Нарциссические: Страница не найдена — PsyJournals.ru

Содержание

Нарциссизм и нарциссические расстройства | Журнал Практической Психологии и Психоанализа

Не так давно я решил сделать обзор психоаналитической литературы о понятии нарциссизма и описании нарциссических расстройств, чтобы посмотреть, насколько они отвечают моему клиническому опыту. Вероятно, нет области психоаналитической литературы более обильной, чем та, что посвящена нарциссизму: она казалась бесконечной, когда я разбирался в данной теме. Я избавлю вас от большей части этой литературы, и буду цитировать только то, что непосредственно относится к моему исследованию — однако за его пределами осталось широкое поле работ. Эта литература не только обширна, в ней царит полная неразбериха. Существуют различные модели развития, что затрудняет всякое обсуждение нарциссизма — но путаница усугубляется еще и тем, что сам термин «нарциссизм» используется в различных смыслах.

Поэтому прежде чем двигаться дальше, я хотел бы прояснить мое использование этого термина. Я решил, что слово нарциссизм используется в психоаналитической литературе трояко.1) Во-первых, оно описывает нарциссизм как явление: видимое отсутствие интереса к другим в сочетании с зацикленностью на себе. Это можно наблюдать при различных психологических расстройствах, а также в повседневной жизни. Во-вторых, оно используется для описания подразумеваемой здесь силы или врожденной тенденции в личности, которая препятствует отношениям вне пределов самости. В-третьих, оно используется для обозначения особой группы случаев личностной дисфункциональности, называемых нарциссическими расстройствами. В этой главе я буду рассматривать второе и третье значения термина «нарциссизм». Я попытаюсь ответить на следующие вопросы: какую роль нарциссизм как сила играет в нарциссических расстройствах, и есть ли различие между либидинозным и деструктивным нарциссизмом.

Развитие понятия нарциссизма

Зачатки различения между либидинозным и деструктивным нарциссизмом можно обнаружить в истории развития понятия нарциссизма. С самого начала в рассуждениях о клиническом нарциссизме контрапунктом проходили две темы. Одна — это нарциссизм как защита против неблагоприятных объектных отношений; другая — нарциссизм как проявление фундаментальной враждебности к объектным отношениям. Даже исходный миф о Нарциссе существует в двух вариантах: в одном дается солипсистское изложение, в другом — травматическое объяснение. В известном пересказе Овидия Нарцисс расплачивается за то, что считает недостойным своей любви всех, кроме себя самого; но Павсанию оказался известным другой вариант, в котором Нарцисс утратил сестру-близнеца и ошибочно принимает свое отражение в пруду за эту утраченную сестру.

Можно сделать полезное, однако неточное обобщение, что ход мысли Фрейда приводит нас к концепции либидинозного нарциссизма, тогда как идеи Абрахама, в действительности предшествовавшие фрейдовским, ведут к понятию деструктивного нарциссизма. Фрейд прояснил, что считает вторичный нарциссизм средством сохранения или восстановления любви, когда объектная любовь кажется невозможной, тогда как Абрахам делал акцент на враждебности к объектам переноса в нарциссических расстройствах. Фрейд описывал себялюбие как заместитель материнской любви (mother-love) в нарциссических характерах; Абрахам же считал, что зависть содействует нарциссизму и задерживает объектную любовь.

С самого начала Абрахам связывал поглощенность собой с «негативизмом». «Негативизм dementia praecox (шизофрении) — самая полная противоположность переносу», — писал он в первой психоаналитической статье, посвященной данной теме (Abraham, 1908, p. 71). Впервые Абрахам отметил это в письме Фрейду, личная встреча с которым ему еще только предстояла. Абрахам предположил, что, в отличие от истерии, «dementia praecox разрушает способность человека к сексуальному переносу, т. е. к объектной любви» (Abraham, 1908, p. 69). Термин «нарциссизм» в то время еще не был запущен в обиход, и Абрахам говорил об аутоэротизме. Он полагал, что больной шизофренией отворачивается от всех объектов любви, вместо этого возвращаясь к аутоэротизму. Фрейда это безусловно впечатлило и убедило в справедливости теории Абрахама.

Фрейд перенял и развил термин нарциссизм у Пауля Накке и Хэвелока Эллиса, которые использовали его, чтобы описать человека, трактующего свое тело как сексуальный объект. Собственная разработка Фрейдом понятия нарциссизма началась со сноски, добавленной им в 1910-м году к «Трем очеркам по теории сексуальности» (Freud, 1905d) и описывающей нарциссические объектные отношения. Рассуждая о гомосексуалах-мужчинах, Фрейд писал:

«в раннем детстве [они] пережили кратковременную, но очень интенсивную фиксацию на женщине (как правило, своей матери), по преодолении которой они отождествляют себя с женщиной и избирают самих себя в качестве своего сексуального объекта. То есть исходя из нарциссизма, они ищут молодых мужчин, похожих на них самих, которых могли бы любить, как их самих любила мать» (Freud, 1905d, pp. 144–145 fn.).

В статье «О нарциссизме», датируемой 1914-м годом (1914c), Фрейд далее развивает мысль об этом стремлении к идеалу любви матери и младенца. Обычно влюбленность, по его мнению, истощает Эго в пользу объекта, чья взаимная любовь — единственное средство исцелить эту геморрагию либидо. Те несчастные, чья любовь безответна, лишаются не только любви другого, но и самолюбия, и потому страдают от боли и утраты самоуважения. Однако вторичный нарциссизм, согласно Фрейду, возникает только когда существует некоторое препятствие осуществлению объектной любви по внутренним причинам. Он писал:

«удовлетворение любви невозможно, и обогащение Эго вновь может быть обеспечено только путем отвода либидо от объектов. Возврат объектного либидо к Эго и его превращение в нарциссизм представляет как бы снова счастливую любовь; с другой стороны, справедливо также, что настоящая счастливая любовь отвечает изначальному состоянию, в котором объектное либидо и Эго-либидо неразличимы» (Freud, 1914c, pp. 99–100).

Внезапно в этом последнем предложении Фрейд дает нам понять, что состоявшийся либидинозный нарциссист влюблен в себя точно так же, как кто-то может быть «влюблен» в другого человека. Но действительно ли это другой человек, если «счастливая любовь отвечает изначальному состоянию, в котором объектное либидо и Эго-либидо неразличимы»? Здесь Фрейд предполагает, что эта «изначальная» — «счастливая любовь» — это по сути нарциссическая объектная любовь, независимо от того, разворачивается она с другим человеком во внешнем мире или же оказывается любовной связью с самостью в мире внутреннем. В обеих ситуациях, будь то объект внешний или внутренний, позитивное отношение обусловливается устранением различия.

Если это действительно так, «нарциссическое состояние» — это не просто отход от внешних объектов к объекту внутреннему. Это особый тип внутреннего объектного отношения, в котором отдельное существование и собственные качества внутреннего объекта отрицаются, и путем проективной идентификации создается внутреннее нарциссическое отношение. Это звучит как описание идеального отношения между самостью и Эго-идеалом, заместившего отношение между Эго и Супер-Эго: внутренние души-близнецы, объединенные нарциссической любовью, из-за которой может оказаться избыточной потребность Эго в той любви Супер-Эго, которую Фрейд считал необходимым условием жизни. Не является ли нарциссическое состояние уклонением от Супер-Эго? Не служат ли нарциссические объектные отношения альтернативой стремлению к любви Супер-Эго? И в этом случае — не побуждает ли к ним страх перед враждебным Супер-Эго или зависть к мощному, безупречному Супер-Эго? В справедливости этого предположения меня убедил ряд случаев, один из которых я опишу в этой главе ниже.

Последовав за рассуждениями Абрахама о нарциссизме, мы обнаружим, что исследуем тему, которая достигнет своего логического завершения в концепции деструктивного нарциссизма Розенфельда. В своей статье 1908-го года Абрахам связывает отход от объектной любви к аутоэротизму при dementia praecox с негативизмом пациентов. При следующем подходе к данной теме он высказывает предположение, что чрезмерное самоуважение некоторых пациентов сопровождается презрением и враждебностью к их любовным объектам. В своей статье о преждевременной эякуляции (Abraham, 1917) Абрахам описывает нарциссизм как источник сексуального сопротивления: «их объектная любовь очень несовершенна. Истинный их любовный объект — они сами. В соответствии с мнением Фрейда, мы обнаруживаем /…/ особенно высокую и аномально эмоциональную оценку пениса». Абрахам идет дальше и связывает этот фаллический нарциссизм с враждебным презрением к женщинам: «он мстит каждой женщине за разочарования любви, которым его в детстве подвергла мать» (ibid., p. 297). В своей работе, посвященной психогенезу меланхолии, он описывает клинический нарциссизм, существующий как в позитивной, так и в негативной форме: позитивной, когда он проявлен как восхищение собой, и негативной, когда он проявляет себя как самоочернение (Abraham, 1924).

Через два года после того, как он дал описание фаллического нарциссизма, Абрахам пишет первую статью, в которой нарциссическое расстройство описывается как понятие, обладающее психоаналитическим смыслом и подтверждаемое клинической практикой (Abraham, 1919). В этой статье он обсуждает небольшую группу пациентов, которые не способны соблюдать правила психоаналитического метода, хотя кажется, что им это удается, и отмечает, что «среди моих пациентов это были те, у кого нарциссизм был наиболее выражен» (Abraham, 1919, pp. 304–305).

Эта статья Абрахама 1919-го года стала стартовой точкой для первой большой статьи Розенфельда о нарциссических расстройствах (Rosenfeld, 1964). Также она повлияла на две важные работы, опубликованные в 1936-м году и связывающие абрахамовское описание нарциссического расстройства характера с негативной терапевтической реакцией. Одна из них принадлежала Джоан Ривьер, а другая — Карен Хорни. Статья Ривьер (Riviere, 1936) привносит в прежнее понимание негативных реакций в анализе новую теорию депрессивной позиции и маниакальной зашиты, предложенную Кляйн, и добавляет к ней авторскую концепцию «защитных организаций». Хорни (Horney, 1936) подчеркивает компульсивное соперничество таких пациентов с аналитиком, а также их требование безоговорочной любви. Эта любовь им необходима, чтобы устоять против двойной тревоги: тревоги, связанной с осознанием и выражением их собственной враждебности, а также тревоги, связанной с возмездием извне.

Розенфельд подхватил и развил данное Хорни описание реакции пациента на работу аналитика и концепцию защитных организаций, выдвинутую Ривьер (Riviere, 1936). Он разработал собственную теорию «нарциссической организации» в личности, которая противопоставлена истинным объектным отношениям и добивается преданности пациента путем соблазнения, контроля и тирании.

Розенфельд полагал, что важно различать нарциссические состояния, в которых преобладают либидинозные аспекты, и те, в которых преобладают деструктивные аспекты нарциссизма. Хотя в первом, либидинозном случае, когда нарциссическая система убеждений получает повреждение, действительно вспыхивают зависть, негодование и месть, анализ улучшает понимание и ослабляет негативизм. Однако при преимущественно деструктивном нарциссизме зависть отличается большей силой и меньше признается, и возникает непреодолимое желание разрушить аналитика или самость. В этом, деструктивном случае, как замечает Розенфельд, «смерть идеализируется как решение всех проблем» (Rosenfeld, 1987, pp. 106–107).

Ханна Сигал отмечает, что расходится с Розенфельдом в вопросе о различении деструктивного и либидинозного нарциссизма: по ее мнению, существует только деструктивный нарциссизм. Однако при этом она ограничивает охват термина «нарциссизм» той силой в нарциссических организациях, которая фундаментально враждебна объектным отношениям: «при нарциссизме животворные (life-giving) отношения и здоровое себялюбие подвергаются равному нападению,  — пишет она. — Зависть и нарциссизм подобны двум сторонам одной медали» (Segal, 1997, pp. 75, 85). Любовь к самости — и, косвенно, фрейдовское описание «счастливой любви» нарциссических отношений — Сигал относит к категории инстинктов жизни, которые считает в их основе объектно-любовными, а не нарциссическими. В рамках ее определения нарциссизма как силы, направленной против объектных отношений в личности, — я совершенно согласен с Сигал. Но если говорить о нарциссических расстройствах — я полагаю, что они включают в себя целый ряд феноменов — и деструктивных, и либидинозных, и защитных.

Джон Стайнер охватывает их своим более широким понятием «патологические организации»: по его мнению, защиты в них объединены с деструктивными и либидинозными нарциссическими силами (Steiner, 1987). Понимая, что нарциссическими системами с неизбежностью движут смешанные мотивы, он не считает нужным разделять их (личное общение с Дж. Стайнером). Тем не менее, на мой взгляд, каков бы ни был и как бы ни варьировался набор мотивов, в каждый конкретный момент главный мотив либо либидинозный/защитный, либо враждебный/деструктивный. Образование нарциссических объектных отношений может мотивироваться желанием сохранить способность к любви, придавая объекту любви подобие самости, или же оно может быть направлено на аннигиляцию объекта как представителя инаковости. Агрессия может порождаться либо преимущественно защитным, либо преимущественно деструктивным нарциссизмом. Но есть различие между борьбой за удержание любви и необузданным насилием враждебности к объектам. В общественной сфере война может быть защитной, и патриотическая агрессия может оказаться неправильно направленной любовью, но геноцид — никогда: он вызван желанием аннигилировать инаковость, исходящим от импульса ксеноцида.

Чтобы проиллюстрировать свое понимание этого разграничения, я вкратце опишу двух пациенток. Первую я бы назвал страдающей от преимущественно деструктивного нарциссического расстройства, вторую — от преимущественно либидинозного нарциссического расстройства. Общее у них — это порождение посредством проективной идентификации нарциссических отношений с Эго-идеалом в целях избегания отношений с деструктивным, родительским Супер-Эго. При этом в первом случае деструктивность переводится в отношение между близнецами, которое затем становится смертоносным альянсом; с другой стороны, во втором случае деструктивность становится психическим убежищем, где во взаимопонимании ищется изначальная «счастливая любовь».

Г-жа Л.: самость–близнец против старухи

Я хотел бы привести короткий пример из супервизии анализа г-жи Л., нарциссической пациентки. Доктор А. особенно жаждала этой супервизии, поскольку, хотя анализ только начался, она уже чувствовала значительные затруднения. Доктор А. — добросовестный и умелый аналитик с опытом анализирования нарушенных и трудных пациентов; она не могла понять своей неспособности установить и поддерживать аналитический сеттинг с этой пациенткой.

Доктор А. описала ряд нехарактерных для нее промашек, в результате которых она призналась пациентке в том, в чем не собиралась признаваться, о чем немедленно пожалела. Поэтому она почувствовала, что анализ вышел из-под ее контроля. Г-жа Л., привлекательная молодая женщина, обратилась к аналитику после расстроившего ее окончания отношений с одним мужчиной. В ее истории также были подростковые нарушения и эпизоды анорексии. Она покинула город, в котором жила со своим бывшим мужчиной, и возвратилась в другой, где со своей второй женой жил ее богатый отец и где ей предстояло проходить анализ. Все было оговорено, но когда в день ее отбытия пришли рабочие, чтобы устроить переезд, она отказалась от их услуг и пропустила свой самолет.

Прибыв в свой новый дом и организовав начало анализа, она пропустила первый сеанс. Она позвонила и объяснила, что потеряла номер кабинета аналитика. Доктор А., ощущая необходимость установить свою аналитическую позицию и метод работы с самого начала, «твердо решила» обсудить вопрос оплаты за пропущенный сеанс. Тревожным сигналом для аналитика стала необъяснимая утрата «твердой решимости» и некоторые другие моменты. Когда г-жа Л., которая в конце месяца должна была оплатить пропущенный сеанс чеком, не сделала этого, доктор А., к своей досаде, не смогла привлечь к этому внимание. Вслед за этим сеансом пациентка, по любым критериям очень обеспеченная, позвонила доктору А., чтобы сказать, что не сможет продолжать анализ, поскольку не в состоянии себе это позволить. Доктор А. предложила пациентке прийти на следующий сеанс вовремя, и они смогут обсудить этот вопрос. Пациентка согласилась, а затем на сеансе доктор А., к своему ужасу и отчаянию, обнаружила, что втянута в дальнейшую бесплодную беседу с пациенткой. На следующий сеанс пациентка пришла на двадцать минут раньше, что внесло некоторый беспорядок в процесс.

В ходе этого сеанса г-жа Л. лежала на кушетке беспокойно, постоянно елозила и несколько раз вставала то за сладостями, то за салфетками. Однако больше всего аналитика обеспокоило ее собственное поведение. На этом сеансе она удивила себя тем, что согласилась уменьшить оплату для этой пациентки. Ощущение, что ее контрперенос вышел из-под контроля, еще более усилилось, когда вместо того, чтобы рассмотреть эту проблему в самоанализе, готовясь к следующему сеансу, она нечаянно затянула текущий сеанс — что с ней происходило редко. Тем не менее, именно на этом сеансе пациентка рассказала сон, который пролил некоторый свет на эти события.

«Очень странный сон я видела, — сказала г-жа Л. — Я находилась в доме — этом странном доме — в каждой серии снов я вижу повторяющиеся сны о новом доме. Этот был новым — но ощущения (sensory experience) подсказывают мне, что я была здесь сотню лет назад. Рядом со мной другой человек, который был моим любовником — или сестрой — или братом, не уверена, какого пола был этот человек. Я же не была ни мужчиной, ни женщиной — или была и мужчиной, и женщиной. Я защищала этого другого человека — мы жили вместе со старой дамой — мы сговорились убить ее. В этом как-то участвовали лестницы и нечто написанное, что-то вроде письма. По-видимому, мы дали ей письмо так, чтобы она этого не видела, что и привело к ее смерти. Ради себя самих нам нужно было это сделать. Но через шесть-семь лет нас арестовали. Я знаю, что это я была во сне — обычно я не лгу (она лжет все время, добавила аналитик) — я помню, как подумала, что это первый раз — они не разоблачат меня, они не обнаружат, что мы совершили убийство. Если бы она, старуха, знала, она бы мстила. Она была эдакой злобной старухой — губительной силой. Это было убийство не по злому умыслу, но вопросом жизни и смерти для меня. Причиной была эта внутренняя борьба. Я ощущала во рту такой вкус, как от огромного куска жевательной резинки — это был каннибализм — как жевание безвкусного мяса».

«Когда я проснулась этим утром, меня тошнило, — продолжила пациентка. — Наконец меня вырвало». Сама пациентка узнала в злобной старухе свою мать.

Несомненно, в этом сне много чего сгущено, и соблазнительно исследовать такие темы, как каннибализм и оральный садизм. Но полагаю, что лучше всего использовать этот сон для объяснения того, что на самом деле происходило в анализе и какой свет это могло пролить на проблему повторяющихся разыгрываний (enactments). Я предложил считать, что доктор А. во сне представлена и как «душа–близнец/любовник», и как злобная старуха, — тогда последние события обретают смысл. Бессознательная контрпереносная идентификация доктора А. с пациенткой представлена во сне «душой–близнецом» пациентки. Тогда заговор душ–близнецов с целью убийства «злобной старой дамы» можно рассматривать как бессознательный сговор между пациенткой и аналитиком с целью уничтожить профессиональную самость доктора А. Уже произошло несколько малых убийств, которые для душ–близнецов выглядели оправданными, поскольку те верили, что находятся под угрозой того, что их накормят отравленным мясом посредством загадочных практик психоанализа.

Аналитик восстановила свою привычную аналитическую позицию и утрачивала ее лишь время от времени, когда пациентка драматическим образом вносила в анализ какие-нибудь неожиданные осложнения. Возникла стереотипная модель, в которой за движением вперед следовали негативные терапевтические реакции. По мере продвижения анализа стал более очевидным полный масштаб нарушений пациентки. У нее были проблемы с наркотиками, а эпизоды булимии и рвоты повторялись уже давно. Раскрывающаяся история и перенос пациентки указывали на ее бисексуальность. В частности, наблюдались периоды осцилляции между гомосексуальным эротическим переносом и негативным, параноидным переносом.

Я хотел бы подчеркнуть свою точку зрения — что нарциссические объектные отношения, выработанные этой пациенткой, отношения «души–близнеца», были сговором, образованным для противостояния смертоносному Супер-Эго, представленному «старухой». Однако деструктивность перешла в нарциссические отношения. Назначение либидинозной связи, выраженной в эротическом переносе, заключалось в создании альянса, целью которого было убийство. Сон, приснившийся пациентке через полтора года после описываемых событий, пролил больше света на эту комплексную нарциссическую организацию.

Г-жа Л. кормит ребенка с ложечки — ее мать находится в комнате — г-жа Л. не уверена в том, чей это ребенок. В ходе кормления ложка становится вилкой, которая отрывает куски кожи от губ ребенка, а он затем эти куски поедал. Пациентка обращается к матери за помощью. Мать говорит: «делай вот как», — и отрывает больший кусок ото рта ребенка, приговаривая при этом: «вот что он ест».

Г-жа Л. возражает, что должен быть другой способ, чтобы ребенок не ел сам себя. Губы ребенка очень красные и крепко стиснуты, по виду они напоминают гениталии. Затем пациентка понимает, что это не ее мать, а Х, ее бывшая любовница, и они не кормят ребенка, а занимаются сексом.

«В настоящей жизни, — отметила пациентка, — у меня были гомосексуальные сексуальные отношения с Х». «У Х, — продолжала она, — было идеальное тело, я его обожала. Когда я говорю “идеальное”, вот что я имею в виду: мой отец, по моему представлению, хотел бы, чтобы у женщины было именно такое тело».

«Мы были вместе в колледже, — добавила г-жа Л. — Мне это напомнило, что в то время у меня часто повторялась одна мастурбационная фантазия: будто я наблюдаю за мужчиной в ботинках с обитыми сталью носками, который бьет ногами в гениталии женщины, пока у нее не отваливается клитор».

«Когда я была маленькой, то думала, что женщина беременеет оттого, что проглатывает что-то большое и круглое».

«Еда попадает в нас хорошей, а выходит — дерьмом. Я видела другой сон, — сказала она, — в котором дерьмо покрывало все, за дерьмом не было ничего видно; невозможно было никуда пробраться, все было покрыто дерьмом».

Попадающее внутрь может быть хорошим, но когда оно вновь появляется снаружи, — это дерьмо, покрывающее все вокруг. Более удачного описания тому, как аналитик переживала сеансы, я не могу вообразить. Вновь и вновь я усматриваю здесь модель, в которой сеанс начинается ясно и понятно, что приводит к прямолинейным интерпретациям и позитивному отклику пациентки. Затем все это теряется в неразберихе обескураживающей и спутанной информации от пациентки.

У этого анализа и сна — много аспектов. Но сейчас я бы хотел сосредоточиться на сексуальных отношениях пациентки с ее идеальным Эго, представленным Х, которая была сконструирована из собственного Эго-идеала пациентки, — то есть женщиной с точно таким телом, которого хотел бы ее отец. Так Х узурпирует место матери в первичной сцене, а пациентка занимает место отца с Х. Таким образом выстраивается и разыгрывается идиллическая, иллюзорная, основанная на нарциссизме гомосексуальная первичная сцена. Однако это связано со всплывшей в памяти садистической мастурбационной фантазией о сношении, которая похожа на сцену кормления ребенка во сне такой же заменой удовлетворения изувечиванием. Так что в данном случае мнимо защитный уход от устрашающих отношений со смертоносной кормящей фигурой в аутоэротическую генитальную фантазию влечет за собой те же деструктивные элементы. Каннибальская грудь-вилка, которая кормит ребенка им же самим, становится обитым сталью пенисом, который кастрирует женские гениталии.

Г-жа Д.: преимущественно либидинозный нарциссизм

Второй мой случай — г-жа Д., профессор и глава успешной университетской кафедры, женщина раннего среднего возраста. Она обратилась к анализу через год после того, как по взаимному согласию с терапевтом был прекращен ее длительный курс психотерапии. Ко времени этого завершения она чувствовала себя в хорошей форме. Теперь она пришла к аналитику потому, что боялась, по ее словам, «полностью сломаться». По ее описанию, она постоянно страдала, будучи одержимой отношениями с молодым мужчиной — отношениями не сексуальной, но интеллектуальной близости. Она считала свои чувства совершенно иррациональными и сказала мне, что такое уже происходило раньше с другим молодым мужчиной в ходе ее предыдущего курса лечения. Оба молодых человека были ее младшими коллегами на возглавляемой ею кафедре. Оба случая развертывались по одной схеме. Сначала пациентка чувствовала, что у них с другом полное взаимопонимание, душевное единство. Затем, когда это взаимопонимание невозможно было сохранять, она начинала страдать.

Пациентка считала свой брак счастливым; дети занимали центральное место в ее жизни. Но как только в ее душе возникали отношения с молодым человеком, они полностью поглощали ее внимание. Ее донимали страхи, что дети перестанут ценить ее и то, чтo она им дала. Когда случалось что-либо, подтверждавшее эту идею, она начинала полагать себя плохим и никчемным человеком. Любовь, восхищение, уважение и одобрение со стороны мужа, детей и друзей ее успокаивали, но никоим образом не смягчали власть отношения молодых людей над ее самоуважением.

Становилась более понятной конфигурация, обусловливающая обсессивные отношения с молодыми людьми. Пациентка была единственным ребенком родителей, живших раздельно. Ее мать страдала от тяжелого нарциссического расстройства, а отец отличался легендарным эгоцентризмом и тщеславием. В ходе анализа ее захватили врасплох сны, в которых фигурировал брат. В этих снах ее не удивляло присутствие брата. Она никогда раньше не видела этого человека, но знала, что это ее брат. В детстве у нее был воображаемый товарищ, а в подростковом возрасте, как она рассказала, возникла близкая, но платоническая дружба с молодым человеком.

Эта глубокая эмоциональная зависимость от восприятия со стороны молодых людей контрастировала с ее отношениями с теми, от кого она действительно зависела — например, с мужем. Ее отношения с ним были взаимно теплыми. Однако их оберегала ограниченность ее ожиданий относительно понимания со стороны мужа — и таким образом относительно болезненности разочарования и выражения неудовольствия. Ее перенос на меня следовал той же модели. Хотя мое понимание очевидно приносило ей пользу, она не стремилась к нему, но и не сопротивлялась ему — она просто избегала его ожидать. Аналитический перенос, как и ее отношения в браке, следовал модели отношений с родителями. Отношения с ними сохранялись благодаря сильному ограничению ожиданий со стороны г-жи Д. и поиском ею родственной души где-то на стороне. Обращение ожиданий понимания на родительский объект, с ее точки зрения, не имело шансов на успех и привело бы к отрицанию ее собственного субъективного существования.

У родственной души-близнеца, на которую взамен г-жа Д. обращала надежды, был еще и дополнительный аспект — она служила идеалом ее самости. Пациентка полагала, что идеальный молодой мужчина должен быть первичным любовным объектом идеальной матери, подобной которой она не знала. Поэтому в отношениях близнецов пациентка могла исполнять обе роли — играть идеальную мать и посредством проективной идентификации переживать (за другого) любовь, которой никогда не получала.

***

Я считаю, что у обеих пациенток были катастрофические отношения Эго (ego-relationships), — но с некоторым различием. У г-жи Л., первой пациентки, фигурой Супер-Эго была смертоносная женщина; у г-жи Д. это место обычно занимал внутренний родитель, кажущийся пустотой — не просто отсутствием, но отрицающим присутствием (negating presence). От отношения с Супер-Эго они обе уклонялись путем образования привязанности к Эго-идеалу, — что создавало нарциссическую организацию. Это реализовывалось внешним образом в отношениях с идеализированным двойником. У первой пациентки при этом возникали перверсивные, садомазохистские отношения; у второй авторитетность суждений Супер-Эго инвестировалась в нарциссический объект, чье одобрение таким образом становилось вопросом жизни и смерти. Я думаю, что нарциссические объектные отношения в первом случае приводили к чему-то наподобие печально известной пары Бонни и Клайд, а во втором — к подобию пары Ромео и Джульета. Смерть таится в обоих сценариях, но в одном партнерство основывается на общей любви к убийству, а в другом — смерть предпочитают жизни без любви другого.

