Амбициозным: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Важно оставаться голодным, амбициозным и при этом – финансово свободным :: Мнения

Важно оставаться голодным, амбициозным и при этом – финансово свободным

На вебинаре «Конкурсная практика», который прошел в рамках курса «Архитектура» MosBuild Академии, Григориос Гавалидис, рассказал о своем опыте участия в архитектурных конкурсах и рецепте побед, который сформировался за 7 лет работы бюро GAFA Architects.

Регистрируйтесь на курс, чтобы посмотреть вебинар целиком, а также получить приглашение на следующие лекции курса.

Регистрация на курс MosBuild Академии «Архитектура: как справиться с современными вызовами»

О практическом и философском смысле участия в архитектурных конкурсах

Конкурсный проект – это общий срез всех ваших навыков, мыслей и опыта на сегодняшний день. Контрольная работа для личности и для бюро в целом, если хотите. Формирование команды происходит постепенно и конкурсы на этом пути являются ее проверкой на прочность, гибкость, слаженность и креатив. Вы выстраиваете новые схемы взаимодействия с вашими коллегами, экспериментируете, меняете роли участников так, что каждый может попробовать себя в чем-то новом. Это помогает заложить фундамент командной работы над реальными проектами в будущем.  Мы убеждены: если команда победила в конкурсе, значит вы были к этой победе готовы, созрели. Если не победила – стоит пытаться еще и еще.

Сначала мы участвовали в конкурсах, чтобы нащупать свои компетенции в разных направлениях архитектурной практики: редевелопмент, мастерпланирование, интерьеры, архитектура. В нашем случае это были субурбан-проект Holy well garden в Кувекино, размышления над идеей редевелопмента, которую мы представили на Российской молодежной архитектурной биеннале в Казани, или опыт коллаборации с зарубежными архитектурными бюро в рамках конкурса Valley of wellness на Пресне. Так постепенно приходит понимание какой путь вам интереснее, в чем кроется ваша сила. Кстати, я считаю, стоит выбирать принципиально разные конкурсы, в том числе международные, где нужно учитывать другой культурный и географический контекст.

И конечно, участие в конкурсах – это новые знакомства и связи, а значит – катализатор карьерного роста; способ наполнить портфолио разнообразными проектами, показать весь спектр своих мыслей и отношения к архитектуре.

Молодежная биеннале в Казани, Казанский элеватор

 

О рецептах успеха

Для нас это несколько ингредиентов. Во-первых, при участии важно соблюсти баланс коммерческих и конкурсных проектов – нужно оставаться голодным, амбициозным, но при этом финансово свободным. Для этого мы используем несколько подходов. Первое: выставить внутренние сжатые сроки на выполнение конкурса. Второе: не обольщаться первыми идеями – наверняка так подумает кто-то еще, нужно копнуть глубже. Третье: между техзаданием и мечтой – выбрать мечту. ТЗ – опора, но не закон. Нужно воспринимать конкурс как вспышку креатива.

Holy Well Garden, Кувекино

 

Помните, вымученные конкурсные проекты теряют свою силу и магию. Конкурсы практически никогда не окупаются, особенно если закладывать в них больше времени, сил и ресурсов, чем нужно.

MosBuild Академия — это образовательный онлайн-проект международной выставки строительных и отделочных материалов MosBuild. В его рамках ведущие эксперты в области архитектуры, строительства и дизайна интерьера проводят лекции и матер-классы, посвященные актуальным вопросам, тенденциям и вызовам рынка, профессиональному росту и правилам ведения бизнеса.

Valley of Wellness, Пресненский Вал

 

Применение иерархии смягчения последствий с амбициозным стремлением к нулевым потерям

Биоразнообразие теряется тревожными темпами. Оценки варьируются, но ученые считают, что по меньшей мере 200 и, возможно, до 2000 видов вымирают каждый год.

Добыча полезных ископаемых является важной движущей силой экономического роста и благосостояния, но может также оказывать пагубное воздействие на биоразнообразие. Проекты в области добычи полезных ископаемых должны обращаться с биоразнообразием таким образом, чтобы обеспечивалось уважение среды обитания, в которой они осуществляются, при одновременном продолжении добычи основных полезных ископаемых и металлов и создании экономических возможностей.

Члены ICMM обязуются учитывать риски и воздействие на биоразнообразие и экосистемы в своей деятельности путем применения иерархии смягчения последствий с амбициозным стремлением к нулевым потерям. Это означает, что следует избегать негативных последствий, если это возможно, и смягчать их, если невозможно. Например, путем восстановления среды обитания после выработки, или путем компенсации неизбежного воздействия на важное биоразнообразие.

Биоразнообразие является исключительно сложным. Наши знания о биоразнообразии и наилучший способ измерения и управления им постоянно развиваются. Несмотря на наличие технических проблем, связанных с измерением воздействия и выгод в области биоразнообразия, применение иерархии мер по смягчению последствий остается для компаний основным средством содействия глобальным усилиям, направленным на прекращение утраты биоразнообразия.

Что означает применение иерархии мер смягчения последствий на практике?

Иерархия мер смягчения последствий определяет действия на протяжении всего срока службы выработки. Его четыре этапа влияют на решения по землепользованию, землеустройству и охраны районов за пределами участка выработки.

1. Избегание означает обеспечение того, чтобы виды и природные процессы не подвергались негативному воздействию, особенно те, которые не могут легко восстановиться после нарушения. Это часто делается путем отказа от использования участков земли, где находится важная среда обитания. Можно также приостанавливать деятельность в таких районах в критически важные периоды времени, такие как сезон размножения мигрирующих птиц.

2. Минимизация может включать уменьшение шума и пылевого загрязнения или строительство подземных переходов для дикой природы на дорогах, что позволит видам сохранять свое поведение, несмотря на наличие выработки или ее инфраструктуры.

3. Восстановление — замена почвы и растительности в районе выработки, способствующие восстановлению биоразнообразия и экосистем. Совместное использование избегания, минимизации и восстановления должно в максимально возможной степени уменьшить остаточное воздействие проекта на биоразнообразие.

4. Компенсация устраняет любые остающиеся воздействия путем получения природоохранных выгод той же ценности, часто в других районах, для достижения нулевой потери биоразнообразия в целом.

Возможно ли достижение нулевых потерь?

Это возможно, но это также сложно.

Измерение и сравнение биоразнообразия и экосистем представляют собой сложные технические задачи. Кроме того, может существовать разрыв во времени между мероприятиями по контролю, измерению и отчетности о биоразнообразии и временем, необходимым для того, чтобы воздействие на биоразнообразие и выгоды проявились. Выработка может даже закрыться, прежде чем проявятся истинные выгоды ее деятельности.

Ситуативные факторы также влияют на то, возможно ли достижение нулевых потерь, например, уважается ли биоразнообразие, сохраненное или восстановленное горнодобывающими предприятиями, другими субъектами, такими как принимающие сообщества или правительства, которые могут выделять такие районы под застройку. Это подчеркивает важность обеспечения долгосрочной защиты таких районов.

Учитывая эти проблемы, важно добиться того, чтобы компании внедрили надежные системы или процессы и приняли все разумные меры, позволяющие им достичь и продемонстрировать принцип «нулевых потерь». Только таким образом горнодобывающая и металлургическая промышленность может сыграть свою роль в прекращении потери биоразнообразия во всем мире.

Укрепление операционного потенциала

Члены ICMM вносят вклад в сохранение биоразнообразия путем разработки руководящих указаний и партнерств для улучшения практики управления биоразнообразием для членов и отрасли в целом.

Приверженность ICMM совершенствованию глобальной практики и политики в области биоразнообразия проявляется в долгосрочном партнерстве с Международным союзом охраны природы и природных ресурсов (МСОП). Это также было продемонстрировано нашим партнерством с Международной ассоциацией представителей нефтяной промышленности по охране окружающей среды и Ассоциацией финансовых институтов, придерживающихся ЭП, в рамках Межотраслевой инициативы по биоразнообразию (CSBI) в целях разработки ресурсов для поддержки практических действий в области биоразнообразия.

Как стать амбициозным человеком и добиться своего?

Амбициозность часто считают отрицательным качеством, но так думают только те, кого можно отнести к неудачникам. Амбициозностью обладают все сильные, богатые и успешные люди. Ты хочешь быть с неудачниками или с сильными мира сего? Как прокачать свою амбициозность до нужного уровня?

«Амбиция — это мечта с восьмицилиндровым двигателем» Элвис Пресли

Что значит амбициозный человек? Амбициозность – это потребность в достижении большего, высокая самооценка и здоровое самолюбие. Амбициозность бывает разная: адекватная, завышенная и заниженная.

Заниженная амбициозность не дает человеку развернуться. Он прозябает всю жизнь и остается неудачником. Завышенная амбициозность встречается даже чаще, чем заниженная. Эти люди тоже неудачники. Они считают себя лучше всех, думают достойны большего, преувеличивают существующие таланты и не могут рассчитать силы. Они высокомерны, заносчивы, спесивы, чванливы, глупы и неадекватны. Ты таких встречал много раз.

Каждому человеку нужно прокачивать свою амбицизность в верную сторону. Кому-то надо повышать, а другим снижать до адекватной.

Как стать амбициозным человеком и добиться своего в кратчайшие сроки?

1. Хвали, награждай и верь в себя

Чего ты достоин? Как говорил испанский живописец Сальвадор Дали: «Ум без амбиций подобен птице без крыльев». Тебе нужен мощный заряд внутренней энергии. Говори комплименты, хвали и верь в свои силы. Награждай себя каждый раз, когда достигаешь цели. Выдели свои главные достоинства и сильные стороны. Укрепи слабые черты характера.

2. Ставь правильные цели

Амбиции — это размер целей. Маленькие цели — это маленькие амбиции и маленький человек. Большие цели, нацеленность на максимум и адекватность планов – это признак большого человека. Амбициозный человек способен рассмотреть потенциал возможностей и воспользоваться ими. Нет смысла гоняться за маленькими мечтами, до которых можно дотянуться рукой.

3. Сосредоточься на выигрыше

Многие люди панически бояться проиграть. Они сосредоточиваются на том, что потеряют при поражении. Когда надо ориентироваться на то, что получишь в случае победы. Новая работа несет много денег, а походы в тренажерный зал помогут привести себя в форму. Амбициозные люди думают о призе, а не переживают о выходе из зоны комфорта и теоретическом поражении.

4. Детальный план и организованность

Одной из самых важных черт амбициозных людей является их стремление к самосовершенствованию. Они достигают целей благодаря организованности и детальному плану.

Устанавливая цели, составляй максимально подробный план действий. Без детального плана невозможно добраться до цели, особенно если она тяжела. Цели должны быть сложные, но реалистичные и привязанные ко времени.

Не бойся слыть амбициозным и упорным трудоголиком. Не всем дано достигнуть большего.

Рифма к слову дбдбцдбдбддбдбедбдбддбдбц

6. Указать: Число слогов12345678 Часть речиСуществительноеПрилагательноеГлаголОстальные 7. Рифмы помечаются кликом, двойной клик откроет значение и синонимы.
  • леденец
  • деревец
  • жеребец
  • кладенец
  • делец
  • сердец
  • беглец
  • боец
  • крестец
  • голубец
  • Ассонансы
  • чепец
  • стервец
  • молодец
  • донец
  • слепец
  • зубец
  • продавец
  • резец
  • вдовец
  • столбец
  • стрелец
  • рубец
  • дворец
  • песец
  • холодец
  • удалец
  • багрец
  • елец
  • чабрец
  • храбрец
  • гордец
  • образец
  • шельмец
  • птенец
  • телец
  • мертвец
  • подлец
  • венец
  • мудрец
  • близнец
  • борец
  • певец
  • хитрец
  • жнец
  • писец
  • лжец
  • винец
  • чтец
  • https://rifme.net/
  • малец
  • трусец
  • ловец
  • пылец
  • глупец
  • пловец
  • гонец
  • горец
  • игрец
  • юрец
  • хрипотец
  • тунец
  • скворец
  • пипец
  • колец
  • швец
  • килогерц
  • мясец
  • сорванец
  • живец
  • ларец
  • письмец
  • льстец
  • капец
  • наглец
  • морец
  • жрец
  • юнец
  • кузнец
  • самец
  • спец
  • торец
  • словец
  • истец
  • свинец
  • вконец
  • отец
  • купец
  • овец
  • огурец
  • творец
  • жилец
  • крылец
  • наконец
  • конец

Введите слово в поле ввода, затем нажмите «Найти рифмы». Если в слове есть буква ё, то не заменяйте её буквой е.

Введите слово. Бранные слова не учитываются.

Помогло? Сохраните и поделитесь ссылкой на сайт

Вы можете добавить сайт в закладки, чтобы пользоваться им при написании стихов в будущем. Или поделиться им в социальных сетях. Также советуем добавить в закладки быструю и упрощённую страницу поиска: помощник поэта.

Ссылка: https://rifme.net/

Популярные слова

Что искали другие

Если есть предложение, идея, благодарность или комментарий, пишите. Мы рады отзывам. Сообщения с объявлениями, ссылками или бранью удаляются роботом.

Сохранить сайт:

Амбиции и амбициозность — что это такое и хорошо ли быть амбициозным человеком

20 января 2021

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Есть качества человека, которые характеризуют его с положительной стороны (например, перфекционизм, альтруизм, филантропия), а есть такие, что характеризуют его отрицательно (мизантропия, эгоцентризм, цинизм).

Но есть неоднозначные качества, которые можно оценить как хорошие или плохие в зависимости от конкретной ситуации. К таким качествам как раз и относится амбициозность. В разное время и в разных странах ее оценивали по-разному. Да и сейчас нет однозначной позиции.

Так что же такое амбиции? Хорошо, когда они есть или лучше, чтобы их не было? И кому хорошо? Окружающим или самому человеку? А может ли кто-то стать амбициозным, изначально им не являясь? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в этой статье.

Амбиции — что это такое

В первой русской интерпретации слово «амбиция» (заимствованное Петром Первым у поляков) означало «чувство чести». Позднее термин толкуется, как «непомерное честолюбие».

Спесь, чванство, самолюбие, гонор, надменность, тщеславие, мания величия, звездная болезнь и т.д. считаются его синонимами, но в менее выраженной форме. То есть, чтобы получить амбицию, необходимо взять любую из перечисленных черт характера и преувеличить ее содержание в несколько раз.

В нашей культуре, например, в словаре Ожегова, амбиции – это негативное качество личности.

На Руси люди с завышенными стремлениями считались самодурами, их принято было высмеивать. А вот скромность, кротость ценились превыше всего.

Граждане СССР тоже придерживались идеологии, которая велела быть, как все и не выделяться на фоне остальных. Стыд во времена социалистической действительности являлся фигурой массового сознания: большинство выбирали одинаковость, избегая общественной критики и последующих за ней проблем.

В современной России часто амбициозность – это самоцель, особенно у молодого поколения.

Ее избегают, пожалуй, только люди «старой закалки» либо неуверенные в себе личности. Однако, основная масса подростков и молодежи живет с внутренним лозунгом «Лишь бы отличаться», идя нередко с этой идеей на совсем уж дикие поступки.

Западное восприятие амбициозности характера всегда резко отличалось от нашего. Ведь, по сути, что такое амбиции?

Это желание достичь максимальных результатов во всем. Такой человек хочет быть везде первым, уникальным, ставит перед собой высокую планку и стремится к ее достижению. В связи с чем амбициозные индивиды очень ценятся работодателями.

Хорошо ли быть амбициозным человеком

Как минимум — это понятие не однозначно. Все зависит от конкретного человека и того, что именно он понимает под амбициозностью.

Само по себе это качество неплохое, ибо заставляет человека расти над собой и развивать заложенные в него способности. Плохо же когда амбиции есть, а развивать нечего.

Резюмируя можно сказать, что:

Амбициями называют уровень притязаний личности, которые могут быть заниженными, адекватными (здоровыми) либо завышенными.

Само собой, что идеал — это когда желания совпадают с возможностями. Люди с заниженными амбициями просто не раскрывают свой потенциал, считая что у них ничего не получится. Чересчур амбициозные люди часто ставят перед собой невыполнимые задачи и тоже терпят фиаско.

» alt=»»>

Но есть и альтернативное мнение приведенной в видеоролике. Его суть в том, что амбиции — это желание получить больше того, что уже есть у человека (денег, славы, любви, признания). Но таким путем невозможно достичь чего-то нового, чего у тебя нет.

Портрет амбициозной личности

Человек амбициозный – это тот, кто всегда стремится иметь больше, чем имеет (быстрее, выше, сильнее).

Достигая одной цели, он сразу же ставит другую. Его движение всегда устремлено вперед. От обычного мечтателя такая личность отличается тем, что искренне верит в себя и свою способность получить желаемое.

Иногда стремящийся даже не знает, как это сделает, не имеет плана действий и двигаясь интуитивно, получая ответы на свои вопросы на ходу.

Краткая характеристика амбициозной личности

  1. Постоянный личностный рост – такие люди всегда чему-нибудь учатся. Курсы, тренинги, коучинг, семинары, вебинары, чтение книг… Они периодически обновляют свою базу профессиональных и бытовых знаний, прекрасно понимая, что мир не стоит на месте;
  2. Амбициозный человек знает себе цену. Его чувство собственного достоинства окружающие «ощущают кожей»: он хорошо и опрятно одет, держит спину ровно, его действия точны и уверены, он говорит о себе только хорошее. Любую атаку на свое самолюбие, неуважительное отношение такой индивид пресечет хладнокровно и безбоязненно. Да на таких и нападают редко;
  3. Он всегда добивается успешной карьеры. Благодаря внутренним стремлениям, он достигает более высоких результатов по сравнению с более талантливыми, но менее амбициозными коллегами;
  4. Такие личности, как правило, оптимисты. Они верят в лучшее и воспринимают свои неудачи не слишком критично, падают и поднимаются, начинают заново. Мало что может выбить их из колеи, сбить с намеченного пути и отказаться от задумки.

Плюсы и минусы амбициозности

Амбициозность, как и любое явление в мире, имеет крайности. То есть, она может быть как полезной, так и отравлять жизнь человеку. Рассмотрим оба полюса подробней.

Здоровое проявление амбиций – это желание человека развиваться, совершенствоваться, достигать высоких результатов. Это когда возможности совпадают с желаниями.

Например, если кто-то хочет:

  1. получить хорошее образование;
  2. открыть личный бизнес или стать актером, продюсером, депутатом и т.д.;
  3. жениться на самой замечательной девушке;
  4. иметь комфортное жилище;
  5. ездить на современном авто;
  6. отдыхать с семьей в теплых странах два раза в год – все это нормально и вполне осуществимо.

В нас заложен инстинкт выживания и глупо было бы не стремиться к максимально комфортным условиям существования.

Однако, если эти амбициозные притязания становятся чрезмерными, это может грозить, прежде всего, психическому здоровью самой личности.

Ведь если ставить перед собой нереальные задачи, то невозможность их осуществить приведет индивида к большим душевным страданиям. В худшем случае – сумасшествию.

Примеры завышенных амбиций:

  1. если жениться, то обязательно на Мадонне;
  2. если быть кем-то, то только президентом и не меньше;
  3. если получать образование, то только оксфордское;
  4. если иметь жилище, то только в Кремле;
  5. машины? Прошлый век! Я хочу передвигаться на личном звездолете;
  6. отдыхать 363 дня в году. Ну, ладно, 362 тоже подойдет.

Содержимое списка намеренно утрировано (как это?) для лучшего понимания, что амбиции – это иногда прямая дорога к неврозу или в дурдом.

Причем страдать от высоких планок может не только сам человек, но и его окружение. Например, если выйти замуж за такого мужчину, то можно всю оставшуюся жизнь прожить с ним в гневе и обиде, потому что супруг каждый день будет напоминать вам, что вы не Мадонна и, вообще, «рылом не вышла». Или женщина, которая ждет, когда принц Гарри разведется и приедет за ней на белом коне, рискует остаться в старых девах и провести жизнь в одиночестве.

Отсутствие амбиций – тоже не совсем хорошо. Тогда индивид (сложно назвать его личностью) просто качается на волнах, довольствуясь тем, что само плывет ему в руки (сами знаете, что может плавать само).

И самое интересное, что его устраивает такое положение дел, ведь его мотивационная сфера «спит», а личная ответственность, как правило, находится в чужих руках.

Выводом к этой главе хорошо послужит народная мудрость – «Все хорошо, но в меру!». Нужно понимать, что у всего (и амбициозности, в том числе) есть золотая середина: только с этой позиции можно смотреть на мир реально и не превращаться в жертву перфекционизма.

Когда формируются амбиции и что на это влияет

Можно ли стать амбициозной личностью в зрелом возрасте? Скорее, нет, чем да. Дело в том, что амбиции закладываются в психику в далеком детстве. Изменить психическую структуру практически невозможно.

Это все равно что стать другим человеком. Можно лишь корректировать свои качества, совершенствовать способности и навыки, но приобрести что-то кардинально новое или избавиться от какого-либо свойства насовсем вряд ли получится.

Итак, амбиции могут быть трех видов, формирование каждого зависит от детской среды и родительского воспитания:

  1. Завышенные – чрезмерные требования от себя и жизни. Такие амбиции закладываются в ребенке, когда мама с папой хвалят его с поводом, без него и даже тогда, когда стоило бы поругать. Нередко взрослые вкладывают в головы детей собственные стремления, которые не удалось реализовать. Отпрыск растет с самооценкой «выше крыши», ощущает себя могучим и достойным только самого лучшего.

    Пример: мама мечтала стать актрисой, быть богатой и известной на весь мир. Но по каким-то обстоятельствам этого не случилось (сценического таланта не обнаружилось), однако ее амбициозность никуда не улетучилась.

    Свою мечту она постарается реализовать через дочь, начав водить ее по кастингам сразу после первого крика в роддоме и внушая ей мысль о ее избранности и сверхгениальности («когда ты закричала первый раз – это была «Лунная соната», а когда заговорила, то сразу строчками из стихов Лермонтова»).

    В итоге девочку могут ожидать нереализованность в мире кино и страдания;

  2. Адекватные – реалистичные стремления, формируются, когда ребенку транслируется реальная картина мира, без искажений. В этом случае амбициозный человек адекватно воспринимает свои желания;
  3. Заниженные амбиции – это практически полное отсутствие желания чего-то достигать. Формированию подобного уровня притязаний предшествует одна из двух версий воспитания: либо родители были отстраненными и ничего не требовали от отпрыска. Либо последний рос и развивался в условиях гиперопеки.

    Малыш привыкает с детства, что за него все сделают, скажут, поднесут ложку ко рту, решат проблемы (нет мотивации что-то предпринимать). В итоге вырастает инфантильный взрослый человек, живущий с родителями до их последнего вздоха. Или он находит партнера, который будет удовлетворять все его потребности.

Таким образом, амбициозность – это качество, сформированное в детстве, а прошлое вернуть нельзя. Обычному человеку невозможно превратить воду в вино, но можно укрепить волю, научиться ставить цели, принимать решения, стать дисциплинированней и взять ответственность за свою жизнь на себя.

Автор статьи: Коваленко Лилия Сергеевна (психолог)

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Комментарии и отзывы (2)

«>

Амбиции могут быть очень полезным инструментом, так как они придают сил и вдохновляют двигаться дальше, даже если кажется, что успеха достичь не получиться.

Но, при этом нельзя давать амбициям поглотить все помыслы, иначе жизнь будет гораздо менее насыщенной и разноплановой, чем могла бы. Нельзя забывать, что эти ощущения могут ранить и отнимать душевный покой, если тщеславие осталось не удовлетворено.

«>

Человек в любом случае должен ставить перед собой определённые цели, именно цели, а не мечтать о чём-то несбыточном, а уж называть это можно как угодно, хоть амбициями, хуже от этого не будет.

Заглядываю я как-то в одну из наших редакционных комнат. Сидит коллега, заваленный ворохом газет — даже не слышит, что дверь открылась.Ну, думаю, что-то очень интересное в газете нашел, потому что читает не отрываясь. Привет, говорю, что там такое пишут? И тут он взрывается: нет, говорит, ты посмотри, что за публикация! Вздор какой, вранье, что за бредовЫе идеи!

Какие-какие идеи? — спрашиваю. «БредОвые, — не унимается коллега, — БредОвые идеи. А что? Разве что-то не так? Я всегда так говорю…» Тут пришло время мне задуматься, потому что сама я до сих пор, когда сталкивалась с этим словом, произносила его по-другому: «БредОвые«.

Благо, словарей много — хороших и разных, так что докопаться до истины не проблема. Вот и начнем. Наш первый источник — Словарь ударений. Что мы там находим? Ура, мой вариант: «бредОвый«, и никаких сомнений.

Следующий словарь — Орфоэпический. Так-так… Здесь пришло время радоваться моему коллеге, потому что словарь на первое место по значимости ставит вариант «бредовОй«. Впрочем, бредОвый тоже есть, на втором месте, рядом с этим вариантом помета «допустимо». Значит, такое ударение в рамках литературной нормы…

В качестве арбитра, как ни странно, придется на этот раз выбрать один из самых почтенных словарей — Словарь Ожегова. Он, хоть и не произносительный, но дает подчас правильные ориентиры. Так вот что интересно: у Ожегова на первом месте тоже «бредовОй«. О чем это говорит? Скорее всего о том, что именно это произношение раньше было нормой, а более привычное нам «бредОвый» — разговорным вариантом. Однако, как это часто бывает, разговорный вариант все более вытеснял прежнее произношение. На первое место в последние лет двадцать стало выходить ударение «бредОвый» — это, собственно, и зафиксировал Словарь ударений для работников радио и телевидения БредОвыев последнем издании он называется просто «Словарем ударений»).

Так что, если уж говорить о том, какой вариант современнее, ближе к нам, то это, конечно, «бредОвый«. Да простит меня коллега, «бредовОй» — это откуда-то из середины ушедшего века.

* * *

Амбиции — это, по-вашему, хорошо или плохо? Нет, серьезно, амбициозный человек — это отрицательная характеристика или положительная? И нужно ли иметь амбиции? А если они у вас есть, что вам делать — радоваться или тревожиться? Вот сколько сразу вопросов, и все они связаны с одним-единственным словом: амбиции.

Красивое латинское слово «ambitio» — тщеславие, честолюбие, суетность (а в прямом значении — «хождение вокруг, обхождение, обхаживание»). А вспомнила я об иностранном слове «амбиции» потому, что в последнее время слишком уж явно изменило оно свое значение. И, как справедливо отмечает сайт «Культура письменной речи» (в Интернете это «Gramma.ru»), связано это, не удивляйтесь, с изменением общественного сознания.

Судите сами: и в латинском, и в польском, и в украинском, и в немецком, и в английском, и, наконец, в русском языках слово «амбиции» первоначально имело отрицательную окраску. Синонимы — спесивость, чванство, властолюбие, обостренное чувство собственного достоинства, гонор, спесь, апломб, зазнайство…

В общем, целый букет… Но со временем в западноевропейских языках слово «амбиции» приобрело и нейтральное значение — «стремление, чаяние, цель, предмет желаний». И что же? Именно в таком значении нередко употребляется сейчас существительное «амбиции» в русских текстах: «политические амбиции«, «современные амбиции молодежи», «здоровые амбиции«, «чемпионские амбиции«… Так вот, делают вывод специалисты портала «Gramma.ru»: тут не обошлось без влияния английского эквивалента «ambition». По сути, в начале XXI века, на наших с вами глазах, произошло новое заимствование — уже не внешней оболочки чужого слова, а понятия, чуждого русским национальным традициям. Высокие «стремления, устремления, чаяния» вытесняются «амбициями». Такое вот предположение. А уж хорошо ли это или плохо — судить вам.

ОбществоОбразованиеКолонка Марины КоролёвойТолкованиеПереводамбициозностьАМБИЦИОЗНОСТЬ и, ж. ambitieux, —euse. То же, что амбиционность. Амбициозность — обостренное самолюбие. Черныш. // Рогожникова 80. Чрезмерное проявление чувства собственного достоинства, обостренное самолюбие; необоснованные претензии на что-л. Нельзя требовать от русскоязычного населения, чтобы они выучили чужой язык в мгновение ока. Нужен какой-то разумный компромисс без амбициозности. Смена 1. 2. 1991. Скляревская 1998: амбицио/зность. Неамбициозность и, ж. Все надо придумать и наладить, обладая при этом, конечно, тонким слухом и неамбициозностью. Нева 2002 5 114.

Исторический словарь галлицизмов русского языка. — М.: Словарное издательство ЭТС http://www.ets.ru/pg/r/dict/gall_dict.htm. Николай Иванович Епишкин [email protected] 2010.

Синонимы: Другие книги по запросу «амбициозность» >>

Морфологические и синтаксические свойства

падежед. ч.мн. ч.
Им.амби́цияамби́ции
Р.амби́цииамби́ций
Д.амби́цииамби́циям
В.амби́циюамби́ции
Тв.амби́циями
Пр.амби́цииамби́циях

ам—би́—ци·я

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -амбициj-; окончание: [Тихонов, 1996].

Произношение

Этимология

Происходит от лат. ambitio «хождениевокруг, круговое движение; честолюбие, тщеславие», из ambire «обходить, огибать», далее из amb- (варианты: ambe-, ambi-) «кругом, вокруг, около», далее из праиндоевр. *ambhi- «кругом», + īre «идти, ходить» (восходит к праиндоевр. *ei- «идти»)

Для улучшения этой статьи желательно:
  • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо}}
  • Добавить транскрипцию в секцию «Произношение» с помощью {{transcriptions}}
  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
Используемые источники:
  • https://ktonanovenkogo.ru/voprosy-i-otvety/ambicii-ambicioznost-chto-ehto-takoe-ambicioznym-chelovekom.html
  • https://rg.ru/2005/04/29/koroleva.html
  • https://gallicismes.academic.ru/2095/амбициозность
  • https://ru.m.wiktionary.org/wiki/амбиция

Почему для построения карьеры нужно быть политиком

Истории карьерного успеха известных управленцев и руководителей становятся притчей во языцех – работал над собой, развивался, учился, повышал свой опыт, помогал коллегам. Но есть и обратная сторона медали: эти успешные люди являются также победителями корпоративных войн. У них, наряду со знаниями, опытом, правильными навыками, есть еще и умение вести невидимую невооруженному глазу войну с такими же серьезными стратегами.

И конечно же, в своих многочисленных интервью прессе о своей формуле успеха никто из победителей никогда ни слова не скажет и не напишет о том, сквозь какой огонь и трубы ему пришлось пройти в невидимой борьбе за сценой и шторами деловой жизни.

Карьера и корпоративная жизнь – это иногда даже не борьба, а война. И как во всякой войне, в армиях бывает кавалерия, тяжелая артиллерия, генералы и виды войск, которые не жалко отправлять на вражеские батареи.

За всю свою долгую управленческую жизнь, которую начинал с нуля, я сотни раз был свидетелем того, как молодые и доверчивые кадры в пылу и на эмоциях становятся активными участниками, а позже разменными пешками в этой войне. Посылаемые без каких-либо угрызений совести на вражеские позиции, очень спокойно жертвуют этими людьми, ищущими справедливость в мире бизнеса.

Войны в корпоративной жизни ведутся в разных масштабах, направлениях и целях: кто-то хочет получить повышение, кому-то нужно больше власти, кто-то метит на увеличение зарплаты, а четвертому надо просто удержаться на рабочем месте и не проиграть более молодому и энергичному конкуренту.

Война между начальниками в крупных компаниях ведется в больших масштабах и от результатов этих сражений бывают успехи, власть, влияние, финансовые и административные возможности руководителей.

Формат борьбы, оружия и инструменты выбираются соответственно рангу и административной силе сторон.

Есть категория людей, которые еще в начале своей карьеры активно выступают в качестве представителей одной из сторон войны, и получив несколько сильных ударов, теряют свою работу и уверенность в себе. Это в основном молодые карьеристы. Ими пользуются, ими наносят удары, доносят сообщения противной стороны или внутреннему обществу компании или владельцам, а потом могут их просто выкинуть на обочину корпоративной жизни.

До того как вмешаться в какую-то офисную войну, всем, особенно молодым, неопытным, но пылким и эмоциональным людям необходимо знать классификацию членов команды каждого руководителя в компании, и четко понимать свое место и свою значимость в глазах своего начальника.

Люди в команде практически любого крупного начальника с точки зрения возможности использования в войне делятся на три основные категории:

  1. Сильные профессионалы. Они нужны руководителю для достижения профессиональных результатов и целей. Они нужны для работы. Профессионалами никогда не рискуют, их стараются не использовать в войне, чтобы не демотивировать, их берегут от ударов противной стороны и всячески защищают. Это неприкосновенные.
  2. Специалисты, которые нужны для результатов, но их при необходимости можно заменить – как с профессиональной точки зрения, так и в целях использования и расходования. Этими людьми пользуются в крупных столкновениях, будучи уверенными в фактах и заранее, на случай поражения, найдя или подготовив возможную замену. Это частично необходимые.
  3. Пешки, которых много и которыми можно свободно пользоваться и расходовать в войне. В эту группу входят молодые, стажеры, те, кто недавно работает в компании; критики руководителя и недовольные им; и те, кто недостаточно искренне поддерживают своего начальника.

Молодые, эмоциональные, неопытные в офисных войнах и желающие сделать карьеру люди легко поддаются ложной мотивации. В целях нанесения легких ударов-покалываний другой стороне, начальник может сыграть на тщеславии или тяге к абсолютной правде молодого человека и аккуратно подвести его к тому, чтобы он в нужном месте сказал нужные слова при нужных людях.

Стандартная схема выглядит так: руководитель или чаще его представитель/помощник встречается с молодым человеком, хвалит его, мотивирует, говорит о справедливости и дает легкое направление об ошибках в компании, подчеркивая, что «у нас тут мало уверенных в себе людей, которые могут открыто об этих моментах говорить вслух». Человек заведен, мотивирован и – вперед. Возможность общаться с большим начальником вкупе и с возможностью выделиться и мотивацией от руководителя, а также стремлением молодого человека к правде и справедливости в компании могут закрыть и без того неопытные глаза карьериста.

В результате получается довольна неприятная, но весьма классическая ситуация: молодой сотрудник жестко высказывается об ошибках и проблемах в компании, которые входят в сферу другой группировки-команды и на время становится героем-правдолюбцем; его начальник получает возможность без вреда себе и основным членам своей команды нанести укол противнику.

К сожалению, в конце всего этого пострадавшим бывает как раз тот самый молодой, эмоциональный и правдолюбивый сторонник абсолютной справедливости.

Пример. В крупном холдинге идет война между двумя группировками. Молодой представитель одной из группировок по наущению своего руководства наносит укол другой стороне. Через некоторое время ввиду различных причин начальники приходят к временному согласию и перемирию и одним из негласных условий другой стороны бывает увольнение того самого эмоционального товарища. Пешка выполнила свое предназначение – и с ней можно легко расстаться. Подобные случаи весьма часто происходят в корпоративной жизни.

Столкновения, войны, конкуренция между большими начальниками происходят в войне за ресурсы, влияние, власть, финансовые возможности, карьерный рост, имидж и репутацию. И в шуме корпоративных войн не слышны писки тех, кого раздавливают и используют, как пешек.

Учитывая то, как много молодых и перспективных, но эмоциональных людей становятся жертвами и пешками офисных войн, и исходя из своего управленческого опыта, я хочу дать молодым амбициозным карьеристам следующие рекомендации:

  1. Как бы вы ни уважали своего руководителя, старайтесь не выглядеть перед ним быстровоспламеняющимся человеком.
  2.  Старайтесь не выражать свое мнение в вопросах, в которых не разбираетесь, и в частности о членах, делах и процессах другой стороны. Можете быть уверены в том, что все ваши слова и высказывания будут незамедлительно и в искаженном виде доведены до сведения интересующихся лиц.
  3. Говорите только лишь на профессиональные темы и по мере возможности избегайте внутриполитических тем компании.
  4. В случае, если в вашем присутствии идет чье-то обсуждение или перемываются чьи-то кости, особенно руководства, не выражайте даже общее свое мнение.
  5. Обязательно увеличивайте свою значимость как профессионала и специалиста в глазах руководства. Если это пока невозможно ввиду возраста или недостатка времени для набора необходимых знаний и опыта, то не просто работайте, а пашите, создавая ценность как сильный пахарь. Никакой начальник не хочет жертвовать пахарями.
  6. Старайтесь избегать избыточной искренности в отношениях с руководством, так как отсутствие официальности может привести к тому, что при просьбе начальника о чем-то ему трудно будет ответить отказом: он ведь почтил вас уже своим вниманием и заботой. Необходимо держать дистанцию и не забывать, что искренность и неофициальность в отношениях с начальником будет всегда не в вашу пользу, если вы не являетесь серьезным профессионалом, которого он ценит и не хочет терять.
  7. Запретите себе любую форму позитивной или взрывной эмоциональности. Большим начальникам нравятся эмоциональные люди – их легко можно накрутить и послать вперед, в атаку.

Никогда не стоит забывать, что карьера – это не только знания, опыт и польза компании. В большинстве случае это умение держать стойку и удар, быть политически гибким и вести позиционную, сильно утомляющую войну.

Читайте также:

Error page 404 — Kit Com

الصفحة التي تبحث عنها غير موجودة العودة إلى الصفحة الرئيسة

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

Die von Ihnen gesuchte Seite existiert nicht Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

The page you are trying to reach does not exist Home

La página que está intentando consultar no existe Volver al inicio

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

Pagina pe care incercati sa o accesati nu exista Reveniti la pagina principala a site-ului

Страница, которую вы ищете, не существует Вернуться на главную

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

Siziň tapjak bolýan sahypaňyz ýok Saýtyň baş sahypasyna dolanmak

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

саҳифаи дархостшуда вуҷуд надорад. бозгашт ба саҳифаи асосӣ

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

La page que vous recherchez n’existe pas Revenir à l’accueil du site

юридических орлов: как судебные процессы по климату формируют амбициозные дела в защиту природы | Закон

Устье Тежу недалеко от Лиссабона является крупнейшим водно-болотным угодьем Португалии, жизненно важным местом обитания и остановкой для десятков тысяч перелетных птиц, в том числе фламинго, чернохвостого веретенника и каравайки. Он также был выбран в качестве места для строительства нового аэропорта, что привело к тому, что благотворительная организация ClientEarth и группа португальских НПО подали в суд на правительство Португалии. Когда они доберутся до суда, они будут утверждать, что власти не смогли должным образом проанализировать, как проект повлияет на охраняемый международным сообществом природный заповедник, а также последствия для других стран, которые посещают птицы.

«Если вы уничтожите это место, вы окажете влияние не только на Лиссабон, но и на все места на пролетном пути», — говорит Анна Хеслоп, руководитель отдела дикой природы и среды обитания в ClientEarth. «Если популяции птиц не прибывают, они никогда не размножаются».

Чернохвостый веретенник входит в число десятков тысяч перелетных птиц, посещающих устье Тежу в Португалии. Фотография: Jaime Sousa/SPEA

Хотя судебные иски по экологическим вопросам не являются новым явлением — самый ранний известный случай, спор о водных ресурсах, датируется 4500 лет назад — участники кампании более глубоко задумываются о том, как они могут решить сложную проблему современной утраты биоразнообразия.

Хеслоп говорит, что тяжущиеся стороны все чаще выходят за рамки одного сайта или узкого вопроса. «Эти старые школьные дела будут продолжаться. Наша цель — оказать большее влияние на все в целом, например, на каждый объект в Европе или Юго-Восточной Азии, или подтолкнуть правительства к более амбициозным планам. Хитрость для нас заключается в том, чтобы найти дела, которые будут иметь более стратегическое значение; Я не думаю, что это происходило в таких же масштабах раньше».

Важность судебного разбирательства не в том, чтобы перевернуть один корабль, а в том, чтобы создать прецедент, чтобы другие не ждали, пока это произойдет с ними
Занета Седилекова, Clyde & Co

Отсутствие стратегического подхода на сегодняшний день отчасти является отражение более широкого непонимания масштабов глобального кризиса биоразнообразия, говорит Хеслоп.«За последние 10-20 лет сторонники изменения климата проделали большую работу, чтобы люди осознали, что это серьезная проблема, и поэтому они получают больше ресурсов», — говорит Хеслоп. «Но это двойные и одинаковые кризисы, и если вы исправите изменение климата, а не биоразнообразие, мы все облажаемся».

Гийом Футазар, старший научный сотрудник Института сравнительного публичного права и международного права им. Макса Планка, входит в группу, изучающую судебные процессы по биоразнообразию во всем мире и публикующую книгу о своих выводах.Они знали, что это важный вопрос, но ему не уделялось такого же внимания, как растущей волне судебных исков из-за климатического кризиса.

Вопросы и ответы
Как связаны кризисы климата и биоразнообразия?
Show

Наша биосфера – тонкая пленка жизни на поверхности нашей планеты – дестабилизируется из-за изменения температуры. Экстремальные погодные явления становятся все более распространенными: наводнения, повышение уровня моря, засухи и штормы влияют на биоразнообразие и его способность поддерживать нас. В океане волны тепла и закисление создают стресс для организмов и экосистем, которые и без того испытывают давление в результате деятельности человека, такой как чрезмерный вылов рыбы и фрагментация среды обитания.

Исторический отчет Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) показал, что экстремальные волны тепла, которые обычно случаются каждые 50 лет, уже случаются каждые десять лет. Если потепление будет поддерживаться на уровне 1,5°С, это будет происходить примерно каждые пять лет.

Влияние климатического кризиса на биоразнообразие Земли уже заметно. Климатический кризис, возможно, уже негативно повлиял на распространение 47% наземных нелетающих млекопитающих и почти четверти находящихся под угрозой исчезновения птиц, предупреждает IPBES (Межправительственная научно-политическая платформа по биоразнообразию и экосистемным услугам).Пять процентов видов находятся под угрозой исчезновения из-за потепления на 2 градуса Цельсия, а при потеплении на 4,3 градуса — до 16 процентов.

Ученые все чаще утверждают, что климатические кризисы и кризисы биоразнообразия связаны между собой. Разрушение богатых углеродом мест обитания на планете, таких как торфяники, леса, водно-болотные угодья и пастбища, наносит ущерб биологическому разнообразию и высвобождает огромное количество парниковых газов.

Если бы 15% наиболее деградировавших земель в мире были восстановлены, а оставшиеся места обитания, которые все еще находятся в хорошем состоянии, были бы защищены, они могли бы удерживать треть всех выбросов парниковых газов, созданных людьми со времен промышленной революции, по данным исследователей.

Спасибо за отзыв.

Футазар отмечает, что законы, регулирующие различные аспекты биоразнообразия, такие как вымирающие виды, чистая вода или землепользование, хорошо известны во многих странах. Но он говорит, что лучшее понимание динамики экосистем, все более ведущая роль науки в судебных процессах и более глубокое понимание судами системного характера проблемы помогают юристам более тщательно выбирать и структурировать свои дела.

Основанная в 1971 году, американская неправительственная организация Earthjustice не в первый раз возбуждает экологические иски в защиту дикой природы и среды обитания.Но прошлым летом он запустил новую инициативу, «сфокусированную на лазере», по использованию закона для устранения основных причин кризиса биоразнообразия.

Тимоти Пресо, управляющий адвокат новой программы организации по защите биоразнообразия, говорит, что хочет сотрудничать с группами, чьи голоса были проигнорированы в экологических судебных процессах, такими как коренные и передовые общины, а также повышать осведомленность о критических проблемах биоразнообразия.

Первое дело, возбужденное в рамках проекта, было возбуждено от имени племен оджибве штата Висконсин, оспаривающих планы штата по охоте на волков на том основании, что они противоречат договорам, заключенным в 19 веке.«Это поднимает очень важные вопросы об управлении дикой природой с точки зрения людей, которые охраняли окружающую среду в Висконсине около 15 000 лет», — говорит Пресо. «Это другой подход к этим вопросам».

племени оджибве в Висконсине подали в суд на защиту волков. Фотография: Гэри Крамер/AP

Участники кампании за сохранение биоразнообразия также учатся на примере успешного судебного разбирательства по вопросам изменения климата, которое, по словам Футазара, «положило начало новому творческому подходу к тому, как обращаться с окружающей средой».

Занета Седилекова, юрист Clyde & Co, считает, что судебный процесс по биоразнообразию будет проходить по той же дуге, что и его коллега по климату, когда участники кампании будут сначала ориентироваться на страны, а затем на компании.

Она считает, что опыление находится в авангарде таких случаев из-за его важности для продовольственной безопасности, «проблема, которую Covid действительно выдвинул на первый план». В 2019 году Верховный суд Коста-Рики приказал министерству сельского хозяйства страны провести научное исследование воздействия неоникотиноидов на экосистему, в то время как совсем недавно против французского правительства была подана угроза судебного иска за несоблюдение строгих правил по ограничению использования вредителей пчел. пестициды.

Подобно тому, как отрасль ископаемого топлива сейчас находится в поле зрения участников судебного процесса по борьбе с изменением климата, борцы за биоразнообразие нацелены и на частный сектор. В прошлом году коренные народы бразильской и колумбийской Амазонии и неправительственные организации подали иск против французской сети супермаркетов Groupe Casino за якобы продажу продуктов из говядины, связанных с вырубкой лесов. Казино утверждало, что использовало «строгий» подход к своим цепочкам поставок.

Акция протеста в Марселе против французской сети супермаркетов Groupe Casino за продажу мясных продуктов, якобы связанную с вырубкой лесов.Фотография: Christophe Simon/AFP/Getty

Хеслоп видит на горизонте новые дела о корпоративной ответственности, связанные с биоразнообразием. «Традиционный способ сказать компаниям, что они поступают неправильно в отношении окружающей среды, заключался в том, чтобы убедить их в том, что они должны нести некоторую корпоративную социальную ответственность», — говорит она. «Но подход, который мы сейчас использовали, заключается в том, чтобы сказать, что на самом деле у вас есть долг перед вашими инвесторами, и они будут разочарованы, если вы сделаете это, потому что в конечном итоге вы окажетесь с безнадежным активом или вам предъявят иск.Мы сделали этот рассказ для климата, и в настоящее время мы смотрим, как такие примеры можно применить для биоразнообразия».

Точно так же, как наука об атрибуции позволяет борцам за климат связывать выбросы парниковых газов с вредом, причиняемым последующим глобальным потеплением, Седилекова говорит, что растущие требования к корпорациям быть прозрачными в отношении своих цепочек поставок и проявлять должную осмотрительность помогут провести грань между потери продукта и биоразнообразия, а также привлекать компании к ответственности.

Она добавляет, что «корпоративная завеса», которая исторически защищала материнские компании от действий против их дочерних компаний, все чаще приподнимается. «Чем больше данных о цепочке поставок у нас будет, тем легче будет отследить этот ущерб экосистеме до юрисдикции, которая имеет быструю и эффективную судебную службу или судебное обеспечение, которое не коррумпировано, и где у ответчика много денег».

Седилекова признает, что по-прежнему трудно убедить бизнес в том, что судебные разбирательства по вопросам биоразнообразия представляют собой реальный риск, но утверждает, что они могут стать мощным инструментом для изменения корпоративного поведения.«Важность судебного разбирательства заключается не в том, чтобы развернуть один корабль, а в том, чтобы создать прецедент, чтобы другие не ждали, пока это произойдет с ними».

В деле об устье Тежу ClientEarth утверждает, что проект нарушает законы ЕС и может иметь катастрофические последствия для перелетных птиц. Хеслоп надеется, что это дело будет иметь более широкое значение и может создать прецедент для защиты других видов в мире. «Не только птицы, но, может быть, дельфины, киты или другие. Вот где то, что кажется очень локальной проблемой, на самом деле может иметь огромное влияние, если мы добьемся успеха», — говорит она.

Узнайте больше об эпохе вымирания здесь и подпишитесь на репортеров о биоразнообразии Фиби Уэстон и Патрика Гринфилда в Твиттере, чтобы быть в курсе всех последних новостей и статей

Амбициозный как мать, Лара Базелон

» Амбициозная, как мать  это гимн для матерей во всем мире: мечтайте о большем, для своих детей и для себя. Смелый тезис Базелон о том, что амбициозные матери должны принять дисбаланс и расширение прав и возможностей, подкреплен историями, которые заставят вас смеяться, вскрикнуть и поднять оба кулака в воздух.» — Пегги Оренштейн, автор книги «Девушки и секс»

«Это захватывающая и провокационная книга, которая найдет отклик и вызовет споры. Обязательно к прочтению». — Эмили Остер, автор шпаргалки

«В своей смелой новой книге Лара Базелон утверждает, что для матерей, занимающихся карьерой, баланс между работой и личной жизнью является одновременно и мифом, и ловушкой. Неспособность достичь равновесия — это жесткий толчок вниз по «спирали стыда».Но так не должно быть. Книга Базелон — это призыв к действию. Она предлагает читателям отказаться от навязанных обществом ожиданий и задуматься над провокационным вопросом: что, если принять профессиональные амбиции и связанный с ними дисбаланс на самом деле делает женщин хорошими матерями?» — Автор Sisters In Hate

«Эта мудрая, назидательная и увлекательная книга должна быть на первом месте в списке чтения каждой амбициозной женщины. и отстаивал.Женщины в книге Базелона кажутся группой друзей, о которых вы никогда не подозревали, указывая путь к более широкому сообществу, способному изменить ваше представление о собственной силе и потенциале». — Лаура Нидер, содиректор Центра неправомерных приговоров Северо-Западного университета

«Лара Базелон написала обязательный к прочтению призыв к действию для женщин. Убедительно доказывая, что материнские амбиции могут принести пользу нашим детям, она дает работающим женщинам возможность отказаться от ложной концепции «маминой вины» и вместо этого принять наши страсти.»— Элиз Джордан, политический аналитик MSNBC и участник дискуссии Morning Joe

«Я видела себя во многих из этих женщин. Базелон убедительно доказывает, почему мы, работающие мамы, должны гордиться своими профессиональными достижениями, и призывает нас перестать чувствовать вину за наш отказ позволить материнству определять, кто мы есть как женщины». — Рейна Гранде, автор книги «Мечта по имени Дом»

«Материнство и амбиции раньше рассматривались как противоречащие друг другу, но Лара Базелон разрушает этот нарратив и предлагает путь, который дает матерям возможность реализовать свои амбиции и получить карьеру и семейную жизнь, которые они хотят, на своих условиях.— Хита Палепу, автор книги «Мы говорим»

предприятий и инвесторов призывают к амбициозным NDC

США

Уважаемый президент Байден,

Мы, нижеподписавшиеся компании и инвесторы, широко представленные в США, приветствуем продемонстрированную вашей администрацией приверженность решению проблемы изменения климата и поддерживаем ваши усилия.

Миллионы американцев уже ощущают на себе последствия изменения климата. От недавних экстремальных погодных условий до смертоносных лесных пожаров и рекордных ураганов человеческие и экономические потери только за последние 12 месяцев огромны.К сожалению, эти разрушительные климатические воздействия также непропорционально сильно сказываются на маргинализированных и малообеспеченных сообществах, которые менее всего способны противостоять им. Мы должны действовать сейчас, чтобы замедлить и переломить ситуацию.

Как бизнес-лидеры, мы глубоко заботимся о будущем США и здоровье их населения и экономики. В совокупности на наших предприятиях работает более 7 миллионов американских рабочих во всех 50 штатах, что составляет более 4 триллионов долларов годового дохода, а для тех из нас, кто является инвестором, мы представляем активы под управлением на сумму более 1 триллиона долларов.Мы присоединяемся к большинству американцев и благодарим вас за повторное присоединение США к Парижскому соглашению и за то, что вы сделали меры по борьбе с изменением климата жизненно важной опорой вашего президентства. Чтобы восстановить репутацию США как мирового лидера, нам необходимо бороться с климатическим кризисом такими темпами и в том масштабе, которого он требует. В частности, США должны принять цель по сокращению выбросов, которая выведет страну на надежный путь достижения нулевого уровня выбросов к 2050 году.

Поэтому мы призываем вас принять амбициозную и достижимую цель по сокращению выбросов парниковых газов не менее чем на 50% по сравнению с уровнем 2005 года к 2030 году.

Смелая цель на 2030 год необходима, чтобы стать катализатором будущего с нулевым уровнем выбросов, стимулировать устойчивое восстановление экономики, создать миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест и позволить США «лучше восстановиться» после пандемии. Новые инвестиции в чистую энергию, энергоэффективность и экологически чистый транспорт могут создать сильную, более справедливую и инклюзивную американскую экономику. 2 Цель на 2030 год также будет определять подход правительства США к более устойчивой и отказоустойчивой инфраструктуре, автомобилям и зданиям с нулевым уровнем выбросов, улучшенным методам ведения сельского хозяйства и надежному удалению углерода.Наконец, это обязательство вдохновит другие промышленно развитые страны на постановку собственных смелых целей.

Многие из нас поставили или ставят цели по сокращению выбросов в соответствии с наукой о климате с момента заключения Парижского соглашения. Частный сектор приобрел возобновляемую энергию по рекордным ценам, и многие города по всей стране взяли на себя обязательство добиться нулевого уровня выбросов в будущем. 3

Если вы поднимете планку наших национальных амбиций, мы поднимем наши собственные амбиции, чтобы сдвинуть с места США.С. вперед в этом путешествии. В то время как эффективная национальная климатическая стратегия потребует от нас всех, вы сами можете задать курс, быстро установив смелую цель США на 2030 год.

Господин Президент, мы просим вас инвестировать в устойчивое, экономически обоснованное будущее с нулевым уровнем выбросов для всех. Вы можете рассчитывать на нашу поддержку.

Амбициозная высокоскоростная железная дорога Калифорнии на перекрестке

ФРЕСНО, Калифорния. В среднем 1000 рабочих отправляются на десятки строительных площадок, разбросанных на 119 миль по обширной Центральной долине Калифорнии.

Их задача монументальна: построить мосты и переходы, предназначенные для перевозки сверхскоростных пассажирских экспрессов, которые составят основу высокоскоростной железнодорожной системы протяженностью 500 миль стоимостью 105 миллиардов долларов, масштабы которой можно сравнить со строительством системы автомагистралей между штатами.

Конечно, спустя 14 лет после того, как избиратели одобрили выделение почти 10 миллиардов долларов для начала строительства железнодорожной системы, которая будет перевозить пассажиров из Лос-Анджелеса в Сан-Франциско со скоростью более 320 км/ч, многие жители Калифорнии уже давно потеряли счет что строится, где и когда и будет ли оно когда-либо завершено.

Но если, как сказал президент Байден в своем послании о положении в стране, страна сейчас вступает в «десятилетие инфраструктуры», то нет более драматического полигона для испытаний — или более предостерегающего зрелища — чем калифорнийский план строительства высокоскоростной железной дороги.

В 2008 году, когда была принята мера по облигациям, проект символизировал стремление государства строить и мыслить масштабно. Но с тех пор проект стал чем-то другим: тревожным видением нации, которая кажется неспособной завершить преобразующие проекты, необходимые для противостояния вызовам 21-го века.Запланированный маршрут и масштаб железной дороги изменились в результате резкого увеличения расходов, политических споров и юридических проблем.

«У нас просто есть фундаментальная проблема в Соединенных Штатах, связанная со строительством крупных проектов», — сказал Йона Фримарк, исследователь из Urban Institute, который более десяти лет следил за планом строительства железных дорог. «И высокоскоростная железная дорога в Калифорнии — самый крупный из проектов».

Никогда еще доводы за и против этих усилий не были такими разными.

Но сногсшибательная цена и фундаментальные вопросы о политической поддержке создают критический момент либо для реализации полного видения проекта, либо для того, чтобы оставить его в дорогостоящей неопределенности.

«Цена нерешительности в отношении этих проектов огромна», — сказал Эрик Эйдлин, научный сотрудник Транспортного института Минета при Государственном университете Сан-Хосе, который консультировал Калифорнийское управление высокоскоростной железной дороги по вопросам планирования станций.

Сторонники говорят, что проект всегда был чем-то большим, чем поезд. По их словам, если система будет завершена, она станет экономической суперзарядкой, соединяющей два крупнейших населенных пункта страны, и крайне необходимой альтернативой забитым автострадам и забитым аэропортам, поскольку изменение климата становится все более актуальной проблемой.

«Мы пятая по величине экономика в мире, и поэтому я думаю, что мы должны выяснить, как это сделать», — сказал Арнольд Шварценеггер, республиканец, который в качестве губернатора отстаивал меры по облигациям 2008 года. «Неудача здесь недопустима».

Бент Фливбьерг, профессор Оксфордского университета и Университета информационных технологий Копенгагена, изучавший проекты высокоскоростных железных дорог по всему миру, сказал, что такие проекты почти всегда стоят намного дороже, а их строительство занимает гораздо больше времени, чем планировалось изначально.

Разница между проектами высокоскоростных железных дорог, которые хромают десятилетиями, и теми, которые начинают пускать поезда, не в деньгах, сказал он. Это политическая энергия.

«Деньги найдутся, если будет политическая воля», — сказал он.

Но политическая воля в Калифорнии пошла на убыль, поскольку терпение лидеров истощилось. Наиболее важным поворотным моментом стало объявление три года назад губернатора Гэвина Ньюсома в его первом обращении к штату о том, что Калифорния начнет эксплуатацию усеченного участка маршрута, который будет проходить от Бейкерсфилда до Мерседа в преимущественно сельской Центральной долине штата.

Это ошеломило сторонников и подстегнуло критиков, которые считали, что он публично объявляет о закрытии всего проекта, хотя позже г-н Ньюсом сказал, что изменение приоритета не должно было помешать завершению полного маршрута.

Некоторые законодатели штата, как республиканцы, так и демократы, теперь говорят, что усилия стали ошибочными и громоздкими, возможно, их уже невозможно спасти. Критики говорят, что чиновники железной дороги ищут карт-бланш из государственной казны, и что сроки их завершения необъяснимо растягиваются в будущее.

«По всем объективным показателям проект находится в бедственном положении», — сказал Энтони Рендон, спикер Калифорнийской ассамблеи, демократ. «Соединение двух крупнейших городских районов штата — лучшее, что мы можем сделать с точки зрения экологии и экономического развития. Соединение двух городов в Центральной долине обречено на провал».

Вместо того, чтобы выделить 4,2 миллиарда долларов в виде облигаций в бюджете этого года, чтобы, как выразился г-н Ньюсом, «завершить работу в Центральной долине», г-н НьюсомРендон сказал, что попросил губернатора удержать средства от проекта и потратить больше на улучшение существующих транспортных систем, особенно в районе Лос-Анджелеса, в который входит его район.

«На чем мы сосредоточены, так это на привлечении пассажиров для возможного проекта высокоскоростной железной дороги, и вы делаете это, работая над подставками для книг», — сказал он.

В недавнем интервью г-н Ньюсом сказал, что его решение отдать приоритет сегменту Central Valley было основано на расчете, что перспективы всего проекта будут лучше, если какая-то его часть будет работать.

«Главным было никогда не отказываться от видения», — сказал он. «Долгосрочная перспектива еще впереди».

Он добавил, что в предложении по бюджету на этот год предусмотрены деньги на продолжение экологических и дизайнерских работ по расширению за пределами Центральной долины. «Но для этого нужны федеральные ресурсы — не исключительно, а в первую очередь», — сказал он.

Краткий обзор законопроекта об инфраструктуре


Карточка 1 из 5

Транспорт. В соответствии с этим предложением новые федеральные расходы на десятки миллиардов долларов будут направлены на дороги, мосты и транспортные программы.Amtrak увидит самое большое вливание денег с момента своего основания, и средства будут выделены на программы, предназначенные для обеспечения безопасных поездок на работу для пешеходов.

Климат. Будет выделено финансирование для лучшей подготовки страны к глобальному потеплению. Лесная служба получит миллиарды долларов на уменьшение последствий лесных пожаров. Законопроект включает 73 миллиарда долларов на модернизацию национальной электросети, чтобы она могла передавать возобновляемую энергию.

Ресурсы для недостаточно обслуживаемых сообществ. Ожидается, что новая программа грантов на сумму 2 миллиарда долларов расширит транспортные проекты в сельской местности. Законопроект также увеличит поддержку общин коренных американцев, выделив 216 миллионов долларов Бюро по делам индейцев на усилия по адаптации к изменению климата.

В отчете отдела аналитиков по законодательству Калифорнии отмечается, что, хотя законодательный орган штата может принять решение о продлении финансирования проекта, включая часть доходов от торговли квотами, до 2030 года, неясно, откуда возьмутся деньги на строительство после Сегмент Центральной долины.

Эксперты говорят, что фрагментарный характер транспортного планирования в стране заставляет федеральное правительство сомневаться в том, чтобы делать большие ставки на новые проекты, а не на ремонт существующих систем. Это накладывается на национальную политическую среду, в которой появление калифорнийского бустеризма может быть проблемой даже для демократов, таких как президент.

Калифорнийская высокоскоростная железная дорога «получит некоторое федеральное финансирование теперь, когда есть демократическая администрация и принят законопроект об инфраструктуре», — сказал Джефф Дэвис, старший научный сотрудник Eno Center for Transportation, беспристрастной исследовательской организации.«Но федеральное правительство не занимается созданием масштабных инфраструктурных программ, которые приносят непропорционально большую пользу одному штату».

Г-н Дэвис подсчитал, что из 36 миллиардов долларов «основной жилы» денег в законе об инфраструктуре для штатов с междугородними пассажирскими железными дорогами более половины пойдет на северо-восток, а то, что осталось, будет разделено между проектами в других штатах. Он сказал, что если калифорнийский проект также будет конкурировать за финансирование из более мелких источников денег в законе, таких как проект, предназначенный для обеспечения безопасности на железнодорожном транспорте, Калифорния может получить 4 или 5 миллиардов долларов — «может быть.”

Тем не менее, сторонники говорят, что идея наскрести целых 105 миллиардов долларов должна быть уложена против затрат на расширение автомагистралей и авиасообщения на эквивалентную сумму. Железнодорожное управление недавно оценило эту цифру почти в 200 миллиардов долларов, не считая растущих затрат на борьбу с изменением климата, таких как борьба с лесными пожарами.

В таких штатах, как Техас и Флорида, частные предприятия пытались извлечь выгоду из потребности в более быстрых и экологичных железнодорожных системах в Соединенных Штатах.

Но ничто не сравнится с размахом калифорнийского плана. Давние сторонники, такие как бывший губернатор Джерри Браун, описывают высокоскоростную железную дорогу как лучший вариант безвредного для климата транспорта. Они с разочарованием и смущением указывают на успехи в странах по всему миру, особенно в Китае, который построил более 20 000 миль высокоскоростной железной дороги примерно за два десятилетия.

Для Брайана П. Келли, который в начале 2018 года занял пост исполнительного директора железнодорожного управления, единственный способ завершить проект — это идти вперед, несмотря на политическую погоду.

Он отбарабанил свои задачи, как будто описывая день поручений: Запустить поезда на 170-мильном участке Центральной долины. (Г-н Келли сказал, что ожидает, что это произойдет к концу десятилетия.) Продолжить подготовку к расширениям и завершить усовершенствования на обоих концах линии. Затем найдите деньги, чтобы построить остальные.

Тем временем Центральная долина — подразумеваемое «никуда», когда критики высмеивают проект как «поезд в никуда» — быстро меняется.Основные отрасли региона, такие как сельское хозяйство, сталкиваются со сменой поколений. А семьи из прибрежных городов прибывают в поисках относительно доступного жилья, повышая стоимость и вытесняя более бедных жителей в рамках все более привычного цикла.

Поезд всегда должен был проходить через Центральную долину. Поэтому, хотя некоторые местные лидеры на протяжении многих лет открыто выступали против проекта, многие считают, что регион должен воспользоваться возможностями, которые может дать поезд.

«Мы балансируем на грани, — говорит Эшли Сверенгин, бывший мэр Фресно, который сейчас возглавляет Общественный фонд Центральной долины. «Мы могли бы сделать это правильно».

Секретарь Холанд излагает амбициозную стратегию аренды морских ветроэнергетических установок

Дата: среда, 13 октября 2021 г.
Контактное лицо: [email protected]

ВАШИНГТОН  — Сегодня министр внутренних дел Деб Хааланд обрисовал дальнейшие шаги по аренде оффшорных ветряных электростанций для достижения цели администрации Байдена-Харриса по развертыванию 30 гигаватт (ГВт) оффшорной ветроэнергетики к 2030 году.

Во время выступления на конференции и выставке Offshore WINDPOWER организации American Clean Power в Бостоне, штат Массачусетс, госсекретарь объявил о планах Бюро по управлению энергетикой океана (BOEM) провести к 2025 г. Мэн, Нью-Йоркский залив, Центральная Атлантика и Мексиканский залив, а также прибрежные районы Каролины, Калифорнии и Орегона.

«Министерство внутренних дел составляет амбициозную дорожную карту, поскольку мы продвигаем планы администрации по борьбе с изменением климата, созданию высокооплачиваемых рабочих мест и ускорению перехода страны к более чистому энергетическому будущему», — сказал секретарь Хааланд .«Этот график содержит два важнейших компонента успеха: повышенная определенность и прозрачность. Вместе мы достигнем наших целей в области экологически чистой энергии, одновременно удовлетворяя потребности других пользователей океана и потенциально затронутых сообществ. У нас есть большие цели по переходу на экологически чистую энергию, и компания Interior идет навстречу моменту».

В соответствии с указом президента Байдена 14008, «Борьба с климатическим кризисом в стране и за рубежом» , Министерство внутренних дел сотрудничает с другими федеральными агентствами для увеличения производства возобновляемой энергии на общественных землях и водах, включая обязательство по развертыванию 30 гигаватт оффшорных ветра к 2030 году и поставлена ​​цель разрешить не менее 25 гигаватт наземных возобновляемых источников энергии к 2025 году.

BOEM работает над совершенствованием своего процесса определения дополнительных областей ветроэнергетики (зон, которые могут подходить для аренды оффшорной ветроэнергетики). В частности, BOEM разрабатывает четкие цели, задачи и руководящие принципы, которыми можно поделиться с государственными учреждениями, племенами, промышленностью, пользователями океана и другими до определения таких областей. Кроме того, BOEM будет использовать наилучшие имеющиеся научные данные, а также знания пользователей океана и других заинтересованных сторон, чтобы свести к минимуму конфликты с существующими видами использования и морской жизнью.

«Мы работаем над тем, чтобы обеспечить ряд проектов, которые укрепят доверие к оффшорной ветроэнергетике», — сказала директор BOEM Аманда Лефтон . «В то же время мы хотим максимально уменьшить потенциальные конфликты, одновременно достигая цели администрации по развертыванию 30 ГВт оффшорной ветроэнергетики к 2030 году. Районы».

В дополнение к выявлению новых сделок по аренде оффшорных ветряных электростанций BOEM рассматривает новаторские условия аренды, соответствующие целям и задачам Закона о землях внешнего континентального шельфа, такие как требования к арендатору сообщать об усилиях по минимизации конфликтов с другими пользователями океана; механизмы проектных трудовых соглашений; и инвестиции в США.S. внутренняя цепочка поставок. Такие условия были включены в Уведомление о предполагаемой продаже в Нью-Йоркской бухте, объявленное в июне этого года.

Администрация Байдена-Харриса добилась значительного прогресса в стимулировании ответственного развития морской ветроэнергетики, что способствует созданию надежной внутренней цепочки поставок и созданию устойчивой чистой энергии, которая будет бороться с изменением климата и создавать хорошо оплачиваемые рабочие места. BOEM завершил рассмотрение плана строительства и эксплуатации (COP) для проекта Vineyard Wind ранее в этом году и в настоящее время рассматривает девять дополнительных COP с планами завершить рассмотрение как минимум еще шести к 2025 году, в общей сложности не менее 16 Обзоры COP, представляющие более 19 ГВт чистой энергии.

###

Будьте более амбициозны: рациональный аргумент в пользу того, чтобы мечтать о большем (если вы хотите творить добро)

Советы по самопомощи часто побуждают людей «мечтать о большем», «быть более амбициозным» или «стремиться к луне» — это что? хороший совет?

Не всегда. Когда их спросили, более 75% баскетболистов Дивизиона I думали, что будут играть профессионально, но только 2% действительно добились этого. Независимо от того, делали ли участники опроса хорошую ставку, они переоценивали свои шансы на успех… более чем в 37 раз.

Такой уровень самоуверенности является обычным явлением и означает, что совет «быть более амбициозным» не всегда может быть правильным советом. Некоторым людям даже нравится рисковать, что объясняет, почему они покупают лотерейные билеты, хотя в среднем теряют деньги. Быть ли более амбициозным, зависит от домена и человека, о котором идет речь.

Однако, если ваша цель — оказать положительное влияние на мир, мы думаем, что можем привести рациональные доводы в пользу постановки амбициозных целей — на основе концепций из нашей серии ключевых идей.

Короче говоря, мы советуем сделать все возможное, чтобы устроить свою жизнь так, чтобы вы могли позволить себе потерпеть неудачу, а затем ставить перед собой как можно более высокие цели. Как слоган: ограничивайте недостатки, стремитесь к преимуществам.

Доля спортсменов средней школы, которые станут профессионалами, ничтожно мала. Даже среди спортсменов первого дивизиона от 44 до 76% считают, что они станут профессионалами (в зависимости от вида спорта), но, как правило, менее 2% на самом деле добиваются успеха — в бейсболе шансы выше.

В двух словах: зачем быть более амбициозным

Если вы хотите делать добро, вот четыре причины быть более амбициозным:

  1. малая вероятность помочь огромному количеству (в отличие от личных целей, где ценность большинства вещей снижается).
  2. Большой разброс в том, сколько хорошего могут принести различные карьерные пути, означает, что сценарии с низкой вероятностью и высоким потенциалом могут быть самым большим фактором вашего влияния.
  3. Высокое нацеливание имеет большую информационную ценность, так как вы даете себе шанс приятно удивиться.
  4. Другие игроки не склонны к риску, поэтому вы столкнетесь с меньшей конкуренцией.

Чтобы освободить себя для амбициозности, сначала ограничьте недостатки:

  • Измените или исключите варианты, которые могут оказать серьезное негативное влияние на вас или мир или помешать вам повторить попытку.
  • Убедитесь, что у вас есть запасной план.
  • Поставьте себя в более выгодное положение, чтобы рисковать с течением времени, инвестируя в свою финансовую безопасность, навыки и психическое и физическое здоровье.

Что мы подразумеваем под более амбициозными задачами?

Мы имеем в виду, что вы должны стремиться к высокому. Более конкретно, мы имеем в виду, что вы должны:

  1. Составьте список долгосрочных карьерных путей, к которым вы могли бы стремиться.
  2. Подумайте, какое положительное влияние вы окажете, если каждый путь пойдет действительно хорошо (то, что мы называем «сценарием роста»).
  3. Подумайте, что будет, если путь пойдет плохо. Измените или исключите любые варианты, которые могут оказать большое негативное влияние — либо на вашу жизнь, либо на мир.
  4. Затем, чтобы выбрать между оставшимися путями, серьезно рассмотрите вариант с лучшим результатом в положительном сценарии.

Чтобы быть более точным, мы можем определить сценарий роста как лучшие 5% или лучшие 10% возможных результатов. Но даже если вы понятия не имеете, каковы вероятности, вы все равно можете ориентироваться на пути с высокими преимуществами.(Вы также можете применить это эмпирическое правило на уровне постановки целей для конкретных проектов, хотя здесь мы сосредоточимся на долгосрочных карьерных путях.) кажутся дурацкими, или есть большая вероятность, что они не сработают.

Четыре причины быть более амбициозными

Когда мы советуем людям об их влиянии, они часто хотят быть уверенными в том, что добились «кое-чего» в своей карьере, а не делать ставку на небольшой шанс достичь гораздо большего.Это понятно, потому что приятно осознавать, что ты чего-то добился, а не ничего.

Но если ваша цель — помогать людям, а не просто получать удовольствие, это может быть большой ошибкой. Будучи открытыми для дальних планов, амбициозные люди могут значительно увеличить ожидаемый результат — даже с учетом вероятности провала их проектов.

Вот четыре причины, по которым люди, которые хотят делать добро, должны быть более готовыми к риску, чем обычно.

1.Небольшой шанс добиться многого все же может стоить очень многого (и гораздо большего, чем в личной жизни)

Существуют реальные способы, которыми вы можете внести свой вклад в некоторые из наиболее важных и забытых проблем нашего времени.

Более того, есть шанс, что вы сможете достичь чего-то удивительного. Может быть, вы можете начать новую важную благотворительную деятельность или провести кампанию в СМИ, которая изменит взгляды людей на важный вопрос. Возможно, вы могли бы даже получить Нобелевскую премию, быть избранным в Конгресс, стать премьер-министром, основать некоммерческий мегапроект или стать миллиардером.Если вы пойдете с твердым намерением делать добро, любое из этих диких достижений может позволить вам оказать огромное влияние.

Разумеется, такие исходы маловероятны. Но они могут быть более вероятными, чем вы думаете.

Несколько тысяч человек сменили профессию по нашим советам, и один из них уже стал миллиардером, посвятившим свое состояние решению глобальных проблем, а также, возможно, самым богатым человеком в мире до 30 лет.

Сэм Бэнкман-Фрид чрезвычайно талантлив и происходит из привилегированного прошлого, но одна из его самых примечательных черт (а также решающая для его успеха) заключается в том, что он ставит перед собой высокие цели.Сэм, вероятно, отнесся к идее стать миллиардером более серьезно, чем 99% наших читателей. Что произойдет, если вы серьезно отнесетесь к возможности бешеного успеха?

«80 000 часов помогли мне более критически отнестись к выбору профессии, что оказало значительное влияние на то, где я нахожусь сегодня».

Прочтите историю Сэма

Одна из общих тем, в которой я все больше и больше убеждаюсь с течением времени, заключается в том, что все ожидаемое значение находится в верхних хвостах, а не в медианных результатах.Вы должны отнестись к этому серьезно, и это подразумевает странные вещи. Таким образом, часто правильный путь — это тот, который вполне может потерпеть неудачу. Вы должны все время спрашивать себя: в чем преимущество? Как это может выглядеть? Где это находится?

И я думаю, что по мере того, как мир ускоряется и становится все более странным, это становится все более и более важным. Иногда вещи, которые кажутся безумными и маловероятными, могут быть маловероятными, но, может быть, не настолько маловероятными, чтобы не быть супер ценными в ожидании.

– Инвестируйте как лучший подкаст

Даже если шансы на потрясающий результат очень малы, на него все же стоит сделать ставку.Почему?

С точки зрения улучшения мира помощь двум людям в два раза лучше, чем помощь одному.

Развивая эту идею дальше, 10-процентный шанс спасти 200 жизней лучше, чем 90-процентный шанс спасти 10 жизней. Это следует из идеи ожидаемой ценности.

Если бы тысячи наших читателей занимались проектами с 10-процентным шансом на успех, были бы сотни успешных проектов, даже если большинство из них не сработало.

Это игрушечные примеры, и на самом деле мы никогда не узнаем вероятности или результаты с большой уверенностью.Но это показывает, что стоит ставить перед собой амбициозные цели и делать ставки на сравнительно маловероятные результаты — если шансы и преимущества достаточно высоки.

В личной жизни это гораздо менее верно. Завести 10 новых друзей не в два раза лучше, чем завести пять, поскольку больше всего нас волнует ощущение, что у нас есть какое-то сообщество. Большинство людей с уверенностью предпочтут 10 миллионов долларов, а не 20% шансов получить 100 миллионов долларов. Это потому, что деньги (и большинство других вещей) имеют убывающую ценность для людей.Таким образом, в вашей личной жизни азартные игры с дальним ударом гораздо менее привлекательны — стремитесь к «достаточно хорошему», а не к максимизации потенциального выигрыша.

Психологически большинство людей также не склонны к потерям — потерять друга гораздо больнее, чем получить его, — что делает еще более важным избегать больших рисков.

Ничто из этого не относится к тому, чтобы сделать мир лучше, где помогать вдвое большему числу других или помогать им вдвое больше, на самом деле — это в два раза лучше.Если вы уже спасли одну жизнь, это не делает спасение другой менее ценным. Поэтому благодетелям следует быть более открытыми к риску.

Этот эффект тем сильнее, чем выше вы целитесь. С личной точки зрения получение 10 миллионов долларов с уверенностью намного привлекательнее, чем 2-процентный шанс заработать 10 миллиардов долларов. Но если вы собираетесь пожертвовать деньги, второй подход будет примерно в 20 раз более эффективным. Точно так же большинство людей предпочли бы иметь работу, которая «вполне удовлетворяет» с почти уверенностью, а не 2%-ный шанс совершить научный прорыв.

(Это не значит, что вы должны быть нейтральны к риску. Вы не должны быть полностью нейтральны к риску, потому что все еще существует убывающая отдача от альтруистических ресурсов в достаточно больших масштабах. Это особенно верно, если вы инвестируете, поскольку ваши инвестиции будут

Короче говоря, «удовлетворяйте» свои личные цели, но максимизируйте свое влияние.

2. Положительные сценарии могут быть там, где большая часть ожидаемого воздействия исходит от

В мире добрых дел существует большой перекос в результатах.Самое главное, мы увидели, что во многих областях, особенно в таких, как исследования или предпринимательство, самые успешные люди часто несут ответственность за значительную долю общего воздействия. (Точно так же, как Open Philanthropy и Sam, вероятно, несут ответственность за значительную долю пожертвований в эффективном альтруизме.)

Это означает, что ожидаемая ценность выхода на поле в значительной степени определяется ценностью положительного сценария (с поправкой на то, насколько вероятно это). Таким образом, «иметь наибольшее влияние» сводится к тому, чтобы «сосредоточиться на (не безумном) сценарии с наибольшей выгодой».

Это не всегда будет правдой, но, по крайней мере, стоит серьезно подумать о том, какие великие результаты могут быть возможны, если это возможно для вас.

В нашей статье об эффективных решениях мы рассказываем историю о том, как Софи Роуз пыталась внести большой вклад в скорейшее искоренение COVID-19, выступая за проведение испытаний на людях. Хотя она не смогла вовремя добиться успеха, ее работа лучше подготовит нас к следующей пандемии.

Если говорить более спекулятивно, то внимание к преимуществам может стать более важным, поскольку технический прогресс означает, что экстремальные изменения происходят все чаще и чаще.

Одним из головокружительных последствий такого мышления является то, что с точки зрения вашего воздействия, если один сценарий оказывает гораздо большее влияние, чем другие, иногда может быть идеальным действовать так, как будто это произойдет, и в основном игнорировать другие сценарии.

Например, если XXI век является самым важным веком в истории, то наши действия могут иметь поистине огромное значение. Если это не так, 21-й век не будет иметь такого большого значения с исторической точки зрения (в этом случае не так важно, что мы делаем).Поскольку наши действия имеют гораздо большее значение в первом сценарии, чем во втором, мы должны действовать так, как будто мы знаем, что первый сценарий верен.

3. Вы можете удивить себя

Если вы ставите перед собой высокие цели, вы можете приятно удивиться: может быть, вы действительно сможете реализовать положительный сценарий и откроете удивительный путь.

Однако, если вы обнаружите, что положительного сценария не произойдет, вы, вероятно, сможете переключиться на что-то другое без больших затрат.

Другими словами, существует асимметрия: стремясь высоко, вы можете найти прекрасную карьеру, а если это не сработает, вы, вероятно, окажетесь в той же ситуации, что и раньше.Отсутствие амбиций отрезало бы вас от этой возможности.

Подробнее об этом можно прочитать в нашей статье об исследованиях, где мы показываем, что вы можете извлечь максимум пользы из следования путям, которые могут быть удивительными, но где вы также не уверены, чем они обернутся. Чем больше неопределенность, тем больше вы узнаете, попробовав.

Мы работали со многими людьми, которые подали заявку на новую работу, выходя из зоны комфорта, думая, что это маловероятно, а затем не только получили эту должность, но и преуспели в ней.

4. Ставками с низкой вероятностью пренебрегают

В мире добрых дел больше преобладают люди, слишком самоуверенные (например, будущие профессиональные баскетболисты), или люди, не склонные к риску? Наше впечатление, что это последнее. Если это так, это означает, что путями с высокими доходами будут относительно пренебрегать — возможно, особенно на самом высоком конце.

Почему у нас такое впечатление? Одна из причин заключается в том, что правительства и некоммерческие организации прилагают много усилий для того, чтобы делать добро, и их стимулы мешают им делать ставки с низкой вероятностью и высоким потенциалом.

Предположим, государственный чиновник может финансировать программу, которая имеет 10-процентный шанс на поразительный результат, например, ускорение разработки вакцин против COVID-19 в 2020 году. После финансирования пяти проектов, которые не работают, этот чиновник, вероятно, потеряет работу. даже если ожидаемая ценность каждого проекта была очень высока. С другой стороны, если ставка окупится, они получат немного наград — может быть, немного похвалы от своих коллег или скромное повышение, если им повезет. Эти стимулы делают людей не склонными к риску.

Мы видели некоторые эмпирические доказательства этого.В одном исследовании Медицинский институт Говарда Хьюза применил более терпимый к риску подход к финансированию медицинских исследований и, похоже, получил лучшие результаты, чем Национальные институты здравоохранения США — более консервативное государственное учреждение.

Карл Шульман обсуждает эту динамику в нашем подкасте. Open Philanthropy также утверждает, что в мире благотворительности ставки с более высоким риском часто лучше.

Другими словами, поскольку большинство людей не ставит перед собой высоких целей, по мере того, как вы ставите перед собой более высокие цели, вы сталкиваетесь со все меньшей и меньшей конкуренцией.Это означает, что шансы на успех снижаются медленнее, чем вы могли бы ожидать. Например, хотя создать некоммерческую организацию с бюджетом в 100 миллионов долларов может быть сложнее, чем в 10 миллионов долларов, не очевидно, что это в 10 раз сложнее.

Ограничение негативных рисков

Мы привели аргументы в пользу высоких целей, но по-настоящему амбициозные цели можно ставить только после того, как вы ограничите негативные стороны, поэтому мы также кратко поговорим о том, почему и как это сделать — настроить себя быть максимально амбициозным.

Зачем ограничивать недостатки в первую очередь?

Если вы ставите высокие цели, велика вероятность, что вы не добьетесь успеха. Вы сможете максимизировать свое долгосрочное влияние, если сможете «оставаться в игре» и продолжать попытки, пока не добьетесь успеха. Поэтому важно свести к минимуму любые риски результатов, которые могут помешать вам повторить попытку, например, нанести ущерб вашему психическому или физическому здоровью или разрушить вашу репутацию.

Мы также увидели, что вполне разумно избегать рисков и потерь в личной жизни.Это означает, что важно избегать рисков, которые могут сделать вас намного менее счастливыми, или вступать на путь с неприемлемыми недостатками, например, не имея возможности поддерживать кого-то, кто зависит от вас в финансовом отношении.

Наконец, в мире добрых дел иногда можно сделать все намного хуже, чем было раньше. Это отличается, скажем, от мира стартапов или инвестиций, когда обычно наихудший сценарий заключается в том, что предприниматели теряют ваши первоначальные инвестиции, а риск естественным образом ограничивается.

Вышеупомянутый аргумент «сосредоточиться на преимуществах» работает только тогда, когда потенциал улучшить ситуацию намного выше, чем сделать ее хуже. Если вы рассматриваете путь или проект, который может иметь большое негативное влияние (а не просто «потерпите неудачу» и не принесет многого), вам необходимо тщательно взвесить все плюсы и минусы. В большинстве случаев мы рекомендуем просто избегать таких проектов, а затем сосредоточиться на самых больших преимуществах среди оставшихся вариантов.

Как ограничить недостатки

Даже если вы не можете легко оценить вероятность материализации рисков, вы часто можете многое сделать для их ограничения, освобождая себя, чтобы сосредоточиться на преимуществах.

Со временем вы сможете настроить свою жизнь так, чтобы вы могли больше рисковать. Вот некоторые из наиболее важных шагов, которые вы можете предпринять:

Вот несколько советов при сравнении различных карьерных путей:

  1. Рассмотрите «неблагоприятные сценарии» для каждого из путей, которые вы рассматриваете. Что может произойти в наихудших 10% сценариев?
  2. Ищите действительно серьезные риски. Легко иметь смутное ощущение, что вы можете «потерпеть неудачу», вступив на амбициозный путь, но на что на самом деле будет похожа неудача? Риски, о которых следует больше всего беспокоиться, — это те, которые могут помешать вам повторить попытку или могут значительно ухудшить вашу жизнь.Вы можете обнаружить, что, когда вы думаете о том, что на самом деле произойдет, если вы потерпите неудачу, ваша жизнь все равно будет прекрасной. Например, если вы подали заявку на грант на амбициозный проект и не получили его, вы просто потеряли немного времени.

  3. Если вы обнаружите серьезный риск использования какого-либо варианта, посмотрите, можете ли вы изменить этот вариант, чтобы уменьшить этот риск. Многие предприниматели, такие как Билл Гейтс, известны тем, что бросили колледж, из-за чего они выглядят рискованными. Но помимо безопасности, обеспечиваемой его прошлым из высшего среднего класса, Гейтс также позаботился о том, чтобы у него была возможность вернуться в Гарвард, если его стартап потерпит неудачу.Изменив эту опцию, запуск Microsoft не был сопряжен с большим риском. Часто самый полезный шаг, который вы можете здесь сделать, — это составить хороший план резервного копирования, и это часть нашего процесса планирования.

  4. Если вы не можете изменить путь, чтобы снизить риск до приемлемого уровня, исключите этот вариант и попробуйте что-нибудь другое.

  5. Проверьте свое чутье. Если вам неловко вступать на путь даже после того, как вы предприняли шаги, описанные выше, возможно, существует риск, о котором вы еще не догадывались.Отрицательные эмоции могут быть признаком того, что нужно продолжать расследование, чтобы выяснить, что за ними стоит.

Билла Гейтса часто считают любителем риска, но он позаботился о том, чтобы у него был запасной план.

Вывод: лучше быть слишком амбициозным, чем недостаточно амбициозным

Мы советуем как самоуверенным, так и неуверенным в себе людям. Но если ваша цель — оказать влияние, неуверенность кажется большей опасностью. Лучше целиться немного выше, чем слишком низко.

Но амбициозным людям не обязательно быть иррациональными. Не нужно убеждать себя, что успех гарантирован. Чтобы делать ставки, вам просто нужно верить, что:

  • Успех возможен
  • Ваши недостатки ограничены
  • Ожидаемая ценность следования по пути высока

Если вы нашли путь, который может быть удивительным , составьте план резервного копирования и попробуйте. Это может не сработать, но это может быть лучшее, что вы когда-либо решите сделать.

Если вы хотите начать ставить цели и обновлять свой карьерный план прямо сейчас, взгляните на наш процесс планирования.

Дополнительная литература

Введите адрес электронной почты, и мы вышлем вам книгу (бесплатно).

Подпишитесь на нашу рассылку, и мы вышлем вам бесплатную копию «Обрыв » — книги философа Тоби Орда о том, как бороться с величайшими угрозами, стоящими перед человечеством.

Бывший босс Dragon Age делает «новую амбициозную ролевую игру» • Eurogamer.net

«Идти на риск, который может быть невозможен при разработке игр уровня AAA.»

Майк Лейдлоу, наиболее известный своей работой над серией Dragon Age от BioWare, предложил несколько небольших крох для своего следующего проекта.

Подробности появляются на фоне ряда объявлений Private Division, издателя, принадлежащего Take-Two, создавшего Hades, The Outer Worlds и Kerbal Space Progam 2.

Новая игра Лейдлоу — первая от его новой студии Yellow Brick Games — будет будет опубликована Private Division, но выйдет не раньше 2024 финансового года.

Тем временем в BioWare продолжается работа над следующей Dragon Age.

«Студия твердо верит, что новые системы создают богатые интерактивные миры», — говорится в пресс-релизе Private Division. «В этом ключе Yellow Brick Games создает амбициозную новую ролевую игру».

«Меня вдохновляет задача помочь построить новую студию — полную невероятных талантов, амбициозных идей и реального внимания к нашему продукту — и при этом идти на риск, который может быть невозможен при разработке игр уровня AAA», — добавил Лейдлоу.

«Мы хотим сделать что-то особенное для нашей дебютной игры, и партнерство с Private Division поможет нашей команде создать по-настоящему запоминающуюся игру».

Лейдлоу недавно ушел в одиночку после нескольких бурных лет в другой отрасли. Проведя 15 лет в BioWare, работая над некоторыми из ее самых любимых игр, Лейдлоу покинул компанию и присоединился к студии Ubisoft Quebec, занимающейся разработкой Assassin’s Creed Odyssey, но затем ушел через 14 месяцев.

Проект Лейдлоу в Ubisoft никогда официально не объявлялся, но позже сообщалось, что это была игра про короля Артура, которая вызвала недовольство тогдашнего главного креативного директора Ubisoft Сержа Хаскоэта (который ушел из компании всего несколько месяцев спустя, летом 2020 года).

Другие игры, объявленные сегодня об издании Private Division, включают сюжетную приключенческую игру от Die Gute Fabrik, разработчика Mutazione; 3D-платформер от новой студии Evening Star, созданный предыдущими сотрудниками Sonic Mania Plus; и следующий проект от Piccolo Studio, испанского разработчика Arise: A Simple Story.

В BioWare продолжают работу над следующей крупной игрой в серии Dragon Age, но не ожидайте услышать о ней на традиционной выставке E3, проводимой издателем EA.Вчера вечером EA подтвердила, что не будет проводить EA Play Live в этом году.

Поддержите ли вы Eurogamer?

Мы хотим сделать Eurogamer лучше для наших читателей, а не для алгоритмов. Вы можете помочь! Станьте сторонником Eurogamer, и вы сможете просматривать сайт полностью без рекламы, а также получите эксклюзивный доступ к статьям, подкастам и разговорам, которые сблизят вас с командой, историями и играми, которые мы все любим.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.