Харизматичность это что: Яркий лидер: как стать харизматичным человеком

харизматичность — это… Что такое харизматичность?

харизматичность

харизмати́чность

ж.
1.
2.

Аванс доверия, выданный политику решающей частью общества; избранность.

Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000.

.

• харизматика
• харизматичный

Смотреть что такое «харизматичность» в других словарях:

• харизматичность — сущ., кол во синонимов: 2 • способность воздествовать на массы людей (2) • харизма (14) Словарь синонимов ASIS …   Словарь синонимов

• Но — У этого термина существуют и другие значения, см.

  Но (значения). Но[к. 1] (яп. 能 но:?, мастерство, умение, талант)  японское театральное драматическое искусство с более чем шестивековой историей[3] …   Википедия

• Гувер, Герберт — Герберт Кларк Гувер Herbert Clark Hoover …   Википедия

• Amway — Amway …   Википедия

• The Human League — Слев …   Википедия

• Капитан Крюк — У этого термина существуют и другие значения, см. Капитан Крюк (фильм). Капитан Крюк и Питер Пэн на иллюстрации Бэтфорда к американскому изданию сказки Барри 1912 года Джеймс Крюк (англ.  …   Википедия

• Cosplay Complex — Обложка DVD こすぷれCOMPLEX (яп.) Проблемы Косплея (неоф. рус.) Жанр пародия, этти, комедия OVA Режиссёр …   Википедия

• Эндрю Элдрич — Andrew Eldritch …   Википедия

• Капитан Крюк (персонаж) — У этого термина существуют и другие значения, см. Капитан Крюк. Капитан Крюк и Питер Пэн на иллюстрации Бэтфорда к американскому изданию сказки Барри 1912 года Джеймс Крюк (англ. James Hook), более известный как Капитан Крюк, себя называет… …   Википедия

• The Sims 3 — У этого термина существуют и другие значения, см. Sims. The Sims 3 Разработчик …   Википедия

Харизматичность

Что такое харизматичность

Харизма – до сих пор малообъяснимый и не до конца понятый феномен: особый дар притяжения, влияния, привлечения внимания к собственной личности.

Первоначально харизма происходит от греческого χάρισμα – «милость», «божественный дар», «благодать». В древнегреческой мифологии употреблялось для обозначения способности располагать и притягивать к себе внимание.

В христианстве харизма – уникальный «дар Бога», способность, даруемая в награду Святым Духом. В церковных текстах переводится как «благодать».

В социологии классическим считается определение Макса Вебера: «Харизмой следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям».

Эзотерики связывают харизму с энергетическим центром ХАРА.

ХАРА – (япон. «живот»), центральная точка организма, задающая равновесие всех его видимых и невидимых частей. Традиционно считается, что хара находится чуть ниже пупка (две-три ширины пальца) и осуществляет работу с такой загадочной энергией, как воля. Когда хара действует нормально, чувства находят единое выражение в словах, поступках и на языке тела.

Большой словарь эзотерических терминов

Хара – это центр жизни и смерти (вспомните японское «хара-кири»), это центр равновесия телесного и духовного. Это скопление энергии, не связанной с мыслительной деятельностью либо чувствами. Многие люди черпают энергию именно из этого центра. Обратите внимание, где в основном держат руки некоторые харизматичные лидеры, например, Адольф Гитлер, который производил магнетическое действие на своих слушателей, легко втягивая их в орбиту своей идеологии.

Мнения разделились относительно уникальности и потенциальности харизматических свойств.

Сторонники уникальности считают, что харизма – врождённый дар, «свойства личности, данные Богом, вызывающие преклонение перед ней и безоговорочную веру в её возможности лидера, пророка, проповедника или политического деятеля. Под харизмой подразумеваются качества особой исключительности, сверхъестественности, непогрешимости и святости в глазах более или менее широкого круга приверженцев или последователей. Харизма – это магическая власть, или «магнетизм», которые приписывают своим лидерам их рьяные приверженцы. Харизма проявляется как в политической, так и в обычной и религиозной жизни» (БСЭТ). Соответственно, эта способность дарована лишь единицам и отсутствует у большинства.

На современном этапе многие склонны считать, что у каждого существует врожденная предрасположенность к харизматичности. Однако в течение жизни в процессе воспитания и социализации этот потенциал прячется либо угасает. Необходимо отметить также, что для проявления харизматичности необходимо определенное окружение, именно оно воспринимает личность как лидера и поддерживает видимость его влиятельности.

Харизма выражается в наборе внешних проявлений, а значит, многие эти элементы можно развивать.

• Харизматичность – это четкое осознание собственных целей.
• Харизматичность – это смелость желаний.
• Харизматичность – это открытость самовыражения.
• Харизматичность – это способность воздействовать не только на группу, но и на массы.
• Харизматичность – это невероятный заряд энергии, который распространяется на окружающих.
• Харизматичность – это управляемая или неосознанная способность влияния на окружающих людей.

Психологические статьи в лаборатории Вундта

{«items»:[«5f9c52083be89b0017106d38″,»5f9c520a76f72300178cfe93″],»styles»:{«galleryType»:»Strips»,»groupSize»:1,»showArrows»:true,»cubeImages»:true,»cubeType»:»fill»,»cubeRatio»:»100%/100%»,»isVertical»:false,»gallerySize»:30,»collageDensity»:0.8,»groupTypes»:»1″,»oneRow»:true,»imageMargin»:0,»galleryMargin»:0,»scatter»:0,»rotatingScatter»:»»,»chooseBestGroup»:true,»smartCrop»:false,»hasThumbnails»:false,»enableScroll»:true,»isGrid»:false,»isSlider»:false,»isColumns»:false,»isSlideshow»:true,»cropOnlyFill»:false,»fixedColumns»:1,»enableInfiniteScroll»:true,»isRTL»:false,»minItemSize»:120,»rotatingGroupTypes»:»»,»rotatingCropRatios»:»»,»columnWidths»:»»,»gallerySliderImageRatio»:1. 7777777777777777,»numberOfImagesPerRow»:3,»numberOfImagesPerCol»:1,»groupsPerStrip»:0,»borderRadius»:0,»boxShadow»:0,»gridStyle»:0,»mobilePanorama»:false,»placeGroupsLtr»:false,»viewMode»:»preview»,»thumbnailSpacings»:4,»galleryThumbnailsAlignment»:»bottom»,»isMasonry»:false,»isAutoSlideshow»:true,»slideshowLoop»:false,»autoSlideshowInterval»:3,»bottomInfoHeight»:0,»titlePlacement»:»SHOW_ON_HOVER»,»galleryTextAlign»:»center»,»scrollSnap»:true,»itemClick»:»nothing»,»fullscreen»:true,»videoPlay»:»hover»,»scrollAnimation»:»NO_EFFECT»,»slideAnimation»:»SCROLL»,»scrollDirection»:1,»scrollDuration»:400,»overlayAnimation»:»FADE_IN»,»arrowsPosition»:0,»arrowsSize»:18,»watermarkOpacity»:40,»watermarkSize»:40,»useWatermark»:true,»watermarkDock»:{«top»:»auto»,»left»:»auto»,»right»:0,»bottom»:0,»transform»:»translate3d(0,0,0)»},»loadMoreAmount»:»all»,»defaultShowInfoExpand»:1,»allowLinkExpand»:true,»expandInfoPosition»:0,»allowFullscreenExpand»:true,»fullscreenLoop»:false,»galleryAlignExpand»:»left»,»addToCartBorderWidth»:1,»addToCartButtonText»:»»,»slideshowInfoSize»:160,»playButtonForAutoSlideShow»:false,»allowSlideshowCounter»:false,»hoveringBehaviour»:»NEVER_SHOW»,»thumbnailSize»:120,»magicLayoutSeed»:1,»imageHoverAnimation»:»NO_EFFECT»,»imagePlacementAnimation»:»NO_EFFECT»,»calculateTextBoxWidthMode»:»PERCENT»,»textBoxHeight»:0,»textBoxWidth»:200,»textBoxWidthPercent»:50,»textImageSpace»:10,»textBoxBorderRadius»:0,»textBoxBorderWidth»:0,»loadMoreButtonText»:»»,»loadMoreButtonBorderWidth»:1,»loadMoreButtonBorderRadius»:0,»imageInfoType»:»ATTACHED_BACKGROUND»,»itemBorderWidth»:0,»itemBorderRadius»:0,»itemEnableShadow»:false,»itemShadowBlur»:20,»itemShadowDirection»:135,»itemShadowSize»:10,»imageLoadingMode»:»BLUR»,»expandAnimation»:»NO_EFFECT»,»imageQuality»:90,»usmToggle»:false,»usm_a»:0,»usm_r»:0,»usm_t»:0,»videoSound»:false,»videoSpeed»:»1″,»videoLoop»:true,»jsonStyleParams»:»»,»gallerySizeType»:»px»,»gallerySizePx»:220,»allowTitle»:true,»allowContextMenu»:true,»textsHorizontalPadding»:-30,»showVideoPlayButton»:true,»galleryLayout»:5,»targetItemSize»:220,»selectedLayout»:»5|bottom|1|fill|false|1|true»,»layoutsVersion»:2,»selectedLayoutV2″:5,»isSlideshowFont»:true,»externalInfoHeight»:0,»externalInfoWidth»:0},»container»:{«width»:220,»height»:284,»galleryWidth»:220,»galleryHeight»:123,»scrollBase»:0}}

Что такое харизма и кого считают харизматичным человеком

Всем привет!

Иногда мы смотрим на человека и не отмечаем в нем никаких выдающихся внешних данных. Но в то же время вокруг него всегда много людей. На него смотрят, к нему прислушиваются, к нему тянутся. Говорят, что у такого человека есть харизма. Сегодня мы узнаем, что такое харизма, как она проявляется и можно ли ее развить в себе.

 

Понятие

Давайте посмотрим, какое определение нам дает Википедия.

Харизма – это исключительная притягательность, особая одаренность личности в интеллектуальном, духовном или каком-то ином отношении. Под этим термином также понимают совокупность эмоционально-психических способностей, благодаря которым личность вызывает симпатию и доверие со стороны окружающих, способна оказывать на них влияние по причинам, часто не поддающимся объективной оценке.

 

Простыми словами, это какие-то внутренние качества человека, которые выделяют его из толпы. При этом он может не обладать яркой внешностью, но окружающие все равно считают его привлекательным.

История происхождения термина

Значение слова “харизма” произошло от древнегреческого χάρισμα, или Божий дар. Его употребление встречалось в мифологии и означало способность притягивать к себе людей. Харитами в Древней Греции называли богинь красоты, изящества и грации.

В христианстве этот термин тоже имел место. Избранных людей, которых Святой Дух наделил особыми талантами, называли харизматами.

Религиозные толкования уходят в сторону от традиционного научного объяснения. Мы же с вами сосредоточимся на последнем.

В социологию этот термин ввел немецкий теолог и философ культуры Эрнст Трельч. В дальнейшем понятие харизматического авторитета развивалось благодаря его соотечественнику, социологу, историку и политическому экономисту Максу Веберу. Он был убежден, что харизма является сверхъестественной силой, доступной лишь узкому кругу людей.

Вебер рассматривал ее в рамках государственности. Он выделял 3 типа власти: традиционный, рациональный и харизматический. Первый основывался на наследовании, второй – на законе, а третий базировался на исключительных качествах лидера, т. е. на его харизме.

Какая бывает: примеры из жизни и кино

Харизма не находится в зависимости от морально-этической стороны личности. Она может быть как положительной, так и отрицательной.

Ярким примером негативной харизмы является нацистский лидер Адольф Гитлер. Он был исключительно харизматичным человеком и производил на публику почти гипнотическое впечатление.

Отрицательные герои кино тоже могут быть обаятельными. Помните Ганнибала Лектера из “Молчания ягнят” в исполнении Энтони Хопкинса? Американский институт киноискусства признал его лучшим кинозлодеем всех времен.

Другие примеры из фильмов:

1. Хит Леджер в роли Джокера в фильме “Темный рыцарь”;
2. Джек Николсон в фильме “Сияние”;
3. Мерил Стрип в комедийной драме “Дьявол носит Prada”;
4. Джонни Депп в роли капитана Джека Воробья в серии фильмов “Пираты Карибского моря”.

Примеры известных харизматичных людей из жизни:

1. Махатма Ганди;
2. Мартин Лютер Кинг;
3. Наполеон;
4. Владимир Ленин;
5. Иосиф Сталин;
6. Стив Джобс.

В чем проявляется

Рассмотрим, какие качества выделяют харизматичных людей на фоне других.

• Высокий эмоциональный интеллект

На нашем блоге вы можете прочитать, что такое эмоциональный интеллект и как его развить. Здесь мы лишь кратко поясним, что EQ – это способность управлять своими эмоциями и выражать эмпатию, т. е. проявлять чуткость и понимание по отношению к окружающим.

• Навыки ораторского искусства

Харизма прямо подразумевает отличное владение своей речью, умение располагать к себе и убеждать слушателей в правоте своих высказываний. Такой человек умеет вовремя вставить в рассказ смешную шутку или историю в тему, владеет метафорами, выраженной интонацией, мимикой, жестами.

• Уверенность в себе

Такие люди имеют здоровую самооценку, уверены в своих силах и талантах, знают, чего хотят и что для этого нужно делать. За лидерами хочется идти и следовать их примеру.

Кстати, на нашем блоге есть статья о том, как стать лидером. Рекомендую к прочтению.

• Коммуникабельность

Харизматичный человек может найти подход к каждому собеседнику: и к положительно расположенному, и к оппоненту.

 

Есть ли разница между мужским и женским обаянием

Все вышеперечисленные качества могут быть присущи человеку, независимо от его половой принадлежности. Вместе с тем есть некоторые особенности между харизмой женщин и мужчин.

Какую девушку можно считать харизматичной? Скорее всего, ту представительницу прекрасного пола, которая умеет очаровывать, в меру кокетничать, ее интеллект довольно высок, она умеет поддержать любую беседу.

Часто харизма в женщине определяется субъективным взглядом на нее другого человека. К примеру, один мужчина будет считать таковой загадочную и сдержанную особу, для другого харизматичной окажется общительная и эмоциональная дама.

Примерно то же самое с представителями сильной половины. Традиционно яркими и харизматичными признаются уверенные в себе, упорные, ответственные мужчины, наделенные красноречием. Они верны своему слову, лидеры по натуре, умеют прислушиваться, но идут лишь своим путем.

 

Типы харизмы

Разные специалисты выделяют несколько классификаций рассматриваемого понятия.

Известная бизнес-тренер и автор бестселлера “Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять” Оливия Фокс Кабейн выделяет следующие типы:

1. Сосредоточенная. В основе лежит умение показать людям свое присутствие. Такой тип помогает привлечь внимание, чтобы окружающие внимательно слушали, проявляли уважение и понимание. Он незаменим в переговорах и консультировании.
2. Вдохновляющая. Люди, наделенные таким типом харизмы, умеют мотивировать, побуждают к вере и помогают людям ощутить духовный подъем. Привлечение внимания происходит больше за счет мысленной идеи, нежели конкретно личности оратора.
3. Доброжелательная. Главные характеристики – теплота и одобрение. Такой тип поможет расположить к себе собеседника, снять напряжение в разговоре, чтобы тот почувствовал себя в безопасности. Такая харизма облегчит общение с трудным человеком, а также позволит донести неприятные новости.
4. Властная. Наиболее сильный стиль харизмы. Смотря на ее обладателя, мы понимаем, что он уверен в себе, имеет высокий статус, излучает влияние и способен изменить мир.

Все названные типы могут сочетаться в одном человеке либо проявляться в конкретных ситуациях.

Когда в личности заложены только отдельные стили, это может вызвать некоторый перекос. Например, благодаря властной и сосредоточенной харизме человек может прослыть высокомерным и вызывающим страх. Доброжелательная требует обязательного дополнения властным типом, т. к. в противном случае она превратится в угодливость и прислуживание.

Немецкий психолог Освальд Нойбергер, основным направлением которого было лидерство и микрополитика, выделял другие виды харизмы:

1. Герой.
2. Спаситель.
3. Отец.
4. Царь.

Если вы внимательно присмотритесь к названиям из первой и второй классификации, то поймете, что они перекликаются. Вдохновляющий тип несет тот же смысл, что и спаситель. А властный созвучен с царем.

 

Тест на определение харизмы

Харизматичного человека легко выявить при личном общении или просмотре видео с его участием. Вместе с тем границы этого понятия размыты, и четко определить процент содержания харизмы в человеке нельзя.

Однако профессор психологии из Калифорнийского университета Ховард Фридман придумал оригинальный тест, который состоит из 13 вопросов. Опросник позволяет оценить невербальную выразительность и эмоциональность – одни из основополагающих качеств харизматиков.

Фридман обнаружил, что высокие результаты теста могут свидетельствовать о том, насколько человек успешен в обществе и профессиональной деятельности.

Попробуйте ответить на эти вопросы. Каждому ответу ставьте балл от 1 до 9, где:

• 1 – совсем не про меня;
• 9 – абсолютно про меня.

Потом сложите получившиеся значения.

Итак, начнем:

1. Мой смех громкий и заразительный.
2. Когда я слышу хорошую танцевальную музыку, мое тело не может оставаться неподвижным.
3. Я часто дотрагиваюсь до собеседника во время разговора.
4. Я легко могу выражать свои эмоции по телефону.
5. Я люблю выделяться из толпы.
6. Мне нравится, когда на меня смотрит большое количество людей.
7. Я обладаю довольно выразительной мимикой.
8. Окружающие говорят, что из меня получился бы хороший актер.
9. В обществе незнакомых мне людей я не смущаюсь и чувствую себя уверенно.
10. Я умею выглядеть соблазнительно.
11. Я хорошо играю в “Крокодила” и другие игры, где нужно что-то изображать.
12. На небольших вечеринках и дружеских встречах мне удается быть в центре внимания.
13. Когда человек мне приятен, я могу до него дотронуться или обнять.

Сколько у вас вышло баллов? По мнению автора, средний показатель, который присущ большинству людей, находится в диапазоне от 56 до 86 баллов. И чем он выше, тем более ярко выраженной харизмой вы наделены.

 

 

Можно ли развить

Харизматичность – это не врожденное качество личности, а приобретаемое. Его можно развивать точно так же, как эмоциональный интеллект или IQ.

Попробуйте понять, какие типы харизмы в вас натренированы лучше всего, и направляйте свое внимание на развитие остальных стилей.

Избавляйтесь от негативных сторон личности: зависти, обид, пессимизма и жалости к себе. Вы увидите, как вслед за внутренними изменениями последуют и внешние. Мир начнет меняться.

Подробно о том, как стать харизматичным человеком, вы можете прочитать на нашем сайте.

Заключение

Мы с вами разобрали понятие харизмы: что это значит, как она проявляется и какой может быть.

Многие ошибочно считают, что стать приятным обществу и примером для подражания невозможно, что таким можно только родиться. На деле же харизматичность – это результат кропотливой работы над собой. И если не поддаваться собственной лени, можно добиться большого успеха.

Напоследок мы хотели бы порекомендовать вам интересный тренинг Импровизация в жизни. Павел Воля и креативный продюсер шоу “Импровизация” на канале ТНТ Станислав Шеминов подготовили для вас 42 видеоурока. Каждое занятие состоит из теоретической части и практического задания.

Чем будет полезен курс:

1. вы станете более раскрепощенным и открытым;
2. освоите крючки и приемы, цепляющие внимание людей;
3. станете более открыто выражать свои эмоции;
4. разовьете фантазию и быстроту реакции;
5. познакомитесь с новыми сторонами своей личности.

Если не успеете к текущему потоку, можно дождаться следующего.

На сегодня это все. Мы надеемся, что статья оказалась полезной. Не забудьте подписаться на обновления, чтобы не пропустить новые интересные публикации.

Всем успехов!

 

Что такое мужская харизма для соблазнения девушек и как ее прокачать? Секреты на тренинге Романа Винилова

«Выделяться среди сотен и тысяч одинаковых лиц значит — быть единственным, у кого это лицо есть»

— Роман Винилов.

Приветствую! На связи снова Роман Винилов.

Едва ли не самый приятный комплимент, который мужчина может услышать в свой адрес — он харизматичный. К примеру, девушки применяют такое определение только к мужчинам, запавшим в душу с первого взгляда. Даже мужчины используют это слово, чтобы описать свое восхищение характером и притягательностью другого человека. Однако далеко не все одинаково опишут, что для них означает это слово. Но определенно для большинства это означает идеальный мужской типаж.

Что такое мужская харизма

Харизма выделяет мужчину среди других, выдает в нем развитую личность. Это всегда человек с крепко устоявшимися взглядами и собственным мнением. В любом вопросе, в любой сфере жизни всегда присутствует большинство — это люди, подверженные общим настроениям, в большинстве ситуаций ведущие себя шаблонно, мыслящие стереотипами. Они могут пытаться выделиться какими-то внешними атрибутами, но если копнуть глубже, становится понятно, что такой человек большую часть жизни проводит неосознанно и плывет по течению.

Харизматичный человек — полная противоположность. Он способен воздействовать на окружающих, обладает каким-то мистическим магнетизмом. В таких парней влюбляются девушки, а мужчины их уважают и стремятся заручиться поддержкой. Но харизма — это лишь заметная всем верхушка. Гораздо важнее, что стоит за ней. Это набор личностных качеств. Довольно сложно определить их точно, но я постараюсь описать свое видение.

Это врожденное качество или его можно развить?

Есть какой-то элемент «магии» — то, что позволяет определенному набору качеству превратиться в эффект, который мы и называем харизмой. О врожденности говорить не приходится, так как это в любом случае зависит от процесса становления личности, в который входят и определяемые генами особенности, и воспитание, и окружение, и пережитый опыт. Позже, в сознательном возрасте, это уже работа над собой. Таким образом, харизма — это твоя личность, которую ты формируешь на протяжении всей жизни. И чем менее осмысленная у тебя жизнь, тем больше личность зависит от привычек, которые ей управляют. И наоборот: чем больше ты думаешь, анализируешь, учишься и растешь над собой, тем ярче прорисовываются черты, выделяющие тебя из толпы.

Что дает харизма?

Вполне возможно ты думаешь: если бы у меня была яркая харизма, меня бы все уважали, а девушки искали бы моего расположения. Это действительно так, но это не главное. Как я уже сказал, харизма — лишь то, что видят в тебе окружающие. Стоит думать не о развитии харизмы как таковой, а о развитии качеств, которые приводят к ее зарождению. А они уже дают эффект на все сферы твоей жизни, и самое главное — позволяют жить в гармонии с собой, стремиться и получать то, что ты действительно желаешь.

Как мужчине повысить харизму?

Итак, над чем же надо работать, чтобы развить харизму:

1. Система координат. Харизматичный человек знает, чего хочет. У него есть цели, убеждения, приоритеты. Он легко и честно высказывает мнение по любому вопросу. Все потому, что такой мужчина четко определяет свое место в мире, живет в согласии с собой и находится в постоянном движении. Крепкую систему координат может привить правильное воспитание. Если в детстве ты его не получил, то придется воспитываться самому. Помогают хорошие книги (классика мировой литературы),образование и постоянная работа над собой.
2. Развитие мышления. Нужно учиться осмыслять каждое свое решение. В большинстве случаев мы даже думаем шаблонно, а уж решения вообще принимаем «задним числом». Способность больше думать вообще и мыслить критически можно в себе развить.
3. Позитивный настрой, духовное развитие. Свое душевное состояние нужно не только оберегать, но и постоянно держать в позитивном ключе. Усталость, стресс, какие-то сложности в жизни могут постепенно сломить даже самого сильного человека. Каждый находит душевное равновесие в чем-то своем — это может быть и религия, и просто вера в какие-то идеалы, и позитивное мышление. Важно, чтобы у личности была опора и источники силы. А что это будет — решать тебе.
4. Внешние факторы. Сложно сосредоточиться на работе, если за твоим столом беспорядок. Невозможно уважать себя, если тебе не нравится твое отражение. То, как ты себя воспринимаешь, и каким тебя видят окружающие, тоже очень важно. Поэтому работа над внешним видом, занятия спортом, прокачка навыков коммуникации и выработка линии поведения — обязательные направления работы для развития харизмы. Это то, что делает тебя уникальным. Сюда же входят и навыки общения с девушками.
5. Постоянный рост. Харизматичная личность развивается на протяжении всей жизни. Поиск своих слабых мест, стремление становиться лучше и постановка целей для роста над самим собой — вот что непременно работает на твою харизму.

Наверное, ты уже понял, что многие из перечисленных качеств совпадают с представлениями о настоящем мужчине. На наших тренингах мы в первую очередь обучаем тем качествам, которые делают из обыкновенного парня настоящего харизматичного мужчину — его уважают другие представители сильного пола, а девушки поддаются магнетизму естественной привлекательности. Конечно, все эти навыки ты можешь попытаться прокачать сам, но это  процесс неизбежно займет много лет. Мы можем помочь избежать ошибок и направить тебя на истинный путь.

Приходи к нам, и ты узнаешь все секреты мужской харизмы для соблазнения девушек. Ты и сам можешь стать таким!

Как развить в себе харизматичность

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у соискателя «божьей благодати» выглядит несколько экзотично. Тем не менее слова «требуется харизматичный руководитель» все чаще появляются в объявлениях о вакансии.

«Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный» (под ред. Т. Ф. Ефремова) определяет харизму как «наделенность авторитетом, основанным на исключительных — интеллектуальных, духовных или каких-либо иных — качествах личности». То есть вне зависимости от занимаемой должности. А интернет-портал «Глоссарий. ру» добавляет: харизма в менеджменте — это «влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников».

На сайте компании «ТехноНиколь» висит объявление о том, что им требуется генеральный менеджер южного направления. В перечне критериев предъявляемых к соискателю указано: «харизматичность». «Это элементарное требование, — объясняет менеджер по персоналу компании «ТехноНиколь» Татьяна Копылова. — Любой руководитель, тем более в нашей компании, должен быть руководителем не потому, что он занимает такую позицию, а потому, что он действительно лидер, человек, который может вести за собой».

Харизматичного лидера можно определить как человека, влияние которого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности. «При поиске руководителей подавляющее большинство компаний требуют тех или иных уникальных свойств личности от кандидатов, — говорит управляющий партнер Theta Executive Search and Selection Дмитрий Колтыгин. — Сейчас я ищу целую группу менеджеров высшего звена для крупного банка. Заместитель председателя правления банка обращает достаточно второстепенное внимание на функциональную сторону соискателей (в том, что касается формальных требований, он доверяет нам) , но при этом он по два часа общается с кандидатами, выявляя их личные качества, то, насколько они харизматичны».

Институт международного права и экономики им. Грибоедова (ИМПЭ) даже тестирует своих абитуриентов на наличие харизмы. Желающие поступить в учебное заведение до начала экзаменов проходят обязательное собеседование с психологом и добровольное тестирование на многоцелевом полиграфе (детектор лжи). «Этот метод внедрен и активно используется сегодня, чтобы не допустить проникновения в стены института людей, склонных к асоциальному поведению, — рассказал «Ведомостям» проректор ИМПЭ Георгий Тимошенко. — Но в результате выяснилось, что подобное тестирование помогает выявить в том числе профпригодность, харизматичность и лидерские качества». Полученные аналитические данные используются институтом при распределении студентов на практику и стажировку.

Многие бизнес-консультанты считают, что харизме научить нельзя. «Харизма — это энергетика, напор, горящие глаза, интерес к тому делу, которым человек занимается, это никак не тренируется, — считает ведущий сотрудник консалтинг-центра «Шаг» Анастасия Куликова. — Мне кажется, это некое врожденное свойство личности. Из своего жизненного опыта могу сказать, что харизматичные люди в этом [тренинге], как правило, не нуждаются».

Директор международного агентства «Бизнес-Мастер» Константин Бордунас не согласен с утверждением, что харизма — это удел немногих. «Харизма есть у каждого, но не все люди об этом знают, — утверждает он. — Известно, что мы используем не все свои возможности. Для полной своей реализации необходимо освободиться от комплексов и научиться управлять собственной энергией. Это и помогает человеку проявить собственную харизматичность».

Один из семинаров бизнес-тренера Радислава Гандапаса носит поэтичное название «Трудно ли быть богом». «Главный совет по развитию собственной харизматичности — ставить перед собой масштабные цели и не бояться кризисов, — советует Гандапас. — Потребность в харизматической личности возникает в моменты опасности и тревог, прохождение кризисной ситуации помогает развивать собственную харизматичность».

Харизма дает свои вполне осязаемые результаты. Мнение и указания обожаемого начальника не игнорируют. Энергией такого человека заряжаются окружающие. Любовь и уважение к начальнику — отличный стимулирующий механизм. Кстати, несмотря на то что харизма считается атрибутом руководителя, не помешает она и рядовому сотруднику. Директор по персоналу РА «Витрина» Эдуард Багрицкий считает, что с такими людьми работать намного легче и интереснее. «У меня в подчинении был человек с явными харизматическими качествами, мне было легко с ним работать, потому что я мог на него положиться, его харизма убеждала меня в том, что поставленные задачи будут выполнены. Некоторые руководители, правда, боятся сильных подчиненных как конкурентов». Автор семинара-тренинга «Путь харизматического лидера» и глава компании «Камео» Антон Калабин использует собственные техники для того, чтобы повышать харизму сотрудников. «Я не смог найти на рынке начальника отдела продаж. Поэтому у меня не осталось другого выхода, как растить его в собственном коллективе, — рассказывает Калабин. — Нужно повысить самооценку человека, его веру в себя. Я даю сотрудникам задание, которое чуть-чуть превышает их обязанности, но выполнимо. Затем поощряю, закрепляю на этом уровне и даю другое задание. Правда, если я не угадал и задание слишком сложное, это может снизить самооценку».

То, что другие называют энергетикой, Антон Калабин без мистики считает верой в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее. Тем не менее консультанты считают, что это возможно, и советуют придерживаться следующих правил.

1. Создайте вокруг себя «ближний круг». Успех управленца зависит от его непосредственных подчиненных, так называемого ближнего круга. Если речь идет о главе компании, то его ближним кругом будут топ-менеджеры: коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники отделов.

2. Очень важно завоевать уважение и любовь своих прямых подчиненных. Например, люди должны чувствовать, что их зарплата зависит от вас, а не от них самих.

3. Проявляйте свою исключительность. Надо почувствовать себя избранным и дать почувствовать это окружающим. Хорошо, если у вас есть какие-то привычки, которых нет у подчиненных. Допустим, вы занимаетесь боевыми искусствами или знаете редкие языки. Чем больше «необыкновенных» качеств, которыми вы обладаете, тем лучше.

4. Делитесь властью с подчиненными. Не пытайтесь влиять на работу менеджеров в обход их непосредственного начальника. Иначе топ-менеджер будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.

5. Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Подчиненные должны чувствовать ваш интерес к себе и бороться за ваше внимание. Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других людей. Намного полезнее морально поддержать.

6. Опекайте собственных сотрудников. Это может проявиться в выдаче им медицинского полиса, предоставлении кредита и прочих благ. Кроме того, во многих компаниях есть юрист — пусть его услугами пользуются ваши работники.

Что такое харизма и можно ли ее развить

Фото: UGC

Ответ на вопрос, что такое харизма, волнует людей не одну тысячу лет. Харизма воспринимается как синоним успеха, способность вызывать любовь, уважение и страх в процессе общения. Человеку, обладающему харизмой, приписывают особые качества, происхождение, взгляд на мир и необычные способности. Его окутывает ореол загадки и тайна. У него есть миссия, которая не всегда понятна простым смертным. Расскажем подробнее о том, что представляет из себя харизма и можно ли ее развивать.

Что такое харизма

«Харизма» — термин, который не имеет однозначного трактования. В Древней Греции так называли богинь изящества и красоты. В христианстве харизма — это особый дар, которым человека наделяет Бог. Он необходим для выполнения жизненного предназначения, помогает усиливать собственные возможности, лидерские качества и позволяет подчинить их одной цели.

Читайте также

Как развить харизму мужчине: эффективные правила

Отдельные направления протестантизма трактуют харизму как дар Святого Духа, который заключается в:

• умении использовать различные языки;
• обладании особыми знаниями и мудростью;
• способностью исцелять и творить чудеса.

В свое время исследователь Макс Вебер охарактеризовал харизму как качество, которое позволяет оценивать человека как одаренного сверхъестественными способностями, специфическими свойствами, которые недоступны обычным людям.

Харизматичный человек способен убедить людей, увлечь их своими идеями и повести за собой, даже если им придется пожертвовать многим. Таким образом, под харизматичностью понимают эффект, который способен производить человек на определенную аудиторию.

Сегодня под харизмой понимают набор качеств, позволяющих оказывать влияние на других людей. Среди них:

Харизматичный человек выделяется внешне на фоне других людей. Его необычная внешность запоминается, привлекает внимание и заставляет говорить о себе. Например, Чарли Чаплин и Адольф Гитлер обладали необычной внешностью и фигурой.

Читайте также

Кремовый цвет: сочетание и применение для создания модного образа

• Свойства личности.

Харизматичные люди умеют брать ответственность на себя и способны победить собственные страхи.

Если для обычного человека свойственно формулировать эгоистические желания получить либо взять что-то, то харизматичный человек одержим желанием дать что-то миру, изменить его. Ни Иисуса, ни Мухаммеда, ни Махатму Ганди или Мартина Лютера Кинга не останавливали трудности. Они точно знали, что их миссия — изменить мир.

• Специфическая манера коммуникации.

Человек, обладающий харизмой, умеет находить общий язык с другими людьми. Он может не быть идеальным оратором, но способен доставить свое послание аудитории. Так, например, Чарльз Дарвин и Уинстон Черчилль имели проблемы с речью. Они заикались и шепелявили. Дейл Карнеги гнусавил, а Авраам Линкольн обладал слишком высоким голосом. Но это не помешало перечисленным людям стать великими ораторами и войти в историю.

Читайте также

Токсичные родители: типы, признаки, как вести себя с ними

Харизматичный человек влияет на эмоции. После его выступления трудно вспомнить, что именно он сказал, но его слова западают в душу и заставляют мечтать.

Фото: blog.globalclub.events: UGC

• Особый миф, который выделяет харизматичного человека среди прочих.

Среди составляющих этого мифа загадка, связанная с личностью, наличие особой миссии, видения мира, специфические психологические свойства, позволяющие преодолевать жизненные трудности.

Считается, что харизматичный человек обладает развитым эмоциональным интеллектом. Он умеет понять эмоциональный настрой собеседника и строить отношения исходя из него.

Предполагается, что харизматичный человек способен управлять собственными эмоциями и понимать их. Он проактивен, то есть способен контролировать свою реакцию на обстоятельства, а не быть их заложником. Он сохраняет контроль в любой ситуации.

Читайте также

Как вести себя с начальником-женщиной: принципы поведения

Харизматичный человек прекрасно умеет выражать свои мысли как при помощи эмоций, так и с помощью правильно подобранных, понятных для аудитории слов.

Наконец, харизматичный человек обладает высокой степенью социальной чувствительности. Он способен почувствовать собеседника или аудиторию и быть с ними на одной волне. Так, например, согласно рассказам, Наполеон лично знал имя каждого своего солдата. Во время смотра он мог остановиться, назвать его по имени и спросить о самочувствии или семье.

Харизматичный человек воспринимает мир через истории о самосовершенствовании, достижениях, перевороте в мировоззрении и преодолении себя. Ему нравится примерять такие рассказы на себя, чувствовать себя героем подобных историй.

Лидер, обладающий харизмой, не стесняется признать свою некомпетентность в чем-либо и способен положиться на мнение профессионалов. Так, Маргарет Тэтчер, согласно воспоминаниям приближенных, после начала Фолклендского кризиса 1982-го пригласила к себе на ужин военных и попросила их рассказать, как вести войну. Выслушав советы, она отправила британских солдат на круизных кораблях на другой конец света и выиграла противостояние с Аргентиной. Стив Джобс и Генри Форд не стеснялись задавать «глупые» вопросы своим лучшим инженерам, чтобы понять, как лучше наладить производство.

Читайте также

Как достичь цели: эффективные советы

Фото: science.howstuffworks.com: UGC

Читайте также: Саморазвитие личности. Это что такое?

Харизма: можно ли ее развить

Вопреки расхожим убеждениям харизматичность — это не врожденный дар. Это набор качеств, которые можно развить в себе. Так, например, у Наполеона не было шансов основать новую империю, если бы он не смог выработать в себе особые свойства, а жил жизнью рядового корсиканского дворянина.

Человек харизматичный — это индивид, который точно знает, чего он хочет. Поэтому первым шагом в развитии харизмы станет формирование собственной миссии и жизненных целей. Жизненная миссия должна быть сформулирована предельно ясно и кратко, отражать жизненные ценности и быть источником жизненной энергии. Она содержит ответ на вопрос о пользе человека для мира.

Читайте также

Нездоровые отношения: признаки, по которым их можно распознать

Миссия помогает понять цели, к которым стоит стремиться. Харизматичный человек уверенно идет к реализации своей цели. Более того, он умеет заразить своими идеями других людей.

Важной составляющей развития собственной харизмы является проактивность — умение выбирать реакцию на внешние раздражители. Харизматичный человек не жалуется на внешние обстоятельства, но подчиняет их себе.

Он всегда находит время и средства, чтобы выполнить задуманное. Поэтому, столкнувшись с проблемой, стоит не паниковать, а провести мозговой штурм и придумать 20, 30, 50 возможных вариантов ее решения. Харизматичный человек всегда ищет возможности эффективного решения проблем.

Оливия Фокс Кабейн в своем исследовании харизмы пришла к выводу, что по-настоящему харизматичный человек способен смотреть так, как любовница. Он всегда заинтересован в том, что происходит, и способен поддерживать зрительный контакт. Поэтому для развития собственной харизмы важно научиться поддерживать разговор и не отвлекаться на гаджеты. Подарить людям полное свое присутствие и внимание.

Читайте также

Самые привлекательные черты характера девушек, которые нравятся противоположному полу

Фото: thequestion.ru: UGC

Не менее важным свойством харизматичной личности исследовательница считает умение держаться как горилла, то есть быть самоуверенным. В 2015 году австралийские ученые провели эксперимент, который показал, что окружающие склонны считаться с мнением человека, который обладает молниеносной реакцией. Людям задавали простые вопросы, и чем быстрее на них отвечал человек, тем более авторитетным его считали остальные. Поэтому важный шаг в развитии харизматичности — умение быстро реагировать на получаемую информацию.

В публикации Оливии Фокс Кабейн о развитии харизмы названо такое умение — говорить как проповедник. Харизматичный оратор говорит медленно и спокойно, но при этом способен нарисовать картину мира, которая понравится окружающим. Поэтому для развития харизмы важно овладеть искусством публичных выступлений.

Читайте также

Кто такой настоящий мужчина

Немаловажный этап развития харизмы — определение собственного стиля. Харизматичного человека отличает не только умение говорить, но и внешний вид — особая одежда и язык жестов. Он всегда расслаблен, не производит суетливых движений. Его отличает фирменный элемент одежды. Например, Стив Джобс носил темные свитера и джинсы, которые стали элементами его фирменного стиля.

Наконец, развитие харизмы невозможно без развития эмоционального интеллекта. Для начала важно научиться понимать собственные эмоции и контролировать их. Затем стоит переходить к активному слушанию и пониманию того, что стоит за действиями других людей. Важно научиться ставить себя на место другого человека, понимать его эмоции и мотивы.

Развитие харизмы — длительный процесс, который зависит от желания и усилий. Но результат не заставит себя ждать. Имидж харизматичного и уверенного в себе человека сослужит хорошую службу как в карьере, так и в быту.

Читайте также

Что такое этикет и зачем он нужен

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/relationship/1781750-cto-takoe-harizma-i-mozno-li-ee-razvit/

Харизма: что это такое и как ее развивать

Как избежать пересечения границы между харизмой и высокомерием?

«Развитие харизмы — это процесс, требующий реального наблюдения за собой», — предупреждает Белиндер. «Дело не в том, чтобы быть громким или желать быть услышанным. Разница между харизмой и высокомерием заключается в том, чтобы держать свои собственные суждения и ожидания под контролем. Харизматичный человек способен определить поведение, которое заставляет его чувствовать себя комфортно, и адаптироваться к обстоятельствам, не проявляя никакого пренебрежения или неуважения к другим.«И наоборот, — добавляет Белиндер, — высокомерному человеку может быть трудно признать в себе какую-либо ошибку. «Харизма — это поощрение других к тому, чтобы они были довольны собой», — соглашается Эмили. «Самовлюбленность или высокомерие редко кажутся харизматичными, поскольку общение идет под другим углом — оно больше сосредоточено на том, чтобы хвастаться собой».

Если вы харизматичны, становитесь ли вы автоматически более симпатичными?

Симпатия — важная проблема, которую не следует путать с харизматичностью, предупреждают эксперты.«Харизма — это то, что человек думает о себе, а не о себе, о симпатии», — предупреждает Белиндер. «Помните, харизматичные люди не пытаются превратиться в кого-то другого. Дело не в том, чтобы трубить в собственную трубу, а в том, чтобы другим людям было хорошо — и это то, что делает кого-то симпатичным. Если другие люди чувствуют себя ценными, когда они рядом с вами, они поймут, что это вы заставляете их чувствовать себя так ». Эмили предупреждает, что иногда харизма может иметь неприятные последствия.«Наш мозг настроен на позитивные отношения, поэтому есть шанс, что вы будете выглядеть более симпатичными. Однако важно помнить, что люди с низкой самооценкой могут чувствовать угрозу со стороны харизматичных людей, поскольку они не всегда понимают это ».

Какие-нибудь заключительные слова мудрости?

«Самое главное — быть подлинным», — говорит Белиндер. «Знать свою самооценку, проявлять самоуважение и проявлять любовь к себе. Когда вам нравится то, кем вы являетесь, вам будет приятно находиться в присутствии других.Это действительно так просто «. Если все сделано правильно, Белиндер говорит, что харизма также может означать более оптимистичный взгляд на вещи и более сильный моральный компас. «Относитесь к людям так, как вы хотели бы, и слушайте других. Когда вы вкладываете свое внимание и сосредотачиваетесь на них, они вкладываются в вас. В конечном итоге вы постепенно зарабатываете уважение и доверие людей, чего мы все хотим ». Эмили добавляет: «Чтобы быть харизматичным, нужно жить с целью и развивать врожденное присутствие, чтобы общаться с другими естественным образом вдохновляющим образом. Речь идет о том, чтобы позволить другим почувствовать свое место в мире. Просто помните — дело не в том, чтобы выдать себя, проявить себя или оправдать внешние ожидания ».

Белиндер Валиа , квалифицированный психотерапевт и нейробиолог, признанный Британским психологическим обществом и Международным советом психотерапевтов. Эмили Вайсок-Райт — стратег саморазвития, наставник и инструктор в Доме мудрости.

Слишком много харизмы может сделать лидера менее эффективным

Согласно общепринятому мнению, самые харизматичные лидеры также являются лучшими лидерами.Например, харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять других на достижение более высоких уровней производительности и прививать глубокие уровни приверженности, доверия и удовлетворения. В результате их подчиненные обычно считают их более эффективными по сравнению с менее харизматичными лидерами.

Но наши исследования показывают, что хотя наличие хотя бы умеренного уровня харизмы важно, слишком много может снизить эффективность лидера. Мы провели три исследования, в которых приняли участие 800 бизнес-лидеров по всему миру и около 7500 их начальников, коллег и подчиненных.Лидеры занимали разные управленческие уровни, от руководителей до генеральных менеджеров. Наша статья будет опубликована в Журнале личности и социальной психологии.

Во-первых, важно понять, что такое харизма. Традиционные модели харизматического лидерства утверждают, что харизма — это не черта личности, а просто существует в глазах смотрящего. Другими словами, харизма приписывается кому-то , а не основывается на своей личности.

Однако наблюдение, что люди склонны соглашаться в своем восприятии уровней харизмы других, предполагает, что это не только вопрос атрибуции, и что это согласие может быть результатом личностной основы, лежащей в основе этих восприятий.Итак, первой целью нашего исследования было установить критерий харизматической личности .

Мы предоставили руководителям опросник Hogan Development Survey (HDS), перечень личностей, специально разработанный для рабочих приложений, и посмотрели, как они набирают баллы по четырем личностным тенденциям: смелому, красочному, озорному и творческому. Более харизматичные лидеры получают высокие оценки по этим чертам, что отражается в их высокой уверенности в себе, драматическом чутье, готовности испытывать пределы и обширном дальновидном мышлении.

Затем мы провели исследование, чтобы подтвердить, что этот набор черт является достоверным показателем харизматической личности. Используя выборку из 204 бизнес-лидеров, мы показали, что харизматическая личность связана с восприятием подчиненными харизматического лидерства. Таким образом, лидеры с очень харизматической личностью, измеряемой харизмой HDS, также воспринимались своими подчиненными как очень харизматичные. Используя архивные данные 1998 года на выборке из 156 человек, мы также показали, что уровни харизмы HDS можно предсказать по харизматическому поведению людей (например, энергичность, напористость и энтузиазм).

Наша вторая цель состояла в том, чтобы исследовать взаимосвязь между харизматической личностью и эффективностью лидера. Во втором исследовании 306 лидеров (65% из них мужчины) предоставили HDS самооценку своей харизматической личности, в то время как их коллеги предоставили оценку их общей эффективности с использованием 10-балльной рейтинговой шкалы, где 5 соответствует , и 10 соответствует оценке. выдающийся . В совокупности в этом исследовании приняли участие 4345 их коллег: 666 начальников; 1659 сверстников; и 2,020 подчиненных.В среднем 14 человек оценивали каждого лидера с точки зрения общей эффективности.

В соответствии с нашими ожиданиями, мы обнаружили, что по мере роста харизмы увеличивалась и воспринимаемая эффективность — но только до определенного момента. По мере того, как показатели харизмы продолжали расти за пределы 60-го процентиля, что чуть выше среднего показателя по отношению к общей популяции работающих взрослых, воспринимаемая эффективность начала снижаться. Эта тенденция сохранялась во всех трех группах наблюдателей (подчиненные, коллеги и руководители).

Мы также попросили руководителей оценить свою эффективность. Как показано ниже, чем харизматичнее были лидеры, тем выше они оценивали свою эффективность. Это несоответствие между самооценкой и рейтингами наблюдателей согласуется с данными других исследований, демонстрирующих, что лидеры с высокой самооценкой обычно переоценивают свои результаты по ряду критериев.

В третьем исследовании мы проверили, можно ли объяснить влияние харизматической личности на эффективность, глядя на поведение конкретного лидера.Чтобы проверить это, мы попросили 287 бизнес-лидеров (81% мужчин) оценить свою харизматическую личность, а в среднем 11 коллег, включая руководителей, коллег и подчиненных, оценили каждого лидера с точки зрения общей эффективности. Кроме того, теперь коллеги также оценивали лидеров по двум парам противоположных параметров поведения лидера: степени, в которой они были сильными , и , допускающими (использование измерений межличностного поведения , или , как они руководили), и степень, в которой они были стратегическими и оперативными (представляющими организационные измерения, или то, что они вели).

Хотя мы не обнаружили значительной взаимосвязи между харизмой и аспектами межличностного поведения, мы обнаружили, что очень харизматичные лидеры воспринимались как более стратегические и менее оперативные. Но как этим можно объяснить более низкие рейтинги эффективности самых харизматичных?

Одно из объяснений состоит в том, что затраты, связанные с желаемой чертой (харизмой), в конечном итоге перевешивают ее преимущества. Мы ожидали, что для очень харизматичных лидеров издержки, связанные с отсутствием оперативного поведения, будут перевешивать выгоды, получаемые от стратегического поведения при превышении определенного уровня харизмы.И это именно то, что мы обнаружили: очень харизматичные лидеры могут быть стратегически амбициозными, но это происходит за счет надлежащего выполнения повседневной работы, что может повредить воспринимаемой эффективности. Им не удалось, например, управлять повседневными операциями, необходимыми для реализации их большого стратегического видения, и применять методический подход к выполнению задач в ближайшем будущем. Дальнейший анализ показал, что для лидеров с более низким уровнем харизмы верно обратное: они оказались менее эффективными из-за отсутствия стратегического поведения. Например, они не уделили достаточно времени долгосрочному планированию, не смогли получить общую картину, подвергнуть сомнению статус-кво и поощрить инновации.

Что касается практического значения, наши результаты показывают, что лидеры должны осознавать потенциальные недостатки высокой харизматичности. Хотя трудно провести точную грань между «достаточной» и «слишком большой» харизмой, есть несколько черт, на которые следует обратить внимание, которые могут повлиять на эффективность.Уверенность в себе, например, может превратиться в чрезмерную самоуверенность и нарциссизм у очень харизматичных лидеров, в то время как терпимость к риску и убедительность могут начать превращаться в манипулятивное поведение. Кроме того, энтузиазм и развлекательный характер харизмы может превратиться в поведение, направленное на привлечение внимания, которое отвлекает организацию от ее миссии, а крайняя креативность может заставить очень харизматичных лидеров думать и действовать причудливо и эксцентрично.

Для тех, чья харизма может быть выше оптимальной, могут быть полезны программы наставничества и развития, направленные на управление потенциальными операционными слабостями, повышение самосознания и улучшение саморегуляции.Сильно харизматическим лидерам также будет полезно получить отзывы от своих коллег об их эффективности. Таким образом, любой разрыв между их восприятием и восприятием других станет очевидным. Напротив, программы коучинга для лидеров с низким уровнем харизмы могут быть больше сосредоточены на улучшении их стратегического поведения.

Итак, мы нашли поддержку идеи о том, что лидер может быть слишком харизматичным. Наши результаты показывают, что харизматичные лидеры воспринимаются как менее эффективные не по причинам межличностного характера, например, эгоцентризма, а по причинам, связанным с бизнесом, которые конкретно связаны с отсутствием оперативного поведения лидера.

Мы хотим отметить, что мы не включали в наше исследование ситуационные факторы, которые могли бы повлиять на силу и форму взаимосвязи между харизмой лидера и эффективностью. При определенных условиях, например, в ситуациях с низким уровнем стресса, эта взаимосвязь может быть строго линейной («чем больше харизмы, тем лучше»). Однако мы считаем, что ситуации высокого стресса и высокого давления довольно типичны для «нормального» руководства, что увеличивает вероятность обнаружения эффекта «слишком много хорошего».Дополнительные исследования будут важны для дальнейшего изучения конкретных условий, при которых харизма желательна или нет.

Что такое харизма? на JSTOR

Информация о журнале

Более 50 лет Британский журнал социологии представляет мейнстрим социологического мышления и исследований. Постоянно высоко оценивается ISI по социологии, этот престижный международный журнал публикует социологические стипендия высочайшего качества по всем аспектам дисциплины от ученых со всего мира.Британский журнал социологии выделяется стремлением к совершенству и учености ассоциируется со своим домом в Лондонской школе экономики и политических наук. http://www.interscience.wiley.com

Информация для издателя

Wiley — глобальный поставщик контента и решений для рабочих процессов с поддержкой контента в областях научных, технических, медицинских и научных исследований; профессиональное развитие; и образование. Наши основные направления деятельности производят научные, технические, медицинские и научные журналы, справочники, книги, услуги баз данных и рекламу; профессиональные книги, продукты по подписке, услуги по сертификации и обучению и онлайн-приложения; образовательный контент и услуги, включая интегрированные онлайн-ресурсы для преподавания и обучения для студентов и аспирантов, а также для учащихся на протяжении всей жизни.Основанная в 1807 году компания John Wiley & Sons, Inc. уже более 200 лет является ценным источником информации и понимания, помогая людям во всем мире удовлетворять свои потребности и реализовывать их чаяния. Wiley опубликовал работы более 450 лауреатов Нобелевской премии во всех категориях: литература, экономика, физиология и медицина, физика, химия и мир. Wiley поддерживает партнерские отношения со многими ведущими мировыми обществами и ежегодно издает более 1500 рецензируемых журналов и более 1500 новых книг в печатном виде и в Интернете, а также базы данных, основные справочные материалы и лабораторные протоколы по предметам STMS.Благодаря растущему предложению открытого доступа, Wiley стремится к максимально широкому распространению и доступу к публикуемому контенту, а также поддерживает все устойчивые модели доступа. Наша онлайн-платформа, Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com), является одной из самых обширных в мире междисциплинарных коллекций онлайн-ресурсов, охватывающих жизнь, здоровье, социальные и физические науки и гуманитарные науки.

Наука харизмы — думающий джентльмен

Мы все знаем этот типаж.Та девушка с блеском в глазах. Босс, которого все уважают. Парень, который, кажется, привлекает всех. Некоторые называют это «Х-фактором», другие «магнетизмом», но на сегодняшний день я буду придерживаться термина «старая добрая харизма».

Задумывались ли вы, что именно выделяет этих людей из толпы? Что в них так вызывает доверие, уверенность и уважение их сверстников?

Взятый из греческого слова, означающего «благосклонность» или «благодать», Оксфордский словарь определяет харизму как : « Убедительная привлекательность или очарование, способное вдохновлять других на преданность.»

Все мы знаем кого-то, у кого есть эта магнетическая личность; вопрос только в том, что это за волшебный ингредиент, которым они так интуитивно обладают?

Подарок или врожденный?

На протяжении веков люди спорили, является ли личная харизма чем-то, с чем вы родились, или же это научное искусство.

Джон Поттс, автор «Истории харизмы», называет это «особым, врожденным качеством, которое выделяет одних людей и привлекает к ним других».

В то время как профессор Рональд Э. Риджио Ph.Д., который изучал харизму в течение последних 30 лет, утверждает, что люди с харизмой могут как родиться, так и стать. Выступая в журнале Psychology Today, он комментирует: «Харизма — это не что-то волшебное или загадочное. Это глубоко укоренилось в нашей способности эмоционально общаться (связанной с понятием «эмоциональный интеллект») и навыках взаимоотношений, которые позволяют харизматичным людям устанавливать глубокие связи с другими. Ораторские навыки, позитивный настрой и оптимизм, а также эмоциональная выразительность также являются составными элементами харизмы.”

Звездное качество: присутствие, сила, теплота

Говоря о личной харизме, трудно не вспомнить великих лидеров, политиков и знаменитостей нашего времени, которые обладают таким же невыразимым качеством.

Билл Клинтон, известный как один из самых харизматических лидеров современности, широко известен как человек исключительной харизмы. В одном рассказе от первого лица рассказывается, как: «Клинтон встретился взглядом с моим другом таким сильным и интимным способом, что моему другу казалось, что они двое были единственными людьми в комнате.

В то время как бизнес-лидера Шерил Сандберг описывали как человека, который «держится за свои позиции в мире компьютерных фанатиков, где доминируют мужчины, но при этом остается женственной. Она знает себя и не пытается быть кем-то другим »

Но почему?

По словам Риджио, у всех нас есть возможность улучшить свои навыки межличностного общения и повысить нашу харизму.

Возможно, вы слышали фразу «включает очарование», которая относится к людям, которые научились искусству надевать привлекательный внешний вид, например, к политикам, руководителям компаний, актерам и т. Д.

Таким образом, это ценный навык, который может помочь в бизнесе и в жизни в целом. Настолько, что есть даже преданные тренеры по харизме, весь бизнес которых — помогать людям общаться с другими. Один из них, Ричард Рид, который помогал руководителям Ernst & Young, Scope и Cap Gemini, проводит семинары по харизме и индивидуальные встречи, чтобы помочь вам «включить харизму, когда это необходимо».

В бизнесе это полезный инструмент, позволяющий вдохновлять, убеждать и руководить командой.И это действительно может привести к результатам и вселить веру в организацию — просто посмотрите, что Стив Джобс сделал с Apple.

Немного науки

Если это правда, что личному харизме можно научиться, то что же тогда главные ингредиенты, составляющие это загадочное качество?

Письмо для психологии Сегодня Риджио считает, что существует шесть внутренних качеств:

• Эмоциональная выразительность: Способность выражать чувства спонтанно и без сдерживания, с настоящими эмоциями.Принцесса Диана — отличный пример того, кто может общаться с другими и освещать комнату.
• Эмоциональная чувствительность: Способность сопереживать эмоциям других людей и связываться с ними. Вернемся к способности Билла Клинтона заставить вас почувствовать себя единственным в комнате.
• Эмоциональный контроль : способность человека контролировать свои эмоции и «включать очарование», когда это необходимо.
• Социальная выразительность: Быть отличным оратором и увлекательным собеседником.Подумайте о некоторых великих ораторах нашего времени, таких как Барак Обама.
• Социальная чувствительность: Человек, чувствительный к другим, особенно в социальных ситуациях. Искусство, которое многие члены королевской семьи приобрели за эти годы, но, надо сказать, не принц Филипп.
• Социальный контроль: Сохранять контроль в социальных ситуациях с изяществом и уравновешенностью, позволяя им вписаться в любую данную ситуацию. Классический политик или дипломат.

Дополнительная литература

Короче говоря, действительно стоит хорошо относиться к людям — и все время думать, как это сделать лучше.Если вас вдохновили узнать больше, я предлагаю вам ознакомиться с докладом Джона Антонакиса на TED о том, почему харизма имеет значение, которое вы можете найти здесь.

Харизма — это приобретенный навык лидерства?

25 января 2018 г. | Категория: Блог, Зрелость лидерства

Термин «харизма» всегда был загадочным. Слово началось как латинизированная форма греческого «харизма», что означает «благосклонность» или «божественный дар». Когда мы видим харизматичного человека, мы чувствуем себя так, как будто его авторитет был дарован Богом.Исследователи раскрыли концепцию харизмы и разбили ее на части, чтобы показать, что харизма — это не дар, полученный от высшей силы, на самом деле это навык, которому можно научить и отточить. Фактически, многие клиенты, пользующиеся услугами коучинга по лидерству, работают над теми самыми характеристиками, которые помогают им выглядеть харизматичными. Харизма передается как способность человека объединяться и мотивировать в позитивной манере. Это то, что заставляет войска следовать за выдающимися военачальниками в битву и убеждает сопротивляющегося ученика в том, что он действительно может изучить дифференциальное исчисление. Вот что профессионалы в целом и клиенты, занимающиеся коучингом лидерства, в частности, должны понимать о харизме.

В личной или профессиональной жизни нас привлекают люди с харизмой.

Миф о врождении харизмы

Некоторые люди действительно заставляют нас поверить в то, что их харизма — это врожденная черта, полностью сформировавшаяся с первого дня. И хотя некоторые улавливают элементы харизматического общения легче, чем другие, это не означает, что в мире существует фиксированное количество харизмы, и лишь определенное количество людей может им обладать.На самом деле, вам не обязательно иметь врожденные «навыки работы с людьми», сильную личность или голливудскую харизму. Его можно изучить и развить, как и любой другой навык, но сначала вы должны поверить, что способны быть харизматичными и заслуживают награды, которые он может принести.

Построение фундамента с честностью и соответствием

Что отличает шарлатана от по-настоящему харизматичного человека? Честность. Харизма начинается с согласованных слов, действий и убеждений.Он не требует совершенства или исключает изменения, потому что, в конце концов, слова, действия и убеждения людей действительно меняются по мере того, как они продолжают расти как люди. Короче говоря, харизма основана на умении разговаривать. Если вы не подкрепляете свои слова действиями или если ваши действия вдохновлены «убеждениями», которые вы притворяетесь им только из соображений удобства или полезности, тогда у вас не будет харизмы. Возможно, вам удастся достичь некоторых целей с помощью этой комбинации, но ваша основная нечестность в конечном итоге проявится.

Эффективное общение конгруэнтности

Для тех, у кого есть базовое соответствие слов, действий и убеждений, передача этой целостности требует практики и внимания к деталям. Вот некоторые из ключевых тактик, используемых людьми с харизмой, согласно исследованию концепции, проведенной исследователями из бизнес-школы Университета Лозанны в Швейцарии:

• Использование сильных метафор
• Связанные повествования
• Демонстрирует моральные убеждения
• Использование коллективных чувств
• Возлагать большие надежды на себя и на других
• Выражение уверенности
• Использование позитивного языка тела и мимики
• Развитие немонотонного голоса

Каждой из этих тактик может овладеть любой, у кого есть желание и приверженность этому делу.

Харизму нужно практиковать, как и любой другой навык

Предположим, у вас достаточно «мышечной памяти», чтобы помнить, как играть на кларнете, на котором вы играли в средней и старшей школе. Означает ли это, что через годы или десятилетия вы сможете взять в руки инструмент и умело играть на нем? Нет, потому что вам придется переделать амбушюр, потренироваться в аппликатуре и, возможно, сначала вернуться к более мягкой трости. Точно так же харизма — это навык, который заржавеет и испортится, если вы не будете его практиковать.

Коучинг лидерства часто используется для решения той самой тактики, которая проецирует харизму. Это может включать оценку видеозаписи, на которой лидер участвует в жестком имитационном телевизионном интервью, получение информации о сильных и слабых сторонах от других и отработка навыков, которые многократно демонстрируют харизму, пока они не станут второй натурой. За многие годы работы в коучинге по лидерству я узнал, что есть некоторые вещи, которым нельзя научить. Например, попытка превратить принципиально нечестного человека в честного человека выходит далеко за рамки коучинга по лидерству.Но для человека, который стремится к совершенствованию и применяет новые и развитые навыки в работе, практически все, что составляет харизматическое присутствие, можно обучать и тренировать, пока это не станет автоматическим.

Вернуться в блог

Что делает человека харизматичным?

В течение нескольких недель я исследовал, что наука может сказать о силе харизмы. Почему у некоторых людей это так ясно, а у других нет? Почему мы так легко поддаемся его влиянию? Харизматы могут заставить нас чувствовать себя очарованными и прекрасными в себе.Они могут вдохновить нас на успех. Но они также могут быть опасными. Они используют харизму в своих целях, чтобы увеличить свою власть, чтобы манипулировать другими.

Ученые могут многое сказать о харизме. Люди с харизмой задействуют наши неограниченные эмоции и могут отключить наш рациональный разум. Они гипнотизируют нас. Но исследования показывают, что харизма — это не только то, чем обладает один человек. Это создается нашим собственным восприятием, особенно когда мы чувствуем себя уязвимыми в политически напряженные времена.Я расскажу вам об этих исследованиях и выделю мнения нейробиологов, психологов и социологов, проводивших их.

Но сначала я хочу рассказать вам о магнетическом проповеднике, который десятилетиями восхищал публику в церквях по всей Америке святыми словами Иисуса. Затем он потерял веру и теперь проповедует о том, как жить счастливо без Бога. Барт Камполо живет тем, что ученые изучают о харизме.

РАЗБИВАТЬ ХАРИЗМУ: Капеллан-гуманист Барт Камполо знает темную сторону харизматических лидеров: «Суть демагогии заключается в признании того, что обращение к эмоциям людей является наиболее рациональным способом их побудить.В конце концов, именно здесь люди принимают свои моральные решения ». С любезного разрешения Джона Райта

Я впервые прочитал о недавно неверующем Камполо в The New York Times Magazine в декабре прошлого года. «Крайний экстраверт, он был великолепен перед толпой, а также был непринужден в частных беседах, общаясь со всеми, от жителей загородных клубов до бедняков, которых он часто кормил в собственном доме», — писал Марк Оппенгеймер. Отец Камполо — Тони Камполо, один из суперзвездных евангелистов Америки на протяжении последних 50 лет, который консультировал Билла Клинтона во время скандала с Моникой Левински, и сегодня продолжает мобилизовать людей в движение за послания Иисуса любви и искупления.

Кто мог знать больше о силе харизмы как очаровывать, так и обманывать, чем сын проповедника, ставший изгоем? 53-летний Камполо, который сегодня добровольно консультирует молодых людей в качестве «гуманистического капеллана» в Университете Южной Калифорнии, не разочаровал. Он был удивительно откровенным и обаятельным, энергичным и проницательным, совсем как евангельский проповедник.

Немецкий социолог начала 20 века Макс Вебер писал, что харизма — это качество, которое отличает человека «от обычных людей» и заставляет других относиться к нему как к «наделенному сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, особенно исключительными способностями или качествами. Вебер писал, что такие качества «недоступны обычному человеку, но считаются имеющими божественное происхождение или образцом для подражания, и на основании этих качеств соответствующий человек рассматривается как лидер».

Камполо долгое время считал, что это правда. «Я был убежден, что харизма исходит непосредственно от Бога», — сказал он мне. «Это был подарок». Когда он начал терять свою веру, он сказал: «Я прошел через все стадии отступничества на моем пути к ереси, я постепенно потерял свою способность верить во все это». Он начал проповедовать, что харизма может быть чем-то, с чем вы родились, но это не было сверхъестественным; вы можете использовать его по своему желанию.«Вы можете использовать его, чтобы уложить женщин в постель, вы можете использовать его, чтобы привлечь людей к алтарю для Иисуса, или вы можете использовать его для продажи страховки», — сказал Камполо. Более того, это качество можно было, по крайней мере частично, изучить и усовершенствовать.

Кто мог знать больше о силе харизмы как очаровывать, так и обманывать, чем сын проповедника, ставший негодяем?

Именно так мне сказал Джон Антонакис, профессор организационного поведения и директор докторской программы по менеджменту в Лозаннском университете, который годами изучал харизматичных ораторов. «Харизматическим техникам можно научить», — сказал он. Антонакис определил серию тактик харизматического лидерства (CLT), которые варьируются от использования метафор и рассказывания историй до невербальных методов коммуникации, таких как открытая поза и анимированные репрезентативные жесты в ключевые моменты. Он показал, что вместе взятые, они помогли решить восемь из последних десяти президентских выборов. «Чем больше используется харизматическая тактика лидерства, тем больше людей будут рассматривать как лидеров», — сказал он.(Прочтите здесь, как Антонакис разбирает CLT суперпопулярного телепроповедника Джоэла Остина.)

Тони Камполо овладел всеми тактиками. В 1970-х и 1980-х годах Барт Камполо и его отец путешествовали по стране на потрепанном небесно-голубом Dodge Coronet, проповедуя везде, где только могли. Камполо восхищался действиями своего отца. «Мой отец был одним из самых харизматичных людей в мире, — сказал Камполо. «Я был рядом с черными проповедниками и такими людьми, как мой отец, которые могут подниматься и опускаться по спектру, шептать, что ты не можешь не слушать, рассказывать анекдоты, затем рассказывать слезливые истории, а затем пламенный гул. Он может делать это по всей карте ».

Также в психологии

Как перестать чувствовать себя раздавленным временем

Брайан Галлахер

В последнее время я редко ловлю себя на мысли, что у меня есть время, чтобы убить. У времени есть способ стать дефицитным. Я как какой-то плейстоценовый охотник-собиратель, всегда ищущий побольше. Если уж на то пошло, то «убийство времени» не вводит в заблуждение … ПОДРОБНЕЕ

Многие из самых важных уроков призвания Барта были получены после того, как проповедь старшего Камполо закончилась.Именно тогда отец Барта спрашивал сына, что он видел, что работало, что не подходило и почему. Как читать комнату.

«Вы пытаетесь выяснить, кто является самой сложной частью комнаты», — сказал Камполо. «Допустим, вы находитесь в кампусе колледжа, а на заднем ряду сидит группа спортсменов. Если ты не доберешься до них, они будут причинять тебе боль всю ночь ». Поэтому, прежде чем встать, чтобы говорить, сказал Камполо, вы идете в дальний конец комнаты и говорите с потенциальными нарушителями спокойствия. «Вы можете сказать:« Эй, чувак, почему ты выбрал эту школу? Как ты сюда попал? »Вы пытаетесь привлечь этих людей на свою сторону еще до того, как выйдете на сцену.Или вы ищете их, пока говорите, смотрите им в глаза, обращаясь к ним напрямую.

Campolo предложил другой пример. «Я помню, как однажды я был со своим отцом, и мы пошли на этот большой музыкальный фестиваль, и на склоне холма было, наверное, 10 000 детей. Вокруг летают фрисби. Есть множество отвлекающих факторов. Акустика такова, что что бы вы ни делали, толпа сама себя не слышит. Он сказал: «Это будет тяжело». Затем он сказал: «Я собираюсь встать, и первая история, которую я расскажу, будет тяжелой, эмоциональной.Если я попробую юмор, они не будут смеяться, поскольку никто не услышит смеха. В таком пространстве вы должны отбросить юмор и найти эмоциональный резонанс. Вы можете взять такую ​​группу, но вы действительно не можете ее взять ».

Камполо сказал, что у его отца от природы был талант лидера. Но он был уверен, откуда взялся этот дар. По его словам, его отец, как и другой известный харизматичный лидер, отчаянно нуждался в том, чтобы нравиться ему.

«Мой отец долгое время был духовным наставником Билла Клинтона, — сказал Камполо.«Он и Клинтон были и остаются хорошими друзьями. Однажды я был в Вашингтоне со своим отцом, и он сказал: «Эй, я собираюсь навестить президента, ты хочешь приехать?» Все говорят вам, когда вы находитесь в комнате с Клинтоном, что вы единственный человек, мир. У него есть эта способность, эта харизма, которая заставляет вас чувствовать, что он действительно видит вас, он действительно чувствует вашу боль. И он, и мой отец рано потеряли отцов. Я думаю, что это может создать огромную неуверенность. Часто кажется, что таким парням нужно аплодировать стоя каждые 10 минут, чтобы почувствовать себя обоснованными.Так что это часть того, откуда исходит харизма. Это связано с эмоциональным складом личности человека ».

Харизма, однако, состоит из двух половин. Это отношения между человеком, который им владеет, и людьми, которые на него реагируют. Только когда искра встречается с растопкой, может загореться пламя. Харизматичный разговор с зеркалом не особенно увлекателен. Однако поставьте одну перед толпой, и вас ждет представление.

Эмоции — ускоритель. В статье 2005 года в журнале Science принстонский психолог Александр Тодоров показал людям две фотографии конкурирующих кандидатов в конгресс и попросил их оценить свою компетентность исключительно на основе их внешности.Их суждения, которые они могли сформировать в течение секунды, предсказывали почти с 70-процентной точностью, какой кандидат победит на выборах.

«Мы очень быстро решаем, обладает ли человек многими качествами, которые мы считаем важными, такими как симпатия и компетентность, даже если мы не обменялись с ним ни словом», — сказал тогда Тодоров. «Похоже, что мы запрограммированы на то, чтобы делать эти выводы быстро и без размышлений». Используя функциональную магнитно-резонансную томографию, Тодоров продемонстрировал, что мгновенные суждения несут в себе мощный эмоциональный заряд, поскольку они связаны с активностью миндалевидного тела, примитивной структуры мозга, являющейся местом реакции «бей или беги».

Вы можете использовать харизму, чтобы уложить женщин в постель, вы можете использовать ее, чтобы привлечь людей к алтарю для Иисуса, или вы можете использовать ее для продажи страховки.

Йохен Менгес, преподаватель организационного поведения в Кембриджском университете, называет эмоциональное воздействие харизмы «эффектом благоговения». Он придумал эту концепцию, будучи докторантом в 2008 году, когда он отправился в Берлин, чтобы послушать выступление Барака Обамы в надежде, что он сможет почерпнуть новые идеи о том, как работает харизматическая алхимия.Когда Обама выскочил на сцену и объявил, что он не просто гражданин Соединенных Штатов, но и гражданин мира, Менгес был взят в плен. На несколько минут Менгес забыл, зачем он здесь — его вывели из себя. , стал последователем.

ЭФФЕКТ АВСТРАКА: Речь Барака Обамы в июле 2008 года в Берлине была изучена бихевиористом, который позже заметил, что из-за того, что мы так восхищаемся харизматическими лидерами, «мы склонны сдерживать свои эмоции почти инстинктивным усилием, чтобы показать свое уважение к ним. им, чтобы признать их высший статус.МАЙКЛ ГОТЧАЛК / AFP / Getty Images

Когда он огляделся, он был очарован. Все, что он читал о харизме, подразумевало, что лидеры творит чудеса, заставляя людей испытывать хорошие эмоции. Но это была не оживленная, возбужденная толпа. Вся толпа застыла на месте и заворожена. После этого женщина рядом с Менгесом заявила, что речь Обамы была «потрясающей», «чудесной» и «потрясающей». Однако когда Менгес попросил ее назвать три вещи, которые ей понравились в речи, она не смогла.

В своем выступлении на TED Менгес объяснил, что харизматические лидеры внушают нам трепет.«И поскольку мы так восхищаемся ими, мы склонны сдерживать свои эмоции почти инстинктивным усилием, чтобы показать свое почтение к ним, признать их высший статус», — сказал он.

Воссоздав «эффект благоговения» в лаборатории — побуждая испытуемых визуализировать и писать о харизматических фигурах, а затем показывая им эмоционально насыщенные видеоклипы, — Менгес продемонстрировал нечто глубокое. Хотя внешнее эмоциональное выражение испытуемых могло быть подавленным, субъективные эмоциональные переживания тех, кто был «поражен благоговением», был столь же сильным, как и тех, кто этого не делал.Более того, они просто подавили это из автоматического уважения. Психологам давно известно, что когда мы подавляем выражение наших эмоций, они не только усиливают свою интенсивность, но и страдают когнитивным ущербом.

Менгес обнаружил, что студенты с гораздо большей вероятностью сообщали, что они помнят точное содержание речей, произнесенных людьми, которые использовали харизматические разговорные приемы, вызывающие эмоции, чем содержание речей людей, использующих простой, нехаризматический способ изложения.Тем не менее письменные тесты показали, что те, кто знаком с харизматическими ораторами, запоминают гораздо меньше, чем те, кто знаком с нехаризматичными ораторами. Даже в этом случае, когда им предлагалась возможность следовать за каждым выступающим в кофейню, чтобы обсудить идеи их выступлений, студенты почти никогда не следовали за скучным выступающим — и почти всегда следовали за харизматичным.

Это не удивляет Ричарда Бояциса, изучающего организационное поведение, психологию и когнитивные науки в Университете Кейс Вестерн Резерв.Используя фМРТ, Бояцис и Энтони Джек, психолог-экспериментатор, продемонстрировали, что эмоциональные говорящие взаимодействуют с нейронным путем, называемым сетью режима по умолчанию (DMN). Этот путь, также известный как сеть отрицательных задач, охватывает несколько областей мозга (включая миндалевидное тело) и связан с мечтаниями, мыслями о других и воспоминаниями о прошлом. Интересно, что его активация часто оказывается отрицательно коррелированной с теми самыми цепями, на которые мы полагаемся в аналитическом мышлении — теми, которые участвуют в исполнительных функциях, планировании, рассуждении, внимании и решении проблем.«Проблема в том, что эти две сети почти не пересекаются», — сказал Бояцис. «Они подавляют друг друга».

Фактически, помимо подавления нашей способности рассуждать, некоторые ученые обнаружили, что при определенных обстоятельствах харизматики — особенно если эта харизма проистекает из нашего восприятия их как «лидера» — могут вызывать состояние, подобное гипнозу.

Гитлер дал людям, которые чувствуют себя сломленными, чувство превосходства и способность обвинять кого-то во всем, что пошло не так, вне их самих.

В 2011 году группа датских исследователей во главе с Уффе Шёдтом, нейробиологом из Орхусского университета, исследовала мозг людей, испытавших одну из самых ярких демонстраций харизматического влияния — харизматическое исцеление. Для этого команда набрала 18 преданных молодых христиан из вероисповеданий с традициями ходатайственной молитвы (в основном из Движения пятидесятников), все из которых сообщили о своей твердой вере в людей, обладающих особыми целительными способностями. Они также набрали 18 светских участников, которые не верили в Бога и скептически относились к тому, что молитва может вызвать исцеление.

Обе группы участников были проинструктированы слушать 18 различных молитв, исполняемых тремя разными ораторами, и сказали, что ораторы были либо нехристианами, либо христианами, либо христианами, известными своей исцеляющей силой. Все выступавшие были ничем не примечательными прихожанами, которым случайным образом давали по шесть молитв каждому.

Исследователи обнаружили существенные различия в активности мозга на основе предположений, сделанных о говорящем. У испытуемых-христиан активность в аналитических областях мозга резко возрастала в ответ на нехристианских говорящих, но резко падала, когда они слушали говорящего, который, по их мнению, был известен своими целительными способностями.Этих изменений не было в светской группе. Исследователи провели параллели с аналогичными экспериментами, проводившимися над испытуемыми, находящимися под гипнозом, отметив, что гипнозу, когда он работает, обычно предшествует массивная лобная деактивация — по сути, «передача» управляющих функций гипнотизеру. Кроме того, они обнаружили, что «чем больше христиане деактивируют свои исполнительные и социальные когнитивные сети, тем выше они оценивают харизму говорящего после сканирования».

Шьёдт объяснил свои открытия в контексте теории, называемой «структурой прогнозирующего кодирования».«Мозг — это, по сути, машина для распознавания образов, постоянно делающая прогнозы. Наше восприятие — это комбинация наших предыдущих ожиданий, выраженных в форме этих автоматических предсказаний, и фактического сенсорного восприятия. Пока сенсорная информация совпадает с предсказаниями, мозг гудит. Когда возникает диссонанс, мозг вносит коррективы. Но когда мы находимся рядом с людьми, которые, по нашему мнению, обладают особыми способностями или способностями — когда мы приняли неявное решение, что можем им доверять, — мы, кажется, бессознательно подавляем свое аналитическое мышление.

«Если вы ожидаете познания Бога или находитесь в присутствии харизматического или религиозного эксперта, тогда вы верите, что все, что происходит, правильно, и это приведет вас к этому конкретному опыту, поэтому вы тоже не вкладываете деньги. много ресурсов, чтобы быть скептиком и проверять », — сказал Шёдт.

Если харизма — это искра, а желающая аудитория — разжигатель, правильная цепочка мирских событий раскрывает всю взрывную силу харизмы. В своей книге Харизма в политике, религии и СМИ Дэвид Абербах сосредотачивается на исторических поворотных точках, которые закладывают основу для преобразовательных событий, разжигаемых харизматическими лидерами.

«Харизма затрагивает нечто более глубокое в обществе, что не всегда очевидно», — сказал мне Абербах. «Суть в том, что в жизни страны или жизни группы есть некоторые непредсказуемые элементы, а когда бывают моменты особого бедствия, то вперед выступают определенные люди, которые раньше не выступили бы. Они представляют собой нечто важное для того, чтобы справиться с кризисом. Между тем, что происходит между ними внутри, и тем, что происходит внешне, существует брак.

Харизматический лидер, сказал Абербах, «освобождает человека от давления жизни в условиях стресса. Если вы присоединитесь к группе в таких обстоятельствах, вы почувствуете себя более защищенным. Но это предполагает уязвимость личности. Когда люди чувствуют себя более защищенными, они меньше нуждаются в спасении, меньше нуждаются в харизматической связи. Но когда они чувствуют себя уязвимыми, есть вероятность харизматической привязанности. При определенных обстоятельствах это может быть очень опасно ».

ДОБРО И ЗЛО: Франклин Делано Рузвельт (слева) и Адольф Гитлер использовали свою харизму в противоположных целях, говорит социолог.Рузвельт вдохновлял людей, представляя борьбу с невзгодами. Гитлер использовал свою силу, чтобы вызвать у людей ненависть, которая давала тем, кто чувствовал себя сломленным, их собственное чувство превосходства. Библиотека Конгресса / Corbis / VCG через Getty Images; Wikipedia

Абербах, известный академик из Университета Макгилла и Лондонской школы экономики, указывает на Франклина Делано Рузвельта и Адольфа Гитлера — две стороны исторической монеты — как на показательные тематические исследования. Оба они выросли из потребностей своих стран во времена Депрессии.И они показывают, насколько сильным может быть влияние отдельного харизматика.

«В случае Рузвельта он олицетворял способность сопротивляться во времена невзгод», — сказал Абербах. «На личном уровне он сопротивлялся и мог представлять нацию, которая сопротивлялась. Как человек он мог представлять группу. В этом смысле он был харизматичным. Думаю, вот к чему все сводится. Нация или группа ищут того человека, который представляет их в данный момент, и это бессознательно.

В случае с Гитлером Абербах сказал: «Многие люди почувствовали себя хорошо, когда услышали его. Об этом часто забывают, потому что в кадрах кинохроники он часто изображается как бред сумасшедшего. Но на самом деле люди были взяты в другую сферу, в другой вид существования, где они чувствовали себя единым целым с Германией, они чувствовали национальную гордость, они чувствовали агрессивную надежду на свое будущее ».

Гитлер, продолжал Абербах, дал людям «объект ненависти, который является удобным средством дать людям, которые чувствуют себя сломленными в жизни, чувство превосходства, а также способность обвинять кого-то во всем, что пошло не так, вне их самих.Он снимает личную ответственность, что является большим облегчением для людей, которые чувствуют себя обремененными ответственностью. Им нужно было забыть, их нужно было преобразовать в условиях кризиса. Вот почему кризис и харизма так тесно связаны ».

Ученые сошлись во мнении, что харизма захватила нас на эмоциональном уровне. Они также согласились, что поспешные суждения и подсознательные страхи можно преодолеть. В своем бестселлере Thinking Fast, Thinking Slow лауреат Нобелевской премии психолог Дэниел Канеман описывает две отдельные параллельные схемы принятия решений.Интуитивная система мозга намного быстрее, чем рациональная система. Однако интуитивная система подвержена влиянию бессознательных факторов, основанных на ограниченном личном опыте и склонностях, которые приводят к иррациональным предубеждениям. Но более медленная и более рациональная система, сосредоточенная в нашей префронтальной коре, может служить мощным сдерживающим фактором для бессознательных тенденций, когда мы уделяем время их анализу.

Это было последнее, что Барт Камполо хотел сказать о харизме: мы можем научиться не поддаваться обману.

«Вы не собираетесь искоренять харизму», — сказал Камполо. «Способ защитить людей от демагогов — это не убивать всех демагогов, а, скорее, научить людей тому, как работает харизма, чтобы они могли понять, насколько ответственно ею пользуются или злоупотребляют ею. Я всегда думаю, что харизма подобна огню. Вы можете использовать его, чтобы обогреть свой дом, или вы можете использовать его, чтобы сжечь свой дом ».

Адам Пиоре является автором книги Body Builders: Inside the Science of the Engineered Human.

SOCY 151 — Лекция 19 — Вебер о харизматическом авторитете

SOCY 151 — Лекция 19 — Вебер о харизматическом авторитете

Глава 1.Теория Вебера о харизме [00:00:00]

Профессор Иван Селени: Между прочим, в моих дискуссионных разделах люди слишком увлекались харизмой. Так что мы много говорили о харизме. Прошу вашего терпения. Мы рассмотрим некоторые из тех же оснований, но я надеюсь, что смогу дать вам новые шутки о харизме.

Это одна из самых захватывающих черт теории Вебера и, вероятно, одна из — после протестантской этики, не так ли? — та, которая вошла в общий язык больше, чем что-либо еще.Верно? Что мы все постоянно говорим о харизме, харизме людей или харизматических лидерах. Точно так же, как протестантская трудовая этика, вошедшая в популярный лексикон, и каждый, кто не читал Вебера, все еще использует этот термин.

Также очень важно примириться с идеей харизмы, потому что в 1930-х, 40-х и 50-х годах Вебера подозревали в том, что он на самом деле протофашист, и с идеей харизмы, выступающей за сильное лидерство Германии, призывая к харизматическому лидеру Германии и в некотором смысле почти требуя Адольфа Гитлера.Ну, конечно, он умер в 1920 году; он не мог этого сделать. Но особенно философ Джордж Лукач обвинил его в том, что он иррационалист и протофашист, закладывая идеологию нацизма и Адольфа Гитлера. Я должен сказать вам, что не совсем уверен, что Вебер сделал бы в 1930 или 1933 годах. Надеюсь, как и его брат, он не пошел бы на фашистов или нацистов. Но это сложно. Я попытаюсь доказать, что на самом деле концепция харизмы не совсем то, чем был Адольф Гитлер.

Итак, основные основные темы сегодняшней презентации. Прежде всего мы займемся определением харизмы; что такое харизматический авторитет. Затем мы поговорим об источниках харизмы, откуда исходит харизма, и это особенно важно, чтобы понять, почему Вебер на самом деле не прото-нацист. Тогда речь пойдет о последователях харизматичного лидера.

Затем мы поговорим о харизме как революционной силе, о харизме как средстве перемен. И я думаю, что это интересная идея Вебера, хотя я считаю его одной из самых слабых сторон теории Вебера.Я думаю, что у Карла Маркса есть гораздо более связная и гораздо более убедительная теория об исторических изменениях как классовой борьбе, знаете ли, и противоречиях между силами и производственными отношениями. Это исторически опровергнутый, но очень последовательный и очень убедительный аргумент. Идея Вебера о харизме как о революционной силе на самом деле имеет эмпирическое значение, но она довольно неубедительна, и я буду говорить об этом. И тогда мы подходим к большой проблеме с харизмой, как харизматическое лидерство может быть рутинно организовано или передано от харизматического лидера другому, и каковы методы преемственности для харизматического лидера.

Итак, я имею в виду, что те из вас, кто был в моих разделах обсуждения, вы можете видеть, что это не будет просто отрыжкой разделов обсуждения. И я не знаю, что происходило в других разделах обсуждения; также могла появиться харизма. Это заставляет людей двигаться; умы очень много двигаются.

Итак, я просто сделаю шаг назад и снова вернусь к идее различных типов господства и власти. И это самая простая схема, которую я могу придумать. Но я думаю, что это хороший вариант.Я защищу это авторским правом; Я сделал это. Итак, вопрос в том, откуда взялось послушание? Это может быть связано с правилами, безличными правилами, или это может быть связано с личным хозяином, с человеком. Это большая история. Верно? И если это связано с правилами, тогда мы говорим о законно-рациональной власти — и это будет тема — и бюрократическом правлении, современной либерально-демократической системе или современной не совсем демократической системе, но о системах, в которых все еще есть правила. закона. На самом деле существуют авторитарные системы, которые действительно работают с нормами закона, где авторитарные лидеры на самом деле сами следуют закону, серьезно относятся к закону и серьезно соблюдают законы.Итак, разумно-правовая власть не означает либеральную демократию. Это просто означает, что это система, в которой существует верховенство закона, даже если сам лидер не может быть особенно демократичным.

Демократия, как мы ее понимаем, возникла совсем недавно. Всеобщее избирательное право в западном мире стало широко распространенным с 1920-х годов, и оно действительно стало доминирующей формой — правда? — политического правления намного, намного позже; Я бы сказал больше после Второй мировой войны. Я имею в виду, например, Швейцария совсем недавно дала право голоса женщинам.Итак, знаете ли, демократия — это либеральная демократия — это очень новое изобретение. И рационально-правовая власть — не такое уж новое изобретение. Еще со времен оранжевой революции в Англии существовало верховенство закона. Верно? Это восходит к концу семнадцатого века. В Соединенных Штатах до конца восемнадцатого и девятнадцатого веков существовало верховенство закона, хотя либеральной демократии в нашем понимании не было. Верно? Не существовало всеобщего избирательного права. Итак, я имею в виду, что у вас могло бы быть верховенство закона без демократии.Но это все же сильно отличается от системы, в которой вы подчиняетесь хозяину.

Есть два способа подчиняться хозяину. Вы подчиняетесь, потому что традиция назначила этого мастера — и именно об этом мы говорили во вторник — или потому, что считается, что мастер обладает некоторыми харизматическими чертами.

Я также упомянул об этом в прошлый раз: различия между тремя типами авторитета — правомерно-рациональным авторитетом, традиционным авторитетом и харизматическим авторитетом — не имеют одинакового, я буду использовать термин, онтологического статуса.Верно? Две большие формы в истории — это традиционный авторитет, который через рационализацию в конечном итоге становится юридически-рациональным авторитетом, а харизматический авторитет обычно является переходной стадией. Харизматический авторитет — это харизматический лидер, возникающий во времена большой нужды, отчаяния и потребности в изменениях, а харизматические лидеры, если они справляются — вы знаете, пока они работают — они остаются лидерами. Если они перестанут показывать харизму, у них отнимут. И харизматическому лидеру чрезвычайно трудно установить постоянную систему харизматического авторитета — верно? — потому что будет очень сложно передать свою личную харизму кому-то другому — верно? — и поддерживать харизматическую систему.

Глава 2. Определение харизмы [00:09:38]

Хорошо, так что в целом, вы знаете, что такое харизма? Как я уже сказал, на самом деле мы постоянно используем этот термин. Последние восемнадцать месяцев мы много использовали его из-за кандидата, а затем и президента Обамы. И, вероятно, в этом зале нет никого, кто в какой-то момент ничего не сказал о харизме Обамы; или, знаете, если он вам не нравился, отсутствие его харизмы. Верно? Но, знаете, это часто употребляемый термин.

Это исходит от Вебера, потому что он извлек этот термин из довольно непонятного теологического языка, где харизма на самом деле относится к некоторым сверхчеловеческим качествам людей, я бы сказал почти полубогов, которые имеют очень личные и исключительные отношения с Богом. , и поэтому, как и любые другие человеческие существа, они как бы могут разговаривать с Богом, а затем они могут толковать Божью волю людям; это были харизматические лидеры. Итак, в самом классическом определении харизма относится скорее к великим основателям великих мировых религий; вот что означало харизма в первоначальном значении.

Итак, Мухаммед, Моисей или Иисус, у них была харизма, потому что у них был особый доступ к Богу. Верно? Моисей получил две скрижали от Бога. Верно? Он не мог видеть лицо Бога, но, тем не менее, получил две скрижали от Бога. Никто другой не мог подняться — верно? — сюда, на гору, взять эти столы, знаете ли, и сказать людям: «Это закон». Верно? Это мог только Моисей. Верно? И у Иисуса были очень специфические отношения с Богом. Верно? Христианская вера была даже Сыном Божьим, воплощением Бога.И, несомненно, вы знаете, христиане верят, что Иисус действительно мог передать нам то, что Бог хочет, чтобы мы делали. Верно? Обладал этой особенной уникальной харизматической привлекательностью. И у Мухаммеда было особое обращение к Богу. Или, если вы мормон, то у мистера Смита были эти уникальные — верно? — отношения с Богом. В какой-то момент пришел ангел, вы знаете, взял новую священную книгу, продолжение Библии, оставил ее мистеру Смиту. Он перевел это, а когда перевод был, вы знаете, ангел пришел и забрал его.Это была харизма — правда? — очень специфический сверхчеловек; этого не случилось ни с одним другим человеком, только со Смитом. Верно? Это исходное понятие смысла.

Но теперь Вебер делает здесь немного — своего рода более широкую концепцию, и он сказал — верно? — что харизма будет применяться к определенному качеству индивидуальной личности. По-прежнему важен человек, которого считают выдающимся и наделенным сверхъестественным, сверхчеловеческим. Это похоже на исходное определение.Но затем он продолжает и говорит: «Или, по крайней мере, исключительные способности и качества». Верно? И они рассматриваются как имеющие божественное происхождение — это основатели великой религии — или образцовые; он изменяет это. Верно? Это может быть просто образец. Необязательно верить, что это полубог или воплощение Бога. Вам нужно только поверить в то, что это образцовое существо, обладающее некоторыми исключительными способностями, исключительными качествами, и это будет означать, что вы назовете кого-то харизматичным человеком или харизматическим лидером.

Позвольте мне также выделить еще один термин из этих цитат, который чрезвычайно важен. Он сказал, что человека считают выдающимся, а рассматривают как наделенное сверхчеловеческими или образцовыми качествами. Итак — и я считаю чрезвычайно важным видеть то, что Вебер не говорит нам, что этот человек на самом деле экстраординарный, что он на самом деле сверхчеловек. В каком-то смысле это в глазах смотрящего. Именно среди последователей приписывают — верно? — эти качества кому-то.Таким образом, в некотором смысле последователи делают харизматических лидеров.

Глава 3. Источник харизмы [00:15:12]

Ну, а в чем источник харизмы? Теперь это делает его еще более ясным и точным. Это признание. Вы должны признать это, харизма. Итак, отношения харизмы заключаются в межличностных отношениях между лидерами и последователями, и в этом взаимодействии создается харизма. Верно? Это не даровано милостью господина — не так ли? — отдельному человеку.Его создают подчиненные авторитету. Верно? И также важно, чтобы те, кто следует за харизматическими лидерами, обычно рассматривались как последователи или ученики. Верно? У них есть необычайная преданность этому лидеру. Верно? Этот лидер вызывает в них возбуждение, и это возбуждение создает сообщество последователей или сообщество учеников. Верно?

И что ж, это была одна из причин, по которой многие люди за последние восемнадцать месяцев считали Барака Обаму харизматическим лидером, потому что он был способен появляться в толпе и двигать толпу — верно? — вызывать возбуждение в толпе.Верно? Он создал последователей — верно? — почти можно сказать учеников как таковых.

Теперь, но харизму можно отозвать. Это снова очень важная идея Вебера. Он сказал, что если доказательство успеха слишком долго ссылается на лидера, вполне вероятно, что харизматический авторитет исчезнет. Верно? Итак, харизматический лидер дает вам — верно? — обещает, что он будет творить чудеса, а затем харизматический лидер не будет творить эти чудеса — верно? — он должен творить чудеса, — сказал Вебер, — тогда люди лишают лидера признания харизмы , а хозяин просто становится частным лицом, обычным человеком; он теряет свою индивидуальную привлекательность.Что же очень важно — верно? — что харизматический лидер должен обещать вам чудеса — верно? — должен обещать вам, что он доставит вам то, в чем вы отчаянно нуждаетесь. Верно? Харизма глубоко укоренена в условиях ситуации, в которой последователи конструируют харизматического лидера. Когда вы отчаянно нуждаетесь, вы ищете харизматичного лидера, который может решить эту проблему, которую вы считаете почти неразрешимой. Затем придет харизматический лидер и пообещает вам, что эту проблему харизматический лидер сможет решить благодаря своим необычным характеристикам.

И снова, если я могу вернуться к прошлым выборам, это было, вы знаете, совершенно очевидно, так как кандидат Обама смог победить на выборах. Вы помните одно из ключевых слов — верно? — которое характеризовало кампанию: надежда, изменение, да, мы можем . Я имею в виду, что это очень типичные элементы — не так ли? — харизматической привлекательности. Верно? Вы нуждаетесь, вы хотите надежды, вы хотите вести дела как обычно, вы хотите иметь новый вид бизнеса, теперь это то, что я вам обещаю.Верно? Изменения и надежда, и я наделяю вас силой. Я человек, который может дать вам силы. Верно? Это может быть сделано. Верно? Мы можем сделать это. Верно? Да, это может быть сделано. Надеюсь, перемены, да можно сделать. Это очень типичные элементы — правда? — то, что создает харизматический лидер.

В новейшей истории другие харизматические лидеры, которые, вероятно, не столь привлекательны с исторической точки зрения, как Обама, действительно стали харизматическими лидерами таким же образом. Фидель Кастро создал себе харизму. Кубинское общество отчаянно нуждалось в переменах в 1960 году, и Фидель Кастро обратился с апелляцией, сказав: «Что ж, я принесу вам перемены.Я избавлюсь от этого коррумпированного правительства. Я создам равенство ». Верно? «Я помогу бедным. Бедные станут богаче. Я создам достаток ». Верно? «Я создам справедливое и процветающее общество». Верно? И поэтому он дал обещания, которые люди искали, а затем Фиделю Кастро приписали харизму. Адольф Гитлер проявил себя как харизматический лидер. Верно? Германия потерпела унизительное поражение в Первой мировой войне.

Затем на нее разразилась Великая депрессия, которая ударила по Германии даже сильнее, чем по Соединенным Штатам.А затем обратился Адольф Гитлер, хотя он был не такой привлекательной личностью, как Обама; он был, знаете ли, довольно нелепым парнем. Но на самом деле он сказал: «Что ж, я могу решить проблемы за вас». Верно? Определил врага; «Это все еврейский заговор. Мы избавимся от евреев, и я все исправлю. И знаете, у нас будет новая империя ». И вот он был способен с этой проблемой. Была необходимость в ситуации, когда люди искали лидерства, и они искали сильного лидера, харизматичного лидера, и они приписали им это харизматическое лидерство — людей.

Проблема возникает, когда они не могут доставить. Конечно, Гитлер, когда русские войска уже сражались под Берлином, больше не был харизматическим лидером. Верно? Он скрывался в бункере, подумывая о самоубийстве, и его харизма исчезла полностью, потому что он не делал, он не творил чудеса — верно? — и поэтому его харизма была лишена.

Глава 4. А как насчет последователей? [00:22:46]

Теперь о фолловерах. Верно? Он сказал, что последователей харизматичного лидера часто связывают эмоциональные узы, и они создают эмоциональное сообщество друг с другом.Вебер использует немецкий термин Vergemeinschaftung ; они становятся своего рода сообществом. Есть настоящий религиозный лидер с харизматической привлекательностью. Он всегда создает сообщества людей. Я не знаю, был ли у кого-нибудь из вас когда-либо опыт фундаменталистского религиозного опыта. Я сделал это, когда был подростком. Был проповедник — что интересно, он тоже не выглядел харизматичным; он даже не был хорошим оратором. Не знаю, откуда у него такая странная харизматическая привлекательность; но он сделал.Он оказал на меня влияние. Я приписал ему харизму. И он как бы создал вокруг себя сообщество. Верно? Мы все вместе были братьями и сестрами, которые как бы верили в харизматичного проповедника. Это очень часто сектантские, фундаменталистские религиозные группы, будь то христианские или мусульманские, будь то евангелические.

В этой комнате должны быть люди, верно? — которые хотя бы в подростковом возрасте испытали это. Верно? Когда вы подросток и хотите уйти из семьи, и вы ищете новое сообщество; Я имею в виду, что такой религиозной общине очень часто предлагается альтернатива.И некоторые из вас все еще могут быть в таком сообществе. А если да, то я вам завидую. Я думаю, что это — вы знаете, насколько я помню, в некотором смысле это был замечательный опыт. Vergemeinschaftung . У тебя была семья. Верно? У вас есть духовная семья, к которой вы принадлежите. Имеет ли смысл то, что я говорю? Я думаю, что должны быть люди — верно? — которые испытывают это или все еще переживают. Верно? Вот что он называет Vergemeinschaftung .

Gemeinschaft означает сообщество — когда отношения массового общества становятся отношениями, подобными сообществу.И действительно, даже в харизматической политической кампании у вас есть ощущение, что мы принадлежим к общему делу. Верно? Было Vergemeinschaftung в Движении за гражданские права — верно? — где были эти харизматические лидеры, Мартин Лютер Кинг, Бобби Кеннеди — верно? — и вся идея гражданских прав, и что мы собрались вместе — верно? — и мы идем на юг, и мы демонстрируем — верно? — и мы требуем гражданских прав от этих кровавых расистов. Верно? Это создало чувство общности среди людей — верно? — тех, кто верил в перемены.Что ж, а если вы на самом деле находитесь в таком сообществе, у вас есть своего рода личная преданность лидеру, и в вас возникает определенная степень энтузиазма — верно? — который иногда исходит из отчаяния, что вы в отчаянии а затем вы надеетесь получить какое-то спасение, какое-то решение неразрешимой проблемы со стороны харизматического лидера. Так в коммунизме появились харизматические лидеры вроде Ленина, Мао или Кастро. Верно? Все эти общества были в глубоких бедах, после унижений, после войн, в большой потребности в серьезных структурных изменениях, а затем они искали спасителя — не так ли? — который решит эти неразрешимые проблемы и приведет к раю.

Что ж, также интересно, что в харизматических сообществах обычно относительно небольшая иерархия, не такая уж и большая бюрократия. Те, кто на самом деле служит харизматическому лидеру, обычно не получают ни зарплаты, ни льгот. Вы знаете, это опять же правда, даже для харизматичных политических лидеров, что они получают целую армию добровольцев; потому что они так сильно верят в дело, что жертвуют своим временем и деньгами.

Глава 5. Харизма как иррациональность; Харизма как революционная сила [00:27:58]

Что ж, здесь возникает интересное и тревожное утверждение, в котором он сказал: «Ну, поскольку харизма — такая необычная форма, она — как система харизматического авторитета — противопоставляется рациональному и бюрократическому авторитету.» Верно? Следовательно, это отчасти иррационально в том смысле, что чуждо всем установленным правилам. Потому что в чем суть харизматичного лидера? Изменить. А это изменение означает, что будут новые правила игры, и вы не знаете точно, что это за правила игры. И это то, что делает, если харизматический авторитет в целом работает, высокий уровень неопределенности для системы.

А теперь забудьте об американской политике. Потому что в Соединенных Штатах у нас явно есть правовая рациональная система, верно? — это то, что характеризует Соединенные Штаты Америки.И иногда мы видим новых политиков, которые на самом деле осуществляют некоторый уровень изменений — или обещают изменения, независимо от того, могут они принести пользу или нет, — которые сильно влияют на то, как долго мы придаем этим людям харизму. Но от Рузвельта до Джона Кеннеди, Мартина Лютера Кинга и Обамы были политики с такой харизматической привлекательностью. Но сама система не была харизматичной. Верно? Харизма помогла лидерам быть избранными, а харизма на самом деле может помочь лидеру сделать некоторые сильные и важные изменения в раннем возрасте.

Те, кто критикуют президента Обаму, обычно критикуют его за то, что он не двигался достаточно быстро и энергично — не нажился на своей харизме рано — верно? — в период своего президентства. И есть, знаете ли, некоторые признаки того, что на самом деле его харизма, харизматическая привлекательность ослабевают. Верно? Есть люди, которые говорят: «Ну, я чувствую себя преданным. Ты знаешь? Мне обещали перемены, и я, как обычно, много вижу политики ». Верно? Так что это, конечно, неизбежная проблема, если лидер, обладающий этой харизматической привлекательностью, оказывается в законно-рациональной власти — верно? — где на самом деле очень трудно осуществить изменения.Вы хотите изменить правила, законы, для этого вам нужно пройти через Конгресс. Верно? Вы просто не можете заявлять, что отныне существует новая игра, правила игры. И это — звучит очень похоже на политику, как обычно.

Это сильно отличается от того, что делали Ленин или Мао Цзэдун. Верно? Ленин и Мао Цзэдун не руководствовались правилами. Они установили правила. Я имею в виду, что Мао Цзэдун — особенно интересный персонаж. Верно? Сначала он установил бюрократическое правление в Китае, а затем начал Культурную революцию.Верно? Он запускает антибюрократическое движение, и верховный лидер бюрократии становится главным популярным лидером антибюрократического движения. Я имею в виду, этот парень действительно был чем-то необычным. И в каком-то смысле он это сделал, потому что его харизма ослабла к 1960-м годам. Сначала он обещал «большой скачок вперед»; вы знаете, мы скоро догоним и будем похожи на США. А что случилось с большим прыжком вперед? Катастрофа; люди умирали от голода.Значит, он не совершал чуда. Так что он делает дальше? Он показывает как свой — мы изменим правила игры. Он запускает Культурную революцию и внезапно становится лидером людей, которые на самом деле должны ему противостоять. Вы знаете, он творит чудеса такого рода; вы знаете, последнее чудо, которое он пытается сотворить в старости, это то, что он идет купаться в реке Янцзы. Понимаете? Думаешь, я стар и умираю? Нет, я сверхчеловек, я все еще умею плавать. Верно? Это своего рода попытка спасти — верно? — ваше харизматическое обращение, в котором его вот-вот у вас отберут.

Но в целом, как мы видим, по мере того, как эти харизматические лидеры устанавливают эту харизматическую систему, они могут изменять правила. И, знаете, если вы посмотрите на историю Китая, каждые пять лет все меняется. Верно? Сначала расцветают сотня цветов. Мы дадим — каждый — тогда, знаете, большой скачок вперед; потом, знаете ли, Культурная революция. Он все время меняет правила. Это непредсказуемая среда. Может ли экономика работать в этой непредсказуемой среде? Нет, не может.То же самое и с нацистами, и со сталинистами. Верно? Это была непредсказуемая среда. Это было плохо для бизнеса.

Бизнесу нужна предсказуемая среда. Верно? Это требует верховенства закона. Вот почему капитализм — по крайней мере, бизнес — любит правовую рациональную власть. Им не обязательно нравится демократическая система. Верно? Капитализм прекрасно ладит с авторитарными фигурами. Капиталисты любили Пиночета. Верно? Но, знаете, Пиночет был, знаете ли, разумным и рационально-правовым авторитетом; Я имею в виду, что вначале он убивал людей как сумасшедший.Но затем он установил разумно предсказуемую систему, и капиталистам она понравилась, и какое-то время, вы знаете, чилийская экономика, частично поддержанная Милтоном Фридманом, вы знаете, развивалась. Итак, я имею в виду, что капитализм действительно хочет предсказуемой среды. И во многих отношениях, вы знаете, демократия не так уж хороша для предсказуемой среды, потому что каждый четвертый год мы идем на избирательные участки, а затем выбираем других людей, а затем они придумывают другие идеи, и это немного бардак. Так что на самом деле я бы почти сказал, что хорошая свободная рыночная экономика любит верховенство закона с своего рода авторитарным лидером и давней политической стабильностью.Им не нравятся эти большие изменения — правда? — в политической системе.

Ну а теперь и харизма как революционная сила. Это очень важно. Я думаю, что Вебер прежде всего приводит очень конкретный аргумент. Он сказал, что это всегда бывает в традиционалистские периоды — верно? — с традиционным авторитетом, когда харизма является великой революционной силой. Таким образом, на самом деле, в современной рационально-правовой власти изменения осуществляются не столько харизмой. Это техническая инновация, и это своего рода рутинные и скучные выборы каждые четыре года, которые постепенно и постепенно вносят изменения.Происходит большой переход от одного типа традиционного авторитета к другому типу авторитета, и для того, чтобы изменить систему ценностей одного типа традиции на другой тип традиции, вам нужны харизматические лидеры.

Итак, он сказал — верно? — бюрократическая рационализация — главная революционная сила. Но, знаете ли, в такой бюрократической системе, как наша, это действительно революция извне. Это связано с технологическими изменениями. У нас революция. О да. Я имею в виду, что впервые я услышал о таких вещах, как интернет-электронная почта, — это был 1976 год.А теперь, как многие из вас знают, я увлекаюсь электронной почтой. Вы отправляете мне электронное письмо, и иногда через пять минут вы получаете от меня ответ, потому что я всегда проверяю свою электронную почту как сумасшедший. Все это было ново. Это шло извне.

С другой стороны, харизма — это очень проницательно, очень важно — это революция изнутри. Харизма меняет в вас системы ценностей. Верно? Именно этого добиваются харизматические лидеры, чтобы убедить вас, что у вас должна быть другая система ценностей.Вот почему я считаю, что харизматическое лидерство играет важную роль не только в традиционных обществах. Но харизматические лидеры, обладая рационально-правовым авторитетом, действительно играют роль в существенном изменении систем ценностей людей. Мы снова обсуждали это в разделах обсуждения. Те, кто не участвует в моих дискуссионных секциях, позвольте мне обратиться к Движению за гражданские права. Верно? Движение за гражданские права за десять лет в США привело к изменению систем ценностей — нашего отношения к расовым отношениям и гендерным отношениям, — что в противном случае заняло бы сто лет.Верно? За десять лет мы полностью переосмыслили расовые и гендерные отношения в этой стране. Верно? И этого во многом требовали — верно? — харизматических лидеров. Он требовал — верно? — Мартина Лютера Кинга — верно? — кому приснился, — верно? — об обществе, в котором может существовать другой тип системы ценностей. И в мгновение ока — я имею в виду, вы были слишком молоды, чтобы испытать это, но ваши родители, бабушки и дедушки испытали это, и, поговорив с ними, они скажут вам — верно? — насколько принципиально их мировоззрение и взгляд на человека другой расы , или как они начали относиться к женщинам в своей семье или к девочкам в своей семье, как радикально это изменилось, почти мгновенно.Верно? Потому что это было изменение изнутри. Верно? В этом вся суть харизматической революции.

Глава 6. Проблема рутинизации; Способы наследования [00:39:26]

И это, конечно, имеет все против рутины. Харизматик — это , а не , делающие вещи, как раньше. Вот почему это прямо противоположно — верно? — одному типу традиционализма, и проблема в том, что произойдет, если харизматический лидер исчезнет и умрет? И вот тогда возникает проблема, как сменить харизматического лидера? Это очень большая проблема, и существуют разные методы наследования.И позвольте мне просто рассказать вам об этом. Это не совсем неинтересно. Это может быть поиск. Это может быть откровение. Это может быть обозначение исходной выноски. Это может быть назначение сотрудником, который особенно квалифицирован, чтобы решить, кто будет следующим харизматическим лидером. Вопрос в том, как сохранить харизматическую систему? По наследству может быть установлена ​​какая-то наследственная линия. И это может быть офисная харизма; сам офис может нести харизму.

Теперь позвольте мне кратко поговорить с каждым из них.Поиск. Что ж, лучший пример — это то, как найти Далай-ламу. Верно? Происходит через обыск. Далай-лама умирает. Вы знаете, что Далай-лама перевоплотился. Итак, вы отправляете людей и ищете ребенка, который является реинкарнацией Далай-ламы. Должен быть только один ребенок, реинкарнация Далай-ламы. А потом у вас есть специалисты, которые могут сказать, ходят вокруг и находят этого ребенка. Это новый Далай-лама, а затем он будет воспитан, станет Далай-ламой и, конечно же, будет обладать большой харизмой.И вы видите, что это работает. У Далай-ламы действительно много харизмы. Верно? Верите ли вы в реинкарнацию или нет, это уже другая история. Вероятно, большинство людей в этой комнате не верят в это, но если вы не верите в это, еще более удивительно, почему Далай-лама обладает такой необычайной харизмой. Есть люди, которые просто сходят с ума, если могут приблизиться к Далай-ламе. У меня был ученик на Тайване, который фактически превратился в буддиста и стал великим последователем Далай-ламы.Он получил докторскую степень. из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, но он следует за ним; куда бы ни пошел Далай-лама, он всегда рядом. Потому что у него такая харизма. Ему приписывают его харизму. Верно? Его нашли правильным путем и зарекомендовали себя как харизматичного лидера.

Это может произойти через откровение. Откровение на самом деле означает, что есть люди, которые, как считается, имеют какой-то доступ к некой божественной власти, которые могут объявить, что это человек, который станет следующим харизматическим лидером. Что ж, я не думаю, что в современном мире откровений так уж много.Хотя, я имею в виду, газеты делают это за вас. Верно? Газеты создают для вас харизматических лидеров. Придают харизму, наращивают харизматические силы человека; СМИ делают это за вас. И, конечно же, харизма, приписываемая рок-звездам — ​​не так ли? — рок-звезды действительно обладают харизмой, не так ли? — создается средствами массовой информации. В СМИ есть оракул. Верно? Он знает, кто такие классные парни и кого нужно волновать, когда приходишь на концерт.

Ну может быть обозначение по оригинальной выноске.Если харизматический лидер умирает, то у харизматического лидера возникает проблема с поиском преемника. Это очень сложно сделать, потому что харизматические лидеры ужасно боятся, что, если они назначат лидера, их отравят или убьют. Или новый лидер хочет захватить власть — слишком часто, очень часто мы видим, как харизматические лидеры назначают лидеров, а затем убивают их. Это давняя история человечества. Но, знаете, интересным примером является то, что Сталин пытался укрепить свою харизму, сфальсифицировав свидетельство Владимира Ильича Ленина, в котором якобы Ленин сказал, что Сталин станет его преемником.Все это было ложью. Ленин действительно очень не любил Сталина и очень не хотел называть преемника. Но он подделал это письмо и попытался сказать: «Ну, я унаследовал харизму». И на самом деле у него было много проблем, чтобы укрепить свою харизму. В конце концов, фактически во время Второй мировой войны, он сумел проявить себя как харизматический лидер не только в Советском Союзе, но даже на Западе. В Соединенных Штатах много людей, когда Советская Армия победила немцев, сначала в Москве, а затем, конечно, в Сталинграде, они начали видеть в Сталине великого лидера — верно? — харизматичного великого лидера.Но он, вероятно, не имел никакого отношения к успехам Красной Армии.

Ну или может быть назначено квалифицированным персоналом. Так, например, избирается Папа; а у папы — правда? — харизматический авторитет. Если вы католик, вы знаете, что Папа имеет некоторый доступ к Богу, чего нет у вас, обычных католиков. И как — но это продолжается от одного Папы к другому. Характер Папы будет иметь значение. Верно? Есть еще несколько очаровательных, более убедительных пап, у которых вы видите больше харизматических лидеров.Есть и другие папы, которые больше похожи на бюрократов. Но, тем не менее, даже папы бюрократического типа считаются харизматичными и избираются специально назначенным персоналом. Есть определенный набор архиепископов; когда один папа умирает, они собираются вместе в Риме, и они не могут покинуть, знаете, комнату, пока не согласятся, они не достигнут консенсуса, кто другой человек, который будет иметь эти особые отношения с Богом. Верно?

Есть еще наследственная харизма, которую вы пытаетесь передать через своих детей, что очень сложно сделать.Северная Корея пытается это сделать. Верно? Ким Ир Сен передал свою харизму Ким Чен Ира, абсолютно нелепому парню. Но, тем не менее, знаете, как-то похоже, знаете, что в Корее у него действительно есть какая-то харизматическая привлекательность. Я имею в виду, что это не совсем невозможно. Я имею в виду, что это плохая идея, если вы харизматичный лидер, передавать харизму таким образом.

Наконец-то офисная харизма — это очень важно. Должностные лица офиса должны обладать некоторой харизмой, в зависимости от офиса.Но кабинет Папы, конечно, должен обладать харизмой. Но на самом деле мы очень часто этим пользуемся. У нас все хорошо — в Соединенных Штатах мы называем это лидерством. Верно? Мы ожидаем, что люди, занимающие определенные должности, будут предлагать лидерство — иметь видение, не так ли? И это своего рода харизма, присущая офису.

И, вы знаете, я был заведующим кафедрой довольно много раз, и это так интересно перейти на должность заведующего кафедрой и уйти с нее.