Правила жизни альтруиста в офисе
Ученые выяснили, что склонность к альтруизму – это врожденное. Избавиться от него вы не сможете, даже если мы вам скажем, что нужно. Попробуем подсказать, как с этим жить в офисе.
Вы не прочь задержаться на работе на лишние и неоплачиваемые 3-4 часа, помочь коллеге написать отчет, сделать домашнюю работу за семилетнюю дочку начальника, беретесь за все без исключения задания, которые вам предлагается выполнить на добровольной основе, а также организовали кружок по вязанию для всех желающих прямо в стенах офиса.
Опытные офисные работники дают рекомендации по эксплуатации новичков НовостьОпытные офисные работники дают рекомендации по эксплуатации новичков
Ну что тут скажешь? В общем-то, вы молодец.
А еще, если вы не знали, вы – альтруист. Что тоже, в принципе похвально, но вот насколько это к месту на работе – сейчас попробуем разобраться.
Психологи и философы долгое время обсуждали этот вопрос и почти все пришли к выводу, что альтруизм – это пасынок эгоизма. Странно, правда? Ведь если эгоизм это как-то совсем не круто, за него и загнобить могут. А вот за альтруизм, напротив, стоило бы выдавать медали, хоть в реальности их выдают не так уж часто, приблизительно никогда. Но вы же не ради медалей, верно? Вы же так, от доброты душевной, ничего себе — всё людям. А если честно? Признайтесь, что вам приятно слышать сыплющиеся на вас как из рога изобилия благодарности, а речи о том, как вы добры, льются прямо-таки бальзамом на вашу альтруическую душу. Ну и даже если «спасибо» вы не услышали, в глубине души вы всё равно сознаете, что вы – молодчина. Так? Ну, вот вам и эгоизм.
А теперь несколько слов о том, как такой перевернутый с ног на голову эгоизм может оказать вам медвежью услугу.
1. Страдает чужое самолюбие
Помогая всем вокруг, вы как бы устанавливаете на собственном лбу бегущую строку, где написано, что вы просто-таки идеальный. А другие – нет. Так что или ваши коллеги потянутся за вами и будут так же самоотверженно трудиться на благо ближнего, а потом к ним присоединятся тысячи, даже миллионы, и вам в итоге дадут Нобелевскую премию мира. Или вас просто начнут по-тихому ненавидеть.
2. Пострадаете и вы
Босс видит, что вы выполняете все его задания. Как любой порядочный начальник, он должен загрузить вас еще больше, а уверенности ему добавляет, стоящий за его спиной менеджер по персоналу, твердящий, что если сотруднику не давать работу по его плечу, то он заскучает и уйдет. В общем, задания на вас сыплются и сыплются, их становится все больше и больше, а вам все как-то неловко сказать «горшочек, не вари». И вот вы обрастаете и обрастаете работой, сидите за своим монитором с красными глазами и восемью (уже пустыми) чашками кофе, а на часах уже почти полночь, и вообще суббота.
Новогодний корпоратив: уроки выживания
3. Или прослывете лентяем
Как так? Вы же и только делаете, что трудитесь, и не только за себя, но и за весь офис. А вот что видит вас начальник: вы мечетесь от стола к столу, нависая над компьютерами коллег, постоянно отсутствуете на рабочем месте (ну да, вы же помогаете другим, но кто в курсе?), а еще эти ваши кружки макраме и столярного мастерства… Ясное дело, вам нечем заняться, зачем компании такой сотрудник?
4.
Вами будут пользоватьсяНу а вы как думали? Вот вы любите работать? А ваши коллеги – нет. Кто же откажется от безвозмездной помощи. Так что они будут делать грустные глаза и рассказывать вам о том, какой у них аврал, а потом вы с удивлением обнаружите, что несчастная жертва аврала успела 15 раз покурить, два раза пообедать и сбегать в Макдоналдс за капуччино, вам, кстати, капуччино никто не принес. Напомнить, что в это время делали вы? Выполняли чужую работу. Свою выполните потом, восьмичасовой рабочий день — для слабаков, еще и целая ночь впереди.
Расхотелось работать за всех сразу? Скорее всего нет. Немецкие ученые из Университета Бонна нашли ген, отвечающий за альтруизм. Так что этого из вас не вытравишь. И это хорошо. Помогать другим – это правда, прекрасно. Но в офисе – это лишнее. Есть много людей, которые гораздо больше нуждаются в вашей помощи. От благотворительных фондов, которым нужны не только деньги, но и волонтеры, до друзей и родственников, которым просто нужны вы.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Альтруизм | Статьи | Известия
Бескорыстие Чистого альтруизма, как мне представляется, в природе не существует. Чтобы хоть чем-то поделиться с ближним, надо как минимум иметь это нечто в голове, в душе или в кошельке. Если человек обогащен знаниями, что «…у нас принято уступать женщинам, инвалидам и пожилым», будьте уверены, войдя в трамвай, он сгонит любого молодого с сиденья тоном старика Ментора. Хотя тот молодой человек, заплатив за билет, имеет точно такие же права проехать с комфортом.
Однако от шального богатства счастья, как известно, не будет. А будет ощущение счастья у тех, кто живет собственным умом и трудом, испытывая чувство локтя в совместной созидательной деятельности, а не в толкотне возле кормушки.
Григорий ШЕХТМАН, Москва От редакции:
В следующий раз мы предлагаем вам обсудить не менее привлекательное понятие: «Благородство». Включайтесь!прокурор не видит оснований «для принятия мер»
Предприниматель Олег Горбунов из Карагандинской области, который жаловался на «рейдерские схемы» местных властей, и просил привлечь чиновников к ответственности за закрытие котельной, восстановленной им на собственные средства для отопления многоэтажек в поселке Актас, получил ответ из прокуратуры региона. Письмо пришло за подписью прокурора Карагандинской области Марата Сексембаева, который сообщил, что «оснований для принятия мер прокурорского реагирования не имеется».
Горбунова (в феврале Азаттык писал об этой истории. — Ред.), который слег после долгих попыток разобраться, и его супругу Майру Нургазиеву, пытающуюся привлечь акимат к ответственности, такой ответ не устроил, как и ответы других госорганов, куда обращались супруги.
Супруги жаловались в прокуратуру на «неправомерные действия сотрудников акимата города Сарани» и нецелесообразное использование бюджетных средств на строительство новой котельной, ради которой отказались от услуг восстановленной Горбуновым котельной, отключив ее от отопления жилых домов.
Прокуратура сообщает в своем письме, что в 2020 году по факту воспрепятствования должностных лиц акимата Сарани и поселка Актас законной предпринимательской деятельности зарегистрировано обращение Горбунова, а материал был передан в антикоррупционную службу для принятия процессуального решения. Но вскоре его списали в номенклатурное дело «в виду не установления оснований для начала досудебного расследования». Как сообщает Горбунову прокурор области, с принятым процессуальным решением областная прокуратура согласилась.
— Получается, что президент у нас говорит о поддержке предпринимательства, а на местах власти делают, что хотят. Одни лишили работы и отрезали трубы, другие не видят в этом нарушений.
Как прокурор области не увидел в этом явное воспрепятствование законной предпринимательской деятельности субъекта естественных монополий? Разве то, что с нами сделали, это законно? Мы уже не знаем, куда обращаться, никто не хочет детально разбираться, везде отписки, — говорит репортеру Азаттыка Майра Нургазиева.
До этого, по данным прокуратуры, при аудиторской проверке был выявлен ряд нарушений при строительстве новой котельной, в том числе факты завышения стоимости выполненных работ. Департамент экономических расследований провел досудебное расследование, но в июне 2018 года прекратил дело в связи с «примирением сторон и возмещением ущерба», с чем прокуратура также согласилась.
Прокуратура подтвердила в своем письме, что местные власти приняли решение о подключении домов, отапливаемых Горбуновым, к новой модульной котельной.
Горбунов на днях отправил через виртуальную приемную президента письмо с просьбой принять его на личном онлайн-приеме. Ответ из Акорды не получен.
На протяжении многих лет, с 2006 года, котельная, которую восстановил Горбунов, отапливала около двух десятков многоквартирных домов, которые после развала СССР остались без центрального отопления. В 2000-х, говорит Майра Нургазиева, местные власти сами вышли с предложением к Олегу Горбунову о создании отдельной котельной. Спустя годы власти нашли деньги в бюджете на строительство новой котельной, и котельная Горбунова была отключена.
В поселке Актас живет около девяти тысяч человек. Здесь насчитывается 122 многоэтажных жилых дома: 44 многоэтажки отапливаются двумя локальными котельными, остальные же — а это 78 многоквартирных домов — используют самодельные печи. Если бы власти не закрыли котельную «Большая», восстановленную местным жителем, которая снабжала теплом свыше тысячи актасцев, то, возможно, со строительством новой котельной, увеличилось бы количество централизованно отапливаемых домов в поселке.
Волонтеры и альтруисты | Мигдаль
+1
«Под названиями «совесть», «альтруизм» мы будем понимать всю ту группу эмоций, которая побуждает человека совершать поступки, лично ему непосредственно невыгодные и даже опасные, но приносящие пользу другим людям».
(В.П. Эфроимсон)
Слово «альтруизм» нередко встречается в современных еврейских текстах в качестве одной из добродетелей. Но слово это придумал в XIX веке французский философ и социолог Огюст Конт как антитезу понятию «эгоизм». При сионистском возрождении иудаизма переводчики древних текстов пользовались современной переводу терминологией.
Одной из частных форм проявления альтруизма является волонтерство. К 19-му веку военное значение слова «волонтер» утратилось, но с развитием формализации общественной деятельности возродилось в ином смысле. Теперь так называют людей, которые добровольно и бескорыстно трудятся в легальных общественных организациях. Это стандартный экономический термин, находящийся в связке с понятиями НКО — некоммерческая организация, НПО — неправительственная или неприбыльная (по-английски nonprofit) организация. Экономическое пространство делится на три сектора: частный, государственный и некоммерческий. Так возникло еще одно словосочетание «третий сектор».
На современном иврите некоммерческая организация называется «амута» (дословно — товарищество), а термин, аналогичный волонтеру — «митнадэв»: тот, кто работает «ба-итнадвут», то есть «за-так».
Добродетель помогать бедным существует во всех мировых религиях. На общественно-полезные цели люди жертвуют деньги. Но сами деньги еще ничего не делают, ими должны управлять какие-то люди. Например, закупать на них еду, раскладывать по мисочкам и кормить бездомных собак. Это могут быть профессионалы, за зарплату. Но исторически формализация общественной деятельности сложилась по-иному. По законам развитых стран организация, претендующая на статус благотворительной — некоммерческой, обязана доказать, что большую часть работы в ней выполняют люди, работающие добровольно и бескорыстно. Не предъявишь этого — не получишь ни статуса освобождения от налогов, ни пожертвований. Те, кто жертвуют («доноры»), тоже первым делом проверяют именно это доказательство.
Деньги — лишь частный вид ресурсов.
Можно пожертвовать в пользу бедных продукты, одежду, что и происходит. А можно и такой ресурс, как собственный труд. Иногда — вместе с его инфраструктурой: например, слесарь приходит к бедным починить кран со своими инструментами и запчастями, волонтер-кормилец развозит еду на собственном автомобиле, покупая бензин, изнашивая покрышки и т.п. В последнее время в практике НКО появилось понятие «компенсация», когда волонтеру оплачивают затраты… вплоть до компенсации потерь времени. Вопрос о бескорыстии при этом становится спорным.
Тем не менее, бескорыстные волонтеры, альтруисты, существуют. Почему? Общественная деятельность, как один из способов самореализации — естественная потребность человека. Кроме голода тех, кому раздают бесплатный суп, есть и нужда того, кто раздает, — быть кому-то полезным. Как ни странно, не только работа, но даже и семья не полностью удовлетворяют эти потребности в самореализации. Гегель ввел в науку понятие «клуб». В качестве философской категории это не строение с вывеской, а необходимая человеку часть личной жизни.
Производство — потребление — клуб. Это и дружеская вечеринка, и госте-приимный дом («салон»), и, в том числе, совместная общественно-полезная работа.
Мой опыт работы в общественных организациях убеждает, что количество евреев в активном клубе любой тематики в несколько раз больше среднего процента евреев среди населения данной местности. «За Одессу» вы и сами знаете. Я много лет жил в Краснодарском крае, где евреев традиционно мало, ездил по России, общаясь специально с неформальными сообществами (их изучение — мое хобби с юности), и везде замечал то же самое. Я думаю, что читатель, вспомнив известные ему неформальные сообщества и просчитав их с этой точки зрения, заметит ту же статистическую закономерность.
Если клубные тусовки, даже с общественно-полезной целью, еще можно объяснить развитым эгоизмом — потреблением духовных благ, то есть другие уровни, где такое объяснение не применимо. Люди иногда бескорыстно действуют на благо других людей без видимой отдачи и благодарности.
В атеистическую эпоху Просвещения было сделано много попыток описать это рациональным путем.
Противоречащие теории естественного отбора факты альтруизма, известные не только у человека, но и у многих животных, оказались одной из самых сложных проблем, с которой столкнулся Дарвин. Он так и не сумел объяснить их внятно, но сформулировал смутную догадку: альтруизм отдельных особей есть средство выживания не этой особи, но ее семьи, а может быть, и популяции.
Если вспомнить, что у таких «животных» как homo sapiens популяции соответствует племя или народ, то просвещенный еврейский читатель уже почувствует что-то интуитивно родное.
Одним из великих продолжателей Дарвина был «неистовый Эфроимсон» — советский ученый-генетик, отсидевший полной мерой в сталинских лагерях за отказ покориться лысенковщине. Ставшая классической работа «Родословная альтруизма (этика с позиций эволюционной генетики человека)» была впервые опубликована в хрущевскую оттепель.
Владимир Павлович Эфроимсон методично и убедительно доказал: развитие некоторых животных пошло по пути объединения в стаи, они не могут выжить в одиночку, потому единицей естественного отбора является не отдельная особь, а популяция.
Путь развития человека как биологического вида основан на увеличении объема и мощности мозга, что влечет за собой удлинение периода детства. Беспомощных детенышей надо охранять, и те рода, племена, которые это делали хуже, вымирали. Другой из множества примеров — старики. В доисторическую эпоху биологического развития человека, до письменности, они были носителями практического опыта племени: умений и навыков изготовления орудий, одежды, добывания и поддержания огня, охоты, свойств растений и т.п. Для выживания племени жизнь одного старика была ценнее жизни нескольких молодых охотников. Когда воин, жертвовал своей жизнью, защищая стариков и детей, племя теряло одну единицу, но получало большие шансы на выживание.
