Качества харизматической личности руководителя: Харизматичность как особое качество руководителя правоохранительного органа Текст научной статьи по специальности «Право»

Содержание

Харизматичность как особое качество руководителя правоохранительного органа Текст научной статьи по специальности «Право»

ВЕСТНИК

Казанского юридического института МВД России

№ 1(31) 2018

УДК 159.9:340-057.36

харизматичность как особое качество руководителя правоохранительного органа

CHARISMA AS A SPECIAL QUALITY OF THE HEAD OF THE LAW ENFORCEMENT AGENCY

Е.В. Ильюк

DOI: 10.24420/KUI.2018.31.11104

Введение: вопросы повышения имиджа и эффективности деятельности правоохранительных органов чрезвычайно актуальны. И здесь особое внимание необходимо уделить работе с личным составом. Цель исследования — показать зависимость имиджа территориального правоохранительного органа и эффективности его работы от наличия у руководителя лидерских качеств, охватываемых понятием «харизма».

Материалы и методы: в ходе работы над статьей использованы различные психологические методы, включавшие наблюдение, анализ личности руководителя. Проведен систематический обзор научных публикаций и нормативных правовых актов, посвященных вопросам управления в правоохранительных органах, поэтапного становления личности; тренинговые методы.

Результаты исследования: автор приходит к выводу, что для эффективного управления подчиненными сотрудниками руководитель должен обладать комплексом психологических и лидерских качеств, которые охватываются понятием «харизма». Харизматические лидеры востребованы именно в правоохранительных органах, где есть единоначалие, где приказы не обсуждаются, а выполняются. Выделены внешние стороны проявления лидерской позиции (походка, осанка, взгляд, голосовой режим), внутренние (стратегическое мышление, практичное и гибкое мышление, развитые коммуникативные качества, контроль за своим эмоциональным состоянием, обаяние, служение делу как мотив службы, демонстрация скромного образа жизни) и некоторые другие.

Обсуждение и заключения: в статье представлены практические рекомендации для сотрудников (руководителей) правоохранительных органов по формированию харизмы.

Ключевые слова: харизма, руководитель, формирование лидерских качеств, эффективность управления, формирование кадрового резерва, профессиональная подготовка сотрудника правоохранительного органа, единоначалие, субординация, стрессоустойчивость, копинг-поведение

Для цитирования: Ильюк Е.В. Харизматичность как особое качество руководителя правоохранительного органа // Вестник Казанского юридического института МВД России. 2018. Т. 9, № 1. С. 18-22. DOI: 10.24420/KUI.2018.31.11104

Introduction: the issues of enhancing the image and effectiveness of law enforcement agencies are extremely relevant. The purpose of the research is to show the dependence of the image of the law enforcement agency and its effectiveness on the availability of leadership qualities and charisma.

Materials and Methods: the methodology of the study is psychological methods, including observation, analysis of the personality of the leader.

Results: studies of charisma began with the study of personality traits charismatic; then methods of «working hours» of charismatic qualities. For effective management of subordinate employees, the manager must possess a complex of qualities of the leader, charisma. Charismatic leaders are in demand in law enforcement bodies, where there is one-man management, where orders are not discussed, they are being implemented. You can distinguish external aspects (gait, posture, look, voice mode), and internal (strategic thinking, practical and flexible thinking, developed communicative qualities, control over your emotional state, charm, serving the cause as a motive of service, demonstrating a modest way of life) and others.

Discussion and Conclusions: «charisma» can be developed. For the first time, the method of developing charisma is applied to the formation of leadership qualities by law enforcement officers.

Key words: charisma, leader, formation of leadership qualities, management effectiveness, formation of the personnel reserve, professional training of the law enforcement officer, one-man management, subordination, stress resistance, coping behavior

For citation: Ilyuk E.V. Charisma as a special quality of the head of the law enforcement agency // Bulletin of the Kazan Law Institute of MIA of Russia. 2018. V.9, №1. P. 18-22. DOI: 10.24420/ KUI.2018.31.11104

Введение

Феномен харизмы исследуется в психологии, философии, социологии, политологии, педагогике. Значение слова «харизма» уходит корнями в древнегреческую мифологию — к богине Харита -символу красоты.

Обзор литературы

Согласно М. Веберу, харизма — это качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому личность оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими свойствами, недоступными другим людям. Историки, описывавшие жизнь великих людей, отмечали, что только великим людям присуща харизма, у простых, обычных людей ее быть не может. Первоначально понятие «харизма» употреблялось исключительно в религиозной сфере, рассматривалось как «божья искра, дар свыше». В научный оборот данное понятие ввел М. Вебер во второй половине ХХ века, признаки и механизмы проявления харизмы отмечали Ж. Блондель, С. Московичи, П. Штомпка, Дж.Л. Ландарм, Г. Лебон, А. Уиллнер. В психоаналитической школе харизму изучали З. Фрейд, К.Г. Юнг, А. Адлер, Э. Фромм, в транзакци-онном анализе — Э. Берн. Дж. Конгер и Р. Канунго создали «Шкалы харизматического лидерства». А. Менегетти считал, что если личность развивается, она приобретает харизму. Характеристики хариз-магической личности изучались Н.Б. Энкельма-ном, Е.В. Сидоренко, С.Н. Зиневым, А. Сосландом.

Н.П. Романова, основываясь на социологическом подходе, выделяет различные типы харизматических лидеров: религиозные вожди, основатели религий; полководцы; вожди государств [1, с.131]. Изучают вопросы харизмы в экономике, менеджменте (О.В. Шкурко, М. Кете де Врис), педагогике (Т.А. Филь), политологи разрабатывают понятие «политической харизмы» (Н.В. Фреик, А.А. Беганян) и др.

Общепринятым является восприятие харизмы как чего-то недосягаемого, врожденного, данного от природы. В то же время в зарубежной психологии уже давно существует точка зрения, в соответствии с которой харизма не считается чем-то исключительным и может быть приобретена в результате тренингов и работы над собой. Ю.Ю. Чех указывала, что потенциал для развития харизматических качеств есть у каждого [2, с.159].

К анализу психологических концепций харизматической личности обращались Н.В. Дмитриева и Н.В. Буравцева. Они полагали, что харизматическую личность можно развить в ходе тренингов. Н.Б. Энкельманн начал разрабатывать тренинго-вые методы формирования качеств харизматика [3]. Техники наработки харизматических качеств подробно, в деталях разработаны Р.И. Гандапасом и К.В. Титовым. В то же время вопросы развития качеств харизматической личности не адаптированы к службе в правоохранительных органах, что и являлось задачей автора данной статьи.

Материалы и методы

В качестве основных методов исследования использованы психологические методы, включавшие наблюдение, анализ личности руководителя. Проведен систематический обзор научных публикаций и нормативных правовых актов, посвященных вопросам управления в правоохранительных органах.

Результаты исследования

Сотрудник полиции — это представитель власти. В его функции входит право «требовать от граждан и должностных лиц прекращения противоправных действий», «проверять у граждан и должностных лиц документы, удостоверяющие их личность»1. Для того чтобы граждане беспрекословно подчинялись законному требованию сотрудника полиции, он должен обладать целым набором психологических качеств. Комплекс этих психологических качеств, по нашему мнению, и охватывается понятием «харизма».

Лидеры формируются в иерархических структурах, созданных для преодоления критических ситуаций, в которых необходимо принимать решения в экстремальных ситуациях при дефиците времени, недостатке информации, берут на себя ответственность за все подразделение и действия подчиненных (возбуждение уголовного дела, избрание меры пресечения, применение оружия). В период действия военного или чрезвычайного положения, а также проведения контртеррористической операции, в условиях вооруженного конфликта, при ликвидации последствий аварий, катастроф природного и техногенного характера и других чрезвычайных ситуаций служба проходит в особых условиях2.

1 О полиции: Федеральный закон от 7 февраля 2011 г. № З-ФЗ. Ст. 28 // Доступ из СПС «Гарант» (дата обращения: 19.10.2017).

2 О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30 ноября 2011 г. № 342-Ф3. Ст. 35 // Доступ из СПС «Гарант» (дата обращения: 19.10.2017).

ВЕСТНИК

Казанского юридического института МВД России

№ 1(31) 2018

Подбор кадров на руководящие должности -ответственная и важная задача. К принципам формирования кадрового состава органов внутренних дел относится учет личных и деловых качеств, заслуг в служебной деятельности1. Каждому сотруднику правоохранительных органов нужны лидерские качества (иначе управлять будет не он, а им будут управлять).

Если у руководителя нет лидерских качеств, коллектив будет неуправляемым. Руководители на вакантные должности также подбирают сотрудников, которые смогут эффективно управлять своими подчиненными.

Харизма — это набор социально-психологических качеств, которые позволяют эффективно управлять. Харизматическому руководителю нет необходимости кричать на подчиненных, чрезмерно наказывать их — сотрудники выполняют указания руководителя, так как уважают его, «надо — значит сделаем». Он принимает решения и несет ответственность за действия всего коллектива, соблюдение сотрудниками этических норм.

Внешние черты харизматических лидеров -обязательно обаяние, развитые коммуникативные качества, умение найти подход к любому человеку, они заряжают окружающих своей энергичностью.

Руководитель-харизматик всегда владеет собой, умеет контролировать свои эмоции, внутреннее спокойствие, и абсолютная уверенность в себе — его фоновые состояния. Он театрален: может показать те эмоции, которые нужны в конкретный момент и не показать те, которых от него ждут (гнев, например). Проявлять эмоции — элемент тактики взаимодействия.

Когда на нас кричат, мы начинаем выстраивать оборонительную линию поведения, находим способы уклониться от удара [4, с.152]. Гнев руководителя снижает его авторитет. Именно об этом писал Конфуций две тысячи лет назад: «Когда человек не управляет собой, хоть он и приказывает, ему не повинуются» [5]. Стрессоустойчивость и умение управлять своим эмоциональным состоянием — необходимое профессиональное качество любого сотрудника правоохранительного органа, и прежде всего руководителя.

Контролируя свои эмоции, он не позволит вовлечь себя в конфликт, если это не входит в его планы. Безусловно, он видит, что его пытаются вовлечь в конфликт с определенной целью. Он действует

«по правилам» [6, с.155], с теми, кто разжигает конфликт, ведет себя демонстративно доброжелательно и с чувством собственного достоинства.

В ситуациях когда нужно отвести агрессию в безопасное русло и снять напряженность в стрессовых ситуациях, помогает юмор. Смех обладает позитивной энергией, дающей прилив новых сил. На важных встречах бывает нужно расположить собеседника к себе. Лучший способ сделать это -заставить улыбнуться. Шутка часто оказывается лучшим выходом из острой, критической ситуации. Юмор — очень эффективное копинг-пове-дение. С помощью юмора можно предотвратить конфликт. Умело примененная шутка настраивает весь разговор на положительный и благоприятный тон. Нужно учиться применять юмор тогда, когда этого требует ситуация. Шутка должна быть короткой [6, с.26, 68, 69].

Лидеры не принадлежат к числу теоретиков -это люди действия. «Перейти Рубикон», «разрубить Гордиев узел» — это про решительных, способных принимать решения и нести ответственность лидеров.

Опасность для жизни, которую харизматический лидер преодолевает, придает ему ореол. При соприкосновении со смертью судьба сохранила ему жизнь, значит, он нужен. Тот, кто отслужил в горячих точках и завоевал награды, автоматически приобретает авторитет. «В конкретной жизненной обстановке у сотрудника бывает очень мало времени для принятия решения. А в большинстве случаев у преступника больше возможностей первого выстрела»2, поэтому от рук преступников гибнут сотрудники органов внутренних дел.

Руководитель благодаря своему харизматическому влиянию может отдавать распоряжения и добиваться их выполнения, не объясняя важность и необходимость задачи. Единоначалие и субординация являются принципами службы в органах внутренних дел3.

Если обычный человек испытывает стресс при необходимости принимать важные решения, то для лидеров стрессовой оказывается ситуация, когда им не удается взять решение задачи в свои руки. Людям нужен лидер, который бы ставил цели и указывал направление движения.

В любой группе выделяют роли «альфа» (лидер) и «омега» (подчиненный). «Альфа»-лидер является самым жизнеспособным, доминирующим членом

1 О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30 ноября 2011 г. № 342-Ф3. Ст. 75 // Доступ из СПС «Гарант» (дата обращения: 19.10.2017).

2 Колокольцев В. Бывает время и закручивания, и откручивания гаек. Эксклюзив НТВ. URL: http://www.ntv.ru/novosti/1577741/ (дата обращения: 19.10.2017).

3 О слуЖбе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30 ноября 2011 г. № 342-Ф3. Ст. 4 // Доступ из СПС «Гарант» (дата обращения: 19.10.2017).

группы. Огромное значение имеет психологическая установка на победу. Противоположность роли «альфы» — роль «омеги». «Альфа» — это первая буква, «омега» — последняя буква латинского алфавита. Лица типа «омега» ничего не делают, пока не получат указание. «Омеги» имеют низкую самооценку, это зависимые люди. Получая негативные результаты, они обвиняют обстоятельства или руководителя. «Омег» в детстве научили, что нельзя давать сдачи, нужно быть вежливыми, послушными. «Омега» старается быть правильным, прилежно учиться, считая, что это ему позволит стать успешным. Исполни-тели-«омеги» склонны отвлекаться, им постоянно нужны перекуры, не могут работать без кофе. Они быстрее чувствуют усталость, не находят в себе сил для принятия решений и их отстаивания, оживляются при подключении внешнего источника — энергичного руководителя — или при чрезвычайных стрессовых внешних обстоятельствах.

