Нарциссизму: Нарциссизм — все самое интересное на ПостНауке

Темная сторона лидера: как отличить здоровое самолюбие от нарциссического расстройства

Деннис Козловски, бывший генеральный директор Tyco International, получил $81 млн в качестве несанкционированных бонусов и приобрел произведения искусства на сумму $14,7 млн. Калисто Танзи, итальянский бизнесмен, основатель корпорации Parmalat и итальянского футбольного клуба «Парма» (FC Parma), растратил около €800 млн из средств собственной компании — и все это в разгар экономических кризисов. Оба случая являются примерами безответственного поведения со стороны руководства — пагубного нарциссизма.

Токсичная смесь: харизма и нарциссизм

В рамках нашего недавнего исследовательского проекта в WU Vienna «Ответственность и лидерство» ни я, ни моя команда не обнаружили доказательств, подтверждающих существующую теорию, что безнравственные менеджеры — психопаты. Среди прочего мы анализировали корпоративные скандалы последних лет, а также биографии шести топ-менеджеров, осужденных за коррупцию и мошенничество. Никто из них не обладал определяющими характеристиками психопата, но команда обнаружила, что «все они в высшей степени склонны к проявлениям нарциссизма».

Наличие примеров выдающихся успешных лидеров, таких как Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, могут привести к однобокости нашего восприятия: мы все хотим харизматичных лидеров, но такие лидеры склонны к нарциссизму. А харизма и нарциссизм являются токсичной смесью. Эти менеджеры манипулируют другими и могут в процессе достижения своих целей причинить вред. Интересно отметить, что многие выдающиеся лидеры были обычными людьми.

Когда мы анализировали нарциссические и невропатические черты характера у топ-менеджеров, мы обнаружили, что определенная степень нарциссизма — это здоровая необходимость для них, поскольку руководители должны быть уверенными в себе, убедительными и напористыми. Однако чрезмерный нарциссизм может привести к негативным последствиям.

Опасная доза

Когда я говорю, что лидерам нужна «здоровая доза» нарциссизма, я имею в виду, что для того, чтобы лидеру стать успешным (и то же самое относится к бизнес-лидерам, политикам и руководителям в других областях), необходимо излучать уверенность в своих идеях, талантах и т. д. и быть способным ставить амбициозные цели и эффективно их коммуницировать. Особенно это относится к харизматичным лидерам, таким как Джек Уэлч или глава Microsoft Сатья Наделла.

В идеале слабо нарциссические черты в сочетании с харизмой (высокая уверенность в себе, амбициозное видение, умение рисковать, настойчивость в достижении своих целей, несмотря на трудности, и т. д.) должны быть уравновешены способностью к самоанализу, самокритичностью и открытостью к негативной обратной связи; и именно этого зачастую не хватает нарциссам-лидерам, и тогда нарциссические черты становятся опасными.

Реклама на Forbes

Чего ждать компаниям от лидеров-нарциссов

В управленческой литературе есть свидетельства того, что нарциссизм лидеров — это и хорошо, и плохо одновременно. Например, профессор Пенсильванского университета Дональд Хэмбрик в своем классическом исследовании «Это все обо мне: CEO-нарциссы и их влияние на стратегию и эффективность работы компании» выявил, что нарциссизм топ-менеджеров положительно ассоциируется с динамичностью и амбициозностью стратегии (амбициозное видение) — на ум приходит экс-глава Apple Стив Джобс. Исследование показывает, что нарциссизм CEO приводит к высокой степени принятия рисков и экстремальной (или очень высокой или очень низкой) и нестабильной производительности. Он заключил: «CEO-нарциссы предпочитают дерзкие поступки, которые привлекают внимание».

Другими словами, компании, управляемые лидерами-нарциссами, могут преуспевать, если смелые идеи и рискованные решения их топ-менеджеров транслируются в инновации, высокую производительность и т. д.; но CEO-нарциссы могут также привести компанию к краху (Parmalat, Tyco International и т. д.), если их дерзкие решения и крайне рискованные действия способствуют неэтичному, циничному и безнравственному поведению.

Когда мы говорим о нарциссических и психопатических чертах характера, важно различать самовлюбленный, но здоровый нарциссизм; нарциссическое расстройство, которое приводит к антисоциальному и опасному поведению; и психопатологическое расстройство личности — самая серьезная форма.

Особенности нарциссического расстройства

Люди, страдающие нарциссическим расстройством, склонны преувеличивать собственную значимость и заняты фантазиями о неограниченном успехе, им не свойственно сопереживание, они впадают в депрессию в ответ на критику, завидуют другим, требуют чрезмерного внимания и наслаждаются манипулированием других в своих собственных интересах. Слишком малое признание наносит сокрушительный удар по их чувству собственного достоинства. Антисоциальные люди агрессивны и импульсивны и получают удовольствие от того, что являются отъявленными лгунами и обманщиками.

Психопатам свойственна крайняя форма такого поведения, а также пагубного — то есть зловредного — нарциссизма. Они безрассудны, безответственны и всегда играют против закона, чтобы обеспечить преимущества себе.

Причины и того и другого связаны с ранним детством, с несочувствующей и эмоционально фригидной семьей, духовным и физическим насилием. При этом женщины менее подвержены нарциссическим или психопатическим расстройствам, чем мужчины. Ученые полагают, что это связано с уровнем тестостерона, но приобретенное поведение, вероятно, будет также играть важную роль в этом контексте. 

А что насчет меня?

Руководители могут самостоятельно задать себе некоторые вопросы, чтобы при самокритичном анализе ответов получить доказательства собственного нарциссизма. Склонен ли я к тому, чтобы использовать сотрудников в своих интересах? Сложно ли мне хвалить своих сотрудников? Легко ли я обижаюсь, если мои действия подвергаются критике? Нужны ли мне похвала и признание, чтобы чувствовать себя комфортнее на работе? Для тех, кто хотел бы более точно определить степень своего нарциссизма, можно пройти специализированный онлайн-тесты.

Если вы диагностировали у себя зашкаливающий уровень нарциссизма, то первый ваш шаг — это консультация или коучинг. Если нарциссические проблемы руководителя негативным образом сказываются на работе команды, имеет смысл вынести этот вопрос на всеобщее обсуждение. Однако единственное, что может реально помочь решить проблему с нарциссическим расстройством, — это психотерапия. Итак, если работа в команде сильно нарушена в связи расстройством руководителя, он непременно должен найти в себе силы проконсультироваться с опытным психотерапевтом. 

СЕЛФLESS > Alexander Zholkovsky > USC Dana and David Dornsife College of Letters, Arts and Sciences

Жолковский А. К.

 

Бойтесь, дети, гуманизма, Бойтесь ячества, друзья. И. Ильф, Е. Петров   Что, чего еще не можешь ты на русском языке? Э. Лимонов

 

В советское время употреблять слово “я” было не принято, в том числе в научных текстах. Даже свободомыслящие коллеги утверждали, что надо писать не “я”, а “мы”, а еще лучше — вовсе безличное “думается”. Я возражал: позвольте, я это сделал, я могу ошибаться, мне и отвечать, а писать “мы” — значит увековечивать собственные заблуждения под маской скромности.

Конечно, на это можно сказать, что я — последняя буква в алфавите, а желание якать — проявление нарциссизма.

Между тем не так страшен нарциссизм, как его малюют.

Первым о нем заговорил Фрейд, а классиком нарциссологии стал его последователь Хайнц Кохут. Согласно его “Analysis of the Self” (1971), нарциссизм — это либидозное дополнение к эгоизму инстинкта самосо­хранения, тогда как христианская культура превозносит альтруизм и заботу о других, осуждая эгоизм и заботу о собственной лич­ности. Преодоление лицемерного отношения к нарциссизму так же необходимо сего­дня, как в свое время преодоление сексуального лицемерия, провозглашенное Фрейдом. Следует не отрицать желание личности блис­тать, а понять его законность.

В СССР соборно-христианские запреты подменялись официальным коллективизмом, но продолжали господствовать. Моральной цензуре нарциссическое начало подвергалось даже в такой естественной сфере его действия, как поэтическое творчество.

Интересный пример преодоления этой цензуры – в очерке о Шопене (1945) Б. Пастернака, который умел, трудясь заодно с правопорядком, по возможности не отступаться от лица. Творчество Шопена, писал Пастернак,

“всегда биографично не из эгоцентризма, а потому, что, подобно остальным великим реалистам, Шопен смотрел на свою жизнь как на орудие познания всякой жизни на свете и вел именно этот расточительно-личный и нерасчетливо-одинокий род существования”.

Нарциссическая сосредоточенность Шопена на себе и своей биографии предстает приемлемой благодаря отклонению напрашивающихся упреков в эгоцентризме; выдаче ему охранного ярлыка реализма; демократизирующему приравниванию его жизни ко всем человеческим жизням; и наконец, эффектно аллитерированному, почти каламбурному, образу расточительно-личной нерасчетливости – как бы прямой противоположности нарциссизма.

Скрыто нарциссична, по сути дела, вся поэзия Пастернака, в которой, с одной стороны, лирический субъект заслоняется окружающим, с другой же — окружающее предстает системой метонимических проекций этого субъекта, а иной раз и откровенно принимается его разглядывать, ставя в самый центр внимания. Ср.:

У плетня Меж мокрых веток с ветром бледным Шел спор. Я замер. Про меня! (“Душная ночь”) Холодным утром солнце в дымке Стоит столбом огня в дыму. Я тоже, как на скверном снимке, Совсем неотличим ему <…> Меня деревья плохо видят На отдаленном берегу. (“Заморозки”) Открыли дверь, и в кухню паром Вкатился воздух со двора <…> Во льду река и мерзлый тальник, А поперек, на голый лед, Как зеркало на подзеркальник, Поставлен черный небосвод. Пред ним стоит на перекрестке, Который полузанесло, Береза со звездой в прическе И смотрится в его стекло. Она подозревает втайне, Что чудесами в решете Полна зима на даче крайней, Как у нее на высоте. (“Зазимки”)

В двух первых примерах нарциссизм практически не прикрыт (если не считать плохой видимости в “Заморозках”). А в третьем в мировое зеркало небосвода за автора смотрится береза, которая, однако, догадывается о своем родстве с обитателем

крайней дачи, что с зеркальной симметрией возвращает нас к дому поэта в начале стихотворения. Эти сложные перекодировки диктуются, конечно, заведомой неприемлемостью самолюбования и желанием замаскировать его если не под альтруизм, так хотя бы под скромность.

Играет роль, конечно, и христианский слой пастернаковского мироощущения. А в масштабе русской культуры в целом к таким околичностям предрасполагает сама нехватка соответствующей лексики. И это — несмотря на мощный всплеск нарциссизма в эпоху Серебряного века, особенно у футуристов, от которых сознательно отталкивается Пастернак. Иными словами, предлагаемой Кохутом реабилитации нарциссизма препятствует один из самых консервативных социальных институтов — язык. Так сказать, институт русского языка.

Красноречиво отсутствует в русском словаре аналог английского privacy, выражающего идею уединенной неприкосновенности англосакса в его доме, то есть в его крепости. Лишь недавно появился некий эквивалент для identity – высокопарно-абстрактная идентичность. Еще хуже с осмыслением по-русски английского self.

В литературе по психологии, в частности в переводах Кохута, применяется неуклюже-многозначительная самость. Она подходит для обозначения некой абстракции, а не конкретного субъекта. В английском самости соответствует не self, а

selfhood. Self же – вполне простецкое слово из, как говорится по-английски, четырех букв — подобно таким уважающим себя базовым лексемам, как life, love, fuck, cock, cunt, shit и т. п.

Словарная статья SELF в англо-русских словарях поражает обилием приблизительных соответствий: “свое “я””, “совокупность свойств (человека)”, “сам человек”, “бытие самим собой”, “душа”, “сущность”, “личность, субъект”, “я”, “индивид как объект своего сознания”, “эгоизм, собственные эгоистические интересы”. За пестротой переводных эквивалентов теряется понимание того, что self — это местоимение, подобное русским

сам и себя, но осмысленное как существительное, то есть как объективированный предмет рассмотрения.

Что делать? Заимствовать? Но тогда, конечно, в суровой форме селф, а не сельф (как у экзотических гвельфа, шельфа и эльфа). Правда, все равно получится мужской род: мой селф, твой селф. Предпочтительнее женский — по аналогии с личностью, идентичностью, овестью, а еще лучше средний – типа мое “я”, лирическое “мы”, наше всё, твое эго, альтер эго, супер-эго.

Однако мутациив средний род мешает русская морфология, требующая окончаний на —о или —е; фрейдистскому либидо с этим повезло, а

селфу — нет, не писать же селфо. С женской ипостасью легче: достаточно добавить мягкий знак на конце по образцу таких почтенных вещей, как песнь, казнь, жизнь, смерть и заимствованная верфь! Итак — моя (твоя) селфь? психология селфи? Или проще – моя (твоя) селфа? У него проблемы с целостностью селфы? Пока что режет слух, но все, как известно, решает узус.

А можно держаться и чисто русского корнеслова. Самость мы отвергли за чрезмерные претензии, но почему бы не попробовать самь или себь? Моя (твоя) самь (себь)? Проблемы постсоветской сами (себи)? Или, на худой конец, личнь

? Кстати, среди русских слов, которые в разное время вышли из употребления, были древние собь и собьство.

Тут мы невольно вступаем на хлебниковско-солженицынско-эпштейновскую территорию[1] с ее смелыми неоархаизмами типа ярь и любь, не рекомендуемыми лицам до 18 лет. Но поражает игнорирование проблемы self. Есть там, правда, выпуск, посвященный теме“речевого эгоизма”– словам осебейщик, осебейщица, осебейщина, увы, трактующим проблему в традиционно пренебрежительном ключе.