Оригинальную теорию этногенеза (развития народов) создал в конце 70-х годов 20 века русский ученый Л.Н. Гумилев. Введенное им понятие «пассионарий» включает способность к самопожертвованию как составную часть, сверх того пассионарии обладают свойством увлекать, вести за собой других людей.
Достаточно нескольких процентов пассионариев, чтобы народ поднялся на великие свершения. Гумилев сравнивает активность народов с активностью саранчи и считает пассионарность генным фактором. Под влиянием каких-то природных процессов, солнечных или других космических излучений, число пассионариев в какой-то местности увеличивается, и происходят явления типа завоеваний Александра Македонского или крестовых походов. По всем теориям народ, обладающий большим процентом альтруистов, имеет больше шансов на выживание. Но постоянная пассионарность еврейского народа не вписывается в стройную теорию Гумилева.
Несмотря на все усилия науки, феномен альтруизма, как, впрочем, и сам феномен Человека, объяснен смутно. Возможно, наука хороша только в своей вотчине: делать сапоги и мобильные телефоны. Самым надежным и доступным, как сапог, по-прежнему остается древнейшее объяснение: альтруизм существует, потому что он угоден Б-гу. Один специалист по иудаизму, имени которого называть не буду, потому что на каждых двух евреев есть три мнения, считает, что истинный альтруизм — это стремление Создателя передать свое совершенство созданиям.
Пособие для эгоиста (альтруиста) как быть полезным себе и другим. (Статья дополнена 07.07.2019)
Теперь мне остается лишь повториться, ведь это — заключение. «Кто такой эгоист?» — вот как, на самом деле, должна была называться эта книга. Потому что, ответив себе на этот вопрос, мы и получим заветное «Пособие для эгоиста». Не знаю, смог ли я объяснить, почему мы все эгоисты и почему никто из нас настоящим эгоистом не является, не знаю, смог ли я объяснить, что настоящим эгоистом быть хорошо, что от этого всем становится только лучше, но теперь уже нет возможности рассказать об этом иначе. Надеюсь, впрочем, что какие-то вещи из выше прочитанного были вам небесполезны. Таково мое эгоистическое желание… Но прежде чем распрощаться, я еще раз повторю основные тезисы.Итак, как уже было сказано, эгоист — это человек, который все делает для себя. А эгоист, о котором мы с вами толковали, это человек, который не только все делает для себя, но еще и понимает, что все, что он делает, он делает для себя.
При всей своей внешней схожести эти два определения обозначают двух принципиально отличных друг от друга людей.
Каждый из нас, хочет он того или нет, все делает для себя — и плохое, и хорошее, потому что все в этом мире возвращается на круги своя, и то, что ты сделал, — тебе вернется. Но если ты понимаешь, что это так, ты никогда в жизни не сделаешь того, за что будешь потом себя винить, а если не понимаешь, то только такие вещи и будешь делать.
Из всего этого следует, что настоящий эгоист от эгоиста мнимого отличается пониманием двух вещей. Во-первых, он знает, что такое ошибка; во-вторых, он знает, что его счастье заключено в других людях, точнее говоря — в их счастье. Соответственно, то, что он делает, он делает как стопроцентный альтруист, но старается при этом для себя, что и освобождает его от тягостного чувства ожидания благодарности и возмещения вложенных усилий.
Настоящий эгоист живет так, словно бы ему никто ничего не должен, и в этом его свобода.
Впрочем, окружающие действительно ничего ему не должны, хотя они будут, конечно, желать быть должными. Это кажется парадоксом, но лишь до тех пор, пока секрет эгоизма вами не разгадан.
Отдельный вопрос — это вопрос о ценностях. Какие ценности у эгоиста? Их, по большому счету, две, а на самом деле четыре. Две, что лежат на поверхности, — это другие люди и жизнь, а вторая пара, о которой я упомянул, — это первая пара, помноженная на радость. Вот и получается, что их четыре — другие люди, жизнь, радость других людей и радость жизни. Одно невозможно без другого, и все это вместе ощущается со всей полнотой при понимании главного — у нас одна жизнь, и то, как мы ее проживем, зависит исключительно от нас самих.
Такова внутренняя индивидуальная идеология, о которой я говорил в самом начале этой книги. Мне не кажется, что она трудная, потому что она естественная — так должно думать, чтобы быть в согласии с самим собой и с тем миром, в котором мы живем. Хватит ли её для того, чтобы не сломаться в трудную минуту и чтобы знать, что жизнь твоя не бессмысленна? Я думаю, что да. И повторяю это, наверное, уже в тысячный раз — этому не надо верить, это надо проверить, потому что только в этом случае ты будешь знать.
И вот еще что… Бойтесь полумер, бойтесь меняться наполовину, бойтесь любить наполовину и жить наполовину. Кому-то, может быть, кажется, что так — наполовину — безопасней, как говорится, не кладите все яйца в одну корзину. Но если вы и есть эта корзина, то почему бы и не положить?.. Я желаю вам удачи и сердечно дорожу вашим вниманием — оно меня радует! Всего доброго и до встречи!
Искренне Ваш, Андрей Курпатов.
Почему альтруисты зарабатывают больше циников
Исследование, опубликованное Американской ассоциацией психологов, показывает, что цинизм в отношениях с другими людьми со временем делает человека беднее, а не богаче. К такому выводу пришли психологи Ольга Ставрова и Даниэль Элебрахт из Кёльнского университета. Они девять лет опрашивали десятки тысяч человек из разных стран и обнаружили закономерность: если уровень цинизма у респондента был выше среднего, то он зарабатывал в месяц на $300 меньше тех людей, уровень цинизма которых был средним или низким. Образ офисного циника психологи описали так:
Неотзывчив — не помогает коллегам и не просит помощи у них.
Не склонен к компромиссам, из-за чего с ним сложно договариваться.
Проявляет излишний индивидуализм и не хочет участвовать в совместных начинаниях.
Всё это приводит к тому, что циники не используют возможности для профессионального роста. Более того, цинизм на рабочем месте, равно как эгоизм и скупость, заразительны. Из-за того что отрицательные эмоции обычно сильнее положительных, эти модели поведения легко передаются сверху вниз — от начальников к подчинённым. Всеобщий цинизм снижает продуктивность коллектива и приводит к стрессу: циники тратят много времени на то, чтобы обезопасить себя от потенциальных происков коллег, из-за чего меньше сосредотачиваются на работе и добиваются скорее видимых, нежели истинных результатов.
Авторы исследования отмечают, что больше всего разрыв между циниками и остальными заметен в странах, где альтруизм (например, благотворительность) активно поощряется обществом. В странах, где общество пронизано цинизмом (среди них называют Македонию, Россию, Эстонию и Грузию, где респонденты показывали более циничные установки, чем граждане других стран) и он используется людьми ради того, чтобы выжить, существенной разницы в доходах нет — но циники всё равно зарабатывают чуть меньше. Те же качества, которые принято связывать с альтруизмом и даже наивностью, не снижают, а только повышают шансы человека на более высокие доходы — стратегически проигрывают именно циники, хотя цинизм может и давать тактические преимущества.
