Стили руководства в управлении: Стили управления

Содержание

Стили управления



Руководитель осуществляет управление группой людей (организацией) в соответствии с присущим ему стилем управления.

Понятие «стиль управления» возникло вслед за выделением управленческого труда в деятельности организации. Но в отличие от менеджмента стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления. Основное отличие в том, что управление отбрасывает устаревшие методы (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами. Стиль отражает не только передовой опыт. Понятием «стиль управления» обозначается всякая форма, в которой менеджерами выполняются задачи управления.

Существует взаимосвязь понятия «стиль управления» с различными категориями управления. Стиль находится на стыке следующих взаимосвязей:

  • законы – принципы – методы – стиль;
  • законы – принципы – стиль – методы;
  • цель – задачи – методы – стиль;
  • задачи – функции – качества руководителя – стиль.

Четыре взаимосвязанных направления стиль объединяет в одно: стилькачество управленческого трудауправленческое решениедеятельность персоналарезультат.

Взаимосвязи стиля с основными категориями управления таковы, что стиль является следствием, с одной стороны, методов, задач и целей управления, с другой стороны, стиль оказывает влияние на применение того или иного метода управления, поэтому стиль руководителя (руководства) следует рассматривать как стиль управления.

Стиль подчинен также законам, действующим в социальной системе, и принципам управления. Объективными факторами (условиями) формирования стиля выступают задачи и функции управления.

Единство задач, функций, методов управления, качеств руководителя и позиций управленческих должностей интегрируется в единство развития оргструктуры и стиля управления. Это единство находит свое выражение в соответствующем механизме управления или деловой активности организации.

Стиль управления – это система сложившихся и постоянно применяемых принципов, манер поведения, правил, процедур, реакций на возникающие ситуации, методов, свойственных для определенного государства, организации и личности.

В зависимости от того, какими принципами руководствуется государство, организация или личность в своей жизнедеятельности, формируются определенные стили управления.

Автократичный (от греч. autokrateia – самодержавие, самовластие) стиль управления

представляет собой форму управления, когда руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому.

Автократичный стиль управления включает следующие виды стилей: тоталитарный, авторитарный (командный) и авторитароно-правовой.

Тоталитарный стиль характеризуется на базе полной централизации власти и полномочий, использующего принуждение, подчинение, подавление людей, групп и народов вплоть до открытого их уничтожения (примеры: Гитлер, Сталин, Муссолини, Пол Пот и др.). С развитием демократии и создания правовых государств этот стиль уходит в прошлое.

Авторитарный (командный) стиль

характеризуется тем, что руководитель обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы принятия решений. Чтобы обеспечить выполнение работы, он может оказывать психологическое давление путем угроз. Этот стиль также основан на жестком централизованном управлении – олигархии с выраженным элементом принуждения (примеры: Брежнев, Хрущев, Андропов и др.).

Такой стиль управления широко применялся в советский период при административно-командной системе управления экономикой. В современных условиях этот стиль сохранился у некоторых руководителей, предпринимателей и бизнесменов в странах переходной экономики, в СНГ и в Украине.

Авторитарно-правовой стиль управления характеризуется тем, что методы, формы и средства строятся на административном уровне и основываются на административно – правовых нормах, правилах, процедурах и законах, установленных конституциями и парламентами стран.

Демократический стиль управления осуществляется через демократические нормы, правила, процедуры, которые регламентированы конституцией и законами. Это стиль основан на соблюдении прав и свобод личности, на широком привлечении людей к управлению (развивает самоуправление) и предполагает подготовку и принятие решений с заинтересованным участием членов коллектива, наиболее подготовленных специалистов и способных организаторов. Организациям, где доминирует демократический стиль, характерна высокая степень децентрализации полномочий. Руководитель такого стиля лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать самостоятельно все остальные соразмерно их квалификации и выполняемым функциям.

Управление через влияние и опору на сотрудников является характерной чертой демократического стиля управления, поэтому данный стиль считается наиболее эффективным.

Либеральный стиль управления характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организации (согласовав их, естественно с руководителем). Такой стиль оправдан в том, случае, если персонал выполняет творческую или индивидуальную работу и укомплектован специалистами высокой квалификации с оправданно высокими амбициями. Этот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом — задача не из легких.

Руководитель–либерал должен мастерски владеть принципом делегирования полномочий, поддерживать добрые отношения с неформальными лидерами, уметь корректно ставить задачи и определять основные направления деятельности, координировать взаимодействие сотрудников для достижения общих целей.

Попустительский стиль управления. При этом стиле управления руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.

Смешанный стиль управления присущ руководителям, которые проявляют в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных. Такие руководители добиваются средних результатов по обоим направлениям составляющим стиля.

Стили управления (руководства) в менеджменте

 

Данная статья, это перевод материала Джо Нили. Он рассматривает стили управления и стили лидерства как похожие, пересекающиеся, может даже идентичные понятия.

При этом социальный технолог Владимир Тарасов в курсе «Персональное управленческое искусство» и книге «Технология лидерства» делает акцент на том, что лидерство, это лишь один из управленческих механизмов, и его нельзя приравнивать ко всему менеджменту.

У чистого лидера нет административного влияния, только влияние своей личности. С этой точки зрения, статья описывает стили управления, как комбинации управленческих механизмов в разных пропорциях: в одном стиле — основу составляет чистое лидерство, в другом — чистое доминирование и т.д. Далее прямая речь автора.

 

Содержание

 

 

Как быть хорошим менеджером

 

Наша современная концепция идеального управления далеко превзошла “Универсальную” (шаблонную) модель, которой придерживаются традиционные организации, с древом иерархии “Сверху-вниз”.

Спроси себя:

  • Какие стили лидерства подходят тебе лучше всего?
  • Какими стилями управления предпочитают пользоваться твои начальники?
  • Какие стили лидерства работают лучше всего в твоей отрасли?
  • Какие стили управления лучше всего подходят твоим сотрудникам?
  • Что делают менеджеры, чтобы направить свои рабочие процессы в правильное русло?

Чтобы быть хорошим менеджером на сегодняшней, насыщенной информацией работе, нужно получать правильную информацию и максимально её использовать.

Изучая шесть стилей руководства, приведенных ниже, удели некоторое время изучению списка методологий управления проектами. Информация о стилях лидерства и структурах управления поможет тебе ответить на вопросы руководителей и сформировать команду-победителя. Она также поможет понять какие стили управления используют лидеры на всех уровнях твоего бизнеса — и как лучше всего с ними взаимодействовать.

 

Что должен знать хороший менеджер

 

Хорошие менеджеры знают, что дело не в системах и теориях, а в людях.

Они знают правила — и когда их необходимо нарушить.

Они знают, когда нужно быть гибким, а когда стоять на своем.

Они знают, какие стили управления подходят для разных ситуаций и разных типов коллективов.

Ключевым моментом является правильный выбор стилей и структур управления, которые будут подходить твоему рабочему коллективу, отрасли и целям. От этого выбора зависит каким путем ты поведешь свою группу людей через проект, чтобы в итоге получить наилучшие возможные результаты для всех заинтересованных сторон (от руководителей до членов команды и конечных пользователей).

 

Как организовать свою команду

 

Ничто так не учит, как опыт. Пока ты экспериментируешь с шестью стилями, обрати внимание на то, как они влияют на коллектив.  Команды проходят естественные фазы роста (и конфликта), которые не связаны напрямую с твоим стилем руководства. Да, ты можешь усложнить ситуацию с развитием своей команды, выбрав неподходящий стиль или структуру управления. Но не смотри на обычные и необходимые периоды корректировки как на ошибки со своей стороны.

 

Работа со стилями лидерства

 

Создание эффективного стиля управления предполагает баланс. Конечно, ты должен четко отличать стили управления, которые соответствуют твоим сильным сторонам и будут более практичны. Тем не менее, изучив все шесть стилей лидерства, включая те, которые не кажутся подходящими для твоей ситуации ты можешь разработать глобальный взгляд на то, что такое управление.

Даниэль Големан выдвинул идею шести стилей лидерства в начале 2000-х годов.

Точное количество типов не имеет значения. Различные эксперты разбивают стили управления на множество (или несколько) категорий.

Прежде всего, менеджеры могут извлечь выгоду из этого материала, осознав разнообразие доступных им подходов и помня о том, что один тип редко подходит всем. Умные лидеры знают, что у любого человека можно чему-то научиться — способы вести бизнес не исключение.

 

Автократический стиль управления

 

Давай сначала избавимся от этого строгого (и старомодного) стиля управления — и быстро! Хотя это лучший выбор в определенных экстремальных условиях. Этот метод управления мало использует творческий потенциал работников и мало способствует росту. Он также связан с существенными затратами на планирование, коммуникацию и контроль.

 

Определение

Я предпочитаю простое определение автократа — это любой лидер с менталитетом «потому что я тебе так сказал». Автократическое лидерство означает, что менеджер берет на себя полный контроль (и ответственность) за ситуацию.

 

Как применять

Этот стиль руководства может подойти твоей команде, когда у участников мало опыта или он отсутствует. Конечно, он также становится необходимым в областях высокого риска. Например, пожарные, парашютирующие из самолетов в лесные пожары, должны выполнять приказы без вопросов или задержек.

Если твоя ситуация требует автократического стиля управления, используй метод лидерства «путь-цель». Установи (и донеси) четкие и непосредственные цели для команды. Убедись, что они точно знают, как выполнять твои инструкции, и имеют все необходимые ресурсы. Каждый в команде должен понимать свои роли и обязанности — и как справляться с любыми препятствиями, которые могут возникнуть.

В зависимости от рабочей среды, ты можете найти этот стиль лидерства эффективным в небольших дозах — и в особых случаях. Например, на производственном предприятии новые работники должны тщательно следовать инструкциям своих руководителей (и не проявлять творческий подход), чтобы избежать нанесения травм себе и другим. Однако со временем эти новенькие рабочие вырастут и сменят нынешних лидеров.

Умный менеджер будет предоставлять возможности для непрерывного обучения / образования, определять уровень квалификации каждого работника и время от времени встречаться с членами команды (вдали от тяжелой техники), чтобы узнать их мнение о процедурах и системах. По мере того, как рабочие команды приобретают навыки и надежность, умные менеджеры переходят от строгих нисходящих методов к другим, более гибким, стилям руководства.

 

Где применять

Подчиненные должны безоговорочно подчиняться инструкциям во многих жизненно важных ситуациях:

  • Военные подразделения;
  • Поисково-спасательные работы;
  • Тяжелая промышленность;
  • Важные лабораторные эксперименты;
  • Ситуации первого реагирования;
  • Скорая помощь / хирургические операции.

Иногда соблюдение приказов без размышлений или сомнений в авторитетности начальства создает наилучшие результаты для всех заинтересованных сторон.

 

Партнерский стиль управления

 

Менеджеры с партнерским стилем управления способствуют созданию гармонии между членами команды. Они решают личные конфликты между членами команды, хвалят хорошую работу и поддерживают здоровый моральный дух.

 

Определение

Исследователи в области управления связывают аффилиативный (партнерский) подход к лидерству с созданием доверительных отношений. Представь себе неустойчивую, но талантливую команду в первом акте твоего любимого спортивного фильма. Входит тренер, помогает всем сработаться и делает что-то великое из невозможной ситуации.

 

Как применять

Сосредоточься на отношениях и сотрудничестве во время стрессовых ситуаций и максимальной производительности людей. Используй стратегии управления партнерскими отношениями после неудач — и когда личные конфликты наносят ущерб производительности.

Используй партнерское управление при создании новой команды с нуля (в отличие от автократического руководства, которое лучше всего подходит для привлечения новых работников в существующие условия повышенного риска). Дай каждому время изучить свои роли и решить межличностные конфликты, которые естественно возникают на ранних этапах развития команды.

При реорганизации отдела, будь особенно внимателен, чтобы понять, в каких условиях каждый член команды работает лучше всего. Некоторые люди захотят работать в удобных нишах, которые они создали для себя при прежних системах и менеджерах. Другие видят в переменах возможность стремительного изменения — и обращаются к своим любимым желаниям.

Умные менеджеры не спешат. Они бросают вызов укоренившимся работникам в вопросе адаптации и помогают творческим личностям оставаться терпеливыми. Здоровые изменения требуют времени. Для сплоченности группы необходимо доверие, которое завоевывается лишь со временем. Партнерские лидеры стоят посреди качелей — склоняются в ту или иную сторону, чтобы создать баланс. Они знают, что каждый должен чувствовать себя немного некомфортно во времена нестабильности, но никто не должен чувствовать себя неуместным или недооцененным.

 

Где применять

Некоторые менеджеры считают, что многие плохие результаты остаются незамеченными (или, по крайней мере, неоспоримыми) для партнерских менеджеров. Используй этот стиль лидерства экономно, так же как и стиль автократического руководства. Во многом эти два метода представляют два конца спектра управления.

Используй чрезвычайное терпение и терпимость, чтобы исцелить команду и вернуть её на правильный путь. Применяй техники партнерского управления тогда, когда члены коллектива должны определить свои сильные и слабые стороны, разобраться в своих ролях и обязанностях и отложить в сторону свои эго-битвы. Когда всё снова начнет работать гладко, перейди на более целеустремленный стиль управления и предложи своей команде повысить их производительность и эффективность!

 

Тренерский стиль управления (коучинг)

 

Лидеры и менеджеры выступают в качестве тренеров, чтобы вдохновлять, поощрять и направлять свой коллектив к большей отдаче и эффективности.

 

Определение

Коучинг-лидеры балансируют между автократическими и партнерскими стилями управления. Они принимают решения самостоятельно, но с обратной связью от группы. Они способствуют позитивному взаимодействию между членами команды, но также напоминают людям о том, где они находятся.

 

Как применять

Модель коучинга лучше всего работает со зрелыми коллективами. Например, после того, как новый пожарный прошел через несколько сезонов в дикой природе, ему не нужны особые инструкции. Ему нужна информация о новых технологиях, ландшафте и т. д. Но ему можно доверить самостоятельную работу — или даже руководство над небольшими группами.

Менеджеры, работающие с новыми командами (или департаментами, находящимися на переходном этапе), могут перейти от партнерского стиля руководства к коучингу, как только их команды пройдут ранние фазы развития (то есть начальное рвение и межличностные конфликты). Как только коллектив добьется успеха и научится хорошо работать сообща, работники смогут извлечь выгоду из более высокого уровня ожиданий руководителей. Умные лидеры знают, когда их команды обладают достаточными сплоченностью и доверием для решения новых задач и выполнения новых обязанностей.

 

Где применять

Коучинг лучше всего работает с сотрудниками, которые продемонстрировали свою компетентность и заслужили доверие своих коллег. Используй эту гибридную модель, чтобы направлять команду к более высокой производительности после использования чрезвычайно строгого или мягкого стиля управления для размещения новых сотрудников и работы в сложных условиях.

 

Демократический стиль управления

 

Демократические лидеры ценят умение слушать, сотрудничество и инвестиции. Они дают людям время и пространство для создания наилучших продуктов и услуг.

 

Определение

Проще говоря, демократическое лидерство предполагает достижение общего согласия всех сторон в отношении принятых решений.

 

Как применять

Если каждый голос услышан, лидеры знают, что они получают всю возможную информацию и обратную связь. В ситуациях, когда требуется вклад всех заинтересованных сторон (например, в начинающих компаниях), достижение консенсуса может означать разницу между успехом и провалом. Проекты, и даже целые компании, на высококачественных и высокотехнологичных рынках могут развиться или обанкротиться в зависимости от вовлеченности сотрудников.

 

Где применять

Демократические лидеры работают лучше всего в ситуациях, когда время и ресурсы не ограничивают мозговой штурм и дебаты. Тем не менее, даже те команды, которые работают в жестких и опасных условиях, могут извлекать пользу из периодических демократических решений. Руководитель хирургической бригады может рекомендовать группе выбрать место своего следующего тренировочного семинара путем голосования — или просто место для проведения внеурочного перерыва.

 

Ритмический стиль управления

 

Ритмические лидеры используют свой опыт работы на определенном рынке / нише, чтобы получить максимум от высокомотивированных работников.

 

Определение

Нередко сами добивающиеся высоких результатов, ритмические лидеры показывают пример и требуют многого от своих последователей. Они устанавливают высокие стандарты. Хотя лучше всего руководят, устанавливая как краткосрочные, так и долгосрочные цели.

 

Как применять

В отличие от других стилей управления, эта стратегия часто включает в себя сдерживание тех, кто достигает высоких результатов, чтобы избежать выгорания и повысить устойчивость. Лидеры, которые используют этот метод, часто используют детальные показатели производительности, чтобы получить наилучшие результаты от своих команд. Некоторые сотрудники в определенных областях (например, в сфере продаж) процветают, когда их признают и поощряют за конкретные достижения.

Ритмическое управление имеет скрытое преимущество: стимулирование специалистов на усердную работу и осознание долгосрочных перспектив. Устанавливая разумные цели, они могут избежать дорогостоящего выгорания и текучести кадров.

 

Где применять

Он хорошо подходит для быстро меняющихся условиях, таких как продажи, определенные производственные мощности, службы общественного питания / розничная торговля, обслуживание большого количества клиентов (или создание большого количества продукции). Умные менеджеры уравновешивают потребность в высокой производительности, способствуя здоровой конкуренции, и нездоровую одержимость краткосрочными результатами.

 

Провидческий стиль управления

 

Когда руководителям нужна команда, чтобы вкладывать значительные средства, но ситуация не позволяет использовать демократическое лидерство, то визионеры идеально подходят для этого случая.

 

Определение

Визионеры помогают людям увидеть невозможное возможным. Они облегчают взаимодействие и внушают доверие в условиях повышенного риска и высокой награды.

 

Как применять

Визионерское лидерство основывается на сильном центральном руководстве для поддержания сплоченности. Если ты используешь эту тактику, ты сможете достичь невероятных результатов и ощутить огромный рост организации. Тем не менее, ты должен уделить время свои людям и выслушать их.

Вдохновляющие лидеры привлекают людей, которым нравится быть частью больших и значимых предприятий. Эти последователи могут сформировать культ личности вокруг своих менеджеров / генеральных директоров, который может создавать результаты за счет перспективы.

 

Где применять

Умные дальновидные руководители знают, когда нужно вдохновлять коллектив, а когда расширять его полномочия. Они могут создавать вдохновляющие изменения, но должны использовать доверие, которое они получают, с умом. Определяя и продвигая сильных лидеров (в том числе тех, кто использует другие методы, которые я описал здесь), они могут создавать долгосрочные организации, которые сохраняют темп развития после того, как достигнут своих первых больших успехов.

 

Собираем всё вместе

 

Ты можешь выбрать один или сразу несколько из стилей управления. Если ты найдешь что-то ценное во всех перечисленных методах, окинь их взглядом еще раз. Сократи круг своих идей до тех немногих, которые подходят твоей отрасли и команде.

