«Эффект ореола» — это склонность человека оценивать поступки других людей на основании первого впечатления
Эффект ореола — это научное объяснение того, почему мы склонны навешивать на окружающих ярлыки, и затем не желаем с этими ярлыками расставаться. В условиях, когда вы узнали человека поверхностно, только с одной стороны, либо были до знакомства ознакомлены с его репутацией, создаётся благоприятная почва для того, чтобы эффект ореола проявился во всей красе. Рассмотрим на примере.
Новый коллега на работе вызвался вам помочь и очень эффективно решил вашу проблему. К тому же был мил и дружелюбен. «Хороший человек, просто замечательный» — решаете вы и больше этим коллегой особо не интересуетесь. А затем узнаёте, что он побил свою жену. «Не может быть! Он хороший человек, просто замечательный, это всё пустые сплетни.» — думаете вы. Но когда выясняется, что всё так и есть, и ваш коллега склонен к бытовому насилию, вы думаете что-то вроде: «Эх, такой был хороший человек, жизнь, видимо, довела или жена плохая или, может, у него депрессия».
Эффект ореола может быть как положительным так и отрицательным. Он может проявляться не только в отношении ваших личных знакомых, но и в отношении публичных лиц, звёзд, политиков, а также популярных брендов. Если вам однажды понравился определённый продукт какой-то компании, то нередко вы выдаёте «кредит доверия» этой фирме и считаете, что все их товары высочайшего качества, логотип приятный, а рекламная кампания интеллектуальная и ненавязчивая. Хотя возможно, всё совсем не так, но нет ни времени, ни желания разбираться во всём этом, и вы с удовольствием следуете повешенному вами ярлыку.
Эффектом ореола с успехом пользуются мошенники. Пример из классики: чиновники в комедии Гоголя «Ревизор» изначально познакомились с Хлестаковым как с ревизором. Уверенность в том, что перед ними именно член ревизионной комиссии, долгое время позволяла им закрывать глаза на то, что Хлестаков не разбирается в своей работе, не занимается ей, и вообще, на ревизора никак не похож.
Эффект ореола возникает в условиях:
— дефицита времени. У человека нет времени, чтобы обстоятельно познакомиться с другим человеком и внимательно обдумать его качества личности или ситуацию, в которую он попал;
— перегруженность информацией. Человек настолько перегружен информацией о различных людях, что у него нет возможности и времени подумать детально о каждом в отдельности;
— незначимость другого человека. Соответственно возникает смутное, неопределенное представление о другом, его «ореол»;
— стереотип восприятия, возникший на основе обобщенного представления о большой группе людей, к которой данный человек по тем или иным параметрам принадлежит;
— яркость, неординарность личности. Одна какая-то черта личности бросается в глаза окружающим и оттеняет на задний план все его другие качества. Психологи установили, что физическая привлекательность часто является именно такой характерной чертой.
Разумеется, эффект ореола наблюдается в поведении всех без исключения людей и является одним из последствий врождённого человеческого субъективизма.
Эффект ореола | Блог 4brain
«Однажды Иванов перевел меня через дорогу, а значит, он будет отличным депутатом». «Сергеев учится на одни «пятерки», он не мог разбить мячом окно». Эти утрированные примеры основываются на так называемом эффекте ореола, которым в психологии называют когнитивное искажение, при котором отдельные позитивные признаки становятся основой и для общей оценки человека. Когда кто-то кажется нам привлекательным, мы склонны считать его и более успешным, добрым, чутким, дружелюбным, чем непривлекательного.
Эффект ореола (гало-эффект) может иметь и еще одну сторону, которую называют эффектом дьявола. Он имеет место, когда из двух подозреваемых (привлекательного и непривлекательного) более решительно обвиняют в совершении преступления именно непривлекательного.
Об эффекте ореола написал психолог Эдвард Торндайк в 1920 году в статье «A Constant Error in Psychological Ratings». Он провел исследование и выявил наличие этого феномена. Позже разные ученые проводили свои эксперименты, которые подтвердили его теорию. Первоначально Торндайк придумал этот термин по отношению к людям, однако его использование значительно расширилось, особенно в области маркетинга брендов, о чем мы еще поговорим.
В изначальном эксперименте Торндайк попросил двух командиров оценить своих солдат с точки зрения физических качеств (аккуратность, голос, физическая форма, энергичность), интеллекта, лидерских навыков и личных качеств (надежность, лояльность, ответственность, самоотверженность, сотрудничество). Его целью было увидеть, как рейтинги одной характеристики влияют на другие. И прямая зависимость действительно была – те, кто получал высшую оценку физических характеристик, были выше оценены и в остальных параметрах.
Еще некоторые примеры эффекта ореола:
- Работу получает тот соискатель, который кажется более привлекательным.
- Ноутбук с лучшим дизайном кажется более функциональным, чем с неброским.
- Люди с приятной внешностью кажутся более умными.
Следует сказать, что некоторые исследователи и ученые считают, что у эффекта ореола имеются разумные основания. Например, что интеллект и красота наследуются. Однако практика показывает, что это далеко не всегда так.
Исследование, которые провели в 2011 году психологи Мур, Филиппу и Перретт показало, что эффект ореола может касаться и мнения об интеллекте. То есть, если человек считает другого человека умным, он ему приписывает и другие положительные качества: дружелюбие, чувство юмора, лидерские качества. Этот эксперимент расширяет понятие эффекта ореола.
Эффект ореола в рекламе
Термин «эффект ореола» используется в маркетинге, чтобы объяснить склонность клиентов покупать определенные продукты из-за благоприятного опыта работы с другими продуктами, производимыми той же компанией.
Эффект ореола также присутствует в области маркетинга брендов. Главный эффект заключается в том, что воспринимаемые положительные свойства конкретного предмета распространяются на более широкий бренд. Примечательным примером является то, как популярность iPod от Apple вызвала энтузиазм в отношении других продуктов корпорации.
Другим примером является образ бренда Subway как «полезное» разнообразие фаст-фудов. Восприятие ресторана как «полезного» заставляет потребителей недооценивать калорийность его блюд.
Маркетологи используют эффект ореола для продажи товаров и услуг. Когда знаменитость одобряет конкретный продукт, положительная оценка этого человека может повлиять на восприятие самого продукта. Правда, со звездами существует и одна проблема: если они попадают в скандал, это может отвернуть и потребителей от этого товара и тогда мы имеем дело с обратной стороной эффекта ореола.
Дизайнеры часто пользуются этим эффектом, когда жертвуют простотой и функциональностью ради красивого образа.
Если вы хотите больше узнать об эффекте ореола, рекомендуем вам прочесть книгу на эту тему: «Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение».
Эффекты восприятия
Разумеется, эффект ореола – не единственный, когда речь идет о восприятии человека другими. Нам всем присущи некоторые шаблонные неточности. Эти эффекты возникают в силу двух различных причин:
- За ними стоят некоторые внутренние закономерности социального восприятия.
- Люди так видят происходящее, потому что в данном обществе так принято и так всем привычно.
Наиболее известными искажениями восприятия являются:
- Эффект ложного согласия: это склонность проецировать свой способ мышления на других людей. Другими словами, люди склонны полагать, что другие думают так, как и они.
- Психологическая проекция: механизм защиты, который люди подсознательно используют, чтобы справиться со сложными чувствами или эмоциями, приписывая их другим. Мы исходим из того, что другие люди обладают такими же качествами, как и мы сами.
- Эффект актера и наблюдателя: тенденция объяснять собственные промахи и просчеты особенностями ситуации, а неприятности, происходящими с другими – негативными качествами их личности. Часто проявляется во взаимоотношениях между водителями.
- Эффект роли: поведение, обусловленное ролевыми функциями, которое мы часто принимаем за черты личности. Например, босса, который справедливо раскритиковал плохую работу, мы воспринимаем как неприятного человека.
- Внутригрупповой фаворитизм: это тенденция считать, что члены своей группы лучше, умнее и справедливее. Этот же эффект работает и когда человек похож на нас.
- Эффект каузальной атрибуции: распространенному поведению людей мы чаще присваиваем ситуационные мотивы, а нестандартному – личные. Свои успехи мы приписываем себе, а неудачи – сложившейся ситуацией. Для успехов и неудач других людей все как раз наоборот.
- Эффект авторитета: мнение авторитетного человека нам кажется более значимым даже если он не является профессионалом в интересующей нас области.
- Эффект первичности: первая информация переоценивается в сравнении с последующей.
- Эффект физиогномической редукции: вывод о присутствии психологической характеристики делается на основе черт внешности.
- Эффект ожидания: когда мы ожидаем от человека определенной реакции, то провоцируем его на нее.
- Презумпция взаимности: склонность человека считать, что «другой» относится к нему так, как он относится к «другому».
- Эффект снисходительности: начальник преувеличивает позитивные черты подчинённых и недооценивает негативные.
- Эффект гипервзыскательности: начальник недооценивает позитивные черты подчиненных и преувеличивает негативные.
- Эффект неудачника: человека, попавшего в неудачу, окружающие начинают считать неудачником и во всех остальных делах.
- Эффект логической ошибки: состоит в ложности суждения о постоянстве и тесноте взаимосвязи каких-либо качеств личности (например, любезности и добродушия, доброты и эмпатии).
- Эффект средней ошибки: тенденция смягчать оценки наиболее ярких особенностей другого человека в сторону среднего.
- Эффект превосходства: люди склонны переоценивать различные качества тех людей, которые превосходят их по какому-то существенному для них параметру.
Как видим, человек совершает огромное количество ошибок, когда дело доходит до восприятия других людей. Однако помните, что некоторые когнитивные искажения могут нести и положительные последствия. Не существует четкого рецепта, что правильно, а что нет. Иногда заблуждения способны привести нас к успеху, а жесткая рациональность – отвратить других от нашего общества.
Понравилась статья? Присоединяйтесь к нашим сообществам в соцсетях или каналу в Telegram и не пропускайте выход новых полезных материалов:
TelegramВконтактеFacebook
Эффект ореола в маркетинге — встречаем по одежке
Источник изображения
Эффект ореола (Halo Effect, гало-эффект, нимбовая ошибка) — хорошо изученный социально-психологический феномен: суждение о поступках и личных качествах человека на основе общего восприятия этого человека при отсутствии информации о мотивах данного поступка. Другими словами, эффект ореола — это перенос своих чувств по поводу одного личностного атрибута индивида на другие, никак с ним не связанные.
Например, высокий и/или красивый человек будет подсознательно массово восприниматься как умный и надежный, хотя нет ни малейшего логического основания полагать, что рост или внешность как-либо коррелируют с умом и честностью. 😉
Термин «эффект ореола» (он же «нимбовая ошибка», Halo Error) был впервые употреблен в описании результатов опытов по практической психологии Эдвардом Торндайком (Edward Thorndike) в 1920 г. в статье «Постоянная ошибка в психологических оценках» (A Constant Error in Psychological Ratings). Путем эмпирических исследований Торндайк обнаружил, что когда участников экспериментов просили оценить какого-то человека, они переносили одну его отрицательную характеристику на все черты личности в совокупности.
Эффект ореола работает «в обе стороны», т. е. как в положительном, так и в отрицательном направлениях:
- Если вам нравится один аспект чего-то (человека, бренда, международной организации и т. д.), то вы будете иметь предрасположенность к положительной оценке всего явления или объекта.
- Соответственно, одна отрицательная черта аналогично проецируется на весь образ в целом.
Отрицательный Halo Effect иногда называют «эффектом дьявола», но это звучит уж чересчур метафорично, излишне литературно, так что серьезные психологи советуют применять обозначение «эффект ореола» и для положительных и отрицательных проявлений этого феномена.
Почему «нимб» или «ореол»?
Слово «Halo» в рассматриваемом термине используется по аналогии с известной религиозно-художественной концепцией — нимбами или ореолами, парящими над головами христианских святых на многочисленных картинах Средневековья и Ренессанса.
Источник изображения
При взгляде на картину зрителю кажется, что лицо святой или святого купается в небесном райском свете, исходящем от нимба над головой. Другими словами, вы переносите свое мнение, сложившееся под влиянием всего одной видимой характеристики (освещен «божественным светом») на всю личность изображенного персонажа.
И разумеется, термин никак не связан с популярной видеоигрой «Halo». 🙂
Где истоки эффекта ореола?
Эффект ореола провоцирует к вынесению поспешных решений, потому что мы довольствуемся всего одним аспектом личности человека (или дизайна Landing Page, например) для того, чтобы якобы «узнать» все другие его аспекты.
В эпоху пещерных людей в подобных поспешных умозаключениях заключалась некая неоспоримая суровая правда: если человек вырос высоким, значит, он ел много мяса, поэтому, вероятно, он хороший охотник с детства и происходит из семьи хороших охотников — к его советам нужно прислушаться. Человек с красивым, гладким, не покрытым шрамами и оспинами лицом — то есть не понесший увечий в боях, умеющий избегать укусов животных и насекомых, равно как и страшных заболеваний — отлично подходит в качестве ролевой модели для своих соплеменников.
Древние люди, способные принимать быстрые решения, выжили, дали потомство, стали нашими предками — в отличие от медленно соображавших бедняг, думавших над своими проблемами часами. Все мы потомки тех, кто выносил свое суждение после первого взгляда, отсюда и наша унаследованная тенденция — делать быстрые (чрезмерно быстрые!) выводы как результат обобщения, базирующегося на совсем малом количестве данных.
Целевые страницы и сайты тоже подвергаются воздействию эффекта ореола
Halo Effect проявляет свое влияние на бизнесы, бренды, географические регионы, продукты, услуги, каналы доставки и каналы коммуникации так же, как и на наши суждения по поводу других людей.
Если пользователю понравится один аспект вашего лендинга или сайта, то он с большой долей вероятности в перспективе будет симпатизировать вашему офферу и бренду в целом. Наоборот, если пользователь после визита на ваш веб-ресурс приобретет резко отрицательный опыт, то он сочтет, что к нему столь же недружественна компания в совокупности, и откажется от самой мысли о повторном посещении. В таком случае даже последующий тотальный редизайн сайта не сможет развеять мрачные ожидания потенциальных клиентов, порожденные их предыдущим печальным опытом.
Вот типичный часто наблюдаемый пример: посетители по плохому юзабилити навигации интернет-магазина берутся судить об общем качестве сайта, а затем проецируют свое умозаключение на бренд в целом. Пользователь вслух такого, скорее всего, не произносит, но если бы мы могли озвучить его мысли, то услышали бы что-то вроде этого: «Ничего себе! Этот сайт действительно плохо сделан. Значит, этой компании нет дела до своего online магазина и, видимо, так же они относятся и к своим клиентам. Я ничего не куплю у них».
Обратите внимание, что каждый шаг в этой цепи умозаключений выглядит вполне логичным, однако окончательный не вытекает из первоначального наблюдения: вполне может случиться так, что вы купите превосходный продукт в online магазине с из рук вон плохо реализованным дизайном. На самом же деле пользователи просто пропускают эту цепочку псевдологичных рассуждений. Эффект ореола тут работает как короткое замыкание, напрямую связывая первое впечатление и заключительный вывод, что позволяет людям с первого взгляда выносить суждения глобального масштаба.
Похожая картина наблюдается в том случае, если процедура создания аккаунта на каком-нибудь SaaS-ресурсе напоминает собой неразрешимую головоломку — тогда неудачный опыт пользователя бросает тень на весь сервис целиком.
В исследовании 2002 года участникам задавали вопрос, как они оценивают визуальную привлекательность группы сайтов. Сайты, получившие высокие рейтинги визуальной привлекательности, затем были подвергнуты тестам на юзабилити. В среднем в более чем в 50% случаев юзабилити таких ресурсов было признано неудовлетворительным. Однако общий рейтинг удовлетворенности участников оставался высоким.
Из данной серии экспериментов следует вывод: красивый веб-дизайн производит эффект на весь пользовательский опыт, который респонденты ассоциируют с брендом.
Во многих случаях частный признак, который посетитель будет использовать для оценки целого объекта, даже не то что лучше всего решает какую-то пользовательскую проблему, а просто базируется на субъективном мнении и личных предубеждениях. Например, вы спрашиваете кого-то, легко ли ему пользоваться вашим online магазином, а в ответ получаете: «Да, он красивый». Но это отнюдь не означает, что великолепный веб-дизайн непременно соответствует хорошему юзабилити, поскольку судить о красоте смело берется каждый, а вот аргументированный ответ об удобстве пользования получить гораздо сложней.
Вывод
Важно помнить об эффекте ореола в тот момент, когда вы приступаете к планированию лендингов/сайтов, определяете ключевые показателей эффективности (KPI) и собираете количественные данные о вашем ресурсе, потому что падение конверсии или количества продаж может свидетельствовать о плохом первом впечатлении, произведенном дизайном, текстовым контентом, производительностью сайта и т. д.
Проблемный аспект определить будет довольно непросто, поскольку придется дополнять количественные методы исследования (определение скорости выполнения задач и скорости загрузки, конверсии и т. д.) с качественными методами, такими как юзабилити-тестирование.
Нужен профессиональный лендинг? Мы готовы помочь — заполните форму и получите консультацию специалистов LPgenerator.
Высоких вам конверсий!
По материалам nngroup.com
06-12-2013
Эффект «ореола» | Psylist.net
Эффект «ореола». Это влияние на содержание знаний, мнений, оценок личности специфической установки, имеющейся у одного человека по отношению к другому. Эффект «ореола», или «гало-эффект», – явление, возникающее при восприятии и оценке людьми друг друга в процессе общения. Специфическая установка может возникнуть у воспринимающего человека на основе ранее полученной информации или на основе искажения информации о статусе, репутации, профессиональных качествах или личностных характеристиках другого человека. Э. Аронсон отмечает, что то, что мы узнаем о человеке в первую очередь имеет решающее значение на наше суждение о нем. Сформировавшаяся специфическая установка служит «ореолом», мешающим видеть субъекту реальные черты, достоинства и недостатка объекта восприятия.
Эффект ореола возникает в условиях:
- дефицита времени. У человека нет времени, чтобы обстоятельно познакомиться с другим человеком и внимательно обдумать его качества личности или ситуацию, в которую он попал;
- перегруженность информацией. Человек настолько перегружен информацией о различных людях, что у него нет возможности и времени подумать детально о каждом в отдельности;
- незначимость другого человека. Соответственно возникает смутное, неопределенное представление о другом, его «ореол»;
- стереотип восприятия, возникший на основе обобщенного представления о большой группе людей, к которой данный человек по тем или иным параметрам принадлежит;
- яркость, неординарность личности. Одна какая-то черта личности бросается в глаза окружающим и оттеняет на задний план все его другие качества. Психологи установили, что физическая привлекательность часто является именно такой характерной чертой.
Эффект «ореола» может проявляться как в позитивном, так и негативном смыслах. Преувеличение достоинств объекта восприятия приводит к восхищению им и полному игнорированию его реальных статуса и качеств. Известный литературный герой Хлестаков прекрасно воспользовался таким «гало-эффектом»: специфическая установка Городничего и его компании, что перед ними ревизор, позволила Хлестакову долгое время играть роль влиятельного лица. Соответственно поведение человека, принимающего на себя позитивный ореол, характеризуется определенными особенностями. Для поддержания этого ореола он стремится постоянно быть в центре внимания, много говорит, старается проявить осведомленность и активность, занять лидирующую позицию. Детальное изучение психологических проявлений эффекта «ореола» очень важно в политической психологии для выявления механизмов влияния политического деятеля на окружающих людей. Известно, например, что при подготовке предвыборной кампании важно создать имидж политического деятеля, т.е. заставить заработать эффект «ореола».
В негативном смысле этот эффект проявляется в преуменьшении достоинств объекта восприятия, что приводит к предубеждению в отношении к нему со стороны воспринимающих людей. Предубеждение – это специфическая установка субъектов, основанная на информации об отрицательных качествах объекта. Такая информация, как правило, не проверяется на достоверность и надежность, а воспринимается на веру. Изучение предубеждений имеет значение в области этнической психологии, поскольку восприятие людьми других этносов довольно часто строится на основе предубеждений. По особенностям поведения одного или нескольких представителей других этносов люди склонны делать выводы о психологических особенностях всей этнической общности, причем такого рода предубеждения оказываются очень устойчивым этнопсихологическим образованием. Но предубеждения возможны не только в этнической психологии. Негативная информация о качествах личности нового работника способна вызвать предубеждение членов трудового коллектива в отношении к нему, что значительно затруднит процесс его адаптации в коллективе.
Вконтакте
Одноклассники
Похожие материалы в разделе Социальная психология:
Эффект ореола как манипуляция в отношениях с нарциссами | mi.hai.lova
Если ваш романтический партнер рассказывает о своих «подвигах Геракла», чтобы произвести впечатление, – не спешите вешать на него доспехи героя и отдаваться во власть сладким иллюзиям очарования.
В психологии есть такой термин, как «эффект ореола» или «гало-эффект» (halo effect, от англ. halo — ореол, сияние и лат. effectus — действие, результат).
Если у вас мало информации и фактов, то вы будете склонны иметь ошибочное восприятие собеседника и его личных качеств. Эффект ореола может ослепить вас, и вы на какое-то время распрощаетесь со здоровым критическим мышлением.
Если первое впечатление о человеке положительное, то вы автоматически будете распространять это положительное восприятие на всё время общения с ним, игнорируя недостатки и очевидные искажения, вы будете переоценивать его. Но, не всё то золото, что блестит.
Можно сказать и так:
Не всё то ангел, что с крыльями!Кадр из комедийно-драматического телесериала «Люцифер» (англ. Lucifer) на Netflix
Эффект ореола также работает и в обратную сторону.
Если впечатление было отрицательным, то даже «геройские» поступки человека в ваших глазах будут недооценены или обесценены. Ваше внимание будет фокусироваться на недостатках.
Человеческий мозг склонен использовать «эффект ореола», чтобы сократить количество затрачиваемой энергии на обработку входящей информации.
Помните, как в школе вы сразу могли посмотреть ответ к задаче в конце учебника математики, а потом подгоняли решение к этому ответу?
«Эффект ореола» это как готовые решения, под которые вы подгоняете свое восприятие. Всё в целях экономии энергии мозгом, ведь ему, бедняге, итак несладко приходится в условиях информационной перегрузки.Кадр из комедийно-драматического телесериала «Люцифер» (англ. Lucifer) на Netflix
«Эффект ореола» создает «кредит доверия», часто ложного, именно поэтому его так часто используют манипуляторы, мошенники, нарциссы и пикаперы.
Особенно эффективен этот приём, когда есть:
- Недостаток времени на анализ и оценку.
- Отсутствие жизненной энергии, усталость.
- Невнимательность к деталям.
- Недостаток фактов о человеке.
- Заверения человека о принадлежности к определенной группе людей (власть, связи).
- Внешняя привлекательность и харизма, яркие детали в одежде.
Именно потому, что данный эффект может сыграть с вами злую шутку, критически важно понимать, как этот механизм работает.
Будьте способны формировать свое собственное восприятие человека на основании фактов, цепи конкретных вопросов, чтобы прояснить ситуацию.
Не чувствуйте себя неловко, если хотите что-то выяснить для себя.
Лучше испытать чувство неловкости в начале отношений, чем потом пить успокоительное, пытаясь залечить душевные раны от разочарования.
Принимайте во внимание все 6 существенных недостатков этого эффекта, и вы всегда сможете видеть манипуляторов и мошенников заблаговременно.
С манипуляторами можно общаться «на равных» только тогда, когда вы понимаете, кто перед вами, и способны прогнозировать динамику отношений.
Во всех остальных случаях – вы всегда будете жертвой обстоятельств или потерпевшей стороной, независимо от того, как вы сами себя воспринимаете.
Важно также уметь признать своё поражение, чтобы извлекать жизненные уроки и идти дальше с более совершенной психологической экипировкой (знаниями, умениями, навыками) и… здоровым чувством юмора. Как в нашей жизни без юмора? А тем более без здорового?…
Берегите своё восприятие!
И всё будет хорошо!
Если вам понравилась статья, и вы хотите видеть больше похожих материалов в своей Ленте, поставьте 👍🏻
Екатерина Михайлова,
Автор, писатель, психолог
Не забудьте подписаться на мой канал в Яндекс. Дзене и Instagram, чтобы не пропустить новые публикации.
Читайте также:Решающий момент для разрыва отношений с нарциссом
Жизнь с кривыми зеркалами: как нарциссы отзеркаливают
Почему опасно любить нарциссов
Момент, когда вы влюбитесь в нарцисса
Туман в голове рядом с нарциссом?
Нарциссы и подвиг мученичества
«Темная харизма» нарциссов
Почему от нарцисса сложно уйти?
Эффект гало в психологии — Практическая психология на Aboutyourself.ru
Автор Татьяна в . Опубликовано Когнитивная психология Последнее обновление: 05/07/2015
Эффект гало представляет собой когнитивную ошибку, из-за которой наше общее впечатление о человеке влияет на то, какими мы считаем его характер и личные качества. По сути, ваше общее впечатление о человеке («Он хороший!») порождает вашу оценку конкретных черт этого человека («А ещё он такой умный!»).
Наиболее понятный всем пример эффекта гало в действии — наше мнение о знаменитостях. Те из звезд, кого мы считаем привлекательными, успешными (объективная оценка на основе имеющейся у нас информации), часто считаются также умными, добрыми, приятными (субъективная оценка на основе нашего впечатления).
Определения эффекта гало
«Также известный как стереотип физической привлекательности <…>, эффект гало есть обычная склонность людей давать более высокую оценку личностных качеств или характеристик тем, кого они находят более привлекательными. Термин „эффект ореола“ используется и в более общем смысле — для того чтобы описать влияние желаемой личности или конкретного желаемого признака на формирование предвзятых суждений о человеке в абсолютно любом плане. То есть, наши чувства, как правило доминируют над когнитивными процессами, когда мы оцениваем других».
Л.Г. Стэндинг (2004)
«В исследовании, проведённом в 1915 году, сотрудников двух крупных промышленных корпораций мы попросили оценивать конкретного человека по целому ряду различных признаков, таких как интеллект, производительность, уровень технического мастерства, надёжность и т.д. Оказалось, что все эти черты в сознании людей были тесно связаны между собой… На полученные рейтинги, по-видимому, очень сильно влияла склонность думать о человеке в целом как о довольно хорошем или довольно посредственном; на суждения о конкретных качествах человека практически всегда влияет это общее впечатление о нём».
Э.Л. Торндайк (1920)
История изучения эффекта гало
Первым этот термин ввел Эдвард Торндайк в 1920 году. В одном из экспериментов Торндайк просил военачальников оценить различные качества в своих подчинённых — лидерские качества, внешность, интеллект, верность и надежность.
Цель Торндайка заключалась в том, чтобы определить, как оценка одного качества влияет на оценку других характеристик. Он нашёл, что высокие рейтинги определённых качеств коррелируют с высокими рейтингами других, в то время как негативные оценки определённого качества также играют значительную роль в снижении рейтинга других. Например, физические качества коррелировали с интеллектуальными способностями (0,31), лидерскими качествами (0,39) и характером (0,28)
Так почему же наше общее впечатление о человеке создает этот ореол, который влияет на оценку его конкретных черт? Исследователи обнаружили, что привлекательность является одним из факторов, которые могут играть важную роль. Несколько различных исследований обнаружили, что когда мы считаем людей красивыми, то склонны также считать, что они обладают положительными чертами личности. Одно из исследований показало, что даже присяжные менее склонны верить прокурору, если на скамье подсудимых находится человек, которого они считают привлекательным.
Тем не менее, этот стереотип может стать и обоюдоострым мечом. Результаты ряда исследований показали, что хоть люди и стремятся приписать массу положительных качеств привлекательному человекe, они также склонны верить, что красивый человек тщеславен, нечестен и, вероятно, использует свою привлекательность для манипулирования другими.
Эффект ореола в реальном мире
Эффект гало может влиять, например, как на отношение учителя к ученикам, так и на то, как ученики воспринимают учителя. В одном исследовании учёные обнаружили, что когда преподаватель производит впечатление приятного и дружелюбного человека, студенты находят его также привлекательным и симпатичным.
Маркетологи вовсю пользуются эффектом ореола, чтобы продавать товары и услуги. Когда определённый продукт представляет знаменитость, которая нам нравится, наша положительная оценка этого человека может распространиться и на наши представления о самом продукте.
Тем, кто находится в поиске работы, вероятно, уже тоже пришлось почувствовать на себе влияние эффекта ореола. Если потенциальному работодателю кандидат кажется привлекательным или симпатичным, он, скорее всего, сочтёт его также умным, компетентным и квалифицированным.
Так, когда вы в следующий раз попытаетесь оценить другого человека — будь то это политик, выдвинутый на выборы, или актер, фильм с которым вы собираетесь посмотреть вечером в пятницу, — остановитесь на минутку и подумайте, как ваши общие впечатления о нем могут повлиять на ваш выбор. Действительно ли вы считаете кандидата умным, добрым и трудолюбивым — или это лишь мысль, которую внушили вам его ораторские навыки? Говорить-то он может красиво, но будет ли он исполнять все свои обещания? Действительно ли актер кажется вам талантливым или вас привлекает его внешность? Приятная внешность главного героя не является гарантией того, что выбранный вами фильм не станет пустой тратой времени и денег.
Стоит, однако, заметить, что даже осознание влияния эффекта ореола, не делает наше восприятие и наши решения более объективными.
Теги: Ошибка
Есть что сказать? Оставть комментарий!:
😇Эффект Ореола или Гало-эффект (от англ…. — Три точки. Знай, что смотришь
😇Эффект Ореола или Гало-эффект (от англ. halo — ореол, сияние, нимб, effect — эффект, воздействие) — когнитивное искажение, при котором общее впечатление о человеке или явлении влияет на нашу оценку его других качеств.
🔍Впервые этот эффект выявил американский психолог Эдвард Торндайк. В 1920 году в своем научном эксперименте он попросил командиров армии оценить своих солдат по таким характеристикам, как внешность (физическая подготовка, телосложение, аккуратность), лидерство, интеллектуальные способности, лояльность и надежность.
Исследователь обнаружил, что высокая оценка физических данных солдата, положительно сказывалась на оценке его других качеств, и так же отрицательная характеристика внешности снижала оценку других качеств солдата.
🔍Ученые обнаружили, что внешняя привлекательность является одним из факторов в возникновении Эффекта Ореола. Несколько различных исследований показали, что, когда мы оцениваем людей как красивых, мы также склонны полагать, что они обладают положительными чертами характера и более умны. Одно исследование даже показало, что судьи присяжные были менее склонны считать привлекательных людей виновными в преступлении.
Этот стереотип о привлекательности может иметь и обратный эффект. Другие исследования показали, что, хоть люди и с большей вероятностью приписывают множество положительных качеств привлекательным людям, они также часто считают, что симпатичные люди тщеславны, нечестны и могут использовать свою привлекательность для манипулирования другими людьми.
🤔Почему возникает Эффект Ореола?
🛑дефицит времени. Мы ограничены во времени, нам постоянно его не хватает и нам некогда обдумывать и исследовать другого человека. Нам проще навешать на других людей ярлыки по первому впечатлению.
📺перегруженность информацией. К нам поступает огромный поток информации, поэтому у нас нет возможности и желания останавливаться на чем-то одном и анализировать.
🧠стереотипное мышление. Возникает чаще из-за лени, нам не хочется думать, анализировать, проще использовать свои готовые «шаблоны» в уме и накладывать их на других людей.
👸одна яркая черта у другого человека. Одна особенная черта у другого человека может затмить его другие качества. Чаще всего такой чертой является внешность, потому что ее быстрее и проще оценить.
А у вас когда-нибудь возникал Эффект Ореола, расскажите ваши истории в комментариях?
#Internews #EUForeignPolicy #знайчтосмотришь
Источники:
https://www.verywellmind.com/what-is-the-halo-effect-2795906
Определениеи его влияние на вашу повседневную жизнь
Вы на работе, и ваш начальник спрашивает ваше мнение о том, сможет ли ваш коллега, Дейв, стать хорошим руководителем группы для предстоящего проекта. Вы плохо знаете Дэйва, но считаете Дэйва высоким и привлекательным человеком. Итак, вы автоматически говорите «да».
Это потому, что ваши положительные мысли о внешности Дэйва влияют на то, как вы думаете о нем в других положительных терминах. К ним относятся лидерство и интеллект. Вы подсознательно формируете эти мнения, несмотря на то, что на самом деле вы не знаете, будет ли Дэйв на самом деле хорошим руководителем команды.
Вы слышали, что первое впечатление имеет значение. В приведенном выше примере показано, как может работать эффект ореола. Это психологический термин, который описывает ошибку в рассуждении, основанную на одной известной вам черты другого человека или предмета.
Это может работать как положительно, так и отрицательно в пользу другого человека и может применяться во многих ситуациях. Короче говоря, воспринимаемые отрицательные или положительные черты человека создают «ореол» общего впечатления об этом же человеке.
Прочтите, чтобы узнать больше об эффекте ореола, чтобы лучше понять, как вы формируете мнение о других.В свою очередь, вы можете изменить свой образ мышления и принимать более обоснованные решения, не вынося неверных суждений о других людях.
Термин «эффект ореола» был придуман в 1920 году американским психологом Эдвардом Л. Торндайком. Он основан на наблюдениях Торндайка за военными во время экспериментов, в которых участвовали люди, «ранжирующие» подчиненных.
Еще до того, как офицеры начали общаться со своими подчиненными, Торндайк приказал начальству ранжировать их по чертам характера. К ним относятся лидерские способности и интеллект.
Основываясь на результатах, Торндайк отметил, что положительные и отрицательные черты, сформированные офицерами, были основаны на не связанных чертах, которые имели отношение к физическим впечатлениям.
Например, высокий и привлекательный подчиненный воспринимался как самый умный. Он также получил оценку «лучше», чем другие. Торндайк обнаружил, что внешний вид является наиболее важным фактором, определяющим наши общие впечатления от характера другого человека.
Теория
Общая основа теории Торндайка состоит в том, что люди, как правило, создают общее впечатление о чьей-либо личности или характеристиках на основе одной несвязанной черты. Это может привести как к положительному, так и к отрицательному восприятию. В любом случае такое субъективное суждение может иметь негативные последствия для вашей способности критически относиться к другим чертам человека.
Работа Торндайка была разработана другим психологом, Соломоном Ашем. Он предположил, что то, как люди формируют мнения или прилагательные о других, во многом зависит от первого впечатления.
Итак, положительное первое впечатление о человеке может означать, что вы делаете положительные предположения относительно его навыков и способностей. Отрицательное первое впечатление может означать, что вы ошибочно полагаете, что у человека есть отрицательные качества, такие как лень или апатия.
Хотя эффект ореола может быть для вас новым термином, он присутствует практически во всех аспектах вашей повседневной жизни. К ним относятся ситуации, в которых участвуют:
- человек, которых вы считаете привлекательными
- ваше рабочее место
- школа
- как вы реагируете на маркетинговые кампании
- медицина и здравоохранение
Подробнее о том, как эффект ореола может проявиться в жизни, читайте ниже. каждый из этих примеров.
Поскольку эффект ореола в первую очередь основан на первом впечатлении и внешнем виде, логично предположить, что теория может влиять на нашу привлекательность для других людей.
Преувеличенная фраза «любовь с первого взгляда», например, часто связана с положительным внешним видом, который также может заставить вас поверить в другие положительные моменты об этом человеке.
Представьте, что вы находитесь в кафе. Здесь вы видите одетого человека и находите его физически привлекательным.Вы можете подумать, что они умны, веселы и обладают хорошей трудовой этикой.
Вы можете увидеть другого человека в той же кофейне в спортивном снаряжении. Хотя они не обязательно так сложны, как первый человек, которого вы видите, вы все же можете принять положительные черты в этом незнакомце. Вы можете думать, что они трудолюбивы, здоровы и счастливы.
Третий человек, которого вы встретите в кофейне, возможно, только что проснулся; их одежда растрепана, а волосы зачесаны назад. Это может быть более трудолюбивый человек, чем первый человек, и, возможно, более здоровый и счастливый, чем второй.Однако вы можете воспринимать их как ленивых, неорганизованных и апатичных.
Эффект ореола регулярно действует и на рабочих местах. Вы можете предположить, что у официально одетого сотрудника хорошая рабочая этика. С другой стороны, другой сотрудник в повседневной одежде может быть оценен как не имеющий такой же трудовой этики, хотя это может быть совершенно неверным.
Те же эффекты можно отметить в зависимости от уровня образования. Одно классическое исследование на университетском уровне проверяло восприятие студентов как высокопоставленным профессором, так и приглашенным лектором.Основываясь на этих названиях, у студентов возникли положительные ассоциации с более высоким академиком, которые просто не соответствовали действительности, включая более высокий рост.
Понятия первого впечатления, идентичности и знакомства также могут подпитывать эффект ореола в школах. Например, есть некоторые свидетельства того, что воспринимаемая привлекательность может привести к получению более высоких оценок в школе. Однако другие исследования не показывают такой корреляции.
Другой пример, связанный с более высокой академической успеваемостью, может быть связан со знанием имени.В одном классическом исследовании учителя оценивали сочинения пятиклассников. Учителя ставили более высокие оценки эссе учащихся с общими, популярными и привлекательными именами по сравнению с эссе учащихся с редкими, непопулярными и непривлекательными именами.
Ни для кого не секрет, что маркетологи используют обширные методы, чтобы манипулировать нами как потребителями, чтобы мы покупали их товары или услуги. Они даже могут использовать эффект ореола.
Например, обнаружили ли вы, что продукт или услуга вас больше привлекает, потому что ваша любимая знаменитость «одобряет» их? Ваши положительные чувства к этой знаменитости могут заставить вас воспринимать все, с чем она ассоциируется, как положительное.
То, как бренд маркирует и продает свою продукцию, также может определить, нравится ли вам конечный результат. Например, в исследовании пищевых продуктов, опубликованном в Food Research International, одни и те же пищевые продукты (йогурт, картофельные чипсы, сок) маркируются как «органические» или «обычные». «Органические» продукты получили в целом более высокие оценки, и потребители были готовы платить за них больше.
К сожалению, эффект ореола может проявляться и в области медицины. Например, врач может судить о пациенте по внешнему виду, не проводя предварительно анализов.
Также можно судить о здоровье человека по первому впечатлению. Например, вы можете ассоциировать человека, у которого есть «здоровое сияние», как человека, который счастлив. Это может быть так, а может и не быть.
Вы можете ошибочно ассоциировать худощавого человека с прекрасным здоровьем, или наоборот. В одном обзоре исследований утверждается, что «привлекательность подавляет точное признание здоровья».
Учитывая масштабы эффекта ореола в нашей жизни, бывает трудно отличить предубеждения от фактов.Вы можете активно работать над уменьшением такого субъективного мнения, предпринимая позитивные шаги в сторону более объективного мышления о других.
Поскольку эффект ореола предполагает, что люди быстро судят других по первому впечатлению, полезно замедлить ваш мыслительный процесс.
Ранее мы говорили о вашем коллеге-теоретике, Дэйве, и о том, как ваш босс спрашивал вас о его лидерских способностях. Вместо того, чтобы спешить с ответом, попросите начальника дать вам день, чтобы вы могли полностью обработать его предложение.
Тогда вы можете подумать о том, чтобы поговорить с Дэйвом, чтобы действительно узнать, будет ли он хорошим руководителем команды. Замедление и сбор всех фактов поможет вам предотвратить потенциально вредные побочные эффекты эффекта ореола.
Мы все испытали эффект ореола, когда мы судим о другом человеке — правильно или неправильно — на основе одного атрибута. Осознание этого феномена может помочь вам разорвать такой субъективный круг.
Вы не только будете принимать более информированные и объективные решения, но и станете для них лучшим человеком.
Эффект ореола | психология | Британника
Эффект ореола , ошибка в рассуждении, при которой впечатление, сформированное из одной черты или характеристики, может влиять на множественные суждения или оценки несвязанных факторов.
Первым исследователем феномена ореола был американский психолог Эдвард Л. Торндайк, который в 1920 году сообщил о существовании этого эффекта у военнослужащих после экспериментов, в которых командиров просили оценивать своих подчиненных по уровню интеллекта, телосложения, лидерства и т. Д. и характер, не поговорив с подчиненными.Торндайк заметил корреляцию между несвязанными положительными и отрицательными чертами. Военнослужащие, которые оказались выше и привлекательнее, также были оценены как более умные и лучшие солдаты. В ходе этого эксперимента Торндайк определил, что люди обобщают одну выдающуюся черту, чтобы сформировать благоприятное представление о личности человека в целом.
В 1946 году психолог Соломон Аш, родившийся в Польше, обнаружил, что способ, которым люди формируют впечатления друг о друге, включает в себя эффект первенства, полученный из ранней или исходной информации.Было установлено, что первые впечатления важнее последующих впечатлений при формировании общего впечатления о человеке. Участникам эксперимента были зачитаны два списка прилагательных, описывающих человека. Прилагательные в списках были такими же, но в обратном порядке; в первом списке прилагательные менялись от положительного к отрицательному, а во втором списке прилагательные от отрицательного к положительному. То, как участник оценивал человека, зависело от порядка чтения прилагательных.Прилагательные, представленные первыми, имели большее влияние на рейтинг, чем прилагательные, представленные позже. Когда сначала были представлены положительные черты, участники оценивали человека более благоприятно; когда был изменен порядок, чтобы сначала представить отрицательные черты, то же самое лицо было оценено менее благоприятно.
Бритта НойгаардУзнайте больше в этих связанных статьях Britannica:
Когнитивная предвзятость и ее влияние на оптимизацию Интернета
Что такое эффект ореола?
Эффект ореола — это наша склонность производить общее впечатление о человеке на основе одной особенности. Если X красив, X также является гражданином, связанным обязанностями, и будет строго следовать закону. Нелогично, но вот как это работает.
Давайте вернемся в прошлое и немного удивимся.
Исследование 1974 года показало, что, когда дело дошло до вынесения приговора подсудимым в суде, присяжные проявляли снисходительность к физически привлекательным людям по сравнению с непривлекательными, даже если они совершили точно такое же преступление. Другое исследование показало, что социальные работники с трудом понимают, что красивый человек может совершить преступление.
Вы можете в это поверить? Более важный вопрос: продолжают ли люди так серьезно относиться к внешнему виду?
Совершенно верно. Даже когда доступно достаточно информации, чтобы делать точные суждения, наш мозг предпочитает сокращать путь. Кратчайший путь в данном случае — когнитивная предвзятость, называемая эффектом ореола.
В некоторой степени, Эффект Ореола является разновидностью предвзятости подтверждения, поскольку мы судим о людях таким образом, который подтверждает наше первое впечатление о них или то, что мы уже думаем о них . Мы обращаемся к нему, чтобы заполнить пробелы в нашем понимании человека, которого мы еще не знаем. В этом смысле это также может иметь неприятные последствия, потому что, если они нам не нравятся, это приведет к негативным предубеждениям. X критикует, X высокомерен.
В поисках истоков
Именно Эдвард Торндайк первым ввел термин «эффект ореола» в статье 1920 года «Постоянная ошибка в психологических рейтингах». В его исследовании военачальникам было предложено оценить ряд характеристик, включая интеллект, лидерские качества, личные качества (интеллект, преданность, ответственность, самоотверженность и сотрудничество) и физические качества (голос, аккуратность, телосложение и т. Д.).) подчиненных им солдат. Исследователи обнаружили, что высоких оценок одного качества коррелируют с высокими оценками других характеристик, тогда как отрицательные оценки одного качества снижают оценки других характеристик.
Хотя эта теория была предложена применительно к людям, метафора распространяется на бренды, дизайн веб-сайтов, маркетинговые стратегии и рекламу.
В каждом случае повторяется один факт: мы не всегда так объективны, как мы думаем. Даже наши самые рациональные решения иногда ошибочны и ошибочны.
Мы не всегда так объективны, как нам кажется. Даже наши самые рациональные решения иногда ошибочны и ошибочны.
Как создать эффект ореола
Маркетологи уже давно извлекают выгоду из создания эффекта ореола на своих веб-сайтах и брендах. Чтобы опередить игру, важно знать, где находится предел — потребители не закрывают глаза на эти усилия, и их перебор может иметь неприятные последствия.
Теперь, если вы готовы, вот как потянуть за все ниточки, чтобы произвести положительное первое впечатление.
Используйте привлекательность с пользой
Когда кто-то красивый становится лицом вашего бренда, воспринимаемая ценность вашего продукта возрастает. Это называется эффектом ореола привлекательности. И маркетологи копают эту стратегию, потому что она окупается. Что на самом деле происходит? Ученые утверждают, что, видя в рекламе привлекательного мужчину или женщину, люди игнорируют свои рациональные способности и совершают покупки импульсивно. Они исходят из того, что «красивое — хорошо», а переносит на продукт привлекательность модели (легко наблюдаемую характеристику). Но что интересно, это явление в основном касается товаров, связанных с красотой.
Кампания Gucci BloomЕсли вы представляете косметический бренд, стоит отметить, что около исследователей зафиксировали отрицательные отзывы (стр. 22) в адрес привлекательных моделей, особенно среди женщин-потребителей. Это, в свою очередь, отрицательно сказалось на эффективности объявления. Одно из вероятных объяснений — социальное сравнение с моделями. Тем не менее, даже мужская самооценка страдает от стереотипных моделей-мужчин.
Другие исследования демонстрируют положительную реакцию потребителей на менее стереотипные изображения , такие как кампания Dove «Настоящие женщины». Это побудило многие бренды использовать настоящие фотографии моделей без фотошопа, чтобы сделать их максимально реалистичными. Излишне говорить, что эффект гало в таких случаях феноменален!
Итог: Используйте привлекательные модели, если они соответствуют предлагаемым вами продуктам и услугам.
Приятный дизайн веб-сайта
От людей до веб-сайтов мы предпочитаем все, что хоть немного выглядит красиво.Логика такова: красивый = заслуживающий доверия.
Результаты, опубликованные Институтом ConversionXL, подтверждают: люди смотрят на элементы, связанные с дизайном, чтобы определить, следует ли им доверять веб-сайту или нет.
Убедитесь сами. Какому веб-сайту из двух приведенных ниже скриншотов вы доверяете больше?
Второй, потому что он лучше по дизайну? Правильный. Он менее загроможден и более целенаправлен.
Это подводит нас к следующему пункту: Создание привлекательного веб-сайта — работа наполовину. .Если пользователям не легко найти то, что они ищут и выполнить необходимые функции, они не захотят заходить позже.
Теперь нужно задать вопрос: Чем вы занимаетесь?
Вы определяете проблемы взаимодействия с пользователем, потому что даже один неудачный опыт может нанести ущерб репутации вашей компании, и никакие косметические изменения не могут это исправить. «Маркс и Спенсер» пытались и потерпели неудачу. Их обновленный веб-сайт имел несколько проблем с удобством использования и производительностью, что привело к ошибке 8.1% падения продаж.
ИсточникИтог: Эстетичный веб-дизайн и удобство использования идут рука об руку.
Заимствовать влияние знаменитостей
Регистрация знаменитостей, чтобы поддержать вас — это самый быстрый способ повысить надежность вашего бренда. Как это работает? Что ж, поклонники восхищаются своей любимой знаменитостью и, соответственно, доверяют брендам, которые они представляют.
Tommy Hilfiger x Gigi Hadid Spring 2018 RTW CollectionТем не менее, привлечь знаменитость на борт — сложный процесс.Есть несколько вещей, о которых нужно позаботиться:
Но даже когда приняты все необходимые меры безопасности, компании сталкиваются с негативной реакцией, когда знаменитости бездельничают. Это, конечно, никогда нельзя предсказать, поэтому всегда лучше следить за тем, чем занимается знаменитость.
Nike разорвала отношения с велосипедистом Лэнсом Армстронгом, когда он был признан виновным в употреблении запрещенных наркотиковИтог : Знаменитости — средство для достижения цели; используйте их популярность так, чтобы они не затмевали ваш бренд.
Создайте прочный капитал бренда
Переход от вашего веб-сайта к вашему бренду.
Капитал или ценность вашего бренда зависят от восприятия вашим клиентом предпочтений и опыта взаимодействия с вашим брендом. Если вы хотите, чтобы они высоко ценили ваш бренд, сосредоточьтесь на качестве и новаторстве ваших продуктов и услуг. В конце концов, оба должны превзойти их ожидания.
Как только вы станете нарицательным, ваши товары начнут продаваться благодаря эффекту ореола.Это происходит потому, что люди положительно ассоциируются с остальной частью вашей линейки продуктов. Классический пример — когда в 2003 году Nike использовала узнаваемость своего бренда для выхода на конкурентный рынок оборудования для гольфа.
Верно и обратное: один негативный опыт — и ваши показатели продаж резко упадут. Например, в 2017 году стоимость бренда Samsung снизилась после отзыва Galaxy Note 7. Удивительно, но он поддерживал сильную эмоциональную связь с потребителями на уровне главного бренда, а не Apple.Вы были бы такими же удачливыми, как они? Честно говоря, шанс один на миллиард!
Bottom Line : Продвижение вверх по рейтингам популярности — непрерывный процесс.
Получите прибыль от популярности звездного продукта
Многие компании получают выгоду от эффекта ореола, который проистекает из популярности одного из их продуктов. Мало того, что их другие старые продукты начинают продаваться как горячие пирожки, ожидается, что даже будущие продукты будут хорошо приняты.
Вот как iPod стал ореолом для остальных продуктов Apple:
В 2004 году Apple сосредоточилась исключительно на бомбардировке публики «телевизионной рекламой, печатной рекламой и рекламными щитами, рекламирующими ее iPod». Бренд iPod захватил мир штурмом, и «продажи компьютеров Apple и связанных с ними предприятий выросли на 27% в 2005 финансовом году по сравнению с предыдущим годом. И, согласно отраслевым отчетам, Apple увеличила свою долю на рынке персональных компьютеров с 3% до 4% ».
Итог : Создайте звездный продукт и позвольте ему творить чудеса в вашем каталоге.
Готовы с планом?
Очевидно, что да!
Продолжайте и используйте Эффект Ореола, чтобы установить подлинную связь с вашей целевой аудиторией. Заставьте их полюбить вас с самого начала, потому что у вас никогда не будет второго шанса произвести невероятное первое впечатление!
В то же время не забудьте провести тесты на удобство использования, чтобы собрать достаточно данных. В конечном итоге вы узнаете, что работает, определите новые возможности для оптимизации конверсии и узнаете, где утечки необходимо устранить.
Что такое гало-эффект? — Определение с сайта WhatIs.com
КЭффект ореола — это форма когнитивной предвзятости, из-за которой одна часть делает целое более привлекательным или желанным. Эту концепцию можно применить к людям, продуктам, брендам и компаниям.
Это явление может быть вызвано различными положительными чертами и прочно связано с первыми впечатлениями. Физическая привлекательность является частым фактором эффекта ореола, поскольку считается, что кто-то более привлекательный имеет другие положительные черты характера и способности.
Смещение подтверждения может усилить эффект ореола. После того, как сформировалось положительное мнение о человеке или продукте, считается, что положительное взаимодействие с этим человеком или продуктом усиливает это благоприятное мнение, но отрицательные взаимодействия часто игнорируются.
Примером эффекта ореола является собеседование. Кандидат с гораздо большей вероятностью будет принят на работу, если он или она покажется работодателю привлекательным и дружелюбным, поскольку работодатель будет связывать эти внешние положительные качества с интеллектом, способностями и талантом, независимо от того, действительно ли кандидат обладает этими характеристиками.
Рекламодатели и маркетологи часто используют эффект ореола в своих рекламных акциях. Один из распространенных способов сделать это — одобрение знаменитостей. Когда потребители видят знаменитость в рекламе, продукт кажется более желанным из-за популярности знаменитости. Еще одно распространенное использование эффекта ореола — это когда веб-сайты электронной коммерции предлагают бесплатную доставку, когда клиенты тратят определенную сумму денег — обещание бесплатной доставки ставит продукты в более позитивном свете.
Компании также используют эффект ореола, выпуская один популярный продукт, который затем повышает привлекательность остальных своих продуктов из-за популярности этого первоначального продукта.Например, успех Apple с выпуском iPod сделал другие продукты Apple более продаваемыми из-за ассоциации с брендом. Продавцы автомобилей также пользуются этим эффектом и часто выпускают модели со многими особенностями, чтобы остальная часть линейки выглядела более привлекательной.
Обратный эффект ореола (иногда называемый эффектом «дьявольских рогов») также верен в том смысле, что отрицательная характеристика делает человека или продукт в целом менее привлекательным. Подобно предвзятости к негативу, эта когнитивная предвзятость может привести к тому, что первое негативное впечатление окажет гораздо более сильное влияние.
Эффект ореола был впервые описан в 1920 году психологом Эдвардом Торндайком в его статье под названием «Постоянная ошибка в психологических рейтингах». Работа основана на исследовании, в котором он просил командиров оценивать своих солдат по определенным характеристикам. Он обнаружил, что оценки телосложения солдат положительно коррелировали с оценками интеллекта, лидерства и характера, несмотря на то, что они не были связаны между собой характеристиками.
Последнее обновление: май 2017 г.
Читать далее об эффекте ореолаЭффект ореола: Как использовать психологию, чтобы улучшить свой опыт | Дженнифер Клайненс | Choice Hacking
Почему дизайн важнее функциональности
Фото Рави Рошана на Unsplash«Что красиво — хорошо…»
Созданный психологом Эдвардом Торндайком, эффект ореола описывает склонность людей позволять одной положительной черте определять их общее мнение о человеке , продукт или опыт.
Торндайк обнаружил эффект, заметив, что командующие в армии считают своих солдат либо хорошими, либо плохими. Практически никто не считался хорошим в одном, но плохим в другом. Одна положительная или отрицательная черта несоразмерно повлияла на мнение офицеров.
Еще одно применение эффекта ореола связано с привлекательностью. Люди считают красивых людей более умными, успешными и популярными. Привлекательные люди даже получают более мягкие сроки тюремного заключения, если их судят за то же преступление, что и непривлекательный человек.
Эффект ореола также влияет на качество обслуживания клиентов, маркетинг и рекламу.
Фото Campaign Creators на UnsplashЗнание о том, как эффект Halo влияет на пользователей, может помочь вам создать лучший опыт.
Например, исследования показали, что привлекательность веб-сайта влияет на мнение пользователей об удобстве использования. Красивый сайт с неприемлемым процентом отказов при выполнении задач все равно получит высокий рейтинг удовлетворенности пользователей. Почему? Потому что эстетика создала ореол, который перекрыл функциональность сайта.
Красивая эстетика сайта оказывает на функциональность ореол.
В розничной торговле ореол продвижения одного продукта на продажах связанного продукта может быть мощным. Исследовательская компания Analytic Partners показала, что ореолы могут приносить в среднем 150–300% маркетинговых инвестиций в виде продаж сопутствующих товаров. Некоторые кампании показали доходность до 10 раз.
1. Красивый дизайн влияет на восприятие всего опыта.
Фото NordWood Themes on UnsplashКогда людям нравится дизайн сайта, они оценивают весь опыт более высоко.Исследователи из Decision Lab провели исследование, в котором показали пользователям две страницы входа. Каждая страница имела идентичный функционал, но разный уровень дизайна. Затем исследователи попросили пользователей оценить привлекательность страниц.
Источник: The Decision LabКогда пользователям понравился дизайн страницы, они с большей вероятностью оценили его как интуитивно понятный, надежный и безопасный. Разница между воспринимаемой производительностью каждой страницы была ошеломляющей. Привлекательная страница получила оценку:
- На 104% надежнее
- 37% интуитивно понятнее
- 152% более устойчиво к взлому
Почему? Все дело в мощном эффекте ореола, который дизайн оказывает на цифровой опыт. Чем красивее оформлен, тем более функциональным будет восприниматься опыт.
2. Размещение одного товара в акции может стимулировать продажи всей категории.
Фото amirhosein esmaeili на UnsplashНекоторые продукты, когда их продвигают, могут стимулировать продажи целой категории. Их продвижение работает как ментальный триггер, который напоминает людям покупать похожие товары.
Консалтинговая компания McKinsey обнаружила, что предметы ухода за зубами являются мощным пусковым механизмом. Например, продажа зубной щетки побуждает людей покупать больше продуктов из общей категории средств ухода за полостью рта, таких как зубная паста, жидкость для полоскания рта и нить.
3. Показ определенных товаров может стимулировать продажи дополнительных товаров.
Фото Джона Богна на UnsplashОпределенные продукты могут «бить больше своего веса» при размещении в нескольких местах. Например, анализ McKinsey показал, что лайм стимулирует продажи курицы, овощей, риса, макаронных изделий и алкоголя в продуктовых магазинах США.
Согласно McKinsey, это связано с тем, что лайм является ключевым ингредиентом многих мексиканских блюд — популярной кухни в Соединенных Штатах. Лайм заставляет покупателей совершать лишние незапланированные покупки.Их даже не обязательно продавать. Простое размещение корзин с лаймами в разных местах магазина стимулировало продажи дополнительных товаров.
Фото Амели Моуришон на Unsplash1. Свяжите авторитеты и знаменитостей с вашим продуктом.
Эффект ореола знаменитостей и авторитетов, рекомендующих ваш продукт, может быть огромным. Ваш бренд может позаимствовать немного их блеска и разделить доверие людей к этим цифрам. Обязательно проверяйте потенциальных партнеров, так как ассоциировать ваш продукт со знаменитостью сопряжено с определенным риском.
2. Создавайте эстетически приятные впечатления
Как мы видели в нашем примере, привлекательность цифрового дизайна будет влиять на восприятие пользователями его функциональности. Но приятные запахи, вкусы, прикосновения, освещение и температура также могут иметь эффект ореола на другие части опыта.
Управление сенсорным представлением вашего цифрового и физического опыта может оказать значительное влияние на продажи.
3. Используйте близость и объединение в своих интересах
В нашем примере с известью ранее мы видели, что некоторые элементы стимулируют покупку сопутствующих товаров.Если вы можете определить эти ключевые продукты, попробуйте поместить их рядом с сопутствующими продуктами (например, с курицей в случае лайма). Подумайте о том, чтобы объединить эти товары с более дорогим, но похожим товаром (например, алкоголем).
Эффект ореола может иметь мощное, а иногда и непредсказуемое воздействие на ваших клиентов. Обязательно проведите небольшие эксперименты с этим принципом, прежде чем применять его ко всему своему опыту. Чтобы использовать эффект Halo, спросите себя:
- Как пользователи воспринимают эстетику нашего бренда или цифровой опыт? Не пора ли освежиться?
- Существуют ли какие-либо продукты, которые, кажется, «превосходят свой вес», которые мы можем показать на разных этапах нашего опыта или в комплекте с другими продуктами?
- Можем ли мы лучше использовать символы качества, устойчивости или справедливой торговли в нашем опыте, чтобы получить полную выгоду для клиентов?
Как это влияет на маркетинг и UX
«Что красиво, то хорошо», — говорится в пословице .
Это высказывание проистекает из веры в то, что привлекательность соотносится с другими хорошими качествами. Одним словом, привлекательность — это эффект ореола.
Конечно, вы можете видеть, что на поверхности логика этого высказывания ошибочна. Красивое не имеет ничего общего с хорошим. Но мы по-прежнему объединяем общее восприятие и индивидуальные черты, делая наши суждения о вещах менее точными, чем мы думаем.
Что такое эффект ореола?
Эффект ореола — это когнитивное искажение, при котором одна черта кого-то / чего-то влияет на то, как вы относитесь к другим, не связанным между собой чертам.
Как я уже сказал, один из самых популярных примеров этого эффекта — привлекательность. Мы воспринимаем красивых людей более умными, успешными и популярными. Более привлекательные политические кандидаты обычно воспринимаются как более осведомленные, независимо от их уровня знаний.
Одно исследование показало, что субъекты более снисходительны, вынося приговоры привлекательным людям, чем непривлекательным, даже если было совершено точно такое же преступление.
Но это работает не только на привлекательность.
Эдвард Торндайк впервые ввел термин в употребление в статье 1920 года, в которой исследователи попросили командующих в вооруженных силах оценить различные качества своих подчиненных солдат. Эти характеристики включали такие вещи, как лидерство, внешность, интеллект, лояльность и надежность.
Они обнаружили, что высокие оценки определенного качества постоянно коррелируют с высокими оценками других характеристик, а отрицательные оценки определенного качества также приводят к более низким оценкам других характеристик.
Исследования продолжаются и продолжаются во всевозможных областях и отраслях, но все они раскрывают простую истину: мы оцениваем вещи не так, как они объективны, а через призму, о которой мы, возможно, даже не подозреваем.
Эффект ореола имеет широкий спектр применения, охватывая такие области, как управление, дизайн, копирайтинг, реклама и, конечно же, A / B-тестирование и стратегия оптимизации конверсии.
Эффект ореола как стратегия убеждения
Маркетологи и рекламодатели использовали эффект ореола в течение длительного времени, независимо от того, осознавали они это или нет.
Они знали, что, ассоциируя продукт с чем-то (или кем-то) привлекательным, они также могут повысить воспринимаемую ценность продукта.
В бизнесе и в качестве стратегии убеждения мы постоянно видим, что эта стратегия используется несколькими способами:
- Поддержка знаменитостей (или обращение к властям)
- Использование красивых людей
- Красивый дизайн (или хорошее первое впечатление)
- Сломанные черты снижают общее восприятие
- Корпоративные (крупные) имена
- Эффект прилива продукты и компании
Поддержка знаменитостей
Поддержка знаменитостей (или авторитетов) невероятно распространена не только в Интернете, но и в истории маркетинга.Логика гласит: «Если X важный человек использовал Y продукт, это должно быть потрясающе».
Дело в том, что если привлекательность знаменитости достаточно сильна, даже не должно быть сильной корреляции между знаменитостью и продуктом (хотя это иногда может привести к «эффекту вампира», когда инструменты, используемые для привлечения внимания, заканчиваются вверх, отводя слишком много от самого продукта).
Эта форма Эффекта Ореола действительно является весьма заметным видом социального доказательства.Как писал Джереми Смит в Neuroscience Marketing, : «Вы можете использовать эффект ореола, ассоциируя авторитетных людей с вашим продуктом или услугой. Например, «Стив Джобс предпочел использовать наш чехол для iPhone».
Конечно, это обычное дело в Интернете, независимо от того, продаете ли вы игры:
Запуск магазина электронной коммерции:
Или продать книгу:
… или любой другой действующий бизнес.
Проблема возникает, когда ваш бренд ассоциируется со знаменитостью, которая позже попадает в беду, тем самым разрушая свой бренд и нанося ущерб бренду компании. Не уверен, что мне вообще нужно приводить этот пример, но я уверен, что Subway больше не в восторге от того, что его связывают с Джаредом (хотя его реклама была эффективна в свое время):
Мне кажется, это трудно предсказать.
Красивые люди в дизайне
Нет никаких сомнений в том, что рекламодатели десятилетиями использовали красивых людей для продажи своей продукции. На ум приходят некоторые конкретные продукты, такие как духи, одежда и алкоголь.
И, конечно, было довольно эмпирически подтверждено, что использование привлекательных моделей эффективно.
Однако следует иметь в виду, что использование привлекательных людей в дизайне само по себе не может сдвинуть с мертвой точки. Конечно, это зависит от вашей аудитории — я уверен, что эта стратегия более эффективна в алкогольной индустрии, чем в SaaS.
На самом деле, исследование показало, что общее восприятие модели, включая личность, влияет на эффективность рекламы (однако вы знаете из приведенных выше исследований, что если кто-то привлекателен, люди склонны соотносить это с лучшей личностью).
Дополнительная литература: Красота платит: красивые сайты (и люди) приносят лучшие результаты
Красивый дизайн (или создание хорошего первого впечатления)
Не только красивые люди могут вызвать эффект ореола на вашем сайте; это красивые изображения и дизайн.
Как писал Грегори Чотти в блоге Unbounce о привлекательных людях в дизайне: «Означает ли это, что пора выкладывать модные фотографии? Не совсем. Главный вывод для маркетологов — качество фотографий важно, создавая «привлекательность» в смысле блеска и профессионализма.”
Мы только что опубликовали Academic Insight о том, почему люди доверяют / не доверяют веб-сайтам. Фактор, о котором чаще всего упоминают: визуальный дизайн сайта — использование цветов, макет сайта, сложность макета и фотографии.
Вот цитата одного из участников исследования: «Когда я посетил их сайт, он выглядел очень дешевым вместе, а общий внешний вид сайта и продуктов заставлял меня не чувствовать себя в безопасности, делая покупки на нем».
Это проблема доверия. Сделайте так, чтобы люди чувствовали себя на вашем сайте в безопасности и быстро.(Источник изображения)Оказывается, первые впечатления в Интернете важны, и проблемы с дизайном влияют на эти первые впечатления, что приводит к возможному недоверию к веб-сайту.
Мы знаем, что пользователям требуется около 50 миллисекунд (0,05 секунды), чтобы сформировать мнение о вашем сайте, которое определяет, нравится им ваш сайт или нет, останутся они или уйдут.
Иногда красивые веб-сайты просто наводят на мысль, что у них все вместе.
Однако послушайте: это не значит, что красивые веб-сайты всегда работают лучше всего.Это совсем не так. Фактически, эффект ореола действует в обоих направлениях — вы можете ограничить свою программу тестирования, исключив варианты, которые не «достаточно красивы». Речь идет о том, что работает, а не о том, что лучше всего.
Тем не менее, исследование показало, что люди склонны связывать красоту с качеством и всеми другими приятными чертами, поэтому об этом полезно помнить.
Один сломанный кусок может испортить все
Даже если он красивый, он должен работать. Одна проблема плохого юзабилити может изобразить остальную часть веб-сайта и бренда как плохие.Якоб Нильсен из NN / g говорил об этом несколько лет назад в связи с внутренним поиском и сложными настройками:
Якоб Нильсен:
«Пример, который мы часто видим, — это то, что качество результатов внутреннего поиска веб-сайта используется для оценки общего качества сайта и, соответственно, качества бренда, стоящего за сайтом и его продуктами.
Таким образом, утверждения пользователя могут выглядеть следующим образом, если их озвучить в ходе исследования вслух: «Ого, эти результаты поиска не имеют смысла и появляются в произвольном порядке.Этот сайт, должно быть, действительно плохо сделан. У этой компании нет единства и нет дела до клиентов. Я не должен покупать ни один из этих продуктов ».
Обратите внимание, что каждый шаг в этой цепочке умозаключений хоть немного разумен, но окончательный вывод не следует из первоначального наблюдения. (Иногда вы получаете хороший продукт, покупая на сайте с плохо реализованным поиском.) Однако пользователи на самом деле не продвигаются через процесс логических рассуждений.Эффект ореола работает, сокращая все эти шаги и просто позволяет людям делать свое общее суждение, основанное на их впечатлении от одного атрибута.
Точно так же, если создать учетную запись для сервиса ужасно сложно, то плохое взаимодействие с пользователем отразится на ожиданиях людей в отношении остальной части сервиса ».
Оптимизаторыиногда фокусируются на косметических изменениях, таких как изменение цвета кнопок или изображений героев. Но обычно самые большие победы приходят от простого исправления сломанного дерьма.
И поэтому так важно юзабилити-тестирование и исследования пользователей. Найдите на своем сайте узкие места, в которых пользователи разочарованы и с трудом справляются с задачами. Исправьте их. Выгода.
Источник изображенияФирменное наименование
Большинство людей склонны доверять обуви от Nike. Из-за бренда и хорошей репутации спортивной обуви люди также склонны доверять мячам для гольфа и новичкам для гольфа от Nike.
Согласно статье в Houston Chronicle, «некоторые корпоративные имена сами по себе становятся мощными маркетинговыми инструментами, что может вызвать эффект ореола при маркетинге других продуктов.”
Это скорее вопрос капитала бренда, поэтому не столько в области оптимизации веб-сайтов, но все же важно знать в контексте эффекта ореола.
A Rising Tide…
Похожая разновидность эффекта капитала бренда — когда продукт действительно хорош, он делает привлекательным и остальной каталог компании.
Эл Райс рассказывает об этой версии эффекта ореола применительно к iPod. В 2005 году практически все их количество резко увеличилось.Продажи Apple Computer выросли на 68% по сравнению с предыдущим годом. Прибыль выросла на 384%. Акции выросли на 177%. Райс связывает это с эффектом ореола iPod:
.Эл Рис:
«В течение года Apple засыпала публику телевизионной рекламой, печатной рекламой и рекламными щитами, рекламирующими ее iPod. Тоже очень эффективно. Доля Apple на рынке цифровой музыки составляет 73,9%. Бренд iPod настолько доминирует, что почти никто не знает, какой бренд находится на втором месте. (Для справки, это iRiver с крохотным 4.8% доля.)
Как насчет маркетинговой поддержки линейки персональных компьютеров Apple? Компания не могла потратить очень много. Я не помню, чтобы видел рекламу Macintosh в течение года, а вы?
В чем именно суть. Apple вложила большую часть своего маркетингового бюджета в iPod, создав эффект ореола, который помог всей линейке продуктов Apple ».
Это работает и в промышленном контексте. Например, Amazon Prime Day создал эффект ореола для других розничных продавцов: онлайн-трафик увеличился в среднем на 21%, а конверсия также выросла в среднем на 57%.
Одна черта лидера: иди со своей лучшей лошадью
The Presenter’s Paradox гласит, что простое увеличение количества элементов или количества выгод в тексте не увеличивает восприятие ценности. Вместо этого подумайте об одном ценностном предложении, преимуществах или качестве, которые могут поднять весь корабль.
Эл Райс, который в течение многих лет советовал сосредоточить ваше маркетинговое сообщение на одном слове или концепции, написал: « Чтобы прорваться сквозь беспорядок в сегодняшнем чрезмерно коммуникативном обществе, вложите свои маркетинговые деньги в свою лучшую лошадь.Затем позвольте этому продукту или услуге стать ореолом для остальной линейки ».
Подумайте о такой компании, как Buffer, и их стремлении к прозрачности, или о том, что маркетинговые усилия Creative Live в основном сосредоточены на приветливости и опыте их основателей. Эти отдельные аспекты затрагивают все остальные в сознании потребителя.
Избегайте эффекта ореола в зале заседаний (и в вашей программе тестирования)
Помимо использования эффекта ореола в качестве метода убеждения, вы также должны знать, как он может повлиять на вашу стратегию оптимизации.
Если его не остановить, он может повлиять на решения и даже остановить программу тестирования до ее запуска.
HiPPO и высокоэффективные эго: не раскачивайте лодку
В подкасте Mine That Data Кевин Хиллстром привел отличный пример руководителя каталога, который имеет многолетний опыт, очень успешен, имеет хороший дом и заслужил доверие благодаря своему опыту работы с каталогами. Однако, если Хиллстрем принесет ему математику и результаты, показывающие, что каталоги неэффективны, он, скорее всего, откажется от них.
Почему? Апостериорные индикаторы успеха (бизнес идет хорошо, руководитель очень успешен и т. Д.) Создают представление о том, что все в бизнесе хорошо настроено. «Если не сломалось, не чини», верно?
Это эффект ореола в зале заседаний. Согласно определению журнала Economist, «Это явление, при котором мы предполагаем, что, поскольку люди хорошо делают А, они будут хорошо делать В, В и D (или наоборот — поскольку они плохо делают А, они будут плохими. при выполнении B, C и D).”
Та же идея работает на уровне компании.
Если бизнес работает в одном направлении, и он кажется успешным (вице-президент по маркетингу знает, что печатная реклама работает хорошо, потому что у него 30 лет успеха, и у него есть хороший дом и машина, чтобы показать это), трудно адаптировать новую способы ведения дел (особенно когда эти новые методы могут поддерживать эти решения как «неправильные», из-за чего вице-президент и компания выглядят неадекватными).
Это большая часть того, что Фил Розенцвейг говорил о своем бестселлере «Эффект ореола».По сути, мы всегда пытаемся объяснить успех или провал бизнеса, и то, как мы объясняем успех или неудачу, зависит от того, когда мы их анализируем.
В то время как Cisco стремительно развивалась, Джон Чемберс был признан лучшим генеральным директором в Америке, их культура получила высокую оценку («Никто не получает такого удовольствия от работы», — сказал Wired), их ненасытная стратегия приобретения была высоко оценена, они, как говорили, быть в высшей степени клиентоориентированными, а расширение их продуктовой линейки получило высокую оценку (согласно Fortune, как «ловкое продвижение в новые области»).
Когда компания начала рушиться, все то, за что ее когда-то хвалили, было названо причинами их неудач (культура походила на «Дикий Запад», стратегия приобретения была случайной и слишком агрессивной, компания не была ориентирована на клиента и др.)
Кажется глупым, что все так непостоянны в своих атрибутах, но мы все делаем это — это результат ошибочного повествования.
Тестовые идеи и их скрытые ореолы
Решение, что тестировать, — один из важнейших вопросов оптимизации.После нескольких итераций вы и ваша команда, вероятно, сможете научиться проводить тесты правильно, но выбор и определение приоритетов тестов — всегда тяжелая работа, особенно когда в дело вступает эго.
Эндрю Андерсон на самом деле действительно хороший раздел об эффекте ореола, особенно в отношении того, как он влияет на приоритизацию тестирования и решения, в предыдущей статье о CXL.
Эндрю Андерсон:
«Мы действительно больше доверяем красивым людям и красивым страницам, несмотря на то, что нет никакой связи с реальными результатами. Мы предполагаем, что, поскольку некоторые эксперты могут хорошо говорить, это должно означать, что их информация лучше, чем у менее красноречивых. Мы действительно выбираем самого высокого кандидата в президенты почти на всех выборах, хотя это не должно иметь никакого отношения к их способности руководить.
Пример: Анализ каждой страницы, который когда-либо проводился. Вам не нравится внешний вид страницы, поэтому нужно удалить все, особенно CTA. На самом деле ваше впечатление о странице или то, насколько вам нравится какая-либо часть опыта, не влияет на ценность этого элемента для производительности.
Что вам следует делать: Позвольте людям заранее проголосовать за то, что, по их мнению, будет лучшим и вторым из всех вариантов, которые вы тестируете. Сделайте это хотя бы пару раз, и станет очевидно, что никто — будь то самый опытный маркетолог или новый стажер — не сможет определить эффективность чего-либо, просто взглянув на это.
В то время как некоторые люди немного лучше других выбирают вариант, который немного лучше, очень немногие, если таковые имеются, даже приблизятся к 10% успешности выбора наилучшего варианта.Противостояние этому предубеждению также заставит вас проверить вещи, которые люди считают «уродливыми» или которые идут вразрез с их видением сайта, и когда они выиграют, это позволит вам действительно открыть то, что действительно должно быть лучшим пользовательским опытом ».
Это еще раз доказывает, что смирение — невероятно важная черта оптимизатора. Как сказал Крейг Салливан, «наймите скромного».
Заключение
Эффект ореола влияет как на мнение потребителей о веб-сайтах (и продуктах), так и на наше принятие решений со стратегической точки зрения.
С одной стороны, вы можете использовать эффект ореола, чтобы изменить восприятие вашего веб-сайта, бренда или продукта. Просто ассоциируйте это с чем-то привлекательным или успешным, и прилив поднимет все корабли.
С другой стороны, Эффект Ореола опасен для организации по нескольким причинам. Во-первых, это изменяет апостериорную оценку успеха. То, что у вас все хорошо, не означает, что все в вашей компании хорошо. Тот факт, что руководитель богат, успешен и опытен, не означает, что он знает, какой вариант вам следует реализовать («Мы верим в Бога; все другие приносят данные».)
Источник изображения функции
Эффект ореола и прочие управленческие заблуждения
Квест каждого высококлассного корпоративного руководителя — найти ключи к превосходной работе. Добиться лидерства на рынке достаточно сложно, но оставаться на вершине — в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющихся технологий и меняющихся мировых сил — еще сложнее. В то же время руководители испытывают огромное давление, чтобы обеспечить своим акционерам прибыльный рост и высокую прибыль.Неудивительно, что они постоянно ищут способы добиться конкурентного преимущества.
Но многие руководители, несмотря на свои добрые намерения, ищут идеи, которые принесут преимущество, не в том месте. Слишком часто они обращаются к книгам и статьям, обещающим надежный путь к высокой производительности. За последнее десятилетие некоторые из самых популярных книг по бизнесу утверждали, что раскрывают план устойчивого успеха, путь от хорошего к великому, или как разработать безотказную стратегию или сделать конкуренцию неактуальной.
На первый взгляд, многие утверждения в таких произведениях выглядят вполне правдоподобными. Они основаны на обширных данных и, по-видимому, являются результатом тщательного анализа. Их читают миллионы менеджеров, стремясь применить эти ключи к успеху в своих компаниях. К сожалению, многие исследования глубоко ошибочны и основаны на сомнительных данных, которые могут привести к ошибочным выводам. Хуже того, они порождают особенно печальное представление о том, что успех в бизнесе предсказуемо следует из выполнения нескольких ключевых шагов.Продвигая эту идею, авторы скрывают более основную истину, а именно, что в деловом мире успех является результатом решений, принимаемых в условиях неопределенности и частично сформированных факторами, находящимися вне нашего контроля. В реальном мире, учитывая динамику конкуренции, даже кажущийся правильным выбор не всегда приводит к благоприятным результатам.
Вместо того, чтобы поддаваться гиперболам и ложным обещаниям, содержащимся в столь многих управленческих материалах, бизнес-стратеги могли бы гораздо лучше улучшить свои способности критического мышления.Мудрые руководители должны уметь четко оценивать качество исследовательских заявлений и выявлять некоторые вопиющие ошибки, которые пронизывают деловой мир. Действительно, способность к критическому мышлению является важным активом для любого бизнес-стратега, который позволяет руководителю преодолевать беспорядок и отбрасывать заблуждения, принимая вместо этого более реалистичное понимание успеха и неудачи в бизнесе.
В качестве первого шага важно выявить некоторые из заблуждений и заблуждений, которые обычно встречаются в деловом мире.Затем, используя эти идеи, мы можем заменить ошибочное мышление более точным методом подхода к стратегическим решениям.
Остерегайтесь эффекта ореола
Многие исследования эффективности компаний подрываются проблемой, известной как эффект ореола. Впервые обнаруженный американским психологом Эдвардом Торндайком в 1920 году, он описывает тенденцию делать определенные выводы на основе общего впечатления.
Как эффект ореола проявляется в деловом мире? Представьте себе компанию, которая преуспевает, с растущими продажами, высокой прибылью и резко растущими ценами на акции.Тенденция состоит в том, чтобы сделать вывод о том, что у компании есть продуманная стратегия, дальновидный лидер, мотивированные сотрудники, отличная ориентация на клиента, яркая культура и т. Д. Но когда эта же компания терпит спад — если продажи падают и прибыль сокращается — многие люди быстро приходят к выводу, что стратегия компании пошла не так, ее люди успокоились, она пренебрегла своими клиентами, ее культура стала скучной и т. Д. На самом деле, эти вещи могли не сильно измениться, если вообще изменились. Скорее, работа компании, хорошая или плохая, создает общее впечатление — ореол, который определяет то, как мы воспринимаем ее стратегию, лидеров, сотрудников, культуру и другие элементы.
Например, в период быстрого роста Cisco Systems в конце 1990-х годов журналисты и исследователи широко хвалили ее за блестящую стратегию, умелое управление приобретениями и превосходную ориентацию на клиентов. Когда лопнул технологический пузырь, многие из тех же наблюдателей поспешили сделать противоположные атрибуции: у Cisco, как утверждали журналисты и исследователи, теперь была ошибочная стратегия, случайное управление приобретениями и плохие отношения с клиентами. При ближайшем рассмотрении Cisco действительно не сильно изменилась — снижение производительности заставило людей взглянуть на компанию иначе.Действительно, Cisco сделала значительный поворотный момент и сегодня по-прежнему остается одной из ведущих технологических компаний. То же самое произошло с ABB, швейцарско-шведским инженером-гигантом. В 1990-е годы, когда ее результаты были высокими, ABB хвалили за элегантный матричный дизайн, культуру принятия рисков и харизматичного генерального директора Перси Барневика. Позже, когда производительность компании упала, ABB подверглась резкой критике за дисфункциональную организацию, хаотичную культуру и высокомерный генеральный директор. Но опять же, компания особо не изменилась.
Дело в том, что многие повседневные концепции в бизнесе, включая лидерство, корпоративную культуру, основные компетенции и ориентацию на клиента, неоднозначны и их трудно определить. Мы часто делаем выводы о них из чего-то другого, которое кажется более конкретным и осязаемым, а именно из финансовых показателей. В результате, многие вещи, которые, как мы обычно считаем, вносят вклада в деятельность компании, на самом деле являются атрибутами . Другими словами, результаты можно ошибочно принять за исходные.
Мудрые менеджеры знают, что следует опасаться эффекта ореола. Они ищут независимые доказательства, а не просто принимают идею о том, что у успешной компании есть дальновидный лидер и превосходная ориентация на клиентов или что у компании, испытывающей трудности, должна быть плохая стратегия и слабое исполнение. Они спрашивают себя: «Если бы я не знал, как работает компания, что бы я подумал о ее культуре, эффективности или ориентации на клиента?» Они знают, что до тех пор, пока их суждения являются всего лишь атрибуцией, отражающей деятельность компании, их логика будет круговой.
Эффект ореола особенно разрушителен, потому что он часто снижает качество данных, используемых в исследованиях. Действительно, многие исследования эффективности бизнеса, а также некоторые статьи, опубликованные в таких журналах, как Harvard Business Review и McKinsey Quarterly , а также в академических деловых журналах, основываются на данных, загрязненных эффектом ореола. Эти исследования хвалят себя за огромный объем данных, которые они накопили, но упускают из виду тот факт, что, если данные недействительны, на самом деле не имеет значения, сколько было собрано или насколько сложным кажется анализ.
Эта зависимость от сомнительных данных, в свою очередь, порождает ряд дополнительных логических ошибок. Два заблуждения — абсолютная производительность и длительный успех — имеют особенно серьезные последствия для бизнес-стратегов.
Заблуждение абсолютной производительности
Одно из самых соблазнительных утверждений бизнес-бестселлеров заключается в том, что компания может добиться успеха, если будет следовать определенному набору шагов. Некоторые недавние книги прямо по этому поводу утверждают, что компания, придерживающаяся определенной формулы, практически наверняка станет отличным исполнителем.При ближайшем рассмотрении эти исследования опираются на источники данных (включая ретроспективные интервью, статьи из деловой прессы и тематические исследования бизнес-школ), которые обычно подрываются эффектом ореола. В то время как определенный набор факторов может казаться предсказуемо приведенным к успеху, обратное более вероятно — правильнее было бы сказать, что успешные компании, как правило, описывались одинаково. Направление причинности неверно.
Следование данной формуле не может обеспечить высокую производительность по простой причине: в условиях конкурентной рыночной экономики производительность в основе своей относительна, а не абсолютна.Успех и неудача зависят не только от действий компании, но и от действий ее конкурентов. Компания может улучшить свою деятельность разными способами — лучшее качество, более низкая стоимость, более быстрое время обработки, превосходное управление активами и многое другое, — но если конкуренты улучшают свою работу быстрее, ее производительность может пострадать.
Взять хотя бы General Motors. В 2005 году долг GM был уменьшен до статуса мусорной облигации — вряд ли это было выражением доверия со стороны финансовых рынков. Тем не менее, по сравнению с автомобилями, производимыми GM в 1980-х годах, его автомобили сегодня отличаются лучшим качеством, дополнительными функциями, превосходным комфортом и повышенной безопасностью.Из-за множества факторов, в том числе растущей роли японских и южнокорейских автопроизводителей, доля GM на рынке США продолжает снижаться с 35 процентов в 1990 году до 29 процентов в 1999 году и 25 процентов в 2005 году. . Парадоксально, но именно жесткая конкуренция со стороны азиатских автопроизводителей подтолкнула GM к совершенствованию. Является ли GM автомобилестроителем лучше, чем было поколение назад? Да, если мы посмотрим на абсолютные показатели. Но это мало утешает ни сотрудников, ни акционеров.
Заблуждение об абсолютной производительности очень важно, потому что оно предполагает, что компания может достичь высокой производительности, следуя простой формуле, независимо от действий конкурентов. Если их не контролировать, руководители могут избегать решений, которые, хотя и являются рискованными, могут иметь важное значение для успеха. Однако как только мы увидим, что производительность является относительной, становится очевидным, что компания никогда не сможет добиться успеха, просто следуя определенным шагам, независимо от того, насколько серьезны ее намерения. Высокая производительность достигается благодаря тому, что они делают что-то лучше конкурентов, а это означает, что менеджеры должны рисковать.Эта неприятная правда заключается в признании того, что некоторые элементы эффективности бизнеса находятся вне нашего контроля, но это важная концепция, которую должны усвоить ясные руководители.
Иллюзия длительного успеха
Эффект ореола приводит ко второму заблуждению об эффективности компаний: что они могут достичь устойчивого успеха предсказуемым образом. Эти исследования обычно начинаются с выбора группы компаний, которые на протяжении многих лет превосходят рынок, а затем собирают данные, чтобы попытаться определить, что привело к таким высоким показателям.Однако, к сожалению, большая часть данных поступает из источников, которые обычно загрязнены эффектом ореола. То, что авторы называют причинами долгосрочной эффективности, более точно следует понимать как атрибуцию компаний, которые были отобраны именно с учетом их долгосрочных результатов.
Фактически, длительный успех — это во многом заблуждение, статистическая аномалия. Как показали Ричард Фостер и Сара Каплан из McKinsey, корпоративное долголетие маловероятно и, как мы обнаруживаем, обычно не связано с высокой производительностью.В целом, если мы посмотрим на всю совокупность компаний с течением времени, существует сильная тенденция к экстремальной производительности в один период времени, за которой следует менее экстремальная производительность в следующий. Предположение о том, что компании могут следовать плану для достижения длительного успеха, может быть привлекательным, но это не подтверждается доказательствами.
Компаниям сложно поддерживать высокие показатели по очевидной причине: в условиях рыночной экономики прибыль имеет тенденцию к снижению в результате имитации и конкуренции.Соперники копируют успешный путь лидера, на рынок выходят новые компании, распространяются лучшие практики, а сотрудники переходят из одной компании в другую. Конечно, всегда можно выделить несколько устойчивых историй успеха постфактум. Затем, если мы изучим эти компании, полагаясь на данные, наполненные эффектом ореола, мы можем подумать, что нашли ключи к успеху. Фактически, нам удалось лишь показать, как описывались успешные компании — совсем другое дело.
Заблуждение о прочном успехе — серьезная проблема, потому что она рассматривает создание стабильно высокопроизводительной компании как достижимую цель.Тем не менее, компании, которые на долгое время опережают рынок, — это не просто редкость, а статистические аномалии, очевидное величие которых можно наблюдать только ретроспективно. Точнее, компании, которые добиваются долгосрочного успеха, вероятно, достигли этого, объединив множество краткосрочных успехов, а не потому, что они каким-то образом раскрыли секреты устойчивого величия. К сожалению, стремление к непреходящему величию может отвлечь внимание от необходимости побеждать в немедленных сражениях.
Ясное мышление для бизнес-стратегов
Взятые вместе, эти моменты раскрывают главную выдумку, лежащую в основе столь многих популярных книг и статей о бизнесе: выполнение нескольких ключевых шагов неизбежно приведет к величию и что успех компании создается ею самими, а не часто определяется внешними факторами. .
Простой факт в том, что никакая формула не может гарантировать успех компании, по крайней мере, в конкурентной деловой среде. Эта правда может показаться разочаровывающей. Многие менеджеры хотели бы найти формулу, которую можно было бы легко применить, — аккуратное, готовое к работе решение, обеспечивающее успех. Но если подумать, то отсутствие простой формулы успеха нисколько не должно разочаровывать. Более того, это могло бы даже стать облегчением. Если бы успех можно было свести к формуле, компаниям не понадобилось бы стратегическое мышление, но они могли бы полагаться на администраторов, которые отметят нужные поля и обеспечат точное соблюдение формул.Что делает принятие стратегических решений таким трудным и, следовательно, таким ценным для компаний, так это отсутствие гарантированных ключей к успеху. Способность выносить сложные и сложные суждения, которые имеют решающее значение для судьбы компании, в конечном счете, является наиболее важным вкладом руководителя бизнеса. Вот несколько подходов, которые могут помочь.
Признать роль неопределенности
Вместо того, чтобы тщетно искать формулы успеха, руководителям предприятий лучше скорректировать свое мышление о контексте стратегических решений.В качестве первого шага они должны признать фундаментальную неопределенность делового мира. Это не естественно. Люди хотят, чтобы мир имел смысл, был предсказуемым и следовал четким правилам причинно-следственной связи. Менеджеры хотят верить, что мир их бизнеса также предсказуем, что конкретные действия приведут к определенным результатам. Однако стратегический выбор неизбежно представляет собой упражнение в принятии решений в условиях неопределенности. Еще один источник неуверенности связан с клиентами: примут ли они новый продукт или услугу или откажутся от них? Даже если компания точно предвидит, что будут делать клиенты, ей приходится бороться с непредсказуемыми действиями новых и старых конкурентов.
Третий источник неопределенности связан с технологическими изменениями. В то время как некоторые отрасли являются относительно стабильными, с продуктами, которые не сильно меняются, и потребительским спросом, который остается довольно стабильным, другие меняются быстро и непредсказуемым образом. Последний источник неопределенности касается внутренних возможностей. Менеджеры не могут точно сказать, как компания — с ее конкретными людьми, навыками и опытом — отреагирует на новый образ действий. Все наши попытки изолировать и понять внутреннюю работу организаций будут в лучшем случае умеренно успешными.Объедините эти факторы, и станет ясно, почему стратегия включает решения, принимаемые в условиях неопределенности.
Увидеть мир через вероятности
Столкнувшись с этой базовой неопределенностью, мудрые менеджеры подходят к проблемам как к взаимосвязанным вероятностям. Их цель не в том, чтобы найти ключи к гарантированному успеху, а в том, чтобы повысить шансы путем тщательного рассмотрения факторов. Некоторые из них находятся вне компании, включая отраслевые силы, тенденции клиентов и намерения конкурентов.Другие внутренние — возможности, ресурсы и предпочтения в отношении рисков. На основе этого анализа роль бизнес-стратега состоит в том, чтобы принимать решения, которые повышают шансы компании на успех, при этом никогда не предполагая, что компания может просто добиться успеха.
Скорее, цель должна заключаться в сборе точной информации и ее тщательном изучении, чтобы повысить шансы на успех. Как писал в своих мемуарах бывший министр финансов США и руководитель Goldman Sachs Роберт Э. Рубин: «Как только вы усвоите концепцию, что вы не можете ничего доказать в абсолютном выражении, жизнь становится все больше о шансах, шансах и торговле. офф.В мире, где нет доказываемых истин, единственный способ уточнить оставшиеся вероятности — это более глубокие знания и понимание ». Мудрые менеджеры знают, что бизнес заключается в поиске способов повысить шансы на успех, но никогда не думают, что это несомненный факт.
Отдельные исходные данные от результатов
Наконец, ясновидящие руководители знают, что в нестабильном мире действия и результаты несовершенно связаны. Легко сделать вывод, что хорошие результаты являются результатом правильных решений, а плохие результаты должны означать, что кто-то допустил ошибку.Тем не менее, тот факт, что данный выбор оказался неудачным, не всегда означает, что это была ошибка. Поэтому важно изучить сам процесс принятия решения, а не только его результат. Была ли собрана правильная информация или некоторые важные данные были упущены из виду? Были ли предположения разумными или ошибочными? Были ли расчеты точными или были ошибки? Был ли идентифицирован полный набор возможных событий и оценено их влияние? Правильно ли учтены стратегическая позиция компании и ее предпочтения в отношении рисков?
Такой строгий анализ, в котором результаты отделены от входных данных, требует дополнительного умственного шага по оценке действий по их достоинствам, а не просто постфактум приписывания, благоприятного или неблагоприятного.Хорошие решения не всегда приводят к благоприятным результатам, а неблагоприятные исходы не всегда являются результатом ошибок. Мудрые менеджеры сопротивляются естественной тенденции приписывать все, основываясь исключительно на результатах. Они избегают ореола, дарованного производительностью, и настаивают на независимых доказательствах.
Наш деловой мир полон исследований и анализа, которые утешают менеджеров: что успех может быть вашим, если следовать формуле, что конкретные действия приведут к предсказуемым результатам и что величие может быть достигнуто независимо от того, что делают конкуренты.Истина в другом: деловой мир — это не место четких причинно-следственных связей, где определенный набор действий приводит к предсказуемым результатам, а тот, который является более тонким и неопределенным.
Поэтому задача стратегического лидерства — не следовать определенной формуле или набору шагов. Вместо этого необходимо собрать соответствующую информацию, вдумчиво ее оценить и сделать выбор, обеспечивающий наилучшие шансы компании на успех, при этом признавая фундаментальную природу неопределенности в бизнесе.Парадоксально, но трезвое понимание этого риска — наряду с оценкой относительного характера производительности и общей тенденции ее к снижению — может предложить лучшую основу для принятия эффективных решений. Эти сложные решения, принимаемые без каких-либо гарантий успеха, в конечном итоге являются основным вкладом бизнес-стратегов. Если бы набор шагов, которые могли гарантировать успех, действительно существовал, и если бы величие действительно было просто вопросом воли, тогда ценность ясного мышления в бизнесе была бы меньше, а не больше.