Метод мозговой штурм: Мозговой штурм или как обмозговать, если все работаем удаленно

Содержание

Мозговой штурм или как обмозговать, если все работаем удаленно

Как найти эффективное решение проблемы, когда старые способы уже не помогают? Как минимизировать конфликты в командах, вырабатывать новые креативные варианты решений и эффективно выстраивать коммуникации в проектной деятельности? Поможет метод мозгового штурма. О его десяти правилах и пяти типичных ошибках, продуктивной подготовке и проведении, роли лидера и мотивации участников мы поговорили на вебинаре в рамках проекта «Делаем офис мобильным» с экспертом по трансформации и управлению изменениями Светланой Завражновой.

Основные этапы мозгового штурма

  1. Подготовка проблемы.
  2. Генерация идей.
  3. Отбор, систематизация и оценка идей.

Совет эксперта: «К мозговому штурму нужно готовиться заранее. Задача должна быть озвучена участникам за два-три дня до начала обсуждения».

10 правил эффективного мозгового штурма

  1. Обязательно подготовьтесь к обсуждению.
  2. Пригласите как можно больше людей разного опыта и возраста.
  3. Уточните поставленную задачу, еще раз озвучьте ее, зачитайте вопрос и убедитесь, что все его поняли.
  4. Во время мозгового штурма записывайте все идеи. Можно выводить их на экран — все должны видеть, что уже есть. Визуализируйте идеи.
  5. Никакой критики. Принимайте разные идеи, даже фантастические. Главное, чтобы работало креативное мышление.
  6. Каждый участник должен предлагать максимальное количество идей.
  7. Привлеките сторонних людей, например, пригласите экспертов из других команд, чтобы они посмотрели свежим взглядом на вашу задачу.
  8. Изменяйте, преображайте идеи.
  9. Визуализируйте — показывайте все записи на доске, экране или флипчарте.
  10. Представьте отрицательный результат. Можно задать вопрос команде: «Представьте, что вы хотите напасть на нашу команду. Что вы будете делать?» Команда придумает идеи, которые нужно переосмыслять и исправлять ситуацию.

Как генерировать больше идей

  1. Отправляйтесь в другую вселенную, в другую реальность. Посмотрите, как там это могло быть. Убирайте шаблонное мышление.
  2. Путешествуйте во времени: представьте, что это будет в далеком будущем.
  3. Представьте, что вы сотрудник не данной организации, а конкурирующей компании. Посмотрите с его точки зрения, поймите, где и в чем вы проигрываете.
  4. Не оставляйте пробелов. Каковы будут ваши действия от идеи до первого полученного результата? Просчитайте каждый шаг.
  5. Создавайте интеллект-карты, схемы и расщепляйте каждую задачу на более мелкие. Решая маленькие вопросы, вы подойдете к решению большой проблемы.
  6. Шпионьте. Возможно, в других отраслях кроется ваш способ решения.
  7. Продолжайте генерацию идей, пока не наберется 100.
  8. Записывайте, зарисовывайте случайные ассоциации.
  9. Находите вспомогательные факторы. Пытайтесь понять, что помогает, а что мешает вам двигаться вперед.
  10. Утрируйте ситуацию. Представляйте: что может произойти в десять раз хуже? а что если вот так? а что будет, если мы это не сделаем? Эти вопросы помогут включить творческое мышление.

5 типичных ошибок мозгового штурма

  1. Проводить сразу совещание и мозговой штурм.
  2. Не разбивать сложные задачи на несколько простых.
  3. Не вести записи на доске.
  4. Не просчитывать запасные варианты.
  5. Не подвергать анализу собранные данные.

Совет: «Собранные идеи важно проранжировать, выделить главные и приземлить. Если не сделать этого, они так и останутся идеями».

Популярные виды мозгового штурма

  • Брейнрайтинг. Участники записывают свои идеи, не проговаривая вслух. Они излагают свои задумки на листах бумаги и передают друг другу. Идея коллеги порождает новые мысли, которые дописываются на листе. Снова происходит обмен. Процесс повторяется не более 15 минут.
  • Мозговая атака на доске. На видном месте вывешивается доска, в центре которой написана задача, требующая решения. Когда сотруднику приходит идея по заданной теме, он записывает ее на листок и прикрепляет к доске.
  • Метод 365. Шесть экспертов выдвигают по три идеи, записывают их, затем обмениваются по часовой стрелке, в течение одной минуты изучают предложения соседа и вписывают три свои идеи в развитие предложенных. Процедура повторяется пять раз, время ознакомления с предложениями каждый раз увеличивается на минуту. Получается 108 вариантов.

Руководитель мозгового штурма

 — ключевой элемент процесса. Обязанности лидера:

  • принять решение о том, мозговой штурм какого типа провести;
  • поставить вопросы для участников;
  • обеспечить условия для активной деятельности собравшихся специалистов;
  • проанализировать и сгруппировать идеи;
  • оценить конечный результат.

Присоединяйтесь к нашим следующим вебинарам онлайн-марафона в рамках проекта «Делаем офис мобильным»!

Что такое мозговой штурм. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Проще говоря, иногда бывает, что решить проблему в одиночку не получается. Нужный ответ будто назло не приходит в голову, а идеи, которые всплывают в сознании, кажутся заведомо неудачными. В такие моменты самое время использовать метод брейншторма. Он подразумевает участие нескольких человек: руководителей, разработчиков продукта, маркетологов и т. д. Каждый из участников высказывает максимальное количество идей. Они могут быть совсем нереалистичными или, наоборот, слишком банальными.

Пример употребления на «Секрете»

«Хорошая практика — проведение серии мозговых штурмов с участием всех заинтересованных членов команды. Полезно будет привлечь к этому процессу не только аналитиков и представителей менеджмента, но и других сотрудников (например, разработчиков, специалистов по поддержке клиентов, дизайнеров и т. д.), поскольку у каждого из них будет свой взгляд на метрики».

(Продуктовый аналитик 65apps Анна Куликова — о правильном внедрении аналитики.)

Факт

Мозговой штурм состоит их трёх этапов:

  • Формулирование проблемы. Один из важнейших этапов. Здесь нужно четко обозначить и сформулировать задачу брейншторма.
  • Генерация идей. На этом этапе принимают любые идеи. Их не критикуют и не отбрасывают, а стараются накопить как можно больше решений.
  • Оценка и отбор. На этом этапе все собранные идеи анализируют, обсуждают, корректируют. Неподходящие отсеивают, оставляют только самые лучшие.

Нюансы

Иногда коллектив при брейншторме совершает ошибки, из-за которых метод становится недейственным. Например:

  • слишком большое количество участников, где не каждому дают высказать идею;
  • отсутствие общей терминологии;
  • сотрудники приходят неподготовленные;
  • и т. д.

Плохо организованный мозговой штурм становится больше похож на корпоративный отдых, чем на рабочий инструмент.

История

Метод мозгового штурма появился в конце 1930-х годов в США. Основоположником метода считается совладелец рекламного агентства BBDO Алекс Осборн. Он придумал этот метод для повышения уровня креативности сотрудников. Широкому кругу метод брейншторма стал известен в 1953 году, когда Осборн выпустил книгу «Управляемое воображение», где были раскрыты все принципы и процедуры творческого мышления.

Статью проверил:

Как использовать обратный мозговой штурм для разработки инновационных идей

Когда типичный мозговой штурм попадает в полный блок, пришло время проявить творческий подход. Один радикально-творческий метод мозгового штурма называется «обратным мозговым штурмом». Он не только наполняет творческие соки, но и может быть очень забавным. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные и полезные идеи, которые приводят к положительным результатам.

Обратный мозговой штурм, генерирующий множество инновационных идей. (Графический источник)

Что такое обратный мозговой штурм?

Обратный мозговой штурм, иногда называемый «негативным мозговым штурмом», представляет собой процесс, который превращает типичный мозговой штурм вверх дном.

Вместо того, чтобы просить участников придумать отличные идеи для улучшения процесса или достижения цели, вы попросите их вместо этого провести мозговой штурм, чтобы полностью подорвать процесс или сделать невозможную цель. Вы позволите всем этим сдерживаемым негативным мыслям выплыть наружу. Это дает группе полезную информацию о том, что не работает. Когда вы знаете, что не работает, конечно, у вас есть инструменты, необходимые для планирования успеха.

Лучший способ представить себе процесс обратного мозгового штурма — сравнить его с типичным мозговым штурмом:

  • Типичный вопрос мозгового штурма: как мы можем улучшить обслуживание клиентов?
  • Обратный мозговой штурм: как мы можем так плохо обслуживать клиентов, что каждый из наших клиентов уходит от нашего продукта или услуги?
  • Типичный вопрос мозгового штурма: как мы можем гарантировать успех этого проекта?
  • Вопрос обратной мозгового штурма: как мы можем гарантировать, что этот проект является печальным провалом?

Подробнее о проведении регулярного «мозгового штурма»:

  • Мозговой штурм

    Как провести эффективную сессию мозгового штурма

    Лиза Джо Руди

Когда следует использовать обратный мозговой штурм?

Хотя нет особой причины, чтобы избежать обратного мозгового штурма в качестве вашего первого варианта, его обычно используют, когда типичный мозговой штурм либо нежелателен, либо непродуктивен. Это может произойти из-за того, что:

  • Участники сожжены: они уже высказали все свои лучшие идеи, и добавить больше нечего (но проект пока не продвигается как хотелось бы).
  • Некоторые члены группы мешают другим выражать свои идеи. Это может быть ничья вина — некоторые люди более сдержанны, чем другие, но полезно поощрять участие даже самых тихих членов группы.
  • Некоторые идеи, предложенные на ранних этапах процесса, укоренились, и стало трудно переместить участников после пассивного соглашения.
  • Сам проект стал трудным или тернистым, и участникам не хватает энтузиазма для мозгового штурма. В этом случае выявление негативных чувств и разочарований может стать отличным способом вдохновения энергии и энтузиазма, а также изучения возможностей для улучшения.
  • Участники так вложены или привыкли к конкретному проекту или процессу, что не могут придумать альтернативные идеи. Обратный мозговой штурм может привести к неожиданным неожиданным открытиям, которые могут иметь реальное положительное значение.
  • У вас есть существующий продукт или услуга, которые должны быть успешными, но не очень хорошо, и вы надеетесь определить проблемы и проблемы. Например, если группа проводила обратный «мозговое штурм» приложения для путешествий, предложение «разработать приложение, которое невозможно будет провести, если вы не знаете, что ищете», может привести к открытию того, что в приложении фактически невозможно перемещаться, если только Вы уже знаете, что вы ищете!

Кроме того, обратный мозговой штурм может быть использован лучше, когда:

  • Группа знакома с проблемой или вызовом и может быстро генерировать множество идей.
  • Участники понимают, почему отрицания отрицательны
    , и что может быть наоборот.
  • Продукт или услуга разработаны внутри компании, и сотрудники должны представлять себе, как работает клиент.
  • Сотрудники не знакомы с той или иной функцией.

Зачем использовать обратный мозговой штурм?

Обратный мозговой штурм является далеко не единственным способом стимулирования творчества. Но это отличный способ задействовать негативные чувства, враждебность, разочарование и гнев как инструмент для позитивного решения проблем. В результате, «мозговой штурм» в обратном направлении является единственным доступным инструментом, который может превратить сеанс «негативной тишины» в позитивный мозговой штурм.

Обратный мозговой штурм также имеет несколько других преимуществ:

  • Он может снять стресс и разочарование, что может привести к прекращению продуктивных мозговых штурмов.
  • Это может быть забавно и творчески — большой плюс, когда ваши мозговые штурмы ощущаются как марш по полю грязи.
  • Это может стать процессом открытия, так как участники начинают поднимать вопросы и проблемы, которые, возможно, были невидимы для руководства, но являются важными препятствиями для людей в траншеях.
  • Это может быть отличным способом добиться от участников апатии и активного участия — особенно когда типичный мозговой штурм оставлял их скучающими или давил на «действие».

Как использовать обратный мозговой штурм

Представьте, что вы поставили цель мозгового штурма — что-то вроде «построить количество пользователей, которые загружают и активно взаимодействуют с нашим приложением для путешествий».

Ваша команда предложила обычные варианты — рекламируйте больше, делайте приложение более визуально привлекательным и так далее. Но это все идеи, которые команда придумала давно — и уже работают над ними. Вам нужны идеи, которые выходят за рамки — инновационные идеи, которые действительно могут изменить ситуацию.

Таким образом, вы переворачиваете вопрос с ног на голову.

Вместо того, чтобы спрашивать, как привлекать больше пользователей, вы спрашиваете: «Как можно уменьшить число людей, загружающих и взаимодействующих с нашим приложением?» Или «Как мы можем заставить наших нынешних пользователей удалить приложение со своего смартфона?»

Теперь начинается ваш обратный мозговой штурм.

Шаг 1

Начните с объяснения концепции обратного мозгового штурма и предоставьте участникам пример процесса. Например:

Представьте, что мы — группа администраторов офиса, которые работают в большой медицинской практике. Пациенты жаловались на проблемы со временем ожидания, обслуживанием клиентов, выставлением счетов и т.д.
Нас попросили придумать способы улучшить опыт пациента. Мы разочарованы и устали, и нам нелегко придумывать хорошие идеи для улучшения. Поэтому вместо этого мы изменим этот процесс.
Вместо того, чтобы придумывать идеи, чтобы сделать вещи лучше, давайте обсуждать идеи, чтобы сделать вещи хуже. Как мы можем сделать визит к доктору болезненным, удручающим, дорогим, расстраивающим и несчастным, насколько это возможно?

Если вы не сразу получите ответы, переходите к своей идее. Например: давайте уберем все телефоны и игнорируем их, поэтому нам не придется справляться с назначениями, экстренными ситуациями или постановкой вопросов врачу.

Шаг 2

Соберите несколько ответов от участников. Затем продемонстрируйте, как отрицательные ответы могут привести к положительным результатам. Например:

Отвечайте на каждый телефонный звонок в пределах одного или двух звонков. Это может потребовать больше дежурных регистраторов в определенное время дня и / или больше телефонов на столах.

Шаг 3

Затем разделите участников на небольшие группы и дайте каждой группе флип-чарт или белую доску. Попросите одного члена каждой группы выступать в качестве координатора, собирая наихудшие идеи из всех членов группы. От координаторов группы зависит, чтобы каждый член их группы имел возможность выступить.

Шаг 4

Через десять минут объявите конец. Пусть фасилитаторы привезут свои диаграммы и белые доски в переднюю часть комнаты и дадут всем возможность проанализировать идеи, нашедшие свое выражение в мозге. Вполне вероятно, что одни и те же проблемы возникли в более чем одной небольшой группе.

Работайте вместе со всей группой, чтобы выбрать те негативные идеи, которые кажутся наиболее перспективными, значимыми или популярными.

Шаг 5

Когда у вас появится список ужасных идей, таких как «Соберите как можно больше гнилых обзоров приложений», и попросите их всех, перечисленных на вашей доске, работать вместе, чтобы перевернуть их все так, чтобы они стали позитивными предложениями. Например, «собирать гнилые обзоры приложений» может стать «собирать положительные обзоры приложений» и т.д.

Шаг 6.

Теперь просмотрите каждую положительную идею. Какие из них реалистичны и могут реально дать положительные результаты? После того как вы это определили, вы готовы назначать задачи и создавать график действий.

Пример обратного мозгового штурма

Ваш бизнес продаж каталога получает необычное количество возвращенных товаров. Вы хотите понять, почему это происходит, но пока ваши сотрудники не видят проблемы. Таким образом, вы задаете вопрос: что является лучшим способом гарантировать, что каждый проданный продукт будет отправлен обратно нам?

Некоторые ответы могут включать следующие варианты:

  • Пошлите неправильный деталь в неправильном размере и неправильном цвете
  • Отправляйте только половину заказа — один ботинок, например
  • Занимайте так много времени, чтобы отправить заказ, чтобы заказчик больше не нуждался в нем.
  • Заплатите больше за продукт, чем указано в вашем каталоге
  • Неверные продукты в вашем каталоге, так что клиенты неприятно удивляются каждой покупке
  • Делайте продукты из дерьмового материала, который разваливается при первом использовании
  • Сделайте невозможным использование или объединение продуктов
  • Убедитесь, что все инструкции написаны очень маленькими буквами на языке суахили
  • Натренируйте представителей службы поддержки клиентов для предоставления плохих советов или неправильной информации о ваших продуктах или политике

Если у вас есть список абсолютно ужасных идей, попробуйте перевернуть их, чтобы найти решения реальных проблем. Например, многие из вышеперечисленных проблем могут быть разрешены этими действиями:

  • Создайте политику, чтобы дважды проверить, что каждый заказ является правильным в каждом аспекте.
  • Настройте систему распределения, которая позволяет помещать каждый заказ по почте в течение 24 часов
  • Внедрите процесс контроля качества, чтобы все материалы, продукты и инструкции имели наивысшее качество
  • Обучите всех представителей обслуживания клиентов предоставить точную, дружественную информацию и предоставить им инструменты, необходимые для решения жалоб клиентов

Перечень потенциальных позитивных действий потребует некоторой переработки. Вы можете, например, уже иметь систему контроля качества. Сейчас самое время назначить задачу проверки в этой системе, чтобы убедиться, что она действительно достигает поставленных вами целей. Если нет, могут быть простые способы улучшить контроль качества, чтобы клиенты получали продукт высокого качества, который они купили, — и вовремя!

Преимущества и недостатки обратного мозгового штурма

В то время как обратный мозговой штурм может быть потрясающим инструментом, это не всегда правильный выбор. Вот некоторые плюсы и минусы для рассмотрения:

Плюсы

  • Процесс может быть затягивающим и интересным.
  • Иногда легче найти отрицательное, чем положительное.
  • Это может привести к инновационным и интересным результатам.
  • Иногда это может выявить важные проблемы и вызовы.

Минусы

  • Легко выйти из-под контроля без хорошей поддержки.
  • Обратный мозговой штурм может занять больше времени, чем обычный мозговой штурм.
  • Участники могут испытывать трудности с переворотом негативных комментариев, чтобы найти положительные решения.

Заключение

Обратный мозговой штурм — отличный инструмент для оживления процесса «мозгового штурма» или привлечения участников, которые чувствуют себя бессильными или не связанными с процессом. Это также может быть хорошим способом помочь сотрудникам отказаться от повседневного опыта, чтобы увидеть процесс, продукт или услугу с новой и другой точки зрения.

Узнайте больше способов мозгового штурма в нашем Ultimate Guide to Better Brainstorming Techniques или просмотрите следующие статьи:

  • Мозговой штурм

    19 лучших методов мозгового штурма для генерации идей для каждой ситуации

    Лиза Джо Руди

Вы пробовали обратить вспять мозговой штурм или другую технику? А как вы генерируете инновационные идеи в своей команде? Поделитесь своими мыслями о мозговом штурме с нами ниже в комментариях.

Мозговой штурм – что это такое, в чем суть метода, кто придумал, где используется?

Для поиска решения сложных проблем широко используются коллективные методы обсуждения. Один из них – мозговой штурм. Он помогает задействовать ресурсы всего коллектива и найти свежее и оригинальное решение вопроса или трудной задачи.

Что такое мозговой штурм?

Название этого метода коллективного обсуждения произошло от английского слова brainstorming. Мозговой штурм – это способ поиска нестандартного решения в сложной ситуации на основе стимулирования творческой активности. Для его проведения созывается группа экспертов, которые высказывают свои идеи. Метод мозгового штурма широко используется при обучении, на бизнес-семинарах, тренингах и курсах.

В чем суть метода мозгового штурма?

Смысл этого мероприятия заключается в том, что участники в ходе совещания поочередно высказывают свои мысли, касающиеся решения той или иной проблемы. Цель мозгового штурма – получить максимально возможное количество предложений и выбрать самое оптимальное. При этом одна группа участников занимается генерацией идей, а другая – их анализом. Во время мозгового штурма запрещается критиковать высказанные предложения, это можно сделать только после окончания совещания.

Кто придумал мозговой штурм?

Автором методики является американец Алекс Осборн. Метод поиска решения проблемы был придуман им в 1937 г. К тому времени Алекс Осборн имел опыт преподавания и управления небольшим заводом. В 1953 г. он написал книгу «Управляемое воображение», в которой подробно описаны методы и правила проведения мозгового штурма. С первых дней использования этот способ показал высокую эффективность. Всего за 40 мин. команда из 6-7 человек способна сгенерировать около 150-ти свежих и оригинальных идей.

Где используется мозговой штурм?

Метод применяется при поиске решений и в процессе обучения. Мозговая атака используется:

  • для прогнозирования развития социальных и экономических процессов;
  • в случаях, когда объект обсуждения не подлежит формализации;
  • для проведения обучения в школах и ВУЗах;
  • при необходимости найти нестандартное решение.

Плюсы и минусы мозгового штурма

Метод поиска решений показал высокую эффективность на практике. Прием «мозговой штурм» имеет несколько достоинств:

  1. В процессе проведения мозговой атаки стимулируется творческая активность участников. Это помогает находить и высказывать самые необычные решения, которые могут оказаться очень эффективными.
  2. Совместное обсуждение идей помогает раздвинуть границы мышления.
  3. Мозговой штурм способствует сплочению команды.
  4. Методика помогает развить креативность и раскрыть творческий потенциал каждого участника.
  5. Все присутствующие могут свободно выражать свое мнение и не бояться критики.
  6. Метод мозгового штурма прост и доступен каждому. Он не требует специальной подготовки.

Среди недостатков мозгового штурма можно выделить следующие:

  1. В зависимости от того, для чего применяется мозговой штурм, поиск решения может занять от 2-3-х ч. до нескольких дней. При этом даже за длительный срок не всегда можно найти оптимальный вариант.
  2. Эффективность метода снижается, если участники не привыкли работать в команде. Поэтому результат мозгового штурма во многом зависит от отношений в коллективе.
  3. В процессе обсуждения может быть высказано очень много идей, в том числе и самых фантастических, которые трудно реализовать на практике. Из-за этого не всегда есть возможность выбрать из огромного количества вариантов самый оптимальный.

Виды мозгового штурма

Существует несколько разновидностей брейнсторминга. Методика мозгового штурма выбирается в зависимости от поставленной задачи и специфики обсуждаемого объекта. Большинство видов используется при проведении совещаний и деловых встреч для решения профессиональных задач. Главным отличием между разными типами мозгового штурма является план его проведения и способ выражения участниками своих идей.

Обратный мозговой штурм

Этот оперативный метод решения проблемы используется, когда необходимо улучшить товар или услугу. Особенности обратного мозгового штурма заключаются в следующем:

  1. Участники должны поочередно называть недостатки и дефекты товара, а также потенциальные проблемы, которые могут возникнуть при его использовании.
  2. На основании высказанных тезисов эксперты проводят анализ и выносят предложения по улучшению.
  3. Каждое предложение обсуждается и на его основе создается план работы по улучшению.

Теневой мозговой штурм

Не все люди могут принимать активное участие в творческом процессе в составе команды. Для повышения эффективности генерации идей используется теневой метод мозговой атаки. Его суть заключается в следующем:

  1. Все участники мозгового штурма делятся на две группы.
  2. Одна группа использует технику прямого мозгового штурма и высказывает вслух свои идеи для решения проблемы.
  3. Вторая группа не вмешивается в процесс. Ее участники слушают высказанные предложения и записывают свои идеи на лист бумаги.
  4. В конце мозгового штурма группа экспертов анализирует предложенные обеими группами варианты решения вопроса.

Комбинированный мозговой штурм

Различные методы могут использоваться не только по отдельности, но и вместе. Комбинированный мозговой штурм – это сочетание нескольких видов брейнсторминга. Он помогает повысить эффективность нахождения решения и объединить сильные стороны каждого метода. Этот вид мозгового штурма имеет следующие особенности:

  1. Комбинированная мозговая атака сочетает методы прямого и обратного мозгового штурма.
  2. Одна группа участников занимается поиском решения проблем, другая ищет недостатки и дефекты. Затем результаты передаются группе экспертов.
  3. Комбинированный мозговой штурм часто проходит в несколько этапов. Для повышения эффективности поиска решения интервал между стадиями должен составлять 2-3 дня. За это время все участники думают о проблеме на подсознательном уровне. В результате генерируются самые неожиданные и оригинальные идеи.

Брейнрайтинг

Этот метод мозгового штурма используется, когда участникам сложно работать в команде. Суть его заключается в следующем:

  1. Брейнрайтинг – это одна из разновидностей прямой мозговой атаки. Участники не высказывают свои идеи вслух, а записывают их на листочках.
  2. Листки могут передаваться по кругу или складываться в общую стопку.
  3. В случае передачи записей от одного участника к другому каждый должен проанализировать идею соседа и написать свое предложение.
  4. В ходе проведения брейнрайтинга можно устанавливать свои правила передачи записей.
  5. Идеи могут записывать не только в текстовом, но и в графическом виде.

Индивидуальный мозговой штурм

Эта техника предполагает участие только одного человека, который и генерирует, и анализирует идеи. Индивидуальный мозговой штурм является одной из разновидностью прямого брейнсторминга. Правила его проведения заключаются в следующем:

  1. Участник мозгового штурма придумывает несколько вариантов решения проблемы. Идеи могут быть записаны на бумаге или нарисованы в виде схем и чертежей.
  2. С целью успешного проведения брейнсторминга необходимо научиться самостоятельно формулировать вопросы для мозгового штурма. Это поможет отвлечься от собственных идей и проанализировать их отстраненно.
  3. После первого этапа генерации предложений нужно сделать перерыв продолжительностью 5-6 дней.
  4. На втором этапе нужно проанализировать собственные предложения, посмотрев на них свежим взглядом, и выбрать самый подходящий вариант решения вопроса.

Мозговой штурм на доске

Этот метод может применяться, когда участников очень много и их сложно собрать в одном месте для обсуждения вопросов. Чтобы провести такой брейнсторминг, необходимо знать, как выполняется коллективный мозговой штурм, что это и какие инструменты понадобятся:

  1. В отличие от других видов мозговой штурм на доске может занимать несколько дней или даже недель.
  2. Этот метод используется в крупных компаниях. Количество участников при этом не ограничено.
  3. В общем помещении, в комнате отдыха или в холле вешается большая доска для записей. На ней необходимо сформулировать проблему или вопрос, требующий решения.
  4. Каждый участник может в удобное для него время подходить к доске и записывать свои идеи.
  5. Через определенный организаторами срок группа экспертов приступает к анализу записей. Из общего числа идей выделяются самые рациональные и внедряются в жизнь.

Визуальный мозговой штурм

В процессе обсуждения можно упустить некоторые идеи или недостаточно их развить. Чтобы этого не произошло, используется методика «мозговой штурм с визуальными зарисовками». Эта техника отличается следующими особенностями:

  1. Любое высказанное предложение необходимо сразу зафиксировать на бумаге. Для этого стоит использовать схемы или условные обозначения.
  2. Выраженные в графической форме предложения более удобны для восприятия остальными участниками.
  3. Визуальный мозговой штурм помогает не упустить ни одно предложение. К его достоинствам можно отнести и быстрое проведение – такая мозголомка занимает не более 2-3-х ч.

Метод корабельного совета

Этот вид мозгового штурма, который еще называют совещанием пиратов, проводится в условиях нехватки времени. Главная цель корабельного совета – максимально задействовать умственные ресурсы каждого участника команды. Совещание пиратов проводится следующим образом:

  1. Руководитель мозгового штурма определяет очередность высказывания.
  2. Затем необходимо сформулировать проблему и донести ее до каждого участника команды.
  3. Все специалисты высказывают свою точку зрения на решение вопроса по очереди. Запрещено критиковать и перебивать других участников.
  4. На втором этапе руководитель команды выбирает несколько самых удачных идей для проработки. Каждый участник может высказать свое мнение по всем вариантам решения вопроса.
  5. После обсуждения и критики можно устроить голосование для определения окончательного плана действий.

Метод 635

Эта разновидность мозгового штурма относится к письменным техникам. Критическая атака 635 подразумевает следующее:

  1. Для проведения мозгового штурма собирается команда из 6-ти участников.
  2. Каждый специалист должен в течение 5-ти мин. придумать 3 идеи для решения проблемы и записать их на отдельном листе бумаги.
  3. На следующем этапе участники передают свои записи соседям по часовой стрелке. Специалистам вновь дается 5 мин., чтобы записать на полученных листах новые идеи или улучшить предложение коллеги.
  4. Мозговой штурм заканчивается, когда все листы с записями сделали полный круг. В результате такой критической атаки должно получиться 108 новых идей.
  5. Чтобы провести анализ и разбор высказанных предложений, необходимо собрать группу экспертов. Задача специалистов – выбрать самые подходящие идеи разработать план решения проблемы.
  6. Одним из главных достоинств этого метода является возможность получить огромное количество свежих идей за короткий промежуток времени – мозговой штурм по методу 635 продолжается всего 30 мин. К недостаткам можно отнести дублирование предложений, поскольку самые очевидные способы решения вопроса высказываются уже на первом этапе всеми участниками одновременно.

Метод генерирования идей

Этот способ помогает найти нестандартное решение вопроса в расслабленной и непринужденной атмосфере. Участники собираются в одном помещении и поочередно высказывают свои идеи. Такой метод поиска решения имеет несколько особенностей:

  1. Команда самостоятельно определяет очередность высказывания. Для повышения эффективности мозгового штурма стоит сначала выслушать мнение сотрудников нижнего ранга, чтобы у них не было соблазна подстроиться под мнение руководителей.
  2. Все предложенные идеи необходимо фиксировать на бумаге. Для этого можно использовать стикеры или блокноты.
  3. Проводить такой мозговой штурм лучше в неформальной обстановке. Это поможет участникам расслабиться и подойти к процессу творчески.
  4. После обсуждения идей необходимо выбрать самую подходящую. Сделать это может как руководитель, так и сторонние эксперты.

Мозговой штурм – особенности технологии

Метод поиска решения проблемы с помощью коллективного брейнсторминга отличается следующими характеристиками:

  1. Какова средняя продолжительность мозгового штурма зависит от метода его проведения. Самый короткий брейнсторминг может длиться около 30-ти минут. Другие виды мозгового штурма занимают несколько дней, поскольку требуют перерыва между этапами. Чтобы повысить эффективность генерации идей, не стоит затягивать каждый сеанс на 3-4 ч. и более.
  2. Самые первые идеи, высказанные участниками мозгового штурма, во многих случаях не отличаются оригинальностью. Нестандартные и свежие решения возникают лишь спустя некоторое время после начала, поскольку к этому моменту все шаблонные предложения уже исчерпаны.
  3. Проводить мозговой штурм лучше всего в команде. Эффект от поиска решения с привлечением нескольких людей всегда выше по сравнению с индивидуальным брейнстормингом.
  4. К участию в мозговом штурме можно привлекать не только экспертов в определенной области, но и посторонних людей, которые слабо разбираются в проблеме. Их свежий взгляд поможет найти нестандартное решение.

Этапы мозгового штурма

Каждый метод брейнсторминга предполагает наличие нескольких стадий. Последовательность этапов проведения мозгового штурма включает в себя:

  1. Этап постановки задачи. Ведущий или руководитель мозгового штурма должен сформулировать и в понятной форме донести до сведения всех участников главный вопрос или проблему, требующую решения. На этом же этапе определяется порядок проведения брейнсторминга.
  2. Этап генерирования идей. Это самая важная часть мозгового штурма. На этой стадии участники высказывают свои предложения, касающиеся решения вопроса. При этом количество идей не ограничивается. Члены команды могут изменять и дополнять предложения друг друга. Этап генерирования идей может включать в себя несколько сеансов, которые проводятся с интервалом в 3-7 дней.
  3. Этап оценки. Для анализа предложенных участниками мозгового штурма решений собирается команда экспертов. Их задачей является систематизация идей и выбор наилучшего варианта. В отличие от предыдущего этапа на этой стадии допускается критика и детальный разбор каждого предложения.

Как провести мозговой штурм?

Для поиска нестандартного решения необходимо собрать команду от 3-х до 10-ти человек. Любой метод мозгового штурма предполагает равную вовлеченность каждого участника. Лучше всего проводить брейнсторминг, собрав всю команду в одном помещении. Мозговой штурм с использованием дистанционного общения показывает меньшую эффективность. Не стоит привлекать к участию более 10-ти человек одновременно. В таких больших группах специалистам сложнее раскрыть свой потенциал и придумать по-настоящему оригинальные идеи.

Правила мозгового штурма

Чтобы брейнсторминг прошел с пользой и помог найти нужное решение, необходимо выполнить несколько важных условий. Правила проведения мозгового штурма заключаются в следующем:

  1. Для обсуждения проблемы необходимо создать комфортные условия. Проводить мозговой штурм нужно в спокойной атмосфере.
  2. Стоит обязательно выбрать ведущего. Он будет руководить процессом, формулировать вопросы и ставить задачи. Это не обязательно должен быть начальник или руководитель компании. На эту роль подойдет человек, знакомый с правилами проведения мозгового штурма и обладающий организаторскими способностями.
  3. Чтобы не упустить ни одной идеи, стоит назначить секретаря, который будет фиксировать все предложения специалистов на доске или листе бумаги.
  4. Если до проведения мозгового штурма участники не работали вместе, необходимо познакомить их друг с другом. Это поможет быстрее установить контакт.
  5. Одним из главных условий успешного мозгового штурма является четкое формулирование вопроса. Этот этап нельзя пропускать, даже если все присутствующие в курсе проблемы.
  6. Независимо от опыта, стажа и занимаемой должности в мозговом штурме все специалисты выступают на равных. Необходимо помнить о том, что нельзя критиковать идеи других участников, даже если они кажутся абсурдными и бессмысленными. Из таких предложений часто получаются свежие и творческие решения.
  7. Чтобы получить максимально эффективное решение, необходимо поощрять каждого участника за высказанную идею. Это поможет другим членам коллектива не бояться выражать свои мысли, ведь для команды должно быть ценно мнение каждого члена.
  8. Если мозговой штурм занимает более 2-х ч., стоит делать небольшие перерывы. За это время участники смогут собраться с мыслями, немного отдохнуть и обдумать свои идеи для представления коллективу.

 

Мозговой штурм не работает. Почему тогда его до сих пор используют?

Давайте представим себе ситуацию: группе экспертов нужно решить сложную задачу. Она необычная и не решается стандартными способами. Одна из самых распространённых методик поиска решения таких задач — мозговой штурм. Его часто используют для поиска идей на заданную тему в командах проектирования и разработки.

В нашей команде достаточно опытных разработчиков, настоящих профессионалов своего дела, поэтому через какое-то время мы всё же нагуглили решение.

Bash.im

Наверняка многие из вас участвовали в мозговом штурме (или его подобии). Интересно, как они проходили? К сожалению, в представлении многих руководителей и тимлидов мозговой штурм чем-то похож на вечернее телевизионное ток-шоу. Каждый участник кричит что-то своё и никто друг друга не слушает. В итоге все расходятся довольными собой, но проблема так и остаётся нерешённой. Много вы видели ток-шоу, которые действительно предложили бы что-то разумное?

Это, конечно, утрированный пример. Он не совсем соответствует тому, что изначально предполагалось автором метода мозгового штурма. Но, к сожалению, даже если проводить мозговой штурм по всем правилам, он не работает. В теории мозговой штурм должен породить неожиданные и нестандартные идеи. На практике же такое получается крайне редко, как бы ни восхваляли его в своих отчётах адепты и популяризаторы этого метода.

Давайте разберёмся, почему так происходит.

Как должен работать мозговой штурм

Для начала познакомимся с теорией. Метод мозгового штурма предложил в конце 30-х гг. прошлого века копирайтер Алекс Осборн.

Сам Осборн был в восторге от своего метода: «Количественные результаты коллективного мозгового штурма не подлежат сомнению. Одна группа предложила 45 идей по поводу продвижения бытового прибора, 56 идей — об организации кампании по сбору средств и 124 идеи о том, как увеличить объём продаж шерстяных одеял. В другом случае 15 групп работали над решением одной и той же проблемы методом мозгового штурма и предложили 800 идей».

Классический мозговой штурм состоит из следующих этапов:

1. Постановка задачи. Как известно, правильно сформулированная задача уже содержит часть ответа на поставленный вопрос. К сожалению, этому этапу часто уделяют мало внимания. Бывает так, что организатор мозгового штурма формулирует только общее направление предполагаемых рассуждений, чёткая постановка задачи отсутствует. При таком подходе и результаты получаются размытыми и нечёткими.

2. Генерация идей. Это, собственно, сам мозговой штурм. Участники предлагают свои идеи для решения поставленной проблемы. При этом они должны соблюдать следующие правила:

  • Нужно предложить как можно больше идей, их количество ничем не ограничено.
  • Запрещены критика и любая другая оценка (в том числе — положительная) идей, предложенных участниками.
  • Приветствуются необычные, нестандартные, даже абсурдные идеи.
  • Допускается комбинирование и развитие идей, предложенных участниками.

Об этих правилах — о некоторых из них или обо всех сразу — часто забывают организаторы штурма. Уже на первых минутах он из процесса быстрой генерации идей превращается в одно из следующих действий:

  • Обсуждение деталей какой-то наиболее удачной идеи.
  • Формулирование причин, по которым та или иная идея не может быть реализована.
  • Спор между участниками, отстаивание своих идей.

Все эти сценарии не имеют ничего общего с мозговым штурмом.

Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.

Закон Паркинсона

3. Экспертное заключение. На этом этапе специальная комиссия или сами участники внимательно просматривают список идей, которые они нагенерировали в ходе второго этапа, пытаются их систематизировать, оценить и проанализировать.

Каждая идея должна оцениваться на основе строгих критериев и показателей, таких как трудозатратность, стоимость, надёжность и прочих. Тут не место личным предпочтениям — только строгий конкурс со строгими справедливыми правилами. Предполагается, что на этом этапе должен быть сформулирован окончательный вариант решения поставленной задачи. К сожалению, это происходит далеко не всегда.

Идей много, но пользы может быть очень мало / Photo by Per Lööv on Unsplash

Часто строгие критерии уступают место личным предпочтениям. Например, выбирают идею самого харизматичного участника, который при её описании использовал более красочные выражения, чем остальные участники.

Получается, что «правильный» мозговой штурм совсем не похож на ток-шоу. Кажется, что если провести штурм по всем правилам, из него выйдет толк. Оставим на всех один переходящий микрофон, запретим критиковать чужие идеи, заставим сосредоточиться на выдумывании чего-то нового и необычного — и всё получится. Многие менеджеры и руководители до сих пор верят в эту теорию почти вековой давности. Но современные исследования показывают, что на практике всё не так замечательно.

Почему мозговой штурм не работает

В книге Сьюзан Кейн «Интроверты. Как использовать особенности своего характера» (я уже рассказывал об этой книге в статье о проблемах open space) приводится несколько примеров научных исследований, которые ставят под сомнение эффективность метода мозгового штурма.

Ещё в 1963 году профессору психологии университета штата Миннесота Марвину Даннетту пришла в голову мысль сравнить количество и качество идей, полученных в ходе мозгового штурма и в процессе индивидуального обдумывания. Эксперимент проводился в компании по производству стикеров 3M. В нём участвовали как учёные-исследователи компании, так и менеджеры по рекламе.

Профессор был убеждён, что менеджеры по рекламе как типичные экстраверты сгенерируют существенно больше полезных идей в ходе мозгового штурма. Насчёт учёных — в большинстве интровертов — у него были определённые сомнения.

Для эксперимента подобрали абстрактные задачи. Например, участники должны были ответить на вопрос, какие преимущества или трудности возникли бы у человека, родившегося с двумя большими пальцами руки.

Результаты этого эксперимента были вполне однозначными:

  • Участники генерировали больше идей в ходе самостоятельной работы.
  • Наиболее качественные идеи были предложены в ходе самостоятельной работы.
  • Менеджеры по рекламе показали во время групповой работы не лучшие результаты, чем ученые-исследователи, которых отнесли к числу интровертов.

После этого эксперимента разные группы учёных проводили свои исследования метода мозгового штурма. Самый главный результат этих исследований: эффективность процесса мозгового штурма снижается по мере увеличения численности группы. В пределе идеальное количество участников в группе — один.

Сьюзан Кейн перечисляет три основные причины провала коллективного мозгового штурма:

  1. Социальная леность. В то время, как один или несколько участников выполняют основную работу, остальные бездельничают.
  2. Блокировка продуктивности. В ходе офлайн-варианта мозгового штурма все одновременно говорить не могут: пока один говорит, остальные должны ждать своей очереди.
  3. Боязнь оценки. Несмотря на запрет критики, участники часто боятся сказать какую-то глупость и выглядеть дураками в глазах окружающих и начальства.

Последнее, пожалуй, самая существенная причина, которая заставляет участников хранить своё мнение при себе.

Когда мозговой штурм всё-таки работает

Справедливости ради, результаты исследований показывают, что если мозговой штурм проводится в онлайн-режиме, например, в виде чата, то всё происходит с точностью до наоборот: чем больше группа, тем лучше результат. Но всё встанет на свои места, когда мы осознаем, что «участие в онлайновой рабочей группе — это не что иное, как одна из форм самостоятельной работы».

Мы генерируем идеи в чате, воспринимая его как своего рода блокнот, в который мы вписываем мысли. Мы видим, что другие участники тоже генерируют свои идеи, можем их читать. Но если нам в голову пришла свежая оригинальная мысль, мы всегда можем абстрагироваться от происходящего в чате и спокойно её сформулировать. Нам не будут мешать другие участники, мы не будем слышать их голоса, ничто нас не будет отвлекать и сбивать с мысли. После этого мы можем вернуться в «общий поток», почитать, что написали другие участники — до следующего озарения. В офлайн-режиме мозгового штурма такое абстрагирование попросту невозможно.

Журналист Fast Company Ребекка Гринфилд подтверждает наблюдения по поводу того, как на самом деле проходят мозговые штурмы: «Во время мозгового штурма люди просто хватаются за первую подходящую идею, и всё обсуждение крутится вокруг нее. Кто-то говорит очевидную вещь, и ему достаётся вся слава, остальные стоят в сторонке». Как же решить эту проблему? Ребекка уверена, что «идеи не рождаются во время дискуссий, поэтому сначала нужно писать, а уж потом обсуждать». Да ведь это и есть онлайн-штурм в чате! Ребекка предлагает записывать все идеи на доске без упоминания имени автора, а затем всем вместе выбирать самые достойные из них и только после этого приступать к полемике.

Работайте в одиночку. Вы сможете создать наилучший продукт, только если будете работать одни. Не с помощниками. И не в команде.

Стив Возняк

Какие ещё есть проблемы у мозгового штурма

В разных публикациях всё больше учёных и руководителей делятся своими сомнениями по поводу эффективности мозгового штурма. Например, Кэвин Эштон, британский инженер, один из разработчиков технологии RFID, считает, что мозговой штурм не работает, поскольку идеи редко бывают оригинальными. «Попросите несколько независимых групп провести мозговой штурм на одну и ту же тему. Скорее всего, вы получите список примерно похожих идей». Хорошие идеи — на вес золота, они рождаются не из скачков, а из небольших шагов.

Действительно, всем известны примеры, когда хорошие идеи приходят после долгого размышления над проблемой — зачастую в «фоновом режиме». Методика мозгового штурма не предполагает никакого обдумывания и погружения в проблему. А это значит, что участники штурма предложат только поверхностные, очевидные способы решения проблемы.

Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал.

Альберт Эйнштейн

В математике такое решение задачи называется нахождением локального максимума — об этом пишет в своей статье разработчик Андрей Лапин. Если ваша задача состоит в том, чтобы быстро найти приемлемое решение проблемы, то, пожалуй, мозговой штурм подойдёт. Впрочем, в этом случае, возможно, и не стоит устраивать столь сложное мероприятие — достаточно опросить экспертов. Если же ваша цель — найти самое эффективное решение проблемы, то потребуется длительное размышление.

Андрей приводит красивую аналогию с шахматами: «Есть блиц-турниры, где на размышление даётся по пять минут каждому игроку, и есть обычные турниры, где на размышление может даваться значительно больше времени. Блиц-турниры не блещут глубиной мышления, даже опытные игроки допускают в блиц-турнирах глупые ошибки. Мозговые штурмы напоминают как раз блиц-турниры, где глубины решения нет».

Также многие указывают на проблему конформизма участников. Профессор менеджмента Лоран Нордгрен заметил, что «идеи, высказанные в начале встречи, слишком сильно влияют на последующее обсуждение. Они задают стандарт, которому участники невольно пытаются соответствовать. Конформизм приводит к тому, что творческие решения, которые идут вразрез с начальными идеями, отвергаются».

Добавим, что существенное влияние на участников оказывает также должность и квалификация членов группы. Бывает так, что идея, высказанная опытным экспертом, принимается без возражений: «Зачем ещё что-то придумывать, если корифей уже высказал своё веское авторитетное мнение?» В некоторых коллективах бывает и так, что подчинённые не хотят или не осмеливаются спорить с начальником, высказавшим свою идею.

Почему мозговой штурм до сих пор используют

Организационный психолог Адриан Фернхем высказался по поводу мозгового штурма вполне однозначно: «Научные доказательства говорят о том, что бизнесмены, применяющие коллективный мозговой штурм, поступают неразумно. Если у вас есть талантливые люди, заинтересованные в успехе своей работы, их следует поощрять к самостоятельной работе, при условии, что творчество или эффективность имеет для вас наивысший приоритет».

Так почему же мозговой штурм до сих пор остаётся таким популярным? Сьюзан Кейн предполагает, что «этот процесс вызывает у людей чувство сопричастности». Действительно, многие руководители воспринимают мозговой штурм как своего рода тимбилдинговое мероприятие. Но это определение никак не влияет на его эффективность в качестве инструмента для творчества и решения задач.

Кроме того, возникает впечатление, что многие руководители просто не дают себе труда задуматься об эффективности используемой ими методики. Их научили в бизнес-школе методике мозгового штурма и с тех пор они считают её действенной и эффективной — ведь так написано в учебнике.

А в вашей команде всё ещё используют мозговой штурм?

Метод мозгового штурма, или мозговой атаки: суть, правила и этапы проведения. | HelperLife.ru

Метод мозгового штурма, или мозговой атаки: суть, правила и этапы проведения.

Метод мозговой атаки (brainstorm, брейнсторминг) — один из наиболее эффективных методов в ситуации отсутствия свежих и неизбитых решений. Он помогает найти оригинальные идеи и задействовать ресурс коллектива по максимуму.

В чем суть метода

Суть мозгового штурма (брейнсторминга) состоит в творческом споре специалистов относительно определённой проблемы. Личный контакт и рассмотрение проблемы с разных точек зрения помогает найти свежие идеи. Для применения метода традиционно необходимы две группы специалистов. Первая группа выдвигает идеи, вторая – анализирует их. Также распространённым является вариант применения метода, при котором и выдвижение идей, и их анализ проводится одной и той же группой.

Основополагающие правила метода мозгового штурма

Одним из основных принципов применения метода мозгового штурма является принцип разнообразия привлекаемых экспертов. Различия между привлекаемыми участниками позволяет привнести те самые разные точки зрения на проблему, которые и необходимы для поиска решения. Мозговой штурм в «чистом виде» предполагает привлечение людей разных профессий. Однако в крупных компаниях обычно привлекаются для атаки сотрудники одного департамента (отдела/подразделения), которые занимаются разными направлениями работы. Хорошие результаты также показывает привлечение 1-2 членов группы, которые абсолютно не ориентируются в рассматриваемом вопросе (имеют только общее представление).
Исследования показали, что эффективность применения метода существенно снижается, если в группе присутствует один самый сильный член, который доминирует. Авторитет лидера напрямую влияет на позицию других членов группы и уменьшает количество получаемых тезисов.
Общие правила мозгового штурма:

  • поддержание высказываемых мыслей других участников группы
  • генерирование как можно большего количества идей
  • написание заголовков
  • иллюстрирование
  • масштабное мышление
  • неспешное принятие решения

Принцип написания заголовков предусматривает выражение концепции максимум в 6 словах. Это даёт возможность сделать мысль «концентрированной», легко применяемой. Иллюстрирование идей помогает выразить их суть (иногда рисунок справляется с эти лучше, чем слова). Необходимо учитывать, что иллюстрирование и написание заголовков не является обязательным для всех решений.

Этапы мозгового штурма

Можно выделить два основных этапа брейнсторминга:

  • генерация идей
  • практический анализ

Главной задачей первого этапа является сбор как можно большего количества вариантов решения проблемы. Все идеи отображаются на специальных карточках (записи проводятся непосредственно участниками или специальным членом группы). На втором этапе карточки сортируются и анализируются группой. Также во время выдвижения идей можно проводить аудиозапись, которая на втором этапе прослушивается и анализируется. Результатом проведения мозговой атаки является передача идей ответственным сотрудникам для воплощения их в жизнь.

Важно. Результат проведённой мозговой атаки должен обязательно воплотиться в так называемый прототип. Затягивание с созданием прототипа может привести к потере актуальности полученными идеями.

Примеры грамотного проведения мозгового штурма

Применение мозгового штурма зависит напрямую от масштаба группы, которой необходимо провести совещание и конечной цели. В группу обязательно должны входить специалисты, которые знакомы с техничкой проведения такого совещания.
Если говорить о методе мозгового штурма, пример правильного его применения может поэтапно может выглядеть так:

  • формирование проблемы (задачи/необходимости в поиске решения)
  • формирование списков участников группы
  • рассылка короткого содержания встречи и поставленной задачи всем участникам (рассылка «брифа»)
  • подготовка расходных материалов (мел, доска, листы бумаги, стикеры)
  • назначение ведущего
  • назначение секретаря (если избран метод фиксирования идей именно секретарём)
  • определение продолжительности первого этапа
  • постановка задачи
  • фиксирование идей
  • передача идей второй группе на обработку
  • выделение лучших идей
  • формирование «прототипа»

Такой приблизительный план помогает участникам быть готовыми к встрече (а, значит, более эффективными) и сделать её максимально результативной. Модератор (ведущий) встречи обязан деликатно курировать процесс. На практике возможна ситуация, в которой сотрудники, которые ниже по званию или должности, не выражают мысли в присутствии директора. В таком случае модератор должен аккуратно привлекать всех участников.

Как выбирать вопросы для обсуждения: нужны ли шаблоны

Вопросы мозгового штурма должны быть сформированы его организатором ещё до начала. Ориентировочный перечень необходимо рассылать участникам собрания предварительно (для подготовки). Необходимо, однако, помнить, что суть техники – в свободном потоке мыслей. Поэтому план и вопросы должны быть приблизительными.

Экскурс в метод обратной мозговой атаки

Обратная мозговая атака предусматривает процесс выявления недостатков процесса или предмета. Обратный брейнсторминг предусматривает ответ не на вопрос «Что делать?», а ответ на вопрос «Чего делать не нужно?». Применение этой технологии является таким же эффективным, как и обычный brainstorm.

Стратегическая сессия – «мозговой штурм» для решения вопросов оптимизации и модернизации процессов в здравоохранении Липецкой области

23 августа 2019 года в Липецком филиале ПАО «Ростелеком» состоялась Стратегическая сессия – «мозговой штурм» для решения вопросов оптимизации и модернизации процессов в здравоохранении региона.

В сессии приняли участие заместитель начальника управления здравоохранения Липецкой области Р.В. Щеглеватых, директор Липецкого филиала ПАО «Ростелеком» А.Н. Святец, а также главные врачи и их заместители из 33 медицинских организаций региона.

В рамках мероприятия участники обсудили основные вопросы здравоохранения, связанные с оптимизацией и модернизацией процессов взаимодействия с пациентами: «Что такое пациентоориентированность?», «Что поможет  развить чувство эмпатии у пациентов к персоналу и наоборот?», «Что нужно нашим пациентам для комфортного пребывания в медицинском учреждении?» и др.

Кроме того, совместно с модераторами мероприятия ведущие специалисты медицинских учреждений региона поделились своими идеями модернизации различных процессов в здравоохранении и рассказали о новейших инструментах для решения данных вопросов. Среди них ведущее место сейчас занимают сетевые и IT-технологии, позволяющие персоналу быстрее и качественнее обследовать пациентов не только на приеме в больнице, но также и диагностировать состояние человека на территории больного (удаленное обследование).

Стратегическая сессия проходила в виде «Мозгового штурма» — в настоящее время одного из наиболее эффективных методов интерактивного обучения, позволяющего максимально быстро вовлечь всех участников процесса в работу на основе свободного выражения своих мыслей по рассматриваемому вопросу. Использование метода мозгового штурма позволяет генерировать как можно больше идей и разными способами определить лучшее решение.

В ходе мозгового штурма 6 команд участников представили свой образ идеального врача, обладающего всеми необходимыми качествами современного руководителя, а также определили такие немаловажные факторы как его окружение, поведение, убеждения и ценности, миссия и цель работы. Далее команды представили свои проекты модернизации здравоохранения с использованием цифровых технологий. Идеи каждой команды обсуждались, а члены команд фиксировали предложения и замечания, высказанные от других команд. Наиболее интересные, по мнению всех участников команд, были вынесены на лист флипчарта так, чтобы у всех участников была возможность свободно ознакомиться с этими идеями.

Каждый участник получил 5 стикеров (стикеры «Утопия», «Реальность» «Реальность завтрашнего дня») для голосования за наиболее актуальную, по его мнению, идею. Голос каждый участник мог отдать за одну из идей на одном флипчарте, кроме идей своей команды. Общим голосованием были выбраны три проекта:

— проект «Мой путь здоровья», позволяющий расширить информационное поле «Врач-пациент» и снять нецелевые функции с врачей;

— проект «Дистанционный центр описания медицинских изображений», позволяющий оптимизировать имеющиеся ресурсы здравоохранения благодаря использованию цифровых технологий;

— проект «Альма Матер», позволяющий повысить качество медицинской помощи на федеральном уровне благодаря введению системы дистанционного наставничества.

Данные проекты будут использоваться в дальнейшем для непосредственной реализации управлением здравоохранения Липецкой области совместно с Липецким филиалом ПАО «Ростелеком»  при непосредственном  участии представителей рабочей группы. Рабочая группа создана из самых активных участников команд, которые в заключение мероприятия были награждены памятными подарками.

 

Информация подготовлена ГУЗОТ «ЦМП»

Что такое мозговой штурм и почему он важен?

В этой статье мы ответим на эти два вопроса и приведем несколько примеров тем или проблем мозгового штурма, часто встречающихся в различных бизнес-средах.

 

[Бесплатная электронная книга] Полное руководство по визуальному планированию проектов

 

Что такое мозговой штурм?

Мозговой штурм — это метод группового творчества, который часто используется для поиска решения конкретной проблемы. Это достигается путем беспрепятственного сбора и записи новых идей от членов команды.Сессии мозгового штурма обычно состоят из нескольких членов основной команды и обычно проводятся директором или фасилитатором.

Мозговой штурм зародился у рекламного менеджера по имени Алекс Ф. Осборн и восходит к 1939 году. Разочарованный неспособностью своих сотрудников генерировать новые творческие идеи, Осборн начал разрабатывать новые методы решения проблем, которые были сосредоточены на командном подходе к Работа. Он начал проводить сеансы группового мышления и обнаружил, что такой подход приводит к значительному повышению качества и количества новых идей.Осборн назвал эти групповые встречи «мозговым штурмом» и писал об этой технике в более поздних публикациях.

Во время мозгового штурма идеи собираются и записываются с использованием любого инструмента, доступного команде. Современные предприятия начали внедрять цифровые инструменты мозгового штурма, чтобы ускорить процесс и сделать этапы проверки более быстрыми и продуктивными. Количество идей обычно ставится выше качества с целью создания как можно большего количества новых предложений.После того, как все идеи собраны, команда оценивает каждую из них и сосредотачивается на тех, которые с наибольшей вероятностью помогут решить проблему.

Четыре принципа мозгового штурма

Хотя мозговой штурм развивался с годами, четыре основополагающих принципа Осборна являются отличным набором рекомендаций при проведении собственных сеансов. Эти принципы включают:

  • Количество важнее качества. Идея состоит в том, что количество в конечном итоге порождает качество по мере того, как идеи уточняются, объединяются и развиваются дальше.
  • Воздержитесь от критики. Члены команды должны иметь право предлагать любые идеи, которые приходят им в голову. Сохраняйте отзывы до тех пор, пока не пройдет этап сбора идей, чтобы не произошло «блокировки».
  • Приветствуйте сумасшедшие идеи. Поощрение членов вашей команды мыслить нестандартно и внедрять идеи «журавль в небе» открывает двери для новых и инновационных методов, которые могут стать вашим билетом к успеху.
  • Комбинируйте, уточняйте и улучшайте идеи. Опирайтесь на идеи и связывайте различные предложения, чтобы способствовать процессу решения проблем.

Методы и процессы мозгового штурма помогают вашей команде внедрять инновации и работать сообща. Не существует единственно правильного способа проведения мозгового штурма. Фактически, проведение индивидуальных или обратных сеансов мозгового штурма может быть полезным для генерирования новых идей. Ваша цель всегда должна состоять в том, чтобы использовать процесс, который лучше всего подходит для вас и вашей команды.

Почему мозговой штурм важен?

Если вы когда-либо проводили сеансы мозгового штурма, вы, вероятно, знаете, что они могут быть очень эффективными для генерирования новых идей и поиска решений проблем.Во многом это связано со многими преимуществами мозгового штурма, которые помогают командам работать более совместно для достижения общей цели.

Некоторые из преимуществ мозгового штурма для бизнеса и индивидуальной производительности включают:

  1. Мозговой штурм позволяет людям мыслить более свободно, не опасаясь осуждения.
  2. Мозговой штурм поощряет открытое и постоянное сотрудничество для решения проблем и генерирования инновационных идей.
  3. Мозговой штурм помогает командам быстро генерировать большое количество идей, которые можно уточнять и объединять для создания идеального решения.
  4. Мозговой штурм позволяет командам прийти к выводам на основе консенсуса, что ведет к более всестороннему и более информированному продвижению вперед.
  5. Мозговой штурм помогает членам команды чувствовать себя более комфортно, обмениваясь идеями друг с другом, даже вне структурированного сеанса.
  6. Мозговой штурм знакомит с различными точками зрения и открывает двери для нестандартных инноваций.
  7. Мозговой штурм помогает членам команды извлекать идеи из головы и воплощать их в жизнь, где их можно расширить, уточнить и воплотить в жизнь.
  8. Мозговой штурм отлично подходит для сплочения команды. Ни один человек не имеет права собственности на результаты, что обеспечивает абсолютную командную работу.

Подводя итог, можно сказать, что основные преимущества мозгового штурма заключаются в его способности раскрывать творческий потенциал путем совместной работы. Это идеальная техника для объединения в команду, которая может помочь генерировать новые захватывающие идеи, способные вывести ваш бизнес на новый уровень.
Теперь, когда мы выяснили, что такое мозговой штурм и почему он важен, давайте рассмотрим несколько примеров сценариев, в которых он может быть полезен.

Примеры использования мозгового штурма

Как вы, наверное, догадались, мозговой штурм — это метод, который можно использовать в самых разных ситуациях. Это может быть как в вашей личной, так и в профессиональной жизни, чтобы помочь вам найти новые идеи и решения различных проблем, над которыми вы работаете. Из-за этой универсальности метод мозгового штурма широко используется компаниями и командами всех размеров.

Чтобы вы подумали о том, где можно использовать мозговой штурм, вот несколько примеров сценариев, когда этот метод может быть полезен.

Сценарий #1

Ваши команды по контенту и маркетингу продуктов должны генерировать новые идеи обмена сообщениями для предстоящего запуска продукта. У вас есть набор новых функций, которые, как вы знаете, будут интересны вашим пользователям, но вы изо всех сил пытаетесь найти правильные слова, чтобы передать их важность и преимущества.

Созыв сеанса мозгового штурма для выработки новых идей для обмена сообщениями был бы идеальным способом начать этот процесс написания. Как команда, вы можете объединить столько идей и лозунгов, сколько сможете, а затем вместе доработать их, чтобы получить четкое представление о направлении движения вперед.

Сценарий #2

Ваша команда руководителей поручила вам разработать стратегию роста на предстоящий финансовый год, которая направлена ​​на расширение вашего присутствия на наиболее успешных рынках. Вы знаете, что есть куда расти, но не знаете, на каких направлениях сосредоточиться.

Собрав ключевых заинтересованных лиц в вашем отделе и во всей организации для мозгового штурма, вы сможете быстро составить список возможностей для роста. У каждого члена команды будут свои идеи для роста в рамках своей роли, которые можно добавить к более длинному списку стратегических возможностей.

Сценарий #3

Ваша группа разработчиков продукции неоднократно сталкивалась с проблемами, связанными с новой версией вашего программного обеспечения. Из-за сложности проекта трудно сказать, в чем может быть основная причина проблемы.
Созовите команду по продукту для мозгового штурма, чтобы собрать мнения о возможной проблеме. По мере появления новых теорий, вполне вероятно, начнет формироваться консенсус относительно того, в чем заключается основная проблема. Оттуда вы можете провести мозговой штурм, чтобы решить проблему.

Это всего лишь три примера мозгового штурма высокого уровня. Этот метод невероятно универсален и может быть применен практически к любой проблеме или цели, которую необходимо решить вашему бизнесу. Мозговой штурм имеет много преимуществ, и мы настоятельно рекомендуем вам начать использовать его в своей деятельности.

36 методов мозгового штурма для раскрытия творческих способностей команды

Поиск новых и инновационных идей является жизненно важной частью роста и успеха любой команды или организации.Хотя процесс мозгового штурма справедливо воспринимается как творческий и захватывающий , важно найти структуру и процесс генерации идей , которые позволят вашей группе добиться значимых результатов.

В этом посте мы рассмотрим множество эффективных методов мозгового штурма в таких категориях, как творческие упражнения и визуальные игры для генерации идей , а также рассмотрим виртуальных методов , которые вы можете использовать для создания идей в Интернете.Мы также рассмотрим некоторые правила для более эффективного мозгового штурма , поговорим о преимуществах группового выработки идей и поделимся некоторыми примерами шаблонов семинаров , в которых используются эти методы. Давайте начнем!

Каковы правила мозгового штурма?

Мозговой штурм — это творческий процесс, который должен поощрять свободное мышление, совместное творчество и командную сплоченность. Но без структуры или руководящих правил ваша генерация идей может закончиться неудачей.Когда мозговой штурм идет не так, как надо, он может даже разочаровать ваших участников, если он отклонится от темы или предложит бесполезные идеи.

При правильном подходе эффективный фасилитатор может обеспечить успех семинара по выработке идей, сочетая методы мозгового штурма, разработку идей и оценку, и все это с набором правил, которые могут способствовать творчеству, ограничивая препятствия. Давайте рассмотрим некоторые правила мозгового штурма, которые помогут вам и вашей команде извлечь максимальную пользу из сеанса мозгового штурма.

Создайте безопасное и поддерживающее пространство

Поощрение свободного мышления и генерирования смелых идей означает создание пространства, где каждый чувствует себя услышанным, поддержанным и в безопасности, чтобы поделиться своими идеями. Как фасилитатор или руководитель группы, вы обязаны прокладывать путь и подавать пример, будучи позитивным и ободряющим.

Отложить суждение 

Идеи порождают идеи. Мозговой штурм наиболее эффективен, когда каждый может генерировать идеи, не опасаясь осуждения, и даже «плохие» идеи со временем могут стать хорошими.Отложите суждение об идеях во время первоначального мозгового штурма и убедитесь, что никто не будет преждевременно отвергнут или не почувствует, что не может что-то предложить!

Поощряйте смелые идеи 

Инновационные и творческие решения часто появляются из самых неожиданных мест. Поощрение вашей группы мыслить нестандартно и генерировать большие, дикие идеи может вывести вашу команду на неизведанную территорию и вернуться с чем-то действительно особенным. Помните, что нет плохих идей, и с развитием даже дурацкие идеи могут стать жизнеспособными.Стань большим и сойти с ума!

Стремитесь к количеству

Возможно, вы слышали фразу «плохих идей не бывает». Основная идея здесь — не думать о качестве или переосмысливать идеи на ранних стадиях мозгового штурма. Вместо этого постарайтесь создать как можно больше новых идей без осуждения, прежде чем строить лучшие из них.

Дайте время на подготовку

Хотя большая часть мозгового штурма происходит спонтанно и происходит в данный момент, может быть особенно полезно дать участникам возможность подготовиться.Привнесение нескольких идей или некоторых исследований на семинар или сессию по выработке идей может помочь добиться успеха.

Развивайте идеи других 

Вместе мы умнее и лучше генерируем идеи, чем поодиночке. Будьте позитивны и опирайтесь на идеи других, и не только вы обнаружите, что мозговой штурм стал более эффективным, но и ваша команда проведет гораздо больше времени!

Активности Timebox

Баланс между творческой свободой и результатами может быть сложным.Хотя может быть заманчиво продолжать мозговой штурм, это не всегда продуктивно, а продолжение упражнения после того, как оно должно было закончиться, может испортить программу вашего семинара. Установите четкое время начала и окончания любых мозговых штурмов и дайте всем знать, где вы находитесь. Соблюдение расписания не только означает, что все охвачено, но и может помочь людям сосредоточиться и проявить себя с лучшей стороны при выполнении задачи.

Сосредоточьтесь

Убедитесь, что ваше вступительное заявление о проблеме или цель сеанса мозгового штурма ясны, и следите за тем, чтобы ваша команда была сосредоточена.В то время как вы хотите поощрять творчество, вы также хотите убедиться, что вы закончили с полезными идеями и не отклонялись от объема вашей рабочей сессии.

Разговор за раз

Частью создания поддерживающей среды и предоставления места для развития идей является наличие значимых моментов, которыми можно поделиться. Обеспечьте продуктивность обсуждений, ведя по одному разговору за раз, и при этом все обращают внимание на представление идей.

Совмещайте индивидуальную и групповую работу

Как и любой групповой процесс, мозговой штурм может быть особенно эффективным, если вы сочетаете тихую одиночную работу с групповой работой и обсуждением.

Как отмечает Inc в своей статье о преодолении трудностей мозгового штурма, если люди медлят и не участвуют, «измените задание, возможно, используя такое, в котором участники сначала записывают свои идеи».

Возможность обдумать или развить идеи перед тем, как поделиться ими, может обогатить процесс генерации идей и дать каждому возможность внести свой вклад.

Будьте визуальными 

Некоторые идеи более эффективно передаются с помощью изображений или набросков.Включите быстрое творческое мышление в живую или онлайн-среду с помощью стикеров, рисунков и изображений! Это не только поможет задействовать разнообразные навыки вашей команды, но и создаст отличный ресурс для генерации идей в будущем.

Следуйте процессу

Мозговой штурм и идеи без структуры или структуры могут стать хаотичными и потенциально не дать вам желаемых результатов. Используйте процесс генерации идей или технику мозгового штурма, подобные описанным в этом посте, чтобы убедиться, что вы создаете множество идей, делитесь лучшими и успешно их развиваете.

Выработайте привычку документировать

Собирайте и документируйте свои идеи с помощью стикеров, интерактивных досок или записей. То, что сегодня может показаться не очень хорошей идеей, со временем может превратиться во что-то полезное. Документирование сеанса также может гарантировать, что вы не будете охватывать слишком много одной и той же темы в будущих сеансах.

Последующие действия

Мозговой штурм идей — это не конец процесса. По мере того, как вы продвигаетесь к разработке и реализации идей, следите за тем, чтобы все были в курсе и при необходимости принимали участие в следующих этапах.Для команды невероятно приятно видеть плоды своего сеанса идей в действии!

Хотите больше? Ознакомьтесь с семью правилами мозгового штурма IDEO ниже! Правила мозгового штурма

Основные методы мозгового штурма

Мозговой штурм существует с тех пор, как отдельные лица и группы пытались найти креативные и инновационные решения, идеи или продукты.Независимо от того, думает ли группа о том, как решить организационную проблему или генерировать идеи для новых функций или инициатив, собрать людей вместе, чтобы быстро придумать что-то новое, — это хорошо потраченное время. В этом разделе мы сначала рассмотрим некоторые из основных методов мозгового штурма, которые неоднократно использовались для получения значимых результатов и отличных идей.

Мозговой штурм с попкорном

Один из классических методов мозгового штурма. Скорее всего, вы уже проводили мозговой штурм с попкорном.Его использовали все, от школьных учителей до генеральных директоров, чтобы генерировать идеи и создавать энергию для новых инициатив — так же, как приготовление кукурузы в микроволновке!

Начните с постановки вопроса или формулировки проблемы и предложите участникам минутку молчания подумать над этим. Как только минута истечет, запустите таймер и предложите всем поделиться идеями вслух, а также развить идеи друг друга. Попросите одного человека делать заметки и поощряйте энергичный мозговой штурм в свободной форме: никаких оценок, никакой критики или обсуждения — только идеи!

Мозговой штурм: попкорн и круговой алгоритм   #идея   #генерация идеи   #мозговой штурм  

Простой классический мозговой штурм с двумя вариантами.Попкорн, когда участники говорят вслух, и круговой алгоритм, когда участники работают молча и по очереди передают свои идеи следующему человеку.

Круговой мозговой штурм

Проверенный метод генерирования идей, циклический мозговой штурм обеспечивает немного больше структуры и гарантирует, что каждый в группе может внести свой вклад в мозговой штурм, гарантируя, что обсуждение не будет доминировать над самые громкие голоса.

В этом методе группового мозгового штурма посадите всех в круг и вручите им каталожные карточки.В тишине каждый записывает идею на своей карточке, прежде чем передать ее человеку слева от себя. Затем каждый участник записывает идею, основанную на карточке своего соседа, и передает ее. Результатом является более непринужденный сеанс мозгового штурма, который поощряет сочетание разработки идей и совместного творчества, гарантируя, что все будут услышаны. Идеально подходит для команд с большими личностями!

Мозговое письмо

Ни один человек не может быть таким умным или творческим, как группа.С помощью этого метода мозгового штурма вы сможете использовать идеи и подходы нескольких сотрудников и эффективно творить совместно.

Начните с записи темы или области, для которой вы будете генерировать идеи. Пусть каждый участник молча запишет идею, связанную с темой, на карточке, а затем передаст эту идею человеку справа от него. Принимающий игрок читает карту, а затем добавляет идею, вдохновленную оригиналом, ИЛИ улучшает исходную идею, прежде чем передать карту.

Предлагая участникам развивать и улучшать идеи друг друга, Brainwriting помогает группе эффективно генерировать идеи и проводить мозговой штурм лучших идей.Вы даже можете превратить это в виртуальный мозговой штурм, используя онлайн-доску, и пусть участники передают стикеры в рабочие места своих партнеров.

Мозговое написание   #gamestorming   #генерация идей  

Некоторые из лучших идей являются компиляциями от нескольких участников. Мозговое письмо — это простой способ генерировать идеи, делиться ими и впоследствии развивать их в группе. Доступ к нескольким рукам, глазам и разумам может дать самые интересные результаты.

Мозговой штурм при ходьбе

Упражнения для мозгового штурма бывают разных форм — у вас может быть экспресс-сеанс, который поощряет волнение и словесный обмен. В качестве альтернативы вы можете обнаружить, что ваша группа будет предлагать лучшие идеи, работая вместе в более расслабленной, дружественной к интровертам манере. Walking Brainstorm предназначен для того, чтобы помочь большим группам динамически работать над генерацией идей, но без создания сценариев, в которых слышны только самые громкие участники.

Создайте пространство, где различные темы или вопросы будут распространяться на плакатах/стикерах по комнате или виртуальному пространству. Молча и индивидуально, каждому участнику предлагается ходить и посещать каждый вопрос/тему по очереди и добавлять идеи к каждому. Перемещаясь и работая индивидуально, этот метод мозгового штурма помогает создать более рефлексивную, динамичную сессию идей, а также может помочь предотвратить групповое мышление!

Мозговой штурм   #мозговой штурм   #генерация идей   #remote-friendly  

Эта дружественная к интровертам техника мозгового штурма помогает группам любого размера генерировать и развивать идеи.Поскольку участники продолжают двигаться, это упражнение идеально подходит для начала полнодневного семинара или для восстановления сил группы после обеда.

Интеллект-карта

Для тех, кто предпочитает более организованный подход к генерированию идей, Интеллект-карта — отличный способ мозгового штурма для быстрого и эффективного создания идей.

Начните с написания ключевой темы мозгового штурма в центре листа бумаги или на интерактивной доске. Пригласите участников провести мозговой штурм по связанным темам и идеям, добавив ответвления к центральной идее и создав новые узлы или элементы.Как фасилитатор, вы захотите сгруппировать идеи по цвету, а также изменить толщину ветвей, чтобы показать силу различных идей и концепций.

Когда вы закончите, интеллект-карта создаст диаграмму, которая наглядно представляет ваш групповой мозговой штурм и проясняет взаимосвязь между различными идеями — отличный ресурс для развития идей или для будущих сессий!

Mind Map # Sideation # Sideation # Concepts # Crate #ssurete #ssurete Анализ # ODESIGN

На карте разума — это диаграмма, используемая для представления ряда идей или вещей.Интеллект-карты — это методы анализа информации и отношений.

Быстрое письмо

Разным командам и мастерским нужны разные подходы к генерированию идей и мозговому штурму. В то время как тщательно структурированный подход может быть эффективным, использование быстрых методов мозгового штурма, таких как быстрое письмо, может помочь создать ощущение энергии, безотлагательности и быстро выдать кучу идей.

Для этого метода генерации идей начните с установки таймера и поощрения участников выдвигать как можно больше идей за отведенное время.Помните, что на данном этапе процесса генерирования идей не бывает плохих идей, и, быстро генерируя идеи без критики, ваша группа может проявлять творческий подход, не отказываясь преждевременно от возможных идей. Обязательно соберите все идеи и поделитесь ими без осуждения в конце, независимо от того, проводите ли вы мозговой штурм онлайн или лично!

Цветок лотоса

Одними из наиболее эффективных методов мозгового штурма являются те, которые поощряют свободомыслие и быстрое мышление, а также имеют некоторые правила, которые помогают структурировать вещи.Lotus Blossom сочетает в себе эти концепции, а также создает отличное визуальное представление вашего мозгового штурма.

Цветок лотоса помогает облегчить генерацию идей, разрабатывая основную концепцию и добавляя восемь дополнительных тем или идей, вдохновленных первой. Как только у вас появятся эти восемь идей, вы предложите участникам взять каждую из них и добавить еще восемь и эффектно расцветить их вокруг оригинала. Группируя идеи таким образом, этот метод формирования идей также создает визуальный ресурс, к которому вы можете вернуться позже и проследить процесс мозгового штурма от начала до конца.

Цветок лотоса   #идея   #концепции   #создать   #дизайн   #генерация идеи  

2 Метод творчества – это много. Это основа для генерации идей, начиная с одной центральной темы. Восемь концептуальных тем вырастают из основной темы, и каждая из них используется в качестве центральной темы для создания еще 8 тем. Проводить исследования!

Звездообразование

Полная свобода без структуры идей — не всегда лучший способ находить и развивать идеи.Методы структурированного мозгового штурма, такие как Starbursting, могут помочь команде более эффективно генерировать идеи и обеспечить рассмотрение всех ключевых элементов на ранней стадии.

Для начала создайте шестиконечную звезду на большом листе бумаги или интерактивной доске. На кончике каждой точки звезды напишите слова Кто, Что, Почему, Где, Когда и Как. Предложите группе обсудить идеи и вопросы, связанные с каждым из этих пунктов по очереди. На этом этапе группе нужно только обсудить вопросы в каждом из этих разделов, оставив ответы на потом, хотя создание дополнительных вопросов также может быть полезным для эффективного формирования идей по вашей центральной концепции или проблеме.

5 Почему

Некоторые из наиболее эффективных методов мозгового штурма столь же просты, сколь и эффективны. Придумывая решения проблем, очень легко прийти к соглашению с лежащими в основе предположениями, которые могут повлиять на ход процесса генерации идей. Вы можете избежать этой потенциальной ловушки, используя «5 почему», чтобы продвигаться дальше и глубже в своем мозговом штурме в очень простой, удобной для группы манере.

Начните с работы в группе над формулировкой проблемы, над решением которой вы будете работать.Когда у вас будет краткое утверждение, спросите у группы, почему у вас возникла эта проблема, и обсудите ответ. Поработав вместе, чтобы сформировать связный ответ, снова спросите группу, почему у вас возникла проблема. Повторяя процесс, вы и ваша команда можете копнуть глубже и найти основную причину проблемы, а также отойти от первых, наиболее очевидных идей.

5 Почему   #hyperisland   #innovation  

Этот простой и действенный метод полезен для понимания сути проблемы или задачи.Как следует из названия, группа определяет проблему, затем пять раз задает вопрос «почему», часто используя полученное объяснение в качестве отправной точки для творческого решения проблемы.

Методы творческого мозгового штурма 

Любой мозговой штурм является творческим. Генерация идей и поиск решений часто требуют от групп и команд поиска новых взглядов на вещи, но в следующем разделе мы рассмотрим методы мозгового штурма, которые направлены на то, чтобы подойти к процессу формирования идей с уникальной или творческой отправной точки.Если вы обнаружите, что ваши обычные упражнения не дают результатов, или хотите попробовать что-то новое, творческие игры, подобные приведенным ниже, могут создать пространство для инноваций. Давайте копать!

Воображение

Слова часто являются нашим основным инструментом, когда дело доходит до мозгового штурма или запуска семинара по генерации идей. Хотя такие методы мозгового штурма проверены и испытаны, также может быть полезно попробовать что-то другое, что может раскрыть творческий потенциал вашей команды.

Благодаря воображению вы будете использовать образы, чтобы помочь вашей группе генерировать идеи, выходящие за рамки нормы. Во-первых, соберите набор изображений для мозгового штурма и запишите простое описание темы, вокруг которой вы хотите генерировать новые идеи. Попросите каждого участника выбрать изображение, а затем придумать как можно больше идей о том, как изображение относится к теме.

После первого раунда мозгового штурма вы объедините идеи и найдете изображение и заголовок, которые лучше всего иллюстрируют эти группы.Такое группирование и присвоение названий может помочь уточнить идеи, сгенерированные вашей командой, и воплотить их в жизнь — отличный результат для любого сеанса мозгового штурма!

Воображение   #Генерация идей   #gamestorming  

Изображения обладают способностью пробуждать понимание и создавать новые ассоциации и возможные связи. Вот почему изображения помогают генерировать новые идеи, что и является целью этого упражнения.

Мозговой штурм по плохим идеям

Генерация идей проходит лучше всего, когда группы поощряются к добавлению своих идей без самокритики или чрезмерного обдумывания.Часто люди, участвующие в создании идей, могут заставить себя предлагать только отличные идеи для сеанса мозгового штурма и в конечном итоге не вносят того, что могли бы, что препятствует творчеству группы.

Используйте этот метод мозгового штурма, чтобы высвободить творческий потенциал вашей группы и побудить их выдвигать самые худшие идеи, которые они могут, в отношении центральной темы или проблемы. Мозговые штурмы, которые не только снимают напряжение сессии, но и вызывают чувство веселья, выполняют двойную функцию в процессе генерации идей.Мало того, что вы получите кучу плохих идей, которые можно превратить в хорошие, вы также можете дать людям возможность внести свой вклад в то, что в противном случае они могли бы сдерживаться.

Мозговой штурм плохих идей   #мозговой штурм   #творческое мышление   #генерация идей  

Назовите все плохие идеи, чтобы освободить место для хороших. Придумывание идеального решения сразу же может парализовать. Так что вместо того, чтобы пытаться найти правильный ответ, отвлекитесь, перечислив все неправильные.

Вопросы вместо решений

Нашим первым побуждением, когда дело доходит до решения проблемы, часто может быть переход сразу к ответам и поиску решений. Хотя это может быть эффективным, когда дело доходит до генерирования творческих идей и мозгового штурма действительно новых подходов, другой такт может быть более эффективным.

В этой игре-мозговом штурме участники должны предлагать вопросы, а не решения, чтобы они могли творчески подходить к центральной концепции и под новым углом.Если вы обнаружите, что ваша группа может быть заблокирована при генерации идей, возможно, ваших существующих вопросов или схем недостаточно. Применяя новый подход к формированию идей, вы можете помочь своей группе эффективно двигаться вперед и провести более эффективный сеанс мозгового штурма.

Мозговой штурм: вопросы вместо решений   #вопросы и ответы   #мозговой штурм  

Когда нам дают задачу, наш рефлекс — найти ответы. Но может быть трудно выйти из зоны комфорта и найти творческие ответы.Это упражнение побудит мыслить нестандартно.

Круглый Робин Мозговой штурм заинтересованных сторон

Объединение групп различных заинтересованных сторон с их собственными областями знаний — отличная идея, независимо от того, проводите ли вы мозговой штурм или находите решения. Тем не менее, стоит отметить, что в такого рода смешанных группах участники будут приходить из разных мест и иметь разные приоритеты и подходы к генерации идей.

Начните с создания флипчарта или доски для представления точки зрения каждой заинтересованной стороны и напишите это вверху.Дайте каждой заинтересованной стороне две минуты, чтобы провести мозговой штурм по центральной идее со своей точки зрения и добавить ее на свой флипчарт, прежде чем предложить каждому участнику перейти к следующей и провести мозговой штурм с другой точки зрения. Используя это упражнение по круговому мозговому штурму, вы можете помочь группе понять точки зрения и идеи, которые каждый участник предлагает за столом, а также в результате генерировать свежие идеи!

9003

Круглый заинтересованные заинтересованные заинтересованные заинтересованные заинтересованные заинтересованные заинтересованность #idea Generation # BRAINSTORMING #PERSPECTIVES # Удаленный # Diverline

Дивергантный процесс для генерации идей и понимания с разных перспектив.

Наводящие вопросы

Техника мозгового штурма в стиле обучения «Что, если». Наводящие вопросы — отличный способ побудить членов группы делиться знаниями, задавать вопросы о личных проблемах и динамично исследовать тему.

Лучше всего использовать в конце тренинга или семинара, когда каждый участник записывает вопрос, который у него есть, на листе бумаги, а затем передает его человеку справа от себя. Затем человек, получающий бумагу, записывает любые идеи или ответы, которые у него есть, и передает ее следующему человеку.В конце владельцу возвращается исходный лист бумаги, заполненный идеями и ответами всей группы. Это отличный способ быстро и эффективно генерировать групповые идеи и структурированно использовать опыт каждого. Попробуй!

Проходные вопросы   #что, если стиль обучения   #генерация идей   #обучение  

Это не позволяет фасилитатору самому отвечать на все вопросы. С этим методом стажеры могут:

  • Закрыть знания пробелы
  • Найти решения для личных проблем
  • Представьте себе, используя свои новые знания в будущем и приготовить себя для препятствий
1

мастерские мозгового штурма простые

Методы углубленного мозгового штурма

Если вы хотите выйти за рамки первоначального мозгового штурма и генерировать более совершенные идеи, следующие сложные методы генерации идей могут эффективно помочь вам в этом процессе.Эти мероприятия сочетают в себе мозговой штурм с оценкой идей, отбором идей, а затем переходом к разработке концепции, чтобы помочь вам найти наилучшие варианты. Давайте копать!

25/10 Crowd Sourcing

Групповой мозговой штурм может быть сложной задачей, и не все методы генерации идей подходят для эффективного управления творческим вкладом больших групп. 25/10 Crowd Sourcing — это фантастическое упражнение для мозгового штурма, которое не только предлагает большие, смелые идеи, но и может гарантировать, что каждый примет участие в создании идей как группа.

Предложив участникам сначала написать большую и смелую идею на каталожной карточке, запустите таймер и предложите группе передвигаться по пространству и обмениваться карточками, не читая. Остановите таймер и попросите каждого человека прочитать идею и дать ей оценку от 1 до 5. Повторите пять раз, чтобы каждая идея получила оценку из двадцати пяти, а затем найдите и поделитесь десятью лучшими идеями с группой. Методы мозгового штурма в сочетании со слепым оцениванием и обменом информацией могут быть особенно полезны для предотвращения предвзятости и поощрения смелых идей — особенно полезны при мозговом штурме в больших группах!

25/10 Crowd Sourcing   #генерация идей   #освобождение структур  

  Вы можете помочь большой группе генерировать и сортировать смелые идеи для действий менее чем за 30 минут! С помощью 25/10 Crowd Sourcing вы можете распространять инновации «вширь и вверх», поскольку все замечают закономерности в том, что появляется.Несмотря на то, что это весело, быстро и непринужденно, это серьезный и действенный способ генерировать набор смелых идей без цензуры, а затем использовать мудрость всей группы, чтобы определить первую десятку. Сюрпризы случаются часто!

3-12-3 Мозговой штурм

Мозговой штурм часто ассоциируется с быстрым и энергичным генерированием идей. Несмотря на то, что многие стандартные методы мозгового штурма можно замедлить и запустить по-разному, поддержание энергии и доказательство ценности коротких рабочих вспышек для вашей группы идей могут быть очевидными преимуществами.

Техника мозгового штурма 3-12-3 использует силу скорости для генерации отличных идей и может помочь команде генерировать, разрабатывать и представлять идеи менее чем за двадцать минут. Сочетая скорость и структуру, этот метод формирования идей может помочь группе, которой не хватает времени, эффективно использовать мозговой штурм, и нам нравится, как много материала может быть охвачено группой с помощью этого упражнения!

3-12-3 Мозговой штурм   #gamestorming   #генерация идей  

Этот формат мозгового штурма сжимает основные моменты сеанса выработки идей в один короткий формат.Цифры 3-12-3 относятся к количеству времени в минутах, отведенному на каждое из трех действий: 3 минуты для создания пула наблюдений, 12 для объединения этих наблюдений в грубые концепции и снова 3 для представления концепций обратно в группа.

Инновации Mash-Up

Некоторые из лучших идей появляются в результате объединения существующих идей и их объединения. Мозговой штурм, в котором используется то, что ваша группа уже знает и любит, может действительно ускорить процесс генерации идей, и это творческое упражнение является прекрасным примером этого.

При использовании инноваций Mash-Up сначала попросите вашу группу провести мозговой штурм по трем различным темам или областям и добавить их в общее пространство или на доску. Затем разбейте участников на небольшие группы, которые в течение следующих двенадцати минут будут комбинировать и смешивать как можно больше элементов, чтобы создавать еще лучшие идеи. После короткой презентации идеи вы даже можете провести свою группу через этап разработки идеи, чтобы по-настоящему извлечь максимальную пользу из этого мозгового штурма. Вы будете удивлены тем, что выйдет!

Mash-Up Innovation   #hyperisland   #innovation   #генерация идей  

Mash-up — это совместный метод генерирования идей, при котором участники объединяют различные элементы с инновационными концепциями.На первом этапе участники проводят мозговой штурм в различных областях, таких как технологии, потребности людей и существующие услуги. На втором этапе они быстро комбинируют элементы из этих областей для создания новых, забавных и инновационных концепций. Mash-ups демонстрирует, насколько быстро и легко можно придумывать инновационные идеи.

1-2-4-Все

Мозговой штурм в большой группе может быть динамичным, захватывающим и продуктивным, но без структуры и сильной фасилитации он также может стать неорганизованным и разочаровывающим.1-2-4-Все — это классический процесс генерирования идей, который не только помогает идеям найти место для их развития, но и гарантирует, что вся группа может внести свой вклад в сеанс мозгового штурма.

Начните с молчаливого самоанализа общей проблемы или вопроса, затем перейдите к парам, четверкам и затем к целой группе. Одним из многих преимуществ этого метода мозгового штурма является то, что каждый получает возможность свободно вносить свой вклад и структурированно делиться своими идеями.В группах, где в разговоре могут доминировать сильные личности или не у всех есть возможность высказаться, этот метод стоит использовать.

1-2-4-Все   #генерация идей   #высвобождение структур   #анализ проблем  

С помощью этой техники фасилитации вы можете сразу включить всех, независимо от размера группы. Вы можете генерировать лучшие идеи и больше их быстрее, чем когда-либо прежде. Вы можете использовать ноу-хау и воображение, которые широко распространены в местах, неизвестных заранее.

Открытая, продуктивная беседа. Идеи и решения просеиваются быстро. Самое главное, участники владеют идеями, поэтому последующие действия и реализация упрощаются. Стратегии бай-ина не нужны! Просто и элегантно!

Десять

Идеи чаще всего рождаются из других идей, а обмен идеями и их совместное создание во время мозгового штурма или семинара по генерации идей — вот где действительно происходит волшебство. Этот метод мозгового штурма использует обмен идеями между командами в качестве центральной концепции, и это отличный способ заставить участников общаться и осмысленно учиться на идеях друг друга.

После первого генерирования идей в одиночку и в команде, эта игра на выработку идей предлагает членам команды объединиться в пары с членами другой команды и поделиться идеями. Затем каждый участник возвращается в свою команду и представляет две идеи — одну свою и одну от другой команды, а остальная часть команды угадывает, чья есть чья. Интересно наблюдать, как участники упаковывают и представляют сгенерированные идеи и находят способы их органичного улучшения в рамках процесса обмена идеями.

Десять   #тиаги   #генерация идей   #команда  

Если я дам вам доллар, а вы дадите мне доллар, мы оба окажемся там, где начали.Но если я подкину вам идею, а вы подскажете мне, у нас будет по две идеи у каждой, и мы получим 100-процентную отдачу от наших инвестиций.

В One Will Get You Ten мы используем этот принцип, чтобы вы и все остальные участники получали 1000-процентную отдачу от ваших инвестиций в идеи.

Кости творчества

Приступая к процессу генерации идей, у команды может возникнуть соблазн использовать то, что уже работало в прошлом, и сосредоточиться на том, что, по-видимому, работает.Мозговой штурм и творческие игры, которые меняют статус-кво и бросают вызов командам неожиданным для них образом, могут быть особенно эффективны при генерировании идей.

Творческие кости — это метод мозгового штурма, который побуждает участников работать трехминутными очередями и работать над спецификацией, исследованием, идеей, инкубацией, итерацией или интеграцией на основе броска костей. Перемещаясь между различными режимами, этот метод предотвращает преждевременное закрытие одной линии мыслей и поддерживает активность и вовлеченность сеанса.Более того, нелинейное мышление также может помочь в развитии идей!

Кости творчества   #творчество   #решение проблем   #thiagi   #анализ проблем  

Слишком много линейного мышления опасно для творческого решения проблем. Чтобы быть креативным, вы должны подойти к проблеме (или возможности) с разных точек зрения. Вы должны оставить одну мысль висеть в воздухе и перейти к другой. Этот пропуск предотвращает преждевременное закрытие и позволяет вашему мозгу инкубировать одну линию мысли, в то время как вы сознательно преследуете другую.

Affinity Map

Использование методов мозгового штурма для быстрого и эффективного объединения большого количества идей — отличный первый шаг к разработке новых решений или решению проблем. Но что делать, если у вас появилось много идей и вы хотите работать над их развитием? Карта сходства — отличный метод для организации идей, выработанных вашей группой во время мозгового штурма, а также для наблюдения и оспаривания существующих шаблонов.

Начиная с простого мозгового штурма, Affinity Map предлагает группе коллективно организовать идеи в столбцы или группы на основе отношений.Выполняя эту групповую кластеризацию идей, ваша команда может взять на себя ответственность за процесс генерации идей и вместе обнаружить модели мышления! Это отличный способ выявить и улучшить естественные наклонности группы во время мозгового штурма, а также создать значимые идеи.

Affinity Map   #генерация идей   #gamestorming  

Большинство из нас знакомы с мозговым штурмом — методом, с помощью которого группа вырабатывает как можно больше идей по теме за ограниченное время.Мозговой штурм работает, чтобы получить большое количество информации на столе. Но возникает дополнительный вопрос о том, как собрать смысл из всех данных. Использование простой техники диаграммы сходства может помочь нам обнаружить встроенные шаблоны (а иногда и разрушить старые шаблоны) мышления путем сортировки и кластеризации информации на основе языка в отношения. Это также может дать нам представление о том, на чем сосредоточено мышление большинства людей.Креативные игры, которые помогают участникам развлекаться и генерировать идеи, также являются эффективным способом сплочения команды. В этом разделе мы рассмотрим игры-мозговые штурмы, в которых намеренно используется забавный ракурс как средство для создания лучших идей.

MindSpin

Энергия, веселье и творчество идут рука об руку, а методы мозгового штурма поощряют эти элементы и быстро и эффективно генерируют идеи, особенно в больших группах!

В MindSpin командам из 3–5 участников предлагается написать как можно больше идей за два пятиминутных раунда.Всякий раз, когда человек пишет идею, он швыряет ее на стол. Если они не могут придумать ни одной, они могут взять идею у человека слева и, надеюсь, вдохновятся написать дополнительную карточку, которую они также бросят на стол. Помните, что эта игра-мозговой штурм предназначена для того, чтобы быть быстрой и громкой — поощряйте всех участников действительно излагать свои идеи и двигаться вперед!

MindSpin   #teampedia   #генерация идей   #решение проблем   #action  

Быстрый и громкий метод коллективного мозгового штурма для повышения эффективности.Поскольку в этой деятельности есть более чем круглые повторяющиеся идеи, ее можно исключить, оставив более творческие и новаторские ответы на вызов.

Штурм фигур

Одна потенциальная трудность при генерировании идей заключается в том, что не все чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями, или сдерживают свои идеи, опасаясь осуждения. Творческий мозговой штурм — это снятие ограничений или колебаний и предоставление вашей группе возможности свободно генерировать идеи — численный штурм — отличный метод для достижения этого!

Начните с вопроса группе, как известный человек, вымышленный персонаж или известный творческий человек подошел бы к рассматриваемой проблеме или теме.Вы можете спросить, как Альберт Эйнштейн, Элизабет Беннетт или Барак Обама могут думать об имеющихся идеях или концепциях. Принимая точку зрения другого человека, команды и отдельные лица могут не только получить доступ к новым идеям, но и сделать это без осуждения. Кроме того, может быть очень весело пригласить гунна Атиллу или Клеопатру на свои творческие занятия!

Принудительные связи

Важная часть процесса выработки идей — разрешить вашей команде быть глупой и выносить идеи на обсуждение, не опасаясь осуждения или запретов.Расширение возможностей вашей команды для творчества без ограничений может сильно повлиять на эффективность вашего мозгового штурма, поэтому стоит потратить время на то, чтобы разблокировать участников заранее.

Принудительные связи — отличный инструмент для мозгового штурма, который активизирует творческое мышление, а также дает возможность повеселиться и посмеяться. Соберите коллекцию случайных предметов или изображений и предложите участникам выбрать два или более предмета и обсудить, как их можно использовать вместе или как-то связать.Поощряйте нестандартное мышление и необычные идеи, принося на стол коллекцию необычных предметов, и вы будете удивлены тем, сколько идей может придумать ваша команда!

Методы визуального мозгового штурма

Визуальный мозговой штурм — отличный способ помочь вашей команде преодолеть творческие препятствия и вдохновить на свежие идеи. Когда слов недостаточно, изображения могут оживить, вдохновить и вдохновить процесс генерации идей. В этом разделе мы рассмотрим несколько отличных методов мозгового штурма, которые сосредоточены на рисовании или создании визуальных ответов при выработке идей.Давайте взглянем!

6-8-5

Генерация идей не должна прекращаться, когда у вас появляется первая хорошая идея. Быстрая итерация и уточнение могут помочь вашей группе находить лучшие идеи и разрабатывать идеи в рекордно короткие сроки. С 6-8-5 вы можете побудить свою команду перейти от мозгового штурма к разработке идеи всего за несколько минут, а попросив участников рисовать, вы можете легко поддерживать процесс!

Начните с того, что предложите своей группе за пять минут набросать 6–8 идей в ответ на основной вопрос или тему.Поощряйте свою команду быть грубыми и не беспокоиться об утонченности на этом этапе — помните, что первый этап мозгового штурма работает лучше всего, когда он свободен и ничем не ограничен! После краткого представления идей снова выполните процесс набросков и поощряйте развитие идей или идей, возникших в результате группового обмена. Результатом будет куча идей и набросков, с которыми можно двигаться дальше!

6-8-5   #gamestorming   #генерация идей  

Одна из причин, по которой мы получаем недоработанные идеи, заключается в том, что мы придерживаемся первой хорошей идеи, которая у нас есть, а не тратим время изучить взаимодополняющие подходы.Схема 6-8-5 предназначена для борьбы с этим шаблоном, заставляя нас генерировать множество идей за короткий промежуток времени. Затем это задание можно повторить, чтобы отточить и конкретизировать несколько лучших идей.

Эскиз из четырех шагов

Методы визуального мозгового штурма могут быть отличными в самом начале процесса генерации идей, но они могут быть столь же эффективными и позже, когда дело доходит до разработки идей. В этом упражнении, взятом из учебника по дизайн-спринту, проведите свою группу через структурированный процесс формирования идей, который также поощряет размышления, быстрые наброски и завершенную идею.

Начните с просмотра любых существующих материалов или результатов предыдущих упражнений, а затем попросите вашу группу провести раунд Crazy 8, где они создадут восемь набросков вариаций своей идеи. На этом этапе вы затем предлагаете участникам доработать свою идею и создать окончательный отполированный эскиз, чтобы поделиться с командой. Сочетая размышления, идеи и развитие, этот метод мозгового штурма предлагает структурированный путь к лучшим идеям!

Четырехшаговый набросок   #дизайн-спринт   #инновация   #генерация идей   #удобные для удаленного доступа  

структурированный процесс, включающий:

  1. Обзор ключевую информацию
  2. Начало проектирования работу на бумаге, 
  3. Рассмотрение нескольких вариантов ,
  4. Создание подробного решения .

Этому упражнению предшествует ряд других действий, позволяющих группе уточнить задачу, которую они хотят решить. Посмотрите, как упражнение «Набросок из четырех шагов» вписывается в дизайн-спринт

Заголовки из будущего

Начав с желаемого результата и двигаясь в обратном направлении, вы можете генерировать полезные и практичные идеи. Мысли о будущем также могут вдохновлять, поощряя свободное мышление и большие идеи — отличный результат для любого семинара по мозговому штурму.

В этой игре на генерацию идей попросите вашу группу представить, что сейчас на двадцать лет вперед и что ваш проект или организация добились огромного успеха. Предложите каждому участнику составить заголовок и набросать изображение для репортажа New York Times об этой реальности. Поощряйте большие, смелые идеи и подводите итоги, обсуждая любые общие темы или идеи, прежде чем перейти к разработке идей в команде!

Заголовки из будущего   #креативное мышление   #дизайн   #генерация идей   #творчество  

Вдохновитесь сегодня миром, находящимся на расстоянии 20 лет.

Иногда полезно начать с конца. Это упражнение поможет вам согласовать с вашей командой смелое видение вашего проекта, от которого вы сможете работать в обратном направлении.

Методы виртуального мозгового штурма

Работа в Интернете не должна означать конец творческого мозгового штурма. С увеличением количества распределенных команд и удаленной работы все больше и больше команд нуждаются в онлайн-мозговом штурме, который является продуктивным и хорошо работает в виртуальном пространстве.На самом деле, большинство методов мозгового штурма выше подходят для использования в онлайн-среде, просто обратите внимание на тег #remote-friendly на встроенных карточках методов.

Помимо всех вышеперечисленных удобных для удаленного доступа методов, мы собрали для вас набор методов, специально разработанных для использования в Интернете. Давайте взглянем!

Водопад чата

Воссоздать энергию живого обсуждения в Интернете может быть сложно — перекрестные помехи, задержки и особенности онлайн-разговора могут сделать генерацию виртуальных идей неестественным или разочаровывающим.С помощью Chat Waterfall вы можете не только поощрять большое количество идей, но и привносить энергию и азарт в онлайн-сессию.

Начните с разделения участников на две группы. Попросите группу 1 ввести текст в окно чата, не нажимая «ввод» в ответ на центральную подсказку или вопрос. Затем, на счет три, попросите получателей одновременно нажать Enter, создавая эффект водопада, когда все предложения попадают в чат одновременно. Затем предложите всем прочитать ответы и попросите группу 2 ввести ответы или дополнительные идеи таким же образом.Вы будете удивлены тем, как много отличных идей и ответов вы можете быстро сгенерировать, и, используя эту технику мозгового штурма, вы также можете поднять уровень энергии в группе!

Чат Водопад   #zoom   #group mind   #virtual   #remote-friendly  

Участники делятся идеями/задачами в чате, а затем участники делятся идеями/задачами в чате.

Brain Netting

Концепция Brain Netting заключается не только в проведении мозгового штурма в режиме онлайн, но и в использовании онлайн-инструментов и виртуальных пространств, чтобы сделать сеанс по-настоящему увлекательным.

Ключевым моментом является использование онлайн-инструмента, с которым группа знакома, который может легко совместно создавать и который работает как синхронно, так и асинхронно. Использование онлайн-доски или общего документа означает, что участники могут вносить свой вклад как в живой онлайн-семинар, так и в свободное время. Мы особенно рекомендуем использовать онлайн-доску, которая поддерживает простые комментарии, изображения, видео и ссылки — поощряйте вашу группу использовать любые ресурсы, которые лучше всего передают их идеи!

Виртуальная смена обстановки

Процесс генерации идей часто может выиграть от смены обстановки, будь то выход на улицу, переодевание или перемещение.Но как добиться такого же эффекта при удаленной работе или дома?

Используя фоны Zoom или фоновые изображения на онлайн-доске, отправляйте свою команду в онлайн-путешествие и меняйте сцены во время онлайн-сессии мозгового штурма. Определите тему каждой сцены и предложите участникам подойти к центральному вопросу или концепции с учетом этого: чем мозговой штурм на расслабляющем пляже может отличаться от кабины X-wing или сцены на TED-Talk? Добавьте музыку в микс и предоставьте вашей группе уникальное пространство для генерирования идей, работая удаленно!

Разминка для мозгового штурма

Генерировать идеи и мыслить творчески не всегда легко.Поиск способов зарядить энергией и подготовить свою группу к мозговому штурму с помощью простых и веселых разминок может помочь обеспечить успех семинара или сессии, а также представить ключевые концепции генерации идей. Хотя эти творческие игры не обязательно создают идеи сами по себе, они являются отличным способом подготовить команду к следующему шагу. Давайте взглянем!

Draw Toast

Когда дело доходит до разогрева людей перед семинаром по генерации идей, простота лучше. С Draw Toast вы можете познакомить свою группу с визуальным мышлением, рабочей памятью и системным мышлением через призму простой разминки, которая хорошо работает онлайн или офлайн!

Для этого творческого упражнения предложите участникам проиллюстрировать, как произносить тост, с помощью эскиза или диаграммы без использования текста.После этого поделитесь наблюдениями и идеями в группе и подчеркните тот факт, что не существует правильных или неправильных диаграмм, и что разные и уникальные подходы к проблеме или концепции являются правильными и полезными. Это не только веселый и быстрый метод мозгового штурма, но и готовит группу к следующим этапам генерации идей!

Draw Toast #Problem Решит #Oping # Opening # Design # Design # Генерация # Heatea # Inidea Генерация

Вы можете использовать Toast Toast, чтобы представить людям концепции визуального мышления, рабочая память , ментальные модели и/или системное мышление.

Это также работает как хорошее упражнение для разминки, чтобы вовлечь людей друг в друга и начать думать визуально. Кроме того, это весело!

Метод скрепки

Даже у авторитетных и успешных групп есть предубеждения относительно мозгового штурма или того, как генерировать идеи. Разогрев команды с помощью практических возможностей мозгового штурма может предотвратить появление камней преткновения в дальнейшем и гарантировать, что все находятся на одной волне при подходе к процессу мозгового штурма.

Метод «Скрепка» — это творческое упражнение, в ходе которого вашей группе предлагается провести мозговой штурм всех возможных способов использования скрепки. После некоторого молчаливого мозгового штурма подведите итоги, поделившись тем, что придумала группа, и подчеркните, как группа в совокупности пришла к большему количеству идей и качеству, чем любой отдельный человек.

Метод скрепки   #обмен   #генерация идей   #творчество   #разминка  

Сила мозгового штурма.Тренинг для руководителей проектов, обучение творчеству и стимулирование поиска новых решений.

Apple-Drawing Ideation

Изучение того, как подходить к творческому мозговому штурму в группе, является достойным началом вашего семинара по генерации идей. В этой простой творческой игре разделите участников на группы и предложите им по очереди заполнить сетку рисунками яблок, поставив перед собой задачу: ни одно яблоко не может быть таким же, как другое.

Когда время истекло или таблица заполнена, подведите итоги и выделите некоторые из ключевых концепций для эффективного мозгового штурма, в том числе тот факт, что количество предшествует качеству и что мы должны попытаться опираться на идеи других.Эта игра-мозговой штурм имеет гибкий дизайн, и вы можете использовать ее с чем-то другим, кроме яблок, для более практического применения: например, нарисовать 30 логотипов, написать 30 слоганов, нарисовать 30 новых автомобилей.

Создание идей для рисования яблок   #гиперостров   #инновация   #генерация идей  

Целью этого простого упражнения является демонстрация трех ключевых принципов, полезных для творчества и генерирования идей: количество: опираясь на чужие идеи; идеи, которые мы придумываем, обычно одинаковы.Формат простой, небольшие группы стоят и рисуют яблоки. В конце упражнения вся группа размышляет и извлекает уроки и размышления.

Мероприятия для начала сеанса мозгового штурма

Мы рассмотрели все, от быстрых и веселых творческих игр до углубленных методов мозгового штурма, но что если вы ищете способы улучшить или дать толчок мозговому штурму процесс? В этом разделе мы рассмотрим некоторые приемы и методы, которые вы можете использовать для информирования, активизации и улучшения группового мозгового штурма и вынесения более качественных идей на отправную точку.

Rapid Research

Как и все эффективные семинары, сеансы генерации идей, как правило, ограничивают количество участников в помещении для обеспечения продуктивности. Тем не менее, идеи и понимание могут исходить из любого места в организации, и этот метод мозгового штурма может использовать опыт людей за пределами комнаты.

Начните с того, что попросите участников подумать о коллеге или сверстнике за пределами комнаты и позвоните им, чтобы узнать точку зрения на тему или вопрос.Для удаленных команд вы можете организовать быстрые звонки или использовать Slack или другие инструменты, чтобы получить быструю и полезную обратную связь. После сбора информации снова соберите группу, чтобы поделиться и задокументировать идеи. Вы удивитесь, как быстро и эффективно вы сможете получить самую разнообразную полезную информацию!

Rapid Research   #hyperisland   #innovation   #генерация идей  

Простое упражнение, которое дополняет исследовательские, дискурсивные и творческие семинары с идеями и мнениями.Используйте это упражнение при мозговом штурме идей, разработке нового продукта или услуги или создании стратегии или плана, которые будут включать другие. Участники звонят коллеге и задают ему вопросы, относящиеся к задаче. Это быстро генерирует значимую информацию из ряда «внешних» точек зрения. Часто участники будут удивлены тем, насколько просто было запросить этот вклад и насколько он ценен для процесса.

Lightning Demos

Ни одна идея не является полностью оригинальной.Мозговой штурм заключается в том, чтобы использовать существующие идеи и учиться у других, а также предлагать свои собственные идеи. В этом упражнении вы и ваша группа будете искать вдохновение в том, как другие организации, продукты или идейные лидеры решили или подошли к проблеме или теме. Предложите участникам потратить немного времени на то, чтобы собрать 2–3 примера, а затем представить свои идеи группе. К концу упражнения у вас будет набор идей, которые вы сможете использовать в качестве основы для дальнейшего обсуждения или развития идеи.Если вы работаете онлайн, собирайте демонстрации на онлайн-доске и даже изучайте возможность сбора вдохновения перед семинаром, если у вашей команды плотный график.

Демонстрации Lightning   #дизайн-спринт   #инновации   #генерация идей  

Это упражнение поможет вдохновить вашу команду продуктами или услугами, которые, по их мнению, они могут использовать в качестве вдохновения для своих концепций на следующих этапах. своих дизайнерских спринтов.

Эффект Медичи

Великие идеи часто могут исходить из источников за пределами вашей собственной отрасли или области.Эффект Медичи вдохновлен книгой Франса Йоханссона «Эффект Медичи», в которой исследуется, как идеи и прорывы, меняющие правила игры, могут происходить, когда концепции и идеи из одной области применяются в другой и используются в качестве основы для инноваций.

В этом упражнении «мозговой штурм» предложите участникам найти примеры того, как люди из других областей достигли своих целей и придумали отличные идеи. Подумайте об успешных ученых, творческих личностях, владельцах бизнеса, музыкантах, предпринимателях, педагогах и т. д.добились успеха и какое вдохновение вы и ваша команда могли бы черпать из них. Если вы работаете онлайн, предложите участникам включить изображения, ссылки и цитаты, чтобы вы могли создать стену вдохновения для дальнейшего изучения!

В чем суть мозгового штурма?

Мозговой штурм — это процесс, позволяющий людям свободно и творчески мыслить, пытаясь предложить идеи, решения или поделиться знаниями. Вы можете использовать игры для генерации идей или проверенные методы, чтобы помочь группе провести мозговой штурм вокруг проблемы или новой инициативы.Некоторые из основных концепций мозгового штурма требуют, чтобы члены сдержанного суждения выслушивали все идеи и мыслили нестандартно в поисках радикально новых идей и творческих решений.

Каковы преимущества группового мозгового штурма ?

Хотя основным мерилом успеха семинара по мозговому штурму будет количество и качество генерируемых идей, преимущества такого рода сеанса могут быть гораздо шире. Создание идейного мышления и поощрение творческого мышления принесет пользу вашей организации в долгосрочной перспективе, а поиск новых способов подтолкнуть вашу команду к созданию эффективных идей окажет положительное влияние на всю вашу организацию.Давайте рассмотрим некоторые преимущества группового мозгового штурма.

Поощрение творчества

Творческие игры и упражнения могут дать мгновенные результаты, когда речь идет о творческом вовлечении команды и генерации идей, но помимо этого регулярный мозговой штурм может помочь участникам быть более творческими в своей обычной работе и находить способы находить новые идеи и решения, которые работают для них. Нам нравится, когда групповой мозговой штурм дает людям новые способы и индивидуального мозгового штурма!

Инклюзивные, легкие для понимания занятия

Мозговой штурм — это простое групповое занятие, которое легко понять и принять участие.Каким бы уровнем квалификации или компетентности ни обладал человек, первый этап процесса генерации идей — это то, что можно выполнить с небольшими затратами и трудностями. Это может иметь огромное значение, помогая команде объединиться для достижения общей цели инклюзивным и простым способом!

Разнообразные идеи

Использование определенных групп или отдельных лиц для генерации идей в одиночку может привести к застою. Благодаря объединению разнородной группы людей для создания и развития идей мозговой штурм может стать отличным способом найти инновационные подходы и разнообразные способы мышления.

Количество идей

Когда речь идет о методах мозгового штурма, количество часто важнее качества. Для того чтобы найти отличные идеи, группа сначала должна обдумать как можно больше идей и поделиться ими, прежде чем переходить к разработке идей. Лучшие упражнения мозгового штурма способствуют созданию большого количества идей за короткий промежуток времени, обеспечивая отличную основу для следующих шагов!

Преодолеть творческие препятствия

Решение проблем или генерация идей могут пойти по кругу, если команде не будет предоставлена ​​свобода мыслить творчески и подходить к вещам под новым углом.Мозговые штурмы, подобные описанным здесь, — отличный способ разблокировать творческий потенциал команды и найти новые подходы к застопорившимся разговорам. Если вы застали свою команду перед проблемой, которую они не знают, как решить, творческий мозговой штурм может быть как нельзя кстати!

Улучшение командного духа

Мозговые штурмы часто веселы и энергичны по своей природе, а игры и упражнения, направленные на генерацию идей, позволяют каждому внести свой вклад и почувствовать себя частью своей команды.Такого рода деятельность по генерации идей может действительно помочь сплотить команду и улучшить командный дух — каждый хочет принять участие в разработке новых идей и проявить творческий подход!

Получите одобрение проекта

Вовлечение участников из разных отделов и специальностей на ранних этапах процесса путем приглашения их внести свой вклад в генерирование и развитие идей может не только привести к появлению отличных идей, но и обеспечить выполнение проекта. Получите поддержку заранее, вовлекая заинтересованные стороны в ранние сеансы мозгового штурма, и помогите этой творческой энергии продолжаться на протяжении всего вашего проекта!

Энергичные стартовые проекты

Начальные этапы проекта могут определить тон для остальной его части, и, начав свои проекты с веселого, энергичного мозгового штурма, вы можете убедиться, что все полны энергии для работы. предстоящий.Попробуйте творческие игры, чтобы помочь вашей команде подойти к проекту с чувством творчества и эксперимента, и используйте методы мозгового штурма, которые показывают проверенные результаты, чтобы помочь команде эффективно продвигаться вперед.

Как провести виртуальный мозговой штурм ?

Мозговой штурм в Интернете может создать дополнительные проблемы, которые могут затруднить процесс генерации идей, если к ним не подойти правильно. Свободный поток и обмен идеями могут быть сложными, если онлайн-сессия не организована должным образом и разговор прерывается.В дополнение к общим правилам мозгового штурма, приведенным выше, мы собрали несколько советов и приемов, которые помогут вашему виртуальному мозговому штурму увенчаться успехом и принести результаты. Давайте взглянем.

Используйте правильный инструмент

Виртуальный мозговой штурм по необходимости требует технологий, но не все инструменты одинаковы. Хотя вы можете подключить всю свою команду к звонку в Zoom и поболтать в ходе мозгового штурма, результаты не обязательно будут отличными.

Выберите инструмент для совместного творчества, который поможет вам и вашей команде проявлять творческий подход, легко объединять ресурсы, голосовать за идеи и развивать их с умом.Команды Google Suite или MS могут быть отличным местом для начала — совместное создание онлайн-документа также имеет преимущество в эффективном документировании процесса без дополнительной работы. Продвигайтесь дальше с интерактивной доской, где ваша команда также может визуально выполнять итерации и легко использовать ресурсы.

Помните, что любой онлайн-мозговой штурм также должен быть хорошо организован, и вы должны использовать онлайн-инструменты, которые позволят вам сделать это хорошо. Таймеры, переговорные комнаты и системы голосования помогут вам улучшить генерацию виртуальных идей и упростить совместное творчество!

Попробуйте работать асинхронно

В удаленных командах обычно члены команды работают в разных часовых поясах и по разным графикам.Собрать всех на одну онлайн-встречу может быть сложно, но это не значит, что вы не можете совместно создавать и эффективно генерировать идеи.

Попробуйте создать интерактивную доску или общий документ, где люди могут делиться идеями, исследованиями и комментариями в удобное для них время. Также может быть полезно вернуться к идеям мозгового штурма после размышлений и предложить комментарии или развитие идеи, проведя некоторое время вдали от экрана.

Смешайте это

Онлайн-встречи могут быть утомительными, особенно если они состоят из одной заметки и не предназначены для привлечения внимания.Используя сочетание действий, включающих визуальные элементы, индивидуальную и групповую работу и новые способы мышления, вы можете помочь своему онлайн-сеансу мозгового штурма увенчаться успехом. Мало энергии? Попробуйте добавить в смесь онлайн-энерджайзер. Поиск вашей команды снижает отдачу от ваших обычных методов мозгового штурма? Попробуйте творческую технику или разминку. Поиск способов сохранять актуальность при совместной работе в Интернете действительно может помочь вам и вашей команде генерировать более эффективные идеи.

Пригласите нужных людей в (виртуальную) комнату

Подбор правильного состава участников для мозгового штурма всегда был важен.Искушение при проведении онлайн-семинаров по выработке идей состоит в том, чтобы увеличить размер группы и пригласить больше людей. Сосредоточенный и направленный мозговой штурм более эффективен в небольших группах ключевых заинтересованных сторон, поэтому тщательно выбирайте приглашенных.

Также стоит упомянуть, что хорошее сочетание наборов навыков и перспектив в комнате может помочь. Соберите группу дизайнеров, и вы получите больше похожих идей, чем если бы вы привлекли несколько человек из маркетинговой команды или кого-то еще.

Практика эффективной виртуальной фасилитации

Эффективная дистанционная фасилитация требует практики и предусмотрительности. Содействовать эффективным обсуждениям при работе в Интернете и поддерживать баланс между инструментами и онлайн-методами — непростая задача, но при правильном подходе вы можете увидеть отличные результаты.

Регулярные перерывы, подключение всех к веб-камере и обеспечение одновременного выступления только одного человека — отличные способы для начала, но взгляните на наше руководство по удаленному фасилитатору, чтобы узнать, как вы можете пойти дальше и стать отличным виртуальным фасилитатором.

Отличные шаблоны для генерации идей

Вы хотите провести семинар или встречу, на которой вам нужен полный групповой процесс для выработки идей и воплощения их в действия?

Ознакомьтесь с приведенными ниже шаблонами повестки дня семинара, чтобы узнать, как на основе первоначального мозгового штурма использовать соответствующие инструменты выбора идей и расстановки приоритетов для принятия обоснованных групповых решений.!

Семинар по созданию идей

В этом шаблоне однодневного семинара проследите весь процесс создания идей от начала до конца, начиная от мозгового штурма и генерации идей и заканчивая их разработкой и презентацией.Воспользуйтесь такими понятиями, как революционные случаи, будущие технологии и тенденции и противоположное мышление, чтобы создавать инновационные идеи и расширять возможности своей команды!

Часовой мозговой спринт

У вас мало времени для группового мозгового штурма? Попробуйте одночасовой мозговой спринт, чтобы быстро и эффективно генерировать идеи, избегая при этом непродуктивных дискуссий и ловушек некоторых подходов к мозговому штурму.

Семинар по удаленному решению проблем

Хотите решать проблемы с удаленной командой? Этот шаблон виртуального семинара включает в себя несколько этапов создания идей и разработки и представляет собой отличный пример того, как вы можете использовать демонстрации Lightning и исследования в качестве основы для экспериментальных идей и решений.

Вам слово

Мозговой штурм может быть простым или сложным, визуальным или виртуальным, но какой бы метод вы ни выбрали, результаты должны быть одинаковыми – отличные идеи. Мы в SessionLab увлечены поиском новых способов содействия инновациям, и мы надеемся, что приведенные выше методы мозгового штурма принесут вам пользу!

Мы что-то пропустили? Есть ли какие-нибудь отличные методы мозгового штурма или генерации идей, которые вы хотели бы добавить? Мы хотели бы услышать от вас в комментариях.

Методы мозгового штурма для учащихся

Мозговой штурм — это метод, который учащиеся могут использовать для поиска идей для написания статьи. В процессе мозгового штурма вы должны отбросить любые заботы о том, чтобы оставаться организованным. Цель состоит в том, чтобы излить свои мысли на бумагу, не беспокоясь о том, имеют ли они смысл и как они сочетаются друг с другом.

Поскольку у учащихся разные стили обучения, некоторым учащимся будет некомфортно из-за неорганизованного безумия излияния мыслей на бумагу.Например, учащиеся с доминирующим левым полушарием мозга и ученики с последовательным мышлением могут не получить пользы от процесса, если он станет слишком загроможденным.

Однако есть более организованные способы мозгового штурма. По этой причине мы рассмотрим несколько способов получения тех же результатов. Найдите тот, который кажется вам наиболее удобным.

Мозговой штурм для правого полушария

Правополушарным мыслителям обычно комфортно с разнообразием форм, идей и шаблонов. Правый мозг не убегает от хаоса.Художественная сторона правого полушария наслаждается процессом творчества — и не имеет большого значения, начинают ли они с беспорядочных идей или комков глины.

Правому полушарию наиболее комфортно использовать кластеризацию или интеллект-карту в качестве метода мозгового штурма.

Для начала вам понадобится несколько чистых листов бумаги, немного скотча и несколько цветных ручек или маркеров.

  1. Напишите свою основную идею или тему в середине листа.
  2. Начните записывать мысли без определенного шаблона.Напишите слова или отрывки, которые каким-то образом относятся к вашей основной идее.
  3. После того, как вы исчерпали количество случайных мыслей, приходящих вам в голову, начните использовать подсказки, такие как кто, что, где, когда и почему. Генерируют ли какие-либо из этих подсказок больше слов и идей?
  4. Подумайте, будут ли подсказки, такие как «противоположности» или «сравнения», иметь отношение к вашей теме.
  5. Не бойтесь повторяться. Просто продолжайте писать!
  6. Если у вас закончилась бумага, используйте второй лист.Приклейте ее к краю оригинальной бумаги.
  7. Продолжайте прикреплять страницы по мере необходимости.
  8. После того, как вы освободите свой мозг, сделайте небольшой перерыв в работе.
  9. Когда вы вернетесь со свежим и отдохнувшим умом, просмотрите свою работу, чтобы увидеть, какие закономерности появляются.
  10. Вы заметите, что некоторые мысли связаны с другими, а некоторые мысли повторяются. Нарисуйте желтые круги вокруг связанных мыслей. «Желтые» идеи станут подтемой.
  11. Нарисуйте синими кругами другие связанные идеи для другой подтемы.Продолжайте эту схему.
  12. Не беспокойтесь, если в одной подтеме десять кружков, а в другой — два. Когда дело доходит до написания статьи, это просто означает, что вы можете написать несколько абзацев об одной идее и один абзац о другой. Это нормально.
  13. Когда вы закончите рисовать круги, вы можете пронумеровать свои цветные круги в определенной последовательности.

Теперь у вас есть основа для бумаги! Вы можете превратить свое чудесное, беспорядочное, хаотичное творение в хорошо организованную бумагу.

Мозговой штурм для левого полушария

Если описанный выше процесс вызывает у вас холодный пот, возможно, у вас левое полушарие. Если вас не устраивает хаос и вам нужно найти более упорядоченный способ мозгового штурма, метод пули может сработать для вас лучше.

  1. Поместите заголовок или тему статьи в заголовке статьи.
  2. Подумайте о трех или четырех категориях, которые будут служить подтемами. Вы можете начать с размышлений о том, как лучше всего разбить тему на более мелкие разделы.Какие функции вы могли бы использовать, чтобы разделить его? Вы можете рассмотреть периоды времени, ингредиенты или разделы вашего предмета.
  3. Запишите каждую из своих подтем, оставляя между ними расстояние в несколько дюймов.
  4. Сделайте маркеры для каждой подтемы. Если вы обнаружите, что вам нужно больше места, чем вы выделили для каждой категории, вы можете перенести свою подтему на новый лист бумаги.
  5. Не беспокойтесь о порядке ваших предметов, когда вы пишете; вы приведете их в порядок, как только исчерпаете все свои идеи.
  6. После того, как вы освободите свой мозг, сделайте небольшой перерыв в работе.
  7. Когда вы вернетесь со свежим и отдохнувшим умом, просмотрите свою работу, чтобы увидеть, какие закономерности появляются.
  8. Пронумеруйте свои основные идеи, чтобы они создавали поток информации.
  9. У вас есть примерный набросок статьи!

Мозговой штурм для всех

Некоторые студенты предпочли бы построить диаграмму Венна, чтобы систематизировать свои мысли. Этот процесс включает в себя рисование двух пересекающихся кругов.Назовите каждый круг названием объекта, который вы сравниваете. Заполните круг характеристиками, которыми обладает каждый объект, а пересекающееся пространство заполните характеристиками, общими для двух объектов.

25 полезных техник мозгового штурма — личное мастерство

Столкнулись с проблемой, которую не можете решить? Нужны новые идеи и решения? Процесс мозгового штурма требует, чтобы вы мыслили нестандартно и изменили свою нынешнюю парадигму мышления, чтобы вырваться из проблемы.

Я написал этот пост, так как читатель недавно спросил меня о лучших методах мозгового штурма для достижения наилучших результатов. Вот 25 нестандартных методов мозгового штурма, которые отлично подходят для поиска решений текущих дилемм и генерации новых идей для достижения ваших целей. Какие из них вы можете использовать для решения вашей текущей цели/дилеммы?

  1. Путешествие во времени. Как бы вы справились с этим, если бы оказались в другом периоде времени? 10 лет назад? 100 лет назад? 1000 лет назад? 10 000 лет назад? Как насчет будущего? 10 лет спустя? 100 лет спустя? 1000 лет спустя? 10 000 лет спустя?
  2. Телепортация : Что, если бы вы столкнулись с этой проблемой в другом месте? Различные страны? Другой географический регион? Другая вселенная? Другой план существования? Как бы вы справились с этим?
  3. Изменение атрибута .Как бы вы подумали об этом, если бы вы были другого пола? Возраст? Раса? Интеллект? Высота? Масса? Национальность? Ваше здравомыслие? С каждым изменением атрибута вы подвергаетесь воздействию нового спектра мышления, от которого вы были подсознательно закрыты.
  4. Ролевой штурм. Что бы вы сделали, если бы были кем-то другим? Твой родитель? Ваш учитель? Ваш менеджер? Твой партнер? Твой лучший друг? Твой враг? И т.д?
  5. Знаковые фигуры. Это ответвление ролевого штурма. Что, если бы вы были культовой фигурой прошлого? Будда? Иисус? Кришна? Альберт Эйнштейн? Томас Эдисон? Мать Тереза? Принцесса Диана? Уинстон Черчилль? Как насчет настоящего? Барак Обама? Стив Джобс? Билл Гейтс? Уоррен Баффет? Стивен Спилберг? И т. д.? Как бы вы подумали о вашей ситуации?
  6. Сверхспособности .Это еще один побочный продукт ролевого штурма. Что, если у вас вдруг появятся сверхспособности? Супермен? Человек-паук? Удивительная женщина? Люди Икс? Халк? Один из Фантастической четверки? Что бы ты сделал?
  7. Заполнение зазоров. Определите свое текущее местонахождение (точка А) и свою конечную цель (точка Б). Каков разрыв между точками А и В? Что вам нужно, чтобы заполнить этот пробел? Перечислите их и узнайте, что нужно для их получения.
  8. Групповая идея. Устройте групповой мозговой штурм! Соберите группу людей и начните придумывать вместе. Больше мозгов лучше, чем один! Пусть творческие соки текут вместе!
  9. Интеллект-карта. Отличный инструмент для проработки как можно большего количества идей в формате иерархического дерева и кластера. Начните с вашей цели в центре, разветвляйтесь на основные подтемы и продолжайте разветвляться на столько под-подтем, сколько необходимо. Source Forge — это бесплатное программное обеспечение для создания карт памяти, которое вы можете проверить.
  10. Эффект Медичи. Эффект Медичи относится к тому, как пересекаются идеи в, казалось бы, несвязанных темах/областях. Поставьте свою цель рядом с аналогичными целями в разных областях/контекстах и ​​определите параллельные темы и решения. Например, если ваша цель — стать отмеченным наградами художником, посмотрите на отмеченных наградами музыкантов, педагогов, разработчиков игр, производителей компьютеров, бизнесменов и т. д. Есть ли что-то общее, что вы можете применить к своей ситуации? Что сработало для каждого из них и как вы можете применить этот фактор успеха?
  11. SWOT-анализ. Проведите SWOT-анализ вашей ситуации. Каковы сильные стороны? Слабые стороны? Возможности? Угрозы? Анализ откроет ваш разум для новых идей.
  12. Мозговое письмо . Соберите группу людей и попросите их написать свои идеи на листе бумаги. Через 10 минут поверните листы к разным людям и дорисуйте то, что другие написали на их бумаге. Продолжайте, пока все не напишут на листах всех остальных.
  13. Метод триггера. Придумайте как можно больше идей.Затем выберите лучшие из них и обсудите эти идеи как «триггеры» для новых идей. Повторяйте, пока не найдете лучшее решение.
  14. Переменная Мозговой штурм.
    • Во-первых, определите переменную конечного результата, которого вы хотите достичь. Например, если ваша цель — привлечь X посетителей на ваш веб-сайт, переменная будет иметь значение # посетителей.
    • Во-вторых, перечислите все возможности для этой переменной. Различные варианты посетителей: пол/возраст/раса/национальность/профессия/интересы и т. д.Подумайте над вопросом с каждой отдельной переменной. Например, для жанра: как привлечь больше женщин на свой сайт? Как привлечь больше мужчин на свой сайт? For Age: Как привлечь больше подростков на свой сайт? Как вы можете привлечь больше взрослых на свой сайт? И так далее.
  15. Ниша. Это вторая часть метода вариативного мозгового штурма. Из перечисленных вами вариантов переменной смешайте и сопоставьте их по-разному и проведите мозговой штурм в отношении этих ниш.Например, используя пример из № 14, как вы можете привлечь больше подростков мужского пола на свой веб-сайт? (Пол и возраст) Как привлечь больше взрослых женщин на свой веб-сайт? (национальность, пол и возраст)
  16. Challenger. Перечислите все предположения в вашей ситуации и оспорьте их. Например, ваша цель — составить список идей для любовного романа, который вы хотите опубликовать. Обратите внимание, что у вас есть несколько предположений здесь. 1) Жанр написания: Романтика. Почему именно этот роман? Может это другой жанр? 2) Другое предположение относительно длины письма, что это должен быть роман.Почему это должен быть роман? Можно короткий рассказ? Серия книг? 3) Средство: Книга. Почему это должна быть книга? Может это электронная книга? мп3? Видео? И так далее.
  17. Мышление побега. Это разновидность метода Челленджера. Посмотрите на предположения, лежащие в основе цели, которую вы пытаетесь достичь, затем переверните это предположение и посмотрите на свою цель под новым углом. Например, вы хотите получать больше дохода от продажи книг. Ваше предположение может быть таким: «Люди покупают книги для себя». Переверните предположение таким образом, что «люди НЕ покупают книги для чтения».К чему это приведет? В конечном итоге вы можете столкнуться с тем, что люди покупают книги в качестве подарков, для коллекционирования и т. д. Другим предположением может быть «Люди читают книги». Оборотной стороной этого предположения может быть то, что люди смотрят на книги (рисунки). Побег от этих предположений приведет вас к другой области мысли о том, как достичь своей цели.
  18. Обратное мышление . Подумайте о том, что обычно делают все в вашей ситуации. Тогда сделайте наоборот.
  19. Противодействие Перебор. С какими противодействующими силами вы сталкиваетесь в своем сценарии? Например, если вы хотите увеличить посещаемость своего веб-сайта, двумя противодействующими факторами могут быть количество размещаемой вами рекламы и количество просмотров страниц вашего сайта. Чем больше рекламы вы разместите, тем больше пользователей, вероятно, будут раздражены и уйдут. Что вы можете сделать, чтобы противодействия больше не существовало или противодействие перестало быть проблемой? Некоторые решения могут заключаться в следующем: 1) получить рекламу, тесно связанную с темой вашего сайта, 2) получить контекстную рекламу, которая является частью вашего контента, а не отдельной, и так далее.
  20. Доступность ресурсов. Что, если деньги, время, люди, припасы вообще не проблема? Что, если вы можете попросить все, что хотите, и это произойдет? Что вы будете делать?
  21. Анализ драйверов. Какие силы помогают двигаться вперед в вашей ситуации? Какие силы действуют против вас? Подумайте о том, как вы можете усилить первое и уменьшить/устранить второе.
  22. Преувеличение. Преувеличивайте свою цель и посмотрите, как вы справитесь с ней сейчас. Увеличить: Что, если он в 10 раз больше своего нынешнего размера? 100 раз? 1000 раз? Уменьшить: Что, если он будет в 10 раз меньше своего текущего размера? 1/100? 1/1000? Умножьте это: Что если у вас сейчас 10 таких целей? 100? 1000?
  23. Получить случайный ввод.  Возьмите случайный стимул и попытайтесь понять, как вы можете применить его к вашей ситуации. Возьмите случайное слово или изображение из словаря/веб-страницы/книги/журнала/газеты/телевидения и подумайте, как его можно применить. Или случайный объект из вашей комнаты/дома/рабочего места/района/и т. д.И так далее.
  24. Медитация . Сосредоточьтесь на своем ключевом вопросе, таком как «Как я могу решить проблему XX?» или «Как я могу достичь цели XX?», и помедитируйте над ним. Держите перед собой ручку и бумагу, чтобы писать все, что приходит на ум. Делайте это в течение 30 минут или столько, сколько потребуется.
  25. Напишите список из 101 идеи. Откройте текстовый процессор и напишите список из не менее 101 идеи, чтобы справиться с вашей ситуацией. Дерзайте и пишите все, что вы можете придумать, не ограничивая себя.Не останавливайтесь, пока не наберете хотя бы 101.

Чтобы получить быстрый умственный импульс всего за 15 минут, прочитайте: Повысьте ясность ума за 15 минут

Получите манифестную версию этой статьи: 25 полезных методов мозгового штурма [Манифест]

(Изображение: интеллект-карта)

Как внедрять инновации в группах — Ростки — Бесплатное видео для школ и обучения

Мозговой штурм — это процесс группового мышления, основанный на творчестве. Это позволяет командам подходить к проблеме или задаче таким образом, который способствует нестандартному мышлению и позволяет тем, кто в рамках строгой корпоративной иерархии мог оставаться незамеченным в течение многих лет.Первым, кто заметил это, был Алекс Осборн, основатель и генеральный директор маркетинговой фирмы BBDO, который в 1940-х годах начал формулировать правила и рекомендации для содействия творческому решению проблем в бизнес-среде. В настоящее время мозговой штурм является одним из самых популярных мыслительных процессов, используемых везде, от встреч руководителей до принятия решений о семейном отдыхе. Итак, как это работает?

Вся история

Если у вас есть реальная проблема, мозговой штурм — хороший способ найти одно или два решения.Как следует из названия, идея состоит в том, что вы штурмуете нервные пути мозга, чтобы быстро и интуитивно выбрать множество мыслей. Лучше всего делать это с группой разных людей, чтобы у вас было много разных мозгов для исследования. Это приводит к созданию большего количества идей и, возможно, новых решений.

Переформулируйте вопрос, чтобы решить правильную проблему!

Прежде чем начать, убедитесь, что вы решили правильную задачу. Эйнштейн сказал, что для решения проблемы «я трачу 55 минут на определение проблемы, а затем пять минут на ее решение.Тина Силиг, известный профессор креативности, учит определять проблему, переформулируя вопрос. Например, просто спросив «Почему?» Допустим, вы проводите мозговой штурм идей для вечеринки по случаю дня рождения вашей мамы, вы можете спросить: «Почему мы организуем дни рождения?» Возможно, тогда вы поймете, что мы делаем их, чтобы люди чувствовали себя особенными. Затем спросите: «Как я могу сделать так, чтобы моя мама чувствовала себя особенной?» Сейчас может прийти совсем другая идея.

Как только вы определите настоящую проблему, пора начинать. Вот 3 способа:

Групповой мозговой штурм под руководством

Сначала проводится коллективный мозговой штурм.Возьмите маркеры и белую доску или несколько стикеров. Тогда пригласите участников, это ваши мозги. Руководителям компаний, учителям или другим представителям власти рекомендуется оставаться снаружи или содействовать, их авторитет может отпугнуть застенчивых людей от высказываний.

Затем изложите 4 основных правила мозгового штурма: 

1. Стремитесь к количеству – выдвигайте все идеи, какими бы глупыми они ни были

2. Воздержитесь от критики – плохих идей не бывает

3.Приветствуйте безумные идеи — чем безумнее, тем лучше

4. Опирайтесь на идеи других людей – сначала выслушайте их, а затем добавьте «да и…»

Теперь можно начинать. Запишите проблему в виде вопроса на доске. Затем попросите все свои мозги высказать свои идеи. Как фасилитатор, сосредоточьте обсуждение на теме. Чтобы люди не говорили друг с другом, вы можете предоставить говорящую трость, которую раздают всем. Записывайте все идеи и выкладывайте их на всеобщее обозрение.Напомните людям добавить идеи. Если Энн думает: «Давайте сделаем классный зонт», Джей может сказать: «ДА, и давайте сделаем еще и такой, который летает…». Если кто-то убил хорошую идею, ведущий всегда может вернуть ее к жизни, чтобы бросить обратно на стол.

В конце сеанса посмотрите, есть ли две идеи, которые можно объединить. Девиз мозгового штурма: 1+1=3. Затем пусть команда проголосует, чтобы узнать, какие из них самые популярные. Теперь вы можете либо начать еще один раунд мозгового штурма, чтобы развить эти идеи, либо, если вы довольны решением, довести его до конца.Наконец, запишите свои лучшие идеи, чтобы не потерять их.

Номинальная группа Техника

Второй способ мозгового штурма – метод номинальной группы. Объясните основные правила и поставьте проблему. Затем попросите каждого человека написать свои идеи анонимно. Соберите идеи и позвольте группе проголосовать за каждую идею. Лучшие идеи могут быть отправлены участникам или подгруппам для дальнейшего мозгового штурма. Например, одна группа может провести мозговой штурм по форме продукта, а другая сосредоточится на технических характеристиках.

Техника группового прохождения

Третий способ называется методом группового прохождения. Пусть люди сядут в круг, объяснят правила и представят проблему. Каждый человек записывает одну идею, а затем передает листок бумаги следующему человеку, который добавляет несколько мыслей. Так продолжается до тех пор, пока каждый не получит обратно свой первоначальный лист бумаги. К этому времени, вероятно, группа подробно проработает каждую идею. Пусть каждый объяснит свою развитую идею и запишет каждую.Затем вы можете позволить группе проголосовать.

Мозговой штурм тоже можно провести самостоятельно! Если вы хотите попробовать, ознакомьтесь с нашим примером занятия в классе ниже.

«Я Муса Муртаза, ученик 7 класса, и мой уважаемый учитель дал нам ссылку на это фантастическое видео…»

– dr zille huma

Источники

Копай глубже!

Работа в классе

Посмотрите, как ваши ученики реагируют на мозговой штурм!

Вот в чем проблема:  Наши океаны полны пластиковых отходов.Многие из них поедаются рыбой с неопределенными последствиями для нашего здоровья. По данным газеты Economist, к 2050 году в океанах может содержаться больше пластика, чем рыбы в пересчете на вес. Итак, «Как мы можем уменьшить количество пластиковых отходов в наших океанах сегодня?»

Расскажите нам о вашей любимой идее ваших учеников!

25 Методы мозгового штурма для вдохновения команды

  1. Развитие карьеры
  2. 25 Методы мозгового штурма для вдохновения команды
Редакция Indeed

15 ноября 2021 г. и планирование операций на рабочем месте.Когда команды делятся идеями и развивают их, они могут решать проблемы, создавать решения и планировать новые предприятия. В этой статье мы рассмотрим 25 эффективных методов мозгового штурма и то, как они работают.

Связанный: Как развить навыки творческого мышления за 5 шагов


Методы молчаливого мозгового штурма

Методы молчаливого мозгового штурма включают группы и отдельных лиц, которые выдвигают идеи в письменной форме или с помощью другого незаметного средства массовой информации. Рассмотрите следующие техники молчаливого мозгового штурма для группового и индивидуального формирования идей:

1.Письмо вслепую

Письмо вслепую позволяет группам и отдельным лицам записывать свои мысли, вопросы и идеи, связанные со всем, что они пожелают. Техника слепого письма распространена среди писателей и других творческих личностей, но и профессионалы бизнеса могут извлечь из нее пользу. Слепое письмо эффективно для преодоления ступора писателя и мыслителя. Даже самые случайные фрагменты и идеи могут превратиться в прочную основу для стратегического планирования и развития бизнеса.

2. Метод звездообразования

Метод звездообразования использует шестиконечную звезду для организации информации.Чтобы использовать этот инструмент, группы или отдельные лица записывают тему, проблему или возможность в центре звездочки. Затем они обозначают каждый из шести пунктов словами «кто», «что», «где», «когда», «почему» и «как». Этот исследовательский процесс эффективен для создания вопросов на основе меток в каждой точке. Например, в ответ на вопрос «что» группы разработчиков продукта могут спросить: «Чего хотят клиенты?»

3. Триггерные утверждения

Этот метод включает в себя задавание открытых вопросов для поощрения творческого мышления.При таком подходе руководитель группы спрашивает что-то или делает заявление, которое побуждает товарищей по команде создавать новые идеи. Например, руководитель группы может представить ведущее утверждение, такое как «Проблемы возникают, когда…», чтобы заставить группы подумать о решениях. Команды и отдельные лица могут спокойно записывать свои идеи, а затем собираться вместе для обсуждения темы и концепций, которые она породила.

4. Запись на листках Кроуфорда

Техника написания на листочках Кроуфорд использует листы бумаги или карточки для заметок в качестве средства для совместной работы команд.Руководитель группы представляет проблему, вопрос или концепцию, а каждый член команды записывает свои идеи на своем листе бумаги. После того, как все закончат записывать свои мысли, руководитель группы собирает карточки для заметок, чтобы просмотреть их индивидуально. Техника записи на листочках представляет собой молчаливый подход к индивидуальному мозговому штурму и дает профессионалам возможность честно высказать свое мнение.

5. Совместное мозговое письмо

Групповое мозговое письмо включает в себя предоставление каждому члену команды своего листа бумаги или карточки для заметок.Они записывают свои идеи и передают свой лист соседнему товарищу по команде, который затем дополняет идеи своего соседа. Этот процесс продолжается до тех пор, пока каждый в группе не внесет свой вклад в идеи друг друга.

Связанный: Использование совместного обучения для повышения производительности на рабочем месте

Аналитические методы мозгового штурма

Аналитические методы мозгового штурма состоят из использования оценки, данных и анализа для коллективного или индивидуального мозгового штурма. Рассмотрите следующие методы аналитического мозгового штурма для визуализации, оценки и анализа:

6.Анализ движущих сил

Этот метод мозгового штурма позволяет группам определить движущие силы или причины, лежащие в основе проблемы или задачи. Анализ драйверов работает аналогично простому анализу причин и следствий, когда бизнес-группы решают проблему и задают уточняющие вопросы, чтобы определить причины проблемы. Например, маркетинговая команда может использовать анализ движущих сил, чтобы определить факторы, которые мотивируют конкуренцию, снижают лояльность клиентов или снижают эффективность стратегии.

7.Заполните пробелы

Метод «заполнения пробелов» в мозговом штурме заключается в определении как начальной точки, так и конечного результата желаемого процесса или приложения. Например, бизнес определяет свою отправную точку как стадию разработки продукта. Желаемая цель – получение прибыли. Бизнес «заполняет пробелы», намечая необходимые шаги, которые он должен предпринять, чтобы перейти от отправной точки (разработка продукта) к конечному результату (получение прибыли).

8. Выявление параллелей

Этот процесс включает формирование параллельных отношений между идеями.Например, системный аналитик может найти сходства и связи между различными процессами в сети, чтобы определить потенциальные проблемы с ее функциональностью. В этом случае они могут формировать параллельные отношения с помощью таких утверждений, как «Если эта функция делает это, то эта функция делает то». Такая конструкция может спровоцировать появление новых идей, которые затем можно реализовать для достижения целей проекта и снижения рисков.

9. Ассоциативный мозговой штурм

Методы ассоциативного мозгового штурма работают путем формирования отношений между идеями с помощью словесных связей.Например, бизнес-группа, обдумывающая способы продвижения своей продукции на рынок, записывала основную проблему или тему (в данном случае маркетинговые стратегии), а затем добавляла отдельные слова, чтобы развить основную тему. Этот метод обеспечивает способ формирования связей между дескрипторами и объектами, такими как «стратегия» и «цифровой». Чем больше ассоциаций, тем больше шансов, что команда разовьет разнообразные идеи.

10. Майндмэппинг

Техника майндмэппинга использует визуальные инструменты для формирования картины отношений между центральной темой и поддерживающими ее идеями.Интеллект-карты могут принимать форму пузырьковых диаграмм, диаграмм или графических органайзеров, чтобы помочь командам строить стратегические планы. Например, маркетинговая команда может использовать интеллект-карту для мозгового штурма цифровых каналов, которые они хотят использовать для продвижения контента своего веб-сайта.

11. Блок-схемы

Как и в случае с интеллект-картами, создание блок-схем помогает упорядочить идеи в установленном порядке или потоке, которому команды должны следовать при интеграции новых процессов. Например, компания-разработчик программного обеспечения может использовать блок-схему для разработки дизайна продукта, когда команда разработчиков инициирует новый проект.

12. SWOT-анализ

SWOT-анализ определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации. Компании используют SWOT-анализ, чтобы определить, стоит ли инициировать проект. При использовании во время сеансов мозгового штурма SWOT-анализ может быть эффективным инструментом для совместной работы всех бизнес-подразделений.

Подробнее: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)


Гипотетические методы мозгового штурма

Гипотетический мозговой штурм задает вопросы «что, если», предлагает сценарии ролевых игр и фокусируется на творческом решении проблем, иногда нетрадиционными способами.Следующие гипотетические методы могут способствовать творческому мышлению и решению проблем:

13. Ситуация «Что, если»

В этом методе мозгового штурма фасилитатор представляет центральную тему и предлагает гипотетический сценарий. Например, руководитель проекта может вдохновить воображение своей команды, предложив спекулятивный сценарий, например: «Что, если мы столкнемся с расползанием масштаба?» Во время мозгового штурма у команды может появиться много разных идей для решения проблемы, которые могут быть полезны в будущих проектах.

14. Ролевая игра

Отдельные лица и группы могут использовать технику ролевой игры, чтобы узнать, как кто-то другой может подойти к проблеме или решить проблему. Во время группового мозгового штурма этот метод может позволить коллегам взять на себя разные роли и обязанности, чтобы поддержать процесс создания решений. Люди могут выступать в роли знаменитости, известного предпринимателя или вдохновляющего члена семьи, чтобы посмотреть на проблемы с другой точки зрения. Преимущество этого метода в том, что он часто представляет новые, удивительные точки зрения, которые могут помочь при решении проблем.

15. Изменение атрибута

Подобно технике ролевой игры, метод изменения атрибута позволяет группам или отдельным лицам проводить мозговой штурм, представляя одну или несколько своих черт по-разному. Например, представление другого культурного происхождения, уровня образования или даже географического положения может помочь командам выявить закономерности и взаимосвязи между концепциями и идеями.

16. Обратный процесс

Обратный мозговой штурм включает рассмотрение конечного результата или цели и поиск путей достижения результата.Например, группа управления проектом производственной компании может использовать обратный мозговой штурм, чтобы выдвинуть идеи, которые могут вызвать проблемы в работе. Они определяют проблемы, а затем команда определяет все пути их возникновения, после чего они могут найти стратегии для их решения.

17. Путешествие во времени

Этот метод побуждает группы и отдельных лиц представить, что они живут в другой период времени, либо в прошлом, либо в будущем. Затем сотрудники создают решения, основанные на представлениях о том, что они будут делать в течение этого воображаемого периода времени.Например, бизнес-команды могут использовать эту технику для путешествия во времени в начало 1900-х годов и мозгового штурма, как они могли бы решить свою задачу с помощью инструментов, ресурсов и знаний, доступных в то время. Это может быть особенно креативным подходом, так как мотивирует команды работать с различными ограничениями, связанными с эпохами, которые они себе представляют.

18. Метод пяти «почему»

Метод вопроса «почему» является центральным элементом этой техники. Команды применяют «пять почему», сначала определяя проблему, а затем спрашивая, почему она возникает.Собрав несколько ответов на первый вопрос «почему», они продолжают спрашивать «почему» еще четыре раза — или больше — до тех пор, пока не определят основную причину проблемы.

Связанный: 10 способов улучшить свои творческие навыки решения проблем


Методы коллективного мозгового штурма

Совместный мозговой штурм включает в себя команды, которые либо обсуждают идеи, либо молча проводят мозговой штурм в группах для дальнейшего обсуждения темы. Используйте эти совместные методы, чтобы побудить команды обмениваться идеями и давать друг другу обратную связь:

19.Эффект Медичи

Эффект Медичи включает в себя объединение различных стратегий, концепций, дисциплин и отраслей для установления связей между идеями, которые изначально кажутся несвязанными. Когда бизнес-команды применяют эффект Медичи, они объединяют элементы из разных источников для разработки новых и инновационных идей для решения проблем, принятия решений и планирования проектов.

20. Мозговая сеть

Мозговая сеть представляет собой онлайн-мозговой штурм и требует платформы для совместной работы, которая позволяет людям обмениваться идеями в частном порядке в дополнение к публичному сотрудничеству между командами.Многие компании-разработчики программного обеспечения предоставляют эти типы приложений, и предприятия могут создавать среды для всей компании вместе с небольшими командными каналами для разделения процессов, специфичных для отдела.

21. Быстрая генерация идей

Быстрая генерация идей эффективна для бизнес-групп с ограниченным временем для мозгового штурма. С помощью этого метода руководитель группы предоставляет контекст для членов команды, предоставляя такую ​​информацию, как вопросы по теме, сроки, бюджет, ресурсы и другие факторы, влияющие на инициирование проекта.Затем руководитель группы устанавливает лимит времени, чтобы каждый мог записать как можно больше идей.

22. Групповое генерирование идей

На групповых сессиях товарищи по команде могут делиться идеями и развивать инновационные концепции, которые они придумали во время мозгового штурма. Групповое творчество полезно, потому что оно поощряет открытое общение и обратную связь, которые могут помочь на этапах разработки, производства и распространения новых продуктов и услуг.

Связано: 6 советов для эффективной совместной работы

23.Циклическая переборка

Этот метод обмена чрезвычайно эффективен для бизнес-групп, позволяющих дополнять идеи и ответы друг друга. По круговой системе команда садится в круг, и один человек начинает с темы. Затем команда проходит по кругу один за другим, чтобы каждый участник мог внести свой вклад, в то время как руководитель группы записывает все идеи для последующего обсуждения.

24. Стремянка

Техника стремянки побуждает к индивидуальному размышлению, а не к участию команды.Этот метод мозгового штурма работает, собирая команду вместе, чтобы услышать тему от лидера группы. Как только руководитель группы делится темой, все покидают комнату, кроме двух членов команды, которые обсуждают свои идеи по теме друг с другом, прежде чем к ним присоединится еще один участник. Новый участник делится своими идеями с первыми двумя, и этот процесс повторяется до тех пор, пока все не вернутся в комнату.

25. Шаретт

Техника Шаретта наиболее эффективна для больших групп, поскольку позволяет им провести мозговой штурм и объединить идеи из нескольких концепций.На первом этапе этого процесса большая команда выбирает несколько тем для рассмотрения, а затем разделяется на более мелкие группы, каждая из которых занимается одной темой для мозгового штурма. Когда каждая группа завершает процесс выработки идей, команды снова собираются вместе, чтобы поделиться своими идеями и соединить их вместе.

9 методов мозгового штурма для выработки отличных идей

Благодаря писателю-фантасту Джону У. Кэмпбеллу широко распространен миф о том, что люди используют только 10% мощности своего мозга.

Хотя этот миф уже много раз развеивался, есть определенная привлекательность в идее, что наш разум обладает необузданным потенциалом, который мы можем использовать, чтобы воплотить в жизнь удивительные идеи… и в какой-то степени мы это делаем.

Мозговой штурм — это удивительное занятие, которое может помочь членам вашей команды дать волю творчеству и даже раскрыть идеи, о которых вы, возможно, раньше и не подозревали. Это идеально подходит, когда вы все еще находитесь на этапе изучения нового проекта.

Когда дело доходит до мозгового штурма, есть много различных методов, которые вы можете использовать, чтобы придумать эти блестящие новые идеи.В этой статье мы перечислили наши лучшие 9, чтобы вы могли решить, какой из них лучше всего подходит для вашей команды.

1. Мозговое письмо

Мозговое письмо — это тихое занятие, которое отлично подходит для того, чтобы убедиться, что члены вашей команды не подвержены влиянию идей друг друга. Это также идеально подходит для обеспечения того, чтобы члены группы-интроверты активно участвовали в обсуждении, поскольку нет необходимости поднимать руку или говорить перед другими.

Как это работает:

Проинформируйте членов вашей команды об общей цели или проекте, а затем попросите их записать столько идей, сколько они могут придумать.Сначала это будет сделано самостоятельно, а затем вы сможете собраться вместе, чтобы обсудить предложенные идеи.

Если у вас есть команда интровертов, возможно, будет лучше собрать все идеи и прочитать их самостоятельно или поручить это кому-то, кому будет удобно.

Еще одна важная причина для использования мозгового письма заключается в том, что оно позволяет избежать « группового мышления » — психологического феномена, при котором стремление группы к гармонии приводит к дисфункциональным результатам принятия решений.Другими словами, все согласны с первой предложенной идеей (, даже если они не считают ее лучшей идеей ), потому что не хотят « раскачивать лодку ».

Мозговое письмо гарантирует, что вы используете лучшую доступную идею , в отличие от того, что все соглашаются друг с другом, чтобы упростить задачу или быстрее покинуть конференц-зал!

2. Круговая система

Подобно мозговому письму, круговой мозговой штурм — еще один способ убедиться, что все идеи будут услышаны.Единственная разница в том, что круговой опрос — это групповая деятельность, и идеи передаются в устной форме.

Как это работает:

Пригласите свою команду в конференц-зал и попросите их сесть или встать в круг. Затем обойдите круг и попросите каждого озвучить свою идею. Если кто-то повторяет идею, вы можете вернуться к этому человеку в конце, чтобы дать ему больше времени подумать о чем-то другом.

В конце кругового обзора вы можете начать обсуждение всех идей и решить, какие из них выделяются, а какие не подходят для данного конкретного проекта.

Иногда групповые собрания, на которых каждый имеет возможность высказаться, могут стать немного шумными. Круговой мозговой штурм — это здорово, потому что он дает всем возможность говорить без того, чтобы кто-то еще их переговаривал.

3. Звездообразование

Обычно мозговой штурм заключается в том, чтобы собраться вместе, чтобы попытаться найти ответы. Но Starbursting переворачивает это с ног на голову и вместо этого просит всех думать о вопросах.

Как это работает:

Итак, предположим, что ваш новый проект — бренд кофе, и вы думаете, как лучше всего продавать его своим клиентам.Начните всех с широкого вопроса:

Кто наши клиенты? »

Ответ: « Любители кофе. »

Довольно просто, но этот ответ становится основой для новых, более подробных вопросов:

Какой тип кофеманов? »

Ответ: « Любители кофе премиум-класса. Не для тех, кто ищет дешевую дозу кофеина, а для тех, кто ценит качественные ингредиенты… »

Идея состоит в том, чтобы идти дальше и дальше, наслаивая все больше и больше вопросов сверху, пока вы не охватите все возможные варианты.

В конце этого мозгового штурма у вас может быть даже готовая страница часто задаваемых вопросов!

4. Майндмэппинг

Ментальное картирование

— это, вероятно, то, что приходит на ум большинству людей, когда они слышат фразу « мозговой штурм».

Как это работает:

Интеллект-карта — это процесс создания диаграммы с вашей главной целью, идеей или названием проекта в центре, а затем добавления к ней задач, которые необходимо выполнить, других идей, которые могут у вас возникнуть, и любых мыслей, связанных с проектом.

Это действительно техника «старой школы». Все, что вам нужно, это лист бумаги (или белая доска) и несколько маркеров, чтобы начать.

Это отличный способ визуально перечислить все вехи, которые необходимо отметить, чтобы завершить проект, и даже может помочь зародить новые идеи.

5. Фигурка штурмовая

Это немного весело!

Как это работает:

Вместе со своей командой придумайте общественного деятеля — знаменитость, политика, писателя.А, может быть, это вообще не публичная фигура — это может быть ваш начальник, ваша мать, а еще лучше — ваш клиент!

Тогда подойдите к своему проекту с их мышлением . Как бы они решили проблемы, которые у вас есть? Что бы они сделали? Как бы они реагировали в определенных ситуациях?

Ставя себя на место другого человека, вы можете открыть для себя новые великие идеи. Это полезный способ «вылезти из головы», если вам не хватает идей.

6.Быстрое мышление

Быстрое мышление — это именно то, на что это похоже — это обдумывание как можно большего количества идей за максимально короткое время.

Как это работает:

Для начала дайте вашей команде обзор темы, над которой они должны провести мозговой штурм. Затем установите таймер — на любой отрезок времени, который вы считаете подходящим (конечно, , более сложные проекты потребуют больше времени ), и все готово!

Участникам команды предлагается писать или печатать все, что приходит им в голову, не совещаясь друг с другом, а затем по истечении отведенного времени вы можете прочитать все идеи и начать выбирать золотые самородки.

Цель быстрого мышления состоит в том, чтобы не оставить вашему мозгу места, чтобы отфильтровать что-либо — хорошее или плохое — записывая все свои мысли по мере их появления, вы сможете что-то расшевелить.

7. Стремянка

Если у вас малый и средний бизнес, то вам идеально подойдет техника стремянки.

Эта техника позволяет каждому высказать свое мнение без какого-либо предварительного влияния со стороны других.

Как это работает:

Как и во всех методах мозгового штурма, начните с информирования всех по теме.Затем отправьте всех, кроме одного человека, чтобы они подумали об идеях. Два человека, оставшиеся в комнате (вы и один член команды), проводят мозговой штурм вместе, пока не будут удовлетворены, а затем в комнату снова добавляется один человек.

Этому новому человеку предлагается сначала поделиться своими идеями, а затем он будет проинформирован об идеях людей, уже находящихся в комнате. Поэтому на них не может повлиять предыдущий мозговой штурм, потому что их там не было.

Этот процесс повторяется до тех пор, пока все не поделятся своими идеями и не вернутся в комнату.

Как вы, наверное, догадались, мы предложили это для малого бизнеса, потому что это может стать немного хаотичным с большим количеством людей!

8. Совместное мозговое письмо

Совместное мозговое письмо очень похоже на упомянутое выше мозговое письмо — как вы, наверное, догадались по названию!

Как это работает:

Совместное мозговое письмо — это процесс, когда каждый член вашей команды записывает идеи по мере их появления.Вы просто прикрепляете лист бумаги в офисе или доску и просите членов команды в течение недели делиться своими идеями.

В конце недели вы можете сопоставить эти идеи и обсудить их самостоятельно или с остальной частью команды.

Совместное мозговое письмо отличается от традиционного мозгового письма тем, что каждый может увидеть предложенные идеи. Это также освобождает всех от необходимости обдумывать все свои идеи на одном собрании, что делает его идеальным для тех команд, которые ненавидят собрания!

9.Мозговая сеть

Удаленная работа становится все более и более распространенной, поэтому мозговые сети предназначены для тех из вас, кто работает в разных местах. По сути, это мозговой штурм в Интернете.

Как это работает:

Вы просто создаете документ онлайн и предоставляете доступ к нему своей команде. Затем они могут делиться своими идеями, где бы они ни находились и когда бы они ни работали.

Google Диск отлично подходит для этого, так как позволяет командам совместно работать над одним и тем же документом в режиме реального времени:

И их набор продуктов охватывает все, от документов до слайдов и электронных таблиц, поэтому он может работать для множества различных проектов.

Заключительные мысли

Мозговой штурм — это действительно продуктивный и увлекательный способ обдумать новые идеи и совместно решить проблемы с вашей командой.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.