При этом прямо противоположная стратегия — вкладывание денег не только в себя, но и в других людей — делает людей намного более счастливыми, и это не зависит от страны, в которой живёт человек, и от уровня его жизни. Майкл Нортон, профессор Гарвардского университета и автор книги Happy Money: The Science of Smarter Spending, описал в выступлении на TED эксперимент, проведённый им в Канаде. Студентам из Ванкувера раздали по $5 и $20 и попросили что-нибудь купить до вечера, при этом одним участникам сказали потратить деньги на себя, а остальным — на других людей. Выяснилось, что к концу дня все участники второй группы чувствовали себя лучше участников первой. Похожими были итоги эксперимента Нортона и в менее благополучной Уганде, и внутри спортивных команд, и внутри отдельных компаний, где сотрудникам предлагали тратить деньги на себя и коллег.
Исследования других учёных показали, что это правило работает даже с маленькими детьми, которым нет и двух лет. Более того, прямую зависимость между тратами на других людей и уровнем счастья подтверждают опросы почти по всему миру. Психологи называют три причины этого феномена:
Дарители ощущают, что общество положительно оценивает их поведение. Американский телеканал CNN рассказывал о людях, которые выигрывали миллионы долларов в лотереях. В каждом случае страдала социальная жизнь победителей: друзья постоянно выпрашивали деньги, соседи обсуждали внезапное обогащение и, вероятно, завидовали — всё это давило на людей и подталкивало их к асоциальному поведению. Траты же на других людей, как и, например, работа волонтёров, всегда воспринимаются обществом положительно. Благодаря этому и мы сами начинаем воспринимать себя в лучшем свете.
Дарители видят, что другому человек и правда стало лучше — их поступок имеет значение. Именно поэтому благотворительные фонды стараются присылать жертвователям фотографии людей, которым они помогли, и письма с благодарностями от них. Сухие анонимные сообщения работают заметно хуже: люди не чувствуют, что их деньги пошли во благо, даже если это так.
Дарители должны принимать решения добровольно. Они сами определяют, сколько денег потратят — и когда это сделают. В противном случае человек не почувствует себя лучше: для него важно не только оказанное им влияние, но и независимость в принятии решения — то, что деньги у него никто не выпрашивал.
По материалам издания Look At Me (1, 2)
Как мотивировать чиновников — Ведомости
Широко распространено убеждение, что чиновники, особенно высокопоставленные, должны получать меньше, чем люди, работающие в бизнесе на сопоставимых позициях. Так же популярно мнение, что чиновники не должны лечиться за границей, учить там детей, иметь там недвижимость и делать многие другие вещи, доступные верхнему среднему классу.
Люди – существа рациональные, и если они где-то теряют, значит, рассчитывают что-то получить взамен. Человек может предпочесть госслужбу бизнесу, опираясь на следующие мотивации:
а) негативные – взятки и иные незаконные преимущества,
б) нейтральные – стабильность занятости, социальные пакеты, натуральные льготы, высокий доход в бизнесе после увольнения из госсектора;
– альтруистические:
а) нейтральные – стремление к власти, к осуществлению своих идей, к признанию, к самореализации (считается, что если власть не используется для личного обогащения, то само по себе стремление к власти или влиянию является альтруистической мотивацией),
б) позитивные – стремление к самопожертвованию, желание служить на благо людей.
Кто-то спросит: «Где вы видели чиновников, движимых самопожертвованием, а не корыстью?» Однако утверждение «многие сотрудники благотворительных организаций руководствуются альтруистическими мотивами» не вызовет такого вопроса. И благотворительная деятельность, и управление государством ставят своей целью служение общественному благу, и если НКО удается привлекать сотрудников с альтруистической мотивацией, то и государство может.
Как правило, мотивация имеет смешанный характер. Для оценки степени альтруистической составляющей в мотивации чиновника Джеймс Перри разработал методику Public Service Motivation (далее PSM). PSM-тесты на госслужбе и в частном секторе в различных странах (от США до Китая) выявили, что среди госслужащих альтруистическая мотивация гораздо более частое явление, нежели в бизнесе. А чиновники с подобной мотивацией более эффективны, нежели те, у кого она отсутствует.
В России, к сожалению, подобные исследования не проводились. Однако, экстраполируя мировой опыт, мы можем предположить, что среди чиновников и желающих поступить на госслужбу есть немало людей с альтруистической мотивацией. Вопрос в том, как их привлечь и сохранить подобную мотивацию на время службы.
Уровень зарплат чиновников и коррупция
Как на коррумпированность, профессионализм и альтруистическую мотивацию госслужащих влияют их зарплаты? В странах с ВВП на душу населения ниже $9000 в год (в России – $8900, по данным МВФ) существует значимая взаимосвязь: чем сильнее средняя зарплата чиновника превышает средний доход по стране, тем ниже коррупция. При этом чем беднее страна, тем больше влияние уровня зарплат чиновников на уровень коррупции. В странах с ВВП на душу населения выше $9000 в год корреляции между отношением зарплат чиновников к средним по стране и уровнем коррупции не наблюдается.
База этих исследований – низовая коррупция. По коррупции в высших эшелонах нет больших массивов данных для сравнений.
Другой важной корреляцией является почти линейная обратная зависимость между уровнем коррупции и ВВП на душу населения. Чем страна богаче, тем менее она коррумпирована. Этот факт часто используется для обоснования важности борьбы с коррупцией для повышения благосостояния общества. Однако верно и обратное утверждение: по мере роста богатства общества масштабы коррупционного поведения при прочих равных сокращаются безотносительно к эффективности системы контроля.
Оба этих примера говорят об одном. В условиях, когда базовые материальные потребности удовлетворены, большинство стремится избегать общественно порицаемого поведения, даже в отсутствие должного контроля. Поэтому при достижении всем обществом, или только чиновниками в этом обществе, определенного уровня дохода значительная часть низовой коррупции исчезает сама собой, без дополнительных усилий к этому. Точно так же, строго по пирамиде Маслоу, в более богатых обществах выше доля чиновников и просто граждан с преобладанием альтруистической мотивации.
Уровень зарплат и качество кандидатов в чиновники
Интересны следующие два исследования в странах сопоставимого с Россией уровня развития – Бразилии и Мексике.
В Бразилии, где зарплаты депутатов различных регионов и муниципалитетов существенно отличаются, оценили влияние уровня зарплат на качество депутатского корпуса. База сравнения – несколько тысяч депутатов.
В Мексике при наборе в разных районах страны 350 чиновникам с одинаковым функционалом в рамках эксперимента предложили два уровня зарплат, отличающихся друг от друга в 1,5 раза. На 350 вакансий подали заявки и прошли разнообразные вступительные тесты 1920 человек, данные которых сопоставлялись.
В обеих странах повышение зарплат приводило к статистически значимому увеличению доли людей с высшим образованием среди депутатов/претендентов на место чиновника. В Мексике повышение зарплаты предполагаемой вакансии значимо увеличивало уровень IQ среднего кандидата, а также интегральное качество опыта его предшествующей работы.
