Различие лидера и руководителя: В чем отличие лидера от руководителя?

Содержание

Руководитель и лидер. Какая между ними разница? | Проза жизни

Но не так редко в организациях могут появиться лидеры, которые имеют не меньшее влияние на коллектив, чем руководитель. Сегодня роль лидерства особенно актуальна. Как жизнь показывает, настоящий лидер имеет большое влияние и способен добиваться с коллективом хороших результатов.
Времена Советского Союза воспитали прекрасных руководителей, но не лидеров.

Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.

Лидер коллектива или менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Для него люди — это коллеги, а не подчиненные. Свое взаимодействие с ними он строит больше на фактах и в рамках конкретно установленных и всем известных целей.

Лидер воодушевляет людей, привносит энтузиазм в работу. Он четко видит конечный результат и знает, как проходить этапы к его достижению. Лидер уверен в том, что он делает, лидер воодушевлен тем, что он делает. Лидер способен сам ставить коллективу достижимую цель.

Руководитель имеет тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего он по необходимости ориентируется на кем-то установленные цели свыше и лично в них не заинтересован.

Руководитель на первое место ставит порядок во взаимодействии с подчиненными.

Эмоциональная составляющая отношений практически исключена. Подчиненные — это работники, выполняющие свои обязанности. Руководитель всегда ожидает и обязан принимать уважение от своих сотрудников.
Лидеры умеют учитывать и прислушиваться к потребностям работников, уважают их ценности и движущие эмоции. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции в общении, всегда готовы вызвать у своих последователей сильные чувства — как любви, так и ненависти. Лидеры не требуют к себе уважения, они его заслуживают.

Руководители

во имя достижение целей и мотивации подчиненных используют контроль. Наказания преобладают над поощрениями. Недочеты и провалы обсуждаются больше, чем достижения и успехи.
Лидеры строят свои отношения с людьми на доверии, мотивируя и вдохновляя их личным примером. Они закладывают доверие в основу групповой, совместной работы. Признание успехов и достижений преобладает над ошибками. Ошибки свои и коллективные признаются легко и ищутся пути их исправления.

Руководитель при принятии новых решений делает акцент на старый опыт, до минимума сводит возможности поиска новых путей из сложных ситуаций.
Лидер, наоборот, предпринимает постоянные попытки по разработке новых и неоднозначных решений проблемы. Пойти на риск и взять за него ответственность — отличительная черта современного лидера.

Руководителю трудно стремится к ясности и четкости в выполнении работы. Он предпочитает бумажные отчеты больше чем реально-интересные, но нигде не зафиксированные протокольно события. В коллективе неформально поддерживается посредственность, замалчивается и не признается одаренность сотрудников.


Лидеру свойственен постоянный анализ сложившихся дел в коллективе, поощряются наилучшие примеры, продвигается незапланированное, но заслуженное вознаграждение.

Руководитель не умеет и не нуждается в делегировании полномочий, ревностно относиться к любым новым идеям, идущим не от него.
Лидер без опаски и страха квалифицированно передает полномочия, умеет их направлять и принимать результат. Создает возможность позитивной обратной связи, поддерживает разумную инициативу сотрудников в рамках актуальных целей.

Руководитель не умеет налаживать отношения с «трудными» людьми. Не способен защитить коллектив в критические периоды жизни организации, спокойно относится к минимальному вкладу своих сотрудников.
Лидер может установить приемлемые отношения с «трудными» людьми, не конфликтуя с ними, но и не занимаясь попустительством в отношениях. Лидер защищает своих коллег, но требует от них максимального вклада в общее дело.

Руководителю не получается установить критерий успеха в своей организации. И потому люди под таким руководством плывут безынициативно, без направления и вдохновения на рабочем месте.
Лидер имеет образ успеха организации в своем разуме и вдохновляет коллег. Умеет праздновать совместно с коллективом победу!

Большая удача, если официально назначенный руководитель какого-нибудь звена обладает лидерскими качествами и закономерно становится лидером коллектива. Быть руководителем не означает автоматически считаться лидером.


Сегодня мало быть руководителем. Требования дня — быть лидером коллектива.

Различия между лидером и руководителем

Нередко люди смешивают понятия «лидер» и «руководитель», тогда как отличие лидера от руководителя чрезвычайно велико. 

Понятие «руководитель» является порождением цивилизации, тогда как феномен лидерства свойственен самой природе. Любая стая животных или птиц имеет своего вожака. А если разворошить муравейник, то моментально появляется муравей-предводитель, который начинает  его восстанавливать. 

Эти два понятия присуще и человеческому обществу. 

К примеру, незнакомые люди купили в турагентстве путевки на многодневный пеший поход. Турфирма дает им сопровождающего, знающего маршрут и обеспечивающего туристов питанием и ночлегом.

Но уже на следующий день в группе появляется самовыдвиженец, который дает указания: кому собирать хворост для костра, где ставить палатки, кому идти за водой к ручью и т.п. И что удивительно, люди его слушаются, хотя формально у этого человека нет абсолютно никаких прав давать распоряжения.

Часто самопровозглашенный командир вступает в конфликт с сопровождающим туристов, действуя от имени всего коллектива. Например, по поводу плохого питания или дефектов снаряжения. 

Руководитель – это назначенец, тогда как лидер – это человек, принятый коллективом в результате естественного отбора, нередко происходящего на подсознательном уровне.

Начальству подчиняются, а вожака слушаются. 

Чтобы определить, чем отличается лидер от руководителя, интересно провести сопоставительный анализ их позиций.

 

Руководитель

Неформальный лидер

Назначается на должность решением или приказом и уже самим фактом своего назначения обязуется действовать в интересах тех лиц, которые его назначили на эту должность.

Самостоятельно и по своей инициативе берет руководство. Никому ничем не обязан, не связан никакими обещаниями.

Стремится к поддержанию порядка в компании и к её ламинарному развитию до достижения запланированных результатов.

Является возмутителем спокойствия и вызывает турбулентные процессы с непредсказуемым результатом.

Реализует достижение целей, поставленных перед ним вышестоящим руководством или собственником.

Формирует новые цели и убеждает в целесообразности их достижения.

Действует в полном соответствии с уставом компании, решениями совета директоров и прочими директивами, обязательными к исполнению.

Действует, исходя из целесообразности и здравого смысла.

Мотивирует персонал к работе в штатном режиме путем использования имеющихся средств поощрения и наказания.

Вдохновляет людей на творческое отношение к делу.

Организует работу персонала в соответствии со штатным расписанием и должностными обязанностями.

Собирает вокруг себя единомышленников, увлеченных общей идеей.

Стремится к предсказуемости результатов деятельности и избегает рисков возникновения долгов и убытков.

Принимает на себя риски, будучи уверенным в успехе.

Принимает к сведению только детерминированные процессы.

Работает с неопределенностью. Принимает решения даже при недостатке информации.

Разрабатывает текущие сетевые планы и планы-графики, регламентирующие используемые ресурсы и сроки реализации каждого шага.

Разрабатывает общую стратегию действий для достижения цели.

Делает упор на тактические маневры, позволяющие своевременно и успешно отчитаться перед руководством.

Ставит во главу угла общие цели, понятные единомышленникам, и не отступает от них.

Контролирует соответствие продукции стандартам и выявленным потребностям рынка.

Создает новые стандарты и выявляет (создает) новые потребности рынка.

Несет полную ответственность за свои действия.

Несет ограниченную ответственность или даже полностью освобожден от ответственности, поскольку движение материальных средств и переориентация людских ресурсов происходят только при одобрении вышестоящего должностного лица.

Утрачивает влияние при увольнении.

Вытесняется более сильной личностью.

 Приведенная таблица является ярким примером единства и борьбы противоположностей. И прекрасно объясняет отличие лидера от руководителя,  почему бесперспективно  его назначение  на любую административную должность: либо он будет плохим директором, либо, опутанный ограничениями и обязательствами, утратит лидерские качества. 

Наличие в коллективе человека с лидерским амплуа может принести большой вред предприятию с налаженным и эффективным производством, спровоцировав изменения, которые могут оказаться неудачными. Но он может выступить и в качестве «генератора идей», что позволит вывести предприятие из застоя и реанимировать умирающий бизнес. 

Здесь не рассматривается деструктивный лидер — предводитель бездельников. Такого человека надо просто увольнять. 

