Качества лидера руководителя: 6 отличительных качеств настоящего руководителя

Содержание

6 отличительных качеств настоящего руководителя

Способность к лидерству не так-то просто определить или охарактеризовать. Если вам случится работать с прирожденным лидером, вы наверняка это заметите, но вполне вероятно, так и не сможете до конца понять, как ему удается так эффективно организовать работу коллектива.

В тайну подлинного лидерства можно проникнуть, лишь ежедневно изучая слова и поступки успешного руководителя.

Чтобы усвоить лидерские качества, вам придется либо поработать с настоящим лидером бок о бок, либо внимательно проанализировать характерные модели поведения высококлассных управленцев. В последнем случае, вы можете заметить, что любому лидеру в той или иной мере присущи шесть черт, которые выделяют его на фоне окружающих.

1. Доброта без слабости

Одна из самых первых и одновременно самых сложных вещей, которые усваивает человек, идущий по пути лидерства — уместные проявления доброты и великодушия. Любая работа с подчиненными строится на балансировании между проявлениями доброты и поддержанием статуса сильной и наделенной авторитетом личности.

Истинная доброта всегда пряма, и даже самая неприглядная правда должна быть высказана в глаза. Замалчивание и попытки не замечать проблему — ни что иное, как проявления слабости. Помимо того, проявления искренней доброты не несут за собой каких-либо обязательств или ожиданий, это волевой акт, продиктованный нравственными ориентирами и состраданием, а не сделка с ожиданием вознаграждения в дальнейшем.

2. Сила без жестокости

Сила также является важным качеством для руководителя. Прежде, чем последовать за кем-либо, людям необходимо понять, насколько он силен и способен оправдать их ожидания. В лидере все, окружающие его, ценят способность принимать решения, храбрость в принятии рисков и готовность отвечать за успех общего дела. Более того, находясь под руководством сильной личности, подчиненные также склонны демонстрировать ассоциируемые с силой качества.

Многие руководители, по неопытности или по складу характера, стремяться добиться полной доминации над подчиненными и полного же контроля над всеми моментами рабочего процесса. Однако, признаем, наиболее эффективна та демонстрация силы, в которой она направлена не против своих же подчиненных, а пущена в продуктивное русло, где сильный лидер может служить примером и ориентиром для своих последователей.

3. Уверенность в себе без самоуверенности

Фигура уверенного в себе руководителя привлекает последователей уже потому, что эта уверенность заразительна, она действительно заставляет людей верить в свои силы. Опасность здесь заключается в том, что такая убежденность в собственных силах может незаметно перерасти в самоуверенность. В то время, как здоровая уверенность в себе подразумевает ваше осознание того, что мы можете справиться с той или иной проблемой, самоуверенность начинается, когда вы начинаете думать, что способны решить проблему, не имея к этому реальных возможностей.

Также отметим, что уверенность в себе отлично уживается со скромностью (в отличие от самоуверенности). Действительно уверенный в своих возможностях руководитель не позволяет своим достижениям и положению в иерархии влиять на его образ мыслей и поведение в дурном ключе, поэтому такой руководитель спокойно примется за любую работу, в которой требуется его вмешательство и никогда не заставит других делать то, за что он не взялся бы сам.

4. Позитивное мышление без ухода от реальности

Еще одной серьезной вещью, которую усваивают все успешные лидеры, является умение сохранять баланс между позитивным взглядом на вещи и реалистичной оценкой ситуации. Если на корабле окажутся пессимист, оптимист и настоящий лидер, их поведение будет в корне различно: тогда как пессимист при первой же перемене ветра начнет жаловаться на сезон и погоду, оптимист будет ждать, пока вещи наладятся, и только лидер начнет действовать проактивно, стремясь приспособиться к новой ситуации. Оптимизм и реальный взгляд на вещи в должном соотношении всегда сочетаются в позиции выдающегося руководителя так, чтобы дополнять и усиливать друг друга, обеспечивая успех общему делу.

5. Научение примером без нотаций

Чтобы сделать своих подчиненных лучше и сильнее, настоящий лидер скорее прибегнет к личному примеру, чем сколь бы то ни было ценным наставлениям. Можно бесконечно говорить о своей стратегии, но если она не воплощается в работе ежедневно, на всех уровнях, эти разговоры не будут иметь силы.

6. Способность жертвовать своими интересами

Успешный руководитель готов на все ради своей команды и всегда может встать на защиту интересов своих подчиненных. Он не ищет виноватых и признает собственные ошибки. Более того, хороший лидер в разумной мере готов идти на риски, повышать планку и усваивать мнения и взгляды, отличные от своих, потому что знает, что в атмосфере страха и слепого подчинения не может возникнуть ничего нового.

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

Какой он, успешный лидер? Качества лидера – какими качествами должен обладать лидер, как их развить.

Как часто вам приходилось слышать о ком-то: «Он (или она) – прирожденный лидер»? Пожалуй, не так уж и много людей, обладающих особыми качествами, которые вполне естественно выводят их на ведущие позиции. А что именно делает этих людей такими? Каковы личностные качества лидера, и действительно ли эти качества даются кому-то от природы? И если это так, означает ли это, что обычный, средний человек никогда не сможет стать лидером?

Вряд ли это так. Взять, хотя бы, любую руководящую должность – вы согласны, что хороший руководитель обязательно должен иметь задатки вожака, ведь он «ведет» за собой коллектив? Значит, его основные профессиональные навыки имеют не настолько важное значение, как качества лидеров групп. И что же, руководителем коллектива может стать только тот, кто родился «готовым» лидером? Конечно, это не так. И если вы устремлены к карьерному росту и хотите стать хорошим руководителем, или просто хотите добиться успеха в жизни, то вам стоит подумать о том, чтобы развить в себе качества, присущие лидеру.

Кто такой лидер?

Лидер – это тот, кто помогает другим сделать намного больше, чем они когда-либо считали возможным. Лидерство одного человека помогает разблокировать потенциал остальных, будь то индивидуальные возможности или же потенциал группы, компании или организации. Он не рассказывает другим, что делать, но вдохновляет людей и позволяет им увидеть то, на что они способны, а затем помогает туда «добраться».

Лидерство может быть определено как способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним. Это психологические качества, которые представляют собой сочетание знаний, ценностей, навыков и особенностей поведения. Лидерство – это процесс, который помогает группе людей в достижении их целей.

Лидер всегда видит четкую картину конечной цели, поэтому он всегда знает, куда идти. Для него характерно твердое понимание того, как выглядит успех и как его можно достичь. Мало того, человек с задатками лидера способен сохранить свое видение цели даже в неблагоприятных условиях, и при этом продолжает действовать целеустремленно, сохраняя страстную веру в успех и заражая этой страстью своих последователей.

Хороший руководитель достаточно дисциплинирован, чтобы работать над своим видением конечного итога и направлять свои действия и действия команды к достижению цели. Лидер не страдает «аналитическим параличом», зато способен стать источником вдохновения и умеет других заставить поверить в успех. Какие еще качества личности лидера стоит отметить?

Качества, присущие настоящему лидеру

Действительно ли человек рождается с лидерскими задатками, или развить такие умения и навыки может любой человек – вопрос, который остается открытым для обсуждения. Но то, что истинного лидера отличают от других основные психологические и личностные качества, которые и делают их таковыми – это непреложный факт. Давайте изучим эти качества подробнее.

  • Честность. Лидер должен пользоваться доверием своих последователей, и честность в этом главная его помощница. Человек, претендующий на веру других людей в его слова и поступки, никогда не станет кривить душой и выдавать желаемое за действительное.
  • Открытость, которая означает возможность услышать новые идеи, даже если они не соответствуют общепринятым способам мышления. Хорошие лидеры способны выслушать и принять чужую идею, и не хуже сами могут придумать и ввести новые способы ведения дел, которые до него еще никто не пробовал вводить. Открытость приводит к взаимному уважению и доверию между ведущим и его последователями, и позволяет одним свободно высказывать новые личные идеи, а другим – услышать их. Открытый лидер не станет отстаивать преимущество своего видения путей к достижению цели; наоборот, мысли других он рассматривает, как потенциально гораздо лучшие, чем его собственные предложения. Умение открыто рассмотреть альтернативы собственному решению является важным навыком для настоящего лидера.
  • Творческий подход к любой проблеме, который на деле является результатом способности думать иначе, чем это принято. Очень часто так бывает, что «замыленный» взгляд на вещи сдерживает поиск решения. Лидер обычно такой проблемы не испытывает. Творческая натура таких людей дает им возможность увидеть то, что другие увидеть не способны, и он ведет своих последователей в новом направлении. Чаще всего лидер говорит: «А что, если…?», и вряд ли вы от него услышите: «Я знаю, что это глупый вопрос…».
  • Уверенность, которую ни в коем случае нельзя путать с агрессивностью. Скорее, это возможность четко указать, как надо действовать и чего от этих действий следует ожидать. Лидер должен быть напористым, чтобы получить желаемый результат. Наряду с уверенностью приходит ответственность за четкое понимание того, что последователи ожидают от своих лидеров. Такой человек вселяет уверенность в других и объединяет все усилия команды для решения поставленной задачи.
  • Нельзя не упомянуть чувство юмора, отмечая личные качества любого лидера. Это жизненно важное чувство (в данном случае), ведь оно помогает снять напряжение и скуку, а также разрядить враждебность, которая может возникнуть между членами команды. Юмор является своеобразной формой власти, которая обеспечивает контроль над рабочей обстановкой. А если сказать проще, то юмор способствует установлению духа товарищества в группе.
  • Энтузиазм. Люди будут охотнее верить человеку, который страстно и преданно относится к своему делу. Лидер должен стать источником вдохновения и быть мотиватором для остальных. Несмотря на то, что личные обязанности руководителя могут отличаться от обязанностей других членов команды, истинного лидера все воспринимают как часть команды, работающей для достижения цели. Такой человек не боится засучить рукава и взяться за «грязную» работу.
  • Лидер должен действовать организованно и целенаправленно в условиях неопределенности. Люди в трудные моменты всегда смотрят на своего лидера в поисках уверенности и безопасности.
  • Умение мыслить аналитически. Мало того, что хороший лидер видит ситуацию в целом, он может разбить ее на части для ближайшего рассмотрения. То есть, удерживая цель в поле своего зрения, хороший руководитель может разбить ее на промежуточные цели, чтобы выработать управляемые шаги и добиться прогресса в этом направлении.
  • Готовность к переменам. Перемены являются одним из наиболее очевидных факторов жизни, но именно они всегда встречают наибольшее сопротивление. Эффективные лидеры, наоборот, понимают важность изменений, хотя игнорировать неизбежность перемен и сохранять вещи такими, какими они всегда были, другим кажется проще. Кроме того, лидер не только принимает, но и предвидит нововведения.

Это лишь некоторые, самые главные, на наш взгляд, личностные качества современного лидера. Они могут естественным образом присутствовать в личности руководителя, но, тем не менее, каждую из этих характеристик можно развивать и укреплять. Так же, как мы развиваем свои профессиональные навыки. Об этом, пожалуй, стоит поговорить подробнее.

Как развить в себе лидерские качества

Вы должны понимать, что лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Можно было бы перечислить много черт характера, которые, несомненно, являются важными. Но психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще. Чтобы выйти на новый уровень, вам необходимо развивать следующие качества, присущие лидеру:

  1. Видение цели

    Лидеры имеют четкое представление о том, куда они хотят идти и чего они намерены добиться. Они видят четкую картину и создают стратегический план для достижения своих целей.

    Как разработать свое видение цели: изучайте биографии великих вождей и успешных людей, читайте новые и классические мотивационные книги по ведению бизнеса, общайтесь с людьми, которые обладают развитыми лидерскими навыками. Формулируйте какую-то цель на каждый день, и наблюдайте за тем, насколько она была точной и эффективны ли были принятые для ее достижения меры. Постепенно ставьте перед собой все более отдаленные личные цели.

  2. Способность принимать решения

    Лидеры не боятся принять сложное и непопулярное решение, потому что они уверены в себе и в своих силах. Они знают, что нерешительность убивает ресурсы и возможности.

    Как отточить свои навыки принятия решений: начинайте принимать решения в тех областях, где отказ или неудача не станет критичной для вашей уверенности в себе. Если решение окажется неправильным, извлеките для себя урок и двигайтесь дальше.

  3. Принятие риска

    Лидеры должны иметь мужество действовать в ситуациях, когда положительный результат не гарантирован. Они готовы рисковать неудачей.

    Как научиться идти на риск: анализируйте ситуацию, перечисляя достоинства и недостатки каждого варианта, а затем назначьте каждому выбору рейтинг факторов риска от одного до пяти. Далее определите вероятность того, что каждый вариант будет происходить именно так, как вы задумали. Все это поможет вам определиться, на какой риск вы готовы пойти и какой вариант захотите предпочесть.

    Совет: не ожидайте совершенства. Никто не может постоянно выигрывать. Совершая ошибки, лидеры растут.

  4. Мотивация других

    Лидеры могут изложить свое видение цели и средств ее достижения, убеждая других в ценности своих идей. Они умеют вдохновлять людей работать для достижения общих целей и устремления к таким высотам, о которых эти люди даже не думали, что способны их достигнуть. Под влиянием лидера члены команды стремятся повысить свои профессиональные и личностные качества.

    Как мотивировать людей: изучите потребности, которые могут мотивировать людей к действию. Только обратите внимание на то, что одинаковый результат мотивирует не каждого человека. Внимательно слушайте других, чтобы узнать, что ими движет.

    Совет: мотивируйте сотрудников, только убедившись, что каждый из них понимает, как его работа способствует достижению общей цели.

  5. Умение создать команду

    Лидеры создают продуктивно действующие группы, которые складываются из лучших людей. В команде успешно развивается дух сотрудничества, члены группы легко приходят к консенсусу и разрешению конфликтов.

    Как улучшить свои навыки образования команды: избегайте предвзятых ответов на каждый вопрос. Сконцентрируйтесь на оценивании различных точек зрения в ходе дискуссий, вместо того, чтобы пытаться доказать свою точку зрения. Учитесь видеть и использовать лучшие качества остальных членов команды.

  6. Стремление к самопознанию

    Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и объективно оценивают свое поведение. Они признают свои недостатки, открыты для обратной связи и готовы вносить изменения в свои личностные качества, если в этом есть необходимость. Хороший лидер стремится к совершенству. Он не только придерживается высоких стандартов, но и активно поднимает планку, чтобы достичь совершенства в разных областях своей деятельности.

    Как расширить свое самопознание: анализируйте свои действия и их последствия. Спрашивайте мнение других о том, что вам стоило бы сделать, чтобы улучшить свои качества руководителя.

    Совет: ведите дневник, в который записывайте наиболее значимые события и инциденты. Так вы всегда сможете оглянуться назад и проанализировать, что вы сделали хорошо, а что могли бы сделать и лучше.

  7. Сохранение целостности личности

    Лидеры должны быть надежными, только тогда другие станут следовать за ними. Честные отношения, хорошо контролируемые эмоции, предсказуемые реакции, отсутствие истеричного поведения и вспышек ярости – все это признаки целостности. Целостность позволяет придерживаться своих ценностей, даже если альтернативный путь может показаться более простым и сулящим большие выгоды. Лидер, который обладает этой чертой характера, кажется своим последователям понятным и надежным, что делает его более доступным для них. Кроме того, он может послужить своеобразной моделью для людей, которые захотели бы ему подражать.

    Как оценить свою целостность: активно искать обратную связь с друзьями, коллегами, даже с подчиненными. Это поможет более четко определить свои ценности и меру своей ответственности, и вы сможете проверить, насколько ваши представления о цели и о вашей роли в коллективе совпадают с представлениями об этом других людей.

  8. Работа над собой на протяжении всей жизни

    Лидерам присуще стремление постоянно учиться, расти и быть открытыми для новых идей.

    Как расширить свои знания: повышайте свои профессиональные качества, общайтесь с коллегами для обмена новыми идеями и вдохновением, перенимайте опыт более опытных лидеров, читайте книги по теории управления людьми.Совет: Мудрые лидеры ищут партнеров, которые могли бы дополнить их собственные слабые стороны.

  9. Эффективное общение

    Лидеры могут передать свои идеи совершенно разным людям, и умеют корректировать стиль общения для того, чтобы найти подход к любому и взаимопонимание с каждым отдельным человеком.

    Как улучшить навыки общения: практикуйте активное слушание и изучайте невербальные сигналы тела. «Читайте между строк» во время разговора, особенно при работе с ведомыми членами группы или с подчиненными, которые могут быть иногда не заинтересованы в том, чтобы сказать все, о чем они думают. Излагайте наиболее важную информацию, несколько повторяясь, но при этом каждый раз преподнося ее по-разному – чтобы каждый мог хорошо понять, о чем идет речь. Просите слушателей повторить сказанное, чтобы убедиться, что им полностью понятен предмет разговора.

  10. Активная помощь другим в достижении успеха

    Грамотный лидер дает возможность остальным полностью реализовать свой потенциал, понимая, что тем самым только укрепит команду и принесет пользу организации.

    Как дать другим толчок к развитию: поощряйте даже самый маленький успех каждого члена команды. Делегируйте некоторые свои обязанности и полномочия своим последователям, если чувствуете, что они способны взять на себя руководящую роль.

Мы обрисовали вам «фронт работ», то есть дали представление о том, что вам надо изменить и развить в себе, чтобы действительно стать лидером, способным вести за собой людей. Вам, если вы действительно хотите добиться настоящего успеха, предстоит следовать нашим советам пункт за пунктом. Ну, а мы хотим дать вам еще одну небольшую памятку – своеобразное руководство к действию.

Как должен себя вести настоящий лидер

  • Выслушайте другого, прежде чем начнете говорить сама;
  • Используйте «волшебные» слова – «пожалуйста» и «спасибо»;
  • Будучи целеустремленной, не забывайте помогать и другим каждый день находить решение проблем;
  • Выполняйте все свои обещания;
  • Будьте готовы сами соответствовать тем требованиям, которые предъявляете к своим подопечным;
  • Не скупитесь на благодарность за хорошо выполненную работу;
  • Сообща празднуйте все победы, большие и малые;
  • Показывайте пример во всем;
  • Будьте по-настоящему заинтересованы в своих последователях;
  • Будьте готовы взять на себя ответственность за плохую работу команды;
  • Сосредоточьтесь на главной цели.

После того, как вы освоите базовые личностные навыки, о которых мы вам рассказали, каждый следующий шаг вам будет делать все легче и легче. Очень надеемся, что смогли помочь вам разобраться, как вести за собой людей.

Главное, вы должны понять, что становление настоящего лидера – это процесс, который никогда не заканчивается. Получайте удовольствие от самосовершенствования и ищите новые способы, чтобы мотивировать других! Миру не хватает настоящих лидеров, и хочется верить, что вы решитесь взять на себя ответственность и поможете другим людям найти свой путь в жизни.

Обсуждение 0

Похожие материалы

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека. Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества. Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других. Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может , что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

  • Такого человека из толпы выделяет особая харизма.
  • Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.
  • Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.
  • Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.
  • Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

  1. Ответственность.
  2. Адекватная самооценка.
  3. Эмоциональный интеллект.
  4. Высокая концентрация внимания.
  5. Эмпатия.
  6. Упорство и терпеливость.
  7. Обаяние и харизма.
  8. Планирование саморазвития.

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

  • Правильно поставить цель может не каждый . Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.
  • Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.
  • Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.
  • Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.
  • Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт . С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Каждый из нас бывает лидером в определенной области: на работе, среди друзей, в семье. Для многих быть лидером — значит контролировать других. Те, кто придерживаются этой точки зрения, однажды обнаруживают: чем больше они стараются держать других под контролем, тем меньше влияния на них имеют. Парадокс!
Для кого-то лидерство напрямую связано с властью, однако они забывают, что лидером можно быть и занимая совершенно рядовую позицию. Когда мужчина видит, что необходимо что-то сделать, его рядовое положение не удержит его от проявления инициативы; он просто возьмет на себя ответственность и сделает то, что должно. Настоящее лидерство не имеет ничего общего с превосходством над другими, высоким положением или престижем. Оно связано с раскрытием и реализацией потенциала окружающих людей. Лидерство — это не сила одного, а плод совместного труда многих людей.

К сожалению, сегодня многие мужчины не хотят быть лидерами из-за собственной апатии и лени. Они бы с большим удовольствием прожили жизнь тихо и просто, в то время как за них будут отвечать другие. Однако обществу нужны лидеры. Если тебе придется быть лидером, ты будешь готов принять вызов?

Быть лидером может каждый мужчина, обладающий пятью качествами, о которых мы расскажем тебе в нашей сегодняшней колонке.

1. Способность принимать решения

Хороший лидер может продумать выполнение каждой задачи от начала до конца. Решение нужно принимать в период затишья перед бурей, а грядущий стресс, страх и хаос утвердят тебя в принятом решении. В любой ситуации есть возможность отступить, этакий запасный выход, шанс уйти от ответственности и выбрать безопасность и спокойствие. Но разве победа, достойный выход из сложной ситуации не являются лучшей наградой? Настоящий лидер принимает решение и, сделав это однажды, не сомневается в правильности своего выбора. Он знает, что правильно, и не мучится в тисках нерешительности, а невозмутимо принимает вызов. Хороший лидер не паникует, не вопит и не пытается скрыть свою беспомощность имитацией кипучей деятельности. Рядом с таким лидером каждый чувствует себя в высшей степени уверенно, он подобен прочному якорю в шторм.

Как научиться принимать решения
Не дожидайся кризисной ситуации, которая заставит тебя действовать. Обдумай свои цели и разработай план, как ты будешь реагировать на кризисную ситуацию, что ты собираешься предпринять в случае каждой конкретной сложности. Не жди, пока проблема вырастет до необъятных размеров и ты запаникуешь и начнешь сдавать позиции. Потренируйся на каких-нибудь бытовых задачах и увидишь: никакой паники, никаких колебаний — ты просто вспомнишь свой план и будешь ему следовать.

2. Готовность рисковать

Кто не рискует, тот не пьет шампанского. Высокие достижения приходят лишь к тому, кто готов пойти на риск. Лидер, который выбирает только проторённые дороги, никогда не придут к успеху. Перспектива жить без риска, конечно, привлекательна, эта тихая гавань защищенности и комфорта часто заманивала многих в ловушку апатии и рутины. Слабый человек всегда будет колебаться, пойти ли на риск: его манит то, что он сможет получить в результате, но одновременно с этим парализует страх поражения. Помни о том, что из неудачи тоже можно извлечь урок: ни разу не провашившись, человек не узнает пределов своих возможностей, своего потенциала, своих способностей. Тот, у кого никогда не хватает смелости, не замечает, что он идет на самый большой риск из возможных: он рискует остановиться в развитии, облениться душой и не замечать вокруг себя ничего, что стоило бы его усилий.

Как научиться рисковать
Страх перед рискованными затеями — распространенная вещь. У тебя не получится пойти на большой риск, если ты не рисковал по мелочам. Поэтому найди для себя в повседневной жизни возможность рисковать по незначительным поводам. Это может быть просто беседа с незнакомцем. Подумай, что тебя пугает: например, необходимость говорить на публике — и занимайся этим. Если ты будешь ежедневно преодолевать себя, то разовьешь в себе способность побеждать собственный страх и поймешь, что рисковать всё-таки стоит. В конце концов ты научишься рисковать и в больших делах, когда того потребует твое положение лидера.

3. Готовность разделить награду с подчиненными

Хороший лидер, в высшей степени уверенный в собственных силах, скромно признает, что ни один успех не является его собственным достижением, вне зависимости от того, насколько велика была его роль. Он глубоко благодарен всем тем, чьим силами был достигнут высокий результат. Лидер понимает человеческую природу: все люди хотят признания, хотят, чтобы их оценили по достоинству. Когда организация или просто группа людей достигает успеха, настоящий лидер выказывает свою признательность подчиненным. Когда люди видят, что лидер скромен и делит с ними успех, они еще больше хотят следовать за ним.

Как научиться делить успех с подчиненными
Делиться успехом просто. Часто для того, чтобы человек понял, что его оценили по достоинству, достаточно публичной благодарности или простой открытки «Спасибо». Когда ты благодаришь или хвалишь кого-то, старайся быть максимально конкретным. Так человек поймет, что ты хорошо осведомлен о том, чем именно он занимается; ощутит, что в нем заинтересованы.

4. Готовность взять на себя вину

Это как раз тот параметр, по которому можно отличить хорошего лидера от плохого. Настоящий лидер готов одновременно к двум противоположным сценариям развития событий. Он готов разделить с подчиненными успех и в то же время знает, как себя вести, если дело окончилось неудачей. Если лидер начнет искать виноватых в общем провале и снимет с себя всю ответственность за него, люди утратят к нему доверие. Настоящий лидер берет на себя ответственность за все последствия принимаемых решений, в том числе и за плохие. Даже если в неудаче есть вина подчиненного, настоящий лидер подумает, что он сделал не так. Возможно, он дал нечеткие указания или поставил человека на неподходящую должность. После того как лидер взял на себя ответственность, он начинает предпринимать шаги, чтобы исправить ситуацию.

Как научиться брать на себя вину
Когда ты берешь на себя ответственность за неудачу, ты должен быть искренним. Признание собственного промаха должно произрастать из твоей уверенности в том, что за дело отвечаешь в первую очередь именно ты. Если ты признал вину просто напоказ, это будет по-мальчишески, а не по-мужски. Не вздумай строить из себя мученика или искать одобрения за то, что ты взял на себя ответственность. Кроме того, не нужно публично красоваться этой ответственностью, чтобы потом в неофициальной обстановке сказать своим подчиненным, что взял вину на себя ради спасения их шкур. Это будет выглядеть фальшиво и подорвет доверие к тебе.

5. У настоящего лидера крепкие нервы, которые помогают ему пережить бури и разочарования и каждый день начинать с чистого листа, не заостряя внимание на своих успехах и не угнетаясь поражениями.

Даже у сильнейших лидеров в истории случались моменты головокружительных успехов и жесточайших поражений. Настоящий лидер концентрируется на том, что он может изменить и на что он может повлиять, а прошлое не относится к списку этих вещей. Если ты потерпел неудачу, ты сделаешь из этого выводы а потом немедленно перестанешь волноваться — и неудача пойдет тебе на пользу. Постоянные муки над тем, что уже прошло, ничем тебе не помогут. Более того, люди, которые идут за тобой, разуверятся в тебе.

Празднуй победы со своими подчиненными и двигайся дальше. Если лидер зациклен на прошлых достижениях, это говорит о том, что он не ставит себе новых целей. Как нас учит , часто высокомерие лидеров служит причиной их упадка.

Как не концентрироваться на прошлом
Читай биографии великих людей. Когда ты узнаешь больше о жизни великих лидеров, ты поймешь, что даже они переживали моменты глубочайших провалов. Ты поймешь, что единственная неудача еще не говорит о том, что ты не способен руководить. А пример знаменитых правителей покажет тебе, что хороший лидер может многого добиться.

В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества : какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера – это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.

Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи – всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому – и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи – даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают – об этом далее в сегодняшней статье.

Что такое лидерские качества?

Качества лидера – это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества – это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

1. Личные (личностные) качества лидера.

2. Управленческие и организационные качества лидера.

3. Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Личностные (личные) качества лидера.

Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. – одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть “слепой”. Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой . Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера – активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит – всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается – он анализирует свои ошибки и идет дальше.

4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера – инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то : он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной – он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера – последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности – он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

Управленческие и организационные качества лидера.

Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей – ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек – лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.

1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать. Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.

2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя и успешно справиться с ней. Лидерские качества – это всегда и качества руководителя.

3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.

4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и . Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и “огибать острые углы”.

5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер – это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.

6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.

Психологические и социальные качества лидера.

И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет. Рассмотрим эти качества лидера.

1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.

2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива – это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.

3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.

4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже “выращивание” из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.

Вот такие они – качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества – и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.

Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное – поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!

MENSBY

4.6

Американский эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, определил 21 качество обязательное для настоящего лидера.

В книге «21 обязательное качество лидеров» проанализированы качества и черты характера, которыми обладают все великие лидеры.

1-ое качество лидера по Джону Максвеллу — будь твердым как скала

Характер определяет как действует лидер в трудных жизненных ситуациях, кризис не обязательно сформирует характер, но выявит и раскроет его. Беда свалившаяся на голову лидера — переломный момент, который заставляет человека сделать выбор: либо проявить характер, либо идти на компромисс. Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.

2-ое качество лидера по Джону Максвеллу — стать харизматическим лидером

Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен её, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами.

3-е качество лидера по Джону Максвеллу — преданность делу

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег. Истинная приверженность долгу вдохновляет и притягивает окружающих. Она показывает им, что вы обладаете убежденностью. А ведь они будут верить в вас только в том случае, если вы сами верите в свое дело.

4-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение общаться

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии — ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.

Вы можете стать более эффективным коммуникатором, если будете придерживаться следующих четырех основных принципов: Упрощайте свою мысль, Умейте видеть конкретного человека, Демонстрируйте людям правду,Добивайтесь ответной реакции.

5-ое качество лидера по Джону Максвеллу — компетентность

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. Если вы хотите по-настоящему развить в себе данное качество, то должны делать следующее: Каждый день проявляйте свою компетентность,Не переставайте все время совершенствоваться, Всякое дело доводите до удачного конца,Делайте больше, чем от вас ожидают,Воодушевляйте других.

6-ое качество лидера по Джону Максвеллу — мужество

Когда в вашей жизни дело доходит до трудных решений, которые бросают вызов, необходимо помнить следующие истины, которые характеризуют мужество: Мужество начинается со сражения внутри вас, Мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко,Мужество, присущее лидеру, вдохновляет его последователей быть преданными делу,Ваша жизнь разворачивается вширь и вглубь пропорционально вашему мужеству.

7-ое качество лидера по Джону Максвеллу — проницательность

Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы. С помощью проницательности становится возможным достижение нескольких важных целей: Выявление корней возникающих проблем, совершенствование своего умения решать проблемы(Если вы в состоянии видеть корни стоящей перед вами проблемы, то, стало быть, в состоянии и решить ее),Оценка имеющихся вариантов с целью выбора максимально эффективного,Умножение своих возможностей (лидеры являются творцами собственного «везения», которое представляет собой результат их проницательности, означающей готовность использовать свой опыт и следовать за своими инстинктами).

8-ое качество лидера по Джону Максвеллу — сфокусированность

Сфокусированность необходима для того, чтобы стать эффективным лидером. Основное место занимают приоритеты и концентрация. Лидер, расставивший приоритеты, но не обладающий должной концентрацией, знает, что нужно сделать, но никогда не приступит к выполнению намеченного. Если же ситуация складывается наоборот — лидер располагает концентрацией, но не обладает приоритетами, то он будет топтаться на месте не продвигаясь вперед. Каким же образом нужно фокусировать свое время и энергию? Руководствуйтесь в этом деле нижеследующими принципами: Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, Концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах, Концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

9-ое качество лидера по Джону Максвеллу — щедрость

Ничто не взывает к окружающим громче и не убеждает их сильнее, чем щедрость и великодушие лидера. Разовое проявление этого качества нельзя назвать истинной щедростью. Она исходит от сердца и пронизывает каждый аспект жизни лидера, вплотную касаясь его времени, денег, талантов и имущества. Эффективные лидеры, действительно способные повести за собой, действуют, прежде всего в интересах других людей, а не исключительно в собственных целях. Взрастите в себе щедрость и культивируйте ее как неотъемлемый элемент своей жизни. Для этого необходимо: Быть благодарными за то, что у вас есть,Ставить на первое место своих людей,Не позволять, чтобы желание обладать управляло вами,Трактовать деньги как ресурс,Вырабатывать в себе привычку отдавать.

10-ое качество лидера по Джону Максвеллу — инициативность

Успех связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры. Какими свойствами должны обладать лидеры, чтобы по их воле и желанию происходили некие важные события? Свойства эффективного лидера: Лидеры знают, чего хотят, Лидеры мотивируют себя к действию.(Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфортности.), Лидеры готовы к большему риску, Лидеры совершают больше ошибок. Если вам недостает инициативности, первым делом осознайте, что истоки данной проблемы лежат внутри вас, а не в окружающих.

11-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение слушать

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться. По этим причинам вы должны держать открытыми не только свои глаза, но и уши, когда перед вами оказываются следующие люди: Ваши последователи, Ваши клиенты, Ваши конкуренты, Ваши наставники (Никакой лидер не бывает настолько продвинутым или опытным, что может позволить себе обходиться без наставника). Не ограничивайтесь одним лишь улавливанием голых фактов. Начинайте вслушиваться не только в слова, но и в чувства, в затаенный смысл и подводные течения.

12-ое качество лидера по Джону Максвеллу — страсть

Рассмотрим 4 важных положения, которые касаются страсти, того, что она может дать вам как лидеру: Страсть — это первый шаг к достижениям(Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание),Страсть наращивает вашу силу воли(Если вы достаточно сильно жаждете чего-нибудь, то сможете найти в себе силу воли, чтобы добиться этого. Единственный путь обрести именно такое, по-настоящему горячее желание, состоит в том, чтобы выработать в себе страсть), Страсть изменит вас(Если вы следуете по пути, который диктует вам страсть, а не какие-то иные чувства и соображения, то наверняка станете более преданным делу и более продуктивным человеком. А это приведет к росту вашей способности влиять на других), Страсть делает невозможное возможным(Люди устроены таким образом, что всякий раз, когда что-нибудь воспламеняет их душу, слово «невозможно» для них исчезает. Огонь в сердце возвышает буквально все в вашей жизни).

13-ое качество лидера по Джону Максвеллу — позитивная установка

Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают. Если вы по-настоящему желаете стать эффективным лидером, то вам просто необходима позитивная жизненная установка. Она не только предопределяет ваш собственный уровень удовлетворенности как личности, но также оказывает существенное воздействие на то, каким образом взаимодействуют с вами другие люди. Чтобы лучше понять, что означает быть позитивно настроенным и как им стать, подумайте о следующих вещах: Ваша установка — это ваш собственный выбор, Ваша установка определяет ваши действия,Ваши люди — это зеркало вашей установки,Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.

14-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение решать проблемы

Независимо от того в какой области действует лидер, ему предстоит столкнуться с проблемами. Они неизбежны по трем причинам. Во-первых, мы живем в мире, которому свойственны постоянно возрастающая сложность и многообразие. Во-вторых, мы взаимодействуем с людьми, причем с самыми разными. И в-третьих, мы не в состоянии управлять всеми ситуациями, с которыми нам приходится иметь дело. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: Они предвидят проблемы,Они принимают правду такой, какой она есть,Они видят полную картину,Они все делают по порядку,Они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.


15-ое качество лидера по Джону Максвеллу — научиться ладить с людьми

Способность работать с людьми и укреплять взаимоотношения с ними абсолютно необходима эффективному лидеру. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело. Что может делать человек, являющийся лидером, чтобы укреплять и культивировать хорошие взаимоотношения с людьми: Нужно обладать головой лидера — понимать людей,Нужно обладать сердцем лидера — любить людей,Нужно протягивать людям руку лидера — помогать им.

16-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение нести ответственность

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — то умение и готовность брать ответственность на себя. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы. Характеристики людей, которым присуще чувство ответственности: Они умеют делать дело, Они всегда готовы идти дальше, чем нужно, Их ведет вперед стремление к совершенству,Они добиваются результата независимо от ситуации.

17-ое качество лидера по Джону Максвеллу — уверенность

Неуверенные лидеры опасны — для себя, для последователей, которых они ведут за собой, и для организаций, которые они возглавляют, потому что лидерский пост усугубляет личные недостатки. Всякий отрицательный багаж, который тянется за вами по жизни, становится» еще тяжелее, когда вы пытаетесь стать во главе других. У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт: Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности, Они берут от людей больше, чем дают,Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей,Они постоянно ограничивают возможности своей организации.

18-ое качество лидера по Джону Максвеллу — самодисциплина

В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей. Без самодисциплины невозможно достичь успеха. Лидер сможет максимально развить заложенный в него талант, только обладая самодисциплиной Именно она позволяет лидеру дойти до самых высоких достижений и является ключом к долговременному лидерству. Если вы хотите принадлежать к числу тех, лидеров, одним из активов которых является самодисциплина, придерживайтесь следующей линии поведения: Установите для себя приоритеты и никогда не забывайте о них,Сделайте своей целью дисциплинированный образ жизни,Не поддавайтесь возможным самооправданиям,Не думайте о награде, пока работа не сделана, Оставайтесь сфокусированным на результатах.

19-ое качество лидера по Джону Максвеллу — готовность служить другим

Готовность служить связана не с общественным положением, занимаемым постом или уровнем умений. Она связана с психологической установкой. Вы, несомненно, встречали людей, кому по должности полагается служить другим, но их установка по отношению к этому сугубо негативна, — например, грубого сотрудника правительственного ведомства. Что значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям: В списке своих приоритетов ставит других впереди себя, Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим,. По собственной инициативе служит другим,Не фокусируется на занимаемом им положении,Служит по соображениям любви.

20-ое качество лидера по Джону Максвеллу — способность к самообучению

Перед лидерами всегда существует такая опасность, как удовлетворенность достигнутым результатом. В конце концов, если лидер уже располагает влиянием и пользуется уважением, то зачем ему продолжать заниматься собственным ростом? Ответ прост: Степень вашего роста определяет, кем вы являетесь№ То, кем вы являетесь, определяет, кого вы притягиваете к себе; То, кого вы притягиваете к себе, определяет меру успеха вашей организации; Если вы хотите, чтобы ваша организация продолжала расти, то должны сохранять в себе способность к обучению. пять руководящих принципов, которые обязательно помогут вам сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению: Излечитесь от такой болезни как самодовольство,Преодолейте свой успех,Дайте зарок не ходить прямиком и не срезать углы.,Поступитесь своей гордостью (Готовность к обучению требует от нас мужества признать, что мы знаем далеко не все, из-за чего можем выглядеть не очень красиво),Никогда не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21-ое качество лидера по Джону Максвеллу — Перспективное видение

Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно. Почему? Потому, что ведет за собой лидера, окрашивает цель в яркие тона: Перспективное видение исходит изнутри,Перспективное видение тянется из вашего прошлого,Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей,Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы.

«Частный Корреспондент»

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Стать лидером среди лучших — Work.ua

Всегда ли успешный руководитель должен обладать задатками лидера, и неужели каждый лидер может стать успешным руководителем? Успешные руководители и управленцы, талантливые организаторы и креаторы, умеют создать буквально «с нуля» любое дело.

Теория «великого человека»

Теории лидерства, коих великое множество было создано на протяжении последних двадцати лет, все рассмотреть невозможно. Собственно говоря, мы и не ставим перед собой таких целей. Главное для нас, понять — какими чертами характера должен обладать настоящий лидер и сопоставить этот «желательный набор» с теми характеристиками, которые считаются обязательными для успешного руководителя.

Одной из наиболее распространенных теорий происхождения лидерства считается теория великого человека. Согласно этой мысли, лидер — мужчина с врожденными характеристиками героя, которые позволяют ему иметь власть и влиять на людей. Типичными примерами достоверности этой концепции являются руководители крупных корпораций, политические деятели, успешные управленцы и генераторы самых смелых идей, вот только одно «но» — эти люди совершенно не обязаны быть лидерами по натуре.

Вовсе нет, им достаточно уже того, что они способны объединить вокруг себя людей, готовых подчиниться их власти. Какие мотивы движут этими людьми — вопрос особый, но только современные руководители предприятий и организаций с долей иронии относятся к этой теории, считая ее, скорее «пережитком древности», чем концепцией, заслуживающей доверия.

Когда ищешь в себе черты лидера и, во что бы то ни стало, пытаешься их все-таки найти, хорошо применять теорию личностных качеств. Самое интересное, что во все времена люди пытались докопаться до сути процесса, в котором одни безоговорочно подчиняются другим, и найти причины такого взаимодействия. Еще в прошлом веке было решено не уравнивать всех людей, а несколько возвысить «избранных» над остальными, выделив у них особые качества лидера.

К сожалению, попытки эти, тогда не увенчавшиеся успехом, и сегодня постигла та же участь. И, несмотря на то, что наличие определенных черт характера у руководителей и управленцев различных эшелонов определенно четко прослеживается, говорить о каких-то закономерностях всерьез отваживаются лишь некоторые. Интерес к исследованиям личностных качеств сохранился и по сей день. По теориям личности успешно написаны и защищены диссертации, вот только создать макет «идеального лидера» — дело неблагодарное.

Особый интерес ученых в пятидесятые годы прошлого века вызвали поведенческие отличия эффективных и неэффективных руководителей. Поведенческие теории наделали тогда много шума, даже пытались развиваться как отдельное направление в психологии. Дискуссии о том, какой стиль руководства избрать — автократичный или демократичный, ведутся и по сей день. Многие сегодняшние эффективные руководители подчеркивают именно коммуникационный аспект во взаимоотношениях с подчиненными, говоря о том, что свобода в принятии решений при управлении предприятием, отделом, обособленным проектом, всегда стимулирует сотрудников, подталкивает их к самостоятельным действиям на пути к успеху организации. Правда, позже от этого подхода решили отказаться, утверждая, что теория хороша, если использовать ее ситуационно.

Многие психологи считают, что лидеры могут адекватно оценивать ситуацию и адаптировать свое поведение, поэтому нет совершенно никакой необходимости приспосабливать свое поведение под какой-то шаблон. В центре исследования теории влияния — харизматический лидер, чья власть основана не на должности, а на личностных качествах. Эта концепция — очередная попытка определить формы поведения, отличающие лидера от других, и обозначить условия, способствующие становлению харизматического лидера. Считается, что лидеры инициируют изменения, вдохновляя последователей образом будущего. Эта теория пришлась по душе современным руководителям. Средства массовой коммуникации широко распространили миф о том, что лидерами становятся, а не рождаются, и многие ринулись в эту гонку. В погоне за успехом и признанием далеко не каждый человек оказался близок к победе, все чаще не хватало пресловутых «лидерских качеств».

С конца 70 — х годов идеи лидерства стали связывать со взаимоотношениями лидера и его группы, их влиянием друг на друга. Рассматривают не столько деятельность лидера, сколько процесс налаживания отношений. Главным фактором эффективности лидера становятся межличностные взаимодействия.

Так, например, в теории трансформационного лидерства значительное место занимает желание такого лидера к осуществлению значительных изменений. Этот лидер привносит изменения в концепцию будущего развития организации, в ее стратегию, культуру, производство и применяемые технологии. В отличие от него трансакционный лидер концентрирует внимание на текущей деятельности, традиционных функциях руководителя. Этот лидер склонен следовать общепринятым правилам, и стремится к стабильности больше, чем к изменениям. Теория лидерства как служения основана на том, что лидер не столько руководит и контролирует, сколько служит другим, он ставит интересы других выше своих. Личные качества, необходимые для установления конструктивных взаимоотношений: эмоциональный интеллект, ум, честь, мораль, смелость, отличные коммуникативные навыки. Лидеры налаживают отношения, мотивируя людей верой в успех своего предприятия.

Современные теории лидерства

Лидеры по-прежнему создают обучающие организации, формируют корпоративную культуру и являются коммуникационным центром для реализации перспективных концепций. Традиционное представление о лидерстве — это особые люди, умеющие принимать ключевые решения и воодушевлять подчиненных. Чаще всего наш мозг рисует нам настоящих героев, выступающих на передний план в дни испытаний и кризиса, рано или поздно наступающих на любом, даже самом успешном предприятии. Именно такое представление о «героях нашего времени», где в центре событий харизматичный лидер, противоречит представлениям о равенстве.

Психологи придерживаются точки зрения, когда следует различать понятия «лидер как руководитель» и « руководитель как управленец». Если речь идет о лидерстве, то не обязательно лидер должен быть руководителем. У человека могут быть задатки лидера, но руководителем он может не являться. Точно так же человек может быть просто талантливым руководителем — знать и понимать структуру организации, процессы, которые в ней происходят, уметь наладить эти процессы и организовать работу таким образом, чтобы она была эффективной. А лидерство предполагает, что человек является авторитетом для других людей, служит для них примером. К нему прислушиваются, на него обращают внимание невольно, к нему идут, с ним советуются. Руководитель же может организовать коллектив, и построить работу эффективно, но при этом не являться лидером по своей сути. Поэтому лидерство больше относится к личностным характеристикам.

Утверждение о том, что между лидером и успешным руководителем нет фундаментальных различий, наоборот, во многом упрощает понимание истинных целей и задач, стоящих перед эффективными управленцами. Насколько верно понимание того, что лидеры способны сформировать других лидеров пока неизвестно, но многие тренинговые программы, успешно применяемые в работе с персоналом, доказывают, что благодаря тесному взаимодействию между лидером-руководителем и подчиненным реализуются многие проекты. Именно такая коммуникация является наиболее эффективной, потому что лидеры обязаны обладать заражающим стремлением к успеху и развитию.

Процесс формирования лидеров начинается с руководителей. В тот момент, когда на карту поставлено все, и необходимо разрешить определенную задачу, человек начинает действовать. Успех — дело практики и анализа, поэтому достижение хороших результатов во многом зависит от управленцев, способных передать своим подчиненным не только часть заданий, но и полномочия для принятия решений.

Распространённое мнение о том, что человеку обязательно нужно развивать лидерские задатки, ошибочно. Все не могут быть лидерами. Можно развивать личность человека, но такие личностные качества, как доминирование над другими, нужны далеко не всем. Есть люди, которые реализовывают себя в том, что они творчески проявляются в работе. В своей области растут профессионально, и им этого вполне достаточно. Человек может быть индивидуальностью, может быть яркой, видимой фигурой, а лидером при этом не быть. Украинские бизнес-тренеры признаются, что крайне часто встречаются с людьми, которые считают себя лидерами, устраивают в коллективе «авторитарный» режим, но при этом не являются лидерами.

Неоднократно, в командных тренингах специалисты по персоналу сталкивались с тем, что на деле лидером является не руководитель. Скрытый лидер или «серый кардинал» в наше время не редкость. Такой лидер, несомненно, опытный коммуникатор, но совсем не обязательно талантливый управленец, начинает создавать круг своих «подчиненных», компанию внутри компании, которая подвластна больше ему, нежели руководителю. Совсем не обязательно, что так происходит во всех компаниях, где есть скрытые лидеры. Талантливый руководитель, умеющий организовать своих подчиненных, способен распространить свое влияние и на внутреннего лидера. Если тот будет единодушен с руководителем, с директором, с учредителем, с управляющим, то такой вектор движения только пойдет на пользу компании.

По мнению украинских специалистов, имеющих опыт тренинговой работы по определению лидеров групп, в основном у компаний-заказчиков формируется запрос на подготовку лидеров из амбициозных менеджеров. К сожалению, многие из этих менеджеров совершенно не знакомы с особенностями коммуникаций внутри компании, не владеют необходимыми навыками управления персоналом. Еще один фактор — кризисные ситуации, в которых в срочном порядке начинается поиск лидеров, способных сплотить вокруг себя коллектив. Очень может быть, что в вашем коллективе нет лидера, но, насколько коллектив эффективен, насколько способен развиваться и продвигаться вперед, зависит от того, есть ли в нём прирожденные лидеры.

Что означает быть прирожденным лидером?

Прирожденный лидер — это человек, обладающий харизмой. Чаще всего, на него ориентируются люди, они понимают что он — лидер. Такие руководители не прилагают усилий для проявления лидерских качеств, скорее, они наделены ими с рождения. Нельзя не согласиться с тем, что есть люди, которые только с возрастом и опытом раскрывают свои управленческие таланты, так складываются обстоятельства, что эти качества проявляются в какой-то конкретной ситуации, например, когда возникает необходимость возглавить коллектив. Кризисные, стрессовые и не простые ситуации становятся для многих управленцев той точкой отсчета, с которой начинается их путь и становление как настоящих успешных и эффективных лидеров.

Статья по теме: Мифы о лидерстве


Источник: интернет-клуб для топ-менеджеров «Я ТОП»



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

35. Лидерство в системе менеджмента. Качества лидера – руководителя.

Лидерство- это:

• Воздействие на группы людей, побуждающие их к достижению общей цели

• Тип управленческого взаимодействия между лидером и последователями, направленного на побуждению людей к достижению общих целей

• Потенциал имеющийся у человека

Природа лидерства:

• Основывается на личных способностях влиять на других людей

• У лидера есть последователи

• Делегированнность

Лидер бывает формальным и неформальным. Формальный влияет на людей с позиции занимаемой должности. Неформальный влияет через способности, умения, либо через ресурсы, необходимые людям.

Признаки лидера:

• Чувство перспективы, куда идти

• Одержимость целью, эмоциональная вовлеченность. Уверенность в правильности своих действий

• Убедительность

• Настойчивость

• Терпение

2 типа лидеров:

1. Инструментальный лидер – лидер, который выделяется благодаря знаниям и профессиональным навыкам.

2. Экспрессивный, эмоциональный – выделяется благодаря своим качествам, эмоциям. Он формирует атмосферу, учит людей, является носителем ценностей.

Лидерство бывает:

• Конструктивным – влияет положительно на результаты деятельности, направлено на достижение цели.

• Нейтральным – никак не влияет на результаты деятельности

• Деструктивным — зачинщик асоциального поведения, вступает в спор с администрацией

Основные качества лидера:

— быстрота, гибкость и прогностичность ума;

— устойчивое внимание, умение владеть речью;

— любознательность

— умение чувствовать настроение собеседника;

— способность видеть в человеке личность;

— стремление обогатить человека духовно

— адекватная реакция на происходящее;

— контроль над эмоциями;

— постоянство действий

— стремление брать на себя ответствеьшость;

— знание своих достоинств и недостатков;

— настойчивость в достижении цели;

  • эрудированность

  • Здоровая амбициозность

  • Преданность своему делу

  • Сбалансированное отношение к риску

  • Упорство и настойчивость

  • Способность к восприятию нового опыта

36. Теории лидерского поведения и стиль управления.

1. Поведенческий подход

Сущность состоит в том, что главную роль в становлении лидера играют не личные качества, а стиль управления.

Стиль управления – 1)способ, которым руководитель управляет подчиненными ему работниками.

— 2)привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы побуждать их к достижению цели организации

Левин выделил три стиля руководства:

лидер снимает с себя ответственность и снимает с себя часть ответственности, власть у коллектива. Высокие возможности самоуправления. Коммуникации на горизонтальной основе.

Преимущества:

  • стимулирует профессиональный рост и приобретение опыта;

  • поддерживает длительное время производительность труда;

  • положительно воспринимается опытными работниками;

  • максимально стимулирует творческие усилия.

Недостатки:

  • не срабатывает, когда починенные не имеют желания или не могут работать;

  • могут возникнуть проблемы в отношениях с сильными личностями, злоупотребляющими властью.

Менеджеры с таким стилем поощряют работников к участию в решении производственных вопросов, а также к развитию их способностей. Преимущества:

  • способствует привлечению к решению производственных вопросов;

  • есть возможность для профессионального роста работников;

  • поддерживает определенное время чувство удовлетворения у людей.

Недостатки:

  • забирает у менеджера много времени;

  • тот, кто не справляется со своими обязанностями, может саботировать цели организации  в которой работает;

  • изменения становятся источником конфликта в организации, и работники могут пытаться не допускать изменений;

  • решение большинства не всегда наилучше отвечает интересам организации.

Менеджеры, которые пользуются этим стилем, склонны давать четкие инструкции, добиваться определенной инициативы от подчиненных и постоянно контролировать их действия. Преимущества стиля:

  • эффективность и своевременность;

  • понятно, кто является ответственным;

  • можно осуществлять полномочия власти без запугивания;

  • развивает людей, у которых недостаточно опыта;

  • дает больше гарантий принятия правильного решения.

Недостатки:

  • не способствует профессиональному росту образованных работников;

  • некоторым образованным работникам может не нравится или вызывать обиду;

  • может привести к текучести кадров, когда люди приобретут достаточный опыт работы.

Вывод: чаще всего применяется комбинация стилей, созданная руководителем с целью использования положительных сторон того или иного стиля.

Ренсинс Лайкерт  и его коллеги разработали  альтернативную систему, сравнивая группы с высокой и низкой производительностью труда в различных организациях. Исходя из этого Лайкерт выделил 2 стиля:

  • Руководитель, сосредоточенный на работе (руководитель, ориентированный на задачу) заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждения для повышения производительности труда.

  • Руководитель, сосредоточенный на человеке делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки, считается с нуждами работников и поощряет профессиональный рост.

Вывод: на основании своих исследований Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства будет неизменно ориентирован либо на работу, либо на человека. Позже ученые вывели, что стиль руководителя может ориентироваться и на работу, и на человека.

Классификация стилей лидерства была предложена Робертом Блэйком  и Джейн Мутон  из  Техасского  университета. Они представили её в виде управленческой сетки или решетки, которая включает 5 основных стилей руководства.

По вертикали отражены 9 степеней “заботы о человеке”, по горизонтали – 9 степеней “заботы о производстве”.

(1,1) – “страх перед бедностью” Приложение минимальных усилий со стороны менеджера как для сохранения коллектива, так и для организации и совершенствования производства. При этом стиле прилагаются только те усилия, которые позволяют избежать увольнения.

(1,9) – “управление в стиле загородного клуба” Менеджер сосредотачивается на хороших человеческих отношениях, но мало заботится о развитии производства.

(9,1) – “власть – подчинение” Характеризуется высоким уровнем заботы о производстве и низким – заботы о людях.

(5,5) –” организационное управление” Менеджер поровну делит всё внимание между развитием производства и формированием хороших отношений в коллективе, но при это м никто полностью не использует свой потенциал.

(9,9) – “стиль группового управления”

Базируется на усиленном внимании менеджера к подчиненным и производству одновременно. Создаётся команда, где люди сознательно приобщаются к целям организации. Обеспечивается высокий моральный настрой и высокая эффективность производства.

Двумерное трактование стилей руководства учеными университета штата Огайо Группа в университете Огайо разработала систему, согласно которой поведение руководителей классифицировалось по двум параметрам:

Согласно этой точке зрения, руководители могут оказывать влияние на людей своим поведением, которое различается по этим двум критериям. Структура – такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным – поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня; строя взаимоотношения на основе доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненным.

 

Комбинация  размерностей стилей  руководства по классификации  штата Огайо.

 

Низкая степень структурирования ивысокая степень внимания к подчиненным

 

Высокая степень структурирования, высокаястепень внимания к подчиненным

 

Низкая степень структурирования инизкая степень внимания к подчиненным

 

Высокая степень структурирования и низкаястепень внимания к подчиненным

 

Ситуационные подходы к эффективному лидерству

Существует 4 ситуационных модели руководства, которые повлияли на развитие теории лидерства:

Лидерство: что это, типы, стили, как стать лидером

По данным Kelly Services, управлять людьми нравится 51% российских работников — они мечтают построить карьеру руководителя. Разбираемся, что значит быть эффективным лидером и какие качества ему нужны

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

  • следит, чтобы подчиненные работали;
  • фокусируется на рациональности и контроле;
  • стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
  • является обычным звеном в управленческой иерархии;
  • заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

  • вдохновляет последователей;
  • привык рисковать ради внедрения инноваций;
  • не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
  • может проявлять независимость;
  • ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные. Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Модель лидерских качеств по Заккаро, Кемп и Бейдеру  

Какие качества присущи лидерам

Если обобщить выводы работ Тимоти Джаджа и соавторов 2002 года, Брайана Хоффмана и соавторов 2011 года, Дэвида МакКлеланда и Ричарда Бояциса 1982 года и Бернарда Басса 1990 года, получится список качеств и навыков, свойственных эффективным лидерам.

  • Экстраверсия — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими.
  • Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
  • Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам.
  • Порядочность желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям.
  • Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека.
  • Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать.
  • Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов.
  • Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов.
  • Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами.
  • Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
  • Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
  • Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
  • Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
  • Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

  1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе.
  2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее.
  3. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

  1. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках.
  2. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
  3. Поддерживающий стиль. Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды.
  4. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.

Таблица соответствия стилей управления с уровнем развития и мотивации сотрудников

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

  1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и предоставляет команде возможность самой найти лучший путь к ним. Основная эмоция, которую он вызывает, — вдохновение.
  2. Коуч. Полезен для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддерживает, увязывает личные цели подчиненных с бизнесом. Последние ощущают заботу о себе и рост мотивации.
  3. Аффилативный лидер. Незаменим, если команде не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он решает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дарит им чувство сплоченности.
  4. Демократ. Нужен командам, в которых много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения, основанные на плюрализме мнений. Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм.
  5. Ведущий. Пригодится, когда нужны быстрые результаты. Лидер задает высокую планку эффективности и сам активно вовлекается в процессы. При этом стиль может негативно влиять на сотрудников, вызывая у них выгорание и истощение.
  6. Командующий. Необходим во времена кризисов и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения ради спасения бизнеса и давать безапелляционные приказы. Подчиненные при этом испытывают подавленность.

Как стать лидером

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

Какими качествами обладает настоящий лидер? Развитие лидерских качеств.

Если вы решили стать настоящим лидером, то вам несомненно понадобиться огромная работа над собой. Ведь лидер обладает множественным набором психологических качеств и знаний для своей состоятельности.

Лидер (от англ. leader ) — первый, идущий впереди планеты всей 🙂 — человек, который в определенной группе людей пользуется признанием, авторитетом и обладает влиянием, которое определяется, как управленческая деятельность. Лидер принимает самые ответственные решения группы или организации и руководит всеми процессами в целом, при этом дает направление для дальнейших действий.

В данной статье мы будем говорить не о том , а о к ачествах лидера.

Качества лидера:

1) Уверенность в себе

2) Коммуникабельность

Без этого качества лидера трудно представить, умение налаживать контакты и быстро находить общий язык с коллективом важнейшее качество не только в этой стезе.

3) Умение постоянно учиться

Не для кого не секрет, что наш мир постоянно меняется все с большей и большей скоростью. Именно в связи с этим современным лидерам просто необходимо постоянно пополнять свой багаж знаний и вносить инновации в своем деле. Это значительно повысит вашу конкурентоспособность.

4) Целеустремленность

Очень важное качество, которое отделяет лидера от остальных людей. Он всегда знает, чего он хочет и что для этого нужно сделать. Ведь согласитесь глупо вести толпу, когда сам не знаешь куда.

5)

Ответственность

Умение отвечать за свои слова, действия, решения неотъемлемое качество лидера. Тут уже не сможешь сказать “кто виноват?”. Весь груз возможных неудач и провалов придется взять на себя, а вот успех делить со всеми.

6) Самодисциплина

Обычные люди легко позволяют себе все возможные слабости. Но лидер ни как не может позволить себе дать слабину и должен постоянно быть собранным и готовым к действию.

7) Умение общаться и слушать людей

Умение общаться и слушать людей одни из главных лидерских качеств. Именно с этого начинается лидерство. Вы должны не только общаться и убеждать людей на понятном языки, но и уметь выслушать и понять каждого человек, как отдельную личность.

8) Умения создать команду

Все мы понимаем, что без команды лидер перестает быть лидером. Поэтому умение создавать команду одна из ключевых качеств лидера. Дорого стоит притянуть и убедить людей идти под твоим знаменем.

9) Упорство

Лидер это тот человек, которые никогда не сдается и находится в постоянно активности. Он ищет ответы и решение до тех пор пока не найдет их.

10) Амбициозность

Лидер всегда стремиться к высоким целям и ярким результатам, при этом делает это осознанно не рисуя в воображении сказочных гор.

Многие люди хотят развить в себе качества лидера. Вот только не все понимают, кто такой лидер, и кем он является. Говоря простым языком, отличающийся целеустремленностью, неутомимостью, умением мотивировать других людей, служить им примером, вести их к результату. Лидер — это не только престижный статус, но и большая ответственность. И поскольку данная тема очень интересная, следует уделить ее рассмотрению чуть больше внимания.

Становление лидера

Для начала стоит немного поговорить об этом. Можно ли стать лидером? Да, если у человека изначально есть соответствующий характер, темперамент, огонь внутри и то, что называется хваткой. Все перечисленное может какое-то время «спать» в человеке, но потом либо само пробудится под воздействием обстоятельств, либо их обладатель запустит процесс.

Как бы там ни было, все лидеры проходят четыре этапа развития. Вкратце их можно обрисовать следующим образом:

  • Сам себе лидер. Человек учится понимать себя, нести ответственность за собственные слова и поступки, формулирует индивидуальную мотивацию, тренирует дисциплину, ставит цели, достигает их.
  • Лидер в ситуации. Человек возлагает на себя ответственность за небольшую группу/компанию в определенных обстоятельствах. Староста в университетской группе — один из примеров.
  • Лидер в коллективе. Человек, способный привести большую группу людей к сложным и важным целям. К примеру, руководитель отдела какой-либо компании.
  • Лидер команды. Тот, кто имеет огромный потенциал, неиссякаемую уверенность, крепкую силу духа и амбициозную цель, для достижения которой он собирает целый коллектив. Например, бизнесмен, организовывающий свое дело.

Быть лидером — это непросто. Но данный статус приносит большие плоды. Так какими качествами лидер обладать обязан?

Умение работать с целями

Об этом нужно сказать в первую очередь. Главное качество лидера заключается в умении определять цель и работать с ней в дальнейшем. Ему точно известно следующее:

  • Какие стратегии способны помочь добиться результата.
  • В каком направлении надо двигаться для ее достижения.
  • Какое количество времени и ресурсов потребуется для достижения цели.
  • Что будет получено в результате.

Также лидер умеет планировать, анализировать, конструктивно размышлять и предлагать дельные мысли. К тому же он способен доступно и понятно объяснить все перечисленное любому члену коллектива.

Коммуникабельность

Это тоже необходимо отнести к основным качествам лидера. Под коммуникабельностью подразумевается умение налаживать контакты и способствовать взаимно обогащающему, конструктивному общению. Если человеку свойственно данное качество, то он считается социально успешным.

А для лидера умение эффективно общаться с людьми, коллегами и партнерами является еще и залогом успеха. Если он коммуникабелен, то ему не составит труда создать полезную связь в нужное время, что поможет в эффективном достижении цели. К тому же, данное качество помогает располагать к себе людей, правильно задавать вопросы, незаметно переводить тему в необходимое русло и быстро получать интересующую информацию.

Умение вдохновлять и мотивировать

Это очень важное качество. Лидер — это человек, который не просто ведет за собой людей, а тот, за кем хочется идти! Он должен уметь создавать импульсы действий, стимулирующие как его самого, так и остальных. Более того, он обязан еще и вдохновлять на действия, создавать долгосрочную и устойчивую мотивацию.

Лидер умеет продемонстрировать притягательное и красочное будущее и вызвать тем самым у своих последователей и подопечных желание поскорее окунуться в него с головой. Для этого он должен:

  • Иметь хорошо поставленную речь.
  • Создавать «картинку» будущего, ярко описывать, но не приукрашивать.
  • В некоторой мере быть психологом. Без знания «точек» своих коллег и подопечных, на которые нужно воздействовать для вдохновения и мотивации, никак не обойтись.

И конечно, лидер обязан быть примером. Энергичным, позитивным, уверенным и в то же время по-деловому спокойным. Чтобы люди, глядя на него, знали — все получится, их определенно ждет успех, да еще и под таким руководством.

Человечность

Несмотря на то что все мы — люди, данное качество свойственно не каждому. Но лидер его иметь просто обязан. За кем будут идти люди? Кого они поддержат? К кому прислушаются? Только к тому, что кто оказывает им поддержку, заботится об их интересах, относится по-человечески, с пониманием.

Это очень важное личностное качество. Лидер может одновременно быть строгим и располагающим. Многие боятся проявлять понимание и поддержку, боясь потерять авторитет, но хорошие руководители знают, в каких ситуациях нужно проявлять ту или иную сторону.

Организованность

Рассказывая о том, какими качествами должен обладать лидер, нельзя не упомянуть об организованности. Очень важно не размениваться по мелочам, уметь отметать лишние действия, концентрироваться на важном. Основу действий настоящего лидера составляет:

  • Самодисциплина и дисциплина.
  • Четкий порядок действие.
  • Продуманный график и неукоснительное следствие ему.
  • Прилежность и пунктуальность.
  • Умение распределять время.
  • Способность максимально сосредоточиться на конкретном действии.

В процессе проявляется непосредственно. Ведь он не просто сам следует всему перечисленному, он еще и учит этому подчиненных. Кстати, в деловой среде это именуется тайм-менеджментом.

Что такое лидерство?

Это не качество, но оно тоже заслуживает внимания. Лидерством называется процесс социального влияния, за счет которого человек получает поддержку от других людей (членов коллектива, как правило) для достижения определенных целей.

Разновидностей может быть масса. Стиль лидерства определяет мировоззрение человека, особенности его характера, опыт. Иногда влияют и обстоятельства. Стили бывают следующими:

  • Автократический. Характеризуется сильно централизованной властью. Все решения принимает лидер, подчиненные лишь исполняют приказы.
  • Демократический. В принятии решений принимают участие все члены коллектива.
  • Либеральный. Лидер передает свои полномочия подчиненным, что повышает их инициативность и креативность.
  • Нарциссический. Лидер не считается с чужими интересами. Это не всегда обусловливает плохой исход дела, но в коллективе с таким авторитетом людям, как правило, неуютно из-за его высокомерия и агрессивности.
  • Токсический. Авторитет использует лидерство так, что коллектив оказывается в худшем положении.
  • Ориентир на результат. Лидер ведет коллектив к цели, четко следуя плану и помня о временных рамках.
  • Ориентир на отношения. Лидер пытается улучшить отношения в коллективе, ставя реальные цели на задний план.

Политическая сфера

Было бы неплохо вкратце рассмотреть тему в рамках той или иной жизненной отрасли. Вот, например, какими должны быть качества политического лидера? Из основных можно выделить такие:

  • Последовательная деятельность и активность. Это важно. Политик должен восприниматься людьми, как человек активный и деятельный. Экспрессивные выступления, впечатляющие решения, речи, проекты, поступки… все это данное качество демонстрирует.
  • Способность формировать свое поведение и образ. Политик должен уметь ориентироваться на людей, улавливать их требования и соответствовать им.
  • Умение политически мыслить. Оно помогает формулировать социальную позицию в определенных случаях и определять свое поведение.
  • Способность улавливать взаимосвязь между событиями в жизни общества и сферами.
  • Умение вызывать оправданное доверие. Ни один политический лидер не повлияет на людей, если они не будут ему доверять.

Также в этот перечень можно включить умение пользоваться властью и брать на себя ответственность, способность понимать простых граждан, а еще проявление гуманизма и высокой нравственности.

Признаки лидера

Их хотелось бы перечислить напоследок. Выше было многое сказано о том, какие качества характеризуют лидера. И вот, что можно отнести к признакам, по которым такого человека легко распознать:

  • Он не ждет приказов, а действует сам, причем делает это разумно и эффективно, во благо.
  • Ему присущи смелость и сильный характер.
  • Он принимает смелые решения.
  • У него много единомышленников и советчиков.
  • Он мыслит оптимистично, но не безрассудно.
  • Одно из лучших качеств лидера — он всегда знает, чего хочет.
  • Он не боится разрушить все ради построения чего-то нового.
  • Лидер не пытается быть кем-то, он остается самим собой.
  • Такой человек не конкурирует с другими, а сотрудничает.
  • Перемены и кризис воспринимает не как проблему, а как возможность начать активно действовать.
  • Преграды его мотивируют, а не угнетают.
  • Он всегда идет до конца. Ничто не способно заставить его свернуть с пути.
  • Его жизнь всегда впечатляет и восхищает.
  • Многие пытаются ему подражать.
  • Лидер не напрягается. Если возникает проблема, то он ее решает, не тратя время на сетования и переживания.
  • В любой сфере жизни по нему видно, что он — лидер. Даже если он отдыхает в одиночестве.

Изучив даже этот небольшой перечень, можно понять, что лидер — это сильная и волевая личность, способная как самостоятельно совершать поступки и подвиги, так и с успехом мотивировать на это других.

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

– это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.

В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.

Личные качества лидера

ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ

Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции , четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера. Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность. Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.

ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ

Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам. Например, Ричард Брэнсон , основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск. Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).

Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь , является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.

Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием ».

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность. Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт . Эту теорию в 1981 году обосновал Б. Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе , лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.

НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.

АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ

Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество , которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ

Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. И они делают самомотивацию регулярной практикой. Вот, что говорил Теодора Рузвельта, один из инициативных и величайших людей 20 века, наделенный массой лидерских качеств: «В биографии нет ничего выдающегося и блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что по моему убеждению, нужно было сделать… И когда у меня складывалось однозначное мнение о нужности осуществить что-то, я действовал ».

Управленческие и организационные лидерские качества

УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями , идеалами, умением убедить человека ) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.

СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера. Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность , видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера .

Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье ».

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ

Лидеры — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил, которые порой находятся за границами его знаний и контроля. Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.

ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ

Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его последователей и статуса лидера.

Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.

Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди ».

Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции.

Психологические и социальные лидерские качества

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Важным качеством лидера является коммуникабельность , умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость .

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА

Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Одними из главных тем для исследования современными науками, касающимися социальной психологии, являются лидерство и личность. По мнению ученых, формирование лидерства напрямую связано с поиском определенных черт личности, позволяющих обладать преимуществом ввиду своих психологических и физических характеристик. Лидер имеет главную роль в организации деятельности группы, к которой он относится, а также формирует и регулирует межличностные отношения ее участников.

Характеристика

Кто такой лидер? Существует множество определений, из которых можно сделать вывод: лидер — это человек, ведущий за собой других, имеющий авторитет и умеющий организовать и распределить деятельность группы. Определение лидерства означает еще и наличие у индивида определенных способностей, которые помогают ему вести за собой остальных. Эти способности формируются из психологических качеств личности, представляющих собой единение знаний, ценностей, умений и навыков, норм поведения. Лидер всегда видит общую картину и знает, как достичь цели, куда идти. Даже при неблагоприятных обстоятельствах он не опускает руки и целенаправленно движется вперед. Он всегда дисциплинирован, способен аналитически мыслить и помогает остальным достичь желаемого результата.

Основные качества

Многие исследователи в области социологии и психологии спорят, могут ли быть лидерские качества врожденными, или их нужно развивать. Но есть личностные и психологические качества человека, которые отличают их от других людей. Это сильные и волевые личности, открытые для критики и закрытые от неприятностей, они имеют такие черты характера, как:

  • контроль над эмоциями и поведением;
  • позитивный настрой;
  • готовность к переменам;
  • твердо верят в удачливость;
  • выражение мыслей коротко и понятно;
  • не опускают руки перед трудностями.

Перечисленные свойства характера волевого человека – это еще не все качества, присущие лидеру. Существует множество других, характеризующих сильную личность. К таковым относятся.

Спокойствие, честность, целеустремленность, надежность

Честному и целеустремленному лидеру верят и следуют за ним, т.к. он не боится трудностей и твердо следует своей цели. Такой человек надежный и никогда не подведет последователей, доводя дело до конца.

Открытость

Хороший лидер умеет выслушать и принять во внимание предложенные другими идеи, даже если они не соответствуют его планам. Умение рассмотреть альтернативное решение своему является положительным навыком для лидера. Открытость во взаимоотношениях между ним и его последователями означает доверие и уважение в коллективе.

Творческий подход

Часто случается, что обыденный образ мышления не помогает решить проблему. Тогда необходимо расширить границы сознания и подумать по-другому, применить другой подход к делу. Лидером обычно является творческая личность, не испытывающая трудностей в таких вопросах. Он не отчаивается, а предлагает: «А что, если?». Расширенное мышление ведущего подталкивают последователей к подобному подходу поиска решения проблем.

Уверенность и ответственность

Для достижения поставленных целей лидер должен быть напористым, а также ответственным за оправдания ожиданий подопечных, поэтому он собирает все силы команды на решение задачи и подведение к конечному результату. Такая напористость часто воспринимается более «слабыми» людьми, как агрессивность. Но следует разграничивать эти понятия.

Чувство юмора

Это личное и важное качество «сильного» человека, помогающее снять скуку, разрядить напряженную обстановку в команде, а также способствует развитию корпоративного духа. Юмор является своеобразным видом власти, обеспечивающей контроль над членами группы.

Энтузиазм

Человек, с преданностью относящийся к своему делу, заслуживает доверия последователей. С помощью проявленного энтузиазма лидер становится вдохновителем и мотиватором. Несмотря на различие обязанностей, ведущий помогает остальным наравне с ними и не боится погружаться «в грязную работу».

Аналитическое мышление

Лидер всегда видит общую картину ситуации, но для детального ее изучения он может «разбивать» ее на отдельные части. Так, не упуская из виду конечную цель, ставит несколько маленьких, что ускоряет прогресс в этом направлении. Это основные личностные и психологические качества лидера. Они проявляются как в повседневной жизни, так и на работе. Также к качествам такой личности можно отнести:

  • настойчивость и решительность;
  • умение быстро определять цели и задачи и доносить их до подчиненных;
  • умение мотивировать и вдохновлять сотрудников;
  • умение оставаться невозмутимым в любых ситуациях;
  • быстрое и широкое мышление;
  • умение оперативно ориентироваться не на трудности, а на достижение поставленной цели;
  • идти на риск, но обоснованный;
  • необходимо четко понимать, от чего можно отказаться, а от чего нельзя;
  • прислушиваться к другим и обсуждать их идеи;
  • умение ускорять движение к цели или вовремя останавливать опасные процессы.

Можно сделать вывод, что лидерство и сильная, волевая личность – это неразделимые понятия. Лидер должен иметь множество различных черт характера, помогающих ему добиваться успехов на любом поприще. Но обладание ими, это еще не означает быть главным и вести за собой общество. Необходимо научиться правильно показывать их.

Демонстрация качеств

  • гордая осанка показывает уверенность;
  • спокойный и твердый взгляд, направленный прямо в глаза оппонента, указывает на сильную личность;
  • уместная и нечастая улыбка;
  • уважительные и располагающие манеры;
  • имидж должен производить хорошее впечатление.

При разговоре следует верить в собственную правоту и демонстрировать собеседнику преданность выбранному пути. Личность, характеризующая лидера, обладает уверенностью в себе и твердой волей, которые помогают в преодолении проблем и трудностей. Но что делать, если таковых качеств не наблюдается? Можно ли их развить? Изучение данного вопроса актуально и по сей день. Многие исследователи считают, что лидерские качества развить реально, стоит только долго и упорно работать над собой.

Формирование необходимых качеств

Развитие личности лидера необходимо начинать с детства, но, если момент уже упущен, не стоит расстраиваться, т. к. заняться саморазвитием никогда не поздно. Существует множество различных тренингов по формированию лидерских качеств, цель которых — создать четкий план по самостоятельному развитию, состоящий из конкретных шагов.

Для начала необходимо разделить свой план на несколько разделов для постепенного становления личности как лидера:

  • краткосрочные цели, достигаемые в ближайшее время;
  • цели среднего срока, которые нужно достигнуть за несколько месяцев;
  • долгосрочные цели, требующие года на самосовершенствование.

Говорят, что практика важнее теории, что в корне неверно. Без теоретического фундамента не получится стать лидером, а лишь сформируется умение копировать слова и поступки других людей с более выдающимися способностями. Для успеха на данном поприще необходимо научиться наблюдать и анализировать их деятельность и поведение, творчески применяя полученный опыт для решения собственных задач.

Для развития лидерских навыков в начале целенаправленного пути специалист по лидерству Д. Эдайр придумал упражнение, которое поможет достичь успеха. Оно заключается в списке ключевых целей, из которых необходимо выделить для себя некоторые и следовать им:

  • За год пройти несколько тренингов по самосовершенствованию.
  • Беседа с признанными лидерами для понимания идей лидерства.
  • Беседа с сотрудниками о том, за что они ценят лидера. Ответы нужно записать и обдумать.
  • За год прочитать несколько пособий по саморазвитию и определить на ее основе 5 практических шагов.
  • Выяснить точную информацию про мнение компании о себе, свой потенциал в ней.
  • Если на работе нет возможности для развития лидерских качеств, нужно сменить ее.
  • Выбрать длительный курс обучения по расширению знаний в определенной области.

Данное упражнение является очень действенным при условии полного погружения в самосовершенствование. При создании плана необходимо учитывать развитие в себе лидерских качеств. Это очень трудоемкая работа, но в результате успех не заставит себя долго ждать. Психологи, изучив биографии наиболее известных личностей, определили 10 качеств, необходимых для успеха на поприще саморазвития.

Движение к результату

Лидер всегда видит свою цель, знает, куда двигаться и что предпринимать для ее достижения. Для того чтобы научиться этому, можно читать истории успешных людей, книги по саморазвитию и мотивации.

Принятие решений

Человек с сильным, волевым характером боится принимать нелегкие решения. Для развития навыков принятия решений необходимо научиться принимать их в областях, где отказ не будет серьезным промахом. Его нужно проанализировать и не останавливаться на этом.

Риск

Настоящий лидер действует, несмотря на отсутствие гарантий положительного результата. Чтобы научиться рисковать, нужно анализировать задачу и составлять несколько вариантов ее решения, назначая шкалу для каждого от 1 до 5. Затем нужно продумать, пройдет ли все так, как задумано потом предпринимать соответствующие меры. Не стоит отчаиваться в случае проигрыша. Совершая ошибки и понимая их суть, лидеры «растут».

Мотивация людей

Лидер умеет четко изъяснять свои мысли и цели другим, внушает доверие и стремление к вершинам, о которых они и подумать ранее не могли. Под его руководством остальные члены группы пытаются совершенствовать свои личные и профессиональные качества. Как мотивировать других: нужно изучить потребности всех участников группы, побуждающие к активным действиям. Каждый из них должен понимать значимость своей работы в команде.

Создание команды

У лидера команда состоит из сильных и продуктивных личностей, где царит корпоративный дух и взаимопонимание. Для создания своей команды необходимо концентрироваться на мнениях других во время дискуссий, на их лучших качествах.

Самопознание

Хорошие лидеры стремятся к совершенству, осознавая недостатки и достоинства. Они открыты к критике и охотно меняют свои качества при необходимости. Для расширения познания нужно проводить анализ собственных действий и последствий. Можно спросить мнение других о том, какие изменения необходимы для улучшения лидерских качеств. Отличным опытом для самопознания будет ведения дневника с наиболее важными событиями. С его помощью можно отслеживать прогресс в совершенствовании навыков.

Личностная целостность

Целостность помогает не отступать от своих принципов, даже если другой путь более легкий и выгодный. Человека с такой чертой характера все считают надежным и примером для подражания. Активный поиск общения с друзьями, коллегами позволит трезво оценить целостность, сопоставляя свои представления о цели и ответственности с их мнением.

Самосовершенствование

Для этого необходимо часто общаться с людьми для обмена новыми идеями, анализировать поступки и слова как свои, так и опытных сильных личностей, читать литературу по теме лидерства.

Продуктивное общение

Хорошие лидеры могут с легкостью четко представить свои мысли, цели и идеи так, чтобы за ними шли последователи. Чтобы научиться подобному, нужно практиковать активное слушание, уметь видеть невербальные послания тела, доносить наиболее нужную информацию и просить ее повторить, важно научиться читать между строк в разговоре.

Активная взаимопомощь

Поощрение даже небольших успехов каждого из команды позволяет им раскрыть собственный потенциал, можно поручить некоторым свои обязанности. При развитии данных качеств успех в различных областях жизни не заставит ждать, главное — терпение и упорство, а также огромное желание изменить себя к лучшему.

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

  • ответственность;
  • сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
  • уравновешенность;
  • умение вести за собой;
  • контроль над своими эмоциями;
  • четкое построение планов и задач;
  • умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

  • интеллектуальные способности;
  • гибкость мышления;
  • креативность;
  • стремление к самопознанию;
  • постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;
  • честность перед самим собой;
  • решительность и смелость познать неизведанное;
  • работоспособность;
  • амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

  • управление вниманием;
  • управление значением;
  • управление собой;
  • управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

  • харизма;
  • твердость и сила духа;
  • преданность делу;
  • высокая компетентность;
  • коммуникативность;
  • сфокусированность на цели;
  • вера в себя;
  • проницательность;
  • умение просчитывать шаги;
  • страсть;
  • умение слушать и слышать;
  • самодисциплинированность;
  • ответственность.

Отрицательные качества лидера:

  • беспринципность;
  • «мания величия»;
  • «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
  • высокомерие или господство над другими;
  • трудоголизм;
  • ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

  • «Методика самооценки лидерских качеств » – А.Н. Лутошкина;
  • «Способность к лидерству » – Р.С. Немов;
  • «Диагностика лидерских способностей » – Е. Крушельников, Е. Жариков;
  • «Потенциал лидера » – М. Игнацкая;
  • «Диагностика стиля лидерства » – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.


Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

  1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
  2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
  3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.


Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

  1. «Лидер без титула » Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
  2. «Как становятся лидерами » У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
  3. «21 неопровержимый закон лидерства » Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
  4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером » Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
  5. «Харизма лидера » Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

25 лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером

Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер. ~ Джон Куинси Адамс

На протяжении десятилетий многие компании не могли конкурировать с глобальной конкуренцией. Среди тех, кто добился успеха, большинство не смогли сохранить свои позиции на рынке.

Такие лидеры, как Стив Джобс, Илон Маск и Уоррен Баффет, благодаря своему видению, непоколебимой решимости и настойчивому упорному труду привели свои компании к большим высотам.Благодаря своей вере и сильным лидерским качествам они открыли новое измерение в мире бизнеса.

Этот блог, однако, не о них, а о хороших лидерских качествах, которые помогают людям делать свою компанию великой, достигать величия и нести новые преобразования в мире.

Прежде чем углубиться в лидерские качества, давайте вкратце разберемся, что такое лидерство.

Что такое лидерство?

По словам Джона Максвелла, «Лидерство — это влияние, ни больше, ни меньше».

Уоррен Беннис назвал это способностью превращать видение в реальность.

Если вы погуглите термин «лидерство», вы найдете бесконечные определения лидерства великими умами и лидерами. Поработав с некоторыми хорошими лидерами и сам занимая руководящую должность, я пришел к выводу, что лидерство может влиять на толпу, заставляя ее верить, действовать и упорно работать для достижения большего блага.

Быть хорошим лидером не так уж и легко. Нужно обладать эффективными лидерскими качествами, которые помогают им достигать более высоких целей и задач.Будь то сопротивление и настойчивость Махатмы Ганди или видение Илона Маска.

Вот список из 25 основных лидерских качеств, которые помогают лидерам добиться большего успеха

1. Целостность

Целостность — это ключевое качество, которым должен обладать каждый лидер. Вы не сможете успешно вести бизнес, если вам не хватает честности. Автор книги по саморазвитию Брайан Трейси говорит, что всякий раз, когда он проводит стратегическую деловую встречу , первая ценность, с которой соглашается каждый руководитель, — это честность.

Бизнес-лидеры знают, что честность — это основа хорошего лидерства, и нужно отстаивать их убеждения. Какой бы сложной ни была ситуация, хороший лидер вдохновляет своими принципами, не идя на компромиссы; они воздерживаются от ложных обещаний или обходных путей, предпочитая мысли и действия личной выгоде. Выполнение указанных обещаний как этически и морально обоснованных необходимо для выплаты дивидендов в долгосрочной перспективе.

2. Инновационный

Лидер-новатор не является творческим гением с заставляющими задуматься идеями, но дает другим свободу развивать свои идеи.Вы всегда найдете людей с прекрасными идеями, которым не хватает воли, решимости и страха предпринять какие-либо действия. Но лидеры-новаторы не входят в их число.

Инновационные люди всегда открыты для новых идей и дискуссий. Они активно слушают всех, а также мотивируют других мыслить нестандартно. Это качество дает им преимущество перед другими, поскольку они всегда охотятся за творчеством и инновациями. Как лидер-новатор, сам Стив Джобс сказал: «Инновации отличают лидера от последователя.

3. Честность

Одним из важнейших качеств лидера является честность. Честность ожидается от лидеров, чтобы заручиться доверием и уважением людей за надежность. Более того, мы ценим людей, которые верны своему слову и ответственны. Таким образом, честность является наиболее ценной чертой для любого бизнес-лидера или любого лидера в целом.

Лидерство можно определить одним словом «Честность». Ты должен быть честным с игроками и честным с самим собой.~ Эрл Уивер

4. Активное слушание

Корни эффективного лидерства лежат в простых вещах, одна из которых — умение слушать. Слушание кого-то демонстрирует уважение; это показывает, что вы цените их идеи и готовы их услышать. ~ Джон Бальдони

Активное слушание — отличное качество, которое нужно иметь, когда речь идет о лидерстве. Хорошие лидеры слушают людей с большим вниманием и искренностью. Это помогает им понять людей и их точки зрения.Активное слушание укрепляет доверие и отношения в долгосрочной перспективе. Хорошие лидеры общаются с заботой, сосредотачиваются на человеке и сообщении; они не прерывают и подтверждают то, что говорится. И это то, что нужно миру; лидеры, которые слушают свой народ. Приобретение этого навыка непросто; ему нужны самосознание и смирение, чтобы уважать мысли других.

5. Уверенность в себе

Уверенность в себе в изобилии встречается среди истинных лидеров; следовательно, они знают о своих компетенциях и лидерских качествах.Они уверены в своих компетенциях и лидерских качествах. У них есть чувство уверенности в себе и чувство собственного достоинства, и, самое главное, они верят, что могут изменить ситуацию. Как правильно сказала Розалин Картер: «Вы должны быть уверены в своих силах и быть достаточно стойкими, чтобы довести дело до конца».

Уверенность в себе имеет решающее значение для лидера, потому что она дает ему крылья, чтобы идти на риск, достигать целей и летать высоко. Руководители организаций берут на себя ответственность и идут с позитивом и уверенностью.Это позволяет им принимать немедленные решения, решать организационные проблемы и конфликты . Хорошие лидеры берут на себя полную ответственность и быстрые действия, не пропуская вопросы, не игнорируя их и не откладывая на потом.

6. Визионер

Лидер должен быть Провидцем и иметь больше предвидения, чем сотрудник. ~Джек Ма

Прозорливый лидер дальновиден, целеустремлен и вдохновлен тем, во что может превратиться компания. Лидеры с дальновидностью упорно трудятся для общего блага и следят за временем и изменениями.Обеспечение видения будущего с настойчивостью и вовлечение всех в процесс — вот что делает дальновидный лидер.
Прозорливый лидер не останавливается перед риском и нестандартными решениями.

7. Сильный коммуникатор

Отличная коммуникация — ключ к хорошему лидерству. Эффективный лидер знает, как донести свое сообщение. Они хорошие ораторы и общаются, чтобы выполнить свою работу. Они не суровые; они выбирают слова и выражения, которые соответствуют ситуации и позволяют другим выражать свои мысли и идеи.

Они понимают, как важно иметь хорошие навыки общения .. Они очень сознательны и учатся на поведении других, что дает им глубокое понимание человеческих сложностей.

8. Делегация

Способность эффективно делегировать полномочия является хорошим лидерским качеством. Хороший лидер, который знает, как разумно делегировать полномочия и извлечь из этого максимальную пользу. Делегирование имеет решающее значение для максимизации производительности и производительности команды . Кроме того, лидер — самый занятый человек в любой организации.Поэтому знание того, когда и как делегировать полномочия, дает им больше времени для самой важной работы.

Также важно отметить, что возможность делегирования не ограничивается делегированием задач другим. Это также означает осведомленность и понимание того, кто обладает необходимыми навыками и опытом для выполнения задачи. Внимательное делегирование жизненно важно для экономии времени и будущих неудобств.

Вы также можете посмотреть наше видео!

9.Навык принятия решений

Хорошие лидеры решительны и знают, как помочь организации, сотрудникам, заинтересованным сторонам и клиентам.

Вы никогда не вообразите лидера, который неясен и неуверен. Хорошие лидеры осознают тот факт, что их решения могут решить или разрушить бизнес. Они много раз оценивают данное обстоятельство, прежде чем прийти к какому-либо заключению. Они собирают необходимую информацию перед тем, как делать какие-либо объявления. Кроме того, они не верят слухам, а сами изучают ситуацию или проблему, прежде чем принять решение.

10. Навыки решения проблем

Лидерские роли не ограничиваются только управлением или делегированием полномочий. Сегодня для любого бизнес-лидера расширился спектр управленческих обязанностей. Для надлежащего функционирования организации лидеры должны обладать навыками решения проблем и умением анализировать ситуацию для принятия лучших решений. Когда дело доходит до эффективного лидерства, решающее значение имеют навыки решения проблем.

Хорошие лидеры обладают врожденной способностью реагировать на проблемы.Они оснащены способностью выявлять и определять проблемы. Проводите анализ, используйте данные и общайтесь для решения проблем.

Развитие сильных навыков решения проблем жизненно важно для любого лидера, чтобы устранить барьеры.

11. Справедливое отношение

У всех нас есть личные предубеждения. Тот, кто может думать и действовать вне этой петли, — вот что отличает их от толпы. Эти предубеждения — одна из причин, почему большинству лидеров не удается достичь больших высот.

Хорошие лидеры справедливы по отношению к сотрудникам и процессам организации.Они признают хорошее и всегда оставляют место для совместного процветания.

Они понимают, что с несправедливым и предвзятым отношением никогда не было достигнуто ничего значительного. Даже если это так, устойчивость результата всегда сомнительна.

Хорошие лидеры не допускают предрассудков и несправедливости в окно и создают культуру, которая не поощряет и не признает такое отношение.

12. Любознательность

Вы когда-нибудь наблюдали, как великие лидеры делятся историями и своим опытом на Ted-talks? Я полагаю, у вас есть.Если вы этого не сделали, я рекомендую вам сделать это.

Вы бы поняли, насколько осведомлены и любопытны эти лидеры. И как они всегда открыты для изучения новых вещей. Их мысли, идеи и восприятие уникальны и заставляют задуматься.

Причиной этого является их любознательность и любопытство к жизни. Они преследуют различные интересы и держат себя вложенными в это. Они открыты для расширения своего спектра через искусство, технологии и науку. И, по сути, все мировые ноу-хау.

Это качество помогает им выстроить рациональное и позитивное отношение к любым проблемам.

13. Самостоятельный

Великие лидеры бизнеса, промышленности и финансов, а также великие художники, поэты, музыканты и писатели стали великими, потому что они развили силу самомотивации. ~ Наполеон Хилл

Одной из важнейших лидерских качеств хороших лидеров является их способность мотивировать других. Хорошие лидеры всегда мотивируют своих сотрудников и повышают их боевой дух , когда это необходимо.Они плавно управляют своей лодкой даже в опасных ситуациях. Они мотивируют себя и подают пример для подражания.

14. Смирение

Из скромных лидеров получаются лучшие лидеры. Это утверждение не является чем-то, что я утверждаю, что это правда. В своей основополагающей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз приводит обширные данные исследований о том, как скромные и своевольные лидеры помогают своим компаниям расти и сохранять свои позиции на рынке.

Смирение — не первая черта, которая приходит на ум, когда мы думаем о лидерстве.Но это одно из важнейших качеств хорошего лидера. Это потому, что скромность часто затмевается яркостью прославленных лидерских качеств.

Скромные и своевольные лидеры понимают тот факт, что лидерство — это работа на общее благо. Они ведут к преобразованию, а не к доминированию. Они осознают свои сильные и слабые стороны и всегда стремятся учиться и вносить больший вклад.

15. Забота о других

Лучшие лидеры имеют высокий фактор внимания.Они заботятся о своем народе. ~ Брайан Трейси

Хорошие лидеры понимают ценность баланса между работой и жизнью . Они знают, что здоровье и благополучие людей, связанные с организацией, играют важную роль в достижении успеха.
Они вдохновляют членов своей команды и обеспечивают доверие сотрудников, клиентов, бенефициаров и заказчиков.

Они понимают важность оценки и признания сотрудников и создания взаимного уважения и понимания внутри организации.
Они работают над созданием среды, в которой каждый может процветать.

16. Самодисциплина

Хорошее лидерство заключается в развитии дисциплины в других. Хорошие лидеры самодисциплинированы и обладают хорошими навыками тайм-менеджмента. Они поощряют культуру, в которой люди дисциплинированы. Это качество, к которому люди могут приспосабливаться с упорством. Когда вы дисциплинированы и подаете пример, вы мотивируете других следовать за вами.

Великие лидеры всегда обладают самодисциплиной — без исключения.~ Джон С. Максвелл

В организации, где все происходит быстро, а сотрудники заняты таким большим объемом работы, дисциплина может помочь добиться большего и сохранить рабочую среду непринужденной.

Читайте также: 7 способов повысить самодисциплину ваших сотрудников

17. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность идентифицировать, управлять, оценивать и понимать наши собственные эмоции и эмоции окружающих нас людей.

По словам психолога Дэниела Гоулмана, эмоциональный интеллект состоит из пяти компонентов:

  • Самосознание
  • Саморегулирование
  • Эмпатия
  • Мотивация и
  • Социальные навыки

Хорошие лидеры обладают самосознанием, действуют под контролем, принимают обдуманные решения, не увлекаясь. Они понимают точку зрения других, не будучи циничными. Они самомотивированы и обладают сильными социальными навыками, которые помогают им строить связи и здоровые отношения.

Это объясняет, что хорошие лидеры обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта. Вот почему EI является одним из важнейших атрибутов лидерства.

18. Страсть

Страсть — это общая лидерская черта, присущая самым эффективным лидерам во всем мире. Они очень увлечены своими целями и задачами. Они знают, чего хотят, и неустанно работают для достижения этого. Их страсть заразительна и очень вдохновляет. Они очень привержены своим целям, а также помогают другим в их достижении.

Увлеченные лидеры повышают производительность и следят за тем, чтобы сотрудники следовали своему видению. Страсть помогает лидерам мотивировать своих сотрудников и помогает достичь желаемого видения.

19. Устойчивость

Лидеры должны быть достаточно жесткими, чтобы сражаться, достаточно нежными, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжать двигаться. ~ Джесси Джексон

Прежде чем брать на себя ответственность за других, нужно понять себя.Устойчивые лидеры проницательны, а также знают, как вести себя в любой хорошей или плохой ситуации.

Стойкие лидеры способны сохранять уровень энергии в условиях напряжения и реагировать на разрушительные изменения. Они также преодолевают серьезные трудности без деструктивного поведения и причинения вреда другим. Устойчивые лидеры — это высокоэффективные лидеры, которые положительно оправляются от любых невзгод.

20. Подотчетность

Быть ответственным лидером — непростая задача. Это означает, что вы можете признать свои обязательства и обещания, которые вы дали.Это означает быть ответственным за действия и решения, принятые вами и теми, кем вы руководите. Подотчетные лидеры устанавливают четкие цели и задачи. Они сосредоточены на будущем, а также признают свои ошибки. Они просят о помощи, когда это необходимо, и предоставляют честные и конструктивные отзывы.

Подотчетность — это клей, который связывает обязательства с результатом. ~ Боб Практор

21. Поддерживающий

Лидерство без поддержки похоже на попытку сделать кирпичи без достаточного количества соломы.Настоящие лидеры подкрепляют свои идеи и планы стратегическим партнерством, альянсами и поддерживающей аудиторией. ~ Рид Маркхэм

Поддерживающие лидеры дают необходимые вам указания. Лидеры, поддерживающие вас, наставляют вас, направляют вас до тех пор, пока в будущем вы практически не будете нуждаться в надзоре. Они не верят в делегирование задач и ожидание результатов сразу. Они с вами в процессе и поддерживают вас своими знаниями и опытом. Поддерживающее руководство включает в себя укрепление доверия между членами команды и поощрение диалога для поддержания командного духа.Таким образом, основами поддерживающего лидерства являются поощрение командной работы, построение отношений и приверженность.

22. Технически подкованный

Для цифровой трансформации миру нужны технически подкованные лидеры. Сегодняшнему лидеру необходимо достаточно понимать технологию, чтобы поддерживать свой бизнес. Технологические решения организации должны основываться на стратегии и преобразовании аналогового опыта в цифровой. Сегодня большинство компаний во всем мире являются цифровыми, и со временем их количество будет расти в геометрической прогрессии.Таким образом, становится очевидным, что бизнес-лидеры совершенствуют технологические навыки для обеспечения устойчивости и принятия более эффективных решений.

Наш будущий успех прямо пропорционален нашей способности понимать, адаптировать и интегрировать новые технологии в нашу работу. ~ Сукант Ратнакар

23. Эмпатия

Эмпатия — это основная черта лидера, которая помогает вам развивать свою команду. Эмпатия заключается в понимании потребностей других и того, что у них на уме. Мы живем в мире с постоянным циклом общения, и люди взаимодействуют друг с другом очень легко.Но в то же время люди менее чутки друг к другу. Многие общаются, чтобы выразить, а не понять точку зрения других.

Эмпатичные лидеры проницательны и знают о чувствах и мыслях других. Быть чутким не всегда означает соглашаться с чужими взглядами, но ценить и быть готовым понять.

Лидерство основано на сочувствии. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять возможности их жизни.~ Опра Уинфри

24. Способность к обучению

Agile-лидеры наилучшим образом реагируют на организационные изменения и неопределенность. Сегодня нам нужны лидеры, способные быстрее принимать решения и способные немедленно действовать в кризисные времена. Мы живем в быстро меняющемся мире, и рабочие тенденции меняются мгновенно. Поэтому у всех мало времени для принятия обдуманных решений. Кроме того, стратегии и политика, хорошо работавшие в прошлом, сегодня могут устареть. Одним из ярких примеров является кризис Covid-19.Кризис изменил ландшафт рабочей культуры, и лидеры должны были найти новые стратегии, чтобы бороться с бурей в одночасье.

Будущее работы всегда будет неопределенным и неоднозначным. Будущие события принесут новые вызовы. Нынешние организации будут процветать в будущем только под руководством лидеров, которые могут разобраться в неопределенности.

25. Расширение возможностей

Великие лидеры могут помочь членам своей команды добиться максимальной производительности и организационного успеха.

Расширение прав и возможностей дает членам команды равные возможности для принятия решений и использует их силу суждения и опыт для разработки решений. Это создает чувство индивидуальной ценности, а также приверженность сотрудников своей организации. Каждый человек приносит свои навыки и таланты за стол, который часто находит путь для потока. Обычно у вас есть опытные члены команды, но отсутствие руководства и мотивации не помогает им добиться наилучших результатов.

Следовательно, лидеры должны развивать эти навыки, наделяя их полномочиями .Хорошие лидеры знают, как раскрыть положительные черты других. Они понимают, что единственный способ сделать это — дать им полномочия. Поэтому лидеры считают ежедневной практикой постоянно расширять возможности людей и укреплять команду.

Когда мы заглянем в следующее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других. ~ Билл Гейтс

Последнее примечание!

Каждый лидер стремится руководить, вдохновлять и способствовать общему благу. И именно поэтому вам нужны правильные лидерские качества, чтобы направлять вас.Никто не может обладать всеми этими лидерскими качествами.

Постоянные усилия и вера в себя прокладывают путь. Поэтому лидеры должны помнить и использовать эти лидерские навыки для устойчивого роста.

Если вы дошли до этого места, я хотел бы предположить, что вы по-новому взглянули на эти важнейшие лидерские качества.

Напишите ниже свои мысли, если у вас есть более интересные и информативные взгляды на то же самое.

Для мотивации прочтите: 50 цитат о лидерстве, которые вдохновят вашего лидера

Эта статья написана Анджан Патхак , соучредителем и техническим директором в Обзорный круг .Он энтузиаст HR-технологий, очень увлечен благополучием сотрудников и активно участвует в развитии корпоративной культуры. Он заядлый читатель и любит быть в курсе последних ноу-хау отдела кадров. По любым связанным вопросам обращайтесь по адресу [email protected]

17 Лидерские качества, которым можно научиться • Асана

Резюме

Лидеры такими не рождаются. Большинство из них развивают и оттачивают навыки, которым может научиться каждый.Эти 17 черт являются основными лидерскими качествами, которые необходимо развивать, если вы хотите стать лучшим лидером как в личном, так и в профессиональном плане. В этой статье вы узнаете, что представляют собой эти лидерские качества и как вы можете применить их в своей жизни.

Возглавить команду — непростая задача. Просто посмотрите на некоторых из самых вдохновляющих лидеров, таких как Арианна Хаффингтон или Розалинд Брюэр. Несмотря на тяжелую работу, в лидере есть что-то такое вдохновляющее, что вдохновляет его команду. Хорошие лидеры обладают самосознанием, эффективно общаются, делегируют работу, поощряют стратегическое мышление и мотивируют команду делать все возможное.

Если вы хотите расширить свой стиль руководства и навыки, вам повезло. Демонстрируя эти важные лидерские качества, вы тоже можете стать эффективным лидером, вдохновляющим на перемены. Мы составили список из 17 самых эффективных качеств лидера. Изучая такие качества, как стратегическое решение проблем и активное слушание, вы тоже можете вдохновлять окружающих.

1. Расширение прав и возможностей членов команды

Расширение прав и возможностей других должно быть одной из ваших самых важных целей как лидера.Ваша задача — помочь вашей команде учиться и добиваться успеха. Это начинается с ежедневной мотивации, построения отношений, проявления уважения и совместного решения проблем, когда они возникают.

Команды должны чувствовать себя увереннее благодаря вашему доверию к ним и отраслевым ноу-хау. Когда они уполномочены, может быть создана отличная работа. Вы можете способствовать расширению возможностей команды:

  • Поощрение членов команды к решению новых задач

  • Мотивация вашей команды на то, чтобы вернуться, когда что-то пойдет не так 

  • Быть добрым, но честным собеседником

    4

7 вся команда наделена полномочиями, отдельные лица могут проявить себя в своих ролях и внести свой вклад в общий успех.

Когда каждый в команде наделен полномочиями и ему доверяют, чтобы полностью раскрыть свой потенциал, каждый человек становится способным на гораздо большее, что делает компанию способной на гораздо большее. Наш опыт показывает, что с правильной командой распределенные полномочия приводят к тому, что организации становятся более счастливыми и более эффективными в выполнении своих самых амбициозных задач».

— Джастин Розенштейн, соучредитель Asana

2. Сосредоточен на развитии команды

Делиться своими богатыми знаниями — это лишь одна из многих черт сильного лидера.Хороший лидер не только развивает себя, но и помогает расти другим. Это может быть в форме тренингов, обедов и обучения или даже совместного решения проблем с членами команды.

Это не только поможет окружающим продолжить карьеру, но и научит вас чему-то по пути. Вы можете работать над развитием других следующим образом:

  • обращая внимание на то, чему члены команды хотят научиться

  • используя ошибки как обучающие моменты

  • высказывая конструктивную критику, даже когда это трудно состоит в том, чтобы поощрять и обучать других так, как вы хотели бы, чтобы вы были в своей карьере.

    Прочтите: Начните с конца: как провести предсмертный проект

    3. Эффективно общайтесь

    Коммуникация является ключевым элементом любой успешной команды, особенно в том, что касается выдающихся лидерских качеств. Существует тонкая грань между слишком мало и слишком много, но всегда лучше ошибиться в сторону слишком многого. Отсутствие хороших коммуникативных навыков может привести к плохой работе или отсутствию организационной ясности.

    Ваше общение также должно быть эффективным, то есть оно должно быть прямым, но личным.Это включает в себя общение о проектах, а также общение в команде. Вы можете поработать над своими навыками общения:

    • Спрашивая вашу команду для обратной связи

    • Прослушивание перед выступлением

    • Ответ на вопросы напрямую

    • Абкуляция вашего сообщения к вашей аудитории

    06
  • . эффективные коммуникативные навыки можно легко научить и изучить.

    Работая удаленно, нам пришлось заново учиться общаться разными способами.Slack, Asana и интеграция между этими инструментами заменили или дополнили многие способы личного общения, которые мы использовали».

    — Кейси Джеймс, руководитель отдела творческих операций, JKR Global

    Прочтите: Джонс Ноулз Ричи разрабатывает бренды для масштабирования, прорыва и добра с помощью Asana

    4. Демонстрирует высокий эмоциональный интеллект

    Эмоциональный интеллект — это способность контролировать свои эмоции и выражать их , а также регулировать межличностные отношения. Почему это так важно на рабочем месте?

    Сильные лидеры вдохновляют и направляют других, а не направляют.Это означает, что крайне важно проявлять сочувствие к товарищам по команде, чтобы они чувствовали себя комфортно и открыто рядом с вами. Вы можете работать над своим эмоциональным интеллектом следующим образом:

    • Принимая во внимание то, что могут чувствовать члены вашей команды

    • Изучая, как ваши слова или действия могут повлиять на других

    • Оставляя место для того, как другие могут относиться к ситуации

    • Реакция или реакция на конфликт или сложную ситуацию  

    В случае сомнений можно спросить товарищей по команде, как они себя чувствуют.Простое «Как дела?» может пройти долгий путь.

    5. Обладает навыками решения проблем

    Из всех необходимых лидерских качеств умение решать проблемы является одним из самых важных. Члены команды, скорее всего, придут к вам по поводу проблем, которые необходимо решить. Ваша работа — быть готовым со стратегическим советом ко всему, что встретится на вашем пути.

    Это не означает, что вам нужно всегда иметь ответы на все вопросы. Вместо этого вы должны быть готовы к ресурсам, которые могут помочь вашей команде решить проблему самостоятельно.Вы можете работать над своими навыками решения проблем следующим образом:

    • Подкрепляя свои советы данными или опытом

    • Задавая вопросы, которые ведут ваших товарищей по команде по правильному пути

    • Предлагая несколько решений для вашей команды out 

    • Быть активным слушателем, чтобы получить ясность 

    Короче говоря, вам не нужно знать ответы на все вопросы. Вам просто нужно дать направление. Откладывать решение слишком долго — значит истощать силы, поэтому не позволяйте перфекционизму помешать вам внести свой вклад.

    Прочтите: Генеральный директор Asana Дастин Московиц делится своими уроками лидерства

    6. Уважает других

    Уважение заслуживает каждый, независимо от того, имеете ли вы 30 или три года профессионального опыта. Проявление уважения к другим может помочь создать здоровую командную динамику, основанную на взаимном уважении.

    Хотя уважение исходит из разных источников, важно начать с того, чтобы относиться ко всем как к равным. Дополнительные способы проявления уважения:

    • Общение с членами команды на равных, независимо от занимаемой должности

    • Выслушивание чужой точки зрения, даже если вы с ней не согласны

    • Позитивный настрой

    Хорошие лидеры знают, что позитивный настрой и уважение имеют большое значение.Хорошее эмпирическое правило — признать, что каждый является партнером в том, чего вы пытаетесь достичь.

    Как руководитель я знаю, что обязан задавать тон нашей корпоративной культуре».

    — Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

    7. Приоритет личного развития

    Личное развитие является важной частью карьерного роста, независимо от того, на каком этапе профессионального пути вы находитесь. Развитие ваших навыков может помочь вам лучше руководить и, по умолчанию, помочь вашей команде чувствовать себя в безопасности в своей работе.

    Также рекомендуется регулярно проводить контрольные точки для самоанализа. На каком этапе личного развития вы находитесь и как это связано с благом вашей организации? Это может помочь как вашему личному, так и профессиональному росту. Вы можете улучшить свое личностное развитие, позвонив по номеру:

    . Занимаясь личностным развитием, вы сможете общаться с единомышленниками и предлагать новые эффективные идеи.

    8. Поощряет стратегическое мышление

    Лидеры постоянно ищут способы, чтобы их команда и организация двигались вперед.Это может быть что угодно: от внутренних процессов, таких как дорожные карты и технологические достижения, до внешних факторов, таких как SWOT-анализ и предложения продуктов.

    От методов мозгового штурма до определения приоритетов проектных задач, хороший лидер мотивирует членов своей команды мыслить стратегически. Вы можете практиковать стратегическое управление следующим образом:

    • Выслушивать все идеи, согласны вы с ними или нет

    • Проведение групповых мозговых штурмов

    • Предоставление отзывов, подкрепленных данными 

    • 36 Предоставление вашей команде поддержки Делитесь своими идеями и учитесь на ошибках

      Удаленным командам труднее получить признание за свою работу — к сожалению, с глаз долой. Будьте очень внимательны при поиске возможностей для ваших удаленных команд выступить на корпоративных или командных мероприятиях (таких как всестороннее собрание) и убедитесь, что вы ищете способы сделать их заметными с помощью командных наград или благодарностей».

      — Джессика Гилмартин, руководитель отдела маркетинга доходов, Asana

      9. Активно слушает

      Быть лидером означает больше слушать, чем говорить.Ваша задача — обращать внимание на организационные проблемы и мысли членов вашей команды, чтобы стать создателем изменений.

      Также важно слушать окружающих, чтобы проявлять уважение и сочувствие. Вы можете работать над активным слушанием следующим образом:

      • Уделяя членам команды полное внимание, когда они обращаются к вам с предложениями или отзывами

      • Задавая вопросы, прежде чем высказать свое мнение

      • Планируя периодическое время для проверки с командой

      • Посещение совещаний, которые проводит ваша команда  

      Умение слушать – важная, но часто упускаемая из виду часть лидерства.Нахождение правильного баланса между тем, чтобы вдохновлять своими словами и вдохновлять своими ушами, — вот что отличает хорошего лидера от великого.

      Прочтите: Как стать экспертом (и стать лучшим руководителем)

      10. Делегирование работы

      Большинство из нас на собственном опыте преодолевали трудности делегирования работы. Существует тонкая грань между тем, чтобы позволить вашей команде взять на себя дополнительные обязанности и позволить им взять на себя всю ответственность.

      Хороший лидер знает, что делегирование работы может помочь расширить набор навыков команды и обеспечить продвижение проектов.Ведь нельзя все время делать. Положитесь на свою команду, и они сделают то же самое для вас.

      Вы можете улучшить делегирование работы следующим образом:

      • Спросить членов вашей команды, над какими проектами они хотят работать

      • Предоставить план или краткое изложение, если проект сложный и навыки 

      • Развитие навыков тайм-менеджмента для своевременного выполнения работы

      Недостаточное делегирование вредно как для лидеров, так и для членов команды, которые могли бы расти с большей автономией.Ваш первый порыв может заключаться в том, чтобы принять участие, когда работа не соответствует вашим стандартам, но важно, чтобы члены вашей команды учились на своих собственных ошибках.

      Я думаю о командной работе как о корабле, движущемся сквозь бескрайний ледяной покров. В этой метафоре корабль — это команда, лед — возможные проблемы, которые необходимо решить, а пункт назначения всегда вне поля зрения и неясен. Задача менеджера — выяснить, что делать со льдом, который мы разбили, — куда его положить, как он повлияет на план и команду и т. д.Задача командира — разъяснить направление корабля и понять, почему стоит сломать весь этот лед, чтобы добраться туда».

      — Скотт Карлтон, руководитель проекта в Нью-Йорке, Asana

      11. Берет на себя ответственность

      Хотя необходимо, чтобы ваша команда брала на себя ответственность за проекты, это не означает, что вы полностью отказываетесь от ответственности за их работу. Важно поддерживать свою команду, беря на себя ответственность, когда что-то идет не по плану.

      Самое важное, о чем следует помнить, это то, что цели не всегда достигаются.Несоответствие ожиданиям дает возможности для роста — как для личного роста, так и для вашей организации.

      Вы можете брать на себя ответственность следующим образом:

      • Принимать меры, когда цели не достигаются, и предлагать решения

      • Объяснять, где ожидания не оправдались и почему

      Брать на себя ответственность означает признавать то, что могло бы быть лучше, и работать над решением проблем с вашей командой.Помните, что мы все вместе, и установка на рост может помочь вам и вашей команде учиться на ошибках.

      Читайте: Что такое план антикризисного управления? (6 шагов для его создания)

      12. Демонстрирует глубокую страсть к своей работе

      Самые успешные лидеры — это те, кто увлечен своим делом. Проще говоря, исполнительная роль не делает вас лидером. Ваши знания, страсть и командная работа делают вас лидером.

      Истинные лидеры — это те, кто мотивирует вас работать лучше — даже перед лицом серьезных проблем — прокладывает путь к отличной работе.

      Именно эта страсть отличает лидера от руководителя. Без этого трудно быть лучшим лидером, которым вы можете быть. Руководители, увлеченные своей работой, скорее всего, ответят «да» на следующие вопросы:

      • Вы довольны своей ролью и обязанностями?

      • Вас вдохновляют новые проекты?

      • Мотивация людей дает вам чувство выполненного долга?

      • Вы работаете ради того, во что верите?

      Размышление о своей страсти к работе может помочь вам найти то, что действительно заряжает вас энергией, и стать лучшим лидером в долгосрочной перспективе.Кроме того, важно, чтобы все в вашей команде разделяли общую цель и четко понимали, почему они делают то, что делают.

      Для меня лидер — это тот, кто помогает понять общую картину. Каково видение команды и как это видение связано с более широким набором организационных целей и миссии? Менеджер — это человек, который оказывает вам поддержку и наставничество, необходимые для того, чтобы повлиять на вашу роль и помочь воплотить эту общую картину в реальность. Иногда один и тот же человек будет занимать обе роли в команде.Иногда это несколько человек. Но обе роли важны для успеха любой команды».

      —Дженни Тай, руководитель отдела контента, Asana

      13. Провидец

      Провидец — это довольно широкое определение, хотя вы, как правило, знаете его, когда видите. Провидцы могут увидеть конечный результат еще до того, как будет создано что-либо осязаемое. Вот почему владельцы бизнеса и предприниматели склонны быть провидцами. Они могут увидеть, как хорошая идея воплощается в жизнь еще до того, как что-либо будет создано.

      Хотя не каждый человек является дальновидным, вы все же можете практиковать дальновидное лидерство, чтобы мотивировать свою команду.Регулярно бросайте вызов себе, чтобы визуализировать будущее:

      • Представить, чего ваша команда добьется через год Почему лидерство неодинаково

        14. Забота о других

        Забота о других отличается от уважения к другим. Самая большая разница заключается в том, чтобы показать, что вам не все равно, а не просто сказать, что вам не все равно.И уважение, и забота необходимы для укрепления доверия и расширения возможностей в вашей команде.

        Чтобы вдохновлять других, важно инвестировать в них и их карьеру. Без этой личной связи руководство может больше походить на директиву. Вы можете работать над созданием этой личной связи следующим образом:

        • Общаться с членами команды не только по работе

        • Спрашивать членов вашей команды об их профессиональных целях и интересах

        • Быть чутким слушателем в тимбилдинговых играх

        Установление личных связей с товарищами по команде может укрепить ваши рабочие отношения.Это может даже помочь наладить хорошее общение внутри команд, укрепляя общее сотрудничество.

        Для меня быть лидером означает способность влиять, тренировать, наставлять и направлять других к достижениям. Лидеры обеспечивают видение, и их успех определяется командой, а не ими самими».

        — Крис Джулиано, руководитель отдела глобального подбора кадров для бизнеса, Asana

        15. Будьте в курсе тенденций

        В наши дни вы должны быть технически подкованы и быть в курсе новых тенденций, чтобы добиваться инновационных результатов. .От новых программных возможностей, таких как автоматизация бизнес-процессов, до искусственного интеллекта и многого другого, умение быть на шаг впереди отличает хорошую команду от отличной.

        Самое приятное в следовании отраслевым тенденциям — это изобилие обучения и информации. Итак, если вы еще не разбираетесь в технологиях, вот несколько способов улучшить свою базу знаний:

        • Каждую неделю посвящайте время изучению чего-то нового

        • Следите за технологическими тенденциями в отрасли

        • Посещайте конференции и сетевые мероприятия

        • Общайтесь с наставником, который может научить вас

        • Создайте базу знаний с передовым опытом и соответствующими ресурсами

        Из-за постоянно меняющегося характера тенденций полезно практиковать эти советы, даже если вы опытны в своей области.Таким образом, вы сможете продолжать делиться инновационными идеями, которые помогут вашей организации достичь новых высот.

        16. Легко адаптируется

        Когда вы занимаете руководящую должность, вы первыми узнаете о проблемах. Также ожидается, что вы будете одним из первых, кто ответит. Но ваш ответ должен быть логичным и обдуманным, а не импульсивным или основанным на эмоциях. Это нелегко сделать. Наша естественная реакция часто состоит в том, чтобы испытывать стресс или беспокойство перед лицом проблем. Чтобы создать лучшую систему реагирования, практикуйте адаптацию на рабочем месте.

        Повышение адаптивности на рабочем месте поможет вам быстро реагировать на неизбежные изменения. Чтобы построить его, вы можете:

        Способность к адаптации поможет вам чувствовать себя более комфортно перед лицом перемен. Когда возникнут проблемы, другие обратятся к вам за советом и руководством.

        17. Непредвзятость

        Непредубежденность помогает вам смотреть на вещи с разных точек зрения. Как и все хорошие лидерские качества, непредубежденность не всегда приходит сама собой.Трудно рассматривать ситуации или членов команды без того, чтобы наши собственные бессознательные предубеждения не мешали. Но непредубежденность можно развить со временем.

        Создайте более непредубежденный подход к любому сценарию, спросив об этом, а не об этом:

        • «Каковы факты?» против «Что я думаю?»

        • «Что мне не хватает?» против «Что я вижу?»

        • «Есть ли в этой истории продолжение?» vs. «Могу ли я развить историю?»

        • «Кто затронут?» против.«Как на меня повлияли?»

        Включив всех потенциальных заинтересованных лиц со всех точек зрения, вы сможете увидеть более широкую картину. Это поможет вам создать более открытый разум, который покажет другим, что вы всегда готовы принять их точку зрения.

        Привести свою команду к успеху

        Оттачивая качества хорошего лидера, вы тоже можете научиться эффективно руководить и мотивировать свою команду на выполнение своей работы наилучшим образом. Работая над развитием лидерства и совершенствуя каждую из этих 17 лидерских качеств, вы не только развиваете лидерские качества и работаете над постоянным улучшением своих собственных навыков, но и увеличиваете свое влияние на свою организацию.

        Чтобы узнать больше о том, как эффективно руководить командой, узнайте, подходит ли вам программное обеспечение для управления работой.

        Попробуйте асаны для управления работой

        Список навыков, чтобы стать хорошим лидером

        Независимо от того, ведете ли вы свой собственный бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств , чтобы помочь позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

        Поведенческие теории предполагают, что лидерские качества не являются укоренившимися и им можно научить — люди могут приобрести хорошие лидерские качества, обучая и изучая эти навыки с течением времени.

        К наиболее важным качествам хорошего лидера относятся честность, подотчетность, эмпатия, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитивный настрой.

        «Управление заключается в том, чтобы убеждать людей делать то, чего они не хотят делать, а лидерство — в том, чтобы вдохновлять людей делать то, что они никогда не считали возможным».

        — Стив Джобс

        В этой статье о лидерских качествах рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.

        Давайте начнем.

        Какие лидерские качества делают великого лидера?

        Независимо от того, как вы определяете слово лидерство , вы не можете отрицать, что определенные люди могут сильно влиять на жизнь других, основываясь на своем опыте и знаниях.

        Хотя мы все живем в разные временные рамки на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

        Хотя некоторые лидеры кажутся такими от рождения, лидерским качествам можно научиться.Неважно, что вы раньше не руководили.

        Существуют определенные лидерские характеристики, черты и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

        Изучите их, и вы сможете изменить жизнь других людей.

        Вот самые важные лидерские качества и навыки, которыми должен обладать великий лидер.

        1. Эффективное общение.

        Если вы занимаете руководящую должность или роль, хорошие коммуникативные навыки являются одним из атрибутов лидера, которые абсолютно необходимы.Использование языка для общения один на один — это действительно все, что у нас есть как у людей.

        Источник: ccl.org

        Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать свои мысли и сопереживать другим людям — основа эффективного лидерства.

        А что самое важное в общении?

        Активное прослушивание.

        Сильные лидеры слушают и обращают внимание на всех своих последователей, сотрудников и каждого отдельного человека, которым они руководят.Хорошими лидерами и даже великими лидерами не рождаются; они сделаны.

        Прямо там с сочувствием, единственный способ заставить людей следовать за вами, чтобы заставить их чувствовать себя услышанными.

        Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из книги «Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей »: «Поговорите с кем-нибудь о себе, и он будет слушать часами».

        Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других людей, тем больше людей будут притягиваться к вам и тем больше людей будут увлеченно рассказывать о своей жизни.Они вдохновятся, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить и доверять вам.

        В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и делаете вид, что вам безразличны личные истории, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестают делиться и стесняются своих собственных интересов.

        Общение — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Вы должны быть хорошим коммуникатором, если хотите, чтобы ваши подписчики полностью вам доверяли.

        2. Честность.

        К. С. Льюис сказал:

        «Честность — это правильное дело, даже когда никто не смотрит».

        Источник: quotefancy.com

        Без честности никакого реального успеха, если это возможно. Вы не можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самому не хватает честности. Честные и великие лидеры добиваются успеха, когда держат свое слово, живут в соответствии со своими основными ценностями, подают пример и доводят дело до конца.

        Целостность является краеугольным камнем всех остальных лидерских качеств.

        Есть много вещей, которые нужно искать в честных людях, в том числе:

        • Приносить извинения за ошибки
        • Подчеркивать лучшую работу своих сотрудников и преуменьшать их собственный вклад
        • Делать выводы в пользу сомнений, когда обстоятельства неясны
        • Ценить время людей

        3. Ответственность.

        Для подотчетности великие лидеры должны следовать совету Арнольда Глазоу, когда он сказал:

        «Хороший лидер берет на себя чуть больше своей доли вины и немногим меньше своей доли похвалы.

        Сильные и хорошие лидеры несут ответственность за результаты команды, хорошие или плохие.

        Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает чувство ответственности в команде.

        Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя вину, когда это необходимо. Быть подотчетным и подавать пример — это один из самых быстрых способов, с помощью которых лидеры могут стать хорошими лидерами, укрепляя доверие со своей командой.

        Ответственность за действия и поведение окружающих крайне важна для развития лидерских качеств и важнейших лидерских качеств, таких как ответственность.

        4. Эмпатия.

        Поистине великие лидеры обладают достаточной непредвзятостью, чтобы понять мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы установить с ними глубокую личную связь.

        Эмпатия — это понимание.

        Эмпатия — одно из основных качеств лидера.

        Источник: verywellmind.com

        Эмпатия — это не просто быть хорошим человеком.

        Это мышление позволяет руководителям:

        • Делать более точные прогнозы
        • Улучшать стратегии командной работы
        • Внушать лояльность своим командам
        • Улучшать тактику переговоров
        • Повышать творческий потенциал процветать.

          Развитие лидерских качеств эмоционального интеллекта — одно из замечательных лидерских качеств, которыми вы можете обладать.

          Очень немногие лидеры понимают разницу между «добростью» и эмоциональным интеллектом.

          Только эффективный лидер понимает, что расширение прав и возможностей можно получить, проявляя сочувствие к людям, которыми он руководит.

          Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие лидеры не будут сразу возлагать на него вину, а еще лучшие руководители решат вопросы почему .Почему они опаздывают?

          Может быть, они имеют дело с личными проблемами дома, проблемами со здоровьем или проблемами с машиной. Настоящие лидеры сочувствуют своим командам и глубоко понимают их мотивы.

          В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?

          5. Смирение.

          Когда дело доходит до развития лидерских качеств, может возникнуть искушение увлечься новым титулом или статусом вместо того, чтобы приложить реальные усилия, чтобы стать хорошим лидером со скромностью.

          Однако лучшие стили лидерства сосредоточены на решении проблем и динамике команды гораздо больше, чем на саморекламе. Хороший лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон,

          «Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».

          Будучи скромным и уязвимым по отношению к членам своей команды, лидер становится более привлекательным и эффективным.

          6. Устойчивость.

          Истинное мужество хорошего лидера заключается не в том, как он работает в хорошие времена, а в том, как он засучивает рукава и работает в трудные времена.

          Великие лидеры с позитивным настроем подают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно этот врожденный позитив помогает реагировать на сложные ситуации спокойно, собранно и сосредотачиваться на решениях, а не на проблемах .

          Стойкость — одно из важнейших качеств лидера, которое приобретается с опытом.

          7. Зрение.

          Джек Уэлч, один из величайших бизнес-лидеров нашего времени, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют его, страстно владеют им и неустанно доводят его до конца».

          Кроме того, Джон С. Максвелл заявил: « человек верят в лидера, прежде чем они верят в видение ».

          Видение компании не ограничивается влиянием лидера на других. Хорошие лидеры четко задают организационные направления и проявляют острую решительность.Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают суть и понимают цели и миссию, стоящую перед ними.

          Источник: brainyquote.com

          Истинные лидеры вдохновляют на лояльность, энтузиазм и преданность делу, помогают напомнить всем об общей картине и призывают людей превзойти самих себя.

          Видение — одно из качеств лидера, с которым, как полагают люди, вы родились.

          Это очень далеко от истины.

          Каждый великий лидер должен был развивать лидерские качества дальновидности и предвидения, они не были ему дарованы. Они оттачивали мастерство стать провидцами мирового класса для своей организации и людей, которыми они руководят.

          Разделять это видение и побуждать других действовать — тайная черта успешных лидеров.

          8. Влияние.

          Некоторые лидеры считают, что когда они достигают определенного уровня лидерского статуса и обладают теми лидерскими качествами, о которых мы говорили, они им обязаны.Это не вариант.

          Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, взаимное уважение нужно заслужить, а не давать.

          Вот что лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:

          • Четко заявлять, чего они хотят
          • Эмоционально общаться с людьми
          • Заставлять других чувствовать себя важными
          • Быть уязвимым и харизматичным
          • Работать для достижения общих целей
          • Спрашивать предложения и предложения
          • Строить настоящие, длительные отношения 9019 профессионально 901 на сайтах социальных сетей, таких как Facebook и LinkedIn
          • Обладать самосознанием

          9.Позитив.

          Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а демонстрируемым поведением, взглядами на жизнь и отношением к любой конкретной ситуации.

          Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры должны всегда подавать пример, отражая то, как они хотят, чтобы их команда действовала.

          Это сводится к позитиву. Даже самые спокойные рабочие места могут время от времени вызывать стресс — важнее, как лидеры реагируют на этот стресс с позитивным настроем, а не волнуются и обвиняют.

          Позитивность не относится к тем лидерским качествам, которые следует игнорировать и считать неважными. Быть позитивным во время стрессовых или неудачных ситуаций — признак силы. Это знак того, что даже если дела идут не так, как планировалось, вы все равно можете держать голову прямо и вести за собой своих людей.

          10. Делегация.

          Трудным переходом для многих лидеров является переход от , выполняющего , к , ведущему .

          Многие новые лидеры привыкли выполнять всю работу самостоятельно и с трудом позволяют другим выполнять обязанности самостоятельно.Великие лидеры должны возвышать свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.

          Источник: Staholdermap.com

          Для этого лидеры должны формировать мысли и идеи других людей для достижения общей цели. Они дают своей команде все необходимое для успеха и уходят с дороги, не указывая им путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где финишная черта.

          Они не боятся успехов своих подчиненных и не чувствуют в них угрозы.Одним из наиболее важных лидерских качеств хорошего лидера является делегирование задач и повышение уровня своей команды. Благодаря этому делегированию и повышению команды сияют, поскольку они могут внести наиболее значимый вклад.

          11. Уверенность.

          Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя уверенность в себе, чтобы руководить, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.

          Быть уверенным в себе в любой ситуации — одно из лидерских качеств, которое необходимо развивать. По-настоящему великие лидеры способны сохранять уверенность в любой ситуации, даже если чувствуют страх или неловкость.

          Если вам не хватает уверенности в себе на руководящей должности, люди это быстро заметят. «Сделай это, пока не сделаешь», — говорят они об уверенности в себе — и это правда на 100%. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

          Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но и бесстрашно предлагает собственные решения.

          12. Открытость.

          Непредубежденность — очень важное качество лидера.

          Нужно уметь слушать и понимать, откуда исходит другой человек, даже если он не согласен или не верит в то, что говорит.

          Это поможет вам больше узнать о тех, кем вы руководите, а также о том, как лучше с ними работать.

          Если в вашей организации есть многофункциональные команды, непредубежденность является ключом к успеху.

          Будьте готовы принять новые идеи и концепции, а не сразу отвергать их.

          Это означает, что вы должны:

          • Знайте, когда нужно адаптировать процесс принятия решений, и будьте готовы его изменить. Людям, выдвигающим новые идеи, нужен кто-то, кто будет слушать и помогать им думать, а не просто игнорировать то, что они говорят, не тратя время на то, чтобы полностью их понять.
          • Поймите сложность вопросов и то, как разные люди могут их интерпретировать.
          • Уметь видеть все стороны проблемы, прежде чем принимать решение, и тщательно излагать причины своих решений, не показывая при этом замкнутости или негибкости.
          • Не отвергайте слишком быстро чужие идеи; сначала выслушайте все мнения, прежде чем принимать окончательные решения по любой теме.
          • Будьте готовы уважать различные мнения и способы мышления, даже если вы с ними не согласны.

          Непредубежденность идет рука об руку с умением быть великим лидером. Вы должны быть хорошим слушателем и находить время, чтобы учитывать мысли и мнения других, не отвергая их прямо.

          Часто задаваемые вопросы о лидерстве.

          Какое лучшее определение лидерства?

          Лучшим определением лидерства является мотивация других людей к достижению общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.

          Почему лидерство является важным навыком?

          Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути. Эти лидерские качества и навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы определенные люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.

          Что должен делать лидер?

          Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно.Хорошие лидеры должны сформировать видение, установить четкие цели и направления и наметить динамичный путь вперед для своей команды или группы.

          Что отличает хорошего менеджера?

          Хотя лидер — это просто подставное лицо, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские качества, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты. Хорошие менеджеры должны быть чуткими, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, брать на себя ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и хвалить, когда это необходимо.

          Самое важное качество — это правильное понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивы, определяющие их трудовую этику.

          Что не должен делать лидер?

          Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять. Вот некоторые из них:
          1. Неумение ставить перед своими командами четкие цели.
          2. Оскорблять или унижать людей.
          3. Слишком легко хвалить.
          4. Действовать неподобающим образом или демонстрировать поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
          5. Не проводить регулярные собрания со своими подчиненными.
          6. Не предпринять решительных действий.
          7. Действуйте жестко или не проявляйте сочувствия.

          Краткое изложение лидерских качеств и навыков.

          Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными менеджерами по персоналу, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности. Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, качеств и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.

          Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе для личного развития.

          Были ли лидерские качества, не вошедшие в этот список? Дай мне знать в комментариях.

          Дополнительная литература на сайте AdamEnfroy.com: Для дальнейшего личного и профессионального развития ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации, навыках управления временем, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.

          8 основных качеств, которые определяют выдающееся лидерство

          Лидеры компании переживают кризис.Почти треть сотрудников не доверяют руководству. В дополнение к этому, работодатели теперь должны удовлетворять потребности поколения миллениалов. В среднем после окончания колледжа миллениалы меняют место работы четыре раза, прежде чем им исполнится 32 года. Большинство из них также не чувствуют себя уверенными в своей нынешней работе.

          Очевидно, что многим руководителям не удается воспитать в своих сотрудниках чувство доверия и лояльности. К счастью, это не обязательно так. По словам Даниэля Вана, создателя Loopring Protocol и основателя Loopring Foundation, менеджеры, демонстрирующие отличные лидерские качества, могут вдохновлять свои команды на удивительные вещи.Loopring — это децентрализованная автоматизированная система исполнения, которая торгуется на биржах крипто-токенов. Платформа снижает стоимость торговли и защищает пользователей от риска контрагента. Я свел разговор с Ваном к восьми наиболее важным качествам, которые делают великого лидера.

          1. Искренний энтузиазм

          Истинный энтузиазм в отношении бизнеса, его продукции и его миссии невозможно подделать. Сотрудники могут распознать неискреннюю поддержку за милю.Однако когда лидеры искренне полны энтузиазма и страсти, это заразительно. Например, кто-то, кто работал с Илоном Маском на ранних стадиях его проекта SpaceX, сказал, что истинным двигателем успеха проекта был энтузиазм Маска по поводу космических путешествий.

          Ван говорит, что энтузиазм помогает лидеру выявлять существующие ключевые проблемы в его отрасли. «Любая инновация начинается с этих проблем и заканчивается продуктами и услугами, при этом решается часть ключевых вопросов», — сказал он.

          2. Целостность

          Будь то признание заслуг, признание ошибок или первостепенное значение безопасности и качества, великие лидеры всегда проявляют честность. Они делают то, что правильно, даже если это не самое лучшее для текущего проекта или даже для прибыли.

          «Когда люди видят доказательства того, что лидерам не хватает честности, исправить это бывает практически невозможно», — сказал Ван. «Потерянное доверие трудно вернуть».

          3.Отличные коммуникативные навыки

          Лидеры должны мотивировать, инструктировать и дисциплинировать людей, за которых они отвечают. Они не могут достичь ничего из этого, если они не очень опытные коммуникаторы. Мало того, плохое общение может привести к плохим результатам. По словам Вана, лидеров, которым не удается развить эти навыки, часто считают слабыми и болтливыми. Также важно помнить, что умение слушать — неотъемлемая часть общения.

          4. Лояльность

          Лучшие лидеры понимают, что настоящая лояльность взаимна.Из-за этого они выражают эту лояльность осязаемыми способами, которые приносят пользу членам их команд. Настоящая лояльность гарантирует, что все члены команды имеют обучение и ресурсы для выполнения своей работы. Это защита членов команды в кризисных ситуациях и конфликтах.

          «Великие лидеры считают себя способными служить членам своей команды, — сказал Ван. «Сотрудники, которые считают, что руководство лояльно к ним, с гораздо большей вероятностью продемонстрируют свою лояльность, когда это важно».

          5.Решительность

          Хороший лидер не просто уполномочен принимать решения из-за своего положения. Они готовы взять на себя риск принятия решений. Они принимают эти решения и идут на риск, зная, что если что-то пойдет не так, им придется нести ответственность в первую очередь за себя.

          Кроме того, нерешительные начальники часто неэффективны. Слишком большие усилия по достижению консенсуса могут иметь негативные последствия. Вместо того, чтобы просто принять решение, многие лидеры позволяют продолжать дебаты, а затем принимают решение по частям, которое никого не удовлетворяет.

          6. Управленческая компетентность

          Слишком много организаций пытаются создать лидеров из людей, которые просто хорошо справляются со своей работой. Чтобы было ясно, те, кто кажутся очень хорошими работниками, часто обладают важными качествами. Это те, кто имеет четкое представление о продуктах и ​​услугах компании. Они понимают цели, процессы и процедуры компании. Все это важно.

          С другой стороны, хорошее выполнение работы не доказывает, что кто-то обладает другими необходимыми компетенциями.Например, могут ли они вдохновлять, мотивировать, наставлять и направлять? Ван иллюстрирует бейсбол высшей лиги. Хотя почти все тренеры имеют опыт работы в высшей лиге, самые успешные игроки не обязательно являются самыми успешными тренерами.

          7. Расширение возможностей

          Хороший лидер верит в свою способность обучать и развивать подчиненных ему сотрудников. Из-за этого у них есть готовность дать возможность тем, кого они ведут, действовать автономно. Ван говорит, что это происходит от веры в то, что члены их команды полностью готовы к любым вызовам, с которыми они сталкиваются.Когда сотрудники наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут принимать решения, отвечающие интересам компании и клиента. Это правда, даже если это означает, что работники могут пойти немного не по сценарию.

          8. Харизма

          Проще говоря, люди с большей вероятностью последуют примеру тех, кто им нравится. Лучшие лидеры красноречивы, доступны и дружелюбны. Они проявляют искреннюю заботу о других.

          «Людям на всех уровнях организации легко найти общий язык с ними и следовать их примеру», — заключил Ван.

          Каждое из этих качеств абсолютно необходимо для отличного лидерства. Без них лидеры не могут полностью раскрыть свой потенциал. В результате их сотрудники никогда не будут работать так хорошо, как могли бы. Из-за этого организации должны изучить лучшие способы выявления, а также развития этих необходимых качеств у существующих и начинающих лидеров.

          10 черт высокоэффективных лидеров (и как их развивать)

          1. Карьерный рост
          2. 10 качеств высокоэффективных лидеров (и как их развивать)
          Автор: редакция Indeed

          21 марта 2022 г.

          Стать лидером на работе может помочь вам преуспеть в своей работе и продвинуться по карьерной лестнице.Развитие лидерских качеств также может повысить вашу профессиональную конкурентоспособность, независимо от того, начинаете ли вы свой карьерный путь или ищете новые возможности. В этой статье мы объясняем 10 качеств великого лидера и способы их развития, а также перечисляем некоторые менее благоприятные черты лидера, которых следует избегать.

          Что такое лидерские качества?

          Лидерские качества являются важными качествами, которые делают эффективных лидеров на рабочем месте. Независимо от того, управляете ли вы командой, отделом или целой компанией, эти черты позволяют вам направлять людей и проекты к успеху.Наиболее важные лидерские качества включают в себя гибкие навыки, а не технические знания или отраслевой опыт, что делает лидерские качества критически важными практически в любой профессии.

          Видео по теме: Навыки лидерства в работе — сотрудник Southwest Airlines
          В этом видео Виктория, скрам-мастер Southwest Airlines, рассказывает о лидерских качествах, которые помогли ей получить работу.

          10 лучших качеств лидера

          Чтобы стать эффективным лидером, вы должны стремиться стать экспертом в своей области и развивать основные лидерские качества.Начните с этих 10 примеров лидерских качеств.

          Ответственность

          Лучшие лидеры берут на себя полную ответственность за работу своей команды, независимо от того, хороший это результат или плохой. Как лидер, вы должны хвалить свою команду, когда она хорошо работает, и высказывать конструктивную критику, чтобы помочь им стать лучше. Для вас также важно взять на себя ответственность, когда вы приняли плохое решение или сделали что-то неблагоприятное. Мы все люди и склонны к ошибкам, но эффективные лидеры признают свои области совершенствования и открыто говорят о них со своей командой.Старайтесь служить образцом для подражания, и ваша команда, вероятно, тоже продемонстрирует ответственность.

          Адаптивность

          Опытные руководители понимают, что планы, графики и даже цели могут измениться в любой момент. Чтобы стать сильным лидером, вы должны стремиться к гибкому подходу, который позволит вам вносить изменения по мере необходимости. По мере того, как вы развиваете адаптивность, вы также можете обнаружить, что у вас развиваются связанные лидерские качества, такие как находчивость и способность решать проблемы. Чтобы улучшить чувство приспособляемости, тренируйтесь принимать неожиданные вызовы и преодолевать их, а не сопротивляться им.

          Уверенность

          Будучи ключевой фигурой в отделе или компании, каждый руководитель должен демонстрировать уверенность, чтобы стимулировать мотивацию. Даже когда препятствия мешают прогрессу, вы должны стремиться проявлять уравновешенность и убежденность. Лидеры, обладающие этим качеством, также склонны быстро завоевывать доверие со своей командой и коллегами. Укрепляйте уверенность, практикуясь в своих презентациях, предвидя вопросы, которые вы можете получить, и подготавливая эффективные и полезные ответы.

          Креативность

          Лучшие лидеры редко следуют установленным путям или копируют пути, по которым идут другие.Вместо этого они используют новые способы мышления и стратегии, которые другим еще только предстоит опробовать. Как лидер, вы должны стремиться расставлять приоритеты в творчестве, чтобы вы могли экспериментировать с инновационными решениями и альтернативными подходами для достижения целей. Чтобы улучшить свой творческий потенциал, попробуйте подумать о различных решениях проблем, с которыми вы сталкиваетесь, прежде чем двигаться вперед с планом.

          Эмпатия

          Руководители компаний, такие как руководители, менеджеры и руководители, работают на более высоком уровне, чем другие члены команды. На этих позициях вы всегда должны пытаться сопереживать реальности, с которой сталкивается ваша команда, чтобы вам было легче работать вместе.Чтобы лучше понять членов вашей команды, попробуйте запланировать неформальные встречи, чтобы помочь вам понять проблемы, с которыми они сталкиваются, и цели, которых они хотят достичь.

          Фокусировка

          Фокусировка поможет вам справиться с возможными отвлекающими факторами при достижении основных целей. Когда вы уделяете внимание наиболее важным аспектам, вы можете достичь своих самых больших целей, управляя своим временем и ресурсами. Попробуйте запланировать чередование периодов работы без перерывов и менее интенсивной работы, когда вы можете делать паузы для решения других вопросов.Эта стратегия может помочь вам сконцентрировать свое внимание по мере необходимости.

          Позитивность

          Лидеры качества используют позитивность, чтобы мотивировать свою команду на достижение целей, делать свою работу лучше всех и превосходить ожидания. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны проявлять позитив в трудных ситуациях, таких как преодоление препятствий или конструктивная критика. Например, вы можете сосредоточиться на преимуществах завершения крупного проекта вместо того, чтобы подчеркивать тяжелую работу, которую ваша команда должна будет выполнить в этом процессе.

          Принятие риска

          Лидеры регулярно сталкиваются с рисками, но они должны знать, когда принять вызов, а когда выбрать безопасный подход. Чтобы стать мастером управления рисками, начните с изучения того, как оценивать ситуации и сравнивать плюсы и минусы. Стремитесь принимать решительные решения, чтобы ваша команда могла легко принять ваши решения и действовать в соответствии с ними. Попробуйте создать блок-схему с шагами, чтобы вы могли уверенно оценивать ситуации и принимать решения.

          Стабильность

          Несмотря на то, что лидерам поручено проводить значительные изменения, им также необходимо сильное чувство стабильности.Стабильный и надежный подход может позволить вам держать свой проект, команду или компанию в нужном русле. Установление регулярных распорядков и информирование вашей команды о том, чего ожидать, позволяет вам и вашим сотрудникам сохранять энергию и концентрацию, даже если вы стремитесь к постоянному прогрессу. Например, назначьте еженедельную встречу, чтобы информировать свою команду о предстоящих изменениях.

          Создание команды

          Даже самым сильным лидерам нужны преданные команды для выполнения проектов. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны знать, как поощрять командную работу и сотрудничество, вдохновлять членов команды на лучший результат и мотивировать коллег на выполнение, казалось бы, невыполнимых задач.Вы можете включить мероприятия по сплочению команды, такие как ледоколы и групповые прогулки, чтобы способствовать сплочению и улучшить общение.

          Черты неблагосклонных лидеров

          Эффективный лидер приходит со временем, опытом и мотивацией к росту. В то время как признаки, перечисленные ниже, могут быть эффективными в определенных ситуациях, они в целом считаются неблагоприятными:

          • Нежелание изменить

          • нерешительным

          • Недостаток ответственности

          • Индифферентные

          • Отсутствие честность

          • Плохая коммуникабельность

          Как развить черты характера лидера

          Некоторые из этих лидерских качеств у вас могут быть от природы, но вы также можете работать над развитием важных качеств.Следуйте этим пяти шагам, чтобы развить качества эффективного лидера.

          1. Расставьте приоритеты в обучении и обучении

          Старайтесь учиться как можно больше, чтобы приобретать новые навыки и оттачивать ключевые качества. Составьте список областей, которые нуждаются в улучшении, и методов, которые могут способствовать вашему прогрессу. Прохождение онлайн-курса или прохождение тренинга может помочь вам улучшить свои лидерские навыки с помощью структурированных уроков и мероприятий. Например, если вам нужно улучшить свой подход к командной работе, запишитесь на следующий семинар вашей компании по построению команды.

          Подробнее: Выбор правильных навыков резюме за 5 простых шагов

          2. Примите стиль лидерства

          Многие выдающиеся лидеры создают свои собственные версии наиболее распространенных подходов к лидерству. Познакомьтесь с некоторыми из наиболее эффективных стилей и выберите тот, который лучше всего подходит для вашей личности, отрасли и целей. Например, рассмотрите стиль коучинга, который направлен на то, чтобы помочь всем членам вашей команды стать лучшими версиями самих себя, или попробуйте дальновидный стиль, который позволит вам сосредоточиться на достижении прогресса за счет инноваций.

          3. Требуйте больше ответственности

          Один из лучших способов попрактиковаться в лидерских качествах и развить ключевые качества — взять на себя обязанности, которые позволят вам руководить. Подумайте о том, чтобы попросить своего руководителя разрешить вам выступить с важной презентацией на собрании или взять на себя роль наблюдателя во время вашего следующего проекта. Сосредоточьтесь на продвижении лидерских качеств, которые вам необходимо улучшить, чтобы получить максимальную отдачу от своих новых обязанностей. Например, выступая от лица своей команды во время встречи, вы повышаете уверенность в себе, а наблюдение за проектом помогает сплочению команды.

          4. Улучшите свои коммуникативные навыки

          Самые эффективные лидеры умеют ясно говорить и писать, а также слушать, чтобы понять. Научитесь сообщать о своей миссии и идеях в устной и письменной форме, уделяя особое внимание максимально ясному сообщению. Вы также должны понимать, как обрабатывать отзывы и предложения, чтобы обеспечить объективный подход к решению проблем, направленный на улучшение. Поскольку эти навыки имеют решающее значение для успеха лидера, подумайте о том, чтобы пройти курс профессионального общения, чтобы лучше преуспеть в этой области.

          Подробнее: Навыки общения: определения и примеры

          5. Учитесь у наставника

          Развитие лидерских качеств можно облегчить, если тесно сотрудничать с начальником, которым вы восхищаетесь. Воспользуйтесь преимуществами любых программ наставничества, которые предлагает ваша компания, и развивайте отношения с коллегой, более продвинутым в вашей области. Вы также можете найти наставника самостоятельно через сетевые мероприятия или профессиональные группы. Попробуйте запланировать ежемесячные встречи, чтобы поговорить с наставником о развитии карьеры и стратегиях лидерства в своей области.

          Подробнее: Как найти наставника

          Как продемонстрировать общие лидерские качества при приеме на работу

          Развитие лидерских качеств позволяет вам продвигаться по карьерной лестнице, особенно когда вы подаете заявление на новую работу. От написания резюме и сопроводительного письма до успешного прохождения собеседования — следуйте этим шагам, чтобы продемонстрировать различные лидерские качества в процессе подачи заявления о приеме на работу.

          1. Укажите лидерские качества в своем резюме

          2. Упомяните лидерские качества в сопроводительном письме

          3. Обсудите лидерские качества во время собеседования

          1.Укажите лидерские качества в своем резюме

          Раздел «Навыки» в вашем резюме может стать идеальной возможностью подчеркнуть лидерские качества, которыми вы овладели. Перечислите три ваших лучших межличностных навыка, чтобы продемонстрировать, в каких лидерских качествах вы преуспеваете больше всего. После каждой характеристики включите краткое пояснение, чтобы передать, как эти мягкие навыки применяются на рабочем месте.

          Пример: «Квалифицированный создатель команды: курировал три специализированные команды и обеспечивал ежедневную мотивацию, управление и общение во время клиентского проекта стоимостью 10 миллионов долларов.

          Связано: Руководство по формату резюме (с советами и примерами)

          2. Упомяните лидерские качества в сопроводительном письме

          Поскольку ваше резюме в значительной степени сосредоточено на профессиональном опыте и измеримых достижениях, ваше сопроводительное письмо — это ваш шанс обсудить свои социальные навыки. более подробно. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы выделить свои самые ценные лидерские качества и объяснить, как и почему эти качества важны для потенциальных работодателей.

          Прежде чем писать сопроводительное письмо, просмотрите описание работы и составьте краткий список наиболее важных качеств лидера для этой должности.Затем включите каждое качество в описание сопроводительного письма.

          Пример: «Перейдя на руководящую должность и отвечая за проверку новых проектов, я овладел искусством оценки рисков. В результате проекты, выполненные моей командой, были чрезвычайно успешными и принесли средний доход в размере 10 миллионов долларов».

          См. также: Составление сопроводительного письма: советы и примеры

          3. Обсудите лидерские качества во время собеседования

          Когда вы переходите к этапу собеседования, у вас есть возможность обсудить свои лидерские качества с потенциальным работодателем.Чтобы подготовиться, обратитесь к вашему списку основных качеств для должности. Вспомните несколько ситуаций, когда вы проявляли эти качества на работе. Запомните ключевые моменты и будьте готовы поделиться лучшими примерами в нужный момент во время интервью.

          Пример: «Вы упомянули, что эта роль требует гибкости. На моей предыдущей должности я научился адаптироваться, присоединившись к команде, которая должна была меняться в зависимости от меняющихся рыночных условий. Этот опыт помог мне стать более гибким в своих методах достижения целей.

          Подробнее: 7 распространенных вопросов на собеседовании с руководителями и ответы на них Вайк

          29 ноября 2021 г.

          Эрин Вайк — карьерный коуч и лектор Техасского университета в Остине, а также владелица Cafe Con Resume. Эрин имеет более чем 14-летний опыт работы в области корпоративного маркетинга, рекламы, PR, некоммерческого и высшего образования, а также рекрутинга для многих известных брендов и малого бизнеса

          Независимо от того, возглавляете ли вы команду или собрание, разрабатываете Лидерские качества помогут вам добиться успеха на любом этапе вашей карьеры.В этой статье мы обсудим несколько качеств, которые делают лидера великим, и дадим советы, как улучшить ваши качества.

          20 качеств эффективного лидера

          Многие различные качества способствуют тому, чтобы быть великим лидером, в том числе:

          1. Ответственность

          Взятие на себя ответственности и положительных и отрицательных результатов является ключом к эффективному лидерству. Лидеры должны быть в состоянии взять на себя ответственность за работу своей команды, а также за свою собственную.

          Связанный: Определение подотчетности в управлении

          2.Активное слушание

          Успешные лидеры должны уметь давать, а также получать обратную связь от членов команды и слушать. Чтобы активно слушать, лидер может слушать произносимые слова, но также понимать их смысл. Сильные лидеры знают, как задавать правильные вопросы, а затем следить за тем, чтобы все сообщения были переданы правильно.

          3. Сотрудничество

          Часто руководителям необходимо сотрудничать внутри отделов и внешне с поставщиками, сторонними компаниями и подрядчиками.Важно, чтобы они знали, как находить общие цели и создавать партнерские отношения для наиболее успешного и взаимовыгодного результата.

          4. Смелость

          Эффективные лидеры всегда должны иметь смелость делать то, что отвечает интересам команды и компании. Хотя их решения могут быть непопулярными, они знают, что шаги должны быть предприняты, и смелые лидеры двигают дела в правильном направлении.

          Связанный: Все, что вам нужно знать об эффективном лидерстве

          5.Коммуникация

          Общение в четкой и позитивной манере создает ясный путь для остальной части команды, проекта или встречи, по которой вы ведете. На современном глобальном рынке также важно общаться между культурами и уважать различия в общении.

          6. Эмпатия

          Лидеры должны понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу, направлению и видению компании или команды. Сильные лидеры проявляют сочувствие, признавая и учитывая чувства своих сотрудников.Они умеют быть напористыми и добрыми одновременно. Эффективные лидеры знают, как хвалить тех, кто добивается успеха, и поощрять тех, кто испытывает трудности.

          7. Гибкость

          Работа в команде означает смену задач, целей и ответственности. Гибкий лидер может корректировать и сохранять ответственность за команду, проект или собрание по мере необходимости. Они открыты для новых идей и изменений, если это двигает команду и компанию вперед.

          Связано: 6 способов реализовать гибкость работы на рабочем месте

          8.Фокус

          Хороший лидер ставит практическое видение и ставит подходящие достижимые цели. Они знают, как ставить цели SMART, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными. Использование структуры целей SMART может создать прочную основу для достижения успеха.

          9. Установка на рост

          Лидеры преуспевают, когда принимают установку на рост. Обстоятельства часто меняются с момента первоначального появления проекта, задачи или проблемы. Лидеры должны учитывать, что технологии могли развиваться или у их команды могли возникнуть личные проблемы.Если они могут сохранять мышление роста и готовы адаптироваться, они могут поддерживать проект в рабочем состоянии, даже если необходимо внести коррективы.

          10. Стремление к обучению

          Лидеры эффективны и вдохновляют, когда они хорошо осведомлены о движущихся тенденциях и темах, которыми они руководят. Это не только помогает лидерам оттачивать свое мастерство и вносить свой вклад в достижение своих целей, но также помогает вдохновить команду на продолжение обучения.

          11. Инновации

          Лидеры должны уметь разрабатывать идеи, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие инноваций и творчества.Они поощряют творчество и инновации в своих командах с помощью таких мероприятий, как мозговой штурм или создание прототипов. Хорошие лидеры активно слушают своих сотрудников и мотивируют их мыслить нестандартно.

          См. также: Как поощрять инновации на рабочем месте

          12. Оптимизм

          Оптимистичные лидеры показывают, что они верят, что их компания стремится к лучшему будущему. Они ценят вклад членов своей команды в достижение этой цели. Признавая, что изменения неизбежны, хорошие лидеры смотрят вперед и сохраняют позитивный настрой.Быть позитивным во время стрессовых или неблагоприятных ситуаций — признак силы.

          13. Страсть

          Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер команды должен быть увлечен целью, создавая единство в своей команде для совместной работы. Они знают, чего хотят, и готовы приложить усилия для достижения этого, вдохновляя своих сотрудников делать то же самое.

          По теме: Как стать более увлеченным за 6 шагов (с советами)

          14. Терпение

          Эффективные лидеры знают, что ошибки, недопонимание и неудачи неизбежны.Лидеры должны быть терпеливыми и предлагать руководство в эти времена. Принимая это, они могут предвидеть проблемы и работать над их позитивным решением, насколько это возможно.

          Связанный: 5 способов, как быть более терпеливым может помочь вашей карьере

          15. Решение проблем

          Развитие навыков решения проблем позволяет командам преодолевать препятствия с минимальными перерывами. Хорошие лидеры также делают обучение своих сотрудников приоритетом, позволяя им развивать навыки, необходимые для выполнения своей работы и предотвращения проблем.

          16. Стойкость

          Лидеры проницательны и знают, как вести себя как в позитивных, так и в потенциально сложных ситуациях. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво. Устойчивый лидер фокусируется на конечном результате, избегает отвлекающих факторов и ведет за собой своим примером.

          17. Уважение

          Эффективные лидеры относятся к своим командам с уважением, получая уважение взамен. Они ценят обратную связь и хотят услышать мнение своих товарищей по команде.Эффективные лидеры демонстрируют свое уважение, предоставляя своим сотрудникам возможность принимать решения и использовать свой опыт для достижения целей. Проявление уважения укрепляет их чувство собственного достоинства и приверженность организации.

          Связанный: Что такое уважение на рабочем месте?

          18. Самосознание

          Успешные лидеры выражают навыки и знания, необходимые для определенной роли в организации или специальности. Они оттачивают то, что знают, в чем, возможно, не являются экспертами, и когда нужно привлечь других, у которых есть необходимые знания.Лидер с самосознанием знает, что можно не знать всего, и при необходимости полагается на других экспертов в предметной области.

          19. Прозрачность

          Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной. Хорошие лидеры учитывают последствия своих решений и действий как для команды, так и для клиентов, устанавливая для сотрудников образец для подражания. Они просят о помощи, когда это необходимо, и предоставляют честные и конструктивные отзывы. Это, в свою очередь, побуждает сотрудников делать то же самое.

          См. также: Как быть прозрачным на рабочем месте

          20. Доверие

          Лидерство требует делегирования полномочий. Когда лидеры доверяют своей команде выполнение того, что им поручено, это способствует положительному моральному духу и взаимному уважению. Когда лидеры честны с сотрудниками, особенно в трудные времена, коллеги в ответ доверяют им, что позволяет всей организации работать честно.

          Делегирование задач — еще один способ показать доверие. Эффективный лидер верит в способности своих сотрудников и в то, что они могут взять на себя другие задачи.Доверять другим выполнение задач имеет решающее значение для производительности, роста и продуктивности команды.

          См. также: 14 способов завоевать доверие на рабочем месте

          Как улучшить свои лидерские качества

          Изучение социальных навыков не так просто, как обучение техническим навыкам. Хотя это требует времени и практики, развитие качеств, которые сделают вас великим лидером, вполне возможно. Вот несколько советов по улучшению ваших лидерских навыков и качеств:

          1. Определите свой стиль лидерства

          Хотя вы будете использовать разные стили лидерства в разных ситуациях, может быть полезно определить, как вы хотите руководить своей командой, проектами или встречи.Большинство профессионалов вырабатывают свой собственный стиль лидерства, основываясь на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуры.

          Подробнее: 10 распространенных стилей лидерства (а также как найти свой собственный)

          2. Определите сильные стороны и области, требующие улучшения

          Найдите время, чтобы подумать, какими качествами вы уже обладаете, а какие предлагают возможности для улучшения. от доверенных коллег или наставников могут помочь вам определить сильные и слабые стороны, которые вы, возможно, упустили.Самооценка также может помочь вам научиться использовать эти сильные и слабые стороны на благо себе, своим сотрудникам и рабочему месту.

          3. Найдите наставника

          Выберите человека, которого вы считаете великим лидером и чьим действиям вы хотели бы подражать. Вы могли бы рассмотреть кого-то из вашего детства, который был для вас образцом для подражания, например, учителем, тренером или инструктором группы.

          Попросите их стать вашими или найдите кого-нибудь в интересующей вас области. Используйте возможность учиться у них и перенимать те качества, которые делают их эффективными.Вы можете найти наставников в своем сообществе через друзей и родственников или даже поискать экспертов или выпускников на сайтах профессиональных сетей.

          Подробнее: 24 причины, почему наставничество важно

          4. Будьте терпеливы

          Чтобы стать эффективным лидером, могут потребоваться месяцы, годы или даже десятилетия. Некоторые люди посвящают всю свою жизнь тому, чтобы стать успешными лидерами. Будьте терпеливы и позволяйте себе совершать ошибки, учитесь на них и со временем совершенствуйтесь.

          Учтите также, что на разных этапах жизни вы можете быть лидером разного типа.Вы можете быть президентом организации в колледже, перейти на должность волонтера во время работы, а затем даже возглавить школу своего ребенка или группу, связанную с хобби. Есть много способов стать лидером, и титулы часто не имеют значения.

          Связанный: 10 типов власти в лидерстве


          13 главных лидерских качеств, которые отличают великих лидеров

          Карьера и бизнес
          13 качеств хорошего лидера, которые вы можете развить уже сегодня Сообщение от:
          Команда Тони Подумайте о нескольких великих лидерах, которых вы либо знаете лично, либо знают многие.У них могут быть самые разные стили руководства – от дружественного и демократичного до авторитарного. Некоторые могут проявлять стереотипные лидерские качества, такие как откровенность или организованность, но великие лидеры также могут быть интровертами, творческими личностями и провидцами.

          Не сдерживайте себя, думая, что потенциал для лидерства — это то, что у вас либо есть, либо его нет. Избавьтесь от убеждения, что это то, с чем вы родились. Эти ограничивающие убеждения не позволяют вам полностью реализовать свой потенциал и существуют только в вашей голове.Когда вы углубитесь в качества великого лидера, вы обнаружите, что даже совершенно разные стили лидерства имеют много общего.

          Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или работаете над достижением своих личных целей, сначала определите, какой вы лидер. Это ваша основа для развития качеств хорошего лидера — качеств, которые абсолютно необходимы для вашего успеха. Лидерские качества помогут вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

          Что такое лидерские качества?

          Лидерские качества — это черты, присущие каждому выдающемуся лидеру, от топ-менеджеров высшего звена до руководителя отдела продаж. Они не зависят от вашей должности, оплаты или роли. Они не зависят от вашей личности. Это набор ценностей и убеждений, которые может принять каждый.

          Ваш лидерский стиль уникален набором ваших навыков, но лидерские качества являются общими для всех лучших лидеров.Понимание этого, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть, чтобы достичь огромного успеха. Итак, каковы черты хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала рассмотрим, что определяет лидерство.

          Словарное определение лидерства включает в себя управление или контроль над людьми или организацией. Истинное лидерство углубляется в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы управляете бизнесом, вы руководите людьми, а это означает, что вы должны развивать навыки работы с людьми в дополнение к своим деловым ноу-хау.

          Чтобы быть эффективным руководителем, вы должны уметь последовательно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей. Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство — это вдохновить людей на то, что они, как им казалось, не могут сделать, тогда как управление — это убедить людей делать то, чего они никогда не хотели делать.

          13 фундаментальные лидерские качества

          Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать с течением времени.Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду. Вот 13 основных лидерских качеств, которые каждый может усовершенствовать, чтобы стать более продуктивным лидером.

          1. Уверенность

          Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить и действовать нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что лидерские качества, такие как открытость, эмоциональная гибкость и находчивость, часто важнее, чем способность совершить продажу или удивить группу инвесторов.

          Как проявить уверенность, необходимую для того, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения происходит с помощью невербальных сигналов. Знайте, как задать правильный тон лидеру, демонстрируя свою уверенность. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят олицетворять уверенность. Практикуйте сильную невербальную коммуникацию, стоя прямо, устанавливая зрительный контакт и научившись контролировать свое ерзание. Когда вы кажетесь уверенным — даже если вы не чувствуете себя уверенным — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверят в ваш авторитет.

          2. Фокус

          Вы научились по-настоящему сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не упускают возможности получить награду. Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно гибкими, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое действие повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

          Отвлекающие факторы могут быть одним из самых больших саботажников в вашем бизнесе, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться.Фокусировка — ключевое качество лидера, потому что, как всегда говорит Тони, куда направлена ​​концентрация, туда течет энергия. Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую концентрации внимания.

          Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей в определенные часы, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но сообщите, что вы не будете так доступны в «время концентрации». Это поможет вам глубже погрузиться в работу, не сталкиваясь с множеством движущихся частей вашего бизнеса.

          3.Видение

          Вспомните некоторых из величайших мировых лидеров: Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделу. Мать Тереза. У каждого из них были очень разные лидерские качества, но всех их объединяло одно: сильное видение не только своей собственной жизни, но и мира. У них была непоколебимая вера в себя и в свои мечты.

          Этот тип видения может исходить только от наличия цели, которая настолько кристально ясна, что другие тоже ее видят. Цель, которая придает вашей жизни смысл и оставляет чувство удовлетворения.Тот, который настолько силен, что вы вдохновляете других присоединиться к вам. Наличие четкой цели позволяет вам не только достигать своих целей, но и способствовать лидерству среди ваших сотрудников.

          4. Устойчивость

          Большинство лидеров не достигли того, что они имеют, потому что они были рождены с врожденными лидерскими качествами. Стать лидером не всегда получается само собой. Вы должны быть готовы принять мышление роста, развивать свои навыки, работать над своими слабостями и ежедневно бросать себе вызов. Вы должны быть готовы сделать все возможное и потерпеть неудачу, а затем подняться и снова потерпеть неудачу.

          Эта внутренняя сила исходит из осознания того, что жизнь происходит для вас, а не для вас. Все, что вы испытываете, может чему-то вас научить, если вы позволите. Научитесь находить урок во всех жизненных событиях, принимать их близко к сердцу и возвращаться туда. Вы будете вдохновлять других делать то же самое.

          5. Честность

          Многие люди считают, что успешные деловые и политические лидеры по своей природе нечестны, но сильные лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы относились к ним — честно.Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими. Независимо от того, руководите ли вы своим бизнесом или своей семьей, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, опирается на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить собственную планку.

          Убедитесь, что каждый член вашей команды или домохозяйства знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном общении с другими, подавая ценный пример.Не приукрашивайте информацию, а найдите способ давать честные комментарии и отзывы прямо и с сочувствием.

          6. Позитивность

          Одно из главных лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — чувство обильного позитива, которое заряжает энергией всех присутствующих. Дело не в том, что у настоящих лидеров никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они способны применять позитивный подход к решению сложных вопросов. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успехи и стараются изо дня в день демонстрировать оптимистичные лидерские качества.

          Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные модели мышления, которые будут тяготить вас. Видеть в проблемах возможности, а не препятствия — одно из самых важных качеств хорошего лидера. Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится мощной когнитивной привычкой и позволяет вам успокаивать и поднимать настроение окружающим.

          7. Решительность

          Каждому человеку на руководящей должности иногда приходится принимать трудные решения.То, как вы справляетесь с этими решениями, является одним из главных качеств лидера. Способность быть решительным может означать разницу между преодолением трудного времени или кризиса и отказом от давления. Подобные звонки не всегда означают, что вас будут хорошо любить, но когда вы руководствуетесь здравым смыслом при принятии решений, это принесет вам уважение окружающих.

          Даже если вы приняли неверное решение и вам нужно его исправить, решительность в трудные времена — лучшее лидерское качество, чем ожидание того, что произойдет, или позволять другим принимать решение за вас.Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное, а не простое решение.

          8. Способность вдохновлять

          Мы все привносим природные дары в нашу карьеру. Выявление своих природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других на поиск своих сильных сторон. Один из секретов невероятного успеха — оттачивание своего лидерского видения и передача его другим. Вдохновение — это то, что побуждает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны.Вы определяете себя своей идентичностью — или в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и обостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов своей команды.

          9. Эффективное общение

          Знание стилей общения своей команды и своего собственного стиля — одно из качеств хорошего лидера, которое в наибольшей степени укрепит ваш бизнес. Лидеры не просто сообщают информацию своей команде, они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.

          Не стоит недооценивать силу слов. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и ведут к прорывам. Как и многие другие важные лидерские качества, умение эффективно общаться чаще зависит от того, что вы не делаете , чем от того, что вы делаете . Конструктивное общение часто означает закрытие рта и открытие ушей. Глубокое слушание и задавание вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

          10. Подотчетность

          Как лидер, вы будете совершать ошибки.Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, что ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои собственные ошибки. Великие лидеры берут на себя больше своей доли вины и меньше своей доли похвалы, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы несете ответственность, вы также можете привлечь к ответственности свою команду за их действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое заставит их постоянно стремиться к своим личным и вашим бизнес-целям.

          Влиятельные лидеры имеют четкое представление о цели и способны вести свои команды в правильном направлении.

          Кроме того, когда они возглавляют свою группу, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать поддерживающее чувство общности для всех, кто в ней участвует. Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять свои лидерские качества.

          11. Эмпатия

          Каковы качества хорошего лидера и является ли эмпатия одним из них? Согласно У.С. Армия, это. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерства неоднократно и решительно утверждается, что эмпатия необходима для сильного лидерства. Как бы это ни казалось удивительным, логика проста. Когда вы хотите связаться с кем-то, эмпатия позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы способны видеть точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние окажут на него ваши слова и действия.

          Без эмпатии происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь наладить отношения, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты.Развитие эмпатии является предшественником почти всех других мягких навыков, необходимых для лидерства, от самосознания до критического мышления.

          12. Смирение

          Скромность — это один из часто неправильно понимаемых атрибутов лидерства, который на самом деле имеет решающее значение для руководства любой командой. Как сообщает Huffington Post, смирение — одно из главных качеств лидера, но оно не означает быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер, чтобы вы могли принять свои слабости, не теряя уверенности в себе.С этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, что открывает вас для новых идей и решений.

          Скромность также смягчает ваши отношения с другими людьми, потому что делает вас доступными. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами с точки зрения общей человечности, которая разрушает коммуникативные барьеры.

          13. Творчество

          Креативность — одно из самых недооцененных качеств лидера. Тем не менее, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся, постоянно меняющемся рынке, это на самом деле одно из главных лидерских качеств в успешном бизнесе.Это потому, что творчество и инновации идут рука об руку. И то, и другое необходимо, чтобы найти свой X-фактор и выделиться среди конкурентов.

          У каждого великого лидера есть свой набор навыков и личных качеств, которые позволяют ему преуспеть в этой роли. Кто-то экстраверт, кто-то интроверт. Некоторые из них являются совместными, а другие авторитетными. Все они работали над развитием определенных качеств хорошего лидера. Эти черты позволяют им предпринимать решительные действия, вдохновлять других и сообщать мощное видение.Вы тоже можете.

          Черты успешных руководителей

          Вам не обязательно быть топ-менеджером с угловым офисом и большой зарплатой, чтобы воплотить в себе качества хорошего лидера. Но если вы действительно стремитесь к этой роли, вам нужно будет развить несколько качеств, которые помогут вам конкурировать на самом высоком уровне.

          • Конкурентоспособность . Восхождение по лестнице становится все труднее и труднее, чем ближе вы подходите к вершине. Вас будут окружать люди с таким же талантом и стремлением.Есть ли в вас искра соперничества, которая позволит вам оставаться энергичным и сосредоточенным на своих целях?
          • Риск . У всех разные уровни терпимости к риску, но у руководителей, как правило, терпимость выше, чем у других. Это позволяет им подавить любой страх неудачи и пойти на разумный стратегический риск, на который другие, возможно, не захотят пойти.
          • Финансовая грамотность . Финансовая грамотность нужна не только финансовым директорам и инвестиционным банкирам — любой топ-менеджер должен уметь читать финансовые отчеты.Вы не будете управлять самолетом, не читая показания приборов, и вы не сможете руководить компанией, не разбираясь в ее финансах.

          Эти навыки можно развивать, как и любые другие, особенно если вам удастся найти наставника, который добился того, чего вы хотите. Бизнес-коучинг также может помочь вам определить ваши цели, отслеживать ваши успехи и привлечь вас к ответственности.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.