Расставлять приоритеты: Приоритет — что это такое

Содержание

Приоритет — что это такое

Главная / ЧАстые ВОпросы

19 января 2021

  1. Что это такое в повседневной жизни
  2. Понятие «приоритет» в юриспруденции
  3. Что это означает в науке
  4. В правилах дорожного движения

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Сегодня хочу поговорить про довольно-таки разноплановое слово «приоритет», которое используется в юриспруденции, науке, правилах дорожного движения и десятках других жизненных ситуаций.

Что это такое, каково трактование термина в различных областях и примеры его правильного употребления в обиходе. Собственно, об этом и пойдет речь в последующих десяти абзацах.

Что такое приоритет в повседневной жизни

Приоритет – это слово, используемое для обозначения важности, преобладания. Оно характеризует события, которые должны произойти первыми по времени, стать наиболее значимыми. Это также и преимущественное право, которым наделены граждане или компании в силу законов или обычаев.

Википедия дает определение еще в более обобщенном виде:

Понятие происходит от слова «prior», которое переводится с латинского языка на русский как «первый», «основной». В повседневной жизни оно используется для градации ценностей, событий по степени важности. Например, его употребление уместно в следующих высказываниях:

  1. Умение грамотно расставлять приоритеты – залог успеха в бизнесе.
  2. У нее в приоритете карьера, на семейную жизнь не остается времени и сил.
  3. Качественное образование и достойная работа – мои приоритеты.

Существуют следующие синонимы к этому слову:

  1. старший;
  2. первенствующий;
  3. преобладающий;
  4. главный;
  5. наиболее важный;
  6. самый значимый.

Приоритеты, расставляемые человеком в повседневной жизни, зависят от его мировоззрения (что это такое?), системы ценностей. Чтобы расставить их правильно, нужно определиться с собственными целями и желаниями.

Есть отличный анимационный фильм про то, как мы зачастую неправильно это делаем, отодвигая то, что реально важно на второй, третий и даже четвертый план (тут немаловажную роль играет сидящая во многих из нас прокрастинация):

В психологии существует понятие «закон приоритетов». Его определение гласит, что:

в отдельно взятый момент времени нужно заниматься одним делом, тогда оно приведет к успеху. Прочие мысли и намерения отходят на второй план, чтобы человек мог сосредоточиться на том занятии, которое здесь и сейчас является основным.

Понятие «приоритет» в юриспруденции

Это слово используется юристами в трех случаях:

  1. Несостоятельность (банкротство).
    В этом случае приоритет — это порядок выплат кредиторам после признания должника финансово несостоятельным. Граждане и компании делятся на очереди в порядке, определенном ст. 134 Федерального закона №127, действующего с 2002 года. Например, предпочтение отдается работникам организации, которые первыми получают зарплату, не перечисленную вовремя.
  2. Приоритет закона (что это?).
    Это иерархия, ранжирование нормативных документов, действующих на территории страны, по степени значимости. В России наивысшую силу имеет Конституция, на ступени пониже федеральные законы: они не могут ей противоречить. Далее следуют акты, издаваемые органами исполнительной власти, руководством регионов и муниципалитетами.
  3. Патентные права.Приоритетом называется исключительное право на использование какой-либо интеллектуальной ценности (научной разработки, новой технологии, промышленного образца). Согласно ст. 1381 ГК РФ, оно возникает у гражданина или фирмы с момента подачи заявки в органы патентного регулирования и длится неограниченный срок.

Что это означает в науке

Тут этот термин означает первенство в сфере научных достижений. Оно принадлежит тому, кто сделал открытие, изобретение, провел полезное исследование. Например, употребление термина возможно в следующих ситуациях:

  1. Приоритет в исследовании Арктики принадлежал СССР.
  2. В советское время приоритет в научных разработках отдавался военно-техническому комплексу.
  3. Иванов разработал способ повышения эффективности производства фирмы, ему принадлежит приоритет.

Согласно нормам закона, приоритет отдается тому ученому, который первым заявил о своем изобретении: опубликовал информацию о нем в печати или подал документы на оформление патента.

Приоритеты в правилах дорожного движения

Данное понятие используется и в правилах дорожного движения.

Это знаки, которые определяют порядок проезда транспортных средств. Они устанавливаются на узких дорогах, на перекрестках с целью недопущения аварийных ситуаций.

В разных странах используется собственная система знаков. Например, в России существуют следующие их вариации:

  1. Главная дорога – автомобиль, который двигается по ней, получает право преимущественного проезда через перекресток.
  2. Конец главной дороги – знак о том, что право преимущественного проезда закончилось.
  3. Уступите дорогу – водителю нужно остановиться, чтобы пропустить транспортные средства, которые движутся по главной дороге.

В дорожном движении действует приоритет пешехода.

Он заключается в том, что водитель, находясь в зонах жилой застройки или вблизи нерегулируемого пешеходного перехода, должен пропустить граждан, иначе он нарушит правила.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Использую для заработка

Как расставить приоритеты

6 июня 2019

7152 просмотра

Анна Штаер
Выпускающий редактор журнала «Жить интересно!», координатор проекта «Стодневка — экспедиция к новому Я». Любит честные истории и умных собеседников.
  • interesno.co
  • facebook.com/anna.shtaer
  • У Мураками в «О чем я говорю, когда говорю о беге» есть классная цитата: «Почему-то жизнь устроена так, что с годами дел только прибавляется…»

    Вот уж не поспоришь. У каждого из нас дел — до Луны и выше. Чтобы справиться с ними, мы начинаем саморазвиваться, улучшаться. И-и-и-и… фокус! Дел становится еще больше. Теперь к рабочим задачам, семье и быту прибавляется чтение книг, участие в тренингах «Как все успевать», ведение дневников, занятия спортом, участие в социальных проектах, хобби (иначе колесо баланса становится многоугольником), общение с единомышленниками.

    А времени в сутках все те же 24 часа, хоть тресни.

    И вот тогда на первый план выходят они — приоритеты.

    В сегодняшнем выпуске рассылки «Жить интересно!» мы собрали статьи героев «ЖИ!», которые научились их расставлять, выбирать их множества дел действительно важные. Пусть их опыт поможет вам разобраться, из чего на самом деле состоит ваша жизнь.

    «…застряв в бесконечной утренней пробке на Садовом, я машинально переключала радиостанции, холодея от мысли, что снова опаздываю на работу. Ну почему?! Почему опять не рассчитала время, чтобы проскочить до пробок и появиться в офисе, как нормальные люди, заранее? Почему я постоянно на взводе? Такие мысли посещали меня каждое рабочее утро, и однажды меня озарило: это и есть моя жизнь!»

    Наталья Романова рассказала, как работа в «компании мечты» оказалась для нее беличьим колесом.  И как чашка кофе может стать причиной кардинальных перемен.

    Вот правила, которые помогли ей выстроить жизнь в соответствии с приоритетами:

    1. Принять ответственность за тот факт, что все, что я имею сегодня — это результат моих собственных вчерашних решений.

    2. Научиться понимать важность наполнения своего ресурса.

    3. Взять перерыв, хотя бы на несколько дней, чтобы оценить ситуацию со стороны и принять решение без эмоций.

    4. «Ты там, где находятся твои мысли»:

    Спросите себя:

    — Что я хочу?
    — Что из того, что я делаю каждый день, приближает меня к тому, чего я хочу?
    — Что я чувствую?
    — Что я хочу чувствовать?
    — Что мне нужно изменить, чтобы чувства и мысли были в согласии?

    Только осознавая свои мысли и давая им возможность осуществиться, мы меняем обстоятельства своей жизни. Известная фраза «если одна дверь закрывается, другая обязательно откроется» работает в том случае, если мы открываем эту дверь сначала в своих мыслях.

    ★ Чашка кофе как средство изменить жизнь (Осторожно: это работает!)

    Максиму Саблину выбраться из колеи помог триатлон. Не очень понятно, в чем тут фишка, но в «ЖИ!» есть немало историй, как целенаправленные занятия циклическими видами спорта приводят к глобальным переменам в жизни.

    Может быть, чувствуя, что пределы физических возможностей намного шире нашего привычного представления о себе, мы решаемся пересмотреть границы и в других сферах? И оказывается, что их там нет?

    1 июня 2013 года я сидел в своем рабочем кабинете и думал, что моя жизнь идеальна. Какой Нью-Йорк? Какой Тибет? Какой Ironman? Какая книга? Это было в другой реальности…

    В своей статье Максим рассказал, как оставил карьеру юриста и уехал путешествовать и писать книгу. В апреле этого года он подписал с издательством АСТ» договор на издание книги.

    Мы работаем для того, чтобы жить счастливо, а не живем, чтобы работать и копить вещи. Каким бы богатым ты ни был — с собой ничего не унесешь. Мне пока достаточно того, что есть. И однозначно, обладание вещами несравнимо с эмоциями от преодоления вызовов. Когда ты живешь полной жизнью и еда вкуснее, и трава зеленее.

    Конечно, кроме эмоций есть еще более важное — ответственность за себя и близких. Ты не можешь рисковать всем. По крайней мере, не можешь вечно писать книгу или не готовиться к соревнованиям. Но ставить новые цели надо обязательно, иначе ты рискуешь потерять себя (или не найти), а это ставит под угрозу все области твоей жизни.

    ★ Вещи — это только вещи

    Отказавшись от карьерных амбиций, Ольга Соломатина выяснила, что стала гораздо счастливее. И, как ни странно, успешней…

    Может быть это потому, что я женщина, а не мужчина. Но, возможно, так произошло, потому что я наигралась в корпоративные успехи и нашла для работы другую мотивацию, которая не имеет отношения ни к конкуренции, ни к желанию отвоевать самое комфортное и высокооплачиваемое место под солнцем.

    Хотите провести небольшой эксперимент? Может быть, вы тоже чувствуете, что устали от гонки и постоянного сравнения себя с другими? От того, что вечно не довольны своими результатами?

    Спросите себя: не требую ли я, не жду ли от себя слишком многого? Я хочу написать код, книгу, провести собрание, пробежать марафон, потому что мне хочется, любопытно и интересно или потому что так надо? Или так будет правильно? Может быть, вы так пытаетесь доказать, что вы первый среди всех? Самый умный, самая компетентная, самый успешный, самая хитрая и так далее?

    Вопрос номер два: если вы пишете код, готовите семинар или совещание ради них самих, потому что это часть развития или рабочего процесса — это одна история.

    А если все перечисленное всего лишь инструменты для того, чтобы блеснуть перед миром во всей красе — другая.

    Третий вопрос и он же предложение — что если вы всего лишь неделю будете действовать в жизни и в офисе, руководствуясь своим интересом и любопытством, а не чувством долга или желанием реванша? Всего неделю. За такой короткий срок ничего катастрофически не изменится, при желании вы сможете свернуть в привычную колею. Или вдруг — такое тоже возможно — вам понравится, и вы начнете жить, руководствуясь не амбициозными, а личными интересами?

    Вдруг, как и мне вам такой способ проводить жизнь придется по душе больше привычного?

    ★ Без амбиций я гораздо счастливей

    Правильно расставить приоритеты и тратить время только на то, что действительно важно — Артем Ганноченко научился этому не сразу и большую часть времени проводил на работе:

    Мы все с утра до ночи работаем, и чаще всего самые близкие люди обделены нашим вниманием. У меня постоянно не хватало времени на семью.

    Работы было много, в ней участвовал только я. Выходные я проводил с семьей, но в мыслях был на работе. Поддерживать здоровье помогал спортзал, куда я ходил по вечерам. На семью и родных времени не оставалось совсем.

    В какой-то момент я понял, что концепция моей жизни эгоистична. Мои объяснения, что я работаю ради семьи — просто отмазка.

    Артем составил пирамиду приоритетов, после чего жизнь стала другой:

    Все, что касается семьи, здоровья и работы стало самым важным для меня. Сейчас я смотрю на свою жизнь и жалею только об одном: как много времени я потратил впустую, расходуя его на ерунду.

    ★ Управление временем — миссия невыполнима!

    Елена Ветштейн предлагает простой алгоритм, который поможет отделить важные дела от неважных и всех остальных.

    Поразительно, сколько людей понимают, насколько важно уметь расставлять приоритеты, но при этом дальше простого понимания дело не доходит.

    Самое интересное, что некоторые свои приоритеты может назвать почти каждый, но умение расставлять приоритеты свойственно лишь единицам из сотни, а процент тех, кто регулярно оттачивает это умение в реальной жизни еще меньше.

    Хотите простой тест?

    Ваши приоритеты, выбранные на текущий момент, запишите в порядке значимости: на первое место поставьте самое важное для вас. Теперь присвойте место в порядке убывания по времени, которое вы посвящаете каждому направлению.

    Если у вас получится обратная зависимость между временем и значимостью, делаем вывод: вы не умеете работать со своими приоритетами, а значит, рискуете так и не прийти к тем жизненным ожиданиям, о которых мечтаете.

    ★ Как не размениваться по мелочам?

    На что вы обычно тратите свободное время? На себя? На встречи с друзьями или на семью? Все варианты хороши, кроме одного — посвятить свободное время разгребанию завалов по работе.

    И не надо при этом ссылаться на вечную занятость — считает Михаил Соловьев:

    Занятость не делает нас теми, кто мы есть на самом деле. Я понял смысл фразы «Моя жизнь в моих руках»: только от меня зависит, какой она будет — суетной и перегруженной или же простой и гармоничной.

    В этой статье Михаил пробует разобраться: чем же таким важным мы все время заняты. Обречены ли мы работать в режиме нон-стоп, если хотим быть успешными? Как вы считаете?

    Такое ощущение, что занятость стала нашим «состоянием по умолчанию». В первую очередь в современном обществе занятость ассоциируется с успехом. Человек, у которого постоянно ни на что нет времени, вызывает уважение — ну, он же такой молодец, старается, вкалывает, зарабатывает деньги. А то, что из-за постоянной занятости людям не хватает времени ни на семью, ни на дружеское общение, ни на отдых, так это вроде бы мелочи. Какие могут быть развлечения, когда надо деньги зарабатывать?

    В наше время занятость на работе стала хронической и превратилась в не самый удачный «заменитель» жизни.

    Мы готовы брать «калымы», искать вторую работу. Многие пытаются заработать в интернете. Но реально ли занятость улучшает нашу жизнь?

    ★ Почитайте ребенку сказку, или Вся правда о занятости

    Порой мы испытываем настолько противоречивые мысли и желания, что мешаем сами себе? Вроде бы знаешь, чего хочешь, есть список того, что тебе нужно сделать, но пунктов в этом списке так много, что невозможно выбрать — с чего начать.

    Я стала регулярно делать паузы, чтобы подумать и понять, чего я хочу. На основе этого я составляла планы — на день, неделю, месяц. Для больших дел я выделяла время и фиксировала его. Затем прикладывала максимум усилий, чтобы выполнить намеченное. Соблюдение договоренностей было важно, поскольку я старалась заслужить собственное доверие и убедить свои желания, что я — надежный человек. Если планы приходилось менять, я просила у обиженной части прощения и договаривалась о новом времени.

    Евгения Задруцкая рассказала, как разобралась с противоположными желаниями. Среди инструментов — симпатичный нам фрирайтинг.

    ★ Когда желания тянут в разные стороны

    Бонусом — фрагмент вебинара для стодневщиков, где Армен Петросян рассказывает, как быть, когда целей все-таки очень много и все кажутся важными:

    Кстати, мы начали формировать группу «Стодневки», которая стартует 1 июля. До 15 июня действует ранняя цена. Успевайте!

     

    Саморазвитие #Приоритеты 

    как определять приоритеты проектов

    Каждой организации необходимо то, что я называю «иерархией целей». Без нее практически невозможно определить приоритеты.

    Например, когда я впервые присоединился к BNP Paribas Fortis, нас чуть не обогнали два молодых и более динамичных банка. Хотя мы были лидерами рынка на протяжении многих лет, наши новые продукты были выпущены на несколько месяцев позже, чем продукты конкурентов. На самом деле наше время вывода продукта на рынок увеличилось за предыдущие три года. За этой проблемой скрывалась более глубокая — у нас было более 100 крупных проектов (каждый из которых стоил более 500 000 евро). Ни у кого не было четкого взгляда на статус этих инвестиций или на ожидаемые выгоды. Банк использовал инструмент управления проектами, но отсутствие дисциплины в поддержании актуальности информации делало его в значительной степени бесполезным. Какие проекты будут запущены и когда, определялось емкостью, а не стратегией. Если были доступные ресурсы, проект запускался. Если нет, то он замораживался или отменялся.

    Зачастую успех от неудачи отличает правильная расстановка приоритетов на стратегическом и операционном уровне. Но многие организации плохо расставляют приоритеты.

    Возьмем еще один реальный пример: компания почтовой связи, занимающаяся доставкой посылок клиентам. Как и многие другие, компания изо всех сил пытается выжить в эпоху растущей конкуренции и цифровых заменителей. Старшие руководители собрали сотрудников на нескольких мероприятиях в мэрии, где генеральный директор попросил их сосредоточиться на двух операционных приоритетах: эффективности (сокращении сроков доставки) и удовлетворенности/лояльности клиентов (гарантия того, что клиенты получат хороший опыт).

    Один сотрудник, Мэри, хорошо запомнила эти цели. И она работала нормально, пока во время доставки ей не встретился пожилой мужчина, который попросил ее войти и немного с ним поговорить. Естественной реакцией Мэри было желание откликнуться на просьбу одинокого старика. Это было бы добрым делом, и, конечно же, это повысило бы клиентскую лояльность. Но потом она задумалась: как насчет эффективности? Если бы она провела несколько минут, беседуя со своим клиентом, то пострадали бы сроки доставки посылок другим. Что она должна была сделать? Тысячи сотрудников этой компании сталкивались с подобными компромиссами каждый день.

    Задача типична. Высшее руководство почтовой компании считало, что они дали четкие приоритеты, но на самом деле из-за стратегической путаницы возникла операционная дилемма.

    Сравните этот пример с другими успешными компаниями. Например, для европейской бюджетной авиакомпании Ryanair абсолютно ясно, эффективность является операционным приоритетом, и что достижение эффективности — более важная задача, чем поддержка клиентов.  Люди, которые работают в Ryanair, знают, что является приоритетом, и, следовательно, знают, как распределять свое рабочее время.

    Расстановка приоритетов повышает долю успешных стратегических проектов, способствует ориентации высшего руководства на стратегические цели, устраняет все сомнения при принятии решений у исполнителей и, самое главное, формирует менталитет и культуру реализации.

    Конечно, иногда лидеры просто принимают неправильные решения и неправильно расставляют приоритеты. Но проработав 20 лет руководителем, могу сказать, что проблема, которую я вижу чаще всего, заключается в том, что лидеры вообще не принимают решений. Они не сигнализируют о своих намерениях касательно того, что имеет значение. Короче говоря, у них попросту нет приоритетов.

    Организации, с которыми я работал – такие как Apple, Amazon, Lego, Ikea и Western Union, которые остро чувствуют приоритеты – получают значительные выигрыши. Компании, которые начинают расставлять приоритеты, могут значительно снизить издержки (по моему опыту, примерно на 15%), поскольку сокращаются менее важные виды деятельности и консолидируются усилия.

    Показательно количество приоритетов, существующих в организации. Следует отметить, что если высшее руководство не склонно рисковать (или если они не склонны или не способны делать жесткий выбор), то в такой компании будет большой портфель приоритетов. Такие руководители боятся не соответствовать требованиям, боятся  отсутствия рыночных возможностей, новейших технологий и так далее.

    Но, по моему опыту, наиболее успешные руководители, как правило, более склонны к риску и фокусируются на небольшом количестве приоритетов. Эти руководители знают, что важно сегодня и завтра. В крайнем случае, это может означать просто наличие одного приоритета. Чем больше сконцентрировано внимания, тем лучше.

    Иерархия целей

    Мой опыт в расстановке приоритетов, выборе и управлении проектами превышает 20 лет. За это время я разработал простую структуру, которую я называю «Иерархией целей». Это инструмент, который команды исполнителей могут применять для определения приоритетов стратегических инициатив и проектов:

    • Цель. Какова цель организации и как лучше всего ее достичь? Какое стратегическое видение поддерживает эту цель?
    • Приоритеты. С учетом заявленной цели и видения, что наиболее важно для организации сейчас и в будущем? Каковы ее приоритеты у компании сейчас и на следующие 2-5 года?
    • Проекты. Основываясь на ответы на первые два пункта, определите, какие проекты наиболее соответствуют стратегии и должны быть обеспечены ресурсами? Какие проекты соответствуют целям, видению и приоритетам, а какие следует отменить?
    • Люди. Теперь, когда есть ясность в отношении стратегических приоритетов и наиболее важных проектов, кто лучше всего сможет реализовать эти проекты?
    • Эффективность. Традиционно показатели эффективности проекта привязаны к затратам (например, содержание, стоимость и время). Их гораздо легче отслеживать, чем результаты (например, выгоды, влияние и цели). Однако, несмотря на трудности в отслеживании результатов, они действительно важны. Каковы точные, связанные с результатами цели, которые будут измерять реальную производительность и формирование ценности? Уделяйте меньше внимания затратам и сосредоточьтесь на них.

    В лучшем случае приоритизация повышает стратегический диалог и выравнивание на верхнем уровне организации, откуда они затем распространяются на остальную компанию. Как только вы донесете эту информацию до руководства компании, приоритеты будут встроены в организацию и ее корпоративную культуру.

    Подумайте о приоритетах своей организации. Все ли ваши разнообразные действия расположены в порядке приоритета в интересах организации в целом? Каково наилучшее использование существующих и будущих финансовых и операционных возможностей организации? Как изменились бы ваши приоритеты в случае внезапного экономического спада?

    Четко сформулированные приоритеты помогают согласовать большинство проектов и программ в организации с ее стратегией. Но реальность намного сложнее, чем полагают многие. Иногда стратегические цели не ясны или отсутствуют. Часто между корпоративными стратегическими целями и потребностями различных подразделений, отделов или функций есть разрыв или несогласованность.

    В действительности невозможно сопоставить все проекты и программы организации со стратегическими целями. Более достижимо, чтобы наиболее важные проекты и программы, скажем, 20 лучших, полностью соответствовали стратегическим целям.

    Применяя иерархию целей, руководители узнают, что изменение приоритетов — это факт организационной жизни. Действительно, каждый раз, когда организация пересматривает приоритет, она становится более сфокусированной. Каждый пересмотренный приоритет — это возможность учиться и делать лучше в следующий раз. Приоритеты меняются и, если ими успешно управлять, обладают способностью кардинально изменять организации, но только в том случае, если высшее руководство делает жесткий выбор.
     

    Источник: https://hbr.org/2016/12/how-to-prioritize-your-companys-projects

    Об авторе: Антонио Нието-Родригез —  ведущий эксперт в области управления проектами и реализации стратегии. Директор офиса управления программами в GlaxoSmithKline Vaccines и председатель в Project Management Institute. Автор «Ориентированной организации» и более десяти лет обучает топ-менеджеров проектному управлению в Instituto de Empresa, Duke CE, Solvay Business.

    КАК НАУЧИТЬ ШКОЛЬНИКА РАССТАВЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ

     

    Любой учитель считает свой предмет важным. Об этом он говорит каждый раз, когда ученики плохо приготовили уроки или неудовлетворительно написали контрольные. Педагога понять можно: он любит свой предмет. Да и чисто теоретически любое знание может пригодиться в жизни. А вот как быть школьникам, у которых полный завал домашних заданий по самым важным предметам?

     

    Нужно признать, что получить золотую медаль без невротических последствий ребёнку трудно. Всё-таки стоит определиться: по каким предметам нужно стараться больше, а по каким не то чтобы меньше, но хотя бы не так сильно расстраиваться, не получив пятёрку.

     

    Приоритеты задач. Общие положения

     

    Кроме школьных заданий есть и домашние дела. Некоторые дети охотно помогают родителям по хозяйству: могут сходить в магазин, прибраться, погулять с собакой, позаниматься с младшими. Здесь тоже нужно расставить приоритеты. Что важнее: сходить в аптеку за лекарством для бабушки или дочитать до конца заданную поэму? Доктор экономических наук, профессор Марианна Лукашенко, автор книги «Тайм-менеджмент для детей» предлагает несколько несложных техник для определения приоритетов.

     

     

    В каждой семье следует обсудить и договориться, какие задачи считаются важными, а какие могут подождать и быть отложенным на потом. Если раньше взрослые сами додумывались до этого, набивая себе шишки за не вовремя сданные проекты или поздно начатое лечение, то теперь мы можем передать свою мудрость детям.

     

    Вот, как определяет приоритеты Марианна Лукашенко.

    1. Жизнь и здоровье человека. Если кому-то из близких стало плохо, нужно отбросить все дела и прийти на помощь: вызвать скорую, побыть рядом, сбегать за лекарствами.

    2. Достижение важных целей. Если на носу — поступление в вуз, соревнования международного уровня, отчётный концерт, олимпиада, поход — мероприятия, которые будут иметь большое влияние на будущее ребёнка, значит, все силы нужно направить на подготовку к ним.

    3. Семейные ценности. Когда родные просят ребёнка помочь в уборке, поливе цветов, ремонте, уходе за близкими.

    4. Не подводить других людей. Например, когда ребёнок участвует в групповом проекте, он не должен подводить свою команду. Нужно вовремя выполнять свою часть работы.

    5. От выполнения этого дела зависят другие дела. Например, если не собрать в парке жёлуди и красивые кленовые листья, то не получится сделать поделку к завтрашнему дню.

    6. Кто попросил. Например, для ребёнка большим авторитетом обладает тренер по баскетболу. И когда он попросил подыскать для него в интернете информацию об одной хорватской команде на английском, то не стоит его подводить.

    7. А потом — всё остальное, на своё усмотрение.

    Разумеется, семья может пересмотреть приоритеты и поменять пару пунктов местами.

    А теперь, раскрывая техники расстановки приоритетов, мы будем ранжировать только учебные задачи.

     

    Ключевое, обязательное, неважное

     

    Это самый простой способ определить, что делать вначале, а что потом. Единственное, что для этого требуется, — написать список дел. Необязательно соблюдать здесь принцип важности, можно писать всё подряд. Затем нужно определить, какие дела тут

    важные (с учётом ключевой цели, чаще всего это поступление в вуз), а какие нет. Ключевые дела совершаем в первую очередь (делаем домашнее задание по предметам ЕГЭ), затем обязательные (домашняя работа по остальным предметам), а в конце —всякое пустяковое (звоним друзьям, смотрим блоги, гуляем).

     

    Метод пузырьков

     

    Он похож на предыдущий способ тем, что в его основе тоже лежит сравнение. Нужно брать пары дел из общего списка и сопоставлять их. Например, что важнее: приготовить свой предмет ЕГЭ или нарисовать к изо автопортрет? Предмет ЕГЭ важнее, значит, его делаем в первую очередь. Что важнее: нарисовать автопортрет или посмотреть клипы на французском языке? Например, клипы важнее. Значит, смотрим их во вторую очередь. А потом переходим к автопортрету. Главное здесь — небольшое количество задач.

     

    Матрица генерала Эйзенхауера

     

    Звучит мощно, но всё не так страшно. Я узнала об этом принципе в 30 лет. Будет здорово, если дети постигнут его в 12. Это точно поможет им отделить зёрна от плевел.

     

     

     

    Эта матрица 2х2. В ней дела ранжируются по степени важности и срочности. Главное — понять, что такое важность и срочность. Часто эти два понятия используют как синонимы. Важность — это снова про ключевую цель. Это те задачи, от успешного выполнения которых будут зависеть будущие успехи и развитие потенциала ребёнка. Опять же вспомним учителя химии, для которого его предмет самый важный, но для ученика, поступающего на экономический, — нет. Срочные дела, это не те, у которых есть срок, а те, от невыполнения которых будут неприятные или непреодолимые последствия. Кормление попугая не поможет школьнику поступить на филологический. Но, если его не покормить, он может погибнуть. Значит, это срочное, но неважное с точки зрения ключевой цели ребёнка дело.

     

    1. Сначала делаются срочные и важные дела (выполнение заданий по предметам ЕГЭ, подготовка к завтрашним контрольным).

    2. Затем важные и несрочные. К этим задачам относятся проактивные дела. Например, репетитор задаёт на неделю решить 200 задач. Если школьник обязательно будет делать по 40 задач в день, то за пять дней легко осилит весь объём. Если же он будет делать это срочное задание накануне, то определённо сильно устанет под конец. То есть на втором месте будет стоять подготовка к важным и сложным задачам, срок которых наступит через несколько дней. Делим их объём на несколько частей и ежедневно с ними разделываемся.

    3. Потом делаем срочные, но неважные дела. Те, забыв сделать которые, мы будем ощущать некоторый дискомфорт, но в МГУ всё равно поступим. Например, если ребёнок впопыхах перед выходом забудет положить в рюкзак натюрморт, который сох на подоконнике, придётся объясняться с учителем изо, поэтому лучше положить рисунок загодя. То же относится к стирке физкультурной формы. Если грязную футболку с прошлого урока постирать слишком поздно, она не успеет высохнуть. Придётся идти в чём-то другом и снова объясняться.

    4. На четвёртом месте — остатки дел. Чаще всего это, как ни странно, самые приятные занятия, вроде заполнения анкет или дневника, чтение, оформление плаката.

     

    Рейтинг предметов

     

     

    Чтобы не заниматься ежедневным сопоставлением важности, можно раз и навсегда составить рейтинг школьных предметов. Их нужно разделить на три категории: первостепенные (предметы ЕГЭ, по ним нужны только пятёрки), затем те, что хорошо и легко идут, интересные предметы (будем стараться получать пятёрки и четвёрки). Третья категория — это те предметы, которые у ребёнка никак не идут, да и не так жизненно важны (как бы на этот счёт не высказывался учитель химии). Да, нужно стараться разобраться в нюансах реакций окисления, но если за проверочную получишь тройку, то не нужно из-за этого лезть на стены. Родителям тоже.

     


    Родителю следует как можно раньше объяснить ребёнку, что дела имеют разные приоритеты. Нужно вместе обсудить, что следует делать в первую очередь, а что можно оставить на потом. Если у ребёнка уже прослеживается ключевая цель, нужно помочь ему осознать, какие задачи будут приближать его к её достижению, а какие — лишь тратить его ресурсы.


     

    Ирина Кучумова

     

    Источник: Тайм-менеджмент для детей: Книга продвинутых родителей / Марианна Лукашенко. — 6-е изд. — Альпина Паблишер, 20

    Жизненные приоритеты человека — Определяем свои ценностные приоритеты

    Человеческая жизнь многогранна, сложна, непредсказуема и изобилует самыми разнообразными возможностями. Никогда при всем желании два человека не смогут прожить жизни одинаково, даже если кому-то так покажется со стороны. Жизненные приоритеты – это одна из причин, делающих нас и наши жизни столь отличными друг от друга, ведь они разные у каждого.
    Жизни двух человек, один из которых намеревается стать старшим помощником главы компании, в которой он работает, а второй – президентом своей страны, не могут быть похожи.
    У каждого из нас со словом «приоритет» ассоциируются разные вещи. Студент, услышав это слово, представит себе конец обучения в театре и желанный диплом, спортсмен – новый личный рекорд, карьерист – повышение и т. д. Однако приоритет – это не всегда и не только большая цель: в узком смысле это то, чему мы отдаем предпочтение в настоящее время. Вы читаете эту статью, значит, это занятие и является для вас приоритетным в данный момент времени. Если сейчас в дверь позвонят, приоритет изменится, и вы пойдете открывать. Более детально вопрос приоритетов прорабатывается на тренингах саморазвития.
    Правильно расставлять жизненные приоритеты и цели – значит, научиться отдавать предпочтение тем занятиям, которые в долгосрочной перспективе наилучшим образом оправдают затраченное на них время и силы.
    Определение жизненных приоритетов и постановка задач часто зависят от насущной необходимости, такой, например, как нужда или болезнь. Студенту, которому нечем кормить семью, придется забыть об учебе в пользу заработка, а травмированному спортсмену – отложить тренировки до лучших времен и сосредоточиться на лечении. Но когда нет острой необходимости, и есть выбор, человек склонен не ценить свое время, распыляя его на малозначимые и бесполезные, хотя и приятные занятия. Кто-то увлекается онлайн-играми, кто-то злоупотребляет алкоголем, кто-то слишком много времени проводит с друзьями и т. д. Это приводит к пробелам в важных сферах жизни, неудовлетворенности и поиску решения проблемы, каковым чаще всего и становится правильная самоорганизация, в частности – определение приоритетных целей и задач.

    Какие бывают жизненные приоритеты

    Жизненные приоритеты человека всегда направлены на достижение определенных целей, соответственно, классифицировать их, как и цели, можно по сложности и срочности достижения:
    1. Долгосрочные. К концу жизни я должен….
    2. Среднесрочные. К тридцати годам у меня должно быть…
    3. Срочные. До конца квартала нужно успеть…
    При этом сохраняется зависимость сложного от простого, то есть глобальная цель достигается планомерным выполнением ряда средних задач, каждая из которых в свою очередь достигается выполнением ряда простых действий.
    Квентин Тарантино начал свою работу в киноиндустрии с должности продавца билетов. Если предположить, что его долгосрочной целью было «стать культовым режиссером», среднесрочной – «заключить контракт с киностудией на съемку первого фильма», то срочная задача очевидна – «найти работу в кино».

    Как овладеть базовыми
    актерскими и ораторскими навыками?

    Ответьте на 4 коротких
    вопроса и мы подберем
    оптимальную учебную
    программу

    Главное в жизни

    Стоит помнить также, что не все сферы жизни важны для нас одинаково и их тоже можно расставить по приоритетности. Кто-то сосредоточился на карьере, кто-то всего себя отдает семье, для кого-то самая большая ценность – это его хобби и т. д. Вот общий список основных сфер жизни, актуальный для большинства людей:
    • Общественная жизнь. Общение с друзьями, выходы в свет, участие в культурных мероприятиях и прочее.
    • Работа. Все, что касается добычи денег и самореализации посредством карьерного роста.
    • Личная жизнь и семья. Общение с родными, воспитание детей, романтические отношения и прочее подобное.
    • Хобби. Любые увлечения, не приносящие существенного дохода и не являющиеся способом заработка.
    • Здоровье. Спорт, физическое развитие, профилактические и оздоровительные процедуры.
    • Учеба и саморазвитие. Образование, повышение квалификации, тренинги личной эффективности и любое другое обучение.
    Главные жизненно-важные приоритеты могут кардинально меняться с возрастом. Так, например, для молодого человека здоровье почти наверняка окажется в конце списка, а учеба – в начале. Пожилые люди, напротив, не склонны учиться, т. к. обычно уже имеют и образование, и солидный багаж знаний за плечами, но усиленно следят за здоровьем, т. к. с возрастом обнаруживается множество проблем, не знакомых молодым людям. Тем не менее, что бы ни было главным в жизни, жизненно важным остается все, и внутри каждой категории также есть свои ценностные приоритеты, требующие расстановки. Например, к общественной жизни можно отнести как дискуссию о жанрах театрального искусства со знакомым искусствоведом, так и распитие спиртных напитков в сомнительной компании. Здоровье для одного – это ежедневные занятия спортом, а для другого – ежегодный медосмотр и отпуск в санатории.

    Пирамида Маслоу

    Абрахам Маслоу (1908-1970) – американский психолог, предложивший иерархию человеческих потребностей от примитивных к высоким. Иерархия потребностей Маслоу наиболее известна и популярна в виде пирамиды, однако ни в одной из публикаций самого Маслоу такая схема не встречается. Теория была описана в книгах «Теория человеческой мотивации» и «Мотивация и личность».
    «Чтобы находиться в согласии с собой, человек должен быть тем, чем он может быть. »Абрахам Маслоу
    Согласно взглядам Маслоу, человек может испытывать высокие потребности, только когда удовлетворены низменные. Иными словами, мысли о социальном статусе приходят только на сытый желудок. Маслоу отмечал, что иерархия не статична, и в зависимости от личных качеств человека последовательность потребностей может меняться. Различают 5 основных категорий потребностей:
    1. Самые примитивные, физиологические потребности. Сюда относится необходимость принимать пищу и воду, отдыхать, размножаться и т. д.
    2. Потребность в безопасном убежище и его обустройстве. Постоянное место проживания, безопасность, комфортные условия.
    3. Потребность в общении. Социальная активность, взаимодействие, обмен опытом, привязанность и т. д.
    4. Потребность в признании и приобретении статуса. Уважение, карьерный рост и прочее.
    5. Духовные потребности. Самопознание, саморазвитие, самовыражение, самоактуализация.
    Теория Маслоу нашла широкое применение в сфере менеджмента и маркетинга, с ее помощью изучаются возможности и разрабатываются средства для мотивации клиента/покупателя. Однако в психологии теория не оправдала себя несмотря на высокую популярность, т. к. ввиду наличия ряда проблем оказалась не проверяемой. Но существует и другое применение пирамиде Маслоу, делающее ее ценной для практического саморазвития. С ее помощью каждый человек может фиксировать свои приоритеты и отслеживать прогресс в достижении целей. Принцип очень прост: на нижней ступени пирамиды самое насущное и простое, на верхней – самое долгосрочное и трудное. Заполнив пирамиду, желательно поместить ее в рамку и поставить на видное место или повесить на стену так, чтобы она всегда была перед глазами, как напоминание и ориентир.

    Как расставить приоритеты в жизни для себя

    Фраза «расстановка жизненных приоритетов» звучит очень высокопарно, но не пугайтесь ее пафосной значительности, ваша задача – научиться правильно тратить время, не более того. Для этого давайте определим, что есть «правильно» лично для вас и что съедает у вас время.
    1. Заведите ежедневник.
    2. Каждый день записывайте в него 2 вещи: самое значимое событие дня и самое бессмысленное занятие за день.
    3. По прошествии времени суммируйте результат, выделяйте самое значимое событие и самое бессмысленное занятие недели, а затем – месяца.
    4. Определите сферу жизни, к которой относится наибольшее число важнейших событий. Она и является вашим приоритетом.
    5. Проанализируйте бессмысленные занятия. Вы ясно увидите, что именно съедает у вас массу времени. Можете даже подсчитать потерянные часы и повесить расчеты на монитор, как напоминание, и нещадно пресекать попытки заняться бесполезным делом.
    Важно правильно понимать, что такое самое значимое событие. Это не обязательно что-то очень важное или исключительное. Таким событием может стать любая мелочь, на которую вы отреагировали наиболее живо в течение дня. Позитивной была реакция или негативной, не имеет значения. Суть в том, что ярче всего будут запоминаться наиболее важные для вас события, то есть события из приоритетной сферы жизни. Стоит учитывать, что жизненные приоритеты женщины и мужчины могут значительно отличаться.

    Как себя вести
    в стрессовых
    ситуациях?

    Этому и другим навыкам мы
    научим на нашем актерском
    курсе

    Театральная школа Бенефис не позволит заскучать от разнообразие форм обучения. К примеру, существуют такие эффективные виды тренингов по психологии общения как ролевые игры и моделирование экстремальных, стрессовых ситуаций, которые позволят в реальной жизни применять эффективные практики. Выберете для себя наиболее удобный формат занятий. Мы проводим обучающие курсы двух форматах: “Онлайн” и “Офлайн” в центре Москвы.

    Как расставить приоритеты и добиться своих целей

    Я не могу усидеть на месте.

    Ребёнком я носился туда-сюда, хулиганил, лазил, где только мог — я был комшарным сном для родителей, учителей и всех, кому приходилось заботиться обо мне. Став подростком, я внезапно присмирел. Но ум мой не угомонился; внутри всё кипело. Я жаждал стимулов извне. Всякий раз, когда у меня было пару свободных минут, например, во время простоя в машине или в очереди, я доставал свой телефон и начинал читать. Или делал заметки и всё, что могло занять мой ум.

    У меня много интересов. Если я позволю себе полностью им отдаться, то распластаюсь во все стороны и истончусь, как французский блинчик.

    К счастью, я научился хранить их в секрете, как подарки, которые могу раскрыть по своему желанию. (Хотя иногда упаковка не выдерживает. Я ведь обычный человек.)

    Я знаю, я не одинок в своей проблеме. Задавали ли вы себе когда-нибудь подобные вопросы:

    • Как добиться спокойствия ума, чтобы сосредоточиться на одной вещи, которую необходимо сделать?
    • Как не терять мотивацию во время достижения цели и придерживаться плана, когда хочется сделать сотню вещей?
    • Как успеть удовлетворить множество своих интересов при ограниченном времени?

    Со временем я научился справляться с подобными вызовами, и, к счастью, нашёл решение.

    Вот метод из шести шагов, который я выработал с годами. Благодаря ему я могу погружаться во множество интересов, при этом оставаться собранным и завершать дела. Этот метод приносит мне быстрые результаты, в него легко можно вносить изменения.

    Источник: brainstormyyourbiz.com.

    1. Обязательное

    Первый шаг — определить, какие виды деятельности самые важные на данный момент. То есть те дела, которые лежат в основе желаемой жизни. Например, проводить время с семьёй и друзьями, заниматься спортом, читать, слушать музыку и путешествовать.

    Дела, которые входят в план вашего личного роста, тоже важны, поскольку они сделают из вас того человека, которым вы хотите стать. Например: осваивать новые навыки, улучшать уже существующие, начать сторонний бизнес, продвинуться по карьерной лестнице.

    Все эти виды деятельности — первостепенны; они крайне важны для вас и могут значительно повлиять на вашу жизнь. Именно этому стоит уделить максимум своего внимания.

    Выпишите все обязательные дела отдельным списком.

    1. Желаемое

    Затем решите, какими ещё делам вы собираетесь посвятить время. Что важнее для вас: развлечения или тяга к знаниям? Сюда, как правило, входят ваше хобби, вещи, которые вы любите делать: например, смотреть фильмы, играть в игры, читать книги.

    Выпишите их во второй отдельный список.

    1. Избавьтесь от лишнего

    Наш мозг постоянно ищет стимулов извне. Современное общество предоставляет нам их сполна. Оно с удовольствием бомбардирует наш мозг раздражителями в виде уведомлений из приложений, бесконечных новостей, электронной почты и смс. Все эти внешние раздражители и неумолимое желание быстрого вознаграждения неизбежно ведут к прокрастинации.

    Чтобы справиться со всем этим, придётся избавиться от мусора. Придётся освободить время для обязательных и желательных дел. Задайте себе следующие вопросы:

    • Какие дела вы делаете только по привычке, даже если само занятие вам не нравится?
    • Какие вещи вы всегда доделываете из чувства долга, даже если для вас они не особо важны? (Возможно, вам внушили, что их надо делать или вас «вынуждает» давление коллег).
    • Какие виды прокрастинации наиболее типичны для вас?

    По теме: Ричард Брэнсон дал универсальный совет по повышению продуктивности


    Следование этим шести пунктам подразумевает, что я должен вычеркивать, хотя бы на время, занятия, которые я люблю, в угоду другим, важным для меня на текущий момент.

    Вот примеры деятельности, которая обычно подпадает под эту категорию: просмотр новостей, проверка Facebook или электронной почты и общая тенденция смотреть телевизор.

    Найдите время для того, чтобы выяснить, что это за занятия, и выпишите их в третий список. Нужно прекратить делать вещи из этого списка или делать их реже.

    Держите список в качестве напоминания на тот случай, если поймаете себя на том, что «разбазариваете» время из-за этих дел.

    Источник: well. blogs.nytimes.com.

    1. Сделайте план в одну страницу

    Теперь, когда у вас есть три списка, впишите свои обязательные и желаемые дела в еженедельный план.

    Запишите, какое количество времени вы будете отводить на каждое из этих занятий в день или в неделю; например: читайте по 30 минут каждый день или занимайтесь спортом полчаса по вторникам и четвергам.

    На обязательные дела должно уходить больше времени. Если вы понимаете, что это не так, то стоит вернуться к шагу 1 или 2 и уяснить то, что для вас обязательное, а что желаемое.

    1. Отслеживайте и корректируйте

    Теперь, когда у вас есть план, придерживайтесь его в течение недели. Попробуйте придерживаться отведённого на каждое занятие времени. Затем каждый день записывайте, сколько времени вы на самом деле потратили на эти дела.

    В выходные пересмотрите результаты всей недели и проанализируйте информацию.

    • Придерживались вы своего плана?
    • Потратили ли вы гораздо больше времени, чем планировали на пару-тройку своих дел?
    • Удалось ли вам избавиться от лишнего, или же вы тратили время на то, чего не было в плане?

    Полагаясь на свои ответы, внесите корректировки в план на следующую неделю. Отводите больше или меньше времени тем или иным делам, если в этом есть смысл. Вычёркиваете какие-то дела, если нужно. Пересмотрите свои занятия и примите на себя обязательство вновь навести в них порядок.

    1. Экспериментируйте, изучайте, чередуйте

    Ваш план не статичен. Вся суть метода заключается в том, чтобы заняться делами и вопросами, которые вас интересуют. Поэтому не бойтесь чередовать дела и добавлять новые при желании.

    Изучайте, пробуйте всё, что приходит в голову, занимайтесь даже бесполезными вещами, чтобы посмотреть, куда они вас приведут. Изучая и экспериментируя, вы узнаете больше о себе и о том, что даёт вам ощущение самореализации.

    Вы можете обнаружить, что одно из занятий, которым вы долгое время хотели заниматься, не настолько вас захватывает и не приносит такого удовлетворения, когда погружаетесь в него. Поэтому в итоге вы забросите его с ощущением того, что занятие себя исчерпало.

    Со временем наши интересы и цели меняются; именно поэтому план ваших обычных дел стоит постоянно обновлять. Как правило, раз в месяц.

    Источник: hub. jhu.edu.

    Развлекайтесь

    Этот шестишаговый процесс кажется довольно регламентированным, но не обязан быть таким. Когда вы привыкните к своему плану и станете посвящать время тому, что важно и что приносит удовлетворение, не придётся беспокоиться о плане на следующую неделю. Впоследствии планирование можно свести до минимума.

    Я не ярый сторонник планирования. Однако плюсы отслеживания своей ежедневной активности и того, что держишь мысли и жизнь в определённых рамках, которые себе устанавливаешь сам, компенсируют усилия, потраченные на планирование.

    План заставляет вас быть собранным, с ним вы не будете чувствовать себя погребённым под грудой дел.

    Возьмите под контроль процесс и организуйте его так, чтобы он вписался в вашу жизнь. Когда уясните то, чего хотите и посвятите время тому, чтобы изучить себя при освоении новых видов деятельности, не бойтесь делать всё, что пожелаете.

    Делайте то, что приносит вам радость и чувство удовлетворения. Развлекайтесь!


    По теме: 18 вещей, которые надо сделать немедленно


    Следование этим шести пунктам подразумевает, что я должен вычеркивать, хотя бы на время, занятия, которые я люблю, в угоду другим, важным для меня на текущий момент.

    В машине я слушаю подкасты для личностного роста, а это значит, что во время ежедневных поездок на работу и обратно я не слушаю музыку. Я читаю больше нехудожественных книг, чем художественных, несмотря на то что я люблю фэнтези и научную фантастику. Я сократил время, которое трачу на видеоигры, но они по-прежнему остаются в списке желаемого — в глубине души я, в конце концов, геймер!

    Вкратце, мне приходится делать выбор. И меня радует результат.

    Меня радует идея того, что мои занятия со временем будут меняться. Я могу наслаждаться этим путешествием, погружаться в свои интересы, давать пищу уму. Я не чувствую, что что-то упускаю. Главное отличие от прошлого в том, что сейчас у меня всё под контролем. Я научился управлять своей жизнью и чувствую себя расслабленно и собранно.

    Мой разум благодарен мне. И моя жена тоже.


    По теме: 13 планнеров: выбор предпринимателей


     Об авторе: Антуан Риборди — блогер на www.dreamsetachieve.com. Автор гида о том, как избежать скучной жизни и выстроить свое будущее: 5 steps to escape a boring life, get rapid results and architect your future.

    Значение, Определение, Предложения . Что такое расставить приоритеты

    А для этого мы должны расставить приоритеты и сделать выбор.
    Самая трудная часть этой работы в том, чтобы расставить приоритеты для пациента.
    Мне нужно расставить приоритеты, сконцентрироваться на моём творчестве.
    Мы должны расставить приоритеты.
    Ты должен расставить приоритеты, Клаус.
    Это значит расставить приоритеты, лечить огнестрельную рану прежде, чем сломанную руку.
    Если повезет, у нее будут наработки, с помощью которых мы сможем расставить приоритеты в нашем расследовании, особенно с пострадавшими от Хаузера.
    Тебе нужно расставить приоритеты и решить, кто для тебя важнее, я или этот профессор Рэдиссон.
    Послушай, я думаю, что мы должны расставить приоритеты.
    Ваши предложения, комментарии и голоса помогут нам расставить приоритеты в нашей работе и найти новые решения!
    Но двое других, конечно же, только начинают снова заниматься своими сольными проектами и хотят расставить приоритеты на данный момент.
    В современных организациях не хватает менеджеров среднего звена, которые могли бы объединить, отсортировать и расставить приоритеты в данных.
    Я пытаюсь расставить приоритеты по пунктам в списке дел для дела хит против Алабамы.
    Другие результаты
    Цели будут расставлены в порядке приоритета, исходя из уровня угрозы и предполагаемой стоимости конфиската.
    Они должны быть добавлены в список невыполненных работ по продукту и расставлены по приоритетам для последующей итерации или в редких случаях итерация может быть отменена.
    Подход, при котором виды и дикие местообитания ценятся и расставляются по приоритетам в соответствии с теми услугами, которые они предоставляют людям.
    Боюсь, мой день закончился поздно ночью, с расставлением приоритетов этого мира с моим шурином.
    Я не уверен, что ты правильно расставляешь приоритеты.
    Сейчас у Пекина — прекрасная позиция для того, чтобы расставить свои приоритеты: предпочесть ценовой риски или надежность поставок из Москвы. К сожалению для г-на Путина, Газпром этого так и не понял.
    Расставь приоритеты на преодоление преград к цели.
    Но научись, как расставлять приоритеты в службе правопорядка, особенно когда они конфликтуют с Доджерс.
    Слушай, Майк, соберись и расставь приоритеты, ясно?
    Она расставит приоритеты в списке кандидатов Гарретта, найдет их, Затем разделит нас на случайные пары.
    Я бы на твоём месте расставила приоритеты — у тебя есть проблема поважнее.
    В тебе есть потенциал, чтобы стать хорошим лейтенантом, но тебе нужно верно расставлять приоритеты.
    Дейзи, я ценю твое стремление предупредить меня о пиар-провалах, но приоритеты я буду расставлять сама.
    Мы исследуем 500 случаев в месяц, поэтому приходится расставлять приоритеты.
    Рада, что ты правильно расставляешь приоритеты.
    Рад, что ты, наконец, правильно расставил приоритеты.
    Я знаю как расставлять приоритеты.

    Определение приоритета Merriam-Webster

    pri · или · i · tize | \ prī-ˈȯr-ə-ˌtīz , -ˈÄr-; ˈPrī-ə-rə- \

    приоритетные; расстановка приоритетов

    Как эффективно расставить приоритеты в работе и сосредоточиться на своих целях

    6 мин.Читать

    Расстановка приоритетов в работе — важный навык управления временем для малых предприятий и фрилансеров, которые часто работают над несколькими проектами одновременно для разных клиентов. Чтобы эффективно расставить приоритеты для ваших проектов, вам необходимо определить, насколько срочны и важны все ваши различные рабочие задачи, и соответственно их ранжировать. Важная работа должна соответствовать вашим долгосрочным целям и миссии, тогда как срочная работа просто должна быть выполнена как можно скорее.Изучив правильные методы расстановки приоритетов, вы станете более продуктивным в своей рабочей жизни и будете более сосредоточены на своих целях.

    В этих разделах показано, как расставить приоритеты в работе и повысить эффективность:

    Как расставить приоритеты в работе

    Как вы концентрируетесь на своих целях?

    Как расставить приоритеты в работе

    Расстановка приоритетов в работе предполагает принятие трудных решений о важности вашей текущей работы. Выполните следующие семь шагов, чтобы узнать, как эффективно расставлять приоритеты в работе:

    Определите свои цели

    Чтобы правильно расставить приоритеты в своей работе, вам сначала необходимо установить цели, чтобы иметь полное представление о том, над чем вы работаете каждый день.Ставьте долгосрочные цели, которые четко демонстрируют, чего вы надеетесь достичь в своей карьере и личной жизни. Вы также можете установить краткосрочные цели, которые вы хотите достигать каждый месяц, которые помогут продвинуться к вашим долгосрочным целям. Записав цели, держите их под рукой, чтобы вы могли легко к ним относиться. Пересматривайте и пересматривайте свои долгосрочные цели всякий раз, когда вам нужно.

    Создайте список ваших задач

    Следующим шагом в расстановке приоритетов в работе является определение всех задач, стоящих перед вами.Создайте общий список, включающий все ваши текущие и будущие задачи. После того, как вы занесли все свои задания в общий список, разбейте их на ежемесячные, еженедельные и ежедневные задачи. Начните с создания ежемесячного списка из основного списка, который определяет все, что вы надеетесь достичь за месяц. Он может включать личные приоритеты в дополнение к рабочим обязанностям. Из своего ежемесячного списка выделите задачи, которые вы можете выполнять каждую неделю, в недельный список и оттуда создавайте ежедневные списки дел.

    Оценить важность и срочность

    Теперь, когда вы понимаете все задачи, стоящие перед вами, пора определить, насколько важна и насколько срочна каждая задача.Срочные задачи — это те, которые нужно выполнить быстро, например, отчет, который нужен клиенту к концу дня. Хотя они могут быть не важны; на самом деле многие срочные задачи не важны. Важные задачи — это те, которые приближают вас к вашим долгосрочным целям и миссии. Обычно они отнимают больше времени и могут не иметь четких сроков завершения. Рекомендуется как можно скорее заняться срочными задачами из вашего списка. Тогда вы сможете запланировать более длительные периоды времени в своем календаре, чтобы сосредоточиться на важной работе.

    Измерение значения

    Если у вас есть список срочных задач и вам нужно решить, какой из них отдать приоритет, это может помочь оценить ценность каждой задачи. Например, если одна из ваших срочных задач — это проект для ваших клиентов, а другая — внутренний отчет, который вам нужно создать для своего бизнеса, отдайте приоритет клиентскому проекту.

    Заказать аналогичные задачи по Effort

    Если у вас все еще есть задачи, которые кажутся связанными по приоритету, оцените, сколько времени потребуется каждой задаче, чтобы помочь вам расставить приоритеты.Вы можете почувствовать себя более мотивированным и энергичным, если сначала возьметесь за задачи с равным приоритетом, выполнение которых требует минимального времени.

    Будьте открыты для изменений

    Важно понимать, что ваши приоритеты не статичны; они могут меняться в течение недели или в середине дня. Может быть, клиент обратится к вам и попросит помощи в новой срочной работе, которую нужно выполнить к концу дня, и вы не хотите отказывать ему. Просто убедитесь, что вы можете сосредоточиться на общей картине и при необходимости поменять приоритеты, чтобы быстро вернуться в нужное русло.

    Знайте, что уронить

    У вас так много времени в день, и вы не всегда сможете добраться до всего сразу. Когда вы установили свои главные приоритеты и распланировали их на день, сократите оставшиеся задачи и сосредоточьтесь на них в другой день, когда они станут более приоритетными. Затем сосредоточьтесь на проектах дня и приступайте к работе, решая свои приоритеты.

    Как вы концентрируетесь на своих целях?

    Сосредоточение внимания на долгосрочных целях — один из ключей к сохранению мотивации и управлению своим временем.Вот пять советов, которые помогут вам сосредоточиться на своих целях:

    Определите всего несколько целей

    У вас может возникнуть соблазн составить длинный список целей, которые вы мотивированы достичь, но вам нужно сузить круг своих интересов, чтобы ваша работа была максимально эффективной. Если у вас длинный список целей, следуйте совету Уоррена Баффета: обведите пять главных целей из своего списка и сосредоточьтесь на них. Остальные цели в вашем списке? Избегайте их любой ценой, пока не достигнете пяти главных целей.

    Разбейте свои цели

    Если у вас есть ряд крупных целей, которые вы пытаетесь достичь, вы легко можете быть ошеломленным и неуверенным, как начать работать над ними. Чтобы ваши цели казались более достижимыми, можно разбить их на более мелкие этапы с конкретными задачами. Таким образом, вы будете точно знать, что вам нужно делать для достижения каждой цели.

    Измерьте свой прогресс

    Каждая из поставленных вами целей должна быть измеримой, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс в их достижении.Регулярно записывайте действия, которые вы предпринимаете для достижения цели, и измеряйте свой прогресс. Например, если одна из ваших целей — заработать 50 000 долларов в год, вы можете установить контрольные точки в течение года и регулярно измерять свой прогресс в достижении конечной цели дохода.

    Получить партнера по подотчетности

    Мы работаем более продуктивно, когда у нас есть кому отвечать, а у самозанятых работников и фрилансеров не всегда есть кто-то, кто привлекает их к ответственности. Поделитесь своими целями с другом или коллегой и попросите их помочь вам нести ответственность за них.Запланируйте регулярные проверки, чтобы сообщить партнеру о проделанной работе для достижения своей цели и любых проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Дополнительным бонусом является то, что ваш партнер по подотчетности может дать вам идеи и идеи, о которых вы могли не думать, которые могут помочь вам в вашей работе.

    Отрежьте отвлекающие факторы

    Уберите отвлекающие факторы на рабочем месте, чтобы не откладывать на потом. Промедление — это большой отстой, поэтому сделайте все возможное, чтобы его предотвратить. Закрепляйте смартфон в ящике стола в течение рабочего дня, чтобы не возникало соблазна его использовать.Используйте расширение браузера, чтобы заблокировать сайты социальных сетей и другие сайты, которые вас отвлекают. Чем лучше вы отвлекаетесь, тем легче вам сосредоточиться на своих целях.

    Приоритет

    Мейв Мэддокс

    Некоторым ораторам не нравится слышать, как люди используют слово с приоритетом , жалуясь, что «это выдуманное слово, которое не следует использовать.”

    Расставить приоритеты — это довольно новое слово, придуманное в 1950-х годах и набирающее популярность с начала 1960-х годов. В динамиках это слово означает:

    .

    отдать приоритет
    обозначить что-то заслуживающее особого внимания
    упорядочить пункты, подлежащие рассмотрению, в порядке важности
    установить приоритеты
    установить приоритеты для набора задач

    Вот несколько примеров его использования в Интернете:

    Гоминьдан и CCP соглашаются сделать приоритетным соглашение о торговле услугами

    Как расставить приоритеты в долгах

    Совет одобрил два проекта, которые уделяют приоритетное внимание безопасности пешеходов и велосипедистов

    Четыре списка дел, которые необходимо знать для определения приоритетных задач

    Укрепление парламентов в странах с зарождающейся демократией: необходимость приоритизировать законодательные реформы

    Еще в 1982 году, через двадцать лет после того, как приоритет вошел в язык, OED признал его существование, но включил извинительную записку, в которой говорилось: «Приоритет — это слово, которое в настоящее время с трудом встречается в языке.”

    Тридцать два года спустя сайт OED использует слово , беспристрастно отдавая приоритет при обсуждении термина «сетевой нейтралитет»:

    Эта концепция [сетевой нейтралитет] была предметом многочисленных споров в последние годы, что отражает нечто аксиоматическое для многих пользователей Интернета; что все данные в сети должны обрабатываться интернет-провайдерами одинаково, не отдавая предпочтение определенным форматам, продуктам или веб-сайтам, взимая дополнительную плату, отдавая приоритет или блокируя данные определенных типов и т. д.

    Спикеры, которые по-прежнему хотят оставаться в стороне от приоритета , отдают предпочтение , могут заменить его фразой «установить приоритеты»:

    KMT и CCP соглашаются установить приоритеты в соглашении о торговле услугами

    Совет утверждает два проекта, устанавливающих приоритеты в области безопасности пешеходов и велосипедистов

    Как расставить приоритеты для долгов

    Людям, которым не нравится с приоритетом , не следует его использовать, но попытки помешать другим людям использовать его бесполезны.Я буду счастлив порекомендовать гораздо более достойную цель осуждения. Как насчет использования gift в качестве глагола, когда у нас уже есть отлично работающее слово give :

    Пожертвованные земли являются основой программ «Заповедники СумГУ».

    Греки подарили миру множество вещей.

    Осенью 2010 года компания

    Teradata подарила Уолтонскому колледжу бизнеса новую систему Teradata 2650.

    Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Получите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!

    Продолжайте учиться! Просмотрите категорию «Словарь», просмотрите наши популярные публикации или выберите соответствующую публикацию ниже:

    Прекратите делать эти досадные ошибки! Подпишитесь на Daily Writing Tips уже сегодня!

    • Вы улучшите свой английский всего за 5 минут в день, гарантировано!
    • Подписчики получают доступ к нашим архивам с более чем 800 интерактивными упражнениями!
    • Вы также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!
    Попробовать бесплатно

    Как расставить приоритеты в работе, когда все важно

    В течение рабочего дня задачи часто распределяются по приоритетам (или нет) в соответствии с потребностями других или непосредственностью сроков.Это может произойти и в нашей личной жизни, когда ограниченное время тратится на действительно важные дела, а больше энергии тратится на «занятость». Эффективная расстановка приоритетов задач — с намерением и в соответствии с будущими целями — может изменить это, гарантируя, что каждая задача, которую вы решаете, повышает ценность, и не позволяя незначительным задачам загромождать ваш список дел.

    Реализуя стратегии приоритезации, вы можете кардинально изменить характер своего рабочего дня, чтобы максимально использовать время в офисе — и дома.Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или руководителем компании из списка Fortune 500, эти стратегии помогут вам оценить и установить свои главные приоритеты.

    Семь стратегий приоритизации задач на работе

    Продуманная расстановка приоритетов обычно включает в себя создание повестки дня, оценку задач и распределение времени и работы для получения максимальной отдачи за короткий промежуток времени. Приоритезация должна быть гибкой, так как вам может потребоваться прервать выполнение низкоприоритетных задач для срочных дел.

    1. Составьте список, содержащий все задачи в одной.

    Эффективная приоритезация зависит от понимания всего объема того, что вам нужно сделать — даже самые обычные задачи должны быть записаны и рассмотрены. Чтобы представить себе полную картину, рекомендуется включить как личные, так и повседневные задачи в один список.

    Все, от приема химчистки до встречи с начальником один на один, должно быть зафиксировано в одном месте.После того, как все записано, обычно происходит расстановка приоритетов в зависимости от важности, срочности, продолжительности и вознаграждения каждой задачи.

    Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

    2. Определите, что важно: понимание ваших истинных целей

    Хотя это может показаться стратегией немедленного управления временем, расстановка приоритетов является ключом к достижению долгосрочных целей. Понимание того, над чем вы работаете на самом деле, будь то продвижение по службе, завершенный проект или смена карьеры, поможет вам определить задачи, наиболее подходящие для этих будущих результатов.Может быть хорошей идеей разбить эти более крупные цели на более мелкие, связанные со временем. Например, годовая цель может быть разбита на ежемесячные списки дел, которые затем приводят к еженедельным задачам, ежедневным приоритетам и т. Д.

    Для Алехандро Сереседо, старшего руководителя отдела моды в PR-фирме Another Company и члена WeWork Reforma Ему 26 лет в Мехико, ставя долгосрочные цели, он настраивает и мотивирует свою команду в начале каждого года. «Мы говорим об их личных и профессиональных целях и устанавливаем график того, как мы собираемся их достичь», — говорит Сереседо.

    Такое видение общей картины жизненно важно для эффективной расстановки приоритетов: распространено заблуждение, что занятость приравнивается к прогрессу. Однако наполнять свой день задачами, не влияющими на конечную цель, — потеря времени. Будьте честны с собой в отношении непреходящей ценности каждой задачи и всегда помните о конечной цели.

    3. Выделите то, что срочно.

    Ваш список дел должен обеспечивать полную видимость крайних сроков, помогая вам определить, какие задачи должны быть выполнены в кратчайшие сроки, и спланировать заранее в соответствии с будущими сроками.

    Создание крайних сроков, даже если они формально не требуются, также важно; в противном случае вы продолжите откладывать важные задачи просто потому, что они не зависят от времени. (Эта стратегия также может быть полезна для повышения продуктивности и сокращения откладывания на потом.)

    4. Расставьте приоритеты на основе важности и срочности

    В своей книге 1989 года « 7 привычек высокоэффективных людей » бизнесмен и основной докладчик Стивен Кови предлагает задачи, которые следует выполнять. быть категоризированы (а затем распределены по приоритетам) в соответствии с важностью и срочностью.

    • Срочно и важно: эти задачи нужно выполнить в первую очередь.
    • Важно, но не срочно: выделите время в своем календаре, чтобы сделать это без перерыва.
    • Срочно, но неважно: делегируйте. Делегат. Делегат.
    • Ни срочно, ни важно: удалите из списка дел

    Другая стратегия обеспечения приоритета важных задач — даже вышеупомянутые запросы от настойчивых заинтересованных сторон или «срочные» специальные запросы — это методология наиболее важных задач (MIT) .Эта стратегия включает в себя создание отдельного списка всего из трех задач, которые должны выполнить в этот день. Эти задачи следует выбирать скорее из-за их важности, чем их срочности. Чтобы принять решение, задайте себе целевые вопросы: какие задачи окажут наибольшее влияние на конечный результат? Что я могу сделать сегодня, чтобы продвинуться к этой цели?

    5. Избегайте конкурирующих приоритетов

    Когда задачи, над которыми вы работаете, не особенно сложны, ими относительно легко управлять в тандеме.Однако по мере увеличения сложности исследования показывают, что люди, занимающие руководящие должности, с большей вероятностью будут уделять приоритетное внимание одной цели, в то время как люди, занимающие мало места, будут продолжать пытаться управлять несколькими приоритетами. Эта двухзадачная стратегия связана со снижением производительности, что означает, что самые важные задачи не выполняются на высшем уровне.

    Тактика, позволяющая сосредоточиться на одной важной задаче за раз, заключается в выявлении вероятных отвлекающих факторов — одновременных задачах или специальных запросах — и их активном избегании в течение дня.Это означает, что если вам поручено извлекать данные для проекта одновременно с созданием слайдов для презентации, вам следует расставить приоритеты для одной задачи и избегать любой работы, электронных писем, сообщений или подготовки, связанных с другой.

    6. Подумайте об усилиях

    Глядя на длинный список дел, легко увлечься работой, которую нужно выполнить — это чувство снижает продуктивность и приводит к откладыванию на потом. Стратегия преодоления этого заключается в оценке задач в соответствии с усилиями, необходимыми для их выполнения.

    Если ваш список дел становится слишком обременительным, расставьте приоритеты в тех задачах, которые требуют минимума времени и усилий, и быстро выполняйте их. Это освобождение от задач даст вам немного передышки и вызовет чувство выполненного долга, которое будет двигать вас в течение дня.

    7. Постоянно пересматривайте и будьте реалистичны.

    Один из шагов пятиступенчатой ​​методологии «Get Things Done» (GTD), предложенной консультантом по производительности Дэвидом Алленом, включает критическое размышление. Аллен утверждает, что частый пересмотр списка задач и приоритетов — ключ к «восстановлению контроля и сосредоточения».

    WeWork Coda в Атланте.

    Быстрые советы по эффективной расстановке приоритетов

    По мере того, как вы осознаете необходимость правильной расстановки приоритетов, это может внезапно оказаться более сложным — и более стрессовым — чем создание простого списка задач. Ключевые стратегии, упомянутые выше, кратко изложены ниже, чтобы помочь вам целенаправленно расставить приоритеты.

    • Запишите все: Личные и рабочие задачи должны быть собраны в одном месте.
    • Оцените долгосрочные цели: Обдумайте свои более масштабные долгосрочные цели и работу, которую вам необходимо выполнить для их достижения.
    • Разбейте большие цели: Чтобы понять, как достичь ваших долгосрочных целей, разбейте их на годовые, ежемесячные и еженедельные достижения.
    • Установите четкие дедлайны: Дайте себе полную видимость сроков и установите для себя крайние сроки, когда они формально не требуются.
    • Используйте метод «срочно или важно»: Расставьте приоритеты срочно и важным задачам; установить конкретное время для работы над важными несрочными задачами; и делегировать или удалить все другие задачи.
    • Создайте ежедневный список MIT: Запишите три важных задач, которые необходимо выполнить в этот день. Эти задачи всегда должны быть связаны с вашими более крупными будущими целями. ТЕСТ
    • Избегайте отвлекающих факторов: Намеренно избегайте соперничающих задач, особенно по мере увеличения сложности задачи.
    • Подумайте об усилиях: Когда ваш список задач становится слишком большим, расставьте приоритеты в соответствии с усилиями и быстрее выполняйте эти более простые задачи.

    Расставляйте приоритеты для своего времени и будьте реалистами

    Неважно, насколько хорошо вы расставляете приоритеты, за один день вы можете достичь лишь определенного количества вещей, и некоторых отвлекающих факторов избежать невозможно. Важно реалистично подходить к постановке целей и расстановке приоритетов. В противном случае вы создадите ложные ожидания у окружающих и будете постоянно чувствовать, что отстаете.

    Помните, цель расстановки приоритетов — потратить время на работу над важными задачами, теми вещами, которые будут иметь значение в долгосрочной перспективе и двигаться в правильном направлении.Когда вы правильно расставляете приоритеты, вы будете чувствовать себя менее реактивным и более целенаправленным и целенаправленным. Цель состоит в том, чтобы завершить работу, которая означает истинный прогресс, и позволить всему остальному — всей «занятости» — отойти на второй план.

    Кейтлин Бишоп — автор идеи WeWork от We из Нью-Йорка. Ранее она была журналистом и редактором в Mamamia в Сиднее, Австралия, и корреспондентом в Gotham Gazette .

    Заинтересованы в рабочем пространстве? Связаться.Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

    Как расставить приоритеты, когда в приоритете все: 5 советов

    Я уверен, что вам знакомо чувство, когда вы встаете на работу утром с ощущением, что у вас так много дел, что вы не знаете, с чего начать. Часто все, что вам нужно сделать, кажется приоритетом, поэтому сложно понять, с чего начать.

    Перво-наперво! Чтобы мяч двигался вперед, нужно с чего-то начать. Вот несколько тактик планирования, которые я считаю полезными, когда вам нужно сосредоточиться на немедленном выполнении.Хотя долгосрочная приоритезация и планирование также важны, эти методы помогают мне ежедневно добиваться прогресса на микроуровне.

    • Составьте список : Утром первым делом запишите все, что нужно сделать в этот день. Когда у вас все будет готово, разделите пункты на срочные и несрочные, чтобы определить главные приоритеты на этот день.
    • Оцените ценность: Выполнение определенных задач принесет больше пользы, чем другие.Например, у меня есть правило, что работа с клиентами важнее внутренней. Потому что незавершенная работа с клиентом чаще всего имеет более серьезные последствия, чем внутренняя работа.
    • Будьте честны: Создавая список приоритетов, реалистично оценивайте пропускную способность. Постановка недостижимых целей в будущем вызовет только разочарование.
    • Будьте гибкими: Чтобы иметь возможность эффективно расставлять приоритеты, вы должны уметь справляться с изменением приоритетов.Принимайте их по мере поступления и решайте, срочны они или нет.
    • Cut the Cord: Как перфекционист, это тот, с которым я борюсь больше всего. Когда что-то действительно важно, легко увлечься деталями и в конечном итоге потратить слишком много времени на проект или задачу. Однако если вы потратите слишком много времени на один приоритет, это предотвратит выкидывание других вещей из вашего списка. Признавайте, когда вы это делаете, и устанавливайте строгие дедлайны, чтобы не попасть в кроличью нору.

    Когда у вас много дел одновременно, это может показаться подавляющим, но почти все можно сделать, если вы научитесь эффективно расставлять приоритеты.

    Куда пойти и почему? Как расставить приоритеты для ваших возможностей

    Руководители предприятий и менеджеры каждый день сталкиваются с одними и теми же непростыми вопросами: на чем я должен сосредоточить свой бизнес? Какие клиенты лучше других? В какие проекты мне следует инвестировать, чтобы обеспечить прибыльный рост? Ответы на эти вопросы составляют основу долгосрочного успеха и будущего вашего бизнеса.

    Прежде, чем вы сможете приступить к общей картине, вам сначала нужно определить, какие действия следует и не следует предпринимать . Успешные компании знают, на чем сосредоточить свои усилия, но при этом осознают тот факт, что сосредоточение на одной возможности обычно означает игнорирование другой.

    Стратегическая приоритезация помогает предприятиям определить наиболее перспективные рынки для распределения ресурсов, времени и усилий. Это помогает весь бизнес тратит больше времени и усилий на правильные вещи.Плюс это дает ясность и цель для операционных групп.

    Приоритезация включает определение рынков, предлагающих высшая возможность с наибольшей способностью служить. Приоритетность определенные рынки — это двухэтапный процесс:

    1. Оценка размер возможности : Определите общую возможность по измерение размера рынка и приращения доступного рынка.
    2. Поведение анализ осуществимости : Оценить риски (нормативные, политические, и макроэкономические), затраты (денежный и человеческий капитал) и усилия (трудность ведения бизнеса), связанный с выгодой от победы на данном рынке.

    Примером этого процесса является случай, когда поставщик медицинского оборудования из списка Fortune 500 приехал в Blue Canyon после стагнации продаж в течение последних трех лет. Застой произошел в его правительственном подразделении, которое состояло из органов управления штата и местного самоуправления, а также пяти вертикалей на этих рынках. Руководителям высшего звена необходимо не только понимать текущую рыночную ситуацию и перспективы на будущее, но и определять приоритеты, какие рынки и географические регионы будут наиболее жизнеспособными для обеспечения дальнейшего прибыльного роста.

    Мы сгруппировали различные рынки по этим параметрам, чтобы создать план для маневра на множестве рынков и максимизировать рентабельность инвестиций. Мы объяснил нашему клиенту, что рынки можно сгруппировать по четырем отдельным категории — каждая с различными уровнями возможностей и осуществимости:

    1. Приоритет : Эти рынки предлагают наивысший уровень возможностей с низким или умеренным уровнем риска, усилий и затрат. При расширении или реорганизации стратегии выхода на рынок предприятиям следует в первую очередь ориентироваться на эти рынки, поскольку они предлагают самые высокие уровни ценности и положительную рентабельность инвестиций.
    2. Preserve : На эти рынки пришелся значительный рост бизнеса, и возможности роста ограничены. Существуют низкие уровни риска, затрат и усилий из-за постоянного присутствия бизнеса. В связи с этим вы должны сосредоточиться на защите своей доли на рынке.
    3. Prospect : Эти рынки предлагают те же уровни возможностей, что и рынки Priority , но имеют более высокий уровень затрат, рисков и усилий. Это связано с плохой исторической производительностью, ограниченной инфраструктурой или множеством других факторов.Вам следует нацеливаться на эти рынки после того, как вы успешно выйдете на рынки Priority , что даст вам четкое понимание того, что нужно для достижения успеха.
    4. Пройдите дальше : Эти рынки предлагают низкий уровень возможностей и высокий уровень затрат, риска и усилий. Из-за низких перспектив рентабельности инвестиций на этих рынках (либо из-за сильного, устоявшегося конкурента, либо из-за небольшого общего размера рынка) вам следует снизить их приоритетность и переключить свое внимание на более приоритетные рынки.

    Конечно, рыночная приоритетность бизнеса не абсолютный, и он должен быть готов изменить свою стратегию, если динамика изменится. За Например, после оценки почти 200 вариантов использования с нашим клиентом из списка Fortune 500, мы обнаружили, что единственный игрок, обслуживающий все пять вертикалей во всех штатах и ​​на местных территориях, ориентация на рынок в целом не приведет к росту. Государства с небольшие размеры рынка или плохие финансовые перспективы не давали возможности для наш клиент для развития своего бизнеса.

    Используя наш рынок подход к расстановке приоритетов, мы смогли определить, какие штаты и населенные пункты предоставит наибольшие возможности (размер, масштаб) с наивысшими уровнями осуществимость. Эта модель показала, что в каждой вертикали свой набор штаты, населенные пункты и рынки укладываются в рамки четырех квадрантов. показано ниже.

    Эта структура предлагала всестороннее понимание фрагментированного рынка с переменным клиентом потребности и возможности.Ориентируясь на рынок Priority , наш клиент реализовала почти 15% дополнительной выручки в течение следующих трех лет. Движущийся вперед, поскольку наш клиент адаптирует и применяет успешные стратегии, используемые в Priority на рынки проспект , он получит выгоду от организационных эффективности и стать еще более сильным лидером на своем фрагментированном рынке.

    Как расставить приоритеты, когда каждая проблема имеет высший приоритет

    Этот пост был первоначально опубликован 30 августа 2017 г. и последний раз обновлялся 18 февраля 2021 г.

    Расстановка приоритетов для ваших задач — важный компонент каждой работы. Но как управлять растущей рабочей нагрузкой, когда каждая проблема кажется высшим приоритетом?

    Когда дело доходит до вашей команды, каждый несет ответственность за отслеживание своей работы и выполнение задач по расписанию. Но работа становится беспокойной. Вот почему вам нужно проявлять инициативу, а не реагировать.

    Как однажды сказал покойный бизнесмен, педагог и писатель Стивен Кови: «Главное — не расставлять приоритеты в вашем расписании, а планировать свои приоритеты.«Это бесценный урок, когда каждая работа является первоочередной потребностью какого-либо отдела.

    Преимущества расстановки приоритетов не ограничиваются только вами. Как описала редактор Geckoboard Шеннон Бирн: «Сохраняя сосредоточенность и организованность, я могу быть сосредоточен и организован со своими командами». Короче говоря, расстановка приоритетов положительно влияет на всю команду. Сделайте это для них и для себя.

    Эти советы помогут вам расставить приоритеты в стрессовых ситуациях.

    Составить список

    Когда работа становится невыносимой, сделайте шаг назад и запишите, что у вас на столе.Оттуда вы можете начать отслеживать пропускную способность в зависимости от рабочих потребностей.

    Создавая список, вы позволяете своему мозгу перейти в режим оценки, где он начинает подсознательно решать, что важно. Думайте о своем мозге как о лучшем средстве отслеживания проблем.

    Чтобы составить качественный список, обдумайте все, что вам нужно сделать. Затем определите, что вы реально можете сделать за день. Подумайте о факторах, которые могут повлиять на вашу работу, например:

    • Отвод времени: Сколько времени у вас в день? Каждая деталь требует времени, от встречи до расстановки приоритетов в жизни.Примите во внимание все это.
    • Ключевые события: Встречи, обзоры и ключевые события подпадают под вышеуказанный пункт. Однако это выдающиеся моменты дня. Обозначьте их как таковые.
    • Суточная изменчивость: Возникают рабочие кривые. Гибкость расписания снижает влияние кривых на проблемы, которые вы в настоящее время отслеживаете.

    Приоритет срочности и усилий

    Размещение вашей работы — это только начало. Когда у вас есть список, пора оценить важность каждого вопроса.Чтобы тщательно расставить приоритеты в своей работе, отслеживайте эти две ключевые области:

    Приоритет задания

    У каждой задачи есть приоритет. Однако каждая команда определяет приоритет по-своему. Некоторые факторы, влияющие на приоритет, включают:

    • Срочность
    • Значение
    • Стоимость
    • Сроки
    • Рентабельность инвестиций (ROI)

    Определите, какие факторы наиболее важны для вашего проекта.

    Время и усилия

    Определите масштаб вашего проекта и ваше участие.Независимо от того, планируете ли вы командный проект или планируете свои собственные задачи, топ-менеджеры проекта учитывают время и свое участие в работе. Ресурсы и производительность также играют важную роль. Чтобы понять T&E, менеджеры проектов задают себе такие вопросы, как:

    • Можете ли вы делегировать работу или вам нужны практические навыки?
    • Насколько способно человек выполняет свою работу? Потребуется ли им дополнительная поддержка?
    • Насколько продуктивна команда до сих пор?
    • Какие ресурсы у нас есть?

    Если вы все еще не знаете, как ранжировать свои задачи, укажите перекрестные ссылки на эти две области.Вы можете столкнуться с конфликтами между временем и приоритетами, которые позволят вам найти баланс между пунктуальностью и производительностью. Освоение этого трюка сэкономит ваше время при планировании задач для себя или вашей команды.

    Узнай обо всем возможном

    Чем больше вы знаете о своем бизнесе, тем лучше вы будете во всех аспектах своей работы. Это включает в себя расстановку приоритетов. Имея твердое представление о целях, внутреннем устройстве и недостатках вашей организации, вы будете знать, как правильно оценивать работу.

    Вы должны найти время, чтобы узнать о своей компании и отрасли. Нет никакого способа обойти это. Чтобы оставаться в курсе, рассмотрите эти небольшие домашние задания:

    • Прочтите о своей отрасли. Сюда входят публикации, мысли и даже идеи, с которыми вы можете не согласиться. Цель состоит в том, чтобы иметь всестороннюю перспективу.
    • Спросите свою команду об их работе. Понять, как их рабочие процессы и проект в целом работают вместе.
    • Поговорите с начальниками отделов. Узнайте, что наиболее важно для каждого отдела и вашего менеджера по менеджменту.
    • Сеть. Общение с коллегами из вашей отрасли — отличный способ получить совет из первых рук.

    Сделать графики видимыми и прозрачными

    Прозрачность проекта полезна по двум причинам. Во-первых, в гибком управлении проектами прозрачность проекта означает такие методы, как ведение журнала отставания по продукту и хранение всего в одном месте. Как вы можете распределять приоритеты, если вы не знаете обо всей работе, которую нужно выполнить? Прозрачность задачи сводит к минимуму вероятность ошибки при делегировании работы.Оттуда команда отвечает за назначение основных задач в зависимости от времени, необходимого для завершения работы с текущей пропускной способностью.

    Во-вторых, это позволяет членам вашей команды брать на себя ответственность за отслеживание проблем без необходимости микроменеджмента. Сделав работу прозрачной, приоритеты каждого станут очевидными. Если рабочие процессы кажутся рассинхронизированными, команды могут быстро поговорить и изменить сроки, чтобы гарантировать, что основные задачи решаются должным образом. Это также помогает во всем, от планирования встреч до назначения дополнительных задач.

    Не бойтесь сокращать задачи

    Время от времени ваш список дел становится слишком длинным. Но теперь, когда вы расставили приоритеты в работе, сокращение задач не должно быть таким трудным решением.

    Иногда работа устаревает при внесении изменений в проект. В других случаях это все равно нужно сделать, несмотря на ваши временные ограничения. В этом случае не забудьте соответствующим образом делегировать полномочия.

    Баланс между работой и личной жизнью

    Очевидно, что ваша работа и успех вашей команды чрезвычайно важны для вас.Хотя это часто бывает сложно, особенно для тех, кто работает в сфере технологий и разработки, вы должны осознавать, что переутомляете себя. При расстановке приоритетов важно не перегружать себя. Вы никому не сделаете ничего хорошего, если вы настолько напряжены, что не можете правильно мыслить. Приоритизация задач и проектов иногда должна включать в себя расстановку приоритетов для себя.

    Заключение

    Реализуя эти пять предложений, вы создадите разумную практику расстановки приоритетов для себя и своей команды. Найдите время, чтобы правильно разбить задачи, оценить их ценность для проекта и соответствующим образом делегировать полномочия оттуда.

    Программное обеспечение

    для управления задачами также пригодится здесь, особенно когда списки задач начинают становиться огромными. Быстрые визуальные представления работы, такие как диаграммы Ганта и Burndown, помогают каждому в команде узнать, что в работе, что в ближайшее время и что наиболее важно завершить сейчас.

    Сотрудничайте и воплощайте свои проекты в жизнь с помощью Backlog

    Отставание Отставание является членом Nulab, создателя Backlog.

    Написать ответ

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *