Региден что это: Синонимы и антонимы «ригиден» — анализ и ассоциации к слову ригиден. Морфологический разбор и склонение слов

Содержание

Демьян Кудрявцев — это… Что такое Демьян Кудрявцев?

Демьян Кудрявцев

Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) — российско-израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова «ригиден» и «позиция».

Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в Израиль, учился на филологическом факультете Иерусалимского университета, издавал литературный журнал «Обитаемый Остров», редактировал Интернет-журнал «EYE» — одно из первых профессиональных литературных изданий русского Интернета. С 1995 г. частично жил в Москве, занимаясь различными проектами в области интернета и медиа — в частности, был одним из руководителей провайдерской компании «Cityline» и журнала «Internet», акционером канала «ТВ-6». С 2001 г. частично жил в Лондоне; по некоторым сообщениям, был близок к Борису Березовскому[1]. 3 января 2006 г. назначен генеральным директором Издательского дома «Коммерсантъ»

[1].

Опубликовал книги стихов «Практика русского стиха» (М.: Независимая газета, 2002, предисловие Эдуарда Лимонова) и «Имена собственные» (М.: Время, 2006), роман «Близнецы» (СПб.: Амфора, 2008), относительно которого Станислав Львовский пишет:

Это не кино. Не детектив. И даже не политический триллер, даром что роман чем-то сродни «Трепету намерения». И к тому же это не проза. А чего нельзя в романе (много чего), то в стихах можно — на то они и стихи[2].

Источники

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Демьян Николаевич Карасени
  • Демьян Карасени

Полезное


Смотреть что такое «Демьян Кудрявцев» в других словарях:

  • Демьян Борисович Кудрявцев — родился 17 декабря 1971 года в Ленинграде (ныне Санкт Петербург). Учился на факультете журналистики Ленинградского университета и филологическом факультете Иерусалимского университета. В 1990 году выехал в Израиль, где издавал журнал Обитаемый… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Демьян Борисович Кудрявцев — (род. 17 декабря 1971, Ленинград) российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова ригиден и позиция . Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в Израиль, учился на… …   Википедия

  • Кудрявцев, Демьян — Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова ригиден и позиция . Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в… …   Википедия

  • Кудрявцев Демьян Борисович — Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова ригиден и позиция . Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в… …   Википедия

  • Кудрявцев, Демьян — Бывший генеральный директор издательского дома Коммерсантъ Бывший генеральный директор компании Коммерсантъ Холдинг , занимал этот пост с мая по июнь 2012 года. В 2006 2012 годах генеральный директор издательского дома Коммерсантъ . Поэт,… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Кудрявцев, Демьян Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Кудрявцев. Д. А. Кудрявцев Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971(19711217), Ленинград)  российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса.… …   Википедия

  • Кудрявцев — (Кудрявцева)  распространённая русская фамилия (36 е место в списке общерусских фамилий), а также происходящий от неё топоним. Содержание 1 Кудрявцев 2 Кудрявцева 3 Двойные фамилии …   Википедия

  • Увольнения и перестановки в российских СМИ (октябрь 2011 – июль 2012) — За последние полгода во многих СМИ произошли кадровые перестановки, вот самые громкие из них: 2012 2 июля шеф редактор программы Центральное телевидение ( ЦТ ) Александр Уржанов сообщил, что ушел с НТВ. В пресс службе телеканала сообщили, что… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Коммерсантъ (издательский дом) — У этого термина существуют и другие значения, см. Коммерсант (значения). ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом» Тип Закрытое акционерное общество Год основания 1990 Расположение …   Википедия

  • Cityline — Год основания 1996 Упразднена 2001 Причина упразднения Поглощена …   Википедия

Демьян Борисович Кудрявцев — это… Что такое Демьян Борисович Кудрявцев?

Демьян Борисович Кудрявцев

Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) — российско-израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова «ригиден» и «позиция».

Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в Израиль, учился на филологическом факультете Иерусалимского университета, издавал литературный журнал «Обитаемый Остров», редактировал Интернет-журнал «EYE» — одно из первых профессиональных литературных изданий русского Интернета. С 1995 г. частично жил в Москве, занимаясь различными проектами в области интернета и медиа — в частности, был одним из руководителей провайдерской компании «Cityline» и журнала «Internet», акционером канала «ТВ-6». С 2001 г. частично жил в Лондоне; по некоторым сообщениям, был близок к Борису Березовскому

[1]. 3 января 2006 г. назначен генеральным директором Издательского дома «Коммерсантъ»[1].

Опубликовал книги стихов «Практика русского стиха» (М.: Независимая газета, 2002, предисловие Эдуарда Лимонова) и «Имена собственные» (М.: Время, 2006), роман «Близнецы» (СПб.: Амфора, 2008), относительно которого Станислав Львовский пишет:

Это не кино. Не детектив. И даже не политический триллер, даром что роман чем-то сродни «Трепету намерения». И к тому же это не проза. А чего нельзя в романе (много чего), то в стихах можно — на то они и стихи[2].

Источники

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Демшинка (Добринский район)
  • Демьян Многогрешный

Полезное


Смотреть что такое «Демьян Борисович Кудрявцев» в других словарях:

  • Демьян Борисович Кудрявцев — родился 17 декабря 1971 года в Ленинграде (ныне Санкт Петербург). Учился на факультете журналистики Ленинградского университета и филологическом факультете Иерусалимского университета. В 1990 году выехал в Израиль, где издавал журнал Обитаемый… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Кудрявцев Демьян Борисович — Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова ригиден и позиция . Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в… …   Википедия

  • Кудрявцев, Демьян Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Кудрявцев. Д. А. Кудрявцев Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971(19711217), Ленинград)  российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса.… …   Википедия

  • Демьян Кудрявцев — Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова ригиден и позиция . Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в… …   Википедия

  • Кудрявцев, Демьян — Демьян Борисович Кудрявцев (род. 17 декабря 1971, Ленинград) российско израильский поэт, прозаик и деятель медиабизнеса. Любит слова ригиден и позиция . Учился на факультете журналистики Ленинградского университета. В 1990 г. репатриировался в… …   Википедия

  • Кудрявцев, Демьян — Бывший генеральный директор издательского дома Коммерсантъ Бывший генеральный директор компании Коммерсантъ Холдинг , занимал этот пост с мая по июнь 2012 года. В 2006 2012 годах генеральный директор издательского дома Коммерсантъ . Поэт,… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Кудрявцев — (Кудрявцева)  распространённая русская фамилия (36 е место в списке общерусских фамилий), а также происходящий от неё топоним. Содержание 1 Кудрявцев 2 Кудрявцева 3 Двойные фамилии …   Википедия

  • Русские поэты третьей эмиграции — это авторы, покинувшие Советский Союз и обосновавшиеся в других странах с начала 1970 х гг., когда такая возможность появилась, и до начала 1990 х гг., когда переезд в другую страну потерял однозначный политический смысл и перестал быть… …   Википедия

  • Русские поэты третьей волны эмиграции — Русские поэты третьей волны эмиграции  это авторы, покинувшие Советский Союз и обосновавшиеся в других странах с начала 1970 х годов, когда такая возможность появилась, и до начала 1990 х годов, когда переезд в другую страну потерял… …   Википедия

  • Лауреаты Сталинской премии за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы — Сталинская премия за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы форма поощрения граждан СССР за значительные заслуги в техническом развитии советской индустрии, разработки новых технологий, модернизации… …   Википедия

С-r gastrae? | Портал радиологов

сергеев николай wrote:

4.спасибо большое,с сегодняшнего дня протокол уже выглядит по другому,лишние подробности рационально заменены на коротко о главном

В своё время, зав. кафедрой рентгенологии ХМИ И.Ф. Бодня, когда мы были в интернатуре, но зачеты (по разделам) сдавали ему, жёстко сдавали, с обязательным сидением в Харьковской научной медицинской библиотеке…, так вот после очередной сдачи зачета, а именно патологии ЖКТр, получили задание «скроить, каждый индивидуально» протокол исследования желудка и 12-ти перстной кишки «по норме»…, тяжкий был помню процесс…, но это был ЕДИНСТВЕННЫЙ РАЗ, когда заданное переделывать не пришлось.

Понятно, что такой протокол практически невостребован, хотя как знать…, но с учебной целью, дабы интерн запомнил, что необходимо посмотреть, о чём упомянуть так совсем неплохо…

Многими на основе этого «формализованного протокола» был выработан свой стиль описания исследования…, но ОСНОВА ОСТАЛАСЬ.

Вот и Вам рекомендую познакомиться с этим «интерновским творением».

Протокол рентгенологического исследования органов желудочно – кишечного тракта от 04.03.1976.

Рентгенологическое исследование органов желудочно-кишечного тракта проведено по стандартной методике методами цифрового рентгенотелевидения и прицельной рентгенографии в типичных проекциях.

Общая скиалогическая картина пищеварительной трубки свидетельствует об обычной рентгеноанатомической ориентировке и стандартных рентгеноанатомических соотношениях.

При обзорном рентгенотелевидении органов брюшной полости патологических изменений не обнаружено.  Со стороны поясничного отдела позвоночника .

Глотка, пищевод и кардия свободно проходимы для водной взвеси сернокислого бария.

