Как правильно говорить нет: Как правильно говорить «нет» и чего нельзя делать в конфликте

Содержание

Как правильно говорить «нет» и чего нельзя делать в конфликте

В новом выпуске программы «Психология» Александра Яковлева и социальный психолог и исследователь Колумбийского университета Светлана Комиссарук поговорили о конфликтах — почему в них важно искать компромисс, чтобы обе стороны оставались победителями, в чем разница между конфликтностью и ассертивностью, и как настоять на своей точке зрения, сохраняя уважение к себе и окружающим. Также Комиссарук рассказала о том, чего необходимо избегать в семейных конфликтах и как точнее сформулировать и донести свое недовольство определенной ситуацией для ее разрешения и поиска компромисса. 

Всем привет. С вами «Психология на Дожде», я ее автор и ведущая Александра Яковлева. Сегодня у меня в гостях социальный психолог, исследователь Колумбийского университета Светлана Комиссарук.

Света, здравствуйте. Спасибо, что пришли.

Здравствуйте.

А говорить мы будем о теме, которая так просто, казалось бы, звучит и так сложно решается в жизни — конфликты. Многие привыкли, что конфликтный человек — это что-то со знаком минус, и конфликты это что-то, что принято, желательно избегать и не допускать. Так ли это?

Да, так действительно мы думаем, так действительно принято у нас. Действительно человек, который конфликтный, или еще хуже, скандальная личность или истерик, вызывает отрицательные эмоции. Но сам конфликт, это в переводе с латинского «столкновение», столкновение бывает мнений, столкновение бывает взглядов, и не обязательно это столкновение доводить до кровопролития.

На самом деле конфликтный человек — это отрицательно, но сам конфликт — это не отрицательное понятие, это констатация факта о том, что произошло какое-то несовпадение или столкновение. И вот в чем основная психология, чем она занимается, что она исследует и изучает с точки зрения конфликтов, это какие конфликты продуктивные, какие нет, как их правильно решать, а каких лучше избегать. И там уже нет такого четкого разделения на минус и плюс, там все зависит от контекста и от того, насколько это важно, насколько правильно это делается.

Тогда давайте разбираться, какие конфликты бывают.

Давайте разбираться, какие конфликты точно неразрешимы, потому что это проще. Давайте скажем, что точно нет.

Давайте.

Знаете, вот у англоговорящих есть agree to disagree, то есть давайте согласимся, что мы не согласны и оставим эту тему. К таким конфликтам, например, относятся конфликты политических взглядов, конфликты о религии, есть бог или нет, конфликты о правилах воспитания детей, то есть такие глубокие взгляды ваши, ваши ценности.

Жизненные установки.

Те, которые не совпадают — бесполезно обсуждать. И те, которые голосовали за «левых», будут голосовать за «левых», те, кто за «правых» — за «правых». И те, кто считает, что нужно прививаться, и те, кто не нужно, они будут все больше утопать в своей точке зрения, и этот конфликт не приведет ни к чему. Конфликт мнений, особенно таких глубоких, таких жизнеопределяющих взглядов, ценностей, бесполезен абсолютно, вызывает огромное количество отрицательных эмоций, ссорит людей, но эффекта там очень мало.

Поэтому особенно с близкими, особенно в семье, особенно за праздничным столом это темы, которые в некоторых культурах даже говорят, что неудобно и поднимать. Например, люди не говорят, сколько они зарабатывают, за кого они голосовали, какой у них диагноз и верят ли они в бога. Есть такие ценности, на тему которых конфликтовать бесполезно, глупо и травматично. Это то, что нет.

Теперь конфликт, который ставит своей задачей определить, кто победил, кто проиграл — это тоже неправильно, потому что в большинстве случаев нет одного человека, который прав и одного человека, который виноват или который не прав, и в конфликте есть победа одной стороны над другой. Это тоже упрощение очень опасное, которое приводит вот к этим всем распрям, кровопролитиям и ощущению провала или победы.

На самом деле в конфликте, если его решать грамотно, побеждают оба. И конфликт это всегда, если он грамотный, здоровый и правильный — это компромисс. То есть, если я их победил, если я их убедил, если мы подписали бизнес-контракт, в котором я добился своего, то это не есть хорошо, потому что ты получаешь какую-то сторону, которую ты опустил, унизил, сделал побежденной, сделал слабой. И возможно, этот точечный конфликт, который вот сейчас решен, на сегодня, делает тебя победителем, но в перспективе это очень портит отношения и такой конфликт тоже неправильный.

Как правильно соглашаться и говорить «нет»

Мы постоянно заняты обработкой запросов. Они могут быть формальными и неформальными, крупными и мелкими. Они поступают не только от непосредственного начальства и коллег, но и от «внутренних клиентов» со всей компании, от друзей и знакомых.

Невозможно говорить «да» всему и всем и выполнять все просьбы на отлично. Взваливая на себя слишком многое или совсем не то, вы теряете время, силы и деньги, отвлекаясь от по-настоящему важного. При этом никто не хочет злить или огорчать коллег и важных людей – а тем более упускать возможности в жизни и карьере.

Еще никому не вредила репутация человека, который может вовремя и по уважительной причине сказать «нет» и чье «да» – на вес золота. Как завоевать такую репутацию? Я несколько десятилетий анализировал поведение людей в сотнях компаний, чтобы понять, как сотрудники становятся незаменимыми. В итоге мне удалось сформулировать схему из трех составляющих: оценка запроса; аргументированный отказ; согласие, которое приведет вас к успеху.

Оценка запроса

Для начала убедитесь, что просьба четко сформулирована. Порой трудно оценить объем работ или вообще непонятно, что требуется. Поэтому и вам, и тому, кто к вам обратился, будет проще, если вы попросите уточнить все важные детали. Таким образом вы заработаете репутацию отзывчивого профи. Заметьте: это не означает, что вы соглашаетесь выполнить просьбу, зато показывает, что независимо от конечного решения вы серьезно относитесь к потребностям обратившегося.

Задавайте вопросы, делайте пометки, проясняйте каждый аспект запроса, в том числе затраты и выгоды. Вспомните записи, которые делают на консультации юристы, финансисты и врачи, для собственного удобства фиксируя детали потребностей клиента. Тем самым вы помогаете человеку превратить просьбу в предложение. Вот какие моменты стоит уточнить и внести в свои записи:

— Дата и время обращения (это позволит в дальнейшем отследить развитие проекта).

— Имя обратившегося.

— Какого результата от вас ждут? Будьте предельно конкретны.

— Каков срок выполнения?

— Какие ресурсы понадобятся?

— Кто отвечает за этот вопрос и согласен ли он на ваше участие?

— Каковы потенциальные выгоды?

— Каковы явные и скрытые затраты?

Чем крупнее или сложнее задача, тем больше информации необходимо собрать. Но порой вы точно знаете, что откажетесь выполнять просьбу. А бывает, что она настолько проста, что никаких записей вести не нужно – или это займет больше времени, чем работа над заданием. Конечно, если вы начнете собирать досье на каждое незначительное обращение, вас обвинят в бессмысленной бюрократии (и будут правы). Но подавляющее большинство запросов заслуживает хотя бы некоторого дополнительного рассмотрения перед тем, как дать ответ. Вы заметите, что маленькие задачи способны раздуваться в неподъемные, а то, что казалось невозможным, оказывается простым.

Обязательно покажите свои записи обратившемуся, чтобы убедиться, что вы оба понимаете суть вопроса одинаково. Если люди увидят, что вы верно описываете их просьбы, они будут полностью вам доверять и с готовностью примут как ваше согласие, так и отказ.

Аргументированный отказ

Продуманный отказ, высказанный в нужный момент, может принести большую пользу, экономя время и силы всем участникам процесса.

«Нет», произнесенное в спешке, напротив, создает проблемы для всех – особенно для вас. Причиной такого отказа может стать неверная оценка запроса, предубеждения вроде личной неприязни к обратившемуся или пренебрежения «простыми» людьми и даже банальная усталость: если вы слишком часто соглашаетесь помочь другим, у вас не остается энергии на новые запросы. В итоге вы упускаете интересные возможности, а люди, которым вы отказали, не понимают вас – и у обеих сторон остается неприятный осадок.

Правильное «нет» должно основываться на планировании и логике. Отказываться стоит от всего, что не разрешено, не может быть выполнено или, по зрелом размышлении, не должно быть выполнено. Я называю эти критерии «воротами отказа» – приемом, с помощью которого менеджеры делят проект на отдельные этапы и решают вопрос о запуске каждого из них.

Первые ворота наиболее просты для понимания. Если существуют процедуры, инструкции или нормы, запрещающие что-либо делать, – или если кто-то дал вам понять, что эта категория работ не для вас, по крайней мере сейчас, – вы отказываете. (Если это запрещено в принципе, постарайтесь отговорить обращающегося к вам человека заниматься этим делом.)

Как лучше сформулировать отказ? «Это не в моей власти. Такая просьба нарушает политику, правила или закон. Советую вообще забыть об этих планах. Возможно, я смогу помочь вам переформулировать запрос так, чтобы он отвечал правилам и мог быть решен».

Отказ на вторых воротах тоже звучит прямо (по крайней мере, иногда). Если просьба невыполнима в принципе, скажите: «Я просто не могу этого сделать». Если у вас нет возможности помочь, объясните: «Мне очень жаль, но это выходит за рамки моей компетенции. Я вообще об этом ничего не знаю».

А что если сейчас у вас не хватает опыта и навыков, чтобы быстро и уверенно выполнить просьбу, но вы могли бы их приобрести? Ответ может остаться отрицательным. А может прозвучать и так: «Я не специалист в этом деле. Но если вам не к спеху, я бы подучился и попробовал что-то сделать». Вам такой запрос даст возможность для развития, а просящему – шанс найти нового специалиста (вас) для решения подобных проблем.

Впрочем, самой частой причиной для ответа «не могу» остается чрезмерная загруженность. В таких случаях люди обычно говорят примерно следующее: «Учитывая множество важных дел, которые у меня уже запланированы, в ближайшее время я никак не смогу помочь». Это вынужденное «нет». Если избежать его не получается, постарайтесь узнать, нельзя ли выполнить просьбу позже или как-то иначе помочь человеку, когда вы будете свободнее.

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

Отказывайте правильно. Как научиться говорить «нет» | Психология жизни | Здоровье

Многим людям бывает сложно отказывать в том, о чём их просят другие — начальник, коллега или кто-то из близких людей. Не сумев вовремя сказать «нет», человек вынужден делать то, что ему совершенно не хочется, и в результате у него возникает раздражение, обида или злость.

О том, как научиться говорить «нет», рассказывает клинический психолог и семейный системный психотерапевт Центра психосоматической медицины и психотерапии «Алвиан» Мария Самоцветова.

Такая ситуация никому не идёт на пользу: в этом случае страдает и сам человек, и та задача, которую он вынужден делать против своей воли.

О личных границах

Отказ может быть вежливым или грубым, резким или мягким, но любой отказ — это всегда ответ человека на нарушение его личностных границ. Мы говорим «нет», когда не хотим что-то делать, но по сути мы отказываем тогда, когда кто-то вторгается в наше личное пространство и нарушает наши границы.

В нашей стране в течение 70 лет ни о каких личностных границах речи не было: все могли совать нос в чужие дела, в чужую семью, в воспитание чужих детей. По этой причине вопрос о том, как научиться отстаивать своё личное пространство и говорить «нет» (а отказ — это один из способов отстоять свои границы), в настоящее время волнует многих россиян.

Чтобы научиться правильно отказывать, для начала необходимо понять, почему вообще возникает такая проблема. Произносить слово «нет» умеют все. Но твёрдо сказать это слово, когда надо кому-то отказать, многие не решаются. Что же останавливает безотказных людей и как всё же научиться говорить «нет», чтобы не обидеть собеседника, или чтобы не чувствовать себя виноватым, или чтобы тебя услышали и поняли? Для начала попытаемся понять, что именно мешает вам отказывать.

Очень часто люди боятся говорить «нет». Такая реакция абсолютно нормальная: люди не любят ссориться и конфликтовать, даже когда бывают с чем-то не согласны. Объяснение этому тоже кроется в историко-культурных особенностях нашего народа: в оборотах русской речи постоянно проскальзывают поговорки, которые говорят о том, что бороться за свои личные границы — это плохо. Например: «кто не с нами — тот против нас», «дружно — не грузно, а врозь — хоть брось», «один за всех — все за одного». Наша социальная структура построена вертикально, и такое неравноправие, которое на всех уровнях выражается в вертикали власти «начальник — подчинённый», также усугубляет проблему отказа: люди боятся говорить «нет», потому что это может привести к конфликту.

Умение правильно отказывать полезно не только в служебных, но и в бытовых отношениях. Этому навыку можно научиться.

Пошаговая инструкция

Шаг первый: обдумайте ситуацию.

Если вы в определённой ситуации не можете сказать другому человеку «нет», подумайте о том, что должно произойти, чтобы вы ему всё-таки отказали? Например, на работе вы и так работаете за троих, а начальник хочет поручить вам ещё одно сверхурочное задание. Сколько ещё сверхурочных заданий вы готовы на себя взвалить, пока не лопнет ваше терпение? Или, например, муж на вас постоянно кричит, но вы не можете от него уйти. Что должно произойти, чтобы вы наконец смогли это сделать? Он должен поднять на вас руку? То есть необходимо понять, где находится та граница, за которой вы уже не будете терпеть то, что вам не нравится, и точно сможете отказать.

Шаг второй: подберите для отказа правильные слова.

Лучше всего использовать для отказа «я‑сообщения» — предложения, которые начинаются со слов «я», «мне», «для меня»: «я не хотел бы…», «мне это не нравится», «для меня это неудобно». После этого необходимо привести какие-то факты, которые объяснят причину отказа. Например: «Я не могу этого сделать, потому что у меня сейчас много других задач». После этого нужно предложить взамен что-то своё: «Я не буду делать всю эту работу, потому что …, но я могу сделать небольшую часть этой работы».

Шаг третий: привыкайте отказывать по мелочам.

Для тренировки отказа будет полезно следующее упражнение. Начните несколько раз в день говорить «нет», отказываясь от каких-то мелких и незначительных предложений: от рекламных листовок на улице («нет, спасибо!»), от предложения выпить кофе с коллегой («спасибо, я не хочу»), от рекламных товаров в магазине («спасибо, мне это не надо»). Такая тренировка поможет вам почувствовать, что вы ВПРАВЕ отказывать другим. И это не только ваше право, но и ваша обязанность — заботиться о своих личностных границах. А если кто-то посягает на эти границы, пытаясь нагрузить вас лишней работой или дополнительными обязанностями, вы имеете полное право отказаться.

Шаг четвёртый: попытайтесь понять, что же вы хотите на самом деле.

Практически все люди понимают, что они не хотят делать, но немногие знают, чего же они хотят на самом деле. И это тоже мешает им говорить «нет». Например, если вы не хотите работать в этой компании, жить в этой квартире или с этим мужчиной, сформулируйте для себя, где же вы тогда хотите работать, где и с кем жить. Чётко понимать свои желания — это очень полезный навык, который помогает говорить «нет». Понять свои желания поможет составление списков: очень полезно каждое утро составлять для себя список, что вам хочется сегодня, а что в ближайший год. Или что хочется получить от жизни в целом. В этом случае вы сможете сопоставлять любые попытки нарушить ваши личностные границы с этим списком, и тогда отказать кому-то будет несложно.

Шаг пятый: старайтесь добиваться взаимопонимания.

Отказ может привести к конфликту в тех случаях, когда после слова «нет» появляется недопонимание. Например, вы попросили коллегу что-то сделать, а он делать этого не хочет, но думает, что вы должны догадаться о его нежелании это делать. Вы не догадались, и в результате он делает это против своей воли и копит на вас обиду, так возникает конфликт. Поэтому очень важно всегда прояснять свою позицию: если вам хотят что-то поручить, а вы этого не хотите, нужно открыто об этом заявить, пояснить, почему вы этого не хотите, и предложить что-то взамен, как было описано выше. Такая открытая прямая коммуникация — главный ключ к тому, чтобы научиться правильно отказывать и правильно принимать отказ другого.

Шаг шестой: учитесь отказывать руководителю.

Это, пожалуй, самое трудное. Подчинённые часто не хотят отказывать начальнику из-за различных страхов: страха потерять уважение, не получить премию или повышение, быть уволенным, получить выговор. Но на самом деле руководителю тоже можно говорить «нет», но делать это нужно правильно. Если вы хотите отказаться от того, что вам хочет поручить руководитель, не спешите это делать сразу же, как вам сообщили эту новость. Для начала возьмите паузу и попросите разрешения подумать об этом 15–30 минут. Выйдя из кабинета начальника, сделайте несколько глубоких вдохов, соберитесь с мыслями и обдумайте приблизительный план, как отказать. После этого возвращайтесь и говорите аргументированно в соответствии со схемой, описанной выше: «Я не могу взяться за это, потому что… Если я возьму на себя ещё и это, пострадает всё сразу. Но я могу сделать часть того, что вы хотите мне поручить».

Важно понимать, что отказывать руководителю нужно своевременно — если вы согласитесь на предложение, которое вас не устраивает, но потом будете злиться и на себя, и на начальника, от этого пострадают и качество работы, и ваши отношения с руководителем.

Как научиться говорить «Нет»

В современном мире очень важно не упускать возможности, говорить «Да» свежим решениям и новому опыту, но соглашаясь со всем подряд  можно потерять себя. Как же правильно выстраивать коммуникацию, не нарушая собственных границ?

Когда вы выбираете выгодные условия сотрудничества, принимаете решение в пользу новых знаний и умений, помогаете близким и говорите «Да» только взвешенно и трезво — отлично, значит с вашим психологическим здоровьем все в порядке, и ваш тайм-менеджмент и настроение не страдают.

Но ежели вы регулярно взваливаете на себя непомерную нагрузку, боясь возразить начальству или делаете вещи, которые вам неприятны, неинтересны, потому что не хотите кого-то обидеть, или вообще соглашаетесь с навязанными рекламными уловками и покупаете то, что вам не нужно — значит время бить тревогу.

Как же научиться правильно отказывать?

  • Устанавливайте личные ограничения до того, как вас о чем-то попросят. У вас должны быть какие-то свои правила общения в коллективе. Будь то не звонить вам после 6 по рабочим вопросам или не тревожить по выходным без форс-мажорных оснований. Если вы научитесь четко очерчивать свои границы — говорить «Нет» станет значительно проще.

  • Если вы совершенно не хотите удовлетворять просьбу человека, но не хотите его обидеть, тогда скажите «Да» ему, но «Нет» его просьбе. Покажите, что вы настроены дружелюбно и очень хотели бы помочь, но занятость и другие дела вынуждают вас отказаться. Но не стоит злоупотреблять данным методом, иначе очень легко растерять настоящих друзей.

  • Отложите решение до удобного времени. Если вы сомневаетесь — не рубите плеча, дайте себе время как следует все обдумать. Возможно, вы и хотите согласиться на какое-то предложение, но в конкретно этот момент что-то вам мешает. Если решение важное — спешка может только навредить.

  • В момент отказа старайтесь говорить так, чтобы ваша речь не звучала, как оправдание. Вы имеет право сказать «Нет», поэтому старайтесь правильно доносить свою точку зрения, но не допуская ситуации, когда собеседник может решить, что вы сомневаетесь в своем отказе. Говорите прямо, четко и уверенно.

  • «Техника заезженной пластинки». Подходит для случаев, когда собеседник на вас давит. Повторяйте свой отказ снова и снова, но при этом мягко, без агрессии. «Противник» рано или поздно сдастся.

  • Предложите помочь в другой раз. Объясните свой отказ и предложите перенести помощь на другое время. Есть шанс, что это и не понадобится.

И главное — старайтесь всегда обдумывать каждое свое решение, «Да» или «Нет» в пользу чего бы то ни было. Конечно, выпить кофе в перерыве с коллегой или нет — выбор незначительный, но согласиться на сверхурочную работу или переезд, или помощь соседке с ремонтом в единственный отпуск — дело серьезное, и если уж вы решили отказаться, надо делать это быстро и четко.

А вам сложно отказывать людям в просьбах, и как вы с этим справляетесь? Пишите в комментарии.

 

Анастасия Щеглова

 

Читайте также:

Топ-6 форматов вебинара, которые помогают в развитии бизнеса

67 способов привлечения клиентов​

100 заметок продавца B2B

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Facebook

Twitter

Вконтакте

Техника отказа: как правильно говорить «НЕТ»

Несколько лет назад я участвовал в тренинге для менеджеров, тренинг учил как действовать в сложных управленческих ситуациях. Одной из тем тренинга было обучение тому, как правильно отказывать людям.

В нашей группе была женщина, Ольга, «руководитель чуть выше среднего звена». В организации она возглавляла крупное подразделение, занимающееся безопасностью (в широком смысле этого слова). Она рассказала, как однажды договорилась с родной сестрой вместе провести двухнедельный отпуск на даче. У сестры был годовалый ребенок, и Ольга обещала сестре помочь с ним сидеть время от времени.

И вот сестра приезжает на дачу и внезапно заявляет, что она оставляет ребенка Ольге, а сама завтра уезжает на две недели на курорт. Ольга в шоке – ведь они договаривались провести эти две недели на даче, да и получить на руки годовалого племянника не входило в ее планы. Но сестра игнорировала шок и утром улетела в Турцию, сказав: «Да ладно, ты все равно ведь собиралась сидеть на даче». А Ольга свой отпуск провела очень весело – она не смогла отказать сестре. )) На вопрос тренера, почему она так поступила, Ольга сказала: «У нас в семье не принято отказывать, тем более, она – моя сестра. Мне было неудобно сказать «нет».

Говорить «нет» кому-либо, будь то член твоей проектной команды или просто близкий человек, очень непросто.
Почему мы не умеем отказывать, даже тогда, когда можем это сделать? Потому что боимся. Боимся обидеть человека. Боимся разрушить дружбу, отношения. Боимся его негативной реакции. Боимся прослыть неприятным человеком, боимся осуждения со стороны, боимся «общественного мнения». Боимся конфликта.

Психологи, как обычно, ищут корни этого страха в детстве – ребенок учится угождать родителям, чтобы заслужить их любовь, а безусловной родительской любви ему не дают. С родителей желание угождать распространяется на других людей, а тут еще накладываются наши любимые «эгоистов никто не любит», «я» – последняя буква алфавита» и книжки из серии «Как мне понравиться всем на свете».

В итоге получается человек, который всем говорит «да». Разумеется, есть люди, эту слабость с успехом для себя использующие. Они экономят свои ресурсы за счет таких безотказных коллег и знакомых, достигая своих целей, пока вы не достигаете своих.
Еще одна причина, по которой люди не могут сказать «нет» – желание быть незаменимым. Они раз за разом берутся за чужую работу в обмен на репутацию суперспециалиста.  Или, если речь идет о быте, в обмен на похвалу мужа или жены. Это проигрышная стратегия.