Предыстории обеих пациенток похожи. У обеих родители развелись; у обеих матери затруднялись выполнять материнскую функцию; у обеих были успешные отцы, отличающиеся беспощадным эгоцентризмом. Однако эти неблагоприятные родительские черты были гораздо более выражены у родителей пациентки с преимущественно либидинозным расстройством, г-жи Д. Ее собственные нарушения были значительно меньше и менее нарциссичны, чем у каждого из ее родителей. Нарушения г-жи Л., страдавшей от преимущественно деструктивного нарциссического расстройства, наоборот, были существенно сильнее, чем у каждого из ее родителей. В ее случае можно отметить усугубление ситуации в следующем поколении, а в случае г-жи Д., наоборот — улучшение ситуации.

Заключение

Итак, я считаю, что нарциссические расстройства возникают при сбое контейнирования в младенчестве и детстве, что дает начало Эго-деструктивному Супер-Эго. Развивается нарциссическая организация, использующая нарциссические объектные отношения — внутренние, внешние или и те, и другие — для того, чтобы уклоняться от враждебного Супер-Эго. Это может приводить к преимущественно либидинозной организации или преимущественно деструктивной нарциссической организации. Далее я полагаю, что либидинозная, защитная организация возникает, когда главный фактор в исходном сбое контейнирования находится на стороне родителей; а деструктивная организация — когда основным фактором является чрезмерность враждебности к объектам у младенца. Если мы используем слово «нарциссизм» для обозначения такой тяги к аннигиляции инаковости, ответ на вопрос о роли, которую играет нарциссизм в нарциссических расстройствах, будет таков: это зависит от того, насколько эти расстройства деструктивны. Если организация преимущественно деструктивна, нарциссизм, видимо, играет важную роль; если же она преимущественно либидинозна, бoльшую роль, по-видимому, играет младенческая и детская травма. Во втором из рассмотренных мною случаев (г-жа Д.) можно предположить, что именно нарциссизм родителей сыграл главную роль в развитии нарциссического расстройства у пациентки.

Перевод: З. Баблоян
Редакция: И.Ю. Романов

Примечания:

1) В своем обзоре использования этого понятия Фрейдом Вилли Баранже (Barranger, 1991) предлагает девять смыслов, в которых этот термин используется, разбивая их на три группы по три. Его три группы не похожи на те, к которым прибегаю я: в одной нарциссизм описывает вид либидо, во второй — природу объекта, а в третьей — характер личности (pp. 109–111).

нелюбовь к себе, тотальное одиночество, чувство стыда и другие симптомы нарциссизма — Нож

— Как понять, что передо мной нарцисс?

— Во время общения вы почувствуете некоторую фальшь. Нарциссы презентуют себя через ложное «я», которое создано для того, чтобы нравиться. То есть нарцисс невзначай скажет, как у него хорошо идут дела, естественным жестом продемонстрирует дорогие часы, телефон, вы будете полностью уверены, что этот человек очень собой доволен.

— И если мы придем к нему в кабинет, на стенах будут висеть все награды и дипломы из элитных вузов?

— Нарциссы действуют более изящно. Скорее, вы это почувствуете именно в общении. И если он выбрал вас как собеседника, безусловно, это значит, что вы для него сейчас — лучшая. Он будет очень чувствителен к вашим желаниям, прихотям, будет дарить вам лучшие цветы, лучшие украшения.

— А если мы с нарциссом общаемся некоторое время, и как-то я решаю надеть короткую юбку и не побрить ноги, или он видит, как я заправляю дырку в носке между пальцами.

Сколько ненависти на меня выльется?

— Нарциссическая личность очень трудно поддерживает отношения. Увидеть вас как человека, как личность ей очень сложно, поэтому сначала вы будете идеализированы, потом начнется: «Что-то ты не то сегодня надела… Вообще, тебе давно надо покраситься, и лак у тебя дурацкий», — человек с нарциссическим расстройством личности начнет вас как-то ранить в тот момент, когда захочет прервать общение. Это касается личных отношений. В рамках работы серьезного сближения нет, поэтому нарцисс будет просто делать вам комплименты.

— Слышала, что нарциссы в общении часто используют газлайтинг. Это так?

— Это может быть. Но нельзя говорить, что есть только одна патология — нарцисс, а все остальные люди нормальные. У нас у всех есть так называемый нарциссический радикал.

Вот вы в детстве читали стишок, вам аплодировали, вам это, скорее всего, нравилось. И во взрослой жизни вы, как и многие другие, склонны чего-то достигать, хотите, чтобы вас отмечали, ставили в пример, нам это всем приятно — это нарциссический радикал. Просто у некоторых он гипертрофирован.

Бывает еще ядерный нарциссизм, но такой тип людей встречается редко, и он практически невыносим. Однажды мужчина с ядерным нарциссизмом подал в суд на своего сына для того, чтобы его увидеть и передать семейную реликвию. Молодой человек не хотел общаться, он намучился, сменил место жительства, нигде из старых мест не появлялся. Но отец подал в суд по поводу алиментов, и его нашли. Мужчина не испытывал каких-либо неудобств по поводу того, что он сделал.

— В чем разница между желанием нравиться окружающим обычного человека и человека с нарциссическим расстройством личности?

— В первую очередь разница в интенсивности и сосредоточенности на этом желании. Также разница в том, видите ли вы перед собой человека. Как я уже сказала, нам всем приятно нравиться, мы контактируем через самопрезентацию.

Нарцисс видит объект. Часто ему просто нужно в вас отразиться: он смотрит на себя вашими глазами, именно поэтому встреча не происходит, он не с вами контактирует, а с собой.

В этом основная загвоздка: люди, которые вступают в отношения с нарциссом, считают, что партнер их видит. Это не так.

Эти отношения не про вас, не для вас. Они для того, чтобы ему, нарциссу, было комфортно отразиться в ваших глазах.

— Как можно общаться с человеком, не представляя, что он что-то чувствует?

— О, очень просто. Например, я сижу в кабинете, ко мне приходит пациент и говорит: «Господи, я так ждал нашей встречи, вы такая прекрасная, вы просто свет в моей жизни», а потом на протяжении 50 минут он говорит: «Вы же понимаете, что вы дура? Просто потому, что вы женщина». Отвечаешь ему: «Вы знаете, но мне неприятно это слышать». — «Что значит неприятно? Вы должны это слышать, и вы должны это признать». Вот так проявляет себя в общении нарцисс.

— То есть он говорит другим, что они должны принять себя такими, какие есть, но сам об этом не задумывается?

— Он считает, что прав. А если вы не согласны, вы просто ничего не понимаете. И вы не имеете права что-то чувствовать. Вам никто не разрешал.

— Сами нарциссы отдают себе отчет в том, что они делают?

— В зависимости от степени нарушения. Есть нарциссические люди, которые понимают, что могут ранить другого человека, у них есть способности к эмпатии, просто им сложнее с этим обращаться. Обычно схема такая: он что-то сделал, как-то самоутвердился, увидел, что ранил человека, почувствовал стыд.

— А можно ли нарциссической личности кинуть мем с подписью «ха, а это ты»? Можно ли над ней подсмеиваться?

— По Кернбергу, нарциссическая личность характеризуется в первую очередь генетической склонностью к агрессии, и некоторые люди боятся нарциссов, потому что те якобы агрессивны. Нарциссы правда могут разозлиться, потому что они очень чувствительны к непринятию их мнения, это их ранит, для них это угроза их «я». Но, скорее всего, нарцисс будет иронизировать и ответит тем же. И тут зависит от вас: если у вас сильно развиты эти нарциссические черты, то это будет очень красивый файт, очень красивое противостояние: кто из нас альфа-самец.

— А в чем первопричина? Некоторые нарциссы рассказывали, что у них в груди будто червоточина, черная дыра, и они не могут ее ничем заполнить.

— Воспитание нарциссической личности происходит следующим образом: родители используют ребенка как свое нарциссическое расширение, то если у родителя что-то не сложилось в жизни, например, мама всегда хотела играть на скрипке. И теперь она решила, что сын обязательно будет играть на скрипке. Если хорошо играет — хороший мальчик, «я тебя люблю». Плохо играет или не хочет — плохой мальчик, «я тебя не замечаю».

В идеальном мире мама и папа — это мягкий принимающий свет, который направлен на ребенка. Ребенок всячески себя проявляет, и родители его выбор поддерживают, ребенок не становится плохим, если не хочет играть на скрипке, любовь мамы и папы никуда не пропадет.

А мать, которая воспитывает нарцисса, — как прожектор. Допустим, если ребенок танцует ее любимые бальные танцы, то мать начинает светить, и для ребенка это невероятный кайф.

Как только ребенок делает что-то не то, прожектор сразу тухнет. Подсвечиваются фрагментарные части «я» ребенка, фрагментарные особенности, фрагментарное поведение.

И таким образом человек прекрасно понимает, что это в нем хорошо и за это его любят, а это плохо — это надо убрать или не показывать. И у человека формируется этот фасад, который он затем всем демонстрирует. А делает он это для того, чтобы почувствовать любовь.

Но так как эти части — его фасад и остальное — разобщены, он не может увидеть одновременно всего себя. Он в своих глазах либо совершенно классный, либо полное ничтожество. Он не чувствует себя.

Нарциссическую личность может воспитать и мать, которая постоянно восхищалась своим ребенком. Даже постоянное восхищение подразумевает постоянную оценку. У ребенка всё равно рано или поздно возникнет фрустрация.

То есть существует две главные модели: первая — когда ребенка унижают и не принимают, вторая — абсолютное обожание.

— А чтобы ребенок рос нормально, понимал свои сильные и слабые стороны…

— Нарциссическая личность нормальная. Но если отвечать на ваш вопрос, важно, как мне кажется, быть бережным и транслировать, что вы принимаете ребенка таким, какой он есть. Если вы чем-то недовольны, то для ребенка это должен быть обособленный опыт. То есть вам следует объяснить, что вы недовольны тем, как ребенок повел себя в данной ситуации, не 

«ты самый плохой и лучше я себя убью, чем буду растить такого ребенка», а «ты сделал плохой поступок, я недовольна твоим поведением».

— А если ребенок подбегает и показывает рисунок «смотри, какой я домик нарисовал» или «смотри, как я вишу на одной руке» — это уже звонок, ребенку не хватает внимания?

— Это обычное поведение, потому что любой ребенок испытывает удовольствие, когда его хвалят, когда показывает свои достижения. Мы социальные, мы что-то создаем, нам очень важно отразиться в этот момент — я что-то сделал, чего-то достиг — меня благоприятно отразили.

— Родитель-нарцисс может склонить своего ребенка к инцесту? Если да, после этой травмы может ли ребенок тоже стать нарциссом?

— Отец может воспринимать дочь как возбуждающий объект и хотеть ею овладеть. Или, например, мать может использовать своего сына как нарциссическое расширение. Допустим, от нее ушел муж, и она перекладывает всю ответственность на своего сына, подсвечивая в нем мужские качества. В какой-то момент это может привести даже к инцесту.

Но чего мы не делаем — мы не обобщаем. Особенно если говорить о психотерапии. Потому что нельзя сказать: ага, у тебя было сексуальное насилие, тебя соблазнила мать или соблазнил отец, значит, ты будешь нарциссом. Нужно избегать жестких формулировок. Мы в первую очередь смотрим, как развивалась эта личность в ее индивидуальном опыте, как она устроена.

— А если вырос нарцисс, как с ним общаться? Допустим, я встречаюсь с нарциссом.

— Соблюдать свои границы. Нужно быть максимально внимательными к себе. Это самое важное. И второй момент — есть очень плохая стратегия, которая затягивает в такие отношения, — приручить собаку, которая тебя кусает.

Некоторые люди выбирают для себя челлендж под названием «А он всё равно будет моим». Он твоим никогда не будет.

Ты будешь страдать и страдать, но твоим он не будет. И в отношениях должно быть хорошо обоим. Желательно одновременно.

— То есть по-хорошему надо посидеть, дать себе отчет, что человек такой, он меня не любит, скорее всего, любит только себя…

— Они себя очень не любят. Завышенная самооценка не равна любви к себе. Даже если вы его будете любить, он не сможет в это поверить. Вот вы говорите: «Ты самый лучший». А он-то знает на самом деле, какой он. Он пытается запихнуть внутрь себя как можно больше любви, но эта пустота не может быть заполнена.

— Почему он не может себя любить?

— Потому что любовь подразумевает принятие своих ограничений в том числе. А увидеть свои ограничения — для нарцисса значит встретиться с теми фрагментами, особенностями, которые оцениваются как недостойные. Когда он их видит, ему становится стыдно. И когда он рассказывает о себе, ему тоже стыдно — он знает, что он не лучший. И как бы он ни демонстрировал, какой он замечательный, он прячет это свое ощущение ничтожества. Это полярность.

— Потом этот стыд быстро проходит?

— Нет, он не забывается. Вообще, стыд для нарцисса — это сигнал опасности, сигнал, что началось сближение и скоро вы увидите его настоящего. Либо он испытывает стыд, когда потерпел крах у вас на глазах — вы же видите, какой он неудачник, какой он на самом деле.

— Может ли человек под воздействием нарцисса стать нарциссом? Допустим, у меня долгие отношения с нарциссом, он доминирующий нарцисс, и после общения с ним я оскорбляю официантов, кидаю деньги в лицо таксистам и т. д.

— Половым путем это не передается. Поменять свой характер в сторону нарциссического нельзя, потому что характер формируется главным образом в детстве. Если вы оскорбляете официантов, возможно, это проявление чего-то другого, например, вы долго удерживаете агрессию и идете и разряжаетесь в другом месте, потому что в отношениях вы это сделать не можете: страшно, например.

— А как убить в себе нарцисса? Можно ли это изменить?

— «Нельзя себя изменить, можно научиться с собой обращаться», — говорят психологи. Нарциссические проявления всё равно будут. Но можно принять те самые «недостойные» фрагменты и особенности. И терапия нарциссической личности как раз и строится на том, чтобы человек увидел свою вторую часть, продемонстрировал ее в контакте с терапевтом и принял ее. Это помогает человеку преодолеть злость, стыд, почувствовать, что он может быть зависимым, слабым, чего-то не уметь, при этом окружающие его всё равно будут принимать.

— Можно ли сказать, что нарциссы — глубоко несчастные люди?

— Да, безусловно. Это невероятная боль. Невозможность контактировать с другим человеком, невозможность присутствовать аутентично. Вы постоянно чувствуете, что чего-то не хватает и ничего не можете с этим поделать.

Представляете, как себя чувствует человек, который страдает, но показать этого не может. Это одиночество. Это невероятное одиночество.

При этом нарциссы чаще всего успешны, их окружает много людей. И в этом их страдание.

Нарцисс — как человек-пазл, который никак не может сложиться.

— Допустим, мой родственник — нарцисс, и я хочу ему помочь. Что бы вы посоветовали?

— Вы можете попробовать отправить его к психотерапевту. Но это опасная игра, в которую, на мой взгляд, играть не стоит. Кто вы, чтобы помогать нарциссу? Ваши действия он вряд ли встретит аплодисментами. Заботьтесь о себе: продолжайте заниматься тем, что вам интересно, что приносит вам удовольствие. А про это…

Некоторые вещи изменить нельзя. А изменить другого человека — не то чтобы у нас есть на это право.

Человек должен сам прийти к психотерапевту, за исключением тех случаев, когда он уже ничего не может, как при клинической депрессии — тогда его несут к психиатру. Во всех остальных случаях психотерапия — дело добровольное.

— Как долго длится терапия?

— Долго, 5–7 лет. Но если это крайний случай, ядерный нарциссизм, то он уже не поддается корректировке.

— Сейчас много разного информационного мусора: везде пишут про шизофрению, депрессию и т.  д., и люди начинают видеть у себя эти симптомы. Но, может быть, вы могли бы сказать, на какие сигналы стоит обращать внимание, чтобы задуматься и решить: «Наверное, мне уже надо к психотерапевту идти».

— Когда вы перестаете радоваться. Вроде бы вы бежите и достигаете, но удовольствия в этом нет. Часто можно заметить сильную скуку, пропадает желание жить, возникает некоторое ощущение бессмысленности. Если это есть, стоит идти к психотерапевту.

— Похоже на депрессию.

— Очень похоже. Но при депрессии это будет разворачиваться немного по-другому. Бывает, например, депрессивный эпизод: вдруг случилась какая-то ситуация, которую человек не может пережить. А при нарциссическом расстройстве в первую очередь человек испытывает ощущение «я достигаю и ничего не чувствую». Возникает эта двойственность.

И, как я уже сказала в начале, нам всем так или иначе нарциссизм присущ: мы стремимся к совершенству, хотим чего-то достичь, кем-то стать, поэтому говорить «а я ни разу не нарцисс, у меня всё хорошо» нельзя.

Устанавливая границы: 14 признаков того, что ваша мама

Привлекательная, успешная, харизматичная женщина, которая вызывает восхищение окружающих, может, как мама, проявляться с очень неожиданной стороны — нарциссической. Ее дети  чувствуют себя по жизни запутанными и потерянными, всегда ждут поддержки с ее стороны. Но проблема в том, что мамы-нарциссы не умеют давать ни поддержку, ни любовь. В результате во взрослой жизни они постоянно ищут любовь, которую не получили в детстве. Признаки не просто заметить, однако партнеры таких женщин могут попытаться это сделать, чтобы оказывать позитивное воздействие и на саму женщину, и на детей. О том, как распознать маму-нарцисса, мы расскажем ниже.

Она все держит под контролем

Ей нравится полностью контролировать все аспекты жизни детей — друзья, музыка, одежда, привычки… Манипуляция — это ее любимая игра, в которую она искусно играет. Навязывая ребенку чувство вины через эмоциональный шантаж, заставляет детей жить по ее правилам.  Например, «тебе нужно научиться хорошо работать на компьютере, если ты собираешься чего-то достичь, а не тратить свое время в художественном классе!»

Она всегда переводит разговор на себя

Ребенок может рассказывать о проблемах в школе или ссоре с друзьями, но мать-нарцисс обязательно перенаправит беседу на себя. Ребенок может говорить о том, что ему грустно, потому что его друг переезжает в другой город, а мама внезапно начинает рассказывать о том, как много друзей у нее было в детстве, с кем она дружила в школе и вузе, чем она занималась и т.д.

Она злится, когда дела идут не по ее сценарию

Плохое настроение — частый спутник матери-нарцисса, причем виноват всегда ребенок или кто-то еще. Такие матери никогда не признают то, что проблема в них. Как правило, дети и супруги таких женщин ходят на цыпочках, только чтобы не вызвать гнев матери. «Этот счет так и не пришел. Вы не отправили его по почте? Как вы могли?» Они всегда перекладывают вину и никогда не берут ответственность на себя.

Она очень заботится о том, что о ней думают окружающие

Такие матери всегда стремятся выглядеть хорошо в глазах других, но делают это за счет детей и супруга. Перед тем, как отправится в гости или кинотеатр, нарциссическая мать обязательно не преминет напомнить: «Не вздумай забыть сказать «пожалуйста» и «спасибо» моему боссу/подруге» или «Причешись хорошо, — у тебя на голове птичье гнездо!» С такой же легкостью, они приписывают себе достижения своих детей, чтобы выглядеть еще лучше.

Свежие новости

Она считает, что мир крутится вокруг нее

Нарциссы эгоистичны и уверены в том, что весь мир должен вращаться вокруг них. Как только они заходят домой, они считают, что все уже должны быть дома. Они считают, что являются самыми важными членами семьи. «Я дома! Кто-то поможет мне с этими сумками. Я так устала. Я работала так долго». Всегда «я». Они никогда не спросят другого члена семьи о том, как прошел его день.

Она постоянно обижается

Обида может очень сильной и длиться долго. Если кто-то посмеет пошутить с матерью-нарциссом или не сделать то, что по ее мнению, должен был сделать — холодная война обеспечена. Бывают ситуации, когда такие матери лишают наследства ребенка по абсолютно странному поводу. «Я передам свой бизнес по наследству твоему младшему брату. Он никогда не оставлял меня на два года» И даже возражение сына типа»Но мама, я был в армии!» не принимается во внимание.

Она использует любовь, как вознаграждение и наказание

Нарциссические матери знают, что самым сильным оружием для детей является ее любовь. Они не часто проявляют любовь к детям, и даже если это делают, обычно только для того, чтобы лучше выглядеть в глазах окружающих. Но стоит ребенку пошалить, они всем видом показывают свою холодность и пренебрежение: «Мне стыдно за тебя».

Она относится к другим, как к слугам

Ребенок нарциссической матери часто будет вести себя как ее личный раб, только чтобы получить хотя бы капельку любви. «Принеси мне стакан воды и захвати виноград, пока ты на кухне. Положите горошек в спагетти». Список может быть бесконечным и ребенок превращается Золушку.

Она соревнуется со своими детьми

Границы между ребенком и родителем становятся размытыми. Это может случиться с нарциссическими матерями, которые чувствуют, что их красоту и сексуальность оспаривают их подрастающие дочери. «Ты идешь на школьную дискотеку? Ну и ладно, а я собираюсь потанцевать в ночном клубе!»

Она постоянно ищет недостатки в своих детях и сравнивает их с другими «идеальными» детьми

Их необоснованные ожидания слишком высоко поднимают планку для любого ребенка. «Разве ты не можешь делать, как твой одноклассник? Он всегда говорит «пожалуйста» и «спасибо» и придерживает для меня дверь». «Дочь моей подруги всегда учится на «отлично», получает грамоты и является капитаном команды КВН. Почему ты не можешь быть такой, как она?»

Ее дети живут в бесчувственной пустыне

Дети, воспитанные нарциссической матерью, растут без любви, которую они должны были получить. Во взрослом возрасте они будут испытывать слабость, отсутствие эмоциональной привязанности и близости. Сказываются годы манипуляций.

Ей не хватает эмпатии

Они слишком сосредоточены на себе и не в состоянии проявлять сочувствие даже к своим детям. Они слепы, когда речь заходит о ситуации, с которой сталкиваются их дети. «Я вижу в твоем дневнике «2». Это неприемлемо и мне все равно, что ты скажешь».

У нее низкая самооценка

Их внешняя самоуверенность — всего лишь фасад, скрывающий низкую самооценку. Окружающим, конечно, они никогда этого не показывают, но дети умеют видеть то, что скрыто. Тем более, что именно дети страдают от частых приступов депрессии матерей-нарциссов.

Она никогда не отпустит ребенка

Все родители знают, что их дети вырастут и уйдут в свою жизнь. Это может быть болезненно для каждой мамы, но она сможет принять этот факт. Однако нарциссическая мать будет держаться за своего ребенка как можно дольше — ей необходимо сохранить контроль даже во взрослой жизни ребенка. Она будет использовать любую возможность, чтобы заставить ребенка чувствовать зависимость от нее. «Ты не можешь меня покинуть. Ты нужен мне!» Правда в том, что нарциссические мамы нуждаются в своих детях и в их полном внимании.

Как снизить влияние нарциссической матери

Для взрослых и тинейджеров есть несколько вариантов снизить влияние нарциссической матери:

  • минимизируйте общение;
  • сохраняйте конфиденциальность, поддерживайте личные границы и ваше личное пространство;
  • ищите внешнюю поддержку — человека, который вас внимательно выслушает.

Если вы все-таки чувствуете, что недополучали любви или похвалы в детстве, станьте для своего ребенка родителем своей мечты. Обнимайте детей, принимайте их с любовью, говорите им, как вы их любите и никогда не сомневайтесь в них.

По материалам Lifehack

— Читайте также: О чем речь: 10 контекстов для слова «харассмент»

Нарциссизм оказался значительным фактором риска агрессивного и насильственного поведения

Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях / Союзмультфильм, 1951

Нарциссизм, даже умеренный, значительно связан с агрессивностью, установили американские ученые. Метаанализ 437 независимых исследований показал, что люди с нарциссическими расстройствами личности склонны ко всем видам агрессии, включая физическую, словесную, травлю, троллинг и преследование в интернете. Результаты были одинаковыми независимо от пола, возраста, уровня образования или страны проживания исследуемых. Связь нарциссизма и агрессии усиливалась при провокации, но оставалась значительной и при ее отсутствии. Работа опубликована в журнале Psychological Bulletin.

Нарциссическое расстройство психики — это психическое отклонение, при котором человек чувствует себя уникальным, убежден в своем превосходстве над другими и ожидает безусловного восхищения от окружающих. Нарциссические личности считают себя выше правил, склонны обесценивать все, что не ассоциируют с собой, лишены эмпатии. Люди с нарциссическими чертами личности склонны, например, одобрять социальное неравенство. Ученые предполагают, что нарциссизм имеет как нормальные, так и патологические проявления. Субклинический нарциссизм, характеризующийся такими чертами личности, как, например, ощущение собственной грандиозности, права власти и успеха, считается умеренным. Патологическое нарциссическое расстройство сопровождается клинически значимыми проблемами психического здоровья, такими как депрессия, суицидальные мысли, причинение себе вреда, агрессивность и склонность к насилию.

Существует большое количество исследований, изучающих связь между нарциссизмом и агрессией (например, 1, 2, 3). Люди с нарциссическим расстройством, ожидающие безусловного восхищения, могут быть чрезмерно чувствительны к критике в свой адрес и реагировать на нее с гневом. Люди с патологическим уровнем нарциссизма имеют значительные регуляторные дефициты и дезадаптивные стратегии, чтобы справиться с угрозами собственному образу. Таким образом, люди с патологическим нарциссизмом могут быть особенно склонны нападать на других в агрессивной манере, когда им угрожают.

Софи Кьервик (Sophie L. Kjærvik) и Брэд Бушман (Brad J. Bushman) из государственного университета Огайо исследовали в метааналитическом обзоре связь между нормальным и патологическими уровнями нарциссизма и агрессией, и рассмотрели возможную переменную модератора — провокацию. Анализ включил 437 независимых исследования, в том числе 77 не опубликованных, с участием 123 043 человек. Исследования проводились с 1985 по 2020 годы. Средний возраст участников колебался от 8,3 до 61,7 года.

Для поиска соответствующих исследований, опубликованных до 15 ноября 2020 года, ученые использовали пять компьютерных баз данных: Medline, PsycINFO, Информационный центр образовательных ресурсов (ERIC), PubMed и Pro-Quest. Использовались четыре критерия включения: исследование должно было включать определенную степень нарциссизма, изучить нарциссизм на индивидуальном уровне, а не на групповом или коллективном, включать меру агрессии или насилия и не включать участников младше семи лет.

Результаты показали, что нарциссизм является важным фактором риска агрессии и насилия. Нарциссические расстройства оказались связаны как с агрессией (r = 0,26, [0,24, 0,28]), так и с насилием (r = 0,23, [0,18, 0,27]). Как и ожидалось, связь нарциссизма и агрессии была сильнее в условиях провокации (r = 0,29, [0,23, 0,36]), чем в условиях ее отсутствия (r = 0,12, [0,05, 0,18]), но была значительной и при отсутствии провокации. И «нормальный», и «патологический» нарциссизм были связаны со всеми формами агрессии (косвенной, прямой, вытесненной, физической, вербальной, издевательской). Связь между нарциссизмом и агрессией оказалась одинаково значимой для мужчин и женщин, для людей всех возрастов, уровня образования и страны проживания.

Помимо прочего, люди с нарциссическими расстройствами не умеют учиться на своих ошибках. Неспособность понять, что они что-то делают не так, приводит к тому, что нарциссы не могут оценить альтернативные исходы произошедших событий и сделать выводы.

Рузана Анчек

Что такое нарциссическое расстройство личности, как его распознать и можно ли исправить

Ярлык «нарцисс» часто используют для обозначения людей, которые кажутся самоуверенными, тратят много времени на разговоры о себе, своем успехе и карьере. Однако эта черта гораздо сложнее, чем кажется. Чувство уверенности, желание делиться своими достижениями и стремление к похвале — вполне адекватные черты, присущие многим из нас. Но иногда это перерастает в маниакальную зацикленность на себе или самовлюбленность, которые сильно мешают налаживать социальные связи, строить карьеру и поддерживать здоровые отношения с близкими. Журналистка Забороны Полина Вернигор разобралась, когда стоит бить тревогу, как выявить нарциссическое расстройство личности и как общаться с нарциссами.

Что такое нарциссизм?

Это особенность психики, при которой человек считает себя лучше других, а также в целом уникальным и непревзойденным. Это о жажде благодарности или восхищения, желании быть в центре внимания и ожидании особого отношения.

Опросник нарциссической личности (NPI), разработанный в 1979 году — самый распространенный способ измерения этой черты. Баллы варьируются от 0 до 40. Здоровые люди, набравшие чуть больше половины баллов, могут показаться очень привлекательными, особенно во время первой встречи, но в конечном итоге производят впечатление высокомерных. У таких людей могут быть неудобные или стрессовые личные отношения, но в то же время они остаются в основе своей здоровыми личностями.

  • Оноре Домье «Прекрасный Нарцисс», 1842

Это вообще нормально?

В основном — да. Собственно, именно поэтому мы используем в предыдущем разделе термин «здоровые люди»: нарциссизм — это совокупность черт, и пока она остается только в масштабах характера человека, не представляет большой проблемы. По крайней мере, она не требует решения в кабинете клинического психолога — в отличие от нарциссического расстройства личности.

Что такое нарциссическое расстройство личности?

А это уже психиатрический диагноз. Люди с нарциссическим расстройством личности (НРЛ) влюблены в идеализированный грандиозный образ самих себя. И влюбленны они в это преувеличенное представление о себе именно потому, что оно дает им возможность избежать глубокого чувства незащищенности. Но поддержка их мании величия требует большой работы, и здесь в ход идут манипуляции и токсичность в отношениях с людьми. Люди с нарциссическим расстройством личности эгоцентричны, им не хватает сочувствия и внимания к другим, они зависят от похвалы и увлечений. Их можно описать как дерзких, манипулятивных, эгоистичных и слишком требовательных. Такой образ мышления и поведения проявляется во всех сферах жизни нарцисса — от работы и дружбы до семьи и любовных отношений.

Есть много подтипов НРЛ — некоторые из них идентифицированы и подтверждены научными исследованиями, а другие были неофициально названы и популяризованы различными специалистами в области психического здоровья. Из-за этого количество нарциссических подтипов трудно подсчитать точно. Хотя подтипы и нельзя диагностировать клинически, специалисты все же обычно видят закономерности в поведении клиентов, поэтому выводят восемь подтипов нарциссизма.

  • Сальвадор Дали «Метаморфозы Нарцисса», 1937

Здоровый нарциссизм. Он имеет скорее положительный, чем отрицательный характер. Американская психиатрическая ассоциация пришла к выводу, что, чтобы поставить пациенту клинический диагноз «нарциссическое расстройство личности», у него должны присутствовать не менее 55% наиболее распространенных признаков нарциссизма. В то же время многие из этих черт не соответствуют классификации ментальных расстройств. То есть если у вас совпадает менее 55% признаков НРЛ, вы здоровы. Психиатры считают, что нарциссические качества в определенной степени присущи любому человеку. Признание своих достижений, желание ими поделиться и получить похвалу — вполне нормальные вещи, особенно если они улучшают самочувствие.

Грандиозный нарциссизм. Таким пациентам присущи переоценка своих способностей, завышенное чувство собственного достоинства и, собственно, нереалистичное ощущение собственного превосходства над другими людьми. В то же время грандиозные нарциссы могут быть очаровательными, но им часто не хватает сострадания. Они требуют внимания, им нравится видеть других обиженными и сбитыми с толку.

Скрытый / уязвимый нарциссизм. В отличие от грандиозных нарциссов, эти люди, как правило, застенчивы и скромны. Представители этого подтипа заторможены, подавлены, гиперчувствительны к оценкам и страдают от хронической зависти. Им жизненно необходимы признание людей и защита от критики. Часто скрытые нарциссы чувствуют себя самыми несчастными в мире.

Злокачественный нарциссизм. На самом деле злокачественными их называют, чтобы не называть злыми, потому что это звучит немного грубо. Но так и есть: они — манипуляторы со злыми намерениями, проявляют признаки садизма и агрессии. Это самый опасный и вредный для окружающих подтип. На протяжении всей жизни люди, страдающие от этого расстройства, совершенствуют мастерство манипуляций, а потому могут во время первой встречи показаться очень милыми и добрыми.

Сексуальный нарциссизм. Эти пациенты чрезмерно увлекаются собственным сексуальным мастерством. Они могут быть одержимы своей сексуальной активностью и потребностью в сексуальном восторге от других. Сексуальные нарциссы — серийные мошенники, которые используют секс, чтобы манипулировать людьми, и могут вести себя агрессивно в постели.

Соматический нарциссизм. Соматические нарциссы основывают свою самооценку на теле. Они чувствуют себя более красивыми, сильными или здоровыми, чем другие. Соматические нарциссы часто зациклены на своем весе и внешности, а также критикуют внешность других.

  • Иллюстрация к «Весне Нарцисса» из «Романа о Розе», 1380-е

Церебральный / интеллектуальный нарциссизм. Такие люди черпают чувство собственной значимости из своего ума. Речь идет об убежденности в том, что они умнее всех. Чтобы накормить свое эго, они будут пытаться заставить других чувствовать себя глупыми.

Духовный нарциссизм. Такие люди часто используют свою духовность для оправдания вредного поведения и используют духовный жаргон, чтобы выставить себя в лучшем свете и проявить превосходство. Часто они используют уязвимых людей, чтобы заставить их поверить в собственную никчемность и в высокую духовность самого нарцисса.

У меня НРЛ. Чем мне это грозит?

Нарциссам трудно строить здоровые социальные связи. Так как нарцисс слишком самоуверен и считает, что он лучше других, это может привести к рискованным поступкам. В то же время такие люди обычно проявляют низкий уровень эмпатии, сочувствия, стыда и вины. Именно поэтому больший вред нарциссизм приносит тем, кто окружает нарцисса.

Как понять, что я общаюсь с нарциссом?

Есть самые распространенные и узнаваемые признаки. Помните, что точный диагноз может поставить только специалист. Однако вам понадобятся эти характеристики, чтобы выявить такого человека в своем окружении и строить с ним отношения, которые вам не навредят.

Основные признаки нарциссов

  • Ощущение собственного превосходства над другими
  • Манипулятивное поведение
  • Потребность в восхищении
  • Недостаток сочувствия
  • Высокомерие
  • Концентрация внимания окружающих на себе
  • Переоценка своих возможностей и достижений
  • Унижение других
  • Сильная чувствительность к критике

Как общаться с нарциссами?

Первое, что стоит посоветовать — разорвать отношения с нарциссами, поскольку они не бывают нетоксичными. Но есть много ситуаций, в которых этот совет не сработает. Есть несколько ведущих техник, которые помогут защититься от влияния таких людей и построить с ними безопасную для себя коммуникацию.

Смотрите «в корень» — нарциссы часто пытаются создать идеальный образ себя. Но если вы всегда будете держать в голове, кто они на самом деле, и помнить, что они могут манипулировать или обманывать, вероятно, на вас их «чары» не подействуют.

Говорите о себе и своих чувствах. Это правило работает, если речь идет о человеке из вашего близкого окружения — партнере/ке или ком-то из родственников. Нарциссы часто любят выводить собеседника на эмоции — не позволяйте им этого делать, не поощряйте их поведение. Вместо этого попробуйте спокойно и ласково проговорить, что вас не устраивает. Не обвиняйте — используйте «я-сообщения»: не «ты много говоришь о себе», а «мне было бы приятно, если бы ты чаще интересовался/лась моими делами».

Но если вы замечаете признаки нарциссизма у своего руководителя или коллеги на работе, лучший способ коммуникации — не проявлять эмоций и не вступать в конфликты и споры, поскольку скорее всего человек только того и ждет. Если вы дадите ему это, то тем самым будете стимулировать такое поведение в дальнейшем.

  • Караваджо. «Нарцисс», 1594-1596

Отстаивайте четкие границы. У людей с нарциссическим расстройством личности слабо развито чувство личного пространства и границ: они могут копаться в ваших вещах, без разрешения заходить на вашу личную территорию или делать что-то, что будет вам мешать. В этом случае психологи советуют устанавливать ультиматумы. Например: «если ты не уберешь свою машину с моего парковочного места, я буду вынужден вызвать эвакуатор». Но в то же время важно сдержать свое обещание, чтобы доказать серьезность намерений.

Не поддавайтесь на провокации. Если игра идет не по их сценарию, нарциссы часто начинают манипулировать, чтобы заставить вас почувствовать неловкость. Например, они могут пытаться вызвать у вас чувство вины или стыда. Помните, что это только их правила игры: вы не обязаны их принимать.

Найдите источник энергии. Коммуникация с нарциссом (особенно если это злокачественный нарцисс) сильно истощает эмоционально. Надо постоянно помнить обо всех возможных вариантах развития событий и противостоять манипуляциям — это требует значительных усилий. Чтобы быстро восстанавливаться, вам необходим источник энергии: начните ходить на спортивные или художественные занятия, больше общайтесь с людьми, с которыми вам приятно и комфортно.

Это вообще лечится?

Да — психотерапией. Но есть очень важная деталь: чтобы начать лечение, необходимо желание пациента. Чаще всего нарциссы или не признают свою проблему, или увлекаются тем, что они — нарциссы. Однако психиатры утверждают, что у людей с НРЛ часто бывают проблемы с социализацией, а иногда такое поведение связано с моральными травмами. Поэтому вероятность того, что человек дойдет до терапевта, все же есть.

Нарциссический тип


Когнитивный профиль

Внутренняя картина мира нарциссов представляет собой нечто вроде весов, где идет постоянное сравнение и ранжирование себя и других. Люди делятся на два типа, тех, кто ниже, хуже меня и поэтому не заслуживают моего внимания и тех, кто лучше, умнее, красивее и успешнее, в этом случае, нарцисс либо присоединяется к тому, кто лучше него, либо, активируется сильнейшее чувство зависти, которое является разновидностью агрессии и ярости по отношению к тому, кто обладает чем-то, чего нет у самого нарцисса.
Кстати, злокачественные нарциссы, организованные на психотическом уровне, любимые герои криминальных триллеров, как правило, маньяки убивают своих жертв, потому что не могут пережить того, что у них есть что-такое чего эти люди были лишены в детстве, либо, убивая, эти люди присваивают себе качества своих жертв, вот такая вот фабула бреда.

Нейроэстетика

Главное правило — все должно быт идеально. Глубоки и насыщенные цвета. Четкие разделения границ, острые углы, смелые контрасты. Типографика должна быть четко симметричной, приближенной к классике, возможно использование засечек или иных необычных элементов. Скорее выберут чистые цвета, без рисунка и узоров. Цветовая палитра, которую можно назвать необычной и редкой, часто предпочитают черно-белые сочетания или холодные металлические тона.

Семантика и коммуникация

Если речь идет о высокоорганизованных нарциссах, как правило, это люди с высоким уровнем интеллекта и хорошим образованием, имеют высокий уровень общей информированности и эрудиции. Учитывая тенденцию к обесцениванию, коммуникация с данным типом личности должна строиться на подчеркнуто вежливом, дипломатическом уровне, но не в коем случаем не скатываться в лесть и халдейство, необходимо поддерживать ощущение недосягаемости с легкой ноткой снобизма и высокомерия. Прекрасный пример рекламной коммуникации: The best or nothing.

Когда расцветают политические нарциссы — Ведомости

Нарциссизм считается едва ли не профессиональным заболеванием политиков – как и людей творческих профессий, а также самих психоаналитиков и психотерапевтов. Невооруженным глазом видно, что у нас есть проблемы во всей этой сфере, включая идеологию и пропаганду. Взгляд вооруженным глазом, и особенно во время избирательных кампаний, открывает еще более сложную картину: здесь политтехнологии по умолчанию вытягивают грандиозное эго из тех, у кого оно обычно скрыто, и не только у претендентов, но и у заряженной массы.

Незримая сенсация

Обвинения в нарциссизме крайне эффективны политически и эффектны в боевой публицистике. Признанный эксперт по нарциссизму Кристин Домбек пишет: «Нарциссизм – излюбленный диагноз для политических лидеров любой партии, противостоящей твоей собственной». Сейчас со стороны сообщества психопатологов и всех, кому не лень, ведется массированная атака на Трампа с диагнозом злокачественного нарциссизма. Стивен Кинг: «<…> Он олицетворяет просто хрестоматийный пример нарциссического расстройства личности <…> То, что у этого парня палец на красной кнопке, страшнее любой истории ужасов, что я написал». Есть и фронтальные обобщения; известная работа Кристиан Джарретт называется скромно: «Как коллективный нарциссизм управляет мировой политикой».

То, что эти сенсационные и лежащие на поверхности темы наши люди обходят как заговоренные, заслуживает отдельного диагноза. Похоже на рудименты магического сознания, когда человек просто боится слов, например заменяя страшное «рак» чуть менее пугающей «онкологией». Чтобы даже намек на психопатологию личности, массы или системы вызывал бессознательно паническую реакцию, надо иметь особую историю и культуру отношения ко всей сфере «вмешательства в сознание». Недавно мне подарили чеканную формулировку: «Психиатрический диагноз страшнее судимости». В нашей традиции это, конечно, не проказа или иные милые инфекции, но близко к тому. И тогда важнее понять, почему у нас до сих пор так и что с этим делать, особенно после «Истории безумия в классическую эпоху» Мишеля Фуко.

Явление не новое: у Эриха Фромма «индивидуальный нарциссизм может превращаться в групповой, и тогда род, нация, религия, раса и тому подобное заступают на место индивида и становятся объектами нарциссической страсти». Американцы у себя очень по-деловому говорят о подлинной эпидемии нарциссизма, уже превзошедшей драму ожирения нации. У нас беда та же, но с важными отличиями. Там нарциссизм на бытовом уровне скорее индивидуалистический, хотя и в идеологии нация ведет себя как образцовый нарцисс. У нас нарциссизм скорее коллективный, массовый, с идеализирующим переносом на вождя и систему. Там нарциссы фиксированы на себе и своей преувеличенной значимости (карьерный успех, бизнес, потребление, образование, дети) – у нас они сдвинуты на величии целого: страны, державы, империи и т. п., включая непобедимые ВКС и всех опустившую дипломатию. Там нарциссизм в основном достижительный – у нас великолепие и сила в основном разрушительного свойства. Здесь хорошо летают ракеты, призванные убивать, и падают изделия, предназначенные летать.

Наконец, важен сам тип реакции. Там престижно иметь своего психоаналитика – у нас это ближе к позору диспансера. В «свихнувшихся» США поверх эпидемии собственно нарциссизма бушует эпидемия активной адаптации к жизни с нарциссами и в нарциссической среде – горы литературы и терабайты в сети. У нас тоже вторичная эпидемия, но другого сорта: слепоты, глухоты и немоты в отношении того, с чем надо бы работать давно и системно. Такие патологии сами не рассасываются.

Оптика нарциссического отражения

Известно, что нарцисс в психоаналитике самый тяжелый пациент. Здесь труднее всего пробиться через встречные провокации и «броню характера» (Вильгельм Райх). Техники работы с такими клиентами крайне изысканны, тоньше не бывает.

В политике и публичной сфере все чуть проще, хотя и хуже по масштабам бедствия. Здесь вообще нет нужды навязываться кому бы то ни было со своей доморощенной диагностикой (которая к тому же может обидеть, если не подвести под судебный иск). Зато достаточно представить профессиональный инструмент, дающий шанс самостоятельно сменить оптику зрения во взгляде на политические реалии, на поведение лидеров и их команд, а в итоге на систему в целом и на самих себя. Это как смотреть тот же самый телевизор и читать те же новости, но сняв голубые фильтры и розовые очки.

О Нарциссе из античного мифа слышали все, но часто в самом общем виде. Например, мало кто помнит, что боги наказали самовлюбленного юношу не только за обиженную нимфу Эхо, но и по коллективной жалобе толпы отвергнутых им древнегреческих мужчин (это вообще отдельная тема: страстные отношения в политике как особый тип ориентации). Но там есть и другие интересные моменты.

Нарцисс влюблен не просто в себя, а именно в собственное отражение. Это важно для понимания того типа политического нарциссизма, в котором царит культ «картинки», а роль отражения в воде играют зыбкие образы телеэфира и газетных заголовков.

Нарцисс из мифа умирает не только от неразделенной любви к себе, но и от обычного голода. Этот мотив физического истощения принципиально важен для понимания системного нарциссизма, в котором самолюбование в отражении театральных и статусных эффектов вытесняет острейшие проблемы экономики, технологического отставания, кризиса инфраструктуры и социальной сферы.

Типовой нарцисс страдает преувеличенным самомнением и патологическим эгоизмом. Он навязчиво ставит себя в центр внимания и не переносит малейшей конкуренции. Он не может без публики, требует регулярной демонстрации восхищения собой, хотя бы и заведомо неискреннего (все другие для нарцисса вообще никто). Он относится к людям сугубо инструментально – как к средству и материалу, в который впечатывается образ его неподражаемого великолепия.

Нарцисс так фиксирован на собственной грандиозности и всемогущественности, что патологически не переносит критики. Рефлексия и самокритика атрофированы. Он всегда и во всем безапелляционно прав – даже если при этом не прав весь мир. Покушения на его идеалы и на него как на идеал вызывают приступы особого рода нарциссического гнева и нарциссической ярости, вплоть до покушений на убийство.

Картины реальности смещены или вовсе неадекватны. Любой провал преподносится как скрытая победа, от чего провальность становится хроникой и способом существования.

Еще раз: все это не более чем оптика. Но и не менее. Если кому-то в этой оптике что-то знакомое мерещится, это его личные открытия.

Нарциссическое расслоение

В жизни и науке все, конечно же, много сложнее. Первичный нарциссизм, по Фрейду, нормальная, даже обязательная стадия развития ребенка. По Фромму, базовое нарциссическое ядро личности неустранимо и, более того, компенсирует отсутствие природных инстинктов, развитых у животных. Нарциссизм бывает конструктивный и деструктивный; в зоне отклонения он бывает патологический, клинический и злокачественный. Исследуя нарциссические проявления, это важно понимать, чтобы не размахивать клеймом «психа». Однако в политике и социуме важнее другие дифференциации.

Среди «избранных» есть порода нарциссов, отнюдь не страдающих от физического истощения, а, наоборот, потребляющих, что называется, в три горла. Им тоже грозит расстройство и даже гибель, но скорее от гипертрофии хватательного рефлекса. Это тоже компенсация болезненных комплексов, но уже в области маниакального обладания. Стандартная для обывателя формулировка «куда им столько?» не учитывает тех немыслимых страданий, которые люди этого сорта испытывают от конкуренции в зоне богатства, власти и якобы славы.

Есть функциональные нарциссы среднего и низового уровня, например в профессии телеведущих, записных «аналитиков» и полемистов. Авангард этого направления сплошь и рядом настолько явно тащится от самого себя, что разного рода комплексы, например от проблем с внешностью, видны даже неискушенным. Или с амбициями. Недавний инцидент на радио – классический выход комплекса, вынуждающего говорить без умолку, ежеминутно перебивая всех и самого себя в паническом страхе перспективы покушения на нарциссический идеал единственно подлинного историка и ученого. У Шукшина нечто похожее называется «срезал», и там это образ человека хотя и очень довольного собой, но недалекого и хама.

Если же говорить об электорате, то в своих страданиях и восторгах этот слой нарциссов находится скорее в страдательном положении. Если в нарциссизме профессиональной политики многое трудно отделить от сознательной манипуляции, цинизма и обычной распущенности, то низовая масса заслуживает иного отношения, коррекции самой формы обращения. Здесь даже явные отклонения не повод для сарказма или инвектив, как, например, в самолюбовании вождей или межпартийной борьбе. Но это крайне важно для понимания, что обычная сугубо рациональная аргументация в таких случаях часто не помогает, а то и вовсе контрпродуктивна. Здесь необходима особая этика и другие техники коммуникации, но это уже тема отдельного разговора.

Автор — руководитель Центра исследований идеологических процессов

Определение нарциссизма Мерриам-Вебстер

нар · цис · систика | \ När-sə-ˈsi-stik \ : , относящихся к нарциссизму или характеризующихся им: например, а : чрезвычайно эгоцентричен с преувеличенным чувством собственного достоинства : отмечен или характерен чрезмерным восхищением или увлечением собой нарциссическая личность. Он был очень нарциссическим человеком, не слишком озабоченным миром.- Оливер Сакс Но когда нарциссические потребности матери настолько велики, что она не может относиться к своему ребенку таким, какой он есть на самом деле, она любит своего ребенка как самообъект, то есть как кто-то поселился на этой земле, чтобы удовлетворить ее потребности. — Сью Эриксон Блоланд — см. Также нарциссическое расстройство личности

б : проявляющий или отмеченный чрезмерной заботой о собственном внешнем виде … Она описывает связь, созданную для женщин суждением о том, что женщина, озабоченная своей внешностью, нарциссична, а женщина, которая не является женщиной, не женственна.- Кэрол Гиллиган Наша нарциссическая культура превратила нас в нацию «наркоманов» образа тела, использующих все, что в наших силах, чтобы вырезать, изменять, переделывать и переделывать естественные формы и процессы нашего тела, чтобы они лучше соответствовали нашим желаниям. — Эндрю Кимбрелл

Нарциссы не просто пресыщены собой — новые исследования показывают, что они более склонны к агрессии и насилию

The Research Brief — это краткое изложение интересной академической работы.

Большая идея

Мы недавно рассмотрели 437 исследований нарциссизма и агрессии, в которых приняли участие более 123 000 человек, и обнаружили, что нарциссизм связан с увеличением агрессии на 21% и ростом насилия на 18%.

Нарциссизм определяется как «самоуверенность». Термин нарциссизм происходит от мифического греческого персонажа Нарцисса, который влюбился в свой образ, отраженный в неподвижной воде. Агрессия определяется как любое поведение, направленное на причинение вреда другому человеку, который не хочет, чтобы ему причиняли вред, тогда как насилие определяется как агрессия, которая включает в себя серьезный физический вред, такой как травмы или смерть.

Наш обзор показал, что люди с высоким нарциссизмом особенно агрессивны, когда их провоцируют, но также агрессивны, когда их не провоцируют. Участники исследования с высоким уровнем нарциссизма продемонстрировали высокий уровень физической агрессии, словесной агрессии, распространения сплетен, издевательств над другими и даже вытеснения агрессии против невинных прохожих. Они атаковали как горячо, так и хладнокровно. Нарциссизм был связан с агрессией у мужчин и женщин всех возрастов как из западных, так и из восточных стран.

Люди, которые думают, что они выше, похоже, не стесняются нападать на других, которых они считают нижестоящими.

Почему это важно

Исследования показывают, что у всех есть определенный уровень нарциссизма, но у некоторых людей он выше, чем у других. Чем выше уровень нарциссизма, тем выше уровень агрессии.

Темная сторона селфи? CREATISTA / iStock через Getty Images Plus

Люди с высоким нарциссизмом, как правило, плохие партнеры в отношениях, они также склонны дискриминировать других и проявлять низкое сочувствие.

К сожалению, нарциссизм растет, и социальные сети могут быть фактором, способствующим этому. Недавнее исследование показало, что у людей, которые разместили большое количество селфи в социальных сетях, нарциссические черты выросли на 25% за четырехмесячный период. Опрос 2019 года, проведенный компанией по производству смартфонов Honor, показал, что 85% людей фотографируют себя больше, чем когда-либо прежде. В последние годы социальные сети в значительной степени эволюционировали от поддержания связи с другими людьми до демонстрации внимания.

Какие еще исследования проводятся

Одно очень важное направление работы исследует, как люди в первую очередь становятся нарциссическими.Например, одно исследование показало, что, когда родители переоценивают, переоценивают и переоценивают качества своего ребенка, их ребенок со временем становится более нарциссическим. Такие родители думают, что их ребенок более особенный и заслуженный, чем другие дети. Это исследование также показало, что если родители хотят, чтобы у их ребенка была здоровая самооценка вместо нездорового нарциссизма, они должны дарить своему ребенку безусловное тепло и любовь.

В нашем обзоре рассматривается связь между нарциссизмом и агрессией на индивидуальном уровне.Но связь существует и на уровне группы. Исследования показали, что «коллективный нарциссизм» — или «моя группа превосходит вашу группу» — связан с межгрупповой агрессией, особенно когда одному из членов группы («нам») угрожает чужая группа («они»).

Как мы работаем

Наше исследование, называемое метааналитическим обзором, объединило данные нескольких исследований, посвященных одной и той же теме, чтобы прийти к заключению, которое является статистически более сильным из-за увеличения числа участников.Метааналитический обзор может выявить закономерности, не очевидные ни в одном исследовании. Это как смотреть на весь лес, а не на отдельные деревья.

[ Получите факты о коронавирусе и последних исследованиях. Подпишитесь на рассылку новостей The Conversation.]

Каковы диагностические критерии нарциссического расстройства личности (НПЛ) по DSM-5?

Автор

Шини Амбардар, доктор медицины Психиатр для взрослых, частная практика

Шини Амбардар, доктор медицины, является членом следующих медицинских обществ: Американская психиатрическая ассоциация

Раскрытие информации: не подлежит разглашению.

Главный редактор

Дэвид Биненфельд, доктор медицины Профессор кафедры психиатрии и гериатрической медицины, Государственный университет Райта, Медицинская школа Буншофт

Дэвид Биненфельд, доктор медицины, является членом следующих медицинских обществ: Американской медицинской ассоциации, Американской психиатрической ассоциации, Ассоциации академических наук. Психиатрия

Раскрытие информации: нечего раскрывать.

Благодарности

Mohammed A Memon, MD Председатель и лечащий гериатрический психиатр, отделение психиатрии, Региональный медицинский центр Спартанбург

Мохаммед А. Мемон, доктор медицины, является членом следующих медицинских обществ: Американской ассоциации гериатрической психиатрии, Американской медицинской ассоциации и Американской психиатрической ассоциации.

Раскрытие: Ничего не раскрывать.

Франсиско Талавера, фармацевт, доктор философии Адъюнкт-профессор, Фармацевтический колледж Медицинского центра Университета Небраски; Главный редактор Medscape Drug Reference

Раскрытие информации: Medscape Salary Employment

Благодарности

Доктор Амбардар хотел бы поблагодарить доктора Дональда К. Фидлера, заведующего кафедрой психиатрического образования Университета Западной Вирджинии, предоставленного Фарнсвортом, за щедрое разрешение использовать его видеоклип в мультимедийной части этой статьи.

границ | Нарциссические лидеры и их жертвы: больше всего страдают последователи с низкой самооценкой и низкой самооценкой

Введение

Нарциссизм, черта личности, характеризующаяся грандиозным и чрезмерно позитивным самооценкой, не только растет в западных индивидуалистических странах (Twenge et al., 2008; Twenge and Foster, 2010), но также, по-видимому, ценится в обществе, о чем свидетельствуют нарциссы. появление лидеров (Brunell et al., 2008; Nevicka et al., 2011а; Grijalva et al., 2015a). Причина этого в том, что нарциссические люди обладают многими характеристиками, которые люди ассоциируют с прототипным лидером (например, уверенность, экстраверсия, доминирование; Smith and Foti, 1998; Judge et al., 2002; Kellett et al., 2006; Paunonen et al. ., 2006). Кроме того, обаяние, юмор, энтузиазм и часто привлекательное харизматическое видение нарциссов (Galvin et al., 2010; Goncalo et al., 2010) вызывают положительные первые впечатления (Back et al., 2010), которые могут способствовать успешной оценке в контексте отбора. и помочь нарциссам прийти к власти.

Проблема с приходом к власти нарциссов, однако, заключается в том, что нарциссы также обладают множеством негативных межличностных характеристик, таких как отсутствие эмпатии, эксплуатации, чувство собственного достоинства, антагонизм и эгоцентризм (Sedikides and Campbell, 2017), которые могут привести к они злоупотребляют своей властью и негативно влияют на тех, кого они возглавляют. Например, известно, что нарциссы агрессивны и унижают других, когда их эго находится под угрозой (Bushman and Baumeister, 1998), и даже иногда агрессивны без провокации (Martinez et al., 2008; Lobbestael et al., 2014; Парк и Колвин, 2015). Более того, они экстернализируют вину, принимая заслугу за успех других (Stucke, 2003), они чрезвычайно критично относятся к другим и ожидают совершенства (Stoeber et al., 2015) и демонстрируют неэтичное поведение (Soyer et al., 1999; Penney и Spector, 2002; Watts et al., 2013). Ученые предположили, что склонность нарциссов действовать эгоистичным и доминирующим образом может предрасполагать их к оскорбительному или деструктивному поведению в качестве лидеров (Теппер, 2007; Красикова и др., 2013; Мартинко и др., 2013). Интересно, что недавнее исследование, проведенное в организационной среде, не обнаружило прямой связи между нарциссизмом лидера и жестоким надзором (Wisse and Sleebos, 2016), определяемой как устойчивое проявление враждебного вербального и невербального поведения, за исключением физического контакта (Tepper, 2000). Мы предполагаем, что степень, в которой нарциссические лидеры воспринимаются как жестокие, зависит от личности последователей. То, что интерпретируется как оскорбительное поведение, часто существенно различается у разных воспринимающих (Теппер, 2000).Таким образом, мы предполагаем, что, хотя некоторые последователи могут воспринимать нарциссических личностей в руководящей роли как оскорбительные, другие — нет.

В соответствии с этим предположением о различном восприятии нарциссических лидеров разными последователями, выводы относительно общего восприятия последователями нарциссических лидеров неоднозначны. Некоторые исследования показывают, что последователи благосклонно относятся к нарциссическим лидерам (Judge et al., 2006; Nevicka et al., 2011b; Owens et al., 2015), в то время как другие показывают, что последователи имеют негативное восприятие (Judge et al., 2006; Martin et al., 2016), а недавний метаанализ не показал линейной связи между нарциссизмом лидеров и восприятием их эффективности (Grijalva et al., 2015a). Эти противоречивые данные свидетельствуют о том, что модераторы могут играть важную роль в восприятии нарциссических лидеров последователями. Например, предыдущие исследования показывают, что восприятие нарциссических индивидуумов в группах сверстников варьируется в зависимости от продолжительности знакомства, поскольку с течением времени нарциссические личности выявляются отрицательно.Таким образом, краткосрочные знакомства, как правило, более позитивно оценивают нарциссических сверстников, тогда как со временем при более длительном знакомстве это позитивное восприятие уменьшается (Carlson et al., 2011; Leckelt et al., 2015; Ong et al., 2016).

Аналогичным образом, последователи с определенными чертами личности могут быть более чувствительны к токсичным характеристикам нарциссических лидеров, в то время как другие могут лучше справляться с такими лидерами. Таким образом, настоящее исследование направлено на ответ на важный вопрос: на каких последователей с наибольшей вероятностью негативно повлияют нарциссические лидеры? В частности, мы ожидаем, что нарциссические лидеры будут восприниматься как жестокие, особенно последователи с низкой самооценкой.Сосредоточивая внимание на самооценке последователей как на важном модераторе, мы помогаем согласовать противоречивые выводы относительно восприятия последователями нарциссических лидеров.

Самовлюбленность лидера и самооценка последователя

Самоуважение — оценка самооценки человека (Leary and Baumeister, 2000) — теоретически считается чертой личности, которая увеличивает восприимчивость людей к токсичности лидеров (Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al. , 2012). Это говорит о том, что самооценка может влиять на восприятие последователями деструктивных лидеров, таких как нарциссические лидеры.Мы предлагаем две основные теоретические причины, по которым последователи с низкой самооценкой (а не с высокой самооценкой) будут воспринимать лидеров как более жестоких, чем они более нарциссичны, а именно из-за последователей: (1) большая чувствительность к нарциссическим лидерам ‘ отрицательные характеристики и (2) большая вероятность столкнуться с оскорбительным поведением нарциссов.

Во-первых, гипотеза поведенческой пластичности утверждает, что самооценка снижает степень реакции индивидов на внешние сигналы (Brockner, 1988).Поскольку они не уверены в правильности своего отношения и поведения, люди с низкой самооценкой более чувствительны и реагируют на внешние социальные сигналы. В организационном контексте лидер будет представлять собой важную контекстную подсказку, поскольку он дает направление, оценивает сотрудника и имеет право вознаграждать или наказывать. Следовательно, последователи с низкой самооценкой, вероятно, будут более восприимчивы к внешним сигналам, таким как черты характера своего лидера, чем последователи с высокой самооценкой (Elangovan and Xie, 1999; Avey et al., 2011).

Кроме того, люди с низкой самооценкой с большей вероятностью интерпретируют токсичные характеристики лидеров как стрессовые и угрожающие, и они будут менее способны с ними справиться (Smith and Petty, 1995). Это не означает, что люди с высокой самооценкой будут полностью игнорировать токсичную сторону нарциссических людей. Скорее, они были бы лучше подготовлены для работы с такими лидерами из-за их лучших стратегий выживания в целом, меньше полагались бы на своих лидеров в вопросах руководства и поддержки и обычно считали бы негативные характеристики нарциссических лидеров менее опасными для них (Лири и Баумейстер , 2000) и, следовательно, менее оскорбительный.Например, последователь с низкой самооценкой может увидеть, что лидер принимает всю заслугу за успех последователя как несправедливый и оскорбительный, в то время как кто-то с высокой самооценкой может интерпретировать это как сигнал о том, что он хорошо справился, и ожидать, что лидер сделает это. в конечном итоге отвечайте взаимностью и, следовательно, не всегда можете интерпретировать такое поведение как оскорбительное.

Во-вторых, из-за неуверенности в своих способностях люди с низкой самооценкой, которых также называют «заблудшими душами» (West and Sweeting, 1997), обращаются к своим лидерам за одобрением и одобрением, и они особенно ищут харизматичных и влиятельных людей, которые может помочь им повысить свою самооценку и предложить им направление и ясность (Hayes, 2014; Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al., 2012). Нарциссические лидеры, которые, как правило, источают дальновидную харизму и производят впечатление уверенных и доминирующих (Galvin et al., 2010), хорошо вписываются в этот шаблон. Эта более сильная зависимость от своих (нарциссических) лидеров, однако, также делает последователей с низкой самооценкой более уязвимыми для того, чтобы на самом деле стали жертвами оскорбительного поведения. Предыдущие исследования действительно показывают, что люди с низкой самооценкой менее способны защищаться от агрессии (Matthiesen and Einarsen, 2001) и с большей вероятностью станут объектами издевательств на рабочем месте (e.г., Харви и Кишли, 2003; Боулинг и Бир, 2006; Акино и Тау, 2009). Они также с большей вероятностью избегают конфронтации и подчиняются социальным нормам (Leary and Baumeister, 2000), имеют более слабые навыки разрешения конфликтов (Zapf, 1999) и подвержены манипуляциям, особенно со стороны авторитарных фигур (Gudjonsson and Sigurdsson, 2003; Aquino и Thau, 2009).

Кроме того, люди с низкой самооценкой могут даже смириться с уничижительным или агрессивным поведением по отношению к ним из-за их собственного низкого восприятия своей самооценки (Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al., 2012) и потому, что отрицательная обратная связь больше соответствует их когнитивным структурам и ожиданиям (Shrauger, 1975). Например, люди с низкой самооценкой с меньшей вероятностью будут мстить жестоким лидерам (Теппер, 2007), чем люди с высокой самооценкой. Таким образом, высокая потребность последователей с низкой самооценкой в ​​одобрении, их склонность к соответствию социальным нормам, их зависимость от лидера в вопросах ясности, направления и подтверждения, их сдержанность в оспаривании авторитетных фигур и низкая самооценка — все это делает последователей с низкой самооценкой. самооценка «легкая мишень» для злоупотреблений нарциссических лидеров.Жестокое руководство часто влечет за собой смещенную агрессию, особенно в отношении «безопасных» целей, которые не хотят или не могут защитить себя (Теппер, 2007). Учитывая склонность нарциссов к агрессии против невинных других, когда их спровоцировали (Martinez et al., 2008), их склонность к проактивной агрессии, которая представляет собой инструментальное использование агрессии для эксплуатации других в личных целях (Lobbestael et al., 2014), и их предпочтение уверенных в себе других перед менее уверенными в себе людьми (например, Burton et al., 2017), нарциссические лидеры с большей вероятностью будут демонстрировать негативное или враждебное поведение по отношению к последователям с низкой, а не высокой самооценкой. Следовательно, поскольку последователи с низкой самооценкой с большей вероятностью будут затронуты негативными характеристиками нарциссических лидеров, а также с большей вероятностью станут объектами злоупотреблений со стороны нарциссических лидеров, мы ожидаем следующего:

Гипотеза 1: Самоуважение последователя смягчает отношения между нарциссизмом лидера и воспринимаемым оскорбительным надзором, так что нарциссизм лидера будет положительно связан с воспринимаемым оскорбительным надзором для последователей с низкой самооценкой, но не для последователей с высокой самооценкой .

Мы проверим эту гипотезу в исследовании 1, эмпирическом полевом исследовании с множеством источников. В исследовании 2 мы проверим ту же гипотезу, используя более широкую конструкцию основных самооценок подписчиков, а также изучим последствия жестокого надзора для последователей. Мы вернемся к этому после подробного обсуждения Исследования 1 и его результатов.

Представленное здесь исследование внесет ряд вкладов. Во-первых, акцентируя внимание на роли личности последователя (т. Е. Самооценки последователя) в восприятии нарциссических лидеров последователями, он предлагает важного модератора для согласования ранее противоречивых выводов.Во-вторых, это исследование сосредоточено на , из которых последователей особенно уязвимы перед токсической стороной нарциссических лидеров и, таким образом, с большей вероятностью будут воспринимать этих лидеров как жестоких. Таким образом, мы дополнительно расширяем литературу о восприимчивых последователях и деструктивных лидерах в целом (Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al., 2012).

Метод

— Исследование 1

Образец и процедура

Мы использовали полевое исследование из нескольких источников для проверки предложенной модели исследования.Выборка состояла из 128 последователей и 85 руководителей, которые работали в разных организациях и в разных отраслях (например, в сфере гостеприимства, здравоохранения и бизнеса). Сначала к лидерам обращались через контакты выпускников бизнес-школы. Если они соглашались участвовать, им затем отправлялась ссылка для заполнения анкеты онлайн. Лидеров попросили назначить до трех последователей и указать свои адреса электронной почты, после чего последователям была отправлена ​​отдельная ссылка на опрос.Опросы можно было заполнить либо на английском языке (74% респондентов), либо на голландском (26% респондентов).

Добровольный характер участия и конфиденциальность подчеркивается в сопроводительном письме для каждого респондента. Исследование проводилось в соответствии с рекомендациями Наблюдательного совета по этике факультета социальных и поведенческих наук Амстердамского университета, который утвердил протокол исследования. Все субъекты дали письменное информированное согласие в соответствии с Хельсинкской декларацией.

Анкеты заполнялись анонимно. Для сопоставления опросов использовался уникальный код. Чтобы увеличить количество откликов, участникам было отправлено несколько напоминаний, а парам «лидер-последователь» был предложен небольшой стимул — три пары были выбраны случайным образом, чтобы выиграть ваучер на 40 евро. Из 128 руководителей, которым были отправлены ссылки для опроса, 97 завершили опрос (уровень ответов 75,8%). Всего лидеры выдвинули 203 подписчика, из которых 128 заполнили анкету (ответ 63.1%). Лидеры ( M возраст = 38,38 лет, SD = 11,09; 69,4% мужчины) имели средний стаж работы 5,53 ( SD = 1,90) лет и имели в среднем 34,38 ( SD = 74,60) последователей. В этой выборке на одного лидера приходилось в среднем 1,51 последователя (наблюдаемый диапазон 1–3). Последователи ( M возраст = 35,48 лет, SD = 12,28; 39,8% мужчины) имели средний стаж работы 5,79 ( SD = 7,70) лет и проработали со своим руководителем 2.53 ( SD = 2,83) года.

Меры

Лидеры заполнили список личностей нарциссизма. Последователи заполнили анкету самооценки личности и оценили жестокое наблюдение лидера.

Лидер нарциссизма

Лидеры заполнили анкету нарциссической личности из 16 пунктов (NPI-16; Ames et al., 2006). Этот показатель основан на оригинальном NPI из 40 пунктов (Raskin and Hall, 1979, 1981), который оказался психометрически правильным (Ames et al., 2006) и часто используется для измерения нарциссизма в нормальных популяциях (например, Peterson et al., 2012; Owens et al., 2015). Шкала имеет формат принудительного выбора, с примерами пунктов, включая «Я думаю, что я особенный человек» (нарциссический вариант = 1) против «Я не лучше или хуже, чем большинство людей» (ненарциссический вариант = 0). Коэффициент альфа может недооценивать надежность шкалы, особенно когда элементы являются дихотомическими (Райков и др., 2010). Следуя рекомендации Widaman et al. (2011) и в соответствии с предыдущими исследованиями с использованием NPI-16 с вариантом принудительного выбора (e.г., Орт и Лучано, 2015; Orth et al., 2016), поэтому мы рассчитали коэффициент омега (McDonald, 1999). Коэффициент омега шкалы составил 0,64. Удаление двух пунктов увеличило коэффициент надежности до 0,67, и мы использовали оставшиеся 14 пунктов в анализе. Показатель NPI рассчитывался как сумма пунктов, причем более высокий балл указывал на более высокий нарциссизм.

Самоуважение последователя

Самоуважение последователя измерялось с помощью 10-балльной шкалы Розенберга (Rosenberg, 1965).Примеры вопросов: «Я чувствую, что обладаю рядом хороших качеств» и «Я определенно чувствую себя иногда бесполезным» (обратный пункт). Ответы давались по четырехбалльной шкале Лайкерта от 1 (категорически не согласен) до 4 (полностью согласен). Коэффициент альфа шкалы составил 0,83.

Злоупотребление надзором

Уровень жестокого надзора оценивался с использованием сокращенной из 5 пунктов (Mitchell and Ambrose, 2007) меры меры оскорбительного надзора Теппера (2000). Последователи выразили свое согласие с каждым пунктом.Примеры вопросов: «Мой начальник высмеивает меня» и «Мой начальник говорит мне, что мои мысли и чувства глупы». Пункты оценивались по семибалльной шкале Лайкерта от 1 (категорически не согласен) до 7 (полностью согласен). Коэффициент альфа шкалы составил 0,91.

Управляющие переменные

Включает в себя владение последователями вместе с лидером и пол лидера и ведомого. Негативные эффекты нарциссизма со временем могут усиливаться (Paulhus, 1998), мужчины получают более высокие баллы по нарциссизму, чем женщины (Grijalva et al., 2015b), а пол последователей связан с предполагаемой виктимизацией, причем женщины сообщают о большем количестве злоупотреблений (Aquino and Bradfield, 2000).

Результаты — Исследование 1

Подтверждающий факторный анализ

Мы провели подтверждающий факторный анализ, чтобы определить, соответствуют ли данные предположению о том, что каждая из предложенных скрытых переменных представляет собой отдельную конструкцию. Подгонка модели измерения к большому количеству показателей (и элементов) может отрицательно повлиять на подгонку модели (Hall et al., 1999; Judge et al., 2002). Чтобы контролировать завышенные ошибки измерения, вызванные множеством элементов для скрытой переменной, мы разделили элементы для личностных конструкций самооценки (10) и нарциссизма (16) на группы по 3-4 элемента, которые служат индикаторами факторов, используя случайные гетерогенное присвоение (Little et al., 2002; Cole et al., 2016). Это привело к трем пакетам для CSE и четырем пакетам для нарциссизма. Отдельные элементы шкалы использовались в качестве индикаторов конструкции оскорбительного надзора (пять пунктов).Помимо статистики хи-квадрат, мы исследовали среднеквадратичную ошибку аппроксимации (RMSEA; приемлемое соответствие: 0,05–0,08, хорошее соответствие: 0–0,05), стандартизованный среднеквадратичный остаток (SRMR; приемлемое соответствие: 0,05–0,05). 0,10, хорошее соответствие: 0–0,05) и сравнительный индекс соответствия (CFI; приемлемое соответствие: 0,90–97, хорошее соответствие: 0,97–1) (см. Bentler, 1990; Hu and Bentler, 1999; Schermelleh-Engel et al., 2003; Marsh et al., 2004; Chen et al., 2008).

CFA поддержал предложенную трехфакторную модель измерения [χ 2 (51, N = 128) = 72.11, p = 0,03; RMSEA = 0,05; SRMR = 0,07; CFI = 0,96]. Две из возможных альтернативных моделей, одна, в которой элементы самооценки и жестокого надзора были объединены в общий фактор, и другая, в которой все вопросы, связанные с одним фактором, не совпадали. Последняя альтернативная модель, в которой элементы самооценки последователя и нарциссизма лидера были объединены в общий фактор [χ 2 (53, N = 128) = 104,52, p <0,001, RMSEA = 0,07; SRMR = 0.10; CFI = 0,90; Δχ 2 (2) = 32,41, p <0,001], показало значительно худшее соответствие.

Проверка гипотез

В таблице 1 представлены средние значения, стандартные отклонения и двумерные корреляции переменных. Учитывая иерархическую структуру наших данных с последователями (уровень 1), вложенными в лидеры (уровень 2), мы проверили наши гипотезы с помощью модели случайных коэффициентов. Нарциссизм лидера и самооценка последователя были средними. Общая дисперсия, объясняемая моделями, была рассчитана с использованием условного R 2 (Snijders and Bosker, 1994; Nakagawa and Schielzeth, 2013).

ТАБЛИЦА 1. Средние значения, стандартные отклонения, корреляции (Исследование 1).

Для проверки гипотезы в модель случайных коэффициентов были введены контрольные переменные, нарциссизм лидера, самооценка последователя и их взаимодействие. Результаты этого анализа представлены в Таблице 2. Результаты показали отсутствие основного влияния нарциссизма лидера на жестокое наблюдение ( B = 0,04, t (81,06) = 1,54, p = 0,127, 95% ДИ [- 0,01, 0.10]), но показал отрицательную взаимосвязь между самооценкой последователя и жестоким надзором ( B = -0,57, t (120,80) = -3,42, p = 0,001, r = 0,30, 95% ДИ [-0,90, -0,24]). Как и ожидалось, была обнаружена значительная взаимосвязь между нарциссизмом лидера и самооценкой последователя ( B = -0,14, t (112,87) = -2,38, p = 0,019, r = 0,22, 95% ДИ [-0,27, -0,02]), что составляет 3% дисперсии злоупотреблений в надзоре.Последующий анализ простых наклонов (Aiken and West, 1991) показал, что для последователей с низкой самооценкой (на 1 стандартное отклонение ниже среднего) связь между нарциссизмом лидера и жестоким руководством была положительной ( B = 0,10, t (116,84). ) = 2,71, p = 0,008, r = 0,24, 95% ДИ [0,03, 0,17]). Для последователей с высокой самооценкой (на 1 стандартное отклонение выше среднего) эта взаимосвязь не была значимой ( B = -0,02, t (108,30) = -0,51, p = 0.608, 95% ДИ [-0,09, 0,05]). См. Рис. 1. Таким образом, гипотеза 1 получила поддержку, последователи с низкой самооценкой воспринимали нарциссических лидеров как более агрессивных, а люди с высокой самооценкой — нет.

ТАБЛИЦА 2. Расчетные коэффициенты модерируемой модели (Исследование 1).

РИСУНОК 1. Влияние нарциссизма лидера и самооценки последователя (SE) на жестокое наблюдение (Исследование 1).

Исследование 2

Во втором исследовании с несколькими источниками мы стремимся представить концептуальное копирование исследования 1 и проверить, имеет ли место более сильная связь лидерского нарциссизма с оскорбительным надзором также у последователей, которые находятся на низком уровне в конструкции ядра самоуважения высшего порядка, связанной с самооценкой. оценки (CSE).Таким образом, мы стремимся не только продемонстрировать надежность наших выводов в исследовании 1, но и расширить масштаб исследования, включив в него более полную концептуальную концепцию потенциально наиболее уязвимых последователей (например, Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al., 2012). Кроме того, мы проверяем связь предполагаемого оскорбительного надзора с результатами последователей, чтобы выяснить, страдают ли уязвимые последователи от более негативных последствий при нарциссических лидерах.

Самовлюбленность лидера и основная самооценка последователя

Базовая самооценка — это более общая конструкция более высокого порядка, которая, помимо самооценки, включает в себя самоэффективность, локус контроля и эмоциональную стабильность и относится к «основным выводам или конечным оценкам, которые люди имеют о себе». (Судья и Боно, 2001, стр.81). Люди с более позитивными CSE любят себя и считают себя способными, достойными и компетентными в решении проблем в различных контекстах (Judge et al., 2003). И наоборот, люди с более негативным CSE не любят себя и не уверены в своих способностях, компетентности или достоинстве. Более низкая или более негативная самооценка, как и у последователей с низкой самооценкой, делает таких последователей более восприимчивыми к тому, чтобы страдать от жестоких или деструктивных лидеров (Luthans et al., 1998; Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al., 2012). Например, низкие ожидания от чьей-либо способности работать хорошо (т. Е. Низкая самоэффективность) увеличивает зависимость последователей от их лидеров, потому что эти люди с большей вероятностью будут чувствовать, что они нуждаются в лидерах, чтобы дать им ясность и направление (Thoroughgood et al. др., 2012). Точно так же вера в то, что результаты являются результатом внешних событий (т. Е. Внешнего локуса контроля), а не собственных действий, облегчает манипулирование людьми, а также делает их более склонными к поиску могущественных других, которые могут позаботиться о них и на кого они могут возложить ответственность (Padilla et al., 2007). Таким образом, мы ожидаем, что сможем расширить конструкцию уязвимых последователей от низкой самооценки, чтобы включить тех людей, которые имеют более общие негативные взгляды не только на свою самооценку, но также на свои компетенции и чувство контроля над результатами (т. Е. фолловеры с низким CSE). Это приводит нас к следующей гипотезе:

Гипотеза 2: CSE для последователя регулирует отношения между нарциссизмом лидера и оскорбительным надзором, так что нарциссизм лидера будет положительно связан с воспринимаемым оскорбительным надзором для последователей с низким CSE, но не для последователей с высоким CSE.

Последствия неправомерного надзора

Было показано, что жестокое обращение с надзором имеет множество пагубных последствий для последователей, таких как психологический стресс (например, напряжение, эмоциональное истощение и депрессия), снижение семейного благополучия и более высокие намерения смены кадров (Теппер, 2000, 2007; ., 2008; Wu, Hu, 2009; Carlson et al., 2012; Schyns, Schilling, 2013). Жестокий надзор также был связан с более низкой производительностью подчиненных, как в отношении снижения производительности основных задач, так и в отношении гражданского поведения в организации (Zellars et al., 2002; Aryee et al., 2007; Харрис и др., 2007; Теппер, 2007; Сюй и др., 2012; Шинс и Шиллинг, 2013).

В исследование 2 мы включаем последствия жестокого надзора и проверяем, связано ли восприятие оскорбительного надзора с бедствием и производительностью труда. В частности, мы сосредотачиваемся на самооценке последователей эмоционального истощения, как отражении пережитого ими психологического стресса, а также на выполнении ими задач по оценке их руководителей. Учитывая аргументацию, представленную выше, мы ожидаем, что нарциссизм лидера из-за более сильного предполагаемого оскорбительного надзора будет связан с большим эмоциональным истощением и худшей производительностью, особенно для последователей с низким CSE.Комбинируя приведенные выше аргументы при разработке Гипотезы 2, мы, таким образом, предлагаем модель умеренного посредничества и утверждаем, что нарциссизм лидера оказывает косвенное негативное влияние на производительность последователей и эмоциональное истощение через восприятие оскорбительного надзора, и что этот косвенный эффект зависит от последователей. ‘СПП.

Гипотеза 3: Нарциссизм лидера связан с выполнением задачи ведомым через условный косвенный эффект, так что отрицательное косвенное влияние через злоупотребление надзором на производительность сильнее, когда CSE ведомого ниже, чем высокое.

Гипотеза 4: Нарциссизм лидера связан с истощением ведомого посредством условного косвенного эффекта, так что положительный косвенный эффект на истощение через злоупотребление надзором сильнее, когда CSE ведомого скорее низкий, чем высокий.

Подводя итог, мы предполагаем, повторяя результаты исследования 1, что из-за их большей зависимости от внешних сигналов и зависимости от нарциссических лидеров последователи с низким общим CSE будут с большей вероятностью воспринимать нарциссических лидеров как оскорбительных.Кроме того, как следствие, последователи с низким уровнем CSE с большей вероятностью будут страдать от негативных последствий с точки зрения психологического стресса, а также снижения производительности в результате нарциссизма лидера. На рисунке 2 представлена ​​полная предлагаемая модель.

РИСУНОК 2. Предлагаемая модерируемая модель посредничества (CSE, базовая самооценка).

Метод — Исследование 2

Образец и процедура

Мы провели полевое исследование с несколькими источниками, чтобы протестировать предложенную модель модерируемого исследования посредничества.Выборка состояла из 176 уникальных диад лидер-последователь, работающих на самых разных должностях (юристы, продавцы, менеджеры по работе с клиентами) в различных организациях (например, в здравоохранении, правительстве, страховании) в Нидерландах. Эти контакты были установлены через контакты аспирантов бизнес-школы. Пакеты опросов были отправлены как руководителю, так и сотруднику, и добровольный характер участия и конфиденциальность был подчеркнут в сопроводительном письме для каждого респондента. Исследование проводилось в соответствии с рекомендациями Комитета по экономике и деловой этике Амстердамского университета, который утвердил протокол исследования.Все субъекты дали письменное информированное согласие в соответствии с Хельсинкской декларацией.

Анкеты заполнялись анонимно. Отдельные опросы можно было возвращать непосредственно исследователям, и для соответствия опросам использовался уникальный код. В общей сложности 179 руководителей высшего звена и 186 сотрудников вернули полностью заполненные анкеты, в результате чего процент ответов для полных диад составил 69%. Большинство руководителей (средний возраст 42,35 года, средний срок пребывания в должности 9,00 лет) были мужчинами (58.5%), а большинство последователей (средний возраст 33,84 года, средний срок пребывания в должности 5,79 года) были женщинами (56,3%).

Меры

Если не указано иное, все вопросы были оценены по семибалльной шкале Лайкерта в диапазоне от 1 (категорически не согласен) до 7 (полностью согласен). Лидеры заполнили перечень личностей нарциссизма и оценили выполнение заданий последователей. Последователи заполнили личностный опросник CSE, оценили жестокое наблюдение лидера и указали на свое чувство истощения.

Лидер нарциссизма

Как и в исследовании 1, лидеры заполнили вариант опросника нарциссической личности из 16 пунктов (NPI-16; Ames et al., 2006). В соответствии с недавним исследованием, которое предполагает, что формат ответа Лайкерта на NPI приводит к большей надежности (Miller et al., 2017), и нашему опыту в исследовании 1, в исследовании 2 мы заменили реакцию принудительного выбора семибалльным форматом Лайкерта ( см. Penney and Spector, 2002; Moon et al., 2016), где 1 = категорически не согласен, а 7 = полностью согласен.Высокие показатели NPI указывают на более высокий уровень нарциссизма. Пример нарциссической реакции: «Я склонен выпендриваться, если у меня есть шанс». Коэффициент альфа шкалы составил 0,88.

Производительность ведомого

Лидеры также предоставили рейтинги эффективности основного последователя, используя четыре пункта из Пирса и Портера (1986, см. Также Эшфорд и Блэк, 1996). Руководителей попросили сообщить, как последователь был оценен по отношению к другим в процентном отношении при последней фактической оценке эффективности (например,g., 60-й процентиль, 70-й процентиль). Примерный пункт — «Достижение рабочих целей». Коэффициент альфа шкалы составил 0,85.

Основная самооценка последователей (CSE)

Мы измерили CSE подписчиков с помощью шкалы из 12 пунктов, разработанной и утвержденной Judge et al. (2003). Шкала измеряет положительные чувства к себе с точки зрения самооценки, общей самоэффективности, эмоциональной стабильности и локуса контроля. Примеры вопросов: «В целом я доволен собой» и «Я способен справиться с большинством своих проблем.«Коэффициент альфа в этом исследовании составил 0,78.

Злоупотребление надзором

Оскорбительное наблюдение измерялось с помощью сокращенной из 5 пунктов версии (Mitchell and Ambrose, 2007) Теппера (2000). Мера жестокого надзора. Последователи выразили свое согласие с каждым пунктом. Примеры пунктов: «высмеивает меня» и «говорит мне, что мои мысли и чувства глупы». Коэффициент альфа шкалы составил 0,92.

Исчерпание ведомого

Эмоциональное истощение последователей оценивалось с помощью голландской версии (Schaufeli and van Dierendonck, 2000) шкалы истощения Опросника выгорания Маслах — общего обзора (Schaufeli et al., 1996). Примерный вопрос: «Я чувствую себя морально истощенным своей работой». Коэффициент альфа шкалы составил 0,84.

Управляющие переменные

Контрольные переменные были такими же, как и в исследовании 1, а именно: время пребывания последователей у лидера и пол лидера и ведомого.

Результаты — Исследование 2

Подтверждающий факторный анализ

Мы снова провели подтверждающий факторный анализ, чтобы определить, соответствуют ли данные предположению о том, что каждая из предложенных скрытых переменных представляет собой отдельную конструкцию.Чтобы контролировать завышенные ошибки измерения, вызванные множеством пунктов для латентной переменной, мы разделили пункты для CSEs (12) и нарциссизма (16) личностных конструкций на группы из четырех пунктов, которые служат индикаторами факторов с использованием случайного гетерогенного назначения (Little et al., 2002; Cole et al., 2016). Это привело к трем пакетам для CSE и четырем пакетам для нарциссизма. Отдельные пункты шкалы использовались как индикаторы жестокого надзора (пять пунктов), эффективности (четыре пункта) и факторов истощения (пять пунктов).

CFA поддержал предложенную 5-факторную модель измерения [χ 2 (179, N = 176) = 349,39, p <0,001; RMSEA = 0,07; SRMR = 0,07; CFI = 0,92]. Две альтернативные модели, одна, в которой элементы производительности ведомого и истощения были объединены в общий коэффициент (χ 2 (183, N = 176) = 714,79, p <0,001, RMSEA = 0,13; SRMR = 0,16 ; CFI = 0,76; Δχ 2 (4) = 365,4, p <0,001], и тот, в котором элементы истощения последователей и жестокого надзора были объединены в общий фактор [χ 2 (183, N = 176) = 656.88, p <0,001, RMSEA = 0,12; SRMR = 0,132; CFI = 0,79; Δχ 2 (4) = 307,49, p <0,001] показало значительно худшее соответствие. Мы также сравнили предложенную пятифакторную модель измерения с двухфакторной моделью, в которой элементы нарциссизма лидера и производительность последователя (все оцениваются лидером) нагружены одним и тем же фактором, а элементы, оцененные последователем (CSE, оскорбительные наблюдение и утомление) нагрузка на отдельный фактор. Опять же, пятифакторная модель измерения показала значительно лучшее соответствие альтернативной модели [χ 2 (188, N = 176) = 1290.89, p <0,001, RMSEA = 0,18; SRMR = 0,18; CFI = 0,51; Δχ 2 (9) = 941,50, p <0,001).

Проверка гипотез

В таблице 3 представлены средние значения, стандартные отклонения и двумерные корреляции переменных. Чтобы проверить гипотезы, относящиеся к нашей модели модерируемого посредничества, мы следуем процедуре, описанной Проповедником и соавт. (2007). В частности, мы используем макрос MODMED (Model 7, Preacher and Hayes, 2004), который предоставляет результаты, соответствующие нашим гипотезам, в три этапа.Нарциссизм лидера и CSE последователя были сосредоточены на среднем значении для всех анализов. Прежде чем использовать макрос MODMED для проверки наших гипотез, мы провели регрессионный анализ, включая контроль, нарциссизм лидера и последовательный CSE, чтобы проверить основные эффекты (см. Таблицу 4, Модель 1). Результаты не показали существенного влияния нарциссизма лидера на жестокое наблюдение [ B = 0,18, t (170) = 1,88, p = 0,062, 95% ДИ [-0,01,0,36]), но продемонстрировали отрицательная связь между последователями CSE и оскорбительным надзором ( B = -0.25, t (170) = -2,31, p = 0,022, r = 0,17, 95% ДИ [-0,47, -0,04]).

ТАБЛИЦА 3. Средние значения, стандартные отклонения, корреляции (Исследование 2).

ТАБЛИЦА 4. Оценочные коэффициенты основных эффектов и модерации при злоупотреблении супервизией (Исследование 2).

Для проверки гипотезы 2 на первом этапе анализа MODMED исследуется влияние взаимодействия между нарциссизмом лидера и CSE-последователями на оскорбительный супервизор.Результаты представлены в Таблице 4 (Модель 2) и показывают значимое взаимодействие между нарциссизмом лидера и CSE последователя ( B = -0,33, t (169) = -2,59, p = 0,011, r = 0,20, 95% доверительный интервал [-0,58, -0,08]), что составляет 3% дисперсии злоупотреблений в надзоре. Мы оценили природу этого значимого взаимодействия, построив графики значений, представляющих плюс и минус 1 стандартное отклонение от средних значений для нарциссизма лидера и CSE последователей. Как показано на рисунке 3 и подтверждено простым тестом наклона (Aiken and West, 1991), нарциссизм лидера был положительно связан с жестоким надзором, когда CSE последователей низки (на 1 SD ниже среднего, B = 0.45, t (169) = 3,21, p = 0,002, r = 0,24, 95% ДИ [0,17, 0,72]), и эта взаимосвязь ослабла и стала несущественной для последователей с высоким уровнем СПП (1 стандартное отклонение выше среднее значение, B = -0,05, t (169) = -0,37, p = 0,713, 95% ДИ [-0,29, 0,20]), что подтверждает гипотезу 2.

РИСУНОК 3. Влияние нарциссизма лидера и CSE последователя на жестокое наблюдение (исследование 2).

Чтобы проверить модель модерируемого посредничества, формализованную в гипотезах 3 и 4, на втором этапе процедуры MODMED (таблица 5) исследуется влияние оскорбительного надзора на выполнение задачи ведомого и утомление при одновременном контроле нарциссизма лидера.Как и ожидалось, злоупотребление супервизией было отрицательно связано с выполнением задачи ведомым ( B = -0,30, t (170) = -3,72, p <0,001, r = 0,27, 95% ДИ [-0,46, — 0,14]) и положительно связаны с истощением ( B = 0,28, t (170) = 3,58, p <0,001, r = 0,26, 95% ДИ [0,13, 0,43]). Третий шаг процедуры MODMED исследует значимость условного косвенного воздействия нарциссизма лидера на выполнение задачи и истощение через оскорбительный надзор как функцию последовательных CSE.Предложенная модель получает поддержку, если условное косвенное влияние нарциссизма лидера на выполнение задачи и истощение через оскорбительный надзор отличается по силе между низкими и высокими уровнями СПП последователей. Мы действительно обнаружили такую ​​поддержку, что индекс модерируемого посредничества является значительным (Hayes, 2014), а это означает, что косвенная связь нарциссизма лидера с выполнением задачи и истощением из-за оскорбительного надзора оказалась функцией последовательных CSE (производительность: индекс = 0 .10; Смещение и ускоренный 95% доверительный интервал [0,02, 0,20]; истощение: Индекс = -0,09; Смещение и ускорение 95% ДИ [-0,22, -0,01]). В частности, наблюдалось отрицательное влияние нарциссизма лидера на выполнение задачи ведомого ( B = -0,13; смещение и ускоренный 95% ДИ [-0,28, -0,03]) и положительное влияние на истощение ведомого ( B = 0,12; Смещение и ускоренный 95% доверительный интервал [0,03, 0,28]) из-за оскорбительного наблюдения, когда CSE последователей были низкими, и не было значительного влияния нарциссизма лидера на выполнение задачи ведомого ( B = 0.01; Смещение и ускоренный 95% доверительный интервал [-0,06, 0,07]) и истощение ( B = -0,01; смещение и ускоренный 95% доверительный интервал [-0,09, 0,04]) из-за жестокого надзора, когда CSE последователей были высокими (см. Также таблицу 6) .

ТАБЛИЦА 5. Расчетные коэффициенты посредничества (Исследование 2).

ТАБЛИЦА 6. Результаты начальной загрузки для теста условных косвенных эффектов на выполнение задачи ведомого и истощение при определенных значениях модератора (CSE): среднее и ± + 1 стандартное отклонение (Исследование 2).

Таким образом, как и предполагалось, когда CSE последователей низки, нарциссизм лидера положительно связан с воспринимаемым оскорбительным надзором, а оскорбительный надзор, в свою очередь, отрицательно связан с выполнением задачи последователем и положительно с его истощением. Когда CSE последователей высоки, положительная связь с оскорбительным надзором становится несущественной, и больше не существует косвенного воздействия через оскорбительный надзор на выполнение задачи и истощение от нарциссизма лидера.

Обсуждение

Сосредоточившись на самооценке последователей и CSE последователей, мы стремились согласовать противоречивые выводы относительно восприятия последователями нарциссических лидеров и в то же время выявить последователей, которые более или менее уязвимы для нарциссических лидеров.Несмотря на то, что нарциссические лидеры обладают множеством негативных характеристик, которые могут предрасполагать их к жестокому обращению со своими последователями (например, отсутствие сочувствия, чувство собственного достоинства, эксплуатация и агрессивные наклонности), с помощью двух полевых исследований с множеством источников мы последовательно обнаружили, что нарциссический Лидеры были , только воспринимались как оскорбительные со стороны последователей с низкой самооценкой (Исследование 1), и последователей, которые были ниже по конструкции CSE высшего порядка (Исследование 2). Более того, когда эти уязвимые последователи воспринимали более жестокое поведение лидера при работе под руководством лидеров с высокой чертой нарциссизма, они также демонстрировали более низкое функционирование на работе.Они сообщили, что у них более высокий психологический стресс, что отражается в их более сильном эмоциональном истощении, и их руководители оценили их как более низкую успеваемость (исследование 2). Последователи с высокой самооценкой или высоким CSE, по-видимому, меньше страдали от нарциссических лидеров. Они не считали нарциссических лидеров более жестокими, и в результате они не демонстрировали худшего функционирования на работе.

Наше исследование расширяет предыдущую работу по нескольким направлениям. Во-первых, мы показываем, что личность последователя играет решающую роль в определении того, как последователи воспринимают и воспринимают нарциссических лидеров.Это одно из объяснений того, почему предыдущие исследования, как правило, выявляли несоответствия при рассмотрении оценок последователей своих нарциссических лидеров, причем последователи иногда воспринимали нарциссических лидеров положительно или нейтрально (Judge et al., 2006; Nevicka et al., 2011b; Owens). et al., 2015), а иногда и отрицательно (Judge et al., 2006; Martin et al., 2016). Кроме того, мы вносим свой вклад в литературу о нарциссизме лидеров, в которой делается попытка выяснить, какое влияние нарциссические лидеры оказывают на тех, кого они возглавляют (Campbell and Campbell, 2009; Judge et al., 2009; Седикидес и Кэмпбелл, 2017), особенно с учетом того, что они обладают парадоксальной смесью положительных и отрицательных характеристик. Изучая восприятие последователями жестокого надзора, мы показываем, что влияние нарциссических лидеров на своих последователей или нет, по крайней мере частично, зависит от личностных качеств последователей. Сосредоточившись на самооценке последователей и их CSE, мы показываем, что фундаментальные оценки людей относительно их собственного достоинства, компетентности, способностей и степени, в которой они чувствуют, что контролируют свою жизнь (Chang et al., 2012), влияют на то, подвержены ли они токсической стороне нарциссических лидеров. Те, у кого низкая самооценка и CSE, кажутся более уязвимыми в том, что они нуждаются в большем руководстве, а также воспринимают нарциссических лидеров как более опасных. Наши результаты также предполагают, что люди с более высокой самооценкой и высоким CSE лучше справляются с токсичной стороной нарциссических лидеров и воспринимают их как менее угрожающие, чем люди с низкой самооценкой и CSE. Таким образом, положительная самооценка человека может служить буфером в борьбе с отрицательной стороной нарцисса.

Во-вторых, наши результаты дают дополнительную информацию для исследований восприимчивых последователей, а также возникновения и сохранения деструктивных стилей лидерства в организациях (Padilla et al., 2007; Thoroughgood et al., 2012). Мы показываем, что определенные черты личности делают последователей особенно уязвимыми для восприятия и / или столкновения с жестоким обращением со стороны лидера при работе с деструктивными лидерами, такими как нарциссические лидеры. Мы не только демонстрируем, что последователи с низкой самооценкой и более негативными CSE воспринимают более жестокое поведение при работе под руководством нарциссических лидеров, но также и то, что в результате этого нарциссические лидеры имеют значительные негативные последствия для повседневного функционирования таких последователей на работе. с точки зрения их психологического стресса, а также их работы.

Наконец, наше исследование может помочь в разработке литературы о жестоком надзоре и виктимизации на рабочем месте в целом (Теппер, 2007; Мартинко и др., 2013) путем определения того, как характеристики уровня предрасположенности лидера и подчиненного взаимодействуют, чтобы повлиять на опыт последователей жестокого надзора. поведение. Например, предыдущее исследование жестокого надзора показало, что лидеры с более низким эмоциональным интеллектом (Xiaqi et al., 2012), а также более высоким макиавеллизмом и более высокой психопатией (Kiazad et al., 2010; Wisse and Sleebos, 2016) были восприняты как более агрессивные. Результаты наших исследований показывают, что нарциссизм является важным дополнением к списку характеристик, которые могут сделать лидеров более предрасположенными к оскорбительному поведению, однако в случае нарциссических лидеров это справедливо только для при условии, что этих лидеров соединены с последователями, которые видят себя так же низко в самооценке и компетентности. Таким образом, наши результаты показывают, что негативное влияние нарциссических лидеров проявляется только тогда, когда есть уязвимые «цели».

Сильные стороны, ограничения и будущие исследования

Основная сила нашего исследования заключается в воспроизведении результатов на двух разнородных выборках, а также в расширении нашего модератора от самооценки до более общей конструкции СПП более высокого порядка. Этот последовательный образец результатов заслуживает внимания, учитывая общепризнанную сложность выявления умеренности в полевых условиях (McClelland and Judd, 1993). Кроме того, с учетом того, что образцы были взяты из различных условий работы и отраслей, это придает силу обобщаемости и надежности результатов.

Другой методологической сильной стороной было использование измерения из нескольких источников, которое снижает опасения относительно дисперсии общего источника в отношении раздува основных эффектов, обнаруженных между предикторами и зависимыми переменными, а также в отношении ослабления эффектов взаимодействия (Siemsen et al., 2010 ).

Хотя два наших исследования демонстрируют последовательные результаты и улучшают наше понимание взаимосвязи диспозиционных характеристик лидера и последователя при восприятии их последователями оскорбительного лидерства, они не лишены ограничений.Во-первых, хотя наша теория дает четкое указание на направление предполагаемых взаимосвязей, перекрестный характер наших данных не позволяет утверждать о причинной связи. Например, альтернативное объяснение нашим выводам в исследовании 2 может заключаться в том, что последователи с низкой самооценкой и низким уровнем CSE подвергаются жестокому надзору со стороны нарциссических лидеров , потому что они воспринимаются как менее успешные, чем последователи с высокой самооценкой и высокой самооценкой. СПП. Нарциссы чрезмерно критичны по отношению к другим и требуют перфекционизма (Stoeber et al., 2015), поэтому, поскольку нарциссические лидеры чувствуют, что действия их последователей отражают их собственный успех, они действительно могут пожелать наказать последователей с низкими показателями. В будущих исследованиях можно использовать лонгитюдный план и измерять эффективность работы последователей с течением времени, чтобы изучить, как более низкие или более высокие рейтинги или оценки работы последователей впоследствии влияют на восприятие различными последователями жестокого обращения со стороны нарциссических лидеров.

Во-вторых, поскольку жестокий надзор, измеренный в наших исследованиях, касается субъективного восприятия последователями жестокого обращения со стороны лидера, он может не отражать фактический уровень жестокого обращения.Таким образом, нарциссические лидеры могут на самом деле вести себя более агрессивно по отношению к тем, у кого низкая самооценка и низкий уровень CSE, или эти последователи могут просто быть более настроены на потенциальную виктимизацию (Aquino and Thau, 2009) и, таким образом, испытывать доминирование нарциссов, отсутствие сочувствия и эгоцентризм как оскорбительный. Тем не менее, исследователи утверждали, что восприятие последователей имеет решающее значение для включения в меры оскорбительного надзора, поскольку поведение лидера может оказывать влияние на последователей только в том случае, если оно также воспринимается ими (Schyns and Schilling, 2013).В будущих исследованиях можно будет еще больше разобраться в представлениях о жестоком обращении и фактическом жестоком обращении, попросив лидеров сообщить о своем жестоком поведении по отношению к конкретным последователям. Другой возможностью было бы использовать экспериментальную парадигму, в которой наблюдается фактическое оскорбительное поведение и противопоставляется восприятию оскорбительного поведения. Принимая во внимание наши аргументы в пользу того, что нарциссические лидеры будут воспринимать последователей с низкой самооценкой и низкими CSE как легкую мишень, мы ожидаем, что нарциссизм лидера будет положительно связан с более реальным заявленным оскорбительным поведением по отношению к этим уязвимым последователям.

В-третьих, чтобы получить несколько последователей, в исследовании 1 лидерам было предложено назначить последователей, которые будут заполнять анкету. Это могло непреднамеренно привести к предвзятости отбора, поскольку лидеры могли выбрать только тех последователей, с которыми у них были хорошие отношения. Однако, учитывая последовательные результаты обоих наших исследований, не похоже, что это потенциальное смещение перевесило или повлияло на полученные результаты.

Наконец, поскольку наше исследование было сосредоточено исключительно на нарциссических лидерах, мы не измеряли две другие черты Темной триады (макиавеллизм и психопатия; Paulhus and Williams, 2002).Следовательно, невозможно было контролировать эти конструкции, чтобы изолировать уникальные эффекты нарциссизма лидера. В будущих исследованиях следует рассмотреть возможность одновременного измерения всех трех черт темной триады, чтобы выяснить, одинаково или дифференцированно обобщаются наши результаты на две другие черты темной триады.

Наше исследование было сосредоточено на влиянии нарциссизма лидера на эмоциональное истощение последователей и выполнение задач (Исследование 2). В будущих исследованиях можно будет проверить нашу модель, используя другие важные переменные результата, на которые, как известно, влияет злоупотребление надзором, например, удовлетворенность последователей работой, приверженность организации, рабочий стресс, жизнеспособность, намерения смены кадров и гражданское поведение в организации (Tepper, 2007; Martinko et al. ., 2013; Шинс и Шиллинг, 2013; Mackey et al., 2015). Предыдущие исследования показали, что из-за чувства несправедливости, которое они испытывают, последователи, как правило, принимают ответные меры в ответ на оскорбительный надзор в форме девиантного поведения, такого как агрессия, воровство и саботаж (например, Tepper et al., 2008, 2009; Liu et al., 2010; Burton, Hoobler, 2011). Таким образом, еще одним интересным направлением исследования могло бы стать изучение того, будут ли уязвимые последователи (т. Е. Люди с низкой самооценкой и низкими CSE) проявлять такой ответ на нарциссических лидеров.Потому что люди с низкой самооценкой, как правило, не хотят вступать в конфронтацию (Gudjonsson and Sigurdsson, 2003), особенно с авторитетными фигурами, и потому что их чувство низкой самооценки может заставить их поверить в оправданность жестокого поведения (Padilla et al ., 2007; Thoroughgood et al., 2012), такие уязвимые люди с меньшей вероятностью будут мстить нарциссическим лидерам, по крайней мере, открыто. Более того, предыдущие исследования показывают, что именно люди с высокой (нестабильной) самооценкой с большей вероятностью будут агрессивно реагировать на угрозы своему эго, чем люди с низкой самооценкой (Bushman and Baumeister, 1998; Bushman et al., 2009). Причина в том, что люди с низкой самооценкой, как правило, более осторожны и не склонны к риску в своих ответах, что делает их менее агрессивными (Baumeister et al., 2000).

Последним плодотворным направлением будущих исследований могло бы стать более тщательное изучение формирования зависимости между восприимчивыми последователями и деструктивными лидерами, такими как нарциссические лидеры. Из-за сильной потребности в утверждении, стремлении к ясности, направлению и более высокой самооценке так называемые « заблудшие души » ищут харизматичных и могущественных лидеров и тем самым становятся уязвимыми для злоупотреблений со стороны таких лидеров (Hayes, 2014; Padilla et al. al., 2007; Thoroughgood et al., 2012). Их высокая психологическая потребность в таких лидерах также увеличивает вероятность того, что они попадут в зависимость от таких лидеров. Мы знаем, например, что личная идентификация последователей со своими трансформирующими лидерами (т.е. степень, в которой индивидуальная вера в лидера является самореференциальной) способствует большей зависимости от этих лидеров, а не расширению прав и возможностей (Kark et al., 2003). Было бы интересно изучить, проявляют ли последователи с низкой самооценкой и отрицательными CSE большую зависимость от (нарциссических) лидеров и какие эффекты это имеет, например, с точки зрения подавления голоса сотрудников.

Практическое значение и заключение

Это исследование имеет несколько практических последствий для организаций. Во-первых, учитывая негативное влияние нарциссических лидеров на уязвимых последователей, организации могли бы рассмотреть возможность получения рейтингов нарциссизма у соискателей работы и ограничения доступа нарциссов к руководящим функциям или полного избавления от нарциссических лидеров. В свете текущих результатов избегание нарциссических личностей на руководящих должностях может показаться привлекательной альтернативой, однако нарциссические личности также обладают положительными характеристиками, которые могут сделать их полезными для организаций в определенных контекстах (Sedikides and Campbell, 2017).Например, нарциссы продвигают смелые взгляды и харизматичны, они склонны упорствовать перед лицом неудач и хорошо справляются с кризисными ситуациями (Galvin et al., 2010; Watts et al., 2013). Таким образом, более плодотворной альтернативой для организаций может быть попытка найти наилучшее соответствие между менеджерами и их подчиненными. Например, при формировании проектных команд организациям следует рассмотреть возможность распределения подчиненных с более низкой самооценкой или отрицательной CSE среди руководителей проектов, которые менее подвержены нарциссизму.Кроме того, поскольку уязвимые последователи с большей вероятностью будут воспринимать оскорбительное поведение со стороны нарциссических лидеров и могут неохотно говорить об этом, важно, чтобы таким сотрудникам были предоставлены сети поддержки и средства выражения своих опасений и чувств. Организации могли бы, например, предоставить этим сотрудникам группы поддержки или наставника, с которым они могли бы безопасно поговорить в случае необходимости. С профилактической точки зрения, тренинги по повышению уверенности в себе, самоуважения и самоэффективности могут быть инициированы, чтобы помочь этим сотрудникам стать более устойчивыми к нарциссическим лидерам.

В заключение мы показываем, что, несмотря на наличие многих отрицательных характеристик, таких как эгоцентризм, агрессия, эксплуататорство и отсутствие сочувствия, нарциссические лидеры не оказывают неизбирательного негативного воздействия на всех людей, которых они возглавляют. Фактически, токсические эффекты нарциссических лидеров с точки зрения предполагаемого оскорбительного надзора, похоже, испытывают только уязвимые последователи, которые имеют низкую самооценку или низкую самооценку. Таким образом, это исследование помогает пролить свет на последствия нарциссических лидеров для тех, кого они возглавляют, и определить из которых последователей более или менее восприимчивы к переживанию темной стороны этих лидеров.

Авторские взносы

BN, ADH, DDH и FB задумали и разработали проект, внесли свой вклад в интерпретацию результатов. Сбор данных координировался и проводился BN и ADH. BN и ADH провели анализ данных. Б. Н. подготовил рукопись. ADH, DDH и FB предоставили критические исправления. Все авторы согласились со всеми аспектами работы и одобрили окончательный вариант рукописи.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Рецензент SS и редактор отдела заявили о своей общей принадлежности.

Список литературы

Айкен, Л. С., и Уэст, С. Г. (1991). Множественная регрессия: тестирование и интерпретация взаимодействий. Ньюбери Парк, Калифорния: Сейдж.

Google Scholar

Акино, К., и Брэдфилд, М. (2000). Воспринимаемая виктимизация на рабочем месте: роль ситуационных факторов и характеристики жертвы. Орган. Sci. 11, 525–537. DOI: 10.1287 / orsc.11.5.525.15205

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Акино, К., и Тау, С. (2009). Виктимизация на рабочем месте: агрессия с точки зрения жертвы. Annu. Rev. Psychol. 60, 717–741. DOI: 10.1146 / annurev.psych.60.110707.163703

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Арье, С., Чен, З. X., Сан, Л. Ю., и Дебрах, Ю. А. (2007). Антецеденты и результаты жестокого надзора: проверка модели просачивания вниз. J. Appl. Psychol. 92, 191–201. DOI: 10.1037 / 0021-9010.92.1.191

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Арье, С., Сан, Л. Ю., Чен, З. X. Г., и Дебрах, Ю. А. (2008). Оскорбительный надзор и контекстная производительность: опосредующая роль эмоционального истощения и регулирующая роль структуры рабочего подразделения. Manag. Орган. Ред. 4, 393–411. DOI: 10.1111 / j.1740-8784.2008.00118.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эшфорд, С.Дж. И Блэк Дж. С. (1996). Проактивность во время вступления в организацию: роль стремления к контролю. J. Appl. Psychol. 81, 199–214. DOI: 10.1037 / 0021-9010.81.2.199

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Авей, Дж. Б., Палански, М. Э., Валумбва, Ф. О. (2011). Когда лидерство остается незамеченным: сдерживающая роль самооценки последователя во взаимосвязи между этическим лидерством и поведением последователя. J. Bus. Этика 98, 573–582. DOI: 10.1007 / s10551-010-0610-2

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Назад, м.Д., Шмукл, С. К., Эглофф, Б. (2010). Почему нарциссы такие очаровательные с первого взгляда? Расшифровка связи нарциссизм – популярность при нулевом знакомстве. J. Pers. Soc. Psychol. 98, 132–145. DOI: 10.1037 / a0016338

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Баумейстер, Р. Ф., Бушман, Б. Дж., И Кэмпбелл, В. К. (2000). Самоуважение, нарциссизм и агрессия: является ли насилие результатом низкой самооценки или угрожающего эгоизма? Curr. Реж.Psychol. Sci. 9, 26–29. DOI: 10.1111 / 1467-8721.00053

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бентлер П. М. (1990). Сравнительные индексы соответствия в структурных моделях. Psychol. Бык. 107, 238–246. DOI: 10.1037 / 0033-2909.107.2.238

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Bowling, N., and Beehr, T. (2006). Преследование на рабочем месте с точки зрения жертвы: теоретическая модель и метаанализ. J. Appl. Psychol. 91, 998–1012.DOI: 10.1037 / 0021-9010.91.5.998

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Брокнер Дж. (1988). Самоуважение на работе: исследования, теория и практика. Лексингтон, Массачусетс: Lexington Press.

Google Scholar

Брунелл, А. Б., Джентри, В. А., Кэмпбелл, В. К., Хоффман, Б. Дж., Кунерт, К. В., и Де Марри, К. Г. (2008). Появление лидера: случай нарциссического лидера. чел. Soc. Psychol. Бык. 34, 1663–1676. DOI: 10.1177/0146167208324101

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бертон, Дж. П., и Хублер, Дж. М. (2011). Агрессивные реакции на оскорбительный надзор: роль интерактивной справедливости и нарциссизма. Сканд. J. Psychol. 52, 389–398. DOI: 10.1111 / j.1467-9450.2011.00886.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бертон, К. А., Адамс, Дж. М., Харт, В., Грант, Б., Ричардсон, К., и Торториелло, Г. (2017).Вы напоминаете мне кого-то классного: нарциссическая толерантность основана на воспринимаемом сходстве. чел. Индивидуальный. Dif. 104, 499–503. DOI: 10.1016 / j.paid.2016.09.019

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бушман, Б. Дж., И Баумейстер, Р. Ф. (1998). Угрожающий эгоизм, нарциссизм, чувство собственного достоинства, а также прямая и вытесненная агрессия: ведет ли себялюбие или ненависть к себе к насилию? J. Pers. Soc. Psychol. 75, 219–229. DOI: 10.1037 / e552692012-026

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бушман, Б.Дж., Баумейстер, Р. Ф., Томаес, С., Рю, Э., Бегер, С., и Уэст, С. Г. (2009). Снова и еще раз ищу связь между заниженной самооценкой и агрессией. J. Pers. 77, 427–446. DOI: 10.1111 / j.1467-6494.2008.00553.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Кэмпбелл, У. К., и Кэмпбелл, С. М. (2009). О динамике саморегулирования, создаваемой особыми преимуществами и издержками нарциссизма: модель контекстного подкрепления и исследование лидерства. Самоидентификация 8, 214–232. DOI: 10.1080 / 15298860802505129

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Карлсон Д., Фергюсон М., Хантер Э. и Уиттен Д. (2012). Жестокий надзор и конфликт между работой и семьей: путь через эмоциональный труд и выгорание. Лидер. Q. 23, 849–859. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2012.05.003

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Карлсон, Э. Н., Вазир, С., и Олтманнс, Т. Ф. (2011). Вы, вероятно, думаете, что эта статья посвящена вам: восприятию нарциссами своей личности и репутации. J. Pers. Soc. Psychol. 101, 185–201. DOI: 10.1037 / a0023781

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чанг, К. Х., Феррис, Д. Л., Джонсон, Р. Э., Розен, К. К., и Тан, Дж. А. (2012). Основная самооценка: обзор и оценка литературы. J. Manag. 38, 81–128. DOI: 10.1002 / job.761

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чен, Ф., Карран, П. Дж., Боллен, К. А., Кирби, Дж., И Пакстон, П. (2008).Эмпирическая оценка использования фиксированных точек отсечки в тестовой статистике RMSEA в моделях структурных уравнений. Sociol. Методы Рез. 36, 462–494. DOI: 10.1177 / 004

08314720

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Коул Д. А., Перкинс К. Э. и Зельковиц Р. Л. (2016). Влияние гомогенных и гетерогенных стратегий разделения, когда латентные переменные представляют собой многомерные конструкции. Psychol. Методы 21, 164–174. DOI: 10.1037 / met0000047

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Элангован А. Р. и Се Дж. Л. (1999). Влияние воспринимаемой власти руководителя на стресс и мотивацию подчиненных: сдерживающая роль подчиненных характеристик. J. Organ. Behav. 20, 359–373. DOI: 10.1002 / (SICI) 1099-1379 (199905) 20: 3 <359 :: AID-JOB902> 3.0.CO; 2-Z

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гальвин, Б. М., Вальдман, Д. А., и Бальтазард, П.(2010). Визионерские коммуникативные качества как посредники в отношениях между нарциссизмом и атрибуцией харизмы лидера. чел. Psychol. 63, 509–537. DOI: 10.1111 / j.1744-6570.2010.01179.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гонсало, Дж. А., Флинн, Ф. Дж., И Ким, С. Х. (2010). Два нарцисса лучше, чем один? Связь между нарциссизмом, воспринимаемым творчеством и творческой эффективностью. чел. Soc. Psychol. Бык. 36, 1484–1495. DOI: 10.1177/0146167210385109

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гриджалва, Э., Хармс, П. Д., Ньюман, Д. А., Гаддис, Б. Х., Фрейли, Р. К. (2015a). Нарциссизм и лидерство: метааналитический обзор линейных и нелинейных отношений. чел. Psychol. 68, 1–47. DOI: 10.1111 / peps.12072

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гриджалва, Э., Ньюман, Д. А., Тай, Л., Доннеллан, М. Б., Хармс, П. Д., Робинс, Р. В. и др. (2015b).Гендерные различия в нарциссизме: метааналитический обзор. Psychol. Бык. 141, 261–310. DOI: 10.1037 / a0038231

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Gudjonsson, G.H., и Sigurdsson, J.F. (2003). Взаимосвязь соответствия стратегиям выживания и самооценки. Eur. J. Psychol. Оценивать. 19, 117–123. DOI: 10.1027 // 1015-5759.19.2.117

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Холл, Р. Дж., Снелл, А.Ф. и Фуст М. С. (1999). Стратегии разделения предметов в SEM: исследование тонких эффектов немоделированных вторичных конструкций. Орган. Res. Методы 2, 233–256. DOI: 10.1177 / 109442819923002

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Харрис, К. Дж., Качмар, К. М., и Живнуска, С. (2007). Расследование злоупотреблений супервизией как предиктора эффективности и смысла работы в качестве модератора отношений. Leadersh. Q. 18, 252–263. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2007.03.007

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Харви, С., Кишли, Л. (2003). Прогнозирование риска агрессии на рабочем месте: факторы риска, самооценка и время на работе. Soc. Behav. Чел. 31, 807–814. DOI: 10.2224 / sbp.2003.31.8.807

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хейс, А. Ф. (2014). Сравнение условных эффектов в управляемой множественной регрессии: реализация с использованием процесса для SPSS и SAS. Белая бумага.Получено с http://www.afhayes.com

Хейс, А. Ф. (2014). Сравнение условных эффектов в модерируемой множественной регрессии: реализация с использованием PROCESS для SPSS и SAS. Белая бумага. Доступно на: http://www.afhayes.com

Google Scholar

Ху, Л. Т., и Бентлер, П. М. (1999). Критерии отсечения для индексов соответствия в анализе ковариационной структуры: традиционные критерии по сравнению с новыми альтернативами. Struct. Equ. Моделирование 6, 1–55. DOI: 10.1080 / 107055190118

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Судья Т.А., и Боно, Дж. Э. (2001). Взаимосвязь основных характеристик самооценки — самооценки, общей самооценки, локуса контроля и эмоциональной стабильности — с удовлетворенностью работой и ее эффективностью: метаанализ. J. Appl. Psychol. 86, 80–92. DOI: 10.1037 / 0021-9010.86.1.80

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Судья Т. А., Боно Дж. Э., Илиес Р. и Герхардт М. В. (2002). Личность и лидерство: качественный и количественный обзор. J. Appl.Psychol. 87, 765–780. DOI: 10.1037 / 0021-9010.87.4.765

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Судья Т. А., Эрез А., Боно Дж. Э. и Торесен К. Дж. (2003). Основная шкала самооценки: разработка меры. чел. Psychol. 56, 303–331. DOI: 10.1111 / j.1744-6570.2003.tb00152.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Судья Т. А., Лепин Дж. А. и Рич Б. Л. (2006). Сильная любовь к себе: отношение нарциссической личности к себе и другим представлениям об отклонениях на рабочем месте, лидерстве, задачах и контекстной производительности. J. Appl. Psychol. 91, 762–776. DOI: 10.1037 / 0021-9010.91.4.762

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Судья Т.А., Пикколо Р.Ф. и Косалка Т. (2009). Яркие и темные стороны лидерских качеств: обзор и теоретическое расширение парадигмы лидерских качеств. Leadersh. Q. 20, 855–875. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2009.09.004

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Карк Р., Шамир Б. и Чен Г. (2003).Два лица трансформационного лидерства: наделение полномочиями и зависимость. J. Appl. Psychol. 88, 246–255. DOI: 10.1037 / 0021-9010.88.2.246

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Келлетт Дж. Б., Хамфри Р. и Слит Р. Г. (2006). Сочувствие и появление задач и отношений лидеров. Leadersh. Q. 17, 146–162. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2005.12.003

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Киазад К., Рестубог С.Л. Д., Загенчик, Т. Дж., Кевиц, К., и Танг, Р. Л. (2010). В погоне за властью: роль авторитарного руководства во взаимоотношениях между макиавеллизмом руководителей и восприятием подчиненными оскорбительного поведения надзорных органов. J. Res. Чел. 44, 512–519. DOI: 10.1016 / j.jrp.2010.06.004

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Красикова Д. В., Грин С. Г., ЛеБретон Дж. М. (2013). Деструктивное лидерство: теоретический обзор, интеграция и будущие исследования. J. Manag. 39, 1308–1338. DOI: 10.1177 / 0149206312471388

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лири М. Р. и Баумейстер Р. Ф. (2000). Природа и функция самооценки: теория социометра. Adv. Exp. Soc. Psychol. 32, 1–62. DOI: 10.1016 / s0065-2601 (00) 80003-9

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лекельт, М., Кюфнер, А.С.П., Нестлер, С., и Бэк, М.Д. (2015). Поведенческие процессы, лежащие в основе снижения популярности нарциссов с течением времени. J. Pers. Soc. Psychol. 109, 856–871. DOI: 10.1037 / pspp0000057

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Литтл Т. Д., Каннингем В. А., Шахар Г. и Видаман К. Ф. (2002). В посылку или не в посылку: разбираемся в вопросе, взвешиваем по существу. Struct. Equ. Моделирование 9, 151–173. DOI: 10.1207 / s15328007sem0902_1

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лю Дж., Кван Х. К., Ву Л. и Ву В. (2010).Оскорбительный надзор и отклонения, направленные на подчиненное руководство: сдерживающая роль традиционных ценностей и посредническая роль познания мести. J. Occupat. Орган. Psychol. 83, 835–856. DOI: 10.1348 / 096317909×485216

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лоббестаель, Дж., Баумейстер, Р. Ф., Фибиг, Т., и Экель, Л. А. (2014). Роль грандиозного и уязвимого нарциссизма в самооценке и лабораторной агрессии и реактивности тестостерона. чел.Индивидуальный. Dif. 69, 22–27. DOI: 10.1016 / j.paid.2014.05.007

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лютанс, Ф., Петерсон, С. Дж., И Ибраева, Э. (1998). Потенциал «темной стороны» лидерства в посткоммунистических странах. J. World Bus. 33, 185–201. DOI: 10.1016 / s1090-9516 (98) -0

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Макки Дж. Д., Фридер Р. Э., Брис Дж. Р. и Мартинко М. Дж. (2015). Злоупотребление супервизией: метаанализ и эмпирический обзор. J. Manag. 43, 1940–1965. DOI: 10.1177 / 0149206315573997

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Марш, Х. В., Хау, К. Т., и Вэнь, З. (2004). В поисках золотых правил: прокомментируйте подходы к проверке гипотез для определения пороговых значений для индексов соответствия и опасности чрезмерного обобщения выводов Ху и Бентлера (1999). Struct. Equ. Модель. 11, 320–341. DOI: 10.1207 / s15328007sem1103_2

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартин, С.Р., Коте, С., и Вудрафф, Т. (2016). Отголоски нашего воспитания: как взросление в богатстве или бедности связано с нарциссизмом, поведением лидера и его эффективностью. Acad. Manag. J. 59, 2157–2177. DOI: 10.5465 / amj.2015.0680

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартинес, М. А., Цайхнер, А., Рейди, Д. Э., и Миллер, Дж. Д. (2008). Нарциссизм и вытесненная агрессия: эффекты положительной, отрицательной и отсроченной обратной связи. чел. Индивидуальный. Dif. 44, 140–149.DOI: 10.1016 / j.paid.2007.07.012

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартинко, М. Дж., Харви, П., Брис, Дж. Р. и Макки, Дж. (2013). Обзор исследований о злоупотреблениях в супервизии. J. Organ. Behav. 34, S120 – S137. DOI: 10.1002 / job.1888

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Маттиесен, С. Б., и Эйнарсен, С. (2001). Конфигурации MMPI-2 среди жертв издевательств на работе. Eur. J. Рабочий орган. Psychol. 10, 467–484. DOI: 10.1080/13594320143000753

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Макклелланд, Г. Х., и Джадд, К. М. (1993). Статистические трудности обнаружения взаимодействий и модераторных эффектов. Psychol. Бык. 114, 376–390. DOI: 10.1037 / 0033-2909.114.2.376

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Макдональд Р. П. (1999). Теория испытаний: единый подход. Махва, Нью-Джерси: Lawrence Erlbaum Associates, DOI: 10.1111 / j.2044-8317.1981.tb00621.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Миллер, Дж.Д., Джентиле, Б., Картер, Н. Т., Кроу, М., Хоффман, Б. Дж., И Кэмпбелл, В. К. (2017). Сравнение номологических сетей, связанных с форсированным выбором и ликертом форматами нарциссического личностного инвентаря. J. Pers. Оценивать. doi: 10.1080 / 00223891.2017.1310731 [Epub перед печатью].

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Митчелл, М.С., Амброуз, М.Л. (2007). Жестокий надзор и отклонения от нормы на рабочем месте, а также смягчающие эффекты негативных убеждений о взаимности. J. Appl. Psychol. 92, 1159–1168. DOI: 10.1037 / 0021-9010.92.4.1159

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мун, Дж. Х., Ли, Э., Ли, Дж. А., Чой, Т. Р., и Сунг, Ю. (2016). Роль нарциссизма в саморекламе в инстаграм. чел. Индивидуальный. Dif. 101, 22–25. DOI: 10.1016 / j.paid.2016.05.042

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Накагава, С., Шильцет, Х. (2013). Общий и простой метод получения R2 из обобщенных линейных моделей смешанных эффектов. Methods Ecol. Evol. 4, 133–142. DOI: 10.1111 / j.2041-210x.2012.00261.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Невицка Б., Де Хуг, А. Х. Б., Ван Вианен, А. Э. М., Бирсма, Б., и Макилвейн, Д. (2011a). Все, что мне нужно, — это сияющая сцена: появление и выступление лидера нарциссов. Leadersh. Q. 22, 910–925. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2011.07.011

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Невицка, Б., Тен Велден, Ф. С., Де Ху, А.Х. Б. и Ван Вианен А. Э. М. (2011b). Реальность расходится с восприятием: нарциссические лидеры и групповая деятельность. Psychol. Sci. 22, 1259–1264. DOI: 10.1177 / 0956797611417259

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Онг, К. В., Робертс, Р., Артур, К. А., Вудман, Т., и Акехерст, С. (2016). Корабль лидера тонет: временное исследование нарциссического лидерства. J. Pers. 8, 237–247. DOI: 10.1111 / jopy.12155

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Орт, У., и Лучано, Э. К. (2015). Самоуважение, нарциссизм и стрессовые жизненные события: тестирование для отбора и социализации. J. Pers. Soc. Psychol. 109, 707–721. DOI: 10.1037 / pspp0000049

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Орт, У., Робинс, Р. В., Мейер, Л. Л., и Конгер, Р. Д. (2016). Уточнение модели уязвимости низкой самооценки и депрессии: устранение последствий подлинной самооценки и нарциссизма. J. Pers. Soc. Psychol. 110, 133–149. DOI: 10.1037 / pspp0000038

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Оуэнс, Б.П., Уоллес, А.С., и Уолдман, Д.А. (2015). Нарциссизм лидера и последствия для последователя: уравновешивающий эффект смирения лидера. J. Appl. Psychol. 100, 1203–1214. DOI: 10.1037 / a0038698

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Падилья А., Хоган Р. и Кайзер Р. Б. (2007). Токсичный треугольник: деструктивные лидеры, восприимчивые последователи и благоприятная среда. Leadersh. Q. 18, 176–194. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2007.03.001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Полхус, Д. Л. (1998). Межличностная и интрапсихическая адаптивность самосовершенствования черт: смешанное благо? J. Pers. Soc. Psychol. 74, 1197–1208. DOI: 10.1037 / 0022-3514.74.5.1197

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Полхус, Д. Л., и Уильямс, К. М. (2002). Темная триада личности: нарциссизм, макиавеллизм и психопатия. J. Res. Чел. 36, 556–563. DOI: 10.1016 / S0092-6566 (02) 00505-6

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Паунонен, С. В., Лённквист, Й. Э., Веркасало, М., Лейкас, С., и Ниссинен, В. (2006). Нарциссизм и эмерджентное лидерство у курсантов. Leadersh. Q. 17, 475–486. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2006.06.003

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пирс, Дж. Л., и Портер, Л. У. (1986). Ответы сотрудников на официальные отзывы об аттестации. J. Appl. Psychol. 71, 211–218. DOI: 10.1037 / 0021-9010.71.2.211

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пенни, Л. М., и Спектор, П. Э. (2002). Нарциссизм и непродуктивное поведение на работе: означает ли большее эго большие проблемы? Внутр. J. Выбрать. Оценивать. 10, 126–134. DOI: 10.1111 / 1468-2389.00199

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Петерсон, С. Дж., Галвин, Б. М., и Ланге, Д. (2012). Лидерство в качестве слуги генерального директора: изучение исполнительных характеристик и результатов деятельности компании чел. Psychol. 65, 565–596. DOI: 10.1111 / j.1744-6570.2012.01253.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Проповедник, К. Дж., И Хейс, А. Ф. (2004). Процедуры SPSS и SAS для оценки косвенных эффектов в простых моделях посредничества. Behav. Res. Методы 36, 717–731. DOI: 10.3758 / bf03206553

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Проповедник, К. Дж., Ракер, Д. Д., Хейс, А. Ф. (2007). Рассмотрение гипотез модерируемого посредничества: теория, методы и рецепты. Multivariate Behav. Res. 42, 185–227. DOI: 10.1080 / 00273170701341316

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Раскин Р. и Холл С. С. (1981). Инвентаризация нарциссической личности: надежность альтернативной формы и дополнительное свидетельство валидности конструкции. J. Pers. Оценивать. 45, 159–162. DOI: 10.1207 / s15327752jpa4502_10

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Райков Т., Димитров Д.М., Аспарухов Т. (2010). Оценка надежности шкалы с помощью двоичных мер с использованием моделирования скрытых переменных. Struct. Equ. Моделирование 17, 265–279. DOI: 10.1177 / 0748175609344096

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Розенберг, М. (1965). Общество и самооценка подростков. Princeton, NJ: Princeton University Press. DOI: 10.1515 / 9781400876136

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шауфели, В. Б., Лейтер, М.П., Маслах, К., и Джексон, С. Е. (1996). MBI-Общий обзор. Пало-Альто, Калифорния: Консультации психологов Press.

Google Scholar

Schaufeli, W. B., and van Dierendonck, D. (2000). Утрехтзейское эмоциональное выгорание Шааль: управление. Lisse: Издатели тестирования Swets.

Google Scholar

Schermelleh-Engel, K., Moosbrugger, H., and Müller, H. (2003). Оценка соответствия моделей структурных уравнений: тесты значимости и описательные критерии согласия. Methods Psychol. Res. Online 8, 23–74.

Google Scholar

Шинс Б. и Шиллинг Дж. (2013). Насколько плохи последствия плохих лидеров? Метаанализ деструктивного лидерства и его результатов. Leadersh. Q. 24, 138–158. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2012.09.001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Седикидес, К., Кэмпбелл, В. К. (2017). Нарциссическая сила встречает системное сопротивление: модель энергетического столкновения. Перспектива.Psychol. Sci. 12, 400–421. DOI: 10.1177 / 17456692105

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шраугер, Дж. С. (1975). Реакция на оценку как функция начального самовосприятия. Psychol. Бык. 82, 581–596. DOI: 10,1037 / h0076791

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Симсен Э., Рот А. и Оливейра П. (2010). Систематическая ошибка метода в регрессионных моделях с линейными, квадратичными эффектами и эффектами взаимодействия. Орган. Res. Методы 13, 456–476. DOI: 10.1177 / 1094428109351241

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Смит, Дж. А., и Фоти, Р. Дж. (1998). Паттерн-подход к изучению появления лидера. Leadersh. Q. 9, 147–160. DOI: 10.1016 / S1048-9843 (98) -9

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Смит, С. М., и Петти, Р. Э. (1995). Личностные модераторы влияния конгруэнтности настроения на познание: роль самооценки и регуляции отрицательного настроения. J. Pers. Soc. Psychol. 68, 1092–1107. DOI: 10.1037 / 0022-3514.68.6.1092

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Снайдерс, Т.А., и Боскер, Р.Дж. (1994). Смоделированная дисперсия в двухуровневых моделях. Sociol. Методы Рез. 22, 342–363. DOI: 10.1177 / 004

94022003004

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Сойер, Р. Б., Ровенпор, Дж. Л., и Копельман, Р. Э. (1999). Нарциссизм и мотивация к достижению связаны с тремя аспектами роли продавца: привлекательность, удовлетворение и результативность. J. Bus. Psychol. 14, 285–304. DOI: 10.1023 / A: 1022147326001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Штобер, Дж., Шерри, С. Б., и Нилис, Л. Дж. (2015). Многомерный перфекционизм и нарциссизм: грандиозно или уязвимо? чел. Индивидуальный. Dif. 80, 85–90. DOI: 10.1016 / j.paid.2015.02.027

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Штуке, Т. С. (2003). Кто виноват? Нарциссизм и корыстная атрибуция после обратной связи. Eur. J. Pers. 17, 465–478. DOI: 10.1002 / per.497

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Теппер, Б. Дж. (2007). Злоупотребление надзором в рабочих организациях: обзор, обобщение и исследовательская повестка. J. Manag. 33, 261–289. DOI: 10.1177 / 0149206307300812

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Теппер, Б. Дж., Карр, Дж. К., Бро, Д. М., Гейдер, С., Ху, К. и Хуа, В. (2009). Злоупотребление надзором, намерение уволиться и отклонение от рабочего места сотрудников: анализ власти / зависимости. Орган. Behav. Гм. Decis. Процесс. 109, 156–167. DOI: 10.1016 / j.obhdp.2009.03.004

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Теппер, Б. Дж., Хенле, К. А., Ламберт, Л. С., Джакалоне, Р. А., и Даффи, М. К. (2008). Жестокий надзор и извращение подчиненных к организации. J. Appl. Psychol. 93, 721–732. DOI: 10.1037 / 0021-9010.93.4.721

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Thoroughgood, C.N., Padilla, A., Хантер, С. Т., и Тейт, Б. В. (2012). Круг восприятия: классификация последователей, связанных с деструктивным лидерством. Leadersh. Q. 23, 897–917. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2012.05.007

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Твенге, Дж. М., и Фостер, Дж. Д. (2010). Возрастание когорты нарциссических личностей среди студентов американских колледжей, 1982-2009 гг. Soc. Psychol. Чел. Sci. 1, 99–106. DOI: 10.1177 / 1948550609355719

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Твенге, Дж.М., Конрат, С., Фостер, Дж. Д., Кэмпбелл, В. К., и Бушман, Б. Дж. (2008). Эго, раздувание с течением времени: кросс-темпоральный метаанализ нарциссической личности. J. Pers. 76, 875–902. DOI: 10.1111 / j.1467-6494.2008.00507.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уоттс, А. Л., Лилиенфельд, С. О., Смит, С. Ф., Миллер, Дж. Д., Кэмпбелл, В. К., Уолдман, И. Д. и др. (2013). Обоюдоострый меч грандиозного нарциссизма: последствия для успешного и неудачного лидерства среди У.С. Президенты. Psychol. Sci. 24, 2379–2389. DOI: 10.1177 / 0956797613491970

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уэст П. и Свитинг Х. (1997). «Заблудшие души» и «мятежники»: вызов предположению о взаимосвязи низкой самооценки и нездорового образа жизни. Health Education. 97, 161–167. DOI: 10.1108 / 09654289710172450

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Видаман, К. Ф., Литтл, Т. Д., Проповедник, К.Дж. И Савалани Г. М. (2011). «О создании и использовании коротких форм шкал во вторичных исследованиях», в Анализ вторичных данных: Введение для психологов , ред. К. Х. Тжесневски, М. Б. Доннеллан и Р. Э. Лукас (Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация), 39–62. DOI: 10.1037 / 12350-003

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Wisse, B., and Sleebos, E. (2016). Когда темные получают власть: воспринимаемая власть позиции усиливает влияние макиавеллизма супервизора на злоупотребление надзором в рабочих коллективах. чел. Индивидуальный. Dif. 99, 122–126. DOI: 10.1016 / j.paid.2016.05.019

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Wu, T. Y., и Hu, C. (2009). Оскорбительный надзор и эмоциональное истощение сотрудников: предрасположенность и границы. Групповой орган. Manag. 34, 143–169. DOI: 10.1177 / 1059601108331217

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Xiaqi, D., Kun, T., Chongsen, Y., and Sufang, G. (2012). Оскорбительный надзор и LMX: эмоциональный интеллект лидеров как предшествующая переменная и доверие как следственная переменная. Подбородок. Manag. Stud. 6, 257–270. DOI: 10.1108 / 17506141211236695

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Сюй, Э., Хуанг, X., Лам, К. К., и Мяо, К. (2012). Оскорбительный надзор и рабочее поведение: посредническая роль LMX. J. Organ. Behav. 33, 531–543. DOI: 10.1002 / job.768

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Цапф, Д. (1999). Организационные, связанные с рабочей группой и личные причины моббинга / запугивания на работе. Внутр.J. Manpower 20, 70–85. DOI: 10.1108 / 014377298669

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Зелларс, К. Л., Теппер, Б. Дж., И Даффи, М. К. (2002). Оскорбительный надзор и гражданское поведение подчиненных. J. Appl. Psychol. 87, 1068–1076. DOI: 10.1037 // 0021-9010.87.6.1068

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Признаков нарциссического расстройства личности

Практически все из нас иногда проявляют некоторые нарциссические черты — мы жаждем внимания, ставим собственные потребности на первое место или думаем, что мы особенные.В частности, подростки могут быть нарциссичными — это часть их процесса роста.

Но в большинстве случаев большинство из нас может сочувствовать другим, признавать свои ошибки и смотреть на свои достижения в перспективе. Это не относится к людям с нарциссическим расстройством личности — они чрезмерно вовлечены в себя и игнорируют потребности других людей.

Шринивас Даннарам, доктор медицины, психиатр из медицинского центра Banner Thunderbird в Глендейле, штат Аризона, сказал, что у людей с нарциссическим расстройством личности вы увидите следующие черты, которые перечислены в Диагностическом и статистическом руководстве по психическим расстройствам (DSM):

  • Они высокого мнения о себе, преувеличивают достижения и рассчитывают, что их признают лучшими
  • Они фантазируют о собственном успехе, силе, блеске, красоте или совершенной любви
  • Они считают себя особенными, и только другие особые люди (или учреждения) могут их понять.
  • Они требуют восхищения
  • Они чувствуют себя вправе и ожидают благосклонного отношения
  • Они используют других
  • Им не хватает сочувствия и они не пытаются отождествлять себя с потребностями других
  • Они завидуют другим или верят, что другие завидуют им
  • Они высокомерные

В подтипе нарциссического расстройства личности, относящемся к категории «уязвимых», люди могут быть сверхчувствительными и защищаться.«Уязвимый подтип часто легко не заметить», — сказал д-р Даннарам.

Как распознать нарцисса

Соберите группу из 16 человек, и, скорее всего, один из них — нарцисс. Одно исследование показало, что 6,2 процента людей в США в какой-то момент своей жизни страдали нарциссическим расстройством личности.

Если вы знаете кого-то, кто является нарциссом, вы, вероятно, заметите, что у него проблемы в отношениях. «Люди с этим расстройством хотят своего, — сказал доктор Даннарам.«Они могут привести других в ярость своим отказом подчиняться общепринятым правилам поведения».

Им свойственно эксплуатировать близких. Они не способны к сочувствию, но могут симулировать сочувствие и иногда делают это, чтобы получить желаемое. Они ожидают особого отношения, потому что считают себя выше других. Они плохо справляются с критикой, поэтому могут прийти в ярость, когда кто-то их критикует, или вести себя равнодушно к критике. Они могут быть амбициозными; стремятся к славе или богатству, которых, по их мнению, они заслуживают.

Они могут казаться уверенными и защищенными, но под этим фасадом они хрупкие, поэтому могут быть подвержены депрессии, тревоге, членовредительству и злоупотреблению психоактивными веществами. И их поведение может привести к трудностям в межличностном общении, проблемам на работе, отказу и потере.

Кто может быть нарциссом?

Нарциссизм чаще встречается у мужчин, чем у женщин, и генетика может играть роль в том, кто заболевает этим расстройством. Люди, у которых развивается нарциссическое расстройство личности, как правило, проявляют некоторые признаки в раннем детстве: они могут быть агрессивными, плохо переносить стресс, с трудом регулировать свои эмоции и иметь хрупкое эго.

Отвержение в детстве или чрезмерная похвала в детстве также могут привести к нарциссическому расстройству личности.

Нарциссизм трудно лечить

«Согласно Американскому журналу психиатрии, не существует стандартизированного фармакологического или психологического лечения людей с нарциссическим расстройством личности», — сказал доктор Даннарам. И многие нарциссы не обращаются за помощью, поскольку не осознают свое поведение как проблему. Те, кто все же ищет поддержки, могут попробовать:

  • Терапия, ориентированная на перенос , которая представляет собой терапию два раза в неделю, при которой человек с нарциссизмом выражает свои эмоции терапевту.Поскольку людей с нарциссическим расстройством личности может спровоцировать то, как они чувствуют, что к ним относятся другие, для них важно исследовать свои собственные чувства по отношению к другим людям, согласно Международному журналу психоанализа.
  • Терапия, ориентированная на схему , относительно новая терапия, которая фокусируется на альтернативных формах когнитивно-поведенческой терапии, включая активацию эмоциональных чувств, согласно немецкому журналу Progress in Neurology-Psychiatry.
  • Лечение других состояний , включая тревогу, депрессию, непропорциональные подъемы и спады настроения, преходящий психоз и проблемы контроля над импульсами.
  • Лекарства , включая антидепрессанты, нейролептики и стабилизаторы настроения.

Итог

Нарциссическое расстройство личности — распространенное явление, и люди с ним часто борются со своими отношениями и с другими психическими расстройствами. Если вы думаете, что вы или кто-то, кого вы любите, можете проявлять признаки нарциссизма, вам может помочь специалист по психическому здоровью. Чтобы связаться со специалистом по психическому здоровью, посетите сайт bannerhealth.com.

Для получения дополнительной информации о психическом здоровье посетите:

Присоединиться к разговору

Невероятные плюсы, неизбежные минусы

Вкратце об идее

«В чем разница между Ларри Эллисоном и Богом? Бог не верит, что он Ларри.Так шутит один из руководителей о выдающемся лидере Oracle. Харизма, дальновидность — и, да, большое эго — определяют многих выдающихся лидеров — Джека Уэлча, Билла Гейтса, Стива Джобса — которые украшают обложки сегодняшних деловых журналов.

Такие «нарциссические» лидеры незаменимы во времена переходного периода. Одаренные стратеги и смелые любители риска, они вдохновляют других и направляют свои организации к успешному будущему.

Но они также могут быть эмоционально изолированными и крайне недоверчивыми, склонными к взрывной ярости и грандиозной манере поведения.Они могут разорить свою компанию, если их эксцессы останутся неконтролируемыми. Соревнование? Получение максимальной отдачи от них, гарантируя, что они не будут самоуничтожаться и не подвергать опасности свои компании.

Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, этот век инноваций может быть лучшим временем. Для других компаний это могло быть хуже всего.

Идея на практике

Сильные стороны нарциссического лидера

Нарциссические лидеры видят «общую картину» и предлагают захватывающие видения будущего.Опытные ораторы и творческие стратеги привлекают и вдохновляют множество последователей.

Слабости нарциссического лидера

По мере того, как эти лидеры завоевывают признание и успех, они начинают чувствовать себя непобедимыми. Они игнорируют предостерегающие слова и идут на вопиющий риск. Они слушают только информацию, которую ищут, и начинают доминировать над подчиненными (например, Стив Джобс публично унижает сотрудников). Следуют другие проблемы:

Чувствительность к критике. Невообразимо тонкокожие нарциссы не терпят инакомыслия.Они говорят, что им нужна командная работа, но на самом деле они хотят подручных.

Отсутствие сочувствия. Они жаждут сочувствия, но сами не проявляют сочувствия. Они могут быть жестоко эксплуататорскими.

Сильное желание соревноваться. Они безжалостно стремятся к победе, часто не сдерживаемые совестью и убежденные в том, что угроз предостаточно. («Выживают только параноики», — утверждает Энди Гроув из Intel.)

Как избежать ловушек

Продуктивные нарциссов избегают этих ловушек:

Поиск надежного помощника. В идеале — коллега, который помогает им укорениться в реальности, указывает на операционные требования их видений и побуждает их принимать новые идеи. У Дон Кихота был Санчо Панса, у Билла Гейтса — президент Microsoft Стив Баллмер, а у Ларри Эллисона — главный операционный директор Oracle Рэй Лейн.

Обучающие свои организации. Преобразование людей в их точку зрения путем предоставления впечатляющих вознаграждений людям, которые усвоили и привержены их видению. (Джек Уэлч из GE воплощает этот подход.)

Пройти психотерапию. Саморефлексивные лидеры, осознающие свои иррациональные потребности, могут оставаться высокопроизводительными.

Как выжить Работая на нарцисса

Сочувствуйте чувствам своего начальника. Но не ждите ответного сочувствия. Понять уязвимость, скрывающуюся за демонстрацией непогрешимости. Поддерживайте его лучшие порывы — не становясь подхалимством.

Делитесь идеями своего босса, но позвольте ему отдать им должное. Узнайте, что он думает, прежде чем изложить свое мнение. Если вы думаете, что он ошибается, покажите ему, как другой подход принесет ему пользу.

Оттачивайте свои навыки тайм-менеджмента. Будьте доступными в любое время, но отдавайте приоритет его слишком многим просьбам. Забудьте о том, что не имеет смысла; он тоже будет.

Когда Майкл Маккоби написал эту статью, которая была впервые опубликована в начале 2000 года, деловой мир все еще находился под влиянием Интернета и его революционных перспектив.Маккоби писал, что это было время, когда требовались крупные лидеры, которые могли видеть общую картину и рисовать убедительный портрет кардинально иного будущего. И это, как он утверждал, было одной из причин, по которой мы стали свидетелями появления руководителей-суперзвезд — грандиозных, активно саморекламированных и по-настоящему самовлюбленных лидеров, которые доминировали на обложках деловых журналов в то время. Опытные ораторы и креативные стратеги, нарциссы обладают дальновидностью и прекрасной способностью привлекать и вдохновлять последователей.

Времена изменились, и мы многое узнали об опасностях чрезмерной зависимости от выдающихся личностей, но это не значит, что нарциссизм не может быть полезной чертой лидерства. У нарциссизма, безусловно, есть темная сторона: нарциссы, как сказал нам Фрейд, эмоционально изолированы и крайне недоверчивы. Обычно они плохие слушатели и им не хватает сочувствия. Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Сегодняшняя задача — как это понимал Маккоби четыре года назад — состоит в том, чтобы использовать их сильные стороны и при этом смягчить их слабости.

Есть что-то новое и смелое в генеральных директорах, которые трансформируют сегодняшние отрасли. Сравните их с руководителями крупных компаний с 1950-х по 1980-е годы. Эти руководители избегали прессы, и их комментарии тщательно обрабатывались корпоративными отделами по связям с общественностью. Но сегодняшние генеральные директора — такие суперзвезды, как Билл Гейтс, Энди Гроув, Стив Джобс, Джефф Безос и Джек Уэлч — нанимают собственных публицистов, пишут книги, дают спонтанные интервью и активно продвигают свою личную философию.Их лица украшают обложки таких журналов, как BusinessWeek , Time и Economist . Более того, представители мирового бизнеса все чаще рассматриваются как творцы и формирователи нашей общественной и личной повестки дня. Они советуют школам, чему должны учиться дети, и законодателям, как инвестировать общественные деньги. Мы ждем от них мыслей обо всем, от будущего электронной коммерции до горячих мест и отпуска.

Есть много причин, по которым сегодняшние бизнес-лидеры имеют более высокий статус, чем когда-либо прежде.Во-первых, бизнес играет гораздо большую роль в нашей жизни, чем раньше, и его руководители чаще оказываются в центре внимания. Другой заключается в том, что деловой мир переживает огромные изменения, которые требуют дальновидного и харизматического лидерства. Но мои 25 лет консультирования как психоаналитика, занимающегося частной практикой, так и советника топ-менеджеров, подсказывают третью причину, а именно явное изменение личности стратегических лидеров наверху. Как антрополог я пытаюсь понять людей в контексте, в котором они действуют, а как психоаналитик я склонен смотреть на них через явно фрейдистские линзы.Исходя из того, что я знаю, я считаю, что лидеры грандиозные, которых мы видим сегодня, очень похожи на тип личности, который Зигмунд Фрейд назвал нарциссическим. «Люди этого типа производят впечатление на других как на« личности », — писал он, описывая один из психологических типов, которые явно попадают в диапазон нормальности. «Они особенно подходят для того, чтобы поддерживать других, брать на себя роль лидеров и давать новый стимул культурному развитию или разрушать сложившееся положение дел.”

На протяжении всей истории нарциссы всегда появлялись, чтобы вдохновлять людей и формировать будущее. Когда военная, религиозная и политическая арены доминировали в обществе, именно такие фигуры, как Наполеон Бонапарт, Махатма Ганди и Франклин Делано Рузвельт, определяли социальную повестку дня. Но время от времени, когда бизнес становился двигателем социальных изменений, он также порождал свою долю нарциссических лидеров. Так было в начале этого века, когда такие люди, как Эндрю Карнеги, Джон Д.Рокфеллер, Томас Эдисон и Генри Форд использовали новые технологии и реструктурировали американскую промышленность. И я думаю, что это снова правда сегодня.

Но Фрейд признал, что у нарциссизма есть темная сторона. Он подчеркнул, что нарциссы эмоционально изолированы и очень недоверчивы. Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Достижения могут подпитывать чувство грандиозности. Вот почему Фрейд считал нарциссов наиболее трудным для анализа типом личности. Подумайте, как один из руководителей Oracle описывает своего нарциссического генерального директора Ларри Эллисона: «Разница между Богом и Ларри заключается в том, что Бог не верит, что он Ларри.Это наблюдение забавно, но также вызывает беспокойство. Неудивительно, что большинство людей думают о нарциссах преимущественно негативно. В конце концов, Фрейд назвал этот тип в честь мифической фигуры Нарцисса, который умер из-за своей патологической озабоченности собой.

И все же нарциссизм может быть необычайно полезным — даже необходимым. Со временем Фрейд изменил свои взгляды на нарциссизм и признал, что все мы в некоторой степени нарциссичны. Совсем недавно психоаналитик Хайнц Кохут опирался на теории Фрейда и разработал методы лечения нарциссов.Конечно, только профессиональные врачи обучены определять, является ли нарциссизм нормальным или патологическим. В этой статье я обсуждаю различия между продуктивным и непродуктивным нарциссизмом, но не исследую крайнюю патологию пограничных состояний и психоза.

Такие лидеры, как Джек Уэлч и Джордж Сорос, являются примерами продуктивных нарциссистов. Они одаренные и творческие стратеги, которые видят общую картину и находят смысл в рискованной задаче изменить мир и оставить после себя наследие.В самом деле, одна из причин, по которой мы обращаемся к продуктивным нарциссам во времена великих преобразований, заключается в том, что они имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество. Продуктивные нарциссы — это не только люди, идущие на риск, готовые выполнить свою работу, но и чародеи, способные обратить массы своей риторикой. Опасность заключается в том, что нарциссизм может стать непродуктивным, когда, не имея самопознания и сдерживающих якорей, нарциссы становятся нереальными мечтателями. Они вынашивают грандиозные планы и питают иллюзию, что только обстоятельства или враги блокируют их успех.Эта склонность к грандиозности и недоверию — ахиллесова пята нарциссов. Из-за этого даже блестящие нарциссы могут попасть под подозрение за самоотверженность, непредсказуемость и — в крайних случаях — паранойю.

Продуктивные нарциссы имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество.

Легко понять, почему нарциссическое лидерство не всегда означает успешное лидерство. Рассмотрим случай Пера Джилленхаммара из Volvo.У него была мечта, которая понравилась широкой международной аудитории — план революционизировать промышленное рабочее место, заменив бесчеловечную сборочную линию, изображенную в карикатурном виде в книге Чарли Чаплина Modern Times . Его чрезвычайно популярное видение требовало коллективного мастерства. Были построены модельные фабрики, которые получили международное признание. Но его успех в проталкивании этих драматических изменений также посеял семена его падения. Джилленхаммар начал чувствовать, что может игнорировать опасения своих операционных менеджеров.Он совершал рискованные и дорогостоящие сделки, о которых сообщал по телевидению и в прессе. С одной стороны, вы можете приписать потерю Джилленхаммара связи со своими сотрудниками просто из-за ошибочной стратегии. Но также можно отнести это к его нарциссической личности. Его переоценка самого себя заставила его поверить в то, что другие захотят, чтобы он стал царем многонационального предприятия. В свою очередь, эти фантазии привели его к слиянию с Renault, которое было крайне непопулярно среди шведских сотрудников.Поскольку Джилленхаммар был глух к жалобам на Renault, шведские менеджеры были вынуждены публично заявить о своей позиции. В конце концов акционеры агрессивно отвергли план Джилленхаммара, не оставив ему другого выбора, кроме как уйти в отставку.

Учитывая большое количество нарциссов, стоящих сегодня у руля корпораций, перед организациями стоит задача обеспечить, чтобы такие лидеры не самоуничтожились или не привели компанию к катастрофе. Это может потребовать определенных усилий, потому что нарциссистам очень трудно справиться со своими проблемами — и им практически невозможно сделать это в одиночку.Нарциссам нужны коллеги и даже терапевты, если они надеются вырваться из своих ограничений. Но из-за их крайней самостоятельности и самозащиты к ним очень трудно подобраться. Кохут утверждал, что терапевт должен продемонстрировать чрезвычайно глубокое эмпатическое понимание и симпатию к чувствам нарцисса, чтобы завоевать его доверие. Вдобавок к этому нарциссы должны осознавать, что они могут извлечь выгоду из такой помощи. Со своей стороны, сотрудники должны научиться распознавать нарциссических боссов и работать с ними.Чтобы помочь им в этом начинании, давайте сначала подробнее рассмотрим теорию типов личности Фрейда.

Три основных типа личности

Хотя Фрейд признал, что существует почти бесконечное разнообразие личностей, он выделил три основных типа: эротический, навязчивый и нарциссический. У большинства из нас есть элементы всех трех. Мы все, например, несколько нарциссичны. Если бы это было не так, мы не смогли бы выжить или отстоять свои нужды. Дело в том, что одна из динамических тенденций обычно доминирует над другими, заставляя каждого из нас по-разному реагировать на успех и неудачу.

Определения типов личности Фрейдом со временем менялись. Однако, говоря об эротическом типе личности, Фрейд обычно имел в виду не сексуальную личность, а, скорее, личность, для которой любовь и, прежде всего, быть любимой наиболее важны. Этот тип людей зависит от тех людей, которые, как они боятся, разлюбят их. Многие эротики — учителя, медсестры и социальные работники. В наиболее продуктивных формах они являются разработчиками молодежи, а также помощниками и помощниками в работе. Как менеджеры они проявляют заботу и поддержку, но избегают конфликтов и делают людей зависимыми от них.Согласно Фрейду, они люди, ориентированные вовне.

Одержимые, напротив, направлены внутрь. Они самостоятельны и добросовестны. Они создают и поддерживают порядок и делают наиболее эффективных операционных менеджеров. Они постоянно ищут способы помочь людям лучше слушать, разрешать конфликты и находить беспроигрышные возможности. Они покупают книги по самосовершенствованию, такие как « 7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови . Страдающими одержимостью также правит строгая совесть — им нравится сосредотачиваться на постоянном совершенствовании на работе, потому что это соответствует их чувству морального совершенствования.Как предприниматели, одержимые начинают бизнес, выражающий их ценности, но им не хватает видения, смелости и харизмы, необходимых для превращения хорошей идеи в отличную. Лучшие одержимые устанавливают высокие стандарты и очень эффективно общаются. Они следят за тем, чтобы инструкции выполнялись, а расходы не выходили за рамки бюджета. Самые продуктивные — отличные наставники и командные игроки. Непродуктивные и не склонные к сотрудничеству становятся узкими экспертами и ограниченными правилами бюрократами.

Нарциссы, третий тип, независимы, и их нелегко впечатлить.Они новаторы, стремящиеся в бизнесе добиться власти и славы. Продуктивные нарциссы являются экспертами в своей отрасли, но они не ограничиваются этим. Они также ставят критические вопросы. Они хотят знать все обо всем, что влияет на компанию и ее продукты. В отличие от эротиков, они хотят, чтобы ими восхищались, а не любили. И в отличие от одержимых, их не беспокоит карающее супер-эго, поэтому они могут агрессивно преследовать свои цели. Из всех типов личности нарциссы подвергаются наибольшему риску изолироваться в момент успеха.А из-за своей независимости и агрессивности они постоянно ищут врагов, иногда перерастая в паранойю, когда находятся в экстремальном стрессе. (Подробнее о типах личности см. Врезку «Четвертый тип личности Фромма».)

Сильные стороны нарциссического лидера

Когда дело доходит до лидерства, тип личности может быть поучительным. Из эротических личностей обычно получаются плохие менеджеры — им нужно слишком много одобрения. Из одержимых становятся лучше руководители — они ваши операционные менеджеры: критичные и осторожные.Но именно нарциссы ближе всего подходят к нашему коллективному образу великих лидеров. Для этого есть две причины: у них есть убедительное, даже захватывающее видение компаний, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое видение.

Однажды я попросил группу менеджеров определить лидера. «Человек со зрением» был типичным ответом. Продуктивные нарциссы особенно хорошо понимают видение, потому что они по своей природе люди, которые видят картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большие вопросы на решаемые проблемы; они тоже не умеют вычислять числа (обычно они одержимы).Они также не пытаются экстраполировать, чтобы понять будущее — они пытаются создать его. Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, почему; нарциссы видят то, чего никогда не было, и спрашивают, почему бы и нет.

Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным одержимым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить непрерывное обслуживание Bell System, перепродавая местные услуги региональным компаниям-операторам Bell (RBOC).Хотя это было стоящее мероприятие для акционеров и клиентов, оно не было потрясающим. Напротив, с помощью стратегии объединения голоса, телекоммуникаций и доступа в Интернет с помощью высокоскоростной широкополосной связи по кабелю Майк Армстронг «создал новое пространство со своим именем», как выразился один из его коллег. Армстронг делает ставку на то, что его дорогостоящая стратегия превзойдет менее дорогостоящее решение RBOC о цифровых абонентских линиях по медному проводу. Этот пример иллюстрирует разные подходы одержимых и нарциссистов.Риск, на который пошел Армстронг, — это тот риск, на который могут пойти немногие одержимые. Его видение вдохновляет AT&T. Кто, кроме нарциссического лидера, мог добиться такого? Как однажды заметил Наполеон — классический нарциссист: «Революции — идеальное время для солдат с большим остроумием и смелостью действовать».

Как и во времена Французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; у нарциссов есть возможности, которых у них никогда не было бы в обычное время. Короче говоря, у сегодняшних нарциссических лидеров есть шанс изменить сами правила игры.Рассмотрим Роберта Б. Шапиро, генерального директора Monsanto. Шапиро описал свое видение генетической модификации сельскохозяйственных культур как «единственное наиболее успешное внедрение технологий в истории сельского хозяйства, включая плуг» ( New York Times , 5 августа 1999 г.). Это, безусловно, громкое заявление — все еще остается много вопросов о безопасности и общественном признании генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство, отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если ставка Шапиро окажется успешной, отрасль преобразится по образу Monsanto.Вот почему ему может сойти с рук картина Monsanto как высокодоходной «медико-биологической» компании — несмотря на тот факт, что акции Monsanto упали на 12% с 1998 г. по конец третьего квартала 1999 г. (За тот же период, S&P вырос на 41%.) В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно, чтобы выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь фондовым рынком. Но нарциссические лидеры хотят большего. Они хотят — и должны — оставить после себя наследство.

Очки последователей.

У нарциссов есть видение, но этого недостаточно. У людей в психиатрических больницах тоже есть видения. Самое простое определение лидера — это тот, за кем следуют другие. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего они делают это с помощью языка. Нарциссы верят, что слова могут сдвинуть горы, а вдохновляющие речи могут изменить людей. Нарциссические лидеры часто бывают искусными ораторами, и это один из талантов, который делает их такими харизматичными.Действительно, любой, кто видел выступление нарциссов, может подтвердить их личный магнетизм и их способность вызывать энтузиазм среди публики.

И все же этот харизматический дар — это скорее двустороннее дело, чем думает большинство людей. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в значительной степени зависят от своих последователей — они нуждаются в утверждении, а желательно — в лести. Вспомните передачи Уинстона Черчилля во время войны или инаугурационную речь Дж. Ф. К. «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас». Лесть, которая следует из таких речей, укрепляет уверенность в себе и убежденность выступающих.Но если никто не отвечает, нарцисс обычно становится неуверенным, чрезмерно пронзительным и настойчивым — точно так же, как это сделал Росс Перо.

Даже когда люди положительно отзываются о нарциссе, есть опасность. Это потому, что харизма — это палка о двух концах: она способствует как близости, так и изоляции. По мере того, как он становится все более самоуверенным, нарцисс становится более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Поток идей. Он считает себя непобедимым. Эта энергия и уверенность еще больше воодушевляют его последователей.Но само лесть, которого требует нарцисс, может иметь разрушительный эффект. По мере того, как он расширяется, он еще меньше прислушивается к словам предостережения и совета. В конце концов, он был прав и раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы пытаться убедить тех, кто с ним не согласен, он считает оправданным игнорировать их — создавая дальнейшую изоляцию. В результате иногда возникает вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере нет более яркого примера, чем Билл Клинтон.

Слабости нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые может вызывать их харизма, нарциссы обычно не чувствуют себя комфортно со своими эмоциями.Они прислушиваются только к той информации, которую ищут. Им нелегко учиться у других. Они не любят учить, но предпочитают внушать идеи и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом для организации является большая внутренняя конкурентоспособность в то время, когда каждый уже находится под максимальным давлением, на которое он способен. Возможно, главная проблема в том, что недостатки нарцисса становятся еще более явными по мере того, как он становится более успешным.

Чувствителен к критике.

Поскольку нарциссические лидеры чрезвычайно чувствительны, они избегают эмоций в целом. В самом деле, возможно, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства состоит в том, что лучший корпоративный лидер в современном мире — это человек, который эмоционально изолирован. Нарциссические лидеры обычно держат других на расстоянии вытянутой руки. Они могут воздвигнуть стену защиты толщиной с Пентагон. И учитывая их трудности с познанием или признанием своих собственных чувств, им неудобно, когда другие люди выражают их, особенно свои негативные чувства.

В самом деле, даже продуктивные нарциссы чрезвычайно чувствительны к критике или пренебрежению, которые кажутся им ножами, угрожающими их самооценке и их уверенности в своих видениях. Нарциссы почти невообразимо тонкокожи. Подобно сказочной принцессе, которая спала на множестве матрасов и при этом знала, что спала на горошине, нарциссы — даже влиятельные руководители — легко ушибаются. Это одно из объяснений того, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только это не создает для них настоящую проблему.Они не терпят инакомыслия. Фактически, они могут быть чрезвычайно агрессивными по отношению к сотрудникам, которые сомневаются в них, или к подчиненным, которые достаточно жестки, чтобы сопротивляться. Стив Джобс, например, публично унижает подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что они хотят работать в команде, на практике это означает, что они хотят группу подручных. По мере того, как более независимые игроки уходят или вытесняются, преемственность становится особой проблемой.

Бедные слушатели.

Одним из серьезных последствий этой чрезмерной чувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда чувствуют угрозу или нападение.Рассмотрим реакцию одного нарциссического генерального директора, с которым я работал в течение трех лет, который попросил меня взять интервью у его ближайшего окружения и доложить ему о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить то, что я нашел. «Так что они думают обо мне?» — спросил он с кажущейся беззаботностью. «Они думают, что вы очень креативный и смелый человек, — сказал я ему, — но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Извините, что вы сказали?» он сразу же выстрелил в ответ, делая вид, что не слышит. Его ответ был юмористическим, но в то же время трагичным.

На самом деле, этот генеральный директор не мог слышать мою критику, потому что терпеть ее было слишком больно. Некоторые нарциссы настолько защищаются, что доходят до того, что делают добродетелью тот факт, что они не слушают. Как прямо сказал другой генеральный директор: «Я не добился этого, слушая людей!» Действительно, однажды, когда этот генеральный директор предложил смелую стратегию, никто из его подчиненных не поверил, что она сработает. Его последующий успех укрепил его убежденность в том, что ему нечего было узнать о стратегии от своих лейтенантов.Но успех — не оправдание того, что нарциссические лидеры не слушают.

Отсутствие сочувствия.

Сегодняшние бестселлеры о бизнесе придерживаются лозунга «эмоциональные компетенции» — веры в то, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сочувствия. Но хотя они жаждут сочувствия со стороны других, продуктивные нарциссы сами не отличаются особой эмпатией. Действительно, отсутствие сочувствия — характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссистов, включая Билла Гейтса и Энди Гроува.Конечно, лидерам нужно общаться убедительно. Но отсутствие сочувствия не помешало некоторым из величайших нарциссических лидеров в истории знать, как общаться и вдохновлять. Ни Черчилль, ни де Голль, ни Сталин, ни Мао Цзэ-дун не проявили сочувствия. И все же они вдохновляли людей своей страстью и убежденностью в то время, когда люди жаждали определенности.

На самом деле, во времена радикальных перемен недостаток сочувствия может стать силой. Нарциссу легче, чем другим типам личности, покупать и продавать компании, закрывать и перемещать предприятия, а также увольнять сотрудников — решения, которые неизбежно вызывают у многих людей гнев и грусть.Но нарциссические лидеры обычно мало о чем сожалеют. Как сказал один генеральный директор: «Если бы я прислушивался к потребностям и требованиям своих сотрудников, они съели бы меня заживо».

Учитывая это отсутствие сочувствия, неудивительно, что нарциссические лидеры не получают особенно хороших оценок своего стиля межличностного общения. Более того, ни оценка их стиля управления на 360 градусов, ни семинары по слушанию не сделают их более сочувствующими. Нарциссы не хотят меняться — и пока они успешны, они не думают, что должны это делать.Они могут видеть необходимость в том, чтобы операционные менеджеры проходили болезненное обучение, но это не для них.

С нарциссами ассоциируется своего рода эмоциональный интеллект, но это больше уличный ум, чем сочувствие. Нарциссические лидеры прекрасно осознают, искренне ли люди с ними. Они знают, кого можно использовать. Они могут быть жестоко эксплуататорскими. Вот почему, хотя нарциссы, несомненно, обладают «звездными качествами», они часто неприятны. Они легко настраивают людей против себя, и только в неспокойные времена, когда их дары отчаянно нужны, люди готовы терпеть нарциссов как лидеров.

Нарциссические лидеры часто говорят, что им нужна командная работа. На практике это означает, что им нужна группа знакомых.

Отвращение к наставничеству.

Отсутствие сочувствия и крайняя независимость затрудняют нарциссам наставничество и наставничество. Вообще говоря, нарциссические лидеры очень мало думают о наставничестве. Они редко наставляют других, а когда они это делают, они обычно хотят, чтобы их протеже были бледным отражением их самих.Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, которых считают сильными наставниками, обычно больше заинтересованы в обучении, чем в коучинге.

Нарциссы определенно не зачисляют наставничество или образовательные программы для собственного развития как лидеров. Некоторые нарциссические лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга или консультанта — например, Уоррена Баффета, суперпродуктивного одержимого, — которому они могут доверять в качестве своего проводника и доверенного лица. Но большинство нарциссов предпочитают «наставников», которых они могут контролировать. 32-летняя вице-президент по маркетингу, нарцисс с потенциалом генерального директора, сказала мне, что она отвергла своего босса как наставника.Как она выразилась: «Прежде всего, я хочу сохранить отношения на расстоянии. Я не хочу поддаваться влиянию эмоций. Во-вторых, есть вещи, о которых я не хочу, чтобы он знал. Я бы предпочел нанять внешнего консультанта в качестве своего тренера ». Хотя нарциссические лидеры кажутся непринужденными с другими, им трудно установить близость, которая является предпосылкой для наставничества. Молодые нарциссы будут устанавливать отношения сверстников с авторитетом, а не искать родительские отношения наставничества. Они хотят результатов и готовы рискнуть, споря с авторитетом.

Сильное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры безжалостны и безжалостны в своем стремлении к победе. Игры — это не игры, а проверка их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссов совесть не сдерживает. Организации, возглавляемые нарциссами, обычно характеризуются интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе отмечена как обещанием славы, так и примитивной опасностью исчезновения. Это сильнодействующий напиток, который заряжает энергией компании, вызывая ощущение срочности, но он также может быть опасен.Эти лидеры видят во всем угрозу. Как выразился Энди Гроув, блестяще выразив страх, недоверие и агрессию нарцисса, «выживают только параноики». Беспокойство, конечно, вызывает то, что нарцисс находит врагов, которых нет, даже среди своих коллег.

Как избежать ловушек

Существует очень мало деловой литературы, которая рассказывает нарциссическим лидерам, как избегать ловушек. На это есть две причины. Во-первых, относительно немногие нарциссические лидеры заинтересованы в том, чтобы смотреть внутрь себя.Во-вторых, психоаналитики обычно не подходят к ним достаточно близко, особенно на рабочем месте, чтобы писать о них. (Известный психоаналитик Гарри Левинсон — исключение.) В результате советы по лидерству сосредоточены на одержимых, что объясняет, почему так много внимания уделяется созданию командной работы и большей восприимчивости к подчиненным. Но, как мы уже видели, эта литература мало интересует нарциссистов и вряд ли поможет подчиненным понять своих нарциссических лидеров. Отсутствие управленческой литературы о нарциссических лидерах не означает, что невозможно разработать стратегии борьбы с нарциссизмом.В ходе длительного консультирования руководителей по вопросам карьеры я определил три основных способа, с помощью которых продуктивные нарциссы могут избежать ловушек своей личности.

Найдите надежного помощника.

Многие нарциссы могут установить близкие отношения с одним человеком, приятелем, который действует как якорь, удерживая нарциссического партнера на земле. Однако, учитывая, что нарциссические лидеры доверяют только своему собственному пониманию и взгляду на реальность, помощник должен понимать нарциссического лидера и то, чего он пытается достичь.Нарцисс должен чувствовать, что этот человек, а в некоторых случаях и другие люди, практически является продолжением его самого. Напарник также должен быть достаточно чутким, чтобы управлять отношениями. Дон Кихот — классический пример нарцисса, который был оторван от реальности, но которого постоянно спасал от бедствий его оруженосец Санчо Панса. Неудивительно, что многие нарциссические лидеры в значительной степени полагаются на своих супругов, людей, которым они наиболее близки. Но зависимость от супругов может быть рискованной, потому что они могут еще больше изолировать нарциссического лидера от его компании, поддерживая его грандиозность и подпитывая его паранойю.Я когда-то знал генерального директора в таких отношениях с его супругой. Он стал обвинять верных подчиненных в заговоре против него только потому, что они осмелились критиковать его идеи.

Для нарциссического лидера гораздо лучше выбрать коллегу в качестве своего помощника. Хорошие помощники могут указать на операционные требования видения нарциссического лидера и удержать его в реальности. Лучшие помощники обычно продуктивно одержимы. Джилленхаммар, например, был наиболее эффективным в Volvo, когда у него был одержимый главный операционный директор Хокан Фризингер, который сосредоточился на улучшении качества и стоимости, а также одержимый директор по персоналу Берт Йонссон для реализации своего видения.Точно так же Билл Гейтс может думать о будущем из стратосферы, потому что Стив Баллмер, жесткий одержимый президент, держит шоу на ходу. Генеральный директор Oracle Ларри Эллисон может позволить себе пропустить ключевые встречи и провести время в своей лодке, размышляя о будущем без компьютеров, потому что у него есть продуктивный одержимый главный операционный директор в Рэй-Лейн, который будет управлять компанией вместо него. Но работа напарника — это больше, чем просто реализация идей лидера. Напарник также должен убедить своего лидера принять новые идеи. Для этого он должен показать лидеру, насколько новые идеи соответствуют его взглядам и служат его интересам.(Чтобы узнать больше о нарциссических боссах, см. Врезку «Работа на нарцисса».)

Обучайте организацию.

Самовлюбленный генеральный директор хочет, чтобы все его подчиненные думали о бизнесе так же, как он. Продуктивные нарциссы — люди, часто страдающие от навязчивой личности, — умеют обращать людей на их точку зрения. Одним из наиболее успешных в этом вопросе является Джек Уэлч из GE. Уэлч использует стойкость для создания корпоративной культуры и реализации смелой бизнес-стратегии, включая покупку и продажу множества компаний.В отличие от других нарциссических лидеров, таких как Гейтс, Гроув и Эллисон, которые преобразовали отрасли с помощью новых продуктов, Уэлч смог преобразовать свою отрасль, сосредоточившись на исполнении и подтолкнув компании к пределам качества и эффективности, увеличив доходы и сократив расходы. . Для этого Уэлч выковывает огромную корпоративную культуру в своем собственном имидже — культуру, которая обеспечивает впечатляющее вознаграждение старшим менеджерам и акционерам.

Подход Уэлча к построению культуры широко понимается неправильно.Многие наблюдатели, в частности Ноэль Тичи в книге The Leadership Engine , утверждают, что Уэлч формирует культуру лидерства в своей компании посредством обучения. Но «учение» Уэлча включает в себя личную идеологию, которую он внушает менеджерам GE через речи, записки и конфронтации. Вместо того, чтобы налаживать диалог, Уэлч делает заявления (будь компанией номер один или два на вашем рынке, либо уходите) и вводит программы (такие как качество «Шесть сигм»), которые становятся партийной линией GE. Стратегия Уэлча оказалась чрезвычайно эффективной.Менеджеры GE должны либо усвоить его видение, либо уйти. Ясно, что это стимулирующее обучение с удвоенной силой. Я бы даже назвал преподавание Уэлча «промыванием мозгов». Но Уэлч действительно обладает редкой проницательностью и ноу-хау для достижения того, что пытаются сделать все нарциссические бизнес-лидеры, а именно, заставить организацию идентифицировать себя с ними, думать так, как они делают, и стать живым воплощением своих компаний.

Все больше и больше крупных корпораций связываются с нарциссами.Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.

Займитесь анализом.

Нарциссы часто больше заинтересованы в управлении другими, чем в познании и дисциплине самих себя. Вот почему, за очень немногими исключениями, даже продуктивные нарциссы не хотят исследовать свою личность с помощью инсайт-терапий, таких как психоанализ. Однако со времен Хайнца Кохута в психоаналитическом мышлении произошел радикальный сдвиг в отношении того, что можно сделать, чтобы помочь нарциссам справиться со своей яростью, отчуждением и грандиозностью.Действительно, если их удастся убедить пройти терапию, нарциссические лидеры смогут использовать такие инструменты, как психоанализ, для преодоления жизненно важных недостатков характера.

Рассмотрим случай одного исключительного нарциссического генерального директора, который попросил меня помочь ему понять, почему он так часто терял самообладание по отношению к подчиненным. Он жил далеко от моего родного города, поэтому лечение было спорадическим и очень нестандартным. Тем не менее, он вел дневник своих снов, которые мы вместе интерпретировали либо по телефону, либо при встрече. Наш анализ выявил болезненное ощущение того, что его не ценят, которое восходит к его неспособности произвести впечатление на холодного отца.Он понял, что требует неоправданной похвалы и что, когда он чувствовал себя недооцененным подчиненными, он приходил в ярость. Как только он это понял, он смог распознать свой нарциссизм и даже посмеяться над этим. В середине нашей работы он даже объявил своей команде, что я занимаюсь его психоанализом, и спросил, что они думают об этом. После долгой паузы один исполнительный вице-президент сказал: «Что бы вы ни делали, вы должны продолжать это делать, потому что вы больше не сердитесь.«Вместо того, чтобы попасть в ловушку нарциссической ярости, этот генеральный директор учился конструктивно выражать свои опасения.

Лидеры, которые могут работать над собой таким образом, обычно являются наиболее продуктивными нарциссами. Помимо того, что они способны к саморефлексии, они также могут быть открытыми, симпатичными и добродушными. У продуктивных нарциссов есть перспектива; они могут отстраняться и смеяться над своими иррациональными потребностями. Хотя они серьезно относятся к достижению своих целей, они также игривы. Как лидеры, они осознают себя исполнителями.Чувство юмора помогает им сохранять достаточную перспективу и смирение, чтобы продолжать учиться.

Лучшие и худшие времена

Как я уже отмечал, нарциссы процветают в хаотические времена. Однако в более спокойные времена и в более спокойных местах даже самый блестящий нарцисс будет казаться неуместным. В своем рассказе «. Комендантский час: звонки » Стивен Винсент Бенет размышляет о том, что случилось бы с Наполеоном, если бы он родился примерно на 30 лет раньше. В отставке в дореволюционной Франции Наполеон изображен как одинокий артиллерийский майор, хвастающийся отдыхающему британскому генералу о том, как он мог бы победить англичан в Индии.Дело, конечно, в том, что рожденный не в то время провидец может показаться напыщенным шутом.

Исторически сложилось так, что нарциссы в крупных корпорациях были ограничены продажами, где они использовали свою убедительность и воображение для наилучшего эффекта. В устоявшиеся времена проблемная сторона нарциссической личности обычно стремится удержать нарциссистов на своем месте, и они обычно могут подняться до высших руководящих должностей, только создав свои собственные компании или уйдя, чтобы возглавить выскочки.Возьмем, к примеру, Джо Наккио, ранее отвечавшего за бизнес и потребительские подразделения AT&T. Наккио был супер-продавцом и популярным лидером в середине 1990-х годов. Но его желание создать новую сеть для бизнес-клиентов было сорвано коллегами, которые сочли его резким, саморекламированным и безжалостно амбициозным.

Два года назад Наккио покинул AT&T и стал генеральным директором Qwest, компании, создающей оптоволоконную кабельную сеть для дальней связи. Наккио обладал авторитетом и харизмой, чтобы продать первичное публичное размещение акций Qwest на финансовых рынках и получить высокую оценку.За короткое время он превратил Qwest в привлекательную цель для RBOC, которые стремились перейти на междугородную телефонию и Интернет-услуги. Такая продажа принесла бы владельцам Qwest значительную прибыль от их инвестиций. Но Наккио хотел большего. Он хотел расширяться — чтобы конкурировать с AT&T — и для этого ему требовалось местное обслуживание. Вместо того, чтобы продавать Qwest, он решил сам сделать ставку на местного телефонного оператора U.S. West, используя ценные акции Qwest для финансирования сделки.Рынок проголосовал за эту демонстрацию экспансивности ногами — цена акций Qwest упала на 40% в период с июня прошлого года, когда он заключил сделку, и до конца третьего квартала 1999 года (индекс S&P упал на 5,7% за тот же период. )

Как и другие нарциссы, Начкио любит риск — и иногда игнорирует затраты. Но в связи с драматической нестабильностью, происходящей сегодня в мире, все больше и больше крупных корпораций ложатся спать с нарциссами. Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.Компаниям нужны лидеры, которые не столько пытаются предвидеть будущее, сколько его создают. Но нарциссические лидеры — даже самые продуктивные из них — могут самоуничтожиться и привести свои организации в ужасное русло. Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, это будут лучшие времена. Для других компаний это могло оказаться худшим.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за январь 2004 г.

Нарциссическое расстройство личности: переосмысление того, что мы знаем

Прототипные люди с НПЛ имеют множество межличностных проблем и сопутствующих расстройств, таких как депрессия и биполярное расстройство, с последующим повышением риска самоубийства, злоупотребления алкоголем и психоактивными веществами, а также расстройств пищевого поведения. 1,2 Романтические отношения обычно неглубокие, и нарциссические личности с трудом строят и поддерживают их. Конфликты на работе — это скорее правило, чем исключение, как и проблемы с обязательствами при отрицательной обратной связи. По мере того, как эти люди становятся старше, расстройства настроения могут ухудшаться из-за неудовлетворенности своей личной и профессиональной жизнью. 1

Характеристики NPD

Черновик DSM-5 дает намек на то, что люди с опытом NPD, и, что наиболее важно, обеспечивает моментальный снимок сложного набора их переживаний и нарушений психических процессов.Это описание, хотя и может быть неполным, согласуется с большей частью того, что мы знаем из клинического опыта и исследований личности как о NPD, так и о нарциссических чертах в общей популяции. Неотъемлемой проблемой NPD является нарушенное внутреннее представление о себе и других.

Я-состояния и схемы «я-другое»

Чувства грандиозности и фантазии о власти и успехе, безусловно, важны, но не являются основной темой нарциссического потока сознания.В прототипе DSM-5 отмечается, как самооценка может колебаться от завышенной оценки до самоуничижения наряду с колебаниями самооценки. Это согласуется с идеей о том, что ядерные нарциссические состояния не ограничиваются «тем, чтобы быть тем, кто устанавливает стандарты людей на будущий год», как любил говорить высокомерный главный герой сериала Дьявол носит Prada .

NPD проявляется как гнев, вызванный чувством социального отторжения и склонностью унижать тех, кто дает отрицательный отзыв.Люди с НПЛ часто чувствуют, что им мешают преследовать цели, и обвиняют других в своей неумелости, некомпетентности или враждебности. Состояния, в которых самооценка крайне негативна, важны, но их так тяжело переносить, что борьба с другими и обвинение их в любых личных недостатках — более подходящий защитный маневр. Когда недостатки невозможно отрицать (например, увольнение с работы, разрыв аффективных связей), люди с НПЛ могут впасть в депрессию; с возрастом увеличивается риск самоубийства. Следуя примеру психоаналитиков Кохута 3 и Моделла, 4 состояния пустоты, эмоционального оцепенения и девитализации теперь включены в модели NPD.Такие состояния являются квинтэссенцией расстройства, но они не включены в текущий прототип DSM-5 и не были замечены исследователями. Другие известные нарциссические состояния включают неспособность прощать и чувство стыда, вины и зависти по поводу успехов других .

У людей с NPD паттерны собственного опыта сливаются в схемы отношений между собой и другими: доминирующими мотивами являются озабоченность социальным рангом / антагонизмом, а также потребность в восхищении и признании другими как особенными; доминирующий образ — это «другой» человек, не желающий уделять внимания.Основная схема — это «я», которое желает, чтобы его признавали или восхищались им, и «другой», который доминирует и критикует. В одной схеме «я» реагирует явным антагонизмом или прибегает к метафорической башне из слоновой кости. 5 Другая известная схема — это «я», которое требует внимания, в то время как другой отвергает и снова критикует «я», которое, в свою очередь, направляет «я» на компульсивное самоуспокоение и отрицание потребностей привязанности. 5,6 В общем, такие люди тратят много времени на размышления о проблемах антагонизма / социального положения и избегают формирования привязанностей или размышлений о них, тем самым скрывая свое уязвимое «я».Было обнаружено эмпирическое подтверждение возможности того, что пациенты с NPD или нарциссическими чертами склонны стремиться к самосовершенствованию, слишком остро реагировать, когда они воспринимают, что другие устанавливают пределы, и успокаиваться. 7

Разработка NPD

Нет единого мнения о причинах NPD, хотя отсутствие у родителей сочувствия к потребностям развития ребенка может нести некоторую ответственность. В контексте нарушенной привязанности родители могут быть не в состоянии должным образом распознать, назвать и отрегулировать эмоции ребенка, особенно в случаях повышенного возбуждения. 8 Таким образом, у развивающегося ребенка остаются сильные аффекты, которые не получают должного признания или соответствующих реакций, что приводит к нарушению регуляции аффекта. У детей с неудовлетворенными основными потребностями привязанность становится проблемой; это означает, что в зрелом возрасте он избегает привязанностей, но в то же время постоянно стремится к вниманию и восхищению.

Еще одним триггером NPD может быть то, что ребенок воспитывается в семье, где статус и успех имеют первостепенное значение, и ценятся только те качества, которые приводят к поддержанию грандиозного самооценки, в то время как другие формы поведения игнорируются или наказываются.Другая возможность состоит в том, что явное величие — это реакция на пренебрежение и унижение, своего рода доспехи, используемые для избежания порабощения.

Другие факторы, такие как экстернализация личности и роль культуры (нарциссического общества) в прокладывании пути к нарциссизму, также должны быть исследованы. Хотя исследований причинно-следственной связи немного, Трейси и его коллеги 9 суммируют некоторые недавние открытия, в которых стили воспитания, такие как смесь откровенной похвалы и холодности, отсутствие надзора, телесные наказания и авторитарное воспитание, предсказывали будущий нарциссизм.

Что уже известно о нарциссическом расстройстве личности?

• Нарциссическое расстройство личности (НПЛ) характеризуется сложным переживанием самого себя, включая грандиозность, гнев, самоуничижение, пустоту или апатию. Отсутствие сочувствия — особенность расстройства. Часто возникают ухудшение романтических и профессиональных результатов, а также сопутствующие расстройства.

Какую новую информацию предлагает эта статья?

• Нарушение способности распознавать внутренние состояния является признаком расстройства.Представлены доказательства аффективной, но не когнитивной эмпатии. Дефицит агентурности — это основная характеристика расстройства с типичными колебаниями между снижением активности и гиперагентичным поведением. Кратко предлагаются структурированные варианты психотерапии.

Каковы последствия для психиатрической практики?

• Лица с NPD поддаются лечению. Понимание того, что лежащие в основе чувства уязвимости, нарушение саморефлексии и снижение активности являются основными чертами расстройства, может привести к усовершенствованному психологическому лечению, продлить лечение этих людей и способствовать структурным изменениям личности.Необходима проверка эффективности ручного лечения NPD.

Регулирующие процессы

NPD предлагает неумолимые стандарты для поддержания чувства собственного достоинства и личных целей, достаточно ценных для достижения. В результате нарциссизм, кажется, включает в себя перфекционизм как черту, и после любого достижения цель обычно поднимается еще выше, что приводит к нескончаемой неудовлетворенности. 5 Стандарты перфекционизма устанавливаются и для других, что заставляет нарцисса легко унижать других за то, что они не оправдывают его ожиданий.Другие стратегии аффекта и межличностного регулирования — это обвинение других, отказ от отношений, принятие стратегий контроля и доминирования при столкновении с проблемами и конфликтами и, как правило, самосовершенствование при столкновении с ожидаемой обратной связью других.

Агентство и целеполагание

Раннее наблюдение Кохута 3 о том, что у людей с НПЛ отсутствует внутреннее стремление к действию, было нелогичным, потому что, по крайней мере, от явного, явно высокомерного человека можно было бы ожидать склонности к безжалостному поведению. продолжайте петь: «Я одолею.Но когда требуется настойчивость, сильно нарциссические люди после некоторых начальных ярких моментов склонны к упадку. Клинический опыт с такими пациентами подчеркивает тот факт, что, когда они не борются за грандиозность или борются против тирана, они лишены доступа к тем сокровенным желаниям, которые могли бы заставить их чувствовать себя живыми и жизнеспособными, а вместо этого чувствовать себя плоскими и неодушевленными. Им не хватает чувства экзистенциальной свободы. Таким образом, они ориентированы на других, и их стремление к восхищению — это стратегия выживания, позволяющая избежать ощущения ничтожества.

Наблюдения DSM-5, такие как «чрезмерное упоминание других для самоопределения» или «постановка целей основывается на получении одобрения от других», фиксируют этот дефицит агентства — проблему, которая является основной психотерапевтической целью. В целом, субъективность в нарциссизме двусторонняя: когда на карту поставлен социальный ранг и нарциссы чувствуют себя компетентными, они самодостаточны и чувствуют себя хозяевами ситуации, что вызывает грандиозность. Когда есть другие мотивы, например, когда успеха не видно, и когда нарциссы чувствуют себя уязвимыми или испытывают трудности, свобода выбора уменьшается.В последнем случае они чувствуют себя парализованными, опустошенными и пассивными.

Нарушение эмпатии и плохое понимание психических состояний

Дисфункция эмпатии считается центральной для нарциссизма, при этом когнитивная эмпатия считается менее выраженной, чем аффективная эмпатия. 1,10,11 Люди с нарциссизмом способны понимать, что чувствует кто-то другой, но не могут реагировать должным образом. Только недавно появились эмпирические данные в поддержку критерия NPD, который до настоящего времени основывался только на клинических наблюдениях.Это свидетельство дает представление о том, как снижение эмпатии работает в сознании таких людей. Нарциссизм ассоциируется с меньшей эмоциональной эмпатией при выполнении лабораторных задач, но не в самоотчетах, чего и следовало ожидать: нарциссы думают, что они эмпатичны, хотя на самом деле это не так.

Когнитивная эмпатия не нарушается, хотя отсутствие мотивации может снизить способность к сочувствию. Функциональное МРТ-исследование показало, что у людей с нарциссическими чертами снижена активация правого переднего островка во время задания на сочувствие. 10 Участники исследования не знали о своем нарушении эмпатии, которое является типичной чертой нарциссизма и предостерегает от использования самоотчетов для исследования эмпатии в популяции NPD. Интересно отметить, что участники исследования с высоким уровнем нарциссизма и низким уровнем эмпатии также меньше осознавали свои собственные эмоции. Этот вывод согласуется с утверждениями о том, что снижение эмпатии является частью более широкого нарушения системы способностей к пониманию психических состояний, включая плохое самосознание. 5,12 Действительно, люди с НПЛ неспособны распознавать в себе некоторые эмоции и, в частности, понимать триггеры эмоциональных реакций.

DSM-5 приписывает дисфункции самосознания NPD, «часто не осознавая собственных мотиваций» или отмечая нарциссические тенденции «чрезмерно настраиваться на реакции других, но только если они воспринимаются как имеющие отношение к себе». Плохое самосознание — основная проблема НПЛ. Хотя нарциссы полностью осознают, что их раздражают люди, которые препятствуют достижению их целей и атакуют их колеблющуюся самооценку, им трудно получить доступ к желаниям и потребностям и понять, что вызывает некоторые из их реакций.Как следствие, они постоянно нуждаются в том, чтобы другие понимали их желания и оказывали поддержку и поддержку. Следовательно, сочувствие — дорогостоящее и рискованное действие для людей с НПЛ. Вероятно, это связано с неадекватным воспитанием, которое они получили во время своего развития, с опекунами, которые не могли должным образом распознавать, называть и регулировать свои аффекты. Считается, что такое плохое воспитание приводит к тому, что нарциссические взрослые постоянно ищут кого-то, кто помог бы им осознать, что они чувствуют, и поддержать их желания, что лишает их возможности сосредоточиться на психических состояниях других.

Короче говоря, плохое самосознание приводит к путанице в отношении желаний и подвергает человека с НПЛ риску влияния других. Когда другие проявляют признаки страдания, нарцисс чувствует, что эти другие отвлекают внимание, которое по праву принадлежит ему или ей, и ощущение потери усиливается. Сочувствие прекращается.

CASE VIGNETTE

Фред был блестящим менеджером в свои 20 с небольшим, у него был NPD. Он был перфекционистом, который был эмоционально ограничен, не мог наслаждаться жизнью и реагировал на любые оскорбления и критику ледяным гневом или чрезмерным контролем своего поведения, чтобы предотвратить любую дальнейшую критику.Его целью было достичь высочайшего уровня производительности на работе и получить признание других за свои особые качества. Для него общественная жизнь имела смысл только с точки зрения профессиональных достижений. Любые попытки автономии или спонтанных действий подавлялись из-за боязни критики и отказа. Самоуважение регулировалось либо успехом на работе, либо физическими упражнениями, чтобы достичь идеальной гармонии в функционировании его тела. Он хотел, чтобы его девушка была идеальной, и критиковал ее, когда она набирала вес.Его жесткое, сверхкритичное отношение и его неспособность в полной мере наслаждаться сексуальной жизнью обострили их отношения.

Во время терапии я занял подтверждающую позицию: признал и принял его желание автономии и потребности расслабиться вместо того, чтобы стремиться быть принятым только тогда, когда он достиг высочайших стандартов. Я также отметил, что критика вместо эмоционального признания заставила его страдать, чему я сочувствовал.

Ему предложили работу в крупной фирме в Нидерландах, которая потребовала бы от него переезда за границу.Его девушка поддержала, но также опечалилась от мысли о разлуке. Фред интерпретировал это как своего рода эмоциональный шантаж и рассердился, потому что чувствовал, что она ограничивает его свободу.

Во время сеансов возникли ассоциации между его нынешним NPD и событиями, которые произошли, когда он был моложе. Он всегда был отличником и был лучшим в своем классе, но его отец никогда не был удовлетворен и всегда ожидал большего. Во время терапии Фред понимал, что для его семьи несоблюдение безжалостных моральных норм и стандартов работы означало ужас и неспособность придать жизни смысл.Он понял, что воспринял реакцию своей девушки на предложение о работе как еще один признак того, что он не может свободно следовать своим собственным планам, не вызывая негативной реакции у окружающих. Он понял, что она не тирана, а поддерживает. Сочувствие к ней возросло, и в то же время он смог успешно устроиться на новую работу.

Насколько мне известно, не было рандомизированных клинических испытаний, посвященных лечению NPD; поэтому идея о том, что НПЛ можно или нельзя лечить, основывается исключительно на клинической оценке.Различные подходы, как когнитивные, так и психодинамические, разработали процедуры для борьбы с нарциссизмом, включая, среди прочего, реляционный психоанализ, психоанализ объектных отношений, схемно-ориентированную терапию, когнитивно-аналитическую терапию и метакогнитивную межличностную терапию. 3,4,5,6,13,14 Хотя руководящие принципы лечения никогда не были сформулированы, я выделил советы по лечению нарциссизма, используя представленные доказательства и прототип DSM-5 в качестве потенциально надежного руководства, однако без намерения, пропаганды конкретного подхода ( Таблица ).

Выводы

Необходимы исследования подтипа сверхбдительного НПД, который в значительной степени изучен недостаточно, несмотря на предупреждения клиницистов о том, что это наиболее частое проявление у пациентов. Исследования должны сосредоточиться на скрытом / сверхнормативном подтипе и выявить его корреляцию с симптомами и социальным функционированием. Новое и более подробное описание нарциссического прототипа породит новые тематические исследования, эмпирические исследования и клинические испытания. Ответы на следующие вопросы помогут нам лучше понять эту проблемную личность:

• Станут ли явный и скрытый типы нарциссизма, объединенные вместе, в два разных расстройства?

• Являются ли дисфункции самосознания, например, плохое понимание триггеров эмоций, особенностью НПЛ?

• Самостоятельны ли люди с НПЛ и избегают привязанности? Склонны ли они отстраняться, когда чувствуют, что другие получают доступ к их уязвимой сущности?

• Можно ли измерить проблемы в целенаправленном поведении, т. Е. Ослабленную агентность, и увидеть, является ли это нарциссической чертой?

• Появится ли дефицит эмпатии в будущих исследованиях и сохранится ли несоответствие самооценки / объективных оценок?

• Лежит ли дефицит эмпатии в основе нарциссизма или это следствие плохого самосознания?

• Является ли гнев из-за социального (или личного) отвержения и состояния оцепенения, ангедонии и отключения характерных черт NPD?

Раскрытие информации:

Доктор Димаджио — психиатр и психотерапевт в Центре метакогнитивной межличностной терапии в Риме.

Ссылки:

1. Роннингстам Э. Нарциссическое расстройство личности: столкновение с DSM-V. Психиатр Энн . 2009; 39: 111-121.
2. Леви К.Н., Чаухан П., Кларкин Дж. Ф. и др. Нарциссическая патология: эмпирические подходы. Психиатр Энн . 2009; 39: 203-213.
3. Кохут Х. Анализ личности. Нью-Йорк: Пресса международных университетов; 1971.
4. Modell AH. Психоанализ в новом контексте .Нью-Йорк: Пресса международных университетов; 1984.
, , 5. Dimaggio G, Semerari A, Carcione A, et al. Психотерапия расстройств личности . Лондон: Рутледж; 2007.
6. Янг Дж. Э., Клоско Дж. С., Вайшаар МЭ. Схема терапии: Пуид Практика . Нью-Йорк: Guilford Press; 2003.
7. Бамелис Л.М., Реннер Р., Хайдкамп Д., Арнц А. Концептуализации расширенного режима схемы для конкретных расстройств личности: эмпирическое исследование. Дж. Перс Disord .2011; 25: 41-58.
8. Фонаги П., Гергей Г., юрист Е.Л., Target M. Регулирование влияния, ментализация и развитие личности. New York: Other Press, 2002.
9. Tracy JL, Cheng JT, Martens JP, Robins RW. Эмоциональная динамика нарциссизма: наполнена гордостью, ослаблена стыдом. В: Кэмпбелл В.К., Миллер Д.Д., ред. Справочник по нарциссизму и нарциссическому расстройству личности: теоретические подходы, эмпирические данные и методы лечения.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.