ПИЩЕВОД обычного расположения, формы и размеров. Контуры пищевода ровные, чёткие, стенка эластичная. Складки слизистой оболочки в количестве 3 – 4 прослеживаются на всем протяжении. Контрастная взвесь по пищеводу проходит за 4 сек, что свидетельствует об его нормотоническом состоянии. Области физиологических сужений пищевода без особенностей. При пробе Вальсальвы эпифренальная ампула формируется обычно, угол Гисса в пределах нормы, функциональная кардия без особенностей.

ЖЕЛУДОК обычного расположения, формы и размеров. Натощак пуст. В процессе заполнения контрастной взвесью перистола обычная.  Желудок расправляется по ортотоническому типу, по своим анатомо – функциональным характеристикам соответствует  нормостеническому конституциональному типу. После полного расправления желудка пилорический канал располагается на уровне 2 — 3 поясничных позвонков. Свод (дно желудка) без особенностей. Просвет желудка обычный.

Контуры желудка  по малой кривизне ровные, четкие;  по большой  кривизне – равномерно  зазубренные. 

Складки  слизистой  оболочки располагаются по магистральному типу, они обычного калибра, шириной до 4 – 6 мм., эластичные, пластичные.

Перистальтические волны симметричные, средней амплитуды, они начинаются в верхней трети тела желудка, прослеживаются в дистальном направлении на всем протяжении и заканчиваются  антральной систолой типа концентрического сокращения. Ритм перистальтики – через 20 – 25 сек., частота – 3 в минуту, продолжительность перистальтики – 20 – 25 сек.

В  процессе  исследования  количество  жидкости  в  желудке  умеренно  нарастает. Активная и пассивная смещаемость желудка обычная. Через 30 минут в желудке 1/3 контрастной взвеси. Опорожнение желудка – эвакуация происходит ритмично.

ЛУКОВИЦА 12-ти перстной кишки  обычного расположения, треугольной формы, размеры стандартные. Контуры луковицы ровные, чёткие, стенка эластичная. Складки слизистой оболочки без особенностей. Пассаж контрастной взвеси по луковице обычный.  При исследовании  в 1 и 2 косых проекциях дополнительной информации не выявлено. 

Разворот петли 12- перстной кишки  и  постбульбарные отделы  без особенностей. Флексура дуодено – еюналис без особенностей. Слизистая оболочка постбульбарных отделов без особенностей, пассаж контрастной взвеси по постбульбарным отделам обычный.

Смещаемость 12-ти перстной кишки обычная.

ТОНКАЯ КИШКА   контрастирована на значительном протяжении обычно,  рисунок её перистый, смещаемость достаточная,   моторно – эвакуаторная функция тонкой кишки обычная.

ДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

Со стороны глотки, пищевода, желудка, 12-ти перстной и тонкой кишки патологических изменений не выявлено.

 

Может, государству нужна армия необразованных, низкооплачиваемых рабочих?

11:09, 11 ноября 2019

Зачем нужна система образования для пенсионеров и почему в России ее до сих пор нет? Об этом — интервью Znak.com с профессором Гарольдом Зборовским

Znak.com взял интервью у Гарольда Зборовского, доктора философских наук, профессора-исследователя кафедры социологии и технологий государственного и муниципального управления Уральского федерального университета, вице-президент Российского общества социологов, и у Полины Амбаровой, доктора социологических наук, профессора той же кафедры УрФУ. 

«Многие пенсионеры практически не уступают молодежи»

 

— В ваших исследованиях подчеркивается, что люди старшего поколения «обладают важнейшими ресурсами, востребованными на рынке труда, — качественным общим и профессиональным образованием, полученным еще в советское время, богатым трудовым опытом». Но в том-то и дело, что образование получено давно, а опыт формировался в условиях плановой экономики. Насколько актуальны сегодня эти «преимущества»?

Полина Амбарова: 

Конечно, рынок труда сегодня динамично изменяется, и есть такие сектора — например, инновационного менеджмента, маркетинга, IT-технологий, дизайна, — где такой опыт неактуален, не вписывается в профессиональные требования. Но, во-первых, встречаются исключения. У меня есть знакомые пенсионеры, которым при приеме на работу говорили: знаете, нам давно нужен именно такой специалист, мы ждали именно вас, с вашим опытом и знаниями, где вы до сих пор ходили? Это значит, что отдельные специалисты с качественным образованием и хорошим опытом востребованы даже в этих, продвинутых сегментах рынка труда.

Во-вторых, старшее поколение и не стремится попасть в инновационные, модернизированные сектора, а предпочитает достаточно традиционные сферы занятости: образование, медицину, сервис, сельское хозяйство и так далее. 

В этих сферах, наряду с высокотехнологичными компонентами, важны «традиционные» компетенции, которыми старшее поколение вполне обладает. И при обновлении — скажем, на краткосрочных курсах повышения квалификации — профессиональный капитал «серебряных» людей становится актуальным и востребованным работодателями.

Например, в хорошем образовании по-прежнему преобладают традиции и человеческие отношения, а не компьютерные технологии. Научиться кнопки на оборудовании нажимать, медиа включить, создать презентации — легкое дело и для молодого, и для пожилого преподавателя. А вот уметь хорошо взаимодействовать с учащимися, увидеть в нем человека с его способностями и проблемами может далеко не всякий молодой педагог. В медицине то же самое: кто из современных специалистов может обойтись без техники, руками «увидеть» болезнь? Этих умений лишены многие врачи молодого поколения. Известно, что врачи «старой формации» обладают лучшими навыками в диагностике, не имея доступа к современной технике, чем их молодые коллеги, которые на эту технику слепо полагаются.

Работодателю прежде всего нужны мозги, компетенции, коммуникативные навыки, элементарные навыки работы с компьютерными системами, способность и готовность учиться. В этом многие пенсионеры, особенно их молодое поколение, практически не уступают молодежи. Поэтому спорный вопрос — насколько неактуален капитал старшего возраста. Смотря где и как он применяется.

— Еще одна цитата: «По ряду показателей работники предпенсионного и пенсионного возрастов нередко не уступают, а то и превосходят молодых работников». Можно подробнее о показателях?

Гарольд Зборовский: 

Если говорить в целом, не привязываясь к конкретной профессии, то это, конечно, высокая дисциплина, ответственность, которая как раз была привита в советское время и закреплена профессиональным опытом. Кроме того, для молодого человека важна трудовая мобильность: поработать, попробовать, показать себя здесь, там.

Для молодого поколения профессионалов ориентация на западную модель трудовой карьеры — абсолютная норма. Но если организация обновится на 80%, от нее ничего не останется.

 А вот работник старшего поколения более лоялен к конкретному предприятию, организации, он включается, вживается в нее и составляет некое ядро, которое стабилизирует кадровый состав, служит механизмом передачи опыта, традиций. Поэтому с приемом на работу пожилого работника снижается риск потери инвестиций в его переобучение.

Далее, у молодого, среднего поколения работников — семьи, свои интересы, у них всегда мало времени, им его жалко, и вообще работа для них не самое главное. У «возрастных» работников большая часть семейных задач и проблем решена, поэтому у них достаточно много свободного времени, они никуда не спешат. Работа для них — вторая семья, поэтому им больно расставаться с организацией. Работодатели часто дают дополнительные задания, которые работники помоложе воспринимают как попытку украсть их время. Для «возрастного» работника дополнительное время, проведенное на работе, наоборот, признак признания его значимости, и он пойдет навстречу просьбам работодателя.

— Меньшая стоимость рабочей силы — это тоже конкурентное преимущество работающих пенсионеров?

Полина Амбарова: 

На самом деле это дискриминация. Рабочая сила должна оплачиваться в зависимости от качества производимого продукта или услуги, а не от возраста работника. Такой же дискриминации подвергаются женщины. Работодатель просто пользуется их непростой ситуацией, чтобы сэкономить. С другой стороны, и сами работники (если говорить о коммерческом, а не о государственном секторе) должны более умело и активно защищать свои интересы. В коммерческом секторе зарплата устанавливается не только в зависимости от того, как работодатель оценивает работника, но и от того, как работник оценивает сам себя, это, по большому счету, тендер и контракт. Когда претендент на рабочее место с низкой самооценкой говорит: ну хоть сколько-нибудь — ему «хоть сколько-нибудь» и заплатят. Здесь старшему поколению нужно учиться у молодежи, они сразу говорят: нам надо 100 тысяч, не меньше. Может быть, 100 тысяч не заплатят, но уважение и самоуважение в такой ситуации точно появится.

— Я читал статьи других исследователей, которые пишут, что люди старшего возраста «не готовы адаптироваться к меняющимся условиям жизни, сопротивляются новым требованиям к профессиональным и личным качествам, противятся смене своего социально-профессионального статуса, формы трудовой занятости, рабочего места и самой сферы деятельности», что они зачастую не могут избавиться от «штампов и шаблонов, косности мышления и негибкости поведения». Это так?

Гарольд Зборовский: 

То, о чем вы говорите, называется стереотипизацией. Она означает перенос характеристик с некоторой части социальной общности на всех ее представителей. В действительности такие возрастные общности, как молодежь или пенсионеры, очень дифференцированы, «сотканы» из разных поколений, из людей с разным образованием (а образование — очень сильный фактор, который серьезно влияет на социальные паттерны поведения, на отношения с людьми). Люди «третьего возраста» очень разные. И наша задача как социологов — показать это: сколько таких групп внутри старшего поколения, кто из них ригиден, тяжело воспринимает изменение социального статуса, а кто, напротив, достаточно гибко подходит к переменам, готов учиться, изменяться и воспринимает себя положительно.

Например, между послевоенным поколением и поколением 60–70-х довольно большой разрыв. Представители этих поколений формировались в разные исторические, социокультурные периоды. Первое, как я его называю, поколение уставших, изработавшихся людей: бо́льшую часть своей жизни они отдали государству, на благо Родины. Поэтому у них есть установка: государство мне должно. Можно называть ее иждивенческой, а можно и естественным требованием компенсации за тяжелый добросовестный труд.

Поколение 60-х прошло через пертурбации конца 80-х — начала 90-х, которые заставили их быть активнее, напористей, изменчивее. Эти люди меньше привязаны к государству, больше готовы бороться за себя, предприимчивы и самостоятельны. Они тоже рассчитывают на окружение — свою семью, работодателя, но уже не на государство. Особых надежд на него они не возлагают, думают, что справятся как-нибудь сами, что все в их собственных руках. И понимают, что чем раньше позаботятся о своем положении в старшем возрасте — формируя «подушку безопасности» в виде финансовых средств или социального капитала, например образования, тем увереннее будут чувствовать себя потом. Это характерная черта современного поколения предпенсионного и молодого пенсионного возраста. Так что нужно очень деликатно подходить с оценками, когда мы говорим о людях «третьего возраста».

— Это относится и к отношениям предпенсионеров и пенсионеров с молодежью? Ваши коллеги-социологи отмечают, что «старики» применяют назидательный, патерналистский тон, и это ведет к недоверию, разобщенности, нездоровому соперничеству, столкновениям.

Гарольд Зборовский: 

Да, это факт. Здесь сказывается прежде всего влияние культурных традиций. В патриархальной культуре «чем больше борода — тем я главнее». Недостаток уважения и самоуважения ведет к перекосу: с одной стороны, низкая самооценка, а с другой, как способ компенсации, — резко завышенная самооценка. И это, действительно, источник конфликтов между молодыми и пожилыми людьми, особенно на работе.

Необходимо понимать, что люди приходят в коллектив не как старшие или младшие, а как партнеры, со-трудники. Пожилой работник должен выйти из самоизоляции, приобретать новые, актуальные знания, уметь учиться у молодого коллеги, находить с ним общий язык, работать на паритетных основаниях. Для этого и нужна система специального образования для «серебряного» возраста и регулярное межгенерационное общение, взаимодействие. Образование — благоприятная среда, в которой снимаются внутренние и внешние барьеры между поколениями.

Кстати говоря, пожилым нравится учиться вместе с молодежью, они очень хорошо понимают важность и ценность образования, могут «заражать» молодых своей мотивацией к учебе. А те в целом с симпатией относятся к своим возрастным «соседям по парте», хотя на первых порах проявляют настороженность и даже воспринимают их в штыки. Знаете, что говорят студенты? «Оказывается, это даже интересно, учиться с опытными людьми, которые знают жизнь не по книжкам и учебникам, как мы. Они могли бы быть старостами в наших группах».

Понимаете, плюс не только в том, что студенты «серебряного» возраста могут делиться с молодежью своим профессиональным и жизненным опытом. В интервью нам студенты признаются, что практически не общаются с бабушками и дедушками и очень мало — со своими родителями. Совместное обучение с представителями старшего поколения — это способ сформировать у молодежи понимание проблем и потребностей «серебряных» людей, пробудить их внимание к пожилым родственникам, купировать проявления эйджизма. 

«Вступиться за пенсионеров некому»

 

— Один из методов вашей работы — анализ нормативно-правовой базы. По вашим представлениям, закладывалась ли система «серебряного» образования в концепцию пенсионной реформы?

Полина Амбарова: 

Мы анализируем содержание государственной политики постфактум. Нам как исследователям трудно сказать, думали ли полисимейкеры, которые разрабатывали пенсионную реформу, о ее сопряжении с «серебряным» образованием. Возможно, те представители научного сообщества, которых чиновники привлекали в качестве экспертов и советников, выдвигали такую идею. Но ни в имеющихся документах, ни в устных публичных выступлениях четко она не прозвучала. Надо сказать откровенно: системы «серебряного» образования в нашей стране нет. Достаточно знать, что в большинстве организаций среднего профессионального, дополнительного и высшего образования нет кафедр, факультетов, департаментов, институтов, которые бы специализировались на обучении пожилых людей.

Сложилась ситуация, когда телегу поставили впереди лошади, и она не едет, а мы удивляемся почему. Не поехала и не поедет, потому что не созданы оптимальные условия для нормальной реализации пенсионной реформы, в том числе в виде системы «серебряного» образования. И это вызывает большое недовольство, причем не только у пенсионеров, но и у людей, которые еще работают.

И только когда реформа была запущена, наконец-то эксперты достучались: «А как вы думаете, все-таки лошадь должна быть или нет?» — додумались: «Ой, да, конечно же». Стали появляться изменения в законодательстве, связанные с образованием, целевые программы. Но многие положения этих программ — на уровне деклараций: нет целевых показателей, нет механизмов реализации, нет финансирования.

Логика чиновников такова: нет целевого индикатора — нет ответственности — нет мероприятия, значит, деньги на это выделять не нужно, достаточно отчитаться декларациями. Сами понимаете, не наших чиновников учить, как отчитываться о достижении целей. Наша коллега Нина Васильевна Шаброва проанализировала практически все официальные документы, касающиеся пенсионной реформы и ее сопровождения. Мы и раньше о чем-то таком догадывались, но не представляли масштабы проблемы. И сейчас об этом пишем.

Проблема еще и в том, что у людей «серебряного» возраста нет своего голоса.

Нужен актор, который представлял бы их интересы в сфере публичной политики. У детей — это детский омбудсмен, у молодежи — комитеты по делам молодежи. А у пенсионеров — небольшое количество НКО, которые работают с ними, и ученые. Больше вступиться за них некому, сами они свои проблемы широко не озвучат, не донесут и тем более не решат. Поэтому мы берем на себя смелость формулировать их проблемы, кричать о них — рассказываем в СМИ, чиновникам, молодому поколению. И у них открываются глаза, они начинают понимать, что это «безмолвное большинство», оказывается, имеет свои интересы, потребности, ожидания, что о нем нужно помнить, заботиться.

— При этом, пишете вы, существующими государственными образовательными программами для взрослых могут воспользоваться только те, кто имеет официальный статус безработных и предпенсионеров, да и то строго в объемах выделенных квот. Выходит, многие пенсионеры из списка участников этих программ вычеркнуты?

Полина Амбарова: 

Да, только небольшая часть общности пенсионеров имеет возможность воспользоваться этими программами. Но мы видим, что они не предназначены для людей с хорошим образовательным и профессиональным бэкграундом, с высокой квалификацией. Может быть, прозвучит резко, но эти программы работают на увеличение армии низкоквалифицированных работников. Возникает мысль: а для чего? Не для того ли, чтобы заполнить ниши на рынке труда с тяжелыми условиями труда и низкой оплатой? Может, государству нужна армия необразованных, неквалифицированных и низкооплачиваемых рабочих? Может, такой подход специально заложили в государственную политику? Хочется верить, что это все-таки ошибки, недостаточная проработанность реформы…

О чем говорит идеология экономического либерализма? У тебя есть права, а как ты ими воспользуешься — твои проблемы и заботы: ну, потрудись, заработай, как-нибудь найди деньги на оплату услуг.

Например, согласно законодательству, квоты на бюджетные места в вузе рассчитываются исходя из числа людей в возрасте от 17 до 30 лет. Старшее поколение вообще не учитывается.

Но ведь многие из них в свое время не реализовали право на первое бесплатное высшее образование. Право есть, оно декларируется в Конституции и в законе, но реально воспользоваться им невозможно: у пенсионеров низкий уровень жизни, подавляющее большинство платить за образование не в состоянии и не рассчитывают на помощь родственников. В итоге все, что им предлагается, это, можно сказать, развлекательная составляющая на уровне клуба «Умелые ручки».

— В ваших статьях говорится, что запрос на получение дополнительного образования, знаний и навыков, есть у 35% пенсионеров и они его самостоятельно реализуют. Надо ли «тянуть за уши» остальные 65%?

Гарольд Зборовский:

Это, конечно, проблема. Старшее поколение не думало, что окажется в ситуации, когда на старости лет придется учиться. Образование всегда воспринималось им только как первая ступенька во взрослую жизнь. Проблема непрерывного образования появилась в последние годы, и отчетливая потребность в нем еще не сформировалась.

Но вопрос в другом, в том, что государство должно предоставить возможность выбирать: не хочешь — дело твое, веди архаичный образ жизни, сиди на меленькой пенсии, но если желаешь повысить свой уровень жизни, продолжать активно развиваться, работать, жить — вот тебе необходимые доступные условия. И это только первая половина задачи.

Ладно, рассуждает пенсионер, я найду деньги, заплачу за образование, а если потом не будет возможности устроиться на работу? Тогда зачем тратить деньги? То есть вторая половина задачи — создать условия, чтобы приобретенный благодаря образованию социальный капитал нашел себе реализацию на рынке труда. Но сегодня рынок труда в таком положении, что работодателю легче купить готового специалиста, чем вкладываться в образование сотрудников. Говорящие факты: ежегодные инвестиции в корпоративное обучение не превышают 0,3% от фонда оплаты труда, а расходы на обучение пенсионеров в их структуре практически отсутствуют.

Поэтому государство как макрорегулятор должно выстроить систему «якорей», которые обратят внимание работодателя на «возрастной» трудовой ресурс, заинтересуют в организации их обучения. Тем более что, как мы говорили, старшее поколение от работодателя не бегает.

— Должно — значит, не выстраивало?

Гарольд Зборовский: 

К сожалению, на сегодняшний день существенных мер поддержки работодателей, которые инвестируют в образование своих работников, тем более старшего возраста, государственная политика не предусматривает. Пока работает только система негативных санкций. Это не лучший подход, потому что, как говорил Салтыков-Щедрин, «строгость российских законов смягчается необязательностью их исполнения». Если забить в интернете «как можно уволить возрастного работника, обходя законодательство», выпадет огромный список рекомендаций. Все уже давно изобретено, потому что работодателя загоняют в угол, а он его изобретательно обходит.

Что делать? В отношении людей с ограниченными возможностями выход нашли — квотирование. Почему бы не применить тот же механизм в отношении пенсионеров?

Кроме того, можно стимулировать работодателя с помощью налоговых льгот. Далее — государственное участие в создании и поддержке позитивного имиджа работодателей, государство умеет это делать хорошо.

Кроме того, вклад государства в сферу «серебряного» образования может приобрести форму целевого софинансирования различных программ и проектов путем перераспределения средств пенсионных и иных социальных фондов. Тем более что, по данным соцопросов, более 85% российских пенсионеров считают, что, проводя пенсионную реформу, государство обязано предоставить им возможность получить качественное образование бесплатно.

Нужно садиться за круглый стол и разговаривать — работодателям, представителям госструктур, профсоюзов, НКО, научного сообщества и, конечно же, привлекать самих людей «третьего возраста», создавать комплексную концепцию «серебряного» образования, принимать федеральный закон об образовании взрослых.

— Вы выполняете большую трехлетнюю исследовательскую программу, поддержанную грантом Российского фонда фундаментальных исследований. Итогом вашей работы будет «целостная концепция образования для людей „третьего возраста“, включающая дополнительное, среднее профессиональное, высшее», будут разработаны конкретные программы и социальные технологии. Насколько восприимчивы представители власти к вашей деятельности? 

Полина Амбарова: 

Не очень. Нам не хватает экспертов, носителей знаний в этой области. Потому что управленческие структуры, с которыми мы хотели бы работать, закрыты. Боятся и даже на интервью с нами не соглашаются. Приходится уговаривать под честное слово, что никому не расскажем. Соглашаются единицы. Но даже они рассуждают строго в рамках документов: «Да, есть. Да, сделали. Вот отчет, посмотрите». Дальше этого не идут. Раскрыть реальные ситуации, проблемы, противоречия — это выходит за рамки не то чтобы компетенции, а должностной этики. Плюс страх. Кроме того, они будут слушать только то, что им приятно и полезно. Открыть себя внешним оценкам, тем более не очень приятным, они не готовы. Так что работать с органами власти достаточно сложно. Но мы готовимся к диалогу и будем рады, если он состоится.

Уральский федеральный университет — один из ведущих вузов России, который в 2020 году отметил 100-летие. УрФУ расположен в Екатеринбурге — столице Всемирных летних студенческих игр 2023 года. Университет выступает инициатором создания и выполняет функции проектного офиса Уральского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня «Передовые производственные материалы и технологии», который призван решить задачи национального проекта «Наука».

8 способов оценить профессиональный потенциал кандидата

Если это, конечно, возможно — не к каждому специалисту такой метод применим.

«По профессиональным тестам можно выявить компетенции юриста,HR-специалиста, бухгалтера или экономиста. А тестировать, например, медсестру бессмысленно, ее мануальные навыки надо смотреть в деле. Как понять, насколько хорошие руки у стоматолога с помощью тестов? Потому есть профессии, где квалификацию можно выявить тестами, а где-то это сделать нельзя».Наталья Смирнова, ведущий консультант кадрового агентства «КАУС»

Каждые компания и HR-менеджер выбирают наиболее оптимальные виды кейсов для оценки кандидатов. «Оценивая финансистов, мы много лет проводим тесты в режиме прокторинга. Это набор тестов, — делится опытом Милана Рагимова, генеральный директор компании «Гермес». — Например, тесты на аналитические и цифровые способности, профессиональные кейсы, моделирующие реальные задания для финансистов. Никаких креативных подходов тут не требуется».

Более того, неуместные тесты и задания отпугивают от работодателя лучших соискателей.

«Наиболее эффективным я считаю оценку профессионального уровня кандидата с помощью кейс-интервью по моделям STAR и PARLA, когда кандидата просят рассказать об аналогичном опыте из своей практики с приведением примеров».Анастасия Зенцова, HR-консультант, компания ARLine

У производственных компаний свой подход. «У нас в компании есть следующая практика: до трудоустройства мы даем кандидату тестовые задания, чтобы потенциальный работник за короткий период времени мог проявить свои навыки», — приводит пример часовой мастер, изобретатель, основатель часовой мануфактуры Константин Чайкин.

Если в компании нет эксперта, который грамотно проводит тесты, следует приобрести профессиональные программы оценки, либо нанять специалистов по оценке персонала, что будет показывать компанию как солидного и серьезного работодателя. В остальных случаях результаты тестов нельзя будет считать валидными или же можно будет оценить только личные качества кандидата.

Благодаря интернету для работодателей стали доступными тесты, которые раньше проводили только профессиональные психологи. Применяя те или иные опросники, можно познакомиться с кандидатом поближе. Рассмотрим несколько вариантов.

Чем поможет определение совокупности врожденных свойств психики, служащих основой для формирования характера соискателя? Например, пришел к вам выпускник вуза на должность бухгалтера. Учился нормально, речь поставлена, считать умеет, программы для компьютера знает. Но вы с высоты опыта понимаете важность наличия некоторых качеств у бухгалтеров. Одно из них — это усидчивость. Безусловно, сосредоточиваться на проверке бухгалтерской отчетности и цифрах в течение длительного периода времени можно научиться. Но предварительно допустить много ошибок тоже можно. К тому же если соискателю не свойственно быть внимательным и сфокусированным на дебете и кредите, то работа скоро наскучит.

Что делать?

«Находим в интернете тест на темперамент по методике Айзенка, — советует психолог осознанности Петр Галигабаров. — Просим соискателя пройти и смотрим результаты. Если кандидат сангвиник, то выйдет ли из него отличный бухгалтер или юрист?»

Сангвиник:
➕ прекрасный организатор, общителен, контактен, жизнерадостен (оптимистичен), инициативен;
➖ поверхностен, подвижен (нет усидчивости), беззаботен, сконцентрирован на себе.Холерик:
➕ решителен, настойчив, активен, оптимистичен;
➖ чувствителен, агрессивен, непостоянен, импульсивен, нелогичен (эмоции преобладают над разумом), невнимателен.Флегматик:
➕ сконцентрирован, усидчив, дисциплинирован, осмотрителен, рассудителен, доброжелателен, миролюбив, надежен, спокоен, отличный аналитик;
➖ пассивен (инертен), плохо адаптируется к новому, замкнут, медлителен.Меланхолик:
➕ не гибок (ригиден), креативен, вдумчив, эмпатичен, наблюдателен, эрудирован;
➖ зависим от чужого мнения, раним, обидчив, пессимистичен, малообщителен.

Итак, если соискатель сангвиник (на большее процентное соотношение), то готовы ли вы доверить ему работу бухгалтера или юриста? Особенно выпускнику, который не развил в себе требуемых навыков. Кто, по-вашему, больше справится с должностными обязанностями юриста или бухгалтера? Петр Галигабаров советует отдать предпочтение меланхолику или флегматику.

Многие психологи говорят, что не бывает чистых темпераментов. На самом деле люди с тем или иным темпераментом за свою жизнь научаются определенным навыкам.

«Например, я сангвиник, — говорит Петр Галигабаров. — Родители настояли на моем высшем юридическом образовании. Я получил диплом и начал работать юристом. Мне было скучно. Мой босс предложил параллельно работать рекламным агентом. То есть он рассмотрел во мне профессиональный потенциал, но не по специальности».

Потом босс предложил Петру стать PR-менеджером, поскольку заметил, что он умеет хорошо писать и общаться с людьми. Тем более с 17 лет он изучал психологию и развил в себе навыки, присущие данным специалистам.

Профессиональный потенциал есть у каждого человека. Сможет ли руководитель разглядеть его — другой вопрос. Нет желания быть для сотрудников коучем? Тогда используйте тесты, чтобы не нанять кота в мешке.

С этой целью можно использовать проективный тест психологического состояния личности. Этот тест позволит понять скрытые мотивы соискателя, его проблемы, достоинства и стремления.

Сначала дайте кандидату пройти цветовой тест Люшера. «Обмануть его не получится, — комментирует Петр Галибаров. — Он работает с подсознанием. Важно помнить, что через месяц результаты некоторых позиций теста могут измениться (проблемы кандидата изменятся, например), но в целом он дает развернутую картину потенциала». Потенциала, который можно использовать в профессиональном плане.

«Оценка мотивации поможет понять, насколько долго человек задержится в компании. Мы выявляем, что для кандидата главное в работе, по каким критериям он выбирает компанию, а почему увольняется, прямыми или проективными вопросами. А затем соотносим ответы с реальностью».Наталья Смирнова, ведущий консультант кадрового агентства «КАУС»

Для одних работ человек должен аккуратно работать с документами, для других — любить общаться с людьми. Важно соотнести, подходит ли конкретный соискатель для той или иной вакансии, определить его профпригодность.

Личностный профиль также проверяет человека на соответствие принятой в компании корпоративной культуре (жесткой, демократичной или либеральной), что для человека приемлемо, а что нет, насколько он динамичен. «Также важно оценить отдельные качества, важные для определенных вакансий: для кассира в розницу, например, порядочность, — поясняет ведущий консультант кадрового агентства «КАУС» Наталья Смирнова. — Кроме непосредственно профессиональных навыков и компетенций на то, как человек будет работать в будущем, куда сильнее влияют его личностные качества».

По словам HR-консультанта Анастасии Зенцовой, правильно составленный профиль должности — это когда максимально точно и подробно будут расписаны задачи специалиста, круг его ответственности, уровень взаимодействий в компании, какие знания и навыки ему понадобятся в работе. Важно учитывать, чтобы профиль должности был описан максимально подробно и честно.

Интервью с экспертом — это техническое интервью на проверку профпригодности, и его должен вести руководитель отдела. В отрасли у руководителя экспертность выше, но он не проведет необходимую личностную оценку. Поэтому первый этап собеседований должен вести рекрутер или HR-специалист.

Будет ошибкой, если вы возьмете модель компетенций из открытых источников.

«Модель компетенций стоит составлять именно для вашей компании с учетом специфики бизнеса, а также особенностей рынка труда. Работая в разных странах, заметила, что одни те же методы даже в одном сегменте не всегда работают, если вы оцениваете потенциал сотрудника в разных точках мира».Милана Рагимова, генеральный директор компании «Гермес»

Пример. Несмотря на то что обе компании используют модель компетенций, у FMCG модель компетенций представлена отдельно от общей модели, тогда как у производственной системы она интегрирована в общую модель оценки компетенций. Это дает возможность производственной компании упростить процесс оценки кадрового резерва. Милана Рагимова уверена, что для комплексной оценки сотрудников отдела продаж идеально подходит метод 360° плюс оценка непосредственно руководителем.

Надо сразу понимать, как вы будете вводить нового сотрудника в курс дел: будет ли у него наставник, или он будет разбираться сам, как к нему отнесутся коллеги, не будет ли конфликтов. «Понимая, как выстроен процесс адаптации в компании, вы сможете оценить, какими управленческими навыками должен обладать новый сотрудник», — говорит Анастасия Зенцова. Обязательная задача HR-менеджера — понять, как кандидат будет вести себя в той или иной ситуации, насколько быстро вольется в рабочие процессы и жизнь коллектива.

Очень важно обращать внимание на мимику и жесты кандидата во время собеседования: по ним можно оценить, человек говорит правду или приукрашивает. С трактовкой жестов и мимики надо обязательно ознакомиться заранее, тренировать насмотренность. Или привлекать к собеседованию психолога, физиогномиста, особенно если речь идет о найме топ-менеджеров.

Чем раньше вы выявите личностный и профессиональный потенциал кандидата, тем быстрее поймете, впишется ли он в компанию и насколько эффективен будет на своем месте. Таким образом вы сэкономите ресурсы — и временные, и финансовые.

К другим статьям

Журнал про людей — ЖЖ

Ригидность (от слова “жесткий”) — затруднения (вплоть до полной неспособности) в изменении намеченной субъектом программы деятельности в условиях, объективно требующих ее перестройки.

Проще говоря, ригидный человек, подобно стали, “гнет свою линию”, не обращая внимания на меняющуюся ситуацию и отвергая новое.

Чаще всего, первой реакцией такого человека на любое предложение будет слово “нет”. Потом, он может и согласиться, но первая реакция – почти всегда отказ, отторжение.
С такими людьми трудно договориться или воздействовать на них при помощи стандартных средств.
 

 
По-сути, мы все немного ригидны. Многие симпатии “мне это нравится” возникают у нас потому, что действия другого человека укладываются в нашей системе ценностей. Иными словами, симпатия часто возникает потому, что человек НЕ ДЕЛАЕТ НИЧЕГО НОВОГО (не делает того, чего нет в нас самих), а наоборот, только старое – то, что мы уже знаем или уже имеем или уже хотим.

Таким образом, мы, в любой момент времени, можем стать жестче (ну а кто-то, почти всегда ригиден).
 
 
По моим наблюдениям, на степень ригидности сильно влияет напряжение.
При росте напряжения растет ригидность.
Мне доводилось наблюдать как мягкие и податливые, по жизни, люди очень быстро становились регидными под воздействием напряжения.
 

 
Ну а теперь, к прикладной части! Давайте разберем методы воздействия на ригидных людей. Вне зависимости от того, типично ли для них это свойство или нет. Как бы смешно это ни звучало, но на регидных людей еще проще воздействовать, чем на не регидных. Так как основной и первой реакцией является отрицание – мы просто меняем полярность! Мы предлагаем полярную точку зрения, показываем противоположное ожидаемому поведение.
Ничего не напоминает?
 
Конечно, это давно известная нам амортизация! Техника предварительной амортизации заключается в самобичевании себя. То есть, мы выбираем полярное действие (противоположное нашей цели). Отрицая это, ригидный человек придет к выгодному нам результату. То же самое мы видим в непосредственной амортизации и пост-амортизации (амортизационные письма).

Хорошо действуют на ригидных людей инструменты для управления отношением. Ригидный человек начал рассказывать об идее, которая кажется ему хорошей? Похвалите ее и скажите, что тоже будете использовать ее. Для ригидного человека обычно бывает достаточно  малой дозы перехваливания. Он начнет сомневаться в своей идее или даже ругать ее.
 
Важно увидеть момент появления ригидности у мягкого человека и вовремя “перевернуть” инструменты воздействия:
я вижу, что человек занимается важным для меня делом. У него не все проходит гладко и я начинаю замечать рост напряжения. При достижении определенного предела (обычно это выражение неудовлетворения вслух) – я делаю вывод о переходе в состояние ригидности. С этого времени я использую “перевернутые” инструменты.
 
Например, говорю, что это чересчур сложно (проверка на способность) и предлагаю бросить. Напряженный и ставший ригидным человек, скорее всего, продолжит.

Высшая школа слаба отсутствием практики

<BR>Проблема отцов и детей в области высшего образования переходит в конфликт преподавателей и студентов. Учебные заведения, как правило, консервативны, и в этом одна из их сильных сторон — приверженность традиции. Студенты живут в реальном мире и хотели бы не только получить диплом об образовании, но и окунуться с головой «во взрослую жизнь». Любые рамки и жесткие требования вызывают протест молодых людей. Тем более что подчас вуз становится первым шагом во взрослую жизнь и студенту хочется жить по своим правилам, а не по инструкциям извне. Кроме того, бедой, а не виной многих вузов остается плохое финансирование, благодаря которому многие талантливые и молодые преподаватели вынуждены уйти, чтобы «зарабатывать на хлеб». <BR>Проблем у вузов много, одна из существенных — отсутствие программ по организации практики и стажировки студентов. Этот аспект позволяет подкрепить теоретические знания практическими навыками, которые будут востребованы после окончания вуза в первую очередь. Как известно, теория без практики мертва. Кроме того, побывав в шкуре сотрудника предприятия, студент будет более трезво оценивать окружающую среду, в том числе и в вузе. Помочь высшей школе в решении этой проблемы следовало бы и предприятиям. Пока фирм, которые берут на стажировку студентов с целью подготовить для себя кадровый резерв, очень немного. Хотя кадровая проблема существует практически на любом предприятии. Особенно актуальна она для оставшихся с советских времен крупных заводов. С одной стороны, студенты и выпускники уверены в том, что эти предприятия предлагают только малооплачиваемую работу, и неохотно рассматривают заводы в качестве потенциального работодателя. С другой стороны, предприятия боятся слишком высоких запросов молодых. И хотя руководители предприятий понимают, что без решения этой проблемы у фирмы нет будущего, решается она очень медленно. <BR>Споры о том, какое образование должно быть, существовали всегда. Есть вузы, которые ставят во главу угла практику, тренинги и стажировку, другие предпочитают традиционные лекционные занятия. Тем не менее без практики и стажировок не обойтись. В противном случае выпускник вуза столкнется с серьезными проблемами при своем первом трудоустройстве. Сегодня работодатель сначала смотрит на опыт работы, а только потом на образование и диплом. <BR>Нельзя сказать, что предприятия совсем не уделяют этой проблеме внимания. По словам директора центра информации Завода турбинных лопаток Сергея Евстратова, его завод привлекает студентов для написания дипломов не только по инженерным, но и по другим направлениям — паблик рилейшнз, психология. Вероятно, подобную работу пытаются вести и другие предприятия. Однако сказать, что она поставлена на предприятиях на системную основу, нельзя.<BR>Отдельная тема — общественные проекты, где студенты могли бы приложить свои усилия. Они существуют, но эту информацию крайне сложно получить.<BR>Возможно, отсутствие информации — тот барьер, который необходимо преодолеть в первую очередь. И опять же сделать это можно усилиями самих студентов, использовав, например, идею молодежного бизнес-клуба по созданию учебных компаний.<BR><BR>Мария Терентьева, выпускница психологического факультета СПбГУ:<BR>»Как у нас построено обучение. В студентов пихают знания, пихают теории. Но при обучении психологии надо хотя бы научиться видеть те вещи, о которых идет речь, еще лучше это понимать. А студенту, у которого голова заполнения разными концепциями, потом очень трудно научиться это воспринимать. Не хватает практики. Это ключевой момент. А что касается знаний, то могу привести пример. На экзаменах, которые у нас сдают, двойки или тройки ставят только в очень редких случаях. Подавляющее большинство — пятерки, если человек получил четверку, то это уже считается плохо. При таком уровне требований трудно ожидать усвоения знаний.<BR>Хотелось бы изменить атмосферу на факультете. Потому что от того, имеет ли студент возможность проявлять свою инициативу, свои желания, зависит успешность его обучения. А сегодня получается так, что самостоятельные действия студентов наталкиваются на сопротивление со стороны администрации факультета, некоторых преподавателей. Если даже впрямую не запрещают чем-то заниматься, то отсылают по инстанциям до тех пор, пока инициатива не пропадет сама.<BR>Например, когда я училась на факультете, студенты и аспиранты создали психологический театр. На эти занятия приходили студенты с разных факультетов университета. Там сложилась экспериментальная творческая среда, у студентов психфака была возможность практиковаться. Театр со временем породил студенческую лабораторию. <BR>Но с каждым разом попытки развивать эти идеи натыкались на противодействия со стороны администрации факультета. С появлением студенческой лаборатории администрация попыталась приставить к нам одного из преподавателей. Руководитель сразу стал навязывать свое представление, как должны проходить эти занятия, ставить жесткие рамки. Естественно, что студентам это не понравилось. Тогда у нас просто отобрали помещение, сославшись на жалобу вахтера».<BR><BR>Наталья Гончарова, студентка шестого курса психологического факультета СПбГУ:<BR>»На мой взгляд, главная проблема в вузах — это отношения между студентами и преподавателями. Эти отношения должны измениться. Администрация вуза, преподаватели должны по крайней мере уважать в студенте человека, личность, видеть в нем будущего представителя научного сообщества, у которого есть свои идеи, мысли. Более того, преподаватели должны всячески поощрять инициативу студентов, помогать в реализации этих идей. А сегодня происходит все наоборот.<BR>Конечно, есть преподаватели, которые интересуются мнением студентов, заинтересованы в сотрудничестве. В противоположность этому некоторые представители администрации позволяют себе давить на студентов, даже бывали случаи хамства.<BR>Это приводит к тому, что у студентов исчезает желание учиться, заниматься наукой. Им приходится искать возможность проявлять себя за пределами стен университета.<BR>Есть еще одна проблема — отсутствие информации. Даже преподаватели не всегда знают, кто какой научной темой занимается. <BR>Когда приходит время писать курсовые работы, не говоря уже о дипломе, очень трудно найти научного руководителя по интересующей теме.<BR>Программа обучения определяется составом преподавателей. Чтобы поставить новый курс, на факультете должен быть преподаватель, способный его прочитать. <BR>На нашем курсе благодаря тому, что мы долго возмущались расписанием, в этом году появилось несколько интересных новых курсов, более современных и адекватных сегодняшним требованиям. Если бы студенты не возмущались, то все бы так и осталось.<BR>Факультет не может предоставить возможность студентам практиковаться. В итоге полученные за 5 лет знания недостаточны для того, чтобы после окончания вуза студент стал профессионалом».<BR><BR>Михаил Провоторов, студент пятого курса исторического факультета СПбГУ:<BR>»На истфаке прежде всего нужно сделать ремонт. Потому что среда во многом формирует отношения людей и желание учиться». Иногда складывается ощущение, что факультет — это маленький мирок, который отгородился от всего происходящего стеной и варится в собственном соку. Причем он очень ригиден. Факультет закрывает глаза на происходящие перемены. Эта атмосфера закрытости, замкнутости идет во вред и студентам, и самому факультету. Хотя, конечно, сегодня история — мало финансируемая наука, и это накладывает свой отпечаток. <BR>Но все зависит от человека. Если студент хочет получить знания, он их получит. Тот багаж знаний, который можно получить, посещая лекции, достаточен, чтобы работать в школе преподавателем истории. Чтобы работать профессионально, безусловно, необходимо самообразование. Сегодня есть лекции, на которых самому преподавателю смертельно скучно от того материала, который он читает. Это мертвые знания».<BR><BR>Мария Злыдникова, студентка третьего курса психолого-педагогического факультета РГПУ им. Герцена:<BR>»Самая главная проблема — очень мало практики. Ее почти нет. За 3 года один раз была практика в школе — и все.<BR>Кроме того, мне не нравится, что у нас массовое обучение. Не хватает индивидуального подхода. Хотя весь курс — около 100 человек — разбит на группы и подгруппы, в основном мы слушаем лекции всем курсом. Поэтому получается, что преподаватель не знает, что интересует студентов, студенты не знают, какому преподавателю можно задать интересующий вопрос.<BR>Я еще только на третьем курсе, но уже возникло ощущение, что ряд прочитанных курсов включен в программу для галочки или по традиции. Это знания, которые легли мертвым грузом и вряд ли когда-нибудь будут востребованы. <BR>Университет — педагогический, и в названии факультета присутствует это слово. Масса предметов педагогической направленности. При этом преподаватели нам говорят: вы будущие практические психологи и будете работать с клиентами. То есть нас не ориентируют на школу, но очень много педагогических курсов. Тем более что сейчас в школу никто и не хочет идти работать».<BR><BR>Николай Поликарпов, президент общественной организации Молодежный бизнес-клуб:<BR>»Мы придумали способ, как дать возможность студентам получить практику во время обучения. Потому что сегодня после окончания вуза молодой человек ничего не умеет, хотя и предъявляет высокие запросы. Под эгидой Молодежного бизнес-клуба уже созданы две учебные компании, где работают только студенты. Мы предоставляем им юридический адрес, учим азам бизнеса.<BR>Как создается учебная компания? Сначала набирается команда, среди которой распределяются функции директора, бухгалтера, менеджера по персоналу и так далее. Совет менеджеров выступает в качестве собственников учебной компании. Они выбирают сферу деятельности, пишут бизнес- план. Первая цель — выйти на стартовый капитал.<BR>Мы стараемся, чтобы учебные компании работали в сфере общественной деятельности. Первая компания сегодня работает при фонде «Возрождение», вторая — при областной библиотеке.<BR>В результате мы хотим, чтобы через несколько лет работы учебной компании она превращалась в реальный бизнес, который бы приносил доход и устойчиво работал.<BR>А студент после окончания вуза мог похвастать не только полученными теоретическими знаниями, но и опытом реальной работы в выбранной сфере и должности.<BR>Мы сейчас прорабатываем массу проектов и готовы предложить возможность поработать студентам любых специальностей. Главное, чтобы у них было желание добиваться цели, а не только требовать зарплату».

regiden — Перевод на русский — примеры немецкий

Вероятно, вы ищете «Residenz» на немецко-английском языке.

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Auf der einen Seite fühlen sich viele Menschen von den regiden Sparmaßnahmen betroffen, auf der anderen vermissen sie Solidarität mit Italien bei der Bewältigung der Probleme der Zuwanderung.

Многие люди чувствуют себя ущербными из-за экономической жесткой экономии, с одной стороны, и возмущены скудной солидарностью, проявленной к проблемам Италии с иммиграцией, с другой.

Предложить пример

Другие результаты

Vielleicht werden Reidens Produkte dort deshalb nicht verwendet.

Это может объяснить, почему там не используются продукты Reiden .

Sambias größtes Agrarunternehmen wird von einem der größten Kritiker Reidens geführt.

Крупнейшая сельскохозяйственная компания Замбии принадлежит одному из крупнейших критиков Рейдена.

Das könnte erklären, warum Reidens Produkte dort nicht verwendet werden.

Это может объяснить, почему продукты reiden не используются там.

В период с 2010 по 2013 год Камилла Жира председатель межкоммунального объединения Réidener Kanton.

С 2010 по 2013 год Камилла Хира возглавляла межобщинный синдикат De Réidener Kanton.

Wir müssen ein Tier finden, das nicht Reidens Produkten ausgesetzt war…

Wenn Reidens Name drauf steht, ist die Mutterzelle vorhanden.

Если на нем имя Рейден , Материнская Клетка присутствует.

Und lass mich Minuten später… wurden ihre Anwälte mit Unterlassungsverfügungen von Reidens Rechtsberatern überzogen.

И дайте угадаю… пять минут спустя их адвокаты получили пощечину от команды юристов Reiden .

Dass Moleküle dieser Mutterzelle in jedem einzelnen von Reidens Produkten sind.

Молекулы этой Материнской Клетки находятся в каждом одном из продуктов Рейдена.

Elite Residens Malmö Das Business-Hotel, обновленный в 2006 году, отличается элегантностью и превосходной атмосферой в классическом английском клубе.

Elite Residens Malmö Этот бизнес-отель, отремонтированный в 2006 году, представляет собой элегантный отель, напоминающий классический английский клуб.

In diesem Residens Zweizimmerwohnung gleich am Meer (man kann bequem zum Strand lauf…

Sie sind auf dersuche… nach einer bestimmten Gruppe von Leoparden, die bisher nicht von Reidens Chemikalien beeinflusst wurde.

Они ищут определенную группу леопардов, не затронутых химикатами Reiden .

Durch Beweise, dass Ben Shafer auf Reidens Gehaltsliste стенд, müssten wir sie raus bekommen.

Мы должны вытащить ее из этого, доказав, что Бен Шафер был на зарплате Райдена .

Es enthält eine Liste aller Orte rund um den Globus, wo Reidens Produkte genutzt werden.

Он содержит список всех мест по всему миру, где использовалось продуктов Reiden .

Weitere Informationen, Fotos und die VERFUGBARKEIT находит Sie auf unserem Website! Lesen Sie mehr Wann möchten Sie im Riemens Residens übernachten?

Посетите наш веб-сайт для получения дополнительной информации, фотографий и актуальной информации. Когда вы хотели бы остановиться в Riemens Residens ?

Azacitidin plus optimale unterstützende Maßnahmen («лучший поддерживающий уход»; BSC) (n = 179) wurden mit konventionellen Therapien («традиционный уход режимов »; CCR) verglichen.

Азацитидин плюс наилучшая поддерживающая терапия (BSC) (n = 179) сравнивали с обычными схемами лечения ( CCR ).

Der Entwurf der Anordnung kann im Bereich Proyectos de Regímenes de Ayuda Agrarios (Entwürfe für Beihilferegelungen für die Landwirtschaft) на веб-сайте Conselleria d’ Agricultura, Pesca y Alimentació eingesehen werden unter:

С проектом приказа можно ознакомиться в разделе Proyectos de Regímenes de Ayuda Agrarios [Предлагаемые схемы сельскохозяйственной помощи] на веб-сайте Министерства сельского хозяйства, рыболовства и продовольствия Валенсии, доступ к которому можно получить по следующей ссылке:

Полиция будет применять правила BPJS в качестве требования для управления документами на транспортные средства, но для социализации требуется время

ДЖАКАРТА — Национальная полиция будет следовать инструкциям правительства в отношении использования BPJS в качестве условия для управления документами государственной службы.В этом случае оформление продления документов, связанных с транспортным средством.

«Инструкции, данные начальнику национальной полиции, заключаются в уточнении правил, чтобы соискатели SIM, STNK и SKCK были активными участниками национальной программы медицинского страхования», — сказал представитель отдела по связям с общественностью Национальной полиции Комбес. Хендра Рохмаван, журналистам во вторник, 22 февраля.

Об этом говорится в Указе Президента (Inpres) № 1 от 2022 года.Регулируется, что всем соответствующим сторонам требуется карта Национального медицинского страхования и здоровой Индонезии (JKN-KIS) для различных целей.

«Если вы посмотрите на приведенные выше инструкции, то увидите, что инструкции охватывают все службы regident ranmor, начиная с первой службы, от единиц BKPB до различных видов услуг STNK, которые являются производными продуктами услуг BPKB», — сказал Хендра.

Поэтому, сказал Хендра, национальная полиция начнет вносить коррективы в инструкции.Одним из них является совершенствование регламента в части правил оформления документов на транспортные средства.

«Улучшить правила, особенно Perpol № 7 от 2021 года, касающиеся regiden ranmor, которые требуют требований к службе регистрации и идентификации моторизованных транспортных средств с картами активного участника BPJS», — сказал Хендра.

Кроме того, Национальная полиция также проведет социализацию и координацию с соответствующими учреждениями.

«Очевидно, что Национальная полиция должна координировать свои действия с соответствующими агентствами, и ей нужно время для распространения информации среди населения», — сказал Хендра.


Версии на английском, китайском, японском, арабском, французском и испанском языках создаются системой автоматически. Таким образом, в переводе все еще могут быть неточности, пожалуйста, всегда указывайте индонезийский как наш основной язык. (система поддерживается DigitalSiber.id)

Efektifitas Samsat J’bret (Samsat Jawa Barat Ngabret) oleh Unit Regident Satuan Lantas di Wilayah Polres Karawang Dalam Melayani Registrasi Kendaraan Bermotor

  • Энгелина Юсуф Академи Кеполисиан Республика Индонезия

Ключевые слова: эффективность, Samsat J’bret, трафик, Polri

Аннотация

В сегодняшней современной эпохе эпохи, которая является эпохой Революции 4.0 промышленная революция, которая сотрудничает с кибертехнологиями с технологиями автоматизации. В то время как с помощью технологий сообщества могут более легко получить доступ к любой информации через сеть Интернет, в нынешнюю цифровую эпоху полиция также должна улучшить свою систему обслуживания. Нет никаких проблем в используемых проблемах: 1) Как работает механизм управления услугами Samsat j’bret на государственной службе единицами, зарегистрированными в Караванге?, 2) Какова эффективность программы качества услуг Office Samsat J. ‘брет в улучшении государственных услуг?, 3) Как сделать regident единицу, чтобы Караванг в Программе эффективного управления услугами Samsat J’bret в регионе, Караванг?.

На основе взятых задач автор проводит наблюдения, чтобы получить информацию об исследованиях, которые будет проводить автор. В данном исследовании авторы используют теорию управления — теорию эффективности, теорию управления, то есть планирование (планирование), организацию (организацию), реализацию (приведение в действие), надзор (контроллинг) и некоторые понятия, составляющие понятие эффективности, концепции службы управления. Samsat J’bret, Концепция регента, концепция государственной службы. Методы сбора данных с использованием интервью, наблюдений, изучения документов, методы проверки достоверности данных и анализа данных, используемые с использованием сокращения данных и представления данных

Результаты этого исследования показывают, что программа J’bret Services Office Samsat не была реализована эффективно.В этой программе также происходит утечка данных между удостоверением личности и свидетельством о регистрации транспортного средства под другим именем, и до сих пор многие люди не знают об этой программе J’bret Services Office Samsat. Есть много людей, которые предпочитают приходить в офис напрямую, потому что они не знают, как работать с программой, а иногда есть препятствия в виде сети Интернет. Поэтому необходимо, чтобы полиция и Бапенда сотрудничали для улучшения приложения, а также для продолжения общения с большим количеством людей, которые знают об этом приложении и преимуществах, которые также можно получить от возможностей, предоставляемых в рамках этой программы.

Рекомендации

Муляди, Дедди, Гедеона, Хендрикус Т., Афанди, Мухаммад Нур, 2016, Administrasi Publik untuk Pelayanan Publik (Konsep & Praktik Administrasi dalam Penyusunan SOP, Standar Pelayan, Etika Pelayanan, Inovasi untuk Kinerja Organisasi), Alfabeta, Bandung
Сукарна, д-р. 2011. Дасар-дасар Манахемен. Бандунг: Мандар Маджу
Молеонг, Лекси Дж. (2017). Metode Penelitian Kualitatif, cetakan ke-36, Бандунг: PT.Ремая Росдакарья Смещение
Sugiyono, Prof. Dr. 2015. Penelitian Metodologie kuantitatif, kualitatif dan R&D, Alfabeta cv, Бандунг.
Афифуддин дан Саебани, Бени Ахмад. 2012. Методология Penelitian Kualitatif. Бандунг: Пустака Сетиа
Перкап № 5 Тахун 2012 зарегистрированный и идентифицирующий автомобиль kendaraan bermotor
Республика Индонезия, Унданг-Унданг № 2 Тахун 2002 г., тентанг Кеполисиан Негара Республика Индонезия

Республика Индонезия, Унданг-Унданг № 25 Тахун 2009 г., тентанг Пелаянан Публик

Как цитировать

Юсуф, Э.(2020). Efektifitas Samsat J’bret (Samsat Jawa Barat Ngabret) oleh Unit Regident Satuan Lantas di Wilayah Polres Karawang Dalam Melayani Registrasi Kendaraan Bermotor. Индонезийский журнал полицейских исследований , 4 (3). Получено с https://journal.akademikepolisian.com/index.php/ijps/article/view/499

.

биткойнов пострадали от налогового удара в Австралии | Биткойн

Налоговые органы Австралии постановили, что операции с биткойнами облагаются налогом на товары и услуги (GST), предполагая, что криптовалюта вряд ли будет классифицироваться как «деньги» в ближайшем будущем.

Постановление в основном применяется к австралийским предприятиям, управляющим биржами биткойнов, которые позволяют клиентам обменивать реальные деньги на цифровую валюту. Решение означает, что когда биткойн покупается на бирже, он должен будет платить налог на товары и услуги при поставке биткойнов.

GST обычно не применяется к финансовым транзакциям, а это означает, что обычный обмен денег не должен взимать налог, когда австралийцы покупают иностранную валюту.

«Передача биткойнов от одной организации к другой является« поставкой »для целей GST», — говорится в сообщении австралийского налогового управления.«Исключение из определения предложения денег не распространяется на биткойн, потому что биткойн не является «деньгами» для целей Закона о налоге на товары и услуги».

Налог сделает ведение биржи биткойнов в Австралии дорогостоящим делом, потому что он уплачивается за общую сумму поставленных биткойнов, а не за долю, которую биржа получает сверх рыночной стоимости.

Однако способ работы биржи будет иметь значение. Согласно новым правилам, «торговые платформы» биткойнов несут гораздо меньшую ответственность за налог на товары и услуги.Разница заключается в том, покупает и продает ли компания биткойн сама или просто способствует транзакциям между третьими сторонами, как на фондовой бирже. Если это последнее, то GST взимается только с процентной комиссии, взимаемой за обмен, а не с общей суммы покупки.

Постановление также усложняет транзакции, связанные с расходом биткойнов, требуя от продавцов, которые принимают валюту, рассматривать ее как «налогооблагаемую поставку», а не просто деньги, обмениваемые на товары и услуги.

Управление рассматривает биткойн таким образом, потому что «биткойн не является юридически признанным универсальным средством обмена и формой платежа по законам Австралии или законам любой другой страны. Следовательно, это не «валюта (будь то Австралии или любой другой страны)» в соответствии с пунктом (а) определения «деньги».

Не каждая страна решила относиться к биткойнам таким образом. Великобритания отменила НДС на сделки с биткойнами в марте, хотя и не объявила биткойн валютой.Тем не менее, Великобритания теперь обращается с биткойнами почти так же, как с обычными валютами, и покупка биткойнов больше не облагается НДС.

В декабре штат Нью-Йорк последовал этому примеру, постановив, что налог с продаж не взимается с покупок биткойнов, и снова отказавшись от явного объявления биткойнов валютой.

Австралия намекнула, что будет придерживаться противоположного подхода в проекте постановления в августе, и предприятия готовятся к окончательному решению. CoinJar, поставщик биткойн-кошелька и одна из крупнейших биткойн-фирм Австралии, переехала в Лондон после принятия постановления, а некоторые более мелкие фирмы решили закрыться.

Биткойн — худшая инвестиция 2014 года. Но сможет ли он восстановиться?

«Определить виды платежей, сделанных лицу, не являющемуся резидентом, которые облагаются подоходным налогом и исключают ответственность плательщика в соответствии с Законом Инкоуна о смокингах 4967. (исправлено) Компания-налоговый резидент Chanting Sdn Bhd заключила # соглашение о роялти с Pop Ltd, нерезидентом из Кореи, за использование программного обеспечения в течение отчетного 2016 года. Chanting Sdn Bhd получила счет от K Pop Ltd.за RMIO 000 12 февраля 2016 г. и зачислил средства K Pop Ltd 18 февраля 2016 г. Необходимый: Укажите обязательства по удержанию налога, требуемые от Chanting Sdn Bhd в соответствии с Законом о подоходном налоге при оплате/зачете нерезидента; Компания K Pop Ltd должна указать ставку удерживаемого налога в соответствии с вашим ответом, которая будет применяться, и дату перечисления удерживаемого налога в Налоговое управление. Kerlipan Sdn Bhd ежегодно закрывает свои счета 30 апреля. За отчетный 2015 год компания зафиксировала налогооблагаемый доход в размере 9SO,000 ринггитов.В апреле 2014 года компания представила свою оценку налога на 2015 год в размере 2SO,000 ринггитов. Корпоративный налог компании 2S%. подвергается Необходимый: Рассчитайте штраф, начисленный Керлипану за занижение суммы долга. ‘доход Консультировать Kerlipan Sdn; Бхд; о том, как предприятие может избежать за занижение дохода уплаты пени в срок уплаты налога. Ваш ответ должен включать в себя о пересмотре расчетного дохода.»

Калифорнийский баптистский университет

Расчет подоходного налога Налог, который вы платите федеральному правительству, представляет собой процент от вашего налогооблагаемого дохода, то есть того, что остается от вашего валового дохода после вычета разрешенных вычетов.В прошлом году для одного налогоплательщика существовало пять ставок или категорий, как показано в Таблице $1 .$ Таким образом, если вы одиноки и ваш налогооблагаемый доход составляет менее $\$ 27 050$, ваш налог равен вашему налогооблагаемому доходу, умноженному на $15\%$ (0,15). Максимальная сумма налога, которую вы будете платить со своего дохода в этой первой группе, составляет 15 долларов США \%$ от $\$ 27 050 долларов США или (0,15 долларов США) \ умножить на 27 050 = 4057,50 долларов США. Если ваш налогооблагаемый доход превышает $\$ 27 050$, но меньше $\$ 65 550$, ваш налог составляет $\$ 4057,50$ плюс $27,5\%$ от суммы, превышающей $\$ 27,050.$ Так, например, если ваш налогооблагаемый доход составляет $\$ 50 000$, ваш $\operatorname{tax}$ составляет $\$ 4057,5+0,275(50,000-27,050)=4057,5+0,275 \times$ $22 950=\$ 10 368,75 .$ Пусть $x$ обозначает ваш налогооблагаемый доход, а $T(x)$ – ваш налог. (a) Найдите формулу для $T(x)$, если $x$ не превышает $\$ 136 750$. (b) Постройте график $T(x)$ для $0 \leq x \leq 136 750$. (c) Найдите максимальную сумму налога, которую вы будете платить с части своего дохода во второй налоговой категории. Выразите эту сумму как разницу между двумя значениями $T(x)$.

То, чего не хватало февральским дням месяца, было с лихвой восполнено свежей порцией лучших выпусков. Как всегда, мы рассматриваем каждый выпуск за месяц, выделяя 20 лучших игр и 5 лучших выпусков DLC на основе доходов за первые две недели. Мы также выделяем 5 лучших бесплатных игр, ранжированных по количеству уникальных игроков, которых они приобрели после запуска.

Лучшие релизы февраля 2022 года

Dual-Wielding

Трудно переоценить успех, достигнутый Lost Ark и Elden Ring в Steam в феврале.Обе ролевые игры вызвали огромное ожидание, и обе оправдали ожидания миллионов игроков, которые прыгнули в эти миры в первый же день. В успехе топ-релиза нет ничего нового, но это первый список топ-релизов, в котором две игры смогли выйти из ворот и привлечь аудиторию, возглавляющую чарты. Мало того, что обе игры достигли пика числа игроков как самых популярных новых выпусков 2022 года, они также заняли 2-е и 6-е места по количеству игроков в Steam за все время!

Re-Masterpieces

February также включает выдающиеся ремастеры вечных жанровых игр.После того, как более 25 лет назад эпическая история и саундтрек Final Fantasy VI стали основным продуктом ролевой игры на консолях, теперь они полностью обновлены и доступны для нового поколения игроков в Steam. Между тем, отмеченное наградами приключенческое повествование Life is Strange Remastered также возвращается с масштабной визуальной переработкой, дополненной обновленной графикой, улучшенной анимацией мокапа и множеством другого бонусного контента. Мы рады, что игроки могут вернуться к этим классическим играм со всем новым содержанием и отточенными деталями, но настоящий кайф исходит от игроков, которым посчастливилось испытать их впервые.

Новые разработчики

Мы также хотели бы поприветствовать команды, которые выпускают свой первый продукт Steam. Некоторые из этих разработчиков уже делали игры для других платформ, а некоторые дебютируют в коммерческих целях. Приветствуем и поздравляем эти команды разработчиков с успешным запуском Steam.

Если вам интересны предыдущие месяцы, вот еще списки лучших выпусков:

DITLANTAS-POLDA JAMBI — SIGNAL, Pengesahan STNK Tahunan Secara Daring, Ditlantas Polda Jambi Siap melaksanakan

Ditlantas Polda Jambi —  Senin 28.06.2021 sekira pukul 11.00 Wib, Korps Lalu lintas (Korlantas) Polri melakukan penandatanganan nota kesepahaman atau Меморандум о взаимопонимании (MoU) dan PKS (Perjanjian Kerja Sama) mengenai  Samsat Digital National, также известный как SIGNAL dan Digitalisasi Road Tax. Меморандум о взаимопонимании от PKS  ini dilakukan di NTMC Korlantas Polri di Jakarta. Samsat Digital Nasional (SIGNAL) berfungsi sebagai sarana Pengesahan Surat Tanda Nomor Kendaraan (STNK), Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Sumbangan Wajib Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan (SWDKLLJ) yang sudah didukung Teknologi Kecerdasan Buatan (AI) berupa:

  1. Цифровой идентификатор — распознавание лиц
  2. Цифровая коммутация – Платежный шлюз
  3. Цифровые услуги — ePengesahan, eTBPKP, eKD
  4. Digital Engagement – ​​Informasi dan Pengaduan

Dimana saja – Kapan saja – Dalam satu genggaman dan “One Stop Service”

  

Penandatanganan dihadiri langsung Kakorlantas Irjen Pol Drs.Истионо, М.Х., Дирджен Бина Кеуанган, Даэра Кемендагри, доктор Мочи Ардиан, магистр Си, Плт Кепала Джаса Рахарджа, Пимпинан, П.Т. Artajasa Selaku Switcher, Pimpinan PT Bomba Pasifix Indonesia Selaku Pengembang Aplikasi, Pimpinan Bank Himbara (BRI, BNI, Mandiri dan BTN), Pimpinan Bank BPD daerah, Dirlantas Seluruh Indonesia, Pimpinan PT. Pos Индонезия.

Irjen Pol Istiono Mengatakan Dengan penandatangan MoU dan PKS ini akan didapatkan hasil yg terbaik demi kualitas pelayanan samsat dizaman эра digital saat ini sehingga bisa memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

«Hari ini akan dilaksanakan ujicoba sebelum dilaunching oleh bapak Kapolri, untuk mengetahui kesalahan dan kelemahan di aplikasi ni, sehingga waktu dilaunching nanti akan berjalan sempurna dan semoga ujicoba хари ини berlangsung lancar, «Imbuh Kakorlantas.

Dirlantas Polda Jambi Kombes Pol Heru Sutopo, S.I.K. янг дивакили олех касубдит регент компол хэри суприаван, S.I.K. mengucapkan terima kasih kepada instansi yg terlibat dan terkait Dalam mensukseskan aplikasi SIGNAL sehingga Polda Jambi dapat masuk kategori 15 Polda Seluruh Индонезия янг siap melaksanakan pengesahan STNK tahunan secara дерзкий.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.