Как же говорить «нет»?

Во-первых, мы должны внутренне принять свое право сказать «нет». У всех нас есть безусловное право устанавливать свои приоритеты, заявлять о своих потребностях, быть самим собой независимо от того, что хотят и ожидают от нас другие. Мы вправе говорить «нет», не чувствуя себя виноватым или эгоистичным.

Во-вторых, «нет» надо произносить спокойным, твердым, но доброжелательным тоном. Мы не отказываем человеку навсегда и во всем. Мы просто не будем делать то, что от нас сейчас хотят.

В-третьих, отказывая, нельзя оправдываться. Те, кто это делает, выглядят слабыми, а заодно инициируют дискуссию и позволяют другой стороне искать и находить аргументы, убеждающие переменить решение. Мы не хотим спора – мы просто отказываем.

В-четвертых, отказ должен содержать местоимение «я»: «я этого делать не буду», «мне это совершенно не подходит».

В-пятых, на возражения партнера (разумеется, они последуют), следует повторить отказ в форме: «Да, я понимаю ваши аргументы, но делать так не буду». При этом объяснение вашей позиции должно быть очень лаконичным или, еще лучше, отсутствовать вовсе. Никаких длинных разговоров – просто отказ в доброжелательной форме.

Техника «мягкого отказа» допускает использование конструкций типа «я вижу твое состояние, сочувствую, но…» или «мне хотелось бы помочь, но…». Также можно предложить способ решения проблемы без вашего участия.

Но я сторонник жесткого отказа. )

Советы родителям: как правильно говорить нет

Не давайте ребенку скучать

Иногда причиной детского требования становится банальная скука и, соответственно, желание ребенка любой ценой привлечь к себе внимание родителей. Понятно, что вы не можете играть с ним целыми днями, но, даже занимаясь какими-то домашними делами, всегда можно найти время для общения. А еще лучше – привлечь к ним ребенка, поручив ему посильную работу по дому. Таким образом, обычную рутинную уборку можно превратить в увлекательную игру и избавить ребенка от скуки.

Превратите «нет» в «да»

Взрослые по своему опыту знают, как неприятно получать отказ. А ребенок воспринимает его намного острее, и каждое родительское «нет» вызывает у него отрицательные эмоции: грусть, гнев, протест, слезы. Поэтому, отказывая, вовсе не обязательно делать это в категоричной форме. В некоторых случаях можно предложить ребенку компромисс. Например, если ребенок просит разрешения взять конфету или печенье, можно сказать ему: «Да, но только после того, как пообедаешь». Только не стоит злоупотреблять этим методом, так как со временем может возникнуть обратная картина: взрослеющий ребенок по примеру родителей тоже будет ставить условия. Например, на просьбу мамы сходить в магазин за продуктами подросток может ответить: «Схожу, но только если ты разрешишь мне гулять допоздна».

Предлагайте альтернативу

Возможность выбора – отличный способ отказа, не вызывающий у ребенка протеста и других негативных эмоций. В этом случае вы не просто отказываете в просьбе, а предлагаете что-то другое, не менее интересное. Например, если ребенок просит конфету, предложите ему яблоко, грушу или апельсин, объяснив, что фрукты такие же сладкие и вкусные, но более полезные, так как они не портят зубы и в них много витаминов.

Не давайте пустых обещаний

Если вы отказываете ребенку в покупке игрушки или какой-то вещи, обещая купить ее позже, никогда не забывайте о своем обещании, чтобы не потерять детское доверие. Лучше всего определить конкретный срок: ко дню рождения, в выходной, к празднику и т. д. И непременно купите, если пообещали.

Будьте едины во мнении с супругом

Часто дети, услышав «нет» от одного взрослого, идут с той же просьбой к другому, чтобы получить желаемое. Здесь родители и другие родственники должны быть единодушны: если один запретил, второй ни в коем случае не должен разрешать. Это, во-первых, приведет к конфликту между родителями, а во-вторых, приучит ребенка манипулировать ими, добиваясь желаемого.

Разумеется, разрешать всегда легче, чем запрещать: не нужно тратить время на объяснения, не надо придумывать альтернативные варианты. Но эта легкость может очень быстро приучить ребенка к вседозволенности, создавая серьезные проблемы и ему, и самим родителям.

Строго всё запрещать тоже плохо: забитый, неуверенный в себе тихоня, воспитанный на постоянных окриках и грубых запретах, – этот вариант для любящих родителей также неприемлем, поэтому им необходимо учиться правильно отказывать.

Спокойное общение на позитивном эмоциональном фоне сохранит в ваших отношениях любовь, взаимное доверие и уважение.

Светлана Жаркова

Эксперты портала «Я-родитель» разработали тест для родителей, который поможет понять, кем видит вас собственный ребенок – другом, тираном или слугой, и что следует изменить в отношениях с ним, чтобы достигнуть взаимопонимания.

Пройти тест

Как правильно говорить «нет»? — Лайфхакер

Научиться говорить нет — один из самых полезных навыков, который стоит развивать, особенно когда речь идет о продуктивности. Сказав «нет» ненужным вещам, у нас появляется время для других, более важных забот. Сказав «нет» отвлекающим вещам, дает нам возможность сосредоточиться на том, что важно для нас. А сказав «нет» соблазнам, мы остаемся на пути к достижению своего здоровья.

Эту статью можно не только прочитать, но и послушать. Если вам так удобнее — включайте подкаст.

На самом деле, невозможность сказать «нет», является одной из самых крупных проблем, о которых говорят даже успешные предприниматели. И действительно, очень сложно сказать «нет» многим вещам — встрече с друзьями, работе, искушениям. Это тяжелая задача и не каждому она по зубам. И все же, исследования показывают, что даже небольшие изменения могут оказать значительное влияние на возможность сказать «нет».

Исследование: Как правильно говорить «нет»

Согласно результатам исследования, опубликованного в журнале Consumer Research, 120 студентов были разделены на 2 группы. Разница этих групп была в следующем: участники первой группы должны говорить «Я не могу», а участники второй «Я не хочу». К примеру, когда участников 2 групп соблазняли мороженым, первые должны были сказать «Я не могу есть мороженое», а вторые «Я не хочу есть мороженое».

После многократного повторения этих фраз, студенты ответили на перечень вопросов, заполнили бланки и ушли, решив, что на этом эксперимент закончен. На самом деле, он только начался. Когда студенты по очереди входили в комнату и сдавали бланки с ответами, им предлагали на выбор шоколадный и цельнозерновой батончик. И вот, что произошло:

Студенты из группы «Я не могу» выбирали шоколадный батончик в 61% случаев, в то время как студенты из группы «Я не хочу» выбирали его в 36% случаев. Эта простая смена формулировки сильно улучшила шансы того, что человек выберет более здоровую пищу.

Почему «Я не хочу» работает лучше чем «Я не могу»

Наши слова — это формулировка наших чувств. Кроме того, слова, которые мы используем, создают обратную связь в нашем мозгу, что влияет на наше будущее поведение. Например, каждый раз когда мы говорим «Я не могу», создается обратная связь, которая напоминает нам о наших ограничениях. В этом случае «Я не хочу» говорит о контроле над ситуацией и осознанным выбором. Эта фраза может помочь избавиться от вредных привычек и приобрести хорошие.

Хайди Халворсон является директором Центра Научной Мотивации в Колумбийском Университете, вот как она объясняет разницу между этими выражениями:

Слова «Я не хочу» выражают собой выбор и поэтому ощущаются как правильное решение. Это утверждение нашей решимости и силы воли. » Я не могу» — это не выбор. Это ограничение, которое мы навязываем сами себе. «Я не могу» подрывает нашу веру в себя и ощущение власти над ситуацией.

Как использовать это в жизни

Каждый день происходят ситуации, когда нам нужно сказать «нет». И очень часто мы боимся этого слова. К примеру, официант, который предлагает десерт в добавок к заказу, или желание пропустить тренировку и остаться дома, или отвлекающие SMS, звонки, письма, которые мешают сконцентрироваться на чем-то действительно важном. Мы не замечаем разницы между ответами на эти маленькие жизненные ситуации. Но, представьте себе эффект от правильно сказанного «нет».

«Я не могу» и «Я не хочу» — это слова, которые очень похожи по смыслу, но психологически создают абсолютно противоположный эффект. Это не просто фразы. Это подтверждения того, во что вы верите и того, что вы делаете. Способность перебороть соблазны и вовремя сказать «нет» очень важна не только для физического здоровья, но и для ежедневной продуктивности.

Попросту говоря: вы можете быть жертвой своих слов, а можете быть творцом. Что вы предпочитаете?

Как сказать «Нет», сказав «Да»

Независимо от того, забронировали ли вы себя, осознали, что у вас конфликт, или по какой-либо другой причине не можете или не хотите участвовать в проекте, важно аккуратно отказаться от обязательств. Это сохранит вашу репутацию и ваши отношения крепкими. Автор предлагает шесть советов, которые помогут вам сказать «нет» после того, как вы уже сказали «да» с тактом и профессионализмом: 1) Рассмотрите стоимость. 2) Измените свою точку зрения. 3) Будьте дипломатичны, но честны.4) Сохраняйте отношения. 5) Предложите альтернативу. 6) Учитесь на этом.

Представьте себе: коллега спрашивает, можете ли вы возглавить новый комитет, который они создают. Даже не задумываясь, первые слова, которые вы произносите, будут: «Конечно. Я бы хотел!» Перенеситесь вперед, и вы увидите, как в вашем почтовом ящике накапливаются электронные письма, а в календаре — множество встреч. Вдруг до вас доходит, что вы слишком тонкие. Вы знаете, что вам нужно сказать «нет», сказав «да», но вы не решаетесь отказаться от обязательства после того, как уже дали свое слово.

Сказать «нет» никогда не бывает легко, но особенно сложно после того, как вы уже сказали «да» взятому на себя обязательству. Вы можете беспокоиться о том, что отступление сожжет мосты, приведет к тому, что вас будут считать ненадежным или ненадежным, или что вас сочтут плохим командным игроком. Эти опасения усиливаются у «чувствительных борцов» — высокочувствительных и успешных людей, которые склонны чрезмерно обдумывать ситуации и с трудом устанавливают границы.

Если вы понимаете, то мысль о том, чтобы отказаться от своего согласия и столкнуться с основной тяжестью разочарования или гнева другого человека на вас, может быть невыносимой.Эта реакция имеет смысл, поскольку исследования показывают, что мозг не делает различий между возможным социальным отторжением и физической болью. Вместо этого вы скрипите зубами и выполняете взятые на себя обязательства — иногда за счет собственного благополучия, что имеет неприятные последствия. Это не только приводит к чрезмерному стрессу для вас, но и другие могут почувствовать, что вы отвлечены, ошеломлены или обижены.

Независимо от того, забронировали ли вы себя, осознали, что у вас конфликт, или по какой-либо другой причине не можете или не хотите участвовать в проекте, важно аккуратно отказаться от обязательств.Это сохранит вашу репутацию и ваши отношения крепкими. Вот как сказать «нет» после того, как вы уже сказали «да» тактично и профессионально.

Считаем стоимость.

Прежде чем сообщать новости, убедитесь, что отступление — действительно правильное решение. Учитывайте альтернативные издержки. Например, предположим, что вы согласились на новую инициативу своего начальника, но теперь у вас возникли сомнения по поводу участия. Оцените, насколько важен проект для ключевых бизнес-приоритетов.Если эта инициатива даст вам возможность познакомиться с другими частями компании или позволит вам накапливать социальный капитал или новые навыки, то, возможно, жертва стоит того. Однако, если затраты перевешивают выгоды (например, влияние на вашу личную жизнь или ваши текущие проекты), тогда лучше отказаться.

Измените свою перспективу.

Если вы параноик, говоря «нет» после того, как вы уже сказали «да», вы будете выглядеть безответственным, примите тот факт, что было бы эгоистично и неуместно выполнять задание, зная, что вы не сможете его выполнить.Вы можете чувствовать себя щедрым и полезным, соглашаясь, но если вы не можете выполнить свои обещания, это не рецепт высокой производительности, личного счастья или крепких отношений. Кроме того, подумайте о положительных качествах, которые вы проявляете, когда изящно отступаете. Вы демонстрируете четкую расстановку приоритетов, тайм-менеджмент и прозрачную коммуникацию — все качества сильного лидерства.

Будьте дипломатичны, но честны.

Когда придет время донести свое сообщение, будьте напористы и ясны, не чрезмерно объясняя.Другими словами, стремитесь быть прямым, вдумчивым и, прежде всего, честным. Например, если вы выходили из комитета вашего друга, вот что вы могли бы сказать: «Когда я сказал, что могу присоединиться к комитету в прошлом месяце, я был полностью уверен, что у меня достаточно пропускной способности для выполнения отличной работы. Присмотревшись к своему календарю, я понял, что переутомил себя и есть несколько профессиональных обязательств, от которых я не могу отказаться. Это означает, что я не смогу участвовать в качестве председателя ».

Краткое объяснение или обоснование вашей аргументации может помочь лучше воспринять ваш отказ.Например, вы можете объяснить: «Я знаю, что мы говорили о том, что я присоединюсь к работе в качестве председателя комитета, но когда я согласился, я не ожидал, что на работе мне будет поручен большой проект. Из-за этого мне нужно отказаться ». В случае отказа от инициативы своему боссу вы можете сказать: «У меня была возможность пересмотреть свои приоритеты, и этот новый проект не позволит мне внести свой вклад в выполнение моих основных должностных обязанностей на самом высоком уровне. Это было бы неправильным — или лучшим — решением для меня или команды, поэтому я должен уважительно изменить свое да на нет.”

Сохранить отношения.

Уместно принести извинения и взять на себя ответственность за любую ошибку, недоразумение или просто переборщить. В конце концов, другой человек рассчитывал на вас и, возможно, строил планы относительно вашего участия. В случае выхода из комитета вы можете сказать: «Приносим извинения за причиненные неудобства. То, что вы подумали обо мне, воспользовавшись этой возможностью, очень много значит, и я болею за ее успех.Не могу дождаться, чтобы узнать, как все пойдет «. Выражение благодарности и завершение положительным тоном означает заботу и сострадание.

Предложите альтернативу.

Предложите другой график или перенесите на новую дату, если вы действительно хотите помочь. Сделайте проверку дождя и оставьте дверь открытой, чтобы сказать «да» в будущем, сказав: «Пересмотрев свое расписание, мне нужно изменить свое решение и прямо сейчас отклонить это приглашение. Но, пожалуйста, имейте в виду на будущее. Вы бы снова обратились к вам через несколько месяцев? »

Вы также можете не оставить человека в беде, предложив альтернативу.Возможно, вы предлагаете познакомить человека с коллегой, который может помочь, или с подрядчиком, которого они могут нанять. Возможно, вы перенаправите человека на ресурс, который может ему помочь, например, на сообщество, подкаст или учебные материалы, которые могут удовлетворить его потребности или решить их проблему.

Учитесь на этом.

Отказ от обязательств — это не весело и неудобно, но это может стать ценным уроком и стимулом для преодоления склонностей к удовлетворению людей, которые могут стоять на вашем пути к большему успеху.Используйте это как возможность научиться лучше понимать, с чем вы соглашаетесь или с чем не соглашаетесь в будущем. Двигаясь вперед, старайтесь говорить «да» только тем возможностям, которые вас волнуют, и тем, для которых у вас есть место.

Независимо от того, насколько вы вдумчивы, иногда вам может потребоваться отступить от взятого вами обещания или передумать. Не делайте этого привычкой, но подходите к ситуации чутко и внимательно, чтобы добиться наилучшего результата.

5 шагов, чтобы перестать нравиться людям: Life Kit: NPR

Может возникнуть соблазн сказать «да» тому, чего вы просто не хотите делать.Можно просто сделать это, чтобы ничего плохого не случилось, верно?

Но постоянное стремление сделать других людей счастливыми — это высокая цена.

«Мы подавляем и подавляем самих себя, чтобы доставить удовольствие другим», — говорит Натали Лю . Она учит людей обуздать их склонность к угождению людям.

Когда ваш главный приоритет — все время нравиться, вы не в курсе того, что вам нужно. «Вам будет очень, очень трудно делать то, что вам нужно для вас», — говорит Лю.

Угодить людям — это не то, что делают простые бездельники. Лю отмечает, что перфекционисты склонны угождать людям.

Хорошая новость в том, что это изменяемая привычка. Вот несколько советов, которые рекомендует Лю.

Получить данные

В течение недели понаблюдайте за тем, как вы тратите свое время и силы. Лю рекомендует записывать, сколько раз вы говорите «да», «нет» или, может быть, в ответ на запрос.Не судите — просто наблюдайте, — говорит она.

«У людей, которые нравятся людям, не так много« нет »или даже« может быть »на этой неделе», — говорит Лю.

Обратите внимание и запишите, что вы чувствовали при каждом из этих запросов.

«Какие вещи вызывают у вас стресс? Что [это] вас [отталкивает]? Обратите на это внимание», — говорит Лю. Это помогает определить моменты, когда вы говорите «нет», и все получается хорошо — так что вы знаете, в каких ситуациях вы можете сказать «нет» в будущем.

Ведение записей также позволяет выявить типы просьб или людей, которые могут вызвать у вас беспокойство.Для этих взаимодействий Лю говорит: «Спросите себя: что за этим стоит?» Напоминает ли вам определенный вид просьбы о плохих отношениях или другом травмирующем событии?

«Удовлетворение людей — это реакция на старые обиды и потери», — говорит она. «Это, несомненно … механизм выживания и преодоления трудностей, который мы усвоили в детстве, а затем просто продолжили во взрослом возрасте. подавлять то, кем они являются.

Распаковывать много. Но когда вы знаете, где можно спокойно сказать «нет», попробуйте поставить цель говорить «нет» определенное количество раз в день. Лю говорит, что ничего страшного, если вы не достигнете этой цели.

«Но начало фактического сокращения позволяет нам почувствовать, на что это может быть похоже», — объясняет она.

Определите свою пропускную способность — и научитесь уважать ее

Наряду со сбором данных о том, сколько раз вы сказали «нет» в неделю, попробуйте задокументировать свой уровень энергии и свой календарь.Насколько полной была ваша тарелка? Не означает ли, что вы слишком многому сказали «да», что ваши дни были слишком заняты?

«Мы могли бы посмотреть на нашу неделю [и понять]:« Я провожу примерно 90% своей недели, делая вещи, которые кажутся мне в ловушке … Вот почему я волнуюсь », — объясняет Лю.

В следующий раз, когда вас о чем-то попросят, оцените свое время и силы, прежде чем брать на себя новые обязанности.

«Люди упускают из виду то, что мы на самом деле делаем, хотим делать, потому что мы были слишком заняты, оборачиваясь и говоря« да »тому, чего мы не должны», — говорит Лю.

Она говорит, что те, кто нравится, тратят много энергии, стараясь изо всех сил ради других, ожидая, что этот источник энергии будет продолжать самообновляться.

«Но то, как мы расходуем полосу пропускания, означает, что на самом деле мы влияем на наше эмоциональное, умственное, физическое и духовное здоровье», — говорит она.

Узнай разницу между желанием и обязательством

Лю говорит, что сбор всех этих данных помогает отличить, когда тебе хочется сказать «да» чему-то, и когда это кажется обязательством.

«Если вы делаете что-то из чувства вины или обязательства, это обязательно вызовет негодование», — говорит она. Потому что, когда человек, который нравится людям, не видит, что кто-то тратит на него столько же времени или энергии, это может заставить людей чувствовать себя обделенными.

Начните замечать те запросы, которые соответствуют вашим ценностям или заставляют вас чувствовать себя хорошо. Конечно, есть некоторые задачи, которые просто необходимо выполнить. Но Лю говорит, что если говорить «да» намеренно, это может открыть глаза.

Прежде чем сказать «да», сделайте паузу.

Итак, что вы делаете, когда есть желание угодить?

«В паузе великая сила», — говорит Лю. Часто человек, который нравится людям, прыгает, чтобы сказать «да», чтобы избавиться от любого предполагаемого напряжения или беспокойства.

Пауза не только дает вам немного времени, но и помогает понять, что на самом деле стоит за запросом. Это было требование? Или это было просто предложение? Это успокаивает тревожные мысли, которые могут снова привести вас к тому, чтобы доставлять удовольствие людям.

Научитесь искусству мягкого №

Лю говорит, что есть разница между «твердым нет» и «мягким нет». Жесткое «нет» — ясное, краткое и краткое — «Нет, спасибо» или «Спасибо за вопрос. Но я не могу ответить на этой неделе. »

Мягкое «нет» может быть проще для выздоравливающих людей. угодник. Вот тогда вы дадите больше объяснений.

Например: «Большое спасибо за то, что пригласили меня поработать над этим проектом. Это звучит действительно захватывающе, но в настоящее время у меня нет пропускной способности для этого.«Просто.

Лю говорит, что мягкое« нет »должно состоять всего из трех предложений. Распространенной ошибкой, по ее словам, является слишком много объяснений или чрезмерные извинения. Это может дать человеку, просящему услугу, возможность просить большего — или это может сбить человека с толку.

Придерживайтесь элегантного и короткого мягкого «нет», и Лю говорит, что вы можете начать замечать изменения в своих чувствах после того, как сопротивлялись побуждению к людям — пожалуйста.

«О, небо все еще там.Я в порядке. По сути, мир не рухнул вокруг меня ».

Подкаст-часть этого эпизода была подготовлена ​​Одри Нгуен.

Мы будем рады услышать от вас. Оставьте нам голосовое сообщение на 202-216-9823 или напишите нам по адресу [email protected] .

Чтобы получить дополнительные Life Kit, подпишитесь на нашу рассылку новостей .

Как сказать «нет», никогда не сказав «нет»

Сказать «нет» особенно тяжело людям, которые нравятся людям.Вот почему хорошо иметь план игры с множеством вариантов того, как вы можете сказать «нет», избегая того, чтобы говорить «нет». Вот семь советов, как сказать «нет» на работе, даже не говоря «нет».

1. Ничего не говори. Иногда, если вы вообще не отвечаете на запрос, он просто уходит. Конечно, запрашивающий может подумать, что вы грубите, но пока не беспокойтесь об этом. А пока просто храните молчание и наслаждайтесь тем, что не отказались.

2.Запросите дополнительную информацию. Получив второй запрос, запросите дополнительную информацию. Попросите некоторую информацию, которую было бы невозможно получить. Таким образом, вы действительно можете никогда больше о них не услышать.

3. Скажите «Может быть». После того, как они свяжутся с вами и сообщат вам информацию, которую, как вы были уверены, у них не было, скажите, что вам придется подумать об этом. Дайте им определенное «возможно». Тогда просто никогда не отвечайте на них. Еще раз, вы можете быть уверены, зная, что избежали конфронтации.

4. Скажите «Не сейчас». После того, как об этом не забудут, скажите, что сейчас не лучшее время. Допустим, у вас сейчас полный набор обязанностей. Когда они просят вас о лучшем времени, дайте им очень конкретное время в очень далеком будущем, и они, вероятно, к тому времени полностью забудут об этом, или сделали это сами, или попросили кого-то другого. В любом случае, ты ушел.

5. Скажите, что вы перезвоните им. Сказать, что вы перезвоните им, — отличный способ сказать нет.Вы можете сказать, насколько сильно вы действительно хотите этим заниматься, но при этом также может показаться, что невыполнение этого может быть просто вне ваших рук из-за того, насколько вы заняты.

6. Предложите вместо этого что-нибудь другое. Может быть, вы могли бы сделать что-нибудь еще вместо того, о чем вас просят. Это заставит вас выглядеть щедрым, и вам не придется отказываться от того, что вас просили сделать. Но имейте в виду, что сейчас вам, возможно, придется сделать и то, и другое.

7.Скажи да. Сказать «Да» — это самый простой способ сказать «Нет». Это означает, что вы можете сделать счастливым другого человека и на мгновение сделать меня счастливым, потому что вы чувствуете себя таким замечательным сотрудником. Просто помните, что страх перед необходимостью сделать это быстро возникнет, и тогда вы, вероятно, в конечном итоге все равно этого не сделаете, сделав и вас, и человека, который попросил вас сделать это, очень и очень несчастными.

Если эти шаги не сработают, постарайтесь быть честным, скажите «нет» твердо, но вежливо и не извиняйтесь, за что вам придется отвечать позже.Но это только последнее и последнее средство.

Больше с сайта TheCooperReview.com:

49 способов сказать никому «нет» (когда вы не хотите быть придурком)

В жизни вы должны говорить «нет» много раз.

  • Хочешь картошку с этим?
  • Приходите на девичник будущей жены моего дедушки на Голд-Кост!
  • Пройдите бесплатный стресс-тест * (спонсируется Церковью Саентологии)
  • Хотите подписаться на информационный бюллетень часто задаваемых вопросов о карьере? (На самом деле, вам действительно стоит сказать «да» — это круто.)

Я знаю, что это непросто. На самом деле, иногда бывает так сложно сказать «нет», что в конечном итоге вы сдаётесь и просто говорите «да». Такова человеческая природа — мы хотим быть приятными, мы хотим нравиться и хотим быть добрыми.

Так как же вы все время говорите «нет», «нет», не будучи (или не чувствуя себя) придурком? Вот краткая версия: просто не будь придурком. У вас есть полное право сказать «нет», не чувствуя себя виноватым, и пока вы не делаете этого отвратительно, вы не придурок. Легко и просто.Вот отличный совет:

Перестаньте говорить «да», когда вы хотите сказать «нет».

И если вы не , говоря «нет» большинству вещей, позвольте мне сказать вам: вы не делаете себе никаких одолжений. В мире, где все конечно, вы должны как сумасшедшие расставлять приоритеты. Сказать всему «да» — это самый быстрый способ сгореть. Но я здесь не для того, чтобы рассказывать вам , почему вам нужно сказать «нет» (это для другой статьи) — я предполагаю, что вы здесь, потому что вы хотите знать , как сказать это.А это совсем другая история. Хорошая новость в том, что есть много способов сказать «нет» (ходят слухи, что их по крайней мере 49). Итак, без лишних слов, давайте перейдем к следующему:

1. Используйте слово.

Не «Не сейчас», не «Я так не думаю», не «Я не уверен», не «Может быть, в следующий раз». Слово НЕТ — мощная вещь. Используйте его, если вы абсолютно и однозначно уверены, что другого ответа нет. И не извиняйся за это. Если нужно, тренируйтесь произносить это слово, пока оно не потеряет над вами свою власть.

2. Или твердая (но вежливая) альтернатива.

  • Я ценю ваше время, но нет, спасибо.
  • Спасибо, что подумали обо мне, но сейчас у меня слишком много дел.
  • Нет, спасибо!
  • Не сегодня, спасибо.
  • Не для меня, спасибо.
  • Боюсь, что не смогу.
  • Я не особо люблю [хэви-метал / декупаж / Pokemon Go], но спасибо за вопрос!
  • Не хочу, спасибо.
  • Думаю, я пройду.

3.Не Костанца.

Это касается семьи, друзей или даже вашего начальника. Вам не обязательно использовать тщательно сфабрикованную уловку — просто скажите, что не хотите. Если вы не хотите идти на мероприятие, потому что у вас была тяжелая неделя, и вы предпочли бы сидеть в постели и смотреть Netflix — скажите об этом. Не придумывайте больную бабушку только потому, что вы думаете, что это сделает ваше оправдание более приятным.

4. Не продолжай.

В некоторых случаях лучше не вдаваться в подробности. Если вы слишком много оправдываете свое «нет», может показаться, что вы лжете — или, что еще хуже, это может позволить спрашивающему найти обходной путь, чтобы попытаться заставить вас сказать «да».

5. Не бойтесь повторить это дважды.

Иногда люди не уважают границы или привыкли, что люди уступают место, если они снова спрашивают. Тот факт, что кто-то настойчив, не означает, что вы должны уступать. Вежливо улыбнитесь и скажите «нет» второй раз, просто более твердо, чем в первый раз.

6. При необходимости используйте «потому что».

Исследования показали, что использование слова «потому что» заставляет людей соглашаться с вами (даже если вы приводите им абсолютную чушь). Поэтому вместо того, чтобы просто сказать: «К сожалению, я не смогу помочь вам спланировать наше мероприятие по тимбилдингу», попробуйте добавить причину (пусть даже тривиальную), чтобы ваш отказ упростился.

7. Просто улыбнитесь и покачайте головой.

Вы можете сделать это и на выходе. Это особенно хорошо работает для людей, раздающих листовки или пытающихся убедить вас подписаться на что-то.

8. Будьте настойчивы.

Это помогает представить, что вы — человек, контролирующий ситуацию (разум важнее материи — это мощная сила.) Установите зрительный контакт и говорите четко. Не бормочи свое «нет», мммкей? Это очень полезно, если вы чувствуете, что вас используют в своих интересах.

9. Халявы не берите.

Мы запрограммированы на то, чтобы отвечать взаимностью, когда кто-то нам что-то дает. Так что если вы возьмете этот образец сыра в супермаркете, и милая женщина начнет убеждать вас купить его, у вас гораздо больше шансов сказать «да», чем если бы вы изначально не приняли этот образец.

10. Если бы все ваши друзья прыгали со скалы, стали бы вы?

Легко попасться в ловушку, сказав «да», потому что другие люди говорят «да». Не делай этого.

11. Напомните себе об альтернативных издержках.

Что вы потеряете, уступив? Время? Деньги? Здоровье? Ничего не дается бесплатно.

12. Прочтите уловки, используемые мошенниками.

Это заставляет вас понять, как легко даже самых умных из нас можно обмануть, сказав «да». Не обманывайтесь.

13. Доверяйте своей интуиции.

Ваша интуиция редко сбивает вас с пути. Если что-то не так, прислушайтесь к своим инстинктам — и скажите «нет».

14.Предложите альтернативу.

Это может быть особенно полезно на работе, когда вы не хотите, чтобы вас воспринимали как человека, который все время говорит «нет». Если вы слишком заняты, чтобы взять на себя задачу, которую, возможно, захотите выполнить в будущем, вы можете сказать что-нибудь вроде: «Я не смогу помочь вам с учетной записью Field на этот раз, но я Я буду счастлив заглянуть в следующий месяц, когда у меня будет менее напряженный график ».

15. Перестань.

Если вы хотите сказать «нет» тому, на что, как вы знаете, кто-то другой может захотеть сказать «да», не стесняйтесь передать эту информацию.«Боюсь, что у меня не будет времени участвовать в распродаже выпечки в этом году, но я знаю, что Аманда любит выпечку — может, вы могли бы ее спросить?» — хороший пример. Не поддавайтесь искушению использовать это как предлог, чтобы бросить людей, которые вам не нравятся, под автобус, иначе вас (справедливо) сочтут придурком.

16. Переговоры.

Если вы готовы пойти навстречу, самое время договориться. Это позволит вам удовлетворить запрос, не говоря прямо «нет». Это может включать уменьшение размера задачи, запрос на более длительный срок или разделение нагрузки с другим человеком.

17. Не откладывайте.

Нет смысла заставлять кого-то ждать ответа, если вы знаете, что ваш ответ будет отрицательным. Прокрастинация — ужасная вещь — не говорите: «Я подумаю об этом», если вы этого не сделаете.

18. Давай, передумай.

То, что вы сказали «да» однажды, не означает, что вы застряли, говоря «да» до скончания веков.

19. Говорите часто.

Чем больше вы практикуетесь, тем менее устрашающим становится. Начните отказываться от всего, что не добавляет ценности вашей жизни.

20. Какая досада.

Если вы скажете «Извините, я не могу», ваше сообщение, безусловно, смягчится и станет более вежливым, но и разбавит его. Вот еще один способ сказать то же самое: «Какая жалость, я бы хотел помочь, но я уже привержен [X вещь]». Удачи! »

21. Болезнь в угоду.

Часто мы говорим «да» вещам, которые на самом деле не являются приоритетными, потому что вы не хотите, чтобы люди думали, что вы придурок. Угадай, что? Некоторые люди все равно сочтут тебя придурком, каким бы милым ты ни был.Так что перестаньте беспокоиться о том, что думают люди, и просто скажите «нет».

22. Хрустальный шар ит.

Когда вы научитесь говорить «нет», вы, вероятно, сможете начать упреждающе отказываться от вопросов, прежде чем они придут. Думаете, ваша тетя пригласит вас на вечеринку с Tupperware? Скажите ей, что вы разорены.

23. Избегайте постоянных запросов.

Если вы знаете кого-то, кто всегда просит об одолжениях, не делая для вас ничего взамен, старайтесь избегать их, особенно в тех случаях, когда вы знаете, что они будут просить.

24. Белая ложь никому не повредит.

Обычно я яростный защитник правды, но в некоторых случаях вам, возможно, придется проявить немного творчества, сказав «нет». Например, если вы знаете, что ваша бабушка собирается попробовать навязать вам печенье с анзаком, когда вы будете навещать вас, не стесняйтесь сказать ей, что врач посоветовал вам на некоторое время избегать сахара, если вы не хотите причинять ей боль. чувства. Если у вашей бабушки крутое печенье (простите за каламбур), не стесняйтесь использовать №2.

25.Не сейчас.

Вам следует применять это только в том случае, если вы точно знаете, что действительно подумаете о чем-то позже (в противном случае, см. № 17). Допустим, вы хотели бы помогать выгуливать собаку своего соседа раз в неделю, но не за неделю до отъезда в Гватемалу на два месяца. Просто — попросите соседа снова проверить вас, когда вы вернетесь. И когда вы на работе, если это не срочно, не бросайте все, чтобы заняться последней задачей в вашем списке — просто скажите: «Конечно, я займусь этим, как только закончу этот проект. .’

Дайте пять, вы на полпути! Вот еще 24 способа сказать «нет»:

26. Это не ты, это я.

Не стесняйтесь использовать эту классическую линию отказа, если вы чувствуете, что продукт / идея / человек / повод подходят кому-то, но это не вы. Совершенно приемлемо сказать, что что-то вам не подходит.

27. Это не я, это ты.

Переверните вышеприведенную аксиому с ног на голову и не бойтесь говорить людям, когда это трудно, например «Может быть… когда свиньи летают».Так что, если вы вегетарианец, не позволяйте своей двоюродной бабушке заставлять вас «немного откусить» ее говяжью запеканку — скажите ей: «Нет, спасибо, тетя Мэгги, вы же знаете, что я вегетарианец, поэтому я сделаю это». никогда не пробуйте. »Не стесняйтесь рисовать линию на песке там, где вам нужно. Другой пример: «Как правило, я не жертвую деньги политическим партиям». Если вы будете придерживаться своего мнения, люди научатся уважать ваши границы.

28. Сочувствуйте.

Иногда проверка — это все, что нужно другому человеку. Сказать что-то вроде: «Я знаю, что это отстой, но я не могу, извините.’

29. Не всегда нужно быть хорошим.

Вам нужно разрешение сказать «нет» только потому, что вы этого не хотите? Разрешение получено.

30. Избавьтесь от дискомфорта.

Если друг просит одолжить деньги, не стесняйтесь сказать что-то вроде «Мне неудобно давать деньги людям взаймы, извините».

31. Хотел бы я.

В некоторых случаях вам, возможно, придется проявить немного мягкости. Представьте себе самого красивого инспектора парковки в мире. Даже если вы скажете ей, что опоздали всего на несколько минут, что она скажет? Вероятно, что-то вроде «Хотел бы я, но я уже написал билет».Используйте аналогичный подход. Вот еще один пример: «Хотел бы я помочь с вашим проектом, но на этой неделе меня завалили».

32. Спасибо, но нет.

Иногда это буквально все, что вам нужно сказать. Или вы можете добавить # 31 в смесь, если хотите смягчить удар. Вот что нужно сказать, если вы хотите сказать, что благодарны, что вас об этом просят, но x — не ваше дело.

33. Используйте язык тела.

Встряхните головой, приподнимите брови — даже закатите глаза при правильной настройке.Тем не менее, используйте мощный язык тела, чтобы показать, что вы серьезно относитесь к делу, даже если вы любезно отказываетесь от чего-то.

34. Купите время.

Я бы оставил это в крайнем случае, потому что вы рискуете подвергнуться нападению позже. Вы только откладываете неизбежное, но если это помогает, вы можете сказать: «Дайте мне подумать об этом» или «Я проверю свой календарь… позвольте мне вернуться к вам».

35. Я польщен, но нет, спасибо.

Иногда вам нужно признать, что очень важно, что кто-то попросил вас что-то сделать.Это может быть полезно, если кто-то попросит вас стать для них моделью или предложит вам продвижение по службе, которое вам не нравится.

36. Мне действительно не стоит…

Сохраните это на тот случай, когда вы хотите сказать «да», но на самом деле думаете, что вам следует сказать «нет» (возможно, из вежливости). Поэтому, когда ваш коллега (чей парень работает кондитером) предлагает вам кусок своего торта на день рождения, используйте это. Это похоже на волшебство… скажите это, и другой человек, скорее всего, скажет: «О, продолжайте! Просто возьми! »

37. Нет, черт возьми.

Это нужно использовать экономно и, вероятно, только с друзьями.Так что, если вы спите с включенным ночником Hello Kitty, и друг друга приглашает вас на просмотр фильма «Ужас III», говоря: «О, эй, нет! Я больше не буду спать! »- беспроигрышный вариант.

38. Я сказал нет.

Подходит для детей и надоедливых очаровательных продавцов. Опять же, главное — быть дружелюбным, но твердым.

39. Не самое лучшее.

Это мягкий способ сказать «нет», и он может быть действительно полезен, когда кто-то спрашивает вас что-то вроде: «Подходит ли мне этот оттенок неоново-оранжевого?» Вместо того, чтобы быть придурком и использовать тупой №37, попробуйте сказать: «Это не самый лучший цвет для вас — давайте вместо этого взглянем на этот темно-синий пиджак! »

40.Эммм, нет (возможно, со смехом).

Так что это единственное, что может (отчасти) заставить вас казаться придурком, так что используйте его с умом. Я бы приберегла это для моментов, когда кто-то просит вас работать бесплатно или оскорбляет вас каким-либо другим образом.

41. Я знаю, что это не тот ответ, на который вы надеялись.

Признание чувств другого человека важно, но, безусловно, делает это «нет» в более мягкой части спектра. Поэтому, если кто-то ожидает, что вы что-то сделаете, но вы не собираетесь этого делать, скажите «нет», а затем сделайте указанную выше жемчужину.

42. В прошлый раз все было отлично.

Иногда вам придется сказать «нет», если вы уже говорили «да» — и это может быть сложно. Лучший способ обойти это (даже если вам нужно использовать силу # 24) — это подтвердить, что, хотя вы, возможно, наслаждались этим в прошлый раз, вы можете не в этот раз. «Мне очень понравилась возможность выступить перед генеральным директором, но вы знаете, что публичные выступления — не моя сильная сторона, поэтому я не буду этого делать в этом квартале».

43. Дайте мне знать, если вы хотите, чтобы я поменял приоритеты.

Если начальник передает вам еще один проект, на который у вас нет времени, и не примет отрицательного ответа, спросите, от чего вы можете отказаться. «Это звучит действительно интересно, и я был бы счастлив сделать это, но это означает, что я не смогу отправить отчет к пятнице. Так что дайте мне знать, что вы хотите, чтобы я расставил приоритеты ».

44. Я в порядке / я счастлив / все готово.

Это хорошо для холодных звонков: «Спасибо, но у меня все в порядке с моим текущим тарифным планом». Пожалуйста, удалите меня из списка звонков.Cheers! »Достаточно хорош.

45. Как мило с вашей стороны.

Если ваша невестка из лучших побуждений хочет устроить вам вечеринку по случаю 30-летия, но вы предпочитаете просто неформально пообедать с друзьями и семьей, оцените жест и откажитесь от него. «Джанет, это так мило с твоей стороны! Но я уже запланировал провести день на пляже и пикник — на следующей неделе я разошлю приглашения ».

46. Ограничьте доступность.

В зависимости от того, чем вы зарабатываете себе на жизнь (например, если вы врач / сантехник / юрист / механик / бухгалтер), вам может пригодиться любой из них: не указывайте номер мобильного телефона на визитной карточке.Не сообщайте свой номер никому, кроме близких друзей и родственников. Поощряйте людей писать вам текстовые сообщения, а не оставлять вам сообщения голосовой почты. Уменьшите количество друзей в Facebook.

47. К сожалению.

Это хорошо для бизнеса. Была просьба порекомендовать стажера, который, по вашему мнению, должен работать в Baker’s Delight, а не в юридической фирме? Я тебя поддержу: «Привет, Эллен, спасибо, что думаешь обо мне! К сожалению, я не думаю, что я лучший человек, чтобы написать вашу рекомендацию, потому что я не уделял достаточно времени, наблюдая, как вы пишете краткие отчеты, что кажется неотъемлемой частью этой роли.Удачи в поиске работы! »

48. Это невозможно.

Возможное и невозможное — волшебные слова. Если вы убедительно скажете: «Это просто невозможно», вам, вероятно, не нужно будет больше ничего говорить.

49. Для меня большая честь.

Если кто-то просит вас сделать что-то серьезное — я говорю о чем-то похожем на то, чтобы стать крестным отцом своего ребенка или «сказать несколько слов» на их свадьбе, — если вы просто скажете «нет», то это покажется вам абсолютным придурком, так что вам придется действовать осторожно.Вот хорошая стратегия выхода: «Шарлотта, это такая честь, и я считаю привилегией, что меня спросили. Однако, поскольку [укажите здесь не подлежащую обсуждению причину, например Я так боюсь публичных выступлений; Я бывал в обмороке], я не смог бы уделить этой важной задаче / роли столько времени и усилий, которых она заслуживает, и я не хочу вас подвести. Не могли бы вы вместо этого спросить Фатиму?

Понравилась статья? Поделитесь этим с вашими друзьями!

Как сказать «нет», не чувствуя себя плохо (4 действенных совета)

Сказать «да» легко.

Сказав «да», вы сделаете других счастливыми, а вы почувствуете себя хорошо. (Помощь другим буквально высвобождает «химические вещества счастья» в нашем мозгу.) По своей природе люди — существа социальные. Мы любим помогать другим, когда можем.

Но за то, чтобы сказать «да», тоже приходится платить.

Как художник, предприниматель и самопровозглашенные люди, угожающие Бену Тоалсону, заметил:

Проблема с [слишком часто говоря «да»] в том, что люди возьмутся за вас, не задумываясь о том, насколько это обременительно для вас.Никто не обязан знать, на что вы способны.

Другие люди не должны знать, насколько вы заняты.

Нам нужно по-другому думать о том, что значит сказать «нет». Вместо того, чтобы рассматривать это как разочарование других, думайте о нет как о мгновенном создателе времени:

Соведущий подкаста Toalson и дизайнер Шон МакКейб резюмировал это следующим образом:

Хотя трудно сказать «нет», это единственный инструмент. у нас есть для создания больше времени. Да заполняет время.Нет времени.

Если вы обдумаете все, что вы, возможно, могли бы делать в любой момент, вы поймете, что возможностей всегда больше, чем мы можем воспользоваться. Нам повезло, что существует так много продуктивных, веселых и мотивирующих способов провести время.

Но нереально думать, что мы можем все.

Сказать «нет» — неудобная, но необходимая часть сохранения приоритетов и значимого прогресса в достижении наших целей. Это та волшебная сила, которая у всех нас есть, чтобы уделять больше времени нашему дню.

Только вы можете решить, чему отказать, но я могу помочь с как . Вот четыре разных подхода, которые помогут вам отказаться и уделить больше времени своему дню.

Оцените истинную стоимость

Фотография предоставлена ​​Луисом Ллерена

Первый шаг — быть честным с самим собой в отношении того, что на самом деле означает «да».

Автор Кевин Эштон цитирует коллегу-автора Чарльза Диккенса, который часто сталкивался с такой просьбой, из-за которой так сложно сказать «нет»:

«Это всего лишь полчаса» — «Это всего лишь полдень» — «Это это всего лишь вечер », — снова и снова говорят мне люди; но они не знают, что иногда невозможно подчинить себя каким-либо оговоренным и установленным пяти минутам — или что простое сознание о помолвке иногда может беспокоить целый день.

Может быть невероятно сложно отклонить запрос на всего за за пять минут или за только за за короткий звонок. Но Эштон напоминает нам оценить истинную стоимость этих запросов.

Разве действительно всего за пять минут? Или 15? Когда я прошу кого-то выделить 15 минут его времени, я всегда помню о часах, пока мы говорим, но даже в этом случае эти короткие встречи неизбежно затягиваются. Практически невозможно уместить значимое взаимодействие за такой небольшой отрезок времени.

Эти запросы обычно поступают с добрыми намерениями, но вам решать, сколько на самом деле будет стоить, если вы скажете «да». Как сказал Диккенс, у возможностей, которым мы говорим «да», часто есть скрытые издержки. 15-минутная встреча может фактически растянуться до часа, когда вы начнете. Но как насчет времени, чтобы добраться до встречи и вернуться в офис? Что насчет времени на подготовку? И в первую очередь, пора назначить встречу?

Истинная цена того, чтобы сказать «да», — это время и энергия, которые он отнимает у других возможностей.

Самое главное, как насчет умственной энергии и времени, которые вы тратите, не сосредотачиваясь, потому что думаете о встрече ?

Инвестор и предприниматель Пол Грэм объясняет это явление в своей статье о различиях между графиками менеджеров и графиками производителей. Для производителя, который тратит свои наиболее продуктивные часы на создание новых вещей (например, писателя или разработчика), встреча сбивает их с толку. До и после встречи создатель не может выполнять свою работу наилучшим образом, потому что его разум омрачен ожиданием встречи и процессом восстановления творческого мышления после нее.

Я считаю, что одна встреча иногда может повлиять на целый день. Встреча обычно уносится как минимум полдня, если расставаться утром или днем. Но, кроме того, иногда наблюдается каскадный эффект. Если я знаю, что день будет прерванным, у меня немного меньше шансов начать что-то амбициозное утром. — Пол Грэм

Истинная цена, которую нужно сказать «да», — это общее время и энергия, отнимаемые у других возможностей.

Подумайте о наиболее важных способах проведения вашего времени.Ваша самая важная работа, ваши любимые увлечения, время с друзьями и семьей.

Когда вы оцениваете истинную стоимость того, чтобы сказать что-то «да», подумайте об этих важных действиях как о банковском счете, с которого вы снимаете средства. 15-минутная встреча, которая растягивается на час, не просто отнимает час вашего рабочего дня; это займет час времени, которое вы могли бы потратить на свою лучшую работу или на укрепление отношений с любимыми людьми.

Фотография предоставлена: Брэндон Уилсон

Скажите «Я не могу», а не «Я не могу»

То, как вы отклоняете запросы, имеет значение.Изменение всего лишь одного слова из четырех букв может помочь нам сказать «нет» (и придерживаться его), когда возникают искушения.

Писатель и предприниматель Джеймс Клир написал об этом увлекательном исследовании, опубликованном в Journal of Consumer Research:

В исследовании участников разделились на две группы. Каждого просили повторить разные фразы, когда им предлагали искушения.

Одну группу попросили сказать: «Я не могу это съесть», когда ей предложили искушение. Например, «Я не могу есть мороженое». Другой — сказать: «Я не ем это.

Повторив эти фразы, участники вышли из комнаты, думая, что исследование окончено. Каждому из них предложили плитку шоколада или плитку мюсли. Вот где действительно началось исследование.

Те, кто сказал: «Я не могу это съесть», в 61% случаев выбирали плитку шоколада. Напротив, группа, которая сказала: «Я не ем это», выбирала плитку шоколада только в 36% случаев.

Сказание «Я не ем» вместо «Я не могу» снизило вероятность того, что кто-то выбрал бы плитку шоколада почти на 70%.

В аналогичном исследовании участвовала небольшая группа женщин, которые работали над достижением целей в области здоровья и фитнеса. Каждому из них был предложен разный подход к преодолению искушений на протяжении всего периода исследования:

  1. Просто скажи «нет» (то есть никакой реальной стратегии).
  2. Скажите «Я не могу» (например, «Я не могу пропустить тренировку»).
  3. Скажите «Нет» (например, «Я не пропускаю тренировки»).

Через десять дней только 3 из 10 участников «Просто скажи нет» настаивали на своей цели в течение всего периода.Хуже того, только 1 из 10 участников «Я не могу» придерживался этого правила. Но группа, которой сказали сказать «нет», оказалась намного более успешной — 8 из 10 участников настаивали на своей цели.

Почему существует такая разительная разница между словами «не могу» и «не могу»?

Исследователи считают, что то, как мы формулируем наши решения, может иметь большое влияние на наши будущие действия. Сказать, что вы что-то не можете сделать, — это напоминание о том, что вас сдерживают внешние ограничения.Сказать, что вы, , не делаете что-то, , укрепляет идею о том, что вы, , активно делаете выбор , чтобы сказать «нет», невзирая на внешнее давление. Невыполнение чего-либо становится частью вашей самоидентификации — теперь вы тот, кто этого не делает, — что облегчает сопротивление будущим искушениям.

Вы можете использовать тот же принцип, когда сталкиваетесь с запросами на ваше время. Если есть возможность, которая отнимает у вас время и энергию, сказать «Я не делаю этого» в долгосрочной перспективе может быть проще, чем сказать «Я не могу».Формулировка «нет» как «я не» укрепляет идею о том, что вы активно отдаете предпочтение чему-то другому. Это также помогает установить границы для будущих запросов, а не одноразовое «нет» каждый раз, когда появляется подобный запрос.

Делитесь ресурсами вместо своего времени

Для людей, которые искренне хотят помочь другим, отказ от них может показаться эгоистичным. Если чувство вины мешает вам сказать «нет», попробуйте подход писательницы Александры Франзен.

Когда ей нужно сказать «нет», Франзен пытается помочь другим способом.Ее шаблон для отказа кому-либо по электронной почте выглядит так:

Привет, [имя],

Спасибо за ваше сообщение.

Я так горжусь тобой за ___ — и польщен тем, что ты хотел задействовать мой мозг.

Мне нужно сказать «нет», потому что ___.

Но я хотел бы поддержать вас иным образом.

[Предложите альтернативную форму поддержки здесь]

Спасибо за то, что вы такой замечательный ___.Для меня большая честь быть частью твоего мира.

[Несколько заключительных слов ободрения, если хотите]

[Ваше имя здесь]

По словам Франзена, «ключ к созданию мягкого« нет »- это включить альтернативу форма поддержки ». Эта «альтернатива», очевидно, должна быть чем-то, что вы готовы дать (или сделать) — потому что это проще, менее сложно или требует меньше времени, не стоит денег или вам просто приятно предложить.Не то, что отнимает у вас больше времени.

Прекрасная особенность этого подхода заключается в том, что он поддерживает ваши отношения с тем, кто просит вас о помощи, и в то же время сохраняет четкие границы того, на что вы готовы тратить свое ограниченное время и энергию.

Вот несколько ресурсов, которые вы можете предложить, если хотите помочь кому-то, не соглашаясь с их просьбой:

  • Предложите кого-нибудь еще, кто мог бы помочь.
  • Предложите познакомить их с кем-нибудь из ваших знакомых.
  • Делитесь ссылками на соответствующие статьи или видео.
  • Предложите прочитанные вами книги, которые могут быть полезны.
  • Укажите им любые ресурсы, которые вы сами использовали в прошлом.

Устанавливайте правила заранее Фотография предоставлена: Calum MacAulay

Отчасти то, что затрудняет для меня отказ от ответа, — это то, что мне трудно сказать «да» или «нет». Даже если я скажу «нет», время и энергия, которые я трачу на размышления, уже урезали мое расписание, независимо от того, скажу я «нет» или нет.

Вы можете преодолеть это, установив для себя правила заранее. Подобно тому, как вы говорите, что не выполняет определенных действий, вы можете выбрать , что вы делаете, и , когда , чтобы облегчить принятие решения о том, принимать или отклонять запросы в будущем.

Писатель и профессор компьютерных наук Кэл Ньюпорт предлагает сделать эти правила в форме «хартии внимания» для себя.

Хартия внимания — это документ, в котором перечислены общие причины, по которым вы позволяете кому-то или чему-то претендовать на ваше время и внимание.Затем для каждой причины описывается, при каких условиях и как часто вы позволяете выполнять это обязательство.

Это особенно полезно для тех вещей, которых нельзя полностью избежать (возможно, они необходимы для вашей работы), но которые отнимают ваше время и энергию, когда вы слишком много на них сосредотачиваетесь. Например, социальные сети, сети или посещение конференций.

Ньюпорт предлагает составить устав, в котором четко указано, какими видами деятельности вы вообще не будете заниматься и каковы ваши пределы для других возможностей.Например, вы можете сказать, что не посещаете какие-либо конференции за пределами своей страны. Для конференций в стране вы можете установить такие правила:

  • Для того, чтобы вы посетили конференцию, должно быть как минимум три спикера, которые вам нравятся.
  • И вы посещаете максимум две конференции в год.

Если эти правила изложены заранее, гораздо легче понять, чему сказать «нет», и это дает вам основу для того, чтобы сказать «нет». Вместо того, чтобы искать оправдание или возиться с неудобным ответом «нет», вы можете просто объяснить правила, которые вы для себя установили, и почему этот запрос не вписывается в них.

Или, как говорит Ньюпорт:

Причина, по которой я подозреваю, что стратегии, подобные работе с уставом внимания, заключается в том, что она признает необходимость определенных действий с фрагментацией времени, но дает вам жесткие ограничения, необходимые для участия в этих действиях без потери контроля. .

Каждый из этих подходов имеет одну общую черту: они включают планирование того, как действовать заранее, .

Сказать «нет» настолько неудобно и неестественно для нас, что мы должны подготовиться к этому.Нам нужны правила и структуры, на которые можно положиться, потому что без них невозможно посмотреть кому-то в глаза или поговорить с ним по телефону и отклонить его просьбу.

Если вам трудно сказать «нет» так же часто, как и мне, сделайте себе одолжение и потратьте некоторое время на планирование своей «стратегии отказа». Используйте эти подходы, чтобы заранее спланировать, как отвечать на запросы, чтобы вас никогда не застали врасплох. Вы будете благодарить себя, когда наслаждаетесь этим дополнительным временем, и душевным спокойствием, которое приходит, когда вы позволяете себе сказать «нет».

Как сказать «нет». (Когда нелегко.)

Карен Янг

Для такого короткого слова «нет» очень важно, когда дело доходит до соскальзывания с языка. Это одно из первых слов, которое мы учим, но одно из самых сложных для усвоения.

Даже самые сильные люди могут обнаружить, что говорят «да», когда они на самом деле хотят сказать «нет».Когда это происходит слишком часто, это может вызвать чувство обиды и сожаления, а также чувство того, что вы слишком доступны, слишком растянуты или слишком прочно застряли на пассажирском сиденье. Легче сказать, чем сделать, чтобы научиться лучше говорить «нет», но это можно сделать. Сначала это может показаться неловким и неудобным, и это нормально. В конце неловкости и дискомфорта будет большее чувство расширения возможностей, более богатые отношения и более четкое представление о том, что вам нужно и почему вы этого заслуживаете.

Почему нам нужно чаще говорить «нет»

  1. Мы можем сделать только так много.Никто из нас не супергерой, и даже у них есть свои пределы. Самое важное не всегда требует приоритета. Сказать « нет » незначительным вещам дает приоритет важным, которого они заслуживают.
  2. Если мы не скажем «нет», когда нам нужно, потребности других людей будут иметь больший приоритет, чем наши собственные.
  3. В конце концов, мы зайдем слишком далеко и разочаруем кого-то, выполнив меньше обещанного.
  4. Чрезмерное усердие чревато риском того, что мы в конечном итоге получим репутацию «хороших», но ненадежных людей.

Почему мы недостаточно говорим «нет»

Прежде чем «нет» сможет найти более постоянное место в нашем словаре, это поможет понять, почему мы не говорим этого достаточно. Вот несколько распространенных причин:

  1. Потому что мы думаем, что можем. Мы переоцениваем свое время и возможности и недооцениваем другие требования к нашим ресурсам.
  2. Потому что мы хотим помочь. Мы такие милые.
  3. Для сохранения отношений. Сказать «нет» может положить конец дружбе, которая зависит от того, чтобы все время ставить во главу угла собственные нужды, — это может быть дружба, за которую нужно перестать бороться.
  4. Страх, что отклонение запроса может счесть отказом человеку.
  5. Спрашивающий может расстроиться. Мы говорим «да», потому что не верим, что человек, отправивший запрос, справится с «нет».
  6. Чтобы наши возможности оставались открытыми. Кто знает, какие двери могут закрываться, когда мы говорим «нет». Однако чаще всего это ведет к бессоннице, стрессу и хаосу.

