Интравертный это википедия: интровертный - это... Что такое интровертный?

Содержание

интровертный — это… Что такое интровертный?

интровертный — прил., кол во синонимов: 1 • интровертивный (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

интровертный — интров ертный … Русский орфографический словарь

интровертный — см. интроверт … Словарь многих выражений

Личности типология, по Юнгу — (Jung) основана на разграничении 2 основных типов личности интровертов и экстравертов. Судьба интровертов, указывает К.Юнг, определяется его собственной внутренней жизнью, судьба экстравертов объектами его интересов. Интроверт погружён во… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Типология Майерс-Бриггс — Типология Майерс Бриггс типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40 х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе. Содержание 1 Мировой опыт применения типологии Майерс Бриггс … Википедия

Индикатор типов Майерс-Бриггс — Типология Майерс Бриггс типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40 х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе. Содержание 1 Мировой опыт применения типологии Майерс Бриггс … Википедия

Майерс-Бригс — Типология Майерс Бриггс типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40 х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе. Содержание 1 Мировой опыт применения типологии Майерс Бриггс … Википедия

Майерс-Бриггс — Типология Майерс Бриггс типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40 х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе. Содержание 1 Мировой опыт применения типологии Майерс Бриггс … Википедия

Определитель Типов Майерс-Бриггс — Типология Майерс Бриггс типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40 х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе. Содержание 1 Мировой опыт применения типологии Майерс Бриггс … Википедия

Типология Майерс — Бриггс типология личности, возникшая на базе типологии Юнга в 40 х годах XX века и получившая широкое распространение в США и Европе. На основе этой типологии была создана система психологического тестирования Myers Briggs Type… … Википедия

Наследили: ученый ТГУ о big data и цифровом следе

ТОМСК, 9 окт – РИА Томск. Выдать список подходящих профессий, определить самого популярного выпускника в Википедии, отличить экстраверта от интроверта – все это можно сделать с помощью big data. Что такое большие данные и где они встречаются в обычной жизни – об этом рассказал заведующий учебно-научной лабораторией компьютерных средств обучения Томского госуниверситета (ТГУ) Артем Фещенко.

Он выступил с лекцией на Youtube-канале ТГУ в рамках фестиваля «NAUKA 0+». Тезисы лекции – в обзоре РИА Томск.

Ранее сообщалось, что фестиваль проходит Томске с 4 по 8 октября. В его программе около 70 мероприятий – лектории от томских ученых, подкасты о науке, экскурсии по научным лабораториям, научные шоу, квесты, конкурсы и творческие мастерские.

Что такое big data?

«Большие данные – это когда данных больше одного терабайта, это данные, которые не помещаются в Excel, данные, которые невозможно обрабатывать на одном компьютере. Есть мнение, что big data – это вообще любые данные, а еще, что big data вообще не существует – мол, этот термин придумали маркетологи», – говорит Фещенко.

Завлабораторией Артем Фещенко

Определений этого феномена очень много, и все они зависят от контекста и сферы деятельности, рассказывает эксперт ТГУ. Он подчеркивает, что источники данных разнообразны. Благодаря цифровизации и появлению технологий, позволяющих человеку легко и быстро публиковать в интернете самую разную информацию, мировые данные удваиваются в своем объеме даже не ежесуточно, а за более короткий промежуток времени.

«Получается бездна информации, в которую человечество погружается день за днем. И в этой бездне есть данные пользователя – это все наши действия, цифровые реакции, которые мы производим, находясь в цифровом пространстве. Даже простая регистрация в социальной сети и создание полупустого аккаунта – это уже артефакт, который мы оставляем после себя в виртуальном мире», – объясняет ученый.

Большие данные под лупой

© предоставила пресс-служба Томского госуниверситета Для изучения big data, в том числе данных пользователей, в ТГУ в 2016 году был создан Центр прикладного анализа больших данных. С каждым годом он растет по навыкам и компетенциям, доступным при работе с big data, по количеству задач и проектов.

«Центр ТГУ – это не единственный пример, когда ученые пробуют извлекать пользу из огромного количества данных. Так, появился консорциум университетов, цель которого – объединять усилия, обмениваться данными, навыками и технологиями по извлечению этих данных», – говорит Фещенко.

Одно из направлений исследований ученых консорциума – проект, связанный с измерением третьей роли университета, то есть его влияния на экономику, уровень человеческого капитала и инновационный потенциал региона. В его рамках среди прочего специалисты выяснили, какие известные выпускники вуза являются наиболее «просматриваемыми» в Википедии.

«ТГУ сделал для себя интересное открытие. Оказалось, что на первом месте среди наших самых популярных выпускников находится Ким Ём Нам. Кто это? Видный политический деятель Корейской народно-демократической республики. На втором месте – Михаил Башкатов, на третьем – Андрей Бурковский», – говорит ученый ТГУ.

Еще одно исследование касалось психологического портрета благотворителя, который поддерживает эндаумент-фонды вузов.

«Ученые задались вопросом, что же подталкивает людей к тому, чтобы благодарить свои университеты и делать взносы. Здесь большие данные помогли собрать цифровой след благотворителей в социальных сетях, обобщить его и увидеть некие закономерности. <…> Все это помогает университетам улучшить методики работы с выпускниками и увеличить количество благотворителей», – рассказывает эксперт.

Личность и след – все в «цифре»

К большим данным имеет прямое отношение так называемая цифровая модель человека или личности. Как правило, для составления такой модели применяется искусственный интеллект.

Фещенко отмечает: чтобы понять, что подразумевается под цифровой моделью человека, нужно разобраться, что же такое цифровой след.

«В жизни человека есть деятельность, связанная с обучением и работой. И в этой части цифрового пространства человек генерирует цифровой след, но не очень насыщенный. Его можно использовать для прогнозирования того, что будет происходить в поведении человека, а именно для этого нужна цифровая модель личности. Но более богатым с точки зрения создания прогнозов является его цифровой след в соцсетях, видеохостингах, мессенджерах», – говорит он.

Извлекать эти данные отовсюду невозможно – ученые работают с открытыми пользовательскими данными в соцсетях, и это огромный пласт информации. Наука доказывает, что по цифровому следу можно понять, что представляет из себя человек и какие у него психологическое особенности.

© сайт Томского государственного университета Так, одно из исследований показало, что по тексту на «стене» конкретного человека в соцсетях можно определить, к какому психологическому типу он относится. Этот эксперимент проходил по следующей схеме: реальные люди выполняли тест, например, на уровень экстраверсии, затем исследовался их цифровой след в Facebook, и искусственный интеллект находил закономерности.

Оказывается, экстраверты чаще пишут тексты, связанные со спортом, отдыхом, пляжем, а интроверты чаще упоминают современную японскую культуру.

Какое прикладное применение может быть у цифрового следа? «Пример «Робот-профориентатор» ТГУ – приложение во «ВКонтакте», которое за несколько секунд подскажет одну из 10 профессиональных сфер, которая вам подходит по интересам и жизненным ценностям, отпечатанным в цифровом следе. Робот выдает прогноз, который приведет вас к списку профессий, и там вы сможете выбрать и факультет, и вуз», – объясняет Фещенко.

Цифровые модели людей используются в маркетинге, политических предвыборных кампаниях и многом-многом другом, отмечает ученый. Сфера применения растет с каждым днем – с развитием технологий и уж тем более с переходом мира в более «глубокий» дистант.

Big data в жизни современного человека

Марти Ольсен Лэйни НЕПОБЕДИМЫЙ ИНТРОВЕРТ. Непобедимый интроверт

По поводу интровертов в IT / Хабр

После того, как я написал этот пост, я заметил, что большинство комментариев обращено к части про интровертов. Этот тем более удивительно, что эту часть я специально оставил достаточно короткой, посчитав ее не столь важной для моего повествования. Выходит, что я был не прав, и эта тема как раз требует обсуждения. Что же, спешу исправиться.

Прежде всего, я бы хотел сказать, что в предыдущем посте я позволил себе довольно категоричное утверждение против интровертов в IT, чем вызвал небольшой шквал довольно конструктивной критики в свой адрес в комментариях. Разумеется, я не имел в виду, что интровертам в нашем деле нет места, а лишь хотел показать, какие трудности, на мой взгляд, могут поджидать их на данном поприще. Однако я чувствую необходимость извиниться перед всеми, чьи чувства я задел, поэтому прошу прощения.

Тут же я бы хотел сделать еще одну оговорку. Одним из первых и, по моему мнению, самых конструктивных комментариев говорил, что делить людей только на интровертов и экстравертов слишком грубо. Очень правильные слова. Дело совсем не в типе характера, а, скорее, в том, насколько человек готов контактировать с окружающими. При этом я намеренно стараюсь избежать использования термина «общительный», потому что, вообще говоря, не в общительности дело. Не так важно, сможем ли мы с тобой поболтать за чашечкой кофе. Куда более важно важно, чтобы к тебе можно было подойти в случае необходимости и задать какой-то технический вопрос и это не выбило тебя из колеи.

Здесь бы я также хотел упомянуть комментарии о том, что в команде экстравертов некому работать, все умеют только языками чесать. Автор данной записи совершает ту же самую ошибку: слишком грубо разделяет людей на две группы. Разумеется, бывают разработчики, которые ничего не способны написать сами. Их код рождается только путем копи-пасты со stackoverflow или печатания под диктовку коллеги. Таких товарищей я не рассматриваю по двум причинам: во-первых, надеюсь, что таких немного, а во-вторых тут проблема, кажется, вовсе не в общительности.

Итак, после всего вышесказанного, я бы хотел сказать, что же я имел в виду в своем предыдущем посте. Как уже было сказано, я не подразумевал, что интровертам в IT не место. Я лишь хотел сказать, что необщительных людей могут ждать здесь определенные трудности. Важно понимать, что современная разработка, как правило, идет в командах и со своими товарищами по оружию придется взаимодействовать. В разных командах по-разному, но нередко это подразумевает довольно плотное взаимодействие. На это заявление мне, возможно, захочет возразить комментатор, заметивший что в малом бизнесе, как правило, разработчики делают изолированные задачи, что сводит взаимодействие с командой к минимуму. Тут я соглашусь, но только от части. Да, наверное, это так (вынужден признаться, что в малом бизнесе мне пока не привелось поработать), однако, на мой взгляд, у практически любого малого бизнеса есть ровно два пути: расширяться, если их продукт приобретет популярность, или закрываться в противном случае (исключение мне известно только одно и оно связано с жесткой ограниченностью количества потребителей). В обоих случаях разработчики рискуют оказаться в больших и плотно взаимодействующих командах либо на прежнем месте работы, либо на новом.

Также важно помнить, что многие разработчики, приобретая достаточный опыт, стараются занять более интеллектуально емкие и высоко оплачиваемые позиции тимлидов, архитекторов и другие. Большинство из них предполагают очень плотное взаимодействие с множеством людей, что может помешать тем из нас, кому общение доставляет неудобства.

И все же, важен ли характер соискателя или важны только технические умения? На мой взгляд важно и то, и другое. При этом нет какого-то «IT-ориентированного» характера. Все разработчики хороши и тут уже решают «хард скиллы», однако важно понимать что ярко выраженному интроверту едва ли будет комфортно в команде экстравертов и наоборот. Поэтому куда более важен не столько сам характер собеседуемого, сколько то, насколько он впишется в ваш коллектив. Это звучит банально, но не стоит об этом забывать, потому что в ином случае вы рискуете получить трудности в команде на пустом месте.

Разработчиков же я бы хотел попросить не брезговать обращаться за советами к своим коллегам (но и не злоупотреблять этим) и давать такие советы, когда вас просят об этом. Зачастую это может сэкономить вашим товарищам много времени. Набивать собственные шишки, конечно, полезное занятие, но не всегда это стоит потраченного времени.

Как эксплуатировать интроверта — Learnology.ru

Пройдут годы, даже века, но интерес к таким темам не исчезнет, пока существуют люди. Так уж мы устроены. Всем нам интересны те, кто нас окружает. Другие люди для нас и альфа, и омега. Мы с них начинаем и к ним возвращаемся. Мы можем стремиться к отношениям и любви, мы можем бежать от них, мы можем демонстрировать эмоциональность или безразличие, дружелюбие или неприязнь, связь или независимость. Но это не меняет сути.

Другие определяют наш мир, и мы проживаем нашу жизнь в осознании этой связи.

Однако мы сильно отличаемся в том, что мы делаем с этим знанием.

Этой статьей, которая станет первой в целом цикле, с некоторой долей юмора и иронии я хочу выразить свои мысли по этой теме, которые, благодаря обстоятельствам, я смог сформулировать, и теперь могу ими поделиться.

Вряд ли я скажу новое слово, но, вполне вероятно, вы найдете здесь то, что чувствовали сами, но, может быть, не пытались отчетливо сформулировать, что из этого следует.

Оставаясь верным своей цели практической пользы и обучающей ценности материала, я буду делать ссылки и иллюстрировать свои мысли и выводы теорией и взглядами людей, которые доказали всему миру ценность своих идей. А также вводить некоторые базовые инструменты и понятия, которая помогут внимательному читателю с легкостью ориентироваться в гораздо более сложном материале впоследствии.

И сегодня я начну с интровертов. Возможно потому, что я всегда относил к ним себя, а некоторая доля самоиронии позволяет добавить немного красок в скучное повествование.

Для тех, у кого есть на 5 минут больше намеченного, начну я со скучной ссылки на википедию, дающую общую справку, откуда взялась сама идея, и в каких разрезах употреблялись понятия интроверсии и экстраверсии.

ссылка на википедию

А для всех остальных напомню, что сегодня большинство людей, которых вы можете встретить у кофемашины в офисе, на лестничной клетке или в городской пробке, считают, что интровертами и экстравертами рождаются.

Для тех, кто открыл ссылку, может быть интересно, что это расхожее мнение ближе всего к описанным взглядам Ганса Айзенка. Это тот самый ученый, который создал теорию интеллекта и ввел термин «IQ», который сегодня знает практически каждый, а благодаря сегодняшней моде на эмоциональный интеллект (EQ) шансов у всех остальных остаться в неведении откровенно немного.

Родиться интровертом — означает иметь определенные диспозициональные свойства, или, говоря по-другому, присущие чертам личности и характера и, вероятно, имеющие под собой физиологическую причину. То же справедливо и для экстравертов, но с обратным знаком. Вообще для описания различий людей самым популярным способом сегодня можно считать так называемые биполярные шкалы. Это шкалы, где на противоположных краях находятся диаметральное противоположные качества одного свойства. То есть человек добрый, а если не добрый, то злой, либо какая-то смесь того и другого. Неудивительно, что со временем появились и амбиверты, нечто промежуточное между интровертами и экстравертами.

Но для иллюстрации своих мыслей сегодня я буду пользоваться крайними границами шкал.

Если задуматься, то все мои обладаем достаточно характерными врожденными или глубоко запрятанными особенностями, которые мы не осознаем. Но они накладывают сильный отпечаток на нашу жизнь, заставляя нас всю жизнь проводить, решая ту или иную проблему. В качестве физиологического примера можно привести заикание. Человеку приходится много работать над собой и жить с памятью об этом и в условиях определенного самоконтроля, чтобы предупреждать проявление проблемы. В качестве психологического примера можно взять, например, привычку что-то крутить в руках для снятия напряжения. Человек может испытывать серьезное безотчетное беспокойство, если не взял любимый блокнот на важную встречу, или, например, забыл дома мобильный телефон.

Интроверты и экстраверты тоже пожизненно живут с проблемой. И выглядит она (с некоторой долей юмора) приблизительно так:

В этих двух фраза не случайна ни формулировка, ни даже порядок слов. И сейчас я объясню почему.

В фразе-проблеме интроверта сразу заложена драма!

Во-первых, по причине того, что мир принадлежит экстравертам. Если вы понимаете, о чем идет речь, когда женщина произносит, что этот мир принадлежит мужчинам, то вы легко домыслите по аналогии, в каком мире живут интроверты. Лидеры у нас должны быть яркие, харизматичные, стоять в свете софитов с улыбкой и получать награды. А «заядлому» интроверту-мизантропу даром не нужна вся это суета, он просто и незатейливо хочет награду и почитания, но на расстоянии. Но в таком формате в нашем мире награды не раздают. Проблема!

Во-вторых, сначала идут «все», а потом «меня». Несмотря на обращенность к своему глубокому внутреннему миру, интроверт все же остается человеком. А этому социальному млекопитающему свойственно желание поделиться своей радостью с другими. Но и здесь интроверта ждет жестокое разочарование, потому что экстраверту вся эта глубина банально скучна, и ее не объяснишь, а с другим интровертом получается разве что тихо помолчать об общей драме всеобщего непонимания и непризнания личного гения. В итоге несчастный интроверт чувствует себя всегда изголодавшимся по людям, но не ради внимания, как экстраверт, а ради понимания.

В-третьих, сама формулировка. Интроверт живет в мире символом, идей, творчества, воздушных замков, храбрых героев и личных чудовищ. Этот мир для него обладает огромной ценностью, ибо в нем он находит то дно, от которого отталкивается, чтобы справиться с тяготами жизни. Худшее, что можно сделать для интроверта, — это оторвать его от этой внутренней подпитки. А именно это происходит, когда его вовлекают в круговорот насущных дел. Поэтому теряя энергию, интроверт чувствует себя в вечной осаде и на защите своих идеалов и ценностей. Стратегии защиты могут быть различны, но общий паттерн поведения угадывается легко. То есть не он правит мир по своему образу, а выдерживает и преодолевает то, что этот мир на него вываливает, особенно в лице «мерзких» экстравертов, которым вечно что-то надо 😊

Таким образом, изначальные физиологические и психологические предпосылки нередко превращаются в стратегию межличностных отношений, которой без существенных изменений большинство пользуется всю оставшуюся жизнь, пожиная плоды своего часто неосознанного выбора.

Что касается фразы-проблемы экстраверта, то тут, чтобы не уходить от темы, я отмечу лишь два момента.

Во-первых, синдром экстраверта – это хотеть. В идеале конкретно вот это и это, и так далее! Ну или хотя бы смутно, но всего или хоть чего-нибудь 😊

Во-вторых, экстраверт подсознательно убежден, что мир существует для удовлетворения этих его смутных и не очень желаний. Но, поскольку внутрь себя он предпочитает не лезть, ибо страшно и непонятно, то четкостью внутренней формулировки средний экстраверт не отличается. Главное, что «мне» и, безусловно, «все»!

Поэтому стратегия жизни экстраверта заключается в целом в утилизации окружающего мир на личные нужды. 😊 Если взять любую типическую философию массового успеха «видишь цель, веришь в себя», то становится очевидно, что она создана по лекалам экстравертов.

А теперь давайте вернемся к стратегиям межличностных отношений и посмотрим на них несколько подробнее.

Для этой цели я обращусь к теории. А конкретнее к идее межличностного пространства, которая представляет собой попытку геометрически представить измерение межличностных отношений.

Если вам случалось попадать в нежные и заботливые руки коуча, и он рассказывал вам про колесо ценностей, то вы многое поймете интуитивно, так как для отображения этого пространства выбран тот же метод. А если нет, то я постараюсь сейчас все кратко объяснить.

Сама идея берет свое начало в трудах Гарри Стэка Салливана из 50-х годов 20го века, который утверждал, что до значительной степени человеческая жизнь характеризуется паттернами его межличностного взаимодействия. Они определяют и успех, и типичные проблемы, и конфликты, с которыми сталкивается человек в процессе жизни.

В 80-х и 90-х известный психолог Джерри Виггинз в рамках работы над своей теорией личности решил количественно измерить эти взаимодействия, опираясь на выкладки ученых, работавших над теорией межличностного обмена. Проводя практические исследования и опираясь на их выводы, они c коллегой пришли к некоторому набору стилей, которые он представил графически, так как это хорошо отражало связь и взаимодействие этих стилей между собой. Получившееся изображение по науке называется circumplex structure, но я позволю себе пользоваться фразой «круговая диаграмма», даже не пытаясь переводить на русский.

Выглядит результат следующим образом:

Ученый пошел дальше, профилируя людей в рамках этого пространства. То есть он создавал опросники, которые содержали вопросы и варианты ответов, характерные для разных стилей. Дальше, предлагая человеку заполнить опросник и опираясь на личные ответы, строил персональный профайл, по которому можно было понять, какой стиль выражен у конкретного человека в какой степени.

А теперь давайте вернемся к нашему интроверту. Как вы видите из диаграммы, его «родной» стиль находится в нижней левой части и соответствует фразе «Отстраненный /Интроверсированный». В оригинале это звучит как “Aloof|Introverted”.

Здесь следует отметить, что в пространстве возможных вариантов у каждого стиля общения есть своя противоположность. То есть стилю общения классического интроверта противостоит естественный стиль общения классического экстраверта.

А теперь давайте соединим это пространство с базовой проблемой интроверта, которую я описал выше. Интроверт во многом находится в вечном противостоянии с внешним миром, который нарушает его границы, и интроверт реагирует на мир, пытаясь их защитить.

Классической реакцией является отстранение, которое может выражается либо в попытке абстрагироваться от обстоятельств и сделать вид, что его ничего не касается, либо уйти в себя и повесить табличку «не беспокоить» на входе.

Но обычный человек не может на все реагировать одинаково. Если он устойчиво пытается это делать, то заканчивает в лучшем случае неврозом и отдыхом в больнице.

И вот тут становится ценной модель межличностного пространства, так как она показывает, что является для интроверта естественным «смежным» поведением. Под словом «смежный» я понимаю то, что вызывает минимум внутренних противоречий. Очевидно, что быть душой компании классическому интроверту непросто и энергетически затратно, так как это противоположно его естественному стилю.

Модель предлагает два варианта.

Первый – это хладнокровие. «Stay calm and call batman». Если вы интроверт, то вам знакомы обвинения в безразличии от окружающих, которые вы воспринимаете с удивлением. Ведь вы не отстранились как обычно, не ушли в сторону, а остались, а теперь мало того, что вас заставляют делать ненужное вам дело, так еще и негодуют по поводу отсутствия восторгов по этому поводу. Если вы экстраверт, то для вас это очень полезное и практичное знание, ведь оно значит, что интроверт уже пошел на уступку. А если человек уже сказал вам психологическое «да», то вынудить его на второе «да» значительно проще.

Второй – это покорность и смирение. По сути это реализация принципа «Проще дать, чем объяснять, почему не хочешь». Классический интроверт будет успешно рационализировать это для себя чем-то из абстрактной области вроде принципов смирения, незначительности этой мелочи перед лицом вечности и прочего. Интроверты это вообще делают всегда, поэтому редко осознают. Так что, если вы интроверт, ловите себя за рукав. А если вы экстраверт, то ловите момент. Если интроверт вдруг взял слово и начал сам себе обосновать, почему то, что вы хотите, может быть хорошо, то пора давить, ведь он готов проявить покорность.

Думаю, что этих двух примеров достаточно, чтобы анализировать как свое поведение, так и окружающих аналогичным образом.

А теперь немного про эксплуатацию саму по себе.

Любое взаимодействие людей всегда реализуется через роли, которые мы занимаем, чтобы его осуществить. Эти роли нивелируют личные отличия, позволяя людям действовать «из роли», а не из естественных свойств. Именно поэтому откровенно слабые начальники задерживаются в своих креслах надолго. Формальная роль уберегает от массы действий, которые помогли бы проявить реальную некомпетентность человека.

А вот в неформальных ролях пространства для самовыражения гораздо больше, и там влияние особенностей личности на результат общения и общего дела гораздо выше. Поэтому офисный планктон оседает в больших бюрократизированных структурах, но никогда не задерживается в молодых и динамичных компаниях.

«Ты начальник, я дурак», «Король и его свита», «два сапога – пара». Все эти фразы, порой оброненные без какого-то умысла, имеют под собой гораздо больше значения, чем просто бросающиеся в глаза аналогии.

Возможность влиять на других в процессе межличностного общения определяется способностью двигаться по этому пространству, используя произвольно ту манеру и стиль общения, которая позволяет более эффективно достичь цели. Безусловно, полностью преодолеть собственную природу, является сверхзадачей, а врожденные свойства в любой области диктует свои ограничения. Но продвинуться на этом пути можно очень далеко.

В завершение этой статьи я хочу опять вернуться к идее Салливана и подчеркнуть, что влияние нашего поведения на наше будущее является определяющим. Это составные части того самого характера, который «формирует судьбу».

И дорога к лучшей судьбе показана четко. Первый шаг проходит через осознанность в отношении собственных действий и влияния этих действий на окружающих.

Поэтому, чтобы жить полной жизнью, надо учиться, и учиться со смыслом!

чем дышит тропическая электроника – Москва 24, 24.12.2016

Фото: m24.ru/Виктория Виатрис

В канун новогодних праздников самое время немного побывать в тропиках и отвлечься от столичных холодов. В этот раз речь пойдет об электронном дуэте Geju, первопроходцах такого жанра, как chillrave – контрастной смеси динамичных битов и расслабляющих тропических мелодий. Что общего между шаманством и диджеингом, каково стоять у истоков нового направления и что творится в уютном мирке добродушных интровертов, читайте в этом материале.

Электронный дуэт Geju в составе Георгия Топуридзе и Дениса Курченко существует не так давно, но уже успел выступить на вечеринках Kater Blau в Берлине, на Ибице и других городах, а также на фестивале неформальной музыки «Форма», который прошел в Москве этим летом. Сейчас дуэт развивает свой лэйбл Leveldva: он же – бар, он же – место встречи братьев по атмосфере, в которой можно и потанцевать, и помедитировать.

– Кто-то отжигает в клубах, кто-то предпочитает смаковать в наушниках концептуальную электронику. Скажите, ваша музыка больше предназначена для тела или для ушей?

ГЕОРГИЙ: Очень по-разному. Многое зависит от места, где мы играем, от громкости. Главное, что именно музыка в нашем творчестве есть. И она у нас волнующая.

– Вписываете ли вы свое творчество в какие-то жанровые границы? Как называется то, что вы делаете?

ГЕОРГИЙ: Мы как-то об этом не задумывались. Но границ точно нет. Мы просто придумали общее название всего, что мы делаем, и это – сhillrave. Он и рейвовый и в то же время очень расслабляющий, если слушать нашу музыку не в клубной атмосфере.

Рейвовый и расслабляющий

Фото: m24.ru/Виктория Виатрис

Изюминка чиллрейва отражена в самом его названии: chill – расслабляющий, rave – рейвовый. Ребята пишут атмосферную электронику, пропитанную восточными мотивами и мягким, но динамичным ритмом. При этом чиллрейву не чуждо использование живых, порой даже очень самобытных инструментов.

Это тот случай, когда прямая техно-бочка и химия синтезаторов дружат со звуками флейты, перкуссии, ситаров и экзотических колокольчиков. Но этим непаханое поле экспериментов не ограничивается: наряду с живыми музыкальными инструментами Geju используют не менее живые звуки окружающего мира.

– Рейвовый и расслабляющий – это такая концепция?

ГЕОРГИЙ: У нас нет концепции, мы просто делаем то, что нам нравится.

– Вы используете живые инструменты в студийной работе. Планируете ли вы привлекать их во время выступлений?

ГЕОРГИЙ: Скорее нет, чем да.

– Почему?

ГЕОРГИЙ: В принципе, в нашей музыке и без того очень много живого. Хотя, если говорить о лайве, то я бы подыгрывал на укулеле – это один из любимых инструментов.

– Как вам удается совмещать несовместимое: живые инструменты и синтетические звуки, «чилл» и «рейв»? Расскажите, как обычно проходит ваш творческий процесс при написании песен?

ГЕОРГИЙ: Мы просто садимся и джемим. Иногда к нам приезжают интересные товарищи: кто-то играет на ситаре, кто-то на скрипке, кто-то на виолончели. Кроме того, мы экспериментируем со всякими подручными детальками: например, с фольгой от шоколадок, которая шелестит. Пытаемся работать с реальными звуками из окружающего мира. В итоге все это перерастает в некий комок, который потом становится треком. Бывает и такое, когда идеи приходят заранее – в этом случае главное успеть их быстро записать.

Диджеинг и шаманство

Фото: Zuma/ТАСС/Sergi Reboredo

Geju сравнивают свою музыку с шаманским ритуалом. По своей структуре многие треки напоминают мантру, где мягкий цикличный ритм плавно набирает обороты от такта к такту, раскачивая тело и настроение. В этом творчестве присутствуют напевы в духе индийского фольклора и синтетические вибрации, способные ввести слушателя в состояние транса. Звучит самобытно и современно.

– Такая самобытная музыка погружает в особый мирок. Какой он? Темный и уютный или светлый и просторный?

ДЕНИС: Наш мирок очень уютный и темный, с минимальным количеством света и большим количеством благовоний – но мы не любим стандартные палочки-вонялочки. Есть такое дерево: Пало Санто, мы поджигаем «бревнышки», сделанные из него. А дерево шаманское. Вообще, диджеинг – это шаманство и сами мы преследуем некий шаманский ритуал.

– Как выглядит именно ваш ритуал?

ДЕНИС: Для нас музыка, особенно, играть музыку – это ритуал, который может сопровождаться визуализацией, соответствующей обстановкой и некими запахами. Во время сета главное не травить анекдоты, а рассказывать полноценную историю, вести людей за ниточку. Собственно, вся музыка и пошла от ритуалов.

– Ваш мирок открыт для всех или только для избранных?

ДЕНИС: Наш мирок открыт абсолютно для всех. Другое дело, что не все присоединяются, потому что это что-то совсем новое… Но наш мирок растет. Везде, где бы мы ни появлялись, мы получаем максимально позитивные фидбэки, потому что людям нравится музыкальность электроники – в этом я вижу огромный плюс, в развитии музыки. К сожалению, не секрет, что в последнее время музыка в каком-то смысле зашла в тупик. Сегодня все пытаются найти новые пути для самореализации – и у нас есть своя история, к которой мы максимально открыты.

Chillrave в Москве

– Где в Москве можно послушать такую музыку, которую пишете вы?

ГЕОРГИЙ: В Москве такая музыка точно играет в одном месте – в баре Leveldva на Большой Никитской. Туда ходят все наши друзья и мы сами – это то, что нам приходится по душе. А так, наша музыка все-таки рассчитана не на массовую аудиторию. Это такая «квартирка» для эстетов. Мы открыли свой лэйбл, который одновременно является и баром. Одноименное место существует в Москве – это бар над «Угольком», которым я занимаюсь. Там мы собираемся издавать наших друзей и не только.

–Какая ваша аудитория?

ГЕОРГИЙ: В России эта культура еще только зарождается, поэтому наше творчество ориентировано не на российский рынок. Такую музыку больше понимают в Германии, странах Азии и Южной Америки. Кроме того, сейчас существует много фестивалей, таких как Nomade или Fusion Festival. Там играют все наши знакомые и мы тоже планируем к ним присоединиться. «Уголек», «Северяне» и Pinch – это мои любимые места, без которых не было бы и нас. Там нас очень поддерживают, мы развиваемся все вместе. В наших кругах это считается музыкальным сердцем Москвы. Мы играем музыку и делаем вечеринки как в Москве, так и за ее пределами, в частности, сейчас мы работаем с французским музыкальным агентством Muzo.

– Расскажите о планах на будущее?

ГЕОРГИЙ: Живем в моменте. А планы на будущее – это всегда учиться и стремиться к тому, чтобы быть независимыми.

– Что бы вы пожелали на новый год нашим читателям и молодым музыкантам?

– Правильных решений.

Спецпроект «Делитесь музыкой»

Редакция m24.ru запустила специальный проект «Делитесь музыкой», чтобы помочь молодым музыкантам найти новых слушателей. Если у вас есть такие знакомые, или вы сами экспериментируете с музыкой, поделитесь с нами. Присылайте на почтовый адрес [email protected]:

название группы или исполнителя;
контакты для связи;
ссылку, по которой можно послушать эту музыку.

Куратор проекта Маргарита Маслова внимательно изучит все письма и свяжется с избранными, чтобы записать интервью. Пока вы думаете, почитайте наши прошлые беседы с молодыми музыкантами. Новые тексты – по субботам.

Маргарита Маслова

Вини Маас — об интровертной Москве и парижских домах-монстрах — Strelka Mag

Если серьёзно, то должности и заслуги Вини Мааса можно перечислять долго: голландский архитектор, один из основателей архитектурного бюро MVRDV, соавтор мастер-плана Большого Парижа, приглашённый преподаватель Университета Гонконга, директор и профессор института The Why Factory, где изучают и визуализируют города завтрашнего дня. Если проще, он признанный эксперт по будущему. Кроме того, в этом году Маас выступает куратором образовательной программы в Институте «Стрелка». Strelka Magazine расспросил архитектора в перерыве между лекциями о том, как можно прогнозировать жизнь мегаполиса, зачем использовать при этом фильм «Аватар» и как из Москвы ушла жажда перемен.

Фото: Елена Стребкова / Институт «Стрелка»

— Что вы как архитектор и как учитель хотите показать студентам «Стрелки»?

— Именно студентам или миру в целом?

— Давайте начнём со студентов, а там уже перейдём ко всему миру.

— Студентам «Стрелки» я хочу показать будущее, тем более сейчас очень важный для этого момент: с одной стороны, я говорю о сложившейся ситуации в России, с другой — о пятилетии Института. Логично задаться вопросом: что дальше? На мой взгляд, архитекторы и урбанисты должны показывать завтрашний день. Ещё одна моя задача — включить в этот процесс не только профессионалов, но и обывателей. Я хочу, чтобы люди извне, неурбанисты и неархитекторы, также могли видеть варианты развития событий. Мне хочется верить, что это будет направлять общество.

— Честно говоря, кажется, что это не так-то просто — прогнозировать жизнь городов, особенно больших. Расскажите, как к такой задаче подступиться, какие инструменты и ресурсы можно использовать?

— Да, безусловно, абсолютно всё предсказать едва ли возможно. Никогда нельзя назвать точный день катастрофы или экономического кризиса. С другой стороны, есть глобальные тренды. И вопрос заключается в том, как эти тренды накладываются на разные ситуации. Как проблема дорожного трафика разовьётся через пару лет? Как отразится тот факт, что старых людей на Земле уже больше, чем молодых, на следующих поколениях? Какие последствия всё это будет иметь, и какую цену мы заплатим? Так что сейчас мы можем выделить эти тренды, экстраполировать их на разные ситуации, попытаться визуализировать их и, наконец, попытаться представить лучший и худший сценарии их развития.

Фото: Наталия Буданцева / Институт «Стрелка»

— Вам не кажется, что в попытках угнаться за будущим можно уйти в утопии?

— История уже показала, что будущее надвигается гораздо быстрее, чем наше воображение может представить. Так что упражняться в работе с футуристическими проектами надо. Возможно, они будут реализованы в несколько ином формате, но элементы останутся. «Аватар» — абсолютно фантастический фильм, но в нём есть ингредиенты, близкие к реальности. И с каждым днём они становятся всё ближе к нам и вероятнее в реализации.

— Раз уж мы заговорили о трендах, какие тенденции сейчас влияют на архитектуру?

— В будущем заложен колоссальный технологический потенциал, так что все тенденции так или иначе с этим связаны. Новые типы двигателей, новые источники энергии — всё это радикально изменит наш подход к архитектуре и урбанистике в будущем. Только нельзя забывать, что любая тенденция может развиваться как в положительном, так и в отрицательном ключе. Приведу пример. Когда случился первый бум на «зелёные» технологии, для архитектуры это обернулось тем, что дома стали строиться либо с малым количеством окон, либо вообще без них. В некоторой степени здания тогда обеднели. Сейчас же нам доступны новые технологичные стёкла, инструменты компенсации энергии, так что архитектура снова эволюционирует.

— Вы следите сейчас за проектом «Зарядье»? Он сейчас снова активно обсуждается, особенно в связи с кризисом.

— Правда? А его построят?

— В конце февраля на одной из пресс-конференций Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, заверял, что всё идёт по плану и парк будет построен в срок.

— К сожалению, я не могу быть в курсе всего, что происходит с парком. Наверняка вы слышали, что якобы к проекту подключили компанию, занявшую второе место в конкурсе (второе место заняла команда Творческого производственного объединения «Резерв». — Прим. ред.), но, повторюсь, я не в курсе происходящего. Как бы там ни было, я по-прежнему считаю, что это очень хорошая и смелая инициатива — использовать это место, с его необычной историей, в качестве публичного пространства. Именно поэтому я захотел принять участие в конкурсе и поддержать эту инициативу. Ведь на фоне невероятно богатой политической истории этого места, его значения проект парка «Зарядье» становится символом прозрачности, своеобразного выхода за рамки политизированности. Поэтому и проект наш включал разные исторические аспекты территории. Я искренне люблю эту концепцию и до сих пор очень жалею, что мы не выиграли, что городские власти решили похоронить историю под песочными курганами и газонами. Для меня это — утраченная возможность.

Фото: Parkzaryadye.com

Иллюстрация: Parkzaryadye.com

— Насколько мне известно, вы продолжаете работать не только с новыми проектами, но и со старыми зданиями и территориями, которые и так обросли историей. Одна из последних новостей — MVRDV выиграли конкурс на реконструкцию здания Пьера Дюфо в Париже 1970 года постройки. Расскажите, как можно внедрить тенденции будущего в здание, которое обладает богатым прошлым?

— Ой, это здание на Монпарнасе — настоящий монстр. Ужасный и прекрасный.

— Как это?

— Как архитектурный элемент здание не вписывается в окружающую его среду, оно её разрушает. Большие дома могут быть удачно вписаны в городскую структуру, яркий тому пример — сталинские высотки в Москве. Но здание в Париже неудачно контрастирует с соседними постройками. Оно нуждается во фрагментации, уменьшении масштаба. Что мы и сделали в нашем конкурсном проекте: заново поделили здание на яркие блоки, которые как бы характеризуют всех тех, кто находится внутри. Мы старались избавиться от нейтральности, которым оно обладало, стремились сделать из него аттракцион. Сохраняя историческую функциональность, мы наложили современные тенденции на дом прошлого века.

Реконструкция квартала Вандам-Нор / иллюстрация: MVRDV

— Вы регулярно приезжаете в Москву. Как вам кажется, что изменилось в городе за последние два года?

— Сейчас город как будто замер в ожидании. Знаете, два-три года назад в Москве царил совершенно особый дух. Люди интересовались урбанистикой, городским дизайном, архитектурой, стремились создать дружелюбный и оптимистичный мегаполис. Мне всё это ужасно нравилось! Сегодня же как аутсайдер я не чувствую этого духа. Возможно, это потому, что я недостаточно задействован в жизни Москвы. Так или иначе, мне кажется, что город стал интровертным.

Самые интересные материалы об архитектуре, медиа и дизайне — в еженедельной подборке Strelka Magazine: подписаться на рассылку.

Интровертный | Элита Харьков Вики

Интровертный

Жанр

Мечта-поп • поп • рок • софт-рок

Трек-лист Sick Girl
«Introverted» — трек номер 1.
Предыдущий трек « N / A »	Следующий трек « Perverted »

« Introverted » — первый трек Элиты, который вошел в ее дебютный EP, Sick Girl .Клип на песню был выпущен 19 июля ^-го г.

Тема

В этой песне рассказывается о том, как Элита борется с интровертом и изо всех сил пытается установить человеческую связь со своим любовным интересом. Из-за застенчивости Элиты она изолируется. Это заставляет ее любовный интерес поверить, что Элита их ненавидит. В песне она поясняет, что не ненавидит их, но ей нужно побыть наедине.

Перекрестные ссылки

Тексты

[Припев]
Я не ненавижу тебя
Мне просто нужно немного побыть одному
Прости, я не могу остаться
Я бы предпочел быть дома

[Куплет 1]
Я тебя знаю чувствую то же самое
Я вижу это в твоих глазах
Не могу смотреть в глаза, но могу видеть их ложь насквозь
Почему бы тебе не рассказать мне, как ты себя чувствуешь?
Я устал ждать, я хочу, чтобы это было по-настоящему
Я нервничаю, наблюдаю
Так решительно, что это касается
Я обузой, и мне больно
Полегче со мной Я учусь
Это когда-нибудь будет достаточно?
Я знаю, что это непросто, но это не должно быть так сложно

[Куплет 2]
Я пытаюсь говорить, но мой разум глубоко задумывается
Они зовут меня обратно на Землю, как будто я космонавт

Видео

Элита — интроверт (официальное видео)

Элита — интровертный тизер

Общая информация

Музыкальный клип был снят примерно в мае 2019 года.

Галерея

Список литературы

лучших вакансий и мест в 2021 году

Интроверт Индастриз

Промышленность	Средняя зарплата ($)	Возможность удаленной работы	Оценка социальных контактов
Физики и астрономы	46 524,30 долл. США	46%	7,33
Операторы станков	38 948 долл. США.63	21%	8,18
Специалисты по рекламе и маркетингу	$ 45 029,09	46%	7,06
Веб-разработчики	33 934,48 долл. США	53%	6,88
Аналитики ИТ-данных	$ 47,424,62	53%	6,41
Сварщики	33 303,73 долл. США	21%	7,78
Сантехники	33 613 долл. США.13	26%	7,61
Актуарии	78 700,65 долл. США	39%	6,00
Инженеры и разработчики программного обеспечения	49 358,04 долл. США	53%	5,16
Электрики	38845,06 долл. США	26%	6,18
Инженеры-электронщики	42733,15 долл. США	21%	6,20
Графические дизайнеры	30 458 долл. США.04	46%	5,49
Журналисты	31776,65 долл. США	53%	5,02
Строители	$ 35 794,87	26%	5,65
Автомеханики	$ 27 016,13	13%	6,07

Места для интровертов

Страны	человек на кв. Км	Скорость Wi-Fi (Мбит / с)	Годовая зарплата	Аренда в месяц (1-комнатная квартира в центре города) ($)
Канада	4	145.24	29 586,72 долл. США	1 027,18 долл. США
Австралия	3	55,97	41 194,08 долл. США	1 207,58 долл. США
Исландия	4	116,88	34 371,36 долл. США	1 289,30 долл. США
Россия	9	77,51	5099,88 долл. США	295,42 долл. США
Финляндия	16	103,81	33 838 долл. США.68	892,23 долл. США
Новая Зеландия	19	135,92	32 348,88 долл. США	1 077,25 долл. США
Суринам	3	11,44	3 886,56 долл. США	324,42 долл. США
Мавритания	4	6,47	2,016,84 долл. США	264,33 долл. США
Норвегия	17	141,57	38 813,16 долл. США	1144 долл. США.13
Белиз	18	40,52	10 873,20 долл. США	320,02 долл. США

Методология и источники

Social Contact Score = Индекс показателей, связанных с социальным контактом (контакт с другими людьми, работа в команде, контакт с внешними клиентами, личные беседы с людьми, установление и поддержание межличностных отношений, общение со сверстниками)

40 самых опасных мест по Numbeo были удалены из списка

https: // www.michaelpage.co.uk/minisite/most-in-demand-professions/

https://www.ons.gov.uk/

https://www.onetonline.org/

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_and_dependencies_by_population_de density

https://www.numbeo.com/

https://www.speedtest.net/global-index

https://www.payscale.com/

Интровертное чувство (Fi) в сравнении с Ti, Ni и Fe

Д-р А.Дж. Дрент

Интровертное чувство (Fi) — одна из наименее понятых из восьми функций личности.Он служит доминирующей функцией для INFP и ISFP, а также вспомогательной функцией для ENFP и ESFP. В этом посте мы будем работать, чтобы осветить природу интровертного чувства (Fi), сравнивая и противопоставляя его родственным функциям, включая интровертное мышление (Ti), интровертную интуицию (Ni) и экстравертное чувство (Fe).

Что такое интровертное чувство (Fi)?

Интровертное чувство — это функция суждения интроверта. Подобно другим интровертированным функциям, Fi характерно скорее интенсивно, чем , а не экстенсивно.В частности, он ориентирован на навигацию и управление личными чувствами, вкусами и ценностями FP. Вместо того, чтобы распределять свои чувства и энергию между широким кругом людей (как это делает Fe), Fi концентрирует свой взгляд на себе или «субъекте». Вот почему это часто называют «субъективным».

Если Fi включает внутреннюю интенсивность чувства или внимание к чувствам, разумно спросить, какие вещи стимулируют Fi. Другими словами, что вызывает эмоциональные отклики и реакции у типов FP? Хотя существует бесчисленное множество вещей, которые могут повлиять на эмоции Fi, на FP, похоже, особенно влияют дети (особенно их собственные), животные, музыка, романы, несправедливость, а также больные и нуждающиеся.Они кажутся особенно тронутыми теми, кто не может помочь себе сам — людьми с особыми потребностями, инвалидами, бедными и, конечно же, детьми и животными. Все эти вещи, хорошие они или плохие, могут укрепить Fi и, следовательно, воспринимаются как значимые для типов FP.

FP управляют своими чувствами и ценностями в значительной степени независимо. В то время как Фе обращается к другим за эмоциональной поддержкой и родством, Фай решает эмоциональные вопросы самостоятельно. Когда IFP предпочитают внешне выражать свои чувства, вкусы или ценности, они часто делают это с помощью других функций в своем функциональном стеке.Они могут выражать себя посредством действия (Se), намеков или предложений (Ne) или фактов (Te).

Поскольку Fi имеет интровертное направление, IFP могут даже не выглядеть как Feelers, если смотреть снаружи. Если они не используют свои вспомогательные Se или Ne, IFP могут показаться холодными, отстраненными и непривлекательными. С учетом сказанного, их эмоции все еще можно прочитать, в некоторой степени, по выражению лица и языку тела.

Интровертное чувство также помогает сформировать собственное мировоззрение — персонализированную систему ценностей, которая может служить платформой для самопонимания и принятия решений.В этом смысле он похож на Ti, который также включает в себя процесс построения и изменения внутренней структуры. Этот процесс структурирования Fi был хорошо проиллюстрирован считывателем INFP:

Мои внутренние ценности и чувства (Fi) подобны зданию, структуре привязанностей, которые определяют мое мировоззрение. Это включает внутреннюю любовь к определенным вещам и внутреннее отвращение к другим вещам. Мои ценности и чувства образуют «блоки» различной жесткости, в зависимости от того, насколько сильно я к ним отношусь; более сильные — более устойчивые… По мере продвижения я постоянно узнаю больше о структуре и о том, что мне следует изменить, чтобы сделать ее лучше.Например, мне не нужно было фактически различать уважение к человеческому достоинству; Я просто попал в ситуации, когда люди не уважали человеческое достоинство, и это меня разозлило — я обнаружил, что ненавижу издевательства.

Как и в случае с TP, это внутреннее структурирование (то есть внутреннее суждение) дает FP сильное чувство внутреннего контроля и самодостаточности. Хотя FP (особенно IFP) могут чувствовать, что у них мало контроля над другими людьми, они чувствуют, что единственное, что они могут контролировать и регулировать, — это их собственный внутренний мир — свои собственные чувства, ценности и решения.

Интровертное чувство (Fi) против экстравертного чувства (Fe)

Поскольку суждения Fi формируются на независимой, а не коллективной основе, FP, как правило, опасаются суждений и выражений экстравертных чувств (Fe). Для FP выражения Fe могут казаться общими, предсказуемыми, поверхностными, фальшивыми или надуманными. Мало кто из IFP сожалеет больше, чем те, кто кажется фальшивым, показным или неискренним. Их относительное отвращение к Fe может привести к тому, что некоторые IFP воздержатся от выражения положительных эмоций.Они могут даже невольно подавлять положительные эмоции, чтобы укрепить свое представление о настоящих и подлинных чувствах. Такие люди (обычно INFP) часто считают себя хронически непонятыми, выражая свою меланхолию и обиды через искусство, поэзию или музыку.

Эти различия Fi-Fe могут иногда затруднять обмен данными между типами Fi и Fe. IFP могут быть захвачены сомнением в искренности типа Fe, в то время как типы Fe хотят, чтобы IFP выражал больше чувств, чтобы создать большее чувство межличностного взаимопонимания и эмоционального резонанса.

В отличие от Fe, Fi не слишком озабочен воспитанием положительных чувств или хорошей морали в социальной среде (IFP действительно любят гармонию, но это больше связано с их неудобством в конфликте, чем с желанием культивировать Fe-раппорт). Вместо того, чтобы сосредотачиваться на общем моральном духе или межличностной гармонии, Fi заботится о помощи конкретным людям, которые лично переместили или иным образом повлияли на них.

Интересно, что, несмотря на то, что Fi является функцией чувств, Fi на самом деле не является социальной (или социализирующей) функцией.Типы Fe (особенно EFJ) обычно стимулируются нахождением рядом с людьми и взаимодействием с ними; Fe обычно межличностный . Fi, напротив, — это внутриличностный . Он включает отношения с самим собой, со своими эмоциями, вкусами и ценностями. Следовательно, IFP склонны быть более разборчивыми в том, с кем они проводят время, поскольку поверхностное общение мало способствует их Fi.

Интровертное чувство (Fi) против интровертного мышления (Ti)

Поскольку Fi и интровертное мышление (Ti) являются интровертированными оценочными функциями, они обнаруживают несколько общих черт.Оба дают ощущение внутреннего порядка и структуры, оба интенсивны и сфокусированы, и оба включают более индивидуализированный или субъективный процесс суждения. Точно так же, как Ti противоречит стандартизированным методам Te, Fi расходится с общим коллективным фокусом Fe. Другими словами, и Fi, и Ti скептически относятся к определенным традиционным или «нормальным» способам ведения дел.

С учетом сказанного, Fi и Ti также отличаются в некоторых важных отношениях. Во-первых, они используют разные критерии для вынесения суждений.При вынесении суждения или решения Fi ссылается на чувства и ценности (например, хорошее или плохое, правильное или неправильное, вкусное или неприятное). Ti, напротив, более логичен, использует критерии истинно-ложного, логико-нелогичного типа. Однако, поскольку все типы имеют и используют как F-, так и T-функции (и часто в конечном итоге чрезмерно отождествляют себя со своими подчиненными функциями), в действительности эти критерии могут часто показаться довольно запутанными.

Еще один способ различения Fi и Ti — это области интересов (хотя это тоже часто сбивается с толку из-за низшей функции).Как мы видели, типы Fi часто вдохновляются на помощь больным, нуждающимся, детям и животным. Типы Ti, напротив, обычно не заинтересованы в уходе за нуждающимися людьми. Поскольку они используют Fe, а не Fi, они обычно больше озабочены тем, чтобы внести свой вклад в общество в целом или быть широко известными, чем вкладывать свое время и энергию в ограниченное число нуждающихся людей.

INFP и ISFP также склонны больше интересоваться искусством, поэзией и рассказами / художественной литературой. ИТП, напротив, обычно больше интересуются философскими / интеллектуальными (INTP) или практическими (ISTP) занятиями, предпочитая научно-популярные произведения, а не художественные.

Fi INFP в сравнении с Ni INFJ

Как описано в моем профиле типов, различия между INFJ и INFP многочисленны. INFJ и INFP фактически разделяют ноль функций. Однако может быть несколько сложно, особенно снаружи, отличить внутреннюю обработку INFP от обработки INFJ. Однако мы можем использовать наши знания о функциях, чтобы лучше понять различия.

Как N-доминанты, INFJ обычно не полагаются на предопределенную внутреннюю структуру так же, как INFPs со своими Fi.INFJ подходят к каждой ситуации свежим взглядом, используя свое Se, чтобы подсознательно собирать кусочки ситуационной головоломки, и свою интровертную интуицию (Ni), чтобы собрать их. Ni — это прежде всего синтезирующая функция. Он использует как можно больше непосредственной информации (Se), чтобы произвести общее впечатление или «чтение» данного человека или ситуации.

Fi, напротив, принимает решения в соответствии с ранее существовавшей структурой внутренних ценностей. Следовательно, IFP быстрее выносят суждения (внутренне), прежде чем собирать всю информацию о ситуации.Однако по мере того, как IFP созревают и развиваются, они все лучше раскрывают свои Fi-суждения с помощью Ne или Se, чтобы гарантировать, что они не сделали поспешных или ошибочных выводов.

Чтобы узнать больше о Fi, обязательно изучите нашу последнюю электронную книгу My True Type: Clarifying Your Personality Type, Preferences & Functions, в которой подробно рассматривается каждая из 8 функций и предпочтений:

Не уверены, кто вы — INFJ или INFP?

Возьмите осветлитель типа INFJ-INFP

Объяснение интровертного мышления (Ti) — одна из ваших восьми когнитивных функций

Майкл Т.Робинзон
Основатель
CareerPlanner.com Inc.

Интровертное мышление (Ti) — одна из 8 ваших когнитивных функций. Как вы это переживаете и насколько он полезен для вас, зависит от того, насколько хорошо он развит, а это в основном зависит от вашего возраста и вашего 4-буквенного типа личности.

Щелкните здесь, чтобы получить простое объяснение когнитивных функций

Интровертное мышление (Ti) — один из 4 процессов суждения / принятия решений в мозге.Другие функции оценки: экстравертное мышление, экстравертное чувство и интровертное чувство.

Люди, чья основная функция — это Ти, известны своей аналитичностью, логичностью и объективностью. Их мозг настроен на это.

Мыслители-интроверты создают в своей голове сложные системы и модели. Эти модели объясняют, как все работает. Всякий раз, когда доминирующий Ti сталкивается с новой информацией, он сравнивает ее со своими внутренними моделями, чтобы увидеть, подходит ли она.Если это так, они сохраняют новую информацию в правильной категории. Если она не подходит, но они думают, что это все еще может быть правильная информация, они полностью пересмотрят свою ментальную модель, чтобы понять, почему она не вмещает новую информацию.

Люди с доминирующим Ti склонны использовать точный язык, и им не нравится, когда вы используете слова и терминологию неправильно. Таким образом, у Ти, как правило, сильный словарный запас, и они отлично запоминают терминологию.

Доминирующие мыслители-интроверты известны созданием или изобретением совершенно новых систем, моделей и теорий.

Им нужно знать, как все работает, на самом глубоком уровне.

Если вам нужна помощь, чтобы придумать новое имя для чего-то, например, нового продукта или нового названия компании, лучше всего вам поможет человек с интровертным мышлением, занимающим доминирующее или вспомогательное положение. Их мозг запрограммирован на придумывание свежих новых имен.

То же самое для новых теорий и новых изобретений, и даже только для новых слов и новых способов изложения вещей. Интровертное мышление — это когнитивные функции, которые делают это лучше всего.

Если вам нужна помощь в обдумывании возникшей у вас проблемы и вам нужен очень ясный, логичный и свободный от эмоций анализ, используйте кого-нибудь с доминирующим или вспомогательным интровертным мышлением.

Одно место, где вы увидите множество людей с сильной функцией интровертного мышления, — это люди, которые проектируют аналоговые электронные схемы. Эти люди изучают электротехнику, где изучают теории о том, как работают электронные схемы. Затем, имея в голове модель того, как все работает, они выходят и применяют ее в реальном мире.Люди с сильной функцией Ti могут изучать сложные теории, а затем применять их.

Типы личности, где Ti является доминирующей функцией: INTP, ISTP.

Типы личности, где Ti — вспомогательная функция: ENTP, ESTP.

Ученый Альберта Эйнштейна (INTP)
Чарльз Дарвин (INTP) ученый
Ларри Пейдж (INTP) Соучредитель Google
Тина Фей (INTP), комедийный писатель и актриса
Саймон Коуэлл (ISTP) Судья Американского идола
Брюс Ли (ISTP) Эксперт по боевым искусствам и актер
Том Круз (ISTP), звезда боевиков

Дополнительные примеры известных людей и их типов личности см. На сайте www.celebritytypes.com

Кто такой Дэйв Холлс? Вики, Биография, Состояние, Жена, Возраст, Ржавчина, Фильмы, Семья, Карьера и многое другое

Дэйв Холлс (родился ч / б 1970-1973; Возраст: 48-51 год, ) — известный помощник режиссера, актер, режиссер, лицо СМИ и интернет-личность из Соединенных Штатов Америки. Он известен как второй режиссер, снявший ряд фильмов, телесериалов и короткометражных фильмов.

Среди его работ были «Дьявол внизу», «Подделка Санта», «Баджиллион долларов», «Светская жизнь», «Блюз басмати», «Камера-обскура», «Костяной томагавк», «Зомбиверы» и многие другие. Он оказался в центре внимания в октябре 2021 года после смерти Галины Хатчинс из винтовки, выпущенной актером Алеком Болдуином.

Люди обвиняют режиссера Дэйва в халатности на съемочной площадке. Прочтите статью полностью, чтобы узнать возраст, карьеру, вики, биографию, семью, жену, состояние, фильмы, дело о фильме Rust и многое другое о Дэйве Холлсе.

Биография, ранние годы Дэйва Холлса (образование / Википедия)

Дэйв Холлс Биодата: — Холлс — очень скрытный человек. Он не раскрывает точную дату рождения ни на одной социальной платформе. Предполагается, что он родился в 1970–1973 годах в Соединенных Штатах Америки. Его возраст 48-51 год (на 2021 год).

Он ходил в местную начальную школу для получения основного образования. Кроме того, после окончания средней школы он поступил в известный колледж.Он не сообщил никаких подробностей о своей высшей квалификации.

Вики Дэйва Холла

Вики / биография Дэйва Холла (возраст, день рождения и викторины)

Полное настоящее имя	Дэйв Холлс.
Дата рождения	Ч / Б 1970-1973 гг.
Возраст (на 2021 год)	Ч / Б 48-51 год.
Место рождения	США.
Профессия	Помощник директора, лицо СМИ и Интернет-личность.
Собственный капитал	3–4 миллиона долларов США (приблизительно).
Религия	Христианство.
Этническая принадлежность	Белый.
Образование	Выпускник.
Школа / колледж	Уважаемый колледж в Америке.
Национальность	Американец.

Семья Дэйва Холлса (национальность и этническая принадлежность)

Dave Halls Wiki: — Дэйв очень дорог своим родителям. Будучи замкнутым человеком, он не поделился именами отца и матери. Согласно вирусным сообщениям, его мать была домохозяйкой, а отец — мелким рабочим. Даже после долгого поиска в Интернете мы не смогли получить никаких фотографий его родителей.

Кроме того, любая информация о его братьях и сестрах на данный момент также скрыта. Мы обязательно проинформируем вас о его семье как можно скорее. Как бы то ни было, Холлс следует христианской религии и принадлежит к белой этнической группе.

Имя отца / мать / сестра / брат Дэйва Холлса

Отец	Мистер Холлс.
Мать	Миссис Холлз.
Brother	Имя не известно.
Сестра	обновится.

Сейчас в тренде: кто такая Трейси Шейн? Вики, биография, собственный капитал, возраст, муж, дети, родители и факты

Жена / брак / дети Дэйва Холлса

Дэйв Холлс — успешный и талантливый человек. В общедоступных источниках нет точной информации о его лучшей половине.Вероятно, он женат, но подробности, связанные с супругой, предпочитает скрывать. Точно так же отсутствуют данные о детях Дэйва.

Персональная информация

Семейное положение	Женат.
Жена	Имя не известно.
Подруга	Неизвестно.
Дата брака	Не найдено.
Дети	буду обновлять.

Рост, вес и внешний вид Дэйва Холлса

Высота (прибл.)	дюймов в дюймах: 5 футов 9 дюймов. В метрах: 1,75 м. В сантиметрах: 175 см.
Вес (приблизительно)	В килограммах: 71 кг. фунтов: 156 фунтов.
Цвет волос	Русый.
Длина волос	Короткая.
Цвет глаз	Синий.
Татуировки	Нет.
Размер обуви	8 US.
Прокалывание	Нет.

Карьера, кино и профессия Дэйва Холлса

Холлс — очень умный человек и решил стать богатым еще в школьные годы.После получения образования он начал работать, чтобы работать в киноиндустрии. Как сообщается, он работает в индустрии развлечений с 1993 года. Впервые он работал помощником менеджера по локациям в фильме «Сварливые старики».

Дэйв Холлс — помощник директора

Как помощник директора

В 1996 году он впервые работал ассистентом режиссера в телефильме «Право хранить молчание». В том же году он также занимал должность второго помощника режиссера в фильмах «Субурбия» и «Эди и Пен».После этого у него появилась возможность поработать в нескольких фильмах, таких как «День рождения дедушки», «Бесспорно», «Плохой Санта», «Домашний компаньон в прериях», «Последний выживший в комиксах» и многих других.

Связанные — Кто такая Селина Смит? Вики, биография и факты о Стиве сделаем это, подруга

Дэйв Холлс снял фильм «Право на молчание»

. С 2010 года он получил повышение и стал первым помощником режиссера. В 2019 году он снял две серии телесериала Into the Dark.В 2021 году он работал помощником режиссера в 4 эпизодах сериала «Безграничный». Его предстоящие проекты — One Way, Rust, Castle Falls и Frybread Face and Me.

Дэйв Холлс снял сериал «В темноту»

Фильмография / Список фильмов

Год	Фильмы / сериалы
1996	Право хранить молчание. Эди и Пен.
2000	День рождения дедушки. Ворона: Спасение. Лакитаун.
2007	Шары ярости.
2008	Последний комикс. Рино 911!
2013	Удовольствие или боль. Ева Ангельская.
2016-2019	Собственность за баджиллион долларов
2019	Into the Dark. Santa Fake.
2020	Охотники. Бледная дверь.
2021	К югу от Небес. Безграничный. Бухта Санд Доллар.
TBA	Frybread Face and Me. Castle Falls. В одну сторону. Ржавчина.

Собственный капитал / доход Дэйва Холлса

Он ведет великолепный образ жизни за счет своих источников дохода. Он будет зарабатывать около 21-23 тыс. Долларов США (приблизительно) за свою работу в качестве ассистента. Ему также платят за короткометражные фильмы.Его состояние оценивается примерно в 3-4 миллиона долларов США.

Инцидент в фильме «Ржавчина»

21 октября 2021 года (четверг) во время съемок фильма «Ржавчина» актер Алек Болдуин случайно убил кинематографиста Халину Хатчинс из винтовки. Также пострадал режиссер Джоэл Соуза. Алек очень виноват в случившемся и решил закрыть съемки фильма. Как сообщается, Дэйв Холлс — помощник режиссера фильма и передал пропистолет Алеку.

Халина Хатчинс была убита винтовкой, выпущенной Алеком Болдуином.

Винтовка была принесена Ханной Гутьеррес. Винить в опасном происшествии конкретного человека сложно. Помимо этого пиротехника, Мэгги Голл сказала, что Дэйв очень халатен на съемочной площадке и никогда не делает никаких заявлений для экипажа из соображений безопасности.

7 фактов, которые вы должны знать о Дэйв Холлз

Дэйв неправильно прикасается к другой сотруднице.
В 2014 году он снял короткометражный фильм под названием «Как бы то ни было, США».
Холлз не активен ни в каких социальных сетях.
Знаменитый помощник режиссера сыграл роль водителя скорой помощи в фильме Дарлина в 2019 году.

Он любит ездить в разные места в гости.
Дэйв Холлс предпочитает носить солнцезащитные очки во время путешествий.
Согласно отчетам, он игнорировал меры безопасности во время съемок сериала «В темноту».

Профили в социальных сетях и многое другое

Часто задаваемые вопросы Дэйва Холла

В. 1 Кто такой Дэйв Холлз?

Ответ .Холлз — американский помощник режиссера и лицо СМИ.

В. 2 Сколько лет Дэйву Холлсу?

Ответ . Ч / Б 48-51 год.

В. 3 Какая профессия Дэйва Холлса?

Ответ . Помощник директора.

В. 4 Был ли Дэйв Холлз помощником режиссера в фильме «Ржавчина»?

Ответ . да.

Источники изображений: Google и IMDB.

Определение лидерства | Безграничное управление

Руководство

Лидерство — это процесс, с помощью которого человек мобилизует людей и ресурсы для достижения цели.

Цели обучения

Опишите отношения между лидерами и последователями

Ключевые выводы

Ключевые точки

Лидерство — это процесс, с помощью которого человек мотивирует других и мобилизует ресурсы для достижения цели.
Лидерство — это и набор поведения, которому можно научиться, и набор черт, которые можно развивать.
Лидерство — это отношения между последователями и теми, кто их вдохновляет и направляет. Это связано с эмоциональными связями и обязательствами.

Ключевые термины

Трансформационное лидерство : Теория лидерства, которая повышает мотивацию, моральный дух и эффективность последователей с помощью различных механизмов.

Определение лидерства

Лидерство — это процесс, с помощью которого человек мобилизует людей и ресурсы для достижения цели.Это требует как набора навыков, которым можно научиться, так и определенных атрибутов, которые можно развивать. Лидеры вдохновляют, бросают вызов и воодушевляют других. Они могут убеждать и влиять, проявляют стойкость и настойчивость. У всех сторон общества есть лидеры. Концепция лидера может напоминать генерального директора, премьер-министра, генерала, капитана спортивной команды или директора школы; Примеры лидерства существуют во множестве организаций.

Лидеры мотивируют других стремиться к достижению и помогают им в этом.Они сосредотачиваются на общей картине с видением того, что может быть, и помогают другим увидеть это будущее и поверить в то, что оно возможно. Таким образом лидеры стремятся внести существенные изменения в свои команды, организации и общества.

Лидерство — это отношения между последователями и теми, кто их вдохновляет и направляет их усилия и обязательства. Это влияет на то, как люди думают и думают о своей работе, и на то, как она способствует большему целому. Эффективные лидеры могут означать разницу между повышением способности команды работать или снижением ее производительности, между удержанием усилий на правильном пути или столкновением с катастрофой и даже между успехом или неудачей.

Лидерство и менеджмент

Лидерство — одна из самых важных концепций в менеджменте, и многие исследователи предложили теории и основы для его понимания. Некоторые различают такие типы лидерства, как харизматическое, героическое и трансформационное лидерство. Другие эксперты обсуждают различия между менеджерами и лидерами, в то время как другие обращаются к личностным и когнитивным факторам, которые с наибольшей вероятностью предскажут успешного лидера. Многие аспекты лидерства показывают, насколько это сложное понятие и насколько сложным может быть эффективное лидерство.

Авраам Линкольн, 1860 : Авраам Линкольн считается образцом лидерства. Он боролся за сохранение национального единства во время величайшего испытания Соединенных Штатов, Гражданской войны, и успешно добился прекращения рабства.

Менеджмент против лидерства

Хотя у них есть общие черты, у лидерства и менеджмента есть уникальные обязанности, которые не обязательно пересекаются.

Цели обучения

Различать управленческие роли и обязанности и лидерские роли и обязанности

Ключевые выводы

Ключевые точки

Многие считают лидеров теми, кто руководит организацией через видение и вдохновение; менеджеры ориентированы на результат и больше ориентированы на организацию задач и эффективность.
Менеджеры поддерживают существующие системы и процессы для выполнения работы, в то время как лидеры бросают вызов существующему положению вещей и добиваются изменений.
Такие различия могут создать негативное представление о менеджерах. «Лидер» вызывает в памяти героические фигуры, объединяющие людей для дела, в то время как «менеджер» предполагает менее харизматичных личностей, сосредоточенных исключительно на эффективности.

Ключевые термины

менеджмент : объединение людей для достижения желаемых целей и задач с эффективным и действенным использованием имеющихся ресурсов.
лидерство : процесс социального влияния, в котором один человек заручается помощью и поддержкой других в выполнении общей задачи.

Лидеры против менеджеров

Термины «менеджмент» и «лидерство» использовались как синонимы, но между ними есть явные сходства и различия. Оба термина предполагают руководство деятельностью других. Согласно одному определению, менеджеры делают это, сосредотачиваясь на организации и выполнении задач и стремясь к эффективности, в то время как лидеры привлекают других, внушая общее видение и эффективность.Управленческая работа имеет тенденцию быть более транзакционной, подчеркивая процессы, координацию и мотивацию, в то время как лидерство имеет эмоциональную привлекательность, основано на отношениях с последователями и стремится к трансформации.

Один из традиционных способов понимания различий между менеджерами и лидерами состоит в том, что люди управляют вещами, но ведут за собой других. Более конкретно, менеджеры управляют и поддерживают системы и процессы, с помощью которых выполняется работа. Их работа включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство, руководство и контроль деятельности отдельных лиц, команд или целых организаций для достижения цели.По сути, менеджеры — ориентированные на результат лица, решающие проблемы, отвечающие за повседневные функции, которые сосредоточены на ближайших, краткосрочных потребностях организации.

Напротив, лидеры придерживаются долгосрочной перспективы и несут ответственность за то, куда движется команда или организация и чего она добивается. Они бросают вызов существующему положению вещей, добиваются перемен и работают над развитием способностей людей вносить свой вклад в достижение их общих целей. Кроме того, лидеры выступают в качестве подставных лиц для своих команд и организаций, представляя свое видение и ценности посторонним.Такое определение лидерства может создать негативное предубеждение против менеджеров как менее благородных или менее важных: «Лидер» предполагает героическую фигуру, сплачивающую людей для объединения под общим делом, в то время как «менеджер» вызывает в памяти менее харизматичных людей, которые сосредоточены исключительно на делать дела.

Источники энергии

Сила — это способность влиять на поведение других с сопротивлением или без него, используя различные тактики, чтобы подтолкнуть или побудить к действию.

Цели обучения

Определите шесть различных источников власти, доступных для руководителей организаций, и то, как лидеры могут использовать эти источники власти и влияния значимым и этичным образом

Ключевые выводы

Ключевые точки

Власть — это способность добиваться результатов, иногда преодолевая сопротивление других.
Лидеры имеют ряд источников власти, включая законную власть, референтную власть, экспертную власть, власть вознаграждения, силу принуждения и информационную власть.
Все эти источники энергии можно использовать в комбинации, и люди часто имеют доступ к нескольким из них.
Тактика силы делится на три измерения: поведенческое, рациональное и структурное.

Ключевые термины

мощность : Способность влиять на поведение других с сопротивлением или без него.
Восходящая сила : Когда подчиненные влияют на решения лидера.
Власть вниз : Когда начальник влияет на подчиненных.

Власть в бизнесе

Мощность — это способность добиваться цели. Те, у кого есть власть, могут влиять на поведение других для достижения какой-то цели или задачи. Иногда люди сопротивляются попыткам заставить их делать определенные вещи, но эффективный лидер способен преодолеть это сопротивление.Хотя люди иногда считают власть злом или развращением, власть является фактом организационной жизни и сама по себе не является ни хорошей, ни плохой. Лидеры могут использовать власть, чтобы приносить пользу другим или ограничивать их, служить целям организации или подрывать их.

Другой способ рассматривать власть — это ресурс, который люди используют в отношениях. Когда лидер влияет на подчиненных, это называется властью вниз. Мы также можем думать об этом как о ком-то, кто имеет власть над кем-то другим. С другой стороны, подчиненные также могут осуществлять восходящую власть, пытаясь повлиять на решения своего лидера.Действительно, лидеры зависят от своих команд в достижении цели и, таким образом, подчиняются силе членов команды.

Шесть источников энергии

Сила поступает из нескольких источников, каждый из которых по-разному влияет на цели этой силы. Некоторые проистекают из индивидуальных особенностей; другие опираются на аспекты структуры организации. Шесть типов власти: легитимных , референтных , экспертных , наградных , принудительных и информационных .

Законная власть

Также называемая «позиционной властью», это власть, которую люди имеют в зависимости от их роли и статуса в организации. Законная власть обычно подразумевает официальные полномочия, делегированные занимающему должность.

Референтная мощность

Референтная сила проистекает из способности людей привлекать других и укреплять их лояльность. Он основан на личности и навыках межличностного общения властителя. Человеком можно восхищаться из-за определенных личных качеств, таких как харизма или симпатия, и эти положительные чувства становятся основой для межличностного влияния.

Эксперт Сила

Экспертная сила опирается на навыки и знания человека и особенно эффективна, когда организация остро нуждается в них. Сила эксперта, более узкая, чем большинство источников власти, обычно применяется только в определенной области знаний и доверия к человеку.

Сила награды

Сила вознаграждения проистекает из способности давать ценные материальные вознаграждения или создавать другие положительные стимулы. Это относится к степени, в которой человек может обеспечить внешнюю мотивацию другим посредством благ или подарков.В организации эта мотивация может включать продвижение по службе, повышение заработной платы или дополнительный отпуск.

Денежное вознаграждение : Возможность вознаграждать сотрудников денежными средствами и другими стимулами является источником организационной силы.

Коэрцитивная сила

Принудительная сила — угроза применения санкций и других негативных последствий. Они могут включать прямое наказание или удержание желаемых ресурсов или вознаграждений. Принудительная сила опирается на страх, чтобы побудить к согласию.

Информационная мощность

Информационная сила приходит от доступа к фактам и знаниям, которые другие считают полезными или ценными. Этот доступ может указывать на отношения с другими держателями власти и передавать статус, который создает положительное впечатление. Информационная мощь дает преимущества в укреплении доверия и рационального убеждения. Это также может служить основой для выгодного обмена с другими, кто ищет эту информацию.

Все эти источники и способы использования силы могут быть объединены для достижения единой цели, и люди часто могут использовать более одного из них.Фактически, чем больше у человека источников силы, тем выше его общая сила и способность добиваться результатов.

Силовая тактика

Люди используют различные силовые тактики, чтобы подтолкнуть других к действию или побудить их к действию. Мы можем сгруппировать эти тактики в три категории: поведенческие, рациональные и структурные.

Поведенческая тактика может быть мягкой или жесткой. Мягкая тактика использует преимущества отношений между человеком и целью. Эти тактики более прямые и межличностные и могут включать сотрудничество или другое социальное взаимодействие.И наоборот, жесткая тактика жесткая, убедительная и прямая, и она зависит от конкретных результатов. Однако они не обязательно могут быть более мощными, чем мягкая тактика. Во многих случаях страх социальной изоляции может быть более сильным мотиватором, чем какое-либо физическое наказание.

Рациональная тактика влияния использует рассуждение, логику и объективные суждения, тогда как нерациональная тактика опирается на эмоциональность и субъективность. Примеры каждого включают торг и убеждение (рациональное) и уклонение и подавление (нерациональное).

Структурная тактика использует аспекты взаимоотношений между отдельными ролями и должностями. Двусторонние тактики, такие как сотрудничество и переговоры, предполагают взаимность как со стороны лица, оказывающего влияние, так и со стороны цели. С другой стороны, односторонняя тактика применяется без какого-либо участия со стороны цели. Эта тактика включает разъединение и свершившийся факт . Политические подходы, такие как игра двух против одного, используют еще один подход к оказанию влияния.

Люди, как правило, по-разному используют тактику силы, при этом разные типы людей выбирают разные тактики. Например, межличностно ориентированные люди склонны использовать мягкую тактику, в то время как экстраверты используют большее разнообразие силовых тактик, чем интроверты. Исследования показали, что мужчины склонны использовать двустороннюю и прямую тактику, тогда как женщины склонны использовать одностороннюю и косвенную тактику. Люди также будут выбирать различную тактику в зависимости от ситуации в группе и в зависимости от того, на кого они пытаются повлиять.Перед лицом сопротивления люди с большей вероятностью перейдут от мягкой тактики к жесткой для достижения своих целей.

Влияние лидера

Лидеры используют социальное влияние для поддержания поддержки и порядка со своими подчиненными.

Цели обучения

Различать различные методы влияния на других и их роль в эффективном лидерстве

Ключевые выводы

Ключевые точки

Влияние происходит, когда другие люди влияют на эмоции, мнения или поведение человека.Лидеры используют влияние для создания поведения, необходимого для достижения своей цели и видения.
Гарвардский психолог Герберт Кельман выделил три широких разновидности социального влияния: уступчивость, идентификация и интернализация.
Комплаенс — это люди, которые ведут себя так, как ожидают другие.
Идентификация происходит, когда на людей влияет кто-то, кого любят и уважают, например знаменитость.
Интернализация ценностей приводит к тому, что эти убеждения отражаются в поведении.

Ключевые термины

социальное влияние : когда на эмоции, мнения или поведение человека влияют другие.
социализация : процесс наследования и распространения норм и обычаев поведения наряду с идеологиями и другими верованиями.

Роль влияния в руководстве

Влияние происходит, когда на эмоции, мнения или поведение человека влияют другие. Это важный компонент способности лидера использовать власть и сохранять уважение в организации.Влияние проявляется в форме давления со стороны сверстников, социализации, соответствия, послушания и убеждения. Способность влиять — важный актив для лидеров, а также важный навык для тех, кто занимается продажами, маркетингом, политикой и юриспруденцией.

В 1958 году гарвардский психолог Герберт Кельман выделил три широких разновидности социального влияния: уступчивость, идентификация и интернализация. Комплаенс предполагает, что люди ведут себя так, как от них ожидают другие, независимо от того, согласны они с этим или нет.Подчинение инструкциям пограничника или должностного лица является примером соблюдения. Идентификация — это когда люди ведут себя в соответствии с тем, что, по их мнению, ценится теми, кого любят и уважают, например знаменитостями. Статус — ключевой аспект идентификации: когда люди покупают что-то очень желанное для многих, например, новейший смартфон, они попадают под влияние идентификации. Интернализация — это когда люди принимают явно или лично убеждение или набор ценностей, которые приводят к поведению, которое отражает эти ценности.Пример — следование принципам своей религии.

Политика как пример социального влияния : Лидеры, например политики, часто используют идентификацию, чтобы получить поддержку своих убеждений по определенным вопросам.

Как лидеры используют влияние

В организации лидер может использовать эти три типа влияния для мотивации людей и достижения целей. Например, соблюдение требований — это средство поддержания порядка на рабочем месте, например, когда от сотрудников ожидается, что они будут следовать правилам, установленным их руководителями.Точно так же идентификация происходит, когда люди стремятся подражать и следовать за действиями людей, которых они уважают и уважают, например, более опытного сотрудника или доверенного руководителя. Интернализация возникает, когда сотрудники принимают видение и ценности лидера и развивают приверженность их реализации.

Лидеры используют эти различные типы влияния, чтобы мотивировать поведение и действия, необходимые для выполнения задач и достижения целей. Люди различаются по тому, насколько они восприимчивы к каждому типу влияния.Некоторых работников может очень заботить то, что о них думают другие, и поэтому они лучше поддаются определению сигналов, позволяющих им вести себя. Другие люди могут твердо верить в то, что они делают, и поэтому стремиться усвоить набор ценностей, которыми они будут руководствоваться. В организациях и в большинстве сфер жизни источники влияния находятся вокруг нас. В результате наше поведение может определяться тем, как другие общаются с нами и как мы их видим.

Видение лидера

Ясное и хорошо изложенное видение важно для лидера, чтобы получить поддержку, а для последователей — для понимания целей лидера.

Цели обучения

Объясните взаимосвязь между видением, миссией и стратегией применительно к лидерству

Ключевые выводы

Ключевые точки

Видение определяется как ясное, отличительное и конкретное видение будущего, которое обычно связано со стратегическими решениями для организации.
У процветающей организации будет краткое, понятное видение, показывающее направление, в котором компания хочет двигаться в будущем.
Лидеры необходимы для передачи видения организации и продвижения видения через принимаемые ими решения и стратегии, которые они преследуют.

Ключевые термины

видение : Ясное, четкое и конкретное видение будущего, которое обычно связано со стратегическими достижениями лидера в организации.

Видение определяется как ясное, отличительное и конкретное видение будущего, которое обычно связано со стратегическими достижениями организации.Эффективные лидеры четко определяют видение и сообщают его таким образом, чтобы вызвать энтузиазм и приверженность всей организации. Эта способность выражать видение и использовать его для вдохновения других отличает лидера от менеджера.

Многие исследователи считают, что видение является одним из важнейших качеств эффективных лидеров, столь же важным, как и способность общаться и укреплять доверие. Эффективные лидеры четко передают свое видение организации. Их решения и стратегии отражают их взгляд на то, каким может быть предприятие, а не то, чем оно является в настоящее время.Сильный лидер укрепляет доверие к видению, действуя в соответствии с ним и демонстрируя другим, что нужно для воплощения видения в реальность.

Vision — важный компонент успеха организации. У процветающей организации будет краткое видение, показывающее направление, в котором движется компания, и широко понятное на всех уровнях организации. Чем больше сотрудники знают, понимают и верят в видение, тем полезнее оно помогает управлять их поведением в повседневной жизни.

Видение связано со стратегией : Краткое и ясное видение важно для реализации стратегии организации и ее распространения.

Видение и миссия иногда используются как синонимы, но между ними есть полезное различие. Видение описывает направление деятельности организации, а ее миссия определяет ее цель. Сосредоточив внимание на ценности, создаваемой организацией, миссия помогает расставить приоритеты в деятельности и обеспечивает основу для принятия решений.

Vision также играет важную роль в стратегии лидера организации.Устанавливая направление, видение подчеркивает необходимость того, чтобы все области бизнеса работали для достижения одной и той же цели. Это единство цели часто включает изменение того, что и как делается, и согласование действий и поведения людей имеет решающее значение для реализации видения лидера. Видение уменьшает двусмысленность и обеспечивает фокус — два преимущества, которые особенно ценны в неспокойные или быстро меняющиеся времена.

Лидерские качества

Черты эффективных лидеров условно зависимы и обсуждаются в течение многих лет, но исследователи выявили некоторые общие черты.

Цели обучения

Обобщите ключевые характеристики и черты характера, которые позволяют прогнозировать сильные лидерские качества

Ключевые выводы

Ключевые точки

Ранние результаты, касающиеся теории черт, показывают, что существуют отношения между лидерством и индивидуальными качествами, такими как интеллект, приспособляемость, экстраверсия, сознательность, открытость опыту и общая самоэффективность.
Стивен Заккаро, исследователь теорий черт, утверждает, что эффективное лидерство проистекает из интегрированного набора когнитивных способностей, социальных способностей и диспозиционных тенденций, причем каждый набор черт усиливает влияние друг друга.
Zaccaro указывает на экстраверсию, покладистость, сознательность, открытость, невротизм, честность / порядочность, харизму, интеллект, творчество, мотивацию достижений, потребность в силе, устное / письменное общение, навыки межличностного общения, решение общих проблем и принятие решений.

Ключевые термины

Проксимальный участок : расположен рядом с контрольной точкой.
дистальный : расположен далеко от ориентира.

Исследователи обсуждали качества лидера на протяжении многих десятилетий.Ранняя теория черт характера предполагала, что лишь несколько черт личности могут определять успех лидера. С тех пор исследователи дистанцировались от этой идеи и предположили, что для успеха лидера требуется нечто большее, чем просто несколько основных качеств. Теперь исследователи подтверждают, что, хотя теория черт характера все еще применима, люди могут выступать и становятся лидерами в самых разных ситуациях и задачах. Результаты исследований показывают, что между лидерством и рядом индивидуальных качеств существует значительная взаимосвязь, среди которых интеллект, приспособляемость, экстраверсия, добросовестность, открытость опыту и общая самоэффективность.

Один выдающийся исследователь в области теории черт, Стивен Заккаро, предлагает ряд моделей, показывающих взаимодействие характеристик окружающей среды и личности, которые делают хорошего лидера. Эти модели основаны на двух основных предпосылках о лидерских качествах. Во-первых, лидерство возникает из-за совокупного влияния нескольких качеств, а не из-за различных независимых черт. Другими словами, Заккаро утверждает, что эффективное лидерство происходит из интегрированного набора когнитивных способностей, социальных способностей и личных склонностей, причем каждый набор черт усиливает влияние друг друга.Вторая посылка предполагает, что лидерские качества различаются по своему непосредственному (непосредственному) влиянию на лидерство. В этой многоэтапной модели определенные отдаленные или отдаленные атрибуты (такие как личные атрибуты, когнитивные способности и мотивы / ценности) служат предвестниками для развития личных характеристик, которые более непосредственно формируют лидера.

Некоторые из неотъемлемых лидерских качеств в модели Заккаро включают экстраверсию, уступчивость, добросовестность, открытость, невротизм, честность / порядочность, харизму, интеллект, креативность, мотивацию к достижению, потребность в силе, устное / письменное общение, навыки межличностного общения, решение общих проблем. , принятие решений, технические знания и управленческие навыки.Хотя эти характеристики могут напоминать подробный список черт, Заккаро и многие другие исследователи показали, что все они являются предикторами успешного лидера.

Черты лидерства: модель Заккаро (2004) : Эта диаграмма показывает одну современную теорию основных черт лидера. Теория Заккаро подчеркивает все атрибуты, составляющие черты лидера, включая окружающие, внутренние (личность) и когнитивные способности.

Стили лидерства

Лидеры могут использовать несколько стилей в зависимости от того, что наиболее уместно в данной ситуации.

Цели обучения

Объясните, как можно использовать разные стили лидерства в соответствии с требованиями конкретных обстоятельств.

Ключевые выводы

Ключевые точки

Существует пять основных стилей лидерства: вовлечение, авторитет, невмешательство, участие и трансформация. Все пять стилей можно эффективно использовать в соответствующих обстоятельствах.
Привлекательный стиль лидерства предполагает обращение к сотрудникам и понимание их проблем и рабочих ситуаций.
При автократическом стиле руководства все полномочия по принятию решений сосредоточены в руках лидера. Руководители не принимают никаких предложений или инициатив от подчиненных.
Человек, придерживающийся принципа невмешательства в лидерство, не дает указания, а оставляет группу на произвол судьбы. Подчиненным предоставляется полная свобода действий в выборе собственной политики и методов.
Партисипативный или демократический стиль лидерства предполагает, что лидер разделяет полномочия по принятию решений с членами группы, а также продвигает интересы членов группы и практикует социальное равенство.
Трансформационное лидерство мотивирует и вдохновляет людей на изменение своего поведения ради общего блага.

Ключевые термины

laissez-faire : французский термин, буквально означающий «пусть [они] делают»; это также в широком смысле подразумевает «пусть будет», «пусть делают, как они хотят» или «оставьте это в покое».

В поисках правильного стиля лидерства

Лидер может использовать несколько различных подходов к руководству и управлению организацией.Стиль лидера, который задает направление, устанавливает стратегию и мотивирует людей, является результатом его личности, ценностей, подготовки и опыта. Например, непринужденный лидер может руководствоваться менее формальным стилем, поощряющим автономию и творчество.

Привлечение лидерства

Привлекательные стили лидерства включают обращение к сотрудникам и понимание их проблем и рабочих ситуаций. Доктор Стивен Л. Коэн, старший вице-президент Центра передового опыта по развитию лидерства Right Management, описывает привлекательный стиль лидерства как передачу важной информации сотрудникам и вовлечение их в принятие важных решений.Такой стиль руководства может помочь удержать сотрудников на долгое время.

Активное лидерство : Привлекательный стиль лидерства предполагает, что лидеры обращаются к своим избирателям и участвуют в их успехах и борьбе.

Автократическое / авторитарное лидерство

При автократическом стиле лидерства власть принятия решений сосредоточена в руках лидера. Руководители не принимают никаких предложений или инициатив от подчиненных. Автократическое руководство эффективно для быстрого принятия решений, но, как правило, не способствует вовлечению сотрудников или поддержанию их удовлетворенности.

Laissez-faire / Free-Rein Leadership

Человек может занимать руководящую позицию, не указывая четкого направления, оставляя группу выбирать свой собственный путь в достижении целей. Подчиненным предоставляется полная свобода действий в выборе собственной политики и методов. Принцип невмешательства наиболее эффективен, когда работники обладают навыками самостоятельной работы, имеют самомотивированный характер и будут нести ответственность за результаты.

Партисипативное или демократическое лидерство

Партисипативный или демократический стиль лидерства предполагает, что лидер разделяет полномочия по принятию решений с членами группы.Этот подход ценит перспективы и интересы отдельных членов группы, а также способствует сплоченности команды. Совместное лидерство может помочь сотрудникам чувствовать себя более заинтересованными в результатах решений и более приверженными выбору, потому что они имеют право голоса в них.

Трансформационное лидерство

Трансформационный стиль лидерства подчеркивает мотивацию и моральный дух, чтобы вдохновить последователей изменить свое поведение во имя большего блага. Первоначально концепция была представлена Джеймсом МакГрегором Бернсом.По словам Бернса, трансформационное лидерство — это когда «лидеры и последователи продвигают друг друга на более высокий уровень морали и мотивации». Исследователь Бернард М. Басс использовал идеи Бернса для разработки собственной теории трансформационного лидерства. Басс уточнил определение, чтобы подчеркнуть, что трансформационное лидерство отличается тем эффектом, который оно оказывает на последователей.

Когда использовать разные стили

Различные ситуации требуют определенного стиля руководства. В условиях жестких ограничений по времени, когда мало места для длительных дискуссий, направленных на достижение консенсуса, может быть уместным более директивный стиль, направленный сверху вниз.Для высокомотивированной и сплоченной команды с однородным уровнем знаний демократический стиль руководства может быть более эффективным. Точно так же стиль лидерства, основанный на участии, может быть наиболее подходящим для решений, которые потребуют изменений в поведении большой группы людей.

Каждый стиль лидерства может быть эффективным, если он соответствует потребностям ситуации и используется опытным лидером, который может применить ловкий подход. Наиболее эффективные лидеры владеют несколькими стилями и могут выбрать тот, который с наибольшей вероятностью поможет организации в достижении ее целей.

Четыре теории лидерства

Теории эффективного лидерства включают теорию черт, непредвиденных обстоятельств, поведенческую теорию и теории полного диапазона.

Цели обучения

Обсудить различные теории и подходы к определению и пониманию лидерства

Ключевые выводы

Ключевые точки

Современная теория качеств предполагает, что люди становятся лидерами в самых разных ситуациях и задачах; важные индивидуальные лидерские качества включают интеллект, приспособляемость, экстраверсию, сознательность, открытость опыту и общую самоэффективность.
Теория поведения предполагает, что лидерство требует сильной личности с хорошо развитым позитивным эго; уверенность в себе важна.
Теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что разные ситуации требуют разных характеристик, и не существует единого оптимального психологического профиля лидера.
Согласно всеобъемлющей теории лидерства, лидерам необходимы четыре качества: индивидуальное внимание, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние.

Ключевые термины

Непредвиденные обстоятельства : Скорее всего, произойдет в связи с чем-либо или как следствие чего-то еще.

В течение ряда лет исследователи изучали лидерство, чтобы понять, как создаются успешные лидеры. Эксперты предложили несколько теорий, включая типичные, поведенческие, случайные и полномасштабные модели лидерства.

Теория черт лидерства

Поиск характеристик или черт эффективных лидеров занимал центральное место в изучении лидерства.В основе этого исследования лежит предположение о том, что лидерские способности основаны на характеристиках, которыми обладают люди. Исследования в области теории черт характера показали значительную положительную взаимосвязь между эффективным лидерством и такими личностными качествами, как интеллект, экстраверсия, добросовестность, самоэффективность и открытость опыту. Эти результаты также показывают, что люди становятся лидерами в самых разных ситуациях и задачах.

Теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств

Стогдилл и Манн обнаружили, что, хотя некоторые черты характера были общими в ряде исследований, общие данные свидетельствуют о том, что люди, которые являются лидерами в одной ситуации, не обязательно могут быть лидерами в других ситуациях.Согласно этому подходу, называемому теорией непредвиденных обстоятельств, ни один психологический профиль или набор устойчивых черт не связаны напрямую с эффективным лидерством. Напротив, взаимодействие между этими индивидуальными чертами и преобладающими условиями создает эффективное лидерство. Другими словами, теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что эффективное лидерство зависит от факторов, не зависящих от отдельного лидера. Таким образом, теория предсказывает, что эффективные лидеры — это те, чьи личные качества соответствуют потребностям ситуации, в которой они находятся.Модель лидерства Фидлера на случай непредвиденных обстоятельств фокусируется на взаимодействии стиля лидерства и ситуации (позже названного ситуационным контролем). Он определил три важных аспекта ситуации: качество взаимоотношений лидера с другими, насколько хорошо структурированы их задачи и объем официальных полномочий лидера.

Поведенческая теория лидерства

В ответ на раннюю критику подхода, основанного на чертах характера, теоретики начали исследовать лидерство как набор форм поведения.Они оценили, что делают успешные лидеры, разработали классификацию действий и определили общие модели, указывающие на разные стили лидерства. Теория поведения также включает теорию модификации поведения Б.Ф. Скиннера, которая учитывает влияние вознаграждения и наказания на изменение поведения. Примером этой теории в действии является менеджер или лидер, который мотивирует желаемое поведение, ругая сотрудников, опаздывающих на собрания, и выражая признательность, когда они приходят раньше или вовремя.

Б.Ф. Скиннер : Отец поведенческой теории показал связь между поведением и вознаграждением и наказанием. Сегодня руководство часто использует его выводы.

Полная теория лидерства

Полная теория лидерства — это компонент трансформационного лидерства, который повышает мотивацию и моральный дух, связывая чувство идентичности сотрудника с проектом и коллективной идентичностью организации. Четыре основных компонента теории, которые охватывают весь спектр основных качеств хорошего лидера:

Индивидуальное рассмотрение: степень, в которой лидер уделяет внимание заботам и потребностям каждого последователя и действует как наставник или коуч.
Интеллектуальная стимуляция: степень, в которой лидер оспаривает предположения, рискует и запрашивает идеи последователей
Вдохновляющая мотивация: степень, в которой лидер формулирует видение, которое привлекает и вдохновляет последователей
Идеализированное влияние: степень, в которой лидер служит образцом для подражания в отношении этичного поведения, вселяет гордость и завоевывает уважение и доверие

Программа молодых ученых — Голубой мраморный космический институт науки

Программа BMSIS для молодых ученых (YSP) предоставляет возможность студентам и подходящим молодым ученым участвовать в фундаментальных исследованиях, узнавать об эффективном научном общении и развивать навыки критического мышления в вопросах этики, политики и т. Д.Успешные кандидаты присоединяются к BMSIS в качестве исследовательских партнеров (RA) на время программы.

BMSIS проводит две такие программы:

« Программа молодых ученых NASA / BMSIS в области космических биологических наук » — это сотрудничество между отделом космических биологических наук Исследовательского центра NASA Ames и BMSIS в разработке следующего поколения специалистов по космической биологии, ориентированных на аспирантов и докторантов. . Чтобы подать заявку на эту программу, студенты должны физически проживать в Маунтин-Вью, Калифорния, США, а также должны быть приняты для работы в лаборатории НАСА Эймса.

« Программа для молодых ученых BMSIS » ориентирована на студентов бакалавриата и тех, кто закончил бакалавриат, но еще не поступил в аспирантуру. Эта программа предлагается в первую очередь как удаленная онлайн-программа (хотя некоторые проекты действительно предлагают обучение на месте, в зависимости от местонахождения заявителя). Научные сотрудники BMSIS YSP работают с одним или несколькими исследователями BMSIS над различными проектами в области наук о Земле и космосе, инженерии и научных коммуникаций.Хотя некоторые проекты имеют финансирование, многие из них не оплачиваются.

Финансирование доступно для некоторых проектов YSP (см. Список здесь), но не для всех. Неоплачиваемые проекты YSP будут длиться номинально максимум три месяца, в то время как финансируемые должности могут длиться дольше. NASA / BMSIS YSP Research Associates, не получающие докторскую степень, могут оставаться в программе не более 5 лет. Докторанты NASA / BMSIS YSP могут оставаться научными сотрудниками до даты защиты докторской степени.

Дополнительные ресурсы и рекомендуемая литература

Национальные академии — О том, как быть ученым: руководство по ответственному ведению исследований

Мэтт Абрахамс — Выступая, не волнуясь

Рэнди Олсон — Не будь таким ученым

Питер Фейбельман — одной кандидатуры недостаточно

Адам Грант — Оригиналы: как нонконформисты двигают мир

Сьюзан Кейн — Тихая: сила интровертов в мире, который не может перестать говорить

Клод Стил — Свист Вивальди: как стереотипы влияют на нас и что мы можем сделать (проблемы нашего времени)

Майкл Уокер — Почему мы спим: раскрывая силу сна и снов

Кэл Ньюпорт — Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире

Джош Бернофф — Писать без чуши: сделай карьеру, говори то, что имеешь в виду

Эни Э.

интровертный — это… Что такое интровертный?

Наследили: ученый ТГУ о big data и цифровом следе

Марти Ольсен Лэйни НЕПОБЕДИМЫЙ ИНТРОВЕРТ. Непобедимый интроверт

Читайте также

Интроверт мыслительный

Интроверт чувствующий

Интроверт ощущающий

Интроверт интуитивный

Вы интроверт?

Интроверт или экстраверт?

Случай №3: Марти

Вы интроверт?

Пара интроверт и интроверт: двое против всего мира

Я – интроверт. А почему бы нет?

Женщина-интроверт, мужчина-интроверт

Мужчина-интроверт

Женщина-интроверт

Заключение. Интроверт – не приговор

Непобедимый я

По поводу интровертов в IT / Хабр

Как эксплуатировать интроверта — Learnology.ru

чем дышит тропическая электроника – Москва 24, 24.12.2016

Рейвовый и расслабляющий

Диджеинг и шаманство

Chillrave в Москве

​Вини Маас — об интровертной Москве и парижских домах-монстрах — Strelka Mag

Интровертный | Элита Харьков Вики

Интровертный

Жанр

Тема

Перекрестные ссылки

Тексты

Видео

Общая информация

Галерея

Список литературы

Навигация

лучших вакансий и мест в 2021 году

Интроверт Индастриз

Места для интровертов

Методология и источники

Интровертное чувство (Fi) в сравнении с Ti, Ni и Fe

Не уверены, кто вы — INFJ или INFP?

Похожие сообщения:

Объяснение интровертного мышления (Ti) — одна из ваших восьми когнитивных функций

Кто такой Дэйв Холлс? Вики, Биография, Состояние, Жена, Возраст, Ржавчина, Фильмы, Семья, Карьера и многое другое

Определение лидерства | Безграничное управление

Руководство

Цели обучения

Ключевые выводы

Ключевые точки

Ключевые термины

Определение лидерства

Лидерство и менеджмент

Менеджмент против лидерства

Цели обучения

Ключевые выводы

Ключевые точки

Ключевые термины

Лидеры против менеджеров

Источники энергии

Цели обучения

Ключевые выводы

Ключевые точки

Ключевые термины

Власть в бизнесе

Шесть источников энергии

Законная власть

Референтная мощность

Эксперт Сила

Сила награды

Коэрцитивная сила

Информационная мощность

Силовая тактика

Влияние лидера

Цели обучения

Ключевые выводы

Ключевые точки

Ключевые термины

Роль влияния в руководстве

Вини Маас — об интровертной Москве и парижских домах-монстрах — Strelka Mag