Лидер и начальник: Чем лидер отличается от начальника — СКБ Контур

Чем лидер отличается от начальника — СКБ Контур

Говоря о начальнике, мы обычно подразумеваем человека, который наделен большими полномочиями, занимает руководящую должность и имеет в подчинении персонал.

Понятие лидера намного глубже. Сам термин скорее психологический: лидер — человек, который завоевал признание в какой-то группе, команде или компании и пользуется большим авторитетом. Он обладает влиянием, поэтому окружающие прислушиваются к нему.

Начальник скорее номинальный термин, который зачастую несет завуалированный негативный смысл. Ведь можно быть начальником, но не иметь авторитета у подчиненных. По сути, начальник — это менеджер, который должен эффективно распоряжаться ресурсами. Но не у каждого это получается.

Мы постарались собрать максимум отличий с учетом мнения бизнесменов, психологов и исследователей природы лидерства. Обращайте внимание на те критерии, что вам ближе, и решайте сами, какие личностные качества и навыки вам стоит подтянуть.

Обучать сотрудников или работать с теми, кто есть

Автор книги «45 татуировок менеджера» Максим Батырев считает, что задача хорошего лидера — выращивать сотрудников. Он развивает подчиненных, потому что относится к ним как к основному капиталу компании. И ценность менеджера как раз в том, чтобы вырастить как можно больше профессионалов. Это качество лидера.

Минус такого подхода в том, что выращенные сотрудники обычно хотят больше денег. И это логично, ведь у них появляется больше навыков. Поэтому нельзя игнорировать ситуации, когда лидер выращивает людей, тратит на них ресурсы компании, а затем они увольняются и уходят к конкурентам.

Основатель и генеральный директор FastTrack Христо Попов в своей колонке в Forbes отмечает, что корпоративное образование переоценено, и рекомендует искать людей, которые смогут управлять тем, что есть, не стремясь развивать сотрудников, а используя их как бизнес-единицу с понятными возможностями и стоимостью. Так действуют начальники.

Рисковать или избегать ошибок

Основатель и генеральный директор JotForm Танк Айтекин уверен, что одно из главных качеств лидера — это умение рисковать. В ситуации, когда простой начальник откажется от идеи из-за неуверенности в результате, лидер, наоборот, рискнет и продемонстрирует прорыв. Важно понимать, что речь идет об осознанном риске, а не о бессмысленных поступках.

Позитивно о рисках говорит американский финансист и миллиардер Рэй Далио в книге «Принципы. Жизнь и работа». Но при этом напоминает, что важно помнить о возможности провала — одна его ошибка стоила больше $ 100 000, на тот момент это были почти все его деньги.

Лидер рискует, но осознанно. И готов принять ответственность за произошедшее, сделать выводы. Начальник не готов отвечать за ситуации со слишком высоким риском, поэтому он отказывается от таких поступков.

Стремиться завоевать доверие или контролировать и управлять

Танк Айтекин рассказывает еще об одном ярком отличии лидера и начальника. Менеджер работает с процессами компании, контролирует их, обеспечивает соблюдение правил. Это важная роль для любой организации.

Лидер же создает доверие и уважение — делает так, что ему не нужно контролировать мотивацию персонала, ведь люди сами стремятся сделать всё правильно и с первого раза.

Чтобы проверить, лидер вы или начальник, достаточно посчитать, как много людей каждый день приходят к вам за советом. Если совсем мало или никто, скорее всего, вы начальник. Если много и постоянно, то вы лидер.

Создавать стратегию или думать над тактикой

Соучредитель CareerBlast Уильям Арруда в колонке Forbes рассказывает, что основные задачи лидера — стратегические, а управляющего — тактические.

Лидер предпочитает смотреть на общую картинку, создавать её в целом. Лидер задает направление, вдохновляет.

Задача менеджера, по мнению Арруды, заключается в том, чтобы разработать детальный план, чаще краткосрочный. Контролировать, как сотрудники двигаются по нему, хватает ли на всё ресурсов. И после достижения цели составлять следующий план.

Быть проактивным или четко следовать плану

В книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови называет проактивность отличительной чертой лидера. Он считает, что такие люди всегда проявляют инициативу, пытаются расширить зону своего влияния и не обращают внимание на то, что от них не зависит.

Робин Шарма в книге «Лидер без титула» рекомендует тем, кто хочет стать лидером, каждый день задаваться вопросами:

• Как увеличить свою продуктивность?
• Как работать быстрее?
• Чем ещё порадовать клиентов?

У начальников таких личностных качеств нет — они могут спокойно работать по плану и не пытаться улучшить ситуацию.

Искать новые навыки или развивать то, что есть

Саймон Синек в книге «Начните с почему» уверяет, что настоящие лидеры постоянно учатся новому. Их основная цель — личностный рост, развитие «мягких» навыков (soft skills), которые помогают им лучше понимать людей. Лидеры знают, что если они не будут постоянно развиваться, то скоро останутся позади конкурентов.

Начальники же оценивают существующие ресурсы, уже прокаченные навыки, и действуют исходя из этого. Благодаря обучению они улучшают имеющиеся навыки, не пытаясь найти что-то кардинально новое.

Быть гибким или следовать плану

Уоррен Беннис в книге «Как становятся лидерами» утверждает, что отличительное качество лидера — гибкость. Лидеры готовы меняться сами, готовы менять планы в процессе. Менеджеры, наоборот, четко следуют плану и неохотно вносят изменения в «дорожную карту».

Образно говоря, менеджер напоминает строителя железной дороги: сначала он всё долго просчитывает, прокладывает пути и только затем пускает поезд. Лидер больше напоминает смелого кочевника, который только во время экспедиции решает, лезть в гору или обойти её.

Воспитывать последователей или работать с сотрудниками

Лидер не относится к персоналу просто как к сотрудникам — скорее он пытается сделать из людей последователей своей идеи. Достаточно вспомнить истории Стива Джобса, Билла Гейтса, Марка Цукерберга.

Менеджер же, наоборот, дистанцируется от личных отношений с персоналом и предпочитает не добавлять в рабочие отношения какую-то идейность.

Способность заражать идеей и превращать сотрудников в последователей актуальна в момент зарождения компании, как это и было с вышеуказанными лидерами. Когда бизнес рос и переходил из стадии стартапа в развивающуюся компанию, лидеры нанимали менеджеров — как раз для плодотворной работы с линейными сотрудниками.

Искать уважения или признания

Робин Шарма рассказывает, что лидеру не нужен титул — его в первую очередь интересует уважение людей. Именно для этого он работает и развивается, это его мотивирует.

Менеджеры мотивируются признанием или титулом, им необходимо некое подтверждение того, что их работа приносит пользу. В этом есть элемент тщеславия.  

Как определить, лидер вы или начальник

Может показаться, что конкретный человек может быть только лидером или начальником, но это не так. Да, есть люди с явно выраженными качествами лидера, например, тот же Стив Джобс. Но большинство эффективных руководителей обычно сочетают в себе качества и менеджера, и лидера. Вспомните своего лучшего руководителя — наверняка он умел и вдохновить идей, и жестко контролировать бизнес-процессы.

Как бы то ни было, но важно развивать в себе и способность вовремя переключаться. Когда это необходимо, вы можете быть лидером и заниматься стратегическим развитием компании, воспитывать сотрудников и стараться усовершенствовать как можно больше процессов. Но раз вы работаете на бизнес, то в сложных ситуациях нужно заниматься и тактикой, принимать управленческие решения и четко следовать плану. То есть проявлять менеджерские качества.

Три главных отличия между начальником и лидером

Кто вами руководит: начальник или лидер? И, если вы сами руководите командой, кто вы: лидер или начальник?

Итак, в чем же разница между просто начальником и настоящим лидером? Колумнист сетевого издания Marker Пол Жао, предприниматель в области искусственного интеллекта, задался этим вопросом и пришел к следующим выводам.

Делает вещи правильно vs делает правильные вещи

Какая разница? Огромная! Начальник озабочен тем, чтобы подчиненные соблюдали установленные нормы и правила, точно выполняли свою работу. Еженедельный отчет? Лучше подготовить его вовремя, в соответствии с форматом, отразить в нем все метрики, ничего не забыть и не перепутать, иначе не поздоровится. Будьте также готовы ответить на пару вопросов, которые находятся вверху списка.

Среднестатистические начальники не хотят гнать волну, поэтому им важно быть уверенными, что все идет по плану. Это вовсе не значит, что начальник не прав. Это всего лишь значит то, что он старается избегать любых рискованных действий, это стратегия минимизации риска. Качество неплохое, но не слишком вдохновляющее.

Лидеры делают правильные вещи, даже если для этого приходится нарушать правила. Если ты запускаешь новый продукт, нет смысла делать еженедельный бизнес-отчет, и лидер не заставит тебя это делать просто потому, что так нужно по правилам.

Лидеры, фокусирующиеся на том, чтобы делать правильные вещи, поощряют осознанный подход к тому, почему та или иная задача должна быть выполнена вместо механического следования указаниям сверху. С их точки зрения, гораздо важнее выполнить задачу, которая принесет реальную пользу, чем тратить время на что-то только для того, чтобы поставить галочку в чек-листе.

Количество vs качество

Начальники предпочитают количественные и легко измеримые показатели. Они часто просто одержимы цифрами, которые выражают отдельные таргеты. Ничего плохого в таком подходе, разумеется, нет, и по факту умение разбираться в таких показателях, как выручка, доход, стоимость привлечения клиента и т. д., является необходимым профессиональным умением менеджера в большинстве случаев.

Но те начальники, которые слишком зациклены на количественных показателях, часто упускают из виду картину в целом.

Например, однажды я работал с продакт-менеджером, который намеренно и необоснованно снизил цены, чтобы увеличить метрики по количеству установок продукта от нового бренда. Он руководствовался следующим аргументом: «Это нормально. Давайте сначала наберем объем, а уже потом будем волноваться о прибыли!» Но иногда даже объем не может спасти твой бизнес.

Его действия были примером управленческой близорукости, потому что снижение цен ударило по бизнесу сразу четырьмя способами:

• 1. Привлекло сегмент аудитории, которая повелась на низкую цену, но даже и не думала использовать софт в дальнейшем.
• 2. Снизило потребительскую ценность продукта.
• 3. Спровоцировало ценовую войну с конкурентами.
• 4. Это была слишком низкая цена, экономика «не сходилась» даже при большом масштабировании.

Неудивительно, что продукт провалился. Усилия целой команды, которая разработала отличный софт, пошли прахом из-за одного бестолкового менеджера.

Лидеры фокусируются на долгосрочной перспективе и на создании ценности продукта, то есть на качественных составляющих. При этом они не упускают из виду важность количественных характеристик и основные метрики. Настоящие лидеры всегда думают о том, как достичь максимально высокой позиции на рынке или минимизировать издержки. Исходя из этого, они могут искать и находить самые разные пути решения задачи, в том числе допускать рост издержек в коротком временном периоде, если это приведет к их значительному сокращению в будущем.

Управлять при помощи страха vs вести за собой, используя личный пример

Начальники дают задачу и говорят тебе о последствиях ее невыполнения. Они организуют командную работу вокруг идеи возможного наказания, иногда транслируя это четко и недвусмысленно, а бывает хуже: в последний момент вы узнаете, что годовую премию «порезали» из-за невыполнения командой какого-то KPI (ключевые метрики эффективности).

Или начальник может быть слишком ленивым, но в то же время достаточно изворотливым, чтобы произносить тирады вроде «Ну вы постарайтесь сделать способом X, потому что в прошлый раз кто-то так не сделал и случился P, а нам этого не надо». Это часто выдается за мудрый совет, но на самом деле значит: «Или делай, как я сказал, или на твое место найдется кто-нибудь более сговорчивый».

Лидеры же на контрасте скажут что-то типа «Я сделал X, используя данный метод. И это сработало, но я вполне открыт для того, что ты будешь использовать что-то другое, если это позволит достичь той же цели или даже цели выше. Так что чувствуй себя свободно, используй и то, что я сделал тогда, и то, что, как ты думаешь, может сработать сейчас».

Обычно лидеры дают своей команде возможность самостоятельно принимать решения и свободу интерпретировать, заимствовать и импровизировать процесс, исходя из того, что их личные примеры всего лишь частный случай и одно из многих успешных решений.

Кем бы ни был ваш руководитель или вы сами как руководитель: начальником или лидером, — и в том и в другом случае есть положительные и отрицательные примеры. Вы не можете изменить людей, с которыми приходится работать, но вы однозначно можете изменить свой стиль работы с ними, понимая их мотивацию и наклонности.

Фото: Photo by Roland Samuel on Unsplash
Источник: https://marker.medium.com/3-differences-between-managers-and-leaders-394996d0ac9d

Лидер и руководитель: в чем разница?

Однако лидер не равно руководитель, и на вершине карьерной лестницы далеко не всегда оказывается наш блестящий и улыбчивый бывший одноклассник. Хороший руководитель может быть плохим оратором и замкнутым интровертом, а прирожденный лидер может остаться лидером только в кругу своих друзей.

Различия между между лидерством и руководством хорошо описал Уоррен Беннис, один из первых исследователей современного лидерства. Это двенадцать метафорических утверждений:

1. Руководитель управляет, лидер изменяет и совершенствует.
2. Руководитель — это копия, лидер — это оригинал.
3. Руководитель поддерживает, лидер развивается.
4. Руководитель фокусируется на системах и структуре, лидер фокусируется на людях.
5. Руководитель полагается на контроль, лидер внушает доверие.
6. Замысел руководителя краткосрочный, у лидера далекие перспективы.
7. Руководитель спрашивает, каким образом и когда, лидер спрашивает, что и почему.
8. Руководитель смотрит на нижнюю строчку с «Итого», лидер поднимает глаза на горизонт.
9. Руководитель подражает, лидер создает.
10. Руководитель принимает текущее положение дел, лидер бросает ему вызов.
11. Руководитель — классический бравый солдат, лидер — это только он сам.
12. Руководитель делает все правильно, лидер делает правильные вещи.

