Климат в коллективе: Ошибка 404 (страница не найдена)

Содержание

Оценка социально-психологического климата в коллективе

Определение 1

Социально-психологический климат коллектива – это показатель комплексного и интегрированного характера, с помощью которого отражается внутреннее состояние группы в целом, а не просто сумма ощущений ее участников. Главный критерий оценки представлен способностью достижения совместных целей.

Необходимость оценки социально-психологического климата

В последнее время исследования социально-психологического климата в коллективе становятся все более востребованными и популярными. Это обусловлено тенденциями усложнения взаимоотношений и ростом требований к профессионализму персонала.

Замечание 1

Благоприятный климат в коллективе способствует росту эффективности совместной работы, а неблагоприятные отношения ведут к высокой текучести кадров, росту количества конфликтных ситуаций, снижению эффективности труда и в целом ухудшению репутации компании.

Чаще всего руководство замечает уже наступившие последствия, не догадываясь о причинах их возникновения. Бывает и так, что руководитель не видит настоящих причин ухудшения работы коллектива, направляя усилия не в том направлении, что приводит к ухудшению ситуации.

Управленцы и психологи должны обращать внимание на текущее состояние социально-психологического климата. На основе оценки и результатов исследования специалисты принимают необходимые меры по улучшению климата. Предусмотрено много методик, позволяющих провести исследование социально-психологического климата в организации.

Факторы формирования социально-психологического климата и задачи его оценки

В качестве основных факторов формирования социально-психологического климата в коллективе, выступают:

  • Эмоциональное отношение персонала к собственной работе;
  • Отношения, возникающие между работниками в коллективе;
  • Отношения, которые возникают между подчиненными и руководством;
  • Служебно-бытовые факторы, зависящие от организации труда;
  • Материальные факторы поощрения труда экономического характера.

Готовые работы на аналогичную тему

Если цель исследования заключается в анализе и оценке социально-психологического климата в коллективе, то для этого необходимо решение нескольких задач:

  • Определение эмоционального отношения персонала к собственной деятельности в целом;
  • Выявление характера отношений между работниками в рамках коллектива;
  • Выявление характера отношений между руководителем и подчиненными;
  • Определение степени удовлетворенности персонала служебно-бытовыми факторами организации труда;
  • Определение степени удовлетворенности экономическими (материальными) факторами поощрения труда.

После того, как сформулированы цели и задачи исследования, специалисты в области оценки должны произвести выбор метода, с помощью которого будет проводиться сбор информации. Чаще всего в этой сфере применяют опросы в виде анкет в качестве самого быстрого и достоверного метода сбора данных в средних и крупных по числу человек коллективах. Этот метод, при условии соблюдения всех нюансов, показывает высокую гарантию искренности ответов.

В последнее время популярными становятся онлайн-опросы, которые удобны не только быстротой по причине использования автоматизированной системы, но и обеспечением необходимых условий для успешного осуществления опроса.

Методики исследования и оценки климата в коллективе

В целом все социометрические тесты дают возможность выявить неформальных лидеров в группе, обнаруживая имеющиеся групповые сплоченности в нем и выявляя степень сплоченности. Любой практикующий психолог или социолог порекомендует проводить социометрический тест в тех коллективах, в которых работники сотрудничают более полугода. Это обусловлено тем, что только в этом случае тест будет иметь показательный результат.

В первую очередь рассмотрим социометрический тест, разработанный Морено, который применяют с целью выяснения и анализа эмоциональных связей в коллективе. С его помощью выявляются симпатии или антипатии членов коллектива.

Респонденты должны ответить на несколько вопросов, которые касаются их отношений с другими участниками группы. В поле с ответом вписываются фамилии коллег, которые респондент выбирает по указанному критерию. Рекомендовано использовать около 8 — 10 критериев, отобранных в соответствии с принципом значимости каждого из них для конкретного коллектива.

Для вычисления индекса групповой сплоченности используют специальную социоматрицу в виде таблицы, которая включает фамилии участников коллектива. Для вычисления показателя групповой сплоченности используется специальная формула.

В практической деятельности социометрический метод используют для исследования социально-психологического климата в небольших коллективах, численностью не выше 15 – 20 лиц. Психологами рекомендуется применение этого метода для получения сведений об отношениях внутри группы, что даст возможность наладить отношения и оптимизировать рабочий процесс.

Психологическая атмосфера в коллективе часто исследуется по методу А. Ф. Фидлера. Его особенность заключается в использовании семантического дифференциала. Здесь респонденты должны ознакомиться с 8 парами слов, противоположных по смыслу, отнеся ответ ближе к тому, которое точнее отражает атмосферу в коллективе.

Методика Фидлера дает только описательные характеристики климата в коллективе, его общие аспекты. Для более глубокой и полной оценки данная методика может сочетаться с социометрическими тестами, что даст возможность определить более конкретные и точные рекомендации для определенного коллектива.

Еще один метод оценки – определение индекса групповой сплоченности Сишора. Групповая сплоченность представляет собой наиболее важный параметр, который отражает степень интегрированности коллектива. Ее можно оценить по методике Сишора, с помощью которой определяется степень сплоченности или разобщенности группы.

Психологи считают, что данная методика целесообразна для исследования социально-психологического коллектива в случае, когда численность участников коллектива не превышает 40 человек. Если же проводится оценка более крупных коллективов, то рекомендуют применять метод для вычисления индекса групповой сплоченности по отделам (подразделениям), анализируя климат именно по группам.

Анкета. Психологический климат в коллективе | Материал:

От психологического климата в трудовом коллективе зависит как благополучие членов коллектива, так и их работоспособность. Данная анкета позволяет выявить, на сколько сотрудники довольны работой в трудовом коллективе. Анкетирование анонимное. Инструкция и анкета:   Уважаемый коллега! Просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является совершенствование психологического климата в трудовом коллективе нашей организации. Для ответа на вопросы необходимо:

 внимательно прочитать варианты ответов

  1. выбрать один из них, наиболее соответствующий вашему мнению и поставить знак «+» напротив него
  2. если ответ не предлагает вариантов, напишите свой ответ как можно полнее или, если Вы затрудняетесь, поставьте прочерк
  1. С каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны?

А) большинство из членов нашего коллектива – хорошие, симпатичные мне люди

Б) в нашем коллективе есть всякие люди

В) меня многое не устраивает

 Вам нравится работать в нашем коллективе?

       А) да, меня все устраивает

Б) не знаю, не задумывался над этим

В) меня многое не устраивает

 Охарактеризуйте атмосферу, присущую коллективу.

А) дружеская

Б) атмосфера взаимного уважения

В) деловая атмосфера

Г) «каждый сам за себя»

Д) нездоровая, нетоварищеская атмосфера

 Как часто, Вы считаете, надо устраивать совместные праздники и вечера досуга?

А) как можно чаще

Б) 1-2 раза в год

В) я не люблю подобных мероприятий

 

 Вы бы сменили место работы, если бы представилась возможность? По какой причине?__________________________________________

 

  1. Если бы Вы вынужден были поменять работу, стремились бы Вы к общению с членами нашего коллектива?

А) да, конечно

Б) затрудняюсь ответить

В) нет

 Как Вы считаете, что могло бы повлиять на большее сплочение нашего коллектива?

А) проведение совместного отдыха

Б) совместное решение производственных проблем

В) совместное решение личных проблем

Г) увеличение зарплаты

 Какие качества членов нашего коллектива привлекают Вас больше всего?

А) профессиональные

Б) личные

В) никакие

 10.С кем из членов коллектива Вы общаетесь больше всего?

 А) я с удовольствием общаюсь со всеми

 Б) со всеми понемногу

 В) с теми, с кем непосредственно работаю

 Г) только с начальством по производственным вопросам

 Д) стараюсь свести общение со всеми к минимуму

 11.Как Вы считаете, легко ли новые люди вливаются в наш коллектив?

А) достаточно легко

Б) они долго держаться особняком

В) не знаю, не задумывалась над этим

 13.Оцените сплоченность коллектива нашего детского сада по 5-ти бальной шкале. Min 1________2________3________4________5 max

 14.Как часто у Вас бывают конфликты с кем-то из членов нашего коллектива?

А) никогда

Б) редко, от случая к случаю

В) с определенными людьми

Г) стараюсь избегать людей, с которыми может возникнуть конфликт

Д) постоянно

  1. Укажите продолжительность Вашей работы в коллективе.

А) менее года

Б) 1-3 года

В) 4-10 лет

Г) более 10 лет

 спасибо за участие в анкетировании

Психологический климат в коллективе

От того, как складываются взаимоотношения между сотрудниками в коллективе, во многом зависит качество их работы, успешность решения многих проектов. Хорошо слаженный коллектив способен к творчеству, к решению даже очень сложных, порой невыполнимых задач. Но создать такой коллектив, в котором комфортно всем его членам, который работает как отлаженный часовой механизм, достаточно не просто.

Как создать хороший психологический климат в коллективе? Что нужно для этого?

Руководитель любого трудового коллектива должен хорошо знать реальные деловые возможности каждого члена коллектива: уровень профессиональных навыков, наличие организаторских способностей, качества характера работника, умение налаживать деловое общение с коллегами. Рационально, в соответствии с возможностями работников распределить должности.

Должна быть налажена чёткая деловая дисциплина, все работники должны хорошо понимать обязательность соблюдения субординации. Желательно не допускать панибратских отношений рядовых работников с руководством, либерального стиля управления подчинёнными. Все не могут быть друзьями и подругами начальника, а значит, что остальные члены коллектива будут испытывать чувство дискомфорта, начнутся сомнения в объективности оценки их работы.

У начальника и подчинённых должна быть общая позиция по отношению к работе. Вставая на позицию «мы», руководитель изначально объединяет единой целью все подразделения компании. «Мы все делаем общее дело, и вклад каждого, от руководителя подразделения до рядового работника, очень важен» — вот изначальный постулат, создающий благоприятный климат в любом коллективе.

Очень часто, особенно в женских коллективах, устанавливаются дружеские связи между сотрудниками. Хорошая здоровая дружба только на пользу общему психологическому климату в коллективе. Хуже, когда личные ссоры и сплетни начинают мешать работе. К сожалению, в женских коллективах этого трудно избежать. Руководителю необходимо быть хорошим психологом и уметь вовремя направить эмоциональную реакцию в нужное конструктивное русло.

Хорошо способствуют созданию хорошего психологического климата совместные переживания. Сплачивает коллектив борьба с препятствиями, в процессе реализации общей идеи, совместные победы, а иногда и поражения. Хорошо помогает неформальное общение вне работы: совместные посещения культурных мероприятий, спортивные соревнования семьями, выезды на пикники. Общие положительные переживания создают позитивную атмосферу.

Все вместе перечисленные факторы сделают ваш коллектив супер трудоспособным, и все его члены, как правило, вполне позитивно настроены.

Автор: Нина Рысева

Хотите более здоровый климат в команде? Пять вещей, которые должны делать лидеры

Нет никаких сомнений в том, что создание здорового климата в команде ведет к более высокой вовлеченности, более здоровой рабочей силе (как умственно, так и физически), снижению текучести кадров и, что немаловажно, к лучшим организационным результатам. именно поведение лидера делает это возможным. Вот пять практик, которые помогут создать и поддерживать здоровый климат в команде. Здоровый климат — это такой климат, в котором члены команды могут быть самими собой, способны проявить свои уникальные сильные стороны и чувствовать себя комфортно, задавая вопросы, делясь идеями, бросая вызов статус-кво и не соглашаясь с точками зрения друг друга.Другими словами, это среда, в которой члены команды чувствуют себя ценными, уважаемыми и в безопасности.

Климат, в котором работаете вы и члены вашей команды, не просто

бывает ; он создается каждым из вас благодаря мелочам, которые вы делаете каждый день, и именно эти модели поведения и практики определяют, насколько вероятно, что ваша команда будет процветать в созданном вами климате. Хотя в конечном счете каждый член команды должен поддерживать здоровый климат, именно поведение лидера делает это возможным.Вот пять практик, которые помогут создать и поддерживать здоровый климат в команде.

Задавайте настоящие вопросы

Задавать вопросы и запрашивать мнения очень важно для вовлечения сотрудников и лучшего принятия решений, но более того, задавание вопросов, раскрывающих, как члены команды относятся к своей работе, своим ролям и эффективности команды, будет иметь большое значение для повышения вовлеченности, мотивация и продуктивность. Одним из наиболее важных показателей здорового климата в команде является вера в то, что «мой руководитель заботится обо мне.” Проверяя, как работают отдельные члены вашей команды, и запрашивая их мнение, вы демонстрируете, что вы заботитесь о них и о моральном духе команды. Приведенные ниже вопросы, заданные с позитивными намерениями, помогут вам проверить настроение вашей команды и указать на области, которые могут потребовать внимания.

  • Как вы относитесь к своей роли и обязанностям?
  • Что у тебя получается в роли?
  • С какими проблемами вы сталкиваетесь? Где ты застрял?
  • Есть ли какие-либо инициативы, над которыми вы хотели бы поработать, если бы у вас была такая возможность?
  • Каков сейчас климат/настроение команды?
  • Если бы вы были лидером нашей команды, что бы вы сделали по-другому?

Поделитесь своим обучением

Создание культуры, в которой безопасно делиться знаниями, особенно уроками, извлеченными из ошибок, имеет важное значение для высокоэффективной команды.Если члены вашей команды не делятся опытом и не учатся друг у друга на регулярной основе, спросите себя, что может им мешать. Это потому, что не было времени, посвященного обучению, или это потому, что члены команды не чувствуют себя в безопасности, делая это? Если в вашей команде такого обучения не происходит, начните делать это «нормой» для своей команды, выделив время в повестке дня собраний для командного обучения — и, как лидер, обязательно участвуйте в обсуждении, делясь своими собственный опыт обучения.Лидеры, которые открыто рассказывают о своих ошибках и о том, как они развивались как лидеры, укрепляют доверие, которое жизненно важно для здорового климата.

Прекратить прописывать растворы

Лучшие лидеры знают, что они не обязательно самые умные люди в комнате — и им не нужно быть таковыми, чтобы эффективно руководить. Скорее, лучшие лидеры используют богатство знаний, опыта и взглядов членов своей команды, потому что они знают, что это приведет не только к принятию лучших решений, но и к более здоровому и вовлеченному командному климату.Они также знают, что для достижения этого они должны перестать прописывать решение каждый раз, когда член команды обращается к ним с проблемой.

В следующий раз, когда член команды придет к вам с проблемой, вместо того, чтобы быстро отсылать его с вашим решением, задайте простой вопрос, например: «Как вы думаете, что мы должны сделать?» или «Как вы справлялись с подобной ситуацией в прошлом?» Это создает диалог, в котором член команды определяет — или, по крайней мере, вносит свой вклад — путь вперед.Когда вы инициируете диалог и позволяете другим решать проблемы, вы развиваете критическое мышление в своей команде, вы сообщаете, что решение проблем является обязанностью каждого, и, что, возможно, наиболее важно, вы демонстрируете, что доверяете членам своей команды решать проблемы самостоятельно — все необходимые ингредиенты для здорового климата.

Помните о том, как вы справляетесь с проблемами

Каждое взаимодействие — это обмен энергией: мы можем либо наполнять людей, либо истощать их, а наполненные люди способствуют здоровому климату.Если вы решите быть уважительным и чувствительным, даже когда вы злитесь или когда работа человека требует серьезного внимания, это приносит большие дивиденды лидерам, которые серьезно относятся к улучшению климата в своей команде. По моему опыту, лидеры обычно намерены вести себя таким образом, и некоторые из тех, кто этого не делает, могут все еще верить, что так и есть. Даже лидеры с самыми лучшими намерениями могут позволить своему стрессу или разочарованию повлиять на то, как они общаются.

Если улучшение климата в команде является для вас приоритетом, найдите минутку, чтобы подумать о сложном обмене мнениями с одним из членов вашей команды, и подумайте, остались ли они с чувством истощения.Если члены истощены, климат вскоре последует.

Признавайте товарищей по команде и отмечайте их достижения

Маленький секрет: мы фокусируемся на том, что растет. Когда лидеры уделяют самое пристальное внимание слабостям своей команды (или отдельных ее членов), кажется, что неадекватность команды возрастает. С другой стороны, признанный успех порождает еще больший успех. Признание и празднование успеха создает два основных условия для здорового климата: энергия и вера в себя.Похвала ничего не стоит и имеет бесценные преимущества, когда речь идет о счастье на рабочем месте, мотивации и ощущении ценности и принадлежности. Когда вы лидируете, уделяя время признанию достижений членов команды, какими бы маленькими они ни были, вы создаете атмосферу признания и ценности. Простое: «Спасибо, что вчера так хорошо позаботились о запросе клиента. Я заметил, что вы сделали все возможное с ними», будет иметь большое значение, чтобы показать членам команды, что их вклад имеет значение.Психолог Уильям Джеймс однажды признался: «Теперь я замечаю одно огромное упущение в своей психологии: глубочайший принцип человеческой природы — это стремление быть оцененным».

Проявив немного предусмотрительности и сопереживания, эти пять приемов помогут вам лучше распознать возможности для развития поведения и привычек, которые делают команду высокоэффективной. И как только эти практики станут нормой, вы удивитесь, насколько быстро улучшится климат в вашей команде.

Мою бесплатную электронную книгу, посвященную привлечению лучших из ваших команд, можно найти здесь.Моя последняя книга, Инстинкт победителя, для тех, кто хочет легче добиться большего успеха, можно найти здесь.

 

Мэр Адамс объявляет о назначении группы лидеров по вопросам климата

31 января 2022 г.

Видео доступно по адресу: https://youtu.be/b7U_anRiNAo

Управление по климату и экологической справедливости мэрии объединит и объединит четыре городских агентства

НЬЮ-ЙОРК Нью-Йорк Мэр Эрик Адамс сегодня объявил о назначениях своей группы руководителей по вопросам климата, которая будет заниматься защитой окружающей среды и экологической справедливостью в Нью-Йорке.Мэр Адамс назначил Рохита Т. Аггарвалу главным специалистом по климату и комиссаром Департамента охраны окружающей среды города Нью-Йорка (DEP), Винсента Сапиенцу главным операционным директором DEP, а Киззи Чарльз-Гузман исполнительным директором нового Управления по климату мэрии. и Экологическая справедливость (MOCEJ), которая объединяет несколько городских агентств в одно. Мэр Адамс подчеркнул успешный опыт этих выдающихся экологов в пропаганде более чистого воздуха, повышении устойчивости к изменению климата и защите жителей Нью-Йорка.

«Для любого, кто открывает глаза, очевидно, что мы находимся в эпицентре климатического кризиса в этом городе и во всем мире, поэтому пришло время мыслить нестандартно и определить, как мы можем справиться с кризисом, пока не стало слишком поздно, — сказал мэр Адамс . «Только в прошлом году мы столкнулись с экстремальными погодными аномалиями и повышением уровня моря, которые поставили под угрозу жизнь жителей Нью-Йорка, их дома и средства к существованию. Остатки этих различных бедствий все еще восстанавливаются по сей день, но моя администрация стремится изменить качество жизни города и бороться за экологическую справедливость для всех жителей Нью-Йорка, и именно эта команда сделает работу для жителей Нью-Йорка. .

Сегодняшние назначения свидетельствуют о приверженности администрации Адамса развертыванию комплексной системы, которая позволит этому городу компенсировать последствия изменения климата и ненужных выбросов углерода. Кроме того, Управление мэрии по климату и экологической справедливости выполнит ключевые обязательства мэра Адамса в отношении климатической устойчивости, экологической справедливости и устойчивости, в том числе:

  • Установка солнечных батарей мощностью 100 мегаватт в школах, библиотеках, общественных центрах и других общественных зданиях;
  • Расширение общегородских проектов и инфраструктуры по обеспечению устойчивости;
  • Закладка фундамента крупного комплекса экологически чистой энергии на объекте восстановления водных ресурсов острова Уордс; и
  • Завершение первого комплексного исследования экологической справедливости в Нью-Йорке.

Управление мэрии по климату и экологической справедливости также выполняет обещание мэра Адамса по сокращению отходов и повышению эффективности работы правительства. Новый офис объединит Управление мэрии по климатической устойчивости и Управление мэрии по климату и устойчивому развитию, а также включит в себя Управление мэрии по координации окружающей среды и Управление мэрии по восстановлению окружающей среды. Этот новый оптимизированный офис обеспечит комплексный подход к лидерству в области климата, объединив четыре офиса, которые независимо занимались реабилитацией, устойчивостью, устойчивостью и экологической справедливостью, а также экологической экспертизой.

«Сегодняшняя команда сочетает в себе известный опыт и глубокую личную приверженность делу защиты каждого жителя Нью-Йорка от разрушительных последствий нашего климатического кризиса», — сказала заместитель мэра Мира Джоши . «Использование всей силы своих навыков и дальновидности для укрепления сегодняшней инфраструктуры и подготовки к завтрашнему дню подчеркивает глубокую приверженность администрации Адамса тому, чтобы сделать Нью-Йорк более пригодным для жизни местом сегодня и для будущих поколений».

«Достижение прогресса в области климата требует не только хорошей политики, но и внедрения устойчивости, обезуглероживания и экологической справедливости в повседневных городских операциях», — сказал Рохит Т.Аггарвала, комиссар Департамента охраны окружающей среды и главный специалист по климату города Нью-Йорка. «Я рад организовать работу по борьбе с изменением климата в городе от имени мэра Адамса и заместителя мэра Джоши, и для меня большая честь руководить 6000 мужчин и женщин в DEP, которые следят за тем, чтобы питьевая вода, гавань и воздух в Нью-Йорке были безопасными и чистыми, и кто у нас на переднем крае управления ливневыми стоками. Я особенно благодарен Винни Сапиенце за то, что он согласился остаться в DEP, так что я могу положиться на его глубокий операционный опыт в управлении этим критически важным агентством.”

О Рохите Т. Аггарвале — комиссаре Департамента охраны окружающей среды и директоре по климату
Рохит Т. «Рит» Аггарвала — широко известный эксперт в области устойчивого развития городов, технологий и мобильности. Он руководил созданием мэрии по долгосрочному планированию и устойчивому развитию при мэре Майкле Р. Блумберге, основал программу предоставления экологических грантов в Bloomberg Philanthropies и был президентом совета директоров C40 Cities Climate Leadership Group.Он был одним из основателей Sidewalk Labs — стартапа Google в области городских технологий, а совсем недавно был старшим научным сотрудником по городским технологиям в Институте Джейкобса Корнелла-Техниона. Он консультировал и помогал ряду фондов и инвестиционных фондов, а также возглавлял Четвертый региональный план Ассоциации регионального планирования для региона Нью-Йорка. Аггарвала имеет степень доктора философии, магистра делового администрирования и бакалавра Колумбийского университета, а также степень магистра Королевского университета в Кингстоне, Онтарио.

Аггарвала будет подчиняться заместителю мэра по операциям Мире Джоши.

«Все более сильные штормы, более высокие температуры и повышение уровня моря угрожают возможности обеспечить достаточное количество высококачественной питьевой воды и предотвратить повторное затопление городских улиц», — сказал Винсент Сапиенца, главный операционный директор DEP. «Мне выпала большая честь работать плечом к плечу с невероятно талантливой командой DEP, и я очень хочу продолжать работать с ними вместе с Рит и Киззи, чтобы координировать и ускорять наши экологические инициативы и бороться с этими проблемами.

О Винсенте Сапиенце — операционном директоре DEP

Винсент Сапиенца посвятил свою карьеру защите и улучшению инфраструктуры водоснабжения и водоотведения в Нью-Йорке. Сапиенца занимала три руководящие должности в DEP: с 2009 по 2014 год возглавляла Бюро по очистке сточных вод, затем до 2016 года возглавляла Бюро проектирования, проектирования и строительства, а затем в течение последних пяти лет была уполномоченным. Сапиенца — профессиональный инженер с лицензией штата Нью-Йорк, имеет степень бакалавра в Колумбии и степень магистра делового администрирования в Хофстра.

Сапиенца будет отчитываться перед Аггарвалой в роли комиссара DEP.

