Что такое поколение y: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Как обучаются представители поколений Х, Y, Z

Исследователи условно разделили людей на категории в соответствии с их возрастом. Назовем самые актуальные — это те люди, которые составляют основу трудового населения. А именно: поколение X (рожденные в период с 1963 по 1984), поколение Y (рожденные в период с 1984 по 2000) и «новое» поколение Z (рожденные в начале 2000 и после). Соответственно, раз все мы такие разные, должны отличаться и подходы в нашем обучении и образовании в целом.

Поколение Х — «пророки»

Эти люди смогли пройти эпоху глобальных изменений и внедрения различных технологических новшеств. Считается, что представители данного поколения способны альтернативно мыслить, обучаться новому, делать выбор и приспосабливаться.
Нередко «иксы» получают второе высшее образование, а их стремлению посещать всевозможные курсы повышения квалификации можно только позавидовать. Эти люди были воспитаны родителями в убеждении, что нужно постоянно самосовершенствоваться и идти к своей цели. 
Так что из «пророков» могут получаться весьма трудолюбивые и примерные студенты, ведь их на самом деле легко обучать, и они уже обладают солидными компетенциями и опытом. Но есть небольшой недостаток. У отдельных представителей могут возникать трудности с новыми технологиями, однако большинство из них понимает, что именно цифровые новшества являются ключом к успеху.

Поколение Y — «миллениалы»

Представители данного поколения являются свободными и активными людьми. Они легко обучаются, отлично владеют компьютером, умеют аргументированно ответить и привыкли к самостоятельному поиску информации. При подобном сочетании качеств «игреки» весьма амбициозны, лишены шаблонного подхода к получению знаний. 
«Миллениалы» найдут себя в творчестве, фрилансе, они ценят личную свободу и независимость и разбираются в современных веяниях. Именно представители поколения Y отдадут предпочтение занятиям английскому по скайпу и дистанционному обучению.

Основные тренды в обучении поколения Y:

• Стремление к общности
• Разрушение жесткой иерархии
• Неформальный стиль в обучении
• Уход от аудиторного формата

«Игреки» из тех, кто находится в Сети 24 часа в сутки. При и выборе способов обучения стоит учитывать, что они предпочитают получать информацию в удобное для себя время. Соответственно, очным формам подготовки они предпочтут дистанционные, классическим лекциям — вебинары. 

Поколение Z

Это люди, которые родились после 2000 года. Главная черта представителей данного поколения — умение быстро усваивать информацию, но при этом очень дозированно. Это покорители цифрового мира, использование интернета и гаджетов для них также естественно, как дышать. Они привыкли, что информация доступна в один клик и изучают только то, что им интересно. Быстро переключают внимание и не умеют концентрироваться.

Особенности обучения представителей поколения Z:

• Учить думать, анализировать, критически мыслить, высказывать личное мнение.
• Развить навыки ведения дискуссии, продвижения своих идей, выявления плюсов и минусов в любых решениях и ситуациях.
• Предоставить возможность работать с материалами курса по свободному графику. Информация небольшими порциями, видеоматериалы — небольшие по времени.
• Интерактивность, включение игровых методик.
• Технология вовлечения обучаемых в создание контента, практикоориентированность.

основы теории поколений Штрауса и Хоува, применение в России

Что такое теория поколений

Существует довольно много теорий поколений, и мнения авторов разнятся. Мы поговорим о концепции американских исследователей Уильяма Штрауса и Нейла Хоува.

Они разработали теорию в начале 90-х. Смысл теории поколений Штрауса и Хоува в том, что приблизительно каждые 20 лет рождаются люди, мировоззрение и опыт которых не схожи с убеждениями предшественников.

Вот примерные года трёх последних поколений по Штраусу и Хоуву: 

• поколение Х — 1961–1981, 
• поколение Y (миллениалы) — 1982–2004, 
• поколение Z (зумеры) — с 2005 по приблизительно 2025 год. 
  

Хотя Хоув и Штраус выделяют такие даты, не все социологи согласны. Мнения часто разнятся: например, исследователи Карл Мангейм и Норман Райдер отрицали идею о том, что новые поколения рождаются через одинаковые промежутки времени. 

Сейчас теория поколений используется в демографии, социологии и маркетинге. Но везде фигурируют примерные даты. Давайте разберёмся, какие черты свойственны каждому из поколений согласно теории Хоува и Штрауса. 

Поколение X

Согласно теории поколений Штрауса и Хоува, эти люди родились с 1961 по 1981 год. В этот период произошли ключевые события: холодная война со странами Запада, конфликт в Афганистане, перестройка, падение Берлинской стены. 

Люди поколения X в России родились ещё при Советском Союзе. Многим представителям свойственно стремиться к лучшей жизни и стабильности, работать по профильному образованию, ценить классическое образование. 

Кумиры этого поколения — The Beatles, Виктор Цой, Егор Летов, Алла Пугачёва, Майкл Джексон. 

<<Форма демодоступа>>

Поколение Y — миллениалы

Эти люди родились приблизительно с 1982 по 2004 год. Они застали развитие интернета, поэтому больше вовлечены в цифровые технологии, чем предыдущее поколение. Многие представители поколения Y хотят «быть не таким, как все» и ярче выделяться из толпы.

Эксперты отмечают, что для большинства миллениалов создание семьи не приоритет  — в поколении Y больше чайлдфри. Вообще для многих миллениалов характерно оттягивать переход во взрослую жизнь — если их предшественники уже в 22–23 года обзаводились семьёй, то среди миллениалов это не так распространено. 

Кумиры этого поколения — Земфира, резиденты Comedy Club, Сергей Бодров, Юрий Дудь. 

Поколение Z — зумеры

Согласно теории поколений Штрауса и Хоува, период зумеров начинается с 2005 года и продолжается по настоящее время. Про них говорят: родились со смартфоном в руках. 

Подростки поколения Z живут в ином мире по сравнению со своими предшественниками. Сегодня цифровые сервисы и технологии кажутся чем-то естественным. Для зумеров VR и 3D-реальность — обыденное развлечение. С помощью Google они находят ответ на любой вопрос за 0,35 секунды и не представляют себе жизнь без интернета. Некоторые из детей ещё не умеют разговаривать, но уже способны найти и включить нужный мультфильм в приложении YouTube.

Большинство зумеров не любят концентрироваться на длинных академических текстах. Но многие интересуются наукой и технологиями — биомедициной, робототехникой, программированием и экологией. 

<<Форма бесплатного курса>>

Зумеры чаще задают вопрос: «А смысл?». Они чувствуют, что взрослые зачастую сами расфокусированы, и пытаются найти ответы самостоятельно. Наладить контакт с зумерами поможет честность. Интересуйтесь их мнением, обсуждайте происходящее в семье и мире «без купюр». 

Большинство подростков отдают предпочтение престижным занятиям, где не требуется тяжёлый физический труд. Для зумеров характерен культ лёгкого успеха — многие представители поколения Z уже успели раскрутиться в интернете, заработав миллионы. Взгляды на образование тоже изменились — всё больше зумеров замечают недостатки современной школьной системы. 

<<Перелинковка>>

Кумиры этого поколения — Билли Айлиш, Моргенштерн, блогеры TikTok, Ариана Гранде, BTS. 

Резюме

С каждым поколением особенности большинства людей меняются, и за этим безумно интересно следить. Распространённое мнение, что в предыдущих поколениях что-то было лучше или хуже, нельзя назвать верным — просто каждое новое отличается от предыдущего.

Различия нужно учитывать, чтобы лучше понимать происходящее в мире, тенденции и события. Остаётся лишь гадать, насколько сильно будут отличаться от нас люди будущего, которые родятся через несколько десятилетий.

как путешествует и отдыхает — Forbes Kazakhstan

фото: Shutterstock.com

Специалисты, выбравшие предметом своих исследований поколение Y, выделили несколько трендов, которые отличают путешествующих Millennials от всех остальных. 

Путешественники, не туристы

Millennials предпочитают определения «путешественник» или «исследователь» ненавистному «турист». В отличие от последних они жаждут приключений, уникального опыта. И вместо очереди за билетом в Лувр или на лифт Эйфелевой башни их, скорее, можно встретить на лестнице, ведущей на самый верх главной парижской достопримечательности, снимающими самые яркие моменты своего пути для Instagram и, конечно же, оригинальные селфи. Они хотят проникнуться подлинной средой и культурой новой страны и вместо экскурсий предпочитают пойти в небольшое неизвестное кафе и разглядывать местных жителей, потягивая латте, или разыскать старинный винный погреб, где можно будет пообщаться с владельцем и узнать уникальную информацию о городе, стране и народе. 

Возможность: travel-бартер

Стремясь к аутентичному опыту, путешественники поколения Y дорогим и роскошным отелям предпочитают съемные квартиры или небольшие уютные гостиницы. Еще одно направление, которое получило развитие благодаря Millennials, – каучсерфинг. На сегодня огромное комьюнити этого бартерного туризма объединяет около 10 млн человек более чем в 200 странах мира и его миссия – делиться вдохновляющим опытом. Путешествующие каучсерферы таким образом получают не только бесплатное жилье, но и новый опыт, общение с местными жителями в неформальной обстановке, возможность межкультурного обмена. 

Преимущества digital-поколения

В то время как другие путешествующие распаковывают в номере отеля свой чемодан, Millennials узнают о подключении к wi-fi. Во-первых, для них очень важно оставаться на связи с друзьями, коллегами и родственниками (особенно через социальные сети). Информация в режиме реального времени позволяет им постоянно находиться в гуще событий (именно поэтому это поколение также называют Now Generation). Статусы в Twitter и Facebook – неотъемлемая часть их жизни, они постоянно постят фотографии в Instagram, чтобы делиться с френдами новостями. Есть даже шутка по этому поводу: «Если я не зачекинился и не опубликовал статус, случилось ли это со мной вообще?» Кстати, для удобства пользователей Facebook в этом году ввел новую опцию Travelling to. Продвинутые пользователи сразу же предложили ее усовершенствовать: чтобы сервис показывал соответствующие посты от друзей из этого же города и рекламу местных компаний, а также давал возможность друзьям знать о местонахождении друг друга, чтобы запланировать встречу.

Во-вторых, технологии предоставляют им дополнительные широкие возможности – они могут быть подкованы в самых разных вопросах: от лучших цен в местных продуктовых магазинах до возможностей удешевить локальные поездки. И все это благодаря чтению онлайн-отзывов, сравнению цен в интернете и подсказкам блогеров. И в-третьих, возможности электронного туризма упрощают жизнь путешественника: интернет позволяет мгновенно получать полную информацию о туристических услугах, бронировать, покупать, оставлять отзывы для других путешественников.

С пользой для дела

Еще один важный аспект путешествия для Millennials – социальная ответственность. Они хотят не только посещать интересные места, получать новый опыт и знакомиться, но также приносить пользу 

и вносить свой личный вклад в развитие мирового сообщества.

Доходы от продаж различных услуг для путешественников через мобильные устройства в Соединенных Штатах Америки в 2014-м запланированы в размере 26 млн долларов (что вдвое превышает прошлогодние результаты). А к 2017 году они составят 55 млн долларов. И одним из движущих факторов этого скачка признаны путешествующие Millennials

Одна из наиболее популярных возможностей путешествовать волонтером – World-Wide Opportunities on Organic Farms. Это всемирная сеть организаций, которая объединяет фермеров и добровольцев с целью помочь людям узнать о возможностях жизни в гармонии с природой. Волонтеры получают бесплатное жилье и питание в выбранной стране в обмен на помощь, которая необходима на специальных органических фермах. 

Желающие стать волонтерами узнают о местных организациях, которые предоставляют экскурсии, к примеру, в школы, где требуется помощь во взаимодействии со школь-

никами (для участия в спортивных играх, обучения иностранному языку и т.п.). Некоторые отели сегодня стали предоставлять списки вещей и дел от местных школ и организаций, с которыми могли бы помочь гости отеля.

О поколении «Y»: проблемы, причины, перспективы — статья

О поколении «Y»: проблемы, причины, перспективы — статья | ИСТИНА – Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных

О поколении «Y»: проблемы, причины, перспективыстатья

• Автор: Базаров Т.Ю.
• Сборник: Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами
• Том: 6
• Год издания: 2015
• Место издания: Институт практической психологии М
• Первая страница: 185
• Последняя страница: 191
• Аннотация: Очевидно, что проблема мотивации и вовлеченности поколения «Y» постепенно превращается в устойчивый тренд в деятельности HR. Об этом свидетельствует неоднократный всплеск интереса к данной теме среди профессионального сообщества HR. Поколение «Y» сумело привлечь к себе максимум внимания. Причем, внимания не сиюминутного, а продолжительного. Такого внимания, что складывается впечатление, что отделы работы с человеческими ресурсами, бросили все свои усилия именно на то, чтобы «Y» чувствовали себя комфортно в организационной среде. К сожалению, предпринимаемые усилия не всегда приносят ожидаемые плоды. С каждым днем появляется все больше информации от ведущих HR компаний о трудностях работы с поколением «Y», большинство крупных отечественных компаний уже согласились с тем, что они их «потеряли», и сосредоточены скорее на вопросе, кем «игреков» заменить, нежели на том, как их привлечь (http://www.vedomosti.ru/career/news/20858301/obretennoe-ponyatie-i-poteryannoe-pokolenie). Но мы, скорее, согласны с мнением о том, что сегодня невозможно решить проблему путем избегания работы с этим поколением. Такой подход трудно назвать оптимальным и тем более эффективным.
• Добавил в систему: Базаров Тахир Юсупович

что нужно знать, нанимая их на работу

Поколения X и Z — это наиболее перспективные возрастные категории с точки зрения рынка труда. Каждая возрастная группа приносит с собой новые ценности и типы реакций на окружающую действительность. В том числе и в сферу рабочих взаимоотношений.

Что такое теория поколений

Совсем недавно сотрудники 80-х годов рождения считались молодыми и начинающими. Сейчас это так называемое поколение Y, в соответствии с теорией поколений Штрауса и Хоува, и они не просто одни из наиболее активных секторов рынка труда, но и задают там ключевые тренды. Им в спину дышит поколение Z (годы рождения с 2000-х) — они уже работают стажерами и помощниками. Но далеко не все кадровики освоились с определенными особенностями этих креативных, мобильных, но весьма специфических ребят. Опираясь не только на российский, но и на американский опыт, попытаемся сформулировать некоторые моменты, которые помогут сориентироваться при работе с ними.

Теория поколений описывает повторяющиеся модели поведения людей в зависимости от исторического контекста. Она неотделима от экономических циклов развития государств, поэтому российская классификация будет несколько отличаться от международной.

Характеристики поколений в соответствии с российской классификацией

Какую мотивацию выбрать для «игреков»

Годы рождения — ориентировочно с 1982 (1985) по 2000 (2003) (в соответствии с теорией Штрауса и Хоува).

В поколении Y (их еще называют миллениалами) пока мало людей, для которых работа — это источник выживания. Деньги, власть и положение в обществе их, конечно, привлекают, но если разбираться, что значит работа для поколения Y, — то это точно не самоцель. Все-таки у большинства людей 25-35 лет родители не только живы, но и вполне активны, почти всегда готовы предложить, где спать и что есть. И для миллениалов хорошая работа — та, которая удовлетворяет не только материальные, но и моральные потребности.

Но они не готовы заниматься бессмысленной работой. Если задача поставлена в формате «копать от забора до обеда», то сотрудник сбежит при первой же возможности. Нынешние молодые люди не хотят становиться дрессированными обезьянками, которые бездумно повторяют непонятный алгоритм. Им следует объяснить, в чем смысл их работы. Но есть в этом и положительная сторона. Если сотрудник понимает, почему так важно выполнить задание и какую пользу это принесет, то с большой долей вероятности он не просто сделает все хорошо, но и попробует оптимизировать процесс или улучшить показатели.

Также эти люди не готовы жить в перерывах между работой. Они разумно считают, что занятие, на которое они тратят по восемь часов в сутки, — это уже и есть жизнь. Не случайно в период миллениалов «кофе и печеньки» для сотрудников стали обязательным офисным атрибутом. Если работа — второй дом, то тут должно быть и уютно, и комфортно. Хорошо влияют на лояльность сотрудников такие детали: оборудованное место для йоги, возможность неформального стиля одежды, организованные в офисе курсы английского языка и т. д. В каждом случае набор отличается. Главное, чтобы сотрудники видели, что к ним относятся по-человечески и учитывают их потребности, а не считают роботами, которых не жалко.

А вот отрицательная мотивация с ними работает слабо. Среди них гораздо меньше, чем в старшем поколении, забитых и покорных людей. Поэтому держать их в страхе и наказывать за любую провинность не получится — они просто уйдут. Зато отлично работает уважение, одобрение и невзначай подброшенная возможность проявить лучшие качества. Все-таки эти, уже взрослые по паспорту, люди в душе во многом еще дети, которых надо гладить по головке и рассказывать, какие они молодцы. Но важно не перестараться, чтобы сотрудник не поймал «звезду».

Негативные черты миллениалов

В то же время у поколения Y есть минусы. Например, они плохо справляются с долгоиграющими задачами — быстро теряют интерес, ломаются на неудачах и редко умеют распределить силы так, чтобы хватило на всю дистанцию. Во избежание этого дробите крупные проекты на какие-то более мелкие задачи, срок исполнения которых не превышает максимум пары месяцев.

Кроме того, вы обязательно столкнетесь с высоким самомнением у представителей миллениалов. Конечно, это касается не всех молодых людей. Но тенденция прослеживается. В большинстве своем они склонны переоценивать свою значимость и свою востребованность на рынке труда. А потому не имеют навыков активного поиска работы, поскольку считают, что «сами предложат и сами всt дадут». Они уверены, что это не их выбирают, а они выбирают, что иногда вызывает изумление у кадровиков старого образца.

Гоняться за работодателем и подстраиваться под его обстоятельства нынешние молодые люди готовы с большим скрипом. И скорее откажутся от вакансии в ожидании идеального места работы, чем поступятся удобством. Вероятно, это связано с тем, что у многих из них еще есть крепкий тыл в лице родителей, а собственные семьи и связанные с ними финансовые обязательства появились еще не у всех. Либо они пока не набили такого количества шишек, которое немного приземлило бы их амбиции.

Чего ждать от «зэтов»

Годы рождения — приблизительно с 2000-2004 года (в соответствии с теорией Штрауса и Хоува).

Эти молодые люди пока готовятся к тому, чтобы стать активными соискателями на рынке труда. Но уже сейчас заметно, что они более мобильные, и работа для представителя поколения Z должна соответствовать ему по темпу жизни.

Предполагается, что в будущем удаленная работа станет более востребованной, а возможность не быть привязанными к конкретному месту выйдет на первый план.

Хотя это усредненная картина, мотивация поколения Z и Y должна отличаться, если в вашей компании трудятся люди разных возрастов. А еще каждый отдельный конкретный человек не вписывается в общую схему, и всегда корректнее исходить из индивидуальных особенностей, а не руководствоваться общими критериями.

Поколение Y занимает места

Реферат статьи Разора Сулемана и Боба Нельсона

Авторы представленной статьи рассказывают о том, как максимально эффективно использовать потенциал поколения, родившегося в период 1980­-2000 гг. (так называемого поколения Y).

Это поколение сегодня уже составляет значительную часть трудовых ресурсов, это хорошо образованные люди с серьезными амбициями и уверенностью в важности того, кто они и чем они занимаются. Представленная статья содержит информацию, касающуюся особенностей населения США и других развитых стран, однако представляется полезной как источник информации для понимания молодого поколения российских работников.

Положительные стороны и преимущества поколения Y. Это поколение представляет собой технологически грамотных людей — они отлично разбираются в существующих технологиях и активно ждут и приветствуют появление новых. Они очень изобретательны и быстро учатся, готовы искать ответы на свои вопросы, независимо от того, насколько это сложная задача. Эти люди оптимистичны, трудолюбивы, всегда стремятся к достижению целей. Эти характеристики присущи большинству поколения Y и представляют собой характеристики идеального работника, необходимого конкурентоспособной компании сегодня.

Отрицательные стороны поколения Y. Трудности в работе с людьми этого поколения возникают из-­за их часто завышенной самооценки и чрезмерной самоуверенности, обусловленной в основном их ограниченным опытом работы. Они хотят играть важную роль в компании с самого первого дня работы и ждут постоянного потока сложных рабочих задач. Они хотят начать зарабатывать и получить высокий статус и уважение еще до того, как они реально этого заслужат. Они постоянно требуют немедленных результатов, откликов, реакций. Люди других поколений обычно негативно реагируют на эти черты поколения Y, считая данное поколение слишком избалованными, говоря о том, что доверие руководства необходимо заслужить и что мир не вращается вокруг них. Однако, опыт авторов показывает, что если не заострять внимание на указанных недостатках молодого поколения, можно гораздо эффективнее использовать их потенциал и возможности.

Авторы выделяют пять основных инструментов мотивации поколения Y в работе.

1. Управление работой. Люди молодого поколения хотят постоянно получать удовольствие от работы, они превосходно справляются с выполнением множества задач одновременно, однако рутинная, однообразная работа легко может им наскучить. Обеспечьте их четкими указаниями, но не запрещайте им оставлять свой след в работе. Рассказывайте им, как их конкретная работа соотносится с миссией всей организации, как она отражается на достижении стратегических целей и влияет на эффективность работы компании. Интересуйтесь их мнением и максимально возможно используйте их идеи, чтобы вдохновить их.

2. Личное развитие. Молодое поколение открыто к обучению и развитию, руководитель легко может удовлетворить эту потребность, став для таких работников наставником. С людьми этого поколения необходимо выстраивать отношения с перспективой на будущее развитие, рост, тогда они, скорее всего, не будут стремиться бросить работу при первой возникшей трудности. Говорите с ними об открывающихся возможностях, о том, что нужно делать, чтобы достичь определенной цели, помогайте им в их личном развитии.

3. Социальное взаимодействие. Люди молодого поколения отличаются сильной социальной ориентированностью и, возможно, больше других поколений настроены на работу в команде. Используйте эту особенность на благо организации. Позволяйте им совместно работать над проектами, организовывайте корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива. Обозначьте им, какой конечный результат вы ожидаете увидеть, и пусть они сами решают, как его достичь.

4. Признание достижений. Одной из отличительных особенностей людей этого поколения является необходимость постоянного признания их достижений, успехов. Не нужно относиться к этому как к признаку избалованности. Относитесь к этой потребности, как к способу мотивации, источнику энергии в работе. К тому же, если работник постоянно чувствует, что его работу оценивают по достоинству, он будет более склонен адекватно реагировать на конструктивную критику.

5. Значимые вознаграждения. Люди этого поколения хотят получать награду за отлично выполненную работу. Чаще всего эта награда, конечно, выражается в финансовом эквиваленте, особенно учитывая амбициозность поколения. Однако в данном аспекте вам необходимо четко обозначить, за что вы платите эти деньги, чтобы работник понимал, чего вы от него хотите, и направлял свою энергию в нужное русло. Что касается нефинансовых вознаграждений — они должны быть креативны и уникальны, работники молодого поколения вряд ли оценят по достоинству, например, шаблонный сертификат, который выдается всем работникам на протяжении многих лет. Также приветствуется наличие права выбора — позволяйте работникам самим выбирать, что именно им подходит в большей степени. Это может быть какой­-либо опыт, благотворительный взнос или современный гаджет. Также желательно, чтобы награда имела персонализированный характер, то есть была связана с личностью работника, его хобби, увлечениями.

Поколение Y постепенно замещает предшествующие — от этого никуда не деться. Оно выросло в период бурного технического развития, под воздействием расширяющихся и глубоко проникающих в жизнь средств коммуникации, под мощный информационных шум, в котором надо уметь находить то, что действительно важно. И люди этого поколения умеют жить в этих новых условиях, им не нужна тяжелая работа над собой, чтобы приспособиться к новому. Эти способности необходимо использовать в полной мере. Темы: HRM , Стратегический арсенал

Что мотивирует поколение Y

Как выглядят результаты сравнения? Онлайн-формат статьи не позволяет выложить таблицы и диаграммы, но всем желающим я могу их выслать файлом.

Итак, первый параметр мотивации, который отличается у поколения Y — это более высокие рефлексия и терпение, что показывает, насколько тестируемый стремится к продумыванию и анализу в противовес быстрому реагированию и проактивному действию. Это означает, что молодое поколение более склонно выжидать и проявлять терпение, чем в среднем работающее население.

Какие еще параметры оказались отличающимися у более молодого поколения?

Они меньше ориентированы на движение к цели. Это не значит, что они в принципе не способны достигать результатов, но у них легче получается отвлекаться от цели на сиюминутные препятствия и в целом настроить себя на отдаленный по времени результат им сложнее. Учитывая более проявленное терпение, легко повесить на это поколение ярлычок безынициативности, отсутствия драйва и «огонька» в работе. Если вас, как руководителя, удивляет, что у ваших молодых подчиненных «глаза не горят», то вот вам объяснение этого. Поэтому бессмысленно ставить им цели, слишком далеко простирающиеся в будущее. Кстати, у этих ребят и ориентация на будущее ниже, чем в среднем по стране. Как это ни удивительно, но молодежь не занята мыслями о грядущем, они гораздо более приземлены и практичны. Поэтому, давая им задание, не стоит говорить «сделаешь сегодня на 3 звонка больше, в конце месяца получишь больше бонус». Для них конец месяца – это что-то за пределами понимания. Ставьте им конкретные цели, измеримые здесь и сейчас. Задания разбивайте на этапы и формулируйте конкретные, не умозрительные результаты.

У этого поколения выше ориентация на следование процедурам. Они будут любить и уважать начальника, который даст им четкое понимание, что требуется сделать в работе, какие предусмотрены шаги и как и в какой последовательности их нужно выполнить. Да, они скорее всего окажутся недостаточно гибкими, если процедуре потребуется доводка или форс-мажор заставит вообще отказаться от данного способа действий. Но для форс-мажоров у вас всегда найдется представитель поколения Х – они процедуры не любят и легко найдут способ, как сделать по-другому.

У «игреков» выше ориентация на детали, поэтому, как я ранее написала, задачи для них должны быть разбиты на мелкие шаги. Они часто страшатся объемов работы и пасуют перед ней просто потому, что не знают, «как есть слона по кусочку». Для руководителя с глобальным типом мышления такое «измельчение» заданий – само по себе большой вызов, но не стоит отчаиваться, один раз разберете с подчиненным последовательность действий и по идее дальше, благодаря предпочтению к процедурам, он будет выполнять работу сам.

У молодежи также выше предпочтение к индивидуальному окружению. Это значит, что им меньше нравится работать в опен-спейсе, когда вокруг постоянно находятся люди, их продуктивность при этом будет страдать. Поэтому они предпочтут работать удаленно, если уж отдельный кабинет им по статусу не полагается. Эта характеристика также объясняет, почему многие представители поколения Y, даже не попробовав выстроить корпоративную карьеру, сразу из вуза уходят во фриланс. Их пугают людские муравейники, заполняющие с утра до вечера большие офисные пространства.

Но при этом, как ни странно, они лучше будут работать в команде, чем совсем в одиночку, так как у них выше разделенная, командная ответственность, когда границы ответственности между сотрудниками четко не обозначены, и ниже единоличная ответственность, при которой человек предпочитает четко знать, кто за что отвечает и за что в итоге получает. Поэтому если вы формируете проектные команды, в которые входят исполнители, работающие удаленно, но привязанные к единому результату, то с поколением Y эту задачу выполнить проще, чем с поколением Х.

Из-за того, что у молодежи выше ориентация на сходство, они оказываются не такими новаторами, как их более старшие коллеги. Люди с такой установкой реже меняют работу, т.к. для них изменение условий чревато большим стрессом. Однако тут могут возникнуть возражения, что сегодняшняя молодежь как раз часто переходит с работы на работу, многие по нескольку раз меняют вузы или факультеты, если их не устраивает текущее положение дел. И да, я не вижу здесь противоречия – им приходится менять специальность, если они поняли, что выбрали ошибочно, потому что для них важно делать то, что им нравится. Их меньше волнуют теории и идеи, в том числе идея о том, что нужно довести до конца обучение – если вы родитель, то смиритесь, что подобный подход вашему ребенку не понятен. Почему бросают? «То, что представлял о профессии, не совпало с тем, что есть на самом деле», так они это объясняют. И для них это весомый аргумент. Это поколение ориентировано на применение (есть такой параметр в исследовании), то есть им важно приступать к действию, пусть и не с огоньком, а вот планирование и построение концепций они охотно уступят кому-то другому. А как можно применять то, к чему душа не лежит? Вот они и не могут. А из-за того, что они хуже планируют (более низкий параметр структура), они не всегда представляют в полной мере, какие последствия могут быть у их решений, из-за чего ошибки зачастую повторяются. Но их это не очень сильно беспокоит, опять же, из-за более низкой ориентации на будущее, о которой уже шла речь. Но я убеждена, что если они найдут себе специальность, которая им интересна, и компанию, к которой хотят принадлежать, то они будут работать на одном месте гораздо дольше, чем средний представитель поколения Х.

Еще один штрих к портрету поколения Y — они менее амбициозны, им неважны статус и полномочия, к руководящим должностям они не рвутся. Таким образом, этих сотрудников скорее привлекут комфортные условия работы, удобный график и дружелюбная команда, чем перспективы карьерного роста. Конечно, карьеристы могут быть и среди них, но их сравнительно не так много. И если вы руководитель такой команды, то у вас будет меньше головной боли на тему, как обеспечить подчиненным карьерный рост, чтобы они не разбежались и оставались вовлеченными. Этим – не нужно. Но придется обеспечить другими мотиваторами. И в частности, хорошими отношениями в коллективе. У поколения Y более высокая потребность в том, чтобы их признавали членами группы и хорошо относились к ним, поменьше критиковали, особенно в грубой форме. Представители поколения Х, привыкшие ко всему, сейчас наверняка недоумевают. Но я не агитирую за тепличное отношение к молодежи, вовсе нет, но для них критика, чтобы это подействовало нужным образом, должна быть конкретной, на уровне простых алгоритмов, которые человеку необходимо исправить. Однако в вашем распоряжении есть удобная «кнопка» — это командная ответственность и чувство принадлежности к группе, и ради сохранения хорошего отношения коллег и нежелания рисковать комфортной атмосферой сотрудник-игрек будет очень стараться исправить ошибки или их избежать.

В опроснике iWAM, с помощью которого я проводила это исследование, есть параметры, которые можно назвать маркерами лояльности и вовлеченности. Они показывают отношение тестируемого к правилам и нормам вообще, готовность подчиняться политикам и правилам компании, уважать право других людей на свой выбор, причастность к тому, что происходит вокруг на работе или, наоборот, равнодушие. Так вот, оказывается, что у поколения Y потребность насаждать правила и добиваться их выполнения ниже, чем в среднем у работающих людей. То есть, учитывая невысокое стремление к власти и полномочиям мы можем сделать вывод, что линейные руководители из них получатся не очень эффективные, если им нужно будет действовать в рамках административно-командной парадигмы. При этом желание подчиняться правилам компании и стараться стать идеальным сотрудником у них тоже ниже, отсюда и все жалобы работодателей на более низкую вовлеченность вчерашних школьников и студентов. При этом безразличие к правилам и терпимость («пусть каждый делает то, что считает нужным») у них предсказуемо выше. Людям с такими установками очень некомфортно в структурах с жесткой иерархией и в корпоративных культурах, требующих преданности и подчинения. И отсюда понятно, почему они предпочтут фриланс с ненадежным заработком «корпоративному рабству», как они это называют. Но при отсутствии жестких рамок и наличии возможности подстроить режим работы под свои предпочтения, «игреки» готовы будут работать и в компании. Знаю пример компании, когда руководство не могло добиться, чтобы сотрудники одного из подразделений, сплошь «игреки», вовремя приходили на работу. Штрафы и пропесочивание на совещаниях не имели никакого эффекта. Как только было решено разрешить плавающее время начала и окончания рабочего дня (8-12 и 17-21), то проблема исчезла сама собой. Количество часов, проводимых на работе, не уменьшилось, зато их продуктивность выросла.

И хотя они ценят принадлежность к группе, как уже я писала выше, фокус на людях у поколения Y не так проявлен, как у поколения Х, то есть вникать в проблемы других людей, их эмоции и интересы им не очень-то и хочется, поэтому у них могут быть сложности если не с клиенториентированностью в целом, то с разрешением стрессовых ситуаций, связанных с людьми (здесь также негативную роль может играть детальное мышление, мешающее выйти за пределы конфликта, процедурность, заставляющая хвататься за старый способ действовать, даже если он явно не срабатывает, и безразличие, когда проще отстраниться, пустить ситуацию на самотек). Поэтому разумнее ставить на позиции, требующие приема рекламаций или разбора конфликтных ситуаций с клиентами, сотрудников более старшего поколения или тех «игреков», которые явно проявляют признаки высокого эмоционального интеллекта, но поскольку таких сотрудников никогда не бывает достаточно, то эмоциональному интеллекту придется обучать. При этом у тех же «игреков» ниже фокус на системах(системное мышление, умение видеть взаимосвязи), а также ниже фокус на информации (постоянно учиться, накапливать информацию и знания им неинтересно, они это готовы делать только в том случае, если видят практическую пользу), поэтому обучаться «про запас» они не станут. Это поколение — еще один вызов для бизнес-тренеров, ведь мотивировать «игреков» на учебу привычными мотивами, как деньги, карьера и влияние будет непросто.

Итак, мы переходим ко второму инструменту, который помогал исследовать установки молодежи. По результатам сравнения выборки поколения Y со стандартной группой по России с помощью опросника VSQ, измеряющего ценности и особенности культуры, почти не выявилось различий. Только 2 уровня спиральной динамики показали отличия:

— у них ниже фиолетовый уровень ценностей, иначе называемый культурой принадлежности; и это интересно, т.к. на этом уровне тоже ценится командность, но требующая растворения в группе, беспрекословного подчинения лидеру, который воспринимается как вождь или отец родной. Такая культура точно не для «игреков», и они находятся как раз на следующем витке спирали, отвергая родовые, традиционные ценности, ибо у них…

-выше красный уровень ценностей, или культура силы; и это тоже интересный феномен, но хорошо сочетающийся с данными по опроснику iWAM. Людям, предпочитающим «красные» ценности, неинтересно планирование и интеллектуальная деятельность на дальнюю перспективу, но они хотят получать результат и удовольствие прямо сейчас, просто потому что им так хочется. Узнаёте про кого это? Но смею предположить, что преобладание красной парадигмы во многом вызвано возрастными причинами – исследуемая выборка представляет собой молодых людей, либо находящихся еще в подростковом возрасте, либо только-только вышедших из него, и для них осознание своей личности, обособление, утверждение своего эго во враждебном окружении (так они воспринимают его), первые победы над собой и миром вокруг – это важно. И, возможно, именно поэтому многие из них играют в компьютерные игры, где нужно противника мочить, выигрывать магические турниры и завоевывать империи, а в жизни и на работе оказываются спокойными и неагрессивными.

Поколению Y также менее интересны универсальные правила, они предпочитают действовать, применяя те правила, которые подходят к конкретной ситуации. У них выше предпочтение к расплывчатым границам, и это объясняет, почему они легче работают из дома, а также дружат с клиентами или продолжают общаться с коллегами и в нерабочее время.

И последний параметр, на который стоит обратить внимание, — это более высокое несовпадение, то есть желание критично выражать свою позицию, противоречить общему мнению, причем скорее из желания быть в оппозиции, чем в интересах истины. Но это тоже скорее всего объясняется возрастным максимализмом.

Итак, какие выводы можно сделать о поколении Y, которое сейчас уже активно работает, в отличие от поколения Z, которое обещает быть даже более интересным, но пока еще сидит за партой в школе?

Чтобы мотивировать «игреков» на работу, совсем необязательно обещать им карьерные вершины, большие оклады и статусные соцпакеты. Им достаточно, чтобы работа была им интересна, понятна, по силам, без лишних конфликтов и стрессов. В благодарность за хорошее отношение они будут стараться хорошо выполнить свою работу. Хотя вряд ли работа будет единственным интересом для них. Я знаю довольно много «игреков» — есть среди них и успешные, и вовлеченные, просто им повезло найти рабочее окружение, которое им подходит. Но многим пока не повезло, потому что менталитет HR-ов еще не перестроился, и те ищут пробивных, проактивных, целеустремленных «иксов». Однако с каждым годом среди руководителей будет всё больше самих «игреков», которые, наверное, будут лучше понимают надежды и потребности молодого поколения…

Если статья оказалась вам полезной или вызвала желания подискутировать, то я всегда открыта к диалогу!

Мои контакты: +7 495 585 89 66, [email protected]

https://www.facebook.com/ivanovacoach/

Методология оценки, на которой построено исследование, позволяет диагностировать корпоративную культуру компании, команды или отдельные подразделения, а также моделировать позиции для максимально эффективного подбора, удержания и развития талантов. По запросу могу выслать образцы отчетов, презентацию, познакомить с успешными кейсами.

Возможно как корпоративное обучение применению данных опросников, так и открытый дистанционный формат.

К какому поколению вы принадлежите? Миллениалы, поколение X или Z

[Эта статья была первоначально опубликована в сентябре 2020 года]

Миллениалы, поколение Z, бэби-бумеры… в настоящее время каждое поколение имеет определяющий ярлык и набор стереотипных атрибутов.

Миллениалов часто считают «уполномоченным» поколением, которое «испортило» все, от бриллиантов до секса.

При этом миллениалы могут отдавать столько, сколько получают, иногда выражая свое разочарование тем, как предыдущие поколения справлялись с такими проблемами, как жилищный кризис или климатический кризис.

Несмотря на твердые мнения между возрастными группами, часто бывает довольно много путаницы относительно того, в какую классификацию поколений технически попадает каждый.

Итак, без лишних слов, вот все, что вам нужно знать о разных поколениях и о том, какое из них вы можете назвать своим.

Поколение Z

Эмма Гонсалес посетила Марш за наши жизни 24 марта 2018 года в Вашингтоне, округ Колумбия

(Getty Images)

Было довольно много споров относительно года рождения, с которого начинается поколение Z.

Хотя Статистическое управление Канады заявляет, что поколение Z начинается с тех, кто родился в 1993 году, широко распространено мнение, что они обычно рождаются в период с середины 1990-х до середины 2000-х годов.

В отчете, опубликованном исследовательским центром Pew Research Center, это конкретное поколение описывается как «пост-миллениалы» и утверждается, что те, кто попадает в эту категорию, родились в 1997 году.

Поколение Z считается очень технически подкованным поколением, рожденным в период стремительного цифрового роста.

В последнее время они также привлекли к себе много внимания в средствах массовой информации из-за их твердого взгляда на политику и текущие дела, особенно в Соединенных Штатах.

В марте 2018 года мир наблюдал, как группа подростков из средней школы Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, организовала протесты «Марш за наши жизни» по всему миру, чтобы провести кампанию за ужесточение контроля над огнестрельным оружием в Америке после массового расстрела в школе.

Те, кто участвовал в инициативе, получили высокую оценку во всем мире, некоторые из них появились на обложке журнала Time , чтобы отметить их значительное социальное влияние.

Миллениалы

Актриса Эмма Уотсон

(Getty Images)

Хотя многие могут легкомысленно охарактеризовать всех молодых людей как миллениалов, на самом деле этот термин относится к людям, родившимся в период с начала 1980-х годов. к середине 1990-х — началу 2000-х гг.

Более технический термин для миллениалов — поколение Y, поскольку они идут на смену поколению X и предшествуют поколению Z.

В 2013 году в статье, опубликованной журналом Time , говорилось, что начальные годы рождения для миллениалов — 1980 или 1981.

Однако, как и в случае с поколением Z, точная дата начала тысячелетних лет рождения является предметом споров.

Подобно поколению Z, миллениалы определяются как особенно искусные в использовании технологий и платформ социальных сетей.

Им часто приходится нелегко в прессе, когда представителей этого поколения обвиняют в «убийстве» множества вещей, таких как пиво, мотоциклы и идея владения домом.

В августе 2018 года в отчете Bloomberg с данными Организации Объединенных Наций было обнаружено, что в ближайшем будущем поколение Z может превзойти численностью миллениалов.

Generation X

Актер Уилл Смит на гала-премьере Columbia Pictures «Сотрясение» во время AFI FEST 2015, представленной Audi в китайском театре TCL 10 ноября 2015 года в Голливуде, Калифорния. Предоставлено: Кевин Винтер / Getty Images для AFI.

Начальные годы рождения для тех, кто попадает в поколение X, имеют очень большой период, при этом считается, что годы рождения находятся в диапазоне от начала до середины 1960-х годов до начала 1980-х годов. Тем не менее, у некоторых есть разные мнения о том, где начинается поколение X, из-за неопределенности в отношении конечных лет рождения бэби-бумеров после Второй мировой войны.

Термин «поколение X» был популяризирован в 1991 году в книге Дугласа Купленда « Generation X: Tales for an Accelerated Culture ».

Это поколение признано способным сочетать сильную трудовую этику с непринужденным отношением к жизни и связано с концепцией таких музыкальных жанров, как панк, инди, гранж и техно.

Бэби-бумеры

Фото:

(Getty Images / John Phillips / Stringer)

Термин «бэби-бумеры» относится к резкому росту рождаемости, который наблюдался после окончания Второй мировой войны.

Это интригующее явление было описано как «бум» американской писательницей Сильвией Портер в 1951 году в колонке New York Post .

В книге 1980 года « Большие надежды: Америка и поколение бэби-бума » автор Лэндон Джонс утверждает, что годы рождения людей в поколении бэби-бумеров приходятся на период с 1943 по 1960 год.

Поддерживать свободомыслящую журналистику и посещать независимые мероприятия

Определение бэби-бумеров, которое дает исследовательский центр Pew Research Centre, немного отличается, поскольку в нем говорится, что они родились между 1946 и 1964 годами.

Докладчик-эксперт по вопросам поколений доктор Алексис Абрамсон объясняет, что бэби-бумеры известны своей уверенностью, удобством в управлении властью и пониманием ценности независимости.

Безмолвное поколение

Сенатор США Берни Сандерс (на фото) раскритиковал Дональда Трампа за то, что он «жестче» отрывает детей иммигрантов от их семей, чем президент России Владимир Путин

(AP)

Люди, которые Часть «молчаливого поколения» характеризуется как родившиеся с середины-конца 1920-х до начала-середины 1940-х годов.

В отчете, опубликованном Фондом Резолюции под названием Cross Country: International Comparisons of International Trends , утверждается, что представители молчаливого поколения родились между 1926 и 1945 годами. в ту эпоху их учили хранить молчание и не говорить открыто о своих взглядах на текущие дела.

Хотя это может быть так, они, следовательно, сыграли важную роль в росте движения за гражданские права.

Известные личности, родившиеся в эту эпоху, включают Мартина Лютера Кинга-младшего, Берни Сандерса, Фиделя Кастро, Че Гевару и Малкольма Икс.

Общие характеристики профессионалов тысячелетия

По данным Бюро переписи населения США, миллениалы или представители поколения Y (также известного как поколение Y) родились между 1982 и 2000 годами. По оценкам Бюро переписи населения, в США проживает 83,1 миллиона миллениалов, а исследовательский центр Pew Research Center обнаружил, что миллениалы превзошли бэби-бумеров (бумеров) и стали самым большим живым поколением в Соединенных Штатах в 2016 году.

Миллениалы отделены от более старшего поколения до них (поколение X) и поколения, которое последовало за ними (поколение Z).

Характеристики тысячелетия

Как и ожидалось к годам своего рождения, поколение миллениалов составляет наиболее быстрорастущий сегмент рабочей силы. Поскольку компании конкурируют за доступные таланты, работодатели просто не могут игнорировать потребности, желания и отношения этого огромного поколения. Как и в случае с каждым предыдущим поколением, миллениалы стали определяться набором характеристик, сформированных в основном миром и культурой, в которых они выросли.Вот несколько их общих характеристик.

Миллениалы технически подкованы

Поколение Y выросло с технологиями, и они полагаются на них, чтобы лучше выполнять свою работу. Это поколение, вооруженное смартфонами, ноутбуками и другими гаджетами, работает круглосуточно и без выходных. Им нравится общаться с помощью электронной почты, текстовых сообщений и любой новой платформы социальных сетей (например, Twitter, Instagram), которую используют друзья и коллеги. Это поколение, которое даже представить себе мир без Интернета и сотовых телефонов не может.

Миллениалы ориентированы на семью

Быстрый образ жизни потерял большую часть своей привлекательности для миллениалов. Представители этого поколения готовы обменять высокую заработную плату на меньшее количество оплачиваемых часов, гибкий график и лучший баланс между работой и личной жизнью. Хотя старшее поколение может рассматривать такое отношение как нарциссическое или видеть в нем недостаток приверженности, дисциплины и стремления, миллениалы имеют иное представление об ожиданиях на рабочем месте. Миллениалы обычно ставят семью выше работы, и даже те, кто не женат и не имеют детей, чувствуют необходимость быть частью семьи и проводить время с племянницами, племянниками и братьями и сестрами.

Миллениалы ориентированы на достижения

Воспитанные и изнеженные родителями, которые не хотели повторять ошибки предыдущего поколения, миллениалы уверены в себе, амбициозны и ориентированы на достижения. Они также возлагают большие надежды на своих работодателей, склонны искать новые вызовы на работе и не боятся подвергать сомнению авторитет. Поколение Y хочет значимой работы и твердой кривой обучения.

Миллениалы ориентированы на работу в команде

В детстве большинство мальчиков и девочек из поколения миллениума участвовали в командных видах спорта, в игровых группах и других групповых занятиях, будь то футбол или балет.Они ценят командную работу и ищут мнения и подтверждения других. Миллениалы — это истинное поколение, которое не бросает никого, преданное и преданное. Они хотят быть вовлеченными и вовлеченными.

Поколение Y требует внимания

Поколение Y жаждет обратной связи и руководства. Они ценят, что их держат в курсе событий, и часто нуждаются в частых похвалах и заверениях. Миллениалы могут получить большую пользу от наставников, которые помогут направлять и развивать их таланты. Вот где «бумеры» пригодятся, потому что (хотя в основном они пенсионеры) им есть что предложить, а наставничество для миллениалов — это один из способов, которым они могут продолжать вносить свой вклад в рабочую силу.

Поколение Y склонно к скачкам работы

Потенциальным недостатком работников поколения Y является то, что они всегда ищут что-то новое и лучшее. Для миллениалов не редкость оставаться в фирме всего два-три года, прежде чем перейти на должность, которую они считают лучшей. Резюме, которые вы получаете от соискателей из поколения миллениума, несомненно, продемонстрируют эту приправленную историю работы.

Не стоит сбрасывать со счетов представителей этого поколения только потому, что они работали в нескольких фирмах — эти молодые сотрудники приносят с собой разнообразный опыт.В отличие от предыдущих поколений, они не берутся за работу, а затем удерживают ее настолько долго, насколько это возможно. Вместо этого они создают новое приложение или финансируют модный стартап.

Итог о миллениалах

Поколение Y обладает многими характеристиками, уникальными по сравнению с предыдущими поколениями. Они, как правило, увлечены своей работой, и они будут работать усердно и эффективно. Они могут относиться к своим начальникам как к равным в большей степени, чем к предыдущим поколениям, но компании могут предпринять шаги, чтобы провести грань между начальником и другом.Когда эта линия будет проведена, миллениалы будут не только без устали работать на вас, но и проявить к вам уважение к руководителю с многолетним опытом.

Поколение Y — определение и значение

Поколение Y или Поколение Y относится к людям, родившимся в период с начала до середины 1980-х — начала 2000-х годов. Мы также называем его «поколением миллениалов ». Мы часто называем людей, родившихся в этот период, « миллениалами ». Люди основывают название «поколение Y» на поколении, которое предшествовало миллениалам, т.е.е. Поколение X. Люди поколения X родились с середины 1960-х до конца 1970-х годов.

Некоторые люди называют людей поколения Y Echo Boomers или Boomerang Generation .

Люди

поколения Y технически подкованы, потому что выросли на компьютерах, ноутбуках и электронных играх. По крайней мере половина из них выросла на смартфонах и планшетах.

По сравнению со своими предшественниками, они невосприимчивы к большинству традиционных методов маркетинга и продаж.

Они выросли не только с технологиями, но и с раннего детства, столкнувшись с изощренным маркетингом.

Поколение Y — лояльность к бренду

Поколение Y значительно менее лояльно к бренду, чем люди поколения бэби-бумеров. Бэби-бумеры родились в течение двух десятилетий после Второй мировой войны, когда мировая экономика переживала бум.

Их пожизненный доступ к коммутируемым устройствам и Интернету сделал их гибкими в отношении брендов и моды. Их стилевое сознание также гибко.

Члены

поколения Y гораздо более сегментированы как аудитория.

Члены поколения Y проводят гораздо больше времени, делая что-то самостоятельно, по сравнению со своими предшественниками. Интернет изменил то, как мы работаем, отдыхаем и играем. Фактически, это даже изменило то, как мы думаем и воспринимаем вещи.

Согласно SocialMarketing.com :

«Члены поколения Y гораздо более разнообразны в расовом и этническом отношении, и они гораздо более сегментированы как аудитория, чему способствует быстрое расширение каналов кабельного телевидения, спутникового радио, Интернета, электронных журналов и т. Д.”

Поколение Y — стереотип

Стереотипный человек поколения Y самовлюблен, ленив, унылый, а также политически апатичный нарцисс. Они не могут функционировать без смартфона и ненавидят обязательства.

Более того, люди говорят, что живут в постоянном подростковом состоянии. Однако это стереотипные представления, которые не означают, что все или большинство миллениалов такие.

В статье Guardian от марта 2016 года Кейт Лайонс написала:

«Один комментатор назвал их« Поколение Y-ny [плаксивое] ».Другой распространенный эпитет — «Поколение меня», хотя журнал Time Magazine не думал, что он полностью отражает самоанализ поколения, и увеличил его до «Поколение меня, меня, меня» в качестве заголовка их статьи о них. . »

С другой стороны, они также творческие, гибкие и открытые. У них сильное чувство социальной ответственности.

Кроме того, представители поколения Y глубоко заботятся о состоянии окружающей среды.

Поколение Y собственное изображение

Миллениалы имеют более негативное представление о себе, чем их предшественники.Пятьдесят девять процентов представителей поколения Y считают себя эгоцентричными, в то время как 49% называют себя расточительными.

Только 30% и 20% представителей поколения X и бэби-бумеров соответственно назвали себя расточительными.

О том, как они себя видят, Лайонс написал:

«Их негативное отношение к себе настолько широко распространено, что многие представители поколения Y не хотят, чтобы их считали таковыми».

«Почти две трети не считают себя принадлежащими к этому поколению».

Видео — миллениалы или поколение Y

Это видео Ariix Networking объясняет, что такое поколение Y или миллениалы.Поколение тысячелетия меняет то, как мы думаем и работаем.

---

Поколения — какое вы поколение?

Какое вы поколение?

Майкл Т. Робинсон

Основатель и карьерный тренер
CareerPlanner.com

Смотрите нашу новую статью: Millenials, The Mystery Generation

Это западные культурные поколения. Япония, Азия и некоторые части Европы будут иметь свои собственные определения поколений, основанные на основных культурных, политических и экономических влияниях.

Какое вы поколение?

Название поколения	Родившихся Старт	Родившихся Конец	Младший Возраст сегодня *	Старший возраст Сегодня *
Затерянное поколение Поколение 1914 года	1890	1915	106	131
Межвоенное поколение	1901	1913	108	120
Величайшее поколение	1910	1924	97	111
Безмолвное поколение	1925	1945	76	96
Поколение бэби-бумеров	1946	1964	57	75
Поколение X (Детский бюст)	1965	1979	42	56
Ксенниалы	1975	1985	36	46
Миллениалы Поколение Y, Gen Next	1980	1994	27	41
iGen / Gen Z	1995	2012	9	26
Gen Alpha	2013	2025	1	8

(* возраст, если еще жив сегодня)

Примечание. Даты являются приблизительными, и есть некоторые совпадения, поскольку нет стандартных определений для начала и окончания поколения.См. Раздел ниже о том, почему это перекрывается.

Примечание. Источники наших данных указаны внизу страницы.

Пройдите бесплатный личностный тест для планировщика карьеры — узнайте, чем вы отличаетесь

Заметки о каждом из последних культурных поколений

iGen / Gen Z: родились в период с 1995 по 2012 год

По состоянию на 2017 год большинство этих людей еще слишком молоды, чтобы оказать влияние.Однако старшие могут вести нашу войну в Афганистане. Будем надеяться, что младшие по-прежнему учатся в школе и планируют карьеру и работу, которая будет пользоваться большим спросом и создавать новые возможности.

Лично я с оптимизмом смотрю на iGen’ers.

По словам Джин Твенге, доктора философии, автора книги iGen, Почему сегодняшние сверхсвязанные дети растут менее мятежными, более терпимыми и менее счастливыми…. «, iGens отличаются по этим параметрам:

(Работы Жан Твенге о поколениях отличаются от других. Она использует исторические обзоры и интервью один на один, а не просто теоретизирует и строит предположения. Она серьезный исследователь и профессор Университета Сан-Диего)

iGen’ers:

• Намного терпимее к другим — к другим культурам, сексуальной ориентации, расам
• Более осторожный, менее рискованный
• Меньше употребления алкоголя и наркотиков в старшей школе
• С меньшей вероятностью ходить в церковь
• Скорее думают сами и не верят авторитетным деятелям в церкви или правительстве
• Откладывание серьезных романтических отношений
• Меньше подростковой беременности
• Меньше побегов
• Задержка вождения и меньшее количество дорожно-транспортных происшествий среди подростков
• Меньше времени, проводимого в торговых центрах
• Реже ходить в кино
• С большей вероятностью будут использовать Instagram, чем Facebook

В то время как Миллениалов воспитывали, думая, что они особенные и что они могут стать тем, о чем мечтали, а затем, после окончания учебы, они обнаружили, что Бумеры позволили миллионам рабочих мест ускользнуть из страны, iGen’ers видели это, и намного больше осторожный, менее оптимистичный и, возможно, менее наивный.

Наш бесплатный личностный тест поможет вам понять, какая профессия вам больше подходит. Это также покажет вам, как лучше понимать людей.

С потенциально отрицательной стороны, iGens известны:

• Меньше контактов с другими людьми «лично» и «лицом к лицу» благодаря большему времени на подключение через смартфоны
• Интенсивное использование игр
• Меньше чтения книг и газет
• Выросли более контролируемыми и более защищенными, чем предыдущие поколения
• Меньше опыта работы с подростками и зарабатывания денег в старшей школе
• Может не спать до 2 часов ночи, используя смартфон и социальные сети
• Возможно более подавленное, чем предыдущие поколения
• Чувствует себя одиноким и ненужным
• Возможно более высокий уровень самоубийств

Карьера для iGen’ers — вам нужны либо навыки, либо образование

Если вы iGen и ищете карьеру, выберите специальность в областях, где будет много рабочих мест, и избегайте областей, где число рабочих мест ограничено.Если, конечно, вы не такие разные и действительно единственные в своем роде: Майкл Джордан, Принц, Битлз, Альберт Эйнштейн, Билл Гейтс, Илон Маск, Ким Кардашьян (шутка).

У вас есть два выбора — выбрать профессию или получить хорошее высшее образование. Низкоквалифицированные рабочие места будут и дальше исчезать, и вы не сможете создать семью на доход от низкоквалифицированной работы. Вам нужны либо навыки, либо образование.

Здравоохранение и высокие технологии — быстро развивающиеся области, и это будет продолжаться десятилетия.

Таким образом, карьера в области науки, техники, программного обеспечения и медицины — хороший выбор.

Людей, специализирующихся на английском, истории, философии и т. Д., Не будет много работы. Извините.

Если вам нужна помощь в выборе новой карьеры или принятии важных карьерных решений, воспользуйтесь моими услугами по консультированию по вопросам карьеры.

Электротехника и разработка программного обеспечения выглядят действительно хорошо. Как и медсестра, и семейный врач.

Civil Engineering предлагает очень мало рабочих мест, поскольку мы не строим много мостов и зданий.Так что избегайте этого.

Автомобильная инженерия — это сложно. Не так много рабочих мест в США, кроме как в области электромобилей.

Работа, которую необходимо выполнять лично, например сантехники, электрики, парикмахеры, косметологи, по-прежнему должны пользоваться спросом, хотя и более низкооплачиваемой, чем работа, требующая высшего образования. Торговля более стабильна, чем во многих других профессиях.

Количество рабочих мест в сфере продаж будет сокращаться. Рабочие места в розничных продажах исчезают по мере закрытия торговых центров и по мере того, как Amazon захватывает мир.Продавцы обычно просто посредники. Кому они нужны? Извините … Однако продавцы, которые занимаются развитием бизнеса и находят новых клиентов, — это совсем другое дело. Но времена, когда я был продавцом обуви в торговом центре, прошли.

Развитие бизнеса и маркетинг по-прежнему являются хорошими областями, но в них ожидаются некоторые неожиданные изменения.

Сфера автомехаников претерпит интересные изменения с ростом электромобилей и самоуправляемых транспортных средств.У электромобилей меньше движущихся частей и меньше жидкости для замены, но они все равно нуждаются в замене шин.

Рабочие места для водителей такси и грузовиков станут менее востребованными по мере того, как автоматизированные транспортные средства возьмут верх. Однако с 2018 года спрос на водителей грузовиков стремительно растет.

С появлением автоматизированных электромобилей потребность в личном автомобиле уменьшится. Будет проще, дешевле и эффективнее просто выйти на улицу, вызвать приложение, попросить Uber без водителя подобрать вас и отвезти туда, куда вы хотите.Пока машина может появиться через 5 минут или около того, это будет подходящим вариантом. Собственный автомобиль неэффективен и не является хорошей инвестицией. Машины бездельничают, ничего не делая на протяжении 98% своего существования. Они занимают место, они тратят ваши деньги на страховку и ремонт, даже когда они просто сидят и ничего не делают. Будет интересно, как это повлияет на работу, карьеру и рабочее место, и iGen’ers будут первыми, кто испытает это.

Работа, связанная с космическими полетами, будет расти, поскольку мы сосредоточимся на доставке людей на Луну, Марс и космические станции.

Работа в области геологии, особенно связанная с поиском полезных ископаемых на других планетах, должна увидеть рост спроса.

вакансий, связанных с виртуальной реальностью (какими бы они ни были?), Будут расти по мере того, как технологии VR станут повсеместными. Вероятно, создание VR-опыта будет популярным.

Поколение после iGen’ers будет тем, кто вырастет, думая, что виртуальная реальность — это нормально.

Смотрите нашу новую статью: Millenials, The Mystery Generation

Поколение Y: «Миллениалы», родившиеся между 1980 и 1994 годами

Миллениалы выросли и начали свою карьеру в то время, когда:

• Почти в каждом доме (кроме стран третьего мира) было подключение к Интернету и компьютер
• 2008 г., крупнейший экономический спад со времен Великой депрессии
• 911 Террористические атаки на Всемирный торговый центр и Пентагон
• Эффект от 20 с лишним лет офшоринга американских рабочих мест наконец ощущается
• Enron — мошенничество в торговле энергоносителями и корпоративное мошенничество на национальном уровне
• Глобальное потепление становится очевидным из-за необычно сильных штормов, более жаркой погоды, более холодной погоды, большего количества засух и т. Д.
• Президент Г.У. Буш, Рамсфелд и Дик Чейни обманули всю нацию относительно оружия массового уничтожения ядерного и биологического типа и последующего вторжения и оккупации Ирака
• Взрывной рост онлайн-компаний, таких как Google, Facebook, SalesForce.com, LinkedIn, EBay, PayPal
• Революция в нашем подходе к работе, включая повсеместное признание гибкого графика работы, работы из дома, фриланса
• США разделены 50:50 с разными и противоположными фундаментальными убеждениями и ценностями
• Слишком много сумасшедших стреляют в своих сограждан-американцев из оружия быстрого уничтожения
• Конгресс перестает функционировать
• Цены на жилье растут выше, чем у большинства молодых людей

Ищете совета по карьерной лестнице и направления — вот что предлагает наш карьерный коучинг…

Xennials

Когорта, известная как «Xennials», состоит из старейших Millenials. Это «кроссовер поколения».

Родился примерно в период с 1975 по 1985 год плюс-минус несколько лет.

Идея в том, что Xennials больше похожи на предыдущее Gen X, чем на Millenials.

По словам австралийского социолога Дэна Вудмана, «Теория гласит, что Xennials датировались и часто формировали постоянные отношения до социальных сетей.Обычно они не были на Tinder или Grindr, по крайней мере, для первого знакомства. Они позвонили своим друзьям и человеку, которого хотели спросить по стационарному телефону, надеясь, что это не родитель их предполагаемого свидания взял трубку ».

Поколение X: родились между 1965 и 1979 годами

Согласно WikiPedia, поколение X изначально называлось «Gen Bust», потому что их рождаемость была значительно ниже, чем у предшествующих бэби-бумеров.

Gen X были первым поколением, испытавшим на себе:

• Самый высокий уровень образования в США на сегодняшний день
• Крах арабской нефти 1976 г. и первая нехватка газа в США
• Цена на золото впервые выросла до $ 1000 за унцию
• Падение Берлинской стены и распад Советского Союза
• MTV и подъем дискотеки
• Мгновенное заигрывание Китая с личной свободой и трагедия на площади Тяньаньмэнь
• Участие в первой войне в Персидском заливе
• НАФТА, где президент Билл Клинтон прокладывает путь к раздаче миллионов американских рабочих мест

Бэби-бумеры: родились между 1946 и 1964 годами

По определению,

бэби-бумеров возникли в результате огромного роста населения, последовавшего за Второй мировой войной и Великой депрессией.

Они выросли во времена процветания и отсутствия мировых войн. Это были «Дети цветов», принимавшие ЛСД и протестовавшие против войны во Вьетнаме.

В отличие от своих родителей, выросших во время Великой депрессии, бумеры стали большими потребителями. Они прославились тем, что тратили каждый заработанный доллар.

Это было первое западное поколение, выросшее с двумя машинами в каждом гараже и цыпленком в каждом горшке.

Расходы и консьюмеризм бэби-бумеров подпитывают мировую экономику.

Бэби-бумеры боролись за защиту окружающей среды.

бэби-бумеров были первым поколением, испытавшим:

• Время беспрецедентного национального оптимизма и процветания
• Холодная война, страх перед ядерной атакой со стороны России, бомбоубежища и укрытие под партой в школе
• Убийство президента Джона Ф. Кеннеди
• Убийство Мартина Лютера Кинга
• Укрепление уверенности после высадки человека на Луну
• Невероятные разрушения и разрушения войны во Вьетнаме
• Движение за гражданские права

Безмолвное поколение: родились между 1925 и 1945 годами

Представители молчаливого поколения родились во время Великой депрессии.Их родители в основном принадлежали к потерянному поколению.

Они выросли в ожидании тяжелой жизни. Это была эпоха, когда рождественским подарком мог быть апельсин или полноценный обед.

Их называют Silent Generation, потому что как группа они не были громкими. В Вашингтоне не протестовали. Не было крупных войн, против которых можно было бы протестовать.

Величайшее поколение: родились между 1910 и 1924 годами

Представители величайшего поколения выросли во время Великой депрессии и, вероятно, участвовали во Второй мировой войне.Они также известны как GI Joe Generation.

Они родители бэби-бумеров.

Они были названы «Величайшим поколением» Томом Брокоу, известным новостным агентством. Брокау сказал, что они величайшие, потому что боролись за то, что было правильно, а не из эгоистичных соображений.

Они, безусловно, пошли на большие самопожертвования, сражаясь, чтобы защитить людей в других странах от таких, как Гитлер, Муссолини и японские террористы-смертники камикадзе.

Возникает вопрос, как они будут называть тех банкиров и руководителей страховых компаний, которые боролись только ради личной выгоды, создав таким образом финансовый крах 2007-2009 годов.

Первичные источники наших данных о поколениях:

Несколько интересных статей о поколениях

Кто такие «ксенниалы» социолога Дэна Вудмана

Определение времени начала и окончания поколений — Поколения

Почему поколения знакомств пересекаются?

В США есть два разных метода обозначения границ между поколениями.

Бюро переписи населения США, похоже, использует данные переписи (да) и данные о росте и падении рождаемости, чтобы обозначить границы между поколениями.

Другие исследователи, такие как Pew, используют основные культурные события для определения границ между поколениями.

Вот пример использования колебаний рождаемости для определения границ между поколениями:

(Источники: Гарвардский объединенный центр по жилищным перспективам)

(Источники: US Census B — Национальная статистика естественного движения населения)

Вот как Pew Research определяет поколения:

(Источник: Pew Research)

В CareerPlanner.com недавно мы решили использовать культурный метод, а не метод рождаемости, чтобы решить, когда начинается и заканчивается поколение. Причина в том, что нас больше интересуют культурные события, которые сформировали мышление человека.

Какое вы поколение, если вы на пороге?

Если ваша дата рождения находится на границе двух поколений, какое из них вы выберете?

Выберите поколение, которое вам больше всего нравится, и то, частью которого вы хотите быть.

Почему так произвольно? Это не точная наука с твердыми определениями.

Обновления и исправления

21.10.2017 мы добавили информацию об iGen и изменили дату их начала с 1996 на 1995, а дату окончания для миллениалов изменили с 1995 на 1994. Чтобы соответствовать работе доктора философии Жана Твенге. Также по той же причине изменена дата окончания iGen с 2010 на 2012 год.

7.10.2017 мы начинаем называть поколение Z «iGen» на основании книги исследователя поколения Джин М.Твенге, доктор философии.

8-11-2017 мы добавили раздел о Xennials.

29.09.2016 мы внесли следующие изменения в диапазоны дат Gen x, Millenials, Gen Z:

• Дата последнего рождения поколения X изменена с 1981 на 1979 год
• Дата рождения для миллениалов изменена с 1975 на 1980
• Дата рождения поколения Z изменена с 1995 на 1996 год
• Дата последнего рождения поколения Z изменена с 2015 на 2010 год

9.11.2016 мы внесли следующие изменения на основании дальнейшего исследования:

• Измененное тихое поколение начинается с 1923 по 1925 год и заканчивается с 1944 по 1945 год на основе дополнительных исследований
• Изменен конец рождений для самого большого поколения с 1925 на 1924 год — для удобства меньшего перекрытия
• Изменено поколение X, начиная с 1961 по 1965 год — и заканчивая 1979 годом — на основе дополнительных исследований и в соответствии с Pew

Зачем вносить эти изменения? Сроки окончания для каждого поколения меняются со временем по мере того, как характеристики этого поколения становятся более понятными.Похоже, что в США демографы стараются придерживаться диапазона в 15 лет (в Японии используется 10 лет). Наконец, по мере того, как общественность уделяет больше внимания поколениям, таким как Миллениалы, определенные даты становятся более приемлемыми.

Суть в том, что эксперты не сходятся во мнении, когда начинаются и заканчиваются поколения. Извините за эту путаницу. Я бы предпочел, чтобы вещи были аккуратными и аккуратными, точными и точными.

30.05.2017 я пояснил, что администрация Буша солгала нам о оружии массового поражения ядерного и биологического типов.Они нашли химическое оружие, которое считается ОМУ (я не знал об этом), хотя не это напугало нас до войны. Это было опасение, что Ирак может применить против нас ядерное и биологическое оружие. У них уже была история применения химического оружия против своих соседей и собственного народа.

Поколение Z, Миллениалы, Поколение X, Бэби-бумеры: 4 ведущих поколения на рабочем месте

Возможно, вы слышали о миллениалах, поколении X, поколении Y и поколении Z и задавались вопросом: «Кто есть кто?» ⁠ — особенно на рабочем месте.

Хотя бывает сложно определить каждое поколение с точки зрения характеристик, конкретной демографии и т. Д., Вы можете получить общее представление о том, кто к какому поколению принадлежит, что мы рассмотрим ниже.

Кто такое поколение Z?

Возможно, вы слышали о поколении Z — это поколение, пришедшее после миллениалов. Pew Research классифицирует всех, кто родился после 1996 года, как поколение Z, но начинает формироваться новое поколение. Поколение Альфа примерно состоит из всех, кто родился в 2010 году и позже.Хотя они все еще далеки от рабочей силы, неплохо было бы познакомиться с термином, который будет использоваться все чаще и чаще по мере взросления Альфа-поколения.

Когда дело доходит до рабочего мира, согласно еще большему количеству Pew Research, представители поколения Z представляют собой самый маленький, но наиболее быстрорастущий сектор американской рабочей силы. Около 9 миллионов работающих представителей поколения Z составляют 5% от общей численности трудоспособного населения. Следует отметить, что поколение Z является самым разнообразным в расовом и этническом отношении поколением в США.история.

Кто такие миллениалы (также известные как поколение Y)?

Хрестоматийное определение миллениалов ⁠ — также известных как поколение Y ⁠ — это любой, кто родился после 1981 года. Их называют «миллениалами», потому что они являются первым поколением, достигшим совершеннолетия в новом тысячелетии — 2000-х.

Некоторые могут предположить, что настоящие миллениалы родились в конце 80-х — начале 90-х годов, когда их пик детства пришелся на начало 2000-х, поэтому на них сильно повлиял технологический бум.

Несколько важных данных о миллениалах:

• По состоянию на 2017 год в рабочей силе насчитывается около 56 миллионов миллениалов, что делает их крупнейшим поколением в рабочей силе
• Более половины всех американцев — миллениалы или моложе
• Это самая большая возрастная группа, имеющая право голоса
• Миллениалы имеют высшее образование: 39% лиц в возрасте от 25 до 37 лет имеют степень бакалавра или выше
• Миллениалы привнесли в американское общество больше расового и этнического разнообразия
• Женщины миллениума, как и женщины поколения X, с большей вероятностью будут участвовать в рабочей силе страны, чем предыдущие поколения.
• Миллениалы — люди в возрасте от 25 до 40 лет — откладывают вступление в брак или отказываются от него и несколько медленнее формируют собственное домашнее хозяйство

Кто такое поколение X?

Поколение X — это поколение, которое предшествует миллениалам, но приходит после бэби-бумеров. Поколение X — это когорта, рожденная в период с начала-середины 1960-х до начала 1980-х годов.

Они не совсем бэби-бумеры, потому что они не родились сразу после войны, и они не миллениалы, поскольку их детское знакомство с современными технологиями было относительно ограниченным.

По определению, они достигли совершеннолетия в конце 1980-х — начале 1990-х годов, и в современной рабочей силе около 53 миллионов человек поколения X.

Кто такие бэби-бумеры?

«Бэби-бумеры» — это все, кто родился между 1946 и 1964 годами. Их прозвище в поколении было придумано из-за их большого населения, связанного с послевоенным бумом рождаемости в середине века. По данным на 2017 год, бэби-бумеры по-прежнему составляли 41% рабочей силы США.

Что касается бэби-бумеров, Pew Research отмечает, что бэби-бумеры:

• В колледжах поступило больше мужчин из числа бэби-бумеров, чем женщин, что противоположно миллениалам
• У бумеров появилась возможность создать стабильный образ жизни в юности

Стереотипы миллениалов и бумеров

Неудивительно, что у каждого поколения есть свои собственные стереотипы, особенно у бэби-бумеров и миллениалов.

Стереотипы тысячелетия

Пожалуй, наиболее распространенный стереотип миллениалов состоит в том, что они ленивы, потому что 52% из них живут дома, несмотря на то, что это число вызвано пандемией. Другое предположение состоит в том, что они медленнее принимают карьеру, семейную жизнь и все другие традиционные приспособления, ценимые бэби-бумерами. Их также часто считают имеющими право, как стереотипы, проистекающие из их воли выступить против несправедливости и их воли изменить будущее к лучшему.

Стереотипы бэби-бумеров

Распространенным стереотипом в отношении бэби-бумеров является то, что они движимы страхом, что, по мнению экспертов, может быть связано с тем, что их детство было так близко к эпохе войны. Их также часто называют «упрямыми» и стойкими к любым изменениям. Считается, что это связано с появлением технологий, нарушающих их устоявшийся образ жизни.

На рабочем месте

Независимо от их стереотипов, как рабочих, они относительно одинаковы.

Pew Research сообщает, что, несмотря на репутацию меняющих работу, работники миллениума с такой же вероятностью будут придерживаться своих работодателей, как и работники поколения X, когда они были того же возраста.

В 2018 году 79% миллениалов в возрасте от 22 до 37 лет и 77% представителей поколения X того же возраста в 2002 году сообщили, что работали на своего нынешнего работодателя не менее 13 месяцев. Около половины обеих групп заявили, что работают у своего работодателя не менее 5 лет.

Однако в последние годы ситуация начала меняться.Поскольку старейшему из поколения миллениалов в этом году исполнилось 40 лет, благодаря генеральным директорам бумеров, которые дольше остаются на работе, и устранению среднего звена, миллениалы в конце концов начали реализовывать свой стереотип смены работы, рассматривая его как основной вариант карьеры. продвижение.

Что касается выхода на рынок труда, уровень безработицы был особенно высоким среди самых молодых людей Америки в годы сразу после Великой рецессии. Затем наступила пандемия.

Согласно опросу CNBC, пандемия повлияла на доход 59% пожилых людей.Из 1000 респондентов в возрасте от 33 до 40 лет у 23% было сокращено рабочее время, у 15% уменьшена заработная плата, а 11% были уволены. Пятнадцать процентов обнаружили, что работают больше часов, чем раньше.

Закладка ( 6 )

Пожалуйста, войдите, чтобы добавить закладку

Еще нет учетной записи? Зарегистрировать

Об авторе

Дэн Марзулло

Как профессиональный копирайтер, Дэн создает стратегический маркетинговый контент для стартапов, цифровых агентств и известных брендов.Он помогает организациям рассказывать истории, добиваться присутствия в Интернете и создавать бренды, которые общаются со своими клиентами. Дэн также регулярно пишет в Forbes. Он начал писать после своей первой профессиональной роли координатора по продвижению здоровья в местном офисе семейных врачей.

Gen Y Поведение и отношение к работе

Группы поколений, также известные как когорта, представляют собой группу людей, которые разделяют исторический и жизненный опыт, и последствия этого опыта относительно стабильны в течение их жизни.

К какой возрастной группе относится поколение Y?

Часто возникает путаница относительно того, что отличает миллениалов от поколения Y. Миллениалы — это люди, родившиеся между 1982 и 2004 годами, и хотя даты могут варьироваться в зависимости от страны, поколение Y включает людей, родившихся в период с 1977 по 2001 год.

Техническая смекалка и комфорт с разнообразием

Поколение Y часто получает плохую репутацию. Их часто называют слишком расслабленными. Но на работе поколение Y может быть вашим лучшим союзником. Это утверждение Ширли Энгельмайер, генерального директора и основателя Inclusion Inc., который был консультантом и стратегом по инклюзивности и разнообразию более 19 лет. Она также является автором книги «Включение : новые конкурентные преимущества для бизнеса». Она сказала, что работники должны ценить поколение Y на рабочем месте по нескольким причинам.

• Поколение Y более технологично. Миллениалы, как их еще называют, выросли с большим количеством технологий, чем любое другое поколение. Эта группа выросла благодаря технологиям и социальным сетям, и у нее есть сильный потенциал для работы и использования валюты глобальной экономики, основанной на знаниях.

• Поколение Y более комфортно с разными этническими группами. Предполагается, что ежедневное использование Gen Y электронной почты, текстовых сообщений и социальных сетей приведет к их появлению на рабочем месте, что сделало Gen Y чрезвычайно социальной и взаимосвязанной группой. Им комфортно сотрудничать с коллегами виртуально и лично, но их социальное взаимодействие не ограничено географией. Кроме того, поколение Y гораздо более разнообразно в этническом и расовом отношении, чем предыдущие поколения, что в ближайшие годы создаст более разнообразные и инклюзивные рабочие места.

• Поколение Y не терпит существующего положения вещей. Члены Поколения Y выросли, которых родители поощряли не принимать мир за чистую монету. Они научились подвергать сомнению практически все, и их иногда называют «Поколение Почему». Эта группа всегда ищет новые способы вести дела как обычно, и их не устраивают ответы типа «Потому что так всегда делалось». Хотя среди пожилых людей может существовать восприятие, что эта готовность бросить вызов статус-кво как неуважение к авторитету или всезнайка в профессиональной жизни, во многом эта готовность бросить вызов обычному ведению бизнеса проистекает из того факта, что члены поколения Y выросли в мире постоянных технологических и социальных изменений.Они понимают, что делать то, что делали всегда, просто не будет работать.

• Поколение Y — сегодняшние новаторы в бизнесе . Деловой мир будущего будет принадлежать поколению Y, и компании, стремящиеся к успеху в этом новом мире, должны включать поколение Y в свои планы. Скорость, с которой меняются глобальная экономика и деловой мир, невозможно переоценить. Поколение Y может возглавить трансформацию этих компаний в основанные на знаниях, глобально конкурентоспособные организации.

Каковы характеристики поколения миллениалов?

Поколение Y — самое быстрорастущее поколение, когда дело касается бизнеса, руководителей групп и руководителей предприятий. Хотя «техническая смекалка» является наиболее распространенным термином, используемым для описания этого поколения, многие другие характеристики использовались для описания поколения Y, включая следующие.

Ориентация на семью

Вместо того, чтобы работать долгие смены в надежде продвинуться по служебной лестнице, миллениалы предпочитают гибкий график работы и более сбалансированную работу / домашнюю жизнь.Это поколение выросло в семьях с перегруженными работой родителями, что заставило их по-новому взглянуть на свою трудовую жизнь. Это поколение наслаждается полноценной рабочей средой, а также полноценной семейной жизнью.

Командные игроки

Командная работа занимает первое место в списке миллениалов. Большинство предпочитает сотрудничать посредством регулярных встреч команды. Они хотят быть вовлеченными и вовлеченными, и они ожидают прозрачности от коллег и руководства.

Хорошие коммуникаторы

Это поколение быстро отвечает на текстовое сообщение, сообщение Facebook или электронную почту.Даже если они могут ненадолго отложить телефонный звонок, они вам перезвонят. Что касается рабочей среды, миллениалы предпочитают общаться с помощью электронной почты, которая считается более быстрой и эффективной.

бэби-бумеров, поколение «X» и поколение «Y» на рабочем месте

Анастасия Валентин 16 августа 2021 г.

Сегодняшние рабочие места более разнообразны, чем когда-либо, поскольку демография большинства корпораций охватывает несколько поколений.Динамика, которая существует среди этого разнообразия, одновременно увлекательна и интересна. Это историческое сосуществование беспрецедентно на рабочем месте, в результате чего возникает своего рода корпоративный плавильный котел верований, культур и трудовой этики. Как такое количество разных поколений — бэби-бумеров, поколение X, миллениалы и поколение Z — сосуществуют на рабочем месте?

Согласно исследованию CIO, отношения между поколениями, похоже, находятся на низком уровне. Миллениалы (определяемые как люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами) думают, что поколение X (родившееся между 1965 и 1980 годами) — сборище нытиков; Поколение X считает миллениалов высокомерными и авторитетными; Поколение Z (родившиеся между 1997 и 2012 годами) считают себя самым трудолюбивым поколением; и все думают, что бэби-бумеры (родившиеся между 1946-1964) — эгоцентричные луддиты.Даже небольшие различия в рабочей этике и приоритетах могут создать напряженность на рабочем месте, но это не обязательно. Благодаря лучшему пониманию сильных сторон и опыта каждого поколения рабочие места с большим возрастным разнообразием могут дать сильные положительные результаты.

Бэби-бумеры

На протяжении десятилетий поколение бэби-бумеров определяло целую эпоху и форму рабочей силы США. Это поколение занимало львиную долю управленческих должностей и руководящих должностей благодаря своему богатому опыту.В то время как бэби-бумеры выходят на пенсию все больше и больше, те, кто остается в составе рабочей силы, несут важные знания и мудрость, накопленные за десятилетия промышленных, экономических и корпоративных изменений. Хотя они олицетворяют чувство истории в своей области, к сожалению, их молодые коллеги могут относиться к ним негативно. Бэби-бумеры были воспитаны на фундаментальной философии продуктивности: если вы сидите за своим столом, вы работаете. Существуют различия с поколением X, миллениалами и поколением Z в отношении приемлемых пропорций баланса между работой и личной жизнью, качества работы по сравнению с другими.количество работы и, прежде всего, гибкость, особенно по мере того, как бэби-бумеры уходят с работы, а представители поколения X и миллениалы начинают занимать все более влиятельные позиции в организациях. Несомненно, поколения X, миллениалы и поколения Z, как правило, более гибки в том, где и как они работают, в то время как бумеры предпочитают иметь персонал в офисе, лицом к лицу, каждый день.

Существует также значительный пробел в применении технологий для корпоративных коммуникаций. Бумеры медленнее охватывают сайты социальных сетей, такие как LinkedIn, и еще более не решаются полностью поддерживать Twitter на рабочем месте.Только 17% бэби-бумеров сообщают об использовании Twitter, в то время как 24% сообщают об использовании LinkedIn, по сравнению с 68%, которые используют Facebook как способ поддерживать отношения с друзьями и семьей.

Кроме того, бэби-бумеры склонны верить в проверенные и надежные методы общения лицом к лицу или голосом к голосу — они используют электронную почту, тексты, сообщения или твиты для корпоративного общения гораздо реже, чем их коллеги из поколения в поколение. Они также ценят исходную информацию и детали в своем общении, и их стремление к успеху побудило многих действовать с менталитетом открытых дверей, когда они ценят, когда коллеги обращаются к их совету.Авторы книги Bridging the Generation Gap , Линда Грэветт и Робин Трокмортон, говорят, что их исследование показывает, что 68% бэби-бумеров считают, что у молодых людей нет такой сильной трудовой этики, как у них, и это затрудняет выполнение собственной работы

Поколение X

Поколение X считается независимым, поскольку многие из них выросли, заботясь о себе, благодаря тому, что оба родителя работали, учились быть находчивыми, ответственными и самодостаточными. Многие в этом поколении предпочитают автономию и гибкий график работы и придерживаются философии невмешательства в управление.Как поколение, они склонны ценить баланс между работой и личной жизнью гораздо больше, чем их предшественники и даже миллениалы.

Выросшее на технологиях и вокруг них, поколение X не боится использовать множество новых высокотехнологичных инноваций, особенно мобильных технологий, которые дают им свободу в работе. Электронная почта является их основным средством коммуникации, и многие из них могут быть восприняты как прямые или прямые. Как поколение, поколение X склонно отказываться от лишних личных встреч, чтобы оптимизировать свое рабочее время, поскольку они стремятся к балансу между работой и личной жизнью.

С ростом числа бэби-бумеров, выходящих на пенсию (многие были вынуждены к этому из-за пандемии коронавируса), поколение X становится естественным преемником с опытом и знаниями, на которые нужно будет опираться молодым поколениям, чтобы продолжать помогать бизнесу добиваться успеха.

Поколение Y / Миллениалы

Поколение миллениалов (также иногда известное как Gen-Y), которое часто воспринимается как нетерпеливое, требовательное и обладающее правом, сегодня составляет примерно одну треть рабочей силы США.Миллениалы выросли во времена относительного мира и процветания. В отличие от своих преемников, поколения Z, они не родились с Интернетом в кармане через смартфоны, но стали свидетелями цифровой революции в детстве и юности: от изобретения Google Search до социальных сетей. По этой причине это поколение технически подкованных сотрудников, и старшее поколение часто привлекает их для устранения неполадок, когда технологии перестают работать.

Хотя они росли во времена всеобщего процветания, многие миллениалы либо только начинали карьеру, либо только начинали работать во времена Великой рецессии.Когда они попадали на рынок труда, им было доступно мало рабочих мест начального уровня, что во многих случаях приводило к замедлению или остановке их карьеры. Это, в сочетании с высоким уровнем студенческой задолженности, привело к тому, что многие миллениалы стали жить карьерной жизнью. Многие, даже достигнув 30-летнего возраста, продолжают заниматься своей быстроразвивающейся карьерой.

Больше, чем предыдущие поколения, склонны ценить непрерывное обучение, восходящую мобильность и регулярную обратную связь со своими работодателями. Особенно после пандемии коронавируса многие также ожидают большей гибкости в работе, баланса между работой и личной жизнью и продолжения вариантов удаленной работы и даже предпочтут эти льготы финансовому вознаграждению.Они ожидают, что организации, которые их нанимают, будут столь же технически подкованы, как и они, и предоставят технологические варианты, поддерживающие их мобильный образ жизни.

Поколение Z

По мере того, как поколение Z становится все более активным, появляется поколение, известное своей преданностью социальной ответственности, с большим стремлением к успеху. Многие из них, выросшие во время Великой рецессии, видели, как их родители теряли работу, дома и сбережения, что внушало им ценности упорного труда и готовности в годы их формирования.Несмотря на это, поколение Z склонно ценить зарплату меньше, чем любое другое поколение. Они часто выбирают интересную работу, за которую меньше платят, вместо более высокооплачиваемой работы, которую они могут посчитать «скучной».

Также важным для этого поколения является идея работы в организации, которая действует этично, устойчиво и привержена борьбе с социальными проблемами. Разнообразие также является движущим фактором для поколения Z. Важными факторами на рабочем месте являются раса, пол и инклюзивность. Короче говоря, поколение Z заботится не только о своей работе, но и о том, для кого они это делают.

Что касается рабочих предпочтений поколения Z, то, несмотря на то, что они выросли со смартфонами в руках, они, как ни удивительно, предпочитают личную работу удаленной работе. Являясь порождением противоречий, они также ценят автономию над своим рабочим графиком и с большей вероятностью отвергнут корпоративную культуру, которая требует строгого режима 9-5.

Многие поколения, одна рабочая сила

Поскольку сегодняшняя корпоративная среда настолько обширна, что многие поколения неизбежно возникнут, многие проблемы неизбежно возникнут, но такое разнообразие также может принести неожиданные выгоды смешанной рабочей силе.Признание и использование истории, опыта и мудрости, которые может предложить поколение бумеров, является отличным механизмом для передачи знаний и создания команды, в то время как представители поколения X, миллениалы и поколение Z могут работать с бумерами для повышения эффективности мобильных технологий.