Амбициозный человек википедия: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Железный человек. История успеха Илона Маска

Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой шестого эпизода — главный изобретатель современности Илон Маск.

Илон Маск родился в 1971 году в Претории, в Южно-Африканской Республике. Когда Илону было десять лет, его родители — канадская модель и южноафриканский инженер–электромеханик — развелись, дети (а у Маска были брат и сестра) стали жить в основном с отцом в Африке. Как утверждает Washington Post, отец Маска был человеком жестким и соответствующим образом обращался с детьми, например, заставлял их часами сидеть молча и слушать его нравоучения. Не лучше ситуация была и в школе. Одноклассники смеялись и издевались над замкнутым ботаником Илоном, а однажды избили его так сильно, что пришлось восстанавливать сломанный нос в больнице. Маск все больше замыкался в себе, его отдушиной стал компьютер. Он научился программировать на простеньком домашнем компьютере Commodore VIC-20 и даже разработал космическую аркаду Blastar, продав которую заработал первые $500. В нее до сих пор можно поиграть здесь.

В 17 лет Илон Маск уехал в Канаду, чтобы избежать призыва в армию и не участвовать в политике апартеида. Сначала он поступил в Университет Куинс в Кингстоне, штат Онтарио, а спустя два года перевелся в Университет Пенсильвании, где получил степени бакалавра по физике и по экономике Уортонской школы. Позднее Маск говорил о том, что физика дала ему очень хорошую структуру мышления: сначала раскладывать вещи до фундаментальных основ, а затем отталкиваться уже от них. Затем Маск поступил на докторскую программу Стэнфорда, чтобы бросить ее через пару дней и сфокусироваться на своем стартапе Zip2, который совмещал карты городов и данные справочника «Желтые страницы». Спустя два года продажа Zip2 принесла Маску $22 млн.

Реклама на Forbes

В самом начале своей карьеры предпринимателя Маск поставил перед собой несколько целей. Перечислим их по возрастанию амбициозности: сделать интернет-банкинг проще, остановить глобальное потепление и превратить людей в мультипланетный вид. В принципе можно сказать, что все идет по плану: Илон Маск создал и запустил PayPal, Tesla Motors, Solar City и SpaceX и по праву носит звание главного изобретателя современности. Джон Фавро, режиссер серии фильмов «Железный человек», признавался, что его образ миллионера–супергероя Тони Старка основан на личности Маска. Сам Маск даже появился в роли самого себя во второй части франшизы, а некоторые эпизоды фильма были сняты в штаб-квартире SpaceX.

Вообще Маск является поклонником фантастики и кино, что находит отражение в его поступках. Так, ракета SpaceX Falcon получила свое название в честь космического корабля из «Звездных войн», а в 2013 году Маск купил субмарину Wet Nellie, которую можно увидеть в одном из фильмов бондианы «Шпион, который любил меня». Маск заплатил за корабль почти $1 млн и сейчас планирует перестроить его, основываясь на технологиях Tesla Motors.

Несмотря на то что Илон Маск является CEO Tesla, вовсе не он придумал машину, которая сейчас ассоциируется исключительно с его именем. В 2003 году Tesla Motors была основана Мартином Эберхардом и Марком Тарпеннингом, а Маск вместе с ними принял участие в инвестиционном раунде A. А в конце 2007 года, войдя в совет директоров Tesla, Маск уволил Эберхарда с позиции CEO. Основатели подали на Маска в суд, обвинив в том, что он пытается переписать историю компании и присвоить изначальную идею себе. В итоге стороны пришли к мировому соглашению, и теперь официальная версия Tesla заключается в том, что у нее пять основателей — это инвесторы того самого раунда А. Странная одержимость Маска тем, чтобы стать воплощением компании, еще не раз сыграет с ним злую шутку — нечто похожее происходит именно сейчас.

Несмотря на то что Tesla получает субсидии от государства, так как использует солнечную энергию, компания много раз была на грани банкротства, и ее спасали только новые раунды финансирования. Ну а текущая капитализация Tesla во многом демонстрирует кредит доверия, выданный самому Илону Маску, и он это прекрасно понимает. Тем удивительней череда недавних событий и действий Маска, в результате которых акции Tesla потеряли 30% за один месяц. Восстановим хронологию бедствия.

Вечером 7 августа Илон Маск в лучших традициях Дональда Трампа опубликовал загадочный твит, в котором сообщил, что собирается выкупить все акции Tesla с биржи по цене $420 и у него уже есть на это средства. Напомним, личное состояние Маска оценивается немногим менее $20 млрд, притом что сумма сделки должна была составить все $49 млрд.

Через два часа на сайте Tesla появилось обращение Маска к сотрудникам, в котором он объяснял, что необходимость демонстрировать хорошую отчетность и большое количество спекулянтов, играющих на падение акций, отвлекают компанию от долгосрочной стратегии. Очевидно, на тот момент Макс еще не согласовывал свои планы с советом директоров. Более того, после его твита цена акций существенно изменилась. Маск не мог не знать об эффекте своего анонса, и вся ситуация может быть расценена как попытка манипулировать рынком. Дальше — больше. Потенциальным покупателем был объявлен арабский фонд, но так как производство электроносителей является стратегической отраслью в США, иностранные инвесторы должны получать одобрение. На тот момент никаких договоренностей не было.

25 августа Маск заявил, что обратного выкупа не будет. Акции упали. Очевидно, что и среди инвесторов, и среди сотрудников Tesla царило смятение. Вместо того чтобы заниматься делом, все гадали, что вообще происходит.

4 сентября главный специалист Tesla по отчетности Дэйв Мортон уволился, проработав меньше месяца. Свой поступок он объяснил тем, что Маск игнорировал его мнение по поводу обратного выкупа компании. Злосчастный твит был опубликован на следующий день после того,  как Мортон вышел на работу.

8 сентября вишенкой на торте в происходящем хаосе стало появление Маска, курящего марихуану, в эфире популярного шоу. Это отправило акции Tesla в еще большее падение.

27 сентября Комиссия по рынкам и ценным бумагами (SEC) обвинила Маска в мошенничестве. Среди требований регулятора был запрет на то, чтобы Маск впредь занимал руководящие должности в публичных компаниях. Конечно, Маск мог бы провести делистинг акций Tesla и превратить компанию в частную — тогда ему было бы плевать на требования SEC, но финансирования для грядущего выкупа у него уже не было. Первой реакцией Маска было возмущение: он заявил о том, что не пойдет на сделку c SEC. Акции Tesla обрушились на 13,9%.

На выходных Илон Маск, видимо, хорошенько подумал, оценил перспективы и решил выбрать наименьшее из зол. В субботу было объявлено, что он готов пойти на сделку с SEC — выплатить $20 млн штрафа и покинуть пост председателя совета директоров Tesla. Также согласно требованиям SEC, Tesla должна будет добавить двух независимых директоров и создать комитет по контролю за коммуникациями Илона Маска. С учетом того, что он остается CEO компании, а совет директоров Tesla состоит из девяти человек — сам Маск, его брат и еще три человека, которых нельзя назвать независимыми, — это довольно мягкий исход. Ну а самой компании, действительно, не повредят перемены в корпоративном управлении, ведь ситуация, когда один и тот же человек является и CEO, и председателем совета директоров, — классический пример нарушения стандартов и базы для конфликта интересов. Тем более что в прошлом году миноритарии Tesla уже обращали внимание на ситуацию с корпоративным управлением.

Что ж, у каждого супергероя, даже Тони Старка, бывают ошибки и неудачи.

О компании | Bergauf

Авдеев Александр Валерьевич,

Руководитель направления «Дистрибьюторы», департамент продаж

Вы работаете в Бергауф более 13 лет. Расскажите о своем карьерном пути в компании.

В Бергауф я пришел в 2005 году. На тот момент я учился на 3-ем курсе строительного факультета УГТУ-УПИ. Компания на тот момент была совсем не большая, завод в Невьянске проходил финальную стадию настройки оборудования. Я пришел на должность объектного менеджера с зоной ответственности  —  Екатеринбург. Моей задачей была продажа на строительные объекты города. В 2008 году я перешел на должность Территориального менеджера, территория ответственности Уральский федеральный округ. В 2014 году был построен и запущен завод в г. Новосибирск. Руководство компании предложило мне возглавить направление продаж в канале дистрибьюторы по всей территории России.

В чем секрет Вашей карьеры?

Компания дала мне возможность работать на разных должностях, и мой карьерный рост был прямо пропорционален развитию бизнеса, благодаря этому я понимаю весь процесс продаж на рынке сухих смесей. Считаю, что секрет успешной карьеры – делать на 110% своих текущих должностных обязанностей. Только доказав, что ты лучший на своей должности можно двигаться дальше.

Расскажите про самый интересный проект, который Вы реализовали в компании.

На сегодня  очень интересный проект — это Белоруссия. Это опыт построения продаж в другой стране, на новом, отличном от Российского рынке. Вообще, все наши территории присутствия отличаются друг от друга, на каждой есть свои особенности. Например, бизнес в Сибири строится не так, как на Юге. Люди разные, подходы разные, поэтому есть возможность проявлять свои компетенции в разных регионах по-разному.  Где-то достаточно провести одни переговоры и «ударить по рукам», а где-то нужно полгода потратить, чтобы сдвинуться хотя бы на шаг.

О чем Вы мечтаете?

Я мечтаю о новых амбициозных проектах и целях, и новой волне бурного роста компании, потому что это интересно, это «драйвит»,  и в таком контексте работать становится еще приятнее.

Как вы видите развитие Бергауф через 5, 10 лет?

Я вижу Бергауф в ТОПе на рынке сухих строительных смесей. Это безусловный лидер, это компания, которая вышла на международный уровень и достигла объема производства и продаж как минимум вдвое  больше по сравнению с сегодняшними показателями.

Какие советы Вы можете дать сотрудникам компании, которые только начинают свой путь в Бергауф?

Сегодня очень многое меняется. Меняется рынок, технологии, ритм жизни, а самое главное изменились люди. Молодые люди только что закончившие институты, приходят в компании и хотят всего и сразу.  К сожалению многие не думают о том, что для того чтобы получить что-то, нужно сначала отдать. Поэтому я бы хотел пожелать новым сотрудникам больше вкладываться в свое дело. Не важно, на какую должность ты пришел, стань лучшим на своем месте. Всегда ставь перед собой амбициозные цели, делай больше, чем от тебя ждут. Только став лучшим в своем деле, можно претендовать на что-то большее.

 

Куталов Андрей Анатольевич,

Директор завода в г. Невьянск

Вы  работаете в компании более 13  лет. Расскажите о своем пути в Бергауф?

Я начинал свой путь в компании Бергауф с начальника смены. Я пришел на новый, только что построенный завод, пришел во время его запуска. В России рынок сухих смесей в то время только начал активно развиваться, опытных людей, которые могли сказать что и как делать практически не было. Немного опытом поделились иностранные коллеги, немцы фирмы M-TEC. Но азы пришлось постигать самому. За первый год работы необходимо было освоить все без исключения участки работы. Работал на загрузке, на упаковке, на сушке песка, оператором, подсобным рабочим параллельно изучал все оборудование. Работа на производственных участках дала мне бесценный опыт, который сейчас я применяю и не понаслышке знаю, что и сколько может сделать человек на каждом рабочем месте. По мере развития производства и увеличения производительности возникла необходимость полной загрузки завода. Меня переводят на должность старшего начальника смены, а буквально через год на начальника производства.  За это время производственные показатели неуклонно росли, совершенствовались методы работы, устранялись потери. За все достижения был неоднократно отмечен  грамотами, благодарностями, ценными подарками, а также Серебряным знаком BERGAUF.  В 2011 году меня вызвал на беседу Генеральный Директор и предложил должность директора завода. Вера в меня со стороны генерального директора и собственников компании придала мне сил, и я с энтузиазмом взялся за работу. В 2015 году я был удостоен высшей награды компании – Золотой знак BERGAUF.

В чем секрет Вашего успеха?

Я думаю, секрет прежде всего в том, что я верю в то, что нет ничего невозможного, верю в свои силы. Также в ответственности, трудолюбии, знании производства от и до.  Умение работать с персоналом, прислушиваться к их проблемам, помогать. Конечно, это поддержка моей семьи и близких. Для своих детей я стараюсь быть примером – и это дополнительный стимул. Несомненно, я считаю, очень важную роль сыграл Алексей Николаевич Бай. Он с самого начала моего пути в компании шел рядом, и постоянно помогал и до сих пор помогает советами. Он умеет так «поругать», что после этого не опускаются рука, а наоборот, появляются дополнительные силы. Он  для меня очень ценный наставник, друг.

Расскажите про самый интересный проект, который Вы реализовали в компании?

Самый интересный проект я думаю у меня еще впереди.

Бывают ли моменты в работе, когда Вас покидает вдохновение? Как Вы с этим справляетесь?

Да, такие моменты, конечно, бывают, никто не застрахован от этого. Наверное, нет такого руководителя, который хоть на минуту не терял веру в себя. В такие минуты на помощь мне приходят люди. Прежде всего меня морально поддерживает моя семья, мой коллектив. Обычно я ненадолго отвлекаюсь от работы, но затем анализирую причины проблем, выясняю, почему не получилось, ищу пути выхода из ситуации. Обращаюсь за советом к наставникам и коллегам с других заводов, изучаю их опыт. Ведь руководителю некогда расслабляться, за ним стоит команда, весь завод. О чем Вы мечтаете? Как любой руководитель, я мечтаю, чтобы все процессы были отлажены настолько, чтобы все работало без меня. Мечтаю, чтобы на заводе была создана команда единомышленников-профессионалов, все процессы работали системно. Мечтаю о дальнейшем плодотворном развитии завода, о стабильности. Мечтаю, чтобы завод был лучшим.

Как Вы видите развитие Бергауф через 5, 10 лет?

Это стабильная, уважаемая компания, которая прочно находится в пятерке лидеров рынка сухих смесей. В компании производятся только продаваемые смеси. Расширена география продаж, и охватывает не только Россию, но и европейские страны.

Какие советы Вы можете дать сотрудникам компании, которые только начинают свой путь в Бергауф?

Во-первых, не бойтесь трудностей. И не переживайте из-за первых ошибок. Главное – чтобы они не были постоянными. Во-вторых, нужно начать с изучения инструкций по своей деятельности, а также основных инструкций деятельности смежных подразделений. В-третьих, каждый должен осознать, что все в жизни зависит от нас самих. В каждом есть резервы, ресурсы, которые заложены внутри нас, и нам нужно только их раскрыть. Ну и в-четвертых, любите свою работу, делайте все, чтобы она нравилась, больше улыбайтесь, создавайте себе хорошее настроение. Ведь если ты пришел в компанию Бергауф, это автоматически становится частицей твоей жизни.

 

Википедия — ru.wikipedia.org — «»Почему она говорит постоянно какие-то непонятные слова?». Как правильно списывать с Википедии при выполнении домашнего задания, почему википедию постоянно пытаются закрыть и интересные факты. »

Википедия, пожалуй, на данный момент является самой большой электронной энциклопедией. Вы можете найти здесь всё, начиная от истории русско-японской войны и заканчивая информацией о группе Die Antwoord.

Несомненные плюсы Википедии:

  • Википедия — это бесконечный поток информации, доступ к которому имеет каждый человек, имеющий возможность зайти в интернет. Жаль, что сейчас людям намного интересней пойти посмотреть очередное видео немагии, вместо того, чтобы прочесть лишний раз рандомную статью.
  • Информация расположена в хронологическом порядке. Не надо будет искать по всем сайтам определённый период жизни Пушкина. Можно просто в меню выбрать лицейские годы — и всё.
  • Ссылки. Если вам встретилось незнакомое слово, то можно будет просто нажать на него (обычно, слова, требующие пояснения, имеют ссылки), и вы перейдете на страницу, посвящённую этому чему-то.
  • Также на википедии собраны очень хорошие анимации по черчению и геометрии, которые удобно использовать при обучении.

Минус.

  • Недостоверность некоторой информации. Дело в том, что в википедии каждый человек может изменить текст, и изменения останутся ровно до тех пор, пока модераторы этого не исправят. Таким образом, любой Вася может написать всё, что ему заблагорассудится, а читать это будут всё и и не факт, что читающий не поверит в откровенный троллинг Васи.

Как правильно списывать с Википедии?

Как ни крути, большинство используют википедию именно для выполнения домашнего задания, а если быть точнее — для списывания рефератов, презентаций и т.д.

Когда слушаешь доклады, то понимаешь, что, к сожалению, мало у нас кто умеет излагать свои мысли. Большинство просто копируют полные абзацы со страниц, а потом удивляются, почему же у них не пять.

Так как же списывать так, чтобы было не понятно, где ты взял информацию?

Окей, давайте сначала расставим все точки над И — очевидно, что реферат вы пишите с опорой на какие-либо сайты или книги, хотя, думаю, никто не пойдет за определенной книгой для одного реферата. Значит, вам надо сделать всего лишь качественный рерайт. Особенно просто это будет тем, кто подрабатывает в интернете на различных биржах.

Итак, для начала вам требуется найти несколько страниц, которыми вы будете пользоваться при написании реферата/доклада. Количество серверов, из которых выбудете брать информацию, целиком зависит от предполагаемого размера работы:

  • 1-3 страницы — вполне хватит одной полностью заполненной страницы.
  • 3-8 — не меньше двух страниц.
  • 8-12 — не меньше трех.
  • Далее, чем больше страниц требуется, тем больше сайтов, причем расти количество будет в геометрической прогрессии, так как половину информации с только что открытого сайта/страницы вы уже встречали на прошлых.

Итак, рассмотрим на примере доклада о личности.

В Википедии представлено содержание. Для начала вам надо определиться — что из этого вы хотите оставить, а что необязательно упоминать. Опять же, зависит от размера доклада.

Если требуется написать статью/реферат/доклад непосредственно о личности, то в обязательном порядке надо написать биографию. Для этого сделайте рерайт части «биография».

Чем больше реферат, тем больше информации по каждому пункту. В реферате обязательно должно быть следующее:

  1. Дата и место рождения.
  2. Родители — кто они, чем промышляли. Это обязательно для представления материального положения семейства.
  3. Внешность. Желательно, если сохранились данные — описания от современников.
  4. Особенности характера, если есть информация об этом. Также, желательно найти описания современников.
  5. Если у человека есть какая-то серьезная болезнь — то надо её упомянуть именно тогда, когда она появилась. То есть, если она с рождения, то пишите её сразу после информации о семье. Если после школы — то после информации о школе и т.д. В особенности не стоит пренебрегать информацией о проблемах с психикой.
  6. Где учился, учился ли вообще. Если есть какие-то занятные истории из школьной жизни (например, у всех выходцев Царскосельского лицея, особенно о Кюхельбекера и Пушкина, их полно), то надо написать хотя бы об одном из них — в реферате это выглядит гармонично и даёт отдохнуть слушателю/читателю от скучных фактов.
  7. Если вы не пишите очень объемный доклад, и личность прославилась делом, не связанным с его местом работы (например, многие поэты работали в канцеляриях), то не стоит уделять этому много времени.
  8. Далее упоминайте о личной жизни — о свадьбе, о детях. Очень много времени следует уделять семье, при описании творческой личности — часто в их произведениях находится отражение их личной жизни : посвящения стихотворений любимому человеку, их портреты, портреты своих детей и т.д. Обязательно упомяните о таких работах, когда будете рассказывать о семье. Если это презентация — можно будет поместить стихотворение/картину справа от основного текста.
  9. Опять, вспомните об интересных фактах, которые вы сможете найти на сторонних сайтах. Это вновь разрядит напряженность, после череды скучной информации и дат. Тут не следует сокращать или вырезать. Интересные факты рассказывайте в полной мере.

Пример: После чаепития Гоголь забирал чай со стола,а после грыз его в течении дня.

  1. Какие-то особые события в жизни — например, участие в тайных обществах, восстаниях и т.д. Не стоит писать, как много человек уделял политической деятельности, если это не повлияло на его судьбу (ссылки, каторги, казни, тюрьмы).
  2. Далее при каких условиях, почему и как умер. Если информация о причине смерти спорная — упомяните самые популярные варианты (как правило, в спорных моментах бывает только два варианта — самоубийство или убийство).

Всю это информацию вы можете найти непосредственно в Википедии, за исключением редких случаев. Никогда не копируйте предложения целиком, если пишите статью для заказчика или же преподаватель придирается к «явным вырезкам». Просто прочтите одно предложение, после откройте ворд и напишите своими словами, а затем сверьте целый абзац, чтобы удостовериться, что вы не ошиблись в фактах и датах. В зависимости от размера статьи некоторые факты вам будут не нужны — об этом я писала выше, но и при прочтении вы сами поймете: «ага, вот это не обязательно».

 

Вообще, довольно глупо писать отзыв на Википедию — всё равно его откроют малое кол-во человек. Зато, если они прочтут хотя бы одну статью, обогатив свои знания, то это будет уже не зря.

«Город-линия — это айфон, растянутый на 170 километров». Что не так с идеей THE LINE

В январе принц Саудовской Аравии презентовал The Line — проект города, который должен появиться на севере страны, в провинции Табук. Это событие можно сравнить с презентациями Apple, а сам город — с огромным гаджетом. Архитектурный критик Константин Бударин подробно разбирает презентацию принца, чтобы понять, для кого в утопическом городе не найдётся места.

Изображение: NEOM

 

Почему сегодня не строят города с нуля

Факт о том, что принц Саудовской Аравии Мухаммед ибн Салман Аль Сауд занимается созданием проекта «фьючеграда», был известен давно. Под проект выделили особую территорию NEOM, арабское «Сколково», где на песках экономических послаблений должен был расцвести амбициозный урбан-проект.

The Line — это 170 километров девелопмента, вытянувшихся по струнке. Это город, где не будет машин, как, впрочем, и дорог. При этом из одного конца в другой можно будет добраться за 20 минут. The Line — это город, в печах которого жгут только возобновляемые источники энергии. Город, прочерченный в окружении нетронутой и охраняемой природы. Город, где в пятиминутной доступности есть всё что пожелаешь. Наконец, The Line — город инновационной транспортной инфраструктуры, спрятанной в подземельях и управляемой искусственным интеллектом.

Дизайн презентации впечатляет не меньше вышеперечисленного. Сам факт наличия концептуального дизайна уже чудо для ближневосточного урбанизма. Дубай придумали консультанты из McKinsey, а не архитекторы. В проекте The Line также не обошлось без большой тройки — McKinsey, Bain, BCG. Однако не консалтингом единым жив проект. Полоска The Line напоминает не только о сюрреалистическом капитализме Дубаи, но и о скульптурах Ричарда Серра East-West/West-East, расставленных по катарской пустыне.

Работа Ричарда Серра East-West/West-East. Фото: Guiding Architects

The Line можно назвать градостроительным проектом в практически советском смысле слова, что само по себе удивительно. В наше время не то чтобы не строят новых городов, но их не строят в рамках одного градостроительного видения. Города строят девелоперы, а сколько девелоперов — столько и видений. Проекты вроде английского Милтон-Кинса или родного нам Тольятти остались, точнее сказать, застряли в 60-х и 70-х. Их больше не строят, с одной стороны, потому, что тотальный урбанизм не оправдал ожиданий, с другой — потому, что для реализации таких проектов нужна экономика с сильным участием государства. Есть какая-то злая ирония в том, что градостроительный флаг социалистических правительств подобрала абсолютная монархия.

Сейчас The Line представляет собой видео на Youtube и набор буклетов пресс-релиза. Впрочем, как научил нас Маршалл Маклюэн, «медиум и есть месседж». Имеет смысл поговорить, из какого контента состоит презентация The Line.

 

Из чего состоит презентация принца

Идея советских авангардистов

Начать проще всего с названия. Линейный город был популярной концепцией ещё в начале XX века. В России главным идеологом строительства вдоль линий был Николай Милютин — нарком финансов, урбанист, человек, для которого Моисей Гинзбург построил виллу на крыше дома Наркомфина.

Н. Милютин. Поточно-функциональная схема планировки города, 1930. Поселок при сталинградском тракторном заводе

По мнению Милютина, города его эпохи строили неправильно. Правильно – это так, чтобы жилая и промышленная зоны располагались вдоль двух параллельных прямых. Между ними находилась дорога и буферное озеленение, с края от жилья — парк, за ним –промзоны и железная дорога.

Саудовский принц наследует недовольство советских авангардистов. Но если Милютина интересовало прежде всего устройство промышленности, расселение рабочих, то принц фокусируется на безопасности и потребительских качествах города. Принца не устраивает то, что города уничтожают природу, а горожане проводят свою жизнь в пробках.

Ле Корбюзье. Проект ленточной урбанизации Алжира (1929–1930). Общий вид города со стороны Средиземного моря. Вдоль побережья тянется гигантское здание, на крыше которого проходит автострада

Линейный город, как и многие подобные проекты, видит мир как проблему дизайна. Индустриальный город с его скученностью, антисанитарией, отсутствием адекватной социальной инфраструктуры и транспортным коллапсом оказался не готов к промышленной революции. Линейный город предлагал решение. Например, примиряя индустриальное производство и жильё для рабочих, которое это производство притягивает. Также инновация линейного города заключается в балансе между городской застройкой и его транспортной системой. Его концепция линейного города уравнивает в правах городское движение и стояние.

The Line наследует видение социальных проблем как проблем дизайна и также делает ставку на инновационный транспорт. Однако Милютин решал проблему расселения рабочих, а The Line — проблему качества жизни среднего класса. В мире The Line нет разделения между домом и работой. Кроме того, утопия The Line ставит не столько на архитектуру, сколько на цифровые технологии и искусственный интеллект.

Нули и единицы

Штаб-квартира компании Apple в Купертино — Apple Park. Фото: wiki.commons

The Line — продукт цифровой культуры и экономики, презентующий его принц — скорее Стив Джобс, чем Ле Корбюзье. Город-линия Ле Корбюзье имел бы пластическую форму. The Line нарочито отказывает себе в пластике, здесь нет акцентов, динамики. Это айфон, растянутый на 170 километров.

Можно представить, что по мере развития IT городов-гаджетов будет становиться всё больше. Apple строит штаб-квартиру в виде дома-кольца. Цифровая экономика учит, что мир состоит из нулей и единиц. У нуля штаб-квартиры Apple появилась единица The Line.

Диснейленд

На презентации также показали несколько диаграмм про то, как всё будет устроено в городе. На одной из картинок видно, что в NEOM нет улиц. Вся поверхность отошла пешеходам, а транспорт закопан под землю. Интересно, что вместе с транспортом под землю ушёл и сервисный уровень. Видимо, чтобы будущий жилец случайно не столкнулся с будущим курьером на будущей улице.

Изображение: NEOM

У идеи про сервисное подземелье есть исторический прототип. Первым закопать синих воротничков догадался Уолт Дисней. Посетители его парков развлечений попадали в сказку, где всё происходит будто само собой, а любой труд скрыт от глаз. Единственные рабочие, которых допускали на поверхность, были одеты в мультгероев. Говорят, что самым страшным грехом было показаться из подземелья в костюме, но без маски. За такое сразу увольняли.

Остановка — пустыня

В своей программной книге «Четыре стены и крыша» Рейнир де Грааф жалуется, что архитекторы превратились в маркетологов. Вместо того чтобы работать на общество, архитектура работает на рынок. Дизайн служит лишь соблазнению потенциальных покупателей, а не решению общественных задач. Свою мысль де Грааф разворачивает в контексте Дубая, указывая на то, что новый девелопмент появляется на пустом месте. Для проекта в пустыне нет никаких оснований, кроме рыночных.

The Line решает проблему, которой нет. В The Line нет пробок, нет деградирующей природы, люди не гибнут в автокатастрофах. Все эти проблемы есть в столице Саудовской Аравии, Эр-Рияде — городе с населением в 7,5 миллиона человек. Но там нет ни Hyperloop, ни даже обыкновенного метро.

Архитектурные утопии рисовали мир с чистого листа. Их время прошло во многом потому, что мир — не чистый лист. Он больше похож на Эр-Рияд с его пробками и буксующей программой развития общественного транспорта. The Line закрывает глаза на настоящее, чтобы заглянуть в будущее. The Line — гринфилд-утопия, рекламный буклет, написанный на языке гаджетов и цифровой экономики. Надо полагать, что в это будущее позовут не всех.

ГКБ №31 — История | Городская клиническая больница ГКБ №31 в Москве

В 1970 году в СССР вступили в действие «Основы законодательства Союза ССР и союзных республик о здравоохранении». В этом законе охрана здоровья населения объявлялась одной из важнейших задач государства. Система социально-экономических и медико-санитарных мер предусматривала бесплатное обеспечение населения всеми видами квалифицированной медицинской помощи, расширение сети лечебных учреждений и пр.

В том же году Исполком Московского городского совета депутатов 1 апреля 1970 года принял решение об открытии городской больницы на 450 коек с присвоением наименования «Городская клиническая больница №31 Гагаринского Райздравотдела».

Несмотря на то, что больница разместилась в приспособленном здании детской школы-интерната, с первых же месяцев работы она заявила о себе как о высокопрофессиональном коллективе. Первый главный врач кандидат медицинских наук Евгений Яковлевич Бреусенко дал наркоз при первой гинекологической операции, которую выполнила молодой профессор Галина Михайловна Савельева.

Уже в 1972 году был введен в строй типовой больничный корпус, в котором разместилась хирургическая клиника. Работу клиники возглавил проректор 2-го МОЛГМИ им. Н.И. Пирогова профессор, доктор медицинских наук Юрий Михайлович Панцырев. Его многолетняя плодотворная деятельность отмечена множеством званий и наград: член-корреспондент РАМН, заслуженный деятель науки, Лауреат Государственной премии СССР, Кавалер ордена Знак Почета (1966г.), ордена Трудового Красного Знамени (1976 г.), ордена Дружбы народов (1986 г.), медали «За заслуги перед отечественным здравоохранением» (2004 г.).

Евгений Яковлевич Бреусенко

Кандидат медицинских наук,
Первый главный врач ГКБ №31

Галина Михайловна Савельева

Тогда молодой профессор, а ныне Герой Труда РФ,
академик РАН, почетный руководитель кафедры
акушерства и гинекологии РНИМУ им. Н.И. Пирогова

Юрий Михайлович Панцырев

Профессор, доктор медицинских наук
Проректор 2-го МОЛГМИ им. Н.И. Пирогова

К 1972 году больница обладала мощным кадровым и профессиональным потенциалом, позволяющим оказывать широкий спектр медицинских услуг на самом современном уровне.

Эпохальным в истории больницы явился 1973 год. Больница стала клинической. Размещение кафедр акушерства и гинекологии, пропедевтики внутренних болезней, госпитальной хирургии, анестезиологии и реанимации во многом определило вектор развития лечебного учреждения – неразрывную связь медицинской науки и практики.

Шли годы. Введение новых видов медицинской помощи превратило больницу в многопрофильный стационар. С первых же месяцев работы отделения урологии стало очевидна его популярность у москвичей. А в отделение травматологии и ортопедии съезжались пациенты из всех уголков СССР.

В 1975 году главным врачом больницы стал В.С. Козак. В этот же год был дан старт конкурсу «Лучший по профессии», в котором ежегодно стали участвовать представители среднего медицинского персонала больницы. Задача конкурса – повышение престижа профессии медицинской сестры, профессионального мастерства, качества медицинского обслуживания.

С 1985 по 1988 год сменилось несколько главных врачей. Все это время коллектив сплачивался, учился решать поставленные задачи и идти к намеченным целям.

С годами возникла необходимость строительства и технического перевооружения больницы. Дефицит площадей, недостаточно развитая технологическая инфраструктура, невозможность обеспечения должного объема и уровня оказания медицинской помощи – эти и другие проблемы могли быть решены лишь руководителем новой формации. Им стал 28-летний аспирант кафедры акушерства и гинекологии Георгий Натанович Голухов, избранный коллективом в сентябре 1988 года главным врачом больницы №31.

Целью нового руководства стала масштабная реконструкция больницы и превращение ее в передовой медицинский центр.

Поскольку изначально больница размещалась в перепрофилированном здании детской школы-интерната, предстояло проделать колоссальную работу по реконструкции старых и возведению новых корпусов.

В 1990-е годы весь коллектив был буквально захвачен идеей преображения своей больницы. На этом пути пришлось преодолеть много трудностей. Наконец, в 1998 году целеустремленный труд ознаменовался успешным вводом лечебного корпуса №2 на 120 коек, а еще через два года больница получила современный пищеблок и административный корпус.

Но Генеральный план реконструкции ГКБ №31, утвержденный в апреле 1992 года, предполагал нечто большее – задуманный с размахом и творческим полетом инженерной мысли медицинский комплекс, поражающий своей новизной и нестандартностью.

 

2000 – 2009

Так в 2001 году вырос главный, он же первый хирургический корпус – жемчужина медицинского комплекса ГКБ №31. Его архитектура, планировка, а главное, техническое оснащение образовали единый ансамбль с остальными корпусами больницы, что позволило говорить о новом качественном этапе в проектировании и строительстве учреждений здравоохранения.

С введением этого корпуса в эксплуатацию амбициозный проект «Клиника XXI века», отвечающий духу времени и вызовам современного общества, получил свое реальное воплощение. Вслед за первым корпусом был введен в строй и лабораторно-диагностический корпус №3.

Строительство новых корпусов не мешало повседневной работе больницы: пациенты продолжали получать круглосуточную медицинскую помощь. Врачи и медицинские сестры трудились не покладая рук, выполняя свой профессиональный долг. Коллектив больницы превратился в монолит, способный выдержать любые испытания.

За следующее десятилетие в больнице был создан передовой сосудистый центр. В 2002 году на C-дуге здесь была проведена имплантация кава-фильтра, а через несколько лет при содействии Вероники Игоревны Скворцовой в больнице был установлен стационарный ангиограф, с помощью которого в 2006 году здесь был выполнен первый в России селективный тромболизис при ишемическом инсульте.

 

2010 – 2019

К 40-летнему юбилею больницы в 2010 году её мощность возросла почти в два раза. В 2011 году в номинации «Медицинское учреждение года» лучшей многопрофильной клиникой Москвы была признана Городская клиническая больница №31. В 2012 году главным врачом больницы стала Римма Александровна Маслова – ранее заместитель главного врача по медицинской работе, глубокоуважаемый всем коллективом врач с огромным лечебным и административным опытом работы. После этого больница активно включилась в программу модернизации здравоохранения.

В 2012-2014 годах при деятельном участии Департамента здравоохранения города Москвы ГКБ №31 обновила медицинскую технику, получив принципиально новое оборудование. В 2012 году здесь был установлен один из первых в России роботизированных хирургических комплексов da Vinci Si, первую операцию на котором – резекцию почки – провели врачи-урологи. Появились цифровые рентгеновские аппараты, диагностическая практика обогатилась генно-молекулярной лабораторией с широчайшими возможностями, в том числе подборкой адекватного лечения. За счет новейшего оборудования расширились возможности реабилитации пациентов.

В 2015 году коллектив больницы получил своего президента. Им стал член-корреспондент РАН, доктор медицинских наук, профессор Георгий Натанович Голухов, более 30 лет возглавляющий ГКБ №31. Именно он внес главный вклад в развитие больницы, в формирование особой атмосферы и участливого отношения к пациентам. Назначение Георгия Натановича президентом ГКБ №31 обеспечило преемственность и поступательность в развитии лечебного учреждения, открыло перспективы для его дальнейшего роста.

В том же 2015 году главным врачом больницы стала кандидат медицинских наук, Отличник здравоохранения, ранее занимавшая должность заместителя главного врача по клинико-экспертной работе Наталья Михайловна Ефремова. До этого Наталья Михайловна 10 лет руководила отделением реанимации и интенсивной терапии для больных с ОНМК, где занималась лечением пациентов с ишемическим и геморрагическим инсультом.

В 2017 году ГКБ №31 была включена в московскую инсультную сеть, а затем была признана лучшей больницей инсультной сети. В том же году в больнице был открыт стационар кратковременного пребывания (СКП) на 25 коек, распределенных по профилям «гинекология», «хирургия», «урология», к которым позже присоединился профиль «травматология / ортопедия». В 2018 году в больнице было открыто отделение онкологии на 20 коек, специализирующееся на лечении злокачественных новообразований органов желудочно-кишечного тракта. В 2019 году здесь появилось отделение пластической хирургии.

 

2020 – 2021

В 2020 году больница должна была отметить свой 50-летний юбилей. К этой дате в учреждении был запланирован ряд праздничных мероприятий, однако, разразившаяся в начале года пандемия новой коронавирусной инфекции COVID-19 полностью изменила планы, а больница столкнулась с самым серьезным испытанием за всю свою историю. Москва стала локомотивом борьбы с новой болезнью, а ГКБ №31 – на правах одного из флагманов столичного здравоохранения – одной из первых была перепрофилирована для оказания помощи пациентам с COVID-19. Так, в апреле – в месяц своего полувекового юбилея – привычная, налаженная годами работа претерпела коренные изменения. За считанные дни больница была перестроена. «Мы развернули 692 койки вместо прежних 578, – сообщила главный врач больницы Наталья Михайловна Ефремова в разговоре с мэром столицы Сергеем Семеновичем Собяниным. – Мы готовы работать прямо сейчас».

222 врача и 329 медицинских сестер прошли переподготовку для работы с пациентами, зараженными COVID-19. Для ведения пациентов были сформированы мультидисциплинарные бригады. В необходимом объеме были закуплены лекарства, в том числе противовирусные и антибактериальные препараты, дезинфицирующие и антисептические средства, средства индивидуальной защиты персонала. Для перепрофилирования провели срочный ремонт лечебных корпусов с перепланировкой помещений, оборудованием палат системами медицинского газоснабжения, организацией «чистых» и «грязных» зон, установкой душевых кабин и шлюзов, препятствующих распространению инфекции.

Из 692 коек 72 приходилось на реанимацию. Первых пациентов с подозрением на коронавирусную инфекцию ГКБ №31 приняла 13 апреля 2020 года. С целью недопущения распространения инфекции были разработаны инструкции с четко прописанными противоэпидемическими мероприятиями и алгоритмами действий каждого специалиста. Со всеми сотрудниками был проведен инструктаж по применению средств индивидуальной защиты. Особое внимание было сосредоточено на обеспечении работы шлюзов и санитарных пропускников. Ежедневно проводился мониторинг состояния здоровья всех сотрудников больницы. Был сформирован дезинфекционный отдел для регулярной дезинфекции помещений «чистой» и «грязной» зоны. Точную и максимально оперативную диагностику COVID-19 обеспечивала современная рентгенологическая служба с рентген-аппаратами и аппаратами КТ.

Работа в условиях коронавирусного стационара стала настоящим испытанием и вызовом профессионализму врачей, их умению работать на опережение ситуации. Решение перепрофилировать больницу целиком далось непросто, но сложившаяся в городе ситуация предопределила единственно верный выбор. Эффективно выполнить архиважную задачу оказания помощи пациентам с COVID-19 можно было лишь целенаправленными и комплексными мероприятиями. Надежду, радость и облегчение в те непростые дни приносила поддержка сторонних людей и организаций, не оставшихся равнодушными к тяжелейшему труду медиков. Многочисленные благотворительные организации, фонды и предприятия общественного питания совместно с руководством города и учреждения предоставляли дополнительные средства индивидуальной защиты, продукты питания, возможность бесплатного проживания в гостиницах и бесплатного проезда на такси для того, чтобы обезопасить семьи медиков, оказавшихся в эпицентре эпидемии. Дополнительную помощь в работе медикам оказывали десятки студентов-волонтеров РНИМУ им. Н.И. Пирогова и Медицинского колледжа №5. Некоторые из них даже остались работать в больнице и после окончания пандемии.

Распространение коронавирусной инфекции стало главным событием 2020 года. В связи с этим самое пристальное внимание получила работа медицинских сотрудников во всем мире. Главный праздник медиков – День медицинского работника – в этот раз стал праздником всего человечества. В России врачей лично поздравил президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин. На видеоконференцию с президентом собрались медики из самых разных уголков нашей большой страны: от Крыма до Южно-Сахалинска. Столицу представляли НИИ им. Н.И. Склифосовского и 31-я Городская клиническая больница. На прямой связи из палаты с экстренными реанимационными койками, зарезервированными на случай новой вспышки COVID-19, были президент ГКБ №31 Георгий Натанович Голухов, главный врач больницы Наталья Михайловна Ефремова, заместители главного врача Елена Николаевна Платонова и Ирина Алексеевна Бородачева. Президент поздравил всех медиков страны и горячо поблагодарил их за опасную и ответственную работу. Он сравнил их борьбу с подвигами врачей во времена Крымской войны, Первой мировой войны, Великой Отечественной войны. Чтобы увековечить героизм медработников Владимир Владимирович Путин принял решение ввести в России новые награды: орден Николая Пирогова и медаль Луки Крымского. Этих наград удостоились и сотрудники ГКБ №31.

За большой вклад в борьбу с коронавирусной инфекцией COVID-19, самоотверженность и высокий профессионализм, проявленные при исполнении врачебного долга, Президент России наградил 6 сотрудников ГКБ №31 своей именной благодарностью, 5 сотрудников — Орденом Пирогова, 2 сотрудников — медалью Луки Крымского. 2 сотрудника были отмечены почетными грамотами Правительства Москвы, 17 медиков заслужили личную благодарность Мэра Москвы Сергея Собянина, а один сотрудник удостоился звания «Почетный медицинский работник города Москвы».

В июне 2020 года больница была перепрофилирована обратно для оказания плановой медицинской помощи. За два месяца работы в качестве коронавирусного стационара врачи спасли более 2000 человек с COVID-19.

6 ноября 2020 года в больнице состоялась научно-практическая конференция с международным участием, посвященная пятидесятилетнему юбилею больницы, «Традиции и новейшие технологии в многопрофильной клинике». Конференция должна была пройти в апреле 2020 года, но эпидемиологическая обстановка не позволила состояться этому мероприятию. В результате конференцию было решено провести в онлайн-формате. За прямым эфиром следили более 900 человек. Поздравили больницу с юбилеем и представили свои научные труды академики, член-корреспонденты РАН, профессора, заведующие кафедрами и другие ведущие специалисты страны в своих медицинских областях. Со своими докладами выступили и иностранные коллеги. Конференция позволила не только отметить праздничную дату, но и обменяться опытом работы современного столичного стационара с коллегами из разных больниц, регионов и стран для улучшения качества лечения пациентов.

Среди юбилейных мероприятий, которые не были отменены из-за пандемии, оказались также конкурс «Лучшая медицинская сестра ГКБ №31», который позволил продемонстрировать нашим медицинским сёстрам все свои лучшие трудовые качества, и конкурс «Лучший детский рисунок», в котором дети сотрудников трогательно и находчиво изобразили работу своих родителей.

За время своего существования на территории комплекса было отремонтировано и построено несколько новых лечебных корпусов. Сегодня высокая потребность жителей столицы в современных травматолого-ортопедических операциях продиктовала необходимость создания соответствующего времени и технологиям ортопедического центра. Эту задачу было решено реализовывать на базе больницы №31, известной своими травматолого-ортопедическими отделениями. Осенью 2020 года на территории комплекса завершился снос прежнего травматолого-ортопедического корпуса №2.  На его месте будет возведен новый травматолого-ортопедический корпус на 100 коек. Восьмиэтажный корпус площадью 15 тысяч квадратных метров будет включать в себя отделение ортопедии на 40 коек и два отделения травматологии суммарной мощностью в 60 коек. Кроме того, в здании расположатся прогрессивные отделения физиотерапии и восстановительного лечения, анестезиологии и реанимации, а также два операционных блока и травмпункт на 50 посещений в сутки. В корпусе также будет установлена первая в Москве роботизированная аптечная система с интеллектуальным автоматизированным хранением медикаментов. Проект нового здания стилистически соответствует общему архитектурному облику больницы. В его фасадах будут чередоваться линии оцинкованных стальных кассет различных металлических оттенков и сплошные ряды витражных окон с алюминиевыми импостами.

Сегодня Городская клиническая больница №31 оказывает не только высококвалифицированную, но и высокотехнологичную медицинскую помощь. Уровень оснащенности больницы соответствует всем современным требованиям. ГКБ №31 широко оснащена компьютерной техникой. В больнице успешно внедрена электронная история болезни, а также ряд информационных систем, значительно повышающих административно-управленческий ресурс и призванных оптимизировать функционирование лечебного учреждения. За прошедшие десятилетия коллектив больницы внес немалый вклад в развитие медицинской науки и клинической практики, спас жизни и здоровье десяткам тысяч пациентов. Постоянный поиск методов лечения требует полной самоотдачи каждого сотрудника. Уникальный коллектив профессионалов, сформировавшийся благодаря конструктивной позиции президента ГКБ №31, способен содействовать эффективной реализации общенациональных приоритетов в области здравоохранения. В 2020 году в больницу обратились более 57 тысяч пациентов.

Администрация →

Эрзянская Википедия успешно развивается

  • 13 Января 2010