Работа в женском коллективе: Мужчины о работе в женском коллективе: «Уволился бы, если бы не зарплата»

Содержание

Мужчины о работе в женском коллективе: «Уволился бы, если бы не зарплата» — Люди

У женского коллектива есть свои плюсы и минусы. Представительницы прекрасного пола, как правило, внимательны к деталям и скрупулезно выполняют рутинные задания, всегда готовы помочь сослуживцам и дать полезный совет. С другой стороны, они склонны к сплетням, интригам и легкомысленности. Обозреватель «РИАМО в Балашихе» узнал у мужчин, как им работается среди женщин.

Что делать, если больше не любишь свою работу>>

Александр Краюшкин:

«Работаю на хлебозаводе упаковщиком. Сначала был в цеху по выпечке черного и белого хлеба, где основную часть коллектива составляют мужчины. Когда выходили в дневную смену, то из-за присутствия на производстве начальства рабочий процесс ни на минуту не останавливался. Но как только мы заступали в ночную смену, то у людей тут же просыпалось желание ничего не делать, и вагонетки с хлебом долго стояли неразгруженными.

Потом меня перевели на кондитерку, где работают одни женщины. Они быстро закрывают свои планы, поэтому домой уходят пораньше на пару часов. Можно сказать, что я стал всеобщим любимцем. Мне уделяют внимание, со мной шутят и всегда пытаются накормить. Если я хочу сладкого, то мне пекут слойки с большим количеством яблочной начинки. Это очень вкусно! Теперь мужчины смотрят на меня с неодобрением – наверное, завидуют».

Неловкие ситуации на работе: ложный вор, джинсы наизнанку, бой с зеркалом>>

Роман Петухов:

«У работы с женщинами есть и плюсы, и минусы. Так получилось, что я попал в агентство, где львиную долю коллектива составляют представительницы прекрасного пола. В конторе всегда приятно пахнет, потому что сотрудницы любят парфюм.

Женщины более обходительны и внимательны, чем мужчины. Но они, как мне кажется, чаще болеют. Наверное, иммунитет слабее мужского. А уж если у них есть маленькие дети, которые подвержены простудам, то мамы из-за их болезней постоянно берут больничный».

«Я работаю на трех работах»: рассказы трудоголиков из Балашихи>>

Михаил Фетисов:

«Женское царство – не всегда идеальный вариант. У нас есть адекватные, а есть сотрудницы с кучей комплексов и проблем. Наш начальник отдела из-за плохого настроения может загружать работой и ставить штрафы. Под раздачу в основном попадаю я. Подозреваю, что она так себя ведет после ругани со своим мужчиной. Но если у нее все хорошо, то можно услышать похвалу и даже получить премию. Думаю, что надо поговорить с ее мужем, чтобы он чаще радовал свою супругу».

«Яжемать» − новый вид человека или просто несчастная женщина?>>

Андрей Гущин:

«Женский коллектив – это сплетни, бесконечные разговоры и распитие чая. Они постоянно говорят о том, кто купил машину, взял ипотеку, развелся или женился. Никому нельзя доверять свои личные переживания. Это шушуканье напрягает, мешает сосредоточиться на работе. Если бы не зарплата, то давно бы уволился».

Как эффективно работать в домашних условиях>>

Анатолий Бондаренко:

«С женщинами труднее решать вопросы. Их физиологическое состояние периодически сказывается на эмоциональном, что не дает работать в полную меру. А бывает, что домашние проблемы не позволяют им полностью сосредоточиться на работе. Также их отличительной чертой являются сплетни – недаром в интернете так популярна картинка с клубком змей и подписью: «Дружный женский коллектив».

Но если в женском коллективе будет хорошая атмосфера, то всегда можно рассчитывать на приятные бонусы. Например, тебя могут угостить вкусным пирожным. А еще женщины всегда готовы помочь советом – скажем, как правильно вести себя со своей второй половинкой».

Работа в женском коллективе: игра на выживание

«Да там одни женщины в отделе сидят.

Представляешь? С ума сойти можно», — чуть не плакала мне в телефон лучшая подруга, недавно сменившая место работы.

— Да ты просто жертва стереотипов, — смеялась я. – Женщины бывают разные.

— Они-то может и бывают, — не сдавалась подруга, — но вот правила женского коллектива от этого не изменятся. А впрочем, что я тебе говорю?…

И правда, что можно было говорить человеку, который не испробовал на собственном опыте «прелести» работы в женском обществе. Но и мое время тоже пришло: примерно через полгода я переступила порог кабинета, где на меня в упор уставились четыре пары любопытных женских глаз. И с этого времени начался отсчет моего собственного ада, о котором когда-то предупреждала та самая подружка.

Как правило, встретят вас в таком коллективе весьма радушно. С радостью рассказав уже в первый день, с кем можно дружить, с кем нельзя, куда ходит начальник в обеденное время и не в обеденное, собственно, тоже. Вот только в таких беседах будет слишком мало действительно полезных сведений о том, в чем заключается смысл работы, как правильно себя вести с руководством и когда следует сдавать отчеты, чтобы не получить выговор. Много информации и вся не по существу. Крупицы знаний приходилось выбивать буквально силой, исхитряясь из последних сил. Собственно, надеяться на то, что тебе помогут с какими-то рабочими моментами тоже не приходилось. Здесь каждый расскажет, что занят так, что буквально нет сил оторвать голову от бумаг, а в это время спокойно будет раскладывать на компьютере партию пасьянса.

Отдельным этапом вливания в женский коллектив можно отметить стадию расспросов. На передышку и адаптацию вам выделят примерно день-два, а затем последует традиционные вопросы в духе:

— Замужем? А парень есть? Есть, хороший? А дети? Как нет детей? А возраст-то уже не маленький, задуматься бы пора. А где парень работает? Хорошо зарабатывает? Живете-то хоть отдельно?

И далее по тексту, ну вы поняли. В зависимости от ответов будет меняться русло вашей «милой беседы», которая лично мне больше напоминает допрос в камере пыток. Корректность таких вопросов зависит от уровня воспитания коллег.

Мои чувством такта, увы, не отличались. По неопытности я всегда старалась говорить честно, но со временем поняла, что лучше ограничиваться односложными ответами, да и вообще распространяться о своей жизни посторонним людям не самый лучший вариант. Помните, посочувствовать могут многие, порадоваться — единицы. Так что пока вы не разобрались, кто есть кто, лучше особо не болтать на личные темы.

Но тут возникает следующий нюанс. Если вы выбрали политику нейтралитета, то это придется по душе далеко не всем. Знакомая часто жаловалась на то, что на нее волком смотрят коллеги, просто потому что она не принимает участия в обсуждении проекта «Дом2». Пока весь отдел бурно выяснял, кто построил свою любовь, а кто остался в стороне, она молча работала. Вроде бы и не мешала никому, но вот раздражала страшно. «Не смотришь, так хоть сделай вид, что тебе интересно, проще нужно быть», — постоянно шпыняли ее коллеги. То, что ей действительно может быть не интересно, они в расчет почему-то не брали.

А вот у меня такой злободневной темой был вопрос готовки. Каждое утро все по очереди рассказывали, что приготовили на ужин, и чем затейливей было блюдо, тем лучше. Как-то так вышло, что мне тоже приходилось молчать по большей части. В данной теме я была не особо сильна.

В общем, разговаривать в женском коллективе очень любят. И ваши проблемы, если в этот момент вдруг срочно возникла необходимость поработать. Почему-то никого этот факт никогда не интересовал. Правда, в последнее время руководство стало уделять больше внимания этому вопросу, и тишина на рабочих местах часто оговаривается как обязательное условие. Жаль только, что такое правило, в основном, работает в крупных частных компаниях. В государственных организациях в ближайшее время вряд ли что-то изменится. Поэтому иногда, в период сдачи отчетности, у меня возникало стойкое желание воткнуть беруши. Но как же, возмущались коллеги, вдруг я важный вопрос не услышу, да и темы такие «интересные» обсуждаются, грех не поддержать.

И я работала и слушала. Слушала и работала, изо всех сил стараясь абстрагироваться от того, как лучше замариновать курицу.

Еще одной занятной особенностью именно женского коллектива является соперничество. Причем во всем. Кто лучше отдохнул летом, у кого машина в семье дороже, чьи дети более удачно вышли замуж? Ближе к зиме актуальной темой стали шубы. О да, целую неделю в моем кабинете посвятили обсуждению распродаж и качеству меховых изделий. А уж когда грянули морозы, то и вовсе началось дефиле – иначе сказать не могу. Женщины горделиво ходили по кабинетам, разглядывали оценивающим взглядом шубки друг друга и довольно улыбались, если их была лучше. На тех, кто пришел в обычных пуховиках, смотрели снисходительно, мол «ничего, придет и ваше время».

Причем, чем выше становилась цифра в расчетнике, тем больше креп дух соперничества. Уже не просто нужно отдохнуть летом, а выбрать какой-нибудь необычный курорт. И не раз в год, а хотя бы два. И одеваться в обычных магазинах уже не модно, на шопинг лучше всего в Европу или, на крайний случай, в Москву. И есть только полезную еду, и спорт три раза в неделю у лучшего инструктора. Жизнь напоказ. Очень сомневаюсь, что все эти женщины были настолько образцово-идеальными в обычной жизни, как рассказывали об этом в рабочие часы.

В целом, просидев довольно долгое время в женском царстве, я легко выделила несколько категорий коллег. С удовольствием поделюсь своими «наработками»:

— Коллеги-ровесники. С такими, как правило, проще всего. Всегда можно обсудить интересные мероприятия в городе, прогуляться в обеденное время и выпить кофе в свободную минутку. Довольно часто возникает даже искренняя дружба.

— Женщины в возрасте. Крайне сложная категория, на мой взгляд. Очень часто они почему-то любят сравнивать вас со своими детьми, и отношение к вам меняется в зависимости от того, насколько лучше/хуже вы устроены в жизни по сравнению с ними. Естественно, чем хуже дело обстоит с вами по сравнению с собственными отпрысками, тем более дружелюбным становится отношение к вам.

— Женщины в климаксе. Смеетесь? Напрасно! Дважды меня угораздило поработать с такими коллегами, и скажу, что удовольствие это не из приятных. Даже довольно милые до этого женщины вдруг превращаются в разъяренных фурий, главная цель которых испортить всем жизнь. Их поведение непредсказуемое, их поступки странные. А еще им постоянно то жарко, то холодно. Именно из-за таких вот перепадов, однажды всю зиму я просидела с открытым окном. Весь отдел жаловался на жуткий холод, но доказать что-то оказалось абсолютно бессмысленно, так и сидели в верхней одежде…

Конечно, из всех правил существует бесконечное количество исключений. Ваши коллеги могут оказаться милейшими женщинами, и отношения в коллективе будут прекрасными. Искренне вам этого желаю, но как говорится, настроиться лучше на худшее, а затем радоваться чему-то лучшему. Ну и «предупрежден — значит вооружен» тоже из этой серии.

От себя же могу дать несколько советов по «выживанию»:

— держитесь одинаково дружелюбно ко всем, позиция «я сама за себя» не самый лучший выход в таком коллективе;

— не рассказывайте подробности своей жизни и поменьше хвастайтесь;

— не становитесь источником сплетен;

— прежде чем обсудить что-то более личное, поймите для себя, что это за человек. Иногда люди раскрываются даже не в течение одного месяца, и это время действительно лучше выждать;

— периодически старайтесь угощать коллег, помните про их Дни рождения и радуйте небольшими приятными мелочами;

— ну и помните: работа – это работа. Когда сталкиваются рабочие интересы – дружба между коллегами заканчивается.

Что касается моей истории, то терпения хватило ровно на полтора года. Нежно прижимая к груди трудовую книжку, я прощалась с коллегами, и мысленно понимала, что никогда больше не пойду работать в сугубо женский коллектив. Благо техническое образование мне это позволяло. На тот момент мне казалось, что в обществе мужчин все сложится совершенно по-другому, они и поймут, и поддержат. Мне казалось… а впрочем, это уже совершенно другая история.

Продолжение следует…

Как выжить в женском коллективе? – Психология – Домашний

Как выжить в женском коллективе?Итак, коллектив у вас на работе состоит преимущественно из женщин. Хорошо это или плохо? Ни то, ни другое. У женского коллектива есть свои особенности, которые необходимо учитывать. И их знание поможет «выжить» на рабочем месте.

Основная особенность дамского коллектива в том, что женщины имеют большую потребность в вербальной коммуникации, чем мужчины. Недаром же в большинстве случаев девочки начинают говорить раньше мальчиков. Женщинам необходимо общение – причем общение не виртуальное, а живое.

Разговоры

Отсюда следует первый фактор, который необходимо учитывать – здесь всегда говорят. О работе и начальстве, о детях и проблемах с мужьями, о покупках и прическах… И это хорошо. У вас всегда есть возможность обсудить насущные вопросы: от ссоры с мужем до лучшего магазина для покупки новых туфель. Но эта особенность имеет и оборотную сторону.

Во-первых, при этом страдает рабочий процесс. Особенно если вы недавно работаете в компании и еще не привыкли планировать рабочее время с учетом обязательных разговоров и чаепитий.

Во-вторых, разговоры здесь часто становятся общим достоянием – а потому очень легко испортить отношения с коллегами или начальством, однажды поучаствовав в их обсуждении. Да и вы в таких условиях легко можете стать героем сплетен – достаточно бывает рассказать немного о своей личной жизни.

Против кого дружим?

Также женщинам свойственно чувство общности – быть вместе с кем-то им уютнее, чем одним. Поэтому на рабочем месте часто формируются определенные группы по интересам. Это нормальная ситуация, если интересы не связаны с работой. Но вот если одна группа, к примеру, поддерживает начальника и пользуется его расположением, а вторая – нет, не избежать конфликта. Обострить отношения между группами может и обычное несовпадение мнений, проявившееся в ходе беседы о пустяках.

Соблюдай правила!

В женском коллективе всегда действуют правила. Проблема в том, что правила эти обычно не прописаны в регламенте. Здесь действует негласный распорядок дня, имеется неформальный лидер и стоит соблюдать некоторые устные обязательства, действующие внутри коллектива – например, договоренность о взаимозамещении в случае болезни, о сдаче денег на дни рождения сотрудников, о совместном отмечании праздников и т.п. Отказаться от соблюдения этих негласных правил – самый простой способ вызвать неприязнь коллектива.

Поправка на эмоции

Женщины более подвержены эмоциям и им обычно требуются значительные усилия на то, чтобы их сдерживать. С одной стороны, это делает рабочий процесс достаточно непредсказуемым, но с другой – дает возможность легко найти контакт с начальством и коллегами. Ведь вызвать положительные эмоции у женщины также проще, чем у мужчины.

Законы выживания

Увы, в женском коллективе все решают личные симпатии. А потому особое внимание придется уделить налаживанию отношений с коллегами. Для этого стоит соблюдать несколько простых правил:

1. Никогда не участвуйте в обсуждении отсутствующих. Велика вероятность, что ваш отрицательный отзыв о ком-то из коллег будет передан адресату. Причем значительно приукрашенным. И, конечно, ни в коем случае не обсуждайте начальство!

2. Не рассказывайте о себе. Если не хотите, чтобы ваша личная жизнь стала известна всему отделу, не стоит ее обсуждать ни с кем из коллег. Даже по секрету!

3. Наблюдайте! Если вы новичок, для начала попробуйте понять, какие отношения сложились в коллективе. Стройте взаимосвязь с коллегами, исходя из существующей неформальной иерархии.

4. Постарайтесь общаться с людьми на интересующие их темы, избегая неприятных. У каждого человека есть любимые и нелюбимые темы для обсуждения.

5. В любом обсуждении стоит избегать личной критики – лучше ограничиться общими фразами.

6. Не выделяйтесь. Из-за обостренного чувства общности у женщин возникает резкая антипатия к человеку, который ведет себя не так, как принято. Уклоняется от чаепитий, не поддерживает общие застолья, высказывает мнение, противоречащее мнению большинства… Постарайтесь следовать установленным порядкам.

7. Кстати, афишировать свои успехи в женском коллективе также не стоит.

8. И главное – за разговорами не забывайте о работе!

А если конфликт уже возник?

Но что делать, если у вас уже возникли проблемы с коллективом?

Во-первых, уделите самое пристальное внимание выполняемой работе – тогда у недоброжелателей не будет возможности придраться к вам или «подсидеть».

Во-вторых, постарайтесь не выплескивать эмоции – спокойствие и вежливость имеют больше шансов на поддержку. К тому же, при отсутствии реакции нападки на вас могут заглохнуть самостоятельно.

Интересно, что купировать возникший конфликт может… мужчина. Замечено, если в женском коллективе появляется представитель сильного пола, дамы меняют свое поведение – они становятся мягче, сговорчивее, начинают больше внимания уделять внешности, тогда как борьба за власть отходит на второй план.

Может быть, вот он – идеальный способ борьбы с негативными особенностями женского коллектива – пригласить мужчину…

Бабье царство. Как выжить в женском коллективе | Общество

Вопреки мифу о том, что женский коллектив – это общество, больше похожее на банку со скорпионами, где могут говорить только о кривых ногах соседки и шмотках, дамские команды часто бывают отличными отделами, выполняющими сложные задачи и принимающими быстрые и правильные решения. А типичные «бабские склоки и интриги» рождаются только в том случае, если девушки не увлечены своей работой, у них нет четких задач и хорошей зарплаты. Кроме того, если предприятие погрязло в сплетнях, значит, руководство (тем более если это женщина) позволяет мышиную возню и наверняка с удовольствием в ней участвует. Поэтому, оказавшись в девичьем царстве, первым делом присмотрись к своей новой директрисе. Найдешь с ней общий язык – будешь защищена от подковерных интриг.

Терминатор, львица, истеричка

Если твоя начальница – умная бизнес-вумен, знающая толк в своем деле, строгая, когда это требуется, и адекватно реагирующая на личные ситуации, тебе несказанно повезло: директриса – отличный босс. Она никогда не обидит тебя просто так, наплюет на сплетни и поднимет по карьерной лестнице, если ты будешь этого заслуживать. Хуже дело обстоит, если над тобой стоит терминатор в юбке, требующий от окружающих превратиться в роботов. Стоит ли говорить, что такие дамы считают феминизм главной религией, а твои семейные обстоятельства их не волнуют: заболевший ребенок, месячные и день рождения мамы – не повод уйти с работы пораньше. Чтобы понравиться такому шефу, дай ему то, что он хочет увидеть: рвение, подкрепленное железным здоровьем и отсутствием личных проблем. Советуйся с ней, но не вступай в споры и не вздумай ставить под вопрос ее авторитет. Действуя подобным образом, ты получишь покровительство начальницы, и любая подковерная возня будет тебе нипочем.

В противовес железным леди на руководящих постах часто встречаются скучающие светские львицы. Такая директриса вообще не интересуется делами фирмы (как правило, доставшейся ей от мужа или отца), но предпочитает иметь в штате хороших профессионалов, чтобы было кому работать за нее. Именно при таких «управленцах», у которых слишком много свободного времени, в компаниях процветают интриги и образовываются коалиции представительниц слабого пола. Главный принцип общения со светской львицей – проявлять инициативу и не доставать ее вопросами и предложениями. Начальница по достоинству оценит твое рвение и будет благодарна, что ты не отвлекаешь ее от маникюра и SPA. А хорошее расположение босса – главный козырь в борьбе против интриганок.

Самый неприятный вид директрисы – неуравновешенная особа, которая пытается заменить работой неудачную личную жизнь. Такие бизнес-леди могут уволить сотрудницу за то, что та пришла в более элегантных туфлях, и выписать премию, руководствуясь сиюминутным настроением. А что еще хуже – начальница пользуется своей властью, чтобы самоутвердиться. Если ты узнала в истеричке своего босса, тебе понадобится мудрость и выдержка. Делай директрисе комплименты, обращай внимание на обновки, но помни: претворять в жизнь свои идеи при таком руководителе можно, только убедив ее, что гениальная мысль пришла в голову именно ей.

Не забудь про секретаршу! Будь внимательна, если эта милая дама участливо расспрашивает тебя о самочувствии и проблемах в семье, – возможно, у нее кончились темы для обсуждения и она видит в тебе «свежую кровь». Также будь осторожна, если секретарь – злобная тетка, великолепно справляющаяся со своими обязанностями: наверняка она собирает на всех досье. Что касается легкомысленной студентки, не умеющей печатать и отправлять факс, не спеши обличать ее в профнепригодности, скорее всего, она – чья-то племянница.

Скандалы, интриги, расследования…

Впрочем, даже самый умный и прекрасный босс на свете – не гарант нормальных взаимоотношений в женском коллективе. Ведь у каждой сотрудницы либо ПМС, либо развод, либо сын разгильдяй, либо нечего надеть. И все это если не бурно обсуждается, то висит в воздухе. И не дай бог наступить кому-нибудь на больное место – сицилийские страсти тебе обеспечены. Если не хочешь быть «девочкой для битья», не поддавайся на провокации. Обходи стороной коллегу в плохом настроении, пусть тренируется в словесных нападках на том, кто жаждет дуэли. Тем более не ищи логики в происходящих на работе конфликтах. Ведь, приходя в офис, сотрудницы не оставляют дома свои эмоции и чувства, в том числе зависть. Красочные рассказы о миллионе роз, подаренных мужем, способны вызвать неадекватную реакцию у одинокой, невезучей в любви коллеги. И самое неприятное – она может попытаться компенсировать чужой успех на личном фронте полным деловым провалом удачливой барышни, разумеется, посодействовав этому. Поэтому знай меру и никогда не хвастайся в «бабском царстве». Будь внимательна и участлива к чужим неприятностям и избегай фраз «А что ты хотела?» и «Я же тебе говорила!». Обиженная судьбой или начальством дама может легко увидеть в тебе причину своих бед только потому, что с тобой подобных неприятностей не произошло.

Как это ни печально, но особенность женской конкуренции в дамских компаниях заключается в том, что девушки больше думают не о собственных достижениях, а о том, как насолить коллеге. Отсюда – интриги. Прямолинейность – вообще не женская черта, а когда дело касается соперничества, прекрасному полу нет равных в лицемерных «искренних» улыбках при зажатой в кармане фиге. Внешне все может быть идеально и добродушно, но стоит внимательнее приглядеться – и становится понятно, кто с кем и против кого. Старайся всегда сохранять нейтралитет, не давая затащить себя ни в одну из враждующих «группировок», как бы тебя ни убеждали. Тем более если ты человек новый в этой компании, ты рискуешь оказаться пешкой в чужой игре или вообще стать виноватой во всем. Так же относись и к неизбежным в женском обществе сплетням. Конечно, трепетная беседа – неотъемлемая девичья черта. Но она часто становится причиной возникновения конфликтов не только с коллегами, но и с руководством.

Запомни: ни одна начальница, даже охочая до чужих личных секретов, никогда не поручит серьезное, способствующее карьерному росту дело сплетнице и интриганке. Чем поддаваться всеобщему веянию, лучше создай вокруг себя позитивную атмосферу. Ведь женщины, какими бы они ни были, никогда не станут обижать хорошего человека – это заложено в них природой.

Один на всех

Даже не чужая красота или успех на личном фронте, а появление в женском коллективе мужчины может стать самым серьезным поводом для раздоров. Сценаристы и режиссеры мексиканских сериалов будут «нервно курить в сторонке», наблюдая за развитием такой ситуации. Нет, конечно, если джентльмен галантен, внимателен, но при этом держит со всеми равную дистанцию, его присутствие только освежит атмосферу и пойдет дамам, засидевшимся в обществе себе подобных, на пользу. Но, согласись, описанный персонаж выглядит несколько нереально. Как правило, мужчина, оказавшийся в «малиннике», либо старается быть незаметным, надеясь на появление в коллективе другого самца, либо быстро понимает свою эксклюзивность и начинает вести себя как Казанова. Заигрывая с претендентками по очереди или со всеми сразу, он становится причиной неслыханных страстей. А если он при этом еще и официально свободен и недурен собой, отношения между сотрудницами начинают попахивать вендеттой. Единственным противоядием от возможных неприятностей для тебя может стать непринужденное невнимание к этому персонажу. Желательно при этом еще и донести до коллег, что их объект воздыхания тебе неинтересен. Если ты будешь убедительна, то тебя оставят в покое как «неконкурента», а ты сама, пока другие будут увлечены этой Санта-Барбарой, успеешь сделать карьеру.

Если ты все-таки отважилась завести роман – будь готова сносить несправедливые упреки как от начальства, так и от бывших боевых подруг. Тебе придется стать безупречной в работе, чтобы не к чему было придраться. И самое главное – не поддавайся соблазну утереть всем нос и показать, «кто здесь принцесса»! Перенеси ваши отношения за пределы офиса и не вздумай их с кем-то обсуждать.

Мнение специалиста

Анна ТОПЧИЕВА, психолог:

Если в женском коллективе появляется дама, всем своим видом показывающая, что она пришла работать, а не болтать о модных тенденциях, она всегда становится раздражителем и объектом агрессии. Не пренебрегайте милой офисной болтовней – это неотъемлемая часть рабочего этикета, но делайте все разумно. Ведь даже самые высокопоставленные переговоры всегда начинаются с разговора о погоде или футболе – это разряжает атмосферу. Вставляйте в обсуждение легкие, ни к чему не обязывающие фразы, делитесь с коллегами жизненными мелочами, например как ваш красавец-сосед помог завести машину или как вы застряли в лифте. Полное бойкотирование кулуарных бесед приведет к типичной женской реакции: «Она нас не любит – ей же хуже».

Женский коллектив

Минус

В дамском коллективе никто не будет для тебя что-то делать за красивые глаза или длинные ноги.
Карьерная конкуренция у слабого пола определяется не деловыми качествами, а красотой и близостью к начальству (хотя если ты – роскошная брюнетка, то это, пожалуй, плюс).
У женщин часто болеют дети, мужьям «неожиданно» дают отпуск, а сотрудниц помоложе бросают бойфренды, и тебе часто придется их подменять. Отказать ты не сможешь из женской солидарности
В женской команде обязательно найдется какая-нибудь мудрая сова «Елена Сергеевна», считающая своим долгом всем давать советы. И ты ничего не сможешь с ней поделать, потому что она тут была всегда.
В женском коллективе нереально найти себе спутника. А даже если он там появится – вам придется выбирать: либо вы расстаетесь, либо оба уходите с работы. Вам не простят вашего счастья.
В чисто женском коллективе невозможно быть в одиночном плавании. Тебе все равно придется подстроиться под интересы коллег и обратить внимание на вкусы и привычки «соратниц».

Плюс

Ты всегда можешь рассчитывать, что тебя подменят, если заболел ребенок, и помогут, если срочно понадобятся деньги в долг, чтобы наконец сделать ремонт на кухне.
Ты всегда можешь «стрельнуть» у коллег массу полезных вещей: тампон, таблетку или целые колготки.
Коллеги всегда поделятся с тобой контактами хорошего гинеколога, рецептом ростбифа и телефоном директора лучшего в городе детского сада.
Дамы не злоупотребляют спиртным так, как это делают мужчины, что автоматически избавляет тебя от утренних похмельных лиц и запаха перегара в офисе.
Ты всегда найдешь себе компаньонку для занятий йогой или фитнесом в спортклубе напротив работы.
Женщине не надо объяснять, почему тебе сегодня плохо, болит живот и что такое ПМС. И замечательно то, что вы можете над этим еще и посмеяться!
Даже если ты придешь на работу голодная и без денег – тебя всегда там будет ждать чай и, если не домашние пирожки (испеченные приставучей Еленой Сергеевной), то мюсли или еще что-нибудь стоящее.

Звезды о коллективе

Эвелина Бледанс

– Если бы мне предложили на выбор работу в женском или мужском коллективе, я бы выбрала второй вариант. Почему-то мне с детства проще с представителями противоположного пола. К тому же в мужском обществе меньше скандалов. Женщины часто во главу угла ставят не профессиональные качества, а внешние данные. Отсюда ревность к более привлекательным коллегам и, как следствие, возникновение интриг.

Анна Семенович

– Почему-то многие считают, что женский коллектив – это всегда сборище стерв. Не могу согласиться с этим мнением. Профессиональные, умные, интересные люди, вне зависимости от того, мужчины они или женщины, всегда сумеют найти общий язык. Когда я входила в состав группы «Блестящие», мне было комфортно: у нас не возникало обид типа «вот ты больше спела, у тебя взяли интервью, а у меня нет…»

Кети Топурия

– Меня часто спрашивают о том, легко ли мне работать в мужском коллективе. Я всегда отвечаю однозначно: да, мне нравится, что меня окружают исключительно представители сильного пола. У меня все просто: я одна такая девочка, никто меня не обидит. Конечно, иногда мне не хватает рядом другой девушки, например когда требуется какая-нибудь женская помощь: одолжить зеркальце, помаду…

Смотрите также:

Как выжить в женском коллективе женщине: психология адаптации

Если в поисковой строке указать «женский коллектив», глобальная сеть взорвется ответами в едином ключе: «Как выжить в женском коллективе», «Правила выживания». Как будто бы отправляешься не к милым созданиям, а в одиночку перескакиваешь пустыню Гоби.

Однако доля истины в слове «выжить» есть. Дамы, которые поработали в смешанных или мужских коллективах, на чисто женский вариант соглашаются скрепя сердце. Потому что скучно не будет, но то еще «веселье», ведь всем известно, чего стоят девочки, а когда их много, поражающая сила приравнивается к взрыву. Как же приумножить приятное и свести на нет негатив, трудясь среди себе подобных?

Психология отношений на работе в женском коллективе

Нет ничего на свете ядовитей, чем женский дружный коллектив…

«Я ему и говорю…»

Люди ходят на работу, чтобы зарабатывать деньги и, если повезет, для самореализации. Женщинам же работа нужна, чтобы общаться, пожалуй, это поважнее зарплаты. Привыкайте к тому, что болтовня коллег будет фоном. Не раздражайтесь, что каждый день стартует и финиширует обсуждением скидок, фасонов, сериалов, детей и мужей. Рабочий процесс однозначно страдает, плюс «подрывается психика», особенно если вы завзятая молчунья – но запретить разговоры никто не в силах.

Постарайтесь минимизировать свое участие в беседах – уже потому, что их темы (и ваше мнение) становятся достоянием начальства и коллег. Не факт, что ваши конструктивные мысли дойдут до них в исходной безобидности, скорее всего, «добрые женщины» переиначат их в сплетню. И добро пожаловать, разборки, ссоры, ответная волна сплетен в ваш адрес. Чтобы не утонуть в пересудах, помалкивайте, когда темы кажутся острыми, касаются руководства и коллег – держите нейтралитет или убегайте «по делам».

«Ты и я»

Непреложное правило гласит – на работе никакой дружбы! Женщин, не нарушивших его, можно по пальцам пересчитать: всем подавай приятельницу, чтобы вместе ходить на обед и дружить против остальных мегер. И все бы ничего, если бы не ссоры, которые все равно случаются. Разругавшись, дамы дуются, в итоге страдает рабочий процесс. Попутно обиженная сторона ищет новых союзниц, рассказывая, какой гадкой оказалась бывшая подружка. И вот он, новый виток сплетен и противостояний. Постарайтесь не проверять старую истину на себе – не дружите на работе.

«Я вся такая внезапная»

Если графически изобразить настроение женщины, получится синусоида с внушительным размахом – то вверх, то вниз. Верхнюю и нижнюю точки дамы проходят минимум раз в час – и так целый день. И никогда не знаешь, в каком периоде сейчас коллега – минусовом или положительном. Поступайте вот как: наблюдайте за коллегами, подмечайте признаки как хорошего настроения, так и грядущей бури. В зависимости от синусоиды не лезьте под горячую руку или, наоборот, просите чего хотите, пока коллега в добром расположении.

«У нас такой порядок»

В любом коллективе есть свои порядки – как хорошие, так и не очень. Хорошие правила: сдавать деньги друг другу на подарок ко дню рождения, поддерживать слабых, помогать и подменять, не выносить сор из избы. Правила так себе: благоговеть и лебезить перед самопровозглашенными королевами, устраивать травлю «оступившихся», доносить. Даже если вы бунтарка в душе, придется танцевать со всеми в ногу – к счастью, в меру. Не отлынивайте от посиделок с чаем и тортом, от души поздравляйте именинниц, подставляйте плечо, когда искренне просят об услуге. А вот участвовать в шабашах необязательно, не делайте того, что считаете дурным. При этом будьте готовы держать ответ за свою «инаковость»: наверняка накажут сплетнями, а это можно пережить.

«Счастье любит тишину»

Хвастунишек не любят нигде, а в женских коллективах особенно. Здесь во всю мощь действует закон: «Торчащая шапка гвоздя притягивает к себе молоток». В общем, будете «высовываться» – будете отхватывать по шапке. В кругу прекрасных фей нежелательно умничать, рассказывать, какой у вас чудесный муж, как балует любимый, что подарили заботливые родители, куда пригласили веселые друзья… Расскажете о чем-то из списка – и увидите натянутые улыбки. Сквозь зубы коллеги процедят «как здорово», а за спиной расчехлят главное женское оружие – язык. Зависть толкает людей на некрасивые поступки, но в своих глазах они выглядят борцами за равенство. Помалкивайте, не афишируйте личную жизнь, достаток и достижения. И тем не менее нет гарантий, что вас минует народный гнев.

Как противостоять хамству на работе: советы психолога

«Аз есмь»

Сколь ни берегись, рано или поздно случится стычка – вас спровоцируют, несправедливо обвинят, открыто «приложат». Что делать – молчать или позволить втянуть себя в конфликт? Как реагировать на хамство на работе? Правило: «Не проигрывает тот, кто не играет» здесь не действует – вас уже втянули. Доказать свою правоту, взывая к совести, не получится: агрессорша знает свою неправоту, но ее это не заботит. Ничего нельзя объяснить тому, кто не хочет слушать.

Во-первых, не надо воспринимать хамство и грубость только как упрек себе. Большая часть из того, что произносится в этот момент, – абсолютная неправда, сказанная для «красного словца»: вали кулем, потом разберем. Поэтому обращать внимания на это не нужно, но остальная часть сказанного все-таки соответствует истине. И хоть обидно, что сказано в чудовищной форме, подумать об этом стоит: нужно совершенствоваться! Этот крик – руководство к действию, только обдуманному: сначала надо осмыслить, что из сказанного правда, что вы действительно должны изменить, а потом начать действовать.
Во-вторых, если это возможно, лучше игнорировать хама. Он орет, говорит гадости, а вы повернулись к нему спиной и занимаетесь своими делами (вернее, делаете вид, потому что внутри вас яростно бурлят эмоции). Очень хорошо в этот момент негромко, но четко обратиться к другому человеку с какой-либо просьбой или предложением. Конечно, этот вариант не применим, если хам и грубиян – ваша начальница.
В-третьих, не надо когда вам хамят, пытаться кому-то что-то доказать: вас все равно никто не услышит. Сложно, но нужно научиться. Если вы в момент проявления откровенного хамства по отношению к вам будете стоически молчать, волна грубости просто захлебнется. Кстати, если грубиян бросит вам упрек: «Что молчишь? Не знаешь, что сказать?» Опустите глаза, слегка пожмите плечами и негромко произнесите: «Извините». Поверьте, новый всплеск грубости, который за этим последует, будет гораздо короче. Но ни в коем случае не начинайте объясняться и оправдываться, когда на вас орут, когда вам хамят.

Когда ваша начальница или коллега, да кто угодно начинает упрекать вас в том, что вы плохая работница, напарница, хозяйка, мать, дочь… необходимо просто слушать, не пытаясь защищаться, это лишь еще больше распалит «атакующего». Молчите, пойте про себя песенку, рассказывайте стихотворение, считайте до тысячи и обратно. Смотрите на кончик носа «нападающего»: создается впечатление, что вы смотрите ему в глаза.

В-четвертых, когда поток хамства исчерпан, когда грубиян устал, вы, даже если это кажется невозможным, должны, пересилив себя, сказать: «Большое спасибо! Я поняла ваши доводы, они показались мне интересными и убедительными! Но впредь в такой манере разговаривать со мной не стоит! Я в состоянии услышать и понять привычную для приличных людей речь! Да, советую обратиться к специалисту: не все вами сказанное было произнесено четко и разборчиво!» Разворачивайтесь и уходите. Пусть себе орет дальше! Ее силы, ее время… Вы выслушали, ответили вежливо, но сказали все, что думаете! Кстати, даже хамкой не назвали. А ведь могли!

И на мелкое, и на крупное хамство нужно реагировать правильно. Обижаться бессмысленно: вы этим никого не исправите, а нервную систему себе испортите, но говорить хаму, что он хам, нужно, только делать это в очень вежливой форме: не позволяйте себе срываться на крик. Крик, хамство, грубость – проявление слабости. Но вы же сильная женщина.

Работа в женском коллективе: как обойти подводные камни

Если вы когда-нибудь смотрели бои без правил, тайбо или спортивные единоборства, то наверняка замечали: женщины дерутся жестче мужчин. Когда борются представители сильного пола, это спорт, когда в дело вступают женщины — это «война» и желание победы любой ценой. И на работе дамы (не все, но многие) нередко тоже ведут себя так, как будто завоевывают золотую медаль в греко-римской борьбе, а не занимаются любимым делом.

Конечно, все женщины разные, но в компаниях, где работает мало мужчин (или их нет совсем), всегда существует особенный, свойственный только им круг проблем.

Твоя успешная карьера: секреты мастерства
Если ты задумала построить головокружительную карьеру, без планирования и постановки целей не обойтись. Мы подскажем, с чего начать.

Проблема: «Я же мать!»

Когда у женщины появляются дети, приоритеты меняются. Это естественно. Но для некоторых материнство становится оправданием «всего на свете». Они спешат домой, не дожидаясь окончания рабочего дня, а в офисе думают исключительно о ребенке. В женском коллективе такие работники не редкость.

Бесконечные телефонные разговоры коллеги-мамы с няней или ребенком делают остальных сотрудников невольными свидетелями ее частной жизни. Причем в мельчайших подробностях. Сколько раз поело чадо, какие проблемы с няней, почему не сделаны уроки — все это обсуждается сначала с участниками событий, а потом и с вами. Ведь быть матерью так важно! И все вокруг должны это понимать. Тот же аргумент звучит и в качестве оправдания опозданий, ранних уходов и отказа от обучения на курсах повышения квалификации. Хорошая мать не тратит время на такую ерунду!

Всем остальным остается только выдумывать затейливые способы убедить или заставить «я же мать» работать наравне с остальными. Некоторые начальники, кстати, штрафуют своих сотрудниц за подобное поведение. Говорят, помогает.

Проблема: «Вся такая внезапная»

Человек не нравится, но его профессионализм вопросов не вызывает? Руководитель-мужчина ни за что не расстанется с таким работником. Женщины же принимают решения эмоционально, поэтому леди-босс, скорее всего, не сможет побороть личную неприязнь. Даже стараясь быть толерантной, бессознательно она все равно будет совершать выпады в сторону несимпатичного ей сотрудника.

«Шуточное» замечание, презрительный взгляд, недовольное выражение лица — и вскоре человек сам не захочет оставаться в коллективе. А начальница представит дело так, будто он сменил работу по собственному желанию, да еще и порассуждает о том, как ее подвели. На месте «нелюбимчика» завтра ни с того ни с сего можете оказаться вы. Логики нет, а «бурю» лучше просто переждать. Например, в отпуске.

Проблема: «Для кого стараться?»

Частый «побочный эффект» работы в женском коллективе — безразличие к своему внешнему виду. Когда вокруг коллеги ходят чуть ли не в тапочках и по-домашнему чаевничают на офисной кухне, стараться выглядеть «на все 100» как-то бессмысленно. Пара лет в таком окружении, и вы уже не обращаете внимания на непрокрашенный пробор, маникюр делаете по праздникам. А стоптанная сменная обувь коллеги кажется вам вполне нормальной и даже в чем-то милой.

А теперь представьте, что к вам случайно заглянул мужчина! Каково будет его мнение об увиденном? И понравятся ли вам слова, которыми он вас охарактеризует? Кажется, вы знаете, что делать.

Коллектив, состоящий более чем на 75% из дам, причисляется социологами к женскому

Проблема: «Мадридский двор»

В женских коллективах принято прибегать к запрещенным приемам. И в чем женщины действительно хороши — так это в плетении интриг. Мужчина, желающий подвинуть коллегу, чтобы получить повышение, будет приводить профессиональную аргументацию.

Женщина же нанесет удар в любое слабое место соперницы, и не важно, имеет это отношение к работе или нет. В ход идет все: личная жизнь, болезнь, мнение коллег… Все ошибки будут преувеличены, достоинства — поданы как недостатки, а об удачах, понятно, никто и не вспомнит. Выход один: не откровенничайте со всеми подряд. В женском коллективе такой способ общения равносилен самоубийству.

Проблема: «Где, как не на работе…»

Часто при поиске работы специалистки предъявляют требование: «чтобы в офисе были мужчины». Работа оставляет мало времени на личную жизнь, поэтому женщина и хочет, чтобы ее окружали коллеги противоположного пола. Так шансы завести семью увеличиваются. В женском коллективе у незамужних сослуживиц недостаточно стимулов: приходить на работу, чтобы увидеть таких же, как ты, одиночек или, что еще хуже, замужних женщин, не самая заманчивая перспектива. Мотивировать сотрудниц в такой ситуации почти невозможно. А вот коллеги мужского пола справляются с этим просто играючи. С ними и правда веселее.

Текст: Екатерина Шапошникова

6 шагов, как выжить в женском коллективе. Не допускай роковых ошибок!

Если тебе «посчастливилось» получить профессию, не слишком популярную среди мужчин, то рано или поздно ты окажешься в окружении исключительно женщин. Почему нам так трудно работать с представительницами своего же пола? А главное, можно ли выстроить нормальные деловые отношения с женщинами-коллегами и даже извлечь пользу из такого сотрудничества?

Почему в женском коллективе сложнее работать?

Ежедневное присутствие на работе мужчины (абсолютно любого — вне зависимости от его возраста и степени привлекательности) обычно служит для женщин стимулом сдерживать свои негативные эмоции и стараться «сохранять лицо». А вот если такой сдерживающий фактор отсутствует, то в подавляющем большинстве случаев начинают проявляться все те признаки, из-за которых женский коллектив давно уже стал «пугалкой» для выпускниц филфака и кошмаром любого отдела кадров.

✔︎ Негласная конкуренция. Женщины-коллеги оценивают друг друга не только по профессионализму, но и по десяткам других качеств — от внешнего вида до престижности работы супруга. Соответственно, и повод для зависти найдется у каждой, кроме совсем уж святых женщин.

✔︎ Шквал эмоций. Каждая из нас приходит на работу со своим характером и настроением, и рано или поздно стычки и конфликты неизбежны. Если в коллективе нет собственного миротворца, а участницам ссоры недостает житейской мудрости, то даже маленькая размолвка может в итоге серьезно сказаться на работе всего отдела.

✔︎ Пересуды и сплетни. Ощутить себя героиней с обложки «желтой прессы» — неприятно и гадко. Но если недоброжелательницам дать повод разносить неправду о твоих личных и рабочих качествах, ситуация может зайти далеко. Страсть к сплетням может начаться с совсем невинного обмена новостями и подшучивания над недостатками коллег, а потом распространиться как зомби-вирус и захватить весь коллектив. Не позволяй себя в это втянуть!

Как ужиться с коллегами-женщинами

Если в ближайшем будущем не предвидится шансов поменять работу, постарайся извлечь плюсы из сложившейся ситуации.

✔︎ Прокачай невозмутимость. Работа в «токсичных условиях» невыносима. Чтобы не загнуться, тебе необходимо научиться подниматься над ситуацией и не переживать по незначительным поводам.

✔︎ Найди сторонников. Среди «звезд», «мамочек» и прочих офисных персонажей наверняка есть хоть одна девушка, которой здесь тоже не очень комфортно и которая рада будет родственной душе. Поддержите друг друга.

✔︎ Развивай компетенции. Если у твоих коллег много свободного времени, которое они готовы тратить на офисные дрязги, то это не значит, что тебе нужно следовать их примеру. Используй все возможности, которые дает нынешнее место работы, для улучшения профессиональных навыков.

Как заработать в декрете молодым мамам?

Инструкция по выживанию

1Не стремись всем понравиться. Веди себя дружелюбно, но никому не навязывайся в подруги. Чтобы к тебе не лезли с лишними вопросами и не садились на шею, четко обозначь свои личные границы.

2Придержи «синдром отличницы». Не стоит с первого же дня работы критиковать недочеты в работе отдела и выступать с новаторскими идеями. У тебя еще будет время на то, чтобы себя проявить.

3Не рассказывай о себе слишком много. Личная жизнь, причины, по которым ты ушла с предыдущего места работы, амбициозные планы — все это оставь при себе. Не подбрасывай любительницам посплетничать такие лакомые кусочки.

4Смотри, как нужно. Понаблюдай за поведением коллег, чтобы понять негласные правила поведения: принято ли задерживаться на работе, покупать по очереди печеньки для всех или вместе ходить обедать. Если тебе предложили принять участие в каком-то общем деле — например, скинуться на цветы имениннице, — ни в коем случае не отказывайся.

5Почувствуй разницу. И постарайся ее сгладить. Если коллеги одеваются в H&M — прибереги дизайнерские платья и дорогие украшения для вечеринок со своими друзьями. Если все после работы торопятся забрать детей из садиков и школ, а за тобой заезжает молодой человек на крутой машине и вы едете ужинать в ресторан — не стоит это афишировать. И наоборот: если большинство твоих сослуживиц обсуждают своих домработниц и как они отдохнули за границей, рассказывать о том, что ты экономишь на молоке, точно не нужно.

6Осторожнее в соцсетях! Проверь свои посты: если есть что-то «крамольное», удали. И вообще как можно меньше делись чем-то личным. Не торопись добавлять коллег в друзья, пока они сами не попросятся.

Фото: ShutterStock/Fotodom.ru

6 вещей, которых можно ожидать, если вы единственная женщина

Итак, вы только что получили новую работу программиста — поздравляем! К сожалению, каждый человек в вашей технической команде — парень. Соотношение мужчин и женщин в сфере высоких технологий варьируется во всем мире: от 13% в Японии до 30% в Болгарии. Эти цифры медленно улучшаются, но вам все равно часто придется выполнять работу в команде, состоящей исключительно из мужчин. Вот несколько ситуаций, которых вы можете ожидать, если с вами такое случится.

1. Вы расширите свой комедийный репертуар

Сексуальные домогательства на рабочем месте — не шутки, и недавние скандалы в крупных технологических компаниях показали, насколько трудно работать женщиной в основном на мужской арене. Даже для более просвещенной команды Slack может заполнить неуместных шуток и мемов. Резкое замечание о «тупых блондинках» или шутка о женской фигуре могут показаться прямой угрозой — неудобной для вас, но, похоже, не для ваших коллег-мужчин.От копий Камасутры, предоставленных компанией, до комментариев о женщинах, не принадлежащих к отрасли, вы обязательно столкнетесь с широким спектром бесчувственных или даже откровенно агрессивных комментариев.

Ваши коллеги-мужчины, вероятно, не задумывались о , как это маргинализирует вас как женщину . Положительным моментом является то, что в вашей команде могут быть мужчины, которые также предпочли бы сохранить любые шутки о сексе, гендере или других деликатных темах в электронной почте и чате компании. Если вы протянете руку помощи, вы, скорее всего, найдете в своей команде несколько союзников.

2. Ваши коллеги-мужчины дадут много хороших советов по поводу инвестиций.

Истина в том, что мужчины зарабатывают больше денег, чем женщины в этой отрасли, особенно если у женщины есть дети. И в США, и во Франции, например, гендерный разрыв в оплате труда в областях STEM составляет почти 12% .

Это неравенство объясняется многими причинами: женщины отказываются от своей карьеры, чтобы воспитывать детей, менее агрессивны в переговорах, претендуют только на менее престижную работу и т. Д. — но для любой одинокой женщины в технической команде это может означать, что все вокруг вас зарабатывают больше .

3. У вас будет возможность трубить в свою собственную трубу.

Будьте готовы к тому, что некоторые из ваших коллег-мужчин сочтут вас «разнообразным» наемным работником — кем-то, кого пригласили, чтобы показать, что команда имеет несколько точек зрения, даже для того, чтобы команда выглядела лучше для акционеров, обеспокоенных появлением в эпоху #MeToo. В то время как сотрудники-мужчины могут без проблем получать сложные и полезные задания, женщины могут обнаружить, что им приходится бороться с , чтобы доказать, что они «настоящий» программист .

Поэтому постарайтесь не зацикливаться на простой работе. Женщины иногда добровольно участвуют в таких вещах, как продление лицензий на программное обеспечение, выполнение обычных операций по вводу данных, ведение заметок или приготовление праздничных тортов для других членов команды. Это снижает ваши способности и ваш основной набор навыков — пустая трата вашего времени, когда вы можете решать технические проблемы.

Волонтер — не для того, чтобы делать заметки на следующей ретроспективе, а для задача, которая действительно подталкивает вас .Возможно, вы обнаружите, что вам нужно выставить себя напоказ, поскольку, вероятно, большинство ваших коллег-мужчин не будут этого делать.

4. Вы научитесь говорить громче

В технической команде часто не место для слабонервных. Люди, которые любят компьютеры, склонны переходить к делу и двигаться дальше. Так что, возможно, встречи команды не столько для сбора идей, сколько для публичной демонстрации знаний.

Кроме того, было показано, что женщины часто ценят свой труд меньше, чем мужской.Все мы подвержены синдрому самозванца — модели, в которую вы попадаете, когда считаете, что на самом деле не умеете выполнять работу и скоро будете уличены в мошенничестве, — но женщины кажутся особенно склонными к этим чувствам. Если вам есть что сказать, , вам придется научиться вмешиваться — при необходимости несколько раз — чтобы вас услышали.

5. Управленческие задачи станут для вас проще, даже если вы еще не занимали руководящую должность… пока

Исследования показали, что у женщин на более высокая эмоциональная реакция на сопереживание , чем у мужчин, что делает их более подходящими для руководящие должности, требующие управления людьми.Благодаря такому большему пониманию того, что люди чувствуют, они могут манипулировать личностями и лучше адаптироваться к рабочей среде, чтобы удовлетворить потребности каждого. Если вы следите за лидерством, почему бы не подумать о том, чтобы направить свои сверхспособности эмпатии на улучшение взаимодействия в команде или рабочих процессов? Но помните: вы работаете в отрасли, где женщин часто не хотят продвигать по службе, поэтому не забудьте рассказать в своих отзывах о том, какую пользу эти изменения принесли команде .

6. Этот номер в отеле будет вашим, когда вы будете посещать конференции.

Это еще не все трудности и горе. Когда вы идете на конференцию со своими коллегами, они, вероятно, обнаружат, что им придется удвоиться, но вы всегда получите комнату для себя , что означает, что вы сможете транслировать эпизоды Mr. Robot , не имея кто-нибудь вызовет спойлеры. И на этот раз очереди в ванную комнату складываются в вашу пользу! Если серьезно, то женщины недопредставлены как среди участников, так и среди докладчиков на технических конференциях.Это может напугать, но, возможно, также упрощает доступ к женщинам, которые появляются на подиуме .

Достигнут прогресс в привлечении большего числа женщин к технологиям и выравнивании игрового поля с точки зрения сокращения притеснений на рабочем месте, достижения равной оплаты труда и увеличения представленности женщин в областях STEM. Такие инициативы, как Women Who Code, Rails Girls и Girl Develop It, помогают выдвинуть на первый план голос девочек и женщин.

Многие компании осознают проблему бизнеса, заключающуюся в том, что в качестве разработчиков работают только молодые, как правило, белые мужчины. Если бы они продавали продукцию любому другому сегменту общества, демографическая однородность их технической команды была бы реальной помехой. Другими словами, многие компании одновременно пытаются нанять больше женщин и пытаются улучшить свою рабочую культуру настолько, чтобы привлечь их.

Эта статья является частью Behind the Code, средства массовой информации для разработчиков, созданной разработчиками. Откройте для себя больше статей и видео, посетив Behind the Code!

Хотите внести свой вклад? Публикуйся!

Следите за нами в Twitter, чтобы оставаться в курсе!

Иллюстрации WTTJ

В культуре совместной работы женщины несут больше веса

Организационная культура, ценящая отношения и ориентированная на исполнение, несомненно, является захватывающим и продуктивным местом для работы, но тип совместной работы, который часто наблюдается в этих организациях, может привести к перегрузке совместной работы. Недавнее исследование трех таких организаций показало, что, хотя все сталкивались с перегрузкой сотрудничества, женщины несли непропорционально большую нагрузку. Исследования показывают причины этого неравенства: женщины с большей вероятностью будут заботиться о группах, частью которых они являются, и с меньшей вероятностью откажутся от трудоемких обязательств. Менеджеры должны оценить уровень и распределение перегрузки по совместной работе в своих организациях и предпринять шаги, чтобы сбалансировать эту нагрузку. Создание культуры, которая признает гендерный дисбаланс в сотрудничестве и реагирует на него, требует четкого заключения контрактов, прозрачности и полезной обратной связи.

В любой организации люди применяют невысказанные правила и понятные нормы для выполнения коллективной работы — другими словами, они сотрудничают. За последние 15 лет мы с моей командой наблюдали и организовывали тысячи встреч и помогали сотням команд собраться вместе для работы, и мы обнаружили, что сотрудничество выглядит по-разному в зависимости от множества факторов.

Ценность, которую люди придают отношениям, является сильным фактором, влияющим на то, будут ли они сотрудничать и как.Культуры, в которых преобладают отношения, характеризуются вовлеченностью, личными связями и принятием решений на основе отношений. Они, как правило, работают дружелюбно и тепло. Другой фактор — насколько сильно люди в организации ценят быстрый прогресс. Люди в организациях, ориентированных на исполнение, преуспевают в срочности и делают быстрые шаги к конечной цели, редко пропуская сроки.

По нашему опыту, организации, которые имеют предвзятость в отношениях в сочетании с ориентацией на исполнение, имеют тенденцию вовлекать множество людей в любое конкретное усилие, работать в сжатые сроки и обычно имеют несколько проектов, выполняемых одновременно, что тянет людей в разные стороны .Хотя это часто продуктивные и бодрящие места для работы, у них есть и обратные стороны. В целях обеспечения того, чтобы люди чувствовали себя связанными, учитывали все точки зрения и вдумчиво обменивались решениями, эти организации, как правило, проводят более масштабные встречи, более крупные потоки рассылки электронной почты и большее количество людей, участвующих в любом конкретном процессе. Это создает условия для перегрузки совместной работы.

Женщины непропорционально несут бремя сотрудничества

Недавно мы тщательно изучили три такие организации, используя комбинацию опросов, интервью и прямого наблюдения, и отметили неизменную тему: в то время как все в организации испытывали перегрузку от сотрудничества, женщины чувствовали это бремя непропорционально.

Наше исследование предлагает несколько причин, почему это может быть.

Во-первых, исследования показали, что женщины с большей вероятностью будут заботиться о коллективе, а это означает, что они с большей вероятностью вмешаются, когда увидят пробел или двусмысленность. Исследователь, консультант и автор Пэм Хейм изучала гендерные различия и опубликовала свои выводы в нескольких книгах. Ее исследование раскрывает важную разницу в взглядах мужчин и женщин на сотрудничество. Она обнаружила, что женщины с большей вероятностью согласятся с утверждением «Быть хорошим командным игроком — значит помогать всем моим коллегам в том, что им нужно сделать. «Напротив, мужчины с большей вероятностью согласятся с утверждением:« Чтобы быть хорошим командным игроком, нужно знать свою позицию и хорошо ее играть ». В организациях, которые выполняют работу через неформальные проектные группы или имеют перекрывающуюся подотчетность, эта разница во взглядах имеет значение для того, как мужчины и женщины участвуют в сотрудничестве.

Во-вторых, женщины менее склонны выкроить время в течение рабочего дня, чтобы сосредоточиться на своих главных приоритетах, потому что они чувствуют себя виноватыми или эгоистичными из-за этого.(Исследования, которые показывают, что вина — это, как правило, женская черта, подтверждают этот вывод.) Если женщины действительно выкроют время, они, как правило, тратят его, если кому-то нужно. В организациях, которые мы изучали, следствием этого является то, что женщины часто выходят из-под контроля и спешат с собрания на собрание. Это может иметь негативные последствия для их карьеры, потому что они рискуют оказаться разрозненными, опоздавшими и неподготовленными. Их вклад может остаться незамеченным, если их усилия будут разбиты на несколько усилий. У них не будет времени на целенаправленную работу.

Кэл Ньюпорт в своей книге Deep Work утверждает, что планирование блоков времени для работы без отвлекающих факторов увеличивает способность усваивать сложную информацию, быстрее добиваться лучших результатов и чувствовать себя более удовлетворенным. В одной из исследованных нами организаций мы попросили людей поэкспериментировать с блокировкой 90 минут в неделю для целенаправленной работы. Люди, которым это удалось, сообщили о значительном скачке производительности и самореализации. Однако мужчины чаще, чем женщины, продолжали практику.

Мы также обнаружили, что женщины на управленческом уровне испытывали гораздо большее выгорание и разочарование, чем мужчины, но они также с большей вероятностью тратили свое время на установление практики работы, которая принесла бы пользу другим. В одном случае мы созвали собрание, чтобы придумать новые ритуалы уважения времени и энергии друг друга. Из шести лидеров этой команды четыре женщины присутствовали, а двое мужчин — нет, сославшись на другие приоритеты. В другом случае команда руководителей из восьми человек запланировала сеанс, чтобы установить электронную почту и соблюдать нормы, которые снизили бы совместную нагрузку на весь отдел.Все женщины пришли, но трое мужчин не явились. Эти анекдотические инциденты иллюстрируют более широкую картину, которую мы наблюдали: женщины не только берут на себя больше, чем их доля совместной нагрузки, но также с большей вероятностью будут принимать меры по снижению общей рабочей нагрузки в своей команде или отделе.

Что происходит в вашей организации?

Если вы обеспокоены аналогичной динамикой в вашей организации, проведите небольшое исследование. Поговорите с людьми в вашей команде в беседах один на один, особенно с женщинами, и спросите их мнение о том, какую часть бремени сотрудничества несет каждый человек.Вы можете использовать приведенную ниже таблицу, взятую из статьи HBR 2016 «Совместная перегрузка», и спросить каждого сотрудника, где бы они себя разместили.

Вам также следует внимательно изучить команды, которые делают все возможное, например, со специальными проектами, командами тигров и командами вспышек. Проанализируйте гендерный состав и, что более важно, вклад. Вы также можете рассмотреть возможность проведения организационного сетевого анализа, всестороннего изучения того, как информация течет в вашей организации.Используйте его, чтобы определить, является ли пол фактором проблемы.

Если вы обнаружите, что женщины в вашей организации выполняют непропорционально большую долю совместной работы, вы можете предпринять шаги, чтобы нейтрализовать дисбаланс, создав культуру взаимной ответственности.

Взаимодействие (ощущение того, что мы вместе) в сочетании с четким заключением контрактов (наши обязательства точны, и мы ожидаем, что друг друга выполнят их) и прозрачностью (наш вклад виден другим) может иметь большое значение для снижения риска. гендерного дисбаланса сотрудничества.

Это может быть непросто в организациях, которые ценят отношения и избегают конфликтов. Мы были свидетелями многих команд, которые неохотно держали друг друга в отношении своих обязательств и предпочли бы отказаться от них, чем вести трудный разговор.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы построить эту культуру:

Установите дисциплину четкого заключения контрактов. Есть два способа убедиться, что люди понимают, как они берут на себя обязательства и как их просят.Устраняя двусмысленность, вы устраняете необходимость для людей (а именно женщин) брать на себя больше, чем их доля.

Делайте точные запросы. Рассмотрим разницу между этими утверждениями: «Сэм, было бы здорово пригласить нас на круглый стол с клиентами в следующем месяце» и «Сэм, не могли бы вы разработать повестку дня для круглого стола с клиентами 19 марта к следующей пятнице?» Первая версия оставляет вопрос открытым для интерпретации; второй нет.
Ищу преданных ответов. В ответ на четкий запрос многие люди скажут «звучит хорошо» или «согласен». Это может звучать как подтверждение того, что человек сделает то, о чем вы просили, но это не обязательно. Поощряйте людей отвечать однозначным «да», категорическим «нет» или встречным предложением.

Повышенная прозрачность. Если каждый знает, кто чем занимается, людям будет легче привлекать друг друга к ответственности.

Документирование договоров. Это может быть электронная почта или общее пространство для совместной работы.Когда все согласны с тем, что делать и кто будет это делать, у вас есть фундамент, на котором члены команды могут нести ответственность друг перед другом.
Завершить. Интегрируйте механизмы, позволяющие отслеживать вклад в соответствие с обязательствами, и разговаривать в случае сбоя. Это может быть очень просто: «Сэм, я думал, вы собираетесь разработать повестку дня для круглого стола с клиентами, но это полный список идей. Где мы скучали друг по другу? Что мы можем сделать по-другому в следующий раз? »

Создайте здоровую культуру обратной связи. Способы сделать это в вашей компании включают:

Установить общий язык. Представьте основу для обратной связи, такую как модель «ситуация-поведение-влияние», и побудите вашу команду регулярно использовать ее друг с другом.
Подайте пример. Содействовать культуре взаимности, будучи уязвимыми, делясь «воздействующей» частью обратной связи. Подумайте о силе такого простого утверждения, как: «Сэм, поскольку ваш результат не был выполнен и вас не было в офисе, мне пришлось задержаться допоздна, чтобы закончить его, из-за чего я пропустил ужин дома.«Не позволяя членам команды сорваться с крючка и давая им знать о влиянии, они с гораздо большей вероятностью переживут это в следующий раз.

Поначалу настаивание на явных соглашениях и обратной связи может показаться неудобным или странно формальным, особенно в теплой культуре. Однако, если он выполняется хорошо и последовательно, он вводит общий набор общих ожиданий, устраняя возможность закрепления поведения по умолчанию, основанного на гендерных нормах.

Приятно иметь культуру, в которой ценится сотрудничество.Но вы не хотите, чтобы отдельные сотрудники несправедливо взяли на себя ответственность. Принимая эти меры, чтобы разрушить гендерный дисбаланс вокруг сотрудничества, вы сможете уравнять правила игры и выявить лучшее в каждом.

Как добиться успеха в развитии женщин в вашей команде

«Я просто не понимаю, почему они сократили объем моей ответственности», — сказала Аманда. «Я сделал все, о чем они просили меня, за 10 лет работы в этой компании. Мы быстро растем, и я знаю, что занимался вещами, в которых не имел опыта, но всегда заставлял их работать.”

Аманда была потрясена новостью о том, что ее штат сократился вдвое, когда основная функция, входившая в ее зону ответственности, была передана коллеге-мужчине.

Когда я разговаривал с генеральным директором компании среднего размера, в которой работала Аманда, он описал ее как талантливого человека, который, как он надеялся, сможет стать директором по маркетингу. Теперь эта возможность казалась под вопросом, поскольку Аманда изо всех сил пыталась принять свою новую реальность. С ее точки зрения, ее не только лишили ответственности, авторитета и власти, но и принизили ее в глазах непосредственных подчиненных и коллег, и ей пришлось снова и снова доказывать, что она дает.Ее уверенность была подорвана, и ее чувство личности как ценного сотрудника было подорвано.

Анализируя десятилетнюю карьеру Аманды с генеральным директором, стало ясно, что она стала известна как человек, который добивается поставленных целей, с готовностью принимает любые вызовы, брошенные ей на пути, и умело перемещается по различным направлениям бизнеса. Однако недавнее приобретение этой быстрорастущей компании стало камнем преткновения для Аманды. Она изо всех сил пыталась объединить команды из материнской компании с талантами, полученными в результате приобретения, что привело к усилению конкуренции между командами и обострению боевых действий.

«Мы начали видеть некоторые плоские стороны лидерских способностей Аманды после приобретения», — поделился генеральный директор. «Я просто почувствовал, что нам нужно сделать паузу и переосмыслить, насколько Аманда на самом деле готова к своей роли. Мы не хотим терять ее, но она просто не готова к следующему шагу «.

Как и многие женщины, Аманда стремилась подготовиться к успеху. Она пришла в компанию со степенью бакалавра и получила степень магистра и степень MBA, работая полный рабочий день. Среди обладателей степеней бакалавра, магистра и доктора женщины составляют большинство.Однако это не относится к обучению и развитию. По сравнению со своими коллегами-мужчинами Аманда была более образованной, но отставала в формальном и неформальном развитии. — а также зарплата.

Данные показывают, что компании на 18% чаще направляют мужчин на профессиональное обучение. Пробел в обучении, которое получила Аманда, теперь стал очевиден, когда она боролась со сложностью управления интеграцией. Хуже того, этот разрыв, который создается уже 10 лет, ставит под угрозу удержание Аманды в должности, поскольку она борется с эмоциональными последствиями того, что ей кажется понижением в должности.

Есть пять действий, которые вы можете предпринять, чтобы лучше развивать и удерживать лучшие женские таланты:

Признайте, что игровое поле не ровное; выявить и исправить пробелы. В целом, женщины решили проблему несоответствия гендерного паритета, решив получить ученые степени, помимо тех, которые имеют их коллеги-мужчины, просто чтобы поставить себя на равные с точки зрения оплаты труда. Изучите прошлое женщин и мужчин в вашем кадровом резерве.Есть ли паритет в образовании, уровне ролей, оплате и развитии? Возможно ли, что вы лишили женщин приоритета в плане продвижения по службе, проектов или других возможностей обучения, особенно женщин, вернувшихся из декретного отпуска?
Настаивайте на гендерном представительстве во внутренних программах обучения и развития. В таких программах должно быть по крайней мере равное количество мужчин и женщин, но если ваша компания отстает по представленности женщин на руководящих уровнях и выше, то в программах повышения квалификации руководителей должно быть более 50% женщин.
План успеха . Создавайте индивидуальные планы развития для талантливых женщин, которых вы хотите быстро достичь лидерства. Убедитесь, что эти планы включают участие в надежных внешних программах развития с компонентами практического обучения и разнообразным представительством в разных отраслях. Это расширит взаимодействие с другими высокопрофессиональными сотрудниками и позволит талантливым женщинам проверить и отточить свои навыки в структурированной среде, подготовив их к реальным деловым ситуациям, с которыми они могут столкнуться.
Думайте дальше сегодняшнего дня. Структурируйте развитие женщин с учетом текущих и будущих возможностей. Планы развития должны быть ориентированы на перспективу и включать сложные задания, взаимодействие с высшим руководством и проекты, которые позволяют женщинам практиковать навыки, которые им понадобятся для продвинутых ролей. Ход выполнения таких планов должен проверяться не реже одного раза в квартал.
Спонсор и наставник. Женщины могут наставлять или спонсировать других женщин, но вы, безусловно, хотите, чтобы мужчины играли определенную роль.Если в вашей компании не хватает женщин на руководящих должностях, для влиятельных руководителей-мужчин становится крайне необходимо спонсировать талантливых женщин ниже руководящего уровня. Спонсорство означает, что эти лидеры-мужчины защищают интересы женщин, беря на себя ответственность за то, чтобы женщины выбирались для выполнения важных заданий, возможностей обучения и внутренних рабочих групп. Наставничество означает, что мужчины-лидеры готовы направлять женщин в их развитии, выступая в качестве источника информации, отзывов и советов.Убедитесь, что ваши спонсоры и наставники понимают свои особые роли и готовы к той роли, которую они сыграют в развитии женщин. Обязательным условием является обучение их бессознательной предвзятости и вовлеченности.

Выгоды от развития женщин в вашей команде превышают тот вклад, который они смогут внести в организацию. Вы тоже будете расти и получать важные идеи в процессе.

Алайна Лав — генеральный директор Purpose Linked Consulting и соавтор книги «Целенаправленная связанная организация: как страстные лидеры вдохновляют успешные команды и высокие результаты» (McGraw-Hill).Она выздоравливающий руководитель отдела кадров, глобальный спикер и эксперт по лидерству, увлеченная всем, что связано с… ну… страстью. Ее архетипы страсти — Строитель, Трансформер и Целитель. Здесь вы можете узнать больше о том, как вырастить лидеров, создать увлеченные команды и использовать энтузиазм для достижения отличных результатов для клиентов.

Когда она не работает со своей клиентской базой из списка Fortune 500, Лав занята написанием своей следующей книги «Страсть, искусство и наука поиска своей страсти и жизни в своем блаженстве», в которой исследуется соответствие личности, цели и страсти, и наука о том, как это способствует нашему благополучию.Следите за любовью в Twitter, Facebook, YouTube или ее блоге.

Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на бесплатную рассылку SmartBrief по электронной почте для руководителей предприятий и женщин-руководителей среди более чем 200 отраслевых информационных бюллетеней SmartBrief.

Как действовать, будучи единственной женщиной в своей команде

Даже в 2020 году многие женщины в сфере высоких технологий все еще сталкиваются с вполне реальной возможностью стать единственной женщиной в своей команде.

И быть единственной женщиной в команде, состоящей из мужчин, иногда может означать, что нужно усерднее бороться за то, чтобы ваш голос был услышан, а идеи были соблюдены.Лаура Бет Дюран, дизайнер продуктов в Shipwell, сказала, что она преодолела этот вызов, напомнив себе, что ее опыт и навыки ценны и заслуживают того, чтобы ими поделиться.

«Я активно работаю, чтобы успокоить своего внутреннего критика, и знаю, что мое мнение и информация так же достоверны и заслуживают внимания, как и мои коллеги», — сказал Дюран в интервью Built In Austin.

Помимо профессиональных проблем, быть единственной женщиной в команде также может быть проблемой для безопасности. В интервью Built In Austin сотрудница Dosh, пожелавшая остаться анонимной из-за деликатного характера ее истории, сказала, что она постоянно подвергалась преследованиям со стороны коллеги-мужчины по бывшей компании.Тем, кто застрял в подобной ситуации и не может ее избежать из-за финансовых или профессиональных проблем, этот сотрудник Dosh рекомендует стать более заметным в компании.

«Лучшее решение, которое я нашел, заключалось в том, чтобы найти новых союзников в организации, с которыми можно было бы сотрудничать по задачам и проблемам и стать более заметной частью других рабочих социальных групп», — сказал Built In Austin анонимный сотрудник Dosh. «Когда другие видят, что у вас есть связи в организации, они с меньшей вероятностью станут преследовать вас за преследование.”

Быть единственной женщиной в команде непросто, и, к сожалению, многие наверняка столкнутся с этим, поскольку индустрия высоких технологий работает над сокращением гендерного разрыва в сфере занятости. Ниже три технических специалиста из Остина говорят на эту тему и предлагают свои советы о том, как справиться с такой сложной ситуацией.

Лаура Бет Дюран

Дизайнер продуктов

Быть единственной женщиной в команде, естественно, означает, что в разговоре будут преобладать мужские голоса.Лаура Бет Дюран, дизайнер продуктов из компании Shipwell, сказала, что такая ситуация может заставить женщину усомниться в ценности ее опыта и мнений. Бет Дюран сказала, что она активно борется с этим чувством, напоминая себе, что ее опыт и мнения столь же ценны и важны, как и опыт ее коллег-мужчин.

Какая самая большая проблема, которую вы испытали, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?

Преодоление собственного чувства ценности по сравнению с моими коллегами-мужчинами.Может быть легко попасть в ловушку, если к вашему голосу не относятся так же, как к мужскому, но это далеко от истины. У каждого из нас есть собственный опыт, и нам нужно раскрыть его, не опасаясь осуждения или сравнения. Я активно работаю, чтобы успокоить своего внутреннего критика, и знаю, что мое мнение и информация так же достоверны и заслуживают внимания, как и мнения моих коллег.

Вы можете быть единственной женщиной в вашей команде, но вы приносите что-то действительно мощное.”

Какой самый важный урок вы извлекли из того, что вы были единственной женщиной в команде, и как вы продолжили применять этот урок в своей профессиональной и / или личной жизни?

Чтобы отметить вашу уникальность и отличия. Вы можете быть единственной женщиной в вашей команде, но вы приносите что-то действительно мощное. Как женщина и дизайнер, я глубоко связана с этими чуткими корнями. Я хочу слушать, учиться, расти, сиять и привносить новые линзы в мою команду, в которой доминируют мужчины.Я могу показать им другую сторону вещей, о которой они, возможно, не подозревали, просто из-за моего женского опыта.

Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?

Не бойтесь обращаться к женщинам и общаться с ними как в вашей компании, так и за ее пределами. Я стараюсь планировать обеды в Zoom с коллегами, провожу быстрые чаты в Slack, не связанные с работой, и наставляю тех, кто только начинает свою карьеру.Всегда приятно развивать такие отношения и устанавливать регулярные женские товарищеские отношения.

Crystal Wiese

Директор по маркетингу

Кристал Визе, директор по маркетингу в QuestionPro, за всю свою карьеру была единственной женщиной или одной из немногих женщин в команде. Ее советы женщинам, столкнувшимся с подобной проблемой, разнообразны и включают в себя принятие решительных решений, использование оптимизма для содействия сотрудничеству и всегда завершение мысли или доведение до конца.

Практически всю мою карьеру я провел в сфере технологий, и почти все это время я была единственной женщиной — или одной из немногих — в моей команде. Мне также выпала большая честь занимать руководящие должности в относительно молодом возрасте. Иногда бывает трудно понять, были ли проблемы, с которыми я столкнулся, отчасти из-за моего пола, возраста или обоих факторов.

Я обнаружил, что лучше всего работает практически в любой ситуации, когда я четко представляю свои ожидания в отношении команды. Постановка четких, измеримых целей — хороший способ уменьшить возможное недопонимание, неверное толкование или другие факторы, которые могут поставить под угрозу рабочие отношения.

Я действительно верю, что когда вы оптимистичны и позитивны, люди лучше реагируют на вас ».

От моего нынешнего генерального директора я узнал, что иногда лучше всего взять трубку и задать вопросы. Никто не будет расстраиваться из-за того, что директор по маркетингу позвонит клиенту, чтобы собрать больше информации о том, чего хотят и в чем нуждаются наши клиенты. Иногда я могу связать себя узлами, беспокоясь о том, «а что, если», но четкое указание и поддержка моего генерального директора вселили в меня уверенность, что я могу просто пойти на это.

Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?

Во-первых, постарайтесь не зацикливаться на какой-либо ситуации до точки «аналитического паралича», потому что колебания иногда могут восприниматься как слабость или неуверенность.Во-вторых, убедитесь, что вы можете закончить свою мысль или изложить свою точку зрения, даже если для этого придется поговорить с кем-нибудь. В-третьих, гордитесь своей работой и идеями, но никогда не упускайте из виду цель. Вам необходимо выяснить, важнее ли успех проекта, чем ваша конкретная идея или подход. Если это так, сражайтесь за это, но выбирайте свои сражения.

В-четвертых, по словам бывшего государственного секретаря и генерала Колина Пауэлла, «вечный оптимизм — это умножение силы.«Возможно, потому, что я занимаюсь маркетингом, который находит отклик у меня, но я действительно верю, что, когда вы настроены оптимистично и позитивно, люди лучше реагируют на вас, будут сотрудничать с вами и готовы приложить дополнительные усилия. Это делает проекты и команды более эффективными и, в конечном итоге, успешными.

Анонимная сотрудница Dosh, которая говорила с Built In Austin, объяснила, как она справлялась с домогательствами на рабочем месте в бывшей компании. Тем не менее, она также поделилась советами, которые применимы к тем, кто не сталкивается с преследованием, но испытывает давление, связанное с тем, что является единственной женщиной в команде.Ее совет: не подрывайте себя, выбирая путь наименьшего сопротивления, когда дело касается общения с коллегами-мужчинами.

Примечание от Доша

«Мы прилагаем все усилия, чтобы предотвратить подобный опыт, предоставляя четкие инструкции по борьбе с преследованием и протоколы борьбы с преследованием, которые есть в нашем справочнике для сотрудников, который должен подписать каждый член команды. Мы относимся к этому очень серьезно и надеемся, что эта история поможет другим компаниям Остина и впредь сосредоточиться на создании безопасной рабочей среды для всех.”

Меня преследовали коллеги из другой организации. В то время мне было неудобно называть это так. Я пытался справиться и просто пережить это, но, оглядываясь назад, я определенно то, что это было. Мне пришлось найти творческие способы справиться с преследованием, поскольку компания не объявила политики против него и не имела четких путей решения, которое могло бы защитить меня от вреда.У меня не было доверенной женщины или другого руководителя, к которому можно было бы обратиться за помощью. Мне нужно было сохранить работу — экономика находилась в упадке, а у меня был срок пребывания в должности — и я не хотел подвергать свою карьеру и финансовое здоровье риску из-за чьего-либо плохого поведения.

Таким образом, я не подавал никаких официальных жалоб. В одном случае я обнаружил, что очень прямое общение с человеком прекращает нежелательное общение, а в другом случае мне пришлось найти способы увеличить дистанцию между мной и этим человеком, чтобы быть осторожным с часами, которые я проработал, а не задерживаться допоздна.Лучшее решение, которое я нашел, заключалось в том, чтобы найти в организации новых союзников, с которыми можно было бы сотрудничать при решении задач и проблем, и стать более заметной частью других рабочих социальных групп. Когда другие видят, что у вас есть связи в организации, они с меньшей вероятностью станут преследовать вас за оскорбления. Я рад сообщить, что ушел из этой компании, как только экономика наладилась.

Скажите «да» новым возможностям и не бойтесь потерпеть неудачу ».

Легко попасть в привычку уважительно относиться к коллегам-мужчинам на собраниях и в повседневной работе. Это путь наименьшего сопротивления, но зачастую он идет за счет максимальной эффективности и может подорвать вашу уверенность и результативность и ограничить будущие возможности. Мой самый главный совет — оставаться сосредоточенным и принимать разногласия там, где это уместно, чтобы помочь другим лучше понять проблемы или возможные решения, и моделировать уважительное выслушивание со всеми коллегами, когда они говорят. Скажите «да» новым возможностям и не бойтесь потерпеть неудачу. Дома я учу своих детей уважительно общаться, а также выражать уверенность в своих силах, идти на здоровый риск и отказываться от вещей, которые ставят под угрозу их основные принципы.

Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?

Смоделируйте поведение, которое вы хотите видеть у своих коллег-мужчин. В общении будьте открытыми, профессиональными и уважительными. Если вам нужна дополнительная поддержка, обратитесь неформально, чтобы попросить об этом и установить взаимопонимание с высокопрофессиональными коллегами в руководстве, а также с отдельными участниками. Регулярно проявляйте благодарность за работу других и говорите «спасибо».«Постоять за себя, когда вам нужно, и не бойтесь говорить прямо, когда это необходимо. Это создает здоровые границы и укрепляет уверенность. Прежде всего, ищите работодателей, которые явно ценят разнообразие и вовлеченность.

(PDF) Роль гендера в совместной работе и производительности команды

152

ДЖУЛИЯ Б БИР и АНИТА УИЛЬЯМС ВУЛЛИ

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ОБЗОРЫ НАУКИ, Том. 36 No. 2, June, 2011

Бликенста Э., Джейкоб К. 2005. Женщины в научной карьере: утечка информации или гендерный фильтр? Пол и

Образование 17: 369–86.

Бауэрс, Клинт А., Джеймс А. Фармер и Эдуардо Салас. 2000. Когда требуется однородность членов в

рабочих группах
: метаанализ. Исследование малых групп 31 (3): 305–27.
Карли, Линда Л. 2001. Гендерное и социальное влияние. Журнал социальных проблем 57 (4): 725–41.
Карли, Линда Л. 2010. Гендерное и групповое поведение. В Справочнике гендерных исследований в психологии под ред. Джоан К.
Крислер и Дональд Р. МакКрири. Нью-Йорк: Спрингер.
Чатман, Дженнифер А.и Чарльз А. О’Рейли. 2004. Асимметричные реакции на половое разнообразие рабочих групп
среди мужчин и женщин. Журнал Академии управления 47: 193–208.
Корли, Элизабет А. 2005. Как карьерные стратегии, гендерные аспекты и рабочая среда влияют на уровень производительности преподавателей
в университетских научных центрах? Обзор политических исследований 22 (5): 537–655.
Крейг, Джейн М. и Кэролайн В. Шериф. 1986. Эффективность мужчин и женщин в решении проблем
групп в зависимости от гендерного состава группы.Половые роли 14: 453–66.
Кронин, Кэтрин и Анджела Роджер. 1999. Теоретический прогресс: женщины в науке, технике и
технологиях в высшем образовании. Журнал исследований в области преподавания естественных наук 36 (6): 639–61.
Довидио, Джон Ф., Клифорд Э. Браун, Карен Хелтман, Стив Л. Эллисон и Кэролайн Ф. Китинг. 1988.
Показатели силы между мужчинами и женщинами при обсуждении гендерных задач: многоканальное исследование
. Журнал личности и социальной психологии 55: 580–7.
Игли, Элис Х. и Блэр Т. Джонсон. 1990. Гендер и стиль руководства: метаанализ. Психологический
Бюллетень 108: 233–56.
Эли, Робин Дж. И Дэвид А. Томас. 2001. Культурное разнообразие в действии: эффекты разнообразия
взглядов на процессы и результаты рабочих групп. Ежеквартальный вестник административной науки 46 (2): 229–73.
Фенвик, Грэм, Д., и Деррик Дж. Нил. 2001. Влияние гендерного состава на результативность группы.
Пол, работа и организация 8 (2): 205–25.
Фокс, Мэри Ф. 1991. Пол, окружающая среда и продуктивность. Во внешнем круге, изд.
Х. Цукерман, Дж. Коул и Дж. Брюер, 188–204. Нью-Йорк: W.W. Нортон и компания.
Джексон, Сьюзен Э., Апарна Джоши и Никлас Л. Эрхардт. 2003. Недавнее исследование коллектива и организационного разнообразия
: SWOT-анализ и последствия. Журнал менеджмента 29: 801–30.
Джен, Карен А., Грегори Б. Норткра # и Маргарет А. Нил. 1999. Почему различия имеют значение:
Углубленное изучение разнообразия, конфликтов и производительности в рабочих группах.Административная наука Ежеквартально
44 (4): 741–63.
Джоши, Апарна. 2010. Гендерные эффекты в «командной науке»: интеграция альтернативного, эгоистичного и командного уровня
точек зрения. Рабочий документ. Университет Иллинойса, Урбана-Шампейн.
Джоши, Апарна и Хюнтак Ро. 2009. Роль контекста в исследовании разнообразия рабочей группы:
Метааналитический обзор. Журнал Академии управления 52 (3): 599–627.
Кантер, Розабет М. 1977 г. Некоторые эффекты пропорций на групповую жизнь: асимметричные соотношения полов и реакции на
женщин.Американский журнал социологии 82 (5): 965–90.
Кочан, Томас, Катерина Безрукова, Робин Эли, Сьюзен Джексон, Апарна Джоши, Карен Джен, Джонатан
Леонард, Дэвид Левин и Дэвид Томас. 2003. Влияние разнообразия на эффективность бизнеса:
Отчет исследовательской сети разнообразия. Управление человеческими ресурсами 42 (1): 3–21.
Кивик, Свейн и Мари Тейген. 1996. Уход за детьми, сотрудничество в исследованиях и гендерные различия в научной производительности
.Наука, технологии и человеческие ценности 21 (1): 54–71.
Лау, Дора К. и Кейт Дж. Мурниган. 1998. Демографическое разнообразие и недостатки: состав
динамики организационных групп. Обзор Академии управления 23: 325–40.
Ли, Синтия и Цзин-Ли Фар. 2004. Совместное влияние групповой эффективности и гендерного разнообразия на сплоченность и производительность группы
. Прикладная психология: международный обзор 53 (1): 136–54.
Лосада, Марсьял и Эмили Хипи.2004. Роль позитива и взаимодействия в производительности
бизнес-команд. Американский ученый-бихевиорист 47 (6): 740–65.
Манникс, Элизабет и Маргарет А. Нил. 2005. Какие различия делают различие? Обещание и
реальности разнообразных команд в организациях. Психологическая наука в интересах общества 6 (2): 31–55.
Мясковский, Лариса, Эмили Юникель и Мэри А. Дью. 2005. Влияние гендерного разнообразия на производительность
и межличностное поведение в небольших рабочих группах.Половые роли 52 (9–10): 645–57.
IZA World of Labor — Гендерное разнообразие в командах
Представительство женщин в корпоративных советах, политических комитетов и других групп, принимающих решения, увеличивается, это частично из-за юридических предписаний. Доказательства динамики команды и пола различия в предпочтениях (например, рискованное поведение, вкус конкуренция, просоциальное поведение) показывает, как гендерный состав влияет на групповое принятие решений и последующее исполнение.Это работает через каналы, такие как инвестиционные решения, внутреннее управление, корпоративные управление и социальная ответственность.
Плюсы
Гендерное разнообразие ведет к более широкому представление предпочтений.
Политика разнообразия помогает продвигать равные возможности и компенсация за прошлое неравенство.
Поощрение разнообразия может помочь разрушить культурные барьеры.
Более активное участие женщин может подбодрить других женщин, которые будут лучше подготовлен.
Минусы
Переход к большему разнообразие отрицательно сказалось на производительности, по крайней мере, в краткосрочный, частично из-за изменений в команде динамика.
Краткосрочное снижение производительность часто объясняется несоответствием навыков членов команды и командное взаимодействие.
Есть свидетельства того, что эндогенно сформированные команды трудно поддерживать, и они вернуться к меньшему разнообразию.
Законодательные мандаты могут быть неэффективны и контрпродуктивны, если комитеты с более высоким доля женщин реже выбирает женщину кандидаты.
Успех политики, продвигающей гендер разнообразие зависит от измеряемых результатов и того, насколько быстро политики реализованы. Есть данные о негативном влиянии на производительность в краткосрочной перспективе. Однако это не обязательно отражает потенциальное положительное долгосрочное влияние на гендерное равенство и лучшее представление женских предпочтений.Неблагоприятные результаты объясняются изменения в процессе принятия решений и динамике команды, а в некоторых случаях по неопытности (новых) женщин-членов команды. Как гендерное разнообразие становится нормой, эти проблемы могут исчезнуть.
Состав команды — растущая тема в литература по экономике. Одна ветвь рассматривает влияние расширения участие женщин в корпоративных советах, политических комиссиях и других команды.Присутствие женщин может как изменить групповые предпочтения, так и повлиять на группу. динамика. В той степени, в которой некоторые комитеты несут ответственность за принятие решений, участие женщин может сократить разрыв в достижениях между полами на ответственных должностях.
Гендерное разнообразие уместно в политике перспектива. Законы, требующие от организаций большего представительства женщин помогли бы женщинам занять руководящие должности.Гендерный разрыв в образовательной достижения и достижения приближались, но все же женщины с такими же образование и опыт, поскольку мужчины недопредставлены на руководящих должностях (Рисунок 1) [1]. В США, например, женщины сейчас получают более 30% MBA и 50% докторов наук, а они составляют половину выпускники юридического факультета. Однако женщины менее заметны на высоких должностях. Например, в США женщины занимали лишь около 21% мест в совете директоров. Компании S&P 500 в 2017 году.Эта картина быстро меняется, с многие страны вводят квоты для увеличения числа женщин на советы директоров публичных компаний. Франция, Италия и Норвегия — все введены гендерные квоты в советах директоров — теперь в них должно быть минимум три женщины-директора на своих досках.
Что известно о гендерных последствиях состав и гендерное разнообразие в командах? Каковы эмпирические выводы о влиянии гендерного разнообразия на производительность и группу принятие решений?
Ожидаемые выгоды и потенциал недостатки
Распространенный мотив продвижения гендера разнообразие в командах заключается в том, что они могут способствовать достижению равных возможностей для женщин и восполнить прошлое неравенство. Гендерный разрыв в образовательной достижения закрываются — например, число женщин, поступающих в колледжи, выросло резко в США в 1930-е годы, и сегодня женщин больше, чем мужчин Выпускник колледжа. Тем не менее, разрыв в результатах на рынке труда сохраняется. Политика поощрения разнообразия призвана сделать общество более справедливым, Быстрее. Хотя такая политика часто вызывает споры — и есть опасения о несоответствии ролей, которые эта политика ожидает от женщин и подготовка женщин — однако большее представительство женщин может стать образцом для будущих поколений женщин.
Помимо равных возможностей, еще мотивом является ожидание того, что большее присутствие женщин в командах расширить предпочтения команд, чтобы они лучше представляли общество в целом. Женщины, занимающие руководящие должности, могут проводить политику которые лучше соответствуют предпочтениям женщин или помогают женщинам. Например, женщины может выбрать более гибкий график работы или способствовать государственным расходам которые приносят больше пользы женщинам и могут повысить женское лидерство, снижение гендерной дискриминации в долгосрочной перспективе.
Еще одна причина для беспокойства лиц, принимающих решения о гендерном разнообразии заключается в том, что большее разнообразие может улучшить эффективность. Женщины и мужчины имеют разные предпочтения и точки зрения к столу, что может изменить динамику группы.
На индивидуальном уровне экономика исследования указывают на гендерные различия по ряду аспектов, таких как отношение к риску, предпочтения к конкуренции и социальные ценности [2], а психология в литературе отмечаются различия в производительности при работе мужчин и женщин. вместе или соревнуйтесь.Присутствие женщин меняет групповую динамику. Известно, что у групп есть идиосинкразии. Например, групповая поляризация широко документированный феномен: группы принимают решения, которые крайнее, чем среднее значение индивидуальных просмотров в группе [3].
Гендерное разнообразие и производительность
Понимание того, насколько на производительность влияет его гендерное разнообразие. обсуждение гендерного паритета в советах директоров и комитетах.Экономическая теория сосредоточены на разнообразии команд в отношении способностей, но не пола. В влияние навязанного гендерного разнообразия на производительность команды будет зависеть от почему гендерное разнообразие не возникло спонтанно.
Например, если фирмы и голосующие за назначать членов совета директоров уже оптимизировали состав совета директоров изменение, то ожидается, что прибыль уменьшится.Потому что группы обычно формируются эндогенно, эмпирическое понимание связи Между разнообразием и производительностью установить сложнее. Если более разнообразные команды работают лучше, можно сделать вывод, что больше разнообразие полезно.
Это может быть связано с тем, что группы, разнообразны, более предприимчивы и работают хорошо благодаря своим разнообразие.Однако может быть и обратное. Команды, которые были уже хорошо работающий может иметь большую свободу поведения которые не обязательно максимизируют прибыль, например, путем внедрения политика гендерного разнообразия. Установление причинно-следственной связи между разнообразие и групповая производительность, таким образом, проблематичны.
Формирование команды зависит от многих параметры.Идеальная установка для изучения причинно-следственной связи между разнообразием команды и производительностью — это то, что отражает сложность формирования эндогенной команды при соблюдении внешних (экзогенное) влияние на состав команды (например, политические полномочия по включая женщин). В некоторых исследованиях использовались инструментальные переменные. методы — инструменты для оценки причинно-следственных связей — для оценки эффекта экзогенных изменений гендерного состава на результативность команды в разные настройки [4], [5].
Одно исследование исследует влияние команды гендерный состав об экономических показателях с использованием крупного онлайн-бизнеса игра [4], [6]. В игре, в которую играют группы из трех человек, команды берут на себя роль генерального менеджера красоты отраслевой компании, конкурирующей на рынке, состоящем из четырех других смоделированных компании. Параллельно проходят два идентичных соревнования, в одном из которых студенты бакалавриата и другие студенты MBA.
Хотя установка неестественная, определенные особенности поддаются изучению гендерного разнообразия в команды. Во-первых, обратная причинность не вызывает беспокойства. Формируются команды эндогенно, без истории производительности и, что более важно, остаются неизменными на протяжении всей игры. Во-вторых, игра имитирует как можно ближе к реальной деловой среде.Студенты MBA также актуальны, поскольку они, вероятно, будут играть ключевую роль в реальном мире управление бизнесом.
Выборка большая и широкая представитель: три выпуска игры, с 2007 по 2009 год, всего 37 914 участников, организованных в более чем 16 000 команд из 1500 университетов в 90 странах мира. Команды из трех женщин значительно превосходит любую другую комбинацию полов, как в бакалавриат и конкурсы MBA.Производительность, измеренная индекс цен акций, самый низкий в этих командах с большим отрывом: около 0,17 стандартного отклонения среднего значения в обоих соревнованиях.
Две гипотезы были исследованы для объяснения разница в производительности. Гипотеза «сортировки по способностям» утверждает что распределение способностей на индивидуальном уровне идентично в мужчин и женщин, но менее компетентные женщины с большей вероятностью сортируют команды из трех женщин, чем менее компетентные мужчины, разделить на все мужчины команды.
Другая гипотеза утверждает, что мужчины и женщины не различаются способностями или схемами сортировки, но у команд есть разная динамика работы в зависимости от гендерного состава. Команды будут сопоставимы по возможностям, но их экономические показатели могут по-прежнему отличаются из-за разницы в динамике команд.
Исследование с использованием инструментальной переменной Этот подход показывает, что влияние на производительность определяется динамикой работы а не сортировкой [4].Эти результаты можно интерпретировать как предельное влияние небольших вмешательств на эндогенно сформированные команды. В этом смысле результаты особенно информативный для руководства государственной политикой, такой как введение квот по существующим командам.
В другом исследовании рассматривается влияние гендерный состав в командах, которые формируются случайным образом с использованием бизнеса игра со студентами голландских вузов [7].Команды с равным полом смесь работает лучше всего.
Недавнее исследование изучает взаимосвязь между производительностью и гендерным составом эндогенно сформированные корпоративные советы после принятия закона в Норвегия требует, чтобы женщины составляли не менее 40% членов в корпоративные советы норвежских фирм [5]. Достижение соответствия требовал средней текучести 30% членов совета директоров в 248 фирмах. выборка за 2001–2009 годы, хотя первоначальное представительство женщин варьировалось широко по фирмам.Сеттинг предлагает естественный эксперимент для изучение влияния гендерного разнообразия на корпоративную деятельность потому что он преодолевает проблемы эндогенности, затрудняющие различать, какие характеристики правления и членов правления влияют стоимость фирмы.
Исследование показало, что увеличение количество женщин в советах директоров оказывает большое негативное влияние на фирму ценность.Он также обнаружил, что примерно в то время, когда был объявлен закон, средняя скорректированная по отрасли доходность акций для фирм, не имеющих женщин директоров было –3,54%, по сравнению с –0,02% для фирм, имеющих хотя бы один женщина-директор, предполагая, что советы были выбраны для максимизации акционерной стоимости, что накладывает ограничения на выбор директоров привели к экономически крупным (и статистически значимым) снижается в цене.Увеличение представленности женщин на 10% привело к Снижение стоимости на 12,4% после введения квоты. Значение измеряется с Q Тобина (соотношение между рыночной стоимостью и стоимостью замещения физического актива).
Произошла смена состава правления быстро, и у новых женщин-директоров было гораздо меньше корпоративных руководителей опыта и были моложе мужчин-директоров.Эти двое характеристики во многом объясняют падение стоимости фирмы. Эта предполагает, что эти модели исчезнут в долгосрочной перспективе.
Недавние исследования опровергают вывод о том, что увеличение числа женщин в совете директоров оказывает негативное влияние на стоимость фирмы, обнаружив, что нет никакого эффекта или даже положительный эффект на стоимость фирмы.Например, одно исследование, в котором информация о советах директоров SP SmallCap 600 с 2011 по 2013 г. показывает, что женщины, назначаемые корпоративными директорами разнообразить набор экспертных знаний в советах директоров больше, чем их коллеги-мужчины делать [8]. Авторы впоследствии показать, что это увеличение разнородности навыков приводит к увеличению стоимость фирмы.
Гендерное разнообразие и принятие решений
Реальное понимание влияния пола разнообразие в производительности требует более глубокого понимания того, как и почему гендер разнообразие имеет значение в группе, особенно то, как гендерное разнообразие взаимодействует с процессом принятия решений в команде, что в конечном итоге формирует групповое выступление.
Гендерные различия в результатах на на индивидуальном уровне часто приписывают дискриминации, профессиональная сегрегация или различия в образовании и обучении женщин [9].Однако многие экспериментальные исследования выходили за рамки этих объяснений, чтобы увидеть, Психологические атрибуты и предпочтения также играют роль. Эти исследования предполагают, что женщины обычно более склонны к риску, чем мужчины, и меньше обращается к соревнованиям. Большинство этих исследований проводится на индивидуальных уровень, и поскольку у групп есть свои особенности, это может не быть действительно для экстраполяции этих результатов на групповой уровень.
Однако одно экспериментальное исследование исследовали взаимодействие между полом и групповым выбором, рассматривая будь то присутствие женщин или баланс между женщинами и мужчинами, имеет значение для группового принятия решений в игре диктатора [10]. В игре есть два типа игроки: предлагающие и отвечающие. Предлагающие определяют выделение некоторого пожертвования, например денежного приза.Ответчики просто получите остаток от пожертвования, оставленного автором предложения. В игра предназначена для измерения поведенческих черт, таких как справедливость и альтруизм. В исследовании группы из трех человек делят денежную сумму. между собой и четвертым человеком. Гендерный состав отличается по группам. Исследование показало, что группы, в которых большинство составляют женщины, оставьте больше для отвечающего, а также выберите эгалитарное разделение чаще, чем группы с большинством мужчин.Самые щедрые группы состоят из двух мужчин и одной женщины, что предполагает наличие мужчины в group увеличивает щедрость женщин в группе.
Исследование гендерного состава команд в условиях деловой игры исследует, какие решения различия в производительности [6]. Исследование показывает различия в инвестициях в исследования и разработки (НИОКР), в ценовая стратегия и корпоративная ответственность. Все из этого способствуют разнице в прибылях и указывают на различия в предпочтения в зависимости от гендерного состава группы. Например, в исследования, большинство женских команд инвестировали меньше в НИОКР, возможно потому что эти команды были более консервативны в своем видении управления. Команды, состоящие только из женщин, как правило, оценивали свою продукцию выше, чем любые другие. сочетание полов.Эта ценовая стратегия привела к значительному более низкие доходы (и прибыль) и гораздо более высокие затраты на товарно-материальные запасы. В ценовая стратегия интерпретируется как менее агрессивная, чем у другие команды и предполагает, что женские команды не так конкурентоспособны, как другие команды.
Личные ценности режиссеров играют важная роль в решениях руководителей. Исследование различий в решения, связанные с корпоративной ответственностью, обнаруживает, что три женщины команды значительно больше инвестируют в социальные и экологические инициативы сверх того, что было бы оптимальным для максимизации прибыли. Решения по социальные расходы соответствуют свидетельствам американских компаний, что больше представительство женщин в советах директоров приводит к увеличению расходов на охрану окружающей среды. и проблемы корпоративной социальной ответственности.
Как насчет негативного влияния пола квоты на стоимость фирмы? Исследование влияния норвежского пола квота на принятие корпоративных решений обнаруживает, что квота изменила стиль корпоративного лидерства [11]. В исследовании сравнивается публично котирующиеся фирмы в Норвегии с подобранной выборкой частных фирм в Норвегии и других странах Северной Европы.
Большинство корпоративных решений остались без изменений после увеличения представительства женщин в совете директоров, но было много различия в политике компаний в области занятости.В частности, фирмы затронули по квоте сокращено меньшее количество сотрудников, в результате чего относительный затраты на оплату труда. Женщины-члены правления могут рассматривать накопление рабочей силы как более прибыльная долгосрочная стратегия, или они могут иметь большее беспокойство уязвимости рабочих перед риском безработицы.
В более поздних работах одно исследование показывает, что гендерные побочные эффекты в продвижении по службе также существуют [12].Использование работодателя – сотрудника сопоставленные данные о белых воротничках в Норвегии, авторы считают вся организационная иерархия работников и изменения в женском доля сотрудников. Они считают, что женщины испытывают значительное более низкая ежегодная вероятность повышения в звании, чем у мужчин аналоги. Разрыв уменьшается, когда в игре больше женщин-боссов. следующий по величине ранг, но увеличивается, когда есть больше сверстниц-женщин на того же ранга, что предполагает положительное перетекание рангов, но негативный эффект внутри рядов.
Влияние пола на команду принятие решения может иметь несколько других последствий. Один аргумент в пользу политики позитивных действий или лучшего обеспечения равного Политика возможностей — это их долгосрочное воздействие на гендерную дискриминацию. Женщины на руководящих должностях, будь то из-за гендерных квот или увеличения образование и обучение, могут повлиять на решения о найме или продвижении больше женщин. Это может снизить или исключить статистические дискриминация — гендерное неравенство, проистекающее из стереотипов или других форм дискриминации — и в долгосрочной перспективе позволить рынкам труда работать без этих искажений.
В ряде недавних исследований рассматривались как гендерный состав комитетов влияет на решения о приеме на работу. Один в исследовании судебной системы Испании за 1987–2007 гг. используется случайное распределение кандидаты в аттестационные комиссии по сдаче государственных экзаменов [13].(Кандидаты распределяются в комитеты через лотерею, которая позволяет варьировать по полу состав.) Исследование показало, что кандидатка была значительно меньше шансов быть нанятым, когда ее случайным образом назначили в комитет с относительно высокой долей оценщиков-женщин. Каждый дополнительная женщина-член комитета была связана с 2.8% уменьшилось вероятность найма кандидата-женщины и повышение вероятности на 3,9% найма кандидата-мужчины. Точно так же недавнее исследование с использованием информации по 100 000 заявлений на соискание должности доцента и профессора, оцененных 8000 случайно выбранных оценщиков в Италии и Испании показывают, что большее количество женщин в оценочных комитетах не увеличивает количество продвинутых женщин или качество кандидатов-женщин, которые соответствуют требованиям [14].Результаты показывают, что общее введение гендерных квот может быть не лучшим идея.
Недопредставленность женщин в советах директоров и комитетов часто связывают с отсутствием женских ролевых моделей и, иногда к дискриминации в процессе отбора по мужскому доминирование. Основной аргумент в пользу законодательных мандатов по гендерным вопросам паритет в советах и комитетах состоит в том, что эти проблемы исчезнут со временем квоты могут быть отменены.Однако в долгосрочной перспективе такие законодательные мандаты могут быть как неэффективными, так и контрпродуктивными, если комитеты с более высокой долей женщин реже выбирают женщин кандидаты [13].
Неясно, почему женщины предпочитают мужчин. Одна из гипотез касается дискриминации по вкусу: женщины-оценщики может быть более сочувствующим кандидатам противоположного пола.Или женский оценщики могут переоценивать компетентность кандидатов-мужчин (статистические дискриминация), или может не разделять тенденцию к позитивной дискриминации мужчин-оценщиков.
Доказательства гендерного разнообразия ограничиваются несколько настроек и короткие временные рамки, и ориентирована в основном на женщин в высокопоставленные должности. Поскольку разрыв в уровне образования только недавно закрылся, и женщины по-прежнему слабо представлены на руководящих должностях, они с меньшей вероятностью будут репрезентативными для своей группы в целом населения, чем мужчины.Если цель политики — обеспечить, чтобы женщины предпочтений, необходимо больше доказательств от других типов рабочие места и другие части распределения навыков.
Более того, мало что известно о динамичная работа команд и влияние гендерного разнообразия на команду динамика. Сравнение индивидуального принятия решений с коллективным принятием решений один из способов изучить командную динамику, но трудно наблюдать контрфактический — какие решения член команды будет принимать, работая в одиночку. чем в команде.Рассмотрение того, как принимаются решения внутри команды и влияние гендерного состава на этот процесс — многообещающие области исследование.
Для полного устранения гендерного разрыва может потребоваться социологические изменения, выходящие за рамки индивидуальных способностей команды участников, и это займет больше времени. Доказательства того, как эти динамические эффекты действуют ограниченно; измерение их экономических затрат требует оценки долгосрочного эффекта политики гендерных квот.
Растет количество доказательств того, что присутствие женщины влияют на предпочтения команды, принятие решений и результаты. Эта подразумевает, что политика, влияющая на гендерный состав принятия решений команды, вероятно, будут иметь последствия, помимо простого предоставления дополнительных возможности для женщин участвовать в комитетах. Разработка такой политики остается сложной задачей, потому что доказательства их эффектов и точные каналы, через которые они могут работать, все еще ограничены.
Есть некоторые свидетельства того, что квотирование политические комитеты и корпоративные советы могут отрицательно влиять краткосрочная эффективность бизнеса. Эта стоимость должна быть сопоставлена с социальные пособия, такие как предоставление дополнительных возможностей женщин, расширяя набор представленных предпочтений и потенциально сокращение гендерного разрыва на высококвалифицированных должностях, хотя нет эмпирических данных о долгосрочных эффектах.
Некоторые из негативных эффектов могут быть движимым отсутствием большого числа женщин с образованием, навыки и опыт работы в комитетах высокого уровня сопоставимы с мужскими навыки. В долгосрочной перспективе введение квот может сократить этот разрыв и постепенно противодействовать пагубным последствиям, хотя есть доказательства что некоторые из этих эффектов сохраняются даже тогда, когда команды состоят из женщин и мужчины сопоставимого образования и опыта.Ограниченные данные о том, как Эти динамические эффекты действуют, поэтому важно оценивать долгосрочные экономические последствия такой политики.
Определение того, будет ли политика способствовать гендерному развитию паритетность успешных во многом зависит от измеряемых результатов и период времени. Доказательства до сих пор поступают в основном от корпоративных советов, но это это очень специфический сеттинг.Более того, скорость, с которой политика внесены и реализованы также имеет значение. Более медленная реализация может помочь изменить социальные нормы и побудить женщин получить соответствующее образование и обучение, чтобы способствовать успеху команды. Более широкое представительство женщин в процессе принятия решений на более низком уровне может также увеличить количество опытных женщины на разных уровнях ответственности.
Проект IZA World of Labor придерживается Кодекса поведения IZA. Автор заявляет, что соблюдал принципы изложены в кодексе.
Механизмов преодоления трудностей, когда вы — единственная женщина в команде | Джинни Хоган
Итак, вы единственная женщина в вашей команде. Может быть, вы работаете в технологической компании, или, может быть, вы работаете в любой из других 9000 отраслей, отмеченных тем, что я вежливо называю «слишком большим количеством мужчин». Если вы оказались единственной женщиной в своей команде, вам не повезло (хотя это и не повезло). Здесь вы найдете несколько замечательных советов, которые помогут вам справиться с различными ситуациями, которые представляет ваша роль.
Командные обеды
Это может быть сложно, если вы единственная женщина в команде. Коллеги могут попросить вас спланировать обед, потому что женщины умеют делать такие вещи, и в этом случае вам определенно следует вместо этого спланировать совместную поездку на SoulCycle, независимо от того, нравятся ли вам упражнения или нет. Как бы плохо ни было работать при ярком свете, наблюдение за тем, как ваши коллеги-мужчины пытаются подвигать бедрами к Ариане, стоит того.И они больше никогда тебя не спросят.
Праздничные вечеринки
Коллеги могут постоянно спрашивать вас, приглашаете ли вы свидание. Если вы скажете «да», они могут ответить: «Ооооооооо!» громко, даже несмотря на то, что свидание, которое вы приносите, — это ваш партнер, с которым вы живете три года. Чтобы справиться, всякий раз, когда коллега-мужчина поднимает вопрос о праздничной вечеринке, просто спросите: «Вы слышали, что в Soylent на самом деле больше сахара, чем два яблока?» Это заставит разговор двигаться в совершенно другом направлении.
Работаю поздно
Хорошая новость в том, что если вы работаете только с мужчинами, вы, скорее всего, будете единственным, кто работает допоздна. Таким образом, у вас есть весь офис, а это значит, что вам наконец разрешили пердеть. Вы не можете пердеть в течение обычного рабочего дня, поскольку некоторые из ваших коллег-мужчин могут не осознавать, что женщины пердят (они никогда не видели пердящих женщин в дикой природе).
Интервью
Когда вы проводите собеседование с новым кандидатом, ваши коллеги будут ожидать, что вы затронете вопрос пола.Если кандидат — мужчина, вы должны сказать: «Нам нужно больше женщин, но он был действительно великолепен!» Если кандидат — женщина, вы должны сказать: «Нам нужно больше женщин, но она была не так хороша!» Кроме того, если у кандидата много макияжа глаз, сообщите об этом — ваши коллеги-мужчины захотят поговорить об этом, но им неловко сначала что-то сказать.
Одежда
Независимо от того, что вы носите, кто-то скажет о нем что-то, что вам не нравится. Если вы носите брючный костюм, костюм или брюки или что-то похожее на одежду, кроме бикини, кто-то сравнит вас с Хиллари Клинтон (это хорошо!) Если вы носите джинсы, даже если все ваши коллеги-мужчины тоже носят джинсы, они все равно будут сравнивать вас с Хиллари Клинтон (мужчины просто не знают столько женщин, на которые можно ссылаться — вы Хиллари или вы Моника).
Просить о повышении или повышении
Вся ваша команда будет аплодировать этим усилиям. Они расскажут вам, насколько впечатляет то, что вы заявляете о себе на рабочем месте и что они знают, что женщины обычно не получают того, чего заслуживают, потому что не просят об этом. Они скажут, что Шерил Сэндберг будет гордиться! Они могут даже похлопать вас по спине, чтобы показать гордость и прикоснуться к вам. Единственное, чего они, конечно же, не сделают, — это на самом деле повышения и / или повышения по службе.
Встречи в команде
Это любимое время мужчин в рабочий день, потому что это возможность высказать свое мнение. Если есть что-то, что мужчины любят больше, чем выполнение своей работы, то это буквально все остальное. И все же их любимое занятие из всех — это командные встречи. Чтобы подготовиться, просто предположите, что вы будете там весь день. Даже если вы работаете в команде разработчиков программного обеспечения, а ваши коллеги заявляют, что «ненавидят встречи», потому что они работают по «графику создателя», а не «графику менеджера», они все равно захотят воспользоваться возможностью услышать звук свои собственные голоса как можно дольше.Блокировка 10: 00–16: 00. для собрания команды, и вы не будете беспокоиться о том, как это испортило вам весь день (потому что вы планировали это).
Менструация
У ваших коллег-мужчин будет много вопросов. Откуда это взялось? Чем вы заслужили это? Как они могут гарантировать, что с ними этого никогда не случится? Чтобы избежать всех этих и других вопросов, я бы рекомендовал просто воздержаться от менструации на работе.
No related posts.