Блистает бесселфьем и могучий репертуар русского мата, способного высказать все, о чем болит душа россиянина. Проявления нарциссической энергии тут если и замечаются, то априори осуждаются – негативными коннотациями слов типа

вы.бываться и п..деть.

Плохо дело. Консервативный язык. Консервативное сознание. Консервативное подсознание (мат). Консервативное новаторство. Срочно требуется селф-промоушн.

Опубликовано в «Новом мире» №7 2009г.

Нарциссы среди нас. Психология нарциссизма

Термин нарциссизм в психологии появился достаточно давно, во времена З. Фрейда, и получил свое название по имени мифологического юноши Нарцисса, влюбленного в свое отражение в воде и умершего не в силах оторвать взгляд от своего отражения. Он так и не сумел полюбить никого кроме себя. Несмотря на то, что так давно известно о нарциссизме, в современном мире нарциссов по-прежнему не мало, и все также мы сталкиваемся с ними в своей семье, на работе, среди друзей, а также можем замечать в себе признаки нарциссизма.

Нарциссы – это люди, которые выглядят высокомерными, предъявляют себя как имеющих исключительные права, требующие к себе особенного отношения, но при этом внутри они очень неуверенные в себе, ранимые люди с невероятно хрупкой самооценкой. Это удивительным образом уживается в одном человеке. Грандиозность и неуверенность уживаются в одном человеке тогда, когда грандиозность, высокомерие являются защитными образованиями, то есть на самом деле человек не ощущает своего величия и даже своей ценности, он чувствует себя неуверенным, малозначимым и пытается почувствовать себя лучше предъявляя на показ только достижения и различные атрибуты своей исключительности. Когда мы имеем дело с человеком с такими проблемами, то можем предполагать, что у него нарциссизм или нарциссическое расстройство личности.

Основная проблема нарцисса в том, что он по-настоящему не чувствует себя значимым, хорошим, заслуживающим любви, ему постоянно нужно добиваться чего-то особенного, «наращивать» свою значимость, подтверждать исключительность, выделяться на фоне других людей, иначе он чувствует себя очень плохо. Это может выражаться в том, что он будет достигать все новых и новых высот, но почувствовать удовольствие от этого не может, есть только временное удовлетворение и затем снова пустота и все необходимо повторять снова и снова. Даже небольшая критика со стороны в свой адрес может растворить их чувство удовлетворения от сделанного, сравнение с другими может уничтожить собственную значимость с невероятной легкостью. Не всегда те достижения о которых говорит нарцисс — это реальные достижения, иногда это просто хвастовство на пустом месте, так сильна его потребность показаться более значимым, чем он есть.

Причины возникновения таких проблем лежат в раннем детстве. Одна из них — когда во взаимоотношениях с матерью ребенок не получает необходимой ему поддержки, понимания и любви и не находя такого понимающего и любящего человека и не научившись от него любить, он отказывается от попыток обрести эту любовь от другого человека и перенаправляет свою любовь на себя. Он как бы говорит: «Ну, тогда мне никто не нужен, я буду любить себя сам». Но на самом деле достаточно тяжело отказаться от желания иметь любящих и понимающих родителей, человеку все-равно нужны хорошие, идеализированные родители, но поскольку реальные родители не оправдали его доверия, как бы предали его, человек взамен в своей психике бессознательно формирует идеальный образ, идеальное представление о себе (идеальную версию человека) к которому стремится. Отсюда появляется бессознательное стремление к достижениям, величию, грандиозности.

Вторая причина тоже родом из детства – возникает, когда перед маленьким ребенком ставят задачи о достижениях, решают, чего он должен достичь, без учета его возможностей, желаний и потребностей, индивидуальность ребенка игнорируется, ему кажется, что любить его будут только за определенные достижения. Такой ребенок является для своих родителей их нарциссическим продолжением, очень часто ребенку говорят, что ему нужно достичь того, что родитель не смог, или его достижениями хвастаются перед другими людьми. В такой ситуации у ребенка формируется ложное Я, ложное представление о себе, он не знает какой он на самом деле, и, будучи взрослым также продолжает следовать родительским установкам, проживая по сути не свою жизнь.

Такое пренебрежение личностью ребенка ранит его очень глубоко, иногда так сильно, что нормальные отношения с другими людьми построить уже невозможно, на бессознательном уровне для него отношения представляют большую опасность, люди ощущаются как ненадежные, способные только на предательство, использование и ложь. Иногда нарциссы не могут выстроить идеальный образ даже в самих себе, они могут только идеализировать плохое, поскольку хорошего было так мало, что удержать его в психике не получилось. В этом случае мы будем удивляться, столкнувшись с таким нарциссом, почему он такой агрессивный, злой, почему так разрушает себя и все вокруг.

Если все же отношения с нарциссами складываются, то с ними нелегко, из-за своей детской обиды и бессознательной установки любить себя самого и не нуждаться в других людях, нарциссу бывает сложно сформировать теплые, взаимные отношения. В отношениях он ищет человека, который будет отражать его, восхищаться им. Ему нужны люди-зеркала или люди, которые имеют статус в обществе или вызывают восхищение. Они нужны ему, чтобы подчеркивать его значимость и величие. Часто бывает, что нарцисс выбирает человека за внешние данные или другие успехи и не способен замечать, ценить его внутренний мир и его чувства. Это может очень ранить его супруга или партнера. Некоторые нарциссы одиноки, так как не могут найти для себя столь идеального человека, который бы их устроил или же не могут подпустить кого-то к себе достаточно близко и не чувствовать дискомфорт. Бессознательно они не разрешают себе нуждаться в ком-либо.

Многие нарциссы – интересные, успешные и даже талантливые люди, но периодически их близкие будут замечать, что ими манипулируют, нарцисс их использует в своих целях. Это иногда можно просто чувствовать, когда в общении с нарциссом у вас пропадает чувство уверенности в себе и кажется, что все ваши успехи и достоинства не имеют значения. Нарциссу очень тяжело даются успехи и превосходство над ним других людей, их самооценка сильно падает в таких случаях, и чтобы восстановить свою самооценку им необходимо обесценить успехи и достижения тех, кому они завидуют. Зависть свойственна нарциссам, а также они часто испытывают стыд, самый сильный стыд они испытывают из-за своего несовершенства. Если самолюбие нарцисса сильно задето, то можно столкнуться с нарциссической яростью, злостью и ненавистью невероятной силы.

Крайняя степень нарциссического расстройства – это серьезная проблема, очень сложно сталкиваясь с эгоцентризмом, обесцениванием, манипуляциями, нарциссической яростью и сохранять спокойствие, не реагировать эмоционально. Только понимание сути нарциссических проблем может помочь нам сохранять чувство самообладания, искать с нарциссами теплого, человеческого контакта, «пробиваться» к их ранимой душе сквозь броню высокомерия, грандиозности и ярость. Важно не пристыдить нарцисса, не укорять его, стыд он очень болезненно переносит, а бережно прикоснуться к его чувствам, чувствам ребенка, которого игнорировали, не любили или использовали, выстроить новые доверительные отношения, в которых не нужно защищаться, и это непростая задача как для близких людей человека с нарциссическими проблемами, так и для психолога в рамках психотерапевтических задач.

Психотерапевт заявила об эпидемии нарциссизма в мире — Агентство городских новостей «Москва»

Психотерапевт заявила об эпидемии нарциссизма в мире

14.02.2020 08:08

Теги: психология , психиатрия , Психологи

Во всем мире наблюдается эпидемия нарциссизма, заявила Агентству городских новостей «Москва» врач-психотерапевт, член профессионального объединения врачей-сексологов Елена Малахова.

«Одной из предпосылок к тому, чтобы человек стал абьюзером, является нарциссическое расстройство личности. Сейчас наблюдается рост людей с таким расстройством. Вообще, мы, специалисты, говорим об эпидемии нарциссизма в мире. Вот некоторые из характерных черт и паттернов нарциссов: манипуляции, обесценивание, подчинение себе, нарушение границ. Это все характерно и для абьюзеров, но не все нарциссы являются абьюзерами», — пояснила Е.Малахова.

Она добавила, что из абьюзивных отношений лучше выходить как можно раньше из-за риска возникновения проблем со здоровьем.

«У нас среди населения очень распространена проблема границ — когда человек не чувствует свои границы и позволяет их нарушать другим, и наоборот — не замечает, как нарушает границы другого человека. Это косвенный признак абьюзера. Второй косвенный признак — выраженные дискомфортные ощущения, которые вы испытываете, находясь в контакте с ним, даже на уровне тела. На начальном этапе отношений абьюзеры не показывают открытую агрессию, а проявляют пассивную в виде подколов или особого чувства юмора, или комментируют внешний вид или поведение человека. Все это ставит вас в некомфортную ситуацию, но формально придраться как будто и не к чему. Например, мужчина предлагает встретиться женщине в неудобное для нее время, при том, что женщина объясняет, что ей это не подходит, но он настаивает и так далее. Для сохранения здоровья и психики из этих отношений лучше выходить как можно раньше. Подстроиться под абьюзера не получится, потому что его главный мотив — «садировать» партнера для получения нездоровых эмоций», — подчеркнула психотерапевт.

Рубрика: Общество

Ссылка на материал: https://www.mskagency.ru/materials/2973277

Осторожно: нарциссизм!

«Максим был остроумным, элегантным, ухаживал за мной красиво, как принц за принцессой, — вспоминает 29-летняя Инесса. — Мы полгода жили вместе, он носил меня на руках и в буквальном, и в переносном смысле. Когда я узнала, что беременна, летела к нему как на крыльях, думала, мы будем еще счастливей. А он ушел! Просто вышел за дверь и не вернулся. Три дня я вызванивала его, наконец он отозвался. Я умоляла объяснить, в чем дело. «Ты станешь толстой и некрасивой, — сказал он. — Или сделаешь аборт и будешь рыдать. Да и все равно уже надоело», — и выключил телефон».

Нежелание разбираться с будничной, скучной стороной жизни — одна из характерных черт тех, кого называют нарциссами. «Они высокого мнения о себе и считают, что их жизнь должна быть яркой и исключительной, — описывает их черты клинический психолог Татьяна Воскресенская. — Если партнеры не в силах соответствовать их требованиям, нарциссы без сожаления расстаются с ними».

Эти черты проявляются не только в личной жизни. На работе они совершенно уверены, что все лучшее принадлежит им по праву. «Я так растерялась, что даже не возразила, когда моя коллега, представляя совместный проект, приписала все заслуги себе и намекнула, что как молодой сотрудник она гораздо перспективнее меня, — вспоминает 36-летняя Елена. — А ведь пока мы работали, она постоянно спрашивала у меня совета».

Считая себя исключительными, нарциссы убеждены в том, что заслуживают большего, чем остальные. Во всех других они видят либо восторженную аудиторию, либо средство для движения к цели, о котором можно забыть, когда цель достигнута. Странным образом те не сразу это понимают. Потому что на первый взгляд нарцисс обаятелен, блистателен, эффектен. Он умеет развлечь общество, часто умен и привлекателен. Но стоит поближе познакомиться с ним — и картина меняется.

Внутренняя пустота

Вы замечаете, что он говорит только о себе, о своих успехах и подвигах, требуя особого внимания к себе. Он идеализирует все свои дела и достижения и часто обесценивает успехи других людей. В ответ на малейшую критику впадает в ярость или обдает зимним холодом.

Не вздумайте усомниться в его уникальности, иначе вы навлечете на себя его гнев — он отвернется и воздвигнет между вами стену молчания. Такие люди часто отрицают свою потребность в чужом участии, но на самом деле нуждаются в восторгах окружающих. Их самооценка зависит от мнения других.

«Нас всех в той или иной степени волнует, что о нас думают, но для нарцисса это вопрос жизни, — уточняет Татьяна Воскресенская. — Он существует для самого себя только как отражение в глазах других людей. Поэтому, когда от него отворачиваются, исчезновение отражения он воспринимает как угрозу своему существованию. Отсюда же его острая реакция на критику: он будет яростно защищаться, обвиняя других в полном ничтожестве».

На том месте, где у большинства людей есть представление о своем «Я», у нарциссического человека — ощущение пустоты. Именно оно толкает его на подвиги и свершения, подчас действительно впечатляющие и достойные искреннего восхищения.

Нарциссы почти не способны осознавать свои чувства и желания, поэтому у них нет основы для того, чтобы понять чувства и желания других. «Отсюда фатальный недостаток эмпатии, — продолжает Татьяна Воскресенская. — Нарцисс способен причинить сильнейшую боль близкому человеку, даже не подозревая об этом».

Самомнение, высокомерие, обидчивость и блестящие способности к манипулированию — таковы черты, по которым мы можем распознать нарциссов. Но среди них есть те, кого узнать труднее: на первый взгляд они кажутся скромными и даже забитыми. Для них жизненно важно иметь возможность контролировать другого человека.

«Толкая, например, своего мужа вверх по карьерной лестнице, женщина увеличивает собственную значимость, — поясняет психолог. — Для этого она устанавливает контроль над другим, контроль безусловный и не терпящий возражений».

учёные считают, что склонные к нарциссизму люди более устойчивы к стрессу — РТ на русском

Короткая ссылка

30 октября 2019, 01:03

Арсений Скрынников

Учёные из Университета Квинс в Белфасте выяснили, что люди, обладающие нарциссическими чертами характера, имеют определённые преимущества: они менее подвержены стрессам и не так склонны к депрессии, как другие. Авторы исследования отметили, что уверенность в себе и целеустремлённость позволяют нарциссам успешно защищаться от внешнего психологического воздействия и преодолевать трудности.

• Gettyimages.ru
• © Caiaimage/Paul Bradbury

Специалисты Университета Квинс в Белфасте в результате своего исследования выяснили, что склонные к самолюбованию люди обладают повышенной психологической устойчивостью. Об этом сообщила пресс-служба вуза.

«Нарциссизм входит в группу «тёмной тетрады» личностных черт, которая также включает в себя макиавеллизм, психопатию и садизм. Существует два основных типа нарциссизма — грандиозный и уязвимый. Уязвимые нарциссы склонны занимать оборонительную позицию и рассматривать поведение других как враждебное, тогда как грандиозные нарциссы обычно имеют завышенное чувство собственной важности и озабочены статусом и властью», — рассказал автор исследования доктор Костас Папагеоргиу.

Группа учёных под его руководством изучила поведение около 700 взрослых людей, склонных к нарциссизму. В итоге выяснилось, что они гораздо менее подвержены стрессу и депрессии, чем среднестатистический человек. Исследователи отмечают, что присущие нарциссам уверенность в себе и целеустремлённость позволяют им успешно защищаться от внешнего психологического воздействия и нивелировать влияние стрессовых ситуаций на психику.

Кроме того, результаты исследований показали, что грандиозный нарциссизм позволяет не воспринимать жизненные проблемы как препятствия. При этом учёные не оправдывают проявления нарциссических черт характера, но отмечают, что некоторые аспекты нарциссизма — это лишь эволюционная особенность, благодаря которой люди научились стойко преодолевать неблагоприятные периоды своей жизни.

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter»Добавьте RT в список ваших источниковРанее на эту тему:

Нарциссизм: минусы болезни светского общества и способы ее побороть

Давайте считать, что я в тренде: психотерапевт стоит теперь в расписании рядом с пилатесом у многих, очень многих светских личностей. Как мы раньше не догадались: там же можно целый час говорить только о себе и своих душевных переживаниях. При этом собеседник не осудит, не перебьет, не отвлечется на телефон и не попытается перевести тему на себя. Даже убер для этого дела придуман – через сайт «Ясно» Данилы Антоновского (который Chop-Chop и Bobo Gym) можно оперативно онлайн найти себе исповедника. Девушки, чьи фотографии вы успели рассмотреть в светской хронике, несут психологам свои уникальные, безумно интересные проблемы. А в обмен получают один и тот же модный диагноз – «нарциссическое расстройство».

Это лечится, но к психотерапии я поначалу отнеслась скептически. А зря. Признать, что ты нарцисс со злокачественным перфекционизмом, – полдела, самое сложное – работать над собой в ежедневном режиме. Если не халтурить, то через несколько месяцев начнут происходить чудеса. Эффективность работы увеличивается, прокрастинация уменьшается. Все потому, что начинаешь принимать и любить свою неидеальность. Просто делаешь. Как говорит мой доктор: «Пожалуйста, позвольте себе сделать что-нибудь плохо». Звучит абсурдно, но это сработало.

Друзья неожиданно начали говорить мне, что я как-то особенно хорошо выгляжу. А дело всего лишь в том, что меня начала радовать моя жизнь. Я себя теперь не ругаю и даже разрешаю ошибаться. То, что я принесла своему по большой протекции найденному профессору, было пучком совершенно неописуемых проблем, но под чутким руководством со мной случился личностный рост. Многое поменялось. Правда.

Я нашла заметки в айфоне, которые делала в разные периоды жизни. Там столько боли, столько рефлексии. Бесконечный внутренний поединок с самой собой, в котором я бесконечно проигрывала.

Всю жизнь я хорошо умела держать лицо. И это все. За успехом, за улыбкой всегда были большая драма и пустота. Я плакала, потому что догадывалась: можно жить по-другому, но я не слышала, чтобы у кого-нибудь получилось. Наше московское общество – оно даже не клумба, а поля, поля нарциссов.

Попробуйте сказать себе: «Я нарцисс!» Понимаю, люди нашего склада не любят признавать в себе недостатки. Нарцисс – хорошенький цветочек, так что я поначалу пыталась превратить его в продолжение своих достоинств. Фразу «Кто хочет невозможного, мне мил» Гёте вложил в уста Мефистофеля. Мне бы испугаться чертей, но я честолюбиво сконцентрировалась на том, что в одном букете нарциссов со мной стоят Набоков, Сартр, Пикассо и вообще большинство тех, кто создает прекрасное и вечное.

Нарциссизм и насилие — Горячая линия

Попытка найти объяснение жестокому поведению партнера может оказаться утомительной задачей. Естественно хотеть понять, как тот, кто нам небезразличен и говорит, что заботится о нас, может говорить и делать с нами то, что причиняет боль или даже опасно. Кроме того, огромное количество статей и мнений о жестоком поведении может стать ошеломляющим. Такие термины, как нарциссизм, антисоциальный / социопат или пограничная личность, часто используются в поисках ответов.Многие из этих ярлыков используются в средствах массовой информации, которые мы читаем и смотрим, а здесь, на линиях, мы их часто слышим.

«Я думаю, что мой партнер — нарцисс».

«Нарцисс» — один из наиболее распространенных терминов, которые мы слышим от звонящих и болтающих о своих партнерах, которые насилуют их. Это слово чаще всего используется для описания эгоистичного или корыстного человека, не признающего чувства других. Важно помнить, что нарциссические характеристики могут проявляться в разной степени у любого человека, но это не обязательно показатель того, что человек страдает расстройством личности.

Человек с нарциссическим расстройством личности, как описано в «Руководстве по диагностике и статистике психических расстройств» (DSM-IV), демонстрирует крайние, жесткие и последовательные проявления нарциссизма, в том числе:

• Ожидание превосходного отношения со стороны окружающих
• Фиксация фантазий о власти, успехе, интеллекте, привлекательности и т. Д.
• Убеждение, что они уникальны, превосходны и связаны с высокопоставленными людьми и учреждениями
• Нуждается в постоянном восхищении окружающих
• Чувство права на особое обращение и послушание со стороны других
• Эксплуатация других для достижения личной выгоды
• Нежелание сопереживать чужим чувствам, желаниям или потребностям
• Сильная ревность по отношению к другим и убежденность в том, что другие одинаково ревнивы к ним
• Напыщенное и высокомерное поведение

Независимо от того, используете ли вы DSM или поиск в Интернете, легко увидеть, как эти черты могут быть точными для описания агрессивных партнеров.То же самое можно сказать и о характеристиках других расстройств личности. Возможность определять своего партнера с помощью этих часто упоминаемых расстройств личности может показаться вдохновляющей.

Но навесить ярлык на человека с диагнозом, не обладающим обширными знаниями и опытом или на основе обобщений, может быть проблематично по нескольким причинам.

Хотя расстройства и диагнозы часто служат объяснением жестокого поведения, мы знаем, что проблемы с психическим здоровьем не оправдывают и не вызывают непосредственного насилия со стороны интимного партнера.В настоящее время нет исследований, которые убедительно показывают, что более высокий процент жестоких партнеров имеет дело с психическими заболеваниями или расстройствами (включая нарциссическое расстройство личности), чем в общей популяции. Некоторые агрессивные партнеры могут жить с нарциссическим расстройством личности, но многие из них нет. И хотя люди, страдающие психическими расстройствами, могут сталкиваться со стигмой насилия или жестокого обращения, важно понимать, что наличие психического расстройства не означает, что человек будет подвергаться эмоциональному или физическому насилию.

Нет причинно-следственной связи между проблемами психического здоровья и выбором жестокого обращения с партнером.

Связь оскорбительного поведения жестокого партнера с расстройством также может стирать грань между свободой воли и чем-то, что считается «неизменным». Многие расстройства, включая нарциссическое расстройство личности, характеризуются неспособностью человека идентифицировать свое поведение как нездоровое или проявлять сочувствие к тем, на кого его действия влияют, что значительно снижает возможность изменений.Когда люди рассматривают поведение своего партнера таким образом и применяют такой ярлык, как «нарциссист», это может привести к убеждению, что их партнер не контролирует их поведение, или даже к чувству принятия его поведения.

Или человек может почувствовать, что, если бы только его партнеру поставили диагноз, он мог бы получить некоторую комбинацию лекарств и терапии, чтобы все исправить. Однако лекарства не являются универсальным средством и подходят не всем, у кого есть психическое расстройство. Также важно помнить, что лекарства не являются методом лечения жестокого поведения.Оскорбительное поведение требует отдельного рассмотрения. Мы знаем, что независимо от того, страдает ли кто-то психическим расстройством или нет, он всегда контролирует свой выбор, а насилие — это выбор, который делает кто-то. Следовательно, лекарство не может быть подходящим решением.

Расстройства психического здоровья обычно используются как способ оправдать и извинить жестокое поведение, когда на самом деле жестокий партнер контролирует свои действия.

Они решили ограничить, насколько далеко заходит злоупотребление и когда оно происходит.

Например, они станут угрожать физически, но не бьют своего партнера. Или они будут оскорблять только такими способами, которые их партнер не может записать в качестве доказательства.

Они только оскорбительно относятся к своему партнеру.

Человек, страдающий расстройством личности, будет демонстрировать поведение в разных сферах своей жизни, а не только со своим партнером. Это означает, что если человек манипулирует своим партнером, он будет действовать аналогичным образом на работе, с друзьями или в других социальных сетях.Это часто затрудняет поддержание как профессиональных, так и личных отношений в дополнение к их интимным отношениям.

Их поведение обостряется.

Хотя динамика психического здоровья человека может меняться с течением времени и обстоятельств, поведение, как правило, остается неизменным с течением времени. Одна из тактик, которые используют партнеры, применяющие жестокое обращение, — это решение не вести себя оскорбительно в определенные периоды, а постепенно усиливать насилие по мере развития отношений.Оскорбительный партнер управляет своим поведением с течением времени.

Важно понимать, что независимо от того, страдает ли ваш партнер психическим расстройством или проблемой, вы не несете ответственности за его поведение. Вашему партнеру может быть поставлен диагноз расстройства личности, и он по-прежнему предпочитает не манипулировать и контролировать. Если ваш партнер имеет проблемы с психическим здоровьем, он должен признать это и искать поддержки самостоятельно.То же самое можно сказать и о поддержке в борьбе с оскорбительным поведением. Если ваш партнер оскорбляет, его поведение никогда не является чем-то, что вы можете вызвать, и его нельзя «исправить». В конце концов, человек должен активно выбирать для себя шаги, необходимые для изменения.

Если у вас есть вопросы или опасения по поводу поведения вашего партнера, обращайтесь к нашим адвокатам 24/7/365.

Невероятные плюсы, неизбежные минусы

Коротко об идее

«В чем разница между Ларри Эллисоном и Богом? Бог не верит, что он Ларри.Так шутит один из руководителей о выдающемся лидере Oracle. Харизма, дальновидность — и, да, большое эго — определяют многих выдающихся лидеров — Джека Уэлча, Билла Гейтса, Стива Джобса — которые украшают обложки сегодняшних деловых журналов.

Такие «нарциссические» лидеры незаменимы во времена переходного периода. Одаренные стратеги и смелые любители риска, они вдохновляют других и направляют свои организации к успешному будущему.

Но они также могут быть эмоционально изолированными и крайне недоверчивыми, склонными к взрывной ярости и грандиозной манере поведения.Они могут разорить свою компанию, если их эксцессы останутся неконтролируемыми. Соревнование? Получение от них максимальной отдачи — при этом гарантируя, что они не будут самоуничтожаться и не подвергать опасности свои компании.

Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, этот век инноваций может быть лучшим временем. Для других компаний это могло быть хуже всего.

Идея на практике

Сильные стороны нарциссического лидера

Нарциссические лидеры видят «общую картину» и предлагают захватывающие видения будущего.Опытные ораторы и творческие стратеги привлекают и вдохновляют множество последователей.

Слабости нарциссического лидера

По мере того, как эти лидеры завоевывают признание и успех, они начинают чувствовать себя непобедимыми. Они игнорируют предостерегающие слова и идут на вопиющий риск. Они слушают только информацию, которую ищут, и начинают доминировать над подчиненными (например, Стив Джобс публично унижает сотрудников). Следуют другие проблемы:

Чувствительность к критике. Невообразимо тонкокожие нарциссы не терпят инакомыслия.Они говорят, что хотят работать в команде, но на самом деле хотят подручных.

Отсутствие сочувствия. Они жаждут сочувствия, но сами не проявляют сочувствия. Они могут быть жестоко эксплуататорскими.

Сильное желание соревноваться. Они безжалостно стремятся к победе, часто не сдерживаемые совестью и убежденные, что угроз предостаточно. («Выживают только параноики», — утверждает Энди Гроув из Intel.)

Как избежать ловушек

Продуктивные нарциссов избегают этих ловушек с помощью:

В поисках надежного помощника. В идеале коллега, который держит их в реальности, указывает на операционные требования их видений и побуждает их принимать новые идеи. У Дон Кихота был Санчо Панса, у Билла Гейтса — президент Microsoft Стив Баллмер, а у Ларри Эллисона — главный операционный директор Oracle Рэй Лейн.

Обучающие свои организации. Преобразование людей в их точку зрения путем предоставления впечатляющих вознаграждений людям, которые усвоили — и привержены — их видению. (Джек Уэлч из GE воплощает этот подход.)

Получение психотерапии. Саморефлексивные лидеры, осознающие свои иррациональные потребности, могут оставаться высокопроизводительными.

Как выжить, работая на нарцисса

Сочувствуйте чувствам начальника. Но не ждите ответного сочувствия. Поймите уязвимость, скрывающуюся за демонстрацией непогрешимости. Поддерживайте его лучшие порывы — не становясь подхалимом.

Делитесь идеями с начальником, но позвольте ему отдать им должное. Узнайте, что он думает, прежде чем изложить свое мнение. Если вы думаете, что он ошибается, покажите ему, как другой подход принесет ему пользу.

Оттачивайте свои навыки тайм-менеджмента. Будьте доступны в любое время, но отдавайте приоритет его слишком многим просьбам. Забудьте о том, что не имеет смысла; он тоже будет.

Когда Майкл Маккоби написал эту статью, которая была впервые опубликована в начале 2000 года, деловой мир все еще находился под влиянием Интернета и его революционных перспектив.Маккоби писал, что это было время, когда требовались крупные лидеры, которые могли видеть общую картину и рисовать убедительный портрет кардинально иного будущего. И это, как он утверждал, было одной из причин, по которой мы стали свидетелями появления руководителей-суперзвезд — грандиозных, активно саморекламированных и по-настоящему самовлюбленных лидеров, которые доминировали на обложках деловых журналов в то время. Опытные ораторы и креативные стратеги, нарциссы обладают дальновидностью и прекрасной способностью привлекать и вдохновлять последователей.

Времена изменились, и мы многое узнали об опасностях чрезмерной зависимости от выдающихся личностей, но это не значит, что нарциссизм не может быть полезной чертой лидерства. У нарциссизма, безусловно, есть темная сторона: нарциссы, как сказал нам Фрейд, эмоционально изолированы и крайне недоверчивы. Обычно они плохие слушатели и им не хватает сочувствия. Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Сегодняшняя задача — как это понимал Маккоби четыре года назад — состоит в том, чтобы использовать их сильные стороны, одновременно смягчая их слабости.

Есть что-то новое и смелое в генеральных директорах, которые трансформируют сегодняшние отрасли. Сравните их с руководителями крупных компаний с 1950-х по 1980-е годы. Эти руководители избегали прессы, и их комментарии тщательно обрабатывались корпоративными отделами по связям с общественностью. Но сегодняшние генеральные директора — такие суперзвезды, как Билл Гейтс, Энди Гроув, Стив Джобс, Джефф Безос и Джек Уэлч — нанимают собственных публицистов, пишут книги, дают спонтанные интервью и активно продвигают свою личную философию.Их лица украшают обложки таких журналов, как BusinessWeek , Time и Economist . Более того, представители мирового бизнеса все чаще рассматриваются как творцы и формирователи нашей общественной и личной повестки дня. Они советуют школам, чему должны учиться дети, и законодателям, как инвестировать общественные деньги. Мы ждем от них мыслей обо всем, от будущего электронной коммерции до горячих мест и отпуска.

Есть много причин, по которым сегодняшние бизнес-лидеры имеют более высокий статус, чем когда-либо прежде.Во-первых, бизнес играет гораздо большую роль в нашей жизни, чем раньше, и его руководители чаще оказываются в центре внимания. Во-вторых, в деловом мире происходят огромные изменения, которые требуют дальновидного и харизматического лидерства. Но мои 25 лет консультирования как психоаналитика, занимающегося частной практикой, так и советника топ-менеджеров, подсказывают третью причину, а именно явное изменение личности стратегических лидеров наверху. Как антрополог я пытаюсь понять людей в контексте, в котором они действуют, а как психоаналитик я склонен смотреть на них через явно фрейдистские линзы.Исходя из того, что я знаю, я считаю, что лидеры грандиозные, которых мы видим сегодня, очень похожи на тип личности, который Зигмунд Фрейд назвал нарциссическим. «Люди этого типа производят впечатление на других как на« личности », — писал он, описывая один из психологических типов, которые явно попадают в диапазон нормальности. «Они особенно подходят для того, чтобы поддерживать других, брать на себя роль лидеров и давать новый импульс культурному развитию или разрушать сложившееся положение дел.”

На протяжении всей истории нарциссы всегда появлялись, чтобы вдохновлять людей и формировать будущее. Когда военная, религиозная и политическая арены доминировали в обществе, именно такие фигуры, как Наполеон Бонапарт, Махатма Ганди и Франклин Делано Рузвельт, определяли социальную повестку дня. Но время от времени, когда бизнес становился двигателем социальных изменений, он также порождал свою долю нарциссических лидеров. Так было в начале этого века, когда такие люди, как Эндрю Карнеги, Джон Д.Рокфеллер, Томас Эдисон и Генри Форд использовали новые технологии и реструктурировали американскую промышленность. И я думаю, что это снова правда сегодня.

Но Фрейд признал, что у нарциссизма есть темная сторона. Он подчеркнул, что нарциссы эмоционально изолированы и очень недоверчивы. Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Достижения могут подпитывать чувство грандиозности. Вот почему Фрейд считал нарциссов наиболее трудным для анализа типом личности. Подумайте, как один из руководителей Oracle описывает своего нарциссического генерального директора Ларри Эллисона: «Разница между Богом и Ларри заключается в том, что Бог не верит, что он Ларри.Это наблюдение забавно, но также вызывает беспокойство. Неудивительно, что большинство людей думают о нарциссах преимущественно негативно. В конце концов, Фрейд назвал этот тип в честь мифической фигуры Нарцисса, который умер из-за своей патологической озабоченности собой.

И все же нарциссизм может быть необычайно полезным — даже необходимым. Со временем Фрейд изменил свои взгляды на нарциссизм и признал, что все мы в некоторой степени нарциссичны. Совсем недавно психоаналитик Хайнц Кохут развил теории Фрейда и разработал методы лечения нарциссов.Конечно, только профессиональные врачи обучены определять, является ли нарциссизм нормальным или патологическим. В этой статье я обсуждаю различия между продуктивным и непродуктивным нарциссизмом, но не исследую крайнюю патологию пограничных состояний и психоза.

Лидеры, такие как Джек Уэлч и Джордж Сорос, являются примерами продуктивных нарциссистов. Они одаренные и творческие стратеги, которые видят общую картину и находят смысл в рискованной задаче изменить мир и оставить после себя наследие.В самом деле, одна из причин, по которой мы обращаемся к продуктивным нарциссам во времена великих преобразований, заключается в том, что они имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество. Продуктивные нарциссы — это не только люди, идущие на риск, готовые выполнить свою работу, но и чародеи, способные обратить массы своей риторикой. Опасность заключается в том, что нарциссизм может стать непродуктивным, когда, не имея самопознания и сдерживающих якорей, нарциссы становятся нереальными мечтателями. Они вынашивают грандиозные планы и питают иллюзию, что только обстоятельства или враги блокируют их успех.Эта склонность к грандиозности и недоверию — ахиллесова пята нарциссов. Из-за этого даже блестящие нарциссы могут попасть под подозрение за самоотверженность, непредсказуемость и — в крайних случаях — паранойю.

Продуктивные нарциссы имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество.

Легко понять, почему нарциссическое лидерство не всегда означает успешное лидерство. Рассмотрим случай Пера Джилленхаммара из Volvo.У него была мечта, которая понравилась широкой международной аудитории, — план революционизировать промышленное рабочее место, заменив бесчеловечную сборочную линию, изображенную в карикатурном виде в книге Чарли Чаплина Modern Times . Его чрезвычайно популярное видение требовало коллективного мастерства. Были построены модельные фабрики, которые получили международное признание. Но его успех в проталкивании этих драматических изменений также посеял семена его падения. Джилленхаммар начал чувствовать, что может игнорировать опасения своих операционных менеджеров.Он совершал рискованные и дорогостоящие сделки, о которых сообщал по телевидению и в прессе. С одной стороны, вы можете приписать потерю Джилленхаммара связи со своими сотрудниками просто ошибочной стратегией. Но также можно отнести это к его нарциссической личности. Его переоценка самого себя заставила его поверить в то, что другие захотят, чтобы он стал царем многонационального предприятия. В свою очередь, эти фантазии привели его к слиянию с Renault, которое было крайне непопулярно среди шведских сотрудников.Поскольку Джилленхаммар был глух к жалобам на Renault, шведские менеджеры были вынуждены публично заявить о своей позиции. В конце концов акционеры агрессивно отвергли план Джилленхаммара, не оставив ему другого выбора, кроме как уйти в отставку.

Учитывая большое количество нарциссистов, стоящих сегодня у руля корпораций, перед организациями стоит задача обеспечить, чтобы такие лидеры не самоуничтожились или не привели компанию к катастрофе. Это может потребовать определенных усилий, потому что нарциссистам очень трудно справиться со своими проблемами — и им практически невозможно сделать это в одиночку.Нарциссам нужны коллеги и даже терапевты, если они надеются вырваться из своих ограничений. Но из-за их крайней самостоятельности и самозащиты к ним очень трудно подобраться. Кохут утверждал, что терапевт должен продемонстрировать чрезвычайно глубокое эмпатическое понимание и симпатию к чувствам нарцисса, чтобы завоевать его доверие. Вдобавок ко всему нарциссы должны осознавать, что они могут извлечь выгоду из такой помощи. Со своей стороны, сотрудники должны научиться распознавать нарциссических боссов и работать с ними.Чтобы помочь им в этом начинании, давайте сначала подробнее рассмотрим теорию типов личности Фрейда.

Три основных типа личности

Хотя Фрейд признал, что существует почти бесконечное множество личностей, он выделил три основных типа: эротический, навязчивый и нарциссический. У большинства из нас есть элементы всех трех. Мы все, например, несколько нарциссичны. Если бы это было не так, мы не смогли бы выжить или отстоять свои нужды. Дело в том, что одна из динамических тенденций обычно доминирует над другими, заставляя каждого из нас по-разному реагировать на успех и неудачу.

Определения типов личности Фрейдом со временем менялись. Однако, говоря об эротическом типе личности, Фрейд обычно имел в виду не сексуальную личность, а, скорее, личность, для которой любовь и, прежде всего, быть любимой наиболее важны. Этот тип людей зависит от тех людей, которые, как они боятся, разлюбят их. Многие эротики — учителя, медсестры и социальные работники. В наиболее продуктивных формах они являются разработчиками молодежи, а также помощниками и помощниками в работе. Как менеджеры они проявляют заботу и поддержку, но избегают конфликтов и делают людей зависимыми от них.Согласно Фрейду, это люди, направленные вовне.

Одержимые, напротив, направлены внутрь себя. Они самостоятельны и добросовестны. Они создают и поддерживают порядок и делают наиболее эффективных операционных менеджеров. Они постоянно ищут способы помочь людям лучше слушать, разрешать конфликты и находить беспроигрышные возможности. Они покупают книги по самосовершенствованию, такие как « 7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови . Одержимостью также управляет строгая совесть — им нравится сосредотачиваться на постоянном совершенствовании на работе, потому что это согласуется с их чувством нравственного совершенствования.Как предприниматели, одержимые начинают бизнес, выражающий их ценности, но им не хватает видения, смелости и харизмы, необходимых для превращения хорошей идеи в отличную. Лучшие одержимые устанавливают высокие стандарты и очень эффективно общаются. Они следят за тем, чтобы инструкции выполнялись, а расходы не выходили за рамки бюджета. Самые продуктивные — отличные наставники и командные игроки. Непродуктивные и не склонные к сотрудничеству становятся узкими экспертами и ограниченными правилами бюрократами.

Нарциссы, третий тип, независимы, и их нелегко впечатлить.Они новаторы, стремящиеся в бизнесе добиться власти и славы. Продуктивные нарциссы являются экспертами в своей отрасли, но они не ограничиваются этим. Они также ставят критические вопросы. Они хотят знать все обо всем, что влияет на компанию и ее продукты. В отличие от эротиков, они хотят, чтобы ими восхищались, а не любили. И в отличие от одержимых, их не беспокоит карающее супер-эго, поэтому они могут агрессивно преследовать свои цели. Из всех типов личности нарциссы подвергаются наибольшему риску изолироваться в момент успеха.А из-за своей независимости и агрессивности они постоянно ищут врагов, иногда перерастая в паранойю, когда находятся в экстремальном стрессе. (Подробнее о типах личности см. Врезку «Четвертый тип личности Фромма».)

Сильные стороны нарциссического лидера

Когда дело доходит до лидерства, тип личности может быть поучительным. Из эротических личностей обычно получаются плохие менеджеры — им нужно слишком много одобрения. Из одержимых становятся лучше руководители — они ваши операционные менеджеры: критичные и осторожные.Но именно нарциссы ближе всего подходят к нашему коллективному образу великих лидеров. Для этого есть две причины: у них есть убедительное, даже захватывающее видение компаний, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое видение.

Однажды я попросил группу менеджеров определить лидера. «Человек со зрением» был типичным ответом. Продуктивные нарциссы особенно хорошо понимают видение, потому что они по своей природе люди, которые видят картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большие вопросы на решаемые проблемы; они также не умеют вычислять числа (обычно они одержимы).Они также не пытаются экстраполировать, чтобы понять будущее — они пытаются создать его. Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, почему; нарциссы видят то, чего никогда не было, и спрашивают, почему бы и нет.

Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным одержимым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить непрерывное обслуживание Bell System, перепродавая местные услуги региональным компаниям-операторам Bell (RBOC).Хотя это было стоящее мероприятие для акционеров и клиентов, вряд ли оно было потрясающим. Напротив, с помощью стратегии объединения голоса, телекоммуникаций и доступа в Интернет с помощью высокоскоростной широкополосной связи по кабелю Майк Армстронг «создал новое пространство со своим именем», как выразился один из его коллег. Армстронг делает ставку на то, что его дорогостоящая стратегия превзойдет менее дорогое решение RBOC по созданию цифровых абонентских линий по медному проводу. Этот пример иллюстрирует разные подходы одержимых и нарциссистов.Риск, на который пошел Армстронг, — это тот риск, на который могут пойти немногие одержимые. Его видение вдохновляет AT&T. Кто, кроме нарциссического лидера, мог добиться такого? Как однажды заметил Наполеон — классический нарциссист: «Революции — идеальное время для солдат с большим остроумием и смелостью действовать».

Как и во времена Французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; у нарциссов есть возможности, которых у них никогда не было бы в обычное время. Короче говоря, у сегодняшних нарциссических лидеров есть шанс изменить сами правила игры.Возьмем, к примеру, Роберта Б. Шапиро, генерального директора Monsanto. Шапиро описал свое видение генетической модификации сельскохозяйственных культур как «единственное наиболее успешное внедрение технологий в истории сельского хозяйства, включая плуг» ( New York Times , 5 августа 1999 г.). Это, безусловно, громкое заявление — все еще остается много вопросов о безопасности и общественном признании генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство, отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если ставка Шапиро окажется успешной, отрасль преобразится по образу Monsanto.Вот почему ему может сойти с рук картина Monsanto как высокодоходной «медико-биологической» компании — несмотря на то, что акции Monsanto упали на 12% с 1998 г. по конец третьего квартала 1999 г. (За тот же период, S&P вырос на 41%.) В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно, чтобы выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь фондовым рынком. Но нарциссические лидеры хотят большего. Они хотят — и должны — оставить после себя наследство.

Очки последователей.

У нарциссов есть видение, но этого недостаточно. У людей в психиатрических больницах тоже есть видения. Самое простое определение лидера — это тот, за кем следуют другие. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего они делают это с помощью языка. Нарциссы верят, что слова могут сдвинуть горы, а вдохновляющие речи могут изменить людей. Нарциссические лидеры часто бывают искусными ораторами, и это один из талантов, который делает их такими харизматичными.Действительно, любой, кто видел выступление нарциссов, может подтвердить их личный магнетизм и их способность вызывать энтузиазм среди публики.

Тем не менее, этот харизматический дар — это скорее двустороннее дело, чем думает большинство людей. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в значительной степени зависят от своих последователей — они нуждаются в утверждении, а желательно — в лести. Вспомните передачи Уинстона Черчилля во время войны или инаугурационную речь Дж. Ф. К. «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас». Лесть, которая следует из таких речей, укрепляет уверенность в себе и убежденность выступающих.Но если никто не отвечает, нарцисс обычно становится неуверенным, чрезмерно пронзительным и настойчивым — точно так же, как это сделал Росс Перо.

Даже когда люди положительно отзываются о нарциссе, есть опасность. Это потому, что харизма — это палка о двух концах: она способствует как близости, так и изоляции. По мере того как он становится все более самоуверенным, нарцисс становится более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Поток идей. Он считает себя непобедимым. Эта энергия и уверенность еще больше воодушевляют его последователей.Но само лесть, которого требует нарцисс, может иметь разрушительный эффект. По мере того, как он расширяется, он еще меньше прислушивается к словам предостережения и совета. В конце концов, он был прав и раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы пытаться убедить тех, кто с ним не согласен, он считает оправданным игнорировать их — создавая дальнейшую изоляцию. В результате иногда возникает вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере нет более яркого примера, чем Билл Клинтон.

Слабости нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые может вызвать их харизма, нарциссы обычно не чувствуют себя комфортно со своими эмоциями.Они прислушиваются только к той информации, которую ищут. Им нелегко учиться у других. Они не любят учить, но предпочитают внушать идеи и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом для организации является повышение внутренней конкурентоспособности в то время, когда все уже находятся под максимальным давлением, на которое они способны. Возможно, главная проблема в том, что недостатки нарцисса становятся еще более явными по мере того, как он становится более успешным.

Чувствителен к критике.

Поскольку нарциссические лидеры чрезвычайно чувствительны, они избегают эмоций в целом. В самом деле, возможно, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства заключается в том, что лучший корпоративный лидер в современном мире — это человек, который эмоционально изолирован. Нарциссические лидеры обычно держат других на расстоянии вытянутой руки. Они могут воздвигнуть стену защиты толщиной с Пентагон. И учитывая их трудности с познанием или признанием своих собственных чувств, им неудобно, когда другие люди выражают их, особенно свои негативные чувства.

Действительно, даже продуктивные нарциссы чрезвычайно чувствительны к критике или пренебрежению, которые кажутся им ножами, угрожающими их самооценке и их уверенности в своих видениях. Нарциссы почти невообразимо тонкокожи. Подобно сказочной принцессе, которая спала на множестве матрасов и при этом знала, что спала на горошине, нарциссы — даже могущественные руководители — легко ушибаются. Это одно из объяснений того, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только это не создает для них настоящую проблему.Они не терпят инакомыслия. Фактически, они могут быть чрезвычайно агрессивными по отношению к сотрудникам, которые сомневаются в них, или к подчиненным, которые достаточно жестки, чтобы дать отпор. Стив Джобс, например, публично унижает подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что они хотят работать в команде, на практике это означает, что они хотят группу подручных. По мере того, как более независимые игроки уходят или вытесняются, преемственность становится особой проблемой.

Бедные слушатели.

Одним из серьезных последствий этой чрезмерной чувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда чувствуют угрозу или нападение.Рассмотрим реакцию одного нарциссического генерального директора, с которым я работал в течение трех лет, который попросил меня взять интервью у его ближайшего окружения и доложить ему о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить то, что я нашел. «Так что они думают обо мне?» — спросил он с кажущейся беззаботностью. «Они думают, что вы очень креативный и смелый человек, — сказал я ему, — но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Простите, что вы сказали?» он сразу же отстрелился, делая вид, что не слышит. Его ответ был юмористическим, но в то же время трагичным.

На самом деле, этот генеральный директор не мог слышать мою критику, потому что терпеть ее было слишком больно. Некоторые нарциссы настолько защищаются, что доходят до того, что делают добродетелью тот факт, что они не слушают. Как прямо сказал другой генеральный директор: «Я не добился этого, слушая людей!» Действительно, однажды, когда этот генеральный директор предложил смелую стратегию, никто из его подчиненных не поверил, что она сработает. Его последующий успех укрепил его убежденность в том, что ему нечего было узнать о стратегии от своих лейтенантов.Но успех — не оправдание того, что нарциссические лидеры не слушают.

Отсутствие сочувствия.

Сегодняшние бестселлеры о бизнесе придерживаются лозунга «эмоциональные компетенции» — веры в то, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сочувствия. Но хотя они жаждут сочувствия со стороны других, продуктивные нарциссы сами не отличаются особой эмпатией. Действительно, отсутствие сочувствия — характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссистов, включая Билла Гейтса и Энди Гроува.Конечно, лидерам нужно общаться убедительно. Но отсутствие сочувствия не помешало некоторым из величайших нарциссических лидеров в истории знать, как общаться и вдохновлять. Ни Черчилль, ни де Голль, ни Сталин, ни Мао Цзэ-дун не проявили сочувствия. И все же они вдохновляли людей своей страстью и убежденностью в то время, когда люди жаждали определенности.

На самом деле, во времена радикальных перемен недостаток сочувствия может стать силой. Нарциссу легче, чем другим типам личности, покупать и продавать компании, закрывать и перемещать предприятия, а также увольнять сотрудников — решения, которые неизбежно вызывают у многих людей гнев и грусть.Но нарциссические лидеры обычно мало о чем сожалеют. Как сказал один генеральный директор: «Если бы я прислушивался к потребностям и требованиям своих сотрудников, они съели бы меня заживо».

Учитывая отсутствие эмпатии, неудивительно, что нарциссические лидеры не получают особенно хороших оценок своего стиля межличностного общения. Более того, ни оценка их стиля управления на 360 градусов, ни семинары по слушанию не сделают их более сочувствующими. Нарциссы не хотят меняться — и пока они успешны, они не думают, что должны это делать.Они могут видеть необходимость в том, чтобы операционные менеджеры проходили болезненное обучение, но это не для них.

С нарциссами ассоциируется своего рода эмоциональный интеллект, но это больше уличный ум, чем сочувствие. Нарциссические лидеры прекрасно осознают, искренне ли люди с ними. Они знают, кого можно использовать. Они могут быть жестоко эксплуататорскими. Вот почему, хотя нарциссы, несомненно, обладают «звездными качествами», они часто неприятны. Они легко настраивают людей против себя, и только в неспокойные времена, когда их дары отчаянно нужны, люди готовы терпеть нарциссов как лидеров.

Нарциссические лидеры часто говорят, что им нужна командная работа. На практике это означает, что им нужна группа знакомых.

Отвращение к наставничеству.

Недостаток сочувствия и крайняя независимость затрудняют нарциссам наставничество и наставничество. Вообще говоря, нарциссические лидеры очень мало думают о наставничестве. Они редко наставляют других, а когда они это делают, они обычно хотят, чтобы их протеже были бледным отражением их самих.Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, которых считают сильными наставниками, обычно больше заинтересованы в обучении, чем в коучинге.

Нарциссы определенно не зачисляют наставничество или образовательные программы для собственного развития как лидеров. Некоторые нарциссические лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга или консультанта — например, Уоррена Баффета, суперпродуктивного одержимого, — которому они могут доверять в качестве своего проводника и доверенного лица. Но большинство нарциссов предпочитают «наставников», которых они могут контролировать. 32-летняя вице-президент по маркетингу, нарцисс с потенциалом генерального директора, сказала мне, что она отвергла своего босса как наставника.Как она выразилась: «Прежде всего, я хочу сохранить отношения на расстоянии. Я не хочу, чтобы на меня влияли эмоции. Во-вторых, есть вещи, о которых я не хочу, чтобы он знал. Я бы предпочел нанять внешнего консультанта в качестве своего тренера ». Хотя нарциссические лидеры кажутся непринужденными с другими, им трудно установить близость, которая является предпосылкой для наставничества. Молодые нарциссы будут устанавливать отношения сверстников с авторитетом, а не искать родительские отношения наставничества. Они хотят результатов и готовы рискнуть, споря с авторитетом.

Сильное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры безжалостны и безжалостны в своем стремлении к победе. Игры — это не игры, а проверка их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссов не удерживает совесть. Организации, возглавляемые нарциссами, обычно характеризуются интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе отмечена как обещанием славы, так и примитивной опасностью исчезновения. Это сильнодействующий напиток, который заряжает энергией компании, создавая ощущение срочности, но он также может быть опасен.Эти лидеры видят во всем угрозу. Как выразился Энди Гроув, блестяще выразив страх, недоверие и агрессию нарцисса, «выживают только параноики». Беспокойство, конечно, вызывает то, что нарцисс находит врагов, которых нет, даже среди своих коллег.

Как избежать ловушек

Существует очень мало деловой литературы, которая рассказывает нарциссическим лидерам, как избегать ловушек. На это есть две причины. Во-первых, относительно немногие нарциссические лидеры заинтересованы в том, чтобы смотреть внутрь себя.Во-вторых, психоаналитики обычно не подходят к ним достаточно близко, особенно на рабочем месте, чтобы писать о них. (Исключением является известный психоаналитик Гарри Левинсон.) В результате советы по лидерству сосредоточены на одержимых, что объясняет, почему так много внимания уделяется созданию командной работы и большей восприимчивости к подчиненным. Но, как мы уже видели, эта литература мало интересует нарциссистов и вряд ли поможет подчиненным понять своих нарциссических лидеров. Отсутствие управленческой литературы о нарциссических лидерах не означает, что невозможно разработать стратегии борьбы с нарциссизмом.В ходе длительного консультирования руководителей по вопросам карьеры я определил три основных способа, с помощью которых продуктивные нарциссы могут избежать ловушек собственной личности.

Найдите надежного помощника.

Многие нарциссы могут установить близкие отношения с одним человеком, другом, который действует как якорь, удерживая нарциссического партнера на земле. Однако, учитывая, что нарциссические лидеры доверяют только своему собственному пониманию и взгляду на реальность, помощник должен понимать нарциссического лидера и то, чего он пытается достичь.Нарцисс должен чувствовать, что этот человек, а в некоторых случаях и другие люди, практически является продолжением его самого. Напарник также должен быть достаточно чувствительным, чтобы управлять отношениями. Дон Кихот — классический пример нарцисса, который был оторван от реальности, но которого постоянно спасал от бедствий его оруженосец Санчо Панса. Неудивительно, что многие нарциссические лидеры в значительной степени полагаются на своих супругов, людей, к которым они наиболее близки. Но зависимость от супругов может быть рискованной, потому что они могут еще больше изолировать нарциссического лидера от его компании, поддерживая его грандиозность и подпитывая его паранойю.Я когда-то знал генерального директора в таких отношениях с его супругой. Он стал обвинять верных подчиненных в заговоре против него только потому, что они осмелились критиковать его идеи.

Для нарциссического лидера гораздо лучше выбрать коллегу в качестве своего помощника. Хорошие помощники могут указать на операционные требования видения нарциссического лидера и удержать его в реальности. Лучшие помощники обычно продуктивно одержимы. Джилленхаммар, например, был наиболее эффективным в Volvo, когда у него был одержимый главный операционный директор Хокан Фризингер, который сосредоточился на повышении качества и стоимости, а также одержимый директор по персоналу Берт Йонссон для реализации своего видения.Точно так же Билл Гейтс может думать о будущем из стратосферы, потому что Стив Баллмер, жесткий одержимый президент, держит шоу на ходу. В Oracle генеральный директор Ларри Эллисон может позволить себе пропустить ключевые встречи и провести время в своей лодке, размышляя о будущем без компьютеров, потому что у него есть продуктивный одержимый главный операционный директор в Рэй-Лейн, который будет управлять компанией вместо него. Но работа напарника — это больше, чем просто реализация идей лидера. Напарник также должен убедить своего лидера принять новые идеи. Для этого он должен быть в состоянии показать лидеру, насколько новые идеи соответствуют его взглядам и служат его интересам.(Чтобы узнать больше о нарциссических боссах, см. Врезку «Работа на нарцисса».)

Обучайте организацию.

Самовлюбленный генеральный директор хочет, чтобы все его подчиненные думали о бизнесе так же, как он. Продуктивные нарциссы — люди, часто страдающие от навязчивой личности, — умеют обращать людей на их точку зрения. Одним из наиболее успешных в этом вопросе является Джек Уэлч из GE. Уэлч использует стойкость для создания корпоративной культуры и реализации смелой бизнес-стратегии, включая покупку и продажу множества компаний.В отличие от других нарциссических лидеров, таких как Гейтс, Гроув и Эллисон, которые преобразовали отрасли с помощью новых продуктов, Уэлч смог преобразовать свою отрасль, сосредоточившись на исполнении и подтолкнув компании к пределам качества и эффективности, увеличив доходы и сократив расходы. . Для этого Уэлч выковывает огромную корпоративную культуру в своем собственном имидже — культуру, которая обеспечивает впечатляющее вознаграждение старшим менеджерам и акционерам.

Подход Уэлча к созданию культуры широко неверно понимается.Многие наблюдатели, в частности Ноэль Тичи в книге The Leadership Engine , утверждают, что Уэлч формирует культуру лидерства в своей компании посредством обучения. Но «учение» Уэлча включает в себя личную идеологию, которую он внушает менеджерам GE посредством речей, записок и конфронтации. Вместо того, чтобы налаживать диалог, Уэлч делает заявления (будь компанией номер один или два на вашем рынке, либо уходите) и вводит программы (такие как качество «Шесть сигм»), которые становятся партийной линией GE. Стратегия Уэлча оказалась чрезвычайно эффективной.Менеджеры GE должны либо усвоить его видение, либо уйти. Ясно, что это стимулирующее обучение с удвоенной силой. Я бы даже назвал преподавание Уэлча «промыванием мозгов». Но Уэлч действительно обладает редкой проницательностью и ноу-хау для достижения того, что пытаются сделать все нарциссические бизнес-лидеры, а именно, заставить организацию идентифицировать себя с ними, думать так, как они делают, и стать живым воплощением своих компаний.

Все больше и больше крупных корпораций связываются с нарциссами.Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.

Займитесь анализом.

Нарциссы часто больше заинтересованы в управлении другими, чем в познании и дисциплине самих себя. Вот почему, за очень немногими исключениями, даже продуктивные нарциссы не хотят исследовать свою личность с помощью инсайт-терапий, таких как психоанализ. Однако со времен Хайнца Кохута в психоаналитическом мышлении произошел радикальный сдвиг в отношении того, что можно сделать, чтобы помочь нарциссам справиться со своей яростью, отчуждением и грандиозностью.Действительно, если их удастся убедить пройти терапию, нарциссические лидеры смогут использовать такие инструменты, как психоанализ, для преодоления жизненно важных недостатков характера.

Рассмотрим случай одного исключительного нарциссического генерального директора, который попросил меня помочь ему понять, почему он так часто теряет самообладание с подчиненными. Он жил далеко от моего родного города, поэтому лечение было спорадическим и очень нестандартным. Тем не менее, он вел дневник своих снов, которые мы вместе интерпретировали либо по телефону, либо при встрече. Наш анализ выявил болезненное ощущение того, что его не ценят, которое восходит к его неспособности произвести впечатление на холодного отца.Он понял, что требует неоправданной похвалы и что, когда он чувствовал себя недооцененным подчиненными, он приходил в ярость. Как только он это понял, он смог распознать свой нарциссизм и даже посмеяться над этим. В середине нашей работы он даже объявил своей команде, что я занимаюсь его психоанализом, и спросил их, что они думают об этом. После долгой паузы один исполнительный вице-президент сказал: «Что бы вы ни делали, вы должны продолжать это делать, потому что вы больше не сердитесь.«Вместо того, чтобы попасть в ловушку нарциссической ярости, этот генеральный директор учился конструктивно выражать свои опасения.

Лидеры, которые могут работать над собой таким образом, обычно являются наиболее продуктивными нарциссами. Помимо того, что они способны к саморефлексии, они также могут быть открытыми, симпатичными и добродушными. У продуктивных нарциссов есть перспектива; они могут отстраняться и смеяться над своими иррациональными потребностями. Хотя они серьезно относятся к достижению своих целей, они также игривы. Как лидеры, они осознают себя исполнителями.Чувство юмора помогает им сохранять достаточную перспективу и смирение, чтобы продолжать учиться.

Лучшие и худшие времена

Как я уже отмечал, нарциссы процветают в хаотические времена. Однако в более спокойные времена и в более спокойных местах даже самый блестящий нарцисс будет казаться неуместным. В своем рассказе « Комендантский час звонит » Стивен Винсент Бенет размышляет о том, что случилось бы с Наполеоном, если бы он родился примерно на 30 лет раньше. В отставке в дореволюционной Франции Наполеон изображен как одинокий артиллерийский майор, хвастающийся отдыхающему британскому генералу о том, как он мог бы победить англичан в Индии.Дело, конечно, в том, что рожденный не в то время провидец может показаться напыщенным шутом.

Исторически сложилось так, что нарциссы в крупных корпорациях были ограничены продажами, где они использовали свою убедительность и воображение для наилучшего эффекта. В устоявшиеся времена проблемная сторона нарциссической личности обычно стремится удержать нарциссистов на своем месте, и они обычно могут подняться до высших руководящих должностей, только создав свои собственные компании или уйдя, чтобы возглавить выскочки.Возьмем, к примеру, Джо Наккио, ранее отвечавшего за бизнес и потребительские подразделения AT&T. Наккио был супер-продавцом и популярным лидером в середине 1990-х годов. Но его желание создать новую сеть для бизнес-клиентов было сорвано коллегами, которые сочли его резким, саморекламированным и безжалостно амбициозным.

Два года назад Наккио покинул AT&T и стал генеральным директором Qwest, компании, создающей оптоволоконную кабельную сеть для дальней связи. Наккио обладал авторитетом и харизмой, чтобы продать первичное публичное размещение акций Qwest на финансовых рынках и получить высокую оценку.За короткое время он превратил Qwest в привлекательную цель для RBOC, которые стремились перейти на междугородную телефонию и Интернет-услуги. Такая продажа принесла бы владельцам Qwest значительную прибыль от их инвестиций. Но Наккио хотел большего. Он хотел расширяться — чтобы конкурировать с AT&T — и для этого ему требовалось местное обслуживание. Вместо того, чтобы продавать Qwest, он решил сам сделать ставку на местного телефонного оператора U.S. West, используя ценные акции Qwest для финансирования сделки.Рынок проголосовал за эту демонстрацию экспансивности ногами — цена акций Qwest упала на 40% в период с июня прошлого года, когда он заключил сделку, и до конца третьего квартала 1999 года (индекс S&P упал на 5,7% за тот же период. )

Как и другие нарциссы, Начкио любит риск — и иногда игнорирует затраты. Но в связи с драматической нестабильностью, происходящей сегодня в мире, все больше и больше крупных корпораций ложатся спать с нарциссами. Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.Компаниям нужны лидеры, которые не столько пытаются предвидеть будущее, сколько его создают. Но нарциссические лидеры — даже самые продуктивные из них — могут самоуничтожиться и привести свои организации в ужасное заблуждение. Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, это будут лучшие времена. Для других компаний это могло оказаться худшим.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review за 2004 год.

Размышляя о нарциссизме

Представьте себе страну, где каждый ведет себя как участник реалити-шоу — одержим властью, статусом и внешним видом, и ему комфортно манипулировать другими для своей личной выгоды.«Я здесь, чтобы побеждать, а не заводить друзей», — был бы национальный девиз.

В этом обществе будет высокий уровень преступности — белых воротничков и насильственных — поскольку люди берут все, на что они чувствуют право, — говорит Кристофер Барри, доктор философии, профессор психологии Университета Южного Миссисипи и ведущий редактор книги «Нарциссизм и макиавеллизм в молодежи» ( APA, 2010). По его словам, косметическая хирургия станет рутинной процедурой, материализм будет процветать, и каждый будет стремиться к славе или известности. Это также было бы место с высоким уровнем тревожности и депрессии.Это потому, что нарциссы — люди с раздутым чувством своей важности и способностей — не могут сохранять друзей, даже если они умеют заводить их, как выяснил Барри.

«Нарциссическое общество было бы глубоко одиноким местом», — говорит Барри.

По мнению некоторых исследователей, именно туда направляется Америка. Самоуважение растет: по данным одного исследования (в обзоре Review of General Psychology , Vol.14, № 3). Другие исследования показывают, что среди студентов колледжей субклинические уровни нарциссизма неуклонно повышаются с 1970-х годов. И хотя диагноз может быть исключен из Диагностического и статистического руководства по психическим расстройствам (см. Нарциссизм и DSM), молодые люди гораздо чаще, чем пожилые люди, когда-либо испытывали нарциссическое расстройство личности, согласно опубликованному крупномасштабному эпидемиологическому исследованию. в журнале Journal of Clinical Psychiatry (Vol. 67, No. 7).

«Вы можете посмотреть на индивидуальные оценки нарциссизма, вы можете посмотреть данные о распространенности нарциссического расстройства личности на протяжении всей жизни, вы можете посмотреть на связанные культурные тенденции, и все они указывают на одно», — говорит У. Кейт Кэмпбелл, доктор философии, руководитель факультета психологии Университета Джорджии. «Нарциссизм на подъеме».

Другие психологи подвергают сомнению это утверждение. Они оспаривают методы и выводы Кэмпбелла и других и в своих собственных исследованиях обнаружили противоречивые результаты.

«Сегодняшние дети удивительно похожи на предыдущие поколения, по крайней мере, с точки зрения их черт характера и поведения», — говорит Кали Тшесневски, доктор философии, исследователь нарциссизма, эксперт по метаанализу и профессор психологии Калифорнийского университета в Дэвисе. «Они такие же самовлюбленные, как и мы в их возрасте».

Отсутствуют данные

Несопоставимые взгляды проистекают из того факта, что никто не проводил окончательного исследования нарциссизма — такого, которое сравнивало бы, например, то, имеет ли национально репрезентативная выборка подростков 1970-х годов более низкие оценки нарциссизма, чем сегодняшние подростки.Однако за последние три десятилетия тысячи студентов колледжей заполнили Опросник личности нарциссизма для различных не связанных между собой исследований. (NPI просит людей выбирать между парами утверждений, например: «Мне легко манипулировать людьми» и «Мне не нравится, когда я обнаруживаю, что манипулирую людьми»).

Кэмпбелл и профессор психологии Университета Сан-Диего Жан Твенге, доктор философии, проанализировали данные NPI из 85 исследований и обнаружили, что в период с 1982 по 2006 год показатели нарциссизма студентов значительно выросли примерно на два нарциссических ответа ( Journal of Personality , Vol.76, № 4). Последующее исследование, опубликованное в прошлом году, добавило 22 новых исследования к метаанализу и обнаружило дальнейшее увеличение нарциссизма среди студентов колледжей в течение 2008 года, хотя рост в последние годы не был таким резким, как в 1990-е годы ( Social Психология и наука о личности , Том 1, № 1).

«В целом, мы наблюдаем значительный рост нарциссизма среди студентов колледжей, но мы можем начать видеть его выравнивание или даже снижение оценок», — говорит Твенге.Одной из причин потенциального спада может быть финансовый кризис: по ее словам, легкий кредит позволил людям представить себя богатыми и влиятельными. «С тех пор у нас произошло некоторое ослабление материализма, но многие другие культурные силы — в частности, Интернет и воспитание детей — все еще продвигаются в направлении нарциссизма», — говорит Твенге.

Интернет, утверждает Твенге, побуждает людей постоянно продвигать себя — и транслировать мелочи своей жизни — в блогах и через социальные сети.В то же время современные родители упорно трудятся, чтобы вызвать у своих детей высокую самооценку и веру в то, что они особенные. Показательный пример: родители все чаще дают своим детям необычные имена, согласно данным, собранным Твенгом и профессором психологии Университета Южной Алабамы Джошуа Фостером, доктором философии, из базы данных детских имен Управления социального обеспечения ( Social Psychological and Personality Science , Vol. 1, № 1). В конце 1880-х годов 40 процентов мальчиков получили одно из 10 самых распространенных имен.Сегодня это делают менее 10 процентов.

Но некоторые психологи считают, что Твенге и Кэмпбелл должны столкнуться с рядом методологических проблем. Больше всего беспокоит то, что их данные NPI взяты из удобных выборок из различных университетов за долгий период времени, — говорит Брент Доннеллан, доктор философии, профессор психологии в Университете штата Мичиган. За 30 лет состав студентов колледжа мог измениться, студенты-психологи, участвовавшие в этих исследованиях, могли стать менее репрезентативными для студентов колледжа в целом или, возможно, на результаты повлиял какой-то неизвестный фактор.«Это просто не идеальный способ изучения изменений с течением времени», — говорит Доннеллан.

Чтобы ответить на критику сравнения оценок в разных кампусах, Твенге и Фостер проанализировали данные NPI только из Университета Южной Алабамы. Они обнаружили трехточечный рост с 1994 по 2009 год.

Твенге также указывает, что факторы, о которых упоминает Доннеллан, должны были систематически изменяться, чтобы противоречить ее данным. По ее словам, единственный фактор, который продемонстрировал такие изменения, — это люди, поступающие в колледж.Но хотя женщины и иностранные студенты составляют сегодня больше студентов колледжей, чем в 1980-х годах, этот сдвиг должен снизить показатели нарциссизма, поскольку женщины и иностранные студенты, как правило, имеют более низкие баллы по NPI.

«Замечательно, что мы обнаружили рост нарциссизма, несмотря на то, что все больше женщин и иностранных студентов сдают тест», — говорит она.

Твенге, Кэмпбелл и их сотрудники — не единственные люди, наблюдавшие рост нарциссизма.Одно крупное эпидемиологическое исследование, опубликованное в 2008 году исследователями из Национального института здоровья, показало, что 9,4 процента американцев в возрасте от 20 до 20 лет в какой-то момент своей жизни испытывали нарциссическое расстройство личности по сравнению с 3,2 процентами людей старше 65 лет ( Journal клинической психиатрии , том 69, № 7). Исследование проводилось путем личных интервью с репрезентативной по стране выборкой из 34 653 взрослых, но метод, который использовали исследователи, — просили людей вспомнить симптомы на протяжении всей жизни — не является надежным, говорит Доннеллан.

«Это спорный документ», — говорит он, отмечая, что оценка распространенности этого расстройства в течение всей жизни — 6,2 процента в целом — намного выше, чем в предыдущих исследованиях, и что пожилые люди могут забывать, насколько эгоцентричными они были раньше. .

Однако для Твенге резкий рост нарциссизма компенсирует этот потенциальный недостаток. «Должно быть очень много забвения», — говорит она, добавляя, что у пожилых людей было больше времени, чтобы испытать расстройство, что приводит к смещению исследования в противоположном направлении.

Подростки сегодня

Хотя большинство исследований по этой теме действительно показывают рост нарциссизма от поколения к поколению, это может быть связано с тем, что исследования, которые показывают статистически значимые изменения, с большей вероятностью будут написаны и опубликованы, чем те, которые не показывают никаких изменений. Тем не менее, в прошлом году одно из таких исследований нашло применение в журнале Perspectives on Psychological Science (Vol. 5, No. 1). В нем Тшеневски и Доннеллан взяли данные из национального репрезентативного ежегодного опроса 50 000 старшеклассников под названием «Мониторинг будущего», в котором отслеживаются отношения, поведение и ценности американской молодежи.Хотя исследование, которое финансируется Национальным институтом по борьбе со злоупотреблением наркотиками, не измеряло нарциссизм напрямую, оно исследовало несколько связанных факторов, включая эгоизм, самооценку, индивидуализм и важность социального статуса. По всем этим параметрам старшеклассники 1976 года выглядят точно так же, как выпускники 2006 года.

Исследователи, однако, обнаружили рост материализма (студентов спрашивали, считают ли они, что «иметь много денег важно») с 1970-х по 1990-е годы, но этот рост выровнялся, а затем несколько снизился с 1990 по 2000 год.

«Мы действительно не нашли никаких доказательств того, что молодые люди становятся все более самовлюбленными», — говорит Доннеллан. «Существует так много индивидуальных вариаций — в каждом поколении есть свои нарциссы и свои самоотверженные герои. Эти ярлыки поколений — это поп-психология. Они действительно не имеют отношения к академическим исследованиям или пониманию развития личности «.

Вместе с этим исследованием, однако, была проведена критика Твенге и Кэмпбелла, которые утверждали, что Тшесневски и Доннеллан исследовали только 15 процентов данных в обзоре «Мониторинг будущего», неверно истолковали многие из их результатов и применили более строгие тесты размера эффекта. чем необходимо.

В ответ на эти обвинения Тжесневски и Доннеллан заявляют, что они не тщательно отбирали данные, которые доступны академическим исследователям на сайте www.icpsr.umuch.edu. «Тем не менее, неявные предубеждения, возможно, являются фактом жизни, и мы призываем других исследователей в полной мере использовать« Мониторинг будущего »и другие существующие наборы данных для оценки силы доказательств смены поколений для самих себя», — говорит Тшесневски.

Ничего нового?

По словам Ричарда Эйбаха, доктора философии, профессора психологии Йельского университета, вопрос о том, являются ли дети сегодня более самовлюбленными, чем предыдущие поколения, по-прежнему является предметом горячих споров — и так будет до тех пор, пока кто-нибудь не проведет это окончательное исследование.

Еще больше затуманивает дискуссию, говорит Эйбах, причуда человеческой природы — склонность ошибочно принимать изменения в себе за изменения в мире. Эйбах обнаружил, что с возрастом люди часто становятся более сознательными, в результате чего молодые люди кажутся эгоистичными.

«Я мог бы сравнить свое взрослое поведение с людьми моложе меня, но более уместным сравнением было бы то, каким я был в их возрасте», — говорит он.

В то же время, по мере взросления люди становятся менее открытыми для нового опыта, поэтому интерес молодежи к таким технологиям, как Twitter и Facebook, может показаться непонятным для старшего поколения, говорит он.Это позволяет легко цепляться за идею о том, что в молодом поколении есть нечто принципиально иное.

«Распространенная жалоба на эти технологии социальных сетей заключается в том, что люди становятся более эгоцентричными и самовлюбленными, и что они разорвут ткань общества, когда люди образуют эти тривиальные связи с другими, вместо того, чтобы участвовать в своих сообществах и иметь богатое взаимодействие », — говорит он. «Но это те же жалобы, которые люди делали несколько поколений назад по поводу телефона и автомобиля.”

Однако, по словам Твенге, телефон и автомобиль оказали именно то влияние, о котором упоминает Эйбах.

«Люди в 1970-х годах действительно чувствовали себя более изолированными от других, чем в более ранние эпохи, и меньше были вовлечены в свои сообщества, и очень вероятно, что это произошло потому, что они не видели других лично», — говорит она.

Тот факт, что жалобы на нарциссическую молодежь были давними, добавляет Твенге, не означает, что эти опасения необоснованны.«Америка очень долго скатывалась к одержимости собой, — говорит она.

Не все нарциссы грандиозны — «уязвимый» тип может быть не менее опасным | Взаимоотношения

К настоящему времени мы в значительной степени знаем, что такое нарциссизм. Описание «нарцисс» — модное слово, любимое аналитиками-любителями. Эти нуждающиеся, харизматичные любители внимания пересекают мировую сцену, используя и сбивая с толку тех, кто попался на их чары. У них идеальная платформа в культуре, одержимой как знаменитостями, так и социальными сетями.Они правят странами, они гипнотизируют, манипулируют и сеют хаос.

Но за более эффектным и узнаваемым типом скрывается менее известный и существенно более опасный подвид. Если ваш стандартный явный нарцисс — волк в волчьей шкуре, то скрытый нарцисс — это волк в овечьей шкуре. «Более тихие и тонкие вариации часто сбивают с толку и зловещие», — говорит доктор Сара Дэвис, психолог и автор книги Never Again — Переход от нарциссического насилия и других токсичных отношений .

По словам доктора Рамани Дурвасулы, профессора психологии, эта вариация нарциссического типа личности является «более поздней эволюцией в нашем понимании темы нарциссизма». Недавнее исследование, проведенное кафедрой психологии Нью-Йоркского университета, подтвердило, что нарциссизм в большей степени вызван незащищенностью, чем подлинным раздутым представлением о себе, и относится к двум подтипам: явному и уязвимому (или скрытому), что связано с привычкой постоянно размещать селфи. Как говорит психоаналитик Максин Мей-Фунг Чунг: «Маска нарциссически раненого скрывает глубокую печаль.

Но эта маска завораживает. Как человек, который на протяжении многих лет находился в плену от своего аддиктивного опьянения, я написал в моем последнем романе о нарциссе, чье очарование постепенно усиливается. В реальной жизни именно тот, кто обладал более сдержанными качествами скрытого нарцисса, втягивал меня в самую глубину, даже когда я думал, что предупрежден и неуязвим после того, как меня привлекли более блестящие личности. Это было медленно, коварно, потребовалось много душевных поисков, чтобы понять, что то, с чем я взаимодействовал, было серией сконструированных персонажей, настолько убедительных, что они маскировали существенную пустоту.

Ваш классический нарцисс наполняет мир наркотическим ощущением блеска и интриги, отвлекая внимание и восхищение и, по крайней мере, якобы живя захватывающим существованием. Проблема в том, как распознать скрытый тип, если он не является вашим стандартным грандиозным нарциссом и, следовательно, может скрыться под радаром, но при этом причинить такой же ущерб. Или больше.

Лорна Слэйд — психотерапевт , специализирующийся на исцелении от нарциссического насилия.«Скрытые или« уязвимые »нарциссы, как правило, более интроверты, чем грандиозные нарциссы», — говорит она. «Но у них одни и те же классические черты. Они просто проявляются на гораздо более тонком, повседневном уровне. Их месть гораздо более целенаправленная. Но они носят маски: другие люди скажут: «Что ты имеешь в виду? Они прекрасны ».

Немного знаний может быть опасной вещью. «Научиться распознавать скрытый нарциссизм может быть труднее и требует определенного уровня осознания», — говорит Дэвис.«С более явными типами это почти безапелляционная презентация« это я ». У скрытых нарциссов их стремление удовлетворить собственные потребности маскируется более тонкими техниками манипуляции и контроля. Они могут показаться милыми и невинными, даже застенчивыми и замкнутыми, а также могут казаться очень заботливыми и услужливыми. Они могут быть плечом, на котором можно плакать, но в дальнейшем они будут использовать то, чем вы с ними поделитесь, против вас и, в конечном итоге, с целью манипулировать вами, чтобы вы чувствовали себя обязанными и благодарными.Таким образом доставляя им восхищение и благодарность — нарциссический источник ».

Они кажутся милыми и невинными. Они могут показаться застенчивыми

Итак, какие еще особенности отличают этих слегка привлекательных типов с их бесшумным оружием? Хотя психологи согласны с тем, что основная патология одна и та же, различное представление может включать другие аспекты — чувство вины, щедрость как средство контроля и симулирование болезни, чтобы вызвать сочувствие. Как говорит Дэвис, скрытый нарцисс может быть «молчаливым злоумышленником и молчаливым соблазнителем».

«По моему опыту, тайное гораздо опаснее грандиозного, — говорит Слэйд. «Не только потому, что их труднее обнаружить, но и, что очень важно, поскольку они больше основаны на стыде, они легче впадают в так называемую« нарциссическую ярость », которая побуждает их к зрелищной мести».

Чувство жертвы, кажется, является первичным, при котором нарцисс будет преследовать с позиции жертвы, часто очерняя себя и, таким образом, выискивая утешение. «Так как они плохо решают проблемы, я вижу, что кутеры прибегают к роли« жертвы »как к полусознательному и очень темному инструменту в своем арсенале», — говорит Слэйд.«Оказавшись в режиме жертвы, они становятся эмоционально убедительными, за пределами возможностей нейротипичного человека. Самая эффективная сила способности кроющих манипулировать другими людьми никогда не перестает меня удивлять ».

«Скрытый нарциссизм — это на самом деле манипуляция через превращение в жертву», — говорит доктор Рамани Дурвасула, которая, по ее собственным словам, «выполняет миссию по демистификации и устранению токсического влияния нарциссизма на всю нашу жизнь» и ведет специальный канал на YouTube. к теме. Она использует термин «уязвимый», а также «скрытый» для этих нарциссов.«Вы можете быть втянуты, потому что вам их жалко, плохо по ним. Для вас может быть очень полезным думать, что вы хотите их спасти … Большинство людей изначально не увидят их через призму нарциссизма — их концепция сосредоточена исключительно на традиционном грандиозном нарциссе — блестящем, харизматичном, уверенном, очаровательном, остроумном, привлекательный, нарцисс из учебника. Это упускает из виду тех, кто, на самом деле, часто представляется несколько подавленным, преследуемым или даже нуждающимся … Однако у них те же темы, что и у их классических и грандиозных приятелей.

Дэвис рекомендует изучить Драматический Треугольник Карпмана, который демонстрирует роли преследователя, жертвы и спасателя в драме. «Посмотрите, сможете ли вы распознать, когда« жертва »пытается втянуть вас в роль« спасателя », — говорит она. «Осведомленность — ключ к успеху. Я действительно советую клиентам вооружиться как можно большим объемом информации, чтобы они смогли распознать нарциссов еще до того, как вступят с ними в оскорбительные отношения ».

«Вам нужно знать, иначе вы можете столкнуться с жестоким партнером»

Таким образом, скрытый нарцисс будет по-прежнему стремиться к статусу и признанию, отказываться от других людей, чувствовать право и испытывать недостаток сочувствия, но их методы более скрыты.Они могут даже сказать вам, насколько они замкнуты и чувствительны. Слишком легко вписаться в полезную роль помощника, когда кто-то кажется таким милым, таким умным, но уязвимым.

«Они склонны полагаться на страх и чувство вины как средство манипулирования», — говорит Дэвис.

Но, проявляя крайнюю осторожность, мы должны также иметь сочувствие: нарциссами не рождаются. Они созданы ранней средой, улавливая сообщение о том, что их истинное «я» неприемлемо, после чего они создают ложное «я» или маску.Если эта блестящая внешняя оболочка окажется под угрозой, они нападут, чувствуя себя уничтоженными.

Насколько мне известно, нарциссов действительно бывают во многих обличьях, и чтобы войти в эту игру, нужны двое. Только взглянув на свою собственную роль, я смог прийти к настоящему пониманию динамики. Есть ли в игре подсознательный сценарий? Общая теория состоит в том, что нарциссы привлекают эмпатов и созависимых. Скрытый нарцисс «пойдет на помощника, у которого есть собственные психологические потребности, низкая самооценка и который не знает, что происходит», — говорит Слэйд.«Они могут подозревать, что этот человек не прав, но они все еще в культе. Это отношения с неизбежным вредом ».

Как говорит Дэвис: «Почти каждый клиент, с которым я работаю, заявлял, что задним числом у них было« интуитивное ощущение », что нарцисс, которого они встретили, был плохой новостью, прежде чем они проигнорировали это и позволили себе окунуться в чары. и интенсивность нарциссической динамики. Если вы чувствуете, что человек может причинить вред, поверьте ему ».

Вот куда мы так часто падаем.Мы не доверяем своим инстинктам. Романтики среди нас увлеклись чем-то новым и волнующим; мы объясняем красные флажки; мы обнаруживаем, что играем роль, о которой даже не подозревали. Как бы тонко это ни достигалось, нарцисс, несомненно, делает мир более многогранным и увлекательным. Но он, без сомнения, более опасен.

Соблазнение Джоанны Бриско опубликовано Bloomsbury по цене 8,99 фунтов стерлингов. Купите копию за 7,19 фунтов стерлингов на guardianbookshop.com

Определение и значение нарциссизма | Словарь.com

📓 Уровень средней школы

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

[nahr-suh-siz-em] SHOW IPA

/ ˈnɑr səˌsɪz ɛm / PHONETIC RESPELLING

📓 Уровень средней школы

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

---

существительное

чрезмерное увлечение собой; чрезмерное самолюбие; суета сует.

Психоанализ. эротическое удовлетворение, происходящее от восхищения собственными физическими или умственными качествами, являющееся нормальным состоянием на инфантильном уровне развития личности.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ НАРциссизма

Откуда взялось слово «нарциссизм»?

В разговоре мы склонны использовать это слово случайно, чтобы обозначить «человека, который чрезмерно самовлюблен, часто тщеславен и эгоистичен», но «нарцисс» на самом деле имеет довольно грязную историю.

БОЛЬШЕ ВИДЕО С DICTIONARY.COM

Викторина

ЗАЖИГТЕ ВАШ VOCAB ДЛЯ «КРАСНОЙ» Викторины по SYNONYMS

Никаких красных пожарных машин здесь, только яростный набор ярких слов для красного цвета, чтобы проверить себя.

Вопрос 1 из 7

Что означает «амарант»?

Также нарцизм [нар-сиз-ум]. / ˈNɑr sɪz əm /.

Происхождение нарциссизма

Впервые зарегистрировано в 1820–1825 гг. И в 1900–05 гг. Для деф. 2; см. нарцисс, -изм. Психоаналитическое значение происходит от немецкого слова Narzissismus, придуманного в 1899 году Полем Нэкке (1851–1913), немецким психиатром и криминологом.

ДРУГИЕ СЛОВА ИЗ НАРЦИССИЗМА

Нарциссист, нарцист, существительное цисистик, нарциссизм. · Цис · тика, прилагательное · не · нар · цизм, существительное · нар · цисизм, существительное

Слова рядом с нарциссизмом

Нарбада, Нарбонна, нарцисс, Наркан, нарциссизм, нарциссизм, нарцисс, нарцисс, нарциссическая личность, нарцисс, нарцисс

Словарь .com Несокращенный На основе Несокращенного словаря Random House, © Random House, Inc. 2021

Слова, относящиеся к нарциссизму

эгоизм, эгоизм, высокомерие, самообладание, самомнение, самоуважение, эгоизм, самонадеянность, самолюбие и т. Д. самоуверенность, хвастовство, самоуверенность, тщеславие, эго, гордость, газета, уверенность, высокомерие, показуха, тщеславие

Как использовать нарциссизм в предложении

.expandable-content {display: none;}. css-12x6sdt.expandable.content -расширенный>.expandable-content {display: block;}]]>

• Чем выше уровень нарциссизма, тем выше уровень агрессии.

• В основе этого давления на полицию, которая может и не может играть определенные роли, лежит настоящий нарциссизм.

• Также неудивительно, что так много любимых ярлыков TikTok — СДВГ, тревога, бисексуальность, нарциссизм — имеют тенденцию заселять спектр, на который каждый, независимо от того, знают он это или нет, куда-то попадает.

• Когда Путин снимает рубашку и прижимается к груди, речь идет не только о тщеславии или нарциссизме.

• В этой индустрии есть невероятно воплощенный нарциссизм, с которым чрезвычайно трудно справиться.

• Персонажи меньше поглощены технологиями и больше их собственным нарциссизмом и вирусом славы.

• Это невроз, нарциссизм или дальновидная мудрость, которая позволяет парню выиграть триста игр?

• Но это тоже пародия на нарциссизм, всего лишь небольшой крюк в вечность.

• Крист действительно движется нарциссизмом, амбициями и личным тщеславием.

• Кнаусгаард каким-то образом довел нарциссизм до такой крайности, что он приобрел видимость полной самоотверженности.

• Нарциссизм — результат задержки роста и жестокого обращения с детьми.

• Но, пытаясь компенсировать глубоко укоренившийся комплекс неполноценности, они реагируют тщеславием и нарциссизмом.

СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ ПРИМЕРОВ СМОТРЕТЬ МЕНЬШЕ ПРИМЕРОВ



популярных статейli {-webkit-flex-base: 49%; — ms-flex-предпочтительный размер: 49%; flex-base: 49%;} @media только экран и (max-width: 769px) {.css-2jtp0r> li {-webkit-flex-base: 49%; — ms-flex-предпочтительный-размер: 49%; flex-base: 49%;}} @ media only screen and (max-width: 480px) { .css-2jtp0r> li {-webkit-flex-base: 100%; — ms-flex-предпочтительный-размер: 100%; flex-base: 100%;}}]]>

Определения нарциссизма в Британском словаре

нарциссизм

нарцизм (ˈnɑːˌsɪzəm)

/ (ˈnɑːsɪˌsɪzəm) /

---

существительное

исключительный интерес или восхищение собой, особенно своим внешним видом

сексуальное удовлетворение, полученное от созерцания собственных физических или умственных способностей формы нарциссизма нарциссизм, существительное, прилагательное

Происхождение слова для нарциссизма

C19: из Нарцисса

Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное цифровое издание 2012 г. © William Collins Sons & Co.Ltd. 1979, 1986 © HarperCollins Издательство 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

Медицинские определения нарциссизма

нарциссизма

[нарсь-сям]

---

н.

Чрезмерная любовь или преклонение перед собой.

Психологическое состояние, характеризующееся озабоченностью собой, отсутствием сочувствия и бессознательным дефицитом самооценки.

Эротическое удовольствие, получаемое от созерцания или восхищения своим собственным телом или собой, особенно как фиксация на инфантильной стадии развития или возврат к ней.

Признак человеческой психики, характеризующийся восхищением собой, но в пределах нормы.

Другие слова из нарциссизма

nar′cis • sist n.nar′cis • sis′tic прил.

Медицинский словарь American Heritage® Stedman’s Авторские права © 2002, 2001, 1995 компании Houghton Mifflin. Опубликовано компанией Houghton Mifflin.

Культурные определения нарциссизма

---

Всепоглощающее эгоцентризм или себялюбие; разновидность эгоизма. Нарциссы постоянно оценивают свою внешность, желания, чувства и способности.

Новый словарь культурной грамотности, третье издание Авторские права © 2005 издательской компании Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

Прочие — это Readingli {-webkit-flex-base: 100%; — ms-flex-предпочтительный размер: 100%; flex-base: 100%;} @ media only screen и (max-width: 769px) {. Css -1uttx60> li {-webkit-flex-базис: 100%; — ms-flex-предпочтительный-размер: 100%; гибкая-основа: 100%;}} @ экран только мультимедиа и (max-width: 480px) {. css-1uttx60> li {-webkit-flex-base: 100%; — ms-flex-предпочтительный размер: 100%; flex-base: 100%;}}]]>

Дорогая Энни, ищет терапию для пары с супруг-нарцисс — тупик?

Дорогая Энни! Когда она читала письмо «Родителя, который не хочет разводиться», то, как она описывала своего мужа, звучало очень похоже на то, что у него могли быть нарциссические наклонности.

Мой муж нарцисс, и худшее, что вы можете сделать, — это пойти на консультацию по вопросам брака. Я знаю, что это звучит безумно, но очень немногие консультанты знают, как справиться с нарциссизмом, и из-за этого консультирование часто только ухудшает ситуацию.

Терапевты всегда подходят к консультированию с верой в то, что имеют дело с двумя людьми, которые оба хотят работать вместе и найти решение. Однако в случае с нарциссами их единственная забота — это их имидж и их правота, а не поиск точек соприкосновения, на которых можно расти, что делает прогресс практически невозможным.

И, честно говоря, по моему опыту, они обычно искажают все во время сеансов консультирования, чтобы сделать другого супруга плохим парнем, что только заставляет вас чувствовать себя еще более сумасшедшим. Я добилась гораздо большего успеха в индивидуальном консультировании, чтобы быть самой здоровой версией себя, что затем меняет то, как я реагирую на своего мужа и реагирую на него. Это единственный способ, которым я когда-либо видел настоящие и устойчивые изменения в нашем браке, и это единственное, что помогло мне сохранить рассудок. — Пошел в одиночку

Уважаемый, в одиночку! Поздравляю, вы сделали первый шаг к здоровым отношениям и обратились за советом для себя.Но не отказывайтесь от семейного консультирования. Хорошо обученный терапевт сможет увидеть нарциссизм вашего мужа и помочь ему и вам смягчить его. Ваш муж может в конечном итоге и сам прийти на консультацию.

Помните, цель не в том, чтобы оставаться в терапии навсегда; цель состоит в том, чтобы вы поняли, что вам нужно (вы делаете это со своим индивидуальным терапевтом), чтобы он понял, что ему нужно (надеюсь, он сам кого-то увидит), и чтобы вы двое как пара обсудили то, что вам нужно. отношения должны процветать.Ваша готовность взглянуть на себя огромна. Отсюда вы можете помочь своему мужу получить консультацию.

Дорогая Энни! Я консультант по психическому здоровью на пенсии. Есть ритуал, который я предлагал клиентам, подвергшимся жестокому обращению, и я хотел бы поделиться им с вашими читателями.

Это связано с непониманием того, что означает прощение. Люди часто думают, что, если вы простите кого-то, кто причинил вам боль, это должно стереть все до корки. Не так.

Это означает, что вы решили перестать нести результаты поведения другого.Есть «ритуал прощения», который помог многим. Во-первых, вы выбираете время и место, где будете одиноки и в безопасности. Затем вы садитесь и пишете обидчику письмо. Влейте в это свое сердце. Расскажите другому, как их действия навредили вам и испортили вашу жизнь. Затем вы в конце утверждаете, что теперь возвращаете им это поведение; что вы больше не желаете его нести. Затем вы сжигаете письмо.

Клиенты сообщают, что они чувствуют, как с их плеч снимается большой вес.Это, конечно, не означает, что никакого другого консультирования не требуется, но оно позволяет значительно избавиться от привычки бить себя за то, что подверглись насилию. — Пенсионер, но все еще заботится

Уважаемый пенсионер, но все еще заботится: прощение — это подарок, который вы дарите себе. Спасибо, что поделились этим ритуалом прощения. Я надеюсь, что это поможет другим избавиться от обид, чувства вины или бремени, чтобы они могли жить немного легче.

Присылайте свои вопросы для Энни Лейн по адресу dearannie @ creators.ком .

COPYRIGHT 2021 CREATORS.COM

Как нарциссы быстро поднимаются по карьерной лестнице

Однако ни один из этих пунктов не является неизбежным. С таким же успехом можно утверждать, что постоянное соперничество нарцисса за внимание оттолкнет людей вокруг него. В справедливом мире их необоснованное высокомерие станет очевидным, а более скромные коллеги будут признаны за их подлинный труд. (В басне Эзопа, в конце концов, именно медлительной и упорной черепахе удается победить хвастливого, но ленивого зайца.)

До сих пор было неясно, какой из этих двух сценариев наиболее распространен — ​​факт, который вдохновил Паолу Ровелли, доцента Свободного университета Бозен-Больцано, и Камиллу Курнис, аспирант Миланского политехнического университета, на расследование. сами проблемы, с большим опросом высшего руководства Италии. «Когда мы начали проявлять интерес к нарциссизму генерального директора, мы заметили, что литература в основном сосредоточена на последствиях этой черты для фирмы», — рассказали они BBC Worklife по электронной почте.

Их исследование основано на данных предыдущего опроса около 200 итальянских руководителей, которые ранее ответили на подробные вопросы об управлении своими фирмами. В качестве продолжения Ровелли и Курнис попросили генеральных директоров заполнить Опросник нарциссической личности, в котором им нужно было выбрать между 40 парами утверждений, например:

1:

а) У меня есть природный талант влиять на людей

б) Я не умею влиять на людей

2:

а) Когда люди делают мне комплименты, я иногда смущаюсь

б) Я знаю, что я хороший, потому что все мне так говорят

3:

а) Мысль о правлении миром до чертиков пугает меня

б) Если бы я правил миром, это было бы лучше

4:

a) Я настаиваю на том, чтобы заслужить уважение ко мне

b) Я обычно получаю уважение, которого заслуживаю

В каждом случае предполагается, что один вариант является более самовозвеличивающим, чем другой.

No related posts.