Недоверия: недоверие — Викисловарь

Times, Sunday Times (2007)

Times, Sunday Times (2008)

Times, Sunday Times (2014)

Аппельбаум, Ричард П. Социология (1995)

Times, Sunday Times (2009)

Солнце (2008)

Солнце (2009)

Бен Макинтайр ДЖОСИЯ ВЕЛИКИЙ: Правдивая история человека, который хотел бы стать королем (2004)

The Sun (2011)

Times, Sunday Times (2009)

Подробнее …

The Sun (2011)

Times, Sunday Times (2010)

The Sun (2010)

Times, Sunday Times (2014)

Times, Sunday Times (2011)

Times, Sunday Times (2007)

25 типов поведения, способствующих недоверию

Хотите построить успешный бизнес в будущем?

Придумайте, как заставить работника будущего работать на вас, ПРОДОЛЖАТЬ работать на вас и преуспевать!

Для этого вам нужно начать с создания доверия и устранения причин недоверия в вашей организации. Хотите знать, каковы 25 наиболее распространенных причин недоверия? Продолжайте читать:

25 видов поведения, порождающих недоверие

1. Вы не выполняете свои обещания, договоренности и обязательства.
2. Вы обслуживаете в первую очередь себя, а других — только тогда, когда это удобно.
3. Вы занимаетесь микроуправлением и сопротивляетесь делегированию полномочий.
4. Вы демонстрируете несоответствие между тем, что вы говорите, и тем, как вы ведете себя.
5. Вы не можете поделиться важной информацией со своими коллегами.
6. Вы решили не говорить правду.
7. Вы прибегаете к обвинению и козлу отпущения, вместо того, чтобы признавать свои ошибки.
8. Вы осуждаете и критикуете, а не даете конструктивный ответ.
9. Вы предаете секреты, сплетничаете и говорите о других за их спиной.
10. Вы решили не позволять другим вносить свой вклад или принимать решения.
11. Вы преуменьшаете чужие таланты, знания и навыки.
12. Вы отказываетесь поддерживать других в их профессиональном развитии.
13. Вы сопротивляетесь созданию общих ценностей, ожиданий и намерений в пользу собственной повестки дня; вы отказываетесь от компромисса и вместо этого поощряете беспроигрышные аргументы.
14. Вы отказываетесь нести ответственность перед своими коллегами.
15. Вы сопротивляетесь обсуждению своей личной жизни, не допускаете своей уязвимости, не раскрываете свои слабости и не признаете проблемы в отношениях.
16. Вы считаете сарказм, униженный юмор и отталкивающие замечания «полезными для группы».
17. Вы не признаете, что вам нужна поддержка, и не просите помощи у коллег.
18. Вы воспринимаете предложения и критику других как личные нападки.
19. Вы не говорите на собраниях команды и избегаете конструктивного вклада.
20. Вы отказываетесь рассматривать идею конструктивного конфликта и избегаете конфликта любой ценой.
21. Вы постоянно захватываете командные собрания и отклоняете их от темы.
22. Вы отказываетесь выполнять решения, согласованные на собраниях команды.
23. Вы тайно вступаете в тайные переговоры с другими членами команды, чтобы создать свои собственные альянсы.
24. Вы отказываетесь доверять другим и предпочитаете судить их, не прося их объяснить свою позицию или действия.
25. Вы отказываетесь извиняться за ошибки, недопонимание и ненадлежащее поведение и упираетесь в пятки, чтобы защитить себя и свою репутацию.

(Этот список был составлен доктором Питером Вайда и первоначально размещен на веб-сайте Management-Issues)

Если вам нужна помощь в установлении доверия с вашими сотрудниками и избавлении от поведения, которое вызывает недоверие, обратитесь к нам в launchbox для обучения! Мы поможем вам встать на правильный путь, чтобы вы могли построить успешный бизнес сейчас и в будущем.

Что-то подозрительное

Вы открываете электронное письмо с незнакомой ссылкой. Если письмо от друга, скорее всего, вы его откроете. Но если он от незнакомца, вы, вероятно, решите, что это вирус или, в лучшем случае, надоедливый спам.

Наши самые простые повседневные решения полагаются на доверие. Совершая покупку, вы доверяете продавцу магазина не украсть номер вашей кредитной карты. Когда вы находитесь в дороге, вы доверяете другим водителям останавливаться на красный свет.

С другой стороны, есть множество причин для недоверия, — говорит Рут Мэйо, доктор философии, психолог Еврейского университета в Иерусалиме. Если незнакомец предлагает подвезти вас домой, вы не запрыгнете в машину. «Доверие зависит от ситуации, в которой мы находимся, и, к счастью, наш ум очень гибок», — говорит она.

По мере того, как ученые изучают этот важный аспект нашей жизни, они узнают, что доверие — и его скептическое недоверие сводной сестры — могут влиять на наше поведение и познание разными способами: хорошо, плохо и неожиданно.

Имейте меньше, доверяйте большему

Большинство людей приравнивают доверие к честности, говорит Дэвид ДеСтено, доктор философии, социальный психолог Северо-Восточного университета и автор готовящейся к выходу книги «Правда о доверии». Хотя это, безусловно, критически важная часть надежности, говорит он, есть еще один компонент, о котором часто забывают: компетентность. «Вы можете безоговорочно доверять другу деньги или секреты. Но если вам нужен кто-то для операции на головном мозге, вы бы доверились этому человеку?» он спрашивает.Если только она не училась в медицинской школе, наверное, нет.

По сути, доверие — это открытие себя другим. «В основе доверия лежит уязвимость. Есть кое-что, что вам нужно приобрести или достичь, и вам нужна помощь для этого», — говорит он. «Но, принимая эту помощь, вы делаете себя уязвимым».

Именно эта слабость позволяет обществу функционировать, — говорит Пол Пифф, доктор философии, социальный психолог из Калифорнийского университета в Беркли.«Доверие — это важнейшая нить в социальной ткани», — говорит Пифф, изучавший, как богатство влияет на просоциальное поведение, такое как сострадание, щедрость и доверие. Он обнаружил, что чем больше у человека, тем меньше он доверяет.

В одном из таких исследований Пифф набирал мужчин и женщин по всей стране, чтобы заполнить анкету, чтобы получить шанс выиграть баллы, которые могут принести им денежное вознаграждение. Затем добровольцы сыграли в онлайн-игру с неизвестным партнером. Доверие этому партнеру может привести к тому, что игрок заработает больше очков и, возможно, больше денег. Но был риск, что доверие к таинственному незнакомцу могло иметь неприятные последствия, и игрок мог вернуться домой с пустыми руками.

Пифф и его коллеги обнаружили, что участники с более низким социально-экономическим статусом были более доверчивыми, чем их более состоятельные коллеги, независимо от возраста или этнической принадлежности ( Journal of Personality and Social Psychology , 2010).

Как оказалось, более богатые люди не только менее доверчивы; они также могут быть менее надежными. В соответствующем исследовании Пифф обнаружил, что представители высшего сословия чаще, чем люди с низким доходом, лгут, обманывают и отбирают ценные товары у других ( PNAS , 2012).

Это может быть связано с тем, что по мере накопления богатства люди все больше сосредотачиваются на собственных целях. Попутно их потребность в социальных отношениях — и доверие, которое сопровождает эти отношения — ослабевает, объясняет Пифф. «Доверие — это то, что возникает между людьми, когда сотрудничество и сотрудничество имеют решающее значение», — говорит он.

Похоже, что надежность даже заложена в наших генах. Предыдущие исследования показали, что люди, как правило, ведут себя более просоциально, когда у них есть две копии вариации гена, участвующей в переработке окситоцина, так называемого «гормона любви», который регулирует привязанность и материнское поведение.

Чтобы выяснить, как эта генетическая подпись может повлиять на поведение и могут ли сторонние наблюдатели уловить такое поведение, Александр Коган, доктор философии из Кембриджского университета, и его коллеги показали наблюдателям безмолвные 20-секундные видеоклипы людей, слушающих их ( за кадром) влюбленные описывают болезненный личный опыт. Затем наблюдатели оценили сюжеты видео по доброте, состраданию и надежности. Наблюдатели сочли людей, у которых было две копии генетической вариации, одними из самых заслуживающих доверия — и меньше всего доверяли тем, у кого была противоположная генетическая подпись ( PNAS , 2011).

Лицо, которому можно доверять

Другие исследователи пытались разобрать сигналы, которые посылают люди, которые транслируют их достоверность. Николаас Остерхоф, доктор философии из Дартмутского университета, и Александр Тодоров, доктор философии из Принстонского университета, изучали, как люди делают поспешные суждения только по лицам. Они обнаружили, что люди воспринимают перевернутый рот и широко раскрытые глаза как знак надежности, в то время как опущенный рот и наклоненные вниз брови указывают на ненадежность центрального телеграфа ( PNAS , 2008).

ДеСтено изучил невербальное поведение, которое показывает, можно ли человеку доверять. Во-первых, он обнаружил, что люди более точно оценивают надежность партнера в экономической игре, если видят другого игрока, предполагая, что они улавливают какие-то поведенческие сигналы.

Задавшись целью идентифицировать эти сигналы, он обнаружил, что отдельные действия не очень предсказуемы. «Если кто-то отклоняется от вас, это потому, что он отдаляется от вас, или у него болит спина? Вы не можете точно сказать, когда это один сигнал», — говорит он. Но он обнаружил, что набор из четырех сигналов вместе — отклонение, скрещивание рук, прикосновение к лицу и ерзание руками — рекламируют ненадежность. Он обнаружил, что чем чаще люди выполняли этот набор действий, тем менее заслуживающим доверия было их поведение.

Тем не менее, ДеСтено хотел быть уверенным, что люди уловили именно это поведение, когда решали, доверять партнеру или нет; в конце концов, они могли читать другие тонкие подсказки, о которых он не подозревал.Поэтому вместе с коллегами из Массачусетского технологического института и Корнельского университета он протестировал поведение, используя робота, запрограммированного на выполнение действий, подобных человеку. Конечно, люди воспринимали робота как менее заслуживающего доверия (хотя и не менее симпатичного), когда он отклонялся, ерзал, скрещивал руки и касался лица ( Psychological Science , 2012).

Изменение режима

Если доверие имеет решающее значение для нашего социального взаимодействия, недоверие также необходимо. Даже в приличном обществе существует множество скрытых мотивов и схематичного поведения, и их обнаружение может иметь решающее значение. «Доверие — это дефолт, но это очень слабый дефолт», — говорит ДеСтено.

Мэйо и его коллеги из Еврейского университета изучили, как недоверие влияет на наши познания. Оказывается, скептицизм может перевернуть наши мысли. «Доверие вызывает чувство безопасности, поэтому, когда мы доверяем, мы не стесняемся заниматься своими обычными делами», — объясняет она. Но недоверие нарушает наш распорядок. «Когда мы не доверяем, мы не плывем по течению», — говорит она.

Чтобы продемонстрировать этот эффект, Мэйо и его коллеги использовали фотографии лиц, которые, по мнению большинства людей, заслуживают доверия (круглые глаза) или нет (узкие глаза). Они усилили это восприятие среди добровольцев, представив серию узкоглазых лиц с ложными утверждениями и круглоглазых лиц с правдивыми утверждениями. Будучи настроенными на доверие, добровольцы легче создавали гармоничные ассоциации — например, слово «темный» вызвало слово «ночь». Но после того, как люди прониклись недоверием, они с большей вероятностью стали создавать несовместимые ассоциации, такие как темнота со светом ( Journal of Personality and Social Psychology , 2004).В аналогичном эксперименте участники, наполненные чувством доверия, были более успешными в решении рутинных математических задач, в то время как те, кто испытывал недоверие, лучше находили решения более нестандартных проблем ( Journal of Experimental Social Psychology , 2008 ). «Когда вы менее доверяете, вы думаете критически», — говорит она.

Совсем недавно Мэйо продолжил это направление исследований, используя другие методы, вызывающие скептицизм. В одном еще не опубликованном исследовании добровольцы читали либо нейтральную статью о выращивании голубей, либо эссе, призванное вызвать недоверие к деятельности правительства.Обе группы видели всплывающие окна с рекламой популярных подгузников, когда просматривали статьи. Позже, когда их попросили ответить на вопросы о потребительских товарах, те, кто читал критику со стороны правительства, с большей вероятностью называли конкурирующий бренд подгузников, а не тот, который они видели в рекламе, говорит Мэйо. «В ситуации недоверия люди думают об альтернативах».

Это нестандартное мышление может распространяться даже на глубоко укоренившиеся стереотипы, согласно исследованию Анн-Кристин Постен и Томаса Муссвайлера, доктора философии, Кельнского университета в Германии.Чтобы не полагаться на один метод, исследователи научили своих участников доверять или не доверять, используя три подхода. Одна группа просматривала подсознательные сообщения, вторая выполнила задание на зашифрованные предложения, в котором предложения содержали слова, связанные с доверием или недоверием, а третья участвовала в экономической игре двух игроков с правдивым или обманчивым партнером. Во всех трех случаях участники, склонные к недоверию, реже прибегали к гендерным и этническим стереотипам при оценке других людей ( Journal of Personality and Social Psychology , 2013).

«Недоверие сигнализирует о том, что что-то не так, как кажется, есть информация, вводящая в заблуждение, и мы должны быть особенно чувствительны к информации, которая отклоняется от нормы», — говорит Постен. «Доверие дает много преимуществ, поэтому я не хочу предлагать людям быть недоверчивыми. Но кое-что может принести пользу».

В конце концов, недоверие может защитить ваш компьютер от вредоносного вируса, вдохновить на творческое мышление и помочь вам избавиться от типизации — все это хорошо.Это не значит, что вы должны подписаться под каждой теорией заговора. Но немного здорового скептицизма может иметь большое значение.

Кирстен Вейр — писательница из Миннеаполиса.

Медицинское недоверие — ИДЕИ xLab

нехватка социальных и экономических факторов доступа к медицинской помощи, которые способствуют недостаточному доступу к окружающей среде и экономическим факторам. поставщик медицинских услуг и организация здравоохранения важны. Недоверие к медицине проистекает из исторических событий и институционального расизма, которые увековечивают дискриминацию в обществе, вызывая недоверие людей к однородной системе здравоохранения и ее поставщикам. Это способствует недостаточному использованию здравоохранения и различным неравенствам в отношении здоровья. Чтобы восполнить пробелы в доступе к медицинской помощи в сообществе Smoketown, важно понять восприятие недоверия со стороны врачей, применяя Индекс медицинского недоверия (MMI) для жителей Smoketown и местных поставщиков медицинских услуг.

Это позволит исследователям сравнить, как люди в системе здравоохранения воспринимают это, и как это воспринимают клиенты системы здравоохранения. После анализа результатов будет организована фокус-группа, участники которой создадут мемуары из шести слов, иллюстрирующие их опыт в области здравоохранения. Эти воспоминания будут переданы сообществу Smoketown и местным поставщикам медицинских услуг. Цель этого проекта — поддержать систему здравоохранения в создании нового подхода к построению доверия с сообществом, которому они служат.

Об исследовании

ИДЕИ xLab намеренно разрабатывает подход, объединяющий художников и специалистов в области здравоохранения. Начиная с весны 2017 г., IDEAS xLab вступила в новое партнерство, которое активизирует новое мышление в отношении справедливости в отношении здоровья и социальной справедливости, объединив художников и студентов-медиков в Университете Луисвилля в программе для ученых в области здравоохранения и социальной справедливости .

Эта программа предоставляет уникальную возможность обучения профессиональных студентов и докторантов на межпрофессиональной основе для проведения высококачественной научной деятельности, связанной с справедливостью в отношении здоровья, здоровьем и неравенством в здравоохранении, социальной справедливостью и инновациями в области здравоохранения с целью получения пользы от недостаточного обслуживания и обездоленные слои населения.Программа является комплексной, предоставляя ученым концептуальные учебные модули, исследовательский опыт, наставничество, обучение услугам и профессиональное развитие. Программой управляет Центр медицинских наук (HSC), Управление разнообразия и Inclusion при тесном сотрудничестве со школами стоматологии, медицины, сестринского дела, общественного здравоохранения и информационных наук, а также в качестве партнеров сообщества, таких как IDEAS xLab.

5 фактов о медицинском недоверии

1.Исторические события подпитывают нынешнее недоверие

Наиболее часто упоминаемое исследование в прошлом, которое вызывало недоверие, — это исследование сифилиса Таскиги, которое началось в 1932 году и продолжалось 40 лет. В исследовании приняли участие 600 чернокожих мужчин, 399 из которых были больны сифилисом, а 201 — нет. Участников не лечили должным образом, даже после того, как пенициллин стал стандартом лечения, а позже исследователи показали, что не было никаких доказательств того, что исследователи информировали участников об исследовании или его реальной цели.

Хотя последний участник с тех пор скончался, осталось 12 потомков, которые все еще живы, и последствия продолжаются, некоторые пациенты из числа меньшинств все еще избегают исследований.

2. Пациенты из числа меньшинств могут упустить прогресс в лечении

Недостаток разнообразия в геномных исследованиях может ограничить понимание популяционных различий в риске заболевания. Кроме того, расовые и этнические группы с недостаточным уровнем медицинского обслуживания могут испытывать трудности с доступом к точным лекарствам, которые могут улучшить результаты.

Исследование, опубликованное в марте 2019 года, выявило отсутствие разнообразия среди клеточных линий, используемых для лабораторных исследований рака простаты, груди и шейки матки. Это отсутствие разнообразия препятствует сокращению разрыва в справедливости в отношении здоровья.

3. Недоверие и прошлый опыт задерживают плановую помощь

Новое исследование, проведенное Институтом неравенства в отношении здоровья при UConn Health, показало, что недоверие к медицине заставляет чернокожих мужчин откладывать профилактическую помощь. Это недоверие коренится в личном опыте предрассудков и дискриминации.

Авторы отметили, что темнокожие мужчины чаще страдают повышенным кровяным давлением, которое может быть обнаружено на ранней стадии во время обычных проверок здоровья. Когда высокое кровяное давление и другие состояния, такие как высокий уровень холестерина, не обнаруживаются на ранней стадии, они резко повышают риск сердечного приступа и инсульта.

4. Предубеждения могут привести к недоверию населения к поставщикам медицинских услуг

На заседании Национального комитета по обеспечению качества 2018 года на переговорах по качеству Тойин Аджайи, доктор медицинских наук, магистр медицины, главный врач и основатель Cityblock Health, отметил, что пациенты меньшинства, инвалиды или члены сообщества ЛГБТ, знают, что могут столкнуться с предубеждениями, которые приводят к отсутствию ухода.

Всего за 2016 год исследование показало, что чернокожие пациенты не получали должного лечения боли по сравнению с белыми пациентами. Другие заблуждения, из-за которых медицинские работники могут относиться к чернокожим пациентам иначе, чем к белым пациентам, еще больше усиливая чувство недоверия, заключаются в том, что у чернокожих людей более толстая кожа или они быстрее выздоравливают.

5. Необходимо проделать работу, чтобы активно вернуть доверие

В 2017 году ReviveHealth опубликовала результаты опроса, которые показали, что доверие к здравоохранению упало на самый низкий уровень за более чем десятилетие.

ABIM Foundation признал проблему доверия к здравоохранению в своей программе Trust Practice Challenge, которая определяет методы, которые укрепляют или восстанавливают доверие к здравоохранению. ABIM Foundation искал организации, которые регулярно занимались укреплением доверия с помощью различных инициатив. В мае были объявлены 8 победителей.

недоверие — змеи и лестницы

Обновление этого сообщения:

Сейчас я иногда читаю новости NYT по очень конкретной причине: два главных репортера по религии, Элизабет Диас и Рут Грэм, являются моими бывшими учениками, а я , поэтому горжусь карьерой, которую они сделали для себя — они оба выдающиеся в своем деле.

Итак, я читаю все, что они пишут, но не более того, в любом случае из новостей. (Иногда друзья присылают мне ссылки, и я обычно читаю эти истории.) В общем, я просто не могу полагаться на NYT, как и на Fox News, чтобы сказать правду обо всем, что меня действительно волнует — и мое подозрение возросло, если это возможно, за год, прошедший с того момента, как я написал этот пост, благодаря постепенному завоеванию редакции новостей NYT «повстанцами», которые открыто пренебрегают беспристрастными репортажами в пользу любых историй и ракурсов, которые, по их мнению, будут служить их политическая повестка дня, AKA Justice.

Недавно Элизабет и Рут дали интервью в самой газете Times о «» о «проблемах освещения религии во время пандемии в сезон избирательной кампании», и одна ветка, которая проходила через все интервью, сообщала об условиях недоверия. Элизабет: «Я обнаружила, что консерваторы все больше опасаются разговаривать с нами, независимо от того, о чем идет речь». Руфь: «Растущее недоверие к СМИ среди консервативных религиозных людей — серьезная проблема, и она никуда не денется.”

Итак, я не из тех консерваторов, о которых они говорят — QAНе истинные верующие, владельцы шляп MAGA — по крайней мере, я так не думаю; возможно, Элизабет и Рут не согласятся. Но в любом случае, если бы в крайне маловероятном случае, когда Элизабет или Рут захотели взять у меня интервью о религии, я бы действительно колебался. Я доверяю им — я безоговорочно доверяю им обоим — но я не доверяю их редакторам или редакции, в которой они работают. Я не думаю, что мог бы разумно ожидать, что окончательная опубликованная версия любой такой истории будет … ну, это будет что-то , но не , движимое идеологической остротой, в которой любой белый мужчина, маленький ортодоксальный христианин, такой как я, является Врагом общества. люди.

Это, я думаю, неизбежный результат в журналистском мире, который все больше формируется манихейскими двоичными файлами того типа, на котором правые специализировались (помните RINO?), Но теперь права на которые принадлежат левым. Рассмотрим, например, идею, которая, я уверен, очень популярна в отделе новостей NYT, утверждение Ибрама X. Кенди о том, что все являются либо расистами, либо антирасистами, с неявным, но необходимым следствием, что он и люди, которые с ним согласны, полностью понимают (а) установить категории, (б) определить категории и (в) окончательно отнести любого данного человека к выбранной им категории.Как вы думаете, в какую категорию я попаду, независимо от того, что я написал или сказал?

В такой обстановке мне трудно представить, что хорошего принесет мне интервью в New York Times , по крайней мере, по христианским вопросам — даже если бы я брал интервью у людей с такой честностью и порядочностью, как Элизабет и Рут. владеть. Я просто думаю, что вот где мы сейчас находимся.

Недоверие к вакцине против коронавируса может поставить под угрозу широко распространенный иммунитет

архивная запись

Большое спасибо, господин председатель. Спасибо всем нашим свидетелям за то, что присоединились к нам сегодня. И, конечно же, поблагодарите своих сотрудников за настройку технологии, чтобы мы могли безопасно провести это слушание.

архивная запись (Элизабет Уоррен)

Доктор Фаучи, исходя из того, что вы видите сейчас, сколько смертей и инфекций от COVID-19 следует ожидать Америке, прежде чем все это закончится?

архивная запись (др. Энтони Фаучи)

Я не могу сделать точный прогноз, но это будет очень тревожно. Я вам это гарантирую.

архивная запись (д-р Энтони Фаучи)

Я не удивлюсь, если мы поднимемся до 100000 в день —

архивная запись (др.Энтони Фаучи)

— если это не обернется.

архивная запись

Я опасаюсь, что мы можем добраться до того места, где… мы доберемся до того места, где у нас есть эта успешная вакцина. Но у нас все еще есть забота о многих и недоверие.И будь то неуверенность в вакцинах или уверенность в вакцинах — я не знаю, что такое модное слово, — но меня беспокоит, что у нас нет плана, как с этим бороться.

архивная запись 1

Мы знаем, что это в нашем будущем, и мы не готовы к нему.

архивная запись 2

И это может вызвать проблемы в будущем, если мы дойдем до вакцины, но люди не хотят получать вакцину.Итак —

архивная запись

И этот план должен бороться с дезинформацией и нерешительностью в отношении вакцин.

архивная запись

Доктор Редфилд, согласны ли вы, что такой план необходим?

архивная запись (др.Роберт Редфилд)

Сенатор, я думаю, что очень важно, чтобы у нас был комплексный план для этой вакцины.

архивная запись (дональд трамп)

Есть люди, которые работают на меня — буквально на днях, два года, два с половиной года, ребенок. — красивый ребенок пошел делать прививку. И вернулся, и через неделю у меня сильно поднялась температура. Заболел очень-очень. Сейчас аутист.

архивная запись (Дональд Трамп)

Я только говорю, что это не так — я за вакцины. Делайте их в течение более длительного периода времени. То же количество, но небольшими частями.

архивная запись

Доктор Карсон.

архивная запись (Дональд Трамп)

И я думаю, вы собираетесь — я думаю, вы увидите большое влияние на аутизм.

архивная запись (доктор Роберт Редфилд)

C.D.C. работает над вопросами, которые, по вашему мнению, так важны для укрепления доверия к вакцинам в этой стране.

архивная запись

Вы можете сказать мне, когда C.D.C. поделится с нами своими планами, а C.D.C. будет писать комплексный план?

архивная запись (д-р Роберт Редфилд)

Пока мы говорим, мы разрабатываем план. И снова, чтобы продолжить работу —

архивная запись (д-р Роберт Редфилд)

— вакцина, приоритизация этой вакцины, мониторинг безопасности этой вакцины —

архивная запись

Но вы не можете сказать, будет ли это пара недели, пара месяцев, конец года? У вас есть какие-нибудь предположения о том, когда мы увидим этот план?

архивная запись (др. Роберт Редфилд)

Что ж, в настоящее время он находится в разработке внутри группы. И я ожидал, что мы увидим этот план в ближайшие недели, сенатор.

архивная запись

С тех пор, как мы в последний раз собирались, а именно в пятницу, 17 июля 2020 года, достопочтенный Джон Роберт Льюис, представитель 5-го округа по выборам Конгресса штата Джорджия, наш герой, наш коллега, наш брат, наш друг, получил и ответил на его последний призыв от Всемогущего Бога. И в этот момент перешла от труда к вознаграждению.

архивная запись 1

Клерк сообщит о решении.

архивная запись 2

Постановление Палаты представителей 1054.

архивная запись

Решите, что Дом услышал с глубокой скорбью [ПАУЗЫ] о смерти достопочтенного Джона Льюиса, представителя штата Джорджия. Принято решение, что для участия в похоронах будет назначен комитет из таких членов Палаты, которых может назначить Спикер, вместе с такими членами Сената, которые могут присоединиться к нему.

No related posts.