«Для меня большая честь продолжать служить моему городу, выполняя срочную и важную работу перед лицом климатического кризиса», — сказала Киззи Чарльз-Гузман, исполнительный директор мэрии по вопросам климата и экологической справедливости. «Моя команда сосредоточится на том, чтобы помочь ньюйоркцам получить доступ к преимуществам наших действий и инвестиций в области климата сегодня, а также улучшить нашу окружающую среду, адаптировать наши районы и подготовиться к вызовам завтрашнего дня.

О Киззи Чарльз-Гузман — исполнительном директоре мэрии по вопросам климата и экологической справедливости
Киззи Чарльз-Гузман более 15 лет работает в Нью-Йорке, разрабатывая и выполняя работу на стыке устойчивого развития, климатической политики и общественного здравоохранения. , устойчивость и расовое равенство. Она руководила разработкой Cool Neighborhoods NYC, первой городской стратегии по борьбе с последствиями повышения температуры и аномальной жары, а также нескольких инициатив по адаптации, чтобы жители Нью-Йорка были готовы противостоять воздействиям изменения климата и становиться сильнее.Чарльз-Гузман работал заместителем директора мэрии по вопросам устойчивого развития и устойчивости к изменению климата, директором программы «Изменение климата и здоровье» в Департаменте здравоохранения Нью-Йорка и советником по политике в области качества воздуха при администрации Блумберга. Она получила награду Агентства по охране окружающей среды США за качество окружающей среды и награду «Чемпион перемен» от Белого дома в знак признания ее работы. Она окончила Карлтон-колледж и Мичиганский университет в Анн-Арборе.

Чарльз-Гузман будет отчитываться перед Аггарвалой в качестве начальника отдела по климату.

«Инвестирование в экологически чистую энергию и устойчивую инфраструктуру является ключом к преодолению последствий изменения климата для города Нью-Йорка», — сказал США сенатор Гиллибранд . «Я с нетерпением жду тесного сотрудничества с новыми назначенцами, чтобы уменьшить загрязнение и заторы по всему городу и защитить здоровье наших прифронтовых сообществ, создавая новые экономические возможности.Я всегда буду преданным партнером Конгресса, чтобы гарантировать, что у штата Нью-Йорк есть ресурсы, необходимые для достижения его климатических целей».

«Климатический кризис затрагивает каждый уголок нашего города, и я аплодирую мэру Адамсу за то, что он взял на себя решение кризиса, назначив команду руководителей по вопросам климата Нью-Йорка», — сказала США представитель Кэролин Б. Мэлони . «Я с нетерпением жду совместной работы с ними над моими текущими инициативами по борьбе с «Аллеей астмы» в Западном Квинсе, восстановлением дамбы в бухте Халлетс и принятием законодательства на федеральном уровне, такого как мой Закон о выдаче разрешений на электростанции, чтобы гарантировать, что люди могут жить в нашем великом городе для будущих поколений.

«Нью-Йорк полон сообществ экологической справедливости, многие из которых я горжусь тем, что представляю их в конгрессе», — сказала США представитель Нидия М. Веласкес. «Работая над тем, чтобы сделать наш город более устойчивым, мы должны сделать это для каждого жителя Нью-Йорка. Я благодарю мэра Адамса за создание городской команды климатических лидеров, и я намерен сотрудничать с ними на федеральном уровне, чтобы продвигать нашу общую миссию по борьбе с самой серьезной угрозой нашего времени.

«Консолидация агентств с общей целью повышает эффективность деятельности государства. Это имеет смысл, когда бюрократия откладывается в сторону для эффективного удовлетворения потребностей наших сообществ», — сказал штата Нью-Йорк сенатор Луис Сепульведа. «Объявление мэра Адамса не только дает эту перспективу, но и дает план работы. Согласно предложению, он обязуется установить 100 мегаватт солнечных батарей в общественных зданиях, расширить проекты устойчивости и изучить последствия изменения климата и ненужных выбросов углерода.Использование возобновляемых источников энергии, а также проекты устойчивости и инфраструктуры необходимы во всем нашем штате. Я приветствую команду, назначенную мэром, и надеюсь, что их опыт в вопросах охраны окружающей среды будет полезен для их работы и для всех жителей Нью-Йорка».

«Буря за бурей мы видим, как наши сообщества в южной части Бруклина и по всему городу опустошены последствиями изменения климата. Решающее значение имеет объединение нашего реагирования в одном агентстве, которое занимается реагированием на зачастую неодинаковые последствия изменения климата и смягчением их последствий.Я благодарю мэра Адамса за создание Управления мэрии по климату и экологической справедливости и с нетерпением жду возможности работать с его новыми назначениями», — сенатор Эндрю Гунардес.

Сенатор штата Джеймс Сандерс-младший, номер , сказал: «Я рад видеть, что мэр Адамс берется за дело, когда дело доходит до таких важных вопросов, как охрана окружающей среды, которая также входит в число моих приоритетов на уровне штата. Я представил «Зеленый новый курс» для Нью-Йорка (S.2878-A), целью которого является переход штата от ископаемых видов топлива к возобновляемым источникам энергии и достижение нулевого уровня выбросов парниковых газов к 2030 году.Я с нетерпением жду возможности работать с мэром Адамсом и его недавно созданной командой, поскольку мы продвигаемся вперед, чтобы улучшить жизнь всех жителей Нью-Йорка».

«Мы должны обеспечить нью-йоркцам будущее, свободное от хронических угроз изменения климата, и мэр Адамс делает именно это, активно реагируя на чрезвычайную климатическую ситуацию. Его инициативы в области экологической справедливости, которые объединяют четыре агентства в одно, выводят Нью-Йорк вперед Я уверен, что команда, которую собрал мэр Адамс, под его руководством будет проводить политику, направленную на то, чтобы сделать наш город более пригодным для жизни.Я поздравляю новых членов этой руководящей группы, и особенно главного сотрудника по вопросам климата и комиссара DEP Рохита Т. Аггарвалу, который, как я знаю, возглавит эту работу с той срочностью, которой она заслуживает», — сказал член Ассамблеи Роднизе Бишотт Хемелин.

«Всего за 31 день своего пребывания в должности мэр уже борется с величайшими кризисами в нашем городе и мире. Изменение климата остается реальной угрозой. Если мы не будем действовать сейчас, мы оставим будущим поколениям город, в котором целые кварталы находятся под водой. .Мэр Адамс решительно противостоит кризису, собирая команду выдающихся экспертов, которые сделают Нью-Йорк самым устойчивым и благоприятным для климата городом», — сказала член законодательного собрания Дженифер Раджкумар.

«Я выражаю признательность мэру Адамсу за его назначение в команду климатических лидеров, занимающихся вопросами защиты окружающей среды и экологической справедливости в городе Нью-Йорке. город и штат.Эти инвестиции в наше сообщество сегодня будут означать светлое будущее завтра», — сказала член Ассамблеи Ребекка Сирайт.

«Нью-Йорк может и будет лидером в борьбе с изменением климата», — сказал общественный адвокат города Нью-Йорка Джуман Д. Уильямс . «Эта новая команда руководителей является важным шагом в приоритизации экологической справедливости в дополнение к защите окружающей среды и создании первого всестороннего исследования экологической справедливости в нашем городе, которое необходимо для справедливого отказа от ископаемого топлива.Предстоит еще многое сделать, и мой офис с нетерпением ждет продолжения работы с нашими партнерами по управлению, чтобы противостоять климатическому кризису и обеспечить, чтобы пострадавшие сообщества были в центре этой работы».

«В связи с усилением экстремальных погодных условий и ущербом, который мы наблюдаем в результате недавних ураганов, становится ясно, что город Нью-Йорк должен сделать решение проблемы изменения климата своим приоритетом», — сказала президент округа Бронкс Ванесса Л. Гибсон . «Мэр Адамс собрал команду трудолюбивых, опытных людей, которые привержены эффективным действиям, чтобы наш город лидировал в построении устойчивого города, в котором будет жить настоящее и будущее поколение жителей Нью-Йорка.Я с нетерпением жду совместной работы с ними в борьбе за климатическую справедливость для всех».

«От суперурагана «Сэнди» до урагана «Ида» и далее семьи Квинса слишком часто ощущали на себе катастрофические последствия изменения климата в последние годы. Нам просто не терпится предпринять смелые, всесторонние действия для защиты нашего города», — сказал президент округа Квинс Донован Ричардс-младший. мэра и его команду по борьбе с изменением климата, чтобы быстро продвигать эти жизненно важные проекты по обеспечению устойчивости и другие проекты.

«Климатический кризис надвигается на нас, и маргинализированные сообщества страдают от его последствий в первую очередь и сильнее всего», — сказала г. Нью-Йорк член совета и представитель большинства Селвена Н. Брукс-Пауэрс. «Чтобы обеспечить безопасность ньюйоркцев, нам нужно самоотверженное руководство для борьбы за эффективную и справедливую климатическую политику. Я приветствую назначение мэра Адамса и с нетерпением жду начала работы с новой командой».

«Я так рад, что мэр Адамс назначает в свою группу по защите окружающей среды трех признанных на национальном уровне специалистов, которые просто являются лучшими из лучших в своем деле», — сказал Член городского совета Нью-Йорка Джеймс Ф.Дженнаро, председатель Комитета Совета по охране окружающей среды . «Назначения доктора Рохита Аггарвалы, Винсента Сапиенцы и Киззи Чарльз-Гузман — это те, которые посылают мощный сигнал о том, что администрация Адамса намерена стать ведущим новатором в стране в области защиты окружающей среды, экологической справедливости и климатической устойчивости. устойчивость. Мне выпала большая честь много работать со всеми тремя активными экологическими лидерами, когда я был председателем Совета по охране окружающей среды Нью-Йоркского городского совета, и иметь возможность работать с ними снова, когда мэр Адамс реструктурирует и объединяет различные экологические подразделения в рамках городского правительства в Организация, ориентированная на лазер, действительно стала для меня воплощением мечты.Они принесут огромную экологическую пользу нашему городу, который станет маяком для всех городов. Я аплодирую мэру Адамсу за эти выдающиеся назначения и за его приверженность делу создания более чистого, зеленого и экологически справедливого города».

«Я хотел бы поблагодарить мэра Эрика Адамса за первый важный шаг к выполнению его обязательств по обеспечению климатической устойчивости, экологической справедливости и устойчивости», — сказал член городского совета Нью-Йорка Ари Каган, председатель комитета по устойчивости и береговым линиям. «Нью-Йорк находится на переднем крае борьбы с изменением климата. Южный Бруклин и другие районы сильно пострадали от урагана «Сэнди», а затем от урагана «Ида». Я с нетерпением жду начала тесного сотрудничества с городской администрацией для планирования и подготовки к будущим стихийным бедствиям».

«Нью-Йорк видит смертельные последствия изменения климата в затоплении наших метро и наших домов, а также экстремальной жаре и холоде каждое лето и зиму», — сказал член городского совета Нью-Йорка Шекар Кришнан, председатель Комитета по паркам и Отдых .«Новое Управление по климату и экологической справедливости при мэрии придаст остроту этой проблеме, которой она заслуживает. Я с нетерпением жду результатов всестороннего исследования мэра по вопросам экологической справедливости и совместной работы по повышению устойчивости к изменению климата, уделяя первоочередное внимание нашим наиболее уязвимым жителям Нью-Йорка».

«Назначения мэра демонстрируют его приверженность экологической справедливости во всем Нью-Йорке», — сказал член совета New York City Шон Абреу. «Этот город должен бороться с пагубным воздействием изменения климата и поддерживать сообщества, несоразмерно пострадавшие от его последствий.Я доволен шагами мэра по сокращению выбросов и повышению эффективности правительства».

«Я аплодирую мэру Адамсу за дальновидное видение по оптимизации названных агентств, чтобы можно было разработать объединенный план, чтобы сделать наш город более устойчивым и устойчивым», — сказала Член городского совета Нью-Йорка Джоанн Ариола . «Области, которые я представляю в Районе 32, чаще подвергаются наводнениям из-за приливов и были опустошены ураганами «Сэнди» и «Ида». Как член Комитета по устойчивости и водным путям городского совета Нью-Йорка я с нетерпением жду возможности работать с мэром и его недавно назначенной командой при реализации плана по расширению общегородских проектов по обеспечению устойчивости и инфраструктуры.Эти меры укрепят нашу защиту от будущих ураганов и приливов, поэтому мы больше никогда не пострадаем от подобных разрушений. Я хотел бы поздравить всех назначенцев, особенно Винсента Сапиенцу, с которым я имел честь работать в прошлом».

«Изменение климата — величайшая экзистенциальная угроза нашего времени. Сейчас мы находимся в осаде, о которой ученые предупреждали годами, переживая каскадные климатические и связанные с погодой бедствия, которые больше не характерны для какого-то антиутопического будущего», — сказал Нью-Йорк. Город Член совета Джастин Брэннан .«Мэр Эрик Адамс знает, что для борьбы потребуется не только смелая политика; это требует потоотделения по мелочам. Вот почему управление по вопросам климата и экологической справедливости при мэрии будет столь важным. Нью-Йорк выдержал и оправился практически от всего. Каждый раз мы рычим в ответ сильнее, но мы также должны рычать в ответ умнее. Мы должны двигаться вперед, будучи более информированными о рисках, с которыми мы сталкиваемся, и быть способными лучше подготовиться и защитить наше будущее. Это и есть настоящая устойчивость».

«Нет более насущной проблемы, чем угроза изменения климата, и я аплодирую мэру за то, что он предпринял своевременные действия по назначению членов в команду городского руководства по климату», — сказал Член городского совета Нью-Йорка Эрик Диновиц .«Здесь, в 11-м округе, мы столкнулись с огромными последствиями изменения климата из-за сильного наводнения на скоростной автомагистрали Major Deegan Expressway, в дополнение к тому, что в Бронксе самый высокий уровень заболеваемости астмой в городе. Устойчивость, возобновляемая энергия и защита парков через призму экологической справедливости имеют решающее значение. Я с нетерпением жду возможности работать рука об руку с мэрией и моими коллегами в совете, чтобы добиться долгосрочных изменений в природной среде нашего города».

«Я приветствую приверженность администрации Адамса климатической и экологической справедливости», — сказала член городского совета Нью-Йорка Аманда Фариас. «Благодаря объединению четырех офисов, которые независимо занимались вопросами климата, наш город теперь сможет обеспечить комплексный подход к климатическому лидерству — реальную возможность для создания и реализации преобразующих климатических приоритетов. Климатическая справедливость в сообществах, подобных моему, равна расовой справедливости, здоровью и благополучию и многому другому. Я с нетерпением жду совместной работы с членами новой команды климатических лидеров над тем, чтобы сделать наш город не только более устойчивым, но и более здоровым местом для жизни.»

«Экологическая устойчивость и устойчивость нашего города жизненно важны не только для нас, но и для будущих поколений, — сказала член городского совета Нью-Йорка Камилла Хэнкс, номер . — Я аплодирую мэру за создание нового Управления климата и окружающей среды». Джастис с отличной командой руководителей, которая сосредоточится на защите окружающей среды нашего города». .

«Мэр Адамс собрал отличную команду, чтобы сделать наш город более устойчивым и приблизить нас к будущему, защищая при этом здоровье жителей Нью-Йорка.Я с нетерпением жду возможности поработать с ними», — сказал член совета New York City Роберт Холден.

«Изменение климата представляет собой экзистенциальную угрозу для наших сообществ, и я с нетерпением жду начала сотрудничества с Управлением по вопросам климата и экологической справедливости мэрии, чтобы мобилизовать ресурсы города Нью-Йорка для борьбы с ним», — сказала Нью-Йорк член совета Рита Джозеф . «Это будет совместная работа, поскольку мы стремимся обеспечить климатическую справедливость ради нашего настоящего и нашего будущего.Климатическая справедливость не может больше ждать».

«После ураганов «Ида» и «Сэнди», а также других стихийных бедствий, нам понадобится группа лидеров по борьбе с изменением климата, которая поможет нам глубже изучить существующую инфраструктуру нашего города, чтобы разработать эффективные с точки зрения затрат и времени стратегии, которые повысят нашу устойчивость к наводнениям и другие опасные для жизни опасности», — сказала New York City член совета Фара Н. Луис . «Назначения мэра Эрика Адамса отражают совместную работу команды преданных своему делу и опытных жителей Нью-Йорка, которые помогут нам сохранить человеческую жизнь и защитить наши здания и береговую линию, одновременно формируя будущее города, который мы любим и называем своим домом.

«Подход мэра Адамса к борьбе с экзистенциальной угрозой нашего времени — изменением климата — является одновременно новым и важным», — сказала член городского совета Нью-Йорка Дарлин Мили . «Я приветствую здравый подход мэра к объединению различных агентств по охране окружающей среды. Слияние различных природоохранных агентств в одну сплоченную организацию облегчит решение политических и оперативных вопросов и сделает организацию более гибкой и активной. Я также хочу поздравить новое и опытное руководство Управления по климату и экологической справедливости мэрии.Программа нашего города по изменению климата и защите окружающей среды находится в надежных руках».

«Взгляд администрации Адамса на создание нового Управления мэрии по климату и экологической справедливости позволит создать проекты по обеспечению устойчивости, которые защитят наши сообщества от постоянно меняющегося климата, разовьют более зеленую инфраструктуру, ускорят экологические инициативы и решат проблему экологической справедливости», сказала Нью-Йорк Член совета Джули Менин . «Нам нужны все руки на палубе, и у этой команды есть замечательный послужной список с необходимым опытом для защиты жителей Нью-Йорка.Как член Комитета городского совета по охране окружающей среды я с нетерпением жду возможности сделать Нью-Йорк устойчивым к постоянно меняющемуся климату».

«Чтобы лучше защитить наш город, особенно уязвимые сообщества, от последствий изменения климата, включая стихийные бедствия и пандемии, такие как COVID-19, мы должны убедиться, что мы работаем коллективно, а не по разным полосам», — сказал Нью-Йорк. Член совета Франсиско Мойя . «Оптимизация наших агентств, в дополнение к этим назначениям мэра Адамса, будет способствовать экологической справедливости и удвоит приоритетность более здоровых сообществ и более устойчивых районов.

«Мы должны стремиться сделать Нью-Йорк более зеленым и внести свой вклад в продвижение истинной приверженности борьбе с изменением климата в одном из крупнейших городов мира», — сказала Нью-Йорк член совета Мерседес Нарцисс . «Сегодняшнее заявление мэра Адамса приветствуется, и я с оптимизмом смотрю на то, что эти назначения приведут к фундаментальным успехам в усилиях Нью-Йорка по повышению устойчивости к изменению климата, сокращению отходов и общей экологической справедливости.Я желаю команде лидеров в области климата удачи и с нетерпением жду возможности работать с ними, чтобы сделать наш великий город местом, где многие поколения будущих ньюйоркцев смогут наслаждаться и жить здоровой жизнью».

«Нью-Йорк может справиться с растущим климатическим кризисом, только укоренив решения в экологической справедливости», — сказала Член городского совета Нью-Йорка Сэнди Нёрс, председатель Комитета по санитарии и обращению с твердыми отходами . «Мы с нетерпением ожидаем совместной работы с новой командой климатических лидеров, чтобы представить нашим сообществам жизненно важные инициативы в области климата и экологической справедливости, включая установку солнечных батарей в наших общественных зданиях, повышение устойчивости к наводнениям и экстремальной жаре и, конечно же, преобразование нашей системы управления твердыми отходами в достичь наших целей по нулевым отходам.

«Из-за экстремальных температур и беспрецедентных погодных катаклизмов никогда не было так ясно, что климатический кризис стоит у порога нашего города», — сказал Член городского совета Нью-Йорка Кит Пауэрс . «Назначения мэра Адамса в качестве руководства и реорганизация офиса привнесут комплексный и смелый подход к решению климатического кризиса здесь, в Нью-Йорке. Я благодарю мэра Адамса за его приверженность этому вопросу и с нетерпением жду начала работы с этой командой».

«Изменение климата — это экзистенциальный кризис нашего времени», — сказал член городского совета Нью-Йорка Линкольн Рестлер .«Я рад видеть, что администрация назначает звездную команду климатических лидеров — Рит, Винни и Киззи — полностью готовы к решению этой задачи. Я с нетерпением жду начала сотрудничества с ними в 33-м округе, чтобы сделать наши районы образцом в борьбе с изменением климата и в разработке всеобъемлющего плана обеспечения устойчивости прибрежных районов».

«Изменение климата представляет собой значительную и неоспоримую угрозу для города Нью-Йорка, которая требует скоординированных общегородских усилий по борьбе с его потенциальными последствиями», — сказала город Нью-Йорк член совета Карлина Ривера .«Эта новая группа лидеров по климату, а также объединение нескольких агентств в Управление мэрии по климату и экологической справедливости обеспечат комплексную повестку дня для решения климатического кризиса в пяти районах. Я с нетерпением жду совместной работы с мэром Адамсом, комиссаром Рохитом Т. Аггарвалой, Винсентом Сапиенцой и Киззи Чарльз-Гузман, чтобы проводить новую политику с учетом климата и обеспечивать подлинную и прочную устойчивость для всех жителей Нью-Йорка».

«Я с нетерпением жду возможности поработать с недавно назначенным городским руководством по климату над разработкой и внедрением решений в области климатической справедливости», — сказала Член городского совета Нью-Йорка Алтея Стивенс .«Очень важно, чтобы мы работали вместе, чтобы наши сообщества были экологически чистыми, чтобы обеспечить здоровое будущее для всех».

«Я с нетерпением жду начала совместной работы с мэром Адамсом и его недавно назначенной руководящей группой по вопросам климата, чтобы снизить выбросы в атмосферу и повысить устойчивость нашего города», — сказала Нью-Йорк член совета Сандра Унг . «Вызовы, связанные с изменением климата, огромны, но цена игнорирования этого еще выше. Когда Ида попала в беду, трое соседей, живших в подвальных квартирах, попали под наводнение и трагически погибли.Увеличение ливневых стоков приводит к тому, что миллиарды галлонов CSO сбрасываются в наши водные пути, включая залив Флашинг. От модернизации нашей инфраструктуры до установки возобновляемых источников энергии по всему городу — Нью-Йорк может и должен соответствовать требованиям».

«Я представляю жителей побережья, которые ежедневно сталкиваются с последствиями изменения климата, поэтому я рад видеть, что администрация Адамса уделяет первостепенное внимание лидерству и целям борьбы с климатическим кризисом», — сказала Нью-Йорк член совета Марджори Веласкес .«Интеграция этих организаций может создать более эффективную и целостную стратегию, ориентированную на устойчивость и отказоустойчивость. Я с нетерпением жду работы мэра Адамса, его новой руководящей команды и соответствующих агентств по борьбе с последствиями изменения климата и обеспечению экологической справедливости для жителей Бронкса».

«Экологическая справедливость неотделима от расовой и экономической справедливости — BIPOC и жители с низкими доходами подвергаются наибольшему риску экологических последствий», — сказала New York City член совета Джули Вон .«Жители Рэйвенсвуда и Квинсбриджа вдыхают самые высокие концентрации загрязнителей воздуха от местных пиковых растений, чем где-либо еще в Нью-Йорке. Наводнение и выход сточных вод из-за урагана Ида унесли жизни семей иммигрантов, живущих в подвальных квартирах, и разрушили котельную в Woodside Houses. Оптимизация государственных услуг с упором на экологическую справедливость и инвестирование в возобновляемые источники энергии имеет важное значение для устойчивости и справедливости в нашем городе».

«Мы приветствуем климатические выборы мэра Адамса.Сочетание опыта и навыков Киззи Чарльз-Гузман и Рита Аггарвалы переориентирует наше правительство на пересекающиеся вопросы устойчивости к изменению климата, общественного здравоохранения, планирования под руководством сообщества и смягчения последствий выбросов углерода», — сказала Эми Честер, управляющий директор Rebuild by Design. «Новая структура офиса признает, что скоординированный подход даст более сильные результаты. Rebuild by Design надеется на тесное сотрудничество с ними и их командами, чтобы обеспечить справедливую адаптацию нашего города к изменению климата.

«Это исключительно сильная команда, которая возглавит инициативы мэра Адамса в области климата и воды», — сказал Картер Стрикленд, директор Trust for Public Land в Среднеатлантическом регионе и штате Нью-Йорк, а также бывший комиссар DEP . «Рит, Киззи и Винни поделятся своим глубоким опытом по широкому кругу экологических проблем, а также своим аналитическим подходом к эффективным инвестициям, основанным на данных. Лучше всего то, что они понимают, что очень важно тесно сотрудничать с сообществами и что такие программы, как отказ от грязного печного топлива, добавление зеленой инфраструктуры и других естественных климатических решений, а также принятие целостных мер устойчивости, будут успешными, если они обеспечат справедливое общественное здравоохранение и другие меры. преимущества сегодня, закладывая при этом основу для более устойчивого будущего завтра.

«Назначение Рита и Киззи не могло произойти в более влиятельный момент для декарбонизации, экологической справедливости и устойчивости», — сказал Джон Мэндик, генеральный директор Urban Green Council. «Их калибр и самоотверженность будут определять повестку дня города, когда мы больше всего в этом нуждаемся. Они — подходящие лидеры для предстоящей работы. и Urban Green надеется помочь им в продвижении ведущей в мире климатической политики».

«Спасибо мэру Адамсу за назначение Рит Аггарвалы комиссаром по охране окружающей среды и главным специалистом по климату, а Киззи Чарльз-Гузман — исполнительным директором Управления мэрии по климату и экологической справедливости», — сказала Джули Тай, президент Нью-Йоркской лиги Избиратели консерваторов. «Очевидно, что город должен продолжать решать сложные экологические и климатические проблемы, стоящие перед нашим городом, и приверженность научно обоснованным стратегиям имеет первостепенное значение для достижения амбициозных целей, которые мы поставили. Комиссар Аггарвала и исполнительный директор Чарльз-Гузман являются признанными лидерами в области устойчивого развития, окружающей среды и городских вопросов и будут играть решающую роль, помогая сделать Нью-Йорк более разумным и безопасным, и мы с нетерпением ждем совместной работы с ними».

«Рит Аггарвала — отличный выбор, чтобы помочь нашему городу возглавить борьбу с величайшей проблемой нашего времени.Если мы собираемся бороться с изменением климата, нам нужен комплексный подход, и Rit понимает, насколько важно, чтобы мы все внесли свой вклад в предотвращение ухудшения состояния окружающей среды», — сказал Кайл Брэгг, президент 32BJ SEIU. . «Так же, как наши члены были на переднем крае пандемии, они находятся на переднем крае борьбы с изменением климата, как важные пехотинцы в распространяющейся зеленой революции. Это наш момент, и я рад и горд сотрудничать с Rit от имени наших работников, нашего города и нашего будущего.»

«Рит Аггарвала — дальновидный и стратегический лидер в области климата, который станет сильным дополнением к новой администрации», — сказал Маниш Бапна, президент и главный исполнительный директор Совета по защите природных ресурсов . «Во время своего пребывания на посту мэра Блумберга он помог инициировать трансформационные изменения, в том числе когда речь шла о сокращении выбросов, связанных с городскими зданиями — крупнейшим источником загрязнения климата Нью-Йорка. Я уверен, что при наличии достаточных ресурсов и поддержки он будет опираться на это наследие в этой новой роли.Мы с нетерпением ждем совместной работы, чтобы сделать город максимально чистым и устойчивым».

«С момента своего первого пребывания в правительстве Нью-Йорка Рит был источником вдохновения для городских экологов, таких как я и сотни других в городских органах власти по всему миру», — сказал Марк Уоттс, генеральный директор C40 Cities Climate Leadership Group . «Это невероятно захватывающая новость, что он присоединяется к администрации мэра Адамса, и я не могу придумать никого, кто был бы лучше подготовлен для достижения строгих, научно обоснованных целей по декарбонизации, а также для укрепления устойчивости Нью-Йорка и обеспечения справедливости и равноправия. решение по экологической политике.Это знаковое назначение, и мне не терпится снова поработать с ним».

«Повышение справедливости и равноправия в городской работе в области климата и окружающей среды — это жизненно важный и смелый шаг руководства, который обеспечит перспективность инициатив в области климата и улучшит здоровье и благополучие всех жителей Нью-Йорка», — сказала Миранда Мэсси, директор, Музей климата Нью-Йорка . «Мы вдохновлены этим четким приоритетом климатической справедливости в администрации мэра Адамса на столь раннем этапе, а также тем, что выдающаяся команда активизируется, чтобы воплотить этот важный приоритет в жизнь.

«Мы благодарим мэра Эрика Адамса за смелое обязательство по выполнению рекомендаций первого в Нью-Йорке отчета «Экологическая справедливость для всех», в котором будут выявлены и изучены экологические и климатические проблемы, стоящие перед нашим городом, определены общины, испытывающие наибольшее бремя, и рекомендации о том, как справедливо решать проблемы, с которыми сталкиваются сообщества», — сказала Пегги Шепард, соучредитель и исполнительный директор WE ACT for Environmental Justice и председатель Консультативного совета по экологической справедливости города Нью-Йорка .«И мы также благодарим мэра за назначение Рохита Аггарвалы, Винсента Сапиенцы и Киззи Чарльз-Гузман — команды, которая обладает опытом и знаниями, необходимыми для принятия значимых мер по обеспечению экологической и климатической справедливости. Поздравляю всех!»

«Нью-Йорк был мировым лидером в борьбе за отказ от загрязняющих окружающую среду ископаемых видов топлива и переход к зеленой и справедливой экономике, но мы не можем защитить наш воздух, воду и окружающую среду, не решая проблемы неравенства», — сказал Рамон Круз, президент. , Сьерра Клуб .«Обеспечение того, чтобы работа города по борьбе с изменением климата была комплексной и действительно способствовала экологической справедливости, равенству и гигиене окружающей среды, при значительном вкладе пострадавших сообществ, крайне необходимо для достижения этого момента. Эта команда оснащена всем необходимым для этого. Мы рассчитываем на сотрудничество с администрацией мэра Адамса для решения проблемы выбросов от больших зданий, улучшения пути к устойчивому транспорту и обеспечения перехода на чистую энергию».

«Рохит Аггарвала является всемирно признанным лидером в области сокращения выбросов углерода и защиты окружающей среды, и мы очень рады видеть, что он занимает эту важную должность в администрации Эрика Адамса», — сказал Том Райт, президент и главный исполнительный директор, Ассоциация регионального планирования .«Он идеально сочетает в себе опыт и креативность. Он основал первое в Нью-Йорке Управление долгосрочного планирования, помог создать глобальную коалицию C40 для решения проблемы изменения климата и возглавил комитет РПА по четвертому региональному плану, где он играл активную роль в формировании перспективных рекомендаций по улучшению нашей экономической, устойчивость, здоровье и справедливость. Решение многогранных проблем, связанных с климатическим кризисом в Нью-Йорке, потребует сосредоточенности, творчества и способности наводить мосты между тематическими областями и людьми.Это все навыки, в которых Rit преуспевает, и они помогут развить существенное лидерство Нью-Йорка в этой области. Поздравляем мэра Адамса и его команду с созданием первоклассной климатической команды с Рит, Киззи и Винсентом».

«Ассоциация регионального планирования приветствует назначение Киззи Чарльз-Гузман исполнительным директором Управления мэрии по климату и экологической справедливости», — сказала Кейт Слевин, старший вице-президент Ассоциации регионального планирования . Киззи — умный и преданный своему делу государственный служащий, известный как вдумчивый и стойкий защитник окружающей среды и общественного здоровья.Городу невероятно повезло с ее лидерством и талантом в мэрии. Мы аплодируем Чарльзу-Гузману за стремление разрушить разрозненность и интегрировать информацию о климате в каждое городское агентство. Поздравляем мэра Адамса и его команду с созданием такой великолепной команды по климату — мы с нетерпением ждем совместной работы с ними для решения будущих климатических и экологических проблем».

###

Команда / Климатическая аналитика

Климатическая аналитика: междисциплинарная и культурно разнообразная команда, состоящая из экспертов в области науки о климате и воздействий, включая авторов МГЭИК, экспертов в области климатического финансирования, адаптации, переговоров по климату, политики смягчения последствий и анализа климатической политики.Мы предлагаем самые современные решения глобальных и национальных проблем политики в области изменения климата.

В течение многих лет члены нашей команды были тесно связаны с глобальным климатологическим сообществом, исследованиями в области воздействия и политики и активно участвовали в переговорах по изменению климата. В дополнение к нашим экспертным знаниям, мы хорошо разбираемся в переговорах и можем обратиться к широкой сети экспертов в области изменения климата.

Наша научная группа проводит комплексные исследования, в ходе которых анализируются воздействия и риски, чтобы понять все последствия изменения климата, а также помочь разработать пути и сценарии для ограничения повышения глобальной температуры до 1.5°С. Команда также вносит свой вклад в основные отчеты об изменении климата и устойчивом развитии, всегда стремясь сделать новейшие научные данные о климате легко доступными, представляя очень сложные результаты таким образом, чтобы они были понятны заинтересованным сторонам на международной климатической арене.

Наша команда по климатической дипломатии работает с министрами и участниками переговоров из малых островных развивающихся государств и наименее развитых стран в рамках международных переговоров по климату, соответствующих международных процессов и региональных встреч. Его поддержка в течение нескольких лет этим уязвимым группам стран помогла обеспечить отражение в Парижском соглашении их ключевых приоритетов, включая 1.Целевая температура 5°C. Команда обеспечивает стратегическую, техническую поддержку и поддержку переговоров в режиме реального времени на международных переговорах по климату в рамках РКИК ООН и других международных климатических форумов, включая Зеленый климатический фонд (ЗКФ) и Межправительственную группу экспертов по изменению климата (МГЭИК).

Наша группа по разработке стратегий реализации имеет большой опыт в содействии превращению климатических стратегий и целей в действия на национальном и региональном уровнях. Основное внимание уделяется повышению ответственности развивающихся стран за осуществление мер по борьбе с изменением климата с помощью специальных инструментов и обучения для наращивания институционального и технического потенциала правительств и основных заинтересованных сторон.Команда также поддерживает страны в процессе преобразования их обязательств по смягчению последствий и планов адаптации в надежные концепции проектов и инвестиционные планы.

Группа по разработке политики оценивает эффективность международных стратегий и национальной политики в области климата, включая планы низкоуглеродного развития, в достижении глобальных климатических целей и сокращении выбросов парниковых газов при одновременном достижении целей устойчивого развития. Одним из важных аспектов этой работы является Система отслеживания климатических действий (CAT), независимый научный анализ, проводимый в сотрудничестве с тремя другими исследовательскими институтами.Анализы публикуются в открытом доступе, что повышает прозрачность и побуждает страны брать на себя обязательства или повышать уровень своих национальных действий.

Наш персонал по связям с общественностью следит за тем, чтобы результаты наших исследований и публикации доходили до широкой аудитории посредством визуализации данных, обширных медиа-сетей и информационно-пропагандистской деятельности.

Наша команда разработчиков работает с нашими учеными и аналитиками, чтобы найти возможности применить наш опыт в проектах, которые продвигают наше видение поддержки научно обоснованной политики в области климата и развития.Наша команда по работе с партнерами работает над налаживанием отношений с ключевыми организациями и спонсорами.

Наша глобальная операционная группа обеспечивает бесперебойное управление нашими офисами и оказывает поддержку всем другим группам в Climate Analytics. Опыт команды охватывает управление, человеческие ресурсы, финансы и логистику.

Навыки работы в команде: быть эффективным членом группы | Center for Teaching Excellence

Аудиоверсия памятки «Навыки совместной работы: быть эффективным членом группы» (MP3)

Чтобы малые группы могли эффективно функционировать в контексте курса, учащиеся должны следить как за климатом в своей группе, так и за процессом, с помощью которого они выполняют свои задачи.Важнейшее значение для здорового климата и эффективного процесса имеют сильные коммуникативные навыки. Ниже вы найдете основные характеристики эффективных коммуникаторов, а также советы, которые помогут учащимся настроить групповой климат и процесс.

Хотя учащиеся могут приобрести многие из навыков, описанных ниже, посредством неформального социального взаимодействия, они все же получат пользу от того, что они станут явными. Чтобы отточить свои навыки, им также нужна возможность практиковаться, а также получать регулярные отзывы о том, как они работают.Поделитесь приведенной ниже информацией со своими учениками, используйте ее, чтобы определить для них действия, и работайте над тем, чтобы включить в свой план три компонента обратной связи: комментарии преподавателя (устные и/или письменные), рефлексивные групповые обсуждения и/или оценка коллег, а также самооценка. размышление (см. подсказки к размышлению в Приложении A для идей).

Коммуникативные навыки

Чтобы успешно работать в небольшой группе, учащиеся должны уметь ясно общаться на интеллектуальном и эмоциональном уровнях.Эффективных коммуникаторов:

  • могут объяснить свои идеи
  • выражать свои чувства открыто, но без угрозы
  • внимательно слушать других
  • задавать вопросы, чтобы прояснить идеи и эмоции других
  • может чувствовать, что чувствуют другие, основываясь на их невербальном общении
  • начнет разговор о групповом климате или процессе, если они почувствуют назревающую напряженность
  • размышлять о действиях и взаимодействиях своей группы и поощрять других членов группы делать то же самое

Регулярное открытое общение, в ходе которого члены группы делятся своими мыслями, идеями и чувствами, является обязательным условием успешной групповой работы.Невысказанные предположения и проблемы могут быть очень разрушительными для продуктивного функционирования группы. Когда учащиеся готовы открыто общаться друг с другом, создается здоровая атмосфера и можно следовать эффективному процессу.

Навыки для здорового группового климата

Для успешной совместной работы члены группы должны демонстрировать чувство сплоченности. Сплоченность возникает, когда члены группы демонстрируют следующие навыки:

  • Открытость : Члены группы готовы познакомиться друг с другом, особенно с людьми с разными интересами и опытом.Они открыты для новых идей, различных точек зрения и разнообразия личностей, присутствующих в группе. Они слушают других и выявляют их идеи. Они знают, как сбалансировать потребность в сплоченности внутри группы с потребностью в индивидуальном самовыражении.
  • Доверие и самораскрытие : Члены группы достаточно доверяют друг другу, чтобы делиться своими идеями и чувствами. Чувство взаимного доверия развивается только в той мере, в какой каждый готов раскрыть себя и быть честным, но уважительным.Доверие также растет по мере того, как члены группы демонстрируют личную ответственность за поставленные перед ними задачи.
  • Поддержка : Члены группы демонстрируют поддержку друг друга в достижении своих целей. Они демонстрируют чувство командной лояльности и одновременно подбадривают группу в целом и помогают участникам, которые испытывают трудности. Они рассматривают друг друга не как конкурентов (что обычно в типично индивидуалистической образовательной системе), а как сотрудников.
  • Уважение : Члены группы выражают свое мнение с уважением к другим, уделяя особое внимание «Чему мы можем научиться?» а не «Кто виноват?» См. конструктивный отзыв в разделе процесса для более подробной информации.

Как инструктор, вы можете использовать несколько стратегий, чтобы побудить учащихся создать здоровый климат в своих небольших группах:

  • Разделите учащихся на разные группы, чтобы они встречались с другими людьми с разным опытом и интересами.
  • Занятия по проектированию, которые раскроют лед, повысят осведомленность о различиях внутри группы, побудят задуматься о стрессах, возникающих при работе в группе, и укажут на требования, предъявляемые к работе в группе.
  • Предложите учащимся принять участие в испытаниях на доверие.Например, попробуйте падение на доверии, когда отдельные члены группы падают со стола навзничь, и их ловят другие члены группы. Или завяжите глаза отдельным учащимся, и пусть члены группы устно проведут их через полосу препятствий.
  • Поощряйте студентов к добровольному участию и задавайте вопросы другим. Чтобы поощрить умение слушать и убедиться, что говорят все в группе, попробуйте выполнить упражнение «Круг голосов». См. совет Центра педагогического мастерства (CTE) «Групповая работа в классе: типы малых групп».
  • После того, как учащиеся поработают в своих группах пару недель, предложите им заполнить вопрос «Мы команда?» контрольный список индивидуально, затем обсудите их ответы в своей группе. Попросите их повторить это упражнение, когда они выполнят задание. См. приложение B для примера этого контрольного списка.

Навыки эффективного группового процесса

Помимо знаний о том, как создать здоровый климат в группе, учащиеся также должны знать, как действовать, чтобы они были продуктивными и эффективно выполняли свои задачи.Эффективный процесс появится, если учащиеся продемонстрируют следующие навыки:

  • Индивидуальная ответственность и подотчетность : Все члены группы договариваются о том, что должно быть сделано и кем. Затем каждый учащийся определяет, что ему нужно сделать, и берет на себя ответственность за выполнение задания. Они могут быть привлечены к ответственности за свои задачи и требовать от других ответственности за свои.
  • Конструктивная обратная связь : Члены группы могут давать и получать отзывы об идеях группы.Предоставление конструктивной обратной связи требует сосредоточения внимания на идеях и поведении, а не на отдельных людях, должно быть максимально позитивным и предлагать предложения по улучшению. Чтобы получить обратную связь, нужно внимательно слушать, просить разъяснений, если комментарий неясен, и быть открытым для изменений и других идей.
  • Решение проблем : Члены группы помогают группе разрабатывать и использовать стратегии, важные для их групповых целей. Таким образом, они могут способствовать принятию групповых решений и продуктивно справляться с конфликтами.В крайнем случае они знают, когда обратиться к профессору за дополнительным советом и помощью.
  • Управление и организация : Члены группы знают, как планировать задачи и управлять ими, как управлять своим временем и как проводить собрания. Например, они обеспечивают постановку целей встречи, составление повестки дня и ее соблюдение, а также возможность участия каждого. Они остаются сосредоточенными на задаче и помогают другим делать это.
  • Знание ролей : Члены группы знают, какие роли можно выполнять в группе (т.например, фасилитатор, генератор идей, резюмирующий, оценивающий, посредник, поощряющий, записывающий) и знают, для какой роли они и другие лучше всего подходят. Они также готовы меняться ролями, чтобы максимизировать свой собственный и чужой групповой опыт обучения.

Как инструктор, используйте некоторые из этих стратегий, чтобы побудить учащихся разработать эффективный процесс в своих малых группах:

  • Составьте групповое задание таким образом, чтобы учащиеся работали вместе. Члены группы будут более мотивированы и заинтересованы в совместной работе, если им будет выставлена ​​групповая оценка; если вы решите оценивать таким образом, убедитесь, что ваши ожидания предельно ясны.Дополнительные идеи см. в листе советов по обучению CTE «Методы оценки групповой работы».
  • Когда учащиеся объединятся в группы, попросите их разработать в качестве одного из первых заданий групповой контракт, в котором они сформулируют основные правила и групповые цели. Подробнее см. в учебном совете «Заключение групповых контрактов». Убедитесь, что группы обсудили, как они будут реагировать на различные сценарии, такие как отсутствующие или опоздавшие члены группы, а также те, кто не выполняет поставленные перед ними задачи.
  • Раздайте список методов принятия решений и стратегий разрешения конфликтов.Советы по обучению CTE «Принятие решений в группе» — хорошее место для начала. Попросите каждую группу сформулировать на основе этого списка набор стратегий для принятия решений и разрешения конфликтов; этот список должен стать частью группового контракта. Вы также можете предложить себя в качестве беспристрастного арбитра в чрезвычайных ситуациях, но поощряйте студентов решать проблемы между собой.
  • Предоставьте учащимся рекомендации по проведению собрания, например, по составлению повестки дня и ее соблюдению, установлению временных ограничений и отслеживанию хода выполнения повестки дня.Дополнительные предложения см. в листе советов по обучению CTE «Стратегии проведения собраний, помогающие подготовить учащихся к групповой работе».
  • Научите учащихся эффективным методам предоставления и получения обратной связи. Примеры методов см. в учебном совете «Получение и предоставление эффективной обратной связи». Создайте задание, в котором они будут давать обратную связь членам группы, и сделайте его частью своей итоговой оценки.
  • Чтобы помочь учащимся распознать и извлечь максимальную пользу из предпочитаемых ими ролей и ролей друг друга, составьте вместе с ними список командных ролей (см. лучше всего и дайте им время обсудить в своих группах, как их конкретная роль (роли) будет дополнять роли других членов группы.Требование к ним чередовать свои роли помогает им расширить свой набор навыков.

Приложение A: Поощрение самосознания и размышлений в групповой работе

Одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать как инструктор, — это регулярно давать ученикам возможность размышлять над своим групповым опытом. Их самоанализ укрепит и разовьет важные навыки совместной работы. Основываясь на ваших целях для группового проекта, создайте набор подсказок, используя приведенные ниже вопросы. Затем попросите студентов использовать эти подсказки, чтобы вести дневник о своей реакции на групповой климат и процесс.Журналы поощряют самоанализ и могут помочь учащимся увидеть проблемы командной работы по-новому и создать идеи для решения. Они также могут послужить хорошей основой для того, чтобы учащиеся могли выбрать комментарии, чтобы поделиться ими с членами своей группы во время подведения итогов. Если студенты отправляют свои журналы периодически в течение семестра, дайте им обратную связь в устной или письменной форме и, если это уместно, обсудите в классе любые тенденции, которые вы выявили в ходе наблюдения или в журналах (например,, заверить группы, что многие сталкиваются с аналогичными проблемами). Кроме того, требование ко всем учащимся представить окончательный отчет об осмыслении после группового проекта может помочь им увидеть ценность опыта командной работы, который они приобрели на практике.

Климат

Процесс

  • Каковы основные правила и цели вашей группы? Какие изменения в этих правилах и целях могут улучшить работу вашей группы?
  • Каким образом каждый поощряется к выполнению порученных ему задач?
  • В какой степени вы и другие следуете методам обратной связи, изложенным в классе? Как вы и члены вашей группы могли бы улучшить то, как вы даете и получаете обратную связь?
  • В какой степени ваша группа размышляет о том, насколько хорошо достигаются ее цели? Как большее (или меньшее) обсуждение целей поможет или помешает функционированию вашей группы?
  • Как в вашей группе принимаются решения? Кто участвует и каким образом? Что было эффективным в процессах, которые вы использовали? Как можно улучшить ваши процессы принятия решений?
  • Что произойдет, если член группы недоволен или не согласен с решением, принятым группой?
  • Какие конфликты возникли внутри вашей группы? Как (если вообще) были разрешены конфликты? Какую роль вы играете в разрешении этих конфликтов? Что вы (или другие) могли бы сделать, чтобы повысить способность вашей группы продуктивно справляться с конфликтами?
  • Как обычно проходят ваши встречи? Что вы делаете и за сколько времени? Что является эффективным в работе вашей группы во время собраний? Какие изменения могли бы улучшить ваши встречи?
  • Кто стал лидером в вашей группе? Какие еще роли, по вашему мнению, играют члены команды? Какую роль (роли) вы играете? Какую роль вы предпочитаете и почему?

Приложение B: «Мы команда?» контрольный список (Левин и Кент, 2001 г.)

Отметьте утверждения, которые точно представляют вашу группу.Будьте готовы обсудить ваш выбор впоследствии с вашей группой. Также подумайте о том, как улучшить работу вашей группы, особенно в том, что касается утверждений, которые вы не отметили.

  • Мы все одинаково привержены нашей цели.
  • Мы все принимаем участие в принятии решения о том, как следует распределять работу.
  • Мы стремимся помогать друг другу учиться.
  • Мы признательны за хороший вклад членов команды.
  • Мы конструктивно разрешаем разногласия и конфликты внутри команды.
  • Мы способны конструктивно критиковать друг друга и принимать ее сами.
  • Мы все приходим на встречи и остаемся до конца.
  • Мы умеем делать так, чтобы все знали, что происходит.
  • Когда на одного из нас оказывается давление, другие предлагают ему или ей помощь.
  • Мы доверяем друг другу.
  • Мы остаемся едиными, даже когда не согласны.
  • Мы поддерживаем друг друга для посторонних.
  • Нам комфортно и спокойно друг с другом.

Каталожные номера

  • Босуорт, К. (1994). Развитие навыков совместной работы у студентов колледжа. Новые направления преподавания и обучения,
    59. Сан-Франциско: Джосси-Басс. стр. 25-31.
  • Бреслоу, Л. (1998). Обучение навыкам работы в команде, часть 2. Teach Talk, X, 5. 
  • Хиллз, Х. (2001). Командное обучение. Берлингтон, В. Т.: Гауэр.
  • Левин, П. (2002). Обучение командной работе: помощь учащимся, работающим над групповыми проектами, в развитии навыков командной работы.
  • Левин П. и Кент И. (2001). Проект руководства по обучению командной работе: 28 вопросов и ответов для ученых по командной работе в университетах.
  • Рейнольдс, М. (1994). Групповая работа в образовании и обучении. Лондон: Коган Пейдж.
  • Зильберман, М. (1996). Активное обучение: 101 стратегия преподавания любого предмета. Бостон: Аллин и Бэкон.

Ресурсы

Эта лицензия Creative Commons позволяет другим микшировать, настраивать и использовать нашу работу в некоммерческих целях при условии, что они ссылаются на нас и указывают, были ли внесены изменения.Используйте этот формат цитирования:  Навыки работы в команде: быть эффективным членом группы. Центр педагогического мастерства Университета Ватерлоо .

Команда по устранению неполадок Климат

Командный климат, среда, в которой члены команды находятся на собраниях, может быть привлекательным или непривлекательным, точно так же, как приглашает или не приглашает комната. Климат в команде состоит из разных компонентов, как климат в комнате состоит из разных компонентов. Например, я чувствительна к температуре при определении комфорта в комнате, тогда как мой муж чувствителен к типу мебели в комнате.На самом деле, мой муж сказал бы, что моя зона комфорта по температуре невероятно узка. Что касается команд, то я чувствительна к тому, как руководитель группы ведет себя при определении комфорта, в то время как мой муж чувствителен к тому, как распределяется рабочее время. Мой муж — профессор, поэтому он ожидает достаточного количества времени для выступлений, будь то в офисе или дома.

Командный климат может повысить эффективность и результативность командных собраний или стать препятствием для групповой работы. Я гораздо продуктивнее работаю в кондиционированном офисе в жаркий и влажный летний день, чем на улице, где все, о чем я могу думать, это капельки пота, сливающиеся по всему моему телу.Точно так же команда, которая практикует конструктивное обсуждение проблем, будет работать лучше, чем команда, чьи разногласия перерастают в личные конфликты, вызывающие бурю эмоций.

Лидер группы, как правило, оказывает непропорциональное влияние на климат в команде, потому что лидер инициирует и формирует климат на каждом собрании. Но командный климат — это совокупность поведения отдельных членов команды, даже несмотря на то, что лидер имеет большое влияние. Хозяин вечеринки может попросить вас разуться у входной двери, и вы все равно можете решить хорошо провести время или дуться, потому что не можете похвастаться своей новой обувью.Лидер команды может отвергнуть вашу идею без уважительной причины, и вы все равно можете принять решение остаться на встрече или отказаться от нее. Однако не все модели поведения лидеров и участников одинаковы. Поведение лидера и участников может стимулировать участие других или может препятствовать участию других. Хороший командный климат характеризуется в среднем равным участием всех членов (Wooley et al., 2015).

Равное участие членов команды легче сказать, чем сделать. Если у вас равное участие, то вам удалось добиться того, чтобы все участники чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы внести свой вклад в выполнение командной задачи.Но разные люди имеют разные предпочтения, когда речь идет о командном климате, который способствует их лучшей работе и участию в собрании. Лидеру команды или ее члену недостаточно обращать внимание на элементы климата, благодаря которым они чувствуют себя комфортно, работая в команде. Лидер и члены должны знать о признаках того, что проблемы с климатом в команде существуют для других членов.

Симптомы проблем с климатом в команде

Проблемы с климатом в команде возникают, когда среда собрания команды мешает участию члена.За свою корпоративную карьеру я сталкивался со многими проблемами климата в команде. Например, когда я работал в ведущей мировой химической и медико-биологической компании, меня пригласили на встречу менеджеров по исследованиям и разработкам (НИОКР) с главой глобального отдела исследований и разработок из Европы. Цель встречи заключалась в том, чтобы менеджеры по исследованиям и разработкам поняли, как наша работа поддерживает глобальную стратегию исследований и разработок. Я подумал, что важно понять все, что сказал глава глобального отдела исследований и разработок, потому что он не очень часто ездил в Соединенные Штаты, поэтому я сделал подробные записи.Мой метод понять, что кто-то говорит мне, состоит в том, чтобы делать заметки — «от руки к уму», как говорится. Но посреди предложения глобальный руководитель отдела исследований и разработок посмотрел прямо на меня и спросил, почему я делаю заметки. Я объяснил, что это был мой способ обработки того, что он говорил. Он сказал, что то, что он говорит, является конфиденциальной информацией компании и не подлежит разглашению за пределами комнаты. Я заверил его, что использую личный блокнот только для себя. Однако ущерб был нанесен; Я почувствовал его недоверие и перестал делать заметки, так как мое желание понять его послание испарилось.Таким образом, то, что мы говорим и делаем в группе, может повлиять на способность других оставаться вовлеченными и продуктивными.

Одним из симптомов проблем с климатом в коллективе является непродуктивный конфликт, который может принимать различные формы. Одной из форм непродуктивного конфликта является личный конфликт между членами команды, который, как показали исследователи, наносит ущерб творчеству и решению проблем (Isaksen & Ekvall, 2015). Другой формой является пассивно-агрессивное поведение, которое, как показали исследователи, может привести к нисходящей эскалаторной спирали негативных эмоций между двумя людьми (Weingart et al., 2014). Это все равно, что сидеть в жаркой комнате рядом с окном и направлять солнечные лучи на свое уже вспотевшее лицо. Пассивно-агрессивное поведение — это косвенный конфликт, например, притворство, что вы обращаете внимание на кого-то, на кого вы злитесь, или согласие на действие, которое вы не собираетесь совершать. Многие люди хорошо улавливают пассивно-агрессивное поведение и обращают внимание другого человека на его поведение. Человек с пассивной агрессией будет отрицать обвинение, что сделает обвинителя еще более злым и разочарованным.Нарастающая спираль негативных эмоций, вызванная пассивно-агрессивным поведением, не приведет к продуктивному результату. Умеренный и высокий уровень негативных эмоций также вредит творчеству и решению проблем (Kahneman, 2011).

В то время как непродуктивный конфликт является признаком проблемы климата в команде, некоторые типы конфликтов повышают производительность команды. Например, было обнаружено, что обсуждение идей коррелирует с творческим потенциалом команды и способностью к инновациям. Кроме того, исправление ошибки другого члена команды в духе обучения и совершенствования также важно для творчества в команде (Sawyer, 2013).

Креативность и эффективное решение проблем являются отличительными чертами высокоэффективной команды, но они первыми уходят, когда коллективный климат, о котором часто забывают, становится проблемой. Когда плохие команды случаются с хорошими людьми В есть целая глава, посвященная выявлению и устранению проблем климата в команде.

Ресурсы

  1. Анита Уильямс Вулли, Ишани Аггарвал и Томас В. Мэлоун. «Коллективный разум и групповая эффективность». Современные направления психологической науки 24: 6 (2015): 420–24.
  2. Скотт Г. Исаксен и Горан Эквалл. «Концептуальные и исторические основы анкеты ситуационного прогноза: технический ресурс для SOQ», 2-е изд. (Creative Problem Solving Group, Inc., 2015 г.), 65. https://soqonline.azurewebsites.net/media/1060/conceptual-historical-foundations-soq.pdf.
  3. Лори Р. Вайнгарт, Кристин Бехфар, Коринн Бендерски, Гергана Тодорова и Карен А. Джен. «Прямость и оппозиционная интенсивность выражения конфликта». Academy of Management Review 40:2 (апрель 2014 г.): 72 страницы.
  4. Даниэль Канеман. Думать быстро и медленно (Нью-Йорк: Фаррар, Штраус и Жиру, 2011).
  5. Кит Сойер. Zig Zag: удивительный путь к большему творчеству (Нью-Йорк: Jossey-Bass, 2013).

Адаптировано и перепечатано с разрешения Career Press, издательства Red Wheel/Weiser LLC, «Когда плохие команды случаются с хорошими людьми», Валери Патрик, доктор философии. доступен везде, где продаются книги и электронные книги, или непосредственно у издателя на www.redwheelweiser.com или 800–423–7087.

Просмотры сообщений: 55

Лаборатория климатических воздействий | Rhodium Group

Изменение климата уже влияет на нашу повседневную жизнь. Рекордные температуры, таяние льдов на суше и на море, более частые прибрежные наводнения, продолжительные засухи и разрушительные штормы — вот лишь некоторые из усиливающихся рисков, с которыми мы уже сталкиваемся. И эти изменения, вероятно, ускорятся в течение следующих нескольких десятилетий, что повлияет на здоровье и благополучие каждого сообщества во всем мире и на производительность каждого сектора экономики.

Чтобы противостоять этим вызовам, политикам, бизнес-лидерам, инвесторам и другим лицам, принимающим решения, необходима локализованная и достоверная информация о характере и стоимости рисков, с которыми они сталкиваются, а также о том, как эти риски могут развиваться в будущем. Команда Climate Impact Lab, состоящая из экономистов, ученых-климатологов, инженеров по данным и аналитиков рисков, создает самый полный в мире массив исследований, определяющих количественные последствия изменения климата для каждого сектора и сообщества по всему миру.Это сотрудничество между Чикагским университетом, Калифорнийским университетом в Беркли, Университетом Рутгерса и Rhodium Group является первым в своем роде междисциплинарным проектом. Исследование Climate Impact Lab позволяет детально понять риски, связанные с изменением климата, поддерживая усилия по смягчению этих рисков за счет более разумных инвестиций и политики.

Воздействие на местный климат

Основанные на фактических данных оценки физических и экономических последствий будущего изменения климата на локальном уровне

Социальные издержки углерода

Разработка первой в мире эмпирической оценки стоимости каждой тонны выбрасываемого углекислого газа для общества

Воздействие на местный климат

Чтобы спрогнозировать будущие социальные последствия и экономические издержки изменения климата, Лаборатория климатических воздействий в первую очередь обращается к историческому реальному опыту.Исследователи лаборатории просматривают терабайты исторических климатических, социальных и экономических данных и используют инструменты анализа больших данных, чтобы найти эмпирические доказательства того, как изменение климата повлияло на человечество — от того, как продолжительные засухи повлияли на продуктивность сельского хозяйства в Калифорнии, до как волны тепла повлияли на смертность в Индии и производительность труда в Китае. Затем команда лаборатории объединяет эти обширные данные с подробными прогнозами температуры, осадков, влажности и изменений уровня моря, чтобы получить гиперлокальное и основанное на фактических данных представление о будущих воздействиях изменения климата на сообщества и секторы экономики по всему миру.

Используя самые полные из когда-либо собранных наборов климатических и экономических данных, лаборатория оценивает взаимосвязь между изменением климата и благополучием человека по восьми категориям: здоровье человека, производительность труда, потребность в энергии, сельское хозяйство, производство, ущерб прибрежной инфраструктуре, рост социальных конфликтов и преступности, а также изменение моделей миграции.

Социальные издержки углерода

Помимо предоставления локальной информации о климатических рисках, лаборатория монетизирует и агрегирует эти воздействия для получения первой в мире эмпирической оценки социальной стоимости углерода (SCC) — стоимости для общества и экономики от каждой тонны выбрасываемого углекислого газа. .SCC – это важный инструмент для включения климатических воздействий в анализ затрат и выгод для разработки политики, корпоративного планирования и принятия инвестиционных решений в США и во всем мире.

Лаборатория воздействия на климат работает в прямом сотрудничестве с ключевыми штатами США и центральными правительствами, чтобы улучшить оценки и использование SCC в разработке политики. Модели, используемые для разработки текущих оценок SCC, не учитывают различные воздействия из-за отсутствия точной информации о характере ущерба, а также потому, что научные данные, включенные в эти модели, естественным образом отстают от самых последних исследований.Лаборатория воздействия на климат работает над внедрением последних достижений науки и экономики, руководствуясь рекомендациями Национальной академии наук, инженерии и медицины. Эта обновленная оценка SCC будет разработана для непосредственного включения в политику в области энергетики и климата во всем мире.

Карта воздействия на климат

Интерактивная глобальная карта исторических данных о климате и прогнозируемых последствий изменения климата в различные периоды времени и различные сценарии выбросов

Сотрудничество

Связь с политиками, бизнес-лидерами и гражданами, которые могут использовать исследования лаборатории при принятии решений

Подход The ​​Climate Impact Lab прочно основан на рецензируемых науке и экономике.Это включает в себя наше знаменательное исследование экономического ущерба США от изменения климата, опубликованное в 2017 году , , которое сегодня входит в число самых читаемых и публикуемых научных статей, когда-либо опубликованных. Полную библиотеку публикаций и результатов исследований можно найти на сайте ImpactLab.org. Кроме того, люди могут исследовать наши данные и выводы другими способами.

Карта воздействия на климат

Карта воздействия на климат — это интерактивная карта, на которой представлены подробные исторические данные о климате и прогнозируемые последствия изменения климата для каждого штата США и каждой страны мира.

Эти данные лежат в основе интерактивных материалов New York Times, которые показывают, как изменение климата приводит к тому, что чрезвычайно жаркие дни с температурой выше 90° по Фаренгейту становятся более частыми по всему миру. Он представляет пользователям локализованную точку зрения на то, как изменилась температура в их родных городах с момента их рождения и как они, по прогнозам, будут меняться в течение жизни.

Сотрудничество

The Climate Impact Lab связывается с руководителями правительств, заинтересованными сторонами в отрасли и гражданами всего мира, которые могут использовать исследования лаборатории в процессе принятия повседневных решений.Совсем недавно исследователи из Лаборатории представили модели прибрежных наводнений в рамках инициативы, возглавляемой First Street Foundation, которая публично раскрывает совокупный риск затопления почти каждого дома в США в течение 30-летней ипотеки, предоставляя домовладельцам и потенциальным покупателям информацию о рисках, с которыми они сталкиваются. может столкнуться. Штаты Калифорния, Вашингтон, Орегон, Мэриленд и Делавэр, а также города Бостон и Нью-Йорк полагаются на данные лаборатории о повышении уровня моря для подготовки и обновления своих прибрежных планов. Лаборатория также сотрудничает, чтобы повысить осведомленность о том, как изменение климата повлияет на занятия и развлечения, которые любят люди.Например, летом 2019 года лаборатория сотрудничала с Nike и несколькими известными спортсменами в рамках инициативы Nike «Move to Zero», уделяя особое внимание исследованиям о том, как изменение климата повлияет на спортивные результаты и участие.

Лаборатория также помогает предоставить целостную, основанную на фактических данных информацию о климатических рисках для финансового сектора. Это включает в себя представление новых исследований регулирующим органам в рамках конференции, организованной Федеральным резервным банком Сан-Франциско, и взаимодействие с Международным валютным фондом в рамках его усилий по оказанию влияния на глобальные дебаты о политических мерах реагирования на изменение климата.Команда лаборатории также регулярно дает показания на слушаниях в Конгрессе США и взаимодействует с государственными чиновниками на местном, государственном и федеральном уровнях. Совсем недавно Счетная палата правительства США указала на исследование лаборатории в отчете, призывающем федеральное правительство серьезно относиться к климатическим рискам.

Узнайте больше на ImpactLab.org

 

Структура климатической группы президента Байдена

Автор Мэтт Пиотровски

31 января 2021 г.

Climate Advisors разработали разбивку расширяющегося списка команды администрации Байдена по климату.

У президента Байдена девять сотрудников со словом «климат» в названии, по сравнению с пятью у президента Обамы, когда он впервые вступил в должность. Структура команды показывает, что мы являемся свидетелями самого амбициозного управления климатом, которое мы когда-либо видели, и пересмотра федеральных действий по борьбе с изменением климата. В этом кратком обзоре рассматриваются климатические полномочия активного персонала, ориентированного на климат. На приведенном ниже рисунке показана беспрецедентная структура климатической команды президента Байдена.

Ключевые фигуры в команде президента Байдена по климату

Руководство

Джон Керри , в качестве специального посланника президента по вопросам изменения климата, будет иметь ранг члена кабинета министров и входить в состав Совета национальной безопасности (СНБ), что даст ему прямой доступ к президенту и позволит ему участвовать в важных делах. обсуждение на уровне и принятие решений.Главный офис Керри будет располагаться в Госдепартаменте, а не в Белом доме.

Джина Маккарти , бывший администратор Агентства по охране окружающей среды, занимает недавно созданную должность национального советника по климату, будет иметь прямой доступ, как и Керри, и, как ожидается, будет работать в Белом доме (см. рис. 1 выше). То, что они оба занимают эти должности, подчеркивает, что изменение климата будет иметь центральное значение для внешней политики президента Байдена, решений в области национальной безопасности и внутренней экономической повестки дня.

Международная команда

Сотрудники Керри будут работать в основном в Государственном департаменте, что позволит им поднять вопрос об изменении климата в подходе американской внешней политики. Сью Биниаз, юрист Госдепартамента, которая играла центральную роль в переговорах администрации Обамы по Парижскому соглашению, и Джонатан Першинг, который был специальным посланником президента Обамы по климату в Государственном департаменте, а затем директором программы в Фонде Хьюлетта, исполнят две основные роли Керри в Состояние.На момент публикации этого обзора их названия еще не объявлены.

Два других члена команды Керри включают Леонардо Мартинес-Диас, который работал заместителем помощника министра финансов по энергетике и окружающей среде при президенте Обаме, и Рик Дьюк, специальный помощник по вопросам изменения климата . Керри также может назначить одного или нескольких заместителей. Джонатан Першинг был бы вероятным кандидатом на этот титул в течение одного года, пока он находится в отпуске в Hewlett Foundation.

Наличие надежного штата (от 40 до 80 специалистов дипломатической службы) в Государственном департаменте позволяет Керри сосредоточиться на основных вопросах высокого уровня, таких как разработка международных соглашений по климату, пересмотр торговых соглашений, обновление глобального климатического финансирования и сотрудничество с банками развития. и другие заинтересованные стороны. Более того, с целью включения климата во все международные решения Керри может также нанять сотрудников в других агентствах. Пока неясно, как Керри будет работать с Министерством обороны (DOD), но вновь созданные должности в Министерстве обороны, занимающиеся вопросами климата, должны помочь координировать усилия там.

Ожидается, что в Белом доме Керри будет тесно сотрудничать с Мелани Накагава, старшим директором по климату и энергетике, новой должностью, которая является частью СНБ. Накагава была стратегическим советником Керри, когда он работал в Государственном департаменте в администрации Обамы, где она работала над множеством вопросов, включая возобновляемые источники энергии и климатическое финансирование. Эксперты приветствовали этот выбор из-за работы Накагавы как в правительстве, так и в венчурном капитале. Она может принимать активное участие в международном климатическом саммите президента Байдена, запланированном на 22 апреля, что позволит администрации продемонстрировать, что она сделала с момента вступления в должность, и наметить путь к разработке нового NDC перед КС в декабре.

Международная команда президента Байдена, скорее всего, займется финансированием проектов, связанных с ископаемым топливом, на раннем этапе. Во время слушаний по утверждению госсекретаря президента Байдена Энтони Блинкена сенатор Джефф Меркли (демократ, штат Орегон) спросил, будет ли администрация Байдена «подталкивать международные кредитные учреждения, в которых мы участвуем, к прекращению финансирования новых проектов по ископаемому топливу». Блинкен подтвердил, что так и будет, добавив: «Мы хотим убедиться, что мы не делаем ничего, чтобы способствовать экспорту грязных технологий странами по всему миру.Далее Блинкен упомянул Китай, особенно его инициативу «Один пояс, один путь». Он не упомянул конкретно о каких-либо конкретных кредитных организациях. Однако внутри Соединенных Штатов основное внимание будет уделяться Корпорации финансирования развития США и Экспортно-импортному банку, которые участники кампании упомянули в этой связи.

Домашняя команда

Что касается внутренней политики, Джина Маккарти, как внутренний климатический царь, будет наделена полномочиями взаимодействовать с персоналом агентства и внешними заинтересованными сторонами, используя свое положение власти для распространения знаний о климате и принятия решений в различных агентствах и для работы с Конгрессом.

Однако для того, чтобы продвинуть климатическую политику вперед, Маккарти придется помочь восстановить агентства, которые были уничтожены администрацией Трампа, которая сократила персонал, урезала бюджеты и упразднила научные и исследовательские программы. Ее заместителю Али Заиди, который работал с Маккарти, когда оба были членами администрации Обамы, будет поручено возглавить Управление внутренней политики Белого дома в области изменения климата, которое было создано во время первого президентского срока Обамы, но ликвидировано Республиканской палатой в 2011 году. , и, как сообщается, приложил руку к написанию первых распоряжений, связанных с климатом.Ключевые сотрудники Управления внутренней климатической политики Белого дома Заиди включают:

  • Соня Аггарвал , старший советник по климатической политике и инновациям. Аггарвал является соучредителем аналитического центра Energy Innovation.
  • Дэвид Хейс , специальный помощник президента по климатической политике. Хейс был заместителем министра внутренних дел в администрациях Обамы и Клинтона.
  • Мэгги Томас , руководитель аппарата Управления внутренней климатической политики.До прихода в администрацию Томас работал политическим директором Evergreen Action, левой климатической организации, которая выступает за амбициозный общегосударственный подход к климатическим действиям. Она также работала в кампаниях губернатора Джея Инсли и сенатора Элизабет Уоррен.
  • Джахи Уайз , старший советник по климатической политике и финансам. Уайз работал в Коалиции за зеленый капитал.
  • Сесилия Мартинес , старший директор по экологической справедливости.Мартинес входил в команду президента Байдена по проведению всеобщих выборов.
  • Джефф Марутян , специальный помощник президента по персоналу Агентства по климату и науке. Маротян работал в Департаменте транспорта округа Колумбия.

Эта группа является относительно молодой и прогрессивной, с большим опытом работы в области климата, и некоторые из них плохо знакомы с позициями в Вашингтоне. Выборы, чьи роли будут заключаться в координации действий, а не в написании политики или правил, вероятно, были сделаны с расчетом на то, что они будут подчеркивать новые идеи в федеральной повестке дня в области изменения климата с акцентом на экологическую справедливость, цифровые медиа, финансы, инновации, и защита.Выбор этих ролей подтверждает стремление президента Байдена повысить амбиции в этих областях, особенно в области экологической справедливости, которая является основным направлением климатической деятельности для афроамериканского сообщества, ключевого избирательного блока Демократической партии.

Прочие отделы

В Министерстве финансов секретарь Джанет Йеллен, активный общественный защитник цен на выбросы углерода, заявила на слушаниях по ее утверждению, что она создаст офис в Министерстве финансов по климатическому финансированию.В какой степени тот или иной офис станет влиятельным в вопросах глобального климатического финансирования, остается неясным.

Майкл Рейган все еще находится на рассмотрении на предмет его утверждения в качестве администратора Агентства по охране окружающей среды, но уже получил подтверждение от комитета Сената по окружающей среде и общественным работам. В ранних заявлениях Рейган призвал республиканцев рассмотреть все избиратели и быть беспристрастным, когда он реализует программу администрации Байдена по решению проблемы изменения климата.На своем слушании по утверждению кандидатуры он сосредоточился на экологической справедливости, необходимости не оставить позади группы, зависящие от ископаемого топлива, при переходе на чистую энергию, и получил заявления о поддержке от республиканцев.

В Министерстве энергетики бывшая губернатор Мичигана Дженнифер Гранхольм уже получила подтверждение от комитета Сената по энергетике и природным ресурсам. Ее ранние заявления были сосредоточены на развитии зеленого перехода Америки как экономического императива и переходе на чистую энергию, включая нынешних работников, работающих на ископаемом топливе.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.