Copyright «Всероссийский бизнес-клуб»
Автор: Владимир Колосов

Лидер VS Руководитель

Лидер действует открыто, босс — за закрытыми дверьми.
Лидер ведет за собой, а босс управляет.
Теодор Рузвельт 

Если представить организацию как единый живой организм, где каждый сотрудник представляет собой жизненно важный орган, то руководитель, несомненно, является мозговым центром.  В каждой компании есть такой формальный руководитель, управляющий всеми важнейшими процессами. Он передает информацию во все структурные отделы на совещаниях, связывает их между собой, продумывая систему подчинения, а также координирует работу каждого подразделения. Но зачастую внутри организации появляется неформальный лидер, который имеет не меньшее влияние на коллектив, чем руководитель. Попробуем разобраться, кто такой руководитель и  какую роль он занимает в этой сложной системе. Словарь «Психология» под редакцией Петровского А.В., Ярошевского М. Г дает следующее определение понятий [1]:

Руководитель — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Он несёт юридическую ответственность за деятельность группы и определяет систему наказания и поощрения своих подчинённых. В отличие от лидера, руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу в других организациях.

В отличие от руководителя, которого выбирают  целенаправленно, а чаще, назначают, лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими, признаваемыми вне группы, властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Лидер — член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для неё ситуациях. Лидер с организаторскими способностями в состоянии быстро и правильно оценивать ситуацию, выделять задачи, которые нуждаются в реализации в первую очередь, достаточно точно рассчитать сроки решения поставленных задач. Главная отличительная черта способного организатора состоит в умении быстро находить средства решения задач и эффективные пути их решения, и это подтверждается на каждом шагу.

Таким образом, лидером группы может стать тот человек, кто способен привести группу к решению тех или иных групповых ситуаций, задач, проблем, кто несет в себе наиболее важные для этой группы черты, кто разделяет те ценности, которые присущи группе. Лидер – это как бы зеркало коллектива, какова группа —  таков и лидер.

Рассмотрим сходства и различия между ними. Руководитель, в первую очередь управляет работой коллектива, задействуя при этом административный, формальный ресурс. Лидер же использует неформализованные ресурсы, такие как: ценности, потребности группы, её ожидания и стремления. Лидера по сути, так же можно назвать руководителем, но характер его действий немного иной. Он не командует, а ведет за собой остальных, а те выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями. Лидером, таким образом, становится, лицо, принявшее на себя добровольно большую ответственность, чем предписано должностью. Он ведёт за собой, а руководитель же направляет группу и её участников в нужном ему направлении. Здесь уместна следующая аллегория — лидер: «Делай, как я», руководитель: «Делай, как я сказал».

В любом случае, лидером и руководителем в организации может быть одно и то же лицо. Управляющая должность формально создает для руководителя необходимые предпосылки быть лидером коллектива, но автоматически таковым его не делает. Можно быть первым лицом в организации, но не являться фактически лидером — поскольку обязанности лидера нельзя вписать в должностные   инструкции [3].

Но есть еще несколько пунктов, которые отличают лидера от руководителя.

Лидер коллектива:

—  вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Для него люди — это коллеги, а не подчиненные. Свое взаимодействие с ними он строит больше на фактах и в рамках конкретно установленных и всем известных целей;

—  умеет учитывать и прислушиваться к потребностям работников, уважают их ценности и движущие эмоции. Лидеры не требуют к себе уважения, они его заслуживают.

—  воодушевляет людей своим личным примером, зачастую строят свои отношения с людьми на доверии;

—  четко видит конечный результат и знает, как проходить этапы к его достижению, способен сам ставить коллективу достижимую цель;

—  без опаски и страха передает полномочия, умеет их направлять и принимать результат, поддерживает разумную инициативу сотрудников в рамках актуальных целей;

— уверен в том, что он делает.

Руководитель:

—  может занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего он по необходимости ориентируется на кем-то установленные цели свыше и лично в них не заинтересован. Даже несмотря на тот факт, что новые вершины легко им преодолеваются;

—  на первое место ставит порядок во взаимодействии с подчиненными. Эмоциональная составляющая отношений практически исключена;

—  ради достижения целей и мотивации подчиненных используют контроль. Наказания могут преобладать над поощрениями. Недочеты и провалы зачастую обсуждаются больше, чем достижения и успехи;

—  при принятии новых решений делает акцент на старый опыт, до минимума сводит возможности поиска новых путей из сложных ситуаций;

—  не нуждается в делегировании полномочий, ревностно относиться к любым новым идеям, идущим не от него.

Если официально назначенный руководитель какого-нибудь звена обладает лидерскими качествами и закономерно становится лидером коллектива, это уже успех организации. В современных условиях постоянно растущей конкуренции, требования к руководителю становятся жесткими. Сегодня уже недостаточно быть просто руководителем. Одна из составляющих успешного существования организации — управленец-лидер

Единого мнения по этому вопросу до сих пор не существует. Но продолжающиеся поиски истины привели к формированию поведенческой теории лидерства, согласно которой главную роль в деле становления лидера играют не личные качества того или иного человека, а манера его взаимоотношений с окружающими.

Руководитель и лидер. Кем быть?

ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ

Руководителями же становятся вследствие труда, приобритенного опыта и управленческого решения вышестоящего руководства.

Чтобы управлять коллективом, необходимо постоянно повышать свои компетенции, знакомиться с различными стилями управления (либеральный, демократический, делегирующий, авторитарный стили) и выбрать оптимальный. Признаком появления лидера в коллективе считается некий элемент необъяснимого притяжения на межличностном уровне. Если в группе есть тот единственный, за которым все идут и которого коллектив слушает без применения им каких-либо рычагов давления – это лидер.

Если же необходимы дополнительные способы воздействия, такие как: материальные рычаги давления, назначения, увольнения и другие способы поощрения и наказания, это руководитель. Руководитель официально берет на себя ответственность за работу коллектива перед начальством, лидер берет на себя ответственность только по собственной инициативе или по принуждению. За результат лидер по большому счёту отвечает только перед совестью.

У этих двух понятий есть и общие черты. И лидер, и руководитель координируют межличностные отношения в коллективе, оба берут на себя принятие некоторых решений или оставляют за собой последнее слово. Ошибочно полагать, что лидером быть правильно, а руководитель – “паразит” на здоровом организме коллектива, также ошибочно полагать, что руководитель – единственный возможный начальник, а лидер – выскочка, которого надо отстранить. Ошибочно также бояться появления лидера в коллективе, которым вы управляете.

Наоборот, для опытного руководителя наличие лидера может пойти на пользу как самому руководителю, так и компании в целом.

  • Во-первых, целесообразно быть с лидером в хороших взаимоотношениях, так как в противном случае, лидер может настроить коллектив против руководителя и тогда поручения, и задачи будут выполняться либо с большим опозданием, либо некачественно.
  • Во-вторых, доверительные отношения между лидером и руководителем, позволят ему лучше понимать и принимать коллектив, регулировать конфликтные ситуации и влиять на настроение группы.
  • В-третьих, лидеру можно поручить управление коллективом при решении некоторых задач, что позволит руководителю переключить своё внимание на другие задачи. Лидер не всегда претендует на роль руководителя, он, напротив, сплотит коллектив, сделав из него настоящую команду.

КЕМ СТАТЬ: ЛИДЕРОМ ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЕМ?

Зачастую заедается вопрос “Кем быть лучше: лидером или руководителем?” Правильный ответ, на наш взгляд, и тем, и другим. Соединив в себе лучшее и от лидера, и от руководителя, управление коллективом будет упрощено, и вы сможете стать настоящим начальником мечты. Для этого необходимо развивать в себе и лидерские качества и навыки руководителя, постоянно совершенствоваться.

Если вы на данный момент являетесь лидером, постарайтесь профессионально дорасти до руководящих должностей, а если вы уже руководитель, но вам не хватает лидерских качеств, стоит развивать их в себе. Нельзя однозначно выбрать что-то одно, так как вопрос быть строго или лидером или руководителем сугубо индивидуальный и зависит от личностных качеств.

Шпаргалки — Социальная психология — 28. Лидерство и руководство в группах

Страница 28 из 56

28. Лидерство и руководство в группах

Лидерство и руководство рассматриваются в социальной психологии как групповые процессы, связанные с социальной властью в группе. Под лидером и руководителем понимается человек, оказывающий ведущее влияние на группу: лидер – в системе неформальных отношений, руководитель – в системе формальных отношений. В социально-психологическом смысле лидерство и руководство – это механизмы групповой интеграции, объединяющие действия группы вокруг индивида, выполняющего функцию лидера или руководителя.

Выделяют два аспекта власти – формальный и психологический. Формальный, или инструментальный, аспект власти связан с правовыми полномочиями руководителя, а психологический определяется личностными возможностями руководителя воздействовать на членов группы.