Энергичность харизматического лидера производит на окружающих сильный эффект, поэтому говорят об особом ореоле лидера. Для него важно, чтобы его цель не сводилась к приобретению материальных ценностей, целью должно быть служение людям. Это отражено в Присяге сотрудника органов внутренних дел РФ: «Служу России, служу Закону!». В кадровой работе при отборе сотрудников всегда отслеживается мотивация — либо «за зарплату», либо ради служения людям, с получением максимального удовлетворения от приносимой пользы. Коллективизм и эффективная работа подразделения возможны только во втором случае. Если сотрудники служат «деньгам», то коллективизма, слаженной и эффективной работы не будет, начнут развиваться негативные проявления вроде сплетен, доносительства и предательства.

Харизматический лидер знает, как нужно поступить. Даже будучи моложе подчиненных, ха-ризматик создает впечатление, будто он обладает более обширным жизненным опытом. Он уверен в себе настолько, что у окружающих даже и мысли не возникает, что он может сомневаться в своей правоте. На самом деле харизматический лидер не всегда знает, что нужно делать. Но в таком случае другие обязательно должны думать, что у него есть четкий план, а значит, все нормально [4, с.158]. Когда он говорит, все остальные молчат, при этом не важно, что и как он будет говорить, важно, что все будут его слушать [4, с.158]. Наличие харизмы ослабляет критику в адрес лидера и его поступков, смягчает критические оценки.

Руководителю необходимо демонстрировать скромный образ жизни, ограничение личных потребностей: «мне нужно немного, я человек простой». Проявления скупости сразу же снижают

харизму, проявления «купеческого разгула» подрывают имидж государственного органа.

С харизматического лидера берут пример подчиненные, его поведение копируют, на него хотят быть похожи, его слова значимы, его удачные выражения становятся поговорками, он создает нормы внутригрупповой культуры и формирует морально-психологический климат в коллективе.

Каждый сотрудник успех подразделения воспринимает как свой собственный. Чувство успеха — мощный генератор положительной мотивации. Крупные успехи бывают редко, поэтому руководитель должен вознаграждать и малые победы.

Залог успеха — это умение просчитывать проблемную ситуацию на много ходов вперед по сравнению с обычными людьми. Мышление лидера должно быть гибким и практичным, направленным на то, чтобы находить средства и способы решения задач [7, с.25], а также стратегическим, нацеленным на перспективу.

К сверхспособностям лидера относят уникальную память и необычайную интуицию, сверхинтеллект: умение делать несколько дел одновременно: писать, читать, слушать, декламировать. Подобные способности приписывали Юлию Цезарю и Александру Македонскому [4, с.135].

Отношения харизматического лидера по вертикали власти могут быть охарактеризованы фразой «слуга царю, отец солдатам». Функции «отца» -направлять, учить, осуществлять наставничество, поощрять и наказывать.

Обобщая вышеизложенное, можно сформулировать некоторые психологические рекомендации, направленные на формирование лидерских качеств (харизмы).

• Спокойствие и уверенность. Чем кризиснее ситуация — тем спокойнее и сдержаннее быть. Харизматический лидер не суетится по мелочам. Его отличает достойная и уверенная манера держаться, поэтому он выглядит собранным и владеющим ситуацией.

• Открытость и доброжелательность. Харизматический лидер никогда никому не жалуется [4, с. 158], не рассказывает о своих проблемах [7, с.77].

• Речевая культура. Харизматический лидер старается говорить немного и по делу, учитывая, что за каждое слово необходимо нести ответственность.

Обсуждение и заключения

Руководитель должен уметь эффективно управлять. Харизма является инструментом, многократно усиливающим влияние лидера [4, с.213]. Харизма — это не чудо и не дар божий, а результат постоянного труда над собой [7, с.3, 29]. Это определенный набор внутренних психологических качеств, позволяющих оказывать эффективное воздействие на окружающих.

ВЕСТНИК

Казанского юридического института МВД России

№ 1(31) 2018

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Романова Н.П. Концепция харизматичного лидерства // Вестник ЧитГУ. 2011. № 9 (76). С. 131.

2. Чех Ю.Ю., Филипченкова С.И. Феномен харизмы в современной психологии управления: подходы и теоретические основания // Вестник ТвГТУ. Серия «Науки об обществе и гуманитарные науки». 2017. Вып. 1. С. 159.

3. Энкельманн, Б. Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни. М.: ЗАО «Интерэксперт», 2005. 272 с.

4. Гандапас Р.И. Харизма лидера. Манн, Иванов и Фербер. 2017. 224 с.

5. Аристотель. Политика // Соч. Т. 4. М., 1983. 830 с.

6. Титов К.В. Биологическая основа успешности. Управление главным социальным инстинктом для достижения богатства и статуса. М.: Э, 2017. 272 с.

7. Титов К.В., Кондаков Г. Формирование личной харизмы. Интегрированный навык. Афина. 2007. 166 с.

REFERENCES

1. Romanova N.P. Koncepciya harizmatichnogo liderstva // Vestnik CHitGU. 2011. № 9 (76). S. 131.

2. CHekh YU.YU., Filipchenkova S.I. Fenomen harizmy v sovremennoj psihologii upravleniya: podhody i teoreticheskie osnovaniya // Vestnik TvGTU. Seriya «Nauki ob obshchestve i gumanitarnye nauki». 2017. Vyp. 1. S. 159.

3. EHnkel’mann, B. Harizma. Lichnostnye kachestva kak sredstvo dostizheniya uspekha v professional’noj i lichnoj zhizni. M.: ZAO «Interehkspert», 2005. 272 s.

4. Gandapas R.I. Harizma lidera. Mann, Ivanov i Ferber. 2017. 224 s.

5. Aristotel’. Politika // Soch. T. 4. M., 1983. 830 s.

6. Titov K.V. Biologicheskaya osnova uspeshnosti. Upravlenie glavnym social’nym instinktom dlya dostizheniya bogatstva i statusa. M.: EH, 2017. 272 s.

7. Titov K.V., Kondakov G. Formirovanie lichnoj harizmy. Integrirovannyj navyk. Afina. 2007. 166 s.

Об авторе: Ильюк Елена Вадимовна, кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры уголовного права 2-го факультета Института повышения квалификации Московской академии Следственного комитета Российской Федерации e-mail: [email protected] © Ильюк Е.В., 2018

Статья получена: 20.10.2018. Статья принята к публикации: 15.03.2018. Статья опубликована онлайн: 20.03.2018.

About the author: Ilyuk Elena V., Candidate of Law Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Criminal Law Department of the Second Faculty of the Institute for Advanced Studies Moscow Academy of the Investigative Committee of the Russian Federation e-mail: [email protected]

Автор прочитал и одобрил окончательный вариант рукописи. The author has read and approved the final manuscript.

Преимущества харизматичного руководителя

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя харизмы делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм заставляет обычных людей стремиться к подчинению?

Что такое «харизма»

На сегодняшний день существует множество определений харизмы. Само понятие «харизма» берет свое начало в христианской теологии. По мнению богословов, харизма — это дар, данный человеку Господом для выполнения своего жизненного предназначения. Под этим даром подразумеваются абсолютно все способности и таланты человека. К тому же, по обычаю всех религий, роль человека в своей жизни сводится к минимуму, а правила поведения, основанные на такой модели, мешают осознанно работать над повышением своих лидерских качеств.

В классическую социологию термин «харизма» ввел Макс Вебер. В его представлении харизмой называется качество (или совокупность качеств), благодаря которому окружающие признают в носителе харизмы лидера, вождя, то есть человека, способного убедить в своей правоте, повести за собой.

Харизма — это способность человека убеждать и вести за собой. Харизматичен человек или нет — могут определить лишь люди, его окружающие.

Если же у нас стоит задача определить, харизматичен ли данный лидер, то мы должны, прежде всего, ответитить на следующие вопросы:

  • Пользуется ли он уважением у своих подчиненных?
  • Способен ли он убедить людей в своей правоте?
  • Обеспечивает ли он защиту своему окружению?
  • Видят ли окружающие его люди в н е м наставника, учителя?
  • Горят ли у него глаза, когда он говорит о целях своей организации?

Каждое «да» из этого списка можно оценить в «20 харизматических процентов». И если ответы на все вопросы положительны, тогда наш лидер является харизматичным на 100% (хотя не стоит забывать, что харизма — качество относительное).

Преимущества налицо

Прожить человек может и без харизмы. Но вот стать эффективным руководителем, лидером — вряд ли. Для простоты будем считать, что существует только два противопоставленных друг другу типа управления: харизматическое и административное. Оба эти типа являются идеализациями и в реальном мире не реализуются (по крайней мере, мне такие примеры не известны). Во всех реальных организациях, сообществах людей, реализуется система управления, которая является некоей смесью обоих этих типов.

Харизматический руководитель тотально не контролирует сотрудников и, как это ни парадоксально, не поощряет их материально. И при этом подчиненные работают хорошо — из чувства уважения или любви к своему лидеру. Харизматический тип управления — это единственно эффективный способ руководить своим бизнесом, да и, наверное, вообще людьми.

Преимущество харизматического управления в том, что для многих руководителей это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития, и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. При харизматическом управлении вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить работника, и его производительность повысится.

Не останавливаться на достигнутом, постоянно развиваться, совершенствоваться, приобретать новые знания и умения. Экстремальное, необычное хобби, знание редких языков, путешествия в экзотические страны — вот лишь самый малый перечень того, что поможет вам поддержать, а иногда и повысить свою харизму в глазах окружающих.

Приемы развития и повышения харизмы

Существует довольно много качеств, наличие которых усиливает харизму. Могу сказать по своему тренерскому опыту, что обычно, когда задаешь вопрос: «Какими качествами обладают знакомые вам харизматичные люди?», — получаешь следующие ответы:

  • Решительность
  • Независимость
  • Самостоятельность суждений и принятия решений
  • Низкий голос
  • Надежность
  • Обаяние
  • Открытость
  • Прямота и т.п.

Как видите, ничего нет сверхъестественного, и при определенной тренировке можно добиться и низкого голоса, и выработать решительность, научиться обаянию и т.д. К перечисленным качествам я еще добавил бы и спокойствие, умение слушать и слышать собеседника — это очень важно. Переубеждать оппонента в споре не повышением голоса, а логическими аргументами — это признак харизматичной личности.

Один из сильнейших факторов, поднимающих харизму — новизна. Испытываете ли Вы интерес, когда новый человек вдруг появляется в вашей жизни? Естественно, речь идет не о случайном прохожем, а о человеке, с которым вам в будущем предстоит достаточно много общаться?

Реальная ситуация. Вы — директор. У вас по каким-то причинам образовалась (или вы прогнозируете, что скоро образуется) вакансия начальника отдела. Искать человека на стороне — долго и дорого. В других отделах подходящих людей нет. Лучшая кандидатура — один из сотрудников отдела, в котором образовалась вакансия.

Как вы думаете, с какими сложностями столкнется ваш кандидат, если вы сегодня же сделаете его начальником? Правильно, если он не обладает повышенной харизмой, то его никто не будет слушаться. Для его сослуживцев это означает признать себя неудачниками! «Вчера, можно сказать, ели из одной миски, а сегодня он уже командир?! Да и чем он лучше меня?!» — примерно такие мысли, скорее всего, появятся у его бывших товарищей.

Что же делать? Запускаем эффект новизны. Удаляем своего кандидата на некоторое время из привычной среды. Например, переводим его в другой отдел. Хотя лучше всего отправить его на какие-нибудь курсы повышения квалификации. Это, помимо последующего эффекта новизны, будет служить мощным оправданием его назначения начальником и избавит его будущих подчиненных от комплекса неполноценности.

Если с курсами или командировками ничего не получается, подойдет и отпуск. Но лучше тогда использовать еще несколькими способов усиления харизмы. Например, отдыхать надо за рубежом. И прочитать во время отдыха какую-нибудь «крутую» книгу или познакомиться с каким-нибудь замечательным человеком.

Впрочем, если авторитет вашего кандидата высок и все сослуживцы считают его лучшим профессионалом отдела — не суетитесь попусту, у вас все в порядке и без всяких «приемчиков».

Последнее слово — всегда за лидером

Вы харизматичный лидер — создайте свой «ближний круг». Что это такое? «Ближний круг» — это группа людей, напрямую общающихся с лидером (имеющих «доступ к телу»), непосредственно от него получающая указания и только перед ним отчитывающихся.

Итак, у руководителя, например, начальника отдела, возникла вакансия в кругу его прямых подчиненных. Что сделает начальник, работающий в административной системе? Конечно, подаст заявку в отдел кадров. Через некоторое время к нему в отдел придет новый человек. Замечательно! Процесс заполнения вакансии прошел абсолютно безболезненно (не надо было испытывать дискомфорт, общаясь с большим количеством незнакомых людей на собеседовании) и без затрат времени.

И действительно, преимущества такой системы налицо! Однако, все это верно, только если мы рассматриваем сиюминутную выгоду, не задумываясь об успешности дальнейшего взаимодействия. И если основную задачу мы себе ставим, как освободить начальника от непрофильной работы. Рассмотрим проблему подробно, по пунктам.

Во-первых, во всех книжках по менеджменту написано, что основная работа руководителя — это работа с кадрами, со своими подчиненными. Разные авторы указывают разные доли времени, которое начальник должен тратить на работу с подчиненными. Значит, кадровая работа является основной профильной работой руководителя.

Во-вторых, если мы хотим, чтобы новый человек работал хорошо и эффективно, необходимо, чтобы начальник и подчиненный подходили друг другу психологически. Получится ли у них работать, если они на дух друг друга не выносят? А избежать этого можно только в том случае, если они познакомятся на собеседовании и пообщаются достаточное время. Если они смогут задать друг другу вопросы, которые их волнуют. Будущих подчиненных, например, волнует, не будет ли шеф повышать на них голос, других — обеспеченность ресурсами. Нанимателя же, например, волнует, помимо анкетных данных, способность подчиненного внимательно выслушивать многочасовые нотации.

В-третьих, человек неосознанно начинает считать своим покровителем и защитником того, кто принял решение о приеме на работу. Механизм примерно такой же, как «запечатление» у детенышей птиц и млекопитающих. Кого первого увидел, кто первый покормил, тот и мама с папой. Конечно, если мы не собираемся использовать других механизмов воздействия, кроме материального вознаграждения и угрозы увольнения, штрафов и вызовов на ковер, то этот фактор не важен.

Вывод: в харизматической системе управления Лидер обязан сам принимать решения о найме и увольнении своих сотрудников и проводить собеседования. Хотя бы последнее, на котором и принимается решение о приемена работу.

Естественно, он нанимает только своих прямых подчиненных. То есть директор нанимает начальников отделов и является для них покровителем, защитником и, если надо, карателем. А сотрудников отделов набирают уже сами начальники отделов.

Харизма — это энергетика, напор, горящие глаза, интерес к тому делу, которым человек занимается.

Самое главное качество харизматического лидера — это сильная вера в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее.

Советы консультантов:

  1. Создайте вокруг себя «ближний круг». Успех управленца зависит от его непосредственных подчиненных, так называемого «ближнего круга». Если речь идет о главе компании, то его «ближним кругом» будут топ-менеджеры: коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники отделов.
  2. Очень важно завоевать уважение и любовь своих прямых подчиненных. Люди должны знать, что ресурсами распоряжаетесь вы, и вознаграждение за свою работу они получают от лидера.
  3. Проявляйте свою исключительность. Надо почувствовать себя избранным и дать почувствовать это окружающим. Хорошо, если у вас есть какие-то привычки, которых нет у подчиненных. Допустим, вы занимаетесь боевыми искусствами или знаете редкие языки. Чем больше «необыкновенных» качеств, которыми вы обладаете, тем лучше.
  4. Делитесь властью с подчиненными. Не пытайтесь влиять на работу менеджеров в обход их непосредственного начальника. Иначе топ-менеджер будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.
  5. Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Подчиненные должны чувствовать ваш интерес к себе и бороться за ваше внимание. Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других людей. Прилюдно надо хвалить, а «устраивать разбор полетов» только наедине.
  6. Опекайте собственных сотрудников. Это может проявиться в выдаче им медицинского полиса, предоставлении кредита, оказании помощи в решении личных проблем, очень часто даже не связанных с работой. Кроме того, во многих компаниях есть юрист — пусть его услугами пользуются ваши работники.

Tonich.ru

8 качеств настоящего лидера

Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании. 

Рабочий авторитет 

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации 

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Что нужно помнить о лидерстве

  • В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
  • Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
  • Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей. 
  • Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
  • Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Какие качества вы развили и как они помогли в работе? Какие хотите развить? Поделитесь с нами в комментариях к статье!

Харизма лидера – что это такое?

Харизма лидера – что это такое?

Интерес к этой проблеме возник очень давно и усилился к середине 80-х годов прошлого столетия. Если раньше о харизме говорили как о каком-то отвлеченном понятии, то теперь ее пытаются по возможности конкретизировать, загнать в какие-то рамки, классифицировать, и это вполне понятно: ведь одним из основных элементов власти является личность руководителя, его умение держать подчиненных в кулаке, управлять ими… Харизма помогает человеку объединять вокруг себя людей, значит, настоящий лидер должен ею обладать! Поэтому интерес к этой проблеме вполне закономерен.

Как показывает практика, харизма руководителя заметно влияет на производительность труда его подчиненных, заставляя их стремиться к высоким идеалам, иной раз даже пренебрегая собственными интересами, личной выгодой. В самом деле, человек просто не может не реагировать на харизму своего начальника, он начинает изо всех сил стараться доказать ему и себе лично, что достоин внимания и доверия руководителя, что на него можно положиться и так далее. Харизматический лидер умеет разбудить в людях все самое лучшее, «заводит» их, направляет их энергию в нужное ему русло… Это немалое искусство, потому что если у лидера харизмы нет, то ничто не заставит его подчиненных выйти за пределы раз и навсегда установленного порядка: люди делают некую работу и получают за это деньги, и все, больше их ничего не интересует и не касается. И только харизме под силу изменить эту ситуацию.

Впрочем, если на то пошло, то харизматическая личность может влиять на окружающих не только положительно, но и отрицательно, если начинает использовать свою власть во вред людям, упиваясь ею, любуясь собою, наслаждаясь своим положением. И люди под началом лидера-нарцисса, самовлюбленного и самодовольного, очень быстро превращаются в закомплексованных и несчастных работяг, старающихся во что бы то ни стало угодить своему начальнику, доказать ему свое право на существование. И к сожалению, подобная ситуация не такая уж редкая в нашей жизни!

Думаю, вы и сами не раз замечали подобную странность: начальник – тиран и деспот, кричит и давит на своих подчиненных, однако те работают просто самозабвенно, позволяя трепать себя и в хвост и в гриву… При этом они могут выражать какое-то недовольство, но только вне стен своего учреждения, дома, в кругу друзей. А на работе они снова ловят на лету каждое слово своего начальника и стараются выполнить любое его пожелание еще до того, как оно будет высказано. Странное, но легко объяснимое явление: на людей влияет харизма их руководителя, а тот, в свою очередь, пользуется своим влиянием на людей, извлекая из ситуации собственную выгоду.

Все это я говорю для того, чтобы еще раз подчеркнуть: единого определения для «харизмы» нет. Никто не знает, что такое харизма! И если в дальнейшем я привожу классификацию харизматических лидеров, то это не значит, что я нашел правильный ответ на свой вопрос; я в поиске, я хочу узнать, что же это за сила такая, но пока что я далек от конечного результата. Мне просто интересно все, что связано с необычными, выдающимися людьми.

Впрочем, главное, на мой взгляд, – задаться целью и сделать первый шаг на пути к ней, как правило, остальные шаги даются легче. Я задался вопросом, и теперь я готов услышать один, два, множество ответов! Потому что жизнь настолько разнообразна и многолика, что у нее не бывает правильных и неправильных решений, к одной и той же цели можно прийти разными дорогами, об этом не следует забывать! Иначе говоря, если моя цель – помочь вам стать лидерами, то для этого мне вовсе не нужно стараться наполнить ваш мозг разжеванной кашей, то есть информацией, которую можно просто принять на веру и над которой не надо задумываться. Я считаю, что мой долг – вручить вам некий компас и вывести из болота на твердую землю, а уж все остальное зависит от вас! Сказать вам – чтобы стать лидером, вы должны сделать то-то и то-то, развить в себе вот такие качества и избавиться от таких-то недостатков, – это все равно что надеть на вас ошейник и намордник. Хомут, если хотите. Я бы не хотел ограничивать вас ни в чем, потому что только свободный человек может стать лидером!

И еще раз повторю то, что сказал выше: ваша свобода – залог вашего успеха! Умейте среди множества дорожек найти свою и, сделав выбор, никогда не сожалейте о совершенном! Потому что вы все равно никогда и ничего не сможете изменить в своей жизни… Впрочем, я отвлекся.

Я говорил о руководителях, обладающих харизмой… Да, именно о руководителях, начальниках, лидерах, на крайний случай, независимых специалистах, потому что я ни разу в жизни не слышал, чтобы кто-нибудь обнаружил харизму в человеке, занимающем скромную должность и всю жизнь играющем роль ведомого. Про подчиненных могут сказать, что они обладают обаянием, но никак не харизмой. Следовательно, быть харизматической личностью может только лидер, человек, привыкший управлять другими людьми и отвечать за них. Независимый, свободный, волевой человек, каким, судя по всему, вы желаете стать, не так ли?

Об обаянии мы еще не раз будем говорить в этой книге, пока же нас интересует харизма (а кого этот вопрос оставляет равнодушным?). Само это понятие ввел в социологию Макс Вебер, вообще-то, это слово было заимствовано им из христианской теологии. В трактовке же Вебера харизма – это некое исключительное достоинство неординарной личности, выделяющее ее из толпы и наделяющее в глазах окружающих сверхъестественными способностями и такими качествами, которых нет больше ни у кого. Иными словами, обладатель харизмы – это кумир масс, идеал, образец для подражания, и все это делает его достойным роли вожака, лидера. За таким человеком пойдут даже на смерть… Вот что делает с людьми харизма!

«…«Харизмой» следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, особыми силами и свойствами, не доступными другим людям. Оно рассматривается как посланное богом или как образец» (Макс Вебер. «Типы господства»).

Однако тот же Вебер настаивает на том, что харизмы как таковой нет, она – не более чем продукт воображения людей, желающих обрести вождя. Однако что-то ведь запускает механизм воображения, какие-то личные качества руководителя (лидера, вожака) или его манера держаться, вести себя воздействуют на подчиненных!

Как говорится, нет дыма без огня, и если люди в один голос твердят о харизме своего начальника, то, значит, что-то в нем действительно есть. Что-то, что помогает ему создать авторитет харизматической личности.

Макс Вебер утверждает, что харизматическое господство – это господство, которое «основывается на незаурядных проявлениях святости или геройской силы, или образцовости личности и созданном этими проявлениями порядке», и поэтому лидер становится центром мироздания для своих подчиненных, главной опорой их существования. И люди подчиняются харизматическому вождю «в силу личной веры в его откровение, доблесть или образцовость, т. е. в его харизму». Причем делают это без рассуждений, ничего не анализируя… взять хотя бы все ту же ситуацию с начальником, тянущем жилы из своих работников! Или исторические примеры, когда народ шел и в огонь и в воду за тиранами! Впрочем, не будем далеко ходить и вернемся к разбираемому нами вопросу – что есть такое харизма?

Вспомните, есть ли среди ваших знакомых люди, обладающие этой непонятной силой воздействия на окружающих? Думаю, если вы хоть раз в жизни сталкивались с харизматической личностью, то вряд ли вы забудете это. Но какие отличительные особенности в поведении этого человека вы могли бы отметить? Как он держится со своими подчиненными, как одевается и разговаривает, какая у него мимика и жесты, как он двигается и молчит? Вообще-то, за людьми всегда интересно наблюдать, а уж за яркими личностями, несомненными лидерами, и подавно!

К тому же это наблюдение – не просто праздное любопытство, оказывается, здесь зарыта собака… По крайней мере, О. Нойбергер в этом уверен: он считает, что харизматические личности можно и нужно делить на четыре архетипа, эдакие основанные на мифах прообразы, которые прочно сидят в каждом человеке и воздействуют на него, вызывая нужные ассоциации. Иначе говоря, харизматические личности могут быть четырех типов, и каждый из них, воздействуя на окружающих, задевает какие-то струнки человеческих душ и умело на этом играет, управляя людьми.

Заметьте, я не опровергаю это утверждение, но и не соглашаюсь с ним, и при желании каждый из нас мог бы поспорить с ним, так как истины в этом вопросе нет и быть не может… Но я хочу представить вам все эти четыре архетипа, выделенные О. Нойбергером, чтобы вы сами могли оценить их, проанализировать и принять их для себя или же отвергнуть. Главное – чтобы работал ваш ум!

Впрочем, вполне вероятно, что на нашей российской почве подобное разделение на четыре архетипа не приживется или видоизменится, поскольку у нас все не так, как во всем остальном мире, и это факт общеизвестный. Когда я впервые столкнулся с харизмой, я был поражен, удивлен, увлечен и все в том же духе, и до сих пор я помню это мощное воздействие на мою психику и чувства… Но даже сейчас, с позиции своего возраста и немалого жизненного опыта, я не могу понять, к какому из четырех архетипов можно было бы отнести того моего знакомого. Да и получится ли, в самом деле, классифицировать то, что можно только почувствовать, ощутить физически, эмоционально, духовно, но не увидеть? Это я к тому говорю, что, может быть, американцам это под силу, но нашу широкую русскую душу никаким аршином не измеришь! (Редкий человек нашей необъятной России не согласится со мной!)

И хуже того: все попытки загнать наших людей под одну гребенку обычно ничем хорошим не заканчиваются, вероятно, мы слишком многообразны и сложны для любых теорий, никак у нас не получается подтверждать собою общие правила. Но разве это плохо? И я предлагаю вам отказаться от неблагодарной роли классификаторов, лучше подойти к этому вопросу с другой стороны: всегда можно стать исследователями, постараться проникнуть в глубь природы этой самой загадочной «харизмы», попытаться докопаться до ее сути… Но не для того, чтобы расставить все и вся по полочкам, нет; все это вам нужно для того, чтобы стать сильнее, приобрести уверенность в себе, перестать бояться быть самими собой. Возможно, это ценное качество – харизма – заложено в вас, но до поры до времени не востребовано? Может быть, вы уже сделали первый шаг на пути к своей цели?

Теория – это пища для вашего ума, но она никогда не заменит вам практики. И, оглядываясь назад, я понимаю, что мой интерес к лидерам начался с той самой памятной встречи с харизматической личностью, и этот эпизод из моей юности оказал влияние на всю мою дальнейшую жизнь.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Концепция харизматического лидерства

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………….……………

1. Концепция харизматического лидерства………………………………………

2. Харизма руководителя и управленческие архетипы………………………….

3. Архитипы управляющего……………………………………………………….

Заключение…………………………………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………………..

 

 

 

Введение

Харизма — (от греч. charisme — божественная благодать, дар) — исключительные свойства, которыми наделяется лидер в глазах своих почитателей.

Харизма — наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности.

Харизматический лидер — человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом.

Понятие харизмы в науке весьма расплывчато. Носитель харизмы — этакий вождь-спаситель, который лучше всех знает, что делать. Очень важно, что он сам верит в свою миссию. Такие люди в повседневности выглядят странновато. Но когда созревает достаточно мощная общественная потребность (обычно в период социальных катаклизмов), такие люди перестают восприниматься с усмешкой.

Потенциально харизматиками могут стать многие — так что предложение присутствует постоянно. Но харизматический лидер востребован прежде всего в таком обществе, где постоянно происходят какие-то кризисные ситуации и отсутствует система контроля власти со стороны граждан.  
Когда после радикальных перемен наступает стабилизация, люди хотят просто жить спокойно при эффективном управлении.

Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих умений. Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям:

Умение решать «нестандартные» управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен.

Умение мыслить масштабно. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, — это приведение масштабов своего мышления в соответствии с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба мышления говорит о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает.

В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить:

* Способность его доминировать в коллективе;

* Уверенность в себе;

* Эмоциональную уравновешенность;

* Ответственность;

* Общительность и независимость;

 

 

1. Концепция харизматического лидерства

 

Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая — ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства,  являющейся, по сути , продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.

Харизматическим  считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.

Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная — связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к  делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее ни кем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.

Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.

Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Это во многом объясняет более частое наличие харизмы у лидеров, проявляющих себя в политике,  религии, военных действиях. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: концепция лидера — преобразователя или лидера реформатора.

Понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но трактуется существенно. Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели, предоставление им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития. Лидер-реформатор — это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, а не кудесничество, за ним стоят реалии, а не мифы, он ведет последователей от результата к результату, а не от обещания к обещанию, ориентирует людей на труд, а не на дивиденды, его цель не изменить мир, а измениться в мире через развития.

Модель преобразующего или реформаторского лидерства предполагает наличие у лидера и последователей определенного поведения, пригодного, по мнению разработчиков модели, для творческого решения проблемы в кризисной ситуации.

Модель имеет ряд отличительных моментов. Во-первых, признается необходимым для лидера влиять на последователей через привлечение их к участию в управлении, быть самому частью группы организации, а не «стоять над ней», с энтузиазмом поддерживать совместные усилия. От последователей требуется не слепое следование за лидером, а критическая оценка предоставляемых возможностей и осознанный подход к своим действиям, уменьшение влияние эмоций и увеличение значимости рациональности в поведении. Во-вторых, поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, то возникает серьезная опасность того, что руководитель окружит себя соглашателями, либо же наоборот, руководитель пойдет на поводу у подчиненных. Эти два традиционных подхода не пригодны для лидера-преобразователя.

 

 

 

2. Харизма руководителя и управленческие архетипы.

В ряде эмпирических исследований подчеркивается позитивное влияние харизмы, или «внушаемой мотивации», на производительность и общий жизненный настрой сотрудников предприятия. Харизматическое управление побуждает сотрудника ставить перед собой высокие цели, выполнение которых требует большой внутренней мобилизации и выходит за рамки непосредственно личных интересов, тогда как в обычных условиях при меньшей стимуляции он ограничивается решением установленных сверху задач в обмен на простое материальное вознаграждение.

Вместе с тем эмпирически подтверждается наличие деструктивного управленческого синдрома с соответствующими негативными последствиями, а также явной личностной предрасположенности руководителей к самолюбованию и самодовольству (нарциссизму).

Дисфункциональные последствия харизматического управления проявляются в потере подчиненными чувства персональной идентичности, снижении представления о себе как полноценной личности, проекции собственных страхов и агрессии на других и т.п. Такой управленческий стиль противоречит современным тенденциям к самоуправлению, приводит к нивелированию культур, порождает опасность попытки осуществления «нереальных предвидений».

Исследователи указывают, что питательной почвой для харизматических процессов являются кризисы, а особенно перестроечные инициативы после неудач. Это объясняется обострением восприимчивости харизмы руководителя со стороны подчиненного при повышении уровня психологической напряженности, присущей конфликтной ситуации.

Харизма как атрибут личности руководителя: Понятие харизмы происходит из христианской теологии, и в социологию оно было внедрено Максом Вебером. В его представлении харизма — это незаурядное качество личности, благодаря которому она воспринимается как сверхъестественная, сверхчеловеческая или по меньшей мере исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других, оценивается как образец для подражания и признается достойной роли «вождя». Содержательным элементом понятия харизмы является нечто исключительное, образцовое в образе руководителя. Как считает Вебер, харизма — прежде всего продукт воображения окружающих, поэтому возникает вопрос, благодаря каким свойствам или манере поведения руководитель приобретает авторитет харизматической личности. В этой связи кратко рассмотрим две модели.

Дж. Конджер и Р. Канунго исходят из следующего образа поведения руководителя:

— нетерпимость к «статус-кво», идеализированное видение ситуации, которое сильно отличается от реального положения дел;

— принятие в расчет неизбежности личного риска и жертв при реализации перспективных решений;

— категорический отказ от применявшихся ранее моделей решений, выдвижение на первый план необычных стратегий решения проблем, нарушающих господствующие ценностные представления и модели поведения;

— демонстрация уверенности в себе и экспертных знаний, явно выраженное притязание на роль лидера, реформатора или революционера;

— высокая степень чувствительности по отношению к внешней среде и подчиненным;

— личная власть, базирующаяся на компетентности, уважении, почтительном отношении.

Иной подход предлагают Б. Шамир, Р. Хауз и М. Артур, которые в рамках интеракционной модели исходят из того, что харизматическое управление влияет на «самоконцепцию» подчиненных. Руководитель при этом выступает как ролевая модель, показывающая пример предвидения и постановки целей организации. Он должен уметь в ходе коммуникационного процесса аргументированно убеждать сотрудников в необходимости смены своих установок и ценностных представлений во благо общих целей; быть целостной натурой, без жажды власти и использования других в своих интересах; обладать мужеством и чувством справедливости, ставить общие интересы выше личных; быть уверенным в себе, иметь чувство собственного достоинства, а также предрасположенность к риску; демонстрировать высокую работоспособность, последовательность и упорство в достижении поставленных целей; верить в способности своих подчиненных к саморазвитию.

Следует, однако, заметить, что эти и многие другие подходы опираются на наивную интерпретацию феномена формирования харизмы руководителя, когда определенный образ начальника прямо-таки рефлекторно провозглашается харизматическим. Активная роль при этом отводится исключительно руководящей стороне, тогда как руководимые, подобно плоскому зеркалу, лишь отражают «реальную» картину. В действительности же феномен харизматического управления намного сложнее, чем представляется в обеих рассмотренных моделях.

Проклятие лидерства: когда харизматики опасны

Если выбирать только одно качество, которое непременно должно быть у руководителя, это, безусловно, харизма. Известные лидеры неизменно ассоциируются с этим волшебным словом, и исследования свидетельствуют о том, что харизматичные люди внушают больше доверия, вызывают преданность и отличные результаты у своих последователей. Но такие, казалось бы, позитивные вещи, как политические умения или уверенность в себе, иногда бывают чрезмерными: хорошего, как говорят исследователи, бывает «слишком много». Можно ли такое сказать и о харизме? Об этом — новое исследование в Journal of Personality and Social Psychology.

Жасмин Вергауве из Университета Гента и ее сотрудники начали с изучения сотрудников международной аэрокосмической компании, в основном американцев. Они сосредоточились на 300 руководителях, две трети из которых были мужчинами под пятьдесят. Участники оценивали себя на присутствие харизматических лидерских качеств, а также свою эффективность как руководителей. И чем более харизматичными они себя считали, тем более высоко ценили свою эффективность. Но когда другие сотрудники организации оценили тех же лидеров, возникла другая картина. В каждой группе — коллеги, подчиненные и менеджеры, — вырисовывалась одна и та же модель: лидеры с очень низкой и с очень высокой харизмой считались менее эффективными, чем те, которые получали среднюю оценку харизматичности. Харизма была полезной до определенной степени, но при превышении определенного порога она становилась вредной.

Если в больших дозах харизма токсична, то возможно, изучив список ее составляющих, мы сможем понять, почему. В более ранних исследованиях команда Вергауве использовала меру харизматической личности, состоящую из четырех аспектов: смелости, колорита, воображения и озорства. У каждого из них есть очевидные лидерские преимущества, но они могут создавать и проблемы: например, колоритные лидеры экстравертны и способны вдохновлять, но предпочитают быть в центре внимания вместо того, чтобы незаметно трудиться в поте лица над будничными делами. Аналогично, лидеры с богатым воображением обладают хорошим видением и креативностью, но могут оказаться эксцентричными и уделяют внимание только общей картине. Вергауве посчитала, что эти аспекты могут мешать конкретным видам деятельности руководства, и во втором исследовании команда протестировала это.

Почти триста бизнес-лидеров из 23 разных стран вместе с тысячами сотрудников прошли аналогичный рейтинговый процесс, как в первом исследовании. Однако на этот раз оценки эффективности лидерства были более подробными, включая вопросы о том, как руководитель относится к своим сотрудникам и насколько компетентен в организационной стратегии и тактике. Одна гипотеза о том, что руководители с высокой харизмой относятся к окружающим иначе, нежели лидеры с низкой харизмой, не подтвердилась. Исследователи считали, что руководитель с высокой харизмой будет более волевым и менее гибким, но таких различий не возникало.

Но когда дело дошло до того, на чем концентрировались лидеры, разница стала ясна. Руководители с низким уровнем харизмы с точки зрения их сотрудников и коллег были слабы в стратегии, но не испытывали проблем с тактикой (они могли справиться с деталями, но плохо разбирались в общей картине). Лидерам с высокой харизмой хорошо давалась стратегия, общая картина, но они проявляли слабость в тактике и в деталях. А вот лидеров с умеренной харизмой, как правило, считали оптимальными как для стратегических, так и для тактических аспектов работы. Это говорит о том, что проблема людей с высокой харизматичностью заключается не в том, что они делают что-то слишком много, а в том, что они пренебрегают другими аспектами руководящей деятельности.

В поисках хороших руководителей компании отчаянно пытаются найти метод, который будет гарантировать попадание точно в цель. Но где бы они ни копали, семена, которые изначально казались идеальными, дают разные урожаи: иногда ценные, иногда нет. У организаций, которые помнят об этом, все будет хорошо. Например, зная, что у харизматичных людей могут быть специфические слабые места, можно повысить их осведомленность и помочь им стать сбалансированными руководителями. А вот те рекрутеры, которые полагают, что какое-то одно качество вроде харизмы — чистое золото, не понимая, что под другим светом оно отливает медью… ну, они просто дураки. И сколько бы ни было харизматичных личностей в их списке, тут уже ничего не изменить.

Оригинал

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя такого качества как харизма, делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм одного человека заставляет других стремиться к подчинению?
В классическую социологию термин «харизма» ввел Макс Вебер. В его представлении харизмой называется качество (или совокупность качеств), благодаря которым окружающие признают в носителе харизмы лидера, вождя, то есть человека, способного убедить в своей правоте, повести за собой.
То есть, харизматичен человек или нет – могут определить лишь люди, которые его окружают.

Сегодня наш герой — Остап-Сулейман-Берта-Мария Бендер-бей. Согласитесь, было бы нелепо рассматривать эту тему на каком-то ином примере.

Итак, Великий Комбинатор! Бессмертная фраза: «Командовать парадом буду я!», вот так вот просто и без малейшего колебания берет на себя руководство харизматик. Примеров его харизматического обаяния — море, причем не только у женщин… Он без труда добивается доверия и завоевывает симпатии у самых разных людей, независимо от пола, возраста, интеллектуального и культурного уровня, социального положения или профессии.

Ключ, который открывает перед Остапом сердца людей — его умение безошибочно оценивать их кредо и быстро находить с собеседниками общий язык, говоря им именно то, что они хотели бы услышать. Остап всегда учитывает склонности и эмоциональное состояние своих собеседников, виртуозно используя их для достижения своих целей. Вспомним учредительное собрание «Союза меча и орала» или визит к васюкинским шахматистам. Престарелому монархисту на пенсии Хворобьеву Остап рассказывает тут же сочиненный сон о визите в город Кострому государя-императора, рядом с которым стояли министр двора граф Фредерикс и полицмейстер. В результате сарай для перекраски «Антилопы» был охотно предоставлен благодарным владельцем симпатичному молодому человеку, полностью разделяющему его взгляды, а писатель Ухудшанский охотно приобретает у него Торжественный комплект — незаменимое пособие для сочинения юбилейных статей, табельных фельетонов, а также парадных стихотворений, од и тропарей. Виртуозное ориентирование в ситуации, мгновенная оценка подсознательной потребности человека, вдохновенное выступление — и вуа-ля!!!

Но, обладая природной харизмой и будучи непревзойденным мастером устанавливать отношения с представителями различных социальных слоев, Остап не способен поддерживать их в течение сколько-нибудь длительного времени. Он рассматривает своих партнеров как временных попутчиков, нужда в которых определяется сиюминутной потребностью. Остап никогда не может создать сколько-нибудь дееспособную команду, а его последователи — будь то Воробьянинов или разношерстный экипаж «Антилопы» — превращаются в дополнительную обузу. Кончаются такие демарши чаще всего эмоциональным спадом и желанием держаться от такого лидера подальше.

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

Чаще всего, в роли харизматичных лидеров выступают сангвиники: говорить — их любимое занятие, чем народу вокруг больше тусуется — тем лучше. Они легко зажигают людей своим видением: «Представляете? 100 000 жителей и все поголовно в белых штанах» или «Столица автоматически переносится в Новые Васюки!»… Это неоценимое качество, но на одном вдохновении далеко не уедешь… Сангвиники по своей природе не в состоянии долго удерживать внимание на чем-то, а уж нудная организационная работа для них — проще застрелиться и начать заново!

Холерик в роли харизматического лидера — это вождь всех времен и народов. У холериков существует лишь два мнения: их собственное и неправильное, т.е. они могут завести кого угодно и куда угодно при условии, что все будут подчиняться. Ну, а если не будут… ну, что ж, кто не с нами, тот — дрова!

Меланхолик в роли харизматического лидера… Представить сложно, по попытаться можно 🙂 Пожалуй, это религиозный, а скорее даже апокалиптический, мессия. Именно благодаря таким харизматам осуществляются групповые отделения от общества с исходами в леса и массовые суициды.

Флегматик-харизмат… В жизни мне такие не встречались.. Но, есть один фильм… «Джошуа». Не тот Джошуа, который про ужасы, а нормальный такой Джошуа

Небольшая зарисовка на тему: а как бы выглядел и что делал Иисус, приди Он в наши дни. Этот парень действительно харизмат-флегматик. Очень своеобразное лидерство, но, возможно, правильное… Он просто делал то, что считал правильным. Спокойно и методично… Вырезал из дерева скульптуру Апостола Петра по заказу местной католической церкви… Восстановил сгоревшую баптистскую церковь… Помог местному изгою обрести себя, а молодой вдове найти счастье там, где ей и в голову не приходило искать… И постепенно весь город стал ему подражать… Он стал лидером совершенно разноплановых людей, людей из разных христианский течений… Задача, которая по плечу далеко не каждому… И все это спокойно и без фанатизма…

Так все же: радоваться или плакать, если вдруг в команде завелась харизматичная личность. Ну, плакать, в любом случае, рано. Наличие лидера всегда лучше его отсутствия. Плюс всегда лучше минус. Думается, стоит определить темперамент харизматика и уравновесить его другими людьми, давая ему возможность зажигать, но компенсируя его слабости.

Как с этим бороться?

Харизмат-сангвиник. Такие люди важны в построении команды:

  1. Может по-доброму завести людей.
  2. Команду строит легко, играючи
  3. Видение поверхностное, понятное большинству людей
  4. Легко контактирует с незнакомыми людьми

Недостатки:

  1. Непоследовательны
  2. Быстро утомляют

Кем уравновесить?

  1. Холерик может задать направление
  2. Меланхолик дать более глубокое видение, а заодно выполнить всю бумажную работу
  3. Флегматик может помочь в организационных вопросах

Харизмат-холерик

  1. Может создать эпохальное видение
  2. Может заставить людей работать
  3. Легко контактирует с людьми

Недостатки:

  1. Требует подчинения
  2. Может быть навязчивым

Кем уравновесить?

  1. Флегматик может помочь в организационных вопросах
  2. Сангвиник может снять напряжение в команде
  3. Меланхолик может прояснить подробности, опущенные вождем, а заодно выполнить всю бумажную работу

Харизмат-меланхолик

  1. Глубокое видение
  2. Знает ответы на все вопросы и может детально ответить
  3. Ответственен

Недостатки:

  1. Плохо контактирует с людьми
  2. Видит проблемы наперед
  3. Может быть занудой

Кем уравновесить?

  1. Сангвиник может помочь в общении с людьми
  2. Холерик может заставить принимать решения
  3. Флегматик может успокоить и помочь с организационными вопросами

Лидер-флегматик

  1. Всегда спокоен
  2. Ненавязчив
  3. Всегда готов помочь
  4. Очень обязателен

Недостатки

  1. Не может никого завести словами, но может — делами, если работает
  2. Никого не может заставить что-то сделать
  3. Не любит знакомиться с новыми людьми

Кем уравновесить?

  1. Сангвиник может пригласить людей в команду и завести их своим видением
  2. Холерик может заставить принять решение
  3. Меланхолик может поддержать и углубить видение, ну и работать рядом, естественно.

Итоги

Харизматические личности важны не сами по себе, а как члены команды, как части единого целого. Можно ли обойтись без них? Можно, но зачем? С ними всегда веселей и энергичней, если они используют свою энергию в мирных целях.

При нем команда работает хорошо – из чувства уважения или любви к своему лидеру.

Преимущество харизматического лидерства в том, что для многих это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития, и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. При этом вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить человека, и его самооценка и отношение к жизни и бизнесу повысится.

Как направить в нужное русло собственную харизму?

Харизма — это энергетика, напор, интерес к тому делу, которым человек занимается.
Самое главное качество харизматического лидера – это сильная вера в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее.

Советы консультантов:

  • Создайте вокруг себя «Ближний Круг». Успех руководителя зависит от его непосредственного окружения, так называемого Ближнего Круга. Работайте с лидерами, а не со всей командой.
  • Очень важно завоевать уважение своих лидеров. Люди должны знать, что вы знаете куда и зачем идете и, как минимум, принимать, если не разделять ваше видение.
  • Делегируйте полномочия. Не пытайтесь влиять на работу своей команды в обход их непосредственного руководителя. Иначе он будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.
  • Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Люди должны чувствовать ваш интерес к себе (Цезарь знал своих людей по именам!).
  • Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других. Прилюдно надо хвалить, а устраивать «разбор полетов» только наедине.
  • Помогайте ненавязчиво.

Сделай Себя Сам!

Статья из рассылки «Законы лидерства в иллюстрациях».
Подписаться на эту рассылку (и на другие наши рассылки), чтобы получать свежие выпуски на свой e-mail Вы можете на этой странице: http://net-way.org/rassylki/

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

4 (80%) 1 vote

5 ключевых черт харизматического лидера

Если вы когда-либо находились в одной комнате с кем-то и обнаруживали, что хотите больше находиться рядом с этим человеком, больше слышать, что он говорит, думает или делает, скорее всего, у вас есть был в компании кого-то с харизмой.

Если вы проанализируете свой опыт работы с разными лидерами, то наверняка сможете выделить хотя бы одного, а то и больше харизматичных лидеров.

Возможно, вы не сможете точно описать харизму, но, скорее всего, узнаете ее, когда увидите.Харизма — это неотразимое обаяние или привлекательная личность, которая может вдохновить других на приверженность и преданность. Это таинственное притяжение, которое трудно измерить, но очень трудно сопротивляться.

Предпосылкой харизматического лидерства является использование харизмы лидера. Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который использует аутентичность лидера, мастерство общения и вдохновение, чтобы выявлять лучшее в других. В то время как некоторые лидеры считают, что ключом к тому, чтобы их команды работали, является постоянная обратная связь или проведение одного тренинга за другим, харизматичные лидеры считают, что они являются ключом к повышению производительности.Они верят, что люди хорошо реагируют на их пример и вдохновение. Никто не делает это лучше, чем лидеры с харизмой.

Харизматичные лидеры подобны магнитам – они притягивают к себе людей и выявляют лучших из окружающих . Харизматичные лидеры обладают обаятельным характером, глубокой мудростью и владением языком, что превращает их общение в аппетитную закуску: посетителям хочется еще.

Харизматическое лидерство — это инструмент в арсенале лидера .Для некоторых людей это, естественно, первый инструмент, к которому они обращаются. Эти лидеры могут быть харизматичными без особых усилий, и они склонны часто полагаться на этот ресурс. У других может быть способность быть на высоте и демонстрировать харизматическое лидерство, хотя это может быть не их первым инстинктом. Для других руководителей харизматическое лидерство требует усилий и намерений.

Хватит уже волноваться: каковы ключевые черты харизматического лидерства?

Вот 5 ключевых идентификаторов, которые вы найдете в харизматическом лидерстве:

1.Харизматическое лидерство вдохновляет

Харизматические лидеры вдохновляют. Они могут войти в шторм и увидеть радугу на другой стороне. Они могут сидеть среди хаоса, но быть полностью уверенными, что все будет хорошо.

Если человек переживает бурю эмоций и занимается с харизматическим лидером, человек уходит с чувством спокойствия. Харизматические лидеры видят проблемы, но видят и возможности. Их взгляд воодушевляет, а их оптимизм заразителен.

Например, я помогал управлять сменой руководства в организации, которая была запланированной, но напряженной. Новому лидеру досталась новая компания и множество неожиданных испытаний. Было напряжение среди старшего персонала, и это беспокойство было ощутимо среди персонала. Несмотря на трудности, руководитель был полон надежды и сообщал об этой надежде последовательно и убедительно. В ту минуту, когда лидер вошел в комнату и начал говорить, сотрудники увидели возможность.

2. Харизматическое лидерство характеризуется умением общаться

Одной из самых определяющих черт харизматического лидера является устное общение. Харизматичные лидеры — одаренные коммуникаторы. Их слова приправлены изяществом, их сообщение тщательно подобрано для аудитории, а подборка примеров отражает хирургическую точность.

Когда я думаю о харизматических лидерах, которых я знал в своей жизни, мало кто из них более определяющий, чем преподобный доктор Уильям Дж. Барбер II.

Когда я встретил преподобного доктора Барбера весной 2016 года, я уже испытал свою долю профсоюзных протестов и думал, что знаю все, что мне нужно знать об организации движений сопротивления; Я уже провел большую часть своей жизни в евангелической церкви, поэтому я был хорошо знаком со встречами с пасторами и лидерами, которые могли довести спящую аудиторию до полномасштабной истерии.

Однако ничто не могло подготовить меня к встрече с лидером, с которым я столкнулся. У преподобного доктора Барбера была богословская точка зрения, которая приветствовала всех, не в поверхностной манере «мы все победим», а в рефлексивной манере.Он был первым религиозным лидером, которого я встретил, который объединил свою веру со своей религией. Как давний коммуникатор, я предупредил его, что проповедовать следует за кафедрой, а не перед редакцией или в присутствии СМИ. Он говорил о движении морального слияния и о принятии решений, отражающих наши самые глубокие моральные и конституционные ценности.

Прошло шесть лет с той первой встречи, и его звезда продолжает восходить. Он опубликовал две книги и скоро выпустит третью.Его признали гением Макартура, и он является старшим преподавателем Объединенной теологической семинарии. Его приглашают в сообщества и на моральные бои по всему миру из-за его видения, его работы и его способности общаться с людьми из всех слоев общества.

Во всех отношениях он воплощает в себе харизматическое лидерство.

3. Харизматическое лидерство отважно

Харизматические лидеры отважны. Они принимают решения, которые могут быть непопулярны в настоящем, но необходимы и даже уважаемы в будущем.

Например, сценарист Адель Лим недавно отстранилась от работы над сиквелом «Безумно богатых азиатов» из-за чудовищного неравенства в оплате труда. Ей заплатили 100 000 долларов за работу над проектом, а ее белому коллеге-мужчине заплатили 800 000 долларов. Это был смелый, но трудный шаг.

Во-первых, многие уважаемые и компетентные писатели могут никогда не получить возможность писать для крупного сериала. Затем, сообщая о неравенстве в оплате труда, Лим не только отказалась от работы, но и публично признала то, что в частном порядке должно было быть болезненным; ей платили одну восьмую от того, что зарабатывал ее коллега.

Существует определенное чувство стыда, когда человек обсуждает боль. Лим поборола стыд и мужественно стояла на своем. Я уверен, что азиатские женщины и все женщины выиграют от позиции, которую она заняла.

Еще один пример в том же духе — оскароносная актриса и комик Мо’Ник. Когда Мо’Ник призвала бойкотировать Netflix в 2018 году, она сделала это из-за того, что она назвала гендерной и расовой дискриминацией. Она говорит, что ей предложили 500 000 долларов за специальную комедию, а Netflix якобы предложил актрисе Эми Шумер 13 миллионов долларов.

Для людей, которые никогда не приближались к тому, чтобы заработать полмиллиона долларов, я полагаю, что услышать, что актриса отказалась от 500 000 долларов, а затем попросила своих подписчиков бойкотировать потоковую компанию, возможно, было слишком. The Root сообщил:

«В течение 24 месяцев после премьеры специального выпуска Мо’Ник не смогла бы отпустить ни одну из шуток, которые она отпустила в специальном выпуске Netflix, где-либо еще, а когда эти 24 месяца истекли, Netflix бы первым бабки на эти шутки, тоже. По сути, Netflix хотел, чтобы она взяла 500 000 долларов, чтобы она не могла заниматься тем, чем она занимается, в первую очередь, и она должна была смириться с этим?»

Проявив решимость и мужество, Мо’Ник отказалась от предложения.Я могу только представить, как трудно это могло быть.

По правде говоря, когда люди говорят о замечательных ценностях, в список всегда включается мужество. Одна из причин, по которой эта черта выделяется, заключается в том, что ее трудно постоянно практиковать. Некоторые люди начинают с намерения быть смелыми, а затем поддаются давлению общественности, своих подписчиков в социальных сетях, друзей, работодателей или других лиц, занимающих руководящие должности в их жизни.

Харизматичные лидеры отважны.Они смелые и готовы занять принципиальную позицию даже к огорчению окружающих.

4. Харизматическое лидерство оригинально

Харизматические лидеры оригинальны. Вместо того, чтобы быть точной копией других, они ломают шаблон. Поскольку оригинальность так редка, она освежает, когда мы ее видим.

Оригинальность харизматических лидеров часто просвечивает, потому что они довольны тем, кто они есть, и верят, что их естественное «я» — это их лучшее «я». Они не будут убеждены, что они недостаточно хороши, а их вера в себя позволяет им быть оригинальными, что освобождает других делать то же самое.У них уникальный способ общения и необычный способ интерпретации обычных событий.

5. Харизматичные лидеры вызывают симпатию

Я разговаривал с многолетним политическим деятелем о том, почему одни кандидаты взлетают вверх, а другие едва отрываются от земли. На бумаге кандидаты могут быть схожими с точки зрения политических позиций, опыта и достижений. Тем не менее, один из кандидатов невероятно популярен, оставляя зрителей голодными, в то время как другие изо всех сил стараются, чтобы их заметили и воспринимали всерьез.

Мой друг сказал мне, что все сводится к симпатии. Люди хотят выбрать кого-то, на кого они хотели бы быть похожи. Они хотят выбрать себе образец для подражания или героя.

То же самое и с харизматическими лидерами. Харизматичные лидеры симпатичны: они отражают устремления людей, которых они привлекают. Одна невероятно важная черта харизматичных лидеров — симпатия. По своей сути они симпатичны.

Для экстравертов эти люди — люди, с которыми вы хотели бы выпить.Для интровертов харизматичные лидеры — это те, с кем вы хотели бы общаться, если бы смогли преодолеть свое желание побыть в одиночестве.

Эта функция настолько важна, что я редко встречал многих харизматичных лидеров, которые не вызывали бы симпатии. Привлекательность — это рука, а харизма — это сияние: они естественным образом сопровождают друг друга.

Что еще нужно харизматичному лидеру?

Хотя харизматическое лидерство достойно восхищения, оно является одним из инструментов в наборе инструментов лидера. Харизматичный лидер без видения, талантливая команда профессионалов с разным набором навыков или решительностью не сможет провести команду на разных этапах жизни компании.

Важно отметить, что если харизматическое лидерство не сопровождается приверженностью этике и практическим знаниям, оно может быть очень опасным. Харизматичный лидер, которому не хватает честности, может разрушить людей, компании и сообщества. Подумайте о некоторых из глубочайших грехов мира — геноциде коренных народов, рабстве, евгенике чернокожих и латиноамериканских женщин, массовом убийстве евреев — которые были совершены людьми, которые могли быть харизматичными, но при этом лишенными морального центра.

Проще говоря, безответственно практиковать харизму в отрыве от честности, этики и искренней заботы о других людях.

Заключительные мысли

Каждый может практиковать харизматическое лидерство. Стили лидерства очень похожи на мышцы. Каждый из нас использует одни мышцы больше, чем другие, и мышцы, которые мы используем, имеют тенденцию быть сильнее.

Теория лидерства и реализация одинаковы. Основываясь на нашей истории, личном опыте и профессиональном обучении, некоторые лидеры тратят больше времени на отработку авторитарного стиля лидерства, что может происходить естественным образом. Это не означает, что лидер не может измениться, но изменение происходит с осознанием, практикой и намерением.

Собрав все это воедино, харизматическое лидерство становится мощным. Это тоже достойно восхищения. Большинство людей могут работать над тем, чтобы стать более харизматическим лидером, но должны делать это, помня о других элементах лидерства, которые помогают им стать более эффективным и всесторонним лидером.

Дополнительные советы по эффективному лидерству

Избранное фото предоставлено агентством Кобу через unsplash.com

6 качеств харизматического лидера

Самое важное качество лидера, единственное качество, которым вы хотите быть известны, — это выдающаяся работа с целью достижения выдающихся результатов — результатов, которые затем служат источником вдохновения для других, чтобы работать на столь же выдающемся уровне.

Связанный: Если вы хотите изменить свои результаты, вы должны сначала изменить свое мышление

Мы приписываем лидерство тем людям, которые, по нашему мнению, могут больше всего помочь нам достичь важных целей или задач — людям со следующими харизматическими качествами:

1. Они заслуживают уважения.

Мы развиваем отличное восприятие тех людей, на которых мы можем рассчитывать, что они помогут нам достичь того, что важно для нас. Люди, которые много работают, приобретают влияние в умах и сердцах своих коллег и начальства, и о них отзываются самым положительным образом.

2. Имеют эффект ореола.

Лидеры, которые развивают высокоэффективные компании или отделы, развивают так называемый «эффект ореола». Они воспринимаются окружающими как лидеры, способные на великие дела. На их недостатки часто не обращают внимания, в то время как их сильные стороны подчеркиваются. Они становятся харизматичными.

3. Они принимают себя.

Лидеры развивают харизму, работая над собой. Они учатся любить и принимать себя безоговорочно.Они делают и говорят определенные вещи, которые развивают в них сильную, харизматичную личность.

4. Решительны и целеустремленны.

Когда лидеры ставят четкие цели и становятся решительными и целеустремленными, поддерживая эти цели с непоколебимой уверенностью в себе, они развивают харизму. Они полны энтузиазма и увлечены тем, что делают. Они полностью привержены достижению чего-то стоящего. Они излучают харизму.

5. Они принимают на себя полную ответственность.

Когда лидеры берут на себя полную ответственность и принимают ответственность, не оправдываясь и не обвиняя других, у них появляется чувство контроля, которое является основой харизмы. У них такой внешний образ, которым восхищаются окружающие. Они развивают свой характер, устанавливая высокие стандарты, а затем дисциплинируя себя, чтобы последовательно жить в соответствии с самыми высокими принципами. Они становятся теми людьми, которыми восхищаются и уважают повсюду. Они становятся тем человеком, который излучает харизму на других.

6. Они сосредоточены на результатах.

Лидеры, которые концентрируют свою энергию на достижении результатов, для достижения которых они были наняты, результатов, которых от них ожидают другие, зарабатывают репутацию за производительность и достижения, что неизбежно ведет к восприятию большей харизмы.

Вы можете развить в себе харизму, открывающую двери, работая над собой последовательно и настойчиво и становясь человеком, которым все могут восхищаться и на которого равняются.Вот и вся харизма.

Вот две вещи, которые вы можете сделать немедленно, чтобы воплотить эти идеи в жизнь:

1. Спрашивайте себя каждый день, Что есть единственное, что я (и только я) могу сделать, что, если все сделано правильно, будет иметь реальное значение для моей компании? Каким бы ни был ваш ответ, работайте над этим.

2. Выберите самые важные результаты, которые вы можете получить для своей компании, и убедитесь, что вы и все остальные работаете над этими результатами каждый час каждого дня.

Связанный: Джон К. Максвелл: 4 качества харизматичных людей

Брайан Трейси — председатель и главный исполнительный директор Brian Tracy International, автор бестселлеров, написавший более 70 книг, и профессиональный оратор.

Харизматическое лидерство: хорошие, плохие и лучшие практики

Харизматичные лидеры — это люди, которые используют свою личность и стиль общения, чтобы завоевать восхищение последователей.Как правило, они могут эффективно общаться, обладают эмоциональной чувствительностью, уделяют значительное внимание социальным связям и могут сохранять эмоциональный контроль во многих ситуациях, которые могут вызвать стресс или тревожные эмоции.

Неудивительно, что многие политические лидеры и активисты характеризуются как харизматы. Харизматическое лидерство в большей степени, чем любой другой стиль лидерства, зависит от личности человека, выполняющего руководящую роль.

Теория харизматического лидерства похожа на трансформационное лидерство в том, что она касается качеств, побуждающих последователей к действию, и получения удовольствия от потрясения статус-кво.Он также заимствует два принципа трансформационного лидерства: идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

Часть 1

Концепции теории харизматического лидерства

Харизматические лидеры обладают уникальным талантом быть « ориентированными на других » и обращать внимание на эмоциональные потребности окружающих. Многие из них знают, как использовать язык тела и социальные сигналы, чтобы другие чувствовали себя комфортно.

Вот список качеств, которые харизматические лидеры используют, чтобы убедить людей увидеть и поддержать их видение:

ProsperForms — получайте отчеты от членов вашей команды на автопилоте.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. д. или создайте свою собственную. Просматривайте и управляйте данными на экранах Timeline и Dashboard, создавайте сводные отчеты в формате PDF. Начать
  1. Присутствие

    Харизматичные лидеры демонстрируют уверенность и здоровую самооценку . Много раз они поддерживают зрительный контакт с тем, с кем они разговаривают, и заставляют других чувствовать, что их мнения и убеждения имеют значение, когда они разговаривают с ними. Это присутствие также помогает харизматичным лидерам оттачивать свои навыки слушания.Вместо того, чтобы думать о своем следующем заявлении, они сосредотачиваются на том, что говорит человек перед ними, используя метод активного слушания.

  2. Создание значимых связей

    Эта запись напрямую связана с присутствием. Харизматические лидеры часто обладают эмоциональной чувствительностью, которая укрепляет их связи с людьми . Они выходят за рамки постановки целей, вопросов производительности и задач и проникают в самое сердце человека.

  3. Эмоциональный контроль

    В то время как харизматичные лидеры могут понимать чужие эмоции и даже проявлять свои собственные, они, как правило, способны контролировать свои чувства .

  4. Управление социальными ситуациями

    Эти лидеры легко адаптируются и способны заставить других чувствовать себя комфортно независимо от социальной ситуации.

  5. Щедрость

    Хотя все харизматические лидеры могут не разделять этот принцип, многие могут применять его в зависимости от обстоятельств . Харизматичные лидеры, которые также верят в принципы лидерства-слуги или трансформационного лидерства, считают важным поставить себя на место других и понять, что им нужно.Это может быть время, контакты, внимание, полезная информация или уважение. В таких ситуациях харизматические лидеры считают, что есть ценность, связанная с отдачей или получением.

  6. Мастер-коммуникаторы

    Хотя не всегда, но часто эти личности являются талантливыми собеседниками . Многие из них являются эффективными публичными ораторами, и они умеют сочетать нужные слова, чтобы донести сообщение, независимо от того, разговаривают ли они с одним или тысячами людей.

  7. Самосознание

    Харизматические лидеры умеют контролировать себя . Они сосредоточены на самосовершенствовании, изображая образ, который представляет их в хорошем свете, и замечают, чем они отличаются от других. Эти лидеры имеют возможность выйти за пределы самих себя и критически оценить свое поведение и взаимодействие, чтобы оказать более значительное влияние.

  8. Творчество и инновации

    Подобно трансформационным лидерам, те, кто специализируется на харизме, также видят необходимость рассматривать каждую проблему как возможность улучшить ситуацию .Они сосредоточены на решениях, а не на проблемах, и на постоянном улучшении. Речь идет о том, чтобы увидеть, что могло бы быть, а затем работать над созданием решения или будущего, которое соответствует этому видению.

  9. Упорство и решительность

    Борьба и испытания придут, но харизматичные лидеры не рассматривают возможности отказаться от . Они верят в то, что нужно двигаться вперед и встречать вызов лицом к лицу. Они не только верят в это, но и вдохновляют тех, кому удается сделать то же самое.

  10. Смирение

    Эффективные харизматичные лидеры осознают важность талантов и навыков, которыми обладают люди . Они искренне прислушиваются к проблемам и идеям тех, кем они руководят, понимают и могут донести ценность каждого сотрудника. Эти люди могут заставить сотрудников почувствовать, что они являются частью единой команды, которая стремится к одной цели.

Часть 2

Преимущества харизматического лидерства

  • Повышение лояльности сотрудников Поскольку харизматические лидеры хорошо умеют мотивировать и вдохновлять сотрудников, вполне вероятно, что лидеры могут поощрять повышение лояльности и приверженности сотрудников.Их цель — заставить сотрудников почувствовать, что их работа и таланты имеют значение. Поэтому вполне вероятно, что вовлеченность сотрудников увеличится, а текучесть кадров может снизиться.
  • Создание лидера Харизматичные лидеры и менеджеры обладают заразительной личностью, которая может подтолкнуть многообещающих сотрудников к тому, чтобы они в конечном итоге стали лидерами. Качества этих лидеров могут получить эффект просачивания и стать частью возможного стиля управления сотрудника.
  • Повышение производительности Эти лидеры исключительно умело завоевывают доверие и уважение тех, кем они руководят.В результате сотрудники с большей вероятностью будут придерживаться высоких ожиданий харизматичных лидеров. Последствия этого с высокой вероятностью стимулируют повышение производительности и повышение качества работы.
  • Движение к инновациям Харизматичные лидеры стремятся к изменениям и инновациям, которые имеют смысл. Поэтому эти люди всегда будут искать возможности для улучшения организации и процессов. Это означает, что компания всегда может быть в курсе последних тенденций и организационных практик.
  • Создание культуры обучения Основными качествами харизматического лидера являются скромность, эффективное общение и стремление к совершенствованию. Поскольку эти лидеры больше сосредоточены на росте, чем на наказании, ошибки рассматриваются как возможность для обучения. Сотрудникам предлагается найти другое решение проблем, когда первоначальный план не сработал. Это может создать условия, в которых сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, рискуя и находя лучшие решения.

Часть 3

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

  • Неправильный фокус Основное различие между харизматическим и трансформационным лидерством заключается в акценте на этике.Харизматическое лидерство может стать больше связано с личностью и системой убеждений человека. Их способность влиять на других могла заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.
  • Создание «подхалимов» Поскольку личность этих лидеров может превратить поклонников в последователей, их большие личности легко создают «подхалимов». В результате идеи харизматичного лидера могут остаться без ответа, что приведет к реализации менее чем благоприятных планов.
  • Компания страдает, если они уходят Не по своей вине хороший и эффективный харизматичный лидер мог стать основой бизнеса. Их упорство, стремление и лидерство могли бы заставить многих полагаться на их способности, не развивая свои собственные. В результате их уход может оставить дыру, которую никто не научился заполнять.
  • Отсутствие ясности Если лидер добился большего успеха, чем неудач, он может начать полагаться на свои харизматические способности и забыть использовать тактику, которая также отвечает за успех: консультации с командой, просмотр предыдущих данных о производительности, и помнить о миссии и видении компании.

Несмотря на то, что харизматичное лидерство имеет некоторые недостатки, многие из его качеств полезны лидерам, которые хотят стать влиятельными людьми и мотивировать сотрудников работать с максимальной отдачей.

ProsperForms — получайте отчеты от членов вашей команды на автопилоте. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. д. или создайте свою собственную. Просматривайте и управляйте данными на экранах Timeline и Dashboard, создавайте сводные отчеты в формате PDF. Начать

Часть 4

Харизматическое лидерство: лучшие практики

  1. Станьте активным слушателем

    Харизматические лидеры умеют заставить других почувствовать, что их слова имеют значение , и они используют множество приемов динамического слушания: задают вопросы, делают паузу перед тем, как сделать заявление после своего ответа, и сосредотачиваются на том, что они говорят, не формулируя ответ.

  2. Сочетание мощности с теплом

    Кто угодно может быть могущественным, но лидеру нужно быть уникальным типом, чтобы сочетать способность влиять на других с сочувствием и вниманием . Те, кто хочет стать харизматическими лидерами, должны показать, что заботятся о нуждах тех, кем они руководят, и стараются делать все возможное, чтобы побудить их стать лучше.

  3. Работа над улучшением связи

    Лидеры, которые хотели бы использовать более харизматичный стиль , должны работать над своими навыками публичных выступлений и обращать внимание на невербальные сигналы, такие как язык тела .

  4. Не позволяйте личности затмевать звуковую практику

    Как указано в недостатках, харизматичные лидеры могут слишком сильно полагаться на свою природу . Для менеджеров крайне важно не позволять высокомерию укореняться и всегда помнить о ценности критики и правильных методов бизнес-анализа.

  5. Создайте возможности для честной обратной связи

    Союзникам легко стать «поддакивающими» при общении с влиятельным харизматичным лидером .Лидеры должны осознавать это и прилагать сознательные усилия, чтобы побудить окружающих быть честными и правдивыми с ними в отношении своих идей и предложений.

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но ценным преимуществом харизматического лидерства является присутствие, влияние и внимание. Лидеры, понимающие важность этих трех качеств, могут стать эффективными и сострадательными харизматическими лидерами .

ProsperForms — получайте отчеты от членов вашей команды на автопилоте.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. д. или создайте свою собственную. Просматривайте и управляйте данными на экранах Timeline и Dashboard, создавайте сводные отчеты в формате PDF. Начать
Спонсор:

ProsperForms — это облачное решение, позволяющее значительно сократить время, затрачиваемое на создание отчетов

  1. Упростите составление отчетов с помощью автозаполнения: Такие поля, как дата, имя, тип отчета и форматирование, вставляются автоматически программным обеспечением.
  2. Автоматическая консолидация отчетов: Отчеты, созданные членами вашей команды, можно легко консолидировать .
  3. Экономия времени благодаря авто-раскладке : Не нужно часами работать в Word или Excel, совершенствуя макет отчета, потому что он экспортирует ваши обновления в красиво оформленный файл всего за пару кликов .
  4. Спокойствие с автоматическими напоминаниями : Никто не забывает отправлять свои отчеты, потому что ProsperForms автоматически отправляет своевременных напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком .
  5. Сокращение времени и усилий, затрачиваемых на ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
  6. Быстрый обмен: Отчеты могут быть либо — экспортируются в файлы и распечатываются или отправляются по электронной почте; — поделился с менеджером онлайн (в режиме реального времени) ;  — опционально можно публиковать в Интернете в виде отчетов о состоянии для всей команды , т. е. все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом, чтобы тратить меньше времени на встречи.

Как настроить отчеты на ProsperForms:

Шаг 1:
  • Выберите форму (доступно более 100 форм) — настройте наши предустановленные формы или легко создайте новую форму за считанные минуты.
  • Настройте напоминания, если вы хотите, чтобы члены вашей команды получали автоматические напоминания о сроках их отчетов.
  • Настройте тех, кто будет отправлять отчеты, выбрав вкладку « Участники ».
Шаг 2:  Нажмите кнопку » Открыть форму отправки «, чтобы заполнить и отправить отчет. Такие данные, как тип отчета, дата и имя, будут добавлены автоматически . Как только новый отчет будет добавлен, участники с правами « Просмотр » смогут просматривать его в режиме реального времени. Шаг 3 (необязательно) : Создайте отчет и экспортируйте его в PDF. (Пропустите этот шаг, если вы делитесь отчетами о состоянии в Интернете и не распечатываете их.) Нажмите « Создать отчет ». Готово! Начать сейчас

10 качеств харизматичных лидеров

Считаете ли вы, что приличной помощи интеллекта и технических навыков будет достаточно, чтобы превратить вас в настоящего лидера, способного мотивировать команду и привести ее к успеху ?

Подумайте еще раз.Согласно доктору Трэвису Брэдберри , автору книги Эмоциональный интеллект 2.0 и соучредителю известной консалтинговой фирмы TalentSmart® , знания и обучение — не единственные ключевые составляющие превращения менеджера в настоящего лидера.

Когда дело доходит до лидерских качеств , секрет кроется в эмоциональном интеллекте. Другими словами, необходимо работать над своими навыками межличностного общения, чтобы стать чутким, позитивным и харизматичным начальником, способным наполнить всю команду энергией и энтузиазмом .

 

Мы составили список из десяти областей для работы, чтобы вы могли пройти путь от простого босса до лидера своей команды с фронта .

Начнем с первых пяти:

 

1. Позитивный настрой

Любая ситуация, какой бы сложной она ни была, может превратиться в возможность для харизматичного лидера. Срочное совещание с советом директоров можно рассматривать как возможность поделиться информацией о ходе работы.Незапланированная командировка — хорошее время, чтобы получить что-то новое. Вместо того, чтобы пассивно терпеть события, высшие лидеры берут бразды правления и делают так, чтобы извлечь из них выгоду.

2. Обмен знаниями

Я знаю, о чем вы думаете: разве мы не говорили о харизме и индивидуальности? Действительно, мы были, и первый шаг к тому, чтобы заставить вашу команду слушать вас, — это привлечь их внимание и вовлечь их, но что вы делаете дальше? Настоящий лидер должен иметь подлинную сущность и ценность , чтобы предложить компании.Как это может быть сделано? Пустая светская беседа — не выход: запоминающийся лидер должен организовывать регулярные встречи  для постоянного общения, которое всегда носит конструктивный характер.

3. Повышение самооценки

В чем разница между боссом и лидером? Первый ищет одобрения, а второй помогает людям поверить в себя и повысить самооценку, что является лучшим способом создать мотивированную, уверенную и успешную команду.

4.Приветливость

Настоящие лидеры осознают, что их положение зависит от сетей взаимоотношений, которые являются их единственным подлинным источником силы. Харизматичные лидеры выделяются из-за того, как они управляют этими отношениями: магнетизм и харизма являются важными врожденными качествами этих фигур, как и способность относиться к коллегам как к человеческим существам и вызывать сопереживание посредством диалога на эмоциональном уровне.

5. Доступность

Некоторые боссы ведут себя как знаменитости.Их дневники всегда закрыты, а их секретарей учат отказываться от любых просьб о встречах. Между тем, симпатичные лидеры никогда не упускают возможности посвятить время людям в своих сетях . Учитесь у них, будьте открытыми и доступными и цените истинную ценность всех ваших ресурсов.

 

Хотите узнать о других пяти качествах харизматических лидеров ?

 (Часть вторая)

Характеристики и примеры харизматического лидерства

Вы когда-нибудь задумывались, как некоторые пожилые люди на работе без особых усилий излучают уверенность?

Людей с харизматическими лидерскими качествами можно найти во всех сферах жизни.Их способность формировать более глубокие связи с людьми ценна внутри организации, особенно в кризис или во время быстрого роста. Единственная нить, которая удерживает команду вместе, — это способность лидера вдохновлять мотивацию и действия.

Но что такое харизматическое лидерство? В этой статье мы рассмотрим прошлые теории, нынешние определения, примеры харизматического лидерства и проанализируем ключевые характеристики харизматических лидеров, которые следует усвоить.

 

 

Происхождение стилей лидерства

Существуют две школы мысли, которые сформировали современное определение харизматического лидерства.Немецкий социолог Макс Вебер исследовал, почему люди следуют авторитетам. Теория Вебера предполагала, что характеристики харизматического лидерства опираются на три компонента:

  1. Психология

    Качества харизматического лидера являются либо наследственными, либо божественными.

  2. Социальное поведение

    Участие человека в обществе, семье, работе и образовании играет важную роль в развитии качеств харизматического лидера.

  3. Построение отношений

    Харизматическое лидерство зависит от поддержки подчиненных; как только их доверие лишается, легитимность руководства оказывается под угрозой.

 

Теоретические и спекулятивные идеи Вебера практически не имели практического применения. Но его работа привела к более поддающейся проверке теории Робера Дж. Хауса о харизматическом лидерстве. Теория Хауса утверждала, что харизматические лидеры принимают власть исключительно из-за эмоциональных чувств и без мотива финансовой выгоды.

В наши дни харизматическое лидерство приняло альтруистический подход с добавлением поведенческого элемента к теориям Вебера и Хауса. Таким образом, это упростило изучение и отработку определенных качеств для лидеров, чтобы установить более глубокие связи с подчиненными в организации.

Характеристики харизматического лидерства

Харизматические лидеры очень заботятся о своем имидже. Следовательно, они используют разные методы, чтобы вдохновлять и привлекать последователей.Вот некоторые характеристики харизматичных лидеров:

 

  • Креативность

    Харизматичные лидеры принимают новые вызовы и всегда мыслят нестандартно, чтобы быть креативными. Они адаптируются к изменениям и рассматривают проблемы как новые возможности.

  • Рискованный  

    Лидеры всегда должны идти на риск. Харизматичные лидеры осмеливаются идти на персональный риск, чтобы реализовать свое видение.

  • Провидец  

    Лидеры планируют будущее с воображением и мудростью.

  • Скромный  

    Лидеры чутко относятся к нуждам своих последователей. Они стараются никогда не задевать чувства и эмоции других.

  • Отличный собеседник

    Харизматичные лидеры умеют общаться с людьми. Они могут мотивировать большое количество людей своей речью и поведением.

 

 

Примеры харизматического лидерства

Ниже приведены некоторые примеры харизматического лидерства из прошлого и настоящего.Некоторые из них сыграли важную роль в проведении массовых революций, сформировавших мировую историю. Их харизматичным лидерским качествам учат в школах и сегодня.

 

  1. Мартин Лютер Кинг-младший .:

     Мартин Лютер Кинг-младший был общественным деятелем, возглавлявшим Движение за гражданские права в Соединенных Штатах в 1950-х годах против угнетения афроамериканских граждан. Он является прекрасным примером харизматичного лидера за его приверженность ненасилию.

  2. Адольф Гитлер:

     Известный как один из самых ненавидимых людей в мировой истории, Адольф Гитлер пришел к власти исключительно благодаря своим ораторским способностям, ключевой характеристике харизматичных лидеров. Он поколебал слушателей, укрепив идею о том, что немцы являются прямыми потомками арийской расы, следовательно, лучше и могущественнее, чем кто-либо другой. Он использовал свои харизматические лидерские качества, чтобы возложить вину за падение немцев на евреев.

  3. Барак Обама:

    Барак Обама был первым афроамериканцем, занявшим пост президента США после выборов 2008 года. Основные черты харизматичного лидера Обамы повлияли на избирателей благодаря чутким навыкам публичных выступлений и скромности. Его послание надежды завоевало сердца избирателей и стало его наследием.

  4. Индра Нуйи:

    Постоянно входящая в число самых влиятельных женщин мира, Нуйи является генеральным директором Pepsico.Ее хвалят как уважительного человека, демонстрирующего идеальные качества харизматичного лидера. Она вдохновляет всех женщин, пытающихся найти баланс между работой и семьей.

 

Как развивать харизматические лидерские качества?

В обществе существует распространенное представление о том, что люди рождаются с «харизмой». Но многие примеры харизматического лидерства показывают, что этим характеристикам можно научиться или усилить их. Мы перечислили некоторые ключевые характеристики харизматичных лидеров.

 

  1. Общение

     Харизматические лидеры обладают исключительными способностями к переписке. Это помогает сотрудникам преодолевать трудности и помогает им оставаться на плаву, когда дела идут хорошо. Лидеры открыты для личных бесед.

  2. Смирение

     Одним из лучших качеств харизматичных лидеров является то, что они чувствительны к окружению своих сотрудников. Они ценят каждого сотрудника, регулярно напоминая ему о его ценности.

  3. Уверенность

     Это характеристика харизматического лидера, которую нельзя упустить. Помимо того, что они вселяют уверенность в своих товарищей, они чувствуют себя комфортно в своей шкуре и достаточно уверены в себе, чтобы противостоять любой ситуации, с которой они столкнулись.

  4. Самоконтроль

     Харизматические лидеры знают, что люди склонны следовать за ними и подражать им. Ключевой характеристикой харизматичных лидеров является то, что они заботятся о себе и своем имидже, чтобы подавать правильный пример.

 

Совершенствуйте свои лидерские качества

Исследуйте и применяйте черты харизматического лидера, чтобы стать лучшим лидером с такими навыками, как общение, скромность, уверенность и самоконтроль. Более того, харизматическое видение может придать значимость заданию, добавляя вдохновения стороннику.

В Harappa мы помогаем профессионалам со всей страны приобретать навыки, которые помогут им преобладать в рабочей среде.Наша программа «Лидерство в себе» позволяет руководителям отделов кадров, деканам и венчурным капиталистам колледжей повышать свою квалификацию. Мы поможем вам вывести вашу команду на новые высоты и добиться роста!


Изучите дневники Хараппы, чтобы узнать больше о таких темах, как значение дальновидного лидерства, что такое просчитанный риск, как быть харизматичным и важность творческого мышления для продвижения по карьерной лестнице.

 

L9.6: Теории харизматического лидерства

Слово харизма означает «дар».Макс Вебер, известный организационный социолог, определял харизму как

.

определенное качество личности человека, в силу которого он или она выделяются среди обычных людей и рассматриваются как наделенные сверхъестественными, сверхчеловеческими или специфически исключительными способностями или качествами. Они недоступны обычному человеку и рассматриваются как имеющие божественное происхождение или образцовые, и на их основе заинтересованное лицо рассматривается как лидер. (1947)

Другими словами, харизма связана с личным магнетизмом, обаянием или силой, которые излучают некоторые люди.Основываясь на этих аспектах своей личности, они способны привлекать и влиять на последователей. Известные исторические примеры могут включать Христа, Ганди, Кеннеди и Обаму.

Но харизматическое лидерство — это не только обладание особыми, магнетическими чертами характера. Харизматические лидеры также обладают следующими навыками и практиками:

  • видение и артикуляция : харизматический лидер имеет идеализированную цель, предвидя будущее, которое лучше, чем настоящее, и способен ясно сообщить об этом другим.
  • личный риск : Харизматичный лидер готов пойти на личные жертвы ради достижения своего видения.
  • чувствительность к потребностям последователя : Харизматический лидер может определить способности других и реагировать на их потребности и чувства.
  • нетрадиционное поведение : поведение харизматического лидера обычно воспринимается как новое или уникальное; он или она не делает вещи так, как они всегда делались.

Одной из самых ярких черт харизматичного лидера является способность эффективно выражать свое видение; он или она склонны использовать язык таким образом, который источает личный магнетизм.В качестве примера можно привести знаменитую речь доктора Мартина Лютера Кинга-младшего «У меня есть мечта». У Кинга, конечно, было прекрасное видение, но именно его способность эмоционально и убедительно сформулировать его сделала его легендарным харизматическим лидером.

В чем ценность культивирования харизматического стиля руководства? У исследователя организационного поведения Джона Антонакиса есть интересные идеи о том, как харизматичные лидеры используют свои навыки для достижения целей, но, что более важно, как каждый может научиться культивировать и использовать эти инструменты для улучшения своего лидерства в организации.

Посмотрим правде в глаза: харизма имеет значение

/p>

Харизматическое лидерство | Обзор, характеристики и примеры — видео и расшифровка урока

Сила харизмы

В основе харизматического лидерства лежит авторитет, основанный на личных качествах лидера. Лидеры, управляющие харизматическим стилем лидерства, обладают харизматической силой , или влиянием, созданным за счет выдающихся личных качеств лидера.Харизматичные лидеры являются отличными коммуникаторами и демонстрируют явную преданность своей работе, выявляя лучшее в окружающих. Они также открыты для участия других, что способствует созданию атмосферы приемлемости и инклюзивности. Харизматические лидеры могут еще больше повысить производительность труда, повысить производительность и увеличить количество командных мероприятий или собраний внутри организации, обеспечивая связь и рост между руководством организации и сотрудниками. Харизматическое лидерство часто приводит к прогрессу в достижении общих идей или желаемых результатов и эффективной рабочей среды.

Сила харизмы позволяет лидеру мотивировать команду на лучшее. Харизматичные лидеры поощряют открытую атмосферу обмена идеями, приемлемости и инклюзивности среди всех членов команды.

Характеристики харизматического лидера

Харизматичные лидеры имеют много общих черт, которые делают их успешными в своих ролях. Следующие черты позволяют харизматичному лидеру создавать лучшие условия для своих сотрудников и приносить пользу функциям внутри организации:

  • У них динамичная личность, они активны, убедительны, полны энтузиазма и излучают уверенность.
  • Они хорошо общаются и артикуляторы, которые могут сделать идеи доступными как в индивидуальных, так и в групповых условиях.
  • Они связываются со своей целевой аудиторией посредством общения и тона.
  • Они вдохновляют сотрудников и мотивируют их на высочайшее качество или на действия.
  • Благодаря своей самоотверженности и энергии они создают атмосферу поддержки, тем самым поддерживая цели организации.
  • Они чутко относятся к потребностям своих сотрудников и вносят изменения, чтобы поддерживать их высокую производительность.
  • Они идут на риск и хорошо работают под давлением, чтобы добиться наилучших результатов.
  • Они признают ошибки и работают над их исправлением или недопущением повторения ошибки.
  • Они привлекательны, оптимистичны и чутки в групповой обстановке.

В следующих двух разделах будет определено и обсуждено, как каждая из этих характеристик может создавать преимущества или проблемы для управления организацией.

Плюсы харизматического лидерства

Харизматическое лидерство дает много преимуществ команде или организации.В результате характеристик, которыми может обладать харизматический лидер, команды и организации могут процветать с максимальным потенциалом. Некоторые преимущества найма лидера с харизматической силой включают:

  • Поощрение вдохновения и мотивации среди членов команды
  • Создание атмосферы сотрудничества и командной работы
  • Заставить членов команды чувствовать, что их ценят, ценят и понимают, тем самым улучшая качество жизни
  • Обеспечение продвижения к позитивным изменениям
  • Повышение смелости исследовать новые или другие идеи
  • Заполнение пробелов в общении между сотрудниками и руководством

Когда присутствует харизматичный лидер, члены команды поощряются к участию и вносят свой вклад в достижение общей цели.Их вдохновляет развивать свои навыки в среде, где поощряется сотрудничество и регулярно отмечается благодарность. Кроме того, сотрудники могут высказывать свои собственные идеи и потенциально влиять на цели организации положительным и, в конечном счете, полезным образом. Поскольку харизматичные лидеры активно вовлечены в личные отношения, коммуникация понятна, а организационные недостатки в результате плохого обмена информацией или идеями менее вероятны. Харизматические лидеры создают позитивные изменения для организаций благодаря своим многочисленным ценным качествам и практикам.

Минусы харизматического лидерства

Харизматическое лидерство нравится многим организациям; однако есть несколько недостатков харизматического лидерства, когда оно применяется к бизнесу. Вот некоторые из наиболее распространенных негативных аспектов харизматического лидерства:

  • Лидеры могут сосредоточиться на себе, а не на своей команде сотрудников, или расставить приоритеты в собственных целях
  • Лидеры могут помочь другим помочь себе или стать корыстными
  • Сотрудники или посторонние могут подвергать сомнению действия харизматического лидера
  • Лидеры могут казаться поверхностными или эгоцентричными
  • Лидеры могут представлять собой незаменимый актив для команды или организации
  • Лидеры могут не захотеть слушать или признать свою ошибку, или изменить свои взгляды или методы управления

Концепция харизматического лидерства часто может быть палкой о двух концах, особенно когда речь идет о личных мотивах.Харизматические лидеры недвусмысленно стремятся вдохновлять и мотивировать сотрудников, но во многих случаях сотрудники становятся лояльными только к отдельному лидеру, а не к самой организации. Подчиненные обычно готовы следовать за харизматическим лидером из-за того, как к ним относятся. Когда лидер преследует личные мотивы, а не интересы команды, подчиненные становятся более зависимыми от харизматического руководства, которое их направляет. Если лидер покидает свою должность в организации, некоторые сотрудники могут чувствовать себя брошенными.Кроме того, низкий моральный дух и низкая мотивация потенциально могут стать более заметными, если только новый харизматичный лидер не заполнит вакансию.

Некоторые харизматичные лидеры могут также проявлять нарциссические качества, постоянно переключая внимание с команды сотрудников на себя. Они могут выдвигать свои собственные идеи на первое место или заявлять, что они незаменимы, что создает проблемы для высшего руководства, когда необходимо заполнить роли, и создает недостаток устойчивости, когда организации меняются. Сотрудники могут не признавать власть, если лидер заботится только об их собственных мотивах или, кажется, не заботится об успехе команды, что может привести к снижению ответственности и дезорганизации в оперативных рядах.Кроме того, если лидер отказывается слушать других или признавать их недостатки, прогресс и продвижение внутри организации могут быть затруднены.

Примеры харизматических лидеров

На протяжении всей истории харизматические лидеры поднимались на передний план управления успешными организациями, движениями и странами. В то время как в большинстве случаев харизматический лидер способствовал позитивным изменениям и оказал положительное влияние на мир, другие харизматичные лидеры, движимые своим делом, создали ситуацию, негативно влияющую на других.

Мартин Лютер Кинг-младший был харизматическим лидером. Он демонстрировал четкое общение со своими последователями и давал им возможность предпринять действия для достижения положительного результата. Кинг является образцом для подражания благодаря своему обаянию, приверженности делу и другим желанным качествам.

Мартин Лютер Кинг-младший является примером сильного харизматичного лидера. Он был четок в своем общении и установил глубокую связь со своей аудиторией благодаря красноречивой речи и представлению полезного мотива для многих людей.Кинг использовал ясное видение, чтобы сопереживать последователям, демонстрировал уверенность в своих убеждениях и авторитетно побуждал последователей к действию благодаря своей харизматической силе. Мартин Лютер Кинг-младший признан образцом для подражания для многих амбициозных лидеров и целеустремленных работников. В то время как харизма является очень желательным качеством, присущим многим другим сильным лидерам, таким как Барак Обама, Уинстон Черчилль и Махатма Ганди, некоторые лидеры в истории использовали харизматическое лидерство, чтобы подвергнуть других опасности.

Адольф Гитлер — еще один харизматичный лидер; он отличается от ранее отмеченных лиц, потому что он сознательно оказывал свое влияние на последователей для достижения, казалось бы, невозможного личного мотива.Как и Кинг, Адольф Гитлер был сильным артикулятором, уверенным и авторитетным, когда говорил. Однако его разные намерения привели к значительно другому результату для его страны, наполненной негативными изменениями. Последователи Гитлера сильно зависели от своего лидера, потому что он принимал много важных решений. После смерти своего лидера силы Германии стали менее устойчивыми во времена перемен из-за отсутствия харизматического руководства. В результате его руководства режим Гитлера также взял на себя меньшую ответственность за свои действия после Второй мировой войны.

Как стать харизматическим лидером

Харизматическое лидерство может быть полезным для организаций, поскольку харизматичные лидеры обладают многими желательными качествами. Чтобы стать более эффективным и харизматичным лидером, люди должны принять и практиковать основные положительные ценности, связанные с этим подходом к управлению. При стремлении стать более харизматичным можно принять во внимание некоторые из следующих предложений:

  • Позвольте работникам или последователям принимать решения самостоятельно.Микроменеджмент отнимает навыки принятия решений и препятствует развитию организации или команды.
  • Убедитесь, что личные мотивы чисты, и ставьте цели организации на первое место.
  • Признавайте неудачу или ошибки и работайте над их исправлением. Кроме того, стремитесь к тому, чтобы ошибки не повторялись.
  • Четко общайтесь с членами команды. Это включает в себя речь, а также слушание и понимание идей или взглядов других.
  • Помогите сотрудникам получить то, что им нужно, чтобы стать более успешными.Это способствует инклюзивной атмосфере роста.
  • Воодушевляйте других в трудные времена и помогайте им делать то, что кажется невозможным.
  • Будьте изобретательны и сосредоточьтесь на способах достижения организационных целей. Используйте идеи других членов команды и вдохновляйте других на воплощение хороших идей в жизнь.
  • Будьте открытыми и честными в отношении мер, которые были предприняты для достижения целей.

Резюме урока

Харизма — референтная сила, позволяющая харизматичным лидерам оказывать влияние или очаровывать других.Некоторые люди рождаются харизматичными, в то время как другие могут со временем развивать свою харизму, улучшая свои навыки общения и межличностного общения. Харизматичные лидеры производят сильное впечатление на рабочем месте. Они используют свою магнетическую индивидуальность и обаяние, чтобы нравиться другим, и являются хорошими образцами для подражания, поскольку демонстрируют множество желанных ценностей. Все харизматические лидеры обладают 90 592 харизматической силой 90 593 , или влиянием, созданным благодаря личным выдающимся качествам.Примеры харизматических лидеров включают Мартина Лютера Кинга-младшего, Барака Обаму и Адольфа Гитлера.

Харизматическое лидерство представляет как преимущества, так и проблемы для организации. Харизматические лидеры выгодны, потому что они поощряют и вдохновляют других работать как можно лучше. Они являются четкими коммуникаторами и инициируют продвижение к позитивным изменениям. Харизматичные лидеры также могут исследовать новые идеи и создавать атмосферу сотрудничества и командной работы.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.