Пмпк что это такое: Что такое ПМПК и надо ли её бояться?

Содержание

Что такое ПМПК и надо ли её бояться?

Не секрет, что часть детей, которые попадают по тем или иным причинам в наше учреждение имеют проблемы в учёбе, поведении и  развитии (к большому сожалению). Далеко не все они приходят за помощью – к врачам, педагогам, в психолого-медико-педагогическую комиссию, т.е. к тем, кто помог бы им найти решение наболевших вопросов.

Как правило, родители отказываются от посещения ПМПК по той причине, что плохо понимают, что это такое, чем это может быть полезно и  чем может «грозить». И их можно понять, потому что то, о чём мало информации, всегда тревожит. Значит, чтобы родители всё же прислушались к совету сходить на обследование в ПМПК,  нужна как можно более полная и достоверная информация о самой комиссии и о процедуре обследования.

Итак,  ПМПК – это психолого-медико-педагогическая комиссия, т.е. организация, в состав которой входят специалисты медицинского, педагогического и психологического профиля (как правило, это учитель-логопед, педагог-психолог, учитель-дефектолог, социальный педагог, врач-невролог и врач-психиатр). 

Основная задача комиссии – выявить причины проблем в обучении ребёнка и рекомендовать ему образовательную программу,  которую он сможет успешно освоить, а также дать рекомендации по преодолению или облегчению тех трудностей, которые у него есть (в учёбе, поведении, взаимоотношениях, здоровье и развитии).

 На ПМПК направляют не всех детей, не любого из них, не «тупых» и не «психов». И если ребёнку рекомендуют пройти комиссию, то возможно,  этому ребёнку нужна особая поддержка (педагогическая, психологическая, медицинская), без которой ему очень трудно в детском дошкольном учреждении, в школе, да и в жизни.

 Конечно, обследование на ПМПК — это в какой-то мере стресс, но только от родителей, от того, как они настроят ребёнка, что ему скажут, зависит, насколько сильным этот стресс будет. Запомните: «строжить» (заранее ругать) ребёнка однозначно не стоит; это только повысит уровень его тревожности, а, следовательно, может блокировать мыслительные процессы, и тогда ребёнок просто замкнётся и хороших результатов тогда точно не будет.

Ни в коем случае нельзя ругать дочь или сына ни до, ни после комиссии, какой бы результат они ни показали!!! Потому что от воли и желания ребёнка это не зависит!!! Ругать нужно только себя: как правило, это именно родительские ошибки, невнимание к собственным детям приводят  ребят к неуспешности. Комиссия нужна не для того, чтобы детей наказать или куда-то «отправить», а для того, чтобы помочь, определить те условия, которые будут способствовать успешному обучению ребёнка (образовательная программа — главное из этих условий).

После прохождения комиссии действия родителей могут быть следующие: сначала необходимо спокойно обдумать данные вам рекомендации и прикинуть все варианты: как ситуация может сложиться дальше и в том случае, если вы согласитесь с советами, и в противоположном. Если вы согласны

 с выводами ПМПК, то тогда нужно решить, будете ли вы переводить ребёнка в другую школу (другой класс), или же он останется там, где и был, но его станут обучать по другой программе. Копию документа, выданного ПМПК вам на руки, необходимо будет предоставить в ту образовательную организацию, в которой ваш ребёнок будет продолжать обучение. Если же вы не согласны с рекомендациями комиссии, то тогда заключение ПМПК никому и никуда показывать не надо, и пусть всё остаётся так, как было, без изменений.

 Подчеркнём особо – комиссия даёт рекомендации, а не приказы к исполнению. То есть право и обязанность родителей – хорошенько обдумав и взвесив все «за» и «против», самостоятельно решать: выполнять то, что было рекомендовано, или нет. Однако мамам и папам (или другим законным представителям) стоит помнить, что

ответственность за это решение, а значит, и за дальнейшую судьбу ребёнка, также лежит только  на них.

МБУ «ЦППМСП Металлургического района г. Челябинска»

Психолого-медико-педагогическая комиссия (ПМПК)

Уважаемые родители! (законные представители)! Психолого-медико-педагогическая комиссия (ПМПК) Металлургического района осуществляет запись на комплексное обслуживание детей на февраль 2021 года.

Запись осуществляется по телефону: 8 (351) 726-33-88

ПМПК — это комиссия, на которой происходит комплексная диагностика ребенка (определение уровня развития познавательной, речевой , интеллектуальной, нервно-психической сферы, поведения) разными специалистами, с целью выявления особенностей развития и определение образовательного маршрута для ребенка, имеющего особые образовательные потребности. Членами ПМПК являются специалисты педагогического и медицинского профиля 

(учитель-логопед, учитель-дефектолог, педагог-психолог, врач-психиатр)

Посещение ПМПК носит добровольный характер, и родители (законные представители) сами вправе решать, нуждаются ли они и их дети в такой услуге.

Родители (законные представители) имеют право

  • присутствовать при обследования детей в комиссии, обсуждение результатов обследования при вынесении комиссией заключения, высказывать своё мнение относительно рекомендаций по организации обучения и воспитания;
  • получать консультации специалистов комиссии по вопросам обследования детей в ПМПК и оказания им ПМП-помощи, в том числе информацию о своих правах и правах детей;
  • в случае несогласия с заключением территориальной комиссии обжаловать его в центральной ПМПК.

По итогам проведения ПМПК оформляется заключение

Заключение ПМПК носит рекомендательный характер для родителей (законных представителей) и является основой для создания всеми органами и организациями рекомендованных в заключении ПМПК специальных условий для обучения и воспитания детей. При этом, т.к. заключение носит рекомендательный характер, родители (законные представители) могут не использовать его для предоставления куда-либо

В заключении ПМПК будут содержаться рекомендации родителям (законным представителям)

  • Образовательная программа, которая рекомендована ребенку
  • Форма и специальные условия получения  образования
  • По мере необходимости дополнительные учебные занятия, занятия с учителем-логопедом, педагогом-психологом, учителем-дефектологом, лечение и наблюдение у врачей

Несогласие с заключением или рекомендациями ПМПК родители (законные представители) имеют право отказаться от подписи результатов обследования. Не подписанное родителями (законными представителями) документы ПМПК не имеют юридической силы

Заключение ПМПК действительно в течение 1 года с  даты его выдачи

НА КОМИССИЮ ПРИНИМАЮТСЯ ДЕТИ ТОЛЬКО В СОПРОВОЖДЕНИИ ЗАКОННЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
(РОДИТЕЛЯ(ЕЙ), ОПЕКУНА, ДОВЕРЕННОГО ЛИЦА)

Документы предоставляемые родителями (законными представителями) на ПМПК

Медицинская деятельность

Дом ребенка — это Дом, а не клиника,

где лечебно-оздоровительный и воспитательный процессы равнозначны. Реабилитация медицинская и психолого-педагогическая коррекция индивидуальные каждому ребенку, соответственно его состоянию здоровья и его уровню развития. Основные механизмы в работе персонала:

•       Контроль за состоянием здоровья,

•       Контроль за эффективностью лечебных и реабилитационных мероприятий,

•       Контроль за развитием и поведением.

Каждый работник работает на своем месте, но согласованно. Результат совместной работы медицинского и педагогического персонала — это положительная динамика в развитии детей.

В целях совершенствования работы по комплексной диагностике детей с ограниченными возможностями, повышения качества лечебного и педагогического процесса и его соответствующей коррекции, разработки рекомендаций по дальнейшему устройству детей по достижению ребенком возраста в другие учреждения, в соответствии с Приказом МЗ России №2 от 24.01.2003 года «О совершенствовании деятельности домов ребенка» в Доме ребенка приказом главного врача ежегодно определяется состав психолого-медико-педагогического консилиума

.

 

2.1. Работа ПМПК (психолого-медико-педагогического консилиума)

 

         Работа психолого-медико-педагогического консилиума Дома ребенка проводится согласно разработанного «Положения о психолого-медико-педагогическом консилиуме Сыктывкарского специализированного дома ребенка». Работа осуществляется по годовому и текущим планам, утвержденным главным врачом. Заседания консилиума проводятся планово, а также при поступлении новых детей и при необходимости решения спорных или сложных вопросов.

    Разделы работы:

1.  ПМПК осуществляет первичную диагностику вновь поступивших детей, изучение документации, определяет уровень их психомоторного и речевого развития, состояния здоровья.

2. ПМПК осуществляет консультативную медико-психолого-педагогическую помощь воспитанникам, в т.ч. при устройстве ребенка в семью, при переосвидетельствовании МСЭ.

3. ПМПК Дома ребенка осуществляет работу по отбору и подготовке детей к межведомственной республиканской медико-педагогической комиссии при переводе в учреждения образования и социальной защиты по достижению возраста.

4. Члены ПМПК проводят консультирование  приемных родителей при устройстве ребенка в семью по вопросам физического и психического здоровья воспитанника, по адекватным методам его дальнейшей медико-психолого-педагогической  реабилитации.

5. Члены ПМПК принимают участие в групповых медико-педагогических совещаниях, в педсоветах.

 

2.2. Медицинская помощь

 

·        Осуществление ухода и динамического медицинского наблюдения за состоянием здоровья, физическим и нервно-психическим развитием детей.

·        Организация и проведение профилактических осмотров с привлечением врачей-специалистов.

·        Разработка и внедрение комплекса мер по оздоровлению детей.

·        Реализация ИПР инвалидов.

·        Направление детей в медицинские организации для оказания специализированной и высокотехнологической медицинской помощи.

·        Диспансерное наблюдение за детьми, страдающими хроническими заболеваниями.

·        Проведение мероприятий по профилактике алиментарных расстройств, анемии, рахита.

·        Проведение вакцинопрофилактики инфекционных болезней.

·        Организация и обеспечение санитарно-гигиенического и противоэпидеми-ологического режимов, режима дня.

·        Организация рационального питания, физического воспитания, оптимизация двигательного режима.

·        Направление детей на медико-социальную экспертизу.

·        Ведение медицинской документации, в т.ч. на детей, подлежащих переводу в учреждения системы образования или социальной защиты, устройству в семью.

·        Взаимодействие с другими медицинскими организациями по вопросам медицинского обеспечения, охраны здоровья.

·        Оказание медицинской помощи детям, включая диагностику и лечение заболеваний, не требующих оказания помощи в условиях стационара.

·        Организация и проведение мероприятий по восстановительному лечению, комплексной медико-психолого-педагогической реабилитации (абилитации).

·        Повышение профессиональной квалификации персонала.

Информация о медицинских работниках, уровне их образования и квалификации

Должность

Количество работников

Образование

Квалификационная категория

Сертификат специалиста

высшая

1

2

Главный врач

1

высшее

1

  

1

Зам. главного врача по медицинской части

1

высшее

 1 

1

Врач-педиатр

2

высшее

 1 

2

Врач-невролог

1

высшее

 

 

 

1

Врач  ЛФК

1

высшее

 

 

 

1

Главная медсестра

1

среднее профессиональное

                  1

 

 

1

Старшая медсестра

1

среднее профессиональное

1

 

 

1

Инструктор ЛФК

1

среднее профессиональное

1

 

 

1

Медсестра палатная

47

среднее профессиональное

21

11

1

47

Медсестра по массажу

3

среднее профессиональное

3

  

3

Медсестра по физиотерапии

3

среднее профессиональное

 

 

                 1

3

Медсестра диетическая

1

среднее профессиональное

   

1

Медсестра процедурная

1

среднее профессионально

1

  

1

 

Права и обязанности граждан в сфере охраны здоровья

Федеральный закон от 21.11.2011 N 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»

Зачем проходить ПМПК перед МСЭ — Департамент образования Еврейской автономной области

В последнее время родители детей-инвалидов находятся в недоумении, в связи с изменившейся процедурой освидетельствования ребенка на ПМПК и МСЭ. Основные вопросы связаны с тем, что родители не понимают, зачем проходить ПМПК перед МСЭ.

12 августа 2017 года вступил в силу Приказ Минтруда России от 13.06.2017 № 486н, утвердивший новый Порядок разработки и реализации индивидуальных программ реабилитации или абилитации инвалида и ребенка-инвалида (далее ИПРА), выдаваемых федеральными государственными учреждениями медико-социальной экспертизы (далее – бюро МСЭ), и их новые формы.
Следует отметить следующие нововведения в Порядке разработки ИПРА:

  • Определено, что разработка ИПРА ребенка-инвалида в части мероприятий по психолого-педагогической реабилитации или абилитации осуществляется с учетом заключения психолого-медико-педагогической комиссии (ПМПК) о результатах проведенного обследования ребенка.

Тем самым формально закреплено право бюро МСЭ просить предъявления заключения ПМПК в пакете документов для проведения МСЭ.

Однако, предъявление заключения ПМПК по-прежнему остается правом родителей ребенка, как и прохождение ПМПК. Родители вправе отказаться и от того, и от другого. При этом напомним, что для детей трудностями обучения, с проблемами поведения и иными трудностями, не видными для медиков, но требующими серьезных реабилитационных или абилитационных мероприятий, заключение ПМПК может стать весомым аргументом для подтверждения «нуждаемости в инвалидности». Сохранение в ИПРА раздела о психолого-педагогической реабилитации, в котором указывается нуждаемость в рекомендациях по организации условий обучения, в настоящее время может объясняться только тем, что выводы ПМПК «помогают» специалистам МСЭ исследовать все стороны жизни ребенка для определения нуждаемости в установлении инвалидности и определении наиболее оптимальных путей реабилитации ребенка.

  • Несмотря на то, что от прохождения ПМПК родители могут отказаться, большинство юристов не советуют так делать, чтобы не создавать себе проблем.

 В случае признания больного инвалидом при очередном освидетельствовании в бюро МСЭ ему, помимо справки об инвалидности, должны будут выдать еще и ИПР с рекомендациями по обучению.

Если речь идет об обучении детей в возрасте до 18 лет, то соответствующие записи в ИПР эксперты МСЭ вносят на основании (с учетом) соответствующих заключений ПМПК. В случае отсутствия заключения ПМПК в документах на МСЭ при прохождении освидетельствования эксперты бюро МСЭ обязаны будут составить Вам ПДО (программу дополнительного обследования) с рекомендациями предоставить заключение ПМПК.
В этом случае срок проведения экспертизы будет затягиваться, вам придется еще раз (повторно) приходить в бюро МСЭ, но уже с заключением ПМПК.

Центральная психолого-медико-педагогическая комиссия г. Москвы

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦПМПК г.МОСКВЫ

Работа ЦПМПК г.Москвы осуществляется на основании Федерального закона от 29.12.2012 №273 – ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» и приказа Департамента образования г. Москвы от 01.12.2014 № 897 «Об организации работы центральной психолого-медико-педагогической комиссии города Москвы».

Основными направлениями деятельности комиссии являются:

1. проведение обследования детей в возрасте от 0 до 18 лет в целях своевременного выявления особенностей в физическом и (или) психическом развитии и (или) отклонений в поведении детей;

2. подготовка по результатам обследования рекомендаций по оказанию детям психолого-медико-педагогической помощи и организации их обучения и воспитания, подтверждение, уточнение или изменение ранее данных комиссией рекомендаций;

3. оказание консультативной помощи родителям (законным представителям) детей, работникам образовательных организаций, организаций, осуществляющих социальное обслуживание, медицинских организаций, других организаций по вопросам воспитания, обучения и коррекции нарушений развития детей с ограниченными возможностями здоровья и (или) девиантным (общественно опасным) поведением;

4. оказание федеральным учреждениям медико-социальной экспертизы содействия в разработке индивидуальной программы реабилитации ребенка-инвалида;

5. осуществление учета данных о детях с ограниченными возможностями здоровья и (или) девиантным (общественно опасным) поведением, проживающих на территории деятельности комиссии;

6. участие в организации информационно-просветительской работы с населением в области предупреждения и коррекции недостатков в физическом и (или) психическом развитии и (или) отклонений в поведении детей.

Обучающийся с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) – физическое лицо, имеющее недостатки в физическом и (или) психологическом развитии, подтвержденные психолого-медико-педагогической комиссией и препятствующие получению образования без создания специальных условий.

Действующее законодательство позволяет организовывать обучение и воспитание детей-инвалидов и детей с ОВЗ в общеобразовательных организациях, в которых должны быть созданы специальные условия для получения образования.

Выбор образовательной организации — право родителей (законных представителей).

В соответствии со ст.28 Федерального закона от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» образовательная организация самостоятельно формирует штатное расписание, выбирает технологии и образовательные программы в соответствии с потребностями и особенностями обучающихся.

Основанием для создания специальных условий обучения и воспитания является заключение Центральной психолого-медико-педагогической комиссии (ЦПМПК). Прохождение ЦПМПК и предоставление заключения в образовательную организацию является правом, а не обязанностью родителей (законных представителей). При предоставлении заключения ЦПМПК родителями (законными представителями) в образовательную организацию создание специальных условий обучения является обязательным.

Когда необходимо заключение ЦПМПК г. Москвы:

· Специальные условия обучения и воспитания

· Переход с одного уровня образования на следующий

· Начало обучения на начальном уровне общего образования после 8 лет

· Специальные условия при проведении ГИА

С 12 декабря 2016 г. запись обучающихся на психолого-педагогическое обследование для получения заключения Центральной психолого-медико-педагогической комиссии города Москвы о создании специальных условий обучения и воспитания (запись на ЦПМПК г. Москвы) осуществляется на Официальном сайте Мэра Москвы (MOS.RU) в разделе «Услуги и сервисы»

Открыть форму

Контакты ЦПМПК г. Москвы

8 (499) 322-34-30

[email protected]

Часто задаваемые вопросы

Обратная связь. Ваши вопросы, пожелания и предложения

Открыть форму

ПМПК — это… Что такое ПМПК?

  • Особенности инклюзивного образования — Инклюзивное (французское слово inclusif включающий в себя, от латинского include заключаю, включаю) или включенное образование термин, используемый для описания процесса обучения детей с особыми потребностями в общеобразовательных (массовых)… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Задержка психического развития (ЗПР) —     вариант психического дизонтогенеза, к которому относятся как случаи замедленного психического развития ( задержка темпа психического развития ), так и относительно стойкие состояния незрелости эмоционально волевой сферы и интеллектуальной… …   Педагогический терминологический словарь

  • Коррекционно-развивающее обучение (КРО) —     форма дифференциации образования в общеобразовательной школе для оказания помощи детям с трудностями в обучении и адаптации к школьной жизни. Наиболее эффективно реализуется при создании специальных классов КРО, входящих в систему специальных …   Педагогический терминологический словарь

  • Специальные (коррекционные) образовательные учреждения для детей, имеющих нарушения в психофизическом развитии —     В Рос. Федерации создаются с целью организации педагогического процесса, позволяющего предупредить дезадаптацию детей с нарушениями в психофизическом развитии в условиях образовательного учреждения, обеспечить коррекцию нарушений здоровья и… …   Педагогический терминологический словарь

  • Служба практической психологии в системе Министерства образования РФ — 2. Под Службой понимается организационная структура, в состав которой входят педагоги психологи образовательных учреждений всех типов, образовательные учреждения для детей, нуждающихся в психолого педагогической и медико социальной помощи (ППМС… …   Официальная терминология

  • Дебильность — легкая степень умственной отсталости. По классификации ВОЗ (всемирной организации здравоохранения), Д. незначительная степень умственной отсталости (IQ 50 70). К этой категории относится 70 80 % от общего количества лиц с интеллектуальной… …   Коррекционная педагогика и специальная психология. Словарь

  • Дифференцированное обучение детей с отклонениями в психофизиологическом развитии — организация обучения и воспитания детей с дефектами развития в различных типах специальных (коррекционных) образовательных учреждений в зависимости от характера и степени выраженности дефекта. Направляет ребенка в учреждение ПМПК психолого медико …   Коррекционная педагогика и специальная психология. Словарь

  • Вопрос ответ

    Вопрос ответ

    Как записаться в Центр?
    Для записи в Центр Вам необходимо получить «Карту клиента». Это доступ в личный кабинет ребенка, с помощью которого Вы можете записаться к любому специалисту нашего Центра.
    Для получения «Карты клиента» родителю необходимо лично обратиться в Центр в рабочий день с 10.00 до 17.00 без перерыва. При себе иметь паспорт и свидельство о рождении ребенка.
    Адрес Центра: г. Курск, ул. Кирова, д.7.
    Телефон для консультаций: 8-4712-51-14-75

    Я потерял карту. Что делать?
    Для восстановления доступа к личному кабинету родителю необходимо обратиться в Центр в рабочий день с 10.00 до 17.00 без перерыва. При себе иметь паспорт.
    Если у Вас сохранился номер и пароль, указанные на карте, то дополнительного обращения не требуется. Вы можете продолжать пользоваться личным кабинетом ребенка для записи к любому специалисту нашего Центра.
    Адрес Центра: г. Курск, ул. Кирова, д.7.
    Телефон для консультаций: 8-4712-51-14-75

    Сколько стоит прием специалиста в Центре?
    ОКУ ЦППМСП платные услуги НЕ ОКАЗЫВАЕТ. Приемы у всех специалистов осуществляются бесплатно.

    Как мне записать ребенка на психолого-медико-педагогическую комиссию (ПМПК)?
    Запись на ПМПК осуществляется при личном обращении родителей (законных представителей) в Центр по адресу: г. Курск, ул. Кирова, д.7, или по телефону 8(4712)51-14-75  в рабочий день с 10.00 до 17.00.
    Диагностическое обследование, консультирование детей и их родителей (законных представителей) специалистами ПМПК осуществляются бесплатно.
    Информирование родителей (законных представителей) ребенка о дате, времени, месте и порядке проведения обследования, необходимых сопроводительных документах, а также об их правах и правах ребенка, связанных с проведением обследования, осуществляется комиссией в момент обращения.

    Какие документы нужно представить родителям на ПМПК?
    В день проведения обследования, родители (законные представители) представляют в ПМПК сопроводительные документы, полный перечень которых регламентирован приказом Приказ Министерства образования и науки РФ от 20 сентября 2013 г. N 1082 «Об утверждении Положения о психолого-медико-педагогической комиссии»
    Перечень документов и бланки для заполнения представлены на сайте Центра в разделе «Психолого-медико-педагогическая комиссия Курской области».
    Электронная точка доступа: http://pmckursk.ru/blanki-dokumentov-dlya-predostavleniya-rebenka-na-pmpk.html

    Как подготовиться к экзамену PMP

    Для сдачи экзамена PMP требуется много усилий и тщательной подготовки. Серьезная и хорошая подготовка к экзаменам неизбежна, независимо от вашего опыта и образования. В прошлом люди с более чем десятилетним опытом управления проектами терпели неудачу только потому, что они подрывали разницу между успешным менеджером проекта и успешной сдачей экзамена PMP. Большинство успешных кандидатов PMP тратят на подготовку не менее 35 часов, поэтому убедитесь, что у них достаточно времени для подготовки, прежде чем сдавать экзамен.На изображениях ниже показаны некоторые из лучших практик, принятых успешными PMP.

    1. Просмотрите содержание экзамена PMP.

    Прохождение экзамена PMP со схемой содержания — очень важный шаг к успешной сдаче экзамена PMP. Опубликованный PMI, это наиболее достоверный документ, к которому вы можете обратиться по следующим вопросам:

    • Разделение вопросов по областям процессов

    • Список задач, навыков и знаний, необходимых в соответствии с исследованием PMI по определению ролей.Пройдя через это, вы получите общее представление о том, что все охвачено в рамках экзамена. Как только вы почувствуете, что достигли разумного уровня владения контентом, охватываемым PMBOK (или учебным пособием, которое вы используете), просмотрите их и убедитесь, что все звучит незнакомо.

    Вот ссылка на документ с изложением содержания экзамена PMP:

    2. Запишитесь на официальный курс обучения, предлагаемый аккредитованными зарегистрированными поставщиками образования (R.E.P.s).

    Зарегистрированные поставщики образовательных услуг Института управления проектами (Р.E.P.s) — это организации, одобренные PMI для обучения управлению проектами. PMI приступила к аккредитации учебных заведений, чтобы создать глобальную сеть поставщиков качественного образования, чтобы помочь сотням тысяч соискателей и обладателей сертификатов PMI Project Management Professional (PMP) ® .

    Есть несколько причин, по которым вы можете захотеть записаться на курс обучения PMP. Эти курсы предоставляют специально разработанные учебные материалы PMP и передовые методы подготовки к экзамену PMP.Они дают вам возможность быстро освоить различные концепции управления проектами, терминологию, формулы и другие ключевые данные, необходимые для подготовки к экзамену PMP . Большинство учебных курсов также дают вам сертификат 35 контактных часов, необходимый для того, чтобы вы имели право на экзамен PMP.

    3. Подготовьте план исследования.

    Важно, чтобы вы относились к получению сертификата PMP также как к проекту. Подготовьте план, охватывающий все действия, которые приведут к вашей сертификации PMP.Один из подпланов к этому, и очень важный — это учебный план. Разбейте учебные занятия на более мелкие части и подготовьте учебный план, который включает сроки для чтения PMBoK , практических пробных тестов, изучения различных материалов и т. Д. Вот примерный план обучения:

    4. Просмотрите последнее издание руководства PMBOK и книги для самообучения, опубликованные другими авторитетными учебными организациями.

    Рекомендуется изучить Руководство PMBoK, независимо от того, какие еще инструменты подготовки вы решите использовать.В Руководстве PMBoK сосредоточьтесь на странице 61. Она содержит таблицу, которая показывает взаимосвязь между 13 областями знаний и 5 группами процессов с 47 процессами и то, как они применяются в управлении проектами. Многие соискатели PMP заучивают эту таблицу наизусть. Они использовали бы первые 5 минут своего времени на экзамене PMP, чтобы нарисовать эту таблицу на пустом листе бумаги, чтобы они могли использовать ее в качестве справочника при ответах на свои 200 экзаменационных вопросов.

    Наряду с PMBoK Guide , вы можете ознакомиться с другими учебными пособиями, опубликованными R.ИП и другие авторитетные учебные организации.

    5. Практикуйте пробные тесты, чтобы подготовиться к экзамену

    Пробные тесты

    часто являются очень хорошим показателем вашей готовности к экзамену. Они очень полезны для выявления пробелов в ваших знаниях об управлении проектами. После прохождения теста вы можете просмотреть результаты и сосредоточиться на областях, которые вам нужно улучшить.

    Пройти полные пробные тесты важно еще по одной причине — нелегко сидеть на одном месте четыре часа подряд, полностью сосредоточившись на ответах на вопросы.Это физически пугающий и психологически напряженный опыт. Однако это необходимо для получения сертификата PMP. Тебе лучше привыкнуть, пока не стало слишком поздно.

    6. Сформируйте учебную группу:

    Хорошая учебная группа может оказаться весьма полезной. Посетите местные встречи (прочтите meetup.com) и, если вы не найдете ее, создайте ее. Участие в митапе дает ряд преимуществ:

    1. Групповое обучение нарушает монотонность обучения в одиночку

    2. Это помогает вам получить помощь в тех областях, в которых вы боретесь, и когда вы помогаете кому-то, ваша уверенность в себе растет.

    3. Обмен опытом управления проектами с другими очень полезен в решении определенного типа вопросов, которыми печально известна PMP — вопросов, основанных на сценариях

    4. Помогает мотивировать друг друга и не сбиться с курса

    5. Самым большим преимуществом является то, что он заставляет вас заниматься на регулярной основе и делает подготовительную деятельность частью вашей повседневной жизни.

    Посмотрите видео ниже, чтобы вкратце ознакомиться с советами и приемами экзамена pmp.

    Ссылка на видео:

    1. https://www.youtube.com/watch?v=N1HTWt7n4K0 — Четыре секрета для сдачи экзамена PMP.

    Что такое PMP и чем занимаются профессионалы по управлению проектами?

    PMP — это специалист по управлению проектами, получивший престижный сертификат PMP, выданный Институтом управления проектами (PMI).

    Некоммерческая организация, лидер в США и во всем мире, PMI начала свою деятельность в 1969 году и в настоящее время насчитывает около 3 миллионов членов, которым постоянно оказывают поддержку через образование, создание сетей и, прежде всего, через управление проектами. стандарт, который дает им общий язык для разговора.

    Стандарт PMI для управления проектами содержится в Своде знаний по управлению проектами, PMBOK, первое издание которого было выпущено в 1996 году, а недавно вышло шестое издание.

    Обновление руководства PMBOK — это необходимый процесс, который происходит каждые 4-5 лет и выполняется высококвалифицированным комитетом практиков вместе с членами ANSI.

    История сертификации даже длиннее, чем у PMBOK: первый сертификат члена PMI был выдан в Филадельфии в 1984 году.С тех пор сообщество сертифицированных PMP выросло до более чем 650 000 человек по всему миру!

    Давайте посмотрим, как вы можете стать PMP и чем на самом деле вы можете заниматься на рабочем месте.


    Кто такой менеджер проекта и чем занимается менеджер проекта?


    Как люди получают сертификат PMP?

    Сертификация PMP, конечно, не для всех: выбор делается PMI, чтобы поддерживать высокий уровень. Первое препятствие устраняется немедленно: для доступа к экзамену кандидат должен проработать менеджером проекта 4500 или 7500 часов, в зависимости от своего предыдущего обучения PMP.

    Кроме того, перед подачей заявки необходимо пройти официально признанный 35-часовой курс обучения управлению проектами.

    Сам экзамен PMP, который, несомненно, является непростым из-за 200 сложных вопросов, на которые нужно ответить за четыре часа, является последним этапом процесса отбора, проводимого PMI.

    Очень хорошая новость заключается в том, что после этого трудного пути усталость от выполнения всех требований сертификации хорошо оплачивается.

    Сертификация PMP достигла такого уровня известности, что ее часто добавляют в качестве предпочтения или предварительного условия в объявления о вакансиях, подготовленные работодателями по всему миру.Кроме того, зарплата, предлагаемая PMP, обычно выше, чем зарплата несертифицированного менеджера проекта.

    С учетом сказанного, давайте объясним, почему сертификация PMP так востребована. Кроме того, давайте обсудим, почему для лиц, не являющихся участниками, получение этой профессиональной сертификации — хорошая идея, если вы опытный руководитель проекта.


    Чем занимаются профессионалы по управлению проектами?

    Проекты выполняются по всему миру; их можно определить как временные усилия, создающие что-то новое.Следовательно, это позволяет легко понять, почему они так широко распространены, а опыт управления проектами так ценен.

    Просто подумайте об учреждении, которому необходимо перенести свою информационную систему на новую, или о группе людей, которые хотят создать стартап, или о химической компании, которая планирует автоматизировать некоторые из своих производственных процессов: все они являются примерами организации, которым проекты необходимы как часть их стратегических целей.

    Для структурированного управления инновациями на рабочем рынке очень востребованы менеджеры проектов, а тем более — сертифицированные менеджеры проектов.

    Работа PMP аналогична большинству менеджеров проектов. Однако разница в том, что PMP ссылается на точный стандарт, говорит на своем собственном языке и может интерпретировать реальность и взаимодействовать с ней с уверенностью, которую дает как опыт, так и PMBOK.


    Где работают менеджеры проектов?

    Можно сказать, что возможности трудоустройства для менеджера проекта широки, от наиболее очевидных производств, компаний по разработке программного обеспечения и инжиниринга до наименее очевидных исследовательских институтов, некоммерческих организаций и журналов, поскольку количество возможных временных начинаний создать что-то новое.

    Менеджер проекта может работать внутри организации или вне ее в качестве фрилансера, может управлять стандартной или виртуальной командой, может выполнять большую часть работы в офисе или онлайн, а также ее полномочия и автономия могут значительно измениться под влиянием структурой и культурой различных организаций.

    Из-за этой огромной изменчивости и из-за того, что всегда имеет дело с инновациями, нет в мире менеджера проекта, выполняющего ту же самую работу, что и другого, или того, кто будет повторять точно такую ​​же работу, которая выполнялась в прошлом.

    Тем не менее, есть кое-что, что обычно не меняется: менеджер проекта всегда будет иметь дело с заинтересованными сторонами и их требованиями, возглавлять или координировать команду и иметь миссию по достижению целей проекта в рамках ограничений по времени, объему, стоимости и качеству. .

    Для этого одним из основных видов деятельности менеджера проекта будет общение с заинтересованными сторонами и представление отчетов вышестоящему руководству о фактических и прогнозируемых результатах проекта.

    Это, вкратце, работа каждого PMP: профессионал, имеющий возможность сделать блестящую карьеру, учитывая занимаемые должности с высокой ответственностью, знакомство с Советом директоров и множество возможностей доказать свою ценность через этот путь сложных усилий, которым является управление проектами.


    Готовы стать PMP?

    Первый шаг к тому, чтобы стать PMP, помимо получения опыта работы, — это подготовка к экзамену. Ознакомьтесь с этими курсами, чтобы узнать, какой из них поможет вам быстрее всего сдать экзамен и начать карьеру PMP.

    Кеннет В. Бойд

    Кеннет В. Бойд — бывший сертифицированный бухгалтер (CPA) и автор нескольких популярных книг «Для чайников», опубликованных John Wiley & Sons, включая «Экзамен CPA для чайников» и «Учет затрат для чайников».

    Кен приобрел богатый деловой опыт благодаря своей предыдущей работе в качестве CPA, аудитора, составителя налоговой декларации и профессора колледжа. Сегодня Кен продолжает использовать эти отточенные навыки для обучения студентов как профессионального писателя и учителя.

    Что такое сертификация PMP для управления проектами

    Сертификация PMP — это популярное удостоверение личности, которое многие руководители проектов добавляют к своему профессиональному имени.

    Если вы менеджер проекта, стремящийся к развитию своей карьеры, вы, вероятно, слышали эти 3 буквы в каждом разговоре о сертификации. Но, возможно, вы никогда не знали, что означает PMP и стоит ли вообще этого делать.

    Давайте углубимся в детали, чтобы вы знали, что такое сертификация PMP, кто должен подавать заявку и как получить сертификат.

    Что означает PMP?

    PMP расшифровывается как Project Management Professional. Этот сертификат, предлагаемый Институтом управления проектами (PMI), признан во всем мире как профессиональный стандарт в отрасли управления проектами.

    Как ведущая организация по управлению проектами в отрасли, PMI предоставляет обучение управлению проектами, инструменты и сетевые возможности для более чем 500 000 участников по всему миру.

    Зачем нужна сертификация PMP?

    Один большой вопрос вырисовывается в умах многих менеджеров проектов: стоит ли сертификация PMP? Давайте начнем с описания преимуществ сертификации PMP.

    Преимущества сертификации PMP

    • Развивает основные навыки управления проектами
    • Предоставляет структурированную основу для того, как управлять проектами
    • Предоставляет вам профессиональное влияние в отрасли управления проектами
    • Открывает двери для карьерных возможностей
    • Повышает ваш потенциал для повышение и / или продвижение по службе

    Фактически, цифры показывают, что наличие сертификата PMP может повысить ваш потенциал заработка. Согласно опросу PMI Earning Power: Project Management Salary Survey — Одиннадцатое издание (2020) :

    • 82% опрошенных менеджеров проектов имеют сертификат PMP.
    • Во всем мире респонденты, сертифицированные PMP, в среднем зарабатывают на 22% больше, чем те, кто не имеет сертификата PMP.
    • Средняя зарплата неуклонно растет, чем дольше вы держите сертификат PMP.

    Рекомендации по сертификации PMP

    Несомненно, получение сертификата PMP дает некоторые довольно приятные профессиональные преимущества. Но важно принять во внимание всю картину, прежде чем решить, подходит ли вам сертификация PMP.

    Вот несколько вещей, о которых следует помнить:

    • Получение сертификата PMP — это большие инвестиции. Будьте готовы потратить значительную часть времени и денег на обучение PMP, учебу и сам экзамен. Например, вам нужно 35 часов формального обучения управлению проектами, чтобы даже подать заявку на сертификацию PMP, и вы можете решить оплатить учебный курс PMP или другие учебные материалы для подготовки к экзамену PMP.
    • Сертификация PMP касается больше теории и процесса, чем стратегического мышления и творческого решения проблем. Вы можете намечать шаги по управлению рисками и разрешению конфликтов в течение всего дня, но люди и проекты не всегда вписываются в аккуратный блок процессов. Вам по-прежнему нужно будет найти способы общаться с людьми и предлагать решения, учитывающие уникальные цели и особенности вашего проекта. И давайте будем честными: ничто не сравнится с практическим опытом в том, чтобы научиться думать на ногах, когда проект неизбежно бросает вам вызов.
    • Наличие сертификата PMP может сослужить вам хорошую службу в любой отрасли, но это особенно полезно, если ваша организация следует строгому процессу. Например, сертификация PMP может иметь смысл для руководителя проекта строительства или производства. С другой стороны, менеджер цифровых проектов, который курирует проекты, которые быстро развиваются и постоянно меняются, мог бы обойтись без этого.

    Итог: стоит ли сертификация PMP?

    Только вы можете определить, подходит ли вам сертификация PMP. Это действительно зависит от организации, в которой вы работаете, а также от ценности и структуры, которую они придают управлению проектами.

    Вот как мы на это смотрим: если у вас есть средства для проведения сертификации PMP, дерзайте! Обучение есть обучение, и оно может только помочь вам расти в профессиональной карьере. Просто убедитесь, что вы открыты и достаточно гибки, чтобы адаптироваться к текущей ситуации проекта.

    Послушайте 14-ю серию нашего подкаста, чтобы услышать мнение одного менеджера по PM о том, как сертификация PMP вписывается в более широкую картину образования в области управления проектами.

    Как получить сертификат PMP

    Процесс получения сертификата PMP довольно прост.Просто выполните эти 7 шагов, чтобы получить сертификат PMP.

    1. Зарегистрируйтесь для членства в PMI. Вы должны быть членом PMI, чтобы подать заявку на сертификацию PMP. Членство в PMI стоит 129 долларов в год с единовременным взносом в размере 10 долларов США.
    2. Пройдите курс PMP. Вам потребуется 35 часов обучения управлению проектами, чтобы иметь право на сертификацию PMP. Выберите один из вариантов курса PMP, чтобы собрать необходимые блоки PDU.
    3. Подайте онлайн-заявку на сертификацию PMP. Будьте готовы показать, что вы реальный руководитель проекта, имеющий опыт управления проектами на рабочем месте, руководя и руководя кросс-функциональной командой. Вам также нужно будет доказать, что вы соответствуете требованиям для получения формального образования в области управления проектами.
    4. Запланируйте экзамен PMP. Как только ваша заявка будет одобрена, PMI отправит вам инструкции по планированию вашего теста. У вас будет 1 год на то, чтобы сдать экзамен, прежде чем истечет ваше право на участие.
    5. Подготовка к экзамену PMP. Удачи по книгам, изучив A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) . PMI также предлагает другие ресурсы, которые помогут вам подготовиться к тесту, в том числе содержание экзамена PMP, примеры вопросов и учебные курсы.
    6. Сдать (и сдать) экзамен PMP. Пришло время проверить свой тяжелый труд! Если вы не сдадите экзамен с первого раза, не волнуйтесь. Вы можете сдавать экзамен PMP до 3 раз в течение одного года, чтобы получить сертификат.
    7. Продолжайте обучение, чтобы поддерживать свою сертификацию PMP. Получение сертификата PMP — это не процесс «поставил и забыл». Вам нужно будет зарабатывать 60 PDU каждые 3 года, чтобы ваша сертификация PMP оставалась на хорошем счету.

    Соответствие требованиям PMP

    Если вы только начинаете работать менеджером проекта, вы еще не совсем готовы к получению сертификата PMP. Вам понадобится опыт управления проектами, чтобы соответствовать требованиям сертификации PMP.

    Итак, кто может сдать экзамен PMP? Любой опытный менеджер проекта, который соответствует этим трем критериям, имеет право сдать экзамен PMP:

    • Наблюдает за каждым аспектом проекта от начала до конца
    • Руководит и направляет межфункциональную команду для своевременной реализации проектов и бюджета
    • Знает, как применить правильную методологию к проекту

    Практическое применение управления проектами с TeamGantt

    Хотите получить практический опыт управления проектами за плечами? Попробуйте TeamGantt.Попробовать это совершенно бесплатно — без всяких условий!

    Завершайте проекты в срок и в рамках бюджета, не беспокоясь. Или отслеживайте все важные задачи по сертификации PMP, чтобы ничего не провалилось. В любом случае, TeamGantt упрощает управление проектами.

    Попробуйте TeamGantt сегодня бесплатно и убедитесь в этом сами!

    Что такое сертификация PMP и каковы преимущества ее получения?

    Руководители проектов являются важным активом для любой организации, закладывая основу для бизнеса, планируя рабочие процессы проекта и обеспечивая эффективное выполнение.Ожидается, что потребность в этих высоко ценимых специалистах будет только расти в течение следующих восьми лет — согласно последнему анализу нехватки талантов по заказу PMI, проведенному Anderson Economic Group, подразделение по управлению проектами вырастет на 33%, создав почти 22 миллиона новых рабочих мест. к 2027 г.

    Те, кто хочет продолжить карьеру в управлении проектами, могут подготовиться к этой должности со степенью бакалавра, но высшее образование и профессиональная сертификация могут сделать вас сильным соперником среди других коллег, претендующих на ту же должность.Сертификация Project Management Professional может дать вам необходимое преимущество и укрепить ваш авторитет в отрасли.

    Давайте подробнее рассмотрим, что определяет сертификацию PMP, преимущества получения этого звания, темы и способы подготовки к экзамену.

    Что такое сертификация PMP?

    Согласно Институту управления проектами, PMP — это процесс проверки квалификации, который используется для определения того, обладает ли кто-либо значимостью, критичностью и частотой специализированных знаний, навыков и организации, чтобы стать менеджером проекта.Организации должны использовать исследование роли разграничения или набор руководящих принципов, которые обеспечивают достоверность проверки и должным образом измеряют все элементы, составляющие сильного менеджера проекта.

    PMP должен рассматриваться только опытным менеджером проекта; другим, которые только начинают свою карьеру, следует получить некоторый опыт, прежде чем углубляться в эту сертификацию.

    Есть два варианта предварительных условий для сдачи экзамена. В их число входят:

    Среднее образование

    • 7500 часов в качестве руководителя или директора проекта и
    • 35 часов обучения управлению проектами.Или

    Четырехлетняя степень

    • 4500 часов в качестве руководителя или директора проекта и
    • 35 часов обучения управлению проектами.

    Другие требования к сертификации PMP включают подтверждение ответственности за жизненный цикл проектов в прошлом, руководство командами в рамках графика, бюджета и ограничений ресурсов, а также демонстрацию надлежащих знаний для соблюдения четко определенных сроков поставки проекта.

    Для подачи заявки требуется взнос в размере 405 долларов для членов PMI и 555 долларов для нечленов.

    Каковы преимущества получения сертификата?

    Руководители проектов могут получить большую выгоду от получения сертификата. Некоторые из преимуществ включают:

    Доверие к отрасли . Получив сертификат PMP, менеджеры проектов могут чувствовать себя уверенно в своей роли, поскольку они обладают определенными знаниями и навыками, необходимыми для работы в этой карьере на основе общеотраслевых стандартов.

    Заработная плата выше . По данным Института управления проектами, те, у кого есть сертификат PMP, получают в среднем на 20% большую зарплату, чем те, у кого нет сертификата.

    Большие цели достигаются на рабочем месте . Те, у кого есть сертификат PMP, также получают выгоду от своего рабочего места. Глобальное исследование управления проектами Pulse of the Profession за 2018 год показало, что, когда более одной трети руководителей проектов в компании имеют сертификацию PMP, организация в целом достигает первоначальных целей и выполняет больше проектов вовремя.

    Более сильные связи . Понимание глобального языка управления проектами объединяет профессионалов отрасли и открывает возможности для сотрудничества.

    Какие темы есть на экзамене?

    Понимание того, как получить сертификат PMP, начинается с анализа тестового материала. Экзамен охватывает пять различных тем по управлению проектами. К ним относятся начало (13% экзамена), планирование (24%), выполнение (31%), мониторинг и контроль (25%) и завершение (7%).

    • Запуск : В этом разделе из восьми задач тестируется начальная фаза управления проектом. Ожидается, что менеджеры проектов оценят проект на основе доступной информации, встреч с заинтересованными сторонами и многого другого, чтобы подтвердить, осуществимо ли это.В этой части оцениваются аналитические навыки, методы анализа выгод и стратегическое управление.
    • Планирование : Менеджеры проектов затем оценивают требования проекта и разрабатывают план управления содержанием для определения и сопровождения проекта. В это время будут разобраны график, человеческие ресурсы, коммуникации и план управления качеством.
    • Выполнение : Затем менеджеры проектов демонстрируют, как они предпринимают действия, и используют соответствующие инструменты и методы, чтобы сдвинуть проект с мертвой точки при соблюдении стандартов качества.
    • Мониторинг и контроль : Затем менеджеры проектов оценивают эффективность и организацию проекта и определяют, что необходимо изменить, в зависимости от результата. Сбор, анализ и управление извлеченными уроками приводит к решениям и идеям для улучшения качества.
    • Закрытие : Наконец, менеджеры проекта добиваются окончательного одобрения со стороны заинтересованных сторон, чтобы гарантировать, что результат был должным образом достигнут. Получение обратной связи и правильное понимание того, как оценивать ситуацию, имеет решающее значение для оценки и повышения степени удовлетворенности заинтересованных сторон.

    Как Бирмингемский университет в Алабаме может помочь вам получить сертификат PMP

    Если вы хотите накопить опыт и улучшить свою репутацию руководителя проекта, самое время подумать о дальнейшем обучении. Онлайн-программа магистра наук в области информационных систем управления в Университете Алабамы в Бирмингеме объединяет миры технологий и бизнеса, чтобы вы могли улучшить свои коммуникативные, деловые и лидерские навыки. Степень MIS предназначена для того, чтобы помочь студентам подготовиться к карьере в социальных сетях, управлении ИТ, бизнес-аналитике, безопасности данных и управлении проектами.

    Один конкретный курс, который следует рассмотреть, — это управление ИТ-проектами, класс, который готовит вас к этой карьере и указывает четкое направление, как получить сертификат PMP. Если вы готовы начать свою карьеру в качестве менеджера проекта, загрузите бесплатную брошюру или поговорите с консультантом по зачислению об онлайн-программе «Магистр наук в области информационных систем управления» сегодня.

    Рекомендуемая литература:

    Роль капитального бюджета в принятии технологических решений

    Как определить, соответствует ли роль руководителя вашим стремлениям

    Источники:

    PMIProject Management

    План экзамена на профессионала в области управления проектами

    Советы по применению PMI

    Карьера / рост занятости PMI

    Преимущества получения сертификата менеджера проекта

    UAB MSMIS

    Пульс профессии

    Важность сертификации PMP

    В какой-то момент своей карьеры почти каждый руководитель проекта задается вопросом, получить ли какой-либо сертификат управления проектами.Сертификация профессионала в области управления проектами (PMP) ®, проводимая Институтом управления проектами (PMI) ®, на сегодняшний день является наиболее широко признанной сертификацией в области управления проектами во всем мире.

    В зависимости от количества времени и денег, необходимых для выполнения, получение сертификата PMP может показаться сложной задачей. Однако статистические данные и неофициальные данные подтверждают вывод о том, что получение сертификата PMP имеет огромное значение для руководителей проектов и их работодателей. Вот почему, если вы планируете получить степень магистра в области управления проектами, вам следует поискать программу, которая подготовит вас к сдаче экзамена PMP.

    Что такое PMI и PMP?

    В 1969 году была основана PMI, «чтобы дать менеджерам проектов возможность общаться, обмениваться информацией и обсуждать общие проблемы». В настоящее время PMI является ведущей некоммерческой членской ассоциацией специалистов по управлению проектами и превратилась в ресурс для 2,9 миллиона профессионалов по всему миру.

    PMI имеет филиалы в более чем 80 странах по всему миру и предлагает восемь различных сертификатов по управлению проектами, «подтверждающих знания и компетентность.«Имея более 700 000 сертифицированных PMP по всему миру, это самая распространенная сертификация. PMI также выпускает академические исследования и отчеты о лидерских качествах, в том числе ежегодный Pulse of the Profession®, и проводит широкий спектр живых и виртуальных мероприятий по профессиональному развитию и установлению контактов по всему миру. Кроме того, Глобальный центр аккредитации программ управления проектами PMI (GAC) отслеживает и признает программы на получение степени, которые обеспечивают академическую подготовку специалистов по управлению проектами во всем мире.

    Университет штата Миннесота Сент-Мэри аккредитован PMI GAC — это наивысшая возможная аккредитация, которую может получить программа управления проектами. Эта аккредитация предоставляется программам, которые обеспечивают наиболее всестороннее образование, объединяющее передовые методы управления проектами, как указано PMI, ведущей ассоциацией профессионалов в области управления проектами. Сент-Мэри — один из примерно 40 университетов в Северной Америке и 160 университетов по всему миру, аккредитованных PMI GAC.Таким образом, в Saint Mary’s вы получаете лучшее из лучшего для обучения управлению проектами.

    PMI описывает сертификацию PMP как «золотой стандарт сертификации управления проектами», который «подтверждает вашу компетентность для выполнения роли менеджера проекта, ведущего и направляющего проекты и команды». Чтобы подать заявку на участие в программе PMP, вы должны документально подтвердить, что вы прошли 35 часов обучения управлению проектами и закончили 7500 часов, если у вас есть степень младшего специалиста, и 4500 часов, если у вас есть степень бакалавра, ведущая и руководящая проектами.PMI случайным образом выбирает приложения для аудита, чтобы гарантировать, что опыт и образование, о которых вы сообщили, можно проверить.

    Ключевым ресурсом для подготовки к экзаменам является Руководство по управлению проектами (PMBOK), но вы также можете использовать учебные пособия и пройти курсы подготовки к экзаменам. Некоторые программы получения степени по управлению проектами включают подготовку к экзаменам в рамках курсовой работы.

    «Не только мой опыт помог мне сдать экзамен PMP®, но и знания, которые я получил от магистра управления проектами в Сент-Мэри, подготовили меня к этим трудным вопросам.Вероника Хиза, MScPM, PMP

    Ваш работодатель может покрыть расходы на подготовку к курсу в дополнение к оплате экзамена. Экзамен PMP состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов и должен быть заполнен в течение четырех часов. Чтобы сохранить свою сертификацию PMP, вы должен зарабатывать 60 единиц профессионального развития (PDU) каждые три года.

    Почему стоит быть сертифицированным PMP

    Хотя получение сертификата PMP может быть дорогостоящим, сложным и трудоемким, оно свидетельствует о высоком уровне приверженности управлению проектами как профессия.Наличие сертификата PMP дает вам определенный уровень престижа и более широкий доступ к работе с более высокой заработной платой. Согласно данным Earning Power: Project Management Salary Survey, Девятое издание, «обладатели сертификатов PMP зарабатывают на 20 процентов больше, чем их несертифицированные коллеги».

    Более того, некоторые работодатели требуют, чтобы их менеджеры проектов были сертифицированы PMP, или отдают предпочтение найму в PMP. Исследования показывают, что это может помочь компаниям стать более конкурентоспособными, продуктивными и достичь своих целей.Согласно исследованию PMI Pulse of the Profession 2015, в организациях, где не менее одной трети руководителей проектов имеют сертификат PMP, большее количество проектов завершается вовремя, в рамках бюджета и в рамках.

    Дополнительные исследования предоставляют подтверждающие доказательства того, что высокая производительность и успех могут быть напрямую связаны с наймом менеджеров проектов, сертифицированных PMP. В среднем около 40 процентов проектов оказываются успешными и около 20 процентов полностью терпят неудачу в самых разных отраслях.Показатели успешности проекта обычно связаны с квалификацией и опытом руководителя проекта. Сертификация PMP рассматривается как показатель потенциального успеха и остается наиболее признанной сертификацией управления проектами во всем мире.

    Если вы думаете о получении степени магистра в области управления проектами, вам следует подумать о регистрации в Online M.S. в программе управления проектами Миннесотского университета Святой Марии. Учебный план в Сент-Мэри не только соответствует PMBOK и аккредитован GAC, но также готовит вас к сдаче экзамена PMP.

    сертификатов PMP: что нужно знать, чтобы добиться успеха — Путеводитель по новостям США | Образование

    Управление проектами Профессиональная сертификация не требуется для руководителей проектов , но часто считается важным критерием ваших знаний в этой области и поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.

    (Getty Images)

    Вам понадобится как минимум несколько лет опыта в управлении проектами, чтобы даже сдать тест PMP, а для этого требуются недели — если не месяцы — исследования .Но получение этих инициалов рядом с вашим именем может помочь привлечь интерес рекрутеров к LinkedIn и открыть глаза руководству вашей компании.

    Первый сертификационный экзамен PMP был предложен Институтом управления проектами в 1984 году, и с тех пор его прошли более 1 миллиона человек.

    Пятнадцать лет назад для менеджера проекта было не так важно иметь сертификат PMP, говорит Виджей Канабар, доцент и директор программ управления проектами в Метрополитен-колледже Бостонского университета и международный авторитет в области управления проектами.

    «Сегодня я буду удивлен, если вы обнаружите, что какой-либо менеджер по персоналу выпускает описание должности для традиционного управления проектами (роли) без упоминания слова PMP», — говорит Канабар, получивший сертификат и руководивший подготовкой к экзамену PMP для более 20 лет.

    Сертификация PMP — не единственная квалификация для управления проектами, признанная в отрасли. PMI также предлагает звание сертифицированного специалиста по управлению проектами. Он ориентирован на студентов колледжей и профессионалов более низкого уровня и имеет гораздо более низкие требования, чем PMP.PMI регулярно пересматривает экзамен PMP, чтобы быть в курсе текущих тенденций и теорий управления проектами.

    Как разные люди получили сертификаты PMP

    Люди хотят получить сертификат PMP, потому что он быстро становится отраслевым стандартом. Независимо от того, являются ли они руководителями на полную ставку или временно не работают, профессионалы по управлению проектами надеются, что сертификация обеспечит им долгосрочные карьерные преимущества.

    Вот взгляд на профессионалов, которые решили пройти сертификацию PMP, почему они это сделали и какие преимущества они получили.Один даже получил диплом во время пандемии коронавируса, когда большинство классов по подготовке к тестам и даже некоторые тесты проходили дистанционно.

    Синди Стоунсифер

    Старший менеджер по управлению изменениями

    Синди Стоунсифер — ученица на протяжении всей жизни, которая увидела в сертификации PMP шанс не отставать от изменений в своей профессии. Она работает в сфере управления изменениями в Duke Energy с 1993 года, а также преподает в Университете Северной Каролины в Шарлотте в рамках программы сертификации управления проектами.

    В своей роли она наблюдала за развитием управления проектами с течением времени.

    В начале своей карьеры «роль менеджера проекта не была четко определена», — говорит она. «У компании действительно не было постоянных ожиданий в отношении того, что, по их мнению, будет делать менеджер проекта».

    После получения сертификата в 2008 году она увидела большую последовательность в том, что ожидается от менеджеров проектов, что отчасти связано с повышением осведомленности о PMP, говорит она.

    «Теперь клиенты сильно ожидают от меня того, чего они ждут от меня», — говорит Стоунсифер.«В том, что делает менеджер проекта, очень поднялась планка. (PMP) действительно продвинули мою карьеру. Это помогло мне расти и развиваться «.

    Как преподаватель, она видела постоянные изменения и дополнения в курсовой работе PMI, в первую очередь в Руководстве PMI к Своду знаний по управлению проектами. Она также сохранила актуальность своей сертификации PMP, которая требуется PMI.

    «Это преимущество наличия сертификата», — говорит она. «Вы не устареете, потому что все время появляются новые вещи.

    Когда она готовилась к экзамену, Стоунсифер использовала двойной подход — индивидуальное обучение и регулярные групповые встречи. Она купила учебные пособия, а также создала группу из трех человек, которые встречались за несколько недель до экзамена.

    «Мы встречались раз в неделю и взяли процесс от PMBOK», — говорит она. Они по очереди руководили каждым процессом и брали на себя роли в проектах, в которых у них был наименьший опыт, чтобы они могли узнать больше в целом.

    «Это придало структуру подготовке к экзамену», — говорит Стоунсифер.«Это тоже было весело, потому что каждый раз, когда один из нас сдавал тест и сдавал его, мы устраивали вечеринку».

    Роберт Фриц

    Роберт Фриц начинал с разработки программного обеспечения, затем в 2007 году получил степень магистра в Бостонском университете, получив сертификат PMP.

    «С этого момента я перешел в управление проектами и программами», — говорит он. «Я был вовлечен в это — не обязательно в качестве ядра — все время».

    Его страстью работы было участие в сообществе с упором на предоставление ценности через онлайн-сообщества.

    Сертификация PMP «определенно открыла двери, потому что у меня появился новый набор навыков, которого раньше не было», — говорит он. «Я начал понимать силу и ценность PMP» и то, как он может обеспечить своевременную доставку продукта и предоставить ценность для потребителя.

    Прислушиваться к мнению клиентов, прежде чем выпускать и продавать продукт, жизненно важно, потому что вы не всегда знаете, о чем они думают, — говорит Фриц. Благодаря PMP он узнал, как лучше понять клиентский опыт.

    Он готовился к PMP через магистерскую программу BU.По его словам, хотя для сдачи экзамена требуется опыт управления проектами, этого недостаточно. «Не думайте, что если вы проработали (руководителем проекта) в какой-то компании от 10 до 15 лет, то можете просто пройти и пройти мимо. Тебе действительно нужно подготовиться ».

    Теория управления проектами PMI более формализована, в то время как она более слабо структурирована на местах, говорит Фриц.

    «Вам нужно нажать кнопку сброса и понять, что вам нужно быть действительно дисциплинированным при подготовке к PMP», — говорит он.»Это непростой тест».

    Фриц говорит, что для всех, кто хочет добиться успеха в управлении проектами, крайне важно получить сертификат и поддерживать его с помощью образовательных и сетевых групп PMI.

    «Полученные вами знания будут поддерживать вас на протяжении всей вашей карьеры», — говорит он.

    Лорена Стэнберри

    Когда Лорена Стэнберри искала работу, она обнаружила, что в прохождении собеседований ей больше всего помогли ее сертификат PMP, а не ее опыт и образование.

    Она получила сертификат, работая в аутсорсинговой компании около 10 лет назад. Вскоре после этого, когда она начала искать работу, «эта PMP поставила меня на первое место, хотя у меня был весь опыт, указанный в моем резюме», — говорит Стэнберри. «Менеджеру по найму не нужно было смотреть мое резюме, чтобы знать, что я квалифицирован. Они могли просто видеть мое имя и аббревиатуру, и они знали — у нее есть опыт, давайте посмотрим глубже ».

    Сейчас она работает в крупном финансовом учреждении, имеет степень магистра и доктора, а также преподает в Университете Северной Каролины — Программа сертификации управления проектами Шарлотты .

    Первый опыт Стэнберри с экзаменом PMP открыл мне глаза. Она изучала PMBOK Guide и прошла подготовительный курс, но все равно проиграла. Перед второй попыткой она купила пару учебных пособий и прошла практические тесты, которые помогли ей сформировать образ мышления PMI.

    Это важно, потому что сценарии управления проектами описывают то, что она называет идеальным проектом. «Это не настоящая жизнь», — говорит Стэнберри. «Вы должны понимать методологию и то, чему они пытаются вас научить.

    Когда она советует своим ученикам и другим о том, как подготовиться к экзамену, она предлагает им забыть все, что они знают. «Сосредоточьтесь только на том, что PMI хочет, чтобы вы знали, а затем сдавайте экзамен».

    Она считает полезным требование PMP о продлении 60 часов непрерывного образования в течение трехлетнего периода.

    «Это заставляет вас быть в курсе последних тенденций в мире управления проектами», — говорит она. «Вещи меняются.»

    По ее словам, одним из основных сдвигов в мире управления проектами стало более широкое использование гибкого управления.

    PMP обеспечивает целостное представление об управлении проектами, которое ценно для менеджеров, — говорит она.

    «Когда вы выполняете работу, вы часто выполняете одну часть проекта», — говорит Стэнберри. «Необязательно делать это от начала до конца». Получение сертификата PMP «действительно заставляет вас сосредоточиться и понять, как все взаимосвязано, что помогает вам лучше выполнять свою работу».

    Джим Херни

    Джим Херни продвинулся по карьерной лестнице в компании Coca-Cola, начав с работы водителем грузовика в Южном Бостоне, а затем стал специалистом по основным данным, работающим над проектом, реорганизовавшим всю U.Система бутлеров S.

    Несмотря на многолетний опыт управления проектами в сфере ИТ, ему так и не удалось получить сертификат PMP. После того, как он ушел из Coca-Cola, он потерял следующую работу из-за экономических последствий пандемии коронавируса. Херни решил, что пора заработать на PMP. По словам Херни, получение сертификата поможет подтвердить его опыт.

    Когда он начал просматривать материалы для подготовки к экзаменам от PMI, он был впечатлен.

    «Просто поразительно, насколько глубоко команда PMI работает над проектами», — говорит Херни.«Я никогда не управлял проектом до такого уровня».

    Херни выбрал онлайн-курс подготовки к PMP из-за опасений, связанных с коронавирусом. По его словам, четырехдневный курс в Project Management Academy прошел исключительно хорошо.

    После курса он понял, что ему нужно изучить еще 40-60 часов до экзамена. Он сдал четырехчасовой онлайн-экзамен и сдал. «Несомненно, это было одно из самых тяжелых испытаний, которые я прошел в своей жизни», — говорит он.

    При подготовке к экзаменам Херни рекомендует сосредоточиться на том, чему вас учит PMI, а не на ваших прошлых проектах.«Уберите свой опыт из этой смеси и действуйте непредвзято», — добавляет он.

    После аттестации на экзамен в октябре его поиск работы повлиял незамедлительно. «У меня был очень большой всплеск количества рекрутеров, которые просили меня связаться со мной в LinkedIn о вакансиях, связанных с проектами», — говорит он.

    У Херни было несколько собеседований, и он ищет специальную должность, которая включает его опыт работы с основными данными.

    «Это того стоит, — говорит он о сертификации PMP.

    Для кого нужна сертификация PMP?

    Сертификация PMP жизненно важна для руководителей проектов в различных отраслях, включая здравоохранение, финансовые услуги, строительство, производство и информационные услуги.

    Канабар обучил более 2000 человек, получивших сертификат PMP, и говорит, что около 40% из них были из сектора информационных технологий.

    «Эти учетные данные широко используются в разных дисциплинах», — говорит Канабар. «Я не видел ни одной дисциплины, которая бы это не признавала и не ценила».

    Канабар получил сертификат PMP 25 лет назад и считает, что рост сертификации является основной причиной, по которой менеджеры проектов теперь имеют единый словарный запас.

    Сертификация PMP позволяет вам овладеть искусством и наукой в ​​таких вещах, как управление рисками, качество, коммуникации, ресурсы и масштаб проекта, — говорит Канабар. После запуска проекта вы будете знать, как контролировать отклонения в стоимости и расписании, а также предоставлять аналитику и данные, чтобы вернуть проект в нужное русло.

    «Обновленный экзамен должен сделать тест еще более актуальным, поскольку он будет включать больше информации о гибком управлении проектами», — добавляет он.

    Сертификация PMP и CAPM: в чем разница?

    Самое сильное сходство между сертификатами PMP и CAPM состоит в том, что оба они ориентированы на управление проектами и предлагаются PMI.

    Разница между ними заключается в опыте, необходимом для сдачи экзамена: вы можете сдать экзамен CAPM, еще учась в колледже, но PMP требует тысяч часов опыта управления проектами.

    Вот конкретные сходства и различия:

    CAPM: Вам нужна степень средней школы, ассоциированная степень или глобальный эквивалент, плюс 23 часа формального обучения управлению проектами.

    PMP: вам нужна четырехлетняя степень, трехлетний опыт руководства проектами и либо 35 часов обучения / тренинга по управлению проектами, либо сертификация CAPM.Если у вас нет четырехлетнего образования, вам потребуется либо аттестат о среднем образовании, либо степень младшего специалиста, либо глобальный эквивалент, 60 месяцев опыта руководства проектами и 35 часов обучения / тренинга по управлению проектами или сертификат CAPM.

    CAPM: трехчасовой экзамен из 150 вопросов стоит 225 долларов для членов PMI и 300 долларов для нечленов.

    PMP: четырехчасовой экзамен из 200 вопросов стоит 405 долларов для участников и 555 долларов для не-членов, плюс материалы и курсы для подготовки к экзаменам.

    CAPM — хорошая подготовка к PMP, хотя это и не является обязательным требованием.

    Некоторые студенты Канабара сдали экзамен CAPM. Он говорит, что «это позволяет им протестировать будущий экзамен PMP. Это придает им уверенности ». Вам необходимо пересдавать тест каждые пять лет, чтобы продлить сертификат CAPM.

    Экзамен PMP фокусируется на трех областях: лидерство, технологии и бизнес / стратегия. По словам Канабара, экзамен CAPM более технический, и в нем меньше вопросов по лидерству и бизнес-стратегии.

    Как работает сертификация PMP?

    PMI запросит документацию, подтверждающую, что вы соответствуете критериям для сдачи экзамена PMP.

    Чтобы показать, что у вас есть как минимум трехлетний опыт управления проектами, вам необходимо предоставить доказательства того, где вы работали, вашу роль и продолжительность проектов, которыми вы руководили. Будьте готовы также предоставить академические справки.

    Следующим шагом будет заполнение заявки в соответствии с контрольным списком PMI и оплата пошлины. PMI рассмотрит и утвердит вашу заявку. У вас есть год после вашего одобрения для сдачи экзамена, и вы можете сдать экзамен три раза в течение этого периода.

    После того, как вы пройдете сертификацию, вам нужно зарабатывать 60 единиц профессионального развития каждые три года, чтобы продлить ее. PDU можно ввести в онлайн-систему PMI, и вам нужно будет заплатить комиссию.

    Как начать подготовку к сертификации PMP

    Перед тем, как вас утвердят для сдачи экзамена PMP, вы должны иметь представление о том, что это будет значить для вашей карьеры и кто будет за него платить. Если ваш счет берет на себя работодатель, вам будет легче сдать экзамен, чем если вы в перерывах между работой и решаете, может ли он уместиться в вашем бюджете.

    К счастью, существуют программы — за счет государственных субсидий и скидок для частных компаний — которые покрывают часть или все расходы на сертификацию PMP для безработных.

    Даже если вам ясно, что сертификация PMP может принести пользу вашей карьере, вы можете быть не готовы к интенсивной подготовке к сдаче экзамена.

    По оценкам PMI, участникам необходимо пройти не менее 35 часов обучения, но это время может сильно отличаться. Если вы только что вернулись в школу для прохождения программы сертификации управления проектами — которая может включать материалы, подготовленные PMI, — вы, вероятно, лучше подготовлены, чем тот, кто не сдавал основных экзаменов в течение десятилетий.

    Вы можете почувствовать давление при сдаче экзамена, если вам обещают премию за работу за получение сертификата, говорит Канабар. Эта награда может вдохновить вас учиться больше.

    Неважно, что вас мотивирует, вот несколько идеальных способов подготовиться к экзамену:

    • Составьте план обучения, который учитывает ваши потребности и принимает во внимание ваши личные и профессиональные обязательства.
    • Получите поддержку от своего работодателя, поскольку ваша подготовка может помешать крупным проектам — и вашей семье.
    • Просмотрите печатные материалы, такие как Руководство PMBOK и учебные пособия.
    • Пройдите подготовительный курс. Некоторые из них проводятся в классе (очно или онлайн) по расписанию. Другие — записанные лекции для самостоятельного изучения.
    • Сдать практические экзамены. Ознакомьтесь со сложными практическими вопросами, которые помогут вам спланировать наиболее вероятные сценарии управления проектами.
    • Если возможно, организуйте регулярные учебные занятия с другим человеком или группой, которые могут вдохновить и подтолкнуть вас в процессе подготовки.

    Обязательно выделите бюджет на материалы и курсы для подготовки. Некоторые курсы бесплатны, но другие могут стоить до 2000 долларов.

    Стоит ли сертификация PMP?

    Если вы взвешиваете, стоит ли сертификация PMP затрат времени и средств, вот несколько факторов, которые следует учитывать в разбивке по карьерным обстоятельствам:

    Работаю в настоящее время: Если у вас есть должность в управлении проектами и вы хотите заранее, вам, вероятно, понадобится сертификация PMP.Даже если в вашем заголовке нет слова «управление проектами», вы можете обнаружить, что вам пригодится сертификация.

    Стоунсифер получила степень MBA, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым к ее должности в управлении изменениями. «PMP — это то же самое», — говорит она. «Я решил, что проекты — это карьера, на которую я хочу пойти». Ей нужен был PMP, чтобы попасть туда.

    Работаю, но меняю профессию: Если вы хотите перейти на штатную должность руководителя проекта, сертификат PMP подойдет менеджеру по найму.Наилучший сценарий — если ваша компания поставит вас на карьерный путь в области управления проектами и оплатит подготовку к сертификации и экзамен.

    Безработный: Сертификат PMP может сделать вас гораздо лучшим кандидатом на должность руководителя проекта. Если вы недавно потеряли работу, обратитесь в фирму по трудоустройству вашего предыдущего работодателя, чтобы узнать, поможет ли она вам получить PMP. Вы также можете искать гранты в государственной службе занятости или скидки, которые помогут оплатить экзамен и подготовку.

    Высокий спрос на специалистов по управлению проектами

    Есть смысл, что спрос на профессионалов в области управления проектами растет, говорит Канабар. Так много всего меняется, и управление проектами — это способ реагировать на изменения. «Единственный способ справиться с этим — иметь стратегию, которая затем трансформируется в проект», — говорит он.

    Если вы ищете должность руководителя проекта, постарайтесь сосредоточиться на отраслях, которые имеют наиболее высокие перспективы роста в ближайшие несколько лет и далее.Пандемия коронавируса изменила способ ведения бизнеса многими компаниями, и важно понимать, что это может означать для работы по управлению проектами.

    Сертификация PMP может помочь вам найти работу

    Независимо от того, занимаетесь ли вы должности руководителя проекта в своей компании или пытаетесь получить открытую должность в другом месте, сертификация PMP может помочь вам выделиться среди других кандидатов. В других случаях PMP может быть требованием

    «Любой, кто действительно хочет добиться успеха в управлении проектами, действительно должен сначала получить этот сертификат и поддерживать его», — говорит Фриц.

    По словам Стоунсифера, для большинства вакансий по управлению проектами требуется PMP.

    «Для менеджеров по найму это способ узнать, что у этого человека есть опыт», — говорит она.

    Стоит ли сертификация PMP в 2021 году? Заработная плата против стоимости

    Вам может быть интересно, стоит ли сертификация PMP и важна ли она для вашей карьеры.

    По моему опыту, сертификация PMP того стоит. Получение сертификата дает множество преимуществ и преимуществ. Исследование заработной платы PMI показывает, что менеджеры проектов с полномочиями PMP зарабатывают на на 20% больше, чем на , чем профессионалы без аттестата.

    Даже зная о льготах по заработной плате, вы все равно можете сомневаться. Вы бы сказали, что повышение заработной платы произойдет только после того, как вы сдадите экзамен, а перед этим вам придется пройти через тяжелую работу по сдаче экзамена. Вы спросите, стоит ли это хлопот, учитывая, что экзамен PMP стоит дорого и требует много времени и усилий.

    Ваши сомнения вполне обоснованы. Заработная плата и вознаграждение говорят нам только половину истории. Другая половина — это стоимость подготовки и сдачи экзамена.Итак, давайте сравним ввод и вывод. Давайте определим затраты и потенциальное увеличение прибыли, чтобы определить, действительно ли PMP того стоит или нет.

    Примечание. Сертификация дает много других преимуществ. Вы можете прочитать другой мой пост, чтобы понять эти преимущества PMP. В этом посте вы найдете анализ затрат и увеличения заработной платы.

    Стоит ли сертификация PMP для вашей карьеры?

    Несомненно, стоимость сертификации PMP высока. Возможно, вы временно отложили мысль о прохождении экзамена PMP.Но я должен вам сказать, что вы потенциально теряете 20% -ное увеличение вашей зарплаты, имея дело с PMP.

    Отличительной чертой этого сертификата является более высокая заработная плата, предлагаемая сотрудникам PMP. В различных отраслях средняя зарплата сертифицированного менеджера существенно выше.

    Исследование заработной платы

    PMI показывает, что менеджеры проектов с полномочиями PMP сообщают о более высокой средней заработной плате, чем те, у кого их нет. Также сообщается, что в обследованных странах в среднем наблюдается рост почти на 20%.

    Позвольте нам понять стоимость и выгоду, связанные с этим сертификатом. Взнос за экзамен PMP составляет 405 долларов (29 694 рупий) для членов PMI и 555 долларов (40 697 рупий) для не членов PMI, в соответствии с текущим обменным курсом, за исключением всех других расходов, таких как плата за обучение, стоимость учебных материалов и т. Д.

    Существует явная разница в стоимости для членов и нечленов PMI. Эта разница также появляется, если кандидаты сдают повторный экзамен или решают продлить сертификат. Участники также могут загрузить PMBOK бесплатно, в то время как те, кто не является участником, должны будут заплатить определенную сумму, чтобы получить PMBOK.

    Общие затраты для членов PMI составляют 47 809 рупий (652 доллара США) и 79 606 рупий (1086 долларов США) для не членов PMI. Полный анализ стоимости сертификации см. В таблице 1.

    Тип администрирования экзамена Статус участника PMI Доллары США

    рупий рупий рупий
    Компьютерное тестирование (CBT) Член $ 405 29 694
    Компьютерное тестирование (CBT) Не член * $ 555 рупий.40 697
    Тестирование на бумаге (PBT) Член $ 250 17 975 рупий
    Тестирование на бумаге (PBT) Не член * $ 400 28 760 рупий
    Продление сертификата CCR (раз в 3 года) Член $ 60 4315
    Продление сертификата CCR (раз в 3 года) Не член * $ 150 рупий.10 785
    Учебные материалы и плата за обучение Для всех 187–381 долл. США 13500–27400

    * Присоединяйтесь к PMI, стоимость которого составляет 129 долларов США, и 119 долларов США на ежегодное продление.

    Таблица 1

    Индия занимает 38-е место на карте глобального обзора заработной платы со средней средней заработной платой до 28 750 рупий. Это дает дополнительный доход в размере 345 000 рупий в год или около 28 750 рупий в месяц.

    Это означает, что если вы сдадите экзамен PMP, вы, скорее всего, получите прибавку в размере 20% к текущему окладу, который также указан институтом, выдающим сертификат.

    Экзамен PMP действительно дорог и сложен, но эту стоимость, которую следует рассматривать как вложение, можно окупить за 2–3 месяца успешной сдачи экзамена, что является одним из преимуществ сертификации PMP.

    Если вы думаете о том, чтобы выступить в PMP, то для вашей подготовки лучше пройти хорошую подготовку и получить хороший учебный материал. Шансы на успех с первой попытки зависят от качественной подготовки и вашей учебы.

    Потому что каждый раз, когда вы приходите на экзамен, вы должны платить за экзамен.Хороший учебный материал означает хорошие деньги, но в конечном итоге приводит к успеху.

    В зависимости от вашего сектора, географии, должности; ваша текущая зарплата может быть больше или меньше среднемировой зарплаты. Это повлияет на вашу стоимость обучения, учебных материалов, аудиторной программы и т. Д.

    Стоимость PMP

    Люди, работающие в сфере управления проектами, имеют сертификаты PMP как высшую квалификацию. Итак, какова стоимость сертификации PMP? Фактически, стоимость сертификации PMP включает следующие основные компоненты:
    Плата за PMP,
    Учебные материалы,
    Обучение на 35 контактных часов.

    По данным PMI, комиссия PMP составляет 555 долларов (не член) и 405 долларов (член PMI). Учебные материалы и стоимость обучения могут варьироваться в зависимости от страны, в которой вы живете. Обычно стоимость обучения может составлять от 500 до 1500 долларов.

    Если вы хотите получить более подробную информацию о стоимости PMP в Индии, вы можете прочитать нашу запись в блоге.

    Заработная плата ПМП

    Несомненно, размер заработной платы ПМП выше, чем у без аттестации. Сертификация PMP не только повышает вашу карьеру и сеть, но и значительно увеличивает вашу зарплату.Основные значения сертификации PMP по заработной плате перечислены ниже.

    1. Заработная плата держателя сертификата PMP увеличивается до 20%.
    2. Если человек работает в США, средняя прибавка к зарплате составит 116 000 долларов.
    3. Аналогичным образом, если человек, работающий в Индии, теперь зарабатывает (скажем) 55 тыс. Рупий, потенциальное повышение заработной платы составит 83 тыс. Рупий.
    4. Страны, в которых профессионалы проекта сообщают о самой высокой средней заработной плате, — это Швейцария (132 086 долларов США), США (116 000 долларов США), тогда как странами, сообщающими о самой низкой средней заработной плате, являются Пакистан (14 914 долларов США) и Египет (13 933 доллара США).
    5. Экзамен PMP имеет как преимущества, так и затраты, и преимущества всегда превышают стоимость экзамена.

    Стоимость PMP Vs. Заработная плата

    Давайте поймем разницу между зарплатой PMP и стоимостью PMP. Если предположить, что общая стоимость обучения и учебных материалов PMP составляет около 1500 долларов, кандидат может сдать экзамен после хорошей подготовки. Заработная плата сертифицированного PMP кандидата увеличится на 20%. Давайте разберемся с этим на примере: несертифицированный человек зарабатывает 70 000 долларов США, а после сдачи экзамена PMP он будет зарабатывать 85 000 долларов США в течение 1 года, что означает увеличение на 1 250 долларов США в месяц.

    Таким образом, он может возместить стоимость PMP в течение 3 месяцев после прохождения экзамена. Следовательно, размер пособия по заработной плате превзойдет затраты на участие в экзамене PMP.

    Заключение

    В отличие от многих других сертификатов, нацеленных на конкретную область или конкретную географию, PMP имеет свою ценность во многих отраслях почти во всех крупных странах мира.

    Во всем мире растет спрос на менеджеров проектов. Фактически, многие корпорации обучают своих сотрудников для сертификации PMP.Эта информация ведет к увеличению потребности и спроса на опытных и квалифицированных менеджеров.

    Мы дали вам представление о том, во сколько вам будет стоить сертификация и как вы будете управлять расходами, которые вы потратите на свою сертификацию.

    Экзамен

    PMP, несомненно, является одним из самых сложных экзаменов и требует большого количества тяжелой работы, и ваша тяжелая работа обязательно окупится. Увеличивая свою зарплату, вы можете легко выплатить сумму, потраченную на получение сертификата.

    Это не невыполнимая задача, а задача, которую можно выполнить при правильном планировании.Экзамен PMP нельзя откладывать только из-за связанных с этим затрат, его следует рассматривать как выгоду, связанную с ним.

    Помимо увеличения дохода, сертификация PMP повышает надежность вашей работы. Некоторые компании ценят основной опыт и навыки, полученные в результате сертификации.

    Написать ответ

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *