Дотошный педантизм руководителя который вредит нормальному сосуществованию: Как жить с педантом мужчиной. Кто такой педант? Что такое педантизм? Педантичность равно скрупулезность? Признаки педантичной личности

Требуются либерал-патриоты — Литературная газета

В России сложилась уникальная политическая ситуация: при феноменально высоких рейтингах президента у большой части населения существует определённое недоверие к действиям правительства и к политическим партиям. 

Даже в среде провластной элиты – членов Федерального собрания, различных чиновников, региональных руководителей – присутствует недовольство деятельностью правительства, особенно его финансово- экономического блока. Среди либеральной интеллигенции эти настроения ещё сильней, и они подогреваются действиями иностранных спецслужб, скрытых и явных спонсоров. 

Несмотря на небольшую численность так называемой либеральной оппозиции, она достаточно влиятельна, поскольку в ней сконцентрирована пишущая и медийная часть общества, пользующаяся покровительством Запада. Стоит отметить, что в кризисных ситуациях активность таких групп населения резко увеличивается и при отсутствии правильной реакции со стороны государства и его системных институтов может вызвать социальную напряжённость и нестабильность.

 

Либералы неоднородны. Среди них есть как люди, поддерживающие основные принципы политики президента (либеральное крыло ЕР, «Деловая Россия» и т.п.), так и люди, явно оппозиционные руководству страны и его действиям. В этом кроется едва ли не основная проблема нашей политической системы. 

Либеральное крыло ЕР как часть правящей партии в силу партийной дисциплины сковано необходимостью поддержки любых решений правительства и других государственных органов (ЦБ, Минфина, судов). При этом сужается возможность конструктивных ответов на запросы населения и вызовы оппозиции, что порождает недовольство действиями правительства и ЕР и создаёт благоприятную почву для антироссийской пропаганды. Во время кризиса это способно вызвать социальную напряжённость и нанести вред нашей государственности. 

Представляется, что в таких условиях нашей политической системе не хватает партии либерально-патриотического толка, которая могла бы объединить либерально настроенную интеллигенцию – как творческую, так и техническую, и предпринимателей.

Какое место могла бы занять такая партия в нашей политической системе? Я думаю, что либерально-патриотическая партия могла бы играть роль конструктивной оппозиции: лояльной президенту, основам внешнеполитического и внутреннего курса страны, но при этом предлагать свои решения возникающих проблем. Такая партия, безусловно, будет, несмотря на возможную резкую критику конкретных чиновников, всегда оставаться в поле конструктивного сотрудничества с властью. Гарантией такого положения будет являться то, что в существующих политических и экономических реалиях либеральная партия в России не может претендовать на звание главной политической силы. Однако такая партия будет весьма полезной при выработке наиболее эффективных государственных решений, а также может послужить консолидации общества, прежде всего его либеральной части, на основе патриотизма. Говоря о либеральных идеях и патриотизме, нам необходимо чётко определить эти понятия, поскольку в нашей политической реальности они существенно искажены и зачастую извращены.

Классический либерализм характеризуется уважением к правам и свободам человека, частной собственности, свободе слова и печати, демократическим выборам. Антонимом либерализма является тоталитаризм, то есть идеология, не допускающая свободы личности, подчиняющая поступки, слова и даже мысли гражданина идеям, методам и законам, устанавливаемым государством. В Европе тоталитаризм наиболее ярко проявился в немецком фашизме. В нашей отечественной политической истории в качестве тоталитарных показали себя коммунистические идеи, реализованные на практике партией большевиков.

Первоначальные лозунги большевиков были вполне демократичными. Они требовали свободы слова, собраний, профсоюзов, выборов – и в этом сходились с требованиями других демократических партий.

Но давайте вспомним: чем большевики принципиально отличались от всех других партий? Тем, что они открыто заявили своей целью установление диктатуры пролетариата и рассматривали государство всего лишь как машину для подавления всех других классов.

Такая теоретическая конструкция, разработанная Марксом, Энгельсом, Лениным, привела к абсолютно циничным методам получения власти и управления страной.

В.И. Ленин, вслед за Наполеоном, любил говорить: «Главное – ввязаться в драку, а там посмотрим». Следуя этому принципу, большевики использовали любые методы борьбы за власть, включая и сотрудничество с иностранными спецслужбами. В результате Ленин с небольшой группой соратников сумели совершить государственный переворот.

Конечно, стоит отметить, что этому способствовали и военные поражения, дезорганизация управления страной, коррупция, отсутствие единства в национальной элите и множество других факторов. Однако, как показала жизнь, в таких условиях политической борьбы побеждают не самые честные и пользующиеся поддержкой большинства населения, а наиболее хитрые и циничные лидеры, предпочитающие методы заговоров, подтасовок и не гнушающиеся помощью спецслужб.

Захватив власть, но не имея реальной поддержки большинства населения, большевики были вынуждены развязать массовый террор в отношении враждебных классов и всех несогласных.

«Красный террор» затронул всю страну и привёл к изгнанию из неё миллионов соотечественников, кроме того, прошёлся и по «своим», затронув в 30-е и начале 50-х годов тех, кто организовывал революцию и активно в ней участвовал.

Я так много говорю о большевистских методах лишь потому, что принципиальным отличием либерала от тоталитариста любой окраски являются не столько цели (провозглашаемые цели у всех политических деятелей очень схожие), сколько методы их достижения. Истинный либерал и демократ не будет рваться к власти любой ценой. Либерал и демократ, не получивший большинства на выборах, уходит в оппозицию и доказывает свою правоту в рамках политических и интеллектуальных дискуссий. В нашей же политической жизни мы наблюдали иное поведение и деятельность людей, называющих себя демократами и либералами.

Постепенный распад советской системы управления, связанный с исчерпанием коммунистической идеологии и методов хозяйствования, а также физическим и интеллектуальным старением руководства страны при отсутствии нормального процесса выдвижения лидеров привёл к тому, что на вершине власти оказались М. С. Горбачёв и Б.Н. Ельцин. Первый получил власть в результате внутрипартийной селекции и, как выяснилось, оказался к ней совершенно не готов.

М.С. Горбачёв, не имевший собственных идей преобразования страны, которая нуждалась в срочном реформировании, и очарованный поцелуями Тэтчер и объятиями Рейгана, по существу, пустил процесс реформирования на самотёк. Все мы помним, как Михаил Сергеевич, начиная какую-либо речь, не знал, как её закончить. Мысль ускользала от него. В результате мягкотелостью Горбачёва ловко воспользовались люди более практичные и циничные в своих устремлениях.

Борис Николаевич Ельцин главной своей целью видел власть. Ради этой цели он готов был пойти на всё, даже на разрушение государства. Иначе невозможно объяснить, каким образом возглавляемый им Верховный Совет РСФСР принял 12 июня 1991 года постановление о государственной независимости России. Независимости России от кого? От союзных республик? Это бред. Это постановление о независимости Ельцина от Горбачёва.

Именно это постановление, вызванное желанием Ельцина вырваться из-под власти Горбачёва, юридически породило парад суверенитетов союзных республик и содействовало ему, что привело в итоге к распаду СССР.

Следует отметить, что ни один политический процесс не является абсолютно «чистым», в каждом политическом акте объединяются сразу несколько тенденций. Существуют декларируемые и реальные цели, а также методы и последствия их достижения. Декларируемой целью государственной независимости России было освобождение от диктата КПСС, ускоренное проведение экономических и социальных реформ, желание избавиться от «республик-нахлебников». Это стало достижимо благодаря ельцинской жажде власти и эксплуатации им и его сторонниками национальных чувств россиян. Ельцин и возглавляемая им группа людей, декларировавших либерально-демократические ценности, своего добились. Однако платой за это явился распад СССР.

Естественно, что деятельность Ельцина всячески поддерживалась странами противоборствующего военно-политического блока. Блок НАТО ведь также достиг своей цели – роспуска организации Варшавского договора и распада СССР. Таким образом, на этапе борьбы с коммунистическим тоталитаризмом к власти в нашей стране пришла группа людей, провозглашавших либерально-демократические ценности иноземного толка.

Оценивая реформы, которые провели Ельцин, Гайдар, Чубайс, Бурбулис и другие, можно утверждать, что они, обозначенные как либеральные и демократические, были тоталитарными и большевистскими по своим методам.

Главный идеолог и реализатор приватизации в нашей стране А.Б. Чубайс сам цинично и определённо высказывался о том, что целями приватизации была не экономическая эффективность, а политическая необходимость, заключавшаяся в желании разрушить существовавшую систему управления и создать новый класс собственников. Первую задачу Чубайс выполнил успешно: советская система управления была демонтирована. Однако вторая задача, а именно формирование эффективного класса собственников, не была решена. Приватизация проводилась в спешке, кулуарно и свелась, по существу, к раздаче наиболее лакомых кусков госсобственности произвольно избранному кругу лиц. В результате это привело к тому, что гигантская общенародная собственность оказалась в руках нескольких десятков человек, что обеспечило им ключевое влияние на экономику и политику. Мы все помним «семибанкирщину» и выборы президента в 1996 году. Тогда больной и потерявший всю свою популярность Ельцин непостижимым образом вдруг выиграл у имевшего огромную системную поддержку значительной части населения Г.А. Зюганова.

Таким образом, люди, являвшиеся политическими лидерами и идеологами либерализма в России, оказались на деле либералами по декларируемым целям, но наследниками большевизма по своим методам («шоковая терапия» Гайдара, расстрел парламента, политическая приватизация, «семибанкирщина» и сомнительные выборы 1996 года).

Поэтому, когда в идеологических спорах происходит противопоставление «либералов» «патриотам», мы под либералами обычно понимаем именно сторонников Гайдара, Чубайса и других постсоветских либерал-большевиков. Как правило, все либералы этой категории являются абсолютными «западниками» в том смысле, что видят путь развития России в копировании западных методов, законов, правил и выполнении всех указаний и рекомендаций, которые исходят из западных центров.

Когда «либералы» в статьях и выступлениях в качестве своих антагонистов называют «патриотов», то тогда, как правило, в качестве «патриота» рисуется некий карикатурный образ проворовавшегося чинуши, который противится всему хорошему и доброму. Очевидно, что никакого отношения этот образ к патриотизму не имеет. Но тем не менее либеральная пропаганда усиленно раскручивает именно такое понимание патриотизма.

Думаю, это не случайно.

Патриотизм – это естественное состояние человека, естественное чувство, сродни чувству любви к своим родителям или детям, к родному городу или деревне. Однако во многих либеральных СМИ русский патриотизм высмеивается. Называется «квасным», придумываются оскорбительные ярлыки и бесконечно пересказывается одна и та же цитата Бернарда Шоу: «Патриотизм – разрушительная психопатическая форма идиотизма».

При этом выясняется, что все наши либералы нисколько не боятся показаться «идиотами», когда речь идёт о США, Англии или Израиле. И очень часто ненавистники русского патриотизма оказываются патриотами какой-либо другой страны, только не России. Сейчас всё чаще российские псевдолибералы на деле – патриоты Украины. Идеологический заказ очевиден.

Мы видим, что в современном идеологическом противостоянии понятия «либерализм» и «патриотизм» являются характеристиками не столько идеологическими, сколько политическими. Чаще всего они касаются двух исторических тенденций развития нашего государства – «западничества» (ныне это «западничество» стало сродни «обезьянничанию») и «славянофильства» (обычно это просто стремление сохранить суверенитет и целостность России, её исторические традиции).

Не скрою, мне сейчас больше по душе патриотизм, поскольку я вижу не несправедливости, в которых нас сейчас безосновательно обвиняют западные страны, а экономический и политический тупик либеральной доктрины. Но при этом мне хотелось бы сразу отмежеваться от изоляционизма, национальной исключительности или любой коммунистической, националистической, клерикальной или иной идеологизации государственной и общественной практики.

Я думаю, что либеральный патриотизм – это уважение к основным общечеловеческим правам и свободам: праву на жизнь, на свободу выбора места жительства, на свободу слова, печати и информации, на честные выборы, на справедливый и независимый суд. Однако это одновременно и любовь к своему Отечеству, к своей малой родине, к своему народу, языку и культуре. В политической практике либеральный патриотизм должен выражаться в прагматизме. Любые государственные и управленческие решения, будучи по своему содержанию направленными на пользу своему народу и своему государству, должны быть практичны и исполнимы.

Восемь лет я проработал в верхней палате нашего парламента. Есть что показать – я выдвинул не одну законодательную инициативу, участвовал в подготовке многих законов, возглавлял комиссию по культуре, информации, спорту и туризму Межпарламентской ассамблеи СНГ, немало сделал и для Тамбовской области. Сожалею ли я, уходя из Совфеда? Конечно, мне грустно расставаться с людьми, с которыми я проработал бок о бок столько лет, у которых многому научился.

Но эта работа не вечная, как и любая другая. Каждый из тех, кто занимает тот или иной государственный пост, должен быть готов его оставить. У меня огромное количество планов – и творческих, и научных, и предпринимательских. Хочется побольше реализовать.

Коллегам по верхней палате хотелось бы пожелать большей эффективности работы, а также большего внимания к высказываемым сенаторами идеям, взглядам и предложениям со стороны других ветвей власти, прежде всего исполнительной. Сейчас этого явно недостаточно и это не идёт на пользу делу. Приведу пример.

Летом прошлого года страны – члены НАТО начали экономическую войну против нас, объявив экономические и политические санкции. Тогда уже было очевидно, что эти санкции больно ударят по нашей экономике. Мы в Совете Федерации озаботились и пригласили руководителей основных экономических и финансовых ведомств, Центрального банка рассказать нам, какие они подготовили меры по противодействию санкциям. Для того чтобы не раскрыть хитроумные планы правительства и ЦБ, мы провели закрытое заседание комитета по бюджету и финансам. Услышали невнятную скороговорку замминистра финансов Моисеева и увидели загадочную улыбку первого зампреда ЦБ Ксении Юдаевой. Чем это закончилось, мы знаем. Тяжелейший валютный кризис, катастрофическое падение национальной валюты, бездарная растрата огромных запасов валюты на бесперспективное поддержание курса, безумное повышение процентной ставки ЦБ и коммерческими банками. Всё это породило взлёт инфляции и тяжелейший экономический кризис.

Но ведь ни один человек из тех, кто отвечал за подготовку к кризису и осуществлял меры по его предотвращению, не ответил за провал своей работы. Получается, что мы, сенаторы, – бесполезные участники процесса. Мы что-то спросили, нам что-то ответили – и разошлись. Типа вечера ответов на вопросы. Я говорю жёстко; может быть, даже несколько преувеличивая. Но я это говорю не для того, чтобы как-то принизить значение Совета Федерации, а, наоборот, подчёркивая необходимость повысить реальные возможности Совета Федерации и Федерального собрания в целом в управлении государством. В парламенте работают умные и достойные люди, прошедшие большую жизненную школу, знающие реальные нужды регионов и наших граждан, патриоты нашей страны. Их опыт и знания, советы и предложения помогут правительству и администрации президента вырабатывать более эффективные решения, быстрее откликаться на актуальные потребности развития государства.

Хочу отметить и то, что парламент страны способен к самоочищению от тех, кто не достоин быть представителем народа. И в Госдуме, и в Совете Федерации все представления Генерального прокурора о лишении «депутатской неприкосновенности» были удовлетворены, а ряд депутатов и сенаторов приговорён к лишению свободы. Конечно, это не красит Федеральное собрание, но сокрытие преступлений и защита чести мундира гораздо хуже.

С приходом Валентины Ивановны Матвиенко значение СФ, его роль в жизни страны существенно повысились. Валентина Ивановна встряхнула всех сенаторов, добилась почти стопроцентной явки на все заседания и мероприятия СФ (кто-то, конечно, бывает в командировках или болен). Теперь все граждане нашей страны могут увидеть и услышать в прямом эфире то, как работает верхняя палата парламента (телеканал «Вместе-РФ»), как она жёстко требует от представителей правительства выполнения поставленных задач, разработки необходимых законов и просто чёткой работы. Но, к сожалению, министры слушают, а воз и ныне там.

В том бурлении, которое происходит в стенах парламента, есть и плюсы, и минусы. Плюсы в том, что в спорах, в столкновении мнений происходит выработка лучших решений и согласование их со всеми слоями нашего общества как в политическом, так и в региональном срезах.

Минусы в том, что бурление не должно превращаться в самолюбование, самопиар депутатов и сенаторов, а главное, не должно приводить к взрыву.

Сейчас перед нами стоят вопросы не менее острые, чем в 90-е годы. «Тучные» годы начала тысячелетия с высокими ценами на нефть и повышением уровня жизни населения закончились серией кризисов и резким ухудшением отношений с западными странами.

Продолжается падение экономики. Как выйти из кризиса? Уверен, что выход из кризиса невозможен путём раскачивания внутриполитической ситуации и смены власти в стране. Этого добиваются, уже не скрывая, наши внешнеполитические оппоненты. К чему приведёт революционная смена власти? Пример Украины весьма показателен. Гражданская война, экономический кризис, политическая нестабильность. Крым ушёл, Донбасс на полпути, реален дальнейший распад страны.

Но выход из кризиса невозможен и при сохранении всего как есть, всех сложившихся экономических и политических правил, обыкновений. Главное, что нам нужно делать, это существенно пересмотреть нашу экономическую парадигму, избранную в начале 90-х. Это непросто. И она связана не столько с личностями, сколько с устоявшимися стерео­типами, приоритетами и законами.

Из чего исходили творцы существующего экономического курса? Из нескольких, казавшихся незыблемыми, постулатов:

• ориентир на западные страны, передовые и благожелательно к нам расположенные;
• выполнение всех рекомендаций МВФ, ЕС и США;
• вступление любой ценой в ВТО;
• поощрение импорта;
• всемерное развитие сырьевого экспорта;
• привязка финансовой системы к доллару США и действиям ФРС и правительства США;
• опора исключительно на частные инвестиции, в основном западные;
• отрицание необходимости участия государства в модернизации экономики;
• подмена практических решений по развитию экономики туманными рассуждениями об экономике знаний и о благодатном инвестклимате и т. п.

Не берусь дать чудодейственный совет, но убеждён, что дальнейшее развитие нашей страны возможно только тогда, когда в экономической жизни лица, принимающие решения, будут слышать не только оракулов либерализма из Высшей школы экономики, Академии народного хозяйства и Института Гайдара, но и представителей реального сектора экономики, экономистов других взглядов. Нам нужны прагматичные шаги не из абстрактной теории или советов иностранцев, а продуманные на несколько лет вперёд и просчитанные решения.

Не так давно мы приняли закон о стратегическом планировании. Хороший закон, но он не работает. Почему? Потому что нет органа, который бы его реализовывал.

Сейчас стало также очевидно, что все условия, исходя из которых строилась нынешняя модель экономики, в корне изменились. Запад нам вовсе не благоприятствует, перспектив существенного улучшения отношений и перехода хотя бы к взаимовыгодной торговле не видно.

Соответственно и инвестиций оттуда не будет. Значит, мы должны ориентироваться не только на Запад, но и на Восток, и на Юг, благо наше географическое положение и исторический опыт именно этому способствуют. Нужно возвращаться на рынки развивающихся стран и поощрять торговлю с ними.

А как же новые технологии, где их взять? Я думаю, что западные ограничения в этом случае играют против тех, кто их вводит. Это даёт нам шанс развить собственные технологии и поднять отечественную промышленность и науку. Мы ни­когда ничего не получали от западных стран бесплатно. За все технологии, за всё оборудование мы всегда платили полную, а то и завышенную цену. Если наши нефтяные и газовые компании прекратят или хотя бы ограничат закупку оборудования в западных странах, разместят заказы на отечественных предприятиях, очень скоро это даст гигантский толчок развитию нашей науки и промышленности. Это реально простимулирует экономический рост.

Как при этом не изолироваться от мирового технического прогресса? Наши разработки и оборудование будут конкурировать с мировыми и подтягиваться к их уровню. А также нужно способствовать кооперации с дружественными странами – финансовой, хозяйственной, – прежде всего со странами ЕАЭС, БРИКС и ШОС.

Трудности неизбежны, но наши нефтегазовые компании должны стать драйверами отечественной, а не иностранной экономики. В связи с этим так называемый параллельный импорт абсолютно недопустим. Либо полноценные отечественные и кооперационные технологии и оборудование, либо пусть дорогие, пусть через третьи страны, но полноценные западные, а никак не китайские или иные подделки.

Убеждён, что на современном этапе развития нам необходима масштабная программа модернизации. Не очередные реформы, не революция и смена власти, а чёткая, продуманная программа модернизации экономики, социальной и политической сферы на 20–30 лет.

О революции я уже писал. На украинском примере мы сейчас воочию можем убедиться, что от революций ничего хорошего ждать нельзя. Почему же я против нового реформирования? Потому что народ устал от реформ. Нам уже лет тридцать беспрерывно говорят о реформах, просят потерпеть, а потом, мол, заживём. Потерпели, реформы провели, а лучше не стало. Думаю, что сейчас время не ломать. У нас построен неплохой дом. Нам его беречь надо. Сейчас время строить и улучшать. Улучшать в соответствии с требованиями времени, то есть модернизировать.

Что бы я сделал прежде всего в экономике? Первое – это изменил бы закон о ЦБ. ЦБ должен отвечать за состояние экономики в стране и быть подконтролен хотя бы Счётной палате и Генпрокуратуре по вопросам своей внутренней деятельности и соблюдения законодательства РФ. Второе – выработать Минфину совместно с ЦБ и министерствами программу финансирования экономики, минимизирующую инфляцию. Третье – создать при Администрации Президента РФ Комиссию по стратегическому планированию для разработки планов модернизации экономики страны на длительный период.

Любые процессы модернизации будут встречать сопротивление со стороны финансово-сырьевого олигархата и прозападной либеральной интеллигенции и СМИ. Поэтому принципиально важным становится объединение всех здоровых сил общества на патриотической основе.

Существует ли пропасть между либерализмом и патриотизмом? Убеждён, что нет. Настоящий либерал не может не быть патриотом своей страны. Так же, как подлинный патриотизм не имеет ничего общего с угодливым: «Чего изволите?» Вяземский писал, что Пушкин характеризовал свои политические убеждения как либерально-патриотические. Так что у нас есть достойный предшественник. А всякий, кто хочет называть себя русским, обязан прислушаться к мнению нашего великого поэта и гражданина.

Что может послужить объединяющим стержнем объединения либералов и патриотов? Я думаю, что таким стержнем должны быть современные и передовые идеи улучшения, модернизации всех сторон нашей жизни в России.

Если эти идеи не выскочат внезапно из какого-то политтехнологического агентства, а будут плодом серьёзных общественных дискуссий, тогда эти идеи, планы, этот ОБРАЗ БУДУЩЕГО России станет притягательным для всех здоровых сил общества.

Что скрывается за педантичностью?

Педантичность – достоинство или недостаток? В фильме «Опасно для жизни», который выйдет на телеканале «МИР» 26 апреля в 20.00, речь идет именно о таком герое, человеке предельно аккуратном, нетерпимом к любому беспорядку. С одной стороны, в подобном жизненном сценарии есть масса плюсов, с другой, иногда таким людям приходится нелегко: ведь, как правило, их окружает совсем другая публика, не разделяющая их взглядов на вещи, что чревато недопониманием и конфликтами.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

Вопрос упирается в стадию, поясняет психиатр-психотерапевт, доцент Института психоанализа, действительный член Европейской и Российской профессиональной психотерапевтической лиги Владимир Файнзильберг. Как и любые другие свойства характера, педантичность, аккуратность, точность, склонность к детализации могут быть выражены умеренно (в этом случае эксперты говорят об акцентуации), либо, напротив, проявляться очень сильно.  

Педантичность на «ранних стадиях» – аспект, скорее, позитивный: аккуратные, требовательные к деталям, четко выполняющие свою работу люди (чаще – перфекционисты) очень эффективны на службе и в достижении целей. Но любые чрезмерно выраженные характерологические свойства нуждаются в более тщательном изучении, поскольку могут означать наличие проблем.

«Есть гротескные формы такого поведения, когда человек становится чрезвычайно аккуратным и педантичным, очень требовательным к исполнению инструкций от а до я. Никаких отклонений в сторону, никаких новых мыслей, никакого самоуправства. Чрезмерно аккуратных и педантичных людей относят к типу эпилептоидов. У них, как правило, очень четкий, особый, аккуратный, мелкий, но абсолютно понятный, бисерный почерк, и это сразу бросается в глаза. По чистописанию они в прошлом имели отличные оценки, хотя это не всегда сказывается на правописании. Они могут аккуратно выводить буквы, но при этом допускать орфографические или стилистические ошибки», – говорит эксперт.

Считается, что некоторые типы характеров с годами прогрессируют, в пожилом возрасте часто происходит заострение личностных черт. «Если человек в юности был просто аккуратным, то к среднему или пожилому возрасту он может стать чрезвычайно педантичным, раздражая всех вокруг, – рассказывает собеседник «МИР 24». – Могу привести такой пример. Мой папа был довольно известным финансистом, имел звание заслуженного экономиста СССР. Он был чрезвычайно аккуратным, педантичным человеком. У нас в доме нельзя было взять газету, если на ней не стояла надпись «читал» и его росчерк. Я всегда иронизировал по этому поводу, говорил, что только мама могла вынести этот необыкновенный характер. Папа не терпел никаких пылинок, у него всегда должны были быть чистые брюки, детям нельзя было касаться его шляпы, исключение делали только для младшей дочери, которой позволяли даже играть со шляпой. Но это была чрезвычайная привилегия. Выйдя на пенсию, в 70 с лишним лет, а прожил он 96, он продолжал вести семейный учет. У него можно было спросить, сколько стоил киловатт-час в декабре 1992 года, он говорил «минуточку», листал свой талмуд и отвечал точно. При этом он был болельщиком, тоже чрезвычайно аккуратным и педантичным, вел альбомы с играми любимых команд. Он знал всех игроков и все их жизненные перипетии, где они играли, в каком году забивали голы, в каком году были чемпионами и так далее. Он увлекался футболом, хоккеем с мячом, баскетболом, хоккеем с шайбой, потом я его заразил большим теннисом. Он всегда говорил, что во всем должен быть порядок. Для дела все это, конечно, было очень хорошо, но иногда создавало определенные сложности для окружающих».

Еще ближе к старости у педантов может проявляться несдержанность. «Например, старичку в трамвае нечаянно наступили на ногу, а он взял клюку и избил обидчика до сотрясения мозга. Это декомпенсация и отсутствие самокритики», – говорит врач.

ПОВОД БИТЬ ТРЕВОГУ

Кроме того, что подобные проявления могут быть особенностью характера аккуратиста, усугубляющейся и заостряющейся с возрастом, есть и чисто медицинский аспект ярко выраженных форм этого состояния.  

Иногда чрезмерной педантичностью страдают эпилептики – не случайно возникновение и термина «эпилептоид». При этом эпилептоид (психотип) и эпилептик (больной, страдающий эпилепсией) – разные состояния. Хотя их роднит скрупулезность, взрывчатость, злопамятность и коварность, первый не является больным. Иными словами, акцентуация на какой-то стадии выраженности может сама по себе обозначать психопатию, но вовсе не обязательно акцентуант-эпилептоид окажется еще и больным-эпилептиком. Хотя нельзя исключать и такого.

Если говорить именно об эпилепсии как заболевании, при ней наблюдаются не только неврологические проявления – со временем меняется и личность эпилептика. Он становится исключительно аккуратным, педантичным, а, самое главное, эмоционально холодным – что характерно и для одноименного психотипа, говорит Владимир Файнзильберг. 

«Примеры из судебно-психиатрической практики демонстрируют, что самые страшные преступления совершают именно эпилептоиды, поскольку у них исчезает эмоциональная составляющая характера. Это может случиться даже в молодом возрасте. Помню одного студента-второкурсника физмата, который убил деда настольными часами за то, что тот мешал ему слушать «Голос Америки». После чего студент закрыл дверь на ключ и до утра никого не пускал. Когда мы на экспертизе его спрашивали, Виталик, ты зачем деда убил, тот ответил: «как вы не понимаете, я спокойно сидел и слушал «Голос Америки», а он ворвался, бубнил, мешал». Виталик считал свою реакцию совершенно нормальным явлением. Эпилептоид – выхолощенный человек. Некоторые считают их самым мстительным и злопамятным типажом, способным вынашивать камень за пазухой и планы мести годами, чтобы потом скрупулезно и педантично воплотить эту месть в жизнь», – говорит врач.

Как известно, эпилептоидом (и тяжелым эпилептиком) был и Ф.М. Достоевский. «Ему свойственны рассуждательство, склонность к детализации, некоторая нудность. Он пишет художественную литературу, описывая людские пороки, но делает это как дидактик, как бы читая нотацию. Есть такие люди, обладающие определенными расстройствами мышления, которые укладываются в рамки эпилептоидных изменений, врожденных или приобретенных», – поясняет психиатр.

Окружающим бывает сложно понять, как такие люди справляются с самой нудной и кропотливой работой.

«У меня в кабинете висят три картинки, подаренные одним пациентом-эпилептиком (эпилептические припадки у него начались после тяжелой черепно-мозговой травмы). Это русские пейзажи – речка, березовая роща, елочки, все очень красиво. Все это выложено мельчайшими цветными камушками! Когда я представляю себе эту работу – сидеть с пинцетом и собирать эти камушки, подбирать их по цвету, выкладывать речку, листик, березу, я схожу с ума. Других людей такая однообразная, кропотливая работа раздражает, и это нормально. Однообразие вызывает притупление, накапливается раздражение, стремление к разрушению. Но не для таких пациентов. В свое время я занимался промышленной реабилитацией некоторых таких людей, их ставили на конвейер на электроламповом заводе. На конвейере на протяжении достаточно длительного времени выполняется одна и та же процедура, и пациенты переносили ее очень легко», – говорит врач.

СКРЫТАЯ УГРОЗА

В то же время, оказаться эпилептиком (а не просто психотипом, склонным к излишней упорядоченности и дотошности) может даже тот, кто не догадывается о своем состоянии. Человек может внезапно взорваться, натворить бед, и лишь потом эксперты выяснят, что с ним не так.

«Один электрик с завода, 58 лет, убил жену за то, что та его «не уважила». Он вернулся домой со второй смены ближе к полуночи (жена уже спала), потребовал ужин, та предложила пойти и взять с плиты. Он зачистил провода, сунул ей под одеяло и включил в розетку. Мы спрашивали на экспертизе, Николай Николаевич, а тебе жену не жалко было? Он ответил: «вы должны понимать: она не уважила рабочего человека, она должна была сидеть, ждать меня и подать мне ужин». Он тоже эпилептоид, причем без проявлений эпилепсии (припадков) как таковых. Изменения, похожие на эпилепсию, показали лишь различные тесты и исследования», – рассказывает психиатр.

Так что эпилепсия может проистекать и без развернутых судорожных припадков с потерей сознания. «Есть очень много видов эпилепсии – «кожевниковская», которая заключается в подергивании отдельных мелких мышц, например, пальцев. Есть височная эпилепсия, которая протекает очень своеобразно. Эпилепсия, которая проходит без припадков, заключается в том, что у человека возникают так называемые «дурные дни». Два-три дня у него держится чрезвычайно плохое настроение, причем не просто плохое, как у всех, а тоскливо-тревожное, с агрессией, с тенденцией к разрушению. Иногда это разрушение направлено на себя, но чаще на окружающих», – говорит собеседник «МИР 24».

Соответственно, в «дурные дни» от таких людей лучше держаться подальше.

«У меня есть больной в Тульской области, совсем молодой, ему 38 лет, и несколько лет назад в такой период дурных дней он кувалдой развалил свой двухэтажный кирпичный дом. Жена с дочерью спрятались в подполе и звонили мне оттуда по мобильнику, я послал туда скорую. 

Есть даже масса анекдотов на эту тему. Командировочный просит администратора гостиницы разбудить его к самолету, который в 6 утра. «Вы, – говорит, – разбудите меня в 4, только сразу убегайте из номера». Это типичное, характерное проявление эпилептоидного характера, когда по утрам человек агрессивный, злобно-тоскливо-раздражительный. Многие специалисты считают это эквивалентом припадка», – поясняет эксперт.

Решать проблему нужно комплексно, усилиями специалистов разных профилей. «У неврологов тут свой пласт работы, у нейрохирургов – свой, а психиатрам остается изменение характера и проявление агрессии, не говоря про эпилептические психозы, которые тоже могут протекать по-разному. Серьезные изменения личности, характерные для эпилепсии, могут закончиться эпилептическим слабоумием. Оно заключается в том, что у человека исчезают положительные эмоции к близким людям. Надо не иметь сердца, чтобы убить жену за то, что она не подала ужин, или родного деда за то, что он мешал слушать радио», – поясняет психиатр.

С ходу подозревать самое страшное не стоит. Все же акцентуация и болезнь – вещи разные. К тому же, чистых видов характера, чистых акцентуантов не существует, говорит Владимир Файнзильберг: истероид тоже может оказаться эпилептоидом и так далее. Можно говорить о каких-то преобладающих чертах и волноваться лишь в том случае, если они становятся слишком явными.

«Мы говорим о заострении личностных черт, достигающих стадии болезни, когда этот процесс протекает, двигается. Но грань между акцентуацией характера и патологией условна и возникает тогда, когда данная особенность личности начинает овладевать жизнью человека и подчиняет его себе, мешает ему жить. Каждый раз это индивидуально, критериев нет», – подытожил эксперт.

Педант и педантичность — что это такое и хорошо ли быть педантичным

Главная / ЧАстые ВОпросы

19 января 2021

1. Педантичность — это…
2. Кому присущ педантизм
3. Типичный педант: кто это такой
4. Быть педантичным — это хорошо или плохо
5. Патологическая педантичность
6. Заключение

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo. ru. О педантичности говорят по-разному: уважительно и насмешливо, с оттенком иронии, восхищения и даже отчаянья.

Когда речь идет о таком многогранном качестве, легко запутаться в понятиях. Рассмотрим в деталях педантичность, что это такое и как она проявляется, с дотошностью истинного педанта.

Педантичность — это…

Понятие «педантичность» имеет латинское происхождение, paedagogans переводится как «преподающий». Из латыни оно перешло во французский язык, pedant означает «учитель».

Устаревшее значение этого слова – придирчивый учитель, требующий неукоснительного соблюдения правил, наставник, берущий на себя такую роль не всегда оправданно, щеголяющий собственной ученостью.

В современной интерпретации педантичность – это качество личности, основанное на точности и предельной аккуратности в каких-либо действиях, скрупулезности и излишней склонности к соблюдению формальных требований и правил в разных жизненных сферах.

По характеру педантизм имеет несколько уровней проявления, от умеренного до навязчиво-болезненного.

Педантизм — это европейская черта

Педантизм имеет выраженную географическую привязку. Он в большей степени свойственен жителям Европы, а в России встречается реже.

Ходят легенды о немцах-педантах, есть даже устойчивое выражение «немецкая педантичность». В воспоминаниях советских фронтовиков встречается утверждение, что в годы Великой Отечественной войны по вражеским артобстрелам можно было сверять часы, а в обеденное время немцы не атаковали вовсе.

Здесь есть элемент утрирования, но такие факты подтверждаются выдержками из воспоминаний и писем немецких солдат.

Туристы не устают делиться историями о том, как жители Германии строго по размеру развешивают постиранное белье, избегают спонтанных покупок, поддерживают идеальный порядок на улицах и даже к родителям ходят в гости только по приглашению.

Благодаря педантизму качество немецких товаров считается безупречным, и они пользуются повышенным спросом во всем мире.

Типичный педант: кто это такой

Отвечая на вопрос, кто такой педант, люди обычно рисуют портрет серьезного и требовательного человека, одетого «с иголочки», в начищенной до блеска обуви и с идеальной прической.

Этот утрированный образ близок к действительности, однако здесь «рулит» не внешность, а жизненные установки и манера поведения в разных ситуациях.

Педант – это человек, «упаковавший» свою жизнь в рамки и правила, которые он неукоснительно соблюдает и того же требует от окружающих.

Педантичный человек всегда приходит вовремя, опозданий в его картине мира не существует. Впрочем, прийти заранее для него – не менее тяжкий «грех».

В доме педанта царит идеальный, музейный порядок – вещи (полотенца, посуда, книги) откалиброваны по определенным критериям, у каждой свое, строго отведенное место.

По работоспособности педант схож с роботом: он не бросит дело на полпути, кропотливо и дотошно выполнит все поручения руководителя. В его документах порядок, ничего не теряется и не забывается.

В качестве рядовых сотрудников такие люди ценятся, а вот если начальник педантичный – это может выдержать не каждый подчиненный.

Погрешности в подготовке документов, «вольные» разговоры в рабочее время, опоздания – все это попадает в список тяжких грехов. С другой стороны, руководитель-педант не принимает импульсивных решений, помнит дни рождения подчиненных, не задерживает их после работы без веской причины: он чтит КЗоТ.

Воспитывая детей, педанты остаются верны своим принципам.

В их картине мира ребенок должен научиться ходить, говорить, читать в строго определенные сроки. Дети живут по четкому режиму, время на прогулки, прием пищи, сон дозируется.

Но это не значит, что педантичные родители – бесчувственные роботы. Они любят своих детей и искренне считают, что такое воспитание – благо для них.

Быть педантичным — это хорошо или плохо

«Глупец лишь скучен, педант – невыносим».

С этими словами, приписываемыми Наполеону I, можно поспорить: значение слова «педантичность» может варьироваться в зависимости от степени проявления и конкретной ситуации.

Что хорошего в педантизме

Люди с рассматриваемым типом личности имеют ряд положительных качеств. Им свойственно:

1. Умение брать на себя ответственность, строгость не только по отношению к окружающим, но и к себе.
2. Исполнительская дисциплина, усердие и трудолюбие в любой деятельности, будь то подготовка рабочего проекта или уборка квартиры.
3. Пунктуальность. Педанты вовремя приходят на работу, не опаздывают на совещания и встречи.
4. Аккуратность и чистоплотность. Не только дом, но и рабочее место человека всегда содержится в идеальном порядке, документы распределены по полочкам и пронумерованы.
5. Внимательность во всем, включая мелочи, кажущиеся несущественными.
6. Умение планировать дела, которые никогда не выполняются поспешно. Педант в совершенстве владеет навыками тайм-менеджмента.
7. Внимательное отношение к собственному здоровью, неприятие всего, что может нанести вред (алкоголя, наркотиков, т.д.).

Педантичные люди – это ценные сотрудники в юриспруденции, бухгалтерии, делопроизводстве. Они незаменимы там, где в приоритете пунктуальность, четкость в выполнении обязанностей. Такая черта характера помогает добиться успехов в бизнесе, подняться по карьерной лестнице.

Здоровая толика педантизма не помешает людям, которые часто опаздывают, не обращают внимания на беспорядок в делах, в доме, в собственной внешности. В этом случае имеет смысл развить в себе черты педанта – они пойдут только на пользу.

Чрезмерно педантичный человек — это беда

Проявляя чрезмерный педантизм, человек способен отравить жизнь не только себе, но и окружающим.

У этого качества есть обратная сторона.

1. Стремление к навязыванию собственного мнения, убеждений и образа действий, склонность считать свою точку зрения единственно верной.
2. Предъявление завышенных требований к окружающим.
3. Затягивание с принятием решений, боязнь совершить ошибку.
4. Педант с трудом приспосабливается к новым обстоятельствам. Ему сложно действовать в непредсказуемой, постоянно меняющейся реальности.
5. Зацикленность на мелочах и формализм – черты, переходящие в занудство. Уместные в рабочих буднях, перенесенные в сферу межличностных отношений, они делают педанта невыносимым.

Чрезмерный педантизм – это пусковой механизм для развития излишней тревожности. Человек не в состоянии расслабиться из-за подчиненности правилам, соблюдение которых занимает практически все жизненное пространство, а несоблюдение может стать причиной невроза.

Патологическая педантичность

В психологии есть понятие «патологический педантизм». Под ним подразумевают стремление к точности и порядку, доведенное до абсурда.

Патологически педантичный человек – это тот, кто не способен отличать значимые детали от незначительных, терзается излишними сомнениями, чрезмерно озабочен правилами, перечнями в ущерб самой деятельности.

Для такого типа личности есть особое наименование – ананкаст. Это слово является производным от имени богини Ананке.

В древнегреческой мифологии Ананке – богиня необходимости, неизбежности, непреодолимая сила, тяготеющая над людьми и даже над богами.

Действия, совершаемые ананкастом, напоминают ритуал: меню обедов и ужинов, подбор одежды и обуви расписывается на недели вперед, подготовленные документы многократно перепроверяются, а шторы, висящие не под тем углом, нарушают душевное равновесие.

Педантизм здесь приобретает черты заболевания, может трансформироваться в компульсивное расстройство и психоз.

Заключение

Педантичность – это многогранная черта, и однозначные оценки здесь неуместны. Если речь идет не о психическом отклонении, которое мешает жить, то педантизм – это скорее преимущество, чем недостаток. В случае перебора это качество осложняет жизнь самому человеку и его окружению. Все хорошо в меру!

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Использую для заработка

Дотошность Дотошный | Что такое Дотошность Дотошный

— Народ к нам приезжает самый дотошный, всем жадно интересуются, по пяти

 раз о каждом предмете расспрашивают — Входят в самые мельчайшие детали.

Соколов-Микитов, В Каменной степи.

— Какой ты дотошный! Все тебе надо знать, — сердито

говорила мать, когда Шурка приставал с расспросами.

В. Смирнов, Открытие мира.

       Дотошность как качество личности – склонность настойчиво, придирчиво вникать в дело, в каждую мелочь; быть въедливым, пытливым, любознательным; проявлять излишнюю тщательность, скрупулёзность.

     В оружейном магазине дотошный покупатель долго выбирает бронежилет. — А выстрел из чего он выдерживает? — Макаров, ТТ, но метров с 15-ти. — А с калаша как? — Да, тоже выдерживает, по крайней мере, никто ещё с претензиями не обращался.

    Невеста у меня дотошная. Когда предложил ей руку и сердце, то она первым делом поинтересовалась: «Руку правую или левую?».

      Дотошность – королева мелочей. Зная, что чёрт скрывается в деталях, она докапывается до самой сути, анализирует все нюансы, все штрихи и подробности, словом, подходит необычайно основательно к делу.  Слово дотошный (доточный) относится к области устно-фамильярной разговорной речи. Оно значит: `стремящийся разобраться во всём до мелочей, старательный и аккуратный.

     Дотошность – беспокойство ума по поводу мелочей. Дотошность  порой не без оснований обвиняют в излишней тщательности, въедливости и скрупулёзности.   И действительно, куда уж дальше?  Скрупулезность  как качество личности –  склонность соблюдать абсолютную до ничтожных мелочей точность, придерживаться чрезвычайной тщательности. Тщательность как качество личности –  способность быть чрезвычайно внимательным к деталям, нюансам, выполнять всё старательно, точно и безупречно. Въедливость как качество личности – склонность придирчиво, досконально вникать во все детали и мелочи, опасаясь обмана, разночтения, неточностей.

      Трудно представить, вникнув в суть данных определений, что дотошный человек на порядок более скрупулёзен,  въедлив и тщателен. За это его, мягко говоря, недолюбливают, а сильно говоря – ненавидят. Мол, доводит людей до тошноты. Тошнотик, одним словом. Зануда. Придира. Тот, кто доведёт камень до белого каления. Такие нелестные оценки получает дотошный человек от окружающих, сталкивающихся с ним в общении, в быту, на работе.

      Дотошный клиент выясняет все подробности дешевого недельного тура. Дело доходит до страховки. -«А если я умру?» -«Ваше тело доставят на Родину». -«А если я простужусь или сломаю ногу?» -«Вас вылечат». -«А если зуб заболит?» -«Вылечат или вырвут?» -«А если я захочу вставить зубы, скажем, золотые?» -«Нет, на это страховки не хватит». -«Ну вот, так и знал, на чем-нибудь да кинут!»

      Представим, что дотошный человек – руководитель организации. Подчинённые, навергяка, лишены инициативности. Всё тотально контролируется, каждый шаг.  Никто не  внушает ему доверия.  Он  страшно сожалеет, что не может все операции делать сам, поэтому не жалеет сил, чтобы вносить мелкие поправки, сосредоточиваться на деталях и мелочах. Ему всё время нужно знать, где находится каждый из подчинённых,  и чем он занят.   В результате подрывается моральный дух и продуктивность организации.

     Подчинённые говорят: — Он никого не может оставить в покое, выясняет все до мельчайших подробностей. Ему пора понять, на что он может не тратить время и в чем довериться своей команде. Иначе он доведет до выгорания и подчиненных, и самого себя; — Он талантливый человек, зачем тогда занимается всякой ерундой? Увяз в повседневных задачах, а мог бы разрабатывать стратегию. Ему нужно работать на уровне компании в целом, а не браться собственноручно за простые дела; — Он влезает во все и всех задерживает: превратился в бутылочное горлышко.

    К  дотошному директору одной из школ однажды пришёл ученик и сказал, что хочет перевестись в другую школу. — Почему, сынок? Что стряслось? Что тебя не устраивает? У тебя ведь отличные оценки! — Ничего не случилось, сэр. Просто я хочу перевестись в другую школу, и всё. — Может, дело в учителях? Может, ты кого-нибудь не любишь среди них? — Нет, сэр. Дело не в учителях. — Может, тогда в учениках? Ты что, подрался с кем-нибудь? — Нет. Ничего подобного не было. — Может, плата за обучение слишком высока? — Нет, сэр. Дело не в этом. Директор надолго замолчал, надеясь, что длинная пауза заставит ученика сказать правду. Неожиданно ученик стал утирать слезы. Директор понял, что победил. Самым мягким голосом, самым понимающим тоном он сказал: — Ты плачешь потому, что тебя что-то беспокоит, верно? Мальчик кивнул. — Ну, ответь, пожалуйста, почему ты плачешь? Мальчик посмотрел в глаза директору и сказал: — Потому что вы задаёте мне слишком много вопросов.

    — Я не покупаю кота в мешке, — сказал дотошный жених родителям  невесты. — До свадьбы я хотел бы увидеть свою нареченную в     натуральном виде, какой ее Бог сотворил!     Родители невесты долго колебались, но, в конце концов, согласились. Жених очень внимательно и дотошно осмотрел невесту, заглянул, обнюхал, облизал и прощупал каждый участок её тела и,     наконец, сказал:     — Я не могу на ней жениться. У нее слишком большие уши.

     Дотошный человек чрезмерно щепетилен, то есть,  склонен придавать крайне избыточную значимость мелочам, проявлять мелочную придирчивость, строгость, принципиальность и чрезвычайную скрупулёзность к деталям чего-либо.

      Дотошный покупатель осматривает витрину и спрашивает у продавщицы: — Что есть из рыбы? — Только селёдка. — Почему?! — Видите ли, бензина нет, солярка дорогая, отсюда и перебои. Покупатель (косясь на селёдку): — А эта тварь на такси добралась?

    Дотошный человек придирчив, то есть, склонен предъявлять к  человеку претензии, завышенные требования по любому пустячному и мелкому поводу, раздувать отдельные промашки и ошибки до уровня всегдашней принадлежности, свойства его натуры, придавать им слишком большое значение.

    Дотошный репортер пристает к жене известного летчика-испытателя: — Ну и последний вопрос: когда ваш муж выполняет фигуры высшего пилотажа, вы не волнуетесь, что он ошибется и сделает что-нибудь не так? — Нет, нет! Ведь накануне вечером мы с ним проводим генеральную репетицию. — Как? В самолете? — Нет… Самолетом бываю я.

Петр Ковалев 2015 год
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/

Педантичность

Что значит педантичный человек

Педантичность

Педанти́чность или Педанти́зм (лат. paedagogans — преподающий, фр. pédant — учитель) — качество личности, предусматривающее предельную точность и аккуратность в каких-либо действиях человека; чрезмерную склонность к соблюдению формальных требований, правил и т. п.

Внешними признаками педантичности являются аккуратность, мелочность, приверженность заведенному порядку в разных сторонах бытия. По характеру имеет несколько уровней проявления: от легкого и рационального до навязчиво-болезненного.

У одних людей педантизм носит весьма болезненный, навязчивый характер, часто связанный с объективными психическими расстройствами, в том числе, неврозами.

Педантизм деловой, рациональный, является полностью (или почти полностью) сознательным, расчетливым. Такой педантизм можно назвать частью жизненной стратегии человека. Человек решает для себя, что всё надо делать максимально качественно, что это очень полезная привычка и она не раз его выручит.

Представляется сложным по характеру привычек отделить болезненного педанта (ананкаста) от делового. Ананкаста от делового педанта отличает, в основном, характер переживаний. У делового таких переживаний немного. Ананкаст (болезненный педант) мыслями и чувствами постоянно возвращается к своим навязчивым мыслям и переживаниям.

• Педантичность

Что такое педантизм, и как он может стать патологией

Все мы имеем представление о том, что такое педантизм. Это придирчивое до мелочности соблюдение установленных правил и требований. Произнося слово «педант», мы представляем себе аккуратного, сдержанного и пунктуального человека, тщательно выполняющего свою работу и не нуждающегося для этого в контроле со стороны.

Что такое педантизм как патология

Педантизм проявляет себя как патология не сразу: на первый взгляд перед нами просто очень дотошный человек, привыкший к точности и порядку во всем. Но со временем становится ясно, что педант-психопат просто не способен к принятию решений. Сделать «последний шаг», перейти от теоретического решения проблемы к действиям – это непосильная для него задача.

Проявляя маниакальный педантизм, такой человек сто раз перепроверяет правильность своих выводов даже в тех случаях, когда здравомыслящему человеку уже давно все ясно. В психиатрии таких людей, привыкших жевать бесконечную «умственную жвачку», называют личностями ананкастического типа.

Перед тем как закрыть за собой входную дверь, ананкаст многократно перепроверит, все ли бытовые приборы выключены. А любая домашняя работа у него займет гораздо больше времени, чем у обычного человека: ведь все должно быть вымыто и вытерто не просто хорошо, а идеально. Для этого посуда перемывается 2-3 раза, тряпки стираются с мылом, а глажке подвергается все, включая носки.

Что такое педантизм на рабочем месте: так ли это плохо?

Правда, педантичные личности, в отличие от ананкастов, не всегда проявляют подобную дотошность, и часто их поведение остается вполне приемлемым для общества. Такие люди на рабочем месте, как правило, имеют массу преимуществ благодаря своей серьезности, ответственности и умению делать работу «на отлично». Педанты – это формалисты, крючкотворцы и «зануды», но зато ни одна мелочь не уходит от их внимания, они не принимают поспешных решений и ко всему подходят основательно. За это их ценит начальство и уважают коллеги.

Что такое педантизм, перешедший в состояние навязчивости

Педантичность может наносить ущерб только тогда, когда она подкрепляется неврозами, то есть приобретает болезненный характер. В таких случаях особенно остро проявляется тревожность и неумение принять окончательное решение. Проверяя десятки раз, достаточно ли хорошо сделана порученная работа, ананкаст никак не может решить для себя, что она уже закончена. Он начинает заметно отставать от коллег, что заставляет его работать сверхурочно, все глубже погружаясь в пучину неуверенности в результатах своей деятельности.

Ананкастам присущи ипохондрические переживания, мнительность, тревожность. Причем у людей, подверженных подобному патологическому состоянию, перечисленные страхи принимают причудливый характер: ананкаст боится не смерти от какой-либо болезни, он боится бояться этой смерти. Ему присущ не страх быть обворованным, а страх страха быть обворованным и т. п.

Это приводит к массе «противодействий», ритуалов, которые должны защитить ананкаста от навязчивых идей. При этом он понимает абсурдность происходящего, но поделать с этим ничего не может. В запущенных состояниях ананказм перерастает в маниакально-депрессивный педантизм, проявляющийся приступообразными проявлениями болезненной педантичности, доходящей до полной невозможности заниматься любым видом деятельности и вызывающей, соответственно, ощущение бессилия и тяжелой подавленности у больного.

Что значит Педантичность

Рысь

ПЕДАНТ м. (педантка ж.)- франц. -строгий, точный, придирчивый мелочник, требующий соблюденья в деле внешностей, околичности, порядка; тяжелый и упорный последователь раз принятому, одностороннему порядку; самоуверенный ученый, некстати требующий от всякого одинакового с собою взгляда; школяр, научник.
/по Далю/

Тигра

Вот когда вас на трассе остановили, по всей форме представились, ваши права проверили, про ваши нарушения рассказали, про ваши права рассказали, квитанцию выписали, в дорогу проводили и ничего не взяли — это ещё не педантичность, это только первые признаки.

Опа!

это означает скрупулёзное (точное в мелочах) выполнение простых и непростых действий. всегда одинаковое в мелочах.
вот такой педант — народ. а вы понаблюдайте за собой и обнаружите в себе оную педантичность.

Кто такой педант?

Педант — кто это? Какие особенности его поведения?

Kainen

Педант- учитель, наставник (обычно строгий и дотошный) тот, кто излишне строг и мелочно дотошен в выполнении всех формальных требовани. Человек ,который соблюдает чистоту , все делает идеально и безукоризненно , пример ,который приходит в голову это герой из фильма перевозчик,которого так же назвал офицер полиции ,так как у него дома было все ухожено , все цветы политы, не было ни одной пылинки и его работа была построена идеально ,без малейших недочетов

Тэтти

Педант- это человек, который отличается повышенной аккуратностью и дотошностью, стремлением соблюсти все правила и требования.

Педантам свойственно придавать значение любым мелким и незначительным деталям, добросовестно выполнять свою работу или задание. Для представителей некоторых профессий, педантизм -это очень важное качество, например для бухгалтеров. Педантичность может проявляться в быту, например в стремлении навести идеальный порядок в жилище, разложить вещи по своим местам, жить в определенном режиме и стараться никогда его не нарушать, так как беспорядок может доставлять педанту сильный дискомфорт.

Излишняя педантичность, может быть связана с психическим заболеванием.

Julia76

Педант — это человек, который живет по определенным правилам, которые он принял для самого себя самостоятельно и неукоснительно соблюдает их не только сам, но и требует строгого их соблюдения от окружающих. Главными его качествами являются: точность, скрупулезность, приверженность инструкциям и указаниям, привычка жить по строгому порядку. Для педанта главное оставаться довольным самим собой, своими поступками, деятельностью, независимо от того, что окружающим его поведение кажется немного странным. Но педантичность не всегда является отрицательной чертой характера. Просто нужно не перегибать палку в выполнении какого-либо задания или отношения к окружающим.

Tiffi25

Педанты очень внимательны к мелочам, доводят каждую мелочь в большом деле до идеального состояния. Чувствуют себя хорошо только тогда, когда сделано все так как ими было задумано. Разбивают большое дело на части и доводят его до совершенства. Бывают очень занудными и могут приставать к другим людям, чтобы те вели себя так же

Pozitin

Педант — произошло от французского слова. И имеет перевод, как, учитель, наставник.

Т.е. педант — это человек, который соблюдает каждую мелочь в определенных моментах, например, в поведении, в высказываниях, в речи.

Т.е. педант — это очень аккуратный человек во всем.

Что такое педантичность? Это положительная или отрицательная черта характера?

Педантичностью называют качество личности, характеризующееся точным соблюдением правил, аккуратностью в делах, быту, скрупулёзностью, следованию мелочам. Педантичный человек стремится поддерживать заведённый ход вещей, принятые формальные нормы. Педантичность может проявляться в лёгкой степени – в этом случае она способствует благоприятной социализации, личность следует нормам общества. Но встречаются и сверхнормальные проявления, что связано с психоневрологическими нарушениями, выражающимися в навязчивых идеях. Таких людей называют ананкастами.

В трудовой деятельности личность сознательно придерживается педантичности, чтобы получать максимальную выгоду от работы (проявляется высокой трудоспособностью, соблюдением сроков). Высокий уровень педантизма в работе и болезненный высокий уровень имеют отличия: в первом случае человек осознанно стремится к рациональности, не испытывая при этом сильных переживаний. Болезненная форма имеет навязчивый характер.

Педант — кто это такой?

Разберемся, что такое педантичность и каким людям дают такое определение. Само слово «педантичность» – латинского происхождения. На латыни педантичность звучит как «paedagogans», в переводе имеет значение «преподающий». Французский язык позаимствовал это понятие из латинского, так появилось слово «pedant» – «учитель».

Согласно устаревшему значению, слово «педант» обозначает придирчивого учителя, требующего, чтобы правила соблюдались неукоснительно. Также наставника, не всегда оправданно таковым являющимся, щеголяющего собственными знаниями.

Что значит «педантичный человек» в современной интерпретации? Если говорить простыми словами педантичность в психологии – это характеристика личности, подразумевающая точность, предельную аккуратность в действиях, скрупулёзность, излишнюю склонность к соблюдению требований и правил в различных сферах жизни.

Это качество — отрицательное или положительное для мужчин?

Педантизм – черта характера людей, называемых ананкастами. Чаще всего их можно встретить в странах Северной Европы, особенно в Германии: немцы известны своей аккуратностью. В России встретиться с педантами можно очень редко.

Социум неоднозначно относится к данной черте характера. Поэтому возникает вопрос: педантичность это достоинство или недостаток человека? Ответить односложно весьма трудно. Умеренная педантичность является положительной чертой характера. Излишний же педантизм – порок, из-за которого часто возникают различные негативные ситуации, конфликты.

Отрицательные черты

У педантов часто имеется склонность навязывать собственное мнение, привычки окружающим их людям. Они считают, что только им присуще истинное видение мира. Вряд ли с таким человеком приятно общаться. При подборе синонима к «педантичности» можно вспомнить людей, о которых отзываются не иначе как «сухарь», «чёрствый», «зануда».

Конечно, педантизм не является полным синонимом формализма. Вернее, формализм – лишь то, что лежит на поверхности.

Педанты стремятся к тому, чтобы всё в мире было завершённым, идеальным, на их взгляд. Часто это желание приводит к навязыванию своих привычек, убеждений другим людям, что вызывает конфликты, скандалы с родственниками, друзьями, коллегами, просто незнакомцами в магазине, на улице и т. д.

Психологи выделяют «патологическую педантичность» – это понятие относится к чрезмерному, скрупулёзному стремлению человека соблюдать точность, порядок, доведённому до абсурда.

Ананкастам свойственно скрупулезно перепроверять работу, по два раза смотреть выключили ли они бытовые приборы, покидая дом. Они никогда не забывают запереть дверь или выключить телевизор. Выполнение любых домашних дел требует длительного времени: ананкасты предпочитают несколько раз перемывать посуду, протирать пыль.

Специалисты утверждают, что патологические педанты не способны делать различия между значимыми деталями и мелкими. Такой тип людей мелочно, кропотливо выполняет даже обычную, иногда бесполезную работу. В таком случае педантизм считают серьёзным отклонением в психике.

Чрезмерная педантичность приводит к ананкастическому расстройству личности. Это осложняет отношения с другими людьми, негативно влияет на способность принимать какие-либо решения.

Положительные черты

Считать педантичность только отрицательным качеством нельзя. Педантичный человек имеет склонность к порядку, такая черта характера воспринимается обществом положительно. Поэтому слово «педантичный» можно заменить другими положительными синонимами: «аккуратный», «вдумчивый», «исполнительный», «тщательный».

Ананкастам свойственно легко становиться своими людьми практически в любом коллективе, незаменимыми профессионалами в трудовой деятельности. Умеренная педантичность полезное качество у авиатехников, мастеров по ремонту автомобилей, строителей и прочих, где требуется многократная перепроверка самолётов, автомобилей. Если человеку чужд педантизм, ему стоит выбирать профессию, не связанную с обеспечением безопасности.

Ананкаст-бухгалтер – ценный кадр в любом учреждении, так как сможет держать всю документацию в порядке, щепетильно сводить баланс. Педантичные люди не умеют работать спустя рукава.

Педанты – формалисты, порой с ними сложно из-за их невыносимого занудства. Но некоторые профессии требуют подобных качеств. Чаще всего ананкасты делают отличную карьеру, доходят до должности руководителей. Иногда продвижение по карьерной лестнице происходит не по их воле, а благодаря ответственности. Но руководить ананкастам сложно – они боятся самостоятельно принимать ответственные решения, брать за себя ответственность за других.

Педантичные люди проявляют эту черту характера и в бытовых делах. Это выражается обычно в перепроверке домашней работы. Женщина-педантка является отличной хозяйкой, содержащей дом в чистоте, порядке. Посуда всегда вымыта до блеска, бельё выглажено и разложено по шкафам аккуратными стопками. Правда, оказавшись в доме педантки, можно подумать, что пришёл в музей. Несмотря на чистоту, уюта в таком доме не чувствуется, к тому же, мыть полы по три раза в день утомляют и саму хозяйку, и её близких. Хотя и мужчина-ананкаст тоже может диктовать подобные правила своей семье.

Педантичность является особенной чертой темперамента человека. Называть её достоинством или недостатком несколько некорректно. Педантизм присутствует в индивиде вне зависимости от его желаний. Данное качество сложно оценить однозначно, поскольку оно наделяет характер человека как положительными, так и отрицательными чертами. В любом случае, необходимо терпимее относиться к окружающим людям, не разбрасываться ярлыками. Следует помнить, что все люди разные.

В чем разница между перфекционистом и педантом?

Многие считают перфекциониста и педанта одним и тем же человеком. На самом деле они являются двумя отдельными личностями. Разберемся, чем отличается педант от перфекциониста. Педантичность представляет собой черту характера. Перфекционизм же – психическое отклонение.

[2]

Между ними есть несколько схожих моментов, но различий намного больше. Чтобы разобраться, нужно подробно рассмотреть оба понятия.

Педантичность характеризует личность как стремящуюся соблюдать правила, формальности предельно точно, аккуратно. Такие люди любят строгий распорядок. Большее внимание уделяют внешнему облику, чему внутренней красоте человека. Дотошны к самым мелким деталям, стремятся к идеальному выполнению любых дел, устраняют любые недочёты. При этом спокойно переживают неудачи.

Перфекционизм является расстройством личности, вынуждающим человека стремиться к совершенству, стать лучше остальных. Перфекционисты не выносят, когда их критикуют, бурно реагируют на любые замечания и впадают в депрессию.

В отличие от педантичности, перфекционизм — это психическое отклонение

Перфекционист:

• Чаще всего не уделяет внимания рекомендациям, нюансам в работе. Главное для него – результат. Ради его достижения способен переходить границы.
• Считает мелкие дела ниже своего достоинства. Берётся за большие объёмы работы, не считаясь со своими возможностями.
• Находится под влиянием чужого мнения, жаждет признания окружающих. При отсутствии похвалы подвержен стрессу.
• Стремится к успеху во всех сферах жизни.

Педант:

• Имеет чётко прописанные нормы, инструкции по достижению цели. Форма превыше содержания.
• Интересуется мелочами, стремится к идеальному выполнению даже незначительных задач.
• Довольствуется выполненным замыслом, прислушивается к собственным критериям правильности.
• Не рвётся к новым вершинам. Ценит имеющуюся стабильность.

Обе личности обладают одинаковыми целями – стремятся к безупречности. Но используют различные способы её достичь.

Для педанта важнее собственные убеждения, те, которые он считает верными. Он всегда придерживается рамок разумного, игнорируя мнение авторитетного для него человека, если оно идёт вразрез с его мыслями.

Перфекционист стремится к всеобщему признанию. Ему важно, чтобы его действия одобряли. Его мысли полностью сконцентрированы на результате. Перфекционисту необходимо постоянное внимание окружающих людей.

Педантичность

Педантичный тип личности

Педантичная личность распознается не сразу. Чтоб ее понять, нужно принять вместе с ней участие в каком-либо деле, вместе работать или жить. Тогда педантичная личность начинает постепенно раскрываться. Основными чертами такого человека являются дотошность, скрупулезность, пунктуальность. При крайней и явной выраженности черт такой личности появляются патологические свойства ананкастической психопатии.

Такая патология характеризуется «невозможностью», «неумением» принимать решения. Это «неумение» заключается в том, что педантичные личности не могут предпринять последний шаг и от обдумывания перейти к действиям. Они тянут с решением, многократно проверяя и перепроверяя его даже тогда, когда для здравого человека проверять уже как бы нечего.

Нескончаемая «умственная жвачка» и нерешительность характеризуют личность ананкастического типа. Такая личность раз за разом прокручивает все решения, убеждая себя в невозможности найти еще лучшее решение, и никак не решится сделать последний шаг к действию.

Постоянные многократные проверки выполненной работы, многократная проверка бытовых приборов при уходе из Дома — выключен ли газ, утюг, кран, закрыты ли двери — сопровождается троганием и подергиванием ручек, многократным хождением по квартире. И это при том, что у них ни разу не бывало, чтобы был оставлен включенным утюг или Газ, оставлена открытой квартира.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Любая домашняя работа у ананкаста занимает больше времени, чем у других. Это связано с тем, что он многие вещи делает по несколько раз: посуда моется 3—4 раза, при приготовлении пищи овощи тщательно и несколько раз моются, очищаются, дотошно осматриваются, крупы перебираются по крупинке. Но во многих случаях до такой крайности дело не доходит.

Существует несколько акцентуаций педантичности характера. Когда поведение такого человека остается в рамках допустимого для общества, он может даже иметь преимущества во многих видах деятельности. Таких людей отличают основательность и серьезность.

Это люди долга. Если они сказали — значит, они свою работу сделают основательно и хорошо. Поэтому таких людей в производственных коллективах ценят и уважают. К работе они относится добросовестно. Им чужды поспешность, расхлябанность, любая мелочь не уйдет от их внимания.

Это люди одного места. Они не любят менять место работы, обычно дорожат им и любят свой коллектив.

В работе иногда они могут «доставать» своим занудством, крючкотворством, формализмом, но именно на такой работе, где эти качества востребованы, они лучше и успешней справляются.

Иногда при определенных обстоятельствах они склонны к психостении, ипохондрии. Имея много положительных черт, такие люди становятся руководителями (часто не по своей воле поднимаются до «уровня своей некомпетентности»), ввиду того, что хорошо выполняли предыдущие обязанности. Будучи руководителями, они боятся принимать ответственные решения, связанные с риском.

Возможно, они боятся брать на себя ответственность за поступки других. Это прекрасные экономисты, бухгалтеры, финансис¬ты, банкиры, а также специалисты многих других профессий, где ценятся формализм и буквоедство в хорошем смысле слова.

Педантичность

педантичность — пунктуальность, аккуратность, формалистика, педантизм, формализм, педантство, мелочность, буквоедство, точность Словарь русских синонимов. педантичность см. педантизм Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык … Словарь синонимов

педантичность — ПЕДАНТИЗМ, ПЕДАНТИЧНОСТЬ [ Словарь иностранных слов русского языка

педантичность — ПЕДАНТИЧНЫЙ, ая, ое; чен, чна. Строгий в выполнении всех требований, чрезвычайно точный и аккуратный. Педантичное отношение к своим обязанностям. Педантично (нареч.) выполнять все поручения. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова.… … Толковый словарь Ожегова

педантичность — и, ж. pédantesque adj. Свойство педантичного; педантизм. БАС 1. Поговорим .. об излишней педантичности в постановке у мейнингенцев. Точный слепок со статуи Помпея, точные копии с римских чаш. А. Островский Соображения по поводу мейнинг. труппы.… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

Педантичность — ж. отвлеч. сущ. по прил. педантичный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

педантичность — педантичность, педантичности, педантичности, педантичностей, педантичности, педантичностям, педантичность, педантичности, педантичностью, педантичностями, педантичности, педантичностях (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А.… … Формы слов

педантичность — педант ичность, и … Русский орфографический словарь

педантичность — см. педантичный; и; ж … Словарь многих выражений

педантичность — педант/ичн/ость/ … Морфемно-орфографический словарь

Аналитик — (Analyst) Специалист, работник фирмы, банка Информация о сфере деятельности аналитиков, финансовая и бизнес аналитика, аналитика валютного и фондового рынка Содержание >>>>>>>> Аналитик это, оределение История Аналитика появилась тогда, когда… … Энциклопедия инвестора

Педантичность — что это такое.

Как избавиться от излишней педантичности

«Занудство – та же педантичность. В принципе очень ценное качество», – написал Борис Акунин. Хотели бы вы научиться управлять своей педантичностью? Да, не избавиться, а научиться использовать себе во благо ответственность и обязательность. Это возможно. Нужно только приправить исполнительность обаянием и тактом. Подробнее о том, как подружиться со своей педантичностью, читайте в статье.

Что такое педантичность

Педантичность – стремление личности к строгому соблюдению формальностей и правил, к абсолютной точности и аккуратности в действиях. Это акцентуация характера. В классификации типов личности немецкий психиатр Карл Леонгард выделил педантичный тип личности. Вот как его описал автор:

• Слабые механизмы вытеснения. Педанту сложно принять быстрое решение, он долго обдумывает идею и ее исполнение, анализирует все возможные варианты и ищет оптимальный. Он рассудительный и обстоятельный, не только на производстве, но и в быту. Даже покупка чашки закончится расчетами и измерениями педанта, истериками и спорами с супругой (супругом).
• Стремление доводить начатое до конца. Педант никогда не отступит от намеченных задач и требований. Он может пожертвовать едой, сном, семьей ради выполнения начатого дела.
• Серьезность и скрупулезность (точность, тщательность в мелочах) педантов воспринимается окружающими людьми как занудство.
• Ригидность, то есть неготовность и неспособность реагировать на меняющиеся условия среды, меняться самому согласно требованиям, переступать через свои принципы.
• Неспособность переживать психологические травмы. Педант не умеет их вытеснять, будет снова и снова возвращаться в воспоминаниях назад, копаться в себе, корить и думать, как нужно было поступить иначе.
• Постоянные сомнения и самопроверки, влекущие за собой нерешительность.

Однако те же минусы педантичного типа являются плюсами, например, нерешительность делает педанта неконфликтным человеком. Он знает, что ему нужно много времени на принятие решения или подбор аргументов, потому избегает спорных ситуаций. Но если встанет вопрос о несоблюдении правил, то педант способен не просто конфликтовать, а проявлять агрессию и даже ярость.

Педанты добросовестны, аккуратны и пунктуальны. В индивидуальной работе с достаточным количеством времени им нет равных. Но в условиях сжатых сроков, экстремальной обстановки или частой смены обстоятельств они не смогут продуктивно работать. Работа в команде тоже станет испытанием и для нервной системы педанта, и для его коллег.

[1]

Вся жизнь педанта – сплошной порядок, структура и система правил. Он не любит, когда другие люди нарушают его устои, от чего в личной жизни педантичные типы нередко одиноки.

Педант и перфекционист: отличия и сходства

Педантов часто путают с перфекционистами. Эти понятия действительно похожи, педантичность может выступать причиной перфекционизма, но есть существенная разница: педантичный человек стремится к порядку, а перфекционист – к идеалу.

Другие отличия педантизма от перфекционизма:

• Педант ориентируется на самооценку, внутренние требования и убеждения. Перфекционисту важна оценка со стороны, от этого зависит его самооценка.
• Перфекционист стремится к идеалу, ради чего он способен искать новые пути решения. Педант консервативен.
• У педанта больше развит объективизм, например, ему важна не идея дел и мнение людей, а форма выполнения и соблюдение требований даже в мелочах.
• В отличие от перфекциониста педант может быть доволен результатом, если все выполнено строго по правилам.

Педант и перфекционист обладают схожими чертами личности: повышенная тревожность, зацикленность на неудачах и негативных переживаниях, сомнения в правильности своих действий и выборов.

Признаки педантичного человека

Таким образом, к основным признакам педанта относится:

• скрупулезность;
• стремление к порядку во всем, в том числе в мелочах;
• внимание к деталям, переходящее в мелочность;
• тщательное и аккуратное выполнение работы;
• медлительность в принятии решений, обдумывание всех мелочей, поиск оптимального варианта;
• потребность доводить начатое дело до конца;
• надежность и ответственность.

Педанты сложны в беседе. Им нужно знать все точно, наверняка и конкретно. Для них важно все, каждая реплика должна иметь смысл и быть подкреплена фактами. Потому для других людей педант и становится занудой. Он не умеет болтать «просто так», «ради шутки» и т. д. Он придирается к словам и формулировкам.

Внешне все педанты похожи. Их вид, как правило, тоже продуман до мелочей. Но вот внутренние нормы, по которым педанты живут, отличаются.

Причины педантизма

Педантичные наклонности формируются в детстве. Их развитие обусловлено требовательным стилем семейного воспитания. Если авторитетные родители лишали ребенка свободы и самостоятельности, то во взрослом возрасте он сам будет придумывать себе рамки.

Вторая причина становления педантизма – отсутствие чувства безопасности. Если в детстве ребенок чувствовал опасность и несостоятельность, то во взрослости возникнет потребность все контролировать. Малейшая слабина в понимании педанта – потеря стабильности, уязвимость, потеря безопасности.

Как избавиться от излишней педантичности

«Вежливость и хорошие манеры совершенно необходимы для того, чтобы украсить любые другие достоинства и таланты. Без них ученый обращается в педанта, философ – в циника, военный – в грубого скота», – Ф. Честерфилд.

Педантичные люди необходимы обществу, они разрабатывают и обеспечивают соблюдение социальных норм, помогают избегать хаоса и систематизируют производство. Но педантичность становится опасной для самой личности, когда переходит в навязчивые идеи и компульсивные действия. Например, одна разбитая тарелка способна заставить выкинуть весь сервиз и купить новый.

Излишнюю педантичность нужно устранять, доводить ее до нормы:

Осознайте, что вы безвозвратно тратите время и жизнь на мелочи. Не стоит ли перенаправить внимание и потенциал на что-то более важное и ценное? Определите цель в жизни и план ее реализации. Кстати, ваш педантизм поможет его соблюдать. Да, ориентироваться по срокам будет сначала непривычно, но это нужно, чтобы научиться выделять главное и двигаться вперед.

Послесловие

Педантичность становится проблемой, когда выходит за рамки рационального, то есть трансформируется в навязчивые идеи или систематическую нехватку времени. Иррациональный педантизм в свою очередь переходит в синдром навязчивых состояний, например, человек располагает книги строго от высокой к низкой, обувь ставит по одной линии.

Рациональный педантизм не мешает жизни и выступает полезной привычкой. Человек сам для себя решает (дает установку), что, например, на работе будет строго придерживаться всех правил и перепроверять документы. А дома с друзьями тот же человек легко забудет помыть руки или почистить зубы, да и пыль полежит на шкафу еще денек, если рациональный педант очень устал на работе.

Если человек склонен к педантизму (а таких 20 % населения), то проявившаяся проблема не уйдет полностью никогда. Нужно учиться применять себя в соответствующих сферах. Педантизм – не проблема, а особенность личности, которая востребована в дизайне, строительстве, редактуре и т. д.

Посмотрите видео о педантичном типе личности (с 9:26 минуты):

Кто такой педант и что такое педантичность (с любовью к мелочам)

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. О педантичности говорят по-разному: уважительно и насмешливо, с оттенком иронии, восхищения и даже отчаянья.

Когда речь идет о таком многогранном качестве, легко запутаться в понятиях. Рассмотрим в деталях педантичность, что это такое и как она проявляется, с дотошностью истинного педанта.

Педантичность — это.

Понятие «педантичность» имеет латинское происхождение, paedagogans переводится как «преподающий». Из латыни оно перешло во французский язык, pedant означает «учитель».

Устаревшее значение этого слова – придирчивый учитель, требующий неукоснительного соблюдения правил, наставник, берущий на себя такую роль не всегда оправданно, щеголяющий собственной ученостью.

В современной интерпретации педантичность – это качество личности, основанное на точности и предельной аккуратности в каких-либо действиях, скрупулезности и излишней склонности к соблюдению формальных требований и правил в разных жизненных сферах.

По характеру педантизм имеет несколько уровней проявления, от умеренного до навязчиво-болезненного.

Педантизм — это европейская черта

Педантизм имеет выраженную географическую привязку. Он в большей степени свойственен жителям Европы, а в России встречается реже.

Ходят легенды о немцах-педантах, есть даже устойчивое выражение «немецкая педантичность». В воспоминаниях советских фронтовиков встречается утверждение, что в годы Великой Отечественной войны по вражеским артобстрелам можно было сверять часы, а в обеденное время немцы не атаковали вовсе.

Здесь есть элемент утрирования, но такие факты подтверждаются выдержками из воспоминаний и писем немецких солдат.

Туристы не устают делиться историями о том, как жители Германии строго по размеру развешивают постиранное белье, избегают спонтанных покупок, поддерживают идеальный порядок на улицах и даже к родителям ходят в гости только по приглашению.

Благодаря педантизму качество немецких товаров считается безупречным, и они пользуются повышенным спросом во всем мире.

Типичный педант: кто это такой

Отвечая на вопрос, кто такой педант, люди обычно рисуют портрет серьезного и требовательного человека, одетого «с иголочки», в начищенной до блеска обуви и с идеальной прической.

Этот утрированный образ близок к действительности, однако здесь «рулит» не внешность, а жизненные установки и манера поведения в разных ситуациях.

Педант – это человек, «упаковавший» свою жизнь в рамки и правила, которые он неукоснительно соблюдает и того же требует от окружающих.

Педантичный человек всегда приходит вовремя, опозданий в его картине мира не существует. Впрочем, прийти заранее для него – не менее тяжкий «грех».

[3]

В доме педанта царит идеальный, музейный порядок – вещи (полотенца, посуда, книги) откалиброваны по определенным критериям, у каждой свое, строго отведенное место.

По работоспособности педант схож с роботом: он не бросит дело на полпути, кропотливо и дотошно выполнит все поручения руководителя. В его документах порядок, ничего не теряется и не забывается.

В качестве рядовых сотрудников такие люди ценятся, а вот если начальник педантичный – это может выдержать не каждый подчиненный.

Погрешности в подготовке документов, «вольные» разговоры в рабочее время, опоздания – все это попадает в список тяжких грехов. С другой стороны, руководитель-педант не принимает импульсивных решений, помнит дни рождения подчиненных, не задерживает их после работы без веской причины: он чтит КЗоТ.

Воспитывая детей, педанты остаются верны своим принципам.

В их картине мира ребенок должен научиться ходить, говорить, читать в строго определенные сроки. Дети живут по четкому режиму, время на прогулки, прием пищи, сон дозируется.

Но это не значит, что педантичные родители – бесчувственные роботы. Они любят своих детей и искренне считают, что такое воспитание – благо для них.

Быть педантичным — это хорошо или плохо

«Глупец лишь скучен, педант – невыносим».

С этими словами, приписываемыми Наполеону I, можно поспорить: значение слова «педантичность» может варьироваться в зависимости от степени проявления и конкретной ситуации.

Что хорошего в педантизме

Люди с рассматриваемым типом личности имеют ряд положительных качеств. Им свойственно:

1. Умение брать на себя ответственность, строгость не только по отношению к окружающим, но и к себе.
2. Исполнительская дисциплина, усердие и трудолюбие в любой деятельности, будь то подготовка рабочего проекта или уборка квартиры.
3. Пунктуальность. Педанты вовремя приходят на работу, не опаздывают на совещания и встречи.
4. Аккуратность и чистоплотность. Не только дом, но и рабочее место человека всегда содержится в идеальном порядке, документы распределены по полочкам и пронумерованы.
5. Внимательность во всем, включая мелочи, кажущиеся несущественными.
6. Умение планировать дела, которые никогда не выполняются поспешно. Педант в совершенстве владеет навыками тайм-менеджмента.
7. Внимательное отношение к собственному здоровью, неприятие всего, что может нанести вред (алкоголя, наркотиков, т.д.).

Педантичные люди – это ценные сотрудники в юриспруденции, бухгалтерии, делопроизводстве. Они незаменимы там, где в приоритете пунктуальность, четкость в выполнении обязанностей. Такая черта характера помогает добиться успехов в бизнесе, подняться по карьерной лестнице.

Здоровая толика педантизма не помешает людям, которые часто опаздывают, не обращают внимания на беспорядок в делах, в доме, в собственной внешности. В этом случае имеет смысл развить в себе черты педанта – они пойдут только на пользу.

Чрезмерно педантичный человек — это беда

Проявляя чрезмерный педантизм, человек способен отравить жизнь не только себе, но и окружающим.

У этого качества есть обратная сторона.

1. Стремление к навязыванию собственного мнения, убеждений и образа действий, склонность считать свою точку зрения единственно верной.
2. Предъявление завышенных требований к окружающим.
3. Затягивание с принятием решений, боязнь совершить ошибку.
4. Педант с трудом приспосабливается к новым обстоятельствам. Ему сложно действовать в непредсказуемой, постоянно меняющейся реальности.
5. Зацикленность на мелочах и формализм – черты, переходящие в занудство. Уместные в рабочих буднях, перенесенные в сферу межличностных отношений, они делают педанта невыносимым.

Чрезмерный педантизм – это пусковой механизм для развития излишней тревожности. Человек не в состоянии расслабиться из-за подчиненности правилам, соблюдение которых занимает практически все жизненное пространство, а несоблюдение может стать причиной невроза.

Патологическая педантичность

В психологии есть понятие «патологический педантизм». Под ним подразумевают стремление к точности и порядку, доведенное до абсурда.

Патологически педантичный человек – это тот, кто не способен отличать значимые детали от незначительных, терзается излишними сомнениями, чрезмерно озабочен правилами, перечнями в ущерб самой деятельности.

Для такого типа личности есть особое наименование – ананкаст. Это слово является производным от имени богини Ананке.

В древнегреческой мифологии Ананке – богиня необходимости, неизбежности, непреодолимая сила, тяготеющая над людьми и даже над богами.

Действия, совершаемые ананкастом, напоминают ритуал: меню обедов и ужинов, подбор одежды и обуви расписывается на недели вперед, подготовленные документы многократно перепроверяются, а шторы, висящие не под тем углом, нарушают душевное равновесие.

Педантизм здесь приобретает черты заболевания, может трансформироваться в компульсивное расстройство и психоз.

Заключение

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Педантичность – это многогранная черта, и однозначные оценки здесь неуместны. Если речь идет не о психическом отклонении, которое мешает жить, то педантизм – это скорее преимущество, чем недостаток. В случае перебора это качество осложняет жизнь самому человеку и его окружению. Все хорошо в меру!

Педантичность

Оценка 5 проголосовавших: 1

Здравствуйте! Меня зовут Екатерина Горлова. Работаю семейным психологом более 9 лет. Являюсь специалистом в своей области и делюсь со своими читателями своим опытом.
Материалы для сайта тщательно собирали и перерабатывали для удобства прочтения и точности всей размещенной информации.

Перед применением прочитанного — нужна обязательная консультация с профессионалами.

Разница между хорошими лидерами и великими

Мир стремится к континуумам. Мы заказываем все: от температуры (от холодной до горячей, с прохладной в середине) до богатства (от бедного до комфортного и заканчивая богатым). Непрерывность по линейной линии, как неумолимые законы гидродинамики, помогает уловить и понять сложности науки и общества и обещает прогресс и рост.

Заманчиво думать, что лидерство также следует за континуумом, в основе которого лежит плохое и хорошее, а хорошее находится где-то посередине.Это глубоко укоренившееся убеждение убеждает нас в том, что лидерство следует предсказуемому образцу и что через упорный труд и опыт можно продвигаться по намеченной линии.

То, что каждый может развиваться как лидер, не подлежит сомнению. То, что я спорю это упорная решимость, что большие и хорошо являются точками вдоль того же потока. Это не так. Хорошее лидерство и хорошее лидерство имеют совершенно разные характеристики и пути. Лидерство не одномерно. Он может быть великим и хорошим, или одно, но не другое, или ни то, ни другое.

Использование слова «великий» обычно начинается с описания необычно интенсивного или мощного, либо «с большим эффектом», либо «с большим усилием». В этом смысле великая сила. Конечно, «отлично» также означает «отлично», но это не его основное значение. Что касается «хорошего», мы обычно ссылаемся на мораль, добродетель и этику — «хороший человек» или «хорошее решение». Хорошее может относиться к качеству чего-либо — в отличие от общепринятого противоположного, плохого, — но в этом контексте хорошее относится к направлению, в котором происходит принудительное поведение.

Великое лидерство — мощное, доминирующее, часто подавляющее. Он может увлекать людей своей анимацией. Хорошее руководство возбуждает, заряжает энергией и стимулирует. Это воодушевляющий призыв, шокирующая самоуспокоенность и инертность в действиях. Это одно из самых мощных факторов в истории человечества, и поэтому оно во многом объясняет прогресс человечества, а также его страдания. Хотя он разжигает коллективные действия и разжигает страсть, его направление во многом зависит от тех, кто обладает его силой. Великое не имеет врожденного морального компаса, и поэтому его непредсказуемая сила может быть так же легко направлена ​​на боевые и мирные цели.

Insight Center

Говорить о хорошем руководстве — значит говорить о защите и продвижении общепринятых принципов посредством достижения цели. Это означает, что вы делаете «правильные» вещи. Могут существовать законные различия в интерпретации того, что правильно и что неправильно, но устоявшаяся этика, нравы и обычаи поведения, которые позволили отдельным лицам и коллективам выживать и процветать, удивительно похожи между культурами и временем. Доброта учитывает интересы и благополучие других.

Хорошее руководство не так захватывающе, как хорошее руководство. Когда хорошее правит днем, это не так заметно, поскольку все складывается так, как должно. Великолепно драматично, а хорошо — смешанный фон, экран, основанный на ценностях, на котором разворачиваются великие дела. Это объясняет, почему сила великого часто затмевает направление добра.

Связь между великим и хорошим руководством — это постоянное и динамичное сосуществование. Это великая сила, которая часто необъяснима, иногда иррациональна и, что важно, периодически неуправляема.Тогда есть добро — направление, которое является истинным полярным лучом, обеспечивая точку взаимной выгоды. Первый движется, второй стремится. На рисунке ниже показана взаимосвязь.

Вверху справа большое и хорошее — сила и направление — объединены в пару, но не обязательно сплавлены. Так и должно быть. Напряжение между ними стимулирует волю и приверженность, улавливает повторяющиеся споры о том, что значит великое и хорошее, и порождает критическую и творческую атмосферу, которая питает прогресс.Вот где люди хотят быть. Это завидное место для проживания, поскольку оно сочетает в себе производительную и созидательную энергию. Воды здесь благоприятны для ловкого судоходства. Это царство жизнеспособного лидера со всеми обозначениями здоровой энергии.

Вверху слева не очень хорошее руководство сочетается с хорошим. Хотя все добрые намерения существуют, силы для их реализации не хватает, что создает достаточно приятное место для работы, но лишенное жизненных сил, необходимых для достижения личных, социальных или организационных целей.Значения точные, но нет движения вперед. Этическая честность утешает, но если она застопорилась, то мало что значит. Жители этого квадранта пребывают в своего рода застоя. Все счастливы и благородны, но ничего не делается. Здесь лидера можно охарактеризовать как любезного. Дружелюбный и приятный, но не обязательно оживляющий.

Если верхний левый квадрант застаивается, то нижний квадрант — выгребная яма. И хорошего, и хорошего нет. Отсутствие силы и направления ослабляет волю и подрывает оптимизм даже самых стойких.Нет силы или смысла. Нет энергии, необходимой для принуждения коллективного движения к конечной цели. Несуществующей цели нельзя придавать никакой ценности. У этого квадранта нет никакого направления. К сожалению, это описывает слишком много организаций — вялых и зловонных. У этого лидера только одно прозвище: вакантный.

Слияние великого и плохого руководства в правом нижнем квадранте пугающе взрывоопасно. Он мог загореться в любую минуту. У огромной силы великого нет другого направления к добру.Это среда возбужденного, сосредоточенного участия в сочетании с сомнительно определенной целью. Сила мощная, но направление беспринципное. В этих водах изобилуют коварные косяки. Невозможно предсказать, что может случиться без хорошего лидерства, которое заставляет великих лидеров подотчетно. Maleficent, то есть способный причинить вред, описывает этот тип лидера.

Естественно думать, что лидерство бегает от одного конца к другому. Однако поступать так — значит ошибаться в том, что такое великое и хорошее руководство.Они принципиально разные. Разделение их, таким образом, перевернутое всегда удобное континуум, кажется нелогичным. Но это абсолютно необходимо для понимания тех самых элементов, которые объясняют деятельность и влияние руководства. Великое может быть жизненно важным, но разрушительным; добро может быть сострадательным, но бессильным. Сосуществование этих двух людей — лучшая надежда на лидерство — без добра нам следует опасаться. Организации должны обходить универсальные уравновешивающие отношения между силой и направлением, чтобы не сесть на мель, плыть по течению или что-то еще хуже.

7 способов, которыми выдающиеся лидеры поступают по-другому — Лолли Даскал

Может показаться, что у нас кризис лидерства, но если вы остановитесь, чтобы осмотреться, нетрудно найти примеры генеральных директоров, менеджеров среднего звена, выборных должностных лиц, государственных служащих, организаторов наблюдения за районами, капитанов и тренеров команд, учителей. и бесчисленное множество других, которые хорошо справляются со своей работой в качестве лидеров. Большинство из нас либо в этой группе, либо работают над ней.

Гораздо реже встречаются исключительные лидеры, чьи качества действительно сияют, те, кто практикует лидерство, к которому мы все стремимся.

За годы консультирования по вопросам лидерства я узнал, что большая часть того, что делает выдающихся лидеров выдающимися, заключается не в том, что они делают, а в том, кем они являются, когда действуют.

Вот семь самых важных:

1. Выдающиеся лидеры проявляют стойкость характера.

В основе всех великих лидеров лежат два взаимосвязанных качества: последовательность и характер. Те, кто проявляют характер и проявляют характер, делают правильные вещи в 100% случаев, даже если никто не наблюдает, а преимущества обмана огромны.Они понимают, что их действия устанавливают стандарт для всей их команды, и что их влияние выходит далеко за рамки их самих.

2. Выдающиеся лидеры стараются быть доступными.

Вообще говоря, чем успешнее вы станете, тем менее доступным вы станете. Конкурирующие требования, загруженный график и другие факторы создают соблазн отправить своей команде несколько электронных писем и прекратить работу. Выдающиеся лидеры прилагают все усилия, чтобы быть доступными для тех, кто в них нуждается.

3. Выдающиеся лидеры дотошны в общении.

Они знают, что нужно быть осторожными с каждым словом, которое они пишут, говорят, по электронной почте, в текстах и ​​твитах. Как и все мы, они общаются на разных уровнях формальности, но в каждой ситуации следят за тем, чтобы их общение было ясным и уместным. Искусство общения — это язык лидерства, необходимый для успеха, и оно работает для тех, кто этим занимается.

4. Выдающиеся лидеры заставляют других чувствовать себя ценными.

Они никогда не забывают, что самая большая эмоциональная потребность, которая у нас есть, — это чувствовать, что их ценят и ценят. И они делают все от них зависящее, чтобы все, с кем они сталкиваются, от генерального директора до временных сотрудников и стажеров, понимали, что его или ее вклад важен и ценится.

5. Выдающиеся лидеры жаждут мудрости.

Есть пословица, что знание приходит к тем, кто жаждет мудрости. Лучшие лидеры прилагают постоянные усилия, чтобы расширить свой кругозор и улучшить свое понимание — своей области, лидерства, окружающих, проблем дня и мира в целом.Мудрость — это побочный продукт нашего жизненного опыта, и лучшие лидеры берут его опыт и превращают его в мудрость.

6. Решающее значение имеют выдающиеся лидеры.

Способность принимать даже сложные решения спокойно и авторитетно критически важна для лидеров, их организаций и их людей. Отчасти это умение сосредотачиваться, отчасти доверие своим собственным инстинктам (а также знаниям и опыту, которые лежат в их основе), а отчасти — достаточное опережение, чтобы вы уже провели какое-либо изучение и обсуждение, которое может быть полезно.

7. Выдающиеся лидеры подают пример другим.

Они показывают тем, кем руководят, уважение, доверие и порядочность — три основных качества лидерства. Тихо и без проповедей они моделируют поведение, которое хотели бы видеть в других.

Собираем все вместе.

Какой бы уровень лидерства вы ни пытались достичь, нет причин, по которым вы не можете начать понимать, что выдающееся лидерство начинается с вас. Начните сегодня, чтобы вести себя как выдающийся лидер, и посмотрите, как далеко вы этого добьетесь.

---

Н А Т И Н А Л Б Е С Т С Е Л Л Е Р

ПРОБЕЛ ЛИДЕРСТВА

Что между вами и вашим величием

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудача сохраняется. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

---

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:

Фото: Getty Images

---

Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по руководству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное руководство программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и существенно изменить свою компанию, свою жизнь и мир.

Из множества наград и похвал Лолли, Лолли была включена в топ-50 лидеров . и Management Expert от журнала Inc. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее последняя книга « Разрыв в лидерстве: что происходит между вами и вашим величием» стала национальным бестселлером.

---

7 способов, которыми выдающиеся лидеры поступают по-другому

Может показаться, что мы находимся в кризисе лидерства, но если вы остановитесь, чтобы посмотреть вокруг, нетрудно найти примеры генеральных директоров, менеджеров среднего звена, выборных должностных лиц, государственных служащих, соседей наблюдайте за организаторами, капитанами команд и тренерами, учителями и бесчисленным множеством других людей, которые хорошо справляются со своей работой в качестве лидеров. Большинство из нас либо в этой группе, либо работают над ней.

Гораздо реже встречаются исключительные лидеры, чьи качества действительно сияют, те, кто практикует лидерство, к которому мы все стремимся.

За годы консультирования по вопросам лидерства я понял, что большая часть того, что делает выдающихся лидеров выдающимися, заключается не в том, что они делают, а в том, кем они являются, когда действуют.

Вот семь из самых важных:

1. Выдающиеся лидеры руководят последовательным характером.

В основе всех великих лидеров лежат два взаимосвязанных качества: последовательность и характер. Те, кто проявляют характер и проявляют характер, делают правильные вещи в 100% случаев, даже если никто не наблюдает, а преимущества обмана огромны. Они понимают, что их действия устанавливают стандарт для всей их команды, и что их влияние выходит далеко за рамки их самих.

2. Выдающиеся лидеры стремятся быть доступными.

Вообще говоря, чем более успешным вы станете, тем менее доступным вы будете. Конкурирующие требования, загруженный график и другие факторы создают соблазн отправить своей команде несколько электронных писем и прекратить работу. Выдающиеся лидеры прилагают все усилия, чтобы быть доступными для тех, кто в них нуждается.

3. Выдающиеся лидеры дотошны в общении.

Они знают, что нужно быть осторожными с каждым словом, которое они пишут, например, в электронном письме, тексте и твите. Как и все мы, они общаются на разных уровнях формальности, но в каждой ситуации следят за тем, чтобы их общение было ясным и уместным.Искусство общения — это язык лидерства, необходимый для успеха, и оно работает для тех, кто этим занимается.

4. Выдающиеся лидеры заставляют других чувствовать себя ценными.

Они никогда не забывают, что самая большая эмоциональная потребность, которая у нас есть, — это чувствовать, что их ценят и ценят. И они делают все от них зависящее, чтобы все, с кем они сталкиваются, от генерального директора до временных сотрудников и стажеров, понимали, что его или ее вклад важен и ценится.

5.Выдающиеся лидеры жаждут мудрости.

Есть поговорка, что знание приходит к тем, кто жаждет мудрости. Лучшие лидеры прилагают постоянные усилия, чтобы расширить свой кругозор и углубить свое понимание — своей области, лидерства, окружающих, проблем дня и мира в целом. Мудрость — это побочный продукт нашего жизненного опыта, и лучшие лидеры берут его опыт и превращают его в мудрость.

6. Решающее значение имеют выдающиеся лидеры.

Способность принимать даже сложные решения спокойно и авторитетно критически важна для лидеров, их организаций и их людей. Отчасти это умение сосредотачиваться, отчасти доверие своим собственным инстинктам (а также знаниям и опыту, которые лежат в их основе), а отчасти — достаточное опережение, чтобы вы уже провели какое-либо изучение и обсуждение, которое может быть полезно.

7. Выдающиеся лидеры подают пример другим.

Они показывают своим руководителям уважение, доверие и порядочность — три основные черты лидерства. Тихо и без проповедей они моделируют поведение, которое хотели бы видеть в других.

Собираем все вместе.

Какой бы уровень лидерства вы ни пытались достичь, нет причин, по которым вы не можете начать понимать, что выдающееся лидерство начинается с вас. Начните сегодня, чтобы вести себя как выдающийся лидер, и посмотрите, как далеко вы этого добьетесь.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Книжная галерея — Маккензи Вольф

Джоанна Скаттс | Liveright 2017

From the flapper to The Feminine Mystique, культурная история одиноких женщин в городе через восстановленную жизнь гламурного гуру Марджори Хиллис.

Вы встретили лишнюю женщину: она утонченная, комфортно живет одна, она беззастенчиво преследует свои страсти и — вопреки подозрениям общества — она ​​действительно счастлива.Несмотря на многочисленные волны феминистской революции, сегодняшняя одинокая женщина все еще погрязла в суждениях или, что еще хуже, в жалости. Но в течение короткого восклицательного периода в конце 1930-х годов она была в моде. Восхитительный коктейль из истории культуры и литературной биографии, The Extra Woman переносит нас в бурные и революционные годы между избирательным правом и шестидесятыми годами, когда благодаря гламурной выдержке Марджори Хиллис одинокие женщины смело заявляли о своей независимости и наслаждались ею.

Марджори Хиллис, прагматичная дочь бруклинского проповедника, была готова к переосмыслению, когда она переехала в большой город, чтобы начать собственную жизнь.Прошли времена кокетливых хлопушек; дамы Нью-Йорка эпохи Депрессии обрели новую икону: независимую работающую женщину. Хиллис уже имела успех на Vogue , когда в 1936 году она опубликовала радикальную книгу самопомощи: Live Alone и Like It: A Guide for Extra Woman . С остроумием в стиле Дороти Паркер она призвала старых дев, разведенных женщин и «старых дев» избавиться от унизительных ярлыков и взять свою жизнь под контроль, и ее философия стала феноменом. От важности пеньюара до радости от завтрака в постели (в одиночестве) — советы Хиллиса сделали одиночную жизнь желанной и шикарной.

В стиле, столь же неотразимым, как стиль Хиллиса, Джоанна Скаттс, ведущий культурный критик, исследует революционные годы, последовавшие за движением Live-Alone, когда статус этих «наглых дам» достиг пика, а затем упал. Другие гуру новаторского образа жизни установили аналогичные тенденции, воспевающие безупречную женскую независимость и удовольствие: успех Дороти Дрейпер в дизайне интерьера, Decorating Is Fun! переделанные квартиры; Теплая и гостеприимная книга рецептов Ирмы Ромбауэр, The Joy of Cooking , заверила нервного домашнего шеф-повара, что она тоже способна на декадентские кулинарные подвиги.Изображая более широкую картину, Скаттс показывает, насколько влиятельной была карьера Хиллис, охватывающая десятилетия и многочисленные бестселлеры. Изменяя свое послание с учетом каждого жизненного опыта, Хиллис доказала, что мужество, грация и настойчивость всегда будут в моде.

Этим ярким исследованием выдающейся жизни и глубокой феминистской философии Джоанна Скаттс, наконец, объявляет Марджори Хиллис настоящей королевой оклеветанного сестринского общества. Очарование Ченнелинга Хиллиса, The Extra Woman — это как блестящее разоблачение женщин, которые выковали свой независимый путь до того, как внутренняя негативная реакция 1950-х годов заманила их в ловушку из пикетных ограждений, так и просветительский экскурс в радости моды, миксологии, украшения и т. Д. проявления бесстыдного себялюбия.

Страница не найдена | MIT

Перейти к содержанию ↓

• Образование
• Исследование
• Инновации
• Прием + помощь
• Студенческая жизнь
• Новости
• Выпускников
• О MIT
• Подробнее ↓
  • Прием + помощь
  • Студенческая жизнь
  • Новости
  • Выпускников
  • О MIT

Меню ↓ Поиск Меню Ой, похоже, мы не смогли найти то, что вы искали!
Попробуйте поискать что-нибудь еще! Что вы ищете? Увидеть больше результатов

Предложения или отзывы?

Сосуществование командования, контроля и гибких лидеров плохо для сотрудников и бизнеса | Карен Уокер из Culture Smart

Фред Хо / Shutterstock

Существование противоположных способов управления людьми — гибкого и традиционного лидерства сверху вниз — создает для сотрудников разный опыт, а также отправляет смешанные сообщения о том, что ценит организация. Это аргумент в пользу того, что все лидеры становятся более гибкими в своем мышлении и действиях перед изменением структуры в любой части организации при внедрении гибких методов работы.

Остерегайтесь следующих обобщений … признание того, что, конечно, есть и всегда были лидеры и менеджеры, которые позволяют своим командам использовать и следовать своей собственной инициативе и быть новаторски, до того, как Agile стала de jour . В ответ на скорость развития технологий в середине 1990-х годов возникла «схватка», за которой последовала «разработка адаптивных систем», предшествовавшая «гибкому манифесту», разработанному в 2001 году.Все шаги по обеспечению гибкости команды и скорости реакции на изменения больше не оставляют на волю разработчиков программного обеспечения.

Краеугольные камни гибкого лидерства хорошо задокументированы; обеспечение автономии команды и самоуправления за счет передачи большей ответственности, сокращения времени, затрачиваемого на планирование, встречи и документацию, установления доверительных отношений, которые поощряют инновации, творчество, эксперименты, сотрудничество и обучение. Agile-лидеры активно слушают своих сотрудников и учатся у них, помогая лидерам переосмыслить и переосмыслить свой бизнес в эпоху ускоренного прогресса в области технологий и науки и растущей глобализации.

Напротив, отличительные черты традиционного иерархического лидерства склоняются к большему количеству «командных» и / или «контролирующих» действий, когда они дают сотрудникам директивы, часто включая «как делать» действий и отслеживать прогресс. Ценяя своих сотрудников за достижение заранее поставленных целей, а не за обучение и инновации, лидеры старой школы обычно полагаются на собственные знания и опыт, а не на коллективную мудрость своих команд.

Организации, внедряющие гибкие методы работы, которые существуют только в нескольких областях их бизнеса — поэтапное внедрение или масштабирование гибкости в соответствии с потребностями бизнеса — могут непреднамеренно создать два несовместимых опыта сотрудников и субкультуры.

Очевидно, что разница между гибким и традиционным руководством создает для сотрудников совершенно разные впечатления. Гибкие команды, освобожденные от многочисленных встреч и надзора, тратят гораздо больше времени на сотрудничество и взаимодействие с коллегами по команде с различными навыками, открывая больше возможностей для развития и карьерного роста. Повышение производительности и удовлетворение от работы.

Embracing Agile включает исследование Scrum Alliance, в котором 70% практиков Agile сообщили о напряженности, существующей между их командами и остальной частью организации, «неудивительно, что гибкие команды следуют разным дорожным картам и работают с разной скоростью.”

Гибкая работа может быть не для всех или подходящей для каждой команды. В мультфильме в верхней части этой статьи, на какой лодке вы бы предпочли работать?

Для самоуправляемых гибких команд, находящихся под традиционными лидерами и структурами, их опыт может быть неудачным. Лидеры замедляют прогресс, требуя дополнительных встреч и традиционной отчетности в дополнение к гибким способам обмена информацией и отслеживания прогресса. Лидеры также вовлекаются на детальном уровне, не доверяя коллективным возможностям команды; предоставление директив, принятие решений, установка приоритетов и сроков, расходящихся с таковыми в команде.Часто наказывают, а не награждают команду за эксперименты и испытания, которые неизбежно приводят к некоторым неудачам.

В организациях всегда будет несколько субкультур, связанных с географическим положением, разнообразием команд и сотрудников. Ключевая ответственность лидеров — объединить все субкультуры через их поведение, которое демонстрирует общие ценности, разделяемые организацией, и вознаграждение сотрудников, чьи действия отражают эти ценности.

Несходные отношения гибких и иерархических лидеров со своими командами и противоречивые сообщения, которые они посылают о том, какое поведение сотрудников они ценят, разделяют, а не объединяют субкультуры.Укрепление разобщенности и, как следствие, негативное влияние на все области деятельности организации.

Существует точка зрения, что культура следует структуре, отсюда также следует, что две расходящиеся структуры, то есть бимодальная организация, также создадут проблемы, связанные с двумя расходящимися субкультурами.

Пять способов помочь сотрудникам идти в ногу с цифровой трансформацией №1 в списке — приверженность новым способам работы должна начинаться сверху. L’Oreal, например, начала внедрять гибкие методы работы со своими топ-1000 руководителей, участвующих в программе развития лидерских качеств.Перевести их к более гибкому мышлению и приобрести знания и навыки, необходимые для управления гибкой цифровой организацией.

Embracing Agile подчеркивает, что GE также опробовала Agile практики со своей командой руководителей. Генеральный директор Systematic, осознав, что его лидерская группа остается позади и становится помехой, аналогичным образом начал управлять ими как гибкой командой.

Разработка более адаптивной культуры до изменения структуры , оснащая всех лидеров более гибкими в мышлении и действиях перед реструктуризацией каких-либо областей для перехода к новому гибкому способу работы, приносит выгоду для всей организации.

Первоначально опубликовано в LinkedIn 4 октября 2017 г.