Люди поколения y: Недопустимое название

Содержание

Язык поколений X, Y и Z / +1

Фото: tomshw.it

Карьера

X: Ценят карьеру больше, чем деньги

Люди поколения X пришли на смену бэби-бумерам. Обычно к ним относят родившихся с 1965 по 1980 годы, но некоторые исследователи расширяют этот период до 1963–1983 годов.

Их подход к карьере социологи описывают как желание принимать вызовы, сотрудничать с коллегами и решать широкий круг задач. В карьере ими движет внутренняя мотивация: реализация возможностей, новые знания и развитие потенциала для них важнее, чем материальные поощрения, уход от наказания или мнение коллег. При этом, как показало исследование международной компании по управлению персоналом DDI, представители поколения X занимают 62% руководящих позиций в мире. На «бэби-бумеров» приходится 18%, на миллениалов — 20%.

Y: Рассматривают работу, как временный этап

Поколение  Y, или миллениалы, — те, кто родился в период с 1981 по 1995 годы. Профессор Университета Миколаса Ромериса в Вильнюсе Андриус Валикас, специализирующийся на управлении персоналом, изучил, как миллениалы относятся к работе. Он описывает их как сотрудников, которые привержены своей карьере и конкретным проектам, но у них отсутствует лояльность к организации, в которой они работают. Это отличает миллениалов от предыдущих поколений. Представители Y чаще всего рассматривают свою нынешнюю работу как временный этап, на котором они получают новые знания и навыки.

Z: Хотят строить карьеру в сети

Представители поколения Z — центениалы — родились со смартфоном в руках. К ним относят тех, кто появился на свет после 1995 года. Успешная карьера в глазах самого дигитализированного поколения напрямую определяется интернетом и приложениями. Так, самой привлекательной для центениалов является такая профессия, как популярный видеоблоггер Youtube,  — о такой карьере мечтают 37% респондентов опроса. На втором месте (35%) — разработчик программного обеспечения. Около 32% опрошенных хотели бы стать популярными пользователями Twitter с 1 миллионом фолловеров, а еще 26% — известными журналистами.

Еще по теме: 63% людей поколения Z на работу мотивируют премии и бонусы

Отношение к деньгам

X: Ценят богатство, думают о будущем

В исследовании The Why of Wealth-2018 частной американской банковской компании Boston Private говорится, что те, кому сегодня 30–50 лет, видят материальное благополучие как главный залог счастья и душевного спокойствия. Они чаще, чем миллениалы, ставят знак равенства между финансовым и жизненным успехом. Кроме того, в отличие от последующих генераций, представители поколения Х стали задумываться о пенсии заранее и начали откладывать деньги уже с 20-летнего возраста.

Y: Воспринимают деньги как способ достижения новых целей

В исследовании Boston Private миллениалы реже, чем представители поколения Х ассоциируют финансовую состоятельность с душевным спокойствием. Но и для них круглые суммы на счету в банках остаются источником счастья. Однако по сравнению со своими предшественниками люди поколения Y в большей степени видят в деньгах потенциал для достижения новых целей.

В опросе Think Tank Research-2016 американской компании по финансовому оздоровлению предприятий Financial Finesse, у миллениалов низкий показатель общего финансового благополучия. Как говорится в работе, представители этого поколения ориентируются на краткосрочные финансовые цели, но при этом для них свойственно желание как можно быстрее закрыть долги.

Z: Готовы тратить на новые впечателния

В отличие от своих предшественников, деньги для поколения Z — не залог счастья. Согласно исследованию американской маркетинговой компании Interactions Marketing, поколение Z предпочитает оплачивать не материальные блага, а новый опыт и впечатления. Для них крайне важна социализация, поэтому, например, большую часть своего недельного бюджета они тратят на походы в кафе и рестораны с друзьями. При этом, в отличие от поколения Х и Y, для людей Z крайне важно, чтобы новый опыт и впечатления были сопряжены со здоровым образом жизни и заботой об окружающей среде.

Еще о теме: HR-специалисты рассказали о карьерных ожиданиях поколения Z

Личные взаимоотношения

X: Ценят брак, не боятся разводов

На поколение X пришелся рост разводов. Это связано с тем, что женщины стали чувствовать себя менее зависимыми от мужчин в материальном плане, а социальные предубеждения по поводу разводов исчезают. Для этого поколения брак занимает пятую строчку в списке характеристик идеальной жизни, согласно данным американского агентства маркетинговых исследований Collage Group. В первую тройку попали здоровье, семья — имеются в виду родители и родственники — и чувство счастья.  

Y: Не спешат жениться

Американский социолог Кэтлин Шапутис называет миллениалов поколением Питера Пэна. Для них характерно откладывать все то, что их предшественники делали гораздо раньше — покупать дом, выходить замуж и жениться, а также заводить детей. По данным Pew Research Center, миллениалы меняют традиционные модели семьи и только 26% американцев в возрасте от 18 до 32 лет женаты или замужем. Когда поколение Х было в этом же возрасте, процент замужних и женатых составлял 36%.

Среди российских миллениалов брак и появление детей распространены чаще, говорится в исследовании коммуникационного агентства PBN Hill+Knowlton Strategies совместно с независимой исследовательской компанией MAGRAM Market Research.  Так, более половины состоят в браке или живут вместе с партнерами, и 31% миллениалов имеют детей.

Z: Влюбляются по свайпу

Пока трудно оценивать, как поколение Z будет строить семьи, так как его представители все еще взрослеют. Однако можно сказать точно, что характер того, как они заводят новые знакомства, флиртуют и строят романтические отношения, определяют технологии. Например, исследование компании LivePerson показало, что 65% миллениалов и центениалов чаще общаются при помощи смартфонов, чем в реальной жизни.

Технологии

X: Уверенные диджитал-мигранты

Представители поколения X стали свидетелями появления первого компьютера и «бума» мобильных технологий. Они помнят, как в офисах пользовались факсами, и многие из них имеют дома стационарные компьютеры. Согласно данным американской маркетинговой компании WordStream, это поколение наиболее активно использует электронную почту в сравнении с смс и сообщениями в мессенджерах. Аккаунты в социальных сетях вроде Facebook или Twitter они тоже, как правило, имеют. Опрос Pew Research Center среди американцев поколения X показал, что у них дома чаще, чем у миллениалов, встречается стационарный компьютер.

Y: Рожденные с Интернетом

Их лучший друг — смартфон, чаще всего — iPhone. Миллениалы на короткой ноге с Google, Facebook и Instagram. Это первое поколение, которое появилось на свет при существовании кабельного телевидения, интернета и мобильных телефонов. Другими словами, технологии — часть ДНК поколения Y.  В период их взросления мобильные технологии и интернет уже значительно трансформировали обыденные вещи вроде шоппинга и оплаты коммунальных услуг. Миллениалам не нужно объяснять, что все перечисленное можно сделать при помощи пары свайпов на смартфоне.

Интересы и стремления этой группы напрямую связаны с тем, что происходит в профилях социальных сетей. Для западных стран это Facebook, из-за чего поколение Y часто называют «поколением Цукерберга». 24% миллениалов считают именно активное использование технологий — отличительная черта их поколения. Более 74% уверены, что технологии делают их жизнь проще и лучше. Около 32% миллениалов в возрасте 18-24 лет проверяют социальные сети даже находясь в туалете.

Z: Техноголики

Виртуальная реальность, 3D-печать и беспилотные автомобили — технологии, с которыми это поколение будет на короткой ноге. Как говорится в исследовании ведущего мирового разработчика и производителя оборудования для инфраструктуры передачи данных компании CommScope, представители поколения Z проверяют смартфоны каждые три минуты, примерно четверть — каждые две минуты в течение дня. При этом около 70% тех, кто поглядывает на экран телефона более 30 раз в час, составляют центениалы в возрасте 18–22 года.

Другая отличительная черта этой группы — активное использование социальных сетей и создание собственного контента для них. Так, почти половина Z-представителей делает онлайн-контент как минимум еженедельно. Чаще всего это фотографии и видео.

Автор

Татьяна Кондратенко

Составлен список самых влиятельных представителей поколения Y :: Впечатления :: РБК Стиль

Всего в список самых влиятельных представителей поколения 20-35-летних британский The Guardian включил 10 имен. Среди них пять мужчин и пять женщин, представители различных стран и сфер деятельности.

Ким Кардашьян

Наибольшее число влиятельных миллениалов The Guardian выделил среди представителей шоу-бизнеса. В список попала американская телезвезда Ким Кардашьян, чье состояние в 2015 году Forbes оценил в $52,5 млн и чья страница в Instagram является одной и самых популярных в мире. Также в список попали две певицы — Леди Гага и Бейонсе.

Обе звезды вошли в прошлогодний рейтинг самых высокооплачиваемых певиц по версии Forbes. Доход Леди Гаги издание оценило в $59 млн, Бейонсе — в $54,5 млн. The Guardian также выделил чернокожую кенийскую актрису Люпиту Нионго, которая до 30 лет была малоизвестна. Знаменитость и «Оскар» Нионго принесла роль рабыни Пэтси в исторической драме «12 лет рабства».

Еще одной женщиной в списке The Guardian стала россиянка Екатерина Тихонова. Ее имя оказалось на слуху в конце 2015 года, когда в СМИ появилась информация, что глава фонда «Иннопрактика» при МГУ является младшей дочерью Владимира Путина.

Среди влиятельных миллениалов-мужчин британское издание отметило главу Северной Кореи Ким Чен Ына, основателя социальной сети Facebook Марка Цукерберга, канадского певца Джастина Бибера, бразильского футболиста Неймара и одного представителя королевских кровей — саудовского принца Мухаммада бин Салмана.

Основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг

Самым молодым среди них является Джастин Бибер. К своим 22-м годам поп-певец успел возглавить список самых высокооплачиваемых знаменитостей моложе 30 лет по версии Forbes. Это произошло в 2014 году, когда доход музыканта составил $80 млн. Кроме этого, Бибер — один из трех знаменитостей, чье число подписчиков в соцсетях превысило 200 млн человек. Также в этом рейтинге фигурируют певица Тейлор Свифт и футболист Криштиану Роналду.

Певец Джастин Бибер

Опрос показал разницу отношения к работе у поколений Y и Z | Новости | Известия

Компания Hays провела исследование «Программы Well-being в России», в рамках которого опросила представителей поколения Y (от 25 до 40 лет) и Z — поколение Z (от 18 до 24 лет) об их отношении к работе. Результаты исследования имеются в распоряжении «Известий».

Опрос показал, что в кризисное время именно более молодое поколение выразило готовность перерабатывать — так ответили 52% Z и с ними согласились 42% Y.

Как следует из исследования, миллениалы (Y) больше интересуются своим физическим здоровьем, в то время как зеты уделяют больше внимания эмоциональной стабильности и снижению стресса. Кроме того, более молодое поколение выразило желание внедрения программ по финансовому благополучию и повышению финансовой грамотности. Самыми популярными среди всех возрастов стали программы, направленные на развитие самореализации и карьерного роста, — их хотят видеть 61% миллениалов и 66% зетов.

55% опрошенных зетов ответили, что хотели бы принять участие в программах йоги и других практиках осознанности, а 47% предпочли бы лекции и семинары по вопросам психического здоровья. Подобные виды программ благополучия интересуют 46% и 35% миллениалов соответственно.

Респонденты также ответили на вопрос о том, что у них вызывает стресс. Как следует из их ответов, почти единодушно у представителей обоих поколений стресс вызывает отсутствие мотивации (49% зетов и 53% миллениалов). Ситуация с пандемией в стране и в мире беспокоит 48% Y и 44% Z. При этом, такие вещи, как сокращение зарплаты, больше беспокоят более старшее поколение (38% против 20%).

Также разница видна в отношении конфликтов в рабочем коллективе. Только 14% миллениалов в качестве причины для стресса отмечают конфликты с руководителем и только 15% стрессуют из-за конфликтов в коллективе. А вот зеты острее реагируют на плохие взаимоотношения в коллективе: выяснение отношений с руководителем вызывает стресс у 22%, а с коллегами — у 28% поколения Z.

Большая часть опрошенных обоих поколений видят соблюдение баланса между работой и личной жизнью в наличии времени на личные дела после работы. При этом возможность не работать в отпуске отмечают 44% миллениалов и только 35% зетов.

В том, что возможно достичь карьерных успехов, соблюдая work-life balance, уверены 88% миллениалов и 92% зетов.

Главные материальные факторы — конкурентная заработная плата и хороший бонусный пакет — намного важнее для людей от 25 до 40 лет. Его выбрали 91% и 63% миллениалов и только 77% и 48% зетов соответственно. Таким образом, более молодые сотрудники готовы искать мотивацию в другом и склонны соглашаться на новую работу, даже если заработная плата не совсем устраивает. Тогда как миллениалы в первую очередь будут смотреть именно на заработную плату и бонусы.

В конце марта генеральный директор рекрутинговой компании ProPersonnel Татьяна Долякова рассказала, что представители поколений X и Y (люди старше 30 и 40 лет) являются самыми востребованными работниками в России.

Тогда эксперт отметила, что представители поколений Y и X отличаются способностью принимать самостоятельные решения и готовностью брать на себя ответственные решения, поэтому работодатели предпочитают предлагать именно им ключевые должности в компаниях.

Сотрудники моложе 25 лет, то есть представители поколения Z, в основном не склонны принимать ответственные решения, подчеркнула она.

Молодо и скептично — Ведомости

Российская молодежь в городах-миллионниках сильнее включена в глобальные тренды, чем в повестку старших поколений в России, она куда больше открыта миру, показало исследование Deloitte. Большинство общемировых тенденций проявляется у россиян даже сильнее, чем у их сверстников по всему миру.

Исследование подготовлено на основе опроса, проведенного в конце 2018 г. Deloitte опросила 13 416 человек из 42 стран мира – так называемое поколение Y, представители которого родились между январем 1983 г. и декабрем 1994 г. (24–35 лет на момент проведения опроса). В эту выборку попали и россияне, 301 человек (выборка аналогична другим странам), в основном из городов-миллионников европейской части страны – Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Казани, пояснили в «Делойт» СНГ.

Название и определение поколения Y (а также соседних Х и Z) пришли в массовую культуру от маркетологов, выявляющих специфические модели потребления, и в целом весьма условны. В основе лежит поколенческая теория (тоже не бесспорная), что люди, родившиеся в одно время, образуют некую социологическую общность со схожим мировоззрением, которое определяют знаковые для них события.

Главные амбиции у российского поколения Y и их сверстников в мире практически совпадают: путешествовать, увидеть мир; много зарабатывать, стать богатым; купить собственное жилье; завести семью и детей (для россиян важно также завести свой собственный бизнес, а для глобальных миллениалов – внести позитивный вклад в развитие общества). В сравнении с предыдущими поколениями, делает вывод Deloitte, «игреки» не менее амбициозны и так же хотят быть финансово благополучными, но первое место иное – и это многое говорит о них. Больше всего поколение Y стремится увидеть мир: об этом заявили 57% респондентов в среднем и целых 70% в России.

Это одна из многих отличительных особенностей поколения, которая среди россиян даже более выражена, чем среди их сверстников из других стран, – и это логично. В советский период возможность путешествовать была не у всех: многие из поколения родителей «игреков» не были даже в других республиках СССР. С распадом СССР границы открылись, но и сейчас загранпаспорт имеют, по данным соцопросов, менее 30% россиян – да и из них многие не выбирались дальше турецких или египетских курортов. Наши исследования в России в больших городах подтверждают не только желание молодежи путешествовать, но и иммиграционные планы, говорит директор Центра молодежных исследований Высшей школы экономики социолог Елена Омельченко: путешествие – это вариант обретения свободы, а также попытка самореализации, запрос на него очень велик.

Поколение Y во всем мире заметно разочаровано в традиционных институтах, более скептично к благим намерениям крупного бизнеса и пессимистично в оценках экономического и социального развития. В среднем по миру 73% опрошенных считают, что политические лидеры не способны сделать мир лучше; 66% думают так и о религиозных лидерах. 45% категорически не доверяют ни одному из лидеров в качестве источника достоверной информации. И этот скепсис в России также выражен еще сильнее, чем в мире в целом. В неспособности изменить мир к лучшему политических лидеров уверены 82% опрошенных россиян, религиозных лидеров – 86%.

Скепсис проявляется и в оценке условий жизни на родине. Удовлетворены своей жизнью 18% опрошенных в России, в мире – 29%. Двузначный разрыв и среди тех, кто прогнозирует улучшение экономической ситуации (в России – 11%, а в мире – 26%), а также социальной и политической ситуации (у нас – 10%, в мире – 22%). Ключевой фактор высокого недовольства молодежи в России происходящим – особенность политического режима, очень сильное давление государственного дискурса, пропаганды, считает Омельченко. Отчасти поэтому у россиян в приоритете стремление больше зарабатывать, а также иметь свой бизнес – этого хотел бы 41% опрошенных, что значительно больше, чем у россиян в целом по другим опросам (29% желающих открыть свой бизнес в майском опросе НАФИ, 25% – у ВЦИОМа в феврале). Но если для старших поколений свой бизнес – это зачастую вынужденное и крайне рискованное, требующее много времени дело, то у молодежи о нем иные представления. Открыть свой бизнес для поколений Y в России – значит стать независимым, перестать работать «на дядю», поясняет директор группы по управлению персоналом и организационными изменениями компании «Делойт» СНГ Вера Витальева. Поэтому уйти на фриланс из корпорации, пойти на аутсорсинг, другие внештатные формы занятости – это тоже в их представлении значит «открыть свой бизнес». Главное в таком бизнесе – иметь возможность заработать больше денег; работать тогда и столько, сколько нужно; достичь баланса работы и личной жизни. Желание материального достатка сочетается со стремлением иметь определенную степень свободы от работы и получать от нее удовольствие, говорит Омельченко.

Высокий уровень амбиций у российской молодежи своего рода поколенческий реванш – чтобы вырваться из закрывающейся от мира страны, законсервированной системы, где ничего не меняется почти 20 лет, отмечает социолог Омельченко. Молодежь пытается выстроить свои жизненные траектории в том пространстве, которое доступно, таким пространством становятся гражданские неполитизированные проекты, экология и защита животных, что воплощается в локальных предпринимательских проектах, разного рода волонтерстве, заботе о теле и здоровье.

Тенденции, отмеченные исследователями Deloitte, во многом подтверждаются и российскими исследователями, в частности социологом Вадимом Радаевым, написавшим о поколении Y книгу «Миллениалы. Как меняется российское общество». И по мере взросления следующего поколения, Z, процессы изменений, запущенные поколением Y, скорее всего, ускорятся и усилятся, пишет Радаев.

кто они и как меняют Украину — Work.ua

Руководитель бизнес-школы «Профи» Ульяна Куликова рассказала Work.ua правду и мифы о работе поколения Y и их влиянии на окружающий мир.

Теория поколений в последнее время остро обсуждаема в обществе. В частности о поколениях X, Y и Z говорят все чаще среди HR-ов, потому что это действующие и будущие игроки рынка труда. Work.ua также задался вопросом, кто эти люди и в чем их особенности.

Разбираться начнем с середины — поколения Y, они же «миллениалы». Помогает нам в этом Куликова Ульяна, руководительницы бизнес-школы ПРОФИ, теоретик и практик в вопросе теории поколений.

— Почему Вы решили, что разбираетесь в вопросе поколения Y? Ведь существует мнение, что душу хипстера может понять только хипстер.

Смеется. В вопросе есть корректная и некорректная составляющая. И я не про сам смысл, а про формулировку. Правильно то, что действительно новому поколению присуще группирование в рамках различных субкультур. Неверно то, что только хипстеры относятся к поколению Y. В настоящее время мы видим вокруг огромное количество субкультурных образований и кроме хипстеров есть тви, нью эйдж, толкенисты и т.п. Согласно классике теории поколений, все люди, рожденные в период с 1981 по 2000 гг относятся к игрекам. Но на нашем постсоветском пространстве было бы верно выделять в группу нового поколения ребят, родившихся в период с 1991 по 2000 гг. Видите, как много нюансов 😉

Почему я считаю себя специалистом в этой теме? Прежде всего потому, что я имею хорошую теоретическую основу теории поколений, затем, безусловно, огромный практический опыт (у меня были и есть сотрудники из нового поколения, друзья и даже бизнес партнеры). И, конечно, как тренер и инструктор я умею наблюдать, анализировать и делать практически полезные выводы, которыми с удовольствием делюсь в рамках своих обучающих программ или личных консультаций.

— Какие нововведения в обществе уже устоялись, но их привнесли люди из поколения У?

Интересный вопрос! Например, навык удерживать внимание «трех экранов». Никогда за собой не наблюдали? Нам уже недостаточно смотреть только телевизор, мы периодически просматриваем ленту фейсбука на айпаде, и одновременно отвечаем на сообщения из чатов в телефоне. Мы уже не только привыкли к очень плотному информационному потоку, но и научились комфортно жить в этом пространстве, вместе с новым поколением.

Что касается бизнес-жизни, то уже привычным стало создание в компаниях специальных пространств для отдыха или даже работы (зеленые коврики, мягкие пуфы, вкусности). Потому что миллениалы любят расслабленную атмосферу и приятную рабочую ауру (уж такие они). Многие фирмы давно и очень верно взяли это себе на вооружение. В одной из офисов моего знакомого, где работают ребята только 20+, при входе необходимо разуться и одеть домашние тапочки. Сотрудники говорят, что это позволяет им чувствовать себя как дома, поэтому не возникает напряжения из-за смены пространств и эффективность их труда возрастает.

— В Украине есть определенная прослойка молодых бизнесменов, хотя это слово даже как-то не звучит. Слишком уж оно из 90-х. Назовем их стартаперами в широком смысле, не только в айти сфере. Так вот, кажется, что сейчас они на пике успеха — не работают, а занимаются любимым делом 24/7, их обожают за то, что они такие особенные и все хотят быть в тусовке с ними. Как думаете, что их ожидает дальше? Будет ли спад? Как застраховаться, чтоб его не было? Какие меры предпринять этим ребятам на волне успеха?

Ой так много всего можно рассказать по этому поводу. Первое и самое главное: то, что они не работают — это, безусловно, иллюзия, и грамотно выстроенный имидж, а уж в этом игреки виртуозны! Поверьте «вкалывают» они как надо (уж простите меня за этот термин из 90-х), если мы говорим, конечно, о владельцах собственного бизнеса. В будущем их ожидает только успех, как и все наше общество, но при одном большом условии.

Волна популярности стартапов понятна — новое поколение отлично улавливает все тренды и необходимости современного общества и сразу же предоставляет готовые решения (действительно, неважно о какой сфере мы говорим), и их планы завоевать мир всегда восхищают. Но они абсолютно не умеют выстраивать процессы. А последнее крайне необходимо для стремительно развивающихся компаний, в которых после 20-го сотрудника уже невозможно ручное управление. Классических инструментов построения бизнеса у миллениалов нет, они их не учили, как мы, например, на магистерских программах годами.

Игреки — это студенты короткого кадра: тренинги, вебинары, интенсивы — в лучшем случае. Поэтому то что необходимо взять на вооружение — это не пожалеть вложений в выстраивание процессного бизнеса и стратегических, финансово обоснованных, планов развития. Для этого на каком-то этапе необходимо будет покупать хороших специалистов или искать аутсорс. Вот вам уже и новая идея о взаимоотношениях разных поколений и их необходимости друг в друге.

— Какие еще изменения на твой взгляд они привнесут в мир и в частности в жизнь Украины?

То, за чем я наблюдаю с замиранием сердца — так это внедрение в жизнь теории «голубого океана». А это ведь тоже стратегия, которая абсолютно понятна новому поколению. Соединить ранее несоединимое. Создать кафе-офис-тренинговый центр, парикмахерскую-бар, заправку-химчистку, парк-магазин. Придумать барахолку для трендовых вещей, ивент по обмену книгами, впечатлениями, письмами и старыми конвертами, огромное количество уличных фестивалей разных форматов и т.п.

Игреки прекрасны в своем творчестве, в поиске нового, в экспериментах. И этим они украшают мир и Украину. Данные тенденции будут продолжаться. Мне такие изменения очень симпатичны. Я с удовольствием посещаю новые заведения, мероприятия, пространства.

— Так все сладенько звучит — и многозадачные они, и креативные, и честные, и глобальные. Есть ли у них недостатки, которые мешают им лично… внутри?

Конечно, есть. Нет идеальных поколений, нет идеальных людей. Что мешает внутри? Глобальное чувство одиночества, как бы странно это не звучало. Несмотря на то, что новое поколение — это как одна большая дружная тусовка, на самом деле это не так. Игреки эмоционально поверхностны, если можно привести такую метафору. Они скорее будут избегать глубоких чувств, сильных переживаний. И с удовольствием заменят их, например, пиковыми эмоциями, получаемыми во время экстремального спорта.

Но это не тот спектр, который бы удовлетворил до конца их неспокойную душу и гложущее чувство одиночества где-то глубоко внутри остается. Самые распространенные заболевания миллениалов будут связаны с депрессиями и нервозами, маниями или фобиями. Так что, как видите, не все уж так сладенько.

Поэтому и появилось в социуме такое понятие, как эмоциональный интеллект. Людей учат: осознавать, распознавать, отличать, рефлексировать свои эмоции. Учат! Потому что сами они не могут.

— Чему, по Вашему мнению, им нужно научиться?

Учиться не быть поверхностными, учиться быть профессионалами, учиться процессно подходить к задачам. И, конечно, учиться не отвергать, не «обстебывать», не отказываться от наработок всех предыдущих поколений.

Желаю всем читателям Work.ua, к какому бы поколению вы не принадлежали, успехов!

А вы себя можете отнести к пколению Y? Делитесь своими наблюдениями в комментариях:

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

8 отличий поколения Z от поколения Y

Чем поколение миллениалов (Y) отличается от центениалов (Z) узнали независимое исследовательское агентство MAGRAM Market Research и международное коммуникационное агентство PBN Hill+Knowlton Strategies.

От особенностей поведения до особенностей потребления

Исследование проводилось в формате онлайн-опроса в 15 городах-миллионниках России среди 1500 молодых людей в апреле-мае 2017 г. Поколение Y было представлено участниками в возрасте от 18-35 лет, а поколение Z – от 14-17 лет. «Мы попытались проанализировать, что хотят поколения Y и Z, чему внимают, чему доверяют», — объяснила Арина Ходырева, директор практики Технологии и Digital, коммуникационного агентства PBN Hill+Knowlton Strategies.

1. Миллениалы делают консервативный выбор, центениалы тестируют новинки

Поколение Y (44%) выбирает проверенные бренды, которые давно присутствуют на рынке. При этом если от бренда поступает противоречивая информация, 43% миллениалов обсуждают вопрос покупки с родственниками и друзьями, отмечает Мария Любимова, директор направления финансовых и социально-экономических исследований компании MAGRAM Market Research.

Поколение Z (27%) охотнее покупает новинки, если, конечно, позволяет цена, на нее смотрят 39% респондентов обоих выборок. Стоит отметить, что 47% всех опрошенных обращают внимание на инновационные разработки брендов, даже если это маркетинговый ход производителя.

2. Миллениалы выбирают российские бренды, центениалы — иностранные

Поколение Y (18%) покупает товары российских производителей. В то время как поколение Z (40%) больше ориентируется на иностранные бренды, которые позволяют им выделиться из толпы.

Вместе с тем каждый второй представитель обоих поколений делает покупки в иностранных онлайн-магазинах (eBay, AliExpress, Asos и др). Российским интернет-магазинам доверяют 41% респондентов обоих выборок.

3. Миллениалы совершают обдуманный выбор, центениалы склонны к импульсу

Заранее планируют покупки 39% Y-поколения. Это обусловлено тем, что большинство миллениалов состоят в браке (52%), имеют стабильную работу (64%) и планируют свой бюджет. Спонтанные покупки совершают 44% Z-поколения. «Центениалы часто ходят в торговые центры, это одна из форм проведения досуга, поэтому спонтанные покупки для них более характерны», — пояснила Мария Любимова.

4. Миллениалы пользуются поисковыми системами, центениалы ищут через YouTube

Поисковыми системами продолжают пользоваться 60% респондентов Y-поколения. В то время как каждый второй представитель Z-поколения ищет информацию через YouTube, что является одной из ключевых открытий исследования, поясняет Арина Ходырева. YouTube становится основной платформой для центениалов практически по всем категориям. Также спикер отмечает увеличение доли видео-материалов в интернете. А «смешное содержание информации» становится своеобразным отдельным форматом. Именно так хотят получать контент четверть опрошенных.

5. Миллениалы планируют крупные покупки, центениалы склонны инвестировать в свое образование

Покупку машины в ближайшие 5 лет планируют 60% опрошенных миллениалов. Второе, на что они планируют потратиться, — путешествия (55%), третье — покупка квартиры (38%). Такой выбор связан с тем, что значительная часть Y-поколения, как отмечалось выше, состоит в браке и имеет стабильный доход. Поколение Z ориентировано на инвестирование в свое образование (43%) и на путешествия (41%). Если говорить о небольших приятных покупках, то Y и Z выбирают одежду, обувь, электронику и книги. Y-поколение, в числе прочего, отмечает косметику (21%), продукты питания (17%), а Z-поколение предпочитает потратить на спортивные товары (15%).

6. Миллениалы активно пользуются мессенджерами, центениалы чаще встречаются в друзьями

Через мессенджеры (самый популярный – WhatsApp) общаются 55% Y-респондентов. Поколение Z (66%) склонно встречаться с друзьями вживую. Такое поведение связано с возрастом центениалов, 78% из которых школьники. Арина Ходырева считает, что коммуникация бренда с аудиторией будет эффективна в том случае, если дать Z-поколению возможность собираться в группы для общения и обсуждения. При этом, самым популярным каналом коммуникации для обоих поколений остаются социальные сети. Абсолютный лидер — «ВКонтакте», 99% для Y и 100% для Z. На втором месте по популярности — Instagram (67% у Y и 61% у Z).

7. Миллениалы перепроверяют информацию, центелиалы верят надежным источникам

Поколение Y склонно проверять полученную информацию (40% респондентов). При этом информация должна быть объективна и не навязана рекламой, так считает 37% миллениалов. Поколение Z (40%) доверяет надежному, по их мнению, источнику (сайт, блог, канал, телепередача). Мария Любимова отмечает интересный факт: центелиалы начинают доверять информации, если она поступает из разных источников. Чем больше задействовано каналов коммуникации, тем правдивее будет выглядеть информация для Z-поколения.

8. Миллениалы и центелиалы предпочитают качественный контент

Это общая тенденция. Поколения Y и Z читают тексты и считают их приоритетным способом представления информации (59% и 51% соответственно). При этом текст должен быть ярким и емким. Как отмечает Гарри Уэйк, руководитель европейского офиса The SCImago Journal & Country Rank, оба поколения склонны читать «по диагонали» соответственно, чтобы привлечь внимание аудитории, помимо текста, нужно использовать инфографику и яркие иллюстрации.

Публикации по теме
^{^{Advertology Звезды YouTube вытесняют ТВ-кумиров, а сам YouTube заменяет молодым поиск в интернете}Sostav.ru Более половины аудитории Y и Z смотрят ТВ в интернете – исследование
^{Российская газета Что делают российские подростки в интернете}

Поколения Y и Z: отношение к работе в кризисное время (кто готов к переработкам и отказу от соцпакета?)
Компания Hays провела исследование «Программы Well-being в России». Результаты опроса показали интересную разницу в отношении к работе в зависимости от возраста респондента. Кому важнее физическое здоровье, а кому – эмоциональное? Кто готов на жертвы ради сохранения работы, а кто сразу пойдет искать новое место? Представители какого поколения быстрее «выгорают» и дольше восстанавливаются?
Мы проанализировали ответы представителей двух поколений, которые сегодня составляют ведущую и самую перспективную рабочую силу во всем мире. Это миллениалы — представители поколения Y, люди, которым от 25 до 40 лет. И зеты — поколение Z, молодежь от 18 до 24 лет.Поколения Y и Z: отношение к работе в кризисное время
2020 год — время пандемии, перехода на удаленку, кризиса во многих компаниях, а также сокращения дохода и сотрудников. Оказывается, представители миллениалов и зетов по-разному воспринимают вызовы на работе в кризисное время.
Для того чтобы сохранить работу в период кризиса, 19% зетов готовы полностью отказаться от социального пакета, то же самое готовы сделать только 14% миллениалов. Вместе с этим игреки могут отказаться от части социального пакета — так сказали 16% респондентов и 13% зетов.
Интересно, что именно более молодое поколение готово перерабатывать во время кризиса — так сказало больше половины, 52% респондентов Z. С ними согласны только 42% респондентов Y, которые готовы брать дополнительные проекты, обязанности и перерабатывать. Именно молодежь, которая только начинает работать и делать карьеру, готова чем-то жертвовать ради этого. Вообще к жертвам не готовы только 17% зетов, тогда как почти треть — 27% — игреков заявили, что жертвовать ничем не будут, а пойдут и найдут новую работу.
Программы благополучия для разных поколений

Любопытно, что миллениалов больше интересует физическое здоровье, а зеты заинтересованы в укреплении эмоционального здоровья и снижении стресса. Программы, направленные на здоровье тела, интересуют 37% миллениалов и 33% зетов, а укрепляющие здоровье духа — 36% и 42% соответственно. Также более молодое поколение хочет внедрения программ по финансовому благополучию и повышению финансовой грамотности — об этом говорят 43% представителей поколения Z и только 35% игреков. Самыми популярными среди всех возрастов стали программы, направленные на развитие самореализации и карьерного роста, — их хотят видеть 61% миллениалов и 66% зетов.
Разница в отношении к своему эмоциональному состоянию также заметна в подходе к WB-мероприятиям, которые направлены на укрепление эмоционального здоровья и снижение стресса. 55% зетов хотели бы принимать участие в программах йоги, медитации и других практиках осознанности, и 47% из них предпочли бы лекции, семинары по вопросам психического здоровья. В то же самое время только 46% и 35% игреков интересуют такие виды программ благополучия. Миллениалы в качестве подобных программ хотят видеть гибкий график работы — его выбирают 52% игреков (и 47% зетов), а также дополнительные дни к отпуску — 47% игреков (и только 31% зетов).

Из программ по финансовому благополучию зеты выбирают доступ к онлайн-ресурсам по вопросам финансовой грамотности — например, онлайн-калькуляторам для ведения бюджета. Это интересно 56% респондентов Z и только 41% респондентов Y. Миллениалы же, в свою очередь, чаще задумываются о будущем: 26% хотели бы видеть программы софинансирования пенсионных накоплений, с ними согласны только 14% зетов, которые пока, конечно, о своей пенсии еще не думают.Вполне естественная большая разница в ответах видна, когда речь идет о семейном участии в спортивных корпоративных мероприятиях. Такие мероприятия интересуют 35% миллениалов, у большинства которых уже есть семья, и только 22% зетов, которые семьей еще не обзавелись.
Поколения, их настроения и стресс
Большинство респондентов-зетов оценивают свое текущее настроение «на троечку» — так ответили 38%. 35% говорят, что настроение у них хорошее, и 19% заявляют об отличном настроении в настоящий момент.
В то же самое время большая часть респондентов-игреков оценивают настроение сегодня как хорошее — так ответили 42%. 33% говорят об удовлетворительном настроении, и 14% утверждают, что у них настроение отличное.
Неудовлетворительное настроение обнаружилось у 8% миллениалов и только у 4% зетов, а настроение «на кол» — у 4% и 2% соответственно.
При этом стресс у них вызывают разные вещи. Почти единодушно у игреков и зетов стресс вызывает отсутствие мотивации. Это отмечают 49% миллениалов и 53% зетов. Ситуация с пандемией в стране и в мире беспокоит 48% миллениалов и 44% зетов.
Одновременно с этим такие важные вещи, как сокращение зарплаты, показали наибольшую разницу в ответах. Изменения в заработной плате серьезно беспокоят 38% зетов и только 20% миллениалов.
Также разница видна в отношении конфликтов в рабочем коллективе. Только 14% миллениалов в качестве причины для стресса отмечают конфликты с руководителем, и только 15% стрессуют из-за конфликтов в коллективе. А вот молодые зеты резче реагируют на такие взаимоотношения в коллективе: выяснение отношений с руководителем вызывает стресс у 22%, а в коллективе — у 28% поколения Z.
Work-life balance
70% зетов видят соблюдение баланса между работой и личной жизнью в наличии времени на личные дела после работы, с ними согласны 62% игреков. А вот возможность не работать в отпуске отмечают 44% миллениалов и только 35% зетов. Почти такая же разница в отсутствии работы на выходные — 42% и 35% соответственно.
В том, что возможно достичь карьерных успехов, соблюдая work-life balance, уверены 88% миллениалов и 92% зетов.
Выгорание
С выгоранием у себя, своих друзей и коллег за последний год сталкивались 82% представителей поколения Z и 78% миллениалов. В результате этого работу сменили 44% игреков и 38% зетов.
В настоящий момент в процессе выгорания находится 24% миллениалов и 20% зетов.
Материальная мотивация игреков и зетов
Интересные результаты показал опрос по факторам мотивации. Оказалось, что главные материальные факторы — конкурентная заработная плата и хороший бонусный пакет — намного важнее для людей от 25 до 40 лет. Его выбрали 91% и 63% миллениалов и только 77% и 48% зетов соответственно. Это показывает, что самые молодые сотрудники готовы искать мотивацию в другом и склонны соглашаться на новую работу, даже если заработная плата не совсем устраивает. Тогда как миллениалы в первую очередь будут смотреть именно на заработную плату и бонусы.
Более старшие сотрудники будут смотреть на предоставление автомобиля — это является мотивирующим фактором для 36% игреков и только для 19% миллениалов. А вот компенсация затрат на общественный транспорт, наоборот, важна для молодежи — этот фактор выбирают 26% зетов и только 18% игреков.
Скидки на продукты компании также более актуальны для самых молодых — такой вариант мотивации оценят 33% сотрудников от 18 до 25 лет и только 21% людей от 25 до 40 лет. Также молодежь обратит внимание на подарки сотрудникам — их отметили 24% зетов и только 19% миллениалов.
Медицинское страхование и страхование жизни оценивают больше миллениалы — 55% и 26% и значительно меньше зеты — 41% и 16% соответственно.

Читайте также: Профессиональное выгорание глазами сотрудников и работодателей, и как с ним бороться
Нематериальная мотивация
Интересно, что такой важный фактор нематериальной мотивации, как возможность развития карьеры, больше значим для самых молодых современных сотрудников, чем для миллениалов, — его отметили 88% и 83% респондентов соответственно.
Такие факторы, как личность руководителя и компетентный, эффективный управленческий состав компании, оценят, как раз более опытные сотрудники. В качестве основной нематериальной мотивации их выбрали 55% и 53% миллениалов и значительно меньше зетов, у которых еще нет или совсем мало опыта работы, — 43% и 43% соответственно.
А вот возможность быть полезным другим и мероприятия внутри компании (тимбилдинги, корпоративы, конкурсы и пр.) больше ценят самые молодые работники — 55% и 37%. И только 44% и 28% сотрудников от 25 до 40 лет.
Обзор подготовлен аналитиками компании Hays plc — мирового лидера в сфере рекрутмента. По состоянию на 30 июня 2020 года Группа насчитывает 11 509 сотрудников, которые работают в 265 офисах на 33 рынках, охватывая 20 специализаций.

В России Hays ведет свою операционную деятельность с 2009 года и представлена двумя офисами, которые расположены в Москве и Санкт-Петербурге.

New Retail

Поколение X, Y и Z: различия и характеристики
Французская девушка и немец, позировавшие Роберту Капе, не могли знать, что их будут считать частью Поколения X, так фотограф назвал эту работу. в котором он хотел запечатлеть, какой была жизнь молодых людей, выросших после Второй мировой войны (1939-1945).
Поколение X включает людей , родившихся между 1965 и 1981 годами, — во время восстановления Европы после войны.Их жизнь была нелегкой, поскольку после периода потрясений найти работу было большим испытанием. Работать и производить — вот их жизненная философия, не оставляющая места идеализму. Индивидуализм, амбиции и пристрастие к работе или трудоголика — вот ценности, с которыми они выросли.
У родителей этого поколения было худшее: они пережили послевоенный период. Это бэби-бумеры — родившихся между 1945 и 1964 годами — и их называют так, потому что они родились во время бэби-бума, периода, когда рождаемость резко выросла в ряде англосаксонских стран, прежде всего в Соединенных Штатах. Штаты, Канада и Новая Зеландия, после окончания Второй мировой войны.
Этому поколению можно было позавидовать, поскольку они испытали все, что молодые люди хотели бы испытать в то время. Они видели, как Джон Леннон, Пол Маккартни, Джордж Харрисон и Ринго Старр объединились, чтобы сформировать The Beatles в 1962 году. Они также пережили высадку человека на Луну (1969), футболистов Пеле и Марадона в их лучших проявлениях и падение. Берлинской стены 9 ноября 1989 года.
Они прошли весь период технологической эволюции, становления и развития средств массовой информации, , а также наслаждались стабильностью как в работе, так и в семье и были активными как физически, так и умственно. .Несмотря на то, что адаптировались к мировой версии. 4.0, они меньше зависят от смартфонов, чем следующие поколения.
ПОКОЛЕНИЕ Y ИЛИ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ: ЦИФРОВЫЕ НАТИВЫ
Революция была сформирована миллениалами или поколением Y. Также известные как цифровых аборигенов, миллениалов — это те , которые родились между 1982 и 1994 годами. и технологии являются частью их повседневной жизни. : вся их деятельность осуществляется через экран. Концепция включения и выключения полностью интегрирована в их жизнь.Однако они не были рождены для этого; они мигрировали в цифровой мир из аналогового мира, в котором они жили.
В отличие от предыдущих поколений, из-за экономического кризиса мир требует, чтобы они были лучше обучены , чтобы получить работу, поскольку конкуренция растет. В отличие от своих родителей, поколения X, цифровые аборигены недовольны окружающим миром, амбициозны и хотят достичь своих целей.
Однако поколение миллениалов считается ленивым, самовлюбленным и испорченным. Фактически, в 2014 году журнал Time назвал их поколением «я-я-я».
ХАРАКТЕРИСТИКИ Z ИЛИ ВЕКОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
В возрасте от восьми до 23 лет поколение Z или поколение пост-миллениалов выйдет на первое место через несколько десятилетий. Также отмеченные столетиями за то, что они родились в мире на рубеже веков — самые старые из них родились в 1995 году, а самые молодые — в 2010 году, они прибыли с планшетом и смартфоном под мышками.
Но что такое поколение Z? Это группа людей, отмеченная Интернетом. Это часть их ДНК: она врывается в их дома, в их образование и их способы общения. И если поколение Y испытывает трудности с поиском работы, ситуация для пост-миллениалов еще хуже.
Их владение технологиями может заставить их пренебрегать своими межличностными отношениями в большей степени, но именно они отдают больше голоса социальным причинам в Интернете. Им нравится получать все, что они хотят, немедленно, чему способствует цифровой мир, в который они погружены, и на их образ жизни также влияют пользователи YouTube.
Они многозадачны, но их внимание ограничено. Они независимые и требовательные потребители, и у них будут рабочие места, которых нет в современном мире.
Несмотря на сегодняшнее социальное разнообразие, преобладают поколения Y и Z. Согласно исследованию New Kids On The Block. Millenniums & Centennials Primer от Bank of America Merrill Lynch, сегодня насчитывается 2 миллиарда миллениалов и 2,4 миллиарда столетних, что составляет 27% и 32% населения мира соответственно.
Что касается нынешнего поколения, рожденных после 2010 года, они были названы поколением Альфа. Каким будет их поведение? Через пару лет посмотрим, заметим ли разрыв поколений!
Все о поколении Y | Indeed.com
Поколение Y, также называемое миллениалами, обычно обладает определенными навыками и поведением, которые делают их уникальными и ценными сотрудниками. Знание сильных сторон этого технически подкованного и амбициозного поколения может помочь вам наладить успешное офисное сотрудничество.В этой статье мы исследуем общие характеристики поколения Y и вакансии, которые они обычно ищут.
Что такое поколение Y?
Поколение Y — это демографическая группа, которая характеризуется людьми, родившимися в период с 1981 по 1996 год. Однако некоторые люди, родившиеся за пределами традиционного возрастного диапазона, могут иметь характеристики поколения миллениалов, даже если технически они могут относиться к поколению X или Поколение Z.
Определенные поколения
Может быть полезно знать, где заканчивается одно поколение и начинается следующее.Ниже приводится разбивка временной шкалы каждого поколения с общими чертами.
Безмолвное поколение / Традиционалисты
Рожденные до 1946 года
Стремиться к комфорту и финансовой безопасности, традиционные, лояльные
Родился в 1946-1964 гг. 1965-1980
Предпринимательский, ценностный баланс между работой и личной жизнью, независимый
Поколение Y / миллениалы
Год рождения 1981-1996
Баланс ценностей между работой и личной жизнью, уверенный, технически подкованный
Родился после 1997 года
Независимый, предприимчивый, конкурентоспособный
Связано: Ваш путеводитель по поколениям на рабочем месте
Общие характеристики людей поколения Y
Хотя у каждого человека есть своя уникальная личность, много людей в пределах одного поколения имеют общие характеристики.Вот некоторые черты, которые можно ожидать от миллениалов:
Поколение Y технически подковано
Поколение Y — первое поколение, выросшее с Интернетом, мобильными телефонами и цифровой связью. «Цифровые аборигены» — это термин, который часто используется для описания людей, которые выросли технически подкованными. Этим профессионалам комфортно учиться и использовать последние версии программного обеспечения на рабочем месте. Им может быть легче изучить новое программное обеспечение, такое как платформы для совместного использования чата.
Поколение Y ценит гибкость
Многие миллениалы предпочитают гибкий график работы и рабочего места.Поскольку многие миллениалы работают на компьютерах, они могут искать должности, которые хотя бы частично являются удаленными и позволяют им работать вне традиционного графика с 9 до 5.
Связано: 11 онлайн-вакансий для гибкости работы
Поколение Y стремится к балансу между работой и личной жизнью
Поколение Y обычно ищет должности, на которых они могут иметь устойчивый баланс между работой и личной жизнью. Они предпочитают работу, которая позволяет им проводить больше времени с семьей или преследовать личные цели. В некоторых случаях они могут предпочесть работу с более гибким графиком работы, а не с более высокой оплатой.
Поколение Y ориентировано на результат
Другая причина, по которой миллениалы ценят гибкость, заключается в том, что они ориентированы на результат. Они предпочли бы рассказать вам, чего они достигли, вместо того, чтобы рассказывать вам, как долго они работали. Если они смогут завершить проект быстрее, чем отведено время, они смогут добиться большего. Возможность перечислить больше достижений может заставить их почувствовать себя успешными на рабочем месте.
Поколение Y ищет награды и похвалы
Миллениалы выросли в мире цифровых коммуникаций и социальных сетей, что может сделать их более зависимыми от похвалы, чем другие поколения.Иногда похвала во время встречи команды от менеджера может помочь сотруднику поколения Y оставаться мотивированным и продуктивным. Внимание и похвала сообщают миллениалам, когда они превзошли ожидания.
Поколение Y — новаторы
Многие поколения Y являются новаторами и ищут новые способы повышения эффективности. Они часто задают вопросы о правилах или установленном процессе, чтобы лучше понять способы внесения улучшений. Способность применять свои знания о новом программном обеспечении и технологиях для автоматизации и улучшения процессов является бесценным активом в любом офисе.
Поколение Y наслаждается сотрудничеством
Вместо того, чтобы работать индивидуально и сосредоточиться на конкретном наборе задач, члены поколения Y часто пытаются найти способы совместной работы для завершения проектов. Поколение Y без колебаний выйдет за пределы своих отделов, чтобы найти решения, будь то консультации с кем-то из ИТ-отдела по поводу лучшего программного обеспечения или проверка диаграмм прибыльности с кем-то из бухгалтеров. Это также помогает создать рабочее место, ориентированное на результат, где каждый работает над общей целью..
Связано: 10 преимуществ совместного обучения
Поколение Y амбициозно
Поколение Y бросает вызов тому, как дела идут, чтобы они могли достичь своих целей. Это амбициозное поколение, которое хочет сделать что-то новое или побить рекорд, ранее недосягаемый. Они не боятся упорно трудиться, чтобы преодолевать трудности и препятствия.
Представители поколения Y стараются следовать девизу «Работай умнее, а не усерднее». Они предпочли бы разработать стратегическое решение проблемы, которое сэкономит время, деньги и усилия, чтобы они могли применить эту экономию к другим проблемам.
Связано: Как поддержать миллениалов на рабочем месте
Обычные рабочие места поколения Y
Рост Интернета привел к сдвигу в предпочтениях рабочих мест для поколения Y. По данным Indeed Hiring Lab Chartbook, члены Generation Y ищут должности в таких областях, как здравоохранение, социальные науки, технологии и продажи, больше, чем их коллеги из поколения в поколение.
Частично этот переход вызван интересами. Это поколение, которое выросло на компьютерах и вошло в рабочую силу по мере того, как культура стартапов стала популярной.Потребность в поставщиках медицинских услуг продолжает открывать новые вакансии, привлекая представителей поколения Y.
Вот некоторые общие рабочие места, которыми могли бы заниматься представители поколения Y. Чтобы получить самую свежую информацию о зарплате от Indeed, нажмите на ссылку для каждой должности ниже:
Средняя заработная плата по стране: 50 966 долларов в год
Основные обязанности: ИТ-специалист управляет программным, аппаратным и сети для компаний. Они выполняют устранение неполадок при возникновении проблем и вносят предложения по повышению безопасности и производительности сетей.Эти профессионалы могут работать в различных отраслях и, как правило, нуждаются в степени бакалавра в области информационных технологий или информатики.
Средняя заработная плата по стране: 46 001 доллар в год
Основные обязанности: Управляющий кухней наблюдает за домашним персоналом и за кухонными функциями. Они составляют графики, контролируют работу, заказывают расходные материалы и отслеживают запасы. Они также обучают новых сотрудников общепита основам приготовления и санитарным нормам. Кухонные менеджеры могут работать в ресторанах, отелях, казино, кейтеринговых компаниях и на курортах.Опыт наиболее ценен для руководителей кухонь, хотя степень бакалавра в области управления общественным питанием или бизнес-администрирования полезна.
Средняя заработная плата по стране: 78 459 долларов в год
Основные обязанности: Дипломированная медсестра (RN) работает с врачами для оказания помощи пациентам. Они собирают историю болезни, наблюдают за пациентами, вводят лекарства и помогают составить план лечения. Медсестры также могут обучать других медсестер базовым практикам. Многие медсестры работают в больницах, клиниках и других медицинских учреждениях.Им нужен как минимум степень бакалавра медсестер и лицензия на практику.
Средняя заработная плата по стране: 63 279 долларов в год
Основные обязанности: Бренд-менеджер продает продукты и услуги текущим и потенциальным клиентам. Они работают с командой маркетологов над развитием бренда компании и анализируют тенденции, чтобы определить ее успех. Бренд-менеджер следит за конкуренцией, чтобы гарантировать, что их компания может оставаться в курсе событий и предлагать лучшие предложения. Обычно им требуется степень бакалавра в области маркетинга или аналогичной области и некоторый опыт работы в маркетинге.
Связано: каков средний доход миллениалов? (С шагами и предложениями по увеличению дохода)
Общие характеристики профессионалов поколения Y
Для некоторых представители поколения Y, также известные как миллениалы, либеральны, безумно технически подкованы, самовыражены, уверены в себе и открыты для новых идей и новых способов ведения дел.
Для других миллениалы чрезмерно эгоистичны, нарциссичны, ленивы, бредовые и неверны по отношению к недостаткам.Они материалистичны и мало заботятся о гражданских и политических делах. Они постоянно проверяют свои Twitter-каналы и ищут подтверждения в социальных сетях.
Независимо от того, что старшие поколения думают о представителях поколения Y, правда в том, что это поколение останется здесь и в ближайшем будущем составит основную часть рабочей силы и даже станет лидером бизнеса. Нравится вам это или нет, но вам придется работать с миллениалами.
Вопрос в том, как вы ими управляете, когда они так сильно отличаются от вашего поколения? Как вы гарантируете, что их ожидания на рабочем месте оправдаются?
Ключ кроется в понимании характеристик, определяющих поколение.Каждое поколение считает, что он определяет лучшие характеристики и мораль, и неудивительно, что старшие поколения обычно негативно относятся к поколению Y. высокая производительность вашей организации? Давайте разберемся.
КТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРОФЕССИОНАЛАМИ ПОКОЛЕНИЯ Y? По данным Бюро переписи населения США, поколение Y состоит из людей, родившихся между 1982 и 2000 годами.Представителей поколения Y также называют миллениалами, эхо-бумерами (поскольку они дети бэби-бумеров), чистым поколением, iGen или поколением бумеранга.
Это поколение выросло в период, характеризующийся технологическим взрывом и огромными социальными изменениями, поэтому они значительно отличаются от предшествующих им поколений.
Поскольку они готовы стать крупнейшим сегментом рабочей силы, для работодателей было бы вредно игнорировать потребности, желания и отношения этого поколения.Ниже приведены некоторые общие характеристики, определяющие это поколение.
ПОКОЛЕНИЕ Y ОЧЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧНО «Я пришлю вам электронное письмо».
«Я поделился с вами ссылкой в WhatsApp».
«Посетите мой бизнес на Facebook»
Это некоторые из вещей, которые вы можете услышать в деловом разговоре с представителем поколения Y, и они показывают близость этого поколения к технологиям.Члены поколения Y родились в мире, где технологии быстро становились повсеместными. Это цифровые аборигены, выросшие в окружении таких технологий, как Интернет, персональные компьютеры, смартфоны и т. Д. Из-за этого они очень разбираются в технологиях, а технологии составляют центральную часть их жизни.
Многие из их повседневных дел выполняются онлайн — от общения, покупок, обучения и развлечений до более интимных занятий, таких как проверка друзей и свидания.Это поколение также полагается на технологии, чтобы работать эффективнее. Они — поколение, стоящее за многими современными инновациями — подумайте о таких компаниях, как Dropbox, Instagram, Facebook, AirBnB и т. Д. Технологии настолько укоренились в их жизни, что отсутствие доступа к смартфону может привести к состоянию, известному как номофобия или страх разлуки со смартфоном. Да, это поколение увлечено технологиями.
Как работодатель, вы должны использовать техническую подкованность своих сотрудников-миллениалов.Многие работодатели ошибаются, пытаясь помешать миллениалам использовать свои личные устройства на работе. Вместо того, чтобы запрещать их использование, поощряйте их использовать эти устройства для работы.
Лично я использую свой смартфон для ряда связанных с работой действий, от ответа на электронные письма до редактирования документов в облаке, организации их календарей, проведения виртуальных встреч с коллегами и т. Д. Разрешение сотрудникам вашего поколения Y использовать свои личные устройства на работе не только помогает им повысить свою производительность, но и показывает, что вы доверяете им выполнять свою работу без постоянного наблюдения за ними.
Хотя технологии прочно вошли в повседневную жизнь профессионалов поколения Y, не позволяйте им заменять все другие формы взаимодействия. Поощряйте личные встречи, когда это необходимо, и создавайте для них возможности неформального взаимодействия с другими сотрудниками, например, вывоз всей команды на обеды вне офиса.
GEN ERATION Y ПРЕДЛАГАЕТ ГИБКОСТЬ Джек — бэби-бумер. Для него работа — очень важное дело. Он упорно трудился, чтобы обеспечить свою семью, даже если это означало, что он неделями не проводил значительного времени с семьей.Его дети выросли, почти не видя его, потому что он всегда был на работе. То же самое и со многими другими представителями поколения бэби-бумеров.
Миллениалы, как дети, выросшие в недоступных родителях, по-другому относятся к работе. Они понимают, что вне работы есть жизнь. Они ищут гибкую рабочую среду, которая позволит им проводить больше времени со своими семьями и заниматься другими видами деятельности, помимо работы. Согласно отчету Торговой палаты США, хороший баланс работы и личной жизни настолько важен, что 75% миллениалов утверждают, что это главное, что они ищут в своей работе.
Как показало исследование Griffith Insurance Education Foundation, сотрудники поколения Y не боятся жертвовать заработной платой, если это означает, что у них будет лучший баланс между работой и жизнью. Другими словами, они хотят иметь возможность корректировать свой рабочий график в соответствии со своей жизнью, а не корректировать свою жизнь в соответствии со своим рабочим графиком. Они предпочитают работу, которая дает больше времени для отпуска и возможность работать вне офиса.
Для старшего поколения это нарциссизм и символизирует лень, недостаток приверженности и стремления.Однако для миллениалов это просто другой способ делать что-то, что позволяет им сочетать работу и жизнь вместо того, чтобы работать и ждать, чтобы насладиться своей жизнью после выхода на пенсию.
Итак, как вы можете гарантировать, что желания ваших сотрудников поколения Y удовлетворяются, когда они рассматривают работу как занятие между выходными? Во-первых, предоставьте им гибкий график работы, который позволит им иметь хороший баланс между работой и личной жизнью. Шестидесятичасовая рабочая неделя, в которой работали их родители, никому не помешает.Чтобы обеспечить гибкую рабочую среду, вы можете попросить миллениалов разработать свои собственные графики работы, позволив им выбрать время, когда они придут на работу, и время, когда они покинут офис, при условии, что они будут работать в течение необходимого количества часов между ними. Вы также можете предоставить оплачиваемый отпуск в рамках пакета льгот.
Если возможно, выберите гибкую рабочую неделю, при которой каждому сотруднику разрешено работать удаленно в течение одного дня в неделю. Вам также следует создать веселое и непринужденное рабочее место, чтобы вашим сотрудникам-миллениалам было легче получать удовольствие от своей работы.Поощряйте их делать регулярные перерывы и создать веселую и расслабляющую зону для отдыха.
Например, в одной из компаний, в которой я работал раньше, у нас была зона отдыха с креслами-мешками, диваном и бильярдным столом. Регулярные выходные дни и ночи — еще один отличный способ сделать работу интересной для миллениалов.
Еще лучше подумайте о том, чтобы использовать способ мотивации сотрудников Google. Наконец, поощряйте сотрудников поколения Y заниматься своими хобби. Это предотвращает выгорание и заставляет их чувствовать, что они не жертвуют каждой частью своей жизни ради работы.
ПОКОЛЕНИЕ Y АМБИЦИОЗНО И ОРИЕНТИРОВАНО НА РЕЗУЛЬТАТ Представители поколения Y были избалованы своими родителями и учили, что мир принадлежит им, чтобы их забирали. Они видели, как молодые предприниматели, такие как Марк Цукерберг, за несколько коротких лет заработали состояние из ничего. В результате они чрезмерно амбициозны и чрезмерно уверены в себе. Они считают, что нет предела тому, чего они могут достичь. Они возлагают большие надежды на работу. Они считают, что им не нужно работать 10 лет, прежде чем они получат важные роли в организации.
Они не боятся столкнуться с новыми проблемами или подвергнуть сомнению авторитет. Они хотят знать, что то, что они делают, имеет значение. Они без колебаний ищут возможности в другом месте, если чувствуют, что их ожидания не оправдываются.
Как работодатель, вы должны поощрять уверенность в себе профессионалов поколения Y и их способность делать все. Не подавляйте их ожидания. Вместо этого постоянно ставьте перед ними задачи и поощряйте их делиться своими мыслями и идеями. Дайте им несколько проектов и поместите их в ситуации, требующие от них применения своих навыков решения проблем.При необходимости позвольте им работать над проектами со старшими коллегами.
Несмотря на амбициозность и ориентированность на результат, миллениалы не любят микроменеджмент. Они хотят контролировать, как и когда они выполняют свою работу. Вместо того, чтобы говорить им, что им следует делать и чего не следует делать, опишите для них желаемый результат и предоставьте им самим решать, как они его добьются.
Выросшие с Интернетом на кончиках пальцев, они выросли, придумывая вещи самостоятельно, и, вероятно, придумают лучший способ достижения желаемых результатов.
КОМАНДНЫЕ ИГРОКИ Многие люди старшего поколения верят, что представители поколения Y — индивидуалистические нарциссы, которые по возможности избегают всякого шанса работать с другими людьми. Нет ничего более далекого от правды. Желание работать в команде стоит на повестке дня и им действительно нравится. Большинство миллениалов выросли в среде, способствующей сотрудничеству и командной работе. Таким образом, им комфортно работать в команде, и они предпочитают чувство единства и сотрудничества, получаемое в результате работы в команде.
Несмотря на то, что они являются независимыми мыслителями, миллениалы нуждаются в вкладе, поддержке и утверждении, которые исходят от работы с другими. Они также знают, что командная работа намного эффективнее, чем разделение и соревнование. Выросшие в многокультурном мире, они также без проблем играют роль в командах с разными сотрудниками.
Работодатели должны использовать склонность миллениалов к командной работе. Поощряйте командный дух и создавайте рабочую среду, которая подчеркивает важность командной работы.Наставляйте, тренируйте и тренируйте их как команду, и вы можете ожидать, что они добьются большего и лучшего, при этом все они будут ориентированы на командный успех, а не на индивидуальный успех.
ПОКОЛЕНИЕ Y ОБЪЕДИНЯЕТ ВНИМАНИЕ Специалисты поколения Y выросли в эпоху Интернета и социальных сетей, где цикл обратной связи с мгновенным доступом является нормой. Это отразилось на их профессиональной жизни, когда они хотят получать быструю и последовательную обратную связь и рекомендации от своего начальства.Миллениалы хотят обратной связи больше, чем любое другое поколение. Они хотят знать, что то, что они делают, имеет значение. Они хотят, чтобы их умения и таланты отдавались должным. Они хотят знать, что у них все хорошо на работе.
Для старшего поколения это характеристика эгоцентричного поколения, которое хочет получать постоянную похвалу за малейшие вещи. Вот где они ошибаются. Необходимость в постоянной обратной связи не означает, что миллениалы хотят, чтобы их баловали на работе. Это означает, что им нужны рекомендации и заверения в том, что они движутся в правильном направлении.Они ищут способы стать еще лучше на своей работе, попросив начальство рассказывать им, где у них все хорошо, а где нужно улучшить.
Для представителей поколения Y менеджеры — это немного больше, чем боссы; они тоже тренеры. Они ожидают от менеджеров наставничества и помощи в личном и профессиональном развитии. Миллениалы — это поколение, которое хочет быстро достичь своих целей; Для этого им необходимо часто получать эффективную обратную связь, чтобы гарантировать, что они всегда находятся на правильном пути.
Как руководитель, вы должны понимать, что сотрудники поколения Y хотят учиться у вас. Они хотят, чтобы вы их учили и тренировали. Они нетерпеливы, поэтому традиционные ежегодные сеансы обратной связи не помогут. Вам нужно будет предоставлять обратную связь гораздо чаще. Раз в квартал хорошо. Еще лучше раз в месяц. Поставьте перед ними краткосрочные цели и вознаграждайте их, когда они достигнут определенных вех. Дайте им цель, которую они должны достичь, а затем регулярно проверяйте их, чтобы убедиться, что они на правильном пути.
Наконец, послушайте своих сотрудников-миллениалов. Хотя у них может не быть опыта, они не боятся нестандартно мыслить и могут легко придумывать новаторские способы ведения бизнеса. Они хотят знать, что имеют значение для организации. Игнорирование их, когда они знают, что у них есть идеи, которые могут улучшить бизнес, им не очень нравится.
Даже если привыкание к этому может занять некоторое время, возьмите за привычку спрашивать мнение своих сотрудников поколения Y и внимательно слушать, что они говорят — они могут дать вам действительно революционную идею.
ПОКОЛЕНИЕ Y НЕ БОЙТСЯ НАРУШИТЬ СТАТУС КВО Давайте на минутку рассмотрим ситуацию, когда два сотрудника — один из поколения X, а другой из поколения Y — вызываются в кабинет своего начальника и получают новый проект. В большинстве случаев сотрудник поколения X узнает, что именно нужно сделать, а затем приступит к работе над проектом, как ему было сказано.
Он не будет подвергать сомнению мыслительный процесс, лежащий в основе проекта, или предлагаемый подход к проекту.Он просто сделает то, что требуется, и, надеюсь, по ходу дела все разберется.
Чего нельзя сказать о сотруднике поколения Y. С большой вероятностью миллениалы захотят понять, почему проект нужно делать, почему это нужно делать таким образом, почему нельзя делать иначе и т. Д.
В традиционной рабочей среде сотрудник поколения Y может выглядеть неуважительно по отношению к своему начальнику. Однако это не является неуважением. Напротив, это представление о поколении, которое постоянно бросает вызов традиционным подходам.Миллениалы, движимые влиянием, хотят знать, что то, что они делают, имеет значение, и единственный способ узнать это — задавать вопросы. Кроме того, они выросли в другом мире, чем предыдущее поколение, и поэтому смотрят на вещи с новой точки зрения, полной новых возможностей.
Они знают, что есть новые и лучшие способы делать что-то, и они не боятся сообщить своим начальникам, что, по их мнению, будет работать, а что нет. Они амбициозны и хотят оказать влияние, а это означает, что они без колебаний бросят вызов текущему положению вещей, если они думают, что внесут положительные изменения.
Как менеджер, вы не должны подавлять, казалось бы, безумные идеи сотрудников поколения Y. На самом деле, вы должны поощрять их делиться любыми идеями, которые, по их мнению, улучшат способ работы. Прогресс общества и бизнеса всегда обеспечивался людьми, бросившими вызов существующему положению вещей. До появления iPhone так называемые эксперты говорили, что мобильные вычисления никогда не станут мейнстримом. Невзирая на это, Стив Джобс проигнорировал этих «экспертов» и представил iPhone, положив начало революции, в результате которой мобильные вычисления вытеснили настольные.
Таким же образом, поощряя сотрудников поколения Y высказывать свое мнение и бросать вызов существующему положению вещей, вы можете случайно натолкнуться на идею, способную революционизировать ваш способ ведения бизнеса.
Работая с миллениалами, вы также должны научиться принимать решения в контексте. Вместо того, чтобы просто говорить, что нужно сделать, объясните, почему это нужно сделать. Предоставление им цели, стоящей за задачей, побудит миллениалов задуматься над задачей, имея в виду более широкую картину, и придумать более эффективные способы ее выполнения.
ПОКОЛЕНИЕ Y ЗАБОТАЕТСЯ ОБ ОТДАЧЕ СООБЩЕСТВА В отличие от своей репутации ленивых и самовлюбленных, миллениалы очень филантропичны и очень заботятся о влиянии на общество. Они хотят чувствовать, что их усилия делают слово лучше для других. На самом деле, согласно исследованию, проведенному исследовательским центром Pew Research Center, миллениалы больше заботятся о том, чтобы дать обществу, чем о получении большой зарплаты.
Сотрудники поколения Y хотят работать с компаниями, имеющими репутацию сторонников социальной поддержки.Если вы хотите привлечь и удержать таланты поколения Y, вам нужно показать им, что ваша компания заботится не только о прибыли. Вам необходимо иметь программы, с помощью которых они могут возвращать деньги сообществу.
Это можно сделать несколькими способами. Вы можете выбрать проведение спонсируемых компанией мероприятий на благо сообщества, разработать программу, которая соответствовала бы их пожертвованиям благотворительным организациям по их выбору, или дать им оплачиваемое время для участия в благотворительных мероприятиях.
ПОКОЛЕНИЕ Y — ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЕ МНОГОЗАДАЧИ Миллениалы — постоянные работники мутизадач. Выросшие на компьютерах и сотовых телефонах, миллениалы привыкли делать несколько вещей одновременно. Они будут слушать подкасты во время тренировки или писать статьи в чате в мессенджере.
Если вы сейчас осмотритесь в своем офисе, вы, вероятно, заметите, что коллега из поколения Y разговаривает по офисному телефону, одновременно отвечая на электронное письмо с компьютера и пересылая что-то другому коллеге на своем смартфоне.
Миллениалы хорошо справляются с несколькими задачами, потому что они занимаются этим всю свою жизнь. Вместо того, чтобы зацикливаться на одном деле, они хотят максимально использовать свое время, выполняя несколько дел одновременно.
Возможность одновременного выполнения нескольких действий позволяет профессионалам поколения Y чувствовать себя комфортно в быстро меняющейся среде современного рабочего места. Если в вашей команде есть профессионалы поколения Y, не бойтесь давать им несколько задач. Им нравится работать над несколькими задачами одновременно, и это может даже помочь им избавиться от скуки на работе.
УПАКОВКА Специалисты поколения Y обладают уникальными характеристиками, которые отличают их от предыдущих поколений. В то же время они составят большую часть рабочей силы в течение следующего десятилетия, поэтому важно понимать их характеристики, чтобы иметь возможность эффективно работать вместе с ними.
Хотя может показаться, что они чрезмерно эгоцентричны и обладают правом, у них есть несколько положительных характеристик, с которыми им легко работать.Они также любят свою работу и готовы отдать ей все, если знают, что то, что они делают, имеет значение.
Однако стоит отметить, что, хотя поколение Y имеет общие характеристики, это не означает, что каждый миллениал будет вести себя точно так же, как следующий. Если вы обнаружите, что работаете вместе с профессионалами поколения Y, найдите время, чтобы понять их индивидуально.
Определение, характеристики и рабочие качества
Кто такие миллениалы?
Также называемое поколением Y или поколением Y, «миллениалы» относятся к людям, родившимся между 1980-ми и началом 2000-х годов.Они следуют за поколением X и в основном являются детьми людей, принадлежащих к демографической группе бэби-бумеров.
Миллениалы считаются поколением, наиболее подключенным к Интернету. Они выросли в эпоху Интернета, когда люди общаются по электронной почте. Спасибо после интервью. Хотя это и не является «обязательным», настоятельно рекомендуется отправлять благодарственные письма после интервью, чтобы усилить ваш интерес к возможности и социальным сетям.Они привыкли выполнять множество повседневных дел с помощью всего нескольких щелчков мышью на своих ноутбуках. Ноутбук для финансового моделирования. Рекомендации для портативного компьютера для финансового моделирования: используйте компьютер на базе Windows и полную клавиатуру, чтобы упростить финансовое моделирование с помощью Excel. Ускоренный курс CFI по Excel или смартфоны. Они хорошо разбираются в компьютерах и всегда в курсе последних новинок в области гаджетов и технологий.
Миллениалы на рабочем месте
Кажется, что каждое поколение демонстрирует отличные характеристики на рабочем месте.Ниже перечислены несколько рабочих характеристик KPI рабочей силы Как мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно обращаются к трем основным ключевым показателям эффективности (KPI) для оценки силы рабочей силы страны и тенденций, которые люди старшего поколения видят в профессионалах, которых определяют как миллениалы:
1. Миллениалы активны и уверены в себе на работе.
Они рассчитывают работать над разными задачами и выполнять их вовремя. Они также ищут отзывы о своей работе.
2. Они хорошо работают с другими.
Поскольку миллениалы выросли в среде с разнообразной группой людей, они привыкли заводить друзей и работать в команде.
3. Миллениалы ищут структуру и лидерство со стороны старших коллег.
Миллениалы обращаются за советом к старшим коллегам. В свою очередь, они ожидают, что другие будут слушать и уважать то, что они думают. Они ищут проблемы. Они также думают о том, что им нужно делать для карьерного роста.
Миллениалы и бэби-бумеры
Профессионалы, которых считают бэби-бумерами, составляют около 40% рабочей силы в США.В настоящее время большинство, если не все, рекрутеры активно ищут миллениалов, но бэби-бумеры имеют твердые знания о том, как работает большинство отраслей. У них уже есть то, что нужно их молодым коллегам для процветания в выбранной ими карьере.
За прошедшие годы рабочая среда претерпела множество изменений. Благодаря постоянно развивающимся технологиям корпоративный мир стал свидетелем изменений в стилях управления, структуре команд и должностных инструкциях. Все больше и больше компаний полагаются на онлайн-инструменты для более эффективного управления задачами.В такой рабочей среде, ориентированной на миллениалы, люди обычно воспринимают бэби-бумеров как традиционных сотрудников, которые не очень открыты для изменений.
Изменение мышления может иметь культурный характер, но это не означает, что бэби-бумерам больше нет места на работе. Обладая знаниями и опытом, они зарекомендовали себя на руководящих должностях в организациях. Они научились быть новаторами в современной рабочей среде.
Благодаря усилиям правительства, таким как институционализированная равная оплата труда, а также медицинские и пенсионные пособия, старшее поколение будет продолжать работать и в конечном итоге передавать свои знания и ресурсы миллениалам, которые станут будущими лидерами.
Ключевые выводы
Для компаний ключевым моментом является создание рабочего места, где сотрудники разных поколений будут мотивированы и вовлечены в достижение одной цели. Очень важно создать гармонию и единство среди миллениалов и бэби-бумеров. Компании могут использовать технологии, чтобы оба поколения могли легко делиться своими идеями и сотрудничать.
Социальные мероприятия также могут быть полезны для развития командной работы в разных возрастных группах. В конце концов, миллениалы и бэби-бумеры могут слаженно работать вместе для достижения успеха.
Дополнительные ресурсы
CFI является официальным поставщиком услуг глобального финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вы обретете необходимую уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить обучение и продвигать свою карьеру, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:
Персональный бренд Персональный бренд Наш личный бренд — это то, что люди видят в нашей идентичности, в том, кем они видят нас и какие качества и вещи они ассоциируют с нами.Он показывает
работников умственного труда Работники умственного труда Термин «работник умственного труда» впервые был введен Питером Друкером в его книге «Ориентиры завтрашнего дня» (1959). Друкер определил работников умственного труда как высокоуровневых
Чувство цели на работе Чувство цели на работе Найдите свое чувство цели на работе. Нравится вам работа или нет, часто зависит от того, насколько хорошо она поддерживает ваше чувство цели. Где вы работаете, ваша роль и ваше более широкое представление о своей цели могут измениться, поэтому, если вы хотите найти баланс между этими тремя, вы должны быть готовы к изменениям
Virtual TeamVirtual TeamВиртуальная команда, также известная как географически разнесенная команда или удаленная команда — это группа людей, которые взаимодействуют посредством электронных коммуникаций.
Поколение Y: путеводитель по сильно очерняемой демографии | Мировые новости
Кто они?
Миллениалы в настоящее время находятся в возрасте от 20 до 35 лет или родились в период с 1980 по конец 1994 года (с некоторыми более щедрыми определениями, относящимися к тем, кто родился до 2000 года). Их также называют Поколением Y, потому что они продолжают Поколение X (родившиеся 1965–1979) и другие, менее лестные имена.
Сколько здесь миллениалов? Что о них думают другие?
Введите «Поколение Y» в строку поиска, и Google предложит следующие варианты ответа на ваш запрос: «поколение Y ленивое», «идиоты» и «несчастные».
Миллениалы о своих критиках: «Я обижен» — видео Guardian Хотя, честно говоря, Google автоматически выполняет поиск бэби-бумеров (родившиеся 1946-1964) аналогичным нелестным образом, предлагая: «бэби-бумеры виноваты», «эгоистичные» »,« Худшее поколение »и« названный ». Поколение X живёт лучше.
Миллениалов обвиняют в том, что они ленивы, эгоистичны, озабочены, политически апатичны нарциссами, которые не могут функционировать без смартфона и которые живут в состоянии вечной юности и неспособны к обязательствам.
Один комментатор назвал их «Поколение Y-ny [плаксивый]», другой распространенный эпитет — «Поколение меня», хотя журнал Time не думал, что это полностью отражает самоанализ поколения и усилил его до «Поколение меня, меня». , Me как заголовок их статьи о них.
По другим оценкам, это поколение, отмеченное творчеством, гибкостью, непредубежденностью, сильным чувством социальной ответственности и заботой об окружающей среде. Но это делает заголовки менее интересными.
Поколение Y живет дома Что они думают о себе?
Возможно, из-за того, что они являются такой оклеветанной группой, миллениалы, как правило, имеют гораздо более негативное представление о себе, чем другие поколения. «Поглощенность собой» — так 59% миллениалов описали свое поколение, а 49% сказали, что они «расточительны», по сравнению с примерно 30% представителей поколения X и 20% бэби-бумеров, которые были готовы приписать эти термины своему поколению. .
Их негативное отношение к себе настолько широко распространено, что многие представители поколения Y не хотят, чтобы их считали таковыми.Почти две трети не считают себя принадлежащими к этому поколению, хотя отчасти это может быть из-за смешения категорий, при этом 33% не осознают, что они миллениалы, и вместо этого полагают, что они принадлежат к поколению X.
Каковы их вопросы?
На протяжении 15 лет, разных социальных классов, культур и континентов, нелепо представить себе, что миллениалы имеют единую идентичность. В Великобритании 13,8 миллиона миллениалов, и 20-летний подросток из Ипсвича, без сомнения, сталкивается с проблемами, совершенно разными, чем 35-летний человек из Глазго, и это даже без учета границ Великобритании.
Как написал нам один читатель Guardian, когда его попросили описать основные проблемы, с которыми сталкивается поколение Y в его стране: «Вы хотите, чтобы я суммировал основные проблемы, с которыми сталкивается целое поколение в целой стране? Звучит менее научно, чем гребаный гороскоп, вы, безумные ублюдки. Честная оценка.
Какие у них проблемы? Но есть более широкие экономические и политические проблемы, которые в некотором смысле объединяют поколение. Многие из них перешли в серьезный экономический спад, они были подопытными кроликами чрезвычайных технологических изменений и провели годы становления, живя под покровом терроризма.
Поколение Y вступает в брак, возраст Читатели также писали нам об отсутствии возможностей в Мексике, социально-политических беспорядках в Румынии, политическом лишении гражданских прав на Филиппинах и уровне безработицы в Испании, настолько высоком, что миллениалы чувствуют себя счастливыми, имея работу, приносящую доход. всего 600 евро в месяц. В США они страдают от долгов и стагнации заработной платы, в Великобритании они пострадали от высоких цен на жилье, которые лишили их права собственности на жилье и привели к грабительским мрачным договоренностям об аренде.
На протяжении всей серии статей о поколении Y мы будем слышать некоторые из этих историй о проблемах, с которыми сталкиваются миллениалы, а также изучать эксклюзивные данные, которые рассказывают нам кое-что об этом поколении и его сравнении с предыдущими. Ключевой вывод? У них не все хорошо. Они, как написал журналист Guardian Шив Малик, «Поколение побежденных», которое, по имеющимся данным, станет первым поколением, добившимся худших результатов, чем его родители.
Поколение Y становится родителями Поколение Y Характеристики — Поколение Y
Поколение Y относится к конкретному поколению, родившемуся в период с 1980-х до начала 1990-х годов, и был термином, данным этому поколению после перехода к поколению X.Но какие ключевые характеристики определяют это поколение? Как и все в этом поколении, ведется много споров по поводу основных характеристик, определяющих целое поколение. Можно сказать, это невозможно. Однако, поскольку демографическое поколение y является самым быстрорастущим поколением в бизнесе и бизнес-лидерах, кадровые консультанты и менеджеры групп хотят знать, как развивать этот талант.
Любите их или ненавидьте их, это поколение останется здесь и продолжит прокладывать грунтовые дороги в бизнесе.Вот некоторые из основных характеристик, определяющих поколение Y. Познакомьтесь с ними как следует, так как они когда-нибудь будут возглавлять бизнес, частью которого мы все являемся.
Опыт в технологиях и Интернете:
Я пришлю вам электронное письмо ». Поколение Y родилось в развивающемся мире технологий и выросло в окружении смартфонов, ноутбуков, планшетов и других устройств. Как поколение, люди постоянно подключаются к технологиям, и это становится важным аспектом жизни поколений.
Поколение Y предпочитает общаться более быстро и эффективно через электронную почту, социальные сети или текстовые сообщения, в отличие от традиционных средств связи.Поколение также привлекает организации, в которых технологии находятся на переднем крае корпоративной этики. Традиционные компании менее привлекательны для поколения миллениалов. Поколение Y хочет работать в компаниях, которые используют эти новые средства коммуникации и внедряют их в бизнес, в отличие от организаций с более традиционным мышлением. Технологии должны быть частью повседневной жизни этих поколений. От себя ответьте: «Сколько 20 человек вы видите без смартфона?»
Для семьи:
Представление о рабочем месте совершенно иное, когда речь идет о поколении Y.Вместо того, чтобы работать долгими сменами, чтобы продвинуться по службе, поколение миллениалов предпочитает гибкий график работы и более сбалансированный баланс работы и личной жизни. Не путайте поколение с ленивым. Однако отнюдь не семейная жизнь важнее места работы. Многие представители поколения Y выросли с перегруженными работой родителями, и это заставило новое восприятие работать. Старшее поколение может рассматривать это как проблему приверженности, однако миллениалы просто по-другому смотрят на жизнь и хотят найти лучшее сочетание приятной жизни с полноценной рабочей средой.
Амбициозный:
Поколение Y уверенно и амбициозно. Ожиданиями обычно нужно управлять, поскольку представители поколения Y уверены, что возьмут на себя важные роли в организациях, как только они начнутся. Молодые предприниматели, такие как Марк Цукербург, считают, что миллениалы не знают предела тому, чего они могут достичь. Для организации трудность состоит в том, чтобы справиться с этими ожиданиями, не подавляя творческий потенциал и развитие. Предоставление поколению Y ресурсов, необходимых им для развития, — это стратегический способ, с помощью которого компании стремятся сделать это поколение счастливым.Поколение Y возлагает большие надежды на своих сотрудников и рассчитывает на их соответствие. Многие не боятся искать работу в другом месте, если это стремление не будет реализовано. В отличие от предшествующих поколений, они счастливы чаще менять должности, чтобы найти подходящую организацию для работы.
Командные игроки:
Работа в команде занимает важное место в повестке дня поколения Y. Работа в команде занимает важное место в повестке дня, регулярные командные встречи и сотрудничество с
Хотите узнать больше о членах вашей команды поколения Y?
Предпочтительно коллег.Поколение Y хочет быть вовлеченным и включенным. Они ожидают открытости и прозрачности от руководства и коллег и стремятся к такому менталитету командной игры внутри организации.
Коммуникаторы:
Коммуникация является ключевым фактором для поколения Y, однако она должна быть на правильных условиях. Отправив Поколению Y электронное письмо, твит или сообщение в Facebook, вы получите мгновенный ответ, тогда как ответ по телефону может занять немного больше времени. В офисной среде поколение Y предпочитает общение по электронной почте, тогда как поколение бэби-бумеров предпочитает брать трубку.Связь, которая будет быстрой, эффективной и на условиях поколения Y, будет осуществляться в мгновение ока.
Любят быть любимым:
Постоянная обратная связь, благодарность, обмен информацией с тем, кто хорошо выполняет свою работу, являются обычными характеристиками поколения Y. В поколениях до этого уровень общения с высшим руководством был неслыханным, однако поколение Y на рабочем месте стремится к такому уровню любви. Компании начали внедрять программы наставничества, чтобы развивать и направлять молодое поколение в его карьере.Такой уровень руководства и уверенности очень важен при работе с этим поколением и его воспитании.
Хотите узнать больше о том, как подключиться к поколению Y?
Эти идеи были вдохновлены основателем блога и нашими замечательными лидерами в GAIA Insights, которые поощряют нашу команду каждый день быть великим лидером. Хотите узнать больше о том, как соединить поколения? Являетесь ли вы или кто-то из ваших знакомых лидером с высоким потенциалом, который хочет от своей роли большего, чем модный титул и большую зарплату? Или вы знаете кого-то, кто является избранным талантом и руководствуется лидерством как обязанностью служить, а не иметь власть над другими.Узнайте больше о наших программах ASPIRE на базе GAIA Insights.
Обзор 19 стран показывает, чем поколения X, Y и Z отличаются — и не отличаются от них
В ближайшем будущем три наиболее изученных поколения объединятся на рабочем месте одновременно: поколение X, возрастная когорта, родившаяся до 1980-х годов, но после бэби-бумеров; Поколение Y, или миллениалы, обычно считаются людьми, родившимися между 1984 и 1996 годами; и Поколение Z, родившиеся после 1997 года, которые скоро появятся на рынке труда.
При опросе 18 000 профессионалов и студентов этих трех поколений из 19 стран мы обнаружили некоторые важные различия в их стремлениях и ценностях. Мы надеемся, что результаты этого опроса, проведенного INSEAD Emerging Markets Institute, Universum и HEAD Foundation, будут полезны компаниям, стремящимся удерживать, развивать и привлекать сотрудников из этих кадровых резервов. Однако важно отметить, что наши выводы представляют собой снимок того, где находятся эти сотрудники на в данный момент времени; потребности и ожидания сотрудников часто меняются в течение их карьеры, и мы надеемся, что будущие опросы обновят эти результаты.
Лидерские амбиции Мы обнаружили, что по всему миру стать лидером важно для 61% представителей поколения Y, 61% представителей поколения Z и 57% респондентов поколения X. Но ответы различались в зависимости от страны: например, в странах Северной Европы респонденты были значительно менее склонны жаждать руководящих ролей, чем в Мексике. Среди респондентов поколения Y 76% мексиканцев заявили, что достижение руководящей роли важно, но только 47% норвежцев сказали то же самое. 77% американских профессионалов поколения Y заявили, что получение руководящей должности было для них важно.
Организации должны помнить об этих предпочтениях. Тем на рынках, где отсутствует энтузиазм в отношении лидерства, в том числе в Дании, Швеции и Франции, где только 56% профессионалов поколения Y сказали, что для них было важно стать лидером, будет труднее заполнить поток своих талантов; тем, кто находится в таких странах, как Мексика, США и Индия, придется найти способы управлять ожиданиями и предоставить опыт руководства или другую мотивацию для амбициозных сотрудников.
В целом, профессионалы поколения Y и X с большим энтузиазмом относятся к коучингу и наставничеству, которые связаны с управленческими должностями, чем к более высокой ответственности.Однако поколение Z считает привлекательными атрибутами лидерства более высокий уровень ответственности и большую свободу. Географически респонденты поколения X в Испании считают обучение и наставничество других наиболее привлекательными в лидерстве, но это было менее приоритетным для респондентов из Германии, Норвегии, Дании, Великобритании и США, которые все считали сложные задачи наиболее привлекательными. аспект.
Лидерские предпочтения мужчин и женщин также различались в разных поколениях. Для поколения X 63% мужчин и 52% женщин заявили, что стать лидером для них важно.Среди профессионалов поколения Y и Z это было 63% респондентов-мужчин и 61% женщин. (Другое исследование также показало, что молодые женщины столь же амбициозны, как и их сверстники-мужчины, но компании могут истощать амбиции женщин-служащих.) Респонденты нашего опроса приводили разные причины. В целом, женщины поколения X с большей вероятностью будут получать удовольствие от сложной работы, связанной с лидерством, а также от того, чтобы быть наставником и наставником других. Женщины поколения Y также ставят возможности обучать других перед другими занятиями, в то время как женщины поколения Z считают, что высокий уровень ответственности является самым привлекательным в лидерстве.Мужчин всех поколений больше интересовали будущие доходы и высокий уровень ответственности.
Когда мы спросили о препятствиях на пути к лидерству, высокий уровень стресса, в частности, оттолкнул респондентов поколения Z в таких странах, как Япония, Франция и Великобритания. То же самое среди профессионалов поколения Y, респондентов из США, Швейцарии и Финляндии. выделяется с точки зрения цитирования этой проблемы. Поколение Икс во всех этих странах согласилось; Респонденты поколения X из Германии, Швейцарии и Эмиратов больше всего беспокоились о достижении баланса между работой и личной жизнью.
Мы также обнаружили, что женщины, независимо от географического положения и поколений, с большей вероятностью отталкиваются от стресса, с большей вероятностью чувствуют, что им не хватает уверенности, чтобы руководить, и с большей вероятностью опасаются неудачи, чем их коллеги-мужчины. Но женщин в разных странах тоже беспокоили разные вещи. В Китае женщины-миллениалы больше всего беспокоились о том, что они не могут найти возможности для развития, необходимые для прогресса, в то время как китайские женщины поколения X больше беспокоились о том, что они не смогут получить удовольствие от выхода на пенсию.Оба поколения боялись не найти соответствия между своей личностью и имеющейся работой. В США женщины-миллениалы больше всего беспокоятся о том, что не могут реализовать свои карьерные цели. В Швеции женщины-миллениалы больше всего беспокоились о перегрузке.
Компаниям будет крайне важно понять различные проблемы, удерживающие женщин в их глобальных трудовых коллективах. Большинство транснациональных компаний имеют глобальные или региональные инициативы по включению, а не те, которые адаптированы к национальному уровню.Но то, что хотят женщины в Китае, сильно отличается от того, чего хотят женщины в Индии. Инициативы по развитию лидерства, возможно, придется адаптировать к каждой стране для устранения этих различий.
Предпринимательские амбиции Мы обнаружили сильный интерес к предпринимательству у всех трех поколений. Наши результаты показывают, что каждый четвертый студент (поколение Z) заинтересован в открытии собственного дела. А среди тех, кто уже работает (профессионалы поколения Y и поколения X), каждый третий стремился стать предпринимателем.Специалисты поколения Y в Мексике (57%) и ОАЭ (56%) были наиболее заинтересованы в открытии собственного бизнеса.
На вопрос о том, хотят ли они работать в международной компании или начать свой бизнес, респонденты из поколения Z отдали предпочтение работе в международной компании, в то время как профессионалы поколения Y и поколения X предпочли начать собственный бизнес. Только 27% профессионалов поколения Y в Мексике сообщили, что хотят сделать карьеру в международной компании. В Индии 43% представителей поколения X хотели открыть собственное дело, а 25% — работать в международной компании.
Чтобы те, кто заинтересован в предпринимательстве, оставались ближе к фирме, руководители могли бы рассмотреть возможность «внутрипроизводственного обучения», дающего сотрудникам возможность работать над стартапами внутри фирмы.
Опираясь на технологии Когда мы спросили, какие технологии могут произвести революцию в работе в ближайшее десятилетие, мы узнали, что поколение Z с большим энтузиазмом восприняло потенциал виртуальной реальности (VR). Он был сильнее в некоторых странах, таких как Мексика и Сингапур, и слабее в таких странах, как Индия.Профессионалы поколения Y также рассматривали виртуальную реальность как технологию, которая, скорее всего, произведет революцию в их работе в ближайшее десятилетие, поставив ее впереди носимых технологий, управления проектами и аудио / видеоконференцсвязи. Компании могут захотеть рассмотреть виртуальную реальность как инструмент для набора этих когорт.
Gen X, с другой стороны, считал, что технологии виртуальной реальности мало повлияют на их работу. Наибольший энтузиазм они проявили к инструментам управления проектами, причем некоторые страны, такие как Германия, Япония и Россия, также выразили восхищение облачными вычислениями и инструментами электронного обучения.
Мы также спросили, считают ли респонденты технологии полезными или мешающими их трудовой жизни. Более старые профессионалы считали технологию помехой в Великобритании, Швеции и Норвегии. Представители поколения X в Дании, Швеции и Мексике больше всего рассматривали технологии как полезные. Среди поколения Y респонденты из Мексики, Швеции и Германии наиболее положительно восприняли технологии. Студенты поколения Z в Германии, Японии и Мексике также считали технологии полезными, в то время как студенты из Китая, США и Канады с большей вероятностью рассматривали технологии как препятствие для своей работы.
В то время как эти когорты хотят совершенно разных вещей от технологий, и молодые, и пожилые сотрудники согласны с тем, что цифровые возможности их организаций не на должном уровне. Более 70% профессионалов поколения Y и X считают, что цифровые возможности своих работодателей важны, но только около 40% обоих поколений заявили, что цифровые возможности их компаний высоки.
Наконец, более 70% респондентов всех поколений заявили, что гибкий график работы представляет собой важную возможность для их трудовой жизни в следующие 10 лет.Швейцарцы всех поколений считают гибкость лучшей возможностью. Так же поступали сингапурцы в поколениях Y и X (сингапурцы поколения Z ставили на первое место гибкие рабочие места). Респонденты из Китая и Японии были в восторге от возможностей трудоустройства за рубежом и от работы с клиентами и коллегами в других странах.
Обучение Респонденты разошлись по своим предпочтениям в отношении профессионального обучения. Когда их спросили, пройдут ли они онлайн-курс, если его предложит их работодатель, 70% респондентов поколения Z ответили утвердительно, в то время как 77% специалистов поколения Y и 78% профессионалов поколения X ответили, что они его пройдут.
Учитывая выбор между онлайн-курсом и очным курсом, 69% представителей поколения Z выбрали очную программу по сравнению с только 13%, выбравшими онлайн-курс. Больше всего к онлайн-обучению тяготели представители поколения Икс: этот вариант выбрали 25% респондентов. Но 21% профессионалов поколения Y также заявили, что предпочитают онлайн-обучение личному обучению.
Установка в Все поколения были обеспокоены тем, подходят ли их личности к месту работы (50% респондентов из поколения Y и Z и 40% из поколения X).
No related posts.}

Язык поколений X, Y и Z / +1

Карьера

Отношение к деньгам

Личные взаимоотношения

Технологии

Составлен список самых влиятельных представителей поколения Y :: Впечатления :: РБК Стиль

Опрос показал разницу отношения к работе у поколений Y и Z | Новости | Известия

Молодо и скептично — Ведомости

кто они и как меняют Украину — Work.ua

Руководитель бизнес-школы «Профи» Ульяна Куликова рассказала Work.ua правду и мифы о работе поколения Y и их влиянии на окружающий мир.

— Почему Вы решили, что разбираетесь в вопросе поколения Y? Ведь существует мнение, что душу хипстера может понять только хипстер.

— Какие нововведения в обществе уже устоялись, но их привнесли люди из поколения У?

— Какие еще изменения на твой взгляд они привнесут в мир и в частности в жизнь Украины?

— Так все сладенько звучит — и многозадачные они, и креативные, и честные, и глобальные. Есть ли у них недостатки, которые мешают им лично… внутри?

— Чему, по Вашему мнению, им нужно научиться?

8 отличий поколения Z от поколения Y

От особенностей поведения до особенностей потребления

2. Миллениалы выбирают российские бренды, центениалы — иностранные

Поколения Y и Z: отношение к работе в кризисное время (кто готов к переработкам и отказу от соцпакета?)

Поколение X, Y и Z: различия и характеристики

ПОКОЛЕНИЕ Y ИЛИ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ: ЦИФРОВЫЕ НАТИВЫ

ХАРАКТЕРИСТИКИ Z ИЛИ ВЕКОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Все о поколении Y | Indeed.com

Что такое поколение Y?

Определенные поколения

Безмолвное поколение / Традиционалисты

Поколение Y / миллениалы

Общие характеристики людей поколения Y

Поколение Y технически подковано

Поколение Y ценит гибкость

Поколение Y стремится к балансу между работой и личной жизнью

Поколение Y ориентировано на результат

Поколение Y ищет награды и похвалы

Поколение Y — новаторы

Поколение Y наслаждается сотрудничеством

Поколение Y амбициозно

Обычные рабочие места поколения Y

Общие характеристики профессионалов поколения Y

Определение, характеристики и рабочие качества

Кто такие миллениалы?

Миллениалы на рабочем месте

1. Миллениалы активны и уверены в себе на работе.

2. Они хорошо работают с другими.

3. Миллениалы ищут структуру и лидерство со стороны старших коллег.

Миллениалы и бэби-бумеры

Ключевые выводы

Дополнительные ресурсы

Поколение Y: путеводитель по сильно очерняемой демографии | Мировые новости

Кто они?

Что о них думают другие?

Что они думают о себе?

Каковы их вопросы?

Поколение Y Характеристики — Поколение Y

Опыт в технологиях и Интернете:

Для семьи:

Амбициозный:

Командные игроки:

Коммуникаторы:

Любят быть любимым:

Хотите узнать больше о том, как подключиться к поколению Y?

Обзор 19 стран показывает, чем поколения X, Y и Z отличаются — и не отличаются от них

Написать ответ Отменить ответ