Человек с которым: , (1972) — Uomo da rispettare, Un — — —

Содержание

Человек, с которым легко

Иногда судьба преподносит нам подарок в виде встречи с хорошим человеком. И если наши жизненные пути пересеклись, то это можно считать счастьем. Чем больше узнаёшь такого человека, тем острее осознаёшь, насколько этот дар бесценен. В этой связи хочу рассказать об удивительной женщине, с которой меня свела судьба. Речь идёт о моей коллеге, библиотекаре Знаменской детской библиотеки Любови Субботиной.

Поначалу ничто не предвещало, что трудовая биография Любови Валентиновны будет связана с библиотекой, и многие годы она проведёт среди стеллажей с книгами, общаясь с юными читателями. Произошло это совершенно случайно: в детскую библиотеку требовался библиотекарь. И, поскольку в прежние времена допускались некоторые послабления в плане профессионального образования — его можно было получить, уже будучи принятым на ту или иную должность, заочно — то выпускнице Котовского индустриального техникума предложили эту работу. Люба согласилась, как тогда думала — временно.

Но все мы знаем, что в жизни ничто так не постоянно, как временное.
Было это в 1982 году. Именно тогда, будучи ещё совсем молоденькой, Люба впервые переступила порог библиотеки. Надо сказать, что, чем дольше она работала в должности библиотекаря, тем всё сильнее и сильнее прикипала душой к этой профессии. Ни разу в жизни она не пожалела о том, что в её судьбу вмешался случай и направил её по пути, который, в действительности, оказался верным. Не зря же говорится, что всех нас ведёт по жизни чья-то незримая рука.

Впоследствии Любовь Валентиновна заочно окончила Моршанский библиотечный техникум. С годами приходил опыт, оттачивались профессиональные знания и мастерство. Сегодня Любовь Валентиновна — специалист высокого класса, активный, творческий человек, полный энергии. Она никогда не бывает без дела, всегда ищет и придумывает что-то новое и стремится воплощать свои задумки в жизнь. Коммуникабельная, необыкновенно живая, умеющая легко находить общий язык с людьми любого возраста и оценить хорошую шутку — именно такой человек и должен возглавлять, пожалуй, наиболее важный библиотечный отдел — абонемент. Что и делает Любовь Валентиновна на протяжении вот уже тридцати пяти лет.

Библиотекарь превосходно знает всех своих читателей от самых маленьких до самых взрослых, без труда ориентируется в их интересах и пристрастиях, имеет достоверное представление о внутреннем мире и духовных потребностях каждого из ребят. И потому она всегда отлично справляется с подбором литературы или необходимой информации. Интересы подростков и малышей священны для библиотекаря абонемента. А сколько ей доверяется больших и маленьких тайн! Большинству взрослых даже и не снилось.

Как истинного патриота Родины в широком понимании слова и малой родины её всегда волновала тема сохранения народных традиций Тамбовского края, вопросы нравственного и эстетического воспитания подрастающего поколения. Поэтому экологическое и историко-краеведческое просвещение выбраны ею основными направлениями в работе. С этой целью по инициативе Любови Валентиновны создан и в течение многих лет успешно действует Клуб весёлых и любознательных, возраст членов которого варьируется в связи с переходом ребят из одного класса в другой. В настоящее время в Клубе заседают ученики 6 класса «Б» (классный руководитель Ольга Михайловна Погуляй).

Невозможно сосчитать, сколько увлекательных, содержательных и эмоционально насыщенных мероприятий провела с детьми за годы работы Любовь Субботина. Это — диспуты и конкурсы, викторины и уроки мужества, обсуждение книг и часы интересных сообщений. И в каждое из них она вложила частичку своей души. Нести детям свет, добро, знания, постоянно быть в гуще событий, душой болеть за дело которому служишь — таково жизненное кредо нашей замечательной коллеги.

Вдумчивый и ответственный подход к любому делу — отличительная черта Любови Валентиновны. Кроме того, она в полной мере обладает ещё одним наиважнейшим для библиотекаря качеством — человеколюбием. Если не живёт внутри доброе отношение к окружающим, то за кафедрой библиотеки тебе делать нечего. В особенности, если речь идёт о детях, которые очень тонко чувствуют малейшую фальшь. Обмануть их простой учтивостью или холодной вежливостью не получится.

Вопреки сложившемуся мнению, что современные дети очень мало читают, наша библиотека никогда не пустует, здесь постоянно слышны детские голоса. С родителями и бабушками приходят малыши-дошкольники. Ученики 1-9 классов обращаются за произведениями программной литературы и книгами для чтения в свободное время. И в этом немалая заслуга Любови Валентиновны, которая, общаясь с детьми, поддерживает у них неослабевающий интерес к книге, пропагандирует новинки.

По инициативе библиотекаря абонемента в отделе появился стенд «Лучшие читатели», который обновляется по итогам года. На основе анализа, который проводит Любовь Валентиновна, выявляются лидеры-рекордсмены по количеству прочитанных книг, портреты которых размещаются на стенде. И в течение всего следующего года родители, друзья, бабушки, дедушки и просто посетители детской библиотеки любуются её «героями».

Есть и ещё один стенд, который придумала и ведёт Любовь Валентиновна. Называется он — «Самый читающий класс». На основании статистики книговыдачи напротив каждого класса появляются изображения животных. Самые читающие ребята «передвигаются» на самом быстром животном в мире — гепарде. Далее следует страус и ещё несколько животных, а замыкает всю эту процессию черепаха. Естественно, что тем, кто передвигается в чтении с черепашьей скоростью, хочется занять более достойную позицию, и это служит хорошим стимулом для того, чтобы читать больше и тем самым подтянуть класс.

Поскольку читатели бывают разные — придирчивые, капризные, озорные, молчаливые, избалованные, сами порой не знающие, чего хотят — то в данном случае прекрасно выручают черты характера, присущие Любови Валентиновне от природы. Это, в первую очередь — терпение, такт и чувство юмора. Как никто другой она умеет ненавязчиво и интересно рассказать о книге или статье, заинтересовать какой-то темой, разрядить накалившуюся обстановку и погасить назревающий конфликт. Её знают и любят дети, с которыми она общается не только в стенах библиотеки, но и являясь частым гостем в школе.

Доброты и душевной щедрости Любови Валентиновны хватает на всех. С особым трепетом относится она к своим близким, окружив их теплом и заботой. Будучи превосходной хозяйкой, она в образцовом порядке содержит дом, где всегда царят чистота и уют. Приусадебный участок утопает в цветах, за которыми она ухаживает с большой любовью и всегда готова поделиться с другими садоводами.

Любовь Валентиновна справедливо считает, что внешний вид библиотекаря — это визитная карточка учреждения культуры. Поэтому, обладая отличным вкусом, она не только безупречно выглядит сама, но и, в случае необходимости, может дать ценный совет относительно внешности тому, кто в этом нуждается.

С этим человеком очень легко работать. Во многом благодаря Любови Валентиновне в нашем коллективе сложилась дружеская, по-семейному тёплая атмосфера. Она щедро делится накопленным опытом с молодыми коллегами, пользуется заслуженным авторитетом и при этом необычайно скромна. За многолетний добросовестный труд Любовь Субботина неоднократно награждалась грамотами отдела культуры, администрации района. Имеет грамоту администрации области.

Лично для меня Любовь Валентиновна стала близким человеком, с которым я могу поделиться своими самыми сокровенными мыслями и переживаниями, спросить совета, которому смело могу доверять. К этому располагают тепло и искренность, исходящие от неё, а также нестандартное мышление, которым она обладает.
В преддверие нашего профессионального праздника — Всероссийского дня библиотек — хочу пожелать своей коллеге, подруге и просто замечательному человеку побольше светлых и радостных событий в жизни, здоровья и новых успехов на профессиональном поприще.

Есть ли в твоей жизни человек, перед которым ты не боишься быть маленьким, глупым, безоружным, во всей наготе своего откровения? Этот человек и есть твоя защита.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Каждый человек — отражение своего внутреннего мира. Как человек мыслит, такой он и есть (в жизни).

Марк Туллий Цицерон (100+)

Единственный человек, с которым вы должны сравнивать себя, это вы в прошлом. И единственный человек, лучше которого вы должны быть, это тот кто вы есть сейчас.

Зигмунд Фрейд (100+)

Есть такие люди, к которым просто хочется подойти и поинтересоваться, сложно ли без мозгов жить?!

Фаина Раневская (100+)

Каждый человек и каждое событие в твоей жизни появляются потому, что ты сам призвал их туда. Что ты выберешь делать с ними — решать тебе.

Карманный справочник Мессии (Ричард Бах) (50+)

Где-то в мире есть человек, который каждый день ходит на работу твоей мечты и ненавидит ее всем сердцем!

Неизвестный автор (1000+)

Твое единственное обязательство на протяжении всей твоей жизни — быть самим собой.

Карманный справочник Мессии (Ричард Бах) (50+)

Будь счастлив в этот миг. Этот миг и есть твоя жизнь.

Омар Хайям (500+)

Внутри каждого человека которого ты знаешь, есть человек, которого ты не знаешь.

Неизвестный автор (1000+)

Твое мышление — это причина всего того, что в твоей жизни есть и чего в ней нет.

Николай Сапсан (1)

У всех в жизни есть не до конца забытый человек…

Неизвестный автор (1000+)

Человек, с которым опасно работать — Forbes Kazakhstan

Фото: Валерий Аяпов

Может быть, именно многообразие противоречий позволяет ему успешно вести бизнес компании с ежегодным оборотом около $1 млрд. Сейчас Kcell выглядит просто мастодонтом отрасли, неуязвимым для ухищрений как старых, так и новых конкурентов. Но мало кому известно, что это несокрушимое лидерство Kcell как крупнейшего и ведущего оператора сотовой связи Казахстана, собственно, и состоялось именно при этом топ-менеджере. Достаточно вспомнить, что в 2007 году, когда Вейсел Арал возглавил Kcell, бизнес компании нуждался в срочном изменении: доля рынка сокращалась под натиском сильного конкурента. Нужно было действовать, и действовать быстро и решительно.

Свойства памяти

 FORBES:   С чего начались такие судьбоносные для Kcell перемены?

 Вейсел Арал:   Любые перемены начинаются изнутри. Невозможно быть лучшим, если внутренние процессы компании буквально тормозят инновации. Поэтому мы поставили перед собой сложную цель: быть лучше изнутри, чтобы стать лучшими снаружи. И все это ради наших клиентов. Ведь именно они — главная ценность нашей компании. Могу сказать, что эта внутренняя революция стала для меня испытанием, и довольно трудным. Однако если вы не сдаетесь, свято верите в успех и можете убедить в этом других — успех не за горами. За три года в Kcell были перестроены практически все бизнес-процедуры, поменялась корпоративная культура, пришла новая команда управленцев. Мне повезло — я нашел таких людей внутри компании, мне только оставалось приглядеться к ним. Эти руководители сразу же поверили в мою идею трансформации компании и создания сильной управленческой команды. На это ушел приблизительно один год. Конечно, в процессе встречались люди, которые не справлялись с новыми задачами и трудностями и были вынуждены покинуть компанию.

Вейсел Арал убежден, что роль главы компании сродни дирижеру оркестра, собранного из большого количества специалистов с разными способностями и талантами. И если дирижер обеспечит отлично синхронизированную игру разных специалистов, конечно же, результат будет достигнут. Именно это нужно большой организации. Он считает, что в бизнесе очень важен и человеческий фактор. Иначе в компании будут доминировать активные циники, чьи человеческие качества и жизненные ценности оставляют желать лучшего. В конечном счете это приведет к полному провалу.

Справка от редакции

«GSM Казахстан/Kcell» — крупнейший оператор мобильной связи Казахстана. Абонентская база компании превышает 10 млн человек. Kcell является одним из крупнейших инвесторов несырьевого сектора экономики РК с объемом инвестиций свыше $1,6 млрд (за 12 лет работы). Компания предоставляет услуги мобильной связи в стандартах GSM/HSPA+/WiMAX.

Область покрытия сигналом сети этого оператора охватывает около 5000 городов и поселков Казахстана, среди которых 94% сел с населением от 1 тыс. человек. Сеть 3G развернута в 31 населенном пункте, включая столицу и областные центры. Kcell предоставляет рабочие места 1,5 тыс. казахстанцев, еще около 30 тыс. обеспечены работой косвенно в сфере обслуживания компании.

«“Опасность” работы со мной состоит в создаваемых мной эмоциональных привязанностях. Среди прочих вещей, которые позволяют мне управлять командой лучших профессионалов в отрасли, хочу особенно выделить два момента. Первый: я делаю так, что человек, работающий со мной, эмоционально привязывается к компании и уже не может так просто уйти из нее. И второй: я всегда придерживаюсь открытой политики “положительной дискриминации” — поощрения по отношению к деятельным сотрудникам», — делится своими секретами управления г-н Арал.

Провал — не вариант

В компании «GSM Казахстан/Kcell» все знают о трех ключевых принципах философии бизнеса своего СЕО. Первый из них гласит: провал — не вариант.

 F:   Разве это не слишком жестко?

 В.А.:  В нашем бизнесе мы всегда сфокусированы на успехе, мы не думаем о неудаче. И я могу простить моих коллег за незначительные ошибки, если в них не было злого умысла. Но прощаю только один раз. Если ошибка повторяется, человек должен уйти.

Второй принцип столь же прост: не просите разрешения — просите прощения.

 F:  Но при этом человек должен всегда помнить, что вы прощаете только один раз?

 В.А.:  Конечно. (Смеется.) Любая инициатива в нашей компании поощряется. Независимо от ее вектора. Я считаю, что если вы верите в то, что вы делаете, просто идите и сделайте это! Если что-то пошло не так, скажите: «Я пытался это сделать, прости меня». Иногда в бизнесе успешной идее не хватает простого разрешения на реализацию. Ведь так много людей, которых необходимо убедить, получить кучу позволений. А в это время момент может быть потерян! И я даю эту попытку своим коллегам. Конечно, бывают и неудачи. Но они помнят, что второго шанса на ошибку уже не будет.

Третий принцип гласит: конкурировать с лидером отрасли себе дороже.

 F:   Получается, что в сторону лидера даже не смотри?

 В.А.:  Наоборот, смотри во все глаза — и особенно внимательно на то, что лидер делает лучше тебя. Может быть, что-нибудь пригодится. (Улыбается.) В любом бизнесе нужно помнить о том, что, наступая на лидера, ты можешь потерять все. Если наши конкуренты хотят заполучить лидирующие позиции, им придется очень дорого заплатить, не думаю, что они могут себе это позволить. Стабильность роста бизнеса операторов мобильной связи напрямую зависит от инвестиций. Инвесторы же в свою очередь всегда ориентированы на доход в обмен на свои инвестиции. Работа предприятия должна быть организована настолько хорошо, чтобы угодить и рынку, и инвесторам. В таких условиях борьба за лидерство будет очень ожесточенной. Конкуренция с крупной компанией — дорогое удовольствие, если только вы не запускаете работу оператора мобильной связи в целях благотворительности. Ведь в конечном итоге все операторы — это коммерческие организации, работающие для получения прибыли.

Когда речь заходит о философии бизнеса, хочу подчеркнуть, что для меня она неразрывно связана с философией моих жизненных ценностей. А для меня главное — это честность и справедливость. Все, чего мы добиваемся в жизни, «на бумаге», — наши дипломы, оценки, сертификаты и выученные языки, безусловно, помогают нам достичь определенного уровня. Но для того, чтобы пойти дальше, нам необходимы определенные человеческие качества. Потому что в конечном итоге человека помнят за его человечность и жизненные ценности.

Как понять будущее

 F:  Знаете, в вас какое-то очень необычное для СЕО сочетание жесткости и человечности. Что помогло сформировать вас как личность?

 В.А.:  В моей жизни были два этапа, которые помогли мне стать тем, кем я стал. Это учеба в специализированной железнодорожной школе и в Ближневосточном техническом университете. Я вырос в маленьком городке на западном побережье Черного моря. Там я окончил среднюю школу и, сдав несколько экзаменов, поступил в профессиональную высшую железнодорожную школу. Мой отец был категорически против этого, так как он сам прошел тот же путь и по определенным причинам не желал этого для меня. Это была школа-интернат для мальчиков, и все расходы студентов покрывались национальными железными дорогами Турции, включая еду, одежду, обувь, книги, письменные принадлежности — абсолютно все. В свою очередь мы должны были после окончания школы пойти туда работать.

Лидерские качества Вейсела Арала стали проявляться уже в школьные годы. Невысокого роста, отнюдь не атлет, он вызывал чувство уважения у всех. У него были друзья из разных групп, даже противоборствующих. Но все они уважали своего школьного товарища за одно важное качество. Он собирал и анализировал всю информацию, поступающую из различных источников, от противоборствующих сторон, и благодаря этому получал возможность видеть всю картину целиком. Кроме того, он был непревзойденным спорщиком.

 В.А.:  Отвечая на ваш вопрос о том, что сделало меня тем человеком, которым я являюсь сегодня, скажу: это была именно эта школа. Там ты один и должен выжить. Иногда приходилось драться, иногда — делиться едой, разделять с другими свое горе, свои чувства… Но именно так обретаешь настоящих друзей.

Проработав после окончания школы какое-то время техническим специалистом на железной дороге, Вейсел Арал решил продолжить обучение и поступил в Ближневосточный технический университет. Как сотруднику национальных железных дорог Турции ему определили инженерный факультет, где он изучал инженерную физику. Это учебное заведение до сих пор считается одним из лучших в Турции и в регионе в целом. Ему было всего 20 лет, когда он окончил этот университет.

 В.А.:  Если бы у меня был выбор, то, скорее всего, я изучал бы историю. Я считаю, что именно она лежит в основе всего остального. И, на мой взгляд, существующие методики преподавания, предлагаемые правительствами разных стран мира, увы, далеки от того, чтобы заинтересовать молодое поколение этим увлекательнейшим предметом. Ведь история — это не простой набор дат. В физике есть утверждение: «Все в природе непрерывно и все имеет прошлый опыт». Это относится и к истории: нельзя стереть или пропустить одну цепь событий только потому, что она вам не нравится. Независимо от вашего отношения это уже произошло. Я уверен: чтобы понять будущее, надо пристально изучать прошлое.

 F:  Можно с уверенностью констатировать, что вы состоявшийся человек. Скажите, чему вас научил успех?

 В.А.:  Я даже в некоторой степени счастливчик. У меня была возможность поработать с людьми, имена которых стали легендами в сфере мобильных телекоммуникаций Турции. Я многому у них научился. Роль руководителя в карьере менеджера ключевая. Ведь можно пройти через всю свою карьеру незамеченным, если на пути не окажется дальновидных и направляющих вас менеджеров.

Фото: Андрей Лунин

Быть как воздух — таким же естественным и незаметным

 F:   Недавно был подписан меморандум о выводе компании «GSM Казахстан/Kcell» на IPO. Расскажите об этом более подробно.

 В.А.:  Об этом я могу рассказать пока лишь в общих чертах. Идея пришла от президента Назарбаева, который хотел бы видеть компанию, способную ускорить экономический рост и тем самым способствовать развитию Казахстанской фондовой биржи. С этой точки зрения предстоящее IPO абсолютно обоснованно и рационально. После ряда обсуждений и переговоров 21 сентября два наших акционера, TeliaSonera и АО «Казахтелеком», подписали меморандум о взаимопонимании, согласно которому TeliaSonera будет владеть 75 процентами акций плюс одна акция Kcell, а остальные акции в размере свыше 24 процентов будут зарегистрированы на фондовой бирже. Меморандум о взаимопонимании является юридически обязывающим документом.