Никто не хочет быть менеджером, который пытается реализовать новую идею каждое утро понедельника. И наоборот, если ты узнаешь себя только в одном из этих типов управления, рассмотрите гибридный подход.

Придерживайся своих сильных сторон, но помни, что каждая проблема кажется гвоздем, когда у тебя есть только молоток. Выбери один или два стиля управления, которые кажутся противоположными твоему способу работы, и найди способы проверить их на практике. Начни с редких ситуаций с низким уровнем риска и посмотри, как команда отреагирует на изменение темпа.

Онлайн обучение >> курсы по менеджменту, курсы по продакт-менеджменту, курсы по проджект-менеджменту, курсы по тайм-менеджменту, курсы по лидерству, курсы по антикризисному управлению, курсы по бизнесу, курсы по переговорам, курсы по продажам.

Связанные материалы >> типичные ошибки предпринимателя, стили руководства в менеджменте, софт скиллс, деловой этикет, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой продакт менеджер, кто такой проджект менеджер, продуктовая аналитика, продуктовая стратегия, продуктовое мышление, продакт менеджмент, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

Стили управления руководителя: какой стиль управления выбрать

Как вы общаетесь с сотрудниками? Властно контролируете каждый шаг, пускаете все на самотек, практикуете индивидуальный подход? Ну и как, работает? Сегодня будем рассказывать о стилях управления руководителя. Устраивайтесь поудобнее, начинаем!

А может быть, вы вовсе не задумывались о стиле руководства? Бизнес идет, интернет-магазин развивается, зачем что-то усложнять? Давайте разберем основные стили управления, а также плюсы и минусы каждого. Это поможет понять сильные и слабые стороны вашего руководства и определить, какого стиля придерживаться в дальнейшем.

Авторитарный стиль, или “Как я сказал, так и будет”

Геннадий Павлович П. руководит коллективом уже много лет. Как выбился в управленцы еще в советские времена, так и руководит. Понятно, что за столько лет стиль у него уже сформировался и изменениям не подлежит. А надо бы: Геннадий Павлович — из тех начальников, что свято верят в инструкцию из анекдота: “Пункт 1. Начальник всегда прав. Пункт 2. Если начальник неправ — смотри пункт 1”. Да-да, такие еще бывают. Неудивительно, что в коллективе у него текучка: приходят молодые, воспитанные в новом обществе, которые не боятся предлагать свои идеи и очень удивляются, когда сталкиваются с принципами начальника. Удивляются и уходят — к более лояльным руководителям. Задерживается в коллективе только основной костяк — люди, которые работают не один десяток лет и давно привыкли к закидонам Геннадия Павловича. И все бы хорошо, только этот костяк — почти сплошь пенсионеры. Современные методы продвижения им чужды — развития у компании нет, все идет по старинке. Дела у фирмы идут не очень.

Знаете таких Геннадиев Павловичей? Они встречаются и среди молодого поколения предпринимателей. Как правило, очень авторитарны, резки в суждениях, признают только собственное мнение. Не допускают ни малейших отклонений от инструкций, регламентов, уставов и заведенного в компании порядка. Трепетно соблюдают субординацию — с простым народом вольностей не допускают, не барское это дело. Вот парадокс: они не доверяют собственным работникам, но в то же время хотят, чтобы рабочие задачи выполнялись безукоризненно.

Минусы авторитарного стиля

  1. Вместе с водой можно выкинуть и ребенка: тот, кто привык не прислушиваться к мнению сотрудников интернет-магазина, рискует не услышать ценные идеи, которые принесут компании прибыль. Тот, кто не допускает неформальных отношений с подчиненными, может не заметить любовь всей своей жизни или того, кто может стать лучшим другом. Человеческие отношения иногда выходят за рамки субординации.
  2. Упертость — еще не упорство. Фанатичное следование инструкциям, шаг влево — шаг вправо равняется расстрелу — гибельная для компании позиция. Почитайте биографии великих предпринимателей: все они признают, что нужно отступать от правил, мыслить шире, давать возможность творчества.
  3. Не все согласны работать с диктатором — в компаниях, где царит авторитарный стиль управления, больше процент увольнений. И уходят, как правило, самые талантливые. Выживают в таком коллективе приспособленцы или консерваторы, которым все равно.
  4. Сотрудники в таких компаниях не развиваются, не предлагают идеи, не учатся новому. Может, они бы и рады — только зачем, ведь все равно будет так, как велел местный божок. А раз инициатива наказуема — зачем ее вообще проявлять?

Плюсы авторитарного стиля

  1. Железная дисциплина. С диктатором не забалуешь: или ты выполняешь все его требования, или дверь на улицу открыта. Как правило, в таком коллективе махровым цветом цветут штрафы за малейшее нарушение. Тотальное подчинение делает сотрудников послушными и согласными на любое требование руководства.
  2. Четкость и прозрачность всех бизнес-процессов. Начальник-диктатор твердо знает, как и что происходит в компании на каждом этапе, какие задачи решаются и кто их выполняет.
  3. В кризисной или стрессовой ситуации сотрудники не растеряются, а будут четко выполнять приказы начальства — им не привыкать. При демократичном или либеральном стиле руководства такое осуществить сложнее: в случае форс-мажора и начальство, и работников может штормить, как корабль в непогоду. А это чревато наскоро принятыми и ошибочными решениями.

Демократичный стиль, или “Давайте думать вместе”

Алексей К., молодой руководитель, уволился из компании Геннадия Павловича и основал собственный бизнес. Он решил учиться на чужих ошибках и понял, что не допустит такой диктатуры, что царила на его прежнем месте работы. Алексей набрал молодых сотрудников, которые были скорее его единомышленниками, нежели подчиненными. С первых дней он начал придерживаться демократичного стиля руководства: обсуждал с сотрудниками стратегию развития компании, выслушивал их идеи и мнения, доверял самостоятельно работать над проектами. Для работников он был не строгим начальником, а своим в доску парнем Лехой. Однажды это чуть не сгубило компанию: сотрудники расслабились и перестали воспринимать Алексея всерьез. Кое-кто начал опаздывать, срывать сроки исполнения задач, а на недоумение начальника говорил: “Да ты что, сделаю, не переживай!”. Когда начали срываться сделки с выгодными клиентами и компания потеряла прибыль, молодой бизнесмен понял, что пора что-то менять.

Демократичный стиль управления — обманчивая штука. Молодым и современным он кажется единственным приемлемым и отвечающим духу времени (ну не работать же по старинке!), но стоит чуть ослабить вожжи — и получится как в примере выше. Чтобы демократия не превратилась в анархию и вседозволенность, руководитель должен обладать управленческим опытом.

В целом же демократичный стиль — действительно приоритетный в молодых современных компаниях. Руководитель не принимает решения единолично — советуется с коллективом, устраивает мозговые штурмы, старается, чтобы каждый работник раскрыл свой потенциал. Сам он работает на равных или отводит себе роль консультанта, наставника. Если начальник-демократ ошибается — он не винит во всем персонал, а делает выводы. В то же время он остается руководителем — не снимает с себя главной роли, не подчеркивает, что “мы тут все равны, ребята”. То есть команда командой, но иерархия должна быть выстроена четко.

Минусы демократичного стиля

  1. Возможность анархии, принижения роли руководителя, возникновения оппозиции в коллективе. В общем, все, о чем рассказано на примере Алексея К.
  2. Решения могут приниматься долго. Чем больше людей участвует в обсуждении — тем дольше может затянуться процесс. Дело спасут тайм-менеджмент и четкие сроки постановки задач. Например, на обсуждение и внесение рацпредложений дается 3 дня — и ни секундой дольше. Это дисциплинирует сотрудников и ускоряет бизнес-процессы.

Плюсы демократичного стиля

Если не допускать ошибок, демократичный стиль может стать основой создания сплоченной команды.

  1. Укрепляет командный дух, делает сотрудников настоящими единомышленниками, объединенными одной целью. Хорошо, если в компании проработана корпоративная культура — миссия и ценности, основные задачи на ближайшие годы, общая Большая Идея.
  2. Сокращает количество ошибок в работе. Чем больше людей привлечено к решению задачи — тем больше шанс, что найдется оптимальный вариант. Только, напомним, обсуждение не должно затягиваться.
  3. Минимальная текучка кадров. Зачем уходить из коллектива, если ты разделяешь его ценности и задачи, чувствуешь себя причастным к одной общей цели? Правильно, незачем. Из компаний с демократичным стилем управления сотрудники уходят крайне редко (если, конечно, вливаются в коллектив и разделяют общие ценности).

Личностно-ориентированный стиль, или “Не бойся, я с тобой”

Ольга Б. работала и с Геннадием Павловичем, и с Алексеем. Женщина поняла, что и в авторитарном, и в демократическом стилях есть свои плюсы и минусы, и решила действовать иначе. Собственно, ничего нового она не придумала — задействовала по полной индивидуальный подход. Ольга поняла, что с каждым сотрудником нужно работать по-своему, и что подходит для одного, категорически неприемлемо для другого. Например, тихоня может стесняться на общих планерках и мозговых штурмах, зато при личной беседе начнет фонтанировать креативными идеями. Человеку-сове трудно приезжать в офис к 9 утра — голова у него не соображает, дела не делаются, зато вечером наступает самое плодотворное время. Ольга организовала нескольким товарищам свободный график, интровертам разрешила не выступать на планерке при всех. Сотрудники оценили хорошее отношение и начали называть начальницу “нашей мамочкой”. Но без ложки дегтя никуда: быстро нашлась группа лиц, которая сочла хорошее отношение слабостью и начала откровенно забивать на работу. Ольга переживала, проводила душеспасительные беседы, и только когда коллектив подал коллективную просьбу об увольнении проштрафившихся, решилась сделать смелый шаг.

Практиковать индивидуальный подход — это правильно. Обычно начальники этого типа (как правило, женщины) любят проводить психологические тестирования, устраивать корпоративы и совместные посиделки, чтобы лучше узнать своих сотрудников. Однако чрезмерно опекать работников не стоит: вы не наседка, а они не беспомощные цыплята. Доверяй, но проверяй, будь не мамочкой, а начальником — такова мораль сей басни.

Минусы личностно-ориентированного подхода

  1. Как правило, начальники такого типа — люди мягкие, чувствительные. Хорошие отношения им важнее, чем прибыль компании и ее развитие. Поэтому, как это ни печально, мягкого начальника могут быстро “съесть” его более оборотистые коллеги или кто-то из числа подчиненных.
  2. Отсутствие делегирования полномочий. Вместо того чтобы четко раздавать указания и контролировать процесс выполнения задач, такие руководители или выполняют все сами, или прощают бесконечные отсрочки. Очнитесь, ребята, это бизнес! Здесь нужно принимать тяжелые решения и рисковать по-крупному, иначе есть риск прогореть и стать банкротом.

Плюсы индивидуального подхода

  1. Хорошие отношения в коллективе. Человеческие отношения — едва ли не главное для половины сотрудников. Если посчастливилось найти понимающего начальника — многие будут руками и зубами держаться за это место, даже несмотря на маленькую зарплату и небольшие карьерные перспективы.
  2. В кризисной ситуации сотрудники встанут за начальника горой и не дадут развалить компанию. “Один за всех, и все за одного” — этот лозунг все еще работает.

Так как же надо?

В каждом из трех стилей мы нашли свои изъяны. Так какой же стиль управления выбрать, как вести себя с подчиненными? Многое, конечно, зависит от вашей личности и типа характера. Диктатор по натуре никогда не будет “развозить сопли” и заботиться о личности каждого сотрудника. А тихая интеллигентная женщина просто не способна треснуть кулаком по столу и заставить подчиненных работать.

Что же делать? Комбинировать стили управления в зависимости от ситуации. Это называется ситуационным управлением. Например, если возник форс-мажор — нужно включать режим диктатора и раздавать четкие указания, которые смогут спасти ситуацию. Если видите, что сотрудник не справляется с работой, — задействуйте индивидуальный подход, пообщайтесь с человеком лично, узнайте, что его тревожит. Если нужно решить новую задачу — придерживайтесь демократичного стиля, узнайте мнения всех сотрудников и решайте проблему сообща. Более того — даже во взаимодействии с одним и тем же человеком возможно применять разные стили управления — опять же в зависимости от ситуации. Где-то побыть жестким руководителем, где-то — мудрым наставником, иногда оказать необходимую отеческую поддержку. Вот таблица, которая поможет вам искусно лавировать между несколькими стилями управления.

Разумеется, для этого нужно быть опытным руководителем и достаточно гибким человеком. Все это приходит со временем. Успехов вам, пусть все получится!

Стили руководства в менеджменте

«Из всех способностей самая трудная и самая редкая – это умение управлять». (Соммери)

Каждый руководитель управляет компанией по индивидуальному «макету», форма которого учитывает его представления о порядке, дисциплине в коллективе и зависит от ряда факторов, например, от темперамента или характера управленца. Безусловно, рабочие шестеренки механизма «руководитель – подчиненный» должны работать слаженно и гармонично. Но чтобы добиться такого результата, управленец должен выбрать точные инструменты взаимодействия, которые будут смягчать трения в этом масштабном и мощном «двигателе» компании.

Секреты управленческих, коммуникативных навыков раскрывает слушателям Владимир Тарасов в своих авторских курсах «Персональное управленческое искусство» и «Идеальный подчиненный». Уникальные методики автора будут полезны любому управленцу, ставящему перед собой задачу создать крепкую команду, которая будет двигаться к одной цели и способствовать развитию компании. Вне зависимости от того, руководитель вы или подчиненный, вы должны знать, что такое подчинение и развивать в себе эти навыки, так как редкий человек, идя по жизни, не оказывается в этих двух ипостасях. На курсах Владимир Тарасов откроет секреты эффективного управления, которые заложены в 8 ступенях управленческого искусства и расскажет, как уйти «От бурного бестолкового деяния – к толковому недеянию»

Знать в лицо: типы руководителей

От грамотного подхода руководителя к управлению зависит качество рабочей атмосферы в коллективе и эффективность работы организации в целом. Каждый управленец в первую очередь – это уникальный человек, которому присущи своеобразные черты характера, способности, качества. Он имеет свои взгляды на жизнь и подчиняется законам «картины мира», созданной им на протяжении многих лет. На основании всех этих факторов создается типаж главы компании. Не важно, сколько людей у него в подчинении или в какой области он работает. Его отношение к подчиненным, манера общения, навыки управления и действия, которые он задействует в процессе работы, являются главными элементами, влияющими на формирование конкретного стиля руководства.

1. Я – начальник, ты – никто: руководитель-диктатор

Управленец этого авторитарного типа является самым жестким и непоколебимым в отношении собственных распоряжений. Он считает, что работник должен обладать абсолютным подчинением, и ценит именно это его качество. Все решения и задачи выносятся только им, его отдача работе зачастую максимальна, чего он требует и от подчиненных. В отношении с сотрудниками бывает груб, бесцеремонен, легко переходит на повышенный тон, «давит» своим авторитетом. Не считается с чужим мнением, молниеносно выносит «приговоры» – уволить, наказать, лишить.
Работать под таким началом непросто: дисциплина и еще раз дисциплина, точное соблюдение режима, беспрекословное выполнение всех поручений и заданий. Авторитарный руководитель не приемлет проявления инициативы – она наказуема. Ее нужно спрятать в «дальний угол шкафа» и не выявлять ни при каких обстоятельствах.
В одном из своих интервью Владимир Тарасов раскрыл секрет, почему одних руководителей боготворят, тогда как других – ненавидят. Основная причина негатива – неправильное применение руководителем управленческих механизмов. Не стоит забывать, что какую-то часть из основных инструментов управления можно применять, невзирая на желание подчиненных (к ним относятся доминирование, санкционирование, создание благоприятных условий труда и информационное дистанцирование). Тогда как техники делегирования, лидерства, подражания необходимо внедрять в соответствии с желаниями и волей коллектива. В случае, если у руководителя доминирует первый набор инструментов, подчиненные не особо любят его. Если же глава компании более склонен применять вторую группу техник, сотрудники компании не чувствуют авторитарного давления руководителя и уважают его.

2. Только вверх, не смотря ни на что: руководитель-карьерист

Управленец этого типа воспринимает коллектив, как очередную ступень к своей долгожданной мечте – головокружительной карьере. Он относится к сотрудникам достаточно поверхностно, формально. В процессе работы не всегда вникает в суть задач, а при промахе всю вину сваливает на работников. Может выдавать чужие идеи за собственные, любит быстрый результат при минимальных затратах. Его поступки сведены, в принципе, к одному – «засветиться» в глазах высокого начальства и продвинуться еще выше.
Успешно работать с представителем этого типа означает стать для него незаменимым, лучшим работником и «правой рукой». Для плодотворной работы с «карьеристом» нужно знать наперед, какие у него цели, мысли и задачи, чтобы начать их выполнять раньше срока и показать быстрый, уже готовый результат. Безусловно, его не удастся изменить, но зато вы будете точно знать, с какой стороны вам ожидать очередное указание. К тому же, если вы станете «правой рукой» руководителя такого типа, не за горами и ваше продвижение по карьерной лестнице. Ценного и надежного помощника он заберет с собой на следующую ступень карьеры.

3. Свободный полет: руководитель-демократ

Этот тип – один из самых лояльных и свободных руководителей, который воспринимает компанию как единый коллектив, идущий к одной цели. Он доверяет сотрудникам, дает им возможность проявить инициативу, разработать собственные идеи и внести в процесс работы индивидуальность, новаторские методики. «Демократ» объективно оценивает способности каждого работника, берет во внимание новые идеи молодого поколения, участвует в жизни коллектива.

Но, обратим внимание читателя на слова Владимира Тарасова: «Система управления может быть человечной с одной оговоркой. В ней не может быть равенства». Безусловно, руководитель-демократ организовывает управление таким образом, чтобы дать подчиненным свободу. Однако нужно помнить, что люди сами по себе очень разные – одни более умны и продвинуты, у других эти качества развиты в меньшей степени. Система управления обязательно должна учитывать эти нюансы, ведь менеджмент возникает именно в среде человеческого неравенства. Но оно не представляет собой формат отличий, которые нужно «выжигать железом». В современной системе управления необходимо организовать труд таким образом, чтобы менее развитые люди тянулись за более «продвинутыми».

4. Будет так, как будет. Руководитель-гуманист

Приверженец-либерал, внедряющий минимум усилий в управление компанией. Можно сказать, что он предрасположен пускать работу на самотек, «плыть по течению» и решать критичные вопросы исключительно после указаний «сверху». Риск – не его прерогатива. Он предпочитает не «высовываться» без необходимости, уходит от разбирательств и конфликтов. К подчиненным относится со свойственной ему гуманностью, в первую очередь они для него люди.
Работа в компании под управлением либерала-гуманиста – хороший вариант для активных и грамотных сотрудников. Большой выбор решений, «зеленый свет» любым действиям. Однако не все сотрудники склонны отдаваться работе на 100%. Иногда рост компании «застревает» на месте, так как в штате работников чистятся и те, кто упорно не желает активно работать и знает, что гуманный начальник ничего с этим не сделает.

Владимир Тарасов советует руководителям четко разделить работу, выделив, что является для них рутиной, а какие процессы им интересны. В этой схеме четко прослеживаются действия, которые требуют креативного подхода или стандартизированной, однообразной деятельности. В управлении руководитель должен прийти к полному налаживанию стандартизованных процессов, идущих «по накатанным рельсам» и заниматься работой, требующей чего-то нового.

5. Труд облагораживает человека: руководитель-трудоголик

Этот тип управленца характеризуется своеобразным подходом к деятельности. Работа для него является целью и главной страстью, а не средством для достижения каких-то материальных выгод. Он «закапывается» в рабочие дела с самого утра: приходит в офис раньше всех, а уходит последним. Берет работу на дом, чтобы «подтянуть хвосты» и вовремя сдать важный проект, замыкая таким образом работу на себе. Он всерьез не понимает, почему другие работают в другом темпе.
Как работать под управлением трудоголика? Конечно же, нужно будет трудиться и еще раз трудиться, так как он рассматривает человека через «призму» его трудоспособности и отношения к обязанностям.

Владимир Тарасов выделил главные отличия зарубежных менеджеров от российских. Зарубежные специалисты подразделяются на 100%-ых исполнителей, делающий все по протоколу, и креативных менеджеров. Российские же управленцы практически не подвластны стандартам, однако способны заделывать «дыры» в управлении, оставленные другими, что называется рационализацией. Чтобы человек работал хорошо, следует в первую очередь отделять «твердое от пустого», а также научиться доводить начатое дело до конца. Главный стержень, основа человеческих ощущений – чувство собственного достоинства. Только это качество позволит хорошо работать, в совершенстве делать то, что другие не умеют. Не приемлемо, а именно высококачественно!

6. Могущество и власть: руководитель-патриарх

Управленец этого типа обладает абсолютной властью, исключительным профессионализмом и действительно знает, что только он сможет справиться с возникшей проблемой. Такой руководитель опекает сотрудников и помогает им, ожидая эффективного выполнения задач, а также создает личную «свиту» из приближенных ему людей. Он интересуется делами сотрудников с свойственным ему царским добродушием, даже милостью, а жесткие черты характера проявляет крайне редко. Подчиненные любят своего «государя-управленца» и активно выполняют свои обязанности, так как только он знает проблемы всех своих «подданных» и может «по щелчку» пальцев их решить.

Владимир Тарасов открыто говорит о качествах человека, без которых ему невозможно состояться как руководителю. «Это требовательность и способность принимать управленческие решения. Требовательность проявляется в случаях, когда руководитель способен противопоставить свою волю желаниям других, предъявить претензию. Тогда как умение принимать решения – одно из важных лидерских качеств, которое безусловно присутствует у руководителя-патриарха».

7. Нет – неточностям и относительности: руководитель-педант

Идеальный порядок и чистота на рабочем столе, безупречный вид и совершенные манеры – таким является образ управленца-педанта. Он не любит опозданий, презирает разгильдяйтсво, требует от подчиненных аккуратности, пунктуальности и сам устанавливает дресс-код, которому следуют все сотрудники компании. В общении может быть суховат и немногословен.
Успех работы под руководством «педанта» заключается в полном соответствии его представлениям об идеальном сотруднике. В отчетах он находит малейшие нюансы и недочеты, сразу же отправляет их на многократные доработки, однако к материальным наказаниям сотрудников прибегает крайне редко.

Стили управления в менеджменте

В процессе управления компанией рано или поздно руководитель склоняется к определенному стилю руководства. Его становлению способствуют такие факторы, как тип руководителя, вид деятельности, конкретная ситуация, личностные особенности подчиненных. Сегодня очень редко встречаются компании, управление в которых соответствует единому стилю. В основном в работе эффективного управленца присутствуют элементы, присутствующие нескольким направлениям. Успешно комбинируя различные стратегии руководства, глава компании добивается высоких результатов и уверенно справляется с управлением при возникновении самых непредвиденных катаклизмов.

Существуют три стиля руководства, каждый из которых определяется как система принципов, методик, применяемых руководителем в процессе взаимодействия с подчиненными.

Авторитарный стиль

Степень централизации руководителя занимает высокие позиции. Руководитель решает абсолютное большинство вопросов, навязывает свою волю подчиненным, не делегирует полномочия. Сам много работает и заставляет трудиться других. В общении с подчиненными не терпит возражений, не прислушивается к мнению других, игнорирует и наказывает инициативных работников.

Основные предпосылки руководителя в общении с подчиненными:

  • люди хотят уйти от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
  • подчиненные не любят работать и всячески избегают любого труда;
  • чтобы повысить работоспособность персонала, необходимо применять контроль, принуждение, наказание.

Авторитарный стиль управления выбирают жесткие, властные люди, привыкшие преувеличивать собственные возможности, стремящиеся к абсолютной форме власти. Этот стиль применяется в компаниях, где на первое место выдвигается результат функционирования организации вне зависимости от того, какими способами и путями он достигнут.
Плюсы: железная дисциплина в коллективе, минимум времени на принятие решений, предсказуемые результаты, быстрая организация любого производственного процесса.
Минусы: подавляя инициативу подчиненных, руководитель сводит их работу к банальному выполнению приказов, абсолютно исчерпывается мотивация.

Демократический стиль

Данный стиль управления характеризуется возможностью самовыражения, свободой принятия решений в рамках квалификации сотрудником под началом руководителя. Управленец не дергает «за ниточки» сверху, а предпочитает работать в команде, участвовать в решении задач и в жизни коллектива. Руководитель не навязывает свои позиции подчиненным, справедливо оценивает результаты работы, уважительно относится к коллегам.

Предпосылки руководителя:

  • при благоприятных условиях, созданных для труда, люди будут стремиться к ответственности;
  • приобщая людей к важным вопросам функционирования организации, люди понимают свою значимость, используя в процессе работы самоконтроль и самоуправление;
  • «зеленый свет» творческому подходу и нестандартным решениям.

При доминировании демократического стиля управления в компании используется современный подход к выполнению задач. Приказы имеют формат предложений, учитывающих мнение квалифицированных подчиненных. Такой вариант управления не объясняется стремлением руководителя к разделению ответственности или отсутствием личного мнения. Руководитель-демократ считает, что в грамотно организованном процессе и в командных действиях находятся лучшие решения.
Плюсы: уважение подчиненных, свобода действий, единый коллектив-команда, поддержание инициативности, нестандартный подход к решению задач.
Минусы: на принятие единственного решения уходит слишком много времени, затрачивается масса усилий.

Либеральный стиль

Этот стиль характеризуется пассивностью со стороны руководства, низкой степенью контроля, склонностью перекладывания ответственности на плечи подчиненных. Сотрудники компаний, где присутствует «дух либерализма», вольны в принятии решений и сами контролируют свою работу. Глава компании предпочитает опираться на указания высших инстанций и выполняет скорее роль посредника между высшим и низшим звеньями, чем поддерживает статус активного лидера.

Предпосылки руководителя-либерала:

  • действовать будем тогда, когда придут инструкции;
  • подчиненные тоже люди, у них существуют свои принципы работы и потребности;
  • материальные вознаграждения – лучший способ для укрепления авторитета и мотивации сотрудников.

В достаточно сложных ситуациях руководитель-либерал не может отстоять свои позиции и часто объясняет свои действия ограничением в правах. Он работает по принципу неукоснительного следования инструкциям и очень редко вмешивается в дела подчиненных.
Плюсы: подчиненные компетентны в принятии решений, обладают свободой действий, не подвержены критике или давлению сверху.
Минусы: при отсутствии целеустремленного лидера компания не способна активно расти и может прийти в упадок.

Современный руководитель выбирает собственную линию управления, соответствующую деятельности и особенностям конкретной компании. Стили управления достаточно разные, и львиная доля управленцев склоняются к смешанному формату. В основном в компаниях сегодня доминируют демократический и авторитарный стили управления. В ситуациях, когда персонал компании организован слабо, межличностные отношения сведены к нулю, минимально проявление инициативы, руководителю актуально будет выбрать демократический стиль. Однако в экстремальных ситуациях, а также в видах деятельности, которые не приемлют долгих решений и длительных совещаний, авторитарный стиль управления будет очень кстати. Молниеносно расставив приоритеты и приняв быстрые решения единолично, авторитарный руководитель найдет выход из сложной ситуации и сумеет наладить вышедшее из стабильного ритма производство.

«…При наличии соответствующего желания человек может воспитать в себе любые качества… 8 этапов продвижения руководителя — это движение «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию». C каждой новой ступенью у руководителя высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством. Что касается идеального руководителя, то идеал — это полное недеяние. Расти можно до полного исчезновения, когда и улыбка исчезнет, как в известной книге об Алисе».

Полезные статьи и материалы:



Поделиться в социальных сетях:


Зарегистрироваться

Стили управления в менеджменте » ДеньгоДел

Любая организация, и любой коллектив внутри неё нуждается в лидере. Этот человек направляет все действия персонала в нужное русло, помогает справиться с трудовыми проблемами, принимает важные решения. И в целом от него зависит, насколько эффективным будет персонал. С помощью стиля управления руководитель может добиться от своих сотрудников того, что требуется для достижения определенной цели компании.

В менеджменте существует несколько основных стилей управления и руководства. Сегодня поговорим об их базовых характеристиках.

Стили управления персоналом

Традиционно разделяют три стиля (или типа, если хотите) руководства в менеджменте: авторитарный, демократический и либеральный. Скажем сразу, что на практике в чистом виде эти стили встречаются редко. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому разумные руководители комбинируют отдельные принципы всех трех стилей, отталкиваясь от собственных убеждений.

Авторитарный стиль

Этот стиль управления самый древний и самый жесткий. В некоторых случаях его даже можно назвать «тоталитарным», а не «авторитарным». Руководитель, который придерживается такого метода управления, ставит четкую границу между собой и персоналом: «вы мои подчиненные, а я ваш начальник». И все должны придерживаться этой иерархии. Никакой свободы действия сотрудникам не предоставляется, они должны только четко выполнять все приказы от руководителя. Авторитарный менеджер чаще всего обладает довольно сухим, даже в чем-то бесчувственным характером, с подчиненными обращается резко и жестко. Не считает нужным вникать в проблемы работников.

Конечно, ни о каких доверительных взаимоотношениях между руководством и персоналом даже речь быть не может. В условиях авторитарного режима коллектив часто начинает «дружить» против начальника. В компании часто присутствует система административных наказаний сотрудников – например, денежный штраф за опоздание. Большая и тщательная система контроля – это тоже про авторитарный стиль.

Но во всей этой нерадостной картине есть и плюсы. У авторитарного руководителя все могут поучиться тому, как он умеет четко отдавать приказы и ставить задачи перед коллективом. И в большинстве случаев, персонал выполняет эти приказы максимально быстро и правильно, ибо знает, что с начальством шутки плохи. В результате этого компания быстро добивается поставленных целей.

Главный недостаток – это отсутствие мотивации сотрудников к эффективной работе. Авторитарные начальники редко работают над выстраиванием системы мотивации. И персонал работает хорошо только по одной причине: боится негодования руководителя и увольнения. У работников нет возможности проявлять свой творческий потенциал в процессе деятельности. Менеджер своим авторитарным стилем просто подавляет в персонале любые креативные порывы. Талантливые и готовые к экспериментам сотрудники недолго задерживаются на таком предприятии – ведь им такой начальник не подходит, а они не подходят такому начальнику.

Демократический стиль

Демократический стиль, как и авторитарный, предполагает, что все важные решения принимает только начальник, и поручения раздает тоже он. Однако, для персонала открывается некоторая свобода действий. Сотрудники в демократических компаниях воспринимаются не как чисто роботы-исполнители приказов, а как важный компонент эффективной деятельности всей организации. К мнению сотрудников прислушиваются. Система мотивации тоже присутствует и выстраивается таким образом, чтобы сотрудники по-настоящему ценили свою работу и чувствовали себя неотъемлемым звеном рабочего процесса.

Многими опытными менеджерами демократический стиль управления признан лучшим способом формирования эффективной команды. При принятии решения руководитель советуется с подчиненными, принимает во внимание их мнения и взгляды на текущий вопрос, но окончательное решение всё равно остается за менеджером.

Недостатком можно назвать то, что успешная реализация этого стиля управления требует от менеджера много усилий и времени. На выстраивание эффективной системы мотивации уходят месяцы и годы. Необходимо посещать тематические тренинги и семинары, чтобы всегда быть в курсе последних разработок в науке управления. Демократический стиль руководства также требует довольно тщательного отбора сотрудников. Принципы отбора строятся не только на профессиональных качествах претендента, но и на том, сможет ли он гармонично влиться в коллектив.

Либеральный стиль

Это полная противоположность авторитарному стилю. Если в авторитарном стиле подчиненным ничего нельзя, то в либеральном им всё можно. Никаких ограничений в свободе действий, никаких жестких приказов и тщательного контроля. Либеральный руководитель практически не участвует в рабочей жизни коллектива, а ведет себя довольно отстраненно. Часто либеральный стиль управления не избирается руководителем осознанно, а происходит потому, что он просто не в состоянии вести себя по-другому. Если менеджер от природы робок, застенчив, слабохарактерен, то, скорее всего, его принципы управления и будут либеральными. Но любому коллективу нужен лидер, и если формальный начальник таким лидером не является, то им становится один из сотрудников. Неформальное лидерство – одна из типичных черт либерального стиля. И сотрудники, конечно же, уважают и прислушиваются к своему лидеру намного сильнее, чем к формальному начальнику.

Однозначный плюс такого метода руководства – это безграничная возможность для персонала проявлять инициативу и свой творческий потенциал. Но повышению общей эффективности работы персонала либерализм не способствует, ведь практически отсутствует какой-либо контроль за действиями сотрудников.

Следите за обновлениями сайта. В следующих статьях мы более подробно расскажем вам, как понять, какой из стилей больше подходит именно вам, и как правильно выстроить систему управления персоналом.

их преимущества и недостатки – тема научной статьи по наукам об образовании читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК: 005.32

Польщикова Е. А.

студентка 1 курса, направление подготовки «Менеджмент» «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»

Научный руководитель: Одаренко Т. Е.

к.э.н., доцент

«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА

И НЕДОСТАТКИ

В статье рассматриваются разные стили управления в менеджменте. Актуальность данной темы исследования обусловлена сложностью выбора наиболее подходящих стилей управления организации, в среде динамично меняющихся условий, в которых работает современное предприятие. Выделены преимущества и недостатки перечисленных стилей управления. Доказана связь руководства и лидерства. Сделан вывод о степени важности правильного выбора стиля руководства в той или иной ситуации.

Ключевые слова: стили, управление, менеджмент, преимущества, недостатки, лидерство, руководство, выбор.

Успех организации, динамика развития фирмы зависит от стиля управления руководителя своими подчиненными. Каждому менеджеру присущ определенный, свойственный только ему стиль работы. Лидеру в управленческой деятельности почти невозможно выработать такой стиль деятельности, который будет нравиться всему коллективу. От стиля управления зависит очень многое, к примеру: отношение работников к труду, их мотивация, а также взаимоотношения подчиненных друг к другу. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромную значительность в управлении предприятием, т. к. знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва.

Актуальность данной темы исследования обусловлена сложностью выбора наиболее подходящих стилей управления в какой-либо организации в среде динамично меняющихся условий, в которых работает современное предприятие.

Исследованием данной темы занимались такие ученые как: Кузнецов И. Н., Морозов В. А., Павлов В. П. и др. [1-3].

Целью данной работы является изучение наиболее важных стилей управления, их преимущества и недостатки, определение оптимального для организации.

Стиль руководства — индивидуальный способ поведения, направленный на оказание влияния на подчиненных и побуждение их к достижению целей организации.

Существуют основные стили управления:

1) авторитарный стиль.

2) демократический стиль.

3) либеральный стиль.

Авторитарный стиль управления является диктаторским стилем. Он обусловлен тем, что руководитель при таком стиле ведет себя жестко и ориентируется исключительно на собственные знания, интересы и цели. Авторитарный менеджер не советуется с коллегами или подчиненными, занимает четкие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.

Этот стиль наиболее актуален вначале процесса формирования организации, ее коллектива, когда у работников пока еще не выработаны навыки распознавание целей и

путей их достижения. К минусам данного стиля причисляют то, что он подавляет инициативность, творческие способности сотрудников, а также ведет к текучести кадров.

Преимущества:

— точность отдаваемых указов,

— значительный темп выполнения,

— никак не потребует крупных экономических расходов.

— создаёт видимое единство управленческих действий для достижения поставленных

целей;

— в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;

— в «молодых», недавно созданных фирмах, позволяет быстрее и успешнее справиться с трудностями становления.

— способствует сплочению коллектива «против начальства».

Недостатки:

— недостаток мотивации работников,

— нет работы над созданием благоприятного климата.

— в организациях многие подчиненные не выдерживают напора и увольняются.

— подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей; отсутствие действенных стимулов труда;

— невысокая удовлетворённость исполнителей своим трудом;

— значительная взаимозависимость подчиненных и руководителя.

Демократический (коллегиальный) стиль. Является наиболее продуктивным, так как

основан на сочетании принципа единоначалия с активным привлечением подчиненных в процессы принятия решений и управления организацией, тем самым обеспечивает большую вероятность верных решений. Менеджер-демократ, конечно же, принимает решения самостоятельно, но предварительно устраивает совет, на котором принимаются инициативные предложения от подчиненных, и вносятся корректировки. Демократический стиль управления выполним только, если менеджер будет тонко чувствовать психологию людей и учитывать социально-психологические особенности коллектива. Такой стиль поощряет творческую активность подчиненных, создавая здоровую рабочую обстановку и атмосферу взаимного доверия и сотрудничества.

Преимущества:

— психологическое мотивирование работы,

— создание хороших условий для работы,

— перспектива карьерного роста для работника, благодаря чему на предприятии отсутствует профессиональный «застой».

— естественная конкуренция в условиях труда, которая дополнительно стимулирует работать лучше.

— стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей;

— дает возможность эффективнее решать современные, неординарные проблемы.

— включает психологические механизмы трудовой мотивации;

Недостатки:

— демократическое управление требует много сил и внимания для контроля.

— требует подбора высококвалифицированного персонала с целью создания наилучшей атмосферы в коллективе.

Либеральный (несмешивающийся) стиль — это самый нейтральный стиль руководства, характеризуется тем, что менеджер ставит проблему перед подчиненными, и для них создает определенные рабочие условия, задает границы решения, а сам отходит на

второй план. За собой он сохраняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

Данный стиль отличается тем, что руководитель — либерал мало вмешивается в дела подчиненных, малоактивен и очень осторожен, поэтому он обязан умело владеть принципом делегирования полномочий, создавать и сохранять хорошие отношения с подчиненными, уметь ставить задачи и определять основные направления деятельности.

Преимущества:

— замечательный шанс реализоваться для подчиненного, стать лидером в коллективе.

— лояльность начальства часто является причиной щедрой оплаты труда.

Недостатки:

— такой стиль не способствует повышению эффективности фирмы в целом.

— либерализм на предприятии создает двойственность в управлении: формально полномочия у менеджера, реально управляет коллективом его лидер (один из коллег).

Любому определенному руководителю не присущ лишь какой-либо один стиль управления. В связи с различными ситуациями используют разнообразные стили: 1. Автократичный — уместен при наличии двух условий:

— того требует производственная ситуация;

— персонал охотно и добровольно соглашается на авторитарные методы.

2. Демократический стиль применим не при всех условиях, как правило, срабатывает при следующих условиях:

— при стабильном, устоявшемся коллективе;

— при высокой квалификации работников;

— при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих работников, даже если их немного;

— при неэкстремальных производственных условиях и др.

Выводы: исследования не выявили явной зависимости между стилями управления и качеством работы, исходя из этого, можно сделать вывод, что самый результативный стиль управления можно считать тот, при котором управляющий ориентирован на доброкачественную работу в сочетании с доверием и уважением к людям. Руководитель в своей практической деятельности не должен использовать один устоявшийся стиль руководства, он должен мыслить творчески, более широко, чем предписывается.

Руководство и лидерство является искусством. Это доказывается тем, что лучшим руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному, в зависимости от ситуации. Для того, чтобы управление в организации было продуктивным, а труд производителен, руководителю необходимо относиться к подчиненным по-человечески, с уважением, больше внимания уделять преданности подчиненных фирме и способностям решать проблемы.

Постоянные перемены, различные обстоятельства, свойственные каждой организации, заставляют руководителей постоянно изменять стиль руководства, быть готовыми к проведению технических и организационных реформ. Применяя пересмотренные в этом труде модели, какие исследовались разными учеными, управляющий может в определенных условиях рассмотреть, выбрать и дать оценку итогам с применением этой либо другой манеры управления. С подбором манеры управления зависит не только лишь престиж управляющего и результативность его деятельности, а и обстановка в коллективе и отношения среди подчиненных и управляющих.

Из выше перечисленного, можно сделать вывод о степени важности правильного выбора стиля руководства в той или иной ситуации. Неверное действие управляющего способно ослабить ситуацию в компании, помешать выполнению поставленной проблемы, сделать невозможность создания сплоченного профессионального коллектива.

Литература

1. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель : учебно-практическое пособие / И. Н. Кузнецов. — М. :Дашков и К, 2012. — 596 с.

2. Морозов, В. А. Совместимость стилей (ролей) управления организацией (предприятием) / В. А. Морозов // Креативная экономика. — 2015. — № 7. — С. 36-12.

3. Павлов, В. П. Проблема формирования нового стиля управления в российском менеджменте/ В. П. Павлов // Креативная экономика. — 2015. — № 12. — С. 17-20.

Стили управления руководителя

Выбор стиля управления — это очень важный этап развития любого менеджера. Стиль и характер оказывают на ваш коллектив огромное влияние. Самое важное, что, зная свой стиль и характер, вы можете принимать людей, которые подходят под ваш стиль, тем самым снизить количество управленческих ошибок. Несмотря на важность стиля управления, начинающие менеджеры как правило просто копируют поведение своего начальника. Такое подражание иногда получается неплохо. Но чаще это выглядит не естественно, не позволяет наладить отношения с подчиненными и самое главное такой управленец не сможет раскрыть свои таланты.

Что должен знать руководитель

Меня часто спрашивают: что нужно знать в первую очередь начинающему руководителю? Как правило все очень интересуются функциями менеджмента, особенно мотивацией и контролем. Так же можно услышать вопросы о цикле менеджмента. Эти вопросы любят задавать эйчары на собеседованиях. Намного реже молодые менеджеры задумываются о том какой им выбрать стиль управления персоналом. В большинстве случаев начинающий руководитель просто копирует поведение своего босса. Другого он просто не видел. О том, что людьми можно управлять по-разному учат очень редко.

Обучение операционного менеджмента — это задача менеджеров среднего звена, обучение менеджеров среднего звена ложится на ТОП менеджмент. Не стоит надеется, что человек вынес какие-то практики с университета или нашёл их где-то на улице. Обучение управленца должно в себя включать несколько основополагающий вещей.

Понимание целей и задач на текущий должности

Объяснение какие задачи решает менеджер и какие инструменты использует поможет руководителю понять, чем его новая должность отличается от предыдущей. На этом этапе менеджеру нужно объяснить разницу между операционным управленцем и подчиненным, между менеджером среднего звена и низшего звена. При переходе из одной должности в другую, сотрудник не всегда понимает, как поменялись его обязанности. Часто сотрудник пытается продолжать делать то что он умеет и то что у него получается. К примеру, повысили продавца до супервайзера, а он по-прежнему рвётся в поля продавать.

Обдуманное построение команды в зависимости от темперамента управленца

Прежде всего нужно обратить внимание на формирование команды, определение стиля управления, определение портрета кандидата в новую команду. Основная задача менеджера — это управление ресурсами, а люди — это самый трудный ресурс. Молодой руководитель часто не понимает насколько важно ему сформировать команду. Непосредственный руководитель всегда больше говорит о ежедневных операционных целях, а формирование команды вещь важная, но не срочная, поэтому она часто выпадает из поля зрения. Редко, когда руководитель помогает своему подчиненному определиться со своим стилем у правления и составить портрет рядового члена его команды.

Стиль управления зависит прежде всего от темперамента человека. Темперамент оказывает решающее влияние на подбор людей. А теперь представьте, что флегматик по темпераменту пытает использовать авторитарный стиль управления. Прежде всего это будет тяжело сотруднику, как следствие молодой руководитель быстро перегорит на работе. Последствия такого управления для коллектива могут быть очень плачевными.

Есть мнение что хороший руководитель должен быть холериком. На самом деле есть очень много примеров успешных управленцев различных темпераментов. Но самое главное то, что очень редко встречаются люди с ярко выраженными чертами одного темперамента. Скорее можно увидеть смесь разных темпераментов из которых формируется характер. Темперамент – это врождённые особенности психики, характер – это совокупность поведения человека, выработанная исходя из его темперамента и среды обитания. Характер можно поменять как осознанно, так и неосознанно под влияние внешней среды. Темперамент будет с человеком всегда, всё что можно это научится его контролировать.

Стили руководства в менеджменте

Стили руководства (стили менеджмента, стиль управления, стили руководителя) – это совокупность методик поведения и взаимодействия между руководителем и подчинённым. Мы уже говорили про стили менеджмента в статье про ситуативный менеджмент.

В целом принято выделять три основные стиля менеджера: демократический, либеральный и авторитарный. Эти три стиля балансируют между двумя важными характеристиками кадров: дисциплина персонала и инициатива сотрудников.

Хорошая дисциплина формирует высокую управляемость, руководителю легко внедрять любые свои идеи. Рабочий день персонала полностью расписан и каждый знает, что делать. Важность дисциплины мы разбирали в статье – строевая подготовка в бизнесе. Но дисциплина полностью подавляет инициативу персонала. Что это значит? Сотрудники не будут вносить предложения по улучшению и оптимизации труда, пассивны и как правило не заинтересованы в общем успехе.

Авторитарный стиль управления

Авторитарный стиль менеджмента подразумевает полное внимание на выполняемую задачу в ущерб интересов личности исполнителя. Атрибутами авторитарного стиля является: высокий уровень контроля персонала, игнорирование мнения коллектива, подавление инакомыслия, строгость и даже предвзятость в оценке деятельности подчиненных. Следствие такого управления является безынициативный персонал, не способный к самостоятельным действиям. В целом в реалиях современного ранка труда авторитарный стиль управления возможен только при наборе персонала готового терпеть такое отношение. Как правило это меланхолики, хотя бывает, что харизматичного диктатора готовы терпеть совершенно различные люди.

Авторитарный стиль руководства прекрасно подходит для решения быстрых одноразовых задач, так же в ситуациях, когда имеется очень сильный харизматичный лидер, а также когда для достижения результата не требуется ничего кроме исполнительной дисциплины.

Демократический стиль управления

Слово демократия звучит в каждом выпуске новостей, в 21 веке ради демократии начинаются войны. Само слово имеет греческие корни и означает – власть народа. Руководитель демократ все свои решения принимает совместно с коллективом и опирается на его мнение и поддержку. Все решения поддерживаются коллективом, коллектив вносит предложения по улучшению рабочих процессов и проявляет инициативу. Стоит заметить, что на самом деле, быть демократом намного сложнее чем диктатором. Поскольку демократ он должен всё равно вести за собой людей, то есть быть истинным лидером в коллективе. Добиться этого не так просто, всех новых лидеров коллектив изначально будет отвергать. Именно поэтому начинающие руководители часто скатываются к авторитарному стилю.

Демократический стиль наиболее гибок, он подойдёт для решения различных задач. Самое главное это хорошие управленческие компетенции менеджера, проповедующего этот стиль. Для демократического стиля очень важно чтобы в итоговом результате были заинтересованы все члены команды. Демократический стиль применим в продажах, при управлении руководителями, в коллективах где решаются нетривиальные задачи и требуется креатив.

Либеральный стиль управления

Либеральный стиль управления часто называют свободным, иногда даже анархическим. Суть сводится к тому что подчиненному даётся максимальная свобода действий. Острые углы сглаживаются, менеджмент не конфликтует с подчиненными из-за мелких проступков. В таком коллективе дисциплины как таковой не существует.  В целом данный тип управления востребован, когда подчинённый замотивирован на выполнение задачи. Как правило это творческие коллективы, а также узкопрофильные высококвалифицированные сотрудники, своего рода гении. Для работы такого персонала нужна широкая автономия, так как загоняя их в общие рамки снижается их креативность и творчество.

10 общих стилей лидерства | Indeed.co.in

В какой-то момент своей карьеры вы можете взять на себя роль лидера в той или иной мере. Независимо от того, ведете ли вы встречу, проект, команду или весь отдел, вы можете подумать о том, чтобы отождествить себя с определенным стилем лидерства или принять его.

Большинство профессионалов развивают свой собственный стиль лидерства, основанный на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуре. Хотя все лидеры разные, на рабочем месте обычно используются десять стилей лидерства.

Почему так важны стили лидерства?

По мере развития лидерских навыков вы, вероятно, будете использовать различные процессы и методы для достижения целей вашего работодателя и удовлетворения потребностей подчиненных вам сотрудников. Чтобы быть эффективным менеджером, вы можете использовать несколько разных стилей лидерства в любой момент времени.

Потратив время на ознакомление с каждым из этих типов лидерства, вы можете определить определенные области, в которых следует улучшить или расширить свой собственный стиль лидерства.Вы также можете определить другие способы лидерства, которые могут лучше служить вашим текущим целям, и понять, как работать с менеджерами, которые следуют стилю, отличному от вашего.
Вот десять наиболее распространенных стилей лидерства:

1. Тренер

Лидер коучинга — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны членов своей команды, а также побудить их к совершенствованию. Этот тип лидеров часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами, способствующими росту.Они умеют четко формулировать ожидания и создавать позитивную, мотивирующую среду.

Стиль руководства тренера — один из самых выгодных как для работодателей, так и для сотрудников, которыми они руководят. К сожалению, это часто также один из самых малоиспользуемых стилей — в основном потому, что он требует больше времени, чем другие типы лидерства.

Пример. Менеджер по продажам собирает свою команду менеджеров по работе с клиентами на встречу, чтобы обсудить уроки прошлого квартала.Они начинают встречу с совместной оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, касающихся работы команды. Затем менеджер отмечает исключительную производительность отдельных членов команды и перебирает цели, достигнутые командой. Наконец, менеджер закрывает собрание, объявляя конкурс на начало следующего квартала, чтобы мотивировать продавцов к достижению своих целей.

2. Провидец

Провидцы обладают мощной способностью стимулировать прогресс и открывать периоды перемен, вдохновляя сотрудников и завоевывая доверие к новым идеям.Дальновидный лидер также способен установить прочные организационные связи. Они стремятся вызвать доверие как среди подчиненных, так и среди коллег.

Этот тип лидерства особенно полезен для небольших, быстрорастущих организаций или более крупных организаций, переживающих преобразования или корпоративную реструктуризацию.

Пример: учитель создает группу на работе для коллег, которые хотят помочь разрешить беспокойство и проблемы, которые возникают у учащихся за пределами школы. Цель состоит в том, чтобы помочь ученикам лучше сосредоточиться на учебе и добиться в ней успехов.Он разработал методы тестирования, чтобы они могли найти эффективные способы помочь студентам быстро и эффективно.

3. Слуга

Лидеры-слуги живут мышлением, прежде всего, о людях, и верят, что, когда члены команды чувствуют себя лично и профессионально удовлетворенными, они более эффективны и с большей вероятностью будут регулярно выполнять отличную работу. Из-за того, что они делают упор на удовлетворение сотрудников и сотрудничество, они склонны добиваться более высокого уровня уважения.

Слуга-лидер — отличный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но особенно распространен в некоммерческих организациях.Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в формировании морального духа сотрудников и помогают им вернуться к своей работе.

Пример. Менеджер по продукту ежемесячно проводит личные встречи за чашкой кофе со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли по поводу улучшения или использования продукта. Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.

4. Автократический

Также называемый авторитарным стилем лидерства, этот тип лидера почти полностью ориентирован на результат и эффективность.Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой группой доверенных лиц и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, о чем их просят. Может быть полезно думать о таких лидерах как о военачальниках.

Этот стиль лидерства может быть полезен в организациях со строгими стандартами или в отраслях, где их строго соблюдают. Это также может быть полезно при использовании с сотрудниками, которые нуждаются в тщательном надзоре, например с теми, у кого практически нет опыта. Однако такой стиль руководства может подавить творческий потенциал и заставить сотрудников чувствовать себя ограниченными.

Пример: Перед операцией хирург внимательно излагает правила и процессы в операционной с каждым членом бригады, который будет помогать во время операции. Она хочет, чтобы все понимали ожидания и тщательно и точно следовали каждой процедуре, чтобы операция прошла как можно более гладко.

5. Принцип невмешательства или невмешательства

Этот стиль лидерства противоположен автократическому типу лидерства, в котором основное внимание уделяется делегированию многих задач членам команды и практически отсутствию надзора.Поскольку лидеры невмешательства не тратят свое время на интенсивное управление сотрудниками, у них часто есть больше времени для других проектов.

Менеджеры могут принять этот стиль лидерства, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и не требуют особого надзора. Однако это также может привести к падению производительности, если сотрудники не уверены в ожиданиях своего руководителя или если некоторым членам команды требуется постоянная мотивация и границы для хорошей работы.

Пример: приветствуя новых сотрудников, Кейша объясняет, что ее инженеры могут устанавливать и поддерживать свои собственные графики работы, если они стремятся к достижению целей, которые они ставят вместе как команда.Они также могут свободно узнавать и участвовать в проектах, которые могут быть им интересны вне своей команды.

6. Демократический

Демократический стиль лидерства (также называемый стилем участия) представляет собой комбинацию автократического и невмешательства типов лидерства. Демократические лидеры запрашивают мнение и учитывают отзывы своей команды, прежде чем принять решение. Поскольку члены команды чувствуют, что их голос услышан и их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой.

Поскольку этот тип лидерства стимулирует дискуссии и участие, это отличный стиль для организаций, ориентированных на творчество и инновации, например, в технологической отрасли.

Пример. В качестве менеджера магазина Джек нанял много блестящих и целеустремленных членов команды, которым он доверяет. Принимая решение о дизайне витрин и этажей, Джек действует только как последний модератор своей команды, чтобы продвигать свои идеи. Он готов ответить на вопросы и представить возможные улучшения для своей команды.

7. Pacesetter

Стремительный стиль лидерства — один из самых эффективных для достижения быстрых результатов. Эти лидеры в первую очередь ориентированы на результативность. Они часто устанавливают высокие стандарты и возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.

Несмотря на то, что динамичный стиль лидерства является мотивационным и полезным в быстро меняющейся среде, где членов команды нужно заряжать энергией, это не всегда лучший вариант для членов команды, которым требуется наставничество и обратная связь.

Пример. Руководитель еженедельного собрания признал, что час вне расписания каждого, раз в неделю, не оправдывает цели собрания. Чтобы повысить эффективность, она изменила встречу на 15-минутную стойку только с теми, по которым у нее были новости.

8. Трансформационный

Трансформационный стиль лидерства аналогичен стилю коучинга в том, что он фокусируется на четком общении, постановке целей и мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы вкладывать большую часть энергии в индивидуальные цели каждого сотрудника, лидер трансформации руководствуется приверженностью целям организации.

Поскольку эти типы лидеров тратят большую часть своего времени на общую картину, этот стиль руководства лучше всего подходит для команд, которые могут выполнять множество делегированных задач без постоянного контроля.

Пример: Рейна нанята руководителем отдела маркетинга. Генеральный директор просит ее поставить новые цели и организовать команды для достижения этих целей. Первые месяцы на своей новой должности она проводит, знакомясь с компанией и ее сотрудниками по маркетингу. Она хорошо понимает текущие тенденции и сильные стороны организации.Спустя три месяца она поставила четкие цели для каждой из подотчетных ей команд и попросила людей поставить перед собой цели, соответствующие им.

9. Транзакционный

Транзакционный лидер — это тот, кто ориентирован на производительность, как и лидер. При таком стиле лидерства менеджер устанавливает заранее определенные стимулы, обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных мер за неудачу. В отличие от стиля руководства, задающего темп, транзакционные лидеры также сосредоточены на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждения.

Хотя этот тип лидеров отлично подходит для организаций или команд, которым поручено достижение определенных целей, таких как продажи и доход, это не лучший стиль руководства для стимулирования творчества.

Пример. Менеджер отделения банка каждые две недели встречается с каждым членом команды, чтобы обсудить способы достижения и превышения ежемесячных целей компании для получения бонуса. Каждый из 10 лучших исполнителей округа получает денежное вознаграждение.

10. Бюрократические

Бюрократические лидеры похожи на авторитарных лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам в точности так, как написано.

Бюрократический стиль руководства фокусируется на фиксированных обязанностях внутри иерархии, где у каждого сотрудника есть установленный список обязанностей и нет необходимости в сотрудничестве и творчестве. Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых отраслях или отделах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.

Пример: менеджеры в офисе отдела автотранспортных средств инструктируют своих сотрудников работать в определенных, определенных рамках. Они должны предпринять много шагов, чтобы выполнить задачу в строгом порядке и правилах.

Помните, что большинство лидеров заимствуют разные стили для достижения различных целей в разное время своей карьеры. Хотя вы, возможно, преуспели в должности, используя один тип лидерства, для другой должности может потребоваться другой набор привычек, чтобы ваша команда работала наиболее эффективно.

Понимая каждый из этих типов лидерства и результаты, для достижения которых они предназначены, вы можете выбрать правильный стиль руководства для своей текущей ситуации.

8 самых распространенных стилей лидерства и как найти свой

«Хороший лидер всегда должен…»

То, как вы закончите это предложение, может многое рассказать о вашем стиле лидерства.

Лидерство — это подвижная практика. Мы постоянно меняем и улучшаем то, как мы помогаем нашим прямым подчиненным и компании расти. И чем дольше мы будем вести, тем больше вероятность, что мы изменим способ завершения предложения выше.

Но для того, чтобы завтра стать лучшими лидерами, нам нужно знать, где мы находимся сегодня. Чтобы помочь вам понять влияние каждого типа лидера на компанию, я расскажу о восьми наиболее распространенных стилях лидерства, используемых сегодня, и о том, насколько они эффективны.

Типы стилей лидерства

  1. Демократическое лидерство
  2. Автократическое лидерство
  3. Laissez-Faire Leadership
  4. Стратегическое лидерство
  5. Трансформационное лидерство
  6. Транзакционное лидерство
  7. Лидерство в тренерском стиле
  8. Бюрократическое лидерство

Затем я покажу вам оценку стиля руководства на основе вступительного предложения этого поста, чтобы помочь вам выяснить, какой лидер вы, .

1. Демократическое лидерство

Обычно действующий

Демократическое лидерство — это именно то, на что это похоже — лидер принимает решения, основываясь на мнении каждого члена команды. Хотя последнее слово остается за ним, каждый сотрудник имеет равное право голоса в отношении направления проекта.

Демократическое лидерство — один из наиболее эффективных стилей лидерства, поскольку он позволяет сотрудникам более низкого уровня осуществлять полномочия, которые им нужно будет разумно использовать на будущих должностях, которые они могут занимать.Это также похоже на то, как решения могут приниматься на заседаниях совета директоров компании.

Например, на заседании совета директоров компании демократический лидер может предоставить команде несколько вариантов принятия решений. Затем они могут начать обсуждение каждого варианта. После обсуждения этот лидер может принять во внимание мысли и отзывы правления или вынести это решение на голосование.

2. Самодержавное лидерство

Редко эффективный

Автократическое лидерство — это противоположность демократического лидерства.В этом стиле лидерства лидер принимает решения, не принимая участия никого, кто ему подчиняется. Сотрудники не рассматриваются и не консультируются до получения указаний, и ожидается, что они будут придерживаться решения в сроки и в темпе, оговоренные руководителем.

Примером этого может быть ситуация, когда менеджер меняет рабочие смены для нескольких сотрудников, не консультируясь ни с кем, особенно с заинтересованными сотрудниками.

Честно говоря, от этого стиля руководства воняет. Большинство организаций сегодня не могут поддерживать такую ​​гегемонистскую культуру, не теряя сотрудников.Лучше всего держать лидерство более открытым для интеллекта и перспектив остальной части команды.

3. Laissez-Faire Leadership

Иногда эффективен

Если вы помните французский, который вы учились в старшей школе, вы точно предположите, что принцип невмешательства — наименее навязчивая форма лидерства. Французский термин «laissez faire» буквально переводится как «позволять им делать», и лидеры, которые его принимают, предоставляют своим сотрудникам почти все полномочия.

В молодом стартапе, например, вы можете увидеть основателя компании laissez-faire, который не делает никаких важных правил в отношении рабочего времени или сроков.Они могут полностью доверять своим сотрудникам, сосредоточившись на общей работе по управлению компанией.

Несмотря на то, что принцип невмешательства может расширить возможности сотрудников, доверяя им работать так, как они хотят, оно может ограничивать их развитие и упускать из виду критически важные возможности роста компании. Поэтому важно держать этот стиль руководства под контролем.

4. Стратегическое лидерство

Обычно действующий

Стратегические лидеры находятся на пересечении основных операций компании и ее возможностей для роста.Он принимает на себя бремя интересов руководства, обеспечивая при этом стабильность текущих условий труда для всех остальных.

Это желательный стиль лидерства во многих компаниях, потому что стратегическое мышление поддерживает сразу несколько типов сотрудников. Однако лидеры, которые действуют таким образом, могут создать опасный прецедент в отношении того, сколько людей они могут поддерживать одновременно, и каков лучший путь для компании, если каждый всегда добивается своего.

5. Трансформационное лидерство

Иногда эффективен

Трансформационное лидерство всегда «трансформирует» и улучшает привычки компании. У сотрудников может быть базовый набор задач и целей, которые они выполняют каждую неделю или месяц, но лидер постоянно выталкивает их из зоны комфорта.

Начиная работу с этим типом лидера, все сотрудники могут получить список целей, которые нужно достичь, а также сроки их достижения.Хотя на первый взгляд цели могут показаться простыми, этот менеджер может подбирать сроки исполнения или ставить вам все более и более сложные задачи по мере того, как вы растете вместе с компанией.

Это очень популярная форма лидерства среди стремящихся к росту компаний, поскольку она мотивирует сотрудников видеть, на что они способны. Но трансформационные лидеры могут рискнуть упустить из виду индивидуальные кривые обучения каждого, если прямые подчиненные не получат правильного наставничества, которое поможет им справиться с новыми обязанностями.

6. Транзакционное лидерство

Иногда эффективен

Транзакционные лидеры сегодня довольно распространены. Эти менеджеры награждают своих сотрудников именно за ту работу, которую они делают. Маркетинговая команда, которая получает запланированный бонус за помощь в привлечении определенного количества потенциальных клиентов к концу квартала, является типичным примером транзакционного лидерства.

Приступая к работе с транзакционным руководителем, вы можете получить план поощрений, который мотивирует вас быстро выполнять свои обычные рабочие обязанности.Например, если вы работаете в сфере маркетинга, вы можете получить бонус за отправку 10 маркетинговых писем. С другой стороны, трансформирующий лидер может предложить вам бонус только в том случае, если ваша работа приводит к большому количеству подписок на информационные бюллетени.

Транзакционное лидерство помогает установить роли и обязанности для каждого сотрудника, но оно также может способствовать минимальному труду, если сотрудники всегда знают, сколько стоят их усилия. Этот стиль лидерства может использовать программы мотивации для мотивации сотрудников, но они должны соответствовать целям компании и использоваться в дополнение к незапланированным жестам признательности.

7. Лидерство в тренерском стиле

Обычно действующий

Подобно тренеру спортивной команды, этот руководитель фокусируется на выявлении и развитии индивидуальных сильных сторон каждого члена его или ее команды. Они также сосредоточены на стратегиях, которые позволят их команде лучше работать вместе. Этот стиль имеет много общего со стратегическим и демократическим лидерством, но делает больший акцент на росте и успехе отдельных сотрудников.

Вместо того, чтобы заставлять всех сотрудников сосредотачиваться на одинаковых навыках и целях, этот лидер может создать команду, в которой каждый сотрудник имеет опыт или набор навыков в чем-то другом.В долгосрочной перспективе этот лидер сосредотачивается на создании сильных команд, которые могут хорошо общаться и использовать уникальные навыки друг друга для выполнения работы.

Менеджер с таким стилем лидерства может помочь сотрудникам усилить свои сильные стороны, давая им попробовать новые задачи, предлагая им рекомендации или встречаясь для обсуждения конструктивной обратной связи. Они также могут побудить одного или нескольких членов команды расширить свои сильные стороны, изучая новые навыки у других товарищей по команде.

8. Бюрократическое лидерство

Редко эффективный

Бюрократические лидеры идут по книгам.Такой стиль лидерства может выслушивать и учитывать вклад сотрудников — в отличие от автократического лидерства — но лидер склонен отвергать вклад сотрудника, если он противоречит политике компании или прошлым практикам.

Вы можете столкнуться с бюрократическим руководителем в более крупной, старой или традиционной компании. В этих компаниях, когда коллега или сотрудник предлагает сильную стратегию, которая кажется новой или нетрадиционной, бюрократические лидеры могут ее отклонить. Их сопротивление может быть вызвано тем, что компания уже добилась успеха с текущими процессами, и попытки чего-то нового могут потратить впустую время или ресурсы, если это не сработает.

Сотрудники, придерживающиеся этого стиля руководства, могут чувствовать себя не так контролируемыми, как при авторитарном руководстве, но все же отсутствует свобода в том, что люди могут делать на своих должностях. Это может быстро остановить инновации и определенно не рекомендуется компаниям, преследующим амбициозные цели и быстрый рост.

Оценка стиля лидерства

Лидеры могут сочетать вышеперечисленные стили лидерства в зависимости от их отрасли и препятствий, с которыми они сталкиваются.В основе этих стилей, по мнению экспертов по лидерству Билла Торберта и Дэвида Рука, лежит так называемая «логика действия , ».

Эта логика действий оценивает, «как [лидеры] интерпретируют свое окружение и реагируют, когда их сила или безопасность ставятся под сомнение».

Это идея, лежащая в основе популярного инструмента управленческого опроса под названием Профиль развития лидерства. Опрос, созданный профессором Торбертом и психологом Сюзанной Кук-Гройтер и описанный в книге «Личные и организационные преобразования», основан на наборе из 36 открытых заданий на завершение предложений, чтобы помочь исследователям лучше понять, как развиваются и растут лидеры.

Ниже мы очертили шесть логик действий, используя открытые предложения, которые помогают описать каждое из них. Посмотрите, насколько вы согласны с каждым предложением, и внизу выясните, какой стиль лидерства вы придерживаетесь, исходя из логики действий, с которой вы больше всего согласны.

1. Индивидуалист

Согласно Року и Толберту, индивидуалист обладает самосознанием, творчеством и в первую очередь сосредоточен на собственных действиях и развитии, а не на общей эффективности организации. Эта логика действий обусловлена ​​исключительно желанием превосходить личные цели и постоянно улучшать свои навыки.

Вот что может сказать индивидуалист:

I1. «Хороший лидер всегда должен доверять своей интуиции, а не установленным организационным процессам».

I2. «Очень важно иметь возможность общаться с другими, чтобы я мог легко передавать им сложные идеи».

I3. «Мне больше нравится прогресс, чем устойчивый успех».

2. Стратег

Стратеги хорошо осведомлены о среде, в которой они работают.У них есть глубокое понимание структур и процессов, которыми движется их бизнес, но они также могут критически рассматривать эти структуры и оценивать, что можно улучшить.

Вот что может сказать стратег:

S1. «Хороший лидер всегда должен уметь достичь консенсуса в разделенных группах».

S2. «Очень важно помочь развитию организации в целом, а также росту и индивидуальным достижениям моих непосредственных подчиненных.»

S3. «Конфликт неизбежен, но я достаточно осведомлен о личных и профессиональных отношениях моей команды, чтобы справиться с трениями».

3. Алхимик

Рук и Толберт описывают эту харизматическую логику действия как наиболее развитую и эффективную для управления организационными изменениями. Что отличает алхимиков от других логиков действий, так это их уникальная способность видеть во всем общую картину, но также полностью понимать необходимость серьезно относиться к деталям.Под руководством алхимика ни один отдел или сотрудник не остаются без внимания.

Вот что может сказать алхимик:

A1. «Хороший руководитель помогает своим сотрудникам раскрыть свой наивысший потенциал и обладает необходимым сочувствием и моральным пониманием, чтобы достичь этого».

A2. «Важно оказывать глубокое и положительное влияние на то, над чем я работаю».

A3. «У меня уникальная способность находить баланс между краткосрочными потребностями и долгосрочными целями.»

4. Оппортунист

Оппортунисты руководствуются определенным уровнем недоверия к другим, полагаясь на фасад контроля, чтобы держать своих сотрудников в подчинении. «Оппортунисты склонны рассматривать свое плохое поведение как законное в условиях безупречного мира, — пишут Рук и Толберт.

Вот что может сказать оппортунист:

О1. «Хороший лидер всегда должен рассматривать других как потенциальных конкурентов, которых нужно превзойти, даже если это происходит за счет их профессионального развития.»

O2. «Я оставляю за собой право отклонить предложения тех, кто подвергает сомнению или критикует мои идеи».

5. Дипломат

В отличие от оппортуниста, дипломат не озабочен конкуренцией или контролем над ситуацией. Вместо этого эта логика действий стремится оказать минимальное влияние на их организацию, соответствуя существующим нормам и выполняя свои повседневные задачи с минимальными трениями.

Вот что может сказать дипломат:

D1. «Хороший руководитель всегда должен сопротивляться переменам, поскольку это может вызвать нестабильность среди его непосредственных подчиненных».

D2. «Важно обеспечить« социальный клей »в командных ситуациях, вдали от конфликтов».

D3. «Я предпочитаю ориентироваться на командные или вспомогательные руководящие должности».

6. Эксперт

Эксперт — профессионал в своей области, постоянно стремящийся к совершенствованию своих знаний по предмету и работающий так, чтобы оправдать свои высокие ожидания.Рук и Толберт описывают эксперта как талантливого индивидуального сотрудника и источника знаний для команды. Но в этой логике действий действительно не хватает чего-то центрального для многих хороших лидеров: эмоционального интеллекта.

Вот что может сказать дипломат:

E1. «Хороший руководитель должен отдавать предпочтение собственному поиску знаний, а не потребностям организации и своим непосредственным подчиненным».

E2. «Когда я решаю проблемы с другими сотрудниками компании, мое мнение обычно является правильным.»

Какой ты лидер?

Итак, какая логика действий вам понравилась? Подумайте на мгновение о каждом предложении … а теперь проверьте, какой из семи стилей лидерства вы придерживаетесь справа, основываясь на предложениях, с которыми вы резонировали слева.

Предложение логики действия Стиль руководства
S3 Демократическая
O1, O2, E1, E2 Автократический
D2, D3, E1 Laissez-Faire
S1, S2, A3 Стратегическое
I1, I2, I3, A1, A2 Трансформационный
D3 транзакционный
D1 Бюрократический

Чем больше вы согласны с логикой действий, тем больше вероятность, что вы практикуете сочетание стилей лидерства.

Например, если вы согласны со всем, что сказал стратег (обозначенные S1, S2 и S3), это сделает вас стратегическим лидером на 66% и лидером-демократом на 33%. Если бы вы согласились только с S3, но также и со всем, что сказал алхимик, это сделало бы вас лидером трансформации на 50%, стратегическим на 25% и демократическим на 25%.

Имейте в виду, что эти логики действий считаются этапами развития, а не фиксированными атрибутами — большинство лидеров на протяжении своей карьеры будут развиваться через несколько типов лидерства.

Какие пять стилей лидерства?

Не все лидеры созданы равными. У каждого бизнеса свои требования, и эффективное управление бизнесом требует разных лидерских качеств для обеспечения успеха.

Существует пять различных стилей лидерства, которые обычно используют предприниматели и менеджеры. Для любого честолюбивого лидера важно знать разные стили, чтобы определить свои собственные или уметь адаптироваться, если этого требует бизнес.

Пять стилей лидерства

1. Участие
2. Автократическое
3. Laissez-Faire
4. Трансформационное
5. Слуга

Что такое активный лидер?

Этот стиль руководства предполагает участие всех сотрудников, в результате чего принимается решение, отражающее точку зрения большинства. Например, если есть проблема в масштабах компании, менеджеры сообщат об этом персоналу, и решение будет принято большинством голосов.

Почему это работает

Это длительный процесс принятия решений, но он имеет свои преимущества. Это повышает моральный дух сотрудников, поскольку им дают право голоса и они чувствуют, что их мнение имеет значение. При коллективном лидерстве сотрудники начнут играть активную роль в компании и с большей готовностью будут принимать политику на рабочем месте.

Среди известных лидеров активного участия Джим Ленц, генеральный директор Toyota North America. Когда автомобили Toyota были отозваны, Ленц появился на веб-сайте Q&A, чтобы ответить на любые вопросы клиентов.

Обратной стороной является то, что если решение должно быть принято быстро, стиль участия может не сработать, поскольку процесс участия требует времени.

Что такое автократический лидер?

Самодержавные лидеры сообщат каждому четкую цель и расскажут, как ее достичь. Все понимают, какую роль они играют, и при необходимости получают инструкции. В отличие от коллективного лидерства, если внедряется новая стратегия, подчиненные не вмешиваются.Все цели, процедуры и задачи решает лидер и делегирует всем. Если цели не будут достигнуты, команде грозят ужасные последствия.

Почему это работает

Во-первых, если решения нужно принимать быстро, авторитарные лидеры могут принимать решения без какого-либо давления или стресса. Если на рабочем месте существует четкая цепочка команд, задачи выполняются более эффективно. Такой стиль руководства также полезен, если у вас есть сотрудники, которым требуется дополнительное руководство и жесткие процессы.Недостаток авторитарного лидера в том, что на рабочем месте часто существует разрыв между работником и работодателем. Это часто приводит к враждебной рабочей среде и высокой текучести кадров.

Среди известных авторитарных лидеров — бизнес-леди Марта Стюарт, которую когда-то описывали как «скрупулезную и дотошную начальницу». Однако Стюарт построил глобальную империю, используя этот стиль лидерства. Режиссер Ридли Скотт также считается авторитарным лидером. Он известен как перфекционист и ожидает, что его актеры знают свои позиции и реплики.Это хорошо сработало для него, учитывая его кассовые сборы.

Кто такой лидер Laissez-Faire?

«Laissez-Faire» в переводе с французского означает «делай, как хочешь». С точки зрения стиля руководства он более расслабленный. Такой подход позволяет командам исследовать творческие стратегии и стимулировать инновации. Обычно вы встретите такого лидера в творческой среде, где сроки не имеют решающего значения, а члены команды управляют собой сами. Сотрудникам предоставляются необходимые ресурсы, и что они с ними делают, зависит от них.Лидер предоставит информацию и верит, что команда добьется отличного результата.

Почему это работает

В творческой рабочей среде ценится независимость. Команды очень мотивированы и обычно соблюдают требования и сроки без каких-либо указаний. Практика невмешательства позволяет сотрудникам чувствовать, что им доверяют, и, в свою очередь, чувствовать уверенность в своей способности выполнить задачу.

Известные примеры лидерства Laissez-Faire включают Уоррена Баффета, который редко вмешивался на рабочем месте и позволял сотрудникам выполнять задачи без его помощи.

У стиля руководства есть свои недостатки, особенно в среде, где необходимо соблюдать сроки. Поскольку руководитель не участвует во многих процедурах, сотрудники часто ошибочно принимают это за отсутствие интереса, что может привести к снижению производительности.

Что такое трансформационный лидер?

Трансформационное лидерство — это тот, кто активно сообщает о любых изменениях сотрудникам и всегда мотивирует. Руководители группы — хороший тому пример.Получив задание от руководства, они сообщают, что необходимо, и вдохновляют команду на достижение этой цели и максимальную продуктивность. Они также предлагают поддержку отдельным членам команды и поощряют открытое пространство для общения.

Почему это работает

Эти лидеры обычно поддерживают и лояльны. В результате члены команды будут отражать это отношение. Независимо от объема работы, решение этого проекта и достижение желаемого результата будет основным приоритетом команды.Это также приводит к высокому уровню удержания, поскольку сотрудники чувствуют, что у них есть союзник в компании.

Сэр Ричард Брэнсон — известный лидер трансформации. Его подход к менеджменту заключается в том, что ключ к успеху — обеспечить мотивацию всех сотрудников: «Если вы можете мотивировать своих сотрудников, использовать их творческий потенциал, вы сможете пережить тяжелые времена и вместе наслаждаться хорошими временами … если ваши сотрудники счастливые, улыбающиеся и получающие удовольствие от работы, они будут работать хорошо.”

Хотя это наиболее распространенный стиль, используемый руководством, такой подход может иметь неприятные последствия. Лидер должен быть уверен в принятых решениях. В противном случае на линию огня попадает не лидер, а команда. Сотрудники также становятся все более мотивированными для достижения своих целей, они будут работать сверхурочно и выгорать при этом.

Что такое лидер-слуга?

Лидерство слуг обращает внимание на сотрудников, в то время как руководство обычно работает за кулисами.Как и при коллективном лидерстве, решения принимаются группой, а не одним человеком. Лидерство слуги идет по границе между лидером и слугой. Короче говоря, они руководят, думая о других. Вы найдете этот подход в некоммерческих организациях, где миссия является ключевой.

Почему это работает

Лидер-слуга ценит разные мнения, и вклад каждого учитывается. Люди, работающие под этим руководством, будут чувствовать, что они вносят свой вклад в нечто значимое, и всегда будут чувствовать себя воодушевленными на рабочем месте.

Среди известных лидеров слуг — Нельсон Мандела, Мартин Лютер Кинг-младший, Мать Тереза ​​и Махатма Ганди — люди, которые ставят нужды других выше своих собственных.

Этот тип лидерства редко встречается в деловой среде и может не работать, особенно при соблюдении сроков. Однако определенные характеристики этого стиля можно использовать при мотивации коллектива.

Как вам свой стиль руководства?

Стиль лидерства зависит от типа личности и ваших сильных сторон.Вы также можете комбинировать приведенные выше стили или переключаться между ними, в зависимости от целей. Онлайн-курсы по менеджменту также могут помочь вам сосредоточиться на поиске своего лидерского подхода.

Управление операциями

Краткий курс принципов и практики управления операциями

стилей лидерства | Организационное поведение и человеческие отношения

Результаты обучения

  • Определите стили лидерства

Мы уже говорили о том, как черты личности, поведение и ситуации (и реакция на эти ситуации) влияют на лидерство.А как насчет стиля? К каждому руководителю индивидуальный подход. Фактически, можно предположить, что существует столько же стилей лидерства, сколько и лидеров.

Традиционные стили лидерства

Стиль лидерства — это подход лидера к обеспечению руководства, реализации планов и мотивации людей. В 1939 году психолог Курт Левин и группа исследователей определили, что существует три основных стиля лидерства: авторитарный (автократический), партисипативный (демократический) и делегативный (Laissez-Faire).Они применили эти три стиля лидерства на практике с группой школьников, которым было поручено завершить ремесленный проект, чтобы определить реакцию на эти стили лидерства.

Авторитарное (автократическое) лидерство

Лидер, придерживающийся авторитарного стиля, диктует политику и процедуры и руководит работой, выполняемой группой, не ожидая от них какого-либо значимого вклада. Ожидается, что группа, возглавляемая авторитарным деятелем, будет выполнять свои задачи под строгим контролем.

Исследователи обнаружили, что при авторитарном стиле руководства было меньше творческих способностей, но дети по-прежнему были продуктивными.

Хотя авторитарное лидерство звучит удушающе, у него есть свое место: его лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для принятия групповых решений или когда у лидера есть опыт, которого нет у остальной группы. Когда авторитарное руководство уходит в те области, где в нем нет необходимости, оно может создать дисфункциональную среду, в которой последователи являются «хорошими парнями», а властные лидеры — «плохими парнями».”

Партисипативное (демократическое) лидерство

Члены группы чувствуют себя вовлеченными в процесс принятия решений, когда у них есть активный лидер. Те лидеры, которые практикуют совместный стиль лидерства, предлагают группе рекомендации относительно своего вклада в принятие решений, но оставляют за собой последнее слово. Лидеры, участвующие в процессе, заставляют свою группу чувствовать себя частью команды, что создает в группе приверженность.

Исследователи Левина обнаружили, что совместный стиль лидерства дает наиболее желаемые результаты в отношении школьников и их ремесленных проектов.Они были не так продуктивны, как дети из авторитарной группы, но их работа была более качественной.

У стиля участия есть недостатки. Если роли в группе неясны, совместное лидерство может привести к сбоям в общении. Если группа не обладает навыками в той области, в которой она принимает решения, результатом могут быть неверные решения.

Делегативное (Laissez-Faire) руководство

Лидеры, практикующие делегативный стиль лидерства, очень держатся подальше.Они практически не предлагают своей группе руководства и оставляют принятие решений группе. Полномочный руководитель предоставит необходимые инструменты и ресурсы для завершения проекта и возьмет на себя ответственность за решения и действия группы, но власть в основном передается группе.

Левин и его команда обнаружили, что группа детей, пытающихся завершить проект под руководством делегата, была наименее продуктивной. Они также предъявляли больше требований к своему лидеру, не могли работать самостоятельно и мало сотрудничали.

Делегативный стиль особенно подходит для группы высококвалифицированных работников, и творческие коллективы часто ценят такую ​​свободу. С другой стороны, этот стиль не подходит для группы, у которой отсутствуют необходимые навыки, мотивация или соблюдение сроков, что может привести к плохой работе.

Как вы, возможно, догадались, дальнейшие исследования дали больше стилей лидерства, чем исходные три, которые Левин и его команда определили в 1939 году. Тем не менее, исследования Левина сыграли важную роль в установлении отправной точки для такого рода исследований.Давайте посмотрим на некоторые дополнительные стили лидерства, предложенные исследователями с тех пор, как Левин разработал свою первоначальную концепцию.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — это набор действий, которые включают обмен между последователями и лидером и решение повседневных задач (Bass, 1990). Транзакционное лидерство имеет дело с повседневными задачами, которые позволяют выполнить свою работу. Большинство моделей, о которых мы говорили в предыдущем разделе — теория непредвиденных обстоятельств Фидлера, в том числе «Путь-цель» — основаны на концепции этого обмена между лидерами и последователями.Лидер предоставляет последователям направление, ресурсы и награды в обмен на продуктивность и выполнение задач.

Харизматическое лидерство

Харизматические лидеры не сомневаются в своих решениях, они непоколебимо движутся вперед и верят, что решения, которые они принимают, являются правильными. Они проходят сквозь толпу своих последователей, пожимая руки и ободряя слова. Они, несомненно, четко понимают свои ожидания и направление развития компании. Они овладели искусством создания для себя изображений, которым хотят подражать другие.У харизматических лидеров есть четыре общие черты характера (Конгер, Канунго, 1998):

  • Высокая степень уверенности и отсутствие внутреннего конфликта
  • Высокая энергия и энтузиазм
  • Хорошие коммуникативные навыки
  • Хороший имидж и образец для подражания

Отношения между харизматическим лидером и последователями являются эмоциональными (иногда это может пойти наперекосяк — просто подумайте об отношениях между лидерами и последователями в культе). Чтобы харизматичный лидер был эффективным, должна быть правильная ситуация.Для успеха харизматического лидера необходимы четыре ситуации:

  • Организация переживает кризис или стресс.
  • Организация нуждается в изменении.
  • У организации есть возможность иметь новые цели или новые направления.
  • Наличие ярких символов (например, сокращение зарплаты генерального директора или пожертвование зарплаты на благотворительность)

С культурной точки зрения, культуры с традициями пророческого спасения (например, христианство, ислам) более приветствуют харизматического лидера, в то время как культуры без пророческих традиций с меньшей вероятностью примут их.

Несмотря на ограниченное количество научных исследований, посвященных харизматическим лидерам, исследователи согласны с тем, что из этого типа лидерства можно извлечь пользу и уроки. Лидеры должны верить в свои действия. Им следует стремиться развивать связи со своими последователями. И они должны уметь ясно передавать свои сообщения.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство вырывает главу из книги о харизматическом лидерстве.(Басс, 1990) Последователи восхищаются и вдохновляются действовать. Но концепция трансформационного лидерства делает еще один шаг вперед и ожидает интеллектуального стимулирования от лидера, а также индивидуального подхода, при котором лидер выделяет последователей и обеспечивает им дополнительную мотивацию.

Трансформационные лидеры мотивируют и обучают, разделяя взгляды на будущее. Они хорошо общаются. Они вдохновляют свою группу, потому что ожидают от каждого самого лучшего и также считают себя ответственными.Трансформационные лидеры обычно обладают следующими чертами:

  • Целостность
  • Самосознание
  • Подлинность
  • Сочувствие

Измерение способности лидера вдохновлять и поддерживать — сложная задача, поэтому исследователи полагаются на анекдоты для получения данных. Это затрудняет научное исследование. И хотя эта теория делает упор на лидерском поведении, трудно определить, как лидер может научиться быть харизматичным и трансформирующим.

Руководство слуги

Если вы читали об организации Southwest Airlines, то вы уже понимаете концепцию лидерства слуг — они заявляют, что практикуют его ежедневно.«Лидер-слуга» — это кто-то, независимо от своего уровня в корпоративной иерархии, который руководит, удовлетворяя потребности команды. (Гринлиф, 1970)

Ценности важны в мире служения-лидерства, и те, кто возглавляет эту сеть, делают это со щедростью духа. Лидеры-слуги могут достичь власти благодаря своим идеалам и этике.

Узнать больше

Есть еще много других стилей лидерства, которые нужно изучить. Дэниел Гоулман и др. др., много писал о концепции эмоционального интеллекта в бизнесе, и он и его команда рассматривают шесть стилей эмоционального лидерства в своей книге Primal Leadership .Фламгольц и Рэндл предложили в 2007 году матрицу стилей лидерства, которая измеряет качество людей в команде по сравнению с качеством задачи, чтобы определить, какой стиль лидерства является наиболее подходящим.

Понимая различные структуры лидерства и то, как они работают, те, кто продвигается вперед, могут разработать свои собственные подходы к лидерству и стать более эффективными.

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

9 стилей лидерства с их характеристиками, плюсами и минусами

Надлежащее лидерство — жизненно важный компонент успеха в деловом мире.Великий лидер может наставлять, руководить, вдохновлять и поддерживать командный дух даже в самых сложных ситуациях. Это особенно важно в динамичной корпоративной среде; минимумы перевешивают максимумы.

В этом процессе руководства командой лидер может выбрать множество стилей лидерства. Здесь вопрос не в том, правильно или неправильно; это просто вопрос того, что лучше всего работает для вас.

Однако важно понимать определенные последствия этих различных типов стилей лидерства.Причина в том, что стили руководства играют важную роль в том, как подчиненные видят вас и как вы ими управляете. Хотите ли вы вести себя как друг или начальник, действовать как демократ или автократ и т. Д.

Эти атрибуты играют важную роль в успехе команды. Они помогают выяснить, как лучше общаться, мотивировать вашу команду, решать проблемы, выбирать подход к управлению и т. Д.

Таким образом, важно знать, какой стиль руководства лучше всего подходит вам и вашей команде. Вот несколько типов стиля лидерства, которые следует учитывать, и их характеристики, а также их плюсы и минусы.

Но сначала давайте начнем с самого простого.

Что такое стиль лидерства?

«Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать величайшие дела». — Рональд Рейган

Стили лидерства — это то, как лидер ведет команду через разные этапы. Эти стили диктуют, как лидер реализует планы, дает указания, упускает из виду работу и т. Д. В зависимости от характера и методов существует много разных стилей.

9 типов стилей лидерства с их характеристиками, плюсами и минусами

  1. Транзакционное лидерство
  2. Трансформационное лидерство
  3. Лидерство слуги
  4. Демократическое лидерство
  5. Автократическое лидерство
  6. Laissez-Faire (Делегативное руководство)
  7. Бюрократическое лидерство
  8. Харизматическое лидерство
  9. Коучинг лидерства

А теперь давайте подробно рассмотрим характеристики, плюсы и минусы.

1. Транзакционный стиль лидерства

«Задача лидерства не в том, чтобы придать людям величие, а в том, чтобы выявить его, ибо величие уже есть».
— Джон Бьюкен

Как следует из названия, это строго компромиссный механизм лидерства. Это происходит через выдачу заданий с привязанными к ним наградами и штрафами.

Этот стиль руководства является отличным источником мотивации для достижения результатов и в то же время для удовлетворения сотрудников.Это также отличный способ для справедливой программы вознаграждений и признания компании, и он очень директивен.

Характеристики стиля транзакционного лидерства

  • Этот стиль лидерства основан на эффективности, основанной на различных источниках мотивации. Лидеры этой группы извлекают максимум пользы из команды за счет внутренних и внешних источников мотивации сотрудников. Это могут быть вознаграждения, поощрения, соображения по продвижению сотрудников и т. Д.
  • Транзакционное лидерство склонно к микроменеджменту.Причина в том, что руководство четко выполняет свои задачи и процессы. Это требует тщательной проверки, которая может привести к работе под управлением микроменеджеров.
  • Руководители этого жанра практичны в своем подходе. Они знают, как добиваться результатов, вести людей и решать проблемы прагматично.
  • Транзакционный подход может препятствовать творчеству на работе, потому что он очень прост в своей системе. Это исключает творческий вклад рабочих.

Плюсы:
Транзакционное лидерство уменьшает путаницу и догадки, поскольку лидер цитирует все.Это также очень мотивирует с точки зрения сотрудников.

Минусы:
Поскольку этот стиль является традиционным по своим установленным принципам, он может остановить инновации и творчество.

2. Трансформационный стиль лидерства

«Если вы хотите чего-то нового, вам нужно перестать делать что-то старое».
— Питер Друкер

Этот стиль лидерства основан на идее преобразования существующих процессов в нечто лучшее.Люди, которые следуют этому стилю, всегда ищут инновации, которые можно привнести в бизнес-процессы.

Трансформационные лидеры вдохновляют сотрудников и помогают им улучшать себя и компанию. В отличие от транзакционного стиля, это способствует и дает полную автономию, позволяя творческим сокам сотрудников течь.

Характеристики трансформационного стиля лидерства

  • Лидеры этого стиля — великие провидцы в своей области. Из-за своего стремления к инновациям они часто являются пионерами в различных отраслях.
  • Этот стиль основан на улучшении коммуникации на рабочем месте. В этой форме лидерства возникает безупречный пример общения. Это потому, что этот тип зависит от поиска лучших вариантов путем мозгового штурма и придания равного значения всем.
  • Трансформационное лидерство — это еще и отличный способ привлечь рабочих. Это положительно влияет на вклад сотрудников, развитие карьеры, удовлетворенность сотрудников и т. Д.
  • У этого типа лидерства также есть определенная склонность к риску.Это потому, что лидеры всегда ищут лучшие пути. Это означает выход из зоны комфорта.

Плюсы:
Этот стиль поощряет высокий уровень доверия к способностям сотрудников и помогает им придумывать новые идеи для достижения общей цели. Креативность дает волю трансформационному лидерству.

Минусы:
Поскольку этот стиль всегда находится в поиске лучших решений, ситуация может стать нестабильной. Это может привести к путанице в процессах и среди сотрудников.

3. Стиль руководства слугой

«Первая обязанность лидера — определить реальность. Последняя — сказать спасибо. Между тем, лидер — это слуга».
— Макс Де Пре

Модель служения-лидерства основана на девизе служения другим. Вместо того, чтобы руководить коллективом, люди думают о том, как улучшить положение своих сотрудников. Лидеры-слуги в первую очередь оперируют идеей служения, затем ведут.

Этот стиль является фаворитом среди рабочих и творит чудеса с моральным духом и опытом сотрудников.

Характеристики стиля руководства слугой

  • Слуга-лидер всегда проявляет высокую степень сочувствия. Их лидеры могут относиться к трудностям команды и находить способы их решения. Уже в этом смысле он один из самых любимых среди рабочих.
  • Этот стиль предполагает высокую степень осведомленности о команде. Лидеры этой категории — отличные слушатели, что позволяет им лучше понимать свою команду.Это помогает привести группу к большему успеху.
  • Лидеры этого жанра тоже временами бывают очень убедительными. Это потому, что эти лидеры почти всегда получают одобрение команды и последователей.
  • Этот стиль лидерства — отличный подход для построения сообщества внутри команды. Здесь лидеры могут объединять людей для достижения общей цели.

Плюсы:
Этот тип стиля лидерства значительно повышает лояльность и вовлеченность сотрудников.Это также помогает укрепить отношения между работодателем и сотрудником и доверие между сторонами.

Минусы:
Модель лидерства слуг временами может быть жесткой. Это потому, что всегда нужно думать о других, а не о себе. Это самоотверженное свойство всегда ставить нужды других выше собственных — непросто.

4. Демократический стиль лидерства

«Функционирующая, прочная демократия требует здорового образованного, основанного на широком участии последователей и образованного, морально обоснованного руководства.»
— Чинуа Ачебе

Как следует из названия, этот стиль дает возможность высказаться всем, кого это касается. Человек, придерживающийся этого стиля, принимает во внимание мнения по всем этим вопросам. Этот процесс осуществляется независимо от статуса и рангов лиц.

Демократические лидеры подчеркивают вклад и идеологию рабочих. Из-за характера расширения возможностей сотрудников в деловом мире это также называют «коллективным лидерством». В этом стиле лидеры не отдают приказы, а вместо этого работают вместе.

Характеристики демократического стиля лидерства

  • Этот стиль руководства подчеркивает аспект равенства на рабочем месте. Последователи этого стиля принимают во внимание все входные данные, независимо от рангов.
  • В этом стиле управления существует свободный поток мнений. Он признает и обсуждает взгляды на все критические вопросы бизнеса.
  • Демократический стиль управления — это высокая степень творчества. Это приводит к здоровому обмену идеями, который открывает путь для новых идей и инноваций.
  • Эти вышеупомянутые черты означают, что существует область более активного участия в демократическом стиле руководства.

Плюсы:
Демократический стиль руководства способствует расширению прав и возможностей, творчеству, участию и инновациям на рабочем месте. Это помогает повысить уровень удовлетворенности сотрудников работой.

Минусы:
Этот стиль лидерства может быть длительным, поскольку процесс принятия решений включает мнения всех заинтересованных сторон. Процессы, связанные с получением этих ресурсов, также иногда могут быть дорогостоящими.

5. Автократический стиль лидерства

«Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать».
— Майкл Блумберг

Проще говоря, этот стиль является полной противоположностью демократической модели лидерства. Лидеры, следующие этому режиму, кажутся жесткими в своем поведении и не имеют места для изменений. Здесь люди принимают на себя всю власть и принимают решения по своему усмотрению.

Авторитарный лидер дает инструкции по задачам, которые команда должна выполнять и как.Этот стиль ограничивает творческий потенциал рабочего персонала, чтобы пробовать новое.

Характеристики автократического стиля руководства

  • Окно для творчества при таком стиле управления очень минимальное. Потому что все решения принимает только один человек, находящийся у власти. Это также вредит вовлечению.
  • Он дает лидерам больше возможностей действовать так, как они считают нужным. Это может быть полезно в некоторых критических ситуациях, но также может привести к микроменеджменту.
  • У подчиненных возникает колоссальное недоверие к этому стилю руководства. Вот почему власть принимать все решения находится в руках лидера. Это в значительной степени подрывает лояльность сотрудников.
  • Из-за отсутствия участия команды этот стиль руководства также страдает недостатком творчества.

Плюсы:
Решения в этом стиле занимают меньше времени, так как это мнение одного человека. Кроме того, поскольку эта модель поставляется с четкими инструкциями, она исключает возможность путаницы.

Минусы:
При автократическом руководстве сотрудники чувствуют, что их мнение игнорируют и не слышат. Это снижает уровень вовлеченности сотрудников.

6. Стиль руководства Laissez-Faire (делегат)

«Если вы выберете правильных людей и дадите им возможность расправить крылья, и положите за это компенсацию в качестве носителя, вам почти не придется ими управлять».
— Джек Уэлч

«Laissez-Faire» — это французский термин, означающий , оставьте это как .Такой стиль руководства отвергает микроменеджмент и дает сотрудникам свободу работать самостоятельно. Последователи этого стиля не утруждают себя тщательным изучением членов команды, а вместо этого доверяют им хорошо выполнять свою работу.

Чтобы компенсировать недостаток участия, лидеры этой концепции предоставляют своей команде ресурсы и инструменты, необходимые для эффективной работы.

Характеристики стиля руководства Laissez-Faire

  • Этот стиль управления работает, обеспечивая большую автономию сотрудников.Впоследствии это добавляет больше творчества на рабочем месте. Это также помогает улучшить независимых сотрудников.
  • Конструктивная обратная связь — жизненно важный компонент этого стиля лидерства. Лидеры этого типа предлагают эффективную обратную связь о работе сотрудников. Поскольку участие руководителей в работе сотрудников невелико, это помогает сбалансировать ситуацию.
  • Из-за того, что он оставляет сотрудников для выработки решений, возникает недостаток общения. Хотя лидеры берут на себя полную ответственность за действия работников, они предпочитают оставаться в стороне во время проекта.
  • Доверяя способностям членов своей команды, этот стиль управления также усиливает чувство лояльности.

Плюсы:
Стиль руководства Laissez-Faire способствует доверию и независимости на рабочем месте.

Минусы:
Если конкретная команда плохо разбирается в себе, эта модель изначально может быть хаотичной.

7. Бюрократический стиль руководства

«Бюрократия — это круг, из которого никому не выйти.Его иерархия — это иерархия знаний ».
— Карл Маркс

Этот стиль лидерства основан на ряде жестких правил. Бюрократические лидеры всегда следуют определенной цепочке команд и всегда их придерживаются. Правительство нации в основном следует руководству такой формы.

Характеристики бюрократического стиля руководства

  • Этот стиль управления следует правильной цепочке команд в своей работе. Это помогает обеспечить структуру в организации.
  • Подобный управленческий подход также очень хорошо организован. Лидеры здесь делегируют задачи по рангам для лучших результатов и подотчетности.
  • Бюрократические лидеры очень сильны и смелы в своем подходе. Это потому, что организации в таких ситуациях довольно большие. В этом сценарии требуется сильный лидер, ведущий спереди.
  • Из-за жестких правил и подчинения иногда творческий потенциал теряется.

Плюсы:
Бюрократическое руководство похоже на хорошо отлаженную машину, где все следует одному режиму.Это устраняет путаницу и полностью поддерживает последовательность.

Минусы:
Стиль руководства, как таковой, временами может быть очень жестким. Эта жесткость ограничивает уровень творчества в процессе.

8. Харизматический стиль лидерства

«Харизма — это нематериальное, что заставляет людей хотеть следовать за вами, быть рядом с вами, находиться под вашим влиянием».
— Роджер Доусон

Лидеры этого стиля — мастера общения, убеждения с чувством обаяния.Харизматичные лидеры являются ценным активом для роста компании и преодоления кризиса. Глубоко разбираясь в людях, они легко могут склонить дела в свою пользу.

Характеристики харизматического стиля лидерства

  • Лидеры этого стиля руководства очень уверены в своем подходе. Они редко сомневаются в своих решениях и обладают очень влиятельной личностью.
  • Этот стиль лидерства также олицетворяет отличное общение.Это помогает лидерам узнавать о команде и находить решения для ответов. Это также позволяет лидерам этого жанра быть очень убедительными в своем стиле управления.
  • Харизматический стиль руководства также помогает сформировать некоторых выдающихся провидцев отрасли. Желание этих лидеров смотреть вперед и добиваться результатов с их властным характером часто отличает их.
  • Сотрудники организации могут чувствовать себя комфортно в харизматическом подходе. Потому что лидеры этого стиля великолепны с точки зрения рабочего.Они отличные слушатели, любители риска, новаторские подходы и т. Д.

Плюсы:
Харизматическое лидерство способствует творчеству, командной работе, мотивации сотрудников и большому чувству единства.

Минусы:
Иногда лидеры в этой форме могут быть эгоцентричными и получать признание своей поверхностности.

9. Стиль тренерского лидерства

Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше в результате вашего присутствия и следить за тем, чтобы последствия продолжались в ваше отсутствие.
— Шерил Сандберг

Как следует из названия, этот стиль руководства опирается на наставничество сотрудников. Обычно они являются экспертами в своей области интересов и хорошими коммуникаторами. Это делает их идеальными для обучения рабочих к величию.

Характеристики стиля тренерского лидерства

  • Этот стиль руководства отлично подходит для вовлечения сотрудников. Это потому, что это улучшает обучение и развитие сотрудников.Это всегда важно с точки зрения работника для карьерного роста.
  • Коучинговое лидерство способствует лучшему общению в результате наставничества. Из него получаются отличные коммуникаторы на рабочем месте, что жизненно важно во всех случаях.
  • Лидер этого стиля также требует отличных навыков межличностного общения. Это потому, что наставник также должен быть понимающим, а не просто знающим.
  • Коучинговое лидерство жизненно важно в таких ситуациях, как новые сотрудники. Коучинговый менталитет поможет им хорошо приспособиться и быстро освоить работу.Понимая все вышесказанное, это тоже фаворит публики.

Плюсы:
Отлично подходит для вовлечения сотрудников, обучения, общения на рабочем месте. Из-за своей наставнической природы большинство рабочих тоже будут боготворить лидеров.

Минусы:
В ситуации, когда команда большая, временами возникают проблемы. Поскольку это коучинговый характер, получение результатов может занять время, пока вы исправляете ошибку самостоятельно.

Это девять типов стиля лидерства, которые сегодня широко используются в деловом мире.Учитывая различия, у всех них бывают ситуации, в которых они проявляют себя лучше других.

Теперь ваша очередь взвесить все за и против и решить, каким лидером вы хотите быть. Чтобы помочь вам в этом, совершенно необходимо, чтобы вы также понимали, что такое оценка стиля лидерства. Это поможет вам понять, какой вы лидер.

Давай посмотрим и на это.

Оценка стиля лидерства — какой вы лидер?

Чтобы понять свой стиль лидерства, вам следует задуматься о следующих аспектах.

1. Особенности личности и ценности

Вы должны достаточно хорошо знать свои личные качества и ценности, чтобы понимать, что вы за человек. В этом аспекте вам следует обратить внимание на определенные черты, такие как склонность к риску, сострадательное поведение, то, как вы справляетесь с критикой и т. Д.

Например, если вы проявляете сострадание, вы можете быть лидером-слугой. Точно так же, если у вас есть доверчивый характер, ваш стиль руководства может быть Laissez-Faire и т. Д.

Статья по теме: Как понимание личности сотрудника может помочь работодателям

2.Знай свою слабость

Понимание своей слабости, вероятно, самый важный шаг к саморазвитию. Также очень важно определить, к какому типу лидера вы относитесь. В связи с этим вам следует внимательно посмотреть на себя и выяснить свои недостатки.

Здесь, если вам трудно доверять людям, возможно, вы не являетесь лидером трансформации. Если вы не цените мнение других так сильно, вы можете быть автократическим лидером и т. Д.

3. Отзывы подчиненных

Одна из лучших оценок стиля руководства — старомодная добрая обратная связь.Получая обратную связь от тех, кого вы возглавляете, вы точно скажете, каким лидером вы были. В конце концов, именно они будут знать из первых рук, как вы ведете.

Таким образом, они смогут вам хорошо сказать, какой вы лидер. Для этого вы можете прибегнуть к опросам сотрудников, чтобы получить обратную связь.

4. Соблюдайте свой выбор лидеров

Предпочтение человека при выборе лидера многое говорит о том, каким лидером он хочет быть.Если вы больше ориентированы на харизматических лидеров, таких как Илон Маск, скорее всего, вы тоже захотите им стать.

Понимание своих предпочтений также может помочь вам понять, каким лидером вы являетесь.

5. Проверьте себя

И последнее, но не менее важное: вы также можете проверить свой стиль лидерства с помощью различных онлайн-тестов. Это вопросы о себе, которые помогут вам лучше узнать себя. Он скажет вам, какой вы лидер.

Это тесты Мейерса Бриггса, самооценка стиля лидерства USC, оценка эмоционального интеллекта, слепые пятна лидерства, CliftonStrengths и т. Д.

Это были некоторые из способов оценки стиля лидерства.

А теперь давайте подведем к большому вопросу.

Какой лучший стиль лидерства на 2020 год?

У каждого стиля руководства есть свои плюсы и минусы в любой ситуации. В результате не существует четкого окончательного «лучшего».«Это вопрос понимания того, что лучше всего в ситуации и что работает для вашей команды. Оценив это, вы можете выбрать свой стиль лидерства, который вам больше всего подходит.

Здесь мы можем посоветовать вам не придерживаться одного. Вы должны попробовать как можно больше и посмотреть, что работает лучше. В этой ситуации пандемии было бы лучше, если бы вы могли быть более решительными в своем стиле. В таком напряженном мире немного сочувствия будет иметь большое значение. Это означает попробовать лидерство-слугу.

Заключение

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер.»
— Джон Куинси Адамс

Развитие надлежащих лидерских навыков жизненно важно для всех организаций. Управление станет более доступным, когда стиль руководства будет хорошо применяться в команде. Это потому, что это будет способствовать гармонии и улучшит рабочую среду для сотрудников на рабочем месте.

Чтобы выбрать лучшее, вы должны знать себя, знать своих сотрудников и их потребности, понимать и практиковать различные стили. После этого будьте открыты для обратной связи и примите окончательное решение.

В некоторых случаях люди нередко используют смесь разных стилей. Потому что разные ситуации требуют разных подходов. В этом сценарии вам также необходимо практиковать гибкость в своем стиле лидерства.

Это то, что вы должны сделать, чтобы принять правильное решение при выборе между разными стилями лидерства. Подводя итоги, мы надеемся, что вы выберете лучшее для себя и своей команды.

Эта статья написана Джоти Пракаш Бармен .Он является внутренним контент-маркетологом в Vantage Circle , интересуется музыкой и автомобилями. По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

типов стилей лидерства | Мэривилл Интернет

Современные организации более демократичны и сетевы, чем их коллеги 30, 20 или даже 10 лет назад. Точно так же сегодняшняя рабочая сила сильно отличается от тех, что были до появления смартфонов и социальных сетей. Тем не менее, когда дело доходит до мотивации и руководства организациями, основная цель остается той же: сплотить разнообразную группу людей, выполняющих множество различных ролей, вокруг общего набора целей, и делать это в условиях постоянно меняющихся рынков и бизнес-среды.

Быть эффективным лидером начинается с выявления типа стиля лидерства, который соответствует вашей личности, а также с признания необходимости адаптировать и приспособить этот стиль к требованиям текущей ситуации. Когда журнал Harvard Business Review проанализировал десятилетия исследований в области лидерства и опросил десятки бизнес-лидеров, он выявил шесть практик лидерства, применимых ко всем стилям руководителей:

  • Объединяйте людей вокруг единого желаемого видения.
  • Разработайте стратегию реализации этого видения, определив конкретные действия и потенциальные ловушки.
  • Нанимайте и удерживайте наиболее квалифицированных специалистов для реализации стратегии.
  • Внимательно следите за прогрессом, достигнутым в реализации стратегии.
  • Постоянно внедряйте инновации, чтобы менять видение и стратегию по мере изменения условий.
  • Всегда стремитесь быть более эффективным лидером, постоянно развиваясь как личность и менеджер.

Лидерство — это нечто большее, чем природная харизма.Каждый может быть великим лидером, оставаясь верным себе и своим знаниям. Как только вы найдете стиль руководства, который наилучшим образом соответствует вашей личности и философии бизнеса, задача становится достаточно гибкой, чтобы при необходимости изменить этот стиль. Успешные лидеры знают, что лучший стиль руководства для одной ситуации не подходит для всех обстоятельств. Оптимальный стиль руководства для конкретной группы и рабочей среды зависит от многих факторов, включая навыки и индивидуальность сотрудников, а также сильные стороны и способности лидера группы.

Обзор различных

типов стилей лидерства

Лидеры — это модели: сотрудники часто поступают так, как их лидер, а не так, как их говорит. В блоге продаж отмечается, что самые эффективные лидеры соотносят свои действия со своими словами. Вот почему лидерам важно понимать, как они интерпретируют свое окружение и реагируют на неожиданные или непредвиденные события. Консультант Дэвид Рук и профессор Уильям Р. Торберт определяют «логику действия» как реакцию человека, «когда его сила или безопасность подвергается сомнению», как объясняет Business 2 Community.

Логика действий играет большую роль в определении того, насколько эффективен лидер. Например, дипломаты, которые склонны искать компромиссы и вести переговоры с сотрудниками, и оппортунисты, которые пытаются лично извлечь выгоду из работы группы, наименее эффективны, в то время как организации, возглавляемые стратегами, которые разрабатывают и реализуют хорошо продуманные планы, и алхимики, которые делают упор на максимальное использование коллективных активов и способностей группы, добиваются наибольшего успеха. Стратеги видят общую картину и хорошо реагируют, когда что-то идет не так, в то время как алхимики умеют заново изобретать себя и свои организации.К сожалению, только 4% бизнес-лидеров можно назвать стратегами, и только 1% — алхимиками.

В сегодняшней деловой среде наиболее распространенными стилями лидерства с логикой действий являются эксперты, которые демонстрируют большие навыки и знание работы, выполняемой группой, и успешные, которые доказали свою успешность в своей области. Оба этих стиля лидерства делают упор на компетентности, но в конечном итоге сопряжены с трудностями, поскольку они не видят общей картины и им трудно мыслить нестандартно.Как отмечает CIO , конечная цель — стать лидером трансформации, который сможет превзойти ожидания путем переосмысления и переосмысления рабочих процессов группы.

Трансформационное лидерство — один из пяти основных стилей бизнес-руководства, наряду с транзакционным, автократическим, демократическим и невмешательством. Полезным инструментом, помогающим лидерам определить, какой стиль лучше всего соответствует их личным качествам, навыкам и опыту, является Профиль развития лидерства, который, по словам Cleveland Consulting Group, «основан на более чем 40-летних исследованиях и базе данных о более чем 6000 человек по всему миру.«Цель профиля — определить основную логику действий человека и помочь человеку понять, как она влияет на поведение.

Профиль развития лидерства разработан, чтобы направлять лидеров к наиболее эффективным стилям. В зависимости от уникальных характеристик рабочей группы наиболее эффективным стилем лидерства может быть любой из перечисленных выше, но в большинстве случаев это будет либо стратег, либо алхимик. Рамки разработаны для продвижения эффективных стилей лидерства, предлагая виды деятельности, которые развивают черты и навыки стратегических мыслителей и новаторов.

Процесс становления более эффективным лидером требует как взглянуть внутрь себя, чтобы понять свой собственный образ мышления и действий, так и обращения к людям внутри и вне организации, чтобы узнать больше о том, что они делают, кто они такие и что их мотивирует. Лучше понимая себя, свою организацию и людей, которые ее поддерживают, вы сможете принять стиль руководства, который лучше всего подходит вам, вашим сотрудникам и вашей компании. Однако настоящие лидеры знают, что стиль, который сегодня наиболее эффективен, может иметь катастрофические последствия в будущем.Как и в случае со стратегиями и бизнес-планами, стили руководства должны быть достаточно гибкими, чтобы быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Трансформационное лидерство

Уровни стратега и алхимика в Профиле развития лидерства являются формами трансформационного лидерства. Основная характеристика трансформационного лидерства — постоянные инновации и улучшения. Например, у сотрудников обычно есть конкретные задачи и цели на краткосрочную и долгосрочную перспективу, но трансформирующий лидер побуждает сотрудников выйти за рамки того, что от них ожидается, достичь еще большего и развиваться в своей работе и навыках.

Трансформационное лидерство популярно в компаниях и отраслях, которые делают упор на рост, но для успешного применения этого стиля необходимо, чтобы руководители высшего звена демонстрировали приверженность инновациям и независимость персонала своими действиями. Корпоративная культура должна отражать доверие, которое менеджеры возлагают на своих сотрудников, и руководители высшего звена должны ежедневно проявлять такую ​​же креативность и открытость к новым идеям, которые поощряются у сотрудников.

Характеристики трансформационной модели лидерства объясняются на сайте CIO.com:

  • Мотивируйте и поощряйте положительный рост сотрудников.
  • Установите строгий моральный кодекс для организации, который лидеры демонстрируют в своих действиях.
  • Убедитесь, что во всей организации действуют четкие этические стандарты, ценности и кодексы поведения.
  • Создайте корпоративную культуру, которая побуждает сотрудников ставить общее благо организации выше своих личных интересов.
  • Придайте большое значение подлинности, сотрудничеству и открытому общению.
  • Обучать сотрудников навыкам принятия решений и брать на себя ответственность за выполнение рабочих задач.

Среди руководителей, признанных лидерами трансформации, являются Джефф Безос из Amazon.com, Рид Хастингс из Netflix и Тим Кук из Apple. Такие лидеры обладают видением и сильными личностями, которые вдохновляют последователей на изменение своих взглядов на свою работу, отрасль и мир, работая вместе для достижения общей цели. Сайт о здоровье Verywell Mind описывает четыре компонента трансформационного лидерства Бернарда М. Басса:

  • Интеллектуальная стимуляция. Нарушает статус-кво, способствует творчеству и дает работникам множество возможностей экспериментировать на своей работе и приобретать новые навыки.
  • Индивидуальное рассмотрение. Гарантирует, что последователи получают поддержку и ободрение, необходимые им для достижения своих личных целей и внесения полного вклада в цели компании. Это требует открытого общения и свободного обмена идеями.
  • Вдохновляющая мотивация. Требует, чтобы лидеры делились своим видением компании и внушали работникам такую ​​же страсть и воодушевление, которые лидеры испытывают к совместной работе.
  • Идеализированное влияние. Представляет лидера образцом для подражания для сотрудников, которому они доверяют, уважают и которому гордятся.

Транзакционное лидерство

Поведенческий подход к менеджменту основан на поощрении и наказании для мотивации работников. Транзакционное лидерство применяет жесткую цепочку команд и сосредотачивается на надзоре, организации и успехе рабочих групп. Verywell Mind представляет четыре основных предположения о транзакционном лидерстве:

  • Работники работают лучше всего, когда налажена четкая цепочка подчинения.
  • Основная цель работников — следовать инструкциям своих менеджеров.
  • Лучший способ мотивировать работников — это вознаграждения и наказания.
  • Чтобы работники соответствовали ожиданиям, за ними необходимо внимательно следить.

Транзакционное лидерство также называется управленческим лидерством. Это обычное дело в командных видах спорта, где за победу вознаграждают лести, а за поражение наказывают «неприятием и словесным осуждением». Лидеры, придерживающиеся этого стиля, стремятся сохранить статус-кво, а не разрушать рынки.Они также не чувствуют необходимости «продавать свои идеи и видения», как это делают трансформационные лидеры.

Рабочие среды, которые лучше всего реагируют на лидерство в сделках, — это те, которые не требуют решения сложных проблем или творческого подхода к работе. Этот стиль эффективен в кризисных ситуациях, когда люди должны сосредоточиться на поставленных задачах и четко определить обязанности. Руководители транзакций должны четко объяснять работникам, чего от них ждут, какие награды они получат за хорошую работу, а также последствия плохой работы.Чтобы работники понимали свою роль и то, что от них ожидают, руководители должны прислушиваться к ним и реагировать на их отзывы.

Транзакционное лидерство доказало свою эффективность в больших рабочих средах, где продуктивность зависит от структуры и режима. Он принят в вооруженных силах, правоохранительных органах и многонациональных компаниях с большими рассредоточенными рабочими группами. Сайт развития образования Mindvalley перечисляет другие преимущества транзакционного лидерства:

  • Он вознаграждает работников, которые следуют инструкциям и которых легко мотивировать.
  • Эффективен в краткосрочных ситуациях.
  • Работники четко понимают, чего от них ждут и какое вознаграждение (или наказание) они получат.
  • Структура работы подчеркивает продуктивность и ее легко воспроизвести.

Хотя подход транзакционного лидерства позволит работникам преуспеть в одних рабочих средах, он заставит их бороться в других. Вот некоторые из проблем, с которыми менеджеры сталкиваются при использовании транзакционного стиля лидерства:

  • Рабочую среду сложно изменить, поэтому она плохо адаптируется к новым обстоятельствам.
  • Единственная мотивация, которую получают сотрудники, — это вознаграждение, а не достижение общей цели или продвижение по службе.
  • Работа может быть обезличенной и ограниченной; окружающая среда препятствует творчеству и инновациям.

Трансформационные лидеры хотят влиять на других, в то время как транзакционные лидеры хотят ими руководить. Во многих компаниях транзакционное лидерство может восприниматься как автократическое и диктаторское. Однако, когда нужно выполнить много работы в короткие сроки, структура и простота транзакционного лидерства могут быть лучшим подходом.

Самодержавное лидерство

В некоторых организациях все решает начальник. Автократическое лидерство, которое также называют авторитарным лидерством, дает контроль над всеми решениями одному человеку при минимальном участии других или вообще без него. Этот стиль руководства может быть наиболее эффективным в определенных краткосрочных ситуациях, в зависимости от поставленной задачи, целей рабочей группы, а также навыков и опыта членов группы.

Verywell Mind исследует преимущества автократического лидерства:

  • Решения принимаются быстро, что особенно важно в экстренных и других стрессовых ситуациях.
  • Когда лицо, принимающее решения, является наиболее осведомленным человеком, он избегает «паралича анализом» или волочения, которое может иметь место в чрезмерно демократизированных группах.
  • Он эффективен в производственных и строительных проектах со строгими сроками и четко определенными задачами, особенно для обеспечения соблюдения мер безопасности.

Многие проблемы могут возникнуть, когда лидеры принимают автократический стиль. В частности, члены рабочей группы часто чувствуют себя исключенными из участия в работе, которую они делают.Когда автократические лидеры не обращаются с рабочими вежливо и уважительно, они кажутся диктаторскими и контролирующими, что может привести к негодованию.

Один из способов для автократических лидеров избежать подрыва морального духа работников — это непредвзято выслушивать опасения и мнения каждого члена рабочей группы, независимо от того, действуют ли они по предложениям своих сотрудников. Авторитарные лидеры могут поддерживать заинтересованность и мотивацию своих рабочих групп, поощряя их делиться своими мыслями и идеями, не боясь обвинений, и зная, что их усилия по внесению вклада ценятся.

Как и в случае с бизнес-лидерами, авторитарные лидеры должны быть уверены, что работники знают, чего от них ждут. Они также должны гарантировать, что у работников есть инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения их работы. Для авторитарных лидеров важно быть надежными и признавать достижения отдельных работников.

Многие эксперты в области лидерства считают, что организации стали слишком демократизированными и им необходимо вернуться к руководству сверху вниз, чтобы идти в ногу с быстрыми темпами изменений в современном бизнесе.Forbes.com отмечает, что это противоположное мнение привлекает в первую очередь тем, что оно противоречит преобладающим подходам руководства. Однако как стиль руководства автократия описывает не то, что делают лидеры, а то, как они выглядят для других в организации.

Старшие менеджеры и топ-менеджеры обычно продвигались по служебной лестнице в организации, и в процессе они приобрели опыт и привлекли компетентных прямых подчиненных. Они, как правило, становятся более демократизированными и менее авторитарными по мере того, как занимают более высокие должности.Что наиболее важно, они знают, что проявление силы и «властность» может быть эффективным в краткосрочных чрезвычайных ситуациях, но в долгосрочной перспективе такой лидерский подход вызовет только недовольство.

Демократическое лидерство

Отличительной чертой демократического лидерства является групповое участие, что объясняет, почему этот стиль лидерства также называют коллективным лидерством. Этот стиль зависит от открытого обмена идеями, беспрепятственного обсуждения и равенства между членами группы; лидер выступает в качестве модератора, направляя и контролируя деятельность группы.

Основные обязанности демократических лидеров — решать, кто участвует в группе, а кто в группе способствует принятию конкретных решений. Этому стилю руководства приписывают повышение продуктивности, позволяющее всем членам группы участвовать в принятии решений и повышение морального духа членов группы. Тем не менее, окончательное решение принимает руководитель группы.

Verywell Mind перечисляет характеристики демократических лидеров:

  • Разумность
  • Компетенция
  • Творческое мышление
  • Открытость и правдивость
  • Опыт
  • Готовность рисковать

Демократические лидеры основывают свои решения на ценностях и моральных принципах; они доверяют и уважают всех членов группы, ищут их мысли и идеи и ценят несовпадающие мнения.Демократическое лидерство сталкивается с проблемами, когда каналы коммуникации заблокированы, когда члены группы не уверены в своих ролях или обязанностях других, и когда членам группы не хватает навыков или опыта, чтобы внести какую-либо ценность в процесс принятия решений.

Ранние исследователи типов стилей лидерства определили демократическое лидерство как один из трех основных подходов к управлению, поместив его в середину между авторитарным лидерством и лидерством laissez-faire, что описано ниже.Money-Zine.com указывает на важное нематериальное преимущество демократического лидерства: когда члены группы чувствуют, что они в какой-то мере участвуют в принятии бизнес-решений, они с большей вероятностью приложат дополнительные усилия, чтобы эти решения имели положительное влияние и достигли своей цели. цели. Кроме того, чем больше людей участвует в процессе принятия решений, группа генерирует больше идей и с меньшей вероятностью пропустит какие-либо важные аспекты предмета обсуждения.

Ситуации, в которых демократический стиль руководства может быть контрпродуктивным, — это те, в которых скорость имеет существенное значение.Процесс группового сотрудничества требует времени. Если группе не хватает опыта, чтобы внести значимый вклад, или если требуются быстрые действия, демократические лидеры должны быть достаточно гибкими, чтобы принять транзакционный или автократический подход, по крайней мере до тех пор, пока условия не станут более благоприятными для демократического стиля управления.

Laissez-Faire Leadership

Производитель программного обеспечения для управления Perkbox называет стиль руководства laissez-faire подходом к управлению «делай меньше, получай больше» с легким намеком на сарказм.Принцип невмешательства, который, как отмечает Bizfluent, также называют «делегативным лидерством», переживает своего рода ренессанс после того, как в последние десятилетия потерял популярность. Эта концепция, кажется, идет вразрез с трюизмом бизнеса, что чем больше усилий вы вкладываете в свою работу, тем больше вы получите вознаграждения. Однако этот термин восходит к 1930-м годам, когда исследователь менеджмента Курт Левин определил его как один из трех основных стилей лидерства, наряду с автократическим и демократическим лидерством.

В последующие годы невмешательство в лидерство стало ассоциироваться с личными характеристиками лени или незаинтересованности лидером, а не как подход к управлению группами или принятию деловых решений. В последнее время, по мнению Bizfluent, стиль руководства laissez-faire был успешно принят в организациях, в которых сотрудники «внутренне мотивированы». Это означает, что у них есть внутреннее стремление к достижению целей и уважению системы ценностей. Для этих сотрудников не требуется никакой внешней мотивации или стимулов, чтобы гарантировать их приверженность успеху группы и компании.

Принцип невмешательства эффективен в бизнес-ситуациях, когда требуется управление «закаленными экспертами», которые, как объясняет Perkbox, часто знают о предмете больше, чем их менеджеры. Примером проекта, получившего выгоду от принципа невмешательства, было управление планированием плотины Гувера в 1920-х годах Гербертом Гувером, который в то время был министром торговли. Не мешая опытным инженерам, работающим над масштабным проектом, Hoover позволил инженерам разработать новые подходы к уникальным логистическим проблемам, которые представляла конструкция.

Основная критика стиля руководства laissez-faire — это высокая цена, которую организации платят за то, что не умеют замечать небольшие проблемы до того, как они перерастут в большие. Даже когда менеджер работает с экспертной группой рабочих, отказ от контроля за их деятельностью может стать рецептом катастрофы. Нельзя доверять выполнение задач по графику, а отсутствие общения с сотрудниками может привести к путанице и усилению стресса. Вот почему важным аспектом принципа невмешательства является то, что менеджеры готовы консультироваться с сотрудниками и предлагать обратную связь.Они также должны напоминать сотрудникам задавать вопросы, когда они в этом нуждаются, и регулярно отправлять отчеты о проделанной работе.

«Лучший» стиль руководства — это то, что лучше всего сейчас

Опытные руководители извлекают выгоду из применения стиля управления, который представляет собой уникальное сочетание их навыков, опыта и индивидуальности в сочетании с учетом настоящих и будущих потребностей их сотрудников, клиентов и всей организации. Как и в других аспектах управления бизнесом, не существует универсального подхода к лидерству.Задача поиска наиболее эффективного стиля руководства состоит в том, чтобы знать, когда подход, который работал вчера, не соответствует потребностям сегодняшнего и завтрашнего дня.

Лидерство — это баланс между проверенным и верным и новым и непроверенным. Стратегические мыслители используют свое собственное творчество и новаторские идеи других, будь то в своем штате или вне организации, для разработки решений проблем, которые, возможно, никогда не существовали раньше и могут никогда не возникнуть снова. Руководство группой работников, компанией или отраслью зависит как от взвешенного принятия риска, так и от применения подходов, которые доказали свою эффективность в прошлом.

Рекомендуемая литература
Организационное лидерство и будущее развитие управления проектами
Как ориентироваться в организационных изменениях
Тенденции будущего бизнеса, которые должны знать руководители завтрашнего дня

Источники
Bizfluent, «Характеристики Laissez-Faire Management»
Business 2 Community, «Стратегическое лидерство: что ваша« логика действий »говорит о вашем стиле лидерства»
CIO , «Что такое трансформационное лидерство? Модель для мотивации инноваций »
Cleveland Consulting Group, Профиль развития лидерства
Forbes,« Потребность в автократическом лидерстве наполовину правильна »
Harvard Business Review ,« Основы лидерства все еще не изменились »
HubSpot,« 8 наиболее распространенных стилей лидерства и как найти свой »
Mindvalley, Что такое транзакционное лидерство и почему оно важно
Money-Zine.com, Демократическое лидерство
Perkbox, «Свободное лидерство: преимущества и недостатки»
ProofHub, 7 общих стилей лидерства: какой тип лидера вы?
The Executive Connection, «9 общих стилей лидерства: какой вы тип лидера?»
Блог продаж, «Все, что вам нужно знать о стилях лидерства»
Verywell Mind, «Автократическое лидерство: ключевые характеристики, сильные и слабые стороны автократического лидерства»
Verywell Mind, «Как работает транзакционный стиль лидерства»
Verywell Mind, «Стили и рамки лидерства, которые вы должны знать»
Verywell Mind, «Демократическая форма лидерства: характеристики, преимущества, недостатки и известные примеры»
Verywell Mind, «Трансформационное лидерство: более пристальный взгляд на эффекты трансформационного лидерства»
Wisetoast.com, «12 различных стилей лидерства»

5 различных стилей лидерства | Малый бизнес

Линдси Крамер Обновлено 9 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, поэтому из этого следует, что подход каждого менеджера к руководству командой уникален. Обычно то, как человек подходит к управлению, зависит от его личности. Некоторые лидеры строгие, другие снисходительные, некоторые мягкие, а третьи нервные. Согласно IMD.org, стили лидерства в бизнесе можно разделить на категории в соответствии с личными качествами лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

  • Автократический
  • Демократический
  • Laissez-Faire
  • Транзакционный
  • Трансформационный

Каждый из этих стилей лидерства имеет свои преимущества и недостатки, и у каждого из них есть свои преимущества и недостатки. эффективен на определенных типах рабочих мест, чем на других. Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания личностей сотрудников или уровня опыта на рабочем месте.

Автократический стиль лидерства

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль руководства, при котором босс имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Членов команды не просят вводить; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Автократическое лидерство, как и все другие стили лидерства в управлении, имеет как свои преимущества, так и недостатки. Преимущества автократического лидерства включают экономию времени на процессе принятия решений, каждый член команды точно знает, что от него ожидается и как они будут работать, и меньшее количество ошибок при реализации стратегии, поскольку в стратегическом планировании участвует меньше людей. процесс.К недостаткам можно отнести чувство, что сотрудники не ценят их лично, снижение мотивации членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

По мнению Университета Св. Томаса, на определенных рабочих местах авторитарный лидер является идеальным типом лидера. Эти рабочие места включают в себя среду с высокими ставками, где человеческий фактор может означать риск для безопасности, например, военный. В других условиях, таких как образование и творческие услуги, авторитарный лидер может мешать своей команде и, в конечном итоге, подрывать успех организации.

Демократический стиль лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство противоположно автократическому лидерству. Демократическое лидерство, также иногда называемое коллективным лидерством , — это стиль лидерства, характеризующийся выбором лидера для вовлечения членов команды в процесс принятия решений. Во всех решениях последнее слово остается за лидером, но они принимают решения в соответствии с вкладом, который они получают от его команды.

К преимуществам демократического лидерства относятся:

  • Сотрудники чувствуют себя мотивированными к участию в принятии решений
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
  • Лидеры имеют различные точки зрения, которые следует учитывать

Демократическое лидерство — не идеальное лидерство стиль, хотя.К недостаткам можно отнести длительный процесс принятия решений, а также возможность сделать неправильный выбор, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо осознанной информации. Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из членов аналогичной квалификации.

Стиль руководства laissez-faire

Возможно, самый простой способ понять лидерство laissez-faire состоит в следующем: если демократическое лидерство является умеренной противоположностью автократического лидерства, то laissez-faire лидерство — это крайняя противоположность автократического лидерства.Принцип невмешательства — это, по сути, отсутствие четкой роли лидера. В то время как один человек может быть лидером в названии, реальность в этом типе динамики рабочего места такова, что все принимают равные решения, и каждый вклад команды рассматривается в равной степени.

Вместо того, чтобы собирать мнения членов команды и затем учитывать их при принятии решения, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, оставляет принятие решений на усмотрение членов своей команды. Это может вызвать чувство важности у каждого члена команды, но также может привести к путанице и возникновению узких мест в стратегических процессах.

Стиль руководства невмешательства может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных, узкоспециализированных людей. В такой среде каждый член команды может взять на себя инициативу в ситуациях, требующих их опыта, и доверять своим коллегам возможность сделать эффективный выбор, когда они занимают «место водителя».

Стиль лидерства в транзакциях

Согласно университету Св. Томаса, главными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте.Под руководством транзакционного лидера самомотивированные сотрудники, как правило, наиболее успешны, потому что лидер создал структурированную жесткую среду, в которой они используют четкие вознаграждения и наказания для повышения производительности труда. Например, руководитель транзакции может потребовать, чтобы каждый член команды продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обед в пятницу для каждого члена команды, который достиг этой цели с понедельника по четверг.

Преимущества транзакционного лидерства включают:

  • Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
  • Четко определенные награды и последствия за достижение или невыполнение этих целей
  • Упорядоченная и эффективная цепочка подчинения
  • Безопасность сотрудников, зная о них В отношении ожиданий и результатов нет сюрпризов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки.К ним относятся:

  • Мало места для гибкости или адаптируемости
  • Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
  • Личная инициатива не вознаграждается и не ценится
  • Сотрудники могут чувствовать себя подавленными своей рабочей средой

Трансформационный стиль лидерства

Среди всех признанных стилей лидерства в бизнесе трансформационное лидерство, пожалуй, больше всего сосредоточено на личности лидера. С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании.По мнению Северо-Восточного университета, такое лидерство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

  • Лидер выступает в качестве образца для подражания для сотрудников
  • Тесное, последовательное внимание к видению компании
  • Высокая ценность межличностных отношений
  • Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Трансформирующий лидер может вдохновить сотрудников на стремление к лучшему, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которых они придерживаются. Но этот тип рабочего места также может стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от качественного выполнения своей работы или поддержки друг друга.

Признание стилей лидерства в менеджменте

Нет двух лидеров, подходящих к менеджменту одинаково.Хотя у менеджеров могут быть похожие стили, и люди часто подражают своим наставникам, в менеджменте столько же стилей лидерства, сколько людей в менеджменте.

Как сотрудник или руководитель кого-то, кому поручено управлять командой, признание стиля управления лидера группы может помочь вам понять его образ мышления, причины, лежащие в основе их решений, и то, как лучше всего с ними общаться. Человек нередко демонстрирует характеристики двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает трансформационные идеи и претворяет их в жизнь демократическими методами.Фактически, очень немногие лидеры могут быть отнесены к какой-либо одной категории лидеров на 100 процентов.

Также нередко стиль управления лидера развивается по мере развития его карьеры (или по мере продвижения членов его команды).

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *