Поколение миллениалов что это такое: Растерянное поколение. Почему миллениалы не спешат называть себя взрослыми

Содержание

Что такое поколение Z и как оно видит свое образование

«Поколение Z» изучали специалисты Сбербанка в 2017 году, социологи из РАН в 2012-м, эксперты Высшей школы экономики и многие другие.

Социологи обычно сходятся на том, что «поколению Z» свойственна тяга к безопасности, а удовольствие, простота и интерес важнее высокого заработка. Они менее склонны к риску и бунту, находятся под влиянием родителей и ровесников, настроены изменить общество, обучаются самостоятельно, боятся «застрять» на не приносящем радости месте. Рано начинают работать, совмещая работу и учебу, занимаются самообразованием.

Представленные данные — часть исследования «Рождение российской магистратуры», проекта-победителя «Стипендиальной программы Владимира Потанина» Благотворительного Фонда Владимира Потанина и Институтом образования Высшей школы экономики. Были опрошены студенты бакалавриата и магистратуры 19 российских вузов.

Для начала посмотрим, как студенты в возрасте от 16 до 25 лет ответили на вопросы от том, что бы они предпочли больше:

  • диплом или новые знания;
  • окончить престижный вуз или любой вуз;
  • поступить на бюджет или туда, где интересно.

На графиках, представленных ниже, четко виден тренд в ответах, на которых наблюдается поколенческий «переход» — это те самые «безопасность» и «интерес», которые смешаны в поколении Z.

Конечно, основываясь только на этих иллюстрациях, мы не даем строгого научного подтверждения типологии поколений, но именно эти результаты подтолкнули нас к «поколенческой» интерпретации данных.

У тех, кто выбирает любой вуз вне зависимости от престижности, четко виден возрастной «слом» — 21 год: и он также соответствует примерной поколенческой границе между «миллениалами» и «поколением Z» (начало 2000-х).

Такой же «горб» (даже более четко выраженный) мы видим при ответе на вопрос, важно ли обучаться на бюджете или важно то, что интересно.

Более 20 млн представителей нового поколения Z перешагнут в этом году пороги российских школ и вузов. Они уже не такие, как поколение рожденных в 90-е годы. Кем они станут через 10 лет, как могут изменить страну и чем уже отличаются от предыдущих поколений пепси и миллениалов? Об этом расскажет Всероссийская перепись населения 2020 года.

Сегодня социологи разных стран сходятся во мнении, что с середины XX века сменилось как минимум четыре поколения молодежи, имеющих свои уникальные черты и особенности. В том числе и в России. Набор их установок — отпечаток времени, в котором они родились, воспитывались, учились и входили в зрелую жизнь.

Так, отличительные черты беби-бумеров (послевоенное поколение рожденных с 1944 по 1963 год, в эпоху беби-бума и оттепели): патриотизм, привычка работать в коллективе, готовность к самопожертвованию ради общественных интересов, хорошие навыки физического труда. Это поколение экономных, но уже получивших больше материальных возможностей людей.

Особенности следующего поколения X (родившихся с 1964 по 1984 год, так называемого поколения пепси): стремление к индивидуальности и персональным предложениям, практичность, склонность как к экономии, так и к незапланированным покупкам. Их ценность — самореализация. Главная мотивация — деньги и карьера, которую они готовы строить десятилетиями на одном рабочем месте.

Особенность поколения Y (родившихся с 1985 по 2000–2003 годы, так называемых миллениалов) — большая зависимость от соцсетей. Они ценят эмоции, легко расстаются с деньгами и стремятся их быстро заработать, непостоянны, следят за лидерами мнений и зависимы от чужих суждений. Ценность — самовыражение. Главная мотивация — личностный рост. Готовы к переменам и многозадачности.

Расскажем, какие еще отличия и особенности поколений X и Y в нашей стране позволили выявить Всероссийские переписи населения 2002 и 2010 годов.

К примеру, в 2002 году численность россиян в возрасте от 15 до 29 лет (преимущественно поколение X) составляла 34,9 млн человек, в том числе городских жителей — 26,7 млн, сельских — 8,2 млн. Доход от трудовой деятельности как единственный источник средств к существованию тогда назвали 13,9 млн (40,2%) представителей российской молодежи, стипендию — 525 тыс. человек (1,5%), находились на иждивении (на материальном обеспечении других людей, чаще всего родителей или родственников) 9,5 млн молодых людей (27,6%).

Перепись 2010 года показала, что число россиян в возрасте от 15 до 29 лет (преимущественно поколение Y) сократилось до 32,5 млн человек. Примечательно, что в поколении Y заметно уменьшилось (на 2 млн — до 24,5 млн человек) число городских жителей, а количество сельчан осталось почти на прежнем с поколением X уровне — 8 млн человек.

Трудовую деятельность как основной источник средств к существованию назвали 16,7 млн (52,9%) представителей поколения Y. На стипендию в 2010 году проживало 578 тыс. человек (1,8%). Число иждивенцев в поколении Y насчитывало 11,5 млн человек (36,3%).

Подобная информация с сопоставлением данных по регионам, полученных в ходе переписи, — находка для социологов. Она позволяет оценивать, как может в дальнейшем меняться общество, насколько заметно на него будет влиять очередное молодое поколение со своим набором жизненных установок, ценностей и потребностей. Также эта информация поможет выяснить, чего ждать от нового поколения Z (зумеров) — современных школьников и студентов, — которое стало зарождаться с начала 2000-х и уже вытесняет миллениалов.

Особенности зумеров: они всегда онлайн, быстро меняют цели и предпочтения, не признают авторитетов, для них важно разнообразие во всем. Деньги для них — не главное, но зумеры могут влиять на решения о покупках родителей. Ценности — саморазвитие, научные знания. Не представляют жизнь без цифровых технологий. Не привыкли к физическому труду.

Кстати, благодаря характерным особенностям миллениалов —склонности к переменам и отказу от накопительства — сегодня активно развивается рынок аренды, так называемый шеринг: автомобилей, жилья, техники. По мнению основателя и координатора российской школы теории поколений RuGenerations Евгении Шамис, миллениалы будут жить с такими установками и поддерживать их в обществе лет 15, но не факт, что новое поколение молодежи пойдет по их стопам. Социологи отмечают: зумеры уже не так склонны легко пробовать новые вещи и расставаться с ними. Это переносится и на межличностные отношения.

Но это не все. Эксперты заметили, что сейчас вслед за техническим прогрессом поколения сменяются гораздо быстрее. На смену зумерам уже приходит очередное поколение Альфа — детей, о которых говорят, что они «рождены с планшетом в руках». Их установки и ценности еще предстоит изучить. Но уже отмечается, что альфа отличаются большей любознательностью, чем предыдущие поколения.

Узнать больше интересной статистической информации о зумерах и альфа, а также понять, что происходит сегодня с предыдущими поколениями молодежи — «иксами» и миллениалами, мы сможем уже скоро — по итогам Всероссийской переписи населения, которая пройдет в апреле 2021 года.

Всероссийская перепись населения пройдет с 1 по 30 апреля 2021 года с применением цифровых технологий. Главным нововведением предстоящей переписи станет возможность самостоятельного заполнения жителями России электронного переписного листа на портале Госуслуг (Gosuslugi.ru). При обходе жилых помещений переписчики будут использовать планшеты со специальным программным обеспечением. Также переписаться можно будет на переписных участках, в том числе в помещениях многофункциональных центров оказания государственных и муниципальных услуг «Мои документы».

 

Медиаофис ВПН-2020

[email protected]

www.strana2020.ru

+7 (495) 933-31-94

https://www.facebook.com/strana2020

https://vk.com/strana2020

https://ok.ru/strana2020

https://www.instagram.com/strana2020

youtube.com

Поколение перемен, или как ведут бизнес миллениалы – материалы газеты

Поколение X, Y, Z. Это не просто буквы, за ними скрыты люди, их характеры, отношение к жизни, умение вести дела и многое другое. И у каждого все эти характеристики и правда разные. 

Сегодня вперед выходит поколение Y, или так называемые миллениалы. Они становятся во главе производств, крупных корпораций, управляют регионами. Корреспондент «БН» пообщалась с бизнесменами и узнала мнение психолога о различиях ведения бизнеса представителями этой возрастной категории.


 «Сначала делаем, потом разбираемся»

Стоит начать с пояснения. Миллениалы – это поколение людей, которые родились в период с 1981 по 1996 годы, встретившее новое тысячелетие в юном возрасте, характеризующееся глубокой вовлеченностью в цифровые технологии.

Психолог Ирина Костина рассказала, какие особенности личности и качества позволяют миллениалам вести дела. По ее мнению, особенности личности зависят не только от политической, экономической и географической среды человека, рожденного в определенное время. Нельзя и утверждать, что всех представителей поколения объединяют одинаковые особенности. Все же значимые события влияют на развитие общества и формирование отдельных личностей.

В России с 80-е годы происходило очень много глобальных изменений: по факту одна страна превратилась в другую. Главной сформированной особенностью людей, рожденных и выросших в этот период, можно назвать быструю адаптацию к изменениям. «Кто сумел быстро реагировать, учиться, меняться, тот стоял у истоков рыночной экономики и занялся бизнесом», – пояснила Ирина Костина.

Помимо умения быстро адаптироваться, вести дела миллениалам, по мнению психолога, позволяет разный подход к обработке информации: «Если раньше говорили: тот, кто владеет информацией, тот владеет миром, то сейчас информация ничего не стоит. Важность приобрели такие качества, как критическое мышление и способность к анализу и составлению прогнозов».

Миллениалам некоторые задачи даются проще, чем более старшему поколению. Причина – принципиально разный подход к делу. «У старшего поколения на первом месте было общество, каждый считал себя частью одного целого и ориентировался на других. У миллениалов на первое место выходит отдельная личность, где каждый сам за себя. Поэтому старшему поколению сложно конкурировать друг с другом, а у миллениалов это в порядке вещей. Плохо это или хорошо? Зависит от обстоятельств», – объяснила психолог.

Среди отличительных черт ведения дел миллениалами Ирина Костина назвала быстроту и эффективность выполнения задач: «Сначала делаем, потом разбираемся. Упустим момент – сделает кто-то другой».

По мнению психолога, умение принимать решения в основном зависит не от возраста, а от опыта, темперамента и уверенности человека: «Если говорить именно про особенности поколений, то чем старше человек, тем он консервативнее и сложнее принимает изменения. Но в то же время взрослый лучше осознает свою ответственность и легче принимает ее на себя».

Опыт или молодость? Всё вместе

«БН» поинтересовались, какие особенности поколения помогают вести дела и у представителей кировского бизнеса. Как говорит руководитель школы танцев «Magic Move», директор лагеря «Soul train» Геннадий Перескоков, его отличительная черта, которая всегда позволяет добиваться результатов, – настойчивость: «Именно благодаря настойчивости я всегда получал нужную отметку на учебе или результат на тренировке, а после все перешло в работу и хобби».

Говоря о разнице взглядов между миллениалами и более старшим поколением, предприниматель отметил: важна гибкость, умение соответствовать времени и подстраиваться под современные реалии: «У старшего поколения, несомненно, большой опыт, поэтому его стоит признавать и изучать. Но преимущество молодого поколения в том, что мы можем не осознавать, насколько сложен путь, который мы выбираем, и по глупости и неопытности можем залезть в такую лужу, из которой не все могут выбраться. Второе, это, конечно, гибкость – качество, которое есть априори не у всех, а с годами тем более».

Профессионализм и качество ведения дел, по мнению бизнесмена, не зависит от принадлежности к поколению или возраста. «Я считаю, неважно, когда ты родился, важно, какой ты специалист своего дела. Профессионалов всегда мало», – говорит Геннадий.

На вопрос о помощи в открытии свое­го дела и ведения бизнеса, собеседник «БН» сказал о важности иметь наставника, который поможет и направит в нужную сторону: «Это ускорит процессы и решения. У меня он был на определенном жизненном пути, сейчас нет, надеюсь, что скоро это изменится».

Сомнений при открытии своего дела у Геннадия не возникало. «Я знал, что конкретно моя задумка – благо для людей, и ей, определенно, есть место в городе», – говорит предприниматель.

Он признается, что сам проходил только несколько курсов по ведению бизнеса, но, по его мнению, «это капля в море»: «Если вы копаете, то вас выведет на правильные курсы, наставника или что-то еще».

Грамотный руководитель должен быть готов к любой ситуации и понимать все процессы, которые протекают в его бизнесе. «Если ты хочешь стать руководителем, ты должен знать, как проходят все процессы, должен уметь заменить любого сотрудника на посте. Тут у меня сложилось все правильно, я сначала стал отличным педагогом со званиями и образованием, а уже потом – руководителем», – резюмировал Геннадий Перескоков.


Владелец сети кофеен «Люди говорят» Роман Ильин особенностью характера, которая помогает вести бизнес, назвал умение действовать здесь и сейчас. «Не нужно продумывать все от и до, всё равно пойдет не по плану. Главное – начать действовать и приобретать необходимые знания в пути. А многие люди застревают на этапе приоб­ретения знаний и так и не начинают действовать», – пояснил Роман.

Главным отличием при сравнении в предпринимателями более старшего поколения, по мнению бизнесмена, является гибкость и умение двигаться в ногу с постоянно изменяющимся миром. «Новый бизнес очень поворотливый, мир меняется каждую минуту и с этим надо мириться. Те, кто старше, очень консервативны, и боятся допустить ошибки», – продолжил предприниматель.

Из личных качеств, присущих поколению миллениалов, которые помогают двигать бизнес, назвал коммуникабельность и открытость. Иногда мешает излишняя лояльность, поделился владелец сети кофеен.

По мнению Романа, бизнесмену необходима помощь в ведении бизнеса от более опытных людей на любом этапе: «Менторы нужны на любом этапе: в начале, середине – всегда! Главное – задавать правильные вопросы».

Роман Ильин добавил, что решиться на открытие своего дела было несложно. Главным учителем в этом деле назвал опыт.


Софья Русских.

почему разделение людей по возрасту не работает в маркетинге и что с этим делать — Маркетинг на vc.ru

Вместо этого стоит сосредоточиться на привычках и интересах людей, считают стратеги креативного агентства BBH Гарри Гилд и Бен Шоу.

{«id»:148863,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/148863-mif-pokoleniy-z-i-millenialov-pochemu-razdelenie-lyudey-po-vozrastu-ne-rabotaet-v-marketinge-i-chto-s-etim-delat»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:34}

{«id»:148863,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:148863,»gtm»:null}

12 972 просмотров

Маркетологи часто составляют портрет аудитории какого-либо продукта, опираясь на то, к какому поколению относятся потребители. В своих исследованиях и отчётах они пытаются определить взгляды и предпочтения:

  • Миллениалов — людей, которые родились с 1980 по 1996 год.
  • Поколение Z — тех, кто родился в 1997–2013 годах.

Но на самом деле такое разделение в маркетинге не работает, утверждают Гилд и Шоу. Среди клиентов агентства, где он работает, — Google, Audi, Johnnie Walker и другие бренды.

Стратеги пишут, что представителей одного поколения почти ничего не связывает кроме того, что они родились в одно время.

Чтобы доказать неэффективность разделения аудитории по поколениям, в BBH вывели шкалу групповой сплочённости (Group Cohession Score).

Что такое шкала групповой сплочённости

Показатель сплочённости — параметр, который показывает, сколько людей одной группы одинаково относятся к разным вещам. Чтобы его получить, исследователи использовали данные потребительских предпочтений по Великобритании за 2019 год (источник данных агентство не уточняет).

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

На их основе они определили, как в среднем большинство относится к 419 высказываниям об образе жизни. Участники взятого за основу исследования отвечали на такие утверждения, как «я беру многоразовую бутылку для воды почти каждый день» и «я мало что могу сделать, чтобы изменить свою жизнь». На каждую фразу нужно было ответить «согласен», «не согласен», «нейтрально» или «неприемлемо».

В качестве ориентира Гилд и Шоу использовали жителей Великобритании, для которых уровень сплочённости составил 48,7%. С ним маркетологи сравнивали показатель сплочённости других групп.

Что в результате

Оказалось, что людей сильнее объединяют страсти, привычки и темпераменты, а не их принадлежность к тому или иному поколению.

Если объединить британцев по поколениям, среднее значение сплочённости составит 50%. Причём внутри поколения миллениалов показатель будет 50,8%, а внутри поколения Z ниже — 48,9%. Гораздо выше уровень сплочённости у людей с общими интересами или взглядами: у интровертов — 52,6%, а у фанатов кроссвордов — 51,7%.

Показатель сплочённости по категориям слева-направо: поколение Z, миллениалы, поколение X, бумеры, пользователи зубной нити, фанаты кроссвордов, экстраверты, любители орехов, интроверты, любители  газировки Orangina

Представители поколения Z едины во взглядах и привычках не больше, чем жители одной страны. «Есть целая индустрия, построенная на штамповке идей этого поколения, — пишут авторы. — И это полная чушь».

Поэтому агентство предлагает отказаться от метрики, где акцент делается на годе рождения людей. Вместо этого маркетологам стоит разобраться в том, как живут потребители и какие у них привычки, считают специалисты BBH.

Ещё одна проблема — маркетологи

В ходе исследования оказалось, что маркетологи — самая сплочённая профессия.

Специалисты по маркетингу привыкли считать себя вольнодумцами и индивидуалистами, считают стратеги. Однако на практике они меньше специалистов из сельского хозяйства или военнослужащих интересуются тем, что находится за рамками их личного опыта и представлений о мире.

«Как маркетологи могут понимать и продавать что-то для целой страны, если живут “в пузыре”?» — оставляют открытым вопрос в конце исследователи.

Показатель сплочённости по направлению профессий слева направо: маркетинг, образование, армия, сельское хозяйство, право, ИТ, строительство, HR и продажи

Теория поколений от X до Z (И почему это важно)

Все эти разговоры о поколениях часто сбивают с толку. Ведь мало просто понимать, к какому поколению относятся ваши сотрудники. Нужно еще и уметь работать с ними, находить подход и создавать комфортные условия труда.

В этой статье мы разобрались в современной теории трех поколений: X, Y и Z. А также собрали несколько советов, которые помогут более эффективно работать с каждым поколением.

Самые популярные вопросы о теории поколений

Что такое поколение

Поколение – это группа людей, которые родились в один и тот же период и выросли в похожих условиях. Люди в этой группе демонстрируют схожие характеристики, предпочтения и ценности.

Теория поколений – это подсказка, демонстрирующая с чего начать общение и влияние на людей разных возрастов. Между поколениями есть большие различия, и важно знать годы, когда каждое начинается и заканчивается.

Почему теория поколений последовательна

Поколения демонстрируют схожие характеристики, такие как предпочтения в общении, покупках и мотивации, потому что на них влияли тенденции примерно на одной и той же стадии жизни и по схожим каналам (например, онлайн, ТВ, мобильный). Тенденции формирования поколений наиболее ощутимы по мере того, как люди достигают совершеннолетия. Это означает, что представители определенного поколения будут разделять схожие ценности, убеждения и ожидания.

Важно помнить, что на индивидуальном уровне все разные. Но если взглянуть на людей через призму поколений, можно получить полезную последовательность, которая поможет общаться, работать, мотивировать, вовлекать людей разных возрастов.

Какие поколения существуют сегодня

В настоящее время наше общество составляют пять поколений. Каждое из них играет активную роль на рынке. В зависимости от конкретного рабочего места, персонал включает в себя от четырех до пяти поколений.

Годы рождения для каждого поколения:

  • Поколение Z: 1996 и позже
  • Миллениалы или поколение Y: 1981 – 1995
  • Поколение X: 1965 – 1979
  • Бэби-бумеры: 1946 – 1964
  • Традиционалисты: 1945 и ранее

Почему в разных источниках разные годы

Годы рождения поколения варьируются в зависимости от географии, в разных частях мира вы увидите различные характеристики. Крупные события, которые затрагивают поколение, могут сильно отличаться по всему земному шару или, по крайней мере, по регионам или по масштабам страны, и тенденции могут быть актуальны в разное время.

Например, быть миллениалом в Афинах, с их нынешней безработицей, не то же самое, что быть миллениалом в Техасе, где рынок труда фантастический. Чем больше вы сосредоточены на определенном регионе, тем более точную информацию сможете найти.

Поколение X

Кто они, представители поколения X? Согласно Исследовательскому центру Pew, это те, кто родился между 1965 и 1979 годами. В мире, который так обеспокоен миллениалами и бэби-бумерами можно утверждать, что поколение X забытый “средний ребенок”. Первоначальное название этого поколения было “Gen Bust”, так как уровень рождаемости был очень невысоким.

Характерные особенности

  • X уже полностью интегрированы в рынок труда, сами платят налоги и работают над созданием и улучшением своей карьеры.
  • Для них особенно важен баланс между работой и личной жизнью, поскольку они считают время более ценным, чем деньги.
  • Они стремятся к дальнейшим возможностям развития не только на работе, но и в личной жизни.
  • Представители этого поколения были первыми, кто стал свидетелем внедрения интернета, мобильных телефонов и компьютеров.
  • Представители поколения X более устойчивы к современным тенденциям, однако, они поддерживают альтруистические ценности компаний. Поэтому с большей вероятностью будут поддерживать компанию, которая предлагает продукты и услуги, приносящие пользу обществу или окружающей среде.

Как работать с поколением X

Бэби-бумеры собираются уходить в отставку, и через несколько лет поколение X начнет занимать руководящие места. Большинство Иксов ​​сейчас находятся на среднем уровне, и многие скоро поднимутся до высшего.

Знание характеристик поколения X на рабочем месте очень важно. Это поможет понять, что движет ими, какие вознаграждения они хотят, и что помогает им добиться успеха.

Не давите отчетами и ограничениями

Поколение Икс ​​известно своими организаторскими способностями. Они знают, как справляться с нагрузкой и своевременно выполнять работу. Руководители, которые требуют постоянных отчетов, могут демотивировать этим своих сотрудников X. Конечно, есть некоторые действия, которые требуют постоянного мониторинга, но это скорее исключение. Представители поколения X ​​являются независимыми и автономными.

Делайте вызовы

Поколение X ​​является хорошо адаптируемым. Это позволяет его представителям работать даже на очень зависимом от технологий месте. Они любят испытания. Их рабочая этика позволяет им хорошо работать в сложных ситуациях. Они могут начать проект с нуля и довести его до конца, поэтому смело ставьте им более сложные задачи.

Гибкий график работы

Поколение X стремится к балансу между жизнью и работой. Помните, что Икс вырос, видя, как родители постоянно работают, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Возможность совмещать работу с личной жизнью без ущерба для последней – важный момент, который обязательно нужно иметь в виду, когда речь заходит о вовлеченности и удержании сотрудников X.

Относитесь к ним как к предпринимателям

41% представителей поколения X ​​называют себя предпринимателями, и многие уже переходят от сотрудников к владельцам бизнеса. Предприниматели имеют уникальный набор навыков, которые вы можете использовать для своего бизнеса: от управления проектами до создания компаний. Узнайте, как использовать их в своих интересах, и предоставьте работникам поколения X возможность продемонстрировать эти навыки.

Обратная связь

Отзывы важны для поколения X, потому что они ценят профессиональное развитие и рост. Сотрудник Икс хочет наладить здоровые отношения со своими руководителями, поэтому не оставляйте их без обратной связи.

Карьерный рост

Иксы ​​с большей вероятностью покинут компанию, если не будут видеть возможности для роста. Обратите внимание, что старшие представители поколения еще будут работать около 10 лет, а младшие – 30. Это значит, что ваши сотрудники X еще довольно долго будут иметь большое значение для компании.

Сейчас настало время сосредоточиться на поколении X и перестать относиться к ним как к заброшенным работникам. Зачем? Потому что они обладают уникальными способностями и много могут дать компании:

  • Поколение X ​​обладает влиянием на рабочем месте. Они основывают компании, которые меняют правила игры, меняют наши рабочие места и то, как мы работаем.
  • Иксы ​​привносят качество, строгую трудовую этику и адаптивность в культуру компании. Они отлично подходят для наставления и обучения миллениалов.

Поколение Y

Миллениалы, или поколение Y – это те, кто родился в начале 1980-х — начале 2000-х годов. По сути, это сегодняшние «молодые люди» нашего мира, в возрасте от 18 до 40 лет. Миллениалы – это самое большое, разнообразное и высоко образованное поколение.

Характерные особенности

  • Миллениалы сформированы технологиями и выросли в быстро меняющемся и высококонкурентном мире.
  • Многие представители поколения Y уже работают, однако, некоторые все еще учатся и присоединятся к рабочей силе в ближайшем будущем.
  • Они с оптимизмом смотрят на свою карьеру.
  • Это поколение онлайн 24 часа.
  • Они очень обеспокоены своим здоровьем и принимают меры для его улучшения.
  • Миллениалы показали себя трудолюбивыми, амбициозными и готовыми нестандартно мыслить, чтобы использовать все профессиональные возможности.
  • Они проявляют большой интерес к изменению климата и с большей вероятностью соглашаются работать в компаниях, которые разделяют идеи заботы о природе.

Как работать с поколением Y

Ставить цели

Мы все время слышим об улучшении рабочего пространства, новых бонусах и льготах, но поколению Y нужна цель. Если вы действительно хотите, чтобы ваши сотрудники Y достигали и процветали, дайте им возможность расти. Не ограничивайтесь набором задач – вместо этого устанавливайте новые планки, обязательно отметив, почему это важно для компании и как их успех повлияет на общую картину.

Видеть человека

HR-менеджеры должны научиться отступать от стереотипов и мыслить шире, когда речь идет о поколении Y. Конечно, мы все берем на работу потому, что кто-то имеет необходимые навыки, но в процессе работы важно увидеть внутренние мотиваторы и качества, которыми обладают ваши сотрудники миллениалы.

Командная работа

Одним из изменений в подходах к образованию в течение десятилетий, когда миллениалы ходили в школу, стал повышенный акцент на командной работе и групповых проектах. От начальной школы до вуза для людей этого поколения было свойственно выполнять задачи в команде.

Организовывая работу в компании, стоит большое внимание уделить созданиям команд, в которых распределяются взаимосвязанные задачи. Это поможет раскрыть потенциал сотрудников Y и позволит им почувствовать себя более комфортно.

Использовать технологическую грамотность

Игрек – это первое поколение, которое выросло с интернетом как повседневной частью их жизни. Они первыми используют технологии, которые связывают людей в электронном мире. Этот опыт и знания могут расширить коммуникации как внутри компании, так и за ее пределами.

Сосредоточить внимание на результатах

Компания Qualtrics провела исследование, в котором обнаружилось, что утверждение о лени поколения Y основано на разрыве между ними и старшими поколениями. Старшее поколение ценит фиксированный график работы и дресс-код, а миллениалы больше внимания уделяют конечным результатам. Это означает, что важно немного ослабить правила, чтобы добиться лучших результатов.

Не стоит забывать, что совсем скоро поколение Игрек станет основной рабочей силой, а значит нужно учиться работать с ними, находить подход и способы дать им развиваться в компании и быть продуктивными.

Поколение Z

Поколение Z родилось после 1995 года и считается будущим мировой экономики. К 2020 году это поколение станет самой большой группой потребителей в мире. В США, Европе и странах БРИКС они будут составлять до 40% потребителей и 10% в остальном мире.

Характерные особенности

  • Представители поколения Z верят в равенство и отсутствие дискриминации не только в обществе, но и в массмедиа.
  • Поколение довольно оптимистично и очень озабочено своими личными амбициями.
  • Самоактуализация имеет для них первостепенное значение, вместе с полноценной работой и положительной рабочей атмосферой.
  • Это поколение выросло в разных семейных структурах с более разнообразным сочетанием этнических групп и размытыми гендерными ролями.
  • Представители Z всегда на связи, они все используют мессенджеры и соцсети для связи с друзьями и близкими.
  • Для поколения Зет нет ничего невозможного, они еще более амбициозны, чем миллениалы.

Как работать с поколением Z

Работодатели не могут себе позволить игнорировать сотрудников Игрек, ведь они в совершенстве владеют технологиями, следят за глобальными тенденциями и стремятся к саморазвитию с раннего возраста.

Возможности поколения Z могут много привнести в компанию. Для этого нужно адаптировать корпоративную культуру к потребностям этой группы.

Гибкость

Поколение Z ищет большую свободу для создания и вдохновения. Оно больше заинтересовано в создании собственного уникального контента и будет работать для стартапов, которые дают им возможность для инноваций.

Представители Z не хотят работать с 9 до 5. Предлагая такие условия, вы скорее всего отпугнете потенциальных сотрудников. Они не видят необходимости проводить целый день в офисе, когда есть возможность работать удаленно и всегда оставаться на связи.

Карьера

Поколение Z с самого раннего возраста знает по какому карьерному пути хочет идти. Многие из этих людей самоучки, которые используют множество технологий вокруг них, таких, как вебинары, YouTube, подкасты, чтобы продвинуться в начале своей карьеры. Развитие карьеры является важной частью их жизни и они готовы работать больше не столько ради денег, сколько ради продвижения.

Ваша компания должна подготовиться к будущему, инвестируя в технологические изменения и инновации не только для оптимизации операций, но и для обеспечения того, чтобы сотрудники Z были больше вовлечены.

Социальные медиа – потребность

Согласно отчету Goldman Sachs, поколение Z тратит около 10 часов онлайн каждый день и любит оставаться на связи. Потребность чувствовать связь не только с друзьями, но и с остальным миром через социальные сети, важна для поколения Z. Компании, которые надеются привлечь лучших специалистов из поколения Z, должны найти способ использовать для этого соцсети.

Мотивация

Оплата и условия занятости по-прежнему являются основным мотиватором для всех поколений. Не стоит думать, что ради идеи поколение Зет будет работать бесплатно или не нуждается в медицинской страховке.

Если вы будете вознаграждать сотрудников Z соответствующим образом и соразмерно с выполняемой работой, они, безусловно, будут вовлечены и продуктивны.

Возможность быть личным брендом

Корпоративная культура важна, но для поколения Z способность выделяться и быть собой тоже очень важна. Эта группа будет создавать личные бренды и развивать бренд работодателя. Неудивительно, что значительное большинство Зет стремятся создать собственные уникальные стартапы сразу или через несколько лет работы.

Поколение Z уже в следующем десятилетии начнет занимать все больше мест в компаниях и работодатели, которые не будут готовы к этому – потеряют молодых талантливых кандидатов.

Советы по организации работы с тремя поколениями

Адаптировать стратегии рекрутинга

Если вы хотите извлечь выгоду из возрастного разнообразия, нужно иметь возможность привлекать людей разных поколений. В описаниях вакансий будьте осторожны с выражениями о возрасте.

Обязательно распределите свои вакансии по разным каналам, в зависимости от того, где вы можете найти потенциальных кандидатов. Не стоит недооценивать силу рекрутинга в социальных сетях. Использование социальных сетей распространено среди всех поколений. Более 60% людей в возрасте 50-64 лет пользуются хотя бы одним сайтом в социальных сетях.

Избегать стереотипов

Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами рабочей силы из нескольких поколений, избегайте каких-либо предположений или стереотипов, связанных с возрастом. Вместо этого, поговорите с каждым из ваших сотрудников и узнайте об их индивидуальных предпочтениях и стилях работы.

Слушать сотрудников

Вместо того чтобы делать предположения о потребностях сотрудников, найдите время, чтобы выслушать каждого сотрудника и выяснить, чего он хочет. Это поможет более эффективно работать вместе и улучшит вовлеченность сотрудников.

Найти подход для каждого

Каждый сотрудник – это уникальный человек с разными предпочтениями, целями, навыками, слабостями и способами общения. Вместо того чтобы обобщать и относиться ко всем одинаково, стоит применять индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Определите как давать обратную связь

Сотрудники поколения X не хотят, чтобы их непрерывно контролировали, а сотрудники Z хотят получить мгновенную обратную связь о своей работе. Наряду с принятием различных стилей общения вы должны усовершенствовать свои методы предоставления обратной связи и применять их в соответствии с предпочтениями сотрудников.

Использовать возрастное разнообразие для проектов

Создавая проектные группы разного возраста, вы можете использовать уникальные сильные стороны каждого поколения, а также поощрять членов команды сотрудничать и строить отношения друг с другом.

Теория поколений – ключ к созданию идеального рабочего места

Компании могут извлечь выгоду из возрастного разнообразия на рабочем месте. Сотрудники разных поколений могут предложить уникальные перспективы и привнести разные преимущества.

  • Решение проблем: поскольку у каждого поколения свой подход к решению проблем, наличие сотрудников из нескольких поколений может быть очень полезным, когда дело доходит до выявления возможностей для инноваций  и новых способов решения повседневных проблем.
  • Понимание разных аудиторий: каждое поколение уникально, что является большим преимуществом для компании. Используя людей из каждого поколения, вы сможете лучше понять различные целевые аудитории.
  • Возможности обучения: разнообразие поколений на работе открывает возможности для обучения всех сотрудников. Коллеги могут учить друг друга новым подходам и более эффективным способам ведения бизнеса. Например, более технологичный работник Z может подсказать, как X сможет быстрее справиться с утомительной работой.
  • Наставничество: рабочая сила из нескольких поколений является идеальной средой для менторства. Многие организации запускают программы менторства и внутреннего обучения, чтобы дать сотрудникам возможность обучать друг друга. Это не только помогает сотрудникам приобретать новые навыки и информацию, но и улучшает их совместную работу.

Если понимать особенности каждого поколения, вы сможете не только создать комфортное рабочее место для каждого, но и получить от этого преимущество. Эффективно работая вместе, три поколения смогут привести компанию к выдающимся результатам.

Люди Z | Harvard Business Review Russia

Управление персоналом
Дэвид Стиллман
Фото: Ashley Knedler/Unsplash

От редакции. Как изменят рынок труда представители поколения Z? Почему они совершенно не похожи на «миллениалов»? Как понять и мотивировать этих вчерашних детей, которые уже начали работать в компаниях по всему миру? Как управлять этой новой рабочей силой и какую пользу она может принести бизнесу? На эти и другие вопросы пытаются найти ответы в своей книге «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык» Дэвид Стиллман и его 17-летний сын Иона. Мы публикуем несколько фрагментов из русского перевода этой книги, которая выходит в издательстве «Манн, Иванов и Фербер».

Поколение Z постепенно начинает разрушать наш рынок труда, но, похоже, это никого особо не волнует. По крайней мере, пока.

Поколение Z — это те, кто родился в 1995–2012 годах… Возможно, кто-то уже сталкивался с представителями поколения Z как с потребителями и знает, как продавать им синие джинсы и кукол Барби. Однако мало кто думал о них как о рабочей силе, не говоря уже о том, как их лучше нанимать, удерживать, управлять ими и мотивировать их к труду…

Часто возникающий вопрос звучит так: «Подождите! А разве это не поколение миллениума?»

Нет. Они совершенно разные.

Верите вы в это или нет, но поколение миллениалов вступило в пору зре­лости. Бейонсе теперь не просто популярная певица, а магнат шоу-бизне­са. Бритни и Джастин неоднократно расходились, сходились и даже роди­ли ребенка. Да и вообще, по данным журнала Time, 47% миллениалов стали мамами и папами. Они обзавелись домами, получили высшее образование и построили карьеру. Не проходит и дня, чтобы вы не услышали о них что-то новое. Пожалуй, это самое обсуждаемое поколение в истории. Пробле­ма в том, что мы столько о них говорим, что с трудом представляем себе жизнь после них.

Мы абсолютно не задумывались, что на сцену постепенно выходит дру­гое поколение, — ведь казалось, что до этого еще очень далеко…

Итак, представляем поколение Z. Самым старшим из них уже исполни­лось двадцать. Их численность — около 72,8 миллиона человек, поэтому трудно не заметить их присутствия на рынке труда и в трудовых коллекти­вах; руководители компаний и организаций уже не могут себе позволить их игнорировать.

Ничто не в силах остановить появление новых поколений. Поэтому самое разумное — изучить поколение Z прямо сейчас. Тем не менее когда я предлагаю поговорить о поколении Z и его влиянии на рынок труда, то зачастую вижу на лицах собеседников изумление, шок, замешательство или усталость и очень редко — искреннюю заинтере­сованность. Я определенно считаю, что причина тому — влияние судьбы миллениалов. Как я уже говорил, ни дня не обходится без того, чтобы мы не услышали очередных новостей о них. Люди просто устали от разговоров о поколениях, и это не сулит поколению Z ничего хорошего. Однако стоит мне поделиться информацией о результатах наших национальных опросов о поколении Z на рынке труда, как большинство собеседников тут же забы­вают об усталости, замешательстве и растерянности и проявляют явную за­интересованность и вовлеченность.

советуем прочитать

Елена Евграфова

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Миллениалы и поколение Z: в чем разница?

О совместимости знаков зодиака и о том, влияет ли месяц рождения человека на его линию поведения можно спорить вечно. А вот о том, какое влияние на наше восприятие оказали временные промежутки нашего рождения — лучше не спорить, а прочитать.

Почему важно знать к какому ты относишься поколению? Кто такие миллениалы? Почему некоторым лучше отправить письмо на почту, а не позвонить? Обо всем расскажем, разложим по полочкам и развенчаем мифы. Читай!

Поколение игрек: как работают, занимаются сексом и к чему стремятся миллениалы

Миллениалы (поколение Y) — это поколение родившихся после 1981 и до 2000 годов. Поколение игрек сформировалось в то время, когда Интернет стал основным средством массовой информации. 

В отличии от предыдущих поколений, игрекам важно получать эмоциональный и профессиональный опыт в различных сферах, поэтому занять место в кожаном кресле и стать «большим директором» для них не конечная цель. Поэтому им свойственно бросать работу, которая не приносит эмоционального удовлетворения или просто не нравится. Нет, это нельзя назвать непостоянством, это скорее жажда взять максимум от жизни. И в этом миллениалы сильно проигрывают другим поколениям, значительно снижая свою ценность на рынке труда. Ни одному работодателю объективно не выгодно брать нестабильного сотрудника в компанию. 

К тому же, именно среди представителей поколения Y чаще всего встречаются те, кто «ищет себя» — люди, которые не имеют ни амбиций, ни работы, ни перспектив. Подобный поиск своего призвания может затянуться на долгие годы.

Что делает миллениал, когда находится в поиске?

Учится. Бакалавриат, магистратура, аспирантура, второе высшее, обучение за бугром. 33 диплома, но никакого настоящего опыта. Все, что угодно, лишь бы не работать.

Почему они не торопятся делать выбор?

Все просто — миллениалы бояться взрослеть. Международное общество изучения поведенческого развития (IJBD) провело исследование, которое показало, что нынешние студенты бояться взрослеть больше остальных поколений. Они дольше живут с родителями, не хотят заводить семьи и детей.

Ходят слухи, что миллениалы равнодушны к сексу. Это..

не совсем так. Они равнодушны к беспорядочным половым связям, и это очень хорошо. Секс стал более доступным. Он окружает нас со всех сторон, и для того, чтобы увидеть кого-нибудь без штанов, можно просто правильно сформировать запрос в гугле. Предыдущие поколения не были в таком изобилии секса вокруг, к тому же, они стремились завести семью раньше, чем игреки. Для миллениала важно все, что связано с эмоциями и имитацией стабильности, поэтому они выбирают партнера грамотно и не размениваются на секс на одну ночь. Даже использование Тиндера миллениалами не ставит за главную цель сексуальное удовлетворение. Они склонны найти интересного собеседника, а не красивое тело.

К чему стремятся игреки?

Они знают цену своим умениям и потраченному времени. Их график расписан, а цели уже давно визуализированы на мудборде. Миллениалы часто путешествуют, много фотографируют для соцсетей и точно знают, чего хотят от этой жизни. По крайней мере, сегодня они в этом уверены.

Поколение Y одно из самых неоднозначных поколений. Среди миллениалов встречаются крайне амбициозные и самостоятельные представители, но в то же время, они могут быть абсолютно беспомощными и апатичными. На игреку приходит зэт, который по праву называют “золотым сотрудником” для любой компании. Да, им уже можно работать.

Поколение Z: что знают, умеют и как пользуются навыками «цифровые люди»

Generation Z — термин, применяемый для поколения людей, родившихся примерно с 1995-2000 года. Эти люди буквально росли бок о бок с технологиями и с детства не выпускали из рук тетрисы, телефоны, планшеты и компьютеры.

Зэты гораздо быстрее обрабатывают информацию и живут в так называемом мире многозадачности. Безусловно, эта многозадачность ограничивается теми операциями, которые они делают с помощью гаджетов. Написать сообщение левой рукой, погуглить как варится картошка правой и отправить резюме в компанию мечты вроде того же Гугла, с помощью голосовой команды. Они действительно неплохо разбираются в компьютерных технологиях с самого детства. 

Шестилетний ребенок сейчас выполнит сложнейшую операционную задачу с помощью гаджета в полтора раза быстрее, чем предыдущие поколения. Их приоритет — скорость, благодаря этому зэтов нужно ценить как сотрудников.

При этом есть и опасения.

В чем проблема поколения Z?

Они слишком практичны. Не видят смысла получать высшее образование, предпочитая пройти полугодичные курсы пиара, например и не отвлекаться на развивающие общие знания дисциплины.

Зэты не умеют долго концентрировать внимание на проектах. Это надоедает. Для того, чтобы они не бросили недоделанную работу, их график нужно загружать параллельными задачами, которые способны «переключать» их внимание.

Если вы долго не отвечаете на письмо зэту, он..

Уже нашел новую работу. Этому поколению не свойственно ждать “своего часа”, они знают, что время уже пришло. 

А что же любовь?

Зэты повернуты на традиционных семейных ценностях. Им важно построить не только хорошую карьеру, но и крепкую семью. С родителями «цифровое поколение» зачастую выстраивает партнерские отношения, а смыслом своей семьи видит хорошую и любящую друг-друга ячейку общества. 

Их планы краткосрочны, мечты не граничат с фантастикой, а действия — вполне конкретны.

Минусы поколения Z

Эти люди всегда пытаются выдавать желаемое за действительное: в интернете они могут быть забавными, симпатичными, успешными и креативными. На деле, они просто хорошо освоили технологии. Это о большинстве.

Также тебе будет интересно: Колонка (не)безразличного редактора

Фото обложки Sammie Vasquez

Что мы знаем о поколении Z на данный момент

На пороге взрослой жизни и неопределенного будущего: что мы знаем о поколении Z на данный момент

Ким Паркер и Рут Игельник

Каждый десятый имеющий право голосовать в электорате 2020 года будет представителем нового поколения американцев — поколения Z. Родившиеся после 1996 года, большинство представителей этого поколения еще недостаточно взрослые, чтобы голосовать, но, поскольку самому старшему из них исполнится 23 года в этом году около 24 миллионов человек получат возможность проголосовать в ноябре.И их политическое влияние будет продолжать неуклонно расти в ближайшие годы, поскольку все больше и больше из них достигают избирательного возраста.

В отличие от миллениалов, которые достигли совершеннолетия во время Великой рецессии, этому новому поколению предстояло унаследовать сильную экономику с рекордно низким уровнем безработицы. Сейчас все изменилось, поскольку COVID-19 изменил социальный, политический и экономический ландшафт страны. Вместо того, чтобы смотреть вперед в мир возможностей, поколение Z теперь заглядывает в неопределенное будущее.

Уже есть признаки того, что самые старые представители поколения Z особенно сильно пострадали в первые недели и месяцы кризиса с коронавирусом. В опросе Pew Research Center, проведенном в марте 2020 года, половина представителей поколения Z (в возрасте от 18 до 23 лет) сообщили, что они или кто-то из членов их семьи потерял работу или получил сокращение заработной платы из-за вспышки. Это было значительно выше, чем доли миллениалов (40%), представителей поколения X (36%) и бэби-бумеров (25%), которые сказали то же самое. Кроме того, анализ данных о рабочих местах показал, что молодые работники были особенно уязвимы к потере работы до вспышки коронавируса, поскольку они были чрезмерно представлены в отраслях с высоким уровнем риска в сфере услуг.

Студенты Университета Индианы выезжают из студенческого общежития из-за пандемии коронавируса. (Джереми Хоган/Echoes Wire/Barcroft Media через Getty Images)

Помимо уникального набора обстоятельств, при которых поколение Z приближается к взрослой жизни, что мы знаем об этом новом поколении? Мы знаем, что оно в некоторых важных отношениях отличается от предыдущих поколений, но во многом похоже на предшествовавшее ему поколение миллениалов. Члены поколения Z более разнообразны в расовом и этническом отношении, чем любое предыдущее поколение, и они находятся на пути к тому, чтобы стать самым образованным поколением.Они также являются цифровыми аборигенами, у которых мало или совсем нет воспоминаний о мире, существовавшем до появления смартфонов.

Тем не менее, когда дело доходит до их взглядов на ключевые социальные и политические вопросы, они очень похожи на миллениалов. Опросы Pew Research Center, проведенные осенью 2018 года (более чем за год до вспышки коронавируса) среди американцев в возрасте 13 лет и старше, показали, что, как и миллениалы, представители поколения Z являются прогрессивными и проправительственными, большинство из них видят растущую расовую и этническую разнообразие — это хорошо, и они реже, чем старшее поколение, считают Соединенные Штаты превосходящими другие страны.

Взгляд на то, как избиратели поколения Z относятся к президентству Трампа, поможет лучше понять их политические убеждения. Опрос Pew Research Center, проведенный в январе этого года, показал, что около четверти зарегистрированных избирателей в возрасте от 18 до 23 лет (22%) одобряют то, как Дональд Трамп справляется со своей работой на посту президента, а около трех четвертей не одобряют (77%). Избиратели-миллениалы лишь немного чаще одобряли Трампа (32%), в то время как 42% избирателей поколения X, 48% бэби-бумеров и 57% представителей молчаливого поколения одобряли работу, которую он выполняет на посту президента.

Поколение Z более разнообразно в расовом и этническом отношении, чем предыдущие поколения

Поколение Z представляет собой передний край меняющегося расового и этнического состава страны. Незначительное большинство (52%) составляют белые неиспаноязычные, что значительно меньше, чем доля миллениалов, которые были белыми неиспаноязычными в 2002 году (61%). Каждый четвертый представитель поколения Z — латиноамериканец, 14% — чернокожие, 6% — азиаты и 5% — представители другой расы или двух или более рас.

представителей поколения Z чуть реже, чем миллениалы, являются иммигрантами: 6% родились за пределами США.S., по сравнению с 7% миллениалов того же возраста. Но они, скорее всего, будут детьми иммигрантов: 22% поколения Z имеют хотя бы одного родителя-иммигранта (по сравнению с 14% миллениалов). Несмотря на то, что иммиграционные потоки в США в последние годы уменьшились, новые иммигранты пополнят ряды поколения Z в ближайшие годы. В результате, согласно прогнозам Бюро переписи населения, к 2026 году большинство этого поколения станет небелым.

В некоторых регионах У.S., Gen Z уже преодолели этот порог. На Западе только 40% представителей поколения Z — неиспаноязычные белые. Столько же латиноамериканцев, 4% чернокожих, 10% азиатов и 6% представителей другой расы. На Юге 46% представителей поколения Z — белые неиспаноязычные. Представительство меньшинства самое низкое на Среднем Западе, где более двух третей представителей поколения Z (68%) неиспаноязычные белые.

Поколение Z на пути к тому, чтобы стать самым образованным поколением

Взгляд на пожилых представителей поколения Z позволяет предположить, что они находятся на несколько иной образовательной траектории, чем предыдущие поколения.У них меньше шансов бросить школу и больше шансов поступить в колледж. Среди подростков в возрасте от 18 до 21 года, которые в 2018 году больше не учились в средней школе, 57 % были зачислены в двухгодичный или четырехгодичный колледж. Это сопоставимо с 52% среди миллениалов в 2003 г. и 43% среди представителей поколения X в 1987 г.

Эти меняющиеся образовательные модели связаны с изменениями в иммиграции, особенно среди выходцев из Латинской Америки. Латиноамериканцы поколения Z с меньшей вероятностью, чем латиноамериканцы-миллениалы, будут иммигрантами, и предыдущие исследования показали, что латиноамериканская молодежь во втором поколении с меньшей вероятностью бросит среднюю школу и с большей вероятностью поступит в колледж, чем латиноамериканская молодежь иностранного происхождения.

Поколение Z

также чаще имеет родителей с высшим образованием, чем предыдущие поколения молодых людей. В 2019 году 44% представителей поколения Z в возрасте от 7 до 17 лет жили с родителями, имеющими степень бакалавра или выше, по сравнению с 33% миллениалов, когда они были того же возраста. Обе эти тенденции отражают общую тенденцию к увеличению числа американцев, стремящихся получить высшее образование.

Возможно, из-за того, что представители поколения Z с большей вероятностью будут заниматься образовательной деятельностью, они с меньшей вероятностью будут работать, чем представители предыдущих поколений, когда они были подростками и молодыми людьми.Только 18% подростков поколения Z (в возрасте от 15 до 17 лет) были трудоустроены в 2018 году по сравнению с 27% подростков-миллениалов в 2002 году и 41% представителей поколения X в 1986 году. Zers были трудоустроены в 2018 году, более высокие доли миллениалов (71%) и представителей поколения X (79%) работали, когда они были сопоставимого возраста.

(iStockphoto)

Представители поколения Z и миллениалы имеют схожие взгляды на многие важные вопросы современности

Взгляды поколения Z во многом отражают взгляды миллениалов.Тем не менее данные опроса, собранные в 2018 году (задолго до вспышки коронавируса), показывают, что есть места, где это молодое поколение отличается несколько иным мировоззрением.

Например, представители поколения Z чаще, чем представители старшего поколения, обращаются за решением проблем к правительству, а не к предприятиям и частным лицам. Целых семь из десяти представителей поколения Z говорят, что правительство должно делать больше для решения проблем, а 29% говорят, что правительство делает слишком много вещей, которые лучше оставить предприятиям и частным лицам.Несколько меньшая доля миллениалов (64%) считает, что правительство должно делать больше для решения проблем, и эта точка зрения еще менее распространена среди представителей старшего поколения (53% представителей поколения X, 49% представителей поколения бумеров и 39% молчаливых).

Однако по большей части поколение Z и миллениалы разделяют схожие взгляды на проблемы, стоящие перед страной. Эти молодые поколения чаще, чем их старшие коллеги, говорят, что земля становится теплее из-за деятельности человека: так говорят 54% представителей поколения Z и 56% миллениалов по сравнению с меньшей долей представителей поколения X, бумеров и молчаливых (48%, 45% и 38% соответственно).

Когда дело доходит до расовых отношений, представители поколения Z и миллениалы с одинаковой вероятностью говорят, что к чернокожим в этой стране относятся менее справедливо, чем к белым. Об этом говорят примерно две трети поколения Z и миллениалов, по сравнению с примерно половиной представителей поколения X и бумеров и меньшей долей представителей молчаливого поколения.

Молодое поколение также разделяет взгляды на США, отличные от других стран мира. Представители поколения Z (14%) и миллениалы (13%) реже, чем представители поколения X (20%), бумеры (30%) или молчаливые (45%), говорят U.S. лучше, чем всех других стран. Тем не менее, множество представителей каждого поколения, кроме «молчаливого поколения», говорят, что США — одна из лучших стран в мире наряду с некоторыми другими.

Внутри Республиканской партии поколение Z имеет резкие различия со своими старшими

Среди республиканцев и тех, кто склоняется к Республиканской партии, существуют разительные различия между поколением Z и старшим поколением по социальным и политическим вопросам. В своих взглядах на расу республиканцы из поколения Z чаще, чем представители старшего поколения республиканцев, говорят, что в США к чернокожим относятся менее справедливо, чем к белым.С. сегодня. Об этом говорят 43% республиканцев поколения Z по сравнению с 30% республиканцев-миллениалов и примерно двумя из десяти республиканцев из поколения X, бумеров и молчаливого поколения. Взгляды среди представителей разных поколений среди демократов и сторонников демократов гораздо более последовательны.

Точно так же самые молодые республиканцы выделяются своими взглядами на роль правительства и причины изменения климата. Республиканцы поколения Z с гораздо большей вероятностью, чем старшее поколение республиканцев, желают усиления роли правительства в решении проблем.Около половины (52%) республиканского поколения Z говорят, что правительство должно делать больше, по сравнению с 38% миллениалов, 29% представителей поколения X и даже меньшей долей представителей старшего поколения. И самые молодые республиканцы с меньшей вероятностью, чем их более старшие коллеги, приписывают потепление Земли естественным закономерностям, а не деятельности человека (это говорят 18% республиканцев поколения Z по сравнению с тремя из десяти или более среди старшего поколения республиканцев). ).

В целом представители поколения Z похожи на миллениалов в своих политических предпочтениях, особенно когда речь идет о предстоящих выборах 2020 года.Январский опрос Pew Research Center показал, что среди зарегистрированных избирателей 61% избирателей поколения Z (в возрасте от 18 до 23 лет) заявили, что определенно или вероятно собираются голосовать за кандидата от Демократической партии на пост президента на выборах 2020 года, в то время как около четверти (22% %) заявили, что планируют голосовать за Трампа. Точно так же избиратели-миллениалы гораздо чаще говорили, что планируют поддержать в ноябре демократа, чем Трампа (58% против 25%). Большая часть избирателей поколения X (37%), бумеров (44%) и молчаливых (53%) заявили, что планируют поддержать президента Трампа.

Молодые женщины регистрируются для голосования в сентябре 2018 года в Торрансе, Калифорния. (Сара Моррис/Getty Images)

Молодое поколение считает семью и перемены в обществе благом

По ряду показателей представители поколения Z и миллениалы отличаются от представителей старшего поколения своим взглядом на перемены в семье и обществе. Примерно половина представителей поколения Z (48%) и миллениалов (47%) считают, что разрешение вступать в брак гей- и лесбийским парам — это хорошо для нашего общества. Для сравнения, только треть представителей поколения X и около четверти бумеров (27%) говорят, что это хорошо.Множественность бумеров и представителей поколения X говорит, что это не имеет значения. Члены Безмолвного Поколения, скорее всего, расценят это как что-то плохое для общества.

Существует аналогичная картина в отношении людей разных рас, вступающих в брак друг с другом, причем большее количество миллениалов и представителей поколения Z говорят, что это хорошо для нашего общества, по сравнению со старшими поколениями. Очень немногие представители разных поколений говорят, что это плохо для общества.

Поколение Z и миллениалы реже, чем старшее поколение, говорят, что одинокие женщины, воспитывающие детей самостоятельно, — это плохо для общества.Тем не менее, относительно немногие в обоих поколениях говорят, что это хорошо для общества, в то время как около половины говорят, что это не имеет большого значения (примерно аналогично доле среди старшего поколения).

Когда дело доходит до их собственной семейной жизни, опыт поколения Z частично отражает общие тенденции, которые изменили американскую семью в последние десятилетия. Согласно анализу данных Бюро переписи населения, проведенному Pew Research Center, около трех из десяти (29%) живут в семье с неженатым родителем, а 66% живут с двумя женатыми родителями.Примерно сопоставимая доля миллениалов (69%) жила с двумя женатыми родителями в том же возрасте, но доли среди представителей поколения X и бумеров были значительно выше (72% и 86%). Из тех представителей поколения Z, которые живут с двумя женатыми родителями, в большинстве случаев оба родителя работают (64%). Это сопоставимо с немного более высокой долей миллениалов, которые жили с двумя родителями в сопоставимом возрасте (66% имели двух родителей в рабочей силе), и немного более низкой долей представителей поколения X (61%).

Поколения различаются по своей фамильярности и удобству использования гендерно-нейтральных местоимений

Представления о гендерной идентичности в США быстро меняются, и поколение Z находится в авангарде этих изменений. Поколение Z гораздо чаще, чем представители старшего поколения, говорят, что лично знают кого-то, кто предпочитает использовать гендерно-нейтральные местоимения: так говорят 35% по сравнению с 25% миллениалов, 16% представителей поколения X и 12% бумеров. и всего 7% молчаливых. Эта поколенческая модель очевидна как среди демократов, так и среди республиканцев.

Существуют также резкие различия во взглядах поколений на то, как гендерные варианты представлены в официальных документах. Поколение Z, безусловно, чаще всего говорит, что когда в форме или онлайн-профиле задается вопрос о поле человека, он должен включать варианты, отличные от «мужчина» и «женщина». Около шести из десяти представителей поколения Z (59%) говорят, что формы или онлайн-профили должны включать дополнительные параметры пола, по сравнению с половиной миллениалов, примерно четырьмя из десяти представителей поколения X и бумеров (40% и 37% соответственно) и примерно треть представителей Безмолвного поколения (32%).

Эти взгляды сильно различаются по партийным линиям, и внутри каждой партийной коалиции существуют различия между поколениями. Но эти различия наиболее заметны среди республиканцев: около четырех из десяти представителей поколения Z (41%) считают, что формы должны включать дополнительные гендерные варианты, по сравнению с 27% миллениалов-республиканцев, 17% представителей поколения X и бумеров и 16% молчаливых. Среди демократов так говорят половина или больше во всех поколениях.

Представители поколения Z

похожи на миллениалов тем, что им удобно использовать гендерно-нейтральные местоимения.Обе группы демонстрируют несколько более высокий уровень комфорта, чем другие поколения, хотя различия между поколениями в этом вопросе довольно скромны. Большинство представителей поколения Z и миллениалов говорят, что они будут чувствовать себя «очень» или «в некоторой степени» комфортно, используя гендерно-нейтральное местоимение для обозначения кого-либо, если его об этом попросят. Для сравнения, представители поколения X и бумеры примерно поровну: примерно столько же говорят, что они будут чувствовать себя хоть немного комфортно (49% и 50% соответственно), сколько говорят, что им будет неудобно.

Представители поколения Z также похожи на миллениалов в своих взглядах на принятие обществом тех, кто не идентифицирует себя как мужчину или женщину.Примерно половина представителей поколения Z (50%) и миллениалов (47%) считают, что общество не принимает этих людей в достаточном количестве. Меньшие доли представителей поколения X (39%), бумеров (36%) и представителей молчаливого поколения (32%) говорят то же самое.

Здесь снова наблюдаются большие межпартийные разрывы, и республиканцы поколения Z стоят особняком от других поколений республиканцев в своих взглядах. Около трех из десяти представителей поколения Z-республиканцев (28%) говорят, что общество не принимает достаточно людей, которые не идентифицируют себя как мужчину или женщину, по сравнению с двумя из десяти миллениалов, 15% представителей поколения X, 13%. бумеров и 11% молчунов.Взгляды демократов почти одинаковы из поколения в поколение, говоря, что общество не принимает достаточно людей, которые не идентифицируют себя как мужчина или женщина.

Подростки и технологии

Отношение американских подростков к технологиям дает представление об опыте значительной части поколения Z. Согласно опросу, проведенному Pew Research Center в 2018 году, 95% детей в возрасте от 13 до 17 лет имеют доступ к смартфону, и такая же доля (97%) используют как минимум одну из семи основных онлайн-платформ.

YouTube, Instagram и Snapchat — одни из любимых онлайн-ресурсов подростков. Около 85% говорят, что используют YouTube, 72% — Instagram и 69% — Snapchat. Facebook менее популярен среди подростков — 51% говорят, что пользуются этой социальной сетью. Около 45% подростков говорят, что они в сети «почти постоянно», а еще 44% говорят, что они в сети несколько раз в день.

Некоторые исследователи предположили, что растущее количество времени, которое подростки проводят со своими мобильными устройствами и, в частности, в социальных сетях, способствует росту тревоги и депрессии среди этой группы.Подростки неоднозначно относятся к тому, оказали ли социальные сети положительное или отрицательное влияние на их поколение. Около трех из десяти (31%) говорят, что влияние на людей их возраста было в основном положительным, 24% говорят, что оно было в основном отрицательным, а 45% говорят, что оно не было ни положительным, ни отрицательным.

Многие подростки, которые говорят, что социальные сети оказали положительное влияние, говорят, что основная причина, по которой они так думают, заключается в том, что они помогают им оставаться на связи с друзьями и семьей (40% подростков, которые говорят, что социальные сети имеют в основном положительный эффект, говорят это).Для тех, кто считает влияние социальных сетей негативным, наиболее распространенная причина заключается в том, что они приводят к издевательствам и распространению слухов (27% подростков, которые говорят, что социальные сети имеют в основном негативный эффект, говорят это).

Что такое миллениал (поколение Y)?

Миллениалы, также известные как поколение Y или сетевое поколение, представляют собой демографическую когорту, которая следует непосредственно за поколением X. часто приписывают создание этого термина.Хоу и Штраус определяют когорту миллениалов как состоящую из людей, родившихся между 1982 и 2004 годами.

Характеристики миллениалов

Существует множество различий от одного человека к другому в любой когорте поколений. Тем не менее, конкретная среда для любого поколения влияет на этих людей способами, которые можно наблюдать в виде широких тенденций. Выросшие под лозунгом «следуй за своей мечтой» и услышавшие, что они особенные, миллениалы, как правило, уверены в себе.Несмотря на то, что это в значительной степени положительная черта, уверенность поколения миллениалов иногда может вылиться в сферы прав и нарциссизма. Их часто считают немного более оптимистичными в отношении будущего Америки, чем другие поколения, несмотря на то, что они являются первым поколением со времен Молчаливого поколения, которое, как ожидается, будет менее экономически успешным, чем их родители.

Одним из известных результатов оптимизма миллениалов является вступление во взрослую жизнь с нереалистичными ожиданиями, что иногда приводит к разочарованию.Многие ранние миллениалы прошли послесреднее образование только для того, чтобы найти работу в несвязанных областях или неполную занятость и чаще, чем предыдущие поколения, менять работу. Их ожидания могли быть связаны с очень ободряющей, вовлеченной и почти всегда присутствующей группой родителей, которые стали известны как родители-вертолеты.

Миллениалы на рабочем месте

Некоторые изменения на рабочем месте произошли благодаря тому, что работодатели приспосабливаются к миллениалам.Тенденция использования собственных устройств (BYOD), например, частично является реакцией на почти пристрастие миллениалов к мобильным устройствам. Удовлетворение от работы имеет для миллениалов большее значение, чем денежная компенсация, а баланс между работой и личной жизнью часто считается важным. Они с меньшей вероятностью, чем предыдущие поколения, мирятся с неприятной рабочей обстановкой и гораздо чаще используют социальные сети, чтобы рассказать о своих проблемах. С другой стороны, довольные миллениалы часто выступают в роли защитников организаций, в которых они работают, обеспечивая честные, бесплатные и убедительные связи с общественностью (PR).

Выросшие под обстрелом рекламой миллениалы склонны скептически относиться к рекламным материалам любого рода. Независимо от того, покупаете ли вы товары и услуги или рассматриваете возможность трудоустройства, миллениалы с большей вероятностью будут слушать своих друзей, чем поддаваться влиянию маркетинговых материалов или материалов по связям с общественностью. Эта характеристика делает как традиционный маркетинг, так и методы найма сотрудников часто неэффективными для миллениалов.

Миллениалы и технологии

Миллениалы выросли с компьютерами, Интернетом и графическим пользовательским интерфейсом (GUI).Это знакомство делает их искусными в понимании интерфейсов и визуальных языков. Они, как правило, легко приспосабливаются к новым программам, операционным системам (ОС) и устройствам и выполняют компьютерные задачи быстрее, чем старшее поколение. Хотя было доказано, что многозадачность обычно не является эффективным способом работы, миллениалы могут быть сотрудниками, которые, скорее всего, справятся с этой задачей.

Миллениалам в целом нравится идея публичной интернет-жизни. Конфиденциальность, с точки зрения миллениалов, в основном связана с функциональными настройками, ограничивающими круг лиц, которые видят их публикации в сети.Этот комфорт в социальных сетях означает, что они хороши в саморекламе и налаживании связей через онлайн-медиа. Но такой подход часто приводит к проблемам при сравнении себя со сверстниками. Миллениалов иногда раздражает, что трава по другую сторону забора кажется зеленее. Это впечатление может быть связано с созданием образа людей, который подчеркивает их хорошие качества и интересные стороны их жизни.

Несмотря на то, что миллениалы очень зависят от Интернета в плане обучения тому, как что-то делать, вполне вероятно, что они на самом деле не понимают, как работает Интернет.Когда их компьютеры или устройства не работают, миллениалы часто испытывают трудности с устранением технических неполадок. Напротив, технически склонные члены поколения X обычно имеют более глубокое понимание проблем программирования и оборудования, потому что они активно участвовали в эволюции Интернета.

Миллениалы и культура

Как показали исследования, миллениалы меньше всего верят в институты Америки. И наоборот, они также демонстрируют самую высокую поддержку политических независимых и протестных правительств.Хотя миллениалы меньше верят в религиозные институты, в то же время увеличилось число тех, кто абсолютно верит в существование бога. Послания многих церквей противоречат тысячелетнему идеалу терпимости к религиозным, расовым, гендерным и сексуальным различиям. Миллениалы также обеспокоены социальной справедливостью и не будут поддерживать институты, которые, по их мнению, противоречат социальному и экономическому равенству. Таким образом, миллениалы оказывают влияние на окружающий их мир, как это делали все предыдущие поколения.

Ты миллениал?

Хотя обычно считается, что термин Миллениалы применяется к людям, достигшим совершеннолетия на рубеже 21-го века, точное определение варьируется от одного источника к другому. Другие предполагаемые даты для миллениалов: 90 005.

  • По данным исследовательской компании Iconoclast, первые миллениалы родились в 1978 году.
  • Журнал Newsweek сообщил, что поколение миллениалов родилось между 1977 и 1994 годами.
  • В отдельных статьях New York Times привязала миллениалов к 1976–1990 и 1978–1998 годам.
  • В статье журнала Time миллениалы отнесены к периоду 1980–2000 годов.
Прозвища поколений

Статистика миллениалов 

Источником приведенной ниже статистики является Pew Research:

  • 50% миллениалов считают себя аполитичными.
  • 29 процентов считают себя нерелигиозными.
  • У них самое большое среднее количество друзей на Facebook: в среднем 250 друзей против 200 у поколения X.
  • 55% опубликовали селфи или больше на сайтах социальных сетей по сравнению с 20% представителей поколения X.
  • 8 процентов миллениалов утверждают, что занимались сексом, тогда как 30 процентов утверждают, что получали секс.
  • Они отправляют в среднем 50 сообщений в день.
  • По состоянию на 2012 год только 19% миллениалов заявили, что в целом другим можно доверять.
  • В Соединенных Штатах насчитывается около 76 миллионов миллениалов (по данным исследований за 1978–2000 годы).
  • Миллениалы — последнее поколение, родившееся в 20 веке.
  • Двадцать процентов имеют хотя бы одного родителя-иммигранта.

Разрушение распространенных стереотипов о поколении Y

Миллениалы, иногда называемые поколением Y, стали объектом стольких негативных отзывов в новостях. Некоторые из жалоб на них включают в себя нарциссизм, жизнь с небольшими амбициями и даже некоторое бредовое состояние.Но верны ли эти стереотипы?

В этой статье мы развеем некоторые популярные мифы о миллениалах и объясним, что значит быть частью этого поколения!

Почему их называют миллениалами?

миллениалов получили свое название потому, что большинство из них вступили во взрослую жизнь на рубеже третьего тысячелетия. Термин «миллениалы» произошел от Strauss & Howe, авторов теории поколений Четвертого поворота.

90 002 По оценкам исследовательского центра Pew Research, на 2019 год миллениалы являются крупнейшей когортой поколений в Америке с населением 90 186 72 человека.1 млн , более четверти всего населения. Они сменили послевоенное поколение, известное как бэби-бумеров , как самое большое поколение в стране.

Миллениалов также называют поколением Y, впервые упомянутым в статье Advertising Age в 1993 году. Однако в этой статье упоминались подростки, родившиеся с 1974 по 1980 год. Ad Age позже перенес начальный год поколения Y на 1982. «Миллениал» — лучшее название, чем «Поколение Y», поскольку поколение Y использовалось в качестве имени-заполнителя, пока люди не узнали больше об этом поколении.

Еще одно популярное название этого поколения — «Эхо-бумер». Это название появилось потому, что многие миллениалы — дети бэби-бумеров, или, возможно, оно было вдохновлено скачком рождаемости в 80-х и 90-х годах.

Название «Me Me Me Generation», придуманное журналом Time Magazine, также часто используется в насмешку. Обычно это относится к воспринимаемому миллениалом нарциссизму и эгоцентризму.

Когда родились миллениалы?

Некоторые люди склонны объединять миллениалов и их последователей, поколение Z или пост-миллениалов, в одну группу.Однако эти два поколения — отдельные поколения со своими уникальными чертами, поэтому важно знать, где начинаются и заканчиваются годы рождения миллениалов.

Измерение года рождения поколений никогда не является точной наукой. Вот почему разные организации используют разные возрастные группы:

  • Исследовательский центр Пью, Гэллап и Американская психологическая ассоциация определяют миллениалов как людей, родившихся между 1981 и 1996 годами. Однако Исследовательский центр Пью также открыт для перекалибровки этих лет рождения, поскольку социологическим исследованиям требуется время, чтобы прийти к консенсусу.
  • Психолог Джин Твенге, автор книги Generation Me , определила поколение миллениалов как поколение, родившееся с 1980 по 1994 год. дата, и они не признали поколение официально.

Согласно возрастному диапазону, используемому Pew Research Center и Gallup, самым старым миллениалам в 2021 году исполнится 40 лет, а самым молодым — 25 лет.Большинство миллениалов — дети, рожденные от бэби-бумеров и поколения X. В свою очередь, миллениалы родили детей позднего поколения Z и поколения Альфа.

В теории поколений есть люди, известные как «кусперы». Они рождаются в переходный период между поколениями и, как правило, разделяют черты как старого, так и нового поколения.

Людей, родившихся между поколениями X и Millennials, иногда называют Xennials (объединение «Generation X» и «Millennials») и Oregon Trail Generation, имея в виду серию образовательных игр, популярных в конце 80-х и начале 90-х годов.Между тем, дети, рожденные на стыке между возрастным диапазоном миллениалов и поколения Z, называются «зенниалами», объединяя имена двух поколений.

Общие черты миллениалов

Обобщить целое поколение невозможно. Однако, поскольку большинство миллениалов выросли, наблюдая схожие мировые события, у многих из них есть несколько общих черт. Вот некоторые черты, обычно встречающиеся у миллениалов:

Принятие изменений

Между концом 80-х и началом нового тысячелетия в мире произошло так много изменений, особенно в области технологий.Многие миллениалы провели свое детство с одним стационарным телефоном в доме, но выросли и увидели, что у всех в семье есть смартфоны.

Это всего лишь один пример того, как много всего изменилось за время жизни поколения Y. Большинство из них принимают эти изменения, внедряют новые технологии и быстро осваивают их.

Любопытный и любознательный

Большая часть этого поколения посвящена поиску наилучшего способа сделать что-то. Они часто ищут обучающие семинары или другие уроки, чтобы улучшить себя как дома, так и на рабочем месте.Некоторые из них даже время от времени осваивают новые навыки, чтобы держать свой мозг в тонусе.

Ценности Командная работа и связи

Несмотря на плохую репутацию за эгоизм, миллениалы любят работать в группе. Им нравится выслушивать альтернативные точки зрения и сотрудничать с другими, чтобы найти лучшее решение своих проблем. Их определение сотрудничества — это не просто общение лицом к лицу. В эпоху, когда люди общаются онлайн, поколение миллениалов может даже зарабатывать на жизнь, работая на кого-то на другом конце света.

Многие из них также не рассматривают свою команду в офисе просто как коллег. Миллениалы часто в конечном итоге строят личную дружбу со своими коллегами вне работы.

Признает важность обратной связи

Это может быть верным стереотипом, что миллениалы любят, когда их хвалят — многие из них выросли на постоянной похвале от своих родителей. Однако это также означает, что они жаждут и ценят обратную связь любого рода. Им нужно чувствовать, что то, что они делают, важно и что они на правильном пути.

Хотя это может показаться ненужным, это может быть полезно на рабочем месте. Помимо положительных отзывов и признания, они также ценят конструктивную критику и часто обращаются за наставничеством или руководством к более старшим коллегам.

Технически подкованный

Миллениалы — первое поколение цифровых аборигенов. Они выросли в Интернете и хорошо разбираются в компьютерах и мобильных устройствах. Погружение во всемирную паутину в течение многих лет дает большинству из них почти естественное мастерство.Будь то поиск важной информации для работы или общение с друзьями и семьей за тысячи километров, они найдут способ сделать это.

Предпочитает доступ к собственности

Миллениалы считают простоту доступа одним из наиболее важных факторов при покупке товаров или услуг. В небольших масштабах это означает, что они с большей вероятностью потратят деньги на услуги подписки, такие как Netflix, вместо того, чтобы покупать физические копии своих любимых фильмов.

Это мышление также распространяется на более важные решения в жизни.В немалой степени благодаря росту цен на жилье миллениалы с большей вероятностью будут арендовать жилье, а не покупать его.

Готовы отсрочить «взрослую жизнь»

Поколение миллениалов иногда называют поколением Питера Пэна, потому что они «отказываются» взрослеть. В этом смысле взросление означает прохождение культурно принятых обрядов посвящения, таких как женитьба, рождение детей и покупка дома. В отличие от предыдущего поколения, миллениалы склонны рассматривать людей как взрослых на основе их способностей и характеристик, а не традиционных маркеров зрелости, таких как возраст или семейное положение.

Предполагается, что к этому явлению приводит высокая стоимость жилья и высшего образования. В отличие от предыдущих поколений, молодые женщины, как правило, сначала получают высшее образование, прежде чем думать о замужестве. Некоторые люди также предполагают, что, поскольку миллениалы видели, как многие ранние браки заканчивались разводом, они решают отложить развод, чтобы сделать все правильно с первого раза.

Разрушение тысячелетних стереотипов

Всегда существуют необоснованные негативные стереотипы, связанные с молодежью предшествующими поколениями.Однако стереотипы о миллениалах, как правило, более широко освещаются благодаря характеру современных средств массовой информации. Здесь мы пытаемся сломать некоторые стереотипы и разрушить некоторые мифы, связанные с поколением Y.

Все миллениалы молоды

Слово «миллениал» обычно вызывает в воображении образ одинокого мужчины или женщины чуть старше двадцати, застрявших на диване в ожидании следующего сезона любимого шоу. Однако не все миллениалы подходят под это описание.

В то время как многим еще чуть за двадцать, поколение началось в 1981 году. Несмотря на распространенный стереотип, многим миллениалам за сорок, они работают на стабильной работе или занимаются небольшим бизнесом, чтобы заботиться о своей семье. В настоящее время распространенный стереотип миллениалов может лучше подходить для описания их более молодых коллег, поколения Z.

Они убили многие отрасли

Распространенное мнение о том, что поколение миллениалов уничтожило многие отрасли, процветавшие много поколений назад, не совсем ошибочно. Потребительские тенденции изменились, так как большая часть этого поколения выросла во время Великой рецессии 2008 года.В результате у большинства миллениалов нет располагаемого дохода, чтобы совершать необоснованные расходы.

Некоторые из отраслей, которые миллениалы «убивают», в основном обслуживают пожилых людей, таких как бэби-бумеры, и часто стоят больших денег, например гольф и бриллианты. Некоторые другие отрасли просто устарели, поскольку спрос вышел из моды, например, поздравительные открытки.

Хотя это правда, что снижение интереса следующего поколения повлияло на прибыль многих отраслей, маловероятно, что они намеренно убивают их . Миллениалы просто не могут позволить себе свои продукты или вообще не заинтересованы в них.

Миллениалы не верны своей работе

Поколение миллениалов имеет печально известную репутацию людей, постоянно меняющих работу, в отличие от бэби-бумеров, которые обычно остаются на одной и той же работе годами. Тем не менее, Бюро трудовой статистики сообщает, что стаж работы 20-летних американцев сегодня и в 1980-х годах примерно равен 90 186 90 187. Это означает, что работники в прошлом не были полностью самоотверженными и преданными своим компаниям.Смена места работы — это именно то, чем молодые рабочие занимаются на протяжении многих поколений.

В этом стереотипе есть доля правды. По сравнению с другими поколениями миллениалы больше обеспокоены возможностью продвижения по службе и лучшим балансом между работой и личной жизнью. Большинство из них не останутся на одном месте на протяжении всей своей карьеры, особенно если они не получают соответствующего вознаграждения или обременены нереалистичными ожиданиями.

Исторические достопримечательности поколения Y

Мировые события имеют тенденцию формировать мировоззрение целого поколения.Как и многие предыдущие поколения, миллениалы стали свидетелями многих событий, изменивших их жизнь. Вот кусочек истории с точки зрения миллениалов.

Атаки 11 сентября

Нет сомнений в том, что теракты 11 сентября запечатлелись во всех поколениях, которые были свидетелями этого. Однако, скорее всего, это было первое крупное мировое событие, которое миллениалы увидели воочию. Атаки и , последовавшие за ними сейсмические сдвиги в культуре, возможно, стали первым серьезным изменением в их жизни.

Многие миллениалы в то время чувствовали повышенное внимание к домашней жизни и семейному времяпрепровождению, а также возросшее стремление к патриотизму. У тех, кто потерял семью и друзей в результате нападений, также может развиться повышенное чувство паранойи и беспокойства.

Президентство Обамы

Пребывание Барака Обамы на посту 44-го президента является революционным во многих отношениях, особенно для миллениалов. В последние годы своего второго президентского срока почти половина опрошенных миллениалов (90 186) считали, что Обама добился прогресса (90 187) в решении проблем страны.

Это можно объяснить тем, как он решал проблемы, близкие миллениалам. Они восхищались его усилиями по решению проблемы иммиграции, а также фундаментальной поддержкой прав ЛГБТК+. Что еще более важно, его президентство стало важной политической и культурной вехой в борьбе за равенство, особенно с учетом истории расизма в стране.

Экономический спад

Великий экономический спад, случившийся в период с 2007 по 2009 год, оказал глубокое влияние на миллениалов, вступающих в раннюю взрослую жизнь в то время.Многие из них учились в колледжах или только что закончили университет, когда разразилась рецессия, вынудившая их потерять работу или сменить работу.

Пожилые миллениалы пережили две рецессии за свою жизнь. Пандемия коронавируса в прошлом году также вынудила их адаптироваться, потому что некоторые из них могли потерять работу и поставить под вопрос свои будущие доходы.

Заключительные мысли

Несмотря на то, что миллениалы часто становятся объектом негативных отзывов в прессе, они могут быть такими же трудолюбивыми и целеустремленными, как и предыдущие поколения.На самом деле, многие миллениалы ищут наставничества и руководства у старшего поколения, чтобы стать лучше в будущем.

Если вам когда-либо было любопытно, как выглядит ваша миллениальная молодежь по сравнению с вашими родителями Gen X или бэби-бумерами, вы можете просмотреть старые фотографии вашей семьи. Однако эти фотографии, возможно, потребуется сначала восстановить. Свяжитесь с Центром реставрации изображений для быстрой и доступной реставрации фотографий!

Как работает поколение миллениалов

Многие исследователи изучали взгляды и мнения миллениалов по целому ряду вопросов.Большинство из них свидетельствует о высокообразованном, уверенном в себе, технологически подкованном и амбициозном поколении. Вопреки расхожему мнению, не все они помешаны на кофе, тостах с авокадо и булочках, хотя иногда так и кажется!

Одним из часто упоминаемых аспектов, отличающих миллениалов, является то, что они чрезвычайно «связаны». Около 92 процентов миллениалов владеют смартфонами, хотя представители поколения X наступают им на пятки с 85 процентами. Неудивительно, что почти все миллениалы (85 процентов) используют те или иные формы социальных сетей и с большей вероятностью примут новые платформы, когда они станут доступны, чем старшее поколение [источник: Цзян].

В политическом плане миллениалы, как правило, более либеральны, чем бумеры, даже представители поколения X. Действительно, они были одними из самых активных сторонников Барака Обамы во время президентских выборов 2008 года (за него проголосовало 66%). И когда президент Дональд Трамп вступил в должность в 2016 году, он сделал это без особой поддержки со стороны группы. Фактически, опрос 2018 года показал, что только 27 процентов миллениалов одобряют работу Трампа после одного года работы, по сравнению с 64 процентами, которые дали Обаме одобрение после того же периода времени на посту [источник: Pew].

Музыкальная сенсация Хозиер, возможно, стал хитом среди этого поколения благодаря своей песне «Take Me to Church», но это не значит, что миллениалы действительно уходят. Опросы неизменно показывают, что миллениалы менее религиозны, чем представители старшего поколения в молодости. Однако есть одно важное предостережение: опрос Pew 2018 года показал, что чернокожие миллениалы значительно более религиозны, чем их нечерные коллеги: 61% сообщили, что молятся ежедневно, по сравнению с 39% цветных миллениалов [источник: Pew].

Демографически миллениалы крупнее и разнообразнее в этническом отношении, чем предыдущие поколения. Они также гораздо более терпимы к межрасовым бракам — около 85 процентов поддержали их в отчете Pew Report за 2010 год. Это соответствует поколению, в котором сейчас более 40 процентов небелых, что является значительным сдвигом по сравнению с предыдущими поколениями [источник: Pew]. А 73 процента поддерживают однополые браки, согласно опросу 2015 года, что намного выше, чем среди поколения X и бумеров.

Поскольку работодатели особенно заинтересованы в понимании профиля миллениалов, было проведено множество исследований, чтобы изучить влияние поколения на рабочую силу.Миллениалов долгое время считали высокомерными и самовлюбленными. Один метаанализ 170 исследований, по-видимому, подтвердил это, заявив, что личностная черта права, которую он определил как «вера в то, что вы лучше других и заслуживаете большего, чем они», была на 25 процентов выше среди миллениалов, чем представители поколения X.

Тем не менее, другое исследование показало, что одинаковый процент миллениалов, представителей поколения X и даже бумеров заинтересован в тех же долгосрочных карьерных целях, таких как оказание положительного влияния на организацию, становление экспертом в выбранной ими области и выполнение того, что они увлечены.Любые различия в трудовой этике скорее связаны со стадией жизни, чем с какими-либо постоянными установками поколений. Другими словами, все люди в возрасте 20 лет склонны к нарциссизму и с возрастом становятся менее нарциссичными [источник: Pfau].

Что такое миллениал? | Вебопедия

Изображение Freepik для flaticon.com.

Миллениал — это термин, используемый для описания всех, кто родился между 1981 и 1996 годами. Миллениалы составляют демографическую когорту, которая следует за поколением X и предшествует поколению Z.

Термин «эхо-бумеры» иногда используется по отношению к миллениалам, потому что они являются потомками бэби-бумеров.Это поколение достигло совершеннолетия в мире, определяемом тремя ключевыми событиями: терактом 11 сентября, Великой рецессией и взрывом Интернета. Миллениалы знакомятся с Интернетом, мобильными устройствами и социальными сетями с детства, в результате чего это поколение иногда называют «цифровыми аборигенами».


Эта статья была проверена и обновлена ​​в январе 2022 г. Амандой Шельдт.

Определение поколения миллениалов

Имя «миллениал» впервые было публично использовано в 1991 году в выпуске «Поколения: история будущего Америки» .авторами Нилом Хоу и Уильямом Штраусом. Некоторые из других имен, которые использовались для миллениалов, также включают Gen Y (сокращенно от Generation Y), Net Generation или MTV Generation. Поколения миллениалов старшего возраста, родившиеся в начале 1980-х годов, также называют «старшими миллениалами» или «ксенниалами», учитывая их более близкий возрастной диапазон к возрастной группе поколения X.

Создатели теории поколений Штрауса-Хау, описывающей повторяющийся цикл поколений, придумали название для этой когорты в 1987 году.Термин «миллениал» на самом деле произошел от того факта, что самые старые представители этого поколения стали взрослыми примерно на рубеже третьего тысячелетия.

Поколение миллениалов составляет почти 1,8 миллиарда человек населения мира. Первоначально называемое поколением Y, поколение миллениалов относится к возрастному диапазону людей, находящихся между возрастными группами поколения X и поколения Z.

Характеристики миллениалов

Миллениалы часто описываются другими поколениями и средствами массовой информации уникальными чертами поведения, личности и карьеры.Хотя это не уникальное явление для этого поколения, миллениалы часто отождествляются с некоторыми из следующих черт.

  • Технически подкованные — Поколение миллениалов выросло из детства в юность, и многие из них пережили ранний бум доткомов и интуитивно легко адаптировались к нему.
  • Способствовать достижению большего баланса между работой и личной жизнью — Миллениалы придают большее значение проектам в своей работе, чем количеству отработанных часов. Они часто хотят работать удаленно и быть гибкими в своем графике, помимо типичного карьерного пути «с 9 до 5».
  • Амбициозность — Многие миллениалы часто излучают очень амбициозный взгляд на свою жизнь и карьеру с более оптимистичным и уверенным поведением, которое может быть в первую очередь позитивным, но может показаться эгоистичным, эгоистичным и с чувством права для других поколений.
  • Адаптивность — Это поколение часто было людьми, которые открывали новые и свежие изменения в бизнесе, технологиях и экономике, имея глубокое понимание адаптивных потребностей этих отраслей.

Карьерные различия тысячелетия

Наряду со многими своими отличительными чертами бесчисленное множество миллениалов используют эти черты в своей карьере. Как правило, миллениалы также имеют совершенно другие карьерные устремления, чем предыдущие поколения. Учитывая, что миллениалы по своей природе увлечены технологиями, их карьерный путь в сфере высоких технологий часто выглядит следующим образом:

Миллениалы, как известно, более образованы, чем предыдущие поколения, стремясь получить большее количество высших учебных степеней.Это поколение также более прогрессивно в своем выборе карьеры, выбирая нетрадиционные профессиональные направления, такие как технологии, и более творческие пути карьеры, чем поколения, которые были до них.

Сравнение миллениалов с другими поколениями

Сравнивать эту группу со старшими поколениями стало намного проще теперь, когда самая молодая группа миллениалов достигла совершеннолетия. Некоторые ключевые характеристики, которые отличают это поколение от старших поколений, — это рост уверенности, терпимости, чувства права и нарциссизма.Некоторые идентифицированные основные черты миллениалов включают в себя особенный, защищенный, уверенный в себе, ориентированный на команду, обычный, находящийся под давлением и достигающий. Однако применение всех семи черт к каждому члену этой когорты поколений оказалось спорным.

Миллениалы редко идентифицируют себя со своим поколением, в отличие от представителей старшего поколения, которые чувствуют сильную принадлежность к своему поколению. В целом, это поколение более образованно, чем старшее поколение, а женщины-миллениалы чаще работают, чем женщины старшего возраста.Это повышение уровня образования привело к задержке браков миллениалов и формирования семей, а также к тому, что люди живут с родителями дольше, чем другие поколения. Великая рецессия и рецессия, вызванная пандемией COVID-19, больше всего затронули эту когорту, вызвав чрезвычайно высокий уровень безработицы.

Этой группе также приписывают большее расовое и этническое разнообразие в американском обществе. Эта группа также обладает огромной политической властью, потому что они являются вторым по величине поколением избирателей после бэби-бумеров.

 

Поколение миллениалов – обзор

2 Признание за хорошую работу

Для молодых сотрудников признание и признание очень важны. Отчасти это связано с тем, что, поскольку они были очень маленькими, их родители и учителя постоянно поощряли их деятельность и напоминали им о том, насколько они важны. Им важно слышать награды, профессиональное признание и признание достижений, а также постоянное ежедневное признание за качественную работу и вклад.

Это не означает, что незаслуженное признание гарантировано. Если сотрудники не выполняют требуемые задания или если качество работы не соответствует стандартам, необходимо указать на это, а также дать рекомендации о том, как повысить производительность. Четкое описание желаемых результатов, которые ожидаются, очень важно. Убедитесь, что это предоставлено заранее, а затем периодически проверяйте прогресс, чтобы убедиться, что все идет по плану. Легче приспособиться, когда что-то начинает отклоняться от линии, чем переделывать работу после того, как она была выполнена ненадлежащим образом.Это потребует некоторого мониторинга деятельности или некоторых встроенных контрольно-пропускных пунктов, чтобы исправления, при необходимости, можно было инициировать на раннем этапе.

Пожилым работникам, выполняющим надзорные или управленческие функции, может быть трудно уделять такое внимание. Они часто считают, что их сотрудники «должны знать, чего от них ждут, и затем просто делать это». Это то, чего от них ожидали, когда они строили свою карьеру, так почему же это должно быть по-другому для нового поколения сотрудников? Пожилые работники могут чувствовать себя не очень комфортно, раздавая признание или похвалу, потому что для многих из них это не было им предоставлено.Таким образом, это не кажется очень важным вопросом для них – но это для их сотрудников. Это создает настоящий «разрыв ожиданий» между поколениями. Внедрение признаний и признаний в обычную практику в вашей организации может потребовать некоторых сосредоточенных усилий, но результаты, как правило, стоят затраченных усилий.

Один из способов удовлетворить эту потребность в отзывах о том, как работают сотрудники, — это практика периодических сессий обзора производительности и регулярных сессий обратной связи. Стандартная организационная практика проведения ежегодного обзора эффективности, вероятно, будет слишком редкой для сотрудников, которые привыкли получать мгновенную обратную связь в других сферах своей жизни, по словам директора по карьере колледжа Стивена Сиворда из колледжа Святого Иосифа в Западном Хартфорде, Коннектикут:

«Это [миллениальное] поколение выросло, сидя перед монитором и играя в видеоигры.Игроки всегда знают, как у них дела, по счету на экране. Поэтому это поколение не захочет ждать полугодовой или ежегодной оценки производительности. Им потребуется постоянная обратная связь». 6

Сьюзан Ревиллар Брамлетт — специалист по персоналу в компании, занимающейся оборонными исследованиями, в Форт-Уэйне, штат Индиана, и сама она принадлежит к поколению миллениалов. Она подтверждает эту потребность в периодической постоянной обратной связи:

«Если я сделаю что-то не так, я ожидаю, что мой руководитель сообщит мне об этом немедленно, а не при следующей аттестации.Если я сделал крупную презентацию для руководства компании, я сразу же связываюсь с кем-то, кто присутствовал на телефонном разговоре, чтобы получить отзывы о том, как я выступил и как я могу стать лучше». . Признание достижений команд также важно. Молодым работникам очень комфортно работать в команде, и они действительно преуспевают в этом. В течение многих лет они создают вокруг себя солидные социальные сети с помощью таких электронных сетей, как MySpace, Facebook и Linked In.Они рассчитывают, что работа команды будет отмечена. Во многих случаях люди рассчитывают на совместную работу команды для достижения успеха. Футурист и писатель Джим Тейлор, заместитель председателя The Harrison Group в Уотербери, штат Коннектикут, сказал о миллениалах следующее:

«… решения принимаются в командной среде. Они оценивают себя по своим сверстникам. Они образуют общинные племена и сообщают поразительные суммы». 8

В некотором смысле это очень хорошая новость.Руководители и менеджеры десятилетиями проповедовали ценность совместной работы в команде, и теперь у нас действительно есть возможность воплотить это в жизнь. Задача будет заключаться в том, чтобы определить, сможем ли мы это осуществить. Может показаться, что говорить об этом легко; теперь нам придется его доставить и это может быть не так просто, как кажется. Мы можем обнаружить, что «учителю есть чему поучиться у ученика». Старшему поколению также придется внести много изменений, чтобы создать командную культуру, которая была так неуловима для многих из нас в прошлом.

Есть еще один важный момент, который следует отметить в отношении признания и подтверждения. Если требуется какое-либо признание или вознаграждение за особые усилия, убедитесь, что выбранная форма признания соответствует потребностям или интересам отдельного сотрудника. Коллега недавно напомнил нам о важности этого момента. Она работала специалистом по кадрам в крупной нефтяной компании. После успешного завершения очень сложного проекта, который требовал большого количества поздних вечеров и выходных, ее менеджер «наградил» ее двумя билетами на следующую игру их местной профессиональной хоккейной команды.Мало ли ее менеджер знал, что это почти равносильно оскорблению, поскольку она ненавидела игру в хоккей. Она была решительным сторонником местного сообщества исполнительских искусств и посещала множество спектаклей и танцевальных концертов. Два билета на одно из этих мероприятий были бы очень значимыми и хорошо оцененными. Как оказалось, она была разочарована, ясли не заметили, что он сделал непреднамеренно, и билеты оказались потрачены впустую, потому что их выбросили. Потратьте время, чтобы узнать своих сотрудников и узнать, каковы их интересы и увлечения.Тогда вы будете лучше подготовлены к поощрению и признанию, которые не только помогут достичь желаемых результатов, но и заставят сотрудника почувствовать, что его действительно ценят, потому что вы потратили время на то, чтобы выяснить, что будет для него значимо.

Как это часто бывает, самые важные вещи в жизни самые простые. Это относится и к признанию, и к признанию. Сотрудники сообщают в различных исследованиях, что простое «Спасибо» по-прежнему является одной из самых важных форм признания, потому что это действенный способ показать, что кто-то заметил и оценил то, что они только что сделали.Это очень простой в использовании метод, и его доставка не требует никаких затрат. Тем не менее, это дает мощную отдачу и в значительной степени способствует лояльности сотрудников. Всякий раз, когда мы говорим об этом с нашими клиентами на рабочих сессиях, существует общее согласие, а затем они отмечают, что это редко практикуется. Почему руководителям, руководителям и коллегам так сложно выразить это самое простое и важное признание? Если этот метод трудно принять, как мы можем ожидать, что другие формы признания станут обычной практикой? Поскольку признание и признание так важны для создания мотивирующей рабочей среды, возможно, пришло время сделать «Спасибо» частой частью нашего повседневного лексикона.

Одной из компаний в США, которая специализируется на предоставлении пакетов для поощрения сотрудников, является Maritz, штаб-квартира которой находится в Фентоне, штат Миссури. У них есть офисы по всему миру, и, как указано на их веб-сайте: «Мы занимаемся наукой и искусством людей и их потенциала более 100 лет». Таким образом, очевидно, что они усвоили несколько ключевых моментов на этом пути. Мелисса Ван Дайк является консультантом по практике вовлечения сотрудников и разместила на их веб-сайте короткую статью под названием «Десять основных принципов признания предприятия» ( www.maritz.com ).

Вот краткое изложение десяти основных принципов признания предприятия, изложенных Ван Дайком:

«Маритц твердо убежден, что наиболее эффективным инструментом для создания и поддержания культуры, которая вовлекает сотрудников и объединяет их в соответствии с бизнес-императивами, является Подход к признанию, основанный на эффективности, мы называем Управлением признанием предприятия… Ниже приведены десять основных принципов, определяющих наш уникальный подход.

Уполномоченные менеджеры: … Основано на работе Dr.Боб Нельсон, мы знаем, что многие менеджеры никогда не будут использовать признание в качестве мотивационного инструмента, потому что они не знают, как это сделать, они не чувствуют, что это их работа, или они не чувствуют, что их сотрудники ценят это… Все менеджеры должны пройти тренинг по признанию. . Обучение, которое помогает им определить уникальные профили мотивации сотрудников, оценить свои сильные и слабые стороны в положительном подкреплении и, что наиболее важно, определить, как признание в реальном времени может помочь им мотивировать своих сотрудников для достижения их личных бизнес-целей.

Обеспечьте значимое признание: Из многолетних опросов сотрудников, Мариц статистически знает, что значительная часть рабочей силы США не всегда получает признание в значимой форме… Поэтому крайне важно, чтобы организация понимала, что такое виды поощрения и признания наиболее значимы для его конкретных сотрудников на уровне предприятия и, что особенно важно, на индивидуальном уровне.

Измерение успеха: … Современные средства распознавания позволяют организациям фиксировать, отслеживать и сообщать о проявленном поведении, на котором основывалось признание… Каждая программа признания должна основываться на измеримых бизнес-целях с сопутствующими показателями.

Приверженность сверху: Основной причиной провала многих программ поощрения является либо устаревшее мнение руководства о том, что поощрение и поощрение — это мягкие темы, не имеющие практического значения, либо несостоятельность основного сотрудника.

Консолидация усилий: Более тесная согласованность, повышенная прозрачность, административная эффективность и экономия за счет масштаба — вот лишь некоторые из организационных преимуществ для разработки и поддержания стратегического, корпоративного -всеобщее вознаграждение и усилия по признанию …

Децентрализация владения: Консолидированная стратегия признания на уровне предприятия не должна препятствовать отдельным рабочим группам владеть и реализовывать стратегию признания таким образом, который будет особенно значимым для сотрудники своего подразделения …

904 67 ■

Согласование с корпоративными целями и ценностями: … согласование … не происходит на уровне предприятия: это происходит в индивидуальных повседневных действиях каждого сотрудника … Все программы признания должны быть разработаны таким образом, чтобы четко сообщать и поощрять ценности и поведение, которое продвигает организация, не подавляя творческий потенциал, который сотрудники будут демонстрировать, демонстрируя такое поведение.

Применяйте последовательно и справедливо: Программы поощрения сотрудников, которые реализуются без каких-либо указаний и с полной свободой действий в отношении того, кто и что награждается, в конечном итоге рассматриваются как награды «любимого питомца» …

9

6 Признание эффективности в реальном времени: … Организации должны развивать культуру, в которой сотрудники награждаются в режиме реального времени за определенное поведение, которое влияет на общую производительность компании.

Непрерывное улучшение: Недостаток свежести — самая частая жалоба сотрудников, участвующих в текущих инициативах по признанию…. Преданные сторонники признания должны часто встречаться, чтобы обмениваться идеями, фиксировать передовой опыт и вносить изменения в программы…» 9

организации государственного сектора, включая библиотеки.Сколько внимания вы уделяете в своей библиотеке этой важной теме признания сотрудников? Или, как многие организации государственного сектора, вы оставляете это на волю случая из-за убеждения, что сотрудники должны быть благодарны за то, что у них есть работа, и, кроме того, государственные средства не должны использоваться для вознаграждения сотрудников. Почему нам нужны результаты, которых могут достичь организации частного сектора, но мы не готовы использовать те же уроки и инструменты, которые они сочли столь важными для достижения этих результатов? Проработав в государственном секторе более двадцати лет, я так и не смог примирить противоречия этой позиции.Нам нужно изучить, что работает, а затем набраться смелости, чтобы реализовать это справедливым и равноправным образом. Постоянные посетители библиотеки, без сомнения, будут довольны, если ваши сотрудники окажут превосходное обслуживание, потому что они гордятся тем, что работают в вашей библиотеке, где их дополнительные усилия признаются и хоть немного вознаграждаются.

Миллениалы – новая нормальность

По словам Дорси, клише о миллениалах звучит так: «Я здесь уже месяц, где мое продвижение по службе?» Но это желание получить большую зарплату и быстро понятно, если не реалистично.Миллениалы вошли в свою трудовую жизнь во времена фиксированных доходов и высокой стоимости жизни, часто с бременем огромного долга по студенческому кредиту.

Исследование NerdWallet.com предсказывает, что миллениалам, возможно, придется отложить выход на пенсию до 75 лет по экономическим причинам. Этот мрачный прогноз принимает во внимание их склонность вступать в брак и/или создавать семьи в более позднем возрасте, чем их сверстники из числа бумеров. Непростые финансовые перспективы федеральных программ «пособий» еще больше усложняют картину для миллениалов в будущем.

«Обычных государственных гарантий не будет для миллениалов — мы все это знаем — а если и будут, то не в том смысле, в каком они были для бумеров», — говорит Дорси.

По его словам, обескураживающие новости о выходе на пенсию изменили правила игры для миллениалов.

«Они говорят: «Ну, если мне придется работать вечно, я могу работать там, где мне нравится», — говорит Дорси.«И я не собираюсь работать все эти сумасшедшие часы, потому что на самом деле это не решает, смогу ли я выйти на пенсию».

«Они считают, что им нужно работать в более высоком темпе, и думают: «Нет причин пытаться продвинуться вперед, если я не могу этого добиться, поэтому мне нужно как бы наслаждаться моментом» — это то, что показывает наше исследование», — сказал он. говорит.

Отношение поколения миллениума к работе не осталось незамеченным рекрутерами и особенно заметно рекрутерам для государственного сектора.Специалисты по кадрам федеральных, штатов и местных органов власти столкнулись с трудностями при привлечении миллениалов в свои ряды. Многих беспокоит то, что миллениалов больше не привлекает базовая концепция долгосрочной работы у одного работодателя, что может стать проблемой: когда бумеры уйдут с государственной работы, кто займет их место?

Тем не менее, многие рассматривают работу в государственном секторе.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.