 F:   И последний вопрос. Г-н Арал, каково ваше видение будущего Казахстана в перспективе пяти лет?

 В.А.:  Это серьезный вопрос, который волнует многих. В настоящее время основная направленность экономики страны — сырьевая. Поэтому Казахстану нужна диверсификация экономики, чтобы избавиться от этой сырьевой зависимости. Об этом постоянно говорит президент Нурсултан Назарбаев. И с этой позиции будущее Казахстана представляется мне прекрасным. Посмотрите на мировые экономические прогнозы на ближайшие 15–20 лет — и вы увидите растущую роль таких отраслей, как пищевая промышленность, хранение и транспортировка пищевой продукции. Казахстан производит очень высококачественное зерно и имеет огромный потенциал экспорта зерновых культур, пшеницы и прочих пищевых продуктов. Через 15 лет Казахстан будет занимать важное место в мировой экономике не только по показателям добычи нефти, газа, урана, хрома, алюминия и прочих металлов, но и по производству сельскохозяйственной продукции. А Kcell со своей стороны будет продолжать обеспечивать телекоммуникационные услуги, которые я люблю сравнивать с воздухом. Ведь мы не задумываемся о нем, пока доступ к нему не перекрыт. Так же и с сотовой связью: мы замечаем ее только тогда, когда она обрывается. И я надеюсь, что наше присутствие в Казахстане будет для вас как воздух — таким же естественным и незаметным.

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ «ЧИСЛО ЛИЦ, КОТОРЫМ РЕКОМЕНДОВАНЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ ПО ЗДОРОВОМУ ОБРАЗУ ЖИЗНИ (ПАСПОРТА ЗДОРОВЬЯ) (МЛН ЧЕЛОВЕК)»

Приложение N 4

к приказу Министерства здравоохранения

Российской Федерации

от 12 апреля 20__ г. N 325

Список изменяющих документов

(в ред. Приказа Минздрава России от 08.07.2021 N 745)

1. Настоящая методика применяется для расчета дополнительного показателя «Число лиц, которым рекомендованы индивидуальные планы по здоровому образу жизни (паспорта здоровья) (млн человек)» (далее — Показатель), включенного в перечень показателей федерального проекта «Формирование системы мотивации граждан к здоровому образу жизни, включая здоровое питание и отказ от вредных привычек», входящего в национальный проект «Демография».

2. Показатель рассчитывается как сумма числа первичных посещений центров здоровья детьми в возрасте 0 — 17 лет и лицами в возрасте 18 лет и более в отчетном периоде ежегодно (ежемесячно) по следующей формуле:

Spz = S0-17 + S18+ + S18+d,

где:

Spz — число лиц, которым рекомендованы индивидуальные планы по здоровому образу жизни (паспорта здоровья), в отчетном периоде, млн человек;

S0-17 — число первичных посещений центров здоровья детьми в возрасте 0 — 17 лет в отчетном периоде, млн человек;

S18+ — число первичных посещений центров здоровья лицами в возрасте 18 лет и более в отчетном периоде, млн человек;

S18+d — число лиц, которым проведено углубленное профилактическое консультирование (индивидуальное) при диспансеризации взрослого населения в центрах здоровья, в отчетном периоде, млн человек.

Определения понятий «индивидуальные планы по здоровому образу жизни», «паспорта здоровья» используются в соответствии с приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 19 августа 2009 г. N 597н <1> «Об организации деятельности центров здоровья по формированию здорового образа жизни у граждан Российской Федерации, включая сокращение потребления алкоголя и табака» и приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 29 октября 2020 г. N 1177н <2> «Об утверждении Порядка организации и осуществления профилактики неинфекционных заболеваний и проведения мероприятий по формированию здорового образа жизни в медицинских организациях».

———————————

<1> Зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 25 сентября 2009 г., регистрационный N 14871.

<2> Зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 3 декабря 2020 г., регистрационный N 61245.

3. Источником информации для расчета Показателя с ежемесячной периодичностью являются данные автоматизированной системы мониторинга медицинской статистики Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Предоставление Показателя с ежемесячной периодичностью осуществляется не позднее 20-го календарного дня, следующего за отчетным периодом, по Российской Федерации, субъектам Российской Федерации. Верификация данных осуществляется на основании данных автоматизированной системы мониторинга медицинской статистики Министерства здравоохранения Российской Федерации.

(в ред. Приказа Минздрава России от 08.07.2021 N 745)

4. Источником информации для расчета Показателя с ежегодной периодичностью являются данные отраслевого статистического наблюдения по форме N 68 «Сведения о деятельности центра здоровья», утвержденной приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 19 августа 2009 г. N 597н <3>.

———————————

<3> Зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 25 сентября 2009 г., регистрационный N 14871.

5. В соответствии с Федеральным планом статистических работ <4> субъектом официального статистического учета, ответственным за формирование и распространение официальной статистической информации по Показателю, является Министерство здравоохранения Российской Федерации. Показатель предоставляется ежегодно до 1 мая года, следующего за отчетным, по Российской Федерации и субъектам Российской Федерации.

———————————

<4> Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 мая 2008 г. N 671-р об утверждении Федерального плана статистических работ (Собрание законодательства Российской Федерации, 2008, N 20, ст. 2383; 2021, N 5, ст. 897).

Открыть полный текст документа

Человек, которым можно пренебречь — МК

Известно: завтрашний день предварительными хлопотами не умилостивишь и не предвосхитишь. Человек, Которым Можно Пренебречь нарушил это немудрящее правило — суетно отнес припасенную на похороны сумму в солидный банк. И началось: бойкие (как они только себя ни величали — агенты, брокеры, ритейлеры, девелоперы!) одолели предложениями более выгодных ставок, процентов, льготных кредитов, премиальных бонусов. Видимо, клерки финансового учреждения приторговывали полезной информацией и сливали данные о мало-мальски обеспеченных клиентах.

Порой заманчивые коммерческие посулы перемежались столь же сладкими песнопениями представителей неких сомнительных социально ориентированных благотворительных фондов: оптимистичные голоса радостно извещали о причитающейся путевке (за полцены) в санаторий или выигранных в лотерею (кто ее проводил? объяснения звучали туманно) призах — хрустальной вазе, узбекском ковре, плазменном телевизоре… Однажды Человека, Которым Можно Пренебречь торжественно поздравили с днем рождения (дату знали точно) и объявили: премирован электрочайником; другой раз, под Новый год, курьер, жаждавший облагодетельствовать продуктовым заказом в виде пачки макарон и банки тушенки, простоял под дверью аж полчаса. Человек, Которым Можно Пренебречь не впустил соблазнителя — возможно, напрасно, ничего худого тот не замышлял. Но вкупе каскад подношений смахивал на разводку: если ваза и ковер не ко двору, а на курорт не едешь, реальна компенсация-монетизация, для этого нужно сообщить реквизиты — номер счета и ПИН-код…

Нынешний озабоченно-вежливый женский дискант оповестил: в картотеке жилищной конторы отмечено: истек срок гарантийного обслуживания пластиковых окон, бесплатный консультант готов освидетельствовать их немедленно.

Человек, Которым Можно Пренебречь ответил:

— У меня не пластиковые — допотопные, деревянные.

И на всякий случай ощупал рамы. Не рассохлись, фортку и створки не клинило, краска шелушилась, но не коробилась.

Еще недавно из его уютной квартиры открывался впечатляющий панорамный пейзаж, радовал глаз стоявший напротив старинный особнячок — вдруг приехали урчавшие экскаваторы и сокрушили лепной фасад, зубья ковшей цепляли листы кровельного железа… Человек, Которым Можно Пренебречь ходил в управу, где с ним обошлись вызывающе нелюбезно (определяя вещи своими именами: грубо). Рассылал в инстанции отчаянные жалобы и недоумения: для чего — уничтожать? Удостоился отписки. Началось строительство подземного гаража, копали котлован, взгромоздили над забетонированной ямой многоэтажный металло-стекольный офисный куб. Угловатый монстр заслонил обзор. Человек, Которым Можно Пренебречь старался реже распахивать занавески.

Следующий телефонный звонок, интеллигентно грассируя, позвал на безвозмездное медицинское обследование: как раз в этот день в микрорайоне вели прием квалифицированные врачи — кардиологи, дантисты, ортопеды. Альтруизм необходим, особенно если в поликлинике очереди и неразбериха, но некоторое время назад Человек, Которым Можно Пренебречь поверив задушевной рекламе, угодил в нервозный инцидент: на него насели с требованием заключить контракт о проведении серии дорогостоящих мануальных сеансов. Не чаял отвязаться от приставучих псевдоэскулапов, поэтому теперь весь перечень беспрейскурантных процедур со вздохом отверг.

Принял душ, позавтракал, побрился и отправился совершать ежеутренний моцион: нужно заставлять тело двигаться — интенсивно или медленно — в зависимости от самочувствия, иначе суставы закрепостятся, одеревенеют. В юности Человек, Которым Можно Пренебречь посвящал рассветы, выходные и праздничные дни энергичным видам спорта: бегал кроссы, плавал в бассейне, гонял мяч… Возраст диктовал переставлять ноги осторожно — какая уж тут шведская ходьба с лыжными палками! — даже летом, когда нет наледи, Человек, Которым Можно Пренебречь опасался споткнуться или поскользнуться, ощущал себя очутившимся на катке не умеющим стоять на коньках начинашкой.

Загородив дорогу, въехал на тротуар и встал прямо перед ним массивный автомобиль. Хорошо, водитель затормозил, а сам Человек, Которым Можно Пренебречь стопорнулся: сделай еще шаг — очутился бы под колесами. Похоже, это было такси, шофер ошибся, приняв его непроизвольный взмах руки за попытку подозвать машину. Человек, Которым Можно Пренебречь извиняющимся жестом показал сидевшему за баранкой парню: проезжай, я пошкандыбаю сам, но тот не обратил внимания, сверялся с навигатором, высматривал на прикрепленных к фасадам домов табличках нумерацию и название улицы. Убедившись: адрес не совпадает, укатил.

Человека, Которым Можно Пренебречь озадачивало, потом стало удручать: его, несомненно, материально присутствующего в жизни, все более и более не замечали, он словно опрозрачнел, окружающие безразлично пялились мимо него, сквозь него, сквозь его не существующую плоть. Вот и лихач встал практически вплотную, впритирку, а не двумя метрами дальше или не доезжая, то есть — не видя никого? То есть — на пустом пространстве? Ибо трудно допустить, что специально куражился, преследовал злой умысел — напугать, сшибить, отбросить… Мог по крайней мере каким-то нивелирующим знаком сгладить непреднамеренную накладку. Все же чуть не смял… Ненароком? Человек, Которым Можно Пренебречь думал: «Если б шел не я, а бугай с револьвером — полез бы наглец на рожон или не посмел бы?»

Красавица средних лет, уверенно цокая каблучками, верещала в прижатый к уху мобильник. Увлекшись разговором, тоже не увидела Человека, Которым Можно Пренебречь. Он был высок, эдакая человеческая жердь, шаткая неустойчивая каланча, но болтушка, мельком подняв взор, не отклонилась от выбранного (или заданного?) курса, продолжала пикировать на цель стремительной самонаводящейся (или дистанционно управляемой?) ракетой. Человек, Которым Можно Пренебречь не одно десятилетие посвятил космической отрасли, вот и забрезжила параллель околоземных и галактических полетов, запрограммированно не отклоняющихся с орбиты обитаемых и грузовых станций… Успел посторониться. Дамам надо уступать — всегда и во всем. Но очень выпирают из некоторых (в том числе из представительниц слабого феминистического пола) амбиции: мир создан исключительно для них — прочим пристало пятиться и подобострастно кланяться.

Парк, где кружил традиционным маршрутом, перманентно реконструировали: прокладывали новые и расширяли старые аллеи, мостили гладкой плиткой, придавали газонам правильную геометрическую форму, ради этого выпиливали вековые липы и тополя, корчевали заросли сирени. Свежепонатыканные побеги чахли, за ними не ухаживали. Еще минус: выгуливавшие собак хозяева, поощряя свободолюбие питомцев, принципиально не использовали поводки. Большие псы, на расстоянии чуявшие страх пенсионера, бросались, летели стрелой, угрожающе рычали…

На обратном пути свернул в магазин — за дополнительным стрессом: хабалка-кассирша постоянно к нему цеплялась, придиралась, отпускала замечания — не так взял с полки и положил перед нею товар, не так подкатил тележку… Заставляла ждать, обслуживая тех, кто занял очередь следом, и мотивировала: они в рабочей одежде, им на объект, а развалина никуда не опоздает. Он сменил бы мини-маркет, но этот был поблизости от дома, не тащить же сумку издалека…

Пообедав полуфабрикатными котлетами с гарниром из замороженной стручковой фасоли, включил телевизор. Знал: опять нарвется на остобрыдлое, но освоить планшет, приобретенный, дабы не отставать от эпохи и самому выбирать новости, не получалось.

Хорошо, по счастливому стечению не расстался с книгами: намечал передать школе-интернату Жюля Верна и Конан Дойла, Тургенева и Гончарова. Одариваемые отказались: «К чему стена бумажных кирпичей, если тысяча томов — огромная библиотека! — умещается в компактной шкатулочке?»

Прикасался к читаным-перечитанным твердопереплетным фолиантам и мягким растрепанным брошюрам, и нисходило успокоение. Эти всегда сопутствовавшие ему собеседники общались с ним на равных, не отталкивали, не ускользали. В их компании ощущал себя несиротски. Восхищало неистребимое достоинство, с которым поверженные электроникой раритеты переживали свою отринутость. Это достоинство и он пытался в себе сберечь.

Если бы тормознувший впритык водитель, или гарцующая дама, что перла напрямик, или юнец, натравливающий пса, или распоясавшаяся кассирша, прочитали хоть одну книжечку его собрания… Конечно, дворянскую изысканность и тургеневскую трепетность не возродишь. Но, может, очнулся бы проблеск мизерной, элементарной воспитанности, ненаплевательства, ненаглости…

Готовясь ко сну, Человек, Которым Можно Пренебречь стоял перед занявшими полстены окантованными рамочками грамотами и дипломами. Пестрели строки: «Большой вклад…», «Ознаменование…», «Учитывая заслуги…»…

Казенные надписи согревали не так, как пронзительные проникновенные книжные сюжеты. Не преображали. Коли дано выбирать героев себе под стать и волшебно перекочевывать в их вселенную, и примыкать к их подвижничеству, и приобщаться к их заповедям — предпочтительнее не разлучаться с ними. Тогда сохранишься — в самых невыигрышных, отторгающих обстоятельствах.

Человек, Которым Можно Пренебречь был в этом убежден.

19 человек, которым нужно дать Нобелевскую премию за лайфхаки / AdMe

Если вы боитесь потерять ключ от квартиры во время пробежки, просто наденьте его на шнурок своей обуви, а не держите в кармане. Этот и другие лайфхаки мы подсмотрели у изобретательных интернет-пользователей, которые умеют решать любые проблемы.

Мы в AdMe.ru узнали массу полезных советов у пользователей Reddit и теперь хотим поделиться ими с вами.

1. «Я только что заметил, как моя девушка заряжает телефон. Годами я, как дурак, клал его на пол!»

2. Если вы остановились в отеле и вам нужен зажим для пачки чипсов

3. Если ваш кот не хочет пользоваться кошачьей лежанкой, попробуйте накрыть ее своей мягкой рубашкой. Этой лежанке уже полгода, и он никогда в ней не спал. Теперь каждую ночь он засыпает только там

4. Сверлите отверстие в стене? С таким приспособлением пыль не будет разлетаться в разные стороны

5. Если вы не хотите покупать емкость меньшего размера для запекания всего лишь одного блюда

6. Нет монеты, чтобы взять тележку в супермаркете? Используйте вместо нее ключ с круглой головкой

7. «Как же это меня достало! Но больше мне не придется рыться в диванных подушках»

8. Простое решение для игр с маленькими детьми. Больше никаких потерянных кубиков!

9. «Моей жене нужно было распечатать инструкцию по йоге, а принтер постоянно отключался из-за перегрева»

10. «Видел несколько лайфхаков, чтобы не потерять пульт, и подумал, что нужно поделиться своим»

11. «Воплотил мечту в жизнь…»

12. «Мой жених прикрыл срез банана кусочком банановой кожуры»

13. Если собираетесь на пробежку и вам некуда положить ключ от квартиры, наденьте его на шнурок своей обуви и закрепите двойным узлом

14. Нужно больше света в походе? Включите фонарик на телефоне и поставьте на него бутылку с водой. Получите эффект люстры

15. «Я прикрепил уровень к дрели, чтобы во время сверления отверстия быть уверенным в том, что сверло не уходит в сторону»

16. «Так я опустошаю бутылку»

17. Кофейная кружка может стать отличным держателем для буррито

18. Самый легкий способ полива огорода

19. Наденьте пружину на столбик, который держит кормушку для птиц, чтобы до нее не добрались белки

Какой из этих лайфхаков показался вам наиболее полезным? Какими вы пользуетесь в повседневной жизни? Расскажите нам о них.

Ответственность за массовое отравление суррогатным алкоголем предложили ужесточить вдвое

За производство и сбыт не отвечающего требованиям безопасности алкоголя, из-за отравления которым погибли двое и более человек, хотят увеличить срок заключения до 20 лет. Соответствующие поправки в Уголовный кодекс предложил руководитель проекта «Трезвая Россия», депутат Госдумы Султан Хамзаев. Об этом пишет RT, ссылаясь на копию его письма главе МВД Владимиру Колокольцеву.

Хамзаев напомнил, что в последнее время участились случаи гибели людей в результате отравления суррогатным алкоголем. Он указал, что сейчас за производство и сбыт такого алкоголя виновных лишают свободы на срок до десяти лет, если данные деяния привели к гибели двух и более человек.

Он также отметил, что в соответствии с действующим законодательством, если пьяный водитель станет виновником гибели одного человека, ему грозит более суровое наказание — до 12 лет лишения свободы. 

Таким образом, ответственность пьяного водителя, виновного в гибели одного человека, выше ответственности продавца контрафактного алкоголя, чья деятельность привела к массовым смертям. 

В связи с этим Хамзаев попросил Колокольцева оценить целесообразность ужесточения уголовной ответственности для производителей и продавцов контрафактного алкоголя, из-за деятельности которых погибли двое и более человек. 

Между тем эксперты отрасли сомневаются в эффективности предлагаемых мер. По словам собеседников RT, часто нарушители вообще не знают, какое наказание предусмотрено за их нарушение. Таким образом, нужно предусмотреть возможность предупреждать и пресекать такие нарушения, считает юрист. 

Напомним, в середине октября в Оренбургской области в результате отравления контрафактным алкоголем погибли 32 человека.  По аналогичной причине погибли три человека в Курганской области. Возбуждено уголовное дело.

20 октября в Екатеринбурге  задержали подозреваемых в поставках на рынок суррогатного алкоголя, от которого пострадали более 20 человек.

Читайте также:

• От отравления метиловым спиртом в Свердловской области умерли 24 человека • В Оренбургской области число жертв суррогатного алкоголя достигло 32

От отравления метиловым спиртом в Свердловской области умерли 24 человека, об этом стало известно 21 октября.

22 октября следователи завели уголовное дело по факту отравления метиловым спиртом в Москве, один мужчина умер, ещё двое пострадали.

Кто или Кого? Это не так сложно, как вы думаете

Кому следует использовать для обозначения объекта глагола или предлога. Если вы сомневаетесь, попробуйте этот простой трюк: если вы можете заменить слово на «он» или «она», используйте who . Если вы можете заменить его на «он» или «она», используйте вместо .

  • Who следует использовать для обозначения предмета предложения.
  • Кому следует использовать для обозначения объекта глагола или предлога.

Кто или кого ? Если вы, как и большинство англоговорящих, знаете, что между этими местоимениями есть разница, но не знаете, в чем разница. Прочитав эту статью, вы можете сделать вывод, что узнать, когда использовать , или , , не так сложно, как вы думаете.

Вот совет: Хотите, чтобы ваш текст всегда выглядел великолепно? Grammarly может уберечь вас от орфографических ошибок, грамматических и пунктуационных ошибок и других проблем с написанием на всех ваших любимых веб-сайтах.

Когда использовать Who

В предложении кто используется в качестве подлежащего. Давайте посмотрим на пару примеров:

Когда использовать кого?

Используется как объект глагола или предлога. Рассмотрим эти примеры:

Разница между кем и кем

Как узнать, является ли местоимение объектом глагола или предлога? Попробуйте заменить «он» или «она» и «его» или «ее». Если подходит «он» или «она», вы должны использовать who .Если подходит «он» или «она», вы должны использовать вместо . Имейте в виду, что вам, возможно, придется временно немного изменить предложение, пока вы его проверяете.

Попробуйте заменить «она» и «ее»: Она съела мой бутерброд. Она съела мой бутерброд. «Она» работает, а «ее» — нет. Это означает, что вам нужно слово , которое .

Давайте посмотрим на другой:

Попробуйте заменить «он» и «его»: Я должен поговорить с ним. Я должен поговорить с ним. «Он» работает, поэтому вам нужно слово или .

Вы также можете использовать вопросы, чтобы определить, когда использовать who , а когда who . Вы говорите о ком-то, кто что-то делает?

Да, вы говорите о том, что кто-то что-то делает, поэтому используйте в своем вопросе who .

Теперь посмотрим на это предложение:

Нет, субъект предложения ( автомобиль ) действие не выполняет. Используйте в своем вопросе и .

Если вы думаете, что примеры и звучат неловко или чопорно, вы не одиноки.Многие люди не используют или в повседневной речи или письме. Другие используют его только в хорошо зарекомендовавших себя фразах, таких как «кого это может касаться». Некоторые люди никогда им не пользуются. Нет ничего необычного в том, чтобы слышать такие предложения:

Кто против кого Quiz

предлогов — «С кем» против «с кем»

«Человек, с которым я работаю над проектом, скоро должен быть здесь» грамматически правильно. Однако это не единственный и не обязательно лучший способ выразить эту идею.

Все предлоги в английском языке определяют один и тот же падеж (объективный падеж)

В английском языке нет такого понятия, как «дательный предлог».

Английский имеет очень ограниченную систему падежей. Падеж отмечен только в некоторых местоимениях, но не в обычных существительных. При этом различают только две формы: одну для субъектов (которые можно назвать субъективным или именительным падежом) и одну для различных других функций (которые можно назвать объективным или винительным падежом). Я не считаю такие формы, как «мой», которые иногда называют родительным падежом, как часть падежной системы, поскольку они обычно используются только как определяющие.

Объект (также называемый дополнением) предлога всегда находится в объективном падеже.

Единственная сложность, о которой я могу думать, заключается в том, что некоторые слова, такие как than, , могут трактоваться некоторыми носителями языка как предлоги (в этом случае следующее местоимение должно быть в объективном случае), а другими — как союзы (в в этом случае следующее местоимение может быть в именительном падеже), например «Я бегаю быстрее, чем он» vs. «Я бегаю быстрее, чем он».

Кроме того, я думаю, что Космонавт был прав, указав на конструкцию «(ан) Х моего» как еще один, возможно, сбивающий с толку случай.Я не знаю, могу ли я сказать, что «of» управляет родительным падежом в этой конструкции; когда я пытался найти анализ его грамматической структуры, я натолкнулся на различные объяснения. Но определенно на первый взгляд выглядит как как предлог, управляющий родительным падежом в английском языке. Вы можете найти в Интернете несколько примеров того, «чьи» используются в подобном контексте; например «Балтазар рассказал нам о человеке, которого он знал, цыпленок , из которых были украдены пумой» ( ’Tambo: Life in andean Village Джулии Мейерсон).

Слово «who» не является естественной частью системы английского падежа.

Носители английского языка естественно используют различные формы для субъективного и объективного падежа личных местоимений I / me, he / him, she / her, и they / them. Носители языка естественно не используют отдельные формы вопросительного или относительного местоимения who . Скорее форма who используется как в субъективном, так и в объективном контексте; оно рассматривается как неизменное местоимение, например you или it.

Однако в формальном письме или речи форма who может использоваться в контекстах объективного случая, где who могут использоваться в разговорной речи.

Единственное обстоятельство, при котором , которому требуется (а не факультативная замена , который ), находится в определенной конструкции, которая на самом деле не встречается в разговорной речи.

В вашем предложении действительно используется эта конструкция. Это называется «разборкой» предложных фраз: это происходит, когда предложная фраза, содержащая относительное или вопросительное местоимение, выходит на фронт целиком.

В разговорном английском предлог обычно ставится на мель (оставляется на месте), а не передается в придаточных предложениях этого типа. Это также устраняет необходимость в каком-либо относительном местоимении:

  1. Человек, с которым я работаю над проектом, скоро должен быть здесь.

    (Космонавт упомянул эту альтернативу в комментарии.)

Между прочим, под «разговорным» я имею в виду повседневный разговорный английский. Предыдущее предложение не явно разговорного; это не звучит неформально, и было бы уместно использовать его в спонтанной речи даже в достаточно формальной обстановке.На самом деле мне сложно придумать ситуации, в которых это было бы неуместно. Может быть, в официальных юридических документах.

  1. Человек, с которым я работаю над проектом, скоро должен быть здесь.

    Как упоминается в комментарии thesunneversets, это предложение с пестрым звучанием звучит для многих педантично и довольно «душно», хотя считается грамматически правильным. Мне трудно придумать ситуации, в которых это было бы более подходящим, чем предложение 1; возможно, если вы разговариваете с кем-то, кто, как вы знаете, является снобом в этом отношении, или если вы пишете очень формальный документ.

Это звучит несколько неестественно и заметно более высокого регистра, чтобы использовать переднюю предложную фразу, содержащую подобное относительное местоимение. Джон Лоулер упомянул в комментарии, что «, из которого требуется, , только , когда оно является объектом двусмысленного предлога».

  1. Человек, с которым я работаю над проектом, скоро должен быть здесь.

    Если вы перепутаете предлог, мне лучше всего будет опустить относительное местоимение, но в этом контексте также можно использовать явное относительное местоимение.Если вы это сделаете, то who или that звучит нормально для меня. (Некоторые люди думают, что «это» не может использоваться для анимации, но это ошибочная точка зрения. Тем не менее, это может быть правдой, что «кто» будет звучать лучше, чем «это» в этом предложении.)

  2. ? Человек, с которым я работаю над проектом, скоро должен быть здесь.

    Для меня нехорошо использовать вместо в начале относительного предложения с многожильным предлогом. Если бы я хотел использовать who, , я бы также предпочел использовать pied-piping, как в предложении 2.Джон Лоулер, кажется, думает об этом так же, как и я; однако Янус Бахс Жаке указал в комментарии, что предложения типа 4 кажутся ему естественными, поэтому, похоже, не все согласны с этим. Даже самые педантичные грамматические «авторитеты» соглашаются с тем, что предлоги-переплетения являются грамматическими, поэтому нельзя сказать, что это предложение имеет нежелательную грамматику (если только вы не придерживаетесь нетрадиционной точки зрения, что слово «кто» нежелательно). См. Ответы на следующий вопрос: Предлоги в конце предложения и кого.

  3. *? Человек, с которым я работаю над проектом, скоро должен быть здесь.

    Я не могу представить себе обстоятельства, при которых это предложение было бы предпочтительнее, чем 1, 2, 3 или 4. На самом деле я бы назвал его некграмматическим, хотя некоторые люди могут не согласиться со мной по этому поводу (см. Комментарий Януса Баха Жаке к следующему посту: «… четыре других, один из которых ответил.» Правильно ли здесь «кто»? Могу ли я использовать вместо этого «кто»? и следующие примеры, найденные в Google Книгах: a, b).

Дело в вопросах

В основном, относительные местоимения подходят и для вопросительных местоимений.

«С кем я работаю над проектом?» хороший нормальный разговорный английский. «С кем я работаю над проектом» звучит более формально, по крайней мере, немного неестественно, но это тоже нормально. «С кем я работаю над проектом» звучит смешно для некоторых людей (включая меня), но подходит для других; «С кем я работаю над проектом» звучит довольно плохо и никогда не рекомендуется.

Что касается вопросов, есть еще одна структура, о которой нужно знать.В то время как вопросы на английском языке обычно демонстрируют начало вопросительного слова, существуют также вопросы типа «Wh-in-situ», в которых вопросительное слово встречается в том же месте, что и соответствующая именная фраза в соответствующем декларативном предложении. Это обычное явление в «эхо-вопросах», когда говорящий указывает на недоверие, повторяя повествовательное предложение со словом, замененным вопросительным местоимением, как в следующем коротком диалоге:

  • «Вы делаете проект с Дэном».
  • «Я делаю проект с , кто ?»

В вопросах этого типа местоимение who будет использоваться в обычной / разговорной речи как объект с и , которое может использоваться как более формальный вариант.

Примеры «с кем» из Google Книг в подобном контексте:

  • Вы хотите, чтобы я работал с кем?: Одиннадцать ключей к безстрессовой, удовлетворительной и успешной трудовой жизни … Неважно, с кем вы работаете, Джули Янсен (обратите внимание, что подзаголовок является примером конструкции «передний who как объект многожильного предлога»)

  • «Расскажи весь скандал, ложный или правдивый, / Абсурдно тщетно знать, кто с кем» («The Veil Removed», в Сборник английских песен с приложением оригинальных пьес, под редакцией А.Dalrymple, оригинальные произведения Джеймса Далримпла, 1796 г.)

Сводка

  • With, , как и любой другой английский предлог, принимает объект / дополнение в объективном падеже.

  • Это не значит, что за ним не может следовать who. В современном английском местоимение who может использоваться либо как форма именительного падежа, либо как форма объективного падежа.

  • Местоимение , которое используется только как объективная форма; это необязательно в большинстве случаев.Тем не менее, это настоятельно предпочтительнее, чем who в одном конкретном случае: когда оно встречается во фронтальной предложной фразе, такой как « С кем вы собираетесь?» или «Человек , с которым я говорил ». Было бы плохо использовать слово «с кем» в этих контекстах. Однако в разговорном английском эта конструкция с , которого избегается за счет добавления предлога: «Who are you going with?» или «Человек, с которым я разговаривал».

«С кем» vs.«с кем»

«С кем» против «с кем» — Обмен стеками по английскому языку и использованию
Сеть обмена стеков

Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетить Stack Exchange
  2. 0
  3. +0
  6. Авторизоваться Подписаться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Кто угодно может задать вопрос

Кто угодно может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх

Спросил

Просмотрено 49к раз

На этот вопрос уже есть ответы здесь :

Закрыт 6 лет назад.

Мне вдруг пришло в голову, что это довольно странно:

  1. Обама, , с которым я учился в школе, только что переехал жить на нашу улицу.
  2. Кто ты тусишься с ?

Очевидно, оба предложения верны, как и «с кем».

Но … почему вы говорите «с кем тусуетесь», а не «с кем»?

RegDwigнt ♦

94.1k3636 золотых знаков303303 серебряных знака

Создан 30 окт.

18летПолиглот18летПолиглот

1112 золотых знаков77 серебряных знаков1515 бронзовых знаков

5

Вы, конечно, можете спросить С кем вы проводите время? — это полностью грамматически, хотя люди, которые сказали бы это, вероятно, использовали бы даже более неестественный С кем вы зависаете?

Разница между who и who подробно рассматривалась в предыдущих вопросах. Whom неуклонно снижается (разговорный английский) в течение нескольких десятилетий, и звучит формально или притворно. Таким образом, вы вряд ли услышите, что он используется с разговорным и , как , которого в значительной степени отсутствует в менее формальных реестрах в наши дни. Кроме того, хорошо известно, что стоит в начале предложения как вопросительное местоимение, так что педанты либо не замечают его, либо вызывают меньше возражений.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *