Общий бюджет: Как вести совместный бюджет

Содержание

Краткая информация об исполнении федерального бюджета

РАЗДЕЛ I
1 Доходы, всего 6 278.9 7 781.1 9 275.9 7 337.8 8 305.4 11 367.7 12 855.5 13 019.9 14 496.9 13 659.2 13 460.0 15 088.9 19 454.4 20 188.8 18 719.1 25 286.5
1.1. Нефтегазовые доходы 2 943.5 2 897.4 4 389.4 2 984.0 3 830.7 5 641.8 6 453.2 6 534.0 7 433.8 5 862.7 4 844.0 5 971.9 9 017.8 7 924.3 5 235.2 9 056.5
1.2. Ненефтегазовые доходы 3 335.3 4 883.7 4 886.5 4 353.8 4 474.7 5 725.9 6 402.4 6 485.9 7 063.1 7 796.6 8 616.0 9 117.0 10 436.6 12 264.5 13 483.8 16 230.0
1.2.1.
Связанные с внутренним производством
1 527.3 2 140.6 1 884.8 1 453.7 1 697.7 2 327.6 2 603.8 2 681.5 3 113.6 3 467.6 3 780.6 4 741.9 5 430.9 6 389.6 6 260.3 8 135.7
1.2.1.1. НДС (внутренний) 924.2 1 390.4 998.4 1 176.6 1 328.7 1 753.2 1 886.1 1 868.2
2 181.4
2 448.3 2 657.4 3 069.9 3 574.6 4 257.8 4 268.6 5 479.5
1.2.1.2. Акцизы 93.2 108.8 125.2 81.7 113.9 231.8 341.9 461.0 520.8 527.9 632.2 909.6 860.7 946.7 900.3 1 013.0
1.2.1.3. Налог на прибыль
509.9
641.3 761.1 195.4 255.0 342.6 375.8 352.2 411.3 491.4 491.0 762.4 995.5 1 185.0 1 091.4 1 552.4
1.2.1.4. Налог на доходы физических лиц  90.7
1.2.2. Связанные с импортом 945.6 1 385.3 1 794.6 1 360.4 1 787.1 2 236.7 2 445.8 2 418.0 2 474.3 2 404.4 2 539.6 2 728.6 3 211.5 3 644.5 3 748.8 4 724.5
1.2.2.1 НДС на ввозимые товары 586.7 871.1 1 133.8 873.4 1 169.5 1 497.2 1 659.7 1 670.8 1 750.2
1 785.2
1 913.6 2 067.2 2 442.1 2 837.4 2 933.5 3 733.0
1.2.2.2. Акцизы на ввозимые товары 17.3 26.2 35.3 19.8 30.1 46.6 53.4 63.4 71.6 54.0 62.1 78.2 96.3 90.3 102.1 132.6
1.2.2.3. Ввозные пошлины 341.6 488.0 625.6
467.2
587.5 692.9 732.8 683.8 652.5 565.2 563.9 583.2 673.0 716.9 713.2 858.9
1.2.3. Прочие 862.5 1 357.9 1 207.1 1 539.7 990.0 1 161.6 1 352.7 1 386.4 1 475.2 1 924.6 2 295.8 1 646.5 1 794.2 2 230.4 3 474.8 3 369.9
РАЗДЕЛ II
2 Расходы, всего 4 284.8 5 986.6 7 570.9 9 660.1 10 117.5 10 925.6 12 895.0 13 342.9 14 831.6 15 620.3 16 416.4 16 420.3
16 713.0
18 214.5 22 821.6 24 771.8
2.1. Общегосударственные вопросы 533.2 815.7 839.4 853.1 887.9 777.8 809.9 850.7 935.7 1 117.6 1 095.6 1 162.4 1 257.1 1 363.5 1 507.7 1 766.6
в т.ч. обслуживание государственного и муниципального долга* 172.8 143.1
153.3
176.2 195.0
2.2. Национальная оборона 681.8 831.9 1 040.9 1 188.2 1 276.5 1 516.0 1 812.4 2 103.6 2 479.1 3 181.4 3 775.3 2 852.3 2 827.0 2 997.4 3 168.8 3 576.1
2.3. Национальная безопасность и правоохранительная деятельность 550.2 667.0 835.6 1 004.5 1 085.4 1 259.8 1 843.0 2 061.6 2 086.2 1 965.6 1 898.7 1 918.0 1 971.6 2 083.2 2 226.6 2 337.7
2.4. Национальная экономика 345.0 692.6 1 025.0 1 650.7 1 222.7 1 790.2 1 968.5 1 849.3 3 062.9
2 324.2
2 302.1 2 460.1 2 402.1 2 827.1 3 483.9 4 356.7
2.5. Жилищно-коммунальное хозяйство 52.7 294.9 129.5 151.6 234.9 279.8 228.8 177.5 119.6 144.1 72.2 119.5 148.8 282.2 371.5 591.4
2.6. Охрана окружающей среды 6.6
8.2
10.2 13.0 13.5 17.6 22.5 24.3 46.4 49.7 63.1 92.4 116.0 197.6 260.6 405.1
2.7. Образование 212.4 294.6 355.0 418.0 442.8 553.4 603.8 672.3 638.3 610.6 597.8 615.0 722.6 826.5 956.9 1 064.6
2.8. Культура, кинематография и средства массовой информации* 55.2 71.0 88.9 111.7 125.6
Культура, кинематография 83.8 89.9 94.8 97.8 89.9 87.3 89.7 94.9 122.4 144.5 146.7
2.9. Здравоохранение и спорт* 147.5 196.5 278.2 352.3 347.4
Здравоохранение 499.6 613.8 502.0 535.5 516.0 506.3 439.8 537.3 713.0 1 334.4 1 474.0
2.10. Социальная политика 201.2 214.0 293.6 323.5 344.9 3 128.5 3 859.7 3 833.1 3 452.4 4 265.3 4 588.5 4 992.0 4 581.8 4 882.8 6 990.3 6 675.9
2.11. Физическая культура и спорт 44.2 45.7 68.0 71.2 73.0 59.6 96.1 64.0 81.4 75.3 70.9
2.12. Средства массовой информации 61.1 77.5 77.3 74.8 82.1 76.6 83.2 88.4 103.5 121.1 114.0
2.13. Обслуживание государственного и муниципального долга 262.7 320.0 360.3 415.6 518.7 621.3 709.2 806.0 730.8 784.2 1 084.2
2.14. Межбюджетные трансферты* 1 498.9 1 900.1 2 674.6 3 593.4 4 135.9
Межбюджетные трансферты общего характера бюджетам бюджетной системы Российской Федерации 651.3 599.4 668.1 816.1 682.0 672.0 790.7 1 095.4 1 003.1 1 395.9 1 107.7
РАЗДЕЛ III
3 Дефицит (-)/Профицит (+) 1 994.1 1 794.6 1 705.1 -2 322.3 -1 812.0 442.0 -39.4 -323.0 -334.7 -1 961.0 -2 956.4 -1 331.4 2 741.4 1 974.3 -4 102.5 514.8
3.1. Ненефтегазовый дефицит -949.5 -1 102.8 -2 684.4 -5 306.3 -5 642.7 -5 199.7 -6 492.6 -6 857.0 -7 768.5 -7 823.7 -7 800.4 -7 303.3 -6 276.4 -5 950.0 -9 337.7 -8 541.7
РАЗДЕЛ IV
4 Источники финансирования дефицита федерального бюджета — всего -1 994.1 -1 794.6 -1 705.1 2 322.3 1 812.0 -442.0 39.4 323.0 334.7 1 961.0 2 956.4 1 331.4 -2 741.4 -1 974.3 4 102.5 -514.8
4.1. Источники внутреннего финансирования дефицита -1 243.6 -1 614.1 -1 570.0 2 450.9 1 692.4 -336.9 21.4 270.2 481.4 2 257.0 2 913.6 1 457.7 -2 530.9 -2 263.6 4 403.2 -475.3
4.1.1. Источники внутреннего финансирования дефицита
(без учета изменения остатков на счетах)
154.6 147.1 421.2 421.9 7.5 1 302.8 420.7 831.8 4 076.3 1 242.4 -683.7 2 091.3 1 471.2 918.5 4 529.8 1 286.2
4.1.2. Сальдо внутреннего долга: 177.6 223.5 171.6 415.9 621.5 1 079.7 511.4 358.4 1 025.3 15.3 492.4 1 123.5 507.5 1 377.6 4 600.6 1 538.1
4.1.2.1. привлечение 237.6 293.6 266.3 515.9 857.2 1 378.8 911.9 821.7 1 348.9 836.0 1 054.9 1 756.4 1 036.6 2 082.7 5 176.4 2 519.4
4.1.2.2. погашение государственного внутреннего долга -59.9 -70.1 -94.7 -100.0 -235.7 -299.1 -400.4 -463.3 -323.7 -820.8 -562.5 -633.0 -529.0 -705.2 -575.8 -981.3
4.1.3. Бюджетные кредиты: -5.0 -120.6 -157.8 -75.0 -2.3 -40.3 -165.0 -161.3 -177.9 -20.4 69.9 55.9 -217.2 -265.9
4.1.3.1. предоставление -20.7 -170.2 -170.3 -128.5 -129.8 -132.5 -247.8 -341.5 -355.0 -333.8 0.0 -223.6 -338.8
4.1.3.2. возврат 15.6 49.6 12.4 53.5 127.4 92.3 82.8 180.2 177.1 313.5 69.9 55.9 6.4 72.9
4.1.4. Поступления от продажи акций и земельных участков, находящихся в государственной собственности 23.4 20.2 6.7 2.0 14.9 126.2 43.9 41.6 29.7 6.3 406.8 14.3 12.8 11.5 12.6 5.3
4.1.5. Курсовая разница -2.2 -62.1 722.6 350.7 -132.4 142.3 -122.6 481.3 3 487.0 1 775.6 -1 345.0 59.1 839.2 -963.5 2 440.2 -232.1
4.1.6. Изменение остатков на счетах  -1 398.2 -1 761.1 -1 991.3 2 029.0 1 684.9 -1 639.7 -399.3 -561.6 -3 594.9 1 014.6 3 597.3 -633.6 -4 002.2 -3 182.1 -126.6 -1 761.5
4.1.7. Прочее -44.3 -34.6 -474.5 -226.1 -338.6 29.7 -9.7 -9.2 -300.8 -393.4 -60.0 914.8 41.8 437.0 -2 306.3 240.8
4.2. Источники внешнего  финансирования дефицита -750.5 -180.5 -135.0 -128.6 119.7 -105.2 18.1 52.7 -146.7 -296.0 42.8 -126.3 -135.5 289.3 -300.8 -39.4
4.2.1. Привлечение кредитов и размещение ценных бумаг 45.9 9.3 6.1 3.0 164.4 3.4 206.3 227.8 2.6 4.9 199.1 409.3 305.3 414.5 188.2 215.9
4.2.2. Погашение внешнего долга -768.5 -189.8 -120.8 -103.5 -84.8 -101.1 -69.1 -65.2 -74.8 -238.0 -106.1 -388.5 -370.7 -160.2 -394.9 -50.6
4.2.3. Другие источники внешнего финансирования -27.9 0.0 -20.4 -28.2 40.1 -7.5 -119.2 -109.9 -74.4 -62.9 -50.2 -147.2 -70.0 35.0 -94.0 -204.7

Бюджет Украины [2022] ᐈ Государственный бюджет Украины

последнее обновление: 26.01.2022

Государственный бюджет — основной общегосударственный фонд централизованных средств. С помощью бюджета государство концентрирует определенную часть валового внутреннего продукта и централизовано распределяет ее на развитие национальной экономики, для социальной защиты населения, содержания органов государственной власти и управления, обороны страны. Государственный бюджет на каждый финансовый год рассматривается Верховной Радой Украины и утверждается как закон.

Выполнение государственного бюджета Украины в 2021 г. (млн. грн.)
2021ДоходыРасходыКре­дито­ваниеСальдо
(дефицит бюджета)
планируемые
показатели •
1084034,31320152,610517,2-246635,5
январь66209,271570,4357,7-5718,9
февраль143508,7164335,7-167,9-20659,2
март251553,7276058,3912,8-25417,4
апрель357471,1385252,71311,3-29092,9
май476168,8509428,2452,0-33711,4
июнь591953,0633631,01510,3-43188,3
июль681005,3732441,32000,3-53436,4
август820578,2828410,32206,0-10038,1
сентябрь924479,5960865,63409,3-39795,3
октябрь1019185,61070497,03119,4-54430,7
ноябрь1158349,31221218,53110,5-65979,7
декабрь1296852,91490258,94531,4-197937,4
% ВВП23,75%27,30%0,08%-3,63%

Если доходы бюджета превышают расходы, то это называется бюджетный профицит; если же расходы бюджета превышают его доходы, то это называется бюджетный дефицит. Бюджетный дефицит, вызываемый сокращением поступлений в бюджет и ростом расходов из бюджета, является одной из основных причин инфляции. Доходы госбюджета в Украине формируются в основном за счет различных налогов и сборов, а также некоторых других источников, в частности, от приватизации госимущества.

Дефицит бюджета — явление почти постоянное в экономике каждого государства. В частности, в Украине это явление хроническое. Для населения наличие дефицита имеет опосредствованное значение, но оно участвует в возвращении привлеченных для покрытия дефицита средств путем уплаты налогов. Оценивается дефицит бюджета обычно в процентах от ВВП.

Выполнение государственного бюджета Украины с 2008 по 2021 гг. (млн. грн.)

ДоходыРасходыКре­дито­ваниеСальдо
% ВВП% ВВП% ВВП(дефицит бюджета)% ВВП
2008231686,324.44241454,525.472732,50.29-12500,7-1.32%
2009209700,322.96242437,226.542780,30.30-35517,2-3.89%
2010240615,222.23303588,728.041292,00.12-64265,5-5.94%
2011314616,923.90333459,525.334715,00.36-23557,6-1.79%
2012346054,024.56395681,528.083817,70.27-53445,2-3.79%
2013339180,323.31403403,227.73484,70.03-64707,6-4.45%
2014357084,222.79430217,827.464919,30.31-78052,8-4.98%
2015534694,827.01576911,429.142950,90.15-45167,5-2.28%
2016616274,825.86684743,428.731661,60.07-70130,2-2.94%
2017793265,026.59839243,728.131870,90.06-47849,6-1.60%
2018928108,326.08985842,027.701514,30.04-59247,9-1.66%
2019998278,925.121072891,526.993437,00.09-78049,5-1.96%
20201076016,725.661288016,730.715096,10.12-217096,1-5.18%
20211296852,923.751490258,927.304531,40.08-197937,4-3.63%

Популярные страницы

Общий бюджет — это… Что такое Общий бюджет?

  • общий бюджет — Фонд, находящийся под управлением Европейской комиссии (European Commission), в который поступают все сборы и таможенные пошлины, взимаемые с товаров, ввозимых в Европейское сообщество, и за счет которого финансируется субсидирование, проводимое… …   Справочник технического переводчика

  • ОБЩИЙ БЮДЖЕТ — (Common Budget) Фонд, находящийся под управлением Европейской комиссии (European Commission), в который поступают все сборы и таможенные пошлины, взимаемые с товаров, ввозимых в Европейское Сообщество, и за счет которого финансируется… …   Словарь бизнес-терминов

  • ОБЩИЙ БЮДЖЕТ — (Common Budget) Фонд, находящийся под управлением Европейской комиссии (European Commission), в который поступают все сборы и таможенные пошлины, взимаемые с товаров, ввозимых в Европейское сообщество, и за счет которого финансируется… …   Финансовый словарь

  • бюджет главный — бюджет общий Бюджет, который консолидирует все подбюджеты в общий план и на основе которого производится управление. Обычно охватывает период, равный одному году. В его состав входит также финансовая отчетность (включающая отчет о финансовых… …   Справочник технического переводчика

  • Бюджет главный (MASTER BUDGET)  — Бюджет, который консолидирует все подбюджеты в общий план и на основе которого производится управление. Обычно охватывает период, равный одному году. В его состав входит также финансовая отчетность (включающая отчет о финансовых результатах,… …   Словарь терминов по управленческому учету

  • Бюджет субъекта бюджетного планирования — используемый для целей бюджетного планирования общий объем расходов субъекта бюджетного планирования (включая оценки расходов, финансируемых за счет поступлений от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности), включая расходы… …   Официальная терминология

  • Общий запас древесины — объем древесины стволов и кроны… Источник: Письмо Госналогслужбы РФ от 04.03.1996 N НП 6 04/155 О Рекомендациях по порядку проведения документальных проверок владельцев лесного фонда и лесопользователей по правильности исчисления и… …   Официальная терминология

  • Бюджет Украины — Государственный бюджет Украины – план формирования и использования финансовых ресурсов для обеспечения заданий и функций, которые осуществляются органами государственной власти Украины, органами власти Автономной Республики Крым и органами… …   Википедия

  • БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ — 1) централизованный фонд денежных средств, являющийся финансовой базой деятельности ООН; 2) финансовый план, составляемый в форме сметы доходов и расходов Организации Объединенных Наций (без специализированных учреждений, входящих в систему ООН,… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

  • Бюджет — Слово это заимствовано из Англии, где в старину канцлер казначейства приносил ежегодно в парламент мешок с деньгами и произносил речь, которая собственно и называлась старинным норманнским словом Budget (т. е. кожаный мешок). В России многие… …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

  • Правильно рассчитываем рекламный бюджет компании

    Каналы коммуникации — это ресурсы, где собираетесь размещать рекламу. Их выбор зависит от конечных целей и товара, который вы рекламируете. Для одних продуктов идеальной будет реклама широкого формата — на ТВ или растяжке на трассе. Для других — точечная через интернет (таргетированная).

    Товары широкого потребления (продукты питания, памперсы, т. п.) можно рекламировать на ТВ. Тогда как специфические товары (допустим, сёдла для лошадей) эффективнее продвигать, например, через соцсети в соответствующих пабликах. Как правило, их не выгодно рекламировать по телевидению, так как денег за размещение возьмут много, а купят его единицы. Получится реклама в убыток.

    Решите, аудитории из каких стран и городов планируете показывать рекламу. Это может быть территория России или РФ и Ближнего зарубежья, отдельно выбранные города и страны и даже конкретные компании (внутренние корпоративные ролики для отдельных клиентов подходят для профильных товаров).

    Сколько времени ваша реклама будет «висеть» в эфире? Это может быть, к примеру, год на ТВ, 3 месяца на баннере, 6 месяцев — в интернете, и всё это можно запустить одновременно или по очереди.

    Чем шире география и больше срок показа рекламы, тем дороже она будет стоить.

    Все аспекты, которые мы рассмотрели в предыдущем пункте, необходимо проработать по каждому товару, который собираетесь рекламировать.

    Сложите суммы — составьте общий предварительный бюджет на всю рекламируемую продукцию.

    Оптимизируйте его — сделайте таким, чтобы он не превышал максимум, который вы готовы потратить. Для этого, возможно, придётся сократить расходы на некоторые пункты или что-то убрать.

    То, что вы получите в результате, и будет оптимальным итоговым бюджетом.

    Способ расчёта рекламного бюджета, который мы описали, называется методом согласования с задачей. Но он не единственный, предлагаем другие варианты.

    Суть этого способа в том, что вы рассчитываете бюджет на рекламу на основе процента от оборота компании за выбранный период: продаж за год, за квартал, за любой отчётный период — выбирайте сами.

    Выделите процент от продаж за этот период, который потратите на рекламу.

    Например, за месяц вы продаёте 100 ноутбуков, и от стоимости всех проданных ноутбуков выделяете 5 % на рекламу.

    Семейный бюджет и его планирование

    Назад к блогу Финансы

    Планирование семейного бюджета обеспечивает различные преимущества. В краткосрочной перспективе планирование ежемесячных расходов семьи позволит вам сэкономить на повседневных расходах. А в долгосрочной перспективе вы сможете реализовать замыслы, для которых прежде, возможно, время еще не пришло или не было свободных финансовых средств. Ознакомьтесь с подготовленными Aizdevums.lv рекомендациями по планированию семейного бюджета – может, вы почерпнете из них что-то полезное для управления доходами и расходами своей семьи!

    Планирование семейного бюджета: с чего начать
    Ваш личный калькулятор семейного бюджета
    Составьте план и придерживайтесь его
    Как накопить на крупную покупку

    Планирование семейного бюджета: с чего начать

    Многим из нас, кто регулярно составляет ежемесячный баланс доходов и расходов, планирование семейного бюджета может показаться чем-то обыденным. Однако у других, наоборот, с этим не все так гладко. Во-первых, может быть сложно придерживаться поставленных целей; во-вторых, мешают непредвиденные расходы и потребности, нарушающие процесс планирования бюджета. Если вы ищете возможности начать или улучшить планирование, ознакомьтесь с предложенными нами этапами планирования семейного бюджета!

    Оцените текущую ситуацию

    Чтобы начать или улучшить планирование семейного бюджета, прежде всего необходимо оценить, что делается уже сейчас. Если вы пока не планируете бюджет, ваш первый шаг – оценить, нужно ли это вашей семье и в чем будут заключаться потенциальные выгоды. Если же планирование финансов уже происходит, но безуспешно, ваш первый шаг – понять, какие помехи в первую очередь затрудняют развитие этой привычки в вашей семье. 


    Поставьте цели семейного бюджета

    Если ваша семья еще не начала планировать семейный бюджет или старается сделать это повседневной привычкой, один из способов добиться успеха – поставить цель. Цели могут быть самыми разными. У одних они связаны с уравновешиванием доходов и расходов или созданием накоплений, а у других – с поиском средств на реализацию давней идеи. Поэтому, прежде чем обобщить информацию о доходах и расходах своих, супруга или других членов семьи, оцените и поставьте цель своего семейного бюджета! Чтобы домашнее хозяйство ощутило влияние долгосрочного планирования финансов, важно поставить реалистичную цель, соответствующую вашим замыслам, а не текущим возможностям. В результате вы мотивируете себя и других членов семьи придерживаться плана!

    Выберите правильный способ планирования

    Как и любая другая повседневная привычка, способы планирования семейного бюджета у разных домашних хозяйств тоже будут различаться. К примеру, есть семьи, которые строго придерживаются традиций. А другие любят свободнее планировать свою повседневную жизнь. Кроме того, может различаться количество членов семьи, за чьими доходами и расходами нужно следить. Поэтому, чтобы планирование увенчалось успехом, важно оценить, какой механизм планирования и слежения за доходами и расходами подходит именно вам. 

    Один из самых известных (традиционных) способов планирования бюджета – поручить управление доходами и расходами одному человеку. Например, можно создать банковский счет, денежный поток на котором будет контролировать ответственное лицо. Более гибким хозяйствам, в которых больше одного ответственного лица, пригодится, к примеру, приложение для планирования финансов, где все желающие могут следить за доходами и расходами. Поэтому, прежде чем приступить к планированию бюджета, оцените, какая модель больше подходит для вашей семьи. Возможно, вы выберете и внедрите в свою повседневную жизнь способ планирования, вовлекающий и самых младших членов семьи!

    Ваш личный калькулятор семейного бюджета

    Простейший способ составить семейный бюджет и следить за его изменениями – создать или воспользоваться готовым калькулятором бюджета (например, вышеуказанным приложением), который можно подстроить в зависимости от предпочтений. К примеру, если вы предпочитаете планирование «на бумаге», заведите планировщик семейного бюджета, в который заносятся как доходы, так и запланированные и реальные расходы. При этом, планируя расходы в планировщике, удобно собирать чеки за медицинские услуги, чтобы потом приложить их к годовой декларации о доходах. В свою очередь, если вы предпочитаете планирование в цифровой среде, можете выбрать приложение или создать простой калькулятор бюджета в файле Excel. Какой бы способ контроля доходов и расходов вы ни выбрали, начните со следующего: 
    • суммируйте доходы работающих членов семьи, а также часть доходов, зачисляемую в общий бюджет. В качестве альтернативы можете сложить только часть доходов, выделяемую каждым членом семьи в общий бюджет;
    • спланируйте ежемесячные расходы, а также долю общего бюджета, которую они занимают. Простейший способ разделить расходы – создать категории: квартира, питание, одежда, оплата школы/детского сада, здоровье, развлечения и непредвиденные расходы;
    • согласуйте поставленную вами цель семейного бюджета (сэкономить, накопить, сбалансировать) с ежемесячными расходами и доходами, а также подумайте, что нужно сделать для достижения поставленной цели;
    • каждый месяц следите за тратами и делайте выводы о привычках вашей семьи тратить деньги.

    Составьте план и придерживайтесь его

    Если вы составили план доходов и расходов, который нужно согласовать с поставленной целью, пора испытать разработанный план своими повседневными привычками. Исследования человеческих привычек по-разному определяют, через какое время новая привычка укореняется в нашем сознании. Чтобы проверить пригодность составленного плана, поставьте цель и, например, старайтесь ее придерживаться три месяца. Таким образом вы сможете выяснить, во-первых, способны ли следовать разработанному плану, во-вторых, служит ли он достижению поставленных вами целей и, в-третьих, как составленный бюджет влияет на ваши повседневные привычки. 


    Как накопить на крупную покупку – путешествие или первый взнос за автомобиль

    Планирование семейного бюджета – один из способов для любого домашнего хозяйства отложить или накопить средства, например, на путешествие или первый взнос за крупную покупку. Какой путь самый простой? Во-первых, включите планируемую покупку/траты в поставленную вами цель. Во-вторых, используя калькулятор бюджета, оцените возможность откладывать определенную сумму именно на эту цель. В-третьих, следя за ежемесячными доходами и расходами, возможно, вы сумеете перенаправить финансы из других категорий расходов!
    А вы уже начали составлять свой семейный бюджет? Какая из наших рекомендаций вам пригодилась? Если вы ищете другие полезные советы, загляните в наш раздел финансовых советов!

    Общий бюджет

    Понятие бюджета

    Определение 1

    Бюджет – схема доходов и расходов, которая рассчитывается на определенный период времени.

    Целью финансового планирования предприятия является обеспечение производственного процесса по формированию необходимых денежных средств.

    При составлении бюджета необходимо учитывать:

    1. Ясность;
    2. Доступность;
    3. Достоверность.

    Четко установленной формы бюджета не существует.

    Функции бюджета:

    • Планировать только те цели, которые можно осуществить. При составлении бюджета необходимо детализировать планы предприятия.
    • Необходимо провести анализ деятельности предприятия, что поможет определить слабые и сильные стороны.
    • Цель всех работников — получение положительного результата в деятельности предприятия.
    • Контроль текущей деятельности предприятия.
    • Необходимо постоянно увеличивать квалификацию работников предприятия.

    Этапы составления бюджета

    1. Прогноз возможного бюджета.
    2. Прогноз ожидаемого объема производства, с учетом технологических мощностей.
    3. Расчет затрат которые будут связаны с производством.
    4. Расчет необходимых денежных средств для производства.
    5. Калькуляция финансовых расходов.

    Виды бюджетов

    1. Общий бюджет – это скоординированный план работы, по всем функциям, которые может выполнять предприятие. Бюджет состоит из отдельных блоков, которые информируют о потоке поступления финансов, предполагаемых расходов. Все эти показатели необходимы для принятия правильных управленческих решений.
    2. Операционный бюджет – это система бюджетирования, в которой отражены доходы и расходы по всем производственным операциям (закупка сырья, коммерческие расходы, транспортные расходы).

      Планирование общего бюджета начинается именно с составления операционного бюджета. Операционный бюджет необходим для анализа финансовых показателей предприятия (прибыль, убыток).

    3. Бюджет продаж – основан на получении информации об объемах продаж, ценах, получения прибыли от продаж. При составлении бюджета продаж необходимо учитывать не только технические возможности предприятия, но и конъюнктуру рынка сбыта готовой продукции, а также конкурентов, которые находятся на рынке уже долгое время.

      Базой для формирования бюджетов о затратах на производство и реализацию готовой продукции берется бюджет продаж.

      Для их составления необходимо учитывать:

      • объем затрат;
      • группировку возможных затрат;
      • нормативы расходов (коммерческих, производственных, административных).
    4. Производственный бюджет показывает, какое количество продукции необходимо произвести, чтобы предприятие работало рентабельно.

    5. Финансовый бюджет – эта план, в котором показываются предполагаемые источника поступления денежных средств, и варианты их использования.

    Готовые работы на аналогичную тему

    Замечание 1

    Заключительным этапом в процессе составления общего бюджета служит, разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который показывает изменения в финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

    Контроль выполнения бюджета

    Системой контроля выполнения бюджета, считается полный мониторинг финансового благополучия предприятия. Необходимо проводить контроль выполнения статей бюджета. Это проводится с целью определения слабых и сильных сторон по всем статьям бюджета. На практике – проводится сравнительный анализ фактических показателей с плановыми показателями. Если есть отклонения, то руководитель принимает решения о необходимости введения корректировки в бюджет следующего периода. Если все выполняется по плану, то изменения не осуществляются.

    При анализе выполнения бюджета, необходимо использовать современные методы анализа финансового состояния и контроля хозяйственной деятельности предприятия. Главной целью такого анализа является определение: хватает ли денежных средств для выполнения всех условий, которые предусмотрены бюджетом или необходимо искать дополнительные пути финансирования.

    Европейские лидеры три дня не могли поделить новый бюджет ЕС — Российская газета

    Европейские лидеры впервые с начала пандемии коронавируса собрались в Брюсселе. С пятницы по воскресенье главы государств и правительств 27 стран ЕС, облаченные в маски и отказавшиеся от традиционных рукопожатий, пытались прийти к общему мнению о том, каким должен быть общий бюджет на 2021-2027 годы, включая планы экономического восстановления после пандемии коронавируса. Речь шла о сумме 1,82 триллиона евро. Но по ходу переговоров противоречия только нарастали. Впервые подобная встреча продлилась три дня вместо положенных двух.

    Каждый, кто хоть раз бывал на саммитах ЕС, посвященных будущему бюджету, знает, что в эти дни в здании «Европа» в центре Брюсселя нет ни одного помещения, не заполненного людьми из делегаций государств-членов ЕС, Европарламента и Еврокомиссии. Даже просторный холл на первом этаже и все коридоры заставлены столами, стульями, камерами и штативами — здесь разворачивают гигантский пресс-центр для СМИ из стран европейского союза, а в отдельных кабинетах рассаживают журналистов из других стран мира.

    Тем разительнее перемена, которая произошла из-за эпидемии коронавируса. На первом за несколько месяцев очном саммите — все предыдущие с марта проходили в режиме онлайн-конференции — журналистов вообще не впустили в здание, в котором проходят переговоры. Им запретили задавать традиционные вопросы входящим и выходящим из него главам государств и правительств, оставив только возможность записывать на видео обращения тех, кто сам захочет сообщить что-то для СМИ. Да и сами делегации государств, которые обычно насчитывают около 20 членов, в этот раз были сокращены до шести человек максимум. Эксперты, которые, как правило, на ходу пересчитывают все договоренности на конкретные суммы для своих стран, остались в брюссельских представительствах и связывались со своими делегациями по интернету. Рукопожатия, в том числе на уровне лидеров, попали под полный запрет. А членов делегаций обязали в ходе заседаний носить маски и соблюдать 1,5-метровую дистанцию. Для этого переговоры перенесли в большой зал, рассчитанный на 350 человек, и оборудованный климатической техникой, которая обеспечивает беспрерывную подачу свежего воздуха.

    А вот по сути происходящего ничего не изменилось. Страны Севера Европы, которые являются крупнейшими плательщиками взносов в бюджет Евросоюза, во главе с премьером Нидерландов Марком Рютте, как и на всех предыдущих саммитах, отказывались бескорыстно протянуть руку помощи своим южным соседям, больше всего пострадавшим от коронавируса, таким как Италия и Испания. Предложение главы Евросовета Шарля Мишеля выделить 500 миллиардов в форме безвозмездных субсидий, и лишь 250 миллиардов в форме кредитов, не устроили «скупую четверку» — Голландию, Австрию, Данию и Швецию, к которым на второй день саммита присоединилась Финляндия. Представители этих стран до последнего уверяли федерального канцлера Германии Ангелу Меркель и президента Франции Эмманюэля Макрона, что безвозмездная помощь югу Европы заставит всех европейцев расплачиваться по чужим долгам. А кредиты мотивируют Италию и Испанию на то, чтобы тратить полученные средства строго по назначению — то есть на восстановление экономики. Это требование, а также поставленное Марком Рютте условие, что получатели европейских денег должны будут согласиться на реформирование своих экономик, согласованное со всеми государствами-членами ЕС, завело переговоры в тупик. В пятницу европейские лидеры в течение 14 часов проводили переговоры в разных форматах, в субботу споры шли весь день, причем, в конце на переговорах остались только лидеры «скупой четверки» и Франции с Германией. Журналисты, дежурившие на подъезде к зданию «Европа» сообщали, что ближе к полуночи его покинули взбешенные упрямством собеседников Макрон и Меркель.

    Первая с начала пандемии очная встреча лидеров Евросоюза показала: кризис только усугубил старые разногласия

    В воскресенье утром канцлер ФРГ на входе в «Европу» сказала в камеры, что вполне возможно, что согласия достичь не удастся: «Есть добрая воля, но очень много разных позиций». Дело в том, что за время переговоров возникли новые проблемы. В ходе обсуждения непосредственно бюджета на 2021-2027 годы спикер Европарламента Давид Сассоли потребовал, чтобы полномасштабный доступ к общеевропейским деньгам был открыт лишь тем странам, которые соблюдают правовые и демократические нормы Евросоюза.

    «Мы должны создать механизм, который будет гарантировать уважение наших ценностей. ЕС — это не банкомат», — горячился Сассоли. Против такой меры немедленно выступили Польша и Венгрия, которых Брюссель обвиняет в нарушении принципов правового государства Евросоюза. Причем в венгерской делегации не исключили, что, если такой пункт будет вписан в бюджет, то страна наложит вето на принятие всего документа.

    Саммит ЕС закончился вечером в воскресенье, и показал главное: те страны, которые платят больше всех, устали от пустых разговоров о солидарности, от разногласий со странами Восточной Европы, от отсутствия экономических реформ на юге Европы, и не верят ни тем, ни другим.

    общий бюджет в предложении

    Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

    Общий бюджет , распределяемый между всеми больницами, устанавливается на национальном уровне (6).

    Этот подход максимизирует получаемые выгоды при общем бюджете , если, например, все земли имеют одинаковую производственную ценность, но различаются по своим экологическим удобствам.

    Действительно, их доходы направляются в государственный общий бюджет , а не на социальные программы.

    Точно так же вес мяса (баранины) варьируется от 5 до 8 процентов от общего бюджета .

    У Рузвельта был дефицит, но он продолжал ежегодно уравновешивать то, что он называл «неэкстренным» бюджетом, и добился прогресса в уравновешивании общего бюджета .

    Кроме того, общий бюджет , который будет выделен на проект, слишком ограничен для того, чтобы последний был действительно эффективным.

    Точные суммы также зависят от решений, которые принимает орган власти.

    Оставшиеся платежи подлежат еще не полученным претензиям, но общий бюджет мероприятия был установлен в размере 85 000 фунтов стерлингов.

    При этой администрации они несли ответственность за администрирование в рамках общего бюджета и политики, согласованной более крупным органом власти.

    Это было учтено в общем бюджете проекта.

    По сравнению с общим бюджетом совета эта цифра ничтожна.

    Это был исключительно вопрос приоритетов и стоимости в пределах общего бюджета .

    Как мы все знаем, общий бюджет — это проблема финансирования, но это также общий бюджет плюс ассигнования.

    Распределение ресурсов в рамках общего бюджета , совершенно очевидно, является делом парламента.

    Невозможно определить конкретные расходы в рамках этого общего бюджета .

    Общий бюджет составил 60 000 фунтов стерлингов плюс проезд и проживание.

    Общий бюджет в размере 821 986 фунтов стерлингов был посвящен запуску и продвижению схемы отчетности о спонтанных побочных реакциях на лекарства в 1994–95 финансовом году.

    Некоторые люди предполагают, что общий бюджет должен быть больше, что является совершенно здоровой частью дебатов.

    В том же духе мы обеспокоены большой долей расходов на персонал в общем бюджете и ростом административных расходов.

    Мы хотим, чтобы общий бюджет уменьшался, а не увеличивался таким образом.

    Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

    Определение годового бюджета

    Что такое годовой бюджет?

    В годовом бюджете излагаются прогнозируемые доходы и расходы компании на 12-месячный период.Процесс создания годового бюджета включает в себя уравновешивание источников дохода бизнеса и его расходов. Во многих случаях, особенно для нефизических лиц, годовой бюджет расширяется за счет включения балансового отчета и отчета о движении денежных средств. Годовые бюджеты используются отдельными лицами, корпорациями, правительствами и другими типами организаций, которым необходимо отслеживать финансовую деятельность.

    Годовой бюджет считается сбалансированным, если прогнозируемые расходы равны прогнозируемым доходам.Он находится в дефиците, если расходы превышают доходы, и в профиците, если доходы превышают расходы.

    Понимание годового бюджета

    Годовые бюджеты могут применяться как к финансовому, так и к календарному году. Эти бюджеты помогают их создателям планировать предстоящий год и вносить необходимые коррективы для достижения своих финансовых целей. Годовые бюджеты помогают людям лучше управлять своими деньгами. Для корпораций, правительств и других организаций годовые бюджеты имеют решающее значение и часто обязательны для целей планирования в отношении источников дохода и необходимых расходов — активов, обязательств и собственного капитала, необходимых для поддержки операций в течение одного года; и денежные потоки, используемые для реинвестирования, управления долгом или в дискреционных целях.

    Ключевые выводы

    • Годовой бюджет представляет собой план предполагаемых расходов компании в течение года.
    • Годовые бюджеты служат ориентирами, по которым отдельные лица или компании могут измерять прогресс, а также инструментами, помогающими лучше управлять деньгами.
    • Бюджеты могут быть сбалансированными (расходы = доходы), дефицитными (расходы превышают доходы) и профицитными (доходы превышают расходы).

    Еще одна важная роль годового бюджета, обычно разбиваемого на месячные периоды, заключается в возможности сравнения бюджета с «фактической» эффективностью.Например, если в конце месяца человеку необходимо использовать сберегательный резерв для оплаты счета по кредитной карте, он может просмотреть статьи годового бюджета, чтобы выяснить, где фактические расходы превышают запланированные в бюджете, и внести соответствующие коррективы. Как для индивидуального предпринимателя, так и для крупной корпорации внутренний годовой бюджет имеет жизненно важное значение для отслеживания движущихся частей бизнеса для достижения или превышения ключевых финансовых целей.

    Глава 43. Управление финансами | Раздел 1. Планирование и составление годового бюджета | Основной раздел

    Узнайте, как составлять точные и актуальные бюджеты, чтобы контролировать финансы и показывать спонсорам, как именно используются ваши деньги.

     

    • Каковы элементы годового бюджета?
    • Зачем составлять годовой бюджет?
    • Некоторые практические соображения
    • Планирование и сбор информации для составления бюджета
    • Собираем все вместе: создание и работа с бюджетным документом

     

    Загрузите шаблон программного бюджета, упомянутый в этом видео, здесь.

     

    Каковы элементы годового бюджета?

    Начать процесс составления бюджета может быть непросто, особенно если вы не знакомы с некоторыми распространенными бухгалтерскими и бюджетными терминами, с которыми вы столкнетесь, поэтому мы предоставили глоссарий рассматриваемых здесь терминов, расположенный ближе к концу страницу в разделе «Сводка» на странице.

    Для организаций важно составлять точные и актуальные годовые бюджеты, чтобы поддерживать контроль над своими финансами и показывать спонсорам, как именно используются их деньги.Насколько конкретным и сложным должен быть фактический бюджетный документ, зависит от того, насколько велик бюджет, сколько у вас спонсоров и каковы их требования, для скольких различных программ или мероприятий вы используете деньги и т. д. На каком-то уровне однако ваш бюджет должен включать следующее:

    • Прогнозируемые расходы . Сумма денег, которую вы планируете потратить в предстоящем финансовом году , с разбивкой по категориям, в которых вы собираетесь их потратить: зарплата, офисные расходы и т. д.

    Финансовый год просто означает «финансовый год » и является календарем, который вы используете для расчета своего годового бюджета и который определяет, когда вы подаете налоговые формы, проходите аудит и закрываете свои книги. Есть много разных финансовых лет, которые вы можете использовать. Предприятия часто используют календарный год — с 1 января по 31 декабря. Финансовый год федерального правительства длится с 1 октября по 30 сентября. Правительства штатов — и, следовательно, агентства штата и многие общественные и некоммерческие организации, получающие государственное финансирование — обычно используют с 1 июля по 30 июня.Большинство организаций выбирают финансовый год, который совпадает с годом их основных спонсоров. Вы захотите подготовить свой бюджет специально для финансового года и подготовить его до начала финансового года. Во многих организациях совету директоров необходимо утвердить бюджет до начала финансового года, чтобы организация могла функционировать.

    • Прогнозируемый доход . Сумма денег, которую вы ожидаете получить в наступающем финансовом году, с разбивкой по источникам: т.е.е. сумма, которую вы ожидаете от каждого источника финансирования, включая не только гранты и контракты, но и ваши собственные усилия по сбору средств, членство и продажу товаров или услуг.
    • Взаимодействие расходов и доходов . Что финансируется из каких источников? Во многих случаях это является условием финансирования: спонсор соглашается предоставить деньги, например, на определенную должность или на определенные виды деятельности или предметы. Если финансирование сопряжено с ограничениями, важно предусмотреть эти ограничения в своем бюджете, чтобы вы могли быть уверены, что потратите деньги так, как обещали спонсору.
    • Изменения, отражающие реальность в течение года . Ваш бюджет, скорее всего, будет начинаться с оценок, и в течение года эти оценки должны быть скорректированы, чтобы быть как можно более точными, чтобы отслеживать то, что происходит на самом деле.

    Зачем составлять годовой бюджет?

    • Улучшает понимание ваших целей
    • Он дает вам реальную картину — точно показывая вам, что вы можете себе позволить и где есть пробелы в финансировании, ваш бюджет позволяет вам заранее планировать удовлетворение потребностей и решать, что вы действительно можете сделать в данный год
    • Он поощряет эффективные способы решения денежных проблем — показывая вам, что вы не можете себе позволить при известном доходе, бюджет может мотивировать вас к творчеству — и успеху — в поиске других источников финансирования
    • Заполняет потребность в необходимой информации — заполненный бюджет является необходимым элементом предложений по финансированию и отчетов для спонсоров и сообщества
    • Облегчает обсуждение финансовых реалий организации
    • Это поможет вам избежать неожиданностей и поддерживать финансовый контроль

    Некоторые практические соображения

    Важно отметить, что не у всех есть навыки или желание самостоятельно составлять бюджет и управлять им.К счастью, помощь доступна как внутри организации (наймом бухгалтера, бухгалтера или финансового директора), так и в других местах. Существуют такие организации, как SCORE (Корпус обслуживания вышедших на пенсию руководителей), которые существуют для помощи в таких вещах, как составление бюджета. Местные университеты или государственные учреждения могут содержать офисы, которые помогают малым предприятиям и некоммерческим организациям в финансовом планировании. Также может существовать возможность того, чтобы бухгалтерская или аналогичная должность была разделена с другой организацией или предоставлена ​​ей во временное пользование.

    Планирование и сбор информации для составления бюджета

    Предварительные вопросы: на что вам нужно потратить деньги в следующем финансовом году?

    Важно знать, каковы приоритеты и что наиболее целесообразно для организации на ее конкретном этапе развития.На самом деле выяснение того, на что вы должны тратить свои деньги, включает в себя процесс планирования в масштабах всей организации.

    Ответьте на следующие вопросы:

    • Какие мероприятия или программы, которые в наибольшей степени будут способствовать продвижению вашего дела и миссии, и которые, по вашему мнению, вы можете осуществить с доходом и ресурсами, которые, как вы знаете, у вас есть или которые вы можете предвидеть?
    • Сколько штатных должностей потребуется для эффективного выполнения этих мероприятий или программ?
    • В каком размере, как (почасовая оплата, оклад, гонорары консультантов, льготы) и из каких источников эти сотрудники будут получать компенсацию?
    • Что еще потребуется для работы организации и ее деятельности: помещение, расходные материалы, оборудование, телефон и коммунальные услуги, страховка, транспорт и т. д.?

    Оценка расходов: Сколько все это будет стоить?

    Шаг 1. Разработайте способы оценки своих расходов

    Оцените свои расходы на предстоящий финансовый год. В некоторых случаях — например, годовая арендная плата или заработная плата — у вас, вероятно, будут реальные цифры этих расходов. В других случаях — телефон, коммунальные услуги и т. д. — вам придется оценить среднемесячную стоимость.

    Не забудьте добавить немного денег в категорию «Разное», чтобы быть готовым к неожиданностям.Всегда есть расходы, которых вы не ожидаете, и делать поправку на них — часть консервативной оценки.

    Консервативный расчет : При подготовке бюджета старайтесь быть максимально точным. Всегда используйте фактические цифры, если они у вас есть, а если их нет, оценивайте как расходы, так и доходы консервативно.

    Когда вы подсчитываете расходы, полагайтесь на большую сумму — возьмите, например, самый высокий ежемесячный счет за телефон и умножьте его на 12, а не на среднее значение.Точно так же, когда вы оцениваете доход, угадывайте минимально возможное число. Осторожная оценка при планировании бюджета повысит вероятность того, что вы не превысите его в течение года.

    Шаг 2: Перечислите предполагаемые ежегодные суммы расходов на абсолютно необходимые организации

    Для большинства организаций они включают, но не обязательно ограничиваются:

    • Заработная плата или заработная плата всех работников, перечисленных отдельно по должности
    • Дополнительные льготы для всех сотрудников с разбивкой по должностям.Помните, что даже если у вас нет официальных дополнительных пособий, вы все равно должны платить часть налогов на социальное обеспечение и Medicare, а также компенсацию работникам и страхование по безработице для любых постоянных сотрудников (людей, которые работают по фиксированному графику). Эти расходы могут быть значительными и составлять от 12 до 15%, добавленных к вашей общей заработной плате.
    • Арендная плата и/или ипотечные платежи за помещения организации
    • Коммунальные услуги (тепло, электричество, газ, вода)
    • Телефонная служба
    • Стоимость интернет-провайдера или сервера, в зависимости от потребностей вашей организации
    • Страхование (ответственность, пожар, кража и др.))

    Шаг 3: Перечислите предполагаемые расходы на вещи, которые вам понадобятся для фактического ведения деятельности организации

    • Программы и канцелярские принадлежности: карандаши, бумага, программное обеспечение, учебные материалы, стикеры и т. д.
    • Программа и оргтехника. Где бы вы ни классифицировали компьютеры и периферийные устройства, копировальные аппараты, факсы и т. д., обязательно учитывайте ежегодные сметные затраты на ремонт или контракты на обслуживание в дополнение к затратам на покупку или аренду.

    Для целей составления бюджета может оказаться полезным отделить программные принадлежности и оборудование от канцелярских принадлежностей и оборудования. В случае государственного и федерального финансирования по крайней мере некоторые офисные расходы часто считаются «административными», а финансирование административных расходов может быть ограничено, иногда до 5% вашего бюджета.

    Шаг 4: Укажите смету расходов на все остальное, что организация обязана оплатить или без чего не может обойтись

    • Платежи по кредиту
    • Консультационные услуги — они могут включать ежегодный аудит, бухгалтерские или бухгалтерские услуги, платежи другим организациям за конкретные услуги и т. д.

    Большинство некоммерческих организаций должны спонсорами или Налоговым управлением США проходить аудит каждый год. Это означает, что CPA (дипломированный бухгалтер) должен проверять финансовые отчеты организации, чтобы убедиться, что они точны, и работать с организацией над исправлением любых ошибок или решением проблем. Если нет ничего незаконного или серьезно неправильного, CPA готовит финансовые отчеты, используя бухгалтерские книги организации, и удостоверяет, что организация следует приемлемым методам бухгалтерского учета и что ее финансовые записи в порядке.Чем больше бюджет организации, тем сложнее может быть аудит, тем больше времени он может занять и тем дороже он может стоить. Например, аудит бюджета в 100 000 долларов может стоить от 2 000 до 4 000 долларов; бюджет в 1 миллион долларов может стоить 15 000 долларов.

    • Печать и копирование, если они не выполняются внутри организации
    • Транспорт: транспортные расходы для сотрудников, участников и/или волонтеров; и содержание транспортных средств и расходы на любые транспортные средства, принадлежащие организации
    • Почтовые и другие почтовые расходы

    Теперь, когда вы собрали необходимые расходы, вы можете взглянуть на свой список желаний.

    Шаг 5: Укажите примерные расходы на вещи, которые вы не уверены, что можете себе позволить, но хотели бы сделать

    Сюда могут входить штатные должности, новые программы (включая персонал, расходные материалы, помещения), оборудование и т. д.

    Шаг 6: Сложите все перечисленные статьи расходов

    Это сумма, которую вы хотели бы потратить на содержание вашей организации. Другими словами, это ваши прогнозируемые расходы на предстоящий финансовый год.

    Оценка дохода: где мы возьмем все эти деньги?

    Используйте прошлогодние цифры, если они у вас есть, в качестве исходного уровня и оцените консервативно, а не слишком оптимистично и не подвергайте себя риску разочарования и чего-то похуже.

    Шаг 1. Перечислите все фактические цифры или оценки того, что вы можете ожидать от ваших известных источников финансирования

    Сюда входят источники, которые уже пообещали вам деньги на следующий год или которые регулярно финансировали вас в прошлом. К ним могут относиться федеральные, государственные или местные органы власти; частные и общественные фонды; Единый Путь; религиозные организации; корпорации или другие частные лица.

    Шаг 2. Если ваша организация занимается сбором средств, оцените сумму, которую вы соберете в следующем финансовом году

    Усилия по сбору средств могут включать общественные мероприятия (лотереи, боулинг), более масштабные мероприятия (благотворительный концерт исполнителя мирового класса), рекламу в СМИ, телефонные или почтовые запросы.

    Шаг 3. Если вы взимаете плату или продаете услуги, оцените сумму, которую вы получите от этих действий

    Это могут быть консультационные услуги, предлагаемые вашей организацией, созданные вами учебные материалы, которые можно продавать другим заинтересованным в той же работе и т. д.

    Шаг 4. Если вы привлекаете участников, которые платят ежегодные членские взносы или сборы, оцените сумму, которую принесет членство

    Шаг 5: Если вы продаете товары, оцените, что эти продажи принесут

    Это могут быть значки, футболки, книги, манжеты для измерения кровяного давления и т. д.

    Шаг 6. Если вы сдаете помещение в субаренду или сдаете в аренду другим лицам, запишите оценку того, что это принесет в

    Шаг 7: Если у вас есть доход от инвестиций, оцените, сколько вы получите от этих

    Сюда могут входить инвестиции, доход от пожертвований, аннуитеты или процентный доход (например, по депозитному сертификату, денежному рынку или текущему счету)

    Шаг 8. Перечислите и оцените суммы из любых других источников, которые, как ожидается, принесут некоторый доход в предстоящем финансовом году

    Шаг 9: Сложите все перечисленные вами статьи доходов

    Это сумма денег, с которыми вы должны работать, ваш прогнозируемый доход на следующий финансовый год.

    Собираем все вместе: создание и работа с бюджетным документом

    Анализ и корректировка бюджета

    Шаг 1: Разместите свои цифры в удобном формате

    Если ваш бюджет будет полезным, он должен быть организован таким образом, чтобы он мог точно сказать вам, сколько вы можете потратить в каждой категории расходов.

    Проще всего это сделать с помощью сетки, обычно называемой электронной таблицей. Проще говоря, электронная таблица будет иметь список источников финансирования вдоль ее верхнего края и список категорий расходов, идущих вниз по ее левому краю, так что каждый вертикальный столбец представляет источник финансирования, а каждая горизонтальная строка представляет категорию расходов. .Там, где встречаются каждый столбец и строка (это место встречи называется ячейкой), должно быть число, представляющее сумму денег из этого конкретного источника финансирования (столбец), которая идет на эту конкретную категорию расходов (строка). Простая электронная таблица для небольшой организации может выглядеть так:

    .

    Электронная таблица: United Consolidated Metropolitan Health Agency (UCMHA)

      Департамент общественного здравоохранения Юнайтед Уэй Членство Департамент социального обеспечения Всего
    Заработная плата 15 000 2 500 2 500 21 000 41 000
    Бахрома 3000 500 500 4 200 8 200
    Расходные материалы 300 200 0 500 1000
    Оборудование 1 500 1 500 0 0 3000
    Телефон 400 150 0 600 1 150
    Коммунальные услуги 500 200 0 500 1 200
    Страхование 800 200 0 400 1 400
    Аренда 4000 500 0 3000 7 500
    Всего 25 500 5 750 3000 30 200 64 450

    Формат электронной таблицы позволяет вам распределять ограниченные средства по соответствующим категориям, чтобы вы могли видеть, сколько денег на самом деле доступно вам для каждой данной категории расходов.В приведенном выше примере, если Министерство здравоохранения говорит, что не более 18 000 долларов его гранта может быть потрачено, например, на заработную плату и дополнительные расходы, то вы знаете, что вам нужно найти оставшуюся часть общей суммы 49 200 долларов в этих категориях из других. источники.

    Шаг 2: Сравните общие расходы с общим доходом

    • Если ваши прогнозируемые расходы и доходы приблизительно равны , тогда ваш бюджет равен сбалансированному .
    • Если ваши прогнозируемые расходы значительно меньше прогнозируемых доходов, у вас профицит бюджета .Это обстоятельство оставляет вам возможность расширить или улучшить организацию или отложить деньги до тех пор, пока они вам не понадобятся.
    • Если ваши прогнозируемые расходы значительно превышают ваш прогнозируемый доход, у вас дефицит бюджета . В этом случае вам придется либо найти больше денег, либо сократить расходы, чтобы управлять своей организацией в следующем году.

    Шаг 3. (Для сбалансированного бюджета) Убедитесь, что вы можете использовать свои деньги по плану

    Если вы ввели числа в соответствии с вашими ограничениями финансирования, ваша электронная таблица должна немедленно сообщить вам, достаточно ли у вас средств по каждой из ваших категорий расходов.Если есть проблема, есть несколько способов ее решения.

    • Возможно, удастся прийти к соглашению со спонсором, которое позволит вам использовать деньги так, как вы хотите, или предоставит вам больше свободы
    • Вы можете переназначить некоторые расходы из одной категории в другую. Если у вас недостаточно денег, чтобы платить, например, заместителю директора, может иметь смысл сделать ее координатором определенной программы и платить часть ее зарплаты из средств, выделенных на эту программу.
    • В некоторых случаях может потребоваться немного переосмыслить свои приоритеты, чтобы деньги можно было потратить в соответствии с ограничениями финансирования

    Однако важно помнить, что миссия, философия и цели вашей организации должны управлять ее финансированием, а не наоборот. Создание программы просто для того, чтобы использовать доступное финансирование, обычно является плохой идеей, если только это не та программа, которую вы уже запланировали, и которая четко соответствует миссии вашей организации и продвигает ее.

    Шаг 4: (Для профицита бюджета) Имейте в виду, что он может не отображаться в виде наличных до конца предстоящего финансового года

    • Самый консервативный курс — попытаться придерживаться своего бюджета и инвестировать лишние деньги в конце года. Это даст вам что-то, что можно использовать в чрезвычайных ситуациях, или деньги, которые вы сможете использовать в будущем для чего-то, что организация действительно хочет или должна сделать.
    • «Инвестировать» здесь не обязательно означает вкладывать деньги в фондовый рынок, что обычно не имеет смысла, если у вас нет много денег, и вы готовы оставаться с ними в течение длительного периода времени — десять лет или больше.Депозитные сертификаты, которые дают высокие процентные ставки в обмен на хранение денег в банке в течение установленного периода (как правило, вы можете выбрать период от шести месяцев до пяти лет), или счета денежного рынка, которые дают высокие процентные ставки в доход за сохранение крупного баланса — это простой способ для организации получать проценты на свои деньги, сохраняя при этом их доступными для чрезвычайных ситуаций.
    • Излишки можно использовать для улучшения условий труда внутри организации: повысить зарплату, добавить социальный пакет и т.д.Важно помнить, что как только вы ввели этот тип изменений, вы обязаны их поддерживать.
    • Вы можете покупать предметы, которые раньше не могли себе позволить
    • Вы можете подумать о добавлении должностей или запуске совершенно новой программы или инициативы, возможно, той, которую вы планировали в течение длительного времени. Если вы начинаете новую программу, вы также косвенно берете на себя обязательство поддерживать ее в течение нескольких лет, чтобы у нее было достаточно времени для успеха.
    • Вы можете подумать о долгосрочных капиталовложениях, например, о покупке здания. Вы можете зафиксировать свою арендную плату на срок действия ипотеки (вероятно, 20 лет), и вы также можете обеспечить доход организации, сдав часть здания в аренду другим организациям.
    • Ваш излишек может быть недостаточным для того, чтобы ваша организация могла внести существенные изменения самостоятельно, но он может предоставить вам средства для сотрудничества с другими организациями для достижения цели, которую ни одна из них не смогла бы достичь в одиночку.

    Шаг 5: (Для дефицита бюджета) Рассмотрите возможность объединения нескольких или всех следующих возможностей, чтобы ваш бюджет работал

    • Если у вас достаточно денег в банке или инвестиций прошлых лет, вы можете использовать их, чтобы восполнить пробел в вашем бюджете
    • Вы можете попытаться собрать дополнительные деньги, которые вам нужны, путем предоставления грантов, усилий и мероприятий по сбору средств, повышения платы за обслуживание и т. д. Если у вас есть план сбора денег, например, розыгрыш для финансирования нового копировального аппарата, его следует указать с вашим предполагаемым доходом.Но имейте в виду, что такой прогноз не является «настоящими» деньгами, пока не будет достигнута финансовая цель, которую он представляет.
    • Вы можете сэкономить немного денег, сотрудничая с другой организацией, чтобы разделить расходы на услуги, персонал или материалы и оборудование
    • Вы можете попытаться сократить расходы, уменьшив некоторые из своих расходов: используйте меньше электроэнергии, используйте переработанную бумагу, постарайтесь получить пожертвования на некоторые предметы, которые вы планировали купить, и т. д.
    • Вы можете сократить расходы, исключив некоторые вещи из своего бюджета

    Руководство по сокращению бюджета

    Если вы собираетесь урезать свой бюджет, неплохо иметь для этого рациональную систему.Вот предлагаемый пошаговый процесс, который позволит вам увидеть, что более и менее необходимо, и принять взвешенное решение о том, без чего вы можете обойтись, а без чего нет.

    • Сначала обратите внимание на те элементы, которые не являются необходимыми для работы организации.
    • Можете ли вы сократить или сократить количество физических, материальных предметов, необходимых для запуска программы, или каким-либо образом снизить стоимость услуг?
    • Наконец, если ничто другое не поможет сбалансировать бюджет, вам, возможно, придется рассмотреть возможность сокращения того, чем занимается организация, что обычно означает работу с оплачиваемыми сотрудниками.
      • Сокращение рабочего времени одного или нескольких сотрудников, если люди получают почасовую оплату — например, рассмотрите возможность сокращения рабочей недели с 40 до 37,5 часов или даже больше
      • Сократить одну или несколько должностей с полной до половинной — имейте в виду, что во многих организациях это сокращение лишило бы льготы затронутых лиц
      • .
      • Попросить сотрудников платить большую часть своих дополнительных льгот (если есть дополнительные льготы)
      • Уволить одного или нескольких сотрудников

    Вы можете взять взаймы деньги, которые вам нужны, не забудьте добавить платежи по кредиту к вашим прогнозируемым расходам и включить их в свой пересмотренный бюджет

    Создание документа фактического бюджета

    Хотя вы, вероятно, будете использовать электронную таблицу для отслеживания своих финансов, вы также можете поместить бюджет в форму, понятную всем в организации.

    Вероятно, самым простым бюджетным документом является документ, в котором перечислены прогнозируемые расходы по категориям и прогнозируемые доходы по источникам с указанием итогов по каждому из них. Таким образом, любой может увидеть, сколько вы собираетесь потратить, сколько вы собираетесь получить и в чем разница, если она есть. Возвращаясь к приведенному выше примеру электронной таблицы, простой бюджет будет выглядеть так:

    .

    Годовой бюджет UCMHA на 2001 финансовый год (с 1 июля 2000 г. по 30 июня 2001 г.)

    Расходы: Расчетная сумма в долларах:
    Заработная плата 41 000
    Бахрома 8 200
    Расходные материалы 1000
    Оборудование 3000
    Телефон 1 150
    Коммунальные услуги 1 200
    Страхование 1 400
    Аренда 7 500
    Итого расходы 64 450
       
    Доход:  
    Департамент общественного здравоохранения 25 500
    Юнайтед Уэй 5 750
    Членство 3000
    Департамент социального обеспечения 30 200
    Общий доход 64 450

    Другая возможная форма была бы аналогичной, но включала бы описательную часть бюджета, объясняющую, как были получены различные статьи.

    Например, статья зарплаты может выглядеть так:

    Заработная плата  

    Директор (17 долларов США в час за 20 часов в неделю, 52 недели)

    17 680 долларов США

    Специалист по санитарному просвещению (14,95 долл. США в час, 30 часов в неделю, 52 недели)

    23 322 долл. США
    Общая заработная плата 41 002 долл. США

    Другие категории будут обработаны таким же образом, с пояснениями того, что они включают и как будут потрачены деньги.

    Последней возможностью было бы использование самой электронной таблицы в качестве бюджетного документа для тех, кто хотел бы видеть, как именно должны быть распределены деньги. Многие организации предоставляют своим советам как простой бюджет, так и электронную таблицу, так что те члены совета, которые хотят понять финансы организации, могут получить четкую картину, в то время как другие могут просто увидеть, сбалансирован ли бюджет.

    Работа со своим бюджетом

    Большинство организаций регулярно пересматривают свои бюджеты (обычно разумно раз в месяц) и пересматривают их, чтобы они оставались точными.Если вы получите грант, которого не ожидали, или если ваши сметы расходов неверны, эти вещи должны быть учтены в бюджете.

    Бюджет становится основой для финансовых документов, которые вы можете подготовить в течение года (например, балансовые отчеты), которые дают самую последнюю картину финансового состояния организации.

    Ваш бюджет должен:

    • Сообщите вам, есть ли пробелы в финансировании, и где именно они находятся
    • Покажите, что именно вам нужно сделать, чтобы закрыть эти пробелы
    • Дайте возможность внимательно следить за своими деньгами, приспосабливаться к изменениям и не перерасходовать

    Вкратце

    Разработка бюджетного процесса, учитывающего приоритеты организации, и его использование для составления точного и сбалансированного бюджета на предстоящий финансовый год поможет вам сохранить контроль над финансами организации и направить ее работу.Рациональный и точный бюджет позволит вам давать точные отчеты спонсорам и тратить их деньги, как вы и обещали. И это даст вам четкие указания о том, что вы можете потратить и когда.

    Глоссарий

    Этот глоссарий охватывает некоторые основные бухгалтерские термины, используемые в этом разделе.

    Бухгалтерский учет: Метод отслеживания и управления деньгами. Существуют различные системы бухгалтерского учета, которые может использовать организация, но цель каждой из них состоит в том, чтобы обеспечить точные записи и дать организации возможность точно знать, как тратятся ее деньги и как ее финансовое положение соотносится с ее бюджетом на текущий момент. любой данный момент.

    Аудит: CPA (сертифицированный бухгалтер) проверяет финансовые отчеты организации, чтобы убедиться, что они точны, и работает с организацией над исправлением любых ошибок или решением проблем. Затем CPA готовит финансовые отчеты, используя бухгалтерские книги организации, и либо удостоверяет, что организация следует приемлемым методам бухгалтерского учета и что ее финансовые отчеты в порядке, либо объясняет любые проблемы с финансовыми отчетами и предлагает корректирующие меры.

    Сбалансированный бюджет: Прогнозируемые расходы и прогнозируемые доходы примерно равны.

    Дефицит бюджета: Прогнозируемые расходы значительно превышают прогнозируемые доходы.

    Профицит бюджета: Прогнозируемые доходы значительно превышают прогнозируемые расходы.

    Консервативная оценка: Использование самых высоких разумных цифр при оценке расходов и самых низких разумных цифр при оценке доходов, так вы с большей вероятностью составите бюджет, который убережет вас от перерасхода.

    CPA: Сертифицированный бухгалтер. Сертифицированный аудит, который требуется большинству спонсоров, должен проводиться CPA.

    Финансовый год: Этот термин означает финансовый год и представляет собой календарь, который вы используете для расчета своего годового бюджета (например, с 1 июля по 30 июня) и который определяет, когда вы подаете налоговые формы, проходите аудит и закрываете свои бухгалтерские книги. .

    Учет фонда: Практика ведения отдельного учета расходов по каждому отдельному гранту или контракту, администрируемому организацией.Таким образом, инициатива по профилактике СПИДа на низовом уровне может вести отдельный учет средств, которые они получают от Департамента здравоохранения, Департамента социальных служб, Департамента социального обеспечения, фонда местного сообщества и Комитета действий по СПИДу.

    Строка статьи: Категория расходов (зарплата, телефон, канцтовары).

    Бюджет по статье: Как правило, бюджет, согласованный со спонсором, в котором указывается, какая часть денег спонсора будет потрачена на каждую статью.Это также может относиться к любому бюджету, разбитому по статьям.

    Прогнозируемые расходы: Сумма денег, которую вы планируете потратить в предстоящем финансовом году, с разбивкой по категориям, на которые вы планируете их потратить — заработная плата, офисные расходы и т. д.

    Прогнозируемый доход: Сумма денег, которую вы знаете или можете разумно ожидать получить в предстоящем финансовом году, с разбивкой по источникам, т. е. сумма, которую вы ожидаете от каждого источника финансирования, включая не только гранты и контракты, но и ваши собственные усилия по сбору средств, членство, процентный и инвестиционный доход, а также продажи или сборы за товары или услуги.

    Электронная таблица: Формат сетки для составления бюджета, чтобы увидеть расходы, доходы и способы их взаимодействия в одном месте. В электронной таблице бюджета каждый вертикальный столбец представляет источник финансирования, а каждая горизонтальная строка представляет категорию расходов. В пространстве, где встречаются столбец и строка (называемое ячейкой), число представляет собой сумму денег из источника финансирования этого столбца, потраченную на категорию расходов этой строки.

    HHS Бюджет на 2022 финансовый год вкратце

    Бюджет президента на 2022 финансовый год (ФГ) инвестирует в Америку.Он предоставляет ресурсы, чтобы гарантировать, что HHS может выполнить свою миссию и решить основные проблемы, стоящие сегодня перед нашей страной, включая пандемию COVID-19, увеличение числа несопровождаемых детей-мигрантов, изменение климата, кризис, связанный с употреблением опиоидов и психоактивных веществ, обеспечивая справедливое решение всех программ HHS. все разнообразие населения страны, и многое другое.

    Бюджет на 2022 финансовый год предлагает 131,8 млрд долларов в виде дискреционных бюджетных полномочий и 1,5 трлн долларов в виде обязательного финансирования. Этот бюджет отражает обязательство администрации служить семьям по всей стране, инвестируя в приоритетные области, такие как материнское здоровье, данные и исследования, здоровье племен, уход за детьми в раннем возрасте и обучение.

    Ознакомьтесь с полным бюджетом на 2022 финансовый год вкратце

    Бюджетные обоснования для Конгресса

    ПРИМЕЧАНИЕ. Заявление об ИТ-ресурсах:

    HHS удостоверяет, что директор по информационным технологиям (CIO) HHS рассмотрел и внес свой вклад в утверждение инвестиций в информационные технологии (ИТ), включенных в приведенные ниже документы запроса бюджета. Кроме того, как главный финансовый директор (CFO), так и ИТ-директор HHS принимали участие в анализе запланированной ИТ-поддержки основных программ и значительного увеличения или уменьшения ИТ-ресурсов, как это отражено в этом бюджете.Кроме того, что касается реализации Федерального закона о реформе приобретения информационных технологий (FITARA), Агентство разработало и внедрило свой план, чтобы обеспечить выполнение всех общих базовых обязанностей FITARA. Наконец, HHS подтверждает, что все компоненты HHS используют методы поэтапной разработки по мере необходимости в своем портфеле инвестиций в ИТ.

    Канцелярия секретаря Штабные подразделения (объединенные):

    Бюджетные запросы операционных подразделений:

    Закон GAO-IG

    Бюджет HHS – предыдущие годы

    *Это содержимое находится в процессе исправления Раздела 508.Если вам нужна немедленная помощь в доступе к этому контенту, отправьте запрос по адресу [email protected]

    **Это содержимое находится в процессе исправления Раздела 508. Если вам нужна немедленная помощь в доступе к этому контенту, отправьте запрос по адресу [email protected]

    Основы политики: Введение в процесс федерального бюджета

    В этом информационном бюллетене адрес:

    • годовой бюджетный запрос президента, который должен начать бюджетный процесс;
    • резолюция Конгресса по бюджету — как она разрабатывается, что в ней содержится и что происходит, если резолюции по бюджету нет;
    • как условия решения бюджета соблюдаются в Палате представителей и Сенате;
    • бюджетная «сверка», необязательная процедура, используемая в некоторые годы для облегчения принятия законодательства, вносящего поправки в закон о налогах или правах; и
    • законодательных мер по контролю дефицита — ограничения на расходы, требования о выплате по мере использования и секвестр.

    Шаг первый: бюджетный запрос президента

    Процесс начинается, когда Президент представляет подробный бюджетный запрос на предстоящий финансовый год, который начинается 1 октября. (Предполагается, что запрос Президента поступит в первый понедельник февраля, но иногда представление задерживается, особенно когда новый Администрация вступает в должность, или решение Конгресса по бюджету предыдущего года было отложено.) Этот бюджетный запрос, разработанный в ходе интерактивного процесса между федеральными агентствами и Административно-бюджетным управлением президента (OMB), который начинается прошлой весной (или ранее), воспроизводит три важные роли.

    Во-первых, он сообщает Конгрессу, что президент рекомендует для общей федеральной налогово-бюджетной политики: (а) сколько денег федеральное правительство должно тратить на общественные цели; (b) сколько он должен получать в качестве налоговых поступлений; и (c) размер дефицита (или профицита) федерального правительства, который представляет собой просто разницу между (a) и (b). В большинстве лет федеральные расходы превышают налоговые поступления, и возникающий в результате дефицит финансируется за счет займов (см. диаграмму).

    Во-вторых, в бюджете президента излагаются его относительные приоритеты для федеральных программ — сколько, по его мнению, должно быть потрачено на оборону, сельское хозяйство, образование, здравоохранение и так далее.Бюджет президента очень конкретен, в нем рекомендуются уровни финансирования для отдельных «бюджетных счетов» — федеральных программ или небольших групп программ. Бюджет обычно определяет налогово-бюджетную политику и бюджетные приоритеты не только на предстоящий год, но и на последующие девять лет. Бюджет сопровождается вспомогательными томами, включая исторические таблицы, в которых указаны прошлые бюджетные показатели.

    Третья роль президентского бюджета заключается в том, чтобы сигнализировать Конгрессу о рекомендациях президента по изменениям в расходной и налоговой политике.Как обсуждается ниже, бюджет включает различные типы программ, некоторые из которых требуют нового финансирования каждый год для продолжения, а другие не требуют ежегодных действий Конгресса. Хотя Президент должен рекомендовать уровни финансирования для ежегодно финансируемых программ, ему не нужно предлагать законодательные изменения для текущих частей бюджета, уже финансируемых предыдущими законами.

    • Ежегодно финансируемые программы. Эти программы подпадают под юрисдикцию комитетов по ассигнованиям Палаты представителей и Сената.Финансирование этих программ — «ассигнований» — должно возобновляться каждый год, чтобы государственные учреждения оставались открытыми, а программы этой категории работали. Эти программы известны как «дискреционные», потому что законы, устанавливающие эти программы, оставляют Конгрессу право по своему усмотрению устанавливать уровни финансирования каждый год. Однако это не означает, что программы необязательны или не важны. Например, почти все расходы на оборону являются дискреционными, как и бюджеты для широкого набора государственных услуг, включая охрану окружающей среды, образование, профессиональное обучение, безопасность границ, здравоохранение ветеранов, научные исследования, транспорт, экономическое развитие, некоторые низкобюджетные услуги. помощь в получении дохода, правоохранительные органы и международная помощь.В целом дискреционные программы составляют около трети всех федеральных расходов. В бюджете президента указывается, какой объем финансирования он рекомендует для каждой дискреционной программы.
    • Налоги, «обязательные» или «правовые» программы и проценты. Почти весь федеральный налоговый кодекс установлен в действующем законе, который либо остается в силе до тех пор, пока не будет изменен, либо требует лишь периодического обновления. Точно так же более половины федеральных расходов также регулируются действующими законами. Эта категория известна как «обязательные» расходы.Он включает в себя три крупнейшие программы социального обеспечения (Social Security, Medicare и Medicaid), а также некоторые другие программы (включая SNAP, ранее продовольственные талоны, федеральные гражданские и военные пенсионные пособия, пособия по инвалидности для ветеранов и страхование по безработице), которые не контролируются. по годовым ассигнованиям. Проценты по государственному долгу также выплачиваются автоматически, без необходимости принятия нового законодательства. (Однако существует отдельный лимит на сумму, которую Казначейство может занять. Этот «потолок долга» должен быть повышен или приостановлен в соответствии с отдельным законодательством, когда это необходимо.)

    Как уже отмечалось, текущие обязательные программы и доходы будут продолжаться, даже если президентский бюджет не включает никаких рекомендаций по ним, но, тем не менее, бюджет обычно включает предложения по изменению некоторых обязательных программ и некоторых аспектов закона о доходах.

    • В рекомендациях для обязательных программ обычно излагаются изменения критериев приемлемости и уровней индивидуальных пособий, но обычно не предлагаются обязательные ограничения финансирования.Наоборот, финансирование этих программ эффективно определяется правами на участие и льготами, установленными законом.
    • Рекомендации по изменениям в налоговом кодексе будут отражены как изменение суммы федеральных доходов, которую президентский бюджет планирует собрать в следующем году или в последующие годы, по сравнению с тем, что было бы собрано в противном случае.

    Шаг второй: Бюджетная резолюция Конгресса

    Затем Конгресс обычно проводит слушания, чтобы допросить должностных лиц администрации относительно их запросов, а затем разрабатывает свой собственный бюджетный план, называемый «бюджетной резолюцией».Эта работа выполняется Бюджетными комитетами Палаты представителей и Сената, учрежденными Законом Конгресса о бюджете 1974 года, основная функция которых заключается в разработке и обеспечении выполнения резолюции по бюджету. Как только Бюджетные комитеты принимают свои резолюции по бюджету, они передаются в Палату представителей и Сенат, где в них могут быть внесены поправки (большинством голосов). Затем конференция Палаты представителей и Сената разрешает любые разногласия, и резолюция о бюджете на год принимается, когда обе палаты принимают соглашение конференции.

    Бюджетная резолюция является «одновременной» резолюцией Конгресса, а не обычным законопроектом, и поэтому не направляется Президенту на подпись или наложение вето.Кроме того, для его принятия требуется лишь большинство голосов, и его рассмотрение — одно из немногих действий, которые не могут быть скомпрометированы в Сенате. Поскольку решение о бюджете не направляется президенту, оно не может принимать закон о расходах или налогах. Вместо этого он устанавливает цели для других комитетов Конгресса, которые могут предлагать законы, прямо предусматривающие или изменяющие расходы и налоги.

    Конгресс должен принять резолюцию по бюджету к 15 апреля, но часто это занимает больше времени. В последние годы Конгресс часто вообще не принимал резолюцию по бюджету.Когда это происходит, резолюция предыдущего года, представляющая собой многолетний план, остается в силе, хотя Палата представителей, Сенат или оба могут и обычно принимают специальные процедуры для установления различных уровней расходов (см. Нет решения по бюджету?).

    • Что в бюджетном разрешении? В отличие от очень подробного бюджета президента, резолюция Конгресса по бюджету представляет собой очень простой документ. Он состоит из набора цифр, указывающих, сколько Конгресс должен потратить в каждой из 19 широких категорий расходов (известных как бюджетные «функции») и сколько общего дохода получит правительство в течение каждого из следующих пяти или более лет.(Закон Конгресса о бюджете требует, чтобы резолюция охватывала как минимум пять лет, хотя в настоящее время Конгресс обычно выбирает десять лет.) Разница между двумя суммами — потолком расходов и минимумом доходов — представляет дефицит (или профицит), ожидаемый для каждого периода. год.
    • Как определяются расходы: бюджетные полномочия и расходы. Общая сумма расходов в резолюции о бюджете указывается двумя способами: общая сумма «бюджетных полномочий» и расчетный уровень расходов, или «расходов».«Бюджетные полномочия» — это сумма денег, которую Конгресс позволяет выделить федеральному агентству; расходы — это то, сколько денег фактически вытекает из федерального казначейства в данном году. Например, законопроект, предусматривающий ассигнование 50 миллионов долларов на строительство моста, обеспечит 50 миллионов долларов бюджетных полномочий на предстоящий год, но расходы могут достигнуть 50 миллионов долларов только в следующем году или даже позже, когда мост действительно будет завершен.

      Таким образом, бюджетные полномочия и расходы служат разным целям.Бюджетные полномочия представляют собой ограничение на новые финансовые обязательства, которые могут взять на себя федеральные агентства (например, путем подписания контрактов или предоставления грантов), и обычно находятся в центре внимания бюджетных решений Конгресса. Расходы, поскольку они представляют собой фактический денежный поток, помогают определить размер общего дефицита или профицита.

    • Как устанавливаются лимиты расходов комитета: 302(a) ассигнования. Отчет, который сопровождает решение о бюджете, включает таблицу под названием «302(a) распределение.В этой таблице берутся итоговые суммы расходов, изложенные по бюджетным функциям в бюджетной резолюции, и вместо этого распределяются они по комитетам Конгресса. Столы Палаты представителей и Сената отличаются друг от друга, поскольку юрисдикция комитетов несколько различается между двумя палатами.
      И в Палате представителей, и в Сенате Комитет по ассигнованиям получает единое ассигнование по статье 302(a) на все свои программы. Затем он самостоятельно решает, как разделить это финансирование между своими 12 подкомитетами, создавая так называемые подраспределения 302 (b).Точно так же различные комитеты, наделенные юрисдикцией над обязательными программами, получают ассигнования, которые представляют собой общий долларовый лимит на все законопроекты о расходах, которые они разрабатывают в этом году.
      Общие расходы в постановлении о бюджете не относятся к «уполномочивающему» законодательству, которое просто устанавливает или изменяет правила для федеральных программ, финансируемых в рамках процесса ежегодных ассигнований. Если он не изменяет обязательную программу (такую ​​как Social Security или Medicare), разрешающий закон фактически не оказывает влияния на бюджет.Например, комитеты по образованию могли бы разработать закон, разрешающий выделять определенную сумму на образовательную программу Раздела I для детей из неблагополучных семей. Однако ни одна из этих денег не может быть потрачена до тех пор, пока ежегодный законопроект об ассигнованиях на труд, здравоохранение и социальные услуги и образование, который включает расходы на образование, не установит фактический уровень долларов для финансирования Раздела I на год, который часто меньше разрешенного предела.

    Часто отчет, сопровождающий резолюцию по бюджету, содержит формулировку, описывающую лежащие в ее основе допущения, в том числе то, насколько он предусматривает сокращение или увеличение определенных программ.Эти предположения обычно служат только руководством для других комитетов.

    Бюджетная резолюция может также включать временные или постоянные изменения в бюджетный процесс Конгресса.

    Шаг третий: принятие закона о бюджете

    После принятия резолюции о бюджете Конгресс рассматривает законопроекты о ежегодных ассигнованиях, которые финансируют дискреционные программы на предстоящий финансовый год, и рассматривает законопроект о введении изменений в законы об обязательных расходах или доходах в рамках долларовых ограничений, указанных в резолюции о бюджете.Существуют механизмы для обеспечения соблюдения условий бюджетного решения во время рассмотрения такого законодательства, а также специальный механизм, известный как «согласование», для ускорения рассмотрения обязательных расходов и налогового законодательства.

    Исполнение условий постановления о бюджете

    Основной правоприменительный механизм, препятствующий принятию Конгрессом законодательства, нарушающего условия резолюции по бюджету, — это способность одного члена Палаты представителей или Сената поднять бюджетный «порядковый вопрос» в зале заседаний, чтобы заблокировать такое законодательство.В последние годы этот пункт порядка не имел особого значения в Палате представителей, поскольку от него можно было отказаться простым большинством голосов по резолюции, разработанной комитетом по правилам, назначаемым руководством, который устанавливает условия, при которых каждый законопроект будет принят. считается на полу.

    Тем не менее, бюджетный вопрос важен в Сенате, где любой закон, который превышает распределение расходов комитета — или снижает налоги ниже уровня, разрешенного в бюджетной резолюции — уязвим для бюджетного пункта порядка в зале, который требует 60 голосует за отказ.

    Что делать, если нет решения по бюджету?

    Конгресс редко завершал принятие решения по бюджетной резолюции к контрольной дате 15 апреля, указанной в Законе о бюджете, и ему не удавалось завершить действие по резолюции за 1999, 2003, 2005, 2007 финансовые годы, каждый год с 2011 по 2015, 2019 годы. и 2020 г. В отсутствие резолюции по бюджету Палата представителей и Сенат обычно устанавливают отдельные бюджетные цели, которые они «считают» заменой резолюции по бюджету. Такие обдумывающие решения обычно предусматривают выделение средств комитетам по ассигнованиям, но могут служить и другим бюджетным целям.Если Палата представителей или Сенат не согласятся с таким предусмотрительным решением, многолетние минимальные доходы и ассигнования на обязательные программы, которые были согласованы в самой последней бюджетной резолюции, остаются в силе.

    Закон о двухпартийном бюджете от 2013 г., описанный ниже, принял другой подход, установив «Бюджет Конгресса» на 2014 и 2015 финансовые годы в качестве альтернативы параллельной бюджетной резолюции, предусмотренной в Законе о бюджете Конгресса, включая новые целевые показатели ассигнований. для дискреционных программ на каждый из этих лет.Закон о двухпартийном бюджете 2015 г. сделал то же самое для Сената на 2017 финансовый год. Закон о двухпартийном бюджете 2018 г. сделал то же самое для обеих палат на 2018 и 2019 финансовые годы, хотя резолюция о бюджете на 2018 г. полтора месяца назад. А Закон о двухпартийном бюджете 2019 года снова сделал то же самое для обеих палат на 2020 и 2021 финансовые годы.

    Законопроекты об ассигнованиях (или поправки к ним) должны соответствовать ассигнованиям 302(a), предоставленным Комитету по ассигнованиям, а также определенным комитетом ассигнованиям 302(b) на предстоящий финансовый год.Правовые законопроекты и налоговое законодательство (или любые предлагаемые к ним поправки) не должны превышать ассигнования 302 бюджетной резолюции для соответствующего комитета и не должны приводить к падению доходов ниже минимального уровня доходов как в первый год, так и в течение всего многолетнего периода. покрываются постановлением о бюджете. Стоимость налога или законопроекта о правах определяется (или «оценивается») Бюджетными комитетами, почти всегда полагаясь на оценки, предоставленные беспартийным Бюджетным управлением Конгресса (CBO).CBO измеряет стоимость законодательства о налогах или правах по сравнению с бюджетным «базовым планом», который прогнозирует обязательные расходы и налоговые поступления в соответствии с действующим законодательством.

    Процесс согласования бюджета

    Время от времени Конгресс использует необязательную специальную процедуру, изложенную в Законе Конгресса о бюджете, известную как «согласование», чтобы ускорить рассмотрение обязательных расходов и налогового законодательства. В первые годы бюджетного процесса Конгресса эта процедура использовалась в качестве инструмента сокращения дефицита, чтобы заставить комитеты производить сокращение расходов или повышение налогов, предусмотренное в резолюции по бюджету.Однако он несколько раз использовался для снижения налогов во время администрации Джорджа Буша-младшего и снова при администрации Трампа в 2017 году, что привело к увеличению прогнозируемого дефицита.

    • Что такое счет сверки? Законопроект о сверке представляет собой единый законодательный акт, который обычно включает несколько положений (обычно разрабатываемых несколькими комитетами), каждое из которых напрямую влияет на федеральный бюджет — будь то обязательные расходы, налоги или и то, и другое. Законопроект о примирении, как и резолюция о бюджете, не может быть фальсифицирован Сенатом, поэтому для его принятия требуется только большинство голосов.
    • Как работает процесс согласования? Если Конгресс решит использовать процесс согласования, формулировка, известная как «директива о согласовании», должна быть включена в бюджетную резолюцию. Директива о согласовании предписывает комитетам подготовить к определенной дате законодательство, отвечающее определенным целям по расходам или налогам. (Если они не в состоянии представить этот закон, председатель Бюджетного комитета или другие сенаторы обычно имеют право предлагать поправки к полу для достижения целей согласования для них, угроза, которая обычно приводит к соблюдению директивы.) Затем Бюджетный комитет объединяет все эти законопроекты в один законопроект, который выносится на голосование «за» или «против» с ограниченными возможностями для внесения поправок. После того, как Палата представителей и Сенат разрешат разногласия между их конкурирующими законопроектами, окончательное соглашение конференции рассматривается в зале каждой палаты и, в случае его принятия, направляется Президенту для его подписи или наложения вето.
    • Ограничения на примирение: «правило Берда». Хотя примирение позволяет Конгрессу объединить несколько различных положений различных комитетов, затрагивающих широкий спектр программ, оно сталкивается с одним серьезным ограничением: «правилом Берда», названным в честь покойного сенатора Роберта Берда из Западной Вирджинии.Это правило Сената представляет собой пункт порядка против любого положения (или поправки к) законопроекта о сверке, который считается «лишним» для цели изменения права или налогового законодательства. Если в соответствии с правилом Берда поднимается и поддерживается порядок ведения дела, оскорбительное положение автоматически удаляется из законопроекта, если не менее 60 сенаторов не проголосуют за отмену правила. Это затрудняет, например, включение любых изменений политики в законопроект о сверке, если они не имеют прямых финансовых последствий.В соответствии с этим правилом не допускаются изменения в разрешении дискреционных ассигнований, а также, например, изменения в гражданских правах или трудовом законодательстве или даже в бюджетном процессе. Изменения в социальном обеспечении также не допускаются по правилу Берда, даже если они бюджетные.
      Кроме того, правило Берда запрещает любое увеличение прав или снижение налогов, которые стоят денег по истечении пяти (или более) лет, на которые распространяется директива о сверке, если только другие положения законопроекта полностью не компенсируют эти расходы «вне года».

    Что делать, если законопроекты об ассигнованиях не приняты вовремя?

    Если Конгресс не завершит действие по законопроекту об ассигнованиях до начала финансового года 1 октября, он должен быть принят, а Президент должен подписать постоянную резолюцию о предоставлении временного финансирования затронутым агентствам и дискреционным программам. Если Конгресс не примет или Президент не подпишет постоянную резолюцию, потому что она содержит положения, которые он считает неприемлемыми, агентства, которые не получили финансирование в рамках обычного процесса ассигнований, должны прекратить свою деятельность.

    Спор между президентом Трампом и Конгрессом по поводу финансирования пограничной стены привел к 35-дневному закрытию федеральных агентств девяти различных департаментов, начиная с 22 декабря 2018 года. Спор по поводу задержки или прекращения финансирования реформы здравоохранения между президентом Обамой и республиканцами в Конгрессе привел к 16-дневное прекращение обычной деятельности правительства, начавшееся 1 октября 2013 года. А спор между президентом Клинтоном и республиканцами в Конгрессе зимой 1995-96 годов привел к 21-дневному закрытию значительной части федерального правительства.

    Установленные законом механизмы контроля дефицита

    Помимо лимитов, установленных в годовом бюджетном процессе, Конгресс действует в соответствии с установленными законом механизмами контроля дефицита, которые предотвращают увеличение дефицита законодательством о налогах и обязательных расходах и ограничивают дискреционные расходы.

    • ПЛАТЕЖ. В соответствии с Законом о выплате по мере использования (PAYGO) от 2010 года любые законодательные изменения в налогах или обязательных расходах, которые увеличивают прогнозируемый многолетний дефицит, должны быть «компенсированы» или оплачены другими изменениями в налогах или обязательных расходах, которые сокращают дефицит. на эквивалентную сумму.Нарушение PAYGO вызывает повсеместное сокращение («секвестр») отдельных обязательных программ для восстановления баланса между бюджетными затратами и сбережениями. (Кроме того, и Палата представителей, и Сенат обеспечивают соблюдение принципа PAYGO, используя аналогичные внутренние правила, независимые от Закона Конгресса о бюджете.)
    • Дискреционные лимиты финансирования. Закон о контроле за бюджетом 2011 года (BCA) установил лимиты или «потолки» на уровень дискреционных ассигнований отдельно на оборонные и невоенные программы на каждый год вплоть до 2021 года.Ассигнования, превышающие предельный уровень в любой категории, вызывают секвестрацию в этой категории, чтобы сократить финансирование до предельного уровня.
    • Секвестрация БЦА. В дополнение к любому секвестру, вызванному PAYGO или нарушением лимита финансирования, BCA также требует дополнительного секвестра каждый год до 2021 года в дискреционных и избранных обязательных программах, поровну разделенных между оборонным и невоенным финансированием. Это секвестрирование BCA было осуществлено в результате неспособности совместного отборочного комитета, созданного BCA, предложить осенью 2011 года законодательный план, который сократит дефицит на 1 доллар.2 триллиона за десять лет. В случае дискреционных программ на 2014 год и последующие годы этот специальный механизм секвестра работает путем снижения пределов ассигнований ниже уровня, первоначально установленного BCA.

    Если бюджетное законодательство нарушает эти законы, применимые штрафы за секвестр применяются автоматически, если Конгресс также не изменит требования. Например, директивные органы изменили требование о секвестре BCA 2013 года в Законе об освобождении налогоплательщиков США от 2012 года.Точно так же двухпартийный закон о бюджете 2013 года, разработанный председателем бюджетного комитета Сената Пэтти Мюррей (штат Вашингтон) и председателем бюджетного комитета палаты представителей Полом Райаном (республиканец от штата Висконсин), сократил сокращение секвестра в 2014 и 2015 годах, одновременно расширив секвестр обязательных программ в рамках BCA. до 2023 года. Конгресс утвердил три последующих бюджетных соглашения в 2015, 2018 и 2019 годах, чтобы обеспечить еще большую помощь на 2016–2017, 2018–2019 и 2020–2021 финансовые годы соответственно.

    Заключение

    Процесс подготовки годового федерального бюджета начинается с подробного предложения Президента; Затем Конгресс разрабатывает план, называемый резолюцией по бюджету, который устанавливает ограничения на то, сколько каждый комитет может тратить или сокращать доходы в законопроектах, рассматриваемых в течение года; и условия резолюции по бюджету затем применяются в отношении индивидуальных ассигнований, счетов за права и налоговых счетов на этажах Палаты представителей и Сената.Кроме того, Конгресс иногда использует специальную процедуру, называемую «примирением», для облегчения принятия законодательства о сокращении дефицита или другого законодательства о крупных правах или налогах. Кроме того, бюджетное законодательство подпадает под действие законодательных требований по контролю дефицита. Законодательство, реализующее бюджетную резолюцию, нарушающую эти требования, может привести к повсеместному сокращению бюджетного «секвестра», чтобы компенсировать нарушения.

    Глобальный опыт использования среднесрочных моделей расходов

    Abstract
    Этот отчет структурирован следующим образом.Во второй главе содержится информация о том, что представляет собой среднесрочная структура расходов, или MTEF, и ее цели достигать. В нем также описывается участие Банка с MTEF, представляет основные моменты дебатов по опыт работы с MTEF и дает обоснование для этого изучать. В третьей главе описываются ключевые характеристики MTEF, объясняет подход, используемый для идентификации и классификации их в соответствии с их стадией развития, и обзоры тенденции их принятия.Глава четвертая описывает методологические подходы, используемые для изучения влияния MTEF по финансовым показателям, формулирует исследование гипотезы, которые проверяются в ходе исследования, и представляет эмпирические выводы из событийных исследований и эконометрических анализ. Он также представляет качественную информацию, основанную на тематические исследования о том, как MTEF повлияли на качество бюджетирование. В пятой главе извлекаются некоторые уроки о ключе институциональные детерминанты эффективности MTEF.Глава шестая обсуждает уроки, извлеченные из поддержки Банком MTEF реализация. Наконец, в седьмой главе представлены выводы исследования и обсуждает их последствия для Банка. В нескольких приложениях содержатся вспомогательные материал, включая таблицу MTEF по странам статус, полное обсуждение эконометрических результатов и страновые тематические исследования.

    Цитата

    «Всемирный банк.2013. Помимо годового бюджета: глобальный опыт использования среднесрочных структур расходов. Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк. © Всемирный банк. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/11971 Лицензия: CC BY 3.0 IGO».

    Министерство внутренних дел США

    Вертолет сбрасывает воду на пожар Уэст-Мимс 2017 года в Национальном заповеднике дикой природы Окефеноки. Расходы на тушение лесных пожаров остаются самой дорогой частью годового бюджета Министерства внутренних дел на борьбу с лесными пожарами. (Джош О’Коннор, Служба рыболовства и дикой природы США)


    Краткая информация

    1 миллиард долларов: Бюджет на борьбу с лесными пожарами на 2021 год (запрошен)
    952 миллиона долларов: Бюджет на борьбу с лесными пожарами на 2020 год (ассигнован) Бюджет управления пожарами (ассигнованный)

     


    Как финансируется борьба с лесными пожарами?

    Финансирование всех мероприятий, связанных с лесными пожарами, на землях, находящихся в ведении Министерства внутренних дел, осуществляется из единого денежного фонда (или ассигнований), которым управляет Управление лесных пожаров.Работая вместе с персоналом каждого из бюро, занимающихся лесными пожарами (Бюро по делам индейцев, Бюро по управлению земельными ресурсами, Служба национальных парков, Служба рыболовства и дикой природы США), наша команда возглавляет процесс создания и администрирования годового бюджета, описывающего, как горшок денег будет потрачено. Бюджетный цикл для одного финансового года охватывает курс не менее трех лет. В ходе этого процесса команда по бюджету координирует стратегическое планирование, формулировку, обоснование Конгресса, распределение финансирования, исполнение, мониторинг эффективности и отчетность.

    Ежегодные ассигнования на борьбу с лесными пожарами — это один из аспектов общего федерального бюджета, о котором вы слышите каждый год. Узнайте больше о процессе создания бюджета для федерального правительства.

    Иллюстрация, показывающая, как Конгресс выделяет деньги на федеральное управление лесными пожарами.

    Как тратятся деньги?

    Министерство внутренних дел распределяет расходы на мероприятия по борьбе с лесными пожарами в набор программ: они включают в себя подготовку, тушение, управление топливом, объекты, реабилитацию сгоревших территорий и науку.После того как Конгресс утверждает бюджет, Управление лесных пожаров координирует распределение финансирования между четырьмя бюро, отвечающими за управление лесными пожарами: Бюро по делам индейцев, Бюро землепользования, Службу национальных парков и Службу рыболовства и дикой природы США. . Бюро используют это финансирование для выполнения работ по вышеперечисленным программам в соответствии с утвержденными планами работы.

    Роль централизованного бюджета

    Лесной пожар может игнорировать административные границы, но мы не можем.У бюро по управлению земельными ресурсами в Министерстве внутренних дел есть разные задачи, требующие разных стратегий и тактик для борьбы с лесными пожарами. Мы можем продавать древесину с земли, находящейся в ведении Бюро по управлению земельными ресурсами, но не из национальных парков. Служба рыболовства и дикой природы США обязана улучшать и защищать среду обитания растений и диких животных, в то время как Бюро по делам индейцев работает над расширением и защитой возможностей для американских индейцев, индейских племен и коренных жителей Аляски.

    Централизованный бюджет помогает нам выполнять отдельные миссии бюро, гарантируя, что мы все работаем для достижения общей цели в борьбе с дикими пожарами на общественных землях Америки.

    Написать ответ

    Ваш адрес email не будет опубликован.