Вопросы которые можно задать при знакомстве: Вопросы при знакомстве с девушкой или с парнем

Содержание

Вопросы при знакомстве с девушкой или с парнем

При знакомстве с новым человеком хочется узнать максимум информации о нем. В этом помогут правильно подобранные вопросы. Следует знать, какие вопросы можно задавать парням и девушкам, какие вопросы не стоит обсуждать в начале знакомства, а какие наоборот, заинтересуют партнера.

Вопросы при первом знакомстве, о чем говорить при встрече

При первом знакомстве вам необходимо узнать партнера получше. Ваши вопросы не должны смущать и ставить в неловкое положение пассию, не должны быть слишком личными и интимными.

Все вопросы должны быть связаны с такими темами:

  • Увлечения
  • Работа
  • Животные
  • Путешествия
  • Кино и музыка

Примеры вопросов:

  • Где ты отдыхал в последний раз?
  • Как у тебя прошли выходные, чем занимался?
  • Какую книгу читаешь на данный момент?
  • Любимая кухня мира и предпочтения в еде?
  • Часто ли ты путешествуешь?
  • Назови место, которое считаешь самым красивым в нашем городе?
  • Любишь ли ты активный отдых?
  • Есть ли у тебя дома животные?
  • Как относишься к прогулкам пешком?
  • Какие направления в музыке предпочитаешь?
  • Расскажи о своем самом запоминающемся празднике детства?
  • Приходилось ли тебе выступать перед аудиторией? Любишь публичные выступления или волнуешься?

Какие вопросы задавать девушке при знакомстве

  • Как часто обновляешь гардероб?
  • Какого мужчину видишь рядом с собой?
  • Ты спонтанная или стабильная?
  • Какой фильм пересматривала несколько раз?
  • Сколько иностранных языков знаешь? Есть ли желание выучить еще один?
  • О чем ты жалеешь в жизни?
  • В какой сфере ты хотела бы прославиться?
  • Какая песня описывает твою жизнь?
  • О чем мечтаешь перед сном?
  • Любишь гулять по городу ночью?
  • Что презираешь в людях?
  • Были ли у тебя прозвища в детстве?
  • У тебя есть друзья, с которыми знакома еще с детства?
  • Если бы ты могла переехать в любую точку мира, что бы это был за город или страна?
  • На выступление какого музыкального исполнителя ты мечтаешь попасть?
  • Если бы ты написала книгу, о чем бы она была?
  • Какие домашние обязанности ты любишь выполнять, а какие нет?
  • На что бы ты потратила выигрыш в лотерею?
  • Ты умеешь по жестам читать других людей?
  • Доверяешь ли ты интуиции?
  • Если бы у тебя оказалась на один день мантия-невидимка, что бы ты сделала?
  • Ты делала когда-нибудь добрые дела?
  • Любишь получать подарки или дарить?
  • Любишь экстрим?
  • Какой в твоем представлении идеальный день?
  • В каком возрасте ты поняла, что стала взрослой?
  • Что нужно сделать, чтобы стать успешной?
  • Кто из известных личностей тебе ближе по духу?
  • Во время принятия решений ты руководствуешься эмоциями или разумом?
  • Получаешь ли ты удовольствие от своей профессии?

Вопросы парню при знакомстве

  • Ты долго играешь на компьютере?
  • Какие блюда умеешь сам готовить?
  • Что тебя может успокоить?
  • Смог бы ты день прожить без интернета и гаджетов?
  • Было ли такое, что твоя самооборона зашла слишком далеко?
  • Тебя разозлить легко?
  • Каким ты видишь себя через 7 лет?
  • Ты готов ради карьеры пожертвовать отношениями, хобби, свободой или чем-либо еще?
  • Расскажи о своем самом смешном праздничном костюме.
  • Тебе нравились годы, проведенные в школе?
  • Занимаешься спортом?
  • Веришь ли ты в потусторонние силы?
  • Назови последний просмотренный фильм, который тебя впечатлил.
  • Расскажи о своих целях на будущее.
  • Не жалеешь, что в сутках только 24 часа? Хватает ли тебе времени на все задуманные дела?
  • Любишь бывать на природе?
  • Где состоялось твое первое свидание?
  • Ты в школе был примерным или нет?
  • Как заработал свои первые деньги?
  • Какой у тебя любимый праздник?
  • Ходишь ли ты на вечеринки или ты больше домосед?
  • Любишь ли ты рисковать?
  • Ты ревнив? Как проявляется твоя ревность?
  • Твой любимый стиль одежды?
  • Какой должна быть девушка твоей мечты?
  • Как ты относишься к вредным привычкам? Есть ли они у тебя?
  • Любишь сладости?
  • Чем предпочитаешь заниматься, когда идет дождь?
  • Умеешь плавать?
  • Любимое время суток?

Какие вопросы задавать при интернет знакомствах

  • Скинула тебе песню, какими чувствами она тебя наполняет?
  • Ты ранее уже знакомился по интернету?
  • Расскажи о своем последнем ярком сне?
  • Какой у тебя рост?
  • Какие у тебя отношения с родственниками?
  • Что ты больше всего ценишь в человеке?
  • Кем ты работаешь?
  • У тебя есть интернет-зависимость?
  • Какое качество в человеке может отвернуть тебя от него навсегда?
  • В тебе есть азарт?
  • Есть ли родственники заграницей?
  • У тебя были неудачные знакомства или конфузные ситуации при знакомстве в интернете?
  • Что ты лучше всего умеешь делать?
  • Ты в школе хорошо учился?
  • Были ли у тебя вспышки ярости, во время которых ты ударил человека?
  • Какие вещи ты ни за что не сделаешь?
  • Коллекционируешь ли ты что-либо?
  • Твои любимые места и заведения в городе?
  • Как ты относишься к людям с вредными привычками?
  • Тебе нравятся напористые или нежные?

Вопросы парню при знакомстве при переписке

  • Как я могу поднять твое настроение?
  • Ты веришь, что сны могут быть вещими?
  • Чем ты любишь заниматься, когда появляется свободное время?
  • Какие занятия отвлекают тебя от дурных мыслей и плохого настроения?
  • Какое у тебя отношение к капризным дамам?
  • Женщина должна работать или заниматься домом?
  • Как ты добиваешься желаемого?
  • Сколько времени тебе необходимо для воплощения мечты в реальность?
  • Ты дорожишь дружбой?
  • С каким животным себя ассоциируешь?
  • Любишь сладости?
  • Какое время года предпочитаешь?
  • Как часто обновляется твой гардероб?
  • Кем мечтал стать в детстве?
  • Плавать умеешь?
  • Какой у тебя любимый вид транспорта?
  • Планируешь свой бюджет?
  • Ты сова или жаворонок?
  • Что помогает настроиться на работу?
  • Занимаешься ли ты спортом?

Лучшие вопросы при знакомстве

  • Любишь быть лидером?
  • Каковы твои преимущества?
  • Кого из членов семьи я тебе напоминаю?
  • Что ты делаешь перед сном?
  • Переживал ли ты хоть раз предательство?
  • Какой отдых для тебя идеален?
  • Ты любишь игры на логику?
  • Умеешь водить автомобиль?
  • Любишь ли ты непредсказуемость?
  • Веришь в гороскопы и предсказания?

Интересные вопросы при знакомстве

  • Ты любишь праздники в компании семьи?
  • Стремишься ли ты быть на кого-то похожим?
  • Талантлив ли ты?
  • Есть ли дружба между женщиной и мужчиной?
  • Общаешься ли ты с бывшими пассиями?
  • Каких качеств тебе не хватает?
  • Ты любишь учить других людей и раздавать советы?
  • Прыгнул бы ты с парашютом?
  • Кто должен быть главным в семье?
  • Ты бы преодолел свои страхи ради достижения цели?

Нужные вопросы при знакомстве

  • Какие отношения ты считаешь идеальными?
  • Проявлял ли ты агрессию по отношению к окружающим?
  • Ты умеешь идти на уступки?
  • Есть ситуации, о которых ты вспоминаешь часто?
  • Нервничаешь по мелочам или относишься к мелким неудачам спокойно?
  • Ты знаешь меру при употреблении спиртного?
  • Ради чего ты в этой жизни живешь?
  • Почему были разорваны прошлые отношения?
  • Часто ли ты признаешь свои ошибки?
  • Легко ли тебя вывести из себя?

Какие вопросы можно задать мужчине для сайта знакомств

  • Почему ты решил вторую половинку искать через сайт знакомств?
  • Как обычно проходит твой день?
  • Ты религиозен?
  • Доволен своим выбором работы?
  • Сколько в жизни у тебя было серьезных отношений?
  • Какие домашние обязанности ты любишь выполнять, какие — нет?
  • Есть ли у тебя список желаний, которые ты хочешь осуществить в ближайшее время?
  • Общаешься ли ты с бывшими, какие у вас отношения?
  • Какое у тебя впечатления от общения с девушками на этом сайте?
  • Сколько времени тебе нужно, чтобы узнать человека, общаясь через сайт знакомств?

Как отвечать на вопросы на сайте знакомств

  • Никогда не опускайтесь до оскорблений, даже если человек вас обидел. Будьте корректны, не доходите до его уровня.
  • Ваш ответ не должен провоцировать человека на спор.
  • Можете не отвечать, если тема касается политики или религии.
  • Не врите, отвечая на вопрос. В дальнейшем вы с человеком можете встретиться в реальной жизни, а на лжи отношения строить не следует.
  • Если вопрос вас смутил или не нравится, просто напишите, что не хотите отвечать на него.
  • Перед тем, как отправить ответ, проверьте на наличие грамматических ошибок.
  • При первоначальном знакомстве избегайте ответов на интимные темы и вопросов о работе и заработке. Более личные вопросы вам должны задавать после длительной переписки, узнав вас получше.

Спрашивайте у собеседника такие вопросы, которые хорошо раскроют его натуру, повадки и привычки. Некоторые вопросы скрывают в себе больше ответов, чем кажется. Например, по отношениям человека с родными можно судить, как он будет вести себя в собственной семье. При выборе вопроса опускайте темы политики и пошлости, не ставьте собеседника в неловкое положение.

≡ Какими вопросами заинтересовать мужчину ᐈ Список вопросов

Факт, что первое впечатление о человеке складывается в первые пять секунд знакомства, психологи установили уже давно. Зная об этом, вы можете поработать над собой и попытаться создать тот образ, который вам по душе. При первом общении большое значение будет иметь то, что вы говорите. Главное – задать правильные вопросы мужчине при знакомстве. Тогда вы сможете привлечь внимание кавалера и заинтересовать его.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Почему так важно быть тактичной, задавая вопросы мужчине при знакомстве?
  • Каких вопросов следует избегать при знакомстве с мужчиной?
  • Какие вопросы помогут заинтересовать мужчину при общении в интернете или по телефону?

Какие вопросы нужно задавать мужчине при знакомстве

 

Независимо от пола и возраста, в начале знакомства люди могут вести себя скованно и неестественно, чувствуя психологический барьер. В такой ситуации женщины обычно говорят слишком много, а мужчины только слушают и скупо отвечают на вопросы. Излишняя болтливость прекрасного пола может отпугнуть кавалера. Он решит, что такое поведение типично для дамы, и не захочет продолжать знакомство.

Если боитесь попасть в подобное положение – попробуйте больше расспрашивать собеседника, задавая тактичные вопросы, а не рассказывать о себе и обо всем, что видите вокруг.

Для начала определитесь, насколько вам интересен кавалер и как вы себе представляете отношения с ним. Если уже на первом свидании вы понимаете, что хотите попробовать построить что-то серьезное с этим мужчиной, то узнайте его мнение о семье, детях и жизни в целом. После таких расспросов кавалер может больше не появиться в вашей судьбе, и это будет означать, что ваши цели не совпали и что он не настроен на длительные отношения.

Чтобы не допустить ошибок при знакомстве с мужчиной, посмотрите это видео:

 

Чтобы не скомпрометировать себя, избегайте разговоров о: зарплате, количестве прописанных в квартире людей, социальном статусе, сексуальных предпочтениях и отношении к религии. Лучше постройте беседу на обсуждении увлечений, хобби и жизненных целей. Можно поговорить о кино, музыке или искусстве, о спорте или книгах.

Если уже на начальной стадии вы понимаете, что мужчина очень нравится и нужно во что бы то ни стало сохранить с ним контакт, постарайтесь отыскать общие интересы и увлечения и построить беседу вокруг них.

Не скупитесь на комплименты, если человек их заслуживает. Будь искренни и эмоциональны, постарайтесь очаровать кавалера своей естественностью и умением вести разговор.

 

Старайтесь соблюдать несколько правил:

  • Ненавязчивость

Не навязывайте свое общение, даже если парень вам очень понравился. И мужчины, и женщины не любят, когда на них давят. Чтобы понять, на какие темы можно поговорить, поставьте себя на место собеседника.

Перестаньте говорить без перерыва, не засыпайте мужчину вопросами, на которые он не успевает ответить. Постарайтесь построить равноценный диалог.

  • Внимательность

Перебивать нетактично, независимо от того, с кем вы говорите. Задавайте следующий вопрос только после того, как получили ответ на предыдущий. Внимательно слушайте ответы собеседника. Если чувствуете, что тема разговора ему интересна, постарайтесь углубиться в нее с помощью дополнительных вопросов.

Любые контакты с кавалером стройте на основе уважения к нему. Если у вас изменились планы или появились срочные дела, из-за которых вы не можете попасть на встречу, не забудьте предупредить мужчину об этом.

  • Пунктуальность

Цените свое время и время других людей. Не стоит опаздывать, даже если вы договорись всего лишь списаться в социальной сети.

Не заставляйте кавалера отвечать на вопрос, который ему не нравится. Спустите ситуацию «на тормозах», переведите разговор на другую тему. Запомните, о чем собеседник не захотел разговаривать, и больше не возвращайтесь к этому вопросу.

  • Демонстрация интереса

Поставьте себя на места собеседника. О чем вам бы хотелось поговорить на первом свидании? Стройте беседу вокруг тем, которые интересны вам самой, иначе вы будете выглядеть неискренне. Покажите, что вам действительно важны ответы собеседника на ваши вопросы.

Только в случае взаимной включенности разговор будет насыщенным и продуктивным.

Не стоит задавать слишком личные и интимные вопросы при первом знакомстве с мужчиной. У вас всего лишь первое свидание, вы пока что только узнаете друг друга. Не смущайте партнера, оставьте сокровенные темы на более поздний этап знакомства.

Вот темы, опираясь на которые можно построить диалог с мужчиной на первом свидании:

  • Увлечения, хобби;
  • Работа и что в ней нравится;
  • Животные, домашние питомцы;
  • Путешествия;
  • Кино, музыка и книги.

Общение на эти безопасные темы уже поможет вам узнать, с каким человеком вы имеете дело. Будьте тактичны и деликатны, не лезьте в душу, не копайте слишком глубоко, не спрашивайте, готов ли кавалер прямо сейчас жениться и завести детей. И избегайте вопросов сексуального плана, они не предназначены для первого свидания.

Какой вопрос задать мужчине при знакомстве? Вот несколько подходящих вариантов:

  • Какая музыка тебе нравится? Что слушаешь, когда грустно или, наоборот, весело?
  • Что тебе больше нравится, футбол или хоккей? Как часто смотришь игры?
  • Часто ли отдыхаешь среди рабочей недели? Чем любишь заниматься на отдыхе?
  • Какие книги любишь читать: детективы, поэзию, исторические, научно-популярные?
  • Много ли друзей и как часто с ними встречаешься?
  • Любишь ли играть в компьютерные игры и как много времени им уделяешь?

Избегайте закрытых вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет». Дайте собеседнику шанс выговориться, рассказать о себе.

 

Не устраивайте человеку допрос с пристрастием. Если видите, что кавалер смущается, попробуйте для начала сама ответить на свои вопросы, чтобы воодушевить его своей искренностью и правдивостью.

При знакомстве на улице попросите проводить вас до нужного места или донести небольшой груз. Если мужчина согласится, задайте ему несколько вопросов: как его зовут, живет ли он в этом районе, хорошо ли знает город и т. п.

Знакомство в сети

Сейчас часто мужчины знакомятся с женщинами в интернете. В социальных сетях или на сайтах знакомств даже самому стеснительному человеку можно легко завязать общение, однако из всего многообразия женщин сложно выбрать ту единственную, с которой можно построить серьезные отношения. Чтобы выделиться из массы других девушек и привлечь к себе внимание, нужно задать интересный вопрос мужчине для знакомства.

Однако не стоит одновременно отправлять несколько вопросов в надежде, что кавалер сам выберет, какой ему больше нравится. Определитесь с интересной темой и развивайте беседу в ее направлении. Так вы будете выглядеть наиболее естественно.

Обязательно следите за реакцией собеседника на ваши вопросы. Если разговор его напрягает, то лучше сменить тему. Избегайте шаблонных фраз и прописных истин, они могут представить вас как скучного и заурядного человека. Но и не стоит ударяться в другую крайность и гнаться за оригинальностью. Все напускное сразу бросается в глаза.

 

В беседе с малознакомым человеком лучше придерживаться банальных тем, которые, с одной стороны, не могут отпугнуть и вызвать раздражение, а с другой стороны, помогают мужчине раскрыться, а вам – узнать его получше.

В начале телефонного разговора нужно убедиться, что сейчас человеку удобно говорить. Дальше можно поинтересоваться у мужчины его работой, увлечениями, планами на вечер или на выходные и, если позволяет ситуация, предложить провести их вместе.

Постарайтесь иметь примерный план разговора, чтобы не было длительных пауз. Если в личной беседе моменты молчания не так бросаются в глаза или их можно как-то завуалировать, то при телефонном разговоре они будут слишком очевидны.

 

Если вам удалось добиться от мужчины приглашения на свидание, не задавайте ему такие вопросы:

 

Рекомендуемые статьи по данной теме:

Вопросы мужчинам при знакомстве в интернете

Если вы не можете побороть природную стеснительность и завязать с кавалером, с которым познакомились в интернете, непринужденный разговор, то следуйте для начала просто поздоровайтесь и ждите ответную реакцию.

Первые послания должны быть:

  • лаконичными и легко читаемыми.
  • избегайте сложных конструкций и редко употребляемых слов.
  • пишите коротко и ясно.
  • спросите, например, ходит ли парень в спортзал, или, может быть, вы учились в одном институте?

Чтобы иметь представление об увлечениях кавалера, изучите его страницы в социальных сетях. Дальше вы можете использовать полученную информацию для поддержания разговора. Как правило, люди с удовольствием публикуют фото из путешествий. Расспросите мужчину, какие страны он посетил и где еще хочет побывать.

Если на фотографиях вы заметили машину, поинтересуйтесь, легка ли она в обслуживании и насколько безопасна. Интерес можно мотивировать тем, что вы задумываетесь о покупке автомобиля и находитесь в поиске подходящей модели.

 

Статусы в социальных сетях могут быть вашим оружием в привлечении мужского внимания. Вы можете написать что-то забавное или, наоборот, серьезное, в зависимости от своего характера и жизненных ценностей.

Если не можете ничего придумать сами, поищите в интернете подходящий статус, афоризм или цитату. Перечитайте свою любимую книгу, вдруг в ней найдутся те слова, что вам будут по душе.

Знакомство в сети сейчас популярно из-за занятости, отсутствия личного времени, неумения знакомиться в реальности и в каких-то случаях даже и-за лени. Но, даже общаясь в виртуальном мире, нужно уметь поддерживать беседу. Может возникнуть та же проблема, которая сопровождает многие первые свидания, когда не хватает интересных вопросов для поддержания насыщенного диалога.

Решение простое: спрашивайте мужчину о том, что действительно хотите узнать. Проявляйте искреннюю заинтересованность и не скрывайте свои эмоции.

Вот несколько вопросов мужчине, которые можно задать при знакомстве по переписке: «Почему ты выбрал для аватарки именно это фото?», «Как замечательно, что здесь можно встретить такого эффектного мужчину. Чем тебя привлекает этот сайт?», «Ты действительно пытаешься найти на этом портале девушку для серьезных отношений?». Некоторых парней ваши вопросы могут отпугнуть, и они не станут вам отвечать. Не расстраивайтесь, значит, этим людям с вами не по пути.

 

Если вы скромница и ищите такого же мужчину, то избегайте пикантных и откровенных вопросов. В разговоре признайтесь молодому человеку, что испытываете неловкость. Своей прямотой вы можете добиться его расположения.

В любом случае, разговаривайте доброжелательно, позитивно. Можно прямо сказать о своей симпатии и предложить познакомиться. Вас никто не осудит, а вы будете знать, что сделали все возможное, чтобы завоевать понравившегося молодого человека.

Вот несколько интересных вопросов мужчине для общения на сайте знакомств:

  1. Скинула тебе песню, она тебе понравилась? Какие чувства ты испытываешь, слушая ее?
  2. Ты раньше уже знакомился по Интернету?
  3. Тебе часто снятся сны? Расскажи, что приснилось последний раз?
  4. Ты знаешь свой индекс массы тела?
  5. Расскажи о последнем фильме, который впечатлил больше всего.
  6. Какие качества ты больше всего ценишь в женщине?
  7. Тебе хватает времени на то, чтобы за день сделать все задуманное?
  8. Как ты относишься к интернет-зависимости?
  9. Какой поступок ты не сможешь простить?
  10. Ты азартный человек?
  11. Веришь ли ты в существование экстрасенсов?
  12. С тобой случались забавные ситуации при знакомстве в интернете?
  13. Что ты умеешь делать лучше других людей?
  14. Тебя хвалили в школе учителя?
  15. Что ты любишь делать, когда идет дождь?
  16. Ты любишь коллекционировать что-либо?
  17. Какие места или заведения ты любишь в городе?
  18. Как ты относишься к вредным привычкам?
  19. В женщинах ты ценишь напористость или нежность?
  20. Другой человек может тебе поднять настроение?
  21. Ты веришь, что сны могут сбываться?
  22. Что ты делаешь, когда появляется свободное время?
  23. Какие занятия заряжают тебя положительными эмоциями?
  24. Ты можешь себя сравнить с каким-то животным?
  25. Что ты любишь больше: мясо или сладости?

Так как вы знакомитесь с мужчиной, чтобы построить серьезные отношения, то полезно задавать такие вопросы, которые раскроют его жизненные ценности, черты характера, вкусы и увлечения. Уже по выбору парня между хоккеем или керлингом, горным велосипедом или выжиганием, стейком или пудингом вы сможете судить о его темпераменте.

Не мешало бы проверить молодого человека и на наличие чувства юмора. Если вы решились устроить такой тест, предлагаем несколько интересных вопросов для мужчины, которые можно задать для знакомства и заодно повеселиться:

  • Доводилось ли тебе попадать в забавные ситуации перед большим скоплением людей?
  • Какое у тебя было прозвище в школе?
  • Ты хоть раз танцевал стриптиз?
  • Если бы ты был овощем, то каким?
  • В каких костюмах ты выступал в детстве на утренниках?
  • Кем ты мечтал стать, когда тебе было пять лет?
  • У тебя есть любимый анекдот?
  • Ты когда-нибудь ходил к логопеду?
  • Мама тебе рассказывала, какие смешные слова ты говорил, когда был маленьким?
  • Тебя пугали в детстве бабайкой?
  • До какого возраста ты сосал соску и ходил на горшок?

Общаясь на провокационные темы, не теряйте тактичности, следите за тем, чтобы собеседнику было психологически комфортно. Ведь любое неосторожное или грубое слово может отпугнуть мужчину. Не злоупотребляйте шуточками и насмешками, ведь на ранних этапах знакомства вы не знаете, как к ним относится человек, с которым вы разговариваете.

Вот несколько советов о том, как завязать беседу на сайте знакомств или в социальной сети:

  • Провоцируйте мужчину на разговор, будьте активны.
  • Не злоупотребляйте вопросами, чтобы не вызвать ощущения, что вы устраиваете допрос.
  • Давайте собеседнику время обстоятельно ответить, высказать свое мнение. Не торопитесь и не перебивайте, не навязывайте свою точку зрения.
  • Запоминайте, о чем спрашиваете, и ответы собеседника. Будет неловко, если один и тот же вопрос вы зададите несколько раз. Не поднимайте в разговоре темы, которых мужчина избегает.
  • Учитесь общаться не только с помощью вопросов. Включайте в беседу размышления, рассказы, обмен мнениями. Если собеседнику непонятно, почему вы задали тот или иной вопрос, дайте пояснение, что конкретно вас интересует и почему.
  • Постарайтесь не употреблять уменьшительные формы слов, такие, как «делишки», «денежки», «празднички», иначе ваша речь будет звучать инфантильно.
  • Будьте искренни. Если вы заскучаете с кавалером, он это сразу почувствует. С другой стороны, мужчина оценит ваше внимание и неподдельный интерес, и шансы на продолжение отношений многократно возрастут.

Под запретом: вопросы мужчине при знакомстве, которые никогда не стоит задавать

Парни часто жалуются, что не понимают женщин. Есть вопросы, которые при знакомстве ставят мужчин в тупик:

  • По-твоему, мы можем стать хорошей парой?
  • Я привлекательна на твой взгляд?
  • Думаешь, мы совместимы в интимной жизни?
  • Ты можешь представить ситуацию, что я твоя жена?
  • Тебе понравится, если твоя девушка будет зарабатывать больше тебя?
  • Ты мог бы брать у возлюбленной деньги?
  • Если бы женщина предложила поехать на отдых за ее счет, ты бы согласился?
  • Ты властный человек?
  • Тебе нравятся женщины, которые командуют мужчинами?
  • Мог бы ты устроиться на вторую работу, если бы в семье не хватало денег?
  • Ты помнишь, на что потратил первую зарплату?
  • Что ты помнишь из своего детства?
  • Ты хорошо ладишь с детьми?
  • Ты умеешь готовить?
  • Каким человеком ты себя видишь через сорок лет?
  • Ты любишь за собой ухаживать или привык, когда это делают другие?
  • Твой гардероб часто обновляется?
  • Сколько денег ты тратишь в месяц?
  • Какие мечты у тебя были в детстве?
  • У тебя когда-нибудь был выдуманный друг?
  • В детстве у тебя было много игрушек?
  • Во сколько ты просыпаешься?

На такие вопросы люди редко отвечают правду либо отшучиваются, потому что они слишком интимные.

О некоторых вещах мужчину лучше не спрашивать на первых порах, чтобы не смутить его и не показать себя как невежливую и нетактичную особу. На эту тему существует несколько правил:

  1. При знакомстве с мужчиной откажитесь от вопросов, на которые сами не готовы отвечать. Так вы не попадете в неловкое положение, если кавалер спросит ваше мнение на эту тему.
  2. Воздержитесь от вопросов, которые похожи на задания из экзаменационных билетов, например: «Любишь роман Л. Н. Толстого «Война и мир»? А как звали коня Болконского?».
  3. Не обсуждайте расставание мужчины с бывшей девушкой или женой и не спрашивайте, сколько детей он хочет иметь. Подождите, пока парень сам решится об этом поговорить.
  4. Не спрашивайте о заработке, суммах на счету и имуществе в собственности. Если не можете сдержать свое любопытство, то формулируйте вопросы в косвенной форме, например: «Ты можешь прожить год, не работая?», «Ты бы хотел подарить маме на юбилей кругосветное путешествие?».
  5. Нужно соблюдать предельную тактичность и осторожность в обсуждении таких тем, как политика, религия, национальная принадлежность и социальная активность. Одно неосторожное слово может оскорбить человека и разрушить зарождающееся доверие.

Какие еще вопросы не стоит задавать на сайте знакомств мужчине? Вот несколько примеров:

  • Сколько у тебя было девушек?
  • Ты любишь детей?
  • Какой марки у тебя автомобиль?
  • Сколько комнат в твоей квартире?
  • Когда у тебя был последний секс?
  • Как ты относишься к мастурбации?
  • Кто, по-твоему, должен быть главным в семье?
  • Ты хорошо целуешься?
  • Что для тебя главное в отношениях?
  • Тебе нравится наблюдать за интимной близостью между двумя девушками?
  • Каков размер твоей заработной платы?
  • Какой стиль одежды ты предпочитаешь?
  • Ты любишь дарить девушкам драгоценности?
  • Какие у тебя требования к будущей жене?
  • Какие подарки ты любишь дарить дамам?
  • Что ты панируешь на ближайшее будущее?
  • В каком возрасте у тебя был первый секс и с кем?
  • Ты любишь смотреть эротические или порнографические фильмы?
  • Каково твое отношение к консультациям у психотерапевта?
  • Что мне нужно сделать, чтобы завоевать твое сердце?
  • Ты собираешься на мне жениться?
  • У тебя смартфон Apple?
  • О чем ты мечтаешь, когда принимаешь ванну?
  • Какая твоя любимая поза в сексе?
  • Что ты думаешь об интимной близости на первом свидании?
  • Ты хочешь влюбиться?
  • Ты помнишь свою первую любовь?
  • Ты поддерживаешь отношения со своими бывшими партнершами?

Если рискнете задать такие вопросы, у мужчины может сложиться о вас превратное мнение. Например, он решит, что вас интересуют только деньги или что вы сексуально озабоченная. Однако многие женщины могут возразить и сказать, что некоторые из перечисленных реплик вполне невинны и подходят для обсуждения. Давайте подробнее разберем, какие вопросы мужчине при знакомстве в соцсетях задавать все-таки не стоит и почему:

  • Какая у тебя машина?

Это вопрос из разряда «скажи, сколько ты зарабатываешь?» или «покажи, насколько ты крут». Разговор на эту тему раздражает каждого мужчину и заставляет подозревать даму в меркантильности. Не говоря уже о том, что сейчас такой вопрос в принципе не актуален, т. к. любой автомобиль можно купить в кредит.

Тему о материальном благосостоянии лучше не обсуждать напрямую. Если вам не терпится узнать, какой автомобиль у кавалера, попробуйте расспросить, какую модель лучше купить, что он может посоветовать, какие марки он считает надежными, адекватными по цене и недорогими в обслуживании. Но помните, что мужчина может догадаться, к чему вы клоните, и мнение о вас все равно будет испорчено.

  • Куда ты меня поведешь?

Такой вопрос может подразумевать, что вам важнее место встречи, а не сам человек. Если вы прочитали в модном журнале рейтинг ТОП-10 ресторанов города, это не значит, что мужчина обязан повести вас в одно из этих заведений. И дело не в том, что ему жалко денег. У молодого человека могут быть свои вкусы, предпочтения и любимые места.

  • Кем ты работаешь?

Мужчины не любят обсуждать эту тему, т. к. она дает представление об их материальном благосостоянии. Если вы ищите направление для беседы, то поинтересуйтесь, какое образование у молодого человека и в какой сфере он работает, но не уточняйте должность и название компании. Возможно, в дальнейшем разговоре он сам вам расскажет о своих профессиональных обязанностях, но это будет уже его решение, а не ваша инициатива.

  • Где ты живешь?

Услышав такой вопрос, мужчина может подумать, что ваш интерес с дальним прицелом и вы хотите к нему переехать. А если вы начнете расспрашивать о площади квартиры и количестве прописанных жильцов, то сложится впечатление, что вы либо риэлтор, либо ищите жениха с недвижимостью. Для начала можно уточнить, в каком районе обитает мужчина или в каком типе жилого дома, и поделиться своими забавными историями из жизни в «хрущевке».

  • Что случилось с твоей бывшей?

Такой вопрос мужчине при знакомстве лучше не задавать. Во-первых, он слишком личный, чтобы его обсуждать на первых этапах общения. Во-вторых, вы можете задеть неосторожным словом больное место в душе мужчины, и он закроется, перестанет быть искренним. В-третьих, вы можете своим вопросом спровоцировать исповедь у кавалера, из которой вы неожиданно узнаете, что он все еще влюблен в свою бывшую. Такой поворот событий совсем не желателен, поэтому лучше не будить лихо и не затрагивать щекотливые темы. К тому же, вы легко можете войти в роль психолога и попытаться утешить мужчину, но ведь он должен видеть в вас не жилетку для выплеска эмоций, а женщину, которая достойна любви и уважения.

  • О чем ты мечтаешь? В чем видишь смысл своей жизни? К чему стремишься?

Такие вопросы больше подойдут для женской встречи, чем для первого свидания с кавалером. Мужчины устроены таким образом, что они не мечтают, не философствуют и не разглагольствуют на отвлеченные темы, а ставят перед собой цель и достигают ее. Обсуждение смысла жизни может кого угодно выбить из колеи. Не все люди задумываются о таких вещах и далеко не все любят их обсуждать. Поэтому не пытайтесь произвести впечатление на молодого человека рассуждениями о высоком, своим поведением вы можете либо позабавить его, либо отпугнуть.

  • Какой ты представляешь девушку своей мечты?

Психологи утверждают, что фантазии не имеют никакого отношения к реальной жизни. Любовь возникает сначала на подсознательном уровне, а потом уже человек ее осмысливает. И можно иметь образ идеальной девушки, но не факт, что вторая половинка будет ему соответствовать. К тому же, вкусы меняются. Сегодня в фантазиях мужчина представляет жгучую брюнетку, завтра – ослепительную блондинку. И только настоящее чувство скрепляет людей навсегда, независимо от мечтаний и иллюзорных образов.

  • Хочешь ли ты ребенка?

Складывается впечатление, что вы, задавая этот вопрос, готовы незамедлительной выйти замуж и родить детей. Мужчина может расценить это как давление на себя и захват его личной территории. Не говоря уже о том, что многих молодых людей в принципе пугают вопросы о детях. Зачем так торопить события и выяснять планы на далекое будущее, когда вы только познакомились? Живите настоящим и радуйтесь общению с мужчиной. И если так сложится, что вы полюбите друг друга, тогда можно будет и о детях поговорить.

Да, ограничений много. Так о чем же тогда говорить? Какие вопросы можно задавать мужчине при знакомстве? Поддерживайте любые нейтральные темы. Не обязательно обсуждать повседневную жизнь друг друга. Обсудите интересный фильм, расскажите забавный случай, который произошел с вами по пути в магазин.

Людям нравятся непринужденные, легкие, живые беседы, желательно сдобренные изрядной порцией юмора.

Даже из разговоров на отвлеченные темы можно многое узнать о человеке. Вы сразу поймете, есть ли у вас общие интересы, сходятся ли ваши точки зрения на какую-то проблему. Вы почувствуете характер и темперамент мужчины и сможете принять решение, продолжать общение с ним или нет.

Спасибо, что дочитали эту статью до конца

Привет, меня зовут Ярослав Самойлов. Я эксперт психологии отношений и за годы практики помог более 10 000 девушкам встретить достойных половинок, построить гармоничные отношения и вернуть любовь и понимание в семьи, которые были на грани развода.

Больше всего на свете меня вдохновляют счастливые глаза учеников, которые встречают людей своей мечты и наслаждаются по-настоящему яркой жизнью.

Моя цель – показать женщинам такой путь развития отношений, который поможет им создать синергию успеха и счастья!

10 нужных вопросов мужчине при первом знакомстве

Когда вы впервые встречаетесь с потенциальным избранником, вы не хотите ошибиться в нем. Задайте ему эти вопросы, чтобы узнать о нем как можно больше. Однако помните, что ваш разговор зависит от ситуации, в которой вы познакомились. Не стоит сразу все спрашивать словно по списку.

И хотим предупредить, о чем точно не стоит заводить разговор при первой же встрече. 

О бывших

Вы можете спросить только свободен ли он. Также не стоит рассказывать о своих отношениях с мужчинами.

О политике и религии

Это может привести к излишней дискуссии. Но если вы считаете, что хорошо разбираетесь в этих вопросах и вам действительно важно знать, как он относится к буддистам или к России, то попробуйте завести разговор. Только, пожалуйста, поменьше спорьте. 

О зарплате и деньгах

Это просто невежливо спрашивать, сколько зарабатывает человек. Как и не стоит рассказывать про свои финансовые успехи или, наоборот, проблемы. Все это может оттолкнуть или создать неправильное впечатление.

В любом случае, помните, что главное – не быть слишком серьезной, не нервничать и, если что, мило извиняться.

Итак, как узнать о нем побольше, но при этом не показаться чересчур  любопытной, а наоборот, произвести хорошее впечатление.

1. Чем ты занимаешься и где работаешь?

Скучный, на первый взгляд, вопрос, однако может многое сказать о нем. Для кого-то это просто способ заработка, а для кого-то это дело всей жизни. В разговоре о работе проявляется их отношение к ней, звучит ли в голосе страсть, скука или лень. Вы также поймете, схоже ли ваше отношение к работе. 

2. Где ты вырос?

Это еще один момент, который поможет лучше его узнать. Вдруг вы были соседями когда-то или у вас есть общие знакомые. 

3. Часто ли общаешься со своими родителями/семьей?

Его отношения с семьей и родителями дают вам понять, как выглядит его повседневная жизнь. Он ужинает с родителями каждое воскресенье или видит родственников только во время праздников? А может, он живет с ними? 

4. Самая спонтанная вещь, которую ты когда-либо делал?

Кто-то расскажет вам, что прыгал с парашютом, а кто-то, что в пьяном состоянии угнал машину. У вас будет больше представления, на что он способен и насколько вы совместимы. 

5. Если не здесь, то где бы ты находился прямо сейчас?

Возможно, вы узнаете о его любимых местах или привычках. Например, обычно в это время он лежит на диване перед телевизором или копается в саду. 

6. Есть ли у тебя домашние животные?

Кошки и собаки — это вечная тема, которая привлекает всех, у кого есть душа и нет аллергии на шерсть. При этом вы можете рассказать забавные истории и о своих питомцах. 

7. Какое телешоу или мультфильм ты любил смотреть в детстве и готов пересмотреть сейчас?

Этот вопрос не только вызовет ностальгию, но и, может,  сблизит вас. Наверняка вы оба с нетерпением ждали очередную серию Диснея или Винни-Пуха. 

8. Что тебя обычно сильно раздражает или не нравится?

Хоть мы и должны избегать негативных тем при первом знакомстве, однако совместное обсуждение неприятных людских привычек может тоже сблизить вас. Уверены, вы оба ненавидите, когда плюются на улице или бросают мусор на Байкале. А может, вас раздражают пробки или те, кто идет на красный свет. 

9. Ты веришь в призраков/инопланетян?

Этот вопрос придаст вашей беседе нотку веселья. Однако будьте осторожны: в Бурятии, например, вопрос про духов может оказаться серьезным и близким к религии. Поэтому вы можете просто рассказать, как в детстве боялись привидений.

10. Удивительная вещь, которую я могу узнать о тебе?

Этот вопрос предполагает, что вы действительно хотите узнать друг друга и что он расскажет про то, что вас может удивить. Например, что он умеет играть на укулеле или что он каждое утро встает только с правой ноги.

Ну, и будьте сами готовы ответить и рассказать о себе. Придумайте и свои нетривиальные вопросы, импровизируйте, старайтесь, чтобы они не были шаблонными. Помните, что нельзя превращать свидание в собеседование. Вы должны быть собой и почаще улыбаться. Удачного знакомства!

Автор: Наташа Саган

Какие вопросы задать девушке на первом свидании 😻

Первое свидание — это всегда волнительное и ответственное событие. Важно не ударить в грязь лицом и произвести хорошее впечатление. Какие вопросы задать девушке при знакомстве, чтобы свидание было интересным, а отношения получили продолжение? Расскажем в этой статье.

Ну, а если ваша романтичная встреча случится впервые, то подготовьтесь правильно — прочтите статью «Первое свидание: что делать, чтобы оно не стало последним«.

Какие вопросы задать девушке при знакомстве или на первой встрече? Этот вопрос вводит в ступор многих парней

Задавайте больше “открытых” вопросов

Вам вовсе не обязательно на первой встрече узнавать о девушке все: ее взгляды, планы на будущее, сколько детей она хочет. Да и вряд ли это получится. План-минимум — не провалить знакомство. Сделать так, чтобы девушке не было скучно, не допустить неловкого молчания и пустоты в диалоге.

Здесь помогут так называемые “открытые” вопросы. Они всегда начинаются со слова “как”, “что”, “почему”, “когда” или “где”. Такие вопросы всегда направлены на раскрытие беседы.

В “закрытых” вопросах акцент делается на глагол. Например: “Ты любишь кофе?” или “Ты уже обедала?”. Ответ будет односложным — “да” или “нет”. Продолжить такой разговор сложнее. А вот ответ на “открытый” вопрос дает вам несколько вариантов развить беседу. Например: “Какой кофе ты любишь?” или “Что ты предпочитаешь на завтрак?”. Как минимум, вы сможете получше узнать вкусы друг друга. Уже на этом этапе произойдет некое сближение. Особенно, если вы попали в цель и задали вопрос о чем-то, что особенно нравится вашей собеседнице (случайно или же намеренно готовились). Говоря на любимую тему, девушка будет испытывать положительные эмоции. А значит, шансов на то, чтобы понравиться ей, будет явно больше.

Конечно, здесь важно не перестараться и не перегрузить девушку вопросами. Дайте возможность и ей задать вопрос, расскажите о себе или поделитесь забавной историей.

Какие вопросы задать девушке, чтобы узнать ее получше?

“Как прошел твой день?” и “Что ты обычно делаешь на выходных?” — два “открытых” вопроса, которые помогут узнать о собеседнице больше. Второй вопрос может быть заменой вопросу о хобби или увлечениях, ведь именно на выходных мы уделяем время любимым занятиям. Так вы сможете понять, насколько пересекаются ваши интересы и не будет ли вам скучно в совместной жизни. Ведь когда она хочет спать до обеда и смотреть сериалы, а он — поехать за город на велосипеде или кататься на лыжах, такие отношения вряд ли будут успешными.

Какие интересные вопросы можно задать девушке?

Вот несколько вопросов, которые помогут оживить диалог:

  • “Какой твой любимый фильм и почему?”
  • “Куда ты мечтаешь съездить на отдых?”
  • “В случае выигрыша в лотерею, на что бы ты потратила 1 млн долларов?”
  • “Самая странная история из твоей жизни?”
  • “Какой суперспособностью ты бы хотела обладать?”

Девушке должно быть интересно с вами. Один такой вопрос может задать тон всей беседе. Помните, что вопрос не должен быть чересчур сложным или, напротив, “закрытым” (на который можно ответить лишь “да” или “нет”).

Задавайте "открытые" вопросы, чтобы можно было легко продолжить разговор и развить тему

Больше говорите о путешествиях

Путешествовать любят все. Если девушка не проявляет к этому интереса, возможно, она пока просто не знает, насколько это здорово.

Какие вопросы задать девушке на эту тему? Спросите о том, где она была, где ей понравилось, а где не понравилось. Что ей нравится больше — релакс на берегу моря или активный отдых, экскурсии, каждый раз смотреть новые места?

Такой разговор должен вызвать положительную реакцию у собеседницы. Вы заметите это по интонации и эмоциям. Можно пойти еще дальше и обрисовать планы совместных путешествий в будущем. Но пока без деталей, точных сроков и маршрутов.

Спрашивайте о будущем и ее стремлениях

На первом свидании важно показать себя не только как общительного, веселого и разностороннего парня, но и затронуть серьезные темы. “Кем ты видишь себя в будущем?”, “К чему ты стремишься?”, “Что для тебя в жизни главное?” — эти вопросы помогут лучше узнать вашу избранницу.

Опять же, главное не перегрузить девушку. Можете аккуратно начать эту тему и для начала рассказать о своих целях, а уже потом спросить о чем-то серьезном и ее. Если видите, что девушке пока некомфортно говорить на такие темы, переведите разговор в другое русло.

Вопрос “К чему ты стремишься?” - хороший способ узнать о планах вашей избранницы на жизнь

Какие вопросы можно задать девушке, чтобы приятно удивить ее в будущем?
  • “Какие цветы тебе нравятся?”
  • “Какой подарок для тебя — самый лучший?”
  • “Любишь ли ты квесты?”
  • “Твое любимое место в городе?”

Задавая подобные вопросы, вы получите ценную информацию для подготовки приятных сюрпризов для нее в будущем. Сможете подарить ей любимые цветы, сводить в ее любимый ресторан или подготовить сюрприз, о котором она всегда мечтала.

Главное — запомнить ее ответы и не использовать эту информацию в подготовке на ближайшие встречи. Пусть это станет для нее настоящим сюрпризом через несколько месяцев отношений.

Пытайтесь говорить с девушкой на интересные темы, не касаться религии, политики или разговора о бывших. Заранее придумайте пару удачных фраз, которыми в случае чего сможете заполнить неловкую паузу в разговоре. И не волнуйтесь — получайте наслаждение от общения. Ведь это не допрос и не экзамен, а свидание.

Кстати, пригласить симпатичную и интересную девушку на свидание можно через сервис invme. Создайте новое событие, укажите город и придумайте необычное описание. А далее — просто ждите откликов.

Не бойтесь знакомиться — прочтите нашу статью о том, как побороть страх при знакомстве.

Более 200 вопросов к девушке: узнайте ее поближе

Генератор имен из Звездных войн: Как меня зовут из Звездных войн?

Викторина: 🔥

We’re hiring and looking for a fully remote UI/UX designer. Apply now!

📖  Содержание:

Как узнать девушку поближе

Познакомиться с правильной или вообще с любой девушкой в целом может быть непросто. Не так-то уж и просто найти общий язык с кем-то и установить глубокую связь. Но мы здесь, чтобы вам помочь!

В этой статье мы собрали более 200 отличных вопросов, которые можно и нужно задать девушке. Вы можете найти глубокие, заигрывающие, смешные и даже случайные вопросы, которые можно задать девушке, которая вам нравится.

Эти вопросы определенно помогут вам стать на шаг ближе с девушкой вашей мечты. Потому что знаете что? Девушки — это просто люди. Даже самые красивые. Просто будьте смелее, посмотрите на наши интересные вопросы, которые можно задать девушке, и начинайте узнавать её поближе!

Советы, как завоевать девушку, которая вам нравится

  1. Будьте джентльменом! Вы можете думать, что это старомодно, но это правда: все девушки любят джентльменов. Просто ведите себя вежливо и учтиво и не торопите ее.
  2. Активно слушайте ее! Да, это действительно просто. Просто слушайте ее рассказы, проявляйте интерес к ее мыслям и мнению. А не только к ее внешности.
  3. Будьте честны! Всегда помните, что вы создаете особую связь, делясь своими самыми сокровенными желаниями, надеждами и даже страхами. Будьте честны в своих историях. Либо они ей понравятся, либо она вам не подходит.
  4. Храните ее тайны! Данные вопросы для девушки являются личными. Имейте в виду, что никто, кроме вас и нее, не должен слышать ответы.

25 вопросов девушке на первом свидании

Вы уже запланировали свое первое свидание? Отлично! Подготовьтесь к глубоким беседам с помощью следующих 25 вопросов, которые нужно задать девушке на вашей первой встрече!

Некоторые из приведенных ниже вопросов подходят для тех, кто только что познакомился. Другие предназначены для тех, кто знает друг друга немного дольше. Конечно, вы сами можете решить, какие вопросы вы хотите задать, а какие лучше пропустить.

Веселитесь и удачи вам на первом свидании!

1. Твои три самые большие слабости?

Узнать ее по-настоящему — это значит увидеть и принять ее негативные стороны.

2. Какие у тебя есть не реализованные вещи в твоей жизни?

Talking about dreams is perfect for first dates!

3. Кто самый счастливый человек, которого ты знаешь, и почему?

Может, вы? За то, что были с ней на этом свидании!

4. Как ты относишься к изменению климата?

Если она реально верит, что изменение климата не реальны: бегите!

5. Тебе бы все еще нравился парень, если бы он был намного ниже тебя ростом?

Что вы получаете от этого вопроса: это поверхностно или нет?

6. Какие вещи ты бы хотела, чтобы парень знал о тебе до знакомства?

Спорим, она бы хотела знать, изменяли ли вы кому-нибудь раньше.

7. О чем ты можешь говорить целый день?

Здесь вы можете узнать, что она действительно любит! И кто знает, может быть, вы выясните, что и вы разделяете этот интерес?

8. Есть ли что-то, что ты давно мечтала сделать?

Может быть, отправиться в путешествие в другую страну, или бросить работу, или, может, даже влюбиться?

9. Что ты думаешь о нетерпении в плане смс (получать ответ сразу же/можно подождать ответ)?

Какое ее мнение?

10. Какая вещь тебя всегда заводит?

Этот вопрос о личном!

11. Каким было самое лучшее блюдо, которое ты когда-либо ела?

Хм… Кто не любит говорить о еде?

12. Какой последний сон ты можешь вспомнить?

Сны могут быть не только интересными, но и по-настоящему жуткими. А некоторые сны говорят о человеке очень многое!

13. Ты бы пошла на свидание с двумя парнями в один и тот же день?

Сделала бы она это?

14. Идеальное имя для ребенка по твоему мнению?

Говорить о детях на первом свидании — это смело.

15. С кем ты ближе всего в своей семье?

Рассказывайте друг другу о своих семьях!

16. Если бы ты написала книгу, какой бы она была?

Романтический роман, триллер или, может быть, автобиография?

17. Как ты проводишь типичный субботний вечер?

Она больше любит вечеринки или пижамный вечер с фильмами?

18. Какая твоя любимая песня?

Пусть она расскажет о своих любимых музыкантах! И, пожалуйста, не осуждайте!

19. Какой работой ты бы никогда не занялась?

И почему же?

20. Тебе больше нравятся кошки или собаки?

Вы сейчас читаете статью на сайте Psycatgames, поэтому правильный ответ только один!

21. Что заставляет тебя чувствовать себя самой живой?

Это глубокий вопрос!

22. Если бы ты завтра выиграла в лотерею, что бы ты первым делом сделала с деньгами?

Она должна инвестировать! Определенно.

23. Кто был твоей первой влюбленностью?

Я уверен, что эта история будет очень милой!

24. Какова продолжительность твоих самых долгих романтических отношений?

Говорить о своих бывших может быть непросто. Но если вы поговорите об этом на первом свидании, вам не придется делать это позже!

25. Что является для тебя самой отталкивающей вещью?

Я слушаю!

25 кокетливых вопросов девушке

Вы ищете заигрывающие вопросы? Тогда следующие 25 вопросов, которые можно задать девушке, созданы для вас! Прочитайте их!

1. Как ты думаешь, возможно ли, что мы встречались в прошлой жизни?

Ух, какое милое начало!

2. Чего ты хочешь в своем будущем?

Разговор о том, чего вы хотите достичь в будущем, всегда является хорошей идеей.

3. Со сколькими людьми ты целовалась?

Лучше быть честными!

4. Что ты думаешь о браке?

Мнения по этому вопросу могут быть очень разными.

5. Какое у тебя любимое время суток для занятий сексом?

Как гласит известная поговорка? Ранняя пташка ловит червяка!

6. Как прошел твой день?

Делитесь своими ежедневными переживаниями — это создает близость!

7. Чего ты хочешь от этих отношений?

Может быть, не стоит спрашивать об этом на первом свидании.

8. Ты веришь в любовь с первого взгляда?

А вы?

9. Каким ты видишь идеальное романтическое свидание?

Вы должны задать этот вопрос до свидания!

10. Каким ты представляешь своего будущего мужа?

Тут еще скрытый вопрос: хочет ли она вообще выходить замуж?

11. Как это проявляется, когда ты чувствуешь себя самой любимой?

Запомните это на будущее!

12. Ты когда-нибудь изменяла кому-нибудь?

Это важный вопрос!

13. Какая твоя самая дикая фантазия?

Действительно очень личный вопрос.

14. Что привлекает тебя в людях?

Надеюсь, она опишет вас!

15. Как бы ты спасла мир?

Наверняка у нее есть план!

16. Как закончились твои последние отношения?

Это всегда полезно знать.

17. Ты бы пошла со мной на свидание?

Надеюсь, она не откажется. Но если так, то, пожалуйста, помните: все будет хорошо!

18. Чего ты хочешь достичь в своем будущем?

Разговор о будущем — отличный способ узнать человека получше.

19. Тебе когда-нибудь изменяли?

О проблемах человека узнают их прошлых событий.

20. Ты считаешь меня привлекательным?

Прямолинейно! Но мне это нравится.

21. Свидание твоей мечты?

Лучше сделайте так!

22. Что вы думаете о секстинге?

Да, что вы об этом думаете?

23. Что для тебя является романтическим местом?

Каждый определяет романтику по-своему.

24. Как ты представляешь себе романтический отпуск?

Наверняка это связано с прогулками по пляжу!

25. Какое твоё отношение к открытым отношениям?

Здесь тоже мнения расходятся!

25 вопросов, чтобы узнать девушку поближе

Хотите узнать ее поближе? Все ее хорошие и плохие стороны? Тогда читайте дальше! Следующие 25 вопросов предназначены для того, чтобы узнать ее по-настоящему поближе!

И, пожалуйста, обратите внимание, что некоторые из этих вопросов, они очень личные. Не сердитесь, если она захочет пропустить некоторые из них! Когда вы узнаете друг друга лучше, она обязательно расскажет вам и о своих секретах.

1. С какой знаменитостью ты бы хотела встретиться и почему?

Это интересный вопрос!

2. Если бы ты собиралась петь в караоке, какую песню ты бы выбрала?

Ей больше нравятся хиты 80-х или что-то современное?

3. Что бы ты выбрала: пожизненную подписку на Netflix или безлимитную подарочную карту в Starbucks?

Уверен, это будет Netflix!

4. Как ты думаешь, смогла бы ты быть с человеком, который глубоко религиозен?

Это очень важно, чтобы выяснить, религиозна ли она. (И конечно, если вы глубоко религиозны, это тоже важно!).

5. Что самое лучшее в жизни без отношений?

Нравится ли ей быть свободной или она готова к отношениям?

6. Ты любишь просыпаться рано или засиживаться допоздна?

Приятно узнать, если вы на одной волне!

7. Был ли у тебя опыт, близкий к смерти?

Это личный вопрос.

8. Должны ли наркотики быть легальными?

Возможно, вам следует сначала уточнить, о каких наркотиках вы говорите.

9. Каковы причины твоего желания выйти замуж?

Спойлер: беременность — это не правильный ответ!

10. Какой день рождения был самым лучшим в твоей жизни?

Все любят говорить о хороших воспоминаниях!

11. Ты когда-нибудь подозревала, что ты лесбиянка?

Мы все думали об этом, не так ли?

12. Как, ты думаешь, как были построены пирамиды?

Коварный вопрос!

13. Если бы ты забеременела сегодня, что бы ты сделала?

Это сложный вопрос! Вопрос к вам: Что бы вы хотели, чтобы она сделала, если бы вы были отцом?

14. Ты когда-нибудь следила за кем-то?

Надеюсь, что нет!

15. Какой твой любимый аромат?

Хорошие запахи — это прекрасно!

16. Когда ты читаешь газету, к какому разделу ты сразу переходишь?

Если она вообще читает газеты!

17. Что самое плохое и самое лучшее в том, чтобы быть женщиной?

Я бы хотел услышать ее ответ на этот вопрос!

18. Стала бы ты встречаться с человеком, у которого в доме нет ни одной книги?

Позвольте мне процитировать Джона Уотерса: “Мы должны сделать книги снова крутыми. Если ты идешь домой с кем-то, а у него нет книг, не занимайся с ним сексом”.

19. Что ты любишь в себе?

Мы все должны любить себя!

20. Как ты знаешь, что ты влюблена?

Сложный вопрос!

21. Что бы ты выбрала: GPS со слабым сигналом или использование печатной карты?

И то и другое было бы ужасно!

22. Что ты думаешь о феминизме?

Это очень важно. Вы обязательно должны поговорить об этом!

23. Ты бы встречалась со слепым человеком?

Это многое говорит о человеке.

24. У тебя есть какая-нибудь зависимость?

Да, пристрастие к кофе считается!

25. Если бы тебе пришлось переименовать себя, какое имя ты бы выбрала?

В мире так много красивых имен!

25 смешных вопросов девушке

Растопите лед и рассмешите ее! Следующие смешные вопросы идеально подойдут, если вы хотите посмеяться вместе с девушкой вашей мечты!

1. Какой был самый неловкий момент в твоей жизни?

Лучше не смеяться над ней слишком громко!

2. Какое самое странное блюдо ты ела ребенком?

Каждый человек в детстве совершал какие-то странные поступки.

3. Ты бы поцеловала кобру или медузу?

Фу, сложный вопрос!

4. В каком реалити-сериале ты бы хотела принять участие?

Ты бы выбрала *“Пожалуй ты!”, “The Circle “ или, может быть, “Испытание соблазном “?

5. Если бы ты могла вырвать на одного человека, кто бы это был?

ЛОЛ

6. Паста или пицца?

Наверняка и то, и другое! Одновременно!

7. Какая самая странная привычка была у тебя в детстве?

С подробностями, пожалуйста.

8. Какой самый странный сон ты когда-либо видела?

Сны могут быть такими странными!

9. Что бы ты предпочла — никогда не уметь хорошо делать smoky eyes или никогда не уметь делать хороший контур?

Хм, давайте подумаем об этом.

10. На какой возраст ты себя сейчас ощущаешь и почему?

Чувствует ли она себя моложе или старше?

11. Какое самое худшее сочетание продуктов питания ты можешь себе представить?

Будьте креативны!

12. Ты бы предпочла играть на пианино или на гитаре?

Оба варианта были бы великолепны!

13. Какое худшее телешоу/фильм ты когда-либо смотрела?

Существует так много плохих передач и фильмов…

14. Какое сочетание вкусов кажется странным, но тебе оно очень нравится?

Сложный вопрос.

15. Что бы ты выбрала: начать курить или пить?

Может быть, она уже делает и то, и другое?

16. Каким был твой самый неловкий момент в школе (на данный момент)?

Я надеюсь, что она честна!

17. Если бы ты был призраком, кого бы ты преследовала?

Может быть, вас!

18. Что ты делала неправильно на протяжении большей части своей жизни и только недавно узнала, как это делать правильно?

Это будет очень интересно!

19. Что тебе больше нравится — готовить или убирать после работы?

Может быть, вы хорошо дополняете друг друга?

20. Что бы ты взяла с собой на необитаемый остров, если бы могла взять только три вещи?

Этот вопрос многое говорит о человеке!

21. Ты бы предпочла набрать или сбросить 5 килограммов?

Хитрый вопрос!

22. Каким был твой первый опыт опьянения?

Я бы с удовольствием послушал эту историю! Уверен, она очень смешная.

23. Что бы ты предпочла: покупать 10 ненужных вещей каждый раз, когда идешь в магазин, или всегда забывать одну вещь, которая тебе нужна, когда ты идешь в магазин?

Хм, действительно, очень сложно.

24. Что было самым худшим из того, что ты когда-либо пробовала на вкус?

Давайте будем честными: некоторые продукты питания просто отвратительны.

25. Какую самую бесполезную вещь ты когда-либо изучала в школе?

Возможно, что-то математическое.

25 пошлых вопросов девушке (18+)

Хотите разнообразить отношения? Следующие пошлые вопросы, которые можно задать девушке, идеально подойдут для создания нужного настроения.

Пожалуйста, имейте в виду, что следующие вопросы предназначены только для взрослых! Кроме того, важно, чтобы вы оба чувствовали себя комфортно, разговаривая на такие интимные темы.

1. У тебя когда-нибудь был секс в запрещенном месте?

Что такое “запретное место”?

2. Что ты думаешь об игрушках в спальне?

подмигивание подмигивание

3. Каким был твой лучший сексуальный опыт?

Не ревнуйте, если история не о вас! Постарайтесь воспринимать это как стимул для того, чтобы стать лучше.

4. Какая у тебя была самая грязная мысль по отношению совершенно незнакомого человека?

Ну-ка, интересно.

5. Какие мысли возникают у тебя при прикосновении к себе?

Может быть, она думает о вас?

6. Ты когда-нибудь завязывала глаза или надевала наручники на своего партнера?

Поделитесь своими фантазиями!

7. Ты бы сказала, какие у тебя есть тайные фетиши?

Если да, то какие?

8. Какой у тебя любимый способ соблазнения?

Напомните ей, что для вас обоих будет лучше, если она будет честной.

9. У тебя когда-нибудь был сексуальный сон?

Пусть она расскажет всю историю!

10. Как выглядит твоя идеальная пара на одну ночь?

Здесь вы также можете узнать, что она вообще думает о сексе на одну ночь.

11. Если бы твою сексуальную жизнь можно было описать в виде мороженого, то какое бы это было мороженое?

Будьте креативны!

12. О чем самом странном ты думала, когда трогала себя?

Пожалуйста, не осуждайте ее! Это действительно личный вопрос.

13. Что самое лучшее, что я могу сделать для тебя в постели?

Запомните это на будущее!

14. Какое самое грязное сообщение ты когда-либо отправляла или получала?

Наверняка там были фотографии.

15. Что тебе больше всего нравится в быстром сексе?

И, возможно, чем является ее наименее любимое в этом?

16. Какие у тебя есть шаловливые фантазии обо мне?

Может быть, вы сможете воплотить их в жизнь?

17. Что ты думаешь об оргиях?

Может быть, ей нравятся такие вещи?

18. Если бы ты могла поцеловаться с любым вымышленным персонажем, кто бы это был?

Будем надеяться, что она не выберет мультяшного персонажа. Это было бы жутковато.

19. Что я делаю, что тебя больше всего заводит?

Может быть, вы ищете подтверждения?

20. Какую позу для секса ты хотела бы попробовать?

Если она не может ничего придумать, может быть, вы можете ей дать несколько предложений!

21. Что ты делаешь, когда возбуждаешься на публике?

Да, а что вы делаете?

22. Какая у тебя любимая техника орального секса?

Без комментариев.

23. Что ты думаешь о сексе втроем?

И, конечно, самый главный вопрос: Двое мужчин или две женщины?

24. Если бы я застал тебя за мастурбацией, ты бы продолжила, попросила бы помощи или остановилась и сделала вид, что мне показалось?

Ну… Это интимный вопрос!

25. Есть ли что-то, что ты не будешь делать в постели?

Очень важно говорить о границах!

25 глубоких вопросов для девушки

Приведенные ниже вопросы — отличное начало для глубоких и содержательных бесед. Просто активно слушайте ее и начните обсуждать важные темы!

1. Если бы у тебя была способность читать чьи-то мысли, чьи бы это были ты бы хотела прочесть?

Может, ваши?

2. Что является самым важным, чему ты научилась в жизни?

Дайте ей несколько минут подумать над правильным ответом. Не торопитесь.

3. Ты бы когда-нибудь убила кого-нибудь?

Если да, то при каких обстоятельствах?

4. Ты веришь в Бога?

Если да, то почему? Если нет, то почему?

5. Как ты думаешь, есть ли жизнь до жизни?

Если да, то как она представляет себе эту жизнь?

6. Как ты думаешь, есть ли разница между сексом и занятием любовью?

Опишите разницу.

7. Приходилось ли тебе когда-нибудь терять близкого человека?

К сожалению, от этого никто не застрахован.

8. Как ты думаешь, каким будет конец света?

Может быть, зомби-апокалипсис, как в “Ходячих мертвецах “?

9. Ты бы предпочла получать $5,000 каждую неделю до конца жизни, или если ты и твой лучший друг будете получать $1,000 до конца жизни?

Что важнее: деньги или друзья?

10. Ты бы предпочла быть счастливой или богатой?

Как вы думаете, связаны ли эти вещи друг с другом?

11. Как ты думаешь, существует ли ад?

А что насчет рая?

12. Опиши, когда ты действительно вышла из зоны своего комфорта?

Выход из зоны комфорта может быть важен для вашего будущего!

13. Если бы ты могла жить в любой период истории, какое время ты бы выбрала и почему?

Этот вопрос может привести к очень интересной дискуссии.

14. Опиши дом своей мечты?

Думала ли она уже о доме своей мечты? Или, может быть, она уже живет в нем?

15. Кто самый лучший человек в мире?

Может, вы?

16. В какой эпохе ты хотела бы жить, если бы могла?

Довольно глубокий вопрос!

17. У тебя есть комплексы?

Давайте будем честными: у всех нас есть неуверенность в себе.

18. За что ты больше всего благодарна?

Этот вопрос многое говорит о человеке.

19. Что бы ты предпочла: открыть новый элемент периодической таблицы или выиграть золото на Олимпийских играх?

Она больше любит науку или спорт?

20. Как ты справляешься со стрессовыми ситуациями?

Справляться со стрессом очень сложно.

21. Ты бы предпочла сыграть злодея или героя в фильме?

Может быть, и того, и другого!

22. Что всегда вызывает улыбку на твоем лице?

Запишите ее ответ!

23. Где ты видишь себя через 5 лет?

Это важный вопрос, чтобы понять, на одной ли вы волне.

24. Что бы ты предпочла: любопытных соседей или шумных соседей?

Ни один из вариантов не является особенно приятным.

25. Веришь ли ты в высшие силы?

Это сложный вопрос.

50 лучших вопросов девушке, которая вам нравится

Хотите задать больше вопросов? Нет проблем! Здесь мы собрали 50 лучших вопросов, которые можно задать девушке, которая вам нравится. Попробуйте их!

  1. Что тебе нравится делать, что традиционно не считается женским?
  2. Кто твой любимый вымышленный персонаж и почему?
  3. Что бы ты предпочла: знать все языки или уметь разговаривать с животными?
  4. Где ты видишь себя, когда выйдешь на пенсию?
  5. Ты бы предпочла икать каждый раз, когда смеешься, или чихать каждый раз, когда кашляешь?
  6. Какой кофе ты любишь?
  7. Какие сочетания ингредиентов сделают твой бурито идеальным?
  8. Какие три главные вещи ты хочешь успеть сделать до своей смерти?
  9. Какую самую большую ложь тебе кто-то сказал?
  10. Что бы ты предпочла: глаза, которые могут снимать все на видео, или уши, которые могут записывать все звуки?
  11. Какая вещь полностью расслабляет тебя, когда ты испытываешь стресс?
  12. Какая реальная история стоит за твоим последним постом в Instagram?
  13. В каком возрасте ты начала любить кофе?
  14. Считаешь ли ты мужчин постарше сексуальными?
  15. Что бы ты предпочла: каждый раз стричь ногти слишком коротко или никогда не иметь домашнего питомца?
  16. Когда ты была ребенком, что казалось тебе самым лучшим в том, чтобы стать взрослой?
  17. Что бы ты предпочла: резаться бумагой между пальцами каждый раз, когда переворачиваешь страницу, или прикусывать язык каждый раз, когда ешь пищу?
  18. Сколько телефонов ты сломала или потеряла?
  19. Кто из знаменитостей является для тебя примером для подражания?
  20. Каково твоё мнение о мужчинах, которые отказываются пользоваться презервативами?
  21. Есть ли у тебя прозвище? Как ты его получила?
  22. Когда ты в последний раз смеялась так сильно, что плакала?
  23. Ты бы предпочла быть самым сильным человеком в мире или самым быстрым человеком в мире?
  24. Для чего ты уже слишком стара, но все еще получаешь удовольствие?
  25. Из-за чего ты сильно переживала, а оказалось, что ничего страшного?
  26. Есть ли у тебя плохая или смешная история знакомства, которой ты хочешь поделиться?
  27. Какой твой любимый праздник и почему?
  28. Какую книгу ты прочитала больше одного раза?
  29. Как ты думаешь, как ты изменилась за последние несколько лет?
  30. Как ты думаешь, что люди автоматически думают о тебе, когда смотрят на тебя?
  31. Каково твоё определение эмоциональной близости?
  32. Ты когда-нибудь целовалась с девушкой?
  33. Есть ли у тебя любимые цитаты успешных людей?
  34. Как бы ты назвала свою биографию?
  35. В какой игровой или кинематографической вселенной ты бы больше всего хотела жить?
  36. Какой акцент приятнее всего слышать в разговоре на твоем языке?
  37. Какой была твоя первая поездка за границу? Понравилась ли она тебе?
  38. Какой фильм ты смотрела более семи раз?
  39. Какой тип людей тебе не нравится?
  40. Какой твой идеальный бургер?
  41. Кто известен своим талантом, но на самом деле не должен быть таким знаменитым?
  42. Считаешь ли ты, что лысина — это сексуально?
  43. Какая самая нелепая вещь, в которой ты кого-то когда-то убедила, что это правда?
  44. Какие домашние животные были у тебя в детстве?
  45. Назови 5 вещей, которые ты ненавидишь, и скажи почему.
  46. Ты бы предпочла, чтобы все твоё тело синело, когда ты нервничаешь, или обильно потело по всему телу, когда ты нервничаешь?
  47. Какое слово для тебя самое красивое?
  48. Какое самое лучшее решение ты когда-либо принимала?
  49. Есть ли возраст, в котором, по твоему мнению, неловко быть девственником/девственницей?
  50. Какой лучший совет дала тебе твоя бабушка?

Бонус: 21 игровых вопросов девушке

Игра “21 вопрос” — это известная игра для завязывания разговора. Это отличный способ узнать кого-то получше!

Если вы хотите узнать больше об игре, посмотрите всю статью: Игра “21 Вопрос”

  1. Что бы ты сделала, если бы девушка попросила твой номер телефона и пристала к тебе?
  2. Как ты думаешь, почему мы мечтаем?
  3. Какой твой любимый город?
  4. Что ты предпочитаешь пить: чай или кофе?
  5. Что делает тебя неуверенной в себе?
  6. Веришь ли ты в инопланетян?
  7. Есть ли что-то, что ты давно мечтаешь сделать?
  8. Если бы ты на один день стала мальчиком, что бы ты сделала в первую очередь?
  9. Каковы твои взгляды на то, что происходит после смерти?
  10. Что бы ты предпочла есть: мясо или рыбу?
  11. Каково твоё видение идеального места для медового месяца?
  12. Ты бы предпочла кататься на лыжах или плавать?
  13. Какая актриса сыграла бы тебя в фильме о твоей жизни?
  14. Как, по твоему мнению, выглядит любовь?
  15. Как ты встретила своего лучшего друга/подругу?
  16. Какой суперсилой ты больше всего хотела бы обладать?
  17. Если бы тебе пришлось переименовать себя, какое имя ты бы выбрала?
  18. Где бы ты хотела купить дом?
  19. Какие телепередачи ты смотрела в детстве?
  20. Ты бы предпочла жить без электричества или без лучшего друга/подруги?
  21. Что ты думаешь о детях?

✍️  7 май 2021 г.

Какие вопросы можно задавать девушке при переписке и в живую?

Наверняка, каждый мужчина задумывался, какие вопросы можно задавать девушке в переписке или вживую, чтобы заинтересовать ее. Трудности в общении складываются на первых порах, когда молодые люди еще не знакомы или знают друг о друге недостаточно информации. Лучший способ – задавать вопросы, чтобы лучше узнать ее, а самые нестандартные и интересные вопросы можно узнать из данной статьи.

Содержание материала

Какие вопросы можно задавать девушке, чтобы заинтересовать ее?

Понять душу женщины – сложная задача для сильной половины общества, приоткрыть завесу тайны помогут правильно поставленные вопросы. Это может быть интеллектуальный вопрос, чтобы понять степень ее развития, прикольный вопрос, чтобы оценить чувство юмора, сложный вопрос для оценки ее стрессоустойчивости и способности принимать решения.

Примеры

Самые интересные вопросы, которые можно использовать для получения информации и чтобы заинтересовать ее, будут предложены ниже:

  1. «Если бы ты могла вернуть время обратно, что бы ты изменила?» Вопрос поможет понять, какие неверные поступки совершала девушка, жалеет о содеянном или смело переступает через прошлое, никогда к нему не возвращаясь.
  2. «Счастье – какое оно для тебя?» обширный и информативный вопрос, который позволит молодому человеку понять мечты и планы на жизнь девушки, чего она хочет и к чему стремится.
  3. «Что может стать причиной твоих слез?» На первый взгляд странный вопрос, но благодаря ответу на него мужчина может понять слабые стороны ее души, точно понимая, как себя не нужно вести с девушкой.
  4. «Если бы твой муж попросил бы родить двое детей и отказаться от карьеры ради семьи и воспитания потомства, что бы ты сделала?» Ну, тут и понимать нечего, ответ будет показателем приоритетов девушки, на что она больше ориентирована – карьера или семья.
  5. «Опиши идеальные отношения, какого ты хочешь видеть рядом с собой мужчину?» При ответе важно учитывать все сказанное девушкой, так как это может быть чуть ли не инструкцией для мужчины, как себя нужно вести.

Какие вопросы можно задать, чтобы узнать ее получше?

Если молодой человек стремиться узнать как можно больше информации о девушке в ходе знакомства и первого общения, в ход пойдут личные вопросы о характере, целях, приоритетах и предпочтениях в жизни. Главное, чтобы вопросы не сыпались на девушку в качестве допроса, а были гармонично вписаны в диалог.

Примеры

#1 Какие черты характера тебе нравятся в себе, а какие не нравятся?

#2 Какие отношения хочешь со своим парнем?

#3 Какие мужские качества больше всего ценишь в мужчинах?

#4 Чем ты занимаешься в свободное время, какие хобби и увлечения имеешь?

#5 Как ты относишься к путешествиям? Где была и хотела бы побывать?

#6 Если бы у тебя было три желания, которые обязательно сбудутся, что бы ты попросила?

#7 С героиней какого фильма ты себя ассоциируешь?

#8 Что для тебя табу в отношениях?

#9 Если бы завтра наступил конец света, что бы ты сделала сегодня?

#10 Какие самые яркие воспоминания у тебя остались из детства?

Какие вопросы задают любимым девушкам

Если речь идет о девушке, с которой мужчина состоит в отношения, в таком случае можно смело фантазировать без границ, что спрашивать у девушки по переписке или вживую. Самые важные сведения уже собраны, осталось только узнать что-то пикантное и интересное. Это могут быть провокационные и необычные вопросы, а также серьезные вопросы для любимой про отношения и будущее.

Примеры

#1 Что тебе не нравится в моем характере и поведении? Чтобы ты изменила во мне?

#2 Расскажи о себе что-нибудь интересное, что я еще не знаю?

#3 Удиви меня каким-то фактом из своей жизни?

#4 Какие бы ситуации в жизни ты хотела бы навсегда вычеркнуть из памяти?

#5 Сколько детей у нас с тобой будет? Ты уже обдумывала имена?

Были ли Вы в длительных отношениях (более двух лет) ?

ДаНет

#6 Ты помнишь наше знакомство? Что сильнее всего тебя впечатлило?

#7 Если бы я предложил тебе переехать в другой город и начать жизнь с нуля вместе, ты бы согласилась?

#8 Где бы ты хотела провести со мной отпуск?

#9 Считаешь ли ты нас идеальной парой? Или что-то все же стоит скорректировать?

#10 Что я мог бы сделать, чтобы еще больше укрепить наши отношения?

#11 Как ты себя поведешь при незапланированной беременности?

#12 Что может сделать тебя несчастливой в отношениях?

#13 Тревожит ли тебя что-то из прошлого? Считаешь ли ты нужным разговаривать нам о прошлом?

#14 Было ли такое, что я тебе в прошлом причинял боль?

#15 Твоя жизнь идет так, как этого хотелось бы?

ТОП самых лучших вопросов при общении в ВК

Вконтакте – самая любимая и популярная соц сеть для миллионов девушек и парней, поэтому важно также всегда знать, что можно спросить в вк у девушки для интересной переписки. Хороший вопрос можно подобрать из предложенных ниже вариантов, но с учетом индивидуальных особенностей характера девушки и отношений с ней.

Примеры

#1 Тебе нравится путешествовать? В каких странах и городах бывала и где хотела бы побывать?

#2 Как относишься к чтению? Каких авторов предпочитаешь, какой жанр?

#3 Какая музыка тебе нравится? Какие исполнители в твоем фан-списке?

#4 Какие самые прикольные случаи бывали в твоей жизни?

#5 Какие тебя хобби и интересы? Что еще хотела бы попробовать?

#6 Много ли у тебя друзей в реальной жизни?

#7 Нравится ли тебе спорт?

#8 О чем мелком и глобальном мечтаешь?

#9 Какая цель у тебя поставлена в жизни?

#10 Посещаешь ли ты развлекательные заведения? Какие?

Способствуют ли провокационные и неудобные вопросы росту вашего реноме в глазах девушек?

В любом случае оригинальные вопросы позволят девушке взглянуть на своего собеседника другим взглядом, с этим не поспоришь. Особенно если речь идет о переписках в интернете, где у каждого парня примерно одинаковые топ вопросы, которыми они забрасывают девчонок. Несколько неудобные и провокационные вопросы сразу же выбивают из колеи и притягивают внимание.

Умные вопросы, провокационные и каверзные вопросы – все они помогут мужчине перевернуть ситуацию в нужную сторону, когда не девушка будет оценивать своего собеседника, а он ее. А чтобы вопросы были волнующими и эмоционально подпитанными, они должны содержать в себе флирт, дерзость и уверенность в себе мужчины. Тогда его реноме в глаза девушки возрастет в несколько раз.

Примеры

Чтобы понимать, в каких случаях провокационные вопросы будут благоволить мужчине, а когда портить его реноме в глазах девушки, стоит привести несколько наглядных примеров.

  1. «Если я захочу тебя поцеловать, что ты будешь делать?» – если молодые люди знакомы и уже находятся на стадии флирта, такой вопрос только поспособствует сближению, но впервые при знакомстве такой вопрос ее попросту отпугнет и насторожит.
  2. «У меня есть много знакомых с похожим характером, как у тебя. Наверняка, ты также не терпишь всю эту социальную шелуху и предрассудки?» – задавать подобные вопросы для подруги уместно, а вот если парень состоит в отношения с девушкой, разговоры о других девушках могут вызвать у нее ревность и ненужные подозрения.
  3. «Что бы ты хотела, чтобы я приготовил и преподнес тебе в виде завтрака в постель?» – такого плана интригующие вопросы одних девушек могут волновать и смущать, других оскорблять и отпугивать.

Мнение эксперта

Елена Милькова

28 лет, психолог, сексолог. Считаю себя экспертом в вопросах знакомств и развития отношений.

Провокационные темы про любовь, отношения, секс можно задавать в форме вопросов только в том случае, если молодой человек уже добился симпатии и расположения девушки, а также между ними присутствует флирт. Если же она не доверяет и пока не может откровенно общаться, не стоит вводить ее в ступор подобными расспросами.

Какие вопросы однозначно лучше не задавать?

Существует множество запретных тем, которые не стоит заводить в общении с девушками. В черный список попадают в первую очередь банальные вопросы, вроде «как дела» или «чем занимаешься», так как они итак наскучили девушке. Также психологи не советуют обсуждать темы внешности, секса и ума, слишком высоки риски оскорбления ее чувств.

Примеры

#1 Сколько парней у тебя было до меня?

#2 Важен ли для тебя размер?

#3 Как ты относишься к сексу и экспериментам в постели?

#4 Считаешь ли ты себя красивой девушкой? Чем ты отличаешься от других?

#5 Сколько ты весишь?

#6 Ты сидишь на диете?

#7 Твоей маме зять не нужен?

#8 Почему ты до сих пор не замужем?

#9 Что бы ты в себе изменила?

#10 К тебе или ко мне?

Как исправить ситуацию, если из-за глупых вопросов, девушка перестала общаться с тобой?

Если девушка обиделась на парня из-за глупых вопросов и неуместных разговоров, для начала мужчине нужно найти причины ссоры. Возможно, девушка просто неправильно поняла вопрос и смысловой посыл, а может ему действительно не стоило касаться таких тем. После этого нужно организовать разговор по душам и спросить напрямую, что ей не понравилось.

Далее парню нужно попросить прощения и объясниться, пообещав, что впредь подобных вопросов возникать не будет. Ошибки обязательно нужно исправлять, а каким способом это сделать, решает мужчина. Это может быть презент, букет цветов, романтическое свидание или что-то другое. В дальнейшем мужчине нужно принять для себя правильную стратегию поведения и придерживаться нее.

Вывод

Список самых интересных и оригинальных вопросов при знакомстве с девушкой или уже, будучи в отношениях с ней был предложен выше. Мужчине при выборе подходящих вариантов нужно учитывать стадию отношений с девушкой, ее характер и особенности темперамента, обстоятельства и стадию общения. Что для одной девушки будет забавным и интригующим другая воспримет как глупость или личное оскорбление

Загрузка…

Рейтинг автора

Автор статьи

28 лет, психолог, сексолог. Считаю себя экспертом в вопросах знакомств и развития отношений.

Написано статей

24 вопроса, которые лучше задать вместо типичного «Чем вы занимаетесь?»

При знакомстве с новыми людьми инстинкт подсказывает вам, что нужно спросить, чем они занимаются по жизни. Но на самом деле с помощью этого вопроса вы мало что узнаете о человеке. И вот почему:

  • Такой вопрос воспринимается как «чем вы зарабатываете себе на жизнь». В первую очередь собеседник думает, что вы спрашиваете о его доходах.
  • Он подразумевает постоянство и стабильность, хотя наше финансовое положение и ценности могут им противоречить.
  • Он привязывает вашу личность к работе, хотя все должно быть наоборот.
  • Вы услышите автоматический ответ, который давали другим сотни раз, а именно содержимое резюме.
  • На данный момент у человека может не быть работы, и ему будет неловко отвечать на ваш вопрос.
  • Вашего собеседника не волнует работа, но вы принуждаете его ответить.

Задайте вопрос, услышав который ваш собеседник захочет рассказать историю, а не дать односложный и пустой вопрос. Вот несколько вариантов вопроса «чем вы занимаетесь в жизни», которые позволят вам увести разговор в новое русло.

  1. К чему вы питаете страсть?
  2. Чем вам нравится заниматься?
  3. Расскажите о лучшем событии за этот день/неделю/выходной.
  4. Какая идея радует вас сейчас больше всего?
  5. Над чем вы работаете?
  6. Что бы вы сделали со своей жизнью, если бы вам не приходилось думать о деньгах?
  7. Как вы развлекаетесь?
  8. Расскажите о самом интересном событии в вашей жизни, которое недавно с вами произошло.
  9. Как вы оцениваете вашу текущую жизнь?
  10. Каким был лучший момент вашей недели/выходного?
  11. Кем вы мечтали стать в детстве?
  12. Чего вы сейчас с нетерпением ждете?
  13. Как выглядит последнее фото в вашем телефоне?
  14. На что вы любите тратить деньги?
  15. Какой самый приятный комплимент вы когда-либо получали?
  16. Как вы сейчас над собой совершенствуетесь?
  17. Что поднимает вам настроение?
  18. Какое ваше любимое слово?
  19. О чем вы думаете в последнее время?
  20. Какой привычкой вы гордитесь больше всего?
  21. Как вы проводите свое время?
  22. Какую проблему вы бы хотели решить?
  23. Расскажите о самой интересной вещи, о которой вы недавно узнали.
  24. Если бы вы могли пообедать с любым человеком на Земле, кто бы это был?

Источник.

Материалы по теме:

20 важных вопросов, которые помогут добиться успеха в жизни и бизнесе

Я задала себе эти 10 вопросов, прежде чем бросить наемную работу

Искусство говорить и ничего не сказать: учимся общаться у правительства Китая

5 вопросов, которые нужно задавать себе для достижения успеха

24 вопроса, которые нужно задать на следующей встрече 1: 1

Это гостевой пост Джейсона Лауритсена, посмотрите наш оригинальный пост в блоге здесь:

24 вопроса, которые нужно задать на следующей встрече 1: 1

1: 1 Встречи

Встреча 1: 1 может быть самым важным инструментом, который у вас есть как у менеджера. Это ваша возможность наладить отношения со своими сотрудниками и оказать им поддержку, чтобы помочь им хорошо работать и получить хороший опыт работы.

Выделение времени для регулярных встреч 1: 1 с вашими сотрудниками крайне важно и является отличным первым шагом.

Но теперь, когда у вас есть время поговорить, о чем вам следует поговорить?

Ключ к хорошему диалогу — это хорошие вопросы. Итак, когда вы думаете о том, как сделать эти встречи интересными и продуктивными, начните с определения правильных вопросов, которые нужно задать.

Основная повестка дня

Лучше всего начать с хорошей основы вопросов, которые можно использовать при встрече. Эти вопросы должны обеспечивать обсуждение самых важных вещей во время каждой встречи.И они должны помочь и вам, и сотруднику подготовиться к встрече.

Я рекомендую пять вопросов:

  1. Что самое важное нам нужно обсудить сегодня?
  2. Каковы ваши самые важные достижения с момента нашей последней встречи?
  3. На чем вы сосредоточитесь перед следующей встречей?
  4. С какими препятствиями вы сталкиваетесь прямо сейчас?
  5. Что я могу сделать лучше или иначе, как ваш менеджер, чтобы поддержать вас?

Эти вопросы могут представлять собой основную повестку дня вашего повторяющегося 1: 1.Кроме того, подумайте о том, чтобы каждый раз добавлять еще один или два вопроса, чтобы исследовать другие важные темы. Ниже приведены некоторые вопросы, которые следует учитывать при добавлении в ротацию.

Строители взаимоотношений

Встреча 1: 1 — это также время для развития личных отношений. Хороший менеджер знает, что действительно важно для сотрудника вне работы.

  • Как дела?
  • Чем вы развлекались в последнее время?
  • Как поживает ваша семья?
  • Какие у вас планы на отпуск?

Положительный опыт работы

Опыт, получаемый сотрудником каждый день на работе, оказывает значительное влияние на качество его работы и его желание оставаться в компании.1: 1 — отличное время, чтобы проверить и убедиться, что дела идут хорошо. А если нет, быстро выяснить и устранить проблему.

  • Как вы относитесь к работе?
  • Что в вашей работе вам больше всего нравится?
  • Что насчет работы расстраивает?
  • Если бы вы сегодня могли что-то изменить в своей работе, что бы вы изменили?

Связь

Хотя эта встреча является средством коммуникации, ее также следует использовать для получения обратной связи по общению в целом.

  • Как бы вы оценили наше общение в команде?
  • Как мне лучше общаться с вами?
  • Какого рода общения или информации вы бы хотели, чтобы у вас было больше?

Обучение и рост

Сотрудники жаждут сложной работы и возможности узнавать новое. Полезно связаться с ними, чтобы понять и то, что они изучают, и то, что они хотели бы узнать в будущем.

  • Расскажите мне о чем-нибудь новом, что вы узнали с тех пор, как мы встретились в последний раз.
  • Какие возможности у вас были недавно, чтобы узнать что-то новое?
  • Что бы вы хотели узнать в будущем?
  • Какое обучение или опыт были бы наиболее полезны для вас прямо сейчас?

Развитие карьеры

Сотрудник полагается на своего менеджера, который поможет ему в достижении карьерных целей. Используйте эти вопросы, чтобы помочь своему сотруднику в его карьере.

  • Что вы видите в качестве следующего шага в своей карьере?
  • Какие цели вы поставили перед собой?
  • Как вы считаете, что продвигаетесь в карьере?
  • Какие большие вопросы у вас есть о возможностях карьерного роста в будущем?

Напоминание

Ключ к отличному разговору — отличные вопросы.Но вопрос должен быть задан с любопытством, чтобы он возымел действие. Чтобы воспользоваться преимуществами этих замечательных вопросов, вы должны задавать им истинное намерение узнать и изучить ответы. Вы должны быть терпеливыми, выслушивая и уважая своих сотрудников, искренне слыша их ответы.

Если вы сможете это сделать, вы будете на правильном пути не только к отличным встречам 1: 1, но и к созданию позитивных и продуктивных отношений с каждым из ваших сотрудников.

И не забывайте, что в Small Improvements есть облегченная функция встречи 1: 1, которая позволяет менеджерам и непосредственным подчиненным записывать эти ценные разговоры в программном обеспечении.

130+ Встречи один на один Вопросы, которые задают великие менеджеры

Встречи один на один — краеугольный камень эффективных взаимоотношений между менеджером и членами команды, от небольших стартапов до гигантских компаний.

То, о чем вы говорите, и вопросы, которые вы задаете на встречах один на один, имеют решающее значение для работы вашей команды.

Вот почему Энди Гроув, легендарный основатель Intel и автор книги High Output Management, сказал это один на один:

За последние несколько лет я поговорил с тысячами менеджеров.Максимальное использование встреч один на один — одно из самых больших различий между хорошими, эффективными лидерами и плохими, разочаровывающими менеджерами.

Вот почему компания Lighthouse, которую я основал, создана, чтобы помочь вам максимально использовать их.

Итак: о чем говорить?

Есть множество тем, которые вы можете обсудить на личных встречах.

Большинство из них — это вещи, о которых вы редко, если вообще когда-либо, имели бы возможность говорить иначе, но они могут иметь огромное влияние на моральный дух и вовлеченность вашей команды.

Еще лучше, потому что вы проводите их в приватной обстановке с приличным количеством времени (надеюсь, 60 минут, но не менее 30), вы можете копаться в их ответах и ​​действительно изучать их ответы, идеи, разочарования и отзывы, задавая хорошие уточняющие вопросы.

В приведенном ниже руководстве мы рассмотрим вопросы индивидуальной встречи, которые можно использовать для изучения каждой из важных тем.

Содержание

Видите интересующую вас тему? Щелкните любую из приведенных выше ссылок, чтобы перейти прямо в этот раздел (есть также ссылка для возврата к оглавлению в конце каждого пункта).Если вы предпочитаете идти по порядку, читайте дальше.

[ Примечание редактора: Изначально этот пост появился как ответ на Quora. Если вы найдете этот и другие сообщения в блоге Lighthouse полезными, перейдите сюда и проголосуйте за ответ Джейсона Эваниша.]

По каждой из ключевых тем ниже мы включили несколько разных типов вопросов. В том числе:

  • Вопросы, которые лучше всего задать, чтобы способствовать отличной беседе сейчас, и
  • Вопросы, которые вы должны задавать на каждой встрече, чтобы убедиться, что у вас будут хорошие, продуктивные разговоры в будущем

Без каждого из этих типов встреч один на один вопросы, вы можете потерять импульс, и ваша команда может перестать делиться или много говорить на ваших встречах один на один.

Начнем.

1) Вопросы индивидуальной встречи для Building Rapport & Trust

Основой любых хороших взаимоотношений между менеджером и членами команды является взаимопонимание . Если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них как о личности, вряд ли они будут заинтересованы в том, чтобы усердно работать для вас.

Эта диаграмма от Gallup убедительно резюмирует этот факт:

Как видите, если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них и не доверяете, что они могут прийти к вам, существует почти нулевых шансов , что они будут вовлечены в работу.

Проще говоря, Камилла Фурнье, бывший технический директор компании Rent the Runway и автор книги «Путь менеджера», узнала:

Так как же создать это доверие?

Завести доверие и установить взаимопонимание проще, чем вы думаете. Как предлагает Фурнье, все, что вам нужно сделать, это проявить к ним интерес как к людям.

Узнавая, что для них важно, вспоминая, что это за вещи, когда это важно, и работая с ними над личными проблемами, которые иногда влияют на работу (развод, дети, болезни, семейные проблемы, травмы и т. Д.), Вы строите все больше и больше доверия, взаимопонимания. , и лояльность.

Счет эмоциональных сбережений

Мой отец, который проработал в бухгалтерии в среднем 17 лет (в среднем по отрасли ~ 3,5 года), назвал это взаимопонимание «Счетом эмоциональных сбережений».

Когда вы делаете что-то, чтобы укрепить доверие или показать, что понимаете его, вы платите на счет. Затем, когда происходит что-то трудное, например, тяжелое решение, которое влияет на них, отсутствие повышения заработной платы в течение года и т. Д., Вы снимаете со счета.

Когда счет истощается, вы теряете своих хороших людей, или они уходят.

На протяжении многих лет компания моего отца, как и любой другой бизнес, переживала свои периоды взлетов и падений. Он удерживал хороших людей, потому что делал вещи, чтобы показать, что ценит своих сотрудников индивидуально, с первого дня до их подарка на пенсию и ужина в виде кресла-качалки ( по совпадению, его основная причина добровольной текучести ).

Каков остаток на вашем счете эмоциональных сбережений у вашей команды?

Хорошо, а что вы просите для установления взаимопонимания и доверия?

Короткий ответ — быть человеком! Узнайте, что для них важно и каковы их интересы.Начните с знакомства с ними, а затем вернитесь к вопросу о том, что их волнует, на будущих встречах один на один.

Вот несколько вопросов для встречи один на один, которые помогут вам начать работу:

  • 1) Как дела? Как живется вне работы?
  • 2) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью прямо сейчас?
  • 3) Какой у вас ритм? (Отличный урок от Мариссы Майер)
  • 4) Что мы могли бы изменить в работе для вас, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
  • 5) Если около праздника: Вы отмечаете [Праздник]? Как это было?
  • 6) Как поживают ваши родители / бабушка и дедушка? Где они живут? Вы их навещаете?
  • 7) Если у них есть дети: Как поживает [имя ребенка]? (Задайте вопрос, связанный с их возрастом, например, поступление в школу, занятия спортом или другие интересы.)
  • 8) Чем вы любите заниматься в свободное время? Какие у тебя хобби?
  • 9) Чем вы раньше занимались для развлечения, на что у вас не было так много времени в последнее время?
  • 10) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?

Хотите больше идей? Не знаете, как обращаться с человеком другого поколения, этнической принадлежности, происхождения, культуры или жизненного уровня? Здесь есть более 81 идеи для построения взаимопонимания.

Вернуться к содержанию

2) Вопросы индивидуальной встречи для Говоря о развитии карьеры

Как вы думаете, что такое привилегия # 1, которую хотят людей на работе, согласно многочисленным исследованиям уважаемых источников, таких как Gallup, Deloitte и Google?

Это не бесплатный обед, медицинская страховка, 401k столы или столы для пинг-понга.

Это карьерный рост.

Ниже приведен лишь один пример множества данных, показывающих, насколько люди хотят расти:

И когда они неизбежно ищут другую работу, согласно исследованию PwC, люди ищут роста и в своей следующей работе:

Ваши индивидуальные встречи — прекрасное время, чтобы поговорить об их росте, потому что, давайте будем честными, когда все происходит, добавление еще одной специальной встречи к «поговорим о своей карьере» попадает в «лучшие намерения, но никогда не происходит. Ковш .

Вместо этого, каждые 3-4 встречи один на один обсуждают их карьерный рост.

Начните с постановки своих целей.

Сначала вам нужно определить, каковы их цели и интересы для роста. Эти вопросы — отличное место для начала:

  • 11) Какая работа, которую вы здесь делаете, больше всего соответствует вашим долгосрочным целям?
  • 12) Кем вы хотели быть в детстве, когда вырастут?
  • 13) Чем вы хотите заниматься через 5 лет? 10 лет? 3 года?
  • 14) Каковы ваши долгосрочные цели? Вы о них думали?
  • 15) Кем вы действительно восхищаетесь? Почему? (Люди часто восхищаются тем, кем они хотят стать)
  • 16) Если бы у вас были миллионы долларов, что бы вы делали каждый день?
  • 17) Какие у вас суперсилы? Какие способности вы хотели бы развить?
  • 18) Чем вы хотите заниматься на следующей работе?
  • 19) Вы чувствуете трудности на работе? Вы изучаете что-то новое?
  • 20) О какой сфере деятельности компании вы хотели бы узнать больше?
  • 21) Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
  • 22) У кого в компании вы хотели бы учиться? Чему ты хочешь научиться?
  • 23) Какое дополнительное обучение или образование вы хотели бы?
  • 24) Есть ли какие-либо должности в компании, о которых вы хотели бы узнать больше?
  • 25) Какие навыки вы считаете ключевыми для вашей должности? Как бы вы оценили себя по каждому из них?

Когда вы зададите эти вопросы, некоторые люди в вашей команде сразу поймут, чего они хотят.

Может быть, они когда-нибудь захотят основать компанию. Может быть, у них есть цель стать директором по маркетингу или техническим директором. Или они могут быть сосредоточены на следующем продвижении по службе, например, стать менеджером, старшим сотрудником или инженером-программистом III.

Для тех, кто не знает, вам нужно больше поработать с ними на этом этапе.

Вопросы 16–25 предназначены для того, чтобы раскрыть их, сначала взглянув на то, что их волнует в работе и в чем они лучше всего. Согласно Gallup, люди, которые работают над своими сильными сторонами, более вовлечены в работу.Помогите своей команде и действительно помогите им в долгосрочной перспективе, раскрывая их.

Затем
продвигаются вместе .

Говорить о своих целях — хорошее начало, но одного этого недостаточно. Людям нужно чувствовать прогресс в них.

Вы должны превратить разговор в действие .

При принятии мер используется принцип прогресса, который, как выяснили доктора наук Тереза ​​Амабиле и Стивен Крамер, является ключом к устойчивому счастью на рабочем месте:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы убедиться, что вы добиваетесь прогресса в их росте и развитии:

  • 27) Чувствуете ли вы, что добиваетесь здесь своих больших целей? Почему или почему нет?
  • 28) Что мы могли бы сделать сегодня, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей?
  • 29) Считаете ли вы, что мы помогаем вам продвигать вашу карьеру в желаемом темпе? Почему или почему нет?
  • 30) О чем вы мечтаете в жизни? Вы продвигаетесь по ним?
  • 31) Можете ли вы увидеть, как вы добиваетесь здесь большего? Что для этого нужно изменить?
  • 32) Над какими навыками вы бы больше всего хотели поработать прямо сейчас?
  • 33) Есть ли какие-нибудь мероприятия или тренинги, которые вы хотели бы посетить, чтобы помочь вам развить свои навыки?
  • 34) У кого в компании вам хотелось бы учиться? Чему ты хочешь научиться?

Иногда вы не сможете добиться большого прогресса.Говорить о том, почему и готовить почву для того, что вы можете сделать в будущем, — отличный способ в любом случае сохранить их заинтересованность.

Хотите получить дополнительную помощь в беседах о карьере с вашей командой? Вот несколько мест для начала:

Вернуться к содержанию

3) Вопросы индивидуальной встречи для Отправка и получение отзывов

Учитывая конфиденциальность личных встреч и доверие, которое вы строите с ними на этих встречах, это отличное время для обсуждения отзывов.

Это верно как для обучения их в области, которую они могут улучшить, так и для получения от них обратной связи. В любом случае у вас будет возможность быть откровенными друг с другом в частном порядке.

С конфиденциальностью и здоровым временем, выделенным один на один, вы можете вникнуть в обратную связь, чтобы быть на одной странице. Это позволяет избежать защиты и сопротивления, которые могут исходить от отзывов общественности.

Обратная связь помогает всем стать лучше.

Если вы хотите помочь им стать лучше, лучше всего начать с обратной связи.Вот несколько вопросов, чтобы начать обсуждение:

  • 35) Как вы предпочитаете получать отзывы?
  • 36) Считаете ли вы, что получаете достаточно отзывов? Почему, почему нет?
  • 37) Какую недавнюю ситуацию вы хотели бы решить по-другому? Что бы вы изменили?
  • 38) Какую область вашей работы вы хотите улучшить?
  • 39) В каком аспекте вашей работы вы хотели бы получить дополнительную помощь или наставничество?
  • 40) Сколько часов в день вы считаете продуктивным? Как мы можем помочь вам работать более продуктивно?

Как менеджеру важно давать своей команде обратную связь и наставлять, а не только во время проверки.Исследования показывают, что большинство людей хотели бы получать обратную связь чаще:

Задавая вопросы, подобные приведенным выше, вы сможете понять, где они могут быть наиболее восприимчивыми и заинтересованными в ваших отзывах и наставничестве. Воспользуйтесь этим; у них будет особая мотивация принимать отзывы в этих областях и работать над ними.

Конечно, если у них есть другие места, которые, по вашему мнению, им нужно улучшить, вы также должны поделиться с ними этим.

The Pro Move:

Свяжите обратную связь с их целями.

Если вы хотите быть настоящим профессионалом, то вам следует посмотреть, как вы можете связать обратную связь для них либо частично с интересующей их областью ( как внимание к деталям, поскольку часть их заявлений о том, что они хотят улучшить навыки презентации ) или их карьерные цели ( «Мне нужно, чтобы вы совершенствовались в этой области, чтобы я был готов защищать вас, чтобы получить это повышение». )

Если вы хотите выйти за рамки стереотипного дерьмового бутерброда для обратной связи (легкая похвала — реальная обратная связь — легкая похвала), то обратите внимание на некоторые из приведенных здесь тактик, которые помогут улучшить обратную связь.

Не забывайте также получать обратную связь!

Обратная связь — улица с двусторонним движением. Если вы хотите совершенствоваться как менеджер (, а кому нечего больше учиться и над чем работать? ), то прислушиваться к отзывам своей команды для вас тоже важно.

Опять же, правильные вопросы для встречи один на один могут открыть вам ценные идеи, из которых вы сможете поучиться:

  • 41) Как я могу вам лучше поддержать?
  • 42) Что я мог сделать как менеджер, чтобы облегчить вашу работу?
  • 43) Что я мог бы сделать лучше? Что вы меня критикуете?
  • 44) Какие аспекты вашей работы вы хотели бы получить от меня в большей или меньшей степени?
  • 45) Что бы вы хотели знать обо мне?
  • 46) Что я могу сделать, чтобы вы получали больше удовольствия от работы?
  • 47) Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
  • 48) В какой ситуации вам нужна моя помощь?
  • 49) Что делали ваши бывшие менеджеры из того, что вы хотели бы, чтобы я тоже делал или не делал?
  • 50) Что вам больше всего нравится как менеджер, я должен продолжать заниматься?

Когда вы получите такой отзыв от члена вашей команды, будьте как можно более открытыми.Задайте уточняющие вопросы о недавних примерах или о причинах, по которым они выбрали это. Не защищайся.

Если вы открыты для отзывов и покажете, что принимаете их близко к сердцу или объясните, почему дела обстоят определенным образом, вы укрепите доверие в своей команде. Это создает благоприятный цикл, в котором они с большей вероятностью поделятся своими отзывами и обратятся к вам, когда они вам понадобятся.

Не можете получить обратную связь от вашей команды? Здесь вы можете найти идеи для получения дополнительных отзывов.

Вернуться к содержанию

4) Вопросы индивидуальной встречи для Улучшение вашей команды или вашей компании

Прелесть один на один в их гибкости. У вас внезапно появляется этот отрезок времени в вашем календаре, чтобы поговорить о чем-либо с членом вашей команды.

Один из удивительно ценных способов — рассказать о том, как улучшить вашу команду или компанию; члены вашей команды часто обладают бесценными знаниями, которые могут сэкономить вам деньги и время или улучшить ситуацию так, как вы никогда не сможете реализовать самостоятельно.Вы бы узнали о них, если бы только вы нашли время, чтобы спросить!

Помните: У каждого в вашей компании своя точка зрения. Часто они гораздо ближе к проблемам и возможностям с клиентами и другими сотрудниками, чем вы.

Вот несколько хороших вопросов, которые помогут вам получить именно такую ​​информацию:

О вашей компании или отделе:
  • 51) Что компания не делает сегодня, что мы должны делать, чтобы лучше конкурировать на рынке?
  • 52) Чего мы бы * сумасшедшие * не сделали бы в следующем квартале, чтобы улучшить наш продукт?
  • 53) Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
  • 54) Как вы думаете, наша компания лояльна к своим сотрудникам? Почему или почему нет?
  • 55) Есть ли какие-либо аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
  • 56) Что вам больше всего нравится в нашей культуре?
  • 57) Какие ценности компании вам нравятся больше всего? Какая наименьшая? Почему?
  • 58) В чем проблема №1 в нашей компании? Почему?
  • 59) Как мы можем быть более креативными или новаторскими как компания?
  • 60) Насколько хорошо вы относитесь к своим коллегам? Вы считаете их друзьями, знакомыми или незнакомцами?
О вашей команде:
  • 61) Как мы можем сделать встречи нашей команды более эффективными?
  • 62) Что могло бы убедить вас уйти на работу в другое место?
  • 63) Как вы думаете, почему [сотрудник, который недавно уволился] ушел? Что они тебе сказали?
  • 64) Чувствуете ли вы себя перегруженным, недогруженным или просто нужным объемом работы?
  • 65) Чувствуете ли вы, что находитесь на одной волне с командой? Как вы думаете, как часто вам нужны встречи, чтобы оставаться таким?
  • 66) Есть ли какие-либо встречи или обсуждения, в которых, по вашему мнению, вы должны участвовать, но не участвуете? Включены ли вы в то, частью чего не хотите быть?
  • 67) С кем бы вы хотели работать чаще? Почему?
  • 68) Все ли в команде тянут свой вес?
  • 69) Кто в команде надрывает задницу? Что они наделали?
  • 70) С кем в команде вам труднее всего работать? Почему?
  • 71) Что вам больше всего нравится в нашей команде?
  • 72) Помогаете ли вы другим членам команды? Помогают ли вам другие, когда вам это нужно?
  • 73) Вам неудобно высказывать конструктивную критику со стороны коллег? Если да, то почему?
  • 74) Что можно сделать за небольшие деньги, чтобы улучшить офисную среду для команды?

Хотите задокументировать все эти вопросы в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1: 1 прямо сейчас.

Ответ на эти вопросы двоякий:

1) Устранение жжения в груди

Если их что-то действительно беспокоит, то это отличный способ заставить их почувствовать себя услышанными в чем-то важном для них. Они могут получить конкретный ответ на один из этих вопросов или, внезапно осознав, что это безопасная тема, затронуть что-то другое самостоятельно.

Ключевым моментом здесь является то, что вы не хотите, чтобы кто-либо из вашей команды чувствовал то, что психологи называют «выученной беспомощностью».Вот что происходит, когда вещи, которые их беспокоят, слишком долго остаются вне их контроля. Затем следует разъединение и переход.

К счастью, простой разговор о них и поиск даже самого маленького решения, которое вы можете предпринять, может иметь очень большое значение для улучшения их самочувствия. Это еще один способ применения принципа прогресса, который мы обсуждали ранее.

2) Заставьте своих людей думать, как собственники

В лучших компаниях все сотрудники думают об улучшении компании.Это главный ключ к тотальной производственной системе Toyota, где даже самые низкие производственные рабочие линии выслушиваются для получения отзывов и идей.

Если вы задаете вопрос, подобный приведенным выше, и у них нет готового ответа, продолжайте время от времени задавать некоторые из них.

Со временем, особенно если они увидят, что вы слушаете и действуете в соответствии с отзывами и идеями других, они тоже начнут искать возможности для внесения идей.

Если вы хотите задать вопросы наедине с другим менеджером, вам могут помочь эти 51 Вопросы, которые нужно задать один на один с менеджером .

И узнайте, как исправить неэффективного сотрудника, здесь .

Вернуться к содержанию

5) Вопросы для встречи один на один для Проверка их общего счастья

Если член вашей команды недоволен в течение длительного периода времени, это повлияет на его работу, особенно если работа является причиной. Как мы упоминали выше, говоря о налаживании взаимопонимания, отличные менеджеры заботятся о своих сотрудниках.

Как пишет Джейсон Лемкин, вы должны спросить, чтобы знать наверняка.

Легко думать, что ты знаешь, но ты не узнаешь наверняка, если не решишься с этим в лоб. Это особенно важно, если член вашей команды интроверт. Они менее склонны давать четкие индикаторы или напрямую поднимать вопросы, которые их беспокоят.

Опять же, здесь важна конфиденциальность. Используя эти вопросы для встречи один на один, вы избегаете публичного вмешательства. Вы также даете им возможность быть честными в своих чувствах так, как никогда бы не были в групповой обстановке.

Эти вопросы для индивидуальной встречи помогут убедиться, что вы не пропустите ничего важного для них, и вас не ошеломит отъезд:

  • 75) Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли?
  • 76) Что вы считаете своим самым большим достижением здесь?
  • 77) Когда вам больше всего понравилось здесь работать?
  • 78) Довольны ли вы своей недавней работой? Почему или почему нет?
  • 79) Вам здесь нравится работать?
  • 80) С кем дружишь на работе? (Показано, что это ключ к получению удовольствия от работы)
  • 81) Что, по вашему мнению, недооценивается в том, что вы вносите в команду?
  • 82) Какую часть работы вы бы хотели, чтобы вам не приходилось делать?
  • 83) Что плохого в работе здесь? Что вам больше всего нравится в работе здесь?
  • 84) Что вас беспокоит? Что у тебя на уме?
  • 85) Что заставит вас уйти с этой работы на другую?

Это примерно

действие, , а не терапия.

Не забудьте сделать этот разговор продуктивным. Вы абсолютно * не * их терапевт.

Ваша цель — выявить проблемы и вместе работать над их решением или подсказать, где они могут быть (как настоящий терапевт, если необходимо).

Знание — сила. Как только вы узнаете о ситуации или проблеме, затрагивающей вашего члена команды, вы можете ее решить. У них может быть веская причина, по которой им нужно уйти рано вечером или прийти поздно утром. Даже небольшое приспособление, которое поможет им, заслужит их уважение и пополнит ваш эмоциональный сберегательный счет вместе с ними.

Обеспокоены низким моральным духом в вашей команде? Вот несколько идей о том, что вы можете делать, чтобы внести свой вклад, и о том, как это исправить.

Вернуться к содержанию

6) Вопросы индивидуальной встречи для удаленных сотрудников

Если вы управляете удаленными сотрудниками, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем. Одно из важнейших — поддерживать четкость и здоровое общение.

К сожалению, поскольку большая часть удаленных сотрудников общается через текстовые сообщения (чат или электронная почта), вы не можете прочитать невербальные сигналы, которые вы заметите у членов вашей команды в офисе с вами.

Эти невербальные сигналы жизненно важны для того, чтобы помочь нам интерпретировать значение и намерение. В результате недопонимание может возникнуть гораздо легче.

Но это не единственная проблема удаленного общения. Века выживания и племенных условий еще больше усложняют ситуацию.

Один на один помогает решить проблемы удаленной связи

Робин Дрик, бывший инструктор ФБР и автор книги «Это не все обо мне: десять методов построения быстрых отношений с кем-либо», говорит, что это обусловливание заставило нас предположить, что другие испытывают к нам негативные чувства:

«Эти концепции генетически закодированы в каждом из нас (в разной степени) из-за наших древних инстинктов выживания (эгоцентризм), а также нашей потребности принадлежать к группе или племени (племенной менталитет для выживания и ресурсов).”

Когда эта обусловленность сочетается с отсутствием невербальных сигналов, наш измеритель угроз предполагает худшее, и может возникнуть конфликт. Вместо того, чтобы рассматривать члена нашей команды как члена племени, мы можем рассматривать удаленного человека как угрозу.

Один на один — это способ наладить четкое и здоровое общение. И это поможет вам преодолеть эти недоразумения, которые могут возникнуть с удаленными членами вашей команды. Это также создает взаимопонимание, необходимое для предотвращения подобных недоразумений в будущем.

О чем говорить в удаленном режиме один на один?

Многие из возможностей наладить отношения с сотрудниками в офисе не работают для тех, кто работает удаленно.

Один на один — это ваша единственная значительная возможность установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками, поэтому вы должны учитывать их. По этой причине один на один с удаленными сотрудниками должен быть дольше.

Например, дайте себе больше времени для светской беседы .Один на один — ваш единственный шанс узнать о своих удаленных сотрудниках на личном уровне, что важно, учитывая, что, согласно отчету Buffer’s State of Remote Work, они склонны испытывать больше чувства одиночества.

Даже несколько дополнительных минут в начале или в конце каждого разговора могут помочь вам установить с ними личную связь. Это поможет улучшить ваши рабочие отношения и со временем укрепить доверие.

Кроме того, погрузится в вопросы, связанные с работой , и соберет как можно больше отзывов.Они не могут просто зайти в ваш офис, когда хотят о чем-то поговорить. Это означает, что ваши личные встречи с ними — это редкий случай, когда они могут обратиться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть, и знают, что вы готовы их обсудить; чем больше разница в часовых поясах, тем важнее это становится.

Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы помочь вам установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками и выявить потенциальные проблемы, которые необходимо решить вместе с ними.

  • 86) Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Разберитесь, что ими движет)
  • 87) Как давно вы работаете удаленно? Что было самым сложным и удивительным, когда вы только начали?
  • 88) Что помогает вам чувствовать связь с другими и противодействовать потенциальному одиночеству при удаленной работе?
  • 89) Что вы делаете для ежедневной подзарядки?
  • 90) Каковы ваши настройки для работы? Есть ли что-нибудь, чего вам не хватает?
  • 91) Считаете ли вы, что компания эффективно поддерживает удаленный персонал? Как мы могли улучшить?
  • 92) Как вы думаете, в наш процесс принятия решений входят те, которые хорошо работают удаленно? Вы видели, как в последнее время решение затягивается слишком долго? (Принимать решения в удаленных командах сложно и обычно дольше, поэтому стоит постоянно следить за пульсом.)
  • 93) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
  • 94) Считаете ли вы, что у вас есть возможности для обсуждения с командой типа «кулера для воды», чтобы помочь вам стимулировать идеи?
  • 95) Считаете ли вы, что можете обратиться к кому-нибудь с просьбой о помощи?
  • 96) Что для вас наиболее сложно в повседневной работе?
  • 97) Что о нашей команде / компании вы хотите узнать больше? (Они могут не уловить столько недостающей офисной болтовни)
  • 98) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
  • 99) Как вы избавляетесь от отвлекающих факторов в течение дня? Для тебя это вызов?
  • 100) Когда у вас появляется творческая идея или прозрение, что вы с этим делаете? (То, что открыто обсуждается в офисе, может отсутствовать!)

[Примечание редактора: Особая благодарность Джевину Мальтиасу и Матиасу Мейеру за их отзывы и предложения по этим вопросам.]

Один на один удаленного доступа поможет вам оставаться на связи

Недавнее исследование доктора Брэдфорда С. Белла, директора CAHRS в Корнельском университете, показало, что удаленные сотрудники больше подвержены риску ощущать себя изолированными, чем их коллеги по офису. Это может повлиять не только на их счастье, но и на здоровье.

«Удаленные сотрудники могут столкнуться с рядом личных и профессиональных проблем… И существует риск того, что те, кто работает вне офиса, могут оказаться в социальной изоляции.”

Однако то же исследование показало, что те, кто регулярно контактировал с друзьями или коллегами, не проявляли никаких негативных эффектов.

Один на один позволяют вам установить взаимопонимание и проработать проблемы. Они также заставят ваших удаленных сотрудников почувствовать связь и поддержку.

Инвестирование в более качественные и качественные индивидуальные встречи для удаленных членов команды имеет далеко идущие положительные эффекты.

Узнайте больше об удаленном управлении: 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что делать с ), и если вы новичок в удаленном управлении, избегайте этих 13 вещей, которые вы не планировали при приеме на работу удаленных сотрудников.

Вернуться к содержанию

7) Вопросы для встречи один на один, чтобы вывести вашу команду из кризиса

В трудные времена эффективное общение становится критически важным для поддержания счастливой команды. Это означает, что, во-первых, вы должны придерживаться своих обычных тренировок один на один или даже делать их чаще, чем обычно.

У вашей команды будут вопросы, опасения, заблуждения и проблемы, о которых они захотят поговорить. Задав правильные вопросы, вы сможете эффективно вникнуть в каждую из этих областей и помочь им (и вам) уйти с облегчением от того, что вы находитесь на одной странице и имеете более четкое представление о том, что происходит.

Это поможет вам укрепить их доверие в то время, когда его легко потерять.

Проблема в том, что при всем стрессе и неуверенности они могут сначала не захотеть открыться. Таким образом, вам часто нужно направлять беседу туда, где она должна развиваться, чтобы убедиться, что вы затронули каждую из этих областей.

Начните с того, что начните разговор с таких вопросов, как:

  • 101) Как ты сейчас себя чувствуешь?
  • 102) Как вы относитесь к текущим перспективам нашей компании?

После того, как вы немного разогреетесь, предложите им поговорить о том, что у них на уме:

  • 103) Какие вопросы у вас есть прямо сейчас о нашей компании?
  • 104) Что я могу сделать, чтобы вы чувствовали себя увереннее или комфортнее прямо сейчас?

    • 105) Какая ваша любимая часть работы? Почему так?
    • 106) Когда вы чувствуете себя наиболее продуктивным и мотивированным во время работы?

    Чтобы следовать этому, напомните им об их цели, чтобы у них была мотивация делать все возможное в то время, когда вам это нужно больше всего:

    • 107) Как, по вашему мнению, ваша работа влияет на нашу команду и компанию?

    Наконец, убедитесь, что вы твердо намерены добиваться прогресса между встречами, чтобы вы оба четко понимали, что нужно сделать:

    • 108) Что мы оба можем сделать до новой встречи, чтобы добиться прогресса в том, что мы обсуждали сегодня?

    Если вы будете следовать этому процессу, чтобы заставить их открыться, заняться любыми проблемами, которые они видят, и переориентировать на лучший путь вперед, вы поможете своей команде в трудные времена, поддерживая доверие, которое вы построили, пока дать им возможность действовать, чтобы помочь стать частью решения.

    Дополнительная литература:
    1. Ознакомьтесь с другими замечательными вопросами, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в трудные времена в кризисном лидерстве: 18 вопросов, которые нужно задать своей команде, чтобы добиться успеха в трудные времена.
    2. Чтобы узнать больше о том, как вести свою команду в условиях кризиса, прочитайте наше руководство «Как вывести счастливые команды из кризиса: 5 способов сделать вашу команду счастливой и мотивированной в условиях рецессии».

    Вернуться к содержанию

    8) Вопросы для индивидуальных встреч для тренера своей команды

    Недостаточно просто быть менеджером.Чтобы быть отличным лидером и менеджером своей команды, вам также нужно быть отличным тренером.

    Согласно Gallup, « компаний переходят от традиционных методов управления эффективностью к новому подходу, ориентированному на повышение эффективности».

    Старая практика полагаться на большую часть инструктажа во время ежегодной проверки эффективности просто не работает . Согласно исследованию Gallup Re-Engineering Performance Management:

    «В основе проблемы управления эффективностью лежит яркая и тревожная картина сотрудников, которые выходят на работу каждый день и сталкиваются с неясными ожиданиями от работы, недостаточным наставничеством со стороны своего руководителя, несправедливой практикой подотчетности и отсутствием возможностей для развития.”

    И дело не только в том, что нужно, это , чего хотят сотрудники .

    Консалтинговая компания PwC обнаружила, что возможности для карьерного роста и развития новых навыков имеют ключевое значение для найма миллениалов:

    Не менее важно, что в трудные времена, когда заметны увольнения и урезание бюджета, коучинг — один из лучших способов повысить ценность своей команды и удержать сотрудников, не тратя больше денег.

    Это особенно актуально для руководителей высшего звена.По мере роста вашей команды вам нужно будет развивать культуру коучинга и развития, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и создать лидеров, которые вам нужны в вашей организации. Это особенно важно из-за того, сколько талантов, продвигаемых изнутри, имеет тенденцию превосходить таланты, нанятые на работу.

    Используйте своих обычных игроков один на один, чтобы предложить коучинг

    Ваши обычные игроки один на один — идеальное место для обучения. Они дают вам достаточно времени, чтобы углубиться в различные темы, дать советы и разъяснить все, что вы их преподаете в частной обстановке.

    Правильные вопросы могут помочь вам собрать информацию, необходимую для обучения каждого члена команды наиболее удобным для него способом.

    Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы узнать, какие навыки им нужны и над которыми они хотят работать. Они также помогут вам узнать, что ими движет, чтобы вы могли мотивировать их более эффективно:

    • 109) «Над какими навыками вы хотели бы работать?»
    • 110) «В какой сфере своей работы вы хотите работать, чтобы повысить свою уверенность в себе?»
    • 111) «Как вы хотите получать отзывы? (В формате 1: 1, как это происходит и т. Д.) »
    • 112)« Как вы предпочитаете получать признание? (Государственный или частный) »
    • 113)« Когда вам нравится работать над развитием новых навыков? У вас есть для этого распорядок? »
    • 114) «Когда вы обычно читаете?»
    • 115) «Что вас расстраивает или затрудняет обучение?» (Узнайте, чего следует избегать.)

    Независимо от того, являетесь ли вы опытным тренером или только начинаете развивать эти навыки, изучение того, что ваша команда предпочитает и в чем больше всего нуждается, сделает вас более эффективным.Но вы не узнаете, если не спросите.

    Дополнительная литература:

    Вернуться к содержанию

    9) Индивидуальные вопросы для руководителей высшего звена с пропуском уровня

    Как однажды сказал Уинстон Черчилль, «Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении». Для старшего руководителя это особенно важно, но может быть все труднее.

    Когда вы отстраняетесь от повседневной непосредственной работы отдельных сотрудников в вашей организации, вы упускаете множество идей, которые могут улучшить вашу компанию и команду.

    Вот здесь и вступают в игру встречи с пропуском уровня. Пропуск встреч уровня 1 на 1 дает вам возможность держать руку на пульсе всех ваших команд и собирать информацию, которая поможет вам вести более эффективно.

    Вы достигаете этого, встречаясь несколько раз в год с членами команды, которые подчиняются вашим непосредственным подчиненным, как показано на рисунке ниже:

    Если вы никогда раньше не проходили встречи с пропуском уровня, ознакомьтесь с нашим руководством обо всем, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1, в том числе о том, как их начать.

    Как и в случае с 1 на 1, есть вопросы, которые лучше всего задавать на собраниях с пропуском уровня практически для всех тех же категорий.

    Например, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы помочь вам установить взаимопонимание и доверие с членами команды, которые могут быть запуганы таким старшим руководителем, как вы:

    • 116) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?
    • 117) Где ты вырос? Колледж, который вы посещали?
    • 118) Что вам больше всего нравится в жизни [ваш город / город / регион]?
    • 119) Какая ваша любимая книга, которую вы читали, подкаст, который вы слушали, или фильм, который вы недавно смотрели?
    • 120) Что побудило вас стать [инженером / маркетологом / продавцом / успешным клиентом / ролью]?

    Эти вопросы с пропуском уровня отлично подходят для получения ценной обратной связи, которая поможет вам лучше обучать и улучшать менеджеров, которые вам подчиняются:

    • 121) Когда в последний раз вы говорили со своим менеджером о своей карьере? Как прошло?
    • 122) Довольны ли вы своим карьерным ростом здесь? Почему, почему нет?
    • 123) Чувствуете ли вы, что ваш менеджер доступен? Почему, почему нет?
    • 124) Как ваш менеджер отвечает с вопросами, когда вы просите о помощи?
    • 125) В какой недавней ситуации вы считаете, что ваш менеджер отлично поработал?
    • 126) В какой недавней ситуации вы бы хотели, чтобы ваш менеджер поступил иначе?

    И, наконец, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы узнать, кого вы должны хвалить и признать, а также узнайте, кто ваши звезды в вашей организации:

    • 127) Кто-нибудь в последнее время делал все возможное? Что они сделали?
    • 128) Считаете ли вы, что мы правильно узнаем здесь людей? Почему, почему нет?
    • 129) Кто сыграл решающую роль в успехе [недавнего проекта x]? Что они сделали?
    • 130) Что является самой сильной стороной вашей команды? Кто это лучше всего олицетворяет?

    Как старший руководитель, вы не можете быть везде все время.Имея время от времени пропускать встречи уровня 1 на 1 с членами вашей команды, находящимися дальше от вас по организационной диаграмме, вы можете следить за тем, как идут дела у них и у менеджеров, которым они подчиняются.

    Дополнительная литература:
    1. Вы можете найти 55 вопросов о пропуске уровня для встреч, чтобы улучшить своих менеджеров и привлечь ваших сотрудников для получения более интересных вопросов о пропуске уровня
    2. См. Наше полное руководство: Встречи с пропуском уровня: все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1s
    3. И еще о том, как помочь вашим новым менеджерам добиться успеха: новый менеджер? 3 совета, которые помогут им добиться успеха

    Вернуться к содержанию

    Последний шаг: Вопросы для индивидуальных встреч, которые нужно задавать * каждый раз *

    Кто знал, что есть ЭТО МНОГОЕ, о чем можно поговорить один на один!?!?

    Все эти вопросы для встречи один на один помогут вам построить более крепкие отношения с членами вашей команды.Однако разговор должен быть только началом .

    Что важно, тогда вы примите меры .

    Действия — это то, что ведет к изменениям и улучшениям. Это то, что запускает маховик, который сделает эти встречи мега-ценными.

    Вот почему на каждой встрече нужно задавать 2 вопроса:
    • 1) Что вы можете сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?
    • 2) Что я могу сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?

    Задавая эти вопросы, вы * вместе * работаете над улучшением ситуации.Это создает психологический контракт между вами двумя, чтобы оба сдержали свои обещания.

    Тогда, когда вы перейдете к следующему поединку, вы оба, вероятно, увидите, что все стало немного лучше. Это также напоминает члену вашей команды, что вы действительно слушаете, и когда у них хватает смелости поднимать вопросы, это приводит к тому, что что-то происходит.

    Вот как вы укрепляете доверие.

    Если вы не укажете дальнейшие действия, вы потеряете все.

    Ваша команда не поверит, что вы продолжите поднимать вопросы, если ничего не произойдет или не изменится.Вместо этого они будут постепенно отказываться от ваших индивидуальных встреч с ними и давать вам одно слово, а на них не отвечать.

    И ты тоже пострадаешь. Если вы попросите их сделать что-то, но не сделайте этого явным, они могут забыть или неверно истолковать то, что вы сказали. Тогда вы тоже будете разочарованы, особенно если вы пытаетесь улучшить их работу.

    Вы можете избежать всего этого, если будете откровенны. Во время встречи запишите все имеющиеся у вас заметки и свои шаги в следующий раз.

    Вы также задействуете упомянутый ранее принцип прогресса. (Хотите помочь в этом? Тогда получите бесплатную пробную версию Lighthouse здесь , так как это поможет вам не забыть сделать это и автоматически отправить электронное письмо с вашими дальнейшими действиями) .

    Один на один имеет значение то, о чем вы говорите.

    Для большинства новых менеджеров и их команд эти 10 категорий вопросов для встреч один на один являются откровением; внезапно один на один имеют реальную цель и ценность, которых не найти никаким другим способом.

    Как заметил один из членов команды, менеджер которого использовал Lighthouse (у которого есть сотни индивидуальных вопросов для встреч, доступных прямо с вашими заметками):

    • «В моей последней компании у нас тоже были один на один, но их постоянно меняли, и моего менеджера всегда торопили. Я действительно понимаю ценность их только здесь.

    Дополнительная литература:

    Ищете темы для следующего погружения? Ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге Lighthouse один на один, об улучшении команды, удаленном управлении и многом другом:

    Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

    121 Индивидуальные вопросы для руководителей и сотрудников

    В идеальном мире встречи один на один были бы выделенным пространством для менеджеров и подчиненных, чтобы обсудить производительность, личное развитие и обратную связь.Но давайте будем честными: в большинстве случаев эти встречи превращаются в обычное обновление статуса — не более того. Фактически, согласно отчету о личных встречах за 2019 год, 54% менеджеров признали, что одной из основных целей этих встреч было получение обновленной информации о статусе от своих непосредственных подчиненных.

    Два способа избежать обновления статуса во время личных встреч:

    1. Установите цель встречи. Это поможет повлиять на типы разговоров и типы задаваемых вопросов.
    2. Задавайте вопросы, выходящие за рамки «работы» и обновлений проекта.

    «Индивидуальные встречи — такое важное время для укрепления доверия, и это сложно сделать, если на этот раз рассматривать как обновление статуса».

    — Коннор Брэдли, директор по развитию в Jobber

    Руководители и сотрудники одинаково борются с тем, какие вопросы задать на индивидуальной встрече, как сформулировать их, чтобы начать разговор, и как вызвать сложные разговоры, которых мы стараемся избегать.

    Ниже приведен 121 проверенный и верный (от настоящих менеджеров и сотрудников) вопрос, который можно добавить к следующей личной встрече:

    Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам

    Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать менеджерам

    Бонус! Ледоколы и вопросы для ознакомления

    Руководители и сотрудники должны совместно владеть повесткой дня

    Мы твердо убеждены в том, что личные встречи следует рассматривать как время, проведенное сотрудником с вами, менеджером.Тем не менее, вы в равной степени отвечаете за участие в разговоре и внесение в него своего вклада до, во время и после встречи.

    Разделение ответственности — отличный способ укрепить доверие между обеими сторонами. Однако важно помнить, что личные встречи призваны помогать непосредственному подчиненному. Хотя вы можете разделить право собственности на это время, вы всегда должны позволять своему непосредственному подчиненному вести беседу.

    Есть несколько способов сделать это, поэтому найдите структуру, которая лучше всего подходит для вас и каждого непосредственного подчиненного.Вот некоторые из них, которые вы можете попробовать:

    10/10/10 модель

    «Наша структура обычно представляет собой модель 10/10/10: 10 минут для прямых высказываний в первую очередь о том, что у них на уме, затем 10 минут для моих вопросов, затем 10 минут« на будущее »для обсуждения конкретных действий. может быть из разговора, чтобы убедиться, что мы продолжим ».

    — Джеймс Карр, технический директор Reify Health (предыдущий Zapier)

    Полностью автономная модель

    «Повестка дня устанавливается участником команды, поэтому она может варьироваться в зависимости от того, что у них на уме или где им нужна поддержка или обратная связь.Однако раз в квартал повестка дня устанавливается заранее. Во время этой ежеквартальной проверки у нас есть карьерная сессия, чтобы обсудить прогресс и дать более «формальную» обратную связь по результатам текущего квартала. Поскольку наши обзоры производительности проводятся каждые шесть месяцев, это важная проверка ».

    — Лорена Скотт, главный специалист по персоналу Caseware (предыдущий ритуал)

    «Установите правила соблюдения требований и позвольте им работать с ними», модель

    «У меня есть базовое руководство, которое я использую в своих отчетах в качестве отправной точки.Но опять же, это их встреча — поэтому они адаптируют повестку дня в зависимости от того, о чем им нужно поговорить ».

    — Бронвин Смит, руководитель отдела продаж в Shopify (предыдущий Influitive)

    Модель

    «Если у нас будет время для моих вещей, поговорим о них».

    «Я также веду список тем, которые нужно осветить (некоторые чувствительны ко времени, некоторые — нет), но если у нас нет времени для моих тем в нашем 1: 1, то я буду следить за этими вещами. потом.

    — Паула Сигал, руководитель отдела потребительских товаров SeatGeek

    Если вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с этими шаблонами индивидуальных встреч, чтобы вдохновить вас на следующий разговор.

    О чем вы говорите на встречах один на один?

    Мы твердо уверены, что разговоры должны быть сосредоточены на четырех ключевых областях: рост, мотивация, общение и работа, причем каждая тема занимает примерно 25% ваших разговоров на встречах. Мы называем это рамкой баланса:

    Рост

    Эти разговоры вращаются вокруг личного и профессионального роста и развития вашего непосредственного подчиненного. По словам Гэллапа, когда сотрудники имеют постоянную обратную связь о производительности, они эмоционально и психологически привязываются к своей работе и рабочему месту.

    Мотивация

    Беседы, ориентированные на мотивацию, могут быть проактивными, когда вы постоянно мотивируете своих подчиненных. Это происходит со временем по мере того, как вы глубже понимаете, что делает их счастливыми, волнует и расстраивает. Их также можно рассматривать как проверку пульса, когда вы запрашиваете дополнительную информацию о том, как они себя чувствуют в настоящее время.

    Связь

    Эти типы разговоров могут открыть возможности для улучшения вашего общения, будь то индивидуальный или командный.Темы, ориентированные на общение, вращаются вокруг того, как информация передается от одного человека к другому, мыслительной обратной связи, встреч, технических стеков, удаленного общения и т. Д., И многого другого. Как ваш прямой подчиненный любит получать отзывы? Он представлен устно или записан?

    Работа

    Деловые разговоры можно легко монополизировать с глазу на глаз, превратив их в обновления статуса. Чтобы этого избежать, сосредоточьтесь на таких вещах, как устранение препятствий, улучшение процессов или обсуждение командных стратегий.

    Совет

    Pro: информация о встречах в гиперконтексте рекомендует ресурсы и вопросы, которые вы можете задать для более сбалансированного общения на основе ваших исторических данных о встречах один на один.

    Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам

    Вопросы по росту и развитию

    • Какие работы были наиболее важны / отмечены на прошлой неделе?
    • Кто в компании, у кого вы хотели бы узнать больше?
    • Над какими проектами вы хотели бы работать или принимать более активное участие?
    • Каких профессиональных целей вы хотели бы достичь в следующие 6–12 месяцев и что заставляет вас так говорить?
    • Что вам не терпится попробовать, на что у вас не было времени или ресурсов?
    • Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли? Если нет, то чем он отличается?
    • Какие еще должности в [вашей компании] вам интересны? Какие навыки требуются для этих ролей, над которыми вы хотели бы работать?
    • Чем еще я могу помочь в вашей карьере?
    • Какие основные моменты вашей работы и нерабочие были за последний месяц?
    • Чем бы вы хотели заниматься больше помимо работы в наступающем месяце?

    «Какую большую, смелую цель вы хотели бы достичь в этом квартале?» Будь то личный или рабочий, мне нравится этот вопрос, потому что мне нравится думать, что я помогаю осуществить большие мечты ✨✨ .

    — Анита Чаухан, директор по маркетингу фракционного отдела

    Вопросы, помогающие улучшить общение

    • Что мы можем сделать, чтобы улучшить работу команды?
    • Довольны ли вы нашим уровнем общения? Как бы вы это изменили?
    • Что сейчас на уме, о чем мы еще не говорили?
    • Если бы вы управляли командой, что бы вы сделали по-другому?
    • Кто отлично работает в команде? Что они наделали?
    • Действую как лучший менеджер, которого вы могли бы пожелать? Что я мог сделать лучше?
    • Когда лучше всего давать отзыв о своей работе?
    • Где наши связи прервались? Вы можете привести мне пример?
    • Есть ли что-нибудь, что мне было бы полезно еще раз объяснить нашей команде?
    • Достаточно ли я проясняю наше направление?
    • Где бы вы хотели, чтобы я больше участвовал в вашей повседневной жизни? Где бы вы хотели, чтобы я меньше участвовал?
    • Что нужно изменить во время встреч нашей команды?
    • Что вам нравится в наших личных встречах? Что можно улучшить?
    • Есть ли в команде какие-то роли, которые вам неясны?
    • Каковы ваши главные приоритеты на этой неделе?
    • В чем проблема нашей команды, о которой я мог не знать?
    • Что я могу привлечь к вам в следующий раз, когда мы поговорим?
    • Как мы могли бы улучшить межфункциональное сотрудничество в [вашей компании]?

    Вопросы по мотивации сотрудников

    • Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
    • Что мы могли бы изменить в работе, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
    • Что случилось на этой неделе, чем вы гордитесь? Этот месяц?
    • Чем вы увлечены, лично или профессионально?
    • Кто в нашей команде заслуживает похвалы за свою работу и почему?
    • Что бы вы хотели, чтобы я делал меньше? Больше?
    • Что делали менеджеры прошлого, что вдохновляло и мотивировало вас?
    • Что вас по-настоящему расстроило из-за того, что делали менеджеры в прошлом?
    • Каким вам кажется идеальный продуктивный рабочий день? Проведите меня через это.
    • Что вас вдохновляет и мотивирует работать над проектом?
    • Довольны ли вы своей ролью? Что могло бы улучшить для вас?
    • Насколько вы счастливы на работе по шкале от 1 до 10?
    • Что вам больше всего нравится в повседневной работе?
    • Что бы вы посоветовали улучшить культуру на рабочем месте?
    • Считаете ли вы вашу физическую рабочую среду продуктивной? Что мешает вам работать продуктивно?
    • Вы гордитесь своей работой?
    • Как вы относитесь к балансу между индивидуальной работой и работой?управление?
    • Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что-нибудь?
    • Есть ли у нас цели на корпоративном, командном или индивидуальном уровне, которые, по вашему мнению, полностью недостижимы? Если да, то почему?
    • Что вам больше всего нравится в работе?
    • Как вы относитесь к своим целям?
    • Какой из них лучше всего описывает вас за последний месяц? 😀 🙂 😐 🤔 😒 😳 😰 😤

    Вопросы для решения проблем, препятствий и проблем

    • Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить вашу работу?
    • Где вам нужна помощь?
    • У вас есть вопросы о том, над чем работают другие члены команды?
    • Что вам нужно? Что может облегчить вашу повседневную жизнь?
    • Если бы вы были менеджером по найму в нашей команде, какую роль вы бы наняли в следующий раз?
    • О чем вы хотели бы поделиться, но рассказать о чем-то лично вам сложно?
    • Каковы ваши прогнозы на следующую неделю?
    • У вас есть вопросы, ответы на которые помогут вам в повседневной жизни?
    • Что вам меньше всего ясно с точки зрения стратегии и целей нашей компании?
    • Есть ли у меня для вас что-нибудь выдающееся, чего я еще не сделал?
    • Что вас беспокоит?
    • Что может быть труднее, чем должно быть в повседневной работе?

    Подумайте о своих препятствиях и подумайте, что из следующего было бы наиболее полезно для их преодоления:

    1.Время
    2. Обучение
    3. Инструменты

    Это может быть сочетание, но часто одна из них является основной проблемой.

    — Брендан Хаффорд, МАРКЕТЕР РОСТА КОНТЕНТА В АКТИВНОЙ КАМПАНИИ

    Вопросы для получения обратной связи от вашего непосредственного подчиненного

    • Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
    • По шкале от 1 до 10, каким был мой уровень поддержки / присутствия за последний месяц?
    • Где вам сейчас нужна поддержка?
    • Как вы думаете, на чем мне следует сосредоточить больше внимания?
    • Что я мог бы по-другому поэкспериментировать в этом месяце?
    • Достаточно ли отзывов о вашей работе?
    • Что все вокруг меня забывают делиться со мной?
    • Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
    • Чего мне НЕ говорят все вокруг?
    • Какие «мягкие навыки», по вашему мнению, я лучше всего выделяю? Над чем я могу работать?

    Хотите больше? Попробуйте нашего бота для подсказок вопросов для встреч!

    Как сотрудники могут вести беседу один на один

    Уточняйте ожидания вместе со своим менеджером

    Если вы вводите личный кабинет в качестве непосредственного подчиненного, важно напомнить не только себе, но и своему руководителю, что это , ваше время с ним.Дайте им понять, что вы оба в равной степени ответственны за добавление пунктов в повестку дня встречи и готовность к обсуждению.

    Добавление описания встречи, будь то приглашение в календаре или общая повестка дня, — отличный способ привлечь друг друга к ответственности за принятие на себя ответственности за встречу. Не забудьте указать цель встречи в своем описании.

    Вот пример связи между одним из моих непосредственных подчиненных и мной:

    Будьте в правильном уме, чтобы организовать встречу

    Считайте это временем, посвященным , чтобы поговорить о чем угодно, вы хотите (конечно, в отношении времени вашего менеджера).Если вы столкнулись с препятствиями, добавьте их в повестку дня перед встречей. Если вы чувствуете, что заслуживаете повышения, начните разговор. Используйте это время безраздельного внимания, чтобы позволить вам по-настоящему добиться успеха и взяться за дело между этим и следующим один на один.

    Помните, что ваш менеджер не умеет читать мысли, поэтому используйте это время, чтобы сообщить им, что вы думаете о работе, которую вы делаете, о работе, которую вы хотите делать, и о том, как вы хотели бы продвигаться в рамках организации.

    Если вы не знаете, как вообще начать эти разговоры, ответьте на некоторые из этих вопросов ниже, чтобы начать работу.

    Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать руководителям

    Вопросы по карьерному росту и развитию личности

    • Какие шаги я могу предпринять прямо сейчас, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в компании?
    • Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
    • Каким вы видите развитие моей роли в следующие 6 месяцев и 1 год?
    • Какие возможности наставничества доступны для меня?
    • Как я могу улучшить свои навыки? Что я могу читать? Где я могу посещать уроки?
    • Какие возможности обучения и развития есть внутри компании и за ее пределами?
    • Какому навыку, по вашему мнению, я могу научиться, что поможет мне лучше выполнять свою работу?
    • Каких навыков, по вашему мнению, не хватает нашей команде?
    • Как я могу помочь обучать и поддерживать других в команде и компании?
    • Как вы думаете, у кого в компании я могу больше всего научиться?
    • Кто ваши наставники? Кто вас вдохновляет?

    Вопросы о приоритетах, продуктивности и стратегии

    • Что я могу сделать, чтобы повысить производительность команды?
    • Кому в команде нужна помощь? Как я могу лучше их поддержать?
    • Как мы продвигаемся к нашим целям как команда?
    • Какую следующую должность вы планируете нанять в нашу команду?
    • Как мы можем улучшить совместную работу нашей команды?
    • Как вы думаете, на чем мне следует сосредоточить больше внимания?
    • Что вы хотите, чтобы я получил больше прав собственности?
    • Какие большие изменения ожидаются в ближайшие 6 месяцев?
    • Если бы бюджет и ресурсы были неограниченными, что бы вы в первую очередь изменили для нашей команды?
    • Что бы вы хотели, чтобы мы как команда делали лучше?
    • Что у нас хорошо получается в команде?
    • Что мы делаем, чтобы выделиться среди конкурентов?
    • Что сейчас беспокоит высшее руководство?

    Вопросы по коммуникации и обратной связи

    • Что вам неясно в моей работе?
    • Качество моей работы выше или ниже среднего?
    • Как у меня дела с [этой конкретной вещью]?
    • Когда лучше всего получать отзывы о моей работе?
    • Что бы вы хотели, чтобы я делал меньше? Больше?
    • Считаете ли вы, что я командный игрок?
    • Как вы определяете успешную личную встречу, успешную командную встречу?
    • Считаете ли вы, что я достаточно участвую во встречах команды?
    • Какие «мягкие навыки», по вашему мнению, я лучше всего выделяю? Над чем я могу работать?
    • Каков пример ситуации, с которой я справился хорошо внутри компании, ситуации, в которой я справился плохо?
    • Как вы думаете, где можно улучшить мое общение?
    • Что все вокруг меня забывают делиться со мной?
    • Достаточно ли я отзываюсь о своих коллегах?

    Вопросы о корпоративной культуре и мотивации

    • Как я могу больше участвовать в культуре на рабочем месте?
    • Какие качества наиболее важны при приеме на работу в нашу команду?
    • Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
    • Что вы делаете, чтобы избежать выгорания?
    • Что вы делаете, чтобы снова подняться после неудачи?

    Вопросы по поддержке вашего менеджера и управлению

    • Как я могу вам лучше поддержать?
    • Что вас беспокоит больше всего?
    • Каковы ваши самые большие проблемы во главе команды?
    • Что вас больше всего волнует в повседневной жизни?
    • Что является для вас самой большой проблемой как лидер по работе с людьми?
    • Могу ли я сделать что-нибудь более или менее, что могло бы вам помочь?

    Бонус! Ледоколы и вопросы для ознакомления с вами

    • Как дела?
    • Что вас больше всего волнует вне работы?
    • Как прошли выходные?
    • Чего, помимо работы, вы с нетерпением ждете на этой неделе?
    • Без какой кухни вы могли бы жить?
    • Какой ваш любимый ресторан в нашем городе?
    • Какая самая случайная работа в вашей жизни?

    Индивидуальные встречи создают открытый диалог между менеджерами и их непосредственными подчиненными.Вышеупомянутыми вопросами поделились настоящие менеджеры и сотрудники, которые задают эти вопросы каждую неделю на личных встречах.

    Создайте повестку дня встречи один на один в гиперконтексте, бесплатно!

    10 лучших вопросов для встреч команды

    Встреча моей команды имеет решающее значение . Я собираю всех в комнату и получаю от них все, что мне нужно — с дополнительным бонусом в виде синхронизации команды, верно? Неправильный. Оказывается, менеджеры не видят, насколько важна эта встреча для других.Менеджерам известно от четырех до девяти процентов проблем… * gulp *

    Это одна из причин, по которой людям нравится наш бот для подсказки вопросов. Если они зацикливаются на содержании на собраниях своей команды, это предлагает несколько проверенных в боях вопросов. Это поможет вам избавиться от привычных пунктов повестки дня и по-настоящему понять, что происходит с вашей командой.

    Хотите попробовать сами? Загрузите наше бесплатное приложение с повесткой дня встреч, чтобы увидеть советника в действии! Нажмите здесь что бы начать.

    Чтобы узнать больше о том, как наши клиенты используют бота, я изучил данные, чтобы увидеть, какие вопросы вызывают наибольшую популярность на собраниях команды. Итак, вот 10 лучших по мнению реальных менеджеров!

    1. Что является самым большим вызовом для нашей команды?

    Неудивительно, что, когда бот предлагает этот вопрос менеджерам, они сразу же добавляют его в свою следующую повестку дня. Это наш вопрос №1, который чаще всего задают на собраниях команды.

    То, что мы имеем в виду, отвечая на этот вопрос, — это то, о чем я упоминал ранее: менеджеры знают только 4–9% проблем, с которыми сталкиваются их сотрудники.Также известный как айсберг невежества, который гласит: «Только 4% основных проблем организации известны высшему руководству, 9% известны руководству среднего звена, 74% — руководителям и 100% — сотрудникам…»

    2. Считаете ли вы, что получаете достаточно отзывов о своей работе? Если нет, то где еще?

    За последние несколько лет мы все слышали две вещи: 1) Сотрудники хотят получить больше отзывов. Все время.2) Сотрудники хотят большей автономии. Все время.

    Возможно ли и то, и другое? Да, но вашей команде нужна культура, в которой они приглашают обратную связь. Если они его не приглашают, вам нужно будет заставить его … так что дайте им возможность приглашать его как можно чаще.

    3. Когда лучше всего давать отзыв о своей работе?

    Если мы говорим об обратной связи на основе проекта, то лично я стараюсь следовать схеме 99/50/1, о которой писал Робле Джама.

    В идеале приглашение для обратной связи падает на них, иначе вы дадите правильный отзыв в неподходящее время. В этом случае ваш отзыв будет восприниматься как критика, которую наш мозг расценивает как угрозу нашему выживанию. 😱

    4. Какую информацию я могу вам предоставить, чтобы наша команда работала лучше? 👌

    Оказалось, что только 14% сотрудников понимают стратегию и направление развития своей компании. Перво-наперво, убедитесь, что вы постоянно держите свою команду в курсе последних событий, а затем расскажите об этом.

    Являетесь ли вы частью тех 86%, которые этого не понимают? Это нормально. Попросите команду заранее записать свои вопросы и получить ответы. Это окупается.

    5. Что больше всего мешает нам работать в полную силу?

    Для меня одним из самых больших инструментов в распоряжении менеджеров является кредитное плечо. Если мы сможем удалить один шаг в процессе, который тратит время команды, то повышение производительности может быть огромным.Брэд Фельд называет это изменением на 2%.

    Этот вопрос лежит в основе нахождения некоторых из этих 2%.

    6. Как я могу вам лучше поддержать?

    Я нахожу этот вопрос, и №5 обходит одну и ту же проблему: что менеджер может сделать по-другому, чтобы повысить продуктивность команды? Если в предыдущем случае речь шла об удалении всего, что замедляло работу команды, то этот вопрос становится немного более личным. Не ждите, что люди сразу откроются… позвольте разговору немного потечь.

    Слышишь сверчков? Пришло время быть уязвимым.

    7. Что мы, как команда, должны НАЧАТЬ делать?

    Это очевидный вариант, если вы когда-нибудь слышали о технике командного старта, остановки, продолжения. Большинство людей излишне усложняют это до забвения… просто спросите свою команду, есть ли что-то, что мы должны начать делать (или попробовать сделать).

    Это дает вашей команде время, чтобы разобраться со своими внутренними F.U.D.+ разочарования.

    8. Какой был выигрыш на прошлой неделе?

    Команды учатся быстрее, когда они сосредотачиваются на извлечении уроков из успеха, а также на своих неудачах. Это помогает развивать более богатые ментальные модели их работы.

    9. Что нам, как команде, следует ПРЕКРАТИТЬ делать?

    Остальные 33,3% команды старт, стоп, продолжение ретроспективной техники. Что мне больше всего нравится в STOP, так это то, что вам не нужен бюджет или внеплановая работа, чтобы получить здесь победу.

    10. 🎉 Кто заслуживает благодарности? Что они сделали?

    Бонус! # 1 избегаемый вопрос:

    «Что мы можем сделать, чтобы улучшить нашу офисную среду?»

    Почему они этого избегают? Вот мое лучшее предположение: несмотря на то, что существует множество статей, в которых говорится о том, что лучший способ повысить продуктивность и счастье на рабочем месте — это офисный дизайн. По правде говоря, офисная среда не так уж много.

    Офисные помещения дополняют впечатления, но не определяют разницу на работе. Подумайте об этом так: у вас может быть лучший офис в мире, пятизвездочные повара, щенки и автоматы для игры в пинбол … но если у вас плохой менеджер, это не имеет значения. Работа будет отстой. Воскресенье будет напряженным. Понедельники будут худшими.

    Мое предложение? Сосредоточьтесь на том, чтобы задавать вопросы, которые меняют работу. Например, как вы можете улучшить совместную работу, продуктивность и узнаваемость в своей команде.Офис может быть отстойным, но, по крайней мере, ваша команда будет отличной.

    PS : Если вы хотите попробовать организовать встречи своей команды и опробовать подсказку вопросов самостоятельно, вы можете сделать это здесь. Это бесплатно! Навсегда!

    Первоначально опубликовано на Hackernoon, 28 февраля 2018 г.

    12 вопросов, которые следует задавать сотрудникам на ежемесячных встречах

    Успешные руководители и организации признают незаменимую ценность отзывов и идей сотрудников, но не всегда ясно, что искать, как и когда собирать эти идеи или как применять то, что ты собрал.

    Не беспокойтесь — вот о чем это руководство.

    Мы получили много положительных отзывов от сообщества об этом руководстве, поэтому мы обновили и расширили его, добавив еще больше полезной информации.

    Давайте разберем некоторые из наиболее важных элементов, которые нужно оценить вместе с вашей командой, наметим лучшие способы их включения в повседневный опыт сотрудников и применим полученные знания для достижения значимых результатов.

    Что вам нужно сделать?

    Своевременные, контекстные и всенаправленные циклы обратной связи — ключ к созданию такого рода институциональных знаний, которые могут изменить траекторию развития корпоративной культуры, командного духа, уровней производительности и общей вовлеченности сотрудников.

    Почему так важно делать все правильно?

    Исследования показывают, что жалкие 15% рабочих во всем мире чувствуют себя вовлеченными в свою работу. Посмотрите вокруг: это означает, что у вас, вероятно, есть один, может быть, два активно вовлеченных сотрудника в поле вашего зрения, и это оптимистическая оценка.

    Хорошо, но какое это имеет значение?

    Вовлеченность сотрудников оказывает огромное влияние на прибыль вашей организации. Исследование, проведенное Gallup с участием 32 000 сотрудников в 30 странах, показало, что вовлеченность оказывает значительное влияние на все, от производительности до сокращения запасов и даже прибыли на акцию.

    Исследование, проведенное Bain & Company, показало, что «за семь лет компании с высоко вовлеченными сотрудниками увеличили выручку в два с половиной раза больше, чем компании с низким уровнем вовлеченности».

    Несмотря на бесчисленное множество преимуществ, диалоги, ведущие к устойчивому взаимодействию, не происходят сами по себе и не так часто, как следовало бы. Коммуникация — один из наиболее важных факторов в обеспечении устойчивого взаимодействия, и большинство организаций борются с этим.

    Надежное общение сейчас важнее, чем когда-либо.

    Несмотря на то, что эффективное общение с вашей командой всегда было важным компонентом набора навыков лидера, создание сильных петель обратной связи сейчас важнее, чем когда-либо. Поскольку в обозримом будущем миллионы сотрудников будут работать из дома, многие проверенные и проверенные методы коммуникации больше не доступны.

    Но я отличный коммуникатор , так что я могу перестать читать, верно?

    Не рассчитывай.Большинство из нас, занимающих руководящие должности, сильно переоценивают широту и глубину своих коммуникативных навыков. Коммуникация является важным фактором вовлеченности сотрудников; однако это влияние действует как положительно, так и отрицательно.

    У большинства сотрудников очень мало возможностей поделиться или получить обратную связь, если они вообще есть. К счастью, многие современные организации отходят от стратегий управления эффективностью, которые полагаются исключительно на ежегодные обзоры как на канал обратной связи, к более эффективным циклам обратной связи в реальном времени.

    Если ежегодные обзоры на подходе, что дальше? На чем вы должны строить свои петли обратной связи и какой должна быть каденция?

    В идеале, вы собираете эту обратную связь в контексте самой работы, чтобы информация была достоверно свежей и актуальной. С этой информацией ваши запланированные проверки станут более продуктивными, а темы, которые вы обсуждаете, станут более значимыми.

    Может показаться, что такую ​​систему сложно организовать, но это не обязательно.Здесь ваши лучшие друзья — технологии и творчество.

    Например, : технический менеджер может установить цикл обратной связи, который доставляет автоматический опрос в Slack или Microsoft Teams после закрытия проблемы в GitHub или JIRA, задавая некоторые ключевые вопросы по проблеме, например: «Был ли у вас легкий доступ к ресурсы, необходимые для решения этой проблемы? » или «Насколько хорошо задокументирована эта проблема?»

    Хотите создать собственные контуры контекстной обратной связи? Мы покажем вам, как это сделать!

    Заранее дополненные контекстной информацией, ваши запланированные личные обсуждения с отчетами и коллегами станут более насыщенными, стратегическими и в целом гораздо более полезными.

    Итак, давайте перейдем к сути вопроса : какие хорошие темы вам следует обсудить во время этих встреч?

    Это действительно зависит от вашей организации, от того, над чем вы работаете, и от того, какие отношения вы построили со своей командой, но следующие вопросы могут быть полезны для всех.

    1. Какое ваше самое большое достижение в этом месяце?

    Нам всем нравится время от времени поздравлять себя, и признание достижений может иметь большое значение для того, чтобы помочь остановить волну разобщенности, распространяющуюся среди сотрудников, занятых полный рабочий день.Этот вопрос основан на ощущении прогресса и дает сотрудникам возможность отметить хорошо выполненную работу.

    Это также возможность осмысленно осмыслить ценности — указать, что они больше всего ценят в собственных достижениях, и изучить, как эти достижения согласуются с более широкими ценностями организации.

    Вы также получаете представление о том, какие виды работы внутренне мотивируют каждого члена вашей команды. Они почти всегда будут отличаться друг от друга и часто не соответствуют вашим ожиданиям.

    Возможно, вы удивитесь, узнав, что завершение крупного проекта было не кульминационным моментом чьего-то месяца, а процессом сотрудничества, который привел к созданию и развитию новых идей.

    2. С какой самой большой проблемой вы столкнулись в этом месяце?

    Спросите о проблемах, с которыми ваша команда столкнулась в этом месяце, — это прекрасное продолжение первого вопроса. Полученные ответы позволят вам понять любые проблемы, которые могли ускользнуть от вашего радара или никогда не приводили к сбою.

    От неисправного программного обеспечения до пропущенных поставок — сотрудники работают наилучшим образом, когда любые проблемы быстро решаются. Ваша осведомленность и реакция на эти вопросы не только делают вас ответственным лидером, но и укрепляют доверие и открывают каналы связи, необходимые для улучшения корпоративной культуры.

    Это доверие также является ключевым фактором воодушевления сотрудников. Исследование ADP показало, что «у работника в 12 раз больше шансов быть полностью вовлеченным, если он или она доверяет руководителю группы.”

    Еще одна веская причина спросить о возникающих проблемах: это может напрямую привести к решениям, которые затронут гораздо большую аудиторию.

    Подобные вопросы, заданные в доверительной и прозрачной среде, часто приводят к находчивому и продуктивному обмену мнениями. Лучше понимая проблемы, с которыми сталкивается ваша команда, вы лучше подготовлены к их решению и расчищаете путь для своей команды, чтобы она могла работать лучше всего в своей карьере.

    3. Какие ресурсы помогут вам добиться успеха в вашей должности?

    Ресурсом может быть что угодно, от стоячего стола или тихого рабочего места до программного обеспечения или более эффективного средства связи.

    Недавнее исследование рабочей силы показало, что 75% рабочих в США считают, что у них нет доступа к технологиям повышения эффективности. Каким бы ни был ответ, вы получите полезную информацию, которая может быть преобразована в положительные изменения.

    Ключевым элементом здесь является то, чтобы отвечал на ответы, которые вы получаете . Даже если это просто сказать, что вы не можете предоставить конкретный актив, объясняя, почему превращает разочаровывающую улицу с односторонним движением в продуктивный и взаимовыгодный диалог.

    Основная цель этой темы — понять реальные изменения, которые вы можете внести, чтобы способствовать успеху своих сотрудников — информацию, которую мы слишком часто упускаем из виду.

    4. Насколько безопасно для вас делиться новыми идеями по шкале от 1 до 10?

    Объединение команды с высокоэффективными людьми не обязательно приведет к созданию более эффективной команды.

    Так что же?

    Исследование в Google подтвердило, что психологическая безопасность, а не основные компетенции, индивидуальная производительность или трудовой стаж, является самым надежным предиктором успеха команды.Фактически, из пяти ключевых факторов, которые отличают успешные команды от других, исследователи Google обнаружили, что «Психологическая безопасность, несомненно, является самой важной из пяти обнаруженных нами динамик — она ​​лежит в основе остальных четырех. «

    Если вы работаете над повышением производительности, начните с основ доверия и безопасности. Создание атмосферы, в которой члены команды чувствуют себя в безопасности, чтобы делиться идеями и, что неизбежно, иногда терпят неудачу, приведет к созданию более продуктивной и инновационной команды.

    5.Что мы можем улучшить как компания?

    У каждого члена команды есть уникальная интерпретация своей роли в компании, а также того, что, по их мнению, компания может делать для достижения лучших результатов. Если они этого не делают, это само по себе является важным фактом (и темой для разговора).

    Постоянно обращайтесь к идеям своей команды, и вы надежно получите ценную информацию. Сотрудники, кровно заинтересованные в успехе своей организации, будут уважать и часто активно поддерживать ваши усилия по ее постоянному улучшению любым возможным способом.Сотрудники, которые чувствуют, что их голоса слышны, также «в 4,6 раза чаще чувствуют себя способными выполнять свою работу наилучшим образом».

    Помимо того, где вы задаете подобные вопросы, не менее важно то, как вы их задаете. Некоторые вопросы по своей природе деликатны, и их лучше всего задавать анонимно.
    Обеспечение вашей команды такого уровня безопасности помогает гарантировать честные и откровенные ответы о том, что ваша компания или подразделение могут делать по-другому, а с результатами в реальном времени позволяет быстрее корректировать курс.

    6. Как я могу улучшить ваш ресурс?

    Этот вопрос лежит в основе совместного лидерства. Это требует большего доверия (и уверенности в себе), чем другие вопросы, упомянутые выше, поскольку сотрудники будут неохотно отвечать честно, рискуя расстроить своего босса и спровоцировать некоторую форму тонкого (или очевидного) возмездия.

    Однако, если вы хорошо поработаете над созданием атмосферы психологической безопасности для своей команды, такой вопрос будет естественным и желанным.Когда сотрудники получают возможность открыться, вы можете быть удивлены, узнав, что они говорят.

    Подобные вопросы также помогают развить чувство сопричастности к тому направлению, в котором их ведет работа, и подтверждают, что их мнение действительно ценится на всех уровнях.
    Как объясняет Марк Таралло в недавней статье для Общества управления человеческими ресурсами (SHRM):

    «Если служение персоналу является основополагающим принципом служения лидерства, два основных метода достижения этой цели — это внимательное выслушивание и поиск вопросов.«

    Чем лучше вы научитесь задавать такие вопросы и отвечать на них, тем лучше вы сможете служить своей команде.

    7. Как дела?

    Просто оставьте все как есть, и пусть они сами решат, к чему это приведет. Вы можете получить простой утвердительный ответ, например «отлично», но если что-то не так, это ваш шанс узнать об аспекте их опыта, которого вы, возможно, не ожидали.

    Открытые вопросы также дают возможность установить более человеческую связь между вами и вашей командой.Они борются с потерей любимого человека, переезжают по городу или подрабатывают на полную ставку со школой или детьми?

    Это все важные фрагменты информации, которые вы должны иметь, чтобы предоставить им наилучшую рабочую среду. Профессионализм важен, поэтому убедитесь, что вы по-прежнему устанавливаете соответствующие границы. Общение с сотрудниками и проявление искренней человеческой заинтересованности и сочувствия демонстрирует вашу искренность как способствующего их росту и успеху.

    8. Вас что-нибудь заблокировало?

    Если вы не спрашиваете свою команду о блокираторах, задайте вопрос, и сегодня отличный день для начала.

    Трудно взять на себя ответственность за задачу, если у вас нет ресурсов, необходимых для ее выполнения. Точно так же сложно выполнить задачу, которую нельзя выполнить за главным блокирующим.

    Речь идет не о непринятии ответственности; есть много вещей, которые могут задержать выполнение всего проекта, и сотрудники часто не в состоянии их изменить или исправить.Мало что расстраивает больше, чем несоблюдение сроков и давление со стороны лидеров из-за узкого места, которое у вас нет силы или влияния, чтобы его обойти.

    Бывают моменты, когда вы бессильны ослабить действие блокирующего, но их не большинство. Это может быть что-то столь же простое, как быстрое сообщение одному из ваших коллег в другом отделе, стоящее между вашим непосредственным подчинением и их успешным выполнением задачи (или серии задач).

    9. Какие действия вашего коллеги в последнее время оказали положительное влияние?

    78 процентов сотрудников, опрошенных в ходе недавнего исследования, заявили, что «признание мотивирует их в их работе.«Один из самых простых способов добиться этого — дать сотрудникам возможность поделиться примерами вклада их коллег, который стоит отметить.

    Близким коллегам неизменно будут представлены новые примеры отличной работы, заслуживающей аплодисментов и признания. Для менеджера непрактично (или даже возможно) лично наблюдать, признавать и вознаграждать каждый вклад, который вносит член его команды.

    Вот почему так важно спросить об этом.

    Если вы создадите в своей команде культуру признательности, каждому члену будет несложно подумать о том, что кто-то внес ценный вклад. Как только вы выработаете привычку замечать эти вещи, они станут заметны повсюду.

    10. Что мне следует начать / остановить / продолжить?

    Есть тонкая, но важная разница между вопросом об этом и вопросом: «Как я могу улучшить как ресурс для вас?» Этот вопрос более конкретный и тактический по своей задумке.

    Многие вещи, которые вы делаете каждый день, влияют на сотрудников как в большом, так и в малом смысле.Это влияние может быть положительным, нейтральным или отрицательным, и иногда единственный способ узнать это — спросить.

    Сотрудники, которые работают в тесном сотрудничестве с вами (особенно прямые подчиненные), замечают, что вы могли бы сделать лучше — поверьте мне, они замечают. Главное — проявить смирение, необходимое, чтобы принять это, и попросить помощи в оттачивании своих навыков.

    Формат start / stop / continue хорошо работает для многих руководителей в этом отношении — он прост, но позволяет быстро и часто откровенно решать ключевые проблемы.

    Чтобы получать те отзывы, которые необходимы вам как руководителю, крайне важно, чтобы вы создали атмосферу доверия и прозрачности в своей команде.Без этого чувства безопасности для сотрудников будет практически невозможно ответить честно, не чувствуя, что их ответ может иметь негативные последствия, независимо от его тона или направления.

    И наоборот, создав атмосферу безопасности и доверия, вы будете удивлены множеством способов, которыми вы можете стать лучше, используя точку зрения другого человека.

    Работает так :

    • Что мне перестать делать?
      • Этот вопрос уходит корнями в прошлое, но он важен для настоящего.Отменить действие нельзя, но можно прекратить его повторение. Это может быть что-то столь же незначительное, как планирование встреч или предоставление отзывов о проектах. Единственный способ узнать это — спросить.
    • Что мне делать дальше?
      • Этот вопрос коренится в настоящем, но он имеет решающее значение для будущего. Здесь вы узнаете, что вы делаете, что оказывает неизменно положительное влияние на вашу команду, и на что вам, вероятно, следует опираться в дальнейшем.
    • Что мне начать делать?
      • Этот вопрос уходит корнями в будущее, и он имеет решающее значение для вашего постоянного успеха в качестве лидера. Обдумывать все возможные действия, которые вы можете предпринять, чтобы оказать положительное влияние, может быть непосильной задачей. Вот почему так полезно получить отзывы по этой теме. Позвольте вашей команде помочь сузить круг вопросов, чтобы вы могли начать действовать уверенно раньше.

    11. Какие из наших основных ценностей вы больше всего разделяете?

    Подлинные, сильные основные ценности являются движущей силой.Понимание того, как они вписываются в вашу повседневную работу, может стать необычайным источником внутренней мотивации. Они настолько важны для руководителей организаций, что 90 процентов американских компаний сообщают, что у них есть набор четко определенных корпоративных ценностей.

    Но вот проблема: небольшая часть сотрудников (включая руководителей) знает основные ценности своей организации достаточно хорошо, чтобы декламировать их.

    Как вы можете согласиться с тем, чего почти не существует?

    Задание вопросов, относящихся к основным ценностям, активно помогает сотрудникам выстраивать связь между ценностями своей организации и суммой их вклада в нее.

    Итак, каковы ваши основные ценности?

    Как человек, занимающий руководящую позицию, если вы не можете сформулировать свои организационные или командные ценности (не перейдя на страницу «О нас» или «Карьера» на своем веб-сайте), самое время пересмотреть их или переоценить свои собственное соответствие с ними.

    Если у ваших подчиненных возникают трудности с этим вопросом, это часто является признаком того, что они не усвоили их в той степени, в какой они видят их в своей работе. Как лидер, вы несете ответственность за построение и поддержание этого согласования, поэтому воспользуйтесь этим как возможностью сделать это и наладить более успешные рабочие отношения.

    12. Из этих трех внешних наставников, с которыми я мог бы вас познакомить, с кем вы были бы больше всего рады встретиться?

    Помогаете ли вы вашим непосредственным подчиненным расти и преуспевать в их карьере? Если вы этого не сделаете, это будет в ущерб вам и вашей организации.

    Может показаться, что такого рода вещи «выходят за рамки» вашей должностной инструкции — в конце концов, у большинства менеджеров есть много собственной работы, показателей, результатов и высокоуровневых целей, за которые они несут ответственность; однако крайне важно понимать, что для лидера производительность и профессиональный рост вашей команды являются наиболее важным рычагом для достижения этих целей.

    Действия, которые вы предпринимаете, чтобы помочь своей команде расти, не только приносят пользу более квалифицированной или оснащенной команде, но и способствуют вовлечению, внутренней мотивации, уважению и уверенности.

    Эти усилия также могут быть значимым фактором в привлечении и удержании сотрудников в долгосрочной перспективе. 91% сотрудников поколения Z рассматривают профессиональное развитие и вовлеченность сотрудников как ведущие факторы при выборе компании для работы.

    Более того, вы (как представитель руководства организации) явно вкладываете дискреционные усилия в их непрерывный рост и успех, что может помочь вдохновить на ответные инвестиции такого же рода усилий с их стороны.

    По сути, чем больше времени и усилий вы посвящаете созиданию людей вокруг себя, тем выше вы все вместе достигнете.

    Последовательно задавайте лучшие вопросы, надежно получайте лучшие результаты

    Регулярно задавайте действенные вопросы — отличный способ повысить вовлеченность сотрудников, повысить производительность и установить более тесные отношения с каждым членом вашей команды.

    По сути, задавание вопросов открывает канал коммуникации, который может укрепить атмосферу в офисе и укрепить организацию, которую он обслуживает.

    22 вопроса, которые нужно задать, чтобы звучать умно на собраниях

    В среднем сотрудник проводит на собраниях более 6000 часов на протяжении всей своей карьеры. Это почти девять месяцев! С учетом всех задействованных сотрудников и количества часов, проведенных на собраниях, бывает сложно выделиться из толпы и произвести впечатление на других. Вот несколько приемов, которые можно использовать во время встречи, чтобы выглядеть умнее. Вы даже можете узнать некоторые из них, которые используются другими.

    1. «Будет ли масштабироваться?»

    Этот вопрос был признан одним из наиболее часто задаваемых во время встречи, но на этот вопрос, на удивление, мало кто может ответить.Под масштабируемостью обычно понимается рост определенных областей. Его можно использовать в технологическом, социальном или экологическом контексте. Компании хотят расти и внедрять инновации, поэтому задавать этот вопрос — все равно что копаться в будущем организации. Кто-то должен ответить на этот неизмеримый вопрос, и ответ лежит в руках руководителей отделов.

    2. «Давайте сделаем шаг назад, что именно мы пытаемся решить?»

    Все вносят свои идеи на встречу, и две минуты вы ничего не понимаете, не имея представления о том, что происходит.Что делать, когда настала ваша очередь высказаться? Верните толпу к первоначальной цели собрания, спросив: «Давайте сделаем шаг назад, что именно мы пытаемся решить?». Никто не поймет, что вы только что ответили на вопрос, задав другой.

    3. «Что ВЫ думаете по этому поводу?»

    Это когда вы заканчиваете презентацию, а ваши коллеги молчат и избегают зрительного контакта. Это начало разговора, и хотя может быть страшно поставить кого-то в известность, это верный способ выжать дополнительную информацию из участников встречи, которые обычно не повышают голос.Не выбирайте каждый раз одного и того же человека, так как это самый быстрый способ нажить врага. Разнообразьте ответы. Беспроигрышный вариант!

    4. «Чем я могу больше помочь в этом?»

    Этот вопрос показывает, что вы думаете независимо и готовы нести больше ответственности. Вы отлично справляетесь со своей обязанностью и способны на большее. Более того, это раскрывает ваши лидерские качества, когда вы ставите себя на место генерального директора, спрашивая: «Что вы можете сделать для своей компании?».Каждый генеральный директор хочет, чтобы его / ее сотрудники были вовлечены и эффективны.

    5. «Я считаю, что это выгодно нашему отделу, однако я хочу быть уверен, что то же самое можно сказать и о команде маркетинга. Есть ли у нас стратегия [работать с ними]? »

    Организационная разобщенность — кошмар каждого генерального директора. Менеджеры по персоналу часами пытаются организовать обеды и счастливые часы, чтобы привлечь к работе каждого сотрудника. Ваш начальник или генеральный директор будут в восторге, если каждый отдел задаст этот вопрос. Это показывает, что вы цените командную работу и готовы к сотрудничеству.

    6. «С кем еще мы говорили об этом?»

    Этот вопрос высоко ценится руководителями, так как у отделов есть свои собрания. Маловероятно, что разные отделы проводят встречи вместе. Встречи с представителями разных отделов помогают повысить продуктивность. Иногда посторонние могут найти ключевое решение текущей проблемы, привлекая свежие глаза и умы. Фактически, исследования показывают, что 72% отмеченных наградами проектов представляют собой комбинацию вклада знающих людей и полных аутсайдеров.

    7. «Верно ли мы идем в этом направлении?»

    Если вы спросите, движется ли компания в правильном направлении, это покажет, что вы тщательно продумали обсуждаемый план. Это позволяет людям задуматься над проблемами. Кроме того, это показывает, что у вас есть лидерские качества, и вы ведете толпу к цели.

    8. «Каковы вехи?»

    Если спросить кого-нибудь о вехах, он сможет переосмыслить жизнеспособность своих планов.Чрезвычайно важно установить вехи на протяжении всего процесса, поскольку почти ни один план не достигается без корректировок. Таким образом, установление контрольных точек дает сотрудникам достижимые цели и возможности для корректировки.

    9. «Какую пользу это может принести нашей компании?»

    Любые разговоры или планы будут бесполезны, если компания не сможет извлекать прибыль. Это также показывает, что вы думаете, как генеральный директор, и беспокоитесь о прибыльности компании. В конце концов, отдельные отделы, как правило, сосредотачиваются на собственных операциях и могут упускать из виду общую картину.

    10. «Почему мы этого не делаем?»

    Правильные вопросы, которые следует задать при выборе конкретной стратегии, — это «почему мы это делаем» и «почему мы этого не делаем». Столкнувшись с этими двумя вопросами, люди вынуждены задумываться о достоинствах и недостатках выбора одного из них. Это показывает вашу способность думать наперед и вести толпу как лидер.

    11. «Не могли бы вы прояснить это еще раз?»

    Когда кто-то на встрече использует относительно технический термин, который вы не понимаете, попросите этого человека объяснить еще раз.Никто не ждет от вас гения. Если вам не удается успеть, попросите их пояснить, что они имеют в виду. Скорее всего, вы не единственный в комнате, кто не понимает. Даже если вы мало знаете об этом термине, спросив, вы можете получить объяснение, не признавая, что заблудились.

    12. Используйте аббревиатуру «Какова наша MRR в следующем месяце?» Как это помогает снизить нагрузку на процессор? »

    Когда кто-то использует сокращенные деловые термины на встречах, я лично восхищаюсь ими больше.Это показывает их огромный запас знаний и утонченный ум. Или … ты просто выглядишь как дурак. Вы можете в то же время выставлять напоказ и сбивать с толку людей, они будут впечатлены, даже если они могут не знать, что означают эти термины.

    13. «Я пришлю по электронной почте резюме того, что мы обсудили»

    Чтобы во время встречи вы выглядели более заботливо, скажите им, что вы собираетесь отправить краткое описание встречи. Вы можете записывать основные моменты встречи по ходу дела, но также обязательно сделайте аудиозапись на случай, если вы что-то пропустите.Это показывает, что вы заботитесь о встрече и цените ее содержание.

    14. «Должны ли мы делать это вместо этого?»

    Этот вопрос показывает, что вы знаете все доступные варианты проекта. Задавая этот вопрос, вы позволяете каждому сделать шаг назад, рассмотреть варианты и показать, насколько вы цените преимущества для компании.

    15. «Почему не вопрос, а КАК?»

    Этот вопрос позволяет вашим коллегам повторно оценить осуществимость проекта и сосредоточиться на процедурах, необходимых для его выполнения.Ваши коллеги не обязательно могут полностью понимать действия, необходимые для выполнения проектов. Поэтому важно и умно задавать вопросы, как достичь цели.

    16. «Каковы детали этого плана?»

    Когда кто-то предлагает план, который кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, задайте ему этот вопрос. Он показывает, является ли план чисто концептуальным или докладчик подготовил детали для его обоснования и демонстрации его осуществимости. Это хороший вопрос, чтобы поддерживать разговор и вовлекать всех.

    17. «Как мы можем привлечь клиентов, которые столь же влиятельны, как наши существующие?»

    Задавайте вопросы на примерах крупных клиентов, которых в идеале привлекли вы и ваша команда. Он представляет людям отличную работу, которую вы и ваша команда упорно трудились. В качестве альтернативы вы можете использовать другие примеры, чтобы показать другим, что вы осведомлены о деятельности компании.

    18. «Можно ли поговорить более подробно после обеда?»

    Когда люди поднимают вопросы, на которые вы не можете ответить или у вас нет материалов для обоснования, используйте это предложение.Это даст вам время, чтобы подготовить ответ. Другие сочтут содержание слишком важным или слишком длинным для обсуждения на собрании.

    19. «Доказано, что наша стратегия сработала, рост… ..» на 20%.

    Предоставление доказательств или данных о текущей ситуации в компании показывает, что вы осведомлены о деятельности компании и не делаете своих заявлений. Ваш генеральный директор будет рад, что сотрудник следит за производительностью компании.

    20. «Лично я считаю другой план более интересным, но этот на данный момент является наиболее выгодным для компании…»

    Если у вас есть личные предпочтения в отношении определенного плана, но вы также чувствуете, что другой план был бы более подходящим для компании, вы можете объяснить причины своего выбора. Это показывает, что вы критически относитесь к интересам компании и способны оправдать свои идеи.

    21. «[Имя] в отделе продуктов сказали, что у них есть….”

    Упоминая или цитируя своих коллег из другого отдела, вы показываете свое уважение и связь со своими коллегами. Он подчеркивает, что у вас хорошие отношения с другими отделами и вы постоянно поддерживаете с ними связь.

    22. «Есть еще вопросы по презентации?»

    Всегда используйте этот вопрос в конце презентации. Создается впечатление, что вы хорошо подготовлены, обладаете соответствующими знаниями и способны ответить на любые вопросы по теме вашей презентации.

    Заключение

    Встречи могут наскучить, и да, нам всем очень трудно оставаться сосредоточенными все время. Но если у вас в рукаве есть несколько из этих вопросов, вы не останетесь безграмотными.

    Провести встречу — настоящее искусство, но это будет проще простого, когда вы овладеете навыком задавать правильные вопросы и демонстрировать свои идеи и способности в своей речи. Продемонстрируйте свои навыки на следующем собрании, которое вы посещаете, и расслабьтесь, глядя, как комната слушает и обращает внимание.

    Да пребудет с вами сила!

    15 вопросов, которые следует задавать на каждой встрече один на один

    Поскольку ваши сотрудники являются основой вашей компании, построение прочных взаимоотношений с сотрудниками является ключом к успешному бизнесу. И лучший способ построить эти отношения — регулярно встречаться с каждым сотрудником один на один.

    Согласно опросу, 48% менеджеров проводят регулярные еженедельные встречи. Эти встречи используются для построения отношений с сотрудниками, оказывая им прямую поддержку.

    Может быть трудно начать — и еще сложнее сделать это привычкой. Однако такие инструменты, как TINYpulse Coach, помогают автоматизировать планирование и отправлять опросы один на один заранее, чтобы менеджеры могли заранее подготовиться ко всем встречам. Использование таких инструментов не только упростит планирование и проведение встреч, но и сделает их последовательными.

    Важность встреч один на один

    С самого начала встречи один на один могут показаться пугающими как для сотрудника, так и для менеджера.Но на самом деле все наоборот. Это потому, что встречи один на один позволяют обеим сторонам выражать свое мнение, не беспокоясь ни о ком другом. На самом деле, согласно Gallup, сотрудники, которые проводят регулярные встречи один на один, в три раза чаще будут вовлечены, чем те, кто этого не делает.

    Некоторые люди опасаются, что высказывание своего мнения своим руководителям даже на встречах один на один может привести к негативным последствиям. Однако снова и снова было доказано, что лучшее время для выражения любых опасений — именно на таких встречах.

    Фактически, этот обмен как профессиональной, так и личной информацией приводит к улучшению отношений между сотрудником и менеджером. Это помогает сотрудникам больше доверять своим руководителям и помогает им понимать своих сотрудников и сочувствовать им.

    Кроме того, встречи один на один также создают двусторонний канал обратной связи, где обе стороны могут хвалить, критиковать и предоставлять обратную связь по различным факторам. Это помогает как сотруднику, так и руководителю учиться, адаптироваться и развивать новые навыки.

    В конечном итоге повышенный уровень вовлеченности сотрудников приводит к лучшему удержанию сотрудников, а также к более счастливому и более мотивированному персоналу.

    15 вопросов, которые следует задавать на каждой встрече один на один

    Может показаться, что трудно начать и поддерживать постоянные встречи один на один. Однако если вы относитесь к ним как к любой другой встрече с повесткой дня, у вас не возникнет никаких проблем.

    Вы можете использовать следующий список в его точном порядке в качестве шаблона для ваших встреч.Как только вы освоитесь, вы сможете настроить вопросы в соответствии со своими потребностями, организацией и сотрудниками.

    Вопросы для проверки жизни сотрудника

    1. Как вы себя чувствуете в эти дни?

    Важно начать с чего-то простого, знакомого и в некотором роде личного, чтобы вы могли оценить, что сотрудник думает о встрече. Например, четкий ответ указывает на то, что они с нетерпением ждут этой встречи, в то время как неопределенный ответ указывает на то, что они нервничают и что-то у них на уме.

    2. С момента нашей последней встречи, чем вы больше всего гордитесь и почему?

    Спросите об их самых больших достижениях на работе или вне ее. Оттуда дайте им признание или свяжитесь с ними на личном уровне.

    3. Какая поддержка вам нужна от меня на этой неделе? Какой у вас главный приоритет на следующей неделе?

    После этого расслабьтесь в трудовой жизни сотрудника. Открыто рассказывайте о препятствиях и препятствиях, сообщая сотрудникам, что вы здесь, чтобы помочь им улучшить свою работу и продвинуться по карьерной лестнице.После этого поинтересуйтесь их планами на следующую неделю в отношении работы. Согласуйте ключевые результаты, убедившись, что сотрудники решают нужные задачи в нужное время.

    Вопросы относительно карьерных целей и стремлений

    4. Каких достижений в карьере вы ждете в этом году?

    Лучше всего понимать профессиональный прогресс ваших сотрудников и их планы на карьеру. Это может помочь вам предоставить им средства или помочь им достичь того, чего они хотят.

    5. Какая часть вашей работы и роли больше всего заряжает вас энергией и мотивирует?

    Смысл этого вопроса — понять, на чем сотрудник может специализироваться в продвижении вперед. Это может помочь вам предоставить им будущие проекты, которые им нравятся, и поддержать их профессиональное развитие.

    6. Считаете ли вы, что ваши текущие обязанности и работа соответствуют вашим будущим целям?

    Ответ на этот вопрос покажет вам, подходит ли этот сотрудник для работы.Это может помочь вам наделить сотрудника соответствующими обязанностями или предложить ему должность, которая соответствует их целям.

    Вопросы для обсуждения препятствий в жизни сотрудника

    7. Что, по вашему мнению, мешает вам приблизиться к достижению ваших целей?

    Здесь вы начинаете проверять, есть ли у сотрудника какие-либо проблемы или проблемы, как в профессиональном, так и в личном плане. Это возможность помочь вашим сотрудникам достичь своих целей.Ответ на этот вопрос также может быть предвестником третьего вопроса на предстоящих встречах один на один.

    8. Чувствуете ли вы, что что-то или кто-то в компании каким-либо образом мешает вашей работе?

    Этот вопрос помогает отсеять любые проблемы внутри компании, связанные с другими сотрудниками, оборудованием или даже процессами компании. Это также возможность исправить или улучшить процессы компании.

    9. Есть ли какие-либо вопросы, не связанные с компанией, которые мешают вам сосредоточиться на работе?

    Это помогает составить полную картину того, через что может пройти сотрудник.Знание как личных, так и профессиональных проблем может помочь полностью понять проблемы, с которыми может столкнуться сотрудник, и даст вам возможность помочь их решить.

    вопросов, чтобы определить, насколько счастлив и удовлетворен сотрудник

    10. По шкале от 1 до 10, насколько вы довольны своей нынешней работой, обязанностями и должностью?

    Важно понимать, как ваши сотрудники относятся к своей работе и обязанностям. Вы можете копнуть глубже, попросив каждого сотрудника сделать упор на своих оценках.Это также может быть индикатором того, хорошее ли сейчас время для кого-то продвигать.

    11. Чувствуете ли вы, что вносите положительный вклад в компанию / отрасль / мир своей работой?

    Задайте этот вопрос в зависимости от размера, целей и ценностей вашей компании. Это поможет вам понять, насколько сотрудники мотивированы, когда дело касается их работы.

    12. Считаете ли вы, что у вас хороший баланс между работой и личной жизнью? Если нет, то почему, как вы думаете, это так и что мы можем сделать, чтобы это улучшить?

    Этот вопрос дает представление о вашей повседневной организационной практике и показывает, работают ли сотрудники недостаточно, перегружены или все в порядке.Он также дает представление о психологическом профиле сотрудника, позволяя использовать эту информацию для обеспечения лучшего баланса между работой и личной жизнью (как это видит сотрудник).

    Вопросы для обсуждения самосовершенствования

    13. Считаете ли вы, что получаете адекватную обратную связь? Как вы думаете, насколько частыми должны быть сеансы обратной связи?

    Ответы на этот вопрос используются, чтобы проверить, как сотрудники относятся к обратной связи и считают ли они это необходимым. Если сотрудник хочет увеличить частоту обратной связи, это показывает, что эти встречи и сеансы обратной связи работают.Если наоборот, это признак того, что какая-то часть встречи или сеанса обратной связи не соответствует стандартам.

    14. Какие отзывы и предложения у вас есть для меня и компании?

    Поскольку идея состоит в том, чтобы разработать двусторонний канал обратной связи, вам следует попросить сотрудника высказать свои отзывы и предложения. Вы можете получить полезную информативную информацию, в то же время позволяя своим сотрудникам почувствовать себя уполномоченными. Если вы отреагируете на одно из их предложений, они обязательно запомнят это положительно.

    15. Могу ли я чем-нибудь вам помочь после этой встречи? Есть ли что-то, что мы упустили, что вы хотите обсудить?

    Открытое завершение встречи важно, потому что это оставляет дверь открытой для дальнейшего обсуждения, которое может даже состояться после самой встречи. Это также хороший способ составить повестку дня следующей встречи. С другой стороны, это дает сотруднику возможность свободно выражать свои мысли.

    Бонус: вопросы, которые стоит задать на первой встрече один на один

    Если вы впервые проводите встречи один на один, вы все равно можете задать вопросы, указанные выше (с небольшими изменениями).Однако важнее то, что первая встреча проходит легко и гладко.

    Вам необходимо установить время и повестку дня, а также согласовать конкретные правила. Также важно спросить сотрудников, чего они ожидают от этих встреч и как, по их мнению, эти встречи могут им помочь.

    Вот несколько вопросов, которые вы можете включить в свою первую встречу один на один.

    1. Комфортны ли вам встречи один на один? Насколько хорошо вы воспринимаете конструктивную обратную связь?

    Этот вопрос используется только для того, чтобы узнать, нервничает ли сотрудник по поводу встречи.Вторая часть может показать вам, насколько глубоко вы можете зайти на встречу. Лучше всего дать конструктивную критику после того, как сотрудник ответит на этот вопрос, чтобы оценить его ответы.

    2. Считаете ли вы, что эти встречи должны проводиться каждую неделю / месяц / квартал?

    Это покажет вам, оказала ли встреча положительное влияние на сотрудника. Он также сообщает вам, сколько встреч один на один вы можете провести с этим сотрудником, не мешая его работе и не раздражая его.

    3. Что вы ожидаете от этих встреч? Вы верите, что они помогут вам и компании?

    Это самый важный вопрос вашей первой встречи, но лучше всего задать его в конце. Он расскажет вам, насколько положительно сотрудник отреагировал на встречу и насколько он полон энтузиазма в отношении будущих встреч. Это также дает вам возможность настроить ваши будущие встречи так, чтобы они были более полезными для каждого отдельного сотрудника.

    Построение лучших отношений с помощью индивидуальных встреч

    Вся идея встреч один на один состоит в том, чтобы проводить персонализированные встречи, чтобы можно было развивать отношения между менеджером и сотрудником.Имея безопасное место для разговора, и сотрудник, и менеджер могут быть более открытыми и прямыми друг с другом.

    Конфиденциальность — серьезная проблема для большинства сотрудников, когда речь идет о проблемах. Вот почему встречи один на один успешны; они обеспечивают конфиденциальность и позволяют любой спорной информации оставаться между менеджером и сотрудником.

    No related posts.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *