Холерик это человек который кратко: "Ваш ребенок холерик, сангвиник, меланхолик или холерик"

Содержание

Темперамент студента и его ошибки

Казалось бы: у всех в аудитории условия одинаковые, учитель один, время на выполнение заданий у всех одинаковое…Время теста/ задания/ контрольной подошло к концу, идет проверка ошибок… И тут: кто-то сидит задуманно, кто-то неустанно задает уточняющие вопросы, кто-то нервно теребит ручку, кто-то печально вздыхает, а кто-то беззаботно рассматривает ваши туфли… Ошибки — дело тонко психологическое, и для многих студентов они воспринимаются как катастрофа и конец жизни, а для кого-то – это нечто абсолютно незначительное, мелочь, над которой и задумываться не стоит. А дело мы имеем ни с чем иным, как с темпераментом студентов.

(Карикатура Герлуфа Битструпа)

Напомним, что темперамент– это многие психические различия между людьми, различия по глубине, интенсивности, устойчивости эмоций, эмоциональной впечатлительности, темпу, энергичности действий и другие динамические, индивидуально-устойчивые особенности психической жизни, поведения и деятельности. Темперамент обусловлен генетически и его изменить практически невозможно, и это нужно помнить и принимать, работая с разными студентами. Темперамент рождается вместе с человеком, это его тип психики, его поведение, его нервная система. Детальнее о темпераменте здесь. Поэтому мы, преподаватели (которые тоже не обделены темпераментом), имея дело с людьми, должны помнить об основных особенностях каждого из 4 типов темперамента человека. И не только потому что это может облегчить понимание наших учеников, но и упростить взаимную работу с ними и дать им уверенность в себе, в своих успехах, в понимании себя как учащихся.

Напомним 4 вида темперамента:

Хоть и представлены четыре разные вида отдельно, но темперамент никогда никогда не бывает в чистом виде. Психическое поведение студентов может зависеть от их настроения, конкретной ситуации, окружения и т.д.

Итак, как будут реагировать на свои ошибки или замечания разные темпераменты?

Студент-флегматик – скорее всего будет работать равномерно, сражаться с тяжелыми моментами, искать ответы, равномерно и монотонно. Будет выстраивать стратегию ответов, тщательно выбирать правильный. И поэтому его реакции на его ошибки будут своего рода неожиданностью, и он будет пристально разбираться, задумываться, почему же это все-таки ошибка.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: удовлетворите интерес и негодование флегматика, просто выдержите паузу, соберитесь с мыслями и спокойно дайте объяснения на все его интересующие моменты.

Студент – сангвиник — это тип сильной психики, личности, которая хорошо владеет собой, он достаточно уравновешен, активный, подвижный человек. Такие учащиеся достаточно решительны в ответах, оптимистичны, и, допустив ошибку они, скорее всего, будут открыто и общительно ее обсуждать, примут ответ учителя и будут довольны, могут даже подшутить или рассказать анекдот в тему.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: беззаботность сангвиников-студентов поможет вам сократить время беседы по сравнению с таковой с флегматиком. Но сангвиник – это еще и очень целеустремленный человек, поэтому если и допустит ошибку, то скорее всего добьется того, чтоб разобраться в ней досконально, поэтому приготовьтесь к детальному объяснению и фидбеку .

Студент – холерик – скорее всего будет выполнять задания невнимательно, быстро и необдуманно. Холерики очень самоуверенны, и обсуждая свои ошибки, могут быть вспыльчивы, агрессивны и импульсивны. Им достаточно тяжело что-то донести или переубедить их в неправоте.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: зная о таком студенте, не поддавайтесь на провокации настроения холерика, будьте заранее психологически готовы к атаке и не берите ее близко к сердцу, а лишь монотонно объясните, что к чему.

Студент – меланхолик – самый нерешительный из всех типов темперамента, это студент-неуверенность, учащийся, который часто будет искать в вас или одногруппниках одобрение, поддержку и помощь. Он три раза перепроверит свое задание, и не потому что считает все правильным, а скорее наоборот – ему будет казаться все ошибочным. Логично, что меланхолик будет подсматривать, спрашивать у остальных подсказку, а затем, проверяя свои ошибки, будет все время смотреть на преподавателя неуверенными глазами и искать одобрения после каждого предложения.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: указывая на ошибки меланхолику, лишний раз подбодрите его, похвалите. Если уверенны, что в каком-то ответе данный студент не допустил ошибки, дайте ему возможность прочесть этот ответ вслух, пусть это будет для него приятной поддержкой в группе.

Больше советов об обучении с учетом темперамента читайте здесь.

И самый главный совет: узнайте побольше о своих студентах заранее, а именно рекомендуем пройти с ними тест на тип темперамента (может даже сделать это темой одного из занятий с изучением соответствующих прилагательных). Это поможет преподавателю заранее приготовиться к разным типам беседы, работы над ошибками, вопросам и настроиться на разных людей в группе, а главное – сохранит дружелюбную атмосферу в аудитории и подчеркнет профессиональный подход к работе преподавателя.

Урок 34. социальные технологии — Технология — 5 класс

Технология, 5 класс

Урок 34. Социальные технологии

Перечень вопросов, рассматриваемых на уроке:

Социальные технологии.
Методы социальных технологий.
Типы темперамента.

Тезаурус:

Темперамент – это врожденное качество человека.

Социальная технология – это совокупность методов и средств, позволяющих добиватьсярезультатов при решении задач обеспечения эффективного взаимодействия между людьми.

Холерик – человек быстрый, резкий и бурно реагирующий на окружающих.

Флегматик – человек с замедленной реакцией и почти без эмоций.

Сангвиник – человек, подвижный, веселый, жизнерадостный.

Меланхолик – человек чувствительный, тревожный, ранимый, болезненно реагирующий на любые негативные ситуации в жизни.

Способности – это свойство человека выполнять какую-либо работу качественнее других. Способности зависят от предрасположенности и одаренности.

Одаренность — это наличие высоких способностей в той или иной области.

Поощрение – положительное воздействие на человека с целью закрепления достигнутых им результатов, например признание заслуг или награда.

Убеждение – способность донести до человека свои соображения, заставляющие поверить во что-то или побуждающие сделать что-то.

Подражание – следование какому-либо примеру поведения других групп или отдельных людей.

Наказание – воздействие, которое должно предупреждать нежелательные поступки, тормозить их, вызывать чувство вины перед собой и другими людьми.

Основная и дополнительная литература по теме урока:

1.Технология. 5 класс: учеб.пособие для общеобразовательных организаций / [В.М. Казакевич, Г.В. Пичугина, Г.Ю. Семенова и др.]; под ред. В.М. Казакевича. — М.: Просвещение, 2017.

2. Технологии социальной работы/Под ред. проф. Е. И. Холостовой. — М.: ИНФРА — М, 2003. — 400 с.

3. Словарь справочник по социальной работе. \ Под ред. Е. И. Холостовой. — М., 1997. — 397

Теоретический материал для самостоятельного изучения

Все люди отличаются друг от друга характером и темпераментом.

Темперамент – это врожденное качество человека. Вместе характер и темперамент составляют личность человека, определяют его жизнь. Они постоянно помогают или мешают человеку.

Существуют четыре типа темперамента.

Холерик – человек быстрый, резкий и бурно реагирующий на окружающих.

Флегматик – человек с замедленной реакцией и почти без эмоций

Сангвиник – человек, подвижный, веселый, жизнерадостный.

Меланхолик – человек чувствительный, тревожный, ранимый, болезненно реагирующий на любые негативные ситуации в жизни.

Характер формируется под воздействием событий в жизни человека. Основные черты характера закладываются в детстве. Сам характер влияет на мысли, чувства и поступки.

Проявления характера связаны с особенностями поведения людей в обычных ситуациях.

Можно выделить четыре группы черт проявления характера

Важной чертой проявления личности во взаимоотношениях являются способности.

Способности – это свойство человека выполнять какую-либо работу качественнее других. Способности зависят от предрасположенности и одаренности.

Одаренность — это наличие высоких способностей в той или иной области.

Например, одаренность в музыке, живописи, спорте

Создавая людям условия в удовлетворение своих потребностей или лишая их этих условий можно управлять человеком или группой лиц.

Техносфера создается людьми для удовлетворения своих потребностей. В своей повседневной жизни человек нуждается в еде, воде, одежде, комфортной погоде, в общении с другими людьми и во многом другом. Чувство недостаточности чего либо в определенный момент жизни называют потребностью. Значимость тех или иных потребностей не одинаково. Они образуют пирамиду потребностей человека созданную американским психологом Абрахамом Маслоу.

В основании пирамиды лежат физиологические потребности. Потребности, без которых человек не может жить.

На втором уровне потребности человека в здоровье, безопасности и защищенности.

На третьем уровне потребности любви к близким людям, в общении с родными, близкими, домашними питомцами. К этому уровню потребностей относятся потребности быть членом какой либо группы, команды или общества, гражданином страны.

Четвертый уровень потребностей составляют потребности в уважении окружающими людьми. Признание своих достоинств. В детстве это желание добиваться успеха в учебе, спорте, организации досуга и вследствие этого пользоваться уважением своих друзей и знакомых. У взрослых людей — это занять высокую должность, получить государственную награду, стать почетным гражданином города, района и т.д. На вершине пирамиды расположены потребности в самовыражении. Они заключаются в том, чтобы делать то, что нравится, заниматься чем-нибудь интересным для себя, что-то создавать для удовольствия и т.д.

Вы уже знаете, что технология — это упорядоченная последовательность организационных мер и операций с целью воздействия на предмет труда.

Социальная технология – это совокупность методов и средств, позволяющих добиваться результатов при решении задач обеспечения эффективного взаимодействия между людьми. Средства таких технологий определяются имеющимися ресурсами и их предназначением. Методы социальных технологий согласуются с целями воздействия, личными особенностями людей и их потребностями. По форме социальная технология представляет собой своеобразную инструкцию, в которой дается описание методов и средств воздействия на людей. Под этим воздействием у людей изменяется сознание или прививаются духовные ценности. Появляется возможность создавать те или иные формы объединения людей в различные группы и сообщества.

Таким образом, мы с вами узнали, что человек – это сложный объект для управления им с помощью технологий. Итог применения социальных технологий к человеку не всегда совпадает с тем, что запланировано. Его поведение после их применения и реакции на отдельные методы воздействия зависят от природных и приобретенных качеств его личности. Ими являются характер, темперамент, способность и одаренности в какой-то области. Технологии управления людьми должны учитывать главные потребности человека или группы людей. Все потребности людей можно представить в виде пирамиды. В основании которой физиологические потребности людей, а на вершине – высшие духовные потребности. Таким образом создавая условия для удовлетворения потребностей или формируя новые можно управлять человеком.

В социальных технологий существуют пять основных методов: стимулирование, поощрение, убеждение, подражание и наказание.

Методом стимулирования называется мера внешней поддержки, которая воздействует на активность человека.

Поощрение – это положительное воздействие на человека с целью закрепления достигнутых им результатов, например признание заслуг или награда.

Убеждением является способность донести до человека свои соображения, заставляющие поверить во что-то или побуждающие сделать что-то.

Подражание – это следование какому-либо примеру поведения других групп или отдельных людей.

Под методом наказания в социальных технологиях подразумевается воздействие, которое должно предупреждать нежелательные поступки, тормозить их, вызывать чувство вины перед собой и другими людьми.

Примеры и разбор решения заданий тренировочного модуля

Задание 1. Назовите свойство человека, благодаря которому он выполняет какую-либо работу качественнее других. Выберите один верный ответ.

Варианты ответа:

1. Навыки

2. Способности

3. Умения

4. Работоспособность

Правильный вариант ответа:

2 (способности)

Пояснение: Способность – это свойство человека, благодаря которому он выполняет какую-либо работу качественнее других

Задание 2. Подчеркните особенности поведения людей, не относящихся к положительным чертам характера.

Варианты ответа:

Инициативность

Лень

Чувство собственного достоинства

Эгоизм

Замкнутость

Общительность

Правильный вариант ответа:

Лень

Эгоизм

Замкнутость

Пояснение: Лень, эгоизм и замкнутость – отрицательные черты характера.

Какие мотиваторы применять для каких начальников и подчиненных

Автор: Haтaлья Bacильeвна Caмoyкинa, кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник Психологического института РАО.

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет.

Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.

Сейчас все знают, что «чистые» темпераменты встречаются редко. Как правило, люди имеют смешанные психотипы, но ведущий темперамент заметно выделяется у каждого человека. Важно помнить: нет «хороших» или «плохих» темпераментов. Каждый человек — уникальная индивидуальность, единственная во Вселенной. У каждого есть сильные стороны и преимущества, а также качества, которые делают его уязвимым.

Как же распознавать тип темперамента человека? Темперамент проявляется у человека в характеристиках скорости (темпоритмах), интенсивности, выносливости, чувствительности и степени открытости психических (внутренних) и сенсомоторных (поведенческих или внешних) действий.

Скорость (темпоритмы) человека можно заметить потому, насколько быстро он говорит, отвечает собеседнику, запоминает, воспринимает информацию, получает впечатления, думает и принимает решения. Скорость проявляется в походке и движениях человека. Есть люди быстрые, скоростные, и есть — медленные, «тормозные». Между ними — «средние» по темпоритмам.

Выносливость тоже относится к свойствам темперамента человека. Некоторые из нас — «пахари», нуждаются в непродолжительном отдыхе и могут трудиться по двадцать пять часов без перерыва. Но есть люди, которые «выдыхаются» достаточно быстро и им требуется регулярный и продолжительный отдых.

Со времен Гиппократа описанные выше характеристики группируются в четыре темперамента. Поддерживая эту давнюю традицию, будем придерживаться в изложении следующей логики:

характеристика темперамента и его распознавание;
оценка управленческого стиля руководителя, имеющего подобный темперамент, и определение для него мотиваторов;
оценка профессионального почерка подчиненного, имеющего подобный темперамент, и его мотиваторы.

Холерик имеет самые скоростные темпоритмы. Он много и быстро говорит, без промедления отвечает собеседнику. Часто перебивает: когда собеседник только начал о чем-то говорить, холерик уже все понял и имеет готовый ответ.

Такой человек быстро воспринимает и запоминает новую информацию, правда, иногда поверхностно, и может сразу же ее забыть. Он много и быстро двигается, часто и суетливо поправляет детали своего костюма (мужчины — галстук, очки или часы, женщины — прическу и украшения). На совещании может крутить ручкой, снимать и надевать очки, болтать ногой, вынимать носовой платок и убирать, шептаться с соседом и т. д. Он с трудом переносит снижение активности и необходимость оставаться некоторое время в покое.

Это впечатлительный сотрудник, с «переливами» эмоций, которые меняются в течение одного дня. Из-за перепадов настроения о нем говорят: «Семь пятниц на неделе!» Он быстро думает и принимает решения, бывает, ошибается. Тем не менее движение и динамика для него — ценности, и он не захочет тормозиться и перепроверять свои выводы.

Во время стресса его поспешность и суетливость усиливаются. Может проявить раздражение и вспыльчивость. Хотя он имеет высокую чувствительность, долго помнить обиды и разочарования не будет. Может вспылить, но через минуту успокоится. Про него говорят; «Вспыльчивый, но отходчивый!»

Холерик — открытый, прямой и общительный человек, с активным интересом к людям и к внешнему миру. Имеет высокую работоспособность и выносливость, нередко амбициозный и честолюбивый. Стремится к лидерству и доминированию. Часто — максималист в оценках людей и событий, особенно в молодые годы.

1.1. Управленческий стиль руководителя-холерика. Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков.

Холерик — активный и энергичный руководитель, с высокой мотивацией и «горящими глазами». Его подчиненные должны быть такими же. Он заядлый трудоголик, такой же преданности по отношению к работе требует от своих подчиненных. Правда, набрав команду холериков, часто удивляется тому, что между сотрудниками начинаются конфликты. А чего он ожидал? Холерики — конкурентные люди!

Он работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к экономии рабочего времени, требует говорить лаконично и по существу. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками.

Вообще руководителя-холерика можно «вычислить» сразу же, как только войдешь в офис. Если все сотрудники бегают с напряженными лицами и с рабочими папками в руках, боясь потерять даже минуту рабочего времени, скорее всего, в кабинете сидит холерик. Он, как динамо-машина, «накручивает» и «ускоряет» сотрудников, задавая им высокий темп работы.

1.2. Мотиваторы для руководителя-холерика:

Линейного менеджера с таким темпераментом отличает стремление к вертикальной карьере, его мотивируют условия для карьерного роста в компании.
Предпочитает свободу и самостоятельность, давление и контроль со стороны топ-менеджера окажутся для него демотиваторами.
Его мотивирует интересная работа с высокой интенсивностью, любит работать с полной самоотдачей и драйвом.
Привлекает креативная работа, в которой нужно принимать нестандартные решения.
Ему нравится профессиональная конкуренция с руководителями такого же уровня, и он провоцирует ее, «заводя» себя и других.
Он любит ставить высокие, амбициозные цели и достигать их, может разумно рисковать, успех для такого руководителя — сильный мотиватор.
Застой и «болото» в компании будут для него демотиваторами.
Мотиватором для него выступает также сплоченная команда единомышленников, в которой «один — за всех и все — за одного».

1.3. Профессиональный стиль подчиненного-холерика. Для непосредственного начальника подчиненный с таким темпераментом — удача, с одной стороны, и испытание на прочность — с другой. Сотрудник-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу: он самомотивирован на успех и достижения. Это амбициозный специалист. Его ведущая потребность — в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности. Однако для руководителя такой сотрудник со временем становится серьезным конкурентом.

1.4. Мотиваторы для подчиненного-холерика:

Самостоятельность в работе мотивирует сотрудника с холерическим темпераментом.
Его мотивирует участие в инновационных проектах.
Работа на прорывах — хороший мотиватор.
Нравятся частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми.
Мотиватором может выступить работа на выставках.
Хороший продавец.
Директивный стиль управления со стороны непосредственного руководителя — демотиватор для специалиста линейного уровня, имеющего холерический темперамент.
Публичная похвала за успехи в присутствии персонала компании — сильнейший мотиватор.
Мотивируют корпоративные знаки отличия за успехи.
Вертикальная карьера и возможность власти мотивируют его больше, чем заработная плата.
Направление на обучение может выступить серьезным мотиватором.

Если активный и энергичный холерик не всегда нравится окружающим за свою резкость и несдержанность, то флегматика любят все. Это спокойный, миролюбивый и сдержанный человек. У него мягкие и неторопливые движения, негромкий голос. Он никогда не перебивает собеседника, умеет внимательно выслушать и кивает в знак согласия.

Флегматик — медленный человек. Он долго усваивает новую информацию, долго думает, когда принимает решение. Иногда его называют человеком «ждите ответа». Но он имеет надежную память, которая его не подводит: если запомнил, то никогда не забудет. Так же и в решениях. Если после тщательного анализа всех «за» и «против» флегматик принял решение, оно будет продуманным, взвешенным и без риска. От принятого решения не отступает, проявляет настойчивость и упрямство.

Внешне нередко — плотный и полноватый человек, любит хорошо поесть. Неравнодушен к жизненным удовольствиям, предпочитает пассивный отдых. Хорошо восстанавливается в уединении.

Это вдумчивый и основательный человек. Надежный друг и партнер. Стабильный, устойчивый. В стрессовой ситуации не волнуется, сохраняет самообладание и ясную голову. Правда, в условиях запредельного стресса может затормозиться и вообще отказаться от общения, решений и действий. Неконфликтный, старается избегать столкновений с людьми. Малообщительный, молчаливый, немногословный. Закрытый, без особого интереса к неформальным отношениям в компании. Имеет друга, одного и на всю жизнь.

Флегматик не имеет склонности к лидерству. Может работать и в команде, и самостоятельно. В работе проявляет себя либо как ведомый (подчиненный), либо как независимый эксперт. Однако если его назначают руководителем, например, линейного уровня, будет предан своим подчиненным.

Не любит инноваций. Консервативный. К новому привыкает долго, нередко — мучительно. Хорошо работает в условиях однообразия и монотонности. Там, где нужны выдержка, терпение и усидчивость, — ищите флегматика.

Несмотря на то что флегматик — спокойный и сдержанный человек, у него есть одна неожиданная особенность: если ему что-нибудь не нравится на работе, он способен незаметно накапливать неудовлетворенность. Обычно она появляется при невнимании со стороны руководства или нарушении принципа справедливости. В подобных случаях такой сотрудник может неожиданно «взорваться» и написать заявление об уходе. И остановить его будет невозможно.

2.1. Управленческий стиль руководителя-флегматика. Такой руководитель чаще реализует лояльный стиль с низким контролем. Предпочитает принимать на работу профессионалов и старается не вмешиваться в их работу. Часто делегирует полномочия, поскольку хорошо знает, что, кому и когда следует перепоручать. Если нужно взять ответственность на себя, может стать директивным и властным. С молодежной командой проявляет родительский стиль: строгий, но справедливый.

Неконфликтный, выдержанный, солидный. Без суетливости. Хороший деловой политик. Нередко «закрывает своей спиной» первого руководителя. При необходимости занимает позицию «теневого» лидера, хотя личного стремления к лидерству не имеет. Гуманный, внимательный к людям. Стремится реализовать принцип справедливости. Подчиненные его уважают. Однако бывает так, что он затягивает принятие решений и сопротивляется инновациям. Консервативный. Присутствует стремление удержать достигнутые позиции.

На совещании, если руководитель-флегматик выступает с докладом или речью, говорит медленно, основательно, с паузами. Когда выступают подчиненные, спокойно сидит и слушает, может прикрыть глаза и как бы задремать, но неожиданно резко задает важные вопросы по недостаткам. Не любит поспешности и неряшливости в работе подчиненных. Отчеты просматривает от первой до последней страницы. Может проявить раздражение за плохое оформление документов.

2.2. Мотиваторы для руководителя-флегматика:

Стабильность, надежность компании — сильнейший мотиватор для руководителя-флегматика.
Угроза немотивированного увольнения — сильный демотиватор.
Корпоративные традиции — мотиваторы для такого руководителя.
Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скрупулезности — хороший мотиватор.
Необходимость интенсивного общения с разными людьми, в том числе и незнакомыми — демотиватор.
Невозможность сосредоточиться в большом рабочем помещении или при частых звонках и вызовах высшего руководителя — демотиваторы.
Признание успехов и похвала за достижения — мотиваторы.
Отражение в заработной плате выслуги лет и стажа работы в компании — мотиваторы.

2.3. Профессиональный стиль подчиненного-флегматика. Про такого подчиненного говорят: «Человек и работник — хороший, обязательный и ответственный, но без инициативы». Он много знает и умеет, компетентный и образованный, но ориентирован на исполнительскую работу и предлагать новые идеи и проекты не будет.

Такого сотрудника лучше использовать на монотонных участках работы, где нужны тщательность и основательность. Он хорошо будет справляться с задачами по анализу большого массива информации, выполнять одинаковые и рутинные действия. При формулировании задания ему необходимо давать время для вопросов, обсуждения, записи.

Ему нужно предоставлять достаточно времени для понимания задания и его выполнения. Торопить не нужно. На участки работы, где необходимы высокая скорость и общительность, лучше не ставить.

Темперамент любого подчиненного «ломать» вообще нет смысла: все равно ничего не получится. Холерик будет торопиться и делать ошибки, флегматик — медленно, но тщательно выполнять. Искусство управления состоит в том, чтобы найти правильную нишу для сотрудников и эффективно использовать их сильные качества на пользу компании.

Флегматика, который нередко бывает «человеком процесса», нужно контролировать и стимулировать к получению конкретного результата. Говорите так: «Я жду от вас выполнения задания к 11 марта. Помните об этом! Уже 14-15 марта вы получите новое задание». Ответственный и обязательный флегматик будет стремиться закончить первое задание и приступить к следующей задаче.

Сдержанные и спокойные флегматики — ценный ресурс для компании. Да, они не «революционеры» и не новаторы, как холерики. Однако именно они составляют контингент стабильных сотрудников, преданных компании. Когда компания будет переживать не лучшие времена, именно флегматики будут терпеливо ждать выхода из кризиса и радоваться вместе с руководством новым успехам.

2.4. Мотиваторы для подчиненного-флегматика:

Основными мотиваторами выступают стабильность и устойчивость компании на рынке.
Высокий заработок для флегматика — не главное: ему важнее зарабатывать средние деньги, но регулярно и без задержек.
Спокойная работа, «без дерготни», в рамках компетенции флегматика — сильный мотиватор.
Хорошая экология помещения, кондиционер, удобное рабочее место и наличие фиксированного обеденного перерыва — мотиваторы для флегматика.
Удобное расположение офиса и наличие корпоративного транспорта — мотиваторы.
Уважение со стороны руководителя — мотиваторы для такого подчиненного, особенно если он старше своего начальника.

На первый взгляд может показаться, что меланхолик — самый сложный психотип человека. Он чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Любит жаловаться на судьбу. Искренне верит, что самая «тяжелая доля» и «самые тяжкие испытания» из всех возможных на Земле выпали именно ему.

Меланхолик нередко сверхосторожен, потому что многого боится. Страхи перед неудачами, неожиданными переменами, непониманием со стороны окружающих, одиночеством, несостоятельностью, болезнями и т. п. — далеко не полный перечень.

Интересно, что именно эта черта его характера, стимулирует развитие у него интуиции и способности к предвидению. Если меланхолик — компетентный специалист, он первый заметит кризисные явления в компании и забьет тревогу. Не отмахивайтесь от его предчувствий: они могут быть верными. Меланхолик обладает проницательностью и хорошо чувствует людей. Берите его на переговоры. Пусть он молчит и наблюдает, как ведут себя ваши партнеры. После первого раунда обсуждений сотрудник даст точную оценку каждому из участников: где они говорят одно, а думают — другое, что они задумали, в чем их уязвимые стороны.

Меланхолик нередко не умеет отказывать в просьбе, а потом долго переживает, что выполнил за другого работу и не успел решить свою задачу. Имеет высокую утомляемость. Перерабатывать и работать с максимальной самоотдачей не способен: может «выгореть». Лучше, если он будет регулярно отдыхать, чем часто болеть и брать больничные листы, которые компании придется оплачивать.

В стрессовой ситуации меланхолик — не работник. Начинает переживать, бояться, имеет склонность к самообвинениям. Будет говорить так: «Это я виноват! Если бы я сделал по-другому, этого кошмара не было бы!» Иногда от внутреннего перенапряжения и переживаний может обвинять окружающих: «Вы все виноваты! Не прислушались вовремя к тому, что я говорил! Я предупреждал! Я говорил, что у нас ничего не получится!»

3.1. Управленческий стиль руководителя-меланхолика. На управленческой работе меланхолики встречаются редко. Даже если они имеют такой природный темперамент, то научились себя «маскировать». Внешне это никак не проявляется или проявляется почти незаметно. «Маскировка» — это внешний контроль над своими переживаниями. Человек внешне — решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя и т. п.

Если такой человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим подчиненным: не кричит на них, не унижает и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают подчиненные такое якобы «управление» при помощи крика. Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это высокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-манипулятора.

3.2. Мотиваторы для руководителя-меланхолика:

Спокойная работа — мотиватор; если есть возможность, лучше вообще отказаться от назначения на руководящую должность — здоровье дороже.
Работа в подразделении с позитивной атмосферой, где нет конфликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимоподдержку — сильнейший мотиватор.
Уважение, положительное отношение и доверие со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор.
Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор.
Отсутствие рисков и хронического стресса на работе — мотиватор.

3.3. Профессиональный стиль подчиненного-меланхолика. Меланхолик-подчиненный всегда занимает ведомую позицию. Он никогда не станет неформальным лидером, критикующим своего руководителя. Меланхолику комфортно быть ведомым: меньше ответственности. Меланхолик нуждается в поддержке. Бывает, он приходит к руководителю только для душевного разговора, особенно тогда, когда принимает жизненно важные решения. Нередко подчиненные-меланхолики становятся для сильного и энергичного руководителя «взрослыми детьми». Он советует им, как делать ремонт, куда поехать отдыхать, как одеваться и т. п. Они внимательно прислушиваются к его советам.

Получая сочувствие со стороны руководителя, меланхолик тоже способен на эмоциональную поддержку. Он первым чувствует переживания другого человека и старается его успокоить. Меланхолик — хороший эмоциональный «барометр» в команде. Стремится к позитивной атмосфере. Тяжело переживает конфликты. Как правило, избегает напряжения в отношениях с коллегами всеми способами.

Если подчиненного, имеющего меланхолический темперамент, уважают коллеги, он становится миротворцем между конкурирующими лидерами и группировками. Он будет всех понимать и всем сочувствовать, сохраняя примиренческую позицию. В работе ориентирован на тщательное выполнение заданий, потому что боится ошибок. Рискованный и амбициозный проект — не для него. Меланхолик лучше выполняет привычные функции в рамках своего образования и опыта.

Хорошо работает на должностях, связанных с поддерживающим общением: HR-менеджера, работника отдела кадров. Но в тех подразделениях, где общение связано с активностью и умением убеждать, меланхолик будет работать старательно, но с большим напряжением сил. Например, занимаясь продажами в реальном общении или по телефону, он быстро переутомляется и «выгорает».

У меланхолика нередко развиты креативные способности, поэтому он может быть хорошим сотрудником отделов рекламы, маркетинга и дизайна

3.4. Мотиваторы для подчиненного-меланхолика:

Если непосредственный начальник ценит и уважает своего подчиненного-меланхолика, он никогда не уйдет в другую компанию. При позитивных отношениях с руководством меланхолик — преданный и стабильный сотрудник. Такой подчиненный ждет похвалы за хорошие результаты. Итак, поддержка со стороны руководителя — важнейший мотиватор для меланхолика.
Если руководитель несправедливо накричал на меланхолика, он будет долго и тяжело это переживать. Несправедливая критика — серьезный демотиватор для меланхолика. Особенно этого нельзя делать публично, на совещании, в присутствии других сотрудников.
Позитивная атмосфера в компании и подразделении — тоже важные мотиваторы для меланхолика. Хорошие, добрые отношения с коллегами — обязательное условие для его эффективной работы. Он нередко говорит так: «Меня приглашают в другую компанию и предлагают высокую заработную плату, но я не буду увольняться. Здесь меня ценят и уважают, а на новом месте еще непонятно, как сложатся отношения с руководством и сотрудниками».
Конечно, если в компании или подразделении имеется повышенный конфликтный фон, меланхолик одним из первых перейдет в другую организацию, даже на меньшую зарплату.
Меланхолику необходим регулярный отдых, поэтому хорошим мотиватором для него может выступить возможность отдыхать пусть и несколько дней, но два-три раза в год.
Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, медицинская страховка для него — серьезный мотиватор.
Стабильная работа — важный мотиватор для меланхолика. Paзумеется, нестабильность и угроза увольнения «подпитывают» его страхи, и только по причине внутреннего перенапряжения он может перейти в другую компанию, которая кажется ему более устойчивой.

Это человек сильный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он деловитый, выносливый и работоспособный. Нередко — трудоголик, любит хорошо зарабатывать и делать карьеру. Но трудоголизм холерика и сангвиника — разные вещи. Если холерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда находит время для веселого отдыха. Сангвиник — жизнелюбивый человек. Он любит общаться с интересными и нужными людьми. С удовольствием путешествует, умеет наслаждаться хорошей пищей и прекрасными пейзажами.

Жизнелюбие сангвиника всегда в меру: он никогда не переберет лишнего. Он любит выпить, но редко становится алкоголиком. Допускает увлечения, но всегда помнит о семье. Он компанейский человек, но всегда помнит о собственной выгоде. Сангвиник любит быть в центре внимания. На работе он часто предлагает новые проекты и делает доклады, на «тусовках» рассказывает анекдоты.

Он живет легко и оптимистично, не принимая проблемы и трудности «близко к сердцу». В несчастье старается переключиться на дела и заботы по дому. Когда все переживают, может начать новый проект или ремонт квартиры. Люди считают его «толстокожим», но он просто смог принять жизнь такой, какая она есть. Сангвиник не любит долго грустить и печалиться. Он первым скажет: «Жизнь продолжается».

По характеру он самостоятельный и независимый человек. Он не будет поддерживать другого, но и сам не нуждается в поддержке. Он рассуждает так: «У всех — свои проблемы. А кому сейчас легко?» Или так: «Мы взрослые люди и должны справляться со своими проблемами самостоятельно, не загружая ими других».

4.1. Управленческий стиль руководителя-сангвиника. Сангвиник — хороший профессионал и руководитель, реализующий объективный стиль управления. Если подчиненный работает нормально, начальник-сангвиник будет считать его хорошим человеком и полезным сотрудником. Если подчиненный работает плохо, нарушает дисциплину и скандалит, для руководителя сангвиника он будет плохим человеком и вредным для компании сотрудником.

Известно также, что сангвиник способен к ситуативному стилю управления. Он может быть директивным и жестким в конфликтных и экстремальных условиях, мягким и дипломатичным в общении с креативщиками. Он способен не подчеркивать своего должностного статуса во взаимодействии с сильным и опытным подчиненным-профессионалом или уйти на дистанцию, если ситуация не требует контроля.

Сангвиник хорошо и технично делегирует задачи подчиненным, всегда сохраняя свою управленческую позицию. Он вообще интересуется технологиями. Он будет увлеченно проигрывать кейсы на тренингах продаж и на управленческих тренингах. Сангвиник любит учиться, но не отвлеченным предметам, а практическим, близким к его работе. Ему нравится развивать конкретные навыки и сразу же применять их в работе.

Руководитель-сангвиник может иметь дружеские отношения на работе, но всегда помнит о рабочих целях. Он первым скажет: «Дружба — дружбой, а служба — службой». Эмоциональная независимость линейного руководителя-сангвиника не превращается в неумение подчиняться высшему руководству. Сангвиник всегда помнит об иерархии, успешно выполняя свои управленческие обязанности, легко подчиняется ведущему топ-менеджеру.

4.2. Мотиваторы для руководителя-сангвиника:

Ведущий мотиватор для такого руководителя, мужчины или женщины — заработок. Они стремятся прилично зарабатывать, постоянно повышают свой доход и всегда сравнивают свою зарплату с заработком других менеджеров их уровня.
Важным мотиватором для руководителя-сангвиника выступает также возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением вверх по служебной лестнице. Сангвинику всегда важно иметь карьерную перспективу.
В работе предпочитает формально-деловой стиль, поэтому если ведущий топ-менеджер придерживается такого же стиля, они хорошо сработаются вместе.
Мотиваторами могут выступить также инновации, поскольку сангвиник любит все новое и прогрессивное.
Если в компании царит «застой», сангвиник будет искать новое место работы. Отсутствие роста является для него демотиватором.
Хороший мотиватор — возможность повышения профессиональной компетентности.
Мотиваторы для сангвиника — имиджевые атрибуты: персональный секретарь, служебная машина, просторный кабинет, стильная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный мобильный телефон.

4.3. Профессиональный стиль подчиненного-сангвиника. Подчиненный-сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится к высокой компетентности в своем деле. Отношения с коллегами — дружеские, но без лишней фамильярности. Бывает «толстокожим»: любит подшучивать над сослуживцами, не задумываясь, приятно им это или нет.

Участвует в корпоративных вечеринках, веселится, но вовремя уходит домой. Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом. Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и уходит домой не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.

К компании эмоционально не привыкает. Если на работе не чувствует перспективы в повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.

Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить свои показатели. Сангвиника можно ставить на участки работы, где требуется высокая интенсивность. Он хорошо общается с большим количеством разных людей, не «перегорает» и не переутомляется. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль.

Ему нравится все новое, поэтому он с удовольствием берется за новый проект. Его необходимо контролировать: после этапа увлечения наступает период спада мотивации и даже равнодушия. В это время сангвиник может переключиться на новое дело, еще не завершив начатого проекта.

Сангвиник — хороший стратег и политик. Часто бывает неформальным деловым лидером в команде, но всегда поддерживает официального руководителя, не составляя ему конкуренцию. Сангвиник ждет своего часа. Но долго ждать он не будет: если в другой компании ему предложат лучшие карьерные перспективы, он уволится.

4.4. Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:

Понятно, что ведущим мотиватором выступает размер заработной платы.
Перспектива карьерного роста — также важный мотиватор.
Сангвиника хорошо мотивирует возможность повышения профессиональной компетентности.
Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе — мотиваторы для сангвиника.
Корпоративные «тусовки» и абонементы в престижные фитнес-центры — эффективные мотиваторы для сангвиника-подчиненного.
Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций обязательно увлечет сангвиника, но лишь на время.

Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой.

как правильно подобрать, как определиться с выбором

Мы уже говорили о том, насколько тесно связаны между собой темперамент и выбор профессии. Теперь давайте перейдем к конкретным типам темперамента.

Итак, героем сегодняшнего дня становится холерик.

Холерик – это человек с высоким уровнем психической активности, энергичностью действий, резкостью, силой движения, стремительностью, порывистостью. Холерики вспыльчивы, неуравновешенны, нетерпеливы, иногда агрессивны.

Чтобы понять влияние этого типа темперамента на выбор профессии, давайте подробнее рассмотрим, какие качества свойственны холерикам.

Деловые качества холерика

Поэтому холерик-начальник будет хоть и строгим, но самым лучшим

Холерики обладают одной чертой, которая выгодно выделяет их на фоне остальных: они меньше других подвержены стрессу. Могут поддаться минутной панике, если на работе возникла напряженная обстановка. Но спустя краткое время они восстановят свои силы и снова будут рваться в бой.

Холерики становятся отличными лидерами. Им удается легко и эффективно управлять рабочими процессами и людьми.

Холерик и трудности

Если у него на пути появляются трудности, он не отступает перед ними, как большинство остальных людей. Наоборот – в нем растет чувство азарта, ведь тяга к риску у него в крови.

Однако, несмотря на любовь к активному времяпрепровождению, часто работник-холерик переоценивает свои силы.

Если сначала в нем кипела энергия, то довольно скоро он чувствует себя опустошенным и не в состоянии довести дело до конца

Холерик и окружающие

Грамотный руководитель знает, как темперамент влияет на выбор профессии. Поэтому для него не новость, что холерики очень эмоциональные и импульсивные в общении. Иногда за ними можно заметить прямолинейность и даже агрессию. Но вместе с тем они всегда открыты, благодаря чему всегда собирают вкруг толпу людей.

У холериков большой круг общения. Но большинство его контактов поверхностные.

Холерики любят быть лидерами не только на работе, но и в неформальной компании

Они хорошо выполняют роль заводилы. Это легко заметить по быстрой, порой сбивчивой, всегда эмоционально окрашенной речи, богатой мимикой и жестикуляцией.

Холерик и работоспособность

Если дать холерику много однообразной работы, он быстро устанет и потеряет к ней интерес. Вот почему так важно знать, какие профессии подходят разным типам темперамента.

Такие работники быстро принимают решения, но вскоре после этого часто сожалеют о них и меняют позицию.

Настроение оказывает огромное влияние на работоспособность холерика. И для эффективной работы важно уловить хорошее настроение, которое часто меняется.

Холерики и учеба

Обучение дается тяжело, особенно если изучаемый предмет скучный. В этом случае холерик просто не может себя заставить учиться через силу

Но это не значит, что учеба таким людям противопоказана. Нужно просто грамотно организовать свое учебное время, максимально заинтересовав себя материалом. Как это сделать?

Применяйте разные способы восприятия материала: после чтения смотрите обучающие фильмы по изучаемой теме, рассматривайте инфографику и так далее.
Просите однокурсников объяснять особо сложный материал.
Чередуйте учебу с отдыхом. Как можно чаще дышите свежим воздухом, выполняйте несложные физические упражнения.

Использование как можно большего количества каналов восприятия гарантирует успешное обучение.

При подготовке к экзаменам холерикам лучше изучать информацию отдельными смысловыми блоками. Метод поиска зацепок в материале поможет быстро воспроизвести в памяти весь материал.

Кстати! Не обязательно ломать себя, если не выходит с концентрацией внимания при написании курсовой или контрольной. Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы, который вызывает в вас такие сложности.

Профессии для холериков

Осознанный выбор профессии рекомендуется делать в связи с определенным типом темперамента.

Холерикам по душе придутся профессии с высокой ролью человеческого фактора, умением устанавливать контакты, расположению к себе.

Такие работники быстро включаются в новые виды деятельности и хорошо адаптируются к переменам. А вот однообразная работа для них губительна, быстро их утомляет.

Холерик не создан для досконального изучения какой-то темы или сферы знаний, оттачивания определенных навыков.

Чтобы поддерживать свою работоспособность на определенном уровне, ему необходимо найти интерес к работе, новые мысли и идеи, эмоциональную подпитку

Нерекомендуемые профессии

Когда холерик не на своем месте, плохо будет всем: и ему, и окружающим

Темперамент холерика не подходят для выбора профессий с однообразной и монотонной деятельностью. Работник просто начнет чахнуть, если устроится флористом, бухгалтером или библиотекарем.

Категорически не подходят холерикам профессии архивариуса или на конвейере. Впрочем, такой же неподходящей может быть и должность журналиста, если в рамках задач ему приходится выдавать в день по несколько материалов в одном стиле и формате. Так что при выборе профессии важно обращать внимание не только на должность, но и на должностные обязанности.

Работника-холерика ждут трудности в работе с техникой и документами, а также в профессиях, требующих въедливости.

Известные холерики

Иногда стоит обратить внимание на знаменитых людей, чей тип темперамента совпадает с вашим. Возможно, их успех во многом зависел от того, какую профессию они для себя выбрали.

Самыми известными холериками были:

Пётр I,
Александр Суворов,
Александр Сергеевич Пушкин,
Дмитрий Иванович Менделеев.

Постарайтесь учесть все свои пожелания и внутренний голос при выборе профессии. Ну а если внутренний голос молчал, когда вы поступали в вуз, а потом оказалось, что вы испытываете проблемы с учебой, не расстраивайтесь. Студенческий сервис поможет пройти этот путь до конца. А там уже вам выбирать, продолжать идти по проторенному пути или кардинально сменить вид деятельности.

Темперамент и индивидуальный стиль деятельности

Определение 1

Темперамент — это устойчивое соединение индивидуальных особенностей личности, которые связаны с динамическими, а не с содержательными составляющими деятельности. Темперамент считается основой развития характера.

Типы темперамента

Редко встречаются люди с резко выраженными чертами одного типа темперамента. Как правило, у людей наблюдается темперамент, включающий признаки разных типов. Преобладание черт одного типа темперамента предопределило возможность отнесения темперамента индивида к соответствующему типу.

Самая распространенная в российской теории классификация типов темперамента выделяет следующие его виды:

Флегматик,
Холерик,
Сангвиник,
Меланхолик.

Флегматик — это человек, который не спешит, он невозмутим и обладает устойчивыми стремлениями и настроением. Внешне он не проявляет эмоции и чувства, зато показывает упорство и настойчивость в работе, одновременно сохраняя спокойствие и равновесие. В работе он проявляет высокую производительность, компенсирует неторопливость прилежностью.

Холерик — это быстрый и порывистый человек. В дополнение к этому он абсолютно неуравновешен, у него часто и быстро меняется настроение с преобладающими эмоциональными вспышками. Этот человек быстро истощается, так как для него не характерно равновесие нервных процессов.

Сангвиник — это живой, горячий и подвижный человек. Ему присуща частая смена настроения, быстрая реакция на любое событие, которое происходит вокруг. Этот человек относительно легко примиряется с собственными неудачами и неприятностями. Как правило, сангвиник отличается очень выразительной мимикой.

Меланхолик постоянно остро переживает различные события, остро реагируя на внешние факторы. Астенические переживания он чаще всего не способен сдержать усилием воли. Это высоко впечатлительный и эмоционально ранимый человек.

Особенности индивидуального стиля деятельности

Замечание 1

Индивидуальный стиль деятельности представляет собой довольно устойчивый способ решения человеком типичных задач.

Готовые работы на аналогичную тему

Например, если человек вынужден осуществлять работу в высоком темпе, то при наличии подвижного типа нервной системы он получает возможность решать задачи через способность легкого ускорения действия. Он быстро переходит от одного состояния к другому. В этой же ситуации индивид с инертным типом опирается на собственное внимание, предусмотрительность и систематичность.

Темперамент и индивидуальный стиль деятельности связаны между собой. Так, некоторое сочетание свойств темперамента, которое проявляется через познавательные процессы, действия и общение человека, способно определять его индивидуальный стиль деятельности.

Таким образом, индивидуальный стиль деятельности — это система динамических способностей, которые зависят от темперамента. Она включает приемы работы, которые присущи для определенного индивида.

Тем не менее, категорию индивидуальный стиль деятельности нельзя сводить к понятию темперамент. Его определяют другие причины, поскольку он состоит из умений и навыков. Этот процесс формируется под воздействием жизненного опыта.

Индивидуальный стиль деятельности представляет собой итоговый результат, в соответствии с которым происходит приспособление врожденных свойств нервной системы и особенностей человеческого организма к условиям выполняемой деятельности. Подобное приспособление может обеспечивать достижение максимального результата в работе с минимальными издержками.

Связь индивидуального стиля деятельности и темперамента

Если наблюдать за определенным человеком, то можно начать воспринимать признаки его темперамента в качестве разнообразных движений, реакций, форм поведения. Как правило, эти аспекты больше относятся не к темпераменту, а к отражению индивидуального стиля деятельности. Его особенности могут как совпасть, так и разойтись с аспектами темперамента.

Основа индивидуального стиля деятельности предопределяет систему свойств нервной системы, которые имеются у индивида. Среди особенностей, включенных в сам индивидуальный стиль деятельности, можно выделить 2 группы:

Особенности, которые приобретены через опыт и носят компенсаторный характер в отношении недостатков индивидуальных свойств нервной системы человека.
Особенности, которые способствуют максимальному применению задатков и способностей человека, включая полезные свойства нервной системы.

В связи с темпераментом индивидуальный стиль деятельности представляет собой определенную индивидуальную систему приемов и способов действия. Она присуща конкретному индивиду и призвана обеспечивать достижение успеха.

Темперамент способен накладывать свой отпечаток на индивидуальный стиль деятельности, в том числе через способы поведения и общения. Так, сангвиники, как правило, всегда инициаторы в коммуникации, чувствуя себя в компании незнакомцев непринужденно. Их возбуждает необычная ситуация. Меланхолики, в отличие от сангвиников, пугаются и смущаются. Они теряются в новых ситуациях и среди новых людей. Флегматик аналогично с трудом сходится с новыми людьми. Он скупо проявляет собственные чувства, может долго не замечать, что кто-то ищет повод познакомиться.

Продуктивность действий напрямую связана с особенностями темперамента человека. Например, особая подвижность сангвиников приносит дополнительный эффект в том случае, когда работа требует от них частого перехода от одного рода деятельности к другой (оперативность в принятии решений). В этой ситуации однообразие и четкий регламент работы приводит человека с этим типом темперамента к быстрому утомлению.

В поведении во время общения можно и даже необходимо предвидеть особенности реакций людей с разными типами темперамента. Здесь важно адекватно на них реагировать, поскольку тип темперамента способен определять только динамические, а не содержательные аспекты поведения. На основании одного и того же темперамента проявляется как «великая», так и социально ничтожная личность.

Темперамент и воспитание

ГБОУ г. Москвы «Школа с углубленным изучением английского языка № 1370»,

Темперамент – это тип нервной системы в деятельности, поведении человека, то есть динамические особенности психики. Надо помнить, что тип нервной системы – врожденное свойство, которое может несколько изменяться под влиянием условий жизни, воспитания и самовоспитания человека.

Методики определения темпераментов разработаны очень хорошо и легко могут быть использованы в практической деятельности.

Темперамент можно определять при помощи нескольких методик. Одна из них – методика «пальцевых узоров». Она разработана в Ленинградском университете под руководством академика Б. Г. Ананьева. Эта методика основывается на дерматоглифике и определяет врожденный темперамент. Кратко опишем ее. Рисунок гребневой кожи на подушечках пальцев бывает в виде спирали, дуги или петли. Если на всех пальцах руки петли, то человек флегматик, если половина петель (пять пальцев), половина спиралей (5 пальцев), то – сангвиник. У холерика спиралей больше, чем петель. Если встречается хотя бы на одном пальце дуга, то человек меланхолик[1].

«Приобретенный» темперамент можно определить по адаптированному тесту Айзенка[1].

В таблице 1 представлены 15 эмпирических признаков, характеризующих типы темпераментов.

	холерик	сангвиник	флегматик	Меланхолик
1	Неуравновешенное поведение	Хорошо уравновешенное поведение	Отлично уравновешенное поведение	Очень неуравновешенное поведение
2	Сильные, кратковременные эмоциональные переживания	Поверхностные, кратковременные эмоциональные переживания	Слабые эмоциональные переживания	Глубокие и длительные эмоциональные переживания
3	Настроение неустойчивое с преобладанием бодрого	Настроение устойчивое, жизнерадостное	Настроение устойчивое без больших радостей и печалей	Настроение неустойчивое с преобладанием пессимизма
4	Речь громкая, резкая, неравномерная	Речь громкая, живая, плавная	Речь монотонная, медленная	Речь тихая с задыханием
5	Терпение слабое	Терпение умеренное	Терпение очень большое	Терпение очень слабое
6	Адаптация хорошая	Адаптация отличная	Адаптация медленная	Адаптация трудная
7	Общительность высокая	Общительность умеренная	Общительность невысокая	Общительность низкая (замкнутость)
8	Агрессивность в поведении	Миролюбивое поведение	Сдержанность в поведении	Истеричность в поведении, возмущение и уход от любых сложностей
9	Отношение к критике возбужденное	Отношение к критике спокойное	Отношение к критике безразличное	Обидчивое отношение к критике
10	Страстные увлеченные поведение и деятельность	Энергичные (деловые или болтливые) поведение и деятельность	Поведение неутомимого труженика	Неравномерное реактивное поведение (как ответ на активность других)
11	Отношение к новому положительное	Безразличное отношение к новому	Отрицательное отношение к новому	Оптимистичное отношение сменяется пессимистичным и наоборот
12	Отношение к опасности боевое. рискованное, без особого расчета	Расчетливое, без особого риска отношение к опасности	Хладнокровное, невозмутимое отношение к опасности	Тревожное, растерянное, подавленное отношение к опасности
13	Значительная переоценка своих способностей	Некоторая переоценка своих способностей	Более реальная оценка своих способностей	Чаще недооценка своих способностей
14	Стремление к цели сильное. с полной отдачей	Стремление быстрого достижения с избеганием препятствий	Достижение цели медленное, упорное	Стремление к цели то сильное, то слабое, с избеганием препятствий
15	Умеренная внушаемость и мнительность	Небольшая внушаемость и мнительность	Слабая внушаемость и мнительность	Большая внушаемость и мнительность

Таблица 1. Эмпирические признаки, характеризующие типы темпераментов (1,5)

При использовании данной методики, по каждому пункту выставляются баллы от «0» до «2». Если признак характерен для человека, то ставится «2» балла, если малохарактерен «1», не характерен – «0».

Но, несмотря на то, что Гиппократом, а затем И. П. Павловым выделено четыре типа нервной системы, в «чистом» виде темперамент встречается редко. У человека (на практике) обычно встречаются модификации и вариации темпераментов при более сильной выраженности одного из них. Это (по всей вероятности) является результатом воздействия воспитания и условий жизни.

Холерику в процессе воспитания, при подавлении его личности, грубом обращении с ним, неправильно направленных жизненных установках, могут быть привиты типичные черты поведения меланхолика[2].

А при давлении на личность у меланхолика развивается перегрузка нервной системы, и это приводит к формированию у него вспыльчивости, расторможенности, безудержности в проявлениях.

У ярко выраженного флегматика возможны вспышки гнева, этим он становится похожим на холерика. Последний может в ряде случаев, под влиянием жизненных потрясений, впадать в состояние торможения или демонстрировать быстроту мышления, свойственную сангвинику[3]. Но флегматик очень долго приходит в аффективное состояние и потом долго в нем пребывает. Успокоиться ему сложно. А для холериков характерной чертой является несдержанность, вспыльчивость, которая очень быстро проходит[3]. У меланхолика аффективное состояние гнева без напора и больше напоминает капризность.

Так как темперамент является врожденным качеством человека, определяется типом его нервной системы, то нежелательно «ломать» его. Ведь результатом такой «ломки», особенно «навязанной» извне, не из-за внутренних побуждений самого человека, могут стать психосоматические заболевания.

Как же нужно работать с детьми, учитывая их темперамент?

Каждый тип темперамента имеет свои слабые и сильные стороны, это надо учитывать при работе с детьми.

Все педагоги знают, что сангвиники подвижны, очень эмоциональны, если есть интерес к выполняемому заданию, то очень работоспособны, но, к сожалению, недолго. Их внимание нестабильно, и эти дети часто отвлекаются для общения со сверстниками. И при выполнении работы чаще не полностью вникают в нее, так как они торопятся с принятием решения.

Они чаще всего быстро ориентируются в незнакомой обстановке, инициативны, за короткое время входят в коллектив, хорошо в нем адаптируются, сравнительно легко переживают неудачи. Вместе с тем они склонны «скользить по поверхности, обходить трудности, торопиться с принятием решений[1]. Их необходимо включать в активную деятельность – как в учебную, так и в общественную, ставить перед ними все новые задачи. Сангвиники могут часто что-либо обещать, чтобы не обидеть другого, но далеко не всегда выполняют обещанное, поэтому надо проконтролировать, выполнили ли они своё обещание.

Флегматики спокойны даже в сложнейших ситуациях, немного «заторможены», невозмутимы, устойчивы в стремлениях и настроениях. Придерживаются выработанного распорядка, неторопливы, основательны, стремятся к системе. Надо помнить о том, что они инертны, т. е. медленно переключаются с одной работы на другую[1]. Их нельзя торопить, это может привести к невротизации. Но в то же время, надо интересоваться как продвигается их работа, можно подсказать первые шаги в ней, чтобы дать возможность включиться в работу.

Холерики характеризуются быстротой действий и решений, быстрой сменой настроения, эмоциональной вспыльчивостью, повышенной раздражительностью. Во взаимоотношениях нередко излишне резки, прямолинейны в оценках. Зачастую неуживчивы, не умеют себя сдерживать. Однако проявляют инициативу, обладают влиянием на окружающих, быстро переходят от одного дела к другому. Любят быть в центре внимания[1]. Учитывая это, надо давать им работу, которая должна быть выполнена в очень короткие сроки. Полезно контролировать деятельность холерика как можно чаще, в работе с ними недопустимы резкость, несдержанность, так как они могут вызвать отрицательную ответную реакцию. В то же время любой их поступок должен быть требовательно и справедливо оценен.

Меланхолики быстро утомляются, не уверены в себе, тревожны, осмотрительны. Характеризуются, как правило, замкнутостью, необщительностью, замедленной реакцией. Склонны к сильным переживаниям по незначительному поводу, застенчивы. В условиях, когда надо работать интенсивно, их трудоспособность снижается[1]. Необходимо следить, чтобы они меняли время от времени вид деятельности и чтобы темп работы был соизмеримым с их особенностями. В отношении к меланхолику недопустимы не только резкость и грубость, но и просто повышенный тон, ирония. О проступке, совершенном меланхоликом, лучше говорить с ним наедине. Он требует особого внимания, следует вовремя хвалить его за достигнутые успехи, проявленные решительность и волю. Отрицательную оценку следует использовать как можно осторожнее, всячески смягчая её негативное действие.

Также на темперамент стоит обратить внимание при групповой и парной работе учеников в классе.

Закономерности совместимости и срабатываемости людей учитывать необходимо, так как хорошая творческая дружелюбная атмосфера в коллективе способствует открытому проявлению творческих способностей детей. По исследованиям ученых из Санкт Петербурга и Москвы, в несовместимых группах появляются отказы от работы, эмоциональные срывы и конфликты[4]. По данным медицинского обследования, несовместимый экипаж (взрослых людей!) характеризовался большим утомлением[1].

Я заметила, что очень хорошо в тандеме работают холерик с флегматиком, взаимно дополняя друг друга. Взвешенность и спокойствие флегматика позволяют прорабатывать детали, замечать ошибки, а напористость и скорость действия холерика не позволяют работе застопориться.

Хорошо в паре работают сангвиники с меланхоликами. Их работа основывается на спокойной обстановке, которая возникает при их взаимодействии: хотя сангвиник и недостаточно чувствителен ко всем внешним изменениям обстоятельств, другим людям, но он уравновешен в поведении.

Но так же было замечено, что не эффективна совместная работа двух флегматиков, так как она выполняется хоть и качественно, но медленно. Нежелательно ставить в пару двух холериков, так как при их быстрой работе допускается много ошибок. И так же нежелательно ставить вместе холерика с меланхоликом, так как вспыльчивость холерика может глубоко ранить последнего.

Работа двух сангвиников чревата уходом от работы в общение.

Конечно, при работе с детьми, кроме темперамента, надо учитывать и многие другие факторы. Но игнорировать его ни в коем случае нельзя.

Список литературы:

1. Обозов Н.Н. Типы личности, темперамент и характер. СПб., 1997.

2. Олада Э.Я. Модуль 2 для 10 класса: Высшая нервная деятельность. [Электр. версия]. URL: http://window.edu.ru/catalog/ (дата обращения: 20.10.2015).

3. Сонин Н.И., Сапин М.Р. Биология. Человек. Учебник 8 класс. М.: «Дрофа», 2012.

4. Гительмахер Р.Б. История одного конфликта. // ЭКО. № 2. М., 1998.

5. Воронова Н., Михайлова Н. Интегрированный урок: психология + возрастная анатомия и физиология по теме: «Темперамент и личности». [Электр. версия]. URL: http://festival.1september.ru (дата обращения: 20.10.2015).

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Как начиналась династия Романовых — BBC News Русская служба

Артем Кречетников
Би-би-си, Москва

17 июля 2013

Обновлено 22 июля 2013

Удивительно, но Михаил Федорович, пожалуй, самый малоизвестный русский царь.

О Екатерине I, Петре II и Иоанне VI тоже слышали немногие, но им и посидеть на престоле практически не довелось. А Михаил Федорович как-никак царствовал 32 года, и вообще был первым Романовым.

Объяснение лежит на поверхности: в памяти остались те, кто «поднимал Россию на дыбы», правил железной рукой, проводил крупные реформы, расширял пределы державы.

Михаил Федорович не имел грандиозных замыслов и не искал славы.

За его сыном Алексеем Михайловичем закрепилось прозвище «Тишайший», непонятно почему: и крупных событий при нем хватало, и сам он был по темпераменту вспыльчивым холериком.

На самом деле, это определение куда больше подходит Михаилу Федоровичу. Когда молодому царю предложили строго наказать одного провинившегося боярина, он ответил: «Вы разве не знаете, что медведи в первый год на зверя не нападают, а начинают только охотиться с летами?»

Но и в зрелые годы предпочитал без крайней необходимости ничего не менять и ни с кем не ссориться.

По мнению исследователей, царь понимал необходимость развиваться и учиться у Европы, но эти порывы удерживались его конформизмом и недостатком воли.

«Бледная личность, подверженный влияниям, малообразованный, до исступления набожный человек. Хотя строительство государства фактически заново после Смутного времени открывало такую возможность, при нем не произошло обновления, преодоления консерватизма, изоляционизма, патриархальности», — заявила Русской службе Би-би-си доцент МГУ Ирина Карацуба.

Есть и другое мнение: Земский Собор не ошибся в выборе.

Широко известна фраза канцлера Горчакова: «Россия сосредотачивается», сказанная после проигранной Крымской войны. После Смутного времени тем более требовалось передохнуть и укрепиться.

Профессор Петербургского университета, автор книг о России XVII-XVIII веков Андрей Буровский утверждает, что страна постепенно европеизировалась, начиная с 1630-х годов, только без дикой спешки и насилия.

Незаметные свершения

«Индустриализация» XVII века началась с легкой промышленности. Указами Михаила Федоровича были созданы казенные швейные предприятия: Царская и Царицына мастерские палаты, Хамовный двор в Замоскворечье, Бархатный двор.

Последний быстро заглох, не выдержав конкуренции с привозным бархатом и шелком, зато выпускавшееся в Хамовниках «кадашевское полотно» считалось не хуже голландского.

Потом на Пушечном дворе в Москве соорудили «кузнечную мельницу», чтобы «железо ковать водою».

В 1634 году переводчик Захарий Николаев был послан в Германию для найма мастеров медеплавильного дела.

В 1636 году голландец Адам Виниус положил начало металлургическому и оружейному производству в Туле, получив от правительства приписных мужиков и льготный кредит на 10 лет.

В 1635 году под Москвой заработал первый в России Духанинский стекольный завод.

В 1644 году гамбуржец Марселис получил повеление устроить по рекам Шексне, Костроме и Ваге железные заводы с правом беспошлинной продажи изделий на 20 лет.

В Архангельске, Вологде и Холмогорах возникли канатные дворы, работавшие в основном на экспорт и удовлетворявшие четверть потребности в канатах английского флота.

Всего при Михаиле Федоровиче и его сыне открылись свыше 60 мануфактур. Правда, большинство из них были казенными, или, как тогда говорили, дворцовыми, и отличались низкой эффективностью. Экономику душили коррупция и государственные торговые монополии. Но в этом плане и Петр ничего нового не ввел.

Развивался и частный бизнес, особенно в сфере добычи соли и заготовки рыбы и икры. Производство соли на Каме достигло 110 тысяч тонн в год, вывоз рыбопродуктов из Астрахани — 4800 тонн.

Купцы и промышленники начали создавать «обчества на паях». Появились первые «олигархи» — Шорины, Светешниковы, Филатьевы. Сформировались ежегодные Макарьевская и Ирбитская ярмарки, процветавшие до 1917 года.

При Михаиле Федоровиче русские люди впервые попробовали чай. Началось с того, что в 1638 году монгольский Алтын-хан прислал ему в подарок четыре пуда чайного листа. С легкой руки царя напиток понравился имущим классам, и чайная торговля с Китаем через Кяхту стала одним из самых прибыльных видов бизнеса.

Появление на Руси картофеля приписывается Петру, но еще в 1666 году патриарх Никон обозвал «иноземную картовь» «похотью антихристовой» — значит, прекрасно знал, что это такое.

Вот с табаком Михаил Федорович боролся беспощадно: за его курение и нюхание вырывали щипцами ноздри. Впрочем, в Англии и Турции на первых курильщиков тоже обрушивались нешуточные кары.

При Михаиле Федоровиче Россия впервые обзавелась воинским уставом. В 1621 году дьяк Пушкарского приказа Анисим Радишевский написал «Устав ратных, пушечных и других дел, касающихся до воинской науки» из 663 статей, основанный на европейских аналогах.

Началось формирование восьми солдатских (пехотных) и двух рейтарских (кавалерийских) полков иноземного строя, численность которых к концу царствования Михаила Федоровича достигла 17 тысяч человек. В них ввели офицерские и генеральские чины.

В 1631 году шотландский полковник русской службы Александр Лесли, положивший начало известному роду смоленских помещиков, отличившемуся, в частности, в войне 1812 года, был послан в Швецию, Англию, Данию и Голландию навербовать пять тысяч наемников, закупить 10 тысяч мушкетов и пять тысяч шпаг.

Другой полковник, ван Дамм, в том же году отправился искать «добрых и ученых солдат» в Германию. В Москве литье пушечных ядер возглавил голландский мастер Коэт.

Однако уже в 1632 году наем иностранных солдат решили свести к минимуму: дешевле нанять офицеров, которые обучат русских подчиненных.

Войска иноземного строя комплектовались на контрактной основе беспоместными дворянами, государственными и монастырскими крестьянами, которым платили приличные по тем временам деньги: три рубля в год. Документы того времени пестрят упоминаниями о «служилых иноземцах» с русскими фамилиями. Слово «иноземцы» означало не национальность, а вид вооруженных сил.

Во время Смоленской войны с Польшей в 1632-1634 годах русское командование грамотно использовало тактику глубоких рейдов по тылам противника, направив на Украину рейтар и драгун воеводы Федора Волконского.

Война в целом была проиграна, однако, по данным Николая Костомарова, именно действия отряда Волконского заставили поляков выпустить осажденную в лагере под Смоленском старомосковскую армию Михаила Шеина.

В царствование Михаила Федоровича в основном состоялась колонизация Сибири — грандиозное предприятие, сравнимое только с американским освоением Дикого Запада.

В 1632 году стрелецкий сотник Бекетов основал Якутск, в 1639-м отряд Ивана Москвитина вышел на побережье Тихого океана, в 1648-м, всего три года спустя после смерти Михаила Федоровича, Семен Дежнев завершил великий трансконтинентальный марш, открыв Берингов пролив и Аляску.

«В Восточной Сибири, в силу ее удаленности от центра, продвижение становилось более стихийным. Отряды служилых и промышленных людей, опережая друг друга, за короткий срок преодолевали огромные расстояния, находя новые богатые соболем земли. Дух предпринимательства разгорался с новой силой, когда по следам первопроходцев двигались следующие экспедиции. Царская администрация не сковывала волю служилых. Казаки и стрельцы сами решали вопросы, касавшиеся целей и маршрутов похода», — отмечает профессор Уральского университета Сергей Рыбаков.

Во внешней политике Михаил Федорович стремился, прежде всего, обеспечить стране условия для внутреннего развития, познакомить Европу с Россией и добиться всеобщего признания новой династии.

Московия осталась в стороне от всеевропейской Тридцатилетней войны 1618-1648 годов, хотя с обеих сторон ее усиленно подталкивали к участию.

Столбовский мир 1617 года со Швецией и Поляновский мир 1634 года с Польшей были не из тех, какие подписывают победители. Но они подвели черту под событиями Смутного времени, дали России международно-признанные границы и покончили с притязаниями иностранных претендентов на московский престол.

Когда в 1637 году донские казаки самовольно захватили и целых пять лет удерживали турецкую крепость Азов, Михаил Федорович принял непопулярное, но разумное в тогдашних условиях решение не идти на полномасштабный конфликт с Османской империей и отдать город. Примечательно, что царь счел нужным посоветоваться по этому поводу с Земским Собором.

Зато Россия обменялась посольствами и заключила разные соглашения почти со всеми европейскими государствами, Персией и Китаем.

Знаменитая Кукуй-слобода (Немецкая слобода) тоже обязана своим существованием Михаилу Федоровичу, который в 1643 году наделил ее фактической экстерриториальностью. За 40 лет население Кукуя достигло 20 тысяч человек.

На Земском соборе 1613 года, избравшем его на царство, Михаил Федорович обещал «править в согласии с боярами и выборными от земли» и «знатных людей смертью не казнить».

Можно по-разному относиться к ситуации, при которой за одну и ту же вину — хищение казенных соболей — князь Прозоровский отделался ссылкой в свое имение, а дьякам и подъячим рубили руки и головы. Но и Великая хартия вольностей на первых порах дала права только баронам и епископам.

В отличие от сына и, в особенности, внука, Михаил Федорович не стремился к единоличной власти, легко советовался и делегировал полномочия.

У большинства российских монархов имелись фавориты и особо доверенные помощники: Ордын-Нащокин и Матвеев у Алексея Михайловича, Меньшиков у Петра, Потемкин у Екатерины, Сперанский и Аракчеев у Александра I.

При Михаиле Федоровиче вплоть до своей смерти в 1632 году огромным влиянием пользовался его отец патриарх Филарет, писавшийся, наравне с сыном, «великим государем». Но в последние 13 лет царствования у первого из Романовых явно выраженной «правой руки» не просматривается. Он предпочитал опираться на коллективное мнение Боярской думы и, выражаясь по-современному, поддерживать внутриэлитный баланс.

Неиспользованный шанс

Михаил Федорович, а до него Борис Годунов были поставлены на царство Земскими Соборами. Ни в Англии, ни во Франции в ту эпоху народные представители королей не выбирали.

Земский Собор 1613 года работал целых девять лет, и впоследствии Соборы созывались регулярно. По своей представительности и кругу решаемых вопросов они не уступали британскому парламенту и французским Генеральным Штатам.

В 1631 году весь бюрократический аппарат насчитывал около 900 человек. На местах в сборе налогов и борьбе с преступностью наряду с воеводами широко участвовали выборные губные старосты, «лучшие люди» и целовальники (забавное слово возникло оттого, что они, приступая к общественной службе, целовали крест).

Казалось, России оставалось несколько шагов до парламентаризма, земского самоуправления и суда присяжных.

Почему возобладала тенденция к самодержавию и централизации?

Главной причиной, наряду с огромными размерами страны, историки считают воспоминания о Смутном времени, породившие в обществе тягу к сильной власти.

Англия, Голландия и Швейцария были далеко. Главным примером демократии для Московии являлась Речь Посполита, а после Смуты русские люди относились ко всему польскому неодобрительно. Да и образец был, мягко говоря, не свободен от недостатков.

Когда поляки рекламировали русским свой государственный строй, те отвечали: не надо нам такой свободы, наслышаны про ваши порядки, у вас сильные душу вытряхивают из маленького человека, а у нас хоть есть, кому челом ударить!

Андрей Буровский указывает также на традиционно свойственную странам православной цивилизации нелюбовь к договорно-правовому оформлению отношений. Ничего подобного Magna Carta или Радомской конституции в средневековой России не возникло.

«Полномочия Земских Соборов не были четко оформлены, более того, историки до сих пор спорят, по каким нормам и правилам избирались депутаты», — указывает Ирина Карацуба.

Выходец из самой свободной страны того времени, голландский купец Исаак Масса, призывал Михаила Федоровича брать пример с Ивана Грозного и уверял, что «народ этот [русские] благоденствует только под дланью своего владыки, и только в рабстве счастлив».

По мнению Николая Костомарова, ларчик открывался просто: крупным иностранным предпринимателям было удобнее иметь дело в России с коррумпированной автократией.

Сомнительные поступки

Покладистость царя имела обратную сторону: по словам Николая Костомарова, его окружали лживые и корыстолюбивые люди. При этом Михаил Федорович легко уступал давлению и нередко отдавал на заклание достойных.

На Михаила Шеина, по мнению Сергея Соловьева и Василия Ключевского, меньше всех ответственного за поражение под Смоленском, свалили всю вину и казнили.

Талантливый перспективный воевода Федор Волконский после успешного похода на Украину принялся критиковать коллег и российскую отсталость, испортил отношения со знатными боярами и в результате был уволен со службы и сослан в имение.

Младший член посольства, направленного в 1618 году в Персию, дьяк Михаил Тюхин, за встречу с глазу на глаз с шахом Аббасом по возвращении на родину был заподозрен в измене, пытан на дыбе и сослан в Сибирь. По мнению исследователей, единственная «вина» Тюхина была в том, что он оказался более толковым и инициативным дипломатом, чем его начальник князь Барятинский.

В царствование Михаила Федоровича приключились еще несколько колоритных историй, характеризующих как нравы эпохи, так и его характер.

В 1616 году 19-летний царь решил жениться на боярышне Марии Хлоповой.

Хлоповы находились в контрах с влиятельным семейством Салтыковых, из которого происходила мать Михаила Федоровича: «большаки» двух родов публично поссорились, поспорив о качествах какой-то турецкой сабли.

В душных царских хоромах 16-летняя Маша упала в обморок: то ли волновалась перед свадьбой, то ли переела накануне сладких и жирных пирожных. Родные внушили царице, что невеста «к царской радости непрочна», и Хлоповы всей семьей отправились в ссылку.

Михаил, судя по всему, любил девушку, долго переживал и отказывался выбрать другую жену, но перечить маменьке не решился.

В 1642 году Михаил Федорович затеял невиданное дело: задумал породниться с одним из европейских королевских домов, выдав дочь Ирину замуж за датского принца Вольдемара, которому обещали в наследственное владение Суздаль и Ростов Великий.

Датские вельможи предупреждали Вольдемара, что в России он «сделается холопом вовеки, и чего ему обещают, того не исполнят».

Так и вышло. По приезде в Москву от принца потребовали принять православие. Когда он сказал, что о перемене веры уговора не было, бояре ответили, что русский царь с подданными не договаривается.

Вольдемар объявил, что в таком случае возвращается домой, но его не выпустили. Попытался бежать — вернули.

Жестокому обращению принц не подвергался, но его постоянно пугали Сибирью и тем, что Россия в отместку за несговорчивость станет поддерживать Швецию против Дании. Он отвечал, что готов, если потребуется, пролить в бою кровь за царя и новое отечество, но от веры не отступится даже под угрозой смерти, а его страна и без благосклонности Москвы как-нибудь проживет.

История сохранила его фразы: «лучше я окрещусь собственной кровью» и «если я буду неверен Богу, как можно полагаться на мою верность царскому величеству?»

История тянулась до самой смерти Михаила Федоровича. Наследник Алексей, подружившийся с Вольдемаром, взойдя на престол, отпустил его в Данию.

Современник Михаила Федоровича князь Иван Хворостинин соперничает с Андреем Курбским за звание первого русского диссидента и западника. Причем, если Курбского вытолкнула в оппозицию борьба за власть, то Хворостинин был типичным интеллигентом.

Участник походов против поляков и «воровских казаков», он после войны совершил нетипичный поступок: по собственной воле оставил службу, поселился в имении, стал читать, размышлять о политике и религии и делиться своими мыслями со знакомыми.

В 1622 году по чьему-то доносу князя арестовали. При обыске в его доме нашли книги на иностранных языках.

«Вины» Хворостинина перечислены в царском указе: «Впал в ересь и в вере пошатнулся, православную веру хулил, постов и обычая не хранил, образа римского письма почитал наравне с образами греческими, говорил, что молиться не для чего и воскресения мертвых не будет… говорил в разговорах, будто на Москве людей нет, всё люд глупый, будто же московские люди сеют землю рожью, а живут всё ложью».

Вольнодумца вынудили публично покаяться и постричься в монахи. Прожил он после этого недолго.

Незамеченный юбилей

Династия Романовых Михаилом началась и Михаилом же закончилась. Великий князь Михаил Александрович, в пользу которого отрекся Николай II, спустя всего несколько часов последовал примеру старшего брата.

Американский историк Барбара Такман назвала последним звездным часом монархии в Европе пышные похороны английского короля Эдуарда VII в 1910 году.

В России таким часом стало 300-летие дома Романовых.

400-летний юбилей проходит практически незамеченным, что на первый взгляд выглядит странно на фоне державной идеологии Кремля.

Подпись к фото,

К 300-летию дома Романовых в честь первого представителя династии назвали волжский пароход

«Лично для меня это загадка, — говорит Ирина Карацуба. — Вроде бы в феврале анонсировалась какая-то программа празднования, а теперь ни заявлений первых лиц, ни торжеств, ни научных конференций».

По мнению историка, просто так власть ничего не делает.

«Очевидно, вначале одна из «кремлевских башен» продавила проект, потом другая оказалась сильнее», — предполагает она.

По мнению политологов, в России нет сколько-нибудь влиятельных сил, для которых память о Романовых представляла бы идеологическую ценность.

Соображения либералов и левых очевидны. В глазах государственников Романовы — неудачники, которые упустили власть и погубили империю. Владимиру Путину, которого и так обвиняют в авторитарных наклонностях, демонстрировать интерес к монархии не с руки.

Немногочисленные монархисты выглядят чудаковатыми маргиналами, вроде современных французских роялистов и тамплиеров.

Как ведет себя холерик? — Mvorganizing.org

Как ведет себя холерик?

Люди с холериками обычно экстравертированы, целеустремленны и амбициозны. В результате многие из них — прирожденные лидеры. Однако они также могут быть вспыльчивыми и даже агрессивными из-за характера своей личности.

Каковы характеристики холерика?

Холерик — самый активный из четырех темпераментов. Холерики — существа горячие, сухие, пылкие.В лучшем случае они амбициозны, храбры и гордые, но они также могут быть мстительными, лживыми и жестокими. И все без исключения они раздражительны и вспыльчивы.

Каковы слабые стороны холерика?

Основные недостатки

Холерик самодоволен.
Холерик очень упрям и самоуверен.
Холерик очень самоуверен.
Холерик обычно презирает своих собратьев.
Холерик властен и необычайно амбициозен.
Холерик чувствует глубокую боль, когда его унижают или стыдят.

Что означают четыре темперамента?

Четыре темперамента — это психологическая теория личности. Это предполагает, что четыре жидкости организма влияют на черты личности и поведение человека. По темпераменту — сангвиник, холерик, меланхолик и флегматик.

Кто привлекает сангвиников?

Сангвиников и холериков Сангвиников привлекает аналитический ум холериков, а холериков привлекает интересное мировоззрение и любопытство сангвиников.Если они не подавляют свободу друг друга, они заставят ее работать.

Можете ли вы обладать всеми четырьмя темпераментами?

Хотя наука таким образом опровергла существование юмора, названия четырех типов темперамента прижились. Вполне возможно, что кто-то будет иметь как первичный, так и вторичный тип темперамента. Человек может иметь любую комбинацию типов темперамента, составляющую его личность в целом.

Каковы сильные стороны меланхолии?

Сильные стороны меланхолического темперамента Обычно он очень трудолюбивый человек, ориентированный на детали, способный предвидеть и учитывать множество потенциальных опасностей на пути и находить оптимальные рекомендации для решения проблемы.2. Меланхолик обычно обладает острым и глубоким интеллектом.

Кто такая сангвиник?

Сангвиник обычно экстравертен и любит находиться рядом с людьми. Сангвиники склонны преувеличивать, чтобы добиться большего успеха, чем они есть на самом деле. Сангвиники также импульсивны и прекрасно умеют общаться. Сангвиническая женщина способна видеть светлую сторону жизни и жить полноценной жизнью.

Как у меланхолика любовь?

Когда меланхолик любит вас, они любят вас сильно.Они будут молиться за вас, думать о вас и приносить жертвы за вас. Меланхоличная личность желает для вас только самого лучшего. Если вы встречаетесь с этим типом личности, помните, что иногда он может замкнуться в себе или нуждаться в пространстве.

Есть ли личность типа B?

Вы тип B? Личность типа B часто оценивают, глядя на исключение черт типа A. Люди с низкими характеристиками и поведением, типичными для личности типа А, часто считаются типом В.

Что такое личность типа E?

Если вы предприниматель, артист, артист, ученый, генеральный директор, очень творческий человек, или если вы считаете себя энергичным, склонным к риску или начинающим самостоятельно, скорее всего, у вас личность типа E.

Какие четыре типа личности ABCD?

Из этой статьи вы узнаете все о четырех основных типах личности. Это типы A, B, C и D. Знание четырех основных типов личности очень полезно при общении с другими людьми.Если вы сможете быстро понять, как они работают, вы сможете быстрее наладить взаимопонимание и установить более глубокую связь.

Какие 3 черты определяют вас?

Большая пятерка факторов:

Открытость: признание разнообразия опыта.
Добросовестность: планирование заранее, а не спонтанность.
Экстраверсия: общительный, энергичный и разговорчивый.
Доброжелательность: быть добрым, отзывчивым и счастливым помочь.

Какое самое главное качество в человеке?

Основополагающие человеческие качества.Качества, лежащие в основе всех других человеческих качеств, включают честность, порядочность, смелость, самосознание и искренность. Эти качества определяют, кем мы являемся как люди.

вопросов и ответов с Конни Россини, автором «Плана духовного роста вашего ребенка-холерика»

Я нахожу разговоры о личности такими увлекательными. Меня волнует попытка понять личности людей, особенно наших детей. Поэтому, когда я узнал, что Конни Россини, ведущая блог в Contemplative Homeschool, издает книгу о воспитании ребенка-холерика, мне это стало очень любопытно.

Хотя ни один из наших детей не попадает в эту категорию, мне очень понравилось читать книгу Конни и рассматривать некоторые из ее конкретных предложений по интеграции веры в жизнь вашей семьи.

Конни любезно согласилась ответить на несколько вопросов о своей книге, которая была опубликована 15 мая.

Как бы вы вкратце объяснили кому-нибудь, как определить, является ли их ребенок холериком?

Задайте себе два вопроса:

1) Мой ребенок быстро реагирует на раздражители или ему нужно время, чтобы подумать, прежде чем реагировать?

2) Сохраняются ли его впечатления или он быстро оставляет их позади?

Холерик быстро реагирует и держится за свои впечатления.

Каковы самые большие проблемы и сильные стороны ребенка-холерика?

С духовной точки зрения, его величайшее испытание — гордость, сопровождаемая быстрым гневом. Он борется с состраданием. Холерик должен чувствовать контроль над своей жизнью и повесткой дня. Когда он этого не делает, он впадает в депрессию, начинает спорить или становится агрессивным. Он часто манипулирует другими, заставляя их делать то, что он хочет, силой своей личности. Борьба за власть может быть постоянной проблемой для ребенка-холерика.

Его величайшая сила — это решимость, за которой следуют его благородные идеалы. Если он выбирает стоящие цели, то легко добивается их. Он никогда не сдается. Он любит сложные задачи и всегда старается превзойти других, особенно братьев и сестер.

Как распознавание разных темпераментов детей помогло вам в воспитании детей?

Домашние школьники часто пытаются индивидуализировать образование своих детей. Теперь я тоже могу индивидуализировать их исследования персонажей.Понимание темперамента моих детей помогает мне понять, что лежит в основе их поведения, хорошее или плохое, поэтому я могу помочь им расти так, как задумал Бог, вместо того, чтобы пытаться сделать их миниатюрной копией себя. Теперь я гораздо реже приписываю своим детям плохие мотивы. Мне больше симпатичны их взгляды. В некотором смысле изучение темпераментов похоже на поездку в чужую страну. Есть совершенно разные способы взглянуть на мир, о которых мы, возможно, никогда не думали раньше. Это действительно открывает глаза.На более практическом уровне я нахожу тактику воспитания, которая действительно работает!

Как распознавание разных темпераментов помогло вам в вашем собственном самосознании — возможно, и как родителя, и как супруга?

Чем больше я разговариваю с другими родителями, тем больше вижу, насколько разные родители! Не всех родителей беспокоят одни и те же вещи, которые беспокоят меня. Я постоянно узнаю больше о себе и о том, почему я поступаю именно так. Буквально вчера мне удалось помочь мужу понять его начальника, который разделяет мой темперамент.Я лучше понимаю своих родителей и почему они так воспитывают. Я не ожидаю от мужа нереального. Любые отношения можно обогатить через знание темпераментов.

Как это помогло вам на пути веры?

После того, как я написал «Доверие Богу к святой Терезе», я начал понимать, что многие из моих проблем с доверием проистекают из моего сильного вторичного темперамента, который является меланхоличным. Я подумал: если Бог может помочь мне таким мощным образом преодолеть мои меланхолические проблемы, почему бы не и мои флегматические проблемы, ведь я в первую очередь флегматик? Вот над чем я сейчас работаю.Мне постоянно трудно выполнять свои обязанности, особенно по дому. Но верность этому долгу должна лежать в основе моего призвания как жены и матери. Если я хочу быть святым, я должен быть здесь послушным. Это моя цель в этом году. Я добился нескольких небольших успехов, но мне еще предстоит пройти долгий путь.

Мне понравилось, как вы сказали: «Св. Пол, вероятно, был холериком-меланхоликом. Он был решительным, принципиальным и трудолюбивым ». А потом вы сказали: «Св. Маленькое духовное детство Терезы может показаться ему слишком эмоциональным, хотя сама Тереза, вероятно, была меланхоличной.«Так замечательно думать, как люди любого темперамента могут достичь небес. Считали ли вы полезным думать о святых и их темпераментах, когда подходили к своим детям с разными темпераментами?

Я думаю, что святые, которые разделяют темперамент каждого ребенка, могут быть для них отличным примером для подражания. Они показывают нам, как каждый темперамент может прославить Бога. Я обнаружил, что могу лучше понять духовность святого, если пойму его или ее темперамент. И я знаю, что святость возможна для каждого из моих детей, но для каждого она будет выглядеть по-разному.

«Мы — команда, работающая вместе. И нет ничего лучше холерику, чем знать, что кто-то в его команде! Да, это его команда, а не моя. Он выигрывает. Он стремится стать как можно лучше. И хотя я тренер, он звездный игрок. Он все контролирует. Только он может принять решение измениться. Иногда я делаю предложения, а он их отвергает. Я не настаиваю. Вместо этого я спрашиваю, может ли он придумать лучший способ достичь той же цели ». Мне нравится такой подход к воспитанию детей. Вы пробуете это только со своим ребенком-холериком или со всеми своими детьми?

Я прошу совета у каждого из моих детей.Мы встречаемся раз в неделю один на один, чтобы обсудить проблемы темперамента, и я стараюсь дать им как можно больший контроль в этой области. Но некоторым темпераментам нравится получать более четкие указания от тех, кто наделен властью. Флегматики любят знать правила, чтобы ничего не мешать. Меланхолики любят знать правила, потому что они хотят жить в соответствии с идеалом. Таким образом, эти темпераменты не будут так заботиться об установлении собственных стандартов.

Мне понравилась ваша мантра для вашего ребенка-холерика: «Если вы не думаете, прежде чем говорить, вам придется думать после того, как вы говорите.«Я думаю, это хорошо сработает с детьми любого темперамента — и, возможно, с некоторыми взрослыми тоже.

Это определенно подойдет и для сангвиников. Интроверты от природы склонны думать, прежде чем говорить, но все мы иногда делаем ошибки в этой области. Экстравертам необходимо сознательно работать над тем, чтобы быть более рефлексивными.

Как вы пришли к Экзамену как к эффективной молитве для молитвы с детьми? Насколько молоды были ваши дети, когда вы начали молиться вместе с ними?

На самом деле, хотя я включил это в свою книгу, это одна из областей, над которыми я еще не работал со своими детьми.Я проработал 17 лет как босый кармелит, поэтому, естественно, я сосредоточился на других методах кармелитской молитвы вместе с ними. Мы начали заниматься медитациями с гидом в рамках нашей программы домашнего обучения в детском саду. Двое моих старших (11 и почти 13) только начинают размышлять над Священным Писанием. Я хочу дать им больше практики в этом, прежде чем я представлю молитву Examen в качестве альтернативы. Я бы хотел, чтобы у них была возможность выбирать из различных форм мысленной молитвы, но я не хочу перегружать их слишком многим.(Вероятно, это работает мой флегматический темперамент, потому что меня легко переутомить. Мой ребенок-холерик может прекрасно с этим справиться.)

Вы предлагаете ряд планов уроков и конкретных идей для интеграции духовности в жизнь ребенка. Эти вещи вы использовали в своей семье и развили с течением времени?

Да, 90 процентов предложений из моей книги мы действительно испробовали у себя дома. Остальное я надеюсь сделать в ближайшее время.

Почему вы решили написать книгу? Это та книга, которую вы искали много лет назад, когда впервые начали осознавать, что воспитываете ребенка-холерика?

Совершенно верно! Это книга, которую я хотел бы получить 5 или 7 лет назад.Это избавило бы меня от многих разочарований. Раньше я очень беспокоился о своем сыне-холерике. Теперь я очень надеюсь на его будущее.

Что, по вашему мнению, читатели извлекут из книги?

Думаю, цитата о том, что я команда, подводит итог моей книги. Часто холерик и его родители видят друг в друге противников, хотя им следовало бы быть партнерами. Я хочу развеять некоторые страхи родителей и дать им особые навыки, чтобы преодолеть борьбу за власть и направить своего ребенка на путь святости.Я хочу, чтобы их дети-холерики осознавали данные им Богом сильные и слабые стороны, чтобы, достигнув совершеннолетия, они могли быть теми людьми, которыми Бог предназначил их быть.

Вы хотели бы поделиться с моими читателями еще чем-нибудь о своей книге?

Это первая серия из четырех частей, которую я надеюсь. Так что, если у ваших читателей есть дети разного темперамента, они тоже могут рассчитывать на помощь в ближайшее время.

Как мои читатели могут найти книгу?

Что на самом деле не так с людьми?

♥ 1

Почему менеджеры кажутся такими бестактными? Почему разработчики программного обеспечения такие негативные и интроверты? Почему невозможно угодить бизнес-аналитикам и тестировщикам?

Эти вопросы поражают самую суть нашего существа.Почему люди такие, какие они есть? Почему они не могут быть больше похожими … ну … больше похожими на меня? Одна из вещей, которые я заметил за последние двадцать лет, — это то, как типы личности имеют тенденцию тяготеть к определенным ролям. Примерно десять лет назад я узнал о классических греческих темпераментах. Цели определения типов личности заключаются в следующем: знать свои сильные стороны, свои слабые стороны, но, что самое важное, уметь идти на месте другого человека.

Вот краткое объяснение различных темпераментов личности.Человек с сангвиническим темпераментом — душа компании. Люди с холерическим темпераментом обладают сильной волей и любят делать дела прямо сейчас. Флегматики спокойны и любят взвешивать все варианты. Меланхолики — мыслители-интроверты. Итак, как эти типы личности применимы к ролям в информационных технологиях?

Менеджеры обычно являются комбинацией холериков и флегматиков. Они позитивные экстраверты, отличные организаторы и планировщики. Их слабость в том, что они иногда говорят что-то нетактично.
Разработчики наполовину меланхоличны, наполовину флегматичны. Это гениальные интроверты, которые любят взвешивать все варианты. Они, как правило, настроены негативно и уязвимы перед страхом и негативным представлением о себе.
Бизнес-аналитики и тестировщики преимущественно меланхоличны с субдоминантом холерика. Они целеустремленные перфекционисты. Их слабость в том, что им чрезвычайно трудно угодить; редко даже удовлетворяют себя.

Поставьте себя на место своего менеджера.Когда вы слышите, как они говорят что-то несвязное; это просто их слабость. Поставьте себя на место разработчика. Вы часто будете слышать, как они говорят отрицательно. Отнеситесь к этому с недоверием. Примерьте на себя роль бизнес-аналитика или тестировщика. Их перфекционизм приведет к качественному продукту.

Пройдите личностный тест, чтобы узнать, в чем заключаются ваши природные сильные и слабые стороны.

О Sogeti Labs

SogetiLabs объединяет выдающихся технологических лидеров со всего мира Sogeti.Это инициатива, объясняющая не то, как работают ИТ, а то, что они значат для бизнеса.

Темперамент холерика — выше и выше христианского консультирования

Этот темперамент считается самым сильным (и разрушительным) из темпераментов. Не лишено оснований утверждать, что самые страшные диктаторы и дьявольские преступники в мире, возможно, были холерического темперамента .

Однако, когда этот человек действительно познает Иисуса Христа как своего личного Господа и Спасителя и использует свои силы для славы Божьей, он становится одним из величайших лидеров христианства.

Апостол Павел был на мой взгляд холериком. До своего обращения на Дамаскской дороге Павел использовал свой темперамент для продвижения дела иудаизма, своекорыстия и терроризирования христиан. После спасения Павел вскоре стал апостолом язычников.

Пример Павла показывает, что духовное возрождение человека не меняет его темперамент. Человек трансформируется в том смысле, что его сила темперамента используется для другой цели, когда он насыщается Словом Божьим и растет как новое творение во Христе.Холерик остается холериком до и после своего обращения / спасения.

Важно понимать, что темперамент нельзя точно оценить только наблюдением; Анализ темперамента с помощью системы профилей Arno необходим для точного определения темперамента человека.

Холерики чрезвычайно упрямые. Когда они приняли решение, они редко, если вообще когда-либо, меняют его, даже если они ошибаются. Холерики редко прислушиваются к чьим-либо советам.Они хотят иметь полный контроль над собой и всеми, кто их окружает. Холерики придерживаются мнения и веры в то, что они знают, что лучше для окружающих, и какое поведение, по их мнению, является приемлемым. У них серьезная проблема с гневом; «Злой темперамент».

Холерики редко выражают другие эмоции, такие как любовь, нежность, тепло и сострадание. Когда другие люди выражают эти эмоции, они считают их ненужными и бесполезными. Холерики считают, что никто другой не может выполнить задачу так же, как они.Они склонны к переутомлению и склонны к выгоранию. Выполняя различные задачи для достижения целей, они способны предпринимать любые действия, необходимые для достижения цели. В отличие от Меланхолика, который способен увидеть подводные камни проекта, прежде чем действовать, холерики отказываются видеть любые подводные камни. Холерик будет идти вперед независимо от затрат, цель оправдывает средства.

Холерик чрезвычайно эгоцентричен, и потребности других не имеют значения, они перфекционисты, и даже их собственные недостатки безупречны.Когда они неправы, они не примут этого, их единственный правильный и важный путь — это их путь. Тем не менее, когда холерик находится под властью Иисуса Христа, можно достичь величия Царства Божьего.

Факты, которые следует запомнить, есть 3 области темперамента: включение (социальное взаимодействие, поверхностные отношения и интеллектуальная энергия), контроль (способность принимать решения, готовность брать на себя ответственность и потребность в независимости) и привязанность (потребность в любви. и привязанность и для глубоких личных отношений).

Инклюзия Сильные стороны холерика : быть открытым, дружелюбным, уверенным, общительным, оптимистичным, твердым, ориентированным на задачи, перфекционистом с хорошим умом для видения новых проектов и экстравертом очень избирательного характера.

Слабости холерика в включении : Вспыльчивый, человеколюбивый, хотя все в той или иной степени используют людей, холерик во включении «несет красный флаг». Они считают себя мотиваторами людей. Они легко разочаровываются в своих попытках «мотивировать» людей.Они злятся, могут быть жестокими и оскорбительными.

Сильные стороны холерика в контроле : Волевой, хороший лидер, способный принимать интуитивные решения, способный брать на себя ответственность, обычно выполняемый эффективным, хорошо дисциплинированным военным способом. У них есть сила воли, чтобы довести дело до конца.

Контрольные Слабости холерика : Гнев, жестокость, способность к любому поведению, чтобы сохранить контроль. Они общаются со слабыми людьми, а затем возмущаются их слабостями.Для них цель оправдывает средства; поэтому они способны к очень плохому поведению. Они очень подвержены выгоранию.

Сильные стороны холерика в привязанности : Быть открытым, оптимистичным, общительным, выражать много любви и привязанности и подходить только к избранным людям для глубоких отношений.

Слабые стороны привязанности холерика : Чрезвычайно эгоцентричный (хотя они так не выглядят), непрямое поведение, отвергает людей, отвергает любовь и привязанность людей (они будут принимать любовь и привязанность только в соответствии с их условиями), обычно жестоки по отношению к тем, кто отвергает их манипуляции из любви и привязанности.

Какой замечательный темперамент у холериков, когда они покорны Господу Иисусу Христу. Как и любой темперамент, живущий своими сильными сторонами, а не своими слабостями. Все возможно с Богом, и каким благословением может быть холерик (живущий своими сильными сторонами, а не своими слабостями) для Царства Божьего. В Евреям 11: 32-34 мы видим несколько хороших примеров от героев веры.

Вы живете с холериком? Получите несколько жизненных советов о том, как с ними жить.

Кто холерик коротко. Что такое холерик? Классификация типов темперамента

Страсть к классификации давно овладела человечеством. Пытливый ум пытался понять происходящие природные явления, отношения между себе подобными и, конечно же, различия между людьми. О том, что все люди думают, чувствуют и реагируют на свое окружение по-разному, самые наблюдательные догадывались тысячи лет назад.

Серьезные попытки типологизировать общие знаки были предприняты Гиппократом в 4 веке до нашей эры.Конечно, он мыслил в рамках взглядов своего времени. Он считал, что строение и поведение человека зависят от сочетания определенных внутренних жидкостей: желчи, крови, черной желчи и лимфы. Исходя из этого, он причислял человека к определенному типу. Выделяли четыре категории темпераментов: меланхолик и флегматик. По словам этого ученого, было легко понять, кто есть кто. Такой холерик определялся Гиппократом как очень активный, подвижный человек, быстро вспыхивающий и быстро угасающий при возникновении препятствий, склонный к агрессии, раздражительности и утомляемости.

В дальнейшем это подразделение развил Гален. Без преувеличения можно сказать, что чистого не существует в природе. Эта теория получила научное обоснование в связи с учением Ивана Павлова, который вывел закономерность течения нервных процессов и их зависимость от трех факторов: силы, подвижности и равновесия. Согласно теории Павлова, первый из них показывает способность нервной системы к стрессу, а последний показывает чередование процессов торможения и возбуждения.
Согласно этому учению легко установить, кто такой холерик. Это сильный, неуравновешенный, подвижный человек. Флегматик — тоже сильный, но уравновешенный и медлительный. Дальнейшие исследования показали, что определяющих свойств нервной системы больше.

Разные ученые дают разное. В целом его можно охарактеризовать как набор физиологических и устойчивых свойств, которые определяют активность, эмоциональность человека и влияют на его характер. Такое описание темпераментов давали такие ученые, как Кант, Юнг, Айзенк, Кречмер и другие.Стоит отметить, что профессиональные психологи не используют этот термин. Однако в характеристике темпераментов — довольно частое явление. Особенно люблю немецко-британского психолога Айзенка. Более полувека назад он разработал краткий тест на определение темперамента. По двум полярным шкалам: эмоциональная устойчивость — эмоциональная нестабильность, экстраверсия — интроверсия — сформировалось 4 основных типа.

Например, кто такой холерик в описании Айзенка? Это эмоционально нестабильная экстравертная личность.По этой классификации меланхолик — эмоционально неустойчивый интроверт, сангвиник — устойчивый экстраверт, флегматик — эмоционально устойчивый интроверт. Очевидно, что эта типология слишком проста, чтобы описать все многообразие человеческих личностей.

Часто встречаются упрощенные трактовки типов темперамента, их деление на правильное и неправильное. Кто судьи? Такой холерик, например, зная, что для него характерно быстрое снижение интереса к работе, сможет воспользоваться навыками тайм-менеджмента.Нет плохих или хороших темпераментов. Вам необходимо знать свои характеристики, чтобы развивать и нивелировать слабых.

В контакте с

Одноклассники

Две тысячи лет назад великий Гиппократ разделил все человечество на четыре психофизических типа, характеризующих человеческий темперамент. Один из них, холерик, считается специалистами наиболее непредсказуемым и интересным для изучения.

Глубинный энергетический потенциал — главное отличие человека холерического склада.Перед рычагами торможения у него преобладает высокая возбудимость, которая выражается в раздражительном, нетерпеливом характере. Великолепное выступление, умение быстро переключаться в сочетании с приступами беспричинной злости и ярко выраженным непостоянством во мнениях и мнениях. Впрочем, рядом с холериком вы тоже можете сосуществовать, если лучше разбираетесь в его характере.

Ребенок холерик

Темперамент холерика в крохе заметен с рождения. Громкие крики и беспричинный плач, раздражительность и активное поведение — главные признаки того, что именно этот психопат свойственен вашему малышу.

Все дети очень подвижны, но ребенок-холерик — настоящий бодр, он не может стоять ни секунды на месте. Стремительные резкие движения, быстрая речь и громкий голос не только дают ему возможность быть в центре внимания, но и не дают взрослым расслабиться ни на минуту. Несмотря на трудности в обучении, возбудимый ребенок в некоторых случаях имеет преимущество перед своими более спокойными товарищами по играм. Во-первых, такие дети лучше усваивают информацию, дольше сохраняют работоспособность и не испытывают страха перед неизвестным.

Холерик на работе

Психологическая характеристика холерика была бы неполной без упоминания деловых качеств человека этого типа. Врожденная бодрость и подвижность позволяют холерику быть прирожденным лидером и отличным лидером. Именно об этих людях говорят, что они могут вести за собой массы. Быстрое обучение и умение молниеносно оценивать ситуацию позволяют добиваться успеха в интерактивных сферах деятельности.Режиссер, телеведущий, пиарщик — все эти профессии идеально подходят человеку такого типа, но должность архивариуса или сотрудника на конвейере вызовет у него тоску и уныние.

Минусом холерика как рабочего может быть большая зависимость такого специалиста от собственного настроения. Как только у человека этого типа снижается интерес к работе, его трудолюбие значительно снижается. Начальнику, если он хочет, чтобы холерик-раб продолжал работать, можно посоветовать постоянно поддерживать степень своего интереса на должном уровне.И тогда работа будет гореть, что называется, в руках.

Семья и дружба

Несмотря на легкость, с которой холерик находит общий язык с незнакомыми людьми, у него мало близких друзей. Большинству новых знакомых не нравится резкая смена настроения человека этого типа или частые вспышки раздражения, которые он не пытается сгладить. Однако те, кто ему по-настоящему дороги, ценят холерика как верного друга, способного поспешить на помощь или пожертвовать последней копейкой ради друга посреди ночи.

В любви холерик — настоящий фейерверк эмоций, и масштаб его настроения может ненадолго колебаться от глубокого отчаяния до головокружительного восторга, особенно если речь идет о новых отношениях.

Тем, чей постоянный партнер относится к этому темпераментному типу, будет непросто в семейной жизни. Резкие вспышки ревности, смешанные с приступами обожания, могут превратить отношения в настоящие «американские горки», в которых одна крайность сменяется другой. Несмотря на половую принадлежность, настоящий холерик всегда является главой семьи, требуя полного подчинения супруги.

Хорошее воспитание и жизненный опыт могут научить холерика сдерживать свои эмоции в обществе. Однако все, что он не смог выразить на публике, мужчина холерического темперамента несет в себе семью. Партнеру этого флешмэна не придется по несколько раз в день ждать приступов гнева и раздражения.

Здоровье

Большинство людей задаются вопросом, откуда берутся холерические силы для такой активной и эмоционально насыщенной жизни. На самом деле человек этого типа, как и другие, подвержен простудным заболеваниям или обычному недомоганию, способному испортить ему жизнь.

Однако сила характера и огромный энергетический потенциал позволяют ему оставаться на ногах там, где другая лихорадка сбивает его с ног. И только когда самочувствие сильно ухудшается, холерик соглашается лечь в постель для отдыха. Такой тип пациентов — настоящий бич для всех врачей. Он не только не выполняет прописанные рецепты, но и стремится заняться самолечением по собственной схеме, прыгая с больничной койки, как только почувствует хотя бы небольшое улучшение.

Справедливости ради стоит сказать, что такие люди не часто болеют, но быстро выздоравливают. Сильная нервная система позволяет им быстро оправиться от бессонных ночей или сильных эмоциональных потрясений. И нет ничего, что могло бы помешать их крепкому сну и хорошему аппетиту.

Изучая тот или иной тип темперамента, следует помнить, что разделение этого вида носит весьма условный характер и чисто холерический характер встречается довольно редко. Большинство людей относятся к так называемым переходным, или смешанным типам (холерик-сангвиник, холерик-меланхолик, холерик-флегматик) с преобладанием того или иного темперамента.

В психологии дается следующее объяснение тому, кто такой холерик, «яркий, эмоциональный, подвижный, громко говорящий человек». Любит быть в центре внимания, ярко выражает свои чувства и эмоции. К тому же порывистый, страстно увлеченный, неуравновешенный. У него резкая перемена и глубокое погружение в любимое дело.

В то же время психологи считают, что в настоящее время невозможно встретить человека с чистым типом темперамента, то есть не холерика в чистом виде.Обязательно сочетайте с другими типами персонажей. Темперамент холерика в этом случае всегда будет преобладать.

Какой тип нервной системы характерен для холерика?

Прежде всего, это явные лидеры, которые любят быть в центре внимания. Людей привлекают личные качества этого человека. Холерик всегда старается высказать свое личное мнение, поэтому чаще всего его считают главным зачинщиком споров. Это независимый и решительный, активный и неугомонный, быстро реагирующий на всех людей.Его речь всегда сопровождается довольно выразительной мимикой и резкими жестами.

Что означает холерик?

Холерик — человек, живущий своим умом. Он хорошо умеет скрывать свои эмоции, и все решения принимаются только после тщательного обдумывания.

Тип темперамента «холерик» имеет определенные портретные данные. Это люди стройного телосложения с хорошо развитыми тонкими конечностями. Лицо овальной формы с плоским лбом и острым подбородком.

Плюсы и минусы холерика

У детей и родителей есть холерики, которым приходится учитывать всех окружающих их людей.Маленький холерик в силу возраста не может быстро успокоиться. Он будет долго раздражаться из-за каких-то мелочей. Предпочитает подвижные, шумные игры. Он засыпает и спит довольно беспокойно.

Учителя психологии считают, что родители-холерики чаще всего являются деспотами и «домашними тиранами», потому что требуют от своих детей полного подчинения. Такое поведение обусловлено благими намерениями родителей: каждый из них хочет видеть своего ребенка успешным. Вот почему родители-холерики хотят учить на собственном примере самоотверженности.

Напротив, на работе холерики не отличаются большой усидчивостью и внимательностью. Они не могут выполнять однообразные операции. При грамотном подходе к организации работы, когда высшее руководство дает возможность почувствовать холерико-рабскую свободу, сотрудник проявит всю свою настойчивость в достижении цели.

Довольно харизматичная личность — холерик-начальник. Это деспот и тиран в одном лице. Убедить всегда сложно.Живет результатом и интересом к делу. Гармония в команде возникает только в том случае, если все подчиненные безоговорочно выполняют ее указания.

Специалисты утверждают, что любой темперамент можно отрегулировать. Как сделать холерик?

Холерик — тип человеческого темперамента, самый яркий из четырех. Холерики сильно отличаются от остальных.

Кто такие холерики?

В переводе с греческого языка — желчь. Очень необычные и неординарные личности, которым присущи многие положительные черты характера.Но, как говорится, все должно быть в меру. Иногда излишне вспыльчивый настрой мешает таким людям строить отношения и избегать конфликтов. Настроение холерика можно определить по выражению лица.

Динамические выражения лица и жесты передают все представления о человеке. К тому же холерикам непросто скрыть эмоции, и им некогда об этом думать. Эмоции руководят мужчиной. Часто холерики сожалеют об обидных словах, сказанных необдуманно и опрометчиво.

Сильные стороны холериков:

Жизнь — это движение. Люди с таким темпераментом просто не могут сидеть на одном месте. Однообразная обстановка их только угнетает, диван и телевизор совсем не для них. Такие люди постоянно куда-то спешат, всегда придумывают для себя какие-то планы, просто чтобы чем-то заняться.
Часто люди холерики самые общительные и приветливые. С ними всегда весело.
Холерики всегда добиваются своих целей, будь то место начальника в самой крупной компании или в любом другом отношении.Поставленная перед собой цель означает ее достижение в любом случае, чувство превосходства над собой после преодоления препятствий — и глубокое наслаждение результатом и проделанной работой.
Холерик — прирожденный лидер. Обычно такие люди — весомые авторитеты и довольно значимые люди в обществе. Быть во всем первым — их жизненное кредо.

Холерики способны выдерживать огромные нагрузки, как психологические, так и физические, которые неподвластны другим типам темперамента.В этом им помогает такое внутреннее вещество, как тестостерон. У холериков уровень этого вещества значительно выше, чем у других. Поэтому холерики всегда готовы и в любой момент могут дать отпор врагу или приступить к действию.

Бодрость холерика определенно стоит изучить. Прилив положительных эмоций и энергии с утра вам гарантирован, вам просто нужно встать с постели с выходным днем.

Очень энергичный и чувственный человек.

Холерические слабости:

Излишняя вспыльчивость иногда приводит к необратимым процессам.Так легко получить полное разочарование в семейной, личной или коллективной жизни.

Горячий нрав — вообще главный недостаток этого темперамента. Даже будильник с звонком или даже без звонка по утрам может вызвать вспышку у холерика. Жена так не выглядела, подчиненный не попрощался, ребенок принес из школы никчемную отметку — и прощай баланс.
Холерики не умеют быть хладнокровными. А в современном обществе, чтобы не «зря тратить нервы» на какой-то мелкий косяк, хладнокровие просто необходимо.
Холерик всем и всегда нужен. А иногда люди лезут «не по своим делам». Чрезмерный интерес — не положительное качество, особенно когда его сильно навязывают.
Холерик близко к сердцу воспринимает любые неприятности, делая «из мухи слона». Любая временная неудача оборачивается глобальной катастрофой.

Нарушения влияют на здоровье людей, а у холериков на фоне нарушений возникают длительные депрессивные состояния.
Еще один минус холерика — частые перепады настроения.

Как общаться с холериком

Помните, что холерики — люди открытые и редко обманывают собеседника. Следовательно, они требуют одинакового отношения.
Не обращайте внимания на вспыльчивость. Поскольку холерики редко идут на компромиссы, старайтесь избегать конфликтов.
Крик холерика означает не злость и злость, а лишь всплеск эмоций.

Если холерик — ваш повар, постарайтесь никогда не опаздывать на работу. Он явно рассердится.

Не говори с холериком тайн. Прямолинейность и открытость — главное требование таких людей.

Кому лучше работать холерик

Чтобы холерики чувствовали себя нужными на работе, необходимо внимательно подойти к вопросу выбора самой работы. Исходя из характера холерика, лучше сразу отказаться от тех вариантов предложений, где приходится выполнять монотонную работу сидя в офисе. Такие люди быстро теряют интерес к однообразию и начинают относиться к нему как к повседневной рутине.

В этом случае производительность равна нулю, и талант теряется.

Итак, поскольку холерик человек общительный, то должность менеджера по продажам услуг ему подойдет. Профессия — постоянно поддерживать беседу с покупателями и предполагает выездные экскурсии.

Холерику нужна свобода и разнообразие. Поэтому вам стоит попробовать себя в роли дизайнера, визажиста и им подобных.
Профессия телеведущего, репортера, журналиста поможет быть в центре внимания.

Честолюбие и стремление к развитию освоят работу переводчика.

Все бизнесмены и успешные люди — холерики. Поэтому, возможно, стоит подумать и рискнуть, чтобы начать бизнес. Более того, этот бизнес принесет вам большой опыт сразу во многих сферах жизни.

Фактически, этот список можно продолжить. Главное, чтобы работа действительно приносила удовольствие и не усугубляла однообразие.

Детский холерик

Дети-холерики — это уже маленькие люди «с характером».Грозовые родители. Таких детей называют неуправляемыми. Этот человечек уже умеет по-своему преодолевать обстоятельства разными методами, добиваясь своей цели. Но часто эти «методы» — это капризы, шалости, упрямство и даже агрессия.

Неправильное воспитание таких детей может привести к тому, что из-за своих амбиций и непреодолимого желания что-то получить уже подросший ребенок совершенно не способен все обдумывать, делать выводы и в принципе уважать окружающих. их.

Поскольку дети-холерики непоседливы, их с раннего детства нужно увлекать, какие занятия требуют времени, внимательности, трудолюбия и настойчивости. Можно почитать книгу, поиграть в настольные игры, нарисовать, лепить из пластилина или пластилина. В общем, нужны такие занятия, которые не требуют большого потока энергии.

Таких детей не стоит изрядно баловать, позволяя многое. Потому что привычка требовать останется с ними надолго.
Еще один элемент воспитания, о котором родители иногда забывают, — это вежливость.Дети тоже люди и любят, когда с ними обращаются вежливо.

Следовательно, это чувство нужно развивать в ребенке.

И, наконец, холерик — персонаж, который вам подарила природа. У холериков скрыт с детства скрытый талант и созданы все предпосылки для его раскрытия. Самые яркие люди, а значит, достойные лучших.

Подпишитесь на нашу рассылку и раз в неделю вы будете получать от нас интересные статьи, обзоры и новости из мира изотеризма

Холерики отличаются от других типов темпераментом своей энергичностью и позитивом.Любая цель требует немедленных решений, а главное очень быстро достигают желаемого результата.

С раннего детства они достаточно независимы в своих решениях. В любой команде они чувствуют себя лидерами. Они могут и умеют командовать другими. В первую очередь холерик подействует на его семью. Родители должны постоянно радовать своего ребенка, а он в свою очередь делает все, что считает нужным. Добиться желаемого результата он может с помощью криков и капризов. Дети с таким темпераментом никогда не будут делать то, чего не хотят.

Но при этом ни один другой тип темперамента не может показать самую искреннюю улыбку, эмоции и чувства.

Холерик — это человек, который …

Кроме всего прочего, холерик — это еще и страшные эгоисты. Все его действия всегда направлены на то, чтобы доставить себе удовольствие. Если на его пути встречаются неудачи или препятствия, мешающие идти к цели, он становится крайне мстительным человеком. Его действия становятся агрессивными. Гордость часто важнее взвешенных действий.

Холерик часто совершает необдуманные поступки. Нервная система постоянно находится в возбужденном состоянии, поэтому ее действия отличаются особой импульсивностью. О том, что он не знает, куда направить свою излишнюю энергию, у него по любому поводу возникают агрессия и раздражение.

Они совершенно нетерпеливы. Для них ожидание чего-то — необычная еда. Из-за этого они не могут помочь человеку в трудную минуту, поддержать или кого-то порадовать.Главная особенность холерика — недержание мочи.

Особенности общения и поведения на работе

При общении с холериками необходимо соблюдать несколько правил:

Холерик не понимает намеков. Чтобы получить от него то, что вы хотите, вам следует открыто рассказать ему о своих желаниях. Если ваша речь будет слишком многословной, то он обязательно потеряет терпение и разозлится от своего нетерпения.
Он почти никогда не лжет и не требует того же от других.Если он узнает об обмане, он вряд ли сможет вам простить.
Рутинная работа ему совершенно не подходит. Он не может долго сидеть на одном месте и выполнять однообразные действия.
Если ваше общение его устраивает, он направит все свои силы на то, чтобы поддерживать с вами теплые отношения и находить с вами точки соприкосновения.
Не обращайте особого внимания на его повышенную эмоциональность и несколько резкие жесты. Таким образом, он избавляется от внутреннего стресса.

Холерик абсолютно без компромиссов.Для любимого человека готовы на все, только если второй покажет встречные чувства. Общение с холериком не всегда бывает легким.

В профессиональном плане холерики часто становятся лидерами. Для них не проблема принять несколько важных решений одновременно. К тому же такие люди склонны доминировать во всех ситуациях. В их характере сочетаются практически все лидерские качества (четкая постановка проблемы, навыки межличностного общения, быстрое решение проблем, манипулирование людьми и т. Д.).

Но для того, чтобы добиться мирового признания, холерику нужно научиться сдерживать свои эмоции. Иногда они могут быть совершенно бестактными.

Даже в критических ситуациях люди пойдут за холериками, потому что не боятся ответственности, даже если знают, что путь будет не из легких.

Набираясь опыта, холерик учится сдерживать себя и зарабатывает признание как харизматичный лидер.

Сильные стороны

Часто даже в сложной ситуации холерики обладают невероятным самообладанием.Даже в самой сложной ситуации он всегда примет единственно верное решение.

Люди с таким темпераментом любят меняться. И иногда для них не важно, плохие они или хорошие. Часто они сами удивляются подобной реакции. Повышенная эмоциональность позволяет увидеть, о чем они думают в данный момент, по выражению их лиц. Довольно легко определить, когда он заинтересован, а когда раздражен.

Часто к решению проблем прибегает творческими идеями.К тому же холерики очень целеустремленные, вне зависимости от степени сложности поставленной цели.

У них следующие сильные стороны:

Неиссякаемая энергия;
Целеустремленность;
Быстрое принятие решений;
Повышенное чувство справедливости;

Слабые стороны

Холерики просто не умеют довести это до конца. Они сосредотачивают свое внимание сразу на нескольких задачах, тем самым снижая шансы на получение желаемого результата.Они пристрастились ко многому, но не могут достичь определенных высот из-за отсутствия терпения.

Иногда бывает, что холерикам нужно просто расслабиться и привести свои мысли в порядок. Но присущая невнимательность не дает возможности прочувствовать этот момент.

Редко когда холерики успевают все сделать вовремя. Их неорганизованность постоянно отвлекает от определенной проблемы.

У них есть следующие недостатки:

Непринятие альтернативной точки зрения;
Повышенная эмоциональность, иногда агрессивность;
Требование других;
Отсутствие такта.

Ганс Айзенк Биография

Ганс Айзенк был психологом 20 века, изучавшим широкий спектр психологических явлений. Он наиболее известен своей работой в области интеллекта и личности.

Личная и профессиональная жизнь

Ганс Айзенк родился 4 марта 1916 года в Берлине. Его мать была актрисой, а отец — артистом в ночном клубе. С ростом нацистской власти в Германии Айзенк переехал в Англию в 1934 году, чтобы поступить в Университетский колледж в Лондоне.Он получил докторскую степень в 1940 году, работая в колледже на факультете психологии.

В 1955 году Айзенк устроился в Институт психиатрии Королевского колледжа профессором психологии. Он занимал эту должность до 1983 года и за это время опубликовал большую часть своих работ. Он сосредоточил свое внимание на интеллекте и личности и помог запустить психологический журнал Личность и индивидуальные различия .

Айзенк был плодовитым писателем, он написал тысячи статей и почти 100 книг.На момент своей смерти в 1997 году Айзенк считался самым цитируемым психологом в научных журналах. Майкл Айзенк, сын Айзенка от первого брака с Маргарет Дэвис, является известным профессором психологии. Айзенк был женат во второй раз на Сибил Росталь, от которой у него было три сына и дочь.

Вклад в психологию

Основной исследовательский интерес Айзенка был в области личности. Он разработал концепцию невротизма, утверждая, что это биологическая форма эмоциональной нестабильности.Он часто утверждал, что большая часть личности определяется генетически, и опубликовал несколько статей по этой теме.

Он выступал против психоанализа, утверждая, что это ненаучно. Вместо этого он предпочел поведенческий подход к терапии. Его теория личности сравнивает два центральных фактора, экстраверсию (E) и невротизм (N), из которых вытекают четыре основных типа личности. Его типы личности основаны на формулировке личности Гиппократа:

High N, High E приводит к холерику — напористой, напористой личности.
High N, Low E приводит к меланхолической личности — осторожному и замкнутому типу.
Low N, High E дает жизнерадостную личность — общительный и харизматичный тип.
Low N, Low E приводит к флегматической личности — последовательному, спокойному человеку.

Противоречие

Айзенк придерживался противоречивых взглядов на природу интеллекта, утверждая, что интеллект, по крайней мере, частично является генетическим и что разные расовые группы имеют разный уровень интеллекта.Эти взгляды оставались спорными на протяжении всей его жизни, и однажды протестующий ударил его по носу, когда он читал лекцию. Айзенк не уклонялся от полемики, и несколько интервью с ним было опубликовано в крайне правой прессе, что привело к заявлениям о расизме и фанатизме. Он также опубликовал статью в Penthouse .

Айзенк ответил многим своим критикам, заявив, что существует различие между биологическим равенством и равенством обращения перед законом.Он подчеркнул, что первое невозможно, а второе — важная цель.

Он работал от имени табачных компаний, проводя исследования воздействия курения. Когда его спросили об этичности этой практики, он утверждал, что важно то, что исследование было проведено правильно, а не то, что исследование финансировалось правильной или неправильной группой.

Устная практика GRE: вопросы и объяснения

Знайте, чего ожидать от устной секции GRE, и с уверенностью пройдите тест.

Наши вопросы по устной практике GRE сопровождаются пояснениями, так что вы можете увидеть, как их взломать! Мы взяли эти практические вопросы из нашей книги GRE Premium Prep и из материалов нашего подготовительного курса GRE.

Устная практика GRE Содержание

Практика заполнения текста GRE

Вопросы для завершения текста включают отрывок, состоящий из одного-пяти предложений с одним-тремя пробелами. Есть три варианта ответа на каждый пробел или пять вариантов ответа, если есть один пробел.Существует единственный правильный ответ, состоящий из одного варианта ответа на каждый бланк. Вы не получаете баллов за частично правильные ответы.

1. Посетив Ближний Восток в 1850 году, Гюстав Флобер так увлекся танцем живота, что написал в письме к матери, что только танцоры сделали его поездку стоящей.

(A) подавлен

(B) влюблен в

(D) по просьбе

(E) взволнован

Ответ: (B) влюблен в

Выбирайте внимательно.Ключ к разгадке в том, что «одни танцоры сделали его поездку стоящей». Таким образом, Флобер был ими впечатлен. Enamored by — единственный выбор, который передает такое чувство. Превышен — это крайность и подразумевает, что Флобер получил больше, чем он мог выдержать. «Заставленный врасплох», , напротив, просто предполагает, что наш путешественник был удивлен танцовщицами; мы не можем быть уверены, что его удивление было приятным. Между тем, , просимое , не указывает на то, что чувствовал Флобер, тогда как если бы он был взволнован исполнителями, он, вероятно, не нашел бы встречу с ними стоящей.

[+] См. Ответ

2. Все чаще границы мест в Конгрессе устанавливаются для защиты действующих лиц, поскольку законодатели разрабатывают демографические характеристики каждого округа так, чтобы те, кто уже у власти, могли двигаться к (i) победе. Конечно, всегда существует вероятность того, что действующий президент столкнется с проблемой изнутри своей партии. Тем не менее, после окончания праймериз проводятся всеобщие выборы (ii).

Пустой (i)	Пустой (ii)
(A) неизбежный	(B) редко бывает
(C) злоумышленник	(D) в высшей степени спорный
(Е) планка	(F) просто развязка

Ответ: (A) неизбежная и (F) просто развязка

Если границы округа предназначены для защиты действующих сотрудников — то есть тех, кто уже находится в должности, — тогда победа для этих руководителей должна быть близка на гарантировано или неизбежно. Неизбежный является синонимом этих слов. Invidious означает «вызывающий зависть», а plangent означает «полный причитаний», ни один из которых не поддерживается так же хорошо, как заслуживающий доверия ответ. Второй пробел появляется после пары переходных слов. Первый — . Конечно, может показаться, что переход продолжается в том же направлении, но здесь указывает на изменение направления: автор признает, что иногда действующие лица сталкиваются с проблемами.Второй, . Тем не менее, также меняет направление, а это означает, что проход вернулся туда, откуда он начался, утверждая, что выборы, по сути, решаются еще до их начала. Вот что означает просто развязка . Редко нугативный означает редко несущественный, что является противоположностью тому, что требует отрывок; замечательно спорен. неверен по той же причине, поскольку эта фраза указывает на то, что на всеобщих выборах идет ожесточенная борьба.

[+] См. Ответ

Практика эквивалентности предложений GRE

вопросов эквивалентности предложений состоят из одного предложения с шестью вариантами ответа. Ваша задача — выбрать два варианта ответа, которые логически завершают предложение.

3. Ненасытный сладкоежка, Джим наслаждался всевозможными конфетами, но у него было специальное предложение на мармеладки, его абсолютный фаворит.

(A) контейнер
(B) аффинность
(C) одиум
(D) природа
(E) игнорирование
(F) пристрастие

Ответ: (B) аффинность и (F) пристрастие

Слово в бланк используется для описания чувств Джима к леденцам.Подсказки «любил все виды конфет» и «его абсолютный фаворит» подсказывают, что бланк означает симпатий. И аффинити и пристрастие означают симпатий. Odium и игнорируют идут в неправильном направлении. Контейнер может показаться правильным, но это не имеет отношения к разгадке. Природа не означает симпатии.

[+] См. Ответ

4. Наследственность и воспитание близнецов были идентичны почти во всех отношениях, но один ребенок оставался неизменно оптимистичным даже во время стресса, в то время как ее сестра была склонна к вспышкам гнева, которые указывали на исключительно холерик.

(A) генотип
(B) окружающая среда
(C) физиогномика
(D) воплощение
(E) воплощение
(E) темперамент
(F) юмор

Ответ: (E) темперамент и (F) юмор

Основные подсказки заключаются в том, что один близнец описан как сангвиник, другой — холерик; даже если вы не знаете этих слов, фразы «даже во время стресса» и «вспышки гнева» предполагают, что эти слова используются для описания личности. Темперамент — хороший синоним личности. Хотя он часто используется для обозначения комедии, юмор также может означать личность, особенно в сочетании с такими словами, как сангвиник, и холерик, , которые происходят из древнего убеждения, что темперамент формировался уровнями различных жидкостей. или юмор в теле человека. Остальные варианты не подходят. Окружающая среда означает окружение, в то время как другие три слова относятся к физическому, а не ментальному.

[+] См. Ответ

GRE Практика понимания прочитанного

Вопросы 5-6 основаны на следующем отрывке для чтения.

Мадагаскар, который некоторые называют «островом, забытым временем», является домом для множества уникальных экзотических существ. Одно из таких животных — ай-ай. Впервые описанный западной наукой в 1782 году, он был первоначально отнесен к отряду Rodentia. Дальнейшие исследования показали, что он был более близок к лемуру, члену отряда приматов.Однако, поскольку ай-айе настолько отличается от своих собратьев-приматов, у него появилась собственная семья: Daubentoniidae. Ай-ай был внесен в список исчезающих видов, и в результате правительство Мадагаскара объявило остров у северо-восточного побережья Мадагаскара охраняемым заповедником для ай-айес и других диких животных.

Задолго до того, как западная наука увлеклась этим ночным обитателем джунглей Мадагаскара, у ай-айе была собственная репутация среди местных жителей.Ай-ай, пожалуй, наиболее известен своими большими круглыми глазами и длинным и очень тонким средним пальцем. Эти приспособления весьма разумны, позволяя ай-айу хорошо видеть ночью и извлекать личинок, которые являются одним из основных источников пищи, из глубины полых ветвей. Однако поразительный внешний вид ай-ай может в конечном итоге привести к его исчезновению. Жители Мадагаскара верят, что айе-айе — это разновидность духовных животных, а его появление — предзнаменование смерти. Как только кого-то увидят, его немедленно убивают.В сочетании с потерей обширных участков среды обитания в джунглях такая практика может привести к потере прекрасного примера разнообразия жизни.

5. Основываясь на информации, приведенной в отрывке, предполагаемой аудиторией, скорее всего, будет

(A) посетители музея естествознания
(B) профессора эволюционных наук
(C) третий класс естественных наук
(D) студенты сравнительного религиоведения
(E) участники всемирного культурного симпозиума

Ответ: (A)

Этот отрывок содержит смесь информации об ай-айе, как из научного, так и из культурного происхождения.он дает общее представление о животном, не вдаваясь в подробности в какой-либо одной области. Вариант (B) неверен, потому что отрывок упоминает эволюцию лишь кратко, в конце. Этот выбор слишком узок. Вариант (C) неверен, потому что стиль отрывка слишком сложен для юных студентов. Вариант (D) неверен, потому что в этом отрывке религия упоминается только в связи с судьбой ай-айе. Вариант (E) неверен, потому что данная информация больше фокусируется на самом ай-айе, чем на культуре Мадагаскара.

[+] См. Ответ

6. Рассмотрите каждый из вариантов отдельно и выберите все подходящие.

Какие из следующих утверждений можно логически вывести из отрывка?

(A) Таксономические классификации не всегда абсолютны.
(B) Традиционная религия Мадагаскара предполагает предсказание.
(C) На главном острове больше не хватает ресурсов, чтобы поддержать ай-айское население.

Ответ: (A) и (B)

Оба варианта (A) и (B) могут быть выведены из отрывка. Вариант (A) подтверждается первым абзацем. Классификация изменений «да-да» показывает, что такие классификации не абсолютны. Выбор (B) подтверждается частью отрывка, посвященной будущему ай-ай. В нем говорится, что айе-айе считается предзнаменованием смерти в традиционной религии Мадагаскара. Augury относится к использованию примет, поэтому это утверждение должно быть правдой.Однако вариант (C) не поддерживается. Хотя в отрывке говорится, что ай-ай в опасности, в нем напрямую не обсуждается, связано ли это с ограниченными ресурсами на главном острове.

[+] См. Ответ

Хотите больше практики?

Пройдите с нами практический тест GRE в тех же условиях, что и настоящий. Вы получите персонализированный отчет об оценках, в котором будут указаны ваши сильные стороны и области, в которых можно улучшить.

Начать тест свободной практики

Персонал Princeton Review

Более 35 лет учащиеся и семьи доверяют изданию Princeton Review помочь им попасть в школу своей мечты.Мы помогаем учащимся добиться успеха в средней школе и за ее пределами, предоставляя им ресурсы для получения более высоких оценок, более высоких результатов тестов и более сильных заявлений в колледж. Следуйте за нами в Twitter: @ThePrincetonRev. .

Темперамент студента и его ошибки

Урок 34. социальные технологии — Технология — 5 класс

Какие мотиваторы применять для каких начальников и подчиненных

Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой.

как правильно подобрать, как определиться с выбором

Деловые качества холерика

Холерик и трудности

Холерик и окружающие

Холерик и работоспособность

Холерики и учеба

Профессии для холериков

Рекомендуемые профессии для холериков

Нерекомендуемые профессии

Известные холерики

Темперамент и индивидуальный стиль деятельности

Типы темперамента

Особенности индивидуального стиля деятельности

Готовые работы на аналогичную тему

Связь индивидуального стиля деятельности и темперамента

Темперамент и воспитание

Как начиналась династия Романовых — BBC News Русская служба

Незаметные свершения

Неиспользованный шанс

Сомнительные поступки

Незамеченный юбилей

Как ведет себя холерик? — Mvorganizing.org

Как ведет себя холерик?

Каковы характеристики холерика?

Каковы слабые стороны холерика?

Что означают четыре темперамента?

Кто привлекает сангвиников?

Можете ли вы обладать всеми четырьмя темпераментами?

Каковы сильные стороны меланхолии?

Кто такая сангвиник?

Как у меланхолика любовь?

Есть ли личность типа B?

Что такое личность типа E?

Какие четыре типа личности ABCD?

Какие 3 черты определяют вас?

Какое самое главное качество в человеке?

вопросов и ответов с Конни Россини, автором «Плана духовного роста вашего ребенка-холерика»

Что на самом деле не так с людьми?

О Sogeti Labs

Темперамент холерика — выше и выше христианского консультирования

Кто холерик коротко. Что такое холерик? Классификация типов темперамента

Ребенок холерик

Семья и дружба

Здоровье

Какой тип нервной системы характерен для холерика?

Что означает холерик?

Плюсы и минусы холерика

Холерик — это человек, который …

Особенности общения и поведения на работе

Сильные стороны

Слабые стороны

Ганс Айзенк Биография

Устная практика GRE: вопросы и объяснения

Устная практика GRE Содержание

Практика заполнения текста GRE

Практика эквивалентности предложений GRE

GRE Практика понимания прочитанного

Персонал Princeton Review

Написать ответ Отменить ответ