Личный авторитет это: АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ — это… Что такое АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ?

Содержание

АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ — это… Что такое АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ?

АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ

англ. authority, personal; нем. Autoritat, personliche. Авторитет, приобретенный в силу личных качеств, знаний, опыта.

Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009

  • АВТОРИТЕТ ЛЕГАЛЬНЫЙ
  • АВТОРИТЕТ НЕФОРМАЛЬНЫЙ

Смотреть что такое «АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ» в других словарях:

  • АВТОРИТЕТ ЛИЧНЫЙ — англ. authority, personal; нем. Autoritat, personliche. Авторитет, приобретенный в силу личных качеств, знаний, опыта …   Толковый словарь по социологии

  • Авторитет — (лат. auctoritas  власть, влияние, сила)  влияние какого либо лица, организации или института, основанное на признании за ними функций управления либо особой осведомленности, знаний или нравственной силы. Возникновение авторитета как… …   Научный коммунизм: Словарь

  • Авторитет возраста — это авторитет старшего перед младшими, существующий как система естественных прав и обязанностей, выполняемых по отношению друг к другу на разных ступенях своего возрастного развития. Так, младшие по возрасту обязаны руководствоваться… …   Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога)

  • Авторитет — от лат. autoritas влияние, власть) 1) наличие у лица (группы) или организации (социального института) неоспоримых, общепризнанных достоинств, позволяющих оказывать неформальное влияние, основанное на знаниях, опыте, силе нравственного примера; 2) …   Социологический справочник

  • ПАТРИСТИКА — (от греч. pater, или лат. pater отец) термин, появившийся в 17 в. и обозначающий совокупность учений христианских авторов кон. 1 8 в., т.н. отцов церкви. К кон. 5 в. были сформулированы три признака, отличавшие авторитетного «отца»: древность,… …   Философская энциклопедия

  • патристика — и; ж. [от лат. pater отец] Совокупность теологических, философских и политико социальных доктрин христианских мыслителей 2 8 вв. (так называемых отцов церкви). Изучать патристику. Учитель патристики. ◁ Патристический, ая, ое. П ая литература. * * …   Энциклопедический словарь

  • ПРЕСТИЖ — авторитет, уважение, доверие. Личный престиж отождествляется с действиями, направленными на сохранение авторитета личности; престиж организации связывается с ее способностью выполнять свои обязательства, пользоваться доверием у других организаций …   Большой экономический словарь

  • ТЕОЛОГИЯ — богословие (греч. theos Бог и logos слово, учение) спекулятивное учение о Боге, основывающееся на Откровении, т.е. божественном Слове, запечатленном в сакральных текстах теистических религий (в иудаизме Торой, в христианстве Библией, в исламе… …   Философская энциклопедия

  • Masterforex-V — (Мастерфорекс 5) Masterforex V это обучающий интернет проект в области валютного рынка Форекс Разоблачение обучающего проекта Masterforex V, организатор и преподаватели мошеннической академии Мастерфорекс 5, методы обмана клиентов проекта… …   Энциклопедия инвестора

  • СУДЬБА — в мифологии, в иррационалистических филос. системах, а также в обывательском сознании неразумная и непостижимая предопределенность событий и поступков человека. Идею С. абсолютизирующую в явлении детерминации только один аспект аспект несвободы,… …   Философская энциклопедия

Что такое авторитет. Как завоевать личный авторитет

Эффективное взаимодействие с другими людьми – это необходимое условие успеха в любой деятельности. И важным фактором этого взаимодействия является авторитет. Без него невозможно стать лидером, успешным организатором, да и просто работать в команде. Авторитет – это то, что позволяет нам оказывать влияние на других людей.

Авторитет с точки зрения психологии

Социальная психология рассматривает авторитет как форму влияния на людей, основанную на уважении и доверии. Фактор веры побуждает людей некритически воспринимать информацию, исходящую от авторитета, и основным рычагом управления в этом случае является не принуждение, а убеждение. Поэтому хоть авторитет и рассматривают как форму власти, но делают это с оговорками. Ведь люди добровольно признают за авторитетом право управлять ими и принимать решения.

В основе формирования авторитета – личные качества индивида, наиболее привлекательные и уважаемые членами данной группы, а также способности организовывать совместную деятельность и защищать интересы социума и каждого отдельного его члена.

В разных социальных группах набор качеств, необходимых для получения влияния, может быть разным. Так, в сообществе мальчиков-подростков главную роль играет уверенность в себе, независимость, смелость и даже наглость. А в профессиональном коллективе обязательными являются организаторские способности, чувство ответственности и профессионализм.

Большинство членов группы обладает авторитетом, только разного уровня. Исключение составляют отверженные и изолированные, которые не смогли завоевать уважение одногруппников.

Авторитет как инструмент власти

Власть – это одно из наиболее привлекательных для человека социальных явлений. Власть над своим телом, своими желаниями, власть над природой и, конечно, другими людьми. Она позволяет человеку ощутить собственное могущество и превосходство над окружающими.

Одним из наиболее эффективных инструментов власти является авторитет, который обеспечивает практически безоговорочное подчинение его носителю. Это связано с положительной оценкой обладающего авторитетом человека и убежденностью правильности принимаемых им решений. Такому человеку хочется доверять и подчиняться.

Правда, в зависимости от характера власти формирование авторитета идет разными путями. Различают формальный и неформальный аспекты власти и, соответственно, авторитет лидера и руководителя.

Авторитет лидера

Этот вид влияния основан на личных качествах человека. Лидер обладает совокупностью особенностей, притягивающих к нему людей и обеспечивающих ему высокий социальный статус и, соответственно, авторитет. Можно назвать следующие личностные качества, необходимые, чтобы завоевать авторитет:

  • уверенность в себе, убежденность в своей правоте и своей силе;
  • высокий уровень энергии, стремление к деятельности, направленной на достижение значимых целей;
  • обладание харизмой – яркой индивидуальностью, связанной с одаренностью, особыми способностями, в первую очередь, в интеллектуальной и социальной сферах;
  • хорошие организаторские и коммуникативные способности, развитая риторика и умение убеждать;
  • принятие своего высокого статуса, потребность в социальном признании и даже в восхищении окружающих.

Без этих качеств и способностей невозможно стать действительным авторитетным лидером, человеком, за которым люди признают право на власть, то есть право принимать решения и управлять ими.

Авторитет руководителя

Руководитель, в отличие от лидера, получает власть, так сказать, в готовом виде. В основе его права влиять на людей лежат формальные законы, положения, постановления и т. д. По сути дела, руководитель может влиять на людей и не обладая авторитетом, для этого у него есть инструменты принуждения и поощрения. Например, он может понизить или повысить человека в должности, выдать премию или перевести на менее престижную работу.

Руководитель имеет полномочия управления, делегированные ему высшей властью. Поэтому нередко руководители не обладают авторитетом вовсе. А если авторитет все же имеется, то основан он не на личных качествах. Это прежде всего авторитет статуса. Люди привыкли считать, что те, кто обладает формальной властью, достигли поста руководителя, заведомо умнее, профессиональнее обычных членов группы, и, следовательно, имеют право принимать решения и руководить. Лишившись своей должности, такой руководитель быстро утрачивает и авторитет.

Даже термины «лидер» и «руководитель» отражают саму суть различия видов влияния. Руководитель – это манипулятор, он управляет людьми, сам оставаясь в стороне от непосредственного процесса деятельности. Он находится как бы за сценой, отдавая приказы, перекладывая всю тяжесть выполнения принятых решений на плечи подчиненных. А лидер возглавляет группу, он идет впереди, принимая на себя и первый удар, и наибольшую ответственность, и всю тяжесть совместной деятельности.

Бывает, конечно, ситуация, когда руководитель обладает одновременно и неформальным авторитетом, то есть является одновременно и лидером. Эта самый лучший, самый эффективный вариант для успешной деятельности группы. К тому же он является условием позитивного психологического климата и помогает решать внутренние конфликты. Но к сожалению, такая ситуация встречается далеко не всегда. Ведь уже обладая влиянием статуса, руководитель часто не хочет прилагать усилия для завоевания еще и личного авторитета.

Виды авторитета

Быть авторитетным членом сообщества престижно, и завоевать этот высокий статус стремятся многие. А есть личности, которые в силу особенностей характера буквально одержимы стремлением к власти. Пути приобретения влияния на людей могут быть разные, и в зависимости от них выделяют разные виды авторитета.

Подлинный и ложный (мнимый) авторитет

Подлинный авторитет – это следствие конструктивной деятельности человека и того уважения, которое испытывают к нему другие члены социума. Формирование авторитета этого типа требует не только немалых усилий и затрат времени, но и личностных качеств, о которых говорилось выше.

Нередко бывает, что стремление к власти, желание управлять людьми и извлекать из этого пользу упирается в отсутствие авторитета. Не все готовы жертвовать своим временем и интересами ради того, чтобы заслужить уважение. Если подобные люди лишены еще и нравственных принципов, то они идут к завоеванию авторитета обходными путями: используют манипулирование, интриги, лицемерие, распускание слухов и разжигание межличностных конфликтов.

Известный психолог Э. Берн охарактеризовал такие действия как социальные игры. Нередко с помощью таких нечестных приемов человеку удается если не заслужить уважение, то хотя бы получить влияние на людей. Это и есть ложный или мнимый авторитет, который, по сути, является не авторитетом, а лишь временным преимуществом человека, сумевшего обманным путем вскарабкаться по лестнице статусов.

Такое признание неустойчиво, не подкрепленный уважением и конструктивными делами авторитет может рассыпаться, как карточный домик, от одного неверного поступка, очередной лжи или неосторожного слова. Ложный авторитет может привести человека к статусу «серого кардинала», но настоящим лидером он никогда не станет.

Рациональный и иррациональный авторитет

Эту классификацию ввел один из лидеров психоанализа Э. Фромм.

Рациональный авторитет опирается на доводы разума, на рациональную оценку качеств, способностей и опыта личности. Главную роль в формировании этого вида авторитета играет уровень компетенции – чем он выше, тем устойчивее влияние человека в определенной сфере, тем авторитетнее его мнение и тем больше доверия к нему.

Так, если мы приглашаем специалиста для настройки нашего компьютера, то нас интересует прежде всего его компетенция и профессиональный опыт. Специалисту высокого уровня мы доверяем, и он для нас является авторитетом в данной области. Но только именно в этой области. Мы не будем ждать от него советов о том, как воспитывать детей или как мариновать мясо для шашлыка.

Следовательно, рациональный авторитет не носит всеобщего характера и имеет отношение не столько к личным качествам, сколько к профессиональным. Еще одной особенностью рационального авторитета является его толерантность к критике. Более того, этот тип влияния предполагает постоянное подтверждение уровня компетентности и доказательства профессионализма на деле.

Иррациональный авторитет – это влияние власти и статуса. Он не требует осмысления и не терпит критики. Так, люди часто считают, что тот, кто выше их по статусу, заведомо умнее, опытнее, авторитетнее. Поэтому начальник, представитель власти уже в силу своего статуса и прав является авторитетом. Это и есть иррациональный авторитет, и любая попытка серьезного анализа и оценки действий авторитарной личности может привести к разочарованию в ней.

Но многие люди не хотят задумываться, анализировать действия властей, так как им удобнее и проще иррационально им доверять, перекладывать на плечи авторитарных личностей и решение своих проблем, и ответственность за эти решения.

Как завоевать авторитет

Если речь идет об авторитете, основанном на уважении, то завоевать его одновременно и легко, и просто. При наличии соответствующих личностных качеств формирование авторитета идет естественным путем и, кажется, совершено без усилий человека, как бы само собой. А если данные, необходимые для завоевания уважения окружающих, отсутствуют, или вам кажется, что они отсутствуют? В этом случае необходимо пройти своеобразную «настройку личности», включающую несколько шагов:

  • Шаг 1. Самоанализ и самооценка. Это серьезное осмысление своих личных и профессиональных качеств и оценка их с точки зрения значимости и привлекательности для окружающих. Для этого необходима рефлексия – умение посмотреть на себя со стороны. Чтобы облегчить себе задачу, можно выписать все значимые для завоевания уважения качества и оценить их наличие у вас по десятибалльной шкале.
  • Шаг 2. Саморазвитие. Оценив качества, необходимые для завоевания авторитета, выберите те, что считаете наиболее важными, и составьте план их развития.
  • Шаг 3. Коммуникация. Невозможно завоевать авторитет, не взаимодействуя с людьми. Это необходимо и для налаживания контактов, и для демонстрирования своих личных и профессиональных качеств. Поэтому оцените свои коммуникативные качества, и если они недостаточно развиты, поработайте над этим.
  • Шаг 4. Социальная значимость. Для того чтобы завоевать авторитет, нужно стать полезным, значимым для общества. Это требует понимания интересов и целей группы и готовности жертвовать своими интересами ради блага социума. Чем больше группа нуждается в вас, тем выше ваш авторитет.

Ну и еще один совет. Помните, что понять, какие качества необходимы для завоевания авторитета, очень легко. Это то, что мы все ценим в окружающих:

  • открытость и честность;
  • естественность поведения;
  • позитивный настрой;
  • трудолюбие и отзывчивость;
  • умение уважать других и прощать их ошибки.

Будьте строги к себе и снисходительны к окружающим, не стремитесь перекладывать на других ни работу, ни ответственность, и проблемы с завоеванием авторитета у вас не будет.

Послушайте, как интересно авторитет влияет на наше восприятие других людей:

Ничего не найдено для % request_words%

Рубрики

РубрикиВыберите рубрикуДети   Взрослые и дети   Воспитание детей   Дети и родители   Дети с особыми потребностями   Детская психология   Особый ребенок   Развитие детейЖизнь   Активность человека   Безопасность и комфорт   Болезни   Быт   Вера   Дизайн и интерьер   Добро и зло   Жизненные силы   Организация жизни   Паранормальные явления   Позитив   Свобода   Смерть   Смысл жизни   Стресс   Суеверия и мифы   Счастье   Творчество   Трудности и неудачи   Успех и богатство   Человек-творец жизни   ЮморНовостиОбщество   Взаимоотношения на предприятии   Влияние (манипуляции)   Возрастные отличия   Гендерные отличия   Гениальность   Групповое сознание   Группы   Досуг   Знакомство   Идеалы и кумиры   Классовые, социальные отличия   Конфликты   Красота   Культура   Личность в группе   Малая группа и коллектив   Межличностные отношения   Обучение   Общение   Поддержка при безработице и трудоустройстве   Преступность   Прогресс   Професиональное ориентирование   Психология влияния   Психология масс   Психология толпы   Психология управления и лидерства   Психология экстримальных ситуаций   Регресс   Секты   СМИ   Состояние общества   Социальные роли и социальный статус   Стереотипы   Субкультуры   Ценности   Человек и общество   Этнические отличияОтношения   Вражда   Девочки   Дружба   Любовь   Мальчики   Мужчина и женщина   Особенности поведения   Самопожертвование   Сожительство   ТорговляПо возрастам   Дошкольники   Зрелость   Младенчество   Подростки   Раннее детство   Старость   ЮностьПомощь психолога   Воспитание и перевоспитание, самовоспитание   Диагностика   Дыхательные техники   Консультации   Коррекция   Профилактика   Психотерапия   Реабилитация   Релаксация   Советы и рекомендации   Тренинги   УпражненияПопулярноеПсихологические нарушения   Депрессия и суицид   Личностные нарушения и расстройства   Пищевые проблемы   Поведенческие проблемы   Проблемы в отношениях   Психологические травмы   Тревоги и фобииРабота   Вхождение в коллектив   Выбор работы   Как правильно отдыхать   Лидеры и ведомые   Отношения на работе   Увольнение и потеря работы   Удовлетворенность работойРазделы психологии   Возрастная психология   Дифференциальная психология   Клиническая психология   Педагогическая психология   Пренатальная, перинатальная и неонатальная психология   Психология брака   Психология личности   Психология познавательных процессов   Психология семьи   Психология труда   Социальная психологияСемья   Бабушки и дедушки   Брак   Взаимоотношения партнеров, состояние и помощь супруга   Выбор партнера   Заключение брака и развод   Материнство и родительство   Насилие   Неполная семья   Обучение ребенка   Обязанности и права   Особенности становления брака   Повторный брак   Поддержка и состояние матерей-одиночек   Психологическая подготовка к родам   Психологические проблемы роженицы   Работа над отношениями   Разлад   Сексуальная жизнь   Семейное воспитание   Семья в индивидуально-психологическом контексте   Семья в историческом контексте   Семья как социальный институт   Становление и развитие семьиЧеловек   Будущее, прошлое, настоящее   Внимание   Внутренний мир   Воля   Воображение   Восприятие   Выбор жизненного пути   Деятельность   Душа   Здоровье (психическое и физическое)   Знания, умения, навыки и привычки   Зона комфорта   Индивидуальность   Интересы   Кривая дорожка   Критика и самооценка   Личностные проблемы и дискомфортные состояния   Личность   Мотивация   Мотивы   Мышление   Образ жизни   Ощущения   Память   Потребности   Представления   Психические состояния   Работа над собой   Развитие   Речь   Самоконтроль   Самопринятие   Сознание и подсознание   Способности   Тело   Темперамент   Характер   Эмоции   Эмоции и чувства   Эмоционально-волевая регуляция

Ничего не найдено для % request_words%

Рубрики

РубрикиВыберите рубрикуДети   Взрослые и дети   Воспитание детей   Дети и родители   Дети с особыми потребностями   Детская психология   Особый ребенок   Развитие детейЖизнь   Активность человека   Безопасность и комфорт   Болезни   Быт   Вера   Дизайн и интерьер   Добро и зло   Жизненные силы   Организация жизни   Паранормальные явления   Позитив   Свобода   Смерть   Смысл жизни   Стресс   Суеверия и мифы   Счастье   Творчество   Трудности и неудачи   Успех и богатство   Человек-творец жизни   ЮморНовостиОбщество   Взаимоотношения на предприятии   Влияние (манипуляции)   Возрастные отличия   Гендерные отличия   Гениальность   Групповое сознание   Группы   Досуг   Знакомство   Идеалы и кумиры   Классовые, социальные отличия   Конфликты   Красота   Культура   Личность в группе   Малая группа и коллектив   Межличностные отношения   Обучение   Общение   Поддержка при безработице и трудоустройстве   Преступность   Прогресс   Професиональное ориентирование   Психология влияния   Психология масс   Психология толпы   Психология управления и лидерства   Психология экстримальных ситуаций   Регресс   Секты   СМИ   Состояние общества   Социальные роли и социальный статус   Стереотипы   Субкультуры   Ценности   Человек и общество   Этнические отличияОтношения   Вражда   Девочки   Дружба   Любовь   Мальчики   Мужчина и женщина   Особенности поведения   Самопожертвование   Сожительство   ТорговляПо возрастам   Дошкольники   Зрелость   Младенчество   Подростки   Раннее детство   Старость   ЮностьПомощь психолога   Воспитание и перевоспитание, самовоспитание   Диагностика   Дыхательные техники   Консультации   Коррекция   Профилактика   Психотерапия   Реабилитация   Релаксация   Советы и рекомендации   Тренинги   УпражненияПопулярноеПсихологические нарушения   Депрессия и суицид   Личностные нарушения и расстройства   Пищевые проблемы   Поведенческие проблемы   Проблемы в отношениях   Психологические травмы   Тревоги и фобииРабота   Вхождение в коллектив   Выбор работы   Как правильно отдыхать   Лидеры и ведомые   Отношения на работе   Увольнение и потеря работы   Удовлетворенность работойРазделы психологии   Возрастная психология   Дифференциальная психология   Клиническая психология   Педагогическая психология   Пренатальная, перинатальная и неонатальная психология   Психология брака   Психология личности   Психология познавательных процессов   Психология семьи   Психология труда   Социальная психологияСемья   Бабушки и дедушки   Брак   Взаимоотношения партнеров, состояние и помощь супруга   Выбор партнера   Заключение брака и развод   Материнство и родительство   Насилие   Неполная семья   Обучение ребенка   Обязанности и права   Особенности становления брака   Повторный брак   Поддержка и состояние матерей-одиночек   Психологическая подготовка к родам   Психологические проблемы роженицы   Работа над отношениями   Разлад   Сексуальная жизнь   Семейное воспитание   Семья в индивидуально-психологическом контексте   Семья в историческом контексте   Семья как социальный институт   Становление и развитие семьиЧеловек   Будущее, прошлое, настоящее   Внимание   Внутренний мир   Воля   Воображение   Восприятие   Выбор жизненного пути   Деятельность   Душа   Здоровье (психическое и физическое)   Знания, умения, навыки и привычки   Зона комфорта   Индивидуальность   Интересы   Кривая дорожка   Критика и самооценка   Личностные проблемы и дискомфортные состояния   Личность   Мотивация   Мотивы   Мышление   Образ жизни   Ощущения   Память   Потребности   Представления   Психические состояния   Работа над собой   Развитие   Речь   Самоконтроль   Самопринятие   Сознание и подсознание   Способности   Тело   Темперамент   Характер   Эмоции   Эмоции и чувства   Эмоционально-волевая регуляция

Ничего не найдено для % request_words%

Рубрики

РубрикиВыберите рубрикуДети   Взрослые и дети   Воспитание детей   Дети и родители   Дети с особыми потребностями   Детская психология   Особый ребенок   Развитие детейЖизнь   Активность человека   Безопасность и комфорт   Болезни   Быт   Вера   Дизайн и интерьер   Добро и зло   Жизненные силы   Организация жизни   Паранормальные явления   Позитив   Свобода   Смерть   Смысл жизни   Стресс   Суеверия и мифы   Счастье   Творчество   Трудности и неудачи   Успех и богатство   Человек-творец жизни   ЮморНовостиОбщество   Взаимоотношения на предприятии   Влияние (манипуляции)   Возрастные отличия   Гендерные отличия   Гениальность   Групповое сознание   Группы   Досуг   Знакомство   Идеалы и кумиры   Классовые, социальные отличия   Конфликты   Красота   Культура   Личность в группе   Малая группа и коллектив   Межличностные отношения   Обучение   Общение   Поддержка при безработице и трудоустройстве   Преступность   Прогресс   Професиональное ориентирование   Психология влияния   Психология масс   Психология толпы   Психология управления и лидерства   Психология экстримальных ситуаций   Регресс   Секты   СМИ   Состояние общества   Социальные роли и социальный статус   Стереотипы   Субкультуры   Ценности   Человек и общество   Этнические отличияОтношения   Вражда   Девочки   Дружба   Любовь   Мальчики   Мужчина и женщина   Особенности поведения   Самопожертвование   Сожительство   ТорговляПо возрастам   Дошкольники   Зрелость   Младенчество   Подростки   Раннее детство   Старость   ЮностьПомощь психолога   Воспитание и перевоспитание, самовоспитание   Диагностика   Дыхательные техники   Консультации   Коррекция   Профилактика   Психотерапия   Реабилитация   Релаксация   Советы и рекомендации   Тренинги   УпражненияПопулярноеПсихологические нарушения   Депрессия и суицид   Личностные нарушения и расстройства   Пищевые проблемы   Поведенческие проблемы   Проблемы в отношениях   Психологические травмы   Тревоги и фобииРабота   Вхождение в коллектив   Выбор работы   Как правильно отдыхать   Лидеры и ведомые   Отношения на работе   Увольнение и потеря работы   Удовлетворенность работойРазделы психологии   Возрастная психология   Дифференциальная психология   Клиническая психология   Педагогическая психология   Пренатальная, перинатальная и неонатальная психология   Психология брака   Психология личности   Психология познавательных процессов   Психология семьи   Психология труда   Социальная психологияСемья   Бабушки и дедушки   Брак   Взаимоотношения партнеров, состояние и помощь супруга   Выбор партнера   Заключение брака и развод   Материнство и родительство   Насилие   Неполная семья   Обучение ребенка   Обязанности и права   Особенности становления брака   Повторный брак   Поддержка и состояние матерей-одиночек   Психологическая подготовка к родам   Психологические проблемы роженицы   Работа над отношениями   Разлад   Сексуальная жизнь   Семейное воспитание   Семья в индивидуально-психологическом контексте   Семья в историческом контексте   Семья как социальный институт   Становление и развитие семьиЧеловек   Будущее, прошлое, настоящее   Внимание   Внутренний мир   Воля   Воображение   Восприятие   Выбор жизненного пути   Деятельность   Душа   Здоровье (психическое и физическое)   Знания, умения, навыки и привычки   Зона комфорта   Индивидуальность   Интересы   Кривая дорожка   Критика и самооценка   Личностные проблемы и дискомфортные состояния   Личность   Мотивация   Мотивы   Мышление   Образ жизни   Ощущения   Память   Потребности   Представления   Психические состояния   Работа над собой   Развитие   Речь   Самоконтроль   Самопринятие   Сознание и подсознание   Способности   Тело   Темперамент   Характер   Эмоции   Эмоции и чувства   Эмоционально-волевая регуляция

Личный авторитет: суть и особенности

В статье мы расскажем:

  1. Что значит личный авторитет
  2. Варианты личного авторитета
  3. Основные виды личного авторитета
  4. Личный авторитет на работе и дома
  5. Пошаговая настройка своего авторитета

Личный авторитет человека значит очень многое в современном обществе. Благодаря уважению людей со стороны каждый из нас чувствует себя не просто нужным, но и реализованным в этой жизни. Особенно это актуально в рамках работы и соблюдения иерархии.

Предположим, что сотрудник не занимает руководящую должность, но при этом является мастером своего дела и как личность важен всему коллективу. Значит, он пользуется авторитетом и априори чувствует себя на своем месте. Данное ощущение выходит за рамки рабочих процессов. Мы нуждаемся в уважении в семье, среди друзей и даже от случайных прохожих. Рассмотрим данное понятие и выясним, как же достигается авторитетность.

Что значит личный авторитет

О человеке, мнение которого является значимым для других людей и оказывает влияние на их дела и поступки, обычно говорят как об авторитетной личности. Данный факт свидетельствует о том, что определенная социальная группа, трудовой коллектив или общество в целом признает его авторитет, строящийся на уважении и доверии. Окружающие редко сомневаются в правильности его суждений и считают принятые им решения оптимальными. Соответственно, авторитет представляет собой некую форму власти, которая базируется не на принуждении, а на способности убеждать.


Слово «авторитет» стало использоваться в русском языке с начала XVIII века и активно вошло в речь в девятнадцатом. Оно образовано от латинского auctoritas (влияние, власть), появившегося на базе слова auctor (автор, создатель).

Для того чтобы завоевать личный авторитет среди окружающих, необходимо обладать определенным набором личностных качеств. Прежде всего это организаторские способности, умение проявлять уважение к каждому отдельно взятому человеку и всему обществу. Попытки завоевать авторитет, демонстрируя свое превосходство и принижая значимость других людей, обычно оказываются несостоятельными.

Авторитет появляется только тогда, когда люди самостоятельно принимают решение о признании высокой степени влияния личности на окружающих и соглашаются наделить его властными полномочиями. При этом они должны быть уверены в компетентности и надежности человека, испытывать к нему уважение. В этом случае все его указания и рекомендации будут восприниматься адекватно и неукоснительно выполняться.

3 важных шага, которые должна пройти каждая женщина

Аника Снаговская

Автор и ведущая женских тренингов по гармонизации женской энергии. Мастер по снятию ограничивающих убеждений и мастер расстановок.

Я подготовила для вас три урока, которые помогут вам лучше понять себя, снять ограничения, мешающие почувствовать себя любимой и жить счастливо.

01

Видео-урок с медитацией: 5 состояний женственности

Вы узнаете про 5 женских состояний, которые есть в каждой женщине, как они проявляются и какие архетипы у вас больше всего проявлены, а какие не развиты.

02

Видео-урок + медитация: Как отпустить прошлые отношения

Рассказываю, что необходимо сделать, чтобы освободить свое сердце от старых чувств, и разорвать энергетические нити связывающие вас с прошлым партнером.

03

Аудио запись: Нейро-аффирмация «Любовь к себе»

Благодаря этой нейро-аффирмации вы сможете вернуть любовь к себе и почувствовать искреннюю благодарность и счастье за каждый свой день.

Скачать материалы

Видео-урок с медитацией: 5 состояний женственности

Видео-урок + медитация: Как отпустить прошлые отношения

Аудио запись: Нейро-аффирмация «Любовь к себе»

Варианты личного авторитета

Авторитет может понадобиться человеку в разных обстоятельствах. Приведем несколько примеров авторитета, наличие которого характерно для определенных сфер деятельности. Дадим более подробную характеристику таким его видам, как авторитет лидера, авторитет руководителя и авторитет специалиста.

Личный авторитет лидера

Авторитет подобного рода характерен для людей, обладающих определенными качествами. Это яркие личности, наделенные харизмой, которые могут продемонстрировать:

  • уверенность в себе;

  • возможность влиять на мнение окружающих и увлекать их своими идеями;

  • коммуникабельность и организаторские способности;

  • энергичность и инициативность;

  • умение убедительно говорить;

  • чувство юмора;

  • адекватную реакцию на всеобщее признание.

Такой человек в любой момент готов заверить окружающих, что знает, в каком направлении необходимо двигаться, хотя его личная уверенность в положительном результате принятого решения может составлять около 10 %. Именно таких лидеров мы видим на экранах и на страницах книг. Такими же самоуверенными и амбициозными они предстают перед нами в реальности. Именно такая жизненная позиция позволяет им вызвать доверие людей и расположить к себе окружающих.

Личный авторитет руководителя

В отличие от лидера, авторитет у руководителя возникает на формальных основаниях. Он как бы является довеском к занимаемой человеком должности. Конечно, руководитель, прежде всего, выполняет возложенные на него функции и авторитетом быть не обязан, но отсутствие уважения к вышестоящим руководителям может отрицательно сказаться на эффективности работы.


Нередко формальный статус руководителя преобладает над наличием у него необходимых личностных качеств. Большая часть людей считает, что достигший такого результата продвижения по карьерной лестнице специалист не может быть профессионально некомпетентным или безынициативным, поэтому соглашается воспринимать его как авторитетную личность. Кто-то старается поддержать уважительные отношения с руководителем в надежде на то, что это положительно повлияет на процесс продвижения по карьерной лестнице.

Разница между понятиями «руководитель» и «лидер» существует. Руководитель может просто четко выполнять свои обязанности и не выходить за рамки своих должностных инструкций. Лидер – это тот, кто находится в гуще событий и принимает в них самое активное участие. Получить особенно хорошие результаты деятельности можно в том случае, когда руководитель одновременно является лидером. Такое удачное сочетание способно обеспечить сплоченность коллектива и высокий уровень его эффективности.

Личный авторитет специалиста

Мнение специалиста ценится очень дорого. Каждое следующее достижение становится основанием для роста его авторитета. В результате в профессиональном сообществе формируется устойчивое представление о высочайшем уровне компетентности данного человека, базирующееся на нескольких условиях:

  • высокая оценка его достижений в конкретной сфере деятельности;

  • наличие у него выдающихся способностей;

  • развитое критическое мышление;

  • приверженность строгим принципам в работе и непредвзятому отношению к окружающим.

Специалист может стать авторитетной личностью в профессиональной среде даже в том случае, если не обладает лидерскими качествами и не занимает руководящую должность. Так, авторитет человека, занимающегося наукой, приходит после того, как достигает определенного уровня индекс цитирования его научных выкладок или высказываний, его имя оказывается на слуху в результате многочисленных научных публикаций.

При этом он должен крайне внимательно относиться к завоеванной репутации, так как любой факт плагиата или выданные за реальность недостоверные результаты исследований могут быстро привести к потере былых авторитетных позиций.

Основные виды личного авторитета

Существует несколько разных форм авторитета, каждый из которых проявляется по-своему. Добиться признания окружающих также можно несколькими способами.


Мнимый и подлинный авторитет

Подлинный авторитет возможен только при условии конструктивной деятельности. Для того чтобы его заработать, придется потратить массу времени и сил. Кроме того, добиться результата вряд ли удастся, если у человека нет определенной харизмы и таких качеств, как умение убеждать и вести за собой.

Амбициозные и честолюбивые люди, не обладающие нужными качествами, часто пытаются в погоне за авторитетом использовать такие уловки, как интриги, сплетни, ложные обвинения. С их помощью иногда удается добиться власти, но она оказывается ложной. Базируется такой авторитет не на уважении окружающих, а на поддержке влиятельных покровителей.

Зависимость от данного обстоятельства говорит о том, что завоеванные позиции в любой момент могут пошатнуться и рухнуть. Очень редко ложный авторитет помогает надолго задержаться на вершине, и практически никогда не превращает такого человека в полноценного руководителя, обладающего властью над людьми.

Рациональный и иррациональный авторитет

Рациональный авторитет возникает в том случае, если человек адекватно оценивает свои возможности и личные качества и руководствуется разумными соображениями.

При этом уровень профессиональной компетенции прямо пропорционален уровню признания.

Рациональный авторитет сопровождает людей, которые проявляют себя в какой-то конкретной области. Например, врач-эндокринолог может рассказывать, как предупредить развитие серьезной болезни и правильно выбрать методику лечения. В этом случае его мнение будет восприниматься как авторитетное. Если же он начнет указывать, как заливать фундамент при постройке дома, мало кто всерьез отнесется к таким советам.

Иррациональный авторитет предполагает наличие у человека статуса и власти. Он является лидером не потому, что обладает соответствующими качествами. Это право оказывается закреплено за ним автоматически. Объяснить причину такого авторитета бывает сложно. Обычно он сопровождает представителей властных структур.

Выбор формы авторитета остается за человеком. Психологи предлагают использовать индивидуальный подход к желанию его получить. По их мнению, для того чтобы быть признанным, необходимо использовать гибкий подход к реализации задуманного.

Личный авторитет на работе и дома

Авторитет, базирующийся на личных достижениях и присущих человеку качествах, мы обсуждать не будем. При ответственном и дисциплинированном подходе добиться результата может каждый, обладающий набором соответствующих факторов. Мы постараемся выяснить, как получить личный авторитет в коллективе, заслужить уважение вышестоящих руководителей и стать авторитетным членом своей семьи.


Как добиться личного авторитета у начальства

Профессионализм и высокий уровень ответственности являются хорошим основанием для того, чтобы заслужить уважение руководителя. Для этого необходимо:

  • добросовестно выполнять возложенные на вас обязанности;

  • активно участвовать в мероприятиях, нацеленных на успех предприятия;

  • демонстрировать высокий уровень компетентности;

  • постоянно повышать свой профессиональный уровень;

  • вносить в рабочий процесс грамотные предложения и доказывать их перспективность;

  • сохранять чувство собственного достоинства.

Такая позиция способствует укреплению личного авторитета сотрудника, который становится востребованным и ценным работником. Излишнее желание угодить начальнику нередко приводит к противоположным результатам.

Как получить личный авторитет в коллективе

Для того чтобы построить успешную карьеру, требуется, чтобы ваш авторитет был признан не только руководителями, но и большинством коллектива. На этот процесс влияет большое количество случайных факторов, поэтому добиться уважения коллег порой бывает довольно сложно.

Для того чтобы получить желанный результат, необходимо:

  • относиться к людям доброжелательно, но не прибегать к заискиванию и лести;

  • игнорировать сплетни и никогда не принимать участие в их распространении;

  • держать при себе нелестное мнение о руководителях;

  • строго соблюдать профессиональную этику и придерживаться общепринятых норм поведения;

  • быть независимым в суждениях, но представлять собственное мнение только после того, как оно будет хорошо обдумано;

  • не распространяться о деталях своей и чужой личной жизни, не лезть в чужие дела.

Некоторые считают, что авторитет можно заслужить, активно обсуждая руководство и тех, кто работает рядом, не понимая, что таким способом невозможно снискать уважение. Расположение может вызвать только тот, кто не позволяет себе принижать достоинства других людей и не сует нос в чужие дела.


Как стать авторитетом в семье

Уважение в семье не менее важный жизненный критерий, к которому стремится человек. Однако и здесь необходима постоянная работа над собой. Нельзя вести себя с близкими безответственно и эгоистично, рассчитывая на то, что они в любом случае признают ваш личный авторитет.

Для того чтобы это произошло, необходимо уметь:

  • отвечать за свои действия, осознавать свои ошибки и извиняться за причиненные окружающим неудобства;

  • демонстрировать стремление к семейному благополучию и комфорту близких;

  • проявлять терпение и уметь прощать и забывать прежние обиды и ошибки других членов семьи;

  • открыто продемонстрировать заботу о близких, но не уступать их безосновательным требованиям.

Демонстрация силы как основного фактора для приобретения прочного авторитета в семье не приводит к нужному результату. Умение вести себя достойно всегда более выигрышно, чем стремление морально подавлять окружающих.

Пошаговая настройка своего авторитета

Основанный на уважении и признании личный авторитет получить довольно просто. Наличие у человека необходимых личностных качеств обеспечивает его формирование естественным путем. Если же такие предпосылки отсутствуют, приходится вести серьезную работу над собой, осуществить которую можно, реализуя следующие шаги.


Шаг 1. Самооценка на основе самоанализа. Запустите процесс рефлексии – посмотрите на себя со стороны и постарайтесь понять, насколько ваши личные и профессиональные качества соответствуют ожиданиям окружающих. Для наглядности воспользуйтесь десятибалльной шкалой и оцените, в какой степени вам присуще каждое из необходимых для приобретения авторитета качеств.

Шаг 2. Личностный рост. Выберите качества, которые получили невысокие баллы. Продумайте, какими способами вы сможете улучшить имеющиеся показатели и добиться личностного роста.

Шаг 3. Совершенствование коммуникативных навыков. Сформировать личный авторитет можно только в процессе взаимодействия с другими людьми. Недостаточно развитые коммуникативные навыки не позволяют вам продемонстрировать свои потенциальные возможности. Оцените степень своих способностей в этой области и займитесь их совершенствованием.

Шаг 4. Повышение своей социальной значимости. Для того чтобы ваш авторитет был признан в обществе, необходимо активно участвовать в социально значимой деятельности. Вы должны понимать и принимать общие цели, демонстрировать готовность жертвовать своими интересами ради благополучия других людей. Градус вашего авторитета будет тем выше, чем больше возглавляемая вами группа будет в вас нуждаться.

Любой авторитет держится на качествах, которые выше всех остальных ценятся в человеческом обществе. Важнейшими среди них являются:

  • открытость и честность;

  • трудолюбие и инициативность;

  • отзывчивость и бескорыстность;

  • позитивный взгляд на мир;

  • уважительное отношение к окружающим и умение прощать ошибки.

Будьте требовательны к себе и доброжелательны с окружающими. Умейте доверять находящимся рядом людям, но не перекладывайте на них свои обязанности. Всегда оставайтесь честным перед собой и окружающими. Все это позволит вам завоевать устойчивый личный авторитет, который будет сопровождать вас по жизни.


АВТОРИТЕТ • Большая российская энциклопедия

  • В книжной версии

    Том 1. Москва, 2005, стр. 168

  • Скопировать библиографическую ссылку:


Авторы: В. Г. Ледяев

АВТОРИТЕ́Т (от нем. Autorität, от лат. auctoritas – власть, влия­ние; исходно – «чу­дес­ное по­ро­ж­де­ние со­зи­даю­щей си­лой»), влия­ние, ока­зы­вае­мое на убе­ж­де­ния и дея­тель­ность лю­дей оп­ре­де­лён­ной лич­но­стью, груп­пой или ор­га­ни­за­ци­ей. От­но­ше­ния А. воз­ни­ка­ют в са­мых разл. сфе­рах об­ществ. жизни – в се­мье (А. ро­ди­те­лей), шко­ле (А. учи­те­ля), на­уч. дея­тель­но­сти (А. учё­но­го), в не­фор­маль­ных груп­пах (А. ли­де­ра), ор­га­ни­за­ци­ях (А. ру­ко­во­ди­те­ля) и т. д. Влия­ние ав­то­ри­тет­но­го ли­ца (ин­сти­ту­та) обу­слов­ле­но на­ли­чи­ем у не­го к.-л. ка­честв (ха­рак­те­ри­стик), ко­то­рые при­зна­ны ок­ру­жаю­щи­ми в ка­че­ст­ве осо­бых, воз­вы­шаю­щих дан­ное ли­цо или ин­сти­тут над ни­ми. Та­ко­вы­ми мо­гут быть пер­со­наль­ные ка­че­ст­ва (ком­пе­тент­ность, об­ра­зо­ван­ность, нрав­ст­вен­ность, опыт), про­ис­хо­ж­де­ние (при­над­леж­ность к дво­рян­ско­му со­сло­вию, к ува­жае­мой се­мье), воз­раст, со­ци­аль­ный ста­тус, зна­ния, бо­гат­ст­во, за­слу­ги, ре­лиг. сан, ру­ко­во­дя­щая долж­ность и др. При­зна­ние людь­ми этих ка­честв да­ёт их об­ла­да­те­лю фор­маль­ное или не­фор­маль­ное пра­во со­ве­то­вать, рас­по­ря­жать­ся, ко­ман­до­вать и, со­от­вет­ст­вен­но, де­ла­ет лю­дей склон­ны­ми под­чи­нять­ся А. По­это­му А. яв­ля­ет­ся фор­мой вла­сти. По­ви­но­ве­ние но­си­те­лю А. дос­ти­га­ет­ся без при­ме­не­ния си­лы, при­ну­ж­де­ния, по­ощ­ре­ния, убе­ж­де­ния, объ­яс­не­ния и т. п.; лю­ди сле­ду­ют его во­ле толь­ко по­то­му, что счи­та­ют это сво­им дол­гом или вос­при­ни­ма­ют своё под­чи­не­ние как са­мо со­бой ра­зу­мею­щее­ся.

Ис­точ­ни­ки и фор­мы А. мно­го­об­раз­ны. А. воз­дей­ст­ву­ет как на соз­на­ние лю­дей, так и на их по­ве­де­ние. Раз­ли­ча­ют А. ста­тус­ный (долж­но­ст­ной) и пер­со­наль­ный (фак­ти­че­ский). В пер­вом слу­чае ис­точ­ни­ком А. вы­сту­па­ют пра­во­вые нор­мы, за­кре­п­ляю­щие на­бор пол­но­мо­чий че­ло­ве­ка (ру­ко­во­ди­те­ля) или ор­га­ни­за­ции, их пра­во от­да­вать ко­ман­ды. Ста­тус­ный А. име­ют те, кто за­ни­ма­ют ру­ко­во­дя­щие должности – им об­ла­да­ют по­ли­ти­ки, чи­нов­ни­ки, управ­ленч. пер­со­нал пред­при­ятий и ор­га­ни­за­ций. Пер­со­наль­ный А. фор­ми­ру­ет­ся на ос­но­ве собств. ка­честв че­ло­ве­ка или ор­га­низа­ции, их осо­бых ха­рак­те­ри­стик и имид­жа (А. пе­да­го­га, ре­лиг. дея­те­ля, три­бу­на – лю­бо­го про­фес­сио­на­ла). Обе фор­мы А. иг­ра­ют важ­ную роль в ме­ха­низ­ме ре­гу­ли­ро­ва­ния об­ществ. жиз­ни. Ста­тус­ный А. за­кре­п­ля­ет со­ци­аль­ную иерар­хию, вза­им­ные пра­ва и обя­зан­но­сти гра­ж­дан, их ро­ли и взаи­мо­от­но­ше­ния с гос. и об­ществ. ор­га­ни­за­ция­ми, яв­ля­ет­ся ос­но­ва­ни­ем об­ществ. по­ряд­ка и ста­биль­но­сти. Пер­со­наль­ный А. наи­бо­лее яр­ко про­яв­ля­ет се­бя в си­туа­ци­ях, ко­гда лю­ди не в си­лах са­мо­стоя­тель­но оце­нить про­ис­хо­дя­щее и вы­брать пра­виль­ное на­прав­ле­ние дея­тель­но­сти. В этом слу­чае они вы­ну­ж­де­ны до­ве­рить­ся ка­ко­му-ли­бо А. и вы­пол­нять его во­лю.

По­сколь­ку А. обыч­но яв­ля­ет­ся сре­до­то­чи­ем вла­сти, он по­зво­ля­ет осу­ще­ст­в­лять эф­фек­тив­ное управ­ле­ние. В от­ли­чие от си­лы и при­ну­ж­де­ния, он обыч­но не вы­зы­ва­ет не­га­тив­ных ре­ак­ций со сто­ро­ны под­чи­няю­щих­ся. А. не тре­бу­ет та­ко­го ко­ли­че­ст­ва вре­ме­ни и ре­сур­сов, как убе­ж­де­ние и эко­но­мич. сти­му­ли­ро­ва­ние. Без апел­ля­ций к А. труд­но осу­ще­ст­в­лять вос­пи­та­ние, пре­по­да­вать, при­вле­кать вни­ма­ние к ре­ше­нию про­блем, не осоз­на­вае­мых осн. мас­сой на­се­ле­ния. Па­де­ние А. в семье, шко­ле, ор­га­ни­за­ции, го­су­дар­ст­ве ве­дёт к их дез­ор­га­ни­за­ции и соз­да­ёт опас­ность раз­ру­ше­ния со­ци­аль­ных свя­зей. По­это­му по­ли­ти­ки, ру­ко­во­ди­те­ли, педагоги – все, кто ра­бота­ют с людь­ми и уп­рав­ля­ют ими, – все­гда стре­мят­ся при­об­ре­сти А. и ле­ги­ти­ми­ро­вать свою власть. Од­на­ко А. мо­жет вы­сту­пать и ис­точ­ни­ком со­хра­не­ния ста­рых не­эф­фек­тив­ных форм об­ществ. жиз­ни, вар­вар­ских тра­ди­ций и ан­ти­со­ци­аль­ных яв­ле­ний (кри­ми­наль­ный А., не­ус­тав­ные от­но­ше­ния в ар­мии). Сле­пое до­ве­рие, от­каз от собств. су­ж­де­ний и кри­тич. от­но­ше­ния к А. спо­соб­ст­ву­ют не толь­ко управ­ляе­мо­сти со­циу­ма (груп­пы), но и фор­ми­ру­ют чи­но­по­чи­та­ние, по­кор­ность, не­са­мо­стоя­тель­ность, пас­сив­ное от­но­ше­ние к ок­ру­жаю­ще­му ми­ру. Ис­кус­ст­вен­ное за­вы­ше­ние А. ли­де­ра мо­жет при­вес­ти к не­ог­ра­ни­чен­ной вла­сти и про­из­во­лу. По­это­му оцен­ка А. и его влия­ния на со­ци­аль­ные от­но­ше­ния лю­бо­го уров­ня су­ще­ст­вен­но варь­и­ру­ет­ся в за­ви­си­мо­сти от спе­ци­фи­ки си­туа­ции. См. так­же Гос­под­ство, Ле­ги­тим­ность, Ха­риз­ма.

Откуда берется ваш авторитет как лидера или влиятельного лица?

Существует один тип полномочий, которые исходят от должности или титула — позиционные полномочия . У меня был один босс, который имел строго позиционную власть в моей жизни. Он не узнал меня как личность, мои сильные стороны, увлечения и потенциал. Он не был полностью честен со мной во многих случаях, и, казалось, он был больше сосредоточен на защите своего имиджа, чем на том, чтобы помогать мне и команде развиваться.

Должность и титул — это то, на чем остановился его авторитет в моей жизни.Почему? Потому что моего начальника на самом деле не заботило мое благополучие, и поэтому я не впустил его. Я не давал ему власти в своей жизни, потому что он ее не заслужил. Я выполнял свою работу и относился с уважением, но не был лояльным и отстранился из-за плохого морального духа.

Возможно, у вас тоже был подобный опыт. Я был на принимающей стороне этого. Но если быть честным с самим собой, я знаю, что также поддался искушению злоупотребить своим служебным положением.

Ловушка позиционного авторитета 

Лидерство — это гораздо больше, чем должности или звания.Вам не нужен ни один, чтобы вести. И ни то, ни другое не дает вам права по-настоящему руководить. Тем не менее, мы так часто попадаем в ловушку сосредоточения внимания на авторитете и силе, которые исходят из того положения, которое у нас есть, или положения, которое мы хотели бы иметь.

Многие люди сосредотачиваются на позиционном авторитете и ошибаются. У этой медали есть две стороны. Если вы обладаете властью, легко попасть в ловушку, сосредоточившись на позиционной власти, и упустить из виду более глубокий аспект власти, который гораздо более личный.Это приводит к мышлению, основанному на страхе, когда вы сосредотачиваетесь на политике позиций и власти. Со временем ваша цель незаметно меняется от служения другим и своей команде к сохранению авторитета или переходу на следующую ступень корпоративной лестницы.

С другой стороны, у вас может не быть официальной должности или, по крайней мере, не той, которая, по вашему мнению, необходима для «реального» изменения. Это может привести к тому, что вы откажетесь от влияния, которое вы действительно можете иметь, развивая свой личный авторитет. Со временем ваша цель незаметно меняется от развития себя и своего опыта к беспокойству о том, как вы можете получить эту желанную должность.

Другой вид авторитета: личный авторитет

Существует совершенно другой тип авторитета, который выглядит и ощущается иначе — личный авторитет . Он не обязательно путешествует по коридорам власти, хотя и может. Личный авторитет — это доверие и заслуженное право говорить в чью-то жизнь. Позиционный авторитет может принести результаты в краткосрочной перспективе, но только личный авторитет создаст доверие, лояльность и глубокую связь с вашим видением и ценностями.

Когда я служил в армии, я узнал, что это верно даже для военных, где военнослужащие буквально носят свое звание на рукаве. Я появился в армии в качестве 26-летнего капитана/психолога, руководившего психиатрической клиникой. Мне подчинялись 5 рядовых солдат, большинство из которых были старше меня. Они не уважали меня сначала только потому, что я капитан. Они уважали мой чин и положение. Вы должны приветствовать солдат, которые имеют более высокий ранг, но вы не должны уважать их как людей только из-за их звания.Конечно, они приветствовали меня и делали то, что должны были делать по большей части. Но они не принимали мое влияние или видение на более глубоком уровне, пока не испытали две вещи: 1) что я искренне забочусь о них и продемонстрировал это осязаемыми способами; и 2) что у меня есть подлинный опыт психолога, который поможет нашей миссии. Я познакомился с ними на личном уровне, поощрял их, уважал их знания и спрашивал их мнение о том, как управлять клиникой. В конце концов, я считаю, что у меня была некоторая доля личного авторитета в их жизни, которая способствовала их лояльности и участию в нашей миссии.

Если вы хотите оказывать сильное влияние и жить значимой жизнью, вы должны развивать личный авторитет. И личный авторитет исходит, в конечном счете, из одного места — добродетелей отношений, глубоко укоренившихся в вашей душе. Лидеры, к которым мы естественным образом тянемся — или, по крайней мере, должны тянуться естественным образом — это те, кто демонстрирует добродетели в отношениях. Это лидеры, которые мотивируют нас делать все возможное, становиться лучше и жить значимой жизнью. Это лидер, которым вы хотите стать.

Когда вы ведете добродетельный образ жизни, люди воспринимают вас как обладающего личным авторитетом и приглашают вас высказаться в их жизни, независимо от того, занимаете ли вы определенное положение. Это также будет признано в здоровых организациях, что приведет к большей ответственности.

Здесь я хочу сосредоточиться на трех конкретных способах развития этих добродетелей: тяжелой работе, ведущей к подлинному опыту, росту через страдания и подлинному состраданию. Вот некоторые размышления об этих трех областях, которые помогут вам развить личный авторитет на всю жизнь.

1. Тяжелая работа в окопах, которая ведет к подлинному опыту.

Мы доверяем людям, которые обладают реальными знаниями и опытом в своем деле. Недавно я прочитал статью о Майкле Фелпсе, самом титулованном олимпийском спортсмене в истории. Он сказал, что на протяжении многих лет они (то есть он и его тренер) не верили в каникулы. Он тренировал каждого. Один. день. День Благодарения? Ага. Рождество? Еще бы. Я не говорю, что это необходимо для всех; нам всем нужны перерывы и время, чтобы омолодиться.Дело в том, что Фелпс приложил немало усилий, чтобы развить настоящий опыт в своем ремесле плавания. Выполняйте тяжелую работу за кулисами, чтобы развить реляционную компетентность (связь) и техническую компетентность/компетентность в предметной области. И то, и другое важно, но без возможности установления реляционных связей вы очень быстро достигнете потолка, независимо от того, насколько вы технически компетентны. Исследования показывают, что преднамеренная практика, которая растягивает вас, является ключом к развитию опыта. Кроме того, преднамеренное размышление о своем выступлении также является ключевым, потому что оно должно информировать вашу практику.Вы хотите быть вовлеченным в непрерывный цикл практики/действия и размышления.

2. Рост через страдания.

Недавно я слушал выступление человека, который 20 лет назад в одно мгновение потерял жену, мать и ребенка в автокатастрофе. Я даже не могу представить боль. В какой-то момент выступления он сказал: «Счастье в значительной степени не зависит от обстоятельств». Это действительно застряло во мне. Это застряло во мне, потому что исходило из личного авторитета. Это была с трудом заработанная мудрость.Добродетели выкованы в огне страданий, и это способствует личному авторитету, потому что добродетельный человек — это человек, которому мы доверяем, и который искренне заботится о нашем благополучии. Мы все страдаем и проходим через испытания в какой-то момент. Рост не неизбежен; вам нужно проделать эмоциональную и реляционную работу, чтобы справиться со своим страданием. Тем не менее, в результате исследований появляется все больше доказательств того, что многие люди действительно испытывают изменения в жизни, которые стимулируются испытаниями. Я написал больше о росте через страдания здесь.

3. Подлинная сострадательная любовь к другим.

Сострадание к другим, вероятно, является ключом к личному авторитету. Чтобы кто-то доверился вам и пригласил вас рассказать о своей жизни, он должен чувствовать, что вы искренне заботитесь об его благополучии. Им нужно увидеть доказательства того, что ваша главная цель — не ваш собственный имидж, престиж или статус. Стремление к этим вещам напрямую в любом случае не приведет к полноценной жизни в долгосрочной перспективе (подробнее об этом см. В моем посте «За пределами счастья: 5 факторов полноценной жизни, подкрепленных наукой»).Сделайте шаг назад и оцените, не сместилось ли ваше внимание в сторону вашего собственного статуса. Легко дрейфовать в этом направлении, не осознавая этого. Если да, подумайте о том, как вы можете изменить свое мышление, чтобы сосредоточиться на содействии благополучию других. Это будет способствовать укреплению личного авторитета и более глубокому чувству удовлетворения.

Несомненно, есть и другие источники личного авторитета, но я думаю, что эти три являются центральными. Итак, проделайте тяжелую работу по развитию опыта, росту через испытания и проявляйте щедрость в своей сострадательной любви к другим.Если вы сделаете один или два из них правильно, у вас все будет хорошо. Но если вы получите все три, люди дадут вам личный авторитет в своей жизни, потому что вы его заслужили.

Вопрос для размышления: Кто имеет личный авторитет в вашей жизни и что заставило вас доверять им?

Еще от доктора Тодда Холла

Сила ожиданий: 3 практики постановки правильных целей для вашей команды Обеспечение безопасности на работе

Тодд Холл, доктор философии.Д. — главный научный сотрудник E Pluribus Partners. Доктор Холл — психолог, писатель и консультант, помогающий людям жить и руководить с помощью связи. Он является одним из разработчиков оценки мотивации MCORE и сотрудником Института человеческого капитала. Вы можете узнать больше о работе доктора Холла, прочитать его блог и пройти его бесплатный электронный курс «Lead with Connection» на drtoddhall.com. Следите за новостями доктора Холла в Twitter, Facebook и LinkedIn.

Изображение предоставлено пользователем Flickr Apps for Europe под Creative Commons Attribution 2.0 Общий. Изображение было обрезано.

Личный авторитет против институционального авторитета — Agile Director

Статья Эван Лейборн на 2 минуты чтения

Как вы можете быть лидером, если вам некого вести?

Я считаю, что мы вступили в новую эру бизнеса — время лидеров, а не менеджеров. Существует много доступной информации о том, как быть лидером (лидерство-слуга, гибкое управление бизнесом и т. д. и т. д.), но большая часть ее сосредоточена на том, чтобы стать лучшим руководителем.

Не поймите меня неправильно — это фантастика — это не может произойти достаточно скоро. Но не все из нас начальники. Как вы можете быть лидером, если вам некого вести?

Здесь нам нужно провести различие между двумя разными формами власти.

  1. Институциональная власть — когда ваши полномочия (или право на руководство) прививаются в силу занимаемой вами должности в организации.
  2. Личный авторитет — когда ваш авторитет (или право на лидерство) прививается окружающими.

Очевидно, сильный лидер (в понимании начальника) должен иметь и то, и другое, но меня интересует личный авторитет.

Личная власть человека над вами тесно связана с а) тем, насколько вы доверяете его компетентности и б) общими целями. Консультант, привлеченный для изменения организации, нуждается в большом личном авторитете. Исходя из опыта, они редко обладают адекватной институциональной властью, и тем не менее им поручено изменить способ работы тысяч людей.В этом случае консультант приносит с собой известную компетентность в своей области. Что им нужно сделать, так это построить доверие и общность целей, чтобы добиться успеха.

Другой пример, как обычный оратор, каждый раз, когда я выхожу на сцену, аудитория дает мне личную власть над ними. Я могу попросить их встать и потанцевать, если я так захочу (и сделал это :-)) и они последуют за мной. Я также могу потерять этот авторитет, если я покажу некомпетентность или мой разговор будет не таким, как они думали (доверие/общность), тогда они проигнорируют меня или уйдут.

То же самое относится и к каждому из вас. Каждый из вас может научиться накапливать и использовать личный авторитет в своих организациях. И вот секрет, вы можете (и должны) иметь личную власть над своим начальником. Пока вы компетентны, вам доверяют и настроены на вас, вы можете говорить своему боссу, что делать.

Личный авторитет | Психология сегодня

Личная власть исходит не от невыполненных обещаний, а от правдивых действий и поступков с достойной и справедливой целью.

То, как человек проживает свою жизнь и влияет на общее благо, отличает плевелы от пшеницы. Так много хорошего в жизни было потеряно из-за того, что мы, люди, слишком часто не поступаем правильно; слишком часто мы кратки в действиях, но долго рассуждаем.

Источник: Pixabay

Вот здесь-то и вступает в дело истина или, если хотите, ценность. Все мы ограничены или свободны природой и объемом наших знаний, а также окружающей нас средой.

Из этого следует, что важно не предполагать, что собственная точка зрения заменяет знания и ценности других.

Наши культуры, а также национальная и личная история никогда не будут объединяющим связующим звеном, но доброта дает нам право называть себя «человечеством». к самому нашему существованию

Часто неизбежная необходимость претерпевает огромные изменения. Изменения обычно вызывают страх. Боязнь неизвестного, в основном.

Но у нас есть выбор. Мы всегда можем делать правильные вещи так, чтобы с ними можно было жить, не со слепым или глупым мужеством, а скорее с доблестью. A coeur vaillant rien d’impossible — очень любимая французская пословица — она говорит о том, что с доблестью нет ничего невозможного. Доблесть — это мужество с осторожностью и ответственностью; стойкость, которая встречает истины и побеждает с заботой и совестью. Когда кто-то становится свидетелем такого характера, на это действительно стоит смотреть, тем более что самые важные вещи в жизни, которые нужно сделать, почти всегда самые трудные.

Принимать и быть вдумчивым, но в то же время быть решительным и делать все правильно для конечного общего блага — гораздо лучшая альтернатива, чем жалкое самодовольство или капитуляция.

По моему мнению, гораздо лучше жить абсолютами жизни и успешно играть в бизнес и жизнь, всегда сохраняя верность своей личности и авторитету, доверяя внутренней силе, которая живет внутри каждого из нас.

Это осторожное, но прогрессивное изменение, которое обещает, что значит принадлежать человечеству, и, надеюсь, ценность, которую оно приносит.

Восстановление личного авторитета в своей жизни

В Что важнее всего: жить осмысленной жизнью , Я полагаю, что единственной наиболее важной задачей второй половины жизни является восстановление личного авторитета, а именно открытие того, что правда для нас, действительно правда, и мобилизация мужества и ресурсов, чтобы жить нашей правдой в мире.Звучит просто, но это самая сложная вещь, которую мы когда-либо делали. Но как мы могли бы когда-либо сделать правильный выбор в отношении направления нашей жизни, ценностей, которые важны для нас, и того, что наша жизнь значит для нас без этого личного авторитета?

Сегодня утром я разговаривал с женщиной, которая загнала себя в тупик в своем стремлении к дальнейшему образованию из-за страха писать рефераты. Она яркая, красноречивая, увлеченная учебой, и все же она отложила ее, а, следовательно, и свое жизненное развитие. Глубинная психология учит нас, что «дело не в том, о чем идет речь.«Ее дилемма не связана с письменными работами. Скорее блокирующая энергия проистекает из старого страха перед критикой, страха потерять одобрение других и кумулятивного стыда за ее детские попытки выразить себя. вне своей истории, чтобы спросить, почему она позволяет своим призрачным голосам прошлого определять свое будущее?»

Основатель аналитической психологии Карл Юнг заметил, что все наши беды проистекают из одного места — отделения от наших инстинктов.И все же наше зависимое, уязвимое существование в младенчестве и детстве обязывает нас выполнять требования, которые ожидает от нас окружающая среда: «делай это; не делай того; это нормально чувствовать это, желать этого; это не нормально; не спрашивай, не жди; крути и закручивай себя в крендель, чтобы удовлетворить свои потребности и не попасть в беду; и так далее. Эти тысячи, тысячи адаптаций необходимы, но каждая потенциально отдаляет нас от наших внутренних систем управления, которые автоматически знают, что правильно, что полезно для нас, а что нет.

Годы спустя эти необходимые приспособления стали привычными, рефлекторными и направляющими в нашу жизнь. Например, все мы так долго усвоили адаптивное поведение, что рефлекторно оказываемся в тонких паттернах избегания или подчинения тому, что кажется очень требовательным в нашей жизни. Мы учимся отождествлять себя с эмоциональным дефицитом и саботируем себя или навязчиво ищем поддержки у других, прося их одобрения. Со временем эти рефлекторные реакции становятся теми, кем мы кажемся, и создают эти самосаботажные паттерны.Ведь мы не встаем утром и не говорим зеркалу, пока чистим зубы: «Сегодня я буду делать те же глупости, что и десятилетиями». Но шансы есть сегодня и завтра, мы будем. Таким образом, невольно мы становимся пленниками нашего прошлого. Когда мы размышляем об этих повторениях, мы не мучаемся с прошлым и не занимаемся им — мы мудро приходим к тому факту, что неисследованное прошлое управляет нашим нынешним выбором и подчиняет нас редуктивному, инфантилизирующему опыту прошлого.

Хорошей новостью во всем этом является то, что со временем мы начинаем страдать от несоответствия между этим ложным, адаптивным «я» и естественными энергиями внутри нас, которые желают выражения в мире. Главный вопрос, который мы должны себе задать: «Что хочет войти в мир через меня?» Это не нарциссический вопрос; это уважительное, благоговейное приглашение задуматься о цели нашего путешествия. И затем мы должны спросить: «Что внутри меня стоит на пути к воплощению этого таланта, этого энтузиазма, этого любопытства, того дара отношений, который я могу принести своей семье, своим друзьям, своему миру и самому себе?» Это не цель быть известным, признанным другими или даже понятым другими.Это скорее вопрос того, что я считаю по-настоящему значимым в своей жизни.

По иронии судьбы, нам не нужно далеко искать ключи к тому, что хочет войти в мир через нас. Наша психика, этот автономный источник, который отращивает наши ногти на ногах, переваривает нашу пищу, формирует наши мысли и эмоции, всегда ищет нашего сознательного сотрудничества. То, что мы называем симптомами, представляет собой автономные комментарии, предлагаемые психикой о том, как она смотрит на нашу жизнь, наш выбор или обязательства. Если то, что мы делаем, находится в согласии с нашей внутренней реальностью, то мы будем ощущать, даже перед лицом страдания и изоляции, поддержку чувствительной функции, подъем энергии к жизненной задаче и присущее чувство удовлетворения. что происходит от того, что мы делаем то, что правильно для нас.

Всем нам знакомо чувство, когда мы делаем то, что для нас неправильно, и мы часто заставляем себя продолжать, даже когда психика все больше и больше протестует. В нашей культуре, а может быть, и в каждом из нас есть тенденция говорить: «Как быстро я могу избавиться от этого симптома, этой депрессии, этой зависимости, этого тревожного расстройства?» Но не будет ли это иметь большое значение в нашей жизни, если мы зададимся вопросом: «Почему оно пришло ко мне и чего оно хочет от меня?» Такого рода исследование унизительно, но это начало мудрости и начало того диалога с нашей собственной психикой (что, в конце концов, по-гречески означает душа), с которого начинается восстановление нашего личного авторитета.

В конце концов, мы должны чувствовать, что жизнь, которую мы прожили, была нашей жизнью, а не чьей-то еще, что она была выбрана, скорее, просто следуя инструкциям на коробке, и что мы уважительно относились к тому, что больше чем обычные удобства, и давало глубокое чувство смысла, удовлетворения и взаимности. Тогда можно сказать, что мы действительно были здесь, живя той жизнью, которой должны были жить. Задача и путь, по которому мы ее решим, будут разными для каждого из нас, но это дар, которым нас просят поделиться, дар наших отдельных личностей.

Качества лидера: личный авторитет и лидерство

5 Качества идеального лидера

 

Подавляющее большинство менеджеров в любой компании являются как начальниками, так и подчиненными. Некоторые показатели, которые предоставляют нам информацию о качестве руководства , строятся путем опроса менеджеров о работе их начальников. Есть 5 характеристик, которые могут определить гипотетического идеального начальника:

 

  • Способность к общению.
  • Предоставление ресурсов команде, чтобы она могла функционировать. Именно фигура начальника как коммуникатора и отличного поставщика способствует авторитету менеджера.
  • Хорошим руководителем в основном воспринимается тот, кто четко показывает свои ориентиры и создает наилучшие условия работы для своей команды.
  • Высшее образование.
  • Это не так актуально, но помогает идеальному менеджеру быть приятным и поддерживать дружеские отношения со своими сотрудниками.

 

Все менеджеры устанавливают модели управления, которые, по их мнению, должны стать руководящими принципами для компании. Самые эффективные лидеры осознают возможности для совершенствования и никогда не прекращают учиться на протяжении всей своей управленческой карьеры.

 

 

Авторитет или убеждение? Может быть, понемногу и того, и другого

Среди качеств лидера, при управлении командой возникает вопрос, должно ли оно основываться на авторитете или на убеждении.Оба понятия важны.

 

В большинстве случаев руководство должно основываться на убеждении:

Убеждение подчиненных в том, что так действовать необходимо.

 

 

Человек работает лучше, когда он убежден в том, что он делает.

Человек будет считать эти решения своими и почувствует себя более интегрированным в организацию (будет считать, что их принимают во внимание).Лидер должен быть настоящим экспертом в искусстве убеждения, он должен быть по-настоящему убедительным человеком. При убеждении происходит обмен идеями: руководитель разъясняет (продает) свои цели, старается убедить, но учитывает мнение своих соратников.

 

Но совершенно ясно, что в определенных случаях лидер должен использовать свою власть и делать это решительно. Например, если коллектив отвергает предложение лидера, если это проблемная группа, в условиях кризисной ситуации и т.д.

 

Лидер должен навязывать свою власть, даже если она непопулярна. Однако лидер не должен злоупотреблять своими полномочиями. Сотрудники прекрасно различают, когда его использование оправдано, а когда капризно. В любом случае использование авторитета должно идти рука об руку с чрезвычайным уважением к людям.

 

Вождь имеет право предъявлять требования, отдавать приказы и т. д. Чего он не имеет права ни при каких обстоятельствах, так это оскорблять людей, подчинять их или унижать.

 

Неоправданное использование власти очень негативно влияет на союз между руководителем и его подчиненными. Никому не нравится, когда им постоянно командуют. Сотрудники в возрасте и в целом знают, как себя вести.

 

Командование не очень мотивирует. Сотрудник, скорее всего, просто выполнит его и больше ничего (сделает минимум, необходимый, чтобы избежать наказания). Когда управление группой основано на «командовании и контроле», иллюзорно ожидать, что сотрудник будет чувствовать мотивацию , поэтому он вряд ли выложится по полной.

 

Злоупотребление властью («потому что я так сказал») создает атмосферу напряженности, которая влияет на интеграцию персонала в компанию. Если руководитель злоупотребляет своим авторитетом, его подчиненные будут делать то же самое (но приумноженное) с нижними уровнями, создавая атмосферу напряжения, иногда невыносимого.

С другой стороны, если лидер продвигает партисипативное управление, эта модель управления также распространяется на все уровни компании.


Мысль о том, что лидерство, основанное на убеждении, а не на авторитете, является признаком слабости, должна быть отвергнута.

Напротив, нет большего проявления власти, чем прибегнуть к ней и не сделать этого, добровольно отказаться от применения власти в пользу убеждения.

 

Команда сразу же это понимает. Рабочая среда радикально улучшается, человек чувствуют себя непринужденно, они активно участвуют и готовы что-то делать.

 

 

Необходимо четко указать, что руководство с помощью убеждения не означает меньшей требовательности. И требовательность неотъемлема от роли эффективного лидера. В современном конкурентном мире высокие стандарты необходимы для выживания компании.

 

 

Однако такой высокий уровень спроса не должен противоречить ни попыткам убедить организацию в целесообразности принятых мер, ни установлению сердечных отношений с сотрудниками на основе уважения .Высокий уровень спроса не обязательно требует действовать как тиран.

 

 

Наконец, следует отметить, что, хотя цель состоит в том, чтобы создать в организации приятную и совместную рабочую среду , избегая ненужной напряженности, работник должен четко понимать, что ни малейшая недисциплинированность не будет допущена. при любых обстоятельствах.

 

 

Сотрудник должен рассматриваться как ответственное лицо, но также должен отвечать взаимностью и вести себя зрело.

 

 

Какие действия вы предпримете в своем бизнесе и в своей жизни в этом смысле?

 

 

Под редакцией Upnify

The SalesUp! Редакционная команда состоит из профессионалов и экспертов в области маркетинга, продаж, коммуникаций, дизайна и других областей. Они делятся своим опытом через статьи, обогащающие коммерческую культуру.

В чем разница между личным авторитетом и позиционным авторитетом?

В чем разница между позиционной мощностью и личной мощностью ? Позиционное могущество — это авторитет , которым вы обладаете благодаря своему положению в структуре и иерархии организации . Личная сила  – это ваше собственное умение и способность влиять на людей и события независимо от того, есть ли у вас какие-либо формальные полномочия или нет.

Нажмите, чтобы увидеть полный ответ.

Точно так же спрашивают, что такое позиционная власть?

Должностные полномочия — это полномочия , которые исходят от звания, ранга и статуса. Это полномочия , которые вы получаете от иерархии организации. Реляционный центр отличается. авторитет исходит из доверия и уважения других. Его нельзя требовать, но он предоставляется свободно (или нет) вашими последователями.

Можно также спросить, что такое индивидуальная власть? Личный авторитет против институционального Авторитет . Институциональный Полномочия — когда ваши полномочия (или право на руководство) привиты в силу занимаемой вами должности в организации. Личный авторитет — когда ваш авторитет (или право на лидерство) прививается окружающими.

Учитывая это, в чем разница между лидерством и властью?

Полномочия — должность; лидерство это персонаж игрока. Власть не дает вам автоматической преданности и не вдохновляет окружающих. Это дает вам возможность отдавать приказы, но хороший лидер понимает, что их роль включает в себя гораздо больше, чем отдача приказов и наблюдение за результатами.

Что такое позиционная власть в руководстве?

Позиционная власть является результатом положения менеджера в организации.Подчиненные признают законную силу занимаемой руководящей должности в организации. Вознаграждение сила — это степень, в которой менеджер может использовать вознаграждения, чтобы влиять на других.

Личная власть начинается внутри — Light BDG

«Мишель только и делает, что ноет, что не может выполнить работу. У нее нет времени или бюджета, чтобы найти нужный персонал. Она не улавливает деталей, поэтому мне приходится работать допоздна, чтобы просмотреть все, что она делает.Почему она не может просто иметь хорошую трудовую этику, как я?

Это не первая коуч-сессия, на которой я слышу, как Том сокрушается о других людях таким же образом: о своем деловом партнере, своей жене, своем мастере по ремонту автомобилей и своих детях. Том спрашивал меня, что не так с людьми, на которых он имел власть или влияние в своем мире. Настоящий вопрос в том, что происходит с Томом, из-за чего он так беспомощен перед окружающими? Что заставляет его не решать эти проблемы бизнеса и отношений?

Том — успешный бизнесмен.Тем не менее, в нем есть закономерность, которая либо позволяет другим использовать его в своих интересах (низкое самоуважение и/или высокая эмпатия), либо, возможно, его ожидания нереалистичны (принятие решений, реальность и/или низкая эмпатия) для людей и ситуации вокруг него. Я не знаю точно, что происходит внутри Тома, но я знаю, что он не в себе. Проще говоря, он не получает того, что для него важно, с людьми, которых он выбрал в своей жизни. Он смещен внутри себя, и это играет с другими.Работая с вашей основной силой, вы уменьшаете частоту или, по крайней мере, продолжительность времени, в течение которого мы продолжаем двигаться по неверным путям. Изучение «что» всегда начинается внутри лидера.

Если вы лидер, кто-то следует за вами.

Какими бы ни были ваши личные качества или интеллектуальные способности, лидеры и последователи делают выбор каждый день, и оба они будут делать его на разных уровнях осознания. Хотя вы верите, что обладаете властью над собой, большинство ваших действий в жизни происходит автоматически — вне вашего ментального осознания или внимательности.Согласно текущим открытиям нейробиологии, мы функционируем в соответствии с картой мозга, которая была разработана с момента зачатия и функционирует вне наших осознанных мыслей и часто выражается через нашу нервную систему (тело). Чтобы укрепить внутреннюю силу, мы должны исследовать информацию, скрытую глубоко внутри; как в уме, так и в теле.

Вы читаете книги и статьи, слушаете веб-семинары и подкасты, чтобы наполнить наш разум отличными стратегиями, позволяющими лучше руководить. Это задействует мышцы вашего интеллектуального ума, но не обязательно ваши эмоциональные мышцы мозга.Основная сила — это способность оставаться в настоящем моменте, осознавая информацию, поступающую от ума, тела и в отношении к тому, кто и что находится перед вами. Вы можете думать об этом как о балансе тела и разума. В области психического здоровья мы называем это пребыванием в своем окне терпимости. (Дэн Сигел) Постоянная жизнь с такой личной силой и авторитетом ведет к благополучию.

Итак, что полезно, когда мы функционируем вне баланса?

Основной целью моей практики является работа с моими клиентами над повышением самосознания и личного авторитета посредством реконсолидации мозга.Это не новый способ думать о чем-то; это новый способ превратить в . Реконсолидация мозга происходит в тот момент, когда в памяти вызывается прошлый опыт, сопровождаемый старой реакцией тела, которая ему соответствует, и одновременно осознается, что в нынешних отношениях эта реакция на самом деле не соответствует. Реакция неконгруэнтна тому, кто я есть сейчас, но мозг срабатывает так быстро, что к тому времени, когда неконгруэнтность осознается, момент реконсолидации проходит. Мы вложили новую идею в наш мыслящий ум, но не изменили схему возбуждения мозга.Когда происходит реконсолидация, Брюс Экер (исследователь) объясняет, что она фактически сводит на нет старый неврологический паттерн срабатывания, и возникает новый эмпирический сдвиг в мозгу. Первоначальный паттерн срабатывания изменен, и он больше не срабатывает прежним образом, освобождая тем самым место для нового уровня осознания и роста.

Власть над собой

Я предполагаю, что ваше лидерство ограничено или расширено тем, насколько большой властью вы действительно обладаете над собой. Когда вы присутствуете в ситуации, осознавая реакции своего тела, свои мысли о реальных отношениях перед вами и о том, как вы повлияете на них СЕЙЧАС, вы сможете получить доступ к своему высшему уровню мышления.Это называется Эмоциональный интеллект.

После работы с Томом он начал быть другим лидером внутри. Он больше знал о том, как его отец дал ему дар ценить тяжелую работу, но также развил в мозгу карту нетерпимости к несовершенству. Его работы всегда было недостаточно, когда он рос, так как кому-то еще может быть достаточно? Мозг отобразил это сообщение в его мышлении и в его нервной системе, что вызвало высокий уровень беспокойства.

Его тело не реагировало автоматически сильной тревогой, когда кто-то делал что-то не идеально.Это дало ему больше времени, чтобы отреагировать своим лучшим мышлением, а не только импульсивными реакциями прошлого. Будучи более осведомленным о себе, он смог иметь личную власть над своими реакциями на других. Это пространство способствовало большему прослушиванию и расширению сотрудничества. На одном из сеансов он сообщил: «Мишель сейчас много работает. Она не ноет все время. Она даже обнаружила ошибку в бюджете, допущенную финансовым директором в наших финансовых отчетах, что спасло меня от глупого вида перед советом директоров». Жесткие взгляды и ожидания Тома смягчились настолько, что это повлияло на работу Мишель.Когда мы лучше проявляем личный авторитет, другие реагируют на нас по-другому.

Если вы не знаете о несоответствующих сообщениях, которые вы даете, спросите коллегу или свою вторую половинку. Если вы действуете «неуравновешенно», вы не берете власть над собой. Иметь авторитет означает, что вы можете осознавать влияние своего участия прямо СЕЙЧАС в данной ситуации; в настоящий момент.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.