Хорошо, если руководство и лидерство идут рука об руку. Однако сегодня все больше людей говорит о разнице поколений, о мотивации молодых, и лидерство играет в этом особую роль. Вдохновляющий глава компании заряжает команду энергией: это делает Марк Цукерберг из Facebook, это делал Стив Джобс в Apple. Они не просто управляют, а дают каждому почувствовать свою значимость, свою роль в изменениях и близком прекрасном будущем — неважно, являешься ли ты непосредственным работником компании или всего лишь пользуешься ее продуктами.

Тем не менее требования к руководителю работодатели предъявляют вполне земные. Согласно опросу HeadHunter, только 34% компаний ждут от управленцев способности влиять и убеждать, лишь 18% опрошенных ждут инициативности, а на эмоциональный контроль смотрят 12% компаний.

«Руководство – больше формальная характеристика, относящаяся к должности, нежели человеку. Лидерство по сути — неформальный и социальный феномен, — рассказывает Виталий Алтухов, ведущий эксперт «Лаборатории «Гуманитарные технологии», директор по разработке и исследованиям «Профилум». — Не каждый руководитель является лидером (и не всегда должен им являться), и не каждый лидер занимает пост руководителя (хотя иногда это очень желательно и совпадает). Руководство вообще часто относят к отдельной профессии, неслучайно существует много способов обучиться менеджменту, получить MBA, тем самым развить профессиональные знания и навыки (hard skills), необходимые руководителю. Руководитель должен уметь планировать деятельность, делегировать задачи, осуществлять контроль, выстраивать коммуникацию, рассчитывать нужные показатели и прочее. Однако выдающиеся руководители развивают в себе и лидерские компетенции (soft skills): влияние на других людей, убеждение и мотивирование, готовность проявлять высокую активность и сохранять жизненный тонус. Без этих качеств руководитель рискует остаться чисто формальным звеном в коллективе, либо занимать статус экспертного советника — не более».

Руководство и лидерство — те области человеческой деятельности, к которым склонны и готовы далеко не все, и есть люди, которым такая активность может причинять больше дискомфорта, чем удовлетворения от самореализации. Развитие этих компетенций хорошо ложится на благодатную почву — если эти качества уже есть в человеке и нужно лишь применить их.

Способов много. Мы предлагаем объективный и профессиональный инструмент — тест «Профориентация». Результаты теста могут подробно рассказать, насколько у вас развиты качества, которые пригодятся будущему или действующему руководителю.

Результаты теста разделены на несколько блоков, и мы пройдем по каждому из них.

Если смотреть на блок профессиональных интересов, то это прежде всего стремление к менеджменту, желание заниматься управлением людьми и процессами. Но даже тут можно выделить несколько типов руководства.

Кто-то больше тянется к проектной и предпринимательской деятельности — тогда может быть проявлен интерес к предпринимательству.

Кому-то ближе контроль и планирование — тогда это администрирование. В работе руководителя часто много общения, встреч и переговоров, поэтому интерес к коммуникациям также не должен быть слишком низким.

Пример из результатов теста «Профориентация».

Если говорить про способности руководителя, то важной является абстрактная логика: она позволяет решать аналитические задачи. Также обратите внимание на лексику и эрудицию, раскрывающие словарный запас, любознательность и хорошую осведомленность.

Среди личностных качеств можно выделить больше экстравертивную направленность, так как руководителю приходится много работать с людьми, хотя встречаются и эффективные руководители-интроверты, чаще административного типа. Также стоит отметить стремление к планомерности как основе организованности и влиянию, как необходимому качеству для завоевания лидерских позиций.

Анализируя сводные результаты и свойственные роли, в первую очередь стоит обратить внимание на готовность к управлению, а также интерес к проектам, коммуникации, контролю и администрированию. Ну и помнить о том, что наличие всех нужных качеств не дает гарантии успеха в руководстве. Это всего лишь показатель, что стоит пробовать себя в этом направлении — стараться и развиваться дальше.

А как относитесь к руководству и лидерству вы?

Главное отличие лидера от начальника

Главное отличие лидера от начальника в том, что у первого есть команда, и он умеет использовать ее потенциал

Проблема лидерства — одна из самых обсуждаемых во всем мире. Соперничающие между собой школы экономики и отдельные гуру менеджмента, психологи и социологи не могут договориться о едином определении ведущих характеристик лидера в эпоху перемен и виртуализации бизнеса. Сходятся они, впрочем, в одном: для обществ с развитой экономикой материальные активы значат уже меньше, чем человеческий ресурс. Конечно, имеется в виду не дешевая рабочая сила, а талант, который и в лучшие времена был дефицитом. Между тем, хотите вы этого или нет, но корпоративная культура начинает формироваться сразу, если ваш бизнес превышает хотя бы две штатные единицы.

Делай, как я

В России далеко не все владельцы или руководители предприятий малого и среднего бизнеса четко понимают, что такое лидерство и чем отличается начальник от лидера. Актуальной проблемой в последнее время стал конфликт в отношениях собственников и наемных менеджеров. Для многих компаний этот конфликт заканчивается серьезным кризисом. Возможно, это неизбежно: как правило, сегодняшние собственники поднимали и формировали бизнес в начале 90-х годов, в определенных социальных, экономических и политических условиях. С тех пор рынок не стоял на месте, правила игры изменились несколько раз. А вот подход к управлению у многих собственников остался прежним. Некоторые бизнесмены приобрели позитивный опыт в начале 90-х и все еще пытаются его экстраполировать на сегодняшний и завтрашний день. В свою очередь, профессионализм наемного менеджмента в вопросах управления объективно выше.

Прежде чем задуматься, нужен ли вам лидер в компании, необходимо прояснить, что вы хотите получить? Если основная цель — обеспечить материальный достаток, то в какой-то момент будет лучше передать управление. Но, как показывает практика, желание уехать на Канары, курить бамбук и получать дивиденды в России заканчивается не всегда хорошо. Если предприниматель уходит от оперативного контроля, он рискует свой бизнес потерять. Для другой группы бизнесменов приоритетом являются не деньги, а самореализация, самоутверждение, создание социально значимого продукта. Но даже и этот фактор не говорит о том, что у всех есть лидерский потенциал. В чем же он заключается?

Главное отличие лидера от начальника в том, что у первого есть команда, и он умеет использовать ее потенциал. Начальник или владелец компании обладает полномочиями, административным ресурсом, но в его задачу не входит формирование корпоративной культуры. Есть три показателя успеха предприятия на рынке: бизнес-идея, команда и мотивация. Задача лидера — обеспечить мотивацию и создать команду. В этом смысле авторитеты преступного мира и эффективные топ-менеджеры ничем друг от друга не отличаются. Если начальник ставит задачу, диктует цели, не заботясь о точке зрения своих подчиненных, то лидер умеет поступаться собственным мнением, держит паузу, не подавляя никого своим авторитетом. Но, в то же время, командная работа и демократия — совершенно разные вещи. Ответственность всегда лежит на лидере, и он это должен четко осознавать.

Сегодня довольно часто наемным лидером движет не погоня за рублем и не страх потерять работу. Его эффективность будет зависеть от уровня мотивации, веры в перспективы предприятия, ощущения собственной значимости. И, наконец, от еще одного важного фактора — чувства ценностного единства.

При этом лидер — вовсе не человек с высоким IQ и не самый лучший специалист в компании. У него есть другие достоинства: хорошо развитая интуиция и коммуникабельность. К примеру, сэр Ричард Бренсон, с грехом пополам закончивший среднюю школу, добился колоссального успеха во многом благодаря тому, что никогда не ограничивал своих контактов. Именно он известен тем, что дает свой телефон всем сотрудникам Virgin и просит звонить, как только возникает малейшая проблема или идея.

Продавцы надежды

Компаний-брэндов, которые четко ассоциируются с фамилиями своих создателей, в России пока крайне мало. Тиньков, Солодов, Быстров, Лебедев, Коркунов, Довгань. По мнению В. А. Киселева, генерального директора консалтинговой компании «Шерп», столь малое число владельцев бизнеса, являющихся его лидерами, связано в первую очередь со спецификой российских условий: очень мало руководителей стремится к публичной засветке. В этом заинтересованы наемные менеджеры — лидеры, которые, чаще всего, активно тусуются и занимаются самопиаром. Именно наемный менеджер стремится сформировать на рынке труда собственный брэнд. В такой ситуации реальные собственники или акционеры намеренно остаются в тени, делегируя часть своих полномочий доверенным лицам.

С другой стороны, по мнению того же Киселева, эффективных менеджеров единицы, и они переходят с предприятия на предприятие, из отрасли в отрасль, и равно успешно управляют и металлургическим заводом, и авиакомпанией. При таком раскладе вы как собственник должны быть готовы к тому, что лидер, уходя, скорее всего, заберет и свою команду.

Нежные русские

В западном деловом мире приняты «провидческие» заявления от лидеров бизнеса. Ингмар Кампрад из компании IKEA хочет делать «доступную мебель для обычного человека». Билл Гейтс поставил своей целью компьютерный ликбез. Эти «провидения» становятся основными лейтмотивами, дающими направления компании.

Русские лидеры фактически не прибегают к таким PR -ходам. «Менталитет русских отличается принципиальной нежностью. Мы очень чувствительны к манипуляциям и, в то же время, более прямолинейны. Поэтому наши владельцы компаний стараются обойти такие заявления, как заведомо непродуктивные»,— говорит директор «Шерпа».

— Какие ошибки типичны для русского бизнесмена?

— Большинство русских начальников боятся окружать себя сильными личностями. А ведь опереться можно только на то, что способно сопротивляться. Во-вторых, команда профессионалов способна объединяться вокруг четкой системы целей, в формировании которой сама же и принимает участие. И здесь очень важно эту систему ценностей постоянно корректировать, в соответствии с ежедневным мониторингом рынка.

— Есть ли в вашей практике примеры русских компаний, сформировавших эффективную корпоративную культуру?

— При нашем участии компания «Эколаб» из Солнечногорска за несколько лет смогла преодолеть серьезный кризис: они потеряли госзаказ, снижение оборотов было порядка 40%. Мы поработали для них как внешние консультанты, предложили программу, которая подразумевает выявление лидера среди сотрудников предприятия и формирование новых командных целей. Уточнить, каких именно, мы не можем, так как это их ноу-хау, и потом, для каждой компании эти цели должны быть своими. В результате, вместо того, чтобы идти на непопулярные меры, сокращать штат, предприятие смогло увеличить свой оборот, и до сих пор его рост не замедляется, составляя до 20% в год.

Чем отличается лидер от босса. Кто такой лидер и почему важно им быть. Качества, которые стоит развивать руководителю

В любом командном спорте каждый спортсмен хочет быть частью сплоченного и ответственного коллектива. Тренер в такой команде должен поддерживать дружелюбную атмосферу, заботиться о её развитии и отстаивать интересы каждого члена команды.

Как и на любой работе тренер становится «боссом» или «лидером» для своих спортсменов. И между этими понятиями существует большая разница. Именно эта разница показывает то, насколько эффективно будет развиваться ваша команда.

Давайте разберем сами понятия «босс» и «лидер»

Босс – это понятие, которое сразу вызывает негативную реакцию. В нашей голове сразу представляется образ властного человека с высокой должностью, который может делать и говорить все, что захочет. В данном случае он будет иметь над вами абсолютную власть, несмотря на то, нравится вам это и или нет. Для такого человека нормально лишь отдавать приказы и требовать полной покорности.

Лидер – это понятие, наоборот, имеет более позитивный контекст. Для нас такой человек является хорошим примером для подражания и его хочется уважать. Хоть лидер и руководит процессом тренировок и всеми членами команды, но также себя осознает частью этой самой команды. Лидером считается человек, который «не приказывает», а «советует» подчиненным, что им следует сделать.

Так кто ты, лидер или простой начальник? Изучите различия между этими формами управления и ответьте себе на этот вопрос:

«Я» или «Мы»

• Босс думает лишь о поддержании своего авторитета, поэтому требует от своих подопечных демонстрировать уважение и подчинение. И здесь основным способом сохранения своего авторитета является страх;

• Лидеру важно, чтобы каждый член команды мог показать свои самые сильные стороны, поэтому он помогает каждому спортсмену раскрыть свой потенциал. Он всегда готов помочь в борьбе со слабостями человека;

Подходы к развитию команды

• Босс контролирует своих спортсменов, но в плохом смысле этого понятия. Он только выискивает ошибки и критикует каждую неудачу членов команды. Если результаты команды не удовлетворяют босса, то он начинает угрожать, думая, что так он стимулирует спортсменов;

• Лидер поддерживает членов команды в трудную минуту и всегда поощряет успехи. Чтобы улучшить результаты каждого спортсмена он ищет новые методики тренировок или мотиваторы для своих подопечных;

Важное мнение

• Босс может выслушать мнение члена команды, но для него лишь одно мнение истинное – это его. Босс настаивает на том, чтобы спортсмены замолчали и делали только то, что скажет он;

• Лидер знает, что его спортсмены всегда могут предложить удачную и интересную идею, которая поможет улучшить командную работу или эффективность тренировок. Поэтому лидер поощряет высказывание мнение со стороны членов своей команды. Еще лидер принимает недовольные отзывы от своих людей и ищет способы решения этих проблем;

Оценка возможностей

• Босс использует армейский стиль речи: «Мои приказы не обсуждаются! Быстро выполняй!». Если команда сделала что-то не так, то получает унижения и оскорбления в свой адрес;

• Лидер оценивает возможности и ресурсы команды. Он не будет заставлять делать спортсмена то, что не входит в его возможности. Лидер понимает, что у любого человека есть предел и его путь к совершенству может быть очень долгим;

Знание — сила

• Босс настаивает на строгой субординации и всегда уверен, что знает абсолютно все в своей области. Никто не может сомневаться в его методах и решениях. Никто не смеет говорить ему, что есть новые методики тренировки, которые могут сделать подготовку команды более эффективной;

• Лидер знает хорошее правило: «Умные и способные люди учатся всегда». Он всегда готов выслушать мнение или идею своего спортсмена, постоянно совершенствуя и улучшая работу команды

Если теперь вы хотите быть настоящим лидером, а не простым боссом, но не уверены в том, кто вы, то просто посмотрите на вашу команду. Если им нравится заниматься под вашим руководством, то будьте уверены, это будет сразу заметно по их взглядам и настроению. Всегда есть куда расти. Совершенствуйте не только свою команду, но и себя.

2 выбрали

Руководители бывают разные, но прежде всего, их задача – вести всю команду к цели, основываясь на выбранной стратегии и в соответствии с идеалами компании. К сожалению, зачастую руководителям власть застит глаза, и они забывают, что их никто не возводил на пьедестал, а, напротив, их наделили повышенной ответственностью не только за результат дела, но и за людей, им подначальных.

Босс

Запереться в отдельном кабинете, перестать общаться с коллективом за чаем, выражать эмоции и принять начальственную позу – это признаки босса, которого застигли врасплох «медные трубы». Он говорит «я», а не «мы», внушает страх (желательно, благоговенный, но на самом деле, как получится) и всячески подчеркивает свое возвышенное положение. Царь, не иначе.

«Боссы» часто используют людей, приписывая все заслуги себе, хотя без команды результата было бы не добиться. Нередко ему сложно отпустить задачу, данную подчиненному, и он контролирует каждый шаг ее выполнения.

Нередко его самолюбование не дает ему выстроить долгосрочную стратегию, и он довольствуется тем, что видит хотя бы краткосрочную перспективу и не видит дальше собственного носа.

Такой начальник будет всячески подчеркивать свой статус, никак не работать над построением сплоченного коллектива, команды, и сфокусирован на процессе работы, зачастую приветствуя «имитацию бурной деятельности».

Лидер

Хороший лидер понимает, что важнее всего в коллективе люди, а потому он никогда не позволит себе оскорблений, унижений и других проявлений «собственной значимости». Часто хороший лидер и вовсе не отличается от своих подчиненных. Он не закрывается в отдельном кабинете, а если у него есть таковой, то его двери открыты для сотрудников, пришедших с вопросом или предложением. Он готов поддержать своих сотрудников «и в горе, и в радости» и совершенно спокойно может выпить с ними чая на перерыве или сходить на обед.

Хорошего лидера не боятся, а его конструктивные замечания, полученные по делу, принимают с благодарностью. Он внушает уважение и помогает людям развиваться, а по окончании трудного проекта всегда выражает признательность своим работникам, понимая, что без них осуществить его было бы невозможно.

В его речи превалирует местоимение «мы», и он с легкостью делегирует задачи, понимая, кому и что можно поручить, чтобы получить отличный результат. И, конечно, он видит далеко идущие цели, и, прежде чем начать работать, строит долгосрочную стратегию развития и знакомит с ней команду.

Качества, которые стоит развивать руководителю

Честность: ваше дело и ваша команда – отражение вас самих. Если вы ставите ключевой ценностью честное и этичное поведение и общение, то ваша команда последует за вами.

Способность делегировать: доверять команде идеи – признак силы, а не слабости. Делегирование задач по соответствующим отделам – одно из самых важных умений, которые следует развивать в себе.

Коммуникация: умение ясно и кратко описать, что вы хотите сделать, очень важно. Если вы не можете передать свое видение команде, вы не сможете достичь все вместе поставленной цели.

Чувство юмора: если вы постоянно учитесь с юмором относиться к сложностям, вы создаете здоровое рабочее пространство, где вам, как и вашему коллективу, будет легко сохранять спокойствие, собранность и уверенность в себе. А именно в таком пространстве можно работать наиболее продуктивно.

Доверие: ошибки, задержки, неувязки, как бы ни были нежелательны и неприятны, они все же неизбежны. А потому и относиться к ним следует без лишних эмоций. Следует сконцентрироваться на конечной цели, чтобы мелкие неприятности не выбивали вас из колеи. Ваше состояние передается вашим подчиненным: как спокойствие и уверенность, так и страх и беспокойство. У ваших сотрудников часто множество идей, которыми они сразу поделятся, как только вы дадите им шанс.

Обязательства: если вы ожидаете от команды тяжелой работы и качественного результата, вам придется показать пример.

Креативность: часто приходится принимать быстрые решения. Важно уметь мыслить нестандартно.

Довлатов писал, что людям от рождения предписано быть богатыми или бедными. Рожденный «богачом», даже оставшись без гроша, найдет счастливый лотерейный билет, или в бабушкином сундуке обнаружит что-нибудь редкое, вроде первой библии Гуттенберга. Тот же, кто по рождению должен быть бедным, и все растеряет, а библию Гуттенберга выкинет в печь.

Современная бихевиористическая генетика эти слова частично подтверждает: мы рождаемся с определенными генами и задатками, и в течение жизни они подавляются или раскрываются, в зависимости от окружения и среды воспитания. И ученые не могут до конца понять, что первично – гены или воспитание. Можно ли, например, воспитать трезвенника в семье алкоголиков, или сделать из мямли — брутального мужика? И что повлияло больше на становление Стива Джобса: гены родителей-ученых или опыт воспитания неродными, но любящими родителями из «простых»? Можно ли воспитать лидерские качества в человеке, который играет на самом скучном инструменте – виолончели? А если он – Ростропович?.. Который рос в семье музыкантов, но в раннем детстве сломал «рабочую» руку, а врачи констатировали: он никогда не сможет держать смычок, об инструменте придется забыть. А маленький Мстислав проявил упорство и по своей особой схеме разрабатывал руку – и это восхитительное упорство сделало из него – нет, не министра культуры, но лидера мнений, гениального артиста и учителя тысяч людей во всем мире.

В Новой год мы строим планы на будущее и окидываем мысленным взором череду рутин, успехов и провалов прошлого. Мы спрашиваем себя, что можно было плохо, и что улучшить в будущем? Был ли я лидером? Был ли мой начальник боссом с папкой распоряжений, или лидером, способным провести свою команду через шторма и бури? Вдохновляет ли он людей на рабочие и личностные подвиги – или пользуется лишь предписаниями?

Сейчас модно читать литературу для саморазвития: «10 лучших книг по продажам» и «100 мастридов по новому мышлению», гении стартапов, психологи, тайм-менеджеры — всё это очень полезно. Но истина, как говорится, is out there. Она где-то посередине, и она неоднозначна.

Первое — не все могут быть лидерами. Да, Джон Максвелл в «21 неопровержимом законе лидерства» во многом прав: если четко следовать «законам лидерства», то научишься «вдохновлять» людей. Да, навыки, описанные Стивеном Кови и всякое НЛП помогают человеку «с задатками» стать «звездой». Но стать лидером без задатков – крайне сложно. Они должны быть, подобно выигрышной генетике Джобса – а методики и книги лишь помогут им раскрыться.

Второе – не все могут быть боссами. Создавать процессы, фокусироваться на них, действовать в рамках протоколов и циркуляров – тоже дано не каждому, особенно в наше неусидчивое время. Если лидер – это взволнованная импровизация и математическая переменная, то босс – это неизбежная и неумолимая константа, на которой держится многосоставное уравнение бизнеса.

Хорошо, когда босс – лидер, и формальное совмещается с неформальным в одном деловом харизматичном человеке. Так бывает, хотя и не часто, потому что еще одна правда — в том, что у нас не хватает и тех, и других. И еще не достает понимания, что противопоставление босса лидеру — не обязательно. Если измерить практической линейкой модную тему Boss vs Leader, найдется немало житейских исключений.

Босс безличен — Лидер сострадателен .
Босс фокусируется на процессах — Лидер – на людях.

Для босса-лидера знать, чем живут его подчиненные, естественно – ведь он сам создает обстановку доверия и взаимопомощи. Беда начинается, когда незрелый босс, начитавшись теории, начинает «генерировать доверие» и перегибает палку. В одной IT-компании собственники любили нанимать выпускников ВУЗов и «растить их профессионально в большой доброй семье». Вероятно, они скучали по своим детям, или перечитали заморских книг по командности, или самореализовывались так как менторы. С каждым молодым специалистом они возились по многу месяцев, постоянно сдвигая сроки запуска продуктов, перекраивая процессы и утверждая новые рабочие роли. При этом, очень любили процесс ради процесса — регулярно вводили разные СРМ, испытывали новые сервисы, попутно разрабатывая собственные программы управления проектами. Полгода решали, что удобнее: Битрикс-24, SharePoint или Basecamp, и так и не смогли выбрать. Результат такого смешения стилей боссами – потеря «кормящего» клиента: ему требовался продукт на Android, который компания не смогла «допилить» за два года.

Да и разве так плохо фокусироваться на процессах? Вот в компании «Открытая студия» они прописаны настолько детально, что имеется даже регламент по мытью гостевых кружек (). Не думайте, что это – предел зарегулированности, посмотрите иначе: босс освободил мозг сотрудника от того, чтобы придумывать способы выполнения рутинных функций. Не задумывайся, следуй протоколу, а мыслительную деятельность направляй на непосредственную работу. Не отвлекайся на мелочи вроде кружки, думай о большом – это ли не лидерский подход к сотрудникам? По меткому замечанию одного бренд-менеджера: «Это математика – ответ задачи неизменен, но решить ее можно по-разному. Один способ — красивый, другой — быстрый, выбирай любой. Главное – как ты донесешь свою мысль до сотрудников, объяснишь им ее ценность.»

Босс говорит «Я» — Лидер говорит «МЫ».
Босс говорит: «Иди и делай» — Лидер говорит: «Пойдем сделаем».

Хорошо — лидер участвует в общем деле, мотивирует, обобщает успех и своим «мы» разделяет его с командой. Плохо — босс принимает единоличные решения, командует и присваивает чужие идеи. Но, как говорится, «есть нюанс». Карел Чапек писал, что многим проще применять «весомое, но мало значащее МЫ, чем скромное, но обязывающее к личной ответственности Я». Босс = формальная власть, на его стороне – штатное расписание и вышестоящее начальство, поэтому не избежать «я», личной ответственности. Кто-то должен ставить фактическую точку в любой дискуссии.

Не лидер, а босс подписывает формальные документы, легализуя свое «я» — и, стремясь стать «еще и вожаком», применяя неумело «мы» только навредит своему авторитету. Одна молодая руководитель неделю не могла разместить 15 подчиненных в новом офисе. Один хотел к окну, другая не хотела к двери, третьему требовался шкаф не вдоль, а поперек — схема перерисовывалась под все «хотелки», и это общественное «мы» завело неопытного босса у тупик. Выбраться из него она смогла с помощью лидера – опытного бухгалтера, которая пришла и со словами «сделаем как Я сказала», рассадила всех без единого возражения. Так ли однозначно плохо «я» и так ли хорошо «мы»?

Босс использует людей — Лидер развивает людей.
Босс внушает страх — Лидер внушает уважение.
Босс присваивает награды себе — Лидер раздает награды.

Босса чаще боятся – и потому в характерной российской манере работают на аврале и истощении. Лидера уважают, как первого среди равных – и под его началом трудятся на воодушевлении. Особенно если босс — лидер, и на весеннем «субботнике» наравне со всеми двигает мебель. Типичный босс, бывает, брезгует. Это характерно для неопытных начальников, случайно занявших руководящее кресло и новичков в устоявшемся коллективе.

Один новоиспеченный руководитель, попав на место босса, руководившего отделом маркетинга почти 7 лет, начал не с того: изучая устройство работы, трудился в кабинете, ни с кем не общаясь, рассылая директивы и указания почтой. Причиной была необходимость быстро «поднять» процесс, и отчасти – страх не справиться с ответственностью. В коллективе был заводила-лидер, который формировал соответствующее отношение к новому боссу (он рассчитывал на это место сам). Открытой забастовки не было, но глухое сопротивление было явно, и младобосс начал запоздало «участвовать» в жизни отдела, но перебить настрой лидера было сложно. Спустя три месяца начальник все-таки обратился к HR-специалистам, которые провели мониторинг настроений. В результате молодой босс понял, как выстраивать отношения с командой: выяснилось, что людям не хватало положительных оценок их предыдущего опыта (ценить людей и раздавать награды), они боялись нового (лидер мнений настроил их на то, что их будут использовать и обесценивать). Но главное, у самого лидера-кандидата нашлась «слабина»: он давно хотел, чтобы компания оплатила его учебу на Президентской программе. А предыдущий начальник был пуглив и считал, что если сотрудник хочет учиться, то он собирается либо увольняться, либо требовать повышения зарплаты. Молодой босс посодействовал положительному решению по учебе лидера – и то, что это далось не просто, только прибавило ему в итоге очков. Свои задатки лидера он смог развить, поэтому ему удалось стать «вожаком» в команде, а лидер-кандидат стал его заместителем.

В ИТ-индустрии, где у половины работников, по утверждению одного разработчика, имеется «мягкая форма мизантропии и социопатии», подобное случаются реже. Скоростное обновление технологий, виртуальность многих процессов (их отсутствие в реальном мире, как в «старом ламповом» офлайне), создает возможность «быстро возводить и реконструировать» коммуникации и роли внутри компаний. Кто лидер – тот, скорее всего, и босс, и все это перемешивается в миксе из ролей и проектов.

Босс думает короткими периодами — Лидер рассуждает стратегически.
Босс –король – Лидер на равных с тобой .

Никто не рисует таких огромных финансовых планов, не планирует прибыли и ROI, как боссы. Стратегическое планирование — их святая обязанность. Толк с этого есть не всегда, особенно в нынешнее время быстрых перемен. В технологичных отраслях, кажется, стратегическое планирование вообще потеряло всякий смысл. Равно как вопросы неравенства – в компании, функционирующей на принципах холакратии, ни один босс или лидер не может уволить сотрудника без согласования со всеми – как это делается в Кнопке, например . Потому что важно не доминирование, а функциональная роль сотрудника и качество ее исполнения. Тут дело не в стратегии, а в понимании взаимосвязей между людьми и процессами, и в той самой «чуйке», которая делает лидера – лидером, вне зависимости от его формального положения.

Именно лидер каким-то необъяснимым локатором направляет внимание всех на то, что нужно. Он заражает своей идеей коллег и последователей, даже если все аналитики и маркетологи советуют не ввязываться. По легенде, издательство «Вагриус» вышло в топ-10 благодаря тому, что начало издавать Пелевина – прочие сочли автора «неперспективным» (Пелевин – личность настолько легендированная, что по любому периоду его жизни, включая этот, есть разные версии). Неважно, достаточно ли стратегичен «вожак» — если он понимает в своем деле, может служить примером трудолюбия и честности и обладает настоящей харизмой – он справится с любой задачей.

У Станислава Белковского есть красивая теория про хороших и добрых людей. Хороший человек не совершает аморальных поступков, печется о своей репутации и в обществе выступает «моральным судьей». Добрый человек в первую очередь хочет другим добра, необязательно совершает хорошие поступки, не беспокоится о реноме и не судит никого по принципам морали. Хорошие люди часто бывают недобрыми, а добрые – нехорошими. В преддверии наступающего года хочется пожелать — пусть в следующем году вокруг вас будут окружать скорее добрые люди. То есть те, кто исходит из светлых устремлений, совершая ошибки, умеет их осознавать и делать выводы. Пусть они будут боссами. И лидерами. И Вы будьте кем хотите. И помните Довлатова: «Порядочный человек – это тот, кто делает гадости без удовольствия.»
С Новым Годом!

Текст : Александра Кухтенкова

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал », «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги ».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно? », «Клиенту давать скидку или нет? », «Утверждаете или не утверждаете? ».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился » или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию ». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

• Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
• Сделать бизнес конкурентоспособным.
• Предотвратить текучесть кадров.
• Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

Будь ласка, увімкніть JavaScript

17 коментарів

Игорь Кукшин 10.01.2017, 16:59

лидером быть не нужно: им можно родиться, исходя из случайностей или закономерностей комбинаций в геноме человека…

Ульяна Омельченко 10.01.2017, 19:13

Лидером можно научиться быть. Это воспитывается. Знаю на примере своем и тех людей с кем доводилось работать. Не знаю, насколько быстро это удастся человеку самостоятельно, без целенаправленной обратной связи, но когда лидеров растят в компании — это вполне возможно. Получается у многих.

Игорь Кукшин 11.01.2017, 00:24

каких еще лидеров: начальников отделов и замов? растят детей и агропродукцию, не путайте грешное с праведным

Максим Нечитайло, Пластех 15.01.2017, 08:28

Позвольте проявить интерес: к какому типу мышления вы относите себя?

Игорь Кукшин 15.01.2017, 22:41

к инакомыслящим)

Александр, Чисто мойка (Запорожье) 24.01.2017, 06:16

Растят агропродукцию, овощи, фрурты, зелень, инакомыслие и т.д.) А детей, специолистов, лидеров и политиков взращивают, вкладывая знания и силы!!

Виктория, Компания БИКО 26.12.2017, 17:03

В целом, солидарна)

Юрий Герц 10.01.2017, 19:39

Всегда в общении с другим человеком думайте что ему действительно сейчас нужно. Если он обратился к вам с вопросом, дайте ему ответ или вежливо с извинениями переведите его вопрос на другую персону (в игривом стиле). Уважайте собеседника и тогда вы станете ему другом. Далее будьте профессионально заряженным и тогда вы станете лидером! Это моя история маленького лидерства в моей комманде, но ей не я управляю так как присутствуют в команде другие лидеры… каждый из нас друг другу лидер… и потому хз кто возглавит комманду при отставке настоящего лидера… а впрочем наплевать, пусть будет тот у кого шутки смешнее:)

Анатолий Сергеев 10.01.2017, 20:03

у нас лидерство преследуется наказуемым средством.зависть.вредность и тому подобное у нас в стране никто неотменял.

Александр Сорокин 10.01.2017, 20:32

Лидер прежде всего должен: быть хорошим психологом,
быть на голову выше других в специальности,
быть коммуникабельным, внимательным к чужим проблемам, если хочет работать именно в этом коллективе, не должен выпячивать свои знания и способности, должен помогать другим в доведении до ума их полезных идей,
должен установить человеческие отношения в коллективе и поддерживать их, и ещё много-много чего он обязан…

Ирина Смелая 11.01.2017, 08:25

Лидерство-это данность.
Но его можно развивать и совершенствовать.
Главное — «любить то, что делаешь. И, тогда, труд возвышается до творчества».

Тамара Кравченко 11.01.2017, 14:14

В статье автора идет речь об офисных работниках, как данность, хотя бы разумных и минимально воспитанных. А возьмем машиностроительное производство — 150 работников, из них, 50 слесарей. И кто тут лидер???? И кто услышит вежливое обращение — а не могли бы вы остаться доделать Вашу работу…..Мне смешно, если бы не было так грустно.

Игорь Кукшин 11.01.2017, 17:07

лидер — это вожак стаи, о в лесу нужен
а на предприятии есть организационно-штатная структура с предусматриванием четкого круга должностных и функциональных обязанностей согласно классификатора профессий
учите экономику и организацию труда, господа,
а социологию — оставьте для меряния… у кого длиннее в курилке или для развлечений на корпоративах

Юрий Герц 11.01.2017, 17:27

не согласен, вожак должен быть везде, ибо не интересно работать будет. Если сам не вожак, должен быть кто-то РЕАЛЬНЫМ важаком а не какаято выскачка… обычно это люди без костлявого языка и хорошо знающие свое дело + которые вежливо общаются со всеми.

Игорь Кукшин 11.01.2017, 17:41

его называют неформальный лидер, который не рвет… ж ради должности, а имеет конкурентное преимущество над другими, общепризнанное, смотря где что ценится: сила, кому шею намылить, ум, если решить сложную проблему, профессионализм и т.д…
а язык — это «душка», но не лидер, и не надо все в один котел мешать)
и при чем тут вежливость? сомневаюсь, что А.Ярмоленко очень вежлив со своими товарищами по команде «Д» в моменты когда они начудили…
любители спорта / футбола думаю поняли о чем речь идет

Юрий Герц 11.01.2017, 17:54

Не знаю, пусть я ошибаюсь, но также не стоить путать грубость и строгость… нельзя быть пани братом но и если случилась [нецензурная лексика удалена модератором сайта] то не стоить рвать глотку оскорблять говорить что ты работаешь тут только потому что это его воля или другое, типа, ты шо тупой, я бы так не сделал… Хотя я не начальник, я бы наверное взял нож и зарезал бы работника:D зачем его оскорблять, работника не иправить))) Либо терпеть и ждать хорошего результата, пусть видит как другие растут в должности и зп и пусть сравнивает их с собой… личный опыт, горький опыт. И начальство мое таково каким я тут его описываю

Володимир Моносюк 07.02.2019, 10:21

Можно объяснить проще, на примере 300 спартанцев: Леонид — это лидер, Ксеркс — босс. Есть в наше время такие лидеры как Леонид? Полагаю, что нет.

Каким чудесным образом Стив Джобс и Билл Гейтс смогли стать самыми молодыми миллиардерами в истории бизнеса? Оба были настоящими лидерами . Сам Билл Гейтс однажды сказал:

Сегодня лидерами становятся те, кто способен вдохновить окружающих и увлечь за своими идеями».

Термины «начальник» или «босс» уже на подсознательном уровне вызывают негативное отношение. Никому не нравятся люди, которые вечно командуют и пытаются всех вокруг себя «строить».

Но вы-то не такой, вы – хороший начальник и прогрессивный босс. Но так ли это на самом деле? Способны ли вы в реальном рабочем процессе «организовать и возглавить» команду, да так, чтобы сотрудники стремились и могли проявить «все свое лучшее»?

Настоящий лидер умудряется находить гармонию между способностью поддерживать железную дисциплину (без чего никакие проекты не реализуемы) и умением создавать творческую атмосферу в команде. Хороший лидер сам постоянно повышает свою квалификацию и помогает членам команды, когда это требуется.

Профессионалы и те, кто хотят ими стать, обычно стремятся работать в команде с хорошим лидером. Ибо только в таком формате сотрудничества создается лучший контент (который есть Король, как выразился Билл Гейтс).

Специалисты компании , занимающейся разработкой эффективных управленческих решений, подготовили чек-лист, который поможет вам выяснить, кто вы – истинный лидер или один из любителей покомандовать?

Boss vs. Лидер

1. • Босс в первую очередь заботится о сохранении собственной власти, потому требует от сотрудников демонстрации уважения и подчинения. При этом основным инструментом поддержания авторитета является страх.
   • Лидер стремится использовать сильные стороны подчиненных, поэтому способствует росту и развитию членов команды. Параллельно лидер оказывает подчиненным помощь в борьбе со слабостями.

1. • Босс пытается контролировать все, выискивает ошибки и критикует за каждый промах. Когда же результаты работы недостаточно удовлетворительный, босс применяет угрозы в качестве стимула.
   • Лидер поощряет успехи сотрудников и всегда готов прийти на помощь в трудную минуту, а пути повышения продуктивности ищет во внедрении более эффективных методик работы.

1. • Босс иногда готов выслушать предложения подчиненных, но полагает, что правильное мнение всегда оно – его собственное. Все остальное время босс настаивает на том, чтобы сотрудники заткнулись и выполняли, что скажет начальство.
   • Лидер осознает, что удачные идеи подчиненных вполне способны улучшить работу всей команды и привести к успеху проекта. Поэтому лидер поощряет сотрудников думать и предлагать, высказывать собственные мнения. Если же кто-то из сотрудников недоволен ходом работы, для лидера это повод задуматься, может быть, что-то и правда мешает достижению успеха?

1. • Босс действует по армейскому принципу «приказы не обсуждаются, а выполнятся». Когда же что-то идет не так – команда получает взбучку.
   • Лидер старается реалистично оценивать имеющиеся ресурсы и возможности команды, не стесняясь спросить у подчиненного: «А ты точно сможешь сделать это до конца недели?» Лидер понимает, что во всем существуют ограничения и не винит подчиненных в неспособности совершить невозможное.

1. • Босс считает своей обязанностью ставить цели и планировать достижения. Практическая работа целиком относится к сфере ответственности подчиненных. В результате такого подхода сотрудники нередко скрывают текущие проблемы в работе, чтобы лишний раз не получить нагоняй за нерадивость.
   • Лидер предоставляет команде свободу маневра, но всегда готов включиться в работу лично, когда в этом возникает необходимость. Как хороший командир, лидер обладает большей компетентностью, чем рядовые бойцы и операциями по принципу «делай, как я».

1. • Босс искренне уверен, что, если сотрудников постоянно не подгонять, но ничего и не будет делаться. Поэтому босс считает возможным позвонить среди ночи и потребовать бросить все и немедленно заняться проектом.
   • Лидер уважает личную жизнь сотрудников и старается организовывать работу так, чтобы корпоративные интересы не вступали в конфликт с персональными.

1. • Босс настаивает, чтобы поставленные им цели непременно были достигнуты. Однако по мере изменения ситуации цели меняются. Поскольку основным фактором управления является страх – подчиненные опасаются задавать вопросы и уточнять цели. В такой неопределенности трудно работать эффективно.
   • Лидер знает, что четкое и однозначное осознание целей – залог уверенности и поступательного движения к результату. Лидер старается ставить реалистические, достижимые цели, чем снимается нервозность и напряженность в коллективе.

1. • На кружке босса написано: «Я всегда прав».
   • На кружке лидера надпись: «Руководство и самоусовершенствование неотделимы друг от друга» (Джон. Ф. Кеннеди).

1. • Босс настаивает на строгой субординации и уверен, что все знает лучше. Никому не позволено сомневаться и оспаривать его решения. Авторитарный стиль управления едва ли способствует заинтересованной работе и удовлетворению сотрудников от участия в совместных проектах. При таком подходе к управлению лейтенант едва ли имеет шансы стать когда-либо генералом.
   • Лидер понимает, что «умные люди учатся всегда». Интересуясь идеями и мнениями подчиненных, лидер получает бесценные подсказки и рекомендации – как повысить собственные руководящие навыки и улучшить работу всей команды.

А как вы думаете – какие качества на самом деле отличают хорошего начальника от настоящего лидера? Согласны ли вы с предложенными специалистами Wrike характеристиками?

Разница между лидером и боссом

Основное различие: лидеры — это люди, которые несут ответственность за вдохновение, руководство и руководство группой людей на пути к общему делу. Босс — это человек, который отвечает за рабочее место.

Лидер и начальник могут быть одним и тем же или двумя разными вещами в зависимости от качеств, которыми обладает человек. Лидер может быть боссом или босс может быть лидером, в то время как лидер может быть полной противоположностью, где лидер не является боссом, а босс не является лидером. Не все боссы являются лидерами, но они оба играют важную роль в нашей жизни.

Лидеры — это люди, которые несут ответственность за то, чтобы вдохновлять, направлять и руководить группой людей на пути к общему делу. Лидер — это тот, на кого смотрят, а за ним следят вслепую. Ожидается, что он будет слушать только людей и ничего больше. Лидер также считается хорошим для людей, а не только ищет его выгоды. Лидер по сути идолизирован. Dictionary.com определяет «лидера» как «человека или вещь, которая ведет; руководящий или направляющий руководитель ». Лидер отвечает за командование группой людей, не будучи настойчивым, и всегда считается частью группы. Считается, что он обладает такими особенностями, как инновации, вдохновение, руководство, сила, видение. Он считается умным, обаятельным, оригинальным, хорошим и т. Д. Лидер всегда должен вести человека в правильном направлении и всегда почти справедлив. Считается, что лидер, работающий на благо людей, — это доверчивый человек.

Босс — это человек, который отвечает за рабочее место. Он мог быть непосредственно главой компании или менеджером. У начальника всегда есть кто-то, кому нужно ответить, точно так же, как у сотрудников есть хозяин, чтобы ответить. Так что у босса всегда есть босс, и иногда это могут быть люди в целом. Например, сотрудник производственной компании отвечает перед менеджером, а менеджер — перед директором, директор — генеральным директором, а генеральный директор должен отвечать перед акционером, который является широкой публикой. Считается, что боссы работают в денежных целях и не всегда заботятся о благосостоянии людей, они всегда стремятся эксплуатировать больше людей, пытаясь заплатить как можно меньшую сумму. Боссы приобретают авторитет и уважение от страха и всегда имеют последнее слово. Dictionary.com определяет «босса» как «человека, который принимает решения, осуществляет власть, доминирует и т. Д .; человек, который нанимает или руководит работниками; менеджер.»

Босс мог быть лидером и мог вдохновлять своих людей, принимая активные предложения. Короче говоря, чем счастливее его сотрудники, тем они более продуктивны, что приводит к большей выгоде для компании. Однако боссы, как известно, всегда способствуют страху, в то время как лидеры, как известно, вдохновляют и ведут. Лидер, как полагают, поощряет, создавая шаги для подражания, однако боссы требуют, чтобы люди работали под ними, и заставляют их работать усерднее. Боссы часто просто отдают приказы, а лидеры показывают пример. Лидер считается более эффективным по сравнению с боссом, так как он более продуктивен по сравнению с просто следованием приказам.

Наиболее успешным является сочетание как лидера, так и босса, в то время как иногда только авторитет делает свое дело, лучше всего убедиться, что боссы верят в своих сотрудников и руководят ими, вдохновляя их. Власть и власть лидера находятся в руках народа, а власть босса — нет.

Различия, перечисленные в книгах по управлению:

лидер	босс
Вдохновляет сотрудников	Гонит сотрудников
Зависит от уважения и чести	Зависит от авторитета
Забота о вашем благополучии	Забота о вашем уровне производительности
Говорит «мы»	Говорит «я»
Вдохновляет энтузиазм	Внушает страх
Дает кредит	Берет кредит
Говорит «Поехали»	Говорит «иди»
просит	заказы
Знает как это делается	Показывает как это делается

Кто такой лидер и почему важно им быть — Work.ua

Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для Work.ua он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал», «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно?», «Клиенту давать скидку или нет?», «Утверждаете или не утверждаете?».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

• Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
• Сделать бизнес конкурентоспособным.
• Предотвратить текучесть кадров.
• Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Разница между боссом и лидером

Начальник управляет своими сотрудниками, а лидер вдохновляет их на инновации, творческое мышление и стремление к совершенству. В каждой команде есть начальник, но людям нужен лидер, который поможет им достичь величия. Не знаете, как определить разницу между ними? Вот некоторые ключевые черты, которые отличают боссов от лидеров.

Мы надеемся, что эта инфографика поможет вам представить разницу между менеджером и лидером.Можете ли вы определить, какими лидерскими качествами вы обладаете ниже?

Щелкните здесь, чтобы загрузить версию в формате PDF

Щелкните здесь, чтобы просмотреть только текстовое описание

Босс	Лидер
Занимает позицию всезнайки Считает себя экспертом по каждой теме	Открыт для новых идей Восприимчив к изучению новых идей от других
Обменивается данными в одном направлении теряет связь из-за проблем, с которыми сталкивается команда	Двусторонний коммуникатор Устанавливает четкие ожидания, прислушиваясь к потребностям команды
Критикует Обратная связь неконструктивна и обескураживает	Ободряет Мотивирует сотрудников прилагать максимум усилий
Рвет людей Разрушительно выявляет недостатки в персонале, но не может определить цели для улучшения	Строит людей Определяет сильные стороны сотрудников и помогает в их применении
Микроменеджмент Обеспечивает очень небольшую автономию на рабочем месте	Усиливает Направляет членов команды, чтобы помочь им найти подходящие решения
Быстро обвинять других Не несет ответственности за свои действия	Взять на себя ответственность Размышляет над ошибками и учится на них
Ориентирован на себя Заботится только о продвижении личной карьеры, целях и повестке дня	Сосредоточен на своей команде Работает с отношением «мы» вместо «я»
Результаты запросов Просит сотрудников делать все возможное, не предлагая поддержки или ресурсов	Вдохновляет Подавая сильный пример, давая рекомендации при возникновении проблем

Лидер против босса: 12 определяющих характеристик лидера

Вы лидер или начальник? Intelivate упрощает дискуссию между лидером и боссом до двенадцати картинок, которые определяют критические характеристики лидера.

---

После работы с тысячами лидеров, это 12 важнейших отличительных характеристик лидера в споре «лидер против босса». Давай сделаем это.

12. Лидеры сосредотачиваются на устойчивых решениях, а не на быстрых решениях.

Начальник научит вас, что делать. Лидер покажет вам, как и зачем это делать.

Сосредоточение внимания на вопросе «почему» — один из наиболее важных подходов к лидерству, поскольку он делает обучение устойчивым и переносимым на другие ситуации.Устойчивое обучение и самостоятельность — огромные сдерживающие факторы от токсичного лидерства и микроменеджмента.

Босс против лидера: Одна из ключевых характеристик лидера — учить.

11. У лидеров высокий эмоциональный уровень.

Начальник — эксперт в предметной области. Лидер — специалист в области эмоций и людей. Великие лидеры очень чувствительны, хотя и не эмоциональны, поэтому у них есть фантастические стратегии разрешения конфликтов в командах.

Есть разница. Чувствительность — это то, насколько вы созвучны своим чувствам. Эмоционально — это ваша реакция на эти чувства или ситуацию. Хотя мы не можем контролировать свои чувства, мы, безусловно, можем контролировать нашу реакцию на эти чувства, которые являются нашим эмоциональным проявлением.

Лидер против босса: лидеры — специалисты по людям. Начальники — это малые и средние предприятия.

10. Лидеры хотят, чтобы вы чувствовали себя успешными.

Боссы нуждаются в вас, чтобы добиться успеха. Лидер хочет, чтобы вы чувствовали себя успешным, даже если вы потерпели неудачу.

Одна из невероятных характеристик лидера — это увязка индивидуального успеха с успехом тех, кого он возглавляет. Если эти люди не добьются успеха, лидеры потерпели неудачу как в их умах, так и в сердцах.

Босс против лидера: Одна из характеристик лидера — заставить вас чувствовать — и быть — успешным.

9. Лидеры развивают самоотчетность.

Начальник привлекает вас к ответственности. Лидер развивает в вас уверенность и страсть к самоотчетности.

Это невероятный процесс, за которым можно наблюдать, который способствует устойчивому успеху повсюду. Это одно из многих различий между лидерством и менеджментом.

Босс против лидера: Лидеры вырабатывают внутреннее желание считать себя ответственным.

8. Лидер измеряет успех иначе, чем босс.

Руководители определяют свой успех по занимаемой должности или иерархии в бизнесе. Лидер — особенно прирожденный лидер — влияет везде и везде.

Лидеры определяют свой успех энтузиазмом и влиянием людей, на которых они влияют.Вот почему я верю, что рождаются великие лидеры.

Одна из отличительных характеристик лидера — это то, как измеряется успех.

7. Боссы зависят от власти. Лидеры зависят от влияния.

Один из главных отличительных признаков отношения «босс против лидера» — это зависимость от власти. Босс зависит от своей позиции, чтобы оказать влияние. Влияние руководства не зависит от власти или положения.

Некоторые из самых фантастических лидеров, с которыми я встречался, не имели власти над людьми, на которых они влияли.

Лидер против Босса: Лидеру не нужна сила для контроля.

6. Лидеры сосредотачиваются на том, что правильно.

Босс сосредотачивается на том, что сейчас происходит — тушит ежедневные пожары. Лидер сосредоточен на том, чтобы делать то, что правильно.

Из всех характеристик лидера, способность заставлять свои решения преодолевать хаос в настоящий момент — это разница между успехом и неудачей.

Характеристики лидера: делайте то, что правильно, а не то, что сейчас.

5. Лидеры действуют по наследству. Боссы действуют, конкурируя с ними.

Босс сосредотачивает решения на соревновании. Лидеры осознают свою конкуренцию, но действуют с учетом устаревшего определения. Это также помогает не принимать потенциально плохие решения в данный момент и сосредоточиться на будущем.

Вы когда-нибудь замечали олимпийского пловца? Пловцы с обеих сторон не в их фокусе. Они сосредоточены на том, что им нужно сделать, чтобы закрепить свое наследие — на завоевании золота.

Босс против лидера — Лидер понимает конкуренцию, но действует с учетом наследия.

4. Лидерами движут страсть и цель. Боссами движет страх.

Боссы — и плохие лидеры — движимы страхом и реакцией. Лидером движет энтузиазм и целеустремленность — даже в трудные времена перемен и преобразований бизнеса.

Босс против лидера: Одна из характеристик лидера — это стремление к страсти и целеустремленность — всегда.

3. Лидеры хотят, чтобы вы были более успешными, чем они есть. Босс всегда хочет быть боссом.

Это ОГРОМНОЕ определение «босс против лидера». Босс всегда хочет оставаться вашим начальником. Лидер, как и родитель, хочет, чтобы вы работали лучше.

Лидер с гордостью сделает вас «боссом» и разработает план карьерного роста, чтобы воплотить его в жизнь.

Лидер против босса: босс всегда хочет быть — ваш босс.

2. Лидеры получают радость от успехов других.

Нет, я не говорю о Джанет Джексон. Начальник получает удовольствие от признания за отличную работу. Лидеры получают удовольствие от того, что другие вознаграждаются за фантастические результаты своей страсти.

Представьте себе жизнь в мире, где каждый руководствуется тем же принципом удовольствия, что и лидер. Удивительный.

Лидер против босса: получать радость и быть мотивированным на успех других — это одна из поддерживающих характеристик лидера.

1. Лидеры укрепляют ваше доверие.Боссы вселяют страх.

Боссы заставляют вас удивляться или бояться ровно настолько, что вы говорите им то, что они хотят услышать. По крайней мере, начальство заставляет вас не говорить того, чего они не хотят слышать. Вот почему начальникам не нужна стратегия управления конфликтами — они просто ожидают, что все согласятся с ними.

Лидеры укрепляют вашу уверенность и доверие, поэтому вы расскажете им то, что им нужно услышать. Они знают, что лидерство и доверие необходимы для того, чтобы иметь влияние.

Это может быть не весело, но получить полную картину — хорошие и плохие — и быть объективным в этом — одна из характеристик лидера, которая способствует постоянному росту, счастью и успеху.

Лидер против босса: Одна из главных характеристик лидера — укреплять уверенность в себе и добиваться успеха.

Обязательно подпишитесь выше, если вам это понравилось! Мы будем отправлять наши лучшие идеи о бизнесе и карьере прямо на ваш почтовый ящик.

Продолжайте читать: Различия между лидерством и менеджментом и знание того, когда вести →

Скачать слайды «Лидер против босса»

Вы можете загрузить все слайды «Лидер против босса» в виде файла PDF (щелкните, чтобы загрузить) или из моего профиля Slideshare.

> Развитие лидерских качеств и коучинг руководителей

> Тест на стиль лидерства

В чем разница между боссом и лидером?

Слова лидер и начальник могут иметь довольно похожие словарные определения, но в мире бизнеса их практические различия имеют решающее значение.

Подумайте об их коннотации. Большинство из нас думает о боссе как о человеке, который предъявляет требования, кричит на нас, когда мы облажаемся, и в конечном итоге имеет право уволить нас по своему желанию.

А лидер — это тот, кто нас вдохновляет, тренирует, сплачивает команду и помогает всем двигаться вперед.

Так кто вы, начальник или лидер?

Рассмотрим некоторые из следующего:

1, Лидеры собственно ведут . Напротив, босс правит, управляет и диктует. Босс может сидеть в своем офисе весь день, вырабатывая политику и говоря всем остальным, что делать, но лидер тут же вступает в схватку с остальной командой, направляя всех в правильном направлении.

2. Лидеры слушают . Босс не известен своим отношением к обратной связи или своей открытостью к сотрудничеству. Напротив, лидер хочет слышать, что говорят члены его команды, и вовлекать их в процесс принятия решений.

3. Лидеры наделяют властью . Босс может бросить своих сотрудников в проект без особой подготовки или руководства, оставив их напуганными и неуверенными в себе.

Между тем великий лидер делает все, чтобы подготовить членов своей команды и вселить в них уверенность в своих силах и способностях команды.Настоящие лидеры верят в силу позитивного мышления!

4. Боссов запугать. Лидеры знают лучше, чем использовать страх как инструмент для управления членами своей команды.

5. начальников считают себя выше других сотрудников. Лидер, тем временем, открыт для конструктивной обратной связи от членов команды и знает, что он всегда может чему-то научиться — даже у сотрудников с более низким рейтингом!

6. Боссы кричат ​​на людей. Лидеры следят за тем, чтобы их отзывы были конструктивными и ориентированными на действия, и предлагали их в частном порядке.Не на глазах у всей команды.

7. Боссы сосредотачиваются на иерархиях, то есть: «Я выше вас, и я говорю вам, что делать». Лидеры сосредотачиваются на отношениях, то есть «как мы можем улучшить и двигаться вперед вместе ?»

Разница, как видите, вся разница. Итак, еще раз: кто вы — начальник или лидер?

Связаться с Риком

Доктор Рик Гудман CSP является авторитетом в мире лидерства и известен как один из самых востребованных экспертов по командообразованию в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

Он известен тем, что помогает организациям, корпорациям и частным лицам с системами и стратегиями, которые обеспечивают увеличение прибыли и производительности, не сталкиваясь с проблемами управления процессом на микроуровне. Среди клиентов доктора Рика — AT&T, Boeing, Cavium Networks, Heineken, IBM и Hewlett Packard.

Для получения дополнительной информации о виртуальных речевых программах, аудиопрограммах и обучающих программах Рика обращайтесь по телефону (888) 267-6098, [email protected] или посетите сайт www.rickgoodman.com.

10 основных различий между начальником и лидером: кто вы?

Сообщение спонсируется Университетом Алверния

В поговорке «люди не уходят с работы, они уходят с менеджеров» может быть доля правды. Опрос Gallup, проведенный в 2015 году среди 7272 взрослых американцев, показал, что в какой-то момент своей карьеры каждый второй бросил работу, чтобы уйти от своего менеджера. Только один из трех человек вовлечен в работу, а на менеджеров приходится не менее 70% разброса в оценках вовлеченности сотрудников.

Итак, как менеджеры могут лучше вовлекать и мотивировать своих сотрудников? Ключ может заключаться в стремлении быть больше, чем просто боссом, и вместо этого стать лидером .

Все ли начальники лидеры?

«Есть разница между начальником и лидером», — пишет Марк Миллер, генеральный директор Volaris Group. «Один управляет своими сотрудниками, а другой вдохновляет их на инновации, творческое мышление и стремление к совершенству. В каждой команде есть начальник, но людям нужен лидер.В своем сообщении в блоге Elite Daily Лейла Абдуллаева добавляет, что «хотя лидеры и начальники имеют почти идентичные определения, на самом деле они разные в сегодняшнем конкурентном мире».

Хотя на бумаге различия между определениями лидера и начальника могут показаться незначительными, эти два термина означают для ваших сотрудников нечто совершенно иное. Менеджеры должны понимать эту разницу и стремиться стать лидером.

Вот 10 основных различий между боссами и лидерами:

1.Босс дает ответы. Лидер ищет решения.

Быть лидером — значит обучать сотрудников. Лидер поможет сотруднику расти, направляя его через трудности. Таким образом сотрудники могут развить навыки решения проблем и другие навыки, повышающие ценность компании.

2. Начальник руководит работой. Лидер ведет людей.

«Управление состоит из управления группой или набором организаций для достижения цели», — пишет Винит Наяр в Harvard Business Review .«Лидерство относится к способности человека влиять, мотивировать и позволять другим вносить свой вклад в успех организации. Влияние и вдохновение отделяют лидеров от менеджеров, а не власть и контроль ».

3. Начальник ожидает больших результатов. Лидер щедр на похвалы.

Лидер предлагает «немедленную похвалу, благодарность и конструктивную критику (когда это уместно), когда это происходит», по словам бизнес-автора и спикера Барри Мольца. Рабочих мотивирует больше, чем деньги.Похвала и знаки признательности могут помочь с моральным духом и заинтересованностью, в то время как начальник, который просто ожидает хорошей работы, может упустить эти возможности.

4. Босс считает ценность. Лидер создает ценность.

По словам Наяра, лидер стремится создавать ценность, подавая пример. Босс сосредотачивается на подсчете стоимости и может даже уменьшить ее. «Если огранщика алмазов просят каждые 15 минут сообщать, сколько камней он вырезал, отвлекая его, его босс снижает ценность», — говорит Наяр.

5. Босс управляет. Лидер доверяет.

Подобно тому, как начальник управляет работой, а лидер ведет людей, начальник имеет тенденцию контролировать рабочих и то, что они делают. Такое поведение и настроение подрывают производительность и рост. Лидер не поглощен микроменеджментом рабочих и работой; вместо этого этот человек полагается на доверие и вдохновляет работников доверять другим.

6. Босс командует. Лидер слушает и говорит.

«Боссы обычно отдают приказы; им нужно, чтобы их сотрудники слушали и слушались », — пишет Абдуллаева.«Однако лидеры всегда прислушиваются к мнению своих коллег и считают их важными». Миллер добавляет, что боссы больше говорят, чем слушают, а лидеры больше слушают, чем говорят.

7. Босс создает круги силы. Лидер создает круги влияния.

Наяр советует менеджерам посмотреть, сколько людей за пределами их подчиненной иерархии обращаются к ним за советом. Чем больше людей это делают, тем больше вероятность того, что менеджер будет восприниматься как лидер.

8.Начальник критикует. Лидер подбадривает.

«Конструктивная критика нужна то и дело, чтобы помочь кому-то стать лучше», — говорит Миллер. «Но постоянное сообщение о том, что они делают неправильно, не только отпугивает человека… [это] заставляет его отвлекаться».

9. Босс выбирает фаворитов. Лидер устанавливает равноправные отношения.

Равные отношения помогают гарантировать, что личные предпочтения не влияют на динамику коллектива, — отмечает Абдуллаева. Начальник, выбирающий фаворитов, вызывает стресс и напряжение, но лидер старается относиться ко всем одинаково.

10. Лидер создает больше лидеров.

Основная цель лидеров — создать больше лидеров. Вдохновляя и мотивируя своих сотрудников, лидеры создают основу для их роста, совершенствования своих навыков и самих себя.

Роль для новой экономики

«Возможно, было время, когда звания менеджера и лидера можно было разделить», — пишет Алан Мюррей в The Wall Street Journal . «Но в новой экономике, где ценность все больше зависит от знаний людей и где работники больше не являются недифференцированными винтиками в промышленной машине, менеджмент и лидерство разделить нелегко.Люди обращаются к своим менеджерам не только для того, чтобы дать им задачу, но и для того, чтобы определить для них цель. И менеджеры должны организовывать сотрудников не только для максимальной эффективности, но и для развития навыков, развития талантов и достижения результатов ».

Лидеры, а не начальники, необходимы в новой экономике для управления «работниками умственного труда» или теми, кто имеет высокую степень компетентности, образования или опыта. Основная часть их работы — создание, распространение или применение знаний. Менеджеры больше не могут действовать как просто начальники и ожидать от сотрудников процветания; они должны обучать своих работников и предоставлять им свободу и поддержку, которые им необходимы для выполнения их работы.

Перспективные менеджеры могут получить знания и навыки, необходимые для того, чтобы вести за собой других в новой экономике. Университет Алвернии предлагает онлайн-обучение на степень бакалавра наук. в области управления бизнесом и онлайн-MBA, которые готовят выпускников к руководящим должностям и другим ролям. Эти программы преподаются преподавателями и инструкторами с реальным опытом ведения бизнеса. Они предлагаются полностью онлайн, что позволяет студентам поддерживать свой рабочий и личный график во время получения степени.

10 различий между начальником и лидером

« Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела.Он тот, кто заставляет людей делать великие дела ».

— Рональд Рейган

Когда вы начинали свой малый бизнес, все было просто. Вы были страстными, целеустремленными и выполняли всю работу. Однако по мере того, как ваша компания росла и приходила на помощь, вы оказались в роли, к которой готов не каждый предприниматель.

Когда начальник — хороший руководитель, сотрудники это чувствуют и полностью раскрывают свой потенциал. Мы покажем вам 10 основных отличий между боссом и боссом.лидер, чтобы вы могли научиться вдохновлять своих сотрудников на достижение большего и помогать вашему бизнесу добиться успеха.

10 различий между начальником и лидером

«Смелость — это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество — это еще и то, что нужно, чтобы сесть и послушать ».

— Уинстон Черчилль

1. Боссы говорят, но лидеры слушают

Некоторые владельцы бизнеса быстро выкрикивают приказы, но могут с трудом выслушать. Это неправильно расстраивает сотрудников и руководителей.Базовые коммуникативные навыки — один из самых простых, но важных атрибутов для любого, кто наделен властью, и ключевое различие между боссом и лидером.

Чтобы стать владельцем, гордитесь тем, что слушаете. Прислушивайтесь к проблемам и отзывам своих сотрудников. Покажите уязвимость и командную сосредоточенность. Возьмите на себя ответственность, когда сроки не соблюдаются, и помогите своим сотрудникам с любыми проблемами, которые встают у них на пути к их решению.

Этот тип общения скорее найдет отклик у ваших сотрудников, чем будет резким и требовательным.Успешные владельцы малого бизнеса больше слушают, чем говорят, и точно подбирают слова. Поступая так, ваша команда будет больше уважать вас и станет более мотивированной, чтобы помочь вам и остальной команде добиться успеха.

«Лидер лучше, когда люди почти не знают, что он существует, когда его работа сделана, его цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами».

— Лао-цзы

2. Руководители руководствуются личным успехом. Лидеры мотивированы успехом команды.

Что мотивирует босса по сравнению с лидером, можно сказать; первые обычно мотивированы собственным успехом, а вторые озабочены успехом окружающих.

Например, начальник может сказать «да» огромному заказу, который бизнес не готов выполнить, сосредоточившись только на деньгах, которые он получит от продажи. Это может вынудить сотрудников переутомиться и рискнуть ошибиться. Хороший менеджер подумал бы о том, как это может повлиять на работников, и оценил бы, как поставить их в наилучшее положение для достижения успеха.

Это может означать заключение сделки по переносу даты поставки или заимствование дополнительного оборотного капитала для оказания временной помощи для выполнения заказа.

“ Начальник требует слепого подчинения; лидер зарабатывает свой авторитет через понимание и доверие ».

— Клаус Балкенхол

3. Толкание боссов. Лидеры Директ.

Подход начальника к управлению может быть более резким, чем у прирожденного лидера. Некоторые работодатели могут слишком сильно подталкивать своих сотрудников или требовать от них нереалистичных стандартов, которым рабочие не могут соответствовать.Это может вызвать проблемы внутри компании, поскольку сотрудники пытаются найти способы справиться с требованиями, некоторые из которых вызывают некачественную работу и даже недовольство их руководителей.

К работе следует подходить иначе, начиная со своего отношения. Хороший работодатель руководит действиями сотрудников, а не требует их выполнения. Вы должны сосредоточиться на процессе команды, прежде чем на результате. Ставя себя на их место, вы покажете им, что вам не все равно, и сотрудники ответят положительно и добьются нужных вам результатов.

Изменить подход сложно, особенно если вы добились успеха. Однако даже попытка проявить сочувствие и готовность к изменениям может вдохновить окружающих вас людей.

«Ключ к успешному лидерству — это влияние, а не авторитет».

— Кеннет Х. Бланшар

4. Боссы Микроменеджмент. Лидеры сосредотачиваются.

Как владелец малого бизнеса, у вас много дел. В зависимости от характера вашего бизнеса вы несете ответственность практически за все, что происходит внутри ваших стен.Это может затруднить сосредоточение вашего внимания на какой-то одной конкретной области, но это упростит вам и вашим сотрудникам.

Лидеры умеют сосредотачиваться на том, что больше всего требует их внимания, и делегировать другую работу, которую необходимо отложить для ее решения. Владелец, которому не хватает этого навыка, будет перенапрягаться, заставляя вкладываться во все области, вместо того, чтобы направлять свою энергию на ту, которая больше всего в ней нуждается.

Если вы не сосредоточитесь, вы будете много мешать своим сотрудникам.Это может привести к тому, что они потеряют уверенность и почувствуют, что их вклад не имеет значения. Сотрудник, который чувствует, что его ценят, намного продуктивнее, чем тот, кто постоянно оглядывается через плечо. Если вы постоянно чувствуете, что дышите своей команде в затылок, стоит сделать шаг назад и позволить им делать свою работу.

« Когда вы становитесь лидером, успех — это рост других».

— Джек Уэлч

5. Раш боссов.Лидеры терпеливы.

Одна из самых сложных задач для человека, переходящего на управленческую роль, — это перейти от выполнения работы к руководству. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем смены, начальником отдела или генеральным директором, ваша задача — следить за тем, чтобы поставленные вами цели были достигнуты.

Когда дела идут не так, как они хотят, боссы могут решить взять дело в свои руки. Хотя трудно сделать шаг назад и не вмешиваться, это может принести больше вреда, чем пользы.Проще говоря, ваши сотрудники не узнают, как делать что-то более эффективно, если вы будете делать это через их головы.

Быть лидером — значит помогать вашим сотрудникам более эффективно выполнять свою работу. Если вы сделаете работу сами, а затем рассердитесь по этому поводу, это только сдержит их. Наберитесь терпения и поймите, где у ваших сотрудников возникают проблемы. Это позволит вам научить их делать это самим, а вы сможете сосредоточиться на своей работе.

«Моя работа — нелегкая работа с людьми.Моя работа — взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ».

— Стив Джобс

6. Боссы ожидают величия. Лидеры учат этому.

Эффективные лидеры — тоже отличные учителя. Начальники ожидают, что их сотрудники знают, как лучше всего выполнять задачи, даже если они для них новички. Лучшие менеджеры учат своих сотрудников наиболее эффективному способу выполнения своей работы. Это может быть результатом хорошей подготовки, но обучение — это гораздо больше.

Чтобы научить своих сотрудников выполнять свою работу в меру своих возможностей, требуется терпение, которого, как вы узнали, многие начальники не обладают. Терпение и готовность слушать — важные составляющие того, что делает человека отличным учителем. Таким образом вы можете многое узнать о своих сотрудниках, например о том, как они учатся и чем они интересуются.

Как только у вас будет более тесная связь со своими сотрудниками, вы сможете общаться с ними на более личном уровне. Ваши слова будут значить больше, потому что они настоящие.Ваши методы будут более эффективными, потому что вы знаете, на что они реагируют. Потратив время на то, чтобы понять и обучить своих сотрудников, вам будет легче достичь результатов в более эффективном процессе.

«Успешные лидеры видят возможности в каждой трудности, а не трудности в каждой возможности».

— Рид Маркхэм

7. Результаты измерения боссов. Лидеры измеряют путь.

Одна из самых сложных задач предпринимателя — это измерить успех своего бизнеса.Хотя использовать результаты в качестве показателя эффективности целесообразно, они не всегда отражают полную картину эффективности вашей команды. Ваш успех должен измеряться тем, как вы пришли к этому результату. Боссы часто не видят ничего, кроме чистой прибыли, в то время как лидеры сосредотачиваются на том, как они туда попали.

Если ваши результаты были благоприятными, но их достижение истощило вашу компанию людских ресурсов, морального духа и времени, возможно, это не тот успех, который кажется на поверхности. Точно так же, если ваши результаты ниже ожидаемых, но ваши сотрудники сплотились, чтобы преодолеть препятствия, то, чему вы научились как компания, может быть самым ценным результатом из всех.

Измерение ваших сотрудников, вашего бизнеса и их совокупного успеха может быть сложной задачей, но эффективные менеджеры находят способ. Узнайте, что приводит к успеху, и оцените свой бизнес по тому, насколько хорошо он это делает. Это поможет вам вести бизнес более эффективно и избавит ваших сотрудников от стресса, создав лучшую среду и повысив качество работы.

«Лидерство — это искусство давать людям платформу для распространения эффективных идей.»

— Сет Годин

8. Боссы застоялись. Лидеры изобретательны.

Некоторые владельцы бизнеса действуют на основе того, что им уже известно. Если раньше что-то работало, они верят, что это всегда будет работать. Лучший способ получить максимальную отдачу от ваших сотрудников — это адаптироваться к ним. Постоянная переоценка ваших процессов, чтобы они лучше соответствовали сильным сторонам вашего нынешнего персонала, является важной тактикой лидерства.

Быть новатором — это не значит просто корректировать процессы каждые несколько месяцев.Это означает, что каждый день приносить в здание новую энергию, искать новые способы достижения целей и просить сотрудников представлять новые идеи, когда они у них появляются. Покажите им, что вы всегда стремитесь найти лучший способ добиться успеха, цените их мнение о том, как они могут помочь вам вывести бизнес на новый уровень.

« Я узнал, что люди становятся мотивированными, когда вы направляете их к источнику их собственной силы и когда вы делаете героев из сотрудников, которые олицетворяют то, что вы хотите видеть в организации.»

— Анита Роддик

9. Боссы празднуют себя. Лидеры празднуют свою команду.

Успех команды определяется по-разному в зависимости от того, какой тип собственника ведет бизнес. Босс празднует достижение целей, похлопывая себя по плечу. Лидер празднует, поблагодарив свою команду.

Эффективные владельцы бизнеса понимают, что ничто, чего компания добьется, было бы невозможно без их сотрудников. В зависимости от размера вашего бизнеса многие люди способствуют вашему успеху.Некоторые играют более значительную роль, чем другие, но без каждого нечего было бы праздновать.

Вы можете отпраздновать успех компании чем-то таким простым, как благодарственная открытка или вечеринка с пиццей. Если бизнес позволяет, вы даже можете инвестировать в более крупное торжество, например, в корпоративную поездку для повышения морального духа или денежный бонус. В конце концов, уважение ваших сотрудников вызывает не то, как вы празднуете, а то, кого вы чествуете.

« День, когда солдаты перестанут приносить вам свои проблемы, — это день, когда вы перестанете руководить ими.Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь, либо пришли к выводу, что вам все равно. В любом случае это провал руководства ».

— Колин Пауэлл

10. Боссы вызывают нервозность. Лидеры внушают уверенность.

Последнее, но, возможно, самое важное различие между начальником и лидером — это то, как они влияют на эмоции людей, которые на них работают. Мы видели, что вам нужно быть эффективным слушателем, учителем и новатором, но лучший способ определить, являетесь ли вы чем-то большим, чем просто начальник, — это то, как на вас реагируют ваши сотрудники.

Ничто не делает владельца бизнеса более счастливым, чем вдохновленное рабочее место, где сотрудники уверены в своих силах и могут свободно выражать свое мнение. Начальники часто создают атмосферу страха, которая препятствует такому поведению, а лидеры создают безопасное пространство, которое питает их.

Если сотрудник каждый день выходит на работу в надежде, что ему не придется с вами разговаривать, вы не получите от него максимальной отдачи. Открытое общение является ключом к вашему малому бизнесу, и это невозможно, если ваши сотрудники не хотят работать на вас.Счастливые люди делают хорошую работу. Все, что вам нужно сделать, это проявить к ним уважение, и ваши сотрудники вознаградят вас. Вот почему большие успехи — те, которые разрушают промышленность и делают миллионеров — возможны только при наличии хорошего руководства.

Будь лидером, а не боссом

Любой, кто наделен властью, может быть боссом, но не каждый босс знает, как быть лидером. Эта роль не предполагает другого названия или повышения зарплаты. Это не новый офис и не парковка с вашим именем. Это то, что вы принимаете мысленно и эмоционально, что вдохновляет вашу компанию и сотрудников на достижение больших высот.

Многие владельцы бизнеса начинают свой путь как трудолюбивые и быстро обучающиеся. Стать ответственным — непросто, но готовность понимать и терпение выслушивать своих сотрудников может помочь любому владельцу малого бизнеса стать великим лидером.

10 огромных различий между боссом и лидером

Если вы чувствуете, что у вас недостаточно времени, чтобы делать все, что вы хотите, возможно, пришло время проверить свои навыки управления временем.

Никто не рожден для того, чтобы хорошо управлять своим временем, так что ничего страшного, если вы думаете, что у вас это плохо получается.Но каждый может научиться повышать свою продуктивность и добиваться большего!

Вот 50 способов повысить продуктивность и увеличить продолжительность рабочего дня.

1. Установите таймер

Оцените время, которое вам нужно для решения различных задач, и установите таймер для каждой из ваших задач. Как вы это сделаете, зависит от вас, есть много разных способов. Есть техника Помидора, когда вы сосредотачиваетесь на задаче в течение 25 минут, а затем делаете пятиминутный перерыв.

Если у вас есть задача, которая займет гораздо больше времени, вы можете рассмотреть одно из многих приложений на основе таймера.На ум приходит Clockify. Его используют как фрилансеры, так и предприниматели, однако это хороший способ установить себе таймер. Он предоставляет отчеты, и вы также можете служить своего рода менеджером проекта. Лучше всего то, что это бесплатно.

2. Устранение всех отвлекающих факторов

Отвлекающие факторы включают телефон, уведомления по электронной почте и наличие нескольких веб-браузеров, открытых на рабочем столе. Так же, как важно быть организованным офлайн, важно также организовать работу онлайн. Это бесплатное руководство «Прекратите отвлекающие факторы и найдите свое внимание» — хороший инструмент, который может вам помочь.Из этого руководства вы узнаете, как избавиться от отвлекающих факторов и повысить продуктивность. Возьмите бесплатный путеводитель здесь.

Вы также можете узнать больше о том, как избавиться от всех отвлекающих факторов в этом руководстве: Как сосредоточить внимание и максимизировать свою продуктивность (Полное руководство)

3. Слушайте музыку, которая повышает производительность

Следует избегать отвлекающих факторов, но иногда немного музыки в фоновом режиме поможет вам сосредоточиться.

Конечно, это не обязательно должна быть тяжелая рок-музыка, но немного Бетховена может вам помочь.

Вот полное руководство, которое поможет вам выбрать правильную музыку для повышения производительности: Как максимизировать вашу продуктивность с помощью музыки: полное руководство

4. Найдите смысл в том, что вы делаете (и любите то, что вы делаете)

Наслаждайтесь тем, что вы делаете do — лучший способ повысить вашу продуктивность.

Если вы еще не уверены, что вам нравится делать, не волнуйтесь. У Лео Бабауты есть несколько уникальных способов помочь вам: Как найти свою страсть

5. Заблаговременно расставьте приоритеты для своих задач.

Перечислив задачи в порядке важности, вы можете быть уверены, что завершите все свои самые важные задачи в течение дня.

Изучите уникальную технику, позволяющую расставить приоритеты за 10 минут и работать в 10 раз быстрее.

6. Объедините похожие задачи в один пакет.

Такие задачи, как написание блога, телефонные звонки, электронная почта и поручения, можно сгруппировать в один пакет. Вы сэкономите время, выполняя похожие задачи за одно занятие. Один из способов помочь вам в организации всего этого — приложение Todoist.Это простой и легкий способ распланировать свой день, установить напоминания и сгруппировать все самые важные задачи в удобном месте.

7. Выполняйте самые страшные задачи в первую очередь с утра.

Какое бы занятие вы ни боялись больше всего, вам, вероятно, нужно выполнить в первую очередь утром.

Многие люди склонны проверять электронную почту по утрам, потому что после проверки списка писем они чувствуют себя удовлетворенными. Но это всего лишь иллюзия того, что мы достигли большего.

Выполнение простых задач, таких как проверка электронной почты в первую очередь утром, вредно для вас. Вместо этого выполняйте сложные задачи, потому что утром у вас будет больше энергии для их выполнения!

8. Вознаграждайте себя за выполнение большого задания

Чтобы сохранять мотивацию в том, что вы делаете, время от времени вознаграждайте себя.

Следите за своими маленькими победами и вехами и празднуйте их. Поэтому всякий раз, когда вы боретесь за свой прогресс, вы видите, как далеко вы продвинулись!

Узнайте больше об этом двухэтапном подходе к самомотивации: отслеживайте небольшие победы и вознаграждайте себя.

9. Не используйте многозадачность

Исследования показали, что многозадачность непродуктивна. Если вы думаете, что можете выполнять несколько задач одновременно, подумайте еще раз.

Для оптимальной производительности сосредотачивайтесь на чем-то одном.

10. Отойдите от компьютера

Интернет стал одним из отвлекающих факторов номер один. Чтобы повысить свою продуктивность, старайтесь как можно больше работать в автономном режиме.

Я часто это делаю, когда пытаюсь придумывать новые идеи и считаю очень полезным просто отключиться от сети.

11. Используйте инструменты фокусировки

Используйте приложения и технологии, которые помогут вам избавиться от отвлекающих факторов.

Вот 18 лучших приложений и инструментов для управления временем, которые помогут вам сосредоточиться. Таким образом, вы не будете отвлекаться на Интернет, электронную почту или мгновенные сообщения.

12. Просто начните

Часто запуск — самая сложная часть. Люди склонны ждать идеального времени с идеальным состоянием, чтобы начать работу. Но идеального состояния не бывает.

Как только вы начнете, вы быстро войдете в ритм, который может длиться часами.

13. Определите свое продуктивное время

У каждого есть определенное время дня, когда он более продуктивен, чем другие. Для меня это утро.

Узнайте, когда у вас самое лучшее время для продуктивности, и соответствующим образом оптимизируйте свой рабочий график.

14. Всегда держите под рукой блокнот и ручку

Таким образом, вы можете записывать свои мысли, задачи и идеи в любое время. Главное — выбросить все из головы на бумагу. Ваше подсознание не будет напоминать вам об этом каждую секунду.Еще одно соображение — приобрести приложение Evernote. Это не только экономит ваши чернила и бумагу, Evernote — это удобное место, где вы можете записывать заметки и мысли, а затем делиться ими с командой. В определенных обстоятельствах это может оказаться полезным, если вы относитесь к тому типу людей, у которых есть много идей, которыми вы хотите поделиться.

15. Напишите блог, чтобы вести хронику своего личного развития и достижений

Блог держит вас подотчетным и постоянно работает над самосовершенствованием и личностным ростом.

Когда вы записываете все свои небольшие достижения, у вас появляется больше мотивации двигаться вперед.

И знаете что, именно так я и начал Лайфхак! В запуске Lifehack мне также помог WordPress, который позволяет людям создавать веб-сайты бесплатно. WordPress упростил процесс создания сайта до такой степени, что практически любой может создать сайт сейчас.

16. Выпишите список дел на каждый день

Мне нравится планировать свой день накануне вечером.Таким образом, я могу приступить к своим самым важным делам, как только проснусь. Full Life Planner — отличный инструмент, который поможет вам организовать свои дни и выполнить важные дела. Ознакомьтесь с планировщиком здесь и начните легко планировать свой день вперед!

Убедитесь, что вы не совершаете ни одной из этих распространенных ошибок при составлении списка дел!

17. Записывайте свои самые важные задачи и дела в календаре.

Ключ к правильному тайм-менеджменту — это знать, где быть и чем заниматься в любой момент времени.Эффективное управление календарем идет рука об руку с хорошим управлением списком задач.

Узнайте здесь Как использовать календарь для создания времени и пространства .

18. Постоянно размышляйте о своей продуктивности

В течение дня постоянно спрашивайте себя:

«Я использую свое время наилучшим образом в настоящее время?»

Этот простой вопрос может значительно повысить вашу продуктивность.

19. Вставай раньше всех пораньше

Я знаю, что некоторым может быть трудно проснуться рано утром, но ничто не сравнится с тихим домом!

Вот как начать свой день в 5:00 утра и несколько простых вещей, которые делают рано встающие, чтобы облегчить раннее пробуждение.

20. Высыпайтесь много

Когда вы работаете в сети, сон может стать давно утерянным воспоминанием. Однако важно много спать, чтобы ваше рабочее время было максимально продуктивным.

Попробуйте этот ночной распорядок, который я настоятельно рекомендую для продуктивности: The Ultimate Night Routine Guide: Sleep Better and Wake Up Productive

21. Exercise

Исследования показали, что полуденные упражнения повышают продуктивность и моральный дух на рабочем месте.

Совершите короткую прогулку во время обеда или сделайте простую растяжку во время перерыва, чтобы максимизировать свою продуктивность.

Вот несколько рекомендаций по упражнениям:

22. Аутсорсинг в максимально возможной степени

Если вы хотите достичь большего за меньшее время, научитесь делегировать или передавать работу на аутсорсинг. Вот лишь несколько компаний, которые помогут вам передать ваши повседневные задачи на аутсорсинг:

Кроме того, прочтите это руководство, чтобы узнать, как эффективно делегировать полномочия: Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

23.Ставьте несколько захватывающих целей

Без достойных целей у вас никогда не будет мотивации добиваться результатов.

Ставьте перед собой сложные и достижимые цели. Лучшая структура для постановки целей — это УМНАЯ цель. Тем не менее, есть и другие инструменты, которые также могут вам помочь. Например, «Руководство для мечтателей по достижению цели» — отличное руководство, которое поможет вам эффективно ставить цели и достигать их. Возьмите бесплатное руководство и узнайте, как достичь своих целей в этом году!

24. Расскажите другим о своих целях

Когда вы расскажете другим о своих целях, вы сразу же понесете ответственность.

25. Слушайте подкасты

Слушайте образовательные подкасты или аудиокниги, пока вы едете на работу, убираетесь в доме, занимаетесь спортом или готовите ужин.

Аудиообучение может добавить часы к вашему дню. Не говоря уже о том, что ваш череп обязательно поблагодарит вас за это.

Несколько рекомендаций для вас: 11 подкастов, которые вдохновят вас

26. Прочтите бестселлер Дэвида Аллена

Getting Things Done

Это одна из самых важных книг по продуктивности, которые вы когда-либо читали.Прочтите его, применяйте советы в своей повседневной жизни и добивайтесь большего.

Вот и другие замечательные книги о производительности: 35 книг о производительности и организационных навыках для эффективной жизни

27. Научитесь ускорять чтение

Когда вы научитесь читать быстрее, вы будете читать и узнавать больше! Ознакомьтесь с этими 10 способами увеличить скорость чтения.

Вы также можете использовать приложение OutRead, чтобы ускорить чтение!

28. Учитесь пропускать при чтении

Когда вы читаете книгу, просто прочтите те части, которые вам нужны, и пропустите остальные.Но читать нужно с определенной целью.

Узнайте, как заставить его работать, здесь: Как читать в 10 раз быстрее и удерживать больше

29. Сосредоточьтесь на деятельности, ориентированной на результат

Закон Парето (также известный как правило 80 20) гласит, что 80% результатов являются результатом 20% входов. Это означает, что 20% наших действий приводят к 80% результатов.

Мы должны найти те 20%, которые создают 80% наших желаемых результатов, и сосредоточиться исключительно на этих действиях.

30. Сделайте перерыв

Вы не всегда можете работать с оптимальной производительностью.Вместо этого вам следует стремиться к работе короткими очередями в наиболее продуктивное время.

31. Начните график полифазного сна

Что такое полифазный сон?

Полифазный сон — это спецификация режима сна, предназначенная для сокращения времени сна до 2-5 часов в день. Это достигается за счет того, что сон состоит из коротких (около 20-45 минут) дремоты в течение дня. Это позволяет проводить больше часов бодрствования при относительно высокой бдительности.

Хотя вы можете узнать об этом больше здесь, вам также рекомендуется немного вздремнуть в течение дня, чтобы зарядиться энергией.

32. Научитесь говорить «нет».

Мы не можем делать все, поэтому мы должны научиться говорить «нет», чтобы сохранить рассудок.

Изучите тонкое искусство говорить «нет» у Лео Бабауты.

33. Сядьте на информационную диету

Большая часть мира живет за счет информационной перегрузки. Мы должны избавиться от бездумного серфинга в Интернете.

Прекратите читать три разные газеты в день и проверять свои RSS-каналы по несколько раз в день. Иначе ничего не добьешься.

Главное — ограничиться только информацией, в отношении которой вы можете немедленно принять меры. Вот несколько простых советов, которые вы можете попробовать: 10 простых приемов повышения производительности для управления перегруженной информацией

34. Организуйте свой офис

Груды бумаги вокруг вашего стола могут стать огромным препятствием для вашей продуктивности. Оптимизируйте свое время, организуя свой офис, настраивая систему и избавляясь от хлама.

Ознакомьтесь с этими 21 советом по организации вашего офиса и более эффективной работой и 20 простыми идеями по организации домашнего офиса для повышения вашей производительности.

35. Найдите наставника

Моделируя тех, кто уже добился успеха, вы сэкономите много времени и энергии.

Трудно найти хорошего наставника, поэтому вот руководство, которое поможет вам: что искать в наставнике

36. Изучите сочетания клавиш

С помощью технологий вы можете удвоить эффективность своей работы. Более того, вы изучите все сочетания клавиш при использовании технологий, например сочетания клавиш.

Используя сочетание клавиш, вы получаете 64 часа каждый год!

Не знаете, какие ярлыки для обучения? Ознакомьтесь с этими 22 хитростями, которые могут превратить любого в клавишного ниндзя.

Помимо изучения сочетаний клавиш, вы также можете создавать сочетания клавиш с помощью AutoHotKey.

37. Повысьте скорость набора текста, чтобы сэкономить время

Знаете ли вы, что можно сэкономить 21 день в году, просто печатая быстро?

Вам не обязательно проходить серьезные курсы, чтобы печатать быстрее, попробуйте эти онлайн-игры с набором текста:

38. Работайте из дома и избегайте ежедневных поездок на работу

Если ваша работа гибкая, подумайте о работе из дома. Это сэкономит вам время на дорогу, и вы почувствуете себя более энергичным в течение дня, сэкономив время на долгую поездку.

Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам оставаться продуктивными при работе из дома:

Как работать дома и оставаться сверхпродуктивно

39. Избавьтесь от траты времени

Обычные траты времени включают Instant Messenger, видеоигры , Flickr, проверка вашей статистики 10 раз в день, телевидение и посторонний интернет-серфинг.

Не полагайтесь на свою силу воли, воспользуйтесь некоторыми из этих полезных инструментов, которые помогут вам сосредоточиться: 10 онлайн-приложений для лучшей концентрации

40.Планируйте питание заранее

Распланируйте все приемы пищи на неделю вперед и соответственно составьте список покупок. Это позволяет сосредоточиться на самом необходимом — экономя время и деньги. Вы также можете сэкономить еще больше времени с помощью множества приложений. Одно приложение, которое я считаю полезным, — это Mealime. Это приложение, которое предоставляет вам широкий выбор рецептов, а также удобное место для вашего списка покупок.

Учитывая тот факт, что это приложение установлено более 4 миллионов пользователей, это говорит о том, что существует хороший выбор планов питания, которым вы можете следовать, и что приложение удобно в использовании.

41. Готовьте еду навалом

Когда вы готовите еду навалом, у вас будет много остатков. Так вам не придется готовить каждый день.

Узнайте больше о том, как готовить в больших количествах: Готовка раз в месяц: взлом производительности или переоценка времени — отстой?

42. Защитите себя от ненужного телефонного разговора с помощью идентификатора вызывающего абонента

Минуты, которые вы тратите на ответ на ненужные телефонные звонки, тратятся впустую. Вы можете предотвратить это.

Ознакомьтесь с этим подробным руководством, как справиться с ненужными телефонными звонками: Как избавиться от ненужных вещей, отягощающих ваш день — звонки по мобильному телефону

43.Возьмите более короткий душ

Это может показаться глупым, но на самом деле это то, с чем я борюсь. Я провожу в душе до 30 минут. Подумайте о времени, которое я мог бы сэкономить, просто немного ускорившись.

44. Сохраните поездки в банк, взяв прямой депозит

Многие работодатели теперь предлагают прямой депозит. Если у вас есть, то обязательно воспользуйтесь им и избавьте себя от множества походов в банк.

45. Автоматическая оплата счетов

Сколько раз вы беспокоились о том, не пропустили ли вы срок оплаты счетов?

Автоматическая оплата счетов сэкономит ваше время, избавит от штрафов за просрочку платежа и повышения процентных ставок.

46. Интернет-магазин

По возможности избегайте походов в магазин. Делая покупки в Интернете, вы можете больше сосредоточиться на том, что покупаете.

47. Ускорьте свой Интернет с помощью широкополосного соединения

Многие люди знают о медленной скорости Интернета, но ничего не делают с этим. Фактически, это средство экономии времени в Интернете номер один!

Если вам необходимо использовать коммутируемое соединение, вы можете использовать ускорители, такие как Propel и SlipStream, чтобы удвоить или даже утроить вашу скорость.

48. Поддерживайте скорость вашего компьютера

Если вы пользователь Windows, используйте функцию гибернации Windows, чтобы избежать замедления при выходе и перезапуске Windows.

Или, может быть, подумайте о переходе на Mac, поскольку у перехода на Mac с ПК есть множество преимуществ, о которых вы, вероятно, не знали.

49. Выключите телевизор

Средний американец смотрит телевизор более 4 часов в день. За 65 лет жизни это 9 лет, приклеенных к трубке.

Для улучшения здоровья и продуктивности выключите телевизор.Вот еще 11 причин, чтобы посоветовать вам перестать так часто смотреть телевизор.

Выключите телевизор, и вы обязательно получите от жизни больше.

50. Используйте Tivo или DVR.

Это может помочь вам сократить часовой телешоу до 40 минут. Вы можете сэкономить время, не упуская при этом веселья.

Итак, вот окончательный список приемов, которые вам следует изучить для повышения производительности. Выберите техники, которые вам подходят, и сделайте их своей повседневной привычкой. Со временем вы станете намного продуктивнее.

Дополнительные советы по тайм-менеджменту

Изображение предоставлено Pexels через pexels.com

Лидер против Босса | Качества лидера | Лидер или начальник

Люди не уходят с работы, они уходят с менеджеров.

Исследование среди взрослого населения США показало, что каждый второй сотрудник в какой-то момент своей карьеры бросил работу, чтобы уйти от менеджера и улучшить свою жизнь в целом. На руководителей приходится не менее 70% разницы в оценках приверженности сотрудников.

Одним из ключевых факторов успеха вашей компании является качество лидерства, демонстрируемое сотрудникам. Босс тоже может быть лидером, но все они определенно не так. Итак, вопрос в том, что превращает начальника в лидера? Или какие факторы отличают лидера от начальника?

В ЧЕМ РАЗНИЦА?

Есть разница между лидером и начальником. Один управляет своим персоналом, а другой вдохновляет их на инновации, творческое мышление и стремление к совершенству.В каждой команде есть босс по званию, но на самом деле им нужен лидер. Хотя вы можете найти сходство в определениях между лидером и начальником, разница намного больше! По-настоящему эффективные и вдохновляющие лидеры на самом деле не стремятся вести за собой людей; они должны служить им. Давайте выясним некоторые ключевые характеристики, которые отличают лидеров от начальников.

ЛИДЕР РАЗВИВАЕТ ВАШУ УВЕРЕННОСТЬ. БОСС НАБИРАЕТ ВАШ СТРАХ.

Вы говорите боссам то, что они хотят от вас услышать.Вот почему начальникам не нужна стратегия управления конфликтами — они только ожидают, что все с ними согласятся. Лидеры создают уверенность и доверие, поэтому вы можете сказать им то, что им нужно услышать. Босс хочет, чтобы работа была сделана. А лидер хочет, чтобы его / ее люди хорошо выполняли свою работу. Это не означает, что нужно делать за них свою работу; это означает помощь им в получении ресурсов, информации и поддержки, необходимых для достижения наилучших результатов.

ЛИДЕР ХОЧЕТ, ЧТО ВЫ БЫВАЕТЕ УСПЕХА, ЧЕМ ОНИ.БОСС ВСЕГДА ХОЧЕТ БЫТЬ БОССОМ.

Это огромный босс против лидера. Босс намерен всегда оставаться вашим боссом. Лидер, как и родитель, ожидает от вас большего. Лидер с гордостью сделает вас «лидером» и воплотит ваш план карьерного роста в реальность. Позитивные лидеры расширяют возможности людей для достижения своих целей.

Босс хочет преподать вам урок в любой ситуации, тогда как лидер всегда открыт для обучения. Без лидерства не обойтись без обучения.

«Лидеры вселяют в своих людей надежду на успех и веру в себя. Позитивные лидеры расширяют возможности людей для достижения их целей

ЛИДЕР ДОВЕРЯЕТ. БОСС УПРАВЛЯЕТ.

У начальника есть тенденция контролировать рабочих в отношении того, что они делают, как они это делают. Такое отношение подрывает производительность и рост сотрудников. С другой стороны, лидер полагается на них, чтобы они выполняли свою работу по-своему и всегда были рядом, чтобы направить их, если это необходимо.

ЛИДЕР ДЕЙСТВУЕТ ИХ НАСЛЕДИЯМИ. БОСС ДЕЙСТВУЕТ ИХ СОРЕВНОВАНИЕМ.

Менеджер настаивает на конкурентном выборе. Лидеры по-прежнему осознают свое соперничество, но действуют с учетом устаревшей концепции. Это также побуждает их подчиненных идти на обдуманный риск и готовиться к неопределенному будущему.

ЛИДЕР ЗАВИСИТ ОТ ВЛИЯНИЯ. БОСС ЗАВИСИТ ОТ ВЛАСТИ.

Один из основных отличительных признаков «босс против лидера» — это зависимость от власти.Чтобы иметь влияние, босс зависит от позиционного контроля. Влияние руководства основано на их влиянии, а не на власти или положении. Фактически, некоторые из самых выдающихся лидеров мира не контролировали людей, на которых они влияли.

ЛИДЕР СООТВЕТСТВУЕТ НАДЕЖНЫМ РЕШЕНИЯМ. БОСС ТРЕБУЕТ БЫСТРЫХ ИСПРАВЛЕНИЙ

Начальник скажет вам, что и когда делать. Лидер учит вас, почему вы должны это делать, и пытается помочь вам, как это сделать. Акцент на «почему» очень важен, потому что он гарантирует, что ваши уроки будут устойчивыми и применимыми для других ситуаций.