В Мексике средний уровень PSM-мотивации среди соискателей на должности с более высокой зарплатой также оказался выше. Можно предположить, что в бедных и среднеразвитых странах люди с PSM-мотивацией не идут на госслужбу, если понимают, что она не обеспечит достаточного уровня доходов без взяток, а взятки они брать не хотят из убеждений, поэтому повышение зарплаты парадоксальным образом привлекает более честных соискателей. Похожие исследования по развитым странам дают обратную картину. Повышение зарплат чиновников выше определенного уровня часто приводит к снижению среди соискателей доли людей с альтруистическими мотивациями. А, например, в Канаде исследование влияния зарплат на качество депутатского корпуса, аналогичное бразильскому, не выявило связи между уровнем зарплат и долей депутатов с высшим образованием. Таким образом, и здесь позитивное влияние повышения зарплат ограничено определенной планкой.
Профессионализм и альтруизм
Согласно ряду исследований, с ростом IQ уровень PSM-мотивации снижается. Возникает дилемма: хотим ли мы более профессиональных чиновников или более мотивированных на службу обществу. Понятно, что хотелось бы и того и другого, но чиновников нужно много, а людей с высоким уровнем альтруистической мотивации и высоким IQ объективно очень мало.
Как показывают сравнительные исследования НКО, преобладание в организации людей с альтруистической мотивацией позволяет снизить издержки контроля и повышает общую мотивированность сотрудников к труду по сравнению с организациями, где доля сотрудников с альтруистической мотивацией ниже. Перенося это наблюдение на госслужбу, можно предположить, что для умных профессионалов потребуются более жесткие и дорогие системы контроля и противодействия коррупции, нежели для чиновников, обладающих высокой PSM-мотивацией. Кроме того, сами чиновники при этом будут менее мотивированы. Где больше контроля, там меньше свободы действий и инициативы чиновников, а соответственно, эффективность их работы снижается.
Можно сказать, что администрация менее профессиональных альтруистов в определенных обстоятельствах может оказаться эффективнее администрации рациональных профессионалов. Хотя все хорошо в меру. Поэтому так важны вопросы привлечения и удержания на госслужбе людей с высокой PSM-мотивацией, а также сохранения и развития подобных мотиваций у действующих чиновников.
Альтруизм и премии
В России премии, по разным оценкам, составляют около 50% доходов госслужащих в сравнении примерно с 6–10% в развитых странах. Исследования ОЭСР показывают, что привязанные к результатам системы премирования госслужащих менее эффективны, нежели в частном секторе, и часто, напротив, носят демотивирующий характер.
Во-первых, при многофакторности понятия «общественное благо» в сравнении с «прибылью» разработка адекватного KPI для госслужбы (за отдельными исключениями) задача более сложная, чем в бизнесе.
Во-вторых, в частном секторе неправильный KPI приведет лишь к финансовым или репутационным потерям, но не окажет непоправимого негативного воздействия на мотивацию персонала. Так как при любом KPI в бизнесе сотрудники мотивированы преимущественно материально. Для чиновников с альтруистической мотивацией некорректный KPI, задающий конфликт между личным доходом и «общественным благом», может привести либо к уходу таких чиновников с госслужбы, либо к разрушению у них альтруистической мотивации. Российская практика высокой доли премий в доходах госслужащих прямо противоречит задачам привлечения на госслужбу людей с альтруистической мотивацией.
Неидеологические автократии традиционно имеют меньшую долю чиновников с альтруистической мотивацией. Дело в том, что в ситуации, когда интересы сохранения режима входят в противоречие с интересами страны, чиновники с альтруистической мотивацией могут оказаться нелояльны. Поэтому неидеологическая автократия вынуждена опираться на бюрократов с преимущественно корыстной мотивацией. Подобная ставка неизбежно требует создания сложных и дорогих систем контроля, а также ограничения инициативы на местах, что снижает общую эффективность госаппарата.
Из этого следует еще один неутешительный вывод: для автократий, ищущих повышения эффективности без перехода к полноценной демократии, поиск «национальной идеи», «сверхзадачи» или врагов является единственным способом мобилизации в госаппарат лояльных чиновников с альтруистической мотивацией.
Выводы для России
1. Россия относится к странам со средним доходом, где рост зарплат госслужащих снижает коррупцию и оказывает положительное влияние на качество госуправления. В связи с этим текущее заметное превышение зарплат российских чиновников над средними по стране в целом представляется адекватным. Однако заметного резерва по снижению коррупции и повышению качества госаппарата за счет дальнейшего роста зарплат чиновников уже нет.
2. Доля премий в компенсациях российских госслужащих противоречит мировой практике и теоретическим исследованиям в данной сфере и подлежит безусловному сокращению.
3. Без перехода от декларируемой демократии к реальной либо построения недемократической идеократии ставка на чиновников с преимущественно корыстной мотивацией неизбежна, как и более жесткая регламентация их деятельности и ограничение инициативы. Такая тенденция также оказывает долгосрочное негативное влияние на качество работы госаппарата.
Автор – кандидат экономических наук
Определение альтруиста от Merriam-Webster
al · tru · ist | \ ˈAl-trü-ist \ : тот, кто придерживается или практикует альтруизм: например,а : бескорыстный человек, в действиях которого проявляется забота о благополучии других. Ким присоединилась к Compass, районной группе, которая обслуживает растущее число альтруистов, которые жертвуют не только время и деньги на благотворительность и искусство, но и свой профессиональный опыт.- Роберт Маккартни
б : животное, поведение которого невыгодно или может быть вредным для него самого, но которое способствует выживанию других представителей его вида. Взаимный альтруизм относится к обмену полезными действиями между людьми, при котором выгода для получателя превышает затраты для альтруиста.… Хотя потенциал для взаимного альтруизма существует во многих сообществах животных, большинство взаимодействий происходит между близкородственными людьми… — Роберт М. Зейфарт и др.
определение альтруиста по The Free Dictionary
Разработчик технологий Daden и Altruist Enterprises, которые проводят семинары по психическому здоровью и стрессу для работодателей и школ, работают с Институтом исследований занятости (IES) и Министерством обороны над этой инициативой.| E45 Солнцезащитный лосьон для загара с отражающим эффектом SPF30 | La Roche-Posay Anthelios Spray SPF 50 | Nivea Sun Детский спрей для чувствительной и чистой кожи SPF50 | Soltan Sensitive Гипоаллергенный солнцезащитный лосьон SPF 30 | SunSense Sensitive SPF * 50+ SunSense Ultra SPF 50 | Eucrin Kids Sun Spray SPF 50+ | Eucerin Sun Creme SPF 30 | Дерматолог-альтруист SPF: пророческие проповеди и политические диалоги, ясные идеи, а также непрозрачные мысли, корпоративные организации и лиги альтруистов, компании реалистов и клубы мечтателей — все это было бы там, но с фиксированной ценой.Большая часть доказательств исходит из совокупных двадцатилетних путешествий и опыта авторов в Малави, а также множества историй, личных взаимоотношений и интервью с малавийцами, студентами, коллегами, западными альтруистами-донорами, «сотрудниками индустрии СПИДа, волонтерами и». брокеры «. Авторы также используют различные данные обследований семьи и здоровья, бюрократические документы и отчеты и даже литературу неправительственных организаций и церковных групп, действующих в стране. «В свете философии Шахида Хакима Мухаммеда Саида мы стремимся усилить наши образовательные программы. и сделать их более динамичными, практичными, альтруистическими и соответствующими современным международным стандартам », — сказал доктор.ОДРИ СОЗДАНА С АМЕЛИ ФРАНКО-КАНАДСКАЯ звезда сцены и экрана Одри Бриссон (справа) сыграет культовую альтруистку Амели Пулен в первой британской музыкальной адаптации фильма 2001 года. (справа) — сыграть культовую альтруистку Амели Пулен в первой британской музыкальной адаптации фильма 2001 г. Честь была удостоена альтруиста за ее преданность делу защиты тропических лесов и дикой природы в Камбодже. Тот, кто пьет болиголов за истину или целует виселицу ради более высокой цели, попадает под категорию альтруистического самоубийства, или террорист-смертник кончает жизнь самоубийством, проявляя мономаниакальное поведение по отношению к своей вере.Работа Анувы и Дакша напоминает еще об одном молодом альтруисте, которого мы недавно выделили. «Нассим» является частью ежегодной тематической программы театра «Альтруист» Гуманитарного театра Дусана 2018. Два года спустя, еще будучи подростком, она основала его. собственная компания Altruist Enterprises, предлагающая тренинги по управлению стрессом и психическому здоровью.Как альтруист меняет ландшафт RIA
За последние шесть месяцев ситуация в сфере финансовых услуг существенно изменилась. Начиная с гонки к нулевым комиссиям осенью 2019 года, в этот период наблюдается всплеск слияний и консолидации хранителей.В сочетании с финансовыми последствиями эпидемии COVID-19 эти изменения оставили многих финансовых специалистов неуверенными в отношении будущего их консультационного бизнеса и отрасли в целом. Но более рациональный подход к финансовому планированию может решить некоторые из существующих проблем и помочь консультантам улучшить свою практику даже в трудные времена.
