Разочаровывают: перевод %d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d1%87%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0% значение в словаре

(Предоставлено сотрудником музея «Ротонда на Гороховой»)

будние дни, выходные 300; дошкольникам, пенсионерам, школьникам бесплатно; студентам 50

С точки зрения технического оснащения и дизайна: музей достоит похвалы. Однако сама экспозиция оставляет желать лучшего. Хаотичное расположение экпонатов не дает сложиться цельной картинке и единому повествованию. Кроме того, посетители нередко говорят, что история преподнесена однобоко, без альтернативы. Вот, например, отзыв пользователя Александра Р. на платформе TripAdvisor:

Музей расскажет ровно то, что привыкли озвучивать либералы и всякие там демократы, а именно: мы жили в дер*ме, живем и будем там жить. Нам нечем гордиться. Ни слова о великих достижениях и стройках нашего народа, о Параде победы над фашизмом. Даже данные великих сталинских пятилеток, когда мы за 10 лет проделали путь, которые другие страны проделывают за 100 лет искажены напрочь. С самого начала музей настраивает на однобокое восприятие истории через некую призму.

будние дни, выходные 150; дошкольникам бесплатно

Общественное пространство «ЭТАЖИ» задумывалось как выставочно-торговый кластер и местом отдыха горожан. Однако место удосуживается критики. Доступ на крышу пространства платный, да и смотреть оттуда не на что: никаких панорамных видов там нет. Внедрённый формат контейнерной улицы на европейский манер, в конечном итоге, превратился в типичный рынок с китайской одеждой и фастфудом. Внутри главного здания пространства тесно, а лестницы узкие.

Вот какой отзыв оставил пользователь сайта Peterburg2:

Соглашусь с теми, кто считает, что элементы декора оставляют желать лучшего. Это какое-то бомбоубежище. <…> Узкие неудобные длинные лестницы отбивают всякое желание посетить данное заведение еще раз.

Тот самый вариант, когда лучше смотреть с улицы. Место находится в самом центре Петербурга и занимает квартал между Невским проспектов, Садовой улицей и Перинной линией. Здание, само по себе, достаточно привлекательное внешне, однако внутри — типичный торговый центр с атмосферой рынка и ценами, сравнимыми с ДЛТ.

Кстати, о ДЛТ. Многие туристы соглашаются, что даже московский ГУМ на Красной площади выглядит куда дружелюбнее. В соцсетях и в Интернете много негативных отзывов об охранниках и консультантах-продавцах. Да и продукция, в основном, представлена люксом. Так что здесь можно встретить только китайцев или московских селебрити.

Легендарное советское заведение делит туристов на две группы: тех, кто остаётся в полном восторге, и тех, кто разочарован от посещения. Из критики заведения отмечается следующее: большие очереди, не всегда работает терминал для оплаты картой, изменённый вкус пышек, нехватка сидячих мест, устаревший дизайн интерьера. Иногда даже рекомендуют пойти в гинзовскую пышечную, где нет очередей, а пышки бывают даже вкуснее.

(kamaran.ru)

Развод мостов

Один из символов Петербурга: разведённые мосты. Но половина туристов остаются разочарованными после увиденного действа. Во-первых, мосты разводят не полностью, а лишь чуть-чуть приоткрывая створки. Кроме того, тех, кто решит наслаждаться зрелищем с воды, ждёт неприятный сюрприз в виде толпы катеров и корабликов перед Дворцовым мостом, громкой музыки, пьяных криков. Особо красивых фотографий можно не ждать, потому что рядом будут сотни вспышек и куча плавательных средств на фоне.

Алые паруса

Ещё один разрекламированный символ Северной столицы: июньский праздник выпускников «Алые паруса».  Сразу отметим, что в центре города в этот день лучше не соваться. Туристов ждут толпы нетрезвых людей и концерт попсовых исполнителей, а набережные и ближайшие столбы с деревьями будут заполнены людьми: поэтому увидеть пиротехническое шоу не получится вовсе. Для тех, кто хочет всё-таки посмотреть на бриг с красными парусами и фейерверк, советуем выбирать места подальше от центра и повыше этажом.

Вот отзыв пользователя misterDarsi на платформе Otzovik про фестиваль:

ТОЛПЫ, ТОЛПЫ, ТОЛПЫ людей. Просто жесть. Видно только спины, плечи и головы. Удовольствия никакого, ноги, спина, голова устали. Алые паруса рассчитаны только для того, чтобы транслироваться по ТВ. Находиться непосредственно в толпе из примерно полутора миллионов человек — издевательство.

Праздник фонтанов в Петергофе

Помимо «Алых парусов», особенно популярен среди туристов праздник открытия и закрытия фонтанного сезона в Петергофе. Но и здесь гостей ждут толпы (если, конечно, у вас нет VIP-билета в первый ряд). Цены в местных кафе завышены в три, а то и четыре раза. Парковки у музея нет, поэтому оставить машину можно только в близлежащих дворах или на платных парковках. А маршрутки, едущие к парку, в сезон заполнены так, что можно ощутить себя килькой в банке.

О том, что полюбоваться фонтанами лучше в другое время, пишет и пользователь Nataliz0707 на платформе Otzovik:

Праздник закрытия фонтанов превратился в квест «Остаться в живых». <…> Ни одного фонтана мы не увидели. Просто невозможно было к ним подойти из-за десятков тысяч людей.

День бесплатного посещения Эрмитажа

Толпы людей и огромные очереди ждут также тех, кто решит воспользоваться акцией бесплатного посещения Эрмитажа.

Вот, например, комментарий от пользователя Anna Shulgina на платформе spb.zoon:

Летом день бесплатного посещения можно назвать «черным четвергом». Не протолкнуться.

Её поддерживает и пользователь Irina Isaeva:

Очередь километровая, все любят халяву. Из-за наплыва людей вход ограничивают, пропускают раз в час. Хочешь бесплатно — терпи, стой и мокни под дождем.

Напомним, что с 2020 программа бесплатных посещений Эрмитажа была сокращена. Так, льготный вход в третий четверг каждого месяца доступен сейчас для следующих категорий посетителей: лица, не достигшие 18 лет; студенты и курсанты; многодетные семьи. Однако попасть в музей беспатно остальным категориям посетителей можно, например, в рамках Дней Эрмитажа в декабре.

А какие достопримечательности Петербурга разочаровали вас? Делитесь в комментариях в наших группах в ВК и ФБ. 

Выберите тип маршрута и кликните на карте для указания места отправления

10 причин, почему руководители разочаровываются в людях

Разочарование в людях, в целом, и в подчинённых, в частности, знакомо, наверное, любому руководителю. По роду деятельности постоянно обучая и консультируя собственников и руководителей высшего звена, могу засвидетельствовать – это всеобщая боль. На курсе по лидерству я разъясняю, в чём здесь суть. И как вернуть веру в человечество.

Причина 1. Мы принимаем субъективную реальность за объективную

Это проблема большинства людей. Каждый из нас смотрит на мир своими глазами. И в большинстве своём мы полагаем, что этот взгляд является объективным.

Но это не так. На самом деле объективной реальности не существует. Есть лишь совокупность субъективных реальностей – ровно столько, сколько людей вовлечено в ту или иную ситуацию. И правда у каждого своя. Руководителям полезно помнить об этом и уметь мысленно занимать позицию других людей, стараться смотреть на ситуацию их глазами. В результате, решения часто корректируются, а иногда и в корне меняются. Как и оценка происходящего.

Причина 2. Мы формируем хорошее мнение о людях слишком быстро

И потом разочаровываемся.

Большинство людей рождены тактиками. Стратегов от рождения – абсолютное меньшинство. Стратеги и тактики по-разному мыслят. В частности, стратеги, в отличие от тактиков, стараются не формировать своё мнение о человеке быстро, они оттягивают этот момент настолько, насколько это возможно. Длительное время просто наблюдают, без каких-либо ожиданий. Знают, что достоверное мнение о человеке можно сформировать только с течением времени, увидев его реальные поступки в различных ситуациях. Скоротечное мнение опирается на малочисленные поверхностные наблюдения и поэтому, скорее всего, ошибочно.

Развейте у себя стратегический подход к оцениванию людей. Негатив с их стороны вы будете воспринимать скорее как наблюдатель, нежели эмоционально вовлечённая сторона. Будет легче. Значительно.

Причина 3. Мы так и не поняли, чем стимулирование отличается от мотивации. А если и поняли – то неправильно мотивируем

В одной из своих предыдущих статей (http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1984598-vsya-prezidentskaya-rat-pochemu-nevozmozhno-motivirovat-bolshe-pyati-chelovek) я описывал, как строятся системы мотивации, которые позволяют создавать эффективные команды. Если вы зашли в тупик и не знаете, как мотивировать людей – вам определённо стоит её прочитать. Это важно, т.к. умение создавать эффективные системы стимулирования и мотивации – это ключевой навык руководителя. Вкратце, стимулирование – это когда мы двигаем человека к результату при помощи денег и прочих материальных стимулов. Мотивация – это когда мы двигаем человека к результату чем-то нематериальным. Система стимулирования имеет весьма ограниченный эффект и действенна лишь в случаях, когда человеку реально не хватает денег на приличную (по его собственным представлениям) жизнь. Как только денег начинает хватать на желаемые покупки (пусть даже в кредит), деньги перестают интересовать людей. Что бы они не заявляли об обратном. Взвешивая у себя в голове необходимость больше напрягаться и получить за это больше денег, и возможность получать относительно небольшие деньги, но за работу без напряжения, большинство выбирает второе. Люди всегда рады больше получать, но единицы готовы больше работать, чтобы больше зарабатывать.