Как сказать «нет». (Чтобы мир не свалился со своей оси.)

  1. Знайте подсказки.Часто даже до того, как вы произнесли это слово, вы понимаете, что предпочли бы сказать «нет», но вместо этого выскакивает «да». Знайте признаки — оттенок беспокойства, это чувство угасания, этот слабый голос внутри вас, который знает все, что хорошо для вас, кроме того, как заставить вас прислушаться к этому.
  2. Попробуйте «Могу я вернуться к вам?» Или «Мне нужно проверить — я дам вам знать». Это замедляет взаимодействие и дает вам время обдумать свой ответ. Мысль о том, чтобы сказать «нет», сама по себе может вызвать беспокойство, поэтому возникает соблазн сказать «да», чтобы избавиться от дискомфорта.Если вам не нужно сразу отвечать, не делайте этого. Дайте себе время действительно поверить в то, что вы можете сказать «нет». Потому что ты им будешь. Убедитесь, что вы ответили как можно скорее — проблема никуда не исчезнет. Если кто-то обратился к вам за помощью, он не забудет об этом внезапно. Быстрое, мягкое, щедрое «нет» всегда намного лучше для отношений, чем полное отсутствие ответа.
  3. Вы говорите «да», потому что не хотите обидеть человека, который спрашивает? Доверяйте их способности справиться с «нет».С ними все будет хорошо, и они заслуживают вашего доверия.
  4. Дайте понять, что вы говорите «нет» просьбе, а не человеку. «Я очень хотел бы вам помочь, но не могу. На этой неделе я привязан. Дай мне знать в следующий раз, когда тебе понадобится помощь, и я помогу, если смогу »или« Я бы хотел помочь тебе, но я уже взял на себя обязательства… Дай мне знать в следующий раз, когда тебе понадобится помощь ». Если хотите, расскажите, чем вы заняты, но не переусердствуйте. Вы не обязаны никому объяснять, кроме как для человека, который спрашивает, услышать что-то после «нет», как правило, будет менее неприятно, чем прямое «нет».
  5. Если вы не можете сказать «да» на запрос, можете ли вы сделать что-нибудь менее навязчивое, чтобы проявить свою заботу? «Я не могу встретиться на обед в следующий вторник, но как насчет того, чтобы мы что-нибудь организовали через пару недель» или «Я бы с радостью вам помог, но у меня так много дел. Я не смогу дать тебе то, что тебе нужно. Я бы с удовольствием встретился с вами через пару недель, чтобы вы мне об этом рассказали ».

Если вы привыкли говорить «да», то сказать «нет» почти наверняка будет неудобно. Примите дискомфорт таким, какой он есть — нормальной реакцией на что-то новое, что вы пытаетесь сделать, а не тем, чем он не является — знаком остановки.

Сказать «нет» становится легче с практикой и осознанием того, что люди не будут ненавидеть вас за это. Отношения не пострадают, и мир будет вращаться, как всегда. Ваше «нет» не имеет никакого значения. И если кто-то расстроится из-за вашего доброго, щедрого, четко сформулированного «нет», скорее всего, он или она, вероятно, были дополнительным багажом, за который вы предпочли бы не платить. Всегда полезно знать.

The Ultimate Productivity Hack говорит №

Лучший способ повысить продуктивность — сказать «нет».

Не делать что-то всегда быстрее, чем делать. Это утверждение напоминает мне старую поговорку компьютерного программирования: «Помните, что нет кода быстрее, чем код без кода». 1

Та же философия применима и в других сферах жизни. Например, нет встречи, которая проходит быстрее, чем ее отсутствие.

Это не означает, что вам никогда не следует посещать очередное собрание, но правда в том, что мы говорим «да» многим вещам, которые на самом деле делать не хотим. Проводится много встреч, которые не нужно проводить.Написано много кода, который можно удалить.

Как часто люди просят вас что-то сделать, а вы просто отвечаете: «Конечно»? Три дня спустя вы ошеломлены тем, сколько дел в вашем списке дел. Мы расстраиваемся из-за своих обязательств, даже если мы были первыми, кто сказал им «да». 2

Стоит спросить, нужны ли вещи. Многие из них — нет, и простое «нет» будет более продуктивным, чем любая работа, которую может выполнить самый эффективный человек.

Но если преимущества отказа настолько очевидны, то почему мы так часто говорим «да»?

Почему мы говорим «да»

Мы соглашаемся на многие запросы не потому, что хотим их выполнить, а потому, что не хотим, чтобы нас считали грубыми, высокомерными или бесполезными. Часто вам нужно подумать о том, чтобы сказать «нет» кому-то, с кем вы снова будете общаться в будущем — вашему коллеге, вашему супругу, вашей семье и друзьям. 3

Сказать «нет» этим людям может быть особенно сложно, потому что они нам нравятся и мы хотим их поддержать.(Не говоря уже о том, что нам тоже часто нужна их помощь.) Сотрудничество с другими — важный элемент жизни. Мысль об обострении отношений перевешивает наши затраты времени и энергии.

По этой причине может быть полезно проявить любезность в своем ответе. Делайте все, что в ваших силах, и будьте искренними и прямыми, когда вам нужно сказать нет.

Но даже после того, как мы учли эти социальные соображения, многие из нас, кажется, все еще плохо справляются с выбором между «да» и «нет».Мы зациклены на вещах, которые не улучшают и не поддерживают окружающих нас, и уж точно не улучшают нашу жизнь.

Возможно, одна проблема заключается в том, как мы думаем о значении «да» и «нет».

Разница между «да» и «нет»

Слова «да» и «нет» используются по сравнению друг с другом так часто, что кажется, что они имеют равный вес в разговоре. На самом деле, они не просто противоположны по смыслу, но имеют совершенно разную степень приверженности.

Когда вы говорите «нет», вы говорите «нет» только одному варианту . Когда вы говорите «да», вы говорите «нет» любому другому варианту .

Мне нравится, как об этом сказал экономист Тим ​​Харфорд: «Каждый раз, когда мы говорим« да »на запрос, мы также говорим« нет »всему, что мы могли бы сделать со временем» 4. Как только вы что-то взяли на себя, вы уже решили, как этот будущий отрезок времени будет потрачен.

Другими словами, отказ экономит ваше время в будущем.Сказав «да», вы потеряете время в будущем. Нет — это форма временного кредита. Вы сохраняете возможность проводить свое будущее так, как хотите. Да — это форма временного долга. В какой-то момент вы должны вернуть свои обязательства.

Нет, это решение. Да, это ответственность.

роль №

Сказать «нет» иногда считают роскошью, которую могут себе позволить только власть имущие. И это правда: отказываться от возможностей легче, если вы можете прибегнуть к страховочной сетке, обеспечиваемой властью, деньгами и авторитетом.Но верно также и то, что сказать «нет» — это не просто привилегия, предназначенная для успешных из нас. Это также стратегия, которая может помочь вам стать успешным .

Сказать «нет» — важный навык, который нужно развивать на любом этапе вашей карьеры, потому что он сохраняет самый важный актив в жизни: ваше время. Как выразился инвестор Педро Соррентино: «Если вы не будете беречь свое время, люди украдут его у вас». 5

Вам нужно отказаться от всего, что не ведет вас к вашим целям.Вам нужно отказаться от отвлекающих факторов. Как сказал мне один читатель: «Если вы расширите определение того, как вы применяете« нет », на самом деле это будет хак производительности только (поскольку вы в конечном итоге говорите« нет »любому отвлечению, чтобы быть продуктивным)».

Никто не воплотил эту идею лучше, чем Стив Джобс, который сказал: «Люди думают, что сосредоточение означает сказать« да »тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это вовсе не то, что это значит. Это означает отказ от сотен других хороших идей. Выбирать нужно внимательно.”6

Здесь необходимо найти важный баланс. Сказать «нет» не означает, что вы никогда не сделаете ничего интересного, новаторского или спонтанного. Это просто означает, что вы говорите «да» целенаправленно. Как только вы избавитесь от отвлекающих факторов, имеет смысл сказать «да» любой возможности, которая потенциально может направить вас в правильном направлении. Возможно, вам придется попробовать много вещей, чтобы понять, что работает, а что вам нравится. Этот период исследования может быть особенно важным в начале проекта, работы или карьеры.

Модернизация №

Со временем, по мере того, как вы продолжаете совершенствоваться и добиваться успеха, ваша стратегия должна измениться.

Альтернативная стоимость вашего времени увеличивается по мере того, как вы становитесь более успешными. Сначала вы просто устраняете очевидные отвлекающие факторы и исследуете остальное. По мере того, как ваши навыки улучшаются и вы учитесь отделять то, что работает, от того, что не работает, вам придется постоянно повышать свой порог, чтобы сказать «да».

Вам все равно нужно отказываться от отвлекающих факторов, но вам также нужно научиться отказываться от возможностей, которые раньше были хорошим использованием времени, чтобы вы могли освободить место для более эффективного использования времени.Это хорошая проблема, но может оказаться трудным овладеть этим навыком.

Другими словами, вы должны со временем обновить свои «нет».

Повышение вашего «нет» не означает, что вы никогда не скажете «да». Это просто означает, что вы по умолчанию говорите «нет» и говорите «да» только тогда, когда действительно имеет смысл. По словам инвестора Брента Бешора: «Сказать« нет »так сильно, потому что это сохраняет возможность сказать« да ». 7

Общая тенденция выглядит примерно так: если вы научитесь отказываться от плохих отвлекающих факторов, то в конечном итоге вы получите право отказываться от хороших возможностей.

Как сказать нет

Большинство из нас, вероятно, слишком быстро говорят «да» и слишком медленно, чтобы сказать «нет». Стоит спросить себя, где вы попадаете в этот спектр.

Если вам трудно сказать «нет», вы можете найти следующую стратегию, предложенную Тимом Харфордом, британским экономистом, о котором я упоминал ранее. Он пишет: «Одна уловка — спросить:« Если бы мне пришлось сделать это сегодня, я бы согласился на это? » Это неплохое практическое правило, поскольку любое будущее обязательство, независимо от того, насколько далеко оно может быть, в конечном итоге станет неизбежной проблемой.”8

Если возможность достаточно захватывающая, чтобы отказаться от того, чем вы занимаетесь сейчас, то это да. Если нет, то, возможно, вам стоит дважды подумать.

Это похоже на хорошо известный метод Дерека Сиверса «Да ну или нет». Если кто-то просит вас что-то сделать, и ваша первая реакция — «Черт возьми!», Сделайте это. Если это вас не волнует, скажите «нет». 9

Невозможно не забыть задавать себе эти вопросы каждый раз, когда вы стоите перед принятием решения, но все же полезно время от времени возвращаться к этому упражнению.Сказать «нет» может быть сложно, но зачастую это проще, чем альтернатива. Как заметил писатель Майк Дариано: «Легче избегать обязательств, чем отказываться от них. Сказать «нет» приведет вас к более легкому концу этого спектра ». 10

То, что верно в отношении здоровья, верно и в отношении продуктивности: унция профилактики стоит фунта лечения.

Сила №

На то, что не имеет значения, тратится больше усилий, чем на неэффективное.И если это так, устранение — более полезный навык, чем оптимизация.

Мне вспоминается известная цитата Питера Друкера: «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего не следует делать вообще».

.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *