Подрывать доверие: подорвать доверие- - это... Что такое подорвать доверие-?

Содержание

подорвать доверие- — это… Что такое подорвать доверие-?

ПОДОРВАТЬ — ПОДОРВАТЬ, подорву, подорвёшь, прош. вр. подорвал, подорвала, подорвало, совер. (к подрывать1). 1. Разорвать, надорвать, оторвать что нибудь снизу, изнутри. 2. Сорвать, оборвать всё до конца (прост.). Последние цветочки подорвали с клумб. 3.… … Толковый словарь Ушакова

подорвать — авторитет • содействие, вред подорвать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред … Глагольной сочетаемости непредметных имён

доверие — (не) внушать доверия • действие, каузация восстановить доверие • действие, каузация, повтор завоевать доверие • действие, каузация заслуживать доверия • оценка, соответствие заслужить доверие • действие, объект, соответствие оказать доверие •… … Глагольной сочетаемости непредметных имён

подорвать — подрывать, подорвать (доверие к кому, к чему) иноск.: вредить, уничтожить нравственно Ср.

А между собой то, сударь, как живут! Торговлю друг у друга подрывают. Островский. Гроза. Ср. Кредит ваш был бы подорван в корень. Похитонов напечатал бы в… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

подрывать{, подорвать} — (доверие к кому, к чему) иноск.: вредить, уничтожить нравственно Ср. А между собой то, сударь, как живут! Торговлю друг у друга подрывают. Островский. Гроза. Ср. Кредит ваш был бы подорван в корень. Похитонов напечатал бы в газетах, что фирма… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

подрывать — подорвать авторитет • содействие, вред подорвать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред подрывать веру • действие, каузация, Neg, содействие, вред подрывать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред … Глагольной сочетаемости непредметных имён

ДИСКРЕДИТИРОВАТЬ — (ново лат., от част. dis, и credo верю). Лишить кого нибудь чьего либо доверия или кредита; то же, что декредитировать. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ДИСКРЕДИТИРОВАТЬ подорвать доверие, уважение к … Словарь иностранных слов русского языка

действие — возыметь действие • действие действие кончилось • действие, субъект, окончание действие направить • действие действие начинается • действие, субъект, начало действие основано • касательство действие производить • действие действие происходит •… … Глагольной сочетаемости непредметных имён

вред — возместить вред • существование / создание, прерывание, решение, компенсация вред возник • существование / создание, субъект, начало вред причинить • действие вред произошёл • действие, субъект нанести вред • действие наносить вред • действие… … Глагольной сочетаемости непредметных имён

содействие — оказать содействие • действие оказывать всяческое содействие • действие оказывать содействие • действие (не) делать чести • содействие беречь здоровье • обладание, каузация, продолжение, содействие возможность ограничить • содействие,… … Глагольной сочетаемости непредметных имён

Финансовый кризис 2008–2009 годов в России — См. также статью: Мировая рецессия конца 2000 х Финансовый кризис и рецессия 2008 2009 годов в России как часть мирового финансового кризиса стали возможными, по мнению помощника Президента России А. Дворковича, из за произошедшей интеграции … Википедия

подрывать доверие — английский перевод

Нельзя подрывать доверие к международному порядку и международным институтам.	Confidence in the international order and in international institutions should not be undermined.
Это продолжает подрывать доверие общественности и ее веру в судебную систему.	This situation continues to undermine public trust and confidence in the judiciary.
Сомнительная обоснованность такого рода идей не должна подрывать доверие к учёным.	These sorts of ideas don’t really have any validity, that you can’t trust the scientists.
Кризисное положение с финансами для управления районом начало подрывать доверие населения к ВАООНВС.	The precarious state of finances for administering the region has begun to erode public confidence in UNTAES.
Нельзя позволить подобным образом подрывать доверие общественности, и такие проступки должны сурово караться.	Public trust could simply not be allowed to be thus eroded such improprieties had to be dealt with severely.
Вместе с тем оно не объяснило, почему это обстоятельство должно подрывать доверие к автору.	However, it has not given any explanation as to why this circumstance should affect the credibility of the author.
Они представляют собой серьезные проблемы, которые, по мнению Инспекторов, вполне могут подрывать доверие ряда Сторон.	They are serious concerns that, in the view of the Inspectors, seem to suggest an erosion of confidence among a few Parties.
Нарушение обязательств по нераспространению будет подрывать взаимное доверие между государствами и ослаблять многостороннюю систему безопасности.	The breach of non proliferation obligations would undermine trust between States and weaken the multilateral system.
Подрывать?	Undermine it?
Система правосудия характеризуется структурной слабостью, и эта ситуация продолжает подрывать авторитет судей и доверие к ним.	The justice sector is structurally weak, and this situation continues to undermine the credibility and authority of magistrates.
настоятельно призывает все заинтересованные стороны выполнять свои обязательства, чтобы не подрывать доверие у охватываемых групп населения	Urges all parties concerned with alternative development projects to follow up on their commitments so that the confidence of the target populations is not affected
настоятельно призывает все заинтересованные стороны выполнять свои обязательства, чтобы не подрывать доверие у охватываемых групп населения	Urges all parties concerned to follow up on their commitments so that the confidence of the target populations is not affected
Такие внутренние коллизии интересов могут подрывать доверие к НСУ не меньше, чем вмешательство в их независимость.	Such in house conflicts of interest may be as damaging to trust in the NSO as interference into the sphere of independence.
Это не может не подрывать доверие к способности правительства обеспечивать гласность в сфере управления государственными финансами.	This situation is detrimental to the credibility of the Government with regard to the transparent management of public resources.
Любая такая попытка будет не только нарушать Устав Организации Объединенных Наций, но и подрывать доверие к Организации.	Any such attempt will not only be in violation of the Charter of the United Nations but also undermine confidence in the United Nations.
16. Система правосудия характеризуется структурной слабостью, и эта ситуация продолжает подрывать авторитет судей и доверие к ним.	16. The justice sector is structurally weak, and this situation continues to undermine the credibility and authority of magistrates.
Готов подрывать?	You ready to go boom?
…подрывать свой авторитет.	Shit! …this out of proportion.
Международное сообщество не должно допускать освобождения от проверки отдельных стран любые ограничения в этой области будут подрывать взаимное доверие.	The international community could not allow special cases to escape verification, and any limitations would undermine mutual confidence.
Давать повод для обвинения Совета Безопасности в двойных стандартах, значит подрывать к нему доверие и ослаблять действенность его решений.	Making the Security Council vulnerable to accusations of double standards would erode its credibility and weaken its decisions.
Такое отношение будет только подрывать доверие к международным организациям, которые были созданы для содействия странам в осуществлении их законных чаяний.	This attitude would only undermine the credibility of the international organizations, which have been created to assist nations to realize their legitimate aspirations.
Доверие рождает доверие.	Trust generates trust.
Доверие рождает доверие.	Trust breeds trust.
Нельзя подрывать авторитет Конвенции.	The credibility of the Convention must not be undermined.
Этот принцип нельзя подрывать.	This principle must not be undermined.
Зачем подрывать этот ресторан?	Why would I blow up ChickfilA?
Однако такие меры способны также подрывать доверие, если они ведут к ослаблению хрупкой финансовой системы и лишают нефинансовый сектор оборотного капитала.	However, such actions can also undermine confidence if they weaken a fragile financial system and leave the non financial sector devoid of working capital.
На всем континенте создавшееся впечатление о том, что международное сообщество практически безразлично, имеет пагубные последствия, которые продолжают подрывать доверие к Организации.	Throughout the continent, the perception of near indifference on the part of the international community has left a poisonous legacy that continues to undermine confidence in the Organization.
Успешный характер серьезных случаев мошенничества и наличие повсеместно распространенной коррупции могут подрывать доверие к новым экономическим структурам, препятствовать эффективному осуществлению реформ.	The success of major frauds and the presence of pervasive corruption can erode confidence in new economic structures, impeding the effective implementation of reforms.
настоятельно призывает все стороны, занимающиеся осуществлением проектов альтер нативного развития, выполнять свои обязательства, чтобы не подрывать доверие у охватываемых групп населения	Urges all parties concerned with alternative development projects to follow up on their commitments so that the confidence of the target populations is not affected
Коррупция продолжает подрывать доверие местного населения к правительству, в результате чего на местном уровне население делает основную ставку на традиционные методы управления.	Corruption continues to undermine the local population’s trust of the Government, resulting in their reliance on traditional methods of governance at the local level.
Организация должна и далее предусматривать их надлежащее исполнение, дабы не подрывать то доверие, которое государства члены и их народы испытывают к миротворцам.	The Organization needs to continue to make adequate provision for their performance in order to ensure that the trust vested in peacekeepers by Member States and their peoples is not broken.
11. настоятельно призывает все стороны, занимающиеся осуществлением проектов альтер нативного развития, выполнять свои обязательства, чтобы не подрывать доверие у охватываемых групп населения	11. Urges all parties concerned with alternative development projects to follow up on their commitments so that the confidence of the target populations is not affected
Могут подрывать приверженность осуществлению реформ.	Can undermine commitment to reforms.
Начала подрывать мою точку зрения.	She starts undermining my whole fucking point of view.
Не подрывать до моего распоряжения.	Do not detonate until you hear from me.
Вы не можете подрывать ее.	You cannot undermine it.
Нельзя мириться с безнаказанностью как основой формирования общества, потому что она всегда будет подрывать доверие к юридической системе и будет поощрять новые зверства.	Impunity cannot be accepted as a basis for building a society, because it will permanently undermine confidence in the legal system and encourage future atrocities.
Признавая позитивную роль миротворческого персонала, мы возмущены поведением некоторых его представителей, которые продолжают подрывать добрую репутацию и общее доверие к Организации Объединенных Наций.	While we recognize the positive role of peacekeeping personnel, we are appalled by the few elements that are still tarnishing the good reputation and the overall credibility of the United Nations.
6. Коррупция продолжает подрывать доверие местного населения к правительству, в результате чего на местном уровне население делает основную ставку на традиционные методы управления.	6. Corruption continues to undermine the local population apos s trust of the Government, resulting in their reliance on traditional methods of governance at the local level.
Доверие	Credibility
Доверие	Trust
Доверие	Ultimately trusted
Доверие	Owner trust
Доверие	Trust

Маневрирование Скопье и Подгорицы подрывает доверие Москвы — Российская газета

В Москве внимательно наблюдают за попытками северомакедонских и черногорских партнеров определиться со своей политикой применительно к России. К сожалению, так называемая «санкционная солидарность», проявляемая Скопье и Подгорицей, в очередной раз вскрывает непоследовательность и зависимость наших балканских коллег, констатировала официальный представитель российского внешнеполитического ведомства Мария Захарова.

«Высокий представитель ЕС по иностранным делам и политике безопасности Жозеп Боррель объявил 30 марта о присоединении ряда неесовских государств к очередным антироссийским санкциям Евросоюза, изобретенным в Брюсселе на почве так называемого «дела Алексея Навального», — указала она. — Примечательно, что среди стран, недружественное поведение которых давно не удивляет, фигурируют также Северная Македония и Черногория».

Официальный представитель МИД России напомнила о том, что «и в Скопье, и с недавних пор в Подгорице уверяют нас в стремлении развивать и укреплять нормальные отношения с Россией, а в черногорском случае — восстанавливать их после многолетнего периода деградации». «Говорят о готовности заботиться о создании для этого необходимых условий. Попутно пытаются как-то объяснить причины, по которым ранее «пришлось» идти в фарватере русофобского западного курса, — подчеркнула Мария Захарова. — Ссылаются при этом на мнимый императив для соискателей членства в Евросоюзе следовать его внешнеполитическим решениям и установкам. Другими словами, механически поддерживать шаги, в разработке которых они участия не принимали».

Между тем, по словам дипломата, Москва неизменно открыта для честного, равноправного диалога на основе взаимного уважения и обоюдного учета интересов. «В свою очередь, потребительский подход и неуклюжее маневрирование для решения конъюнктурных задач в угоду «союзничеству» с третьими странами лишь подрывают доверие и уж точно не стимулируют развитие двусторонних отношений с Россией», — резюмировала она.

Нельзя подрывать доверие к пенсионной системе.

В интервью Русской Службе ВВС глава АНПФ Сергей Беляков рассказал о том, почему в рейтинге уровня жизни пенсионеров Россия оказалась на одном из последних мест, в чем состоит предложение АНПФ об использовании доходов от управления государственным имуществом для повышения пенсий, а также как получилось, что государство само подрывает доверие к пенсионной системе.

«Несколько лет назад в правительстве мы серьезно обсуждали недоверие к его действиям, которое было связано в основном с двумя причинами. Первая — это непоследовательность решений, когда сначала анонсируется и реализуется одно, а потом параллельно принимаются другие меры, которые идут в совершенно ином направлении.

Вторая причина — это абсолютная разноголосица среди лиц высокого уровня, которые по одной и той же теме заявляют совершенно противоположные позиции. Когда люди стоят перед проблемой, что делать со своими деньгами, то разброс мнений — это фактор непредсказуемости. Соответственно, люди оставляют деньги у себя.

Это несет очень большие риски. У нас 43 млн пенсионеров, из них более трети продолжают работать. Отсюда следует два малоутешительных вывода. Во-первых, уровень пенсионного обеспечения недостаточен, чтобы сводить концы с концами. Во-вторых, одна треть занятых в экономике не доверяют пенсионной системе и вынуждены продолжать работать.

Часть из них трудится в сером секторе экономики.

Нам нужно формировать доверие к пенсионной системе, нужно, чтобы государство четко определило структуру пенсионной системы, то, как она будет выглядеть, роль государства, роль негосударственных пенсионных фондов, сформировало политику по развитию всех этих уровней и не отходило от принятия последовательных решений. Тогда медленно, но мы сможем изменить ситуацию и сформировать доверие».

Полностью текст интервью доступен на сайте Русской Службы ВВС

Harvard Business Review Россия

Попробуйте поставить такой опыт: спросите руководителей своей компании, можно ли верить им и их ближайшим сотрудникам, и если да, то почему. Почти все ответят, что они и их коллеги, конечно же, заслуживают доверия. Ответы на вторую половину вопроса, скорее всего, будут звучать примерно так: «Я откровенен с подчиненными» или «Она всегда держит слово». Через какое-то время спросите тех же руководителей, смогут ли они вместе с коллегами создать и поддерживать атмосферу доверия в организации.

Мы задавали этот вопрос много раз и точно знаем, что они вам скажут: что вряд ли им это удастся.

Чем же объяснить такое противоречие? Давая разные ответы на похожие вопросы, руководители просто подтверждают неоспоримый факт: чтобы создать атмосферу доверия и открытости в компании, нужно нечто большее, чем порядочность и честность каждого отдельного человека. Тут не обойтись без специальных навыков и организационных процедур, а также пристального внимания топ-менеджеров. Наладить доверительные отношения внутри организации гораздо сложнее, чем, скажем, между консультантом и клиентом: здесь они гораздо более хрупкие и уязвимые. Когда вы работаете с клиентом, то более или менее контролируете информацию. А в компании на людей ежедневно обрушивается поток зачастую противоречивых сообщений. С клиентом можно обговорить цели сотрудничества. В компании же разные группы преследуют разные, порой взаимоисключающие цели. Если у клиента возникнут проблемы, он вам обязательно сообщит об этом.

Работая в компании и даже управляя ею, вы не всегда подозреваете об истинном положении вещей. Если взаимоотношения с клиентом не сложатся, вы просто разойдетесь в разные стороны. В компании это невозможно, и людям не остается ничего другого, как сотрудничать. Но если, по их мнению, в компании с ними обходятся несправедливо, они редко прощают обиду — и никогда ее не забывают.

Заслужить доверие в компании трудно еще и потому, что в понятие «доверие» обычно вкладывается три разных смысла. Во-первых, его понимают как доверие сотрудников к людям, которые управляют бизнесом и принимают верные стратегические решения (стратегическое доверие). Но достаточно ли знаний у топ-менеджеров, обладают ли они стратегическим талантом, чтобы вести компанию верным курсом? Во-вторых, подразумевается личное доверие, которое сотрудники испытывают к непосредственным начальникам. Справедливо ли они обращаются с подчиненными? Учитывают ли реальные нужды людей, когда принимают решение о развитии бизнеса и ставят интересы компании выше своих собственных? Третий смысл (организационное доверие) — вера в саму компанию, не в конкретные лица.

Хорошо ли организованы бизнес-процессы, нет ли в них противоречий, согласуются ли они с общепринятыми нормами? Выполняет ли организация свои обещания? Эти три трактовки понятия «доверие» различаются между собой, и в то же время они взаимосвязаны. Каждый раз, когда подчиненные разочаровываются в своем руководителе, подрывается их доверие ко всей компании, а это очень опасно.

В аналитических исследованиях часто подчеркивается связь между доверием и результативностью компании. Если коллеги доверяют друг другу и своим начальникам, они закрывают глаза на разногласия. Они будут разумно рисковать, по многу работать, засиживаться допоздна в офисе, предлагать интересные идеи и делать больше, чем требуют их должностные обязанности.

Если же они не верят компании и ее руководителям, то будут под любым предлогом отлынивать от работы. Это типичная ситуация — мы сталкивались с ней не раз. Более того, очень часто, когда компании приглашают консультантов, чтобы те помогли выработать стратегическое направление или поднять производительность труда, оказывается, что корень проблемы в доверии, вернее — в его отсутствии.

Как выстраивать доверительные отношения, известно. Нужно следовать старомодным идеям правильного управления: действовать последовательно, открыто и честно, не уходить от сложных проблем и вовремя решать их. Без этого попытки создать атмосферу доверия обречены на неудачу. А кроме того, ее необходимо защищать от любых посягательств, ведь создается она долгие годы, а разрушить ее можно в мгновение. Мы поговорим о том, что угрожает ей больше всего, об утрате доверия и том, как восстановить его.

ВРАГИ ДОВЕРИЯ

Кто же больше всего подрывает доверие? Конкретные люди, скажем, какой-нибудь руководитель, который всегда резко критикует действия и планы топ-менеджмента компании, или отдельные структуры, постоянно порождающие разногласия и даже конфликты. Одни «враги доверия» действуют открыто: например заявляют, что в компании больше не будет сокращений штата, хотя людей по-прежнему увольняют. Другие — скрытно: пересказывают всем подряд приватные беседы, после чего по компании начинают ходить самые невероятные слухи. Подорвать доверие может любое неосторожное слово или неверный поступок руководителей. Но по сути дела кризисы доверия, свидетелями которых мы были, объяснялись одной из нескольких причин.

Непоследовательность. Ничто так быстро не разрушает атмосферу доверия, как непоследовательность, а этим грешат многие руководители всех рангов. Причем проявляться она может не только в компании, но и за ее пределами — в отношениях с клиентами или акционерами. В любом случае последствия ощущают все.

Представим себе начальника, который в мае заявляет подчиненным, что намерен раз в неделю устраивать обеды и в неофициальной обстановке обсуждать насущные проблемы бизнеса и ситуацию на рынке. Он намекает, что активное участие в «круглых столах» будет учитываться при аттестации сотрудников. Но на вторую — а потом четвертую и пятую — неделю он отменяет обед, потому что уезжает командировку, а на седьмую и вовсе отказывается от своей затеи. «Летом все разъедутся, и толку от этих обедов не будет», — говорит он. В октябре он вспоминает про идею обедов и утверждает, что теперь-то наладит регулярные встречи. Как, по вашему мнению, отнесутся к его словам сотрудники? И будут ли они откровенны во время аттестации? Нет. Они уже не поверят своему начальнику.

Топ-менеджеры компании часто дают противоречивые указания разным подразделениям компании. Не так давно мы консультировали крупную финансовую компанию, руководство которой часто повторяло служащим отдела маркетинга, что они должны участвовать в работе всех остальных подразделений наравне с их сотрудниками. Однако руководители подразделений не слышали об этом и третировали маркетологов как «мелких сошек». Почему же руководство не довело свою идею до сведения всех, кого она касалась? Скорее всего, по самым обычным причинам: во-первых, руководство говорит подчиненным то, что они хотят услышать, а во-вторых, часто начальники разных подразделений придерживаются слишком разных взглядов, которые внушают своим сотрудникам.

Существуют простые способы противодействовать непоследовательности (хотя применить их нелегко). Решите, что для вас важнее всего. Прежде чем огласить свои мысли окружающим, проговорите их для самого себя или обсудите с человеком, которому доверяете. Тогда вы поймете, насколько они разумны и ясны, не лукавите ли вы и не берете ли на себя невыполнимых обязательств. Убедитесь, что подчиненные правильно поняли вас. А громкие заявления оставьте для действительно важных случаев.

Двойные стандарты. Если сотрудники считают, что у начальника есть любимчики, то атмосферы доверия в компании никогда не будет. Сотрудники обращают внимание на каждую мелочь — и все подсчитывают. Например, в одном городе у компании роскошный просторный офис, в другом — мрачные тесные клетушки. Наверняка это объясняется объективными причинами, например разными ценами на недвижимость, но сотрудники, которым приходится с утра до вечера ютиться в переполненных душных помещениях, наверняка чувствуют себя ущемленными.

Или предположим другую ситуацию. Два месяца назад гендиректор пригласил на обед назначенного тогда нового заместителя по маркетингу, а утвержденного на прошлой неделе начальника ИТ-департамента — нет. Вероятно, у гендиректора были на то веские основания, но сотрудники ИТ-департамента объясняют его поведение совсем другими, нелестными для их руководителя причинами.

И, наконец, представьте себе, что каким-то отдельным сотрудникам позволяются послабления, хотя все остальные должны придерживаться строгих правил. Вероятно, глава компании считает, что, делая поблажку самым талантливым специалистам, он удержит их в компании. Но он не учитывает, какой эффект это оказывает на других и как он отражается на общей атмосфере в организации.

Неуместная снисходительность. Все знают, что нужно принимать меры против сотрудников, которые воруют, обманывают или недопустимым образом ведут себя по отношению к коллегам. Но уличить их трудно, поэтому начальники часто предпочитают не связываться с ними и делают вид, что ничего не происходит.

Некомпетентность. Любому из нас хотя бы раз приходилось иметь дело с человеком, абсолютно не соответствующим своему положению. Коллеги поражаются, почему его до сих пор не уволили, а подчиненные постепенно как-то приспосабливаются работать с ним, хотя это совсем непросто. Поскольку нерадивые сотрудники сознательно вреда никому не причиняет, руководство смотрит на их непрофессионализм сквозь пальцы, забывая, видимо, что некомпетентность подрывает не только базовые ценности компании, но и доверие всех трех типов.

Не меньший урон доверию наносят вечно недовольные люди. У них всегда есть повод для отрицательных эмоций: их обошли при очередном повышении, или у них незаслуженно низкая зарплата, или им несправедливо не дали премию. Напрямую они не делают ничего плохого, но во всем замечают только темную сторону. Руководство часто не придает этому значения — в отличие от коллег, которые заражаются отрицательным настроем и тоже начинают видеть все в черном свете.

Не менее губительно для атмосферы доверия, если в компании потворствуют капризам сотрудников, которые считают, что благодаря своему профессионализму они «равнее других». Подрывают моральный дух и другие «возмутители спокойствия» — честолюбцы, не считающиеся с коллегами, не умеющие работать в коллективе и ставящие свои интересы выше интересов дела. В обоих случаях нужно подумать, действительно ли такие люди столь важны для компании, что все должны терпеть их.

Иногда таких людей стоит перевести на какое-то более подходящие им место, или заставить их пройти соответствующий тренинг, но порой остается один выход — расстаться с ними. Самое главное, их нельзя не замечать. Сотрудники следят за каждым вашим шагом, и каждый раз, когда вы не пресекаете неподобающее поведение, осуждают вас.

Необъективная оценка. Уволить плохого работника непросто: окажется, что у него отличная характеристика и он получал высокие отзывы на аттестациях. Беда только в том, что эти отзывы не соответствуют действительности. Объективно воспринимать недостатки подчиненных трудно, тем более если вам приходится регулярно оценивать их работу и говорить об их ошибках им в лицо. Тем не менее делать это необходимо. Оставляя в покое никчемного сотрудника, вы деморализуете тех, кто честно работает на благо компании. «С какой стати мне вкалывать? Тот вон вообще ничего не делает, а получаем мы одинаково», — подумает каждый из них. Впрямую с вами говорить об этом не будут, но последствия вы обязательно ощутите: ваши самые сильные сотрудники начнут работать заметно хуже.

Мелочная опека. Доверять другим бывает трудно, особенное если вы перфекционист или трудоголик. Один топ-менеджер, которого мы консультировали, уверял нас, что намерен спустить подчиненным часть своих полномочий. Он привел нового человека на довольно ответственное место, но просто не смог отдать ему часть своей работы, досаждал мелочной опекой и поучал по каждому вопросу, относящемуся, в принципе, к компетенции нового сотрудника. Жизнь нового сотрудника стала невыносимой, он начал избегать топ-менеджера, что сразу же сказалось на качестве работы. Не менее важно и то, что этот сотрудник не мог профессионально развиваться, а за это как раз и отвечают руководители. Если у сотрудников нет возможности расти, они перестают доверять компании и самые талантливые просто уходят.

Замалчивание очевидного. Весьма опасно, если руководство закрывает глаза на очевидные и болезненные для компании вопросы. Например, совершенно неожиданно увольняют кого-то сотрудника. Буквально на следующий день, на очередном собрании трудового коллектива, об этом не произносится ни слова. Компания бурлит снизу до верху, но открыто о происшедшем никто не говорит.

Никогда не закрывайте глаза на то, о чем все шепчутся за закрытыми дверьми. Публично обсуждайте болезненные проблемы, излагайте их суть кратко и честно отвечайте на все вопросы. Не бойтесь объяснить, что не можете открыть все детали дела: сотрудники вас обязательно поймут. Они не поверят вам только в том случае, если заподозрят, что вы что-то скрываете.

Слухи. В сложный для компании период, когда запускается новый продукт или выясняются причины неудачи продуктовой линии, легче всего разрушить хрупкую атмосферу доверия. Сотрудники видят, что происходит нечто важное, но, если им не предоставить всей информации (может, ее пока и нет), они строят догадки. По организации расползаются слухи, чаще негативные, чем позитивные. Временный информационный вакуум — обычное явление в жизни компании, но именно тогда и рождается недоверие.

Что же делать в такой ситуации? Старайтесь говорить с людьми предельно откровенно, даже если вам придется признаться, что вы не знаете, как будут развиваться события. И помните, что чем меньше вы скажете, тем больше вероятность, что вас неправильно поймут.

Майкл Райс, гендиректор Prudential Securities Private Client Group, рассказывал нам о встрече, на которой несколько менеджеров предложили ради усовершенствования деятельности компании провести структурную реорганизацию. Райс, выслушав их, сказал: «То, как вы все это описываете, меня пугает». В комнате воцарилась тишина, конец встречи был скомкан, и все разошлись с тяжелым чувством. Присутствовавший на встрече заместитель Райса вспомнил: после того, как Райс в последний сказал, что напуган, последовали масштабные увольнения. Кто-то услышал эти слова, и, поскольку Райс более подробно не разъяснил свои возражения, сотрудники домыслили их сами.

Мы не призываем руководителей проводить все время в беседах с сотрудниками, но очень полезно хотя бы иногда представлять себя на их месте. Все ли знают они о сложившейся ситуации и как воспримут ваши слова? Достаточно ли вы им сказали? Почему вы были кратки: чтобы не раскрывать всю информацию или вы считаете, что слушатели поймут вас и с полуслова?

Неудовлетворительные результаты. Если компания не добивается поставленных руководством целей, доверие быстро улетучивается. Именно это происходило в Kodak, Polaroid или Xerox в их самые трудные времена. Когда результаты хуже ожидаемых, сотрудники всех уровней начинают нервничать, бояться за свою судьбу. Их все меньше занимают нужды компании и все больше — собственное будущее. Как тут быть? Не давайте невыполнимых обещаний и по возможности откровенно объясняйте подчиненным, почему вы ставите те или иные цели и как компания будет их достигать. Чем больше сотрудники знают, тем больше они доверяют руководству, даже если дела идут плохо.

ДОВЕРИЕ В ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА

Как бы старательно вы ни культивировали доверие в своей компании, в определенный момент потребность в нем ощущается особенно остро. Например, когда в компании идут структурные перемены — слияние, реорганизация или сокращение (или все вместе). Люди хотят понять, что им сулит будущее. Служебные записки и электронные письма топ-менеджеров, прошлые разговоры и услышанные на парковке отрывки фраз — все это многократно обсуждается и анализируется слово за словом. Не удивляйтесь, если ваши слова, даже самые невинные, будут искажать до неузнаваемости, приписывать им глубокий зловещий смысл и на вас же возлагать ответственность за него (хотя вы ничего подобного и не имели в виду).

Легко представить себе, что происходит в компании, руководство которой заявляет, что увольнений не будет, но в конце концов, подчиняясь обстоятельствам, идет на этот шаг. Сотрудникам сообщают о сокращении штата. Они, уверены, что руководство обманывало их и напоминают об «обещании». Однако руководство считает, что никаких обещаний не давало. Формально оно право, но от этого никому не легче. Если вы хотите оказывать сотрудникам моральную поддержку, не обсуждайте с ними их будущее, а относитесь к ним как к нормальным взрослым людям. Если вы не можете не провести сокращение, расскажите им о положении на рынке, из-за которого у вас не остается другого выхода. И, чтобы спустя время вам не пришлось пожалеть о своих словах, особенно осторожно делайте категоричные заявления такого рода:

у меня нет от вас секретов
увольнений больше не будет
на этот раз мы все сделаем
в результате мы будем сильнее
я полностью доверяю нашим топ-менеджерам
это самое трудное дело, из тех, что выпадало на мою долю.

Любой кризис независимо от его природы (происшествие, связанное с применением насилия, авария, серьезный дефект продукции) может сильно пошатнуть благополучие компании и подорвать доверию сотрудников. Причем часто главная опасность заключается даже не в самой ситуации, а в действиях руководства. Руководители компании или группа, занимающаяся кризис-менеджментом, обычно настолько поглощены отражением внешних ударов, что не уделяют должного внимания сотрудникам. А это очень опасно, поскольку во время кризиса люди чувствуют себя особенно незащищенными. Они бы и хотели доверять руководству, но оно не дает им повода для этого.

Марк Брейверман, старший вице-президент компании Marsh Crisis Consulting из Вашингтона, считает, что компании, которые хорошо обслуживают клиентов даже во время кризиса, очень часто пренебрегают собственными сотрудниками. Восстановить прежний уровень доходов очень важно, так же как и вывести компанию из-под обстрела СМИ, однако, общаясь с репортерами, акционерами и клиентами, нельзя забывать про людей, которые каждый день выходят на работу. Стремление вернуть бизнес в нормальное русло вынуждает руководителей взаимодействовать с теми, с кем они не встречаются в «нормальной» обстановке. Но сотрудники не могут ждать, пока до них дойдет очередь. Когда вы вспомните про них, может оказаться, что отношения уже испорчены непоправимо.

В чрезвычайной ситуации может растеряться любой, даже самый опытный руководитель. Он ошеломлен, чувствует себя виноватым, ему кажется, что он не справится со своей миссией. Очень трудно вести себя как положено лидеру, испытывая такие эмоции. Но ведь и сотрудники ощущают точно такой же стресс, и им в этот момент особенно нужен человек, следуя за которым, они будут чувствовать себя в безопасности. Если в ситуации кризиса вы ходите чернее тучи, то сотрудники начинают бояться, что компания не выживет, вы, и они вместе с вами, не выберетесь из полосы неудач. Когда все нервничают, доверие исчезает.

Тут не обойтись без посторонней помощи. Если кризис напрямую не касается вас, вам достаточно будет поддержки внешнего консультанта. Но если затронуты ваши интересы, не обманывайтесь: вы не сможете рассуждать трезво и объективно. Понимая это, вы избежите болезненных ошибок и защитите от ненужных тревог сотрудников и акционеров.

Кроме того, ни в коем случае не отступайте. Пусть все знают, что вы сознаете сложившуюся ситуацию и будете информировать всех о развитии событий и своих решениях. Возьмите себе за правило регулярно встречаться с сотрудниками, даже если ничего нового не происходит. Не менее важно, чтобы вы всегда были доступны окружающим и у вас был с ними эмоциональный контакт. Людям нужно знать, что все хорошо — тогда они могут спокойно работать. И они будут смотреть на ваши поступки, наблюдать за вашим настроением. Позвольте себе откровенно и непосредственно проявлять чувства, делитесь своими сомнениями, даже если это не соответствует вашему представлению о поведении, достойном лидера. Если вам кажется, что работу надо остановить на несколько часов или даже дней, в неформальной форме скажите сотрудникам, что вам необходимо осмыслить происходящее и для этого вы берете «тайм-аут». Они не только поверят вам, но и будут следовать вашему примеру.

НАЧАТЬ ВСЕ СНАЧАЛА

Бывают моменты, когда доверие в компании практически полностью утрачено и вы уже не в силах его восстановить. Если вы не собираетесь переходить на другую работу, то у вас остается единственный выход: начать все сначала. В этом случае мы советуем вам действовать последовательно.

Во-первых, поймите, что произошло (это не так просто, как кажется). Чтобы составить собственное мнение, ответьте на несколько вопросов.

За какое время исчезло доверие? Если это случилось быстро, то не надейтесь быстро восстановить его: люди обычно с трудом прощают обиды. Если доверие утрачивалось постепенно и долго, то попытайтесь найти причины такого развития событий, чтобы предотвратить их в будущем.
Когда вы узнали об утрате доверия? Когда об этом узнали другие? Если вы знали, что в компании что-то идет не так, но ничего не сделали, чтобы предотвратить разрушение атмосферы доверия, то сотрудники компании будут считать вас предателем.
Был ли кризис вызван одной-единственной причиной? Если да, то вы наверняка сможете преодолеть его, но не торопитесь упрощать проблему. Помните: в любой организации есть тайные идеологи, и их деятельность может так же подрывать доверие, как и реальные угрозы.
Было ли разочарование взаимным? Если вы перестали доверять сотрудникам, а они вам, то, вероятно, никто не сможет объективно оценить ситуацию и не будет вести себя честно. Любой человек приходит в ярость, когда обманывают его доверие — это совершенно естественная реакция. Но нельзя давать волю желанию отомстить, отплатить обидчику той же монетой. Немало компаний распалось именно из-за того, что в них наказывали сотрудников, не оправдавших доверие руководителей. Если недоверие в вашей компании взаимно и глубоко, значит, нужно начать формальную процедуру урегулирования конфликта.

Во-вторых, поняв, что произошло, постарайтесь оценить масштабы проблемы. Ясно видя всю картину, вы, скорее всего, примите адекватные меры — образно говоря, не станете вызывать пожарных, если нужно задуть спичку, и не будете с ведром воды пытаться тушить лесной пожар.

В-третьих, как можно быстрее признайте факт утраты доверия и в срочном порядке начните восстанавливать его — в этом случае вы только выиграете в глазах подчиненных. Но осторожно выбирайте слова, помня, что сотрудники будут скептически и пристрастно следить за всеми вашими шагами. Не страшно, если пока у вас нет готовых ответов на все вопросы или детального плана действий: покажите людям, что вы знаете о проблеме и хотите ее решить.

В-четвертых, постарайтесь максимально точно определить, что вам предстоит сделать для восстановления доверия, скажем, наладить — и не на словах, а на деле — взаимодействие между сотрудниками отдела продаж и центрального офиса или поставить на место «зарвавшееся» подразделение. Сформулируйте для себя, что необходимо делать иначе, чтобы добиться успеха. Например: «На ежеквартальной отчетной встрече нужно вдвое меньше времени тратить на разговоры и вдвое больше — на планирование новых инициатив» или «Мы четко распределим роли и ответственность, сформулируем правила поведения в исключительных обстоятельствах, выработаем процедуры урегулирования конфликтов».

Затем перечислите изменения, связанные с организационной структурой, системами, персоналом и культурой, которые необходимые осуществить для достижения ваших целей. Какие новшества вы введете в процедуры принятия решений, обмена информацией, оценки результатов и вознаграждений? Будет ли изменена система подотчетности? Какие подразделения сольются, а какие будут разъединены? Мы не раз видели, как в мгновение прекращается конкуренция между отделами, едва они попадают под начало одного человека, как быстро восстанавливается доверие (и производительность) после увольнения руководителя, который не мог создать атмосферу доверия в своем подразделении.

Основное внимание уделяйте решению практических вопросов. Как осуществить намеченные перемены и инициативы? Какую работу вы должны делать самостоятельно, какую — поручить подчиненным или выполнять общими усилиями? В какие сроки нужно уложиться? Следите за тем, как восстанавливается доверие во всей организации. Помните, что очень важно найти баланс между кратко- и долговременными мерами, уделять внимание всем сотрудникам, а не только непосредственно пострадавшим. Тщательно проанализируйте свой план (представьте его на суд одного-двух человек, которые не участвовали в его создании) — впоследствии это сбережет вам много времени и ресурсов.

Очень трудно определить, что такое — доверие в организации. Его сложно измерить, хотя бы приблизительно. Не просто понять и то, что представляет собой лидер, которому можно доверять. Одни щедро наделены эмоциональным интеллектом, другие кажутся занудами или законченными бюрократами. Все они люди, и даже лучшие из них порой совершают ошибки и тем самым подрывают доверие к себе. Но доверие — важнейшая составляющая эффективности компании. Создание доверия, его поддержка и восстановление (если оно было утрачено) — одна из основных задач каждого руководителя компании.

Здесь мы в истинном свете представим некоторые подробности жизни компаний

Не бывает приватных разговоров. Мы совсем не хотим посеять в вашей душе недоверие ко всем вокруг, вероятно, у вас есть искренний друг, который умеет держать язык за зубами. Но в принципе вы должны понимать, что ваши слова в конце концов дойдут до тех, для кого они не предназначаются.

Не бывает случайных разговоров. Вашим самым безобидным высказываниям всегда будут приписывать глубокий смысл.

Люди часто слышат то, чего больше всего боятся. В определенных ситуациях всю организацию охватывает настоящая паранойя: сотрудники извращают все ваши замечания и поступки.

Обиды не забываются очень долго. Возможно, вам придется извиняться за поступки, совершенные не вами, и за события, произошедшие еще до вашего появления.

Ни одно доброе дело не останется безнаказанным. Даже если вы действуете с лучшими намерениями и делаете все наилучшим образом, всегда кто-нибудь будет недоволен вашими действиями или их результатами.

Третий закон Ньютона применим далеко не всегда. Ньютон сказал, что всякое действие вызывает равное по величине и противоположно направленное противодействие, но в реальной жизни бывает наоборот. Вам кажется, что вы не делаете ничего особенного, но получаете сильнейший отрицательный отклик. Или вы уверены, что произвели очень важные и глубокие перемены, а окружающие почти не замечают их.

Подрывают доверие к вакцинам: на Западе снова обвиняют Россию | Россия-Запад | Baltnews

Успех России в производстве вакцины «Спутник V» не дает покоя Евросоюзу. Вместо того, чтобы признать достижение российских ученых и начать вакцинировать население стран Европы, ЕС обвинил Россию в деятельности, подрывающей доверие к «западным» вакцинам.

Соответствующий доклад в среду, 28 апреля, опубликовала Европейская внешнеполитическая служба (EAD). Помимо России, в документе фигурирует и Китай.

В докладе говорится, что наращивание темпов вакцинации в мире сопровождается увеличением объемов дезинформации в мире, что чревато проявлением страха и недоверия общества к вакцинам и, как следствие, нежеланием людей прививаться от коронавируса. Отмечается, что вакцины стали предметом мировой общественной дипломатии, а продвижение государствами вакцин местного производства ускорилось.

При этом европейские эксперты проследили, что с начала 2021 года усилилась дезинформация, в первую очередь против вакцин, разработанных на Западе.

«Вакцинная дипломатия» полностью заменила «маскировочную дипломатию», – говорится в докладе.

Западные эксперты пришли к ожидаемому выводу: «подрывную» деятельность в отношении западных вакцин ведут два государства – Китай и Россия. Особенно «преуспела» в этом последняя, а жертвой информационной кампании якобы стали страны ЕС.

Россия, по версии EAD, наравне с Китаем продолжают активно продвигать вакцины собственного производства по всему миру.

«Так называемая вакцинная дипломатия следует логике игры с нулевой суммой и сочетается с усилиями по дезинформации и манипуляциям с целью подорвать доверие к западным вакцинам, институтам ЕС и западноевропейским стратегиям вакцинации», – говорится в докладе.

Латвийские дипломаты в России вакцинировались «Спутником V»

Так, в рамках этой кампании, по версии европейской внешнеполитической службы, Россия и Китай используют инструменты воздействия на общественное сознание: контролируемые государством СМИ, сети прокси-СМИ и социальные сети, включая официальные дипломатические аккаунты в социальных сетях, говорится в докладе. Под прицел как «рупор пропаганды» попал даже официальный аккаунт Sputnik V в Twitter.

Российские СМИ, официальные лица и аккаунт вакцины в социальной сети обвинили в попытках подорвать доверие общества к Европейскому агентству по лекарственным средствам (EMA) и поставить под сомнение его процедуры и политическую беспристрастность.

«Российские официальные лица не только продвигают вакцину Sputnik V, но и ведут антагонистические сообщения, используя дезинформацию, чтобы обвинить Запад и ЕС в саботаже российской вакцины», – говорится в докладе. Оказывается, что Россия еще и пытается подорвать и фрагментировать общеевропейский подход к обеспечению поставок вакцин.

Что не так с этим докладом?

Следует начать с того, что эффективность российской вакцины на уровне 91,6% признало авторитетное научное издание The Lancet. Обнародованные журналом результаты третьей фазы клинического исследования «Спутника V» показали, что российская вакцина не уступает американским и европейским аналогам и более эффективна, чем препараты китайского производства. Это издание едва ли можно назвать «российской пропагандой».

Что касается российских чиновников, которые занимаются продвижением российской вакцины, предлагаем вспомнить заявление главы дипломатии ЕС Жозепа Борреля во время его последнего визита в Москву.

«Я взял слово, чтобы поздравить Россию с успехом этого предприятия. Это полезно для всего человечества, это означает, что у нас будет больше инструментов для борьбы с пандемией. Я был рад прочитать научный отчет, опубликованный в престижном научном журнале The Lancet в отношении российской вакцины, ее эффективности. Надеюсь, что теперь Европейское агентство по лекарственным средствам сможет сертифицировать эту вакцину для использования в странах-членах Евросоюза», – заявил он. Таким образом, в продвижении российской вакцины замечен и сам Боррель.

Отметим, что Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) совместно с Европейским агентством лекарственных средств (EMA) проведет инспекцию производственной практики вакцины «Спутник V» в России начиная с 10 мая.

«Спутник V» – первая в мире зарегистрированная вакцина против коронавирусной инфекции COVID-19. Препарат основан на хорошо изученной платформе вектора аденовируса человека. Несмотря на то, что более 60 стран официально одобрили лекарство, Евросоюз затягивает процесс регистрации.

Гетманцев подал «альтернативный» проект о своем увольнении, чтобы «не подрывать доверие аграрных олигархов» | Громадское телевидение

Проект Гетманцев опубликовал в Facebook.

В нем депутат указал на то, что должно побороть новые правила для и кто пытается этому помешать. Но написано все в ироническом стиле, мол, он признает, что пошел «против системы» и подает в отставку, потому что посягнул на интересы олигархов и связанных с ними парламентариев.

«Поскольку продолжение его (Гетманцева — ред.) деятельности по разработке проектов законов по вопросам налогообложения имеет целью прекратить незаконные схемы по уклонению от налогообложения и нанести таким образом вред многим важным людям, а поэтому делает невозможным исполнение им своих обязанностей», — говорится в проекте.

Также он добавил, что «традиция уклонения от налогообложения уходит корнями в седую древность, и не нашему поколению эту традицию ломать».

«Констатируя, что блокирование Комитетом снижения налоговых ставок для аграрных олигархов является деятельностью, которая подрывает доверие к Верховной Раде со стороны аграрных олигархов», — еще один из абзацев этого проекта.

Вот полный текст проекта.

Напомним, что на полном серьезе о желании уволить Гетманцева с должности главы финансового комитета заявляли фракция «Батькивщина» и группа «За будущее», которую связывают с олигархом Игорем Коломойским. Они планировали инициировать такую отставку, если Рада не отсрочит введение кассовых аппаратов для ФЛП.

Сделать этого депутатам не удалось, поэтому в Раде зарегистрировали проект постановления об увольнении Гетманцева.

Протест ФЛП

17 ноября ФЛП собрались возле здания парламента, перекрыли дорогу и требовали отменить закон о введении обязанности иметь кассовые аппараты или отсрочить его.

Соответствующих законопроектов в Раде много. Так, №2644 и №2645 предлагают вообще отменить эту норму. А №3853-1 и №3853-2 предлагают ввести предел дохода, при котором ФЛП обязаны будут иметь кассовый аппарат. Если доход меньше, то они будут необязательны.

Однако депутаты рассмотрели только вариант с отсрочкой новых правил о кассовых аппаратах до 2022 года — и с треском провалили его, нажав только 17 «за».

После этого возле здания Рады произошли столкновения между митингующими и полицией.

ФЛП пообещали прийти под Раду 4 декабря, когда на рассмотрение вынесут законопроекты, которые должны изменить правила введения кассовых аппаратов.

То, что мы делаем, подрывает нашу уверенность в себе

Алена Губерова — публичные выступления

Вы недостаточно хороши… Вы недостаточно хороши… Внутренний голос звучит и звучит, и он подавляет. Почему мы иногда чувствуем себя неадекватными, несмотря на все наши успехи, достижения и признание окружающих? У нас есть все причины чувствовать себя уверенно, так почему бы и нет? Здоровая уверенность в себе — это то, чего мы все, как лидеры, хотим. Однако есть определенные вещи, которые мы делаем, часто бессознательно, которые подрывают нашу уверенность в себе, заставляют сомневаться в себе и ограничивают наш потенциал.Сегодня я хочу поговорить с вами об одной из этих вещей, которые я считаю очень важными, но пока она не попала на первые полосы популярных руководств по лидерству…

МЫ ВСЕ ЭТО ХОЧЕМ…

Все мы хотим чувствовать себя уверенно. Иметь это чувство силы, исходящей изнутри, что, что бы ни случилось на вашем пути, вы можете доверять себе и своим способностям; вы принимаете себя таким, какой вы есть. Вы чувствуете себя комфортно в своей шкуре и понимаете свои сильные и слабые стороны; вы знаете, что знаете и чего не знаете.

Истинная уверенность в себе важна для всех, и особенно для вас — лидера. В центре внимания вы, каждый день вам нужно противостоять сложным ситуациям и противостоять давлению, которое с ними связано, чтобы постоять за себя и своих людей. Уверенность в себе — основа вашего успеха как лидера.

РАЗВИТИЕ уверенности в себе

Позвольте мне сначала прояснить одну вещь. Хотя было бы прекрасно всегда чувствовать себя сильным и на 100% уверенным в себе, давайте посмотрим правде в глаза, это невозможно.Уровень нашей уверенности в себе колеблется, бывают дни, когда мы чувствуем себя более уверенно, чем другие, бывают ситуации и люди, с которыми мы чувствуем себя более уверенно, чем с другими. Это реальность. Важно иметь хороший «исходный» уровень уверенности в себе, независимо от каких-либо внешних обстоятельств или условий. Если ваша уверенность чрезмерно зависит от того, что начальник хлопает вас по спине каждый раз, когда вы хорошо выполняете свою работу, или от того, что ваш партнер говорит вам, насколько вы красива, вы рискуете большую часть времени чувствовать себя неадекватным.

Чтобы иметь хороший базовый уровень уверенности в себе, требуются сознательные усилия. Это то же самое, что и оставаться в форме и быть здоровым. Если вы хотите сохранить свою упаковку из шести кубиков, стройное подтянутое тело, на которое приятно смотреть, вы должны часами заниматься физическими упражнениями и избегать нездоровой пищи, которую вы так жаждете.

Чтобы поддерживать здоровую самооценку и уверенность в себе, есть вещи, которые вы хотите делать, а также вещи, которых следует избегать.

В этой статье я не собираюсь давать вам советы, которые изменят вашу жизнь, или общий список вещей, которые нужно делать каждый день, чтобы повысить вашу уверенность в себе.Нет, я хочу сосредоточиться на одной конкретной вещи, которую мы делаем, которая снижает нашу уверенность в себе: не говорить правду (или всю правду).

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ…

Да, вы меня правильно поняли: неправда. «Алена, ты меня обманщиком называешь?» Я уже слышу ваши возражения. Нет, я не называю тебя лжецом. Я очень надеюсь, что вы не собираетесь никому откровенно лгать. А если да, то вам следует серьезно поговорить с самим собой, а еще лучше — со своим психотерапевтом.Я говорю о вещах гораздо более тонких. Мелочи, которые мы рассказываем друг другу в разговоре, звучат вежливо и очаровательно, но на самом деле ничего не значат. Мы должны как-нибудь выпить кофе! ИЛИ Я позвоню тебе! ИЛИ Как интересно, свяжусь… и т. Д.

Это фразы, которые, когда вы их слышите, вы уже знаете, что звонок никогда не будет, что встреча за кофе никогда не состоится … Это просто вежливая, пустая фраза, которая звучит приятно для слуха, но лишена всякого смысла.

Мне пришлось смеяться, когда я смотрел популярную сказку «В лес», и Прекрасный принц сказал: «Я был воспитан очаровательным, а не искренним!» Сколько нас, чародеев? Говорить то, что мы на самом деле не имеем в виду, но звучит так, как будто это то, что нужно сказать, чтобы другим было хорошо.

А вот еще пример. Помните, как кто-то попросил об одолжении или сделал вам предложение, и вы сказали ДА, в то время как все ваше тело кричало НЕТ? Вы сказали ДА, потому что ответ «НЕТ» поставил бы вас в неудобное положение, или мог бы задеть чьи-то чувства, или, не дай бог, подвергнет вас опасности стать непопулярным ?!

ПОСЛЕДСТВИЯ МОГУТ БЫТЬ ТЯЖЕЛО…

Знаю, звучит банально.Нет. Каждый раз, когда вы говорите что-то, вы на самом деле не имеете в виду, что подрываете уверенность в себе. Вы теряете частичку себя. Вы слышите слова, исходящие из собственного рта, зная, что они не имеют никакого значения — они бессмысленны и им нельзя доверять. Это оказывает огромное влияние на вашу самооценку и уверенность в себе. Точно так же каждый раз, когда вы говорите ДА чему-то или кому-то, когда вы действительно хотите сказать НЕТ, вы подрываете свою уверенность в себе. Говоря ДА другим, вы говорите НЕТ себе, вы не уважаете свои собственные желания и мнения, а это серьезный удар по вашей уверенности.

24-ЧАСОВАЯ ЗАЯВКА

Если что-то из того, что я только что сказал, находит отклик у вас, я поделюсь с вами небольшой проблемой, которую бросил себе много лет назад. В течение следующих 24 часов отслеживайте все ваши взаимодействия с другими людьми на работе, дома или в любом другом месте в течение дня. Обращайте пристальное внимание на все, что вы говорите. Вы действительно это имеете в виду? Будете ли вы делать то, что говорите, или это просто вежливая пустая фраза? И если да, то почему вы это говорите? Какую пользу вы получаете, говоря это? Подумайте, стоит ли польза от ущерба, который вы наносите своей уверенности в себе… Попробуйте и, если осмелитесь, поделитесь со мной своими мыслями.Вы можете обнаружить, как и я много лет назад, что вы идеальный принц / очаровательная принцесса. Это очень обескураживает, но по крайней мере теперь вы знаете, и теперь у вас есть возможность что-то с этим сделать.

ТАК У ВАС ЕСТЬ…

Говоря правду! Я считаю, что это сильно недооценивается, но имеет решающее значение для нашей истинной уверенности в себе. Можете ли вы представить себе, если бы мы все начали уделять больше внимания словам, которые мы говорим? Если бы мы приняли честность вместо обаяния и фальшивой вежливости? Для меня честность — это не только знак любви к себе и уважения, а также основа нашей внутренней силы, но честность открывает новый уровень общения и связи между людьми, гораздо более глубокий и значимый.Помните, что даже плохие новости или отказ можно передать с сочувствием, любовью и уважением; даже неприятная информация или разговор могут служить своей цели — иногда это просто то, что другому нужно услышать, потому что это может вдохновить на действие или изменение поведения.

Итак, в следующий раз, когда у вас возникнет побуждение сказать «да», когда вы действительно хотите сказать «нет», или когда вы включите свои чары, подумайте дважды. Нам больше не нужны принцы в этом мире. Их уже достаточно! Нам нужны сильные, уверенные в себе, чтобы вы подавали пример другим и вели свой подлинный путь в этом мире!

Алена Хуберова
Тренер по презентациям и спикер
Тренер женского лидерства
www.alenahuberova.com
[email protected]

ОБ АЛЕНЕ ГУБЕРОВОЙ

Алена помогает бизнес-лидерам по всей Европе в развитии личного присутствия на сцене и за ее пределами, а также в проведении презентаций, которые вызывают у людей поддержку и вдохновляют на действия. Она выступает в качестве наставника для стартапов, помогая им разрабатывать и предлагать успешные бизнес-предложения. Совсем недавно она сосредоточилась на том, чтобы помогать женщинам-лидерам принять свое подлинное женское «я» и позволить ему сиять на работе и за ее пределами!

Она имеет профессиональный опыт в области продаж, маркетинга и коммуникаций в различных секторах, включая информационные технологии, путешествия и туризм, велнес и красоту.Она жила и работала в 5 разных странах Европы и Азии.

В сотрудничестве с Presenation.com она тренировала чешскую команду X.GLU, чтобы выиграть титул чемпиона мира на Microsoft Imagine Cup в 2017 году. Среди других достижений Алены — выступление на конференции TEDx UNYP 2017 и второе место в 2018 году. Чешский национальный чемпионат публичных выступлений.

7 вещей, которые подрывают вашу уверенность

Были времена в моей жизни, когда я полагался на свой гардероб, опыт, полномочия, связи, смелое отношение и многое другое, чтобы придать мне уверенности.Хотя в этих вещах нет ничего плохого, они не являются источником уверенности.

В колледже я выбрал курс права на первом курсе, несмотря на то, что это был класс высшего уровня. Предмет показался мне интересным, он соответствовал моему расписанию, и, поскольку я хорошо учился в старшей школе, я даже не задумывался дважды о сложности курса до первого дня занятий. Вскоре я понял, каким новичком в колледже я был на самом деле! Было очевидно, что другие ученики в классе намного превосходили меня.

Я много работал; Я учился как сумасшедший, чтобы не отставать, и хорошо учился до того дня, когда должен был выступить с презентацией в классе. Я подошел к классу и изо всех сил старался изобразить уверенность, когда начал говорить.

Примерно через пять минут после презентации я начал вспотевать, и мое сердце начало бешено колотиться. Не совсем так, как я представлял себе презентацию! Я понятия не имел, что я сказал, где я был на презентации или что делать, чтобы спасти момент.Было унизительно стоять перед классом более старших, более мудрых учеников, красных и растерянных!

По правде говоря, моя уверенность пошатнулась! В течение многих лет после этого момента я избегал публичных выступлений. Я сомневался в себе и своих способностях. Я никогда больше не хотел испытывать такой уровень незащищенности!

У всех нас есть задачи или аспекты нашей жизни, которые делают нас неуверенными. Места, где больше уверенности было бы огромным подспорьем не только для нас, но и для окружающих.Старшеклассники, находившиеся в комнате в тот роковой день, не могли избежать этого неловкого момента. Фу!

Было бы неплохо, если бы это было так же просто, как надеть плащ, как супермен, чтобы проявить уверенность в себе! К сожалению, это не так просто!

Так в чем секрет более уверенной работы? Все начинается с осознания; быть очень ясным относительно…

Я! Когда у меня есть четкое представление о том, кто я есть — о своих страхах (особенно о моем страхе-монстре), о личности, ценностях, призвании, страстях, целях, сильных и слабых сторонах и идентичности во Христе, это позволяет мне быть более уверенным.
Источник уверенности — Бог есть любовь, и знание, истинное знание того, что Он меня безмерно любит, — мощный усилитель уверенности!
На чем сосредоточиться — Когда я сосредотачиваюсь на себе, я вижу все элементы, которые не соответствуют требованиям, недостаточны и не имеют значения. Когда я сосредотачиваюсь на Нем и отражаю Его своим уникальным образом; просто БЫТЬ, и вот где обитает уверенность — когда вы можете просто БЫТЬ!
Страх и как меня сбивает. Я решил принять и пропитать свою жизнь Его любовью и активно позволить Ему сиять через меня своим собственным уникальным способом.Когда я сосредоточен на том, чтобы жить в любимом месте, я чувствую себя более уверенно.

У Бога отличное чувство юмора. Теперь я действительно наслаждаюсь возможностью провести семинар или выступить. Я свободен быть собой; несовершенный и любимый! Не пытайся произвести впечатление или быть лучшим, как будто я чувствовал, что мне нужно вернуться в этот ужасный юридический класс!

Время от времени я сбиваюсь с пути. Я участвую в поведении, которое подрывает мою уверенность. Вот лишь несколько:

1. Сравнение

Когда я сравниваю себя с другими, я использую неправильный калибр.Бог создал меня, чтобы я была единственной в своем роде уникальной женщиной! Вопрос не в том, все ли у меня так хорошо или лучше, чем у такого-то, вопрос в том, полностью ли я хожу в том, кем меня создал Бог? Следую ли я Его примеру и остаюсь послушным?

Страх убедит меня в том, что я некомпетентен, отвергнут или ленив. Меня заставит поверить в то, что я слаб. Всегда найдется кто-то тоньше, умнее, успешнее и т. Д.!

2. Обвинение

Когда я беру на себя ответственность за свою жизнь и свой успех, это дает мне силы.Это возвращает меня к ответственности за свою жизнь и мотивирует меня расти, меняться и преодолевать трудности. Не нужно обвинять, уклоняться, оправдываться, преуменьшать или злиться. Я знаю, что Бог поможет мне, даже когда это тяжело!

3. Игнорирование моих ограничений

Да! Игнорирование моих ограничений или границ! Когда я пытаюсь контролировать других и управлять всем вокруг меня, это утомляет. И его усилия потрачены зря. Я могу контролировать только себя и свой выбор, и когда я это делаю, я испытываю поступательный импульс в своей жизни и получаю больше уверенности.

4. Действовать из страха

Страх пожирает! Это заставляет меня забыть, кто я. Это побуждает меня вернуться к прошлому, удовлетворить свои потребности и почувствовать свою значимость, и это будет иметь неприятные последствия для меня.

Жизнь страшна! У всех нас есть чудовище страха, но чем быстрее я распознаю его присутствие, помню, насколько я любим Богом и кем Он создал меня, чтобы БЫТЬ, тем легче мне становится. Знание того, что меня любят несмотря ни на что, и что Его любовь не зависит от моей игры, меняет все! Это дает мне возможность совершать ошибки — все это часть обучения и роста! Вот когда страх теряет свою боль.

5. Жалоба

Жалобы заставляют меня сосредоточиться на негативе! Это отвлекает меня от того, кем я хочу быть, и заставляет думать о недостатках или ощущаемых недостатках, которые я чувствую. Это отталкивает людей вокруг меня и привлекает больше негатива. И это подсказка о том, что в моей жизни действует страх.

6. Сосредоточьтесь на себе

Время, проведенное с людьми, искренне заботящимися обо мне, заряжает и укрепляет меня. Я хочу быть таким человеком — человеком, который сосредоточен на других так, что они чувствуют себя любимыми и ценными.Когда я уверен, я могу сосредоточиться на других, и мне не нужно беспокоиться о том, что они думают обо мне. Это позволяет мне быть уязвимым и создает безопасное пространство для уязвимых других.

Неуверенные люди склонны говорить о себе, редко спрашивая о других (сосредоточенность на себе). Или они склонны чрезмерно сосредотачиваться на других, чтобы им не приходилось раскрывать себя (избегание самих себя). Уверенные в себе люди искренне интересуются другими и не боятся быть прозрачными.

7.Сохранение неправильной компании

Негатив заразителен. Вот почему я должен быть мудрым в выборе того, с кем я хочу проводить время.

Верна и обратная сторона — позитивные люди тоже заразительны! Их позитив и поддержка воодушевляют!

Возможно, вы заметили тему. Страх играет огромную роль в подрыве вашей уверенности. Больше усилий — не выход! Я работал как сумасшедший, чтобы подготовить эту презентацию для своего юридического класса, и это никак не повлияло на мою уверенность! Однако, если бы я знал тогда то, что знаю сейчас, о глубине Его любви ко мне и что я ничего не могу сделать, чтобы меня любили больше, чем я уже есть, у меня, возможно, не было бы необходимости доказывать, что я посещаю этот курс. в первую очередь! Это также позволило бы мне признать, что я был первокурсником и над головой; что мне нужна помощь и время, чтобы адаптироваться к студенческой жизни.

Какое поведение подрывает вашу уверенность в себе?

Готовы разобраться в том, что мешает вам быть уверенным в себе человеком, которым вы так долго мечтаете? Вот несколько способов повысить самооценку и выявить убеждения и привычки, которые не позволяют этому случиться:

Хотите быть более уверенным в себе? Перестаньте подрывать себя этими 7 способами

Есть много уроков успеха, которые можно извлечь, и побуждения к успеху в поведении, которому можно подражать.Но для успеха нет ничего важнее уверенности в себе.

Исследование, проведенное Мельбурнским университетом, показало, что существует взаимосвязь между продвижением на работе и уровнем уверенности в себе, даже уровнем самооценки, начиная с начальной школы. А уверенные в себе работники, как правило, становятся счастливыми работниками, которые мотивированы на достижение более высоких результатов.

Когда вы чувствуете себя уверенно, вы не чувствуете необходимости кого-то сбивать; как раз наоборот. Таким образом, вы с большей вероятностью будете работать во взаимно поддерживающей и вдохновляющей среде.

Максимальная уверенность в себе имеет значение.

И все же уровень уверенности в себе на рабочем месте шокирующе низок — и зачастую мы сами себе злейшие враги. Вот семь способов, которыми мы склонны подрывать нашу и без того хрупкую уверенность в себе, даже не осознавая этого.

1. Вам не удалось остановить ядерный реактор.

Уверенность в себе резко падает, когда мы «становимся ядерными» со своими страхами и сомнениями и остро реагируем на действия других. Проблемы с самооценкой часто возникают из-за нашего восприятия того, что поведение других говорит о нас.

Но есть большая вероятность, что их действия ничего не говорят о вас, это просто действия. Будьте внимательны в таких случаях и перестаньте предполагать худшее. Даже если очевидно, что их поведение было направлено на то, чтобы нанести вам удар, помните, что никто не определяет вас, кроме вас самих. Как сказала Элеонора Рузвельт: «Никто не может заставить вас чувствовать себя неполноценным без вашего согласия».

2. Вы забываете внутренний монолог.

Наш внутренний диалог может помочь или навредить нам — не позволяйте вашему сползать по спирали в самоотрицательность.Определите, когда это происходит, и остановите это. В этот момент считайте свой разговор с самим собой посторонним. Измените тон, как если бы вы разговаривали с другом, которому нужна поддержка (или у которого вы хотите занять деньги).

3. Вы недостаточно подготовлены.

Подготовка порождает уравновешенность. Как писали авторы Линда Каплан Талер и Робин Коваль в Grit to Great : «Когда уверенность становится мышечной памятью, паника заменяется максимальной производительностью».

Дойдите до мысленных репетиций.Спортивные психологи создали целую индустрию, помогая спортсменам визуализировать свой успех.

И знание того, что вы сделали все, что у вас есть, критически важно. Когда вы этого не сделаете, это означает кризис убеждений, который находится на пути к кризису уверенности.

4. Вы забываете, что всегда есть капли, это то, как вы забираете.

Человеческая природа диктует периодические кризисы доверия — каждому. Да, даже The Rock. Наверное. Так что знайте это, когда вы в нем.Знайте, что все мы были там. Знайте, что минимумы необходимы, чтобы испытать более высокие максимумы. Затем вытащите себя, подталкивая себя вверх — в более позитивном направлении. Воспользуйтесь своими воспоминаниями о стойкости, чтобы выздороветь быстро и уверенно.

5. Вы постоянно ищете одобрения вместо подлинности.

Когда мы ищем одобрения, мы ищем внешнего подтверждения, которое в лучшем случае является пустой победой, а в худшем — неуловимым и подрывающимся доверием.

Полюбите свои внутренние качества, а не внешние достижения.Внутренняя проверка — это то, что имеет значение и является таким же бесспорным, как и ваше обязательство оставаться верным себе, своим ценностям и своим убеждениям. Уверенность в себе проистекает из самоуверенности.

6. Вы «подтверждаете парковку» (слишком комфортно пользуетесь статус-кво)

Постоянная осторожность (парковка) и отказ от попыток пробовать что-то новое может дать вам временную и ложную уверенность. — тот, кто просто избегает неудач. Старайтесь чувствовать себя некомфортно из-за длительных периодов, когда вы не беретесь за новые задачи.Успешный новый опыт порождает уверенность в себе (даже больше, чем ношение ваших новых уггов). Положитесь на непоколебимую веру в свою способность разбираться во всем на этом пути.

7. Вы проявляете агрессивное поведение.

Самоуничижение — это одно, а самоуничижение — другое. Не занижайте ожиданий других, делая это за них. Говорить о себе низко (или чрезмерно снисходительно) — и то и другое отдает неуверенностью.

Избегайте резких негативных обобщений о себе на основе одного изолированного инцидента.Примите свои недостатки и сосредоточьтесь на потенциале, а не на ограничениях. Не чувствуйте себя обязанным скрывать свои ошибки, рассматривайте их как с трудом заработанный прогресс на пути к еще лучшему. И сопротивляйтесь естественному искушению сравнивать себя с другими — сравнивайте только с тем, кем вы были вчера.

Вы также должны быть внимательными, чтобы не обижать других в попытке сохранить уверенность в себе. Начните с ответственности за свои действия. Вопрос не в том, «кто виноват», а в том, «что делать?»

Суть в том, что вы никогда не захотите, чтобы кто-то другой, необычный, чувствовал себя обычным — почему это должно быть иначе для вас?

Так что хватит себя подрывать.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Неспособность объяснить основы может только подорвать уверенность

BMJ. 2008 Apr 5; 336 (7647): 736.

Кризис уверенности

¹ Генеральный медицинский совет, Лондон NW1 3JN

В руководстве Генерального медицинского совета говорится, что большинство людей понимают и соглашаются с тем, что заботиться о них — часть руководства, которую «Сокол» обычно упускает из виду.¹ ²

Сокол предполагает, что пациенты будут знать это, наблюдая за практикой в больницах и просматривая медицинские драмы по телевизору; просить врачей предоставить листовки, объясняющие, как будет использоваться информация, или объяснять лично, было бы слишком утомительно и отнимало бы много времени для врачей.

Большинство молодых людей ожидают, что врачи поделятся своей информацией с родителями, социальными службами, полицией и другими. У многих пожилых людей формирующийся опыт оказания медицинской помощи — это опыт единоличного врача общей практики, записи которого служат только в качестве личной памятной записки.И у значительного числа пациентов будет мало или совсем не будет опыта западного здравоохранения (или будет недостаточно точного описания медицинской помощи из мыльных опер), чтобы обосновать свои ожидания. Мы хотим, чтобы пациенты получали информацию из более надежных источников, чем городские мифы и медицинские драмы.

Конечно, необходимо найти баланс между информированием пациентов (через различные средства массовой информации) о том, как может быть использована их личная информация, чтобы они могли реализовать свои законные права, и чрезмерной нагрузкой на них подробностями, которых они не желают. знать.Наше руководство ясно говорит об этом. Но неспособность объяснить даже основы новым пациентам — или улучшить понимание с помощью плакатов, листовок и периодических устных проверок или напоминаний — может только подорвать доверие к профессии в случае неожиданного раскрытия информации. Предоставление информации не должно быть необоснованно трудоемким или обременительным для врачей или пациентов.

Примечания

Конкурирующие интересы: Не заявлены.

4 способа подорвать самооценку | Джошуа Миллер

WWWSFPRO

Мы все хотим быть рядом с нашими друзьями, семьей и коллегами, но что происходит, когда вы начинаете ставить потребности других вместо своих?

Ответ прост: ваша самооценка страдает и вы истощены.

Проблема в том, чтобы ставить других на первое место, вы научили их, что вы на втором месте. Это не значит, что вам не следует быть рядом с теми, кто вам небезразличен, но это продуманное напоминание о том, что вы не можете быть рядом с другими, если не позаботитесь в первую очередь о себе, а для этого нужно знать свою истинную ценность.

Понимание собственного достоинства может оказаться одним из самых загадочных приключений, с которыми вы когда-либо столкнетесь, но оно того стоит. Давайте начнем с демистификации того, что, как я считаю, многие люди объединяют, а именно определение самооценки:

Самоуважение происходит от осознания того, что вы достаточны, как и вы. Вы по своей сути достойны и не нуждаетесь ни в чьем одобрении. Самооценка учитывает не только то, как мы относимся к себе через идентичность и самооценку, но и то, как мы относимся к тому, как мы взаимодействуем с окружающим миром, через установление границ и управление эмоциями.

Тогда, конечно, у нас есть чувство собственного достоинства и уверенность в себе, которые также отличаются от самооценки, но часто связаны друг с другом. Вот фактическая разбивка:

Самооценка — это ваше общее отношение к себе ; насколько вы уважаете или любите себя, благодаря опыту и ситуациям, которые сформировали ваше сегодняшнее отношение к себе.
Уверенность в себе — это то, как вы относитесь к своим способностям, и она может варьироваться от ситуации к ситуации. У меня может быть здоровая самооценка, но я не уверен в ситуациях, выходящих за пределы вашей зоны комфорта, и точно так же вы можете делать что-то за пределами своей зоны комфорта и чувствовать себя неважно по поводу своего исполнения или работы.

Вот четыре распространенных способа подрыва самооценки и способы остановить это:

Вы извиняетесь, когда в этом нет необходимости. Чрезмерные извинения, особенно если вы не сделали ничего плохого, — один из самых быстрых способов снизить самооценку. Ваши извинения автоматически сообщают другим, что вы считаете, что вы несете ответственность за проблему. Ненужные извинения также могут стать сигналом о том, что вы скорее согласны, чем честны. Со временем такой образ поведения позволит другим не обращать внимания на вас и ваше мнение. Вот 5 различных, но потенциально мощных решений .
Вы говорите «да», когда хотите сказать «нет». Лица, которые часто говорят «да» кому-либо или чему-либо, подпадают под термин «нравятся людям», что для многих не очень хорошо. Их забота о том, как они будут восприняты, если они подведут кого-то, кто ими управляет. Люди, которые нравятся людям, жаждут одобрения извне, и их «личное чувство безопасности и уверенности в себе основано на одобрении других. Вот 6 способов превратить ваше «да» в «нет» от Лолли Даскал.
Вы зацикливаетесь только на своих недостатках. Назовите это синдромом полупустого стакана, когда люди любят сосредотачиваться на том, чего не хватает, а не на том, что у них еще есть.Большинство людей проводят свою жизнь, зацикливаясь на мелких недостатках и игнорируя огромный талант, которым они обладают. Независимо от неврологии, подтверждающей, почему сосредоточение внимания на наших слабостях устраняет стресс и перегрузку, мы по-прежнему склонны обесценивать даже наши величайшие достижения в жизни. Вот 5 способов противостоять вашим слабостям и восстановить свои сильные стороны.
Вы не устанавливаете четких границ . Наличие, установка и обозначение ваших физических и эмоциональных границ имеет решающее значение как для счастливой, здоровой и достойной жизни.Это относится ко всем в отношении чего угодно. Причина номер один для разрушения отношений — это стресс, а причина стресса — отсутствие общения. Очень важно знать, кто вы, чего хотите и чего не терпите. Вот отличный 6-шаговый процесс, с которого можно начать.

Заключительные мысли: В прошлом году я написал статью под названием 7 преимуществ выхода за пределы зоны комфорта , и в ней я описываю важность того, чтобы каждый день подталкивать себя за пределы того, что комфортно в служении себе рост и счастье.Только тогда, когда вы готовы привыкнуть к тому, что вам некомфортно, можно измениться и действительно произойти рост.

Вам слово: каков самый распространенный способ, которым люди подрывают свою самооценку?

Под руководством Джошуа | www.JoshHMiller.com | «Я называю чушью: живи своей жизнью, а не чьей-то еще

. Пожалуйста, « Следуй », если в будущем ты хотел бы услышать от меня больше.

Другие недавние и популярные сообщения Джошуа Миллера: 11 способов определить подлинное лидерство • 15 вещей, за которые нельзя извиняться • 10 черт, которые проявляют очень уверенные в себе женщины • Как культивировать счастье, как у Далай-ламы • 5 шагов к устранению негативных людей Из вашей жизни • 7 фраз, которые убивают все сеансы мозгового штурма • 6 причин, почему вам следует присоединиться к группе вдохновителей • Как улучшить свое присутствие в руководстве и командовать комнатой • 8 типов коллег, которые могут подорвать вашу производительность

Корпоративный активизм помогает подорвать уверенность на наших выборах

Шесть человек из 7 миллионов, получивших вакцину Johnson & Johnson, испытали тромбы, всего 0.000085% частота возникновения этого возможного побочного эффекта. Америка все равно приостановила использование вакцины, потому что мы ожидаем высочайших стандартов безопасности и качества.

Разве наша демократия не заслуживает такой же надежности и надежности?

Мы находимся в разгаре национального кризиса, когда левые и правые заявляют о потере доверия к нашим избирательным процессам. Но крупные корпорации усугубляют проблему, пропагандируя ложь и выступая против демократически избранных законодателей Грузии, которые провели здравые и расовые реформы, которые улучшают честность выборов, не лишая права голоса ни одного законного избирателя.

Эти компании ведут партийные политические игры и принимают чью-то сторону в результате давления радикальных групп активистов, выступающих против демократического законотворчества. Они оказывали давление на корпорации и спортивные лиги, чтобы те усилили свое влияние в Джорджии — не только для того, чтобы выступить против закона, но и для того, чтобы заручиться поддержкой неконституционного и опасного федерального закона, который заменит законы штата о выборах.

>>> База данных о мошенничестве на выборах

Это не демократия.Это издевательство.

Фальсификация выборов реальна и хорошо задокументирована, даже если она менее распространена, чем говорят некоторые, и более распространена, чем говорят другие.

Закон Грузии либерализует правила голосования до COVID и усиливает их против возможного мошенничества и манипуляций. Он позволяет проводить досрочное голосование по субботам, обеспечивает безопасные ящики для голосования и запрещает сбор бюллетеней. И это гарантирует, что каждый избиратель на самом деле является зарегистрированным избирателем.

Он запрещает частное финансирование сотрудников избирательных комиссий — вид финансирования, предназначенный для манипулирования результатами выборов в округах, где политическая партия, одобряемая лицом, предоставляющим право, составляет большинство.

Если избиратели стоят в очереди более часа, а на участке более 2000 избирателей, правительство должно исправить проблему в следующий раз.

Невозможно предварительно заполнить бюллетени третьими лицами — вы должны знать свой собственный адрес и дату рождения. Никто не может оказывать на вас давление или смотреть, как вы заполняете свой бюллетень.

Незамедлительно после закрытия избирательных участков участок должен объявить общее количество бюллетеней. Подсчитать открепительные удостоверения необходимо до 17.00. на следующий день после выборов.И работники должны продолжать считать, пока они не закончатся — нельзя оставлять бюллетени без присмотра и возвращаться утром.

Эти правила повысят доверие избирателей к свободным и справедливым выборам на всей территории штата. Правила значительно усложняют мошенничество, не препятствуя голосованию любому, имеющему право голоса. Эти изменения обращаются к фундаментальному требованию американского эксперимента: как мы управляем собой и как мы становимся более сплоченными в стремлении реализовать обещания нашей великой нации.

Вопрос не в том, какая политическая партия права.Фактически, у обеих партий может появиться импульс для более прозрачных, справедливых и безопасных выборов. Одним из мотивов может быть Хиллари Клинтон, которая после своего поражения в 2016 году сказала: «Вы можете провести лучшую кампанию, вы даже можете стать кандидатом, и у вас могут украсть выборы».

Возможно, некоторые всегда считали важным рассмотреть последствия губернаторской гонки в Джорджии в 2018 году, когда Стейси Абрамс никогда не уступала, заявив: «Уступка в политическом пространстве — это признание того, что процесс был справедливым.И я не верю, что это так ».

Вполне вероятно, что президентские выборы 2020 года являются ключевым фактором. Обе основные партии построили убедительные повествования о том, что другая сторона скажет и сделает, чтобы украсть победу. Бывший президент Дональд Трамп повторил это в январе, сказав: «Если бы у нас были честные выборы, результаты были бы совсем другими».

>>> H.R. 1 / Закон о народе ставит под угрозу свободные и справедливые выборы. Вот 8 худших частей

В этом политическом разговоре понятно, что компании столкнутся с давлением со стороны часто дезинформированных сотрудников и правозащитных организаций.Многие левые теперь говорят, что бизнес несет ответственность за участие в партийной политической деятельности и принимает чью-то сторону, используя свою экономическую мощь для достижения того, чего активисты не смогли сделать с помощью демократических процессов.

Это ошибка: компании должны сосредоточиться на своем бизнесе и своих клиентах, которых не разделяют политические и партийные соображения. Но даже если они действительно действуют, их участие, по крайней мере, должно основываться на фактах, а не на лжи.

Использование своих брендов и рыночной власти для противодействия воле избранных представителей своих клиентов неэтично и недемократично.Государства имеют прерогативы проводить свои собственные выборы справедливо и безопасно. Крупные корпорации должны использовать возможность просвещать о федерализме и уникальности американского правительства, а не внушать прогрессивные лозунги.

Компании могут быть кораблями политического и гражданского образования для своих сотрудников по всему миру. Это было бы лучше, чем использовать его в качестве политических пешек.

Российская кампания дезинформации, направленная на подрыв доверия к вакцинам против Covid-19, используемым в США

Онлайн-платформы, которыми управляет российская разведка, распространяют дезинформацию о двух вакцинах против коронавируса, используемых в США, сообщил в воскресенье CNN представитель Госдепартамента.

Центр глобального взаимодействия агентства выявил три российских СМИ — News Front, New Eastern Outlook и Oriental Review — которые распространяют не только дезинформацию о вирусе, но и о «международных организациях, военных конфликтах, протестах; и любой вызывающий разногласие вопрос, которым они могут воспользоваться », — сказал представитель.

«Все эти сайты различаются по охвату, тональности и аудитории, но все они распространяют российскую пропаганду и дезинформацию.«Установление Госдепартаментом связи между этими сайтами и российской разведкой является результатом совместного межведомственного заключения», — сказал пресс-секретарь.

GEC возглавляет усилия по «признанию, пониманию, разоблачению и противодействию иностранным государственным и негосударственным пропагандистским и дезинформационным усилиям, направленным на подрыв или влияние на политику, безопасность или стабильность Соединенных Штатов, их союзников и стран-партнеров», согласно его веб-сайту.

The Wall Street Journal первым сообщил о дезинформации.

Кампания проводится в то время, когда США и другие страны стремятся вакцинировать людей с помощью трех вакцин, разработанных в рекордно короткие сроки производителями лекарств Pfizer / BioNTech, Moderna and Johnson and Johnson. В последние месяцы официальные лица США работали над повышением доверия к лекарствам, поскольку исследования показали, что некоторые люди не решаются на вакцинацию, хотя по мере продвижения внедрения вакцины эта доля снизилась.

Пресс-секретарь Кремля опроверг «Журнал», что спецслужбы страны возглавляют кампанию дезинформации.

‘Это чушь. Российские спецслужбы не имеют никакого отношения к критике вакцин », — заявил газете пресс-секретарь Дмитрий Песков.

Пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки заявила в понедельник, что администрация Байдена предпринимает шаги для противодействия усилиям России по подрыву доверия к вакцинам

«Мы можем повторить, что будем бороться всеми имеющимися у нас инструментами.Дезинформация — мы, конечно, не новички, я бы сказал, что мы знакомы с подходом и тактикой российских усилий по дезинформации », — сказал Псаки.

«И мы будем повторять при каждой возможности, что эти вакцины безопасны; они были одобрены FDA. Конечно, у нас будут специалисты в области здравоохранения и медицины, которые будут сообщать об этом на каждом шагу, и мы будем искать способы борьбы с дезинформацией », — добавил Псаки. «Но мы знаем об этом.Мы это отслеживаем. И мы предпринимаем шаги для решения этой проблемы ».

Журнал сообщил, что «российские государственные СМИ и аккаунты правительства России в Твиттере предприняли открытые попытки выразить озабоченность по поводу стоимости и безопасности вакцины Pfizer, что, по мнению экспертов, не входящих в правительство США, является попыткой продвигать продажу конкурирующего с Россией Sputnik Вакцина V ».

«Упор на очернение Pfizer, вероятно, связан с ее статусом первой вакцины, помимо Sputnik V, получившей массовое использование, что приводит к большей потенциальной угрозе доминированию Sputnik на рынке», — говорится в предстоящем отчете Альянса за обеспечение демократии. Журнал.

Одно средство дезинформационной кампании, News Front, использовало международные отчеты, чтобы «усилить риск того, что человек, получивший вакцины Pfizer или Moderna Inc., может заразиться параличом Белла, при котором парализованы лицевые мышцы», согласно Журналу, в котором отмечалось, что, хотя реципиенты вакцины сообщили о небольшом количестве побочных эффектов, уколы в подавляющем большинстве безопасны и эффективны.

Подрывать доверие: подорвать доверие- — это… Что такое подорвать доверие-?