Ключевые выводы
- Существующая бизнес-модель RIA требует использования отдельных решений для подключения клиентов, финансирования и управления счетами.
- Оптимизированное решение могло бы помочь снизить расходы, помогая RIA расширять свою практику и обслуживать клиентов из самых разных социально-экономических слоев.
- Altruist позиционирует себя как альтернативу традиционным кастодиальным платформам и стремится решить некоторые из наиболее распространенных инфраструктурных проблем.
Проблемы, с которыми сталкиваются советники
После изменений, вызванных торговлей с нулевой комиссией, несколько крупнейших хранителей, включая Fidelity, Schwab и Pershing, начали изменять свои модели ценообразования, чтобы компенсировать потери комиссионных доходов.Это включает в себя многоуровневое ценообразование и сокращение некоторых типов функций. Для многих консультантов такое повышение цен затрудняет предложение клиентам такого же уровня обслуживания без увеличения их гонораров.
Генеральный директор Altruist Джейсон Венк считает, что новая модель хранителя может помочь решить эти проблемы. «При всей консолидации на уровне хранителя у вас не так много вариантов, и люди опасаются, что это может означать для их клиентов», — говорит он. Более оптимизированное решение могло бы помочь увеличить экономию средств и предложить консультантам способ расширить свою практику.«Многие консультанты говорят: мне трудно найти новых клиентов, как только я их найду, мне будет сложно их привлечь, а когда они будут приняты, управление всей этой инфраструктурой станет неуклюжим», — говорит Венк. Он объясняет, что основная часть миссии Altruist заключается в устранении этой операционной неэффективности с помощью готовых решений.
Миссия альтруистов
Компания Altruist, основанная в 2018 году в Лос-Анджелесе, быстро зарекомендовала себя в индустрии финансовых услуг как компания, движимая своей миссией, которая стремится сделать финансовое планирование более доступным для консультантов и их клиентов.«Толчком для создания Altruist было решение значимых проблем, связанных с инфраструктурой, таких как депозитарный бизнес, открытие счетов, финансирование счетов, стоимость клиринга и депозита», — говорит Венк. При поддержке венчурной компании Venrock компания привлекла свой первый раунд финансирования в сентябре 2018 года и с тех пор продолжает стабильно расти.
Предлагает RIA универсальное решение
Программное обеспечение — одна из самых больших затрат для многих RIA, поскольку типичный консультант полагается на множество платформ, включая CRM, программное обеспечение для финансового планирования и решение для учета портфеля.Но универсальная платформа может избавить вас от догадок при работе с разными типами программного обеспечения одновременно, значительно сократив расходы консультантов. «Частично ценообразование на основе процентов зависит от того, как устанавливаются цены для поставщиков: хранитель зарабатывает деньги на базисных пунктах, основные игроки в программном обеспечении зарабатывают свои деньги либо на основе каждого счета, либо в процентах от базовых пунктов, поэтому консультант у него нет другого выбора, кроме как передать все это своим клиентам », — объясняет Венк. Он и его команда пытаются снизить эти затраты с помощью платформы, объединяющей все эти решения в одно целое.
Полностью интегрированная цифровая брокерская система Altruist, сочетающая в себе инструменты управления портфелем, цифровое подключение и торги без комиссии, выступает в качестве альтернативы традиционному программному обеспечению для финансового планирования. Компания также гордится своей доступностью, предлагая первые 100 клиентских учетных записей бесплатно и всего 1 доллар за счет каждый месяц после этого. В настоящее время доступная ограниченному количеству консультантов, компания планирует расширять свои услуги в течение оставшейся части года.
Итог
Когда дело доходит до решения проблем RIA, Венк откровенно говорит о масштабах этих проблем.«Это сложный путь, потому что вы по сути имеете дело с крупнейшими игроками, находящимися под контролем RIA», — говорит он. Но поиск инновационных способов решения некоторых из этих проблем также может быть полезным. «Награда заключается в том, что когда вы добьетесь успеха, вы можете существенно изменить способ, которым RIA были вынуждены вести бизнес, и фактически сделать это так, чтобы стартап мог иметь такой же доступ к инструментам и ресурсам, что и некоторые фирмы, которые работали в течение длительного периода времени. долгое время и иметь миллиарды в активах ». По мере того, как Altruist продолжает расширять свой бизнес и свою платформу, он надеется, что сможет предложить больше этих инструментов консультантам по всей стране.
альтруист — определение и значение
Так что я понятия не имею, откуда взялась эта нелепая идея, что он альтруист , потому что это просто тупой.
Буря на невидимом сегвее
В любом случае нхл. com, в которой утверждается, что он получил меньшую зарплату, потому что он альтруист , — на наркотиках.
Буря на невидимом сегвее
Я встречался по крайней мере с одним индийским « альтруистом » IT «icon» на встрече, и он, казалось, был совершенно невежественен и не мог подобрать слов и идей.
Отличная работа Google
Я встречался по крайней мере с одним индийским « альтруистом » IT «icon» на встрече, и он, казалось, был совершенно невежественен и не мог подобрать слов и идей.
Отличная работа Google
Поцарапайте и « альтруист » и посмотрите, как истекает кровью «лицемер» (Майкл Гизелин, Экономика природы и эволюция пола, 1974, с. 274).
Дэвид Слоан Уилсон: Истина и примирение для группового отбора V: Патриотическая история теории индивидуального отбора
Хомский прослеживает эту беспристрастную внешнюю политику США « альтруист » до Вудро Вильсона, который два срока был президентом США с 1913 по 1921 год.
Хоссейн Дерахшан: Обама разделяет цели Буша во внешней политике
Представляет меня каким-то альтруистом или что-то в этом роде.’
Врата полудня
Мы часто неправильно употребляем слово « альтруист, » и применяем его к истинным героям, которые движимы настоящей любовью к ближнему, уходящей корнями в Бога.
Последние статьи
Я не могу понять, как кто-то может использовать мир « альтруист » в уничижительном смысле.
UUpdates — Все обновления
Хомский прослеживает эту беспристрастную внешнюю политику « альтруиста » в США до Вудро Вильсона, который два срока был президентом США с 1913 по 1921 год.
Источник мнения: Доставка резюме редакционных статей и статей из основных газет по электронной почте.
Altruist запускает рынок портфелей, собственные модели
В стремлении расширить свою долю рынка за пределы более чем 500 фирм RIA, которые в настоящее время используют его, Altruist запускает рынок портфелей с собственными инвестиционными моделями, наряду с моделями Dimensional Fund Advisors и Vanguard, объявила фирма, с планами добавить больше модельные провайдеры.Запуск не только является еще одним отличием для Altruist, но и дает фирме больше возможностей для конкуренции, по словам ее основателя, с такими компаниями, как Orion и Envestnet, а также с предложениями роботов, ориентированными на консультантов, такими как Betterment for Advisors.
Согласно объявлению, консультанты, использующие новую функцию, могут открывать и финансировать счета, инвестировать, управлять, составлять отчеты и выставлять счета через Altruist. По словам генерального директора Джейсона Венка, новая торговая площадка станет привлекательным предложением для консультантов, особенно тех, кто чувствителен к ценообразованию.Проведя сравнения, Orion дороже и не имеет уровня хранения, сказал он, в то время как Envestnet — компания-разработчик программного обеспечения, с уровнем управления активами и уровнем хранения, но «они известны своей довольно дорогой».
Связано: Закрытие Oranj — тревожный сигнал для Advisortech
Лучшее сравнение нового предложения Altruist — Betterment for Advisors, — сказал Венк, добавив, что цены его фирмы ниже, чем у предложения Betterment.
Хотя Венк не стал вдаваться в подробности о ценах Altruist, Натан Паркинс, советник и основатель MoLei Financial, в Элмхерсте, штат Иллинойс., использовал оба сервиса. Член XY Planning Network, Паркинс переключился с Betterment for Advisors на Altruist — даже с учетом скидки XYPN, которую он получал на Betterment for Advisors.
Связано: Уолл-стрит создает 3 триллиона долларов в модельном портфеле бум
По цене, Паркинс сказал, что Altruist не взимает плату за первые 100 учетных записей, а затем взимает 1 доллар за учетную запись сверх этого. Для членов XYPN Betterment взимает 100 долларов в месяц за советника плюс 15 базисных пунктов за активы.Плата за платформу активируется через 90 дней. По его словам, с помощью бизнес-модели Паркинса он избегает передачи клиентам комиссии за базовые баллы, основанные на активах, — вариант, который доступен в Altruist, но не в Betterment for Advisors.
Plus, платформу Altruist проще использовать для Parkins, поэтому даже если Betterment и Altruist будут иметь одинаковую структуру ценообразования, Parkins все равно будет использовать Altruist, сказал он.
По его словам, с добавлением рынка портфелей Паркинс надеется на лучшую настройку, чем в Betterment.«Вы можете создавать свои собственные портфолио, свои собственные модели. Вы можете смешивать их, смешивать их. У вас гораздо больше гибкости, что мне лично как советнику нравится».
Еще одна важная черта — маркетинговая модель Альтруиста.
Как и в случае с фондами DFA, использование Altruist является эксклюзивным, — сказал Паркинс. «Люди скажут:« Эй, я могу подписаться на Altruist, только если у меня есть финансовый консультант, у которого есть Altruist ». Это создает тот эксклюзивный подход, который для консультанта действительно хорош.”
Нет идеального инструмента
Но даже с его новыми функциями, хорошо разработанным пользовательским интерфейсом и сильной ценностью, Altruist не может предоставить советникам все, что им нужно.
Несмотря на особенности Altruist, Parkins использует Orion для своего клиентского портала и системы учета портфеля, а также интеграцию с MoneyGuide. Благодаря членству в XYPN Паркинс получает доступ к поставщику услуг в сфере благосостояния по цене от 5 500 долларов в год.
ИнтеграцияOrion с поставщиком программного обеспечения для финансового планирования MoneyGuide является ключевой областью, отсутствующей в предложении Altruist.В предложениях Orion и Envestnet — и даже до некоторой степени Betterment for Advisors — финансовое планирование встроено. Альтруиста нет.
«Есть планы по интеграции Altruist с инструментами финансового планирования и управления рисками», — сказал Венк. Большинство советников, использующих платформу, ведут планирование.
RightCapital, как правило, является самым популярным инструментом финансового планирования среди консультантов на платформе Altruist: его используют примерно 35% консультантов, за которыми следуют 25% консультантов, использующих MoneyGuide и / или eMoney, сказал он.Остаток распределяется между другими поставщиками программного обеспечения для планирования.
Поскольку в настоящее время Altruist используют всего несколько сотен RIA, компания также ведет тяжелую битву за признание.
«Мне трудно сказать, где сравнивать с Betterment, — сказала Сара Гамильтон, соучредитель Hamilton Walker Advisers в Сан-Франциско. По ее словам, настройка, которую Betterment for Advisors предоставляет своим пользователям, достаточна для ее клиентов, но согласилась с Паркинсом, что плата за базисную точку, основанную на активах, может стать дорогостоящей для клиентов, которые имеют большее количество активов.
«[Улучшение] может быть дорогостоящим предложением, но они действительно многое снимают с вашей тарелки в том, что касается выставления счетов и ребалансировки. Все очень под ключ», — добавила она.
Hamilton не планирует уходить из Betterment к новому поставщику услуг по управлению инвестициями и в настоящее время находится в ведении Charles Schwab и его недавнего приобретения TD Ameritrade. В настоящее время она изучает способы упростить технический стек своей фирмы.
Консультанты хотят модели
Для Altruist добавление рынка портфелей может быть просто случаем, когда фирма будет удовлетворять больше потребностей консультантов, сказал Джоэл Брюкенштейн, консультант по технологиям и президент Technology Tools for Today.
«Я думаю, что это само по себе заставит людей перепрыгивать от одного хранителя к другому? Абсолютно нет», — сказал он. «Но думаю ли я, что они медленно пытаются удовлетворить потребности и требования советников — и прислушиваются к советникам — и пытаются строить в соответствии с тем, что им говорят, что хотят эти люди? Я думаю, что ответ — да».
По словам Брюкенштейна, добавление рынка портфелей может указывать на новые потребности отрасли. «От хранителей [консультантов] все больше и больше требуется иметь модельный рынок.Если вы хотите соревноваться, это может быть что-то, что должен проверить шеф-повар ».
Официально Altruist по-прежнему подходит к управлению капиталом с точки зрения изобилия: существует множество консультантов, которые нужно обслуживать, и что, создав инструмент, который делает консультации доступными для недостаточно обслуживаемого рынка лиц с меньшими активами, чем традиционные, фирма будет иметь открытые горизонты.
Он также стратегически относится к своему рынку. Для DFA и Vanguard есть возможность предлагать средства большему количеству людей.Но Венк сказал, что характеристика Altruist, обеспечивающего «рынок портфолио ремесленников», была «естественным соответствием», и можно было ожидать, что на платформе появятся поставщики фондов с различными моделями.
«Мы действительно стараемся делать все правильно», — сказал Венк. Вдохновленный Vanguard и ее бывшим генеральным директором и председателем Ф. Уильямом Макнаббом III (инвестором Altruist), он сказал, что компания смотрит в будущее.
«У нас будет подход, очень похожий на авангард», — добавил он. «Мы рады сотрудничать с теми, кто просто хочет ускорить будущее отрасли.”
Altruist представляет модельную торговую площадку с Vanguard, DFA и собственными портфелями
Altruist, поддерживаемый венчурным фондом депозитарий RIA, создал платформу, которая дает финансовым консультантам доступ к модельным портфелям Vanguard и Dimensional Fund Advisors в дополнение к его собственным внутренним стратегиям.
Хранитель объявил о запуске так называемого модельного рынка во вторник. Для начала будут доступны портфели, разработанные Vanguard и Dimensional Fund Advisors, а также собственные модели Altruist под названием Simplicity Series.Стратегии других компаний будут добавлены в будущем. RIA уже могут создавать индивидуальные портфели для клиентов через Altruist.
«Консультанты, с которыми мы работаем, рекламируют Altruist как платформу, которая может помочь их фирмам предлагать более эффективные услуги и предоставление инвестиций», — говорится в заявлении Брайса Скаффа, соруководителя глобальной клиентской группы DFA.
[Понравилась статья? Подпишитесь на информационный бюллетень RIA Intel, выходящий трижды в неделю.]
«Инвесторы получают выгоду от дополнительных участников отрасли, предлагающих недорогие, эффективные с точки зрения налогообложения и высоко диверсифицированные инвестиционные решения.Мы рады, что консультанты, работающие с Dimensional, получат еще один вариант в своем наборе инструментов ».
Количество и использование модельных портфелей продолжает расти, вероятно, в лучшую сторону. Вопреки рекомендациям, только 12% консультантов полностью передают на аутсорсинг управление инвестициями и только 38% вообще используют портфели сторонних моделей. В большинстве практик управления капиталом не хватает персонала для эффективного создания собственных индивидуальных портфелей для клиентов. По данным Cerulli Associates, бостонской исследовательской и консалтинговой фирмы, только около 7% способны делать это эффективно.
Консультанты, использующие модельные портфели, могут сэкономить деньги, потенциально повысить эффективность инвестиций для клиентов и сэкономить время. Между тем, предоставление моделей дает управляющим активами еще одно средство для распространения своей продукции, а другим компаниям — еще одну дополнительную услугу для консультантов.
У других хранителей RIA есть модельные торговые площадки, а также постоянно растущий список других компаний. Помимо управляющих активами, таких как BlackRock, которые приобретают или строят свои стратегии, другие поставщики услуг, такие как Orion Advisor Solutions и Riskalyze, имеют свои собственные версии.По данным Бродриджа, в 2019 году активы, которыми управляли с использованием модельных портфелей, оценивались примерно в 1 триллион долларов, а 21% из них управлялись сторонними стратегиями (не созданными консультантом или их домашним офисом).
«Многие аутсорсинговые платформы управления портфелем трудны в использовании и дороги. Мы осознаем огромную ценность, которую мы можем предложить, беспрепятственно интегрируя управление портфелем от ведущих брендов в наше существующее программное обеспечение для брокерских операций и учета портфеля », — говорится в заявлении генерального директора Altruist Джейсона Венка.
Венк имеет значительный опыт создания портфелей для консультантов. В 2011 году он основал FormulaFolios, платформу управления активами под ключ стоимостью 3,64 миллиарда долларов, которая в прошлом году объединилась с Brookstone Capital Management и создала TAMP за 6,5 миллиардов долларов.
Основанная в 2019 году компания Altruist — цифровой хранитель без комиссии, который может торговать дробными акциями — заявляет, что может сэкономить консультантам до 90% затрат на технологии и хранение. В том же году компания привлекла $ 8,5 млн посевного финансирования во главе с венчурной компанией Venrock из Пало-Альто.
В январе Altruist сообщил RIA Intel , что бывший генеральный директор и председатель Vanguard Group Ф. Уильям Макнабб III инвестировал в компанию и вошел в ее совет. Макнабб был частью короткого списка высокопоставленных инвесторов, которые участвовали в новом раунде, снова возглавляемом Венроком. Венк отказался сообщить, сколько денег собрал Altruist, по просьбе одного из инвесторов.
Майкл Трэшер (@Mike_Thrasher) — репортер RIA Intel в Нью-Йорке.
Подпишитесь на рассылку RIA Intel трижды в неделю и следите за публикациями в Twitter и LinkedIn.
Стань альтруистом | Последовательность
Исследователи преуспевают в данных, и генетические исследования ничем не отличаются. Однако отсутствие данных задерживает исследования. Хорошая новость в том, что вы можете помочь. Не пожертвовав деньги или время, а пожертвовав свой геном.
Когда ваши генетические данные загружены в секвенирование.com, у вас будет уникальная возможность обозначить свой файл как «Альтруистический файл». Если вы решите стать альтруистом, вся личная информация удаляется из файла и анонимно вводится в базу данных альтруистов.
Аноним
Все генетические данные анонимны. Мы используем защитные протоколы, чтобы гарантировать, что никто не сможет связать ваши данные с вами.
Вы контролируете
Когда ваш Sequencing.com содержит файлы генетических данных, вы можете в любой момент решить, какие файлы, если таковые имеются, вы хотите обозначить как файлы Altruist. И если в какой-то момент вы решите, что больше не хотите предоставлять свои данные, эту опцию легко немедленно отключить. Вы всегда полностью контролируете ситуацию.
Если вы не хотите, чтобы файл был файлом альтруиста, вам не нужно ничего делать, потому что по умолчанию все загруженные файлы не являются файлами альтруистов. Чтобы файл стал файлом альтруистов, вы и только вы должны включить для этого файла обозначение альтруиста.
Зарабатывайте бонусные баллы Altruist
Зарабатывайте баллы, назначая один или несколько файлов с генетическими данными «файлом альтруистов». Эти баллы добавляются к вашему общему альтруизму, и ваш альтруизм помогает развивать тотальный альтруизм сообщества Sequencing.com. Когда наш тотальный альтруизм сообщества достигает определенного уровня, мы делаем пожертвования в благотворительные организации, такие как Институт редкой геномики. Чем больше очков вы заработаете, тем больше будет расти альтруизм и тем больше жизней мы сможем спасти.
Дополнительно
Добавление файла не является обязательным, и вы не обязаны когда-либо вносить файлы в базу данных Altruist.
По умолчанию, все файлы, которые вы загружаете или импортируете в свою учетную запись Sequencing.com, — это , а не , включенные в базу данных Altruist. Чтобы отправить файл, вы должны «согласиться», следуя приведенным здесь инструкциям.
Бесплатно
Доступ к базе данных Альтруистов всегда бесплатный.Мы никогда не продаем и не зарабатываем на ваших данных. Ученые и любой желающий из любой точки мира могут получить бесплатный доступ к базе данных Altruist в любое время. Доступ к альтруисту можно найти здесь: https://sequencing.com/altruist/altruist-database
.Связанные
Как добавить файл в базу данных Альтруистов
Как удалить файл из базы данных Альтруистов
Награды за альтруизм
бонусных балла альтруистов
баллов за приложение
Реферальных вознаграждения
Получить дополнительные предложения
Знамя альтруистов
Нуждающиеся геномы
.