Высокомерен: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

«Высокомерный …»: Холанд назвал скандальным судейство в игре с «Баварией»

https://rsport.ria.ru/20211205/kholand-1762220160.html

«Высокомерный …»: Холанд назвал скандальным судейство в игре с «Баварией»

«Высокомерный …»: Холанд назвал скандальным судейство в игре с «Баварией» — РИА Новости Спорт, 05.12.2021

«Высокомерный …»: Холанд назвал скандальным судейство в игре с «Баварией»

Нападающий дортмундской «Боруссии» Эрлинг Холанд считает, что арбитр Феликс Цвайер должен был поставить пенальти в ворота «Баварии» в матче 14-го тура… РИА Новости Спорт, 05.12.2021

2021-12-05T01:47

2021-12-05T01:47

2021-12-05T01:47

футбол

бундеслига

бавария

боруссия (дортмунд)

эрлинг холанд

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/04/1762210727_0:0:2011:1131_1920x0_80_0_0_0769432f7c604d7d78ef26029d19f138.jpg

МОСКВА, 5 дек — РИА Новости. Нападающий дортмундской «Боруссии» Эрлинг Холанд считает, что арбитр Феликс Цвайер должен был поставить пенальти в ворота «Баварии» в матче 14-го тура чемпионата Германии по футболу.Встреча в Мюнхене в субботу завершилась победой хозяев со счетом 3:2. На 53-й минуте Люка Эрнандес сбил полузащитника «Боруссии» Марко Ройса в своей штрафной, однако арбитр не стал назначать 11-метровый удар.

https://rsport.ria.ru/20211204/bavariya-1762213644.html

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/04/1762210727_188:0:1884:1272_1920x0_80_0_0_ba30f2951656b79b3a5a20fb9b89bb8b.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

бундеслига, бавария, боруссия (дортмунд), эрлинг холанд

«Высокомерный …»: Холанд назвал скандальным судейство в игре с «Баварией»

Синонимы к слову «Высокомерный»

представительный

авантажный, авторитетный,…

[Подробнее]

солидный

авантажный, большой,…

[Подробнее]

величавый

авантажный, важный,…

[Подробнее]

видный

авантажный, важный,…

[Подробнее]

презентабельный

авантажный, важный, видный,…

[Подробнее]

горделивый

авантажный, величавый,…

[Подробнее]

авторитетный

авторитетнейший, важный,…

[Подробнее]

ценный

авторитетный, антикварный,…

[Подробнее]

серьезный

авторитетный,…

[Подробнее]

значимый

авторитетный, важный,…

[Подробнее]

весомый

авторитетный, важный,…

[Подробнее]

боевой

активный, бойкий, бранный,…

[Подробнее]

актуальный

актуальнейший, важный,…

[Подробнее]

значительный

актуальный, большой,…

[Подробнее]

животрепещущий

актуальный, важный, жгучий,…

[Подробнее]

претенциозный

амбициозный, вычурный,…

[Подробнее]

самолюбивый

амбициозный, гордый,…

[Подробнее]

честолюбивый

амбициозный,…

[Подробнее]

притязательный

амбициозный, придирчивый,…

[Подробнее]

мягкий

ангельский, бархатистый,…

[Подробнее]

строгий

архистрогий, брезгливый,…

[Подробнее]

большой

аршинный, безмерный,…

[Подробнее]

господский

барский

[Подробнее]

пренебрежительный

барский, барственный,…

[Подробнее]

неестественный

баснословный, болезненный,…

[Подробнее]

стоящий

бездействующий, важнецкий,…

[Подробнее]

мрачный

безнадежный, безрадостный,…

[Подробнее]

хороший

безукоризненный,…

[Подробнее]

нетребовательный

беспритязательный,…

[Подробнее]

невзыскательный

беспритязательный,…

[Подробнее]

трескучий

бессодержательный,…

[Подробнее]

неоцененный

бесценный, важный, дорогой,…

[Подробнее]

драгоценный

бесценный, важный, дорогой,…

[Подробнее]

неоценимый

бесценный, важный,…

[Подробнее]

покровительственный

благодетельный,…

[Подробнее]

сановитый

благообразный, важный,…

[Подробнее]

высокий

благородный, большой,…

[Подробнее]

торжественный

блестящий, бодрый, бравый,…

[Подробнее]

пышный

богатый, велеречивый,…

[Подробнее]

первостепенный

боевой, важный,…

[Подробнее]

терпимый

божеский, веротерпимый,…

[Подробнее]

немалый

большенный, большой,…

[Подробнее]

крупный

большенный, большой,…

[Подробнее]

эпохальный

большущий, важный, великий,…

[Подробнее]

славный

важнецкий, важный, великий,…

[Подробнее]

неплохой

важнецкий, важный, добрый,…

[Подробнее]

этапный

важный

[Подробнее]

авантажный

важный, вальяжный,…

[Подробнее]

царственный

важный, величавый,…

[Подробнее]

степенный

важный, величавый, истовый,…

[Подробнее]

сановный

важный, вельможный, видный,…

[Подробнее]

немаловажный

важный, весомый, значимый,…

[Подробнее]

ответственный

важный, виновный, надежный,…

[Подробнее]

влиятельный

важный, влиятельнейший,…

[Подробнее]

тузовый

важный, влиятельный

[Подробнее]

исторический

важный, всеисторический,…

[Подробнее]

многозначительный

важный, выразительный,…

[Подробнее]

принципиальный

важный,…

[Подробнее]

сверхценный

важный, высокоценный,…

[Подробнее]

капитальный

важный, генеральный,…

[Подробнее]

ударный

важный, гидроударный,…

[Подробнее]

первенствующий

важный, главенствующий,…

[Подробнее]

важнецкий

важный, добрый, ладный,…

[Подробнее]

респектабельный

важный, достойный,…

[Подробнее]

достопамятный

важный, замечательный,…

[Подробнее]

достопримечательный

важный, замечательный,…

[Подробнее]

многознаменательный

важный, знаменательный,…

[Подробнее]

знаменательный

важный, значительный,…

[Подробнее]

существенный

важный, значительный,…

[Подробнее]

историчный

важный, исторический

[Подробнее]

эпохиальный

важный, исторический

[Подробнее]

громкий

велегласный, гомерический,…

[Подробнее]

высокопарный

велеречивый, витиеватый,…

[Подробнее]

риторичный

велеречивый, высокопарный,…

[Подробнее]

риторический

велеречивый, высокопарный,…

[Подробнее]

выспренный

велеречивый, высокопарный,…

[Подробнее]

рассвирепевший

взбешенный, взъяренный,…

[Подробнее]

рассвирепелый

взбешенный, взъяренный,…

[Подробнее]

сердитый

взбешенный, возмущенный,…

[Подробнее]

вздутый

взвеянный, взвитый,…

[Подробнее]

раздутый

вздутый,…

[Подробнее]

цветистый

витиеватый, возвышенный,…

[Подробнее]

нанесенный

влепленный, навеянный,…

[Подробнее]

навеянный

внушенный, вызванный,…

[Подробнее]

нестрогий

вольный,…

[Подробнее]

велеречивый

высокопарный, выспренный,…

[Подробнее]

эвфуистический

высокопарный, вычурный,…

[Подробнее]

ходульный

высокопарный, избитый,…

[Подробнее]

парадный

выходной, главный,…

[Подробнее]

украшенный

гарнированный,…

[Подробнее]

злой

гневный, грозный, желчный,…

[Подробнее]

горд

гордый

[Подробнее]

самоуверенный

гордый, самонадеянный,…

[Подробнее]

драматический

драматичный, критический,…

[Подробнее]

сардонический

едкий, ехидный,…

[Подробнее]

обиженный

задетый, изобиженный,…

[Подробнее]

командирский

капитанский, командный,…

[Подробнее]

облапошенный

кинутый, нагретый, надутый,…

[Подробнее]

одураченный

кинутый, надутый,…

[Подробнее]

обдураченный

кинутый, надутый,…

[Подробнее]

«Роналду высокомерен, а Месси оскорблял Рамоса и Пепе»: легенда сборной Польши Дудек поделился воспоминаниями перед Эль класико

Бывший голкипер мадридского Реала Ежи Дудек поделился воспоминаниями о своих партнерах по команде, а также о противостоянии с Барселоной, за которую выступал Лионель Месси.

