60 универсальных вопросов для интервью — Студия Дениса Каплунова
Автор: Алёна Путятина
171600
Интервью — один из самых благодарных видов контента.
Подбираешь вопросы, отправляешь герою, получаешь ответы, форматируешь и — в печать! Конечно, это поверхностная схема создания интервью. На самом деле, это самостоятельный и яркий контентный формат. И в блоге он очень выгодно смотрится на фоне привычных статей, руководств и новостей.
На тему интервью мы уже подготовили несколько материалов. Сейчас речь пойдет о самом важном этапе подготовки к интервью — о вопросах.
Изучая героя, хочется задать ему важные и острые вопросы одновременно. Хочется, чтобы интервью не было скучным, банальным и типичным. Хочется, чтобы читатель проглотил его, смакуя каждую букву, каждую реплику.
И в такие моменты под рукой очень не хватает подборки вопросов для интервью, которые можно адаптировать под отдельного персонажа.
Эту подборку мы готовили для себя. Но решили поделиться ею и с вами. Потому что шаблоны всегда помогают в работе.
Вопросы для интервью: 60 шаблонов
- Расскажите о себе, своем бизнесе.
- Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?
- Когда Вы решили стать_____ и почему?
- Что привело Вас именно к __________?
- Что послужило толчком к _________?
- Какими были первые шаги?
- В чем плюсы и минусы работы _______?
- Опишите свое самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
- Опишите три Ваших достижения?
- Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение (теряете веру в себя, в свой бизнес)?
- Опишите свою рабочую обстановку?
- Планируете ли Вы изменить _______?
- Каковы Ваши планы в _______?
- В чем секрет успеха в _____?
- Как Вам удалось добиться успеха в _______?
- Ваши любимые книги (фильмы, блюда)?
- Чего бы Вы никогда не сделали в жизни?
- Можно ли утверждать, что ______?
- По какому принципу Вы ______?
- Вы сами пришли к этой позиции или ______?
- Как изменились Вы после _______?
- Вы любите свою работу (бизнес, продукт, услугу, дело)?
- Чем Вы любите заниматься в свободное время?
- Как сделать, чтобы ________?
- Какие советы Вы можете дать новичкам (сотрудникам, читателям)?
- Когда Вы в последний раз _________?
- Что Вас интересует помимо______ и ________?
- Как Вы отдыхаете от ____?
- Как к Вам пришла идея организовать ________?
- Вы делали _____ самостоятельно или с поддержкой?
- Как часто Вы ________?
- Как вы считаете, какова ________?
- По-вашему, какими качествами должен обладать _____?
- Вы остаетесь самим собой, выполняя свою работу, или это PR ход?
- Какова доля удачи и везения в Вашем проекте?
- Есть ли у Вас свой девиз, миссия?
- Вы уже много добились в своей профессии, изменила ли Вас популярность?
- Сколько времени Вы посвящаете ______?
- Как Вы думаете, почему в обществе (на рынке, в компании, на форумах, в интернете) сформировалась такая точка зрения?
- Что для Вас было самым сложным?
- Расскажите пошагово, что нужно сделать, чтобы _________?
- С чего начинать новичку, если он захочет пойти по Вашим стопам?
- Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто только начинает развиваться в _______?
- Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?
- Сложно ли заниматься тем, что приносит Вам деньги? Чего Вам это стоит?
- Как к Вам пришел первый успех?
- Как окружающие воспринимают Ваше развитие (работу, перемены)?
- Где Вы ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?
- Нет желания все бросить к «чертовой бабушке» и начать что-то совершенно новое?
- Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в _______?
- Каково Ваше мнение по такому вопросу: ___________?
- Сформируйте Ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам) в пяти словах?
- В чем заключается главная экспертиза человека Вашего уровня?
- Сложно было отказаться от_______ (свободного времени, стабильности, карьерного роста)?
- Вы всегда так открыты (закрыты, агрессивны, оптимистичны, быстры)?
- Какую оценку Вы поставите себе как _______?
- Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?
- В любом деле есть переломные моменты. Какие были у Вас?
- Что мешает Вам жить, а что помогает?
- О чем Вы мечтаете?
Конечно, эти вопросы больше относятся к персональному, а не к профессиональному интервью. Но в любом случае каждый из них может повлечь за собой цепочку новых идей, которые в итоге превратятся в полноценный сценарий беседы.
Трансформируйте их, перекручивайте, адаптируйте к теме диалога. Главное, что эти вопросы станут вашим материалом для работы.
Удачных интервью!
Понравилось? Поделитесь с друзьями!
13 сложных и необычных вопросов, которые задают на собеседовании — Work.ua
Вы считаете большинство вопросов на собеседовании глупыми? Многим работодателям так не кажется. Изучайте, о чем вас могут спросить во время поиска работы. Быть готовыми ко всему — очень важно.
Успешные люди из разных сфер рассказали об их любимых вопросах для интервью и том, что они таким образом пытаются узнать о кандидатах. Work.ua публикует их и комментарии авторов о том, какой смысл они вкладывают в эти непростые вопросы. Велика вероятность, что и вам они встретятся в той или иной форме.
1. Почему вы поменяли X рабочих мест за Y лет?
«Этот вопрос помогает мне понять полную картину профессионального развития кандидата. Что его мотивирует? Почему при наличии мотивации он прыгает от одной работы к другой? Какая ключевая причина его увольнения?
Ответы показывают мне их лояльность и процесс рассуждений. Думают ли они, что их ограничивают боссы и менеджеры? Или им быстро становится скучно?
Нет ничего плохого в том, что человек меняет работу, имеет значение, почему он это делает», — Шама Кабани, основатель и директор The Marketing Zen Group.
2. Если бы мы сидели здесь через год, отмечая достижения компании, какой была бы ваша заслуга в этом? Чего мы достигли вместе?
«Для меня в интервью важно, что кандидат изучил нас. Мне необходимо знать, что он подготовился и на самом деле понимает компанию и свою роль в ней и действительно хочет именно этого.
У кандидата должно быть стратегическое видение, и он должен говорить не только о том, какой это был хороший год, но отвечать с прицелом на перспективу, видя общую картину развития компания и понимая, почему он хочет работать здесь», — Рэнди Гарутт, исполнительный директор Shake Shack.
3. Когда вы были наиболее удовлетворены в вашей жизни?
«За исключением специалистов начального уровня, я предполагаю у кандидатов сносные рабочие навыки и интеллект. Я предполагаю, что разумные люди с подходящим опытом быстро адаптируются и преуспеют в новых условиях, когда культура компании подходит им и вдохновляет их. Так что я концентрируюсь на их характере и том, насколько хорошо они впишутся в мою организацию.
Этот вопрос открывает двери к разговору, в ходе которого я могу увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, что нужно этому кандидату, чтобы проявить себя наилучшим образом. Сможет ли он быть лучшим в моей компании или где-то еще», — Дик Кросс, основатель и исполнительный директор Cross Partnership.
4. Если вы будете приняты на должность, и вас устроит и сама работа, и вы получите зарплату, которую запрашиваете, какие предложения от других компаний вас смогут заинтересовать?
«Я хочу выяснить, что движет кандидатом сильнее — привязанность к деньгам или рабочему месту. Можно ли его купить? Вы будете удивлены некоторым ответам», — Илья Позин, основатель Ciplex.
5. Кто ваш образец для подражания и почему?
«Вопрос может выявить, насколько кандидат склонен к самоанализу в личном и профессиональном развитии. Я считаю, что это качество тесно связано с успехом и амбициями. Кроме того, он может показать, к каким качествам и поступкам стремится кандидат», — Клара Ших, сооснователь и исполнительный директор Hearsay Social.
6. Чем вы не любите заниматься?
«Мы склонны считать, что сотрудники получают удовольствие от всех аспектов своей работы. Но я выяснил, что так бывает довольно редко. Однако чтобы получить честный ответ, требуется немалая настойчивость. Обычно я задаю этот вопрос несколько раз, разными способами, но ответ всегда стоит усилий. Например, мне довелось собеседовать менеджера по продажам, который сказал, что не любит знакомиться с новыми людьми. Но самое большое впечатление на меня произвел управляющий финансами, который сказал, что ему не нравится рутина и когда кто-то проверяет его работу. Следующий!», — Арт Папас, основатель и исполнительный директор Bullhorn.
7. Расскажите о проекте или достижении, которое вы считаете самым значительным в вашей карьере?
«Я считаю, что этот вопрос позволяет развить беседу и предоставляет возможность кандидату рассказать о себе с наилучшей стороны нестандартным образом. Кроме того, тут сами собой появляются другие вопросы: какую позицию вы занимали, когда достигли этого результата? Как это повлияло на рост компании? Кто еще в этом участвовал, и как это достижение повлияло на команду? Обсуждая только этот простой вопрос, можно получить много дополнительной информации о человеке, его рабочих привычках и о том, как он работает с другими людьми», — Дебора Свини, исполнительный директор MyCorporation.
8. Какое животное вы бы назвали своим тотемом, или что вас вдохновляет?
«Я спросила свою помощницу во время собеседования, какое ее любимое животное. Она сказала, что любит уток, потому что они невозмутимы на поверхности, но суетятся как сумасшедшие под водой, чтобы добиваться своего. Я считаю, это потрясающий ответ и прекрасное описание для должности, на которую она претендовала. Она работает у нас около года и проявляет себя замечательно», — Раян Холмс, исполнительный директор Hoot Suite.
9. Мы постоянно стараемся работать лучше, быстрее, умнее или с меньшими затратами. Мы используем технологии или улучшаем процессы. Другими словами, мы пытаемся делать больше и дешевле. Расскажите о проекте или проблеме, которую вы сделали лучше, быстрее, умнее, более эффективно или менее дорого?
«У хороших кандидатов окажется в запасе несколько ответов на это вопрос. Потрясающие — будут рассказывать о своих решениях увлеченно. За 13 лет мы только однажды повысили цены для наших клиентов. Не потому, что наши затраты снизились — совсем наоборот. Мы в состоянии поддерживать наши цены, потому что достигли лучшего в том, что делаем. Наша команда на всех уровнях держит нос по ветру, изыскивая решения для проблем. Каждый новый сотрудник должен делать то же самое», — Эдвард Виммер, сооснователь RoadID.
10. Расскажите о конкретных достижениях на вашей прошлой позиции, которые позволят вам добиться успеха и в нашей компании?
«Прошлые успехи, как правило, лучший индикатор будущих достижений. Если кандидат не может привести примеры удач в прошлом, вряд ли он добьется большего в нашей компании. И в любой другой тоже», — Дейв Лавинский, основатель Guiding Metrics.
11. Итак, в чем ваша история?
«Этот бессмысленный вопрос сразу ставит кандидата в оборонительную позицию, потому что тут нет правильного или неправильного ответа. Но то, как он себя держит — и есть ответ.
Этот вопрос предполагает творческий ответ. Это приглашение поиграть в игру и возможность увидеть, где кандидат играет, не боясь неправильного ответа. Манера ответа многое говорит о характере, воображении и изобретательности человека.
В современном мире истории помогают вызвать эмоции, с помощью которых продаются бренды — продукта или человека.
То, как он на меня смотрит, когда я задаю этот вопрос, тоже говорит мне кое-что о его способности производить впечатление. Если он занимает оборонительную позицию, выглядит зажатым и держит паузу дольше, чем несколько секунд, это может говорить о том, что претендент воспринимает все слишком буквально и не мыслит широко. В нашем бизнесе необходимо мыслить широко», — Ричард Фанесс, управляющий партнер Finn Partners.
12. Есть ли у вас вопросы ко мне?
«Я люблю задавать этот вопрос в начале собеседования. Это показывает, насколько быстро он соображает, и также позволяет оценить уровень подготовки и стратегического мышления. Я часто замечал, что вы можете больше узнать о кандидате по тому, какие вопросы он задает, чем по тому, какие ответы дает», — Скот Дорси, сооснователь и исполнительный директор Exact Target.
13. Расскажите нам о времени, когда события развивались не так, как вы хотели: ваши ожидания не оправдались или проект не удался.
«Этот простой вопрос может сказать о многом. Кандидаты могут долго рассказывать о том, как важно работать в команде, но это не значит, что они умеют это делать на практике. Нам нужны самостоятельные игроки, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.
Как правило, возможные ответы бывают трех видов:
- обвинения;
- самоуничижение;
- возможности для роста.
Нашей компании нужны целеустремленные сотрудники, которые не боятся решать несколько задач одновременно и иногда выходить за рамки должностной инструкции. Так что я хотел бы нанять игроков в команду с правильным отношением и подходом. Если кандидат перекладывает ответственность, обвиняет, отзывается негативно о бывших коллегах, говорит с позиции права или представляет свою роль как индивидуума в противоположность партнерству, вряд ли он вольется в нашу команду.
Но если они берут на себя ответственность и страстно хотят применить те уроки, которые вынесли из прошлого опыта, они будут процветать в нашей меритократии», — Тони Кнопп, сооснователь и генеральный директор Spotlight Ticket Management.
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Необычные вопросы на интервью — Статьи
Все статьиНовостиСоветы абитуриентамБухгалтерия, аудитГостинично-ресторанный бизнес, туризмДизайн, творчествоИнформационные технологииЛогистика, склад, ВЭДМаркетинг, реклама, PRМедицина, фармацевтикаНедвижимостьОбразование, наукаОбразование за рубежомРабота для студентов, начало карьерыРабота и карьера, деловая этика, психологияРабота на домуСекретариат, делопроизводствоСМИ, издательство, полиграфияСтрахованиеСтроительство, архитектураСфера обслуживанияТоп-менеджмент, руководство высшего звенаТорговля, продажиТранспорт, автобизнесУправление персоналомФинансы, банкЮриспруденция
Идя на собеседование, соискатель и не догадывается, что за вопросы приготовили ему работодатели для проверки «на прочность».
- Если бы вам была предоставлена возможность сыграть любую роль в кино, какую бы вы выбрали?
- Если бы Голливуд решил снимать фильм о вашей жизни, кого бы вы выбрали на главную роль?
- Если бы вы были волшебником, какими сверхъестественными возможностями вы бы наделили себя?
- Если бы кто-нибудь написал биографическую книгу о вас, какое бы у неё было название?
- Представьте себе, что вы потерпели кораблекрушение и попали на необитаемый остров. Все ваши биологические нужды удовлетворяются. Какие две вещи вы пожелали бы иметь при себе?
- Если бы у вас было три месяца свободного времени и никаких финансовых ограничений, чем бы вы занялись?
- Вам отпущено только полгода жизни, как бы вы провели это время?
- Если бы вы могли пригласить на обед любого деятеля истории, кого бы вы выбрали и почему?
- Вы можете сравнить себя с животным. Кто вы и почему?
- Если бы вы были какой-нибудь едой, то какой именно?
- Вы выиграли 20 миллионов в лотерею. На что вы их потратите?
- Если бы вы были салатом, какую приправу вы бы предпочли?
- Как вы оцениваете меня, как работодателя?
- Если вы машина, то какой марки?
- Какой бы некролог написали журналисты в связи с вашей кончиной?
Как подготовить интересные вопросы для интервью
Вам предстоит взять интервью у известного или не очень человека и хочется сделать его уникальным. Но разговор даже с самым интересным собеседником может выйти вялым и скучным, если заранее не позаботиться о вопросах для интервью. Конечно, не каждому дано стать вторым Ларри Кингом или Владимиром Познером. И тем не менее есть приемы, освоив которые, вы всегда сможете «вырулить», даже если разговор вдруг не задался. Сегодня на Pressfeed поговорим о таких приемах.
Фото: кадр из фильма «Интервью с вампиром»
Вопросы или темы?
А нужно ли вообще заранее готовить подробный список вопросов для интервью? Маститые журналисты, которые на интервью, как говорится, собаку съели, считают, что нет — лучше продумать только темы для обсуждения, а вопросы родятся уже в ходе диалога. Руководитель и автор спецпроекта «Первые лица» ТАСС Андрей Ванденко рассказал на мастер-классе на культурном форуме в Петербурге, как он готовится к интервью: «Я никогда не пишу вопросов, кроме первого, я набрасываю темы, которые хочу обсудить с собеседником. Стараюсь пройти на шаг дальше своих коллег, первым вопросом настроить человека, выбить его из колеи привычных ответов».
Публицист, обозреватель и экс-главред московского бюро русской службы «Би-би-си» Константин Эггерт высказывается по этому поводу вообще категорично: «Никогда не присылайте вопросы — присылайте темы, которые вы будете обсуждать».
Однако если вам пока не хватает опыта, или вы думаете, что с заготовленными вопросами будет комфортнее строить беседу, все-таки составьте список. Возможно, и спикеру будет проще подготовиться к интервью, если у него список будет заранее. Из этого не стоит делать драму — если собеседник ознакомился с вопросами перед беседой, вовсе не значит, что интервью в итоге получится плоским и шаблонным, с заранее заготовленными фразами. Во-первых, вы можете отправить не весь список, а только те вопросы, которые нужны спикеру, чтобы «поднять» какую-то информацию — например, данные о финансовых показателях компании. Во-вторых, невозможно знать заранее, в какое русло в итоге повернет беседа, так что в процессе интервью у вас обязательно появятся новые вопросы.
Смотрите также:
10 лучших интервью с известными людьми
Кстати, даже самая тщательная подготовка обеих сторон вовсе не означает, что все будут придерживаться «домашних заготовок». Элемент неожиданности еще никто не отменял, так что все может пойти не по сценарию. Причем, разрыв шаблона — это далеко не всегда плохо.
Яркий тому пример — интервью ведущего радио BBC Криса Старка с Милой Кунис. Молодой журналист сильно нервничал из-за того, что ему нужно было общаться со звездой, о чем он ей и сообщил. «Это не то же самое, что болтовня с друзьями в пабе, к которой я привык», — признался Старк. После чего журналист и актриса начинают обсуждать коктейли, блюда, футбол, а в итоге Старк даже приглашает ее на свидание. Когда же коллеги Старка попросили звезду все-таки поговорить на изначально запланированную тему — о фильме «Оз: великий и ужасный», в котором Кунис сыграла ведьму, она ответила, что неформальное общение ей нравится больше. А в конце беседы актриса призналась, что это было одно из лучших интервью в ее жизни.
if(!is_preview()) { ?>Нужны публикации в СМИ?
Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?
Как это работает } ?>Ролик на YouTube с записью этого интервью на сегодня собрал 14 млн просмотров и более 11 тыс. комментариев, про него написали многие западные издания. А сам Крис Старк впоследствии сделал такой неформальный подход своей фишкой.
Избегайте банальщины
До того, как приступить к подготовке вопросов для интервью, промониторьте, какие темы чаще всего обсуждали с героем другие журналисты, и исключите их. Никому не хочется сто раз рассказывать про одно и то же.
Чаще всего на однообразие жалуются звезды. Так, например, Брюс Уиллис неоднократно заявлял, что ненавидит давать интервью, в том числе и потому, что журналисты задают одинаковые вопросы. А Квентин Тарантино однажды страшно разозлился, когда журналист британского телеканала Channel Four News Кришнан Гуру-Мерфи спросил о связи с жестокостью в его фильмах и насилием в жизни. Тарантино заявил, что отвечает на подобные вопросы с самого начала карьеры и не собирается озвучивать свое мнение еще раз. В результате интервью превратилось в агрессивную словесную перепалку.
Конечно, такие истории становятся резонансными, их много обсуждают, видеоролики смотрят и комментируют. И тем не менее вряд ли кто-то захочет по собственной воле оказаться в тот самый момент на месте интервьюера. Так что ищите свежий взгляд на тему, в общем, сделайте вопросы интереснымы для собеседника. И еще, как советует Константин Эггерт, старайтесь продумать структуру своей беседы как диаграмму: от мягкого вопроса к жесткому.
if(!is_preview()) { ?>Виртуальный пиарщик
Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства Увеличит число упоминаний о вашей компании Обойдется в 2-3 раза дешевле Как это работает } ?>Не нужно также спрашивать у собеседника очевидные вещи. Например, где или над чем он работает, какое у него хобби, семья и т. д. Поиск такой информации — часть подготовки к интервью. Нужно постараться узнать из открытых источников о биографии героя все по максимуму. И только то, о чем герой никогда не говорил, вы можете уточнить.
Смотрите также:Как дать интервью журналисту: что нужно знать пиарщику
Подготовьте несколько вопросов «на всякий случай»
Если ваш собеседник немногословен, дает короткие, односложные ответы, на помощь придут дополнительные вопросы. Сформулируйте несколько «про запас». Они спасут беседу и, возможно, помогут разговорить героя. Например, спросите мнение интервьюируемого о недавно вышедшем фильме или книге.
Пользуйтесь полезными инструментами
При подготовке вопросов для интервью незачем изобретать велосипед, а можно воспользоваться тем, что до вас уже придумали другие. Например, правила канадского журналиста и ученого Джона Саватски. На протяжении многих лет Саватски вместе со своими студентами изучал различные интервью, анализировал их. В итоге он сформулировал три правила хороших вопросов и составил перечень из «Семи смертных грехов» интервьюера.
Три правила хороших вопросов
1. Открытые
2. Нейтральные
3. Короткие и несложные для понимания
«Семь смертных грехов» по Джону Саватски
“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”
10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении…
Скачать книгу бесплатно1. Утвердительное предложение вместо вопроса.
2. Два вопроса в одном.
3. Перегруженные.
4. Оценочные слова и выражения в вопросе.
5. Упреждающие вопросы или домыслы интервьюера в вопросе.
6. Преувеличения (гиперболизация).
7. Вопросы, допускающие односложные ответы (да — нет).
Еще один полезный инструмент, которым, кстати, всегда во время своих интервью пользуется Владимир Познер — опросник Марселя Пруста. Сам Пруст не составлял этот опросник, он просто заполнил анкету, которая принадлежала его подруге. В то время такие анкеты были очень популярны, и Пруст отвечал на них несколько раз в течение жизни. Сохранились две анкеты Пруста — одну он заполнил, когда был подростком, вторую — в 20-летнем возрасте. Их и принято называть опросником Пруста.
Смотрите также:
Сторителлинг: основные методы и техники
Большинство вопросов в этих анкетах пересекается, но есть и отличия. Мы объединили два опросника в один. Получилось 30 универсальных вопросов, которые можно задать любому собеседнику.
А вот как ответил Владимир Познер на некоторые вопросы из опросника Пруста.
Все самое интересное, актуальное и полезное — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь и читайте!
60 универсальных вопросов для интервью
Расскажите о себе, своем бизнесе.Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?
Когда Вы решили стать_____ и почему?
Что привело Вас именно к __________?
Что послужило толчком к _________?
Какими были первые шаги?
В чем плюсы и минусы работы _______?
Опишите свое самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
Опишите три Ваших достижения?
Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение (теряете веру в себя, в свой бизнес)?
Опишите свою рабочую обстановку?
Планируете ли Вы изменить _______?
Каковы Ваши планы в _______?
В чем секрет успеха в _____?
Как Вам удалось добиться успеха в _______?
Ваши любимые книги (фильмы, блюда)?
Чего бы Вы никогда не сделали в жизни?
Можно ли утверждать, что ______?
По какому принципу Вы ______?
Вы сами пришли к этой позиции или ______?
Как изменились Вы после _______?
Вы любите свою работу (бизнес, продукт, услугу, дело)?
Чем Вы любите заниматься в свободное время?
Как сделать, чтобы ________?
Какие советы Вы можете дать новичкам (сотрудникам, читателям)?
Когда Вы в последний раз _________?
Что Вас интересует помимо______ и ________?
Как Вы отдыхаете от ____?
Как к Вам пришла идея организовать ________?
Вы делали _____ самостоятельно или с поддержкой?
Как часто Вы ________?
Как вы считаете, какова ________?
По-вашему, какими качествами должен обладать _____?
Вы остаетесь самим собой, выполняя свою работу, или это PR ход?
Какова доля удачи и везения в Вашем проекте?
Есть ли у Вас свой девиз, миссия?
Вы уже много добились в своей профессии, изменила ли Вас популярность?
Сколько времени Вы посвящаете ______?
Как Вы думаете, почему в обществе (на рынке, в компании, на форумах, в интернете) сформировалась такая точка зрения?
Что для Вас было самым сложным?
Расскажите пошагово, что нужно сделать, чтобы _________?
С чего начинать новичку, если он захочет пойти по Вашим стопам?
Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто только начинает развиваться в _______?
Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?
Сложно ли заниматься тем, что приносит Вам деньги? Чего Вам это стоит?
Как к Вам пришел первый успех?
Как окружающие воспринимают Ваше развитие (работу, перемены)?
Где Вы ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?
Нет желания все бросить к «чертовой бабушке» и начать что-то совершенно новое?
Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в _______?
Каково Ваше мнение по такому вопросу: ___________?
Сформируйте Ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам) в пяти словах?
В чем заключается главная экспертиза человека Вашего уровня?
Сложно было отказаться от_______ (свободного времени, стабильности, карьерного роста)?
Вы всегда так открыты (закрыты, агрессивны, оптимистичны, быстры)?
Какую оценку Вы поставите себе как _______?
Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?
В любом деле есть переломные моменты. Какие были у Вас?
Что мешает Вам жить, а что помогает?
О чем Вы мечтаете?
100 вопросов, которые можно задать на собеседовании
Не знаете о чем поговорить с кандидатом? Предлагаем список из 100 вопросов. Выберите подходящие. И помните — необязательно задавать все 100 вопросов из этого списка.
Базовые вопросы
- Расскажите о себе.
- Каковы ваши сильные стороны?
- Каковы ваши слабые стороны?
- Почему вы хотите получить эту работу?
- Кем бы вы хотели быть через пять лет?
- Какой вы видите идеальную компанию?
- Что привлекло вас в этой компании?
- Почему мы должны нанять именно вас?
- Что вам не нравилось в вашей последней работе?
- Когда работа приносит вам наибольшее удовлетворены?
- Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
- В каких профессиональных вопросах вы разбираетесь особенно глубоко?
- Каковы были ваши обязанности на последнем месте работы?
- Почему вы уходите с вашей нынешней работы?
- Что вы знаете об отрасли?
- Что вы знаете о нашей компании?
- Готовы ли вы переехать?
- Есть ли у вас какие-либо вопросы?
Поведенческие вопросы
- Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?
- Расскажите о случаях, когда вы выходили за рамки ваших служебных обязанностей.
- Можете ли Вы описать момент, когда ваша работа была подвергнута критике?
- Вы когда-нибудь были в команде, где кто был явно слабее вас? Как вы себя вели?
- Расскажите о случаях, когда вы никак не могли добиться нужных контактов. Как вы себя вели?
- Каков Ваш самый большой провал? Что вы вынесли из этой ситуации?
- Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?
- Если бы я был вашим начальником и попросил вас сделать то, что вам не хочется, что бы вы сделали?
- Что было самым трудным периодом в вашей жизни, и как вы с этим боролись?
- Вспомните случай, когда вы сделали что-то не так. Как вы себя вели?
- Бывали ли у вас конфликты на работе?
- Если вы присутствуете на бизнес-ланче и вам принесли хорошо прожаренной стейк вместе стейка с кровью, как вы и заказывали, что бы вы сделали?
- Если Вы узнаете, ваша компания нарушает закон, мошенничает, что вы сделаете?
- Какое задание было слишком трудным для вас, и как вы решили проблему?
- Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять за последние два года и как вы к нему пришли?
- Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?
Зарплатные вопросы
- На какую зарплату вы рассчитываете?
- Какие зарплаты вы получали раньше?
Вопросы развития карьеры
- Как бы вы хотели, чтобы развивалась ваша карьера?
- Как вы собираетесь самосовершенствоваться в следующем году?
- Что вы поставите своей целью, получив эту работу?
- Если бы я спросил вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить или натренировать, что бы он предложил?
Вопросы о начале работы
- Как вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?
- Сколько времени вам нужно, чтобы ваши усилия начали приносить плоды?
- Чем вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность?
- Вы можете описать свою стратегию на первые 90 дней?
- Вы сейчас работаете. Почему вы готовы сменить работу?
Еще немного о вас
- Как бы вы описали ваш стиль работы?
- Какая для вас идеальная рабочая среда?
- Что вас привлекает больше — творчество или бизнес?
- Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.
- Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовывать свое время?
- Если бы вам пришлось представлять себя, вы бы предпочли показаться полностью или лишь какую-то деталь?
- Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.
- Кто был вашим любимым руководителем и почему?
- Что вы думаете о ваших предыдущих боссах?
- Был ли человек в вашей карьере, кто оказал на вас влияние?
- С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?
- Чем вы больше всего гордитесь?
- Что вы хотите сделать?
- Каковы ваши глобальные мечты?
- Кем вы в конечном итоге хотите стать?
- Какова ваша личная миссия?
- Какие три положительные черты ваш предыдущий начальник рассказал бы о вас?
- А какой негатив он припомнил бы?
- Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?
- Каких трех положительных черт характера у вас нет?
- Если бы проводили собеседование на эту должность, какого человека вы бы искали?
- Назовите пять слов, которые описывают ваш характер.
- Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?
- Каков ваш самый большой страх?
- Каково ваше самое большое сожаление и почему?
- Чему самому важному вы научились в вузе?
- Почему вы выбрали эту специальность?
- По чему с вашей нынешней/ предыдущей работы вы будете скучать?
- Какое Ваше самое большое достижение за пределами работы?
- Каковы качества хорошего руководителя? А что насчет плохого лидера?
- Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?
- Как вы относитесь к отказам?
- Как бы вы себя чувствовали рядом с людьми, которые знают меньше, чем вы?
- Как вы думаете, я оцениваю эту беседу?
- Скажите мне одну вещь о себе, о чем вы не хотели бы, чтобы я знал.
- Объясните мне разницу между хорошим и превосходным.
- Какой автомобиль вы водите?
- Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?
- Какую последнюю книгу вы прочитали?
- На какие газеты и журналы Вы подписываетесь?
- Какой самый лучший фильм, который вы видели в прошлом году?
- Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
- Кто ваши герои?
- Как вы любите развлекаться?
- Что вы делаете в свободное время?
- Какое ваше любимое воспоминание из детства?
Вопросы на сообразительность
- Сколько раз в день пересекаются стрелки часов?
- Как вы взвесите самолет без весов?
- Придумайте 10 способов использования карандаша, кроме того, чтобы писать.
- Продайте мне карандаш.
- Если бы вы были животным, то каким?
- Почему теннисный мяч пушистый?
- Если бы вы могли назначить президентом супергероя, кто бы это был и почему?
- Если бы вы могли избавиться от одного из регионов России, что это было бы и почему?
- Как застегнуты мои ботинки?
Рубрика:
Ключевые слова:
Оцените публикациюУниверсальный список вопросов для собеседования | HR-elearning
Хотели ли вы когда-либо, чтобы существовал универсальный список вопросов, с помощью которых можно безошибочно оценить все навыки кандидата? Автралийский предприниматель Митчелл Харпер, нанявший сотни людей для пяти своих предприятий, кажется, нашел такой список.
Свой универсальный список вопросов Митчелл создал, после тщательного анализа проведенных им собеседований, особенно уделяя внимание собеседованиям с высококлассными специалистами, которых рады принять в любой компании.
«Я искал общее межу каждым кандидатом… и воссоздавал в памяти интервью с ними.
Даже с теми, кто пришел в начале 2000-х», – пишет Харпер «Я спросил себя «Что общего между ними? Что делает их всех высококлассными специалистами?»
«И тогда я создал этот список необходимых личностных качеств и навыков».
Так и появился список вопросов для интервью. Ниже следуют несколько основных из них:
1. Вы получали повышение на прежнем месте работы?
Профессионалы движутся по карьерной лестнице семимильными шагами. Харпер говорит, что «(получить повышение) один раз – хорошо, два – отлично, три – невероятно».
Если кандидат ни разу не получал повышения, то возможно он не от мира сего.
2. Вы когда-нибудь руководили крупными проектами?
Это покажет, достаточно ли у кандидата уверенности в собственных силах, чтобы руководить другими.
3. На предыдущем месте работы вы занимали такую же позицию?
Харпер придерживается мнения, что высококлассные специалисты не меняют место работы, они меняют свои роли, потому что это вызов самому себе, а такие работники любят оказываться в новых непривычных условиях.
4. Как вы относитесь к идее непрерывного обучения?
Постоянное желание развиваться имеет решающее значение. Спросите кандидата, чему он хочет научиться у вас и как он планирует этого достичь.
5. Что вам нравится в нашей компании? Что бы вы хотели изменить?
Профессионалы никогда не забывают про домашнее задание и приходят на собеседование, зная о предполагаемом месте работы если не все, то многое. Поэтому они должны быть готовы предоставить объемный отзыв и аргументированно объяснить, что привлекает их в вашей организации, а насчет чего они не уверены.
6. Что бы вы хотели о нас узнать?
Собеседование не должно быть допросом. Это скорее разговор, диалог. Вопросы кандидата зачастую могут быть намного информативнее, чем заученный ответ на надоевший всем вопрос «Кем Вы видите себя через пять лет?»
7. И еще один вопрос, который наниматель должен задать уже самому себе. Кандидат уверен в своих силах? Не зазнается ли он при этом?
По словам Харпера, здесь очень тонка грань. Идеальный кандидат прямо и четко говорит о своих достижениях, но при этом не боится принять помощь от коллег и наставников.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6747929fba607b5f.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6747930c4e8a168f.
Подготовка к собеседованию: часто задаваемые вопросы
Общий вопрос интервью № 1 — Расскажите мне о себе.
Этот вопрос часто используется в качестве ледокола, но он также служит двойной цели.Это — это наиболее часто задаваемый вопрос на собеседовании. Этот вопрос вам наверняка зададут, подаете ли вы официанткой или креативным директором. Если вы слишком нервничаете или даете ответ фальшивым или без энтузиазма голосом, то ваш потенциальный работодатель, вероятно, это заметит, поэтому будьте осторожны, чтобы не звучать слишком отрепетировано, но при этом звучать умно и хорошо скомпоновано.
Общий вопрос собеседования № 2 — Какой у вас опыт в этой области?
Надеюсь, у вас будет некоторый опыт, о котором можно рассказать, но если нет, просто продемонстрируйте свой давний интерес или другие достижения, которые укажут на то, что вы подходите для этой работы.При настойчивости большинство умных работодателей не обращают внимания на недостаток опыта, потому что опыт легко заработать, когда вы начнете работать.
Общий вопрос собеседования № 3 — Почему вы ушли с последней работы?
Прежде всего, это , а не время, чтобы обнародовать всю грязь на вашего старого начальника, коллег или плохие условия вашей работы. В то время как в частном порядке вы можете похвалить себя за свои навыки общения с трудными людьми, плохое высказывание о своем предыдущем опыте работы, скорее всего, заставит человека, проводящего собеседование, подумать, что именно так вы будете говорить о нем, если он вас наймет.Хотя вашей последней работой, возможно, была худшая работа из в истории вселенной, вам, конечно, не нужно сообщать об этом своему работодателю. Если вы не можете сказать ничего положительного о вашем старом рабочем месте, сделайте его кратким и уважительным и скажите, что вы ушли, чтобы воспользоваться другими возможностями.
Общий вопрос интервью № 4 — Считаете ли вы себя успешным?
Очевидно, что правильный ответ — да. Отбросьте всю свою неуверенность в себе, на данный момент или навсегда, чтобы убедить вашего работодателя.Перечислите свои конкретные жизненные цели, чего вы достигли, чем вы довольны, как вы, , заработали то, что у вас есть в своей жизни.
Общий вопрос собеседования № 5 — Что вы знаете об этой организации?
Ага! Так вот почему так важен весь этап «исследования компании», а? Это возможность легко затмить своих конкурентов — не тратя годы дополнительного опыта и не переплачивая за колледж. Знайте текущие проблемы компании, ее миссию и основных сотрудников.
Общий вопрос интервью № 6 — Что коллеги говорят о вас?
Поначалу это может показаться сложным вопросом, но если дать немного времени подумать над ним, вы, вероятно, вспомните что-то удивительное, что однажды сказал о вас кто-то, с кем вы работали. Используйте эту ссылку здесь. Это имеет примерно такой же эффект, как если бы ваш коллега действительно рассказывал это вашему потенциальному работодателю.
Общий вопрос собеседования № 7 — Вы подаете заявку на другую работу?
Будьте честны, но пока сведите к минимуму свои заявления или энтузиазм по поводу другой работы.Вполне допустимо подавать заявки на несколько вакансий одновременно, но не пытайтесь дать вашему потенциальному работодателю неверное представление. Вы не хотите, чтобы интервьюер думал, что вы на самом деле не хотите и не нуждаетесь в этой работе; вы хотите, чтобы он или она думали прямо противоположное.
Общий вопрос собеседования № 8 — Что вы сделали для улучшения своих знаний за последний год?
Вот еще один отличный вопрос, над которым действительно можно работать, если над ним серьезно подумать.Каждый должен постоянно улучшать свои знания, и с таким количеством курсов непрерывного образования, которые вы можете проводить в свободное время в Универсальном классе, вы не можете сказать, что не хватает материала или что у вас нет времени. Убедитесь, что в вашем резюме указаны ваши курсы CE и сертификаты. Это очень важно — не говорите просто: «О, я недавно прошел курс Office 2016». У вас должна быть возможность доказать это с помощью документации. Например, в разделе «Профессиональное развитие» вашего резюме вы должны указать курсы, которые вы успешно закончили, а также соответствующие им CEU и даты завершения (чтобы работодатель знал, что вы в курсе последних событий).Например, вы можете указать «Excel 2016», «Управление взаимоотношениями с клиентами», «Деловое письмо», «Межкультурное общение», «Как написать эффективные политики и процедуры» с их значениями CEU (и / или часами работы) и недавние даты завершения и т. Д. В зависимости от области вашей специализации (вероятно, не рекомендуется указывать курс CE, если ему больше 5 лет — никого не волнует, прошли ли вы обучение на устаревшей версии Word 2010 с 7 лет тому назад). Здесь вы позволяете всем приобретенным знаниям и навыкам работать в ваших интересах.
Общий вопрос собеседования № 9 — Почему вы хотите работать в этой организации?
Не пытайтесь «крыть» этот вопрос. Честность — лучшая политика в этом случае, потому что вы не можете делать вид, что вас что-то интересует, если это не так. Возможно, вы могли бы, но что у вас осталось после? Если у вас нет причин работать в этой организации, то вам, вероятно, вообще не стоит быть на собеседовании.
Используйте все факты и цифры, которые вы собрали (или цифры, которые вы соберете в будущем) в результате своего исследования, чтобы усилить ответ на этот вопрос.Будьте честны, но – убедитесь, что ваш работодатель знает, что вы искренне заинтересованы в компании и ее благополучии.
Общий вопрос собеседования № 10 — Какая зарплата вам нужна?
Это единственный вопрос, на который вам следует избегать любой ценой! Постарайтесь не показаться уклончивым, но в то же время стойко держитесь. Если они будут настаивать на этом слишком сильно, просто спросите у них типичный диапазон заработной платы человека, занимающего эту должность. Это не значит, что вам нужно брать эту зарплату, и это ничего не оставляет камня на камне.А пока просто попробуйте продолжить процесс собеседования, а не зацикливаться на зарплате. Чем позже вы сделаете свой ход, тем больше у вас будет власти над тем, сколько вы зарабатываете, так что имейте это в виду.
Общий вопрос интервью № 11 — Вы знаете кого-нибудь, кто работает на нас?
И снова вы идете по тонкому льду. Во многих местах вам не разрешат работать в организации, если у вас уже есть семья, но обязательно проверьте это, если это возможно.Не стоит указывать на своих лучших друзей, работающих там, если они не самые лучшие из сотрудников; Иногда люди могут быть суровыми судьями, и ваш работодатель может судить вас по вашим друзьям в организации.
Общий вопрос интервью № 12 — Вы командный игрок?
Конечно же! Вы ведь все о тимбилдинге, верно? Есть только один правильный ответ на этот вопрос, точка, особенно если вы будете работать на основе ориентированной на людей или проект за проектом.Часто приходится работать с множеством разных людей. Даже если вы не считаете себя командным игроком, вам следует изменить свое отношение на тот случай, если вам придется работать вместе с другими людьми (это, скорее всего, произойдет). Используйте любые примеры, которые у вас есть на предыдущей работе или даже из своей жизни. Будьте осторожны, чтобы не показаться слишком самодовольным или хвастуном.
Общий вопрос интервью № 13 — Что вас раздражает в коллегах?
Еще раз, оставайтесь позитивными, хотя у вас есть возможность по-настоящему задействовать здесь свой личный негатив (не поймите меня неправильно — в данном случае это определенно не то, что вам нужно).Подумайте над вопросом, возможно, подумайте о нескольких инцидентах, которые вас раздражают, но убедитесь, что слова, которые вы произносите, напоминают: «Я обычно очень хорошо лажу с людьми». Помните, вы хотите, чтобы ваш работодатель думал (знал), насколько хорошо вы можете работать на этой должности, и не хотите, чтобы он сосредоточился на ваших жалобах на ваш прошлый опыт работы.
Общий вопрос интервью № 14 — Какая ваша самая большая слабость?
Общий вопрос интервью № 15 — В чем ваши сильные стороны?
Общий вопрос интервью № 16 — Почему вы так долго были безработным?
Вопросы, которые следует задать вашему работодателюНаличие нескольких (или, возможно, более нескольких) вопросов, подготовленных для вашего работодателя, не только полезно для информационных целей, но также может немного озадачить вашего потенциального работодателя, если у вас нет абсолютно никаких вопросов.Он предположит, что вам не так интересна должность, как он надеялся, если у вас не будет вопросов. Не говоря уже о том, что умные вопросы делают вас подготовленным и уважительным человеком. Я считаю, что если вы начнете с правильного пути, ваш работодатель узнает, что вы имеете в виду бизнес, позже, когда вы действительно начнете работать с компанией.
Вопросы, которые нужно задать # 1 — На кого я буду работать?
Вопросы, которые нужно задать # 2 — Когда вы свяжетесь со мной, чтобы сообщить о решении о приеме на работу?
Вопросы, которые нужно задать # 3 — Какие возможности есть у амбициозного человека?
Вопросы, которые нужно задать # 4 — Какое обучение доступно для меня?
Вопросы, которые нужно задать # 5 — Какой дресс-код?
Вопросы, которые следует задать # 6- Как бы вы описали обязанности на этой должности?
Вопросы, которые следует задать # 7- Как бы вы описали типичную неделю / день в этой должности?
Вопросы, которые нужно задать # 8 — Это новая должность? Если нет, что делал предыдущий сотрудник?
Вопросы, которые нужно задать # 9 — Каков стиль управления в компании?
Вопросы, которые следует задать # 10 — Кому отчитывается эта позиция? Если мне предложат эту должность, могу ли я с ним встретиться?
Вопросы, которые нужно задать # 11 — Сколько человек работает в этом офисе / отделе?
Вопросы, которые нужно задать # 12 — Сколько ожидается поездки?
Вопросы, которые нужно задать # 13 — Какова типичная рабочая неделя? Ожидается сверхурочная работа?
Вопросы, которые нужно задать # 14 — Каковы перспективы роста и продвижения?
Вопросы, которые нужно задать # 15 — Как продвигаться в компании?
Вопросы, которые не следует задавать своему работодателю
1. Чем занимается эта компания? 2. Если я получу работу, когда я смогу взять отпуск? 3. Если я получу работу, могу ли я изменить свое расписание? 4. Получил ли я работу? 5. Почему ушел последний человек на моей должности?
Вопросы, которые ваш работодатель не должен задавать
В США существует множество законов, направленных на защиту сотрудников от дискриминации.Часто компания даже прямо заявляет, что не допускает дискриминации по возрасту, полу, сексуальной ориентации, религии, семейному положению или религии.
Законы об инвалидах также помогают людям с умственными и физическими недостатками или инвалидами получить и / или сохранить работу и помогают обеспечить, чтобы работодатели приняли некоторые приспособления (например, доступ для инвалидных колясок).
Как интервьюируемый, вы должны знать, какие вопросы являются сомнительными или незаконными.Законы постоянно меняются, но вы можете использовать следующие вопросы как указатели на то, что происходит что-то странное, даже если они не являются незаконными. Затем, после того, как вы не будете участвовать в собеседовании, при необходимости вы сможете продолжить расследование дела.
1. Возраст / Дата рождения 2. Семейное положение / семейное положение 3. Персональный — рост / вес 4. Инвалиды 5. Национальное происхождение / гражданство 6. Протокол об аресте 7. Военная служба 8. Филиалы 9. Раса / Цвет кожи / Религия |
Интервью Universal Studios: вопросы и советы
Информация о процессе приема на интервью в Universal Studios
Чего ожидать во время собеседования
Universal Studios Theme Parks & Resorts обычно использует комбинацию интервью 1: 1 и групповых собеседований. оцените соискателей, ищущих работу в известном парке развлечений. Процесс собеседования часто начинается с основного теста по математике, который кандидат должен взять на себя по прибытии на место собеседования.После прохождения теста по математике кандидаты встречаются с менеджерами по найму один на один на коротких собеседованиях, которые продолжаются около пяти или десяти минут.
Общие вопросы и темы интервью
Общие темы для обсуждения на этом этапе процесса приема на работу включают стандартные темы, такие как история занятости и наличие расписания, в дополнение к простым вопросам собеседования, например:
- «Какой ваш любимый фильм?»
- «Если бы ваш друг описал вас одним словом, что бы это было?»
Управление процессом найма
После успешного индивидуального собеседования с менеджером по найму соискатели решают, проходить ли групповое собеседование в Universal Studios позже или через пару часов в тот же день.Групповые интервью Universal Studios включают упражнения по построению команды, позволяющие сотрудникам тематических парков увидеть, насколько эффективно потенциальные сотрудники взаимодействуют с другими и работают вместе. Популярные групповые действия, часто реализуемые во время собеседования в Universal Studios, включают создание и представление оригинальной концепции тематического парка и следование конкретным инструкциям по созданию объекта из строительных блоков.
Как выделиться
Потенциальные работники могут выделиться среди других кандидатов, проходящих собеседование на работу в Universal Studios, переодевшись, проявив инициативу в общении с другими собеседниками и уверенно говоря во время презентаций на групповом собеседовании.Интервьюеры Universal Studios обычно нанимают наиболее подробных и исходящих кандидатов сразу после завершения группового занятия.
Ссылки по теме: Приложение Universal Studios
| 1 | Приведите пример того времени, когда вы смогли продемонстрировать отличные навыки аудирования. Каковы были ситуация и результат? | |
| 2 | Предоставьте опыт, в котором вы собрали информацию о новых учетных записях. | |
| 3 | В чем залог успеха при общении с общественностью. | |
| 4 | Расскажите о своем опыте общения с трудным человеком и о том, как вы справились с ситуацией. | |
| 5 | Поделитесь опытом, в котором вы успешно поделились сложной информацией. (Убедитесь, что у кандидата есть открытые линии связи.) | |
| 6 | Расскажите, как вы организуете, планируете и расставляете приоритеты в своей работе. | |
| 7 | Поделитесь опытом, когда вы применяли новые технологии или информацию в своей работе. Как это помогло вашей компании? | |
| 8 | Расскажите мне об опыте, когда вы анализировали информацию и оценивали результаты, чтобы выбрать лучшее решение проблемы. | |
| 9 | По вашему опыту, что является ключом к обеспечению соответствия вашей компании всем законам, постановлениям и стандартам, применимым к вашей сфере ответственности? | |
| 10 | Поделитесь эффективным подходом к работе с большим объемом информации / данных.Как ваш подход повлиял на вашу компанию? | |
| 11 | Приведите пример того, как вам приходилось собирать информацию из нескольких источников. Как вы определили, какая информация актуальна? | |
| 12 | Поделитесь опытом, который вы представили группе. Какая была ситуация и как все прошло? | |
| 13 | Приведите пример, когда проверяли вашу этику. | |
| 14 | Расскажите об эффективном методе, который вы использовали, чтобы отвечать на вопросы клиентов, объяснять услуги и информировать их о процедурах. Предоставьте опыт. | |
| 15 | Опишите свой опыт работы кассиром. | |
|
27 наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседовании
Хотя некоторые интервьюеры используют довольно необычный подход к вопросам собеседования, большинство собеседований включают обмен общими вопросами и ответами на собеседовании (включая некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов поведенческого собеседования) . Вот некоторые из наиболее распространенных вопросов на собеседовании и лучший способ на них ответить.
1. «Расскажи немного о себе».
Если вы проводите собеседование, вы должны многое уже знать: резюме кандидата и сопроводительное письмо должны рассказать вам многое, а LinkedIn, Twitter, Facebook и Google могут рассказать вам больше.
Цель собеседования — определить, будет ли кандидат выдающимся на работе, а это означает оценку навыков и отношения, необходимых для этой работы. Ей нужно быть чутким лидером? Спросите об этом.Ей нужно сделать вашу компанию публичной? Спросите об этом.
Если вы кандидат, расскажите, почему вы взяли на себя определенные должности. Объясните, почему вы ушли. Объясните, почему вы выбрали определенную школу. Расскажите, почему вы решили поступить в аспирантуру. Обсудите, почему вы взяли годичный отпуск, чтобы отправиться в поход по Европе, и что вы узнали из этого опыта.
Когда вы ответите на этот вопрос, соедините точки в своем резюме, чтобы интервьюер понял не только то, что вы сделали, но и , почему .
2. «Каковы ваши самые большие недостатки?»
Каждый кандидат знает, как ответить на этот вопрос: просто выберите теоретическую слабость и волшебным образом превратите этот недостаток в замаскированную силу!
Например: «Моя самая большая слабость заключается в том, что я настолько поглощен своей работой, что я теряю счет времени. Каждый день я смотрю вверх и понимаю, что все разошлись по домам! Я знаю, что мне следует больше следить за часами, но когда я люблю то, что делаю, я просто не могу думать ни о чем другом.«
Итак, ваша« самая большая слабость »в том, что вы потратите больше часов, чем все остальные? Отлично.
Лучше выбрать реальную слабость, но над тем, над чем вы работаете, работаете. Поделитесь тем, что вы делать, чтобы преодолеть эту слабость. Никто не идеален, но показать, что вы готовы честно оценить себя, а затем искать способы улучшения, чертовски близко.
3. «Каковы ваши самые сильные стороны?»
I Я не уверен, почему интервьюеры задают этот вопрос; ваше резюме и опыт должны ясно показать ваши сильные стороны.
Даже в этом случае, если вас спросят, дайте четкий и точный ответ. Будьте ясны и точны. Если вы хорошо решаете проблемы, не говорите так: приведите несколько примеров, относящихся к открытию, о том, что доказывает, что вы отлично справляетесь с проблемами. Если вы эмоционально интеллигентный лидер, не говорите так просто: приведите несколько примеров, доказывающих, что вы знаете, как ответить на незаданный вопрос.
Короче говоря, не просто заявляйте, что у вас есть определенные атрибуты — доказывает, что у вас есть эти атрибуты.
4. «Каким вы видите себя через пять лет?»
Ответить на этот вопрос можно одним из двух основных способов. Кандидаты пытаются показать свои невероятные амбиции (потому что они думают, что вы этого хотите), давая чрезвычайно оптимистичный ответ: «Я хочу вашу работу!» Или они пытаются показать свое смирение (потому что они думают, что вы этого хотите), давая кроткий, самоуничижительный ответ: «Здесь так много талантливых людей. Я просто хочу хорошо поработать и посмотреть, куда меня приведут мои таланты. .
В любом случае вы ничему не научитесь, кроме, возможно, того, насколько хорошо кандидаты могут продать себя.
Для интервьюеров, лучший вопрос: «Какой бизнес вы хотели бы начать?»
Этот вопрос относится к любой организации, потому что у каждого сотрудника в каждой компании должен быть предпринимательский склад ума.
Бизнес, который кандидат хотел бы начать, расскажет вам о ее надеждах и мечтах, ее интересах и увлечениях, работе, которую он любит делать, о людях, с которыми он любит работать — так что просто сядьте и слушайте.
5. «Из всех кандидатов, почему мы должны нанять вас?»
Поскольку кандидат не может сравнивать себя с людьми, которых он не знает, все, что он может сделать, это описать свою невероятную страсть, желание и приверженность и … ну, в общем, попрошайничать о работе. (Слишком много интервьюеров задают вопрос, а затем садятся, скрестив руки на груди, как бы говоря: «Продолжайте. Я слушаю. Попытайтесь убедить меня».)
И вы не узнаете ничего существенного.
Вот вопрос получше: «Как вы думаете, что мне нужно знать, что мы не обсуждали?» Или даже «Если бы вы могли изменить один из моих вопросов, как бы вы ответили на него сейчас?»
Кандидаты редко подходят к концу собеседования с ощущением, что они сделали все возможное.Может, разговор зашел в неожиданном направлении. Возможно, интервьюер сосредоточился на одном аспекте своих навыков и полностью проигнорировал другие ключевые атрибуты. Или, может быть, кандидаты начали собеседование нервно и нерешительно, а теперь хотели бы вернуться и лучше описать свою квалификацию и опыт.
Плюс, подумайте об этом так: ваша цель как интервьюера — узнать как можно больше о каждом кандидате, поэтому разве вы не хотите дать им возможность убедиться в этом?
Просто превратите эту часть интервью в беседу, а не в монолог.Не просто пассивно слушайте, а затем говорите: «Спасибо. Мы свяжемся с вами». Задайте дополнительные вопросы. Просите привести примеры.
И, конечно, если вам задают этот вопрос, используйте его как возможность выделить то, чего вы не смогли коснуться.
6. «Как вы узнали об открытии?»
Доски вакансий, общие объявления, онлайн-списки, ярмарки вакансий — так большинство людей находят свои первые несколько вакансий, так что это, конечно, не красный флаг.
Но кандидат, который продолжает находить каждую последующую работу по общим объявлениям, вероятно, не понял, чем он или она хочет заниматься — и где он или она хотели бы это делать.
Он или она просто ищет работу; часто любая работа .
Так что не надо просто объяснять, как вы узнали об открытии. Покажите, что вы слышали о вакансии от коллеги, нынешнего работодателя, следуя за компанией — покажите, что вы знаете о вакансии , потому что хотите работать там .
Работодатели не хотят нанимать людей, которым просто нужна работа; они хотят нанять людей, которые хотят работать в своей компании.
7. «Зачем вам
это задание ?»А теперь углубимся.Не говорите просто о том, почему в компании было бы здорово работать; поговорите о том, что эта должность идеально подходит для ваших краткосрочных и долгосрочных целей.
И если вы не знаете, почему это положение идеально подходит, поищите где-нибудь еще. Жизнь слишком коротка.
8. «Что вы считаете своим самым большим профессиональным достижением?»
Вот вопрос собеседования, который определенно требует ответа, имеющего отношение к работе. Если вы говорите, что вашим самым большим достижением стало увеличение пропускной способности на 18 процентов за шесть месяцев, но вы проходите собеседование на руководящую должность в сфере управления персоналом, этот ответ будет интересным, но в конечном итоге неуместным.
Вместо этого расскажите о неэффективном сотруднике, которого вы «спасли», или о том, как вы преодолели распри между отделами, или о том, как многие из ваших непосредственных подчиненных получили повышение.
Цель состоит в том, чтобы поделиться достижениями, которые позволят интервьюеру представить вас на этой должности и увидеть, как вы добиваетесь успеха.
9. «Расскажите мне, когда в последний раз на вас рассердился коллега или клиент. Что случилось?»
Конфликт неизбежен, когда компания много работает, чтобы добиться своей цели.Ошибки случаются. Конечно, на первый план выходят сильные стороны, но и слабости тоже поднимают голову. И это нормально. Никто не идеален.
Но человек, который склонен перекладывать вину — и ответственность за исправление ситуации — на кого-то другого, является кандидатом, которого следует избегать. Менеджеры по подбору персонала предпочли бы выбирать кандидатов, которые сосредоточены не на обвинении, а на рассмотрении и устранении проблемы.
Каждому бизнесу нужны сотрудники, которые охотно признают свои ошибки, берут на себя ответственность за решение проблемы и, что наиболее важно, учатся на собственном опыте.
10. «Опишите работу своей мечты».
Три слова описывают, как вы должны ответить на этот вопрос: актуальность, актуальность, актуальность.
Но это не значит, что вам нужно придумывать ответ. Вы можете чему-то научиться на каждой работе. Вы можете развивать навыки в любой работе. Работайте в обратном направлении: определите, что в работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование, поможет вам, если когда-нибудь вы найдете работу своей мечты, а затем опишите, как эти вещи применимы к тому, что вы надеетесь когда-нибудь сделать.
И не бойтесь признать, что когда-нибудь вы уедете, присоединитесь ли к другой компании или — лучше — к открытию собственного дела. Работодатели больше не ждут сотрудников «навсегда».
11. «Почему вы хотите уволиться с нынешней работы?»
Давайте начнем с того, что вам, , не следует, , говорить (или, если вы проводите собеседование, какие явные красные флажки).
Не говорите о том, какой у вас трудный начальник. Не говорите о том, что вы не можете ладить с другими сотрудниками.Не ругайте свою компанию.
Вместо этого сосредоточьтесь на позитиве, который принесет движение. Расскажите о том, чего вы хотите достичь. Говорите о том, что вы хотите узнать. Поговорите о том, как вы хотите расти, о том, чего хотите достичь; объясните, как переезд и подойдет для вашей новой компании.
Жалобы на вашего нынешнего работодателя немного похожи на людей, которые сплетничают: если вы готовы плохо отзываться о ком-то другом, вы, вероятно, сделаете то же самое со мной.
12.»Какая рабочая среда вам больше всего нравится?»
Может быть, вы любите работать в одиночестве, но если работа, на которую вы собираетесь пройти собеседование, связана с колл-центром, этот ответ вам не поможет.
Так что сделайте шаг назад и подумайте о вакансии, на которую вы претендуете, и о корпоративной культуре (потому что в каждой компании есть такая, намеренная или непреднамеренная). Если для вас важен гибкий график, но компания его не предлагает, сконцентрируйтесь на другом. Если вам нравится постоянное руководство и поддержка, и компания ожидает от сотрудников самоуправления, сосредоточьтесь на другом.
Найдите способы подчеркнуть, насколько среда компании будет работать для вас — и если вы не можете найти пути, не беритесь за эту работу, потому что вы будете несчастны.
13. «Расскажите мне о самом сложном решении, которое вам пришлось принять за последние шесть месяцев».
Цель этого вопроса — оценить способность кандидата к рассуждению, навыки решения проблем, суждение и, возможно, даже готовность идти на разумный риск.
Отсутствие ответа — явный предупреждающий знак. Каждый принимает трудные решения, независимо от своего положения. Моя дочь подрабатывала официантом в местном ресторане и все время принимала трудные решения — как лучший способ иметь дело с постоянным клиентом, поведение которого представляет собой пограничное преследование.
Хороший ответ доказывает, что вы можете принять сложное аналитическое или основанное на рассуждениях решение — например, пробираясь сквозь груды данных, чтобы определить лучшее решение проблемы.
Отличный ответ доказывает, что вы можете принять трудное межличностное решение или, что еще лучше, трудное решение, основанное на данных, которое включает в себя межличностные соображения и разветвления.
Принятие решений на основе данных важно, но почти каждое решение влияет и на людей. Лучшие кандидаты, естественно, взвешивают все стороны вопроса, а не только деловую или человеческую сторону.
14. «Какой у вас стиль руководства?»
На этот вопрос сложно ответить, не углубляясь в банальности. Вместо этого попробуйте поделиться примерами лидерства. Скажите: «Для меня лучший способ ответить — это привести несколько примеров проблем лидерства, с которыми я столкнулся», а затем расскажите о ситуациях, когда вы справились с проблемой, мотивировали команду, преодолели кризис.Объясните , что вы сделали, и это даст интервьюеру хорошее представление о том, как вы ведете.
И, конечно же, он позволяет выделить некоторые из ваших успехов.
15. «Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с решением. Что вы сделали?»
Никто не согласен с каждым решением. Разногласия — это нормально; Важно то, что вы делаете, когда не согласны. (Все мы знаем людей, которым нравится проводить «собрание после собрания», когда они поддержали решение на собрании, но затем выходят и подрывают его.)
Покажи, что ты был профессионалом. Покажите, что вы продуктивно высказали свои опасения. Если у вас есть пример, доказывающий, что вы можете добиться изменений, отлично, а если нет, покажите, что вы можете поддержать решение, даже если вы считаете его неправильным (если оно не является неэтичным, аморальным и т. Д.).
Каждой компании нужны сотрудники, готовые быть честными и откровенными, разделять опасения и проблемы, но также поддержать решение и поддержать его, как если бы они согласились, даже если они этого не сделали.
16. «Скажите, как, по вашему мнению, другие люди описали бы вас».
Ненавижу этот вопрос. Это полный выброс. Но однажды я все же спросил и получил ответ, который мне очень понравился.
«Я думаю, люди скажут, что то, что вы видите, и есть то, что вы получаете», — сказал кандидат. «Если я говорю, что сделаю что-то, я делаю это. Если я говорю, что помогу, я помогу. Я не уверен, что я всем нравлюсь, но все они знают, что могут рассчитывать на то, что я говорю, и на то, как много я работаю. »
17. «Чего мы можем ожидать от вас в первые три месяца?»
В идеале ответ на этот вопрос должен исходить от работодателя: у него должны быть планы и ожидания в отношении вас.
Но если вас просят, используйте эту общую схему:
- Вы будете усердно работать, чтобы определить, как ваша работа создает ценность — вы не просто будете заняты, вы будете заняты правильными делами.
- Вы узнаете, как обслуживать всех своих клиентов — вашего начальника, ваших сотрудников, ваших коллег, ваших клиентов, а также ваших поставщиков и продавцов.
- Вы сосредоточитесь на том, что у вас получается лучше всего — вас возьмут на работу, потому что вы обладаете определенными навыками, и вы примените эти навыки, чтобы добиться желаемого.
- Вы измените мир к лучшему — вместе с клиентами, с другими сотрудниками, привнеся энтузиазм и сосредоточенность, а также чувство ответственности и совместной работы.
Затем просто изложите детали, которые применимы к вам и вашей работе.
18. «Чем вы любите заниматься вне работы?»
Многие компании считают, что культурная совместимость чрезвычайно важна, и они используют внешние интересы как способ определить, как вы впишетесь в команду.
Тем не менее, не поддавайтесь искушению лгать и утверждать, что у вас есть увлечения, которые вам не нравятся.Сосредоточьтесь на деятельности, которая указывает на некоторый рост: навыки, которые вы пытаетесь освоить, цели, которые вы пытаетесь достичь. Добавьте в них личные данные. Например: «Я воспитываю семью, поэтому много времени уделяю этому, но время в пути я использую, чтобы выучить испанский».
19. «Какая у вас была зарплата на последней работе?»
Это непростой вопрос. Вы хотите быть открытыми и честными, но, честно говоря, некоторые компании задают этот вопрос как первый шаг в переговорах о зарплате.
Попробуйте подход, рекомендованный Лиз Райан. Когда вас спросят, скажите: «Я сосредотачиваюсь на вакансиях в диапазоне от 50 тысяч долларов. Это позиция в этом диапазоне?» (Честно говоря, вы уже должны знать — но это хороший способ отвлечься.)
Может быть, интервьюер ответит; возможно, она не будет. Если она требует от вас ответа, вам придется решить, хотите ли вы поделиться или возразить. В конечном итоге ваш ответ не будет иметь большого значения, потому что вы либо примете предложенную зарплату, либо нет, в зависимости от того, что вы считаете справедливым.
20. «Улитка находится на дне 30-футового колодца. Каждый день он поднимается на три фута, но ночью он сползает на два фута. Сколько дней ему понадобится, чтобы выбраться из колодца? »
Подобные вопросы стали намного более популярными (спасибо, Google) в последние годы. Интервьюер не обязательно ищет правильный ответ, а вместо этого ищет небольшое представление о ваших способностях к рассуждению.
Все, что вы можете сделать, это обсудить свою логику, пытаясь решить проблему.Не бойтесь смеяться над собой, если вы ошиблись — иногда интервьюер просто пытается оценить, как вы справляетесь с неудачей.
21. «Какие вопросы у вас есть ко мне?»
Не упустите эту возможность. Задавайте умные вопросы не только как способ показать, что вы отличный кандидат, но и чтобы увидеть, подходит ли вам компания — в конце концов, вы проходите собеседование, но вы также проводите собеседование с компанией.
22. «Чего вы ожидаете от меня в первые 90 дней?»
Если вам не задавали этот вопрос, задайте его сами.Почему? Хорошие кандидаты хотят сразу же взяться за дело. Они не хотят тратить недели или месяцы на «знакомство с организацией». Они не хотят тратить много времени на ориентацию, тренировки или тщетную погоню за своими ногами.
Они хотят что-то изменить — и они хотят это изменить прямо сейчас .
23. «Какие три черты общие у ваших лучших сотрудников?»
Хорошие кандидаты тоже хотят быть отличными сотрудниками.Они знают, что каждая организация индивидуальна, как и ключевые качества лучших сотрудников в этих организациях. Может быть, ваши лучшие сотрудники работают дольше. Может быть, творчество важнее методологии. Возможно, постоянное привлечение новых клиентов на новые рынки более важно, чем построение долгосрочных отношений с клиентами. Возможно, ключ кроется в готовности потратить столько же времени на обучение клиента начального уровня, сколько на помощь энтузиасту, которому требуется высококачественное оборудование.
Хорошие кандидаты хотят знать, потому что 1) они хотят знать, подходят ли они, и 2) если они подходят, они хотят знать, как они могут быть лучшими исполнителями.
24. «Какие диски
на самом деле дают в этой работе?»Сотрудники — это инвестиции, и вы ожидаете, что каждый сотрудник будет приносить положительную отдачу от своей зарплаты. (Иначе почему они у вас в платежной ведомости?)
На каждой работе одни виды деятельности имеют большее значение, чем другие. Вам нужна ваша HR-команда для заполнения вакансий, но вы действительно хотите, чтобы они нашли подходящих кандидатов, потому что это приводит к более высокому уровню удержания, снижению затрат на обучение и повышению общей производительности.
Вам нужны специалисты по обслуживанию для выполнения эффективного ремонта, но на самом деле вам нужно, чтобы эти специалисты определяли способы решения проблем и предоставляли другие преимущества — короче говоря, наладили отношения с клиентами и даже увеличили продажи.
Хорошие кандидаты хотят знать, что действительно имеет значение и способствует достижению результатов, потому что они знают, что помощь компании означает, что они тоже добьются успеха.
25. «Каковы наиболее приоритетные цели компании в этом году и как моя роль будет способствовать этому?»
Насколько важна должность, которую должен занять кандидат? Имеет ли значение вакансия для ?
Хорошие кандидаты хотят работать со смыслом, с большой целью — и они хотят работать с людьми, которые одинаково подходят к своей работе.
В противном случае работа — это просто работа.
26. «Какой процент сотрудников был привлечен текущими сотрудниками?»
Сотрудники, любящие свою работу, естественно рекомендуют свою компанию своим друзьям и коллегам. То же самое и с людьми, занимающими руководящие должности: люди, естественно, стараются привлечь к работе талантливых людей, с которыми они ранее работали. Они построили отношения, развили доверие и продемонстрировали уровень компетентности, который заставил кого-то изо всех сил стараться следовать за ними в новую организацию.
И все это невероятно хорошо говорит о качестве рабочего места и культуре.
27. «Что вы планируете делать, если …?»
Каждый бизнес сталкивается с серьезной проблемой: технологические изменения, выход конкурентов на рынок, изменение экономических тенденций. Редко есть один из рвов Уоррена Баффета, защищающий малый бизнес.
Таким образом, хотя некоторые кандидаты могут рассматривать вашу компанию как ступеньку, они все же надеются на рост и продвижение.