Конфликты: причины, профилактика, основные способы разрешения и поведения в условиях конфликта

Содержание

Как урегулировать конфликты на работе

Четыре стратегии урегулирования споров в зависимости от поведения сторон

1. Вы оба стараетесь избегать конфликтов.
Что обычно происходит
вы оба решаете ничего не предпринимать
возможно, вы подавляете свои чувства, что может привести к эмоциональному срыву
Что делать
одному из вас нужно взять инициативу в свои руки.
Скажите: «Я знаю, что никто из нас не любит вступать в конфликт, но, вместо того чтобы игнорировать проблему, давай подумаем, как ее решить»
постарайтесь деликатно вызвать вашего собеседника на откровенность
если что-то пойдет не так, не отступайте. В этом случае вам понадобится побороть ваш естественный инстинкт

2. Вы оба склонны идти на конфликт.
Что обычно происходит
вы оба не боитесь высказать, что у вас на уме
обсуждение легко может вылиться в перепалку
сгоряча вы можете наговорить много лишнего, чего на самом деле не имели в виду
вам обоим кажется, что к вам относятся без должного уважения
Что делать
поскольку вы оба стремитесь разрешить проблему, как следует подготовьтесь к разговору
учтите, что вы быстро потеряете терпение, и постройте дискуссию так, чтобы была возможность делать небольшие перерывы
будьте готовы к тому, что обстановка может накалиться Предложите вашему собеседнику прерваться на чашку кофе или сменить обстановку, чтобы немного остудить эмоции.

3. Вы готовы идти на конфликт, а ваш коллега склонен его избегать.
Что обычно происходит
вы часто пытаетесь вынудить собеседника согласиться с вашей точкой зрения
ваш собеседник может начать демонстрировать пассивно-агрессивное поведение, чтобы донести свою позицию
Что делать
попросите вашего оппонента принимать активное участие в разговоре и не скрывать свое мнение
не давите на него
будьте терпеливы и не торопите своего собеседника

4. Вы стремитесь избегать конфликтных ситуаций, а ваш оппонент склонен их провоцировать.
Что обычно происходит
вы можете захотеть быть «хорошим полицейским» и соглашаться со всеми пожеланиями вашего собеседника
оппонент завалит вас требованиями
Что делать
четко обозначьте свои желания: «Чтобы состоялась продуктивная дискуссия, проявите терпение и следите за тоном и громкостью вашего голоса»
завоюйте уважение провокатора, говоря прямо и по существу
не проявляйте к нему неуважения – это может вывести его из себя

Как правильно решать семейные конфликты: советы психолога

Уметь правильно разрешать споры — очень важный навык, особенно в семейной жизни, ведь нет идеальных людей и ситуаций. Как этому научиться, рассказала психолог сектора ранней профилактики семейного центра «Диалог» Юлия Грачева.

Одними из наиболее распространенных конфликтов считаются споры между супругами. Основные причины таких ситуаций — невозможность выразить свои чувства, отсутствие связи, проявления гнева, нечеткие границы личной территории.

Основные стратегии конфликтов:

  1. Стратегия избегания (ухода). В таком случае конфликт не решается, а происходит замалчивание интересов сторон и замораживание их общего развития.
  2. Доминирование. Заранее обречено на неуспех. В таком случае игнорирование интересов и потребностей одного партнера в пользу другого еще больше усугубит ситуацию.
  3. Уступчивость. Приведет к фрустрированному состоянию (чувству невозможности удовлетворения собственных потребностей) одного из членов семьи, дисбалансу в отношениях (права, власть, обязанности). Так же, как в стратегии доминирования, происходит игнорирование потребностей одного из членов семьи.
  4. Компромисс. В таком случае внешне конфликт кажется разрешенным, однако взаимные уступки могут быть непростыми для каждой из сторон, так как не учтена совместимость и общность интересов.
  5. Сотрудничество. Это наиболее оптимальный вариант решения конфликта. Конфликтующие стороны вступают в диалог и находят выход, который помогает каждой из них максимально реализовать свои интересы и сохранить долгосрочные отношения.

Правила мирного спора

  1. Не опускайтесь до оскорблений. Это важное и обязательное правило для любого конфликта.
  2. Сохраняйте спокойствие. Если чувствуете, что сейчас не сможете сдержать эмоций, переключите внимание — например, досчитайте до 10, попробуйте сесть на стул или диван, в такой позе выражать гнев сложнее.
  3. Не всегда ситуация разрешима мгновенно, иногда нужно побыть друг без друга несколько часов, чтобы найти более рациональное решение.
  4. Слушайте друг друга: например, можно ставить таймер по 2 минуты на каждого оратора.
  5. Если градус ссоры велик — скажите заранее оговоренное слово-стоп, после которого воцаряется минутная пауза. Часто этого хватает, чтобы обе стороны успели стабилизировать свое эмоциональное состояние.
  6. После каждой ссоры анализируйте причину, почему она возникла. Если вы неправы, признайте это.
  7. В диалоге используйте технику, которая помогает говорить в конфликте так, чтобы вас услышали: «я-сообщения», когда предложения строятся в формате транслирования своих чувств и желаний, без оценки другого. Формула «я-сообщения»: факт + чувства + потребности + ожидаемый результат. Нужно говорить только о себе:
  • Когда я вижу, что происходит … (описывайте факт без привязки к другому человеку)
  • Я чувствую
    … (как можно точнее называйте свои эмоции: растерянность, обиду, злость)
  • Потому что мне важно … (наиболее подробно конкретизируйте и описывайте то, что вам важно)
  • Я бы хотел(а), чтобы ситуация развивалась … (описывайте свои ожидания. Старайтесь избегать местоимения «ты»!)

Например, муж не вынес мусор: «Когда я увидела, что мусор остался в корзине, я расстроилась. Потому что мне важно, чтобы наши договоренности соблюдались. Я хотела бы, чтобы в следующий раз мусор был вынесен вовремя». Как и любую технику, чтобы она работала, нужно отрабатывать, поэтому сейчас вспомните пару-тройку конфликтных ситуаций и сформулируйте свою мысль с помощью этих техник.

«Помните, что применение в конфликтной ситуации сотрудничества, уважения и выражения свои эмоций через „я-сообщение“ позволит прийти к конструктивному диалогу. И если вы оказались в ситуации, когда ссоры и непонимание стали неотъемлемой частью жизни, когда говорить с каждым днем становится все сложнее и сложнее, лучше обратитесь к специалисту, который поможет вам с этим справиться лично» — советует Юлия.

Если вы зашли в тупик в своих отношениях и не знаете, что с этим делать и как поступить, обращайтесь к специалистам столичных семейных центров.

Источник

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

до чего доводят конфликты на дорогах

Ради дамы, не «подмигнувшей» ему поворотником, автор этого ролика перекрыл движение на кольцевой в Санкт-Петербурге. Автомобилист из культурной столицы не сдерживал своих чувств. Затем, исчерпав запас слов, открыл багажник и позвал на подмогу… добермана. Парочка в итоге разъехалась, выяснять отношения продолжат в полиции. Женщина написала на оппонента заявление. Этот случай получил большой резонанс.

Много шума наделала и дорожная драка под Костромой. Все было, как в анекдоте: водитель по обочине объезжал пробку, а когда путь ему преградили, вышел, что называется, поговорить. Но не знал, что объясняться придется с пятью крепкими парнями – кулаками. Полиция оштрафовала всех.

«Водитель автомобиля ВАЗ был привлечен к ответственности за нарушение правил расположения автомобиля на проезжей части. Водитель автомобиля УАЗ был привлечен за нарушение правил перевозки людей», – сообщил начальник УГИБДД УМВД России по Костромской области Михаил Чумак.

«Конфликты на дорогах – это часть нашей жизни, – говорит заведующий кафедрой нейро- и патопсихологии МГУ имени Ломоносова Александр Тхостов. – Один считает себя безнаказанным, а второй считает себя таким вот главным, таким шерифом».

Для этого и существуют правила дорожного движения – чтобы на дороге все были равны, независимо от габаритов машины и количества «лошадей» под капотом. Желание что-то кому-то доказать до добра не доводит.

«Доходит до драк, до стрельбы и поножовщины. Потом люди, когда приходят в себя, уже начинают думать: «Господи, а, собственно, из-за помятого крыла мы получили уголовное дело», – отметил главный эксперт Национального экспертного совета по обучению и тестированию водителей транспортных средств Александр Лыткин.

Попытки преподать наглецу урок или, хуже того, отомстить опасны. Во-первых, аварией, виноваты в которой будут оба. Во-вторых – неизвестно, что в голове и в кармане у оппонента.

А ведь избежать конфликта просто. Вклинились без поворотника – извинитесь: мигните аварийкой, и другой водитель вас поймет и простит. Конечно, есть те, кто не понимает, но пусть их научит сама жизнь или полиция, у которой есть на это законное право.

Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов: пределы многостороннего участия

Фред Таннерзаместитель директора Женевского центра политики безопасности. 

В течение девяностых годов двадцатого столетия как практики, так и теоретики уделяли огромное внимание вопросу предупреждения конфликтов. Превентивные меры предназначаются для разрешения разногласий, управления ситуацией или сдерживания споров, пока они не приняли насильственного характера. Управление конфликтами, в свою очередь, означает ограничение, смягчение и сдерживание конфликта. В понятие предупреждения конфликта входят многочисленные действия, такие как избежание конфликта и разрешение конфликта с помощью таких методов, как посредничество, поддержание мира, миротворчество, меры по укреплению доверия и неформальная дипломатия.


Концепция предупреждения конфликтов в настоящее время получила развитие во впечатляющем списке литературы. Помимо этого, в последние годы ООН, региональные организации, государственные и неправительственные организации участвуют в осуществлении регулярного анализа «полученных уроков» и «лучшего опыта» в связи с неудачными миссиями или упущенными возможностями. Кроме того, в многочисленных и хорошо освещаемых и финансируемых исследовательских проектах и в специальных докладах даются рекомендации относительно политики, которые направляются непосредственно тем лицам, которые принимают решения на самом высоком уровне, в ООН и других организациях [1].

Однако, несмотря на все это, по-прежнему не ясно, как предупредить конфликт. Конфликты продолжают возникать, и многие из них приобретают насильственный характер. Только в 1990-х гг. около 5,5 миллионов человек погибли почти в 100 вооруженных конфликтах. Эти смертоносные конфликты привели к крупномасштабным опустошениям и нестабильности в регионах, а также к появлению большого числа беженцев. Международное сообщество по-прежнему неспособно предотвратить войны, а сфера деятельности многих организаций сводится к ограничению негативных последствий насилия.

Основным источником озабоченности международного сообщества является его неспособность достоверно и точно предсказывать конфликты, которые грозят приобрести насильственный характер, и быстро на них реагировать. Это происходит как из-за сложной динамики внутренних, этнических и религиозных конфликтов, так и из-за нежелания государств предпринимать усилия, связанные с большим риском и затратами. Тем не менее, нарастающее присутствие международных организаций, а также государственных и негосударственных организаций в зонах, чреватых конфликтами, дает надежду на то, что увеличение числа сторон, участвующих в предупреждении конфликтов, сможет снизить в будущем количество упущенных возможностей.

В данной статья анализируется, в какой степени международные и региональные организации, государства и негосударственные организации готовы занять свое место в скоординированной системе многосторонней превентивной дипломатии и насколько они в состоянии это сделать. С этой целью сначала критически рассматриваются прошлые и настоящие усилия, направленные на улучшение деятельности по предупреждению конфликтов. Во второй части статьи изучаются возможности ООН, региональных организаций и международных контактных групп, а также трудности, которые могут возникнуть на их пути. Наконец, в статье исследуется вопрос об искусном балансировании неправительственных и международных организаций, таких как Международный Комитет Красного Креста, стремящихся сохранить беспристрастность в ходе принятия коллективных усилий по сдерживанию или предотвращению насилия и смертоносных конфликтов.

Оценка деятельности по предотвращению конфликтов в прошлом и в настоящем 

Предотвращение внутренних конфликтов усилиями международной общественности пропагандируется со времени окончания «холодной войны». Исходя из опыта урегулирования конфликтов, успешно осуществленных ООН в конце восьмидесятых и начале девяностых годов (Намибия, Никарагуа, Сальвадор), Генеральный секретарь ООН в «Повестке дня для мира» 1992 г. посвятил целую главу вопросу предотвращения конфликтов. Новым в его докладе было создание концептуальной связи между различными этапами эскалации конфликта и теми действиями политического характера, которые могут исправить положение. К последним относятся предотвращение конфликта, предотвращение перерастания разногласий в конфликт и ограничение распространения насилия, если оно имеет место. Последние действия открывают также путь к управлению конфликтом – подходу, который концептуально обосновал прямое вмешательство со стороны, совершаемое с целью ограничения эскалации насилия путем использования мирных средств, а при необходимости даже средств принуждения.

Отрезвляющий опыт, полученный ООН и всем мировым сообществом в Сомали, Руанде и Югославии, привел начиная с середины девяностых годов к осознанию того, что существует явная потребность в переоценке роли ООН и других международных организаций в предупреждении конфликтов и управлении конфликтами. Это осознание основывалось на признании факта, что для предупреждения конфликтов нужно хорошо понимать их и понимать связь между их возникновением и «несостоятельными» государствами и государственным становлением, а также нужен институт, который мог бы быстро и последовательно выполнять политические решения.

В результате, в конце девяностых годов научное сообщество и независимые комиссии экспертов приступили к разработке важных исследовательских проектов и стратегических рекомендаций, касающихся жертв внутренних конфликтов и жизнеспособности и полезности превентивной дипломатии [2]. Ряд исследований был посвящен конкретно ООН, ее реформированию и ее способности реагировать на конфликты и сложные чрезвычайные ситуации [3]. Наконец, публикация в конце 1999 г. докладов о миссиях ООН в Сребренице и Руанде дает исчерпывающее представление об уроках, полученных в случаях, когда ООН упускала возможность предотвратить переход смертоносного насилия в тотальный геноцид [4].

В рамки настоящей статьи не входит задача обобщения выводов, сделанных в различных исследованиях. Однако важно подчеркнуть несколько пунктов, которые имеют отношение к усилиям, направленным на предотвращение конфликтов.

1. Не существует простых объяснений причин конфликта и того, каким образом они способствую эскалации насилия. Чтобы понять динамику внутренних конфликтов, необходимо принять во внимание множество конкретных факторов, таких как нищета и быстрый рост населения, скудость ресурсов, дискриминация и лишение меньшинств и других групп общества властных полномочий, военная угроза и источники опасности. Определенное сочетание этих факторов может привести, но не обязательно приводит, к напряжению в обществе, насилию и войне.

2. Важно проводить различие между структурными причинами, лежащими в основе конфликта, и непосредственными причинами, вызывающими эскалацию конфликта. Именно поэтому сегодня проводится различие между структурным и краткосрочным предотвращением конфликтов. К структурным причинам, в первую очередь, относятся факторы, связанные со слабостью государства, нищетой, политической несправедливостью или экономическими лишениями. Таким образом, структурное предотвращение должно осуществляться по трем главным направлениям: экономика, потребности населения и управление; оно должно сочетать помощь в развитии и создании возможностей на местах с помощью в организации выборов и контроле за соблюдением прав человека.

3. Непосредственные причины конфликта часто бывают результатом принятия определенными руководителями или политическими демагогами продуманных решений о применении насилия при разрешении спорных вопросов. «Плохое руководство» может воспользоваться причинами отсутствия безопасности, уязвимостью определенных групп, социальным и экономическим расслоением в такой степени, что насилие становится средством укрепления власти демагогов. Стивен Стедман утверждает, что сегодняшние гуманитарные трагедии были вызваны в основном лидерами, которые не были заинтересованы ни в ненасильственном разрешении конфликтов, ни в компромиссах [5]. Понимания непосредственных причин или событий, которые приводят к насилию, в отличие от понимания структурных причин, еще нет, и этот вопрос требует дальнейшего изучения [6].

4. Нет согласия относительно пользы раннего предупреждения для предотвращения конфликтов. Некоторые аналитики сегодня утверждают, что возможности предотвратить конфликт упускались не из-за недостатка времени для реагирования, а из-за отсутствия политической воли прореагировать на предупреждение. Комиссия Карнеги по предотвращению смертоносных конфликтов одной из первых сделала попытку связать раннее предупреждение с восприимчивостью к предупреждению и ранним реагированием. Однако, как указывалось в Докладе по Руанде 1999 г., раннее предупреждение имеет смысл только в том случае, если предупреждающие сигналы правильно анализируются и передаются соответствующим властям, принимающим решения. В данном случае способность собирать и анализировать информацию для ООН пала жертвой «усилий по сокращению штатов». В 1992 г. ООН упразднила Управление исследований и сбора информации и передала некоторые из его функций Департаменту политических дел, и в результате, в Докладе Комиссии по глобальному управлению в 1995 г. предлагалось ООН разработать новую систему для сбора информации о тенденциях и ситуациях, которые могут привести к конфликтам насильственного характера или гуманитарным трагедиям [7].

5. Вопрос использования силы имеет большое значение для обеспечения эффективного предотвращения конфликтов или успешного выполнения мирных договоренностей. Если учесть дурную славу плохих руководителей и намеренное воспрепятствование предотвращению конфликтов и завершению конфликтов, перед международным сообществом стоит важнейший вопрос о том, должны ли принудительные меры являться составной частью предотвращения конфликтов. Однако такие примеры, как Сомали, к огромному сожалению, показывают, что угроза внешнего силового вмешательства не является панацеей для разрешения случаев насилия на национально-религиозной почве и эскалации конфликта.

6. Наконец, тот факт, что подавляющее большинство конфликтов являются внутренними, сильно влияет на то, как международное сообщество может реагировать на эти конфликты. Для внутригосударственных конфликтов действительно требуются методы раннего предупреждения и предотвращения, отличные от тех, которые используются в традиционных межгосударственных противостояниях [8]. Такие вопросы, как суверенитет, местное соперничество и плохое соседство, могут весьма осложнить использование превентивной дипломатии по отношению к государствам, чреватым гражданской войной.

Из вышеизложенного ясно, что предотвращение конфликтов сегодня может успешно осуществляться при участии многих сторон и многодисциплинарном подходе.

К вопросу об участии многих сторон в предотвращении конфликтов 

Рост числа внутренних конфликтов и их влияния на весь мир в девяностые годы, а также все возрастающее разнообразие действующих в международных делах лиц, привели к определенному увеличению сторон, участвующих в усилиях по предупреждению конфликтов. При этом подразумевается, что международные и региональные организации, государства и негосударственные организации объединяют свои усилия для борьбы с распространением смертоносных конфликтов, другими словами, что все заинтересованные стороны должны принять стратегическую программу, основанную на общем видении проблемы разрешения конфликтов. Однако разнообразие мандатов, соответствующие сферы деятельности, бюрократия, национальные интересы и противоречивые взгляды на предотвращение конфликтов и гуманитарную деятельность ограничивают эффективную многостороннюю деятельность.

Среди различных действующих лиц ООН остается единственной организацией, правомочно осуществляющей предотвращение конфликтов во всем мире. Однако за последние несколько лет значение региональных организаций в сотрудничестве в области обеспечения безопасности возросло. Хотя этот вид сотрудничества бесценен, разделение труда между ООН и региональными организациями столкнулось с определенными сложностями. Например, в связи с военным вмешательством НАТО в Косово Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан предостерегал, что «предотвращение конфликтов, поддержание мира и установление мира не должны становиться сферой соперничества между Организацией Объединенных Наций и региональными организациями» [9].

НПО и гуманитарные организации играют все более важную роль в предотвращении конфликтов и являются существенными для этого процесса, благодаря их знанию зон возможных конфликта и деятельности в них. Однако между гуманитарными организациями и другими сторонами, участвующими в предотвращении конфликтов и установлении мира, существуют непростые отношения. В конце концов, государства остаются важнейшими действующими лицами в сегодняшней международной системе, и если под угрозой находятся их национальные интересы, они могут склониться к тому, чтобы ограничить деятельность международных организаций в пользу международных контактных групп или односторонней деятельности. В следующем разделе кратко рассматривается каждое из этих действующих лиц, а также их способность и желание участвовать в многосторонней превентивной деятельности.

Организация Объединенных Наций 

Глава VI Устава ООН призывает стороны, между которыми возникли разногласия, стараться разрешить их мирным путем, прибегая к самым разнообразным дипломатическим средствам. Статья 99 Устава наделяет Генерального секретаря правом докладывать Совету Безопасности «о любых вопросах, которые, по его мнению, могут угрожать поддержанию международного мира и безопасности».

Однако эффективность этих средств ограничивается нежеланием государств-участников ООН и особенно постоянных членов Совета Безопасности предоставить большие полномочия Генеральному cекретарю и его организации. Многие годы отклонялись предложения о создании сил быстрого реагирования ООН, являющихся важным элементом предотвращения конфликтов, несмотря на то, что за них выступали видные политики и эксперты, такие как Брайан Эркарт [10].

Определяющим вопросом в отношении этих сил и предотвращения конфликтов в целом является то, в какой степени ООН может использовать свою организацию в целях раннего предупреждения и добиваться выполнения государствами-участниками их обязательств с тем, чтобы можно было провести энергичные миротворческие операции. Недавние уроки событий в Руанде и Сребренице позволяют увидеть, что очень ценно, как можно улучшить подход ООН к ситуациям разворачивающихся конфликтов и смертоносного насилия. Ключевыми являются вопросы применения силы, командования и контроля, а также подготовки и экипировки миротворческих сил ООН. Существенным вопросом остается то, как государства, предоставляющие контингенты, связаны с миротворческой операцией и какова при этом роль Совета Безопасности.

Как в Руанде, так и в Боснии, ООН не смогла предотвратить геноцида. В каждом из этих случаев многое предупреждало о надвигающихся массовых убийствах, но ООН действовала совершенно неправильно в обоих случаях. Два доклада с анализом этих ситуаций были наконец опубликованы в конце 1999 г. Учитывая, что Кофи Аннан был специальным докладчиком по массовым убийствам в Сребренице и одним из основных лиц в ООН, на которых частично ложится вина за проведение неудачной миссии во время геноцида в Руанде, эти доклады находятся в центре внимания мировой общественности и могут оказать существенное влияние на выработку политики предотвращения конфликтов и управления конфликтами в будущем.

В случае Руанды причинами неудачи стали недостаточность ресурсов и отсутствие политической воли у крупных государств. В докладе делается заключение, что Миссия ООН в Руанде «не была спланирована, концептуально продумана, развернута или проинструктирована таким образом, чтобы она могла играть активную и решающую роль в рамках мирного процесса, поставленного под серьезную угрозу» [11]. В этой миссии ощущалась нехватка хорошо подготовленных военнослужащих и соответствующих материальных средств, необходимых для обеспечения функционирования миссии. К недостаточной политической воле добавился односторонний вывод национальных контингентов в критические моменты развивающегося кризиса. В случае Сребреницы, при отсутствии приверженности со стороны других держав делу эффективного разрешения войны в Боснии, «в условиях отсутствия консенсуса в Совете CООНО, не имевшие стратегии и отягощенные неясным мандатом, были вынуждены прокладывать свой собственный курс» [12].

О надвигающейся резне было сделано раннее предупреждение: специальный представитель ООН в Руанде докладывал, что одна из групп явно нарушает мирное соглашение, накапливая боеприпасы, раздавая оружие и укрепляя позиции в Кигали. Кроме того, в печально известной сейчас телеграмме командующего вооруженными силами генерала Даллэра недвусмысленно и настойчиво говорится о получении информации о том, что планируются массовые убийства и идет практическая подготовка к ним. Проблема с ранним предупреждением имела два аспекта: во-первых, информация не была правильно обработана в ООН из-за небрежности и передачи ее не по назначению в штаб-квартире в Нью-Йорке и, во-вторых, недостаточная способность к анализу данных способствовали тому, что ООН ошибочно истолковала мирный процесс в Аруше и намерения его участников. Отсутствие проводимого на месте глубокого анализа политической ситуации в Руанде было ясно продемонстрировано невниманием к тревожному докладу специального докладчика Комиссии по правам человека, в котором – всего за две недели до начала МООНПР – указывалось на ухудшение ситуации с соблюдением прав человека и открыто говорилось о возможности геноцида [13].

Еще один урок в отношении предотвращения конфликтов заключается в том, что участники миссий по поддержанию и установлению мира должны иметь возможность постоянно изменять мандат миссии, правила применения силы боя, численность войск и военные мощности миротворческих миссий в соответствии с изменением ситуации на местах. Характер мандата миссии в Руанде изменился с предусмотренного главой VI Устава на предусмотренный главой VII на том этапе, когда еще было возможно остановить геноцид. Однако МООНПР II потерпела неудачу, в конечном счете, из-за нежелания государств-участников ООН предоставить для нее войска. Через два месяца после того, как Совет Безопасности дал согласие на осуществление операции, в МООНПР II участвовал контингент войск численностью всего 550 человек вместо 5 тыс. 500. В случае Сребреницы, после учреждения Советом Безопасности зон безопасности командующий вооруженными силами запросил контингент численностью 34 тыс., но в конечном итоге согласился на «облегченный вариант» с минимальным подкреплением примерно в 7 тыс. 600 человек, которые при необходимости должны были поддерживаться воздушными ударами НАТО [14].

В рекомендациях доклада по Руанде подчеркивается необходимость повышения потенциала раннего предупреждения. В нем подчеркивается, что очень важно повышать возможность Секретариата ООН «в области анализа информации о возможных конфликтах и реагирования на нее и укреплять оперативный потенциал превентивных действий». В связи с этим в докладе говорится, что «необходимо и далее развивать сотрудничество между различными департаментами Секретариата, ККООНВБ, программами и учреждениями и внешними организациями, в том числе региональными и субрегиональными и неправительственными и академическими кругами» [15]. В новом докладе о поддержании мира, который планируется представить на саммите тысячелетия Генеральной Ассамблеи в сентябре 2000 г., должны быть учтены уроки Руанды, Сребреницы и других конфликтов, в которых ООН упустила возможность предотвратить конфликт и управлять им.

Региональные организации 

В «Повестке дня для мира» было выдвинуто требование более активно использовать региональные организации, в соответствии с Главой VIII Устава ООН, особенно с учетом того, что ООН перегружена работой и решает очень много задач. Деятельность АСЕАН в Камбодже, Организации американских государств и Контадорской группы в Центральной Америке, а также Европейского союза, ОБСЕ, НАТО и Западноевропейского союза в бывшей Югославии выявила потенциал, который мог бы внести значительный вклад в дело мира и стабильности. Однако этот потенциал используется недостаточно.

Единственной региональной организацией, которая имеет как правовую основу, так и возможности для предупреждения конфликтов, является Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ). В 1990 г. Парижская хартия для новой Европы поручила ОБСЕ искать «используя политические средства, пути предотвращения конфликтов, которые могут возникнуть». Когда войны в Югославии бросили вызов зарождающимся пан-европейским структурам по сотрудничеству и безопасности, а затем показали их несостоятельность, ОБСЕ осознала, что ее роль в предотвращении конфликтов состоит скорее в нормативной деятельности и в принятии «мягких» мер по обеспечению безопасности. В 1992 г. ОБСЕ создала Центр по предупреждению конфликтов (ЦПК), который должен был стать основным органом, занимающимся ранним предупреждением конфликтов и урегулированием разногласий в Европе. Однако к помощи ЦПК не прибегали во время взрыва смертоносного насилия на Балканах, за небольшими исключениями. Государства, жизненные интересы которых были затронуты в разворачивающемся конфликте, очевидно, предпочитали осуществлять свою политику через Европейский союз, ООН и, в конечном счете, через специальные международные контактные группы.

Более успешным оказалось создание мандата для Верховного комиссара ОБСЕ по делам национальных меньшинств, в задачу которого входило раннее предупреждение о конфликтах, связанных с положением меньшинств, и заблаговременное принятие мер по их предотвращению. Верховный комиссар выполняет свою роль успешнее, чем ЦПК, благодаря тому, что имеет возможность обсудить структурные причины конфликта непосредственно с заинтересованными сторонами. Его постоянное внимание к ситуации в прибалтийских государствах, например, помогло ослабить напряжение, связанное со статусом русских меньшинств.

Наконец, ОБСЕ согласилась принимать участие в долгосрочных миссиях в потенциально опасных районах, где скрытое напряжение может перерасти в насилие и войну. В настоящее время она имеет представительства в 17 странах на Балканах, на Кавказе, в Центральной и Восточной Европе и в Средней Азии. Деятельность этих представительств была успешной в таких странах, как Эстония, Латвия, Македония, Молдова и Украина. Но их присутствие не оказало желаемого эффекта в других зонах, таких как Босния, Чечня, Грузия, Таджикистан и Косово, где, несмотря на их работу, насилие не удалось предотвратить. Опыт ОБСЕ в предотвращении конфликтов показывает, что долгосрочные миссии и работа над такими структурными вопросами, как укрепление демократии, права человека и права меньшинств, содействие созданию гражданского общества, больше подходят для региональных организаций, нежели попытки найти пути быстрого устранения непосредственных причин конфликта.

Международные контактные группы 

Реальность такова, что предотвращение конфликтов связано с риском и большими затратами. Превентивная дипломатия осуществима лишь при наличии сторон, которые хотят предоставить помощь и гарантии. Стороны в конфликте почти всегда нуждаются в поддержке извне, чтобы надежно гарантировать выполнение соглашений. Государствами, которые готовы принять на себя такие обязательства, в первую очередь являются те, которые имеют свои интересы в горячих точках. Эти интересы могут быть геополитическими или основываться на том, что последствия насилия имеют слишком высокую цену с политической точки зрения, например, появление потоков беженцев, региональная дестабилизация и давление со стороны групп изгнанников. Как политический, так и финансовый факторы заставит такие государства взять на себя твердые обязательства. Говоря о разворачивающемся кризисе в Косово в 1998 г., журнал «Экономист» пошутил, что успешное предотвращение «не приносит голосов избирателей, однако неудачное вмешательство означает потерю их огромного количества» [16].

Следовательно, создание группировок и союзов государств и других действующих на международной арене акторов, во многом зависит от интересов, связанных с возможным конфликтом. Государства по-прежнему предпочитают действовать в одностороннем порядке или договариваться с несколькими другими государствами, чтобы сохранить свободу действий и обеспечить их эффективность. Это привело к появлению «постмодернистских» по форме контактных групп, сходных с «Европейским согласием», существовавшим в девятнадцатом веке. Избирательный или односторонний характер мероприятий подобной контактной группы, особенно если они являются результатом узости интересов, может привести к использованию таких стратегий предотвращения конфликта, которые исключают участие малых государств или негосударственных организаций.

Несколько международных контактных групп появились после развала Федеративной республики Югославии. Государства, имеющие ключевые интересы в данном регионе, то есть Франция, Германия, Россия и Соединенные Штаты, попытались управлять кризисом исходя из ситуации, когда выяснилось, что Европейский союз и ОБСЕ не способны или не могут обеспечить необходимых политических решений для проактивных действий в регионе.

На международной конференции по бывшей Югославии, прошедшей в 1992 г. в Лондоне, крупные европейские страны и представитель Европейского союза встретились с Россией и Соединенными Штатами. В проведение этой специальной конференции, которая состоялась в Женеве в помещении ООН, внесли конкретный вклад представители и менее крупных контактных групп. На более позднем этапе, когда война захватила Боснию, контактная группа состояла из четырех постоянных членов Совета Безопасности и Германии, но без Китая. Наконец, когда вооруженный конфликт распространился на Косово, несколько западных государств и Россия осуществляли стратегию управления конфликтом посредством механизма, созданного в Рамбуйе. Когда этот процесс потерпел неудачу, Россия вышла из группы, а НАТО осуществила вмешательство в ситуацию в Косово путем нанесения быстрых ударов без какого-либо мандата от ООН или ОБСЕ. Оглядываясь назад, можно сказать, что воздушные удары НАТО стали результатом действий контактной группы, которым явно недоставало международной легитимности.

Косово хорошо иллюстрирует обратную сторону предпринимаемых контактными группами мер. Они основаны на компромиссе между эффективностью и участием. Контактные группы эффективнее, чем международные организации именно потому, что в них меньше участников и трудные решения принимаются без бюрократических проволочек. Они создают тот самый фасад, который необходим для диалога с лицами, занимающими любое положение. Тем не менее, они действительно представляются закрытыми для тех государств и организаций, которые не допущены в этот ближний круг. Кроме того, у них нет традиций, обычно существующих у организаций, нет у них и заранее составленных планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Наконец, контактные группы часто не обладают легитимностью с точки зрения международного права, что становится очевидным, когда группа принимает решение использовать меры принуждения.

В заключение следует сказать, что контактные группы сыграли важную роль в недавних случаях предотвращения конфликтов и управления конфликтами. Подобные группы обычно появляются только тогда, когда первоначальные усилия предотвратить конфликт не дали результата, а государства приняли решение не прибегать к услугам международных организаций, или, наоборот, организации отказываются браться за разрешение конкретных случаев, как было в случае с операцией Алба в 1997 г. [17] Этим группам всегда придется решать проблемы, связанные с легитимностью, и в конце концов полагаться на региональные организации или ООН для выполнения любого соглашения, которое они могут разработать. Таким образом, вместо того, чтобы обходить ООН, региональные и неправительственные организации, им следует изыскивать пути эффективного использования существующих институтов. Это позволит многосторонней превентивной деятельности быть более успешной.

Роль гуманитарных организаций и НПО 

Возможности международного сообщества предотвращать конфликты все еще довольно ограничена. Эти ограничения вытекают из «структурного наследия «холодной войны», ограничивающего многостороннюю деятельность, тогда как растущее число случаев вмешательства отражает рост числа смертоносных внутренних конфликтов» [18]. Рост числа внутренних вооруженных конфликтов снижает роль государств в предотвращении конфликтов; традиционные стратегические средства государств, такие как дипломатия сдерживания и меры принуждения, становятся значительно менее пригодными. Вот некоторые из причин, объясняющих тот факт, что неправительственные организации начинают играть все более важную роль в деле предотвращения конфликтов. Хотя НПО не в состоянии выполнять функции, свойственные ООН или суверенным государствам, они могут с большой пользой их дополнять.

В 1994 г. Генеральный секретарь ООН признал, что существуют три разных вида деятельности, осуществляя которые, неправительственные организации могут внести свой вклад в широкую область управления конфликтами и построения мира. Ими являются: «1. превентивная дипломатия, поскольку НПО знакомы с положением на местах и имеют возможность обратить внимание правительств на опасность зарождающихся кризисов и возникающих конфликтов; 2. миротворчество, когда НПО могут оказывать гуманитарную и социальную помощь в опасных и сложных условиях; 3. постконфликтное миростроительство, когда НПО могут помочь слабым правительствам и обнищавшему населению обрести уверенность в себе и ресурсы для построения долгосрочного мира» [19].

Преимущество НПО и других гуманитарных организаций состоит в том, что они находятся в чреватых конфликтами районах в течение многих лет до того, как конфликт или насилие разразится на самом деле. Приходящие извне организации, решившие осуществлять свою деятельность в данном районе после возникновения конфликта, не могут моментально так же узнать местное общество и его культуру и получить такую репутацию, которую те уже заслужили среди местного населения. Важнейшая роль НПО в предотвращении конфликтов была признана Комиссией глобального управления в докладе “Наш дом – Земля” (“Our Global Neighbourhood”). В докладе осмысляются опыт и проблемы глобального управления и признается, что «формальные, межправительственные механизмы могут быть лишь частью большей, развивающейся и более динамичной мозаики» [20].

В проекте, осуществление которого начали Католическая гуманитарная служба и Институт международных мирных исследований Джоан Б. Крок Университета Нотр-Дам (США), анализируется роль, которую играют НПО в предотвращении конфликтов. В нем определяются следующие области, в которых НПО могут усилить влияние правительств и международных организаций на раннее предупреждение и предотвращение внутренних конфликтов путем: «1. увеличения возможности доступа к сторонам, участвующим в конфликте, и потоку информации о них; 2. более полного реагирования; 3. усиления влияния мирных стратегий через собственные организационные структуры; и 4. создания условий для участия великих держав в крупномасштабных операциях превентивного и спасательного характера» [21].

МККК и другие гуманитарные организации играли важнейшую роль в предотвращении конфликтов. К примеру, во время кубинского кризиса в 1962 г. МККК согласился назначить нейтральных инспекторов для проверки выполнения Советским Союзом обязательства не поставлять баллистические снаряды на Кубу. Эта его посредническая роль помогла ослабить напряжение в критический момент противостояния супердержав даже несмотря на то, что впоследствии кризис был разрешен прежде, чем потребовалось участие инспекторов.

Что касается внутренних вооруженных конфликтов, МККК может опираться в своей деятельности по предотвращению конфликтов на мандат, врученный ему XXI Международной конференцией Красного Креста [22]. В нем говорится, что МККК, во взаимодействии с национальными обществами и правительствами соответствующих стран, может «рассмотреть, какой вклад Красный Крест может внести в дело предотвращения конфликта или заключения соглашений о прекращении огня или об окончании военных действий».

Большая часть деятельности МККК по предотвращению конфликтов сосредоточена на уменьшении пагубных последствий вооруженных конфликтов за счет сведения их к минимуму. По словам Рене Козирника, сотрудника МККК, организация проводит «превентивную гуманитарную дипломатию». Она состоит в глубоком анализе ситуаций, складыващихся в соответствующих регионах, создании организационных структур на местах, привлечении внимания правительств, властей и гражданского общества к их обязанностям в соответствии с международным гуманитарным правом, повышении возможностей местных партнеров и организации систем раннего предупреждения конфликтов [23].

МККК часто удавалось договориться о создании гуманитарных зон безопасности, куда закрыт доступ вооруженным участникам военных действий. Подобные зоны помогают предотвратить эскалацию насилия и даже в некоторых случаях разрешить конфликт. Например, во время революции в Доминиканской республике в 1965 г. МККК выступил в роли посредника, достигнув соглашения о суточном перемирии. На его основании перерыв в военных действиях продолжался до тех пор, пока конфликт окончательно не завершился [24]. Позже, в 1994 г., МККК удалось создать гуманитарные буферные зоны в Мексике между повстанцами штата Чиапас и мексиканской федеральной армией.

Основной задачей для гуманитарных организаций, и особенно МККК, во время длительных внутренних конфликтов является необходимость сохранять абсолютную беспристрастность по отношению к воюющим и соблюдать принцип недопущения дискриминации по отношению к жертвам. Вот почему такую опасность для гуманитарных организаций представляет их ассоциирование с процессом по установлению мира: если процесс будет сорван, они будут иметь к этому отношение nolens volens. Гуманитарные НПО постоянно заботятся о том, чтобы иметь возможность продолжать свою работу после того, как международные усилия по предупреждению конфликта потерпят неудачу, и особенно после этого.

Также всегда существует опасность, что гуманитарная поддержка может продлить человеческие страдания – в том случае, если гуманитарная помощь идет не по назначению, а на поддержку воюющих сторон. Исследование по предотвращению конфликтов показывает, что «помощь зачастую реквизируется воюющими группами и таким образом способствует продолжению конфликта» [25]. В том же исследовании доказывается, что определенные программы развития и финансовой помощи «опосредованно способствовали обострению горизонтального неравенства и, следовательно, увеличили вероятность насилия» [26].

Отсутствие глубокого анализа социополитической ситуации и недостаточная координация действий гуманитарных организаций и других внешних структур может позволить воюющим сторонам посеять между ними раздор. Таким образом, раннее предупреждение и превентивные меры имеют смысл только в том случае, если они осуществляются в тесном взаимодействии с другими внешними структурами. Именно с этой целью Комиссия Карнеги рекомендует проводить ежегодные координационные встречи НПО: «Руководство крупных всемирных гуманитарных НПО должно договориться о регулярных встречах – по крайней мере, ежегодных – для обмена информацией, сокращения дублирующих действий, принятия общих норм деятельности во время кризисов. Это сотрудничество должно вести непосредственно к созданию более широких связей неправительственных организаций с местными НПО, находящимися в регионах возможных кризисов, правозащитными группами, гуманитарными организациями, организациями, занимающимися проблемами развития, и организациями, осуществляющими неформальную дипломатию, содействующую предотвращению и разрешению конфликтов» [27].

Заключение 

Девяностые годы были десятилетием упущенных возможностей для превентивной деятельности. Это объясняется частично тем, что многие государства все еще не готовы идти дальше разговоров о предотвращении конфликтов и об управлении конфликтами. Предотвращение конфликтов связано с риском и требует политических усилий и финансовых затрат. Кроме того, роль государства несколько утратила свою важность для других действующих лиц из-за того, что современные смертоносные конфликты носят внутренний характер. Таким образом, такие традиционные стратегические средства государств, как дипломатия принуждения и сдерживание, во многом потеряли свою эффективность для предотвращения конфликта.

Сегодня для эффективного предотвращения требуется всеобъемлющая, многомерная и последовательная стратегия. Поэтому многосторонний подход к предотвращению конфликтов представляется полезным и даже необходимым: сравнительные преимущества каждой организации могут в сочетании изменить ситуацию так, как это необходимо, чтобы победить чуму насилия. Данная статья показала, что объединенный подход различных действующих лиц возможен и осуществим, однако совместная деятельность на основании общих распоряжений пока нереальна. Например, неформальная дипломатия, создание местных структур и тактичная работа среди враждующих групп должны осуществляться без привлечения внимания, что может быть несовместимо с политикой кнута и пряника, проводимой на высоком уровне.

Однако возможно эффективное разделение труда за счет проведения различия между структурным предотвращением и превентивными действиями, осуществляемыми во избежание надвигающейся эскалации насилия. Например, долгосрочные миссии и общественно-политическая работа по таким направлениям, как укрепление демократии, права человека и права меньшинств, содействие созданию гражданского общества больше подходят для региональных и международных организаций и НПО. В свою очередь, лишь очень немногие из этих организаций могут быстро и эффективно отреагировать на разворачивающийся кризис. Для такого быстрого реагирования требуется точное и заслуживающее доверия предупреждение, особенно когда это касается возможных крупномасштабных убийств и попыток геноцида. Доклад по Руанде показал, что раннее предупреждение конфликта крайне важно для политической мобилизации международного сообщества.

Наконец, деятельность по предотвращению конфликтов и управлению конфликтами обнаруживает дилемму между смягчением гуманитарного кризиса и нахождением долгосрочного решения. В современной литературе по вопросам предотвращения конфликтов бытует опасный аргумент, что «войне следует дать шанс» исчерпать себя вместо того, чтобы «затягивать ее гуманитарной помощью» [28]. Гуманитарные организации не могут избежать споров о преимуществах разрешения конфликтов по сравнению с оказанием гуманитарной помощи, а интересы государств, преследующих свои геополитические цели, могут быть несовместимы с гуманитарной деятельностью международных и неправительственных организаций. Слишком тесные связи гуманитарных организаций с региональными властями или контактными группами могут привести к потере доверия к ним, особенно если официальный мирный процесс не имеет успеха. Гуманитарные организации всегда думают, как обеспечить продолжение своей работы, особенно в случаях, когда международные усилия по предотвращению конфликта заканчиваются неудачей.

МККК является одной из главных организаций, которым приходится преодолевать последствия неудач международного сообщества в предотвращении конфликтов. Тем не менее, тесное сотрудничество с другими организациями в связи с внутренними конфликтами было бы желательно для МККК до тех пор, пока оно не влияет на его беспристрастность. Эта мысль четко отражена в заявлении бывшего президента МККК Корнелио Соммаруги, который утверждал, что всеобъемлющее предотвращение конфликтов возможно, пока «все стороны принимают во внимание соответствующие обязанности, мандаты и сферы компетенции каждой стороны» [29].

___________________________

1 См., например, Preventing Deadly Conflict: Final Report, with Executive Summary, Carnegie Commission on Preventing Deadly Conflict, New York, December 1997. 2 Michael Brown (ed.), The International Dimension of Internal Conflict, MIT Press, Cambridge, 1997; Ted Robert Gurr, Minorities at Risk: A Global View of Ethnopolitical Conflicts, United States Institute for Peace Press, Washington, DC, 1993; Stephen Van Evera, “Hypotheses on nationalism and war”, in Robert J. Art and Robert Jervis, International Politics: Enduring Concepts and Contemporary Politics, Harper Collins, New York, 1996, pp. 5-39. Final Report of the Carnegie Commission on Preventing Deadly Conflict, op. cit. (сноска 1), Chapter 15: The responsibility of States, leaders, and civil society. 3 Основными исследованиями являются: Our Global Neighbourhood, Commission on Global Governance, 1995; Brian Urquhart and Erskine Childers, A World in Need of Leadership: Tomorrow’s United Nations, 1996; Words to Deeds: Strengthening the UN’s Enforcement Capabilities, International Task Force on the Enforcement of UN Security Council Resolutions, 1997. 4 Доклад Генерального секретаря, представляемый во исполнение резолюции53/35 Генеральной Ассамблеи: Падение Сребреницы, Документ ООН A/54/549, 15 November 1999; Доклад комиссии по проведению независимого расследования деятельности Организации Объединенных Наций в период геноцида в Руанде в 1994 году, прилагаемый к Документу ООН, S/1999/1257 от 16 декабря 1999 г. 5 Stephen Stedman, “Alchemy for a new world order overselling preventive diplomacy”, Foreign Affairs, Vol. 74, May 1995, p. 18. 6 From Reaction to Prevention: Opportunities for the UN System in the New Millennium, Conference Report, International Peace Academy, New York, April 2000, p. 2. 7 Our Global Neighbourhood, op. cit. (сноска 3). 8 Janie Leatherman, William DeMars et al., Breaking Cycles of Violence, Kumerian Press, West Harford, 1999, p. 3. 9 Кофи А. Аннан, Предотвращение войн и бедствий: глобальный вызов растущих масштабов. Годовой доклад о работе Организации за 1999 год (п. 69). 10 Op. cit. (сноска 3). 11 Доклад о Руанде, op. cit. (сноска 4), с. 31. 12 Доклад: Падение Сребреницы, op. cit. (сноска 4), с. 23. 13 Доклад о Руанде, op. cit. (сноска 4), с. 32. 14 United Nations Protection Force, UN Department of Public Information, September 1996, см. http://www.un.org/Depts/dpko/. 15 Доклад о Руанде, op. cit. (сноска 4), с. 5941. 16 The Economist, 25 June 1998, p. 51. 17 28 марта 1997 г. Совет Безопасности дал разрешение на начало возглавленной Италией многонациональной военной и гуманитарной миссии в Албании, в которой принимали участие многие государства. 18 Op. cit. (сноска 8), p. 4. 19 UN Secretary-General’s address at the 47th Annual Conference of NGO’s, 1994. 20 Edward C. Luck, “Blue ribbon power: Independent commissions and UN reform”, International Studies Perspectives, Vol. 1, Issue 1, April 2000, p. 99. 21 Op. cit. (сноска 8), p. 20. 22 XXIst International Conference of the Red Cross (Istanbul, 1969), Resolution XXI: Contacts between National Societies in cases of armed conflicts. 23 Rene Kosirnik, Some questions and answers regarding the ICRC and preventive actions, Round Table on Preventive Action, Copenhagen, ICRC, Geneva, p. 6. 24 Yves Sandoz, “The Red Cross and peace: Realities and limits”, Journal for Peace Research, No. 3, 1987, p. 293. 25 “From reaction
to prevention: Opportunities for the UN system in the new millennium”, Conference Report, International Peace Academy, New York, 2000, p. 5. 26 Там же. 27 Preventing Deadly Conflict, op. cit. (сноска 2), Chapter 5. 28 Edward N. Luttwak, “Give war a chance”, Foreign Affairs, July/August 1999, pp. 36-44. 29 Keynote address by Dr. Sommaruga, ICRC President, 23 June 1998, Geneva Centre for Security Policy, see http://www.gsp.ch.

Здоровая атмосфера. Почему конфликты нужно пережевывать, а не глотать

Само по себе слово конфликт ассоциируется у нас с чем-то неприятным и лишним в отлаженной работе компании. То, к чему мы стремимся, занимаясь командообразованием — сделать каждого ответственным не только за свою область, но и за общий результат. И очень часто владелец бизнеса не знает, как вытащить сотрудников, а особенно руководителей, из рамок мировоззрения «моя хата скраю». При этом, страх выказать недовольство и заставить все работать по самым высоким стандартам — черта, которая плотно закрепилась в нашей ментальности отпечатком прошлого. В любом случае отсутствие ответственности приводит к «худому миру», который для владельца оборачивается гораздо дороже «доброй войны».

Руководитель любого звена должен уметь высказать несогласие с неправильным положением дел, стремясь инициировать конструктивный конфликт и делать это прямо и дружелюбно. В свою очередь, не бояться конфликта можно только в том случае, если уметь конфликтовать, и если вокруг создана доброжелательная среда, гарантирующая безопасность. Если каждый член команды знает, что цель конфликта — улучшить ситуацию, а не наказать.

Уверен, каждый из нас часто наблюдал единогласные решения без обсуждения, принятые по инерции, или пустые рабочие споры, цель которых доказать собственную правоту, без решения ситуации. В любом случае, отсутствие возражений, уточнений, вопросов чаще всего означает, что используется ряд неэффективных стратегий поведения, приводящих к отсутствию результата. Вот эти стратегии, которые часто используются отечественными топ-менеджерами:

Реклама на Forbes

  •  Желание избежать конфронтации
  • Адаптация под внешние обстоятельства
  • Бескомпромиссность
  • Принятие полумер за конечный результат

В конфликтной ситуации, где мнение компетентного профессионала может оказаться особенно ценным и весомым, первые предпочтут промолчать, вторые согласятся с большинством, третьи будут гнуть свою линию и стучать по столу, а четвертые устроят торги в стиле «и вашим и нашим», в конечном итоге отстаивая только свои интересы.

К эффективному сотрудничеству и согласию с общим решением сотрудники приходят только в том случае, если отказываются от своих непродуктивных моделей поведения и начинают видеть ценность конструктивного конфликта и его цель — решить общую проблему. Получить результат. Если хотя бы один руководитель преследует личные цели в процессе решения проблемы всей компании — он сразу же выпадает из обоймы. Если все руководители преследует каждый свою цель — из обоймы выпадает компания.

Как мотивировать руководителей играть в общую игру?

Создайте площадку для конструктивного конфликта. Для гладкого внедрения новой точки зрения на регулярных собраниях делитесь решенными проблемами. Пусть об этом рассказывает каждый руководитель — так все будут в курсе того, что происходит в других отделах, и будут принимать участие в делах, касающихся всей компании.

Расскажите о цели рабочего конфликта — найти решение, наиболее удовлетворяющее общим целям компании. Добейтесь понимания того, что цель совещаний и финансового планирования не в том, чтобы выбить побольше ресурсов в свой отдел или быстро отчитаться за свою часть работы, а в том, чтобы принимать решения, приоритетные для всей организации и реализовывать проекты до победного.

Покажите, что правильный конфликт — это хорошо и безопасно. Особенно это будет полезно для тех кто адаптируется и избегает — чаще всего для них нежелание конфликтовать продиктовано страхом, низкой компетентностью в вопросе или низкой самооценкой. На планерках, собраниях я спрашиваю — «все ли согласны с таким решением». Если вижу единогласное молчание в сопровождении неловких кивков — провоцирую высказывание мнений и поощряю вопросы и возражения. Когда человек высказывается, вы точно поймете согласен он или нет.

Финансовое планирование тоже стоит осуществлять коллегиально. Таким образом вы призываете руководителей брать ответственность не только за свою область, но и за компанию в целом.

Идеально использовать игры, особенно для тренировок. В таком формате присутствует и здоровая конкуренция, и сотрудничество. Начните с моделирования конфликтных ситуаций и обсуждений, где сотрудники вырабатывают правильную модель поведения, и их проще корректировать. При этом в деловых играх внедрить точку зрения можно с помощью правил этой игры.

Когда видите деструктивный конфликт в компании, вместо того чтобы искать виноватых самому, можно взять пример с католического духовенства. Каждый раз сталкиваясь с необходимостью выбрать нового Папу Римского, католики закрывают кардиналов в одном помещении до тех пор, пока они не передадут имя нового Понтифика.

Если в компании уже месяц падают продажи, при этом отдел продаж жалуется на качество заявок, а отдел маркетинга на конверсию продавцов, нужно собирать руководителей, общаться и не выпускать, пока не будет принято совместное, эффективное решение, которое приведет к результату. Каждый должен войти в реальность другого. Поначалу, придется быть медиатором, чтобы регулировать «конструктивность», потом дайте протокол и назначьте ответственного, чтобы удерживал все в рамках протокола — и со временем сотрудники сами научатся держать себя в рамках проблемы и ее конструктивного решения.

Поддерживая конструктивные конфликты, обсуждения, вы поддерживаете не дрязги и споры, а корпоративную ответственность сотрудников за результат всей компании, желание на этот результат влиять.

Конфликты интересов

В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ:

Конфликт интересов возникает, когда частные интересы сотрудника явно или потенциально пересекаются с интересами компании Danaher.

Существование фактического или потенциального конфликта интересов не всегда является нарушением Кодекса. Тем не менее, если вы продолжаете работать на любой должности в компании Danaher или участвуете в принятии решений, связанных с конфликтом интересов, и скрываете этот конфликт, это является нарушением.

Если у вас возникли вопросы или вы хотите рассказать о конфликте интересов, свяжитесь с юридическим отделом.

 

Раскрытие и разрешение конфликтов интересов

Сотруднику запрещается работать в компании Danaher на любой должности, а также участвовать в принятии решений: 1) Если это связано с конфликтом интересов и этот конфликт полностью не раскрыт и не донесен до руководителя сотрудника. 2) Если руководитель не дал соответствующего разрешения. 3) Если сотрудник не выполняет специальные процедуры, рекомендованные руководителем, с целью смягчения конфликта.

Кроме того, сотрудники операционных компаний 1-го уровня, имеющие потенциальные конфликты интересов, должны получить письменное разрешение генерального директора платформы или главного специалиста платформы по надзору за нормативно-правовым соответствием. Сотрудники платформы и корпорации Danaher должны получить письменное разрешение генерального директора корпорации Danaher или главного специалиста Danaher по надзору за этическим и нормативно-правовым соответствием.

Невозможно перечислить все ситуации, которые могут представлять конфликт интересов, но существует несколько наиболее распространенных сценариев. Умение распознавать потенциальные конфликты интересов поможет вам избежать их. Ниже перечислены основные примеры и рекомендации:

  • Работа в сторонней компании. Запрещается выполнять какие-либо работы или поручения для другой компании, кроме Danaher и компаний Danaher, если сторонняя компания конкурирует или планирует конкурировать с Danaher или занятость в этой сторонней компании мешает вашей работе в Danaher. Также необходимо получить письменное разрешение юридического отдела, если вам предложили стать членом правления некоммерческой организации.

  • Членство в правлении. Сотрудник не может стать членом совета директоров некоммерческой организации, не относящейся к Danaher, если отсутствует предварительное разрешение исполнительного вице-президента корпорации Danaher, ответственного за деятельность/операционную компанию сотрудника, или, в случае с корпорацией Danaher, исполнительного вице-президента, генерального директора Danaher и главного специалиста по надзору за этическим и нормативно-правовым соответствием.

  • Финансовые интересы. Конфликт интересов может возникнуть, если у вас, вашего близкого друга или члена семьи есть финансовый интерес в компании, которая ведет бизнес с Danaher или может оказать иное влияние на деятельность Danaher.

  • Близкие личные отношения. Работа с родственниками и другими людьми, с которыми вас связывают близкие личные отношения, может представлять конфликт интересов. Не следует принимать членов семьи на работу в качестве подчиненных, если такое трудоустройство не рассмотрено и не одобрено отделом кадров. Во всех остальных случаях обращайтесь за консультацией к своему руководителю или в отдел кадров.

  • Деловые возможности. Никогда не используйте в личных целях информацию и деловые возможности, о которых вы узнали во время работы в Danaher, и не предоставляйте эту информацию другим лицам с целью получения ими личной выгоды. Эти возможности принадлежат компании Danaher, соответственно, сотрудникам запрещается:

    • Присваивать себе возможности, открывшиеся в процессе использования имущества Danaher, а также благодаря доступу к информации или работе в компании Danaher.
    • Использовать имущество, информацию или свою должность в компании Danaher с целью получения личной выгоды.
    • Конкурировать с Danaher.

Деловые возможности: особые указания для директоров, не являющихся сотрудниками компании

В соответствии с разделом 122 (17) Закона штата Делавэр о регулировании деятельности корпораций Совет директоров корпорации Danaher принял отдельную политику о корпоративных возможностях для директоров, не являющихся сотрудниками компании и состоящих в Совете директоров корпорации Danaher («внешние директора»).

Корпорация Danaher отказывается от всех интересов и ожиданий, а также от всех предлагаемых возможностей; директор не берет на себя обязательств представлять, сообщать или предлагать корпорации Danaher любые возможности участия в бизнес-проектах, о которых известно внешнему директору, за исключением случаев, когда внешний директор узнал об этой возможности одним из следующих способов:

(i) В связи с выполнением функций директора в корпорации Danaher или при обстоятельствах, которые заставили внешнего директора предположить, что лицо, предлагающее возможность, намерено предоставить ее корпорации Danaher или дочерней организации.

(ii) Благодаря информации или имуществу корпорации Danaher или дочерней организации, если внешний директор считает, что полученная возможность может заинтересовать корпорацию Danaher или ее дочернюю организацию.

Действуйте на опережение и по возможности избегайте ситуаций, которые могут привести даже к потенциальному конфликту интересов. Если у вас возник потенциальный конфликт интересов, обратитесь к своему руководителю.

Я вкладываю средства в открытый паевой инвестиционный фонд, в который также инвестируют некоторые из наших конкурентов и другие компании, с которыми мы ведем бизнес. Может ли это привести к конфликту?

Вероятность возникновения конфликта очень мала. Это не конфликт интересов, поскольку ваши интересы ограничиваются владением имеющимися на рынке ценными бумагами (простыми или привилегированными акциями), которые составляют менее двух процентов соответствующего класса. Кроме того, вы вкладываете средства в открытый паевой инвестиционный фонд, а значит, не можете повлиять на решения, принимаемые другими компаниями

Что означает термин «ближайший родственник»? Относится ли конфликт интересов ко всем людям, с которыми я состою в близких отношениях, или только к фактическим родственникам?

Под термином «ближайший родственник» подразумеваются супруги, сожители, родные и приемные дети, родные и приемные родители, братья и сестры, родственники со стороны жены или мужа, а также любые другие люди, проживающие вместе с вами. В широком смысле наша политика в отношении конфликтов интересов учитывает любые близкие отношения, которые могут вызвать фактический или потенциальный конфликт интересов. Все предусмотреть невозможно, но вас должно насторожить, если какие-либо занятия или отношения мешают вам быть объективным (или такое впечатление складывается у других). Если у вас возникли сомнения, связанные с вашими личными отношениями, обсудите ситуацию со своим руководителем.

K нашему коллективу недавно присоединился сын моего коллеги. Считается ли это нарушением?

Kак правило, родственникам разрешается работать в одном коллективе или подразделении, если родственные отношения не скрываются и получено соответствующее разрешение от руководителя. Тем не менее, если должность ближайшего родственника позволяет нанимать, контролировать, влиять на руководство или заработную плату других родственников, возникает конфликт интересов, о котором необходимо сообщить в отдел кадров и предпринять указанные выше меры.

Ознакомьтесь с более подробной информацией о соответствующих политиках

Количество конфликтов в мире стремительно возрастает, но новые подходы к их предотвращению могут спасти жизни и сэкономить деньги – до 70 млрд долл. США в год

ВАШИНГТОН, 1 марта 2018 года — Согласно опубликованному сегодня исследованию Всемирного банка и Организации Объединенных Наций, предотвращение конфликтов, сопровождающихся насилием, спасает жизни и экономит деньги – в среднем, до 70 млрд долл. США в год.

В новом исследовании, озаглавленном Pathways for Peace: Inclusive Approaches to Preventing Violent Conflict («Пути к миру: инклюзивные подходы к предотвращению конфликтов с применением насилия») – первом совместном докладе Всемирного банка и Организации Объединенных Наций по вопросам предотвращения конфликтов, – говорится, что мировое сообщество должно вновь сконцентрировать свое внимание на предотвращении насилия как средстве обеспечения мира. Главное, по словам авторов доклада, – заблаговременно выявлять факторы риска и наладить тесное взаимодействие с правительствами, чтобы повысить эффективность мер реагирования на эти риски и упрочить социальную интеграцию.

«Становится все более очевидным, что конфликты с применением насилия входят в число крупнейших препятствий к искоренению бедности», – заявил Президент Группы Всемирного банка Джим Ён Ким. – «Конфликты затрагивают все больше людей внутри стран, но национальные границы для них – не преграда, и их побочные эффекты могут подвергать опасности целые регионы и порождать глобальные угрозы. В наши дни предотвращение конфликтов с применением насилия является одной из самых насущных задач в области развития, и для ее решения требуются дополнительные ресурсы, гибкие подходы и активизация сотрудничества международных партнеров».

С 2005 года число смертей, связанных с военными действиями, увеличилось в десять раз и в 2015 году достигло наивысшего показателя. Только в период между 2010 и 2016 годами число жертв среди гражданского населения в результате конфликтов с применением насилия удвоилось. Беспрецедентно высоким было и число людей, вынужденных покинуть свои дома вследствие таких конфликтов. По некоторым оценкам, внутренне перемещенными лицами или беженцами сегодня являются 65,6 млн человек, причем больше половины общего числа беженцев в мире – это дети.

По некоторым оценкам, ежегодные общемировые издержки, связанные с конфликтами с применением насилия, могут достигать 13,6 трлн долл. США, что соответствует 13,3 процента мирового валового внутреннего продукта (ВВП). Восстановление после конфликтов может продолжаться в течение жизни нескольких поколений. В докладе «Пути к миру» представлены доказательства экономической эффективности мер по предотвращению конфликтов и рассмотрены три сценария экономии средств, обеспечивающие ежегодную экономию от 5 млрд долл. США до почти 70 млрд долл. США.

В настоящее время расходы на предотвращение конфликтов составляют лишь малую толику расходов, связанных с реагированием на кризисы и деятельность по восстановлению. Как явствует из доклада, эти затраты можно было бы существенно сократить, сделав упор на инвестиции в устойчивое развитие в интересах всех слоев населения в совокупности с активизацией усилий в области дипломатии и безопасности и борьбы с неравенством и социальной изоляцией, которые часто приводят к конфликтам.

Сегодня конфликты с применением насилия являются одной из основных причин бедности: к 2030 году более половины бедного населения планеты будет проживать в странах с высоким уровнем насилия. Вместе с тем в докладе подчеркивается, что конфликты возникают в странах и с низким, и со средним уровнем дохода, и что достаток и богатство не гарантируют защиты от насилия. Поэтому в докладе предлагается ряд политических рекомендаций и конкретных мер, которые страны с различными уровнями дохода и другие субъекты могут применить для разрешения конфликтов без насилия. К числу этих мер, в частности, относятся: нейтрализация факторов риска на ранних стадиях, когда недовольство еще не успело укорениться; поощрение участия женщин и молодежи в жизни общества; переход к политике, в большей мере ориентированной на социальную интеграцию и обеспечивающей более равноправный доступ к природным ресурсам, основным услугам, безопасности и правосудию.

Как свидетельствуют результаты исследования «Пути к миру», страны, добившиеся наибольших успехов, создают коалиции с участием гражданского общества, женских движений, религиозных общин и частного сектора для формирования стимулов к установлению мира и преодоления напряженных ситуаций. Они также проводят реформы с целью упрочения основ и всеобъемлющего характера своих институтов.

Авторы доклада призывают как можно скорее проанализировать стимулы, побуждающие заинтересованные стороны на национальном, местном и международном уровне предпринимать упреждающие совместные усилия по установлению и поддержанию мира, и отмечают, что предотвращение конфликтов, сопровождающихся насилием, возможно только при условии всестороннего партнерского сотрудничества национальных органов и структур, занимающихся вопросами развития, дипломатии и безопасности.

Полный текст доклада см. на веб-сайте: www.pathwaysforpeace.org

 

Контактная информация:
В Вашингтоне: Кристина Нвазота, (202) 473-9219, [email protected]
Запросы на трансляцию: Хума Имтиаз, (202) 473-2409, [email protected]

 

Десять конфликтов, о которых стоит беспокоиться в 2021 году

Риск роста трансграничного насилия в Кашмире

2020 год стал еще одним бурным годом для Индии и Пакистана, поскольку отношения резко ухудшились из-за участившихся столкновений вдоль спорной границы Джамму и Кашмира (J&K). Резкий всплеск боевых действий сделал 2020 год самым жестоким годом для конфликта между Индией и Пакистаном с начала освещения ACLED в 2016 году. 1 Индия сосредоточила внимание на устранении возможностей для переговоров и ужесточении контроля над Кашмиром, одновременно продвигая проиндийскую политику в регионе. .В ответ Пакистан постоянно подвергал сомнению двустороннее соглашение о прекращении огня с Индией, обращая внимание на нарушения Индией и нарушения прав человека в Кашмире на международных дипломатических форумах, а также на подстрекательство к насилию вблизи Линии контроля (ЛК) (Институт мира США, 5 августа 2020).

Между тем, первое смертельное столкновение после более чем четырех десятилетий произошло между индийской и китайской армиями в соседнем регионе Ладакх в июне 2020 года, в результате чего погибли 20 индийских солдат и по крайней мере один китайский солдат.Два государства обвинили друг друга в трансграничных посягательствах и предупредительных выстрелах, угрожающих военным конфликтом (AP News, 11 сентября 2020 г.). Спорный Кашмирский регион Ладакх имеет плохо обозначенную линию фактического контроля (LAC), которая может сместиться из-за обилия рек, озер и снежных покровов (BBC News, 16 июня 2020 г.). Индия обвинила Китай в отправке войск в долину Галван в Ладакхе и оккупации ее территории (BBC News, 16 июня 2020 г.). Новая напряженность, обостряющая китайско-индийские отношения, возникла в результате шага Нью-Дели в августе 2019 года по созданию отдельного централизованно управляемого региона Ладакх (агентство Anadolu, 18 декабря 2020 года).После нескольких раундов дипломатических переговоров в прошлом году пограничное противостояние еще не решено официально (Аль-Джазира, 10 декабря 2020 г.).

Помимо трансграничной напряженности, индийские силы безопасности продолжают сталкиваться с угрозой исламистских боевиков в J&K. По сообщениям, силы безопасности использовали изоляцию от коронавируса для получения более качественных данных от разведки и подавления боевиков в регионе (New Indian Express, 7 мая 2020 г.). Помимо столкновений боевиков с властями, Ласхар-э-Тайба (LeT) осуществил несколько целенаправленных нападений на членов правящей партии Бхаратия Джаната (БДП), в результате чего погибли по меньшей мере девять политиков.Министерство внутренних дел Индии опубликовало список из 10 исламистских боевых организаций, действующих в штате, которые должны быть ликвидированы, в том числе LeT, Jaish-e-Mohammed (JeM), Hizb-ul-Mujahideen (HM) и Al-Badr, среди других. (National Herald India, 6 октября 2020 г.). Власти выразили обеспокоенность тем, что группы боевиков проникли через границу, в то время как правительство было озабочено борьбой с пандемией коронавируса. В то время как неуклонный рост воинственности в значительной степени приписывается базирующимся в Пакистане джихадистским группировкам, таким как JeM и LeT, боевые движения в регионе также подпитываются внутренними силами (International Crisis Group, 5 августа 2020 г.).Разочарование и гнев, вызванные отменой особого статуса J&K в августе 2019 года, позволили как местным, так и иностранным группам вербовать молодых кашмирцев.

В дополнение к существовавшей ранее напряженности, новый закон, позволяющий индийским гражданам из других штатов претендовать на жительство и покупать землю в J&K, вызвал опасения по поводу потенциальных демографических изменений, которые превратят кашмирское мусульманское большинство в меньшинство. Кроме того, ожидается, что в результате перераспределения избирательных округов в Скупщине в 2021 году политическая власть перейдет к разделению Джамму с индуистским большинством, а не мусульманским кашмирцам (The Washington Post, 5 августа 2020 года).Согласно правящему BJP, население в Джамму увеличилось, и поэтому Кашмир занимает непропорционально большую долю избирательных округов Ассамблеи (Indian Express, 18 февраля 2020 г.). С первыми выборами в Скупщину штата с тех пор, как J&K стала союзной территорией, которая, вероятно, будет проведена в 2021 году, маргинализированная мусульманская община в регионе может стать еще более бесправной, что, в свою очередь, может стимулировать боевую активность в регионе (One India, 9 декабря 2020 г.) .

В «Красном коридоре» Индии ACLED фиксирует снижение уровня насилия наксальцев и маоистов в 2020 году по сравнению с 2019 годом.Это сокращение особенно заметно в период с марта по июнь, совпадающих с началом ограничений по карантину коронавируса, когда повстанцы-наксальцы-маоисты исторически проводили свою ежегодную тактическую контрнаступительную кампанию (TCOC). Ограничения на изоляцию в сочетании с повышенным вниманием к противоповстанческой деятельности против боевиков по всей Индии, как сообщается, ослабили оперативный потенциал наксальцев и маоистов (Economic Times, 28 июня 2020 г .; The Diplomat, 31 августа 2020 г.). Однако зарегистрированное количество насильственных событий, связанных с наксальцами и маоистами, в последнем квартале 2020 года сопоставимо с тем же периодом 2019 года.Надвигающееся наступление TCOC в летние месяцы будет свидетельством активности повстанцев в 2021 году.

Спустя год после принятия спорного Закона о гражданстве (поправка) (CAA) 2019 года по всей Индии были зарегистрированы массовые демонстрации, завершившиеся смертельными беспорядками и столкновениями между мусульманами и индуистами в Дели. CAA стремится ускорить процесс получения гражданства буддистов, христиан, индуистов, джайнов, парсов и сикхов, бежавших из Афганистана, Бангладеш и Пакистана до 2015 года, за исключением мусульман (Deutsche Welle, 11 декабря 2020 года).Его критиковали за дискриминацию по отношению к мусульманам и подрыв секуляризма в Индии. Хотя демонстрации против CAA снизились во второй половине 2020 года из-за введения ограничений на коронавирус и последовавших за этим репрессий со стороны государства, 18 организаций, включая Союз студентов Ассама (AASU), возобновили массовые демонстрации в январе 2021 года.

В Пакистане боевые действия против сил безопасности и гражданского населения усилились в провинциях Хайбер-Пахтунхва (КП) и Белуджистан.Белуджистан — наименее урбанизированная и самая бедная провинция страны, в то время как КП исторически была местом талибов и межрелигиозного насилия (Гандхара, 15 июня 2019 г.). В КП силы безопасности проводили крупные операции против групп боевиков в течение последних нескольких лет, однако боевики, связанные с Талибаном, а также Исламское государство совершали спорадические нападения. Группировки талибов, включая Техрик-и-Талибан Пакистан (ТТП), в 2020 году постоянно наносили удары по силам безопасности, в результате чего погибло более 100 человек.Политическое насилие также увеличилось в Белуджистане, особенно в регионах, где белуджские сепаратисты считались слабыми. Возрождению сепаратистского насилия белуджей предшествовало большее единство между белуджскими сепаратистскими группами, включая формирование межпровинциальных союзов между сепаратистскими группами, а также репрессии белуджских гражданских лиц пакистанской армией во время операций по обеспечению безопасности.

На что смотреть в 2021 году:

Ожидается, что в 2021 году трансграничное насилие между Индией и Пакистаном в регионе Кашмир продолжит расти.Поскольку обе стороны принимают отказ от сотрудничества военизированных стратегий, двусторонние попытки урегулировать конфликт в Кашмире в ближайшем будущем остаются маловероятными. Напряженность между индийскими и китайскими силами в Ладакхе еще больше усугубляет динамику конфликта в Кашмирском регионе. Дипломатические переговоры между Индией и Китаем, направленные на деэскалацию конфликта, остаются безрезультатными. Неспособность достичь мирного урегулирования спора между ЛАК и Китаем заставит Индию бороться как с Пакистаном, так и с Китаем — региональными союзниками — вдоль обеих границ в Кашмире.Кроме того, недавние изменения в политике, способствующие усилению маргинализации мусульманского населения J&K, могут усугубить постоянную угрозу внутренней и внешней воинственности в Кашмире.

В других частях Индии недовольство принятием закона CAA по-прежнему вызывает беспокойство. В то время как смертоносные религиозные столкновения и жестокие демонстрации вокруг CAA утихли после первоначальной блокировки коронавируса, организации в северо-восточных штатах объявили о планах возобновить движение против CAA.Министерство внутренних дел Индии пропустило крайний срок в июне для доработки закона, и до сих пор неясно, когда будет выполнено CAA. После начала реализации демонстрации и насилие могут возобновиться и усилиться. Кроме того, волна общенациональных демонстраций фермеров с требованием отмены трех сельскохозяйственных законов, принятых центральным правительством в сентябре, продолжалась до 2021 года. Демонстрирующие фермеры опасаются потери рыночной защиты, включая минимальную гарантированную цену на свою продукцию, из-за новых законов ( BBC News, 27 ноября 2020 г.).Хотя большинство демонстраций носили мирный характер, сообщалось о некоторых столкновениях между полицией и демонстрантами. Хотя верховный суд Индии приостановил выполнение сельскохозяйственных законов в январе, фермеры продолжали демонстрации (Foreign Policy, 13 января 2021 г.). Десятый раунд переговоров между фермерскими союзами и правительством запланирован на январь 2021 года (Business Insider, 19 января 2021 года). Если не будет достигнут компромисс, можно ожидать всплеска демонстраций по всей стране.

В Пакистане рост насилия со стороны боевиков против государственных сил в КП и Белуджистане указывает на возрождение сети ТТП и белуджского сепаратистского движения в каждой провинции соответственно. Хотя в основном считалось, что воинственность в КП побеждена, сеть ТТП продолжила перегруппировку и усиление своего присутствия в 2020 году, выявив пробелы в эффективности Национального плана действий по борьбе с терроризмом (Asian International News, 4 января 2020 года). В Белуджистане, несмотря на участившиеся попытки возродить сепаратистское движение, белуджские боевики продолжают страдать от нехватки ресурсов и международной поддержки.Правительство Пакистана продемонстрировало свою способность сдерживать мятежи и продолжать свои проекты и планы для провинции, включая Китайско-пакистанский экономический коридор (CPEC) (Журнал по делам Индо-Тихоокеанского региона, осень 2020 г.). Лишенное возможностей для процветания и подавляемое пакистанским государством, белуджское население может становиться все более маргинализированным, что усиливает сепаратистскую напряженность. Еще неизвестно, как пакистанское правительство отреагирует на угрозу внутренних боевиков в 2021 году, учитывая его явное внимание к конфликту в Кашмире.

Помимо боевых действий, новый альянс оппозиционных партий, Пакистанское демократическое движение (ДПМ), стремится свергнуть премьер-министра Имрана Хана, обвиняя армию в его назначении во время выборов 2018 года (The Guardian, 16 октября 2020 года). Антиправительственные демонстрации получили массовую поддержку, поскольку страна борется с безработицей и самыми высокими темпами инфляции в Азии (The Guardian, 16 октября 2020 г .; Indian Express, 25 октября). С учетом запланированного на февраль 2021 года национального марша, кульминацией которого будет Исламабад, антиправительственное недовольство будет продолжаться и может усилиться (Dawn, 1 января 2021 года).Предстоящие выборы в Сенат в 2021 году могут вызвать антиправительственную напряженность, особенно с учетом намерения ДПМ уйти в отставку из национальных и провинциальных ассамблей, что нарушит избирательный процесс. Однако остается маловероятным, что этот шаг дестабилизирует правительство, поскольку премьер-министр Хан заявил, что правительство проведет выборы на любые освободившиеся места в национальном собрании (The Diplomat, 11 декабря 2020 г.). Хотя ДПМ может и не сразу добиться свержения правительства, их тактика может вызвать растущую оппозицию нынешнему политическому и военному истеблишменту, что повлияет на будущие выборы в Пакистане.

Дополнительная литература:

Навыки разрешения конфликтов — HelpGuide.org

Общение

Какой бы ни была причина разногласий и споров дома или на работе, эти навыки могут помочь вам разрешить конфликт конструктивным образом и сохранить ваши отношения крепкими и развивающимися.

Что такое конфликт?

Конфликт — нормальное явление в любых здоровых отношениях. В конце концов, нельзя ожидать, что два человека будут всегда во всем соглашаться.Ключ не в том, чтобы бояться или пытаться избежать конфликта, а в том, чтобы научиться разрешать его здоровым способом.

Неправильное управление конфликтом может нанести большой вред отношениям, но при уважительном и позитивном подходе конфликт дает возможность укрепить связь между двумя людьми. Если вы сталкиваетесь с конфликтом дома, на работе или в школе, освоение этих навыков поможет вам разрешить разногласия и построить более крепкие и полезные отношения.

Конфликт 101
  • Конфликт — это больше, чем просто несогласие. Это ситуация, в которой одна или обе стороны воспринимают угрозу (независимо от того, является ли угроза реальной).
  • Конфликты продолжают возникать, если их игнорировать. Поскольку конфликты связаны с предполагаемыми угрозами нашему благополучию и выживанию, они остаются с нами до тех пор, пока мы не столкнемся с ними и не разрешим их.
  • Мы реагируем на конфликты, основываясь на нашем восприятии ситуации, не обязательно на объективном анализе фактов. На наше восприятие влияет наш жизненный опыт, культура, ценности и убеждения.
  • Конфликты вызывают сильные эмоции. Если вам неудобно справляться со своими эмоциями или вы не в состоянии справиться с ними во время стресса, вы не сможете успешно разрешить конфликт.
  • Конфликты — это возможность для роста. Когда вы можете разрешить конфликт в отношениях, это укрепляет доверие. Вы можете чувствовать себя в безопасности, зная, что ваши отношения могут пережить трудности и разногласия.

Причины конфликта в отношениях

Конфликт возникает из-за различий, больших и малых.Это происходит всякий раз, когда люди расходятся во мнениях относительно своих ценностей, мотиваций, представлений, идей или желаний. Иногда эти различия кажутся тривиальными, но когда конфликт вызывает сильные чувства, в основе проблемы часто лежит глубокая личная потребность. Эти потребности могут варьироваться от потребности чувствовать себя в безопасности и защищенности или уважения и ценности до потребности в большей близости и интимности.

Подумайте о противоположных потребностях малыша и родителя. Потребность ребенка — исследовать, поэтому выход на улицу или край утеса удовлетворяет его потребности.Но потребность родителей состоит в том, чтобы защитить безопасность ребенка, и эту потребность можно удовлетворить, только ограничив возможности малыша в исследованиях. Поскольку эти потребности расходятся, возникает конфликт.

Потребности каждой стороны играют важную роль в долгосрочном успехе отношений. Каждый заслуживает уважения и внимания. В личных отношениях непонимание различных потребностей может привести к дистанции, спорам и разрывам. На рабочем месте разные потребности могут привести к несостоявшимся сделкам, снижению прибыли и потере рабочих мест.

[Читать: Советы по построению здоровых отношений]

Когда вы можете распознать конфликтующие потребности и готовы исследовать их с сочувствием и пониманием, это может привести к творческому решению проблем, построению команды и укреплению отношений.

Как вы реагируете на конфликт?

Вы боитесь конфликта или избегаете его любой ценой? Если ваше восприятие конфликта вызвано болезненными воспоминаниями из раннего детства или прошлыми нездоровыми отношениями, вы можете ожидать, что все разногласия плохо закончатся.Вы можете рассматривать конфликт как деморализующий, унизительный или опасный. Если из-за вашего раннего жизненного опыта вы чувствуете себя бессильным или неконтролируемым, конфликт может даже травмировать вас.

Если вы боитесь конфликта, это может стать самоисполняющимся пророчеством. Когда вы попадаете в конфликтную ситуацию, уже чувствуя угрозу, трудно решить проблему здоровым способом. Вместо этого вы с большей вероятностью закроетесь или взорветесь от гнева.

Здоровые и нездоровые способы управления и разрешения конфликтов
Нездоровые реакции на конфликт: Здоровые ответы на конфликт:
Неспособность распознавать вещи, которые важны для других, и реагировать на них человек. Способность сопереживать точке зрения другого человека.
Взрывные, гневные, обидные и обиженные реакции. Спокойная, не оборонительная и уважительная реакция.
Отказ от любви, приводящий к отвержению, изоляции, стыду и страху быть оставленным. Готовность прощать и забывать, и уйти от конфликта, не сдерживая обиды или гнева.
Неспособность пойти на компромисс или увидеть сторону другого человека. Умение искать компромисс и избегать наказания.
Чувство страха или избегание конфликта; ожидая плохого исхода. Вера в то, что столкновение лицом к лицу с конфликтом — лучшее для обеих сторон.

Разрешение конфликтов, стресс и эмоции

Конфликт вызывает сильные эмоции и может вызвать обиду, разочарование и дискомфорт. При неправильном обращении с ним могут возникнуть непоправимые разногласия, обиды и разрывы.Но когда конфликт разрешается здоровым образом, это улучшает ваше понимание другого человека, укрепляет доверие и укрепляет ваши отношения.

Если вы не в курсе своих чувств или находитесь в таком стрессе, что можете обращать внимание только на ограниченное количество эмоций, вы не сможете понять свои собственные потребности. Это затруднит общение с другими и определит, что вас действительно беспокоит. Например, пары часто спорят о мелких разногласиях — о том, как она развешивает полотенца, как он отхлебывает свой суп, — а не о том, что на самом деле беспокоит их.

Способность успешно разрешать конфликт зависит от вашей способности:
  • Быстро справляться со стрессом, сохраняя бдительность и спокойствие. Сохраняя спокойствие, вы можете точно читать и интерпретировать вербальное и невербальное общение.
  • Управляйте своими эмоциями и поведением. Когда вы контролируете свои эмоции, вы можете сообщать о своих потребностях, не угрожая, не запугивая и не наказывая других.
  • Обратите внимание на выражаемых чувств , а также на произнесенные слова других людей.
  • Помните и уважайте различия. Избегая неуважительных слов и действий, вы почти всегда можете быстрее решить проблему.

Чтобы успешно разрешить конфликт, вам необходимо изучить и отработать два основных навыка:

  1. Быстрое снятие стресса: способность быстро снимать стресс в данный момент.
  2. Эмоциональная осведомленность: способность оставаться достаточно комфортно со своими эмоциями, чтобы конструктивно реагировать даже в разгар предполагаемой атаки.

Основной навык 1: быстрое снятие стресса

Умение справляться со стрессом и снимать его в данный момент является ключом к сохранению баланса, сосредоточенности и контроля, независимо от того, с какими проблемами вы сталкиваетесь. Если вы не знаете, как оставаться в центре внимания и контролировать себя, вы будете подавлены в конфликтных ситуациях и не сможете ответить здоровым образом.

Психолог Конни Лиллас использует аналогию с вождением, чтобы описать три наиболее распространенных способа реагирования людей на стрессовые ситуации:

Давление на газ. Гневная или возбужденная реакция на стресс. Вы возбуждены, взволнованы, слишком эмоциональны и не можете сидеть на месте.

Нога на тормозе. Отстраненная или подавленная реакция на стресс. Вы закрываетесь, расслабляетесь и показываете очень мало энергии или эмоций.

Нога и на газ, и на тормоз. Напряженная и застывшая реакция на стресс. Вы «замираете» под давлением и ничего не можете сделать. Вы выглядите парализованным, но на поверхности вы чрезвычайно взволнованы.

Как стресс влияет на разрешение конфликта

Стресс мешает разрешению конфликта, ограничивая вашу способность:

  • Точно читать язык тела другого человека.
  • Послушайте, что кто-то на самом деле говорит.
  • Осознавайте свои чувства.
  • Будьте на связи со своими укоренившимися потребностями.
  • Четко сообщайте о своих потребностях.

Стресс — это проблема для вас?

Возможно, вы настолько привыкли к стрессу, что вы даже не подозреваете, что вы находитесь в состоянии стресса . Стресс может стать проблемой в вашей жизни, если вы отождествляете себя со следующим:

  • Вы часто чувствуете напряжение или напряжение где-то в своем теле.
  • Вы не замечаете движения в груди или животе, когда дышите.
  • Конфликт поглощает ваше время и внимание.
Научитесь справляться со стрессом в данный момент

Один из самых надежных способов быстро снизить стресс — задействовать одно или несколько органов чувств — зрение, звук, вкус, запах, осязание — или посредством движения. Вы можете сжать мяч для снятия стресса, почувствовать расслабляющий аромат, попробовать успокаивающий чай или посмотреть на любимую фотографию. Все мы по-разному реагируем на сенсорные сигналы, часто в зависимости от того, как мы реагируем на стресс, поэтому найдите время, чтобы найти то, что вас успокаивает.Прочтите: Быстрое снятие стресса.

Основной навык 2: Эмоциональная осведомленность

Эмоциональная осведомленность — ключ к пониманию себя и других. Если вы не знаете, как и почему вы чувствуете определенные чувства, вы не сможете эффективно общаться или разрешать разногласия.

[Читать: Улучшение эмоционального интеллекта]

Хотя знание собственных чувств может показаться простым, многие люди игнорируют или пытаются успокоить сильные эмоции, такие как гнев, печаль и страх. Однако ваша способность справляться с конфликтом зависит от того, насколько вы связаны с этими чувствами.Если вы боитесь сильных эмоций или настаиваете на поиске строго рациональных решений, ваша способность противостоять разногласиям и разрешать их будет ограничена.

Почему эмоциональная осведомленность является ключевым фактором в разрешении конфликта

Эмоциональная осведомленность — осознание вашего текущего момента эмоционального опыта — и способность надлежащим образом управлять всеми своими чувствами является основой процесса общения, который может разрешить конфликт.

Эмоциональная осведомленность помогает вам:

  • Понять, что действительно беспокоит других людей
  • Понять себя, в том числе то, что вас действительно беспокоит
  • Сохранять мотивацию до разрешения конфликта
  • Общаться четко и эффективно
  • Заинтересовать и влиять на других

Оценка вашего уровня эмоциональной осведомленности

Следующая викторина поможет вам оценить свой уровень эмоциональной осведомленности.Ответьте на следующие вопросы: почти никогда, иногда, часто, очень часто, или почти всегда . Нет правильных или неправильных ответов, есть только возможность лучше познакомиться со своими эмоциональными реакциями.

Какое у вас отношение к своим эмоциям?
  • Испытываете ли вы чувства, которые текут, встречая одну эмоцию за другой по мере того, как ваши переживания меняются от момента к моменту?
  • Сопровождаются ли ваши эмоции физическими ощущениями, которые вы испытываете в таких местах, как живот или грудь?
  • Испытываете ли вы различные чувства и эмоции , такие как гнев, печаль, страх и радость, которые проявляются в разных выражениях лица?
  • Можете ли вы испытать сильные чувства , достаточно сильные, чтобы привлечь как ваше собственное внимание, так и внимание других?
  • Вы обращаете внимание на свои эмоции? Учитывают ли они ваше решение?

Если какой-либо из этих переживаний вам не знаком, ваши эмоции могут быть «подавлены» или даже отключены.В любом случае вам может потребоваться помощь в развитии эмоционального осознания. Вы можете сделать это с помощью бесплатного набора инструментов эмоционального интеллекта Helpguide.

Невербальное общение и разрешение конфликтов

Когда люди находятся в эпицентре конфликта, слова, которые они используют, редко передают суть проблемы. Но, уделяя пристальное внимание невербальным сигналам или «языку тела» другого человека, таким как мимика, поза, жесты и тон голоса, вы сможете лучше понять, что на самом деле говорит этот человек.Это позволит вам отреагировать таким образом, чтобы укрепить доверие и добраться до корня проблемы.

[Прочтите: невербальное общение и язык тела]

Ваша способность точно читать другого человека зависит от вашего собственного эмоционального осознания. Чем больше вы осознаете свои собственные эмоции, тем легче вам будет улавливать бессловесные подсказки, раскрывающие то, что чувствуют другие. Подумайте о том, что вы передаете другим во время конфликта, и соответствует ли то, что вы говорите, вашему языку тела.Если вы говорите: «Я в порядке», но стискиваете зубы и отводите взгляд, то ваше тело явно сигнализирует о том, что с вами все в порядке. Спокойный тон голоса, обнадеживающее прикосновение или заинтересованное выражение лица могут иметь большое значение для расслабления напряженного обмена мнениями.

Дополнительные советы по управлению и разрешению конфликтов

Вы можете убедиться, что процесс управления и разрешения конфликтов является как можно более позитивным, придерживаясь следующих рекомендаций:

Слушайте, что чувствуется и что сказано. Когда вы действительно слушаете, вы более глубоко подключаетесь к своим собственным потребностям и эмоциям, а также к потребностям других людей. Слушание также укрепляет, информирует и помогает другим услышать вас, когда настает ваша очередь говорить.

Сделайте разрешение конфликтов приоритетом, а не победу или «быть правым». Поддержание и укрепление отношений, а не «выигрыш в споре» всегда должно быть вашим главным приоритетом. Уважайте другого человека и его точку зрения.

Сосредоточьтесь на настоящем. Если вы держитесь за обиды, основанные на прошлых конфликтах, ваша способность видеть реальность текущей ситуации будет нарушена. Вместо того, чтобы оглядываться в прошлое и винить вину, сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать здесь и сейчас, чтобы решить проблему.

Выбери свои сражения. Конфликты могут истощать вас, поэтому важно подумать, действительно ли проблема стоит вашего времени и энергии. Может быть, вы не хотите сдавать парковочное место, если вы кружили 15 минут, но если есть десятки пустых мест, спорить из-за одного места того не стоит.

Будьте готовы простить. Разрешение конфликта невозможно, если вы не хотите или не можете прощать других. Решение заключается в том, чтобы избавиться от побуждения к наказанию, которое может только истощить и истощить вашу жизнь.

Знайте, когда что-то нужно отпустить. Если вы не можете прийти к соглашению, соглашайтесь не соглашаться. Чтобы спорить, нужны два человека. Если конфликт ни к чему не приведет, вы можете отказаться от него и двигаться дальше.

Использование юмора в разрешении конфликтов

Вы можете избежать многих конфронтаций и разрешить споры и разногласия, общаясь с юмором.Юмор может помочь вам сказать то, что иначе было бы трудно выразить, не обидев кого-то. Однако важно, чтобы вы смеялись вместе с другим человеком, а не над ним. Когда юмор и игра используются, чтобы уменьшить напряжение и гнев, переосмыслить проблемы и взглянуть на ситуацию в перспективе, конфликт фактически может стать возможностью для большей связи и близости.

Авторы: Жанна Сигал, доктор философии, Лоуренс Робинсон и Мелинда Смит, магистр медицины

10 конфликтов, за которыми следует наблюдать в 2021 году — Мир

Новый год, скорее всего, будет омрачен нерешенными наследием прошлого: COVID-19, экономические спады, неустойчивый U.С. политики и разрушительных войн, которые дипломатия не остановила. Президент Крайсис Груп Роберт Малли перечисляет десять конфликтов, за которыми следует следить в 2021 году.

Если бы на мероприятие 2020 года проводился конкурс с самыми далеко идущими последствиями для глобального мира и безопасности, поле было бы переполнено.

От пандемии коронавируса до растущего воздействия изменения климата, политики выжженной земли администрации Трампа после избрания Джо Байдена, азербайджано-армянской войны из-за Нагорного Карабаха и смертоносного конфликта в районе Тыграй Эфиопии — этот год был богат событиями.В 2021 году мир будет бороться с последствиями и просеивать мусор.

Начнем с COVID-19 и его длинного хвоста. Когда пандемия только разразилась, многие, в том числе и я, опасались, что она будет иметь немедленные, потенциально разрушительные последствия для развивающихся стран, особенно тех, которые сталкиваются с смертельным конфликтом. Хотя несколько стран с низкими доходами сильно пострадали, многие не пострадали; пострадали дипломатическая деятельность, международное посредничество, миротворческие миссии и финансовая поддержка уязвимых групп населения, но сомнительно, повлиял ли COVID-19 драматически на траекторию крупных войн, будь то в Афганистане, Ливии, Сирии, Йемене или где-либо еще.

Другое дело — долгосрочные последствия. Пандемия вызвала беспрецедентный со времен Второй мировой войны глобальный экономический кризис, в результате которого еще 150 миллионов человек оказались за чертой крайней бедности. Хотя уровень доходов напрямую не связан с конфликтом, насилие более вероятно в периоды экономической нестабильности.

В Судане, Ливане и Венесуэле, если привести лишь несколько примеров, можно ожидать, что число безработных вырастет, реальные доходы упадут, правительства столкнутся с растущими трудностями в оплате сил безопасности, а население в целом будет все больше полагаться на государственную поддержку. в то время, когда государства меньше всего оснащены для этого.Границы, отделяющие экономическую неудовлетворенность от социальных волнений и социальные волнения от вспышек насилия, тонкие. США, Европа или другие доноры также не склонны уделять необходимое количество постоянного внимания или ресурсов на высоком уровне региональным конфликтам за пределами страны, когда они сталкиваются с экономическими, социальными и политическими потрясениями у себя дома.

Далее идет изменение климата — явление, которое вряд ли является новым, но набирает обороты, оказывая все более заметное влияние на конфликты. Это правда, что причинно-следственная цепочка является окольной, и политическая реакция на экстремальные погодные условия часто играет большую роль, чем сами закономерности.Тем не менее, из-за учащения периодов аномальной жары и сильных осадков правительствам многих стран становится все труднее решать проблемы отсутствия продовольственной безопасности, нехватки воды, миграции и конкуренции за ресурсы. Это первый год, когда транснациональный риск попал в наш список главных конфликтов, поскольку насилие, связанное с климатом, простирается от Сахеля до Нигерии и Центральной Америки.

Между тем США — поляризованные, недоверчивые к своим институтам, хорошо вооруженные, раздираемые глубокими социальными и расовыми раздорами и возглавляемые безрассудно вызывающим разногласия президентом — подошли ближе к неуправляемому политическому кризису, чем когда-либо в своей современной истории.В то время как страна была избавлена ​​от худшего, президент Дональд Трамп провел свои последние недели на своем посту, оспаривая легитимность выборов и, следовательно, своего преемника, по-видимому, намереваясь дать избранному президенту Байдену самую слабую руку, чтобы разобраться с грязной ситуацией, которую он унаследует.

Превратив политическую злобу в форму дипломатического искусства, заминировав поле для человека, который придет на его место, Трамп ввел ряд санкций против Ирана с едва скрываемой целью воспрепятствовать усилиям Байдена по возрождению иранской ядерной сделки.Он распространил признание США суверенитета Марокко над Западной Сахарой ​​в неподходящий обмен на решение Марокко о нормализации отношений с Израилем. И он приказал в последнюю минуту вывести войска США из Сомали, Афганистана и Ирака. Действуя поспешно, без координации или консультаций с ключевыми местными заинтересованными сторонами, он сумел поставить дурную репутацию за потенциально разумную политику. Есть все основания поощрять улучшение отношений между арабскими государствами и Израилем; нет никого, кто бы делал это, игнорируя международное право.Есть все основания положить конец бесконечному участию Америки в зарубежных войнах; нет никого, кто мог бы сделать это таким образом, чтобы ослабить руку нового президента и ограничить его пространство для маневра.

Избрание Байдена принесло надежду, смешанную с реализмом. Часть ущерба, нанесенного его предшественником, можно относительно легко исправить. Но новой команде будет сложнее стереть впечатление беспорядочного, непредсказуемого и ненадежного гиганта. Запугивая традиционных союзников и разрывая международные соглашения, Трамп думал, что проецирует власть, но на самом деле демонстрировал ненадежность.В той мере, в какой Байден намеревается заново вести переговоры с Ираном и, возможно, с Северной Кореей, поощрять компромисс в Йемене или Венесуэле или вернуться к менее партийной роли на Ближнем Востоке, его будут затруднять воспоминания о человеке, который был до него, и прогнозы о нем. что может произойти дальше — особенно если власть продержится только до следующего избирательного цикла в США.

Последнее наследие 2020 года может оказаться самым зловещим. Последние месяцы года серьезно повредили этой излюбленной пословице дипломатов и миротворцев о том, что у политического конфликта нет военного решения.Скажите это армянам, вынужденным перед лицом превосходящей азербайджанской огневой мощи отказаться от земель, которыми они владели четверть века; Тиграянам Эфиопии, руководство которых обещало длительное сопротивление продвижению федеральных войск, но в считанные дни они укрылись в столице региона Мекелле. Скажите это, если на то пошло, рохинджа, вынужденным бежать из Мьянмы в 2017 году; палестинцам, которые остались беженцами или находились под оккупацией после арабского поражения 1967 года; или сахарскому народу, чье стремление к самоопределению было подавлено марокканскими войсками и транзакционной У.С. президент, если упомянуть лишь горстку недавних конфликтов, казалось бы, решенных силовым путем.

Миротворцы давно считали, что в отсутствие более справедливых политических решений военные достижения, как правило, могут оказаться непрочными. Подобно тому, как азербайджанцы никогда не забывали унижения начала 1990-х, так и армяне будут стремиться стереть оскорбление 2020 года. Если их недовольство останется без внимания, многие тиграяне будут сопротивляться тому, что они могут воспринимать как чуждое правление. Израиль не будет знать подлинной безопасности, пока палестинцы будут жить под его оккупацией.Но это основное убеждение подвергается нападкам, и за него становится все труднее цепляться.

Многие во всем мире пережили прошедший год как annus horribilis, с нетерпением ожидая его завершения. Но, как следует из следующего списка конфликтов, его длинная тень сохранится. Возможно, 2020 год будет годом, о котором стоит забыть, но 2021 год, к сожалению, будет напоминать нам о нем.

Вооруженный конфликт — Amnesty International


Обзор

Вооруженные конфликты — войны — продолжают вызывать массовые смерти, перемещение и страдания.

В настоящее время в мире происходят многочисленные вооруженные конфликты, включая конфликты с участием противоборствующих сторон внутри одного государства (немеждународные вооруженные конфликты) и конфликты с участием вооруженных сил двух или более государств (международные вооруженные конфликты). В 2016 году в результате вооруженных конфликтов погибло более ста тысяч человек; бесчисленное количество выживших были искалечены, подвергнуты пыткам, изнасилованию, насильственному перемещению или иным серьезным злоупотреблениям. К концу 2016 года 65 миллионов человек, занятых на производстве, оставались перемещенными в результате вооруженного конфликта; самое большое число из когда-либо зарегистрированных.

Amnesty International документирует и проводит кампании против нарушений международного права во время вооруженных конфликтов, независимо от того, кто виновен и где совершается насилие.

Amnesty поддерживает требования выживших к правосудию и ответственности от национальных властей вплоть до международных институтов, таких как ООН и Международный уголовный суд.

Бойцы Белой армии Джикани Нуэр в штате Верхний Нил, Южный Судан. 10 февраля 2014 г. © GORAN TOMASEVIC / Reuters / CorbisJikany Nuer Бойцы Белой армии в штате Верхний Нил, Южный Судан.10 февраля 2014 г. © GORAN TOMASEVIC / Reuters / Corbis

Работа Amnesty International

Amnesty International проводит расследования нарушений международного права во время вооруженных конфликтов на местах и ​​дистанционно.

Исследователи Amnesty International ежегодно проводят тысячи часов на местах в районах, затронутых конфликтом, опрашивая свидетелей и выживших, а также собирая информацию от широкого круга местных организаций и официальных лиц, включая военные и правоохранительные органы.Военные и военные советники Amnesty International выявляют оружие и боеприпасы и анализируют их действие.

Помимо репортажей непосредственно из зон конфликта, Amnesty International использует различные передовые методы дистанционного зондирования, включая анализ спутниковых изображений, а также проверку имеющихся цифровых доказательств, таких как видео и фотографии, загруженные свидетелями, для наблюдения за вооруженными конфликтами. вокруг света.

В совокупности свидетельские показания и фотографические свидетельства, собранные на местах, а также данные и изображения, собранные удаленно, составляют фактическую основу для глобальной пропаганды и кампаний Amnesty International.

Amnesty International проводит пропагандистские и массовые кампании на высоком уровне, посвященные защите гражданских лиц в условиях конфликта и поддержке требований выживших в правосудии, особенно посредством поддержки работы национальных судов, смешанных судов и МУС.

Что говорит закон

Вооруженные конфликты регулируются в основном международным гуманитарным правом (МГП), которое также известно как законы войны. МГП — это набор правил, кодифицированных в договорах или признанных обычаями, которые ограничивают допустимое поведение сторон в конфликте.

Серьезные нарушения МГП являются военными преступлениями.

Основными целями МГП являются минимизация человеческих страданий и защита гражданского населения и тех бывших комбатантов, которые больше не принимают непосредственного участия в боевых действиях, например, военнопленных.

МГП требует, чтобы стороны в конфликте проводили различие между гражданскими лицами, которым предоставляется защита, и комбатантами, которые являются законными целями нападения. Гражданские лица не могут быть преднамеренно целенаправленными, хотя они все равно могут быть убиты или ранены, если это произойдет в рамках соразмерного нападения на военную цель.Все стороны в конфликте должны принимать меры для сведения к минимуму ущерба гражданским лицам и гражданским объектам (таким как жилые дома, школы и больницы) и не должны совершать нападения, в которых не проводится различие между гражданскими лицами и комбатантами или которые наносят непропорциональный ущерб гражданским лицам.

Серьезные нарушения, включая военные преступления, геноцид и преступления против человечности (см. Глоссарий ниже), подпадают под особую правовую категорию, известную как международное уголовное право (ICL). Все государства обязаны предавать суду тех, кого разумно подозревают в уголовной ответственности за преступления по международному праву, в том числе в рамках универсальной юрисдикции, но многие государства либо не желают, либо не могут привлечь виновных к ответственности.Международное сообщество создало специальные трибуналы для привлечения виновных к ответственности за такие нарушения в бывшей Югославии, Руанде и Сьерра-Леоне. В 2002 году был учрежден Международный уголовный суд (МУС), чтобы положить конец безнаказанности за преступления по международному праву. 124 государства-участника учредительного документа МУС — Римского статута — подпадают под юрисдикцию суда. МУС — это суд последней инстанции, который используется, когда национальные системы правосудия не могут или не хотят привлекать виновных к ответственности.Дела могут быть переданы в МУС государством-участником или Советом Безопасности ООН, который также может передать дела против государств, не являющихся участниками. Прокурор МУС также может принять решение о возбуждении расследования против государства-участника на основании внешних доказательств. В некоторых государствах созданы смешанные суды — национальные суды с международными элементами — для привлечения к ответственности виновных в преступлениях по международному праву.

Первый обвинительный приговор МУС был вынесен в марте 2012 года против Томаса Лубанги, лидера вооруженной группы в Демократической Республике Конго.

Международное право прав человека (МППЧ) — свод норм, который включает обычное международное право, международные договоры о правах человека и другие инструменты и придает правовую форму неотъемлемым правам человека — также применяется в ситуациях вооруженного конфликта.

Амнистия требует

Мы не остановимся, пока не увидим:

  • Прекращение безнаказанности за военные преступления, преступления против человечности и геноцид
  • Понимание сторонами в вооруженных конфликтах отсутствия оправдания нарушению защиты, предоставляемой гражданским лицам в соответствии с международным правом
  • Прекращение вербовки и использования дети-солдаты и их демобилизация, реабилитация и реинтеграция в общество
  • Новаторский международный договор о торговле оружием, воплощенный в жизнь благодаря национальному законодательству и практике.

Примеры наших работ:

  1. В 2017 году Amnesty International опубликовала отчет о том, как сирийское правительство осуществляло преступления против человечности, включая убийства, пытки, насильственные исчезновения и истребления, в тюрьме Сайдная в Сирии. Отчет был опубликован после годичного расследования, основанного на интервью с бывшими задержанными, членами семей задержанных, а также тюремными чиновниками и охранниками, которые ранее работали в Сайдной. Исследование повысило осведомленность общественности о ситуации с задержанными в Сирии и привело к усилению обязательств Следственной комиссии ООН по Сирии по мониторингу содержания под стражей в стране.
  2. В 2016 году Amnesty International представила убедительные доказательства совершения суданскими правительственными войсками военных преступлений и преступлений против человечности, в том числе с применением химического оружия, в районе Джебель-Марра в Дарфуре, Судан, на основе показаний выживших и спутниковых изображений. . Выводы доклада во многом способствовали принятию резолюций Совета мира и безопасности Африканского союза и Совета Безопасности ООН, согласно которым миротворческие силы в Дарфуре — ЮНАМИД — усиливают военную защиту и чрезвычайную помощь в районе Джебель-Марра.
  3. В 2014 году Amnesty International задокументировала многочисленные массовые убийства мусульман в Центральноафриканской Республике и насильственное изгнание оставшегося мусульманского населения из западной части страны. Исследование Amnesty International сыграло важную роль в принятии Советом Безопасности ООН решения о направлении миротворческих сил в Центральноафриканскую Республику для защиты гражданского населения.
  4. Amnesty International постоянно документирует серьезные нарушения и нарушения международных норм в области прав человека и международного гуманитарного права, совершаемые на северо-востоке Нигерии вооруженной группировкой «Боко Харам» и нигерийскими вооруженными силами, включая ежегодную публикацию отчетов с 2012 года.В 2015 году Amnesty опубликовала два отчета, в которых задокументированы военные преступления и преступления против человечности, совершенные «Боко Харам» и нигерийскими военными, и названы девять высокопоставленных военных, которые должны быть привлечены к уголовной ответственности. Amnesty International продолжает оказывать давление как на правительство Нигерии, так и на Международный уголовный суд, чтобы обеспечить привлечение к ответственности лиц, виновных в преступлениях по международному праву, совершенных в этом конфликте.

Краткий глоссарий

Преступления против человечности : преступления, совершенные в рамках широкомасштабного или систематического нападения на гражданское население в рамках государственной или организационной политики в мирное или военное время.В том числе насильственные исчезновения, убийства, порабощение, изнасилование и депортация или насильственное перемещение населения.

Международное обычное право : Международные обязательства, вытекающие из установленной государственной практики, которую государства соблюдают, поскольку они считают себя обязанными это сделать, в отличие от обязательств, вытекающих из письменных международных договоров.

Геноцид : действия, совершенные с намерением уничтожить, полностью или частично, национальную, этническую, расовую или религиозную группу.В том числе убийство членов группы, причинение серьезных телесных повреждений или умственного расстройства членам группы, умышленное создание для группы таких жизненных условий, которые рассчитаны на ее полное или частичное физическое уничтожение, принятие мер, направленных на предотвращение рождения внутри группы и насильственный перевод детей одной группы в другую.

Безнаказанность : фраза, используемая, когда кто-то может совершить преступление (военные преступления, убийства, преступления против человечности и т. Д.) без наказания.

Международное уголовное право : свод международного публичного права, который устанавливает индивидуальную уголовную ответственность и требует привлечения к уголовной ответственности за преступления по международному праву, такие как военные преступления, преступления против человечности, геноцид и пытки.

Международное гуманитарное право (МГП) : Набор правил, направленных по гуманитарным причинам на ограничение последствий вооруженного конфликта. Он защищает лиц, которые не участвуют или больше не участвуют в боевых действиях, и ограничивает средства и методы ведения войны.

Международный закон о правах человека : свод законов, который включает обычное международное право, международные договоры о правах человека и другие инструменты и придает юридическую форму неотъемлемым правам человека.

Международные вооруженные конфликты : Ситуация, когда используются вооруженные силы между двумя или более государствами, независимо от причины или интенсивности конфликта.

Немеждународный вооруженный конфликт : Затяжное вооруженное столкновение между правительственными вооруженными силами и силами одной или нескольких вооруженных групп или между такими группами, возникшими на территории государства.Вооруженное противостояние должно достигнуть минимального уровня интенсивности, а стороны, вовлеченные в конфликт, должны продемонстрировать минимальный уровень организованности.

Принцип различия : Все стороны должны различать военные цели и гражданских лиц. Любое преднамеренное нападение на гражданское или гражданское здание — например, дома, медицинские учреждения, школы или правительственные здания — является военным преступлением (при условии, что здание не было передано для использования в военных целях). Если есть какие-либо сомнения относительно того, является ли цель гражданской или военной, то она должна считаться гражданской.

Принцип соразмерности : Запрещается начинать атаку, которая может привести к гибели гражданского населения, ранениям гражданских лиц и / или ущербу гражданским объектам, который был бы чрезмерным по сравнению с ожидаемым военным преимуществом.

Универсальная юрисдикция: Это относится к принципу, согласно которому национальный суд может, а при некоторых обстоятельствах должен привлекать к ответственности лиц за преступления по международному праву, такие как преступления против человечности, военные преступления, геноцид и пытки, где бы они ни происходили, на основании на том принципе, что такие преступления наносят ущерб международному сообществу или самому международному порядку, который отдельные государства могут защищать.Такое осуществление юрисдикции известно как универсальная юрисдикция. Amnesty призывает государства обеспечить, чтобы их национальные суды могли осуществлять универсальную юрисдикцию в отношении преступлений по международному праву, таких как военные преступления, преступления против человечности, геноцид и пытки.

Военные преступления — преступления, нарушающие законы или обычаи войны, определенные Женевской и Гаагской конвенциями. В том числе преследование гражданских лиц, убийства, пытки или другое жестокое обращение с гражданскими лицами или военнопленными.


СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ

Некоторые способы разрешения конфликтов

Говорите напрямую

Предполагая, что угроза физического насилия отсутствует, поговорите напрямую с человеком, с которым у вас возникла проблема. Прямой разговор намного эффективнее, чем отправка письма, стук по стене, бросание камня или жалоба всем остальным.

Выбери хорошее время

Планируйте заранее и дайте себе достаточно времени для тщательного обсуждения.Не начинайте говорить о конфликте, когда другой человек уходит, например, готовить ужин. Постарайтесь поговорить в тихом месте, где вам будет комфортно и спокойно, пока продолжается обсуждение.

Планируйте заранее

Подумайте о том, что вы хотите сказать, заранее. Объясните, в чем проблема и как она влияет на вас.

Не вините и не называйте

Из-за враждебности к другому человеку ему или ей становится труднее слышать вас и понимать ваши опасения.Не обвиняйте во всем другого человека и не начинайте разговор со своего мнения о том, что следует делать.

Предоставьте информацию

Не интерпретируйте поведение другого человека. «Вы специально перекрываете мою дорогу, чтобы я разозлилась!» Вместо этого расскажите о своих чувствах: «Когда ваша машина загораживает мне дорогу, я злюсь, потому что не могу успеть на работу вовремя».

Слушайте

Дайте другому человеку возможность полностью рассказать свою сторону конфликта.Расслабьтесь и слушайте; попытайтесь узнать, что чувствует другой человек.

Покажите, что вы слушаете

Хотя вы можете не согласиться с тем, что говорится, скажите другому человеку, что вы его слышите и рады, что вы вместе обсуждаете проблему.

Обсуди все через

Как только вы начнете, раскройте все проблемы и чувства. Не упускайте из виду ту часть, которая кажется слишком «сложной» для обсуждения или слишком «незначительной», чтобы быть важной. Ваши решения будут работать лучше всего, если все вопросы будут тщательно обсуждены.

Работа над решением

Когда вы дойдете до этой точки обсуждения, начинайте работу над решением. Сотрудничество двух или более людей намного эффективнее, чем один человек говорит другому измениться. Будьте конкретны: «Я выключу музыку в полночь» лучше, чем расплывчатое «Я больше не буду играть свою музыку».

Перейти через

Согласитесь проверять друг друга в определенное время, чтобы убедиться, что соглашение все еще работает … тогда действительно сделайте это!

Обратитесь в Центр разрешения споров округа Клакамас, если вы не можете решить проблему самостоятельно или вам нужна помощь, чтобы связаться с вашим соседом.

Конфликты

— Контроль версий с Git

Обзор

Обучение: 15 мин.
Упражнения: 0 мин.

Как только люди смогут работать параллельно, они, скорее всего, наступят друг другу на пальцы. Это произойдет даже с одним человеком: если мы работаем над часть программного обеспечения как на нашем ноутбуке, так и на сервере в лаборатории, мы могли бы сделать разные изменения в каждой копии.Контроль версий помогает нам управлять этими конфликты, давая нам инструменты для разрешить перекрывающиеся изменения.

Чтобы увидеть, как мы можем разрешать конфликты, мы должны сначала создать его. Файл mars.txt в настоящее время выглядит так в копиях наших планет обоих партнеров репозиторий:

  Холодная и сухая, но все мои любимые цвета
Две луны могут быть проблемой для человека-волка
А вот Мумие отсутствие влажности оценит по достоинству.
  

Добавим строчку только в копию соавтора:

  $ наномарс.текст
$ cat mars.txt
  
  Холодная и сухая, но все мои любимые цвета
Две луны могут быть проблемой для человека-волка
А вот Мумие отсутствие влажности оценит по достоинству.
Эта строка добавлена ​​к копии Wolfman
  

, а затем отправьте изменение на GitHub:

  $ git добавить mars.txt
$ git commit -m "Добавить строку в нашу домашнюю копию"
  
  [main 5ae9631] Добавьте строку в нашу домашнюю копию
 1 файл изменен, 1 вставка (+)
  
  Перебор объектов: 5, выполнено.Подсчет объектов: 100% (5/5), готово.
Дельта-сжатие с использованием до 8 потоков
Сжатие объектов: 100% (3/3), готово.
Запись объектов: 100% (3/3), 331 байт | 331.00 КБ / с, готово.
Всего 3 (дельта 2), повторно используется 0 (дельта 0)
удаленный: разрешение дельт: 100% (2/2), завершено двумя локальными объектами.
К https://github.com/vlad/planets.git
   29aba7c..dabb4c8 main -> main
  

Теперь перейдем к собственнику внести другие изменения в свою копию без обновления с GitHub:

  $ наномарс.текст
$ cat mars.txt
  
  Холодная и сухая, но все мои любимые цвета
Две луны могут быть проблемой для человека-волка
А вот Мумие отсутствие влажности оценит по достоинству.
Мы добавили другую строку в другую копию
  

Мы можем зафиксировать изменение локально:

  $ git добавить mars.txt
$ git commit -m "Добавить строку в мою копию"
  
  [main 07ebc69] Добавить строку в мою копию
 1 файл изменен, 1 вставка (+)
  

, но Git не позволит нам отправить его на GitHub:

  По https: // github.com / vlad / planets.git
 ! [отклонено] main -> main (сначала получить)
ошибка: не удалось отправить некоторые ссылки на https://github.com/vlad/planets.git
Подсказка: обновления были отклонены, так как пульт содержит работу, которую вы выполняете
подсказка: нет локально. Обычно это вызвано тем, что другой репозиторий нажимает
подсказка: к той же исх. Вы можете сначала интегрировать удаленные изменения
подсказка: (например, 'git pull ...') перед повторным нажатием.
Подсказка: подробности см. в «Примечании о быстрой перемотке вперед» в «git push --help».
  

Git отклоняет push, поскольку обнаруживает, что в удаленном репозитории есть новые обновления, которые не были включены в местный филиал.Что нам нужно сделать, так это получить изменения с GitHub, объедините их с копией, над которой мы сейчас работаем, а затем вставьте ее. Начнем с поиска:

  удаленный: Перебор объектов: 5, готово.
удаленный: Подсчет объектов: 100% (5/5), готово.
remote: Сжатие объектов: 100% (1/1), готово.
удаленный: всего 3 (дельта 2), повторно используется 3 (дельта 2), повторно используется пакет 0
Распаковка предметов: 100% (3/3), готово.
С https://github.com/vlad/planets
 * главная ветка -> FETCH_HEAD
    29aba7c..dabb4c8 main -> origin / main
Авто-слияние марс.текст
КОНФЛИКТ (контент): конфликт слияния в mars.txt
Не удалось выполнить автоматическое объединение; устраните конфликты, а затем зафиксируйте результат.
  

Команда git pull обновляет локальный репозиторий, добавляя те изменения уже включены в удаленный репозиторий. После получения изменений из удаленной ветки Git обнаруживает, что изменения, внесенные в локальную копию перекрываются с теми, которые сделаны в удаленном репозитории, и поэтому отказывается объединять две версии в остановите нас от того, чтобы попирать нашу предыдущую работу.Конфликт отмечен в в затронутом файле:

  Холодная и сухая, но все мои любимые цвета
Две луны могут быть проблемой для человека-волка
А вот Мумие отсутствие влажности оценит по достоинству.
<<<<<<< ГОЛОВА
Мы добавили другую строку в другую копию
=======
Эта строка добавлена ​​к копии Wolfman
>>>>>>> dabb4c8c450e8475aee9b14b4383acc99f42af1d
  

Нашему изменению предшествует <<<<<<< HEAD .Затем Git вставил ======= в качестве разделителя между конфликтующими изменениями. и обозначил конец содержимого, загруженного с GitHub, с помощью >>>>>>> . (Строка букв и цифр после маркера обозначает коммит, который мы только что скачали.)

Теперь мы должны отредактировать этот файл, чтобы удалить эти маркеры. и согласовать изменения. Мы можем делать все, что захотим: сохранить изменения, сделанные в локальном репозитории, сохранить изменение, сделанное в удаленном репозитории, напишите что-нибудь новое, чтобы заменить оба, или полностью избавьтесь от изменения.Давайте заменим оба так, чтобы файл выглядел так:

  Холодная и сухая, но все мои любимые цвета
Две луны могут быть проблемой для человека-волка
А вот Мумие отсутствие влажности оценит по достоинству.
Мы удалили конфликт в этой строке
  

Чтобы завершить объединение, мы добавляем mars.txt к изменениям, вносимым слиянием а затем зафиксировать:

  $ git добавить mars.txt
$ git status
  
  На главном филиале
Все конфликты устранены, но вы все еще объединяетесь.(используйте "git commit", чтобы завершить слияние)

Изменения, которые необходимо зафиксировать:

изменено: mars.txt

  
  $ git commit -m «Объединить изменения из GitHub»
  
  [main 2abf2b1] Объединить изменения с GitHub
  

Теперь мы можем отправить наши изменения на GitHub:

  Перебор объектов: 10, выполнено.
Подсчет объектов: 100% (10/10), готово.
Дельта-сжатие с использованием до 8 потоков
Сжатие объектов: 100% (6/6), готово.
Запись объектов: 100% (6/6), 645 байт | 645.00 КиБ / с, готово.
Всего 6 (дельта 4), повторно используется 0 (дельта 0)
удаленный: разрешение дельт: 100% (4/4), завершено двумя локальными объектами.
К https://github.com/vlad/planets.git
   dabb4c8..2abf2b1 main -> main
  

Git отслеживает, что мы объединили с чем, так что нам не нужно снова чинить вещи вручную когда соавтор, сделавший первое изменение, снова тянет:

  удаленный: Перебор объектов: 10, готово.
удаленный: Подсчет объектов: 100% (10/10), готово.
remote: Сжатие объектов: 100% (2/2), готово.удаленный: всего 6 (дельта 4), повторно используется 6 (дельта 4), повторно используется пакет 0
Распаковка предметов: 100% (6/6), готово.
С https://github.com/vlad/planets
 * главная ветка -> FETCH_HEAD
    dabb4c8..2abf2b1 main -> origin / main
Обновление dabb4c8..2abf2b1
Перемотка вперед
 mars.txt | 2 + -
 1 файл изменен, 1 вставка (+), 1 удаление (-)
  

Получаем объединенный файл:

  Холодная и сухая, но все мои любимые цвета
Две луны могут быть проблемой для человека-волка
А вот Мумие отсутствие влажности оценит по достоинству.
Мы удалили конфликт в этой строке
  

Нам не нужно снова выполнять слияние, потому что Git знает, что кто-то уже это сделал.

Способность Git разрешать конфликты очень полезна, но разрешение конфликтов требует времени и усилий и может привести к ошибкам, если конфликты не будут разрешены правильно. Если вы обнаружите, что разрешаете много конфликтов в проекте, рассмотрим эти технические подходы к их сокращению:

  • Чаще подтягивайте вверх по течению, особенно перед началом новых работ
  • Используйте тематические ветки для разделения работы, слияние с основной по завершении
  • Делайте меньше, больше атомарных коммитов
  • Если это логично, разбейте большие файлы на более мелкие, чтобы менее вероятно, что два автора изменят один и тот же файл одновременно

Конфликты также можно минимизировать с помощью стратегий управления проектами:

  • Уточните, кто за какие области отвечает со своими сотрудниками
  • Обсудите с коллегами, в каком порядке задачи следует выполнять, чтобы задачи, которые должны изменить одни и те же строки, не будут выполняться одновременно
  • Если конфликты стилистические отток (e.грамм. табуляции против пробелов), установите соглашение о проекте, которое регулирует и использует инструменты стиля кода (например, htmltidy , perltidy , rubocop и т. Д.) Для принудительного исполнения при необходимости

Разрешение конфликтов, которые вы создаете

Клонируйте репозиторий, созданный вашим инструктором. Добавьте к нему новый файл, и изменить существующий файл (ваш инструктор скажет вам, какой). На вопрос вашего инструктора, вытащить ее изменения из репозитория, чтобы создать конфликт, затем разрешите это.

Конфликты в нетекстовых файлах

Что делает Git когда есть конфликт в изображении или другом нетекстовом файле что хранится в системе контроля версий?

Решение

Давай попробуем. Предположим, Дракула сфотографировал поверхность Марса и называет это mars.jpg .

Если у вас нет файла изображения Марса, вы можете создать фиктивный двоичный файл вроде этого:

  $ head -c 1024 / dev / urandom> марс.jpg
$ ls -lh mars.jpg
  
  -rw-r - r-- 1 vlad 57095 1.0K 8 мар 20:24 mars.jpg
  

ls показывает нам, что это создало 1-килобайтный файл. Он полон случайные байты, прочитанные из специального файла / dev / urandom .

Теперь предположим, что Дракула добавляет в свое хранилище mars.jpg :

  $ git add mars.jpg
$ git commit -m "Добавить изображение поверхности Марса"
  
  [main 8e4115c] Добавить изображение поверхности Марса.
 1 файл изменен, 0 вставок (+), 0 удалений (-)
 создать режим 100644 марс.jpg
  

Предположим, что Человек-Волк тем временем добавил похожую картинку. Это изображение марсианского неба, но это , также , которое называется mars.jpg . Когда Дракула пытается толкнуть, он получает знакомое сообщение:

  На https://github.com/vlad/planets.git
 ! [отклонено] main -> main (сначала получить)
ошибка: не удалось отправить некоторые ссылки на https://github.com/vlad/planets.git
Подсказка: обновления были отклонены, так как пульт содержит работу, которую вы выполняете
подсказка: нет локально.Обычно это вызвано тем, что другой репозиторий нажимает
подсказка: к той же исх. Вы можете сначала интегрировать удаленные изменения
подсказка: (например, 'git pull ...') перед повторным нажатием.
Подсказка: подробности см. в «Примечании о быстрой перемотке вперед» в «git push --help».
  

Мы узнали, что мы должны сначала вытащить и разрешить любые конфликты:

Когда возникает конфликт изображения или другого двоичного файла, git печатает сообщение вроде этого:

  $ git pull origin main
удаленный: Подсчет объектов: 3, готово.remote: Сжатие объектов: 100% (3/3), готово.
удаленный: всего 3 (дельта 0), повторно используется 0 (дельта 0)
Распаковка предметов: 100% (3/3), готово.
С https://github.com/vlad/planets.git
 * главная ветка -> FETCH_HEAD
   6a67967..439dc8c main -> origin / main
предупреждение: невозможно объединить двоичные файлы: mars.jpg (HEAD против 439dc8c08869c342438f6dc4a2b615b05b93c76e)
Автоматическое слияние mars.jpg
КОНФЛИКТ (добавить / добавить): конфликт слияния в mars.jpg
Не удалось выполнить автоматическое объединение; устраните конфликты, а затем зафиксируйте результат.
  

Сообщение о конфликте здесь в основном такое же, как и для mars.txt , но есть одна ключевая дополнительная строка:

 Предупреждение : невозможно объединить двоичные файлы: mars.jpg (HEAD против 439dc8c08869c342438f6dc4a2b615b05b93c76e)
  

Git не может автоматически вставлять маркеры конфликта в изображение, как это делает для текстовых файлов. Итак, вместо редактирования файла изображения мы должны проверить версию, которую мы хотим сохранить. Затем мы можем добавить и зафиксировать эту версию.

В ключевой строке выше Git предоставил нам идентификаторы фиксации. для двух версий марс.jpg . Наша версия - HEAD , а Wolfman’s версия - 439dc8c0 ... . Если мы хотим использовать нашу версию, мы можем использовать git checkout :

  $ git checkout HEAD mars.jpg
$ git add mars.jpg
$ git commit -m "Использовать изображение поверхности вместо неба"
  
  [main 21032c3] Использовать изображение поверхности вместо неба.
  

Если вместо этого мы хотим использовать версию Wolfman, мы можем использовать git checkout с Идентификатор фиксации Wolfman, 439dc8c0 :

  $ git checkout 439dc8c0 mars.jpg
$ git add mars.jpg
$ git commit -m "Использовать изображение неба вместо поверхности"
  
  [main da21b34] Использовать изображение неба вместо поверхности
  

Мы также можем сохранить и изображений. Загвоздка в том, что мы не можем их удержать под тем же именем. Но мы можем проверять каждую версию по очереди. и переименуйте его в , затем добавьте переименованные версии. Сначала ознакомьтесь с каждым изображение и переименуйте его:

  $ git checkout HEAD mars.jpg
$ git mv mars.jpg mars-surface.jpg
$ git checkout 439dc8c0 mars.jpg
$ mv mars.jpg mars-sky.jpg
  

Затем удалите старый mars.jpg и добавьте два новых файла:

  $ git rm mars.jpg
$ git добавить mars-surface.jpg
$ git add mars-sky.jpg
$ git commit -m "Использовать два изображения: поверхность и небо"
  
  [main 94ae08c] Используйте два изображения: поверхность и небо.
 2 файла изменено, 0 вставок (+), 0 удалений (-)
 создать режим 100644 марс-небо.jpg
 переименовать mars.jpg => mars-surface.jpg (100%)
  

Теперь оба изображения Марса зарегистрированы в хранилище, а mars.jpg больше не существует.

Типовая рабочая сессия

Вы садитесь за компьютер и работаете над общим проектом, который отслеживается в удаленный репозиторий Git. Во время рабочего сеанса вы принимаете следующие действия, но не в таком порядке:

  • Внесите изменения , добавив номер 100 в текстовый файл номеров.txt
  • Обновить удаленный репозиторий в соответствии с локальным репозиторием
  • Отметьте свой успех модным напитком (-ами)
  • Обновить локальный репозиторий в соответствии с удаленным репозиторием
  • Стадия изменения для фиксации
  • Зафиксировать изменения в локальном репозитории

В каком порядке следует выполнять эти действия, чтобы минимизировать вероятность конфликты? Поместите команды выше по порядку в столбце action таблицы. ниже.Когда у вас есть правильный заказ, посмотрите, можете ли вы написать соответствующий команды в столбце команда . Чтобы вы начал.

заказать действие. . . . . . . . . . команда. . . . . . . . . .
1
2 echo 100 >> числа.txt
3
4
5
6 Празднуйте! AFK

Решение

заказать действие.. . . . . команда. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 Локальное обновление git pull origin main
2 Внести изменения echo 100 >> numbers.txt
3 Изменения ступеней git добавить numbers.txt
4 Подтвердить изменения git commit -m "Добавьте 100 к числам.txt "
5 Удаленное обновление git push origin main
6 Празднуйте! AFK

Ключевые моменты

  • Конфликты возникают, когда два или более человека изменяют одни и те же строки одного и того же файла.

  • Система контроля версий не позволяет людям слепо перезаписывать изменения друг друга, но выделяет конфликты, чтобы их можно было разрешить.

Conflict - Новости, исследования и анализ - The Conversation - стр. 1

Мавританские солдаты стоят на страже у границы с Мали в борьбе с джихадистами в африканском регионе Сахель. Фото Томаса Самсона / AFP через Getty Images

Фолаханми Айна, Королевский колледж в Лондоне,

Группы джихадистов пользуются повсеместной бедностью, неравенством, высоким уровнем безработицы, неграмотностью, этническим разделением и плохим управлением для распространения своей кампании насилия в регионе Сахеля.

Родители похищенных учеников старшей баптистской школы Вефиля плачут в Кадуне, Нигерия. Кольский Сулеймон / AFP / Getty Images

Тосин Олонисакин, Государственный университет Экити

Понимание того, что движет конфликтами и напряжением, является отправной точкой для разработки путей к миру.

Российский бронетранспортер на улице Банги.Фото Камиллы Лаффонт / AFP через Getty Images

Тим Главион, Немецкий институт глобальных и региональных исследований

Только акцент на гражданских аспектах правления, таких как образование и здравоохранение, может защитить государство от восстаний, которые бросят вызов государственной власти в будущем.

Вождь занимает почетное место в местной администрации в Гане.Wikimedia Commons

Кадери Ноагах Букари, Университет Кейп-Кост, ; Патрик Осей-Куфур, , Университет Кейп-Кост, , и Шайбу Букари, , Университет Кейп-Кост, .

Конфликты вождей на севере Ганы препятствовали развитию страны.

Направляемся к выходу. Брендан Смяловски / AFP через Getty Images

Нета К.Кроуфорд, Бостонский университет

После завершения вывода американских войск из Афганистана Нета Кроуфорд, содиректор проекта «Стоимость войны», размышляет о 7268 днях участия Америки в конфликте.

Члены перемещенных фермерских общин часто попадают в лагеря для внутренне перемещенных лиц, подобные этому в Майдугури, штат Борно. Фото Фати Абубакар / AFP через Getty Images

Олудайо Таде, Университет Ибадана,

Они выполняют черную работу, но также полагаются на Бога как на стратегию выживания.

Wikimedia Commons

Квабена Минтах, Университет РМИТ и Фестиваль Годвин Боатенг, Колумбийский университет

Неэффективная система управления земельными ресурсами Ганы имеет серьезные последствия

Как бы сторонний наблюдатель подумал об этом споре? Wodicka \ ullstein bild через Getty Images

Линдси Родригес, Университет Южной Флориды

Споры нормальны в романтических отношениях, но умение смотреть на них с точки зрения стороннего наблюдателя, а не с вашей предвзятой точки зрения, может стать ключом к сокращению конфликтов.

В некоторых случаях повторяющиеся сны, возникающие в детстве, могут сохраняться даже во взрослой жизни. (Shutterstock)

Клаудиа Пикар-Деланд, Университет Монреаля и Торе Нильсен, Университет Монреаля

Сны помогают нам регулировать свои эмоции и адаптироваться к стрессовым событиям. Повторяющийся контент может представлять собой неудачную попытку объединить трудный опыт.

Гуманитарные организации часто оказываются в эпицентре спорных кризисов, не имея легких или быстрых решений. Хуситы обвинили ВПП в выдаче просроченной продовольственной помощи. Агентство ООН ежемесячно доставляет пайки или деньги 10,2 миллионам человек из 26-миллионного населения Йемена. EPA-EFE / ЯХЬЯ АРХАБ

Мукеш Капила, Манчестерский университет,

Когда гуманитарные агентства вынуждены прекратить операции по политическому решению или из-за огромной физической незащищенности, самые бедные и уязвимые первыми умирают от голода и болезней.

Добыча нефти и газа может иметь тяжелые последствия для стран, в которых она осуществляется. ARMBRUSTERBIZ / Pixabay

Джошуа Киршнер, Йоркский университет, ; Даниэла Салите, Йоркский университет, , и Мэтью Коттон, Университет Тиссайд,

Колониализм, политические беспорядки и невыполненные гражданские обещания - все это лежит в основе роста атак на иностранные предприятия по добыче ископаемого топлива в Мозамбике.

Технологии могут сбивать людей с толку на пути к поиску точек соприкосновения. Йоханна Свеннберг / iStock через Getty Images

Аманда Боган, Вашингтонский университет,

То, как работают службы социальных сетей - основные принципы взаимодействия с другими в Интернете - может формировать и улучшать онлайн-аргументы. Вот как.

Католики в столице Нигерии Абудже мирно протестуют против безудержных убийств в штате Бенуэ. next24online / NurPhoto через Getty Images

Олуволе Охевале, Университет Обафеми Аволово,

Отсутствие поддержки со стороны правительства оставляет общинам возможность самостоятельно определять, как двигаться вперед, что работает, а что является устойчивым.

Воздействие засухи на население замедлило экспансию Османской империи в 16 веке. Архивы Лессинга

Андреа Даффи, Государственный университет Колорадо,

Засуха на протяжении веков увеличивала угрозу, разжигая конфликты и миграцию со времен Османской империи в Сирию сегодня.

Ребенок играет на улице в портовом поселке Пакитекете недалеко от Пембы, на севере Мозамбика.Этот регион десятилетиями страдал от забвения, а крупные газовые проекты не приносили местных выгод. Фото Альфредо Зуниги / AFP через Getty Images

Сэм Джонс, Университет Организации Объединенных Наций и Финн Тарп, Копенгагенский университет

Стратегия развития, основанная на иностранных инвестициях в проекты в области природных ресурсов, не принесла экономического роста или безопасности.Что необходимо, так это всеобъемлющее видение, основанное на местных реалиях.

В Марокко жизнь, выбор и мобильность большинства женщин контролируются мужчинами. ФАДЕЛЬ СЕННА / AFP через Getty Images

Moha Ennaji, Université Sidi Mohammed Ben Abdellah

В Марокко из-за пандемии COVID-19 женщины обременены большей работой по дому и домашними делами, и насилие в отношении них возросло.

Палестинский демонстрант использует рогатку во время столкновений с израильскими солдатами у северного входа в город Рамаллах на Западном берегу 21 мая, в день, когда вступило в силу прекращение огня после 11 дней ожесточенных боев между Израилем и правителями ХАМАС в Газе. (AP Photo / Nasser Nasser)

Иззельдин Абуэлаиш, Университет Торонто

Насилие на почве ненависти является причиной конфликтов во всем мире.Пришло время рассматривать ненависть как серьезную проблему для общественного здравоохранения и даже как болезнь, чтобы ее можно было вылечить и, возможно, предотвратить.

Современные притязания на отделение уходят корнями в систему опеки ООН. Wikimedia Commons

Юлиус Хайзе, Марбургский университет и Вернер Дистлер, Марбургский университет

Колониальные державы рассматривали сецессионизм как угрозу государственному строительству, а не как выражение самоопределения.

И ветряные турбины, и истребители полагаются на импортные критически важные минералы.ВВС США; Деннис Шредер / NREL

Джорди Ли, Колорадская горная школа и Морган Базилиан, Колорадская горная школа

Прямо сейчас страна почти полностью зависит от других стран в отношении полезных ископаемых, которые используются во всем, от ветряных турбин до истребителей и спутников.

Эфиопские беженцы, бежавшие от боевых действий в Тыграе, получают закуски в приграничном центре Судана в ноябре 2020 года.Фото ASHRAF SHAZLY / AFP через Getty Images

Эжен Бакама Бопе, Université de Lubumbashi

Если страна отказывается или блокирует гуманитарную помощь, этот акт нарушает международное право.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.