Ежи Дудек вспомнил как вел себя Лионель Месси во время противостояний с Реалом.

«Месси был обманчивым и провокационным, таким же, как Барселона и Хосеп Гвардиола. Они были так подготовлены спровоцировать вас, что делали это в совершенстве. Это сильно задевало Жозе Моуринью и всю команду.

Я видел, как Месси говорил грубые вещи Пепе и Серхио Рамосу, что вы и представить себе не можете от такого тихого и, казалось бы, хорошего человека».

Стоит отметить, что Серхио Рамос сейчас выступает вместе с Лионелем Месси в ПСЖ.

Читайте также

Бывший голкипер Реала и Атлетико безапелляционно назвал лучшего вратаря Украины

Также Дудек высказался и о своих партнерах по команде Рауле и Криштиану Роналду.

«Криштиану Роналду высокомерен, но за пределами поля он нормальный парень. Все зависит от того, как люди его воспринимают. Как и Рауль, он эгоцентричен, невероятно конкурентоспособен и победитель.

Оба предпочли бы, чтобы их команда выиграла со счетом 2:1 с их голами, чем со счетом 5:0, если забили другие футболисты», – цитирует Дудека DailyMail.

Основным клубом в карьере Дудека является Ливерпуль, за который он отыграл 186 матчей. В Реал он перешел из Ливерпуля летом 2007 в качестве свободного агента, пробыл поляк в Мадриде до лета 2011 года, где и закончил свою карьеру.

За четыре года в Реале он сыграл всего 12 матчей, в которых пропустил 18 голов.

Напомним, Барселона с Реалом сыграют завтра, 12 января, в рамках матча за Суперкубок Испании. Начало поединка в 21:00 по киевскому времени.

Читает «Онегина» наизусть, не высокомерен: коллега и друг рассказывает о характере Виктора Томенко

Читает «Онегина» наизусть, не высокомерен: коллега и друг рассказывает о характере Виктора Томенко

Вице-спикер заксобрания Красноярского края Алексей Клешко рассказал об отличительных особенностях характера и профессиональных качествах назначенного врио губернатора Алтайского края. Публикацию об этом он сделал в своём аккаунте в Instagram. «Политсибру» приводит мнение друга и коллеги Виктора Томенко.

«Все в основном желают успехов на новом месте работы. И это не случайно. Томенко покидает край, не обретя здесь врагов, но оставляя друзей и многих, кто хорошо к нему относится. 

Интеллигентный и дипломатичный. Вникающий в детали, но всегда работающий в широкой рамке краевого масштаба. С феноменальной памятью (многие знают, что он читает «Онегина» наизусть, но цифр краевой экономики и краевого бюджета он помнит ещё больше).

Очень работоспособный и внимательный к людям. Но доброжелательность не отменяет требовательности (хотя гнев он умеет обуздать). Виктор Петрович — почти идеальный чиновник в лучшем понимании государственной службы.

Конечно, за столько лет совместной работы мы неплохо узнали друг друга — он умеет оберегать личное пространство, но умеет и дружить, ценить человеческие отношения. Чувство такта уживается с чувством юмора. И ещё он совсем не небожитель — не высокомерен.

Спасибо за совместную работу, Виктор Петрович. Спасибо за поддержку идей и взаимопонимание. Не знаю про всех «резервистов», но вот это назначение говорит о том, что Президент серьёзно подбирает кадры для решения сложных задач нового этапа развития страны. Как бы пафосно это ни звучало», — пишет вице-спикер заксобрания Красноярского края Алексей Клешко в своём Instagram. 

Фото — kremlin.ru

В чем разница между гордостью и высокомерием?

Если ты любишь футбол и болеешь за нашу сборную, то, увидев, как российские футболисты одержали две уверенные победы на чемпионате мира, наверняка испытал чувство гордости. Правда, после третьего матча оно, возможно, приугасло, но сейчас не об этом. Мы говорим о чувстве, которое вызвало приток радости и, возможно, заставило тебя открыть бутылку дорого шампанского, который ты хранил на случай получения Нобелевской премии. Гордость за национальный успех ты, скорее всего, проецировал на свою личность, и в этом ничего плохого нет. Но разве это имеет отношение к высокомерию?

Клод Моне писал: «Любой, кто говорит, что он завершил холст, ужасно высокомерен. Завершить — значит сделать что-то цельное и совершенное». Помимо того, что Моне не верил в совершенное искусство (и был прав), из этой цитаты ты еще можешь узнать то, что художник был весьма скромным человеком. Но это далеко не значит, что он не гордился своими работами. Так в чем же разница между гордостью и высокомерием?

Гордость

Гордость вытекает из чувства ответственности за собственные достижения. И самое главное, чтобы достижения эти были по достоинству оценены обществом. Ведь кто-то гордится громкостью своей отрыжки, но назвать этих людей гордыми как-то язык не поворачивается. В соответствии с этим определением гордость является положительным качеством, закрепленным социально значимой деятельностью. Именно поэтому забивший гол футболист вправе гордиться своим достижением. Ведь успех способствует развитию подлинного и глубоко укоренившегося чувства самоуважения, что по сути и является гордостью.

Высокомерие

Высокомерие — та же гордость, только доведенная до предела. При этом данному чувству свойственны властность и ощущение превосходства. Чтобы описать это качество, снова прибегнем к футбольному примеру (ты уж извини, но чемпионат мира подарил нам множество актуальных метафор). Так вот, высокомерный человек — это тот, кто, забив важный гол для своей команды, будет не просто горд за свой успех, но и посчитает себя безусловным лидером, который тащит за собой остальных. А они без него всего-навсего 10 бесполезных мешков с костями в яркой одежде. Если ты оцениваешь достижения других людей по высокой шкале своего несравненного успеха, то с высокомерием ты знаком не понаслышке. Ты, безусловно, гордый человек, но границы твоей гордости выходят далеко за пределы Млечного Пути.

В чем между ними разница?

Гордость и высокомерие часто приписывают одним людям, полагая, что одно проистекает из другого или что они вовсе совпадают по смыслу. Но это не так. Как ты уже понял, гордость рождается из чувства ответственности за конкретное позитивное действие, высоко оцененное обществом. В свою очередь, высокомерие основано не на этих самых действиях, а на раздутом ощущении собственной значимости. То есть по сути и гордость, и высокомерие построены на связи между успехом и отношением к себе. Но в каждом отдельном случае связь это направлена в противоположные стороны. Гордость предполагает следующую схему: «Я сделал что-то хорошее, поэтому я молодец». Высокомерие же имеет обратную последовательность: «Я молодец, а потому, что бы я ни делал, это хорошо».

В основе возникновения гордости лежат внешние атрибуты и подконтрольные тебе причины. «Я добился успеха, потому что много работал, тренировался и прочее» — вот ход мыслей гордого человека. Высокая самооценка в этом случае является заслуженным и закономерным последствием его деятельности, своего рода платой за труд и решимость. А вот высокомерие основано на внутренних факторах, часто не требующих обоснования для его носителя. Здесь играют роль не зависимые ни от кого причины, не нуждающиеся в подтверждении: «Я успешен, потому что я сам по себе великий человек». В этом случае высокую самооценку часто путают с нарциссизмом, который редко поощряется обществом. Для высокомерного человека крутые действия, совершенные им, не являются результатом усилий, зато являются следствием его крутости. Все, к чему он ни прикоснется, имеет высокую ценность, и это даже не требуется подтверждать опытом или репутацией.

Разное отношение к себе определяет и различные принципы построения коммуникации. Чувство гордости говорит о наличии высокой степени эмпатии, а соответственно, и позитивной реакции со стороны окружающих. Тогда как высокомерие связано с более низким уровнем сопереживания, а значит, и усиливает взаимную враждебность с другими людьми.

Как ты сам понимаешь, даже из практичных соображений быть высокомерным человеком невыгодно. Хотя зачем ему выгода, если все, до чего он ни прикоснется, превращается в золото? Но мы все же считаем, что золото ценится больше, когда оно достигается тяжелым трудом. Поэтому советуем тебе ограничиваться только гордостью, даже если ты постоянно забиваешь все голы в матче.

5 ложных выводов о самоуверенности

ВЫСОКОМЕРЕН, ЧТОБЫ | перевод и примеры использования | Английский язык

Сообщите им, маэстро. Скажите им, как я колебался. Ведь в отличие от власть имущих я не настолько высокомерен, чтобы считать себя непогрешимым.Please let them know, Maestro… let them know I was nervous… that unlike the powerful, I was not so arrogant… as to be sure that my actions were righteous.
Я не настолько высокомерен, чтобы делать вид, что знаю, какой ты.I’m not arrogant enough to pretend to know who you are.
Достаточно высокомерен, чтобы верить, что мои люди никогда меня не подведут.Arrogant enough to believe that my men would never let me down.
Да, но ты через чур высокомерен, чтобы покончить с собой.Yes, and you’re far too arrogant to commit suicide.
Он достаточно высокомерен, чтобы полагать, что он не будет пойманHe is arrogant enough to believe that he won’t get caught.
Я достаточно высокомерен, чтобы верить, чтоI’m arrogant enough to believe that
Ты слишком высокомерен, чтобы думать о других.And in your arrogance, you didn’t care.
Гарри слишком высокомерен чтобы убить себя.It’d be an admission of failure. Harry’s too bloody arrogant to kill himself.
Но он был слишком высокомерен, чтобы слушать.But he was far too arrogant to listen.
Ну, Дэймон слишком высокомерен, чтобы думать, что его единственный друг предаст его.Well, Damon’s too arrogant to think his only friend would betray him.
Я не настолько высокомерен, чтобы игнорировать детали.I lack the arrogance to ignore details

Высокомерный: English translation, definition, meaning, synonyms, pronunciation, transcription, antonyms, examples | HTML Translate | Russian — English Translator

Хочешь бросить курить, высокомерный придурок?

You want to quit smoking, you arrogant prick?

У меня сложилось впечатление, что он довольно

высокомерный .

I have the impression that he is quite arrogant .

Образованный / грамотный высокомерный человек попал в лодку.

An educated/literate arrogant person got into a boat.

Высокомерный, ничтожный смертный, нападающий на того, кто мог бы быть богом.

Arrogant, puny mortal, attacking what might be a god.

Вот почему ты высокомерный .

That’s why you’re uppity.

Ленивый. Высокомерный .

Он «упрямый»? «Высокомерный»?

Is he «stubborn»? «Arrogant»?

Но, как и французский высокомерный в международных делах, конец эпохи может быть близок.

But, like French hauteur in international affairs, the end of an era may be at hand.

Что это за человек, который такой неприятный и высокомерный ?

Who’s that man who’s being so obnoxious and arrogant ?

Когда мы впервые встретились, ты знаешь, я думал, что ты напыщенный, высокомерный и противный.

When we first met, you know I thought you were pompous and
arrogant
and obnoxious.

«… безжалостный, высокомерный эгоист, который хотел добиться своего любой ценой …»

» … a ruthless, arrogant egotist who wished to have his own way at any price … »

Вы оставили высокомерный .

Она отвернулась от окна и подошла к портрету, который описал Морган. У Лоис Беллами был жесткий, высокомерный взгляд. Это правда.

She turned from the window and walked over to the portrait Morgan had described. Lois Bellamy had a hard,
arrogant
took. It’s true.

Он высокомерный сукин сын, но я буду скучать по нему.

He’s an arrogant son of a bitch, but I’ll miss him.

Послушайте меня, упрямый, высокомерный .

Listen to me, you pigheaded, arrogant

Тогда ты скажешь ему сегодня вечером, что король высокомерный , упрямый и параноик.

Then you will tell him tonight that the King is arrogant , pigheaded and paranoid.

Гастон дебютировал в «Красавице и чудовище» как высокомерный охотник, который полон решимости жениться на Белль, которую он считает самой красивой женщиной деревни.

Gaston debuted in Beauty and the Beast as an arrogant hunter who is determined to marry Belle, whom he considers to be the village’s most beautiful woman.

Показано, что Shinhwa Group — один из крупнейших конгломератов Южной Кореи, его возглавляет строго высокомерный Кан Хи Су.

Shinhwa Group is shown to be one of South Korea’s largest conglomerates and is headed by the strictly arrogant Kang Hee — soo.

Винс — довольно высокомерный и уверенный гонщик, который возглавляет членов своей банды, Сонни, Барри и Ленни.

Vince is a rather arrogant and confident race car who leads his gang members, Sonny, Barry and Lenny.

Из — за общественного мнения о том, что он применяет высокомерный подход к заключению контрактов и что его стратегии предполагают высокий риск и высокую награду, Смит получил широкую хвалу и критику со стороны фанатов и СМИ.

Due to public perceptions that he brought an arrogant approach to contract dealings and that his strategies involved high — risk/high — reward, Smith was both widely praised and criticized by fans and media.

Пагубное влияние опиумной привычки на китайский народ и высокомерный манер, с помощью которого британцы наложили свою превосходящую силу, чтобы гарантировать прибыльную торговлю, с тех пор были главными элементами китайской историографии.

The evil impact of the opium habit on the Chinese people, and the arrogant manner in which the British imposed their superior power to guarantee the profitable trade, have been the staples of Chinese historiography ever since.

В Нью — Йорке Стивен Стрэндж, богатый, известный и высокомерный нейрохирург, серьезно повредил руки в автокатастрофе, что лишило его возможности оперировать.

In New York City, Stephen Strange, a wealthy, acclaimed, and arrogant neurosurgeon, severely injures his hands in a car crash, leaving him unable to operate.

Он настолько высокомерен , что все его недолюбливают.

He is so full of conceit that everybody dislikes him.

Он высокомерен по отношению к младшим.

He is haughty to his juniors.

Он высокомерен по отношению к нам.

He is arrogant toward us.

Он послушен вышестоящим и высокомерен по отношению к своим подчиненным.

He is obsequious to the higher — ups and arrogant towards his underlings.

Я не сомневаюсь в профессиональном опыте Эндре, но, тем не менее, он довольно высокомерен .

I have no doubts about Endre’s professional expertise, but nonetheless, he’s quite arrogant .

Если ты Думаю, Фитч или любой из его людей позволят тебе уйти с рук, ты более высокомерен , чем я думал.

If you think fitch or any of his people Are going to let you get away with this, you’re more arrogant than I thought.

В этой версии аркада имеет настоящий парк развлечений, чтобы развлекать детей; он искусен в роботах и очень высокомерен .

In this version, Arcade has an actual amusement park in order to entertain the kids; he is skillful in robots and highly arrogant .

Я больше не могу терпеть его высокомерие .

I can’t stand his arrogance any longer.

Я злюсь на его высокомерие .

I get mad at his arrogance .

Его высокомерие привело к его падению.

His arrogance led to his downfall.

Этим глупым поведением Мария только доказывает собственное высокомерие .

With these stupid attitudes, Maria only proves her own arrogance .

Эгоцентричный человек любит людей, подпитывающих его высокомерие .

A self — centered person likes people who feed into their arrogance .

Я твердо верю, что без смирения нельзя играть ни одного героя. Высокомерие приберегается для злодеев.

I firmly believe that one cannot play any sort of hero without humility. Arrogance is reserved for the villains.

Высокомерие этих расистов зашло слишком далеко.

The arrogance of these racists has gone too far.

Ингу отвели в дом к каким — то богатым людям, жившим поодаль, которые обращались с ней, как с собственным ребенком, и одевали ее так хорошо, что ее гордость и высокомерие возросли.

Inge was taken to the house of some rich people, who lived at a distance, and who treated her as their own child, and dressed her so fine that her pride and arrogance increased.

Счастливый час в центре Феникса | Высокомерный мясник

Пн-Пт 14-17 — В баре

Закуски

  • 1/2 дюжины устриц* 15

  • Коктейль из креветок 12

  • Копченый лосось* 9

    Крем-фреш, маринованные приправы, хрустящий хлеб

  • Мягкие крендельки House 8.5

    Фондю Проволоне

  • Соус из шпината и артишоков 7,5

    Сметана, Пико де Галло, Теплые чипсы Тортилья

  • Копченые начос Carnitas 10,5

    Белая фасоль, пюре из авокадо, сметана, пико де галло

  • Чизбургер AB* 8

    Прери Бриз Чеддер, жареный лук, тертый салат, рассол

  • Картофель фри с пармезаном и трюфелем 8

    Трюфельный айоли

Специальное разливное пиво — пинты «счастливый час»

5 долларов

  • Пивоварня Хусс

  • Северное побережье

  • Четыре пика

  • Пивоварение Гринвуд

  • Дешут

Креативные коктейли

$7

  • Мул

    Водка + имбирь + лайм + содовая

  • Марг

    Текила + Лайм + Кюрасао + Агава

  • Исправление

    Белый ром + лимон + ягодный коктейль

  • Горничная

    Текила + Мята + Огурец + Лайм

  • Коллинз

    Водка + Лимон + Тростник + Содовая

  • Рики

    Джин + лайм + тростник + содовая

Популярный напиток

Шот и пиво

$9

  • Розмарин и цветы

    Greenwood «Rosmary IPA» + House «Side Hustle» Amaro

  • Хола, Хола

    Охлажденное серебро Cuervo + Modelo Especial + Лайм

  • Люкс с шампанским

    Аккуратные четыре розы + Miller High Life

  • Скотч, Скотч, Скотч

    JW Red Neat + контейнер для подъема килта

Как использовать тактику коучинга с высокомерными сотрудниками

Хотя большинство клиентов коучинга восприимчивы к указаниям и советам своего коуча, иногда клиент думает, что знает лучше, и постоянно подвергает сомнению мнение своего коуча.Этот тип клиентов склонен игнорировать советы и настаивать на том, чтобы делать все по-своему. Частью обязанностей коуча является попытка помочь своим клиентам исправить такое поведение, прежде чем «отказаться» от них.

Когда корпоративная команда лидеров пытается создать культуру коучинга в своей организации и сталкивается с сотрудником, который отказывается адаптироваться к основным ценностям и культуре компании, лидеры могут воспользоваться мудростью профессиональных коучей, которым приходилось иметь дело с подобными типами. клиентов.Здесь члены совета тренеров Forbes делятся эффективными тактиками работы с высокомерными клиентами, которые можно применять в культуре коучинга на рабочем месте.

члена совета тренеров Forbes делятся эффективными способами борьбы с высокомерными сотрудниками в культуре коучинга.

Фотографии предоставлены отдельными участниками.

1. Используйте благодарственный запрос

Подойдите к сотруднику без осуждения. Участвуйте в содержательном и прозрачном разговоре, чтобы раскрыть основную причину их предполагаемого «высокомерия».Признайте, что у сотрудника может быть другая точка зрения и что в этом есть ценность. Используйте оценочный запрос, чтобы выявить неиспользованный потенциал или найти другой творческий, инновационный способ решить проблему. — Деннис Кайт, это работает! ООО

2. Задавайте уточняющие вопросы

Почему сотрудник настаивает на этом? Почему сотрудник, который не ведет себя как командный игрок, все еще работает в организации? Насколько непосредственно работник заинтересован в результатах и ​​как его можно увеличить? В конечном счете, отношения работают или нет.- Наташа Чарльз, Интуитивный коучинг с Наташей Чарльз

3. Переход от коучинга к обратной связи

Высокомерный клиент коучинга иногда нуждается в проверке реальностью. Я часто советую перейти от коучинга к запрошенной обратной связи/оценке 360°. Это позволяет клиентам лучше понять, как их поведение негативно влияет на команду или организацию. Отличное упражнение — «два положительных момента; один негатив», где дается отзыв о том, что человек делает хорошо, а также об их критических недостатках, препятствующих успеху.- Каран Роудс, Shockingly Different Leadership (SDL)

4. Четко определите желаемое поведение

Культура является функцией поведения, которое вознаграждается и терпимо. Четкое указание на желаемое поведение, а также на неприемлемое, а затем на подкрепление и подотчетность устранят любое нежелательное поведение или отношение. Независимо от того, являются ли они результатом предполагаемого высокомерия или чего-то еще, это важно для изменения культуры внутри организации.- Анджела Моррилл, Анджела Моррилл Лидерство и лайф-коучинг


Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?


5. Обращайтесь со всеми как со взрослыми

Как тренер, я не в состоянии кого-либо «поучать». Относитесь к клиентам, даже к высокомерным, как к взрослым. Дайте им выбор. Как и при любом управлении изменениями, вам нужно убедить скептиков результатами.Работайте с теми, кто увлекается коучингом. Пусть они будут живым доказательством результатов. Когда другие страстно делятся своими победами, даже самые упрямые из всех критиков будут покорены. — Чуен Чуен Йео, ACESENCE Agile Leadership Coaching and Training Pte. ООО

6. Производство «Дилемма дезориентации»

Согласно теории трансформационного обучения, первый шаг к глубокому обучению и изменениям состоит в том, чтобы человек столкнулся с «дезориентирующей дилеммой». Их нужно как-то немного встряхнуть, чтобы они слушали, учились и менялись.Подготовка людей к переменам — также называемая «готовностью к переменам» — имеет решающее значение. Как поставить их (или произвести) перед такой дилеммой — вот в чем проблема! — Сьюзан Мэдсен, Школа бизнеса Джона М. Хантсмана

7. Слушайте, чтобы понять, и позвольте им выявить проблемы

Высокомерие часто является чрезмерной компенсацией за неуверенность. Таким образом, первым шагом будет выслушать, что человек хочет сказать, и указать на любые ценные моменты и хорошие идеи, чтобы успокоить его. В зависимости от характера проблемы вторым шагом может быть предоставление им возможности выяснить недостатки в их системе или подойти самостоятельно, задав им вопросы, которые приведут их к обнаружению этих недостатков.- Раджив Шрофф, Cupela Consulting

8. Помогите им понять самосаботаж

Я считаю, что люди идут на работу, чтобы блистать и добиваться наилучших результатов. Проблемы начинаются, когда они видят, что «их лучшее» и «лучшее их коллег» не совпадают. Следовательно, есть споры о стратегиях, и высокомерные обычно сражаются больше всего. Помогите им понять, насколько они саботируют собственный прогресс: «Я хочу, чтобы вы добились успеха. Я беспокоюсь, что то, как ты действуешь, является твоим самым большим препятствием.” — Инга Белинска, Инга Арианна Белинска Коучинг Консалтинг Наставничество

9. Сначала создайте четкие границы

В большинстве случаев высокомерие маскирует неуверенность или страх. Я считаю, что лучшие лидеры — это тренеры. Познакомьтесь с этими сотрудниками, сохраняя короткие взаимодействия. Не реагируйте на то, что они говорят или делают, так как это то, чего они хотят. Слушайте их, выступайте в роли адвоката дьявола, проявляйте к ним сочувствие, искренне хвалите их, когда это необходимо, и заставляйте их нести ответственность за свои задачи.- Сахар Андраде, МБ.БЧ, Sahar Consulting, LLC

Опасности высокомерного невежества | Американский институт предпринимательства

Во время выступления президента Трампа в Варшаве, Польша, в четверг, он почтил память знаменательного визита Папы Иоанна Павла II в город в 1979 году.

Для многих историков месса папы польского происхождения на площади Победы больше, чем что-либо другое, положила начало событиям, приведшим десятилетие спустя к падению Берлинской стены и вскоре после этого к распаду Советского Союза.Присутствующие точно знали, что имел в виду президент Трамп, когда говорил о том, что миллионы поляков, присутствовавших на этой мессе, «не просили богатства. Они не просили привилегий. Вместо этого миллион поляков пропел три простых слова: «Мы хотим Бога».

Но меня не было в зале; Я смотрел это по телевизору и следил за реакцией Twitter на выступление. Удивительно, как много людей сразу же предположили, что Трамп говорит несусветную чушь или просто выдумывает (здесь я очень милостиво перефразирую).

Я понимаю этот ответ. Трамп часто говорит сумасшедшие вещи. Он выдумывает, но обычно не в заготовленных текстах на больших мероприятиях.

Меня поразило, как сильно наша политическая поляризация подпитывается простым старым невежеством.

Президент США Дональд Трамп выступает с публичной речью перед памятником Варшавскому восстанию на Красинской площади в Варшаве, Польша, 6 июля 2017 г. REUTERS/Carlos Barria

Невежество имеет плохую репутацию. Все невежество означает, что вам не хватает знаний о чем-то.Невежество не обязательно является поводом для гордости, но оно также не должно быть поводом для смущения или стыда. Я ничего не знаю о ботанике, истории Республики Чад, всем творчестве Кардашьян и многих других вещах. Ничто из этого сильно не тяготит мою совесть.

Проблема в том, что невежество, будучи отсутствием знания, есть пустота, а природа не терпит пустоты. «Величайший враг знания — не невежество; это иллюзия знания», — заметил однажды Дэниел Бурстин, один из моих любимых историков.

Обычная человеческая слабость думать, что вы знаете больше, чем на самом деле, и предполагать, что когда кто-то, особенно тот, кто вам не нравится, говорит что-то, чего вы не понимаете, вина должна быть в говорящем, а не в слушающем. «Это вселенский закон — нетерпимость есть первый признак недостаточного воспитания», — заметил Александр Солженицын. «Необразованный человек ведет себя с высокомерным нетерпением, тогда как истинно глубокое образование порождает смирение».

Идеологическая и политическая поляризация в наши дни вызывает большую озабоченность, и комментаторы справа и слева разжевали эту тему до полусмерти.Но мне приходит в голову, что одним недооцененным фактором является широко распространенное историческое невежество и высокомерное нетерпение делать выводы, прежде чем думать. Мгновенность телевидения и Twitter только усугубляет проблему.

Например, 4 июля «Утренний выпуск» NPR опубликовал в Твиттере текст Декларации независимости, по 140 символов за раз. Гневные ответы, слева и справа, были вещью, чтобы созерцать. «Ты пьян?» «Итак, NPR призывает к революции», «Рад, что вас лишили финансирования, ваше шоу никогда не было сбалансированным» и так далее.

Вторая мировая война и холодная война, особенно во Вьетнаме, использовались для определения интеллектуальной основы нашего понимания многих событий. Для людей в возрасте 30 лет эта структура сменилась войной в Ираке и войной с терроризмом. В мои более скупые моменты кажется, что новая парадигма для миллениалов (и журналистов и политиков, которые им потворствуют) — это не какое-то важное геополитическое испытание или момент, а приключения Гарри Поттера. Никогда не читая эту серию, я также не читаю бесчисленные статьи, использующие книги для объяснения политического климата, но я поражаюсь их вездесущности.

Само собой разумеется, что детская книга о волшебной школе-интернате для волшебников мало полезна для понимания, ну, почти всего в мире без волшебников.

Однажды я слышал из вторых рук рассказ генерала, который выступал перед аудиторией, состоящей из двадцатилетних. Он объяснял, как война с террором бросила вызов мышлению его поколения. «Большую часть своей карьеры я беспокоился о Фульдском ущелье, — сказал он. На что один «образованный» парень, как сообщается, ответил: «Я знаю этот Гэп! Это в торговом центре рядом с моим домом.

Фульдский проход — это место в низменностях Германии, где Советы, скорее всего, начнут вторжение в Европу.

Сегодня мы сталкиваемся с множеством проблем, как дома, так и за рубежом, с которыми могут справиться только люди с минимальным уровнем исторической грамотности. Если бы только Гарри Поттер мог произнести заклинание, чтобы передать его нам.

7 способов отличить смирение от высокомерия в руководстве

Автор: Кэри Лоренц

Можете ли вы быть уверенным, агрессивным и скромным? Да, ты можешь.К сожалению, скромность часто упускается из виду в дискуссиях о лидерстве. И все же это одна из самых сильных добродетелей.

Как одна из первых женщин-пилотов истребителя F-14 в ВМС США, действовавшая в одном из самых экстремальных условий, которые только можно вообразить, я могу заверить вас, что в одном палубном истребителе было больше тестостерона, больше эгоизма и больше уверенности. в комнате для пилотов, чем в раздевалке НФЛ.

Руки вниз.

Должно быть. Это была не игра.

И тем не менее, если бы вы сидели в готовой комнате (место на борту авианосца или в ангаре эскадры, где мы планировали, информировали о наших задачах, говорили о выполнении, а затем делали последующие отчеты), чаще всего было бы много самоуничижительного, бесцензурного юмора, добродушного подтрунивания, сравнения побед и поражений — всегда, но в целом истинное, явное уважение к другим.

Немногие авианосцы вели себя откровенно высокомерно.

Было много уверенных в себе, но скромных.

Личное смирение — черта, признанная критическим аспектом высокой производительности. Исследования подтверждают это.

К сожалению, слишком часто смирение или искренняя скромность маркируется отсутствием агрессивности.

Новость.

Это отсутствие высокомерия.

Уверенность приходит, когда вы преодолеваете свои ограничения, смиряетесь с приобретенным опытом и достижениями. Смирение приходит от понимания вашей ответственности перед чем-то вне себя.Лучшие лидеры, с которыми я работаю, одновременно и уверены в себе, и скромны — они, как правило, вдохновляют чувство сотрудничества, корпоративный дух в командах, которыми они руководят. Независимо от темпа операций.

Поднимите руку, если вы когда-либо работали с высокомерным человеком.

Все руки вверх?

Высокомерные лидеры страдают от чрезмерно раздутого эго — они считают, что они важнее всего.

Они саморазрушительны.

Обычно это домкраты.

Нельзя недооценивать важность смирения для эффективного и бесстрашного лидерства.

Сегодня как никогда важно не путать уверенность с высокомерием или скромность с отсутствием агрессивности. Они невероятно разные.

Обладаете ли вы спокойной уверенностью и смирением Давида? Или тщеславное высокомерие Голиафа? Взгляните ниже, чтобы увидеть, где вы выпадаете:

  1. Высокомерные люди считают, что имеют право владеть другими. Что вы можете сказать, что вы должны верить. Они манипулятивны. И они всегда «правы».
  2. Скромные лидеры говорят: «Мы добились успеха.Высокомерные лидеры говорят: «Это принадлежит мне. Этот успех принадлежит мне».
  3. Смиренные лидеры спрашивают: «Чем я могу вам помочь?
  4. Высокомерные лидеры боятся конкуренции. Они хулиганы. Они приписывают опыт других. А затем обвинять других, когда их организация терпит неудачу. Их деловые решения диктуются эго.
  5. Скромные лидеры работают, чтобы поддерживать, вдохновлять и развивать других. Скромные лидеры учат других лучшему из того, что знают сами, они помогают другим добиться успеха.
  6. Высокомерные лидеры ставят себя и свои личные планы выше целей организации и общего блага.
  7. Скромные лидеры обладают высокой самооценкой и самосознанием и продолжают стремиться к лучшему. Они также признают право других делать то же самое и фактически поощряют их становиться лучше! Им не угрожают.

Смирение — признак силы. Не слабость. Остерегайтесь представления о том, что, если кто-то кажется «хорошим», он не агрессивен.

Это называется вести себя с достоинством. Смирение.

Те бесстрашные лидеры, которые уважают других, обладают самоуважением и скромностью, с гораздо большей вероятностью возглавят успешные организации и приведут с собой в путешествие больше товарищей по команде.

Откажитесь от высокомерных домкратов. Настоящие бесстрашные лидеры действуют со смирением и изяществом.

Будь бесстрашен.

Кэри Лоренц — автор бестселлера Wall Street Journal «Бесстрашное лидерство: уроки высокой эффективности из кабины экипажа », мотивационный оратор и эксперт по лидерству.

Кэри выполнял миссии по всему миру в качестве готового к боевому заданию пилота F-14 Tomcat ВМС США. Ее обширный опыт работы в одной из самых сложных сред в мире, на авианосце, и ее уникальное положение в качестве одной из первых женщин-боевых пилотов делают ее идеальным вступительным или заключительным основным докладчиком для вашей корпоративной встречи или конференции.

Кэри окончила Висконсинский университет, где она занималась греблей, а также тренировалась на предолимпийском уровне. После окончания учебы она поступила в Школу кандидатов в офицеры авиации ВМФ, прежде чем начать летную подготовку и свою военно-морскую карьеру. Она мать четверых детей и в настоящее время работает над получением степени магистра делового администрирования в области стратегического лидерства.

Автор: Кэри Лоренц
https://www.careylohrenz.com

Кэри Лоренц, одна из первых женщин-пилотов истребителя F-14 Tomcat в ВМС США, является пионером военной авиации.Выполнив миссии по всему миру в качестве готового к боевым заданиям пилота ВМС США, Кэри привык работать в быстро меняющихся, динамичных условиях, где непоследовательное выполнение может привести к катастрофическим результатам. Она является автором бестселлера Wall Street Journal «Бесстрашное лидерство: уроки высокой эффективности с борта экипажа» и появлялась на CNN, MSNBC, NBC, CBS, ABC и NPR, а также в Inc., Time, Huffington Post и других . Она передала свой лидерский и стратегический опыт тысячам компаний из Forbes Global 2000, Fortune 500 и компаниям по всему миру.Кэри — один из самых востребованных основных докладчиков в мире как для презентаций на сцене, так и для виртуальных презентаций. Она также является одной из менее чем 200 человек, занесенных в Зал славы профессиональных ораторов. Генеральный директор, член совета директоров и мама четверых детей, Кэри вдохновляет отдельных лиц и организации повышать уровень своих навыков, преодолевать трудности, преодолевать невзгоды, побеждать в трудных условиях и оставаться актуальными на конкурентном рынке.

Как лидер, вы уверены или высокомерны?

Как другие представители вашей отрасли описывают вас? Вы представляете, что они используют такие слова, как «уверенный», «решительный», «напористый», «умный» и «харизматичный»? Будет ли вас шокировать, если коллеги и сотрудники на самом деле назовут вас «высокомерным», «агрессивным», «всезнайкой», «плохим слушателем», «хроническим прерывателем» и «самовлюбленным эгоистом»?

Существует тонкая грань между самоуверенностью и высокомерием, и для руководителей пересечение этой грани может оказаться смертельным.Уверенность необходима начинающему руководителю. В этом никто не сомневается. Без большой дозы уверенности в себе немногие осмелились бы рискнуть, осуществить свои мечты или убедить других позволить им вести за собой. Многие руководители, однако, ошеломлены обилием уверенности, переходящей в полное высокомерие.

Почему это так плохо? Мои исследования и консультационный опыт показывают, что в высокомерном лидере нет ничего здорового или привлекательного. Такие лидеры больше вредят своим компаниям, чем помогают им.Они истощают мотивацию сотрудников, способствуют высокой текучести кадров, парализуют целые отделы и подавляют все идеи, кроме своих собственных. Высокомерные лидеры, такие как руководители, которые действуют на основе страха, не делают ничего достижимого, поскольку команды, которым не хватает хорошего лидерства и мотивации, теряют продуктивность, креативность и целеустремленность.

Думаете, я преувеличиваю? В качестве консультанта я когда-то работал с быстрорастущей компанией по разработке программного обеспечения, в которой работало 250 человек, и в которой проводились масштабные изменения. Компания только что сменила высшее руководство, но сохранила существующую структуру управления вице-президентами.Неопределенность зашкаливала. Мы с коллегой посоветовали новому генеральному директору провести серию встреч «Завтрак с боссом», чтобы узнать мнения и идеи некоторых давних сотрудников. Единственная работа генерального директора на этих завтраках заключалась в том, чтобы познакомиться с людьми, работающими на него, выслушать опасения своей новой команды и получить представление. Встреча началась с того, что один из сотрудников нервно задал вопрос. Генеральный директор ответил сорокапятиминутным монологом. Несмотря на то, что он был новичком в компании, он ни у кого на собрании не спросил мнения.Как бы вы себя чувствовали, если бы вы были одним из первых вице-президентов, обладающих ценными отраслевыми знаниями и идеями? Никто больше не был приглашен поделиться. Затем генеральный директор прервал собрание, объявив его большим успехом.

Так во многих ситуациях ведут себя высокомерные лидеры. Высокомерный руководитель больше говорит, чем слушает, вероятно, полагая, что харизма и твердое мнение свидетельствуют об уверенности в себе. Многие лидеры настолько привыкли думать, что они правы, что даже не могут услышать другую точку зрения. Не звучит как разумная бизнес-стратегия для лидера, который надеется вырастить динамичную и конкурентоспособную компанию, не так ли?

Однако сотрудники не единственные, кого демотивирует или раздражает высокомерный руководитель.Члены совета директоров, инвесторы, потенциальные клиенты и партнеры тоже устают. Как уже упоминалось, общей чертой высокомерных руководителей является неспособность молчать и слушать. Большинство лидеров знают, когда следует придержать язык, особенно во время важных встреч. Крайне важно дать каждому свое время для выражения идей, даже если они отличаются от ваших собственных. Эгоистичный лидер будет постоянно перебивать и поправлять других — даже членов правления. Однажды я видел, как генеральный директор несколько раз перебивал и поправлял коллегу, а когда другие не уделяли ему должного внимания, которого он так жаждал, он хлопал рукой и требовал, чтобы все внимательно слушали, почему ему не нравится чья-то идея, хотя он и не обращал на это внимания. не позволил этому человеку закончить объяснение своей идеи.Результатом такого грубого поведения могут стать коллеги или члены правления, решившие встретиться за вашей спиной, чтобы обсудить идеи и/или пожаловаться на вас. В любом случае, это не красиво и не продуктивно.

Уверенность — золото, но высокомерие — яд.

Вы думаете, что вы высокомерный руководитель? Вы когда-нибудь работали на одного? Если да, то как долго вы работали с этим человеком и как вы справлялись с его/ее личностью?

Тиш Скилларо — генеральный директор Candor Consulting и соавтор книги «Мусор в голове: Избавьтесь от хлама, который стоит между вами и успехом.

Автор сообщения:

Тиш Скилларо Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.

Премьер-министр Камбоджи упрекнул «высокомерного» министра Малайзии за то, что тот поставил под сомнение визит хунты о неоднозначной встрече премьер-министра с хунтой Мьянмы.

Министр иностранных дел Малайзии Сайфуддин Абдулла на прошлой неделе заявил, что у некоторых членов Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) есть сомнения в отношении Ян Сена.7 визит в Мьянму в качестве председателя блока, который рисковал быть истолкованным как признание генералов АСЕАН.

Сайфуддин предположил, что Хун Сен должен был заранее запросить информацию у коллег из АСЕАН.

Хун Сен во время телефонного разговора в пятницу с президентом Индонезии Джоко Видодо защищал свою поездку в Мьянму и упрекнул Сайфуддина, согласно записи разговора, предоставленной СМИ государственной телекомпанией TVK.

«Самдек (Хун Сен) сказал, что министр иностранных дел не должен быть слишком высокомерным с неуместными замечаниями в адрес лидеров АСЕАН, особенно председателя», — говорится в сообщении.

«И ему не хватает вежливости», — цитирует Хун Сена.

Министерство иностранных дел Малайзии не сразу ответило на запрос о комментариях по поводу высказываний Хун Сена.

Свержение военными избранного правительства в Мьянме в прошлом году стало серьезной неудачей для АСЕАН, поскольку она стремится повысить свой международный авторитет как разнообразный, интегрированный и эффективный экономический и политический блок.

Но внутри АСЕАН возникли разногласия по поводу того, как лучше вести дела с Мьянмой.

Под председательством Брунея АСЕАН предприняла неожиданный шаг в конце прошлого года, запретив хунте участвовать в важных встречах из-за ее неспособности реализовать согласованный «консенсус» АСЕАН из пяти пунктов по прекращению конфликта после переворота в Мьянме.

Новый председатель Камбоджа, однако, заявила, что хочет вступить в бой, а не изолировать генералов.

Во время разговора Джокови, известный как президент Индонезии, призвал Хун Сена придерживаться консенсуса АСЕАН, на что он согласился, согласно показаниям.

В нем говорится, что Хун Сен подчеркнул, что он отправился в Мьянму «сажать деревья, а не рубить деревья», и замечания Сайфуддина «не соответствовали рамкам АСЕАН».

Репортаж Прак Чан Тула; Под редакцией Мартина Петти

Работа с людьми с раздутым эго, высокомерием, трудными людьми

Гордиться своими достижениями — это нормально. Но никогда не бывает подходящего времени, чтобы ходить с большой головой, наполненной эго, большим сердцем, наполненным гордостью, и большой бравадой, наполненной высокомерием.

Высокомерие — странная болезнь. От него заболевают все, кроме человека, у которого он есть.

Вы знаете все об Оскарах и Эмми, которые вручаются лучшим в кино- и телеиндустрии. Это действительно большое дело… с красной ковровой дорожкой, ярким светом, знаменитостями и всей прессой под рукой.

Напротив, вы, возможно, никогда не слышали о CPAE или «Премии за выдающиеся достижения Совета коллег». Это Оскар или Эмми в моем мире профессиональных выступлений, и за последние 30 лет лишь горстка людей когда-либо получала CPAE…. включая таких знаменитостей, как президент Рональд Рейган, генерал Колин Пауэлл и писатель Кен Бланшар. Это дается только нескольким людям, которые доказали, что являются лучшими в разговорной речи.

Ну, мне дали CPAE некоторое время назад. Конечно, я был в восторге. Я гордился всей тяжелой работой, которую я вложил в свою карьеру за эти годы, но я также был унижен тем фактом, что такие известные люди выбрали меня для этой чести.

К счастью для меня, моей жены и моих клиентов, у меня никогда не было возможности позволить CPAE ударить мне в голову.У меня не было времени предаваться эгоизму, гордыне или высокомерию… потому что в течение 24 часов после получения награды я был на своем следующем выступлении… которое сразу же сбило меня с моей высокой лошади, если она у меня когда-либо была.

Помолвка состоялась на западе, примерно в двух часах езды по прерии от аэропорта маленького городка. Когда я прибыл в то место, где собирался остановиться, я обнаружил, что весь город состоит из одного семейного мотеля и одного бара. Когда я вошел в мотель, я заметил на двери табличку с надписью «Сними свои грязные сапоги», а затем еще одну табличку с надписью «Не бросайте рыбьи кишки в мусорный бак».Не было никаких признаков красной ковровой дорожки и яркой церемонии, которую я только что пережил прошлой ночью в Новом Орлеане.

Тем не менее, я заселился в мотель, счастливый, что нашел его, и готовый немного отдохнуть. Администратор, должно быть, предупредила, что я приду, потому что поприветствовала меня веселой фразой: «О, вы, должно быть, известный оратор из другого города. Мы сохранили для вас люкс с джакузи. Вы просто не можете пользоваться джакузи, если не готовы заплатить дополнительные 30 долларов.»

Я сказал ей, что не буду пользоваться джакузи. Я зарегистрировался, дал ей информацию о своей кредитной карте, и она указала на другой знак и сказала, что мне лучше обратить на него внимание. Он гласил: «Не шуметь после 23:00». Я заверил ее, что буду вести себя так тихо, что она даже не заметит, что я здесь.

Весь этот опыт напомнил мне, что гордиться своими достижениями — это нормально. На самом деле, это даже здорово. Но никогда не бывает подходящего времени, чтобы ходить с большой головой, наполненной эго, большим сердцем, полным гордости, и большой бравадой, наполненной высокомерием.

На самом деле, большинству из нас не нравятся такие трудные люди, и мы тратим бесчисленные часы на размышления о том, как вести себя с такими трудными людьми. В конце концов, вы не можете построить здоровую рабочую команду или здоровые домашние отношения с людьми, которые наполнены эгоизмом, гордостью и высокомерием. Они слишком любят себя, чтобы заботиться о ком-то еще.

Итак, позвольте мне предложить четыре вещи, которые вы можете сделать, чтобы никогда не стать одним из «этих» трудных людей. И если вы застряли, работая или живя с одним из «этих» типов, вы можете подсунуть ему копию этого «Совета по вторникам».«Кто знает? Может, они узнают себя, проснутся и изменятся».

1. Никогда не думайте, что вы все знаете… потому что на самом деле… это не так.

Высокомерные люди думают, что они все знают… или, по крайней мере, делают вид, что знают. Поэтому они часто хотят начать сверху. Им нужна должность, которая признает их особый талант. Но это не только глупо, но и контрпродуктивно.

В своей книге «Одаренные руки» Бен Карсон и Сесил Мерфи отмечают это. Они пишут: «Возможности есть, но мы не можем начинать как вице-президент.Даже если бы мы получили такую ​​должность, это не принесло бы нам никакой пользы, потому что мы не знали бы, как выполнять свою работу. Лучше начать с того места, где мы вписываемся, а затем двигаться вверх.»

Конечно, высокомерные, трудные люди не любят пробиваться наверх. Они хотят начать сверху… что всегда раздражало моего дедушку. Несмотря на то, что он так и не закончил 6-й класс, он сумел подняться до высшего руководства. Однажды он брал интервью у группы недавних выпускников колледжа, но они были ошеломлены, когда мой дедушка сказал им, что единственная вакансия, которая у него есть, — это дворник, который подметает полы.

Один кандидат ответил довольно надменно: «Вы не понимаете. Я выпускник колледжа. Я никогда не смог бы заниматься такой работой». Мой дедушка очень вежливо ответил: «О, пожалуйста, простите меня. Я забыл. Я покажу вам, как это сделать».

В противоположность этому, не заносчивые и не трудные люди готовы начать с того, что им подходит. Они готовы слушать и учиться.

Это мнение тренера Джона Гальярди, самого успешного тренера в истории студенческого футбола и первого действующего главного тренера, занесенного в Зал славы студенческого футбола.Когда мы с Джоном вместе выступали на съезде, он сказал: «Одной из характеристик лучших футболистов является тот факт, что все они прекрасные слушатели. Они хотят, чтобы вы их тренировали. … Итак, они слушают. Они не притворяются, что уже все знают».

Поэтому я предлагаю этот совет всем вам, у кого могут быть эгоистичные наклонности. Будьте осторожны при переходе от века информации к веку BS. Помните, что человек, который становится слишком большим для своих штанов, в конечном итоге будет разоблачен.

2. Никогда не думайте, что вы выше тяжелой работы… потому что это не так.

Я уверен, что вы знаете некоторых людей, которые много говорят, но мало действуют. Им нравится говорить обо всем, что они СОБИРАЮТСЯ сделать, но никогда не удосуживаются сделать что-либо. Это сложный тип людей, которые любят такие книги, как «Секрет», потому что они, кажется, подразумевают, что если вы просто думаете о хорошем, вы получите все, что хотите.

Не поймите меня неправильно. Никто не верит в силу разума больше, чем я.Это стратегия, которой я очень подробно обучаю в своей программе «Путешествие к необыкновенному», и результаты всегда впечатляют. Это одна из причин, почему вы должны присоединиться ко мне в Денвере 21-22 июня 2012 года. 

Возьмем, к примеру, Луэллу Купер из Управления социального обеспечения. Вернувшись из «Путешествия», она написала мне: «Еще одна очень важная вещь, которой я научилась в «Путешествии», — это использование позитивных аффирмаций. могу почувствовать позитивную трансформацию своего духа.Что еще более важно, я поощрял своего внука делать позитивные аффирмации каждое утро перед тем, как он пойдет в школу. Доктор Циммерман, вместо отчетов учителей о деструктивном поведении, в большинстве отчетов теперь просто написано «ВАУ!». Учитель говорит, что не знает, что мы делаем, но продолжайте делать это. Я не могу описать словами, как волнительно видеть изменения в моем 9-летнем внуке. Мягко говоря, это круто.»

Итак, да, изменения начинаются в уме, но заканчиваются в ваших действиях.Вот почему писатель Уолдо Уолдман говорит: «Победители в жизни создают реальность своего будущего в своем уме, но затем предпринимают действия, чтобы это произошло. чтобы победить, иногда нужно просто попотеть и пожертвовать, и точка!»

Трудные люди, люди с непомерным эго и люди, наполненные высокомерием, забывают о части W-I-N. Они чувствуют себя «имеющими право» на льготы… не работая на них… или считают, что им просто «повезло».» 

Я думаю, что знаменитый ученый Луи Пастер выразился более правильно, когда сказал: «Случай благоволит подготовленному уму».

Хуже того, если бы высокомерные люди получали все, что хотели, не работая, они все равно не получали бы от этого удовольствия. Джинджер Роджерс была права: «Единственный способ получить удовольствие от чего-либо в этой жизни — это сначала заслужить это».

Правда в том… всем вам, высоколобым трудным людям… вам не повезло, и вы не гнушаетесь тяжелой работы. Рэй Крок, основатель McDonald’s, знает.Он сказал: «Удача — это результат усердия. Чем больше вы потеете… тем больше вам везет».

3. Никогда не думайте, что вы лучше других… потому что это не так.

Высокомерные люди думают, что они довольно горячие или, скорее, крутые, как бы вы это ни называли. Но они не так могущественны, как хотят, чтобы вы о них думали. Как выразился юморист Уилл Роджерс: «Если вы начинаете думать, что вы человек, имеющий какое-то влияние, попробуйте командовать чьей-нибудь собакой».

Проблема в том… высокомерные люди часто думают, что правила к ним не относятся. Они думают, что они лучше этого. Они думают, что могут прийти на собеседование, выглядя неряшливо, в цепях, с татуировками, говоря на сленге, и удивляться, почему они не получают работу своей мечты или, по крайней мере, их не нанимают.

Это урок, который Михаэлю Альтшулеру пришлось усвоить на собственном горьком опыте. Его история, рассказанная в книге Харви Маккея «Нас уволили! … И это лучшее, что с нами когда-либо случалось», описывает Майкла как проблему высокомерного отношения.Несмотря на то, что он был прирожденным продавцом, Альтшулер постоянно конфликтовал со своим начальником.

Менеджер предупредил его за слишком небрежную одежду и непрофессиональный вид. Упрямый Альтшулер поклялся стоять на своем. Он продолжит носить одежду, которую хочет носить… профессиональную или нет… или уйдет.

Он объяснил свое затруднительное положение своему отцу, ветерану продаж. Старший Альтшулер предложил поговорить в их любимом рыбном заведении.

«Хочешь лобстера или хот-дог, сынок?» — спросил отец Альтшулера, когда они уселись на свои места. Молодой человек был в замешательстве. С какой стати он заказывал хот-дог, когда мог бы съесть лобстера?

«Если вы собираетесь бросить свою работу и обвинять других, вы проведете остаток своей жизни, поедая хот-доги. Если вы хотите полакомиться лобстером, вам придется взять на себя ответственность за свои действия». ответил его отец.

Эта аналогия помогла Альтшулеру-младшему осознать решающую роль, которую он сыграл в собственном успехе.После того, как он инвестировал в новый гардероб и улучшение отношения, Альтшулер начал свой неуклонный путь к успеху. А сегодня он тренер по достижениям, который помогает другим людям стать лучше.

К сожалению, трудным людям, движимым эгоизмом, трудно признать свои ошибки и исправить их. Они поддаются лести, а не руководствуются правдой. Они забывают о совете Хэнка Кетчема, создателя мультсериала «Деннис-угроза». Он сказал: «Лесть подобна жевательной резинке. Наслаждайтесь ею, но не глотайте ее.»

Слово высокомерным. Вы должны помнить разницу между известностью и значимостью. Например, у вас выделяется нос, но если вы потеряете нос, это не имеет большого значения. Но если вы потеряете свою печень, это важно. Ты умрешь.

Такие высокомерные, трудные люди, ваше поведение может сделать вас заметным, но это далеко не значимо.

4. Никогда не оправдывайтесь за свою работу… потому что вы несете ответственность за то, что делаете.

Тренер Гальярди знает это.После примерно 60 с лишним лет тренерской работы он решительно заявил, что лучшие игроки «никогда не имеют алиби». Они никогда не обвиняют и никогда не жалуются. Они берут на себя ответственность за свою работу… в то время как высокомерные, по его словам, почти всегда являются «крупными жалобщиками» и «паршивыми игроками».

Это сводится к тому, чтобы говорить правду, а не приукрашивать правду. Фактически, это может быть уроком, который печально известный миллиардер Уоррен Баффет усваивает прямо сейчас. По его словам, «Только когда отлив, вы узнаете, кто плавал голышом.» 

И, может быть, он плавает немного голым. Хотя это может быть правдой, что он платит меньшую налоговую ставку, чем его секретарь, также верно и то, что он платит себе меньше, чем его секретарь. Так что, конечно, он платит меньшую ставку налога. Он получает большую часть своих миллионов в виде прироста капитала, который облагается налогом по более низкой ставке, чем подоходный налог.

Последнее слово для тех, кто страдает от эгоизма, гордыни и высокомерия. Последнее слово трудным людям. Будьте очень осторожны, когда говорите. И помните о тех случаях, когда вы должны заткнуться.Как выразился Уилл Роджерс: «После того, как съев всего быка, горный лев почувствовал себя так хорошо, что начал рычать. Он продолжал так, пока не появился охотник и не застрелил его. Мораль: когда ты наелся быка, держи рот закрыть.»

Действие:
Обладаете ли вы каким-либо из четырех качеств высокомерных людей? Если да, то что вы собираетесь с этим делать?

«Преобразование человеческой стороны бизнеса… чтобы помочь вам получить желаемую отдачу».

Др.Алан Циммерман
Тел.: 800-621-7881
Электронная почта: [email protected]

© 2011 г. Перепечатано с разрешения доктора Алана Циммермана, штатного профессионального оратора, специализирующегося на программах отношения, мотивации и лидерства, которые окупаются. Для получения дополнительной информации о его программах… или для получения собственной бесплатной подписки на «Совет по вторникам».

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.