Вопросы для коллег по работе: Хотите лучше узнать сотрудников? Задайте им смешные вопросы

Хотите лучше узнать сотрудников? Задайте им смешные вопросы

Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Июль 2013 > Хотите лучше узнать сотрудников? Задайте им смешные вопросы

Если вы хотите познакомиться с вашей командой поближе, первое, что нужно сделать, — спросить об их прошлом, хобби, целях в жизни и т.д. Но не всегда человек раскрывается в прямом разговоре. Для формирования тесного общения и получения ясной картины вашего коллектива, нужно «заставить» сотрудников смеяться. Ведь, как известно, в непринужденной обстановке человеку спокойнее и проще.

Ниже представлен список из 22 смешных вопросов, которые отлично подходят для неформальной встречи с коллегой или коллективного пикника. Найдите способ задать эти вопросы, и вы будете удивлены: ваши коллеги не просто ответят, а сделают это с удовольствием.

Син Глэйз предупреждает только об одном: чтобы задать тот или иной вопрос, нужно выбрать подходящее для этого время. Но, наверняка, вы проводите корпоративы, пикники, совместно обедаете с кем-то из коллег. Что ж — пожалуй, это и есть самые подходящие моменты! Вопросы можно, в частности, распечатать на отдельных листах бумаги. Или задавать их по одному каждый день в офисе, например, с утра, чтобы поднять настроение. Или в свободную минутку вечера пятницы скинуть вопрос нескольким коллегам по электронной почте или посредством мгновенных сообщений, например, предусмотренных в системе коммуникаций облачного сервиса «Простой бизнес», чтобы настроить их на выходные.

Итак, вот примеры вопросов:

1. В каком магазине вы бы хотели потратить все свои деньги до последней копейки?
2. Какой сборник рассказов/мультипликационный персонаж больше всего нравится?
3. Какую телепередачу в детстве вы любили больше всех?
4. Какой фильм похож на историю вашей жизни?
5. Какой была ваша любимая игрушка в детстве?
6. Сколько лет старейшей паре обуви в вашем шкафу?
7. На каких инструментах вы можете играть?
8. Какой продукт в холодильнике у вас на данный момент лежит дольше всего?
9. Что было самым скучным из того, что вы делали в последнее время?
10. Какие злаки вы любите больше всего?
11. Вы когда-нибудь передаривали вещи? Что это было?
12. Какое самое худшее наказание вы получили в школе?
13. Ваш самый странный талант?
14. Ваше прозвище в детстве?
15. Есть ли у вас странные фобии?
16. Какие чипсы вы любите больше всего?
17. Писали ли о вас стихотворение или песню?
18. Вы принимали предложение, о котором потом сожалели?
19. Что было общего у всех ваших вторых половинок?
20. Где и когда произошел ваш первый поцелуй?
21. Какие три дела до сих пор так и остаются в списке ваших дел?
22. Если бы вы могли обладать одной сверхспособностью, какую бы вы выбрали?

Специалист отмечает, что сам процесс «вопрос-ответ» может быть интересным и приятным способом стать ближе, познакомиться с людьми, с которыми вы работаете.

Улыбка улучшит взаимодействие и поднимет боевой дух команды.

include «comment/comment.php»; ?>

Комментарии

50 вопросов для личной беседы с сотрудником

Поделимся 50 вопросами, которые можно использовать не только в личной беседе, но и в опросе для всей компании.

Общие вопросы

Невозможно точно предугадать, когда в коллективе назревают проблемы. Если вовремя не обратить на них внимание, даже небольшой конфликт может больно ударить по вовлеченности сотрудников. Вот какие вопросы задать сотруднику, чтобы нащупать проблемные места.

1. Что вам нравится в работе больше всего? Коллеги? Интересные задачи? Приятные бонусы? Эти вопросы помогут выявить положительные стороны компании, которые следует развивать.

2. Вам хорошо работается с коллегами? Коллеги – жизненно необходимая часть работы, поэтому убедитесь, что каждый сотрудник чувствует себя частью системы.

3. Вам хотелось сменить работу за последние два месяца? Узнайте, счастливы ли сотрудники на своем месте или уже смотрят на дверь.

4. Какова главная причина, по которой вы работаете у нас? Выясните, что привлекает людей в вашей компании, и используйте эту информацию в процессе рекрутинга.

5. Насколько вы счастливы на работе? Попросите сотрудника дать оценку от 1 до 10.

6. Чего вы хотите добиться в жизни? Подумайте, как работа в вашей компании помогает сотруднику достичь жизненных целей.

7. Что вам больше всего нравилось на предыдущей работе? Может быть, есть чему поучиться?

8. Чувствуете ли вы, что работаете не зря?

 Многие сотрудники (особенно миллениалы) хотят чувствовать собственную значимость в компании. Дайте им понять, что их работа помогает сделать мир лучше.

9. Выполнили ли вы намеченные цели за последние полгода? Узнайте, прилагает ли сотрудник дополнительные усилия и получает ли необходимое поощрение.

10. Вы бы уволились, если бы другая компания предложила зарплату на 5% выше?Разница небольшая, но многие сотрудники, недовольные текущей работой, готовы сбежать даже ради незначительного повышения.

11. Чему вы хотели бы научиться, чтобы достичь карьерных целей?

 Привлекательные работодатели – это компании, которые поддерживают рост и обучение сотрудников не только в первый месяц.

12. Как вы думаете, уважают ли коллеги друг друга? Если сотрудник не чувствует, что представляет ценность для компании, возможно, дело в том, что коллеги его попросту не уважают.

13. Насколько вам интересно выполнять трудные задачи? Сотрудники быстро устают от рутинных заданий. Убедитесь, что в их работе есть место для разнообразия.

14. Расскажите о своем последнем достижении. Если сотруднику нечем поделиться, руководителю пора задуматься.

15. Если завтра вы решите уволиться, в чем будет причина? Готовьтесь услышать самые разные ответы: от «хочу сменить обстановку» до «ненавижу начальника».

16. Насколько у вас получается сочетать работу и личную жизнь? Это очень важный фактор, влияющий на вовлеченность. Если сотрудник «сгорает на работе», надолго он в компании не задержится.

17. Что мотивирует вас перевыполнять план? Некоторые сотрудники готовы вложиться в работу на 110% – узнайте, что ими движет.

18. Насколько искренне руководство поощряет отличившихся сотрудников?

 Во многих компаниях есть программа поощрения, но иногда создается впечатление, что она работает «для галочки». Убедитесь, что в вашем случае это не так.

19. Чувствуете ли вы, что ваша карьера развивается? Любому сотруднику хочется развиваться. Не заставляйте их выбирать путь, который им не интересен.

Как сотрудники относятся к компании?

Какие вопросы задать сотруднику, чтобы понять, хорошо ли выстроена корпоративная культура в компании? Часто сотрудники могут поделиться ценными идеями, которые помогут ее улучшить.

20. Вам интересно у нас работать?

 Когда сотруднику скучно, восемь рабочих часов кажутся вечностью. В обратном случае (например, в компании веселых коллег, которые готовы поддержать в трудную минуту) он готов приложить дополнительные усилия.

21. Какова самая сильная сторона нашей компании? Если многие сотрудники сойдутся во мнении – вы поймете, на чем сосредоточиться.

22. Считаете ли вы, что работа – это больше, чем просто заработок? Как мы уже писали выше, поколению миллениалов мало просто получить зарплату – им хочется чувствовать собственную значимость.

23. Насколько прозрачна работа в компании? Прозрачность сильно влияет на счастье сотрудников. Главное – убедитесь, что прозрачности бизнеса не слишком много.

24. Какой аспект работы в компании можно было бы улучшить? Адаптация новых сотрудников? Оценка деятельности? Управление? Узнайте, что в вашей компании не работает и как исправить ситуацию.

25. Кажется ли вам, что компания поддерживает ваше карьерное развитие? Иногда невозможность развиваться – камень преткновения, который помогает сотруднику решить, остаться в компании или найти другую работу.

26. Опишите нашу корпоративную культуру одним словом.

 Результат может вас удивить.

27. Как улучшить общение внутри компании? Если коммуникация между сотрудниками не налажена, возможно, они сами подскажут вам, как это исправить.

28. Что раздражает вас больше всего в работе? Руководители не всегда в курсе мелких препятствий, которые мешают сотрудникам развиваться.

29. Расскажите о наших организационных ценностях. Организационные ценности – это дорожная карта компании, и сотрудники должны соблюдать их, чтобы корпоративная культура не нарушилась.

30. Что в компании вы бы оставили без изменений? Как говорится, от здоровья не лечатся. Некоторые вещи лучше оставить как есть, потому что они и так отлично работают.

31. Сравните компанию с животным. Аналогия – мощный инструмент. Сотрудник может сравнить компанию со львом или лисой – практически у каждого животного есть характерные особенности.

32. Насколько эффективен тимбилдинг в нашей компании? Во многих компаниях подход к тимбилдингу достаточно банален. Узнайте, так ли это в вашей организации и есть ли эффект.

33. Вы бы порекомендовали своему знакомому работать у нас? Если сотрудник доволен работой, он ответит «да». Кстати, примерно так вычисляется индекс eNPS, о котором мы писали в статье об оценке вовлеченности персонала.

34. Каким вы видите будущее нашей компании? Ожидания сотрудников могут быть и оптимистичными, и мрачными. Во втором случае расспросите, почему они так считают.

35. Как прошла адаптация в коллективе? Адаптация позволяет настроить новых сотрудников на успешную работу. Крепкий фундамент чрезвычайно важен – узнайте, работают ли ваши методы.

36. Стала ли компания лучше за последние полгода? Если компания претерпела заметные метаморфозы, этот вопрос поможет понять, изменилась ли ситуация к лучшему или нет.

37. Вы гордитесь, что работаете у нас? Сотрудникам не должно быть стыдно за свою компанию. Если они стесняются говорить знакомым, где работают, узнайте причину.

38. Есть ли шанс, что компания развалится? Расспросите сотрудника, видит ли он угрозы для компании, которые могут привести к провалу.

39. С какой песней у вас ассоциируется наша компания? Люди часто связывают музыку с определенными эмоциями. Этот вопрос поможет косвенно указать, что сотрудник чувствует по отношению к компании.

Какие вопросы задать сотруднику о руководстве?

Отношения между руководством и подчиненными нередко натянуты. Но так быть не должно. Найдите способы наладить контакт – вот какие вопросы стоит задать сотруднику для этого.

40. Отмечало ли руководство ваши заслуги в минувшем месяце? Люди хотят, чтобы их ценили. Если на достижения сотрудника не обращать внимания всего пару недель, его вовлеченность заметно снизится.

41. Насколько хорошо ваш непосредственный руководитель видит ваш вклад в работу компании? Попросите сотрудника оценить это по шкале от 1 до 10.

42. Ставит ли руководство понятные цели и задачи? Цели помогают определить направление работы. Без них люди фактически работают зря.

43. Поддерживает ли руководитель ваше стремление развиваться? Профессиональное развитие напрямую влияет на вовлеченность сотрудников.

44. Комфортно ли вам давать обратную связь руководителю? Убедитесь, что начальники отделов адекватно воспринимают отзывы о своей работе.

45. Кажется ли вам, что руководство компании солидарно во всем? Разногласия – это нормально. Но руководство компании должно двигаться в одном направлении.

46. Если бы про компанию сняли фильм, кто бы сыграл генерального директора? Как и в случае с животными, у многих актеров есть характерные черты.

47. Уважает ли вас непосредственный руководитель? Пренебрежение или снисходительность со стороны руководителя – прямая дорога к увольнению по собственному желанию.

48. Заметили ли вы изменения к лучшему после того, как мы начали работать с обратной связью? Это обязательный вопрос для компаний, которые практикуют политику прозрачности и пользуются платформами для сбора обратной связи.

49. Насколько прозрачно работает руководство? Расспросите, держит ли начальство подчиненных в курсе того, что происходит в компании.

50. С каким животным, сказочным персонажем или явлением природы бы вы сравнили непосредственного руководителя? Как мы уже говорили выше, подобное сравнение с животным скажет много как о компании в целом, так и об отдельном человеке.

jobingood.com/

«126 главных вопросов в работе с коллегами, руководством и заказчиками» или «Как мы делали формулу работы с людьми»

(Рекламно-аналитический пост)

В октябре 2013 нам в голову пришла идея опубликовать на Хабре серию статей по управленческим инструментам. Так получилось, что за годы тренинговой деятельности накопилось довольно много таких полезных инструментов, которыми решаются разные управленческие проблемы и ситуации.

Первые статьи как-то сразу набрали порядочно плюсов, и нам в голову пришла идея сделать отдельный продукт и практикум по тому, как системно работать с людьми, используя инструменты. За прошедшие 4 месяца вышло 10 статей (полный список есть внизу этого поста), и по мере их публикации мы получили несколько сотен позитивных и конструктивных комментариев (за что отдельное спасибо!). Что только укрепило нас в понимании, что продукт и практикум нужны.

И вот сегодня — гип-гип ура!

Мы открываем регистрацию в программу «Формула работы с людьми», интеллект-карту которой мы как раз публиковали на прошлой неделе.

Вы спросите, а где обещанная аналитика? Так вот… Как известно, когда ты хорошо владеешь молотком, любая проблема начинает напоминать гвоздь. 🙂 И это основная проблема экспертов и тренеров, которые пытаются всем этот свой молоток продать.

Поэтому мы провели небольшой опрос, какие проблемы с людьми являются для вас наиболее болезненными и важными. Нам ответили 832 человека из числа наших клиентов и подписчиков — сотрудников самых разных (преимущественно ИТ) компаний.

После чего мы потратили неделю на анализ результатов, удаление повторов и смысловое объединение. В итоге получилось 126 главных проблем и вопросов в работе с людьми.

1. Решение конфликтов и изменение моделей поведения людей

1. Как решать конфликтные ситуации с коллегами и сотрудниками
2. Как провести неприятный разговор с коллегой, который тебя отфутболивает
3. Как выбрать верный протокол в общении с любым человеком
4. Как сделать значимыми логические доводы
5. Как понять «истинную» мотивацию собеседника
6. Какие возражения и проблемы возможны на стороне сотрудников и как с ними бороться
7. Как подбирать и выстраивать стратегию диалога при общении с разными типами личности
8. Как формировать аргументы, доказывающие твою точку зрения для разных типов личностей
9. Как понять психотип человека перед разговором
10. Как формулировать свои мысли четко и ясно для каждой аудитории
11. Как не поддаваться на провокации оппонентов
12. Как вести переговоры с людьми, если они не хотят вас слушать
13. Как задавать правильные вопросы (с ориентацией на задачу, а не на человека)
14. Как добиваться своего в переговорах и не поддаваться манипуляциям
15. Как не раздражаться на людей
16. Как строить отношения со сложными людьми
17. Как управлять своими эмоциями при атаке на личность
18. Как говорить «Нет»
19. Как решать сложные проблемы с людьми
20. Как добиться ответственного отношения к своим обязанностям
21. Как убеждать авторитетных людей в команде
22. Алгоритм проведения сложного разговора с руководителем \ с подчиненным
23. Как добиться признания принятых решений коллегами и подчиненными
24. Как бороться с саботажем
25. Как «раскачать» сотрудников с низкой производительностью
26. Как воздействовать на людей, корректируя их поведение в нужную вам сторону
27. Как пресекать «не адекват» со стороны сотрудников
28. Что можно сделать в ситуации, когда партнер занял неконструктивную позицию
29. Как перестать принимать на себя невыполнимые обязательства
30. Как донести до человека, чтобы он понял, для чего это, и почему это именно так
31. Как заставить сотрудника самостоятельно искать ответы на технические вопросы
32. Как убеждать людей
33. Как правильно отстаивать перед руководством свою точку зрения, в случае когда она не совпадает или резко противоречит «политике партии»
34. Как построить конструктивный диалог с начальством (планирование) в условиях срочных задач и авралов
35. Как минимизировать влияние настырных заказчиков
36. Как понять, что сотрудника не возможно «перевоспитать» и уже пора уволить
37. Как находить свой стиль управления относительно каждого человека
38. Как скорректировать поведение «трудных» персонажей
39. Как менять поведение людей, с которыми у тебя дружеские отношения

2.

Работа с руководством

1. Методы убеждения вышестоящего руководителя, если вы не разделяете его позицию
2. Как обсудить с руководителем свой карьерный рост и денежные вопросы
3. Как получить дополнительные ресурсы у руководства
4. Как продвигать идеи наверх
5. Как перейти от микроменеджмента со стороны руководства к нормальным рабочим отношениям
6. Как сказать руководителю, что он не прав
7. Как правильно донести свою точку зрения до руководителя «бюрократа»
8. Как заслужить доверие руководителя
9. Как обсудить с руководством повышения зарплаты своим сотрудникам
10. Как себя вести, когда сверху насаждают неправильные с вашей точки зрения изменения
11. Как менять поведение руководства, которое мешает работе и/или раздражает команду
12. Как перестать принимать на себя невыполнимые обязательства
13. Что делать, когда у тебя два начальника
14. Как грамотно презентовать результаты своего труда начальству
15. Как работать с друзьями руководства в команде
16. Работа с разными типами начальников
17. Как построить конструктивный диалог с начальством в условиях срочных задач и авралов
18. Что можно и чего нельзя говорить начальнику
19. Как объяснить руководству, что достичь поставленной цели нереально
20. Как общаться с некомпетентным руководителем
21. Как отстаивать свои решения перед вышестоящим руководством

3.

Работа с заказчиком

1. Как правильно готовиться к общению с заказчиками
2. Как сказать заказчику, что он не прав
3. Как донести свою точку зрения до заказчика, не желающего слушать
4. Как «продать» идею заказчику
5. Как решать конфликты с заказчиком
6. Как убедить заказчика заплатить за доработки, выполняемые на этапе внедрения продукта
7. Какой должна быть модель общения с заказчиком
8. Как изменить модель поведения заказчика, которая мешает работе
9. Основные причины «не адекватного» поведения заказчика
10. Как работать с трудными заказчиками, как убедить в правильности решения
11. Как научиться договариваться с Начальником / Заказчиком о сроках
12. Как перестать принимать на себя невыполнимые обязательства
13. Как прекратить одностороннее продавливание своих интересов заказчиком
14. Как грамотно формулировать заказчику свои мысли
15. Как отказать заказчику, чтобы при этом его не потерять
16. Как говорить заказчику неприятные новости
17. Что делать в случае смены человека со стороны заказчика

4.

Работа с сотрудниками

1. Мотивация без бюджета
2. Как добиться ответственного отношения к своим обязанностям.
3. Как переключить внимание людей с зарплаты на вопросы качества выполняемой ими работы
4. Как научиться понимать мотивы и потребности людей
5. Как конструктивно построить диалог с сотрудником, желающим повышения оклада/должности
6. Как работать с друзьями руководства в команде
7. Что делать, если сотрудник работает с низкой производительностью, но уволить его нельзя
8. Как работать с сотрудниками-звездами
9. Как правильно строить карьерные ожидания сотрудника
10. Как выявить, на какой стадии развития находится сотрудник. И какие задачи ему можно ставить/распределять/делегировать?
11. Как выбрать правильную дистанцию в работе с сотрудниками
12. Как работать с людьми «старой закалки» и нового поколения «ЯЯЯ»
13. Как сделать так, чтобы люди думали о целях проекта и компании
14. Как выстроить отношения с людьми разных психотипов
15. Как оценить качество работы специалиста
16. Как справедливо оценить работу человека
17. Что делать, когда человек пришел за прибавкой к зарплате
18. Как выстраивать долгосрочные рабочие отношения
19. Как выявлять скрытые проблемы в работе и при общении с сотрудником
20. Как восстанавливать отношения с сотрудниками
21. Как понять что можно ожидать от человека, какие его сильные и слабые стороны в работе
22. Как минимизировать «человеческий фактор»
23. Работа с удаленными сотрудниками
24. В каких ситуациях пора прекращать настраивать отношения с человеком и лучше расстаться
25. Как правильно доносить задачи до людей
26. Как мотивировать сотрудников на развитие

5.

Работа с командой и в команде

1. Как правильно решать конфликты в коллективе
2. Как вдохновить сотрудников
3. Как начать управлять людьми, с которыми работаешь уже много лет
4. Как организовать работу сотрудников в условиях дефицита ресурсов
5. Почему технически грамотный человек не всегда может влиться в команду и как ему помочь это исправить
6. Поддержание мотивации коллектива
7. Как вырастить команду звезду
8. Как, минимально воздействуя на людей и не манипулируя ими, получить максимальную отдачу для моего бизнеса
9. Особенности работы в удаленной команде
10. Основные принципы создания хорошей команды.
11. Как налаживать взаимодействие между людьми которые находятся в разных отделах и выделяются на определенное время и от них зависит общий продукт
12. Функции и роль лидера на разных этапах развития команды
13. Что делать с неформальными лидерами
14. Как, будучи новым менеджером, наработать авторитет в команде
15. Как завоевать доверие и уважение подчиненных
16. Как правильно выводить людей из команды
17. Как работать с демотивированной командой, где перекладывается ответственность, забивается на задачи
18. Как распознать «ИБД» (иллюзию бурной деятельности) и как не допустить ее возникновения
19. Поддержка команды в долгосрочном планировании проекта и коррекция направления движения
20. Как выстраивать отношения с командой, если ты — молодой начальник и не облагаешь опытом и знаниями подчиненных
21. Что делать если ты пришел менеджером в готовую сплоченную команду
22. Как управлять командой людей, чья техническая квалификация выше твоей

Возможно, где-то дублирование так и не побороли, но пока аналитика получилась именно такой.

Будем благодарны, если вы напишете, сколько из этих вопросов/проблем встречается у вас. Или, если у вас встречается что-то, что здесь не упомянуто.

Мы сейчас как раз допланируем практические занятия в практикуме «Формулы работы с людьми», чтобы покрыть все эти вопросы. Инструментами оно покрывается довольно хорошо, осталось положить это на практику и кейсы. Практические занятия начнутся 11 марта, время еще есть 🙂

Регистрация, кстати, открыта до конца 7-го марта. Так что, если решите присоединиться сами или группой от компании — приходите. Будет полезно, практично и нескучно — как мы любим 🙂

Формула работы с людьми: пошаговая схема, как наладить отношения с сотрудниками. коллегами, руководством и заказчиками >>

Успехов!

Александр Орлов
Стратоплан.Ру

P.S. И давайте в опросе проверим, прав ли был старик Демарко, когда утверждал, что основные проблемы проектов — не технологические, а социологические! 🙂

P. P.S. Статьи из цикла “Управленческие инструменты”

1. Управленческие инструменты: Как объяснить, когда чувствуешь одним местом?
2. Советы практикующего андрагога: как мы учимся
3. Управленческие инструменты: Как играть в нелинейные шахматы
4. Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?
5. Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?
6. Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения или почему мы живем в режиме подвига?
7. Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?»
8. Управленческие инструменты: Как невольно затроллить собеседника и получить минус в карму
9. Управленческие инструменты: Набор мебельных ключей или как придумывать конструктивные аргументы
10. Управленческие инструменты: интеллект-карта “Формула работы с людьми”

Какие 12 вопросов нужно задать своим сотрудникам?

Конечно важно, чтобы оплата труда была связана с результатом. И нематериальные стимулы полезны. Но все это вторично. Первичны же в любой организации взаимоотношения. Отношения между сотрудниками, отношения между руководителями и сотрудниками. Эта мысль подтверждается исследованиями вовлеченности сотрудников компаний, которые проводит агентство Гэллап. Опросник Q12 включает следующие вопросы:

1. Знаете ли Вы точно, что ожидается от Вас на работе?
2. Имеются ли у Вас все материалы и оборудование, необходимые для того, чтобы выполнять работу максимально качественно?
3. На работе, имеете ли Вы возможность каждый день делать то, в чём Вы лучше всех?
4. За последние семь дней, получали ли Вы признание и похвалу за хорошо сделанную работу?
5. Считаете ли Вы, что Ваш начальник либо коллеги интересуются Вами как личностью?
6. Есть ли в Вашем коллективе кто-то, кто поощряет Ваш рост и развитие?
7. Имеет ли на работе значение Ваше мнение?
8. Позволяет ли миссия/цель Вашей компании Вам чувствовать, что Ваша работа важна?
9. Считаете ли Вы, что Ваши коллеги привержены и посвящают себя максимально качественному выполнению работы?
10. Есть ли у Вас лучший друг/подруга в рабочем коллективе?
11. За последние шесть месяцев, разговаривал ли кто-то с Вами о Вашем прогрессе?
12. За последний год, были ли у Вас возможности для того, чтобы развиваться и расти?

По составу вопросов видно, что вовлеченность сотрудников определяется тем, как относятся к ним руководители и коллеги. В сущности, в этом нет ничего удивительного, поскольку любая компания – это сообщество людей, каждый член которого стремится к самореализации.

Удивительно то, что большинство руководителей не понимают этого и не осознают своей ответственности за выстраивание отношений, которые способствовали бы вовлеченности сотрудников. Такие руководители ищут решение задачи мотивации персонала в разработке систем оплаты, а не там, где оно находится – в области отношений в коллективе и правильного, то есть, лидерского стиля руководства.

О методике опроса Гэллапа

Опросник Q12 разработан на основе многочисленных фокус-групп и интервью. В общей сложности в исследовании приняли участие 87 000 подразделений различных компаний и более миллиона сотрудников. В результате были выбраны 12 вопросов, ответы на которые в наибольшей степени коррелируют (связаны) с основными показателями эффективности персонала. Исследование показало, что те сотрудники, которые дают максимальное число утвердительных ответов на эти 12 вопросов

• в меньшей степени склонны к уходу из компании;
• более продуктивны в своей деятельности;
• приносят компании более высокую прибыль;
• более успешны в продажах и установлении взаимоотношений с клиентами (если речь идет о сотрудниках, занятых в продажах).

Таким образом, опросник позволяет оценить уровень вовлеченности (а значит, и продуктивности) персонала компании в целом, подразделения и отдельного сотрудника.

Автор: Александр Кочнев

Источник: материалы сайта iteam.ru

5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным

Что вы знаете о своих подчиненных, кроме их имен? Насколько хорошо они выполняют свою работу. Когда сдали отчет. Успели ли к дедлайну. В каком месяце планируют отпуск. Думаете, этого достаточно?

Взаимоотношения с подчиненными не входят в KPI менеджеров, их невозможно измерить и оценить, поэтому не все боссы знают, зачем вообще общаться со своими коллегами на нерабочие темы. Популярная ошибка – считать, что если все и так работает, а компания показывает высокие результаты, то работники чувствуют себя одинаково комфортно. Даже если так и есть в данный момент, отношения в коллективе нужно постоянно «подогревать».

Автор книги «В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки» Томас Питерс утверждает, что американские компании проигрывают в эффективности японским коллегам. В частности, потому, что менеджмент сфокусирован больше на планировании, нежели на своих сотрудниках и их потребностях. А успешные компании связывают свои достижения с умением находить общий язык с сотрудниками.

Возможно, вы думаете, что неформальное общение с командой может ограничиваться корпоративами и тимбилдингом. Увы, нет. То, что вы делаете со всем коллективом, – прекрасно. Но что вы делаете для каждого лично?

Начните общаться со своими подчиненными не только о работе. Когда вы последний раз спрашивали сотрудников о них самих? Если давно, то поверьте – они это уже заметили, и даже затаили на вас обиду. И вправду, что может быть неприятнее, чем равнодушный шеф, который воспринимает вас только как функцию?

Так какие же вопросы важно задавать своим подчиненным (разумеется, только тет-а-тет)?

Вопрос 1. Как ваше здоровье?

Задавать этот вопрос нужно после болезни или выписки из больницы. А также если вы видите, что вашему сотруднику явно нехорошо. Не докапываться до диагнозов. Вы просто хороший начальник и хотите знать, как себя чувствует ваш коллега. Возможно, ему понадобится время для реабилитации сломанной руки? Или его следует прямо сейчас отправить домой, потому что у него начинается грипп? Вы не только проявите дежурный интерес, но и поймете, не мешает ли самочувствие выполнять свои обязанности вашему подчиненному.

Читайте еще: 10 вопросов, которые НR зря задает на собеседовании

Вопрос 2. Как дела дома?

Супруги, дети, родители – эти люди окружают ваших подчиненных в те редкие часы, которые он проводит вне работы. Задайте простые вопросы: «Как прошел выпускной вашей дочки?», «Были ли вы на Рождество у родителей?», «Как ваши дети уживаются с лабрадором?» – и даже самый хмурый коллега растает от участия.

Вопрос 3. Какая ваша самая большая проблема?

Что портит жизнь вашему подчиненному? Кредит, двойки сына, раздел имущества с женой… Эта ахиллесова пята может мешать работать, заставить уволиться или брать долгосрочные отпуски. Возможно, вы сможете посоветовать вашему подчиненному хорошего репетитора или юриста. Но даже если не сможете ничем помочь, искренние слова ободрения могут стать для человека очень значимыми.

Вопрос 4. Каковы ваши планы на ближайший год?

Многие люди не знают свои планы на ближайшие выходные, не то что на год. Но жизненно важные вещи планируют все. Свадьбу, переезд, поступление детей в университет, отпуск. Поинтересуйтесь, как ваш подчиненный готовится к таким событиям, расспросите о мелочах, порадуйтесь за удачное решение вопроса.

Вопрос 5. Что я могу сделать, чтобы помочь вам?

Вы можете подумать, что подчиненный в ответ попросит миллион долларов и самолет до Майорки. Но на деле вы услышите гораздо более скромные пожелания. Возможно, ваш сотрудник давно хотел попросить отпуск, пересмотреть график его работы, обсудить возможности повышения или предложить интересную идею, оптимизирующую производство. В конце концов, он может совершенно ничего от вас не хотеть, но тем приятнее будет ваш вопрос.

Возможно, вам покажется, что эти вопросы слишком личные, или что подобные разговоры разбалуют ваших сотрудников. Это не так. Наиболее частые жалобы на начальников – это упреки в самодурстве или равнодушии. Каждый человек хочет чувствовать себя значимым и рассчитывать на то, что он небезразличен своему шефу.  Чем искреннее вы будете интересоваться жизнью своих подчиненных, тем большую отдачу от них получите.

Читайте еще: Простые и эффективные коучинг-техники — инструкция по применению

Темы, которые не стоит поднимать

Какие бы душевные отношения ни сложились с подчиненными, есть табуированные темы, которые начальнику лучше не трогать.

Нельзя обсуждать других сотрудников. Ни их компетентность, ни личную жизнь. Во-первых, обсуждаемый об этом быстро узнает. Во-вторых, роль собирателя сплетен крайне неприглядна для начальника. Хотите узнать что-либо о сотруднике Х – никогда не спрашивайте у сотрудника Y! Обсуждать подчиненных можно только с теми, кто занимает то же иерархическое положение, что и вы.

Не обсуждайте политику и личные предпочтения. Что бы ни делал ваш подчиненный: ходил на ЛГБТ-митинги, участвовал в движении футбольных ультрас или вышивал гладью иконы, если это никак не влияет на его работу, просто не затрагивайте такие вопросы. В них легко проявить нетактичность или, еще хуже, начать спорить на щекотливые темы.

Не говорите о том, о чем не хочет говорить собеседник. Все-таки вы начальник, а не священник. Вам не обязаны выкладывать все, что лежит на душе. Если вы видите, что некоторые темы заставляют чувствовать сотрудника некомфортно, – не настаивайте. Дайте понять, что если он захочет поговорить – то вы рядом. И переведите разговор на более формальные темы.

Другие способы сблизиться с командой

Если вы возглавили новый коллектив или стали начальником для уже сложившейся команды, возможно, вы чувствуете, что между вами и подчиненными зияет пропасть. Когда отношения не клеятся, наладить их может только босс.

Парадокс: в сети предостаточно статей на тему «Как наладить отношения с начальником», но вы не найдете хороших советов о том, как шефу  договориться с подчиненными. Это свидетельствует о том, что начальники гораздо меньше интересуются такой важной темой.

Есть три ключевых условия, которые позволяют стать ближе с членами вашей команды:

Узнайте их. Сильные и слабые стороны, темперамент, амбиции подчиненных вы должны знать на «отлично». Наблюдайте за их поведением, разговаривайте с ними, задавайте нерабочие вопросы. Управлять можно только тем, что хорошо знаешь.

Читайте еще: Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты

Позвольте им узнать себя. Задайте себе вопрос: что бы вы хотели, чтобы о вас думали подчиненные? Кроме ума и компетентности, им неплохо бы замечать, например, вашу мудрость, коммуникабельность и чувство юмора. Поэтому дозировано рассказывайте о своих увлечениях, наблюдениях из жизни вне офиса и даже о впечатлениях от хорошего сериала или книги.

Действуйте вместе. Подумайте, какой совместный досуг мог бы подойти именно вашей команде. А еще лучше – спросите об этом людей. Одному коллективу по душе квест-комнаты, а другим традиционный пикник с шашлыками. Не навязывайте свое мнение, организуйте хотя бы раз в сезон неформальное общение с сотрудниками, пусть даже это будет простой ланч. И, пожалуйста, не сидите  в стороне с лицом телохранителя. Именно вы задаете настроение всему происходящему.

100+ вопросов для встреч 1:1

Встречи 1:1 важны для отношений с командой, независимо от того работаете вы в стартапе или огромной компании. Вопросы, которые вы обсуждаете на личных встречах с сотрудниками влияют не только на личностные отношения, но и на производительность всей компании.

Много тем можно обсудить во время встреч один на один. Самые важные из них те, которые оказывают влияние на активность сотрудников и отношения в команде. Очень важно не просто задать шаблонные вопросы, а внимательно изучить ответы и суметь проанализировать ситуацию.

Чтобы встречи 1:1 проходили более продуктивно, полезно составить сценарий встречи с сотрудниками и поможет в этом список вопросов для HR-менеджеров.

Чек-лист с вопросами на «One To One»:

Начало разговора

1. На чем вы хотите сосредоточиться на этой встрече?
2. Чего я не знаю, но должен знать?
3. Как я могу сделать ваш день лучше?
4. С чего вы бы хотели начать?
5. Чем вы занимаетесь в свободное время?
6. Как вы провели выходные?
7. Кем вы восхищаетесь? Почему?
8. Какие у вас хобби?
9. Расскажите о ваших развлечениях.

Качество работы HR-менеджера

1. О чем бы вы хотели говорить на встречах? Как сделать их более полезными для вас?
2. Как вам больше нравится общаться?
3. Что я могу сделать для вас, чего не делаю сейчас?
4. У вас есть какие-нибудь замечания к моей работе?
5. Что я могу сделать, чтобы помочь вам?
6. В каких ситуациях вы ожидали большей помощи от меня, но не получили ее?
7. Как я могу вас лучше поддержать?
8. Какой процент моего участия в ваших повседневных делах? Вы предпочитаете больше или меньше участия?
9. Какой аспект в вашей работе больше всего нуждается в развитии?
10. Считаете ли вы, что получаете обратную связь должным образом? Полезна ли она для вашего личного развития?
11. Расскажите о своем впечатлении о наших встречах 1:1. Что бы вы хотели изменить или улучшить?
12. В каких областях работы вы бы хотели получать от меня меньшее или большее внимание?

Карьерный рост

1. Чего вы хотите достичь? Что вы делаете для этого?
2. Когда вы сможете этого достигнуть?
3. Чья помощь вам нужна? Когда вы должны увидеть результаты?
4. Какие у вас цели?
5. Какой вы видите следующую ступень в карьере?
6. Какое обучение или тренинг может быть для вас сейчас наиболее полезным?
7. Что бы вы хотели изучить в будущем?
8. Расскажите, что нового вы изучили с нашей последней встречи.
9. Какие области работы кажутся вам наиболее сложными?
10. Какие навыки вы бы хотели больше развить? Какие знания углубить?
11. Кем вы видите себя через год? 3 года? Как отдел кадров может вам в этом помочь?
12. У вас есть инструменты, которые необходимы для достижения ваших целей?
13. Чувствуете ли вы, что учитесь на работе?
14. Над какими проектами вы бы хотели работать?
15. Текущие задачи помогают или мешают вашему развитию? Почему?
16. Какие у вас долгосрочные цели?
17. Вы чувствуете прогресс в достижении глобальных целей? Почему?
18. Что я могу сделать, чтобы помочь вам двигаться по карьерной лестнице?

Удовлетворение от работы

1. Что вам больше всего нравится в вашей работе?
2. Что вам больше всего не нравится в вашей работе?
3. Оцените свой уровень счастья по шкале от 1 до 10.
4. Что вас больше всего беспокоит и волнует?
5. Какая ваша главная рабочая проблема?
6. Как вы считаете, почему она возникла?
7. Как бы вы хотели решить ее?
8. Есть ли у вас опасения за текущие проекты?
9. Что вы думаете о текущей нагрузке? Вы справляетесь или вам сложно?
10. Какое ваше главное достижение за время работы тут?
11. Сколько часов в день вы чувствуете себя продуктивным?
12. Чувствуете ли вы себя переутомленным?
13. Как вы считаете, сейчас баланс между личной жизнь и работой соблюден?
14. Что заставляет вас утром идти на работу?
15. Что может убедить вас уйти работать в другое место?
16. Как вы считаете, наша компания лояльна к своим сотрудникам?
17. Вам нравится работать здесь?

Команда

1. Какие факторы мешают вам выполнять свою работу?
2. Чего вам не хватает? Почему?
3. Какие изменения вы бы хотели видеть?
4. Как вам кажется чего мы не делаем, что могли бы делать?
5. Вы считаете свой вклад в работу команды недооцененным?
6. С кем вы дружите на работе?
7. Ваше положение соответствует тому, чего вы ожидали, когда устраивались сюда?
8. Что мы можем сделать, чтобы улучшить офисную среду для команды?
9. Удобно ли вам давать конструктивные замечания коллегам? Почему?
10. Помогаете ли вы членам команды? А вам помогают?
11. С кем из команды вам труднее всего работать?
12. С кем бы вы хотели работать чаще? Почему?
13. Все ли в команде выкладываются одинаково?
14. Как вы относитесь к коллегам? Как к друзьям, знакомым или незнакомцам?
15. Как бы вы оценили общение в команде?
16. Какими характеристиками должен обладать кто-либо, чтобы стать частью команды?
17. Вы когда-нибудь чувствовали себя в команде некомфортно? Почему? Чем было вызвано это чувство?
18. Кто вас вдохновляет? Почему?
19. Что вы делаете, если не можете сами решить вопрос? К кому вы обращаетесь за помощью?
20. Есть ли какие-то проблемы, о которых мне следует знать?

Компания

1. Какую самую большую возможность упускает компания?
2. Какая главная проблема нашей компании?
3. Что вам нравится в работе здесь?
4. Кем в компании вы восхищаетесь и почему?
5. Какие ценности компании вам нравятся больше всего?
6. Есть ли что-то в культуре организации, что вы бы хотели изменить?
7. Если бы вы были CEO, что бы вы изменили в первую очередь?
8. О какой сфере деятельности компании вы бы хотели узнать больше?
9. Как вы относитесь к последним изменениям в компании?
10. Чувствуете ли поддержку от других членов команды?
11. Каким вы видите будущее компании?

Рабочая жизнь

1. Если бы прямо сейчас вы могли что-то изменить в своей работе, что бы это было?
2. Что в работе вас больше всего устраивает?
3. С какими препятствиями вы сталкиваетесь?
4. Чего вы достигли с нашей последней встречи?
5. Какую самую важную тему нам нужно обсудить?
6. На чем вы хотите сосредоточиться до нашей следующей встречи?
7. Что вы делаете, когда не чувствуете мотивации?
8. Как бы вы хотели улучшить режим работы?
9. Что вас вдохновляет и мотивирует?
10. Опишите свой идеальный продуктивный рабочий день.
11. Какие дела занимают больше всего времени, которое вы бы могли потратить с большей пользой?
12. Что вы делаете для себя вне работы?
13. Как вы собираетесь сбалансировать рабочую и личную жизнь в этом году?

Почему встречи 1 на 1 так важны

Нет универсального совета, как организовывать личные встречи с сотрудниками. Многие факторы влияют на качество таких встреч, например, опыт HR-менеджера, эмоциональный интеллект, потребности собеседника. Самый важный элемент успешного 1:1 – создание пространства, где сотрудники чувствуют себя достаточно комфортно, чтобы обсудить проблемы.

Беседы один на один помогают выявить лучшие результаты, устранить напряженность между коллегами или сотрудниками и руководством, улучшить рабочий процесс, повысить эффективность и уровень удовлетворенности работой. Правильно построенная беседа позволяет сотрудникам чувствовать себя значимыми, что положительно сказывается на их работе и отношениях в команде.

---

Источник статьи:
https://www.notion.so/Ultimate-List-of-1-1-Questions-for-Managers

Прикольные вопросы и ответы для корпоратива

На одних бумажках — вопросы, на других — ответы. Сложите вопросы и ответы в разные пакеты или шапки. Тот, у кого пакет с вопросами, сначала называет того, кто будет отвечать, потом вытягивает бумажку с вопросом и читает вслух. Названное лицо вытягивает бумажку из пакета с ответами и зачитывает. После этого пакет с вопросами передают отвечавшему, и процедура повторяется.

Этот конкурс очень веселый, потому что вопросы и ответы стыкуются самым нелепым образом. Еще забавнее смешные комментарии, от которых не могут удержаться участники праздника.

В зависимости от степени раскрепощенности коллектива и близости отношений между коллегами, список вопросов и ответов необходимо корректировать, чтобы никого не поставить в неловкое положение. Также вопросы и ответы можно дополнить своими вариантами. Но проверяйте, как стыкуются между собой новые вопросы и ответы, ведь вы не знаете, в какие пары они сложатся.

Вопросы

Вы меня любите?

Вы часто падаете с кровати?

Вы выпиваете?

Вам бывает страшно ночью?

Вы умеете лгать?

Вы верите в любовь с первого взгляда?

Вы хотите сесть рядом со мной?

Вы часто выясняете отношения с помощью кулаков?

Хотите ли вы пойти со мной на свидание?

У вас есть чувство юмора?

Вы часто влюбляетесь?

Вы часто делаете друзьям «пакости»?

Вы носите парик?

Вы мечтаете со мной потанцевать?

Вы любите целоваться?

Вы часто рассказываете пошлые анекдоты?

Вы часто не ночуете дома?

Вы часто спите на работе?

Вы любите тратить чужие деньги?

Вы часто танцуете для любимого (любимой) стриптиз?

Вы носите бюстгальтер?

Вы всегда так много едите?

Вы часто едите корм для котов?

Часто ли вам снятся эротичные сны?

Хотите ли вы поехать в Израиль?

Любите ли вы петь в душе?

Бывает ли у вас тяжелое похмелье?

Часто ли вы флиртуете?

Часто ли вы вспоминаете свою первую любовь?

Часто ли вы выходите на связь с космосом?

Вы часто купаетесь на людях без одежды?

Вы любите нетрадиционный секс?

Часто ли Вы пьете в одиночестве?

Часто ли к вам приходит Дед Мороз?

Вы меня уважаете?

Часто ли вы ездите на танке?

Часто ли вы читаете Пикассо?

Часто ли вам чешут спинку?

Вы часто играете в азартные игры?

Вы часто ездите в общественном транспорте без билета?

Вы часто знакомитесь на улице?

Вы часто опаздываете на работу?

Вы часто говорите комплименты начальнику (начальнице)?

Вы часто тратите заработанные деньги на пустяки?

Вы часто бываете в восторге от эротики?

Вы часто наступаете на ноги другим?

Ответы

С кем не бывает.

Если директор прикажет.

Только когда выпью.

Разве не заметно?

Еще и как.

Конечно, и не раз.

Было один раз.

Только ночью и под одеялом.

Только вместе с вами.

Да, и я горжусь этим.

Иногда вечером.

Когда очень припечет.

К сожалению, нет.

Не представляю жизни без этого.

Это мое личное дело.

Не скажу и под пытками.

Когда никто не видит.

Только спросонья и в тапочках.

Мне не позволяет финансовое положение.

Об этом поговорим без свидетелей.

Стыдно ставить такие вопросы, зная мой характер.

Только в безвыходном положении.

Ну… Что-то же делать надо.

Мне приходилось страдать из-за этого.

Только в ресторане.

Один раз, но каждый день.

Это мое хобби.

Только когда у меня плохое настроение.

Когда гости дома.

Это наиболее приятно для меня.

Когда выгоняют из дома.

По субботам это для меня необходимость.

Могу часами, особенно в темноте.

Вообще — нет, но как исключение — да.

Днем — не очень, а в темноте — с удовольствием.

Нет, после этого у меня все чешется.

Только в общественном транспорте.

Только с разрешения начальницы.

Только в мечтах.

Каждый раз по пути на работу.

Только когда метла ломается.

Только когда это предсказано в гороскопе.

Только когда рядом нет моей половинки.

Каждый раз, когда ложусь в постель.

Когда магнитные бури.

Когда прогнозируют хорошую погоду.

Когда отключают Интернет.

— Бэрримор, кто это ночью выл на болотах?

— Простите, сэр, накопилось.

Корпоративус

33 вопроса укрепления доверия, которые нужно задать на рабочем месте

Для менеджера создание успешной, сплоченной команды — огромная проблема. Это включает в себя ряд факторов, включая интеллектуальное лидерство, надлежащие технологии, работающую систему и многое другое.

Но самое главное, требует укрепления доверия с вашей командой.

Укрепление доверия — общая задача, с которой в конечном итоге сталкивается каждый лидер, особенно когда он работает с новыми, застенчивыми членами.Эта задача становится еще более сложной, когда вы понимаете, что вам нужно, чтобы ваши сотрудники были счастливы, продуктивны, сплочены и увлечены своей работой, чтобы создать эффективную команду.

И что еще хуже, если вам не удастся завоевать доверие своей команды, они, вероятно, покинут вашу компанию и будут стоить вам больше денег, чем вы ожидали.

Итак, как же тогда построить эффективную команду?

Это Все начинается с того, что на работе задают вдумчивые вопросы. Потому что вопросы могут начать разговор, а разговоры могут привести к большему доверию и вовлеченности, что в процессе повысит продуктивность команды.

Почему на работе следует задавать вопросы по командообразованию

Обратите внимание: 93% работников считают, что самым большим фактором счастья сотрудников является их доверие к своему начальству.

Тем не менее, половина сотрудников не доверяют своим начальникам и считают, что с ними обращаются несправедливо. Кроме того, они планируют искать новую работу, когда экономика улучшится.

Итак, что происходит?

Компаниям не удается создать здоровую рабочую среду, которая способствует вовлечению сотрудников, культуре, сплочению коллектива и производительности, которые побуждают их сотрудников оставаться с ними дольше.

Это происходит по многим причинам, включая недостаток культуры, плохое руководство и низкие финансовые стимулы.

К счастью, такая простая вещь, как вопрос вашей команде, как у них дела, может стать практическим и полезным решением этой проблемы. Потому что личные разговоры с сотрудниками усиливают их чувство принадлежности, облегчая им построение доверия как со своей командой, так и с менеджерами.

Эта практика также дает ряд преимуществ:

• Повышение чувства принадлежности к сотрудникам неизбежно приведет к повышению их вовлеченности и счастья, что является ключом к удержанию сотрудников.
• Работа в надежной среде позволяет сотрудникам более уверенно участвовать в рабочих обсуждениях и давать ценные идеи и отзывы — особенно для застенчивых людей.
• Когда команда привыкнет разговаривать друг с другом, их внутреннее общение, естественно, станет более плавным.
• Разговор с сотрудниками может раскрыть информацию, которую вы впоследствии сможете использовать, чтобы стать для них лучшим лидером или для реализации долгосрочных улучшений на рабочем месте (например, воспроизведение музыки и создание офиса, в котором дружелюбно к домашним животным).
• Упражнения и игры по построению команды, которые включают ответы на вопросы, отлично работают как способ повысить вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, а также лучше узнать свою команду.

И этот список можно продолжить!

Но не все вопросы одинаковы. Имея это в виду, давайте обратим наше внимание на некоторые из важных вопросов, которые вы можете задать в своем офисе.

33 Примеры вопросов по тимбилдингу

Я составил список из 33 вопросов по построению команды, которые помогут вам стать ближе к своим сотрудникам и построить доверительные отношения.

Этот список разделен на три категории — личные, юмористические и связанные с работой — для облегчения понимания. Продолжайте читать, чтобы узнать, как можно использовать эти вопросы и какую пользу вы можете ожидать от них.

Давайте начнем.

Личные вопросы

Личные вопросы помогают узнать характер, вкусы и увлечения вашего сотрудника. Они пригодятся, чтобы познакомить новых людей с рабочей средой, и вы можете использовать их, чтобы глубже изучить личность вашего сотрудника и в то же время улучшить свои лидерские навыки.

1. Кто вдохновил вас на то, чтобы продолжить сегодняшнюю карьеру?

Это отличный способ начать разговор.

Знание того, кто и что вдохновляет ваших сотрудников, даст вам некоторую полезную информацию для улучшения вашего лидерства — будь то триггер мотивации, профессиональные цели или мечты.

Задавая этот вопрос, обратите внимание на , почему стоит за их ответом и как он соответствует их индивидуальности. Может быть, вы только что наняли следующего Илона Маска и еще не знаете об этом.А когда вы узнаете, как вдохновлять этих сотрудников, вы не только повышаете производительность, но и повышаете вовлеченность сотрудников.

2. Какой ваш любимый музыкальный жанр?

Большинство людей любят музыку. Так что, к счастью, этот вопрос работает для большинства людей.

Музыка, которую мы слушаем, может отражать нашу личность. И, хотите верьте, хотите нет, разговор о музыке может дать вам некоторое представление о том, с каким человеком вы имеете дело (хотя не слишком радикально, всегда есть исключения.)

Держите разговор простым и интересным. Возможно, вы даже порекомендуете друг другу какие-то альбомы, и кто знает? Может быть, вы в конечном итоге будете слушать музыку на работе, что повысит вашу продуктивность.

3. У вас есть домашнее животное? Что он / она любит?

Нет ничего лучше, чем говорить о животных. Вы удивитесь, как долго может длиться разговор о домашних животных.

Люди, у которых есть домашние животные, никогда не боятся рассказывать о том, как они заботятся о своих приятелях.Например, какую еду они покупают, как часто купают свою собаку и так далее…

Если вы обнаружите, что большая часть вашей команды любит домашних животных, вы можете подумать о реализации политики в отношении домашних животных, которая может творить чудеса для укрепления доверия и улучшения сотрудничества между коллегами.

4. Порекомендуйте недавно прочитанную книгу.

Выявление того, какие книги больше всего нравятся вашим сотрудникам, даст вам некоторое представление об их менталитете (например, мыслях, философии и нравственности).

Разговор о книгах чрезвычайно полезен для работы, особенно если вам нравятся книги и авторы одного и того же типа, что создает некую ментальную связь.

Знание того, какие книги ваша команда любит как лидера, даст вам некоторые возможности построить лекцию, чтобы рассказать о ваших любимых цитатах, названиях, темах, темах и многом другом.

5. В чем заключается ваш секретный талант, о котором никто не знает?

Это отличный вопрос для новых участников и команд, так как вы можете связать определенного человека как с барабанщиком или с поваром .

Это также полезно для делегирования работы. Возможно, ваш копирайтер также хорошо разбирается в веб-дизайне, поэтому, возможно, позволить этому человеку влиять как на дизайн, так и на копию новой целевой страницы, может показаться отличной идеей.

6. Какой фильм вы смотрели недавно или что смотрите на Netflix?

Мы все смотрим фильмы и сериалы.

Начало разговора о фильмах или сериалах может заставить их почувствовать, будто они разговаривают со своими случайными друзьями, поэтому этот вопрос может творить чудеса, чтобы уменьшить неловкость или холодность на работе.

В качестве дополнительного бонуса вы можете узнать о фильмах, о существовании которых вы даже не подозревали. Наблюдение за ними не только поможет вам наладить контакт со своей командой на личном уровне, но и выучить пару трюков лидерства — двойную победу!

7. Что самое безумное из того, что вы когда-либо делали или видели раньше?

Это отличный групповой вопрос, который поможет каждому узнать друг друга. И заметить самого сумасшедшего, самого странного человека в комнате.

Кто-то из ваших товарищей по команде мог подняться на Эверест.Другой мог прыгнуть с тарзанки в Австрии. Кто-то другой мог путешествовать автостопом по Южной Америке.

Выяснение того, на что способны члены вашей команды, даст вам полезное вдохновение для руководства — и несколько шуток.

8. Какую самую лучшую еду вы когда-либо ели?

Все люди связаны с едой. Так что этот вопрос относится ко всем.

Будьте честны: если кто-то задаст вам этот вопрос, сколько времени вам потребуется, чтобы на него ответить?

Видите ли, этот вопрос должен заставить задуматься ваших сотрудников.А затем вы можете начать говорить о том, какая еда им нравится больше всего, и, возможно, об их любимых ресторанах.

Еду любят все. Таким образом, разговоры о еде могут легко вовлечь людей.

Что бы вы ни делали, не спрашивайте до обеда.

9. Что вас раздражает?

С помощью этого вопроса вы можете напрямую узнать, как быть менее надоедливым начальником.

Кроме того, вы можете обнаружить некоторые странные раздражения от домашних животных, о которых вы никогда бы не узнали, не спросив их.Важно держать всю эту информацию в уме и начать применять индивидуальное лидерство.

10. Есть ли в вашей семье традиции?

Это отличный вариант, если у вас есть члены команды из разных культур. Это поможет вам больше узнать о культуре и истории ваших товарищей по команде и благодаря этому обогатит вашу рабочую среду.

Кроме того, вам не обязательно быть выходцем из другой культуры, чтобы ответить на этот вопрос. Может быть, ваша семья любит ходить в поход каждое воскресенье или что-то в этом роде.Как ни крути, этот вопрос дает много места для интересных разговоров.

11. Что вы купили в первую очередь на собственные деньги?

Это интересный вопрос, который часто вызывает некоторую ностальгию. И вы узнаете, что люди ценили, когда были моложе.

Рассказ о своей молодости творит чудеса, потому что изучение прошлого ваших сотрудников и их развития с течением времени поможет вам узнать об их стремлениях и внутренней личности.Кроме того, это позволяет вам установить с ними более глубокую связь.

12. Что-то заставляло вас в последнее время улыбаться?

На этот вопрос вы можете получить удивительно личные ответы. И вы обнаружите, что внимательно слушаете, как ваш сотрудник говорит о своей кошке или о ком-то, с кем он столкнулся в супермаркете.

Этот сценарий легко поможет вам установить личную связь с сотрудниками. Кроме того, вы узнаете об их личной жизни и о том, сколько внимания они уделяют деталям.

13. Какой лучший совет вы можете дать тем, кто только начал свою карьеру?

Это отличный вопрос для разминки, который помогает командам учиться друг у друга.

Вы получите массу отличных советов, которые можно применить в своей жизни. Кроме того, вы будете знать, какие человеческие ценности больше присутствуют в жизни ваших сотрудников, например, эмоциональный интеллект, практичность, рациональность и т. Д.

14. Какие ваши любимые видео / настольные игры и почему?

Геймеры становятся все популярнее с каждым днем.И есть большая вероятность, что хотя бы один из ваших сотрудников является игроком, а может быть, даже несколько из них.

Если в вашей команде много игроков, их совместная игра может вывести их коллективное участие на новый уровень. Это будет сильно способствовать дружбе, что очень важно, потому что наличие близких друзей на работе отлично подходит для удержания сотрудников и повышения корпоративной культуры.

15. Ты готовишь? Какой твой любимый рецепт?

Чтобы ответить на этот вопрос, не обязательно быть лучшими поварами.Вместо этого они могут просто поговорить о том, что они делают на завтрак и какие рецепты они сочли полезными и вкусными.

Вы можете создать тему для разговора, начав дискуссию о том, как лучше всего приготовить яйца, вызвав здоровые дебаты между людьми, которые предпочитают яичницу вареным, и наоборот.

Юмористические вопросы

Эти вопросы пригодятся, чтобы «сломать лед» в стрессовых ситуациях, когда люди просто хотят расслабиться, а это важно, чтобы они могли ответить вам.Вы откроете забавные дискуссии, в которых каждый сможет принять участие и вместе хорошо посмеяться, что является хорошей новостью для счастья и удержания сотрудников.

16. Пицца с ананасом. Да или нет?

Этот вопрос, помимо создания несерьезной среды, вызовет некоторое здоровое обсуждение и несоответствие между людьми, которые любят ананасовую пиццу, и теми, кто считает это мерзостью.

(я лично считаю, что это здорово и совершенно законно — передумаю.)

17.Какую самую странную еду вы когда-либо ели?

Вы получите хороший смех от людей, которые пробовали экзотические иностранные блюда, такие как тарантулы или улитки. И, например, тем, кто делал причудливые смеси пряных и сладких вкусов.

Что бы это ни было, люди будут чувствовать себя расслабленно, разговаривая и слушая о кулинарии.

18. Какая твоя самая странная привычка?

Если вы попросите своих товарищей по команде сказать вам, что им нравится жевать только что скошенную траву, потому что им нравится запах, то вы попадаете в темную зону странных, но забавных правдивых фактов о ваших коллегах.

Это может превратиться в веселую (и странную) беседу, которую могут вести только люди, которым достаточно доверяют. Итак, это действительно хороший способ сказать, что ваши сотрудники достаточно близки, чтобы без стыда говорить о странных вещах.

19. Вы любите пиво или вино?

Это и личный, и юмористический характер, поскольку вы открываете обсуждение, к тому же людям просто смешно или беззаботно говорить об алкоголе (обычно).

Кроме того, стоит знать, предпочитает ли ваша команда пиво вину (для проведения мероприятий) и есть ли кто-то, кто не употребляет алкоголь (это нормально, так что вы избавите себя от неприятного ответа нет , когда предложите выпить.)

20. Какая ваша любимая группа 10 лет назад?

Этот вопрос поможет вам определить сотрудника, который был поклонником эмо в My Chemical Romance еще в 2000-х и считал, что песня Ребекки Блэк «Friday» хороша.

Людям будет забавно смотреть на темное прошлое друг друга и на то, как они изменились с течением времени.

21. Если бы у вас была яхта, как бы вы ее назвали?

Это, конечно, довольно случайный вопрос. Но спорить о том, какое название лучше всего подходит для яхты, становится забавным и расслабляющим, когда людям нужно сделать небольшой перерыв в работе и немного отвлечься.

22.В какой вымышленной семье вы хотели бы стать?

Этот вопрос может начать разговор о телешоу и фильмах, которые могут понравиться людям, и подготовить почву для увлекательного разговора.

Он также может продемонстрировать немного индивидуальности каждого человека. Тот, кто предпочел бы быть в The Simpsons , вероятно, будет отличаться от того, кто предпочел бы быть частью семьи Таргариенов из Game of Thrones .

23. Как бы вы описали свою работу группе пятилетних детей?

Для программиста или писателя это может быть что-то вроде «Я нажимаю несколько кнопок на своем ноутбуке и зарабатываю деньги.”

Этот вопрос побуждает людей проявлять творческий подход, и когда они могут объяснить свою работу самым простым способом, это обычно означает, что они хорошо ее знают.

Как сказал Альберт Эйнштейн: «Если вы не можете объяснить это просто, вы недостаточно хорошо это понимаете».

24. Покажите лучший мем, который у вас есть в телефоне.

В век Интернета все мы связаны мемами. Это факт.

Приглашение людей показать свой ЛУЧШИЙ мем может развлечься на рабочем месте и позволит узнать, какой юмор нравится вашим сотрудникам.

Когда вы узнаете их вкус, вы сможете делиться соответствующими мемами, которые, как вы знаете, они оценят.

25. Как бы вы потратили миллион долларов за 24 часа?

Если возложить эту задачу на своих сотрудников, вы получите некоторое представление о том, что для них важнее всего, и о том, насколько они умны со своими финансами.

Это также забавный вопрос, ведь вы услышите о том, как они использовали деньги, чтобы отпраздновать сумасшедшую вечеринку, купить бенгальского тигра или сделать любые ненужные, но веселые вещи.

ПОДРОБНЕЕ: КОНЕЧНЫЙ СПИСОК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ КОМАНД

Рабочие вопросы

Эти вопросы связаны с рабочей средой и помогут вам узнать, как стать лидером и вывести компанию в целом на новый уровень. Кроме того, вы найдете множество возможностей повысить вовлеченность сотрудников и удержать их от подобных разговоров.

26. Что самое крутое, над чем вы сейчас работаете?

Это отличный способ следить за успехами вашего сотрудника, чтобы он не чувствовал, что за ним постоянно наблюдают.

Этот вопрос не только даст вам ключ к разгадке каждого вклада, который вносят члены вашей команды, но и обеспечит основу для заслуженного признания сотрудников.

Например, представьте, что один из ваших сотрудников просматривает ваш архив изображений, чтобы очистить имена файлов и удалить дубликаты. Это важная работа, которая часто может остаться незамеченной, и которую вы можете использовать как возможность отпраздновать ее вместе с ними.

27. Как вы хотите получать отзывы?

Все работают по разному.Некоторым людям нравится получать отрицательные отзывы, чтобы они могли стать лучше. Другие более чувствительны.

Единственный способ узнать это — спросить их напрямую. Поэтому постарайтесь проявить чуткость и поговорите с ними о том, как вы должны давать им обратную связь.

Помните, что для того, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, вам необходимо научиться эффективно подойти к своим сотрудникам.

Если вас беспокоит, что ваши сотрудники могут быть нечестными с вами, используйте пульсовые опросы, чтобы дать им возможность поделиться своими мыслями анонимно.

28. Какой была ваша первая работа?

Этот вопрос творит чудеса, помогая вам больше узнать о прошлом ваших сотрудников и услышать веселые истории.

Вы, вероятно, услышите истории предпринимательства, например, как вице-президент по продажам прошел путь от продажи карандашей на улице до специалиста по продажам или как технический директор начинал как администратор отеля.

Более того, изучение того, что людям нужно было узнать для достижения своих целей, помогает вашей команде узнать сильные и слабые стороны друг друга.Таким образом, этот вопрос может быть очень и очень полезным.

29. Если бы вы могли получить новый навык за 10 минут, что бы это было?

Это хороший способ узнать, к какому профессиональному пути стремятся ваши сотрудники и каких целей они стремятся достичь.

Кроме того, если вы хотите реализовать какие-то программы обучения, вам нужно знать, какие навыки ваши сотрудники заинтересованы в развитии.

30. Какие самые сложные проблемы у вас возникали на работе?

С помощью этого вопроса вы определяете, какие слабые места есть у ваших сотрудников, и можете сказать, нужно ли им совершенствоваться в этой области или вам просто нужно делегировать менее похожие задачи.

Кроме того, вы можете услышать несколько эпических историй о достижениях, в которых ваши сотрудники оказались на высоте и успешно справились с трудностями. Это отличный фундамент для признания сотрудников.

31. Какие грядущие технологические инновации существенно повлияют на отрасль в следующие пять лет?

Руководителю важно знать, как ваши сотрудники думают о будущем своей отрасли и видят ли они себя в долгосрочной перспективе.

Этот вопрос также может открыть дискуссию о технологиях и отрасли в целом, что особенно полезно для сплочения коллектива.

32. Какому навыку, по вашему мнению, должен овладеть каждый?

Многие согласны с тем, что в школе не учат самым важным вещам.

Фактически, вы можете изменить вопрос на «что вы хотите, чтобы вы узнали в школе?» чтобы сделать его более конкретным. Это могут быть личные финансы, обучение, продажи и множество других тем.

Это, вероятно, обернется разглагольствованием против системы образования или правительства. Но, по крайней мере, каждому в команде легко присоединиться к обсуждению и высказать свое мнение по теме.

В нижней строке? Вы должны узнать, какие навыки ваши сотрудники ценят больше всего и имеют ли они отношение к вашему бизнесу и их карьере.

33. Вы совершили огромный скачок веры на работе? Это окупилось?

Некоторые дисциплины не являются точными науками (например, письмо, дизайн и маркетинг).Но вам действительно нужно получить какие-то результаты в этих областях, поэтому вы часто обнаруживаете, что делаете регулярные прыжки веры, чтобы заставить их работать (даже после того, как все делаете правильно).

С помощью этого вопроса вы узнаете, какие самые большие шаги пришлось предпринять вашим сотрудникам, чтобы в итоге они увенчались успехом. Воспринимайте это как возможность отпраздновать вместе с ними и применить признание сотрудников на практике, что, согласно одному из наших отчетов, эффективно, когда дело доходит до удержания высокоэффективных сотрудников.

Как и когда задавать вопросы по тимбилдингу

В идеальном мире у вас будет множество социальных навыков, которые позволят вам общаться с людьми и влиять на них. Но на самом деле вы все еще сомневаетесь в себе и продолжаете страдать от синдрома самозванца — по крайней мере, немного.

Являетесь ли вы абсолютным экстравертом или нет, но если очевидно, что вы задаете вынужденные или ранее отработанные вопросы, результаты не будут такими хорошими, как вам хотелось бы.

Вам нужно искренне интересоваться своими сотрудниками.Помните, что эти люди продвигают вашу компанию вперед, и вам определенно должно быть интересно узнать о людях, которым вы делегируете такие важные обязанности.

И как только вы проявите искреннее любопытство, вы можете начинать задавать вопросы.

В качестве отправной точки. Вот несколько распространенных ситуаций или сценариев, в которых вы можете задавать вопросы, не чувствуя себя неловко:

• Во время перерыва, когда люди должны говорить, задайте несколько простых вопросов и придумывайте интересные темы для разговора.
• Когда вам нужно заставить людей почувствовать себя интегрированными в новую среду или событие (например, семинар, презентация или семинар).
• Если вы хотите создать открытое обсуждение, в котором каждый может свободно участвовать и высказать свое мнение.
• Когда вы хотите сломать лед с новыми участниками или командами и начать узнавать друг друга, чтобы уменьшить неловкое чувство работы с совершенно незнакомыми людьми.
• Если вы хотите проверить, насколько хорошо осведомлены и квалифицированы сотрудники в своей области, задайте им вопросы, связанные с работой, и начните обсуждение.
• Когда вам нужно усовершенствовать структуру и добиться большей синергии, важно спросить сотрудников, как они предпочитают работать, а затем соединить их части вместе, чтобы создать непреодолимую машину производительности.

Если вы улучшите свои социальные навыки, вы найдете множество возможностей вовлечь своих сотрудников в общение.

Это просто требует некоторой практики и времени. Но самое главное …

Будьте собой

Сделайте одолжение своей компании, не задавайте эти вопросы.

Вы должны искренне интересоваться своими сотрудниками и проявлять к ним любопытство. Потому что, если вы не знали, люди действительно заметят, честны ли вы или делаете вид.

Поверьте мне: вы обнаружите, что ваши сотрудники более интересны, чем вы думаете, и вы обязательно захотите пообщаться с ними.

Неважно, если они еще не довольны вами, пока вы продолжаете делать все возможное.

Так что начните сразу же применять это на практике.Вы увидите разницу. Правильные вопросы помогут вам получить много полезной информации, которую вы можете использовать для создания еще более эффективной организации.

ПОДРОБНЕЕ

100 забавных вопросов по ледоколу для вашего следующего командного события

Icebreakers вызывают смех, что создает по-настоящему непринужденную обстановку на встрече. Сотрудникам, которые вместе смеются, комфортно взаимодействовать. Их смех делает встречу живой и интерактивной — именно то, что должны делать веселые вопросы ледокола.

Если вы вздрогнули при слове «ледокол», я не виню вас. Мы все закатили глаза, услышав банальные вопросы коллеги по работе или забавную игру о знакомстве, предложенную менеджером.

Однако неохотно вы понимаете, что вам нужен ледокол на работе. Возможно, к вашей команде только что присоединился новый сотрудник, и вы хотите, чтобы он чувствовал себя желанным и расслабленным.

Задавая ледовые вопросы, вы можете улучшить эту скучную встречу, расслабив всех и настроив их на правильный образ мышления.Их также можно использовать в дни командных мероприятий или в начале социального часа.

Еще лучше, если вы управляете удаленной командой, вы можете использовать такого рода вопросы в обычном командном чате, чтобы удаленные сотрудники могли лучше узнать друг друга и еще больше укрепить культуру удаленной команды.

В конце концов, всегда сложно хорошо работать с людьми, с которыми у вас нет взаимопонимания (не говоря уже о том, что это совсем не весело).

Ключ к построению такого взаимопонимания — задавать ледокольные вопросы, такие как следующие, которые ослабят обычное «деловое» напряжение и помогут каждому узнать друг друга.

Чтобы помочь вам с вашим следующим мероприятием, вот 100 вопросов ледокола, разбитые на семь категорий.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Странные вопросы ледокола

• Если бы вы могли пообщаться с любым мультипликационным персонажем, кого бы вы выбрали и почему?
• Если бы вы могли добавить слово в словарь, что бы вы добавили и что бы оно значило?
• Какой предмет одежды заставит вас выйти на свидание, если его кто-то наденет?
• Приближается зомби-апокалипсис, кого из трех человек вы хотите включить в свою команду?
• Если бы вы могли выбирать свой возраст навсегда, какой бы вы выбрали возраст и почему?
• Если бы вы изменили свое имя, на какое бы вы изменили имя и почему?
• Если бы вы могли встретить за ужином любого живого человека, кого бы вы выбрали и почему?
• Какой смайлик вы используете чаще всего?
• Вы бы предпочли невидимость или полет?
• Вы бы предпочли жить там, где только снег или температура никогда не опускается ниже 100 градусов?
• Кошки или собаки?
• Телепортация или полет?
• Вы бы предпочли быть невидимым или уметь читать мысли?
• Если бы вы могли быть животным, каким животным вы были бы и почему?
• Если бы вы могли вернуть любую модную тенденцию, что бы это было?
• Какая ваша самая лучшая страшная история?
• Если бы у вас было 25 часов в день, как бы вы использовали свое дополнительное время?
• Если бы вы могли совершить любое преступление и избежать наказания за него, что бы вы выбрали и почему?
• Как бы вы потратили миллион долларов? Как насчет миллиарда?
• Если бы вы могли быть любым сверхъестественным существом, кем бы вы были и почему?
• Если бы вы могли поменяться местами с кем-нибудь в мире, кто бы это был и почему?
• Если бы вы могли навсегда убить любую модную тенденцию, что бы это было?
• Если бы вам пришлось удалить со смартфона все приложения, кроме трех, какие из них вы бы оставили?
• Как вы думаете, какими навыками должен обладать каждый?

Вопросы о ледоколе для еды и напитков

• Если бы вы были овощем, каким бы овощем вы были и почему?
• Если бы вам приходилось есть один раз в день всю оставшуюся жизнь, что бы это было?
• Кофе или чай?
• Какую самую странную еду вы когда-либо ели?
• Как тебе яйца?
• Какие у вас три любимых блюда?
• Какие у вас три любимых напитка?
• Какое блюдо вы любите готовить и почему?
• Какой у вас любимый завтрак из хлопьев?

Развлечения ледокола вопросы

• Если бы вы могли сняться в любом фильме, что бы это было и какого персонажа вы бы сыграли?
• Какого актера вы бы хотели сыграть в фильме о своей жизни?
• Если бы вы были борцом, какой была бы ваша вступительная музыкальная тема?
• Если бы вы были супергероем, как бы вас звали?
• Если бы вы были супергероем, какой была бы ваша суперсила и почему?
• Вы должны петь караоке, какую песню вы выбираете?
• Какой вымышленный мир или место вы бы хотели посетить?
• Какое ваше любимое телешоу?
• Что ты сейчас читаешь?
• Какая книга из прочитанных вами больше всего изменила вашу жизнь?
• Какой фильм вы недавно посмотрели и порекомендовали бы вам и почему?
• Какой вид спорта вам нравится больше всего и почему?
• Если бы вы могли посмотреть один фильм впервые, что бы это было и почему?
• Если бы вам пришлось проигрывать один альбом вечно, какой бы это был?
• Какую песню ты можешь слушать весь день?

Вопросы ледокола славы

• Вам когда-нибудь говорили, что вы похожи на кого-то известного, кто это был?
• У вас есть собственное ночное ток-шоу, кого вы пригласите в качестве первого гостя?
• Каким будет название вашей автобиографии?
• Если бы вы были знамениты, чем бы вы прославились?
• Что бы вы сделали со своими «15 минутами славы»?
• Если бы вы могли участвовать в реалити-шоу, какое бы вы выбрали и почему?
• Если бы вы могли быть спортивной личностью, кем бы это было и почему?

Изображение: Stock Snap

Персональные вопросы ледокола

• Самый лучший совет вам когда-либо давали?
• Если бы вы могли изменить что-то в себе, что бы вы выбрали?
• Если бы вам пришлось вести класс по одному предмету, чему бы вы научили?
• Если бы вы могли исключить что-то одно из своей повседневной жизни, что бы это было и почему?
• Если бы вам можно было гарантировать что-то в жизни (кроме денег), что бы это было?
• Вы бы предпочли потерять все свои деньги или все свои фотографии?
• Вы бы предпочли быть самым смешным или самым умным человеком в комнате?
• Если бы вы могли получить новый навык в одно мгновение, что бы это было?
• Какой лучший совет вы когда-либо слышали?
• Работа, о которой вы мечтаете?
• Если бы вы были независимо богаты и не работали бы, что бы вы делали со своим временем?
• Ты хороший танцор?
• Как бы вас описали ваши друзья?
• Чем бы вы хотели, чтобы вас знали / запомнили?
• Каким будет дом вашей мечты?
• В каком виде спорта вы бы участвовали, если бы участвовали в Олимпийских играх?
• На каких языках ты умеешь говорить?
• Вы что-нибудь собираете?
• Чем бы вы хотели заниматься после выхода на пенсию?
• Какой самый лучший навык, которым вы когда-либо пользовались на работе?
• Если бы вы могли волшебным образом свободно говорить на любом языке, что бы это было?
• Если бы вы могли мгновенно стать в чем-то экспертом, что бы это было?
• Какой ваш любимый цвет и что вы чувствуете?
• Какое ваше любимое время дня и почему?

Вопросы о ледоколе для путешествий

• Если бы вы могли жить где угодно на этой планете, где бы вы предпочли жить?
• Если бы инопланетяне приземлились на Земле и предложили взять вас с собой, вы бы ушли?
• Если бы вы могли полететь на Марс, не так ли? Почему или почему нет?
• Если бы вы могли телепортироваться прямо сейчас, куда бы вы пошли и почему?
• Вы бы предпочли жить в океане или на Луне?
• Если бы вы оказались на необитаемом острове, какие три предмета вы бы хотели иметь с собой?
• Какое ваше любимое место вы когда-либо посещали?
• Какое ваше любимое время года и почему?
• Какой твой любимый праздник и почему?
• Какое ваше любимое место из всех мест, где вы побывали?

История ледокола вопросы

• Если бы вы могли встретить любого исторического деятеля, кого бы вы выбрали и почему?
• Что означает ваше имя?
• Кем вы хотели быть в детстве, когда вырастут?
• Если бы у вас была машина времени, вы бы вернулись в прошлое или в будущее?
• Что вы купили в первую очередь на собственные деньги?
• Какая ваша любимая семейная традиция?
• Кто оказал на вас наибольшее влияние в детстве?
• Какое ваше самое раннее воспоминание?
• Если бы вам пришлось потерять все свои воспоминания, какую из них вы бы хотели потерять в последнюю очередь?
• Какая у вас была самая худшая работа?
• Если бы вы могли выбрать в качестве своего воображаемого друга любую историческую фигуру, кто бы это был и почему?

Резюме

Неловкое молчание, напряженные встречи, напряженные рабочие дни.Во всех этих ситуациях можно получить пользу от расслабленных и веселых вопросов о ледоколе.

Вопросы ледокола не должны быть такими пугающими или скучными — при правильном выполнении они могут помочь рассеять беспокойство и облегчить объединение сотрудников или групп в команду.

70 Полезные вопросы для ознакомления на работе

Существует популярное мнение, что ваши коллеги на работе вам не друзья. Тем не менее, важно наладить прочные отношения с людьми, с которыми вы работаете, поскольку это может помочь повысить вашу эффективность на работе и повысить вашу удовлетворенность работой.

Фактически, отчет TinyPulse показывает, что одна из самых важных вещей для сотрудников — это люди, с которыми они работают.

Другое исследование, проведенное в Бельгии, также показало, что 99% респондентов заявили, что положительные отношения с людьми, с которыми они работают, очень важны.

Это подчеркивает важность прочных связей между коллегами.

Чем крепче узы между вами и вашими коллегами, тем счастливее все будут работать, тем с большей готовностью каждый будет готов сделать все возможное для остальной команды, и тем легче будет разрешать любые конфликты на рабочем месте.

Чтобы установить прочные связи со своими коллегами, вам сначала нужно познакомиться с ними.

Здесь вам пригодятся ознакомительные вопросы.

Если вас только что наняли в новую компанию или вы работаете какое-то время, но только что осознали, что почти ничего не знаете о людях, с которыми работаете, ознакомительные вопросы помогут вам узнать больше о своих коллегах и поможет вам укрепить с ними связь.

Если вам интересно, какие вопросы задать своим коллегам, не прибегая к шаблонным вопросам, например, что кто-то взял бы с собой, если бы они оказались на необитаемом острове, сегодня ваш счастливый день.

Мы составили для вас список из 70 вопросов для ознакомления, которые позволят вам установить связь со своими коллегами на совершенно новом уровне.

Некоторые вопросы в этом списке глубокие и острые, а другие веселые и беззаботные.

Учитывая, что это довольно большой список, я разбил этот ресурс на несколько разделов, чтобы вам было проще пользоваться.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВОПРОСЫ

1.Что тебе больше всего нравится в своей карьере?

Этот вопрос дает вам представление о том, что ваши коллеги считают лучшим в своей карьере. Это поможет вам узнать, что их движет.

2. Работаете ли вы в настоящее время над каким-либо профессиональным навыком?

Любой, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице, вероятно, работает над определенным навыком, который поможет им достичь того, чего они хотят.

Задав этот вопрос, вы узнаете, чем интересуется ваш коллега и в каком направлении он хотел бы развить свою карьеру.

3. Какой была ваша первая работа?

Это отличный вопрос, который поможет вам сблизиться с коллегами. Вы будете удивлены, узнав, что ваш коллега-программист сначала работал чистильщиком бассейнов.

4. Как вы закончили карьеру?

Профессиональная жизнь людей не всегда идет по прямой траектории.

Наверное, тот парень, который работает графическим дизайнером, сначала начинал бухгалтером, а потом сменил карьеру.

Информация о различных обстоятельствах, повлиявших на их выбор карьеры, — отличный способ узнать о своих коллегах.

5. К каким карьерным целям вы стремитесь?

Почти у каждого есть какие-то карьерные цели, которых он пытается достичь.

Этот вопрос поможет вам узнать, к чему стремится ваш коллега и что он считает важным для своей карьеры.

6. Если бы у вас была возможность создать собственную компанию с нуля, на каких основных ценностях вы бы сосредоточились?

Этот вопрос дает вам представление о том, что ваш коллега считает важным для длительного успеха.

Это дает вам представление о том, кем они являются как в личном, так и в профессиональном плане.

7. Какое качество вы больше всего цените в других людях?

Когда кто-то говорит о чертах, которыми они восхищаются в других, они также дают вам представление о своих уникальных чертах.

8. Если бы вы не были на этой работе, чем бы вы занимались?

У большинства людей есть другие интересы помимо их текущей работы. Задав этот вопрос, вы узнаете, чем еще интересуются ваши коллеги.

9. Какие самые лучшие льготы вам когда-либо давали на работе?

Рассказ о лучших привилегиях на работе — отличный способ узнать о должностях, которые раньше занимал ваш коллега, и узнать, какие льготы предлагают своим сотрудникам другие компании.

Однако, если вы начальник, не задавайте этот вопрос, поскольку это может привести к неловким разговорам.

10. Если бы вы могли убрать что-то из своего ежедневного расписания, что бы вы удалили и почему?

У всех есть мелкие (или большие) вещи, которые их раздражают в их распорядке дня.

Разговор об этих неприятностях — отличный способ узнать больше о своем коллеге.

11. Если бы у вас была возможность посвятить следующий год только одному проекту, что бы это было?

Этот вопрос — отличный способ узнать, какую работу любят ваши коллеги.

12. Как снять стресс?

Даже если вы работаете на работе своей мечты, иногда бывает трудно избежать связанного с работой стресса.

Рассуждения о различных способах расслабления после работы — отличный способ наладить связь с коллегами.

13. Как сохранять мотивацию?

Работа иногда бывает трудной, и у каждого есть свои способы поддерживать себя, даже когда дела идут тяжело.

Как это делают ваши коллеги? Кофе? Их дети? Зная, что рента повышается?

14. Какую безумную цель вы хотите достичь в течение своей жизни?

Этот вопрос позволяет узнать о самых смелых мечтах своих коллег и дает представление о том, что для них важно в жизни.

15. Чем вы планируете заниматься после выхода на пенсию?

После выхода на пенсию у большинства людей наконец появляется возможность сосредоточиться на том, что они любят.

Этот вопрос позволяет узнать об интересах ваших коллег вне работы.

Однако следует отметить, что не все будут готовы ответить на этот вопрос.

16. Если бы вы могли проснуться завтра с новым навыком, что бы это было?

Задав этот вопрос, вы сможете узнать об устремлениях ваших коллег и о том, чем они хотят заниматься в жизни.

17. Каков ваш совет по продуктивности?

У каждого есть тактика, которую он использует, чтобы оставаться продуктивным.

Какую тактику используют ваши коллеги? Помимо того, что вы узнаете больше о своем коллеге, задав этот вопрос, вы также можете узнать о некоторых новых способах повышения производительности.

18. Чем вы хотите стать вершиной своей профессиональной жизни?

Этот вопрос дает вам представление о долгосрочных планах ваших коллег.

Хотят ли они подняться до должности генерального директора? Хотят ли они остаться на работе или планируют уволиться и начать собственное дело? Видят ли они себя идущими по другому пути карьеры?

19. Что самое интересное, над чем вы сейчас работаете?

Вы можете работать в той же компании, но не знаете, в чем заключается работа вашего коллеги.

Задав этот вопрос, вы узнаете, какой вклад вносят в компанию ваши коллеги.

20. Какая черта личности способствовала вашему успеху?

Этот вопрос позволяет узнать о личности вашего товарища по работе и о том, как эта личность влияет на его работу и характер.

21. Если бы у вас была возможность добавить что-то в этот офис, что бы вы добавили?

Этот вопрос позволяет узнать, чем недовольны ваши коллеги в офисе. Если вы начальник, этот вопрос — отличный способ узнать, какие улучшения вам нужно внести в офис.

22. В каких ситуациях я бы к вам за чем-то пришел?

Если вы не знаете, чем конкретно кто-то занимается в компании, это отличный способ спросить об их работе, не спрашивая напрямую, чем они занимаются.

ЛИЧНЫЕ ВОПРОСЫ

Вопросы в этом разделе позволяют узнать больше о том, кем является человек, помимо того, кем он является в офисе.

23. Какую книгу вы сейчас читаете?

Типы книг, которые дает человек, дают представление о том, какой он человек и что его интересует.

Если вы сами читаете, вы можете даже обмениваться книгами, что является отличным способом налаживания связей с другими.

24. Вы предпочитаете активный отдых или отдых в свободное время?

Этот вопрос позволяет узнать о жизни человека за пределами офиса, не пытаясь слишком углубиться в его личную жизнь.

25. Кем вы действительно восхищаетесь?

Знание того, к каким людям относится человек, помогает вам понять ценности и влияние этого человека, а также его общий взгляд на жизнь.

26. Если бы у вас была возможность написать книгу о своей жизни, как бы она была названа?

Этот вопрос также позволяет вам узнать о взглядах человека на жизнь и узнать о некоторых важных событиях, которые они пережили в жизни.

27. Кто в детстве оказал наибольшее влияние на вашу жизнь?

У всех нас есть люди, которые помогли нам стать такими, какими мы являемся сегодня.

Это могут быть наши родители, опекуны, учитель, спортивный тренер, кто-то, кем мы восхищаемся, и так далее.

Этот вопрос поможет вам понять, почему ваш коллега такой, каким он является сегодня.

28. Какая ваша любимая цитата?

Если спросить человека о любимой цитате, вы сможете глубже понять его точку зрения и то, что он считает важным в жизни.

29. Какая группа была вашей любимой в подростковом возрасте?

Это легкий вопрос, который позволяет узнать больше о молодых годах человека.Вы даже можете обнаружить, что оба любили одну и ту же группу.

30. Посещали ли вы в последнее время какие-нибудь новые места?

Рассказ о своем новом опыте — прекрасный способ наладить связи с другими людьми.

Более того, вы также можете узнать о каком-нибудь интересном месте, которое вы, возможно, захотите посетить.

31. Какая ваша любимая семейная традиция?

Задав этот вопрос, вы сможете глубже изучить семейное наследие вашего коллеги, его традиции и то, что они ценят как семья.

32. Что вы купили в первую очередь на свою первую зарплату?

Когда мы получаем свою первую зарплату, большинство из нас покупает то, о чем мы всегда мечтали с юных лет.

Задав этот вопрос, вы сможете узнать, что ваш коллега ценил, когда был моложе.

Этот вопрос также вызывает некоторую ностальгию, которая может помочь вам и вашему коллеге укрепить связи.

33. Что из того, чего вы никогда раньше не делали, что хотите сделать в следующем году?

Этот вопрос позволит вам узнать больше о мечтах и ​​чаяниях ваших коллег.

34. У тебя уже были 15 минут славы?

Это беззаботный вопрос, который позволяет узнать о том моменте, когда вашему коллеге удалось насладиться недолгим моментом славы, например, появлением на телевидении или в газете.

35. Какой лучший совет вы когда-либо получали?

Этим вопросом вы, по сути, просите своего коллегу упомянуть какую-то мудрость, которую они когда-либо получали, и которую они считают самой ценной.

Этот вопрос поможет вам понять, что ваш коллега считает ценным.

36. Вы что-нибудь собираете?

Вместо того, чтобы спрашивать клише «Чем вы увлекаетесь?» это гораздо лучший вопрос, чтобы узнать об интересах человека.

Вы можете быть удивлены, узнав, что ваш коллега коллекционирует такие вещи, как открытки, бабочки, марки и различные предметы антиквариата.

37. Кто вас вдохновляет?

Независимо от того, является ли их источником вдохновения член семьи, художник или известный предприниматель, этот вопрос может помочь вам узнать больше о личности вашего коллеги.

38. Какое место вам больше всего запомнилось?

Этот вопрос поможет вам узнать больше о привычках вашего коллеги в поездках.

Рассказы об удивительных местах, которые посетили люди, помогают людям установить связь.

Более того, вы можете узнать о каком-нибудь замечательном месте, которое вам нужно посетить.

39. Какое предприятие вам больше всего запомнилось?

Этот вопрос дает вам представление о том, что интересно вашим коллегам.Вы даже можете обнаружить, что вам нравится такая же музыка.

40. Чем вы увлекаетесь?

Это еще один замечательный вопрос, если вы хотите узнать больше о своих коллегах.

Вы можете быть удивлены, узнав, что ваш коллега, который работает в отделе кадров, действительно увлечен программированием.

41. Что самое выдающееся, что вы когда-либо делали?

Ваш тихий коллега мог плавать с акулами, прыгать с парашютом или даже прыгать с тарзанки через водопад Виктория, но вы никогда не узнаете, если никогда не спросите.

42. Есть ли у вас секретный талант?

Люди — это не только то, что они делают на работе. Помощником по закупкам на выходных может быть мотогонщик. Этот забавный парень из ИТ-отдела мог бы быть фантастическим пианистом.

43. Если бы вы могли пообедать с четырьмя людьми, живыми или мертвыми, кто бы это был?

Отвечая на этот вопрос, вашим коллегам нужно будет объяснить свои ответы, и при этом они позволят вам глубже взглянуть на их личности.

Этот вопрос отлично подходит для начала очень увлекательной беседы.

44. Кем вы хотели стать в детстве, когда вырастете?

Этот вопрос поможет вам понять детские интересы вашего коллеги и то, как они сформировали человека, которым он является сегодня.

Разговор об отклонении от того, кем они хотели быть, к тому, чем они являются сегодня, также может стать хорошей беседой.

45. Какое ваше самое любимое воспоминание за последний год?

Этот вопрос дает вам представление о том, что нравится вашим коллегам и что делает их счастливыми.

ВЕСЕЛЫЕ И СЛУЧАЙНЫЕ ВОПРОСЫ

В этом разделе содержатся беззаботные, неожиданные и забавные вопросы, которые отлично подходят для начала разговора, не пытаясь так сильно углубиться в личную жизнь другого человека.

46. Как бы вы остались в живых во время зомби-апокалипсиса?

Этот вопрос приведет к очень интересным ответам и может вызвать настоящую дискуссию. Это также покажет вам, насколько ваши коллеги готовы к реальной катастрофе.

47. Если бы у вас была возможность избавиться от одной части современной технологии, что бы вы отменили и почему?

У каждого из нас есть технология, которую мы ненавидим. Например, мне не нравятся смартфоны из-за того, что они всегда отвлекают наше внимание от текущего момента. Вы можете услышать очень неожиданные ответы на этот вопрос.

48. Какое животное вы бы держали в качестве домашнего питомца, если бы все животные были прирученными?

Домашний лев? Жираф пари? Домашний бегемот? Что бы оставил ваш коллега, если бы у него была такая возможность?

49.Если бы вы оказались в лифте наедине с президентом, что бы вы ему сказали?

Что бы сказал ваш коллега в такой ситуации? Хвалили бы они президента? Может, поругать его? Это отличный способ узнать, что ваши коллеги думают о главном лидере вашей страны.

50. Если бы у вас был кто-то, кто помогал бы вам с одной домашней работой до конца вашей жизни, что бы это было?

У каждого есть работа, которую он действительно ненавидит. Какой из них сводит с ума вашего коллегу?

51.Если бы вы собрали портфель с 1 миллионом долларов, вы бы оставили его?

Это дает вам представление о моральном компасе вашего коллеги. Действительно ли они сохранят деньги? Они думают, что им это сойдет с рук? Если бы они его не оставили, что бы они сделали?

52. Если бы вы могли совершить одно преступление и избежать наказания за него, что бы это было?

У каждого есть темная сторона. Вы, вероятно, фантазировали о вещах, которые на самом деле не стали бы делать. Хорошо, а что, если бы у вас был шанс избежать наказания за одну вещь.

Этот вопрос позволяет вам исследовать темную сторону человеческой натуры.

53. Если бы у вас была возможность воскресить кого-нибудь из мертвых, кого бы вы вернули?

Этот вопрос приведет к некоторым интересным ответам, поскольку люди обсуждают людей, которых они хотели бы вернуть к жизни, и почему.

54. Если бы вам была предоставлена ​​суперсила по вашему выбору, что бы это было?

На выбор так много ответов. Невидимость? Умение летать? Дышишь под водой? Молниеносная скорость? Рентгеновское зрение? Когда ваш коллега сделает выбор, попросите его объяснить причину своего выбора.

55. Вы можете стать одним персонажем из Гарри Поттера. Кого бы вы выбрали?

Что выберет ваш коллега? Добрый Гарри или злой Лорд Волан-де-Морт?

56. Если бы вам пришлось выбирать между фотографической памятью и чрезвычайно высоким IQ, что бы вы выбрали?

Этот забавный вопрос поможет вам лучше понять взгляды вашего коллеги на жизнь. Что из двух, по их мнению, более важно?

57. Вы бы предпочли никогда больше не летать на самолете или не иметь доступа к Интернету?

Интернет и самолеты позволяют исследовать мир больше.Как ваш коллега предпочитает проводить исследования? Физически или в цифровом виде?

58. Вы бы предпочли исследовать глубины океана или новую планету?

Оба этих места хранят тайны, которые мы не смогли раскрыть. Что из двух интереснее?

59. Есть ли у вас любимая спортивная команда?

Это классический вопрос, который раскрывает интересы людей и может привести к бесконечному разговору.

60. Если бы вы могли подружиться с известным человеком, кто бы это был?

Люди, которых вы держите в своем кругу (даже в гипотетической ситуации), многое говорят о том, какой вы человек.

61. Если бы у вас была возможность путешествовать во времени, вы бы отправились в будущее или в прошлое?

Что за человек ваш коллега? Хотели бы они двигаться вперед и посмотреть, что ждет в будущем, или они предпочли бы вернуться во времени и изменить прошлое?

62. Если бы вы могли получить ответ на любой вопрос, какой вопрос вы бы задали?

Это отличный способ побудить ваших коллег рассказать о том, что они считают самым большим оставшимся без ответа вопросом в своей жизни.

63. Если бы вы могли говорить на новом языке к завтрашнему дню, что бы это было?

Этот вопрос может привести к дискуссиям о местах, в которых люди побывали, где они хотели бы жить, культурах и т. Д.

64. Если бы вы могли изменить одно историческое событие, что бы это было?

Обладая такой силой, все, что человек хочет изменить, дает понимание того, что человек ценит фундаментально.

65. Если бы вы были единственным человеком, оставшимся на Земле, что бы вы делали?

Этот гипотетический вопрос заставляет человека задуматься о том, что бы он сделал, если бы у него была свобода делать что угодно в мире.

66. Есть ли у вас иррациональный страх?

У многих из нас есть необоснованные опасения. Есть ли у вас? Этот вопрос — отличный способ узнать больше о причудах ваших коллег.

67. Вы когда-нибудь встречали известную личность?

Это забавный вопрос, который позволит вам больше узнать о людях, которыми восхищаются ваши коллеги, и послушать их забавные истории о том, как они встретили одного из этих людей.

68. Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?

Это то, о чем, наверное, мечтали все.Если бы вы получили неожиданный доход, что бы вы сделали? Увольняйся? Вкладывать деньги? Начать путешествие по миру?

69. Какую самую безумную вещь вы когда-либо делали?

Это идеальный вопрос, если вы хотите узнать о более дикой стороне своего коллеги. Однако этот вопрос следует задавать только в том случае, если между вами и коллегой есть какая-то связь.

70. Если бы вы были королем в своей стране, какой первый закон вы бы установили?

Если бы вы были единоличной властью, как бы вы использовали свою власть? Вы бы использовали это во благо или во зло? Вы обязательно услышите интересные ответы на этот вопрос.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вопросы, приведенные в этом списке, отлично подходят для начала разговора и позволят вам узнать больше о своих коллегах и наладить связи, которые приведут к прочным рабочим отношениям.

Все, что вам нужно сделать сейчас, это выйти и начать использовать вопросы каждый раз, чтобы узнать больше о своих коллегах.

Однако не используйте их все сразу, так как это будет выглядеть так, как будто вы проводите собеседование со своими коллегами, и это приведет к противоположному тому, что вы пытаетесь сделать.

Чтобы вам было еще проще использовать этот ресурс, почему бы не добавить его в закладки и не возвращаться к нему всякий раз, когда вам нужно начать разговор с коллегой?

50 рабочих вопросов по ледоколу

Ищете веселые и интересные способы познакомиться со своими коллегами? Попробуйте задавать ледокольные вопросы на следующей встрече, тренировке или рабочем выезде. Вот 50 поводов для начала разговора.

1. Какой самый главный совет дал вам родитель или наставник?

2.Какие технологические инновации оказали наибольшее влияние на вашу жизнь?

3. Опишите сложную ситуацию, в которой вы оказались, и расскажите, как вы ее разрешили?

4. Как бы вы потратили миллион долларов?

5. Кто ваш герой и почему?

6. Расскажите нам о своем самом раннем детском воспоминании.

7. Кто был вашим любимым учителем в школе и как он на вас повлиял?

9. Каким важным навыком должен обладать каждый человек?

10.Какой твой любимый вид спорта смотреть?

11. Если бы у вас был один свободный час в день, как бы вы его использовали?

12. Что самое лучшее, что случилось с тобой в эти выходные? Этот месяц? Этот год?

13. Если бы вы могли поехать в отпуск в любую точку мира, куда бы вы поехали?

14. Как бы вас описали ваши друзья?

15. Какой подарок для вас был бы самым лучшим?

16.Если бы вы могли жить где угодно в мире, где бы это было?

---

Запланируйте встречи и учебные занятия с легкостью! ОБРАЗЕЦ

---

17. Вы бы предпочли быть невидимым или уметь читать мысли?

18. Если бы у вас была машина времени, какую точку в прошлом или будущем вы бы посетили?

19. Назовите две вещи, в которых вы считаете себя очень хорошими.

20. Если бы вы могли жить в любой исторический период, когда бы это было?

21.Какой самый лучший навык, который у вас был на работе?

22. Опишите один из ваших переживаний, когда вы совершили огромный скачок веры.

23. Какой самый лучший отпуск у вас был?

24. Где в мире вы были, что считали раем?

25. Что означает ваше имя?

26. Если бы вы могли вести ток-шоу, кто был бы вашим первым гостем?

27.Каким словом вы бы описали свою команду?

28. Поделитесь личным фактом, о котором никто бы и не догадался.

29. Что является самым важным личным качеством, которое вы привносите в свою работу?

30. Что вам больше всего нравится в человеке справа от вас?

31. Чем бы вы хотели быть известны?

32. Какое вымышленное место вы бы хотели посетить?

---

Запланируйте деловую встречу или вечеринку с подпиской! ОБРАЗЕЦ

---

33.Расскажите забавный случай из своей жизни.

34. Какое ваше любимое занятие на свежем воздухе?

35. С кем бы вы хотели поменяться ролями?

36. Что входит в ваш список желаний?

37. Опишите себя тремя словами.

38. Что вам нравится делать, чтобы снять стресс?

39. Если бы вы были знамениты, чем бы вы прославились?

40. Как вы думаете, чем вы будете заниматься через 20 лет?

41.Если бы вам не нужна была работа, вы были здоровы и у вас было много времени, что бы вы делали?

42. Что вы считаете своим самым большим достижением?

43. Какая из недавних книг вам понравилась? Почему?

44. Что бы вы сделали со своими «15 минутами» славы?

45. В скольких городах вы жили на протяжении своей жизни и какой из них был вашим любимым?

46. ​​Что происходило в самое счастливое время в вашей жизни?

47.Если бы вы могли взять с собой только один физический предмет на необитаемый остров, что бы это было?

48. Какое предложение вы хотели бы услышать от своего начальника?

49. Если бы вы могли пообедать с кем-то живым или мертвым, кто бы это был и почему?

50. Что вы собираетесь делать на пенсии?

Используйте эти забавные ледоколы, чтобы отлично начать рабочую сессию, подняв настроение, зарядившись энергией и улучшив командную динамику.

Сара Кендалл — писатель-фрилансер и мама двух дочерей.

График

График

График

График

40 Ознакомьтесь с вопросами к собраниям компании

Вопросы

Icebreaker — отличный способ помочь коллегам лучше узнать друг друга. Пропустите скучные вопросы «откуда вы?» И попробуйте эти 40 забавных и интересных вопросов «чтобы узнать вас» на следующей конференции, тренинге или собрании персонала.

Давайте поговорим об этом

С помощью этих вопросов выясните, что делает сотрудников уникальными.

1. Что примечательного или интересного факта о вашем родном городе?
2. Где вы находитесь в порядке рождения (старший? Средний? Младший?), И как вы думаете, это влияет на вашу личность?
3. В скольких разных штатах вы жили?
4. Какой у вас питомец и как вы выбрали его имя?
5. Если бы вам пришлось слушать одну песню всю оставшуюся жизнь, что бы это было?
6. Какое животное, по вашему мнению, больше всего соответствует вашей личности?
7. Если бы вы могли выбрать один век как вечный, какой это был бы возраст и почему?
8. Какие три предмета вы бы взяли с собой на необитаемый остров?
9. Какая ваша любимая известная или вдохновляющая цитата?
10. Какая ваша любимая спортивная команда?

---

Организуйте обучение новых сотрудников с помощью онлайн-регистрации. ОБРАЗЕЦ

---

11. Если бы вы могли есть только один прием пищи до конца своей жизни, что бы это было?
12. Какое у вас любимое хобби?
13. Какое телешоу или фильм вы категорически отказываетесь смотреть? Почему?
14. Как далеко вы были от дома?
15. Назовите одну вещь, на которую вы готовы потратить больше денег, чтобы получить лучшее качество.
16. С кем бы вы больше всего хотели поменяться местами на день (может быть кто угодно — знаменитость или даже животное!)?
17. Что самое лучшее, что произошло с вами на этой неделе?
18. Что вам больше всего нравится в себе?
19. Если бы вы могли жить в любом городе, где бы это было и почему?
20. Если бы вы могли что-то изменить в мире, что бы это было?

Keep it Professional

Узнайте, что мотивирует сотрудников профессионально, а затем используйте это для повышения производительности компании.

21. Кем вы хотели быть, когда росли, когда учились в начальной школе?
22. Где была ваша первая работа?
23. Вы предпочитаете закрытые офисы или открытую планировку? Почему?
24. Какая ваша самая интересная / неприятная история в офисе?
25. Что вас мотивирует?
26. Как расслабиться после работы?
27. О чем можно было бы провести 30-минутную презентацию без предварительной подготовки?
28. Что вас удивило в выбранной вами карьере?
29. Чем вы больше всего занимаетесь, когда не работаете?

---

Спланируйте встречу с преимуществами компании с помощью онлайн-регистрации. ОБРАЗЕЦ

---

30. На какой работе вы бы не справились?
31. По какой теме вы хотели бы знать больше?
32. Вы любите старомодные календари или все события сохраняете в цифровом виде? Почему?
33. Вы более продуктивны утром, днем ​​или вечером? Почему?
34. Что самое крутое или интересное, над чем вы сейчас работаете?
35. Если бы на всех должностях была одинаковая зарплата, какую карьеру вы бы хотели?
36. Приходилось ли вам когда-нибудь «отучаться» в профессиональной жизни? Что это было?
37. Какую сложную ситуацию вам пришлось преодолеть профессионально и как вы с ней справились?
38. Как вы описали своей семье и друзьям то, чем вы зарабатываете на жизнь?
39. Обсудите проект или достижение, которых могло бы не случиться, если бы вы не участвовали.
40. Какой самый лучший профессиональный совет вы когда-либо получали?

Поговорите с коллегами, и они удивятся, что у них общего. Создание служебных связей также делает сотрудников более лояльными, счастливыми и продуктивными.

Сара Прайор — журналист, жена, мама и футбольный фанат Оберн, живущая в Шарлотте, Северная Каролина

Дополнительные ресурсы

50 забавных вопросов для ознакомления
25 офисных игр для начала встреч
20 быстрых ледоколов для встреч
100 вопросов для коллег

164 лучших вопроса для построения тимбилдинга для работы

Можете ли вы действительно повысить вовлеченность сотрудников с помощью нескольких простых и забавных вопросов, способствующих тимбилдингу? Абсолютно.В этой статье вы найдете исчерпывающий список вопросов, которые вы можете использовать для этого.

Что в первую очередь приходит на ум, когда вы думаете о «ледоколах тимбилдинга»? Если это вызывает в воображении образы безвкусной очереди на сеансе скоростных свиданий или какой-нибудь отвратительной игры «познакомься с коллегами», это вполне понятно.

Но выслушайте нас, потому что правильные вопросы по тимбилдингу и ледоколы могут быть забавным, увлекательным, а иногда и веселым способом познакомиться с вашими коллегами.

Итак, хотите ли вы привлечь новых сотрудников, поддерживать связь удаленных членов команды друг с другом, поднять настроение перед собранием команды или просто помочь своим сотрудникам посмеяться во время их подшучивания в социальных сетях Slack, сделайте этот список своим перейти к ресурсу.

164 отличных вопроса о тимбилдинге и ледоколах

Самое замечательное в тимбилдинге — то, что вы можете узнать так много о своих коллегах, что кажется естественным, беззаботным и непринужденным.От их виртуальных рабочих привычек до любимых блюд, личных вещей о них или даже некоторых забавных нестандартных фактов — с этими ледоколами можно познакомиться поближе.

Если вы хотите организовать виртуальный тимбилдинг или завязать разговор с коллегами, мы поможем вам.

Virtual Team Building Icebreaker Questions

Когда вы работаете с удаленными коллегами, отсутствие личного времени может стать проблемой.Тимбилдинг и вопросы могут стать отличным способом наладить взаимопонимание и вовлечь всех.

Рассмотрите такие вопросы для своей виртуальной ледокольной деятельности для тимбилдинга:

1. Вы любите работать из дома или предпочитаете работать в офисе? Есть ли баланс того и другого, который вам больше всего нравится?

2. Где вы чаще всего работаете дома? Твой офис? Ваш кухонный стол? Задний двор? Ваша кровать?

3. Можете ли вы провести экскурсию по своему офисному помещению?

4. Скажите честно, как часто вы работаете с постели?

5. Как выглядит ваш утренний распорядок, когда вы работаете из дома?

6. Сколько чашек кофе, чая или любого напитка вы пьете каждое утро?

7. Есть ли у вас домашние животные как у коллеги по дому?

8. У вас в офисе есть комнатные растения?

9. Какое у вас оборудование для удаленной работы?

Персональные вопросы по тимбилдингу

Еще один отличный способ узнать ваших коллег немного лучше, задав им вопросы о себе, их увлечениях, интересах и семье.

Это может включать:

10. Какое у вас духовное животное?

11. Какой профессией вы мечтали расти?

12. Что вы всегда хотели сделать, но еще не сделали?

13. Есть ли у вас какие-нибудь семейные традиции, которых вы с нетерпением ждете каждый год?

14. Хотели бы вы быть известными? В каком смысле?

15. Автомобиль вашей мечты?

16. Кто в вашей жизни вдохновлял вас больше всего?

17. Если бы вы не работали в этой карьере, чем бы вы занимались?

18. Что занимает первое место в вашем списке желаний?

19. Если вы не из этого города, почему вы оказались здесь?

20. В чем твое виноватое удовольствие?

21. Если бы вы могли что-то изменить в своем воспитании, что бы это было?

22. Какую самую безумную вещь вы когда-либо делали?

23. Если бы у вас был миллион долларов, что бы вы купили в первую очередь?

24. Что вам больше всего нравится в вашей работе?

25. Чем вы действительно гордитесь?

26. Что интересного в истории вашей семьи?

27. Чем вы увлекаетесь, когда не на работе?

28. Есть ли у вас братья и сестры? Как много? Какое место вы занимает в этом миксе?

29. Чего вы больше всего боитесь?

30. В чем ваш секретный талант?

31. Кто самый известный человек, которого вы когда-либо встречали?

32. Какое у вас любимое хобби?

33. В какие клубы вы входили в старшей школе?

34. Вы говорите на каких-либо языках, кроме английского? Есть ли причина, по которой вы этому научились?

35. Какое ваше любимое воспоминание из детства?

36. Что вас больше всего раздражает?

37. Назовите три общие черты, которые у вас и вашего партнера.

38. Какое ваше самое ценное воспоминание?

39. За что в своей жизни вы больше всего благодарны?

40. Если бы вы могли мгновенно освоить новый навык, что бы это было?

41. Чем бы вы хотели, чтобы вас знали или запомнили?

42. Каким будет дом вашей мечты?

43. В каком виде спорта вы бы участвовали в Олимпийских играх?

44. Вы что-нибудь коллекционируете?

45. Если бы вы могли сразу стать в чем-то экспертом, что бы это было?

46. Кем вы действительно восхищаетесь?

47. Какая ваша любимая цитата?

48. Какая ваша любимая настольная игра?

49. Что вы любите такого, чего не ожидали бы люди?

50. Членом какой вымышленной семьи вы были бы?

51. Какая у вас была самая худшая работа?

52. Если бы вы могли поменяться местами с кем-нибудь в мире, кто бы это был и почему?

53. Если бы вы могли исключить одну вещь из своей повседневной жизни, что бы это было и почему?

54. Чему бы вы учили, если бы вам пришлось вести класс по одному предмету?

55. Если бы вы могли волшебным образом свободно говорить на любом языке, что бы это было?

56. Вы жаворонок или ночной человек?

57. Сладкое или соленое?

58. У вас когда-нибудь был воображаемый друг? Если да, то как он назывался?

59. Какая еда была вашей наименее любимой в детстве? Вы все еще ненавидите это или любите его сейчас?

60. Если бы вас заставили петь караоке, какую песню вы бы выбрали и почему?

61. Какая работа в детстве была вашей наименее любимой и почему?

62. Какой напиток с кофеином вы предпочитаете? Кофе? Кола? Чай?

63. Какой ваш любимый аромат?

64. Чему вы в последний раз отдавались на 100%?

65. Если бы вы могли сказать одно всему миру прямо сейчас, что бы вы сказали?

66. Вам небезразличен ваш астрологический знак?

67. Из-за чего в последний раз у вас были «неприятности»?

Вопросы по тимбилдингу, связанные с музыкой, фильмами и книгами

Если есть две вещи, которые любят почти все, то это фильмы и музыка.Используйте эти забавные ледокольные вопросы, чтобы узнать, чем увлекаются ваши коллеги.

68. У вас есть любимая песня, которую можно послушать, когда вам нужно поднять настроение?

69. Какой самый приятный фильм вы когда-либо видели?

70. Какую музыку вы предпочитаете?

71. Какое ваше любимое телешоу и почему?

72. Вы когда-нибудь были в кино, телешоу или спектакле? В чем заключалась ваша роль?

73. Если бы вы могли пообщаться с любым мультипликационным персонажем, кого бы вы выбрали и почему?

74. Если бы вы могли сняться в любом фильме, что бы это было и какого персонажа вы бы сыграли?

75. Какого актера вы бы хотели сыграть в фильме о своей жизни?

76. Какая книга из прочитанных вами больше всего изменила вашу жизнь?

77. Если бы вы могли впервые посмотреть один фильм, что бы это было и почему?

78. У вас есть собственное ночное ток-шоу.Кого вы пригласите в качестве первого гостя?

79. Каким будет название вашей автобиографии?

80. Какая ваша любимая группа десять лет назад?

81. Если бы вы могли слушать только одну песню всю оставшуюся жизнь, что бы это было?

82. Если бы вы могли смотреть только один фильм до конца своей жизни, что бы это было?

83. Какое телешоу было самым великим из когда-либо созданных?

84. Какой самый худший телешоу из когда-либо созданных?

85. Смотришь ли ты телепередачи, которые, как тебе кажется, не смотрят, когда люди спрашивают?

86. Какой фильм вам больше всего нравился в детстве и почему?

Вопросы по тимбилдингу на тему путешествий

У большинства людей есть список мест, которые они хотели бы посетить, и именно поэтому эти вопросы такие увлекательные и увлекательные.

Узнайте, насколько мирскими являются ваши коллеги, задав такие вопросы, как:

87. Если бы я вручил вам билет на самолет прямо сейчас в любую точку мира, куда бы вы пошли?

88. Какая ваша самая любимая поездка?

89. Путешествие на машине или на самолете?

90. Чем вам больше всего нравится заниматься на месте?

91. Вы бы предпочли жить там, где только снег или температура никогда не опускается ниже 100 градусов?

92. Если бы вы могли жить в любой стране, где бы вы жили?

93. Снег, песок или другое?

94. Вы отправляетесь в кругосветное плавание.Как называется твоя лодка?

95. Если бы у вас была возможность телепортации прямо сейчас, куда бы вы пошли и почему?

96. Когда в последний раз вы впервые куда-то ходили?

Странные и возмутительные вопросы о тимбилдинге по ледоколу

Готовы получить (или дать) веселый ответ на некоторые нестандартные вопросы о ледоколе?

Проверьте это:

97. Какая была самая тяжелая травма, которую вы когда-либо получали?

98. Расскажите неловкую историю о себе.

99. Когда вы в последний раз плакали перед другим человеком? Самостоятельно?

100. Если бы вы могли добавить слово в словарь, что бы вы добавили и что бы оно значило?

101. Приближается зомби-апокалипсис. Кого из трех человек вы хотите включить в свою команду?

102. Если бы вы могли выбирать свой возраст навсегда, какой возраст бы вы выбрали и почему?

103. Телепортация или полет?

104. Если бы вы могли быть любым сверхъестественным существом, кем бы вы были и почему?

105. Если бы вы были овощем, каким бы овощем вы были и почему?

106. Если бы вам пришлось потерять все свои воспоминания, какую из них вы бы хотели потерять последней?

107. Какие у вас самые большие фобии?

108. Если бы вы остались на необитаемом острове со своим злейшим врагом или ни с кем, что бы вы выбрали? Почему?

109. Что можно было бы вообразить самым удивительным научным открытием?

110. Если бы вы могли добавить кого-нибудь к горе Рашмор, кто бы это был и почему?

111. Если бы кто-то предложил вам миллион долларов, чтобы навсегда отказаться от смартфона, вы бы это сделали?

112. Какие у вас обои для мобильного телефона или компьютера?

113. Если бы у вас был неограниченный запас одной вещи на всю оставшуюся жизнь, что бы это было зачем?

114. Если бы вас заставили участвовать в танцевальном флэш-танце, под какую песню вы бы исполнили и почему?

115. Какое ваше любимое растение?

116. Если бы вам пришлось превратиться в один предмет домашнего обихода, что бы это было и почему?

117. Вы бы предпочли бегать со скоростью 100 миль в час или летать со скоростью 10 миль в час?

118. Вы бы предпочли быть супергероем или лучшим поваром в мире?

119. Вы бы предпочли быть олимпийским золотым медалистом или космонавтом?

120. Вы бы предпочли жить без тепла и кондиционера или без социальных сетей?

121. Если бы вы могли вернуть любую модную тенденцию, что бы это было?

122. Если бы вы могли избавиться от любой текущей тенденции, что бы это было и почему?

123. Какое из часто используемых слов вы терпите?

124. О чем вы впервые подумали, проснувшись утром?

125. Если бы вы были холодильником, что бы вы не хотели держать в руках? Какой предмет вы бы хотели подержать?

126. Если бы вам нужно было съесть мелок, какой цвет вы бы выбрали? Почему?

127. Не могли бы вы показать всем участникам этой встречи историю своего браузера?

128. Что самое неприятное, что вы когда-либо случайно писали кому-то?

129. Вы когда-нибудь притворялись, что не видели кого-то, чтобы не поговорить с ним?

Вопросы по тимбилдингу, связанным с едой

Виды еды, которые любит человек, могут многое рассказать вам о его личности! Составить их мозгами о своих любимых блюдах — отличный способ узнать о них.

Попробуйте проверить их палитру, задав такие вопросы:

130. Какая ваша любимая кухня?

131. Какие необычные сочетания продуктов вам нравятся?

132. Если бы вам приходилось есть один раз в день до конца своей жизни, что бы это было и почему?

133. Какую самую странную еду вы когда-либо ели?

134. Как вам яйца?

135. Если бы вам пришлось навсегда отказаться от одной еды, что бы это было?

136. Что такого нельзя есть?

Unique Team Building Icebreaker Вопросы

Ищете интересные ответы? Без проблем.Все, что вам нужно, — это задавать интересные вопросы!

Попробуйте эти.

137. Что вы считаете полностью переоцененным?

138. Если бы вы могли мгновенно освоить один навык или действие, что бы это было? Почему?

139. Какая ваша самая лучшая страшная история?

140. Если бы у вас было 25 часов в день, как бы вы использовали свое дополнительное время?

141. Если бы вы были борцом, какой была бы ваша вступительная музыкальная тема?

142. Если бы вы были супергероем, как бы вас звали?

143. Если бы вы были супергероем, какой была бы ваша суперсила и почему?

144. Самый лучший совет, который вам когда-либо давали?

145. Самый лучший совет, который вы когда-либо давали?

146. Если бы вам можно было гарантировать что-то в жизни (помимо денег), что бы это было?

147. Вы бы предпочли быть самым смешным или самым умным человеком в комнате?

148. Если бы инопланетяне приземлились на Земле и предложили взять вас с собой, вы бы пошли?

149. Если инопланетяне высадятся на Земле, кого бы вы порекомендовали в качестве первой точки контакта и почему?

150. Если бы вы могли полететь на Марс, вы бы? Почему или почему нет?

151. Если бы вы оказались на необитаемом острове, какие три предмета вы бы хотели иметь с собой?

152. Когда вы в последний раз делали что-то впервые?

153. Как вы бы описали свое чувство юмора?

154. Какие смайлы вы используете чаще всего?

155. Какой смайлик лучше всего описывает вас?

156. Если бы вы управляли миром, что бы вы изменили?

157. Каким был бы лозунг вашей кампании, если бы вы баллотировались в офис?

Вопросы по тимбилдингу на тему истории

Вернитесь в прошлое или прыгните в будущее вместе со своими коллегами, задав эти вопросы.

158. Если бы вы могли встретить историческую фигуру, кого бы вы выбрали и почему?

159. Если бы у вас была машина времени, вы бы вернулись в прошлое или в будущее?

160. Что вы купили в первую очередь на собственные деньги?

161. Какой была ваша первая машина?

162. Если бы вы могли жить в 60-е, 70-е, 80-е или 90-е годы, что бы вы выбрали и почему?

163. Вы бы предпочли отправиться в прошлое, чтобы встретиться со своими предками, или в будущее, чтобы встретиться со своими потомками?

164. Если бы вы могли вернуться в прошлое и уделить больше внимания одному занятию, что бы это было?

В следующий раз, когда вы будете искать способ помочь коллегам наладить контакт, узнать друг друга или даже просто подшутить над собой, обратитесь к этому списку.Начинаете ли вы встречу на веселой ноте или просто рассылаете это своей команде для смеха, ваша команда наверняка получит удовольствие от этих леденцов и вопросов тимбилдинга.

Есть ли у вас какие-нибудь любимые вопросы о тимбилдинге и ледоколах, которые мы не включили в ваш список? Расскажите нам, что они из себя представляют, в разделе комментариев ниже!

Подробнее о виртуальных решениях со скидкой для вашей группы

Для получения дополнительной информации о том, как ваша группа может принять участие в решении виртуального тимбилдинга, обучения или коучинга, обратитесь к нашим консультантам по вовлечению сотрудников.

15 забавных вопросов, чтобы узнать своих коллег

15 вопросов, чтобы познакомиться с коллегами

Позитивная культура труда не возникает в одночасье. Требуется время, чтобы инвестировать в отношения со своими сотрудниками или коллегами! Время, которое вы тратите на знакомство с людьми, с которыми работаете, гарантированно принесет пользу, в том числе повысит продуктивность и скорость реакции на изменения. Уединения в офисе — идеальное время, чтобы объединиться в группу, но не ждите, пока не будет запланировано одно мероприятие, чтобы познакомиться с окружающими вас сотрудниками.

Один простой шаг к созданию сильной и счастливой команды — задавать людям вопросы. Большинство людей любят говорить о себе! Старайтесь не думать, что коллега вас не любит, если сначала вы столкнетесь с сопротивлением. Он / она может просто стесняться или даже нервничать. Но есть вероятность, что в конце концов вы затронете тему, против которой они не смогут устоять, будь то домашнее животное, татуировки или любимая еда.

В следующий раз, когда вы наткнетесь на кого-нибудь у кулера для воды или выйдете на «счастливый час» после работы, попробуйте задать один из этих дружеских вопросов:

Вопросов о личности:

1. Каким талантом вы больше всего гордитесь?
2. Вы знаете свою Мейерс-Бриггс?
3. Что вас раздражает?
4. Вы считаете себя интровертом или экстравертом?
5. Вы животное?

Вопросов по увлечениям:

1. Какое у вас любимое телешоу, чтобы смотреть запой?
2. Какую еду вы больше всего любите готовить?
3. Какие книги вы любите читать?

Вопросов о путешествиях:

1. Какие места в вашем списке желаний для путешествий?
2. Вы предпочитаете летать или водить машину во время путешествий?
3. Куда бы вы переехали, если бы могли взять с собой друзей и семью?

Вопросы об их прошлом:

1. Какое самое лучшее свидание у вас было?
2. Кто был вашей знаменитостью, когда учился в старшей школе?
3. Какие предметы вам больше всего нравились в школе?
4. Что вам больше всего понравилось в последней работе?

.

No related posts.