Различия между лидером и руководителем:

1) лидер регулирует межличностные отношения, а руководитель – формальные. Лидер связан только с внут-ригрупповыми отношениями, руководитель же обязан обеспечить определенный уровень отношений своей группы в микроструктуре организации;

2) лидер является представителем своей группы, ее членом. Он выступает как элемент микросреды, в то время как руководитель входит в макросреду, представляя группу на более высоком уровне социальных отношений;

3) лидерство является стихийным процессом в отличие от руководства. Руководство выступает как явление более стабильное, нежели лидерство;

4) руководитель в процессе влияния на подчиненных имеет значительно больше санкций, чем лидер. Он может использовать формальные и неформальные санкции. Лидер имеет возможности использовать только неформальные санкции; 5) различие между лидером и руководителем связано с процессом принятия решений. Для их реализации руководитель использует большой объем информации, как внешней, так и внутренней. Лидер владеет только той информацией, которая существует в рамках данной группы. Принятие решений лидером осуществляется непосредственно, а руководителем – опосредованно. Лидер всегда авторитетен, в противном случае он не будет лидером. Руководитель же может обладать авторитетом, а может и не иметь его совсем.

В некоторых источниках феномены лидерства и руководства рассматриваются как идентичные. Так, Д. Майерс считает, что лидерство – это процесс, посредством которого определенные члены группы мотивируют и ведут за собой группу.

При этом лидер может быть официально назначен или избран, но может быть и выдвинут в процессе групповых взаимодействий.


Основные различия между лидером и руководителем

Лидерство рассматривается в энциклопедической литературе как социально-психологический феномен отношения доминирования и подчинения в социальной группе. Данное психическое явление определяется объективными и субъективными факторами. К объективнымфакторам лидерства относятся: цели и задачи группы, текущие условия ее жизнедеятельности. К субъективным – индивидуально-типологические особенности членов группы и ее лидера, динамика межличностных отношений в группе, ситуативно возникающие тактические задачи группы, обусловленные динамикой межличностных отношений, организаторские способности лидера. Лидерство в группе определяется принятой лидером социальной ролью – ролью профессионала или социально-эмоционального авторитета, способного разрешать внутригрупповые конфликты.. Эффективное лидерство связано с сочетанием в одном лице обеих вышеуказанных ролей. Специфические групповые особенности предъявляют ряд требований к лидерству в данной группе. В ситуации выбора стиля лидерства, ориентированного на групповую задачу или на членов группы, предпочтительнее ориентация на групповую задачу.
Лидерство и руководство рассматриваются в социальной психологии как групповые процессы, связанные с социальной властью в группе. В общих теориях лидерства под лидером и руководителем понимается человек, оказывающий ведущее влияние на группу: лидер – в системе неформальных отношений, руководитель – в системе формальных отношений. В социально-психологическом смысле лидерство и руководство – это механизмы групповой интеграции. Объединяющие действия группы вокруг индивида, выполняющего функцию лидера или руководителя.
Феномены лидерства и руководства близки по своей психологической сущности, но они не совпадают полностью, поскольку руководитель чаще всего ориентируется на задачу совместной деятельности, а лидер – на групповые интересы.
Выделяют два аспекта власти – формальный и психологический – в зависимости от ориентации лидеров и руководителей. Формальный, или инструментальный аспект власти, связан с правовыми полномочиями руководителя, а психологический определяется личностными возможностями руководителя воздействовать на членов группы.
Различия между лидером и руководителем:
1)лидер регулирует межличностные отношения, а руководитель – формальные. Лидер связан только с внутригрупповыми отношениями, руководитель же обязан обеспечить определенный уровень отношений своей группы в микроструктуре организации;
2) лидер является представителем своей группы, ее членом. Он выступает как элемент микросреды, в то время как руководитель входит в макросреду, представляя группу на более высоком уровне социальных отношений;
3)лидерство является стихийным процессом в отличие от руководства. Руководство выступает как явление более стабильное, нежели лидерство.
4)руководитель в процессе влияния на подчиненных имеет значительно больше санкций, чем лидер, он может использовать формальные и неформальные санкции. Лидер имеет возможность использовать только неформальные санкции.
5) Различие между лидером и руководителем связано с процессом принятия решений. Для их реализации руководитель использует большой объем информации, как внешней, так и внутренней. Лидер владеет только той информацией, которая существует в рамках данной группы. Лидер всегда авторитетен, в противном случае он не будет лидером. Руководитель же может обладать авторитетом, а может и не иметь его совсем. Принятие решений лидером осуществляется непосредственно, а руководителем – опосредованно.
Сфера деятельности руководителя шире, поскольку у лидера она ограничивается рамками данной группы.
Некоторые социально-психологические аспекты влияния справедливы как для лидерства, так и для руководства. В некоторых источниках феномены руководства и лидерства рассматриваются как идентичные. Так, Д.Майерс считает, что лидерство – это процесс, посредством которого определенные члены группы мотивируют и ведет за собой группу. При этом лидер может быть официально назначен или избран, но может быть и выдвинут в процессе групповых взаимодействий.

В обычном понимании слово “лидер” примерно равно по смыслу “руководитель”. Однако в этих понятиях есть отличия. Например, в крупной компании, где руководителей назначают приказом, такой руководитель может совершенно не быть лидером для той группы людей, которой он управляет. Таким образом, лидерство и руководство не обязательно равны друг другу.

Обычно руководитель – это формальная должность, занимая которую, человек просто осуществляет функции контроля над процессом. Он следит, чтобы подчиненные не допускали ошибок, которые бы сбивали отлаженный процесс. То есть, другими словами, такой руководитель – это менеджер более высокого или менее высокого ранга. Зачастую при наличии руководителя роль лидера в коллективе выполняет кто-то другой, не наделенный формальными полномочиями. Так называемый неформальный лидер.

Лидерство – это психологический феномен. Руководство – это технология. Формально лидером быть невозможно. Лидеров не назначают. Но руководитель может стать лидером. И тогда лидерство и руководствовзаимно усиливают друг друга. Такое дополнение для руководителя может быть полезно по следующим причинам.

· Во-первых, лидер затрачивает меньше сил на руководство, потому что он является примером для своей группы. Он знает о том, что происходит в коллективе, умеет найти общий язык с каждым членом команды. Люди доверяют ему и охотно за ним следуют.

· Во-вторых, находясь в курсе дел (не только дел компании, но и отдельно каждого), лидер может гораздо легче спрогнозировать ситуацию и принять более правильное решение по управлению коллективом.

Еще в 1992 году профессор гарвардской школы бизнеса Абрахам Залезник сформулировал разницу между лидерами и менеджерами. С его слов, лидеры более терпимо воспринимают хаос и неопределенность, и умеют управлять ситуацией более гибко. Тогда как менеджеры стремятся к тотальному контролю и пытаются навести везде порядок еще до того, как поняли смысл возникшей ситуации.

Лидерство и руководство – это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство – на том, чтобы люди делали правильные вещи. Лидер коллектива или менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Для него люди – это коллеги, а не подчиненные. Свое взаимодействие с ними он строит больше на фактах и в рамках конкретно установленных и всем известных целей. Лидер воодушевляет людей, привносит энтузиазм в работу. Он четко видит конечный результат и знает, как проходить этапы к его достижению. Лидер уверен в том, что он делает, лидер воодушевлен тем, что он делает. Лидер способен сам ставить коллективу достижимую цель. Руководитель имеет тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего он по необходимости ориентируется на кем-то установленные цели свыше и лично в них не заинтересован. Руководитель на первое место ставит порядок во взаимодействии с подчиненными. Эмоциональная составляющая отношений практически исключена. Подчиненные – это работники, выполняющие свои обязанности. Руководитель всегда ожидает и обязан принимать уважение от своих сотрудников. Лидеры умеют учитывать и прислушиваться к потребностям работников, уважают их ценности и движущие эмоции. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции в общении, всегда готовы вызвать у своих последователей сильные чувства – как любви, так и ненависти. Лидеры не требуют к себе уважения, они его заслуживают. Руководители во имя достижение целей и мотивации подчиненных используют контроль. Наказания преобладают над поощрениями. Недочеты и провалы обсуждаются больше, чем достижения и успехи. Лидеры строят свои отношения с людьми на доверии, мотивируя и вдохновляя их личным примером. Они закладывают доверие в основу групповой, совместной работы. Признание успехов и достижений преобладает над ошибками. Ошибки свои и коллективные признаются легко и ищутся пути их исправления. Руководитель при принятии новых решений делает акцент на старый опыт, до минимума сводит возможности поиска новых путей из сложных ситуаций. Лидер, наоборот, предпринимает постоянные попытки по разработке новых и неоднозначных решений проблемы. Пойти на риск и взять за него ответственность – отличительная черта современного лидера. Руководителю трудно стремится к ясности и четкости в выполнении работы. Он предпочитает бумажные отчеты больше чем реально-интересные, но нигде не зафиксированные протокольно события. В коллективе неформально поддерживается посредственность, замалчивается и не признается одаренность сотрудников. Лидеру свойственен постоянный анализ сложившихся дел в коллективе, поощряются наилучшие примеры, продвигается незапланированное, но заслуженное вознаграждение. Руководитель не умеет и не нуждается в делегировании полномочий, ревностно относиться к любым новым идеям, идущим не от него. Лидер без опаски и страха квалифицированно передает полномочия, умеет их направлять и принимать результат. Создает возможность позитивной обратной связи, поддерживает разумную инициативу сотрудников в рамках актуальных целей. Руководитель не умеет налаживать отношения с «трудными» людьми. Не способен защитить коллектив в критические периоды жизни организации, спокойно относится к минимальному вкладу своих сотрудников. Лидер может установить приемлемые отношения с «трудными» людьми, не конфликтуя с ними, но и не занимаясь попустительством в отношениях. Лидер защищает своих коллег, но требует от них максимального вклада в общее дело. Руководителю не получается установить критерий успеха в своей организации. И потому люди под таким руководством плывут безынициативно, без направления и вдохновения на рабочем месте. Лидер имеет образ успеха организации в своем разуме и вдохновляет коллег. Умеет праздновать совместно с коллективом победу! Большая удача, если официально назначенный руководитель какого-нибудь звена обладает лидерскими качествами и закономерно становится лидером коллектива. Быть руководителем не означает автоматически считаться лидером. Сегодня мало быть руководителем. Требования дня – быть лидером коллектива.

общие черты и различия — Студопедия

В настоящий момент в трактовке понятий «лидерство» и «руководство» существует две точки зрения. Первая – разведение этих двух понятий по нескольким признакам (в отечественной психологии), вторая точка зрения – эти понятия практически тождественны друг другу (в зарубежной психологии).

Кричевский Р. Л считает, что любое предприятие, учреждение может рассматриваться в двух планах: как формальная и неформальная организация. Соответственно двум этим организационным структурам он говорит и о двух присущих им типа отношений людей: формальных и неформальных. Отношение первого типа – должностные, функциональные; отношения второго типа – психологиеские, эмоциональные. Так вот, руководство по его мнению – феномен, имеющий место в системе формальных отношений, а лидерство – феномен, порожденный системой неформальных отношений. Причем роль руководителя заранее определена в организации, оговорен круг функций реализующего его лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет.

Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответсвующие властные полномочия, имеет право на применение санкций. Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных ему по статусу. Вместе с тем Кричевский Р. Л говорит о том, что лидер может прибегать к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят не формальный характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.


Но возможно наиболее полно различия между двумя этими понятиями отражены в работе Парыгина Б. Д. Он приводит целый ряд отличий между лидерством и руководством.

1. Лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет организацию официальных отношений группы как социальной организации.

2. Лидерство можно констатировать в условиях микросреды (ею и является малая группа). Руководство-это элемент макросреды, т.е оно связанно с системой общественных отношений.

3. Лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается.

4. Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит от настроения в группе, в то время как руководитель явление более стабильное.

5. Руководство подчиненными, в отличие от лидерства, обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых нет в руках лидера.

6. Процесс принятия решений руководителем более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности


7. Сфера деятельности лидера в основном малая группа, где он является лидером, сфера деятельности руководителя шире, так как представляет малую группу в более широкой социальной системе.

Но, несмотря на существенные различия как Парыгин Б. Д. так и Кричевский Р. Л видят в лидерстве и руководстве нечто общее.

1. Руководство и лидерство – средства координации отношений членов социальной группы.

2. Оба феномена реализуют процессы социального влияния в коллективе.

3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. В первом случае отношения четко определены и закреплены должностными инструкциями, а во втором – отношения никак не очерчены.

Другая же позиция в понимании лидерства и руководства принадлежит зарубежным авторам. Здесь чаще всего эти два понятия не разводятся, так как считается, что руководитель организации – это человек, который одновременно с обладанием формальным статусом, является лидером, и эффективно управляет своими подчиненными. Влияя на людей, он заставляет их выполнять порученную работу.

Само понятие «лидерство» подразумевает под собой тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Власть – это возможность влиять на поведение людей. Влияние – это поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и тому подобное другого человека. Для того, чтобы лидерство и влияние были эффективными, руководители применяют власть. Руководитель имеет возможность наказать подчиненного. Руководитель имеет влияние через веру подчиненных в его компетентность. Руководитель является эталоном, примером для подчиненных, которые хотят стать таким же, как он. Руководители наделены полномочиями управлять другими людьми. Персонал подчиняются руководителю, потому что верит, что он имеет право отдавать приказания.

Лидер становится привлекательным для последователей благодаря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в результате его и последователей усилий. Однако эта не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят или могут иметь. Кроме того, видение становиться привлекательным, если оно больше или лучше, чем существующая реальность, то есть в определенной мере допускается идеализация будущего состояния. Образ видения захватывает воображение последователей и побуждает их посвятить себя претворению его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение. Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет верить их в успех дела.

Лидер против лидерства

[c]

Болден (2004) предполагает, что стили, основанные на характеристиках, чертах или поведении лидеров, менее полезны, чем модели, основанные на лидерских качествах. Кроме того, лидерство должно быть гибким, чтобы соответствовать различным ситуациям (ситуативное лидерство) и не ограничиваться характеристиками стиля лидера. Таким образом, лидерские навыки должны быть получены из ряда способностей, а не характеристик.

Руководитель

Руководство

На основе характеристик / черт

Управляемый способностями

  • Стремление к ответственности
  • Ориентировано на задачу
  • Бодрый и энергичный
  • Способен влиять на других
  • Уверенный в себе
  • Сильное чувство «я»
  • Полностью сталкивается с проблемами на
  • Видение
  • Обеспечивает направление
  • Решает проблемы
  • Хороший менеджер по персоналу
  • Эффективное лицо, принимающее решения
  • Хороший коммуникатор
  • Сбор / обработка информации
  • Навыки управления проектами
  • Подтвержденная деловая хватка
  • Налаживает партнерские отношения

Статический

Адаптируемый и гибкий

При выборе наиболее подходящего подхода к лидерству могут быть и другие соображения (Mind Tools, 2008):

  • Уровень квалификации и опыт команды
  • В работе i. е., это новое и креативное или рутинное?
  • Тип среды, т.е. она стабильна или радикально меняется? На это повлияет текущая стадия проекта
  • .
  • Предпочтительное или естественное поведение

Брайман (2007: 2) подчеркивает важность следующих аспектов лидерства как на уровне департаментов, так и на институциональном уровне:

  • Обеспечивающее направление
  • Создание конструкции для поддержки направления
  • Создание благоприятной среды для сотрудничества
  • Подтверждение надежности как лидера
  • Неприкосновенность личности

Разница между лидерством и менеджментом?

Многие задаются вопросом о различиях между лидерством и менеджментом.Являются ли они взаимоисключающими? Обладают ли профессионалы обоими качествами — или они изучают одно или другое в течение длительного периода времени? Эти вопросы — лишь верхушка айсберга. В этой статье мы рассмотрим оба.

Добавьте еще одну звезду к своей оценке эффективности
Получите знания от отраслевых экспертов для FREEStart Learning

Что такое лидерство? Что такое менеджмент?

Слова «лидер» и «менеджер» являются одними из наиболее часто используемых слов в бизнесе и часто используются как синонимы. Но задумывались ли вы, что на самом деле означают эти термины?

Разница между лидерством и менеджментом

Чем занимаются менеджеры?

Менеджер — член организации, ответственный за выполнение четырех важных функций управления: планирование, организация, руководство и контроль. Но все ли менеджеры лидеры?

Большинство менеджеров также склонны быть лидерами, но только в том случае, если они также адекватно выполняют руководящие обязанности руководства, которые включают в себя коммуникацию, мотивацию, обеспечение вдохновения и руководство, а также поощрение сотрудников к повышению производительности.

К сожалению, не все менеджеры — лидеры. Некоторые менеджеры обладают плохими лидерскими качествами, и сотрудники выполняют приказы своих менеджеров, потому что они обязаны это делать, — не обязательно потому, что они находятся под влиянием или вдохновляются лидером.

Управленческие обязанности обычно являются формальной частью должностной инструкции; подчиненные следуют в результате профессионального звания или назначения. Главный фокус менеджера — достижение целей и задач организации; они обычно не принимают во внимание многое другое.Руководители несут ответственность за свои действия, а также за действия своих подчиненных. С титулом приходят полномочия и привилегия продвигать, нанимать, увольнять, дисциплинировать или вознаграждать сотрудников в зависимости от их результатов и поведения.

Запишитесь на наш сертификационный курс PMP® сегодня и создайте прочный фундамент в принципах управления проектами.

Что делают лидеры?

Основное различие между менеджментом и лидерством заключается в том, что лидеры не обязательно занимают или занимают руководящую должность.Проще говоря, лидер не обязательно должен быть авторитетной фигурой в организации; лидером может быть кто угодно.

В отличие от менеджеров, за лидерами следят из-за их личности, поведения и убеждений. Лидер лично инвестирует в задачи и проекты и демонстрирует высокий уровень страсти к работе. Лидеры очень заинтересованы в успехе своих последователей, позволяя им достигать своих целей к удовлетворению — это не обязательно цели организации.

Не всегда есть ощутимая или формальная власть, которую лидер имеет над своими последователями.Временная власть предоставляется лидеру и может быть обусловлена ​​способностью лидера постоянно вдохновлять и мотивировать своих последователей.

Подчиненные менеджера обязаны подчиняться приказам, в то время как следование необязательно, когда дело доходит до руководства. Лидерство работает на вдохновении и доверии среди сотрудников; те, кто хочет следовать за своим лидером, могут остановиться в любой момент. Как правило, лидеры — это люди, бросающие вызов статус-кво. Лидерство подковано в изменениях, дальновидно, проворно, творчески и адаптивно.

Какими качествами обладает менеджер?

Ниже приведены четыре важных качества менеджера:

  1. Способность выполнять видение

    Менеджеры выстраивают стратегическое видение и разбивают его на дорожную карту для своей команды.

  2. Возможность Директора

    Менеджеры

    несут ответственность за повседневную работу, анализируя необходимые ресурсы и предвидя необходимость внесения изменений в процессе.

  3. Управление процессами

    Менеджеры имеют право устанавливать рабочие правила, процессы, стандарты и операционные процедуры.

  4. Сосредоточение внимания на людях

    Известно, что менеджеры заботятся о людях, за которых они ответственны, и удовлетворяют их потребности: прислушиваясь к ним, вовлекая их в принятие определенных ключевых решений и удовлетворяя разумные просьбы об изменениях, способствующих повышению производительности.

Какими качествами обладает лидер?

Ниже приведены пять важных качеств лидера:

  1. Видение

    Лидер знает, где они находятся, куда они хотят идти, и склонен вовлекать команду в определение будущего пути и направления.
  2. Честность и порядочность

    У лидеров есть люди, которые верят им и идут рядом с ними по пути, установленному лидером.
  3. Вдохновение

    Лидеры обычно вдохновляют — и помогают своей команде понять свои роли в более широком контексте.
  4. Навыки общения

    Руководители всегда информируют свою команду о том, что происходит, как в настоящем, так и в будущем, а также обо всех препятствиях, стоящих на их пути.
  5. Способность бросать вызов

    Лидеры — это те, кто бросает вызов статус-кво.У них свой стиль поведения и решения проблем, и они обычно мыслит нестандартно.
Сертификационный учебный курс PMP
Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курс

Три важных различия между менеджером и лидером

Быть менеджером и лидером одновременно — жизнеспособная концепция. Но помните, что тот факт, что кто-то является феноменальным лидером, не обязательно гарантирует, что этот человек также будет исключительным менеджером, и наоборот.Итак, в чем отличия этих двух ролей?

  1. Лидер изобретает или вводит новшества, в то время как менеджер организует

    Лидер команды придумывает новые идеи и запускает переход организации к фазе дальновидного мышления. Лидер всегда смотрит на горизонт, разрабатывая новые методы и стратегии для организации. Лидер обладает огромными знаниями обо всех текущих тенденциях, достижениях и наборах навыков, а также имеет ясную цель и видение.Напротив, менеджер — это тот, кто обычно поддерживает только то, что уже установлено. Менеджеру необходимо следить за чистой прибылью, контролируя сотрудников и рабочий процесс в организации и предотвращая хаос.

    В своей книге The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Длительные уроки от лучших управленческих умов нашего времени Алан Мюррей цитирует, что менеджер — это тот, кто «устанавливает соответствующие цели и критерии, а также анализирует, оценивает и интерпретирует результаты деятельности.«Менеджеры понимают людей, с которыми они работают, и знают, какой человек лучше всего подходит для конкретной задачи.

  2. Менеджер полагается на контроль, а лидер внушает доверие:

    Лидер — это человек, который подталкивает сотрудников к тому, чтобы они делали все возможное, и знает, как установить соответствующий темп и темп для остальной группы. С другой стороны, от менеджеров в соответствии с их должностными инструкциями требуется установить контроль над сотрудниками, что, в свою очередь, помогает им развивать свои активы, чтобы показать свои лучшие качества.Таким образом, руководители должны хорошо понимать своих подчиненных, чтобы эффективно выполнять свою работу.
  3. Лидер задает вопросы «что» и «почему», тогда как менеджер больше склоняется к вопросам «как» и «когда»:

    Чтобы иметь возможность отдать должное своей роли лидера, некоторые могут подвергать сомнению и оспаривать власть, чтобы изменить или даже отменить решения, которые могут не учитывать интересы команды. Хорошее руководство требует много здравого смысла, особенно когда речь идет о способности противостоять высшему руководству по вопросу, вызывающему озабоченность, или если есть аспект, нуждающийся в улучшении.Если компания переживает трудный период, лидер будет тем, кто встанет и задаст вопрос: «Что мы узнали из этого?» Однако от менеджеров не требуется оценивать и анализировать неудачи. В их должностных инструкциях делается упор на вопросы «как» и «когда», что обычно помогает им убедиться в том, что планы выполняются должным образом. Они склонны принимать статус-кво именно таким, какой он есть, и не пытаются его изменить.

Три испытания

В статье «Три различия между менеджерами и лидерами» Винит Наяр обсуждает три теста, которые он разработал, чтобы помочь менеджерам решить, успешно ли они перешли от управления людьми к руководству ими.

  1. Подсчет ценности против создания ценности:

    Менеджеры — единственные, кто считает ценность, — говорит он. Есть такие, кто снижает ценность, отключая или иным образом противодействуя идеям и людям, которые добавляют ценность.
    Лидеры, однако, вместо этого сосредотачиваются на работе над созданием определенной ценности, которая превышает ту, которую создает команда, и в такой же степени создает ценность, как и их последователи. Наяр продолжает: «Подавать личным примером и помогать людям — отличительные черты лидерства, основанного на действиях.

  2. Круги влияния против Кругов власти:

    Как упоминалось ранее, у менеджеров есть подчиненные, а у лидеров появляются последователи, что означает, что менеджеры создают круг власти, а лидеры создают круг влияния. Наяр предлагает советы, как определить, какой круг у вас есть. Он говорит: «Самый быстрый способ определить, какой из двух вариантов вы делаете, — это подсчитать количество людей, не входящих в вашу иерархию отчетности, которые обращаются к вам за советом. Чем больше вы это делаете, тем больше вероятность того, что вас будут воспринимать как лидера.”
  3. Руководящие люди против менеджеров:

    Одна из обязанностей менеджера — контролировать группу для достижения определенной цели. С другой стороны, лидерство — это способность человека мотивировать, влиять на других сотрудников и давать им возможность вносить свой вклад в успех организации. Вдохновение и влияние отделяют лидеров от менеджеров, а не контроль и власть.

Заключение

Менеджеры и лидеры важны, и когда вы обнаруживаете оба качества в одном и том же человеке, это как сорвать профессиональный джекпот. Прочтите вторую часть этой статьи, чтобы узнать о качествах великих лидеров и великих менеджеров.

Вы можете изучить методы управления и лидерства, пройдя сертификационный тренинг Simplilearn по управлению проектами.

Вы ищете сертификационный тренинг по управлению проектами? Посмотрите наше вводное видео о сертификации PMP.

Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал YouTube и станьте участником Измените его текущий номер.Сообщество счастливых учащихся.

Понимание различий: лидерство и менеджмент | Планирование удержания | Туристическая информация

Хороший менеджер автоматически становится хорошим лидером? В чем разница между лидерством и менеджментом?

Основное различие между лидерами и менеджерами состоит в том, что у лидеров есть люди, которые следуют за ними, а у менеджеров есть люди, которые работают на них.

Успешный владелец бизнеса должен быть одновременно сильным лидером и менеджером, чтобы привлечь свою команду и следовать за ними в направлении их видения успеха.Лидерство заключается в том, чтобы заставить людей понять ваше видение и поверить в него, и работать с вами для достижения ваших целей, в то время как управление — это скорее управление и обеспечение того, чтобы повседневные дела происходили так, как они должны.

В то время как существует множество черт, которые делают сильного лидера, НЕКОТОРЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЯВЛЯЮТСЯ:

  • Честность и порядочность: имеют решающее значение для того, чтобы ваши люди поверили вам и приняли участие в пути, по которому вы их отправляете.
  • Видение: знайте, где вы находитесь и куда хотите идти, и вовлеките свою команду в составление плана пути на будущее
  • Вдохновение: вдохновите свою команду на все, что в их силах, убедившись, что они понимают свою роль в общей картине
  • Способность бросать вызов: не бойтесь бросать вызов статус-кво, поступайте по-другому и имейте смелость мыслить нестандартно.
  • Навыки общения: держите свою команду в курсе того путешествия, где вы находитесь, куда вы направляетесь, и сообщайте обо всех препятствиях, с которыми вы можете столкнуться на этом пути.

НЕКОТОРЫЕ ОБЩИЕ ПРИЗНАКИ СИЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ:

  • Быть способным реализовать видение: взять стратегическое видение и разбить его на дорожную карту, которой будет следовать команда
  • Способность направлять: повседневную работу, анализировать необходимые ресурсы и прогнозировать потребности по ходу дела
  • Управление процессами: установление рабочих правил, процессов, стандартов и рабочих процедур
  • Сосредоточенность на людях: заботьтесь о своих людях, об их потребностях, слушайте их и привлекайте их

Чтобы вы могли вовлечь своих сотрудников в предоставление наилучших услуг вашим гостям, клиентам или партнерам, вы должны вовлечь их в свое видение и согласовать их восприятие и поведение.Вы должны заинтересовать их, куда вы их ведете, и при этом убедиться, что они знают, что им это выгодно. В небольших организациях задача состоит в том, чтобы быть уверенным, что вы руководите своей командой, а также управляете своей повседневной работой. Те, кто сможет сделать и то, и другое, создадут конкурентное преимущество. Вы одновременно лидер и менеджер; что бы сказали ваши сотрудники, если бы вы их спросили?

Реклама


Эта статья может быть переиздана в некоммерческих целях в соответствии с положениями Соглашения об использовании веб-сайта.Чтобы переиздать эту статью, вы должны включить следующее уведомление вместе со статьей: «Copyright © 2020 go2 Tourism HR Society. Все права защищены. Переиздано по лицензии».

Лидер против босса: 12 определяющих характеристик лидера

Вы лидер или начальник? Intelivate упрощает дискуссию между лидером и боссом до двенадцати картинок, которые определяют критические характеристики лидера.


После работы с тысячами лидеров, это 12 основных отличительных черт лидера в споре «лидер против босса». Давай сделаем это.

12. Лидеры сосредотачиваются на устойчивых решениях, а не на быстрых решениях.

Начальник научит вас, что делать. Лидер покажет вам, как и зачем это делать.

Сосредоточение внимания на вопросе «почему» — один из наиболее важных подходов к лидерству, поскольку он делает обучение устойчивым и переносимым на другие ситуации. Устойчивое обучение и уверенность в себе — огромные сдерживающие факторы от токсичного лидерства и микроменеджмента.

Босс против лидера: Одна из ключевых характеристик лидера — учить.

11. У лидеров высокий эмоциональный уровень.

Начальник — эксперт в предметной области. Лидер — специалист в области эмоций и людей. Великие лидеры очень чувствительны, хотя и не эмоциональны, поэтому у них есть фантастические стратегии разрешения конфликтов в командах.

Есть разница. Чувствительность — это то, насколько вы созвучны своим чувствам. Эмоционально ваша реакция на эти чувства или ситуацию. Хотя мы не можем контролировать свои чувства, мы, безусловно, можем контролировать нашу реакцию на эти чувства, которая является нашим эмоциональным проявлением.

Лидер против босса: лидеры — специалисты по людям. Начальники — это малые и средние предприятия.

10. Лидеры хотят, чтобы вы чувствовали себя успешными.

Боссы нуждаются в вас, чтобы добиться успеха. Лидер хочет, чтобы вы чувствовали себя успешным, даже если вы потерпели неудачу.

Одна из невероятных характеристик лидера — это связь индивидуального успеха с успехом тех, кого он возглавляет. Если эти люди не добьются успеха, лидеры потерпели неудачу как в своем уме, так и в сердце.

Босс против лидера: Одна из характеристик лидера — заставить вас почувствовать себя успешным.

9. Лидеры развивают самоотчетность.

Начальник привлекает вас к ответственности. Лидер вселяет в вас уверенность и страсть к самоотчетности.

Это невероятный процесс, за которым можно наблюдать, который способствует устойчивому успеху во всем. Это одно из многих различий между лидерством и менеджментом.

Босс против лидера: Лидеры вырабатывают внутреннее желание считать себя ответственным.

8. Лидер измеряет успех иначе, чем босс.

Руководители определяют свой успех по занимаемой должности или иерархии в бизнесе. Лидер — особенно прирожденный лидер — влияет везде и везде.

Лидеры определяют свой успех энтузиазмом и влиянием людей, на которых они влияют. Вот почему я верю, что рождаются великие лидеры.

Одна из отличительных характеристик лидера — это то, как измеряется успех.

7. Боссы зависят от власти. Лидеры зависят от влияния.

Один из главных отличительных признаков отношения босса и лидера — это зависимость от власти.Босс зависит от своей позиции, чтобы оказать влияние. Влияние руководства не зависит от власти или положения.

Некоторые из самых фантастических лидеров, с которыми я встречался, не имели власти над людьми, на которых они влияли.

Лидер против Босса: Лидеру не нужна сила для контроля.

6. Лидеры сосредотачиваются на том, что правильно.

Босс сосредотачивается на том, что сейчас происходит — тушит ежедневные пожары. Лидер сосредоточен на том, чтобы делать то, что правильно.

Из всех характеристик лидера, способность заставлять свои решения преодолевать хаос в настоящий момент — это разница между успехом и неудачей.

Характеристики лидера: делайте то, что правильно, а не то, что сейчас.

5. Лидеры действуют по своему наследству. Боссы действуют, конкурируя с ними.

Босс сосредотачивает решения на соревновании. Лидеры осознают свою конкуренцию, но действуют с учетом устаревшего определения. Это также помогает не принимать потенциально плохие решения в данный момент и сосредоточиться на будущем.

Вы когда-нибудь замечали олимпийского пловца? Пловцы с обеих сторон не в их центре внимания.Они сосредоточены на том, что им нужно сделать, чтобы закрепить свое наследие — на завоевании золота.

Босс против лидера — Лидер понимает конкуренцию, но действует с учетом наследия.

4. Лидерами движут страсть и цель. Боссами движет страх.

Боссы — и плохие лидеры — движимы страхом и реакцией. Лидером движет энтузиазм и целеустремленность — даже в трудные времена перемен и преобразований бизнеса.

Босс против лидера: Одна из характеристик лидера — это стремление к страсти и целеустремленность — всегда.

3. Лидеры хотят, чтобы вы были более успешными, чем они есть. Босс всегда хочет быть боссом.

Это ОГРОМНОЕ определение «босс против лидера». Босс всегда хочет оставаться вашим начальником. Лидер, как и родитель, хочет, чтобы вы работали лучше.

Лидер с гордостью сделает из вас «босса» и разработает план карьерного роста, чтобы воплотить его в жизнь.

Лидер против босса: босс всегда хочет быть вашим боссом.

2. Лидеры получают радость от успехов других.

Нет, я не говорю о Джанет Джексон. Начальник получает удовольствие от того, что его признают за отличную работу. Лидеры получают удовольствие, видя, как другие награждаются за фантастические результаты своей страсти.

Представьте себе жизнь в мире, где каждый руководствуется тем же принципом удовольствия, что и лидер. Удивительный.

Лидер против босса: получать радость и быть мотивированным на успех других — это одна из поддерживающих характеристик лидера.

1. Лидеры укрепляют вашу уверенность.Боссы вселяют страх.

Боссы заставляют вас удивляться или бояться ровно настолько, чтобы вы говорили им то, что они хотят услышать. По крайней мере, начальство заставляет вас не говорить того, чего они не хотят слышать. Вот почему начальникам не нужна стратегия управления конфликтами — они просто ожидают, что все согласятся с ними.

Лидеры укрепляют вашу уверенность и доверие, поэтому вы говорите им то, что им нужно услышать. Они знают, что лидерство и доверие необходимы, чтобы иметь влияние.

Это может быть не весело, но получить полную картину — хорошие и плохие — и быть объективным в этом — одна из характеристик лидера, которая способствует постоянному росту, счастью и успеху.

Лидер против босса. Одна из главных характеристик лидера — укреплять уверенность в себе и добиваться успеха.

Обязательно подпишитесь выше, если вам это понравилось! Мы будем отправлять наши лучшие советы о бизнесе и карьере прямо на ваш почтовый ящик.

Продолжайте читать: Различия между лидерством и менеджментом и знание того, когда вести →

Скачать слайды Leader vs Boss

Вы можете загрузить все слайды «Лидер против босса» в виде файла PDF (щелкните, чтобы загрузить) или из моего профиля Slideshare.

> Развитие лидерских качеств и коучинг руководителей

> Тест на стиль лидерства

Вы руководитель или менеджер? Вот в чем разница

Если у вас есть звание менеджера, вы можете считать себя лидером. Однако между тем, как лидеры и менеджеры мотивируют людей к достижению общих целей, есть некоторые резкие различия.

Халелли Азулай, основатель и генеральный директор TalentGrow LLC и автор книги «Развитие сотрудников в короткие сроки», говорит, что главное различие между лидерами и менеджерами заключается в том, что лидеры привлекают последователей, которые верят в их видение, а у менеджеров есть люди, которые их без всякой внутренней поддержки определенного видения.

Менеджер — это тот, кто поднялся по служебной лестнице благодаря своему опыту в этой области и заполняет пробел между высшим руководством и техническими работниками на местах. «Управление — это выполнение повседневных задач, управление графиками, рабочим процессом, проектами и производительностью», — говорит Азулай. Менеджеры ставят краткосрочные цели, делегируют задачи, решают проблемы и применяют политику.


Связано: Перестаньте тратить время на эти четыре популярных стиля лидерства


Лидеры, с другой стороны, влияют на людей и вдохновляют их на действия.Они обеспечивают долгосрочное видение и цели для организации и сплачивают людей вокруг этих целей. «Лидеры формируют ценности, культуру и модели поведения для подражания, — говорит Тэмми Перкинс, главный специалист по персоналу и эксперт по лидерству в Fjuri.

Вам не нужно быть менеджером, чтобы быть лидером

«Основное различие между менеджером и лидером заключается в том, что вам не обязательно иметь управленческую должность, чтобы быть лидером, а лидер этого не делает» не должны иметь формальную власть над подчиненными », — говорит Перкинс. Хотя не все менеджеры являются лидерами, оба утверждают, что менеджеры будут более успешными, если они разовьют свои лидерские навыки. Итак, как менеджеры могут стать великими лидерами?


Связано: 5 способов, которыми новые менеджеры могут защитить себя от выгорания


Практикуйте долгосрочные взгляды

Лидеры имеют долгосрочное видение будущего и тратят меньше времени на повседневные дела задачи и больше времени на размышления о том, что ждет впереди. Чтобы научиться думать о будущем, Азулай рекомендует читать статьи или слушать подкасты о тенденциях в вашей отрасли.Например, если вы занимаетесь маркетингом, изучение искусственного интеллекта может помочь вам подумать об изменении своих планов, чтобы приспособиться к тому, что грядет на горизонте. «Вы даже можете поделиться этими статьями со своей командой и коротко обсудить их на собрании, чтобы помочь своей команде стать более ориентированными на будущее и стратегическими мыслителями», — предлагает Азулай.

Развивайте свой эмоциональный интеллект

Чтобы оказывать влияние и мотивировать людей, великие лидеры должны быть в гармонии с окружающими их людьми и обладать большим эмоциональным интеллектом.Эмоциональный интеллект предполагает высокий уровень самосознания, саморегуляции, сочувствия и социальных навыков. Практикуйте эмоциональный интеллект, размышляя о том, как вы реагируете на людей и обстоятельства, обращайте внимание на то, что вы чувствуете, и тренируйтесь реагировать, а не реагировать, делая паузу, прежде чем отвечать кому-то. Эти маленькие шаги могут помочь вам отточить свой эмоциональный интеллект и стать лучшим лидером.


Связано: Эмоциональный интеллект — настоящий секрет быстрого продвижения по службе


Станьте учеником на протяжении всей жизни

Лидеры раздвигают границы и часто выходят за пределы своей зоны комфорта, чтобы рискнуть.Принятие решения делать что-то, что выходит за рамки вашей компетенции в предметной области, не только помогает вам овладеть новым навыком, но и позволяет вам научиться чувствовать себя некомфортно.

Спрашивайте мнение

Чтобы быть эффективным лидером, нужно прислушиваться к отзывам. В то время как менеджеры, как правило, делегируют задачи и сосредотачиваются на выполнении работы, лидеры поощряют других брать на себя ответственность за свою работу. Вместо того, чтобы указывать людям, что делать, лидеры запрашивают мнение своей команды и создают заинтересованный персонал, который чувствует, что их вклад имеет значение.

Босс и лидер [5 советов]

Создавая приветственный пакет для нашей ежегодной виртуальной конференции HR Virtual Summit, мы поняли, что нам не хватает официального описания одной из ценностей компании BambooHR — «Ведите себя там, где вы находитесь». Это стало неожиданностью, особенно с учетом того, насколько мы считаем эту ценность важной для нашего роста, нашей культуры совместной ответственности и того, как структура нашей компании развивалась с течением времени.

Во время нашего обсуждения мы размышляли о разнице между властью и лидерством, или, более конкретно, о разнице между лидером и начальником. Если взглянуть на эти два слова более критически, становится ясно, что есть разница.

В конце концов, чем отличается «Boss from Where You Are» от «Lead from Where You Are»?

Но если это так, почему часто кажется, что люди, наделенные властью, считают, что эти две концепции эквивалентны? Они выражают замешательство, когда их название автоматически не вызывает преданности, и разочаровываются, когда проекты занимают больше времени, чем предполагалось, или не оправдывают их ожиданий.Они могут винить плохой процесс, невнимание к деталям или даже неуважение. Однако, скорее всего, причина в плохом руководстве.

Что такое власть?

Полномочия, будь то данные, заработанные или принятые, — это право принимать решения и обеспечивать их выполнение. Генерал имеет право отправить армию в бой. Врачи имеют право назначать лечение. Точно так же ваш босс, вероятно, имеет право нанимать, направлять, продвигать и увольнять вас, но вы также имеете право решать, хотите ли вы работать на него.

Власть — это право использовать власть, но это не то же самое, что власть. У хулигана нет права забрать у вас деньги на обед, и использование своей силы для этого не дает ему такого права. Точно так же, хотя у вас есть право принять решение о прекращении работы, ваше финансовое положение или какая-либо другая причина может лишить вас возможности воспользоваться этим правом.

Как определить плохого начальника? Посмотрите эту инфографику, чтобы узнать, как это сделать!

Что такое лидерство?

Лидерство — это способность вести за собой людей.Это не сила, хотя лидерство может сделать человека очень сильным. Это тоже не авторитет, хотя проявление сильного лидерства часто может привести к авторитету. Лидерство — это личное качество, которое некоторым людям кажется врожденным, но которое каждый может развить внутри себя. И хороший лидер может добиться большего, чем кто-либо с равным или даже большим авторитетом.

В чем разница между лидерами и начальниками

Не существует научной формулы для сравнения лидера и начальника, но подумайте об этом так:

Быть начальником не дает вам преданности и не вдохновляет окружающих. Это только дает вам возможность выполнять свои указания. Но хорошему лидеру эта сила не нужна; они просто подают пример для подражания. Начальники отдают приказы и соблюдают, в то время как лидеров можно найти в центре усилий, они усердно работают, воодушевляют своих коллег, решают проблемы и берут на себя ответственность. Лидеры поднимаются изнутри, как силач, несущий Volkswagen без двигателя, защищая коллективные усилия, признавая отличную работу и защищая интересы команды перед лицом критиков.

Авторитет — это должность; лидерство — это характер игрока.

Авторитет не дает вам автоматической преданности и не вдохновляет окружающих. Это дает вам силу отдавать приказы, но хороший руководитель понимает, что его роль включает в себя гораздо больше, чем отдавать приказы и наблюдать за результатами.

Беспокоитесь, что вы плохой начальник? Ознакомьтесь с нашим индексом плохих боссов, чтобы узнать, как вы справляетесь с худшими из худших.

5 советов, которые помогут вам стать лидером (а не боссом)

Итак, допустим, вы управляете командой. У вас есть власть, и у вас есть власть добиться ее. Но, как и многие новоиспеченные менеджеры, вас могли назначить ответственным на основании вашей работы, а не ваших лидерских навыков. Итак, как вы можете вдохновить людей на отличную работу? Быть лидером, а не начальником. Вот несколько способов сделать это:

1) Оставить трон

Вместо того, чтобы отдавать приказы сверху, возьмите на себя ответственность за миссию команды и попросите их помощи в работе по достижению вашей коллективной цели .Вместо того, чтобы пассивно наблюдать, участвуйте. Прыгайте обеими ногами и сделайте свою работу эталоном, а затем помогите другим достичь его. Не волнуйтесь; вы сохраните свой титул. Что еще более важно, вы заработаете это в глазах тех, кто работает вместе с вами.

2) Учите тому, что вы знаете

Предположительно, вам дали авторитет отчасти благодаря вашему опыту и знаниям. Используйте свои знания, чтобы вдохновлять и расширять возможности, а не как способ установить превосходство или продержаться как знак ранга. Думайте об информации как о множителе силы, а не как о конечном ресурсе. Распространение знаний не ослабляет вас — оно делает всю команду более сильной и эффективной.

Как определить плохого начальника? Посмотрите эту инфографику, чтобы узнать, как это сделать!

3) Будь скромным

У вас нет ответов на все вопросы, и вы не можете выполнить всю работу самостоятельно. Более того, если вы думаете, что можете притвориться смирением, вы ошибаетесь — люди это поймут.Когда ваша команда завершает проект, у вас может возникнуть соблазн взять кредит. Не надо. Вы получите достаточно уважения — даже больше, — если выделите групповые усилия, и ваша команда оценит признание. Когда возникает проблема, спросите совета у своей команды, прежде чем принимать решение. Затем примите решение и скажите, почему вы это сделали.

4) Постоянно давать и принимать обратную связь

Лидеры знают, что они несовершенны, и понимают, что никто другой также не совершенен. Вот почему великие лидеры просят отзывов и принимают их.Лидеры также знают, что постоянная обратная связь, поставленная правильно, — лучший способ поощрить хорошую работу, дать рекомендации и наладить связи со своими товарищами по команде.

5) Создавайте прочные двусторонние отношения

Эффективные лидеры знают и любят своих людей. Когда приходит время для быстрых действий, подаваемый ими пример и построенные отношения позволяют им руководить авторитетом, потому что они заслужили этот авторитет благодаря взаимному уважению. Люди, которые работают с настоящим лидером, верят, что их интересы учитываются, и это доверие дает им уверенность в том, что они могут усердно работать и проявлять творческий подход.

Не ожидайте, что станете лидером просто потому, что кто-то дал вам титул или какие-то полномочия. Лучшее, что вы можете сделать, — это забыть название и работать вместе со своими коллегами; если вы достойны — если вы заслужите уважение и доверие своей команды — вы станете их лидером, и этот титул вернется к вам в подарок. Когда это произойдет, вы поймете, что титул, полученный любым другим способом, бесполезен, кроме как возможности доказать, что вы его заслуживаете. Авторитет — это всего лишь позиция. Лидерство — это характер игрока.

HR-аналитики доставлены на ваш почтовый ящик.

Будьте в курсе всех вопросов, касающихся HR. Не волнуйтесь, мы обещаем, что не будем спамить вам.

Реальная разница между лидером и «лидером»

[fusion_builder_container 100_percent = »нет» 100_percent_height = «нет» 100_percent_height_scroll = «нет» 100_percent_height_center_content = «да» equal_height_columns = «no» menu_onchor = » видимость, средняя видимость, большая видимость »class =» »id =» «background_color =» »background_image =» »background_position =« center center »background_repeat =« no-repeat »fade =« no »background_parallax =« none »enable_mobile = «Нет» parallax_speed = «0.3 ″ video_mp4 = ”” video_webm = ”” video_ogv = ”” video_url = ”” video_aspect_ratio = ”16: 9 ″ video_loop =” yes ”video_mute =” yes ”video_preview_image =” ”border_size =” ”border_color =” ”border_style =” solid ”margin_top =” ”margin_bottom =” ”padding_top =” ”padding_right =” ”padding_bottom =” ”padding_left =” ”] [fusion_builder_row] [fusion_builder_column type =” 1_1 ″ layout = ”1_1 ″ spacing =” ”center_content =” нет ”Link =” ”target =” _ self ”min_height =” ”hide_on_mobile =” малой видимости, средней видимости, большой видимости ”class =” ”id =” ”background_color =” ”background_image =” ”background_position =” слева вверху ”Background_repeat =” no-repeat ”hover_type =” none ”border_size =” 0 ″ border_color = ”” border_style = ”solid” border_position = ”all” padding_top = ”” padding_right = ”” padding_bottom = ”” padding_left = ”” Dimens_margin = ”” Animation_type = ”” animation_direction = ”left” animation_speed = ”0. 3 ″ animation_offset = ”” last = ”no”] [fusion_text]

Любой, кто когда-либо занимал какую-либо профессиональную должность, знает, что разрыв между лидерами и предполагаемыми «лидерами» может быть огромным. От ужасных корыстных боссов до нескончаемых придирок — способы, которыми лидер может высосать из вас живую жизнь, кажутся бесконечными. Но поверите ли вы, если бы мы сказали вам, что есть некоторые сильные, определяющие факторы, которые отделяют заслуженных лидеров от подражающих «лидерам»? Вот лишь несколько факторов, свидетельствующих о том, что ваш лидер — настоящий лидер, у которого есть все необходимое, чтобы вести за собой толпу.

Настоящий лидер вдохновляет

Автор и мотивирующий спикер Саймон Синек говорит об этом лучше всего: «Есть лидеры, и есть те, кто ведет. Лидеры занимают позицию власти или власти, но те, кто руководят, вдохновляют нас. Независимо от того, являются ли они отдельными лицами или организациями, мы следуем за теми, кто ведет, не потому, что мы должны, а потому, что мы этого хотим ». Настоящие лидеры способны вдохновлять всех типов сотрудников, с любым опытом и на всех должностях. Настоящие лидеры обладают способностью начинать с вопроса и формулировать «почему» лучше, чем другие так называемые лидеры.

Настоящий лидер оставляет место для ошибок

Настоящий лидер отбрасывает любой потенциальный страх или стыд перед ошибками и понимает, что без ошибок люди не будут открыты для генерации новых идей или процессов. Лучше всего сказал исследователь Брен Браун: «Несовершенства — это не недостатки; они напоминают, что мы все вместе ».

Настоящий лидер свободен от суждений

Нет ничего более мешающего продуктивной рабочей среде, чем ощущение, что его осуждают.Будь то ваши идеи, ценности или что-то еще, осуждение со стороны вашего лидера может нанести ущерб прогрессу. Как утверждает Брен Браун, «уязвимость — это родина инноваций, творчества и изменений». Настоящий лидер стоит на одной сцене со своими сотрудниками и смотрит на всех сквозь призму беспристрастности.

Настоящий лидер дает истинное чувство принадлежности

Доцент Стэнфордского университета и социальный психолог, исследование Грегори Уолтона, опубликованное в 2007 году в Journal of Personality and Social Psychology, продемонстрировало, что чувство социальной принадлежности может влиять на мотивацию и постоянную настойчивость, даже если невыполнимые задачи.Таким образом, сотрудники, которые следуют за лидером, который заставляет их постоянно чувствовать, что они принадлежат, с большей вероятностью будут держаться там, когда дела идут тяжело.

Настоящий лидер ведет личным примером, а не силой

Это наиболее очевидное и клише поведения «настоящего лидера», независимо от того, оно очень важно: настоящие лидеры подают пример. Ключевым моментом здесь является не только то, что лидеры подают пример, но и реальная сила в подаче — и частоте такого поведения. Настоящие лидеры ежедневно находят любую возможность, как маленькую, так и крупную, для выполнения поставленных задач, независимо от их важности.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.