Мотивация для службы в фсб: Страница не найдена

Содержание

Структура мотивационных предпочтений офицеров, проходящих службу в органах ФСБ и МВД Текст научной статьи по специальности «Психологические науки»

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 159.9

А.Ю. Горохов

Канд. псих. наук, доцент РГПУ им. А.И. Герцена,

г. Санкт-Петербург, РФ И.Г. Лаханов Студент РГПУ им. А.И. Герцена, г. Санкт-Петербург, РФ

СТРУКТУРА МОТИВАЦИОННЫХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ОФИЦЕРОВ, ПРОХОДЯЩИХ СЛУЖБУ В

ОРГАНАХ ФСБ И МВД

Аннотация

Актуальность данной темы обусловлена изучением различий в ценностно-смысловых и мотивационных составляющих у исследуемых групп.

Изучение ценностно-смысловых ориентаций и мотивационных установок этих групп офицеров МВД и ФСБ, представляет значительный практический и теоретический интерес, так как позволяет выяснить основные ценности и настроения, у представителей профессиональных групп, социальное самочувствие которых имеет значительное влияние на социальное самочувствие жителей современной России.

Ключевые слова

Ценности, мотивы, офицеры, личность, личностные притязания. В ходе исследования, мы обратились к уровню притязаний и мотивам испытуемых из обеих исследуемых групп.

Уровень притязаний личности — это стремление к достижению цели той степени сложности, на которую человек считает себя способным. Люди c реалистическим уровнем притязаний отличаются уверенностью, настойчивостью в достижении своих целей и большей продуктивностью.

В работах Е.П. Ильина[3], Ю.В. Макарова[5], А.Ю. Горохова[1; 2], И.А. Тихомировой[5], И.Г. Лаханова[2] рассматриваются механизмы влияния мотивационных предпочтений на различные аспекты профессиональной деятельности. В нашей работе мы использовали методику В.К. Гербачевского, в которой он подходит к исследованию притязаний через выявление структуры мотивов личности. В таблице №1 приведены результаты анализа достоверно значимых различий в средних показателях исследования структуры мотивов.

Таблица 1

Средние значения структуры мотивов офицеров.

Показатель Офицеры ФСБ X Офицеры МВД X Уровень доверительной вероятности Р <

Внутренний мотив 11,5 8,7 0,05

Мотив самоуважения 14,25 11,2 0,05

Мотив оценки своего потенциала 13,5 8,3 0,01

Мотив оценки уровня достигнутых результатов 10,5 7,7 0,01

Из тринадцати мотивов, которые исследуются в методике, мы остановились только на тех, где были обнаружены достоверно значимые различия.

Из приведенных таблицы и рисунка видно, что выявлены различия в мотивах, составляющих ядро мотивационной структуры личности. Так, для представителей ФСБ свойственна большая выраженность внутренних мотивов, чем для офицеров МВД. Внутренние мотивы выражают увлеченность деятельностью, выявляет те личностные глубинные аспекты, которые придают выполнению деятельности привлекательность. Второй наиболее выраженный мотив — это мотив самоуважения, который выражается в стремлении субъекта ставить перед собой все более и более трудные цели в деятельности.

Вторую группу мотивов, по которым выражены различия между нашими испытуемыми, представлены компонентами, связанными с достижением достаточно трудных целей. Они относятся к текущим делам. Это оценка уровня достигнутых результатов, которая соотносится с возможностями субъекта в избранном виде деятельности.

Также у оперативников ФСБ в большей степени выражена оценка своего потенциала, что свидетельствует об уверенности в себе, ориентации на успех.

Из приведенного анализа различий можно предположить, что офицерам ФСБ свойственен более высокий уровень притязаний и мотивация достижения успеха. Люди, мотивированные на успех, ставят перед собой цели, достижение которых однозначно расценивается ими как успех. Они стремятся, во что бы то ни стало, добиться успеха в своей деятельности, они смелы и решительны, рассчитывают получить одобрение за действия, направленные на достижение поставленных целей. Для них характерны мобилизация всех своих ресурсов и сосредоточенность внимания на достижении поставленных целей.

Совершенно иначе ведут себя люди, мотивированные на избегание неудачи. Для них явно выраженная цель в деятельности заключается не в том, чтобы добиться успеха, а в том, чтобы избежать неудачи. Человек, изначально мотивированный на неудачу, проявляет неуверенность в себе, не верит в возможность добиться успеха, боится критики, не испытывает удовольствия от деятельности, в которой возможны временные неудачи.

Индивиды, ориентированные на достижение успеха, способны правильно оценивать свои способности, успехи и неудачи, адекватно оценивать себя. У них выявляется реалистический уровень притязаний. Напротив, люди, ориентированные на неудачу, неадекватно оценивают себя, что, в свою очередь, ведет к нереалистичным притязаниям (завышенным или заниженным). В поведении офицеров МВД это проявляется в отборе лишь трудных или слишком легких целей, в повышенной тревожности, неуверенности в своих силах, тенденции избегать соревнования, некритичности в оценке достигнутого, ошибочности прогноза.

Стоит отметить, что недостоверно выше у оперативников ФСБ познавательный мотив, а вот мотив значимости результатов недостоверно выше у представителей оперативных сотрудников МВД. Немного выше у представителей МВД мотив намеченного уровня мобилизации усилий.

Инициативность тоже выше у представителей МВД.

В мотивационной структуре личности офицеров, работающих в системе ФСБ, больше выражены внутренние мотивы деятельности, придающие ей личностную глубинную привлекательность, а также мотив самоуважения, который выражается в стремлении ставить перед собой все более сложные задачи.

Также выражены различия мотивов, связанных с достижением достаточно трудных целей: представители ФСБ высоко оценивают уровень достигнутых результатов и свой потенциал, что указывает на уверенность в себе.

По результатам полученных различий можно заключить, что представителям ФСБ свойственен более высокий уровень притязаний и мотивация достижения успеха в профессиональной деятельности. Офицеры МВД стремятся проявить инициативу в деятельности, которая представляет собой отбор лишь трудных или слишком легких целей. Поведение офицеров характеризуется несколько повышенной тревожностью, некоторой неуверенностью в своих силах, тенденции избегать соревнования, некритичности в оценке достигнутого.

Немного выше у представителей МВД мотив намеченного уровня мобилизации усилий и готовность проявить инициативу. Список использованной литературы:

1. Горохов А.Ю. Мотивы профессиональной деятельности депутатов муниципального образования и сотрудников администрации муниципалитета // Современная психология: теория и практика Материалы XI Международной научно-практической конференции. 2013. С. 26-29.

2. Горохов А.Ю., Лаханов И.Г. Сравнительный анализ ценностей личности офицеров, проходящих службу в органах МВД и ФСБ Российской Федерации. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. 2014. № 5-2. С. 236-239

3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Питер, 2002, 512 с.

4. Практикум по общей, экспериментальной и прикладной психологии: Учеб. пособие/В. Д. Балин, В. К. Гайда, В. К. Горбачевский и др., Под общей ред. А. А. Крылова, С А. Маничева. — СПб: Питер, 2000. -560с.

5. Тихомирова И.А., Макаров Ю.В. Ценностно-мотивационная сфера помощников депутатов // Актуальные проблемы человека в инновационных условиях современного образования и науки Сборник материалов I Всероссийской студенческой научно-практической конференции, посвященной 215-летию Герценовского университетата. Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена. Санкт-Петербург, 2012. С. 96-99.

© А.Ю. Горохов, И.Г. Лаханов, 2015

УДК 316.6

Р.С. Хамматова

канд. психол. наук, доцент, Первый МГМУ им. И.М.Сеченова, г. Москва, РФ

ОСОБЕННОСТИ СТИЛЕЙ ВОСПИТАНИЯ В СЕМЬЯХ КРЫМСКИХ ТАТАР

Аннотация:

В статье рассмотрены особенности стилей воспитания в семьях крымских татар. Дана характеристика преобладающих стилей семейного воспитания. Стили семейного воспитания отражают этнопсихологические особенности, которые играют ведущую роль в формировании индивидуальных отличий представителей этой этнической группы и оказывают влияние на выбор стиля воспитания в семье.

Ключевые слова:

семья, стиль семейного воспитания, воспитание, этнос, культура, традиции.

Своеобразие и необходимость семейного воспитания состоят в том, что оно более эмоционально по своему характеру, чем любое другое воспитание, так как «проводником» его являются родительская любовь к детям и ответные чувства (привязанность, доверие) детей к родителям. Следовательно, можно сказать, что ребенок, особенно в раннем возрасте, более предрасположен к воздействию семьи, чем к любому другому воздействию. Семья, выступая целостным социально-психологическим организмом, является также системой передачи культурно-исторического опыта, что характеризует ее прежде всего как определенную этническую малую группу.

~ Q~7 ~

Эссе Мотивы поступления 📝 на службу в органы фсб россии Литературоведени

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Почему я решил посвятить себя службе в ФСБ России? 11 класс Сочинения на свободную тему :: Litra.RU :: Только отличные сочинения




Есть что добавить?

Присылай нам свои работы, получай litr`ы и обменивай их на майки, тетради и ручки от Litra.ru!


/ Сочинения / Сочинения на свободную тему / 11 класс / Почему я решил посвятить себя службе в ФСБ России?

    Представляя будущее место моей работы, я думаю прежде всего о том, чтобы она приносила мне удовольствие, так как на работе мы проводим большую часть своего времени; чтобы цели деятельности были мне близки и понятны; чтобы я мог применить там знания, которые у меня имеются и которые мне интересно будет получать в высшем учебном заведении.
    Еще в детстве, начитавшись детективных творений Дж.Чейза, я видел себя в далеком будущем великим разведчиком. Чуть позже моей настольной книгой стало издание «Подготовка разведчика». Оттуда я и узнал, что такое разведка. Так кто же такие разведчики и сотрудники Федеральных органов безопасности?
    Практически всегда мы представляем их умными, красивыми, находчивыми людьми, в совершенстве владеющими всеми видами оружия, знающими практически все иностранные языки, умеющие водить любой вид транспорта. Конечно, все эти картинки навеяны нам художественными фильмами о разведчиках, но доля правды в таких представлениях есть. Но что такое разведчик? Прежде всего, это человек, который должен выполнить то или иное задание, остаться при этом незамеченным, живым и здоровым вернуться в свой лагерь. Такая работа связана с большим риском, так как противник тоже обладает совершенными способностями и опытом. Вот тогда-то и побеждает тот, кто лучше подготовлен, кто выносливее, хитрее и умнее, умеющий делать то, чего не умеют другие, знающие то, что не знают другие. Вот что такое настоящий разведчик.
    Вот тогда я захотел связать свою жизнь и будущую карьеру с должностью сотрудника Федеральной службы безопасности. Захотел почерпнуть как можно больше информации о физической, психологической, тактической, правовой и других подготовках служащих органов безопасности. Ведь сотрудником ФСБ может быть только гражданин РФ, способный по своим личным и деловым качествам, возрасту, знаниям, образованию, состоянию здоровья, физической подготовке выполнять возложенные на него обязанности, готовый работать в любом регионе России. К кандидатам на службу в ФСБ предъявляются достаточно жесткие требования, что обусловлено спецификой работы, наличием доступа к сведениям, составляющим государственную и служебную тайну. Поэтому в число сотрудников ФСБ отбираются люди, которым можно доверять и быть уверенным в их безусловной преданности отечеству и своей профессии. Для этого я с юношеских лет вырабатываю в себе такие качества, как верность, честность, преданность, стойкость, мужество, интеллектуальную развитость, терпение.
    В старших классах я узнавал из выпусков новостей о политической ситуации, о международный отношениях, о криминальной обстановке в нашей стране. Я стал интересоваться правоохранительными органами, их видами, структурой, полномочиями, хотел поступить на юридический факультет.
    Оценивая современную ситуацию в нашей стране, с постоянной угрозой террористических актов, господством коррупции, деятельностью незаконных вооруженных формирований, преступных групп, общественных объединений, незаконного оборота наркотических средств, деятельность Федеральных органов безопасности является очень важной, необходимой для поддержания безопасности, мира и порядка в нашей стране.
    Мне интересно было бы участвовать в разработке предложений по усовершенствованию организационной структуры органов безопасности. В нашей стране только с 1917 года такие органы претерпели 14 организационных преобразований. Являясь основным органом поддержки безопасности, ФСБ требует оптимальной организационной структуры, при которой эти органы смогли бы успешно выполнять возложенные на них обязанности и быстро реагировать на сообщения о нарушении закона.
    Я считаю, что правовая культура и правосознание должна быть высокой не только у руководства ФСБ, но и у среднего и основного звена, так они непосредственно осуществляют оперативно-розыскные мероприятия по выявлению, предупреждению, пресечению и раскрытию шпионажа, террористической деятельности, организованной преступности, коррупции, контрабанды и других преступлений, и другие действия, которые затрагивают права и интересы других лиц. Для этого необходимо отличное знание законодательства, служебных инструкций, точное им следование, чтобы не нарушать конституционные права людей, особенно основные, такие как личная неприкосновенность, тайна телефонных переговоров, переписки, личной жизни.
    Служба в органах безопасности привлекает меня, потому что ее деятельность была и остается очень актуальной в любое время. Так как разведка иностранных государств в России всегда была очень активной, потому что наша страна обладает большой территорией военным и научным потенциалом, и успешное развитие РФ может осуществляться только в условиях безопасности от внутренних и внешних угроз.
    Я хочу посвятить себя службе в ФСБ потому что при ее осуществлении требуется максимальная мобилизация сил, знаний и выдержки.


0 человек просмотрели эту страницу. Зарегистрируйся или войди и узнай сколько человек из твоей школы уже списали это сочинение.


/ Сочинения / Сочинения на свободную тему / 11 класс / Почему я решил посвятить себя службе в ФСБ России?


Чернышенко поручил Минцифры подготовить систему мотивации для региональных РЦТ

Основные темы встречи – выполнение регионами плана по переводу социально значимых госуслуг в электронный формат. Также вице-премьер поручил Минцифры продумать систему мотивации для руководителей цифровой трансформации в субъектах. 

Как отметил Дмитрий Чернышенко, до конца года полностью в электронный формат должна быть переведена 101 госуслуга.

«Напомню всем регионам и ФОИВ, что работу по переводу госуслуг в электронный вид мы ведём по поручению Президента и в интересах граждан страны. До конца 2022 года все массовые социально значимые услуги должны предоставляться в цифровом формате. Минцифры составлен план перевода, и мы отслеживаем ежемесячную динамику данной работы в разрезе всех субъектов. В августе стартовал запуск цифровых услуг первой очереди. Таким образом, создана возможность для оказания в электронном формате ещё 51 услуги. На данный момент регионы активно подключают их к единому порталу госуслуг. В рамках второй очереди, которая стартует с октября, появится возможность оказания в “цифре” 25 региональных и муниципальных услуг, ещё столько же подключим с декабря в рамках третьей очереди», – добавил Дмитрий Чернышенко.

Заместитель Министра цифрового развития Олег Качанов обозначил регионы-лидеры и тех, кто не выдерживает график перевода: «Среди регионов-лидеров, подключивших больше 40 госуслуг из запланированных, – Ненецкий автономный округ, Карачаево-Черкесская Республика, Мурманская область, Республика Марий Эл, Смоленская и Калужская области. Самая низкая активность у Архангельской, Иркутской, Магаданской областей, республик Алтай и Карелия, Северной Осетии – Алании и ряда других. Они подключили всего по одной интерактивной форме». 

По итогам совещания регионам дано поручение оперативно устранить отставание в графике и обеспечить до 1 октября предоставление 51 госуслуги в электронном виде. До 5 октября необходимо организовать подключение второй очереди госуслуг и до 1 декабря – третьей. 

Федеральным органам исполнительной власти поручено направлять в помощь субъектам методические рекомендации по переводу муниципальных социально значимых услуг в цифровой формат.

Источник: сайт Правительства РФ

общие правила, содержание и типичные ошибки

Как писать мотивационное письмо: 5 советов

  1. Письмо должно быть индивидуальным для каждой отдельной ситуации
  2. Невозможно написать одно мотивационное письмо для нескольких учебных заведений. Акценты в нём должны меняться в зависимости от того, для поступления в какой университет и на какую программу вы его пишете.

  3. Выясните требования к мотивационному письму конкретного университета
  4. Стандартной формы мотивационного письма нет. Максимальный объём ограничивается 500 -1000 слов. Общепринятая структура: введение, основная часть, заключение. Но требования конкретного вуза к мотивационному письму нужно уточнять в приёмной комиссии или у консультанта по зарубежному образованию в России.

  5. Будьте нестандартным
  6. Не надо использовать шаблонные фразы. Можно пользоваться образцами мотивационных писем, но только для того, чтобы понять логику составления текста. Мотивационное письмо в вуз должно отражать ваш образовательный и профессиональный опыт, ваши убеждения и достижения.

  7. Не забывайте о логичности подачи информации
  8. Несмотря на то, что вам нужно уместить много информации в сравнительно небольшой текст, не забывайте о том, что он не должен представлять собой список фактов о вас. Это должно быть последовательное изложение.

  9. Попросите кого-нибудь прочитать ваше мотивационное письмо
  10. Как минимум – кому-то, кто владеет иностранным языком, чтобы он проверил, нет ли ошибок в тексте. Как бы хорошо вы ни владели языком, вы можете их пропустить, потому что автор свой текст обычно читает по памяти и ошибок-опечаток просто не видит. В идеале мотивационное письмо лучше показать профессиональному консультанту. Он подскажет, что изменить в структуре текста, где добавить конкретики, изменить описание и т.д. И, кроме того, специалист, который видел сотни мотивационных писем, легко находит в тексте стандартные, шаблонные и потому бессмысленные фразы.

Что включить в мотивационное письмо

Советы Службы карьеры Newcastle University

Этот список – не структура письма, а перечень вопросов, которые помогут вам определиться, о чём писать.

Почему вы выбрали этот курс?

  • Почему вас интересует эта область?
  • Что повлияло на ваш выбор?
  • Есть ли конкретные люди, которые повлияли на ваш выбор?
  • Что вы сделали для того, чтобы узнать больше об этом курсе?

Как ваше образование соотносится с выбранной областью?

  • Есть ли у вас знания по предмету, полученные во время предыдущего обучения, подготовки научной работы или проекта?
  • Какой была ваша успеваемость в этой области?
  • Получали ли вы какие-либо стипендии?
  • Есть ли у вас навыки, которые понадобятся в обучении по выбранной программе?

Какой неакадемический опыт, соответствующий выбранной специальности, у вас есть?

  • Был ли у вас профессиональный опыт или опыт волонтёрства в этой области?
  • Есть ли у вас личный интерес к этому предмету, и как он возник?
  • Есть ли у вас увлечения, посещаете ли вы внеклассные занятия, которые связаны с выбранной специальностью? (например, работа в студенческой газете для поступающих на журналистику)

Какие личные качества вы хотели бы отметить?

Список качеств, которые нужно упомянуть, зависит от выбранной области. Важно не просто перечислять качества, а приводить доказательства. Подтверждайте их фактами: участие в исследовательских проектах, публикации в научной литературе, победы в профессиональных конкурсах, стартапы, волонтёрская деятельность.

Есть и универсальные качества, которые ценятся в студентах постдипломных программ. В их числе:

  • Умение работать самостоятельно
  • Навыки коммуникации – устной и письменной
  • Пунктуальность
  • Умение распоряжаться своим временем
  • Решительность и настойчивость

Почему вы выбрали именно этот вуз?

  • Есть ли конкретные преподаватели, с которыми вы хотели бы работать?
  • Специализируются ли они в тех областях, которые вас интересуют?
  • Чем вас привлекает структура курса?
  • Что, по вашему, отличает этот вуз от других? (выдающиеся исследования, качество преподавания, стажировки на базе международных компаний и т.д.)

Важно: не повторяйте здесь то, что вы прочитали на сайте вуза

Какие у вас карьерные цели?

Не обязательно иметь пошаговый план. Но важно показать, что у вас есть представление о будущей карьере, и вы понимаете, как обучение на курсе продвинет вас в достижении этих целей.


Основные проблемы мотивационных писем

Служба карьеры британского Cornell University опубликовала список типичных проблем слабых мотивационных писем:

  • Мелодраматические или самодовольные утверждения
  • Размытые, абстрактные фразы
  • Достижения, перечисленные списком
  • Использование жаргонизмов
  • Орфографические и грамматические ошибки
  • Сложные длинные предложения

эксперт рассказала, чем завлечь немцев на прививку — ИноТВ

Вознаграждение в любой форме всегда помогает убедить граждан в необходимости вакцинации, считает профессор берлинского университета Гумбольдта Хайке Клювер. В интервью журналу Der Spiegel она рассказала об исследовании, установившем, что €25 недостаточно, чтобы мотивировать немцев сделать прививку, тогда как €50 уже могут служить аргументом, а раздача жареных колбасок способна помочь привлечению населения в небольшом городке, но не по всей Германии.

В городе Зоннеберг в немецкой Тюрингии удалось привлечь больше местных жителей на вакцинацию от коронавируса, когда после инъекции каждый получал жареную колбаску. Профессора политологии в берлинском университете Гумбольдта Хайке Клювер это не удивляет. В интервью немецкому журналу Der Spiegel она рассказала о том, что вознаграждение в любой форме всегда способно помочь убедить граждан в необходимости вакцинации. Например, в Индии число привитых детей стремительно увеличилось, когда матери стали получать за это порцию чечевицы.

Однако жареных колбасок в случае с Германией вряд ли будет достаточно, считает Хайке Клювер. По данным проведённого в марте ею и её коллегами исследования, в котором участвовали 20 тыс. граждан, был проведён анализ эффективности финансового вознаграждения. Оказалось, что €25 недостаточно, чтобы убедить немцев в необходимости прививки, зато €50 уже вполне могут служить аргументом. Поэтому в случае с колбасками Клювер не рассчитывала бы на большой успех.

Что касается идеи американского президента Джо Байдена выдавать за вакцинацию премию в размере $100, профессор политологии пояснила, что США уже испробовали более простые способы привлечь людей, например, раздавать бесплатные пончики. Эффект был не особенно впечатляющим, а это говорит в пользу более высокого вознаграждения. Хотя, разумеется, результаты не могут быть одинаковыми по всему миру, многое зависит от социальной и экономической ситуации. «В любом случае, стимулирование — это хорошая идея для того, чтобы побудить людей прививаться», — отметила Клювер в интервью Der Spiegel.

Также она рассказала журналисту издания, что привлечь людей на вакцинацию может снижение расходов. Согласно её исследованию, готовность сделать прививку повышается при возможности сделать это у домашнего врача. Особенно это касается людей, которые живут далеко от прививочных центров и могут сэкономить на долгом пути при посещении местного врача. Сходным образом действует и раздача жареных колбасок на фестивале, где можно быстро вакцинироваться без предварительной записи.

Таким образом, хорошая идея, к примеру, вакцинировать людей во время футбола, потому что они сэкономят на лишних расходах, если смогут сделать прививку прямо на стадионе. Одним из наиболее многообещающих инструментов профессор Клювер считает мобильные команды, которые могут привозить вакцину к людям, особенно в бедных районах. Нужно упростить процедуру вакцинации, насколько это возможно, уверена она.

Помимо этого, готовность вакцинироваться растёт, когда в результате человек получает дополнительные свободы. Возможность снова свободно посещать рестораны, кино или театры мотивирует, в первую очередь, молодых людей. С учётом эпидемиологической обстановки сокращение расходов, связанных с процессом вакцинации, и финансовые стимулы также уместны и с разной степенью эффективности действуют на разные возрастные группы — если сумма выбрана верно, отметила профессор Гумбольдтского университета Хайке Клювер в интервью немецкому журналу Der Spiegel.

Сочинение «Почему я хочу служить в ФСБ России» » «Сочинение о…» ✔️

Я хочу работать в ФСБ России потому, что хочу в будущем заниматься настоящим делом. Не желаю всю жизнь киснуть и «просиживать штаны» на работе, по уши в мелочах. А вот работа в органах ФСБ – это и есть настоящие и серьезные дела, иногда даже с долей риска.

В сотрудники ФСБ не берут кого попало. Сотрудник ФСБ должен одновременно быть хорошим психологом и аналитиком, уметь общаться с людьми, уметь узнать необходимую информацию и влиять на своего собеседника. Острый ум и интеллект такого человека нужны ему каждый день. Также необходима хорошая физическая форма, владение оружием, крепкие нервы и умение действовать в экстремальных ситуациях.

ФСБ России работает в широком поле. Это разведка, контрразведка, борьба с терроризмом и организованной преступностью, пограничная служба. Меня больше привлекают разведка и борьба с ОПГ, с экономическими преступлениями. Я знаю, что это сложнейшая работа, зачастую опасная. Но она потрясающе интересная и действительно значимая – она приносит пользу обществу. Часто она спасает жизни людей, прямо или косвенно.

Сотрудники ФСБ выявляют и находят торговцев наркотиками, заводы по производству поддельной водки, линии контрабанды. Они привлекают к ответственности крупных взяточников. Когда полиция никак не борется большими с преступниками или не может этого сделать, в дело вступает Федеральная служба безопасности.

Сотрудники ФСБ также ведут борьбу с террористами, с вооруженными отрядами бандитов, чтобы простые граждане могли жить без страха. Когда ФСБ занимается разведкой и контрразведкой, это, пожалуй, самое интересное. Добыть секретную информацию или пресечь ее «утечку» — ведь это сложно и захватывающе.

И конечно, меня привлекает то, что ФСБ, как и другие спецслужбы, имеет большие полномочия и возможности. Такие люди много знают, видят мир и имеют авторитет. А еще этот труд оплачивается лучше, если честно. Здесь работать труднее и ответственней.

крымских детей приняли присягу дружить с ФСБ России

Школьники из оккупированной Россией Керчи и соседних областей приняли участие в новых церемониях, подчеркивающих опасную милитаризацию, которую Россия принесла в Крым, и ее попытки внушить детям и молодежи свои убеждения. Во время одной из таких церемоний дети, в том числе совсем молодые, были инициированы в так называемые «военно-патриотические клубы» под названием «Молодой друг пограничников» (пограничная служба входит в состав Службы безопасности России или ФСБ).В мероприятиях приняли участие руководство Пограничной службы; ветераны войны, городские депутаты и члены «Юнармии», молодежной армии, связанной с Министерством обороны России.

Помимо вышеупомянутого события 13 октября, Крымской правозащитной группе также известно о церемонии на следующий день в Керчи, на которой детей «приводили к присяге» курсантами «Казачьего военно-патриотического клуба» «Грифон».

19 октября в Симферополе на так называемой «Аллее казацкой славы» на территории общеобразовательного лицея № 9 откроется памятник казакам, воевавшим против Украины на Донбассе и в Крыму.10. Казачьи отряды в Крыму были частью печально известных военизированных отрядов «самообороны», которые работали вместе с российскими солдатами, чтобы обеспечить контроль над полуостровом. Россия сейчас активно пытается обелить или даже прославить эти весьма сомнительные подразделения в рамках своей попытки узаконить свою оккупацию Крыма. К похищению и ужасному убийству Решата Аметова и пыткам других проукраинских активистов причастны военизированные формирования «самообороны», которые, как считается, стояли за многими исчезновениями после вторжения России.

На востоке Украины они также несут ответственность за тяжкие преступления, и их прославление перед школьниками вызывает глубокое беспокойство.

Крымская правозащитная группа отмечает, что подобные действия способствуют воспитанию культа войны и терпимости к насилию. Вовлекая детей в военизированные и силовые структуры оккупирующего государства, Россия поощряет агрессивное отношение к государствам и народам, не поддерживающим ее так называемую доктрину «русского мира», и агрессивно продвигает «русскую идентичность» на оккупированной территории.

Введение Россией призыва на военную службу в оккупированном Крыму является вопиющим нарушением международного права. Согласно статье 51 Женевской конвенции о защите гражданского населения во время войны, «Оккупирующая держава не может принуждать защищаемых лиц служить в ее вооруженных или вспомогательных силах. Запрещается давление или пропаганда с целью добиться добровольного призыва ».

Такой призыв на военную службу является военным преступлением, как и сообщаемые попытки заставить украинцев отказаться от гражданства, как будто это сделало бы их призыв на военную службу более законным.

По крайней мере, в прошлом году велась кампания по привлечению крымских детей в «Молодежную армию» Минобороны (Юнармия), формирование, которое сравнивают с Гитлерюгенд и другими «формированиями, в которых молодые люди становятся инструментами тоталитарных режимов. в Европе». Министр обороны России Сергей Шойгу совершенно открыто заявил, что главная цель движения «Юнармия» — популяризация военной идеологии и укрепление особой связи «между молодыми россиянами и армией».

С момента прихода к власти Владимира Путина внимание к так называемому «военно-патриотическому» воспитанию в России усиливается, и теперь Россия агрессивно и незаконно пытается навязать это оккупированному Крыму.

Так называемое «военно-патриотическое» воспитание предполагает ношение военной формы и обучение обращению с огнестрельным оружием. Прививается идея победы в войне с помощью вооруженного конфликта.

В июне 2016 года в ходе кампании по вербовке людей в качестве контрактников был изображен солдат со словами «Вежливость — ваш выбор».После того, как стало невозможно поддерживать ложь о том, что российские солдаты без знаков различия, вторгшиеся в Крым, не принадлежали им, Россия начала усердно использовать термин «вежливые люди» для описания солдат. В третью годовщину аннексии в одном из постановок дети танцевали к памятнику вторгающемуся солдату «вежливого человека» и хором говорили «спасибо». В другом таком представлении молодые подростки танцевали с автоматами.

В апреле 2018 года Детский центр «Артек» подписал соглашение о партнерстве со Следственным комитетом России, с которым последний должен провести программу, направленную на поощрение детей к становлению следователями.В течение 2018 года Следственный комитет планирует провести в лагере программу «Молодой следователь», чтобы заинтересовать молодых крымчан в этой профессии. К сожалению, может быть вопросом времени, когда мы увидим что-то вроде представления в Санкт-Петербурге 1 сентября 2017 года на церемонии для будущих «следователей», когда совсем маленький ребенок торжественно пообещал главе Следственного комитета Александру Бастрыкину. , что она осудит собственную мать, если этого потребует ее работа.

Россия приступила к реализации Стратегии по образованию и воспитанию детей еще в 2014 году. Одной из задач в образовании называет «формирование у детей патриотизма, чувства гордости за Родину, готовности отстаивать интересы Отечества». ответственность за будущее России на основе разработки программ патриотического воспитания, в том числе военно-патриотического воспитания ». В рамках «Уроков мужества и патриотизма» воспитанники одной симферопольской школы были доставлены в российскую военную часть.

Существуют также лагеря и «военно-спортивные» игры для изучения утвержденной государством версии «патриотического сознания» во время тренировок с автоматами Калашникова.

Все это, трудно переоценить, сейчас наблюдается на территории, которую Россия была осуждена за оккупацию всеми демократическими странами и институтами. Россия использует пропаганду, чтобы убедить детей в том, что это «отечество» теперь Россия, одновременно запугивая, арестовывая и сажая в тюрьму тех, кто открыто не согласен.

A Force for Business: выпускники услуг и малый бизнес


Для обучения босса компании Гэри Такера «лидерские качества, драйв и энтузиазм», необходимые для открытия бизнеса, были хорошо отработаны после 23-летней карьеры в армии.

Бывший механик по восстановлению проработал в Королевской службе инженеров-электриков и механиков более двух десятилетий, что позволило ему не только совершить многочисленные оперативные поездки в Афганистан, Ирак, Косово и Северную Ирландию, но и заложить основу для двух успешных бизнесов.

«Я служил в армии 23 года, у меня была маленькая дочь, которой сейчас четыре года», — сказал Гэри. «Я хотел сделать этот перерыв, потому что я действительно хотел отказаться от создания собственного бизнеса».

В рамках возможности обучения во время службы в армии Гэри приобрел жизненно важный опыт, открыв свой собственный бизнес по обучению и найму, так что это казалось логичным шагом, на котором он оставил инженеров в 2016 году.

«В военное время я извлек много тяжелых уроков, которые были бесценны», — сказал он.«Вы носите много шляп в армии, и моей последней работой было руководство высококлассной программой обучения и развития, так что это было естественным занятием, когда я основал свой собственный бизнес».

После ухода из армии Гэри ненадолго проработал в коммерческом секторе, чтобы получить некоторый опыт, но чувствовал, что у него «незаконченные дела». Его «горячее желание и стремление» управлять собственной компанией взяло верх, и после того, как он получил контракт на обучение с AA, он решил сразу же погрузиться в нее и основать свою собственную компанию.

Обладая новыми деловыми навыками, он основал Network Training Partnership Ltd, которая теперь имеет контракты с крупными предприятиями в автомобильном и страховом секторах. В компании четыре штатных сотрудника, а также консорциум из 21 человека и компании, которые проводят обучение.

Гэри также является исполнительным директором PATAM, компании, предоставляющей цифровые удостоверения личности для автомобильного, логистического и транспортного секторов.

Говоря о проблемах, с которыми он сталкивается как владелец бизнеса, Гэри говорит, что «управление ожиданиями» является ключевым уроком для ветеранов, открывающих свой собственный бизнес.

«В армии вы говорите, что собираетесь делать, и делаете все», — добавил он. «Вы должны привыкнуть к тому, как другие люди ведут свой бизнес. Мы многого достигли за такой короткий промежуток времени благодаря стремлению и умению делать вещи. Речь идет о том, чтобы полагаться на свою военную сеть, окружать себя хорошими людьми. Большинство моих бывших военных знакомых обладают таким же инстинктом.

«Надежность, профессионализм и драйв — три качества, которыми все они обладают в изобилии.Если я попрошу их что-то сделать, это будет сделано профессионально ».

Фактически, около 80 процентов инструкторов его компании — бывшие военные и специализируются в определенных областях, от психического здоровья до навыков автомобилестроения.

При такой зависимости от бывшего обслуживающего персонала для Гэри важно инвестировать в них время и энергию. Он предоставляет бесплатные курсы обучения для выпускников службы и бывших сотрудников в рамках программы корпоративной ответственности бизнеса, а также спонсорство, а также общую поддержку и консультации.

«Если они собираются начать свой бизнес после ухода из армии, им следует сделать это как можно скорее и просто пойти на это», — посоветовал он. «Если вы добьетесь успеха в армии, вы будете исключительно успешны, когда создадите собственное дело, благодаря качествам, с которыми вы уезжаете».

«Я бы также порекомендовал взглянуть на такие организации, как X-Forces Enterprise и FSB, за советом, наставничеством и доступом к финансированию».

Член FSB Гэри Такер, управляющий директор Network Training Partnership и главный исполнительный директор PATAM.

Казначейские санкции Evil Corp, российская киберпреступная группа, стоящая за вредоносным ПО Dridex

Вашингтон — Сегодня Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) приняло меры против Evil Corp, российской киберпреступной организации, ответственной за разработку и распространение вредоносного ПО Dridex. Evil Corp использовала вредоносное ПО Dridex для заражения компьютеров и сбора учетных данных сотен банков и финансовых учреждений в более чем 40 странах, в результате чего было украдено более 100 миллионов долларов.Это вредоносное ПО нанесло ущерб в миллионы долларов американским и международным финансовым учреждениям и их клиентам. Одновременно с действиями OFAC Министерство юстиции обвинило двух членов Evil Corp в уголовных преступлениях, а Государственный департамент объявил о награде за информацию в размере до 5 миллионов долларов, ведущую к поимке или осуждению лидера Evil Corp. Эти действия США осуществлялись в тесной координации с Национальным агентством по борьбе с преступностью Соединенного Королевства (NCA).Кроме того, на основе информации, полученной Сетью по борьбе с финансовыми преступлениями (FinCEN) Министерства финансов, Управление кибербезопасности и защиты критической инфраструктуры (OCCIP) Министерства финансов опубликовало ранее не сообщаемые показатели компрометации, связанной с вредоносным ПО Dridex и его использованием против сектора финансовых услуг. .

«Казначейство налагает санкции на Evil Corp в рамках широкомасштабной акции против одной из самых плодовитых киберпреступных организаций в мире.Эти скоординированные действия призваны сорвать массовые фишинговые кампании, организованные этой российской хакерской группой », — сказал Стивен Т. Мнучин, министр финансов. «Действия OFAC являются частью многолетних усилий с ключевыми союзниками по НАТО, включая Великобританию. Наша цель — закрыть Evil Corp, воспрепятствовать распространению Dridex, атаковать сеть «денежных мулов», используемую для перевода украденных средств, и, в конечном итоге, защитить наших граждан от преступной деятельности группы ».

Во всем мире киберпреступность приводит к потерям в миллиарды долларов, в то время как в Соединенных Штатах финансовые учреждения и другие предприятия остаются основными целями киберпреступников.Сегодняшнее мероприятие проясняет, что, помимо его причастности к финансово мотивированным киберпреступлениям, лидер группы Максим Якубец также оказывает прямую помощь российским властям в злонамеренных киберпреступлениях, указывая на то, что правительство России привлекает киберпреступников в своих собственных злонамеренных целях. Максим Якубец — не первый киберпреступник, связанный с российским правительством. В 2017 году Министерство юстиции предъявило обвинение двум сотрудникам Федеральной службы безопасности (ФСБ) России и их преступным заговорщикам в взломе миллионов учетных записей электронной почты Yahoo.Правительство Соединенных Штатов Америки не потерпит такого рода действий со стороны другого правительства или его доверенных лиц и будет продолжать привлекать к ответственности все ответственные стороны.

Сегодняшние определения и обвинительные заключения были выпущены в поддержку предыдущих международных действий, направленных против Evil Corp, в попытке еще больше подорвать и подорвать способность группы действовать. В октябре 2015 года Министерство юстиции предъявило Андрею Гинкулю обвинение в распространении вредоносного ПО Dridex. В то же время Федеральное бюро расследований и NCA нарушили глобальную инфраструктуру, которую в то время использовала Evil Corp.За последние несколько лет NCA и Столичная полицейская служба Соединенного Королевства арестовали нескольких лиц, которые способствовали деятельности Evil Corp, включая отмывание украденных доходов, полученных с помощью вредоносного ПО Dridex.

В результате сегодняшних обозначений вся собственность и интересы в имуществе этих лиц, подпадающих под юрисдикцию США, заблокированы, и лицам из США, как правило, запрещено совершать с ними операции. Кроме того, любые организации, на 50 или более процентов принадлежащие одному или нескольким указанным лицам, также блокируются.Иностранные лица могут быть подвергнуты вторичным санкциям за сознательное содействие крупной сделке или сделкам с этими назначенными лицами.

Обозначение целей

Сегодняшние действия нацелены на 17 человек и семь организаций, включая Evil Corp, ее основных кибероператоров, несколько предприятий, связанных с членом группы, и финансовых посредников, используемых группой. OFAC обозначило этих лиц в соответствии с Указом Президента (E.O.) 13694 с внесенными в него поправками, который нацелен на злоумышленников, задействованных в киберпространстве, по всему миру и в соответствии с Законом о противодействии противникам Америки посредством санкций.

Evil Corp — российская киберпреступная организация, ответственная за разработку и распространение вредоносного ПО Dridex. Вредоносное ПО Dridex — это многофункциональный пакет вредоносных программ, предназначенный для автоматизации кражи конфиденциальной информации, включая учетные данные онлайн-банкинга с зараженных компьютеров. Dridex традиционно распространяется через массовые фишинговые кампании по электронной почте, которые стремятся побудить жертв щелкнуть вредоносные ссылки или вложения, встроенные в электронные письма.После заражения системы Evil Corp использует скомпрометированные учетные данные для мошеннического перевода средств с банковских счетов жертв на счета, контролируемые группой. По состоянию на 2016 год Evil Corp собирала банковские реквизиты клиентов примерно из 300 банков и финансовых учреждений в более чем 40 странах, что сделало группу одной из основных финансовых угроз, с которыми сталкивается бизнес. В частности, Evil Corp серьезно нацелена на организации сектора финансовых услуг, расположенные в США и Великобритании.Благодаря использованию вредоносного ПО Dridex Evil Corp незаконно заработала не менее 100 миллионов долларов, хотя вполне вероятно, что общая сумма их незаконных доходов значительно выше. В результате этой деятельности Evil Corp была обозначена в соответствии с E.O. 13694, с поправками, за участие в деятельности с использованием киберпространства, которая приводит к значительному незаконному присвоению средств или экономических ресурсов для получения частной финансовой выгоды.

Evil Corp работает как бизнес, управляемый группой людей из Москвы, Россия, которые имеют многолетний опыт и хорошо развитые доверительные отношения друг с другом. Максим Якубец (Якубец) является лидером Evil Corp. и отвечает за управление и надзор за злонамеренной деятельностью группы в киберпространстве. Например, по состоянию на 2017 год Якубец руководил актерами Evil Corp, которые пытались атаковать американские компании. По состоянию на 2015 год Якубец сохранял контроль над вредоносным ПО Dridex и находился в прямом контакте с Андреем Гинкулем до раскрытия его обвинительного заключения. В результате Якубец попадает в санкционный список по Э. 13694, с поправками, за действия от имени или от имени и за оказание материальной помощи Evil Corp.До того, как занять эту руководящую роль в Evil Corp, Якубец также был напрямую связан с Евгением Богучевым, ранее назначенным российским киберпреступником, ответственным за распространение схем вредоносных программ Zeus, Jabber Zeus и GameOver Zeus. В частности, Якубец отвечал за набор и управление сетью лиц, ответственных за содействие перемещению денег, незаконно полученных благодаря усилиям, возглавляемым Евгением Богучевым. Якубец является предметом обвинительного заключения и уголовного дела, обнародованных сегодня Министерством юстиции, в то время как Государственный департамент объявил о вознаграждении в размере 5 миллионов долларов за информацию, ведущую к поимке Якубца.

Помимо своей руководящей роли в Evil Corp, Якубец также оказывал прямую помощь российскому правительству. По состоянию на 2017 год Якубец работал в ФСБ России, одной из ведущих разведывательных организаций России, которая ранее подвергалась санкциям в соответствии с Э. 13694, с поправками, от 28 декабря 2016 г. По состоянию на апрель 2018 г. Якубец находился в процессе получения от ФСБ лицензии на работу с российской секретной информацией. В результате Якубец также попадает в список по Э.О. 13694, с изменениями, за оказание материальной помощи ФСБ. Кроме того, с 2017 года Якубцу было поручено работать над проектами для российского государства, включая получение конфиденциальных документов с помощью кибер-средств и проведение киберопераций от его имени.

Еще одна ключевая фигура Evil Corp — Игорь Турашев (Турашев). По состоянию на 2017 год Турашев помогал Evil Corp эксплуатировать сети жертв. По состоянию на 2015 год Турашев работал администратором Якубца и контролировал вредоносное ПО Dridex.В результате Турашев попадает в список по делу Э. 13694, с поправками, за то, что он действовал в интересах или от имени и за оказание материальной помощи Evil Corp. Турашев также является предметом обвинительного заключения, раскрытого сегодня Министерством юстиции.

Денис Гусев (Гусев), старший член Evil Corp, сегодня также назначен за его активную роль в продвижении деятельности Evil Corp. С 2017 года Гусев помогал Evil Corp переехать в новый офис, а с 2018 года Гусев был финансовым посредником для Evil Corp и ее членов.В результате Гусев попадает в список по делу Э.О. 13694, с поправками, за действия от имени или от имени и за оказание материальной помощи Evil Corp.

Гусев также является генеральным директором шести российских предприятий. К таким организациям относятся: Бизнес-Столица, ООО , Оптима, ООО , Трейд-Инвест, ООО , ЦАО , ООО , Вертикаль, ООО и Юником, ООО . В результате эти организации были обозначены в соответствии с E.О. 13694, с изменениями, принадлежащими или контролируемыми Гусевым.

Помимо Якубца, Турашева и Гусева, Evil Corp полагается на кадры ключевых лиц для выполнения критически важных логистических, технических и финансовых функций, таких как управление вредоносным ПО Dridex, наблюдение за операторами, стремящимися к новым жертвам, и отмывание доходы, полученные от деятельности группы. Эти дополнительные основные члены группы включают Дмитрий Смирнов , Артем Якубец , Иван Тучков , Андрей Плотницкий , Дмитрий Слободской и Кирилл Слободской .В результате эти шесть человек были внесены в список в соответствии с E.O. 13694, с поправками, за действия от имени или от имени и за оказание материальной помощи Evil Corp.

Для перевода доходов, полученных от использования вредоносного ПО Dridex, Evil Corp полагается на сеть денежных мулов, которые участвуют в переводе украденных средств, полученных с банковских счетов жертв, на счета, контролируемые членами Evil Corp. несколько лиц в Соединенном Королевстве, подозреваемых в отмывании преступных доходов от схем киберпреступлений, в том числе осуществляемых Evil Corp, через сотни счетов в различных банках Соединенного Королевства.Сегодня OFAC назначает восемь московских лиц, которые выступали в качестве финансовых посредников Evil Corp. В их число входят Алексей Башликов , Руслан Замулко , Давид Губерман , Карлос Альварес , Георгиос Манидис , Татьяна Шевчук , Азамат Сафаров и Гульсара Бурхонова . В результате эти восемь человек были внесены в список в соответствии с E.O. 13694, с поправками, за оказание финансовой и материальной помощи Evil Corp.

Объявление FinCEN и OCCIP министерства финансов можно найти здесь.

####

Ведущие кибер-сыщики России преследуют американских шпионов и помогают кремлевским друзьям

Начало февраля в Канкуне, Мексика. Группа из примерно 60 финансовых аналитиков, репортеров, дипломатов и специалистов по кибербезопасности стряхивает вчерашнюю текилу и направляется в бальный зал отеля Ritz-Carlton. В передней части комнаты на гигантском экране показан глобус, на который направлено перекрестие.Канкун находится в центре внимания.

Рыжий небритый мужчина выходит на сцену. В мятой белой рубашке-поло и красных солнцезащитных очках на голове он больше похож на заблудившегося пляжного бомжа, чем на руководителя бизнеса. Фактически, он один из самых богатых людей России — генеральный директор, возможно, самой важной в мире компании по обеспечению безопасности в Интернете. Его зовут Евгений Касперский, и он заплатил за то, чтобы почти все присутствующие пришли сюда. « Buenos dias », — говорит он с гортанным русским акцентом, извиняясь за то, что пропустил пьянство прошлой ночью.Касперский объясняет, что за последние 72 часа он прилетел из Мексики в Германию и обратно, чтобы принять участие в другой конференции. «Киссинджер, Маккейн, президенты, министры правительства» были все там, — говорит он. «У меня есть панель. Слева от меня министр обороны Италии. Справа от меня, бывший глава ЦРУ. Я такой: «Ого, коллеги».

У «Лаборатории Касперского» 300 миллионов клиентов. Его команда компьютерных фанатов обнаруживает кибероружие США. И он имеет тесные связи с преемниками КГБ в Москве.

Конечно, он хвастается, но Касперский, возможно, недооценивает себя.Министр обороны Италии не собирается определять, получат ли ваши данные преступники или правительства. Касперский и его компания, «Лаборатория Касперского», вполне могли бы. В период с 2009 по 2010 год, согласно Forbes , розничные продажи антивирусного программного обеспечения Kaspersky выросли на 177 процентов, достигнув почти 4,5 миллиона в год — почти столько же, сколько у его конкурентов Symantec и McAfee вместе взятых. Сейчас 50 миллионов человек во всем мире являются участниками Kaspersky Security Network, отправляя данные в штаб-квартиру компании в Москве каждый раз, когда загружают приложение на свой компьютер.Microsoft, Cisco и Juniper Networks встраивают код Kaspersky в свои продукты, что фактически дает компании 300 миллионов пользователей. Когда дело доходит до защиты компьютеров от заражения, «Лаборатория Касперского» становится лидером отрасли.

Но это все еще не полностью отражает влияние Касперского. Еще в 2010 году исследователь, который сейчас работает в «Лаборатории Касперского», обнаружил Stuxnet, американо-израильского червя, который разрушил почти тысячу иранских центрифуг и стал первым в мире открыто признанным кибероружием.В мае этого года элитные антихакеры «Лаборатории Касперского» раскрыли вторую компьютерную программу, имеющую боевое применение, которую они назвали Flame. Впоследствии выяснилось, что это была еще одна американо-израильская операция, направленная на Иран. Другими словами, «Лаборатория Касперского» — это не просто антивирусная компания; это также лидер в раскрытии кибершпионажа.

Служить на вершине такой организации было бы чрезвычайно влиятельным положением для любого человека. Но подъем Касперского особенно примечателен — и вызывает у некоторых прямую тревогу — с учетом его спонсируемого КГБ обучения, его пребывания на посту советского разведчика, его союза с режимом Владимира Путина и его глубоких и постоянных отношений с Федеральной службой безопасности России или ФСБ. .Конечно, ни одна из этих историй никогда не упоминается в Канкуне.

Упоминается видение «Касперского» будущего интернет-безопасности, которое по западным стандартам может показаться экстремальным. Он включает требование строго контролируемых цифровых паспортов для некоторых онлайн-действий и возможность государственного регулирования социальных сетей для предотвращения протестных движений. «Здесь слишком много свободы», — говорит Касперский, имея в виду такие сайты, как Facebook. «Свобода — это хорошо. Но плохие парни — они могут злоупотреблять этой свободой, чтобы манипулировать общественным мнением.”

Это не совсем утешительные слова человека, который отвечает за безопасность многих наших компьютеров, планшетов и смартфонов. Но это парадокс Юджина Касперского: близкого соратника автократического режима Путина, которому поручено охранять данные миллионов американцев; предположительно отставной офицер разведки, который сегодня занят раскрытием тайной деятельности других стран; жизненно важное присутствие в открытом и свободном Интернете, которое не хочет, чтобы мы были слишком свободными.Это загадочный профиль, который растет по мере роста влияния Касперского.


Российский технический предприниматель и генеральный директор «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский беседует с Reuters во время саммита аналитиков Kaspersky Security в Канкуне 2 февраля 2012 г. (Reuters / Victor Ruiz Garcia)

Евгений Касперский был способным ребенком. В 16 лет он был принят на пятилетнюю программу в Институт криптографии, телекоммуникаций и информатики при КГБ. После его окончания в 1987 году был принят на службу разведчиком в Советскую армию.Спустя четверть века он все еще не раскрывает, чем он занимался в армии и что именно учился в институте. «Это было совершенно секретно, поэтому я не помню», — говорит он.

Касперский более открыто рассказывает о дне октября 1989 года, когда вирус впервые заразил его компьютер. Это была игривая штука под названием Cascade, которая заставляла персонажей на экране ПК падать на дно, как блоков тетриса . Любопытно, что Касперский сохранил копию вируса на дискете, чтобы изучить, как работает код.Через пару недель он обнаружил второй вирус, а затем и третий. Его интерес рос с каждым открытием. «Для Юджина это была зависимость, — говорит его друг Алексей Де Мон де Рик. Де Мон де Рике вспоминает, что каждый раз, когда появлялся новый вирус, Касперский «сидел перед компьютером в течение 20 часов подряд», пытаясь разобрать его на части. В небольшом мире антивирусных исследователей советский офицер быстро сделал себе имя.

К началу 90-х Касперский хотел уволиться из армии, чтобы он мог изучать вирусы на постоянной основе.Была одна небольшая проблема: «Это было почти невозможно», — объясняет он. Единственный способ выбраться — попасть в тюрьму, заболеть или доказать свою некомпетентность. У старого инструктора Касперского в Институте криптографии была компания, которая продавала все, от спортивной обуви до компьютеров. Каким-то образом — Касперский тоже не отвечает на вопросы по этому поводу — бывший профессор смог добиться от Касперского увольнения и нанять его. Жена Касперского, Наталья, и Де Мон де Рик вскоре присоединились к нему в компании.

В 1997 году все трое занялись антивирусным бизнесом. Их программное обеспечение было продвинутым для того времени. Они первыми позволили пользователям программного обеспечения интернет-безопасности наблюдать за работой вредоносных программ в изолированной «песочнице», изолированной от остальной части компьютера; они одними из первых начали хранить целые программы в вирусных базах данных. Молодая компания процветала даже тогда, когда брак Касперского с Натальей рухнул. Пара развелась в 1998 году, но она продолжала заниматься продажами и финансами, пока он работал в «вирусной лаборатории», самостоятельно классифицируя новые угрозы.«Типичный аналитик обрабатывает около 100 единиц нового вредоносного ПО в день, — говорит Алекс Гостев, один из ведущих исследователей« Лаборатории Касперского ». «Юджин сделал бы 300».

Сегодня в «Лаборатории Касперского» работает около 200 исследователей вирусов — некоторые в США и Китае, но большая часть из них работает на переоборудованном заводе электроники в 6 милях к северо-западу от Кремля. Солнечным апрельским утром, когда я приезжаю, старая фабрика больше похожа на аспирантуру, где по изогнутым холлам бродят татуированные люди двадцати лет со всего бывшего Советского Союза.Талисман школы, похоже, сам Касперский. Некоторые сотрудники носят футболки с Че Геварой — лицо босса заменяет лицо революционера. На стенах размещены черно-белые фотографии служащих, долгое время служащих, одетых в боевую раскраску и мокасин, как у коренных американцев. «Евгений Великий охотник за вирусами», — гласит подпись под изображением генерального директора, на котором он рисует лук и стрелы. Сегодня утром в компанию пришло около 12 543 электронных писем о подозрительных программах, в результате чего общее количество сообщений составило почти 7.8 миллионов.

«Правило номер один успешных компаний здесь — хорошие отношения с тайной полицией».

Накопление происходит автоматически. Когда пользователь устанавливает программное обеспечение Kaspersky, оно проверяет каждое приложение, файл и электронную почту на компьютере на наличие признаков злонамеренной активности. Если он находит известное вредоносное ПО, он удаляет его. Если он обнаруживает подозрительную программу или нераспознаваемое сообщение, а пользователь выбрал участие в Kaspersky Security Network, он отправляет зашифрованный образец вируса на серверы компании.Облачная система автоматически проверяет код по «белому списку» из 300 миллионов программных объектов, которые, как ей известно, заслуживают доверия, а также по «черному списку» из 94 миллионов известных вредоносных объектов. Если код не может быть найден ни в одном из этих списков, система анализирует поведение программы, проверяя, спроектирована ли она для несанкционированного изменения параметров конфигурации компьютера, например, или постоянно проверяет связь с удаленным сервером. Только в редких случаях, когда система выходит из строя, вмешивается один из исследователей вирусов в футболках Касперского.Они будут характеризовать код по функциям: кража паролей, сервер поддельных веб-страниц, загрузчик других вредоносных программ. Затем они предложат «сигнатуру», которую можно использовать для обнаружения и фильтрации вредоносного ПО в будущем. За считанные минуты обновление программного обеспечения, включающее эти новые сигнатуры, может быть распространено среди десятков миллионов пользователей «Лаборатории Касперского».

Это ядро ​​бизнеса с доходом в 600 миллионов долларов в год, который вырос из увлечения Касперского вирусами. На самом деле это не так уж и отличается от того, как американские охранные компании, такие как Symantec или McAfee, работают во всем мире.За исключением того факта, что в России высокотехнологичные фирмы, такие как «Лаборатория Касперского», вынуждены сотрудничать с силовиками , сетью военных, силовых структур и ветеранов КГБ, составляющих ядро ​​режима Путина.

ФСБ, преемница КГБ, теперь, помимо прочего, отвечает за информационную безопасность России. Он является главным борцом страны с киберпреступностью, а также управляет крупной государственной сетью электронного наблюдения. Согласно Федеральному закону № 40-ФЗ (.pdf), ФСБ может не только заставить любой телекоммуникационный бизнес установить «дополнительное оборудование и программное обеспечение», чтобы помочь ему в его операциях, но и может назначить своих сотрудников для работы на предприятии. «Правило номер один успешных компаний здесь — хорошие отношения с силовиками », — говорит один видный представитель российского технологического сектора.

Касперский говорит, что ФСБ никогда не обращалась с просьбой о вмешательстве в его программное обеспечение и не пыталась установить своих агентов в его компании.Но это не означает, что Касперский и служба безопасности действуют на расстоянии вытянутой руки. Напротив: «Значительная часть его компании тесно связана с ФСБ», — говорит технический инсайдер. В то время как в прошлом российское правительство использовало валютные ограничения, чтобы подорвать международный бизнес компании, «Касперский» не сталкивается с таким вмешательством. «Они предоставляют ему карт-бланш для его зарубежных операций, потому что он входит в число так называемых хороших компаний».

По соседству с московской вирусной лабораторией является базой для другого подразделения операции — команды элитных хакеров со всего мира, которых «Лаборатория Касперского» вручную выбрала для расследования новых или необычных угроз кибербезопасности.Касперский называет это своей Глобальной группой исследований и экспертного анализа — для краткости ОТЛИЧНОЙ. Двое из них ждут меня в своем офисе. У Сергея Голованова прямоугольные очки и борода из ню-метала 90-х. Алекс Гостев худ, как веревка, с темными кругами под глазами.

При поддержке Касперского GREAT все активнее помогает крупным компаниям и правоохранительным органам выслеживать киберпреступников. Гостев помог Microsoft ликвидировать ботнет Kelihos, который выпустил 3.8 миллиардов спама каждый день на пике. Голованов месяцами преследовал банду Koobface, которая выманила у пользователей социальных сетей около 7 миллионов долларов.

Однако одним из частых партнеров GREAT в борьбе с киберпреступностью является ФСБ. Сотрудники «Лаборатории Касперского» служат неофициальным отрядом компьютерных фанатов российской службы безопасности. Они обучили агентов ФСБ методам цифровой криминалистики, и их иногда просят помочь в важных делах. Именно это произошло в 2007 году, когда в штаб-квартиру «Лаборатории Касперского» появились агенты с компьютерами, DVD-дисками и жесткими дисками, которые они конфисковали у предполагаемых мошенников.«Мы не спали месяц, — говорит Голованов. В конце концов, два российских вирусописателя были арестованы, и Николай Патрушев, тогдашний глава ФСБ, отправил команде свою благодарность по электронной почте.

Однако работа Касперского в государственном секторе выходит далеко за пределы России. В мае Гостева и Касперского вызвали в женевскую штаб-квартиру Международного союза электросвязи, органа ООН, отвечающего за содействие развитию Интернета. Русских провели в кабинет генерального секретаря МСЭ Хамадуна Туре, где получивший советское образование инженер-спутник сказал им, что вирус стирает информацию с компьютеров министерства нефти и газа Ирана.Это произошло всего через два года после обнаружения червя Stuxnet, повредившего центрифуги Ирана. Туре попросил Касперского разобраться в этом.

Вернувшись в лабораторию, аналитики GREAT начали просматривать архивные отчеты с компьютеров клиентов. Выделялось одно имя файла: ~ DEB93D.tmp. В конечном итоге вирус был обнаружен на компьютерах 417 клиентов, 398 из которых находились на Ближнем Востоке, в том числе 185 — в Иране. Некоторые машины были заражены с 2010 года, но файл никогда не подвергался глубокому анализу.Исследователям удалось выделить один фрагмент вредоносного кода, а затем еще один и еще один.

Один модуль программного обеспечения тайно включил микрофон машины и записал любой записанный звук. Во втором собраны файлы, в первую очередь дизайнерские и архитектурные чертежи. Третий загружал захваченные данные на анонимные командно-управляющие серверы. Четвертый модуль с именем файла Flame заразил другие компьютеры. Всего аналитики обнаружили около 20 модулей — целый инструментарий для онлайн-шпионажа.Это была одна из самых больших и сложных программ-шпионов, когда-либо обнаруженных. В честь программы передачи исследователи назвали ее «Пламя». 28 мая аналитик «Лаборатории Касперского» объявил о том, что нашла команда.

Flame был еще одной частью теневой войны Америки против Ирана — и Касперский ее убил.

По словам исследователей, шпионское ПО было слишком сложным для простых мошенников или хактивистов. Пламя было закодировано профессионалами, почти наверняка по указанию правительства.Компания назвала это кибероружием и предположила, что оно связано со Stuxnet.

1 июня г. New York Times впервые сообщила, что Белый дом фактически приказал развернуть Stuxnet как часть изощренной кампании кибершпионажа и саботажа против Тегерана. Затем, 19 июня года, газета Washington Post смогла подтвердить, что Пламя было еще одной частью этой теневой войны против Ирана. Касперский обнаружил — и фактически убил — это.

Для Касперского разоблачение Flame отражает более широкие амбиции его компании: служить глобальным противником преступности и миротворцем. По его словам, вредоносное ПО превратилось из неприятного орудия в преступный инструмент и в инструмент государства, поэтому, естественно, он и его борцы с вредоносным ПО также выросли в статусе и влиянии. «Моя цель — не зарабатывать деньги. Деньги похожи на кислород: неплохо иметь достаточно, но это не цель », — говорит он. «Цель — спасти мир».

В запертой комнате по коридору от своего офиса Касперский работает над секретным проектом, направленным на реализацию этой благородной амбиции.Даже его помощнику не пустили внутрь. Но после того, как мы провели день вместе — и сделали несколько снимков Chivas 12 — он открывает дверь и предлагает мне взглянуть. Это система управления производством, компьютер для управления тяжелой техникой, точно такой же, как те, на которые атаковал Stuxnet (и, по мнению исследователей «Лаборатории Касперского», целью Flame также мог быть). Команда Касперского потихоньку работает над новыми способами защиты этих систем от кибератак — для защиты электросетей, тюрем и очистных сооружений, которые полагаются на эти контроллеры.Идея состоит в том, чтобы усложнить реализацию будущих Stuxnets. Контроллеры не проектировались с учетом требований безопасности, поэтому проект сложен. Но если это удастся, кажущееся непомерным видение Касперского роли его компании в мире может стать немного менее диковинным.

А пока политика есть всегда.

«Касперский» создал образ дикого человека, у которого есть деньги, чтобы сжечь — яркого газиллионера «говори-что-нибудь, делай-что-нибудь, выпей».В Азии он играл в телевизионных рекламных роликах с Джеки Чаном. В Европе Касперский спонсирует команду Ferrari Formula One и ходит по пабам Дублина, ползущим с Боно. Вернувшись в Россию, он устраивает новогодние вечеринки на 1500 человек. Самый последний был посвящен рок-н-роллу; Касперский вышел на сцену в куртке Harley. Прошлым летом он взял около 30 человек на российский полуостров Камчатка на вулканическую экскурсию. Затем есть конференции «Лаборатории Касперского», замаскированные под пьяные бегства (или, возможно, наоборот): «саммит аналитиков» на испанском побережье Коста-дель-Соль, «VIP-форум руководителей» в Монте-Карло, «пресс-тур» на Кипре и т. Д. -это-было дело в Канкуне.

Все это может привести к тому, что некоторые будут отвергать Касперского как плутократа-дилетанта, который пьет односолодовый виски и прикидывается перед телевизором, в то время как его сотрудники выполняют настоящую техническую работу. Но критики упускают из виду главное: одна из систем, которую сейчас пытается взломать Касперский, — это политика, и его выходки — часть действия. Каждая поездка на гонку Формулы-1 в Шанхае или на Лондонскую конференцию по киберпространству — это еще один шанс ухаживать за дипломатами и политиками, еще один шанс расширить влияние своей компании.И одна из его целей — убедить политиков переделать Интернет во что-то большее, что ему нравится, и, как это бывает, во что-то большее, что нравится и правительству Путина.

Касперский говорит, что пора отказаться от конфиденциальности в Интернете: «Защищая свое право на свободу, мы фактически жертвуем им!»

В одном бальном зале отеля за другим Касперский настаивает на том, что вредоносные программы, такие как Stuxnet и Flame, должны быть запрещены международным соглашением, например, зарин или сибирская язва.Он утверждает, что Интернет следует разделить, а некоторые его области сделать доступными только для пользователей, предъявивших «Интернет-паспорт». Таким образом, анонимные хакеры не смогут проникнуть на конфиденциальные сайты, например, на атомные станции. Конечно, может показаться, что мы пожертвуем конфиденциальностью в Интернете. Но с учетом того, что сегодня нас отслеживают все рекламодатели, поисковые системы и правительства, утверждает Касперский, у нас все равно не остается никакой конфиденциальности. «У вас может быть уединение, если вы живете где-нибудь в джунглях или в центре Сибири», — сказал он недавно в беседе на Багамах.

Интернет превратился из сети исследователей в глобальную нервную систему в значительной степени потому, что практически любой человек мог получить доступ к любой его части из любого места — никакого идентификатора не требовалось. А ценности открытости, свободы и анонимности глубоко укоренились в сетевой культуре и в самой архитектуре сети. Но для Касперского эти понятия больше не работают: «Защищая наше право на свободу, мы фактически жертвуем им! Мы жертвуем правом на безопасный интернет-серфинг и не заразиться каким-нибудь вредоносным вредоносным ПО на каждом этапе.”

Идея ограничения конфиденциальности в Интернете набирает обороты во многих секторах, по крайней мере, частично благодаря лоббированию со стороны Касперского. В Канкуне к нему на сцене присоединился Александр Нтоко, высокопоставленный чиновник Международного союза электросвязи. «Почему у нас нет цифровых удостоверений личности де-факто для всех?» он спрашивает. «Когда я иду в свой банк, я не собираюсь закрывать лицо». Другими словами, почему в Интернете должно быть иначе?

МСЭ когда-то был бюрократической заводью.Однако в последние годы правительства России и Китая настаивают на том, чтобы агентству отводилась центральная роль в управлении Интернетом. Вместо некоммерческих организаций, в которых доминируют США, которые в настоящее время координируют доменные имена и продвигают технические стандарты, они хотят передать полномочия собранию национальных правительств в лице МСЭ. Это шаг, который один из создателей Интернета, Винт Серф, заявил Конгрессу, что он рискует «потерять открытый и бесплатный Интернет», потому что это приведет к передаче власти от гиков правительственным бюрократам.В декабре МСЭ намерен вернуться к заключению 24-летнего договора, регулирующего международную электросвязь.

Независимо от того, сохраняет ли он эту власть, ITU нашел добровольного союзника в лице Касперского. Когда он прибыл в штаб-квартиру МСЭ в Женеве, через несколько месяцев после Канкуна, Касперский не только согласился расследовать нападения на министерство нефти Ирана, он также сказал руководителю МСЭ Туре, что поручит некоторым из своих ведущих исследователей дежурить по телефону. помогите организации с любыми будущими расследованиями.Это выгодная сделка для обоих мужчин. Касперский может расширить свое влияние и, возможно, поймать следующее большое кибероружие. Туре и МСЭ получают персональную команду по кибербезопасности.

Но самые близкие политические связи Касперского остаются в России. Как один из самых успешных технологических предпринимателей в своей стране — и во многих отношениях представитель России по вопросам Интернета — Касперский принимал в своем кабинете бывшего президента и нынешнего премьер-министра Дмитрия Медведева; Медведев, в свою очередь, назначил Касперского работать в Общественной палате России, которая отвечает за мониторинг парламента.

«Касперский» и правительство Москвы придерживаются поразительно схожих взглядов на кибербезопасность. Это выходит за рамки основной задачи индустрии безопасности по обеспечению безопасности данных. Когда «Касперский» или представители Кремля говорят об ответах на онлайн-угрозы, они говорят не только об ограничении вредоносных данных — они также хотят ограничить то, что они считают вредоносной информацией , включая слова и идеи, которые могут спровоцировать беспорядки.

«Касперский» терпеть не может такие социальные сети, как Facebook или его российский конкурент VK (ранее известный как «ВКонтакте»).«Люди могут манипулировать другими с помощью фальшивой информации, — говорит он, — и невозможно узнать, кто они. Это место для очень опасных действий ». По его словам, особенно опасна роль социальных сетей в подпитке протестных движений от Триполи до Москвы, где блоггер Алексей Навальный стал, пожалуй, самым важным лидером диссидентов, а такие сайты, как ВКонтакте и LiveJournal, помогли привлечь десятки тысяч людей улицы. Касперский рассматривает эти события как часть кампании дезинформации, проводимой антиправительственными силами с целью «манипулировать толпой и изменять общественное мнение.”

Николай Патрушев — бывший глава ФСБ, который сейчас является главным советником Путина по безопасности — приводит почти идентичные доводы. В июне он сказал репортеру, что внешние силы в Интернете постоянно создают напряженность в российском обществе. «Зарубежные сайты распространяют политические спекуляции, призывы к несанкционированным протестам», — говорит он.

Правительство России и ее самый известный технологический предприниматель давно поддерживают друг друга, сотрудничая в расследовании киберпреступлений и поддерживая политические программы друг друга.Но эти двое стали неразрывно связаны между собой в 6:30 утра 19 апреля 2011 года, когда в его номере лондонского отеля зазвонил мобильный телефон Касперского. Судя по идентификатору звонящего, это был Иван, 20-летний сын Касперского. Но голос на другом конце провода не был Иваном. Это был пожилой мужчина, который вежливо сказал Касперскому: «У нас есть ваш сын».

Внешне Касперский не отреагировал на известие о похищении Ивана. Он сказал, что устал, и попросил звонящего перезвонить ему позже утром, что звонивший и сделал с другого номера.На этот раз Касперский сказал, что был на интервью, и сказал парню сделать третий звонок.

Это была уловка, тянет время, пока Касперский поспешно связался со своим менеджером по корпоративной безопасности, который связался с ФСБ. Обычно российская разведка не занимается освобождением жертв похищения. Но Иван Касперский не был обычным похищенным. «Первой моей мыслью было, что это серьезно. Во-вторых, немедленно звоните в ФСБ. В-третьих, они глупы, чтобы напасть на меня », — говорит Касперский.«Я был уверен на 100 процентов — ну, на 99 процентов — что ФСБ и полиция их найдут. У нас очень хорошие отношения как с Управлением кибербезопасности ФСБ, так и с ГУВД Москвы. Они нас знают. Они знают нас как людей, которые поддерживают их, когда они в этом нуждаются. Они начали работать как сумасшедшие ».

В ту ночь Касперский снова отвез красные глаза в Москву. Он пробирался сквозь утренний час пик, его телефон звонил каждые несколько минут. Когда похитители выдвинули свои требования — 3 миллиона евро достоинством в 500 — они пытались замести следы, постоянно меняя сотовые телефоны и SIM-карты.Но с каждым звонком похитители давали ФСБ все больше данных, чтобы их выследить.

Судя по идентификатору звонящего, это был ребенок Касперского. Но голос на другом конце провода был голосом пожилого мужчины и сказал: «У нас есть ваш сын».

Касперский прибыл в отделение милиции в центре Москвы и тут же потерял сознание от беспокойства и истощения. Он и его бывшая жена оставались там в течение следующих четырех дней, расхаживая по коридорам, пока ФСБ изучала записи звонков, а московские полицейские наблюдали за загородным домиком, где, по их мнению, держали Ивана.Через несколько дней полицейские выманили похитителей из дома, пообещав выкуп. Их схватили без выстрела. Иван был освобожден, немного запачканный — в каюте не было проточной воды — но в остальном все было нормально. «Наверное, это был единственный период в его жизни, когда он читал книги», — шутит его мать Наталья Касперски, встретившая его на месте происшествия.

Сначала Касперский публично винил себя в том, что он недостаточно защищает свою семью. Но потом стал обвинять другое: ВК.Касперский сказал, что российская социальная сеть соблазнила Ивана опубликовать свой адрес, номер телефона и даже подробности своей стажировки в InfoWatch, охранной компании Натальи. «Социальные сети не должны побуждать пользователей публиковать подобную информацию. Если сайт запрашивает личную информацию, то в случае утечки против него должно быть возбуждено уголовное дело », — сказал Касперский российскому телеканалу RT в октябре. RT, широко известный как средство кремлевской пропаганды, транслировал это высказывание в рамках документального фильма о гибели конфиденциальности в Интернете и об опасностях социальных сетей, главным примером которых является похищение Ивана.Программа побуждала людей обезопасить себя, полностью отключившись от сети. Так получилось, что документальный фильм вышел в эфир в тот момент, когда онлайн-противостояние правящей партии начало расти. В последующие месяцы ведущие блогеры и активисты были задержаны правительством, а ФСБ пыталась (безуспешно) заставить ВК очистить страницы некоторых групп из своей сети.

Похищение Касперского стало инструментом правящей партии. Но, по словам Натальи, вся история с похищением из ВК — ерунда.«Они нашли его в социальных сетях? Это неправда. Они преследовали его месяц или больше. Они знали все его пути, куда он идет, с кем контактирует », — говорит она. Да, Иван разместил в сети адрес — «фальшивый адрес из старого дома». По ее словам, это никоим образом не помогло похитителям.

Так почему Евгений Касперский публично обвинил ВКонтакте? Возможно, Касперский просто позволил своим эмоциям взять верх над собой — в конце концов, его сына похитили. Возможно, он принял фальшивый адрес, который написал Иван, за настоящий.Какой бы ни была причина, в конце концов, похищение сына стало способом атаковать политических противников отца.

Евгений Касперский сейчас путешествует по Москве с командой телохранителей. Он переехал в дуплекс в закрытом поселке, граничащем с парком, — объясняет он, лучше для того, чтобы обезопасить свою девушку и их маленького сына. С балкона по периметру открывается вид на все еще замерзшую Волгу и место новой пятиэтажной штаб-квартиры «Лаборатории Касперского». Слева почти виден дом детства Касперского: однокомнатная хижина, изначально построенная для тюремных рабочих в сталинские времена.

Ранний воскресный день в конце апреля. Касперский, курящий китайскую сигарету, одет в ту же полосатую рубашку, что и в пятницу. Его мать, которая также живет в комплексе, разогревает блины и открывает банку с икрой. При ближайшем рассмотрении становится ясно, что образ Касперского как мега-богатого плейбоя с гиперсвязями — это в основном игра. По правде говоря, он держится подальше от российских олигархов, которые, по его мнению, мало чем отличаются от киберпреступников, которых он преследует. Он рассматривает свой уход в политику как неизбежное зло, от предложения, от которого он не может отказаться.Касперский не беспокоится о политических митингах или широко известной неумеренной ночной жизни Москвы; он бы предпочел сидеть в самолете по дороге на какую-нибудь конференцию, чтобы поделиться идеями с другими технофилами. По его словам, когда он ездит в такие места, как Камчатка, он берет с собой сотрудников или клиентов. «У меня нет друзей вне работы».

Конечно, Касперский пропагандирует дружественную Кремлю линию. В путинской России руководители, которые не имеют привычки исчезать.

В то время как критики предполагают, что компания Касперского — это виртуальное подразделение российской разведки, он и его сотрудники настаивают, и не без убедительности, что их работа с ФСБ имеет свои пределы.Они утверждают, что использование ее программного обеспечения для слежки за пользователями подорвет авторитет компании во всем мире; это как если бы местный слесарь подрабатывал грабителем кошек. Это доверие лежит в основе бизнеса «Лаборатории Касперского». Без большого количества клиентов не было бы ни Kaspersky Security Network, ни базы данных известных угроз, ни подсчета зараженных машин.

Да, Касперский публично пропагандирует дружественную Кремлю линию. Но в путинской России руководители, которые пренебрегают этим, имеют тревожную привычку попадать в тюрьму или отправляться в изгнание.Кроме того, вам не нужно быть московским другом, чтобы выступать против свободы слова и конфиденциальности в Интернете. Так поступают и многие западные официальные лица. До 2011 года итальянцы должны были предъявить свои удостоверения личности, прежде чем использовать Wi-Fi в интернет-кафе. Европейская комиссия сейчас обдумывает создание общеконтинентальной системы «электронной аутентификации». Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон подумывал о том, чтобы покончить с социальными сетями после беспорядков в Лондоне в 2011 году. А отставной вице-адмирал США Майк Макконнелл написал в The Washington Post о «необходимости реинжиниринга Интернета, чтобы сделать атрибуцию… более управляемой.Ранее он занимал пост директора национальной разведки США — главного шпиона Америки.

Во многих отношениях отношения между Кремлем и «Лабораторией Касперского» такие же, как между Вашингтоном и крупными американскими охранными компаниями. Москва дает «Лаборатории Касперского» миллионы на помощь в обеспечении безопасности правительственных сетей — точно так же, как Пентагон вкладывает миллионы в контракты с McAfee и Symantec. Касперский помогает ФСБ выслеживать киберпреступников; McAfee и Symantec работают с ФБР. Сотрудники «Лаборатории Касперского» проводят брифинги в Думе, парламенте России; Американские исследователи информируют Конгресс и Белый дом.Все эти охранные фирмы стали ключевыми игроками в защите сетей своих стран и в расследованиях кибербезопасности по всему миру.

Но хотя американские и российские компании похожи, есть важные различия. Stuxnet был строго засекреченной операцией США, служившей одной из главных геополитических целей правительства. Американская компания Symantec все равно пошла за этим. Трудно найти аналогичный случай, когда «Касперский» и Кремль работают над противоположными целями.

В декабре 2011 года «Лаборатория Касперского» подверглась критике за то, что он, казалось, делал противоположное — игнорировал преступный акт в Интернете, когда это было политически удобно.Накануне парламентских выборов в России в результате массовых атак типа «отказ в обслуживании» были обрушены социальные сети, такие как LiveJournal, средства массовой информации, такие как Kommersant.ru, и независимый наблюдатель за выборами «Голос». Казалось, что это был политически мотивированный удар по потенциальным противникам и критикам правящего режима. Однако «Лаборатория Касперского», которая хвастается, что ее программное обеспечение способно обнаруживать DDoS-атаки и бороться с ними, отрицала существование какой-либо подобной активности. «Мы ничего не обнаружили. Очень странно », — написал Касперский. На следующий день он написал в своем блоге, что атаки действительно были обнаружены, но предположил, что многие сайты стали жертвами технических проблем или, возможно, их собственной популярности.

Касперский отрицает, что он отразил DDoS-атаки, пытаясь выслужиться перед властью. (Затем он утверждает, что пропутинские сайты также пострадали от онлайн-забастовок.) Но Андрей Солдатов, разоблачающий журналист-расследователь, чей сайт Agentura.ru подвергся атакам, придерживается совершенно другой точки зрения: «Я не могу объяснить незнание Касперского. каким бы то ни было образом, кроме сознательного намерения встать на сторону Кремля, — позиция очень странная для независимого эксперта, которого он утверждает.”

В офисе «Лаборатории Касперского» есть только атрибутов, которые можно ожидать от человека, выросшего из ребенка в лачуге до магната, путешествующего по континентам: гоночная куртка Ferrari, коробки с его программным обеспечением на китайском и немецком языках, модель SpaceShipTwo. , самолет, который доставит состоятельных туристов на край атмосферы (у Касперского уже есть билет на 200 тысяч долларов). Однажды поздно вечером он залезает в небольшую кладовку и вытаскивает лабораторный халат с логотипом его компании, чтобы показать мне.За ней находится баскетбольная футболка New Jersey Nets, команды НБА, принадлежащей российскому миллиардеру Михаилу Прохорову. В самом конце туалета я замечаю темно-зеленый пиджак от мундира Советской Армии Касперского. Одежда находится в первозданном состоянии; похоже, что его еще можно было носить на военном параде.

Многие российские магнаты довольны тем, что используют свои кремлевские связи и подпитываемые коррупцией доходы для запугивания и выкупа своего пути на мировой арене. Касперский давно пытался вести другую игру: он международный предприниматель и мыслитель, который из путинской России, но не из нее.Финансовый успех и влияние Касперского — свидетельство того, насколько умело он прошел эту тонкую грань. Однако остаются вопросы: может ли компания, столь ценная для правительства Москвы, когда-либо быть по-настоящему независимой от него? А что еще скрывается в глубине шкафа, чего не видит остальной мир?

Захожу поближе взглянуть на куртку. Касперский закрывает дверь. «Ничего подобного, — говорит он, выходя из комнаты. «Давай найдем выпить».

Перспективы использования водорода в автомобильной промышленности в Хорватии

Джукич, Анкица и Гюттлер, Иван и Пашичко, Роберт (2015) Перспективы использования водорода в автомобильной промышленности в Хорватии. знак равно Перспективы использования водорода в автомобильной промышленности в Хорватии. В: Глобальная конференция по глобальному потеплению, 24-27.5.2015., Atena, Grčka.

Полный текст не доступен из этого источника.

Аннотация

Наблюдаемые и ожидаемые изменения в глобальной климатической системе из-за увеличения концентрации парниковых газов (ПГ), в основном двуокиси углерода (СО2), являются основной мотивацией для исследований того, как применение новых технологий может помочь в сокращении выбросов ПГ.В этой статье основное внимание уделяется анализу изменения климата, переходу энергетического и транспортного сектора к парадигме с низким уровнем выбросов углерода. Поскольку одним из наиболее серьезных препятствий на пути к достижению 100% -ной системы возобновляемой энергии является неустойчивый характер возобновляемых источников энергии, таких как солнечная и ветровая энергия, спрос на хранение энергии становится важным. На этом этапе можно применить водородную технологию. Учитывая непостоянство погодных условий в краткосрочных масштабах, пики энергии ветра и солнца могут быть использованы для производства водорода и сохранены для дальнейшего использования, например.грамм. использование водорода в транспортном секторе. Это также обеспечивает большую гибкость в сети энергосистемы, чтобы компенсировать пики производства энергии, которая может быть потрачена позже. Водородные технологии и их применение исследуются во всем мире с точки зрения устойчивого развития, более чистых технологий, энергоэффективности и энергосбережения. Здесь основное внимание уделяется транспортному сектору как наиболее высокому потребителю энергии и загрязнителю. Были проанализированы три различных сценария будущего — предполагаемые случаи перехода на 10%, 50% и 75% транспортных средств, работающих на водородных топливных элементах, в Хорватии до 2030 года.Важно отметить, что водород, как топливо, настолько же чист, насколько чисты энергия и процессы, используемые для его производства. Чтобы удовлетворить это требование, настоятельно рекомендуется использовать возобновляемые источники энергии для производства водорода посредством электролиза воды. В Хорватии зарегистрировано около 1,9 миллиона транспортных средств, в том числе около 1,5 миллиона легковых автомобилей. Для достижения чистого и экологически безопасного производства водорода были выполнены расчеты для систем, которые включают использование солнечной и / или ветровой энергии, т.е.е. фотоэлектрические элементы и / или ветряные турбины. Приведенные результаты представляют направления развития системы на основе установленной мощности ветровой и солнечной энергии с учетом потребности в количестве водорода в транспортном секторе. Чтобы понять масштаб будущего значения водорода и его связи с возобновляемыми источниками энергии, будет оценено количество установленных солнечных и ветровых электростанций, чтобы обеспечить 75% -ный переход на автомобили, работающие на водородных топливных элементах, в Хорватии до 2030 года. обсуждались, особенно в контексте использования водорода в качестве энергоносителя.Бумажные выводы могут помочь в переосмыслении и формировании транспортной, энергетической политики и энергетических стратегий как в Хорватии, так и в любой стране мира.

Действия (требуется логин)

Просмотреть товар

Имеет ли значение мотивация государственной службы в государственных больницах Марокко? Многократное встроенное тематическое исследование

Int J Equity Health. 2019; 18: 160.

, 1, 2, 3 , 2, 3 , 1 и 2

Zakaria Belrhiti

1 Национальная школа общественного здравоохранения, Рабат , Марокко

2 Департамент общественного здравоохранения, Институт тропической медицины, Антверпен, Бельгия

3 Vrije Universiteit Brussel, Брюссель, Бельгия

Вим Ван Дамм

2 Департамент общественного здравоохранения, Институт тропических растений Медицина, Антверпен, Бельгия

3 Vrije Universiteit Brussel, Брюссель, Бельгия

Abdelmounim Belalia

1 Национальная школа общественного здравоохранения, Рабат, Марокко

Бруно Маршал

2 Департамент общественного здравоохранения, Институт тропической медицины, Антверпен, Бельгия

1 Национальная школа общественного здравоохранения, Рабат, Марокко

2 Departmen t Министерства здравоохранения, Институт тропической медицины, Антверпен, Бельгия

3 Vrije Universiteit Brussel, Брюссель, Бельгия

Автор, ответственный за переписку.

Поступила 18.06.2019; Принято 13 сентября 2019 г.

Открытый доступ Эта статья распространяется в соответствии с условиями Международной лицензии Creative Commons Attribution 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/), которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии, что вы должным образом укажете автора (авторов) и источник, предоставите ссылку на лицензию Creative Commons и укажете, были ли внесены изменения. Отказ от лицензии Creative Commons Public Domain Dedication (http: // creativecommons.org / publicdomain / zero / 1.0 /) применяется к данным, представленным в этой статье, если не указано иное. Эта статья цитировалась в других статьях в PMC.
Дополнительные материалы

Дополнительный файл 1: Открытое интервью.

GUID: 32DEC414-B572-4155-BC65-20CA17A883F0

Дополнительный файл 2: Руководство по обсуждениям в фокус-группах (руководители высшего звена).

GUID: EE3CB69C-0274-468B-9933-148DF9AFF10A

Дополнительный файл 3: Социально-демографические характеристики, пример 1 (NHMH).

GUID: 3E5B727A-A5E2-44DE-8AF1-8C2F98425B47

Дополнительный файл 4: Социально-демографические характеристики, пример 2 (EJMH).

GUID: EECADC04-11AD-4760-BCAA-564C0C0FA38E

Дополнительный файл 5: Социально-демографические характеристики, тематическое исследование 3 (RKMH).

GUID: E45C5B64-CFAB-4C70-95F8-38FAA5A74DE4

Дополнительный файл 6: Социально-демографические характеристики, пример 4 (SMBA).

GUID: 4E47D917-B98C-4B43-B406-E93988F4DD85

Заявление о доступности данных

Не применимо.

Реферат

Предпосылки

Мотивация медицинских работников является ключевой проблемой для политиков, практиков и исследователей. Мотивация государственной службы (PSM), определяемая как альтруистическое желание служить общим интересам, служить другим и помогать пациентам и их семьям независимо от финансового или внешнего вознаграждения, как было показано, является ключом к работе государственных служащих. Тем не менее, этому виду мотивации в медицинских учреждениях в странах с низким и средним уровнем доходов уделялось ограниченное внимание.Мало что известно о PSM и его контекстной специфике в системе здравоохранения Марокко. Мы решили качественно изучить значение PSM и его выражение среди медицинских работников в четырех государственных больницах.

Методы

Мы внедрили дизайн множественного встроенного тематического исследования для изучения PSM в двух хорошо работающих и двух неэффективных больницах. Мы провели 68 индивидуальных интервью, восемь обсуждений в фокус-группах и 11 групповых обсуждений с разными кадрами (врачами, администраторами и медсестрами).Мы провели тематический анализ с помощью NVivo 10.

Результаты

Наш анализ показывает, что мотивация государственной службы — понятие, которое кажется естественным для медицинских работников, с которыми мы беседовали. Ежедневное взаимодействие с пациентами стимулировало аффективные мотивы медицинских работников (сострадание и самопожертвование), что является центральным элементом PSM. Это также дало им удовлетворение от работы, соответствующее их внутренней мотивации. Менеджеры и административный персонал выражают другие компоненты УРП: привлечение к разработке государственной политики и приверженность общественным ценностям.Поразительным результатом является то, что медицинские работники выразили твердые религиозные убеждения в отношении ожидаемой награды от Бога при надлежащем обслуживании пациентов.

Заключение

В этом исследовании подчеркивается наличие PSM как движущей силы мотивации среди медицинских работников в четырех больницах Марокко, а также значимость внутренней мотивации и сострадания в мотивации медицинских работников, работающих на переднем крае. Было обнаружено, что религиозные убеждения формируют выражение PSM в Марокко.

Ключевые слова: Мотивация государственной службы, Медицинские работники, Мотивация, Марокко, Внутренняя мотивация, Внешняя мотивация, Больницы

Введение

Мотивация медицинских работников является ключевой проблемой для политиков, исследователей и практиков [1, 2] , поскольку он широко считается ключевым фактором, определяющим эффективность работы медицинских работников.Большинство исследований мотивации, проводимых в области кадровых ресурсов здравоохранения, сосредоточено на внешней мотивации, финансировании, ориентированном на результат, и привлечении подрядчиков [3–5]. Эти последние стратегии, основанные на принципах Нового государственного управления, подвергались сомнению [6–8] и, в частности, с точки зрения смещения целей, риска вытеснения внутренней мотивации и порождения недоверия [9–11]. В ответ ряд ученых в области государственного управления разработали понятие мотивации государственной службы (PSM).PSM определяется в государственном управлении как « убеждения, ценности и отношения, которые выходят за рамки личных интересов и интересов организации, которые касаются интересов более крупного политического образования и побуждают людей действовать соответствующим образом, когда это необходимо» [12].

В основе PSM лежат мотивы и действия, которые призваны служить общественным интересам, служить другим и улучшать благосостояние общества [13]. Согласно Perry and Wise (1990), с государственной службой связаны три вида мотивов [14]. Рациональные мотивы относятся к стремлению работников участвовать в принятии правильных общественных решений, потому что они считают это социальным долгом или потому, что это укрепляет их представление о собственной значимости и самоуважении. Основанные на нормах мотивы относятся к желанию альтруистически служить общественным интересам или служить нации, чтобы способствовать социальной справедливости [14, 15]. Мотивы и включают отождествление с государственной службой, эмоциональную связь с пользователями услуг и сострадание, способствующее самопожертвованию [14–16].

Интерес к PSM обусловлен рядом положительных эффектов, которые были ему приписаны. Исследования, изучающие эти эффекты, в основном проводились среди государственных служащих в правительственных учреждениях США [17–19], Бельгии [20], Швейцарии [21], Нидерландов [22], Дании [23], Мальты [24], Южной Америки). Корея [25] и Китай [26]. Исследования показали значительную статистическую взаимосвязь между PSM, с одной стороны, и индивидуальной эффективностью, удовлетворенностью работой и сниженной текучестью, с другой.Эти результаты были подтверждены метаанализом [27–30] и исследовательскими планами с использованием квазиэкспериментальных планов [31, 32].

Исследование мотивации государственной службы началось с обширного исследовательского исследования около 20 лет назад [14, 18, 33–35]. Позже были разработаны основы, которые связали политику и менеджмент [12] или лидерство [36] с PSM. Последнее сейчас считается сложным психологическим состоянием, на которое влияют лидерские, организационные и контекстные факторы [24, 33, 37–40].В самом деле, исследования показали, что трансформационное лидерство может способствовать PSM [41], но это зависит от организационных и контекстных характеристик [42–45]. Организационные факторы включают организационную культуру [37, 46] и характеристики работы, которые способствуют расширению контактов с бенефициарами государственных услуг [31, 32]. Контекстные факторы включают более широкую социальную культуру [47, 48], религию, семейное воспитание и профессионализм [39, 40].

Текущее состояние дел указывает на важность разработки надежных исследовательских методологий для изучения основных механизмов, посредством которых лидерство, контекст и организационные атрибуты могут влиять на PSM [18, 29, 33, 36, 49, 50].Насколько нам известно, ни одно исследование не изучало концепцию PSM в Марокко, а также контекстуальные факторы и механизмы, лежащие в основе появления PSM в медицинских учреждениях в Марокко. Тем не менее, культурные различия могут объяснить различия в значении, происхождении и последствиях в разных странах [46, 51, 52].

Исследование, которое мы представляем здесь, было направлено на изучение концепции мотивации государственной службы в Марокко и того, как ее выражают медицинские работники и менеджеры / администраторы, работающие в государственных больницах.В частности, мы намеревались определить, как понятие мотивации государственной службы определяется медицинскими работниками, изучить различия в определении по кадрам и изучить факторы, которые могут повлиять на PSM.

Методы

Это исследование является частью более крупного исследовательского проекта, в котором использовался реалистичный подход к оценке [53] для изучения связей между лидерством, мотивацией персонала и производительностью. Это исследование носит исследовательский характер [54] в том смысле, что оно исследует мотивацию медицинских работников с использованием идей теории PSM в контексте Марокко.

Настройка

Марокко — страна с уровнем дохода ниже среднего с населением 35,6 миллиона человек [55]. Ислам является религией большинства марокканцев, и это оказывает влияние на повседневную жизнь и практику на рабочем месте [56–58]. Марокканское общество мультикультурно, коллективистски и сильно привязано к семейным отношениям и сыновней почтительности [56, 57].

В области здравоохранения был достигнут значительный прогресс по многим показателям здоровья (например, снижение материнской смертности на 35% в период с 2010 по 2016 год), распространение охвата на бедные и уязвимые группы населения, децентрализация и внедрение общественных частное партнерство [59, 60].Однако система здравоохранения Марокко остается слабой, занимая 134-е место из 195 стран по доступу к здравоохранению и качеству медицинской помощи [61] с несправедливым доступом к медицинской помощи и плохо регулируемым частным сектором [62, 63].

Марокканская система здравоохранения ограничена острой нехваткой кадров здравоохранения (например, 0,7 врача на 1 000 жителей и 0,92 медсестер и акушерок на 1 000 жителей) [64, 65]. Исследования показали отсутствие приверженности персонала, слабую мотивацию, низкую удовлетворенность работой и плохие условия труда [58, 66], которые препятствовали осуществлению многих реформ системы здравоохранения, например программ обеспечения качества [67, 68], политики освобождения от уплаты пошлин [69 ].Другие исследования показали, что эти проблемы с кадрами здравоохранения влияют на качество взаимодействия между пациентом и поставщиком медицинских услуг [70, 71].

Дизайн исследования

В этом исследовании мы приняли дизайн тематического исследования. В данном случае речь идет о ПСМ, испытанном медицинским персоналом в больницах. Дизайн нескольких встроенных тематических исследований подходит для исследования сложных явлений, таких как PSM, в реальных условиях и позволяет сравнивать сайты [72]. Мы целенаправленно выбрали две больницы с высокими показателями и две больницы с низкими показателями.Мы использовали результаты национальной программы обеспечения качества под названием concours qualité , чтобы выбрать больницы в качестве исследовательских центров. Эта программа оценивала работу больницы по восьми параметрам: (1) доступность / доступность / непрерывность; (2) безопасность и оперативность пациента; (3) удовлетворение; (4) этика; (5) гарантия качества; (6) использование ресурсов; (7) техническая компетентность и (8) лидерство. Индекс общей результативности измеряется соотношением между фактической оценкой, полученной внешним аудитом, и максимальной полученной оценкой.Мы отсылаем к [67, 68] для обзора программы. Используя данные из отчета по обеспечению качества за 2011 [73] и 2016 [74], мы определили больницы со значительным увеличением или снижением производительности в период с 2011 по 2016 год.

Концептуальная основа

В области государственного управления определение PSM развивается с 1990 г., расширившись от «индивидуальной предрасположенности» до более подробного описания (таблица).

Таблица 1

(Perry 1990) [75] « Предрасположенность человека реагировать на мотивы, основанные главным образом или исключительно на государственных учреждениях и организациях
(Рейни и Стейнбауэр 1999) [76]« Общая альтруистическая мотивация служить интересам общества, народа, государства, нации, человечества ».
(Брюэр и Селден, 2000) [77] « Мотивационная сила, побуждающая людей выполнять значимые общественные, общественные и социальные услуги ».
(Vandenabeele, 2007) [12] « Убеждения, ценности и отношения, выходящие за рамки личных интересов и интересов организации, которые касаются интересов более крупного политического образования и побуждают людей действовать соответствующим образом всякий раз, когда соответствующий .”

В последние два десятилетия большая часть исследований PSM была сосредоточена на разработке измерительных шкал. Эти исследования проводились в США, Европе, Азии и Южной Америке [78]. Райт отметил высокую степень вариабельности операционных определений и разнообразие шкал PSM [79]. Чтобы преодолеть это разнообразие, Ким и его коллеги [80] усовершенствовали многомерную шкалу, разработанную Перри и Уайзом [35], и утвердили ее в 12 промышленно развитых странах [81–83]. В его состав входят:

  • Рациональные мотивы

    • привлечение к государственной службе, что означает «склонность служить обществу, работать на общее благо и участвовать в процессах государственной политики» [15].

  • Норма — мотивы

    • приверженность общественным ценностям, понимаемая как «личное стремление к отстаиванию общественных ценностей» [15].

  • Аффективные мотивы

    • сострадание, определяемое как «аффективная связь с идентифицированными объектами, такими как другие члены социальной категории или политической системы» [15].

    • самопожертвование, означающее «готовность государственных служащих отказаться от финансовых вознаграждений за нематериальные вознаграждения, которые они получают от служения обществу» [35].

В этом исследовании мы рассматриваем индивидуальную мотивацию как смесь мотивов, включая континуум, который варьируется от внешней мотивации до более автономных форм мотивации (внутренняя мотивация и PSM). Под внутренней мотивацией мы подразумеваем « выполнение деятельности для присущего ей удовлетворения, а не для каких-то отдельных последствий» [84]. Мы принимаем определение внешней мотивации, данное Райаном и Деси: « — конструкция, имеющая отношение всякий раз, когда действие выполняется для достижения некоторого разделимого результата » (например,грамм. материальные и словесные награды) [84]. Мы приняли определение Vandenabeele из PSM. Как объясняется ниже, мы использовали 4 компонента PSM, как определено Kim et al. [83] и концепции внутренней и внешней мотивации, как они определены Райаном и Деси [84] для анализа данных.

Сбор и анализ данных

Мы начали с интервью, а затем провели групповые обсуждения. Обзор документов проводился на протяжении всего исследования. Все данные были собраны в период с января по июнь 2018 г. (см. Таблицы и).

Таблица 2

9055 9055 9055
EJMH NHMH RKMH SMBA
Углубленное интервью 3 1 1 3
Групповые дискуссии 2 2 2 5

Таблица 3

0 Характеристики респондентов 90BA2 9035 Фармацевт 9055 6 9055 1 90 555 178 9035.Должность руководителя Промежуточное 9035 4 9055 7 1 1 50 51 9055 9055
Обсуждение в группе Обсуждение в фокус-группе Всего
EJMH NHMH RKMH SMBA EJMH NHMH64 SMBA EJMH NHMH64 RK642
а.Профессиональный профиль
Врачи 5 10 3 8 3 3 0 2 6 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 0 0 7 8 1 0 3 5 6 8 5 7 64
Администратор 0 3 2 3 8 0 0 6 32
Всего 18 16 17 6 6 5 11 20 8 5 17 146
Старший 4 4 2 4 0 0 0 0 0 0 0 7 2 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 5 2 0 0 0 0 0 1 0 0 13
всего 0 1 0 0 0 1 0 0 39
c.Возрастная категория
20–30 0 2 1 1 0 0 2 1 3 4 1
31–40 7 4 3 3 2 3 1 6 2 4 2 8 2 8 7 8 3 1 2 1 5 0 0 2
4 5 5 1 2 0 3 10 0 1 6 45
всего 16 17 6 6 5 11 20 8 5 17 146
d.Пол
F 6 10 5 4 4 4 3 7 15 6 3 11 8 11 13 2 2 2 4 5 2 2 4 66 16 17 6 6 5 11 20 8 5 17 146
02 Сбор данных интервью сотрудников больницыВ общей сложности мы провели 68 глубинных интервью (IDI) с руководителями высшего, среднего и оперативного звена и специалистами в области здравоохранения [85, 86]. Мы изучили взгляды респондентов на мотивацию государственной службы, ее определение и выражение, а также факторы, которые могут повлиять на PSM. Для каждой категории респондентов мы использовали адаптированные открытые руководства по собеседованию (дополнительный файл 1). Они были протестированы в пилотном исследовании с участием профессионалов. Мы проводили интервью до насыщения.

(Фокус) групповые обсуждения

На втором этапе мы провели восемь обсуждений в фокус-группах и 11 групповых обсуждений с разными кадрами (администраторы, медсестры и врачи), чтобы дополнительно изучить ключевые конструкции, упомянутые интервьюируемыми в отношении мотивации. Это позволило углубить анализ по разным категориям медицинских работников (таблица). ФГД и групповые обсуждения проводились первым автором, который использовал руководство для фасилитатора (дополнительный файл 2).Мы провели ФГД в соответствии со стандартными процедурами, описанными Крюгером и Морганом, и использовали зонды, задавали дополнительные вопросы, обобщали ключевые темы и запрашивали подтверждение у участников [87, 88].

Мы использовали качественную целевую выборку [86], чтобы определить респондентов для глубинных интервью и дискуссий в фокус-группах. Интервью проводились на марокканском диалекте. Все интервью, ФГД и групповые обсуждения были записаны на аудио, за исключением двух интервью.В этих конкретных случаях мы делали заметки и расшифровывали незаписанные интервью с использованием воспоминаний [85]. Все расшифровки были проверены на точность двумя соавторами (ZB и BM).

В таблице представлена ​​разбивка по больницам. Мы использовали коды для анонимной идентификации респондентов, имея в виду больницу EJMH, NHMH, RKMH, SMBA.

В конце каждого контакта с участниками исследования мы составляли краткое изложение контактов, в которое были включены основные темы и идеи, возникшие в результате взаимодействия в соответствии с рекомендациями Майлза, Хубермана и Крюгера [87, 89].В таблице представлена ​​сводка инструментов сбора данных и профилей респондентов (дополнительные файлы 3, 4, 5 и 6 содержат подробное описание характеристик респондентов).

Обзор документов

Чтобы определить ключевые элементы в более широком контексте политики здравоохранения и описать общий контекст, мы собирали документы на протяжении всего исследования. Ключевые информаторы из четырех больниц и Министерства здравоохранения внесли свой вклад в поиск соответствующих документов. Мы сосредоточили внимание на данных о наличии человеческих ресурсов и квалификации, стратегических планах, аудиторских документах и ​​отчетах по обеспечению качества.

Анализ

Мы структурировали качественный анализ данных по аналитическим этапам сбора данных, интерпретации данных, обсуждения и заключения [90]. Во время начального цикла кодирования мы закодировали все источники данных (стенограммы, контактные данные и полевые заметки) с использованием различных методов кодирования (концепция, гипотеза и кодирование «in vivo») [91] и использовали NVivo 10 v11. 4.3 программное обеспечение для управления данными [92]. Во время второго цикла кодирования или кодирования шаблонов [89] мы использовали четыре компонента PSM (влечение к государственной службе, приверженность общественным ценностям, сострадание, самопожертвование), описанные Кимом и его коллегами [83], а также внутренние / внешние типы. мотивации, определенной Райаном и Деси [84].Как мы представим ниже, мы также определили другие категории мотивов, которые возникли в результате индуктивного анализа данных (мотивы, основанные на религии). Кодирование обсуждалось на встречах исследовательской группы. Эти встречи проводились в разные моменты анализа, уделяя особое внимание начальному кодированию, второму циклу кодирования, анализу конкретных случаев и кросс-кейс-анализу.

Этические соображения

Протокол исследования был одобрен Марокканским институциональным наблюдательным советом в Рабате (№ 90/16) и институциональным наблюдательным советом Института тропической медицины, Антверпен (№ 1204/17).Все интервьюируемые были проинформированы до начала сбора данных о целях исследования, темах, типах вопросов и их праве отказаться от интервью или прервать интервью в любое время. Та же информация была включена в информационный лист, который раздали кандидатам, проинтервьюируемым, и повторялись при обсуждении формы письменного согласия перед началом собеседования. Формы информированного согласия были подписаны участниками и подписаны исследователем. Копия подписанной формы согласия была передана участникам исследования.

Результаты

В этом разделе мы представляем, как медицинские работники, принадлежащие к разным кадрам, определяют «мотивацию государственной службы» и определяют, какие факторы могут влиять на уровень PSM. Мы начнем с резюме внутренних и внешних мотивов респондентов.

Что мотивирует медицинских работников?

Мы обнаружили, что респонденты были мотивированы сочетанием внутренних и внешних мотивов.

Внутренние мотивы

Как медсестры, так и врачи подчеркнули важность своей внутренней мотивации, которая подпитывается удовлетворением, получаемым от применения своих профессиональных навыков и компетенций.

«Я люблю свою работу. Я сознательно выбрал работу в отделении неотложной помощи. Я люблю работать в отделении неотложной помощи. Я полностью занят. Обработка серьезных неотложных состояний — сама по себе мотивация ». EJMH 38, доктор.

«Я расстроен, потому что моя зарплата не компенсирует мои усилия. Однако медсестра — благородная профессия, не имеющая ничего общего с финансовыми стимулами ». NHMH 30, медсестра.

Выполнение доклинических задач, таких как участие в кружках качества и волонтерство в сообществе, согласованное с внутренней мотивацией.Это усилило их чувство собственной эффективности.

«Для меня это [участие в конкурсе качества] было большим удовольствием. Мне это понравилось. Это было не для того, чтобы делать добро другим, а в основном для моего собственного удовлетворения… Моей целью было выполнить эту управленческую задачу и доказать себе, что я могу это сделать. Вот почему я так старался ». NHMH 10, доктор.

«Я участвовал в нескольких« медицинских караванах ». Это было для меня просто удовольствием.Мне просто понравилось. Дело не в том, чтобы делать добро другим. Я получил терпеливое признание и, прежде всего, я чувствовал себя эффективным по отношению к пациентам ». NHMH 31, Доктор

Внешние мотивы

Сообщалось также о дополнительных факторах, связанных с внешней мотивацией, в том числе о важности признания со стороны руководителей и пациентов.

«Нам нужно, чтобы лидеры признавали нашу производительность: 6.000 поставок в год! Нам нужно, чтобы нас поздравили ». SMBA 06, Акушерка.

«Мы довольны, когда наши усилия признаются другими (пациентами)». NHMH 13, доктор

«Когда люди приходили поблагодарить меня, потому что они выздоравливали благодаря мне, я чувствовал себя самым счастливым человеком в мире. Потому что я ненавижу гулять по городу, и люди плохо отзываются обо мне: «Этот неприятный доктор плохо со мной обращался». Я не могу этого вынести ». SMBA 18, Доктор.

Уважение со стороны руководителей было высоко оценено и заставляло некоторых медицинских работников чувствовать себя виноватыми, когда они не оправдывали ожиданий своих руководителей.

«Мне стыдно, если я не выполнил работу, которую просил меня сделать начальник». SMBA 05, медсестра / старший менеджер.

Другие источники внешней мотивации, упомянутые нашими респондентами, включают безопасность работы, гибкость рабочих графиков и баланс между работой и семейной жизнью.

«Здесь, в государственном секторе, есть определенная свобода, работа плавная. Вот почему я выбираю государственный сектор. Я избегал частного сектора, где я мог бы зарабатывать вдвое или втрое больше своей зарплаты, но я отказался от экономических причин и предпочел получать минимальную заработную плату, предлагаемую в государственном секторе, потому что я решил быть свободным, потому что иерархия меньше, чем в государственном секторе. в частном секторе или в университетской клинической больнице, где главный врач мог наложить на меня суровые санкции и даже приостановить мою зарплату.NHMH 2, медсестра.

«Почему я остаюсь в государственном секторе? В частном секторе я могу заработать в три раза больше своей зарплаты. Что ж, у меня шестилетняя дочь, мне нужно наслаждаться ее компанией ». РКМХ 3, доктор.

Как определяется PSM?

В результате нашего анализа выяснилось, что мотивация государственной службы — понятие, которое кажется естественным медработникам, с которыми мы беседовали. Говоря о PSM, респонденты упоминали несколько компонентов: аффективные мотивы (сострадание и самопожертвование), нормативные мотивы (приверженность общественным ценностям) и рациональные мотивы (влечение к государственной службе).Кроме того, они сообщили о религиозных мотивах, которые они назвали «стремлением к божественной награде».

Аффективные мотивы

Что касается аффективных мотивов, наши респонденты говорили в основном о сострадании и самопожертвовании. Медсестры и врачи в поразительной степени выражали сочувствие к условиям пациентов как к главному мотивационному фактору. Этот эмоциональный отклик был также выражен административным персоналом, который часто контактировал с пациентами (например, кассирами).

«Пациенты важны для меня, потому что я заболела.Итак, я чувствую, что чувствуют пациенты. Заболели члены моей семьи, дочь и бабушка. Итак, я чувствую боль, от которой страдают пациенты. Я чувствую их страдания. SMBA 35, медсестра.

Персонал выразил сочувствие уязвимым и обездоленным слоям населения. Они ставили себя в их положение и проявляли сочувствие к этим пациентам и их семьям. Это даже побудило некоторых из них помочь пациентам оплачивать услуги.

«Однажды гражданин пришел оплатить лабораторные анализы своей дочери, у которой была температура, и он не мог позволить себе оплатить сборы.Я добавил недостающую сумму из собственных денег. Не каждый день, но часто приношу мелочь, чтобы помочь гражданам, у которых нет полной суммы. Мой кошелек всегда открыт ». NHMH 29, сотрудник по доходам.

Респонденты объяснили, что обслуживание обездоленных и забота о бедных является одной из причин, заставляющих их работать в государственном секторе.

«Здесь я много работаю с уязвимыми гражданами. Обслуживание бедных пациентов само по себе является наградой. Это мой источник мотивации ».РКМХ 3, доктор

Самопожертвование упоминалось, но нечасто. Некоторые респонденты отметили важность обслуживания пациента по сравнению с финансовым вознаграждением. Некоторые медицинские работники могут отказаться от своих медицинских потребностей, чтобы обслуживать пациентов в рамках того, что мы называем «эскалацией обязательств».

«Иногда мне кажется, что я многим жертвую, чтобы служить другим. Мы не можем это оправдать. Это неразумно. Сейчас 16.40, и я только что поел! Я не ем. Я похудела, заболела туберкулезом, болела шейка матки, артралгия, боли в спине, радикулит.У меня была боль в грудной клетке из-за плеврального выпота. Логично ли страдать, чтобы лечить пациентов? » EJMH 38, отделение неотложной помощи.

«Кардиолог очень заботится о пациентах. Она переживает за них. Даже если ее смена заканчивается в 16.40, она продолжает возвращаться в больницу, чтобы проверить их, даже в выходные. Она постоянно связывается с нами по телефону, чтобы узнать о своих пациентах, результатах их анализов, их состоянии. Она вездесуща.Если состояние больной плохое, она возвращается в больницу. Ей не нужно, но она возвращается даже в выходные. Она такая добросовестная и постоянно проверяет своих пациентов. Вот почему она заболела! » EJMH 24 медсестра.

Нормативная мотивация

Что касается мотивации, основанной на нормах, наш анализ показывает, что многие респонденты подчеркивали свое желание служить общественным интересам и свое высокое чувство гражданского долга. Они называли эти мотивы чувством гражданственности, желанием служить нации, гражданам и общим интересам, а также необходимостью быть законными и справедливыми.Это выразили все категории персонала (врачи, медсестры и административный персонал).

«Любовь к нашей стране, любовь к своей территории, любовь к земле наших предков, любовь к окрестностям, мы любим оставлять подходящую среду для наших братьев и сестер». EJMH 8, администратор.

«Мы марокканцы, обслуживающие марокканцев. Я не горжусь, если не смогу достойно служить нашим гражданам. Мы неотъемлемая часть этого учреждения. Репутация этого заведения — это наша репутация.Мы маленькая ячейка в большой ячейке Министерства здравоохранения. Мы работаем с преданностью ». NHMH 16, доктор.

Некоторые медицинские работники, которые выразили приверженность общественным ценностям, рассказали, как это привело к просоциальному поведению, такому как волонтерство в сообществе.

«Мы заботимся о государственной службе. Мы организовали общественную акцию на территории бывшей больницы на общественных началах, без каких-либо указаний администрации больницы. Мы заметили, что больничный сад приходит в упадок.Итак, с другими друзьями и представителями профсоюзов мы отремонтировали сад ». EJMH 23, медсестра.

«Я работал в негосударственных организациях, составляя медицинские караваны с врачами в сельской местности в Валидии. Я начал работать в НПО, не связанных с какой-либо политической партией, в 1979-1980 годах. Я считаю, что работа в НПО дает образование молодежи. Мы выросли в медицинских караванах, обслуживая население, мы работали с врачами до 20 или 21 вечера ». EJMH 41, медсестра.

Рациональные мотивы

Наконец, мы изучили, насколько респонденты упоминают рациональные мотивы для работы на государственной службе.Мы обнаружили, что медсестры, занимающие руководящие должности, подчеркивали важность участия в принятии решений и социальную важность своей функции. Они гордятся, когда с ними консультируются и участвуют в принятии решений. Для некоторых это способствует их мотивации, поскольку позволяет более эффективно служить обществу.

«Как для начальника этого отдела для меня самое главное — это когда я участвую в принятии решений. Я не только сообщаю о проблемах. Как лидер я предлагаю решения, которые всегда одобряются иерархией.”EJMH, 12 Медсестра среднего звена.

«Эта должность [Главный медсестра] позволяет мне заниматься своей работой. Как главный медсестра, я имею полномочия на всех медсестер в больнице. С уважением, этот титул мотивирует меня, потому что сотрудники просят меня оказать им необходимую поддержку. Это верно как для врачей, так и для медсестер. Я полностью удовлетворен, когда к моему мнению прислушиваются и принимают во внимание. Это делает меня более мотивированным, чтобы занять эту должность, которая позволяет мне служить людям.EJMh2, старший менеджер, медсестра.

PSM было выражено аналогичным образом респондентами как из плохо, так и из высокопроизводительных больниц. Однако в больницах с плохим функционированием сотрудники заявили, что они страдают от психологического стресса и чувства вины из-за своей неспособности адекватно выполнять свою работу и облегчить страдания своих пациентов.

«Мы тупо теряем пациентов из-за нехватки материалов. Нет материала для работы. Вы видите, как пациенты умирают прямо перед вами, и у вас нет необходимых инструментов для их спасения.Эти условия находятся вне нашего контроля ». СМБА 43, Доктор

Это негативно повлияло на их самочувствие.

«Когда у вас нет необходимого материала для работы, у вас проблемы! Это не только принуждение, но и источник страданий. Вместо того, чтобы облегчить страдания пациентов, стресс испытываем мы ». SMBA 45, доктор

Что способствует мотивации к служению?

Респонденты в больницах с высокими и плохими показателями определили ряд факторов, способствующих высокому PSM: семейное образование, военная служба, волонтерство, профессионализм и религия.

Семейное образование

Медицинские работники с высоким уровнем PSM объяснили, как семейное образование и детский опыт способствовали их высокому чувству гражданского долга и высокой ориентации на гражданское участие. Моделирование и образование родителей побудили их служить другим и действовать для общего блага с точки зрения, не связанной с личными интересами.

«Взяток не беру. У меня есть идеал о роли врачей в обществе. Их роль не ограничивается медицинским обслуживанием в больнице.Они должны выйти на общественное мнение, привлечь внимание населения во время занятий по санитарному просвещению. Я чувствую удовлетворение, когда мы организуем круглый стол с практикующими и местными представителями, когда мы организуем медицинские караваны, когда мы делаем обрезание детям ради Бога. Я узнал эти принципы благодаря образованию своих родителей. Когда мы были молоды, нас учили помогать людям, помогать другим, соседям, друзьям, братьям и сестрам и членам семьи. Я не могу объяснить эти вещи, я не знаю, генетика ли это, но мы узнаем, что живем не одни, а в обществе.Мы зависим друг от друга, мы принадлежим обществу, мы живем с соседями и людьми. Все опираются на других, как домино ». SMBA 40, хирург

Военная служба

Некоторые медицинские работники объяснили, что их приверженность общественным ценностям подкрепляется их прошлым опытом прохождения обязательной военной службы. Этот опыт дал им высокое чувство гражданского долга и гражданственности, что впоследствии способствовало их чувству мотивации к государственной службе.

«Каждый медицинский работник, особенно мужчины, должен проходить военную службу, как и я. В то время я отправился в Аль-Фарссию, отдаленный район на марокканской территории в глуши. Раньше я оставался там от двух до трех месяцев, а затем возвращался в город на короткий период времени. Каждый раз, возвращаясь в этот регион, я осознавал истинный смысл жизни и истинную ценность вещей, сравнивая городскую жизнь с этими отдаленными местами ». NHMH 32, врач / старший менеджер.

«Меня пригласили на военную службу.… Я считаю, что в моей стране мы более эффективны, если мы служим бедным, если мы работаем в интересах наиболее уязвимых граждан. На меня сильно повлиял опыт медицинской службы в армии. Он показал мне, что Марокко нуждается в более верных и серьезных медицинских работниках ». SMBA 18, Доктор

Волонтерство

Опыт волонтерской работы в отдаленных районах во время проведения медицинских аутрич-караванов сформировал чувства некоторых респондентов в отношении PSM. Они определили это как катализатор самопожертвования и гражданского участия.

«С 1970 по 1980 год я был членом неправительственной организации, которая организовывала медицинские караваны с врачами в сельской местности. Волонтерство обучает людей. Когда вы вырастете волонтером, вам понравится служить населению. Я работал по 8–9 часов в день без оплаты. Я сделал это ради Бога, не дожидаясь внешних наград. EJMH 41, медсестра.

Профессионализм

Некоторые респонденты ценят комфорт пациентов и выражают твердое чувство этической ответственности по отношению к ним.Они связали это со своей профессиональной этикой и считают, что такое отношение заложено в их профессиональную идентичность. Они утверждали, что их поведение меньше зависит от надзора со стороны начальства, чем от их профессиональной совести.

«Я люблю свою работу. Я не могу пренебрегать своей работой. Так меня учили и учили в первую очередь. Я не могу подвести пациента, хотя знаю, что это (качество лечения) зависит не только от меня. Я не могу.Я стараюсь помогать пациентам, даже если они из других отделений. Я звоню хирургу, чтобы он обратился к пациенту с подозрением на аппендицит, даже если это работа врача отделения неотложной помощи ». SMBA 24, медсестра,

Их приверженность делу обслуживания пациентов неразрывно связана с их профессиональной идентичностью, но также и с их религией.

«Граждане» для меня означает «профессиональная добросовестность» [на арабском языке: damir ]. Я должен добросовестно им служить.Это важная часть моей личности. Я не люблю не выполнять свой долг должным образом. Мои деньги будут тогда халяль [Соответствует тому, что разрешено в исламе]. NHMH 13, медсестра

Религиозные убеждения

Наш анализ показывает, что некоторые респонденты выражали твердые религиозные убеждения в отношении ожидаемой награды от «Бога» при надлежащем обслуживании пациентов. Свое альтруистическое поведение они объясняли ожиданием божественной награды (по-арабски ajre ) при обслуживании пациентов.Об этом говорили и медсестры, и администраторы, и врачи.

«Он [больной] славит за вас Бога, он произносит милые молитвы! «Да будет доволен вами Аллах [Бог]. Да будет Аллах милостив к тебе. Да будет вы покрыты благодатью Божией ». В такие моменты во время ночной смены я чувствую утешение и облегчение. Тогда я иду домой полностью удовлетворенный ». SMBA 35, медсестра.

«Служа людям, вы зарабатываете ajre (божественные награды) от Бога, что намного лучше, чем деньги.”EJMH 18, Административный персонал.

«Это между нами и Богом, слава Аллаху. Это между мной и Богом, который меня создал. Мы делаем добрые дела, обслуживая пациентов, потому что нам нужно ajre [божественные награды]. Мы не знаем, что может случиться с нами в будущем. Мы ищем и от Бога. Он единственный, кто вознаградит нас за наши усилия ». SMBA 7, медсестра.

Наш анализ показывает, что религиозные убеждения могут лежать в основе мотивации государственной службы в той степени, в которой эти убеждения способствуют альтруистическому и сострадательному отношению к пациентам, а также приверженности общественным ценностям.

«В моей мотивации играет роль религиозный элемент. Мы должны зарабатывать деньги халяль [имеется в виду соблюдение исламских правил]. Это означает, что я должен работать, чтобы служить людям. Мы равны им. Мы все мусульмане. Они [пациенты] — наши соотечественники, наши сограждане. Мы обязаны вернуть им то, что мы должны нашей стране ». NHMH 11, хирург, менеджер среднего звена.

Наши данные показывают, что эти религиозные убеждения тесно связаны с профессиональным чувством ответственности и долга, с влечением к государственной службе и состраданием.

«Мне приятно, когда я прилично отношусь к пациентам, и они молятся за вас Богу. Мне приятно, когда я вижу, что пациенты счастливы и находятся в хорошем состоянии ». SMBA 35, медсестра

«Помилуй тех, кто на земле, Небесный помилует тебя … Это наша настоящая профессия — любить других. Я человек, тоже могу заболеть. Мы все пациенты ». SMBA 17, медсестра

Мы обнаружили, что для многих медицинских работников, с которыми мы беседовали, PSM, религиозные убеждения и ценности взаимосвязаны.Они выражают свое альтруистическое и сострадательное отношение к пациентам как личную духовную обязанность. Обслуживая пациентов этично и альтруистично, они ожидают получить нематериальные и божественные награды (по-арабски hassanat ’или ajre). Они также рассматривают это как приверженность таким общественным ценностям, как справедливость и патриотизм.

«Говоря арабским языком, мы делаем это, потому что нам нужно сделать нашу зарплату« Халяль ». [ Халяль означает соответствие исламским правилам].»Хвала Господу.» Мы сказали это, потому что это очень важно! Мы должны сделать так, чтобы наша зарплата была халяль перед Богом и нашей совестью. За нами никто не следит, пришли мы в 8 утра или нет ». EJMH 9 доктор

Обсуждая PSM, медицинские работники также ссылались на « хадис

», изречения Пророка Мухаммеда, когда они объясняли, почему они стремятся помочь пациентам и малоимущим.

«[В высказываниях и учениях Пророка Мухаммеда] пророк сказал:« Кто служил другим мусульманам, награждается, как тот, кто провел месяц в молитве в этой мечети.Это объясняет, почему я пришел рано в 8:40. Иногда, когда я опаздываю на работу, я задерживаюсь, чтобы получить компенсацию, надеясь, что таким образом Бог поможет моим братьям и сестрам ». NHMH 11, хирург

«Мы мусульмане. Тогда необходимо удовлетворение потребностей других [имеется в виду « хадис »]. Я доволен, и мне это нравится. У нас есть идеология, которая доминирует в нашем мусульманском поведении. Нам не выплачивают компенсацию напрямую, но мы получаем вознаграждение позже при других обстоятельствах. Иногда я могу служить и помогать этой старушке, которую мы только что видели.Поступая так, мне могут помочь в будущем, когда я столкнусь с такой же ситуацией ». NHMH 7, доктор.

Обсуждение

В этом исследовании мы изучили, как медицинские работники из четырех марокканских больниц описывают мотивацию государственной службы. Мы обнаружили, что большинство респондентов выражали ту или иную форму мотивации к служению как в больницах с высокими, так и в малоэффективных больницах. Наши респонденты упомянули основные элементы, определенные Кимом и др.: Сострадание, самопожертвование, приверженность общественным ценностям и влечение к государственной службе.

На наших четырех сайтах мы могли четко различать администраторов с одной стороны и специалистов здравоохранения (медсестер и врачей) с другой. Мы обнаружили, в соответствии с результатами других исследований [32, 93, 94], что медицинские работники определили сострадание и самопожертвование как основные компоненты PSM, в то время как административный персонал (за исключением тех, кто находится в прямом контакте с пациентами) и менеджеры, как правило, указывали на приверженность к общественным ценностям, помимо чувства влечения к разработке политики. Наш анализ показывает, как и другие исследования PSM [32, 93–96], что характер профессиональной работы и ежедневное взаимодействие с пациентами являются катализаторами аффективных мотивов среди медицинских работников.Это обусловлено способностью медицинских работников облегчить страдания пациентов и помочь им. В нашем исследовании, аналогично другим эмпирическим результатам [16, 97, 98], мы обнаружили, что медицинские работники, которые неоправданно гибли или причиняли вред пациентам, испытывали высокий уровень психологического стресса из-за этих событий, а также из-за конфликта с их мотивацией государственной службы. .

Наше исследование показало, что руководители и, в частности, медсестры на руководящих должностях, как и в предыдущих исследованиях [46, 99], ценили важность социального статуса и уважения со стороны других сотрудников.Это соответствует доминирующей организационной культуре в государственном секторе Марокко, которая подчеркивает важность социального статуса [100–102].

Хотя исследователи PSM обычно не считают, что внутренняя мотивация является неотъемлемой частью PSM [103], наше исследование показало, что медицинские работники мотивированы как PSM, так и внутренней мотивацией, и что и то, и другое иногда бывает трудно разделить. Мы обнаружили, что врачи и медсестры были глубоко мотивированы заботой о пациентах и ​​их спасением.Они наслаждались самоэффективностью и уважением пациентов и их родственников. Мы склонны соглашаться с Грантом и Берри [104, 105] в том, что внутренняя мотивация важна для поддержания устойчивости PSM в медицинских и медсестринских профессиях: повседневное взаимодействие этих поставщиков услуг с пациентами формирует и укрепляет их идентичность роли помощника и это способствует PSM [32, 106, 107]. Наш анализ показал, что PSM и внутренняя мотивация связаны с личной волей: локус причинности является внутренним.В этом смысле мы согласны с Перри (1990) в том, что у медицинских работников есть сочетание мотивов: PSM, внутренняя мотивация и внешние мотивы (поддержка своих семей, безопасность и стабильность работы, баланс работы и семьи). Относительная важность в любой момент в карьере зависит от контекстных условий и личных факторов. Это согласуется с результатами других исследований, проведенных в странах Северной Африки [101, 108, 109].

Мы также обнаружили, что ряд респондентов обосновали свою мотивацию государственной службы религиозными мотивами, такими как божественные награды (и ислам в целом), и корнями в семейном воспитании.Это похоже на результаты исследований в Марокко [56, 110–112], Египте [102] и Тунисе [101]. Поскольку религия и семейное воспитание являются социальными институтами, которые формируют идентичность работников здравоохранения до того, как они поступят в сектор общественного здравоохранения, их можно рассматривать как контекстные элементы. Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на основных механизмах, с помощью которых религия и образование влияют на формирование идентичности работников здравоохранения, и на том, как это отражается (или нет) в PSM. Указания на эту взаимосвязь можно найти в исследованиях, проведенных в промышленно развитых странах [38–40, 113–117].

Как упоминалось во введении, это исследование PSM является частью более крупного проекта, изучающего взаимосвязь между лидерством, мотивацией и эффективностью. В будущих исследованиях необходимо изучить связь между PSM и индивидуальными показателями и эффективностью больниц. Мы считаем, что руководители государственных больниц должны знать о различиях в PSM среди медицинских работников и соответствующим образом адаптировать свои методы руководства. В марокканском контексте им может потребоваться подчеркнуть духовные и общественные ценности при общении о миссии и целях организации, а также укрепить взаимодействие их медицинского персонала на раннем этапе развития с малообеспеченными слоями населения во время, например, медицинской помощи и других сообществ. -уровневые инициативы.Наконец, они также могут обеспечить предоставление адекватных ресурсов медицинским работникам, работающим на передовой, чтобы они могли получить ценные результаты, такие как спасение жизней пациентов.

Это исследование имеет ряд ограничений. Во-первых, мы не измеряли фактические уровни PSM, в основном из-за временных ограничений, которые не позволяли проверить существующие шкалы в Марокко. Таким образом, это исследование обязательно носило исследовательский характер. Дальнейшие исследования действительно должны подтвердить и при необходимости адаптировать шкалы, например, Kim et al.[83] для обоснования наших результатов. Во-вторых, было бы интересно побеседовать с медицинскими работниками, которые уволились с государственной службы, чтобы узнать их мнение о PSM. Мы также признаем, что в больницах NHMH и RKMH четыре запланированных FGD на практике проводились как групповые обсуждения, поскольку необходимое количество участников (от 6 до 8) не было набрано.

Заключение

Хотя понятие PSM не является частью управленческого дискурса в Марокко, мы обнаружили, что PSM кажется «естественным» понятием для медицинских работников в государственных больницах Марокко.Мы обнаружили, что персонал больниц мотивирован различными движущими силами PSM и что религиозные убеждения пронизывают понятие государственной службы. Руководители больниц должны уделять больше внимания характеру мотивации персонала (PSM, внутренняя и внешняя) и соответствующим образом адаптировать свои методы руководства.

Дополнительная информация

Благодарность

Мы хотели бы поблагодарить всех участников из четырех больниц, которые участвовали в исследовании.

Декларации

Это исследование является частью рамок исследований докторантуры, изучающих взаимосвязь между лидерством и мотивацией медицинских работников.

Сокращения

887954. [CrossRef] [Google Scholar] 19. Брайт Л. Соответствует ли человек-организация взаимосвязи между мотивацией государственной службы и производительностью государственных служащих? Rev Public Pers Adm.2007; 27 (4): 361–379. DOI: 10.1177 / 0734371X07307149. [CrossRef] [Google Scholar] 20. Ванденабил В. Опосредующее влияние удовлетворенности работой и приверженности организации на самооценку производительности: более надежное свидетельство взаимосвязи между PSM и производительностью. Int Rev Adm Sci. 2009. 75 (1): 11–34. DOI: 10.1177 / 0020852308099504. [CrossRef] [Google Scholar] 21. Ритц А. Мотивация государственной службы и организационная эффективность в федеральном правительстве Швейцарии. Int Rev Adm Sci. 2009. 75 (1): 53–78. DOI: 10.1177 / 0020852308099506. [CrossRef] [Google Scholar] 22.Лейсинк П., Стейн Б. Мотивация к государственной службе и эффективность работы государственных служащих в Нидерландах. Int Rev Adm Sci. 2009. 75 (1): 35–52. DOI: 10.1177 / 0020852308099505. [CrossRef] [Google Scholar] 23. Бег Андерсен Л., Серрицлев С. Влияет ли мотивация на государственную службу на поведение профессионалов? Int J Public Adm.2012; 35 (1): 19–29. DOI: 10.1080 / 01

2.2011.635277. [CrossRef] [Google Scholar] 24. Камиллери Э., Ван Дер Хейден BIJM. Организационная приверженность, мотивация государственной службы и производительность в государственном секторе.Издание Public Perform Manag Rev.2007; 31 (2): 241–274. DOI: 10.2753 / PMR1530-9576310205. [CrossRef] [Google Scholar] 25. Ким С. Факторы индивидуального уровня и организационная эффективность в государственных организациях. J Public Adm Res Theory. 2005. 15 (2): 245–261. DOI: 10,1093 / jopart / mui013. [CrossRef] [Google Scholar] 26. Ли X. Эмпирическое исследование мотивации государственной службы и эффективности государственных служащих в Китае. Может Soc Sci. 2008; 4 (2): 18. [Google Scholar] 27. Ритц А., Брюэр Г. А., Нойман О. Мотивация государственной службы: систематический обзор литературы и перспективы.Public Adm Rev. 2016; 76 (3): 414–426. DOI: 10.1111 / puar.12505. [CrossRef] [Google Scholar] 28. Хомберг Ф., Маккарти Д., Табвума В. Метаанализ взаимосвязи между мотивацией государственной службы и удовлетворенностью работой. Public Adm Rev.2015; 75 (5): 711–722. DOI: 10.1111 / puar.12423. [CrossRef] [Google Scholar] 29. Петровский Н., Фабиан Хомберг DVTD, Ритц А. Мотивация и эффективность государственной службы: критическая перспектива. Доказательное управление человеческими ресурсами. 2014; 2 (1): 57–79. DOI: 10.1108 / EBHRM-07-2013-0020. [CrossRef] [Google Scholar] 30.Уоррен, округ Колумбия, Чен Л-т. Взаимосвязь между мотивацией государственной службы и производительностью. В: Ринквист Э., редактор. Мета-анализ для государственного управления и политики. Сан-Франциско: Wiley; 2013. [Google Scholar] 31. Белле Н. Лидерство, чтобы изменить ситуацию: полевой эксперимент по эффективности трансформационного лидерства, воспринимаемого социального воздействия и мотивации государственной службы. J Public Adm Res Theory. 2014. 24 (1): 109–136. DOI: 10.1093 / jopart / mut033. [CrossRef] [Google Scholar] 32. Белле Н. Экспериментальные данные о взаимосвязи между мотивацией государственной службы и производительностью труда.Public Adm Rev. 2013; 73 (1): 143–153. DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2012.02621.x. [CrossRef] [Google Scholar] 33. Перри Дж, Хондегем А. Мотивация в государственном управлении: призыв к государственной службе. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета; 2008. [Google Scholar] 34. Рейни HG. Преференции вознаграждения среди государственных и частных менеджеров: в поисках этики обслуживания. Am Rev Public Adm., 1982; 16 (4): 288–302. DOI: 10.1177 / 027507408201600402. [CrossRef] [Google Scholar] 35. Perry JL. Измерение мотивации государственной службы: оценка надежности и обоснованности конструкции.J Public Adm Res Theory. 1996. 6 (1): 5–22. DOI: 10.1093 / oxfordjournals.jpart.a024303. [CrossRef] [Google Scholar] 36. Райт Б. Е., Мойнихан Д. П., Панди СК. Использование рычагов: трансформационное лидерство, мотивация государственной службы и значение миссии. Public Adm Rev.2012; 72 (2): 206–215. DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2011.02496.x. [CrossRef] [Google Scholar] 37. Мудрый LR. Бюрократическая позиция: о необходимости комплексной теории бюрократического поведения. J Public Adm Rev. 2004; 64 (6): 669–680. DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2004.00414.x. [CrossRef] [Google Scholar] 38. Ванденабеле В. Кто хочет предоставлять общественные услуги? Дают ли ответ институциональные предшественники мотивации государственной службы? Rev Public Pers Adm.2011; 31 (1): 87–107. DOI: 10.1177 / 0734371X10394403. [CrossRef] [Google Scholar] 39. Пандей СК, Стазык ECJ. Антецеденты и корреляты мотивации государственной службы. Мотивация в государственном управлении: вызов государственной службы. Оксфорд: издательство Оксфордского университета; 2008. с. 101. [Google Scholar] 40. Перри Дж. Антецеденты мотивации государственной службы.J Public Adm Res Theory. 1997. 7 (2): 181–197. DOI: 10.1093 / oxfordjournals.jpart.a024345. [CrossRef] [Google Scholar] 41. Лю Б., Ху В., Ченг И-Ц. С запада на восток. Public Pers Manag. 2014; 44 (1): 25–45. DOI: 10.1177 / 00014555995. [CrossRef] [Google Scholar] 42. Барлинг Дж., Вебер Т., Келлоуэй Е.К. Влияние трансформационного обучения лидерству на отношения и финансовые результаты: полевой эксперимент. J Appl Psychol. 1996; 81 (6): 827. DOI: 10.1037 / 0021-9010.81.6.827. [CrossRef] [Google Scholar] 43.Двир Т., Иден Д., Аволио Б.Дж., Шамир Б. Влияние трансформационного лидерства на развитие и производительность последователей: полевой эксперимент. Акад. Манаг Дж. 2002; 45 (4): 735–744. [Google Scholar] 44. Грант А.М. Лидерство со смыслом: контакт с бенефициаром, просоциальное влияние и эффективность трансформационного лидерства. Акад. Манаг Дж. 2012; 55 (2): 458–476. DOI: 10.5465 / amj.2010.0588. [CrossRef] [Google Scholar] 45. Киркпатрик С.А., Локк Е.А.. Прямое и косвенное влияние трех основных компонентов харизматического лидерства на производительность и отношения.J Appl Psychol. 1996; 81 (1): 36. DOI: 10.1037 / 0021-9010.81.1.36. [CrossRef] [Google Scholar] 46. Мойнихан Д.П., Панди СК. Роль организаций в стимулировании мотивации государственной службы. Public Adm Rev. 2007; 67 (1): 40–53. DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2006.00695.x. [CrossRef] [Google Scholar] 47. Ритц А, Брюэр Г.А. Влияет ли общественная культура на мотивацию государственной службы? Доказательства субнациональных различий в Швейцарии. Int Public Manag J. 2013; 16 (2): 224–251. DOI: 10.1080 / 10967494.2013.817249. [CrossRef] [Google Scholar] 48.Rockstuhl T, Dulebohn JH, Ang S, Shore LM. Обмен лидерами и членами (LMX) и культура: метаанализ коррелятов LMX в 23 странах. J Appl Psychol. 2012. 97 (6): 1097–1130. DOI: 10.1037 / a0029978. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 49. Чепмен К., Гета-Тейлор Х, Холмс М. Х., Джейкобсон У. С., Морс Р. С., Сова Дж. Э. Как изучается лидерство на государственной службе: исследование четвертьвековой стипендии. Публичная адм. 2016; 94 (1): 111–128. DOI: 10.1111 / padm.12199. [CrossRef] [Google Scholar]

50.Мойнихан Д.П., Панди СК, Райт Б.Е. Трансформационное лидерство в государственном секторе: наглядные доказательства его эффектов. В: Двиведи Ю.К., Шариф М.А., Панди С.К., Кумар В., редакторы. Реформа государственного управления: рыночный спрос со стороны общественных организаций: Routeledge / Taylor and Francis; 2014. с. 87–104.

51. Курси Д., Ян К., Панди СК. Мотивация государственной службы (PSM) и поддержка участия граждан: проверка переформулировки теории PSM Перри и Ванденабилом. Public Adm Rev.2012; 72 (4): 572–582.DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2011.02581.x. [CrossRef] [Google Scholar] 52. Ванденабил У. Разработка шкалы измерения мотивации государственной службы: подтверждение и расширение инструмента измерения Перри. Int Public Manag J. 2008; 11 (1): 143–167. DOI: 10.1080 / 109674887970. [CrossRef] [Google Scholar]

53. Поусон Р., Тилли Н., Тилли Н. Реалистичная оценка. Лондон, Таузенд Оукс, Нью-Дели: SAGE Publications; 1997.

54. Гилсон Л. Исследование политики и систем здравоохранения. Читатель методологии.Женева: Всемирная организация здравоохранения, Альянс исследований политики и систем здравоохранения; 2012.

55. Ройом дю Марок, министр Санте. Enquête Nationale sur la Population et la Santé Familiale (ENPSF) -2018. В: Управление народонаселения и финансовых ресурсов. Марокко: Рабат; 2018.

56. Кокс Дж. Б., Эстрада С. Д., Линхэм С. А., Мотий Н. Определение развития человеческих ресурсов в Марокко: исследовательское исследование. Hum Resour Dev Int. 2005. 8 (4): 435–447. DOI: 10.1080 / 13678860500356135. [CrossRef] [Google Scholar]

57.Хофстеде Г., Хофстеде Г.Дж., Минков М.В: Хилл М.Г., редактор. Культуры и организации. Межкультурное сотрудничество и его важность для выживания. Программное обеспечение разума. Нью-Йорк, Чикаго, Сан-Франциско, Лиссабон, Лондон, Мадрид, Мексика, Милан, Нью-Дели, Сан-Хуан, Сеул, Сингапур, Сидней, Торонто: Mc Graw Hill; 2010.

58. Партнеры кампании PPE. Семлали Х. Пример из практики в Марокко: среда позитивной практики; Пример из практики Марокко: среда здравоохранения в Марокко. Женева: Глобальный альянс по кадрам здравоохранения; 2010 г.[Google Scholar] 59. Мох. Plan santé 2025 le citoyen au coeur de notre système de santé. Рабат: Ройом дю Марок; Ministère de la santé; 2018. [Google Scholar] 60. Ахниф Э., Макк Дж., Мессен Б. Место обучения в процессе политики всеобщего охвата услугами здравоохранения: пример политики RAMED в Марокко. Health Res Policy Syst. 2019; 17 (1): 21. DOI: 10.1186 / s12961-019-0421-6. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 61. Барбер Р.М., Фуллман Н., Соренсен Р.Дж., Боллыки Т., Макки М., Нолти Е. и др.Индекс доступа и качества здравоохранения, основанный на показателях смертности от причин, поддающихся индивидуальному медицинскому обслуживанию, в 195 странах и территориях, 1990–2015 гг .: новый анализ глобального исследования бремени болезней, 2015 г. Lancet. 2017; 390 (10091): 231–266. DOI: 10.1016 / S0140-6736 (17) 30818-8. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 62. Gruenais ME, Amine M, de Vincent B, Guillermet E, Guennif S, Hachri H, et al. Les disparités dans l’accès au soins au Maroc. 2010. [Google Scholar] 63. Royaume du Maroc.Секторная стратегия Ministère de la santé. 2012. [Google Scholar] 64. КТО . Требования к кадрам здравоохранения для всеобщего охвата услугами здравоохранения и достижения целей устойчивого развития. (Наблюдатель за кадрами в области здравоохранения, 17) Женева: Всемирная организация здравоохранения; 2016. [Google Scholar] 65. КТО . Совместная работа на благо здоровья: доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2006 г. 2006 г. [PubMed] [Google Scholar]

66. Gruenais ME. Единый качественный подход к вопросу о мотивации персонала. Le point de vue des acteurs de la région sanitaire du grand Casablanca.Рабат: региональный институт обсерватории санитарии национального управления, институт исследований развития; 2008.

67. Сахель А., ДеБрувер В., Дюжарден Б., Кегельс Г., Белкааб Н., Алауи Б.А. Внедрение общенационального подхода к повышению качества медицинских услуг. Leadersh Health Serv (Bradf Engl) 2015; 28 (1): 24–34. DOI: 10.1108 / LHS-04-2014-0042. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 68. Сахель А., Алауи Белгити А., ДеБрувер В., Валенте Соарес Ф., Кегельс Г., Белкааб Н. и др. Системный подход к повышению качества услуг общественного здравоохранения.Leadersh Health Serv. 2015; 28 (1): 8–23. DOI: 10.1108 / LHS-07-2013-0033. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 69. Маршал Б., Ван Белль С., Де Броувер В., Виттер С. Изучение сложных вмешательств: размышления проекта FEMHealth об оценке политики освобождения от пошлин в Западной Африке и Марокко. BMC Health Serv Res. 2013; 13 (1): 469. DOI: 10.1186 / 1472-6963-13-469. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 70. Эссолби А., Ассараг Б., Лаарини С.Е., Белалия А., Маршал Б., Браувер В.Д. Оценка услуг: Étude de la performance des Centres de santé au Maroc.Рабат: Национальное управление прав человека; 2017. [Google Scholar]

71. Royaume du Maroc C. Les soins de santé de base vers un accès équitable et généralisé. Рабат: Conseil Economique, Social et Environnemental; 2013.

72. Инь РК. Тематические исследования и приложения: дизайн и методы. Thousand Oaks: Sage публикации; 2018. [Google Scholar] 73. Ministère de la Santé du Maroc. Concours Qualité, четвертое издание, 2011 г. Рабат: Дирекция Hopitaux et Soins Ambulatoires; 2011. [Google Scholar] 74.Ministère de la Santé du Maroc. Concours Qualité, шестое издание, 2016 г. Рабат: Дирекция Hopitaux et Soins Ambulatoires; 2016. [Google Scholar] 75. Перри Дж. Л., Мудрый Л. Р.. Мотивационная основа государственной службы. Public Adm Rev.1990; 50 (3): 367–373. DOI: 10.2307 / 976618. [CrossRef] [Google Scholar] 76. Рейни Х.Г., Стейнбауэр П. Скачущие слоны: разработка элементов теории эффективных государственных организаций. J Public Adm Res Theory. 1999; 1 (1): 1–32. DOI: 10.1093 / oxfordjournals.jpart.a024401.[CrossRef] [Google Scholar] 77. Брюэр Г.А., Селден СК, Фейсер II Р.Л. Индивидуальные концепции мотивации государственной службы. Public Adm Rev.2000; 60 (3): 254–264. DOI: 10.1111 / 0033-3352.00085. [CrossRef] [Google Scholar] 78. Перри Дж. Л., Хондегем А., Мудрый Л. Р.. Пересмотр мотивационных основ государственной службы: двадцать лет исследований и повестка дня на будущее. 2010. с. 681. [Google Scholar] 79. Райт БЫТЬ. Методологические проблемы, связанные с исследованием мотивации государственной службы. В: Perry JL, Hondeghem A, редакторы.Мотивация в государственном управлении: вызов государственной службы. Оксфорд: издательство Оксфордского университета; 2008. С. 80–98. [Google Scholar] 80. Курси Д.Х., Панди СК. Измерение мотивации государственной службы: тестирование сокращенной версии предложенной Перри шкалы. Adm Soc. 2007. 39 (5): 547–568. DOI: 10.1177 / 0095399707303634. [CrossRef] [Google Scholar] 81. Ким С. Пересмотр шкалы оценки мотивации государственной службы Перри. Am Rev Public Adm.2008; 39 (2): 149–163. DOI: 10.1177 / 0275074008317681. [CrossRef] [Google Scholar] 82.Ким С. Тестирование пересмотренной меры мотивации государственной службы: рефлексивная или формирующая спецификация. J Public Adm Res Theory. 2010. 21 (3): 521–546. DOI: 10,1093 / jopart / muq048. [CrossRef] [Google Scholar] 83. Ким С., Ванденабил В., Райт Б. Э., Андерсен Л. Б., Церасе Ф. П., Кристенсен Р. К. и др. Изучение структуры и значения мотивации государственной службы среди населения: разработка международного инструмента и решение вопросов инвариантности измерений. J Public Adm Res Theory. 2012. 23 (1): 79–102.DOI: 10,1093 / jopart / mus027. [CrossRef] [Google Scholar] 84. Райан Р.М., Деси ЭЛ. Внутренняя и внешняя мотивация: классические определения и новые направления. Contemp Educ Psychol. 2000. 25 (1): 54–67. DOI: 10.1006 / ceps.1999.1020. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 85. Рубин Х. Дж., Рубин ИС. Качественное интервьюирование: искусство слышать данные: шалфей. 2011. [Google Scholar] 86. Patton MQ. Качественные методы исследования и оценки. Thousand Oaks, Лондон, Нью-Дели: Sage Publications; 2001. [Google Scholar]

87.Крюгер Р.А., Кейси М.А. Фокус-группы: практическое руководство для прикладных исследований. Лос-Анджелес, Лондон, Нью-Дели, Сингапур, Вашингтон, округ Колумбия: публикации Sage; 2014.

88. Морган Д.Л., Крюгер Р.А. Комплект материалов для фокус-группы, том 6. Таузенд-Оукс, Лондон, Нью-Дели: Sage; 1998.

89. Майлз М.Б., Хуберман А.М., Салдана Дж. Качественный анализ данных. Лос-Анджелес, Лондон, Нью-Дели, Сингапур, Вашингтон, округ Колумбия: Сейдж; 2016.

90. Инь РК. Качественное исследование от начала до конца. Нью-Йорк, Лондон: Гилфорд Пресс; 2016 г.[Google Scholar]

91. Салданья Дж. Руководство по кодированию для исследователей качественных данных. Лос-Анджелес, Лондон, Нью-Дели, Сингапур, Вашингтон, округ Колумбия: Сейдж; 2015.

92. QSR International Pty Ltd. Программное обеспечение для качественного анализа данных NVivo. 11.4 изд. 2014. [Google Scholar] 93. Jensen UT, Andersen LB. Мотивация государственной службы, ориентация на пользователя и предписанное поведение: делать добро для общества или для отдельного пользователя? Публичная адм. 2015; 93 (3): 753–768. DOI: 10.1111 / padm.12163. [CrossRef] [Google Scholar] 94.ван Лун Н.М., Лейсинк П., Ванденабил В. Говоря о мотивации государственной службы: насколько логика общественной организации имеет значение для выражения сотрудниками PSM. Int J Public Adm.2013; 36 (14): 1007–1019. DOI: 10.1080 / 01

2.2013.798811. [CrossRef] [Google Scholar] 95. Грант А.М. Сотрудники без причины: мотивационные эффекты просоциального воздействия на государственной службе. Int Public Manag J. 2008; 11 (1): 48–66. DOI: 10.1080 / 109674887905. [CrossRef] [Google Scholar] 96. Bøgh Andersen L, Holm PL. Мотивация и профессионализм государственной службы.Int J Public Adm.2012; 35 (1): 46–57. DOI: 10.1080 / 01

2.2011.635278. [CrossRef] [Google Scholar] 97. Грант А.М., Кэмпбелл Е.М. Делать добро, причинять вред, быть здоровым и выгорать: взаимодействие воспринимаемого просоциального и антисоциального воздействия в работе службы. J. Occup Organ Psychol. 2007. 80 (4): 665–691. DOI: 10.1348 / 096317906X169553. [CrossRef] [Google Scholar] 98. Ли RT, Эшфорт BE. Метааналитическое исследование коррелятов трех измерений выгорания на работе. J Appl Psychol. 1996; 81 (2): 123. DOI: 10.1037 / 0021-9010.81.2.123. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 99. Кьельдсен AM. Отраслевые и профессиональные различия в мотивации государственной службы: качественное исследование. Int J Public Adm.2012; 35 (1): 58–69. DOI: 10.1080 / 01

2.2011.635452. [CrossRef] [Google Scholar]

100. Van de Walle S, Steijn B, Jilke S. La motivation extrinsèque, la PSM et les caractéristiques du marché de l’emploi: un model à plus niveaux de la preférence pour l’emploi dans le secteur public dans 26 pays. Revue Internationale des Sci Admin.2015; 81 (4): 885–907.

101. Дахмани А. La motivation de service public des gestionnaires publics tunisiens à l’aune de la révolution. Vers un contrat Psychoologique Renouvelé? Revue Française de Gestion. 2015. 251 (6): 131–47.

102. Гулд-Вильямс Дж. С., Мостафа А. М., Боттомли П. Мотивация государственной службы и результаты сотрудников в египетском государственном секторе: проверка опосредующего эффекта соответствия личности и организации. J Public Adm Res Theory. 2013. 25 (2): 597–622. DOI: 10.1093 / jopart / mut053. [CrossRef] [Google Scholar] 103.Нойман О, Ритц А. Мотивация государственной службы и моделирование рационального выбора. Public Money Manag. 2015; 35 (5): 365–370. DOI: 10.1080 / 09540962.2015.1061179. [CrossRef] [Google Scholar] 104. Грант А.М. Разжигает ли внутренняя мотивация просоциальный огонь? Мотивационная синергия в прогнозировании настойчивости, производительности и продуктивности. J Appl Psychol. 2008; 93 (1): 48. DOI: 10.1037 / 0021-9010.93.1.48. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 105. Грант А.М., Берри Дж. У. Потребность в других — мать изобретений: внутренние и просоциальные мотивации, перспективное видение и творчество.Акад. Манаг Дж. 2011; 54 (1): 73–96. DOI: 10.5465 / amj.2011.59215085. [CrossRef] [Google Scholar] 106. Пеннер Л.А., Довидио Дж. Ф., Пилиавин Дж. А., Шредер Д. А.. Просоциальное поведение: многоуровневые перспективы. Анну Рев Психол. 2005. 56: 365–392. DOI: 10.1146 / annurev.psych.56.0
СНСД Страны с низким и средним уровнем дохода
ОЭСР Организация экономического сотрудничества и развития
PSM Мотивация государственных служащих

5

Все четыре автора внесли свой вклад в оригинальный дизайн и написание рукописи. ZB провела сбор данных. Б.М. перепроверил стенограммы.Первоначальное кодирование было выполнено ZB и обсуждено членами исследовательской группы. ZB отредактировал окончательный вариант. Все авторы прочитали и одобрили окончательную рукопись.

Финансирование

Эта работа финансировалась в рамках рамочного соглашения с докторской степенью между Генеральным директоратом Бельгии по сотрудничеству в целях развития и гуманитарной помощи и Институтом тропической медицины, Антверпен. Спонсоры не играли никакой роли в исследовании или написании статьи.

Наличие данных и материалов

Не применимо.

Утверждение этических норм и согласие на участие

Протокол исследования был одобрен Марокканским институциональным наблюдательным советом (№ 90/16) фармацевтического факультета, Рабат, и институциональным наблюдательным советом Института тропической медицины, Антверпен (№ 1204/17). Все участники были проинформированы до проведения исследования, а письменные формы согласия были подписаны респондентами и подписаны исследователем. Подписанная копия была вручена каждому респонденту.

Согласие на публикацию

Не применимо.

Конкурирующие интересы

Авторы заявляют, что у них нет конкурирующих интересов.

Сноски

Примечание издателя

Springer Nature сохраняет нейтралитет в отношении юрисдикционных претензий на опубликованных картах и ​​сведений об учреждениях.

Дополнительная информация

Дополнительная информация прилагается к этому документу по номеру 10.1186 / s12939-019-1053-8.

Литература

1. Джордж А., Скотт К., Говендер В. Читатель, занимающийся исследованием политики и систем здравоохранения по кадровым ресурсам здравоохранения. Женева: Всемирная организация здравоохранения; 2017. [Google Scholar] 2. Дилеман М., Герретсен Б., Ван дер Вильт Г.Дж. Вмешательства по управлению человеческими ресурсами для улучшения работы медицинских работников в странах с низким и средним уровнем доходов: реалистичный обзор. Health Res Policy Syst. 2009; 7 (1): 7. DOI: 10.1186 / 1478-4505-7-7. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 3. Роу А.К., Савиньи Д., Ланата К.Ф., Виктора К.Г.Как мы можем добиться и поддерживать высокое качество работы медицинских работников в условиях ограниченных ресурсов? Ланцет. 2005. 366 (9490): 1026–1035. DOI: 10.1016 / S0140-6736 (05) 67028-6. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 4. Fillol A, Lohmann J, Turcotte-Tremblay A.M, Somé P-A, Ridde V. Важность лидерства и организационного потенциала в формировании мотивационных реакций медицинских работников на финансирование, ориентированное на результат: исследование множества примеров в Буркина-Фасо. Int J Health Policy Manag. 2019; 8 (5): 272–279. DOI: 10.15171 / ijhpm.2018.133. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 5. Кейн С., Гандидзанва С., Мутаса Р., Мойо И., Сисимайи С., Мафауне П. и др. Замыкает круг: как мотивация и эффективность работников здравоохранения в механизмах финансирования, ориентированного на результаты, зависят от сильных и адаптивных систем здравоохранения. Int J Health Policy Manag. 2019; 8 (2): 101–111. DOI: 10.15171 / ijhpm.2018.98. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 6. Деси Э.Л., Кестнер Р., Райан Р.М. Метааналитический обзор экспериментов, изучающих влияние внешних вознаграждений на внутреннюю мотивацию.Psychol Bull. 1999; 125 (6): 627. DOI: 10.1037 / 0033-2909.125.6.627. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 7. Деци Э.Л., Бетли Дж., Кале Дж., Абрамс Л., Порак Дж. При попытке победить: конкуренция и внутренняя мотивация. Pers Soc Psychol Bull. 1981. 7 (1): 79–83. DOI: 10.1177 / 014616728171012. [CrossRef] [Google Scholar] 8. Белль Н., Кантарелли П. Денежные стимулы, мотивация и усилия по трудоустройству в государственном секторе. Rev Public Pers Adm.2015; 35 (2): 99–123. DOI: 10.1177 / 0734371X13520460. [CrossRef] [Google Scholar] 9.Денхардт РБ, Денхардт СП. Новая государственная услуга: служение, а не управление. Public Adm Rev.2000; 60 (6): 549–559. DOI: 10.1111 / 0033-3352.00117. [CrossRef] [Google Scholar] 10. Фрей Б.С., Хомберг Ф., Остерло М. Системы организационного контроля и оплата труда в государственной службе. Органный стержень. 2013. 34 (7): 949–972. DOI: 10.1177 / 0170840613483655. [CrossRef] [Google Scholar] 11. Фрей Б.С., Джеген Р. Теория скученности мотивации. J Econ Surv. 2001. 15 (5): 589–611. DOI: 10.1111 / 1467-6419.00150. [CrossRef] [Google Scholar] 12.Ванденабеле В. К теории государственного управления мотивации государственной службы. Public Manag Rev.2007; 9 (4): 545–556. DOI: 10.1080 / 1471

01726697. [CrossRef] [Google Scholar]

13. Перри Дж. Л., Ванденабил У. Поведенческая динамика: институты, идентичности и саморегулирование. В: Perry JL, Hondeghem A, редакторы. Мотивация в государственном управлении: призыв государственной службы США. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета; 2008. с. 56–79.

14. Перри Джеймс Л., Мудрая Лоис Рекашино. Мотивационные основы государственной службы.Обзор государственного управления. 1990; 50 (3): 367. DOI: 10.2307 / 976618. [CrossRef] [Google Scholar] 15. Ким С., Ванденабил В. Стратегия проведения международного исследования мотивации государственной службы. Public Adm Rev.2010; 70 (5): 701–709. DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2010.02198.x. [CrossRef] [Google Scholar] 16. Молинский А., Марголис Дж. Необходимое зло и межличностная чувствительность в организациях. Acad Manag Rev.2005; 30 (2): 245–268. DOI: 10.5465 / amr.2005.16387884. [CrossRef] [Google Scholar] 17. Нафф KC, Крам Дж.Работаю на Америку. Rev Public Pers Adm., 1999; 19 (4): 5–16. DOI: 10.1177 / 0734371X9901

2. [CrossRef] [Google Scholar] 18. Парк С.М., Рейни Х.Г. Лидерство и мотивация государственной службы в федеральных агентствах США. Int Public Manag J. 2008; 11 (1): 109–142. DOI: 10.1080 / 109674

.070141. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 107. Грубе Я., Пилиавин Я. Ролевые особенности, организационный опыт и волонтерская деятельность. Pers Soc Psychol Bull. 2000. 26 (9): 1108–1119. DOI: 10.1177 / 01461672002611007. [CrossRef] [Google Scholar] 108.Ван дер Валь З. «На незападном фронте все тихо?» обзор стипендий по мотивации государственной службы в незападном контексте. Общественная администрация Азиатско-Тихоокеанского региона, 2015; 37 (2): 69–86. [Google Scholar] 109. Гулд-Вильямс Дж. Важность практики управления персоналом и доверия на рабочем месте для достижения превосходной производительности: исследование организаций государственного сектора. Int J Hum Resour Manag. 2003. 14 (1): 28–54. DOI: 10.1080 / 095851

158501. [CrossRef] [Google Scholar] 110. Али А.Дж., Вахаби Р. Системы управленческих ценностей в Марокко. Орган Int Stud Manag.1995. 25 (3): 87–96. [Google Scholar] 111. Али AJ. Организационное развитие в арабском мире. J Manag Dev. 1996. 15 (5): 4–21. DOI: 10.1108 / 02621719610117213. [CrossRef] [Google Scholar]

112. Рабба М., Маклин Дж., Редакторы. Исламские взгляды на глобализацию и последствия для правозащитников. Материалы конференции AHRD 2002; 2002.

113. Топп С.М., Прайс Дж.Э., Наньянгве-Мойо Т., Муленга Д.М., Деннис М.Л., Нгунга М.М. Мотивы для вступления и продолжения волонтерской службы: результаты смешанного опроса среди лиц, осуществляющих уход за ВИЧ в Замбии.Hum Resour Health. 2015; 13 (1): 72. DOI: 10.1186 / s12960-015-0062-у. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 114. Ли Ю. Поведенческие последствия мотивации государственной службы: волонтерство государственных и некоммерческих сотрудников. Am Rev Public Adm.2011; 42 (1): 104–121. DOI: 10.1177 / 0275074011398120. [CrossRef] [Google Scholar] 115. Варейлес Дж., Маршал Б., Кейн С., Петрич Т., Пикте Дж., Поммьер Дж. Понимание мотивации и эффективности общественных добровольцев, участвующих в реализации программ здравоохранения в Кампале, Уганда: реалистичная оценка.BMJ Open. 2015; 5 (11): e006752. DOI: 10.1136 / bmjopen-2014-006752. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 116. Камиллери Э. Антецеденты, влияющие на мотивацию государственной службы. Pers Rev.2007; 36 (3): 356–377. DOI: 10.1108 / 00483480710731329. [CrossRef] [Google Scholar] 117. Перри Дж. Л., Брудни Дж. Л., Курси Д., Литтлпейдж Л. Что движет морально преданными гражданами? Исследование антецедентов мотивации государственной службы. Public Adm Rev. 2008; май / июнь: 445–458. DOI: 10.1111 / j.1540-6210.2008.00881.x.[CrossRef] [Google Scholar]

56 лучших сериалов Netflix, которые стоит выпить прямо сейчас

В Netflix есть что-то для всех, но мусора полно. Наш путеводитель по лучшему телевидению на Netflix UK обновляется еженедельно, чтобы помочь вам избежать посредственных телеканалов и найти лучшее для просмотра. Мы также стараемся выбрать менее очевидные жемчужины, поэтому уверены, что вы обязательно найдете шоу, о котором еще не знаете.

Тем не менее, если ничто не захватывает ваше воображение, попробуйте наши подборки лучших документальных фильмов на Netflix и лучших фильмов на Netflix UK, чтобы получить больше возможностей.Хотите посмотреть американский Netflix? Попробуйте наше руководство по лучшим VPN-сервисам для просмотра Netflix.

А если вы уже прошли Netflix и нуждаетесь в новом испытании, попробуйте наши путеводители по лучшим фильмам Disney + и лучшим шоу Disney +.

Squid Game

Netflix

Произведенный в Корее, Squid Game сочетает Hunger Games и Parasite с соревнованием в стиле королевской битвы. Сотни отчаявшихся, разорившихся людей участвуют в конкурсе, где они могут выиграть достаточно денег, чтобы больше никогда не беспокоиться о своих долгах.Все, что им нужно сделать, чтобы выиграть джекпот в 45,6 миллиарда фунтов стерлингов (28 миллионов фунтов стерлингов), — это завершить шесть детских игр. Но не все так просто: во всех играх есть своя изюминка, и риск смерти велик. Очень немногие люди выживают. Squid Game — это интенсивная, жестокая (и часто очень графическая), но полностью захватывающая. Дубляж Netflix в данном случае не самый лучший, но сериал с лихвой компенсирует это тем, насколько убедительны все девять серий.

Chef’s Table

Не смотрите это, когда голодны.Каждая серия этого аппетитного сериала идет на кухню одного из лучших шеф-поваров мира и выходит за рамки их творений. Поскольку из-за пандемии рестораны по-прежнему открываются в ограниченном режиме, Chef’s Table — идеальный способ вдохновиться и полюбить еду. Более того, есть шесть сезонов, в которые вы можете застрять. Самым последним из них является Шон Брок, посвятивший себя возрождению утраченных вкусовых качеств, и тосканский мясник Дарио Чеккини, который пытается изменить отношение к мясу в мире.Если вы действительно хотите, чтобы у вас текли слюнки, весь четвертый сезон полностью посвящен выпечке.

Star Trek: Discovery

Netflix / Premiere Pro

Это могло быть ужасно, но, к счастью, Star Trek: Discovery абсолютно потрясающе. Хотя временами он неловко колеблется между высокобюджетной драмой и дешевыми фантастическими приключениями, по большей части это продуманное, визуально ошеломляющее расширение лора Trekkian. Его одержимость подмигиванием и кивком в ответ на эти знания порадует поклонников сериала, но по своей сути Discovery — это блестящая драма с персонажами, противопоставленная некоторым умным и умопомрачительным поворотам научно-фантастического сюжета.Сериал также имел успех у фанатов. Хотя его продюсирует американская телекомпания CBS Television Studios, Netflix обладает международными правами на показ. В потоковом сервисе теперь доступны три сезона, последний из которых будет доступен в январе 2021 года. Уже идут съемки четвертого сезона, хотя в настоящее время нет даты выхода его дебюта.

Стул

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ (слева направо) САНДРА ОХ в роли Джи-Юна в эпизоде ​​102 СТУЛ Кр. ELIZA MORSE / NETFLIX © 2021ELIZA MORSE / NETFLIX

Эта умная драма / комедия, действие которой происходит на факультете английского языка в престижном университете Пембрук (вымышленная, но представленная в Гарварде, Йельском университете и т. Д.), Происходит сразу после того, как первая женщина была назначена на должность. стул, которую играет Сандра О, персонаж которой Джи-Юн Ким также является одной из немногих цветных женщин в отделе.Ей нужно ориентироваться в политике своей новой роли, управлять своими коллегами — в основном старыми, белыми и постоянными — наряду с семейной жизнью и электрическими отношениями с эксцентричным звездным профессором Биллом Добсоном. Резкое и очень смотрибельное, отрезками по полчаса.

Derry Girls

Действие происходит в городе Дерри, Северная Ирландия, Derry Girls следует за ученицей католической средней школы Эрин Куинн и ее небольшой группой чудаков, чокнутых и, откровенно говоря, клятвенных друзей, которые путешествуют по подростковой жизни во время Неприятностей. 1990-е гг.В перерывах между политическими потрясениями того периода Куинн и ее друзья (Клэр, разумная, Орла, необычная, Мишель, дикий ребенок и Джеймс, английский) жонглируют любовной жизнью, школьными экзаменами и семейной жизнью, давайте так сказать, очень креативными способами. Создательница Лиза МакГи из самого Дерри осознанно демонстрирует причуды, разговоры и традиции ирландских семей того периода, создавая невероятно аутентичные и веселые часы. В настоящее время на Netflix UK доступна только первая серия этой отмеченной наградами комедии, но даже если вы не можете переварить ее, каждая серия сама по себе является такой жемчужиной, что девушкам из Дерри требуются минуты, чтобы упасть по уши.

Avatar: The Last Airbender

Не просто одно из величайших детских шоу всех времен или одно из величайших анимационных шоу, Avatar — один из величайших телесериалов, когда-либо существовавших. В нем есть все: смех, искупление, страдания, опасность, острые ощущения, воображение, чудо и любовь. Он следует за двенадцатилетним Аангом, Аватаром, ответственным за сохранение баланса в мире, когда он и его товарищи стремятся положить конец стремлению Нации Огня к мировому господству. Не пугайтесь ужасного игрового фильма и будьте осторожны с оптимизмом в отношении предстоящего римейка живого боевика Netflix.

Бо Бернхэм: внутри

Netflix

В ближайшие десятилетия, когда вы пытаетесь объяснить своим детям или внукам, насколько странной была пандемия, вы должны сесть и заставить их посмотреть сериал Бо Бернхэм: изнутри . Это творческий шедевр, снятый, смонтированный и отредактированный с участием американского музыканта и комика Бо Бернхэма, великолепно отражает то, каково это было пережить месяцы изоляции. Он резко и сознательно колеблется между истерическим и глубоким, когда Бернхэм глубоко погружается в последствия изоляции, беспокойства и эпохи Интернета.Это важный просмотр сейчас — и так будет еще очень долго.

Лучше, чем мы

Netflix

Безрассудный и хамский производитель секс-роботов в Москве в 2029 году пытается заработать золото, заказав экспериментальный китайский автомат, который в этом российском научно-фантастическом сериале рекламируется как способный заменить учителей, медработников и охранников. Вместо этого он оказывается с Арисой, роботом, который выглядит как российская супермодель, убивает, как киллер ФСБ, и убегает, как нос в рассказе Гоголя.Дело усложняет внезапное влечение Арисы к длиннолицому коронеру, вскрывающему ее жертву, и появление террористической группы луддитов, которая хочет разорвать ее на части. Веселье следует должным образом. Посылка и сеттинг шоу во многом обязаны тонне классических произведений жанра, от Her, до Blade Runner. Но сценарий солидный и достаточно многослойный, чтобы добавить несколько оригинальных поворотов поверх научно-фантастических троп, а игра — как обычно для российского производства Netflix — великолепна.

Sweet Tooth

SWEET TOOTH (слева направо) CHRISTIAN CONVERY в роли GUS в 107 серии SWEET TOOTH Кр. КИРСТИ ГРИФФИН / NETFLIX © 2021 Кирсти Гриффин / Netflix

Основанный на комиксе Джеффа Лемира, Сладкоежка происходит через десять лет после вирусной пандемии, которая убила большую часть населения и привела — каким-то образом — к рождению младенцев частично человеческими, частично человеческими. характеристики животных. Он следует за Гасом, мальчиком-гибридом-полукругом, который покидает пустыню в поисках своей матери. Это отчасти научная фантастика, отчасти фантастика, отчасти загадка — поскольку путешествие мальчика проливает свет на причину чумы и на то, что случилось с человечеством.

Призраки на холме

Призраки на холме Стив Дитл / Netflix

По мотивам одноименного готического романа ужасов Ширли Джексон, Призраки на холме — это ужас во всей его красоте — захватывающий, потрясающий и самый из всего, ужасающий. Семья Крейн переезжает в Хилл-хаус летом 1992 года, чтобы отремонтировать и в конечном итоге перестроить его, но когда они вынуждены оставаться подольше, паранормальные явления заставляют одного члена семьи сойти с ума, заставляя остальных бежать.Двадцать шесть лет спустя снова происходит бедствие, вынуждая оставшихся членов семьи встретиться и противостоять преследующим воспоминаниям, разрушающим их жизнь. Hill House никогда не сдерживается от страха от прыжков, что делает его нарастание напряжения просто невыносимым (в лучшем случае). И, несмотря на явно сверхъестественные элементы в его сюжете, ужасы основаны на рассказах о постоянных членах семьи Крейн.

La Révolution

DSC01956.ARWEmmanuel Guimier

В триумфе концептуализации «на носу» La Révolution раскручивает альтернативную историю во Франции, находящейся на пороге восстания, где жестокая аристократия буквально превращается в «голубых». крови »благодаря заразе, которая превращает их в чернильных, щеголеватых демонов, жаждущих человеческой плоти.Отважная реформистская контесса, сочувствующая тяжелому положению простых людей — сначала эксплуатируемых правящим классом, а затем пожираемых им — союзники с силами как мятежными, так и сверхъестественными, пытаясь предотвратить распространение болезни нежити от элиты Версаля к вся верхняя корка Франции. Удивительно отличная производственная ценность и актерский состав, который явно получает удовольствие, поднимают это выше стандартной чепухи про зомби — и это с субтитрами, что определенно означает, что это артхаус, верно?

Народ против.О.Дж. Simpson

Часть серии American Crime Story , The People v. O.J. Simpson — это захватывающий мини-сериал из десяти эпизодов, в котором рассказывается история печально известного О.Дж. Дело об убийстве Симпсона. Куба Гудинг-младший играет Симпсона с Дэвидом Швиммером — это сверхъестественный Роберт Кардашьян, чья семья не нуждается в представлении. История сама по себе достаточно убедительна, а постановка и режиссура (не считая Джона Траволты) превосходны, о чем свидетельствуют 22 номинации на премию Primetime Emmy, которые получил сериал, и его рейтинг 96% на Rotten Tomatoes.Как только вы сожжете это, вы захотите перейти ко второму сезону, который вращается вокруг убийства Джанни Версаче.

Line of Duty

BBC

Захватывающая полицейская драма Джеда Меркурио рассказывает о работе AC-12, подразделения полиции по борьбе с коррупцией, работающего в неуказанном городе Великобритании. Первоначально транслировавшаяся на BBC, шоу сосредоточено вокруг Стивена Арнотта, детектива, которого перевели в AC-12 из контртеррористической службы после серьезной неудачной сложной операции, и коллег Кейт Флеминг — оперативника под прикрытием — и Теда Гастингса.Каждый набор из шести эпизодов охватывает отдельный случай потенциального правонарушения со стороны полиции, и есть моменты захватывающего напряжения, которые делают его идеальным для просмотра разгула. Пятый сезон на Netflix, первые четыре — на BBC iPlayer, а шестой — до весны 2021 года.

Парки и зоны отдыха

Рон Том / NBC

Некоторые могут рассматривать его как маленького (и меньшего) брата американского офиса, но Parks and Recreation покорил сердца многих своими остроумными сценариями, веселыми шутками и звездными поворотами от Эми Полер, Обри Плаза и Криса Пратта с новым лицом.Мир местного самоуправления может прийтись по вкусу не каждому, но для бюрократа Лесли Ноуп (Эми Полер) именно здесь и разворачивается настоящее действие. Нет слишком маленькой работы, Ноуп и ее команда нестандартных сотрудников берутся за очистку рек, местные выборы и вспышки ИППП среди пожилых людей с заячьими идеями и искренним сердцем.

Big Mouth

Да, это отвратительно и ребячливо, но тогда, помните, было ли половое созревание? Шедевр подростковой тоски Ника Кролла — это безумно умный, злобно грубый мультфильм, в котором рассказывается о группе детей и их труппе, состоящей из очень влиятельных друзей — Hormone Monster, Shame Wizard и других.Big Mouth удается превратить шутки о членах в острые истории о мировой войне, заставить призрак герцога Эллингтона на чердаке обрести смысл и бесстрашно взять на себя все, от психического здоровья и плохих родителей до сексуальной и расовой идентичности с прихотью и изяществом. О, и еще много-много телесных жидкостей — все здесь. Одно из самых веселых шоу за последние 10 лет.

«Притворись, что это город»

Netflix

Мартин Скорсезе, посмеивающийся про себя над каждой второй строчкой из уст Фрэн Лебовиц, — одна из самых радостных вещей на Netflix прямо сейчас.Марти сняла этот «ограниченный сериал» из семи частей, который следует за писателем и «юмористом» — она ​​написала пару книг несколько десятилетий назад, и теперь ей платят за то, чтобы делать солидные наблюдения на ток-шоу и живых мероприятиях — трепаться по Нью-Йорку, в библиотеках и члены клубов и на сцене. Мастер-класс по искусным анекдотам и мастер-класс для городских снобов со всего мира.

Люпен

Эммануэль Гимье

Арсен Люпен, грабитель belle époque, созданный французским писателем Морисом Лебланом в начале 1900-х годов, заново изобретен как Ассан Диоп, француз в первом поколении, страстно страстно любящий книги Люпина и обиженный на могущественных черных стражей. несколько десятилетий назад обвинил своего отца в воровстве, которого он не совершал, и привел к смерти в тюрьме.Вооруженный дронами, ботами для социальных сетей и хакерскими навыками наряду с традиционными инструментами торговли, такими как искусственная борода, отмычки и сообразительность, Диоп выслеживает своих противников одного за другим в поисках правды о судьбе своего отца. В свободное время Диоп также пытается уладить рушащийся брак и наладить отношения со своим сыном. Во французском оригинале, который стоит посмотреть, сила этого пятисерийного сериала заключается в диалогах, развитии персонажей и харизматической игре Омара Си в роли Ассана.Фактические эскапады и дерзкие ограбления прекрасно поставлены, но многие механики — как работала определенная часть легермайна, когда было проникнуто определенное неприступное здание — остаются невысказанными. В сериале о воришке молчание непростительно и свидетельствует о некоторой недостаточной строгости написания сценария. Также непростительно то, что пятый эпизод заканчивается неудачно, но не бойтесь, второй из пяти траншей выйдет на Netflix в середине 2021 года.

Бриджертон

ЛИАМ ДЭНИЕЛ / NETFLIX

Исполнительный продюсер Шонда Раймс представляет историческую драму, не имеющую аналогов, ставшую самым популярным сериалом Netflix за всю историю. Бриджертон «» происходит в период регентства в Англии и следует за влиятельной семьей Бриджертонов, которая переживает любовь, брак и скандалы. Невероятно запойный и шокирующе развлекательный, сериал основан на серии романов, каждый из которых посвящен разному брату Бриджертону — эта первая серия рассказывает о старшей сестре Дафне (Фиби Дайневор) и ее бурном браке с одним из самых завидных холостяков Лондона, герцогом Саймоном. Бассет (Реж-Жан Пейдж). Поскольку второй сезон уже подтвержден, ожидайте гораздо большего от лондонской эры Тона очень скоро.

Back to Life

Первоначально транслировавшаяся на BBC, Back to Life — это мрачная комедия, в которой рассказывается о женщине, которая пытается реинтегрироваться в общество после того, как провела почти два десятилетия в тюрьме. Главный герой Мири Маттесон (Дейзи Хаггард) возвращается в дом своих родителей после отбытия срока за тяжкое преступление, совершенное в подростковом возрасте (на протяжении большей части сериала мы держим в неведении точные обстоятельства). По мере того, как она пытается справиться с тем, чтобы взрослеть и догнать мир, который изменился в ее отсутствие, становится ясно, что кто-то в ее британском родном приморском городке не забыл прошлое и ставит своей миссией не позволять Мири либо.Тем временем, кажется, ее преследует эксцентричный мужчина; наивный сосед, которому она понравилась; и ее родители, которые против всего пытаются сделать вид, что все в порядке. Сериал, получивший признание критиков, идеально сочетает юмор и драматизм, а иногда и веселый, тревожный и острый.

The Crown

Netflix

Сейчас, в четвертый сезон, The Crown показывает британскую королевскую семью в ее лучших и худших проявлениях. Это определенно вымышленный пересказ жизни королевы Елизаветы II, первый сезон которого посвящен восьми годам между 1947 и 1955 годами, когда Елизавета выходит замуж за герцога Эдинбургского.Дела идут быстрее во второй серии, в которой рассказывается о Суэцком кризисе и отставке британского премьер-министра Гарольда Макмиллана. В третьем сезоне Оливия Колман вступила в роль, когда Ее Королевское Высочество вступает в сложные средние годы и колеблющиеся шестидесятые, в то время как недавно выпущенный четвертый сезон сосредоточен на сложных отношениях принцессы Дианы с королевской семьей.

Королевский гамбит

ФИЛ БРЕЙ / NETFLIX

Стильный, убедительный и очень интересный, этот ограниченный сериал из семи частей основан на одноименном романе и рассказывает о шахматном вундеркинде Бет Хармон из детского дома в Кентукки до дуэлей с русскими в Москва.Анна Тейлор-Джой выделяется в роли обеспокоенного Хармона, а серия настолько удивительно захватывающая, что заставит вас задуматься о ежемесячной подписке на Chess.com.

Жевательная резинка

Канал 4

Жевательная резинка невероятно грубая, забавная и неудобная. Комедийный сериал, созданный Микаэлой Коэл, творческой силой, стоящей за I May Destroy You , рассказывает о Трейси, молодой, черной жительнице Лондона, которая намеревается избежать своего христианского воспитания и потерять девственность.В результате получается веселая, но всегда вызывающая передергивание молния сквозь неопределенность юной взрослости.

Черный сирот

Netflix

Ищете скрытую жемчужину на Netflix? Не ищите ничего, кроме Orphan Black . Научно-фантастическая драма приобрела известность после победы на «Эмми» для ведущей актрисы Татьяны Маслани в 2016 году, но так и не взломала популярную фанатскую базу, как это сделали Black Mirror и Doctor Who . Став свидетелем самоубийства женщины, которая выглядит так же, как она, посторонняя и сирота Сара Мэннинг (Маслани) принимает ее личность.Но вскоре она раскрывает заговор, который будет преследовать ее прошлое и определить ее будущее. Трудно объяснить мощное выступление Маслани, не испортив сюжет в целом, но это один из самых уникальных и впечатляющих поворотов в научно-фантастическом телевидении. Хотя иногда и не хватает сюжетов и персонажей, особенно в более поздних сезонах, Orphan Black — отличные часы для любого фаната научной фантастики, жаждущего отличной драмы и комедии с участием женщин.

Prison Break

Fox-Tv / Kobal / Shutterstock

Некоторые сценаристы доводят до совершенства захватывающий сюжет — команда Prison Break была одной из лучших в этом.Каждый выпуск заставляет вас ждать большего. В то время как Майкл Скофилд (Вентворт Миллер) намеренно садится в тюрьму, чтобы освободить своего брата Линкольна Берроуза (Доминик Перселл), это только начало чего-то гораздо большего. И темнее. В течение 90 эпизодов в пяти сезонах — хотя лучшие сериалы находятся в начале — братья участвуют в тюремных беспорядках, побегах, заговорах и напряженных разговорах с сокамерниками. К счастью, из-за потоковой передачи всех сезонов до следующей серии осталось всего несколько секунд.

Последний шанс U

Netflix

Последний шанс U — один из самых успешных документальных сериалов на Netflix, а часть 5 — лучший сезон на данный момент. Сериал, в котором рассказывается о страданиях студентов-юниоров-спортсменов, стремящихся прорваться в большой университетский футбол и, в конечном итоге, в НФЛ, извлекает выгоду из смещения акцента с странных сельских городков с огромными амбициями и заимствованными талантами на центральный городской колледж Лэйни в Окленде. Калифорния. Лэйни небогат. Он не импортирует игроков для улучшения своей команды.Он не приютил и не кормит своих игроков. Это настоящая часть сообщества, и игроки происходят из этого сообщества. Результатом стал сериал, который проливает свет на растущую дислокацию и неравенство в центральной части города Америки, когда поток из соседнего Сан-Франциско облагораживает бывший синий воротничок Окленд. И, в отличие от предыдущих сезонов, главный тренер Лэйни не такой уж невыносимый задница. Он идет в темные места, но от этого тем лучше.

Дракула

Марк Гэтисс и Стивен Моффат снова в деле с Дракула , современной адаптацией классического романа, который черпает вдохновение из их предыдущей работы над чрезвычайно популярным Шерлок .К счастью, Дракула имеет больше общего с Шерлоком более ранними сезонами, чем неуклюжие более поздние, создавая восхитительно мрачный взгляд на классическую сказку. Датский актер Клас Банг играет определяющую карьеру в роли вампира, который наслаждается спаррингом с нетрадиционной монахиней (Долли Уэллс), которая полна решимости узнать его секреты и положить конец его вековому ужасу. Мини-сериал, состоящий из трех частей, увлечет вас с самого начала и заставит гадать на протяжении всей игры.

Самоделка: вдохновлена ​​жизнью мадам Си Джей Уокер

Netflix

В этом мини-сериале рассказывается, как мадам Си Джей Уокер превратилась из овдовевшей прачки в создание собственной линии средств по уходу за волосами, став первой в Америке миллионершей, заработавшей деньги самостоятельно. Основанный на книге On Her Own Ground от A’Lelia Bundles, праправнучки Уокера, сериал открывает окно в жизнь афроамериканских женщин начала 1900-х годов. Отмеченная наградой Оскар Октавия Спенсер, которая играет главную роль в главной роли, борется за преодоление расовых предубеждений после рабства и за свое место в мужском мире капитализма.

Последний танец

Netflix / Эндрю Д. Бернштейн

Последний танец — это одновременно документальный фильм из десяти частей о величайшей баскетбольной команде всех времен и шоу, которое на самом деле совсем не о баскетболе. Он следует за рекордным чемпионатом НБА «Чикаго Буллз», с закулисным доступом к документальным кадрам, снятым в течение сезона 1997-98 годов, но на самом деле о том, что нужно для успеха. В основе всего шоу лежит то, что побудило Майкла Джордана стать, пожалуй, величайшим за все время — и продолжать выступать на этом уровне.Главный совет: не зли его.

Ограбление денег

Netflix

Когда команда из девяти преступников устраивает дерзкое ограбление Королевского монетного двора Испании, они убеждены, что их тщательный план учитывает все возможные варианты. Но все начинает раскрываться, когда загадочный вдохновитель ограбления начинает приближаться к полицейскому детективу, отвечающему за безопасное освобождение 67 заложников. Хотя закрученный сюжет в некоторых точках расширяет пределы легковерия, « Money Heist » — восхитительно неистовый и напряженный сериал, в котором главные герои дьявольского характера превращаются в удивительно симпатичных персонажей.

Неортодоксальный

Netflix

Этот мини-сериал рассказывает об Эсти, 19-летней женщине, которая бежит от своего ультраортодоксального воспитания в хасидской еврейской общине Вильямсбурга и попадает в Берлин, где вскоре обнаруживает, насколько другой может быть жизнь. Но пока она пытается найти новых друзей и начать новую жизнь в городе, ее муж Янки и его подозрительный кузен Мойше преследуют ее, решив вернуть ее. Сюжет драматичен и убедителен, с воспоминаниями об опыте Эсти, связанного с ее браком по договоренности, что дает интересный взгляд на православную жизнь и ее борьбу за то, чтобы сыграть ту роль, которую от нее ожидают.Столкновение культур иногда разыгрывается до глупости, но сила игры Ширы Хаас в главной роли заставит вас не отрываться от экрана. Мы просто хотим, чтобы было больше четырех серий.

Острые козырьки

BBC

Шелби прошли долгий путь с момента своего дебюта в сериале BBC в 2013 году. В конце апреля пятая серия впервые появилась на Netflix. Теперь это означает, что потоковая служба создала каждый эпизод. В пятом сезоне банда Томми Шелби обладает значительной властью и влиянием в британском истеблишменте.Это не значит, что бандитам Брамми стало легче. Сила их врагов также выросла, и существует реальный риск, что дни семьи сочтены.

Сообщество

Странный образец ситкома, это шоу Дэна Хармона, действие которого происходит в общественном колледже, является самой мета-комедией со времен «Лунного света». С актерским составом конца 00-х, включая Дональда Гловера, Элисон Бри и Джиллиан Джейкобс, а также таких актеров, как Кен Чжон, Сообщество копается в ссылках на поп-культуру, умных обратных вызовах и комментариях о своем собственном существовании, но никогда не забывает всплывать с рекламным роликом. развитие характера или душевный момент.Все шесть сезонов на Netflix.

Schitt’s Creek

Steve Wilkie / CBC / ITV / Kobal / Shutterstock

Когда супербогатая семья Роуз ограблена своим бизнес-менеджером и теряет все свои деньги, они вынуждены переехать в Schitt’s Creek, захолустный город, который они когда-то куплены в шутку и теперь являются их единственным оставшимся активом. Они переходят от жизни в особняке к разделению двух комнат в захудалом мотеле — и очарование ситкома черпает их очарование от того, что они медленно приспосабливаются к новому окружению в течение сезонов (их пять на Netflix).Есть несколько блестящих выступлений, особенно от создателя Дэна Леви и его отца на экране и за кадром Юджина (которого вы узнаете как отца из American Pie ). Это неспешно и мило, как в маленьком городке.

Озарк

Netflix

Джейсон Бейтман приучил нас к глупым манерам в роли трагически романтичного Майкла Блута в фильме « Арестованное развитие »; но в Ozark он открывает совершенно новую сторону своей актерской палитры. Он выдает себя за гораздо более серьезного финансового советника Марти Бирда, который переезжает со всей семьей из пригорода Чикаго в горы Озарк в Миссури.Причина? Он оказался вовлеченным в хитроумную схему отмывания денег для мексиканских картелей, от которой ему трудно отделаться. Атмосфера, полная напряженности, вины и доставляющих неприятности наркобаронов, напоминает сериал «Во все тяжкие» . Это одно из самых популярных шоу Netflix, сезон для которого уже третий.

Король тигров

Netflix

Эрик Гуд снимал документальный фильм о торговле рептилиями, когда он встретил парня со снежным барсом на заднем сиденье своего фургона.Следующие пять лет он провел в большом сообществе кошек в Соединенных Штатах, где в неволе тигров больше, чем в дикой природе. Этот настоящий криминальный сериал, состоящий из семи частей, исследует вражду между двумя из них — вооруженным оружием, одетым в кефаль, певцом деревенского зоопарка из Оклахомы по имени Джо Экзотик и активисткой по защите прав животных Кэрол Баскин, у которой есть некоторые собственные секреты. Честно говоря, одна из самых безумных вещей, которую вы когда-либо видели.

Drag Race РуПола

BBC

Застряли дома и борются с тем, что смотреть во время пандемии коронавируса? Больше не ищите, потому что у Netflix есть все 11 сезонов легендарного дрэг-шоу Ru Drag Race Пола в ваших руках, а также бонусный новый сезон в придачу.В формате, аналогичном Next Top Model Америки , наблюдайте, как трансвеститы шьют свои собственные наряды, исполняют актерское мастерство, танцуют и поют, а также сражаются в феерических битвах с устной синхронизацией, чтобы избежать поражения и претендовать на корону. Поклонники рекомендуют начинать со второго сезона, когда освещение и формат шоу будут лучше. Это лучший беззаботный рельеф с небольшим количеством знаменитостей (включая Джанет Джексон, Лиззо, Майли Сайрус и Шанайю Твейн!). Пусть победит лучшая женщина!

Pose

Macall Polay / FX / Kobal / Shutterstock

Нью-Йорк 1980-х годов, разгар эпидемии СПИДа.Vogue Мадонны звучит повсюду, а андерграундная бальная сцена — убежище для чернокожих, латиноамериканских трансгендеров и геев — представляет собой головокружительный, блестящий вихрь радости и осуждения.

Бланка (М.Дж. Родригес) решает взять под свой контроль свою жизнь после получения ВИЧ-положительного диагноза и принимает кучу разношерстных неудачников, которые называют ее «матерью». Среди них Дэймон, талантливый 17-летний парень, мечтающий стать танцором, и Ангел, молодая транс-женщина, которая хотела бы стать моделью (но работает проституткой).Миры сталкиваются, когда Дэймон поступает в престижную Новую школу танцев, а Ангел влюбляется в молодого руководителя Стэна Боуз (Эван Питерс), который работает на Дональда Трампа.

Мир позы, вдохновленный легендарным документальным фильмом 80-х годов « Париж горит », попадает в золотую середину: он решает глубоко трудные проблемы, такие как дискриминация, сексизм и бедность, между веселыми танцами и соревнованиями по дрэггам. У сериала нет слабого звена. Билли Портер в роли бального MC Pray Tell и Доминик Джексон в роли Электры поистине притягательны и отшлифовали то, что могло бы стать слишком слезливым, с идеальной каплей утомленного миром цинизма.Если вы пропустили его на BBC2, то сейчас самое подходящее время, чтобы посмотреть его на Netflix.

Половое воспитание

Netflix

Второй сезон этого непристойного подросткового шоу стал одним из самых ярких событий на Netflix в 2020 году. Великобритании и снят в Уэльсе. Аса Баттерфилд играет неуклюжего подростка, который начинает давать сексуальные консультации за деньги, а Джиллиан Андерсон играет его мать в ее типично изящном стиле.В то время как основная тема используется в качестве источника комедии, Sex Education также исследует проблемы, связанные с интимностью и идентичностью, умным способом, который разгонит ваши эмоции.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.