Амбициозная это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

8 важных вопросов, которые помогут построить успешный бизнес

Амбиции и Цель – два слова, которые часто считаются одинаковыми в том, что касается их значений, хотя на самом деле между ними есть некоторая разница. Они не одно и то же. Некоторые люди могут не согл

Содержание:

Амбиции и Цель – два слова, которые часто считаются одинаковыми в том, что касается их значений, хотя на самом деле между ними есть некоторая разница. Они не одно и то же. Некоторые люди могут не согласиться с этим, потому что люди привыкли использовать амбиции и цель как синонимы. Однако, почему их нельзя использовать как слова с одинаковыми значениями, определение каждого слова и то, как они используются в английском языке, обсуждаются в этой статье. Итак, прочтите и поймите разницу между амбициями и целью.

Что означает амбиции?

Амбиции означают решимость добиться успеха или отличиться в жизни. По-другому мы можем сказать, что амбиции – это сама решимость. Существительное Амбициозный – прилагательное амбиции. Амбициозно – это наречие амбиции.

Амбиции подразумевают действие. «Получить первое место на университетских экзаменах» – вот цель трудолюбивого студента. Эти амбиции характеризуются глаголом, который называется «обезопасить». Следовательно, амбиции подразумевают прямые действия. Студенту необходимо много работать, чтобы получить первое место на экзаменах в университете.

Амбиции относятся к определенной или выбранной области. Слово амбиции происходит от латинского «амбицио». Вот несколько примеров использования слова «амбиции».

Его мечтой было стать врачом.

Он добился своего стремления стать лидером группы, усердно обучаясь.

В обоих предложениях слово «амбиции» означает решимость некоторых людей добиться успеха в жизни.

«Его мечтой было стать врачом».

Что означает цель?

С другой стороны, цель относится к объекту амбиций или усилий человека. Другими словами, цель не предполагает действия, но указывает на цель или место.

Короче говоря, можно сказать, что цель – это цель, или цель, или объект определения. Слова «первое место» и «первое место в группе» – это цели трудолюбивых студентов. Рассмотрим это предложение. «Получить первое место на университетских экзаменах» мы назвали это стремлением. «Первый ранг» – это цель или пункт назначения, к которому стремится студент. Посмотрите на два приведенных ниже примера:

Его цель – слава.

Париж – наша цель.

В обоих предложениях слово «цель» указывает на цель или пункт назначения. В первом предложении оно указывает на цель человека, тогда как во втором предложении слово «цель» указывает на цель людей.

Более того, когда дело доходит до спорта, цель также может иметь следующее значение, как показывает Оксфордский словарь английского языка. Гол – это «(в футболе, регби, хоккее и некоторых других играх) пара стоек, соединенных перекладиной и, как правило, с сеткой между ними, образуя пространство, в которое или над которым должен быть направлен мяч, чтобы забить».

Мы выиграли футбольный матч с преимуществом в два гола.

Здесь слово «гол» означает счет в футбольном матче, который набирается путем попадания мяча в место, как описано в определении.

Кроме того, цель – это существительное, как и пункт назначения. Однако у слова цель нет прилагательных или наречных форм.

В чем разница между амбициями и целями?

• Амбиции означает решимость добиться успеха или отличиться в жизни. С другой стороны, цель относится к объекту амбиций или усилий человека. Это главное различие между амбициями и целью.

• Цель – это цель, или цель, или объект определения. С другой стороны, амбиции – это сама решимость.

• Амбиции включают действие, тогда как цель не предполагает действия, но указывает на пункт назначения или место в качестве цели.

• Оба слова, амбиции и цель, – существительные. Прилагательные и наречные формы слова амбиции амбициозны и амбициозны соответственно, но у слова цель нет прилагательных или наречных форм.

Изображения предоставлены: Доктор через Wikicommons (общественное достояние)

18 Октября 2017

1 792

Метод управления проектами OKR (Objectives & Key Results) придумали в Intel, затем подхватили в Google, LinkedIn, Uber. Он позволяет синхронизировать командную и индивидуальную работу за счет иерархии целей и показателей.

В российском интернете много теории по OKR (Objectives & Key Results), но практически нет успешных историй его применения. Компания NGENIX прошла уже два круга и может заявить, что внедрение OKR принесло ощутимые результаты.

Команды и люди ставят себе цели сами — конечно, ориентируясь на цели уровнем выше — и оценивают показатели по достижению запланированных результатов. Цели ставят заведомо амбициозные и труднодостижимые.

Если они не достигнуты полностью, это не значит, что сотрудники плохо работали. Например, в Google и Uber приняты за норму 70% достижения. Такая «вилка» целей стимулирует делать больше, выходя за пределы зоны комфорта. А знание, что даже две трети пройденного пути — уже успех, снимает стресс «недостижения» целей.

В российском интернете много теории по OKR, но практически нет успешных историй его применения. Компания Ngenix прошла уже два круга и может заявить, что внедрение OKR принесло ощутимые результаты.

Проблемы роста: мы теряем стабильность процессов

Не так давно мы осознали, что NGENIX вырос — стало больше сотрудников и клиентов. Методы управления, хорошо работавшие в команде из нескольких человек, начали пробуксовывать.

Появились организационные проблемы, они поставили под угрозу стабильность и предсказуемость, которые ценили клиенты. Решение текущих операционных задач удалось выстроить, но скорость развития ощутимо замедлилась. Команда теряла темп.

Но хуже потери темпа была утрата разросшимся коллективом понимания целей компании. Пока нас было мало, не было проблемы жить «в одном потоке». Все знали, куда мы идем. Сейчас же от принятия решения наверху до конечного исполнителя цель рассеивалась, превращаясь в набор команд. Да, работа кипела, но практически никто не мог рассказать о конечном результате — куда все движется и на чем необходимо концентрироваться сейчас.

Мы привыкли считать себя командой ответственных профессионалов, но чем дальше, тем меньше оснований было для такого позиционирования. Разработчики и инженеры, менеджеры и маркетологи — все «работали свою работу», не всегда обращая внимание на то, что делают коллеги. Каждый лоббировал собственные интересы, уклоняясь от участия в «невыгодных» проектах. Появились и проблемы с мотивацией.

Вдохновившись примерами внедрения OKR во многих успешных американских компаниях, я изучил вопрос и представил остальному руководству план внедрения OKR. Методология показалась перспективной, и ее решили попробовать.

OKR: суть методики

OKR предполагает формирование публичного набора целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results).

Цели качественно определяют то, чего мы хотим достичь, и представляют ценность для бизнеса или клиентов. Цели должны быть вдохновляющими, амбициозными, но достижимыми. Цели формирует и достигает команда.

Важно — цели публичны. Основная часть целей компании, конечно же, формулируется руководством, но часть принимается «снизу», чтобы повысить вовлеченность сотрудников в процесс внедрения OKR. Набор Objectives создается иерархически:

  • Цели компании.
  • Цели команд (не совокупность индивидуальных целей).
  • Индивидуальные цели.

Ключевые результаты — измеримые и однозначные признаки достижения целей, они определяют правильные действия. Как и цели, ключевые результаты составляет команда.

Такой подход дает целый ряд преимуществ

Фокус на главном. Каждый знает, куда движется компания, что важно в настоящий момент. Чем четче фокус — тем проще решать, какие задачи приоритетны на каждом этапе. Работает простая проверка: что даст решение задачи в плане достижения целей команды и компании.

Открытость и широта взглядов. Каждый сотрудник понимает, какие цели стоят перед организацией и отделом. Осознание общих целей придает смысл каждому, даже самому рутинному действию. Прозрачность обеспечивает взаимопонимание и согласованность на всех этапах.

Вовлеченность. Люди сами ставят цели и делают это открыто, что влечет совершенно иной уровень ответственности.

Гибкость и готовность к изменениям. OKR не фиксирует способ достижения целей или набор задач, поэтому при движении вперед можно выбирать и менять подходы и инструменты.

Как измерять результаты

OKR ставятся ежеквартально. В конце квартала подводятся итоги, результаты оцениваются по шкале от 0 до 1. Так как ключевые результаты формулируются предельно конкретно, вычислить степень их достижения нетрудно.

Сбалансированная система позволяет достичь показателей 0,6–0,8, то есть приблизиться к достижению целей, но не реализовать их на 100%. Они настолько амбициозны, что достижение их даже на 80% требует очень серьезного труда.

  • Если по всем пунктам достигнута «единица» — значит, вы перестраховались и поставили недостаточно амбициозные цели.
  • Если же результат низкий — это повод задуматься о том, что было сделано или спланировано неправильно и что нужно скорректировать.

Крайне важно учитывать следующие особенности:

  • OKR дает оценку достижения целей и вклада сотрудника или отдела, но это не метод оценки производительности сотрудника или отдела, не кнут и не пряник. Если на достижение OKR завязывать систему мотивации, то провал неминуем.
  • OKR — дело добровольное и самостоятельное, так как предполагает планирование и социальную ответственность.
  • OKR обязательно должны быть публичными и согласованными.

Первая попытка внедрения OKR в Ngenix: типичные ошибки

Итоги первого квартала работы по OKR оказались печальными — по шкале от 0 до 1 результат был оценен как 0,3. Так мы нашли целый ряд проблем, появление которых не удалось предугадать.

Переоценка собственных сил

Стандартная ловушка всех новичков OKR — большое количество амбициозных целей, на достижение которых не хватило возможностей и ресурсов.

Пример ошибки: слишком много целей.

На первом этапе список целей выглядел так:

Как надо: чем меньше целей, тем лучше. В идеале цель должна быть одна, это позволит сконцентрировать на ее достижении все усилия и ресурсы. Идеала достичь трудно, на практике получается наметить от двух до пяти целей. Потому что сконцентрировать все ресурсы на одной цели и при этом эффективно их использовать далеко не всегда возможно.

Размытые цели

У всех должно быть понимание, что является целью и что необходимо сделать, чтобы ее достичь.

Пример ошибки: одна из целей была сформулирована так: «повысить рентабельность». Это слишком общая формулировка.

Как надо: цель необходимо конкретизировать, например: «повысить рентабельность услуги X».

Операционная деятельность в качестве ключевого результата

Это еще одна стандартная ошибка — ставить в качестве ключевых результатов обычную операционную деятельность.

Пример ошибки: выбирать в качестве ключевого результата то, чем и так необходимо заниматься. Например, «выполнить план по доходам». Выполнение плана подразумевается и достижением не является.

Как надо: например, «увеличить выручку по корпоративным клиентам на 30 %». Это уже достижение.

Плохое формулирование ключевых результатов

Необходимо предельно четко сформулировать, что имеется в виду.

Пример ошибки: например, формулировка «снизить операционные расходы на 15%» некорректна. При увеличении количества клиентов это приведет к снижению качества сервиса. Разумеется, никто такого результата не хочет, проблема в формулировке.

Как надо: например, «снизить удельные операционные расходы на сервисы доставки контента на 15%».

Зависимость целей от внешних факторов

Реализация всех результатов должна быть в зоне ответственности и в пределах возможности команды, иначе ряд целей оказывается недостижим из-за внешних воздействий.

Пример ошибки: нельзя ставить цели, реализация которых может быть заблокирована внешними и внутренними факторами.

Например, в 4 квартале 2016 года была поставлена задача перевести все документы в центре поддержки клиентов на английский язык. Задачу посчитали несложной и не занялись поиском подрядчика в первый месяц. Потом был долгий этап согласования договора с подрядчиком, и на работу над переводами осталось всего полтора месяца. Качество перевода оказалось ниже ожидаемого (в силу количества технических терминов), и за целый месяц и более 10 проверок тексты так и не были готовы.

Другой пример: в одном из кварталов отдел продаж поставил себе задачу «Продать три экземпляра (любого) нового сервиса», но проблема заключалась в том, что отдел разработки не смог завершить разработку новых сервисов и отделу продаж просто нечего было предлагать. Отсутствие совместного планирование привело к провалу задачи.

Как надо: риск блокировок надо учитывать при планировании, внешних блокировок — избегать, внутренние минимизировать правильным планированием.

Невозможность адекватной оценки ключевых результатов

Ключевые результаты должны быть измеримыми и определять действия. Когда с самого начала нет понимания, как определить, насколько мы приблизились к цели, невозможно определить ни правильное направление движения, ни необходимый темп.

Пример ошибки: например, была такая формулировка: «улучшить три существующих сервиса». Что такое «улучшить», в чем это измеряется?

Как надо: ключевые результаты должны быть измеримыми по истечению периода планирования и должны быть представлены репрезентативными метриками, результат должен быть сразу, иначе невозможно будет понять, насколько успешными были действия.

Другие примеры:

Главные выводы после первой попытки

  • Необходима фокусировка на самом важном.
  • Нужно тщательнее планировать силы, время и ресурсы.
  • Из OKR должен следовать план. Плану необходимо следовать.
  • Важна синхронизация и коммуникация между подразделениями, как при планировании, так и в процессе работы.

Наша вторая попытка и новые «грабли»

Результатом второго квартала стали высокие формальные результаты, при этом фактические не обрадовали никого. После первого квартала команда сделала выводы на основе полученного опыта и была уверена, что это позволит не наступать на те же «грабли».

Так и получилось — «грабли» оказались новыми.

Если в первом квартале компания поставила себе слишком амбициозные цели, к достижению некоторых не получилось даже приблизиться, во втором квартале произошло обратное — чрезмерно «осторожный» выбор целей.

Пример недостаточно амбициозной, а главное, не конкретизированной цели — поставили задачу снизить стоимость привлечения лида через платные каналы на 19%. Исходя из ивент-плана, вычеркнули несколько мероприятий и снизили стоимость привлечения лида на 57%.

Задача оказалась перевыполненной, но ее решение привело к уменьшению количества лидов. А меньше лидов — меньше денег. Формально цель была достигнута, а на практике мы уменьшили собственную прибыль.

Главные ошибки второго квартала

  • Недостаточно амбициозные цели.
  • Много «текучки» и «тушения пожаров» в качестве OKR.
  • Упустили ряд возможностей — не поставили цели, которые реально было бы достичь.
  • При реализации OKR исполнители отдали приоритет своим личным интересам, а важные для компании в целом цели достигались по остаточному принципу.

Уроки и выводы после двух кварталов по OKR

По итогам двух кварталов с использованием OKR компания получила представление о «балансе амбиций и реальности» при выборе целей. Команда научилась неплохо формулировать OKR, строить на их основе синхронизированные планы и следовать этим планам.

Актуальными для нас стали проблемы управления изменениями реальной ситуации и стратегического планирования. Необходимо было научиться увязывать квартальные OKR и долгосрочные стратегические планы.

В мире есть две зарекомендовавшие себя практики:

  • Формулировать не только квартальные, но и годовые OKR.
  • Формулировать стратегию развития компании.

Компания проработала два квартала с годовыми OKR и пришла к выводу, что для небольшой и динамичной ИТ-компании уровень годовых OKR избыточен и удобнее ориентироваться на стратегию развития, потому что сроки планирования одного и другого практически совпадают.

Чему пришлось научиться

Не тянуть с планами. Оперативно, в течение первой рабочей недели, формировать и согласовывать квартальные OKR. Если планы появляются только к концу месяца — шансы на их реализацию заметно уменьшаются.

Вносить коррективы. Нет смысла следовать ставшим неактуальными OKR. Методом проб и ошибок компания пришла к следующей схеме: первоначальные OKR не корректируются. Корректировке подвергаются актуальные планы, причины таких изменений фиксируются письменно. Это позволяет учесть все необходимые изменения, а при оценке итогов квартала заранее есть ответ на вопрос, почему по каким-то пунктам формально низкие результаты и почему это нормально.

Не повторять прежних ошибок. Как показала практика, заметная часть ошибок — не полностью новые, а плохо учтенные старые. И с этим необходимо что-то делать.

Результаты первого года работы по OKR

Важно понимать, что результатом внедрения OKR становится не разовый набор действий, не формальное следование правилам (что может легко превратиться в карго-культ), а трансформация мышления всей команды и запуск устойчивого процесса непрерывного совершенствования.

Но так же важно понимать, что система управления OKR не увеличит лидогенерацию и не решит все проблемы разработки нажатием одной кнопки «Сделать круто».

Основной плюс — возможность видеть цели и концентрироваться на достижении результата.

У сотрудников пропало ощущение, что они «видят только свой участок конвейера» и просто выполняют поставленные задачи, не представляя, что было с этими задачами до того, для чего они нужны и что с ними будет дальше. Это позволило влиять на разработку во время каждого этапа и заметно снизить время запуска новых фич. И что наверное самое важное — выросла вовлеченность команды, у людей снова горят глаза и вся компания действительно стремится к достижению общих целей.

Нам многое еще предстоит усовершенствовать, донастроить, но в целом позитивный результат налицо и никто не собирается останавливаться на достигнутом.

–>

Амбициозный человек – это разносторонне развитая личность, интересы которой простираются на многие сферы жизни. Обычно такие люди не ограничиваются продвижением по карьерной лестнице или созданием благополучной семьи. Они настойчиво овладевают новыми знаниями, расширяют кругозор, ищут применение своим талантам и способностям.

Содержание

Определение в психологии

Слово «амбиции» позаимствовано из латинского языка, где «ambitio» переводится, как честолюбие. Если раньше при описании свойств личности употребляли подобный термин, он придавал негативную окраску психологическому портрету. Сегодня здоровые амбиции – это обязательное качество статусной личности, стимулирующее индивида к достижению своих целей и построению успешной карьеры.

Личные амбиции – это свойство характера, которое подталкивает человека к свершениям, не дает ему быть инертным и равнодушным в плане осуществления желаний и достижения статуса лидера. Амбициозный человек часто противопоставляется целеустремленному индивиду.

В первом случае предполагается стремление к личной выгоде, во втором – личностью движут альтруистические мотивы. Следует различать амбициозные цели и корыстные интересы. В первом случае действия индивида ассоциируются с жаждой почестей, стремлением завоевать почетное положение в обществе. Во втором случае индивида интересует материальная выгода.

Чтобы разобраться, хорошо это или плохо, когда возникают большие амбиции, стоит вспомнить о смысле, который заложен в этом понятии. В толковом словаре С. Ожегова слово «амбиции» значит притязание на что-либо, претензию и одновременно обостренное чувство самолюбия, это определение дает понимание психологического термина, что позволяет уловить тонкий смысл и оттенки.

Можно впасть в амбиционизм – беспочвенно сердиться и обижаться на друзей, близких людей, коллег или притязать на благоговение, подобострастие со стороны окружающих. А можно проявлять здоровую амбициозность, что означает такое поведение, которое приводит к постановке и достижению значимых целей в разных сферах жизни.

Нет четких границ, которые позволили бы различать профессиональные амбиции, ведущие к карьерному росту, и честолюбивые помыслы, заставляющие индивида «идти по головам», пренебрегать желаниями, чувствами и мнением других людей.

Если амбиции человека гипертрофируются, разрастаются до вселенских масштабов, такое положение вещей негативно сказывается на всех сферах жизни, потому что личность превращается в эгоиста, не замечающего чувств и потребностей других. В этом случае индивид любыми способами стремится доказать превосходство.

Амбиционизм – как стимул к самосовершенствованию

В норме амбициозный человек – это такой, какой обладает самолюбием и чувством достоинства. Обычно такие люди уверены в себе и своем праве лидерства. Они с готовностью берут в свои руки бразды правления, разрабатывают стратегии, ведущие к получению значимых результатов труда. Награда за успех – признание окружающих, материальные ценности, высокий социальный статус.

Индивид без амбиций нередко лишен стимула к достижению высоких результатов в личной, профессиональной, социальной сфере. Неслучайно амбиционизм лежит в основе перфекционизма – стремления к идеальным стандартам и решениям. Перфекционизм выражается в завышенных требованиях к себе, что заставляет индивида постоянно заниматься самосовершенствованием.

В Википедии значение слова «амбиция» трактуется как честолюбие, которое ассоциируется с преуспеванием в профессиональной деятельности и личных отношениях. Когда подразумеваются завышенные амбиции, на первый план выступают такие черты характера, как самолюбие, необоснованно высокая самооценка, эгоистичность.

Вики-энциклопедия предлагает прогрессивный взгляд на амбициозные цели, рассматривая эти предметы сознательного стремления индивида в контексте формирования социального влияния. Лидерство и власть, как методы социального влияния, умение управлять и вести за собой массы – свойства, которые обычно демонстрируют неординарные представители общества, обладающие незаурядными умственными способностями и высокими моральными качествами.

Лидерство предполагает вдохновение и мотивацию людей на выполнение определенных действий, которые в итоге приведут к запланированным, намеченным результатам. Определение слова «амбиции» дает представление о том, что побуждает индивида развивать лидерские качества, стремиться к такому положению в обществе, которое закрепит за ним право сплачивать и направлять других членов социума.

Лидер – человек, который пользуется авторитетом, вселяет в других свою уверенность, помогает раскрыть потенциал каждого ведомого, стремится улучшить условия жизни для себя и окружающих. Он определяет свой путь и помогает другим найти дорогу в жизни. Он мыслит рационально и конструктивно, выбирая жизненные приоритеты для себя и массы других людей, неспособных на должную организацию собственной жизни и быта.

Невозможно продвигаться в сфере лидерства без направляющей силы, которая держится на амбициозности, поэтому решать хорошо это или плохо – быть амбициозным человеком, значит заниматься софистикой и демагогией, потому что все в конечном итоге зависит от намерений индивида и способов достижения целей.

Виды и особенности формирования

Амбиции бывают нормальными, оправданными, или напротив завышенными и необоснованными, какие преобладают в характере личности, зависит только от нее. Слишком амбициозный человек недооценивает заслуги других, не пытается понять мнение и проблемы окружающих, превозносит свои мельчайшие достоинства, как если бы они были выдающимися, экстраординарными талантами.

Здоровый амбиционизм – стимул к самосовершенствованию, стремление сделать лучше свою жизнь, жизнь близких людей и целого общества. Выделяют профессиональные и семейные амбиции в зависимости от сферы применения этого свойства характера. Амбиции – это такая категория в психологии, которая подлежит развитию, что обуславливает наличие стимулирующих факторов:

  1. Уровень самооценки. Людям с высокой самооценкой свойственно проявлять амбициозность. Насколько она обоснована, зависит от адекватности оценки своих способностей.
  2. Тип личности. Экстраверты ставят во главу угла общение с окружающими, им важна публичная оценка действий, последующее признание талантов и заслуг. Интроверты абстрагируются от публики, их настроение и самочувствие не зависит от мнения, которое о них составят окружающие. В первом случае амбициозность – это неизменный спутник личности, которая подпитывается такими эмоциями, как поощрение и одобрение толпы, что является катализатором последующих реакций. Под воздействием текущей похвалы и вознесения, в предвкушении предстоящей благосклонности публики экстраверты способны выполнять неимоверно сложные задачи на пределе человеческих возможностей. Примеры: спортсмены-рекордсмены, великие полководцы, люди, попавшие в книгу рекордов Гиннеса.
  3. Социальное окружение. У ребенка, наблюдающего за достижениями родителей, знакомых, родственников подсознательно формируются установки на подобную модель поведения. Родители, преуспевшие в политике, коммерции, искусстве, других сферах жизни, ожидают от ребенка подобных результатов, поощряют в нем проявление амбиционизма, стимулируют (материально, словесно) его к направленной на подобный результат деятельности.

Сформировавшаяся модель поведения в некоторых аспектах помогает ребенку развиваться, в некоторых – тормозит его коммуникативные навыки. Нередко ему становится сложнее знакомиться с людьми, общаться в новом коллективе, заводить друзей.

Признаки амбициозных людей

Разобравшись в теме, что означает слово амбиции, несложно понять, что представляют собой амбициозные люди. Характерные признаки, которые помогут распознать человека, наделенного здоровой амбициозностью:

  • Прислушивается к мнению окружающих.
  • Находится в состоянии постоянного саморазвития и самосовершенствования – овладевает новыми знаниями и навыками, посещает курсы, тренинги, семинары.
  • Разрабатывает и предлагает новые, перспективные проекты.
  • Стремится улучшить условия труда и быта, повысить уровень дохода.
  • Корректирует цели с учетом обстоятельств и меняющихся условий.

Психологи отмечают, что люди этой категории чаще отличаются высоким уровнем дохода и престижным, хорошим образованием. Они активно строят карьеру, позитивно настроены, умеют находить положительные моменты в любой ситуации, получают удовольствие от каждого прожитого дня. Здоровые амбиции превращают заурядного индивида в выдающегося политика, знаменитого спортсмена, известную кинозвезду.

Если человек заносчив и излишне амбициозен, он ставит перед собой невыполнимые цели, потому что переоценивает свои возможности. Он слишком самоуверен и склонен преувеличивать свой потенциал, что неизбежно приводит к фиаско в любых начинаниях. Потерпев неудачу, он находит множество оправданий подобному исходу. Он не признает своих ошибок и просчетов, доказывает окружающим свою компетентность и случайность провала.

Как узнать, что ты амбициозный

Слово «амбициозный человек» означает, что индивид стремится быть лучше, смелее, сильнее, добрее. С другой стороны выражение «амбициозная девушка» часто можно услышать в отношении представительницы прекрасного пола с непомерным гонором, которая не приемлет компромиссов и не идет на уступки независимо от того, насколько она права.

Адекватная амбициозная девушка приложит немало усилий, чтобы быть первой в учебе (на работе), побеждать в тематических олимпиадах и спортивных соревнованиях, это значит, что амбиционизм – полезная черта характера, если проявляется в меру и присуща людям с высокими моральными качествами. Понять, что вы – это человек с амбициями помогут вопросы теста:

  1. Хотелось бы вам что-нибудь в себе изменить?
  2. В детских мечтах вы видели себя великим человеком?
  3. Вам хотелось бы узнать сведения, которые предназначены исключительно для избранных?
  4. Смогли бы вы заменить своего начальника на рабочем месте?
  5. Вам нравится слышать похвалу за успехи?
  6. Умеете ли вы обозначать цели и следовать им?
  7. Вы представляете свое будущее, знаете, чего хотите добиться и кем стать?
  8. Вы готовы на многое, чтобы быть замеченным?
  9. Вас привлекает положение в центре всеобщего внимания?

Если на большую часть вопросов вы ответили утвердительно, значит, вам не чужды амбиции. Насколько они помогают или мешают вам в жизни, придется разбираться индивидуально. Если направить амбициозность в нужное русло, она станет преимуществом, поможет осознать свою состоятельность, развить свои способности, сделать успешную карьеру, стать счастливым в личной жизни.

Развитие амбиционизма в себе

Многих людей интересует, как стать амбициозным. Важно понимать, что людям, которые стремятся к высоким достижениям, приходится чем-то жертвовать (к примеру, читать книги, заниматься саморазвитием вместо того, чтобы весело проводить время с друзьями).

Обычно они обладают немалой силой воли, чтобы преодолевать лень, выбирать полезные занятия, отдавать предпочтение труду, а не развлечениям. В критические моменты жизни они способны мобилизовать силы, справиться с паникой, сориентироваться в ситуации и адекватно отреагировать на нее. Как стать амбициозным человеком в хорошем смысле слова:

  • Ставить перед собой задачи, которые помогут двигаться дальше и наполнять жизнь смыслом.
  • Не расхваливать себя перед коллегами и родственниками, несмотря на достигнутые успехи.
  • Не распространяться о своих идеях и планах, пока они не реализованы (не исполнены).
  • Не бояться рисковать, пробовать себя в новых социальных и профессиональных ролях, исследовать новые грани своих возможностей, раскрывать свои таланты.
  • Быть открытым к общению и разным мнениям, выслушивать и пытаться понять другую точку зрения – информация, которая поступает извне, может пригодиться для решения личных задач.
  • Сосредоточиться на своих проектах, прилагать максимум усилий для их осуществления.
  • Не соревноваться с другими – гонки с препятствиями и непримиримая конкуренция растрачивают силы, отвлекают от главных целей.
  • Общаться с другими людьми, нацеленными на успех и достижения.

Значение слова «амбиции» предполагает желание индивида доказать себе, что он способен на большее. Это синоним успеха, потому что готовность преодолевать препятствия и прогрессивно двигаться вперед, независимо от наличия благоприятных условий, талантов и дарований, гарантирует результаты в виде одобрения окружающих, обретения уверенности в себе, эффектов личностного саморазвития.

Американский философ Christian D. Larson (Кристиан Д. Ларсон) сказал: «Если в разуме человека преобладают исключительно амбиции, ему не стать великим». Излишняя амбициозность затмевает мыслительные процессы. Чтобы достичь желаемых результатов, амбициозность должна сочетаться с устремленностью.

Устремленность заставляет разум воображать чудесные возможности, досягаемые при движении вперед. Амбициозность, разобщенная с устремленностью, нацелена на удовлетворение личных потребностей индивида, на его возвышение в глазах окружающих. Незаурядный ум в совокупности с амбициями ведут к исполнению любых желаний.

Здоровая амбициозность – это умение добиваться большего, чем окружающие, не нанося при этом вреда себе и другим.

04 августа 2020

Амбиции – это сильное желание преуспеть , достичь совершенства или чувства собственного достоинства. Скорее всего, вы знакомы с таким значением амбиций еще с детства: часто слышите, что вы более или менее амбициозны, что у вас есть амбиции, или что вы недостаточно амбициозны.

Такие слова означают, что эта черта характера была с вами с самого начала, и вы знаете ее значение интуитивно. Благодаря амбициям вы стремитесь к большему, учитесь усерднее, получаете высокие должности и начинаете профессиональную карьеру.

Могут ли амбиции мешать вам? Когда вы должны задуматься, не тормозят ли они вашу карьеру? Читайте про это в нашей статье!

Человек, у которого есть амбиции

Какого человека можно назвать амбициозным? Прежде всего, он понимает свое достоинство, работает усерднее, и ему легче достигать все более высоких целей. Амбиции делают их конкретными, чтобы зря не растрачивать свое внимание и время. Обычно, чем амбициознее человек, тем больше он верит в себя и тем большего хочет достичь.

К сожалению, как и во многих других случаях, амбиции также могут стать болезненными. Тогда ни одна достигнутая цель не приносит удовлетворения, вам нужно все больше, а это приводит к усталости, выгоранию, отсутствию способности разделять работу и личную жизнь и трудностям в налаживании сотрудничества.

Как амбиции помогают в карьере?

Амбициозный человек стремится к чему-то, что в настоящее время находится за пределами его досягаемости, но достижение этого принесет ему много удовлетворения. Эта особенность делает его более организованным и мотивированным для работы, он достигает большего, придерживается задач, которые он выполняет, и имеет конкретную цель.

Работа с поставленной целью чрезвычайно важна. Благодаря этому вы не «блуждаете в тумане», а знаете, чего хотите, и вам легче выбирать средства для достижения этой цели. Когда вы не знаете точно, что делать или как выполнять задачи, в которых вы не видите смысла, то снижается не только ваша эффективность, но и креативность и мотивация. Амбиции помогают справиться с этой проблемой.

В то же время амбициозный человек не довольствуется одной достигнутой целью, он сразу же ставит себе следующую задачу. Можно сказать, что это бесконечный путь. Но постановка новых целей означает, что вам не скучно, вы учитесь новому и постоянно развиваетесь. В вас нет усталости, нет повторения задач, которые могут даже привести к выгоранию.

Так помогают ли амбиции в карьере? Конечно. Трудно говорить о достижении новых уровней без амбициозного подхода. Однако давайте вспомним, что, как и в случае с другими чертами, чрезмерные амбиции могут даже быть преградой и мешать эффективной работе.

Болезненные амбиции как препятствие

Каждый из нас, конечно, знает такого человека. Она плакала в школе, когда получала «5-», в институте всегда хотела иметь наивысшую оценку в группе. Хотя у этой студентки и были одни из лучших результатов, знания ее все же не были на высоком уровне. И это привело девушку  к недовольству собой.

Часто такая ситуация возникает из-за родителей, которые требовали от детей слишком многого. Зачастую амбиции не позволяли такому человеку, по его мнению, достичь не самых лучших результатов. Люди смотрят на это недоверчиво, и такие ученики часто менее нравятся своим сверстникам. Однако амбициозные люди могут не контролировать себя и не знать, что обычное стремление к высоким оценкам превратилось во что-то другое, что может даже привести к стрессу, когда что-то идет не так, как планировалось.

Когда же стоит остановиться и задуматься о том, не мешают ли амбиции вашей карьере? Если вы слишком сосредоточены на этом и ставите себе слишком высокие, даже нереальные цели, амбиции могут стать вашим врагом.

Во-первых, путь от амбиций к чрезмерному перфекционизму относительно короткий. Поэтому люди с болезненными амбициями никогда не довольны собой, они думают, что могут делать что-то лучше, ставить все более и более сложные цели, и даже если им удастся их достичь, они все равно будут чем-то недовольны.

Часто амбициозные люди работают до изнеможения. Они не хотят, чтобы кто-то им помог, потому что верят, что только они могут с этим справиться. Они не спят, не едят, думают все время о работе. Психическое и физическое здоровье часто ухудшается. Им легче заболеть, может появиться профессиональное выгорание, постоянная усталость и даже депрессия.

Амбиции амбициям рознь

Мы живем во время, когда информация о людях, которые много работают и каждый день делают все больше, приходит к нам со всех сторон – они выполняют множество заданий, готовят сами, находят время для занятий в тренажерном зале и языковых курсов. Когда вы слышите это, то думаете, что сами делаете слишком мало, ничего не добьетесь в жизни, если не войдете в такой же ритм. У вас есть амбиции на большее. Однако вы можете попасть в порочный круг, который заставит вас потерять себя в работе, дополнительных обязанностях и, таким образом, испортить ваше здоровье, которое потом будет трудно исправить.

Помните, что каждый человек индивидуален. Заполнение обязанностями 100% вашего времени должно происходить только из-за того, что вы хотите этого сами, а не потому, что это делают другие. Если после работы у вас есть желание расслабиться и ничего не делать, это не значит, что вы не амбициозный человек, или у вас меньше амбиций, чем в других. Вы должны жить в своем собственном ритме, чтобы эта черта характера  помогала вам, а не превратилась в преграду.

Не следует жить как другие, чтобы преуспеть. Стоит найти свой путь. Не стыдитесь просить о помощи, не бойтесь неудач в своей жизни – они могут многому вас научить и сделать сильнее. Амбиции могут привести вас  на желаемую вершину, но не позвольте, чтобы это была вершина, с  которой легко упасть.

ICMM • Амбициозная цель в отношении хвостов

Члены ICMM изучают инновационные подходы и технологии для минимизации и в конечном итоге устранения отходов хвостов в течение жизненного цикла выработки.

Основными формами отходов, образующихся в горнодобывающей промышленности, являются пустые породы и хвосты. Важно не только обеспечивать безопасность и целостность хвостохранилищ, но и избегать и сокращать образование хвостов, перерабатывать пустую породу и хвосты для извлечения металлов и минералов, которые вышли из первоначального процесса добычи, а также повторно использовать и перерабатывать хвосты различными способами, чтобы свести к минимуму потребность в хвостохранилищах.

Мы не можем проводить эту критически важную работу в отрыве от других. Мы считаем, что наилучшие решения создаются посредством партнерства и взаимодействия с другими группами в горнодобывающей и металлургической промышленности, включая поставщиков технологий, ученых, инвесторов и других представителей промышленности.

Работа ICMM по предотвращению загрязнения и соответствующих воздействий, связанных с хвостохранилищами, включает три направления работы, которые отражают иерархию смягчения последствий.

1. Сокращение или устранение образования отходов хвостов. Это достигается за счет изучения и выявления альтернативных методов извлечения металлов и минералов. Долгосрочная (>15 лет) цель.

2. Удаление влаги из хвостов и укрепление хвостов. Это достигается за счет создания возможностей для экономически эффективного масштабирования технологий и подходов, связанных с обезвоживанием хвостов и обработкой материалов. Среднесрочная (5–10 лет) цель.

3. Повышение эксплуатационных показателей при проектировании, эксплуатации и закрытии хвостохранилищ. Поддерживает краткосрочную (3–5 лет) цель.

Пути 1 и 2 помогают компаниям предотвращать и сокращать образование отходов хвостов, в то время как путь 3 поддерживает безопасное управление хвостохранилищами.

Экономически эффективные альтернативы традиционно управляемым хвостохранилищам

В последние несколько лет ICMM определил пять аспектов извлечения металлов и полезных ископаемых, которые могут устранить или резко сократить образование хвостов: точная геология, точная добыча, точная сегрегация, извлечение на месте и за пределами площадки и валоризация хвостов.

По каждому из этих аспектов мы провели обзоры ситуации для определения перспективных и применимых технологий, которые могут уменьшить или устранить хвосты. Для каждой технологической темы были также определены ключевые заинтересованные стороны (т. е. производители оригинального оборудования (OEM), поставщики технологии горного оборудования, консультанты, исследовательские консорциумы и организации). ICMM работает с этими ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить совместные инициативы, которые могут продвинуть разработку развитие и принятие технологических тем.

1. Точная геология: Геологические методы, процессы или модели, способные лучше охарактеризовать рудное тело для последующей переработки, максимизации добычи руды и минимизации добычи пустой породы, что повлияет на образование хвостов.

2. Точная добыча: Подходы к добыче или технологии, которые минимизируют или устраняют добычу пустой породы, что повлияет на образование хвостов.

3. Точная сегрегация: Технологии сегрегации и выделения, которые способны оптимизировать извлечение металлов и минералов или производить более безвредные хвосты.

4. Извлечение на месте и за пределами площадки: Методы выщелачивания, которые могут оптимизировать извлечение металлов и минералов и свести к минимуму и/или устранить объем добычи пустой породы, что повлияет на образование хвостов.

5. Улучшение и валоризация хвостов: Различные способы создания ценности из хвостов или способы минимизации потребности в хранении хвостов.

«Для нас это очень амбициозная цель». О чем Путин договорился в Пекине

https://ria.ru/20220207/pekin-1771478567.html

«Для нас это очень амбициозная цель». О чем Путин договорился в Пекине

«Для нас это очень амбициозная цель». О чем Путин договорился в Пекине — РИА Новости, 07.02.2022

«Для нас это очень амбициозная цель». О чем Путин договорился в Пекине

Зимние Олимпийские игры стали особым мероприятием в российско-китайских отношениях. Президент России Владимир Путин — один из немногих мировых лидеров, лично… РИА Новости, 07.02.2022

2022-02-07T14:14

2022-02-07T14:14

2022-02-07T14:13

россия-китай: главное

си цзиньпин

владимир путин

россия

сша

москва

мид кнр

олимпийские игры

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/02/04/1771022844_0:255:3187:2048_1920x0_80_0_0_edd79e952344fa499cee8eaef1136c7a.jpg

МОСКВА, 7 фев – Проект «Россия-Китай: Главное». Зимние Олимпийские игры стали особым мероприятием в российско-китайских отношениях. Президент России Владимир Путин — один из немногих мировых лидеров, лично присутствовавших на открытии Олимпиады. Более того, российский президент стал первым главой государства, с которым председатель КНР Си Цзиньпин за последние 400 дней провел переговоры в очном формате.По итогам переговоров был подписан пакет совместных документов, а лидеры приняли совместное заявление, и, конечно, приняли участие в открытии главного праздника зимнего спорта. О российско-китайской встрече на высшем уровне – в материале проекта «Россия-Китай: главное».Теплая и конструктивная встречаС Владимиром Путиным Си Цзиньпин провел больше всего встреч за все время пребывания на посту председателя КНР. Перед открытием Олимпиады главы государств встретились в 38-й раз. За почти три года, прошедших с последней личной встречи, тем для переговоров и договоренностей для подписания накопилось немало.Как заявил журналистам пресс-секретарь главы российского государства Дмитрий Песков, встречу президента РФ Владимира Путина и лидера КНР Си Цзиньпина можно охарактеризовать как теплую, конструктивную, партнерскую и союзническую.По его словам, акцент был сделан на двусторонних отношениях и торгово-экономическом сотрудничестве.Главная партийная газета Китая «Жэньминь жибао» описала переговоры как «начало новой главы в российско-китайских отношениях». В материале напоминается, что в 2014 году Си Цзиньпин присутствовал на церемонии открытия 22-х зимних Олимпийских игр в Сочи, и это был первый раз, когда глава КНР присутствовал на открытии такого крупного спортивного мероприятия за рубежом. Символично, что спустя восемь лет, отмечается в статье, лидеры встретились в Пекине на открытии 24-х зимних Олимпийских игр, несмотря на то, что пандемия поставила на паузу международные обмены.Значимым результатом переговоров стало принятое РФ и КНР в рамках визита Владимира Путина совместное заявление о международных отношениях, вступающих в новую эпоху, и глобальном устойчивом развитии.Россия и Китай придерживаются единого мнения по многим вопросам мирового развития. В первую очередь, демократии. «Стороны едины в понимании того, что демократия является общечеловеческой ценностью, а не привилегией отдельных государств, ее продвижение и защита – общая задача всего мирового сообщества», — подчеркивается в документеПри этом в Москве и Пекине уверены, что демократия не строится по трафаретам, формы и методы ее реализации зависят от общественно-политического устройства, истории, традиций и культурных особенностей конкретного государства.Стороны выразили глубокую обеспокоенность серьезными вызовами в сфере международной безопасности, выступив против действий внешних сил по подрыву безопасности и стабильности в общих сопредельных регионах,В документе российская сторона подтвердила приверженность принципу «одного Китая», а КНР поддержала выдвинутые Российской Федерацией предложения по формированию долгосрочных юридически обязательных гарантий безопасности в Европе.Обе стороны выступили против дальнейшего расширения НАТО и призвали Североатлантический альянс отказаться от идеологизированных подходов времен «холодной войны», уважать суверенитет, безопасность и интересы других стран, многообразие их цивилизационных и культурно-исторических укладов, объективно и справедливо относиться к мирному развитию других государств.Россия и КНР также выступили против формирования в Азиатско-Тихоокеанском регионе закрытых блоковых структур и противоборствующих лагерей. В заявлении отмечается, что стороны прилагают последовательные усилия в интересах строительства равноправной, открытой, инклюзивной, не направленной против третьих стран системы безопасности в АТР. В этой связи Россия и Китай полагают, что создание США, Великобританией и Австралией (AUKUS) «трехстороннего партнерства в сфере безопасности» противоречит задачам обеспечения безопасности и устойчивого развития АТР, усиливают опасность запуска в регионе гонки вооружений и создают серьезные риски ядерного распространения.Ядерное нераспространение, контроль над вооружениями, предотвращение гонки вооружений в космическом пространстве, планы Японии осуществить сброс в океан радиоактивной воды с аварийной атомной станции «Фукусима», международная информационная безопасность – все эти темы затронуты в совместном заявлении.Амбициозные планыНемало внимания на переговорах уделили и двусторонним планам и целям. Так, стороны условились активизировать работу по сопряжению планов развития Евразийского экономического союза и инициативы «Один пояс, один путь», углублять практическую кооперацию в области устойчивого развития Арктики.Помимо этого, поставлена задача довести товарооборот между странами до 250 миллиардов долларов в год.»Председатель Си обозначил уже новую цель для нас — 250 миллиардов долларов. Для Китая это не так много, но для нас это очень и очень амбициозная цель», — сказал пресс-секретарь президента журналистам по итогам встречи лидеров. Он напомнил, что объем товарооборота между Россией и Китаем в 2021 году составил 140 миллиардов долларов.При этом Песков отметил, что «250 миллиардов является вполне реалистичным, учитывая нынешнюю динамику развития двусторонних отношений».Он обратил внимание на документ, который был подписан по итогам переговоров — это совместное заявление Минэкономразвития РФ и Минкоммерции КНР о завершении работ по разработке дорожной карты по высококачественному развитию российско-китайской торговли товарами и услугами. Как указал Песков, это позволит не только увеличить объемы и масштабы товарооборота, но и поможет усовершенствовать его структуру и определит новые направления кооперации.Пресс-секретарь сообщил, что главы государств обсудили инвестиционное сотрудничество, энергетику и военно-техническую кооперацию, а также затрагивали тему открытия границ между Россией и Китаем.В свою очередь, китайский лидер отметил, что Пекин готов продвигать сотрудничество с Москвой по созданию Международной научной лунной станции. Помимо этого, страны готовятся взаимно признать вакцины от коронавируса. Россия и Китай ведут работу над взаимным признанием вакцин от коронавируса, заявил пресс-секретарь президента России Владимира Путина Дмитрий Песков.В ходе переговоров в китайской столице Си Цзиньпин заявил, что китайская сторона готова продвигать сотрудничество с Россией по созданию Международной лунной станции.Как указывается в совместном заявлении, Россия и Китай также намерены продолжать работу по укреплению роли АТЭС в качестве ведущей многосторонней диалоговой площадки Азиатско-Тихоокеанского региона. Особый акцент будет делаться на вопросах борьбы с пандемией коронавируса и восстановления экономики, цифровизации различных сфер жизнедеятельности, экономического подъема удаленных территорий и налаживания взаимодействия между АТЭС и другими региональными многосторонними объединениями с созвучной повесткой дня.Таким образом, как отмечают российские и китайские эксперты, первая после начала пандемии встреча лидеров двух стран стала весьма плодотворной и может считаться началом новой главы в российско-китайских отношениях.

https://radiosputnik.ria.ru/20220204/peskov-1771090774.html

https://ria.ru/20220204/videorolik-1771088375.html

https://ria.ru/20220205/kitay-1771188381.html

https://ria.ru/20220206/argentina-1771324190.html

https://ria.ru/20220203/kitay-1770909860.html

https://ria.ru/20220205/demokratiya-1771155920.html

россия

сша

москва

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/02/04/1771022844_442:236:2858:2048_1920x0_80_0_0_0e0a745c3b19350432b4833fd818a2d3.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

си цзиньпин, владимир путин, россия, сша, москва, мид кнр, олимпийские игры, олимпиада

МОСКВА, 7 фев – Проект «Россия-Китай: Главное». Зимние Олимпийские игры стали особым мероприятием в российско-китайских отношениях. Президент России Владимир Путин — один из немногих мировых лидеров, лично присутствовавших на открытии Олимпиады. Более того, российский президент стал первым главой государства, с которым председатель КНР Си Цзиньпин за последние 400 дней провел переговоры в очном формате.

По итогам переговоров был подписан пакет совместных документов, а лидеры приняли совместное заявление, и, конечно, приняли участие в открытии главного праздника зимнего спорта. О российско-китайской встрече на высшем уровне – в материале проекта «Россия-Китай: главное».

Теплая и конструктивная встреча

С Владимиром Путиным Си Цзиньпин провел больше всего встреч за все время пребывания на посту председателя КНР. Перед открытием Олимпиады главы государств встретились в 38-й раз. За почти три года, прошедших с последней личной встречи, тем для переговоров и договоренностей для подписания накопилось немало.4 февраля, 15:05В миреПесков рассказал подробности встречи Путина и Си Цзиньпина в ПекинеКак заявил журналистам пресс-секретарь главы российского государства Дмитрий Песков, встречу президента РФ Владимира Путина и лидера КНР Си Цзиньпина можно охарактеризовать как теплую, конструктивную, партнерскую и союзническую.

По его словам, акцент был сделан на двусторонних отношениях и торгово-экономическом сотрудничестве.

Главная партийная газета Китая «Жэньминь жибао» описала переговоры как «начало новой главы в российско-китайских отношениях». В материале напоминается, что в 2014 году Си Цзиньпин присутствовал на церемонии открытия 22-х зимних Олимпийских игр в Сочи, и это был первый раз, когда глава КНР присутствовал на открытии такого крупного спортивного мероприятия за рубежом. Символично, что спустя восемь лет, отмечается в статье, лидеры встретились в Пекине на открытии 24-х зимних Олимпийских игр, несмотря на то, что пандемия поставила на паузу международные обмены.

Значимым результатом переговоров стало принятое РФ и КНР в рамках визита Владимира Путина совместное заявление о международных отношениях, вступающих в новую эпоху, и глобальном устойчивом развитии.

«Сегодня мир переживает масштабные перемены, человечество вступает в новую эпоху стремительного развития и масштабных преобразований. Развиваются такие процессы и явления, как многополярность, экономическая глобализация, информатизация общества, культурное многообразие, трансформация системы глобального управления и миропорядка, усиливается взаимосвязанность и взаимозависимость государств, формируется тенденция перераспределения баланса мировых сил, растет запрос мирового сообщества на лидерство в интересах мирного и поступательного развития», — говорится в заявлении, опубликованном на сайте Кремля.Россия и Китай придерживаются единого мнения по многим вопросам мирового развития. В первую очередь, демократии. «Стороны едины в понимании того, что демократия является общечеловеческой ценностью, а не привилегией отдельных государств, ее продвижение и защита – общая задача всего мирового сообщества», — подчеркивается в документе

4 февраля, 14:56

В Китае выпустили видеоролик, посвященный встречам Путина и Си ЦзиньпинаПри этом в Москве и Пекине уверены, что демократия не строится по трафаретам, формы и методы ее реализации зависят от общественно-политического устройства, истории, традиций и культурных особенностей конкретного государства.

Стороны выразили глубокую обеспокоенность серьезными вызовами в сфере международной безопасности, выступив против действий внешних сил по подрыву безопасности и стабильности в общих сопредельных регионах,

В документе российская сторона подтвердила приверженность принципу «одного Китая», а КНР поддержала выдвинутые Российской Федерацией предложения по формированию долгосрочных юридически обязательных гарантий безопасности в Европе.Обе стороны выступили против дальнейшего расширения НАТО и призвали Североатлантический альянс отказаться от идеологизированных подходов времен «холодной войны», уважать суверенитет, безопасность и интересы других стран, многообразие их цивилизационных и культурно-исторических укладов, объективно и справедливо относиться к мирному развитию других государств.

5 февраля, 00:26

В США заявили о сближении России и КНР после встречи Путина и Си ЦзиньпинаРоссия и КНР также выступили против формирования в Азиатско-Тихоокеанском регионе закрытых блоковых структур и противоборствующих лагерей. В заявлении отмечается, что стороны прилагают последовательные усилия в интересах строительства равноправной, открытой, инклюзивной, не направленной против третьих стран системы безопасности в АТР. В этой связи Россия и Китай полагают, что создание США, Великобританией и Австралией (AUKUS) «трехстороннего партнерства в сфере безопасности» противоречит задачам обеспечения безопасности и устойчивого развития АТР, усиливают опасность запуска в регионе гонки вооружений и создают серьезные риски ядерного распространения.Ядерное нераспространение, контроль над вооружениями, предотвращение гонки вооружений в космическом пространстве, планы Японии осуществить сброс в океан радиоактивной воды с аварийной атомной станции «Фукусима», международная информационная безопасность – все эти темы затронуты в совместном заявлении.

Амбициозные планы

6 февраля, 13:32

Аргентина присоединится к инициативе Китая «Один пояс — один путь»Немало внимания на переговорах уделили и двусторонним планам и целям. Так, стороны условились активизировать работу по сопряжению планов развития Евразийского экономического союза и инициативы «Один пояс, один путь», углублять практическую кооперацию в области устойчивого развития Арктики.

Помимо этого, поставлена задача довести товарооборот между странами до 250 миллиардов долларов в год.

«Председатель Си обозначил уже новую цель для нас — 250 миллиардов долларов. Для Китая это не так много, но для нас это очень и очень амбициозная цель», — сказал пресс-секретарь президента журналистам по итогам встречи лидеров. Он напомнил, что объем товарооборота между Россией и Китаем в 2021 году составил 140 миллиардов долларов.

При этом Песков отметил, что «250 миллиардов является вполне реалистичным, учитывая нынешнюю динамику развития двусторонних отношений».

Он обратил внимание на документ, который был подписан по итогам переговоров — это совместное заявление Минэкономразвития РФ и Минкоммерции КНР о завершении работ по разработке дорожной карты по высококачественному развитию российско-китайской торговли товарами и услугами. Как указал Песков, это позволит не только увеличить объемы и масштабы товарооборота, но и поможет усовершенствовать его структуру и определит новые направления кооперации.

Пресс-секретарь сообщил, что главы государств обсудили инвестиционное сотрудничество, энергетику и военно-техническую кооперацию, а также затрагивали тему открытия границ между Россией и Китаем.

3 февраля, 16:54

Китай готов укреплять дружбу и сотрудничество с Россией, заявил Ван И

В свою очередь, китайский лидер отметил, что Пекин готов продвигать сотрудничество с Москвой по созданию Международной научной лунной станции. Помимо этого, страны готовятся взаимно признать вакцины от коронавируса. Россия и Китай ведут работу над взаимным признанием вакцин от коронавируса, заявил пресс-секретарь президента России Владимира Путина Дмитрий Песков.

В ходе переговоров в китайской столице Си Цзиньпин заявил, что китайская сторона готова продвигать сотрудничество с Россией по созданию Международной лунной станции.

«Китай готов работать с Россией по продвижению двустороннего сотрудничества в области научных и технологических инноваций, содействовать сотрудничеству в передовых областях, таких как искусственный интеллект, интернет вещей и Международная лунная научно-исследовательская станция, а также в других передовых отраслях», — приводит слова Си Цзиньпина официальный сайт МИД КНР.

Как указывается в совместном заявлении, Россия и Китай также намерены продолжать работу по укреплению роли АТЭС в качестве ведущей многосторонней диалоговой площадки Азиатско-Тихоокеанского региона. Особый акцент будет делаться на вопросах борьбы с пандемией коронавируса и восстановления экономики, цифровизации различных сфер жизнедеятельности, экономического подъема удаленных территорий и налаживания взаимодействия между АТЭС и другими региональными многосторонними объединениями с созвучной повесткой дня.

Таким образом, как отмечают российские и китайские эксперты, первая после начала пандемии встреча лидеров двух стран стала весьма плодотворной и может считаться началом новой главы в российско-китайских отношениях.

5 февраля, 08:00

Путин и Си защищают демократию от «демократов»

Собрать в одном городе 600 Hi-tech-компаний: амбициозная задача правительства Петербурга

Собрать в одном городе 600 Hi-tech-компаний в области энергетики – такую амбициозную задачу поставили перед собой правительство Санкт-Петербурга и «Газпром нефть». Проекту два года, и первые результаты уже весьма впечатляющие – это не только десятки новых разработок, но и принципиально новый механизм взаимодействия молодых ученых и одной из крупнейших корпораций страны.

«Обратите внимание, что покрытие ложится ровным слоем. Это достигается за счет.., хотя мы не будем раскрывать вам всех тонкостей химии, просто поверьте своим глазам».

Эти молодые ученые уже хорошо понимают разницу между презентацией уникального продукта и коммерческой тайной. Уникальный состав для обработки подводных частей судов или даже морских нефтедобывающих платформ придумали две студентки, которые по окончании вуза станут руководителями собственной компании.

«Вот видно, что наша сторона она осталась чистой, а сторона которая не покрыта соединениями, она корродировала и на ней появились микроорганизмы», – говорит студентка.

Помогать молодым ученым создавать и выводить свои изобретения на рынок стремится «Энерготехнохаб Петербурга». Технологическая долина была создана два года назад, а сегодня в это объединение выходить уже 300 предприятий и научных организаций.

Энерготехнохаб был запущен правительством Санкт-Петербурга при участии компании «Газпром нефть», научных институтов и вузов Северной столицы.

Год науки – время подвести итоги работы этой уникальной для России экосистемы.

«Президент поставил главную задачу – это научный и технологический прорыв, это наше с вами будущее и вот то что сегодня делает «Энерготехнохаб Санкт-Петербург» – это вкладывает в будущее, в будущее науки и в будущее технологий», – отметил Александр Беглов, губернатор Санкт-Петербурга.

Уникальные диспергенты, подводные аппараты для сейсморазведки, даже роботизированная буровая установка. Энерготехнохаб уже реализовывает конкретные проекты и объединяет компании, которые вместе продвигают отечественную науку.

«В рамках энерготехнохаба созданы уже десятки новых разработок это или новые технологии или новое оборудование или это материалы которые в том числе используют в нашей компании. Правильно говорить не только о том эффекте, который получает наша компания. В принципе те задачи которые решаются в рамках энерготехнохаба они будут способствовать технологическому развитию и лидерство нашего российского ТЭКа в целом», – заявил Александр Дюков, председатель правления «Газпром нефти».

В итоге – стартапы и молодые ученые получают поддержку и заказы, а также – доступ к полигонам для испытания своих изобретений, а бизнес – уникальные разработки.

«Это развитие науки в стране, процветание нашей страны, привлечение молодежи в это поступательное развитие. Все эти базисные вещи нам очень близки, и они отвечают тем ценностям, на которых стоит наша компания», – отметил Наиль Маганов, генеральный директор компании «Татнефть».

В планах проекта до 2030 года объединить в энерготехнохабе до шестисот энергетических компаний и поставить внедрение инновационных решений в отрасли на поток.

Устойчивое развитие – это амбициозная концепция. Глобальный тренд Большой Евразии

13 декабря делегация Департамента устойчивого развития Евразийской организации экономического сотрудничества (ЕОЭС) приняла активное участие в итоговых мероприятиях, посвященных 70-летию ООН в России и 10-летию национальной сети Глобального договора ООН в России.

В 2018 году мир отмечает 70-летие Всеобщей декларации прав человека, которая стала отправной точкой и ядром всей системы универсальных международных актов по правам человека, принятых в рамках ООН. Сегодня уважение и соблюдение прав человека, его интересов, личных и профессиональных потребностей — основополагающие элементы бизнес-моделей, основанных на принципах и ценностях устойчивого развития и направленных на достижения Целей устойчивого развития ООН до 2030 года (ЦУР).

Отвечая требованиям времени и самым высоким стандартам в работе по ключевым направлениям, ЕОЭС продолжает накапливать практический опыт лидеров бизнеса по внедрению в корпоративную практику принципов ответственного ведения бизнеса в части устойчивого экономического роста, решения вопросов социального развития, гуманитарной составляющей и защите окружающей среды. Продвигая и повышая качество коммуникаций ЦУР со всеми заинтересованными сторонами охватывая максимум разнообразных компаний, организация проводит работу во всех форматах, которые возможны: конференции, круглые столы, реализовывает культурные международные проекты.

Устойчивое развитие – это амбициозная концепция, которая не может не вдохновлять и возможностей для их достижения у человечества гораздо больше. Здоровое общество, здоровые рынки нужны друг другу и это понимает предпринимательское сообщество Большой Евразии. Компании лидеры, которые сотрудничают в рамках сети ГД ООН находятся на ведущих позициях в мире. По мнению участников мероприятия, именно на этом основана концепция корпоративной устойчивости, которая гласит что долгосрочные ценности можно провозгласить, обращаясь к следующим факторам: просвещенная профессиональная деятельность, забота об окружающей среде, внимание к социальным процессам, этическая составляющая.

Проблемы и риски без которых невозможно развитие не только бизнеса, но и цивилизации в целом в современном мире слишком велики чтобы решать их только государственной линией без вовлечения бизнес-сообщества. Глобальная констатация факта, что идеи устойчивого развития это вопрос о том, может ли человечество существовать завтра или послезавтра. Поэтому взаимосвязь концепции эффективного корпоративного управления стала общепризнанной. Вместе с тем реальностью является более тесное переплетение экономических, природоохранных и социальных аспектов, образующих вместе концепцию, а главное практику устойчивого развития. Наиболее продвинутые представители бизнеса евразийского экономического пространства приходят к пониманию того, что для правильного функционирования рынков необходимо изменение ценообразования, чтобы отражать не только затраты финансового капитала, но и природного капитала, ресурсы, экосистемы.

Деловая программа конференции имела международный акцент. В топе повестки участники делились конкретными кейсами и наработками вовлеченности большего количества компаний, среднего и малого бизнеса во внедрении ЦУР в практику. Говоря о разных ресурсах поддержки инструментов успешного развития, неподдельный интерес публики вызвал вопрос о развитии корпоративного социального волонтерства и благотворительности.

Подводя итоги мероприятия, руководитель Аппарата ЕОЭС Олег Аптекарев отметил: «Говоря о роли международного и российского бизнеса в устойчивом развитии важно понимать, что по мере изменения содержательного наполнения целей изменяется идея корпоративной устойчивости. И здесь кооперация, как взаимодополнение бизнеса, НКО и государства является расширенным полем взаимодействия для достижения Целей устойчивого развития ООН до 2030 года. Решая несколько задач и информируя как нужно двигаться в сторону ЦУР, действия Департамента устойчивого развития ЕОЭС связаны с сетью Глобального Договора ООН и нацелены на развитие человеческого потенциала и обеспечение достойной жизни и безопасности для всех жителей планеты.»

18 декабря 2018



Амбиции в Шекспире: тема амбиций

Как тема амбиций пронизывает пьесы Шекспира? В западной культуре 21-го века мы обычно считаем честолюбие «хорошим». Школьников призывают быть амбициозными, в то время как работодатели качают головой в отношении кандидатов на работу, которым, похоже, не хватает амбиций. В наше время гендерного равенства считается вполне нормальным, что мальчики и девочки, мужчины и женщины должны иметь одинаковые амбиции и поощряются преследовать их на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице.

Значение слова превратилось в нечто, немного отличающееся от его прежнего значения. Во времена Шекспира и в его пьесах честолюбие не является положительным побуждением. Результатом амбициозного поведения является падение из-за какой-то противодействующей силы, как реакция на нее. Часто это принимает форму мести — разного рода мести, иногда человеком, иногда судьбой, а иногда природой. Кажется, что Шекспир считал честолюбие обреченной попыткой подняться над обыденностью и утвердиться над ней.В этом усилии мужчина (или женщина) оскорбит — оскорбит отдельных людей, общество или природу — и, следовательно, должен быть повержен, если нужно восстановить равновесие. Это важно, хотя у Шекспира, как и всегда в его пьесах, это никогда не бывает так просто.

В Юлий Цезарь , когда убийцы стоят вокруг тела убитого Цезаря, Брут говорит: «Долг амбиций уплачен». Предполагается, что человек, который действует в соответствии со своими амбициями, должен заплатить за это высокую цену.Брут втягивается в заговор, когда Кассий убеждает его, что Цезаря нужно убить, потому что он собирается устроить переворот, свергнуть государство и сделать себя императором Рима. После убийства Брут выходит к людям, чтобы объяснить, что честолюбию популярного полководца необходимо противостоять. Он совершенно искренне восхваляет качества Цезаря, но одну вещь – его честолюбие – нельзя было допустить. «Как Цезарь любил меня , я плачу по нему; как он был удачлив, я радуюсь этому, как он был доблестным, я чту его; но так как он был честолюбив, я убил его.

С этой речи начинается дискуссия об амбициях в пьесе. Далее следует одна из самых известных речей Шекспира, «Друзья, римляне, соотечественники, прислушайтесь ко мне» Марка Антония, в которой Антоний лицемерно отрицает наличие честолюбия в действиях Цезаря, как бы опровергая честолюбивые намерения, приведшие к смерти Цезаря пошаговый анализ доблести и великодушия Цезаря и его любви к римлянам, в то же время подвергая сомнению мотивы убийц.

В великой трагедии Шекспира о мести Гамлет Клавдий в честолюбивом стремлении стать королем убивает своего брата, отца Гамлета. Это приводит к решению Гамлета свергнуть его, отомстив за убийство отца. Во многих трагедиях Шекспира и исторических пьесах амбиции играют роль, но когда мы думаем об амбициях Шекспира, наши умы обычно приходят к этому великому выражению человеческих амбиций и их последствиям, пьесе Макбет , и мы можем использовать Макбета как пример одного из способов использования Шекспиром темы амбиций.

Ambition in Macbeth — далеко не простая иллюстрация темы (существует много значимых цитат об амбициях Макбета). Во-первых, это вызывает споры в сознании аудитории о том, кто является амбициозным персонажем. С точки зрения классической трагедии, Макбет отвечает всем требованиям. Он герой, которому практически поклоняются другие феодалы Шотландии. Когда ему приходит в голову мысль, что он может стать королем, он считает, что все, что ему нужно сделать, это убить короля, его изберут королем, и все.Остальная часть пьесы доводит эту идею до конца и предлагает различные осложнения. В конце концов, герой, которого теперь считают адским злодеем, повержен.

Это очень простой взгляд на это, и можно, конечно, так видеть, если захотеть: рассказ захватывающий, и вот что он нам как бы говорит. А как же Леди Макбет? Принципиальная порядочность Макбета, его натура, полная «молока человеческой доброты», останавливает его, как почти останавливает его рациональное мышление со всеми вытекающими отсюда последствиями.Однако леди Макбет, используя все имеющиеся в ее распоряжении тактики — свою сексуальность, эмоциональный шантаж, лесть — добивается того, чтобы он совершил убийство. Так где же честолюбие в этой пьесе? С ним, с ней или с обоими? Возможно, и то, и другое, но это две разные модели амбиций.

А затем крушение Макбета. На первый взгляд кажется, что его низвергает человеческая сила, выступающая против него, и это создает очень захватывающую историю, но падение — это месть за убийство Дункана, которая действует на нескольких уровнях.

Если не считать аристотелевской модели ущербного героя, который одним своим действием приводит к собственному падению, главный герой не живет в вакууме. Он — часть естественного порядка, который он нарушает, убивая короля, занимающего его положение по праву, с точки зрения порядка вещей, и, свергнув короля, Макбет ниспровергает природу. Елизаветинская аудитория сочла бы такой поступок «неестественным». Они также знали бы, что природа и общество будут систематически мстить.Макбет это знает, и это беспокоит его с самого начала. Он говорит: «…мы только учим/Кровавые инструкции, которым обучают, возвращаются/Чтобы досаждать изобретателю».

Таким образом, амбиции и убийство божественно данного короля влекут за собой ряд нарушений естественного порядка, и все они безжалостно преследуют Макбета. И природа мстит самым страшным образом. Нарушая природу, Макбет лишается преимуществ ее регенеративной силы. Он становится страдающим бессонницей, неспособным извлечь пользу из регенерации, которую приносит сон: он попадает в мир бесконечных бессонных ночей.В своей попытке лишить следующее поколение жизни и наследства он и леди Макбет умирают преждевременно, бездетно. Природа — настоящий мститель, а Малькольм и Макдуф — только ее человеческие агенты.

Итак, как и в случае со всеми темами Шекспира, честолюбие трактуется в большей или меньшей степени почти во всех его пьесах, взаимодействует и сливается с другими темами. «Макбет» не только об амбициях, но и о власти, коррупции, жадности, насилии, королевской власти, обществе, мести и множестве других вещей, которых невозможно перечислить.

судебных исков по поводу предложенного проекта стадиона Oakland A | Новости

Железнодорожная компания Union Pacific и коалиция морских, портовых и транспортных компаний подали отдельные иски, оспаривающие сертификацию городом Оклендом отчета о воздействии на окружающую среду предлагаемого нового бейсбольного стадиона на набережной для Oakland Athletics.

Амбициозный проект: он включает в себя бейсбольный стадион на 35 000 мест и место проведения мероприятий на территории терминала Ховард, до 3 000 новых жилых единиц, до 1 500 000 квадратных футов новых офисных / коммерческих помещений, 270 000 квадратных футов торговых помещений, крытая площадка для выступлений на 3500 мест для проведения мероприятий и 400 гостиничных номеров.

Проект стал на большой шаг ближе к реальности 1 марта, когда городской совет Окленда утвердил окончательный EIR.

ОДП — это документ государственного планирования, который должен определять и учитывать воздействие предлагаемого проекта на окружающую среду, а также альтернативы и стратегии смягчения последствий. ОДП преследует несколько целей, в том числе помощь государственным чиновникам в принятии более эффективных решений, информирование общественности о проблемах и содействие подотчетности.

Когда окончательный ОДП заверяется государственным органом и выдается «Уведомление о решении», начинается 30-дневный период, в течение которого затронутые стороны могут подать иск, чтобы оспорить достоверность отчета.

1 апреля, до истечения 30-дневного срока, два иска были поданы в Верховный суд округа Аламеда. Каждый из них стремится отменить сертификацию EIR городским советом и отправить вовлеченные агентства обратно к чертежной доске.

Несмотря на то, что иски имеют несколько иную направленность, оба они широко атакуют EIR и процесс, которому следовали агентства при подготовке, обнаружении, распространении, изменении и, в конечном итоге, завершении анализа.

Среди многих предполагаемых недостатков, на которые ссылаются претенденты, — неспособность EIR адекватно рассмотреть альтернативы сайту Howard Terminal и его предполагаемая неспособность оценить воздействие проекта на предполагаемое место.В каждом иске содержится призыв к суду установить, что причастные к делу правительственные чиновники злоупотребили своими полномочиями при подтверждении EIR.

Union Pacific управляет железнодорожными линиями, которые обслуживают порт Окленда и проходят рядом с местом предполагаемого стадиона на уровне земли.

Отмечая, что проект вызовет «значительное увеличение заторов на местных и региональных дорогах», UP заявляет, что обеспокоен тем, что объем пешеходного и автомобильного движения, въезжающего на стадион, «усугубит заторы на дорогах и создаст значительные риски для безопасности общественности», — говорится в сообщении.

В своем иске UP заявляет, что EIR не уделил должного внимания смягчению воздействия на окружающую среду за счет того, что он называет «полным разделением уровней» между железнодорожным и автомобильным транспортом.

Представитель UP объяснил, что в этом контексте полное разделение уровней означает, что «основные точки доступа к терминалу Ховарда проходят через подземный переход или эстакаду, которая будет построена над нашими железнодорожными путями, исключая контакт транспортных средств или пешеходов с нашим офисом. одноуровневые (наземные) переходы.В частности, мы хотим, чтобы на точках доступа Market St. и MLK Jr. St. был разработан подъезд с разбивкой по уровням». стратегии смягчения последствий. движущиеся или останавливающиеся в пределах перехода для связанных операций переключения на железнодорожных путях.

Коалиционный иск возглавляет East Oakland Stadium Alliance, самопровозглашенная как «большая и разнообразная группа организаций и членов со значительными интересами в обеспечении постоянного успеха и жизнеспособности промышленных предприятий, связанных с морскими перевозками, включая транспорт и профсоюзы». связанные интересы в порту Окленда и его окрестностях».

Другие названные истцы в иске включают Schnitzer Steel Industries, предприятие по переработке металла рядом с терминалом, Международный союз портовых и складских предприятий, а также ассоциации компаний, занимающихся судоходством и автотранспортом. .

Согласно коалиции, проект «предлагает массовое перемещение и джентрификацию этого высокоиндустриального района».

Среди многих недостатков, которые поднимает коалиция, — якобы неадекватное рассмотрение варианта строительства стадиона на месте текущего домашнего стадиона А, Колизея.

Многие вызовы коалиции касаются процедурных вопросов, в том числе утверждения о том, что городские власти опубликовали обширную новую информацию после того, как комментарии были закрыты, что лишило заинтересованные стороны права рассматривать и реагировать на новую информацию.

Джастин Бертон, выступая от имени мэра Окленда Либби Шааф, сказал, что судебные иски были ожидаемы.

«Город поддерживает целостность своего процесса и анализа … этот конкретный EIR является чрезвычайно строгим, тщательным, прозрачным и гарантирует, что прибрежный район будет построен только с самыми высокими экологическими стандартами».

Я оскорбляюсь, когда вы называете меня амбициозным

Я читал сообщение в блоге, которое кто-то написал обо мне (я знаю. Давайте двигаться дальше), и они описали меня как «невероятно амбициозного.Это должно было быть комплиментом. Прохладно. Мило с вашей стороны. Но я так не вижу. Я расстраиваюсь, когда люди описывают меня или думают, что я амбициозен. В общем, я не поощряю честолюбие.

Во многих отношениях амбиции противоположны тому, кто я есть, кем хочу быть и чего хочу для других.

Амбиции можно определить как «искреннее стремление к каким-либо достижениям или отличиям, таким как власть, честь, слава или богатство, а также готовность стремиться к их достижению», но их также можно рассматривать просто как  желание более .

Нам всем рекомендуется быть амбициозными.

Усердно работать и получать вознаграждение, подниматься по служебной лестнице, подниматься по служебной лестнице; ставьте высокие цели, и если вы их достигаете, они недостаточно высоки — ставьте новые цели выше. Работай, борись, стремись, достигай, царапай, получай, еще, еще, еще.

Я провел большую часть своей взрослой жизни, отучая себя от всего этого.

Я пытался приучить себя, что хватит. Что Потребность превосходит Желание, и что я счастливее, когда хочу того, что мне нужно.Учить себя тому, что награды, признания и звания — это внешнее подтверждение, которое никогда не заполнит пустоту внутри меня, если я не утверждаю себя, и что единственное препятствие, которое мне нужно преодолеть для этой медали, — это быть наименее обремененным меня я могу быть. Я пытался научить себя миру, удовлетворенности и любви к себе.

А я все еще не учусь. И я все еще учусь. И когда меня называют амбициозным, это помогает понять, почему.

Амбициозный ≠ Трудолюбивый

Я работаю.Я тяжело работаю. И я работаю усердно. Мой компьютер — это мое додзё, и я тренируюсь долго и часто. Но упорный труд не равняется амбициозности.

Я усердно работаю, потому что мне нравится усердно работать. Потому что я могу. Потому что мне не нужно много спать, и я предпочитаю работать, когда не сплю, а не отвлекаться. Мне нравится напрягать свой разум, а не ошеломлять его. Я делаю бескорыстную работу эгоистично.

Я не много работаю, потому что пытаюсь кем-то стать; Я не хочу быть никем, кроме себя.

Я много работаю не потому, что хочу получить награду или признание за какие-то заслуги; Я «Сэм», только так я хочу, чтобы меня узнавали.

Я не усердно работаю, чтобы подготовиться к досрочному выходу на пенсию, и не инвестирую сейчас, чтобы позже пожать урожай семян, которые я сею; Я ем их, когда они прорастают (они вкусные).

Я не лезу; Я наслаждаюсь видом.

Я стараюсь. И я всегда буду делать все возможное. И я призываю вас сделать то же самое. Но я никогда не хочу делать «лучше, чем в моих силах» или делать какие-то другие глупые «вдохновляющие» сообщения, которые вы видите на Facebook, пропагандирующие амбиции.

Не хочу хотеть.И вот что такое честолюбие.

Почему я препятствую честолюбию

Есть цитата из Гамлета, которую я постоянно цитирую. Он идеален для очень многих вещей, и он идеален для этого:

Да ведь она бы повисла на нем

Как будто аппетит вырос

Тем, чем он питался

Амбиция — зверь, который не может быть накормлен.

Соберите одну медаль, и она не будет казаться блестящей, когда вы увидите кого-то еще с двумя. Соберите два, и вы увидите, как красиво один дополняет другой, и жаждете третьего. Вы знаете, для набора . Трофейного ящика будет недостаточно. Вам понадобится комната трофеев. И тогда ты мертв. И во всем этом зарабатывании и хранении медалей вы ни разу не удосужились сесть и подержать в руках одну — всего одну медаль — и подумать о том, что она значит для вас.

И в своей жажде медалей (замечательная фраза) вы никогда не давали себе места или места, чтобы оценить поиски.

Страх пропустить?

Присоединяйтесь к списку рассылки , получайте сообщения в свой почтовый ящик или подпишитесь другими способами, чтобы получать самые свежие и лучшие новости.

Покажите мне варианты. Недавно я разговаривал с охотником за трофеями крупной дичи (я знаю. Давайте двигаться дальше.) и я спросил его, что он ценит больше: трофеи (т.е. мертвые животные, разбросанные по его дому) или охота (т.е. затем неожиданное убийство этих животных).

Он сказал что-то удивительно острое, то, что он говорил много раз, но никогда не осознавал, насколько это было грустно: «Ну, когда я на охоте, я много думаю о трофеях и о том, как здорово эта штука будет [ где-то в моем жутком, полном мертвых существ доме].Но когда я дома, глядя на них, я не могу не думать об охоте. Вот почему я продолжаю возвращаться туда».

Затем он просто похлопал себя по спине. И я тоже, но медленнее, более заинтересованно, потому что я понял (а он нет), насколько все это грустно. Он никогда не был не-желающим. Никогда не доволен. Никогда не счастлив.

Амбиции — это всегда хотеть того, чего ты не можешь или не имеешь. Удовлетворенность — это желание того, что у вас есть. Одно ведет к истинному счастью и покою, другое ведет к жизни, слишком занятой, чтобы осознать, насколько вы несчастны и неспокойны.

Выбери свое. Я выбрал свое.

404 Страница не найдена

404 Страница не найдена Диалоговое окно сообщений Показать сообщение об обновлении
  • Канада

  • Мексика

  • Общая информация

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Аргентина

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Бразилия

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Чили

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Колумбия

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Эквадор

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Уругвай

    Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Общая информация

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Коста-Рика

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Сальвадор

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Гватемала

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Гондурас

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Мексика

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Никарагуа

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Панама

    Наша продукция доступна по всей Центральной Америке, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Общая информация

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Багамы

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Бермудские острова

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Бонэйр, Синт-Эстатиус и Саба

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Каймановы острова

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Доминиканская Республика

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Гаити

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Ямайка

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Пуэрто-Рико

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Сент-Китс и Невис

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Острова Теркс и Кайкос

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Виргинские острова (Британия)

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Другие островные страны Карибского бассейна

    Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Общая информация

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Китай

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Индонезия

    Наша продукция доступна в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Япония

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Малайзия

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Сингапур

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Южная Корея

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Таиланд

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Вьетнам

    Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Общая информация

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Хорватия

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Кипр

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Чешская Республика

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Дания

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

    Генеральные Промышленные покрытия

    Danske

    Промышленные деревянные покрытия

    Danske

    Упаковочные покрытия

    Русский

    Защитные и морские покрытия

    Danske

  • Finland

    Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

    Генеральные промышленные покрытия

    Suomi

    Промышленные деревянные покрытия

    SUOMI

    Упаковочные покрытия

    Русский

    Защитные и морские покрытия

    Suomi

    Франция

    Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Германия

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Венгрия

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Италия

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Литва

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Норвегия

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

    Генеральные Промышленные покрытия

    Norsk

    Промышленные деревянные покрытия

    Norsk

    Упаковочные покрытия

    Защитные и морские покрытия

    Nyrorsk

    Польша

  • Польша

    Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

    Общие промышленные покрытия

    Polski

    Промышленные деревянные покрытия

    Polski

    Упаковочные покрытия

    Русский

    Защитные и морские покрытия

    Polski

  • Португалия

  • Португалия

    Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Румыния

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Россия

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Сербия

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Словакия

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Словения

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Испания

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Швеция

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Украина

    Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

  • Великобритания

    Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Ближний Восток

    Наша продукция доступна на Ближнем Востоке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • Австралия

    Наша продукция доступна по всей Австралии. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected]

  • создано: Сб, 16 апреля, 16:21:08 UTC 2022

    Хост: tsapp-7b46db9d67-z2bsx

    Порт сервера: 443

    Местный порт: 5443

    Экземпляр: server1

    Создание этой страницы заняло 0 миллисекунд.

    Как правильно ставить (и достигать) свои самые амбициозные цели

    Каждый год 1 января миллионы людей просыпаются со списком новогодних обещаний. Это , говорят они, будет годом, когда я запущу следующий Google/напишу книгу/попаду на обложку журнала .

    Конечно, это замечательные голы. Но печальная реальность такова, что 80 процентов этих резолюций никогда не будут реализованы. Хотя существует множество причин, по которым наша решимость ослабевает, часто бывает так, что наши ожидания просто нереалистичны.Зачем тренироваться на полумарафон, если можно тренироваться на целый? Зачем писать рассказ, если роман звучит намного интереснее?

    В основе этого мышления лежит так называемый «парадокс сверхуспешных людей», согласно которому наши успехи заставляют нас ставить далеко идущие цели, которые могут быть или не быть достижимыми. Лаура Хуанг, адъюнкт-профессор Гарвардской школы бизнеса, объясняет, что отличники имеют привычку делать умственные скачки  — например, студенты думают, что отличный ответ в классе гарантирует им конкурентоспособную стажировку.С другой стороны, паршивый ответ означает полный провал.

    «Сверхуспешные люди склонны очень быстро переключаться между «мир прекрасен, и все имеет огромный успех» и «это катастрофа, и я никогда не собираюсь ничего делать из себя», — говорит она. Проблема в том, что такое мышление может быть очень разрушительным для успеха.

    Недостижимые цели: друг или враг?

    Есть два способа думать о недостижимых целях. Первую можно суммировать в классическом вдохновляющем плакате, развешанном в классах начальной школы по всей стране: «Стреляйте в луну.Даже если ты промахнешься, ты приземлишься среди звезд».

    Говоря менее банальными терминами, постановка недостижимых целей заставляет вас работать усерднее и напрягаться до пределов своего потенциала. Так было со Стивом Дэвисом, сотрудником SpaceX, которому Илон Маск поручил изготовить деталь стоимостью 120 000 долларов всего за 5 000 долларов. После нескольких месяцев напряженной работы Дэвис выполнил просьбу Маска, создав деталь всего за 3900 долларов. (Реакция Маска, когда Дэвис сказал своему боссу, что он преуспел? «Хорошо.)) Мораль в том, что даже когда требование кажется недостижимым, мы иногда удивляемся, узнав, как многого мы способны достичь.

    С другой стороны, проблема с постановкой недостижимых целей заключается в том, что неудача — вполне реальная возможность. Если мы сосредоточимся исключительно на достижении цели, мы упустим из виду все преимущества, которые мы получаем от путешествия. Это особенно верно, если мы пренебрегаем празднованием дополнительных побед, которые мы делаем на этом пути.

    Существует также риск быть полностью парализованным из-за неудачи.Дело в том, что чем дальше ваша цель, тем больше шансов, что вы потерпите неудачу. В неудаче нет ничего плохого  — на самом деле, это незаменимый инструмент для роста. Но если вы настолько подавлены неудачей, что не можете прийти в себя и вообще прекратить попытки, возможно, оно того не стоило.

    Как заставить недостижимые цели работать на вас

    При правильной перспективе недостижимые цели будут стимулировать рост, даже если вы не достигнете своей первоначальной цели. Вот несколько способов ставить труднодостижимые цели, не позволяя им уничтожить вас.

    «Перфекционизм» — одна из тех черт, которые на бумаге звучат как , но на самом деле являются разрушительными для значимого прогресса. В основе этих перфекционистских тенденций лежит настоящий страх совершить ошибку. Как выразилась Элизабет Гилберт, автор книги «Ешь, молись, люби », «перфекционизм — это просто модная модная версия страха». Избавление от страха неудачи  или, по крайней мере, научиться справляться с ним  — единственный путь к достижению амбициозной цели.

    Перфекционизм остановит вас от действительно попыток, потому что вы будете искать причины, по которым результат не будет правильным.Чтобы обуздать перфекционизм, Лео Бабаута, основатель Zen Habits, предлагает проиграть в уме наихудший сценарий: будет ли конец света? Ваша карьера будет разрушена? Скорее всего нет. Другая стратегия состоит в том, чтобы создать запасной план, который поможет справиться со страхом перед неизвестным, и использовать его в качестве подстраховки. И, наконец, попробуйте переосмыслить страх как волнение, подойдя к нему так, как если бы вы были исследователем, отправляющимся в приключение.

    За 15 лет, прошедших с тех пор, как я основал Jotform, я пришел к выводу, что один из лучших способов сохранить мотивацию и счастье сотрудников — не ждать, пока мы достигнем огромной цели, чтобы отпраздновать наши успехи.Вместо этого они регулярно демонстрируют свою работу, часто во время наших демонстрационных дней по пятницам, что помогает поддерживать положительный импульс между крупными победами.

    Когда дело доходит до стремления к недостижимой цели, эти маленькие победы могут стать топливом, необходимым для движения вперед. Тереза ​​М. Амабиле и Стивен Дж. Крамер называют это принципом прогресса : «Из всех вещей, которые могут повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является прогресс в осмысленной работе», — пишут они.«И чем чаще люди испытывают это чувство прогресса, тем больше вероятность того, что они будут продуктивно работать в долгосрочной перспективе».

    Если ваша цель действительно сложна, зачем пытаться сделать это в одиночку? Независимо от того, бежите ли вы марафон или запускаете продукт, наличие поддерживающей преданной команды будет иметь решающее значение. Морской котик Брент Глисон говорит, что на первом этапе обучения экипаж лодки из семи человек каждый день гребет в бурной воде мили, и что каждому члену экипажа приходится усердно грести, чтобы не перевернуться.

    «Когда вы ставите цели и добиваетесь успеха, вы должны иногда вести за собой и заставлять других грести вместе с вами. Вы не можете сделать все это в одиночку», — пишет он. «В ту минуту, когда вы поймете, что не знаете всего и вам нужна помощь на этом пути, тем лучше для вас будет».

    Постановка больших целей на самом деле не связана с самой большой целью. Сохранение открытого и гибкого ума позволит вам расти на этом пути   и даже если вы не достигнете именно того, что намеревались сделать, вы приобретете новые навыки и станете более устойчивыми.

    Обучение учителей амбициозной и справедливой математике Инструкция: A

    «Эта книга вносит существенный вклад в недостаточно изученные области педагогического образования. Она одна из первых предлагает прочные основы для всесторонней теории сложного искусства обучения, прочно основанного на социокультурном взгляде на человеческое обучение. в форме эмпирического исследования, руководствуясь предложенной концептуальной основой и сосредоточив внимание на относительно малоизученной теме профессионального развития опытных учителей математики.Этот доходчиво написанный том, богатый новыми идеями и прочно основанный на почти энциклопедическом обзоре соответствующей литературы, станет бесценным дополнением к библиотеке всех тех, кто, как и его авторы, заботится о преподавании и верит в обучение на протяжении всей жизни».

    Анна Сфард, Университет Хайфы, Израиль

    «Изящно написанная, эта книга представляет собой лучшую работу по изучению преподавания и обучения учителей, используя ее для формулирования убедительной теории, которая связывает обучение учителей с реальной работой, которую учителя выполняют в классе.Теория основана на вмешательстве, в ходе которого исследователи использовали сеансы формирующей обратной связи с видео, чтобы продвигать, наблюдать и подробно объяснять процесс обучения учителей. Благодаря вниманию к преподаванию математики в средней школе с его сложными институциональными и дисциплинарными требованиями эта книга не только заполняет важный пробел, но и дает план, который имеет хороший шанс направить усилия по профессиональному развитию в следующем десятилетии».

    Патрисио Хербст, Мичиганский университет, США

    «Эта книга является бесценным ресурсом для всех, кто хочет поддержать амбициозное обучение учителей математики.Авторы подробно описывают случаи, когда учителя выясняли, как справиться с «багажом бинарности» — ядовитым представлением о том, что учителя и преподавание либо хороши, либо плохи. Их примеры учителей, «учащихся учиться», будут иметь большое значение для преподавателей учителей математики и самих учителей. Не менее важно то, что Хорн и Гарнер обстоятельно теоретизируют обучение, которое они изображают, с ситуативной точки зрения. Они убедительно доказывают, что преподавание нельзя свести к «передовой практике», и показывают, как профессиональное развитие может вместо этого поддерживать собственное осмысление учителей в конкретных контекстах их повседневной работы.Более того, они делают явными социокультурные процессы концептуальных изменений, которые обычно остаются неявными или неизученными в исследованиях обучения учителей. Эта книга будет полезна для ученых, стремящихся подробно объяснить, как учителя учатся, помимо «что работает», почему это работает и когда».

    Николь Луи , Университет Висконсин-Мэдисон, США

    «Преподавательское обучение амбициозному и справедливому математическому обучению» — это книга, которую ученые-педагоги ждали публикации.Опираясь на социокультурные и этнометодологические традиции, Хорн и Гарнер предлагают исследование обучения учителей, которое освещает сложность меняющихся практик учителей на протяжении всей их жизни, от педагогического образования до профессионального развития. На основе этой работы мы узнаем, как учителя ориентируются в постоянно меняющемся политическом ландшафте, одновременно подчеркивая индивидуальную и коллективную деятельность, а также области, навязанные исторической, социальной и культурной логикой школьного образования.Исследователям, занимающимся обучением учителей, особенно в контексте обучения математике, внимание Хорна и Гарнера к микро- и макропроцессам обучения предлагает столь необходимые линзы для изучения многогранных и контекстуальных особенностей проектирования с учетом возможностей экологии обучения учителей».

    Артуро Кортес , Университет Колорадо, Боулдер, США

    Темная сторона амбиций. Это может подтолкнуть вас вперед, а может… | by Ana Dean

    Фото Dane Deaner на Unsplash

    Я всегда был одним из тех детей, которые хотели сильно изменить мир.Содержание моих мечтаний изменилось от того, чтобы стать знаменитым художником до управления корпорацией и достижения миллионов благодаря моему творчеству, но уровень амбиций не изменился.

    Не знаю, откуда взялись эти амбиции. Мои родители не особенно амбициозны, что часто расстраивало и смущало меня, потому что я не мог понять, почему.

    Мой отец однажды отказался от повышения до руководящей должности, потому что ему больше нравилась разработка программного обеспечения, чем управление.

    Моя мама гениальна в изготовлении всего, от украшений до бальзама для губ, но не хочет ничего из этого монетизировать, боясь, что это потребует дополнительной работы, отвлекающей от процесса создания.

    Я часто считал свою лучшую подругу примером своих амбиций, бросая все на ее ремесло современного танца, даже если это означало вести бедную жизнь в Нью-Йорке. Но после двух или трех лет борьбы она говорит мне, что, возможно, в конце концов изменит свой путь и мечтает о спокойной жизни в качестве учителя йоги в Коста-Рике.

    Когда несколько моих друзей устроились на работу после окончания колледжа, у них появилось, как мне показалось, ужасное чувство удовлетворения и удовольствия от своей работы.Они были готовы оставаться в одной и той же роли дольше, чем год или два, которые потребовались мне, чтобы разочароваться в своей. В результате я продолжал двигаться, никогда не удовлетворяясь, но всегда ностальгируя по упущенным из виду элементам моей предыдущей работы, которые я считал само собой разумеющимся.

    Чем больше я смотрел вокруг себя, тем больше я беспокоился, что мое собственное непреодолимое чувство амбиций ведет меня в неправильном направлении. Почему еще так много моих сверстников были бы счастливы, когда я был таким беспокойным и разочарованным?

    Я всегда считал само собой разумеющимся, что должен стремиться к величию любой ценой, что честолюбие — качество, которое нужно ценить.Но, не зная , что мне нужно , и , почему , я не был уверен, куда именно это меня ведет, кроме как в экзистенциальный кризис. Это привело меня к моему первому озарению:

    Когда я закончил среднюю школу, я был смущен тем, как просто моя одежда выглядела по сравнению с одеждой моих друзей, которые заработали различные булавки, палантины и шнурки благодаря своим академическим достижениям и внеклассным занятиям. Еще будучи студентом с высокими показателями, я выбрал занятия, которые мне нравились, а не те, которые я бы перечислил в резюме (или которые давали такую ​​добычу, связанную с выпускным).Я планировал исправить это, более разумно выбирая свои занятия, когда поступлю в колледж.

    Я провел более 500 часов волонтерской работы, провел обширные исследования, почти каждый семестр попадал в список деканов и присоединялся ко всем обществам чести, которые меня принимали. Для этого я собрал свою обширную коллекцию булавок, палантинов и шнуров, участвуя в национальных и университетских программах. Я не уверен в том, каков был мой реальный вклад в мир науки и активизма благодаря этим усилиям, но они чертовски хорошо выглядели на бумаге (и на ткани).

    Только когда я приблизился к выпускному, я понял, что ни одно из этих достижений не повлияет напрямую на то, что я собираюсь делать дальше. Во-первых, я даже не был уверен, что я хотел, чтобы делал дальше, а тем более, как найти работу, к которой я не был готов, кроме как подкрепить свое резюме общими достижениями. Руководствуясь ничем, кроме несфокусированных амбиций, я предполагал, что мой успех будет говорить сам за себя, и оттуда все каким-то образом встанет на свои места.

    Оглядываться назад на эту конкретную форму амбиций неловко, потому что это яркий пример ошибочного достижения ради достижения. Хотя я нашел большую часть своего опыта в колледже обогащающим и приносящим удовлетворение, я не выбирал свой опыт из-за этих качеств, вместо этого сосредоточившись на осязаемых результатах, которые висят вместе с моей выпускной мантией в шкафу в доме моих родителей, мало что делая для меня. .

    Я боюсь, что я не одинок в стремлении к результатам таким образом, что я не единственный, кто не был кристально ясным с самим собой чего я хочу и почему я этого хочу.Проблема в том, что в большинстве ситуаций отвлекающие факторы более тонкие, что затрудняет отделение ценности «достижения» от внутренней ценности.

    Для большинства из нас амбиции принимают форму определенной работы, или отношений, или расплывчатого понятия, такого как «финансовая свобода». Это то, чего мы так сильно хотим, пока не получим, с ужасом понимая, что это была непрочная оболочка, прикрывающая то, что мы на самом деле хотели: радость, удовлетворение, признание и свободу, которые, несмотря на наш успех, остаются такими же неуловимыми, как и всегда.

    Я потрясен тем, сколько времени и усилий я тратил на занятия, не спрашивая у себя этого оправдания. Зачем мне это продвижение? Почему я хочу купить то или иное? Почему я хочу писать? Мои цели представляют собой результат , которого я хочу, или просто чувство , которое я хочу иметь по отношению к себе?

    Уточнение этих ответов заставляет меня осознать, что у меня есть другие способы достижения той же цели, реальной основной цели , к которой я стремился в первую очередь.И если целью является что-то вроде радости, самореализации, самоутверждения или свободы, то я только что сэкономил себе кучу работы, от которой почти наверняка не получил бы удовольствия.

    Амбиции часто коренятся в потребности моего эго быть больше , потому что я уже недостаточно . Оно возникает, когда я сталкиваюсь с экзистенциальной тревогой или отсутствием удовлетворения другими способами. Когда я чувствую себя дрейфующим, не движимым космическим притяжением в каком-либо направлении, я естественным образом нахожу что-то , что приносит мне удовлетворение, а не вопрос, почему существует этот вакуум.А достижения в любой форме приносят большое удовлетворение, хотя бы на ограниченный период времени.

    Иногда, когда мои цели достигнуты, после короткого периода восторга я чувствую себя опустошенным и удивляюсь, почему я не был так удовлетворен, как ожидал. Это когда амбиция, которую я использовал, чтобы скрыть грызущую фоновую тревогу, чтобы заполнить пробел, оставленный отсутствием внутреннего удовольствия, внезапно снова становится вакуумом. Амбиции никогда не прекращаются, независимо от исхода. Если это завладело моим разумом, никакое достижение не ослабит эту хватку, хотя каждый раз я надеюсь, что это произойдет.

    Это осознание привело меня к разработке следующей матрицы для описания состояния ума, в которое меня погружают амбиции:

    Как я это вижу, с неконтролируемыми амбициями я в лучшем случае могу надеяться стать счастливым, верхом на вершине достижений прежде чем понадобится следующая (и большая) доза успеха. Таким образом, погоня за достижениями может стать зависимостью, как и любая другая.

    Амбиции также могут помешать получению удовольствия, когда все внимание сосредоточено на результате, а не на процессе.Когда я терплю неудачу, моя работа становится менее приятной по очевидным причинам. Но когда я добиваюсь успеха, необходимость поддерживать этот успех сменяет радость беспокойством, потому что теперь мне есть, кому угодить, и есть что терять.

    Я борюсь с этим сейчас, после того, как привлек более 250 подписчиков на Medium (кстати, большое спасибо всем вам) из портфолио всего из пяти эссе, что кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой. Я уже чувствую нарастающее давление, чтобы превзойти себя с каждым последующим словом, фокус смещается с того, что меня вдохновляет, на то, что может вдохновить на наибольшую заинтересованность.Часть меня всегда знала, что это произойдет. Я просто удивлен тем, как мало времени и признания потребовалось.

    Я слышал аргумент, что амбиции необходимы, потому что альтернативой является стагнация. Если бы мы не были амбициозны, мир не увидел бы прогресса. Мы все будем жить в отдаленных лесных племенах, обреченных на жизнь в падальщиках и вечной нужде.

    Я понимаю, откуда исходит этот аргумент, и, возможно, чувствую страх, стоящий за ним, но моя проблема заключается в предположении, что весь достигнутый нами прогресс является прямым результатом амбиций и только амбиций.

    Безусловно, честолюбие сыграло свою роль в достижении инноваций и прогресса. Было бы трудно поверить, что новаторы продолжали бы заниматься инновациями, если бы не было денег и славы, которую можно было бы получить от этого.

    Но я не могу заставить себя сделать вывод, что внешние поощрения — единственная причина прогресса. Если бы личные амбиции были единственной движущей силой, мы бы нашли путь наименьшего сопротивления, чтобы удовлетворить нашу потребность в достижениях. Мы не будем делать рискованные ставки на непроверенные технологии, вместо этого решим начать проверенный и надежный бизнес с минимальными шансами на провал.

    Если бы нами двигали только амбиции, искусство не продолжало бы развиваться из-за того, насколько прибыльны эти профессии по сравнению с чем-либо еще. Кто стал бы что-то делать с почти навернякай неудачей, если бы их единственной целью было добиться славы и богатства, независимо от средств? Конечно, многие начинающие художники отчаянно стремятся к славе и богатству, игнорируя шансы, но они также должны поддерживаться некоторой долей любви к ремеслу, чтобы избавить от продолжающегося разочарования, которое они обязательно переживут.

    Мы все хотим стать лучше в том, что мы делаем. Мы хотим быть признанными и, черт возьми, может быть, даже заработать немного денег. Но это не все , которые мы хотим сделать. Для большинства из нас жизнь, наполненная чистыми амбициями, пожинанием плодов, не привязанная к какому-либо чувству смысла и удовлетворения, была бы пустым существованием.

    Вооружившись хорошо продуманными целями и получая истинное удовольствие от всего, что я делаю, возникает естественный вопрос: как я могу добиваться своих целей, сохраняя при этом свои амбиции в узде? Как и во всех других вещах, мое мышление имеет к этому более чем малое отношение.

    Больше всего мне помогло визуализировать именно ту жизнь, которую я хочу вести, максимально подробно описывая, чем я хотел бы заниматься изо дня в день. Я игнорирую свои нынешние обстоятельства и рассматриваю свою работу, свободное время и отношения как чистый лист, воображая, чего я хочу, и работая в обратном направлении.

    Тим Феррис создал инструмент именно для этой цели, который называется Рабочий лист Dreamline. В нем я подробно описал свои финансовые потребности и то, на что я хочу тратить свое время.Я заполнил его еще тогда, когда у меня были сильные амбиции возглавить крупную компанию, и я смутился, обнаружив, что лист практически пуст. Было мало физических вещей, которые я хотел, и немного дорогих вещей, которые я хотел сделать.

    Хотя я предполагал, что знаю, чего хочу от жизни, акт переноса моих смутных желаний из моего мозга на рабочий лист заставил меня понять, что у меня уже есть большая часть того, чего я хочу. Все, чего у меня не было, я мог легко накопить, не получая шестизначную работу. Жизнь, которую я желал, уже была у меня под рукой, но я шел живописным маршрутом, чтобы добраться туда.

    Конечно, были и другие, нематериальные причины, по которым я стремился к корпоративному лидерству (власть, известность, доказательство самому себе, что я создан для такой работы), но со временем они, естественно, отпали. Возможно, это было изменение моей самооценки, изменение моих приоритетов или полное истощение от работы более шестидесяти часов в неделю.

    Написать ответ

    Ваш адрес email не будет опубликован.