Когда пряник в виде денег перестаёт работать, в дело должна вступать система мотивации. Распространённой ошибкой здесь является иллюзия, согласно которой можно мотивировать, заинтересовать весь персонал. В реальности это не так. Более того, мотивировать всех совершенно не нужно, для значительного повышения производительности труда команды достаточно иметь всего несколько замотивированных людей. Эффективная система мотивации представляет собой не тотальное навязывание людям каких-то, якобы, интересных им целей, а благодарность за самомотивацию. Благодарность тем, кому интересны такие же цели, как и вам. Прочитайте вышеприведённую статью и посмотрите, как это делается. Внедрите – и многое изменится.

И ещё. Возвращаясь к системе стимулирования. Если она у вас построена на индивидуальном вознаграждении людей за достигнутый результат – посмотрите на эффективность. Всё чаще раздаются голоса о том, что для нашей ментальности более действенным является коллективное вознаграждение за коллективный результат. Мы – коллективная нация. Такие системы, разумеется, должны быть построены с умом – дабы исключить возможность для лодырей паразитировать на эффективных членах команды. Эти технологии работают.

Причина 4. Мы строим свои компании, опираясь на людей. Вместо того, чтобы создавать систему

Это одна из ключевых причин, почему руководители разочаровываются в людях. Вытекает она, во-многом, из отсутствия хорошего бизнес-образования у большинства управленцев. Мы привыкли выстраивать бизнес, основываясь на людях. Даже есть популярная поговорка: «Ключевой актив компании – это люди». Многие обожают рассуждать на тему человеческого капитала и того, что от него в бизнесе зависит всё. Сейчас это модно.

Несмотря на важность персонала, эти утверждения – опасное заблуждение.

Если мы выстраиваем компанию так, что её благополучие и развитие зависит от расположения персонала, а также уровня его квалификации – значит, мы закладываем мину замедленного действия. Которая рванёт, рано или поздно.

Умелые управленцы знают, что если система чрезмерно зависит от влияния какого-то фактора – это опасно. Данный фактор неизбежно осознает свою значимость и начнёт диктовать свою волю. Поэтому нельзя персоналу давать превращаться в такой фактор. Как бы мы не любили рассуждать о значимости человеческого капитала и ценности людей – пусть кто-то другой, а не вы, создаёт для себя излишнюю зависимость от них. Эффективный управленец выстраивает систему, которая не испытывает критической зависимости от какого-то фактора. В т.ч. и от работающих в ней людей. Поэтому вы должны сосредоточиться на создании такой системы бизнес-процессов в компании, в которой люди не получают чрезмерных рычагов влияния на успех бизнеса. В которую можно встроить людей с относительно невысоким уровнем квалификации, и они будут выдавать допустимый результат. Пусть не заоблачный, но допустимый. Стабильная эффективность системы куда важнее разовых ярких побед.

Этот тезис справедлив для любых компаний – в том числе и тех, где, на первый взгляд, всё завязано на людях. Например, наукоёмких. Никогда не позволяйте себе складывать яйца в одну корзину, имейте план «Б» и создавайте дублирующие варианты. И сюрпризы от подчинённых будут сжигать меньше ваших нервов.

Причина 5. Мы не знаем, что такое «ключевые активы» в бизнесе

Вышеприведённый тезис имеет продолжение. И ведёт к дискуссии: «Каковы основные активы у современной компании?». Я полагаю, что такими активами должны быть названы те, которые обеспечивают опережение конкурентов и безопасность бизнеса. Даже в неблагоприятных условиях высокой конкуренции и дефицита квалифицированного, мотивированного на продуктивную работу персонала.

На мой взгляд, таких активов насчитывается три:

1. Эффективные бизнес-процессы – система, которая обеспечивает минимальную зависимость от людей. Система должна демонстрировать устойчивость и удовлетворительные результаты даже в случае неожиданной смены работающих в ней людей.
2. Бренд компании/продукта – то, что, возможно, обеспечивает вам продажи уже сейчас, и точно будет обеспечивать завтра. Если вы ещё полагаетесь на активную систему продаж, то во многих случаях, вы, видимо, не догадываетесь о том, что рынок уже изменился и такие подходы стремительно теряют свою эффективность. Пройдёт несколько лет, и вы рискуете вылететь с рынка, т.к. власть на нём окончательно перейдёт к клиентам – благодаря развитию интернет-систем, они получат свободный доступ к перечню имеющихся поставщиков. И начнут выбирать исходя из своих представлений об их привлекательности. Не подготовитесь к этому – прощайтесь с бизнесом.
3. Интеллектуальная собственность, оформленная на компанию. Знание как эффективно произвести (дёшево, быстро, качественно) и как продать (максимально дорого и в максимальном объёме) – ключевые компетенции современного бизнеса. Если у вас есть наёмные сотрудники, и вы платите им зарплату – значит, вы должны получать от них максимум. Т.е. не только выполнение рутинных трудовых функций, но и создание интеллектуальной собственности, которая обеспечит отрыв вашей компании от конкурентов. Сюда попадает всё, созданное умом человека – от внедрённых систем бережливого производства и QRM, до ноу-хау в области инжиниринга. Двигайтесь в этом направлении, формализуйте и сохраняйте знания. – Вскоре вы увидите, что зависимость вашего бизнеса от работающих в нём людей снижается. Люди уходят, а ключевые знания остаются в компании. И неважно, сколько у вас работает людей – двое или десятки тысяч.

Причина 6. Мы неправильно понимаем кто такой Лидер и сами демотивируем людей

Существует обывательское мнение, что лидер – это яркий человек, который умеет блестяще произнести речь, душа компании, человек, рядом с которым приятно находиться. Чаще всего – это совсем не так.

Принцип, на котором строится лидерство, мы переняли из животного мира. Лидер в царстве животных – это самый сильный. Способный подчинить и объединить вокруг себя других сильных особей.

В человеческом обществе всё точно также. С той лишь разницей, что в животном мире ключевым лидерским инструментом является физическая сила, принуждающая к подчинению, а в человеческом обществе это внутренняя сила лидера. И у животных, и у людей, лидером становится самый сильный.

Вы должны восприниматься подчинёнными как самый сильный и вести себя соответствующе. Быть уверенным и решительным. Не забывайте регулярно демонстрировать подчинённым достижения, которых добивается компания под вашим мудрым руководством – это укрепит веру в правильность ваших решений. В текучке, мы забываем это делать, а зря. Повседневные трудности расшатывают веру в руководство, и поэтому она нуждается в регулярном подкреплении.

Будьте справедливым. Каким бы ни было ваше решение, люди должны понимать, что оно основано на принципах справедливости и лишено эмоций. Но будьте и требовательны. Усвойте, что быть другом для подчинённых – лучший способ дать сесть себе на шею.

Помните, сильные люди подчиняются только ещё более сильным, от руководителей, которые выглядят слабаками, они уходят. Если вы хотите, чтобы в вашей команде были сильные люди – ведите себя как человек, преисполненный силой. Но не забывайте про ум и меру – вы не должны превратиться в безмозглого тирана.

Причина 7. Мы теряем авторитет из-за собственных ошибок

Лидер – самый сильный. Но не обязательно самый умный.

Привычная большинству (и ошибочная) модель поведения выглядит так. Считается, что лидером становится тот, кто знает путь. Если человек не знает, как привести людей к цели, то, якобы, он не может претендовать на лидерский статус… Поэтому большинство руководителей, не имея понятия о том, как достигнуть заявленной цели, всё равно изображают из себя всеведущих. И ведут людей непонятно куда. А они, со временем, это понимают…

Умелый лидер сохранит и преумножит свой авторитет, даже если и не знает путь. Он организует процесс поиска идеи и привлечёт в помощники того, кто знает путь. Поддержит его и обеспечит сплочение группы. Лидер не обязательно шагает во главе с красным флагом в руках. Лидер может идти и в середине колонны. Его главная задача – обеспечить работу команды и достичь поставленных целей. А не красоваться с флагом у всех на глазах. Сосредоточьтесь на организации командной работы и не бойтесь принимать помощь от подчинённых в тех случаях, когда они знают путь лучше вас. И вы увидите, что сильные люди начнут вас уважать и ценить работу под вашим руководством.

Причина 8. С нами скучно и люди платят нам той же монетой…

У руководителя есть два пути.

Первый –  ставить цели так, как их ставит абсолютное большинство. Например, в качестве основных целей доводить план производства или план продаж. Это гарантированный способ изжить из компании всех инициативных, активных и амбициозных.

Второй – это понять, что план производства и продаж важны, но это не цели, а маркеры движения к какой-то более глобальной цели. Если вы хотите иметь сильную команду, то нужно сформулировать такую цель. Это цель должна быть желанна, быть амбициозной, яркой, вызывающей. Если вы хотите, чтобы вас окружали сильные толковые люди, а не прилипалы-неудачники – дайте им такую цель. Ту, достигнув которую, они будут гордиться своей причастностью и с гордостью укажут об этом в своём резюме.

– Какую компанию, вы хотите построить: стать лидером по доле на рынке, лидером в продукте, лидером в инновациях? – Дайте людям амбициозную цель и ведите их ней. Или же перестаньте досадовать на то, что вокруг вас собрались одни посредственности. Нужно уяснить истину стратегического менеджмента: цель должна быть яркой, привлекательной и захватывающей. Чтобы мотивировать. Планы продаж и планы производства сами по себе никого мотивировать не могут. Это скучнейшая вещь и она никому, кроме собственников бизнеса, не нужна. Такие планы должны доводиться только в качестве путевых маркеров, которые показывают правильность движения к главной цели компании. Цель – один из краеугольных камней системы мотивации. Какая цель – такая и мотивация.

Причина 9. Мы не знаем, что предательство это естественно

Каждый тяжело переживает предательство. Поступки подчинённого, которые не оправдывают наших ожиданий, мы зачастую трактуем как предательство. Особенно, если речь идёт о людях, в которых мы вложили кусочек своей души, к которым эмоционально прикипели. Такие разочарования называются «крестом лидерства». Это тяжёлая ноша, которую несут с собою все лидеры.

Но «предательство» и лидерство – сводные братья. Люди разные и по-своему выстраивают свою жизнь. Поступая в разрез с нашими ожиданиями, люди реализовывают свою волю и нельзя их за это винить. Ведь каждый из нас – нынешних руководителей – тоже когда-то «предавал», поступал не так, как от него ожидали другие. На свете нет никого, кто бы когда-то не разбил ожидания другого человека. Уволился не вовремя, отказался умерить свои амбиции, обогнал в своём росте прежнего лидера… Это естественный процесс. Почаще вспоминайте о собственном «предательстве» и это поможет ровнее воспринимать поведение окружающих.

Причина 10. Мы слишком серьёзно воспринимаем происходящее

Есть такой психологический приём, который показывает, что всё в мире относительно и наша реакция на происходящее – лишь плод нашего сегодняшнего ума, она имеет малое отношение к самому событию.

Достаточно вспомнить любое негативное событие в вашей жизни. В момент, когда вы узнали о нём, скорее всего, вы очень переживали. Возможно, вам казалось, что в жизни ничего страшнее придумать невозможно. Затем прошло какое-то время и вы, возвращаясь мыслью к этому событию, отмечали, что боль притупилась. Вы увидели, что жизнь продолжается. Ещё погодя, вы уже отмечаете, что это событие принесло не только негатив, но и новый опыт, чему-то научило вас. Событие остаётся неизменным, а ваше восприятие меняется с течением времени.

Точно также нужно воспринимать разочарования, которые привносят в нашу жизнь сторонние люди, в т.ч. и наши подчинённые. Сегодня это неприятно, а завтра вы увидите новые выученные уроки. Так и воспринимайте поступки других людей – это помогает сохранять душевное равновесие.

Андрей КОЛЯДА, Ректор Бизнес-школы EMAS

Отзывы и оценки фильма «Пила 9: Спираль» разочаровывают

Отзывы и оценки фильма «Пила 9: Спираль» разочаровывают

За день до премьеры новой части в серии «Пила», которая формально является ответвлением, в Сети начали появляться оценки от профильной прессы. И они не самые радужные.

На момент публикации данной заметки на агрегаторе рецензий Metacritic у проекта Даррена Линна Боусмана средний балл всего 46/100. На Rotten Tomatoes у хоррора всего 54% положительных отзывов. Для сравнения, у предыдущей части – «Пилы 8» – оценки были ниже – 33% от критиков.

Пресса хвалит задумку авторов поднять важные темы, однако ругает за то, что они не смогли их раскрыть должным образом. Проект отказывается от развлекательного аспекта в пользу серьезности, от чего страдает по всем фронтам.

TotalFilm – 8/10

То, что такая хорошо зарекомендовавшая себя формула, как «Пила», может удивить, порадовать и заставить вас почувствовать, что вам нужно срочно принять душ, впечатляет.

TheWrap – 5.3/10

Сценарий рисует интересный фильм про седого полицейского и показывает запоминающихся персонажей, но сюжетная линия знакомая, загадка разочаровывающе предсказуема, а смерти некреативны, чем когда-либо.

IGN – 3/10

Продолжение, которое надеется привлечь как поклонников «Пилы», так и новую аудиторию, «Спираль», вероятно, оттолкнет обоих. Это пустая имитация классики, неспособная удовлетворить самые основные визуальные и повествовательные ожидания. Это также плохой фильм в целом, который пытается рассказать социально значимую историю, с которой он, похоже, не может справиться.

В кинотеатрах России премьера триллера состоится 13 мая 2021 года.

30 туристических мест, которые разочаровывают путешественников

Голливудская Аллея славы, гора Рашмор, Дубай — какие еще места туристы считают переоцененными?

Коронавирус поставил на паузу привычное течение нашей жизни, и многие из нас мечтают вернуть прежний уклад. И, пожалуй, одна из главных возможностей, по которым мы сильно скучаем, — это путешествия.

Ни для кого не секрет, что у заядлых путешественников есть свой список must-visit мест, который пылится в ящике в ожидании открытия границ. Для одних это Таймс-сквер и Голливуд, для других — Эйфелева башня… Когда снова придет черед планировать следующую поездку (естественно, после пандемии) — воспользуйтесь парочкой хороших советов от тех, кто уже там был.

Мы в 1Gai.ru собрали несколько самых переоцененных туристических мест, по мнению пользователей Reddit. Дважды подумайте, прежде чем покупать билеты.

1. «Джоконда» в Лувре

^Artotem

Реальность: небольшая картина, которая висит далеко на стене в зале, заполненном туристами. Не поймите меня неправильно: это и правда красивая, знаковая картина, но если вы собираетесь в Лувр только ради нее — не стоит. Большинство других произведений искусства в этом музее вызывают куда больше эмоций. – cheeseguy_

2. Дубай

^themonnie

Если вы не хотите провести весь день в номере с кондиционером, потом спуститься в холл с кондиционером, а после — сесть в машину с кондиционером, чтобы поехать в другое здание с кондиционером, подумайте, стоит ли вообще ехать в этот город? – Invunche

3. Голливуд

^{Shinya Suzuk}

Самое разочаровывающее место на земле с кучей мусора и мочи. – existentialism91342

4. Пик Эвереста

^flickr.com

Туристы просто платят шерпам за то, чтобы нести свое снаряжение и передвигаться по опасным для жизни местам. Многие отапливают палатки. А еще, чтобы сделать фото наверху, нужно отстоять огромную очередь, что тоже может быть опасным, ведь не все люди привыкли к такой высоте. – jchanceh9lol

5. Пиза

^{Ed Webster}

Кроме небольшой площади с башней, где все делают одно и то же дурацкое фото, особо смотреть нечего. Ах, да, еще тебе настойчиво пытаются продать сувениры. Остальная часть города оставляет желать лучшего. Вы в Тоскане — отправляйтесь в любой городок, и вы получите от него гораздо больше удовольствия и впечатлений. – patch273

6. Голливудская Аллея славы

^news.com.au

Не видел более грязной дороги. – mirgyasen

7. Лас-Вегас

^matze_ott

Было, конечно, круто посмотреть на тематические отели, но без них это бездушный город с завышенными ценами, созданный исключительно для развлечений. – viktor72

8. Египет

^{Michael Ravodin}

Вся красота и благоговение перед древней цивилизацией полностью затмеваются тем, насколько ужасна современная жизнь. Вспомните все худшие места Индии и добавьте туда песок. – PublicOccasion

9. Франция

^{Pedro Szekely}

У японцев настолько романтизированный взгляд на Францию, что у них даже есть термин — «парижский синдром» — для обозначения внезапного шока, который испытывают японские туристы, когда приезжают во Францию и понимают, что она не такая, какой они себе ее представляли. – onlysane1

10. Новогодний Таймс-сквер

^{Anthony Quintano}

Кто знает — тот поймет.  – LeSenpaii

11. Бали

^{Uwe Aranas}

Он был прекрасен лет 10 назад, но сейчас его «разрушили» богачи и инфлюенсеры. – gitwiz89

12. Стоунхендж

^mari

К нему не подойти слишком близко — это запрещено с целью сохранения мегалитов. Вид, который открывается с проезжей части, ничуть не хуже вида, за который ты платишь. Я ценю то, что он из себя представляет, но если вы посмотрите видео на YouTube, то получите куда больше знаний, чем при личном визите. – anonymous

13. Октоберфест

⁴⁶¹³⁷

В любом другом месте Мюнхена можно купить пиво той же марки и в том же количестве, но в три раза дешевле. Карнавальные аттракционы переполнены, цены на них завышены, еда приличная, но тоже безумно дорогая… Этот список можно продолжать. – TeaOnWine

14. Темпл-бар в Дублине

^{Heather R}

Если вы в Дублине — держитесь подальше от старейшего Темпл-Бара: ожидания слишком завышены. И он совсем не похож на настоящий ирландский бар. – ois2400

15. ОАЭ

^{earthobservatory}

Самое низкокультурное место, которое я когда-либо видел в своей жизни! – thatcoolgaydude

16. Фреска в Нэшвилле

^tripadvisor

Очередь такая, что приходится стоять час, чтобы сфотографировать пару крыльев на стене. – nateisgreat1017

17. Брюссель

^{Sam Greenhalgh}

Если вы находитесь в Бельгии, лучше посетите Гент или Брюгге. – HamiltonSlashLaurens

18. Тадж-Махал

^{Christopher John SSF}

Да, он красивый, но он переполнен туристами! А это разрушает любую безмятежность! К тому же все, что можно узреть, есть на фотографиях, которые вы наверняка видели тысячу раз. Еще внутри темно и очень тесно. Агра-форт с видом на Тадж-Махал, что напротив, столь же великолепен, ярок и имеет богатую историю. Он понравился мне гораздо больше. – misringuette

19. Балкон и дом из «Ромео и Джульетты» в Вероне

^Sarah

Туристическая уловка и только. – CharlesBronx

20. Саут-Бич в Майами

^Piutus

Во всех барах и клубах невероятно высокие цены. Если вы мужчина и у вас нет женской компании — будьте готовы выложить серьезные деньги за одну ночь. Вверх и вниз по побережью есть пляжи получше, которые не заставят вас стоять в пробке и оставлять машину на ужасной парковке. – MrBoliNica

21. Майорка

^{Kyle Taylor}

Я немец, и я не хочу слышать 90% немецкого языка во время отпуска в Испании. Более тихие, отдаленные от центра части Майорки великолепны, особенно для подводного плавания и дайвинга, но Плая-де-Пальма просто кишит немцами. – yeetaliano

22. Диснейленд

^{William Warby}

Все сводится к слишком долгому ожиданию не самых лучших поездок. – anonymous

23. Розуэлл в Нью-Мексико

^{Amy Meredith}

Чего бы вы ни ждали от этого места — все гораздо хуже. – FrontiersWoman

24. Гора Рашмор

^{Jim & Robin Kunze}

Просто лица на скале, и они меньше, чем вы думаете. – chemaster23

25. Бурбон-стрит в Новом Орлеане

^{Chris Litherland}

На самом деле он такой же, как и любой другой барный район в любом другом большом городе. Те же старые кавер-группы, играющие те же старые песни, которые вы могли услышать где угодно. Вы можете испытать все, что вам нужно, просто прогулявшись по улице в течение часа и никуда не заглядывая. – HappyTimeHollis

26. Голубая лагуна в Исландии

^{guidetoiceland.is}

Всегда многолюдно, и нужно бронировать очень и очень заранее. В Исландии есть еще много лагун, которые столь же красивы (или даже красивее), более изолированы и такие же «голубые». – sunnyy_4

27. Молл Америки

^Runner1928

Это просто торговый центр, в котором много всякой ерунды. Возможно, мое мнение было бы другим, если бы я не жил в Миннесоте. – Zabboon

28. Пляж Бондай в Сиднее

^dronepicr

Он буквально переполнен людьми, и там все слишком дорого. – koolkid131

29. Фудзияма

^{mymodernmet.com}

В марте я совершил тур по Японии с восхождением на Фудзияму. Это была худшая часть поездки. Подниматься на саму гору просто нет смысла — мы ехали на автобусе часов 12 и получили не самый впечатляющий вид. Спустя 3 дня я видел гору из поезда, и это было гораздо лучше всего того, что я посмотрел в туре. – themancp

30. Рыбный рынок Тоёсу

^{江戸村のとくぞう}

Тот самый, который в 2018 году заменил Цукидзи в качестве центра токийского рыбного аукциона. Вы можете стать свидетелем процесса аукциона, но только если придете туда рано утром. И даже в этом случае лишь через маленькие стеклянные окошки, что на два этажа выше аукционного блока. Если других посетителей больше пары десятков, вы ничего не увидите. – veotrade

^{Обложка: 1Gai.Ru / Artotem / themonnie}

^{Источник статьи: What place is overrated to visit?}

Определение разочарования от Merriam-Webster

: не оправдывает ожиданий разочаровывающая еда

Разочаровывающих синонимов, Разочаровывающих антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

(запись 1 из 2)

Синонимы и близкие синонимы к слову разочарование

Антонимы и ближние антонимы для неутешительный

Синонимы и близкие синонимы к слову разочарование

Антонимы и ближние антонимы для неутешительный

Синонимы и антонимы слова неутешительный (Запись 2 из 2)

• они были разочарованы исходом большой игры

Синонимы к слову разочарование

слов, относящихся к разочаровывающе

Рядом с антонимами для разочаровывает

Антонимы к неутешительны

разочаровать | значение разочаровать в словаре современного английского языка Longman

Байден обязуется обжаловать «глубоко разочаровывающее» постановление DACA.

ВАШИНГТОН (AP) — Президент Джо Байден заявил в субботу, что Министерство юстиции намерено обжаловать решение федерального судьи, считающее незаконным программу времен Обамы, которая защитила сотни тысяч человек. молодых иммигрантов из депортации, и он возобновил свои призывы к Конгрессу найти постоянное решение.

В своем заявлении он сказал, что решение в пятницу было «глубоко разочаровывающим», и хотя постановление судьи не повлияло на тех, кто уже охвачен программой «Отложенные меры в отношении прибытия детей», оно «отбрасывает сотни тысяч молодых иммигрантов в неопределенное будущее. ”

Программа позволила тысячам молодых людей, незаконно ввезенных в Соединенные Штаты в детстве или по просроченным визам, жить, работать и оставаться в стране. Многие из получателей, широко известные как «Мечтатели», уже побывали в США.С. в течение десятилетия и дольше.

Но Техас и восемь других штатов подали в суд, чтобы остановить DACA, аргументируя это тем, что президент Барак Обама не имел полномочий для создания программы, потому что она обходила Конгресс. Окружной судья США Эндрю Ханен в Хьюстоне согласился, и, хотя его постановление оставило программу без изменений для существующих получателей, оно запретило правительству одобрять любые новые заявки.

В своем заявлении Байден призвал Конгресс продвигать законодательство для постоянной защиты тех, на кого распространяется программа.«Только Конгресс может обеспечить постоянное решение, предоставив путь к гражданству для Мечтателей, который обеспечит уверенность и стабильность, в которых эти молодые люди нуждаются и которых заслуживают», — сказал президент.

«Я неоднократно призывал Конгресс принять Закон об американской мечте и обещании, и теперь я настоятельно рекомендую этот призыв», — сказал он. «Я горячо надеюсь, что с помощью примирения или других средств Конгресс, наконец, обеспечит безопасность всем Мечтателям, которые слишком долго жили в страхе.

В марте Палата представителей приняла закон, открывающий путь к гражданству для пострадавших, но принятие этой меры в Сенате приостановлено. Сторонники иммиграции надеются включить положение в широкомасштабное бюджетное законодательство, которое демократы хотят принять в этом году, но неясно, сохранится ли этот язык.

Неутешительные синонимы, неутешительные антонимы — FreeThesaurus.com

разочаровывает — французский перевод — Linguee

человек так разочарованы — Официальный сайт Шалин Джонсон

В жизни случаются разные вещи. Все мы переживаем разочарования. У всех нас в жизни кто-то делал что-то, чего мы не понимаем, и мы впадаем в ярость. Мы в ярости. Почему они сделали это со мной !? … Мы все были там. Этот эпизод посвящен тому, чтобы помочь вам пережить этот момент.Возможно, вы не находитесь в одном из этих моментов прямо сейчас, но я уверяю вас, что он произойдет в будущем, и важно знать, как справиться с ситуацией. Так что в подкасте есть все мои советы! Мои советы о том, как справиться с действительно разочаровывающей ситуацией, исходящей от человека.

Сначала я хочу, чтобы вы подумали о ситуации с точки зрения других людей. Как бы сложно это ни было, важно понимать, откуда взялся другой человек. Далее, не доверяйте чрезмерно преувеличенному другу, который собирается вас разжечь и рассердить.Когда вы злитесь из-за чего-то, такой человек просто усилит ваш гнев, и речь идет о том, чтобы вернуть себе контроль и снизить уровень разочарования. Поверьте другу, который, как вы знаете, будет логичен в ситуации, и это поможет вам успокоить нервы.

Дайте время ситуации и не обращайтесь к человеку, когда вы находитесь в пылу гнева или разочарования. Может быть, подождите день, чтобы рассказать им о своих чувствах.

Прослушайте оставшуюся часть этого выпуска, нажав кнопку воспроизведения выше или загрузив ее в iTunes здесь >>> СКАЧАТЬ << Нажмите здесь

Хотите больше полезных советов и ресурсов по улучшению баланса, энергии, организации, фитнеса, отношений, сосредоточенности, веры и счастья? Каждый выпуск моего подкаста The Chalene Show разработан, чтобы дать вам стратегии и простые шаги, которые вы можете реализовать сегодня, чтобы стать лучшей, более сбалансированной и счастливой версией себя.ТЕПЕРЬ СЛУШАЙ!

Эй! и знаете ли вы, что Build Your Tribe возродился? У нас было столько просьб возродить это шоу, поэтому мы вернули его. Слушайте сейчас >> https://itunes.apple.com/us/podcast/build-your-tribe

Уже преданный слушатель The Chalene Show? Оставьте голосовое сообщение о том, какие темы вы хотели бы услышать в шоу или свой отзыв о конкретном эпизоде ​​>> ОСТАВЬТЕ СООБЩЕНИЕ. Шалин также хотела бы, чтобы вы оставили отзыв в iTunes! Это как ее баночка для чаевых >> ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ.

Полезные ресурсы:

Если вам нужна помощь в постановке целей и определении жизненных приоритетов, ознакомьтесь с 30-дневной программой Шалин: www.30daypush.com

Чтобы получить совет от Шалин по вопросам здоровья и фитнеса, зайдите на сайт www.cj7day.com и загрузите ее БЕСПЛАТНУЮ программу с дополнительными видео о тренировках!

Вау! вы все еще читаете это! Тогда позвольте мне сказать, что вы великолепны Свяжитесь со мной ниже!

Связаться с Chalene:

Chalene на Facebook: www.facebook.com/chalene

Chalene on Periscope: подписывайтесь на @chalenejohnson >> Вы можете посмотреть мои повторы Periscope на www.katch.me/chalenejohnson

Chalene в Instagram: www.instagram.com/chalenejohnson

Chalene на Pinterest: www.pinterest.com/chalenejohnson

Chalene в Твиттере: www.twitter.com/chalenejohnson

Chalene на Youtube: www.youtube.com/chalenejohnson

Некоторые из моих учетных записей Instagram:

www.instagram.com / instagramimpact

www.instagram.com/pushmedaily

www.instagram.com/homeworkouts_4u

www.instagram.com/chalenefashion